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28–30 September, 2010, Sao Paulo, BRAZIL

Rafael Cueto Stefani

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28–30 September, 2010Frei Caneca Convention Centre,Sao Paulo, BRAZIL


LA EMPRESAS

EDESUR

EDENORTE

EDEESTE

Superficie: 48,000 km2 Redes:35,000.00 kMs Tensión Red Media138 Kv hasta 4.16 KvTensión Red Baja240 – 120 V325 circuitos de distribución80,000 transformadores de distribuciónPotencia instalada de 6,000 MVA

180 subestaciones1,800,000 clientes92% Residenciales6% Comerciales2% Industriales

EDEESTE


• En el año 2004 se inician proyectos de telemedidas enfocado a clientes comerciales y puntos de compras de energía.

• Inicialmente la lectura era utilizando líneas de teléfonos convencionales y los software propietarios de los medidores.

• En 2006 Las empresas tomas caminos independientes e inician proyectos para establecer sistemas AMR.

Conducido Paso a Paso


• EDENORTE compra tecnología Actaris para cubrir el mercado de grandes clientes

• EDESUR compra tecnología TWACS para cubrir mercado de grandes clientes y residenciales

• EDEESTE compra software multi-vendor (PRIME READ) para cubrir mercado de grandes clientes.



• EDEESTE. El proyecto inicia en el 2004 con los siguientes Objetivos:

• 400 grandes clientes (8%) y 70 (100%) puntos de compra de Energía.

• 65% de la energía a facturar a los GC está“telemedida”

• 30% de la energía a facturar en la empresa esta “telemedida”



• Se utiliza tecnología de Líneas alámbricas (PSDN / Dial-up) y Modems con líneas fijas de celular CDMA.

• No existe Software de AMR. Se gestiona con el software propietario de cada medidor.

• Los criterios de selección fueron:

– Clientes media tensión y Grandes consumidores

– Clientes con casos de Fraudes registrados

– Clientes con problemas de Lectura



• Al finalizar el 2007 el escenario es:

� Instalaciones:

1. 401 (100%) Grandes Clientes telemedidos.

2. 42 (60%) Puntos de compras de energía telemedidos

3. 65% de la energía a facturar a los GC está“telemedida”

4. 30% de la energía a facturar en la empresa esta “telemedida”



• Al finalizar el 2007 el escenario es:

� Problemas Identificados:

1. Fallas en el 29 % de los puntos con comunicaciones inalámbricas

2. Fallas en el 31.5 % de los puntos con comunicaciones alámbrica

3. 12 casos aproximados de averías semanales en las líneas telefónicas

4. Incremento del 11 % anual del gasto de telefonía por concepto de nuevas interconexiones



• 2008 se inicia un proceso de actualizar la plataforma de AMR con 3 acciones básicas:

1.Sustitución de las líneas de comunicación existentes, alámbricas e inalámbricas, por líneas que utilicen la red celular y tecnología GSM/GPRS.

2.Compra de software para automatización de la telemedición. El software tenía como requisito capacidad para manejar diferentes tipos de medidores.

3.Adicionar 122 Grandes Clientes al proyecto



EVOLUCION DE LAS INSTALACIONES



• A Junio del 2010 la cantidad de puntos telemedidos es de 501.

� 285 con GPRS

� 216 Líneas Telefónicas análogas (Dial up)

78%

51%

0%

20%

40%

60%

80%

GPRS Dial up

% E

fect

ivida

d



• Los resultados obtenidos han sido:

Sep Oct Nov Dic Ene-10 Feb Mar Abr May Jun Jul

Actas 10 14 16 6 3 4 5 8 3 2 6

E. R. (GWh) 1.41 1.20 1.24 0.12 0.04 0.09 0.12 0.68 0.16 0.03 0.18

0.00

0.40

0.80

1.20

1.60

0

4

8

12

16

Energ

ia R

ecupera

da

Acta

s Levanta

das Total de Actas:

77 (5.27 Gwh)



• En Junio del 2010 se establece un proyecto para ampliar la cantidad de clientes telemedidos con el objetivo de proteger los ingresos de los mayores clientes de la empresa, tanto en el mercado comercial como en la parte residencial.



•• OBJETIVOS DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL PROYECTO

� Proteger la Facturación mensual de 100 GWh de energía, lo que representa aproximadamente el 35% de la energía comprada y un 45% de la facturación regular de la empresa.

� Detección rápida de situaciones anómalas que signifiquen perdidas de ingresos para la empresa como mal funcionamiento del medidor, fraudes y/o perdidas técnicas de energía.

� Eliminación gastos de lectura y OS



•• AlcanceAlcance

� Estructurar el Centro de Control y Recuperación de Ingresos. Este daráseguimiento para detectar cualquier anomalía en el patrón de consumo del cliente o en el registro de las variables eléctricas del medidor.

� Desarrollar la estructura operativa, plataforma de hardware y software que apoye el Centro de Control.




� Adicionar los clientes en Media Tensión y Baja Tensión de gran consumo al sistema de gestión GSM/GPRS. Esto significaría unos 1510 puntos distribuidos de la siguiente manera:

1. Clientes MT 523

2. Clientes BTD Consumo > 3,000 Kwh 577

3. Clientes BT Consumo > 5,000 Kwh 450

� Concluir el proceso de sustitución de las líneas Dial-Up por GPRS o RF




� Implementar la tecnología TWACS de lectura masiva en las 4 principales subestaciones de la empresa con el objetivo de telemedir 9,863 clientes. Los cuales estarán clasificados de la siguiente manera:

1. Clientes BTD Consumo < 5,000 Kwh/mes 550

2. Clientes BT Consumo > 600 Kwh/mes 5,124

3. Clientes BT Consumo>400Kwh<600Kwh/m 4,189



•• Resultados EsperadosResultados Esperados

�Mejorar la efectividad de las lecturas remotas.

�Aumento de la facturación en un 10% para el grupo de clientes.

�Mejora en la detección de Fraudes y la recuperación de energía.



•• Acciones a EjecutarAcciones a Ejecutar

�Mejorar la tecnología de los modems y la calidad de los enlaces con el suplidor de la red GSM.

�Modems de mayor capacidad de monitoreo y operación remota

�Enlaces con IP fija dentro de un APN privado.

�Sustituir los 216 modems dial-up por modems GSM



•• Acciones a EjecutarAcciones a Ejecutar

� Instalar tecnología de lectura masiva de medidores TWACS utilizando las líneas eléctricas con el objetivo de:

�Reducir costo de comunicación en los clientes comerciales de consumo medio � (US$81 anual por GSM Vs US$1 TWACS)

�Telemedir los clientes de baja tensión comerciales y residenciales de mayor consumo



• A Septiembre del 2010 la cantidad de puntos telemedidos es de 501.

� 485 con GPRS

� 16 Líneas Telefónicas análogas (Dial up)

90%

75%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

GPRS Dial up

% E

fect

ivid

ad



38.9

Clientes Telemedidos Analizados

Clientes Telemedidos que Presentaron Variaciones en

el Análisis General

Clientes Telemedidos

Energía en GWh

501 63.0

Cantidad

283 15.28

43

Clientes Enviados a Inspeccionar

15

Cantidad Actas 5

Cantidad %

100

22.7

Clientes en seguimiento 28

Los primeros 45 días del Centro de Control:



MUCHAS GRACIAS

PREGUNTAS

Rafael Cueto Stefani

[email protected]


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