push the innovation in mining - gestión minera 17.15 - 18.00 orellana... · codelco digital es la...

Copyrights © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

Codelco Digital “Push” the Innovation in Mining

Marco Orellana S. CIO Codelco Chile

MIT CIO 2011 Computerworld 100 - 2013

HITECH 50 2014

Octubre 2014


Agenda

Contexto del Negocio

Codelco Digital

Gobierno del Proceso

Innovando a través de la Tecnología

Mirando al Futuro


Contexto del Negocio


Reservas de Cobre en el Mundo

Nota: Otros países: 13%. Fuente: U.S. Geological Survey, Enero 2010.

20%

6%

6%

12%

5%

7% 5%

4%

4%

3%

3%

1%

13%

Chile

Perú

México

USA

Canadá Polonia

Rusia

Kazajstán

China

Indonesia

Australia

Zambia

4


Codelco una Empresa Global

Minas

Headquarters

Subsidiarias

Agentes

Joint Ventures

BIOSIGMA

CODELCO/NMM Co. Ltd.

KAIROS MINING

CODELCO/HONEYWELL

DIVISIÓN CHUQUICAMATA

DIVISIÓN MINISTRO HALES

DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC

DIVISIÓN SALVADOR

DIVISIÓN ANDINA

DIVISIÓN VENTANAS

CASA MATRIZ

DIVISIÓN EL TENIENTE

DIVISIÓN GABY


Codelco

Mayor productor de Cobre del mundo, con aproximadamente el 11% de la producción mundial. Producción 2014: 1,8 millones de toneladas. Ventas 2014: US$10 mil millones. Controla del orden del 10% de las reservas probadas de Cobre del mundo. Empresa 100% del Estado de Chile. Mayor exportador de Chile.


Cierre

ENMS

Cierre

RT Oxidos

Cierre Chuqui Rajo

Rajo Sur

MH

Quetena

RT Fase II

NUEVO NIVEL MINA

ANDINA 244

CHUQUI

SUBTE

Fuente: PND 2012 Preliminar.

Plan de Negocios y Desarrollo de Codelco 2012 Producción de Cobre Miles de tmf


Desafíos de Codelco

Rentabilizar los minerales cada vez más complejos. Optimizando operaciones e insumos críticos (agua, energía, entre otros). Búsqueda continua de mejoras e incrementos en productividad. Avanzar en la automatización de los procesos productivos. Desarrollar minería limpia (medio-ambientalmente “amistosa”). Relación con comunidades. Aumentar la seguridad de las operaciones y mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Desarrollar Proyectos Estructurales. Transformación de las actuales operaciones mayores. Desarrollar cultura y capital humano para Nueva Minería. Innovar en la comercialización (tracking for life).

Fuente: Documentos Internos y Entrevistas a 120 Ejecutivos de las Divisiones de la Corporación 2008.


Fuente: Cochilco y Sernageomin 2012

Pro

du

cció

n (

MTM

F)

Pro

du

ctiv

idad

(To

n/p

ers

on

a/añ

o x

10

0)

Productividad minería del cobre Chile (1990 – 2010)


En sus inicios nuestro negocio se basaba en el esfuerzo físico, y la minería era sinónimo de Sacrificio

En esos días ... Los trabajadores migraban desde áreas rurales Se operaban minerales de alta ley Las regulaciones al negocio eran básicas


El contexto de negocios actual de la gran minería es radicalmente distinto al vivido hasta el siglo XX.

Altos estándares de seguridad y salud ocupacional

Exigencias medioambientales

y comunitarias

Recursos Humanos Empoderados, colaborativos

y en red

Operaciones cada vez más complejas

Costos al Alza Insumos críticos

Negocio Minero Integrado

Sentido Global Red Extendida

Contexto del negocio minero en el siglo XXI

http://1.bp.blogspot.com/-qzKPE0ODpFI/Trg2Os7rE5I/AAAAAAAAAHc/f_mSuW0VIHI/s1600/incremento-PIB.jpg


Hoy ... Nuestros principales aliados son el conocimiento, la

innovación y la tecnología

El Negocio ... cada día es un negocio diferente

Aquello que ayer fue exitoso

nada garantiza que así lo sea en el futuro


Codelco Digital


Hipótesis

“El Negocio Minero pasará en los próximos 10 años,

de ser un Negocio centrado en acciones físicas a ser

uno centrado en el conocimiento y la tecnología.

Las Empresas que anticipen este cambio, estarán en

condiciones de establecer barreras de entrada mucho

más allá de las asociadas a disponibilidad de capital,

como ha sido hasta ahora.”

CODELCO / TICA Oct. del 2005.


Ayer Hoy Mañana

Esfuerzo físico

Tecnología

Conocimiento

El desafío es pensar

hoy día en:

Los procesos que tendremos

mañana

junto con las personas y

tecnologías que los soportarán

Visualizar la

Empresa que podemos

llegar a tener

Hacia una estrategia basada en las TICA

http://www.enami.cl/CatalogoISO9002/Catodo1.jpg



http://www.abb.com/global/gad/gad02007.nsf/images/C56AB1457FE243C7C1256E4600330D54/$file/SR2N3-07.jpg


Una Minería: • Automatizada

• Robotizada

• Remotizada

• Operación

Integrada a Distancia

• Con Información en Línea y en Tiempo Real

• Con Procesos Colaborativos y Gestión del Conocimiento

Nuestra Visión: “CODELCO DIGITAL”

CODELCO DIGITAL es la manera de ver el Codelco del futuro a través del prisma de las Tecnologías, se nutre y es parte inherente a los planes de negocio de la Corporación.


Visión TICA y Proyectos Estructurales

• Rol Normativo:

- Definición de arquitectura, estándares y tecnología, y control de su aplicación.

• Rol Asesor: - Diseño y revisión de

ingenierías conceptuales, básicas y de detalle; estimación de costos.

• Rol Ejecutor: - Implantación de sistemas de

alcance corporativo.

Nuevo Nivel Mina Teniente.

Ministro Hales

Chuquicamata Subterránea

Nueva Andina Fase II

RT Sulfuros


Alineando la Visión al Negocio

5 Drivers principales para TICAR en CODELCO: • Optimización de Operaciones y Gestión de Activos:

• Productividad • Costos • Optimización de operaciones • Optimización del Mantenimiento • Automatización en Mina y Plantas • Gestión de recursos críticos (agua y energía) • Información para gestión predictiva

• Seguridad de Personas e Instalaciones

• Sustentabilidad y Medio Ambiente

• Incorporación temprana en los Proyectos Estructurales de CODELCO

• Desarrollo de las Personas / Cultura de la Innovación Constante


“CODELCO DIGITAL y su Roadmap”

2007 Dic / 2012 1998

Codelco Digital 1.0 Codelco Digital 2.0 Codelco Digital 3.0

Gobierno TI Corporativo

Estrategia de sistemas IS

Estrategia Infraestructura Base

Estrategia Networking y

Telecom

Implementación de SAP V 3.0

Plataforma TIC Corporativa

Consolidación Plataforma Sistemas

Enterprise

Estrategia para automatización de

operaciones Mineras

Estrategia Sistemas MOS (Mining

Operational Systems)

Integración desde mina a gestión

Gestión predictiva

Mantenimiento integrado

Operaciones Autónomas

Aplicaciones Robóticas

Énfasis en la plataforma

2017

Énfasis en la cultura

ERP / SAP Networking Virtualización Storage

ERP / SAP 6.0 Estándares de Control Automático Middleware Gestión /Control Sistemas Dispatch integrados Integración TCP/IP

ERP / SAP extendido S.I. mineros Integrados Estándar de Objetos mineros Cloud Computing Mobility Big Data – Analytics Protocolos Machine to Machine

Social Data Integration

http://www.pptbackgrounds.net/uploads/sea-wave-curves-lines-backgrounds-wallpapers.jpg


Programas Transversales TICA Corporativos

TICAR -> UN HABILITADOR PARA EL PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DE CODELCO

Gestión Integrada para la toma decisiones en tiempo real (desde el ERP a la Operación)

Plataformas colaborativas e Incrementos en Productividad

Teleoperación de equipos y Robotización

Rediseño y Automatización de procesos productivos

Gestión Integrada de Mantenimiento (Sintomático / Preventivo / Correctivo)

Programa de Desarrollo Humano y Gestión del Cambio

Seguridad de la Información y Activos relacionados

Eficiencia Energética y de utilización de recursos naturales

Fase I Consolidación y rentabilización de TICA en el Negocio

Fase II Incorporación de TICA transformacionales en

Procesos de negocio

2010 2012 2017


Fase I Consolidación y rentabilización de TICA en el Negocio

Fase II Incorporación de TICA transformacionales

en Procesos de negocio

2010 2012 2017

Horizonte de Planificación para el Desarrollo Estratégico de las TICA


Incremento de

recursos

mineros

Planificación

geo-minero-

metalúrgica

Extracción Procesa-

miento

Comerciali-

zación y

Desarrollo

de Mercado

Desarrollo NEGOCIO

VULCAN

DISPATCH

PI

MINESIGTH

SAP SD

Plan .Emb.

SIOF

SAOM

CPM98

CPM98

Datamart

KMDOC

SAP PM

Estratégico

y Gestión

Táctico

Operacional FIX

G2

XPLAN

PCBC

SIGG Datamart Datamart Datamart

REDES RADIO-INFO-TELECOMUNICACIÓN

S.O. (WINDOWS/UNIX)

mySAP

ORACLE EXCHANGE SEGURIDAD

SERVIDORES EQUIPAMIENTO MENOR

.NET J2EE

COLABORACIÓN OFIMÁTICA CORREO INTERNET

De

Soporte

De

Productividad

PORTAL EMPRESARIAL (mySAP)

MIDDLEWARE

Contenidos

STCU

CPM98

SAP SD

AP

LIC

AC

ION

ES

E I

NF

OR

MA

CIÓ

N

TECN

OLO

GÍA

S

FCOL

SANT

PREMIN

PREMIN

VCTT

VCTT VCTT

AUTOMINE

OPMIN

ISOE ISOE ISOE

MODELADOR

V4D ISS

TDC

SIGE

VULCAN

DATAMINE

BDGEO

SIGEO

HIDRAGEO

MDC

SMD

GEMCOM

LIMS

XGEO

BDGT

SAP SCM

Arquitectura y Proyectos TICA


Arquitectura y Soluciones Tecnológicas

UNIX UNIX

Sist

emas

de

C

on

tro

l P

lata

form

as

Tecn

oló

gica

s O

pee

raci

on

es

Y N

ego

cio

TEC

HN

OLO

GÍA

S

Incremento Recursos Mineros

Desarrollo Planificación Geo-Minero Metalúrgica

Comercialización y Desarrollo de

Mercado

Procesamiento Extracción

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.conama.cl/portal/1255/articles-29185_Foto_Chuqui.jpeg&imgrefurl=http://www.conama.cl/portal/1255/article-29185.html&h=300&w=400&sz=20&tbnid=Di88X5t1fScJ:&tbnh=90&tbnw=120&hl=es&start=4&prev=/images?q=chuquicamata&svnum=10&hl=es&lr=&sa=G

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.sustentable.cl/Images/cobre-laminas1.jpg&imgrefurl=http://www.sustentable.cl/portada/Residuos_Liquidos_Cod/3118.asp&h=179&w=180&sz=10&tbnid=37WoVLBiOtsJ:&tbnh=95&tbnw=96&hl=es&start=97&prev=/images?q=chuquicamata&start=80&svnum=10&hl=es&lr=&sa=N

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.codelco.cl/english/imagenes/areas_negocio/comercializacion/productos/catodos/ccc_sx_ew2.jpg&imgrefurl=http://www.codelco.cl/english/areas_negocio/comercializacion/productos/catodos/ccc_sx_ew.html&h=150&w=150&sz=7&tbnid=uK-jLKpBuL0J:&tbnh=90&tbnw=90&hl=es&start=124&prev=/images?q=chuquicamata&start=120&svnum=10&hl=es&lr=&sa=N


Gobierno del Proceso


Roles de las TICA en CODELCO

Rol Normativo: Define las políticas para TICA Establece estándares y metodologías Establece criterios para gestionar el valor Establece criterios para gestión del riesgo tecnológico Planifica el desarrollo tecnológico TICA de la Corporación Define criterios para financiamiento TICA

Rol Asesor: Busca crear valor a través de la incorporación TICA en los procesos de negocio Aporta mejores prácticas e incentiva el rediseño de procesos Alinea las TICA con el negocio de CODELCO Apoya el desarrollo de una cultura tecnológica Acompaña el logro de los compromisos de valor Asesora en la contención de costos y gestión de productividad

Rol Proveedor de Servicios: Implementado con base en modelo Cliente / Servidor Establece SLA con sus Clientes Se mide por: cumplimiento convenio de desempeño, evaluación de clientes y benchmark (calidad y costos) Focos: servicios de excelencia y aprovechamiento de sinergias Utiliza el outsourcing selectivo Favorece la aplicación de soluciones empaquetadas

Codelco TICA as a

Business Competitive

Advantage Enabler

Codelco TICA as a

Service Provider

I

II

III


Gobierno TICA en CODELCO

Comité Estratégico TICA

Visión Estrategia Ejecución

Vicepresidencia de Administración y Finanzas

Gerencia TICA

Normativo Asesor Servidor

Comités TICA Divisionales

Red de Usuarios Claves


Desarrollo Organizacional y del Ambiente TICA

Prioritario de Negocio

Soporte

Transversal

Categorización

Objetivo Estratégico

OE8: Nivelar e Incorporar en forma

sistémica las tecnologías TICA en la

cadena de valor para mejorar su

eficiencia e integración

OE9: Implantar un modelo para la

incorporación continua de las TICA’s

facilitando el trabajo integrado entre

Divisiones y Corporación

OE2: Incorporar TICA con foco en reducir costos, aumentar la productividad y la seguridad de las personas

Mapa Estratégico TICA Corporativo

OE1: Optimizar y

rentabilizar la base

instalada TICA

OE3: Incorporar las TICA en los proyectos estructurales desde su concepción más temprana

OE4:Gestionar Integradamente las operaciones mineras

Fase I

Consolidación y rentabilización de TICA en el Negocio

Fase II Incorporación de TICA transformacionales

en Procesos de negocio

2010 2012 2017 NNM, PDA-F2, CHS, MMH, otros

OE5: Integrar procesos y

sistemas para la toma de

Decisiones, con foco en lo

existente y en el corto

plazo

OE6: Automatizar,

robotizar e incorporar

teletrabajo en procesos

productivos

OE7: Gestionar los cambios necesarios

en las prácticas de trabajo existentes

como resultado de la incorporación de

tecnología y actualizar los conocimientos

y competencias TICA de las personas

MMH


Radio

Telefonía Fija

Redes

Salas

Servidores

Sistemas de Gestión Operacional

Seguridad

ERP

Trunking Digital Estándar P - 25

Telefonía IP

Redes IP sobre Fotónica

2 Sites autorespaldados: Codelco Norte y El Teniente

Consolidación - Virtualización

RtPM de Osisoft (PI System)

Normas ISO 27.000

Arquitectura SAP

INFRAESTRUCTURA BASE ESTÁNDARES HACIA DONDE VAMOS ROAD MAP

Base Tecnológica: Planes Maestros TICA


Visión – Propósito

(know-why)

Programas /

Proyectos

(know-what)

Recursos

Procesos-Personas-Tecnología

(know-how)

Estándares

(know-how)

Tiempo

(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018

Normalización de

Sistema

Eléctrico y de

Clima SCN

Estándar TIER 2+ basado en TIA 942 (Uptime Institute) + Servicio en la Nube (Cloud)

Infraestructura Site con alta disponibilidad

Diseño e integración de Salas en

función de los Proyectos

Estructurales y de tecnología

Cloud (Publico/Privado/Hibrido).

Mejoramiento

sistema red y

monitoreo del SCN

Mejoramiento Sala

Com. G. Mistral

Estudio Arquitectura

de Site en función de

los Proyectos

Estructurales

Road Map: Infraestructura Datacenter

Se incorpora

segundo camino

eléctrico

Implementación

de Sistema

Climatización In

Row, pasillos

fríos/calientes

Incorporación de

enlaces para

replicación entre

SCN, SCS y CM

Mejora Salas de

Comunicaciones

AN, VEN y SAL

Cab. Estruct.

Jerárquico y

Monitoreo Var.

Ambientales

Incorporación de

Motor Generador

en Sala Com. GM

SCN, SCS y CM

interconectados con

enlaces y equipos

para replicación de

datos

Mejoras en facilities

de Salas de Com.

(energía, clima,

monitoreo, red)

Datacenter integrado

basado en los

requerimientos de los

proyectos estructurales,

estándar TIA 942,

Arquitectura red unificada

para Datacenter

VOLVER



(know-why)

Programas /

Proyectos

(know-what)

Recursos


(know-how)

Estándares

(know-how)

Tiempo

(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Término de

conversión a

virtual de

servidores

físicos.

858 Servidores

virtuales, sobre

104 Servidores

Físicos (ESX).

Virtualización - Tecnología VMWARE

Consolidación, Virtualización y Mejoras Plataforma Virtual de Servidores

Road Map: Infraestructura Servidores

Optimización

SAN virtual -

SITE Teniente

Optimización

SAN virtual –

SITE Chuqui.

Convergencia

Comunicaciones

Site Teniente y

CM

Replicación

Storages

Teniente y CM

Convergencia

Comunicaciones

Site Chuqui

Automatización

CLOUD Privado

Etapa II

Replicación

Storages Chuqui

y Teniente

CLOUD Privado

Etapa I

Incorpora

Storages con

deduplicación y

clonado rápido. –

Site Teniente

Storages con

deduplicación Site

Chqui.

Equipamiento

Comunicación ESX

y RED Convergente

– Site Teniente y

CM

Virtualizador

Storages Site

Teniente y Site CM.

Equipamiento ESX

y RED Convergente

– Site Chuqui

Virtualizador

Storages Site

Chuqui

Implementa Cloud

Privado para

Codelco

Automatización de

Portales y

Procesos CLOUD

Mejora contínua.

Almacenamiento: Tecnología Deduplicada, Convergente y Redundante

VMWARE CLOUD PRIVADO

CODELCO

VOLVER



(know-why)

Programas /

Proyectos

(know-what)

Recursos


(know-how)

Estándares

(know-how)

Tiempo

(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Renovación

Infraestructura

de la Red 2014

Estudio

Factibilidad

reemplazo NAC

por ISE.

Se renovaron:

2 Core

8 Sw Distribución

22 Sw Acceso

90 Antenas

Redes IP, Redes Wifi 802.11g y n

Sobre aprox 2.000 equipos +500 Antenas

Red de Datos Corporativa – Estandarización y Sustentabilidad

Road Map: Infraestructura Redes

Renovación

Infraestructura

de la Red 2015

Preparación API

obsolescencia

de la red a 3

años.

Ejecución API:

Mejoramiento de Infraestructura,

potenciando el acceso móvil (wifi)

Proyecto Control de Acceso (ISE)

Seguridad Inalámbrica

Incorporación de Planos Virtuales

para diferenciación de tráfico

entre las Divisiones.

Redes definidas por Software

(SDN).

Integración a Proyectos

Estructurales PMChS, PSRTFII y

PNNM.

Redes IP, Redes Wifi 802.11ac o superior

Se renovarán:

3 Core

12 Sw Distribución

5 Sw Acceso

10 Antenas

Adecuación de acuerdo a las nuevas

exigencias de la Corporación, tanto

en equipos como de seguridad.

Estudio de incorporación de Ipv6.

Solución BYOD dentro del ISE

Uso intensivo de VRF, QoS, Easy

VPN y SDN.

Adecuación de acuerdo a las nuevas

exigencias de la Corporación, tanto

en equipos como de seguridad.

VOLVER



(know-why)

Programas /

Proyectos

(know-what)

Recursos


(know-how)

Estándares

(know-how)

Tiempo

(know-when)

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Proyectos

ejecutados P 25:

Gaby (2009)

DMH (2011)

PMChS (2012)

Chuqui Rajo (2014)

NNM (2014)

Optimización

Parque de

Radio actual

Sistema VHF y Trunking Análogo

Sistema Trunking Digital – P25

Migración Radio

RT a P25

Upgrade

Repetidores

Gaby - DMH

Instalación de

Repetidores de

Trunking 25

Sistema de radiocomunicaciones troncalizado digital, multisitio, robusto,

escalable, seguro, de alta disponibilidad.

Trunking

Digital

P25

Andina

Expansión

Instalación de

Repetidores de

Trunking p25

Road Map: Radiocomunicaciones

Migración

Radio Rajo

Andina a P25

Migración Convencional Analógico

a DMR (Mototrbo) Salvador

Upgrade de plataforma

Redundancia del sistema

Nodo Norte y Nodo Sur

Upgrade de plataforma,

Respaldo sistema P25

Instalación de

Repetidores P25

y enlaces

microondas

Sistema de

Respaldo

entre Sitios de

Sistemas P25

Migración Radio Teniente a P25

VOLVER



(know-why)

Programas /

Proyectos

(know-what)

Recursos


(know-how)

Estándares

(know-how)

Tiempo

(know-when)

Eliminación Centrales

Teatinos 333,280 y EMSA

Up-Grade y Migración

Plantas Vigentes

Esquema IP Híbrido (IP + Convencional) Esquema IP

Puro (100% IP)

Sistema telefónico multifuncional, amigable, integrable, escalable,

económico, seguro, de alta disponibilidad.

Inicio Implantación

nuevo Modelo de

negocio División El

Teniente

Definición modelo

de Negocio DN.

Implantación Sistema

Telefónico 100%

IP Puro

De acuerdo a Modelo

de Negocio

Incorporación Central

Full IP CM

Definición modelo de

Negocio Div. TTE

Renovación Central

Telefónica RT

Eliminación

centrales obsoletas

CM y migración a

telefonía IP (60%).

Upgrade Centrales

Telefónicas Div.

Andina

Implementación

Central IP CM y RT

Renovación , Up-

Grade y Migración

Plantas Vigentes

Road Map: Telefonía Fija

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Up-Grade y

Migración Plantas

Vigentes

Actualización

Centrales Div.

Salvador

Inicio Implantación

nuevo Modelo de

negocio DN

Up-Grade y

Migración Plantas

Vigentes

VOLVER



(know-why)

Programas /

Proyectos

(know-what)

Recursos


(know-how)

Estándares

(know-how)

Tiempo

(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Definición de

estándar de

plataformas

tecnológicas

Documento

estándar y

plataforma

SIGOM

Plataformas PI System , SAP-PM , SIGOM

Microsoft

Definición de

estándar y

roadmap

funcional

Levantamiento

de iniciativas

divi. Y

lineamientos

para PE

Evaluación y Control en Línea de la Cadena del Valor de los Negocios,

mediante la integración de los procesos en Plataformas sustentables.

Consolidación del modelo en Div. Andina/DMH

Sistemas

integrados de

operación con

ERP

Extender uso a Div

y nievos proyecto

Optimización y

mejora contínua.

Plataformas PI System , SAP-PM , SIGOM

Microsoft , Otras

Road Map: Plataformas de Gestión Operacional VOLVER



(know-why)

Programas /

Proyectos

(know-what)

Recursos


(know-how)

Estándares

(know-how)

Tiempo

(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Innovación continua del negocio en torno a un

core estable ERP 6.0

Infraestructura, Automatización, Monitoreo de Servicios

Normativas IFRS, Estándares de Servicios, Cumplimientos ambientales

Procesos de Negocio integrados en una plataforma que entrega una alta

visibilidad y crecimiento. Maximizar la productividad del usuario SAP

Gestión Emisiones Seguridad Industrial y Salud

Ocupacional

Integración con

Operaciones Gestión de Activos (Integración, por condiciones, lineales)

Gestión de Talento: Desempeño, Reclutamiento, sucesiones, formación

Gestión / KPI(s)

Gestión Compras Operacionales integrada con proveedores, Gestión

Compras Estratégicas, Productividad de los Servicios

Autoservicio

(ESS, MSS)

Liberación Paquetes de Mejoras

Road Map: ERP SAP en Codelco

Gobernabilidad

(GRC)

Gestión de Proyectos (Inversiones, Adm. de Cartera, Evaluación)

VOLVER



(know-why)

Programas /

Proyectos

(know-what)

Recursos


(know-how)

Estándares

(know-how)

Tiempo

(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Sensibilización Corporativa

Seguridad Información

En conjunto

con RRHH y

Asesoría

externa

Normas ISO 27001, 27002, 27005, ISA-99, otros estándares internacionales

En conjunto

con áreas Core

Definir y desarrollar iniciativas para robustecer la seguridad de la

información en Codelco, aspectos TICA y no TICA

Organización de la

Seguridad

En conjunto

con RRHH,

Comunicaciones y

Vicepresidencias

En conjunto con

VP

En conjunto

con Comité de

Seguridad

Road Map: Gestión de Seguridad TICA

Seguridad de la Información

Proyectos Estructurales

Implementación Norma Clasificación y Protección de

Información Crítica

Diseño e implementación de Panel de

Riesgos de Seguridad de la Información

Implementación Controles Seguridad Informática

Industrial

VOLVER


Innovando a Través de la Tecnología


Respuestas al mundo minero desde las TICAR

• Mejorar la seguridad, salud y calidad de vida de las personas.

• Tres ejemplos de las iniciativas robóticas TopTen en Codelco: • Sistema Teleoperado para actividades de

alto riesgo en mina subterránea. • Sistema de Telecomando de puentes grúas

de la nave de convertidores. • Sistema Robotizado para Apoyo de

Labores de Cambio de Neumáticos CAEX.

• Cuidado del medio ambiente:

• Simuladores predictivos medio-ambiental. • Tecnologías para control de emisiones. • Tecnologías para manejo de residuos.



• Minería Autómata: Explotación minera que no requiera de la intervención directa de personas para su operación: • Considera las mismas operaciones unitarias

que la minería tradicional, pero con diseños ad hoc para operación de equipos autómatas.

• Control centralizado, remoto, de alta confiabilidad, adaptado a las nuevas condiciones.

• Sistemas de comunicaciones robustos de gran ancho de banda, sistema de posicionamiento preciso y confiable y percepción del entorno.

• Arquitectura abierta con componentes desacoplados que evite la dependencia de proveedores específicos.

• Profesionales altamente especializados.



• Procesos mineros altamente automatizados e integrados, benchmarking industria Petroquímica (90% automatizados y 10% en manual), que permitan:

• Aumento de productividad a través de sistemas de control avanzado.

• Sistemas de monitoreo en línea.

• Sistemas regulatorios y predictivos – Control Avanzado.

• Información en tiempo real.

• Dato único y trazabilidad.



• Monitoreo de variables críticas

• Aumento de vida útil de activos mineros a través de una gestión predictiva de signos vitales

• Monitoreo en línea de

variables: • Camiones de extracción. • Neumáticos de CAEX. • Molinos SAG, Unitarios, Bolas,

Barras. • Motores. • Perforadoras. • LHD.


Nuevo sello Minero: Cultura de Innovación Permanente


• Apoyo en Certificación de competencias de las personas: • Simuladores para capacitación

y entrenamiento.

• Gestión del conocimiento.

• Colaboración entre las personas.

• Disponer de profesionales certificados en materia de automatización y robótica.


1 7 0

1 7 5

1 8 0

1 8 5

1 9 0

1 9 5

2 0 0

2 0 5

2 1 0

Control

Tradicional

Control Estabilizante

Valor Actual

Set Point

0

Nuevo Setpoint

Operational limit

$$$

Tiempo

Control Optimizante

44

Innovando a través de la Tecnología Automatización avanzada en Plantas


45

Innovando a través de la Tecnología Incorporando Soluciones Robóticas


Innovando a través de la Tecnología Incorporando Soluciones Robóticas


47


Proveedores de Clase Mundial – Tecnología Desarrollada


Operación Autónoma - División Gabriela Mistral


MINERAL

620 Mts – 0,41 % CuT

CRISOCOLA – ATACAMITA – OXIDOS NEGROS

Ancho de Berma 8m

Ancho de Rampa 35m

Altura de Banco 15m

Camión AHS 330tc 17 unidades

Pala 73 yd3

2 unidades

Distancia Media Chancado Primario 3,2 Km.

Cargador Frontal 2 unidades

Tractor Oruga 4 unidades

Tractor Neumático 3 unidades

Motoniveladora 3 unidades

Regador 2 unidades

Retroexcavadora 1 unidad

Distancia Media Botaderos 3.1 Km.

Perforadora 3 unidades

Mina Largo : 2.700 m Ancho : 1.700 m Prof. : 290 m

Ancho Bco. Transporte 28 mts

Actual Proceso Mina


Incluye: - 2 botaderos lastre. - 2 stock. - 4 áreas de carga

en fase 4. - 2 rampas de

acceso a fase 4. - 3 áreas de carga

en fase 5. - 3 áreas de carga

stock. - Área chancado. - 2 áreas de

abastecimiento combustible.

- 2 áreas de revisión de equipos con 12 bahías para camiones.

Estado del Arte : Habitadores “Layout Mina Frontrunner”


Mensual y semanalmente se efectúa la evaluación de las coberturas de las áreas a operar en el rajo, de manera de verificar la condición de comunicación de la flota.

Estado del Arte : Habitadores “Estudio de Cobertura”


Arreglo de Radares

Milimétricos ODS: Este

sistema permite la detección de

obstáculos en el camino.

Estado del Arte : Habitadores “Conceptos Básicos” Sistema de Detección de Obstáculos (ODS)


Innovando a través de la Tecnología

Sala de Control Integrada de

Procesos Mineros

Telecomando Carguío, LHD y

Martillos

Camiones Autónomos

apoyados con GPS

Sistema Control

Flotas Mineras

Corporativo

Programa de Automatización

Plantas de Molienda

Centro Corporativo de Soporte de Plantas

Concentradoras

Integración de operaciones para las Divisiones

Chuquicamata, Andina y El Teniente

Despegue de Láminas

Iniciales Robotizada

High Speed Networks

Virtualización

Cloud

SaaS

Conectividad redes mina rajo

y subterránea

Software minero de

alta complejidad

Navegación

asistida

http://www.abb.com/global/gad/gad02007.nsf/images/C56AB1457FE243C7C1256E4600330D54/$file/SR2N3-07.jpg


Evolución de los Proyectos TICA

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1996 2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Distribución % Monto Cartera de Proyectos Tipo de Proceso y Año

Apoyo

Operación

Sustentabilidad TICA


Mirando al Futuro


57

Hacia un Modelo de Negocios Integrado


Profesionales para entornos Colaborativos


Desarrollo de las Personas

59


NIV

EL

DE

AU

TO

MA

TIZ

AC

IÓN

MINERÍA INTELIGENTE

MINERÍA EN TIEMPO REAL

MINERÍA DE BASE

Red de Comunicación Oral

Maquinaria Altamente mecanizada

Algunos Procesos Automatizados

Computador incorporado en los procesos mineros

Red de información Parcial

Procesos Automatizados

Sistemas Localizados

Maquinas Controladas Automática - Remotas

Amplia Red de Información Minera

Todas las máquinas autónomas

Procesos y Producción no-humanos

Control Remoto de Producción

TIEMPO

5 años

10 años

Mirando al Futuro

“El primer paso ya fue logrado” - en el avance de la automatización de las minas y en los procesos de control en tiempo real


Teleoperación Wheeldozer


Sistema Robótico Reposición de Placas


Percepción Mejorada


Minería del Futuro


Una forma diferente de trabajar:

“En la era del conocimiento la forma de construir realidades es a través de la articulación de comunidades globales, la colaboración y la universalidad del conocimiento”.

Nuestra comunidad que colabora y desarrolla actividades virtuales, tiene un “RITO” cada dos años en este evento, en donde de forma física se hace visible …

Codelco Digital solo es posible en un contexto de Industria Minera Digital.


Anglo American 2011

IBU Clientes Mineros SAP 2011

Antamina Peru

Generando Redes de Apoyo: Con la Industria Minera ….


Quinto Encuentro Tecnológico / Minero Calama 2010


Asistentes al 6to SAT

Muchas gracias a todos por darnos la oportunidad cada dos años de cumplir con este RITO, en donde damos visibilidad a una comunidad que trabajando de manera colaborativa genera día a día soluciones nuevas para la Minería, confiamos en que este seminario servirá tanto para energizar a nuestros equipos como para mejor direccionar las soluciones que emergerán en los próximos dos años.


La importancia del Cambio Cultural …


Hay que oír el molino …

La importancia del Cambio Cultural …

72

www.codelco.cl

www.sewell.cl

www.aldeaminera.cl

www.codelcoeduca.cl

portal6.codelco.cl

CODELCO en Wikipedia

CODELCO en la Red


2011

CASES

Codelco Copper Mines

David M. Upton, Bradley R. Staats, Virginia A. Fuller

Publication Date:

Aug 08, 2007

Discipline:

Management of Information

Systems

Source:

Harvard Business School

Product number:

608053-PDF-ENG

Length:

19p

English PDF

DESCRIPTION

Codelco was a Chilean copper-mining company, widely considered to be one of the most

professionally managed firms in South America in spite of the fact that it was 100%

government-owned. A $10.5 billion company in 2005, Codelco faced the challenge of

incorporating information technology into its production processes, which had historically been

very manual in nature. CEO Juan Villarzu's initial turnaround attempts introduced a customer-

centric corporate culture to his ranks, but he was still challenged by how to create an

outsourcing strategy given his location and the traditionally low IT-to-total-spending ratio in the

mining industry. Villarzu envisioned moving to a robust IT architecture, enhancing the solutions

that were available, identifying further needs in the company and deciding how to fix them, and

working together with Codelco's business processes to assess, plan, and build new IT projects.

learning objective:

To examine the use of information technology in the transformation of a mining business.

subjects covered:

Information systems,Organizational change,Outsourcing,Production processes

DISCIPLINES


2011

Harvard Business Review Press October 2014 (Chapter 3)


Colegio Coya, Carretera El Cobre, Rancagua 2006


Gracias …


CONFIDENCIALIDAD DEL CONTENIDO DE ESTA PRESENTACIÓN

Toda información contenida en este documento es de

naturaleza confidencial y protegida en tal carácter.

Por tal motivo, solo podrá ser divulgada a personas

que participen directamente en esta actividad y que

necesariamente requieran tener acceso al contenido de

la misma. El uso indebido, la duplicación y

divulgación a terceros de esta información, sin

autorización previa y por escrito de Codelco,

facultará a Codelco para iniciar las acciones legales

correspondientes y para perseguir cualquier acción

indemnizatoria establecida por la legislación vigente

en la República de Chile, por lo que todo receptor de

esta información, deberá velar por el cumplimiento de

esta obligación, adoptando todos los resguardos que

sean necesarios para tal efecto.

push the innovation in mining - gestión minera 17.15 - 18.00 orellana... · codelco digital es la...

Documents