DAKIN MITRAGeneral I

RENCANAAKSI

KEUANGANBERKELANJUTAN

(RAKB)

PT ASURANSI DARIN MITRA TbkTAHUN 2020

DAFTARISI

SURAT PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS

BABIRINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 Latar Belakang

1.2 Visi, Mist Keuangan Berkelanjutan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

1.2.1 Visa PT Asuransi Dayan Mitra Tbk ..

1.2.2 Misi PT Asuransi Dayin Mitra Tbk..

1.3 Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)

1.4 Program Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan

1.4.1 Rencana 5 (Lima) Tahun

1.4.2 Rencana I (Satu) Tahun

1.5 Alokasi dumber Daya

1.6 Penanggung Jawab Pelaksanaan Program Keuangan Berkelanjutan

2

2

2

3

3

4

6

8

8

BAB ll PROSES PENYUSUNAN RENCANA AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN

2.1 Rujukan dan Proses Penyusunan RAKB ...

2.2 Pihak Yang Terlibat Dalam Melakukan Penyusunan RAKB .....

10

10

10

BAB 111 FAKTOR PENENTU RENCANA AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN

3.1 Rencana Strategis.....

3.2 Kapasitas Organisasi

3.2.IStruktur Organisasi& Manajemen

3.2.2 dumber Daya Manusia

3.2.3 Jaringan Kantor Layanan

3.2.4 Produk dan Layanan.......

3.3 Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis Saat Ini......---

3.3.1 Kondisi Keuangan.

3.3.2 Kapasitas Teknis PT Asuransi Dayan Mitra Tbk......-

3.4 Kerjasama Dengan Pihak Eksternal

12

12

14

14

16

19

20

24

24

25

27

3.5 Strategi Komunikasi Saat Ini.................---- ''....-----'- .-- --'...-----'-'---'---'.

3.5. I Komunikasi Eksternal

3.5.2 Komunikasi Internal...................................................................

3.5.3 Pengelolaan Media Komunikasi Resmi PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

3.5.4 Penerapan Keterbukaan Informasi

3.6 System Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi Saat Ini......-....-----......---'''-.....

3.6.ISistem Monitoring dan Evaluasi......----'-'----''.....-----'''''---'....-- --'-..

3.6.2 Mitigasi.............................................................

3.7 Kebijakan Pemerintah Terkait Dengan lsu Keuangan Berkelanjutan

27

27

28

29

29

29

29

30

32

BAB IV PRIORITAS DAN URAIAN RENCANA AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN

4. I Dakar Pemikiran

4.1.IPrioritas Implementasi Keuangan Berkelanjutan ......................................

4.1.2 Kriteria dan Alasan Pemilihan Prioritas Implementasi

Keuangan Berkelanjutan......-- - -- -- --- - -------- - - - .---''..

4.1.3 Uraian Aktivitas Terhadap Prioritas Yang judah Ditetapkan ..

4.2 Kegiatan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan

4.3 dumber Daya

4.3.1 dumber Daya Manusia

4.3.2 dumber Dana / Anggaran

4.3.3 Pihak Ketiga

34

34

34

34

34

36

36

36

37

38

LEMBAR PENGESAHANRENCANA AKSI KEUANGAN BERKELAN.RUTAN

PT ASURANSI DAKIN MITRA TBKTAHUN2020

Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan initelah disusun oleh Direksidan disahkan oleh DewanKomisaris sebagai berikut:

Jakarta, 29 November 201 9

Disusun oled

Debi MandrawanPresiden Direktur

Purnama HadiwidiaiaDirektur

Johns Dharma SetiawanDire ktu r

Victor Maria S. SandiaiaDirektur

/

Dharmi& n SumartaDire ktur

Disahkan oled

Abdul SalamKomisaris IndependenPresiden Komisaris

Yuri Prafanto Lisda Gandi'WiiBy4Komisaris IndependenKomisaris

PT AS U RAN SI DAYIN MIT RA TbkGeneral I ns urance

BABI

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 LatarBelakang

Untuk mendukung program Internasional tentang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

atau SDGs (SusfaAa&/e DeueZopme/7f Goa4D, pemerintah telah memasukan #amelvonk

pembangunan berkelanjutan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah dan

Panjang yang menyebutkan empat aspek dalam pembangunan berkelanjutan yaitu

social, ekonomi, lingkungan, dan kelembagaan.

Untuk mensukseskan komitmen tersebut. Otoritas casa Keuangan (O]K) melalui

program keuangan berkelanjutan (susfaAa6/e /ha/7ce) telah menyusun Roadz7ap

Keuangan Berke[anjutan, dimana Roa(imap ini bertujuan untuk menjabarkan kondisi

yang ingin dicapai terkait keuangan yang berkelanjutan di Indonesia dalam jangka

menengah (2015-2019) dan panjang (2015-2024) bagi industry jasa keuangan yang

berada di bawah pengawasan OJK serta untuk menentukan dan menyusun tonggak

perbaikan terkait keuangan berkelanjutan. Roadmap ini juga menjadi acuan bagi OJK

dan pelaku industri jana keuangan serta pihak-pihak lain yang memiliki kepentingan

untuk mendukung pembangunan berkelanjutan terutama pemerintah. pelaku industri

maupun lembaga international.

Pembangunan berkelanjutan sebagai paradigma bam dalam mengejar pertumbuhan

ekonomi, telah menarik perhatian dan komitmen banyak lembaga dan negara. Laporan

£ow Garbo/7 DeHellopme/7Z Indonesia (LCDI) atau Pembangunan Rendah Karbon

Indonesia yang dirilis Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas

menyebutkan, pertumbuhan ekonomi dapat dicapai lebih tinggi apabila Indonesia

menggunakan energy dengan emisi karbon yang rendah atau energi bersih dalam

aktivitas ekonomi, yaitu akan mencapai 5,6% pada 2024 dan 6% pada 2045. Tanpa

penerapan kebijakan energi bersih (&us777ess as usual pertumbuhan ekonomi

Indonesia hanya akan mencapai 5% pada 2024 dan 4,3% pada 2045.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk (Perusahaan) mendukung secara penuh terhadap

penerapan keuangan berkelanjutan yang telah dicanangkan oleh OJK, karena pada

akhirnya program tersebut akan meningkatkan daya tahan dan daya laing bagi

Halaman I dad 38 r

Perusahaan melalui pengelolaan risiko sosial dan Lingkungan Hidup yang lebih baik

dengan cara mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang menerapkan

prinsip Keuangan Berkelanjutan sehingga mampu berkontribusi positif pada stabilitas

sistem keuangan.

Sebagai bentuk nyata dalam program penerapan keuangan berkelanjutan, PT Asuransi

Dayin Mitra Tbk menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) untuk jangka

waktu I (satu) tahun dan jangka waktu 5 (lima) tahun.

1.2 Visi, Misi Keuangan Berkelanjutan PT Asuransi Dakin Mitra Tbk

1.2.1 Visi PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

Visa Utama

"Menjadl Perusahaan Asuransi Pllihan dan Terpercaya Dengan Memberikan

Produk Asuransi yang Berkualitas"

Visa dalam implementasi Keuangan Berkelanjutan

"Menjadi Perusahaan Asuransi Pilihan dan Terpercaya yang mendukung

program Keuangan Berkelanjutan"

Visi utama secara umum sudah menggambarkan arah Perusahaan dalam

penerapan keuangan berkelanjutan yaitu "memberikan produk asuransi yang

berkualitas" yang tentunya produk tersebut termasuk produk yang mendukung

"keuangan berkelanjutan".

1.2.2 Misi PT Asuransi Dayan Mitra Tbk

Misi Utama

. Memberikan pelayanan yang prima dan profesional dengan menyediakan

solusi asuransi sesuai dengan kebutuhan nasabah.

Meningkatkan nilai perusahaan melalui kinerja keuangan yang sehat dengan

didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan pengembangan

teknologi secara berkesinambungan.

Halaman2darilj%ut +{

Midi dalam implementasi Keuangan Berkelanjutan

. Memberikan pelayanan yang prima dan profesional dengan menyediakan

solusi asuransi sesuai prinsip penerapan keuangan berkelanjutan.

e Meningkatkan nilai perusahaan melalui penerapan keuangan berkelanjutan.

Misi utama dan mist dalam implementasi Keuangan Berkelanjutan saling

bersinergi dalam mendukung program ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan

tata kelola.

1.3 Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk menargetkan untuk mencapaiVisi Keuangan Berkelanjutan

pada tahun 2025 dengan mempertimbangkan sejumlah faktor baik faktor eksternal dan

faktor internal seperti kondisi keuangan, kapasitas teknis, dan kapasitas organisasi.

Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan adalah sesuai Visa Keuangan

Berkelanjutan, yaitu

"Menjadi Perusahaan Asuransi Pilihan dan Terpercaya yang mendukung

program Keuangan Berkelanjutan"

Strategi utama yang akan dilakukan oleh Perusahaan antara lain, restrukturisasi

organisasi berbasis kinerja serta penyesuaian sumber daya manusia dengan kebutuhan

strategis, integrasi aspek sosial dan lingkungan hidup kedalam pengelolaan risiko serta

peningkatan pertumbuhan premi pada kegiatan usaha berwawasan lingkungan.

1.4 Program Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan

Penerapan

yaitu:

l2

3

4

Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan dilakukan dalam 4 (empat) tahap,

Tahap persiapan pada tahun 2020

Tahap implementasi awad pada tahun 2021 - 2022

Tahap implementasi lanjutan pada tahun 2023

Tahap implementasi penuh pada tahun 2024

Halaman3dariijE+f ' I '/

1.4.1 Rencana 5 (Lima) Tahun

Halaman4dari:j},I tl/

iZF CHIU lil iTTUi#4:iil: E l:l l! [qa Lt+! ]b]&] iRU]LU]]G13S11F]] ]]]]111if]]11HiS=!

1. 2020 Pembentukan Satuan

Kerja/Fungsi pengelolaankeuangan berkelanjutan

Terbentuknya Satuan Kerja/Fungsiyang mengelola seluruh aktivitasKeuangan Berkelanjutan

Penyusunan PedomanPerusahaan Keuangan

Berkelanjutan

Pedoman Perusahaan Keuangan

Berkelanjutan telah disetujui Direksi

Pelaksanaan edukasiinternal

bekedasama dengan berbagai

pihak eksternal sepertiRegulator dan Lembaga/Instansiterkaitlainnya

. Pengurus dan pejabat eksekutifperusahaan telah mengikutifza/h#7y lingkungan hidup tingkat

dakar atau pelatihan sejenislainnya.

. Peningkatan kompetensiKaryawan yang terkait denganSatuan KeHa/Fungsi KeuanganBerkelanjutan

. Pelatihan Penyusunan LaporanKeberlanjutan kepada Gonponafe

Secne£a/7atau karyawan yang

ditunjuk.

Implementasi target dan alokasi Realisasi Tanggung Jawab Social dandana Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) antara lain didan Lingkungan (TJSL) I bidang pendidikan, kesehatan,

social, dan pelestarian lingkungandengan komposisi sebagai berikut:

. Bidang pendidikan (alokasi 50%dad budget CSR)

Peningkatan pemberiansponsorship beasiswamahasiswa BekeHa & Belajar

(B & B) untuk keluargaekonomi marginalPeningkatan kesempatanmagang kerja bali mahasiwatingkat akhir

. Bidang kesehatan (alokasi 10%dad budget CSR)

Dukungan layanan kesehatanmasyarakat terpencilIndonesia bagian timurmelalui Doctor Share

Dukungan peningkatanmenyelesaikan permasalahankesehatan masyarakat lainnya .

Halaman 5 dad 38.

i] ll }!Bhlllilit ' jiri'# ll:llglq4Jltqglb1611HHllBlllnHH 'lBI B llll1111GlllJnagl!

     

. Bidang social (alokasi 10% dadbudget)

Kepedulian terhadap

pengembangan sosial dankemasyarakatan denganmenyelenggarakan kegiatanperbaikan sauna danprasarana, pemberianPelatihan untuk meningkatkan

ekonomi masyarakat,penyelengaraan Donor darah.

. Bidang pelestarian lingkungan(alokasi 30% dad budget CSR)

Program dan kegiatanpelestarian lingkungankonservasilingkungan hidup.

2 2021 Pengembangan Sumber DayaManusia (SDM) untuk mengelolaSatuan Kerja/Fungsi keuangan

berkelanjutan

Peningkatan kompetensi lanjutanKaryawan Satuan Kerja/FungsiKeuangan Berkelanjutan dan/atauunitlainnya.

Penyusunan StandarOperasional dan ProsedurKeuangan Berkelanjutan

Standar Operational dan ProsedurKeuangan Berkelanjutan telahdisetujui oleh Direksi

Pelaksanaan review dan

penyesuaian peraturan terkait

Review dan penyesuaian peraturanCarbonate Stenefa/y dan unit terkaitlainnya

Pelaksanaan edukasi eksternal Edukasi kepada Agen terkaitKeuangan Berkelanjutan

3. 2022 Penyusunan Pedoman internalyang mendukung praktek ramahlingkungan dalam kegiatan

operasional Perusahaan

Disusunnya Pedoman Internal terkaitpraktek ramah lingkungan dalamkegiatan operasional Perusahaan

Penyesuaian klasifi kass kegiatanusaha Perusahaan

Disesuai ka nnya klasifikasi kegiatanusaha perusahaan sesuai keuanganberkelanjutan

Desain. pengembangan dan

inovasi produk keuanganberkelanjutan

Diluncurkannya produk asuransi yangmendukung keuangan berkelanjutantermasuk penerbitan pons digital (e-pottcB

4. 2023 Pengembangan Sumber DayaManusia(SDM) tingkat lanjutan

Peningkatan kompetensi karyawanSatuan Kerja/Fungsi KeuanganBerkelanjutan dan/atau unit terkaitlainnya

Pelaksanaan edukasi

tertanggung terkait produkdan/ataujasa keuanganberkelanjutan

Pembuatan Media Komunikasi,Produk dan/atau Jasa KeuanganBerkelanjutan

Tahun2024

TargetKegiatan PrioritasPenyusunan system/prosedurpengawasan dan pelaporanpenerapan keuanganberkelanjutan

Mewujudkan penerapankeuangan berkelanjutan untukmendukung pertumbuhanekonomi berkelanjutan denganmenyelaraskan kepentingan

ekonomi, social, dan lingkunganhidup

IndikatorKeberhasilan

Diluncurkannya sistem/prosedur

pengawasan dan pelaporanpenerapan keuangan berkelanjutan

2025 Produk asuransi yang mendukungkeuangan berkelanjutantermasuk penerbitan pons digitalQe-police

Investasi yang mendukungkeuangan berkelanjutan

Kampanye peduli lingkungan dinternal Perusahaan

1.4.2 Rencana I (Satu) Tahun

Halaman6dariij},1l. l{

dan telah dilengkapi dengan Pedoman Keda.

sudah memiliki pengetahuan dan pemahaman mengenai Keuangan Berkelanjutan

Terbentuknya Satuan Kerja/Fungsi yang mengelola Keuangan Berkelanjutan yang

Target Kegiatan Prioritas :

Jud 2020 Pembe ntukan SaturnKerja/Fungsi pengelolakeuangan

berkelanjutan

Memiliki Satuan

Kerja/Fungsiyangmengelola Program AksiKeuangan Berkelanjutan

Terbentuknya SatuanKerja/Fungsi KeuanganBerkelanjutan

September2020

Penyusunan PedomanKeuangan

Berkelanjutan

Perusahaan memiliki

pedoman penerapan

program keuanganberkelanjutan

Terbitnya Pedoman

Perusahaan Keuangan

Berkelanjutan

Januari

2020 s/dDesember2020

Pelaksanaan edukasi

internal bekerjasamadengan berbagai pihakeksternal sepertiregulator dan

lembaga/instansiterkaitlainnya sertakampanye pedulilingkungan diinternalPerusahaan

Peningkatan pemahamankepada karyawankhususnya unitterkaitPenerapan Aksi Keuangan

Berkelanjutan

. PeningkatanKompetensiKaryawan SatuanKerja/FungsiKeuanganberkelanjutan

. PelatihanPenyusunanLaporan

Keberlanjutankepada Gonponafe

Secxe&a/7ataukaryawan yangditunjuk

Halaman7dari 3iki:n} t{

       . Terlaksananya

kampanye peduli

lingkungan

VL,Implementasi target Penyaluran

dan alokasi dana I Tanggung Jawab SosialTanggung Jawab I dan Lingkungan (TISL)Sosial dan Lingkungan antara lain di bidang(TJSL) pendidikan, kesehatan,

social, dan pelestarianlingkungan.

. Terlaksananyaprogrampemerataankesempatanmemperoleh

pendidikan dadkalangan keluarga

ekonomi marginalmelalui programbeasiswa Bekerja &Belajar / B & B(alokasi 50% dadbudgetCSR).

. TerlaksananyaPeningkatan

Pelayanan

kesehatan bagsmasyarakat

Indonesia yangselama Ini masih

belum terjangkaulayanan kesehatanserta membantu

mengatasipermasalah

kesehatan yangdihadapi olehPemerintah (alokasi10% dad budgetCSR)

. Terlaksananyaprogram CSR untukmenguranglpermasalahansosial (alokasi 10%dad budget CSR)

. Terlaksananyapeningkatankesadaran akan

pentingnyakelestarian

lingkungan (alokasi30% dad budgetCSR)

1.5 Alokasi Sumber Daya

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk menugaskan Gorpona&e Secxe£aO ' sebagai Un# Zn Change

Pengelola Program Aksi Keuangan Berkelanjutan dengan didukung oleh /llama/7 Cbp/Za/

sebagai pihak yang melakukan koordinasi dengan departemen atau unit lain yang

terkait. Koordinasi ini sangat diperlukan karena dalam merealisasikan program dan

aktivitas aksi keuangan berkelanjutan, Perusahaan berencana membentuk Satuan

Kerja/Fungsi pengelola keuangan berkelanjutan.

Untuk melaksanakan program kerja Aksi Keuangan Berkelanjutan. Perusahaan

mengalokasikan anggaran sebesar Rp 275.000,000,- (dua ratus tujuh puluh lima juta

rupiah).

1.6 Penanggung Jawab Pelaksanaan Program Keuangan Berkelanjutan

Pelaksanaan program Aksi Keuangan Berkelanjutan dikelola oleh Gonpona&e Secne£a/7

dengan didukung oleh Komite Pengembangan Produk dan Penetapan Premi, feUD/ &

Go/npa?ncq Unit Investasi, Unit Manajemen Risiko, af/ma/z Cbp/£a4 dan Pb/#efZ'Zg.

Berikut adalah rincian unit kerja atau pejabat yang berkaitan dengan Penerapan Aksi

Keuangan Berkelanjutan:

Halaman8dari33lflr ilr

B@$f $@@W!#$@Wl@#M llUEEl; WI QHiFTiEI

Direksi Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Program AksiKeuangan Berkelanjutan secara keseluruhan.

:orporate Secretary . Bertanggung jawab kepada Direksi terhadap pengelolaanProgram Aksi Keuangan Berkelanjutan secara keseluruhan

. Menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan

. Membentuk Satuan Kerja/Fungsi Pengelola KeuanganBerkelanjutan

. Memberikan usulan kepada Direksi terkait penyesuaianorganisasi yang sesuai dengan prinsip penerapan KeuanganBerkelanjutan

. Melakukan koordinasi atas penyusunan Pedoman AksiKeuangan Berkelanjutan

. Melakukan monitoring atas pelaksanaan Aksi KeuanganBerkelanjutan

' Menyusun Laporan KeberlanjutanKomite PengembanganProduk dan PenetapanPremi (KP4)

. lkut aktif dalam penyusunan Rencana Aksi KeuanganBerkelanjutan

. Memproyeksikan pertumbuhan asuransi yang mendukungkeuangan berkelanjutan

Halaman9dari3%4} li)

lnlH EFn# iHRHbWfH£Hff112EElii©Hd H] IHllgnbH'f fill;lllll&llF;lite

  . Melakukan pengembangan produk asuransi keuanganberkelanjutan

-egan & Compliance . Melakukan reviu dan rekomendasi terkait aspek kepatuhanterhadap Program Aksi Keuangan Berkelanjutan.

e Menyusun Pedoman Pedoman Aksi Keuangan Berkelanjutan. Penyesuaaian tata kelola antara lain menambahkan

komponen keberlanjutan dalam struktur dan probes tatakelola Perusahaan

e Penyesuaian standar prosedur operasional antara lainmempertimbangkan dan memperhitungkan aspek social danlingkungan hidup dalam setiap standar prosedur operationalPerusahaan

Unitlnvestasi Melakukan perencanaan investasi yang sejalan dengan penerapanKeuangan Berkelanjutan

Unit Manajemen Risiko . Melakukan mitigasi risiko terkait penerapan Aksi KeuanganBerkelanjutan

. Penyesuaian manajemen risiko antara lain memperhitungkanrisiko sosial dan lingkungan hidup dalam setiap pengambilankeputusan

-human Capital . Mangalokasikan dumber daya manusia untuk membentukSatuan Kerja/Fungsi Pengelola Keuangan Berkelanjutan

. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait programkeuangan berkelanjutan

marketing Melakukan pemasaran terhadap produk asuransi yangmendukung program keuangan berkelanjutan

BABllPROSES PENYUSUNAN RENCANA AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN

2.1 Rujukan dan Proses Penyusunan RAKB

Dalam menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan ini, Perusahaan berpedoman

pada POJK No. 51/POLK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bags

Lembaga Jana Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Selain itu Perusahaan juga

merujuk kepada Road/27ap Keuangan Berkelanjutan di Indonesia dan berbagai literati

mengenai Keuangan Berkelanjutan.

Sesuai Pasal 3 POLK No. 51/POLK.03/2017, dimana PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

sebagai perusahaan asuransi dan sebagai perusahaan publik, maka diwajibkan untuk

menerapkan keuangan berkelanjutan mulai tanggal I Januari 2020. Sebagai bentuk

penerapan keuangan berkelanjutan tersebut sesuai Pasal 4 POLK No. 51/POJK.03/2017,

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun2020

Dalam tahap persiapan awal untuk penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan

ini. Perusahaan aktif mengikuti kegiatan sosialisasi Rencana Aksi Keuangan

Berkelanjutan yang diselenggarakan oleh Otoritas Jana Keuangan, Bursa EfekIndonesia, Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI), dan pihak penyelenggara

lainnya.

2.2 Pihak Yang Terlibat Dalam Melakukan Penyusunan RAKB

Dalam proses penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan ini, Perusahaan

melibatkan beberapa pihak dan departemen/unit yang ada di Perusahaan sehingga

diharapkan prioritas RAKB dapat dilaksanakan dengan balk serta adanya monitoring,

evaluasi. dan tindak lanjut termasuk langkah mitigasi risiko terkait dengan pelaksanaan

RAKB

Adapun pihak-pihak yang terlibat dalam probes penyusunan Rencana Aksi Keuangan

Berkelanjutan tahun 2020 adalah Direksi, Gorponafe Secrefa/Z Komite Pengembangan

Halaman 10 dad 38 ,J J)

Produk dan Penetapan Premi, fema/ & Go/np4bncq Unit Investasi, Unit Manajemen

Risiko, /7luma/7 Cbp#a4 dan /bZa/ke£#7y. Direksi berperan penting dalam memberikan

arahan strategic dan menentukan prioritas Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan yang

akan dilaksanakan dalam I (satu) tahun kedepan dan 5 (lima) tahun kedepan serta

mengajukan persetujuan kepada Dewan Komisaris.

Dalam probes penyusunan RAKB 2020 ini PT Asuransi Dakin Mitra Tbk tidak

menggunakan jasa pihak ketiga atau konsultan.

Halamanlldari3%'b '+f '

BABlllFAKTOR PENENTU RENCANA AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN

3.1 Rencana Strategis

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk menjalankan kegiatan usaha sesuai Papal 3 Anggaran

Dakar Perusahaan, yaitu

1. Maksud dan tujuan Perseroan salah berusaha dalam bidang Asuransi Non Jiwa

Konvensional.

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, Perseroan dapatmelaksanakan kegiatan usaha mencakup usaha perasuransian yang khusus

menanggung risiko atas kerugian, kehilangan hana benda atau mink termasuk

juga tanggung jawab hukum pada pihak ketiga yang mungkin terjadi terhadap

benda atau mink tertanggung karena kebab-sebab tertentu dengan suatu nilai

pertanggungan yang besarnya telah ditentukan dan disetujui oleh kedua belah

pihak yang dicantumkan dalam surat perjajnjian. Ketentuan jasa asuransi selain

asuransi jiwa. seperti kecelakaan dan asuransi kebakaran, asuransi kesehatan,

asuransi perjalanan, asuransi properti, asuransi transportasi. kendaraan

bermotor, kapal dan penerbangan dan asuransi pertanggungjawaban dan

kehilangan keuangan, seluruh kegiatan usaha asuransi selain asuransi jiwa

lainnya dan turutan-turutannya sesuai perkembangan bisnis secara

konvensional termasuk namun tidak terbatas dalam bidang teknologi(digital)

baik yang sekarang ada maupun yang akan ada dikemudian had antara lain

insurance technology Qinsuretechb.

Untuk dapat memenuhi kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,

Perusahaan telah menetapkan Visi dan Misi serta telah menyusun rencana strategis

sebagai berikut:

e Rencana Jangka Panjang (5 Tahunan) berupa Rencana Korporasi tahun 2015 -

2019 yang telah dikomunikasikan kepada Pemegang Saham dan telah mendapat

persetujuan Dewan Komisaris. Rencana Korporasi tersebut telah dilaporkan

kepada Otoritas casa Keuangan dengan nomor surat B.015/PD/1/2015 tanggal 30

Januari 2015

/

Halaman12dari3%f:q} tl

e Rencana Jangka Menengah (3 Tahunan) berupa Rencana Bisnis dimana

Perusahaan secara konsisten menyusun Rencana Bisnis setiap tahun dan

mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Sesuai peraturan yang berlaku, untuk

pertama kali Perusahaan telah melaporkan Rencana Bisnis Perusahaan kepada

Otoritas casa Keuangan bersamaan dengan Rencana Korporasi, yaitu surat nomor

B.015/PD/1/2015 tanggal 30 January 2015. Saat inl Perusahaan juga sedang

menyusun Rencana Bisnis untuk periode tahun 2020.

Terkait dengan RAKB, dalam Rencana Bisnis Perusahaan untuk tahun 2020 juga sudah

secara bertahap memperhatikan prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan.

sehingga diharapkan adanya kontribusi positif antara RAKB dengan Rencana Bisnis.

Strategi Pengembangan Bisnis secara lengkap dan menyeluruh dapat dilihat di Rencana

Bisnis Perusahaan, namun secara umum strategi tersebut adalah sebagai berikut:

e Pemasaran

Perusahaan akan mempertahankan segmen pasar, meningkatkan jumlah

pemegang pons, meningkatkan jumlah agen. meningkatkan kualitas pelayanan,

meningkatkan fna/7d i'z7aye Perusahan, serta meningkatkan kerja hama dengan

broker dan perbankan. melakukan pemasaran melalui social media dan lain-lain.

e Teknologi Informasi

Perusahaan akan melakukan monitoring terhadap back up data dan update

program secara berkala. meningkatkan utilias tim help desk untuk kelancaran

operasional, melakukan pembaharuan website dan maintenance keseluruhan

sistem secara berkala, pengembangan program Dz/s/hess /h&e/y7©e/7cq,

pengembangan pencetakan pons secara digital (F-Poach, pengembangan

Docomo/7f /Ua/7ayeme/7f System (DMS), pengembangan produk berbasis

teknologi digital antara lain #vsunance Each/70/w(#7stxt'lech) dan lain-lain.

Keuangan

Perusahaan akan lebih aktif dalam melakukan penagihan piutang premi.

meningkatkan keakuratan anggaran, memantau kinerja keuangan perusahaan

secara berkala. serta memantau investasi yang dihasilkan oleh Perusahaan,

aash#ow Perusahaan, profltabilitas dan lain-lain.

P6'Halaman 13 dad 3

e Sumber Daya Manusia

Perusahaan akan lebih selektif dalam melakukan pemilihan karyawan bam,

meningkatkan penilaian pe/Ho/ma/7ae.ma/7ayeme/74 mempertahankan kebljakan

remunerasi, aktif melakukan training sesuai dengan bidang karyawan, bekerja

sama dengan universitas melalui Program Beasiswa Bekerja & Belajar dan aktif

dalam jobfair, mengadakan outing Perusahaan untuk meningkatkan

kekompakan dan kerjasama antar karyawan, dan lain-lain.

e Teknik

Perusahaan akan meningkatkan peranan sz/meyer/ meningkatkan kualitas

akseptor, meningkatkan pelayanan pembuatan polls, pembayaran klaim tepat

waktu, menekan loss ratio melalui prude/7f t/ndernv?!7l'©} melakukan update dan

monitoring risiko, melakukan kebijakan spreading ke perusahaan reasuransi,dan lain-lain.

3.2 Kapasitas Organisasi

3.2.1 Struktur Organisasi& Manajemen

Struktur Organisasi Perusahaan sudah menerapkan pemisahan fungsi yang

menunjukan adanya kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban

Organ Perusahaan sehingga kinerja Perusahaan dapat berjalan secara

transparan, wajar. efektif. dan eflsien. Disamping itu, Perusahaan juga judah

membentuk unit atau komite sesuai ketentuan yang berlaku sehingga dapat

melaksanakan penerapan tata kelola perusahaan dengan balk.

Untuk dapat mencapai target Visi dan Misi, Perusahaan senantiasa melakukan

penyesuaian struktur organisasi sejalan dengan kebutuhan opersional dan

pengembangan bisnis yang dilakukan serta penerapan tata kelola yang balk

bagi Perusahaan.

Berikut adalah Struktur Organisai PT Asuransi Dayin Mitra Tbk secara umum

yang berlaku saatini:

Halaman 14 dad 38

Struktur Organisasi PT Asuransi Dakin Mitra Tbk

RUPS

Dewan

Komisaris

PresidenDirektur

l

DirekturMarketing

Direktur

Marketing llDirekturTeknik

Direktur

Keuangan

Cabang &Pemasaran Marketing

Marketing Genera

Affairs

FT / MIS

Legal

Halaman 15 dad 38

Daftar Pengurus PT Asuransi Dayin Mitra Tbk Terkini

3.2.2 Sumber Dada Manusia

Perusahaan memiliki dumber daya manusia yang handal dan profesional untuk

menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat termasuk mensukseskan

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan melalui penerapan Keuangan

Berkelanjutan. Pengelolaan dumber daya manusia dilakukan oleh HCD 6Huma/7

C;?p/ID/ napa/tme/7f9 dimana secara berkelanjutan terus dilakukan peningkatan

dalam hal kompetensi, sikap kerja, integritas, serra profesionalisme melalui

beberapa strategi dan kebijakan, yaitu antara lain

. Strategi rekruitmen yang selektif

Penempatan karyawan yang tepat

. Pelatihan dan pengembangan karyawan yang terpadu

. Strategi pemberian remunerasi dan reward yang balk

a. Jumlah dan Komposisi Karyawan

Berikut adalah tabel jumlah dan komposisi karyawan berdasarkan beberapa

kriteria atau penggolongan:

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

TingkatPendidikanNo

Pasca Sarjana (S2)l

Halaman 16 dad 38

 1. Bustomi Usman Presiden Komisa ris

2 Abdul Salam Komisaris Independen

3. Yugi Prayanto Komisaris

4. Linda Gandi Wijaya Komisaris Independen

5. Dewy Mandrawan Presiden Direktur

6. Purnama Hadiwldjaja Direktur

7. Johny Dharma Setiawan Direktur

8. Victor Maria S. Sandjaja Direktur

9. Dharmawan Sumarta Direktur

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan

. Jumlah Tenaga Ahh Berdasarkan Gelar Profesi

e Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lama Bekerja

Halaman17dari3}/H4- ll/

EIE RIM nmlzlg BIFnFn ll nIlE ll nile In!!!vzilc2 Sarjana (SI) 175 196 188

3. Saljana Muda/Diploma (D3) 56 55 54

4. Sampai dengan SMA 59 54 53

Jumlah 298 318 309

mB;Mwg@$HmmK@&m WH miH HH nan KimniiE1. President Director l l l2 Director 4 4 4

3. Deputy Director   2 2

4. General Manager-Dep. GM 16 16 16

5. Manager-Asst. Manager 52 55 55

6. Sr. Supervisor-Supervisor 55 58 60

7. Staff 132 150 140

8. Non Staff 37 32 31

Jumlah 298 318 309

UE BUlvm ng ilBH2$flEHEDllBBH Elle HR ! ilE1. ANZlIF Fellow CIP l l l2. ANZlIF Snr Associate CIP 5 5 4

3. ANZlIF Associate CIP 3 5 6

4. ANZlIF Allied      5. A21K Professional Title 3 3 3

6. A31K Professional Title 40 40 39

Jumlah 52 54 54

EiEHinannnlgmineFlimnBH H H WH E B HR ! ilE1. 0 - 5 109 120 102

2 > 5 - 10 55 62 69

3. > lO - 15 33 35 40

4. > 15 - 20 31 36 34

5. > 20 25 40 34 32

6. 1 > 25 - io 24 24 25

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Umur dan Jenis Kelamin

2018 Sept2019

P

$25

26-35

3. 1 36-45

46-55

>55

Jumlah

P : PerempuanL : Lake-Lake

b. Pengembangan dumber Daya Manusia

Perusahaan telah terlibat dalam probes pelatihan dan pengembangan

karyawan lebih dad 30 tahun. Serangkaian pelatihan dan pengembangan

tersebut dikelompokkan menjadi2 (dua) kategori. yaitu:

1. Teknis, yaitu yang terkait dengan ketrampilan, pengetahuan dan

kemampuan di bidang asuransi kerugian.

2. Non Teknis, yaitu terkait dengan fungsi seperti halnya ketrampilan

keuangan, ketrampilan pemasaran, ketrampilan manajemen sumber

daya manusia, ketrampilan komputer dan lain sebagainya.

Serangkaian pelatihan ke karyawan diselenggarakan balk secara Internal

oleh PT Asuransi Dayan Mitra Tbk dan/atau Equity Development Center -

Divisi Training Perusahaan Induk serta mengikuti pelatihan di lembaga-

lembaga pelatihan, balk di dalam negeri maupun di luar negeri.

Sebagai upaya meningkatkan jumlah tenaga ahh yang ada, Perusahaan

secara proaktif mendorong karyawan untuk mengikuti sertiflkasi di bidang

asuransi seperti A31K, A21K, ANZlIF, FSAI, ACAI dan memberikan tutorial

bagi karyawan yang membutuhkan persiapan khusus sebelum mengikuti

u'ban.

Halaman 18 dad 38 ,,,,U4. r

HiE Eltnnnl8:ainiFlimnBH B11 H B E HH Elle7. > 30 6 7 7

Jumlah 298 318 309

Perusahaan juga telah mengembangkan strategi proses perekrutan melalui

berbagai kanal perekrutan seperti halnya perekrutan di kampus-kampus,

melalui media internet, media sosial, program referensi dad karyawan,

program Pga/7ayemenZ 77a/hee (MT) dan mengikuti berbagai Pemeran Bursa

Kerja serta bekerjasama dengan perusahaan evecu#ue sea/lch.

Dalam membuat kebijakan di dalam pengembangan dan perencanaan

dumber daya manusia, Perusahaan memperhatikan beberapa faktor yang

dapat mempengaruhinya seperti

1. Perkembangan dan perubahan ekonomi. social, lingkungan hidup

dan politik.

2. Perkembangan dan kemajuan teknologi

3. Kebijakan-kebijakan Pemerintah dalam biding ketenagakerjaan

Dengan memperhatikan beberapa faktor penentu tersebut, maka kebijakan

yang diambil dalam bidang dumber daya manusia dapat lebih terarah dan

disesuaikan dengan kondisi perusahaan serta sejalan dengan kebijakan

pemerintah.

3.2.3 Jaringan KantorLayanan

Perusahaan memiliki 15 (limabelas) kantor perwakilan yang terdiri dad lO

(sepuluh) kantor cabang dan 5 (lima) kantor pemasaran. Kantor perwakilan

tersebut tersebar dl beberapa kota besar sehingga memberikan kemudahan

akses terhadap produk dan layanan.

Berikut jaringan kantor perwakilan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk dikelompokan

berdasarkan kota dan provinsi

Halaman 19 dad 38

HlmRW!!Mm#m:aa£#©#$WWWgH89$© [

1. Surabaya Jawa Timur Cabang

2. Semarang Jawa Tengah Cabang

3. Solo Jawa Tengah Cabang

4. Yogyakarta Jawa Tengah Pemasaran

5. Bandung Jawa Barat Cabang

Dengan jaringan kantor yang dimiliki. diharapkan Perusahaan dapat

berkontribusi dalam memberikan inklusi keuangan. termasuk untuk

mempercepat kemajuan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan perlindungan

lingkungan hidup.

3.2.4 Produk dan Layanan

Perusahaan memiliki berbagai macam produk & layanan yang berkualitas

sehingga dapat memenuhi kebutuhan masyarakat. Produk-produk tersebut

dapat mendukung penerapan keuangan berkelanjutan termasuk produk

Asuransi Mikro yang sudah dimiliki Perusahaan. Perusahaan cerus melakukan

inovasi produk dan meningkatan pelayanan sesuai perkembangan teknologi

dengan tetap memperhatikan fllosofi prudent z//7dernfr?Z#7y serta akan

menerapkan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan.

Berikut produk & layanan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk beserta penjelasan

singkat:

Halaman 20 dad 38

I liaW$iB © imam h IH$MW [6. Cirebon Jawa Barat Pemasa ran

7. I Bekasi Jawa carat Pemasaran

8. Tangerang Banten Pemasa ran

9. Medan Sumatera Utara Cabang

10. Palembang Sumatera Selatan Cabang

11. Bandar Lampung Lampung Cabang

12 Samarinda Kalimantan Timur Cabang

13. Balikpapan Kalimantan Timur Pemasaran

14. Makassar Sulawei Selatan Cabang

15. Denpasar Bali Cabang

 

 Asuransi Kebakaran /Asuransi Hana Benda

Asuransi ini menjamin risiko atas kerusakan

dan/atau kerugian atas hana benda yangdisebabkan oleh kebakaran, sambaran peter.

peledakan. kejatuhan pesawat terbang, danasap Tambahan jaminan lainnya dapat diberikanseperti huruhara, banjir, gempa bumi, gangguanusaha dan lain-lain.

Halaman21dari3},/sf IS

PHTtl : I y dell

2. Asuransi Kendaraan

BermotorAsuransi ini menjamin risiko atas kehilangandan/atau kerusakan pada kendaraan akibat dad

tabrakan. terbalik dan tergelincir, pencurian,kebakaran, ledakan dan akibat sambaran petir.Tambahan jaminan lainnya dapat diberikanseperti hum-hara, banjir, tanggung jawab hukumterhadap pihak ketiga.

3. Asuransi Pengangkutan Asuransi ini menjamin risiko atas kerugiandan/atau kerusakan atas pengiriman barangyang diakibatkan oleh karena dat angkut

mengalami kerusakan akibat kebakaran,peledakan, kandas, terbalik, tabrakan denganbenda keras, tabrakan dengan kapal pengangkutlainnya. pembongkaran, pembuangan barang,biaya " Ge/dena/,4 ue/i?yd ', serra biaya-biaya yangbersangkutan.

4. Asuransi Rekayasa /Asuransi Konstruksi DanPembangunan Mesh

Asuransi ini menjamin risiko atas kerugiandan/atau kerusakan material selama periodepembangunan/pemasangan termasuk kerugiandan/atau kerusakan pada hana benda minkpribadi pihak ketiga dan/atau cidera tubuhterhadap pihak ketiga.

5. Asuransi Rangka Kapal Asuransiini menjamin risiko atas kerugian dan/atau kerusakan atas rangka kapal berikut mesh

dan peralatannya yang diakibatkan oleh bahaya-bahaya di laut, tabrakan, perompakan,

kebakaran, peledakan, dan risiko-risiko pelayaranlainnya.

6. Asuransi Alat Berat Asuransi ini menjamin risiko atas kerugiandan/atau kerusakan atas dat berat yangdisebabkan oleh tabrakan, benturan, terbalik,kebakaran. peledakan, peter, bencana dam(gempa bumi, banjir, badai), pencurian,kesalahan operasi dan penyebab lainnya yang[idak dikecualikan o]eh po]is.

7. Asuransi Alat Portable /Asuransi Elektronik

Asuransi ini menjamin risiko atas kerugiandan/atau kerusakan atas dat-dat yang mudahdibawa yang disebabkan oleh kebakaran.

pencurian. kebongkaran, kerusakan elektris &mekanis, kerusuhan, hum hara. terjatuh. danpenyebab lainnya yang tidak dikecualikan olehpons.

8. Asuransi Pesawat Asuransiini menjamin risiko atas kerugiandan/atau kerusakan atas rangka pesawat,kecelakaan dirt awak pesawat. kehilangan iainterbang, dan tanggung jawab hukum terhadappihak ketiga.

Halaman22 dariij%,"l} f

iBn I ii i{ H (oll

9. Asuransi Tanggung JawabHukum

Asuransi Ini menjamin risiko atas tanggung

jawab hukum terhadap pihak ketiga yang timbuldad kerugian dan/atau kerusakan pada hanabenda mink pribadi pihak ketiga dan/atau cidera

tubuh terhadap pihak ketiga. sebagai akibat dadoperational bisnis.

10. Asuransi Gann RugiProfesional

Asuransiini memberikan perlindungan bags para

pekerja profesional atas berbagai tindakan yangtimbulakibat pelanggaran tugas dalammenjalankan bisnis mereka.

1 1. Bankers Blanket Bond Asuransi ini memberikan perlindungan bagslembaga

keuangan akibat pencurian. ketidakjujurankaryawan, pemalsuan, dan kerusakan hanabenda akibat tindak kriminal.

12 Asuransi Perjalanan Asuransiini menjamin kerugian-kerugian ataubiaya-biaya yang timbul dart musibah ataukesulitan yang tidak terduga selama perjalanan

seperti biaya media di luar negeri, biayapembelian keperluan pokok selama bagasiterlambat, santunan apabila tedadi kematianakibat kecelakaan yang terjadi selamaperjalanan, dan lain-lain.

13. Asuransi Kesehatan Asuransiini memberikan jaminan kesehatan

yang menyeluruh yang meliputi rawat hap.rawat japan. rawat gigs, penggantian kaca mata,dan melahirkan.

14. Asuransi Uang Asuransiini memberikan perlindungan terhadapuang selama perjalanan yang dibawa olehtertanggung dan/atau pihak yang diberikanotorisasi maupun uang yang berada di

lingkungan tertanggung selama jam kerja dan/atau di dalam lemari penyimpanan.

15. I Asuransi Kecelakaan Did Asuransi ini memberikan jaminan atau proteksiterhadapkematian/cacat tetap dan biayaperawata n/pengobatanyang ditimbulkan atau disebabkan oleh suatukecelakaan.

16. Asuransi Kecelakaan DidPlus

Produk bancassurance ini memberikan

perlindungan keuangan kepada Debitur bankatas kredit yang diberikan oleh bank apabilaDebitur meninggal dunia akibat kecelakaan ataupenyakit atau Debitur mengalami gangguanusaha karena tempat usahanya mengalamikebakaran sehingga tidak dapat melunasi

utangnya ke bank.

Halaman 23 dad 33/st lt5

IH ll ;iHilll

17. Dayan Usaha Asuransi ini merupakan produk gabungan yangmemberikan jaminan perlindungan usaha dadkerugian atau kerusakan akibat risiko kebakaran,sambaran petir, peledakan, kejatuhan pesawatterbang, asap, hum-hara, banjir, dan gempabump. Termasuk juga risiko kecelakaan didTertanggung dan keluarganya.

18. Dayin Rumah Asuransi ini merupakan produk gabungan yangmemberikan jaminan perlindungan rumah tinggaldad risiko kebakaran, sambaran petir, peledakan,

kejatuhan pesawat terbang, asap, hum-hara,banjir, dan gempa bumi. Termasuk juga risiko

kecelakaan did Tertanggung dan keluarganyadan tanggung jawab hukum terhadap pihakketiga.

19. Paket Aman Liburan Asuransiini merupakan produk gabungan yangmemberikan jaminan perlindungan asuransi atasrumah tinggal dart kerugian atau kerusakanakibat risiko kebakaran, sambaran petir,peledakan, kejatuhan pesawat terbang,kebongkaran/ pencurian dengan kekerasan. dankematian akibat kecelakaan.

20. I Asuransi Mikro

. Asuransi MikroRumahku

. Asuransi MikroWarisanku

. Asuransi Mikro StopUsaha - Erupsi

. Asuransi Mikro StopUsaha - GempaTsunami

. Asuransi Mikro Si

ABANG -- Erupsi

Asuransi ini akan memberikan santunan kepadaPeserta Asuransiapabila mengalami musibahakibat kebakaran, ledakan dad tabung gas ataukompor, kejatuhan pesawat terbang, asap,letusan gunung berapi. tsunami, gempa bump,kerusuhan. tertabrak kendaraan, dan meninggalkarena kecelakaan.

Asuransi akan memberikan santunan apabilarumah tinggal mengalami kebakaran danmeninggal dunia.

Asuransi akan memberikan santunan apabilameninggal karena kecelakaan.

Asuransiakan memberikan santunan apabilatempat usaha mengalami kebakaran dan letusangunung berapi.

Asuransiakan memberikan santunan apabilatempat usaha mengalami kebakaran dan gempabumi serta tsunami.

Asuransiakan memberikan santunan apabilatempat usaha mengalami kebakaran dan letusangunung berapi, khusus untuk anggota koperasi.

3.3 Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis Saat Ini

3.3.1 KondisiKeuangan

a Informasi Hasn Usaha Dan Posisi Keuangan Perusahaan

Kinerja keuangan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk sampai dengan Triwulan lll

2019 (September 2019) dibandingkan dengan dua tahun sebelumnya dan

target Desember 2019.

Dalam Jutaan Rupiah

'K Termasuk Perubahan Cadangan & Pendapatan Komisi Bersih'k+ Termasuk Perubahan Cadangan

'k#q ' Dalam Rupiah

Halaman 24 dad 38

EiEHnman:T:m:zzrrninn IEI g E=nEE=:

 . Asuransi Mikro Si

ABANG - Gempafauna m i

Asuransiakan memberikan santunan apabila

tempat usaha mengalami kebakaran dan gempabump serta tsunami, khusus untuk anggotakoperasi.

21. Payment GatewayAlfa ma rt

Layanan nasabah individu untuk melakukanpembayaran premi melalui gerai Alfamart diseluruh Indonesia.

22 Dayin Mitra Ca re Layanan mo&/Ze alps untuk mempermudahnasabah terkait informasi yang berhubungan

dengan manfaat pons asuransi kesehatan yangdimiliki.

H$ 8 H ki iEH[Bm:. ii iEmH;

Premi Bruto SetelahPotonaan Premi

875.223 877.070 1 818.553 1.037.310

Pendapatan Premi Neto# 172.913 183.303 133.034 207.190

Beban Klaim Neto#H ' 40.536 35.421 24.704 46.906

Hasn Underwriting Bersih 132.377 147.882 108.330 160.284

Laba Bersih 40.278 38.059 20.251 44.121

Laba Komprehensif 36.404 40.819 20.250 44.121

Laba Bersih Per Sdham#H'# 210 198 105 230

Jumlah Aset 1.076.575 1.061.399 1.279.972 1.279.900

Jumlah Liabilitas 781.183 738.436 950.775 925.819

Jumlah Ekuitas 295.392 322.963 329.197 354.081

Jumlah Investasi 306.881 333.553 330.490 361.529

Secara umum Perusahaan terus mengalami pertumbuhan dan dilihat dad

posisi per September 2019 diharapkan target tahun 2019 dapat tercapai

sesuai Rencana Bisnis yang telah ditetapkan.

b. Rasio Penting

Dalam Prosentase (%)

Dad radio penting tersebut menunjukan kondisi keuangan Perusahaan

dalam posisi yang sehat dengan Radio Solvabilitas per September 2019

sebesar 273.67%.

3.3.2 Kapasitas Teknis PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

Kapasitas Teknis yang dimiliki Perusahaan dad sisi teknologi balk secara aplikasi

(so/twa/e) dan infrastruktur (/panama/e) mampu mendukung kegiatanoperational perusahaan. Perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan

efisiensi dan efektifitas melalui inovasi teknologi untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat modern. Secara umum, kapasitas teknis yang ada saat ini dapat

mendukung penerapan program keuangan berkelanjutan yang ditargetkan oleh

Perusahaan.

Ualaman2sdariij}/vi '' I)

 Laba Bersih terhadap Jumlah Abet 3,7 3,6 1,6

Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 13,6 11,8 6,2

Laba Bersih terhadap Pendapatan Premi Nets 23,3 20,8 15,2

Liabilitas terhadap Jumlah Aset 72,6 69,6 74,3

Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 264,5 228,6 288,8

Pertumbuhan Premi Bruto 6,1 0,2 7,9

Beban Underwriting Bersih terhadapPendaDatan Premi Neto 23,4 19,3 18,6

Beban Usaha terhadap Premi Brute 12,5 13,9 12,2

Hasn Investasi terhadap Rata-rata InvestasiSelama Dua Perlode 7,3 5,6 4,9

Rasio Solvabilitas 250,8 281,4 273,67

Kapasitas teknis yang dimiliki Perusahaan saat ini. antara lain

a CoreApplication

Perusahaan menggunakan aplikasi yang sudah terintegrasi dad modus

Marketing, Underwriting, Reasuransi, Klaim, dan Finance/Accounting.

Aplikasi ini dijalankan secara 0/7ak7e SKsfem di semua cabang dan

menggunakan server sentral yang ada di Kantor Pusat sehingga semua

transaksi tercatat secara /ea/ £i7ze dan memudahkan pada saat dilakukanmaintenance

o. Disaster Recovery Center Qnxlq

Perusahaan memiliki D&as&er Revoke/7 Confer (DRC) terletak di Cimanggis,

Bogor, yang berfungsi untuk mengambil ahh fungsi server ketika terjadi

gangguan serius yang terjadi pada server yang ada di Kantor Pusat.

c. Transformasi Digital untuk pelayanan nasabah

. E-Policy

Aplikasi penerbitan E-Policy yang memungkinkan pengiriman pons

dalam bentuk so/t c:op.H.

Payment Gateway - Alfamart

Layanan nasabah individu untuk melakukan pembayaran premi melaluigerai Alfamart di seluruh Indonesia.

Dayin Mitra Care

Layanan mo&/7e apps untuk mempermudah nasabah terkait informasiyang berhubungan dengan manfaat polls asuransi kesehatan yangdimiliki.

d Data Warehouse dan Business Inteligence

Yaitu sebuah probes untuk melakukan ekstraksi data-data operational dan

mengumpulkannya dalam sebuah data mare/zoase yang selanjutnya diproses

menggunakan berbagai analisis statistik dalam proses data mining, sehingga

didapat informasi yang berguna bagi manajemen untuk mengambil

keputusan bisnis, mulai dad operasional sampai strategis.

Halaman26 dariij2iX:t l{

3.4 Kerjasama Dengan Pihak Eksternal

Terkait dengan program penerapan keuangan berkelanjutan, Perusahaan sudah

melakukan kerjasama dengan pihak eksternal dalam kegiatan 6orponafe Sock/

Responsibility \SiSX].

Di bidang kesehatan yaitu kerjasama dengan doctorSHARE (Yayasan Dokter Peduli).

Yayasan ini menyediakan akses layanan kesehatan secara holistik, mandiri dan

impartial bagi penduduk yang tidak memiliki asuransi kesehatan dan tidak dapat

menjangkau layanan kesehatan gratis yang disediakan oleh pemerintah.

Di bidang pendidikan dalam bentuk Program Beasiswa Bekerja & Belajar (B & B) yaitu

kerjasama dengan Sekolah Tinggi Manajemen Resiko & Asuransi(STIMRA) dan Sekolah

Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti(STMA Trisakti). Program ini bertujuan membantu

para siswa lulusan SMA yang berprestasi dan telah diterima di lembaga pendidikan

tersebut namum memiliki kendala keuangan. Selama mengikuti pendidikan peserta

mendapat bantuan pembayaran uang kuliah, uang pembelian buku dan mendapatkan

uang saku, serta diberikan kesempatan untuk magang kerja di perusahaan.

3.5 Strategi Komunikasi Saat Ini

Perusahaan senantiasa membangun komunikasi dua arah dalam rangka menjalin

hubungan balk dengan segenap pemangku kepentingan termasuk kepada tertanggung,

dengan tujuan meningkatkan reputasi perusahaan dan kepercayaan pemangku

kepentingan. Perusahaan juga berkomitmen untuk menerapkan keterbukaan informasi

sebagai landasan pelaksanaan aktivitas komunikasi dan pengelolaan media komunikasi.

3.5.1 Komunikasi Eksternal

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk membangun komunikasl eksternal yang terbuka

kepada seluruh pemangku kepentingan eksternal melalui berbagai aktivitas

komunikasi dan pengelolaan media komunikasi yang dimiliki. Aktivitas

komunikasi PT Asuransi Dakin Mitra Tbk kepada pemangku kepentingan

eksternal, yaitu:

a. Membangun komunikasi yang terbuka dengan para Pemegang Saham

Pengendali dan Pemegang Saham lainnya melalui berbagai media

komunikasi seperti Rapat Umum Pemegang Saham. penyampaian Paparan

Halaman 27 dad 38

Publik (Pu&#c f)(pose), dan penyampaian Laporan Tahunan kepada

pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.

Membangun komunikasi dua arah dengan tertanggung dengan tujuan

mengkomunikasikan serta mempromosikan produk Perusahaan serta

sebagai bentuk penanganan pengaduan nasabah melalui berbagai media

komunikasi seperti kotak karan, we6s#e atau langsung dengan CZ/sfomer

Sem7be PT Asuransi Dayin Mitra Tbk.

Menjalin hubungan balk dengan media massa untuk meningkatkan coke/l?ye

pemberitaan positif dalam rangka penyebarluasan informasi mengenai

perkembangan terkini PT Asuransi Dayin Mitra Tbk dan meminimalisir

pemberitaan negatif dalam rangka pengelolaan risiko reputasi.

Pengelolaan aktivitas dan media komunikasi promosi produk dan layanan

PT Asuransi Dakin Mitra Tbk kepada masyarakat luau dengan tetap

memperhatikan ketentuan Otoritas Jana Keuangan.

b.

C

d

3.5.2 Komunikasi Internal

Dalam rangka menciptakan ilkim komunikasi internal yang kondusif untuk

mendukung pencapaian kinerja serta sebagai upaya memastikan karyawan PT

Asuransi Dayan Mitra Tbk telah terinformasikan dengan balk mengenai informasi

terkini, Perusahaan memiliki strategi komunikasi menggunakan dua arah, yaitu

dad atas ke bawah dan dad bawah ke atas. Pihak manajemen memberikan

pengarahan kepada karyawan dan karyawan memiliki hak untuk menyampaikan

pendapat, sehingga terbentuk pola komunikasi berupa diskusl dan sha/#7g. Pola

ini digunakan untuk menciptakan suasana keHa yang kondusif dan mampu

meningkatkan kinerja guna mencapai tujuan perusahaan. Komunikasi secara

non formal juga secara periodik dilakukan dalam bentuk ,4n/zua/ Pa/ty yang

melibatkan seluruh karyawan, sehingga terbentuk kondisi yang harmonis dan

kekeluargaan.

Komunikasi di tingkat Pengurus dlakukan melalul komunikasi yang intensif

antara Dewan Komisaris dengan Direksi, termasuk saran dad Dewan Komisaris

kepada Direksi agar kinerja Perusahaan sejalan dengan kebijakan dan sasaran

yang telah ditetapkan. Komunikasi ini terbentuk melalui rapat ruth antara

Halaman 28 dart 38

Dewan Komisaris dan Direksi serta dengan Komite-Komite yang berada di

bawah Dewan Komisa ris.

3.5.3 Pengelolaan Media Komunikasi Resmi PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

Dalam penyampaian komunikasi eksternal dan internal, PT Asuransi Dayin Mitra

Tbk mengelola media komunikasi resmi, yaitu:

a. titus resmi PT Asuransi Dayin Mitra Tbk yaitu www.asuransjdavinmitra.com

b. CZ/s&omer SerK7te (021) 80868888

3.5.4 Penerapan Keterbukaan Informasi

PT Asuransi Dayan Mitra Tbk memiliki komitmen untuk menerapkan keterbukaan

informasi dengan menyampaikan pelaporan dan publikasi melalui berbagai

media komunikasi yang sesuai dengan tata cara, jenks, dan cakupan yang telah

diatur dalam ketentuan Otoritas Jana Keuangan. Bursa Efek Indonesia dan

ketentuan terkait lainnya secara tepat waktu, yaitu antara lain Laporan Publikasi

Triwulan, Laporan Publikasi Tahunan. Laporan Tahunan dan Laporan Publikasi

atau informasi lainnya.

3.6 Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi Saat Ini

3.6.1 Sistem Monitoring dan Evaluasi

Monitoring dan evaluasi dllakukan secara periodik dan kontinyu terhadap

pelaksanaan program kerja seluruh unit kerja yang ada di PT Asuransi Dayin

Mitra Tbk. yaitu antara lain

a Rapat Dewan Komisaris dan Direksi serta Rapat Direksi

Dalam rangka memonitoring perkembangan terkini terhadap berbagai

program kerja dad seluruh unit kerja serta memonitoring kinerja keuangan

dan non keuangan, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk menyelenggarakan Rapat

Dewan Komisaris dan Direksi serta Rapat Direksi secara periodik sesuai

kebutuhan dan/atau sesuai ketentuan yang berlaku.

/

Halaman29dari33e,q'+ tl

b. Rapat Dewan Komisaris dengan Komite yang berada dibawahDewan Komisaris

Secara periodik sesuai ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris melakukan

rapat dengan komite yang berada dibawah Dewan Komisaris, yaitu Komite

Audit dan Komite Pemantau Risiko

CI Branch Performance Review

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk melaksanakan B7a/7ch Pe/Ho/ma/7ce Rel.lew

dalam rangka memonitoring kinerja Cabang dan Kantor Pemasaran dengan

menekankan pencapaian budget termasuk permasalahan bisnis serta

operasional Cabang/Kantor Pemasaran.

3.6.2 Mitigasi

Mitigasi yang diterapkan oleh PT Asuransi Dayan Mitra Tbk adalah

a. Three Lines ofDefense

Perusahaan menerapkan sistem pengendalian internal yang merujuk kepada

konsep Zhnee Z/nes of OeHense yang melibatkan seluruh satuan/unit kerja

termasuk Unit Manajemen Risiko dan Audit Internal dalam rangkaian

defense ofcontrol.

e First Line ofDefense

Dikelola oleh making-masing departemen/unit atau satuan kerja sesuai

dengan fungsi dan tugas making-masing. Adapun penerapan fungsi #7sZ

a7e of doha/7se terkait dengan mitigasi adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan penguasaan terhadap bentuk probes bisnis/kerja utama.

2. Melakukan indentiflkasi dan pengukuran kembali terhadap risiko

operasional utama yang berkaitan dengan bisnis sehari-hart.

3. Peningkatan kontrol dan pelaksanaan tindakan preventif yang

diperlukan agar dampak dan frekuensi risiko dapat diminimalisir.

Second Line ofDefense

Dikelola oleh Unit Manajemen Risiko dan Departemen Kepatuhan (/lego/

& 6o/npa?/7ce). Adapun penerapan fungsi sec0/7d #he of hehe/7se terkait

dengan mitigasi adalah sebagai berikut:

Halaman30dari.39,/<b 6'/

1. Peningkatan fungsi check & &a/a/7ae guna mendukung operasi bisnis

yang prudent.

2. Sosialisasi Program Pengembangan Budaya Risiko & Kepatuhan

kepada semua jenjang/tingkatan organisasi.

3. Implementasi fnferp/be /?/3k /t£a/7ageme/7f untuk mengelola risiko

secara menyeluruh dan terintegrasi.

4. Penyempurnaan kebijakan pedoman, prosedur. dan kerangka

manajemen risiko yang komprehensif.

Third Line ofDefense

Zhi'd f/he of OeHense dikelola oleh Audit Internal. Adapun penerapan

fungsi fh/nd @7e o/' hehe/wse terkait dengan mitigasi adalah sebagai

berikut:

1. Pelaksanaan mekanisme }yh/sfb&bwzhy System serta kebijakannya.

2. Pelaksanaan review dan sosialisasi secara berkala untuk

meningkatkan budaya sadar risiko (R/Sk .aware/bess) dan budaya anti

fraud(Ze/o Dauddan no/ena/7ce).

3. Pelaksanaan Surf/Be ,4ud7Zdiluar audit ruth.

e

b. Manajemen Risiko

Perusahaan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam setiap

aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan non operasional.

Pengelolaan risiko di Perusahaan mencakup 7 (tujuh) jenks risiko sesuai

dengan ketentuan Otoritas casa Keuangan, yaitu:

1. Risiko Kepengurusan

2. Risiko Tata Kelola

3. Risiko Strategi

4. Risiko Operational

5. Risiko Abet dan Liabilitas

6. Risiko Asuransi

7. Risiko Dukungan Dana (Permodalan)

Halaman 31 dariij},,xl ' /If '/

Profil Risiko selama 3 (tiga) tahun terakhir

3.7 Kebijakan Pemerintah Terkait Dengan lsu Keuangan Berkelanjutan

Dalam rangka mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Pemerintah telah

menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nacional (RPJPN) 2005-2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPIMN) 2020-2024. Tujuan RPJMN

2020-2024 telah sejalan dengan Sas&a#7a /e DeHeii9pme/7Z Goa/s (SDGs). Target-target

dad 17 tujuan (goals) dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) beserta

indikatornya telah ditampung dalam 7 agenda pembangunan. yaitu:

l2

3

4

5

6

7

Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk Pertumbuhan yang Berkualitas

Mengembangkan Wilayah untuk Mengurangi Kesenjangan

Meningkatkan dumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing

Membangun Kebudayaan dan Karakter Bangsa

Memperkuat Infrastruktur untuk Mendukung Pengembangan Ekonomi

Pelayanan Dasar

Membangun Lingkungan Hidup. Meningkatkan Ketahanan Bencana

Perubahan lklim

Memperkuat Stabilitas Polhukhankam dan Transformasi Pelayanan Publik

dan

dan

Haiaman3Zdari:j}/z +" l<

11 ql;$B$W!!@l$g$$] ai[B[RUB W@ :.]] R111a ]] k]11t] !:q] k]11E

l Risiko KepengurusanSedangRendah

SedangRendah

SedangRendah

2 Risiko Tata Kelola SedangRendah

SedangRendah

SedangRendah

3 Risiko StrategiSedansRendah

SedangRendah

SedangRendah

4 Risiko OperationalSedansRendah

SedansRendah

SedangRendah

5 Risiko Aset dan LiabilitasSedansRendah

SedangRendah

SedangRendah

6 Risiko Asuransi SedansRendah

SedangRendah

SedansRendah

7 Risiko Dukungan Dana IPermodalan) Rendah Rendah Rendah

  Tingkat Risiko Keseluruhan Rendah Rendah Rendah

Untuk mendukung hal tersebut. OJK telah mengeluarkan POLK No.51/POJK.03/2017

tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga casa Keuangan, Emiten, dan

Perusahaan Publik dan POJK No. 60/POLK.04/2017 tentang Penerbitan Dan Persyaratan

Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan (G/een Bond sebagai implementasi loud

Aglap Keuangan Berkelanjutan.

Sejumlah peraturan lainnya yang terkait mengenai isu keuangan berkelanjutan. yaitu

antara lain:

a. Undang-Undang No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang.

b. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan

Lingkungan Hidup.

c. Undang-Undang No. 3 Tahun 1992 tentang Jaminan Social Tenaga KeCja.

d. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 1999 tentang Analysis Mengenai Dampak

Lingkungan.

e. Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 1999 tentang Pengendalian Pencemaran

Udara.

f. Peraturan Pemerintah No. 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan

Pengendalian Pencemaran Air.

g. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang lzin Lingkungan.

h. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 8 Tahun 2006 tentang Pedoman

Penyusunan AM DAL

i. Peraturan Pemerintah No. 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan

Pengendalian Pencemaran Air

j. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 1l Tahun 2006 tentang Jenks Rencana

Usaha atau Kegiatan yang Wajib AMDAL

k. Berbagai peraturan lain yang berkaitan dengan isu keuangan berkelanjutan, isu

social, isu ekonomi, dan isu lingkungan hidup.

Halaman 33 dad 3i:,,,,':f ' ik '

BABIV

PRIORITAS DAN URAIAN RENCANA AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN

4.1 Dasar Pemikiran

4.1.1 Prioritas Implementasi Keuangan Berkelanjutan

Perusahaan menetapkan prioritas implementasi Keuangan Berkelanjutan sesuai

Papal 7 POJK No. 51/POLK.03/2017 dan memperhatikan faktor-faktor internal

dan eksternal sebagaimana telah disebutkan dalam Bab 3 Rencana Aksi

Keuangan Berkelanjutan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk Tahun 2020.

Dalam rangka mengimplementasikan Keuangan Berkelanjutan, pada tahun 2020

PT Asuransi Dayan Mitra Tbk memprioritaskan pada terbentuknya Satuan

Kerja/Fungsi yang mengelola Keuangan Berkelanjutan yang sudah memiliki

pengetahuan dan pemahaman mengenai Keuangan Berkelanjutan dan telah

dilengkapi pedoman kerja.

4.1.2 Kriteria dan Alasan Pemilihan Prioritas Implementasi Keuangan

Berkelanjutan

Untuk tercapainya efektifltas dan efiseinsi dalam melaksanakan program

Keuangan Berkelanjutan secara berkesinambungan, langkah pertama

Perusahaan adalah melakukan penyesuaian organisasi dan penyusunan

pedoman perusahaan keuangan berkelanjutan. Dengan adanya Satuan

KeHa/Fungsi keuangan berkelanjutan dan adanya pedoman yang jelas,

merupakan pondasi awal bagi Perusahaan untuk penyusunan program

keuangan berkelanjutan berikutnya.

4.1.3 Uraian Aktivitas Terhadap Prioritas Yang Sudah Ditetapkan

Adapun aktivitas yang akan dilakukan terhadap pemilihan prioritas yang sudah

ditetapkan adalah sebagai berikut:

Haiaman34dari33lf,'xt I)

a Pembetukan Satuan Kerja/Fungsi Pengelola Keuangan

Berkelanjutan

Sesuai POLK No. 51/POLK.03/2017 dan peraturan terkait lainnya.

Perusahaan menambah tugas pokok dan fungsi(tupoksi) Keuangan

Berkelanjutan terhadap departemen atau unit yang judah ada.

Satuan Kerja/Fungsi Keuangan Berkelanjutan ini berada dibawah supervisi

Gonponafe Secxe£a/7 untuk memudahkan koordinasi dengan program

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disupervisi oleh Moma/7

Capital Department.

b. Penyusunan Pedoman Perusahaan Keuangan Berkelanjutan

Untuk melaksanakan program keuangan berkelanjutan sesuai dengan

kebijakan regulator yang berlaku dan ketentuan/peraturan lainnya terkait

isu sosial dan lingkungan hidup, diperlukan adanya Pedoman Perusahaan

Keuangan Berkelanjutan. Pedoman ini menjadi panduan bagi Satuan

Kerja/Fungsi yang menangani pengelolaan Keuangan untuk melaksanakan

program dan aktivitas keuangan berkelanjutan.

C Pelaksanaan Edukasi

Guna meningkatkan kompetensi Satuan Kerja/Fungsi Keuangan

Berkelanjutan dengan memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang

Keuangan Berkelanjutan, dilakukan edukasi internal secara menyeluruh

termasuk kerjasama dengan berbagai pihak eksternal seperti regulator dan

lembaga/intansi terkait lainnya.

Edukasi internal yang akan dilaksanakan. antara lain mencakup sebagai

berikut:

. Peningkatan kapasitas pengurus terkait penerapan Keuangan

Berkelanjutan

e Peningkatan kompetensi karyawan Satuan Kerja/Fungsi Keuangan

Berkelanjutan

Mengikuti pelatihan terkait penyusunan pedoman keuangan

berkelanjutan dan penyusunan Laporan Keuangan Keberlanjutan

Halaman35 dad:jp,/'ql ' t)

4.2 Kegiatan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan

Kegiatan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan untuk periode I (satu) tahun, adalah

sebagai berikut:

4.3 Sumber Daya

4.3.1 Sumber Daya Manusia

Sampai dengan dibentuknya Satuan Kerja/Fungsi Keuangan Berkelanjutan,

maka sebagai u/7a /n change untuk pengelolaan aktivitas dan program kerja

Aksi Keuangan Berkelanjutan dengan tugas dan tanggung jawab Penyusunan

Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 2020 dilaksanakan oleh Gonpona&e

Secretary.

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya terkait dengan Aksi

Keuangan Berkelanjutan, Gorpona&e Secre&a/7 berkoordinasi dengan sejumlah

departemen/unit lainnya, yaitu antara lain Human Cl3p#a/, Z.cl7a/ & 6o/np/b/7cq

dan Unit Manajemen Risiko.

Halaman36 dad:34t if

= BI l=El! I r; 1 1 HI F 1 1 H                      :                                                     

:::!::t:!:::::!:::11 m1. Pembentukan Januari

Satuan Kelja/Fungsi 2020pengelola keuangan

berkelanjutan

Jud2020

Unit Keda terkait. Human Capital

CorporateSecretaryLegai&C:omoflance

:orporateSecretary

2. PenyusunanPedoman Keuangan

Berkelanjutan

Januari2020

September2020

Unit Kerja terkaitCorporate;ecretary

. Legal&:ompliance

. Unit ManajemenRisiko

:orporateSecretary

3. Pelaksanaan edukasi

internal bekerjasamadengan berbagaipihak eksternalsepertiregulator danlembaga/instansiterkaitlainnya

January

2020

December2020

Unit Kerja terkait- Human Capital. Corporate

SecretaW

Human Capital

Penjelasan tentang peran Direksi dan unit yang terlibat dalam penerapan

Keuangan Berkelanjutan dapat dilihat pada Bab I Bagian 1.6 tentang

Penanggung Jawab Pelaksanaan Program Keuangan Berkelanjutan.

4.3.2 Sumber Dana / Anggaran

Untuk melaksanakan program kerja Aksi Keuangan Berkelanjutan, Perusahaan

mengalokasikan anggaran sebesar Rp 275.000.000,- (dua ratus tujuh puluh lima

juta rupiah) sudah termasuk anggaran Program Tanggung Jawab Social dan

Lingkungan (TJSL) atau Gorpona&e Sock/ Respons6a0'(CSR).

Berikut adalah rencana Tanggung Jawab Social & Lingkungan PT Asuransi Dayin

Mitra Tbk tahun 2020

Halaman 37 dad 38

HB$;igilHl=iTE3:1=iTmFW'RFiH leillr ii K nip iiu

1. Bidang pendidikan

e Peningkatan pemberian

sponsorship beasiswa

mahasiswa Bekerja &

Belajar (B & B) untuk

keluarga ekonomi

marginal

e Peningkatan

kesempatan magang

kerja bali mahasiwa

tingkat akhir

p SDGs #5 Pendidikan

Berkualitas

. SGDs #8 Pekerjaan

Layak danPertumbuhan

Ekonomi

e Alokasi dana 50%

daribudget CSRe Periode

Pelaksanaan

Kwartal I, llltahun 2020

2 Bidang kesehatane Dukungan layanan

kesehatan masyarakat

terpencil Indonesiabagian timur melaluiDoctor Share

B Dukungan peningkatanmenyelesaikan

permasalahankesehatan masya rakat

lainnya

e SDGs #3 Kesehatan& Kesejahteran

e Alokasi dana 10%

daribudget CSR

. Periode

Pelaksanaan

Januari s/dDecember 2020

4.3.3 Pihak Ketiga

Untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai Keuangan

Berkelanjutan terhadap Satuan Kerja/Fungsi Keuangan Berkelanjutan maupun

terhadap unit-unit lain yang terlibat. Perusahaan secara aktif mengikuti berbagai

seminar balk yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun

oleh lembaga/instansi lainnya yang terkait dengan isu Keuangan Berkelanjutan.

Halaman38 dad::,,,.uf ' I/'

al rfp:r :rrr:r : : llTll:ll 1: M

 

Bidang social

e Kepedulian terhadap

pengembangan sosialdan kemasyarakatan

dengan

menyelenggarakan

kegiatan perbaikan

sauna dan prasarana,pemberian pelatihan

untuk meningkatkan

ekonomi masyara kat,

dan penyelengaraanDonor Darah.

B SDGs #6 Air Bersih

dan Sanitasi

e SGDs #8 Pekerjaan

Layak dan

Pertumbuhan

Ekonomi

e SDGs #3 Kesehatan

& Kesejahteran

e Alokasi dana 10%

daribudget CSR+ Periode

Pelaksanaan

Kwartal ll, IV

tahun 2020

4. Bidang pelestarian

lingkungan

. Program dan kegiatan

pelestarian lingkungan

konservasilingkungan

hidup

B SDGs #13 Perubahan

lklim & PenguranganRisiko Bencana Alam

e Alokasi dana 30%

daribudget CSR. Periode

Pelaksanaan

Kwartal I, lll

tahun 2020

#

Ml\RI

DAYIN MITRAGeneral I nsurance

Wisma Hayam Wuruk 7th FloorIt. Hayam Wuruk No. 8Jakarta 1 01 20Temp :(62-21) 80868888 (Hunting)

MITRAInsurance

Wisma Havam Wuruk 7th FloorIt. Hayam Wuruk No. 8Jakarta 1 01 20Temp :(62-21) 80868888 (Hunting)

eM/\RI

iiuiniiiiltiiiiiliiiiiHilii iiH