pulsera para ritmo cardiaco

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Page 1: Pulsera Para Ritmo Cardiaco

Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara

MICHELL ALEJANDRO BECERRA VILLEGAS, INGENIERO MECATRONICO

Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara

MICHELL ALEJANDRO BECERRA VILLEGAS, INGENIERO MECATRONICO

Pulsera para el ritmo cardiaco

era para el ritmo cardiaco

Page 2: Pulsera Para Ritmo Cardiaco

Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara

Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, [email protected]

La oportunidad

Descripción de producto o servicio y dibujo industrial:

Pulsera capaz de tomar diariamente el ritmo cardiaco del usuario, al final de cada semana esta dará un promedio de la frecuencia cardiaca del usuario y los compara con los de una persona sana. Si el análisis esta por arriba o debajo del promedio esta cambiará a un color rojizo indicándole al paciente que debe asistir al médico.

Descripción de la pulsera

Sensores

Microchip Para recabar datos Manipular el color deLa pulsera

Conexión en seriePara la transferenciaDe datos

La pulsera en si

Oportunidad de negocios y problema que se resuelve:

Debido a la forma de vida moderna las personas tienen menos tiempo de ir al cardiólogo a recibir una apropiada consulta y muchas ocasiones no se percatan que su salud cardiaca no está en las mejores condiciones que son ocasionadas por el estrés y las continuas presiones de la vida diaria, lo que se pretende es que la pulsera sea como un recordatorio para el usuario al ver que la pulsera cambia de un color blanco a uno rojizo.

Unique Selling Preposition:

El diseño de la pulsera será de manera simple éste incluirá lo que es la pulsera en sí, dentro de la misma se instalarán una serie de sensores que permitirán tomar el ritmo cardiaco de la persona para enviar los datos recabados a un microchip programable, mismo que realizará el análisis y el promedio y cambiará de tonalidad a la pulsera en caso de exceder o estar por debajo del promedio.

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El mercado

Mercado principal y cuantificación:

el mercado entrará de manera directa al mercado secundario porque no es necesario vender mí producto a una empresa para luego vendérselo a otra, lo que se utilizará son los canales de las empresas como Bayer, Schering-Plough, Novartis(1)

Mercado secundario y cuantificación:

el mercado secundario tendrá un enfoque especial a las personas de la tercera edad dado que es más común que sufran de problemas cardiacos sin embargo, eso no descarta que personas que no sean de la tercera edad puedan adquirir este producto debido a que también las personas a partir de 35 años en delante son propensas a sufrir ataques cardiacos en cualquier momento.(2)

Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado:

Una de las tendencias favorables para esta pulsera podría ser que después de un tiempo sea adoptada como una moda por las personas por que podrían encontrarlo estético o porque simplemente la vieron en las muñecas de alguna persona famosa, como sucedió con las pulseras de “Livestrong” en un tiempo no había persona que no tuviera una en su muñeca. Lo que nos puede llevar también a la desventaja ya que si es tomada como una moda después de cierto tiempo las personas que solo siguen la moda dejarán de usarlas.

Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final:

esta pulsera estará incorporada a la empresas farmacéuticas de mayor renombre como Bayer, Schering-Plough, Novartis(1) será distribuido por sus medios a lugares como los hospitales, farmacias o incluso en un último término este podría ser comprado directamente en la página web de estas tres empresas.

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La competencia

Productos o servicios que actúan como competencia directa:

Entre los productos que pueden considerarse como una competencia directa se encuentran los relojes que son distribuidos por la compañía Nike (3) que pueden tomar el ritmo cardiaco del usuario, sin embargo la diferencia con mi producto es que se limita a registrar los cambios en el ritmo cardiaco de la persona pero no generan un historial del que se pueda obtener un promedio por cada semana. También entran aquellas empresas encargadas de la distribución de aparatos de electrónica médica para ritmo cardiaco y respiratorio.

Principales proveedores de productos de competencia directa:

Nike, que cuenta con relojes de monitoreo cardiaco http://www.nike.com/timing/

Las empresas encargadas de la distribución de aparatos para ritmo cardiaco y respiratorio:

GrupoTAPER http://www.grupotaper.com/

Galmedica http://www.galmedica.com/

Precio promedio de producto o servicio de competencia directa:

El precio promedio de los relojes para monitoreo cardiaco y los aparatos de para medir el ritmo cardiaco se encuentran entre los $90 USD a $150 USD

Productos o servicios que actúan como competencia indirecta:

Se puede considerar como una competencia indirecta las consultas médicas dadas a los pacientes de manera mensual con su cardiólogo o cualquier tipo de chequeo que deseen realizarse ya que como un procedimiento rutinario para las personas de la tercera edad se les toma la frecuencia cardiaca, otro tipo de competencia indirecta puede ser los lugares donde por una pequeña cantidad o de manera gratuita se realizan exámenes de frecuencia cardiaca a personas interesadas en ello.

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Principales proveedores de productos de competencia indirecta:

Americas Hospital http://www.americashospital.com/site1.html

IMSS http://www.imss.gob.mx/

ISSSTE http://www.issste.gob.mx/index2.html

Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta:

El precio del servicio es el que se cobra por una consulta médica que se encuentra entre los 300 y los 500 pesos.

Modelo de Negocios

Explicación de cómo el negocio genera ingresos:

El modelo genera ingresos cuando sea comprado por el consumidor ya sea en las farmacias o en los hospitales con un costo de $200 pesos, dado que el chip incluido en la pulsera tendrá de vida promedio un año, este tendrá que ser remplazado lo que tendrá un costo adicional de $50 pesos, para que se obtengan ingresos para la reprogramación del chip y poder ser reutilizado.

Que se necesita para desarrollar la idea:

Es necesario realizar investigaciones sobre el ritmo cardiaco de una persona diariamente para así obtener el patrón de comparación al término de cada semana, sobre el diseño técnico se requerirá de programadores que diseñen el programa para que el chip pueda ser emulado, se requerirá de diseñadores industriales para que puedan producir una pulsera que sea cómoda y que a la vez pueda soportar factores tanto ambientales como el trato que le dé el usuario. Investigación de funcionamiento técnico, diseño de teclado y producción de prototipo.

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Costos principales de arranque:

Contratación de programadores para el microchip

Contratación de diseñadores industriales

Adquisición del material del cual estará hecha la pulsera

Adquisición de los sensores y el microchip.

Proveedores principales potenciales:

La compañía Microchip http://www.microchip.com/stellent/idcplg?IdcService=SS_GET_PAGE&nodeId=64

Datos cardiovasculares de Bayer. http://www.bayer.es/ebbsc/cms/es/index.htm

Para realizar la programación: http://www.programadores.net/

Factores de riesgo

La cultura del cliente, que el mercado meta no tenga el suficiente poder adquisitivo, que el producto no alcance el posicionamiento deseado.

Fuentes

(1)

http://www.bayer.es/ebbsc/cms/es/index.html

http://www.schering-plough.com/

http://www.novartis.es/portales/web/es/apartados/menuprincipal/home.html

Gonzalez

(2)

Juan (2008). Que comer cuando se ha sufrido un ataque cardiaco. Retrieved April 17, 2009, from

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medicinas.com.mx Web site: http://www.saludymedicinas.com.mx/nota.asp?id=2284

(3)

http://www.nike.com/timing/

Nombre de alumno quien desarrolló la idea:

Michell Alejandro Becerra Villegas

Matricula: A01133606

Carrera: Ingeniero Mecatrónico

Campus: Guadalajara

Correo electrónico: [email protected]