quebrando pressupostos
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Apresentação da Provocação e Agitação de abertura para a Desconferência GP 2.0 do PMI Capítulo de São Paulo em 26/08/2010TRANSCRIPT
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QUEBRANDO
PRESSUPOSTOS DA
ADMINISTRAÇÃO
GP 2.0
DESCONFERÊNCIA - PMI
Volney Faustini
26/08/2010
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Rembrandt• Belsazar e o escrito na parede
• “Writing on the wall” – expressão comum!
• Leia na sua Bíblia: livro de Daniel 5:5-9
• MENE MENE TEQUEL PARSIM
• Uma profecia – visão de futuro antes de sua concretização
• Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE!
http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar
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MERITOCRACIA
• Só é válida para os subordinados
• Não é a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo
• Vai contra um conceito do mundo novo:
ESCASSEZ versus ABUNDÂNCIA
http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/
Postado antes da entrevista na VEJA
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• Empresa flexível – voltada para talentos
• Reconhece que a motivação é algo endógeno
• Criatividade é enfatizada
• Tentar, arriscar, testar, ousar
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Arnaldo
Jabor
descobre o
Twitter* –
“Lá não
posso
deitar
regras”
* 24/08/2010
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INOVAÇÃO
• Ruptura
• Utopia
• Além da Loucura
• Heresia das heresias
• Abandono total do passado e do presente
• CRIAR O FUTURO !
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Link do video de Gary Hamel:
http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA
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MAX WEBEREXTRA
“tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”
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Mudança e Transformação
2001, Odisséia no Espaço (1968)
NASA versus A Pílula – quem transformou mais? Clay
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Nossos instrumentos sociais ...
não são uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.
Clay Shirky
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UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES
Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio
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Argumentações Iniciais
• 25 de março
Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para você assinar!
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Argumentação Inicial
• 25 de março – Funcionário não é
commodity
• A empresa é um Organismo Vivo
• O Poder da Paixão Natural
• Comprometimento Sincero
• Lealdade Honesta
A SOLUÇÃO É ENDÓGENA
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Teoria de Gestão
Fixar e planejar objetivos
Motivar e alinhar esforços
Coordenar e controlar atividades
Desenvolver e nomear profissionais
Reunir e distribuir recursos
Construir e cultivar relacionamentos
Equilibrar e satisfazer exigências
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A administração em si, a arte de planejar,organizar, decidir e controlar vai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeito em um mundo imprevisível. Organizar apropria-se de novossignificados quando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a rede predomina. Controle é morto numa sociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares são os quem detém o poder.
Jay Cross
http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/
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Des-Institucionalização
A não ser que haja uma significativa alteração interna, muitas das instituições em que confiamos hoje não sobreviverão às mudanças. E quanto mais a instituição ou a organização depender da informação como o ‘core’ de sua missão, maior e mais completa a mudança será. (Clay Shirky)
Des-Organização
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Henry Ford• Por que sempre que peço um par de mãos o
cérebro vem junto?EXTRA:
• “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”
Niels PflaengingIn: Liderando com Metas Flexíveishttp://tinyurl.com/39huar6
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Organização Medíocre
• Baseia-se na obediência cega
• Tem hierarquia forte
• Funcionários obedientes são commodity:
– Trabalho repetitivo e rotineiro
– Reativos e passivos
• Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva
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DESAFIO PARA O GP:
Como ser um gerente visionário que expanda o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?
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14 %62%24%
TOWERS PERRINCitado in O Futuro da Administração por Gary Hamel
COMPROMETIDOS
CUMPRIDORES
COMPARSAS
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Adequada para o futuro (238)
Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos.
Gary Hamel
![Page 26: Quebrando Pressupostos](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042700/559485041a28ab4d198b4742/html5/thumbnails/26.jpg)
Dois caminhos se separam em
um bosque e eu …
Eu escolhi o menos percorrido
E isso fez toda diferença.
Robert Frost
paixão
![Page 27: Quebrando Pressupostos](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042700/559485041a28ab4d198b4742/html5/thumbnails/27.jpg)
Na Estrada
Porque, para mim, pessoas de verdade
são os loucos, os que estão loucos
para viver, loucos para falar, loucos
para serem salvos, que querem tudo ao
mesmo tempo e agora, aqueles que
nunca bocejam e jamais falam
chavões, mas queimam, queimam,
queimam como fabulosos fogos de
artifício explodindo ...
Jack Kerouac
![Page 28: Quebrando Pressupostos](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042700/559485041a28ab4d198b4742/html5/thumbnails/28.jpg)
Obrigado a todos os GPs -
de hoje e do futuro.
E sucesso no caminho
da INOVAÇÃO!
Volney Faustini