ranking of audit firms_capital_october 2016
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MEILLEURCABINET
DECONSEILETDAUDIT
2 017Capital
S MCAB
DE CONSEILET D ' AUDIT
Ce palmarès exclusif des meilleurs experts en managementet en finance a été établi sur la base du jugement desconsultants eux-mêmes et de leurs clients . Une première.
Avec
6%%de croissance en2015 et peut-être plusen 2016 , le conseil en
management connaîtdes jours enviables.
Pour réussir à adapterleurs organisations àun monde qui change
àvive allure , les entreprises ont besoin d'
expertisesqu'
elles ne trouvent pas toujours eninterne. Recrutant atour de bras des jeunesdiplôméstrès capés et des seniors expérimentés , lescabinets sont à même de leur fournir ces
compétences. Encore faut-il bien les choisir , surtoutvu le prix auquel ils facturent les prestations deleurs consultants: un quart ont untatetjoumaliermoyen supérieur à 1500 euros.
Quels sont les meilleurs cabinets ?Dans quelsdomaines excellent-ils vraiment ? Pour le
savoir , Capital s' est associé avec l'
institut
Statista , qui a réalisé un vaste sondage en ligneà la fois auprès de consultants mais aussi deleurs clients ( lire la méthode , page ci-contre) .
Le bilan correspond bien à la réalité dumarché. Effet de taille oblige , les grandsgénéralistesont été cités le plus fréquemment . Il estvrai
qu'eux seuls 7%% des plus gros cabinets
trustent 60%% de l'
activité . Mais il n' y a pasqu' eux . De nombreux autres ont su se tailler
une belle notoriété grâce à la qualité de leurtravail . Ils ont été aussi justement reconnus.Découvrez-les dans ce dossier exclusif , auquelnous avons également associé une enquêtesur les cabinets d
'
audit . G
SommairePAGE 108 LES CHAMPIONS
DU CONSEIL PAR SPÉCIALITÉ
PAGE 112 LES CHAMPIONSDU CONSEIL PAR FONCTION
PAGE 116 LES CHAMPIONSDU CONSEIL PAR SECTEUR
PAGE 121 LES CHAMPIONSDE L' AUDIT
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YVAN SALAMONCe diplômé desPonts et Chausséesa créé ArgonConsulting, une référencedans l '
optimisationde la supply chain ,des achats et desopérations.
DAVID GELRUBINFontaine
Consultantsqu'il
présideest réputépour être l ' un desseuls cabinets en
systèmes d '
informationindépendantsde tout prestataire.
DOSSIERRÉALISÉPAR BRUNODECLAIRIEUX
ERIC DEBETTIGNIES
Cet ancien d ' AKearney a fondé en
1999 le cabinetAdvancy , qui a été
remarqué ici,notamment en
conseil en stratégie.
de '
enquête
Ce palmarèss' appuie sur deux
sondages réalisés au printempsdernier par l ' institut Statista . Dansun premier temps , 4500 consultantsexpérimentés en management etauditeurs financiers exerçant leuractivité en France ont été contactésen ligne pour désigner les meilleurscabinets selon leurs domaines decompétences . Ils avaient touteliberté pour nommer les cabinets
de leur choix , à l '
exception du leur,tout en étant aidés d ' une liste.Au final , plus de 700 professionnelsont accepté de répondre . Dansun second temps , un panel de800 cadres supérieurs ayant eurecours à un cabinet de conseil oud ' audit ces quatre dernières annéesa été interrogé dans les mêmesconditions . Le résultat final est lafusion des informations récoltées
par les deux enquêtes . Les cabinetsretenus ont ensuite été classés selonle nombre de recommandationsen trois catégories , désignéespar des étoiles dans les tableaux.Dans chacune d '
entre elles , l' ordrede présentation est alphabétique.
Avec
statistaRO>
WAKS
POUR
CAPITAL
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LES MEILLEURS CABINETS DE CONSEIL 2017
SCPAR SPECIALITEProposer une nouvelle stratégie à une entreprise , améliorerson organisation ,
' aider à faire sa mue numérique ... Voici lesmeilleurs cabinets dans les différents domaines d '
expertise.
Dans
cette première partie , lescabinets ont été classésselonles expertises , qui ont un
impactdirect surl ' ensemble desactivités de leurs clients .C' estle cas d '
abord , naturellementdu conseil en stratégie , qui assiste lesdirectionsgénérales dans la définition de leursobjectifs sur le longterme et des moyens poury parvenir . Une fois le cap fixé , il faut définirl '
organisation interne et le management deséquipes les mieux adaptés , deux domaines
d ' intervention classiques des cabinets deconseil .Bien placés pour sentir les tendancesdu marché (et les nouveaux contrats qui vontavec) , ces derniers savent aussi proposer denouvelles compétences au gré des besoins deleurs clients .
C'est le cas actuellement de l ' aide
à la transformation digitale ou de la maîtrisedu big data «Les entreprises sont trèsdemandeusessur ces sujets» , note Michel Noiry , ducabinet Origa , qui publie chaque année uneétude sur le secteur pour le syndicat de laprofession Consulf in France . G B. D.
STRATEGIETrès réputés , les grands cabinets anglo-saxons qui conseillentles directions générales sont de plus en plus concurrencés
RUDY
WAKS
POUR
BERTRAND BARETAssocié chez EY
Advisory, il développe l ' activitéstratégie du cabinet.
* Très souvent recommandé par es consultants et les CentsSouvent Recommandé
et clients sontd ' accord: les fameux Big
Three de la stratégie (McKinsey, BCG et Bain) conserventleur aura et sontincontournablesdans les grands groupes.Mais la concurrence sefait de plus en plus vive , àcommencer par celle desbranches conseil des cabinetsd ' audit , très ambitieusessur ce segment de marchéaussi prestigieux que lucratif.A noter un intrus originalparmi ces géants: le petitcabinet Adrien Stratégie ,spécialisé dans les PME et ETI.
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ORGANISATION ET MANAGEMENTLe coeur du marché est disputé par les gros cabinets généralistes
OPTIvISATION DES COUTSUn spécialiste reconnu du créneau fait la course en tête
ENTREPRISE
BC Consulting
BearingPoint
Efeso
Equable
Grant Thornton Advisory
KLB Group
Kxiop
Leyton
Lynx
Proconsei
Ressource Consulting
Roland Berger
Sia Partners
Valeurs& Ressources
Dansune entreprise , la réduction des coûts ne concerne pas que
la fonction achats . Finance , RH, production , marketing , toutesles directions doivent optimiser leurs modes de fonctionnement
et leurs dépenses . Dans cadre , elles sont conseillées par des cabinets
généralistes ou plus pointus ( Ayming , Leyton ...).
nourdéfinir eten place de
nouvelles organisationsplus efficaces , les
entreprises n' ont , côté
experts , que l'embarras
du choix . Cette activitécentrale du conseil
en management est
revendiquée par tousles grands cabinets
opérationnels ,commencer par le
géant Accenture ouencore BearingPoint.A noter , encoreune fois , la présenceimposante desbranches conseil des
cabinets d'audit.
ROMAIN DAUMONTIl est directeur général
adjoint d'Ayming ,
fusion d ' Alma Consultinget Lowendalmasai.
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CONDUITE DU CHANGEMENT , TRANSFORMATIONAider les salariés à travailler autrement: un marché convoité par de nombreux cabinets
ENTREPRISE
Accenture
Capgernini Consulting
Kea & Partners
BearingPoint
Deloitte Conseil
Eurogroup Consulting
Julhiet Sterwen
McKinsey & Company
PwC Advisory
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone)
The Boston Consulting Group
AlixPartners
Altedia Consultants
Atos Consulting
ENTREPRISE
Bain & Company
Balthazar
CGI Business Consulting
Colombus Consulting
CSC
Advisory
IDRH
Korda & Company
Roland Berger
Sopra Steria Consulting
Trexia
Weave
Yuman
NOTE
* * *
* * *
Déciderd
'un
changementd
'organisation dans
une entreprise ne sertà rien si les équipes nesuivent pas .
Communication, formation ,
coaching de
managers... Il faut souvent
déployer les grandsmoyens pour que les
gens modifient leurshabitudes . D
'où la
présence denombreuxcabinets , venusaussi bien du mondedes PH ( IDRH ...) quede la technologie( Capgemini , Atos ...).
TRANSFORMATION DIGITALEConsultants et clients apprécient ici l' offre des cabinets high-tech
Menacede nouveaux concurrents , changement des relations
avec les fournisseurs et les clients , bouleversements des modesde travail en interne ... Le choc de la numérisation des activités est une
préoccupation essentielle des entreprises aujourd'hui . Pour les aider
à concrétiser leurs plans de transformation digitale , tous les grandscabinets , notamment high-tech , ont mis en place des offres de servicede qualité visiblement appréciés.
Très souvent recommen0 par les consultants et les dients
Souvent recommandé Recommandé
STÉPHANERÉGNIER
Il est chargé dudigital chez
CapgeminiConsulting ,où cette activité
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DATABeaucoup d ' offres de qualité
ce créneau porteur du conseil en big data
entreprises ont l 'embarras du choix parmiles cabinets de qualité , avec notamment des
pros pointus comme Ekimetrics ou Quantmetry.
AGNÈS RAMBAUD-IN Son cabinet
Des Enjeux et desHommes est un desprécurseurs du secteur.
DEVELOPPEMENTDURABLE , RSEDes cabinets très spécialisés ontsu se faire une belle place au soleil
Deloitte Conseil
Accenture
Des Enjeux &des Hommes
Advisory
Greenflex
KPMG Advisory
Utopies
A2DM
AK2C
Mazars
PwC Advisory
Solucom-Kurt Salmon ( Wavestone)
The Boston Consulting Group
Weave
A ide au respectIndes normessociales etenvironnementalesde plusen plus strictes ,sensibilisation dessalariés , les offres
des cabinets
( dont beaucoupse sont créés sur
cette compétenceexclusive) sont
des plus variées.
TRANSACTION SERVICESLes géants de la stratégie et de la finance sont incontournables
stratégie de
croissance externe
passe par une analysepoussée des ciblesconvoitées ( potentielde croissance , qualitédes produits et duservice , analyse des
comptes ...) . C' est la
mission desconsultantsen transactionservices . On trouveraici aussi bien des
cabinets de purestratégie que des
cabinets plusfinanciers. A noter deux
spécialistes du secteur
réputés: Accuracyet Eight Advisory.
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SPAR FONCTIONDANS L ' ENTREPRISELes directions achats , informatique ou marketing mettent souvent en compétition descabinets généralistes avec des hyperspécialistes . Des repères pour faire le bon choix.
Dans
une
entreprise, tous lesmétiers n' ontévidemmentpas lesmêmes
problématiques. Achats ,marketing , finance , RH ... lamajoritédes cabinets de conseil enmanagement se sont doncconstituésavec des activités
calquéessur ce découpage . Mêmeles prestigieux cabinets destratégie, censés au départ ne s'
adresserqu'
aux directions générales ,ont élargi leur business avec desoffres destinées à chaquedirectionopérationnelle.Que nous apprend notre en-quête? D
' abord , tant lesconsultantsque leurs clients interrogésplébiscitent une fois encore lesgrandes structures , venues de l IT
(comme Accenture ou CapgeminiConsulting) ou du secteurfinancier( les activités conseil des BigFour) . Ensuite , c' est rassurant , debelles pépites françaisesgénéralistestirent leur épingle du jeu , àl '
image de Kea & Partners . Enfin ,on découvrira de nombreuses«boutiques» spécialisées , commeDiagma , en supply chain et enachats . Inconnues du grandpublic( et des médias) , elles ne lesont pas des professionnels . «C' est
plutôt agréable de l'
apprendre» ,sourit Philippe Delwarde ,présidentdu cabinet Quaternaire , trèscalé dans le secteur de laproductionindustrielle . G B D.
RESSOURCES HUMAINESAltedia , BPI, IDRH .. .le secteur ne manque pas de cabinets spécialisés
variété des cabinets mentionnés illustre l' étendue des interventionsdes professionnels du secteur . En tant que fonctions support , les RH doivent
à la fois mettre en place des politiques de gestion de l ' ensemble des salariés(recrutement , rémunération , hauts potentiels , formation , conduite du changementmais aussi optimiser leur fonctionnement interne (mise en place de systèmesd ' information dédiés , externalisation) .
* Très souvent recommandé yar les consultants et les clientsSouvent recommandé Recommandé
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SUPPLY CHAIN ET LOGISTIQUEDes boutiques rivalisent de notoriété avec les grands généralistes
ENTREPRISE
Argon Consulting
Accentu re
. Kearney
Bea ringPoint
Capgemin Consulting
Deloitte Conseil
Diagma
McKinsey & Company
PwC Advisory
The Boston Consulting Group
Axoma Consultants
ENTREPRISE
Bain & Company
Citwell
EY Advisory
Freelog Consulting
KPMG Advisory
Magellis Consultants
Metis Consulting
Oliver Wyman
Proconseil
Roland Berger
Solucom-Kurt Salmon ( Wavestone)
L'expansion de le-commerce ( qui va bientôt franchir la barre des 70 milliards
en France) , combinée'internationalisation des marchés ( côté clients et
côté fournisseurs) , conduit les indus riels et les distributeurs à solliciter denombreusesexpertises . Les spécialistes comme Argon ou Diagma font face à des cabinets
généralistes , qui offrent en plus parfois des prestations en système d'information.
FINANCES , RISQUESLes branches conseil des cabinets d ' audit sont incontournables
ENTREPRISE NOTE
Deloitte Conseil
ENTREPRISE NOTE
CSC
Le cabinet Diagma ,dont il est ledirecteurgénéral , emploie50 consultantsen supply chain.
En matière
'est pas une
de conseil aux directionsfinancières , les activitésconseil développéesde plus en plus par lescabinets d
'audit , à com
mencer par les Big Four
sont incontournables.Certes , ces derniers
n' ont
pas le droit de conseiller les
groupes dont ils certifientles comptes . Mais leur
expertise dans ce domaineattire les autres entreprisespour améliorer par exemplele contrôle de gestion etde la trésorerie , en mettanten place des tableaux debord financiers pertinentsou encore en accélérantles délais de clôture.
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PRODUCTIONET EXPLOITATION
PMGI ou Quaternaire ,au top dans le manufacturing
ENTREPRISE
Accenture
Capgemini Consulting
McKinsey & Company
A Kearney
Atos Consulting
Bain & Company
BearingPoint
Deloitte Conseil
Advisory
KPMG Advisory
Proconseil
PwC Advisory
Roland Berger
Solucom-Kurt Salmon ( Wavestone)
The Boston Consulting Group
Advancy
Alexander Proudfoot
AlixPartners
Argon Consulting
Colombus Consulting
Efeso
Eurogroup Consulting
Hitachi Consulting
Kea & Partners
Mews Partners
Oliver Wyman
PMGI
Quaternaire
Weave
NOTE
Usines, magasins , services .. Nombreux sont
les secteurs où les responsables d '
exploitationont les yeux rivés sur des indicateursclés comme la qualité , les coûts ou les délais.Ils sont aidés par ces cabinets , qui ne sont pastous positionnés sur les mêmes créneaux.En manufacturing par exemple , on note trois
spécialistes: Proconseil , PMGI , Quaternaire.
MARKETING ,VENTES , PRICINGBeaucoup de pros dans l ' aide à unestratégie commerciale efficace
ENTREPRISE
McKinsey & Company
Simon-Kucher & Partners
The Boston Consulting Group
Accenture
Bain & Company
Deloitte Conseil
Eurogroup Consulting
Advisory
Kea & Partners
Solucom-Kurt Salmon ( Wavestone)
Vertone
Advancy
Advention Business Partners
AEC Partners
A T. Kearney
BearingPoint
Beijaflore
Capgemini Consulting
CMI
CVA
Emerton
Exton Consulting
KPMG Advisory
OC & C Strategy Consultants
PMP Beyond Consulting
PwC Advisory
Roland Berger
Weave
KAI BANDILLAIl dirige le bureau français dunuméro 1 mondial du conseil
en stratégie marketing ,Simon-Kucher & Partners.
Wrès stratégique ( positionnement de la marque , définition de la politiquetarifaire , canaux de distribution ...) ou plus opérationnel (programme
de fidélisation , développement des ventes) , le conseil en marketing est sollicitéaussi bien par les industriels que par la grande distribution . Réputémondialement , Simon-Kucher & Partners est logiquement très recommandé.
Trèssouvent recommandé par les
consultants et le cirent* * Souvent recommandé Recommandé
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ACHATSL ' expertise de ces cabinets spécialisés: faire plus avec autant
ENTREPRISE NOTE
Accenture
A .T. Kearney
Ayming
Argon Consulting
Capgemini Consulting
Deloitte Conseil
EY AdvisoryKLB Group
Al ixPartners
Alta ris
Bain & Company
BearingPoint * * *
BravoSolution
ENTREPRISE NOTE
Buy. Group
CKS Consulting
Kea & Partners
Kepler Consulting
KPMG Advisory
McKinsey & Company
Oliver Wyman
PwC AdvisoryRoland Berger
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) * * *
The Boston Consulting Group
Weave * * *
Certes, la réduction des coûts est au coeur des préoccupations des responsables achats ,
et donc des consultants spécialisés sur ce créneau , mais pas seulement . Ces derniersinterviennent également sur des choix importants comme l ' externalisation d ' une partie de lafonction , le sourang et le pilotage des fournisseurs ou encore les processus d '
appels d ' offres.
HICHAMABBADI est directeurassocié de KLBGroup , un expertdes achats(300 clients ,dont 28 dansle CAC 40) .
SYSTÈMES D ' INFORMATIONLes activités conseil des SSII sont logiquement très représentées
ENTREPRISE
Accenture
Capgemini Consulting
Atos Consulting
BearingPoint
NOTE
* * * * *
Deloitte Conseil
IBM Global Business Services
KPMG Advisory
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone)
Sopra Steria Consulting
Axys Consultants
Bain & Company
BC Consulting
CGI Business Consulting
ENTREPRISE
Delta SI
Enioka
EY Advisory
Fontaine Consultants
Keyrus
Mazars
mei Groupe
McKinsey & Company
PwC Advisory
Sia Partners
The Boston Consulting Group
Weave
Quandil s' agit
d ' éclairer les DSI(directionsinformatique), les branchesconseil des SSII(Atos , Sopra Steria ..)sont incontournables.Outre leur maîtrise
technologiqueévidente , elles ontaussi la capacitéde mettre en musiqueles solutions
qu'elles
ont recommandées ,histoire d ' arrondirles contrats . A noterla présence d ' uncabinet indépendantde tout fournisseur ,Fontaine Consultants ,présent notammentdans l
'
assuranceet les transports .
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LES MEILLEURS CABINETS DE CONSEIL 9 017
APAR SECTEURLes normes prudentielles dans la banque ou l
'
assurance , le commercemulticanal dans la grande consommation , les smart grids dans l'
énergie ...Chaque secteur a ses problématiques du moment et exige un regard pointu.
\otre grande enquête sur le conseil aux
entreprises classe ici les meilleurscabinetspar secteurs d ' activité . Hormis les
grands généralistes , qui couvrent tout lespectre , les services comme l
'
industrie ,le BtoB comme le BtoC , les autres , aux
effectifs plus restreints , seconcentrent sur quelquesactivitéset y ont développé un savoir-faire reconnu . On nes' étonnera donc pas que nos panélistes aientrecommandédes cabinets de toute raille . De même , parmi eux ,certains sont davantage orientés sur des problématiquesde stratégie quand d '
autres interviennent sur desdimensionsplus opérationnelles.
Du côté des entreprises , la demande se concentred ' abord dans les services financiers . En effet , selon ladernière enquête de Consult' in France , les banques etles assureurs représentent à eux seuls 309t du marchédu conseil qui pesait l ' an dernier 5,5 milliards d
' eurosdans son ensemble . Dans l ' industrie , les produits degrande consommation , l '
automobile ou encore l'
aéronautiquesont aussi des clients réguliers . Enfin , surprise :les nombreuses réformes lancées dans le secteur publicces dernières années ont entraîné une forte demanded ' assistance extérieure , et ce malgré des budgets serrés.Dans les ministères , bien sûr mais aussi dans leshôpitauxou au sein des collectivités territoriales . G B.D.
ASSURANCESNombre de cabinets se positionnent dans ce secteur où les besoins ne manquent pas
Sociétésd ' assurances ,
mutuelles , institutions deprévoyance: les formes juridiquesdes acteurs du secteur sontvariées . Mais les besoins enconseil extérieur sont similaires eten forte hausse ces dernièresannées . D ' abord , lesréglementationsde plus en plus strictes enmatière de solvabilité nécessitentde gros chantiers de mise enconformité . Ensuite , les récentesréformes de l ' assurance santé(généralisation de lacomplémentairesanté à tous les salariés duprivé , plafonnement desremboursements...) obligent les
professionnels à revoir leursoffres de fond en comble . Denombreux projets pour un bonmoment» , assure François Dermy ,associé du cabinet A2 Consulting.
ENTREPRISE
Accenture
Deloitte Conseil
KPMG Advisory
Capgernini Consulting
Exton Consulting
EY AdvisoryIBM Global Business Services
Jalma
Mazars
McKinsey & Company
Oliver Wyman
R&B Partners
Solucom-Kurt Salmon (VVavestone)The Boston Consulting Group
A2 Consulting
Ailancy
Trés souvent recommelê par les consultants et les clientsSouvent recommandé Recommandé
ENTREPRISE
Akeance Consulting
Ares &
At Kearney
Bain & Company
Courcelles Conseil
CSC
Eurogroup Consulting
Fixage
Kea & Partners
Novem Consulting
OpusLine
OresysPériclès GroupPwC Advisory
Weave
1
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AUTOvOBILELes cabinets de stratégiedominent les recommandations
ENTREPRISE NOTE
McKinsey & Company
The Boston Consulting Group * * * * *
Accenture *
PwC Advisory
Renault-Nissan Consulting
Roland Berger * *
Deloitte Conseil
Eurogroup Consulting
Mews Partners * * *
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) * *
SÉBASTIEN ANIONAssocié chez Roland
Berger , il assiste lesconstructeurs et les
équipementiers dans leurréflexion stratégique.
ion, ingénierie ,réseau de vente .. le secteur
auto a recours à des conseillersaux profils très différents ,comme l ' illustre cette sélectionqui , aléas de l' enquête , a omisOliver Wyman et AJ . Kearney.Les cabinets de stratégie(McKinsey , BCGet RolandBerger) conseillent lesdirectionsgénérales , tandis qued ' autres sont axés sur unespécialité , comme ladistribution( Eurogroup) ou latarification( Kurt Salmon) . On noterala présence de la cellule deconseil interne à Renault-Nissan, réputée dans le secteur ,mais qui ne travaille biensûr pas pour la concurrence . .
BANQUEC' est l' un des secteursles plus consommateursde consulting
Lescrises ont parfois du bon.
Le durcissement des règlesde solvabilité imposées ausecteur bancaire après l '
effondrementdu système financier en2008 a contraint lesétablissementsà revoir radicalement leurmode de fonctionnement . Avecun besoin de conseil importantpour réussir cette transformationsans trop rogner sur les marges.L '
impact du numérique , avecla multiplication de nouveauxconcurrents 100%% Web (lesFinTech) , constitue aussi unepréoccupation majeure pour lesbanques de détail , qui possèdentdes réseaux d
'
agences de moinsen moins rentables . Un autreterrain où les propositions desconsultants sont très attendues.
ENTREPRISE NOTE
Accenture
Capgemini Consulting
Deloitte Conseil
Advisory
KPMG Advisory
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone)
The Boston Consulting GroupCapco
Equinox-Cognizant
Exton Consulting
IBM Global Business Services
Mazars
McKinsey & Company
Oliver Wyman
PwC Advisory
AilancyAres & Co
ENTREPRISE
A . Kearney
Aurexia
Bain & Company
BearingPoint
Capteo
Chappuis Halder& Co
Courcelles Conse' l
CSA Consulting
CSC
urogroup Consulting
Julhiet Sterwen
Roland Berger
Sia Partners
Sopra Steria Consulting
E
Stanwell
Weave
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LES MEILLEURS CABINETS DE CONSEIL 2017
BIENS DE CONSOMMATION ,DISTRIBUTIONDeux univers complémentaires aux consultants similaires
ENTREPRISE
Deloitte Conseil
KPMG Advisory
Accenture
Bain & Company
Capgemini Consulting
McKinsey & Company
OC& C Strategy Consultants
PwC Advisory
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone)
The Boston Consulting Group
Advancy
A .T. Kearney
Atos Consulting
BearingPoint
Eurogroup Consulting
Kea & Partners
Mazars
Paxton Management Consulting
PMP Beyond Consulting
Roland Berger
Sopra Steria
uns écoulent les produitsdes autres . Et si leurs besoins
varient , distributeurs et industrielsde la grande consommationapprécient souvent l'
expertise desmêmes cabinets de conseil Pourles grandes chaînes généralistes ouspécialisées (textile , bricolage ...) ,l '
enjeu principal est de concilierle poids croissant de 11e-commercetout en continuant à attirerla clientèle en magasin . Leursfournisseurs , eux , travaillent avecles experts sur l ' efficacité de leurpolitique commerciale et l'
améliorationde leurs forces de vente.
JULIA AMSELLEMCette associée chez
OC& C StrategyConsultantsintervient aussi
bien dans le massmarketque dans le luxe.
Très souvent les consultants et les clients
souvent recommandé Recommandé
PHARMASANTEUne demande d ' expertiseplutôt en croissance de lapart des grands laboratoires
grands noms connusdans le secteur comme
Bain ou IMS Consulting ne sontpas revenus à la mémoiredes consultants et clients sondés.Toutefois , cette liste dépeintassez bien le paysage , avec lescabinets de stratégie et d '
organisationd ' un côté et les spécialistesde l' autre . Leurs interventionsvont aussi bien de la réflexion surle portefeuille produits et R&D
qu' au lancement de nouveauxmédicaments ou encore àl ' amélioration de la performance(des usines aux forces de vente) .
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DÉFE\ SE , AÉRONAUTIQUE ,AÉROSPATIALEEn tête de classement , deux cabinets très pointus
2
ALAIN GUILLOTLe cabinet
AlixPartners , dontil est directeur
général , est trèsprésent dans tout
le secteur. Lescarnets de commandes chez les
constructeurs d ' avions étant bien remplis ,la demande de conseil vise à sécuriser lescadences de production et à réduire les coûts , tantchez les constructeurs que chez leurs fournisseurs.A noter quelques spécialistes du secteur«oubliés» par les cadres interrogés , malgré leurnotoriété: Theano Advisors , Cylad ou encore Step.
ÉNERGIE, ENVIRONNEMENTLes grands groupes réclament des experts très seniors
tableau résume bien lecoeur du marché du conseil
dans ce domaine , où les groupes(EDF, Engie , Total ...)sélectionnentsurtout de grands cabinets ,avec des équipes capablesde suivre leurs programmesd ' investissement techniqueset un profil très expérimenté.Une nouvelle demande a émergédepuis peu: des experts dunumérique pour inventerde nouvelles offres de services.
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LES MEILLEURS CABINETS DE CONSEIL 2017
SECTEUR PUBLICPour se moderniser , l ' Etat et les collectivités localesont recours de nombreux prestataires extérieurs
Déficitbudgétaire
oblige , la fonctionpublique estextrêmementexigeante dansses dépenses enmatière de conseilsextérieurs . Toutefois ,les besoins demeurent.La modernisationde l ' action publique estun vaste chantier , dontl '
objectif est la fois demettre en place plusefficacement lespolitiques décidées etd ' améliorer les relationsavec les usagers . Lesattentes sont prochesau sein des collectivitéslocales ( régions etmétropoles) . Notre listele montre: outre lescabinets généralistes ,le secteur appréciel'
expertise de «boutiques»comme Cegape ,très spécialisées.
ENTREPRISE
Deloitte Conseil
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone)
Accenture
Capgemini Consulting
Eurogroup Consulting
AdvisoryKPMG AdvisoryAcadie
Alenium Consultants
AlgoéAtos Consulting
BearingPoint
Cegape
Cekoia Conseil
CGI Business Consulting
Mazars
McKinsey & Company
PwC Advisory
Sopra Steria ConsultingTartis
CLAUDIA MONTEROElle dirige l ' activitéservice public chez
Eurogroup Consulting.
Opérateurs et éditeurs ae contenus s' adressent souvent aux mêmes cabinets
Três souvent recommpliélé par es consultants et les clients
Souvent recommandé Recommandé
Lesbesoins
d '
expertise chezles opérateurstélécoms , les «pureplayers» du Web etles éditeurstraditionnelsde contenus serapprochant de plusen plus , la majoritédes cabinets ont optépour une « practice»unique . Sans surprise ,les sociétés au profil«techno» dominent
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THIERRYDENJEAN
Ancien d EY, cecommissaire
aux comptes acréé son propre
cabinet , Denjean&
Associés , àParis en 1994.
MICHELLÉGER
Il préside lecabinet BDO,
qui certifie ,entre autres ,
les comptes dePaprec , La
Redouteou encoreHSBC France.
S CABINETS D ' AUDITOmniprésents dans les entreprises cotées , les Big Four trustent le marché dela certification des comptes en France et arrivent en tête de notre classement.
n ne les surnomme
pas les Big Fourpour rien . A euxseuls , les plus grosréseauxanglosaxonsde l ' audit
(Deloitte , EY KPMG et PwC) pèsentplus de 70%% du marché de lacertificationdes comptes en France , soit1,4 milliard dfreuros selon la revuespécialisée La Professioncomptable». Pasétonnant
qu'en termes de
notoriété ces géants se retrouvent entête de notre palmarès , laissant lesmiettes aux autres . La taille n' est
pas forcément un gage de meilleurequalité» , tempère lhierry Bellot , ducabinet BM &A . La preuve: denombreuxcabinets français plus petitsont été bien notés , notamment parnotre panel clients» , visiblementsatisfait de leur travail . A Paris , maisaussi en province . G B.D.
AUDITA Paris ou en région , de petits cabinets tirent aussi leur épingle du jeu
Très souvent recomrT-yndê par les auditeurs et les clientsSouvent recommandé Recommandé
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PAYS : France PAGE(S) : 106-121SURFACE : 1 428 %PERIODICITE : Mensuel
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1 octobre 2016 - N°301