queridos residentes del condado tarrant, amigos, y...

Dear Fellow Tarrant County Residents, Friends, and Partners: Can you believe it? A year has passed and we welcome the start of what promises to be a very exciting year! Welcome to 2009 and your next issue of Perspectives. 2009 greets you with the second lesson in our “Unlocking the Doors of Opportunity” edu-cational lesson series and an introduction to what promises to be an amazingly unique task ahead; embracing our role in helping our neighbors who face some unique challenges on their path to “turning over a new leaf” with the goal of improving our entire community’s quality of life. You will also see some inspirational quotes related to our roles in our communities, and a calendar filled with

wonderful opportunities for self-improvement, networking, mar-keting, and plain old fun! As always, our services at AgriLife Extension Service are to respond to your community’s needs and provide relevant qual-ity educational experiences. Many of you have approached me about the need to incorporate some educational experiences focused on improving a leader’s ability to conduct efficient and productive meetings with the purpose of being as effective as possible in their work and in the use of their time. Therefore, soon there will be an opportu-nity to register for a new educa-tional series focused on improv-ing your facilitation techniques. I encourage you to watch out for when this will be offered if you are interested in personally at-tending or referring an em-ployee or client that may benefit

I N T H I S I S S U E :

Letter from your Agent 1

The Interview 2 4

Let’s All Turn Over A New Leaf in 2009

6 8

Community Calendar 10 11

enero/febrero 2009 January/February 2009

Volume 2, Issue I

Queridos Residentes del Condado Tarrant, Amigos, y Compañeros:

¿Puedes creer lo? Ha transcurrido un año y acogemos con beneplácito el inicio de lo que promete ser un año muy emocionante! Bienvenido al año 2009 y su próxima edición de Perspectivas.

El 2009 los saluda con la segunda lección de nuestra serie educativa "Abriendo las Puertas de Oportunidad" y una introduc-ción a lo que promete ser una tarea única que tenemos por delante: abarcar nuestro papel en ayudar a nuestros vecinos que se enfrentan a algunos de-safíos únicos en su camino a "pasar una nueva página". Esto, con el objetivo de mejorar la calidad de vida en toda nuestra comunidad. Usted también verá algunas citas de inspiración

en relación a nuestros papeles en la comunidad, y un calendario lleno de maravillosas oportuni-dades para el mejoramiento de sí mismo, la creación de redes, mercadeo, y la diversion. Como siempre, nuestros servi-cios en Texas AgriLife Extension Service es el responder a las nece-sidades de la comunidad y propor-cionar experiencias educativas de alta calidad. Muchos de ustedes se han dirigido a mí acerca de la ne-cesidad de incorporar algunas ex-periencias educativas centradas en mejorar su capacidad de llevar a cabo reuniones eficientes y pro-ductivas con el propósito de ser lo más eficaz posible en su trabajo y en el uso de su tiempo. Por lo tanto, pronto habrá una oportuni-dad de inscribirse para una nueva serie de educación centrado en el mejoramiento de sus técnicas de facilitación. Le animo a ver para cuando esta se ofrecerá

E N E S T E B O L E T I N :

Carta de tu Agente 1

La Entrevista 3 5

“Borrón y Cuenta Nueva!” En el 2009

7 9

Calendario Comunitario 10 11

www.tarrant.tamu.edu Página 1

Mónica Santiago County Extension Agent

Urban Development 817.884.1946

[email protected]

Physical Address: 200 Taylor Street, Suite 500

Fort Worth, Texas 76102

Mailing Address: P.O. Box 1540

Fort Worth, Texas 76101

si usted está interesado en asistir personalmente ó quisiera dar una referencia a su empleado o cli-ente que pueda beneficiarse de la e x p e r i e n c i a . Sigo dando la bienvenida a todos sus comentarios y apoyo. No dude en ponerse en contacto conmigo a través de su oficina del Condado de Tarrant de Texas AgriLife Extension Service en 817.884.1946 o por correo e l e c t r ó n i c o a l [email protected] si necesita ayuda, le gustaría expre-sar interes en que ún tema par-ticular sea cubierto en Perspecti-vas, ó gustaría la información general en caminos posibles que podemos acompañar a beneficio de su comunidad.

Respetuosamente, Mónica Santiago

CEA-Desarrollo Urbano

f r o m t h e e x p e r i e n c e . I continue to welcome all your feedback and support. Feel free to contact me through your Tarrant County office of the Texas AgriLife Extension Service at 817.884.1946 or b y e - m a i l a t m sa n t i a g o @ a g . t a m u . e d u should you be in need of assis-tance, would like to express interest in a particular topic being covered in Perspectives, or would like general informa-tion on possible ways we can partner for the benefit of your community.

Respectfully, Mónica Santiago

CEA-Urban Development

www.tarrant.tamu.edu

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The Interview

“Now You have their Undivided Attention”

That hard work in developing that award-winning resume has finally paid off! You’ve been scheduled for an interview. Well done! However, before you start making plans with that new salary you do not yet have, there’s much work to be done! The more you prepare yourself, the more likely it is that you will enter and leave the interview confidently and thinking “I’ve nailed this job!” Remember, the job market is a competitive one and it gets more so each day. It is your job right now to set yourself apart from those other qualified candidates and sell yourself as being the best choice and fit for that open position.

Some tips for a successful interview experience:

1. Research – Do your homework! If you research the com-pany beforehand, your conversation during the interview will sound informed and knowledgeable. An interviewer will surely be impressed with the fact that you have taken the time to research the very company you are interviewing for. The background knowledge will also allow you to formulate intelligent questions to ask of your potential employer.

2. Know where you are going and who you’re meeting with! Plan a route and get accurate directions. Find out where you should park and what fee there may be associ-ated with it. Have the name and number of the person you are meeting readily available.

3. Look like you want it! Your attire should be neat, pressed, and exude professionalism. Because it is some-times difficult to know the culture of the office, when in doubt, go conservative!

4. Have your references ready! Speak in advance with at least three people who would be willing to speak on your behalf favorably (one personal, and two professional; pref-erably, at least one should be your current or past immedi-ate supervisor). Obtain their permission beforehand and be certain that they will speak highly of you if contacted by a potential employer.

5. Bring all necessary documents! Extra copies of your resume, driver’s license, social security card, portfolio of work samples, etc. If you’ve recently graduated or the position for which you are interviewing requires it, also bring an original copy of your educational transcripts.

6. Market yourself! Now is not the time to be humble-you should be the brightest star interviewing! Prepare an “elevator speech” of about 25-30 seconds that answers the question “Why should we hire you?” Be prepared for some of the most common interview questions such as: Tell me about yourself; How have your educational and work experiences prepared you for this position? Why are you interested in our organization? Tell me how you per-ceive your strengths. Your weaknesses. Tell me about a time you encountered some difficulty in your work, how you handled it, and what you learned from that experience.

Give me an example of a problem you solved and the proc-ess you used. Tell me about a difficult decision you had to make. What are your professional career goals? What would others say about your work?

7. Ask intelligent questions! Many make the mistake of not asking any questions. This may be misinterpreted as disin-terest or lack of knowledge about the position for which you are applying. Based on the research you’ve done, ask about the specific functions of the position and how they relate to the organization’s mission/goals. Some other key questions you might want to ask are: How is your com-pany different from your major competitors? How would you describe the management philosophy of the company? How much travel will be required for the position? Why are you looking outside the company for someone to fill this position? Do you have a formal training program?

8. Follow up! Don’t forget to send a thank you note, letter, or e-mail thanking the interviewer for their time and considera-tion. It communicates good manners and shows good job search sense. This can often create a positive post-impression that may set you apart from the rest and may, in times of a difficult decision between you and another candi-date, sway the decision in your favor. Here is a sample thank you letter:

January 1, 2009 Jack Owner I Want this Job Industries, Inc. 100 Work Place, Suite 100 Working, TX 11111 Dear Mr. Owner: Thank you for the opportunity to interview with you for the administrative position we discussed yesterday. I am excited about the possibility of contributing to the team at I Want this Job Industries and welcome the challenge. My 10 years of experience as a general manager, my knowl-edge in the field, and my willingness and ability to be a produc-tive team member can be wonderful assets that can meet the expressed needs of your organization. I thank you, once again, for your time and consideration. I look forward to further communication from you and would be more than happy to provide any further information you may need. Respectfully, Signature Your Name Your Address Your Phone Number Your E-mail

Continued page 4

www.tarrant.tamu.edu Página 3

La Entrevista “Ahora tiene su atención absoluta”

1 de enero del 2009 Juan Dueño Industrias Quiero Este Trabajo, Inc. 100 Sitio de Trabajo, Salón 100 Trabajo, TX 11111 Querido Sr. Dueño:

Gracias por la oportunidad de entrevistar con usted para la

posición administrativa que discutimos ayer. Estoy excitado sobre la posibilidad de poder contribuír al equipo en Industrias Quiero Este Trabajo y doy la bienvenida al desafío.

Mis 10 años de experiencia como gerente general, mi cono-cimiento en el campo, y mi buena voluntad y capacidad de ser un miembro de equipo productivo pueden ser maravillosos activos que pueden satisfacer las necesidades expresadas por su organización.

Le agradezco, otra vez, su tiempo y consideración. Espero con mucha ilusión la comunicación adicional de usted y sería más que dispuesto proporcionar alguna otra información que usted pueda necesitar. Respetuosamente, Firma Su Nombre Su Dirección Su Número Teléfonico Su Correo Electrónico Continvación página 5

¡Aquel trabajo difícil que le dedicastes al desarrollo de tu resume premiado ha pagado finalmente! Usted ha sido pro-gramado para una entrevista. ¡Bien hecho! ¡Sin embargo, antes de que usted comience a hacer planes con aquel nuevo sueldo que usted no tiene todavía, hay mucho trabajo por delante! ¡Entre más usted se prepara, más probabilidad hay de que usted entrará y de-jará la entrevista con seguridad y con el pensamiento “Adquirí este trabajo!”

Recuerde, el mercado de trabajo es uno competitivo y se pone más aún cada día. Es su trabajo ahora mismo distinguirse entre todos los candidatos calificados y venderse como la mejor opción y el mas adecuado para aquel puesto vacante.

Algunas puntas para una experiencia de entrevista acertada:

1. La investigación – ¡Haga su tarea! Si usted investiga la com-pañía con anticipación, su conversación durante la entrevista parecerá informada y entendida. Un entrevistador será segura-mente impresionado por el hecho de que usted ha tomado el tiempo para investigar la misma compañía para la que usted entrevista. Los conocimientos previos también permitirán que usted formule preguntas inteligentes para preguntar de su patrón potencial.

2. ¡Sepa dónde va y con quién tiene cita! Planee úna ruta y consiga direcciones exactas. Averigüe donde usted debería estacionar y que honorarios allí pueden tener. Tenga dispon-ible el nombre y el número telefonico de la persona con la que se citó.

3. ¡Aparenta que desea esta posición! Su ropa debería estar ordenado, presionado, y debería exudar profesionalismo. ¡Como es a veces difícil saber la cultura de la oficina, cuándo en duda, vaya conservador!

4. ¡Tenga sus referencias listas! Hable de antemano con al menos tres personas que estarían dispuestos hablar favorable-mente de su parte (uno personal, y dos profesionales; es preferible que al menos uno debería ser su supervisor inme-diato corriente o pasado). Obtenga su permiso de antemano y asegura que puedan hablar bien de tí.

5. ¡Traiga todos los documentos necesarios! Copias de su resume, permiso de conducir, tarjeta de seguro social, carpeta de muestras de trabajo, etc. Si usted se ha graduado reciente-mente o la posición para la cual usted entrevista lo requiere, también traiga una copia original de sus transcripciones edu-cativas.

6. ¡Sepa Mercadearse! ¡Ahora no es el momento para ser hu-milde - usted debería ser la estrella más brillante de los que están intrevistando! Prepare “un discurso de elevador” de aproximadamente 25-30 segundos que contesta la pregunta “¿Por qué deberíamos escogerlo?” Este listo para algunas preguntas de entrevista más comunes como: Dígame sobre usted; ¿Como es que sus experiencias educativas y las experi-encias de trabajo lo hán preparado para esta posición? ¿Por qué está interesado en nuestra organización? ¿Cómo percibe sus fuerzas? ¿Sus debilidades? Dígame sobre un tiempo que usted encontró un poco de dificultad con su trabajo, cómo

usted lo manejó, y qué aprendió de aquella experiencia. Déme un ejemplo de un problema que usted solucionó y el proceso que usó. Dígame sobre una decisión difícil que usted tuvo que tomar. ¿Cuáles son sus objetivos de carrera profesionales? ¿Qué dirían los otros sobre su trabajo?

7. ¡Haga preguntas inteligentes! Muchos hacen el error de no

preguntar nada. Esto puede ser malinterpretado como desin-terés o ignorancia sobre la posición para la cual usted aplica. Basado en la investigación que usted ha hecho, pregunte sobre las funciones específicas de la posición y como ellos están relacionados con la misión/los objetivos de la organización. Algunas otras preguntas claves que usted podría preguntar son: ¿En que es su compañía diferente a sus competidores princi-pales? ¿Cómo describiría usted la filosofía de dirección de la compañía? ¿Cuántos viajes serán requeridos para la posición? ¿Por qué búsca fuera de la compañía alguien para llenar esta posición? ¿Tiene usted un programa de formación formal?

8. ¡Recuerda dar las gracias! No olvide de enviar una nota de

gracias, una carta, o un correo electrónico agradeciendole al entrevistador por su tiempo y consideración. Esto comunica buenos modales y muestra el sentido de búsqueda de trabajo de sustancia viscosa. Esto puede crear una postimpresión positiva que puede ponerle aparte del resto y puede, en tiempos de una decisión difícil entre usted y otro candidato, influir en la de-cisión a su favor. Aquí está una carta de gracias de muestra:


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As a side note, remember that your face-to-face interview does not begin with your potential employer, but the mo-ment you walk in through the door. So, to give you some Tips from the Front Lines, I am happy to share the following tips provided by your Urban Development Administrative Assistant, Clairessa Reyes.

Tips From the Front Line

The Interview “Now You have their Undivided Attention”

Formal Business Attire for Men

• Two-piece suit or sport jacket with dark trousers (no khakis)

• White pressed shirt • Conservative print or solid tie • Polished shoes with a hard bottom • B o d y p i e r c i n g s s h o u l d b e

removed or covered • Tattoos should be covered if possible • Neatly groomed hair and facial hair • No backpacks; preferably a simple port-

folio or planner with a note pad.

Formal Business Attire for Women

• Two-piece suit with blazer and skirt/pants in a dark color or small pattern

• Skirts should be knee length or below (when seated)

• Blouse should be buttoned up and show no cleavage

• Shoes with a hard bottom and 1-2 inch heels

• Neutral color hose • Limit jewelry to one set of earrings. Do

not wear multiple rings and noisy bracelets.

• Bags should be limited to one; preferably a briefcase or a simple portfolio

• Clothing should not be too tight, too short, too low-cut, or show your bare arms

• Keep make up at a minimum • Nails should be trimmed and polished

with clear or neutral colors

Now you’re ready to go! Go in with the confidence that you are

their ideal candidate and be prepared to explain exactly why.

Next issue: Now that you’ve been offered the position, negotiate your salary – you’re worth it!

1. Try to do some mini research so you’re not asking the receptionist

“What exactly do you do here?” 2. If possible, arrive 15 - 20 minutes prior

to the interview time. 3. Please do not overwhelm yourself with

cologne/perfume; soap and water will suffice. 4. Pop in a breath mint before exiting the

car. 5. Enter with a smile and portray a sense of

confidence, not arrogance. 6. Remember the contact person’s name or,

if nothing else, state “May I speak to the H.R. department, my name is ____

and I have an interview appointment today.” 7. Do not lean on the receptionist’s desk. 8. Do not flirt with or try to “pick up” the

receptionist.

9. Do not ask how much you’ll get paid or what they start off with (you may be able to negotiate the salary further if you are a potential good fit).

10. Do not chew gum. 11. Do not talk on your cell phone while

waiting. 12. Remember your manners to the recep-

tionist & employer: “Yes, Please, Thank You”

13. Have a blue or black pen in case you need to fill out additional documents.

14. Remember your references’ names and phone numbers and do not ask the recep-tionist if you could use her phone to call your references.

15. Remember to bring a few copies of your resume (one for the interviewer(s) and one for yourself; you can use it to fill out any additional application or HR forms on site).

Continued from page 2


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Como una nota de lado, recuerde que su entrevista cara a cara no comienza con su patrón potencial, pero en el momento en que usted anda por la puerta. De este modo, para darle algunas Puntas de las Primeras Líneas, me da gusto compartir las puntas siguientes proporcionadas por su Asistente Administrativa del Desarrollo Urbano, Clairessa Reyes.

Puntas de la Primera Línea

Vestimenta Comercial Formal para Hombres • Traje de dos piezas o chaqueta de deporte con

pantalón oscuro (ningúnos khakis) • Camisa embutida blanca • Corbata conservadora o lazo sólido • Zapatos pulidos con un fondo duro • Aretes de cuerpo deberían ser quitadas o cubier-

tas • Tatuajes deberían ser cubiertos si es posible • Cabello cepillado y cabello facial bien es-

merado • Ningunas mochilas; preferiblemente una car-

peta simple o planificador con un bloc de notas

En el próximo boletín: ¡Ahora que le han ofrecido la posición, discúta su sueldo – usted lo merece!

Vestimenta Comercial Formal para Mujeres • Traje de dos piezas con chaqueta y falda/

pantalones oscuro • Las faldas deberían ser la longitud de rodilla o

abajo (cuando sentada) • La blusa debería estár bien abrochada y no de-

bería mostrar hendidura • Zapatos con un fondo duro y talones de 1-2

pulgadas • Medias en color neutra • Limíte su joyería a un juego de pendientes. No

lleve puestos anillos múltiples y pulseras rui-dosas.

• Limítese a úna cartera - preferentemente ún maletín o úna carpeta

• La ropa no debería ser demasiada apretada, de-masiada corta, descotada, o mostrar sus brazos

• Mantenga el maquillaje a mínimo • Las uñas deberían ser recortadas y pulidas con

colores claros o neutros

¡Ahora está listo! Entre con la confianza que usted es el candidato ideal y este listo para explicar exactamente por qué. ¡Usted es el premio!

8. No coquetee con la recepcionista. 9. No pregunte cuánto le pagarán o con lo que

ellos comienzan (usted puede ser capaz de negociar el sueldo si usted es un potencial bien adecuado).

10. No mastíque chicle. 11. No hable en su teléfono celular mientras

espera. 12. Recuerde sus modales: “Sí, Por favor, Gra-

cias” 13. Tenga ún boligrafo azul o negro por si tiene

que llenar documentos adicionales. 14. Recuerde los nombres de referencias y

números de teléfono. No le pregunte a la recepcionista si puedes usar su teléfono para llamar sus referencias.

15. Recuerde traer copias de su resume (úno para el entrevistador y úno para usted; usted puede usarlo para llenar cualquier aplicación adicional).

1. Haga el intento de hacer un poco de investigación con anticipación para que no tenga que preguntarle a la recepcio-nista “Qué exactamente hacen ustedes aquí?”

2. Si es posible, llegue 15 - 20 minutos antes de la cita.

3. Por favor no se abrúme con colonia/perfume; jabón y agua bastarán.

4. Tómese úna menta de aliento antes de salir del coche.

5. Entre con una sonrisa y un sentido de confianza, no arrogancia.

6. Recuerde el nombre de la persona cón quien se citó ó, si nada más, diga “¿Podría hablar cón el departamento de Recursos Humanos? Mi nombre es ____ y tengo una cita de entrevista hoy.”

7. No se incline en el escritorio de la recep-cionista.

Continuacion de la página 3

La Entrevista “Ahora tiene su atención absoluta”


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Let’s All “Turn Over a New Leaf” in 2009

Have any of you committed a mistake be-fore? Ever exceed that posted speed limit? Didn’t pay attention to those dosage instructions on a bot-tle of prescription medicine? Took that one extra drink that took you from knowing what you were doing to not? Allowed yourself to be swayed into a foolish decision by others? Gave up hope and sim-ply chose to do what you knew you shouldn’t? I am sure all of you are shaking your heads thinking back to that day you left your home 15 minutes later than anticipated and needed to rush to work; that day you just could not deal with that pain any-more and took one too many pills; that night out with your friends that turned into a fun-filled all niter; that time in high school or college when you experimented with things you know now you shouldn’t have; that time you could just no longer deal with the pressures of life and simply cheated your way through something. We’ve all been there. These innocent things, at times, turn into some major life-changing experiences for some of us, however. Someone out there was in a rush to work and, without intention, struck a pedestrian. Someone out there took one too many pills after surgery and is now addicted to prescription medica-tions. Someone out there took one too many drinks that night and became aggressive and violent against another. Someone out there went along with the crowd and is now under arrest for posses-sion of controlled substances. Someone out there is so overwhelmed with the struggles of life that they chose the easy way out. If not us, we know some-one who has had their life change in an instant due to one simple bad decision; a friend, a brother, a sister, a niece or nephew, a colleague, a parent, un-cle or aunt. We’ve all been affected by this very reality of the life-altering effects of a bad decision at one moment in time, because the bad decision affects many! Many of these friends, family members, and neighbors encounter the criminal justice sys-tem as a result. They spend weeks, months, and years behind the confines of cement walls, while we await their return, because most will inevitably

return sooner or later. Do not misinterpret my comments; there are plenty of individuals whose decisions are a result of mal-intent and pure lack of scruples, conscience, respect for authority and con-sideration of the common good. However, they are all grouped within those institutions without regard for the reasons why they journeyed there and most will return to greet us within the boundaries of our communities as they seek to “turn over a new leaf”. What will be awaiting them as they return? Here are some:

Continuation page 8

• The negative stigma associated with criminal convictions in the form of various civil barriers to their successful reintegration into society.

• Great difficulty in acquiring employment, mak-

ing it more difficult for them to become self-sufficient. Outside of the positions restricted by statute, ex-offenders are typically discriminated against in the hiring process regardless of whether the position is related to the convicted crime.

• Difficulty in acquiring housing. Criminal con-

victions prevent them from being able to access subsidized housing and their inability to pro-duce an adequate deposit and referrals often creates a barrier to housing in the private sec-tor.

• Loss of public benefits for many. • Inadequate or unavailable medical treatment

(HIV, TB, Hepatitis, substance abuse, etc.)

“Without the human community, one single human being cannot survive.”

-The Dalai Lama


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"Borrón y Cuenta Nueva!" en el 2009

¿Ház cometido ún error en ún tiempo atrás? ¿Ház pasado el límite de velocidad? ¿No prestó atención a las instrucciones de dosificación de ún frasco de medicamentos recetados? ¿Tomó úna bebida extra que le llevó a no estár en todos sus sentidos? ¿Permitió que fuera influido a tomar úna decisión tonta por los demás? ¿Perdió la esperanza y simplemente optó por hacer lo que sabía que no debía? Estoy segura de que todos ustedes están agi-tando sus cabezas al pensar en ese día que salió de su casa 15 minutos más tarde de lo previsto y fue necesario apresurarse a trabajar; ese día que no podía hacerle frente a ese dolor y tomó una píldora de más; esa noche con tus amigas que se convirtió en úna diversión hasta el amanecer; aquel tiempo en la escuela secundaria o en la universidad cuando experimentó con cosas que sabemos ahora no de-beríamos tratar; aquel tiempo que ya no podia ha-cerle frente a las presiones de la vida y simple-mente optó por el escape mas fácil. Todos hemos estado allí.

Sin embargo, estas cosas inocentes, a veces, se convierten en eventos principales que cambian el resto de nuestras vidas. Alguien hiba de prisa a tra-bajar y, sin intención, golpeó a ún peatón. Alguien tomó úna píldora de más después de úna cirugía y ahora está enviciado cón medicaciones de prescrip-ción. Alguien se tomó una bebida de más esa no-che y se púso agresivo y violento contra otro. Al-guien siguió la mala influencia de sus amistades y ahora está bajo arresto por posesión de sustancias controladas. Algúnos están tán abrumados con las luchas de la vida que eligieron el camino más fácil. Si no hablamos de nosotros mismos, conocemos a alguien que ha tenido su vida cambiada en ún in-stante debido a una simple mala decición; ún amigo, ún hermano, úna hermana, úna sobrina o sobrino, ún colega, ún padre, tío o tía. Todos hemos sido afectados por esta realidad de los efectos de una mala decisión en un momento en el tiempo, porque la mala decisión afecta a muchos!

Muchos de estos amigos, familiares, y vecinos, como consecuencia de estas malas decisions, tienen ún encuentro cón el sistema de justicia penal. Pasan semanas, meses y años detrás de los confines de las

paredes de cemento, mientras esperamos su regreso, debido a que la mayoría inevitablemente regresan tarde o temprano. No interprete mal mis comen-tarios; hay muchos individuos cuyas decisiones son resultado de malas intenciones y pura falta de escrúpulos, conciencia, respeto para autoridad y consideración del bien común. Sin embargo, ellos son todos agrupados dentro de aquellas instituciones sin hacer caso de los motivos por qué ellos viajaron allí y la mayoría volverán para saludarnos dentro de los límites de nuestras comunidades cuando ellos procuran “borrar y hacer cuenta nueva”. ¿Qué los esperará cuando ellos vuelven? Aquí están algunos:

• El estigma negativo que es asociado con convicciones criminales en la forma de varias barreras civiles a su reintegración acertada en la sociedad.

• Gran dificultad en adquisición de empleo, ha-ciéndolo más difícil para ellos hacerse autosufi-ciente. Fuera de las posiciones restringidas por el estatuto, los ex-delincuentes son típicamente

discriminados en el proceso de álquiler sin tener en cuenta si la posición está relacionada con el delito condenado.

• Dificultad en adquisición de alojamiento. Las convicciones criminales les impiden ser capaces de tener acceso al alojamiento subvencionado y su inhabilidad de producir un depósito adecuado y remisiones a menudo crea una barrera al alo-jamiento en el sector privado.

• Pérdida de ventajas públicas para muchos.

• Tratamiento médico inadecuado o no disponible (VIH, TB, Hepatitis, abuso de sustancia, etc.)

Continuación el la página 9

"Sin la comunidad humana, un ser humano solo no puede sobre vivir. "

-The Dalai Lama


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Some of you may be shaking your heads once again in an opposite direction. You may be saying, “This is not my problem. I did not tell them to choose as they did.”

Are you sure it’s not your problem? Let’s consider the following impacts on communities, families, and the

economy:

• Nearly 650,000 people are released from federal and state prisons every year (numbers released from local jails are greater).

• Over half of the adults incarcerated are par-

ents of minor children. • There is an estimated 1.5 million children

under 18 who have a parent in prison (Mumola 2000). • Incarceration of parents has been linked to

decreased self-esteem, increased risk of juve-nile delinquency, poor school performance, depression, anxiety, and aggressiveness in their children.

• Women are the fastest growing population of

incarcerated individuals according to Harri-son and Beck (2006).

• Those who are not employed are more likely

to re-offend and/or return to prison.

We are all affected by the reality of “mass incarceration” in some form or fashion. In the same manner, we all have a stake in the success of those returning to our communities from incarceration, and, therefore, have a role to play in increasing and encouraging their chances of success. Tarrant County has embraced this challenge and responsibility through the launching of the Tarrant County Reentry Initiative. There is a place for everyone in this effort and I en-courage you all to become more familiar with the details of this Initiative by visiting http://www.tarrantcounty.com/eTCRI/site/default.asp and I also encourage you to emerge from the sidelines and become a player. We need you! Texas AgriLife Extension Service in Tarrant County has embraced this challenge and responsibility as well and I, your County Extension Agent for Urban Development, look forward to a 2009 filled with promise in this effort. Please stay tuned for updates and more information regarding how you can join in this incredible effort to improve the lives of all who reside in Tarrant County! If not you, then who?

Let’s All “Turn Over a New Leaf” in 2009

• Women, whose male partners are incarcer-ated, often have two jobs, which reduces the time they are available for parenting (Rose & Clear 1998).

• Many incarcerated individuals lack the nec-

essary skills to obtain gainful employment (In 2003, 41% of those incarcerated had less than a High School education, compared to 18% of the general population over the age of 18).

• Correctional spending has increased from

approximately $6.9 billion to $62 billion in the last twenty years.

• Imprisonment prevents hundreds of thou-

sands from participating in the labor force and results in reduced tax revenue, which is used to benefit the community.

• Each dollar spent on corrections is a dollar

not available for education, health care, and social services.

Free Website Learn English

Continued from page 6

The U.S. Department of Education launched U.S.A. Learns, a free Website to help immigrants learn English. Go to www.USALearns.org to access the free training.


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Continuación de la página 7

Algunos de ustedes pueden sacudir sus cabezas otra vez en un sentido contrario. Usted puede decir, “Este no es mi problema. No les dije elegir como ellos hicieron. “¿Está seguro que esto no es su problema?” Vamos a considerar los impactos siguientes en comunidades, familias, y la economía:

• Casi 650,000 personas son liberados de pri-siones federales y estatales cada año (los números liberados de cárceles locales son mayores).

• Más de la mitad de los adultos encarcelados son padres de niños menores.

• Hay aproximadamente 1.5 millones de niños menor de 18 años que tienen a un padre en la prisión (Mumola 2000).

• El encarcelamiento de padres ha sido unido al auto estima disminuido, aumentó en el riesgo de delincuencia juvenil, interpretación escolar pobre, depresión, ansiedad, y agre-sividad en sus niños.

• Mujeres son el crecimiento más rápido de-mográfico de individuos encarcelados según Harrison y Cuba (2006).

• Cada dólar gastado en correcciones es un dólar no disponible para educación, asisten-cia médica, y asistencia social.

Somos todos afectados por la realidad del “encarcelamiento de masas” en alguna forma o manera. De la misma manera, tenemos una apuesta en el éxito de aquellos volviendo a nuestras comunidades del encarcelamiento, y, por lo tanto, tenemos un papel para jugar en el aumento de sus posibilidades del éxito. El Condado de Tarrant ha abrazado este desafío y responsabilidad con el lanzamiento de la Iniciativa de Reingreso de Condado Tarrant. Hay un lugar para cada uno en este esfuerzo y animo a todos ustedes familiarizarse con los detalles de esta Iniciativa visitando http://www.tarrantcounty.com/eTCRI/site/default.asp y también le animo a surgir de las líneas de banda y hacerse un jugador. ¡Lo necesitamos! Texas AgriLife Extension Service en el Condado Tarrant ha abrazado este desafío y responsabilidad también y yo, su Agente de Extensión para el Desarrollo Urbano, piensa con mucha ilusión en un 2009 lleno de promesa en este esfuerzo. ¡Por favor quédese templado para actualizaciones y más información en cuanto a cómo usted puede participar en este esfuerzo increíble para mejorar las vidas de todos quiénes residen en el Condado Tarrant! ¿Si no usted, entonces quién?

"Borrón y Cuenta Nueva!" en el 2009

• Mujeres, cuyos compañeros machos son en-carcelados, a menudo tienen dos empleos, que reduce el tiempo ellas están disponibles para la crianza de los hijos (Rose & Clear 1998 ).

• Muchos individuos encarcelados carecen de las habilidades necesarias de obtener el em-pleo lucrativo (En 2003, el 41% de aquellos encarcelados tenían menos que una educa-ción de Escuela Secundaria, comparada al 18% de la población general sobre la edad de 18).

• Aquellos que no son empleados tienen mayor probabilidad de ofender de nuevo y/o volver a la prisión.

• Gastos correccionales han aumentado de aproximadamente 6.9 mil millones de dólares a 62 mil millones de dólares en los últimos veinte años.

• Encarcelamiento previene cientos de miles de participar en la mano de obra y causa in-gresos fiscales reducidos, que son usados para beneficiar la comunidad.

Página de Web Grátis: Aprende Inglés El Departamento de Educación Estadounidense lanzó "U.S.A. Aprende", úna página de web grátis para ayudar a inmigrantes aprender el inglés. Vaya a www. USALearns.org para obtener acceso a las lecciónes grátis.


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Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat

1 Chicano Luncheon

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11 12 13 Get Up & Get Out Series

14 15 Chicano Luncheon

16 Northside Coalition

17

18 19 Homeless

Job Fair*

20 21 CRN General Assembly

22 23 24

25 26 27 28 Back to School/Work Job Fair

29 Building Young Families Conference

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National Guard Volunteer Opportunity For more information call: 817.237.1111

Jan 6: AARP: Volunteer Tax Help Only Tuesdays until April 15 (12 - 4 PM) Hurst Library (For more information call: 817-788-7300) 901 Precinct Line Road, Hurst, TX

Jan 13: Get Up and Get Out Series (6:30 - 8:30 PM) Keller Town Hall 1100 Bear Creek Parkway, Keller, TX

Jan 15: Chicano Luncheon (12 PM) Trinidad United Methodist Church 1300 Gould Ave., Fort Worth, TX

Jan 16: Northside Coalition Meeting (12 PM) Unity One Federal Credit Union 2625 North Main St, Fort Worth, TX

Jan 19: Homeless Job Fair (9 - 3:00 PM) The Salvation Army Mabee Center 1855 E. Lancaster, Fort Worth, TX - * Please see back page for further instructions

Jan 21: CRN Network Assembly (9 - 11:30 AM) Richland Hills Church of Christ 6250 NE Loop 820, North Richland Hills, TX

Jan 28: “Back to School/Back to Work Job Fair” (9 - 2:00 PM) Southeast Tarrant County Campus 2100 Southeast Parkway, Arlington, TX

Jan 29: Building Young Families Conference (9:45 AM - 2:05 PM) University Baptist Church; 2720 Wabash, Fort Worth, TX

enero/January National Guard Event

AARP Tax Help

Continuous-Free Adult Education Classes

(ESL, GED, Citizenship Classes) Monday-Thursday

12:00 - 3:00 PM South Side Community Center

959 E Rosedale, Fort Worth, TX

Calendario Comunitario/Community Calendar


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Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat

1 2 3

4 Arlington Group Meeting

5 Chicano Luncheon

6 7 Father/Daughter & Mother/Son Valentine’s Dance

8 9 10 Get Up & Get Out Series South Group Meeting

11

12 13 14

15 16 17 18 Virtual Online Job Fair

19 Chicano Luncheon

20 Northside Coalition

21

22 23 24 NE Group Meeting

25 26 NW Group Meeting

27 Summit of Poverty Part II

28

febrero/February

Calendario Comunitario/Community Calendar

AARP Tax Help

Feb 10: Get Up and Get Out Series (6:30-8:30 PM) Keller Town Hall 1100 Bear Creek Parkway, Keller, TX

South Geographic Group Meeting (12 PM) Broadway Baptist Church 305 W Broadway, Fort Worth

Feb 18: Virtual Online Job Fair (www.disabledperson.com/articles/Texas09JobFair.asp) College students with disabilities in Texas

Feb 20: Northside Coalition Meeting (12 PM) Unity One Federal Credit Union 2625 North Main Street, Fort Worth, TX

Feb 24: NE Resource Sharing Group (12 PM) Community Enrichment Center 6250 NE Loop 820, North Richland Hills, TX

Feb 26: NW Geographic Group Meeting (12 PM) John Knox Presbyterian Church 4350 River Oaks, Fort Worth, TX

Feb 27: Summit on Poverty, (8:00 AM - 4:30 PM) Part II: A New Approach Resource Connection Center Cost: $20.00 (Breakfast, Lunch & CEU’s)

National Guard Event

National Guard Volunteer Opportunity For more information call: 817.237.1111

Feb 4: Arlington Group Meeting (12 PM) Salvation Army 712 W. Abram, Arlington

Feb 5: AARP: Volunteer Tax Help (12 -4 PM) Only Tuesdays until April 15 Hurst Library (For more information call:

817-788-7300) 901 Precinct Line Road, Hurst, TX

Feb 5 & 19: Chicano Luncheon (12 PM) Trinidad United Methodist Church 1300 Gould Ave., Fort Worth, TX

Feb 7: Father/Daughter & Mother/Son Valentine’s Day Dance (6:30 - 9:30 PM) BRAC (Boys Ranch Activity Center) 2801 Forest Ridge, Bedford, TX For more information contact: BRAC 817.952.2323

The contents of Perspectives are for educational and informational purposes only. References to specific products/services/providers do not imply endorsements. We encourage our readers to consult professional advisors for specific needs.

El contenido del boletín Perspectivas es para objetivos educativos e informativos sólamente. Las referencias a productos/servicios/abastecedores específicos no implican endosos. Le súgerimos a nuestros lectores que consulten a consejeros profesionales para necesidades específicas.

Mónica Santiago County Extension Agent-Urban Development

(Hablamos Español)

To join our mailing list, receive more information, make an appointment to meet with your CEA, request an event to be placed in our community calendar, or express interest in our programs, con-tact:

Clairessa Reyes Administrative Assistant

Urban Development 817.884.1946

Websites: http://Tarrant.tamu.edu http://buildingconnections.tamu.edu http://www.tcre.org/ http://www.texasleadership.org http://communityeconomics.tamu.edu http://fcs.tamu.edu/money/your_business/index.php http://nacdep.net

Homeless Job Fair

When: January 29, 2009

Where: Salvation Army Mabee Center

Time: 9:00 AM - 3:00 PM

All job seekers who wish to attend MUST attend a Job Fair Prep Workshop. Only those who have a documented attendance at one of these workshops will be admitted NO EXCEPTIONS! Workshops are held each Friday (except Friday, December 26) until the Job Fair from 10:00 AM - 12:00 PM at the Salvation Army Mabee Center.

queridos residentes del condado tarrant, amigos, y...

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