raport de activitate - cjbihor.ro · interpretări, exprimări de opinii și argumente ori...
TRANSCRIPT
RAPORT DE ACTIVITATE
Privind îndeplinirea atribuțiilor proprii președintelui și a hotărârilor
Consiliului Județean în perioada 28.06.2016 – 31.12.2016
În conformitate cu dispoziţiile art. 104, alin. 3, lit. b din Legea nr. 215/2001 a
administraţiei publice locale, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, Preşedintele
Consiliului Judeţean are obligaţia de a prezenta Consiliului Judeţean, anual, sau la cererea
acestuia, rapoarte cu privire la modul de îndeplinire a atribuţiilor proprii şi a hotărârilor
consiliului judeţean.
Preşedintele Consiliului Judeţean Bihor, în calitate de conducător al administraţiei
publice judeţene, răspunde de buna funcţionare a instituţiei, precum şi a serviciilor de specialitate
şi instituţiilor subordonate, reprezintă judeţul în relaţia cu celelalte autorităţi publice, cu
persoanele fizice şi juridice din ţară şi străinătate, precum şi în justiţie.
Raportul de față îsi propune o analiză asupra realizării atribuțiilor care au revenit
Consiliului Județean Bihor în perioada 28.06.2016 – 31.12.2016, prin punerea în aplicare a
legilor, a ordonanțelor și hotărârilor Guvernului României, a hotărârilor Consiliului Județean și a
altor acte normative. În acest sens, în perioada la care ne referim, s-a urmărit ca imediat de la
publicarea actelor normative să se stabilească măsurile necesare pentru punerea în aplicare a
sarcinilor reieșite din acestea prin stabilirea pentru compartimentele din cadrul aparatului de
specialitate, serviciile publice specializate și instituțiile subordonate, a obligațiilor care le revin
pentru ducerea la îndeplinire a acestora.
Echipa de conducere a cărei activitate este prezentată în acest raport anual și-a împărțit
atribuțiile, astfel încât, coordonarea generală a revenit președintelui, vicepreședinților Ioan Mang
și Traian Bodea, respectiv administratorului public Szabó József, cărora le-au fost delegate
coordonarea unor domenii de activitate și compartimente funcționale din cadrul aparatului de
specialitate precum și a serviciilor publice și instituțiilor subordonate.
CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR
BIHAR MEGYEI TANÁCS
BIHOR COUNTY COUNCIL
Aparatul de specialitate, serviciile publice specializate și instituțiile subordonate, în
funcție de domeniul de activitate au redat proiecte de dispoziții sau de hotărâri ale președintelui,
respectiv ale consiliului Județean, în vederea emiterii sau adoptării acestora.Aceste proiecte,
precum și altele pregătite potrivit legii organice în domeniul, fumdamentate, avizate și mai ales
motivate, au dus la procedura de pregătire a ședințelot ordinare sau extraordinare desfășurate.
În vederea îndeplinirii atribuției prevăzute la art.104, alin.3, lit a) din Legea
nr.2015/2001, republicată în 2007 cu modificările și completările ulterioare, s-a dispus luarea
măsurilor necesare pentru pregătirea și desfășurarea în bune condiții a ședințelor Consiliului
Județean Bihor. Ordinea de zi a ședințelor a fost publicată pe site-ul Consiliului Județean în
termen util.
În desfășurarea ședințelor s-au respectat procedurile prevăzute de Legea nr.215/2001,
republicată în anul 2007 cu modificările și completările ulterioare și Regulamentul de organizare
și funcționare al Consiliului Județean Bihor, fapt ce a permis formularea de întrebări și
interpretări, exprimări de opinii și argumente ori amendamente în legătură cu proiectele de
hotărâri supuse dezbaterii, precum și exercitării votului în cunoștință de cauză.
Trebuie remarcată și buna conlucrare cu comisiile de specialitate ăn pregătirea și
fundamentarea proiectelor de hotărâri, precum li cooperarea constantă a comisiilor de specialitate
și a grupurilor de consilieri pentru promovarea și susținerea intereselor județului Bihor.
Pentru îndeplinirea atribuțiilor prevăzute la art. 91 din Legea nr.215/2001 a administrației
publice locale, republicată cu modificările și completările ulterioare, Consiliul Județean Bihor, ca
autoritate delibverativă s-a întrunit în perioada 28.06.2016 – 31.12.20163 în cadrul a 7 şedinţe
ordinare și 2 şedinţe extraordinare în care au fost supuse dezbaterilor 168 proiecte și au fost
adoptate un număr de 152 hotărâri, toate fiind considerate legale.
Prezentul Raport are menirea de a redacta înstr-un document cadru activitatea întreprinsă
în anul 2016 a diverselor departamente și a instituțiilor subordonate, principalele criterii în baza
cărora vom putea face o analiză a fiecărei structuri fiind fiind supusă următoarelor puncte:
1) Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în
perioada de raportare
2) Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare a acestora
3) Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la
obiectivele autorității sau instituței publice
4) Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe
5) Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora (acolo unde este caz)
6) Propuneri pentru remedierea deficiențelor
Datorită specificității fiecărui serviciu public ori instituție, unele dintre acestea nu au putut
întocmi raportul de activitate sub forma acestui model, dar s-a reușit analizarea proiectelor și
diverselor acțiuni întreprinse pe parcursul perioadei de până în iunie 2016, respectiv, cele
începute cu iulie 2016. În unele situații, aceste rapoarte chiar au putut fi întocmite din punct de
vedere statistic, și nu numai, cu referire la perioada preluării mandatului actualei conduceri, ceea
ce ne oferă și o perspectivă comparativă cu lunile premergătoare de dinaintea alegerilor locale
din iunie 2016.
Cabinetul Președintelui
În perioada de la preluarea mandatului de Președinte al CJ Bihor și formarea acestui structuri
cu trei consilieri, în conformitate cu atribuțiile ce îi revin, membrii Cabientului Președintelui au
intreprins activități specifice legate de organizarea agendei zilnice a președintelui, incluzând
primirea și pregătirea mapelor pentru semnătură, activități legate de audiențele președintelui și
urmărirea soluționării problemelor ridicate de cetățeni dacă acestea au tangență cu competența
unor structuri subordonate Consiliului Județean, și până la asigurarea consilierii conducătorului
pe probleme specifice de politici publice județene.
Membrii Cabinetului au participat la diverse manifestații culturale, de ordin economic sau
social necesare pentru a formula pe viitor rapoarte de politici publice necesare luării unor decizii
sau inițierea de proiecte de dezvoltare județeană. Aceste întâlniri au fost atât în cadrul unor
structuri aflate în subordinea insituției, cât și la diverse conferințe organizate sub egida altor
instituții publice de profil asemănător.
În cadrul acestui compartiment au fost inițiate diverse întâniri și dezbateri cu actori din sfera
socială și economică, considerându-se că viitoarele decizii trebuie formulate și implementate
doar în baza unui real parteneriat cu societatea civilă bihoreană.
Până în septembrie 2016, Cabinetul a coordonat activitatea de relație și colaborare cu
reprezentanții mass-media română și maghiară, respectiv, a redactat informările de la diverse
întâlniri, conferințe ale președintelui. Ulterior, această sarcină a fost preluată de Biroul de presă.
În cadrul săptămânii ”Școala Altfel” din toamna anului 2016, am coordonat vizita la sediul
instituției a 3 școli orădene, tinerilor fiindu-le prezentată funcționarea Consiliului Județean,
modul de luare a deciziilor, atribuțiile diferitelor departamente sau instituții subordonate.
Administrator Public
Conform Dispoziției nr 594 din data de 31.08.2016, privind numirea domnului Szabó József în
funcția de administrator public din cadrul Consiliului Județean Bihor se deleagă următoarele
atribuții prevăzute în competența președintelui consiliului județean de Legea nr. 215 din 2001:
a. Propune președintelui consiliului județean soluții pentru eficientizarea activității
b. Coordonează și răspunde de activitatea Direcției generale de dezvoltare regională,
programe și proiecte cu finanțare externă din cadrul aparatului de specialitate
c. Asigură managementul proiectelor cu finanțare din fonduri nerambursabile de la bugetul
local, de stat sau din alte surse
d. Coordonează realizarea serviciilor publice și de utilitate publică de interes județean
prestate prin intermediul aparatului de specialitate sau prin intermediul organismelor
prestatoare de servicii publice și de utilitate publică de interes județean
e. Ia măsuri pentru organizarea executării și executarea în concret a activităților din
domeniile prevăzute
f. Ia măsuri pentru evidența, statistica, inspecția și controlul efectuării serviciilor publice și
de utilitate publică de interes județean, precum și a bunurilor din patrimoniul public și
privat al județului
g. Reprezintă instituția la diferite evenimente în baza delegării de către Președintele
Consiliului Județean
h. Promovează relații de colaborare cu parteneri locali, regionali și internaționali
i. Asigură gestionarea și utilizarea eficientă a bunurilor aflate în proprietatea publică și
privată a județului
j. Monitorizează gestionarea datoriei publice
k. În absența Președintelui i se pot delega atribuții care cad în sarcina acestuia
În conformitate cu cele prevăzute mai sus, Administratorul Public, a preluat și coordonează
activitatea Agenției de Management al Destinației Bihor în rol de președinte, misiunea
princiapală fiind cea de pregătiri pentru participări la târguri turistice, consultări cu agenții de
turism, organizare lansare evenimente pentru prezentarea de noi curse aeriene, consultări cu
instituții implicate în dezvoltarea turismului bihorean, pregătiri pentru depunerea documentației
adminsitrării Parcului Natural Cefa sau participare la evenimente organizate de Parc Natural
Munții Apuseni.
Tot în coordonarea administratorului public a intrat și reorganizarea activității Agenției de
Dezvoltare Durabilă, însemnând: pregătirea și promovarea proiectului centurii Salonta și a
bazinelor didactice din cele 9 orașe
Fiind una din proiectele de prim-rang pentru Bihor în perioada următoare, a participat la
discuții și conferințe de pregătire a proiectelor transfrontaliere RO-HU, indifferent că acestea au
avut loc în municipii reședință de județ ca Oradea, Timișoara, Debrecen ori Bekescsaba, cât și în
localități mai mici, ca de exemplu Komadi, Derecske, Berettyoujfalu, Ciumeghiu, Bekes sau
Hortobagy. De asemenea, a fost delegate să participle la întrunirile ADI Transilvania Nord de la
Cluj-Napoca, o altă structură de importanță deosebită pentru dezvoltarea județului prin finanțări
nerambursabile.
Pentru dezvoltarea de parteneriate cu mediul unversitar orădean. Administratorul public a
demarat întâlniri și discuții cu reprezentanții Facultății de Protecția Mediului, respective, ai
Facultății de Geografie si Turism.
Tot ca un proiect de anvergură la care trebuie să se înscrie județului nostrum este cel referitor
la infrastructura rutieră, iar în cadrul acestui proiect, au fost initiate primele întâlniri cu EGTC
Via Carpatia din Kosice, Slovacia, iar urmarea acesteia sunt preluarea inițiativei de către
președintele Pásztor Sándor, ca acest demers să aibă continuitate și în anii următori, coridorul
nord-sud fiind foarte puțin cunoscut în România.
Serviciul Audit Intern
Misiunea serviciului: Misiunea serviciului de audit intern este de a efectua activități de audit
public intern pentru a evalua dacă sistemele de management financiar și control ale entității
publice sunt transparente și sunt conforme cu normele de legalitate, regularitate, economicitate,
eficiență și eficacitate.
Structura de audit intern constituită în cadrul Consiliului Judeţean Bihor este subordonată
direct Preşedintelui Consiliului Judeţean Bihor, asigurându-se accesul direct şi raportarea
activităţii la acest nivel.
Prin atribuţiile pe care le are, Serviciul Audit Intern exercită o funcţie distinctă şi
independentă de activităţile desfăşurate de către Consiliul Judeţean Bihor.
Activitatea Serviciului Audit Intern s-a desfăşurat în conformitate cu Planul anual de audit
intern pentru anul 2016, cu modificările ulterioare.
Având în vedere că nici o instituţie subordonată sau aflată în coordonare nu a organizat o
structură de audit intern funcțională, exercitarea activităţii de audit intern s-a realizat de către
Serviciul Audit Intern din cadrul Consiliului Judeţean Bihor.
Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare al acestora
În anul 2016 gradul de realizare a indicatorilor de performanță asociați obiectivelor specifice a
fost următorul:
1. Grad de asigurare a managementului cu recomandări pertinente – realizat în proporție de
88,1%.
2. Grad de realizare a activității privind urmărirea îndeplinirii recomandărilor – 97,5%.
3. Gradul de îndeplinire plan anual – 100%.
4. Gradul de utilizare a timpului disponibil – 89,16%.
Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la obiectivele
autorității sau instituției publice
În perioada 01.01.2016-31.12.2016 auditorii Serviciului Audit Intern au realizat misiuni de
audit intern la următoarele structuri:
- Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial al județului Bihor;
- Biroul Autoritatea județeană de transport din cadrul CJB.
- Serviciul Achiziții Publice din cadrul CJB.
- Biroul Coordonarea Consiliilor locale, derulare programe și ajutoare din cadrul CJB.
- Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor;
- Școala de Arte “Francis Hubic” Oradea;
- Centrul Medico Social Popești;
- Centrul Medico Social de Psihiatrie Nucet;
- Fundația Euroregiunea Bihor-Hajdu-Bihar
- Serviciul Financiar contabil-din cadrul CJB;
- Compartimentul Monitorizare Servicii Sociale Externalizate din cadrul Direcției Generale
de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor
- Liceul Tehnologic Ioan Bococi - Oradea;
- Centru Școlar de Educație Incluzivă Orizont - Oradea;
A mai fost derulată o misiune la R.A. Aeroport Oradea împreună cu Direcția Economică din
cadrul Consiliului Județean Bihor în baza Hotărârii CJB nr. 172 din 29 iulie 2011 privind
încredințarea serviciului de interes economic general Regiei Autonome Aeroportul Oradea.
De asemenea, s-a urmărit stadiul implementării recomandărilor formulate prin rapoartele de
audit intern întocmite.
S-a elaborat proiectul planului și planul anual de audit aferent anului 2017, conform Legii
672/2002, republicată și HG 1086/2013.
S-a elaborat Raportul privind activitatea anuală de audit intern la nivelul Consiliului Județean
Bihor, destinat UCAAPI și Curții de Conturi.
Ca urmare a neconformităților constatate de către auditori s-au întocmit FIAP-uri (Fişe de
identificare şi analiză a problemei), constatările fiind raportate conducerii Consiliului Judeţean
Bihor şi entităţilor publice subordonate, prin întocmirea rapoartelor de audit.
Auditorii interni urmăresc implementarea recomandărilor ca etapă finală în care se adaugă
valoare activităţilor auditate.
Contribuţia auditului intern la îmbunătăţirea activităţii instituţiilor auditate s-a
materializat prin progresele înregistrate în urma implementării recomandărilor formulate de către
Serviciul Audit Intern în rapoartele de audit întocmite.
Aportul auditorilor interni a contribuit la facilitarea realizării obiectivelor entităţilor
auditate, a îmbunătăţit sistemul de luare de decizii, în vederea creşterii capacităţii instituţiei de a-
şi îndeplini obiectivele propuse, cu eficacitate şi eficienţă.
Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora:În anul 2016 indicatorii de performanță
stabiliţi nu au fost realizaţi în proporţie de 100%, iar gradul de realizare a planului anual al
activităţii de audit intern a fost de 69,23%, deoarece nu au fost finalizate patru misiuni de audit
datorită neîntocmirii proiectelor şi respectiv rapoartelor de audit intern de către auditorul intern
desemnat pentru realizarea acestor misiuni.
Serviciul Juridic-Contencios
Principalele atribuţii ale Serviciului Juridic-Contencios sunt următoarele:
- reprezentarea Judeţului Bihor, a Consiliului Judeţean Bihor şi a Preşedintelui
Consiliului Judeţean în faţa tuturor instanţelor judecătoreşti, organelor de urmărire
penală precum şi în faţa altor autorităţi şi instituţii cu activitate jurisdicţională, în baza
mandatului acordat;
- concepe, redactează, promovează în instanţă acte de procedură împreună cu
documentaţia/ documentele/ necesară/e; solicită, propune probe şi administrează
probele admise de instanţa de judecată.
În reprezentarea Consiliului Judeţean Bihor, a consiliilor locale şi a instituţiilor
subordonate, aflate sub autoritatea acestuia, funcţionarii din cadrul acestui serviciu s-au prezentat
în faţa instanţelor de judecată într-un număr de 257 litigii, în cauze având ca obiect principal :
plângeri contravenţionale, acţiuni în pretenţii, obligaţia de a face, contencios administrativ,
plasamente, Legea Nr.10/2001, rectificări C.F., nulitate contracte, litigii de muncă.
O incidenţă semnificativă o reprezintă cauzele:
- Consiliul Județean Bihor în contradictoriu cu S.C. Selina S.R.L având ca obiect rezoluțiunea
unor contracte de vânzare- cumpărare;
- S.C. Selina S.R.L. în contradictoriu cu Consiliul Judeţean Bihor având ca obiect diverse acţiuni
în pretenţii prin care reclamantul solicită obligarea noastră la plata unor despăgubiri;
- Consiliul Judeţean Bihor în contradictoriu cu fostul preşedinte al Consiliului Judeţean dl. Ţârle
Radu având ca obiect acţiune în pretenţii privind antrenarea răspunderii civile delictuale a
domnului Ţârle Radu;
- S.C. Bus Trans S.R.L. în contradictoriu cu Consiliul Judeţean Bihor prin care reclamantul
solicită obligarea Consiliului Judeţean Bihor la anularea unor acte administrative şi plata unor
despăgubiri;
- Consiliului Judeţean Bihor în contradictoriu cu societăţi de asigurare privind obligarea noastră
la plata contravalorii despăgubirilor achitate de către societaţi ca asiguratori Casco pentru
pagubele produse unor autoturisme, pe drumurile judeţene.
Serviciul Juridic a răspuns în termenele legale la adresele şi cererile repartizate spre
soluţionare venite din partea persoanelor fizice sau juridice de drept public sau privat, comunelor
judeţului Bihor, a instituţiilor subordonate.
A sprijinit, prin activitatea sa, iniţierea unui număr de 300 proiecte de hotărâri pentru
şedinţele Consiliului Judeţean.
O activitate importantă a serviciul juridic este asigurarea vizei de legalitate a
rapoartelor de specialitate ce însoţesc dispoziţiile Preşedintelui Consiliului Judeţean Bihor
precum şi a rapoartelor de specialitate ce însoţesc proiectele de hotărâri .
A acordat asistenţă juridică:
instituţiilor publice de sub autoritatea Consiliului Judeţean, respectiv şcolilor speciale,
instituţiilor de cultură – Filarmonica de Stat Oradea, Aeroportul Oradea, Spitalul de
Psihiatrie Nucet, centre medico-sociale, etc;
consiliilor locale care au solicitat asistenţă juridică în diferite domenii, revendicări
imobiliare, contracte de concesiune şi închirieri, achiziţii publice, litigii de muncă etc.
compartimentelor de specialitate din cadrul Consiliului Judeţean Bihor
În conformitate cu atribuţiile ce le sunt conferite prin fişa postului personalului
Serviciului Juridic-Contencios, conlucrarea cu celelalte direcţii şi servicii din cadrul instituţiei
noastre s-a desfăşurat în condiţii normale. Astfel :
- s-a răspuns la notele interne şi referatele primite;
- s-au avizat actele trimise de alte compartimente care necesitau viza de legalitate;
- s-a asigurat îndeplinirea obligațiilor prevăzute de Legea nr. 52/2003 privind
transparența decizională în administrația publică, republicată cu modificările și
completările ulterioare
Raportul privind implementarea Legii 52 din 2003 privind transparența decizională
INDICATORI cod RASPUNS
A. Procesul de elaborare a actelor normative
1. Numărul proiectelor de acte normative adoptate în 2016 A1 10
2. Numărul proiectelor de acte normative care au fost anunţate în
mod public A2 13
Dintre acestea, au fost anunţate în mod public:
pe site-ul propriu A2_1 13
prin afisare la sediul propriu A2_2 13
c. prin mass-media A2_3 13
3. Numărul de cereri primite pentru furnizarea de informaţii
referitoare la proiecte de acte normative A3 0
Din care, solicitate de:
a. persoane fizice A3_1 0
b. asociaţii de afaceri sau alte asociatii legal constituite A3_2 0
4. Numărul proiectelor transmise persoanelor fizice care au depus o
cerere pentru primirea informaţiilor referitoare la proiectul de act
normativ A4 0
5. Numărul proiectelor transmise asociaţiilor de afaceri şi altor
asociaţii legal constituite A5 13
6. Numărul persoanelor responsabile pentru relaţia cu societatea
civilă care au fost desemnate A6 1
7. Numărul total al recomandarilor primite A7 0
8. Numărul total al recomandărilor incluse în proiectele de acte
normative A8 0
9. Numărul întâlnirilor organizate la cererea asociaţiilor legal
constituite/la iniţiativa instituţiei A9 1
10. Numărul proiectelor de acte normative adoptate în anul 2016
fără a fi obligatorie dezbaterea publică a acestora (au fost adoptate
în procedura de urgenţă sau conţin informaţii care le exceptează de
la aplicarea Legii nr. 52/2003, conform art. 6)
A10 0
B. Procesul de luare a deciziilor
1. Numărul total al şedinţelor publice (stabilite de instituţiile
publice) B1 15
2. Numărul şedinţelor publice anunţate prin:
a. afişare la sediul propriu B2_1 0
b. publicare pe site-ul propriu B2_2 15
c. mass-media B2_3 15
3. Numărul estimat al persoanelor care au participat efectiv la
şedinţele publice (exclusiv funcţionarii) B3 250
4. Numărul şedinţelor publice desfăşurate în prezenţa mass-media B4 15
5. Numărul total al observaţiilor şi recomandărilor exprimate în
cadrul şedinţelor publice B5 0
6. Numărul total al recomandărilor incluse în deciziile luate B6 0
7. Numărul şedinţelor care nu au fost publice, cu motivaţia restricţionării accesului:
a. informaţii exceptate B7_1 0
b. vot secret B7_2 0
c.alte motive (care ?) B7_3 0
8. Numărul total al proceselor verbale (minuta) şedinţelor publice B8 15
9. Numărul proceselor verbale (minuta) făcute publice B9 15
C. Cazurile în care autoritatea publică a fost acţionată în justiţie in 2016
1. Numărul acţiunilor în justiţie pentru nerespectarea prevederilor legii privind transparenţa
decizională intentate administraţiei publice:
a. rezolvate favorabil reclamantului C1_1 0
b. rezolvate favorabil instituţiei C1_2 0
c. în curs de soluţionare C1_3 0
Serviciul Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP
Serviciul de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP şi-a desfăşurat activitatea în
conformitate cu: Legea 215/2001, privind administraţia publică locală; Hotărârea Consiliului
Judeţean nr. 114/19 aprilie 2016; Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 234/31 octombrie 2016;
Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 286/13 decembrie 2016; Legea 544/2001, privind liberul
acces la informaţiile de interes public; Ordonanţa 27/2002, privind reglementarea activităţii de
soluţionare a petiţiilor; Legea 52/2003, privind transparenţa decizională în administraţia publică.
Servicul îşi desfăşoară activitatea pe parcursul săptămânii de lucru astfel: luni, marţi, joi şi vineri
între orele 8 şi 16, iar miercurea între orele 8 şi 18.
În cadrul Serviciului de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP lucrează opt persoane,
un șef serviciu și șapte persoane cu funcții de execuție.
Serviciul de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP a efectuat în anul 2016 activităţi
specifice pentru atingerea obiectivelor specifice după cum urmează:
1. Activitatea de înregistrare și circulare a documentelor
- a înregistrat zilnic şi a trimis prin mape de corespondenţă, prin circuitul stabilit, corespondenţa;
- un număr total de 17.197 de acte administrative, din care 17.193 în registrul de intrări-ieşiri
din totalul de 25.101 documente înregistrate în registrul de intrare-ieșire, s-au înregistrat
115 petiţii în registrul special pentru petiţii cf. OG 27/2002; s-au înregistrat 44 cereri de
informaţii de interes public în registrul special pentru informaţiile de interes public cf. L.
544/2001; de asemenea s-au înregistrat un număr de 3 cereri pentru înscriere pe listele
pentru achiziţionarea de locuinţe în cartierul Luceafărul;
- a repartizat toată corespondenţa intrată la direcţiile/serviciile/compartimentele de specialitate în
funcţie de rezoluţia aplicată de către: preşedinte, vicepreşedinţi ori secretarul judeţului;
- a urmărit modul de rezolvare a actelor şi descărcarea lor pe compartimente;
- a expediat actele emise de Consiliul Judeţean către diverse persoane juridice şi persoane fizice,
a întocmit borderourile, astfel:
În cursul anului 2016, au fost expediate în total 8.278 de corespondențe, din care:
Serviciul poștal tip
Colet poștal intern retur 2
Colet poștal intern cu AR 7
Corespondenta externă 33
Imprimate intern 80
Corespondență externă recomandată 4
Comercial 622
Corespondență externă AR 3
Corespondență internă TP 1.986
Corespondență internă recomandată 4.544
Corespondență internă AR neprioritar 997
Total 8.278
În baza art.13, alin.4 din HG nr. 219/2005 care prevede că ”asigurarea materială necesară
dezvoltării activităţii secretariatelor tehnice ale comisiilor mixte de rechiziţii se face de către
consiliile judeţene prin bugetele locale ale acestora”, a fost efectuat și corespondențe de servicii
poștale pentru Structura Teritorială pentru Probleme Speciale Bihor (S.T.P.S.BH.).
Cheltuieli poștale pe anul 2016 /TP/ 22.885,50 lei
- în baza atribuțiilor serviciului au fost gestionate și corespondența prin poştă electronică:
tipărirea, înregistrarea și arhivarea acestora, trimiterea adreselor în format electronic.
2. Activitatea de informare, îndrumare, relații cu publicul
- angajații care asigură funcţionarea punctului de informare au înregistrat într-un registru special
persoanele care solicitat înscrierea la audiențe pentru Președintele Consiliului Județean Bihor. Au
fost înscriși pentru a participa la audiențe un număr de 25 de persoane. Principalele probleme
semnalate de cetăţeni aflate în competenţa de soluţionare a CJ Bihor pot fi departajate după
următoarele domenii de interes: deficienţe în activitatea primăriilor, activitatea instituţiilor
subordonate, încălcarea dreptului de proprietate, utilităţi – apă, infrastructură, solicitări locuri de
muncă, solicitări spijin material;
- a întocmit acte administrative (referate, note interne etc) pentru buna desfăşurare a
activităţilor serviciului și, implicit, a instituţiei;
- în baza atribuțiilor serviciului au fost efectuate traduceri din limba româna în limba maghiară
în număr de 13 Dispoziții ale Președintelui privind convocarea ședinței de consiliu al Consiliului
Județean Bihor, respectiv alte adrese și răspunsuri din limba româna - maghiară – română
(adrese, facturi și invitați) în 7 cazuri;
- nu au fost primite și înregistrate reclamații privind activitatea de informare, îndrumare și
relații cu publicul;
- feed-back-ul cetățenilor privind activitatea de informare, îndrumare și relații cu publicul este
unul pozitiv;
- număr cetățeni consiliați în scris și verbal – 320;
- număr cereri privind informațiile de interes public din oficiu - 6 în cursul anului 2016.
3. Întocmirea și comunicarea răspunsurilor la petiții și la cererile privind informațiile de
interes public la termen
- a condus registrul de evidenţa a cererilor, asigurând primirea şi transmiterea spre rezolvare
a cererilor cetăţenilor, precum şi expedierea la timp a răspunsurilor;
- a soluţionat 23 petiţii cf. OG 27/2002; 17 cereri de informaţii de interes public şi 320
(informații de interes public din oficiu) solicitări verbale telefonice sau faţă-în-faţă cf L.
544/2001;
- pentru accesul publicului la informaţiile de interes public difuzate din oficiu, a asigurat la
punctul de documentare și pe pagina de internet proprie www.cjbihor.ro setul de informaţii
potrivit art. 5 din Legea 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public;
- pentru informaţiile solicitate în scris sau verbal, personalul serviciului a prezentat condiţiile
şi formele în care are loc accesul la informaţiile de interes public, pentru a putea fi furnizate
solicitanţilor;
- a elaborat şi s-a îngrijit de publicarea raportului privind activitatea de soluţionare a
petiţiilor reglementată de Ordonanţa Guvernului nr. 27/2002 şi raportului privind liberul
acces la informaţiile de interes public reglementată de Legea 544/2001 privind liberul acces
la informaţiile de interes public.
RAPORT SEMESTRIAL
privind activitatea de soluţionare a petiţiilor, perioada iulie – decembrie 2016
În conformitate cu prevederile art. 51 din Constituţia României, „cetăţenii au dreptul să se
adreseze autorităţilor publice prin petiţii formulate numai în numele semnatarilor”, iar
„autorităţile publice au obligaţia să răspundă la petiţii în termenele şi în condiţiile stabilite
potrivit legii”.
Activitatea de soluţionare a petiţiilor este reglementată de Ordonanţa Guvernului nr. 27
din 30 ianuarie 2002, aprobată prin Legea nr. 233 din 23 aprilie 2002, care prevede prin art. 14:
„semestrial, autorităţile şi instituţiile publice vor analiza activitatea proprie de soluţionare a
petiţiilor pe baza unui raport”. În acest sens, Serviciul Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP
din cadrul Direcţiei Administraţie Publică Locală a întocmit prezentul raport.
În perioada iulie - decembrie 2016 s-a înregistrat un număr de 41 petiţii, din care:
- 25 petiţii, competenţa aparţinând Consiliului Judeţean Bihor;
- 16 petiţii, înaintate spre soluţionare altor autorităţi şi instituţii publice competente.
În privinţa modului de soluţionare a acestora, situaţia se prezintă astfel:
- 38 petiţii au fost soluţionate favorabil;
- 1 petiţie a fost soluţionată nefavorabil;
- 2 petiţii au fost clasate.
Principalele probleme ridicate au vizat:
- repararea drumurilor, precum şi implicarea autorităţilor locale în remedierea acestora;
- probleme de ordin social;
- probleme privind Legea fondului funciar;
- solicitări de ajutoare financiare şi sociale
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2015 semestrul I 2015 semestrul II 2016 semestrul I 2016 semestrul II
petiţiiînregistrate
0
10
20
30
40
50
60
2015 semestrul I 2015 semestrul II 2016 semestrul I 2016 semestrul II
competenţa CJB
alte instituţii
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2015 semestrul I 2015 semestrul II 2016 semestrul I 2016 semestrul II
în curs desoluţionare
Conducerea Consiliului Judeţean Bihor a acordat în semestrul II audienţe unui număr de
160 persoane fizice sau reprezentanţi ai persoanelor juridice astfel:
- Preşedinte Pásztor Sándor = 25;
- Vicepreşedinte Ioan Mang = 92;
- Vicepreşedinte Traian Bodea = 28;
- Secretarul judeţului Carmen Soltănel = 15.
Principalele probleme ridicate au fost:
- cereri de ajutoare sociale;
- starea drumurilor, solicitări privind repararea drumurilor;
- restabilirea dreptului de proprietate;
- măsuri de protecţie minori.
Toate persoanele care s-au prezentat în audienţă au fost ascultate cu mare atenţie şi
implicare, stabilindu-se un dialog real, deschis şi constructiv.
În cazul în care problemele semnalate nu erau de competenţa Consiliului Judeţean Bihor,
persoanele interesate au fost consiliate şi îndrumate către instituţiile şi autorităţile competente.
Concluzionând, se poate afirma că cetăţenii şi-au exercitat dreptul de petiţionare în
condiţiile legii, beneficiind din partea autorităţii publice judeţene de consultanţă şi celeritate.
FIŞĂ DE EVALUARE
A IMPLEMENTĂRII LEGII NR. 544/2001 ÎN ANUL 2016
INDICATORI cod RASPU
NS
A. Comunicarea din oficiu a anumitor categorii de informaţii
1.Instituţia dumneavoastră a elaborat şi publicat informaţiile
de interes public, din oficiu, potrivit art. 5 din lege, în anul
2016?
A1
DA N
U
DA
2. Lista a fost făcută publică prin:
a. Afişare la sediul instituţiei A2_1
DA
b. Monitorul Oficial al României A2_2 NU
c. Mass-media A2
_
3
NU
d. Publicaţiile proprii A2_4 NU
e. Pagina de Internet proprie A2_5 DA
3. Instituţia d-voastră a organizat un punct de informare –
documentare, potrivit art. 5, paragraful 4, litera b din Legea
544/2001 şi art. 8, paragraful 1 din Normele Metodologice de
aplicare a Legii nr. 544/2001 ? A3
D
A
N
U
DA
4. Numărul de vizitatori (estimativ) ai punctelor de
informare – documentare în anul 2016 A4 320
B. Solicitări înregistrate de informaţii de interes public
1. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat pe domenii de interes:
a. Utilizarea banilor publici (contracte, investiţii, cheltuieli etc) B1
_1 12
b. Modul de îndeplinire a atribuţiilor institutiei publice B1_2 3
c. Acte normative, reglementări B1_3 3
d. Activitatea liderilor instituţiei B1_4 3
e. Informaţii privind modul de aplicare a Legii nr. 544 B1_5 -
f. Altele (persoane cu dizabilităţi, adrese e-mail, programul lapte-
corn, patrimoniul public-privat al jud. Bihor, fondul funciar etc.) B1_6 22
2. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după modalitatea de
soluţionare a acestora:
a. Numărul de solicitări înregistrate rezolvate favorabil B2
_1 41
b. Solicitări înregistrate redirecţionate către soluţionare altor
instituţii
B2
_2 2
c. Numărul de solicitări
înregistrate respinse, din
motivul:
a) informaţii exceptate B2
_3 1
b) informatii inexistente B2
_4 X
c) fără motiv B2
_5 X
d) alte motivaţii (nu este de
competenţa instituţiei) B2
_6 2
d. Numărul de solicitări
înregistrate respinse,
departajat pe domenii de
interes:
a) utilizarea banilor publici (contracte,
investiţii, cheltuieli etc) B2
_7 X
b) modul de îndeplinire a atribuţiilor
institutiei publice B2
_8 X
c) acte normative, reglementări B2
_9 1
d) activitatea liderilor instituţiei B2
_1
0
X
e) informaţii privind modul de
aplicare a Legii nr. 544
B2
_1
1
X
f) altele (informaţii privind cererea
adresată către altă instituţie; date de
contact personale ale consilierilor
judeţeni)
B2
_1
2
2
3. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după tipul solicitantului
informaţiilor:
a. Numărul de solicitări înregistrate adresate de persoane fizice B3
_1 14
b. Numărul de solicitări înregistrate adresate de persoane
juridice B3_2 30
4. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după modalitatea de
adresare a solicitării:
a. pe suport de hârtie B4
_1 25
b. pe suport electronic B4_2 19
c. verbal B4_3 2
C. Reclamaţii administrative şi plângeri în instanţă
1. Numărul de reclamaţii
administrative la adresa instituţiilor
publice în anul 2016 în baza Legii
nr.544/2001
a. rezolvate favorabil
reclamantului C1
_1 X
b. respinse C1_2 1
c. în curs de soluţionare C1_3 X
2. Numărul de plângeri în instanţă
la adresa instituţiilor publice în
anul 2016 în baza Legii
nr.544/2001
a. rezolvate favorabil
reclamantului C2
_1 X
b. rezolvate în favoarea
instituţiei C2_2 X
c. pe rol C2_3 X
D. Costuri
1. Costurile totale de funcţionare ale compartimentului (sau
persoanelor) însărcinate cu informarea şi relaţiile publice
(consumabile) în anul 2016
D1 -
2. Suma încasată în anul 2016 de instituţie pentru serviciile
de copiere a informaţiilor de interes public furnizate
solicitanţilor
D2 1488
ACTIVITATEA PRIVIND PROTECŢIA INFORMAŢIILOR CLASIFICATE
4. Realizarea protecției informațiilor clasificate
Activitatea de gestionare a informaţiilor clasificate, respectiv, protecţia acestora s–a
desfăşurat în cadrul concordanţelor prevăzute de actele normative în domeniu: Legea nr
182/2002 privind protecţia informaţiilor clasificate, H.G. nr. 781/2002 privind protecţia
informaţiilor secrete de serviciu, H. G. nr. 585/2002 privind aprobarea Standardelor naţionale de
protecţie a informaţiilor clasificate în România, H.G. nr. 1349/2002 privind colectarea,
transportul, distribuirea şi protecţia, pe teritoriul României, a corespondenţei clasificate,
respectiv, a Programului privind prevenirea scurgerii informaţiilor clasificate, aprobat pentru
instituţia noastră.
În vederea acordării accesului la informaţiile clasificate, au fost întocmite, cu respectarea
procedurii stabilite de legislaţie, documente de acces pentru persoanele din cadrul instituţiei
noastre, pe nivele de acces, atunci când situaţia a impus, potrivit artibuţiilor/competenţelor
stabilite prin fişa postului.
Securitatea documentelor deţinute şi elaborate cu caracter clasificat este asigurată de
spaţiul cu destinaţie specială ocupat în acest sens, cu dotările necesare.
În exercitarea atribuţiilor stabilite celor doi funcţionari publici care gestionează această
activitate, s–a procedat, în perioada de referinţă, la realizarea corespondenţei interinstituţionale
pe această linie, întocmirea listei cuprinzând documentele clasificate – secret de serviciu deţinute
de Consiliul Judeţean Bihor, acţiune finalizată, respectiv, întocmirea documentelor de acces, pe
nivele de clasificare, în funcţie de situaţie.
Astfel, în anul 2016 au fost înregistrate 245 documente clasificate, nu au fost declasificate
documente.
În continuare, ne propunem ajustarea unor aspecte din cadrul acestui segment, în paralel
cu buna gestionare curentă a activităţii.
ACTIVITATEA DE FOND ARHIVISTIC
Activitatea de fond arhivistic se desfăşoară sub incidenţa actelor normative în domeniu:
Legea nr. 16/1996 a arhivelor naţionale, cu modificările şi completările ulterioare.
5. Păstrarea dosarelor cu respectarea termenenelor de păstrare din Nomenclatorul
arhivistic
- număr dosare aflate in arhivă – 15.750
- număr dosare copertate – 15.500
- număr dosare pregătite pentru inventariere – 1.530
- număr dosare preluate de la compartimentele de specialiatate ale aparatului propriu
1530
- număr dosare al căror termen de păstrare expire - 1050
Astfel, în anul 2016, au fost înregistrate un număr de 49 de cereri din partea unor
persoane fizice şi juridice, soluţionate prin eliberarea în extras sau copie certificată cu originalul
a unor documente aflate în arhiva instituţiei, respectiv eliberarea datelor în vederea întocmirii
adeverinţelor pentru dovedirea vechimii în muncă.
De asemenea, s-a răspuns unui număr de 154 solicitări de documente necesare activităţii
personalului din structura de specialitate a instituţiei noastre.
Periodic, se preiau de la compartimente şi servicii, dosare, registre, etc. în vederea
depunerii şi păstrării acestora, potrivit termenelor de păstrare stabilite în Nomenclatorul
dosarelor, la depozitul de arhivă.
Totodată este în curs de desfăşurare, activitatea de selecţionare a materialului arhivistic,
activitate ce se desfăşoară cu o anume periodicitate, impusă de legislaţia arhivistică, cât şi de
volumul materialului arhivistic preluat, dat fiind spaţiul limitat, destinat depozitării.
6. Asigurarea condițiilor de păstrare și microclimat a dosarelor aflate în arhivă
Arhiva instituției se află depozitată în două locații corespunzătoare din punct de vedere a
siguranței și condițiilor de păstrare. Valorile de temperatură și umiditate în spațiile destinate
acestei activități sunt păstrate la nivelul de 22 grade C, respectiv 65% UR.
INFORMARE PRIVIND ACTIVITATEA A.T.O.P. PE ANUL 2016
Autoritatea Teritorială de Ordine Publică Bihor este organism cu rol consultativ şi
asigură, reprezentarea şi promovarea intereselor comunităţii în scopul asigurării unui climat de
siguranţă şi securitate publică şi a bunei desfăşurări şi eficientizări a activităţii serviciului
poliţienesc. A.T.O.P. îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu prevederile Legii nr. 218/2002
- privind organizarea şi funcţionarea Poliţiei Române şi a H.G. nr. 787/2002 - privind aprobarea
Regulamentului de organizare şi funcţionare a Autorităţii Teritoriale de Ordine Publică.
În cursul anului 2016, membrii Autoritătii Teritoriale de Ordine Publică Bihor (A.T.O.P.)
şi-au desfăşurat activitatea în conformitate cu programele trimestriale prealabil stabilite, care au
constat în şedinţe de analiză a activităţilor desfăşurate cu rol determinant în gestionarea ordinii şi
siguranţei publice şi deplasări la instituţiile administraţiei publice locale pentru analiza
activităţilor de ordine publică, implicarea autorităţilor privind stabilirea unui climat de siguranţă
a cetăţeanului. Aceste analize au avut ca scop aprofundarea problemelor specifice cu care se
confruntă instituţiile specializate în acest domeniu, căutându-se totodată modalităţi de
îmbunătăţire a performanţelor, prin conlucrarea mai strânsă cu instituţiile administraţiei publice.
În perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2016 au fost înregistrate în Registrul de intrare-
iesire a corespondenţei ATOP Bihor un număr de 78 acte. Dintre acestea, au fost înregistrate un
număr de două petiţii din partea cetăţenilor, petiţii care au fost înaintate instituţiilor abilitate
pentru rezolvarea acestora.
Astfel, au fost organizate un număr de 11 şedinţe de plen și una de comisie, ocazie cu
care au fost dezbătute următoarele aspecte:
- Planul strategic anual pentru unitățile de poliție, al A.T.O.P. Bihor, pe anul 2016;
- Evaluarea activității I.P.J.Bihor, respectiv, I.S.U. „Crișana”, ambele pe anul 2015;
- Raportul de activitate al A.T.O.P. Bihor – mandatul 2102-2016;
- Analiza solicitării I.P.J.Bihor referitoare la implementarea proiectului privitor la
instalarea unor camere video pe principalele artere din județ, respectiv, achiziția unor
echipamente de decriptare a cardurilor tahograf.
- Analiza activității I.J.J.Bihor la scrutinul din 05.06.2016;
- Analiza solicitării C.P.EC.A. Bihor;
Compartiment relații cu presa, imagine
Din luna septembrie 2016, de când fucționează, Compartimentul Relații cu Presa Imagine a avut
sarcina de a îmbunătăți imaginea instituției Consiliului Județean, de a reglementa și de a reda
relației cu presa bihoreană un mod adecvat de comunicare pentru o informare promptă și corectă
a publicului
Compartimentul a implementat o serie de măsuri menite ca imaginea Consliului Județean
precum și percepția publică asupra instituției să se modifice, lucru obținut prin
schimbarea de paradigmă în ceea ce privește stilul de comunicare dar și de conținutul
comunicării.
În contextul schimbării de paradigmă au fost îmbunătățite vehiculele de comunicare,
pagina de facebook a instituției, comunicările de presă sau comunicarea directă cu
reprezentanții mass-media.
În această perioadă compartimentul a fost implicat în creșterea în imagine și în impact
public a adresei de Facebook Consiliul județean Bihor, în ultima parte a anului 2016
numărul aprecierilor paginii crescând considerabil
O altă sarcină a compartimentului a fost revigorarea portalului www.newsbihor.ro, ce
face parte din portofoliul Consilului Județean.
Compartimentul a elaborat și redactat o serie de comunicate de presă, preluate direct și
fără adăugiri de toată presa bihoreană.
Au fost emise: 55 de comunicate de presă, 80 de știri facebook, 40 materiale pentru
pagina web newsbihor.ro
Compartimentul a schițat în linii mari și o strategie generală de comunicare aplicabilă
tuturor instituțiilor din subordinea Consiliului Județean, lucru care ar conduce la
unificarea liniilor divergente de comunicare existente în prezent. Din nefericire, nu toate
instituțiile din subordine înțeleg să aplice această strategie.
Compartimentul a elaborat și a organizat cele mai importante evenimente media ale
sfărșitului de an 2016, anume, anunțarea lansării zborurilor către Italia și Spania, dar și
înspre București ori Iasi.
Un alt eveniment important care a căzut în sarcina noastră a fost comunicarea privind
reluarea lucrărilor de reabilitare ale Muzeului Țării Crișurilor dar și semnarea
protocolului privind implementarea în județul Bihor a învățământului profesional în
sistem dual.
Reprezentanții compartimentului au participat la toate ședintele Consiliului Județean din
această perioada și le-au reflectat prin comunicate de presă sau știri de presă.
În concluzie, anul 2016 a fost pentru instituția consiliului județean un an al recâștigării
încrederii publice și un an al revenirii mediatice, lucru care s-a realizat și cu sprijinul
Compartimentului Relații cu Presa, Imagine.
Compartimentul Relații cu consilierii
În perioada de referință 28 iunie 2016 – 31 decembrie 2016, principalele elemente ale activității
compartimentului pot fi redactate pe următoarele criterii:
Obiective în perioada de raportare Indicatori de
performanţă
Realizat
(pondere)
%
Intocmirea documentelor privind convocarea Consiliului Judetean
Bihor in sedinte ordinare si extraordinare
nr.acte
administrative 100%
Organizarea si buna desfasurare a şedinţelor Consiliului Judetean
Bihor
aplicare prev.
legale 100%
Transmiterea materialelor de şedinţă consilierilor judeţeni, postarea
acestora pe site-ul Consiliului Judeţean Bihor;
nr.documente
întocmite 100%
Intocmirea proceselor verbale ale şedinţelor nr.p.v.
Întocmite 100%
Tinerea evidentei hotararilor Consiliului Județean Bihor si a
dispozițiilor Președintelui Consiliului Județean Bihor
Întocmire
registre de
evidența
100%
Redactarea adreselor pt. comunicarea hotararilor si dispozițiilor nr.documente
întocmite 100%
Intocmirea formei finale și asigurarea semnarii de către conducere, a
hotărârilor Consiliului Județean Bihor;
nr.acte
administrative 100%
Intocmeşte dosarele şedinţelor Consiliului Judeţean Bihor, cu toate
documentele care au stat la baza dezbaterilor
aplicare prev.
legale 100%
Intocmirea rapoartelor de specialitate, proiecte de acte administrative nr.proiecte
intocmite 100%
Indeplinirea sarcinilor care reies din prevederile Legii nr.176/2010
privind integritatea şi exercitarea funcţiilor şi demnităţilor publice,
aplicare prev.
legale 100%
Compartimentul Relații cu consilierii a pregătit şi asigurat buna desfăşurare a tuturor şedinţelor
Consiliului judeţean Bihor, conform prevederilor Legii nr.215/2001, republicată, cu modificările
și completările ulterioare. În plenul ședințelor Consiliului Județean Bihor, Compartimentul
Relații cu Consilierii a asigurat consemnarea dezbaterilor întocmind procesele-verbale pentru
fiecare şedinţă în parte, acestea fiind înaintate pentru semnare conducerii Consiliului Judeţean
Bihor după care s-a procedat la postarea acestora pe site-ul instituţiei spre aducerea la cunoştinţă
publică. Compartimentul de Relaţii cu Consilierii a întocmit în perioada 28.06.2016 -31.12.2016
un număr de 6 proiecte de hotărâri; s-a îngrijit de întocmirea dosarelor şedinţelor cu toate
documentele care au stat la baza dezbaterilor, acestea urmând a fi arhivate şi păstrate în arhiva
instituției.
În perioada 28.06.2016 – 31.12.20163 s-au desfăşurat 7 şedinţe ordinare ale
Consiliului Judeţean Bihor și 2 şedinţe extraordinare în care au fost supuse dezbaterilor 168
proiecte și au fost adoptate un număr de 152 hotărâri, toate fiind considerate legale.
Hotărârile adoptate de Consiliul Judeţean Bihor au fost comunicate Instituției
Prefectului în vederea exercitării Controlului de legalitate, au intrat în vigoare la data publicării
sau comunicării, în funcţie de caracterul lor normativ sau individual, lucru ce s-a făcut fără
excepţie, aparatul de specialitate asigurând punerea în aplicare şi deci executarea sarcinilor ce
au rezultat din acestea.
În exercitarea atribuţiilor sale, Preşedintele Consiliului Judeţean Bihor a emis un
numar de 467 dispoziţii. Din cele 467 dispoziții toate sunt considerate legale.
Toate dispozițiile au fost comunicate Instituției Prefectului-Județul Bihor în vederea
verificării legalității lor, precum și persoanelor interesate, pentru luare la cunoștință.
Compartimentul Relaţii cu Consilierii a urmărit depunerea în termenul prevăzut de
legislaţia în vigoare a declaraţiilor de avere şi a declaraţiilor de interese ale consilierilor județeni,
de înregistrarea acestora în registrele speciale prevăzute de lege, fiind apoi comunicate, în copii
certificate, Agenţiei Naţionale de Integritate şi postate pe site-ul instituţiei.
Nu în ultimul rând, pe parcursul anului 2016, Compartimentul Relații cu Consilierii a
asigurat asistență și îndrumare în vederea întocmirii dispozițiilor, proiectelor de hotărâri și
hotărârilor Consiliului Județean Bihor, tuturor serviciilor/compartimentelor din cadrul instituției.
Direcția Generală Economică
Serviciul Financiar-contabil
În conformitate cu art.104 aliniat (4) litera b) din Legea nr.215/2001 a administraţiei publice
locale – republicată potrivit căruia preşedintele consiliului judeţean: ,,întocmeşte proiectul
bugetului judeţului şi contul de încheiere a exerciţiului bugetar şi le supune spre aprobare
consiliului judeţean, în condiţiile şi la termenele prevăzute de lege”, bugetul Judeţului Bihor pe
anul 2016 a fost elaborat în conformitate cu prevederile Legii nr. 339/2015 – Legea bugetului de
stat pe anul 2016 şi a fost aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean Bihor nr. 2/28.01.2016. De
asemenea, pe parcursul anului 2016 au fost efectuate rectificări ale bugetului Judeţului Bihor
care au fost aprobate prin hotărârile consiliului judeţean cu numerele: 97/2016, 118/2016,
172/2016, 196/2016, 223/2016 și 284/2016.
La termenele stabilite prin art.49 al Legii nr. 273/2006 privind finanţele publice locale s-
au întocmit şi au fost aprobate prin hotârârile consiliului judeţean cu numerele: 100/2016,
156/2016, 224/2016 şi 283/2016 conturile de încheiere a exerciţiului bugetar pentru fiecare
trimestru al anului.
În conformitate cu prevederile art. 104 aliniat (4) litera d) din Legea nr.215/2001 a
administraţiei publice locale – republicată potrivit căruia preşedintele consiliului judeţean:
,,iniţiază, cu aprobarea consiliului judeţean, negocieri pentru contractarea de împrumuturi şi
emisiuni de titluri de valoare în numele judeţului ”, prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.
31/2016 a fost aprobată contractarea și garantarea unei linii de finanțare de tip revolving in
valoare de 120.000.000 lei, contractarea împrumutului urmând să fie realizată după obținerea
avizului de la Comisia de Autorizare a Împrumuturilor Locale.
Obiectivele specifice ale Serviciului Financiar – contabil care trebuiau atinse în perioada
de raportare conform indicatorilor de performanță stabiliți, se prezintă astfel::
- Elaborarea proiectului bugetului local al Județului Bihor și al unităților subordonate –
bugetul inițial precum și bugetele rectificate pe parcursul anului au fost întocmite cu
respectarea prevderilor legale la termenele stabilite;
- Execuția bugetului de venituri și cheltuieli – au fost depuse toate diligențele în vederea
încasării veniturilor cuvenite bugetului local, precum și a utilizării creditelor bugetare în
condiții de eficienţă, eficacitate şi economicitate;
- Organizarea şi conducerea contabilităţii – A fost realizată organizarea și ținerea corectă și
la zi a evidenței contabile astfel încât să fie reflectată fidel evoluția situației financiare și
patrimoniale, precum și rezultatul patrimonial al exercițiului;
- Întocmirea situaţiilor și raportărilor financiare – Toate situațiile și raportările financiare
au fost realizate la termenele legale.
În sinteză, contul de execuţie a judeţului Bihor pe anul 2016 se prezintă astfel:
Veniturile totale având incluse cele două secţiuni, respectiv secţiunea de funcţionare şi
secţiunea de dezvoltare au fost realizate după cum urmează:
DENUMIRE INDICATORI PREVEDERI
BUGET
- lei -
REALIZĂRI
- lei -
PROCENT
REALIZAT
%
1 2 3 4
A. TOTAL VENITURI, din care: 454.762.520 415.924.535 91,45%
a) Venituri proprii 4.456.800 4.949.716 111,05%
b) Cote şi sume defalcate din impozit pe venit
98.080.500 97.571.174 99,48%
c) Sume defalcate din taxa pe valoare
adăugată, din care:
136.402.000 125.925.870 92,31%
Sume defalcate din TVA pentru finanţarea
cheltuielilor descentralizate la nivelul judeţului
107.337.000 96.860.870 90,23%
Sume defalcate din TVA pentru drumuri 8.794.000 8.794.000 100,00%
Sume defalcate din TVA pentru echilibrare bugete
locale
20.271.000 20.271.000 100,00%
d) Subvenţii primite de la bugetul de stat, din
care:
133.436.480 129.007.656 96,68%
Subventii de la bugetul de stat către bugetele
locale necesare susţinerii derulării proiectelor
finanţate din FEN postaderare
9.320.480 13.270.351 142,37%
Subventii de la bugetul de stat către bugetele
locale necesare susţinerii derulării proiectelor
finanţate din FEN postaderare, aferente perioadei
de programare 2014-2020
14.000.000 8.300.718 59,29%
Subventii pentru finanţarea unitaţilor medico-
sociale
3.212.000 2.131.000 66,34%
Subventii pentru finanţarea drepturilor acordate
persoanelor cu handicap
79.677.000 79.329.368 99,56%
Subvenţii pentru finanţarea camerei agricole 760.000 644.998 84,86%
Subvenţii pentru finanţarea Programului naţional
de Dezvoltare Locală
26.178.000 25.042.221 95,66%
Subvenții primate din Fondul de Intervenție 289.000 289.000 100,00%
e) Subvenții de la alte administrații 447.000 89.880 20,10%
f) Sume primite de la Uniunea Europeană, din
care:
48.439.740 36.999.603 76,38%
Fondul European de Dezvoltare Regională 45.478.150 36.142.234 79,47%
Fond social european 737.480 689.115 93,44%
Mecanismul financiar SEE 1.324.110 30.587 2,31%
Programul de cooperare elvețiano-român vizând
reducerea disparităților economice și sociale în
cadrul Uniunii Europene extinse
900.000 137.667 15,29%
g) Sume primite de la Uniunea Europeană
aferente cadrului financiar 2014-2020, din
care:
33.500.000 21.380.636 63,82%
Fondul de coeziune 33.500.000 21.380.636 63,82%
B. Sume din excedentul bugetului local utilizate
pentru finanţarea cheltuielilor secţiunii de
dezvoltare
47.860.896
La partea de cheltuieli au fost înregistrate următoarele realizări faţă de prevederile bugetare:
DENUMIRE INDICATORI
PREVEDERI
BUGET
- lei -
REALIZĂRI
- lei -
PROCENT
REALIZAT
%
1 2 3 4
C. TOTAL CHELTUIELI, din care: 502.623.420 424.899.930 84,53%
Autorităţi executive 13.739.530 12.083.325 87,94%
Servicii publice comunitare de evidenţă a
persoanelor
(Directia de evidenţă a persoanelor)
1.220.000
1.075.151
88,12%
Tranzacţii privind datoria publică internă 3.845.030 3.216.608 83,65%
Transferuri pentru finanţarea centrelor pentru
protecţia copilului
356.000 356.000 100,00%
Apărare naţională (Centru Militar Județean
Bihor)
515.000 383.192 74,40%
Ordine publică şi siguranţă naţională(I.S.U.) 1.050.200 764.937 72,83%
Transferuri din bugetul local către ADI
Transilvania de Nord
74.500
74.468
99,95%
Invăţământ special 43.210.580 39.260.612 90,85%
Program lapte-corn 15.043.630 6.157.512 40,93%
Sănătate 3.522.000 2.280.020 64,73%
Cultură, recreere şi religie 74.483.380 55.284.876 74,22%
Asistenţă socială 150.914.300 140.270.922 92,94%
Protectia mediului 106.261.630 84.618.356 79,63%
Acţiuni generale economice și comerciale 14.857.030 11.010.666 74,11%
Agricultură (Camera Agricolă Județeană Bihor) 760.000 644.998 84,86%
Transporturi 70.791.910 65.648.065 92,73%
Alte acţiuni economice 1.978.700 1.770.222 89,46%
EXCEDENT (A+B-C) 38.885.501
Serviciul Achiziții Publice
Principalele elemente ce țin de activitatea acestui serviciu pentru anul 2016 sunt următoarele:
- a fost întocmit Programul anual al achiziţiilor publice, aprobat de către ordonatorul principal de
credite în conformitate cu rectificările bugetare aferente anului 2016;
- a fost inițiată majoritatea (18 din 22) procedurilor de atribuire a contractelor de achiziţie
publică prevăzute în Programul anual al achizițiilor publice(licitaţii deschise, cereri de ofertă,
negocieri fără publicarea prealabilă a unui anunţ de participare și negociere cu publicarea unui
anunț), ordonatorul principal de credite aprobând documentaţiile de atribuire aferente acestora
precum şi alte documente necesare şi prevăzute de legislaţia incidentă în materie ca făcând parte
din dosarul procedurii de achiziţie publică și au fost finalizate și proceduri din anul anterior
asigurându-se astfel cheltuirea eficientă a banului public.
Astfel, Judeţul Bihor-Consiliul Judeţean, a derulat prin Serviciul Achiziţii Publice: 4
proceduri de licitaţie deschisă, 9 proceduri simplificate si 2 proceduri de negociere fără
publicarea prealabilă a unui anunţ de participare și o procedură de negociere cu publicare. Față
de anii precedenți, se observă o creștere a numărului procedurilor organizate pe loturi ceea ce
asigură existența unui mediu concurențial satisfăcător și oferă acces IMM-urilor la procedurile de
achiziții.
Totodată, au fost derulate în conformitate cu prevederile Legii nr. 98/2016, cu aprobarea
ordonatorului principal de credite o serie de achiziţii directe, realizate pe bază de document
justificativ (factură fiscala sau contract). Menționăm faptul că au fost derulate și achiziții de la
unități protejate în aplicarea legii nr. 448/2006 privind protecţia şi promovarea drepturilor
persoanelor cu handicap.
În vederea atribuirii contractelor de achiziţie publică, angajaţii din cadrul Serviciului
Achiziţii Publice au fost cooptaţi în cadrul Comisiilor de evaluare numite de către Preşedintele
Consiliului Judeţean Bihor, prin Dispoziţie, în exercitarea atribuţiilor ce-i revin conform
reglementărilor legale în vigoare.
În ceea ce privește nedemararea unor proceduri din planul anual al achizițiilor publice (4)
acestea au avut drept cauză lipsa fondurilor necesare pentru contractarea lor.
În ceea ce privește procedurile anulate (4) cauza principală a fost faptul că ofertele
prezentate la acestea au fost inacceptabile și/ sau neconforme.
Biroul Resurse Umane
În perioada 28.06.2016-31.12.2016, Biroul Resurse Umane a urmărit să-şi ducă la
îndeplinire într-un grad cât mai mare obiectivele generale propuse:
1. Stabilirea structurii organizatorice,
2. Asigurarea necesarului de personal pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean
Bihor,
3. Gestionarea personalului ca resursă umană,
4. Îmbunătăţirea continuă a cunoştinţelor, abilităţilor şi a pregătirii profesionale a salariaţilor.
5. Implementarea prevederilor legale privind stabilirea drepturilor salariale pentru personalul din
aparatul de specialitate, bugetarea şi execuţia costurilor de personal.
1. În ceea ce priveşte primul obiectiv, în perioada de referință: am elaborat organigrama,
regulamentul de organizare și funcționare şi statul de funcţii pentru aparatul de specialitate al
Consiliului Judeţean Bihor şi am reactualizat baza de date în funcţie de modificările apărute în
structura lor (angajări, încetări a raportului de muncă/serviciu, modificări ale sporului de
vechime, avansări în grade şi trepte profesionale) şi le-am supus spre aprobare.
În continuare, pentru realizarea obiectivului propus am elaborat 7 proiecte de hotărâri,
referitoare la:
Adoptarea hotărârilor privind aprobarea organigramei, a regulamentului de organizare și
funcționare şi a statul de funcţii pentru aparatul de specialitate ale Consiliului Judeţean
Bihor, ca urmare a reorganizării activității instituției, după cum urmează: Hotărârea
consiliului județean nr. 234/31.10.2016, Hotărârea consiliului județean nr.
286/13.12.2016.
Adoptarea hotărârilor privind aprobarea statului de funcţii pentru aparatul de specialitate
al Consiliului Judeţean Bihor ca urmare a promovării în grade profesionale, clase, sau
trepte profesionale a personalului, după cum urmează: Hotărârea consiliului județean nr.
158/26.07.2016, Hotărârea consiliului județean nr. 184/30.08.2016.
Adoptarea hotărârii privind aprobarea Planului de ocupare a funcţiilor publice pe anul
2017 pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor şi instituţiile publice
subordonate Consiliului Judeţean Bihor - Hotărârea consiliului județean nr.
233/31.10.2016.
Adoptarea hotărârilor privind aprobarea modificării Planului de ocupare a funcţiilor
publice pe anul 2016 pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor şi
Camera Agricolă Județeană Bihor, după cum urmează: Hotărârea consiliului județean nr.
263/22.11.2016, respectiv Hotărârea consiliului județean nr. 256/31.10.2016.
2. Asigurarea necesarului de personal pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean
Bihor s-a realizat prin:
- întocmirea formalităţilor necesare (înștiințare ANFP, asigurare publicitate în MO, presa
locală, la sediul instituției, elaborare proiecte de dispoziții pentru constituirea comisiilor de
concurs și a comisiilor de soluționare a contestațiilor, asigurare secretariat comisii) pentru
organizarea unui număr de 10 concursuri de recrutare pentru ocuparea a 8 posturi vacante şi
2 posturi temporar vacante din cadrul aparatului aparatului de specialitate,
- elaborarea a 10 proiecte de dispoziții de numire/angajare pe posturi vacante sau temporar
vacante, astfel: prin recrutare pentru 6 candidați declarați ,,admis” în urma finalizării
concursurilor de recrutare, prin transfer în interesul serviciului pentru 2 funcționari publici,
prin numire directă la Cabinetul președintelui pentru 2 angajați.
- Elaborarea a 6 contracte individuale de muncă pentru personalul contractual, respectând
legislaţia cu privire la Registrul general de Evidenţă a Salariaţilor şi a normelor impuse de
H.G. nr. 500/2011. Am respectat legislaţia muncii privind aplicarea formelor de salarizare,
de stabilire a salariului, a indemnizaţiei de conducere si a altor drepturi de personal.
3. Gesionarea personalului ca resursă umană s-a concretizat în elaborarea a 73 de proiecte de
dispoziţii care au vizat modificări în cariera funcţionarilor publici şi a personalului contractual,
respectiv promovare, transfer, mutare, detaşare, exercitare cu caracter temporar a unor funcţii de
conducere, suspendarea raportului de serviciu sau de muncă, numiri ca urmare a reorganizării
activității, avansarea în gradația corespunzătoare vechimii în muncă, astfel:
- avansarea în gradația corespunzătoare vechimii în muncă a 25 de angajați,
- promovarea în gradul imediat superior celui deținut a 6 funcționari publici și a 2
persoane care ocupă funcții contractuale,
- definitivare perioadă de stagiu pentru 2 funcționari publici și o persoană contrctuală,
- modificarea raportului de serviciu prin mutare definitivă pe post vacant a 10 salariați, 7
functionari publici și 3 persoane care ocupă funcții contractuale,
- suspendarea raportului de serviciu sau a contractului individual de muncă pentru 6
angajați, respectiv incetarea suspendării raportului de serviciu sau a contractului individual de
muncă pentru 4 angajați,
- detașarea de la alte instituții la Consiliul județean Bihor pe posturiri de natură
contractuală a 2 angajați,
- exercitarea cu caracter temporar a 2 funcții publice de conducere de șef serviciu,
- modificarea raportului de serviciu prin transfer în interesul serviciului la alte autorități
sau instituții publice pentru 2 funcționari publici.
- numiri în noile funcții în vederea punerii în aplicare a actelor normative pentru stabilirea
unor măsuri de reorganizare al aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor (structura
organizatorică, statul de funcții, stabilirea funcţiilor publice şi modificarea Regulamentului de
organizare şi funcţionare) pentru 11 angajați.
De asemenea, am întocmit lucrările necesare pentru încetarea raporturilor de serviciu,
proiecte de dispoziții și referate, pentru 13 salariați astfel: prin acordul părților 7 salariați, prin
pensionare 3 salariati, de drept ca urmare a expirării termenului raportului de serviciu pe
perioadă determinată 1 salariat, prin demisie 1 salariat, ca urmare a transformării postului
contractual în funcție publică 1 salariat.
Ca principale activități ale obiectivului:
- Am gestionat şi am ţinut evidenţa dosarelor profesionale ale funcţionarilor publici
pentru un număr de 166 de funcţii publice, precum și pentru personalul contractual.
- Am înregistrat orice modificare care a survenit în raporturile de serviciu
ale funcţionarilor publici în dosarele profesionale și în registrul de evidență al funcționarilor
publici.
- Am păstrat aceste dosare în condiţii de siguranţă şi am răspuns de documentele care
evidenţiază cariera funcţionarilor publici, cuprinse în dosarele profesionale pentru funcţionarii
publici din aparat, precum și pentru personalul contractual.
- Am asigurat accesul la dosarul profesional şi registrul de evidenţă al funcţionarilor
publici, în condiţiile impuse de lege.
-Am monitorizat aplicarea Codului de conduită al funcţionarilor publici şi am întocmit
rapoarte trimestriale şi semestriale privind respectarea normelor de conduită.
- Am menţinut actual registrul de evidenţă a salariaţilor pentru personalul contractual
înregistrând operaţiuni ori de câte ori s-a impus.
- Am asigurat colaborarea cu Agenția Națională a Funcționarilor Publici în vederea realizării
managementului funcției publice, respectiv actualizarea promptă a bazei de date constituită la
nivelul A.N.F.P., întocmirea documentațiilor necesare obținerii diverselor tipuri de avize emise
de A.N.F.P., întocmirea situațiilor solicitate de A.N.F.P., etc.
- Am asigurat gestionarea fişelor de post şi a fişelor de evaluare a performanţelor profesionale
individuale ale personalului şi am acordat asistenţă şi consiliere structurilor din cadrul instituției
pentru elaborarea acestor documente.
- Am asigurat monitorizarea întocmirii, depunerii şi afişării pe site-ul instituției a declaraţiilor de
avere şi a declaraţiilor de interese, potrivit legii.
4. Un alt obiectiv l-a constituit creşterea eficienţei resurselor umane, prin motivarea
personalului ca urmare a promovării şi participării acestora la cursuri de formare profesională.
Astfel, în perioada de referință au participat la cursuri de formare profesională în domenii
specifice domeniului de activitate un număr de 47 de angajați, din care 39 de funcționari publici
și 8 contractuali.
La capitolul bugetar ,,Pregătire profesională” pentru anul 2016 a fost alocată suma de
47600 lei destinată formării profesionale a salariaţilor, din care s-au cheltuit 47330 lei..
Documentele rezultate sunt: centralizarea ofertelor transmise de către partenerii ANFP şi
alte instituţii abilitate să desfăşoare cursuri de formare profesională şi aducerea la cunoştinţa
angajaţilor a acelor cursuri care prezintă interes, vizarea referatelor de participare la cursuri în
vederea respectării planului anual de perfecţionare aprobat şi urmărirea depunerii, la finalizarea
programelor de formare, a certificatelor de participare.
5. Documente rezultate și activități desfășurate pentru atingerea obiectivului-Implementarea
prevederilor legale privind stabilirea drepturilor salariale pentru personalul din aparatul de
specialitate, bugetarea şi execuţia costurilor de personal :
- Am asigurat lunar întocmirea statelor de personal și a statelor de plată am introdus datele
necesare, operând mişcările de personal în baza de date. Am întocmit documentaţia aferentă
statelor de plată.
- Am primit şi verificat pontajele tuturor structurilor din cadrul aparatului de specialitate al
Consiliului Judeţean Bihor, pentru consilierii judeţeni, membrii Autorităţii Teritoriale de Ordine
Publică; precum şi orice alte comisii care sunt retribuite conform dispoziţiilor legale în vigoare;
- Am verificat certificatele de concediu medical şi am calculat indemnizaţia corespunzătoare
acestora; - Am verificat perioada concediilor de odihnă şi am calculat indemnizaţia
corespunzătoare acestora, am ţinut evidenţa reţinerilor din salarii.
- Potrivit pontajelor întocmite și semnate de către managerii echipelor de implementare a
proiectelor am elaborat lunar referatul privind stabilirea salariilor de bază ale membrilor din
echipele de implementare a proiectelor din cadrul institutiei și am elaborat proiectele de
dispoziții privind stabilirea salariilor de bază.
- Am întocmit şi am depus declaraţia 112 în format electronic cu semnătură digitală. Am
întocmit şi depus situaţiile semestriale privind personalul din cadrul instituţiei la Direcţia
Generală a Finanţelor Publice.
- Am elaborat 62 de proiecte de dispoziții individuale privind stabilirea salariilor de bază pentru
personalul din cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Județean Bihor care beneficiază de
un cuantum al acestora mai mic decât cel stabilit la nivel maxim pentru aceeași funcție,
grad/treaptă, gradaţie, începând cu data de 01.08.2017, conform art. 3^1 alin. (1) din Ordonanța
de Urgență nr. 57/2015 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice în anul 2016,
prorogarea unor termene, precum şi unele măsuri fiscal-bugetare, cu completările și modificările
ulterioare.
Alte activități din domeniul resurselor umane au vizat:
- Răspunzând diverselor solicitări, am completat şi am eliberat adeverinţe: medicale, adeverinţe
de salariat, adeverinţe care să ateste efectuarea stagiului de practică, adeverinţe care să ateste
perioadele lucrate, precum şi alte adeverinţe solicitate de către personalul din cadrul aparatului
de specialitate.
- Am ținut evidența concediilor de odihnă şi am verificat ca efectuarea acestora să se facă în mod
eşalonat, pe baza programării aprobată de conducător.
- Am oferit consiliere în probleme de personal primăriilor din judeţul Bihor şi instituţiilor aflate
în subordinea Consiliului Judeţean.
- Prin funcţionarii publici din cadrul biroului, am îndeplinit şi atribuţiile de: consilier etic,
secretar al comisiei de disciplină, membru în comisia paritară, membru al Comisiei pentru
Monitrorizarea şi Implementarea Sistemului de Control Intern Managerial la nivelul Consiliului
Judeţean Bihor, secretar în comisiile de evaluare a managerilor instituțiilor de cultură din
subordinea Consiliului Judeţean Bihor.
Numărul de posturi aprobat prin Statul de funcții la sfârșitul lunii decembrie 2016 era de
201 din care 133 funcții publice (24 funcții publice de conducere și 109 funcții publice de
execuție), 64 posturi de natură contractuală, 1 post de administrator public și 3 funcții de
demnitate publică.
Din numărul posturilor aprobate sunt ocupate 164 din care 109 funcții publice, 51 personal
contractual, un post de administrator public și 3 funcții de demnitate publică. Gradul de ocupare
fiind de 81,60%.
Serviciul Monitorizarea instituțiilor subordonate
În perioada 01.01.2016 – 31.12.2016, conform art. 104 din Legea nr. 215/2001 a
administrație publice locale, republicată, atribuţiile privind monitorizarea instituţiilor
subordonate din cadrul Consiliului Județean Bihor au fost realizate de către Serviciul
Monitorizarea Instituţiilor Subordonate.
Obiectivele specifice ale Serviciului Monitorizarea Instituțiilor Subordonate se regasesc
mai jos cu activitățile desfășurate pe parcursul anului 2016, astfel:
I. Monitorizarea şi evaluarea activităţii tuturor instituţiilor subordonate în conformitate cu
criteriile de performanţă stabilite pe anul bugetar precedent, cu scopul eficientizării
tuturor resurselor disponibile;
În cadrul acestui obiectiv, lunar, trimestrial şi anual se efectuează monitorizarea cheltuielilor
de personal atât la nivel de Consiliu Judeţean Bihor cât şi pentru toate instituţiile
subordonate, prin centralizarea datelor primite, introducerea acestora într-un program
special (fox) şi transmiterea lor către Administrația Județeană a Finanţelor Publice Bihor;
- Indicatorii de performanță pentru această procedură sunt formulare completate și
depuse la AJFP Bihor, atat electronic cât și în format scris (anexa 1, 2, 2a, 2b, 2c);
S-au întocmit rapoarte de specialitate pentru proiecte de hotarâri privind contractele de
servicii sociale furnizate de către Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția
Copilului Bihor;
- Indicatorii de performanță pentru această procedură sunt rapoartele formulate în urma
analizei anuale pt monitorizarea contractelor de furnizare servicii sociale externalizate
(rapoarte) și rapoarte de specialitate pentru proiecte de hotarari;
Pentru punerea în aplicarea a legislației specifice fiecărei instituții subordonate s-au
întocmit adrese formulate pentru informare și circulare de punere în aplicare;
II. Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate instituţiile
subordonate consiliului judeţean pe anul bugetar 2016.
Serviciul Monitorizarea Instituţiilor Subordonate a pregătit şi întocmit pe parcursul
anului 2016, un număr de 66 proiecte de hotărâri, care au fost aprobate în şedinţele
consiliului judeţean şi puse apoi în aplicare, conform legii. Majoritatea acestora sunt
legate de aprobarea şi modificarea organigramelor, statelor de funcţii şi a regulamentelor
de organizare şi funcţionare ale instituţiilor subordonate, de organizare a unei noi
proceduri de externalizare a unor servicii sociale din subordinea D.G.A.S.P.C. Bihor
precum și alte aspecte care asigură funcționarea acestora (numirea reprezentanților
autorității județene în consilii de administrație și alte consilii și comitete); Indicatorii de
performanță sunt numărul de rapoarte de specialitate ale serviciului în acest sens.
Au fost numiți membrii în Consiliile de administrație la unitățile de învățământ special și
unitățile sanitare, membrii în Adunararea Generală a Acționarilor la societăților
comerciale înființate de către consiliul județean, precum si membrii în CEAC-urile
unităților de învățământ special; In acest sens indicatorii de performanță sunt numărul de
rapoarte de specialitate pentru proiectele de hotărâri si pentru dispozițiile președintelui;
În cadrul serviciului s-au înregistrat un număr de 773 de documente la care s-au întocmit
răspunsuri, în conformitate cu rezoluţia conducerii instituţiei şi a legislaţiei în vigoare cu
o durată medie de rezolvare de 18 zile, având ca indicatori de performanță adrese si
răspunsuri întocmite și trasmise cu instituțiile subordonate ale Consiliului Județean Bihor
sau alte instituții;
La începutul anului au fost întocmite fișe de evaluare anuală pentru directori executivi de
la instituțiile subordonate;
În cursul lunii martie, conform legislației, s-a făcut evaluarea managerului din domeniul
sanitar, unde ca indicatori de performanță sunt dosare de evaluare anuală pentru
managerii din domeniul sanatate;
În luna aprilie 2016 au fost evaluați anual managerii din domeniul cultură, conform
dosarelor de evaluare anuală întocmite pentru fiecare manager;
În luna mai, respectiv iunie, s-au întocmit trei contracte de management, în urma
concursului de proiecte de management la Centrul Județean pentru Conservarea şi
Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Teatrul Regina Maria, respectiv Teatrul
Szigligeti Szinház. Ca indicatori de performanță sunt dosarele cu contractele de
management întocmite la zi;
S-au dus la îndeplinire dispozițiile referitoare la instituțiile subordonate din Deciziile
Camerei de Conturi Bihor;
Au fost obținute Avize conforme pentru unitățile sanitare și unitățile de învățământ
special;
S-a respectat întocmirea documentelor conform procedurilor operaționale ale
compartimentului.
Serviciul Administrarea patrimoniului
În temeiul art. 104 din Legea nr. 215/2001 privind atribuțiile președintelui consiliului
județean, în baza prevederilor actelor normative care reglementează proprietatea publică şi
regimul juridic al acesteia, în anul 2016 Serviciul Administrarea Patrimoniului și-a desfășurat
activitatea având obiectiv general administrarea, gestionarea și exploatarea eficientă a bunurilor
imobile și mobile care alcătuiesc domeniul public și privat al județuluii cât și reglementarea
situației juridice a acestora. (Legea nr. 213/1998 privind bunurile proprietate publică, cu
modificările şi completările ulterioare, Legea nr. 215/2001 a administrației publice locale –
republicată).
Obiectivele specifice și indicatorii de performanță urmăriți în desfășurarea activității
Serviciului Administrarea Patrimoniului în anul 2016, se prezintă după cum urmează:
1. Administrarea și gestionarea eficientă a bunurilor care alcătuiesc domeniul public și
privat al județului sau a celor primite în administrare. (Legea nr. 215/2001 republicată ,
Legea nr. 213/1998)
Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate:
- Identificarea şi clarificarea situaţiei juridice a bunurilor;
- Întocmirea documentaţiilor cadastrale şi de intabulare;
- Atestarea patrimoniului public prin hotărâri de guvern;
- Adoptarea hotărârilor consiliului judeţean privind administrarea/ folosinţa/
închirierea/ concesionarea bunurilor aflate în proprietatea județului Bihor;
- Elaborarea şi încheierea contractelor de administrare/ comodat/ închiriere/
concesionare a bunurilor aflate în proprietatea județului Bihor;
- Urmărirea derulării contractelor.
2. Inventarierea anuală și actualizarea evidenței tehnico-operative a bunurilor care aparțin
domeniului public și privat al județului. (Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001
republicată, art.122, Ordin MFP nr. 2861/2009 pentru aprobarea Normelor privind
organizarea și efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor și
capitalurilor proprii)
Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate:
- Organizarea activităţii de inventariere anuală (asigurarea cadrului legal);
- Desfăşurarea procedurii de inventariere în baza graficului întocmit;
- Finalizarea şi valorificarea rezultatelor inventarierii.
3. Redactarea rapoartelor de specialitate pentru proiectele de hotărâri propuse de consilierii
județeni, președintele consiliului județean, de vicepreședinții consiliului județean sau de
cetățeni și sprijinirea inițiatorilor cu documentele necesare, privind darea în administrare,
închiriere sau în folosință gratuită a bunurilor care alcătuiesc domeniul public și privat al
județului. (Legea nr.215/2001 republicată - art. 91, alin. 1, lit. c, alin. 4, lit. a şi b, art.97,
alin.(2), art. 123, alin (1) și art. 124)
Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate:
- Documentarea şi elaborarea rapoartelor de specialitate;
- Adoptarea hotărârilor consiliului judeţean;
- Punerea în aplicare şi urmărirea hotărârilor.
4. Centralizarea inventarelor care cuprind bunuri ce alcătuiesc domeniul public al unităților
administrativ-teritoriale, întocmirea proiectelor de hotărâre de Guvern, a notelor de
fundamentare în vederea transmiterii Guvernului României, pentru ca, prin hotărâre să se
ateste apartenența bunurilor la domeniul public județean sau de interes local. ( Legea nr.
213/1998, art. 21, alin. 3, H.G. nr. 548/1999 privind aprobarea Normelor tehnice pentru
întocmirea inventarului bunurilor care alcătuiesc domeniul public al comunelor,
orașelor, municipiilor și județelor))
Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate:
- Analiza şi centralizarea inventarelor U.A.T. din județul Bihor;
- Elaborarea proiectului de H.G. şi înaintarea documentaţiei la M.D.R.A.P.;
- Urmărirea publicării H.G. de actualizare a inventarelor domeniului public al U.A.T.
din județul Bihor, în Monitorul Oficial al României.
5. Încadrarea în normele legale şi întocmirea la termenele stabilite a situaţiile specifice
privind plata la termen a consumurilor privind utilităţile facturate Consiliului Județean
Bihor, de către furnizorii acestora, în baza contractelor încheiate.
Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate;
- Întocmirea şi urmărirea contractelor pentru utilităţi;
- Verificarea încadrării în normele legale de consum pentru utilităţi;
- Recuperarea cheltuielilor aferente consumului pentru utilități, efectuate peste normele
stabilite prin contractele încheiate cu furnizorii acestora.
Raportat la obiectivele specifice mai sus menționate Serviciul Administrarea
Patrimoniului a asigurat derularea următoarele activități:
- a procedat la actualizarea valorilor de inventar potrivit prevederilor O.M.F.P. nr. 3471 din
25.11.2008 pentru aprobarea Normelor metodologice privind reevaluarea şi amortizarea activelor
fixe corporale aflate în patrimoniul Județului Bihor;
- a procedat la inventarierea anuală a patrimoniului public şi privat al judeţului, în baza
dispoziției președintelui Consiliului Județean Bihor;
- a înaintat proiectul de hotărâre de Guvern pentru modificarea și completarea Anexei nr. 1 la
Hotărârea Guvernului nr. 970/2002 privind atestarea domeniului public al judeţului Bihor,
precum şi al municipiilor, oraşelor şi comunelor din judeţul Bihor, cu modificările și completările
ulterioare;
- a administrat și a gestionat exploatarea eficientă a bunurile imobile și mobile care aparțin
domeniului public şi privat al judeţului, a mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar aflate în
administrarea consiliului județean și a condus evidenţa tehnico-operativă a bunurilor;
- a întocmit și a fundamentat rapoartelor de specialitate la proiectele de hotărâri a consiliului
judeţean cât și a dispozițiilor președintelui consiliului județean, referitoare la bunurile aflate în
domeniul public şi privat al judeţului;
- a întocmit și a fundamentat rapoartelor de specialitate la proiectele de hotărâri a consiliului
judeţean privind neexercitarea dreptului de preemțiune asupra unor imobile clasate monumente
istorice cât și asupra unor spații medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea
situate pe str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, Județul Bihor, a căror
proprietari şi-au depus intenţia de vânzare;
- a dus la îndeplinire hotărârile consiliului județean cu privire la bunurile din domeniul public şi
privat al județului;
- a întocmit documentele necesare și a finalizat procedurile de predare-preluare a bunurilor din şi
în patrimoniul public şi privat al judeţului Bihor cu alte instituţii publice, în baza dispoziției
emisă de președintele consiliului județean;
- a asigurat asistență de specialitate unităților administrativ teritoriale, unităților subordonate sau
finanțate de la bugetul județului, în ceea ce privește bunurile aparținând domeniului public și
privat al județului;
- a întocmit și a depus la Oficiul de Cadastru și Publicitate Imobilară Bihor documentațiile
necesare intabulării sau notării în cartea funciară a imobilelor aflate în proprietatea județului;
- a întocmit și a depus la Primăria Municipiului Oradea documentațiile necesare obținerii
certificatelor de atestare fiscală, a adeverințelor de edificare a construcțiilor, a certificatelor de
nomenclatură stradală;
- a depus declarațiile de impunere pentru clădiri și terenuri aparținând domeniului public și privat
al județului, la unitățile administrativ teritoriale pe raza căreia este situat imobilul și a urmărit
depunerea acestora și de către instituțiile publice care au imobile în administrare sau în folosință
cu titlu gratuit;
- a întocmit și a fundamentat necesitatea referatelor pentru achiziționarea de servicii cu privire la
evaluarea bunurilor imobile clădiri și terenuri aparținând domeniului public şi privat al judeţului;
- a întocmit și a fundamentat informările solicitate de către conducerea consiliului județean, cu
privire la imobilele aflate în proprietatea județului;
- a procedat la încheierea contractelor de prestări servicii privind reviziile tehnice periodice şi
reparaţiile curente pentru aparatura din dotare (centrale telefonice, instalații telefonice interioare,
aparate de aer condiționat și copiatoare/imprimante), a operat mişcările obiectelor de inventar şi
a mijloacelor fixe dintr-un loc de utilizare în altul, sau după caz, dintr-o locaţie în alta;
- a procedat la încheierea contractelor de furnizare a serviciilor de telefonie mobile RCS&RDS și
Vodafone;
- s-au actualizat contractele de prestări servicii/furnizare utilități privind energie termică, energie
electrică, apă rece de consum, apă canal – epurare, apă caldă, telefonie fixă și mobilă, internet,
cablu tv, pentru sediul CJB și celelalte locații ale aparatului de specialitate;
- a întocmit documentele specifice pentru transmiterea în administrare sau folosinţă gratuită către
instituţiile publice, a mijloacelor fixe şi a obiectelor de inventar aflate în inventarul patrimoniului
privat al judeţului;
- a emis facturile lunare pentru chiria spațiilor destinate aparatelor de distribuire a băuturilor
calde, cât și pentru consumul de energie electrică al executantului lucrărilor de construcție la
noul sediu al Muzeului Țării Crișurilor și pentru Baza de Dezăpezire Salvamont;
- a urmărit și a analizat încadrarea în normele legale şi a întocmit la termenele stabilite situaţiile
specifice privind plata la termen a consumurilor privind utilităţile, convorbirile telefonice fixe şi
mobile, internet, cablu TVS (RCS & RDS), energia termică, energia electrică, apă rece, apă
caldă, apă canal – epurare şi altele);
- a procedat la verificarea pe locul de utilizare a obiectelor de inventar și a mijloacelor fixe și a
aplicat pe acestea codurile și numerele de inventar corespunxzătoare;
- a efectuat verificarea spațiilor în care se desfășoară activitatea de învățământ special și special
integrat, a gradului de ocupare a spațiilor în raport cu numărul de elevi/copii, necesitatea
menținerii/renunțării la spațiile deținute prin contracte de închiriere sau comodat;
- a asigurat corespondenţa şi a formulat în termenul legal răspuns la petiţiile şi cererile
repartizate, adresate consiliului judeţean şi preşedintelui consiliului judeţean privind
administrarea patrimoniului.
Pentru ducerea la îndeplinire a celor mai sus menționate Serviciul Administrarea
Patrimoniului a întreprins în principal, următoarele acțiuni:
I. A finalizat procedura de intabulare a unor imobile cuprinse în domeniul public al Judeţului
Bihor prin notarea în Cartea Funciară a terenurilor și construcțiilor, respectiv a dreptului de
proprietate şi administrare cât și actualizarea datelor din cartea funciară, pentru următoarele
imobile:
- teren şi construcţii a Spitalului de Psihiatrie Nucet, situat în oraș Nucet str. Republicii nr. 4,
(parţial);
- teren şi construcţii situate în Oradea, str. Dunărea nr.2 – actualizarea datelor din evidența
O.C.P.I. Bihor;
- teren şi construcţii situate în Oradea, str. Calea Aradului nr. 2 - actualizarea datelor din evidența
O.C.P.I. Bihor;
- teren şi construcţii situate în Săcueni, str. Morii nr.16 - actualizarea datelor din evidența O.C.P.I.
Bihor;
- teren în suprafaţă de 1807 mp, situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/A, nr. cadastral
194967, CF 194967 Oradea, aflat în administrarea Curţii de Conturi a României, pentru
construirea unui sediu nou destinat desfăşurării activităţii Camerei de Conturi Bihor;
- teren în suprafaţă de 487 mp, situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/A, aflat în proprietatea
Statului Român şi administrarea Ministerului Mediului;
- parcelele de teren cu suprafeţele de 534 mp şi 428 mp, situate în Oradea, str. Armatei Române
nr.1/A, aflate în administrarea Municipiului Oradea, cu destinaţia drum acces la Campusul Şcolar
Partenie Cosma;
- parcelele de teren cu suprafeţele de 778 mp şi 1836 mp, situate în Oradea, str. Armatei Române
nr.1/A, aflate în administrarea Municipiului Oradea, cu destinaţia drum de legătură de la Campus
Şcolar Partenie Cosma la pârâul Peţa;
- teren Pădurea Stelară Băile 1 Mai;
- teren şi construcţii Modul Primăvara, din localitatea Valea Crişului nr. 210, comuna Bratca.
II. S-au elaborat de către evaluatori autorizați membri ANEVAR şi s-au însuşit prin hotărâre a
consiliului județean, rapoartele de evaluare pentru bunurile imobile reprezentând construcții şi
terenuri aflate în domeniul public și privat al județului Bihor, în vederea înregistrării în evidența
contabilă și tehnico-operativă, după cum urmează:
construcții R.A.Aeroportul Oradea, Calea Aradului nr. 80;
construcții și teren Modul Primăvara, Valea Crișului nr. 146, comuna Bratca;
construcții împrejmuire și corp cabină poartă Oradea, str.A.Română nr.1/A;
teren Serviciul de Ambulanță Ștei, str. Cuza Vodă nr. 7A;
teren situat în Nucet str. Republicii nr. 4, Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet;
teren situat în comuna Bratca nr.215, în suprafață de 1.910 mp;
spațiu medical şi teren aferent, situat în Oradea, str. Corneliu Coposu nr.2.
III. S-au pus în aplicare hotărârile adoptate de consiliul județean a căror obiect îl reprezintă
bunurile imobile și mobile aflate în proprietatea județului Bihor, în acest scop fiind întocmite şi
încheiate documentele justificative, după cum urmează:
s-a încheiat contractul de administrare între Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor în
calitate de proprietar şi Curtea de Conturi a României în calitate de administrator, asupra
imobilului teren situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/A, în scopul edificării unui
sediu nou pentru structura teritorială a Curții de Conturi a României, respectiv Camera de
Conturi a Județului Bihor, în vederea asigurării spațiilor corespunzătoare desfășurării
activității specifice;
s-a încheiat contractul de comodat între Agenţia de Dezvoltare Regională Nord Vest în
calitate de comodatar şi Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor în calitate de comodant,
a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a unor bunuri mobile obiecte de
inventar aflate în dotarea imobilului din Oradea, str. I.C.Brătianu nr.8;
s-a încheiat procesul verbal de predare-primire privind revocarea dreptului de administrare
a Instituţiei Prefectului – Judeţul Bihor şi totodată, s-a încheiat contractul de comodat în
favoarea Instituţiei Prefectului – Judeţul Bihor, a cărui obiect îl constituie folosirea cu titlu
gratuit a spaţiilor din imobilul situat în Oradea, str. Dunărea nr.2, pentru o durată de un an
cu posibilitatea prelungirii, pentru funcţionarea serviciilor publice comunitare Regim
Permise de Conducere și Înmatriculare a Vehiculelor și Eliberarea și Evidența
Pașapoartelor Simple din județul Bihor;
s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Inspectoratului de Poliţie Judeţean Bihor,
pentru o durată de doi ani, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a unui bun
aflat în proprietatea privată a Judeţului Bihor;
s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Biroului Regional pentru Cooperare
Transfrontalieră Oradea pentru Granița România-Ungaria, pentru o durată de opt ani, a
cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a bunurilor mobile existente în dotarea
imobilului din Oradea, str. Armatei Române nr.1/A, aflate în proprietatea privată a
Judeţului Bihor;
s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Serviciului de Telecomunicații Speciale –
Unitatea Militară 0697, până la data de 15.12.2016, a cărui obiect îl constituie folosinţa
cu titlu gratuit a unor bunuri mobile, aflate în proprietatea privată a Judeţului Bihor. La
data prezentului raport este încheiat și procesul verbal de predare primire a bunurilor
mobile la data consumării duratei de folosinţă a acestora;
s-a încheiat actul adiţional nr. 1 la contractul de comodat încheiat între Judeţul Bihor –
Consiliul Judeţean Bihor şi Fundația Culturală „Festivalul Internațional de Teatru”
Oradea, pentru o durată de un an, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a
imobilului situat în Oradea str. Universității nr. 4, aflat în domeniul privat al Județului
Bihor;
s-au încheiat contractele de administrare între Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor în
calitate de proprietar şi Municipiul Oradea – Consiliul Local al Municipiului Oradea în
calitate de administrator, a căror obiect îl constituie parcelele de teren dezmembrate şi
intabulate în cărţi funciare individuale, situate în Oradea, str. Armatei Române nr.1/A,
destinate realizării drumului de acces auto şi pietonal la Campusul Şcolar şi terenul care
face obiectul sediului Campus Şcolar Partenie Cosma;
S-a încheiat contractul de închiriere între Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor în
calitate de proprietar şi persoana fizică Moş Gheorghe, pentru o durată de cinci ani,
urmare a finalizării procedurii de scoatere la licitaţie publică deschisă, în vederea
închirierii, a terenului intravilan în suprafață totală de 838 mp, aflat în domeniul public al
Județului Bihor, situat în orașul Vașcău, str. Oltului fără nr.;
S-a prelungit durata acordului de locațiune nr. 2082/10.11.2011 încheiat între Episcopia
Romano-Catolică Oradea, Județul Bihor – Consiliul Județean Bihor și Muzeul Țării
Crișurilor Oradea, prin încheierea Actelor adiționale nr.3, nr.4, nr.5, nr.6, nr.7 şi nr.8, a
cărui obiect îl reprezintă închirierea unui spațiu în beneficiul Muzeului Țării Crișurilor în
imobilul proprietatea Episcopiei Romano-Catolice Oradea, denumit Palatul Baroc;
S-a încheiat procesul verbal de predare primire a terenului din Oradea, str. Armatei
Române nr.1/A, aflat în domeniul public al județului, din administrarea Municipiului
Oradea – Consiliul Local al Municipiului Oradea în administrarea Judeţului Bihor –
Consiliul Judeţean Bihor, şi a construcţiilor casa pompelor şi rezervor apă construite pe
acest teren, din proprietatea Municipiului Oradea în proprietatea Judeţului Bihor,
destinate furnizării apei reci din str. Matei Basarab nr. 4, la adresa din Oradea str. Armatei
Române nr.1/A, consumată de către instituţiile publice care sunt situate și funcţionează pe
amplasamentul din municipiul Oradea, str.Armatei Române nr.1A, Muzeul Țării
Crișurilor Oradea, Biblioteca Județeană “Gheorghe Șincai” Oradea, Biroul Regional
pentru Cooperare Transfrontalieră Oradea pentru Granița România – Ungaria şi
Campusul Școlar “Partenie Cosma” Oradea care are legată rețeaua de incendiu la
rezervorul nou construit;
s-a încheiat în formă autentică oferta de donaţie a Fundației Primăvara Copiilor Bihor
România, autentificată prin încheierea nr. 1286 din 03.05.2016, a imobilului situat în
comuna Bratca, sat Valea Crișului nr. 146, județul Bihor, în scopul desfășurării activității
de servicii sociale și s-a încheiat contractul de administrare între Județul Bihor –
Consiliul Județean Bihor în calitate de proprietar și D.G.A.S.P.C. Bihor în calitate de
administrator al imobilului;
s-a încheiat contractul de închiriere nr. 22.423 din 01.06.2016, între Tisza Gheorghe şi
Tisza Coloman Ştefan în calitate de locator şi Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi
Protecţia Copilului în calitate de locatar, pentru perioada cuprinsă între 01.06.2016 până la
data de 31.12.2016, pentru desfăşurarea activităţii Centrului de Recuperare şi Reabilitare
pentru Persoane cu Handicap Cighid;
s-au încheiat contractele de comodat pentru folosința gratuită a rețelei de comunicație pe
fibră optică, între Județul Bihor – Consiliul Județean Bihor în calitate de proprietar și
utilizatorii unitățile administrativ teritoriale Borș, Biharia și Cetariu, până la data de
16.06.2020;
s-a încheiat contractul de comodat între Universitatea din Oradea şi Asociaţia Alumni
Universitatea din Oradea, pentru o durată de trei ani, a cărui obiect îl constituie folosinţa
cu titlu gratuit a spaţiului sala nr. 01 (în suprafață de 30 mp) din clădirea C49 situată în
Campusul B, din municipiul Oradea, str. Universității nr. 4. ca sediu și pentru
desfășurarea activităților specifice asociaţiei;
s-a încheiat contractul de închiriere asupra imobilului situat în municipiul Oradea, str.
Parcul Traian, între Episcopia Ortodoxă Română a Oradiei în calitate de proprietar,
Muzeul Ţării Crişurilor în calitate de chiriaş şi Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor
în calitate de ordonator principal de credite, necesar funcționării Muzeului Memorial
“Ady Endre”, până la data de 15.12.2020;
Consiliul Județean Bihor nu și-a exercitat dreptul de preemțiune asupra unor imobile
clasate monumente istorice, a căror proprietari şi-au depus intenţia de vânzare cât și
asupra unor spaţii medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea situate pe
str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, datorită fondurilor financiare
insuficiente.
Pentru gestionarea şi administrarea domeniului public şi privat al Judeţului Bihor,
Serviciul Administrarea Patrimoniului a fundamentat și a întocmit rapoartele de specialitate a
proiectelor de hotăr\ri propuse de președintele Consiliului Județean Bihor și adoptate de
plenul consiliului județean, după cum urmează:
Denumire Număr
Hotărâri privind completarea inventarului bunurilor care aparțin domeniului
public și privat al Județului Bihor
4
Hotărâri privind însușirea rapoartelor de evaluare și planuri de amplasament,
a imobilelor din inventarul bunurilor care aparțin domeniului public și privat
al Județului Bihor
16
Hotărâri privind exercitarea/neexercitarea dreptului de preemțiune asupra
unor spații medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea
situate pe str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, Județul
Bihor
5
Hotărâri privind exercitarea/neexercitarea dreptului de preemțiune asupra
unor imobile clasate monumente istorice, a căror proprietari şi-au depus
intenţia de vânzare
5
Hotărâri privind constituirea dreptului de administrare sau de folosință
gratuită în favoarea unor instituții publice asupra unor bunuri care aparțin
domeniului public sau privat al Județului Bihor
12
Hotărâri privind reglementarea situației juridice a bunurilor care aparțin
domeniului public și privat al Județului Bihor
20
Total 62
Pentru realizarea atribuţiilor, Serviciul Administrarea Patrimoniului a colaborat cu
unităţile administrativ - teritoriale din Judeţul Bihor, instituţiile subordonate, direcţii, servicii și
birouri din cadrul Consiliului Judeţean Bihor.
Serviciul administrativ
Serviciul Administrativ, înființat prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr. 73 din
31.03.2015, odată cu aprobarea Organigramei, a Statului de funcții și Regulamentul de organizare și
funcționare ale aparatului de specialitate al instituției, prin comasarea celor trei compartimente,
respectiv Compartimentul Administrativ – Logistic, Compartimentul Parc Auto și Compartimentul
Desrvire.
Actvitatea serviciului a avut menirea de a asigura condiţiile de transport necesare pentru
ducerea la îndeplinire a atribuţiilor şi sarcinilor specifice activităţii publice judeţene şi ale aparatului
propriu de specialitate al consiliului judeţean.
Pentru buna funcţionare ale autovehiculelor din dotarea parcului propriu al instituţiei, s-a
asigurat întreţinerea acestora prin efectuarea reparaţiilor curente apărute în perioada de referință,
efectuarea reviziilor tehnice şi inspecţiilor tehnice periodice, acestea fiind derulate conform normelor
prevăzute în “ Planul de service” ale acestora, cu încadrarea strictă în prevederile bugetare alocate în
acest sens. S-a urmărit utilzarea judicioasă a autovehiculelor din dotare, cu încadrarea în normele
legale de consum, prin ducerea la îndeplinire a Hotărârii Consiliului Județean Bihor nr.79 din
22.03.2016 – privind stabilirea cotei de consum maxim lunar de carburanți pentru autovehiculele din
dotara parcului auto al instituției, precum şi aprovizionarea cu piese de schimb, anvelope, baterii-
acumulatoare, combustibili, lubrifianţi şi alte materiale specifice.
Serviciul Administrativ sa preocupat pentru menținerea în stare perfectă de funcționare ale
instalațiilor de alimentare cu apă, a instalațiilor sanitare a celor de căldură și energie electrică, atât
pentru sediul consiliului județean cât și pentru celelalte locații unde își desfășoară activitatea aparatul
de specialitate al instituției, precum și aprovizionarea cu materiale de curățenie, rechizite, imprimate,
tipizate și articole de birotică, necesare desfășurării în bune condiții ale activităților specifice.
Din contractele încheiate la nivelul serviciului cu diferiți furnizori sau prestatori de servicii, nu s-au
constatat divergenţe, acestea au fost derulate în bune condiţiuni, la termen și conform clauzelor
contractuale.În luna noiembrie al perioadei de referință, Serviciul Administrativ a fost supus conform
legislației în vigoare “ inventarierii anuale “, la finele căreia nu s - au constatat lipsuri sau minusuri în
gestiune. În cursul anului 2016 Serviciul Administrativ a fost antrenat și în acţiunea de “control
ulterior“ al Curţii de Conturi – Camera de Conturi Bihor, la finele căruia nu s-au constatat deficiențe,
conform raportului de audit nr. 1507 din 04.07.2016.
Direcția Generală Tehnică
I. SERVICIUL TEHNIC – INVESTIŢII
1. Obiective de investiții.
S-a urmărit promovarea, contractarea și urmărirea în principal a următoarelor obiective de
investiții:
- Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str.
Armatei Române, nr.1/A, Oradea, jud. Bihor, etapa II – lucrări de construcții+instalații,
utilaje și echipamente tehnologice.
În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități
principale: au fost actualizate documentațiile tehnice de proiectare faza PT fiind aprobate prin
Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.75 din 22.03.2016, am participat în comisia de evaluare
a ofertelor pentru atribuirea contractului de lucrări, s-a urmărit realizarea lucrărilor de execuție,
s-au întocmit documentele necesare în vederea achiziționării serviciului de dirigenție de șantier
pentru acest obiectiv, a fost urmărită activitatea de diriginție de șantier și s-a colaborat cu
diriginții de șantier pe perioada de execuție a lucrărilor.
Valoarea lucrărilor aferente acestui obiectiv de investiții decontată în anul 2016 este de
3.108.265,55 lei, inclusiv TVA.
- Reparații imobil str. Morii, nr.16, Săcueni.
În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități
principale: au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării documentațiilor
tehnice de proiectare faza PT, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice de
proiectare, au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării lucrărilor.
Contractul de lucrări a fost încheiat la finele lunii decembrie 2016 iar execuția lucrărilor
urmează să se deruleze în cursul anului 2017.
Valoarea servicilor de proiectare întocmite și decontate pentru acest obiectiv este de
20.642,40 lei, inclusiv TVA.
Valoarea lucrărilor de execuție este de 480.415,24 lei, inclusiv TVA, conform
contractului de lucrări încheiat.
- Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str.
Armatei Române, nr.1/A, Oradea, județul Bihor, etapa II – dotări de bază.
În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități
principale: au fost actualizate documentațiile tehnice fiind aprobate prin Hotărârea Consiliului
Județean Bihor nr.75 din 22.03.2016 în vederea achiziționării dotărilor de bază pentru muzeu, am
participat în comisia de evaluare a ofertelor pentru atribuirea contractului de furnizare.
Prima procedură de achiziție organizată a fost anulată datorită faptului că nu a fost depusă
nicio ofertă în cadrul procedurii, fiind apoi reluată, până la termenul de depunere a ofertelor
(finele lunii decembrie 2016) fiind depusă o singură ofertă. Procedura de achiziție urmează să fie
finalizată în cursul anului 2017, la finalul anului 2016 aflându-se în faza de evaluare din punct de
vedere al eligibilității.
Valoarea estimată a contractului de furnizare este de 5.666.869,98 lei, inclusiv TVA.
- Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor Oradea –
lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu.
În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități
principale: au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării documentațiilor
tehnice de proiectare faza DALI, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice
proiectate.
Valoarea estimată a investiției, conform Devizului General întocmit este de
21.556.983,00 lei, inclusiv TVA.
Aceste documentații tehnice de proiectare au stat la baza întocmirii unei cereri de
finanțare pentru accesare de fonduri externe nerambursabile în cadrul Programului Operațional
Regional 2014-2020, Axa prioritară 5 Îmbunătățirea mediului urban și conservarea, protecția și
valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, Prioritatea de investiții 5.1 – Conservarea,
protejarea, promovarea și dezvoltarea patrimoniului național și cultural.
Cererea de finanțare a fost depusă în cursul lunii noiembrie 2016 la Organismul
Intermediar pentru POR – Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord Vest, la finele anului 2016
proiectul depus aflându-se în faza de evaluare.
- Restaurarea, protecția și conservarea patrimoniului cultural – Hanul Arborele Verde,
Oradea, str. Vasile Alexandri nr.10.
În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități
principale: au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării documentațiilor
tehnice de proiectare faza DALI, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice de
proiectare.
Valoarea totală a investiției, conform Devizului General întocmit este de 9.499.106,00 lei,
inclusiv TVA.
Aceste documentații tehnice de proiectare au stat la baza întocmirii unei cereri de
finanțare pentru accesarea de fonduri externe nerambursabile în cadrul Programului Operațional
Regional 2014-2020, Axa prioritară 5 Îmbunătățirea mediului urban și conservarea, protecția și
valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, Prioritatea de investiții 5.1 – Conservarea,
protejarea, promovarea și dezvoltarea patrimoniului național și cultural.
Cererea de finanțare a fost depusă în cursul lunii noiembrie 2016 la Organismul
Intermediar pentru POR – Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord Vest, la finele anului 2016
proiectul depus aflându-se în faza de evaluare.
2.Lucrări de reparații curente.
S-a urmărit promovarea, contractarea și urmărirea în principal a următoarelor lucrări de
reparații curente:
-Lucrări de reparații curente la sediul Inspectoratului pentru Situații de Urgență ”Crișana” al
județului Bihor, Oradea, str. Avram Iancu nr.9.
-Măsuri de protecție a fațadei imobilului din municipiul Oradea, str. Republicii nr.35
-Lucrări de reparații curente la imobilul CJ Bihor din municipiul Oradea , str.Dunărea nr.2.
-Lucrări de reparații la sediul Consiliului Județean Bihor, Parcul Traian nr.5, Oradea.
În vederea realizării acestor lucrări de reparații curente au fost derulate următoarele
activități principale: au fost întocmite documentele tehice necesare (Antemăsurători, Liste cu
cantități, Deviz estimativ lucrări), au fost întocmite documentele necesare în vederea
achiziționării lucrărilor de execuție, s-a urmărit realizarea lucrărilor de execuție.
Valoarea totală decontată în cursul anului 2016 pentru aceste lucrări de reparații curente
executate este în sumă de 882.245,87 lei, inclusiv TVA.
3. Programul Național de Dezvoltare Locală, aprobat prin OUG nr.28/2013.
Finanțarea Programului Național de Dezvoltare Locală se face prin transfer de la bugetul
de stat din bugetul Ministerului Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fondurilor
Europene (fost MDRAP) pentru cheltuielile eligibile de la bugetul de stat în cadrul programului
și în completare din bugetele locale ale unităților administrativ teritoriale beneficiare ale
investițiilor respective pentru cheltuielile neeligibile de la bugetul de stat în cadrul programului.
Referitor la Programul Național de Dezvoltare Locală au fost derulate următoarele
activități principale:
- Pentru obiectivele de investiții în continuare în cadrul programului a fost acordat sprijin și
consultanță unităților administrativ teritoriale din județul Bihor beneficiare ale acestora în
vederea întocmirii documentațiilor tehnice și a completării formularisticii necesare pentru
derularea acestora în cadrul programului (recalcularea Devizelor generale în urma finalizării
procedurilor de achiziție, a modificării cotei de TVA, completarea anexelor necesare pentru
decontarea sumelor alocate de la bugetul de stat, justificarea sumelor alocate de la bugetul de
stat, pentru monitorizare în cadrul programului, etc).
- Pentru obiectivele de investiții nou propuse a fi introduse în cadrul programului a fost acordat
sprijin și consultanță unităților administrativ teritoriale din județul Bihor, la solicitarea acestora,
pentru completarea formularisticii necesare și după aprobarea acestora pentru pregătirea
documentelor și documentațiilor tehnice necesare avizării în vederea încheierii contractului de
finanțare.
La solicitarea Ministerului Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fondurilor
Europene (fost MDRAP) am procedat la consultarea unităților administrativ teritoriale din
județul Bihor în vederea inventarierii programelor din care provin investițiile aflate în baza de
date a ministerului privind Programul Național de Dezvoltare Locală.
4. Diverse.
Au fost analizate solicitările unităților bugetare din subordinea Consiliului Județean Bihor
cu privire la executarea lucrărilor de investiții și reparații făcându-se propuneri privind alocarea
fondurilor necesare cu ocazia aprobării bugetului pe anul 2016, respectiv a rectificărilor bugetare
realizate pe parcursul anului.
Am participat la elaborări de studii, prognoze și note de fundamentare privind realizarea
unor lucrări de investiții, reparații capitale, reparații curente finanțate de la bugetul local și
bugetul de stat.
S-au întocmit măsurători, liste de cantități de lucrări și devize estimative pentru lucrări de
reparații curente la imobilele Consiliului Județean Bihor.
S-a acordat asistență tehnică primăriilor din județ și unităților aparținătoare Consiliului
Județean Bihor, pe linia promovării obiectivelor de investiții, respectiv proiectare, licitații,
contractare execuție, urmărire execuție lucrări și recepția acestora.
Am participat în comisiile de inventariere a bunurilor și mijloacelor fixe la nivelui
Consiliului Județean Bihor și a instituțiilor subordonate.
Am participat în comisiile de casare a bunurilor și mijloacelor fixe la nivelul Consiliului
Județean Bihor și a instituțiilor subordonate
S-a participat în comisiile de licitații pentru achiziții de lucrări, servicii și produse.
S-a participat în comisiile de recepții la terminarea lucrărilor precum și în comisile de
recepții finale aferente obiectivelor de investiții și lucrări de reparații curente realizate de
Consiliul Județean Bihor.
S-au întocmit analize, studii și propuneri la nivelul județului Bihor privind realizarea
diferitelor programe de investiții.
Am participat în cadrul Comisiei Tehnico-Economice de avizare a indicatorilor tehnico-
economici pentru lucrări de investiții.
Am participat în comisile de recepție a bunurilor și mijloacelor fixe achiziționate de către
Consiliul Județean Bihor.
Au fost rezolvate sesizările reclamațiile primite din județ, repartizate spre soluționare de
către conducerea Consiliului Județean Bihor.
A fost rezolvată corespondența repartizată spre soluționare de către conducerea
Consiliului Județean Bihor.
II. SERVICIUL LUCRĂRI DE ÎNTREȚINERE ȘI INVESTIȚII PE DRUMURILE
JUDEȚENE
Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene este compartimentul de
specialitate din cadrul Consiliului Judeţean care asigură şi răspunde de îndeplinirea atribuţiilor ce îi
revine acestuia pentru realizarea lucrărilor de investiţii şi de reparaţii curente pe drumurile judeţene
şi administrarea reţelei de drumuri publice locale.
Activitatea Serviciului de Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene
constă în verificarea lucrărilor, centralizarea datelor, urmărirea comportării în timp a lucrărilor
finanţate din Bugetul propriu al Consiliului Judeţean Bihor, din sume defalcate din TVA, precum şi
a OUG nr.28/2013 pentru aprobarea Programului Naţional de Dezvoltare Locală.
Valoarea lucrărilor executate din Bugetul Propriu al Consiliului Judeţean Bihor pe anul
2016 a fost de 12.566.320,16 lei, sumă utilizată pentru lucrări de întreţinere a reţelei de drumuri
judeţene pe timp de iarnă şi pe timp de vară, conform programului de activitate pe anul 2016 defalcat
după cum urmează:
Nr.
crt. Denumirea lucrării Buget propriu
1 Întreţinere curentă pe timp de iarnă total: 3.508.195,75 lei
trimestrul I 2016 2.503.053,21 lei
trimestrul IV 2016 1.005.142,54 lei
2 Întreţinere curentă pe timp de vară total: 8.795.913,25 lei
2.1 Întreţinerea părţii carosabile, specifică tip îmbrăcăminte
(drumuri modernizate – plombări, covoare asfaltice) 7.492.464,69 lei
2.2
Întreţinere comună a tuturor drumurilor (întreţinere drumuri
pietruite, întreţinere platforma drumului, asigurarea scurgerii
apelor, asigurarea esteticii rutiere, întreţinere mijloace pentru
siguranţa circulaţiei rutiere)
1.303.448,56 lei
3 Stabilizare versant DJ 108K 94.331,96
4
Execuţie de marcaje longitudinale şi transversale pe reţeaua de
drumuri judeţene – zona Oradea – aflate în administrarea
Consiliului Judeţean Bihor
139.879,20
5 Remediere calamităţi DJ 108K (HG 468/06.07.2016, HG
752/12.10.2016, HG 975/21.12.2016) 28.000,00
TOTAL LUCRĂRI DE ÎNTREŢINERE 12.566.320,16 lei
Valoarea utilizată în anul 2016 pentru serviciile de proiectare şi lucrările de investiţii pe
reţeaua de drumuri judeţene este de 36.905.705,63 lei, sumă cuprinsă în bugetul propriu al
judeţului Bihor pe anul 2016, în programul de investiţii publice finanţat din veniturile secţiunii
de dezvoltare şi din excedentul anului 2015, conform programului de activitate pe anul 2016,
defalcată după cum urmează:
Nr.
crt. Drumuri judeţene Lei
1
Modernizare DJ 191 Marghita - Tăşnad 24.779,00
2 Documentaţie tehnică, execuţie, audit rutier şi cofinanţare aferentă
obiectiv de investiţii Traseu Regional Transilvania de Nord finanţat
prin POR 2014-2020 ( dum judeţean DJ 764A Beiuş – Stâna de Vale;
193.957,06
DJ 108J Remeţi – Stâna de Vale; DJ 108K Remeţi– limita judeţ Cluj)
3 Modernizare DJ 768A Căpâlna Ginta DJ 768 km 8+560-22+590,
L=14,03 km 2.054.229,64
4 Reabilitare DJ 792 A Beliu -Tinca -Leş, km 24+984-67+696, L=
42,712 km documentaţie tehnică şi execuţie, comision ISC 22.831.324,69
5 Modernizare DJ 767B DN76 Tăşad - Copăcel - Şerghiş DJ767, km
0+000-22+140, L=22,14 km 1.909.805,87
6 Modernizare DJ 767D Vârciorog, km 0+000 la 2+100 329.275,75
7 Reabilitare şi modernizare DJ 767A Uileacu de Criş-Bălaia-Burzuc-
Sârbi, comision ISC 4.989.938,33
8 Reabilitare si consolidare DJ 108I Bucea-Bulz-Vadu Crişului,
comision ISC 1.951.920,67
9 Modernizare DJ 795A Husasău de Tinca-Mierlău-DJ 768, comision
ISC 2.305.096,90
10 Reabilitare şi modernizare DJ 767 Dobreşti – Vârciorog, sector de la
km 10+940 – 27+500, L=16,560 km 93.341,86
11 Modernizare DJ 709, km 75+942 – 79+552, limita judeţ, Talpoş 222.035,86
TOTAL GENERAL 36.905.705,63
Conform O.U.G. nr.28/2013 pentru aprobarea „Programului Naţional de Dezvoltare
Locală”, pentru anul 2016 s-au făcut plăţi în baza contractelor de finanţare încheiate în 2015 şi s-
au finanţat lucrările care s-au executat în continuare şi pentru lucrări noi incluse în
subprogramul: „Infrastrucutră la nivel judeţean”.
Pentru derularea O.U.G. nr.28/2013 pentru aprobarea „Programului Naţional de
Dezvoltare Locală”, Consiliul Judeţean Bihor prin intermediul Serviciului Lucrări de Întreţinere
şi Investiţii pe Drumuri Judeţene s-a preocupat de:
- managementul tehnic, financiar, administrativ şi monitorizarea Programului;
- supervizarea lucrărilor executate în cadrul Proiectului prin dirigenţie proprie;
- contabilizarea analitică a cheltuielilor suportate şi a plăţilor efectuate;
- verificarea facturilor înaintea efectuării plăţilor către contractori;
- raportarea lunară a stadiului de implementare a Programului.
Împreună cu reprezentanţii Curţii de Conturi a României – Bihor s-a efectuat Auditul
performanţei utilizării fondurilor destinate drumurilor judeţene în anul 2016 la Consiliul
Judeţean Bihor.
Au fost întocmite şi înaintate Guvernului României proiecte de hotărîre privind
alocarea unor sume din Fondul de rezervă bugetară la dispoziţia Guvernului, prevăzut în bugetul
de stat pe anul 2016 judeţului Bihor – pentru realizarea unor lucrări de remediere a calamităţilor
pe drumurile judeţene, sume care au fost alocate judeţului Bihor.
Activitatea de administrare a drumurilor a constat în întocmirea programelor de lucrări pentru
toate fondurile din care s-au executat lucrări pe drumurile publice ale judeţului Bihor.(Buget
propriu, sume defalcate din TVA, Hotărâri de Guvern şi OUG 28/2013).
De asemenea pentru toate lucrările enumerate din Bugetul propriu al Consiliului Judeţean Bihor
s-au întocmit Documentaţiile de atribuire în vederea desfăşurării procedurilor de achiziţii
publice, această activitate urmând să se finalizeze prin încheierea contractelor de execuţie cu
diferiţi constructori şi proiectanţi.
Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene urmăreşte comportarea în
timp a tuturor lucrărilor de artă (poduri, podeţe, ziduri de sprijin, gabioane, etc.) precum şi a
drumurilor aflate în administraţia proprie, realizându-se evidenţa la zi a Cărţii Tehnice a acestor
lucrări.
Tot în cadrul activităţii de administrare s-au eliberat acorduri prealabile şi autorizaţii de
amplasare şi/sau acces în zona drumului, pentru lucrările care s-au executat în zona drumurilor
judeţene aflate în administrarea Consiliului Judeţean Bihor. Toate aceste acorduri şi autorizaţii
eliberate de către Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene, au fost
eliberate conform Regulamentului privind realizarea sau amplasarea în zona drumurilor publice
de interes judeţean a panourilor publicitare, a oricăror construcţii sau activităţi comerciale, căi de
acces, amenajări sau instalaţii în orice scop .
Astfel, în decursul anului 2016 au fost eliberate un număr de:
- 50 de acorduri prealabile pentru lucrări în zona drumurilor judeţene
- 19 autorizaţii pentru amplasarea şi/sau executarea de lucrări în zona drumurilor de
interes judeţean.
S-au obţinut anumite avize cerute prin certificatul de urbanism pentru lucrarea:
- Reabilitare şi modernizare DJ 767 Dobreşti-Vârciorog, sector de la km 10+940 la km 27+500,
judeţul Bihor.
De asemenea s-au obţinut avizele cerute prin certificatul de urbanism – faza Studiu de
fezabilitate pentru proiectele:
- Drum judeţean DJ108K, Remeţi-limită judeţ Cluj, de la km 13+190 la km26+168,
L=12,978km-faza SF;
- Drum judeţean DJ108J, Remeţi –Stâna de Vale, de la km16+295 la km33+510, judeţul Bihor-
faza SF;
- Drum judeţean DJ108K, Remeţi-limită judeţ Cluj, de la km13+190 la km26+168, L=12,978km
– fază SF.
În vederea transmiterii datelor privind inventarul drumurilor publice şi private deschise
circulaţiei publice s-au transmis date privind drumurile judeţene aflate în administrarea
Consiliului Judeţean Bihor şi date furnizate de Consiliile Locale din judeţul Bihor. S-au transmis
date privind podurile din domeniul public al judeţului Bihor, s-au reactualizat certificate de
urbanism, autorizaţii de construire şi s-au emis diverse formulare pentru Instituţia Arhitectului
Sef, ITC, Mediu, etc.
În cadrul activităţii de deszăpezire 2015 -2016 s-au centralizat fişele operative zilnice pe
sectoarele de deszăpezire şi s-au întocmit situaţii privind activitatea de protecţia drumurilor
judeţene pe timp de iarnă, combaterea lunecuşului şi a înzăpezirii în iarna 2015-2016.
La nivelul Serviciului Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene s-a
asigurat sprijinul şi asistenţa tehnică de specialitate pentru lucrări de drumuri la cererea
Consiliilor Locale, respectiv a primăriilor din judeţul Bihor pentru o bună colaborare şi
informare reciprocă.
S-au soluţionat şi alte probleme de natură tehnică (legate de activitatea de drumuri) din
sfera de activitate a Direcţiei Generale Tehnice.
III. COMPARTIMENTUL INFORMATICĂ
În anul 2016, Compartimentul Informatică din cadrul Consiliului Judeţean Bihor a
asigurat buna funcţionare şi adaptare a sistemului informatic la necesităţile curente ale instituţiei.
Din punct de vedere software au fost întreţinute următoarele aplicaţii:
Lex Expert - Consultarea bazei de date legislative a României;
Evidenţa şi calculul salariilor personalului instituţiei;
Contabilitatea bugetului propriu al instituţiei;
Contabilitatea veniturilor şi cheltuielilor bugetului local judeţean;
Contabilitatea de gestiune a mijloacelor fixe, obiectelor de inventar şi a materialelor;
Gestiunea obiectivelor de investiţii ale consiliilor locale, ale consiliului judeţean - buget propriu
şi ale unităţilor administrativ-teritoriale din subordinea C.J.Bihor;
Publicarea la timp pe pagina proprie de Internet a documentelor prevăzute de legislaţia în vigoare
(declaraţii de avere, date despre consiliile locale, elemente definitorii ale judeţului Bihor, etc.);
Întreţinerea şi publicarea anunţurilor de interes general pe pagina de Intranet şi Internet a
instituţiei;
Management centralizat al utilizatorilor de reţea;
Management centralizat al căsuţelor de e-mail găzduite pe domeniul cjbihor.ro
Management centralizat antivirus.
Consilierilor judeţeni li s-au asigurat funcţionarea în bune condiţii a computerelor
portabile din dotare, acces wireless securizat la Internet în sala de şedinţe şi sonorizarea.
S-a facut întreţinerea şi update-ul la următoarele aplicaţii: calcul salarii, evidenţă state de
funcţii, evidenţă personal, interfaţă declaraţii.
A fost asigurata protecţia antivirus la nivelul serverelor si la nivelul staţiilor.
Au fost luate măsuri de sporire a protecţiei reţelei de calculatoare, pentru pierderi
accidentale atât prin măsuri hardware cât şi software.
Au fost asigurate condiţii optime de desfăşurare a licitaţiilor electronice şi a celorlalte
categorii de achiziţii.
A fost asigurat suportul tehnic pentru buna desfașurare a implementarii proiectelor și a
celor aflate in derulare.
Din punct de vedere hardware, Comapartimentul informatică s-a preocupat de menţinerea
dotării tehnice la nivelul cerințelor actuale şi au fost achiziţionate, configurate, testate şi puse în
funcţiune toate echipamentele IT achizitionate.
S-a asigurat intervenţia şi consultanţa tehnică hardware şi software pentru personalul din
cadrul aparatului propriu, consilierii județeni şi pentru unitatile teritoriale care au solicitat
sprijinul.
IV. SERVICIUL AUTORITATEA JUDEŢEANĂ DE
TRANSPORT, MONITORIZARE SERVICII COMUNITARE DE
UTILITĂȚI PUBLICE
Serviciile de transport public județean fac parte din sfera serviciilor comunitare de
utilitate publică şi cuprind totalitatea acţiunilor şi activităţilor de utilitate publică şi de interes
economic şi social general desfăşurate sub controlul, conducerea și coordonarea Consiliului
Județean Bihor, în scopul asigurării transportului public judeţean de persoane.
Conform Programului judeţean de transport prin curse regulate pe perioada 2013-2019
aprobat şi actualizat, Consiliul Judeţean Bihor prin Autoritatea Judeţeană de Transport
gestionează un număr de 168 de trasee structurate pe un sistem mixt având 36 de grupe de trasee,
respectiv 51 de trasee individuale, din care sunt operate de 42 de transportatori licenţiaţi în
prezent 33 de grupe de trasee şi 44 de trasee individuale. Deasemenea în judeţul Bihor există un
număr de 90 de trasee, operate de 43 de transportatori, prin curse regulate speciale, licenţiate de
Consiliul Judeţean Bihor.
În conformitate cu Regulamentul pentru efectuarea serviciului de transport public
judeţean de persoane prin curse regulate şi regulate speciale şi în baza atribuţiilor conferite de
Lege, Autoritatea Judeţeană de Transport a efectuat atât verificări în trafic cât şi consultări cu
operatorii de transport pentru a putea corela în permanenţă necesităţile reale de deplasare ale
populaţiei cu programul judeţean de transport astfel încât să poată răspunde prompt oricăror
schimbări apărute. Astfel a fost actualizat și optimizat programul județean de transport, prin
regularizarea orelor de circulație pentru 20 de trasee, reducerea frecvenței de circulație pentru 5
trasee datorită scăderii cererii de transport, și introducerea a 23 curse noi și corelarea
capacităților de transport, menținând un grad de acoperire efectivă a județului de 93.45%, atins în
anul 2014.
În perioada de referință au fost organizate 57 de acțiuni de monitorizare și control asupra
modului de efectuare a serviciilor de transport public de persoane prin curse regulate la nivelul
județului Bihor de către personalul Autorității județene de transport, dintre care 6 acțiuni în
comun cu ISCTR și 5 cu Poliția Rutieră, în urma cărora au fost aplicate 8 de sancțiuni
contravenționale în valoare totală de 64.200 lei
Au fost analizate un număr de 67 de dosare depuse în vederea eliberării licenţelor de
traseu pentru curse regulate speciale în trafic judeţean, iar în unele cazuri au fost transmise
solicitări de clarificare, fiind eliberate în final 47 de licenţe, însumând încasări la bugetul
Consiliului Judeţean în valoare de 46.843 lei.
În ceea ce privește unitatea județeană pentru monitorizarea serviciilor comunitare de
utilități publice, aceasta urmăreşte aplicarea strategiilor locale pentru accelerarea dezvoltării
serviciilor comunitare de utilităţi publice de către autoritățile publice locale, orășenești și
comunale privind alimentarea cu apă potabilă şi salubrizarea din județul Bihor, producţia,
transportul, distribuţia şi furnizarea energiei termice în sistem centralizat, precum şi canalizarea
şi epurarea apelor uzate, colectarea, canalizarea şi evacuarea apelor pluviale, iluminat public, și
raportează datele colectate Unității centrale de monitorizare a serviciilor comunitare de utilități
publice.
Astfel în perioada de referință s-au efectuat demersurile necesare către autoritățile locale
responsabile în vederea colectării datelor necesare pentru un număr variabil de indicatori în
scopul întocmirii rapoartelor semestriale și anuale privind serviciile comunitare de utilități
publice și transmiterii acestora către Unitatea centrală de monitorizare. În urma colectării și
coroborării informațiilor furnizate de 75% din autoritatățile locale din județul Bihor, rapoartele
rezultate au fost transmise Unității centrale de monitorizare a serviciilor comunitare de utilități
publice.
COMPARTIMENTUL MEDIU
1. Proiectul “SISTEM DE MANAGEMENT INTEGRAT AL DEŞEURILOR
SOLIDE ÎN JUDEŢUL BIHOR” (SMID)
Pentru implementarea proiectului Fazarea proiectului SMID Bihor, conform Aplicaţiei de
finanţare şi a Contractului de finanţare nr.1016.12.2016 încheiat între Ministerul Fondurilor
Europene, pe de o parte, şi Consiliul Judeţean Bihor, pe de altă parte, Compartimentul Mediu a
îndeplinit următoarele sarcini pe parcursul anului 2016:
- Angajaţii din cadrul Compartimentului de mediu, membri în UIP, au continuat procedura de
licitație și evaluare a ofertelor pentru lucrările de alimentare cu energie electrică a investițiilor
nou create precum și documentațiile de atribuire privind proiectarea căilor de acces la investițiile
ce se realizează in cadrul SMID Bihor;
- Pe parcursul evaluării ofertelor de alimentare cu energie electrica, comisia de evaluare a
solicitat clarificări ofertanţilor acolo unde situaţia a fost neclară sau pentru a se înţelege mai bine
cantităţile, sumele sau parametrii tehnici ai echipamentelor ofertate;
- Pentru demararea lucrărilor de proiectare a căilor de acces, investiţii au fost necesare demersuri
pentru obţinerea Certificatului de urbanism la faza DT, DTAC și PT. Pt locatiile Beiuș și
Săcueni.
- Conform celor două Certificate de urbanism, în scopul obţinerii Autorizaţiilor de construire,
Consiliul Judeţean Bihor prin angajaţii din Compartimentul Mediu, a avut responsabilitatea
obţinerii tuturor acordurilor şi avizelor solicitate de la ANIF, Poliţie rutieră, Apele Române,
Electrica, Direcţia Agricolă, operatorii de telefonie şi acorduri de acces la amplasamente. Pentru
aceasta au trebuit întocmite documentaţii şi referate privind plăţile.
- Săptămânal au avut loc vizite pe teren şi participarea la sedinţele de analiză şi progres
împreună cu antreprenorii şi echipa de supervizare a lucrărilor. De asemenea, au fost transmise
instrucţiuni la solicitarea antreprenorilor;
- Au fost analizate Rapoartele lunare şi trimestriale de progres transmise de fiecare contractor şi
au fost verificate Situaţiile de lucrări pentru aprobarea Certificatelor intermediare de plată;
- Pe parcursul întregului an, au fost întocmite şi transmise rapoartele trimestriale şi săptămânale
către autorităţile care supraveghează derularea implementării acestui proiect, adică Ministerul
Fondurilor Europene –AM şi OI Cluj Napoca;
- Deoarece implementarea proiectul SMID nu putea fi finalizată până la 31.12.2015 adică prin
finanţare din POS Mediu, etapa 2007-2015, a fost aprobată fazarea proiectului în sensul ca
diferenţa să poată fi finanţată prin POIM etapa 2014-2020. Acest lucru a necesitat analiza
fiecărui articol de lucrare şi refacerea Aplicaţiei de finanţare astfel încât să rezulte plăţile
aferente fazei 1 – POS Mediu respectiv faza 2 – POIM;
-În urma depunerii documentațiilor solicitate de AM POIM s-a semnat Contractul de finanțare
privind Fazarea proiectului SMID Bihor, prin contractul nr. 10.16.12.2016, COD SMIS 2014
+106554.
- În toată această periodă, au fost întocmite situaţii, actualizare grafice de implementare şi
achiziţii şi actualizare necesar fonduri financiare solicitate de Ministerul Fondurilor Europene,
AM-POS Mediu şi OI-POS Mediu Cluj-Napoca;
- Au fost întocmite şi depuse la DFPL Bihor, bilanţurile contabile pentru ADI Ecolect Group.
2. ALTE ACTIVITĂŢI DESFĂŞURATE DE COMPARTIMENTUL MEDIU
- Participare săptămânală la şedinţele Colectivului de Analiză Tehnică (CAT) constituit la nivelul
Agenţiei pentru Protecţia Mediului Bihor conform cu prevederile HG 1076/2004, a HG.
445/2009, a Ordinului 135/2010 a Ministerului Mediului şi Pădurilor şi a Ordinului Prefectului
judeţul Bihor nr. 436/30.08.2012.
- Conform Legii 104/2011 privind calitatea aerului înconjurător, Consiliul Judeţean este
responsabil de elaborarea Planului de menţinere a calităţii aerului pentru judeţul Bihor. În acest
scop, a fost constituită Comisia tehnică judeţeană şi au fost stabilite atribuţiile pentru fiecare
membru;
Comisia tehnică a demarat procedura de achiziție privind Studiul de menținere a calității aerului,
document ce va sta la baza elaborării elaborarea Planului de menţinere a calităţii aerului pentru
judeţul Bihor.
- Au fost completate matricile din cadrul Planului Local de Acţiune pentru Mediu, revizuit,
pentru categoriile de probleme aflate în responsabilitatea de implementare a Consiliului Judeţean
Bihor;
- S-au refăcut matricile de măsuri cu responsabilitățti conform observațiilor efectuate de comisia
de specialitate din cadrul Consiliului Județean Bihor.
- Astfel, Planul Local de Acţiune pentru Mediu a fost aprobat prin HCJ nr 294/13.12.2016.
- Au fost luate măsuri pentru respectarea prevederilor Legii 132/2010 privind colectarea selectivă
a deşeurilor reciclabile în instituţii publice şi s-au făcut raportări lunare la Agenţia pentru
Protecţia Mediului Bihor respectiv, raportări semestriale la Agenţia Naţională de Protecţia
Mediului. În plus, a fost asigurată colectarea separată a surselor de lumină şi a cartuşelor de toner
consumate;
- Au fost analizate şi comunicate puncte de vedere la proiectele legislative transmise de UNCJR;
- Au fost rezolvate sesizările şi reclamaţiile primite din judeţ, repartizate spre soluţionare de către
conducerea Consiliului Judeţean Bihor;
- A fost rezolvată corespondenţa repartizată spre soluţionare de către conducerea Consiliului
Judeţean Bihor.
V. COMPARTIMENTUL RELAȚII EUROREGIONALE ȘI
TRENSFRONTALIERE
Potrivit prevederilor Regulamentului de organizare și funcționare al aparatului de specialitate al
Consiliului Județean Bihor aprobat de acesta, printre atribuțiile principale ale Compartimentului
Relații Euroregionale și Transfrontaliere se enumeră îndeplinirea atribuțiilor ce decurg din
relațiile cu Ungaria incluzând activități tehnice în cadrul Euroregiunii Bihor – Hajdú-Bihar,
respectiv Comisiei Mixte Bihor – Békés, asigurarea - în colaborare armonioasă cu celelalte
compartimente din cadrul instituției - a activităților principale de protocol ocazionate de primirea
de invitaţi sau delegaţi din străinătate cu prilejul organizării de către partea română a unor
evenimente oficiale, respectiv a activităților complementare care decurg din acestea.
De asemenea, compartimentul creează toate condițiile optime care fac posibilă
desfășurarea în condiții bune a convorbirilor cu delegațiile oficiale străine, în colaborare cu alte
compartimente și organe. Am asigurat, ori de câte ori s-a solicitat, traducerea obiectivă a
convorbirilor oficiale, a corespondenței și a materialelor primite în și din limba maghiară, luând
totodată toate măsurile necesare pentru păstrarea confidențialității acestora, așa cum prevede
regulamentul de organizare și funcționare. Am asigurat și susținut promovarea intereselor
regionale, respectiv ale județului Bihor prin crearea unei imagini pozitive a județului prin
întărirea colaborării cu alte organisme din această zonă, sprijinind realizarea acţiunilor
localităţilor şi unităţilor administrativ teritoriale înfrățite din judeţul Bihor și Ungaria.
Din punctul de vedere al atribuțiilor compartimentului, de sprijinire a relațiilor de
colaborare cu Autoguvernarea Județului Békés, acestea se materializează și prin programul de
lucru al Comisiei Mixte Bihor – Békés care se organizează în conformitate cu Acordul de
colaborare încheiat între cele două județe.
În contextul atribuțiilor normative enumerate mai sus, la fel ca în anii precedenți, și în
cursul anului 2016 conducerea compartimentului de relații euroregionale și transfrontaliere a
participat la numeroase evenimente, întâlniri, forumuri.
Compartimentul Relații Euroregionale și Transfrontaliere a desfășurat o activitate amplă de
culegere de informații, respectiv de comunicare cu numeroase consilii locale din județ și de petse
graniță, în vederea obținerii informațiilor necesare pentru buna desfășurare a departamentului.
Astfel, până în prezent au fost organizate câteva evenimente la care și-a adus aportul și
compartimentul prin diferite activități de colaborare, ca de exemplu culegerea informațiilor
necesare, contactarea invitaților și a altor persoane sau organizații interesate.
Compartimentul a îndeplinit alte sarcini din domeniul său de competență care reies din actele
normative, respectiv din dispozițiile structurilor de conducere. Astfel, personalul
Compartimentului Relații Euroregionale și Transfrontaliere a desfășurat și activități de secretariat
care derivă din atribuțiile Vicepreședintelui Tehnic din cadrul Consiliului Județean, asigurând cu
această ocazie contribuția la activitatea de organizare, îndrumare, verificare, coordonare și
control a activității desfășurate de către compartimentele de specialitate aflate în subordine, așa
cum rezultă din organigrama aprobată și măsurile dispuse de către vicepreședinte.
Direcția de dezvoltare regională, proiecte și proiecte cu finanțare externă
În perioada 03.01.2016 – 30.12.2016, în conformitate cu art. 9, alin. (2) din Legea
administrației publice locale nr. 215/2001, actualizată, precum și cu art. 15, cap. II din
Regulamentul de organizare și funcționare al Consiliului Județean Bihor, atribuțiile privind
gestionarea programelor/proiectelor cu finanțare externă, identificarea de noi surse de finanțare şi
cooperarea cu instituțiile sau autoritățile din țară sau străinătate în limitele de competență
stabilite de conducerea Consiliului Județean Bihor au fost exercitate de Direcția Generală de
Dezvoltare Regională, Programe și Proiecte cu Finanțare Externă.
Direcția de Dezvoltare Regională, Programe și Proiecte cu Finanțare Externă are în
componență următoarele servicii:
1. Serviciul dezvoltare durabilă și planificare,
2. Serviciul elaborare proiecte,
3. Serviciul monitorizare și implementare proiecte, GIS.
4. Serviciul Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor.
1. SERVICIUL DEZVOLTARE DURABILĂ ȘI PLANIFICARE
În perioada 03.01.2016 – 31.12.2016, în conformitate cu art. 9, alin. (2) din Legea
administraţiei publice locale nr. 215/2001, actualizată, precum și cu art. 9, cap. II din
Regulamentul de organizare și funcționare al Consiliului Județean Bihor atribuţiile privind
planificarea dezvoltării durabile, monitorizarea dezvoltării durabile a județului Bihor,
identificarea de noi surse de finanţare și cooperarea cu instituţiile sau autorităţile din ţară sau
străinătate în limitele de competenţă stabilite de conducerea Consiliului Județean Bihor, și au fost
exercitate de Serviciul Dezvoltare Durabilă și Planificare, din cadrul Direcției Generale
Dezvoltare Regională, Programe si Proiecte cu Finanțare Externă.
Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată au fost următoarele:
1. Monitorizare Strategie Judeţeană de Dezvoltare și eliberare avize de specialitate pentru
UAT-urile și ADI-urile solicitante, inițiatoare ale unor proiecte în cadrul Programului Național
de Dezvoltare Rurală – 11 avize favorabile eliberate în cursul anului 2016, la solicitarea com.
Borș, Cefa, Ciumeghiu, Gepiu, Hidișelu de Sus, Gepiu, Paleu, Spinuş, Suplacu de Barcău, Șoimi,
Tămăşeu.
2. Acțiunea de culegere de date referitoare la strategiile de dezvoltare locală adoptate prin
Hotărâri de C.L. de către toate UAT-urile din județ – centralizare portofolii de proiecte și
persoane de contact de la nivelul a 83 primării de orașe, municipii și comune.
3. Monitorizarea măsurile adoptate în vederea asigurării unei protecţii eficiente a ariilor
naturale protejate aflate în custodia Consiliului Judeţean Bihor prin emiterea unui număr de 27
de avize privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei și
faunei sălbatice.
4. Participarea angajațiilor din Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare în cadrul
echipelor de implementare a proiectelor cu finanțare europeană finalizate sau în curs de
implementare: Ciprian Mascaș - Responsabil conştientizare – comunicare în proiectul “Sistem
de Management Integrat al Deşeuri în judeţul Bihor” COD SMIS CSNR 39619; Simona
Miclea - Asistent manager în proiectul “ Managementul conservativ al siturilor Natura 2000
aflate în custodia Muzeului Ţării Crişurilor şi asistent manager în proiectul “Înfiinţarea Centrului
de pregătire pentru salvatorii montani în judeţul Bihor, beneficiind de experienţa elveţiană din St
Gallen”; Scridon Cosmin –Asistent Manager „Impactul ecosistemelor din ariile protejate aflate
în custodia Consiliului Județean Bihor și a Muzeului Țării Crișurilor asupra principalelor
sectoare economice”.
5. În cadrul Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare s-au elaborat rapoartele de
specialitate pentru următoarele Hotărâri de C.J. adoptate în cursul anului 2016:
- Hotărârea nr. 276 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea depunerii proiectului și a
cheltuielilor legate de proiectul ”Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul
Țării Crișurilor Oradea - lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu”;
- Hotărârea nr. 277 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea indicatorilor tehnico-
economici ai proiectului „Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul Țării
Crișurilor Oradea - lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu”;
- Hotărârea nr. 278 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea depunerii proiectului și a
cheltuielilor legate de proiectul ”Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural –
Hanul Arborele Verde”;
- Hotărârea nr. 279 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea indicatorilor tehnico-
economici ai proiectului „Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural – Hanul
Arborele Verde”.
6. Pe parcursul anului 2016 s-a acordat, la cerere, asistență de specialitate și consultanță
unor instituţii/persoane fizice cu privire la oportunitățile de finanțare existente, cooperarea
internațională prin proiecte, respectiv posibilitățile de formare în domeniul managementului
proiectelor.
7. În anul 2016 au fost desfășurate activităţi de colaborare internă cu :
- Primăriile din județ (portofolii de proiecte, strategii locale, avize, solicitare informații de
interes);
- U.N.C.J.R. cu privire la intenția de depunere a unui proiect în domeniul combaterii violenței
asupra copiilor în cadrul programului DAPHNE, persoană de contact desemnată Elena Sferlea;
- Direcția Județeană pentru Cultură Bihor referitor la istoricul clădirii Hanul Arborele Verde;
- Teatrul Regina Maria referitor la pregătirea cererii de finanțare pentru proiectul privind
reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde;
- Teatrul Szigligeti Szinhaz Oradea referitor la pregătirea cererii de finanțare pentru proiectul
privind reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde;
- Trupa Arcadia referitor la informații relevante necesare completării cererii de finanțare pentru
proiectul Hanul Arborele Verde;
- Instituția Arhitectului Șef din cadrul Primăriei Municipiului Oradea pentru obținerea fișei
monumentului istoric Hanul Arborele Verde;
- Serviciul Județean Bihor al Arhivelor Naționale referitor la istoricul clădirii Hanul Arborele
Verde;
- Societatea Cultural-Patriotică „Avram Iancu” referitor la culegerea de informații relevante
privind istoricul clădirii Hanul Arborele Verde;
- Muzeul Țării Crișurilor – Secția de Istorie pentru a răspunde unei solicitări referitoare la
istoricul clădirii Hanul Arborele Verde;
- Facultatea de Geografie, Turism si Sport, specializarea Planificare Teritorială din Universitatea
Oradea, pentru coordonarea stagiului de practică de specialitate a studenților efectuat în cursul
sem. I al anului universitar 2015/2016 în cadrul Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare;
- Departamentul pentru Egalitate de Șanse între Femei și Bărbați pentru derularea Protocolului
de colaborare nr. 14703/29.10.2015 (valabil timp de 6 luni) încheiat cu C.J. Bihor în cadrul
proiectului POSDRU Start – O viață de calitate în siguranță!;
- Consiliul Județean Cluj, pentru realizarea unui schimb de informații cu privire la
operaționalizarea procedurii de eliberare a avizelor;
- C.N.I.P.T. Bihor pentru încheierea/derularea unui protocol de colaborare cu Universitatea
Agora din Oradea și cu Gradinița cu program prelungit nr. 34 din Oradea, respectiv pentru
promovarea jud. Bihor pe site-ul A.R.E. (text și fotografii);
- P.R.O.I.S. N-V Cluj, A.F.I.R.– informații europene de interes pentru administrația locală.
8. S-a participat la promovarea activităților de colaborare externă ale Consiliului Județean,
respectiv a programelor specifice ale instituțiilor și asociațiilor europene constituite în acest scop.
- cu Adunarea Regiunilor Europene (A.R.E.) – demersuri pentru plata cotizației anuale de
membru și promovarea jud. Bihor pe site-ul ARE cu o scurtă prezentare în limba engleză și
fotografii reprezentative (în colaborare cu C.N.I.P.T. Bihor și A.M.D. Bihor);
- schimb de informații cu Biroul A.R.E. Alba-Iulia;
- Ambasada Franței în România;
9. Activități de participare la conferințe, cursuri, seminarii de informare:
- Instruire a personalului pe tema situațiilor de urgență la sediul C.J. Bihor, 19.01.2016 ;
- Simpozion economic austriaco-român pe tema serviciilor de gospodărire comunală organizat de
Ambasada Austriei la București – Secția Comercială, sediul C.J. Bihor, 24.02.2016, participare
în calitate de organizator;
- Seminar Regional privind Intervenția Timpurie la Copilul cu Surdocecitate sau Deficiențe
Senzoriale Multiple, organizat de Centrul Școlar de Educație Incluzivă Cristal și Sense
International România, Hotel Maxim, 08.06.2016, participare în calitate de reprezentant al
instituției;
- Acțiune dedicată “Zilei Helen Keller”, Centrul Școlar de Educație Incluzivă Cristal,
09.06.2016;
- Focus grup de descoperire antreprenorială pentru generarea unor idei de proiecte în domeniul
Mobilă, Hârtie, Plastic organizat de A.D.R. N-V și Comisia Europeană, Hotel Ramada Oradea,
26.10.2016.
- Participarea la o întâlnire cu o delegaţie din Republica Moldova, solicitată de către doamna
director Ligia Mirişan referitor la dezvoltarea unor parteneriate şi colaborări dintre instituțiile
din România şi cele din Republic Moldova.
10. Consiliul Judeţean Bihor, prin Serviciul Dezvoltare Durabilă și Planificare, a participat
fie ca organizator, fie ca invitat la o serie de conferinţe de lansare proiecte, workshop-uri şi
conferințe de închidere la proiectele în care instituția este aplicant/partener, cum ar fi:
- Conferința de lansare a parteneriatului strategic între școli KA2 Valuing play în cadrul
programului Erasmus+, Centrul Școlar de Educație Incluzivă nr. 1 Oradea, 29.01.2016;
- Întâlnire de proiect organizată la Centrul Școlar de Educație Incluziva Cristal Oradea în
cadrul proiectului Erasmus+ Teaching Globally, Learning Together, 07.03.2016;
- Derulare proiect Erasmus+ European Child – Healthy Body, Clever Mind la Grădinița nr.
34 Oradea, eveniment festiv organizat la Palatul Copiilor în 11.04.2016;
- Conferință de prezentare a rezultatelor proiectului Înfiinţarea Centrului de pregătire
pentru salvatori montani în judeţul Bihor beneficiind de experiență elvețiană din St. Gallen,
finanțat prin Programul de Cooperare Romano-Elveţian, Hotel Hilton Oradea, 30.09.2016;
- Work-shop regional de informare și sensibilizare în cadrul proiectului “Centrul de
Educație Timpurie Curcubeu” implementat de Municipiul Baia-Mare, în parteneriat cu PROIS-
NV Cluj și cu sprijinul Municipiului Oradea, prin A.S.C.O. Oradea, 05.10.2016.
11. Pe parcursul întregului an 2016 s-au derulat şi alte activităţi specifice:
- Actualizarea bazei de date cu proiectele depuse de CJ Bihor pe diferite programe și axe
de finanțare, defalcarea pe surse de finanțare, pentru exercițiul financiar 2014-2020.
- S-a întocmit şi predat periodic către Instituţia Prefectului Bihor situaţia privind absorbția
fondurilor europene prin proiecte finalizate sau în curs de implementare la nivelul Consiliului
Județean Bihor.
- S-au elaborat referate, s-au întocmit şi completat documentele administrativ – contabile
(Propuneri, Angajamente şi Ordonanţări) necesare plăților.
- Participare la actualizarea site-ului instituției www.cjbihor.ro.
- S-au soluţionat adresele repartizate în cadrul Direcției.
- S-a urmărit legislaţia română în vigoare şi baza informaţională referitoare la existenţa,
obiectivele, condiţiile şi termenele de desfăşurare ale programelor lansate în domeniul cooperării
internaţionale şi al dezvoltării regionale.
- S-au realizat traduceri în și din limbile franceză și engleză ale corespondenţei, invitaţiilor
şi în general ale documentelor necesare.
- S-a colaborat cu serviciile de specialitate interne pentru implementarea proiectelor sau
clarificarea unor chestiuni organizatorice sau de funcționare interne.
- S-a participat la activitățile de inventariere anuală a bunurilor din cadrul Direcției.
2. SERVICIUL ELABORARE PROIECTE
În perioada 03.01.2016 – 31.12.2016, în conformitate cu art. 9, al. 2, din Legea nr. 215/2001,
actualizată, precum și cu art.9, cap. II din Regulamentul de organizare și funcționare a
Consiliului Județean Bihor atribuţiile privind identificarea şi formularea ideilor de proiect în
vederea dezvoltării județului, precum si cele privind identificarea şi elaborarea propunerilor de
finanțare din fonduri comunitare şi alte surse de finanțare națională şi/sau internațională au fost
exercitate de Serviciul Elaborare Proiecte, din cadrul Direcției Generale Dezvoltare Regională,
Programe si Proiecte cu Finanțare Externă.
În perioada 01.01.2016 – 31.12.2016 obiectivele Serviciului Elaborare Proiecte au fost
următoarele:
1. O.S. Creșterea gradului de absorbție a fondurilor nerambursabile;
Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată, pentru atingerea
obiectivului sunt următoarele:
• În domeniul proiectelor cu finanțare externă:
• Au fost întocmite fișe de proiect si demarate procedurile pentru scrierea si depunerea
proiectelor cu finanțare externă nerambursabilă: ”Construcție și dotare centru comunitar socio-
medical psihiatric în orașul Nucet”, ”Amenajare centru multifuncțional în cartierul Nicolae Iorga
prin refuncționalizarea terenului degradat de pe strada Izvorului”, ”Creșterea eficienței
energetice în spitalul de psihiatrie Nucet”, ”Centru euroregional multifuncțional pentru
promovarea patrimoniului natural, istoric și cultural-Vadu Crisului”, ” ”Traseul Regional
Transilvania Nord; Drumul Apuseni; Reabilitarea și modernizarea DJ764A; DJ108J; DJ108K. L
totală=56,353 km, județul Bihor””, ”Reabilitare și amenajare clădire administrativă – strada
Parcul Brătianu nr. 8”, „Revitalizarea tradițiilor ecvestre din județul Bihor si Hajdu Bihar”,
„Pădurea stelară”, ”Realizarea planurilor de management pentru Siturile Natura 2000 aflate in
custodia Consiliului Județean Bihor ROSCI0291 „Coridorul Munţii Bihorului – Codru Moma”,
ROSCI0347 Pajiştea Fegernic” PLANMAN 1, ”Realizarea planurilor de management pentru
Siturile Natura 2000 aflate in custodia Consiliului Județean Bihor ROSCI0084 Ferice – Plai ,
ROSCI0267 Valea Roşie ” PLANMAN 2.
Indicatorii asociați obiectivului sunt :
1. Numărul fişelor de proiect întocmite – 9 fișe de proiect întocmite. Proiectele aferente
fișelor de proiect întocmite urmează a fi depuse pe măsură ce se vor deschide liniile de finanțare
2. Numărul proiectelor depuse – 1 proiect depus.
3. Numărul proiectelor aprobate – 0 proiecte aprobate – proiectele depuse se găsesc în
faza de evaluare
2. O.S. Creșterea capacității de a gestiona fondurile externe nerambursabile;
Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată, pentru atingerea
obiectivului sunt următoarele:
In domeniul proiectelor cu finanțare externă:
• Implementarea activităților după semnarea contractului de finanțare pentru proiectul: ”Impactul
ecosistemelor din ariile protejate, aflate în custodia Consiliului Județean Bihor și a Muzeului
Țării Crișurilor, asupra principalelor sectoare economice”, finanțat prin Granturile Mecanismului
financiar al SEE 2009-2014.
• Implementarea activităților după semnarea contractului de finanțare pentru proiectul: “
Inființarea Centrului de pregătire pentru salvatorii montani în județul Bihor, beneficiind de
experiența elvețiana din St Gallen”, finanțat prin Granturile elvețiene.
• Au fost realizate activitățile aferente perioadei de sustenabilitate pentru proiectele implementate
de Consiliul Județean Bihor în perioada 2007-2014, prin Serviciul Elaborare Proiecte: ”Călător
prin Bihor”, ”Centru Național de Informare și Promovare Turistică Bihor”, „Amenajarea
infrastructurii de mediu în ariile protejate din Bihor și Hajdu-Bihar”, „Îmbunătățirea dotării
bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord – et I”, „Îmbunătățirea
dotării bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord – et II”,
„Îmbunătățirea dotării bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord –
et III”, ”Înființarea Agenției Interregională de Știri Digitală Hajdu-Bihar – Bihor”.
Indicatorii asociați obiectivului sunt :
1. Numărul proiectelor implementate/în curs de implementare – La nivelul Serviciului
Elaborare Proiecte sunt 2 proiecte în implementare din fonduri externe nerambursabile.
2. Numărul rapoartelor întocmite pe durata implementării proiectelor, – 12 rapoarte
lunare întocmite în cadrul proiectului cu acronimul EcoNatura; 3 – Rapoarte tehnice și financiare
întocmite și validate de către operatorul de program în cadrul proiectului cu acronimul
EcoNatura;
3. Valoarea totală anuală a finanţărilor atrase – 96.206,51 lei pentru proiectul cu
acronimul EcoNatura, finanțat din Granturile Mecanismului financiar al SEE 2009-2014; Pentru
proiectul “Înființarea Centrului de pregătire pentru salvatorii montani în județul Bihor,
beneficiind de experiența elvețiană din St Gallen”, finanțat prin Granturile elvețiene urmează a fi
realizată rambursarea cheltuielilor efectuate pe parcursul anului 2017.
Activități curente în cadrul serviciului
• Luarea în evidență a informărilor venite de la diverse instituții privind programele de finanțare,
pentru perioada de programare 2014-2020: PNDR, POR , POCU, POIM, POCA, Interreg V-A
România - Ungaria și diseminarea lor către autorități publice locale, dar si către publicul interesat
prin intermediul rețelelor sociale;
• Realizarea unei baze de date privind posibilitățile de finanțare pentru perioada 2014-2020;
• realizarea bazei de date privind cooperările și relațiile internaționale ale orașelor si comunelor
din județul Bihor;
• menținerea legăturii cu A.D.R. Nord vest și A.D.I. Transilvania de Nord;
• colaborări cu Serviciile și compartimentele Consiliului Județean Bihor pentru realizarea
activităților din cadrul proiectelor;
• realizarea unei baze de date legislative in domeniul turismului si dezvoltării regionale;
• participare la realizarea bazei de date cu proiectele depuse de CJ Bihor pe diferite axe si
programe de finanțare, defalcarea pe surse de finanțare si echipele de proiect;
4. Creșterea capacității de a gestiona fondurile externe nerambursabile.
Activități de colaborare externă:
• participarea la conferința si evenimentele organizate de partenerul din Belgia, Flandra de Vest,
autoritatea publică locală Waregem;
• participarea la ședința de planificare strategică a Programului Interreg V-A Romania Ungaria
2014-2020;
• participarea la întâlniri cu partenerii maghiari pentru proiectele ce vor fi depuse in cadrul
Programului Interreg V-A Romania Ungaria 2014-2020;
• colaborări cu Comitetul Regiunilor – Bruxelles.
Activități de colaborare internă cu:
- Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă Bihor;
- Universitatea din Oradea pentru realizarea de proiecte comune;
- ADR NV, A.D.I. Transilvania de Nord şi BRECO Oradea pentru pregătirea portofoliului de
proiecte pentru ciclul de finanțare 2014-2020;
- Centrul Județean pentru Conservarea si Promovarea Culturii Tradiționale Bihor pentru proiecte
depuse in cadrul Administrației Fondului Cultural National si Programul Cultura 2014-2020;
- Muzeul Țării Crișurilor;
- Spitalul de Recuperare Băile Felix
- Consiliile Județene din Transilvania de Nord
- primăriile orașelor și comunelor din județul Bihor.
Alte activități:
• Organizarea și coordonarea manifestărilor „Zilele Bihorului”;
• Activități în cadrul Comisiei Județene de Apărare – control mixt al Guvernului României prin
ministerele răspunzătoare;
•Administrarea site-urilor www.bhb-areas.com, www.calatorprinbihor.ro,
www.econaturabihor.ro;
• Preocupare permanentă pentru formarea profesională a angajaților prin participarea acestora la
sesiuni și cursuri de formare profesională în domeniul scrierii, implementării și managementului
de proiect;
• Participare la realizarea Strategiei de Dezvoltare Turistică a județului Bihor coordonată de către
Agenția de Management a Destinației.
3. SERVICIUL MONITORIZARE ȘI IMPLEMENTARE PROIECTE, GIS
1. Misiuni și obiective de activitate al Serviciului monitorizare și implementare proiecte,
Gis:
a) Coordonarea și monitorizarea implementării proiectelor;
b) Monitorizarea şi evaluarea proiectelor aflate în derulare;
c) Intocmirea rapoartelor de evaluare privind gradul de utilizare al proiectelor;
d) Implementarea recomandărilor echipelor de control în urma misiunilor de control;
e) Recepția produselor /serviciilor achiziționate în cadrul proiectelor
2. Indici de performanţă:
a) Numărul proiectelor implementate 100%
b) Numărul proiectelor monitorizate 100%
c) Număr rapoarte întocmite 100%
d) Recomandări implementate 80%
e) Număr produse recepționate 100%
3. Prezentare a programelor desfășurate şi a modului de raportare a acestora la obiectivele
Serviciului Monitorizare și Implementare Proiecte, Gis:
• În vederea monitorizării proiectelor în implementare, s-a procedat la verificarea proiectelor
derulate de către Consiliul Județean Bihor, astfel, au fost monitorizate, în detaliu, cele 2
proiecte; ”Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice în județul Bihor, Grup I Cod
SMIS 48380” și ”Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice în județul Bihor, Grup II,
Cod SMIS 48384” prin verificarea lunară a gradului de utilizare al aplicației și întocmirea unei
situații centralizatoare în acest sens;
• Au fost contactate UAT-urile partenere pentru a li se aduce la cunoștință obligațiile asumate
cadrul parteneriatului și necesitatea respectării acestor obligații pe perioada de sustenabilitate a
proiectelor;
• Au fost notificate primăriile cu privire la necesitatea populării Bazelor de date, prin
introducerea informațiilor solicitate în program;
• Au fost verificate, monitorizate si alimentate cu combustibil grupurile electrogene, pentru a fi
asigura cu energie electrică în permanentă Data Center-ul, în cazul unei întreruperi de furnizare
a energiei electrice din rețeaua națională, în acest sens au fost întocmite referate de necesitate
pentru achiziționarea combustibilului necesar pentru funcționarea acestora;
• A fost făcută o lista de inventariere a întregii aparaturi luate prin proiectul „Dezvoltarea și
creșterea eficienței serviciilor publice electronice în județul Bihor, grupul I și II” care se află în
folosință la Consiliul Județean Bihor, cât și la fiecare din cele 30 de Unități administrativ
teritoriale beneficiare ale proiectului mai sus amintit;
• Au fost solicitate prin numeroase adrese Ortofotoplanurile județului Bihor;
• În urma notificării Ministerului pentru Societate Informațională, au fost solicitate unităților
administrativ teritoriale, partenere din cadrul proiectelor, gradul de utilizare al sistemelor
informatice implementate prin Registrul Agricol, în vederea unei bune funcționări şi utilizări a
acesteia;
• Au fost solicitate credențialele de acces pentru realizarea interfațării sistemului cu Direcția de
Evidență a Persoanelor;
• Cu privire la controlul ce a fost efectuat pe proiectul „Dezvoltarea și creșterea eficienței
serviciilor publice electronice în județul Bihor, grupul I și II, precizăm următoarele;
• A fost pregătită documentația pentru misiunea de control de la OIPSI, ce a avut loc în perioada
3 – 7 Octombrie 2016;
• A fost întocmit un raport privind proiectul „Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor
publice electronice în județul Bihor, grupul I și II” în care au fost prezentate: obiectivele
proiectului, mentenanța şi sustenabilitatea, resursele material, scopul proiectului, gradul de
utilizare a programului până la data respectivă şi protocoalele încheiate în cadrul proiectului;
• Au fost notificate primăriile partenere cu privire controlul ce urmează să aibă loc;
• S-a asigurat sprijinul necesar echipei de control pentru a face o verificare a echipamentelor, a
aplicației și a gradului de utilizare a acesteia la sediul unităților administrativ teritoriale
partenere selectate de către aceștia;
• S-a participat la discuții cu reprezentanții OIPSI pe parcursul misiunii de control pentru
asigurarea unei bune relații între cele două instituții;
• Au avut loc discuții cu Organele de control ale OIPSI în vederea remedierii deficientelor
constatate în urma misiunii de control, fiind transmise în termen documentele solicitate si fiind
depuse diligentele necesare pentru realizarea tuturor recomandărilor;
• A fost realizată interfațarea Data-centerului cu serverele Direcției de Evidența a Populație;
• Pe tot parcursul anului a fost acordat sprijin partenerilor din cadrul proiectului pentru
remedierea deficientelor apărute;
• Au fost centralizate datele primite din partea managerilor de proiect în format electronic, cu
privire la proiectele în derulare, în vederea monitorizării proiectelor în implementare, a fost
întocmită o Situație centralizatoare a proiectelor derulate de Consiliul Județean Bihor actualizată;
• A fost întocmită Situația centralizatoare a propunerilor de proiecte aflate în faza avansată de
elaborare.
În perioada ianuarie – decembrie 2016 a fost sprijinit Serviciu elaborare proiecte pentru
scrierea a două cereri de finanțare și a coordonării procesului de elaborare a cererilor de finanțare
și a anexelor acestora, pentru proiectele:
a. Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural – Hanul Arborele Verde,
înregistrată cu numărul NV/BH/2016/5/5.1/1/386/25.11.2016;
b. Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul Țării Crișurilor – lucrări de
amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu, cu numărul de înregistrare
NV/BH/2016/5/5.1/1/385/25.11.2016.
Astfel, în perioada amintită au avut loc întâlniri multiple cu beneficiarii direcți ai
finanțării, respectiv Muzeul Țării Crișurilor și Teatrul Regina Maria – Trupa Arcadia și Teatrul
Szigligeti Oradea – Trupa Lilliput.
• S-a participat la o seria de vizite pe teren împreună cu proiectantul în vederea stabilirii
principalelor elemente care vor fi reabilitate.
• De asemenea, s-a asigurat depunerea documentațiilor pentru reabilitarea celor două clădiri la
sediul Direcției Județene pentru Cultură Bihor și s-a participat la ședința Comisiei de Cultură în
vederea obținerii avizelor favorabile pentru reabilitarea celor două clădiri. Astfel, pentru
reabilitarea clădirii Muzeul Țării Crișurilor s-a obținut Avizul favorabil nr.1938/16.11.2016
înregistrat la Registratura generală a Consiliului Județean Bihor cu nr.22129/17.11.2016, iar
pentru reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde s-a obținut Avizul favorabil nr.
1937/22.11.2016 înregistrată la Registratura Generală a Consiliului Județean Bihor cu
nr.22548/23.11.2016;
• Au fost pregătite materialele necesare pentru propunerea de proiecte: „Realizarea planurilor de
management pentru Siturile Natura 2000 ROSCI0291 Coridorul Munţii Bihorului – Codru
Moma și ROSCI0347 Pajiştea Fegernic aflate în custodia Consiliului Județean Bihor” acronim
PLANMAN 1 și „Realizarea planurilor de management pentru Siturile Natura 2000 ROSCI0084
Ferice –Plai și ROSCI0267 Valea Roșie aflate în custodia Consiliului Județean Bihor” acronim
PLANMAN 2,
• Au fost întocmite în funcție de solicitările primite din partea conducerii instituției, diferite
centralizatoare și situații cu privire la situația proiectelor în implementare;
• Au fost studiate în permanență ghidurile solicitantului apărute pentru perioada 2014-2020 în
vederea identificării unor noi finanțări nerambursabile;
• Au fost duse la îndeplinire toate sarcinile trasate de conducere şi toate sarcinile din fişa
postului în perioada menționată de către toți angajații serviciului;
• S-a răspuns la toate notele interne și adresele repartizate;
• Au fost întocmite pe fiecare comună hărțile de hazard si de risc la inundații, transmise mai apoi
unităților administrativ teritoriale ale județului;
• A fost întocmită documentația necesară pentru aprobarea fazării proiectului SMID, în sensul
aprobării continuării finanțării prin POIM. În urma demersurilor şi a documentației depuse a fost
semnat Contractul de finanțare nr 10 din 16.12.2016 având ca obiect acordarea finanțării
nerambursabile de către AM POIM pentru implementarea proiectului intitulat ”Fazarea
proiectului Sistem de Management Integral al Deşeurilor în Judeţul Bihor”;
• Au avut loc vizite săptămânale în teren şi participarea la sedinţele de analiză şi progres
împreună cu antreprenorii şi echipa de supervizare a lucrărilor;
• Au fost verificate/analizate/aprobate situaţiile de lucrări şi certificatele de plată depuse de
antreprenori. De asemenea, au fost transmise instrucţiuni la solicitarea antreprenorilor;
• Au fost întocmite şi transmise rapoartele săptămânale şi trimestriale către autorităţile care
supraveghează derularea implementării acestui proiect, adică Ministerul Fondurilor Europene –
AM şi OI Cluj Napoca;
• Au fost întocmite situaţii, actualizate grafice de implementare şi achiziţii, precum şi actualizare
necesar fonduri financiare solicitate de Ministerul Fondurilor Europene, AM şi OI Cluj-Napoca;
• Au fost demarate şi finalizate procedurile de achiziţie publică pentru atribuirea contractului de
proiectare a căilor de acces şi a contractului de proiectare şi execuţie pentru realizarea
alimentarii cu energie electrică a facilităţilor realizate prin proiect;
• Pentru obţinerea Autorizaţiilor de construire, membrii UIP au avut responsabilitatea obţinerii a
tuturor acordurilor şi avizelor de la ANIF, Poliţie Rutieră, Apele Române, Electrica, Direcția
Agricolă, operatori de telefonie şi proprietari terenuri, solicitate prin certificatele de urbanism. În
acest scop au fost întocmite documentațiile necesare şi au fost obținute aprobările legale pentru
efectuarea plăţii contravalorii acestor avize/acorduri.
• S-a participat pentru o îmbunătățire a cunoștințelor la următoarele: lansarea Programului
Interreg România-Ungaria, conferința susținută de către ADR Nord-Vest cu tema „Focus Grup
Descoperire Antreprenorială, Mobilă, Hârtie, Ambalare şi Plastic”.
4. Cheltuieli dedicate pe programe
Hanul Arborele Verde 74.700 lei
Muzeul Țării Crișurilor 240.400 lei
Înfiinţare Centru de Pregătire pentru salvatori montani în jud.Bihor
beneficiind de experienţa elveţiană din St.Gallen
615.441,96 lei
Impactul ecosistemelor din ariile protejate aflate în custodia
Consiliului Județean Bihor și a Muzeului Țării Crișurilor asupra
principalelor sectoare economice
261.613,05 lei
Sistem de Management Integrat al Deșeurilor în Județul Bihor 79.449.579.2 lei
4. SERVICIUL CENTRUL NAȚIONAL DE INFORMARE ȘI PROMOVARE
TURISTICĂ
Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în
perioada de raportare.
Misiunea Centrului Național de Informare și Promovare Turistică Bihor este de informare
a turiștilor şi de promovare a destinației turistice județul Bihor. În perioada de raportare, Centrul
Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a îndeplinit următoarele obiective:
a). Informarea generală asupra ofertei turistice și a atracțiilor turistice locale, regionale sau
naționale, informarea privind oferta locală de cazare, ca serviciu cu titlu gratuit, informare cu
privire la posibilitățile de rezervare a biletelor de transport, precum și cu privire la ghizi turistici
locali, naționali și specializați, consilierea cu privire la alegerea diverselor produse turistice
locale, regionale si naționale, ca serviciu cu titlu gratuit;
În cursul anului 2016 au vizitat Centrul Național de Infornare și Promovare Turistică
Bihor, un număr de 5780 persoane, care au beneficiat de informații privind oferta turistică din
judetul Bihor. De asemenea prin participarea la diferite târguri, evenimente, conferințe unde
Centrul Național de Infornare și Promovare Turistică Bihor a fost partener sau organizator, se
estimează că au beneficiat de informații turistice un număr de peste 32.000 persoane.
b). Punerea la dispoziția turiștilor de materiale de promovare locale, regionale sau naționale;
In cursul anului 2016 au fost distribuite atât în cadrul Centrului Național de Informare
Turistică Bihor cât și prin diverse alte activitati desfășurate (târguri de turism, conferințe,
evenimente organizate) un număr aproximativ de 47.570 materiale de promovare ale județului
Bihor.
c). Organizarea de manifestări expoziționale de turism pe plan local si regional, precum și de
activități generale de marketing intern si extern cu rol in creșterea circulației turistice locale si
regionale;
În cadrul Centrului Național de Informare si Promovare Turistică Bihor au avut loc un
număr de 11 conferințe și activități diverse cu instituții sau agenții interesate în activitatea de
turism din județul Bihor. Aceste manifestări au fost promovate și în media locală pentru a
contribui la creșterea interesului pentru Centrul Național de Informare și Promovare Turistică
Bihor, dar și pentru promovarea obiectivelor turistice din județul Bihor, în conformitate cu
obiectivele permanente ce se doresc a fi atinse.
De asemenea , Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a participat la
11 târguri de turism naționale și internaționale, sau a organizat și participat la un numar de 42
conferințe, evenimente, ședințe de lucru.
d). Cooperarea cu instituțiile locale și regionale pe probleme de turism (autorități ale
administrației publice locale, camere de comerț, Agenția pentru Dezvoltare Regională etc.);
În cursul anului 2016 au fost semnate un număr total de 64 acorduri de colaborare: 24
asociații; 18 instituții școlare, învățămînt;18 societăți comerciale + pfa; 4 altele (Teatru,
Inspectorat Învățământ, Filarmonica, Romsilva).
Indici de performanță, cu precizarea gradului de realizare a acestora.
Prin specificul Centrului Național de Informare și Promovare Turistică de a promova
obiectivele turistice din județul Bihor, se pot analiza următorii indici de performanță pentru anul
2016:
• Numărul estimat de turiști ce au beneficiat de serviciile Centrului Național de Informare și
Promovare Turistică Bihor sunt 38.800;
• Materiale de promovare distribuite turiștilor pe parcursul anului 2016: 47.570;
• Numărul de conferinţe, evenimente, sedinţe de lucru organizate, târguri de turism : 53.
Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la
obiectivele autorității sau instituției publice.
Programe desfășurate:
- Informarea turiștilor și distribuirea de materiale turistice
o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a fost vizitat de un
număr foarte mare de turiști în cursul anului 2016, majoritatea lor, fiind turiști
străini din Europa (toate țările), dar și turiști din America de Nord, America de
Sud (Chile, Brazilia, Columbia, etc), Asia (China, Taiwan, etc), Australia, etc.
Toți turiștii au fost informați cu privire la obiectivele turistice din județul Bihor,
posibilitățile de cazare sau de transport în județul Bihor sau România, etc.
- Organizare de evenimente , târguri de turism, conferințe, alte manifestări cu caracter
turistic,
o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a organizat sau a fost
partener la mai multe evenimente turistice prin care s-au promovat obiectivele
turistice din județul Bihor, cum ar fi: participare Târgul de Turism al Românei, la
târgurile de turism din Cluj Napoca, Albac(Alba), Craiova, Budapesta, Debrecen,
etc, evenimente Serbările Zăpezii, Festivalul Recoltei, Zilele Păduri Craiului,
Memorialul Matei Virgil , Serbarea Ciupercilor etc,
Totodată au fost trimise materiale de informare și promovare cu privire la județul
Bihor la: ambasada României din Franța, Tel Aviv, Italia, Budapesta, Viena etc.
- Incheierea de acorduri de colaborare
o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a încheiat mai multe
acorduri de colaborare cu diverși parteneri din județul Bihor, în scopul dezvoltării
turismului pe plan local și regional.
Un alt scop al acestor acorduri a fost și acela de promovare și cunoașterea mai
bună a activităților ce se pot realiza prin cadrul Centrului, toate acestea având ca
și consecință benefică creșterea colaborării cu actorii locali din turism.
Toate aceste programe desfășurate de Centrul Național de Informare și Promovare
Turistică Bihor au contribuit la atingerea obiectivelor Centrului prin promovarea obiectivelor
turistice din județul Bihor și atragerea unui număr cât mai mare de turiști români și străini, cu
efecte benefice în dezvoltarea economică prin activități turistice și conexe în județul Bihor
(cazare, masă, taxe de participare, mic comerț, etc).
Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe În cadrul Centrului Național de Informare și Promovare Turistică Bihor au fost realizate
următoarele tipuri de cheltuieli legate de promovarea turistică:
• Tipărirea de materiale de promovare turistică și activități conexe (ghid turistic județul
Bihor, broșura peșteri, Bihor experiențe de poveste, curierat Franța, promovare aeroport etc)-
78.446 lei;
• Participarea la Târguri de Informare Turistică (TTR București, Cluj, Albac, Budapesta,
Debrecen etc ) - 60.750 lei
• Organizatori si parteneri la anumite evenimente turistice (Serbările zăpezii, Festivalul
ciupercilor - Colești , Traista plină - Roșia, Zilele Pădurii Craiului etc.) – 43.186 lei.
Pe parcursul anului 2016, în cadrul serviciului Centrului Naţional de Informare şi Promovare
Turistică Bihor, s-a continuat colaborarea/s-au implementat şi au luat fiinţă următoarele
acorduri de colaborare pentru a promova eficient destinaţia turistică judeţul Bihor cu:
- Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă Bihor
- Asociaţia Ghizilor de turism Banat – Crişana
- Agenția de management a Destinației Bihor
- Volum Federaţia Organizaţiilor care Sprijină Dezvoltarea Voluntariatului în România
- Ecotop Oradea
- Asociaţia de prietenie Oradea-Ceyrat
- Asociaţia culturală Kharisma
- Fundaţia de Protejare a Monumentelor Istorice din Judeţul Bihor
- Asociația Business &Intercultural Challenge
- Ordinul Arhitecţilor din România – Filiala Teritorială Bihor
- Asociația Tanoda
- Grădiniţa cu program prelungit nr.34 – Proiect Erasmus
- Fundaţia Euroregiunea Bihor – Hajdu- Bihar
- Asociaţia Colegiul Consilierilor Juridici Bihor
- Asociaţia Compas
- Fundaţia Culturală Festivalul Internațional de Teatru Oradea
- Asociaţia Pro Turism Vârtop
- C.S.E.I Cristal
- Asociaţia Varadinum Film
- Asociația pentru dezvoltare comunitară Codru Moma
- Cercetaşii României
- Asociaţia Forum D. German
- Asociaţia Euro-Foto Art
- Universitatea din Oradea, Facultatea de Protecţia a Mediului, Facultatea de Geografie
Turism și Sport
- Universitatea Agora
- Liceul Tehnic nr.1 Dobreşti
- Colegiul Tehnic Alexandru Roman Aleşd
- Centru Școlar de Educație Incluzivă Nr.1 Oradea
- Consiliul Național al Elevilor
- Școala gimnazială nr.16 Oradea
- Colegiul Tehnic Alexandru Roman - Proiect Erasmus
- Liceul Tehnologic George Bariţiu
În anul 2016, în cadrul serviciului Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică
Bihor s-au realizat următoarele activităţi curente:
Oferirea de informaţii turistice, asistenţă, coordonare şi îndrumare turiştilor străini din
Grecia, Israel, Japonia, Anglia, Germania, SUA, Canada, Slovacia, Franța, Spania,
Turcia, Italia etc şi români din Timişoara, Arad, Bucureşti, Craiova, Oradea, Satu Mare,
Iaşi, Ploieşti etc. care au vizitat Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică
Bihor.
Rezolvarea adreselor primite în cadrul serviciului pe probleme de turism, cooperare,
colaborare, repartizate spre rezolvare.
Luarea în evidenţă a informărilor venite de la diverse instituţii precum Autoritatea
Naţională pentru Turism, Consiliul Județean Brașov, Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării
Rurale, Consiliul Județean Alba, Orașul Stațiunea Predeal etc., privind invitaţii, târguri
şi evenimente.
Consultarea legislaţiei de specialitate privind acreditarea Centrului Naţional de Informare
şi Promovare Turistică Bihor şi realizarea unor adrese oficiale către Autoritatea
Națională pentru Turism.
Demersuri legale în ceea ce priveşte acreditarea Centrului Naţional de Informare şi
Promovare Turistică Bihor – realizarea cursului Director Centru de Informare Turistică,
pregătirea documentației pentru acreditare.
Mentenanţă, actualizare şi postare informaţii turistice pe pagina de facebook.
Realizarea unui nou site responsive, o nouă restructurare pentru www.travelbihor.ro.
Colaborare cu diferite instituții - Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă
Bihor, Agenţia de Management al Destinației Bihor, Filarmonica de Stat Oradea, Teatrul
Regina Maria, Asociația pentru promovarea turismului din Oradea și regiune, primăriile
oraşelor şi comunelor din judeţul Bihor, centrele de informare si promovare turistică din
județul Bihor, etc.
Ridicare corespondenţă zilnică şi structurare adrese pe categorii pentru o uşoară accesare
în cadrul Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor.
Colaborare cu serviciile de specialitate interne pentru a derula o activitate cât mai
eficientă şi valorică în ceea ce priveşte turismul din judeţul Bihor.
Îndeplinirea tuturor sarcinilor specifice în cadrul serviciului primite de la
superiorul ierarhic.
Întreţinere, actualizare şi administrare informaţii, baza de date ce privesc site-ul Centrului
Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor www.travelbihor.
Oferire de informaţii turistice, asistenţă în domeniu şi prin intermediul telefonic.
Elaborarea documentelor, realizarea referatelor de necesitate, note interne, note de
fundamentare pentru o bună funcţionare şi gestionare în cadrul serviciului.
În anul 2016 s-a promovat bogația culturală și frumusețea carstică a județului Bihor atât pe
plan național cât și internațional prin distribuirea materialelor de promovare :
Promovarea județului Bihor prin oferirea unor materiale de promovare a invitaților din
Turcia, Polonia, Bulgaria, Belgia, Spania, Marea Britanie în cadrul acțiunilor derulate
prin parteneriatul strategic Erasmus ”Thinking Globally , Learning Together” ce s-au
desfășurat la Oradea.
Susţinerea promovării Aeroportului Internaţional Oradea prin materiale, atât la intâlnirile
Asociației Aeroporturilor din România organizate la Oradea cât și prin materiale cu
județul Bihor ce se află la Aeroportul Internațional Oradea spre a fi distribuite călătorilor.
Trimiterea materialelor de promovare a județului Bihor la Ambasada României din
Franța.
Susținerea Adunării Generale a Consiliului Național al elevilor, ce a reunit reprezentanți
din toate județele țării ce a avut loc la Oradea, prin oferirea unor materiale de promovare.
Promovarea județului Bihor prin oferirea unor materiale de promovare a invitaților din
Lituania, Turcia, Italia, Polonia, Danemarca în cadrul acțiunilor derulate prin
parteneriatul strategic Erasmus+ ”Today`s Readers, Future Leaders‘‘, Learning Together”
ce s-au desfășurat în Italia.
Promovarea turismului bihorean dincolo de graniţele ţării s-a realizat prin trimiterea de
materiale de promovare la târgul de turism ”Grune Woche” din Berlin, Tourism Fair din
Vienna- Ferien Messe, târgul de turism Utazas 2016 din Budapesta, târgul de turism de la
Tel Aviv.
Judeţul Bihor a fost promovat şi la târgul de turism al Olteniei, ce a avut loc la Craiova,
târgul de turism din Cluj Touristica,
Colaborare cu Asociaţia de prietenie Oradea – Ceyrat prin oferirea unui set de materiale
de promovare ale judeţului Bihor unui grup de 40 de francezi, oraş înfrăţit cu oraşul
Oradea.
Promovarea judeţului Bihor la tabăra urbană organizată de Asociaţia Pro Cunoaştere la
Bucureşti în cadrul “Orăşelului cunoaşterii” primul muzeu interactiv de ştiinţă din
Bucureşti.
Susținerea evenimentului organizat de către Fundația Valențe umane la Bruxelles,
Consiliul Europei în data de 28.05.2017 prin asigurarea materialelor de promovare ale
județului Bihor.
Distribuirea de materiale de promovare, traduse în limba ebraică, la biroul de turism al
Autorități Naționale pentru Turism România din Israel.
Materiale de promovare oferite Universităţii Oradea, departamentul Relaţii
Internaţionale.
Promovarea judeţului Bihor în Spania, la un schimb de experienţă organizat de Inter
Europa Rioja şi Asociaţia Filantropia.
Promovarea judeţului Bihor în Franţa la tabăra ''Village Copains du Monde '' ,
Monografia județului Bihor a ajuns astfel la domnul Patrick Kanner, ministrul tineretului
și sportului francez.
Susținerea proiectului cultural România-India, cu participare internațională : ”De la
fereastra noastră”, în colaborare cu școala Oltea Doamna, prin oferirea materialelor de
promovare ale județului Bihor.
Bogăţia carstică si frumuseţea judeţului Bihor sunt promovate din nou în Franţa, unde, în
colaborare cu Ambasada României la Paris, au fost trimise materiale de promovare ale
judeţului ce au fost oferite la evenimente tematice
Susținerea Centrului Școlar de Educație Incluzivă nr.1 Oradea proiect Erasmus,
participanți din Turcia, Polonia , Letonia, prin oferirea materialelor de promovare ale
județului Bihor.
Promovarea imaginii judeţului Bihor în Felix – Vila Carlos, Stâna de Vale, S.C Protours
S.R.L, S.C Galatea Turism şi servicii S.R.L, Pensiunea Mihaiu Sasului, PFA Cun David,
Gig World Travel, S.C Tourist Center, Peștera Urșilor.
Pe parcursul anului 2016 Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor a
participat, a organizat târguri, infotrip-uri şi expoziţii astfel:
- a participat la Târgul de Turism al României, care a avut loc la Bucureşti, ambele ediţii.
- Susținere și implicare în evenimentul Welcome Week, realizat pentru studenții străini
veniți în Oradea prin programul Erasmus, împreună cu Asociația Business&Intercultural
Challenge.
- a organizat şi participat la evenimentul Serbările Zăpezii Vârtop.
- a participat la târgul de turism Utazas Kiallitas ce s-a desfășurat la Debrecen.
- participare la târgul de turism Top Travel de la Oradea Trade Center.
- a organizat şi participat la concursul de educaţie rutieră “Memorialul Matei Virgil”-
Şuncuiuş.
- coorganizare Infotrip Oradea pentru cei peste 200 de elevi prezenţi la olimpiada naţională
de religie ce a avut loc la liceul Betel.
- colaborare împreună cu Asociaţia culturală Kharisma la concursul naţional de interpretare
vocală „Kharisma” ce a reunit peste 200 de persoane din toată România.
- a fost partener la „Festivalul Internaţional de Teatru Oradea”.
- partener şi organizator împreună cu Asociaţia Filantropia la evenimentul „Sightseeing in
Oradea City”, realizat pentru a promova frumuseţea şi bogăţia culturala a oraşului Oradea
şi a judeţului Bihor străinilor care au drept de şedere legală în România.
- a participat la întâlnirea Centrelor de Informare Turistică din județul Bihor, ce a avut loc
în localitatea Remetea.
- a participat Târgul Național de Turism Rural de la Albac.
- a participat la Festivalul Recoltei din Oradea, organizator al workshop-ului Agroturism și
Gastronomie Bihoreană.
- a participat şi a fost colaborator la EduFest.
- a fost partener şi a participat la evenimentul Zilele Pădurii Craiului 2016 de la Roşia
- a organizat şi participat la evenimentul Serbarea Ciupercilor Colești 2016, în colaborare
cu Asociația pentru Dezvoltare Codru Moma.
- a participat la conferința ”Managementul Destinațiilor: Online și Offline”, o inițiativă a
Autorităţii Naţionale pentru Turism din Cluj Napoca.
- a participat la conferința “Oportunități de dezvoltare Regională prin Transport și Turism”
din Timișoara
- a fost partener la evenimentul TEDx Oradea.
Pe parcursul anului 2016 au avut loc conferinţe şi activităţi la sediul Centrului Naţional
de Informare şi Promovare Turistică Bihor pentru promovarea turismului montan, cultural,
tradiţional.
- Întâlnirea de lucru a Centrelor Naţionale de Informare şi Promovare Turistică din județul
Bihor, pentru o promovare integrată a județului.
- Conferinţă de presă cu privire la lansarea proiectului ,,Prima reţea de peşteri speoturistice
din România – model de valorificare durabilă a patrimoniului carstic”, CAPDD.
- Întâlnirea de lucru cu privire la elaborarea strategiei de dezvoltare a turismului în judeţul
Bihor, participanţi din partea Universităţii Oradea, CAPDD, AMD, Adept Bihor etc.
- Colaboratori împreună cu EduBiz la întâlnirea deschisă pentru tineri cu scopul de a
interacţiona cu sepecialişti din domeniul turistic, discuţii despre asocierea industriei
aviatice cu expansiunea Aeroportului Oradea în scopul dezvoltării reţelei de transport a
judeţului Bihor.
- Promovarea judeţului Bihor la emisiunea ”Vestul zilei” de la Radio România Timișoara,
ce a avut loc la sediul Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor.
- În cadrul programului ”Şcoala altfel” elevii de la școala generală din Tulca au fost
informaţi despre obiectivele turistice principale ale judeţului Bihor și au învăţat tehnici de
bază din speologie, alături de Nicoleta Gherghel.
- Parteneri la întâlnirea de lucru între reprezentanți ai hotelurilor şi elevi de la 8 licee din
Oradea, pentru a interacționa cu specialiști din domeniul turistic şi a discuta despre
realizarea unei cariere în domeniul turismului.
- Parteneri la “Salonul de toamnă al poeţilor bihoreni” ce a avut loc la sediul CNIPT, în
cadrul proiectului “Promovarea turismului şi prin cultură”.
- Vizita delegaţiei din Republica Moldova la Centrul Național de Informare și Promovare
Turistică Bihor.
- ”Voluntariatul în promovarea județului Bihor”, instruire organizată în parteneriat cu
Asociația EduBiz la sediul Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor.
- În cadrul programului ”Şcoala altfel”, elevii de la Colegiul Tehnic ”Mihai Viteazul” din
Oradea au fost informaţi despre obiectivele turistice principale ale judeţului Bihor și au
participat la un concurs privind principalele atracții turistice din Județul Bihor.
Alte activităţi:
Promovarea curselor aeriene ale Aeroportului Internaţional Oradea, în cotidiene locale,
târguri de turism etc.
Participare la emisiunea radio 'Călătorii și atitudini' de la Radio Maria România, tematica
fiind - rolul centrelor de informare şi promovare turistică în dezvoltarea şi creşterea
potențialului turistic, detalierea şi promovarea frumuseţilor naturale, bogăţia culturală a
judeţului Bihor.
Stagii de practică efectuate în cadrul Centrului de studenţi ai facultăților : Facultatea de
Geografie,Turism şi Sport; Facultatea Istorie, Relaţii Internaţionale, Ştiinţe Politice şi
Ştiinţele Comunicării
Parteneri în concursul de promovare a judeţului Bihor ca destinaţie turistică prin
intermediul imaginilor ” Economie și turism - Promovează Bihorul” organizat de
Facultatea de Științe Economice și Agenția de Management al Destinației Bihor
Instituția Arhitectului-șef
Instituţia Arhitectului Şef este structura de specialitate organizată în cadrul aparatului de
specialitate al Consiliului Judeţean Bihor, condusă de arhitectul-şef şi reprezintă autoritatea
tehnică în domeniul amenajării teritoriului şi urbanismului din cadrul administraţiei publice
judeţene care duce la îndeplinire atribuţiile conferite de Lege ca şef al structurilor de specialitate
organizate în cadrul acestora.
Arhitectul-şef desfăşoară o activitate de interes public, ale cărui scopuri principale sunt
dezvoltarea durabilă a comunităţii, coordonarea activităţilor de dezvoltare teritorială, amenajarea
teritoriului şi urbanism, protejarea valorilor de patrimoniu şi a calităţii arhitecturale la nivelul
unităţii administrativ-teritoriale.
Instituţia Arhitectului Şef se compune din:
Serviciul Disciplina în Construcţii şi Autorizaţii de Construire
Serviciul Urbanism şi Amenajarea Teritoriului
Compartimentul de Informare şi Consultare Publică în Domeniul Urbanismului şi
Amenajarea Teritoriului
Activitatea Instituţiei Arhitectului Şef din cadrul Consiliului Judeţean Bihor în cursul
anului 2016 s-a desfăşurat conform regulamentului intern de funcţionare şi a prevederilor legale
în domeniu, după cum urmează:
SERVICIUL DISCIPLINĂ ÎN CONSTRUCŢII ŞI AUTORIZAŢII DE CONSTRUIRE
BAZA LEGALA:
Serviciul disciplină în construcţii şi autorizaţii de construire asigură aplicarea şi
respectarea prevederilor Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executării lucrărilor de construcţii,
cu modificările şi completările ulterioare şi a Ord. nr. 839/2009 pentru aprobarea Normelor
metodologice de aplicare a Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executării lucrărilor de
construcţii.
OBIECTIVE
ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR PENTRU:
Certificate de urbanism pentru lucrări de construire şi desfiinţare;
Autorizaţii de construire;
Autorizaţii de desfiinţare construcţii existente;
sub aspectul:
1. prezentării tuturor actelor necesare autorizării, conform prevederilor legale;
2. verificarea modului în care au fost preluate în cadrul documentaţiei tehnice - D.T.
condiţiile din avizele şi acordurile obţinute în prealabil de solicitant, inclusiv cele
cuprinse în punctul de vedere/actul administrativ emis de autoritatea competentă pentru
protecţia mediului;
3. verificarea conţinutului documentaţiei depuse, privind încadrarea soluţiilor propuse în
prevederile documentaţiilor de urbanism aprobate şi ale certificatului de urbanism;
ÎNTOCMIREA CORESPONDENŢEI:
corespondenţă cu solicitanţii în vederea completării documentaţiilor şi retururi;
EMITEREA ACTELOR ADMINISTRATIVE:
Certificatul de urbanism - conform art.6* din Legea 50/1991, cu modificările şi
completările ulterioare - este actul de informare prin care autorităţile fac cunoscute solicitantului
informaţiile privind regimul juridic, economic şi tehnic al terenurilor şi construcţiilor existente la
data solicitării, în conformitate cu prevederile planurilor urbanistice şi ale regulamentelor
aferente acestora ori ale planurilor de amenajare a teritoriului, după caz, avizate şi aprobate
potrivit legii, stabilesc cerinţele urbanistice care urmează să fie îndeplinite în funcţie de
specificul amplasamentului, stabilesc lista cuprinzând avizele/acordurile necesare în vederea
autorizării, încunoştiinţează investitorul/solicitantul cu privire la obligaţia de a contacta
autoritatea competentă pentru protecţia mediului, în scopul obţinerii punctului de vedere şi, după
caz, al actului administrativ al acesteia, necesare în vederea autorizării.
Avizul structurii de specialitate din cadrul Consiliului judeţean asupra proiectului
(propunerii) de “certificat de urbanism” (F.5)- conform anexei nr.1 din Ordinul nr.839/2009.
Avizul structurii de specialitate din cadrul Consiliului judeţean asupra proiectului
(propunerii) de “Autorizaţie de Construire” (F.10), conform anexei nr.1 din Ordinul
nr.839/2009.
Autorizaţie de Construire – conform art. 4* alin.(1) din Legea nr.50/1991 cu modificările
şi completările ulterioare se emit de preşedinţii consiliilor judeţene pentru executarea lucrărilor
definite la art. 3, după cum urmează:
a) de preşedinţii consiliilor judeţene, cu avizul primarilor, pentru lucrările care se execută:
1. pe terenuri care depăşesc limita unei unităţi administrativ-teritoriale;
2. pentru toate categoriile de construcţii prevăzute de lege a fi executate în extravilanul
unităţilor administrativ-teritoriale, dacă legea nu dispune altfel;
3. pentru toate categoriile de construcţii, altele decât locuinţele individuale şi anexele
gospodăreşti, branşamente şi împrejmuiri ale acestora, prevăzute de lege a fi executate în
intravilanul unităţilor administrativ-teritoriale care nu au la nivelul structurii de specialitate a
primarului niciun angajat funcţionar public cu atribuţii în domeniul urbanismului, amenajării
teritoriului şi autorizării executării lucrărilor de construcţii care îndeplineşte condiţiile de
formare profesională prevăzute de lege;
4. pentru comunele şi oraşele pe al căror teritoriu există staţiuni turistice sau monumente
istorice înscrise în lista patrimoniului mondial ori monumente istorice clasate în grupa A potrivit
legii, în condiţiile în care la nivelul primăriilor comunelor nu există niciun angajat funcţionar
public cu atribuţii în domeniul urbanismului, amenajării teritoriului şi autorizării executării
lucrărilor de construcţii care îndeplineşte condiţiile de formare profesională prevăzute de lege,
iar la nivelul oraşelor în condiţiile în care nu este ocupat postul de arhitect-şef/urbanist-şef
potrivit legislaţiei în vigoare;
5. la căile de comunicaţii de interes judeţean.
a^1) de preşedinţii consiliilor judeţene, cu avizul prealabil al secretarului unităţii
administrativ-teritoriale sau al persoanei numite de către prefect în condiţiile art. 55 alin. (8^1)
din Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările
ulterioare, în situaţiile excepţionale în care lucrările se execută la imobile situate pe raza
unităţilor administrativ-teritoriale unde consiliul local este dizolvat şi primarul nu îşi poate
exercita atribuţiile:
1. ca urmare a încetării sau suspendării mandatului în condiţiile legii;
2. în situaţia în care faţă de primar au fost dispuse potrivit legii penale măsuri preventive,
altele decât cele care determină suspendarea mandatului şi care fac imposibilă exercitarea de
către acesta a atribuţiilor prevăzute de lege;
REGULARIZAREA TAXELOR
Pentru Autorizaţii de Construire în urma recepţiei la terminarea lucrărilor, aplicată la
valoarea finală a investiţiei, conform art. 37 alin. (3) din Legea nr.50/1991 la terminarea
lucrărilor, beneficiarul autorizaţiei de construire are obligaţia să regularizeze taxa pentru
autorizaţia de construire, potrivit legii.
(4) O dată cu regularizarea taxei prevăzute la alin. (3), beneficiarii autorizaţiilor de construire
vor regulariza şi celelalte cote prevăzute de lege;
conform art. 77 (1) din Ordinul nr. 839/ 2009 la finalizarea lucrărilor de construcţii
autorizate, emitentul autorizaţiei are obligaţia de a regulariza taxele şi cotele legale, inclusiv cele
prevăzute la art. 70, în funcţie de valoarea finală (rezultată) a investiţiei, susţinută cu
documentele furnizate de investitor/beneficiar, în conformitate cu prevederile art. 76 lit. a).
ACTIVITATE
În anul 2016, activitatea Serviciului disciplină în construcţii şi autorizaţii de construire, s-a
realizat conform obiectivelor stabilite: emiterea de certificate de urbanism pentru lucrări de
construire sau desfiinţare, emiterea de autorizaţii de construire, autorizaţii de desfiinţare,
corespondenţa specifică, emiterea de avize solicitate de primăriile comunelor, oraşelor,
municipiilor din judeţul Bihor , regularizări de taxe.
TABEL CU ACTELE EMISE ÎN ANUL 2016
Tipuri de acte emise Nr.
acte emise
Taxe incasate
(lei)
Sume virate catre
administratiile locale
(lei)
Certificat de urbanism 282 7.634,30 50%
Aviz al structurii de specialitate din cadrul
Consiliului judeţean asupra proiectului
(propunerii) de “certificat de urbanism” (F.5)
191
2.865,00
-
Aviz al structurii de specialitate din cadrul
Consiliului judeţean asupra proiectului
(propunerii) de “Autorizaţie de Construire” (F.10)
34
510,00
-
Autorizaţie de Construire 67 78.647,49 50%
Total 574 89.656,79
Ca urmare a sesizărilor adresate instituţiei de către personae fizice sau juridice s-au
efectuat controale.
Au fost înregistrate şi soluţionate în termen legal un număr de 10 sesizări.
De asemenea, au fost înregistrate şi soluţionate în termen legal, solicitări de informaţii
cu caracter public.
Au fost soluţionate 54 cereri de regularizări de taxă la recepţia lucrărilor.
Au fost efectuate deplasări în teren în vederea verificării activităţii de urbanism şi
amenajare a teritoriului şi a disciplinei în construcţii.
Informaţiile de interes public au fost afişate la sediul Instituţiei Arhitectului Şef, respectiv
pe site-ul Consiliului Judeţean Bihor, fiind actualizate în permanenţă, conform ultimelor
modificări legislative.
COMPARTIMENTUL DE URBANISM ŞI AMENAJARE A TERITORIULUI
BAZA LEGALA - Serviciul de Urbanism si Amenajarea Teritoriului, asigura aplicarea si
respectarea prevederilor Legii 350/ 2001, cu modificările şi completările ulterioare şi a celorlalte
legi complementare urbanismului, Legea 422/2001 privind monumentele istorice, cu
modificările şi completările ulterioare, H.G. 525/ 1996 – privind regulamentul general de
urbanism.
OBIECTIVE
ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR DE AMENAJARE A TERITORIULUI ŞI
DE URBANISM :
Planuri de amenajare a teritoriului zonale, judeţene, interjudeţene
Planuri urbanistice general (PUG),
Planuri urbanistice zonal (PUZ)
Planuri urbanistic de detaliu (PUD)
sub aspectul:
1. preluării prevederilor cuprinse în planurile de amenajare a teritoriului naţional, regional şi
zonal, a investiţiilor de interes naţional, regional sau judeţean, în cadrul documentaţiilor
de amenajare a teritoriului şi de urbanism pentru teritoriile administrative ale localităţilor
din judeţ;
2. prezentării tuturor actelor necesare avizării, conform prevederilor legale;
3. verificarea modului în care au fost preluate în cadrul documentaţiilor de urbanism,
condiţiile din avizele şi acordurile obţinute în prealabil de solicitant, inclusiv cele
cuprinse în punctul de vedere/actul administrativ emis de autoritatea competentă pentru
protecţia mediului;
AVIZAREA DOCUMENTAŢIILOR DE URBANISM ŞI AMENAJARE A TERITORIULUI
APARŢINÂND UNITĂŢILOR ADMINISTRATIV-TERITORIALE DIN COMPONENŢA
JUDEŢULUI, ÎNTOCMIREA CORESPONDENŢEI:
corespondenţă cu solicitanţii în vederea completării documentaţiilor şi retururi;
ACTIVITATE
Compartimentul de Urbanism şi Amenajare a Teritoriului a avut, ca program principal,
urmărirea respectării cerinţelor urbanistice specifice fiecărei localităţi din judeţ, în scopul
utilizării raţionale a teritoriului, limitarea extinderilor necontrolate a localităţilor şi conservarea
pajiştilor permanente; rezolvarea cererilor fiecarui locuitor în spiritul îmbunătăţirii calităţii vieţii
oamenilor şi colectivităţilor umane.
Sprijină activitatea primăriilor de comună, orăşeneşti şi de municipii, privind finanţarea,
elaborarea, actualizarea, avizarea şi aprobarea Planurilor Urbanistice Generale ale localităţilor şi
a Regulamentelor Locale de Urbanism aferente.
Urmăreşte gestionarea teritoriului judeţului pe toata suprafaţa acestuia, inclusiv Zona
Parcului Natural, Munţii Apuseni.
Compartimentul de urbanism asigură permanent verificarea, analizarea şi emiterea
avizelor în cadrul Comisiei Tehnice de Amenajare a Teritoriului si Urbanism a Judeţului Bihor
pentru P.U.D.-uri – planuri urbanistice de detaliu, P.U.Z.-uri – planuri urbanistice de zonă şi
P.U.G.-uri planuri urbanistice generale. Urmăreşte respectarea de către primării a
documentaţiilor de urbanism şi actualizarea periodică a planurilor urbanistice generale.
Situaţia Planurilor Urbanistice Generale în judeţul Bihor se prezintă astfel :
la nivelul municipiilor Marghita şi Salonta planul urbanistic general se află în avizare
iar Beiuş în etapa de elaborare.
DOCUMENTE ELIBERATE:
În cadrul şedinţelor de urbanism ale Comisiei Tehnice de Amenajare a Teritoriului şi
Urbanism a judeţului Bihor, au fost prezentate spre consultare studii de oportunitate şi
documentaţii de urbanism (PUG, PUZ, PUD) de pe intreg teritoriu al judeţului.
În urma analizării şi verificării documentaţiilor sub aspectul respectării legislaţiei în
vigoare şi încadrării în prevederile planurilor urbanistice generale s-au emis avize de oportunitate
şi avize arhitect -şef, conform tabelului de mai jos:
TABEL CU ACTE EMISE ÎN ANUL 2016
Tipuri de documente eliberate Nr. de acte emise Total taxe încasate
(lei)
Aviz oportunitate 39 3900
Aviz documentaţii
P.U.G, P.U.Z. şi P.U.D.
43 2150
Total 82 6050
Tendinţa generală a dezvoltării economice şi sociale a judeţului în anul 2016 a constat în,
orientarea investitiilor spre zonele libere de construcţii sau parţial construite precum şi
reconversia funcţională a anumitor zone din perimetrul administrativ al localităţilor de pe
teritoriul judeţului.
În tot judeţul s-au identificat zonele expuse la riscuri naturale pe fiecare unitate
administrativ teritorială care sunt respectate în emiterea certificatelor de urbanism şi a avizelor
de oportunitate. Aceste documentaţii de identificare a zonelor expuse la riscuri naturale sunt
parte componentă a Planurilor Urbanistice Generale.
Participarea periodică la consultări pe teme specifice activităţii de urbanism, întâlniri cu
arhitecţii şefi de judeţe, conferinţe organizate de Registrul Urbaniştilor din România, seminarii
periodice cu tematică legislativă, în domeniul de activitate.
Participarea arhitectului şef la sedinţele Comisiei Zonale a Monumentelor Istorice
Oradea, în calitate de membru. În cadrul şedinţelor de lucru au fost avizate documentaţii privind
intervenţii asupra monumentelor istorice şi în zonele lor de protecţie.
În materie de lucrări topografice au fost realizate planuri de situatie, relevee, schiţe
cadastrale, măsurători, suprapuneri şi identificări terenuri aflate în patrimoniul Consiliului
Judeţean.
COMPARTIMENTUL DE INFORMARE ŞI CONSULTARE PUBLICĂ ÎN DOMENIUL
URBANISMULUI ŞI AMENAJAREA TERITORIULUI
BAZA LEGALA - Compartimentul de informare şi consultare publică în domeniul urbanismului
şi amenajarea teritoriului, asigură aplicarea şi respectarea prevederilor Ord. nr. 2701/30.12.2010
pentru aprobarea Metodologiei de informare şi consultare a publicului cu privire la elaborarea
sau revizuirea planurilor de amenajare a teritoriului şi de urbanism, a Legii nr.350/2001 privind
amenajarea teritoriului şi urbanismul.
OBIECTIVE :
ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR PENTRU
Certificate de urbanism emise în scopul informării, pentru proiectare şi execuţie a
lucrărilor publice, operaţiuni notariale;
COLABORAREA CU RESPONSABILII DE URBANISM DIN CADRUL PRIMĂRIILOR
sub aspectul:
asigurării informării şi consultării publicului la nivel local în elaborarea documentaţiilor
de urbanism: plan urbanistic general (PUG), plan urbanistic zonal (PUZ) şi plan
urbanistic de detaliu (PUD);
Verificarea raportului informarii şi consultarii publicului, pentru documentaţiile de
urbanism iniţiate, ca act final al procesului de informare şi consultare a publicului;
COLABORAREA CU M.D.R.A.P. ȘI CONSILIILE LOCALE
INTOCMIREA CORESPONDENŢEI:
corespondenţă cu solicitanţii în vederea completării documentaţiilor şi retururi;
ACTIVITATE
În anul 2016, activitatea Compartimentului de informare şi consultare publică în
domeniul urbanismului şi amenajarea teritoriului, s-a realizat coform obiectivelor stabilite:
emiterea de certificate de urbanism pentru adjudecarea prin licitaţie a lucrărilor de proiectare şi
de execuţie a lucrărilor publice, (ex. reactualizarea planurilor urbanistice generale), emiterea de
certificate de urbanism pentru imobile (teren şi/sau construcţii) ce fac obiectul unor operaţiuni
notariale, emiterea de certificate de urbanism informative, corespondenţa specifică activităţii de
informare urbanistică, corespondenţa cu ministerele de resort în vederea aplicării cât mai corecte
a legislaţiei specifice.
În colaborare cu primăriile din judeţ s-a implicat în activitatea de informare şi consultare
a publicului, oferind consultanţă, atât administraţiei publice locale, cât şi beneficiarilor interesaţi,
în toate etapele procedurale de informare şi consultare a publicului: etapa pregătitoare, etapa de
documentare şi elaborare a studiilor de fundamentare, etapa elaborării propunerilor şi elaborarea
propunerii finale.
Centralizarea solicitărilor primite de la consiliile locale şi transmiterea către Ministerul
Dezvoltării Regionale şi Administrației Publice, până la data de 1 mai a anului în curs pentru
anul următor, lista cuprinzând planurile urbanistice generale, regulamentele locale de urbanism
care urmează să fie elaborate sau actualizate şi valoarea totală a cheltuielilor, potrivit anexei nr. 1
la normele metodologice din H.G.R. 525/1996.
În cadrul Programului privind elaborarea sau actualizarea Planurilor urbanistice generale
şi a Regulamentelor Locale de Urbanism aferente am solicitat MDRAP alocarea de fonduri de la
bugetul de stat pe anul 2016, pentru un numar de 44 consilii locale care au încheiate contracte de
elaborare şi/sau actualizare a PUG şi RLU.
Dintre acestea au fost admise pentru finanţare un numar de 43 de comune, pentru care s-
au alocat din bugetul MDRAP suma de 1.327.025,34 lei.
EDUCAȚIE
Centrul Școlar de Educație Incluzivă ”Orizont”
I. MISIUNEA INSTITUȚIEI, PRECUM ȘI OBIECTIVELE CE TREBUIAU
ATINSE
Misiunea şcolii
Misiunea școlii noastre este integrarea copiilor cu nevoi speciale în comunitate,
dezvoltarea activităţilor creative şi expresive ale copiilor, participarea elevilor la acţiuni şi
activităţi prin care să simtă că fac parte din comunitate, că nu sunt excluşi şi, astfel,
sensibilizarea întregii comunităţi, astfel încât sentimentul că sunt marginalizaţi să nu mai domine
viaţa lor.
Cu resursele existente într-un ritm propriu în colaborare cu partenerii educaţionali, vom
urmării atingerea următoarelor obiective generale:
• asigura tinerilor abilităţile comportamentale şi intelectuale necesare adaptării și integrării la
viața socială a comunității;
• încuraja elevii în dezvoltarea spiritului de echipă, pentru a dobândi o conduită personală
responsabilă, tolerantă;
• utiliza relaţiile de parteneriat în direcţia modernizării infrastructurii şcolii şi creşterii
eficienţei activităţilor;
• considera o prioritate perfecţionarea continuă a cadrelor didactice în domeniul
psihopedagogiei speciale şi a lucrului cu elevul cu deficienţă mintală severă şi cu deficienţe
asociate;
• dezvolta managementului şcolii şi al clasei conform principiului ”resursa urmează copilul”;
• utiliza eficient resursele disponibile pentru asistenţa acordată copilului deficient mintal;
• dezvolta oferta educațională în vederea valorificarii dorinţelor, potenţialului şi aptitudinilor
fiecărui elev, prin crearea de CDS-uri adaptate;
• implica cât mai mulţi elevi în cadrul activităţilor şcolare şi extraşcolare realizate în
parteneriat precum şi în activităţile cercurilor educative;
• asigurara caracterul diferenţiat al învăţării şi recuperării în funcţie de nevoile, cerinţele şi
potenţialul elevilor;
• promova imaginea şi activităţile şcolii în cadrul comunităţii.
Slogan: “La noi fiecare copil are o şansă”.
Valorile promovate şi cultivate sunt: demnitate, performanţă, calitate, competenţă, eglitate
de sanse, punctualitate, creativitate, implicare personală, responsabilitate, respect, încredere,
eficienţa, deschidere spre nou, cooperarea, respectul reciproc, profesionalism, responsabilitate,
comunicarea eficientă, recompensarea rezultatelor deosebite, promovarea muncii în echipă,
siguranţa mediului şcolar.
Ţinte strategice propuse
Ţintele educaţionale şi acţiunile de recuperare şi integrare a copiilor cu dizabilităţi
constituie obiective prioritare la nivelul tuturor preocupărilor din şcoală.
Analizând „ punctele slabe” ale mediului intern şi „ameninţările” identificate în mediul
extern, propunem următoarele ţinte strategice:
T1: Realizarea cadrului adecvat pentru o educaţie de calitate/Modernizarea spaţiilor
şcolare şi a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea bazei materiale a școlii.
Acest scop vizează crearea unui spaţiu adecvat cerinţelor de funcţionare pentru educarea,
recuperarea și socializarea elevilor cu CES, prin cooperare cu autorităţile locale şi comitetele de
părinţi consolidând astfel parteneriatul şcoală - comunitate.
T2: Realizarea unui învăţământ axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor
didactice centrate pe elev.
Ţinta strategică aleasa se bazează pe buna formare a cadrelor didactice şi vizează inovaţii
didactice pentru adaptarea la nevoile de dezvoltare personală şi profesională ale elevilor cu CES.
T3:Promovarea dimensiunii europene şi a egalităţii de şanse în educaţia elevilor
Copilul cu cerințe educative speciale trebuie integrat în viaţa socială şi cultura societăţii
noastre româneşti şi europene. Este necesară introducerea unei dimensiuni europene în educaţie,
la toate nivelurile şi asigurarea egalității de șanse.
T4: Utilizarea unui sistem eficient de comunicare
Scopul vizează dotarea tuturor compartimentelor cu mijloace de comunicare interne şi
adecvarea schimbului de informaţii la ritmul schimbărilor din societatea românească.
T5: Promovarea imaginii unităţii şcolare pe plan local, naţional şi internaţional
Acest scop vizează realizarea unei noi imagini a şcolii ca centru școlar de educație
incluzivă şi de servicii oferite comunitatii.
Pentru atingerea țintelor strategice s-au stabilit următoarele obiective generale și a
indicatorilor de performanță.
II. OBIECTIVE GENERALE ȘI INDICATORI DE PERFORMANȚĂ:
1. Cunoaşterea particularităţilor copilului şi preadolescentului cu deficiențe
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 Cunoaşterea procesului de
dezvoltare fizică şi psihologică a
copilului, care se desfăşoară
stadial, în etape, cu
particularităţi specifice;
Studiu individual pentru împrospătarea
cunoştinţelor de psihologie şi metodică:
“Psihologia copilului şi psihologia
pedagogică” – manual pentru liceele
pedagogice;
Realizat
2 Cunoaşterea importanţei
decisive a primilor ani de viaţă
ai copilului asupra dezvoltării
fizice şi psihice a viitorului
adult;
Organizarea muncii la clasă prin ore de
specialitate şi educative care să asigure
manifestarea plenară a personalităţii
elevilor prin metode activ-participative,
mijloace moderne, muncă diferenţiată
Realizat
3 Cunoaşterea influenţei mediului
social asupra dezvoltării fizice şi
psihice a copilului;
Susţinerea unor lecţii deschise de către
cadre didactice cu experienţă în
domeniu;
Colaborarea cu părinţii prin lectorate,
consultaţii şi şedinţe pentru cunoaşterea
mai bună a copiilor şi valorificarea
optimă a potenţialului acestora pe toate
planurile;
S-au realizat
lecții deschise
în cadrul
comisiilor
metodice
4 Pregătirea elevului pentru
cunoaşterea de sine;
Colaborarea cu părinţii prin lectorate,
consultaţii şi şedinţe pentru cunoaşterea
mai bună a copiilor şi pentru
valorificarea optimă a potenţialului
acestora pe toate planurile;
Realizat
5 Sprijinirea orientării şcolare şi
profesionale a copilului.
Întocmirea cu responsabilitate a fişei
psiho-pedagogice a elevului;
Testarea elevilor claselor a VIII a;
Organizarea unor vizite la colegii, şcoli
de arte şi meserii
Toți elevii de
clasa a VIII –a
sunt orientați
spre școlile
profesionale
2. Realizarea unui învăţământ axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor
didactice centrate pe elev.
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 *Formarea cadrelor didactice
pentru aplicarea metodelor
active şi a centrării activităţii pe
elevul cu cerințe educative
specile
Toți membrii personalului din școală
sunt implicați în implementarea unei
educații de calitate
Participarea
cadrelor
didactice la
cursuri de
formare
continuă
2 *Particularizarea curriculumului
la cerintele învăţării –
recuperării copilului cu cerințe
educative speciale, centrate pe
elev;
CDȘ-urile răspund nevoilor identificate
Programele de învățare sunt centrate pe
elevi și pe nevoile acestora și au menirea
de a răspunde cât mai flexibil, opțiunilor
acestora
PIP –urile sunt
centrate pe elev
și deficiențele
acestuia
3. Realizarea cadrului adecvat pentru o educaţie de calitate
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 *Creşterea calităţii procesului
instructiv-educativ;
*Proiectarea şi utilizarea
documentelor de planificare
curriculară (PIP-uri) să fie
realizate de echipa de cadre
didactice de la clasă.
Programele de învățare răspund
potențialului elevilor, dezvoltă
cunoștințe și experiențe anterioare
PIP –urile sunt
realizate de
echipa de cadre
didactice care
lucrează la clasă
2 *Organizarea unor cercuri cu
elevii pe terapii educaţionale
(pictură, dans, meloterapie,
Micii bucătari, etc);
Elevii au acces la resursele de învățare
care corespund nevoilor lor
Existența unui
Cerc de pictură,
Cerc de dans,
Cercul ”Micii
bucătari”
3 *Întocmirea de materiale
didactice auxiliare pentru
educarea şi instruirea copiilor cu
deficiențe mintale severe
Elevii au acces la resursele de învățare
care corespund nevoilor lor
Realizare de
material
didactice
adecvate orei și
deficienței
elevilor
4. Promovarea dimensiunii europene şi a egalităţii de şanse în educaţia elevilor
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE
PERFORMANȚĂ
GRAD DE
REALIZARE
1 *Realizarea unor CDŞ-uri
adecvate egalităţii de şanse în
educaţia elevilor cu cerințe
educative speciale;
Elevilor și părinților le sunt puse la
dispoziție informații și îndrumări
pentru toate programele de studiu
existente
CDȘ -urile sunt
alese în funcție
de deficiențele
elevilor
2 Evaluarea ofertei educaţionale
şi a performanţei educaţionale
pe baza criteriilor de
monitorizare şi evaluare şi/sau a
indicatorilor de performanţă
stabiliţi prin proiectul de
curriculum.
Programele de învățare sunt
centrate pe elevi și pe nevoile
acestora și au menirea de a
răspunde cât mai flexibil,
opțiunilor acestora
CDȘ -urile sunt
alese în funcție
de deficiențele
elevilor
Managementul
grupului de
eleviNr.Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE
PERFORMANȚĂ
GRAD DE
REALIZARE
1 Cunoaşterea relaţiilor
fundamentale socio-afective la
nivelul clasei;
Redactarea şi aplicarea unor
chestionare la nivelul fiecărei clase
pentru a evidenţia elevii preferaţi
sau nedoriţi în grup;Intervenţia
diriginţilor pentru integrarea în
grup a elevilor marginalizaţi
(repetenţi, timizi, nesociabili, etc.);
Realizat
2 Cunoaşterea modului de
formare a microgrupurilor,
precum şi a apariţiei liderilor;
Crearea unui climat afectiv prin
organizarea de excursii, concursuri,
jocuri, la nivelul clasei;
Realizat
3 Formarea personalităţii grupului
educat.
Adoptarea unei atitudini
concurenţiale atât la nivel de
individ cât şi de clasă în vederea
obţinerii performanţelor ndividuale
sau colective;
Realizat
5. Proiectarea muncii educative
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 Structurarea muncii educative la
nivel de comisie şi de clasă;
Studierea programelor în vigoare a
activităţii educative pentru învăţământul
gimnazial, în ansamblu şi la fiecare nivel
de învăţământ (clasă) de către toţi
diriginţii;
Studierea ghidului pentru activitatea
educativă conform cu programa aprobată
de M.EN.C.S;
Realizat
2 Susţinerea activităţilor conform
tematicii şi planificărilor
întocmite;
Întocmirea planului muncii educative al
fiecărei clase;
Întocmirea tematicii orelor de dirigenţie
pe fiecare semestru;
Participarea tuturor diriginţilor la
activităţile C.C.D., precum şi la cele
susţinute în şcoală;
Parcurgerea
materiei se
realizează în
concordanță cu
planificările și
PIP-urile
propuse
3 Completarea caietului
dirigintelui de către fiecare
diriginte.
Întocmirea fișei de evaluare a
portofoliului dirigintelui.
Caietul
dirigintelui este
condus la zi
6. Organizarea şi desfăşurarea activităţilor extraşcolare
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 Cunoaşterea importanţei,
metodelor şi procedeelor de
organizare şi realizare a
activităţilor extraşcolare;
Întocmirea planificării activităţilor
extraşcolare de către fiecare diriginte şi
respectarea acesteia;
Existența
planificărilor
activităților
extrașcolare
2 Asigurarea condiţiilor pentru
desfăşurarea activităţilor
extraşcolare;
Marcarea unor zile, evenimente,
sărbători naţionale sau religioase prin
programe artistice, întruniri, concursuri
sau alte forme adecvate;
Diverse
activități
extracurriculare
3 Antrenarea elevilor şi a
părinţilor acestora în realizarea
unor acţiuni extraşcolare
Organizarea unor excursii sau drumeţii
la nivelul clasei sau al şcolii, cu
participarea părinţilor.
Parțial realizat
7. Cunoașterea stării disciplinare a elevilor
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 Identificarea situaţiilor de risc şi
a formelor de agresivitate pentru
evitarea, respectiv sancţionarea
lor;
Prelucrarea regulamentului de ordine
interioară la fiecare clasă;
Dezbaterea măsurilor de sancţionare a
actelor de indisciplină;
Prezentarea și
respectarea ROI
de către elevi,
profesori,
părinți
2 Cunoaşterea şi prevenirea
fenomenului de delicvenţă, a
absenteismului şi a abandonului
şcolar;
Realizarea unor “studii de caz” la nivelul
fiecărei clase sau chiar al şcolii, care să
se supună dezbaterii generale (părinţi-
profesori-diriginţi-elevi);
Realizat
3 Realizarea unor parteneriate
şcoală-biserică, şcoală-poliţia
locală, care să permită unirea
eforturilor tuturor în asigurarea
unei educaţii de calitate a
copiilor.
Propunerea şi susţinerea de teme legate
de actele de indisciplină, educaţie moral-
civică, convenţii sociale etc.;
Am realizat
parteneriate cu
biserica, poliția,
etc
8. Modernizarea spaţiilor şcolare şi a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea bazei materiale a
școlii.
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 Modernizarea spaţiilor şcolare şi
a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea
bazei materiale a școlii;
Echipamentele, materialele și spațiile
sunt adecvate și îndeplinesc standardele
Asigurarea accesului elevilor cu
dizabilități în instituțiile publice
Spațiile, clădirile și echipamentele sunt
accesibile tuturor grupurilor de elevi
Construirea
unui lift exterior
Igienizarea
spațiilor școlare
2 *Dotarea atelierelor cu material
necesar pentru asimilarea
deprinderilor de muncă al
elevilor cu CES;
Asigurarea șanselor egale la educație a
cu dizabilități
Resursele de învățare și spațiile aferente
permit tuturor elevilor să participe în
mod activ
Realizat parțial
3 *Utilizarea eficientă a bazei
materiale.
Asigurarea șanselor egale la educație a
cu dizabilități Condițiile de muncă și
mediul de învățare sunt eficace și asigură
relații bune de muncă
Toate spațiile
școlare sunt
utilizate la
capacitate
maximă
9. Utilizarea unui sistem eficient de comunicare
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 *Dezvoltarea canalelor privind
comunicarea eficientă în cadrul
mediului intern, dar şi cu mediul
extern
Există un sistem de informare a
factorilor interesați
e-mail intern,
avizier, Site-ul
școlii
2 *Formarea resursei umane în
vederea utilizării sistemelor de
comunicare şi realizarea unei
comunicări eficiente
Există o comunicare eficientă în
interiorul organizației
Realizat parțial
3 *Crearea unor structuri
participative personal propriu –
comunitate, pentru realizarea
schimbului de informaţii cu
exteriorul şi adecvarea acestuia
la contextul comunitar concret
Colaborarea cu mediul extern pentru
îmbunătățirea condițiilor de muncă și a
mediul de învățare
Realizat parțial
10. Colaborarea cu familiile elevilor
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 Cunoaşterea mediului socio-
familial al elevilor în vederea
detectării influenţelor dominante
şi atenuării efectelor negative;
Organizarea lectoratelor cu părinţii;
Organizarea şi defăşurarea şedinţelor cu
părinţii;Redactarea şi aplicarea unor
chestionare în vederea cunoaşterii mai
bune a familiilor elevilor;
Realizat parțial
2 Antrenarea părinţilor în activităţi
şcolare şi extraşcolare;
Participarea părinţilor la unele activităţi
şcolare şi extraşcolare la invitaţia
cadrelor didactice sau la solicitarea
părinţilor, cu acordul profesorilor;
Realizat parțial
3 Intensificarea implicării
părinţilor în acţiunile organizate
la nivelul şcolii sau a clasei şi
creşterea gradului de
responsabilizare a acestora în
educarea copiilor.
Participarea părinţilor la unele lucrări de
reparaţii şi întreţinere sau de
înfrumuseţare a clasei şi a şcolii;
Redactarea unor acorduri cadru de
parteneriat şcoală-părinţi care să prevadă
responsabilităţi şi angajamente concrete
din partea semnatarilor.
Realizat parțial
11. Rolul comunităţii locale: a autorităţii locale, mass-media, unităţii de învăţământ,
agenţi economici
Nr.
Crt.
OBIECTIVE DE
REFERINŢĂ
INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE
REALIZARE
1 Implicarea comunităţii locale în
derularea activităţilor educative
și în dezvoltarea bazei materiale,
ca suport al progresului cultural
(educaţional);
Participarea reprezentanţilor comunităţii
locale la activităţile educative şcolare şi
extraşcolare;
Realizat parțial
2 Popularizarea unor activităţi
deosebite ale şcolii în mass
media;
Participarea şcolii la activităţile
comunităţii locale prin programe
artistice dedicate diferitelor evenimente;
Realizat parțial
3 Antrenarea agenţilor economici
în acţiuni de sponsorizare
Realizarea unor acorduri de sponsorizare
(excursii, manifestări sportive, artistice)
cu diferiţi agenţi economici.
Realizat parțial
III. SCURTĂ PREZENTARE A PROGRAMELOR DESFĂȘURATE
1. Realizarea ofertei educațională
Cadre didactice asigură elevilor cu dizabilităţi asistenţa şi serviciile de specialitate:
- diagnosticarea şi depistarea precoce a deficienţei, tulburărilor, dificultăţilor;
- terapia tulburărilor de limbaj;
- terapia tulburărilor de comportament;
- terapia PECS, ABA, Sherborne, etc;
- kinetoterapie;
- consilierea elevilor, personalului didactic, părinţilor; şcolarizare şi terapii la domiciliul
elevilor nedeplasabili;
- diagnosticarea, consilierea elevilor din şcoala publică;
- elaborarea programelor de intervenţie personalizată; asigurarea debutului şcolar al elevilor
cu deficienţă mintală;
- elaborarea curriculum-ului pentru elevii şi clasele de elevi cu deficienţă mintală uşoară şi
moderată în şcoala publică şi asigurarea serviciilor de specialitate prin profesorii itineranţi
- recuperare, reabilitare, pre-profesionalizare şi integrarea socială a elevilor cu dizabilităţi
moderate, severe, grave, profunde şi asociate
- sprijin pentru recuperarea şi integrare socială a elevilor cu deficienţe mintale uşoare, integraţi
individual în şcoala de masă
- terapii specifice pentru deficienţe psihomotorii, senzoriale, de limbaj şi terapii
comportamentale pentru copii cu dezvoltare atipică, ADHD, etc.
- actiuni educative: antidrog, antifumat, ecologizare, etc – sustinute în parteneriat cu Direcția
Ape Crișuri Bihor, Direcția Silvică Oradea, etc.
- masa gratuită
- transport gratuit
- rechizite școlare
- anumite facilități oferite familiilor elevilor nevoiași – din sponsorizări
2. Asigurarea personalului didactic calificat
Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă „Oradea” dispune de 97 cadre didactice, cu o solidă
pregătire în activitatea cu elevul cu dizabilităţi, specialişti în terapii pentru diagnostice severe, de
educaţie specială, kinetoterapeuţi, specialişti în domeniul terapiilor educaţionale şi a activităţilor
de pre-profesionalizare și specialişti în terapie educaţională complexă şi integrată.
Încadrarea şcolii cu personal didactic s-a realizat în funcţie de planul de şcolarizare, de
exigenţele Planului Cadru. Aceasta a fost aprobată de Consiliul profesoral şi de Consiliul de
administraţie, după care a fost înaintată pentru validare Comisiei de mobilitate a Inspectoratului
Şcolar. Constituirea posturilor şi încadrarea cadrelor didactice pe posturi s-a realizat asigurându-
se, cu prioritate, continuitatea activităţii la aceleaşi clase, grupe de elevi.
Totodată s-a realizat reactualizarea organigramei unităţii, componenţa organismelor cu
caracter general (Consiliul de administraţie, Comisiile metodice, Comisia profesorilor diriginţi),
a celor cu rol de coordonare a activităţii din diverse domenii (echipele de lucru pe probleme).
Toate cadrele didactice sunt calificate, dintre acestea:
Fig. 1 Repartiţia profesorilor în funcţie de gradul
didactic
- doctor – 2
- gradul I – 52
- gradul II – 21
- definitivat – 18
- debutanţi – 4
- cu studii superioare de lungă durată 91
- cu studii superioare de scurtă durată 3
- cu studii medii 3
Fig. 2 Repartiţia profesorilor în funcţie de
durata studiilor
Fig. 3 Repartiţia profesorilor în funcţie de
statutul lor
- titulari - 73
- detașați - 7
- suplinitori - 12
- plata cu ora – 2
- pensionar – 1
- completare de norma - 2
Unitatea şcolară a fost asigurată cu personal profesional calificat în disciplina efectiv
predată şi în domeniul psihopedagogiei speciale.
Cele 97 cadre didactice sunt devotate activităţii cu elevii cu dizabilităţi şi asigură acestora
asistenţa şi serviciile de specialitate: diagnosticarea şi depistarea precoce a deficienţei,
tulburărilor, dificultăţilor; terapia tulburărilor de limbaj; psihoterapie; terapia tulburărilor de
comportament; terapia sindromului autist; cultură fizică medicală; consilierea elevilor,
personalului didactic, părinţilor; şcolarizare şi terapii la domiciliul elevilor nedeplasabili;
diagnosticarea, consilierea elevilor din şcoala publică; elaborarea programelor de intervenţie
personalizată; asigurarea debutului şcolar al elevilor cu deficienţă mintală; elaborarea
curriculum-ului pentru elevii şi clasele elevi cu deficienţă mintală uşoară şi moderată în şcoala
publică şi asigurarea serviciilor de specialitate prin profesorii itineranţi.
În cadrul activităţilor de învăţare – educare – recuperare, personalul didactic valorifică
cele mai eficiente strategii, tehnici şi modalităţi de lucru, centrându-şi activitatea pe formarea,
consolidarea, dezvoltarea unor competenţe de bază, în funcţie de vârsta, tipul şi gradul
deficienţei, elaborează programe de intervenţie personalizată în funcţie de gradul deficienţei şi
utilizează cu mare succes tehnologii informaţionale moderne.
Pentru optimizarea activităţii cu elevul cu dizabilităţi personalul didactic elaborează şi
valorifică auxiliare didactice de foarte mare eficienţă, tratând demersul didactic într-o
dimensiune nouă, europeană, îndrăzneaţă, inovatoare, practică, interactivă.
Prin activitatea de consiliere şi orientare şcolară şi profesională, cu implicarea directă a comisiei
OŞP s-a realizat integral înscrierea absolvenţilor claselor a VIII-a la şcoli de arte şi meserii în
vederea continuării studiilor şi profesionalizării.
3. Perfecționarea continuă a cadrelor didactice
a. În cursul anului 2016 unele cadre didactice și-au susținut inspecții în vederea
obținerii gradelor didactice, după cum urmează:
- șapte cadre didactice și-au susținut inspecția finală de Gradul didactic I
- două cadre didactice și-a susținut inspecția curentă II în vederea obținerii Gradului
didactic I
- şapte cadre didactice și-au susținut inspecția pentru înscrierea la Gradul Didactic I
- patru cadre didactice și-au susținut inspecția curentă I și inspecția curentă II în
vederea obținerii Gradului Didactic II
- trei cadre didactice și-a susținut inspecția de înscriere la Gradul didactic II
- patru cadre didactice si-au susținut inspecția curentă I și II în vederea obținerii
Definitivatului;
b. Un număr mare de cadre didactice din şcoală au participat la cursuri de formare
profesională organizate prin CCD, Universitatea din Oradea şi alte instituţii autorizate:
- Cursul de formare ,,Predarea integrată-un catalizator al dezvoltării gândirii creative în
şcoală”;
- Cursul de formare ,,Creativitate si inovaţie în management educaţional”;
- Cursul de formare ,,Tehnici innovative de educaţie”;
- Cursul de formare ,,Instrumente moderne pentru gestionarea proiectelor din sectorul
educaţional”;
- Cursul de formare „Noţiuni de bază în acordarea primului ajutor medical;
- Cursul de formare ”Competențe sociale la preșcolari”;
- Cursul de formare ”Terapia Educațională NILD – tehnici și metode în educația copiilor
cu probleme de învățare”;
- Cursul de formare ”Terapia prin mediere artistică – un pod între sănătate şi
dizabilitate”;
- Cursul de formare „Educaţia pentru comunicare şi media”;
c. Unele cadre didactice au participat la sesiuni de comunicări științifice, conferinţe şi
simpozioane judeţene, naţionale şi internaţionale dintre care amintim:
Conferinţa Internaţională “Abordări Interdisciplinare în Educaţie, Cercetare şi Inovare -
Interdisciplinary Approaches in Education, Research and Innovation”, 21-22 noiembrie
2016;
Workshopul ”Promoting the Society of Knowledge through Education and
Interdisciplinary Research” din cadrul Conferinței Internaționale de Educație EDUBG -
2016;
Work-shopul cu tema „Disonanţa cognitivă a familiei: Şcoala de masă, home schooling sau
şcoala specială?” - 2016;
Conferința Științifică Internațională ,,Abordări innovative în teoria și practica
educațională – 20 de ani de pregătire a personalului didactic la Universitatea din
Oradea”, organizată la Universitatea din Oradea, 25-27 noiembrie 2016;
Am organizat Cercului pedagogic al profesorilor itineranţi şi de sprijin, Cercul pedagogic
al profesorilor educatori, Cercul pedagogic al învățătorilor educatori, Cercul pedagogic al
profesorilor de psihopedagogie specială clasele I - IV .
d. Unele cadre didactice din instituţia noastră au participat la campanii de voluntariat
precum:
au desfăşurat acţiuni de voluntariat prin oferirea de servicii de specialitate / terapii specifice
în cadrul Asociaţiei Naţionale a Profesorilor Psihopedagogi: prof. Jakab Marta, prof. Balla
Eniko, Coroi Elena, Țicărat Anca, Laslou Geta, Coroi Elena, Cloboc Gabriela.
implicare în derularea activităţii desfăşurate de către Asociaţia S.O.S. Autism Bihor în anului
2016 – prof. Canalaş Liliana.
e. Un număr de 5 cadre didactice au coordonat practica pedagogică a studenţilor de la
Universitatea din Oradea, Facultatea de Ştiinţe Socio-Umane, Specializările Psihologie şi
Psihopedagogie Specială.
4. Activități școlare și extrașcolare realizate cu elevii noștri
În prezent, în Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă ”Orizont” sunt înmatriculaţi 285 de
elevi cu dizabilităţi, cu vârstă cronologică 8 – 19 ani. Elevii sunt repartizaţi în 31 clase din care
13 clase învăţământ primar, 18 clase învăţământ gimnazial. Dintre acestea 3 clase funcționează
în cadrul Penitenciarului Oradea (2 clase primar și 1 clasă gimnazial) şi 6 clase învăţământ cu
frecvenţă redusă (3 clase primar și 3 clase gimnazial).
Fig. 4 Evoluţia numărului de elevi în ultimii patru ani
Dizabilităţile de care suferă elevii din şcoala noastră sunt: deficienţă mintală uşoară (104
elevi), moderată (61 elevi), severă (42 elevi) şi profundă (20 elevi). La acestea se adaugă
deficienţele asociate: senzorial auditivă (6 elevi), senzorial vizuală (15 elevi), epilepsie (14
elevi), autism (25 elevi), Sindrom Down (6 elevi), encefalopatie infantilă sechelară (24 elevi),
diabet (1 elev), tetrapareză (7 elevi), scleroză tuberoasă (1 elev), hemipareză (5 elevi),
microcefalie (2 elevi), hidrocefalie (2 elevi), tulburări hiperkinetice (21 elevi), fizice şi de
comportament (24 elevi), ADHD (6 elevi), asociate (85 elevi).
Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Orizont Oradea organizează numeroase acţiuni
educative concepute ca strategie de (co)interesare şi atracţie, cu mare audienţă în rândul elevilor,
care vizează abilitarea elevilor cu deprinderi şi obişnuinţe de comportare civilizată, cunoaşterea
şi respectarea drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale omului, prevenirea şi combaterea
infracţionalităţii, educaţia pentru sănătate, cunoaşterea, respectarea şi promovarea datinilor,
obiceiurilor şi tradiţiilor locale şi naţionale, educaţia pentru mediu, cunoaşterea istoriei poporului
român, etc. Dintre acestea se pot aminti: concursuri, vizite, drumeţii, excursii, vizionări de
spectacole, jocuri şi întreceri sportive, expoziţii, serbări şcolare, etc.
Activităţile extraşcolare sunt o formă de sprijinire şi de întregire a pregătirii şcolare.
Efectul educativ al acestor activităţi este cu atât mai mare, cu cât ele reuşesc să-i pună pe elevi în
situaţia de a munci mai bine, în toate formele de activitate şi în orice etapă de desfăşurare a lor.
Recuperarea acestor elevi cu deficiențe minate și tulburări asociate, presupune intervenții
de specialitate și multă muncă în echipă a specialiștilor angajați în școala nostră: profesori
psihopedagogi specializați în diverse terapii, logopezi, kinetoterapeuți, psihologi, profesori
educatori, care își desfășoară activitatea atât în sălile de clasă, cât și în cabinete specializate
(cabinete logopedice, sală de kinetoterapie, sală pentru educație senzorială, sală de ludoterapie,
sală pentru educarea psihomotricității, etc).
Pentru ca elevii noștri să poată avea o viață cât mai apropiată de normal, pe parcursul
școlarizării, profesorii noștri exersează foarte mult cu aceștia pentru a le forma deprinderi și
priceperi elementare necesare vieții.
A. Organizarea de către şcoala noastră a două festivaluri internaționale cuprinse în
Calendarul Activităților Educative Naționale al MENCS:
- Festivalul Internaţional ”Flori de Mai”, Ediţia a IX – a. La acest festival au participat
51 de instituţii de învăţământ special şi învăţământ de masă, dintre care 3 școli din străinătate, 16
școli din țară, 22 școli din județ şi am avut ca şi colaboratori: Consiliul Judeţean Bihor,
Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor, Teatrul de Copii şi Tineret ”Arcadia” Oradea, Palatul
Copiilor și Elevilor Oradea, Universitatea din Oradea.
- Festivalul Creștin Internațional ”Nașterea Domnului – Dar de Crăciun”, Ediția a VIII –
a. La acest festival au participat 63 de instituții de învățământ special și învățământ de masă și am
avut ca și colaboratori: Consiliul Județean Bihor, Inspectoratul Școlar Județean Bihor, Palatul
Copiilor și Elevilor Oradea, Teatrul ”Regina Maria” Oradea, Episcopia Ortodoxă a Oradiei,
Universitatea din Oradea.
B. Participarea la diferite festivaluri şi concursuri judeţene, naţionale şi internaţionale,
unde elevii şcolii noastre au obţinut numeroase premii şi diplome:
Premiul II la Secţiunea Dans din cadrul Festivalului Internaţional “Flori de Mai”– ediţia a
IX- a
Premiul II la Secţiunea Teatru din cadrul Festivalului Internaţional “Flori de Mai”– ediţia a
IX - a
Premiul I la Secţiunea Expoziţie din cadrul Festivalul Internaţional „Flori de Mai” – ediţia a
IX - a.
Premiul I la Secţiunea Muzică - Dans din cadrul Festivalul Internaţional „Nașterea Domnului
– Dar de Crăciun” – ediţia a VIII - a.
Premiul I la Secţiunea Expoziție din cadrul Festivalul Internaţional „Nașterea Domnului –
Dar de Crăciun” – ediţia a VIII - a.
Premiul III la Secţiunea Teatru – Obiceiuri din cadrul Festivalul Internaţional „Nașterea
Domnului – Dar de Crăciun” – ediţia a VIII - a.
Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean ”Inimi pentru inimi”.
Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean ”Arta decorativă –
Vitalii pe sticlă”.
Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Județean ”Magia naturii văzută prin
ochi de copil”.
Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean ”Nașterea Domnului –
Popas duhovnicesc”.
Premiul III la Concursul Regional “În Bistriţa Năsăud”, organizat în cadrul Proiectului
Regional “Dansul inimilor speciale”.
Mențiune la Concursul de dans din cadrul SNAC – Reșița.
Participare la competiţii sportive (“Special Olympics”) – coordonatori profesorii de la
catedra de educaţie fizică şi kinetoterapie.
C. Organizarea unor activităţi demonstrative, cu ocazia unor evenimente marcante: Ziua
Poetului nostru Naţional „Mihai Eminescu”, Unirea de la 24 Ianuarie 1859, Ziua Mondială a
Apei, Ziua Mondială a Alimentației, Ziua Pământului, Ziua Europei, Ziua Internaţională a
Persoanelor cu Autism, Ziua Mondială a Mediului, Ziua Mondială a Parcurilor, Ziua
Internațională Antitutun, Ziua Mondială a Educației, Ziua Educației Nonformale, Săptămânii
limbilor moderne, Ziua Orașului Oradea, Ziua Păcii, Ziua Mondială a Toleranţei, Sărbătoarea
dovleacului, Activitate SNAC “Săptămâna legumelor donate!”, Ziua Națională a României, Ziua
Internațională a Persoanelor cu Handicap.
D. Organizarea unor concursuri şcolare cum ar fi:
- Concursul „Și eu mănânc sănătos!” desfăşurat cu prilejul Zilei Internaționale a Alimentaţiei
- Concursul de desene cu tema ”Cetățean român - Cetățean european” în cadrul Festivalului
Național al Șanselor Tale
- Concursul ”Planeta Albastră”, concurs de cultură generală, cu ocazia Zilei Mondiale a Apei
- Concursul ”Apa înseamnă viață”, concurs de desene organizat cu ocazia Zilei Mondiale a Apei
- Concursul ”Europa prin ochi de copil” cu ocazia Zilei Europei
- Concursuri de perspicacitate organizat cu ocazia Zilei Internaționale a Copilului.
E. Participare la expoziții:
- Expoziție în cadrul proiectului internaţional “Podul prieteniei”;
- Expoziţie la Festivalul Internaţional “Flori de mai”– ediţia a IX-a
- Expoziţia desfăşurată în Orășelul Copiilor cu prilejul Zilei Internaţionale a Păcii;
- Expoziṭia de la Carrfour Era Shopping, organizată cu ocazia Sărbătorilor de Iarnă.
- Expoziţie la Festivalul “Bogăţiile toamnei” – ediţia a VIII-a organizat la CSEI Nr. 1;
- Expoziţia organizată în cadrul Festivalului Internațional „Naşterea Domnului - Dar de Crăciun”
F. Organizarea unor serbări şcolare cum ar fi:
Serbarea de Crăciun, Festivitatea de Deschidere a noului an școlar, Serbarea de 8 Martie,
Serbarea de Paște, Serbare de 1 Iunie, Serbarea de final de an școlar.
G. Organizarea unor excursii, vizite, drumeţii
- Vizite la Biserica Albastră, de Sf. Nicolae
- Ieşire la McDonald's
- Excursie la Drăgoteni
- Excursie la Peștera Meziad
5. Proiecte de parteneriat educațional
Un număr de 23 proiecte şi parteneriate educaţionale la nivel local, judeţean, naţional și
internațional, încheiate cu diferite grădiniţe, şcoli şi licee din învăţământul de masă şi
învăţământul special, precum şi instituţii de cultură.
Dintre proiectele derulate în şcoala noatră pot fi amintite:
Proiecte la nivel internaţional: Festivalul Internaţional „Flori de Mai”, Festivalul Creştin
Internaţional „Naşterea Domnului – Dar de Crăciun”
Proiecte la nivel naţional: Proiectului Național ,,Viața” - Creșterea accesului la servicii de
prevenție medicală pentru copiii și adolescenții din România. Alimentația sănătoasă și activitatea
fizică în rândul copiilor și adolescenților din România. Campania Viața.
Proiecte la nivel interjudeţean: ”Arta decorativă, vitralii decorative, universul de sticlă”, “Inimi
pentru inimi”.
Proiecte la nivel local/şcolar: ”Sunt special – sunt eco”, ”Copiii speciali iubesc și ei natura”,
”Sunt special, dar și responsabil”, „Dăruind vei dobândi”, ”Imaginea sfântă din icoană - Cerc de
pictură”, ”Karting pentru elevii speciali”, “Muzica şi dansul înnobilează sufletul!”, „Tradiţii
româneşti”, „Cu părinţii alături”, ,,Magia naturii văzută prin ochi de copil", ,,Artizanul amator pe
urmele tradiției”, ,,Dă viață lutului", „Învaţă-mă să ocrotesc natura!”, “În siguranţă azi şi în
viitor”, ,,Talentați și speciali"
De asemenea în cadrul SNAC s-au derulat multe acţiuni comune ale elevilor noştri în colaborare
cu elevii din învăţământul de masă, în vederea integrării sociale a acestora: „Împreună suntem
mai puternici”, „Împreună pentru o copilărie fericită”, ”Muncim împreună".
6. Promovarea imaginii școlii
Avem o foarte bună colaborare cu mass-media, considerând că aparițiile în presă
reprezintă o oportunitate pentru a promova imaginea școlii.
Pe parcursul acestui an școlar am avut numeroase apariții în presa locală, cum ar fi: Ziarul
Crişana, Jurnalul Bihorean, Adevărul de Seară, Ovidan, DIGI TV, toate ilustrând activitățile pe
care le-am desfășurat în acest an școlar cu elevii din instituția noastră.
Promovarea imaginii şcolii s-a realizat și prin distribuirea de pliante şi afişe, la diverse
instituţii din judeţ, dar şi în străinătate.
Revista şcolii
Pe parcursul întregului an școlar profesorii din şcoala noastră îşi aduc aportul cu diverse
articole în Revista școlii ”Cărticica mea”, pentru a creşte calitatea educaţiei copiilor cu
dizabilităţi şi pentru a veni şi în ajutorul altor dascăli. Revista este înregistrată la Biblioteca
Națională a României având ISSN 2068-367.
Un punct forte al Asociației Națională a Profesorilor Psihopedagogi ”Orizont” Oradea îl
reprezintă coordonarea Revistei de Psihopedagogie Specială, ajunsă la numărul 6.
7. Măsuri pentru asigurarea siguranței în școală
Conducerea școlii împreună cu cadrele didactice și personalul nedidactic au acționat
pentru realizarea obiectivelor asumate în sistemul cadru de asigurare a protecției unității școlare,
a siguranței copiilor și a dascălilor.
Şcoala este alături de familie, un mediu important de formare al caracterelor tinere, de
asimilare a cunoştinţelor teoretice, dar şi de socializare şi de educare. Din aceste considerente,
școala noastră acţionează în parteneriat cu Poliția de proximitate, cu părinţii, pentru menţinerea
unui climat de siguranţă în şcoală şi pentru derularea unor proiecte educative de informare a
elevilor în vederea evitării comportamentelor de risc victimal sau infracţional.
În acest sens, Conducerea Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă ”Orizont” Oradea
împreună cu Comisia de prevenire și combatere a violenței în școală a realizat la începutul anului
școlar un plan de măsuri privind asigurarea siguranței în școală și un plan operațional privind
strategia de prevenire şi intervenţie în cazurile de violenţă. În prima săptămână a anului școlar
copiii au fost informați, la clase, de către diriginte sau învățător despre tot ceea ce conține R.I.
Au fost selectate pasaje care privesc drepturile și obligațiile elevilor și au fost afișate în locuri
vizibile, în fiecare clasă.
De asemenea s-au realizat întâlniri la care au participat, fie reprezentanți ai poliției de
proximitate, fie reprezentanți ai ISU Crișana care le-au vorbit copiilor despre respectarea legilor,
a normelor de conduită, a regulilor de circulație pe drumurile publice, a regulilor de evacuare în
caz de situații de urgență, etc. În acest sens s-au încheiat parteneriate educaţionale cu
Compartimentul Poliţiei de Proximitate.
Instalarea camerelor de supraveghere video reprezintă un pas destul de important în
monitorizarea și prevenirea violenței în școală.
8. Colaborarea cu familiile elevilor
S-a creat un sistem de comunicare reală și eficientă între școală și familie în vederea
identificării, monitorizării și prevenirii actelor de violență prin implicarea tuturor factorilor
educaționali. Am constatat o îmbunătățire a capacitătilor de interrelaționare a elevilor și a
respectului reciproc, precum și a spiritului de într-ajutorare. Au fost organizate întâlniri cu
părinții în cadrul cărora s-au discutat teme interesante privind negocierea conflictelor.
9. Colaborarea cu autorităţii locale, mass-media, unităţii de învăţământ,
agenţi economici
Avem o foarte bună colaborare cu instituţiile abilitate ale statului: Consiliul Județean
Bihor, I.Ş.J. Bihor, Instituţia Prefectului Judeţului Bihor, DGASPC Bihor, Direcţia de Sănătate
Publică a Judeţului Bihor, Inspectoratul General de Poliţie al Judeţului Bihor, etc.
De asemenea colaborarea este una fructuoasă cu:
- Centrele de plasament, Penitenciarul Oradea și cu familiile elevilor.
- CJRAE Bihor în vederea unei corecte orientări școlare și profesionale a copiilor cu
cerințe educative speciale
- Colaborarea cu alte instituții care școlarizează elevi cu cerințe educative speciale din
localitate, județ și din țară
- Colaborarea cu ONG-urile care acţionează în mediul educaţional, cu asociaţii ale
minorităţilor, în vederea asigurării unui mediu şcolar atractiv
IV. RAPORTAREA CHELTUIELILOR
În anul 2016 în cadrul școlii noastre s-a desfăşurat o bogată şi variată activitate care a
contribuit la îmbogăţirea şi dezvoltarea procesului instructiv-educativ şi recuperator a elevilor cu
dizabilităţi din instituţia noastră.
S-a elaborat proiectul de buget şi proiectul de achiziţii pentru dotarea instituţiei noastre.
S-a realizat o repartiţie judicioasă a bugetului primit de la Consiliul Judeţean Bihor, respectând
legislaţia în vigoare. Prin resursele financiare primite de la Consiliul Judeţean Bihor s-au asigurat
alimentele pentru cantina şcolară, necesarul de medicamente pentru cabinetul medical, precum şi
asigurarea iluminatului, a încălzirii, a alimentării cu apă, canalizare şi pază. S-a realizat o
repartizare corectă a mijloacelor fixe şi a obiectelor de inventar.
Dezvoltarea şi modernizarea bazei materiale s-a constituit într-o permanenţă a activităţii
noastre. Astfel, în anul 2016 am finalizat cu ajutorul Consiliul Judeţean Bihor lucrarea de
construcție a unui lift exterior la clădirea în regim P+3E în care funcționează instituția noastră.
Lucrarea în valoare de 207 989 lei, contribuie la modernizarea instituției noastre şi la facilitarea
accesului elevilor cu dizabilităţi locomotorii în clădirea situată pe patru nivele.
S-a realizat execuţia bugetară şi planul de achiziţii, printr-o repartiţie judicioasă a
bugetului pe care l-am primit de la Consiliul Judeţean, respectând legislaţia în vigoare:
1.CHELTUIELI DE PERSONAL: - 5 312 494 lei
- plati efectuate - 5 312 494 lei
2. BUNURI SI SERVICII: - 1 273 793 lei
- plați efectuate - 1 273 793 lei
- din care au fost :
- reparații curente - 159 960 lei
- investiții - 207 989 lei
- hrana pentru copii - 577 000 lei
- bunuri si servicii - 130 579 lei
- medicamente - 2 896 lei
- obiectede inventar - 39 932 lei
S-au întocmit în timp util rapoartele tematice curente şi speciale cerute de Consiliului
Județean Bihor şi am asigurat arhivarea şi păstrarea documentelor financiare oficiale.
Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă „Orizont” Oradea dispune azi de o bază materială
modernă, ca urmare a sprijinului financiar și tehnic dat de Consiliului Județean Bihor, a
activităţii personalului didactic, a directorilor și a contabilului școlii, care au influenţat
dezvoltarea acesteia. În prezent clădirea școlii noastre cu o suprafaţă de 1223,82 m2 este
amenajată astfel: 28 săli de clasă, 7 cabinete pentru asistenţă psihopedagogică şi terapii specifice,
1 cabinet de consiliere pedagogică, 1 sală Comenius, 2 săli de informatică, 2 cabinete de
kinetoterapie, 2 ateliere pentru activităţi de preprofesionalizare şi abilitare manuală, 1 cabinet
pentru activităţi de formare a autonomiei personale, 1 sală de stimulare senzoriala, 1 sala de
educarea psihomotricitatii, 1 bibliotecă cu 3000 de volume şi sală de lectură, 1 cantină şcolară, 1
minibucătărie pentru elevi, dotată din Proiectul Multilateral Comenius ”Healthy Lifestyle”, 1
teren de sport, 1 sală de sport, 2 curţi interioare, 1 cabinet medical, 1 magazie, 1 șopron pentru
depozitarea materialelor și ustensilelor necesare muncitorilor de întreținere.
V. NEREALIZĂRI, CU MENȚIONAREA CAUZELOR ACESTORA
1. Lipsa unui Proiect Erasmus + Acțiunea KA1 sau KA2 de parteneriat strategic
A fost depus un proiect Erasmus + Actiunea KA2 de parteneriat strategic, dar care nu a
fost câștigat. Cauza probabil este insuficienta informare și abilitare a cadrelor didactice din
instituția noastră de a scrie astfel de proiecte europene.
Proiect Erasmus + Acțiunea KA1 nici nu a fost depus în anul școlar trecut.
2. Prevenirea totală a abandonului școlar
În anul școlar anterior am avut 3 elevi care au abandonat școala. Menționăm că acești
elevi provin din familii dezorganizate, care au refuzat colaborarea cu școala în ceea ce privește
asigurarea prezenței elevilor la cursurile școlare.
3. Participarea mai multor cadre didactice la cursuri de formare profesională
Raportat la numărul mare de cadre didactice care își desfășoară activitatea în instituția
noastră, numărul celor care participă la cursuri de formare profesională putea fi unul mai ridicat.
VI. PROPUNERI PENTRU REMEDIEREA DEFICIENȚELOR
1. Scrierea și depunerea mai multor proiecte Erasmus + Acțiunea KA1 sau KA2 de
parteneriat strategic în speranța unei reușite.
2. Participarea mai multor cadre didactice la cursuri de formare profesională
Colaborarea mai intensă cu CCD Bihor și Universitatea din Oradea pentru promovarea
ofertei de cursuri de formare continuă.
3. Prevenirea totală a abandonului școlar
Colaborare intensă cu toate familiile elevilor și cu Poliția de Proximitate în vederea
prevenirii totale a abandonului școlar.
Centrul Scolar de Educație Incluzivă nr. 1 Oradea
În conformitate cu Legea 213 din 2011 republicată, cu modificările și completările ulterioare ,
instituția noastră a urmărit asigurarea prevederilor art. 103 alin (2), respectând Constituția
României, punerea în aplicare a legilor, a decretelor Președintelui României, a hotărârilor și
ordonanțelor Guvernului, a hotărârilor Consiliului Județean, precum și a altor acte normative.
Rezultatele activității instituției noastre pentru anul 2016, sunt prezentate mai jos, în funcție de
reperele solicitate:
I. Misiunea Centrului Şcolar de Educație Incluzivă Nr. 1 Oradea constă în asigurarea unui
mediu şcolar incluziv în care drepturile şi demnitatea preşcolarilor/elevilor cu cerinţe
educaţionale speciale să fie respectate. Prin toate activităţile desfăşurate urmărim îmbunătăţirea
activitaţii de învăţare, instruire, cooperare, recuperare şi protecție socială a copiilor, elevilor,
tinerilor cu cerinţe educative speciale precum şi producerea unei schimbări în mediul
educaţional şi social prin dezvoltarea unei culturi a incluziunii în scopul integrării sociale şi
profesionale a acestora.
II. Obiectivele vizate în această perioadă sunt:
- Asigurarea cheltuielilor de personal la nivelul instituției cu respectarea reglementarilor legale în
vigoare;
-Asigurarea cheltuielilor materiale pentru realizarea unui proces-instructiv educativ de calitate;
-Asigurarea cheltuielilor materiale în vederea realizării unor reparații curente în instituție;
-Realizarea unor investiții și achiziționarea de mijloace fixe în vederea modernizării și
dezvoltării instituției ;
-Identificarea unor surse extrabugetare și îmbunătăţiea bazei materiale a instituţiei prin
obţinerea unor sponsorizări, accesarea unor fonduri prin intermediul unor proiecte finanțate de la
bugetul local sau prin intermediul Agenției Naționale pentru Programe Comunitare în Domeniul
Educației și Formării Profesionale (ANPCDEFP);
- Asigurarea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea
principiului centrării pe nevoile fiecărui elev, reflectat în documentele școlare întocmite: PDȘ,
planuri manageriale, planuri operaționale, planuri de muncă pe compartimente, planuri de
intervenție personalizate, adaptări curriculare, planificări calendaristice, caiete de observații, fișe
de monitorizare progres;
- Realizarea documentelor și transmiterea datelor solicitate de către Inspectoratul Școlar
Județean Bihor
- Implicarea în organizarea/ participarea la activităţi extraşcolare, adecvate particularităţilor
beneficiarilor direcţi și care urmăresc principalele direcții educaționale de dezvoltare propuse în
planurile de intervenție personalizate;
- Includerea activităţilor derulate în cadrul proiectelor/ programelor educaționale în politica
generală a instituţiei şcolare și dezvoltarea dimensiunii europene a educaţiei prin activităţi
diverse de cooperare europeană;
- Obținerea unor rezultate foarte bune în urma efectuării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a
cadrelor didactice înscrise la examenul de definitivare în învățământ și gradul didactic II,
respectiv I, precum și creşterea numărului de cadre didactice înscrise pentru obținerea acestora;
- Dezvoltarea profesională a personalului didactic din instituție prin participarea la cursuri/
activități/ programe de formare continuă și aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite la
aceste forme de perfecționare pentru pregătirea profesională a altor cadre didactice;
- Promovarea imaginii instituției prin continuarea sau inițierea unor colaborări cu diferite
instituții locale, naționale sau internaționale;
- Asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin respectarea dreptului la educație și a
drepturilor financiare pentru toți copiii/ elevii cu cerinţe educative speciale înscriși la CSEI Nr.1
Oradea.
III. Indici de performanță și gradul de realizare a acestora
În vederea atingerii fiecărui obiectiv vizat în perioada raportării s-au stabilit anumiți indici în
funcție de care se poate măsura progresul înregistrat.
Astfel, pentru obiectivul gestionarea eficientă a cheltuielilor de personal în vederea asigurării
unui proces instructiv-educativ-recuperator de calitate, s-au stabilit următorii indici măsurabili:
- asigurarea achitării salariilor pentru personalul instituției și a viramentelor cu respectarea
reglementărilor legale în vigoare în proporție de 100%;
- asigurarea achitării hotărârilor judecătorești și a viramentelor acestora pentru personalul
instituției cu respectarea reglementărilor legale în vigoare, în proporție de 100%;
- asigurarea decontării navetei cadrelor didactice și didactice auxiliare în proporție de 100%.
În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor materiale pentru
desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-au stabilit următorii indici
măsurabili:
- asigurarea cu energie termică și electrică a instituției în vederea desfășurării în condiții
optime a
procesului instructiv educativ;
- asigurarea curățeniei instituției și a materialelor necesare igienei;
- asigurarea instituției cu BCF necesare pentru mașinile din dotare;
- asigurarea accesului la telefonie și internet necesare în vederea comunicării;
- asigurarea hranei zilnice pentru copii/elevii prezenți la școală, conform alocației prevăzută
de lege;
- asigurarea medicamentelor și materialelor sanitare necesare cabinetului medical;
- asigurarea îmbunătățirii fondului de carte din biblioteca instituției;
- realizarea demersurilor necesare obținerii autorizației sanitare de funcționare a instituției
fiind îndeplinite criteriile de calitate solicitate de DSP;
- întocmirea documentelor necesare obținerii autorizației de la Pompieri și a unui scenariu de
incendiu în baza căruia vor fi făcute investiții în anul viitor pentru respectarea standardelor
impuse de lege.
Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor reparații curente în întreaga
instituție pentru respectarea cerințelor SANEPID și pentru igienizarea și întreținerea în
condiții optime a sălilor de curs în vederea desfășurării procesului instructiv educativ, s-au
stabilit următorii indici măsurabili:
- renovarea și repararea a două săli de grupă, a unei săli de kinetoterapie și a unui cabinet;
- rașchetarea parchetului la 14 săli de clasă; menționăm necesitatea schimbării parchetului de
la sala destinată activităților de formare a autonomiei personale de la etajul I și rașchetarea a
încă 5 săli de clasă;
- înlocuirea a 14 calorifere deteriorate; menționăm necesitatea înlocuirii tututor caloriferelor
din sălile de clasă/grupe de grădiniță;
- igienizarea holurilor și a casei scării la clădirea școlii;
- reamenajarea băilor de la etajul I, prin recompartimentarea spațiilor la toaletele pentru
băieți/ fete și construirea unei toalete pentru handicapați în conformitate cu standardele de
calitate;
- reamenajarea băilor de la parterul clădirii cantină+ateliere și construirea unei toalete pentru
handicapați în conformitate cu standardele de calitate;
- instalarea de echipamente sanitare la băile instituției;
- înlocuirea a 20 de metri din conducta de evacuare din curtea instituției.
Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor demersuri educaționale adecvate
copiilor/ tinerilor cu cerințe educative speciale, s-au stabilit următorii indici măsurabili:
- achiziționarea unor mijloace fixe care contribuie la îmbunătățirea calității procesului de
învățământ raportat la specificul unității, respectiv 5 softuri educaționale Tara.V 2015, o
tablă SMART;
- achiziționarea unor mijloace fixe care contribuie la îmbunătățirea calității activității din
compartimentul secretariat și anume un copiator Toshiba și un laptop.
Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor investiții la clădirile utilizate, s-au
stabilit următorii indici măsurabili:
- achiziționarea unei platforme pentru accesul în clădirea “cantină +ateliere” la sălile de la
parter;
- realizarea unui proiect în vederea reamenajării clădirii punctului termic, grav avariată,
acoperiș, tencuială exterioară, recompartimentare interioară;
- realizarea proiectului pentru schimbarea instalațiilor electrice la clădirea B; menționăm
necesitatea schimbării tuturor instalațiilor electrice din toate clădirile administrate de CSEI
nr. 1, acestea fiind foarte vechi.
În vederea îndeplinirii obiectivului care vizează identificarea unor surse extrabugetare și
îmbunătăţiea bazei materiale a instituţiei prin obţinerea unor sponsorizări și accesarea unor
fonduri prin intermediul unor proiecte finanțate de la bugetul local sau ANPCDEFP, menționăm
următoarele:
- obținerea unor sponsorizări constând în produse de tipul rechizite, jucării, materiale și
alimente din partea unor firme, ONG-uri;
- obținerea unor sponsorizări constând în obiecte de inventar: aparat de curățat cartofi,
canapea și tablete din partea unor firme, ONG-uri;
- încheierea unor contracte de închiriere spații;
- evaluarea alocării fondurilor extrabugetare după priorităţi cu scopul asigurării condiţiilor
materiale necesare îmbunătățirii bazei materiale a instituției;
- scrierea unor proiecte cu diferite tipuri de finanțări (Consiliul Județean, Mol România și
Fundația pentru Comunitate) aplicant Asociația CES Colaborăm Educăm Sprijinim,
proiectele nefiind aprobate;
- scrierea a 7 proiecte cu finanțare de la Uniunea Europeană prin ANPCDEFP și obținerea
finanțării pentru 3 dintre acestea;
- realizarea prin sponsorizare a unor reparații și igienizări la cele 3 săli de clasă în care
funcționează în prezent Școala Specială Gimnazială Băile 1 Mai.
Pentru asigurarea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea
principiului centrării pe nevoile fiecărui elev și respectarea etapelor specifice funcționării optime
a instituției, reflectat în documentele școlare întocmite, s-au avut în vedere următorii indici:
- conceperea și avizarea Planului de dezvoltare instituțională pentru perioada 2016-2020;
- dezbaterea și avizarea planului managerial anual și a planurilor operaționale pentru director
și director adjunct;
- întocmirea planurilor de muncă pe compartimente;
- constituirea componenței comisiilor metodice și întocmirea documentației specifice (planuri
operaționale, tematica anuală, responsabilități, instrumente de monitorizare; în școală
funcționează 8 comisii metodice pe categorii de personal didactic și nivele de învățământ și o
comisie interșcolară;
- organizarea unor comisii cu caracter permanent, și cu caracter temporar în funcție de
nevoile instituției;
- întocmirea la timp și avizarea planurilor de intervenție persoanlizate, monitorizarea
riguroasă a fișelor de progres pt fiecare copil/elev din instituție și completarea caietului
dirigintelui și a caietului de observație asupra comportamentului fiecărui copil/elev; acestea
sunt riguros controlate la începutul și la sfârșitul fiecărui semestru;
- amenajarea spațiului sălii de formare a autonomiei personale etaj I.
Indicii de realizare a obiectivului care urmărește realizarea documentelor și transmiterea
datelor solicitate de către Inspectoratul Școlar Județean Bihor, în conformitate cu etapele de
mobilitate prevăzute în metodologia privind mobilitatea personalului didactic din Învățământul
preuniversitar și ROFUIP sunt următorii:
- realizarea proiectului planului de încadrare pentru anul școlar 2016-2017;
- realizarea planului de școlarizare pentru anul școlar 2016-2017;
- realizarea proiectului planului de școlarizare pentru anul școlar 2017-2018;
- încadrarea în numărul de posturi aprobat în conformitate cu planurile cadru pentru
învățământ special.
Ca indicatori ai obiectivului implicarea în organizarea/ participarea la activităţi extraşcolare,
adecvate particularităţilor beneficiarilor direcţi și care urmăresc principalele direcții educaționale
de dezvoltare propuse în planurile de intervenție personalizate, menționăm:
- întocmirea și aprobarea planificării calendaristice a activităților extracurriculare;
- organizarea unor serbări pentru marcarea unor sărbători sau evenimente ale şcolii: 8 Martie,
9 mai-Ziua Europei, 1 Iunie, sfârșit de an școlar, 1 Decembrie-Ziua Naţională a României,
Moș Nicolae, Moș Crăciun, etc.
- desfășurarea unor vizite la diferite instituții/ locații din oraș;
- reprezentarea instituției la diferite evenimente cultural artistice organizate la nivelul
învățământului special.
Indicatorii obiectivului includerea activităţilor derulate în cadrul proiectelor/ programelor
educaționale în politica generală a instituţiei şcolare și dezvoltarea dimensiunii europene a
educaţiei prin activităţi diverse de cooperare europeană sunt:
- scrierea, aprobarea și implementarea unor proiecte educative având ca parteneri diferite
instituții școlare la nivel local, județean, național și internațional;
- implementarea și scrierea unor parteneriate strategice de tip KA 1 și KA 2 având finanțare
din
partea UE prin intermediul Agenției Naționale pentru Programe Comunitare în Domeniul
Educației
și Formării Profesionale (ANPCDEFP);
- organizarea de către instituția noastră a unor evenimente de amploare care se remarcă prin
prezența unor participanți de la nivel local, județean, național și chiar internațional, înscrise
în CAER sau CAEN 2016;
- întocmirea dosarului pentru participarea la competiția națională Școală europeană, ediția a
XII-a.
Pentru îndeplinirea obiectivului cu privire la obținerea unor rezultate foarte bune în urma
efectuării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a cadrelor didactice înscrise la examenul de
definitivare în învățământ și gradul didactic II, respectiv I, precum și creşterea numărului de
cadre didactice înscrise pentru obținerea acestora ca indicatori de evaluare enumerăm
următoarele:
- oferirea de consiliere tuturor cadrelor didactice care urmează să desfășoare activitățile
practice/ inspecțiile la clasă în vederea obținerii gradelor didactice;
- întocmirea/actualizarea bazei de date privind situaţia perfecţionării prin grade didactice
respectând condițiile prevăzute de lege;
- transmiterea respectiv înregistrarea dosarelor candidaților la biroul de Resurse umane din
cadrul ISJ Bihor.
Dezvoltarea profesională a personalului instituției prin participarea la cursuri/ activități de
formare continuă și aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite la aceste forme de
perfecționare pentru pregătirea profesională a altor cadre didactice, indicatorii care vizează
atingerea obiectivului sunt:
- identificarea nevoilor de formare și perfecționare a cadrelor didactice pentru anul școlar în
curs;
- monitorizarea tuturor cadrelor didactice cu nevoi de formare pe anumite
componente instructiv-educative;
- elaborarea unor informări și rapoarte periodice privind perfecționarea și formarea
continuă a cadrelor didactice din școală către CCD Bihor, ISJ Bihor.
Pentru realizarea obiectivului promovarea imaginii instituției prin continuarea sau inițierea
unor colaborări cu diferite instituții locale, naționale sau internaționale se au în vedere următorii
indicatori:
- reactualizarea periodică a paginii web a instituției;
- diseminarea informațiilor cu privire la activitățile extracurriculare, proiectele educative
locale,
județene, naționale și internaționale desfășurate în cadrul instituției;
- postarea pe facebook a unor activităţi extraşcolare;
- realizarea unor întâlniri cu părinți ai potențialilor elevi ai instituției - Ziua porților deschise;
- prezentarea activităţilor din instituție în mass-media local.
Pentru îndeplinirea obiectivului asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin
respectarea dreptului la educație și a drepturilor financiare pentru toți copiii/elevii cu cerinţe
educative speciale înscriși la CSEI Nr.1 Oradea s-au stabilit următorii indicatori:
- elaborarea și revizuirea unor proceduri operaționale privind înscrierea elevilor în
conformitate cu
legislația în vigoare, monitorizarea performanței elevilor, încheierea situației școlare la
sfârșit de
semestru, respectiv la sfârșit de an școlar, prevenirea și reducerea abandonului școlar,
securitatea și
siguranța elevilor;
- întocmirea și respectarea planului de măsuri privind combaterea absenteismului;
- asigurarea transportului copiilor/elevilor pentru un număr cât mai mare de copii/elevi cu
cerințe
educative speciale;
- organizarea unor acțiuni caritabile cu implicarea unor asociații nonprofit care asigură
servicii
copiilor/tinerilor cu cerințe educative speciale;
- marcarea unor evenimente de interes pentru beneficiarii instituției noastre;
- respectarea drepturilor financiare ale copiilor/tinerilor cu cerințe educative speciale.
IV. Scurtă descriere a programelor
Pentru organizarea și monitorizarea acestor obiective au fost stabilite programe, activități
specifice de realizare, responsabilități și termene, acestea fiind incluse în planurile operaționale/
planurile de acțiune elaborate la diferite compartimente care funcționează în instituție:
compartimentul secretariat, compartimentul financiar contabil, compartimentul administrativ,
compartimentul didactic.
În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor de personal în vederea
asigurării unui proces instructiv-educativ-recuperator de calitate a fost stabilit programul
cheltuielior de personal care cuprinde asigurarea achitării salariilor pentru personalul instituției și
a viramentelor cu respectarea reglementărilor legale în vigoare (Legea nr.1/ 2011, Legea nr.63/
2011, HG 1251/ 2005, HG 582/ 2016) și a statelor de plata aprobate din programul EDUSAL a
achitării hotărârilor judecătorești și a viramentelor acestora (Legea 85/2016 ) și a statelor de
plată aprobate din programul EDUSAL și asigurarea decontării navetei cadrelor didactice și
didactice auxiliare conform HG 569/2015 și în urma depunerii deconturilor acestora.
În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor materiale pentru
desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-a stabilit programul de
întreținere și funcționare a instituției prin asigurarea utilităților necesare în vederea desfășurării
în condiții optime a procesului instructiv educativ (energiei termice, electrice, apa canal
salubritate), a materialelor de curățenie necesare, a accesului la telefonie și internet necesare în
vederea comunicării.
Având în vedere specificul școlii noastre și acordarea primului ajutor în caz de urgențe se
asigură
materialele necesare acordării primului ajutor prin cabinetul medical (medicamente și materiale
sanitare necesare).
Pentru respectarea drepturilor financiare de care copiii cu cerințe educative speciale dispun în
baza legilor aflate în vigoare am demarat un program privind aplicarea H.G. 904/2014 care
prevede asigurarea hranei zilnice a copiilor/ elevilor în cuantumul sumei de 16 lei, precum și
asigurarea unor rechizite, materiale igienico-sanitare, materiale cultural sportive, îmbrăcăminte,
încălțăminte, jucării în cuantumul unor sume fixe stabilite prin cadrul legislativ menționat,
această sumă fiind stabilită în funcție de vârsta copiilor. Menționăm că aceste sume de bani au
fost incluse în bugetul instituției fiind distribuite de la Consiliul Județean Bihor. În instituția
noastră, s-a constituit o comisie care a urmărit realizarea pe fiecare clasă a unui necesar anual, în
funcție de categoriile de materiale prevăzute în HG și de numărul și vârsta copiilor/ elevilor din
fiecare clasă. La întocmirea acestui necesar au participat direct părinții/ tutorii legali ai acestora,
precum și cadrele didactice de la clasă pentru selectarea unor materiale didactice, jocuri, jucării
adecvate nivelului de dezvoltare al copiilor/ elevilor și nevoilor acestora. În achiziționarea
produselor stabilite s-au respectat regulile de achiziții, marea majoritate a produselor fiind
achizitionate prin serviciul de achiziții publice (SEAP).
În conformitate cu obiectivele pe termen lung, mediu și scurt stabilite în Planul de dezvoltare
instituțională (PDI) și Planurile manageriale elaborate, în instituția noastră se derulează un
Program privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți copiii/elevii școlii, care
are în vedere accesul fizic în toate clădirile și spațiile specializate din școală. Astfel în această
perioadă s-a reamenajat sala de kinetoterapie la parterul clădirii C unde există o platformă
hidraulică, care facilitează accesul elevilor aflați în scaune cu rotile, tot pentru aceștia
amenajându-se o baie pentru persoane cu handicap fizic, dotată conform standardelor în vigoare.
De asemenea în clădirea B s-au realizat praguri la toate ușile sălilor de clase, având în vedere
existența unui număr de 18 elevi aflați în scaune cu rotile/ greu deplasabili, aceștia fiind
distribuiți în 13 clase. Băile de la nivelul I au fost recompartimentate, noua structură permițând
construirea unei toalete pentru elevii cu deficiențe locomotorii. În anii viitori, ne propunem se
extindem aceste reamenajări și la etajul II al clădirii B și C, precum și la clădirea A unde se află
grupele de grădiniță. La etajul II al clădirii B s-a amenajat un cabinet psihopedagogic, pentru
elevii care se află la acel nivel, accesul acestora la terapii specifice și de compensare fiind mai
simplu. Pentru îndeplinirea aceluiași obiectiv instituția noastră are în vedere asigurarea
transportului copiilor/ elevilor noștri cu mașinile aflate în dotare. Datorită numărului mare de
solicitări din partea părinților, fiecare mașină realizează 2 sau 3 ture dus-întors, în prezent un
număr de 34 elevi fiind transportați cu mașina la și de la școală, aceștia fiind copii/ elevi cu
deficiențe locomotorii sau cu autism, pentru care accesul în mijloacele de transport în comun se
realizează cu dificultate, copii/ elevi din mediul rural, elevi cu situație materială precară sau
având mai mulți frați în școli speciale.
În vederea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea
principiului centrării pe nevoile fiecărui elev, s-a continuat implementarea unor programe care
vizează formarea unor abilități de comunicare și dezvoltarea unor abilități de viață independentă.
Având în vedere numărul mare de clase cu elevi cu deficiență mintală severă și/ sau asociată, 32
fiind diagnosticați cu autism, s-a impus în ultimii ani, utilizarea unor metode specifice de
comunicare și de intervenție comportamentală, cum ar fi PECS (Pictures Exchanges
Comunications System), VSS (vorbirea cu sprijinul semnelor), ABA (Applied Behaviour
Analysis), meloterapie, terapia Sherborne, programul TEACH și promovarea acestor metode la
cât mai multe clase/grupe de grădiniță din școală.
În prezent, o grupă de grădiniță, 7 dintre cele 8 clase primare și 4 din cele 10 clase de
gimnaziu sunt
structurate după sistemul TEACH, iar aproximativ 26 de copii/elevi utilizează cartea de
comunicare și metoda PECS, un elev cu deficiențe auditive utilizează VSS, terapia ABA și
meloterapia fiind utilizate în activitățile de învățare și recuperare.În vederea formării unor
abilități de viață independentă sunt utilizate spațiile/ sălile specializate din instituție, respectiv
sala de formare a autonomiei personale (FAP) de la parter, sala de integrare senzorială, sala de
jocuri, cabinet de informatică, cabinetele psihopedagogice, atelierul de lumânări, grădina
senzorială, spațiile de joacă din curtea școlii, iar pentru generalizarea acestor abilități au fost
realizate activități diverse de ieșire în oraș cu destinația parc de joacă, piață, magazin, poștă, gară
etc., în funcție de obiectivele propuse în PIP (planul de intervenție personalizată). Pentru
asigurarea accesului unui număr cât mai mare de copii în sala de FAP, s-a organizat și la etajul I
încă o sală cu acest specific, fiind dotată cu mijloace și materiale specifice bucătăriei, iar pentru a
răspunde intereselor elevilor cu deficiență mintală moderată și ușoară s-a amenajat o a doua sală
de calculatoare la etajul II.
Programul de respectare a prevederilor legale privind etapele de organizare și funcționare a
instituțiilor de învățământ preuniversitar se desfășoară în conformitate cu etapele de mobilitate
prevăzute în metodologia privind mobilitatea personalului didactic din Învățământul
preuniversitar și ROFUIP: s-a realizat proiectului planului de încadrare pentru anul școlar 2016-
2017; s-a realizat planul de școlarizare pentru anul școlar 2016-2017, în prezent în școală
funcționează 18 clase și 3 grupe de grădinită, la secția de Neuropsihiatrie infantilă a Spitalului
clinic de copii „G. Curteanu” existând o gupă de grădiniță și o clasă de elevi, iar la Spitalul
Clinic de Recuperare Medicală Băile Felix, secția de recuperare, medicină fizică și balneologie
copii, Băile 1 Mai funcționează Școala specială gimnazială Băile 1 Mai, având 2 clase simultane
învățământ primar și 3 clase pentru învățământul gimnazial. S-a realizat proiectul planului de
școlarizare pentru anul școlar 2017-2018 cu respectarea numărului de posturi aprobat;
menționăm desființarea structurii Școala Specială Gimnazială Băile 1 Mai, respectiv diminuarea
numărului de clase la nivelul CSEI Nr. 1, cuprinderea în școală a personalului didactic care
funcționa în cadrul spitalului. Astfel, pentru anul viitor școlar numărul de clase propus în planul
de școlarizare este: 19 clase și 3 grupe de grădiniță în școală, o grupă combinată de copii
preșcolari și o clasă care funcționează în regim simultan la secția de Neuropsihiatrie infantilă a
Spitalului clinic de copii „G. Curteanu”, totalul claselor propuse fiind 24.
În perioada la care face referire prezentul program menționăm că numărul de posturi defalcat pe
categotii este următorul: personal didactic 85,56, personal didactic auxiliary 15,50 și personal
nedidactic 11, în total la CSEI Nr 1 existând 112,06 posturi.
În cadrul Programului pentru proiecte și programe educative școlare și extrașcolare s-a avut
în vedere derularea activităților extrașcolare conform Calendarului activităților educative și a
calendarelor activităților proiectelor educative avizate de ISJ la nivelul instituției noastre. Aceste
activități au fost adaptate la potențialul și specificul copiilor/ elevilor cu cerințe educative
speciale și au avut în vedere socializarea elevilor, formarea unor abilități de viață independent și
realizarea unor activități recreative și de timp liber. Astfel, în anul 2016 au fost avizate la ISJ un
număr de 3 proiecte educative județene și 14 proiecte educative locale care au vizat socializarea
copiilor cu CES, sensibilizarea opiniei publice cu privire la problemetica acestora şi integrarea/
incluziunea lor în comunitate. De asemenea, s-au derulat proiecte coordonate de alte instituții și
derulate în parteneriat de către instituția noastră: Festivalul Internațional „Naşterea Domnului -
Dar de Crăciun” și Festivalul Național „Flori de mai” organizat de CSEI „Orizont”, Festivalul
cultural internațional Vitralii decorative ‒ universul pe sticlă, Expoziția regională „Şi eu ştiu, şi
eu pot” , precum și două parteneriate în cadrul Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară cu
Colegiul Național „Mihai Eminescu” și cu Colegiul Tehnic „Andrei Șaguna”, parteneriate ce au
vizat creșterea toleranței tinerilor față de elevii cu dizabilități. S-a continuat și colaborarea cu alte
instituții din țară și străinătate în cadrul a 3 proiecte înscrise în CAER 2016: Festivalul concurs
„Bogățiile toamnei”, Competiția sportivă „Câștigă-ți un prieten special”, Concursul cultural-
artistic ”Vacanţa altfel – şcoala de vară”, un proiect înscris în CAEN 2016 - proiectul-concurs
internațional „Podul prieteniei”, precum și 4 proiecte internaționale ERASMUS+ : un proiect
KA1 și 3 proiecte KA2.
În cadrul proiectelor ERASMUS+ s-au desfășurat mobilități-schimburi de experiențe cu școli
din Macedonia, Letonia, Turcia și Polonia, care au facilitat observarea unor similarități/ diferențe
între sistemele de învățământ din țările participante. De asemenea, s-au dobândit informații
privind metodele de lucru utilizate în școli din alte țări, metode care pot fi adaptate specificului
școlii noastre.
În desfășurarea activităților extracurriculare și extrașcolare desfășurate pe parcursul anului
2016,
s-a pus un accent deosebit pe formarea unui stil de viață sănătos și pe dezvoltarea autonomiei
personale a elevilor cu CES; s-au desfășurat activități practice din domeniul civic: vizite la
bibliotecă, la Grădina Zoologică, la Biserica cu Lună, la Inspectoratul Situațiilor pentru Urgență
Bihor, etc.
În perioada 18-22 aprilie 2016 s-a desfășurat programul „Să știi mai multe, să fii mai bun!”,
program ce a urmărit implicarea preşcolarilor şi elevilor, a cadrelor didactice precum şi a
părinţilor în activităţi extraşcolare: de educație pentru sănătate și stil de viață sănătos, activități
sportive, de educație rutieră, de educație ecologică și de protecție a mediului, culturale, de
educație pentru cetățenie democratică, pentru promovarea valorilor umanitare. Acestea au fost
adaptate la nevoile şi specificul preșcolarilor şi elevilor din CŞEI Nr.1 şi au urmărit dezvoltarea
unor abilităţi de viaţă independentă prin abordarea unei teme specifice în fiecare zi a săptămânii
Şcoala altfel: Stil de viaţă sănătos, Jocuri sportive, Natura - ecologizare, reciclare, Sărbătorile
Pascale, Educație pentru cetățenie democratică, pentru promovarea valorilor umanitare. Temele
propuse au fost attractive, iar prin caracterul lor interdisciplinar au facilitat dezvoltarea
interesului copiilor pentru protejarea sănătăţii, pentru cultivarea spiritului civic și familiarizarea
acestora cu valorile moral-creştine.
Colaborarea dintre cadrele didactice implicate şi abilităţile organizatorice ale acestora a dus
la realizarea unor activităţi eficiente care au cuprins elevii cu CES, dar şi elevii din şcolile de
masă, parteneri în derularea activităţilor. De asemenea, au fost implicaţi diverși parteneri din
comunitatea locală.
În cadrul Programului privind dezvoltarea resurselor umane pentru promovarea unui
învățământ de calitate, s-a urmărit dezvoltarea profesională a personalului instituției prin
participarea la cursuri de formare continuă, un număr de 50 de cadre didactice participând la
cursuri de formare: Management educațional european, Tehnici inovative în educație, Formator,
Metodist, Mentor, Să înțelegem tulburările de procesare senzorială, Integrarea neurosenzorială la
copii cu dizabilități. Aceste programe/cursuri de formare au îmbunătățit abilitățile de
comunicare, calitățile organizatorice,ale personalului didactic din instituție și creșterea calității
activităților din școală, restul fiind de interes general. În cadrul aceluiași program s-a urmărit
aplicarea în practică a informațiilor obținute la aceste cursuri și diseminarea în comisii metodice
și cercuri pedagogice a cunoștințelor, deprinderilor, abilităților dobândite.
În perioada la care face referire prezentul raport s-au obținut rezultate foarte bune în urma
realizării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a cadrelor didactice înscrise la grade didactice,
numărul de cadre didactice înscrise la examenul pentru obținerea definitivatului fiind de 5, la
gradul didactic II 2, iar la gradul didactic I 5 cadre didactice. A fost finalizată în această perioadă
acordarea gradelor după cum urmează: 1 cadru didactic gradul didactic II și 2 cadre didactice
gradul didactic I. Menționăm faptul că la nivelul instituției există un număr de 52 cadre didactice
care dețin gradul didactic I.
În instituția noastră există o motivație crescută a cadrelor didactice față de acumularea celor
90 de credite transferabile la interval consecutiv de 5 ani, personalul didactic fiind interesat de
programe de master sau cursuri postuniversitare aflate în oferta universităților de profil, a DPPD,
de cursurile/programele aflate în oferta Casei Corpului Didactic Bihor, sau alte
instituții/organizații acreditate.
S-a obținut pentru a cincea oară consecutiv titlul Școală europeană 2016, această
distincție incluzându-ne în topul celor 7 instituții la nivel național cu acest rezultat.
În cadrul programului privind promovarea imaginii instituției prin continuarea sau
inițierea unor colaborări cu diferite instituții locale, naționale sau internaționale s-a urmărit
eficientizarea organizării activităţii de promovare a unei imagini instituționale pozitive în
comunitate în anul 2016 prin promovarea evenimentelor pe pagina de facebook și pe pagina web
a instituției, în mass-media și către Consiliul Județean Bihor. De asemenea, s-a avut în vedere
întocmirea, prezentarea şi difuzarea de materiale informative familiilor copiilor cu cerințe
educative speciale elevilor în vederea unei bune informări şi orientări şcolare în ceea ce priveşte
înscrierea în învățământul special - organizarea Zilei porților deschise. S-au realizat prezentări
ale instituției în diverse grădinițe/ şcoli din zonă și s-a actualizat pliantul de prezentare.
În cadrul programului privind asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin
respectarea dreptului la educație și a drepturilor financiare pentru toți copiii/elevii cu cerinţe
educative speciale înscriși la CSEI Nr.1 Oradea: s-a realizat înscrierea elevilor în conformitate cu
legislația în vigoare, monitorizarea performanței elevilor, încheierea situației școlare la sfârșit de
semestru, respectiv la sfârșit de an școlar, prevenirea și reducerea abandonului școlar, securitatea
și siguranța elevilor; s-a întocmit și s-a respectat planul de măsuri privind combaterea
absenteismului, prin înlăturarea cauzelor principale care conduc la creşterea numărului de
absenţe în situaţii concrete; s-a asigurat transportul copiilor/ elevilor pentru un număr cât mai
mare de copii/ elevi cu cerințe educative speciale, respectând criteriile stabilite prin hotărârea
Consiliului de Administrație; s-au organizat acțiuni caritabile cu implicarea unor asociații
nonprofit care asigură servicii copiilor/ tinerilor cu cerințe educative speciale: Festivalul
Caritabil „Special Kids”, ediția a VIII-a, desfășurat la Palatul Copiilor și Elevilor din Oradea; s-
au marcat prin acțiuni diverse, evenimente de interes pentru beneficiarii instituției noastre: 21
martie - Ziua persoanelor cu sindromul Down: workshop teatru de păpuși în cadrul
parteneriatului strategic între şcoli „Valuing play” ERASMUS+ KA1, 2 aprilie - Ziua Mondială
de Conştientizare a Autismului: masa rotundă „Integrarea socială a persoanelor autism” și
workshop teatru de păpuși și teatru de umbre în cadrul parteneriatului strategic între şcoli
„Valuing play” ERASMUS+, KA1, 5 octombrie - Ziua Educației, 3 decembrie - Ziua
persoanelor cu dizabilități. De asemenea, s-au respectat drepturile financiare ale copiilor/
tinerilor cu cerințe educative speciale în conformitate cu HG 904/2014.
IV. Raportarea cheltuielilor dedicată pe programe
Pentru capitolul cheltuieli de personal în vederea asigurării unui proces instructiv-educativ-
recuperator de calitate ne-a fost alocat de la Consiliul Judetean un buget inițial de 5.801.000 lei.
Pe parcursul anului datorită economiilor realizate la acest capitol s-a rectificat în minus cu suma
de 600.000 lei.
În cadrul programului cu privire la cheltuielile de personal:
- s-au achitat salariile pentru personalul instituției și a viramentelor cu respectarea
reglementărilor legale în vigoare în suma de 4.404.404 lei;
- s-au achitat hotărârile judecătorești conform Legii 85/2015 și a viramentelor acestora
conform sentinței în suma de 961 lei;
- s-a decontat naveta pentru cadrele didactice și didactice auxiliare în suma de 9.353 lei.
Pentru capitolul cheltuieli materiale ne-a fost alocat de la Consiliul Județean un buget inițial
de 951.420 lei. În vederea respectării principiilor unei bune gestionări a cheltuielilor materiale
pentru desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-au utilizat fondurile
primite în funcție de prioritățile instituției și cu respectarea bugetului alocat, astfel:
În cadrul programului de întreținere și funcționare a instituției prin asigurarea utilităților
necesare în vederea desfășurării în condiții optime a procesului instructiv educativ s-au efectuat
urmatoarele cheltuieli:
-s-au efectuat cheltuieli cu furniturile de birou in suma de 4000 lei;
-s-au efectuat cheltuieli cu materiale pentru curățenie și materiale igienico sanitare în suma
de 21.928 lei;
- s-au efectuat cheltuieli cu energie termică și electrică a instituției în suma de 114.980 lei;
- s-au efectuat cheltuieli cu apa canal și salubritate în suma de 31.703 lei;
- s-au efectuat cheltuieli cu piese de schimb în suma de 6.196 lei;
- s-au efectuat cheltuieli cu poșta, telefon și internet în suma de 5.221 lei;
- s-au efectuat alte cheltuieli cu bunuri și prestări servicii prevăzute de normele în vigoare și
neregăsite în articolele de mai sus în suma de 65.021 lei;
- s-au efectuat alte cheltuieli prevăzute de normele în vigoare în suma de 6.989 lei ;
- s-au efectuat cheltuieli cu obiecte de inventar în suma de 29.206 lei;
- s-au efectuat cheltuieli cu cărți și publicații în suma de 993 lei;
În cadrul programului privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți copiii/
elevii școlii s-au efectuat cheltuieli cu carburanții necesari pentru mașinile din dotare în suma de
35.000 lei.
În cadrul programului privind aplicarea H.G. 904/2014 care prevede asigurarea drepturilor
copiilor cu CES :
- s-au efectuat cheltuieli cu materiale (rechizite și manuale conform OUG 904/2014) cu
caracter funcțional în suma totală de 48.000 lei;
- s-au efectuat cheltuieli cu hrana zilnică conform alocației prevăzută de lege în suma de
295.896 lei;
- s-au efectuat cheltuieli cu uniforme și echipamente (din care și conform OUG 904/2014) în
suma de 12.723 lei.
În cadrul programului cu privire la asigurarea acordării primului ajutor prin cabinetul medical
s-au efectuat cheltuieli cu medicamente și materiale sanitare în suma de 999 lei.
De asemenea, în acest an financiar s-au efectuat cheltuieli cu reparațiile curente care cuprind
următoarele lucrări:
- lucrări de renovare și reparații (două săli de grupă, o sală de kinetoterapie și un cabinet,
zugrăveli și vopsitorii) în suma de 53.624,89 lei;
- lucrări de rașchetare și lăcuire parchet la 12 săli de clasă în valoare de 22.788 lei;
- lucrări de reparații la instalații de încălzire în suma de 18.280,54 lei;
- lucrări de înlocuire a 20 metri din conducta de evacuare în curtea instituției în valoare de
16386,91 lei;
- lucrări de înlocuire conducte la instalații de încălzire în suma de 13875,77 lei.
În conformitate cu programul privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți
copiii /elevii școlii, care are în vedere accesul fizic în toate clădirile și spațiile specializate din
școală s-au efectuat lucrări de reamenajare a două băi din instituție (una de la etajul I una de la
parterul clădirii cantina + ateliere, prin recompartimentarea spațiilor la toaletele pentru băieți/
fete și construirea unei toalete pentru handicapați în conformitate cu standardele de calitate) și de
instalare de echipamente sanitare la ambele clădiri în suma de 70.398,52 lei.
Pentru capitolul cheltuieli de capital ne-a fost alocat de la Consiliul Județean Bihor un buget
inițial de 50.000 lei. Pe parcursul anului acesta a fost rectificat în plus cu suma de 260.000 lei.
De la acest capitol de cheltuieli s-au achiziționat următoarele mijloace fixe:
- s-a achiziționat un program profesional Tara.V 2015 (Neuroeducație și intervenții
terapeutice specifice TSA, un pachet de teste Wechsler pentru copii și licențe pentru
calculatoare în suma totală de 14.220 lei ;
- s-a achiziționat o tablă SMART în suma totală de 4.399 lei ;
- s-a achiziționat un copiator Toshiba și un laptop în suma totală de 8.600 lei ;
- s-a achiziționat o platformă pentru accesul în clădirea cantina +ateliere în suma de 42.491
lei;
- s-a realizat un proiect în vederea reamenajării punctului termic din incinta instituției și a
unui proiect pentru schimbarea instalațiilor electrice la clădirea școlii în suma totală de
37.891 lei.
La acest capitol a rămas necheltuită suma de 200.000 lei care ne-a fost alocată pentru
achiziționarea unui microbuz școlar, fapt ce nu s-a putut realiza datorită modificărilor apărute în
legea achizițiilor publice și a procedurii de pe SEAP.
Datorită faptului că instituția noastră în anul 2016 a fost declarată “Școala Europeană” de
la MENCS, prin Inspectoratul Școlar Bihor ni s-au alocat 5.000 lei pentru achiziționarea de
obiecte de inventar (fotolii, multifuncțională laser color, mobilă de bucătărie, aragaz, masă,
scaune și veselă) necesare pentru amenajarea sălii de FAP de la etajul I și a altor spații din
incinta unității.
În cadrul programului dimensiunea europeană în anul financiar 2016 în unitatea noastră
s-au derulat patru proiecte ERASMUS + astfel:
-“Valuing Play “ care se derulează în perioada 01.11.2015 – 31.12.2017, având o
finanțare de 13.400 euro;
-“European training for psychologists” care se derulează în perioada 01.09.2016 –
31.08.2018, având o finanțare de 23.905 euro;
-“Our story –true story” care se derulează în perioada 01.09.2016 – 31.08.2019, având o
finanțare de 29.110 euro;
-“LIFE” care se derulează în perioada 01.11.2016 – 31.10.2018, având o finanțare de
22.310 euro.
Unitatea noastră a obținut ca sponsorizări în acest an: un aparat de curățat cartofi, o
canapea pentru o sală de clasă, 4 tablete, materiale didactice și alimente pentru desfășurarea
activității didactice și pentru elevi în valoare totală de 14.295,37 lei. De asemenea, a mai obținut
ca sponsorizare de la Fundația LIFE 2008 o tablă SMART și un videoproiector în valoare totală
de 5.900 lei.
De asemenea, instituția noastră s-a implicat în atragerea de resurse extrabugetare prin
venituri din chirii și prestări de servicii, realizând venituri totale extrabugetare în acest an în
suma de 10.153,97 lei. Din veniturile realizate din chirii am virat cota de 50% Consiliului
Județean Bihor, restul sumei încasate rămânând în conturile instituției.
În cadrul Programului privind dezvoltarea resurselor umane pentru promovarea unui
învățământ de calitate, de la Inspectoratul Școlar Județean Bihor ni s-au alocat fonduri pentru
plata inspecțiilor de grad și a altor comisii (supraveghere capacitate și bacalaureat) în suma totală
de 5.391 lei, la cheltuieli de personal.
V. Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora
Menționăm că deși în anul financiar 2016 a existat în buget suma necesară achiziționării
unui microbuz scolar, datorită modificărilor apărute în legea achizițiilor publice, validarea
documentației pe SEAP nu a fost realizată în termenul prevăzut, astfel încât durata de la
publicarea anunțului și până la semnarea contractului a depășit anul financiar 2016 iar suma
nu a fost utilizată în timp util, reîntorcându-se la bugetul Consiliului Județean Bihor.
De asemenea, menționăm că există în instituție un interes crescut al cadrelor didactice
vis-a-vis de formarea continuă, dar datorită numărului crescut de elevi cu deficiență mintală
severă, care implică deficiențe de comunicare, tulburări de comportament, probleme de adaptare
la programul școlar se constată nevoia unui număr din ce în ce mai mare de cadre didactice
formate pentru a lucra cu metode specifice de intervenție în cazul acestor copii: ABA, PECS,
TEACH. Cursurile/ programele de formare au costuri financiare ridicate și sunt oferite de
instituții care nu au acreditare de la MENCȘ și prin urmare, nu asigură credite profesionale
transferabile.
În ceea ce privește programul de promovare a imaginii instituției se constată nerealizarea
corespunzătoare a diseminării evenimentelor pe pagina de facebook și pagina web, datorită lipsei
de personal calificat IT și datorită necuprinderii în buget a unor servicii de întreținere și
actualizare a site-ului școlii .
VI. Propuneri pentru remedierea deficiențelor
În proiectul de buget pentru anul financiar 2017 am prevăzut suma aferentă achiziționării
microbuzului școlar la care demersurile sunt la termen în momentul actual.
Propuneri pentru remedierea deficienței privind formarea continuă a cadrelor didactice:
acreditarea instituțiilor furnizoare de programe atât de necesare în munca cu copiii/ eleviii cu
CES de către MENCȘ și implicit diminuarea costului aferent; identificarea unor cursuri de
formare din domeniul educației speciale care să fie recunoscute de MENCȘ, de tip ERASMUS,
PO-CU. O propunere privind promovarea eficientă a imaginii instituției ar fi întocmirea unor
contracte de prestări servicii cu specialiști în domeniu IT, pentru a se asigura diseminarea
evenimentelor deosebite pe pagina web a școlii.
Liceul Tehnologic ”George Barițiu”, Oradea
1.EXECUŢIA BUGETARĂ
1.1.Fonduri alocate
Fondurile alocate pentru anul 2016 – de la bugetul Consiliului Judeţean, au fost în
valoare de 3.930.500 lei, din care: 2.678500 lei cheltuieli de personal, 1.076.170 lei pentru
cheltuieli materiale (bunuri şi servicii) şi 175830 lei pentru cheltuieli de capital. Fondurile
extrabugetare obţinute din sectorul producţie s-au ridicat la valoarea de 21034 lei din care:
producţie autofinanţată (vânzarea produse finite realizate de elevi) 6578 lei, convenţii, închirieri
spaţii şi alte venituri 14465 lei
1.2. Analiza utilizării fondurilor
Până la data de 31.12.2016, am avut alocat de la bugetul local fonduri în valoare
de 3.930.500 lei pentru desfăşurarea corespunzătoare a activităţii.
La data de 31.12.2016 plăţile efectuate au fost de 3.769504 lei, cu o execuţie de
95,90 % faţă de creditele primite, iar cheltuielile efective au fost de 3.973.228 lei cu o executie
de 101,09 % fata de creditele primite.
Pentru plata salariilor s-au utilizat credite în sumă de 2.514.977 lei, reprezentând
63,99 % din totalul creditelor primite.
Pentru hrană s-au utilizat credite în valoare de 137.290 lei reprezentând 3,49 %
din total credite primite.
Creditele pentru întreţinerea unităţii (energie termică, energie electrică, apă-canal,
materiale curăţenie, furnituri birou, rechizite şcolare, materiale şi prestări servicii, poştă-telefon
etc.), au fost de 370.261 lei, reprezentând 9,72 % din totalul creditelor.
Suma destinată cheltuielilor materiale a fost utilizată astfel:
- obiecte de inventar in valoare de 105.350 lei, din care:
echipament pentru elevi: 57.300 lei
lenjerie pat: 10.000 lei
alte obiecte (scaune, paturi, maşini de spălat, frigidere pentru laboratorul de
alimentaţie publica): 38.050 lei
- cheltuieli pentru hrana elevilor : 137.290 lei,
- medicamente s-au cumparat in valoare de 6.100 lei,
- chirie teren 70.868 lei,
- pregătire profesională în valoarea de 1580 lei,
- protecţia muncii în valoare de 2094 lei,
- alte cheltuieli conform legii în valoare de 84650 lei,
- reparatii curente în valoare de 359.360 lei,
- reparaţii capitale în valoare de 175.827 lei.
Resursele atrase din fonduri extrabugetare au fost utilizate integral în vederea desfăşurării
corespunzătoare a activităţii în şcoală, pentru o mai bună pregătire profesională şi şcolarizare
eficientă a elevilor.
2.RESURSE UMANE
2.1. Personalul didactic , didactic auxiliar şi nedidactic
Anul şcolar 2015-2016 a fost încheiat cu un număr de 35 cadre didactice; 15 cadre
didactice auxiliare şi 15 personal nedidactic. În anul şcolar 2016-2017, în unitatea noastră există
un număr de 37 cadre didactice, 15 cadre didactice auxiliare şi 13 personal nedidactic.
Menţionăm că ne-am încadrat în numărul de posturi aprobat la nivel de unitate.
Cadrele didactice au o bună pregătire profesională, marea majoritate având gradele
didactice II şi I şi o permanentă preocupare pentru formare continuă. Cadre didactice auxiliare
vin în sprijinul cadrelor didactice pentru realizarea unui proces instructiv-educativ de calitate. La
realizarea acestor deziderate contribuie şi personalul nedidactic.
2.2 Elevii
În şcoala noastră sunt pregătiţi atât elevi cu deficienţe mintale şi asociate cât şi elevi din
învăţământul de masă. Elevii de la învăţământul special provin din şcolile speciale din oraş şi
judeţ dar şi din şcoli de masă care nu au promovat examenul de evaluare naţională . Aceştia din
urmă sunt în majoritate elevi de la ţară care nu au fost cuprinşi în învăţământul special în clasele
mici deşi ar fi necesitat acest ajutor. Este vorba, desigur, de elevi cu deficienţă mintală medie, cei
cu deficienţă mintală uşoară având posibilitatea să fie cuprinşi în învăţământul de masă dacă au
susţinut şi promovat examenul de evaluare naţională.Ei urmează învăţământul profesional
special din septembrie 2015 şi învăţământul liceal special.
Elevii din învăţământul de masă provin, în mare majoritate din mediul rural şi sunt
şcolarizaţi în clase de liceu rută directă,clase de învăţamânt profesional şi clase de liceu
învăţamînt seral.
În anul şcolar 2015-2016, în şcoala noastră există un număr de 20 de clase din care:
15 clase - învăţământ special cu un număr de 170 elevi, din care 2 clase la
Penitenciarul Oradea
4 clase - învăţământ de masă cu un număr de 68 elevi.
În anul şcolar 2016-2017, în şcoala noastră există un număr de 19 de clase din care:
16 clase - învăţământ special cu un număr de 172 elevi, din care 2 clase la
Penitenciarul Oradea
3 clase - învăţământ de masă cu un număr de 48 elevi.
Deoarece s-a înregistrat un procent mare al absenteismului , s-a încercat depistarea
cauzelor absenteismului şi abandonului în vederea stabilirii strategiilor de diminuare ale
acestora:
lipsa de implicare a părinţilor în viaţa şcolii,
situaţia materială precară,
comiterea unor acte de violenţă, furturi.
Măsurile luate au fost următoarele:
au fost anunţaţi părinţii în scris,
au fost informate organele de poliţie,
s-au întocmit convenţii de practică la diverşi agenţi economici unde există
posibilitatea remunerării elevilor săraci,
efectuarea anchetelor sociale la domiciliul elevilor.
Festivaluri şi concursuri: anul 2016
- “Flori de mai“DomeniulA5, Pozitia 14, Sectiunea expozitie, Premiul I
- “Univers de sticla“, Pozitia 271, Premiul I, Premiul II, Premiul III
- “Oglindirea sufletului în literatură” , Pozitia 285, Premiul II, Premiul III
- „Inimi pentru inimi” , acţiune prevăzută în CAERI al MENCS 2016, poziţia
261organizat de C.S.E.I. Orizont, Premiul I la secţiunea creaţie literară
- Festivalul international "Nasterea Domnului -Dar de Craciun" acţiune prevăzută în
CAEN al MENCS 2016, domeniul cultural-artistic, poziţia 18, nr. 61 din 8 dec. 2016,
organizat la Teatrul Arcadia de CSEI "Orizont"unde au obtinut Premiul I şi Menţiune la
Secţiunea Expoziţie şi Premiul III LA SECŢIUNEA Muzică-dans
Competiţii sportive:
Elevii şcolii noastre au participat la concursuri sportive la nivel interşcolar şi judeţean
(locurile I,II,III,IV la competiţia fotbal-abilităţi individuale; locurile I,II,III,IV la baschet-abilităţi
individuale; locurile I, III, IV la tenis de masă – abilităţi individuale la Competiţia Special
Olimpics).
- Camionat judetean Special Olympics – Tenis de masă
- Competiția Regională de fotbal – Special Olympics
- “Câștigă-ți un prieten special“ – Premiul I, Premiul II, Premiul III, Menţiune
3. ACTIVITATEA INSTITUŢIEI
3.1. Activitatea managerială
Pentru stabilirea ofertei manageriale a şcolii pentru anul şcolar 2016-2017 s-au avut în
vedere mai multe aspecte: specificul unităţii noastre, transformările care au loc în sistemul de
învăţământ, direcţiile prevăzute în evoluţia şi reorganizarea învăţământului special de la noi din
ţară. Meseriile propuse au fost alese în concordanţă cu necesarul de forţă de muncă pe piaţă,
gradele de deficienţă ale elevilor noştri şi posibilităţile lor de a-şi însuşi o meserie.
La începutul anului şcolar au fost realizate următoarele activităţi: constituirea claselor,
realizarea repartiţiei de ore, stabilirea diriginţilor şi consilierilor, întocmirea orarului şcolii,
întocmirea planului managerial şi a planurilor de muncă pe compartimente, elaborarea /
completarea regulamentului intern, semnarea fişei postului de către salariaţii instituţiei,
întocmirea panificărilor / planurilor de intervenţie personalizată semestriale ale fiecărui cadru
didactic.
Au fost stabilite compartimentele de lucru din instituţie, funcţiile pe compartimente, au fost
numiţi responsabilii comisiilor metodice şi a fost ales Consiliul de administraţie al şcolii.
Responsabilităţile atribuite cadrelor didactice din instituţie au fost stabilite în conformitate cu
Regulamentul intern. Deciziile au fost înregistrate la secretariat şi înmânate fiecărui cadru
didactic.
3.2 Monitorizarea activităţii manageriale:
Monitorizarea activităţii manageriale s-a realizat prin supravegherea permanentă a unor
aspecte ca: realizarea documentelor de proiectare didactică, notarea ritmică, prezenţa elevilor la
ore, absenteismul şi cauzele acestuia. Pe întreg parcursul anului şcolar s-au realizat asistenţe la
ore şi la activităţile desfăşurate în cadrul comisiilor metodice, s-au întocmit rapoarte de activitate
ale comisiilor metodice, s-au elaborat fişe de evaluare pentru personalul didactic, didactic
auxiliar şi nedidactic, controlul documentelor contabile, monitorizarea relaţiei cu părinţii,
controlul curăţeniei în instituţie.
A fost promovat un climat de transparenţă în care a fost asigurată implicarea cadrelor
didactice, reprezentanţilor comunităţii locale, elevilor şi părinţilor în actul decizional. Măsurile
aplicate în acest sens au vizat în principal următoarele:
- Respectarea întocmai a prevederilor legale în vigoare privind rolul Consiliului
profesoral şi al Consiliului de administraţie în activitatea unităţii de învăţământ.
- Asigurarea reprezentării în Consiliul de administraţie a cadrelor didactice desemnate
de Consiliul profesoral, respectiv a reprezentanţilor Consiliului Judeţean, părinţilor şi
reprezentantul elevilor.
3.3 Parteneriat educaţional
3.3.1 Colaborarea cu părinţii
La toate clasele au fost semnate la începutul acestui an şcolar acordurile de parteneriat
pentru educaţie.
Au fost organizate lectorate cu părinţii pe diverse teme, în vederea îmbunătăţirii
frecvenţei şcolare şi pentru o mai bună implicare în viaţa şcolii. Părinţii elevilor care s-au
remarcat prin abateri disciplinare au fost anunţaţi în scris şi au fost chemaţi la direcţiune. În acest
sens am colaborat eficient cu poliţia de proximitate. Din păcate, părinţii – mai ales cei ai elevilor
problemă – nu răspund la cererile şcolii şi se implică puţin sau deloc în supravegherea copiilor.
3.3.2 Colaborarea cu alte instituţii
Există o colaborare permanentă a şcolii noastre cu toate celelalte şcoli speciale. Astfel,
există concursuri pe meserii, sportive sau de cultură generală la care participă elevi din toate
aceste şcoli.
Liceul nostru are încheiate Acorduri de parteneriat cu Fundaţia „Încrederea”- Nr.
233/03.02.2016 şi Patriarhia Română - Eparhia Ortodoxă Română a Oradiei - Parohia”Sfântul
Vasile cel Mare” Oradea - Nr. 2824/03.11.2015 şi Protocoale de colaborare cu următoarele
instituţii: Ministerul Administraţiei şi Internelor - Inspectoratul de Poliţie Judeţean Bihor -
Poliţia Municipiului Oradea - Biroul Poliţie Proximitate – Nr. 2928/ 18.11.2015, Ministerul
Educaţiei şi Cercetării ştiinţifice, Fundaţia Special Olympics România – Nr. 3081/04.12.2015,
Teatrul Regina Maria – Nr. 996/05.04.2016, Universitatea Oradea – Nr. 996/05.04.2016,
Uniunea Femeilor Bihor – Nr. 996/05.04.2016, Biblioteca Judeţeană “Gheorghe Şincai” – Nr.
996/05.04.2016, Penitenciarul Oradea- Nr.2467/28.09.2015.
Trebuie subliniată colaborarea cu Liceul Tehnologic Sanitar „V. Voiculescu” privind
implementarea programului SNAC. În lunile septembrie-decembrie 2016, în colaborare cu
Fundaţia Increderea , Uniunea Femeilor şi Centrul de prevenire,evaluare şi consiliere antidrog-
Bihor, s-au derulat activităţi pentru elevi şi profesori: ”Prietenie pentru pace,, , ”Împreună
împotriva violenţei”, „Viaţa ta are prioritate” care au venit în întâmpinarea unei probleme
stringente cu care se confruntă elevii şcolii.
O bună colaborare există între şcoală şi Poliţia de Proximitate cu mare impact asupra
abaterilor disciplinare ale elevilor şi a delicvenţei juvenile precum şi cu Penitenciarul Oradea şi
Parohia „Sfântul Vasile cel Mare”Oradea cu care există protocoale de colaborare.
În vederea derulării unor proiecte şi programe educative au fost semnate acorduri de
parteneriat cu instituţii şcolare şi fundaţii desfăşurându-se foarte multe activităţi comune:
- „Îngrijind natura, respectăm viaţa!” – având următoarele obiective: utilizarea
cunoştinţelor însuşite în timpul orelor de cunoaştere a mediului pentru manifestarea
unei atitudini responsabile faţă de natură, formularea de soluţii plauzibile pentru
protecţia mediului şi ocrotirea plantelor – responsabil Calău Ramona.
- „Educaţia pentru sănătate – necesitate şi oportunitate pentru generaţia de mâine” –
având ca obiective evidenţierea aptitudinilor/abilităţilor de gastronomie şi servire,
identificarea regulilor de alimentaţie sănătoasă, valorificarea spiritului creativ pentru
realizarea unor produse culinare cu specific – responsabil prof. Todica Marcela.
- „Fii inteligent, nu gândi cu pumnul!” – având ca obiective identificarea cauzelor şi
formelor de manifestare a violenţei/victimizării în şcoală, sensibilizarea tuturor
factorilor implicaţi (elevi, profesori, părinţi, comunitate) cu privire la sursele, cauzele
şi efectele fenomenului de violenţă în şcoală – responsabil prof. Fazecaş Manuela.
- „Educaţie prin cultură” – având ca obiective stimularea performaneţelor artistice
individuale şi de grup, dezvoltarea capacităţii de receptare a mesajului unei opere
literare, dezvoltarea capacităţii de interpretare a unui rol, dezvoltarea cooperării şi a
colaborării între cadre didactice din unităţi diferite de învăţământ, dezvoltarea
capacităţii şi a adaptabilităţii acestora la munca în echipă – responsabil prof. Fazecaş
Manuela.
- Festivalul de teatru „Oglindirea sufletului în literatură”, cu participare internaţională,
având ca profesor coordonator pe d-na prof. Fazecaş Manuela. Scopul acestui festival
este acela de a valorifica trăsăturile sufleteşti prin teatru, ca mijloc de descoperire şi
valorificare a sentimentelor.
- „Bine ai venit Moş Crăciun!”-proiect derulat în şcoala noastră în luna decembrie
2016.
ANALIZA REZULTATELOR
Concluzii şi aspecte ce necesită dezvoltate în strategia şcolii pe următorii ani:
există preocupări pentru dezvoltarea bazei materiale şi întreţinerea ei cu ajutorul
resurselor din activităţile şcolare;
şcoala dispune de resurse pentru crearea unei centru de documentare şi formare
profesională şi a unor cabinete de consiliere şi orientare privind cariera, de educaţie
antreprenorială, de cabinete pentru psihoterapii şi kinetoterapii, fiind necesare dotări
speciale de ultimă generaţie;
cadrele didactice vor fi cuprinse într-un program de formare profesională pentru
consiliere educaţională, educaţie antreprenorială şi terapii pentru abilităţi practice;
se va lansa oferta şcolii cu o paletă largă de servicii către comunitate, cu aplecare spre
categoriile defavorizate: persoane cu dizabilitate, elevi cu CES, adulţi reorientaţi
profesional, elevi de etnie rromă, dar şi elevi din clasele a VIII-a învăţământ de masă cu
dificultăţi de învăţare din familiile modeste ale oraşului şi judeţului;
dezvoltarea unor parteneriate clare cu implicarea profundă a factorilor comunitari şi a
părinţilor;
reorganizarea instituţei astfel încât spaţiile neocupate să poată fi folosite în vederea
atragerii de fonduri extrabugetare.
Liceul Tehnologic ”Ioan Bococi” Oradea
Principalele direcții spre care a fost orientat domeniul educației și al formării profesionale
al anului 2016, au fost: creșterea calității procesului educațional și sporirea responsabilității
educaționale la nivelul unităților școlare și al autorităților publice locale. În acord cu aceste
direcții, opțiunile strategice și conduitele decizionale ale Liceului Tehnologic “Ioan Bococi”
Oradea au fost orientate spre stimularea performanței educaționale, spre monitorizare, control și
evaluare a calității.
În anul 2016 s-au derulat câteva acțiuni prioritare care să contribuie la sporirea accesului
tuturor copiilor la o educație de calitate și la creșterea ratei de succes școlar:
Reducerea absenteismului școlar,
Evaluarea cu scop de orientare și optimizare a învățării,
Ridicarea standardelor de calitate a educației,
Măsura de ridicare a randamentului școlar al elevilor,
Dezvoltarea relațiilor comunitare.
În acest context, analiza stării învățământului din unitatea noastră , la sfârșitul anului
2016 se realizează prin raportare la indicatorii de evaluare a calității și a eficienței interne a
sistemului, prin care se măsoară competențele individuale, calitatea și performanțele
managementului instituțional.
Personalul didactic încadrat în anul şcolar 2016 a fost reprezentat de :
Numarul de posturi / norme didactice: 66,97 posturi/ unitate.
Personal didactic auxiliar este format din 16 posturi/ unitate, avand urmatoarele
funcţii: 1asistent social, 1 secretar, 3 administratori financiari, 3cadre medicale, 5 pedagogi, 2
supraveghetori de noapte.
Personalul nedidactic : 17 posturi / unitate.
RESURSE MATERIALE
Şcoala funcţioneaza cu 11 Săli de clasa dotate cu lumină electrica, încălzire centrală,
parchet, mobilier ergonomic. Dispunem de asemenea de doua cabinete de informatică dotate cu
40 calculatoare din care 25 de ultima generaţie, cu conectare la internet.
Atelierele școlare în număr de 6 dotate corespunzător pentru domeniile:Turism şi
alimentaţie,Estetica şi îngrijirea corpului uman, Industrie textilă, Agricultură , nivel 3 de
calificare;
Internatul şcolii cazează 75 de elevi cu cerinţe educative speciale proveniţi din centrele
de plasament şi din familii.
Cantina şcolii cu capacitate de 200 locuri asigură micul dejun şi prânzul pentru un numar de 150
de elevi şi cina pentru un numar de 75 de elevi interni.
Alte spații: Cabinetul psihologic asigură terapii complexe pentru elevii cu cerinţe educative
speciale și a celor integraţi în învăţământul de masă.
Baza sportivă - sala de sport şi kinetoterapie.
Gradul de încadrare al școlii: - indice de ocupare: 1
- numărul de schimburi pe zi: 2 schimburi
Relațiile cu mass-media: Pe tot parcursul anului școlar se încearcă să se asigure legătura
permanentă cu reprezentanţii mass-media în vederea acoperirii mediatice a evenimentelor din
viaţa şcolii, pentru îmbunătăţirea permanentă a imaginii instituţiei, obiectiv realizat și prin
postarea de communicate de presă pe site-uri ca :www grsioanbococi.ro, www.ovidan.ro,
www.didactic.ro/pagina instituției, www.crisana.ro
În vederea promovării activităţii educative, la nivel județean a fost organizat workshop-ul
de diseminare a proiectelor europene „Experiență europeană ca transfer și schimb de bune
practici” la care au participat 12 instituţii de învăţământ din judeţul Bihor.
- Proiecte și programe derulate sau aflate în derulare
Au fost desfaşurate activităţii de formare profesională si educative în cadrul următoarelor
proiecte:
- Proiect ,,Erasmus+”- Pregătire practică pentru inserția pe piața muncii a tinerilor absolvenții -
10 elevi au desfasurat un stagiu de pregatire practica pe o perioada de 3 săptămâni in Malaga –
Spania
- Proiect județean ,,Protejează natura, prețuiește viața”;
- Proiect interjudețean ,,Să creăm frumos împreună” propus pentru CAERI ;
- Proiect educativ județean ,,Vom reuși împreună”-Clase integrate Tinca;
- Proiect educativ județean ,,Emoția prieteniei”- Clase integrate Tinca;
La nivelul unităţii există parteneriate cu instituţii cu interes în educaţie:
- Colegiul National „Iosif Vulcan” Oradea
- Liceul Teoretic Lucian Blaga Oradea
- Teatrul Arcadia Oradea
- Biblioteca Judeţeană Gheorghe Sincai Oradea
- Palatul Copiilor Oradea
- Asociatia Femeilor Ortodoxe Oradea
- Uniunea Femeilor din Oradea
- CSEI Orizont Oradea
CENTRUL ŞCOLAR DE EDUCAŢIE INCLUZIVĂ CRISTAL ORADEA
1. Misiunea CSEI Cristal Oradea și obiectivele centrale în anul 2016
Misiunea instituției este “PORȚI DESCHISE PENTRU TOŢI COPIII! Veniți dar, cu toții, să
răsfoim fiecare filă din CARTEA SUCCESULUI pentru a ajunge în acel loc minunat al împlinirii
și al devenirii ca OM, CĂLĂUZIȚI DE SPIRIT NOVATOR, ALTRUISM ŞI ÎNTRAJUTORARE!”
(...). Valorificarea posibilităţilor individuale să se facă având în vedere ritmul propriu de
dezvoltare al fiecărui copil , pentru a-i asigura o evoluţie complexă și echilibrată spre a face
față unei societăți într-o continuă schimbare. Afirmarea individuală, autonomă și creativă să
aibă la bază principiile păcii, demnității, toleranței, libertății și solidarității prevăzute de
Declaraţia Drepturilor Omului și Convenția cu privire la Drepturile Copilului.
Misiunea reprezintă raţiunea de a fi, motivul fundamental pentru care organizaţia există, ea
prezintă pe scurt „filozofia” CSEI Cristal, derivă din nevoile de educaţie identificate şi din
viziunea comună a diferitelor grupuri de interes (elevi, părinţi, profesori, manageri,
reprezentanţii comunităţii locale) reprezintă esenţa culturii organizaţionale, formulând explicit
valorile fundamentale respectate şi promovate: ,,SPIRIT NOVATOR, ALTRUISM ŞI
ÎNTRAJUTORARE”.
Obiective centrale ale activității CSEI Cristal în anul 2016 au fost :
1. Optimizarea calității educaționale și asigurarea de șanse egale privind incluziunea socială
a copiilor cu CES prin dezvoltarea unui curriculum adecvat
2. Asigurarea serviciilor alternative educaționale și stimularea activității în domeniul
intervenției timpurii
3. Acordarea unei atenții sporite perfecționării continue a cadrelor didactice, didactic
auxiliar și nedidactic
4. Asigurarea unui mediu educațional care să favorizeze dezvoltarea copilului cu CES , să
asigure siguranța și securitatea
5. Dezvoltarea competențelor sociale și de comunicare pentru asigurarea circuitului fluxului
informațional.
2. Indici de performanță
- procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat
- procentul de atingere a standardelor de acreditare / referință ARACIP pentru
învățământul special
- procentul de încadrare în bugetul initial
- procentul de suplimentare a fondurilor
- procentul de cadre didactice/didactic auxiliar participante la cursuri de formare
decontate de instituție
3. Programe desfășurate și raportarea acestora la obiectivele CSEI Cristal Oradea
Referitor la programele de finanțare , menționăm faptul că ne-am încadrat în bugetul
total alocat de către Consiliul Județean Bihor , de 3621,59 Mii ron care a fost împarțit
pe cheltuieli de personal în valoare de 2995 mii ron , cheltuieli bunuri și servicii 596,59
mii ron și cheltuieli de dezvoltare , dotari în valoare de 30 mii ron.
S-au asigurat integral salariile personalului în valoare de 2.749.093 Ron
S-au realizat cheltuieli de bunuri și servicii în valoare totatală de 567.773,79 ron din care,
reparații de reamenajare a terasei , delimitarea subsolului cu un perete ignifugat la
solicitarea ISU, și lucrări de igienizare în valoare de totală de 42.471,51 Ron.
În cursul anului s-au facut achiziții de calculatoare , laptopuri și imprimante pentru a
putea desfășura activitatea în conditii optime, precum și un set de instrumente muzicale
necesare dezvoltarii senzoriale a copiilor din unitate .
Referitor la dotări, s-au achizitionat 4 scaune de poziționare în valoare totală de
26.200 ron, o licenta Windows, și o marchiză pentru curte în vederea desfașurării în
condiții bune a activităților în aer liber.
În vederea perfecționării continue a cadrelor didactice și didactic auxiliar au fost
decontate cursuri de formare și perfecționare pentru 23 de cadre din totalul de 63.
4. Cheltuieli dedicate pe programe
Obiective vizate Program
de
finanțare
Indici de
performanță
Cheltuiel
i
dedicate
pe
program
e
Optimizarea calității educaționale și asigurarea
de șanse egale privind incluziunea socială a
copiilor cu CES prin dezvoltarea unui
curriculum adecvat
- Asigurarea serviciilor alternative
educaționale și stimularea activității
în domeniul intervenției timpurii
Cheltuieli
de
personal
- procentul de
atingere a
standardelor de
acreditare/refer
ință ARACIP
pentru
învățământul
special (88 %)
- procentul de
utilizare a
fondurilor din
bugetul alocat
91,7 8%
- procentul de
utilizare a
fondurilor
încadrate în
bugetul initial
100%
- solicitare de
suplimentare
0%
2.749.09
3 lei
- Asigurarea unui mediu educațional
care să favorizeze dezvoltarea
copilului, să asigure siguranța și
securitatea
- Dezvoltarea competențelor sociale și
de comunicare și asigurarea circuitului
Cheltuieli
bunuri și
servicii
-procentul de
utilizare a
fondurilor din
bugetul alocat :
95,16%
567.773,
79 lei
fluxului informațional.
- Acordarea unei atenții sporite
perfecționării continue a cadrelor
didactice, didactic auxiliar și
nedidactic
- utilizarea
fondurilor
încadrate în
bugetul initial
100%
- solicitare de
suplimentare
0%
- procent de
cadre
didactice/didac
tic auxiliar
participante la
cursuri de
formare
decontate de
instituție
36,5%
- Asigurarea unui mediu educațional
care să favorizeze dezvoltarea
copilului, să asigure siguranța și
securitatea
Cheltuieli
de
dezvoltar
e (capital)
- procentul de
utilizare a
fondurilor din
bugetul alocat :
98,71 %
- procentul de
utilizarea a
fondurilor
încadrate în
bugetul initial
100%
- solicitare de
suplimentare
0%
29.613
lei
-Asigurarea unui mediu educațional
care să favorizeze dezvoltarea
copilului cu CES
Sponsoriz
ări în
bunuri
- 7.327,88
lei
5. Nerealizări/cauze
- Imposibilitatea de a onora toate solicitările părinților cu privire la transportul copiilor
având la dispoziție doar un singur mijloc de transport cu o capacitate limitată de 8+1
locuri
6. Propuneri pentru remedierea deficiențelor
- Închirierea unui mijloc de transport pentru onorarea tuturor solicitărilor sau schimbarea
celui existent cu unul cu capacitate mărită. De asemenea, se menționează faptul că, sunt
solicitări ale părinților din localități limitrofe pentru transportul unor copiii cu deficiențe
senzoriale și senzoriale asociate CSEI Cristal Oradea fiind singura instituție de profil din
județ care poate asigura servicii educaționale pentru acești copii.
Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Bonitas Oradea Misiunea CSEI Bonitas Oradea și obiectivele pentru 2016
Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Bonitas Oradea instruieşte elevi/tineri cu dizabilităţi, îi
califică în diverse meserii şi are misiunea socială clară de a pregăti absolvenţi cu competenţe
care să le permită plasarea pe traseul cel mai scurt spre angajare si integrare socio – profesională.
Contribuind la crearea unei economii sănătoase şi durabile în zonă, unitatea noastră şcolară
asigură şi cadre didactice de sprijin pentru elevii cu cerinţe educative speciale din învăţământul
de masă.
Oferă servicii de educaţie şi formare profesională ce au la bază calitatea, promovarea
valorilor europene, egalitatea şanselor pentru toţi participanţii în proces şi deschiderea
spre învăţarea pe tot parcursul vieţii.
Promovează un învăţământ modern, centrat pe elev care alternează metodele tradiţionale
de predare - învăţare cu metode moderne.
Respectând și aplicând metodele specifice şi cuceririle ştiinţelor moderne, colectivul de
cadre didactice din CSEI, depune mari eforturi pentru educarea copiilor cu dizabilități ,
în spiritul respectării drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale omului, a persoanelor cu
dizabilități al demnităţii şi al toleranţei, al schimbului liber de opinii.
Formarea personalităţii umane, autonomia personală și integrarea socială este
finalitatea pe care o realizăm prin însuşirea cunoştinţelor ştiinţifice, a valorilor culturii
naţionale şi universale. La fel de importantă este cultivarea sensibilităţii faţă de valorile
moral-civice, faţă de respectul pentru natură şi mediul înconjurător.
CSEI “Bonitas” Oradea, îşi propune, bazându-se pe sprijinul comunităţii, și al altor
instituții ale statului, să contribuie la dezvoltarea personalităţii copiilor, la
profesionalizarea lor şi la integrarea socială.
Obiective centrale ale activității CSEI Bonitas în anul 2016 au fost :
4. Optimizarea calitățiieducaționaleși asigurarea de șanse egale privind incluziunea sociala
prin dezvoltarea unui curriculum adecvat;
5. Acordarea unei atenții sporite perfecționării continuie a cadrelor didactice , didactic
auxiliar si nedidactic;
6. Mediul educațional să favorizeze dezvoltarea copilului, să asigure siguranțași securitate;
7. Dezvoltarea parteneriatelor locale, naționaleși internaționaleîn vederea
promovăriiinterculturalitățiiși valorilor europene;
8. Dezvoltarea competentelor sociale si de comunicare pentru asigurarea circuitului
fluxului informational;
7. Indici de performanță
- procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat 88%
- procentul de încadrare în bugetul initial 87,5%
- procentul de suplimentare a fondurilor 8,62%
- procentul de cadre didactice/didactic auxiliar participante la cursuri de formare
decontate de instituție 25%
8. Programe desfășurate și raportarea acestora la obiectivele CSEI Bonitas Oradea
În vederea realizării obiectivelor propuse am desfășurat mai multe programe în vederea
îmbunătățirii activității instituției. În tabelul de mai jos se regăsesc programele
desfășurate raportate la obiectivele propuse.
Obiective vizate Programe desfășurate
9. Optimizarea
calitățiieducaționaleși
asigurarea de șanse egale
privind incluziunea sociala prin
dezvoltarea unui curriculum
adecvat;
- Coordonarea și participarea la proiecte
educaționale ce vizează incluziunea socială
- Realizarea Curriculimului la decizia școlii
pe baza nevoilor copiilor și a propunerilor
părinților
10. Acordarea unei atenții sporite
perfecționării continue a
cadrelor didactice , didactic
auxiliar si nedidactic;
- Participarea Cadrelor didactice la cursuri
de perfecționare
- Decontarea cheltuielilor privind cursurile
de perfecționare pentru un număr de 10
cadre didactice și 2 personal didactic
auxiliar
11. Mediul educațional să
favorizeze dezvoltarea
copilului, să asigure siguranțași
securitate;
- Achiziționarea unei platforme speciale
pentru persoanele cu dizabilități
- Achiziționarea unor echipamente pentru
dotarea unei săli de stimulare senzorială
- Achiziționarea unui sitem de acces cu
cartel în vederea asigurarii siguranței și
securității.
12. Dezvoltarea parteneriatelor
locale, naționaleși
internaționaleîn vederea
promovăriiinterculturalitățiiși
valorilor europene;
- Dezvoltarea unor parteneriate cu diferite
instituții din județul Bihor
- Participarea la conferințe naționale și
internaționale pe baza protocoalelor de
colaborare
13. Dezvoltarea competentelor
sociale si de comunicare
pentru asigurarea circuitului
fluxului informational;
- Realizarea unei săli de informatică echipat
cu calculatoare și acces la internet
- Amenajarea unei biblioteci .
9. Cheltuieli dedicate pe programe
În ceea ce privește la programele de finanțare , ne-am încadrat în bugetul total alocat
de către Consiliul Județean Bihor. Situația cheltuielilor defalcate este prezentată în
tabelul următor:
Nr.
crt.
Titlul Categoria
de cheltuieli
BUGET
aprobat la
31.12.2016
LEI
PLATI
efectuate în
anul 2016
Sume
neconsumate
Indicatori si
performante
1 Secţiunea
financiară
Cheltuieli de
personal
1,700,000.00 1,608,901.00 91,099.00 Asigurare de 100% a
necesarului de fonduri
pentru plata tuturor
drepturilor salariale
aferente personalului
angajat al unităţii, a
contribuţiilor aferente
precum şi decontarea
transportului la şi de la
locul de muncă pentru
personalul didactic şi
didactic auxiliar,
conform prevederilor
legale în vigoare.
2 Secţiunea
financiară
Bunuri şi
servicii din
care:
902,880.00 843,234.00 59,646.00 Asigurare de 100% a
necesarului de fonduri
pentru acoperirea
nevoilor de bunuri şi
servicii ale unităţii.
Reparatii
curente
98,000.00 94,556.00 3,444.00 Unitatea- fiind nou
înfiinţată- s-a stabilit la
sediul principal din
Oradea, Str. Republicii
nr. 33, a asigurat
condiţii cât mai bune
pentru desfăşurare
activităţii didactice dar
şi administrative.
Hrana
pentru
oameni
260,000.00 237,838.00 22,162.00 Asigurarea hranei
copiilor şi elevilor
unităţii s-a realizat în
condiţii optime şi fără
disfuncţionalităţi.
Uniforme si
echipament
59,000.00 58,716.00 284.00 S-au acordat integral
drepturile cuvenite
copiilor şi elevilor cf.
HG 904/2014
Alte obiecte
de inventar
127,000.00 126,780.00 220.00 Au fost achiziţionate o
parte importantă din
obiectele de inventar
necesare desfăşurării
activităţii pentru toate
locaţiile de desfăşurare a
activitatii din Oradea,
Salonta şiValea lui
Mihai
Carti,
publicatii,
documentare
10,000.00 7,663.00 2,337.00 S-a înfiinţat biblioteca
şcolară a unităţii şi s-au
făcut primele achiziţii
de cărţi şi materiale
documentare.
Pregatire
profesionala
4,000.00 4,000.00 0.00 Asigurare 100% a
finanţării obiectivelor de
formare stabilite pentru
anul 2016, urmând ca să
se continue în anii
următori.
3 Secţiunea
dezvoltare
Cheltuieli de
capital
263,000.00 67,976.00 195,024.00 Realizat achiziţie
platformă mobilă pentru
urcare copii imobilizaţi
în cărucior;
Realizat achiziţie 2
copiatoare necesare
desfăşurării activităţii;
Amânat pentru 2017
achiziţia unui microbuz
şcolar pentru copii cu
dizabilităţi (valoare
195.000 lei), deoarece
furnizorul nu a asigurat
livrarea la termen.
4 Total
Cheltuieli
2,865,880.00 2,520,111.00 345,769.00
CENTRUL ŞCOLAR DE EDUCAŢIE INCLUZIVĂ NR.1 POPEŞTI
Prezentul raport se refera la activitatea desfăsurată de CSEI nr. 1 Popesti, în anul 2016.
În această perioadă de timp instituţia a funcţionat cu un numar de 54 angajaţi, din care 43,86
norme didactice (profesori psihopedagogi, profesori de psihopedagogie specială, profesori de
terapii specifice de recuperare şi compensare, profesori itineranţi
În anul calendaristic 2016, frecventa şcoala elevi distribuiţi pe ciclurile prescolar, primar
si gimnazial.
C.Ş.E.I. Nr.1 Popesti face parte din reţeaua de învăţământ de stat, este subordonată
Ministerului Educaţiei Nationale şi Cercetării Ştiinţifice, coordonarea procesului instructiv-
educativ este realizată de către Inspectoratul Şcolar Bihor, instiuţia fiind finantata de către
Consiliul Judeţean Bihor (dotări, reparaţii, întreţinere, utilităţi, hrana elevilor, salarizarea tuturor
angajaţilor).
Misiunea centrului şcolar este de a valorifica maxim potenţialul fiecărui copil, de a
deschide într-un mod uman şi inteligent, accesul spre normalizare. Am fost şi vom fi constant
preocupaţi să implementăm programe personalizate de recuperare/învăţare adecvate nivelului de
dezvoltare intelectuală, recuperării retardului curricular cu care elevii noştri vin. Credem si
respectam deasemenea dreptul la educaţie al tuturor copiilor, dincolo de dificultăţile de
dezvoltare ce pot apărea într-un moment sau altul al vieţii lor.
A fost gândit un set de valori pe care ne-am propus să le respectăm şi le promovăm.
Vizăm un nivel înalt de profesionalim al întregului personal al centrului, performanţă în toate
activităţile noastre, implicare personală pentru reuşita echipei. Vom fi conduşi mereu de
umanism, solidaritate, compasiune şi înţelegere faţă de copiii/elevii cu care lucrăm, dar şi faţă de
familiile lor, care de cele mai multe ori, sunt în situaţii grele de viaţă. Asigurăm servicii
specializate centrate pe nevoile copiilor cu cerinţe educative speciale astfel încât să construim
bazele integrării şi normalizării în funcţionarea socio-profesională de mai târziu.
În anul 2016 în CSEI Nr. 1 Popesti au fost înscrişi copii/elevi care au prezentat
următoarele tipuri de cerinţe educative special (CES):
- întârziere în dezvoltarea intelectuală generală;
- tulburări de comunicare şi de limbaj;
- deficienţe senzoriale uşoare şi moderate (de văz şi de auz);
- deficienţe fizice şi de motricitate;
- tulburări emoţionale;
- tulburări de comportament;
- dificultăţi de învăţare şcolară;
-copii diagnosticaţi cu Sindrom Down şi cu Tulburare din spectrul autist
- dificultăţi de adaptare şi de integrare şcolară.
Terapiile specifice şi serviciile educaţionale care s-au desfăşurat în centrul şcolar în anul
2016 (se derulează şi în acest an) sunt:
- Terapia tulburărilor de comunicare şi limbaj;
- Terapia deficienţelor fizice şi motrice, kinetoterapie
- Terapia tulburărilor comportamentale;
- Terapia diferitelor forme de inadaptare şcolară;
- Terapie ocupaţională;
- Terapie de socializare;
- Ludoterapia;
-Consiliere si orientare şcolară
- Evaluarea complexă a copilului ( evaluare psihologică, psihopedagogică, logopedică, sociala);
- Consilierea părinţilor şi a cadrelor didactice;
- Activitati extracurriculare.
ACTIVITATEA MANAGERIALĂ
În anul 2016 au fost realizate următoarele activităţi: întocmirea planului managerial anual
şi pe semestre , a planurilor de muncă pe compartimente, întocmirea panificărilor , planurilor de
intervenţie personalizată semestriale ale fiecărui cadru didactic . La fiecare clasă, s-au identificat
probleme, precum si modalităţile de abordare a acestora, stabilindu-se un plan de acţiune care să
conducă la ameliorarea rezultatelor şcolare ale elevilor .
Puncte tari :
- experienţe pozitive în ceea ce priveşte dezvoltarea personală şi integrarea socială a
copiilor;
- vizibilitatea actului educaţional în comunitate şi societate prin mediatizarea activităţilor
(promovarea imaginii instituţiei si a calităţii actului educaţional prin distribuirea de pliante unde
sunt subliniate rezultate marcante în munca educativă şi de recuperare )
- activităţi extraşcolare şi extracurriculare (spectacole, parteneriate, expozitii tematice,
concursuri, competiţii la care participă copiii, întalniri cu membriiparteneriatelor încheiate,
excursii);
- existenţa parteneriatului educaţional cu comunitatea, organizaţiile nonguvernamentale în
vederea responsabilizării acestora în susţinerea şi îmbunătăţirea actului educaţional, precum si
integrarea sociala a elevilor cu CES.
- interesul cadrelor didactice pentru continua perfecţionare .
Punctele slabe :
- numărul relativ mare de absenţe nemotivate
- dificultăţi în reducerea absenteismului;
- dificultăţile în implicarea părinţilor în viaţa şcolii;
- în ceea ce priveşte factorul continuitate la clasa, în unele situatii acesta este perturbat de
profesorii calificaţi dar suplinitori.
Transparenţa actului decizional a fost asigurată prin consultarea cadrelor didactice în
cadrul Consiliului Profesoral şi în Consiliul de Administraţie.
Toate deciziile luate precum şi informatiile nou apărute au fost transmise pe adresa
oficială a cadrelor didactice din instituţie, prelucrate si afişate permanent la panoul ce poate fi
consultat în sala profesorală.
RESURSE MATERIALE ŞI FINANCIARE
Resursele financiare – au fost obtinuţe de la Consiliul Judeţean Bihor, care a fost în
permanenţă un real sprijin pentru toate necesităţile CSEI nr.1 Popeşti.
Analiza utilizării acestora. Motivare. Eficienţă.
Pentru buna desfăşurare a activităţii s-au utilizat aceste fonduri în funcţie de necesităţile
primordiale ale instituţiei, astfel:
- Cheltuieli de personal (2.155.260 lei): - s-au achitat salariile personalului şcolii, precum
şi viramentele legate de acestea la data stabilită ;
- Cheltuieli materiale (641.037 lei): - s-au asigurat condiţiile necesare unei bune
desfăşurări a activităţii prin plata la termen a utilităţilor (energie electrică, energie termică,
telefon şi alte materiale). De asemenea, a fost asigurată hrana, în limita alocaţiei zilnice pentru
toţi elevii şcolii.
- Baza materială a şcolii este corespunzatoare minimului de cerinte, îmbunataţită fiind prin
sistemde supraveghere video si imbunatatirea mobilierului din dotare. Toate spaţiile din dotare
respectă normativele de funcţionare conform legislaţiei în vigoare, astfel
Nr. Crt. Tipul de spaţii Număr spaţii Funcţionalitate
1. Săli de clasă – grupa 13 bună
2. Cabinete 7 bună
3. Spaţii de joacă - curte 1 bună
4. Bibliotecă 1 bună
5. Sală şi/sau teren de
educaţie fizică şi sport
1 sală sport
1 teren educaţie fizică
şi sport (curtea scolii)
bună
6. Sală de kinetoterapie 1 bună
7. Cabinet informatică 2 bună
Spaţii auxiliare
Nr. Crt. Tipul de spaţii Număr spaţii Funcţionalitate
1. Spaţii sanitare 4 bună
2. Spaţii depozitare materiale 2 bună
3. Alte spaţii ( spatiu CEAC,
CIEC)
1 bună
Spaţii administrative
Nr. Crt. Tipul de spaţii Număr spaţii Funcţionalitate
1. Secretariat 1 bună
2. Contabilitate 1 bună
3. Casierie 1 bună
4. Birou administraţie 1 bună
Astfel, resursele au fost utilizate eficient, acoperind nevoile unităţii pentru anul 2016 .
RESURSE UMANE
3.1. Personalul didactic:
În unitatea noastră în prezent îşi desfăşoară activitatea un număr de........42........cadre
didactice , 5 cadre didactice auxiliare şi 7 personal nedidactic.
Personalul didactic ce activează la C.S.E.I. Nr.1 Popeşti este calificat în procent de
100%, preocupat fiind în permanenţă de continua perfecţionare profesională.
Activitatea consiliilor şi comisiilor
Activitatea Consiliului profesoral a vizat următoarele teme:
Validarea fişelor de autoevaluare/evaluare a personalului didactic şi didactic
auxiliar pe anul şcolar 2015-2016;
Analiza activităţii cadrelor didactice pentru înscrierea la grade didactice în
vederea întocmirii recomandării scrise din partea Consiliului Profesoral;
Prezentarea Raportului de analiză a activităţii pe anul şcolar 2015-2016;
Prezentarea planului managerial pe sem I an şcolar 2016-2017 şi a regulamentului
intern ;
Numirea diriginţilor şi educatorilor la clase,
Alegerea membrilor şi responsabililor de comisii pe şcoală ;
Alegerea membrilor Consiliului de Administraţie ;
Alegerea membrilor şi coordonatorului CEAC ;
Prezentarea situaţiei statistice , şcolare pe sem.I an şcolar 2016-2017;
Fundamentarea cifrei de şcolarizare în anul şcolar 2016-2017.
Activitatea Consiliului de administraţie a vizat:
Evaluarea fişelor de evaluare a personalului didactic şi didactic auxiliar pe anul
şcolar prcedent ;
Aprobarea planului managerial şi al regulamentului intern ;
Validarea raportului de analiză a activităţii pe anul şcolar 2015-2016;
Aprobarea componenţei CA şi a comisiilor existente în şcoală ;
Aprobarea cererilor de transfer pentru elevii noi ;
Prezentarea proiectului planului de buget pe anul 2017;
Alegerea preşedintelui Consiliului de Administraţie ;
Prezentarea şi aprobarea concediilor de odihnă pe anul 2017 ;
Avizarea Proiectului Planului de şcolarizare în anul şcolar 2016-2017.
Cadrele didactice au participat la consfătuirile organizate de Inspectoratul Şcolar
Judeţean Bihor, precum şi la activităţile metodice în cadrul cercurilor pedagogice .
La CSEI Nr. 1 Popesti s-au desfăşurat două cercuri pedagogice:
- educatori- educatoare si profesori psihopedsagogie speciala pentru o catedra de educatie
speciala.
In cadrul comisiilor metodice s- au desfăşurat activităţi cu caracter activ - participativ cum sunt:
lecţii deschise , dezbateri , mese rotunde , breistorming si studii de caz.
În anul şcolar 2015-2016 acestea au fost:
Comisia metodică a diriginţilor :
,,Educaţia pentru timp liber ”.
,, Un mediu curat -o viaţă sănătoasă“
,,Implicarea familiei în educaţia copilului ”.
,,Stimularea cognitivă a copilului cu CES , prin joc“
,,Educaţia şi protecţia elevilor în caz de cutremur ”.
,,Educaţie pentru timp liber”.
,, Tradiţii şi obiceiuri specifice Sărbătorilor de iarnă“
,, Activitati sportive - Miscarea înseamna sănătate!
Comisia metodică a psihopedagogilor clasele I-X:
,, Propuneri de implicare în abandonul şcolar ”.
,, Dezvoltarea auzului fonematic cu ajutorul mijloacelor moderne“
,, Aspecte ale comunicării didactice la copilul cu deficienţă mintală”.
,, Metode noi interactive folosite în recuperarea copiilor cu CES “
,,Dar de Crăciun ” activităti cultural si expozitii de lucrări tematice.
Comisia metodică a educatorilor
,, Aspecte ale relaţiei dintre normalizare şi calitatea vieţii copilului“
,, Dascălul – parintele şi elevul -parteneri în procesul de învăţământ ”.
,, Rolul jocului didactic în recuperarea copiilor cu CES“
,,Rolul afectivităţii în dezvoltarea preşcolarului cu CES ”
Comisia metodică a înv.-prof. itineranţi / de sprijin
,, Modalităţi de îmbinare a muncii dirijate cu munca independentă”
,,Strategii didactice pentru însuşirea normelor ortografice si de punctuaţie”
,,Jocuri didactice utilizate pentru dezvoltarea vorbirii”
,,Modalităţi de însuşire a tehnicilor de calcul la elevii din învăţământul incluziv”
,,Rolul jocului didactic în procesul instructiv -educativ la copiii cu CES ”
Lecţii deschise:
Comisia metodică a educatorilor
Terapia ocupaţională ,,Flori de primăvară ”.
Terapia ocupaţională „Măşti de carnaval”
Terapia psihomotrică ,, Tablourile preferate”
Comisia metodică a înv.-prof. itineranţi / de sprijin
Expoziţii de lucrări realizate de elevii cu CES din învăţământul de masă - ,, Dar
de Crăciun”
Mese rotunde:
Analiza activităţilor comisiilor metodice şi a comisiilor specifice ce îsi desfăşoară
activitatea în centrul şcolar.
În anul 2016 activităţile educative curriculare şi extracurriculare desfăşurate au
fost următoarele:
Participarea la concursul judeţean „Îngrijind natura , respectăm viaţa!”
Participarea la Festivalul ,, Naşterea Domnului -Dar de Crăciun”
,, Educatie şi circulaţie”
,, Prietenia nu ţine cont de difereţe”
,, Prieteni mereu
Porturi si tradiţii diferite – prezentarea costumelor populare specifice zonei
„Iubeşte-l pe aproapele tău! „
,, Impreună pentru o lume mai bună !”
„ Podul prieteniei”
,, Să prevenim abandonul şcolar! ”
,, Înlaturand bariere !”
,,Prietenia copiilor!”
,, Şi noi ştim să muncim ! ”
,, Meseria mea.!”
,, Învăţăm împreună !”
Activitatea de dimineaţă este atent supravegheată de către profesori, psihopedagogi şi
diriginţii claselor iar activitatea de după masă de către înv-educatori si prof.-educatori . În
unitate este asigurat serviciul pe şcoală de două cadre didactice pe schimb , iar problemele
apărute sunt consemnate într-un registru de procese verbale. Accesul elevilor în unitatea de
învăţământ este permisă pe bază de insignă iar accesul persoanelor străine se face pe bază de
act de identitate .
Părăsirea de către elevi a unităţii de învăţământ în timpul programului şcolar este
permisă doar pe bază de bilet de voie, semnat de către dirigintele clasei sau profesorul de
serviciu.
Unitatea noastră a încheiat parteneriate cu Poliţia , Palatul Copiilor Marghita, Scolile
partenere din judet si din ţară, CJREA Bihor, Medicul de circă, ONG-uri în scopul gestionării
situaţiilor problemă ivite pe parcursul anului şcolar.
Cadrele didactice prin profesionalismul si daruirea lor desfăşoară activităţi educative care au
rolul de a promova siguranţa în şcoală, vizând necondiţionat interesul fiecarui beneficiar.
3.2 Elevii.
Şcolarizarea şi frecvenţa:
În anul şcolar 2015-2016 promovabilitatea a fost de 98.16%
- din totalul de 130 elevi, cei care nu au promovat au situaţia şcolară neîncheiată datori
tă absenteismului .
Cauzele absenteismului
Cauzele absenteismului şi abandonului şcolar sunt următoarele:
lipsa de implicare a părinţilor în viaţa şcolii,
situaţia materială precară a acestora,
Măsurile luate au fost următoarele:
au fost anunţaţi părinţii în scris,
s-a întocmit un plan de măsuri privind reducerea fenomenului de absenteism şi
abandon şcolar .
Activitatea personalului didactic-auxiliar şi a personalului nedidactic
Activitatea de secretariat –s-a desfasurat în mod corespunzător.Toate lucrările şi situaţiile
au fost întocmite şi înaintate la timp.
Serviciul contabil a rezolvat eficient problemele domeniului financiar –contabil –bugetar.
Au fost întocmite la timp toate dările de seamă contabile precum şi contul de execuţie bugetară.
S-a urmărit şi corectitudinea aplicării şi respectării tuturor dispoziţiilor legale privind
salarizarea şi drepturile personalului din unitate.
Relaţia şcoală-comunitate:
Relaţia cu părinţii la nivel de clasă şi de unitate de învăţământ a fost asigurată prin
structurile reprezentative ale părinţilor, prin activitatea curentă a diriginţilor şi prin activităţile
dedicate organizate de factorii educaţionali. Au fost organizate şedinţe cu părinţii la nivel de
clasă şi de unitate, consultaţii pe probleme specifice, pentru părinți, pe teme de interes şi de
actualitate (violenţa în şcoală şi în familie, orientarea şcolară şi profesională,abandonul scolar şi
consecintele acestuia, ).
Reprezentantul părinţilor în Consiliul de Administraţie a fost prezent la majoritatea
întâlnirilor şi s-a implicat efectiv în rezolvarea problemelor şcolii.
C.S.E.I. Nr.1 Popesti are relaţii bine stabilite, de bună calitate şi eficiente cu Consiliul
Judetean Bihor, Consiliul Local, Primăria comunei Popeşti si intreaga comunitate locală,
asigurând o permanenta promovare a imaginii şi dezvoltare a institutiei respectând calitatea
serviciilor specifice.
Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională Bihor
I. Misiunea CJRAE Bihor
Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională (CJRAE BH) este o unitate conexă
a învățământului preuniversitar, de tip special integrat, cu personalitate juridică, subordonată
Ministerului Educației Naționale și Cercetării Științifice (MENCȘ) și coordonată metodologic de
Inspectoratul Școlar Județean Bihor.
CJRAE BH reprezintă o instituție de învățământ special integrat specializată în oferirea,
coordonarea şi monitorizarea de servicii educaționale specifice acordate copiilor/ elevilor,
cadrelor didactice, părinților şi membrilor comunității, pentru a asigura tuturor accesul la o
educație de calitate, precum şi asistența necesară în acest sens. CJRAE oferă servicii specializate
de mediere școlară, servicii de sprijin educațional şi terapii specifice pentru copiii din grupuri
dezavantajate, consiliere psihopedagogică, orientare școlară şi profesională, informare şi formare
continuă.
CJRAE BH coordonează, monitorizează şi evaluează la nivel județean activitatea:
- Centrului Județean de Asistență Psihopedagogică (CJAP) Bihor;
- Centrului Logopedic Interșcolar (CLI) Bihor;
- Serviciul de Evaluare și Orientare Școlară și Profesională (SEOSP) Bihor;
- Medierea școlară.
CJRAE BH colaborează cu centrele școlare de educaţie incluzivă (CSEI) în vederea
asigurarii serviciilor educaţionale specializate.
Obiective prioritare stabilite în planul managerial:
1) Consilierea și asistența psihopedagogică specializată a elevilor în funcție nevoile
individuale dar și de potențialul bio-psiho-social al fiecărui copil/tânăr, indiferent de
particularitățile psiho-individuale, atitudinal-comportamentale din unitățile școlare
în care funcționează un cabinet școlar de consiliere;
2) Intervenție specializată pentru terapia tulburărilor de limbaj în unități școlare și
preșcolare în care funcționează un cabinet logopedic;
3) Mediere școlară și asistență socială în unitățile de învățământ care se confruntă cu
absenteism ridicat, risc de abandon școlar, respectiv copiii / elevii provin din
grupuri defavorizate;
4) Monitorizarea și coordonarea, respectiv oferirea de asistență specializată şi
consultanţă cabinetelor de consiliere şcolară, îndeosebi consilierilor școlari și
logopezilor debutanţi;
5) Evaluarea psihosomatică în vederea înscrierii în clasa pregătitoare/clasa I
6) Coordonarea și susținerea Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară
7) Îmbunătățirea adaptării ofertei școlare la cerinţele comunităţii şi ale pieţei muncii
(obiectiv asumat în cadrul CLDPS BIHOR)
8) Extinderea Serviciului de evaluare, orientare școlară și profesională Bihor și
asigurarea acestuia pentru toți cei interesați
II. Indici de performanță:
1) Consilierea și asistența psihopedagogică specializată a elevilor în funcție de nevoile
individuale dar și de potențialul bio-psiho-social al fiecărui copil/tânăr, indiferent de
particularitățile psiho-individuale, atitudinal-comportamentale din unitățile școlare în care
funcționează un cabinet școlar de consiliere:
- 48 de profesori consilieri școlari acordă asistență psihopedagogică de specialitate în 63 de
cabinete amenajate din unitățile de învățământ de masă din tot județul; 5 profesori
consilieri școlari din CJAP Bihor realizează activități de consiliere, evaluare la sediu și în
unități de învățământ din Oradea și județ care nu sunt arondate unui cabinet de asistență
psihopedagogică;
- Principala tematica abordată / principalele programe de consiliere specifice
implementate: autocunoaștere, intercunoaștere, managementul agresivității, întărirea
coeziunii de grup, orientare școlară și profesională, acceptare reciproca, toleranță,
comunicare eficientă, dezvoltare inteligenței emoționale, dezvoltarea abilităților sociale,
educație sexuală, gestionarea comportamentelor de tip ”bullying”, managementul
stresului, rolul psihologului in scoală, dezvoltare cognitivă, prevenirea traficului de
persoane, managementul învățării, integrarea copiilor / elevilor cu cerințe educaționale
speciale în învățământul de masă etc
- Indicatori: aprox. 24600 copii / elevi consiliați prin activități individuale, de grup și la
clasă; aprox. 1060 de cadre didactice consiliate, peste 1550 de părinți consiliați
2) Intervenție specializată pentru terapia tulburărilor de limbaj în unități școlare și
preșcolare în care funcționează un cabinet logopedic;
- 13 profesori logopezi acordă servicii logopedice în 23 de cabinete amenajate din unități
preșcolare și școlare de masă;
- Intervenția s-a axat pe terapia tulburărilor de pronunție (dislalia, rinolalia), terapia
tulburărilor de ritm si fluență a vorbirii (bâlbâiala, tahilalia, bradilalia, mutismul), terapia
tulburărilor de limbaj scris (disgrafia, agrafia, dislexia, alexia)/ terapia tulburărilor
specifice de învățare.
- Indicatori: aprox. 650 de copii / elevi de nivel primar cuprinși în terapie logopedică,
aprox. 150 cazuri soluționate.
3) Mediere școlară și asistență socială în unitățile de învățământ care se confruntă cu
absenteism ridicat, risc de abandon școlar, respectiv copiii / elevii provin din grupuri
defavorizate;
- 2 mediatori școlari care desfășoară activități specifice de prevenire a absenteismului și
abandonului școlar în 2 unități școlare din Oradea, unde sunt școlarizați numeroși copii /
elevi din grupuri sociale dezavantajate și cu cerințe educaționale speciale;
- Intervenția lor a vizat comunicarea permanentă cu familia și școala pentru a asigura
prezența copiilor la activitățile de învățare, anchete sociale, suport pentru familii în
vederea emiterii actelor de identitate, de înscriere la școală, de înscriere la un medic de
familie, întocmirii dosarelor pentru încadrare în grade de handicap / obținerea
certificatului de orientare școlară și profesională;
- Indicatori: aprox. 120 de cazuri / familii unde a fost necesară intervenția / vizita la
domiciliu a mediatorilor școlari și consilierea acestora cu acordarea suportului informativ
și practic necesar, 4 anchete sociale pentru întocmirea dosarelor CES;
4) Colaborarea şi oferirea de asistenţă specializată şi consultanţă cabinetelor de consiliere
şcolară/ terapie logopedică, îndeosebi profesorilor debutanți:
- Întâlniri de lucru şi cercuri pedagogice semestriale, consfătuiri, comisii metodice lunare
cu profesorii din rețeaua de cabinete,
- Distribuirea de materiale pentru activităţile de consiliere: fişe de lucru, ghiduri de lucru
pentru consilierii şcolari, postere, afişe, broşuri, materiale didactice în format electronic
5) Evaluarea psihosomatică în vederea înscrierii în clasa pregătitoare/clasa I
La nivelul județului Bihor au funcționat, în perioada 23.02.2016 -16.03.2016, au
funcționat 15 centre de evaluare psihosomatică a copiilor în vederea înscrierii în
învățământul primar. Au fost evaluați 946 din care 447 băieți (47,25%), 499 fete (52,75%),
domiciliați 400 (42,28%) în județ și 546 (57,72%) în municipiul Oradea. S-au emis
recomandări după cum urmează:
Număr Procent
Clasa pregătitoare 847 89,53%
Grupa mare 95 10,04%
SEOSP Bihor 4 0,42%
Total 946 100.00%
La sediul CJRAE Bh s-a menținut activitatea de evaluare psihosomatică până la finele
anului școlar 2015 – 2016 (inclusiv în luna septembrie 2016 s-au realizat evaluări pentru
cazuri speciale, la solicitarea părinților – de ex. copii veniți din străinătate).
6) Coordonarea și susținerea Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară
În anul școlar 2015-2016, am continuat programul de activități SNAC care antrenează
voluntari şi copii cu nevoi speciale, aflați în situații de risc, în dificultate sau în pericol în
vederea creșterii gradului de integrare socio-educativă deopotrivă pentru ambele categorii de
copii / elevi / tineri. Astfel, în acest an școlar s-au implicat în SNAC aprox. 2200 elevi și
preșcolari voluntari, provenind din diverse unități de învățământ din județ. Ca beneficiari am
identificat un număr de aprox. 1300 de elevi, tineri cu cerințe educative speciale, dizabilități
fizice, psihice, deprivare socio-emoțională, tulburări de conduită.
Activități mai deosebite în cadrul SNAC:
a. Concursul de dans ,,Împreună pentru viitor” – etapa județeană (aprilie 2016).
b. Participare cu lucrări la etapa națională a Concursului de desene ,,Dincolo de cuvintele
rostite” (jurizare județeană de lucări la sediul CJRAE Bh).
c. Participare cu lucrări la etapa națională a Concursului ,,Scrisoare prietenului meu”
(jurizare județeană de lucări la sediul CJRAE Bh).
d. Participare cu lucrări la etapa județeană a Concursului ,,Mascota SNAC”
7) Îmbunătăţirea adaptării ofertei şcolare la cerinţele comunităţii şi ale pieţei muncii, la
solicitarea CLDPS Bihor și ISJ Bihor
Acest obiectiv a vizat derularea studiului anual privind opţiunile elevilor din clasa a VIII-
a în vederea fundamentării proiectului Planului de şcolarizare pentru anul şcolar următor.
Scopul cercetării:
a. stabilirea opțiunilor elevilor de clasa a VIII-a (an școlar 2016-2017) cu privire la
continuarea studiilor în viitorul an școlar;
b. colectarea de date socio-demografice referitoare la respectivii elevi, in vederea analizei
mobilităţii sociale și a tendințelor de abandon școlar la terminarea clasei a VIII-a.
Perioada de desfășurare: noiembrie - decembrie 2016
Metodologie: chestionar on-line, aplicat prin autocompletare la elevii de clasa a VIII-a (3931
respondenți - din 5423 elevi înmatriculați în clasa a VIII-a, mai precis au fost investigați 72,49%
totalul populației de clasa VIII-a din județ)
Rezultate: 73,8% din elevi declară că intenționează să continue școala după clasa a VIII-a la
liceu, 20,5% ar opta (declarativ deocamdată) pentru școală profesională, indeciși se declară
3,9%, iar 1,9% susțin că nu intenționează să continue studiile după finalizarea clasei a VIII-a.
8) Extinderea Serviciului de evaluare, orientare școlară și profesională Bihor și asigurarea
acestuia pentru toți cei interesați
La nivelul SEOSP Bihor s-au înregistrat 1423 de solicitări: de orientare școlară /
profesională, completare dosare, adeverințe, convocatoare, informări etc; dintre care 908 au fost
cazuri soluționate de COSP Bihor conform prevederilor legale în vigoare (orientare / înscriere în
învățământul special, acordare servicii educaționale de sprijin, includere în terapii specifice,
școlarizare la domiciliu, amânarea școlarizării etc.), 62 de cazuri au reprezentat reorientări
școlare sau schimbarea unității de învățământ / meseriei, 1 cerere de retragere a certificatului de
orientare școlară și profesională, 230 de răspunsuri întocmite la diverse solicitări / statistici /
informări etc. Echipa SEOSP Bihor a fost constituită în conformitate cu prevederile legale prin
decizia directorului unității, iar activitatea de evaluare complexă a copiilor / elevilor a avut loc
doar la sediul CJRAE Bihor.
III. Programe desfășurate
III.a. Programe metodico-ştiinţifice, dezbateri, informări
- Întâlniri periodice cu consilierii din cabinetele şcolare pe diverse teme: iniţierea noilor
profesori-psihologi – aspecte organizatorice, norma didactică, fişa postului, fişa de evaluare,
regulamentul de organizare şi funcţionare al cabinetului, fişa psihopedagogică, fişa logopedică,
registrul de activităţi al cabinetului, planul managerial, planuri de optimizare cognitiv –
comportamentale, planuri de intervenţie pe diverse solicitări ale elevilor, orientarea carierei,
planificarea calendaristică pentru disciplina de predare, actele în vederea întocmirii dosarului
pentru copiii cu CES, rapoarte de activitate, protocolul de colaborare, alte documente necesare
cabinetului de asistenţă psihopedagogică.
- Organizarea activităţii celor 7 comisii metodice, în funcţie de sectoarele judeţului, încadrare şi
de tipul şcolii unde funcţionează cabinetul de asistenţă psihopedagogică.
- Programe de prevenţie primară în reducerea comportamentului indisciplinat la elevii de ciclu
primar, gimnazial şi liceal prin educaţia raţional-emotivă şi comportamentală
III.b. Parteneriate (extern, intern)
Concursul Național de Dans „Împreună pentru viitor” din cadrul Strategiei Naţionale de Acţiune
Comunitară – parteneri - ISJ Bihor, CCD Bihor.
IV.Alte activități specifice CJRAE Bihor:
- Efecutuarea inspecțiilor pentru obținerea gradelor didactice pentru profesorii din unitate (pe
tot parcursul anului școlar);
- Activitate în cadrul Consiliului Consultativ pentru învățământ special și special integrat;
- Activitate bilunară în cadrul Comisiei pentru Protecția Copilului Bihor – încadrare în grade de
handicap;
- Activitate periodică în cadrul CLDPS Bihor pentru avizarea Planului de Învățământ – filieră
tehnologică;
- Activitate lunară realizată în cadrul Comisiei pentru Orientare Școlară și Profesională Bihor
(17 ședințe de lucru COSP, 908 dosare CES soluționate);
- Funcționarea liniei telefonice de asistență psihopedagogică (0359 – 190 996);
- Participare la concursul de consiliere școlară prin art-terapie ,,Exprimă-te liber!” la Zalău (10-
11 iunie 2016), organizat de către CJRAE Sălaj cu elevi ai Colegiului Național ,,Iosif Vulcan”
Oradea, la secțiunile Desen și Scenetă, unde echipajele din Bihor au obținut Locul III la liceu
(cu scenetă) și diplome de participare la expoziția de desene pe tema „Emoțiile inevitabile, dar
controlabile-Dezvoltarea inteligenței emoționale”, concurs cuprins în calendarul activităților
educative naționale 2016, Nr. 28269/23.02.2016 - Anexa B, A2: domeniul cultural artistic:
arte vizuale, poziția 3;
- Implementarea OMECTS 6239 / 2012 privind realizarea necesarului de ore de predare în
specialitatea de pe diplomă pentru cadrele didactice din unitate, pentru anul școlar 2016 –
2017;
- Rearondarea unităților școlare / preșcolare din județul Bihor la cabinetele școlare/ interșcolare
de asistență psihopedagogică / logopedică, în vederea asisgurării acestor servicii pentru un
număr ridicat de elevi, părinți, cadre didactice, respectiv pentru evitarea situațiilor de
restrângere de activitate pentru personalul didactic din CJRAE Bihor;
- realizarea situației centralizatoare privind copiii și elevii beneficiari ai certificatelor de
orientare școlară și profesională din Municipiul Oradea, la solicitarea Primăriei Oradea și a
Consiliului Județean Bihor în vederea acordării alocației prevăzute de HG nr. 423 / 2016;
- activitate în cadrul parteneriatului educațional cu Centrul de Integrare ACTA ,,Information
and Communication Tehnologies for Communications Towards Inclusion ICT for CTI”
IV. Raportarea cheltuielilor
În conformitate cu bugetul aprobat pentru anul 2016, repartiția cheltuielilor (Raportul de execuție
al CJRAE BH _2016) se prezintă astfel: cheltuieli de personal (2.910.817 lei – drepturi salariale,
contribuții la stat etc.) și cheltuieli cu bunuri și servicii (72.377 lei – pentru susținerea
activităților specifice din unitate – reparații curente, servicii întreținere pază și securitate clădire,
mentenanță pagina web, pregătire profesională, cărți și publicații etc.)
CULTURĂ
Muzeul ”Țării Crișurilor”
1. Misiunea autorităţii sau instituţiei publice, precum şi obiectivele care trebuia atinse în
perioada de raportare
Muzeul Ţării Crişurilor, cu obiectivele muzeale şi naturale aflate în subordine (Muzeele
Memorial „Iosif Vulcan”, „Ady Endre” şi „Aurel Lazăr”, precum şi Peştera de la Vadu Crişului),
face parte din structurile instituţionale ale Consiliului Judeţean Bihor.
Complexul muzeal are ca şi misiune achiziţionarea, conservarea şi restaurarea patrimoniului
material deţinut, dar şi valorificarea ştiinţifică, expoziţională şi culturală a acestuia.
Muzeul Ţării Crişurilor (respectînd prevederile definiţiei impuse de ICOM, adoptată şi în plan
naţional) desfăşoară o activitate specifică, materializată în derularea unor programe
expoziţionale, de cercetare ştiinţifică, de conservare şi restaurare, de publicare de cărţi de autor,
care au fost prevăzute pentru anul 2016, cu precizarea că Muzeul Ţării Crişurilor este în curs de
transferare într-un nou sediu şi, ca urmare, activitatea derulată a fost şi este condiţionată de
situaţia mai sus menţionată.
2. Indici de performanţă, cu prezentarea gradului de realizare a acestora:
Nr.
Crt.
Indicatori de performanţă Estimat Realizat
1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri –
cheltuieli de capital) / nr. de beneficiari
145.11 lei 142.51 lei
2. Numărul de activităţi educaţionale 3 11
3. Număr de beneficiari neplătitori 20.000 22.980
4. Număr de beneficiari plătitori 25.000 11.049
5. Număr de expoziţii 10 19
6. Număr de proiecte/ acţiuni culturale 3 30
7. Venituri proprii din activitatea de bază 753,600 263,793 lei
8. Venituri proprii din alte activităţi 30,000 28,358 lei
Facem precizarea că cifrele estimate atît la la venituri proprii, cît şi la beneficiari au fost
prevăzute ca realizabile pe 2016 în contextul mutării şi funcţionării în noul sediu, obiectiv care
însă nu a putut fi atins din motive independente de noi.
3. Scurtă prezentare a programelor desfăşurate şi modului de raportare a acestora la
obiectivele autorităţii sau instituţiei publice:
Dincolo de situaţia de aşteptare în care se află Muzeul Ţării Crişurilor (de cîţiva ani),
activitatea complexului muzeal orădean s-a derulat în respectul planurilor de muncă concepute
pe anul 2016. Direcţiile de interes au fost strict legate de funcţiile muzeului (consacrate prin
definiţia oficială a acestui tip de instituţie): achiziţie, conservare şi restaurare, valorificarea
patrimoniului, expoziţional şi ştiinţific, şi de recreere.
I. ACTIVITATEA EXPOZIŢIONALĂ
1. EXPOZIŢII TEMPORARE ORGANIZATE DE COMPLEXUL MUZEAL AL
ŢĂRII CRIŞURILOR
Scopul organizării expoziţiilor este de a valorifica patrimoniul deţinut de Muzeul Ţării
Crişurilor, care în prezent cuprinde peste 450.000 de obiecte muzeale. Expoziţiile au
diverse tematici, care se adresează mai multor categorii de public de muzeu.
Expoziţie Copilul în arta românească modernă și contemporană. Colecția Muzeului Țării
Crișurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, ianuarie-decembrie 2016;
Expoziţia Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor.
Obiecte cultice. Tehnică agricolă, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc,
ianuarie-decembrie 2016;
Expoziţia Ady retrospective, organizată de Muzeul Memorial “Ady Endre”, la Muzeul
Memorial “Ady Endre”, ianuarie 2016;
Expoziţia Carnaval veneţian, organizată de Palatul Copiilor şi Elevilor Oradea, Fundaţia
Consistoria „Efrem Beneamin” şi Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 15 februarie 2016;
Expoziţia de pictură Imagini în dialog, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor în parteneriat cu
Facultatea de Arte, Departamentul de Arte Vizuale şi Liceul de Artă Oradea, la Palatul baroc, 24
februarie 2016;
Expoziţia Pași în natură prin colecția de oologie, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la
Palatul baroc, 14 martie 2016;
Expoziţia Cînepa – de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte
textile din lumea satului bihorean, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 14
martie 2016;
Expoziţia Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia Muzeului Ţării
Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 22 aprilie 2016;
Expoziţia Primăvara întregirii Primăvara întregirii, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la
Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 18 aprilie 2016;
Expoziţie de sculptură Madarassy Istvan, organizată de Episcopia Romano-Catolică de Oradea,
găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor la Palatul baroc, fiind inclusă în programul manifestărilor
care au avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, 16-22 mai 2016;
Expoziţia de grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia de
manuscrise, artă şi literatură Lazăr Cârjan (gen. în rezervă), organizată de Muzeul Ţării
Crişurilor. Expoziţia a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, la
Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”, 16 mai 2016;
Expoziţia Iosif Kiraly. Stand by – memoria împachetată, organizată de Muzeul Ţării
Crişurilor, în cadrul European Music Open 2016, la sediul din Palatul baroc, 9 iunie 2016;
Trienala de Pictură a Euroregiunii Carpatice „Pătratul de Argint”, organizată de Muzeul
Ţării Crişurilor în parteneriat cu Galeria de Artă din Przemysl (Polonia), dar şi cu galerii de artă
din Ungaria, Slovacia, Ucraina, la sediul instituţiei din Palatul baroc, 25 august 2016;
Expoziţia Deschideri – Ingo Glass 75, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu
Consiliul Judeţean Bihor, la Palatul baroc, 22 septembrie 2016;
Expoziţie de artă naivă, organizată de Asociaţia Artiştilor Naivi din România, în parteneriat cu
Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, la Palatul baroc, 14 octombrie 2016;
Salonul de artă contemporană, organizat de Muzeul Ţării Crişurilor şi Uniunea Artiştilor
Plastici din România, Filiala Oradea, în parteneriat cu Episcopia Romano-Catolică de Oradea, la
Palatul baroc, 23 noiembrie 2016.
2. EXPOZIŢII ITINERATE ÎN EUROPA
Organizarea de expoziţii în străinătate are, de asemenea, scopul de a valorifica
patrimoniul deţinut de instituţia muzeală orădeană, precum şi de a face cunoscute
publicului din afara ţării noastre tendinţele actuale în arta românească, dar şi vechi tradiţii
etnografice ale satelor din Ţara Crişurilor. Toate expoziţiile au avut un mare succes la
public, aşa cum se poate vedea la punctul 3.
Expoziţia de pictură Starea de graţie, a lui Florian Heredea, organizată de Institutul Cultural
Român de Cultură şi Cercetare Umanistică din Veneţia în colaborare cu Muzeul Ţării Crişurilor,
Veneţia, 19 februarie -10 martie 2016;
Expoziţia de pictură Starea de graţie, a lui Florian Heredea, organizată de Institutul Cultural
Român de Cultură şi Cercetare Umanistică din Budapesta, Filiala Szeged, aprilie-mai 2016;
Expoziția Cînepa între mărire şi abandon în lumea satului românesc din Ţara Crişurilor,
organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, Ministerul Culturii al Republicii Moldova, Muzeul
Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală Chişinău şi în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor,
8 decembrie 2016-12 februarie 2017.
3. NUMĂR DE VIZITATORI PE ANUL 2016: 37095
Această cifră include:
- bilete de intrare la muzee: 11049
- gratuităţi obligatorii şi cu ocazia unor programe cu şcolile: 542
- vernisaje, lansări de carte, Noaptea muzeelor: 7545
- Tîrgul meşterilor populari: 10.000 (cifra avansată este rezultatul evaluării făcute
împreună cu meşterii populari, Jandarmeria Bihor şi partenerii de organizare).
- vizitatori la expoziţiile organizate în străinătate: 8000
Precizăm că, de la 1 ianuarie 2006, Muzeul Ţării Crişurilor şi-a închis expoziţiile permanente în
vederea pregătirii patrimoniului spre a fi transferat în noul sediu. Deschise pentru public au fost
sălile de expoziţii temporare din cadrul Secţiei de Artă, unde s-au organizat expoziţii temporare.
II. MANIFESTĂRI CULTURAL-ŞTIINŢIFICE
Organizarea acestora a avut totdeauna în vedere cererea publicului şi preferinţele manifestate de
acesta de-a lungul anilor. În acelaşi timp, s-a ţinut cont şi de orientarea instituţiilor de învăţămînt
către muzeu pentru desfăşurarea de activităţi educative:
Aniversare Eminescu – ghidaje speciale lecţii tematice la cerere, la Muzeul Memorial „Iosif
Vulcan”, în perioada 11-17 ianuarie 2016;
Serată cu bijuterii muzicale, organizată de Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, în parteneriat
cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de Muzică şi coordonată de asist.
univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul
Memorial „Aurel Lazăr”, 27 ianuarie 2016;
Serată literară Ady și muza lui, Brüll Adél, organizată de Muzeul Memorial „Ady Endre”,
avîndu-i ca invitaţi pe Péter I. Zoltán, Szűcs László, ianuarie 2016;
Serată cu bijuterii muzicale, organizată de Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, în parteneriat
cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de Muzică şi coordonată de asist.
univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul
Memorial „Aurel Lazăr”, 24 februarie 2016;
Serată literară A Holnap (Mîine), organizată de Muzeul Memorial „Ady Endre”, la Muzeul
Memorial „Ady Endre”, februarie 2016;
Serată cu bijuterii muzicale, Ediţia Primăverii, organizată de Complexul „Muzeul Ţării
Crişurilor”, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de
Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu,
violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 30 martie 2016;
Conferinţa literară Literatura Ebraică în Oradea, organizată de Muzeul Memorial „Ady
Endre”, la Muzeul Memorial „Ady Endre”, martie 2016;
Şcoala altfel, la muzeu: ghidaje în expoziţiile de la Muzeul Ţării Crişurilor: Cînepa – de la
sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile din lumea satului
bihorean, Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor.
Obiecte cultice. Tehnică agricolă şi Pași în natură prin colecția de oologie, precum şi în cele
de la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” - Arta 1900 şi Oradea. Secession-ul, Pantheonul
Revistei „Familia”, Seria 1865-1906 şi Primăvara întregirii, de la Muzeul Memorial „Iosif
Vulcan” - Seriile Revistei „Familia” şi în expoziţia de bază de la Muzeul Memorial „Ady
Endre”, 18-22 aprilie 2016;
Demonstrații în tehnica țesutului efectuate de muzeografi sau de meșteri populari, efectuate cu
ocazia expoziţiei Cînepa – de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi
obiecte textile din lumea satului bihorean, la Şcoala altfel, în perioada 18-22 aprilie 2016;
Demonstraţii de pictare a icoanelor pe sticlă, efectuate cu ocazia expoziţiei Valori patrimoniale
din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice. Tehnică agricolă, la
Şcoala altfel, în perioada 18-22 aprilie 2016;
Ateliere de creaţie, în cadrul cărora elevii au avut prilejul să înveţe tehnica încondeiatului de ouă,
alături de un meşter popular invitat sau de specialiştii Secţiei de Etnografie. Ele au avut loc cu
ocazia expoziţiei Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor.
Obiecte cultice. Tehnică agricolă, la Şcoala altfel, în perioada 18-22 aprilie 2016;
Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, eveniment organizat de Complexul „Muzeul
Ţării Crişurilor”, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor, Direcţia Patrimoniu
Imobiliar - Primăria Municipiului Oradea, Episcopia Ortodoxă Oradea, Episcopia Greco-
Catolică de Oradea, Episcopia Romano-Catolică de Oradea, Universitatea Oradea -
Facultatea de Arte, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” Oradea, U.A.P.
România, Filiala Oradea, Comunitatea Evreilor Oradea, Agenţia de Management al
Destinaţiei Bihor, 16-22 mai 2016;
Noaptea muzeelor (Ediţia a XII-a), manifestare cultural-ştiinţifică patronată de Ministerul
Culturii din Franţa şi pusă în Oradea sub genericul “Muzeele din Oradea împreună!” (Ediţia a
II-a). Evenimentul a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, la
Muzeul Ţării Crişurilor, Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”,
Muzeul Memorial „Ady Endre” şi la sediile destinate în acest scop ale episcopiilor partenere la
eveniment. Evenimentul a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a,
21 mai 2016;
Lansare de carte a scriitorului Sergiu Radu Ruba, organizată de Muzeul Memorial „Iosif
Vulcan”, în colaborare cu revista Familia, la Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”, 18 mai 2016;
Serată cu bijuterii muzicale, Ediția „Seara Privighetorilor”, organizată de Complexul „Muzeul
Ţării Crişurilor”, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de
Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu,
violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 25 mai 2016;
Serată literară Csinszka - soția poetului Ady, organizată de Muzeul Memorial „Ady Endre”, la
Muzeul Memorial „Ady Endre”, mai 2016;
Serată cu bijuterii muzicale, Ediția Excelenței, Seara Universului Creator, organizată de
Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte
– Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ.
dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 22 iunie 2016;
Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXIII-a, organizat de Complexul „Muzeul Ţării
Crişurilor”, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi
Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Direcţia pentru Cultură Bihor, Asociaţia „Prietenii
Muzeului Ţării Crişurilor”, Murray Press Oradea, în Parcul „Nicolae Bălcescu”, 15-17 iulie
2016;
Serată literară Kabos Endre în timpul anilor 1900, organizată de Muzeul Memorial „Ady
Endre”, la Muzeul Memorial „Ady Endre”, septembrie 2016;
Serată cu bijuterii muzicale, Ediția Metamorfoze, cu subtitlul „Seara Reginelor: VIOARA și
POEZIA”, organizată de Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, în parteneriat cu Universitatea
Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor
Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel
Lazăr”, 26 octombrie 2016;
Conferinţă literară Ady Endre prin prisma antropologiei culturale, organizată de Muzeul
Memorial „Ady Endre”, la Muzeul Memorial „Ady Endre” şi avîndu-i ca invitaţi pe dr.
Hoppal Mihaly (Ungaria) şi Veikko Anttonen (Finlanda), octombrie 2016;
Saloanele revistei Familia (invitat scriitorul Radu Ţuculescu), organizate de Muzeul
Memorial „Iosif Vulcan” împreună cu redacţia revistei Familia, noiembrie 2016;
Serată cu bijuterii muzicale cu tema: De la folclor la compozitori autohtoni - Seara universului
creator, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea Arte –
Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr.
Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 30 noiembrie 2016;
Serată cu bijuterii muzicale cu tema: De la Primul țipăt la Grația vocii – Magia Sunetelor,
organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea Arte –
Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr.
Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, miercuri, 14 decembrie 2016;
Crăciun literar – festivitate de sărbători cu poezii, cântece populare, eveniment organizat de
Muzeul Memorial „Ady Endre”, la Muzeul Memorial „Ady Endre”, decembrie 2016.
III. ACTIVITATE ŞTIINŢIFICĂ
Activitatea ştiinţifică pe care specialiştii muzeului o desfăşoară este ilustrată prin apariţii editoriale,
ce le valorifică activitatea de cercetare, prin săpăturile arheologice efectuate, precum şi prin
participarea lor la sesiuni ştiinţifice, congrese şi simpozioane, naţionale şi internaţionale, ocazie cu
care îşi fac cunoscută munca de-a lungul anilor. De asemenea, una din preocupările importante şi
constante ale specialiştilor de la muzeu este de a mări patrimoniul deţinut de instituţia muzeală
orădeană:
1. CĂRŢI ŞI STUDII PUBLICATE DE SPECIALIŞTI
a) ANUARE:
Nymphaea nr.XLIII – culegere de studii de ştiinţele naturii (Secţia de ştiinţele naturii);
Biharea nr. XLIII – culegere de studii de artă şi etnografie (Secţiile de artă şi etnografie);
Crisia nr. XLVI – culegere de studii de arheologie şi istorie (Secţiile de arheologie şi istorie).
Toate anuarele cuprind studii şi articole ale specialiştilor muzeului, dar şi ale unor colaboratori
din ţară sau străinătate.
b) CĂRŢI ÎN EDITURA MUZEULUI ŢĂRII CRIŞURILOR:
I. Crişan, Cefa-La Pădure. Locuirea medievală şi premodernă; 331 p.;
F. Ciure, Rapporti culturali fra Venezia e Transilvania nel Cinquecento e Seicento, Editura
Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea 2016, 254 p.;
Coordonatori: Gabriel Moisa, Ioan Goman, Sorin Şipoş, Fragmentarium. Studii
interdisciplinare în onoarea lui Aurel Chiriac, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2016,
572 p.;
Coordonator: Aurel Chiriac, Monografia comunei Ţeţchea, Editura Muzeului Ţării Crişurilor,
Oradea, 2016, 374 p.;
Valentina Ştefănescu, Scurt Dicţionar de termeni, expresii şi tehnici textile, 185p.;
Corina Toma, Tezaure monetare și tezaurizare în Transilvania secolelor XV/XVI-XVII (în curs
de apariţie);
Sabina Horvath, Alimentația tradițională din Bihor între secolul al XVIII-lea și începutul
secolului al XX-lea (în curs de apariţie);
Diana Andreescu, Managementul marketingului în sociologia designului (în curs de apariţie) ;
Cristian Puşcaş, Şapte sinagogi orădene (în curs de apariţie).
c) CĂRŢI ÎN ALTE EDITURI
Mariana Barburaș, V. Todinca, Valea Iadului, istorie, economie, demografie, etnologie, turism
Editura Primus Oradea, 2016, 240 p.
V. Todinca, Antoniu Popp scriitor și culegător de folclor bihorean, Editura Primus Oradea,
2015, 327p.
A. Chifor, Fascinația culorii II. Pictura figurativă și abstractă a artistului Niculae Adel, Editura
Primus, 2016 (text critic)
Coordonatori: Florin Ardelean, Ioan Laza, Iosif Vulcan. La judecata urmaşilor, Editura Eikon,
Bucureşti, 2016
d) MATERIALE INFORMAŢIONALE:
Pliant pentru expoziţia de pictură Starea de graţie a lui Florian Heredea (vernisată la Institutul
Cultural Român din Veneţia), editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi
Expoziţii;
Pliant pentru expoziţia de pictură Starea de graţie a lui Florian Heredea (vernisată la Institutul
Cultural Român din Budapesta, Filiala Szeged), editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de
Relaţii Publice şi Expoziţii;
Pliant pentru Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, editat de Muzeul Ţării
Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii;
Pliant pentru Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXIII-a, editat de Muzeul Ţării Crişurilor,
Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii;
Catalog-mapă de expoziţie Deschideri – Ingo Glass 75, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia
de Relaţii Publice şi Expoziţii;
Pliant de prezentare pentru Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”, editat de Muzeul Ţării Crişurilor,
Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii;
Pliant de prezentare pentru Muzeul Memorial „Ady Endre”, editat de Muzeul Ţării Crişurilor,
Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii;
Pliant de prezentare a defileului şi peşterii de la Vadu Crişului, editat de Muzeul Ţării Crişurilor,
Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii;
Pliant pentru Salonul municipal de artă, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii
Publice şi Expoziţii;
2. SĂPĂTURI ARHEOLOGICE
Preventive
1. Oradea, strada Cantonului, nr. numărul 11 E, pe amplasamentul mănăstirii
premonstratense Sf. Ştefan (I. Crișan, S. Bulzan)
2. Cetatea Oradea (D. Marta)
Evaluare şi diagnostic intruziv:
1. Toboliu “Dâmbu Zănăcanului” (G. Fazecaş)
2. Sântion „Dealu Mănăstirii” (G. Fazecaş).
3. Oradea “str. Ceyrat” Lot 1 și 2 (G. Fazecaș)
4. Salonta “Foraj apă termală” (S. Bulzan)
5. Aleșd “Cetatea Peștiș” (C. Ghemiș, G. Fazecaș)
6. Modernizare drum Cadea – Sânicolau de Munte (D. Marta)
7. Peştera Meziad (C. Ghemiş)
8. Peştera Vacii (C. Ghemiş)
9. Peştera Coliboaia (C. Ghemiş)
Supraveghere arheologică:
1. Reabilitarea sistemului de termoficare urbană la nivelul Municipiului Oradea pentru
perioada 2009-2028, în scopul conformării la legislaţia de mediu şi a creşterii eficienţei
energetice-Oradea etapa 2. (I. Crișan)
2. Cercetări de diagnostic O.M.V. – Petrom- puct Dealu Rosu (C. Ghemiş)
3. Săcueni staţie de sortare a deşeurilor verificare amplasament (C. Ghemiş)
Evaluare de teren (periegheză):
Girişul de Criş, Sântion, Crestur (G. Fazecaş)
Pocola, Feneriş, Petrani, Beiuș, Sânmartin de Beiuș, Poetari (G. Fazecaş, D. Marta)
Tărcaia, Tărcăiţa, Totoreni, Remetea, Meziad, Şoimuş, Petreasa, Drăgoteni (I. Crișan)
Sântandrei, Palota, Lazuri de Beiuș (S. Bulzan)
Studiu arheologic în vederea actualizării P.U.G.
Comuna Pocola (G. Fazecaş, D. Marta), comuna Tărcaia (I. Crișan, D. Marta), comuna
Remetea (I. Crișan), comuna Sântandrei (S. Bulzan), comuna Câmpani (C.Ghemis)
3. SESIUNI ŞTIINŢIFICE ŞI SIMPOZIOANE
Simpozionul 157 de ani de la Unirea Principatelor, Cercul Militar Oradea, 22 ianuarie 2016 (P.
Ardelean);
Microvertebrate diversity in the Late Cretaceous of the Transylvanian Landmass- Programul
Synthesys, Madrid, 8-13 februarie 2016 (dr. M. Venczel);
Conferinţa Viaţa şi opera lui Brâncuşi, cu ocazia împlinirii a 140 de ani de la naşterea lui
Constantin Brâncuşi, Institutul Român de Cultură şi Cercetare Umanistică Veneţia, 19 februarie
2016 (dr. Aurel Chiriac);
Simpozionul organizat de Uniunea Ziariştilor Profesionişti din România, Filiala Bihor, 20 martie
2016 (dr. B. Mihoc);
Manifestările consacrate aniversării celor 175 de ani de la naşterea lui Iosif Vulcan, Oradea şi
Holod, martie 2016 (dr. F. Ardelean);
Congresul internaţional de studii veneţiene Venezia e l’Europa Orientale tra il tardo Medioevo e
l’Etá moderna, Veneţia, 19-20 aprilie 2016 (dr. F. Ciure);
Semnificaţia zilei de 20 aprilie în pentru istoria oraşului Oradea, la Primăria Oradea, 20 aprilie
2016 (dr. G.Moisa);
Sesiunea internaţională Provocări noi şi răspunsuri în cercetarea istoriei Transilvaniei, Oradea,
26-28 aprilie 2016 (dr. G.Moisa);
Conferinţa Pierdut în labirint-Superlativele speologiei româneşti, ICR- Bucureşti aprilie 2016
(dr. C. Ghemis);
Conferinţa internațională: Social and ethical dimensions of changes – 3rd edition, Uniwersytet
Rzeszöwski, Polonia, 6 mai 2016 (dr. V. Todinca);
A L-a Sesiune Naţională de Rapoarte Arheologice, Tîrgu Jiu, 25-28 mai 2016 (dr. I. Crișan, dr.
D. Marta, dr. S. Bulzan, G. Fazecaș);
Al 19-lea simpozion de paleontologie, Kozárd,Ungaria, 26-28 mai 2016 (dr. M. Venczel);
Conferință internațională dedicată aniversării a 150 de ani de la înființarea Academiei Române,
Ediţia a XVIII-a, Vatra Dornei, 26-28 mai 2016 (dr. V. Todinca);
Sesiunea anuală de comunicări ştiinţifice Istorie-arheologie, Ediţia a XXVI-a, Oradea, 27 mai
2016 (T. Ciorba, dr. F.Ciure, dr. G.Moisa, C. Romînaşu);
Sesiunea anuală a Universităţii din Oradea, Facultatea de Istorie, Relaţii Internaţionale, Ştiinţe
Politice şi Ştiinţele Comunicării, Oradea, 27 mai 2016 (dr. N. Goman, dr. S. Horvath);
Sesiunea Ştiinţifică a Centrului Cultural Judeţean Arad, mai 2016 (I. Crișan);
Zilele Academice clujene, mai 2016 (dr. V. Todinca);
Conferinţa Art, Religion and Romanian Culture, la Muzeul National al Chinei, Beijing, mai 2016
(dr. C. Ghemis);
Sesiunea anuală de comunicări ştiinţifice a Doctoranzilor în istorie, ediţia a XI-a, Oradea, mai
2016;
Simpozionul internaţional Naţiunea imaginată. Concepte şi etape în construirea identităţilor
naţionale europene, Deva, 16-18 iunie 2016 (dr. G.Moisa);
Colocviul internaţional Comunicare şi Cultură în România Europeană, ediţia a V-a, Timişoara,
24-25 iunie 2016 (dr. F.Ciure);
Sesiunea ştiinţifică a fundaţiei culturale Munţii Apuseni, Oradea, iunie, 2016 (I. Crișan);
Simpozion anual al Asociației Europene de Paleontologia Vertebratelor, Haarlem, Olanda, 8-11
iulie 2016 (dr. M. Venczel);
Conferinţa internaţională de antropologie culturală, Paris, iulie 2016 (Imre Z.);
Congresul naţional al istoricilor români, Cluj-Napoca, 25-28 august 2016 (dr. A. Chiriac, dr.
F.Ciure, dr. G.Moisa);
Festivalul Internaţional al Muzicii Mecanice, ediţia a X-a, Iaşi, 9-11 septembrie 2016 (dr. R.
Hochhauser);
Simpozionul național de comunicări științifice, Zalău, 5-8 octombrie 2016 (dr. A. Chifor);
Simpozionul Naţional „Timpul şi Omul”, ediţia a XVIII-a, Ploieşti, 3-4 noiembrie 2016 (dr.
R.Hochhauser);
Conferinţa internaţională Raporturi identitare în spațiul românesc din perspectivă istorică: şcoli
şi interpretări, Chişinău, 3-5 noiembrie 2016 (dr. A. Chiriac, dr. G.Moisa);
Simpozionul Institutului de Cercetări al Românilor din Ungaria, ediţia XXVI, Giula, 12-13-
noiembrie 2016 (dr. G.Moisa);
Sesiunea ştiinţifică Unitate, continuitate şi independenţă în istoria poporului roman. 98 de ani
de la Marea Unire (1918 – 2016), Alba Iulia, 17-18 noiembrie 2016 (G. Fazecaș);
Conferinţa internaţională Helni örökségi értékek Réven/Valori patrimoniale locale în Vadu
Crişului, Vadu Crişului (jud. Bihor, România), 25 noiembrie 2016 (dr. A. Chiriac);
Sesiunea Națională de Comunicări Științifice – Condiția și rolul femeii în societatea
tradițională/rurală (sec. XIX-XXI), 25-26 noiembrie 2016 (dr. S. Bala, dr. S. Horvath);
Conferinta Ziua internaţională a femeii din mediul rural, Chișinău Criș, noiembrie 2016 (dr. V.
Todinca);
IV. EVOLUŢIA COLECŢIILOR PE ANUL 2016
I. Obiecte muzeale:
1.Secţia Artă - gestiunea d-nei Szilaghi Maria
12.536 buc şi o valoare de 893.184,61 lei
2.Secţia Ştiinţele Naturii - gestiunea d-nei Golban Dorina
158.134 buc şi o valoare de 42.503 lei
3.Secţia Istorie - gestiunea d-nei Turjuc Dorina
263.500 buc şi o valoare de 403.354,52 lei
4.Secţia Etnografie - gestiunea d-nei Chiriac Iacinta
19.896 buc şi o valoare de 211.610,54 lei
Total general = 454.066 buc în valoare de 1.550.652,67 lei
II. Fond carte:
1. Bibliotecă muzeu nr. 26.131 buc. şi val. de 100.271 lei
Registru videotecă nr. 23 CD-uri şi val. de 79 lei
2. Bibliotecă şt. naturii nr.15.865 buc. şi val. de 16.512 lei
şi volum Nymphaea nr. 5.340 buc. şi val. de 63.357 lei
Total general = 47.359 buc în valoare de 180.219 lei
V. PROIECTE CULTURAL-ŞTIINŢIFICE
Există deja cîteva evenimente cu tradiţie, care au un public fidel şi care sînt aşteptate de acesta în
fiecare an. Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, Noaptea muzeelor sau Tîrgul meşterilor
populari sînt manifestări cultural-ştiinţifice de anvergură, ce însumează marea parte a
vizitatorilor din cursul anului şi oferă acestora evenimente de excepţie, aşa cum se poate vedea
mai jos:
1. ZILELE MUZEULUI ŢĂRII CRIŞURILOR, EDIŢIA A XX-A, 16-22 mai 2016
Ediţia a XX-a a Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor a avut un program ce a inclus manifestări
cultural-ştiinţifice dedicate publicului larg, precum şi specialiştilor:
Expoziţii:
- Expoziţia de grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia de
manuscrise, artă şi literatură Lazăr Cârjan (gen. în rezervă);
- Cînepa – de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte
textile din lumea satului bihorean;
- Valori patrimoniale din colecţia Secţiei de Etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor.
Obiecte cultice (icoane pe sticlă, ouă încondeiate). Tehnică agricolă;
-Pași în natură prin colecția de oologie;
-Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia Muzeului Ţării
Crişurilor;
-Madarassy Istvan;
-Secession-ul din Oradea;
-Primăvara întregirii.
Lansarea anuarelor muzeului, Crisia şi Nymphaea, şi a unor cărţi avînd ca autori pe
specialişti ai Complexului „Muzeul Ţării Crişurilor” şi nu numai;
In memoriam: Gyalokay Lajos, Tiberiu Jurcsak, Ana Marossy, Mircea Paina, Ioan
Godea, Sandu Dumitru, Toth Susana, Coriolan Hora, Gheorghe Gherman, Rodica Hârcă,
N. Jakobovits, Nicolae Chidioşan, I. Ordentlich, Alexandru Săşianu, Poliş Rozalia, Barbu
Ştefănescu, Aurica Stanoe, Letiţia Roşu, Vasile Danciu, Beczi Tamas. Pelerinaj la
mormintele colegilor înhumaţi în Cimitirul Municipal „Rulikowsky” din Oradea;
Conferinţă - Muzeele din România, în curs de dispariţie? Starea lor între decizii
oficiale şi realitate concretă.
Invitat: Dr. Ernest Oberländer-Târnoveanu, Director General al Muzeului Naţional de
Istorie a României, Preşedintele Comisiei Naţionale a Muzeelor şi Colecţiilor din
România; Dr. Ligia Fulga, membru al Comisiei Naţionale a Muzeelor şi Colecţiilor,
director general al Muzeului de Artă Braşov);
Concert de muzică de cameră, susţinut de trio-ul Réthi Brigitta Éva (pian); Lucian
Maliţa (vioară), Thurzó Sándor József (violă). Concertul a fost realizat în colaborare cu
Elit Music SRL.
SEARĂ DE GALĂ: Împreună sărbătorim excelenţa!;
Noaptea muzeelor;
Magic Mirror. Video Art Event, Ediţia a VII-a.
Responsabil: Colectivul Muzeului Ţării Crişurilor
2. NOAPTEA MUZEELOR, MANIFESTARE EUROPEANĂ, EDIŢIA A XII-A, 21 mai
2016
În 2016 Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor” a participat la cea de-a XII-a ediţie a
Nopţii Muzeelor, care se desfăşoară sub egida Ministerului Culturii din Franţa şi care a fost pusă
în Oradea sub genericul “Muzeele din Oradea împreună!” (Ediţia a II-a).
Ca şi anul trecut, muzeele de stat şi ale bisericilor şi-au deschis porţile publicului orădean,
demonstrînd astfel că interesul lor este de a servi comunităţii. Următoarele instituţii deţinătoare
de patrimoniu istoric şi artistic din Oradea au fost deschise publicului: Muzeul Episcopiei
Ortodoxe de Oradea (str. Roman Ciorogariu nr.3), Muzeul Episcopiei Romano-Catolice de
Oradea (str. Şirul Canonicilor nr.2/A), Muzeul Episcopiei Greco-Catolice (str. Iuliu Maniu nr.1),
Cetatea Oradea (Expoziţia Cetatea Oradea-renaşterea unei legende. Două decenii de
săpături arheologice efectuate de muzeul orădean: 1992-2012), Casa Darvas - La Roche
(Muzeul secessionului orădean - str. Iosif Vulcan nr. 11), Turnul Primăriei (Expoziţia Istoria
orologiilor orădene), Muzeul Naţional Militar „Regele Ferdinand”, Filiala Oradea (Calea
Armatei nr.24/A), Sinagoga Neologă „Sion” (Str. Independenţei nr.22) .
Manifestările au fost după cum urmează:
Expoziţia: Cînepa – de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru,
instrumentar şi obiecte textile din lumea satului bihorean, organizată de Secţia
de Etnografie. Expoziţia a fost deschisă pentru prima dată în cadrul manifestării
internaţionale Expo Milano 2015 (Italia);
Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3);
Expoziţia: Valori patrimoniale din colecţia Secţiei de Etnografie a Muzeului
Ţării Crişurilor. Obiecte cultice (icoane pe sticlă, ouă încondeiate). Tehnică
agricolă, organizată de Secţia de Etnografie.
Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3);
Expoziţia: Pași în natură prin colecția de oologie, organizată de Secţia de
Ştiinţele Naturii. Expoziţia a prezentat o parte din colecţia oologică a muzeului,
cea mai mare de acest gen din Europa Centrală şi de Est.
Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3);
Expoziţia: Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia
Muzeului Ţării Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor şi Episcopia
Romano-Catolică de Oradea. În cadrul acestei expoziţii au putut fi admirate, alături
de alte lucrări, trei gravuri originale care aparţin celebrului artist german Albrecht
Dürer şi care fac parte din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor;
Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3);
Expoziţie de sculptură Madarassy Istvan, organizată de Episcopia Romano-
Catolică de Oradea. Expoziţia a cuprins lucrări cu subiect religios, realizate din
cupru, piatră, alamă sau granit.
Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3);
Expoziţia: Secession-ul din Oradea, organizată de Secţia de Artă, unde au fost
expuse obiecte de artă decorativă şi ex libris din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor.
Găzduită de Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” (Str. Aurel Lazăr nr. 13);
Expoziţia: Primăvara întregirii, organizată de Secţia de Istorie.
Găzduită de Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” (Str. Aurel Lazăr nr. 13);
Expoziţia: Grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia
de manuscrise, artă şi literatură, Lazăr Cârjan (gen.în rezervă).
Găzduită de Muzeul Memorial „Iosif Vulcan” (Str. Iosif Vulcan nr.16);
Muzeul Memorial „Ady Endre” – expoziţia de bază. S-au prezentat aspecte din
viaţa lui Ady Endre legate de Oradea (Parcul Traian nr.1);
Eveniment: -Magic Mirror. Video Art Event, Ediţia a VII-a.
A fost o manifestare la care s-au înscris peste 1000 de autori din toată lumea, iar în
urma selecţiei au fost proiectate creaţiile video a 28 dintre participanţii la concurs
(din SUA, Olanda, Italia, Anglia, China, Polonia, România etc.). Între cei acceptaţi
a fost şi Joan Gratz, care în 1990 a luat Premiul Oscar pentru animaţie.
Organizatori: Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, Asociaţia Culturală „Conflux”
Oradea, Universitatea din Oradea - Departamentul de Arte Vizuale, Visual
Container Milano (Italia).
Loc de desfăşurare: Cetatea Oradea, Palatul Princiar.
Responsabil: Colectivul Muzeului Ţării Crişurilor
3. TÎRGUL MEŞTERILOR POPULARI, EDIŢIA A XXI-A, 15-17 iulie 2016
La această prestigioasă manifestare au participat 150 meşteri populari din zone
etnografice cunoscute ale ţării (Maramureş, Bucovina, Moldova, Dobrogea, Muntenia, Oltenia,
Banat, Transilvania, Bihor etc.), care au oferit publicului vizitator o diversitate impresionantă de
obiecte create de aceştia: ceramică, obiecte de fier, lemn, papură şi împletituri din nuiele, piese
textile, port popular tradiţional şi vestimentaţie inspirată din acesta, podoabe, pictură naivă,
icoane pe sticlă, ouă încondeiate, sticlă, turtă dulce, plăcinte, colac secuiesc etc. Ca şi la celelalte
ediţii au fost invitaţi meşteri populari din Ungaria (turtă dulce, port popular, ceramică, podoabe,
piese din metal etc.), Serbia (obiecte din lemn, machete de instalaţii tehnice) şi Camerun (măşti,
podoabe etc.).
Şi la această ediţie au fost invitaţi să expună spre vânzare creaţii realizate de asociaţii
unde activează copii cu dizabilităţi (Asociaţia „Down” Oradea, Centrul cu Profil Ocupaţional
pentru Persoane cu Dizabilităţi Wilhelmina, Asociaţia Deficienţilor Locomotori Bihor, Asociaţia
Alsterdorf Oradea).
În cele trei zile de desfăşurare tîrgul a oferit şi spectacole folclorice: în prima zi, a avut
loc un spectacol cu ansambluri folclorice din Șuncuiuș, Oradea și Cuzap, precum și cu soliștii de
muzică populară: Alexandra Paina, Andrada Tulvan, Daniela Rada, Andrei Dem, Ioana Urs,
Alexandra Durgheu, Andrei Corb, Romina Nemeș și Vlad Ștef; a doua zi, s-a desfăşurat un
spectacol cu ansamblurile folclorice din Tulca, Beiuș, Borumblaca, Tilecuș, Mișca și Roșia,
precum și cu soliștii de muzică populară: Paula Lezeu, Tania Bodea, Maria Alexandra Secan,
Gabriela Sabău, Roxana Buzle, Mădălina Ile, Andrada Oros, Adriana Știube, Anca Pavel Ciuciu
și Monica Blaga; iar ultima zi un spectacol cu ansambluri folclorice din Vadu-Crișului,
Luncșoara, Marghita, Tileagd și Valea lui Mihai, precum și cu soliștii de muzică populară: Elena
Ioana Mihuța, Alina Tărău, Amalia Ursan, Alexandru Carțiș, Alexandra Durgheu, Lavinia
Chifor, Andreea Pușcaș, Sandu Condoroș, Tania Bodea și Simona Cap. Au fost şi invitaţi
speciali: familia Petreuş din Maramureş.
Responsabil: Secţia de Etnografie
4. PROGRAMUL ŞCOALA ALTFEL, LA MUZEU (18-22 aprilie 2016), program în cadrul
căruia Muzeul Ţării Crişurilor a propus şcolilor şi grădiniţelor următoarele expoziţii:
La Muzeul Ţării Crişurilor, în sălile de expoziţii temporare ale Secţiei de Artă, s-a realizat o
expoziţie specială, cu titlul Povestea cînepii. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile
din lumea satului din Ţara Crişurilor, care a fost prezentă la Expo Milano 2015, unde s-a
bucurat de un mare succes în rîndul vizitatorilor. Expoziţia a prezentat principalele etape de
prelucrare a cînepii (culesul cînepii, topitul, zdrobitul şi meliţatul tulpinilor, pieptănatul
fuioarelor, torsul, răşchiatul firelor, spălatul sau “lăutul” firelor, depănatul, urzitul şi ţesutul
pănurii), precum şi produsele finite rezultate în urma acestora (piese textile, piese de port
popular), relevînd importanţa pe care predecesorii noştri o acordau acestei plante textile.
Specialiştii Secţiei de Etnografie au recreat atmosfera locuinţei ţărăneşti de altădată (prima
jumătate a secolului al XX-lea) prin reconstituirea parţială a două interioare ţărăneşti: unul de
lucru (cu război de ţesut, leagăn, laviţă, scaune etc.) şi altul de sărbătoare (ştergare, feţe de masă,
perne, ţoluri etc.), ambele utilate cu textile specifice (ştergare, feţe de masă, perne, ţoluri etc.),
dar şi cu manechine îmbrăcate în costume populare din zona noastră. Au fost avute în vedere
inclusiv anumite obiceiuri practicate în timpul prelucrării cânepii, cum era şi cel al şezătorii, care
a fost prezentat în cadrul interiorului de sărbătoare.
Grupurile de elevi au beneficiat și de demonstrații în tehnica țesutului efectuate de
muzeografi sau de meșteri populari.
În sălile de expoziţii temporare ale Secţiei de Etnografie, a putut fi vizitată expoziţia Valori
patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice,
Tehnică agricolă. Expoziţia a cuprins un număr impresionant de ouă încondeiate şi icoane pe
sticlă din cele mai reprezentative centre meşteşugăreşti de iconari (Nicula, Şcheii Braşovului,
Ţara Făgăraşului, Ţara Oltului etc.), prin a căror expunere au fost ilustrate cele mai importante
sărbători creştine de peste an (de la Bobotează la Naşterea Domnului). O parte însemnată a
expoziţiei a fost cea de tehnică agricolă, în care au fost prezente obiecte şi instalaţii agricole
folosite la cultivarea pămîntului în lumea satului de odinioară.
Şi în cadrul acestei expoziţii elevii au asistat la demonstraţii de pictură a icoanelor pe sticlă şi
să participe la ateliere de creaţie, în cadrul cărora au avut prilejul să înveţe tehnica încondeiatului
de ouă, alături de un meşter popular invitat sau de specialiştii Secţiei de Etnografie.
La Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” a putut fi văzută expoziţia dedicată marelui om
politic român Aurel Lazăr, care a avut o contribuţie majoră la Unirea de la 1 Decembrie 1918.
De asemenea, şi expoziţia temporară Arta 1900 şi Oradea. Secession-ul, care pune în circulaţie
o parte din patrimoniul de artă decorativă deţinut de instituţie, respectiv fructiere, sfeşnice, vaze
de sticlă şi mobilier provenind din vremea Micului Paris de pe Peţa (cumpăna veacurilor al XIX-
lea şi al XX-lea). De asemenea, au putut fi văzute şi expoziţiile Pantheonul Revistei „Familia”,
Seria 1865-1906 şi Primăvara întregirii (din 19 aprilie 2016).
La Muzeul Memorial „Iosif Vulcan” vizitatorii au avut ocazia să vadă expoziţia Seriile
Revistei „Familia”.
Muzeul Memorial „Ady Endre” şi-a aşteptat vizitatorii să descopere locul preferat al poetului
Ady Endre, unde acesta îşi petrecea timpul liber, dar şi lucra. Aici au regăsit atmosfera
redacţiilor şi cafenelelor acelor timpuri, reconstituită în două încăperi ale muzeului, precum şi un
bogat material referitor la viaţa şi activitatea orădeană a lui Ady.
Responsabili: Secţia de Etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor, muzeografii de la Muzeul
Memorial „Aurel Lazăr” şi de la Muzeul Memorial „Ady Endre”.
5. PROGRAME DE EDUCAŢIE MUZEALĂ derulate cu elevii de la: Colegiul Tehnic
„Andrei Şaguna” în cadrul proiectului educativ Tradiţii, datini şi obiceiuri de primăvară; Liceul
Teoretic „Aurel Lazăr” în cadrul proiectului educativ: Deschideţi porţile culturii prin porţile
muzeului”; Liceul Tehnologic „Vasile Voiculescu”, pentru proiectul educativ: Personalităţi
bihorene: Aurel Lazăr şi Iosif Vulcan; Colegiul Tehnic „Traian Vuia” şi Şcoala Gimnazială
„Oltea Doamna” Oradea în cadrul programului educativ Şcoala altfel; Asociaţia Down Oradea
România pentru desfăşurarea unor activităţi de socializare şi sprijinire a persoanelor cu sindrom
Down, pentru integrarea lor în societate, dar şi cu copiii de la Grădiniţele cu Program Prelungit
nr.25 şi nr. 54. Programele s-au derulat pînă la sfîrşitul anului şcolar 2016 şi au avut ca obiective
organizarea de activităţi cultural-educative, concursuri, vizite, excursii, lecţii tematice.
Responsabil: colectivul de la Muzeul Ţării Crişurilor, cel de la Muzeul Memorial „Iosif
Vulcan”, de la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” şi de la Muzeul Memorial „Ady Endre” .
Nerealizări, cu menţiunea cauzelor acestora (acolo unde este cazul)
Dintre activităţile prevăzute pe anul 2016, care nu au putut fi realizate, menţionăm:
- transferul patrimoniului mobil din Muzeul Ţării Crişurilor, vechiul sediu, în noul
sediu (activitate prioritară);
- realizarea şi deschiderea expoziţiilor prevăzute în etapa I din proiectul de reparaţii
capitale şi planul tematic (expoziţiile secţiilor de ştiinţele naturii şi arheologie-istorie,
vivariu, expoziţii temporare – corpul A1);
- inaugurarea festivă a noului sediu.
Menţionăm că acestea nu au putut fi realizate ele fiind legate în mod direct de terminarea
lucrărilor la noul sediu, situaţie care a făcut ca mutarea patrimoniului Muzeului Ţării Crişurilor
în noul sediul să nu fie posibilă.
TEATRUL REGINA MARIA
Teatrul “Regina Maria” este o instituţie publică de spectacole şi concerte, cu personalitate
juridică, având gestiune proprie, care funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Bihor.
Instituţia de specialitate artistic- profesionistă a fost constituită în baza Legii nr. 215/2001
privind administraţia locală, republicată cu modificările şi completările ulterioare, şi
funcţionează în conformitate cu prevederile Legii 53/2003-Codul Muncii actualizată a O.G. nr.
21/31.01.2007 privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, Hotărârea Consiliului
Judeţean Bihor nr. 184 din 31 august 2011, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat
artistic, actualizată.
Teatrul Regina Maria dispune de un serviciu de marketing şi promovare specializat, care are în
componenţă cinci persoane ce acoperă toate activităţile de promovare ale instituţiei. Pentru
promovarea spectacolelor, evenimentelor culturale, festivalurilor şi a tuturor activităţilor conexe
ale instituţiei, Biroul de Proiecte Culturale, Imagine şi Relaţii cu Publicul utilizează toate
modalităţile de promovare specifice unei instituţii de cultură.
Trupa “Iosif Vulcan” are ca obiect organizarea şi punerea în scenă a spectacolelor de
teatru cuprinzand mai multe genuri ca drama, comedie, musical, etc
Trupa “Arcadia” derivă din Teatrul de Stat pentru Copii şi Tineret “Arcadia” (fost Teatru
de Papuşi care a luat fiinţă în anul 1950 la iniţiativa unui grup format din entuziaşti iubitori ai
genului)şi a devenit secţie a Teatrului “Regina Maria” .
Ansamblului Profesionist “Crişana”de astăzi îşi are rădăcinile din 1948, pe atunci
functionand numai ca orchestră. Începând cu anul 1998, orchestra s-a transformat în Ansamblul
Artistic Profesionist “Crişana” prin completarea cu secţia de dansuri populare. Ansamblul susţine
spectacole în localităţi ale judeţului şi în afară, dar şi seri memorabile de folclor pentru turiştii
străini aflaţi la odihnă sau tratament în staţiunea Băile Felix. Au fost luate masuri privind
organizarea, implementarea si mentinerea unui sistem de control intern managerial al istitutiei
conform OMFP nr. 946/2005, modificat si completat prin Ordinul nr.400/2015. In anul 2016 pe
langa cele 15 posturi vacante deja existente a avut loc suplimentarea statului de personal cu un
numar de 3 posturi. Crearea structurilor de personal s-a realizat pe baza Hotărârilor emise de
ordonatorul principal de credite cu încadrarea în limitele bugetare alocate.
Instituţia cuprinde un număr de 148 de posturi şi este structurată după cum urmează :
personal de conducere, compartimente, birouri, servicii şi trei trupe artistice - conform
R.O.F., a Statului de funcţii şi Organigrama instituţiei. Instituţia are un Regulament Intern
propriu care reglementează funcţionarea internă a instituţiei.
Premierele Trupei „Iosif Vulcan” din 2016:
1. LA STEAUA, seară de muzică și poezie eminesciană; data premierei: 15 ianuarie (1
reprezentație)
2. AUDIȚIA, de Alexandr Galin, regia artistică Mircea Cornișteanu; data premierei: 31
ianuarie 2016 (8 reprezentaţii)
3. DAWN-WAY, de Oleg Bogaev, regia artistică Ștefan Iordănescu; data premierei: 13
aprilie 2016 (4 reprezentaţii)
4. ÎN INIMA NOPȚII – EPISODUL LEAR, un scenariu de Gavriil Pinte, cu inserții de
George Banu și Monique Borie, regia artistică Gavriil Pinte; data premierei: 26 aprilie
2016 (11 reprezentaţii)
5. CABARETUL DADA, de Matei Vișniec, regia artistică Anca Bradu; data premierei: 23
octombrie 2016 (3 reprezentaţii)
6. DOMNUL JURDAN, rescriere dramatică după comedia “Burghezul gentilom” de Jean
Baptiste Poquelin Molière şi după “Jourdain cel scrântit” de Mihail Bulgakov, direcţia de
scenă Victor Ioan Frunză; data premierei: 25 septembrie 2016 (6 reprezentaţii)
7. MICUL PRINŢ, adaptare după Antoine de Saint-Exupéry, regia artistică Marius
Costache; data premierei: 15 decembrie 2016 (2 reprezentaţii)
Reluari ale spectacolelor Trupei “Iosif Vulcan” în 2016:
1. VRĂJITORUL DIN OZ după L. Frank Baum, regia artistică Dan Mirea; data premierei:
7 noiembrie 2010 (2 reprezentații)
2. ZBOR DEASUPRA UNUI CUIB DE CUCI, adaptare de Dale Wasserman după Ken
Kesey, regia artistică Marius Oltean; data premierei: 31 martie 2012 (3 reprezentații)
3. O POVESTE FOARTE SIMPLĂ de Maria Lado, regia artistică Elvira Platon Rîmbu;
data premierei: 21 mai 2015 (6 reprezentații)
4. ŞI MINIŞTRII CALCĂ STRÂMB după o idee de Ray Cooney, regia artistică Daniel
Vulcu; data premierei: 26 martie 2006 (3 reprezentații)
5. UCIDEREA RITUALICĂ A LUI GORGE MASTROMAS, de Dennis Kelly, regia
artistică Bobi Pricop; data premierei: 1 martie 2015 (5 reprezentații)
6. CĂSĂTORIA, de N.V. Gogol, regia artistică Alexandru Mâzgăreanu; data premierei :
14 decembrei 2014 (1 reprezentație)
7. CANCUN, de Jordi Galceran, regia artistică Theodor Cristian Popescu; data premierei:
25 septembrie 2014 (2 reprezentații)
8. CHEIA, de András Forgách, direcția de scenă Victor Ioan Frunză; data premierei: 25
aprilie 2015 (5 reprezentații)
9. LIVADA DE VIȘINI, de A.P. Cehov, regia artistică Alexandru Dabija; data premierei:
20 septembrie 2015 (3 reprezentații)
10. NAPOLEON ERA… FATĂ!, prelucrare de Sică Alexandrescu după o farsă americană,
regia artistică Andrei Mihalache; data premierei: 22 februarie 2015 (4 reprezentații)
11. OMUL DIN LA MANCHA, un musical de Dale Wasserman, regia artistică Korcsmaros
Gyorgy; data premierei: 27 septembrie 2015 (6 reprezentații)
12. IVAN TURBINCĂ, adaptare după Ion Creangă, regia artistică Daniel Vulcu; data
premierei: 29 noiembrie 2015 (3 reprezentații)
13. CROITORAȘUL CEL VITEAZ ȘI HAINELE CELE NOI ALE ÎMPĂRATULUI,
adaptarea scenică și regia artistică Andrei Mihalache; data premierei: 8 noiembrie 2014
(1 reprezentație)
14. DESCULȚ ÎN PARC, adaptare după un scenariu de Neil Simon, regia artistică
Sebastian Lupu; data premierei: 21 septembrie 2008 (3 reprezentații)
15. PRAH, de Spiró György, regia artistică Petre Panait; data premierei: 21 aprilie 2013 (1
reprezentație)
16. SEARA DE AJUN, de Anthony Neilson, regia artistică Ovidiu Caița; data premierei: 12
septembrie 2015 (5 reprezentații)
17. LEONCE ȘI LENA, un scenariu de Mihai Măniuțiu și Ada Milea după Georg Büchner,
regia artistică Mihai Măniuțiu ; data premierei : 23 noiembrie 2013 (2 reprezentații)
18. ÎNDRĂGOSTIȚII DIN ANCONA, de Vajda Katalin, regia Andrei Mihalache; data
premierei: 15 aprilie 2011 (3 reprezentații)
19. IONA, de Marin Sorescu, regia Emil Sauciuc (2 reprezentații)
20. MEȘTERUL MANOLE, de Lucian Blaga, regia Elvira Rîmbu; data reprezentației: 3
februarie 2016
21. FIVE OˊCLOCK, de I. L. Caragiale, regia Elvira Rîmbu; data reprezentației: 3 februarie
2016
Premierele Trupei „Arcadia” din 2016:
LA STEAUA, spectacol de poezii, regia Eugen Țugulea Data premierei: 15 ianuarie
2016
MOMENTE SI SCHITE, de IL Caragiale, regia Florian Silaghi - spectacol lectura Data
premierei: 21 martie 2016
STAN BOLOVAN – SPAIMA ZMEILOR, după I. Slavici, regia Maria Mierluț Data
premierei: 7 mai 2016
OMULET, de Petro Ionescu, regia Delia Gavlițchi Data premierei: 11 septembrie 2016
SARBATORI ZAPACITE, regia Florian Silaghi Data premierei: 18 decembrie 2016
Reluări ale spectacolelor Trupei “Arcadia” în 2016:
POVESTI POPULARE RUSESTI – 20 reprezentatii
MIC SAU MARE – 15 reprezentatii
SCUFITA ROSIE -20 reprezentatii
FRUMOASA SI BESTIA – 8 reprezetatii
CAPRA CU TREI IEZI – 7 reprezentatii
O MIE SI UNA DE FRONTIERE- 18 reprezentatii
MOMENTE SI SCHITE – 9 reprezentatii
HANSEL SI GRETEL – 8 reprezentatii
SPECTACOL DE MAGIE CU EDUARD SI BIANCA – 1 reprezentatie
Premierele Ansamblului Artistic Profesionist Crişana din 2016
1. „HAI SA DAM MANA CU MANA” - 24 ianuarie 2016
2. „DIN BIHOR IN TOATA TARA” - lansare CD Cornel Borza – 20 aprilie
2016
3. „FESTIVALUL INTERNATIONAL DE FOLCLOR – Oradea 2016” - 29, 30,
31 iulie 2016
4. „ROMANIA IN SARBATOARE” - 2 decembrie 2016
Festivalurile proprii ale instituţiei:
FITO – Festivalul Internațional de Teatru Oradea – Ediția a IV-a (25 septembrie -1
octombrie 2016 – Oradea)
Cea mai amplă manifestare teatrală din Oradea are loc în fiecare an în luna septembrie –
anul 2016 nu a făcut excepție, astfel că în perioada 25 septembrie – 1 octombrie 2016 s-a
desfășurat cea de-a patra ediție a Festivalului Internațional de Teatru Oradea, în care au fost
incluse: Festivalul de Teatru Scurt (un festival concurs, a cărui selecție a realizat-o criticul de
teatru Mircea Morariu, iar juriul, format din trei personalități din domeniu, a acordat la finalul
competiției premii pentru cel mai bun spectacol, actor, actriță, regizor, scenografie), spectacole
de teatru pentru copii, spectacole în aer liber si spectacole de pub.
Festivalul de Teatru Scurt
Festivalul de Teatru Scurt, singurul festival dedicat piesei într-un act din România, este o
manifestare culturală cu o longevitate egalată de puţine festivaluri din ţară - prima ediţie a avut
loc în anul 1976. Din 1984, de la cea de-a VI-a ediţie, Festivalul de Teatru Scurt devine
internaţional.
Orădenii au vizionat spectacole din Ungaria, Italia, Franţa, Croaţia, Cehia, Republica Moldova
dar şi din îndepărtata Japonie. De-a lungul timpului, oaspeţi importanţi - actori, regizori,
dansatori, scenografi, critici de teatru, directori de festivaluri, dar şi personalităţi marcante ale
vieţii culturale din România au participat la evenimentul cultural orădean.
Festivalul a reuşit să impună un curent în rândul regizorilor valoroşi, încurajându-i tot mai mult
să monteze piese scurte, contribuind semnificativ la consacrarea acestui gen teatral înedit –
spectacolul de teatru scurt (spectacol de maximum 90 de minute şi fără pauză). Astăzi nu există
teatru din al cărui repertoriu să lipsească piesa de teatru scurt. Mai mult, prin economia sa de
timp, spaţiu şi energie, acest gen pare să fie cea mai contemporană opţiune teatrală, cu atât mai
mult cu cât această formă artistică este tot mai cunoscută şi mai apreciată de public. Structura
festivalului cuprinde trei secţiuni: secţiunea concurs, secţiunea mari spectacole invitate şi
secţiunea spectacole de club şi stradă.
Scopul acestui festival este acela de a crea un spaţiu de reflecţie asupra actului teatral, de a
stimula creaţia contemporană prin reprezentarea piesei de teatru scurt, de a facilita accesul
publicului la actul cultural prin valorificarea spaţiilor neconvenţionate de joc şi de a susţine şi
promova tinerii artişti din domeniul teatral.
FESTIVALUL DE TEATRU SCURT ORADEA
Ediţia a XXII-a, 25 septembrie – 1 octombrie 2016
Juriul Festivalului de Teatru Scurt de la Oradea, format din:
Mircea Morariu – critic de teatru – președintele juriului
Ion Parhon – critic de teatru
Alexa Visarion – regizor și scenarist
A decis acordarea următoarelor premii:
Premiul pentru cea mai bună actriţă:
Nominalizări:
Ioana Cheregi, de la Teatrul de Nord Satu Mare, pentru rolul ”O femeie” din
spectacolul AUTOBAHN, de Neil LaBute
Ioana Iacob, de la Teatrul German de Stat Timișoara, pentru rolul „Magda”, din
spectacolul DE FAPT E FRUMOS, de Volker Schmidt
Ana Ciontea, de la Teatrul Național ”I. L. Caragiale” București, pentru rolurile
”Vânzătoarea”, ”Femeia elegantă”, ”Doamna de la ghișeu” din spectacolul ”O
întâmplare ciudată cu un câine la miezul nopții”, după un roman de Mark Haddon
Câștigător:
IOANA CHEREGI, de la Teatrul de Nord Satu Mare, pentru rolul ”O femeie” din
spectacolul AUTOBAHN, de Neil LaBute
Premiul pentru cel mai bun actor:
Nominalizări:
14. Ciprian Nicula, de la Teatrul Național ”I. L. Caragiale” București, pentru rolul
”Christopher John Francis Boone” din spectacolul ”O întâmplare ciudată cu un câine
la miezul nopții”, după un roman de Mark Haddon
15. Răzvan Amitroaei, de la Teatrul ”Mihai Eminescu” din Botoșani, pentru rolul ”Jurgen”
din spectacolul ANIVERSAREA, de Jeroen Van Den Berg
16. Áron Dimény, Teatrul Maghiar de Stat Cluj-Napoca, pentru rolul din spectacolul
CARTEA BĂTRÂNILOR, după poemul lui Szilágyi Domokos
Câștigător:
CIPRIAN NICULA, de la Teatrul Național ”I. L. Caragiale” București, pentru rolul
”Christopher John Francis Boone” din spectacolul ”O întâmplare ciudată cu un câine la
miezul nopții”, după un roman de Mark Haddon
Premiul pentru cea mai bună regie:
Nominalizări:
Bobi Pricop – pentru regia spectacolelor O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA
MIEZUL NOPȚII, după un roman de Mark Haddon, Teatrul Național ”I.L. Caragiale”,
București și ILUZII, de Ivan Vyrypaev, Teatrul Național ”Marin Sorescu” din Craiova
Erwin Șimșensohn – pentru spectacolul ANIVERSAREA, de la Teatrul ”Mihai
Eminescu” din Botoșani
Volker Schmidt – pentru spectacolul DE FAPT E FRUMOS, Teatrul German de Stat
Timișoara
Câștigător:
BOBI PRICOP – pentru regia spectacolelor O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE
LA MIEZUL NOPȚII, după un roman de Mark Haddon, Teatrul Național ”I.L.
Caragiale”, București și ILUZII, de Ivan Vyrypaev, Teatrul Național ”Marin Sorescu” din
Craiova
Premiul pentru cea mai bună scenografie:
Nominalizări:
Adrian Damian, pentru spectacolul O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE
LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național ”I.L. Caragiale”, București
Romulus Boicu, pentru spectacolul WITH A LITTLE HELP FROM MY FRIENDS,
Teatrul Excelsior, București
Carmencita Brojboiu, pentru spectacolul CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul Maghiar
de Stat, Cluj-Napoca
Câștigător:
CARMENCITA BROJBOIU, pentru spectacolul CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul
Maghiar de Stat, Cluj-Napoca
Premiul pentru cel mai bun spectacol:
Nominalizări:
ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național
”I. L. Caragiale” București
CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul Maghiar de Stat Cluj-Napoca
ANIVERSAREA, Teatrul ”Mihai Eminescu” Botoșani
Câștigător:
O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național
”I.L. Caragiale”, București
Premiul special al juriului pentru creativitate se acordă ex aequo spectacolelor:
ÎN INIMA NOPȚII – EPISODUL LEAR, scenariul de Gavriil Pinte, cu inserții de George
Banu și Monique Borie, regia Gavriil Pinte, Teatrul Regina Maria, Oradea
și
AGAMEMNON, de Rodrigo Garcia, regia Andrei Măjeri, Teatrul Naţional „Lucian
Blaga” Cluj-Napoca
De asemenea tot in acest an Gala premiilor UNITER, unul dintre cele mai importante
evenimente teatrale s-a desfasurat la Teatrul Regina Maria.
In cadrul acestui eveniment, actorul Eugen Tugulea a castigat premiul special pentru o
viata dedicata teatrului si poeziei, acordat de Senatul UNITER. Tot in cadrul acestui eveniment
actorul Richard Balint a fost nominalizat pentru premiul „Cel mai bun actor in rol principal”-
pentru rolul Gorge Mastromas din spetacolul Uciderea ritualica a lui Gorge Mastromas.
Listă premii stagiunea 2016-2017:
ÎN INIMA NOPȚII – EPISODUL LEAR
Premiul pentru cea mai bună scenografie: ROXANA IONESCU – Festivalul
Internațional de Teatru ATELIER, ediția a XIII-a – Baia Mare, iunie 2016
OMUL DIN LA MANCHA
Premiul pentru decoruri: PAUL SALZBERGER – Festivalul Național de Comedie
Galați, ediţia a XXVIII–a, noiembrie 2016
Premiul pentru costume: AMALIA JUDEA – Festivalul Național de Comedie Galați,
ediţia a XXVIII–a, noiembrie 2016
Premiul Publicului – Festivalul Național de Comedie Galați, ediţia a XXVIII–
a, noiembrie 2016
Privind partea economica, va prezentam tabelele cu cheltuieli si venituri pe anul 2016:
Criterii de performanta
Nr
crt.
Denumire criterii de performanţă Date
concrete
Anul 2016
(1) (2) (3)
1 Proiecte proprii realizate în cadrul programelor la sediul
instituţiei, din care:
40
- în premieră 13
- în reluare 27
2 Numar spectacole 209
3 Participări la festivaluri, turnee, gale, etc. 24
4 Participare la proiecte europene/internaţionale 2
5 Indice de ocupare a sălilor/spaţiilor destinate spectacolelor
-sala Arcadia 72,20%
-sala Mare 63.10%
6 Nr. de spectatori, din care 43243
- la sediu 32743
- în afara sediului 10500
7 Costul pe beneficiar, 215
8 Veniturile proprii raportate la totalul veniturilor (%) 10.69%
DENUMIREA
INDICATORILOR Sold Iniţial Realizat Total realizat Plăţi
01.01.2016
01.01.2016-
31.12.2016 31.12.2016
01.01.2016 -
31.12.2016
1 2 3=1+2 4
Subvenţii de la buget
(CJB) 86197 8112350 8198547 8198547
Venituri proprii 275287 970278 1245565 1113594
CHELTUIELI DIN SUBVENŢII
PLATI TOTAL SUBVENTII LA 31.12.2016 8.198.547
Cheltuieli de personal din care 5.234.142
Salarii brute cu contribuţii: 4.541.606
Colaboratori 692.536
Diurnă 0
Cheltuieli cu bunuri şi servicii din care 2.884.405
Bunuri si servicii din care 1.144.955
Furnituri de birou 9.189
Încălzit, Iluminat si forţa motrica 160.000
Apa, canal si salubritate 22.000
Posta, telecomunicaţii, radio, tv, internet 30.000
Materiale si prestări de servicii cu
caracter funcţional
923.766
Reparaţii curente 402.014
Bunuri de natura obiectelor de inventar 36.493
Deplasări interne, detaşări, transferări 23.410
Cărţi, publicaţii şi materiale documentare 0
Protecţia muncii 10.240
Alte cheltuieli(inclusiv productia artistica) 1.267.293
Cheltuieli de capital 80.000
CHELTUIELI DIN VENITURI PROPRII
PLATI TOTAL VENITURI PROPRII LA
31.12.2016
1.113.594
Cheltuieli cu bunuri şi servicii din care: 1.095.755
Alte bunuri si servicii pt. intretinere 448.154
Alte cheltuieli (inclusiv productia artistica)
Cheltuieli de capital
647.601
17.839
VENITURI PROPRII REALIZATE
TOTAL VENITURI PROPRII LA 31.12.2016 din care:
970.278
Venituri proprii realizate de Trupa Iosif Vulcan
- vânzări bilete spectacole 303197
- venituri din spectacole (pe baza de factura) 123898
- vânzări abonamente 26590
Venituri proprii realizate de Trupa Arcadia
- vânzări bilete spectacole 129443
- venituri din spectacole (pe baza de factura) 45300
Venituri proprii realizate de Ansamblul profesionist Crisana
- venituri din spectacole (pe baza de factura)
16076
- vânzări bilete spectacole 41154
Chirii 49025
Sponsorizare 45059
Venituri din proiecte 141029
Alte venituri 49507
TEATRUL ”Szigligeti Színház” Oradea
1.) Misiunea instituției
TEATRUL SZIGLIGETI SZÍNHÁZ este o instituţie de repertoriu care îşi propune să
realizeze în fiecare stagiune cel puţin 13 spectacole noi, conform programului minim aprobat
pe cele 3 scene sau locaţii după cum urmează: scena mare a teatrului, scena Arcadia, sala
„Studio Arcadia” respectiv sala studio str. Moscovei .
Misiunea Teatrului „Szigligeti Színház” este pe de o parte de a evalua permanent
așteptările publicului, pe de altă parte de a-l sensibiliza față de temele abordate de piese, aflate în
interconectare cu realitatea cotidiană, socială. Receptiv în relația cu oamenii, sensibil la
evenimentele socio-culturale, Teatrul „Szigligeti Színház” valorifică posibilitățile orașului
multicultural, adresându-se deopotrivă publicului de limba maghiară, iar prin programul de
supratitrare, și publicului vorbitor de limba română.
Are ca obiectiv promovarea valorilor artistice autohtone, universale şi a unor
manifestări ce aparţin de arta spectacolelor.
În cadrul TEATRULUI SZIGLIGETI SZÍNHÁZ funcţionează trei trupe: Trupa
Szigligeti, Trupa Lilliput, Trupa Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes- iar
personalul angajat este repartizat conform Organigramei în direcţii, servicii, secţii şi birouri.
Obiectivele specifice ale trupelor stabilite pentru anul 2016 sunt următoarele:
- Trupa Szigligeti: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei stagiuni teatrale a nouă programe
după cum urmează:
- Három nővér (Trei surori) - termen 18.03.2016
- Veszedelmes viszonyok (Legături primejdioase) - termen 12.03.2016
- Hol van az a nyár? (A fost odată o prima-donna) - termen 09.04.2016
- A hidegszobám (Camera mea frigorifică) - termen 15.10.2016
- Spectacol studio Bányavirág (Floare de mină) - termen 25.11.2016
- Lectura teatru sau spectacol de tip radiocabaret - termen 31.05.2016
- Ki leszek, ha nagy leszek (Cine voi fi, dacă voi fi mare) – termen 15.06.2016
- Festival Holnapután - termen perioada 06-10.04.2016
- Trupa Lilliput: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei stagiuni teatrale a patru
spectacole/spectacole de copii după cum urmează:
- A rút kiskacsa (Rățusca cea urâtă) - termen 30.11.2016
- Négyszögletű kerekerdő (Pădurea pătrat-rotundă) - termen 25.02.2016
- Spectacol nonverbal 1880-2020 - termen 25.10.2016
- Az égig érő fa (Copacul care se înalță la cer) - termen 16.04.2016
- Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei
stagiuni teatrale a trei spectacole după cum urmează:
- Stabat mater - termen 16.04.2016.
- Kata történetek (Poveștile lui Kata) - termen 25.06.2016.
- Spectacol de studio Ütközések (Coliziuni)- termen 19.11.2016
Obiectivele celorlalte compartimente au ca scop deservirea celor trei trupe artistice în
vederea realizării obiectivelor specifice a acestora, cum ar fi:
- Asigurarea suportului tehnic necesar realizării spectacolelor jucate atât la sediu cât și în
deplasare.
- Elaborarea și implementarea de proiecte culturale utile și compatibile cu activitățile specifice
instituției în vederea susținerii realizărilor producțiilor artistice, promovarea acestora.
- Activitate de informare, îndrumare, relaţii cu publicul.
- Conducerea și coordonarea tuturor activităților tehnico-economice ale instituției conform
subordonării ierarhice.
- Asigurarea serviciilor specifice de îngrijire ale spațiilor aflate în administrarea instituției
angajatoare.
- Asigurarea tuturor activităților suport necesare realizării producțiilor artistice.
- Întocmirea, aprobarea, execuția bugetului de venituri și cheltuieli în concordanță cu necesitățile
compartimentelor artistice, de îngrijire, deservire scenă și administrative.
- Evidența contabilă și tehnico-operativă, întocmirea situațiilor financiare.
- Elaborarea, implementarea, întocmirea tuturor documentelor legate de drepturile de personal
ale angajaților instituției.
2.) Indici de performanță
Instituția noastră în anul 2016 a prezentat următoarea situație privind bugetul de venituri
și cheltuieli:
Analiza Bugetului de cheltuieli:
Subvenții Prevăzut Realizat Procentual
Cheltuieli salariale 4468000 4417510 98,87 %
Cheltuieli cu bunuri si servicii 2258000 2237564 99,09 %
Cheltuieli de capital 100000 99004 99 %
Total 6826000 6754078 98.95 %
Venituri proprii Prevăzut Realizat Procentual
Cheltuieli cu bunuri si servicii 716000 689372 96,28 %
Cheltuieli de capital 84000 68030 80,99 %
Total 800000 757402 94,67 %
Cheltuielile salariale sunt suportate 100% din subvenții și reprezintă 58,81% din total
buget.
Cheltuielile de capital reprezintă 2,22% din total buget.
Raportul cheltuieli suportate din venituri proprii față de subvenții este de 11,21%.
Analiza veniturilor proprii:
Veniturile proprii prevăzute pentru anul 2016 au fost de 780.760 lei din care venituri din
chirii în valoare de 20.000 lei. Veniturile proprii încasate în cursul anului au fost în valoare de
866.122 lei din care veniturile din chirii în valoare de 22.164 lei.
Gradul de realizare a veniturilor proprii este de 110,93% din care
- Grad de realizare veniturilor din spectacole este de 110,94%
- Grad de realizare a veniturilor din chirii este de 110,82%
Această sumă este structurată după cum urmează:
venituri din vânzări bilete – 297.780 lei
venituri din vânzări abonamente – 125.360 lei
venituri din spectacole vândute clientilor pe baza de factura – 223.943 lei
venituri din chirii – 22.164 lei
venituri din alte surse (proiecte culturale) – 196.875 lei
Veniturile realizate de către trupele teatrului pot fi structurate și pe spectacole după cum
urmează:
a. Trupa Szigligeti – 584.566 lei
Cazul - ”Az eset” – 35.143 lei
Baloane de săpun - ”Buborékok” – 72.826 lei
”Leánder és Lenszirom” – 13.498 lei
Happy express - ”Boldogság expressz” – 61.732 lei
Clasa noastră - ”A mi osztályunk” – 18.482 lei
Tanti Mali - ”Máli néni” – 31.772 lei
Trei surori - ”Három nővér” – 25.982 lei
Legături primejdioase - ”Veszedelmes viszonyok” – 20.882 lei
A fost odată o prima-donna - ”Hol van az a nyár” – 17.629 lei
Festivaluri, ministagiune, teatrul de vară ”Szigligeti nyári esték”– 38.710 lei
Camera mea frigorifică - ”A hidegszobám” – 77.449 lei
Floare de mină - ”Bányavirág” – 18.287 lei
Cine voi fi, dacă voi fi mare - ”Ki leszek ha nagy leszek” – 5.350 lei
”Maya” – 19.790 lei
Alte spectacole și alte venituri – 127.034 lei
b. Trupa Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes – 185.706 lei
”Yerma 21” – 33.711 lei
”Stabat mater” - 49.185 lei
”Elektra” – 7.991 lei
Povestile lui Kata - ”Kata történet” - 17.570 lei
Hainele cele noi ale regelui Pomádé - ”Pomádé király uj ruhája” – 5.280 lei
Coliziuni - ”Ütközések” - 22.630 lei
Festival IDF – 34.481 lei
Alte spectacole și venituri – 14.858 lei
c. Trupa Liliput – 95.850 lei
Pădurea pătrat-rotundă - ”A négyszögletű kerek erdő” – 11.778 lei
Lungul drum către Santa Cruz - ”Világgá mentem, majd jövök” – 6.419 lei
Copacul care se înalță la cer - ”Az égig érő fa” – 12.029 lei
Spectacol nonverbal ”Bábszínház másképp” – 2.640 lei
Rățușca cea urâtă - ”A rút kikacsa”- 7.780 lei
Povestea lui Magelona - ”Magelona históriája” – 2.118 lei
Faptele miraculoase ale Sfântului Ladislau - ”Szent László csudatettei” – 3.053 lei
Barosul satului - ”A helység kalapácsa” – 12.468 lei
”1880-2020” – 17.625 lei
Alte spectacole și venituri – 19.940 lei
3.) Activitatea artistică a trupelor din subordinea Teatrului “SZIGLIGETI SZÍNHÁZ”
a).Trupa Szigligeti
Numărul total de spectacole susţinute pe parcursul anului 2016 a fost de 129 spectacole,
din care 8 s-a jucat în premieră şi 25 spectacole au fost susţinute în afara sediului.
Premierele au avut loc în sala Studioului Szigligeti și pe scena mare a teatrului.
Programul Atelier înseamnă pe de o parte, un proiect de dezvoltare a aptitudinilor
actorilor Teatrului Szigligeti, dar și un atelier de studiu al limbajului teatral contemporan prin
realizarea unor spectacole-temă. Și anul acesta am realizat un spectacol interesant, Veszedelmes
viszonyok/Legături primejdioase de Choderlos de Laclos-Christopher Hampton. În acest
spectacol pornim de la ideea interconectării dintre romanul epistolar al lui Choderlos de Laclos
vechi de mai mult de două sute de ani și realitatea noastră contemporană. Aceasta se explică pe
de o parte prin faptul că gelozia și posesivitatea definesc omul de pretutindeni. Pe de altă parte,
asistăm la o schimbare de paradigmă a galaxiei Gutenberg care (re)aduce în prim plan acele
forme de comunicare scrisă care își au rădăcinile în dialogurile de odinioară purtate în scrisori.
Prin evidențierea relației dintre textul original și scenariul filmului de succes regizat de Stephen
Frears, spectacolul nostru propune o incursiune în lumea noastră împânzită de SMS-uri și e-
mailuri, dând posibilitate redefinirii opozițiilor personal-impersonal, intim-public, iubire-
dominare. Spectacolul a fost montat de regizorul Hargitai Iván, director la Teatrul Vörösmarty
din Székesfehérvár, Ungaria.
Programul Două milenii de teatru desemnează spectacolul Három nővér/Trei surori de
A.P. Cehov. „Cel mai important este ca oamenii să-și conștientizeze că un trai mai bun depinde
de ei înșiși” – scrie undeva Cehov. Piesa Trei Surori poate fi considerată cumva ca o contestare a
acestei teze: este de fapt o colecție a acelor destine care refuză orice schimbare. Uitându-se
mereu în trecut, personajele se definesc ca fiind incapabile de a trăi prezentul. Dată fiind
incapacitatea de a răspunde de propria soartă dar și a celor din jur, ele nu sunt în stare să se
maturizeze. Ochii cu care Cehov privește propriile personaje dovedește atât cunoașterea în
profunzime a firii omenești, precum și iubirea și atenția cu care tratează această lume. Se pare că
Cehov nu a părăsit definitiv cariera medicală: prin râs și contemplație contribuie la posibilitatea
dobândirii unei vieți mai bune. Attila Balogh a absolvit regia și actoria la Universitatea de Arte
din Târgu Mureș. A lucrat la Trupa Tompa Miklós a Teatrului Național Târgu Mureș, la Teatrul
Tamási Áron din Sfântu Gheorghe, la Trupa Harag György a Teatrului de Nord Satu Mare. La
Teatrul Szigligeti a debutat ca regizor al piesei A șaptea treaptă, inspirată din creația lui Bohumil
Hrabal. În 2012 a fost nominalizat la premiul UNITER în categoria debut pentru regia
spectacolului Trahinienele.
În cadrul programului Libretto ½ am pregătit proiectul cu titlu Hol van az a nyár?/A fost
odată o primadină de Nemlaha György. Spectacolul constituie un omagiu adus renumitei actrițe
Hanna Honthy, cunoscut sub numele de regina operetei.
Spectacolul A hidegszobám/Camera mea frigorifică de Joël Pommerat a fost pregătită în
cadrul programului Contemporan. Viața monotonă a angajaților unui supermarket conține două
repere majore: ura contra primitivului patron Blocq și glumele la adresa neajutoratei Estelle, de a
cărei bunătate toată lumea profită. Dar Blocq bulversează această desfășurare calmă anunțându-
le tuturor că mai are puțin de trăit și că le lasă angajaților toate proprietățile sale, cu o singură
condiție: ca aceștia să-i onoreze cumva, o zi pe an, viața. Estelle propune un spectacol de teatru
despre viața lui Blocq... După numeroase montări în Canada, în Statele Unite și Europa, Theodor
Cristian Popescu se reîntoarce la Trupa Szigligeti pentru montarea piesei contemporane „Camera
mea frigorifică” textul lui Joël Pommerat fiind premiat în repetate rânduri de către viața teatrală
franceză.
Programul Teatru în școală, școala în teatru este un proiect de educație prin teatru, dar
și o formă de promovare a activității noastre acolo, unde se formează noua generație de
spectatori. Proiectul Ki leszek, ha nagy leszek/ Cine voi fi dacă voi fi mare? este diferit de
spectacolele create anterior. Actorii și liceenii participanți nu lucrau cu un text anume, ci au
realizat ei textul, dramaturgia spectacolului și adaptarea scenică. Avanpremiera acestui spectacol
extraordinar a avut loc pe data de 10 iunie 2016 iar premiera pe data de 03 octombrie, cu ajutorul
regizoarei Novák Eszter.
În cadrul programelor Complementare s-a desfășurat Microstagiunea teatrală
desfășurată în perioada 1-8 iunie, reprezintă de fapt o bursă de spectacole, la acest șir de
evenimente fiind prezenți critici de teatru și directori ale unor festivaluri. Un juriu de specialitate
analizează spectacolele prezentate, în forma unor colocvii deshise. La finalul manifestării s-au
decernat premiile Teatrului Szigligeti la categoriile: cel mai bun actor/actriță în rol principal/rol
secundar, un premiu al publicului stabilit în baza voturilor exprimate de acesta, cel mai bun
dansator, cel mai bun actor păpușar. Închiderea stagiunii a fost cununat de Balul Actorilor.
Vara aceasta Teatrul Szigligeti organizează, între 30 iulie – 2 septembrie, festivalul Seri
de Vară Szigligeti, în Teatrul de Vară din Cetatea Oradea. Festivalul cuprinde evenimente
dedicate tuturor iubitorilor teatrului, muzicii și dansului. În cadrul programului toate cele trei
trupe ale instituției au susținut activități, tabere de creație, spectacole sau concerte.
Festivalul s-a deschis cu o acțiune caritabilă, organizat în parteneriat cu Unique Dance
Studio în favoarea taberei Yuppi: maratonul de dans a fost deschis tuturor celor care doreau să
susțină această inițiativă de a oferi o săptămână de neuitat copiilor cu boli cronice grave. Tot în
cadrul Serilor de Vară Szigligeti, în data de 19 august, a avut loc premiera spectacolului
Bányavirág/Floare de mină, o piesă contemporană scrisă de cunoscutul Csaba Székely.
Comedia se poate viziona în întreaga stagiunea 2016-2017 în Studioul Szigligeti, din toamnă
făcând parte din repertoriul teatrului. Pe parcursul lunii august și septembrie, teatrul de vară a
mai găzduit concerte ale unor artiști din Ungaria (Koós János, Koós Réka, Peller Károly,
Oszvald Marika, Szendy Szilvi), dar și o tabără de creație pentru copii în organizarea Trupei
Lilliput.
Piesa lui Milán Füst „Máli néni/Tanti Mali” este un adevărat fenomen teatral: deși a fost
scrisa la începutul anilor `30, spectacolul a debutat pe scenă abia în anul 1984, textul
ascunzându-se în dulapul unui moștenitor. De atunci, comedia este un adevărat succes ori de câte
ori apare în repertoriul unui teatru. Premiera spectacolului a avut loc pe data de 11.11.2016 în
cadrul programului Două milenii de teatru.
Tradiționala premieră de Revelion este semnată de regizorul Novák Eszter, directoarea
Trupei Szigligeti. În 2016, la aniversarea de 30 de ani de la moartea lui Fényes Szabolcs, care s-a
născut la Oradea, doream să îl omagiem, să îl sărbătorim cu opereta „Maya”, într-un mod demn,
să celebrăm memoria sa nemuritoare, şi să umplem inima spectatorilor cu viaţă adevărată pe
scenă, cu emoţii vibrante şi mult-mult râs. La începutul carierei, la vârsta de 19 (!) ani, în anul
1931, Fényes Szabolcs a intrat în lumea teatrului muzical maghiar ca o cometă. Povestea, libretul
şi versurile au fost scrise de Harmath Imre, un autor de mare succes deja la acea vreme.
Protagonistul operetei, Charlie, crede că şi-a ucis prietenul la Paris. Fuge, şi devine legionar. În
Tanger, într-o speluncă plină de fum, în barul Barbarei, cântă seară de seară primadona Maya.
Într-o seară, Charlie este implicat într-o bătaie, pentru că vrea să fie cavaler şi să o protejeze pe
Maya de un sergent băut. Mayei începe să-i placă de calaverul ei, însă degeaba, pentru că el încă
se gândeşte la iubirea lăsată la Paris – Madeleine. Charlie este nevoit să fugă şi din Tanger, iar
Maya, cu faimosul dans al şarpelui, vrăjeşte şi opreşte legionarii care îl urmăresc, ajutându-l
astfel să scape. Actriţa în rolul titular la premiera absolută, Honthy Hanna, şi-a surprins atât
partenerii, cât şi regizorul, atunci când – considerând că dansul ei nu ar fi destul ca să
încremenească bărbaţii – a decis, pe neaşteptate, să îşi smulgă hainele din partea de sus a
corpului. A tăiat respiraţia tuturor – actorii pe scenă, dirijorul orchestrei, publicul, toţi au stat
încremeniţi, iar în câteva momente, au izbucnit aplauzele cu o ovaţie nemaiauzită. Aplauzele nu
s-au oprit nici până azi – dar ele nu se adresează doar sânilor dezbrăcaţi, ci mai mult acestui
talent incredibil al lui Fényes, oriunde în lume ar răsuna şlagărele compuse de el. Acţiunea
surprinzătoare şi hazlie este susţinută de şlagăre precum Szeretnék egyszer kicsit boldog lenni
(„Aş vrea să fiu puţin fericit”), Egy szó, hogy szeretlek („Un cuvânt, că te iubesc”), Itt a lux, itt a
luxusvonat („Vine trenul de lux”), Van neki, na mije van neki („Are, oare ce are?”)…
Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi
comunităţi
Trupa Szigligeti continuă să își diversifice repertoriul, prin parteneriatele deja
funcționale, de exemplu schimburile de spectacole cu Teatrul de Nord din Satu Mare și cu
Teatrul Vörösmarty din Székesfehérvár, dar și prin parteneriate noi, începând din acest an cu
Teatrul „Tamási Áron” din Sfântu Gheorghe.
Colaborarea cu Teatrul de Nord – Trupa Harag György din Satu Mare începând cu
stagiunea 2011/2012 este unul de succes. În 2016 am decis schimbul a unui spectacol și
introducerea acesteia în oferta de abonamente. Spectacolele Buborékok/Baloane de săpu de
Csiky Gergely a fost jucat în cadrul abonamentelor la Teatrul de Nord, iar spectacolele Az
elveszett levél/O scisoare pierdută de I. L. Caragiale s-a putut viziona la Oradea în cadrul
abonamentelor noastre.
Anul acesta am reușit să luăm legătura și să începem o colaborare cu Teatrul Tamási
Áron din Sfântu Gheorghe realizând un schimb de spectacole. Buborékok/Baloane de săpu de
Csiky Gergely a putut fi vizionat pe spectatorii din Sfântu Gheorghe, iar orădenii s-au putut
bucura de spectacolul Vízkereszt, vagy amire vágytok/A douăsprezecea noapte de William
Shakespeare.
Considerăm un parteneriat de mare valoare colaborarea cu Teatrul Vörösmarty din
Székesfehérvár, Ungaria cu care de doi ani schimbăm spectacole. Teatrul a găzduit spectacolul A
mi osztályunk/Clasa noastră de Tadeus Slobodzianek, iar spectacolul „Szutyok” de Móricz
Zsigmond s-a putut viziona de spectatorii orădeni în programul de schimb de spectacole.
Avem o bună relație cu Casa de cultura Zilahy Lajos Művelődési Ház din Salonta. În
2016 am jucat deja două spectacole în regim de abonamente pentru spectatorii din Salonta.
Spectacolele Buborékok/Baloane de săpun și Bányavirág/Floare de mină au avut mare succes în
acest oraș.
Dezvoltarea artistică a Trupei Szigligeti este neîntreruptă. Numărul mărit de invitațiile la
festivalurile teatrale considerăm că este o recunoaștere profesională.
Teatrul Thália Színház din Budapesta anual introduce în repertoriul propriu câte un
spectacol al teatrului nostru. În 2016 a invitat spectacolul Buborékok/Baloane de săpun de Csiky
Gergely în cadrul Programului Spectacole Teatrelor Maghiare de Peste Granițe. Acest spectacol
a fost înregistrat în mod public, respectiv televizat în data de 19.05.2016. la sediul Teatrului
„Thália Színház” din Budapesta.
Festivalul pieselor contemporane intitulat ”DESZKA Fesztivál” din Debrecen, Ungaria și
anul acesta a fost invitat un spectacol al Trupei Szigligeti. Spectacolul Az eset/Cazul de Szíjártó
Aletta Tímea.
Spectacolul Az eset/Cazul de Szíjártó Aletta Tímea a fost invitat și la al XXVIII-lea
Festival al Teatrelor Maghiare din Kisvárda, Ungaria. Spectacolul a avut succes la ambele
festivaluri, iar la Kisvárda regizorul Sardar Tagirovsky a primit premiul pentru cel mai bun
regizor, pentru montarile din Oradea și Sfantu Gheorghe. Spectacolul Az eset/Cazul a fost invitat
și la Festivalul Internațional de Teatru Oradea, respectiv la Festivalul de Teatru Contemporan din
Budapesta.
De prima dată am fost invitați la colocviul teatrelor intitulat „Városmajori Színházi
Szemle” din Budapesta cu spectacolul Buborékok/Baloane de săpu de Csiky Gergely. Trupa
Szigligeti a fost singurul invitat din afara Ungariei.
Teatrul József Attila din Budapesta anual introduce în repertoriul propriu câte un
spectacol al teatului nostru. Colaborare a început în anul 2013 privind prezentarea spectacolului
”A nagy Romulus/Romulus cel mare” de Friedrich Dürrenmatt, iar în anul 2016 a fost invitată
piesa ”Buborékok/Baloane de săpun” de Csiky Gergely.
Spectacolul cu piesa contemporană Bányavirág/Floare de mină de Székely Csaba, în
regia tânărului actor, Hunyadi István, a fost invitată la festivalul de teatru contemporan dráMa
din Odorheiu Secuiesc.
Iar spectacolul Három nővér/Trei surori de Cehov a participat la Festivalul Interetnic de
Teatru la Satu Mare.
Prezența noastră pe aceste scene, ajută în mare măsură la creșterea vizibilității Teatrului
Szigligeti, care în aceste regiuni devine din ce în ce mai accentuată.
În afară de participările la festivaluri, Trupa Szigligeti a avut deplasări atât în țară cât și în
străinătate. Deplasările trupei Szigligeti în anul 2016:
Spectacolul A mi osztályunk/Clasa noastră de Tadeus Slobodzianek a fost jucat de două
ori la Teatrul de Nord din Satu Mare în regim de schimb abonamente și la Teatrul Vörösmarty
din Székesfehérvár, Ungaria în regim de schimb spectacole.
În anul 2016 în cadrul programului Libretto ½ am pregătit proiectul cu titlu Hol van az a
nyár?/A fost odată o primadonă de Nemlaha György. Spectacolul constituie un omagiu adus
renumitei actrițe Hanna Honthy, cunoscut sub numele de regina operetei. Spectacolul a fost jucat
și la Salonta și la Aleșd.
Spectacolul reluat Mikszáth Kálmán különös házasságai a fost invitat la Carei și a fost
interpretat și la Liceul Teoretic Ady Endre (din Oradea) în cadrul progamului Școala altfel.
Spectacolul Az eset/Cazul a fost jucat la Sfântu Gheorghe și la Târgu Mureș, spectacolul
Bányavirág/Floare de mină a fost interpretat la Miercurea Ciuc, iar spectacolul reluat A mi
osztályunk/Clasa noastră a putut fi vizionat de spectatori din Arad de două ori.
Finanţări obţinute prin proiecte nerambursabile câştigate din diferite fonduri:
EMMI, fondul Ministerului Culturii Ungare
- pentru realizarea spectacolului „Camera mea frigorifică”, respectiv echipamente
tehnologice –2.730.000 Huf/ 37400 Ron
Fondul Bethlen Gábor -Ungaria:
- pentru realizarea spectacolului „Camera mea frigorifică” – 3.000.000Huf/ 42600 Ron
- pentru realizarea programului complementar „Sugólyuk” – 200.000 Huf/2780 Ron
b). Ansamblul Profesionist „NAGYVÁRAD TÁNCEGYÜTTES”
Numărul total de spectacole susţinute pe parcursul anului 2016 a fost de 54 spectacole,
din care 3 s-a jucat în premieră şi 29 spectacole au fost susţinute în afara sediului.
Proiecte realizate
În cadrul programului Teatru-folcloric s-a realizat spectacolul Kata történetek
(Scorpia) teatru-dans care a avut premiera în septembrie.
Ce se poate întâmpla dacă bărbaţii şi femeile îşi confundă rolurile în viaţă? Spectacolul
încearcă să contureze o imagine despre lumea de astăzi, întoarsă pe dos, unde, câteodată,
anormalul devine normal, şi despre o ordine a lumii care s-a cristalizat cu milenii în urmă. În
acelaşi timp, vorbeşte despre puterea tradiţiei, care nu trebuie protejată, pentru că ea ne
protejează pe noi, ne ajută să creăm o comunitate, despre libertatea de a zbura, dar şi despre
necesitatea de a aparţine undeva, despre faptul că viaţa este o serie de compromisuri, dar noi nu
trebuie să ne abandonăm principiile nobile. Dar în primul rând, vorbeşte despre dragoste.
Povestea care stă la baza spectacolului este „Îmblânzirea scorpiei” de Shakespeare, împreună cu
alte poveşti tradiţionale, de exemplu, întâlnirea dracului cu fata secuiască.
În cadrul programului Teatru în școală, școala în teatru a avut loc o reluare a piesei
Pomádé király új ruhája /Hainele cele noi ale regelui Pomádé, poveste – dans.
În cadrul programului “Contemporan 21” s-a realizat piesa: Stabat Mater, un spectacol
specificat ca gen: oratoriu de dans. Spectacolul a fost realizată ca coproducție cu Central
European Dance Theatre, Budapesta. Prin perioada de repetiții a producției artiștii Ansamblului
au dobândit technici noi de expresivitate de la coregraful renumit și artiștii invitați al CEDT.
Ca continuare a stagiunii s-a jucat spectacolul Yerma-21, povestea lui Federico Garcia
Lorca care se renaște în interpretarea ansamblului. În limba spaniolă, Yerma înseamnă pământ
nefertil - acest nume prevestind soarta tragică a personajului principal. În ciuda luptei pe care
Yerma o duce pentru împlinirea familiei, tânăra femeie nu rămâne însărcinată, astfel proaspăt
căsătoriți ea și soțul ei Juan duc o viață stigmatizată de o societate restrânsă, condusă de tradiții
arhaice. După ani buni de neliniște, Yerma recurge la un sacrificiu teribil... Spectacolul Yerma-21
al Ansamblului de Dans „Nagyvárad” prezintă povestea tulburătoare a unei femei neîmplinite
într-o concepție inedită de teatru-dans, aparținând tânărului regizor-coreograf Kristóf Widder
(Ungaria). Producția păstrează versurile piesei originale, îmbinându-le cu muzica semnată de
compozitorul László Bakk-Dávid. Decorul și costumele inspirate din folclorul peninsulei Iberice
sunt realizate de orădeanca Cristina Breteanu, care se reîntoarce la trupă după succesul
spectacolului Făr` delege.
Spectacolul Electra a primit invitație de la Teatrul de dans Național din Budapesta de a fi
prezentat în programa instituție în luna februarie 2016.
Colaborarea cu Filarmonica din Szolnok s-a continuat și în anul 2016, în vederea
realizării unui nou spectacol concert extraordinar în ianuarie 2016, și executatera coproducției în
stagiunea 2015-2016. Concertul susținut pentru 3000 de spectator din 9 ianuarie, a inclus în
program o serie de creații muzicale clasice, prezentate cu trupe de dans invitați, aproape 300 de
artiști au performat în acest spectacol: Filarmonica din Szolnok, Corul Național, Budapest Dance
Teather, Institutul de Dans Budapesta, soliști renumiți și Ansamblul ”Nagyvárad Táncegyüttes”
care a prezentat nouă suite de dansuri pe Stabat Mater-ul lui G. Rossini.
Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes a continuat relația de parteneriat cu
Asociația Maghiară al Artiștilor de Dans din Ungaria, drept urmând să primim un ajutor
substanțial în elaborarea artistică și de logistică a Infinite Dance Festival din octombrie 2016.
Considerăm parteneriate de mare valoare cu teatrele și ansamblurile cu care am optat
pentru o colaborare privind schimbul de spacacole. Astfel am reușit angajamentele față de:
Ansamblul Trei Scaune, din Sfântu Gheorghe, cu spectacolele Az én mesém/ Stabat
Mater
Ansamblul Artistic Mureșul, Tîrgu Mureș cu care urmeaza să schimbăm spectacole.
Colaborarea cu Nemzeti Táncszínház din Ungaria continuă cu scopul de a populariza,
mediatiza mai accentuat și peste hotare spectacolele trupei și nu în ultimul rând pentru facilitarea
obținerii a mai multor invitații în urma acestei mediatizări.
În cadrul programului ,,Contemporan 21” s-a realizat si piesa Ütközések (Coliziuni)
spectacol de dans cre vorbeşte despre omul din ziua de azi. Bărbaţi şi femei, poveşti şi
evenimente de sine stătătoare, dar, în acelaşi timp, interconectate, care conturează un portret
divers despre noi.
Cum suntem noi? Odată drăguţi, altă dată plini de slăbiciuni, tânjim după iubire, dar dacă
o primim, nu mai ştim ce să facem cu ea. Luptăm cu ceilalţi şi cu noi înşine, ne susţinem sau ne
strivim reciproc, acceptăm şi refuzăm, plângem şi râdem împreună. Ne ciocnim zi de zi, ne
despartem, după care ne regăsim.
Linia este subţire şi periculoasă, pentru că cine ştie unde se trage, în realitate, graniţa
dintre iubire şi cruzime, răzbunare şi mântuire! Imagini, schiţe despre noi, oamenii.
Festival de dans la teatrul „Szigligeti Színház”
Între 26-30 octombrie 2016, Teatrul Szigligeti din Oradea a organizat cea de-a doua ediţie
a festivalului de dans şi arte „Infinite Dance Festival”. Scopul acestui eveniment a fost acela de a
atrage atenţia asupra posibilităţilor şi formelor artei mişcării şi a dansului. În cele cinci zile ale
festivalului, au urcat pe scena Teatrului Szigligeti trupe recunoscute pe plan autohton şi
internaţional, precum: Ansamblul Folcloric Maghiar de Stat (Budapesta), Centrul Național al
Dansului (București), Feledi Projekt (Ungaria), M Studio (Sfântu Gheorghe), respectiv
Compania András Lóránt (România).
Diversă, dinamică şi exclusivă – aşa poate fi caracterizată și a doua ediţie a festivalului
„Infinite Dance Festival”, în programul căreia au avut loc atât spectacolele de dans popular cât şi
de balet, respectiv dans contemporan. Pe lângă spectacolele trupelor profesioniste, festivalul a
cuprins gala academiilor de dans, workshop-uri şi concerte. Publicul a asistat la peste douăzeci
de evenimente.
În data de 26 octombire, festivalul s-a deschis cu spectacolul „Sărbătoarea primăverii”,
adus în Oradea de către renumita companie M Studio de la Sfântu Gheorghe. „Sărbătoarea
primăverii” a fost descrisă de către compozitorul rus Igor Stravinsky ca fiind o lucrare muzical-
coregrafică, ce reprezintă Rusia păgână înglobată într-o singură idee: misterul și puterea creativă
a primăverii. Ritualul păgân al ruşilor se încheie cu autosacrificare: o fată special aleasă dansează
până la epuizare. În spectacolul trupei M Studio regizoarea-coregrafă Andrea Gavriliu
reformulează opera, iniţial compusă pentru balet clasic, în limbajul dansului contemporan. Astfel
încearcă să aducă această operă epocală din istoria muzicii mai aproape de omul din zilele
noastre.
În data de 27 octombrie, Sala Mare a teatrului a găzduit spectacolul intitulat „În cursul
timpului”. Piesa trupei Feledi Project a sosit în Oradea după un turneu în Statele Unite, producția
fiind inspirată de filmul „Orele” („The Hours”). Tot în data de 27 octombrie a avut loc
spectacolul Centrului Național al Dansului București. Spectacolul se articulează pe o zonă de
tensiune şi dialog cu bunicii dispăruţi, în care se întretaie interpretările cele mai personale cu
imagini marcante din subconştientul colectiv. Festivalul a continuat cu reprezentația Ansamblului
Nagyvárad, Gala Academiilor de Dans (din Ungaria și România), respectiv spectacolul
Ansamblului Folcloric de Stat Maghiar, „Transcarpatia Invocată”.
Finanţări obţinute prin proiecte nerambursabile câştigate din diferite fonduri:
EMMI, fondul Ministerului Culturii Ungare
- pentru realizarea coporoducției spectacolului „Stabat Mater”, respectiv turneului în
Ungaria –1.000.000 Huf/ 14500 Ron
Fondul Cultural Național Ungaria
- pentru realizarea spectacolului „Ütközések” –1.000.000 Huf / 14500 Ron
- pentru realizarea turneelor în Ungaria –500.000 Huf/ 12000 Ron
Fondul Bethlen Gábor -Ungaria:
- pentru realizarea spectacolelor „Ütközések” și realizarea festivalului IDF –
1.700.000Huf/ 25500 Ron
Deplasări, festivaluri și premii
Din numărul total de 54 spectacole susținute pe parcursul anului 2016, până la data de 31
decembrie 2016, 29 au fost jucate în afara sediului.
Spectacole susținute în străinătate:
- Electra la Budapesta (Teatrul Bethlen Téri Színház)
- Electra și Pomade la Eger (Teatrul Gárdonyi Géza)
- Stabat mater la Budapesta (Teatrul Atrium)
- Stabat mater la Szolnok, spectacol eveniment in colaborare cu Orchestra Simfonică
Szolnok (Centrul Cultural Aba-Novak)
- Stabat mater la Miskolc (Teatrul National din Miskolc)
- Stabat mater la Budapesta cu ocazia Ziua Internationala a Dansului la invitația Teatrului
de Dans Național (MÜPA-Palatul Artelor)
c). Trupa Lilliput
Numărul total de spectacole susţinute pe parcursul anului 2016 a fost de 132 spectacole,
din care 4 s-a jucat în premieră şi 28 spectacole au fost susţinute în afara sediului.
Proiecte realizate
În cadrul Programului pentru cei mici (4-10 ani) în perioda sus menționată s-a realizat
două spectacole: „Négyszögletű Kerek Erdő” și „Az égig érő fa”.
Premiera spectacolului „Négyszögletű Kerek Erdő” având loc în data de 24. 02..2015. Regizor:
Szabó Attila, Scenograf: Kasza Julianna, Muzica: Csernák Samu.
Premiera specatcolului „Az égig érő fa” a avut loc în data de 16.04.2016. Regizor: Lélek
Sándor Tibor, Scenograf: Biro Elisabeta. Producția este un spectacol clasic de păpuși pentru
copii, gândită special pentru scena mică a teatrului de păpuși.
În cadrul programului Două milenii de teatru a avut loc premiera spectacolului „A rút kiskacsa”
în data de 09.09.2016. Regizor: Tóth Tünde, Scenograf: Cristina Breteanu, coreograf: Györfi
Csaba, Compozitor: Bakk Dávid László, dramaturg: Czvikker Katalin. Rățușca cea urâtă este
poate cea mai cunoscută creație a lui Andersen, care prezintă povestea unei metamorfoze pe cât
de miraculoase atât de cotidiene. Noi înşine suntem rățuști, care prin căutarea locului potrivit
ajungem să devenim lebede fermecătoare. În acest parcurs al cunoașterii de sine ne ajută jocul,
muzica, teatrul.
Premiera spectacolului „1880-2020” a avut loc în data de 17. 12. 2017 și etse un
spectacol de tip Atelier de teatru. Regizor: Sardar Tagirovszky, scenograf: Cristina Breteanu,
coreograf: Györfi Csaba, compozitor: Bakk Dávid László. Oda timpului teatru de videoclip,
concert de film şi ritual digital. Producţia este o poveste despre o familie nemuritoare, care
trăieşte de la începutul timpului. Afară, e ger sau căldură insuportabilă, epocile vin şi trec,
generaţiile dispar şi apar, dar această familie nu este afectată de durerile lumii. Această familie
este compusă din cetăţeni şi artişti, personaje obişnuite care par istorice. Această familie este
plină de amintiri şi visuri frumoase. Cunoaştem membrii familiei traversând timpul epocă cu
epocă, totuşi, existenţa lor nu cunoaşte vârstă, iar cea mai mare frumuseţe a lor este trecerea
eternă. Sunt nemuritori. Poate nici nu au existat. Putem să ne amintim de ei? Ca o poveste de
Miyazaki, şi aceasta se va adresa atât copiilor, cât şi adulţilor.
Ca continuare a stagiunii s-a jucat următoarele spectacole: ”Két mese a hársfa alatt”
(Două povești sub un tei) dedicat copiilor între 3-10 ani, ”Világgá mentem, majd jövök”
(Lungul drum spre santa Cruz) realizat copiilor între vârstele de 5-14, pentru școlari și
preșcolari (3-10 ani) s-a ținut în continuare spectacolul „Mese, mese…mára”, ”Szent László
csudatettei” (Minunile lui Sfîntul Ladislau) pentru copii între 4-10 ani, ”A helység
kalapácsa” (Barosul satului) realizat în anul 2015 și dedicat tinerilor între vârstele de 10-18
ani, ”Bábszinház másképp”, și în reluare spectacolul „Magellona históriája”.
Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi
comunităţi
În anul 2016 Trupa Lilliput a avut colaborări cu următorele instituții: Teatrul de păpuși
Vojtina - Debrecen, Biserica Romano-Catolică, respectiv Liceul Romano-catolic Sf. Ladislau,
Primăria Oradea, Teatrul de Cetate Esztergom, Inspectoratul Școlar și Asociația Educatoarelor
Maghiari din Bihor.
În colaborare cu Educatoarele Maghiare Din Oradea a organizat Ziua Internațională a
Păpușarilor. În data de 21 martie 11 actori mânuitori de păpuși s-au deplasat în 11 grădinițe, unde
au întâmpinat copii cu povestea Négyszögletű Kerek Erdő.
Cu Primăria Oradea Trupa Lilliput a participat cu ocazia Zilei Cetății Oradea cu
spectacolul Mese, mese mára un spectacol care le-a adus bucurie celor mici.
Trupa Lilliput are o colaborare de 16 ani, cu Teatrul de Cetate Esztergom. În cadrul
acestei program Trupa Lilliput în anul 2016 în perioda 08-13 august a participat cu două
spectatole și cu ateliere de creație la tabăra de vară din Esztergom. La programele cultural și
de creativitate au particiat 50 de copii, care la finalul săptămânii au prezentat un spectacol regizat
de actorii mânuitorilor de păpuși din Oradea.
În data de 31 mai Trupa Lilliput în colaborare cu Serviciului Internaţional de Salvare a
Copiilor a participat la Festivalul Internațională de Copii la Budapesta. Spectacolul Kormos
képpel mutogat a fost prezentat pe scena mare al Festivalului.
În data de 29 august Trupa Lilliput în colaboare cu Biserica Romano-Catolică respectiv
Liceul Romano-catolic Sf. Ladislau a colaborat la realizarea la cea de a doua ediție a Zilei
Familiilor în curtea Palatului Episcopal Romano-Catolic din Oradea. Liceul Romano-catolic Sf.
Ladislau a contribuit la buna desfășurare a spectacolului cu corul elevilor liceului, trupa
Szigligeti cu actori, Ansamblul Nagyvárad cu dansatori și soliști, Trupa Lilliput ținut un
spectacol de păpuși și a ținut mai multe programe creative cu ateliere de creație pentru copii
veniți la Ziua Familiilor. În cadrul acestei întâlniri participanții au avut ocazia de a petrece o
după amiază bogată în evenimente.
În prima parte a anului 2016 Trupa Lilliput cu spectacolul „A helység kalapácsa” a
participat la – Festivalul Lurkó, Ediția IV, organizat de Teatrul Csíki Játékszín la Miercurea
Ciuc și la Zilele Sfîntul Gheroghe.
Finanţări obţinute prin proiecte nerambursabile câştigate din diferite fonduri:
Fondul Bethlen Gábor -Ungaria:
- pentru realizarea spectacolului ”Idő-óda” – 1.200.000.Huf/ 17040 Ron
4). Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe
Cheltuielile proiectelor din cadrul progamului minimal al instituției s-au evoluat conform
tabelului de mai jos:
Denumire Suma prevăzută Suma realizată
Trupa Szigligeti
Trei surori (Három nővér) 70.000 75.134
Legături primejdioase (Veszedelmes
viszonyok)
50.000 57.195
A fost odată o prima-donna (Hol van az a
nyár)
41.000 41.216
Camera mea frigorifică (A hidegszobám) 150.000 152.263
Spectacol studio Floare de mină
(Bányavirág)
30.000 18.669
Lectura de teatru Körmöczi-Kriván Péter:
Kapufa és öngól
10.000 0
Cine voi fi, dacă voi fi mare (Ki leszek,
ha nagy leszek)
10.000 9.989
Tanti Mali (Máli néni) 50.000 69.711
Happy express (Boldogság expressz) 90.000 41.987
Festival Holnapután 8.000 7.839
Trupa Lilliput
Rățușca cea urâtă (A rút kiskacsa) 25.000 34.277
Pădurea pătrat-rotundă (Négyszögletű
kerek erdő)
35.000 30.356
Spectacol nonverbal ”1880-2020” 30.000 55.436
Copacul care se înalță la cer (Az égig érő
fa)
10.000 11.370
Ansamblul Nagyvárad Tánceggyüttes
Stabat mater 40.000 45.134
Poveștile lui Kata (Kata történet) 30.000 11.310
Spectacol studio (Ütközések) 30.000 38.543
Festival IDF 36.000 54.075
Filarmonica de Stat Oradea
Statistică pe categorii de concerte:
total 43 de concerte cu orchestră: din care 5 vocal-simfonice (alături de cor), 2 gale de
opere, 3 concerte în cadrul Festivalului Primăverii, 1 festival Dvořák, 1 festival Elgar, 1
festival Saint-Saëns, 1 festival Brahms, 1 concert de muzică americană, Concertul de
Anul Nou, respectiv concertul de muzică din filme, care în urma succesului obţinut au
fost repetate.
20 de concerte educative abordând patru teme, din care 2 teme susţinute de orchestră, 1
temă susținută de ansamblul de percuție şi 1 temă camerală.
- 1 eveniment special: Ziua Naţională a României - concert susţinut de Filarmonica de Stat
Oradea, la Auditorium de la Musica (Roma, Italia), eveniment organizat de Ambasada
României din Italia (1 Decembrie 2016)
5 concerte camerale:
În cadrul „Festivalului Primăverii” 2 concerte camerale interpretate de Sayaka
Mabuchi (Japonia) și Kyoko Tagawa (Japonia) (23 martie 2016); Haruna
Hosokawa (Japonia) și Radó Judit (29 martie 2016).
Concertul vocal instrumental în cadrul „Săptămâna științifică a Universității din
Oradea” realizat de studenții clasei de operă (Conf.univ. Dr. Carmen Vasile),
claselor de canto (Conf.univ. Dr. Theodore Coresi, Conf.univ. Dr. Florina Mariș
Hinsu, Lect.univ. Dr. Lavinia Cherecheș, Asist.univ. drd. Florin Mariș Hinsu) și
clasei de pian (Conf.univ. Dr. Jámbor Elisabeta) (24 mai 2016)
Recital vioară-pian – în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice „Simfoniile Toamnei”,
susținut de Dan Răceu (vioară) și Balaskó Balázs (pian) (9 noiembrie 2016)
Concert cameral – în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice „Simfoniile Toamnei”,
susținut de Camerata Michale Haydn (13 noiembrie 2016),
11 apariții ale Corului Filarmonicii: din care 5 concerte vocal-simfonice, 1 concert coral
(realizat în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice „Simfoniile Toamnei”), 1 concert vocal-
simfonic (realizat în cadrul Festivalul Primăverii, Ediția a VI-a), 2 gale de opere, 1 concert la
Debrețin în colaborare cu Filarmonica Kodály, 1 concert de colinde,
1 ansamblu invitat: Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea
concerte ralizate în parteneriat:
Concert de Anul Nou realizat de Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea (19
ianuarie 2016)
„Dialog artistic” între Școala de Arte „Francisc Hubic” din Oradea și Școala
Populară de Arte „Tudor Jarda” din Cluj-Napoca. Concert organizat cu sprijinul
Consiliului Județean Bihor (18 martie 2016)
Operă fără frontiere – spectacol susținut de studenții Universității din Oradea și
Universității din Debrecen (17 aprilie 2016)
Concert caritabil organizat în scopul strângerii de fonduri necesare îngrijirii și
terapiei pentru Avram Narcis David, 8 ani, suferind de pareză spastică și
hidrocefalie, realizat de Veta Biriș, Benone Sinulescu, Marius Ciprian Pop,
Aurelia Roșu Popa, Ion Drăgan, Oltița Todirca, Nicu Chiriță, Oana Floriana
Stana, Orchestra Ansamblului Profesionist Crișana (22 aprilie 2016)
Concertul ansamblului orchestral de instrumente de suflat, alcătuit din membri
Orchestrei Simfonice de Suflători Oradea și Orchestra Simfonică de Suflători
Gerje Party, Ungaria, sub bagheta dirijorului Orosz János. Concert realizat în
cadrul Paradei instrumentelor de suflat, ediția a IV-a organizat în perioada 24-30
mai de Asociația Clarinetto (28 mai 2016)
IMAGINARIUM – concert instalație, realizat de Mihaela Anica (flaut), Georg
Hamann (vioară / violă), Horia Maxim (pian), Cătălin Crețu (multimedia), Sabine
Pleyel (grafică) (1 iulie 2016)
Festivalul Național de Canto Clasic FRANCESC HUBIC, ediția I, concurs
destinat cursanților și absolvenților Școliilor de Arte din țară, cu participarea
baritonului de renume mondial Mészáros Levente (4 octombrie 2016)
Concert caritativ pentru aniversarea a 60 de ani de la revoluția maghiară din 1956,
turneu realizat de Bogányi Gergely (pian) (5 noiembrie 2016)
Evenimente speciale:
3 Concerte de Anul Nou: Trei Tenori dirijat de Romeo Rîmbu, soliști: Marius Vlad Budoiu,
Cristian Mogoșan, Stelian Gheorghe (7, 8, 9 ianuarie 2016)
Festivalul „Dvořák” sub bagheta maestrului Horváth József (21 ianuarie 2016)
J. Haydn: Oratoriul Creațiunea dirijat de Theo Wolters din Olanda, soliști: Barabás
Annamária din Elveția (soprană), Cristian Mogoșan (tenor), Iustinian Zetea (bas) (4
februarie 2016)
Festivalul „Elgar” realizat cu dirijorul Alexander Walker din Anglia (18 februarie 2016)
2 Concerte cu muzică din filme alături de dirijorul Werner Gábor din Ungaria (3,4 martie
2016)
„Festivalul Primăverii” cu artiști invitați preponderent din Japonia, ediția a VI-a, 3 concerte
simfonice și 2 concerte camerale în luna martie, sub bagheta dirijorilor Ondrej Vrabec din
Cehia și Ciprian Marinescu (22, 23, 24, 29, 31 martie 2016)
W. A. Mozart: Requiem realizat de Ciprian Marinescu, în cadrul „Festivalul Primăverii” (24
martie 2016)
Duelul flautelor, concert dirijat de Nazanin Aghakhani din Austria, soliști: Eric Lamb din
USA și Matei Ioachimescu (7 aprilie 2016)
Festival „Saint-Saëns” sub bagheta maestrului Shinya Ozaki din Japonia (21 aprilie 2016)
Gală de operă cu dirijorul Jankó Zsolt, soliști: Egyed Apollónia (soprană), Ramona Bolojan
(mezzosoprană), Oleg Ionese (bariton) (5 mai 2016)
Festival „Brahms” alături de Winston Vogel din USA (19 mai 2016)
Concert de muzică americană realizat cu dirijorul Francisc T. Resteșan din USA (2 iunie
2016)
Închiderea stagiunii: selecțiuni din lucrări simfonice, dirijat de Romeo Rîmbu, soliști: Sorin
Petrescu (pian), Doru Roman (percuție) (23 iunie 2016)
Deschiderea stagiunii: Carnavalul Roman de H. Berlioz, Concert nr. 3 pentru vioară și
orchestră de Saint-Saens și Simfonia în re minor de C. Franck, concert simfonic realizat
cu dirijorul Jankó Zsolt și solistul Gabriel Croitoru (vioară) (22 septembrie 2016)
Aria de concert „Per questa bella mano” pentru bas, contrabass și orchestră, K.612 de W. A.
Mozart și Aria de concert „Selene, del tuo fuoco non mi parlar” pentru bas, contrabass și
orchestră de J. M. Sperger realizat cu dirijorul Ladislau Horváth (Italia) și solistul György
Róbert (bas-contrabas) (6 octombrie 2016)
Gală de operă cu dirijorul: Peter Oschanitzky, soliști: Carmen Gurban (soprană), Sorin Lupu
(tenor), Mészáros Levente (bariton), cu participarea Corului Filarmonicii (13 octombrie
2016)
Stabat Mater de G. Rossini, realizat cu dirijorul Jankó Zsolt, soliști: Rodriguez-Boronkai
Dalma (soprană), Veress Orsolya (mezzosoprană), Pataki Adorján (tenor), Iustinian Zetea
(bas), cu participarea Corului Filarmonicii (27 octombrie 2016)
Săptămâna Muzicii Clasice „SIMFONIILE TOAMNEI” (07-13 noiembrie 2016): realizat cu:
corul și orchestra simfonică a filarmonicii, Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea,
Corul mixt de cameră al Universității Emanuel din Oradea, Camerata Michael Haydn
(orchestra de cameră a Filarmonicii de Stat Oradea)
CARMEN PETRA-BASACOPOL 90 – concert simfonic realizat pentru a sărbători
aniversarea a 90 de ani de la nașterea compozitoarei Carmen Petra-Basacopol, sub
bagheta dirijorului Ivan Iliev (Bulgaria) (17 noiembrie 2016)
Jocuri populare româneşti din Transilvania, op. 4 de C. Silvestri, Concert pentru pian şi
orchestră de P. Constantinescu și Suita nr. 1 pentru orchestră în Do major, op. 9 de G.
Enescu, Concert Simfonic dedicat Zilei Naţionale a României, realizat cu dirijorul Jankó
Zsolt și solistul Horia Maxim (pian) (29 noiembrie 2016)
Dintre artiştii invitaţi în anul 2016:
dirijori:
-Shinya Ozaki (Japonia)
-Valentin Doni
-Theo Wolters (Olanda)
-Sabin Pautza
-Ilarion Ionescu-Galați
-Ondrej Vrabec (Cehia)
-Timothy Redmond (Anglia)
-Horváth József
-Alexander Walker (Anglia)
solişti instrumentişti:
- flaut: Mihaela Anica
- Matei Ioachimescu
- Eric Lamb (USA)
Solişti vocali invitați:
- de la Opera Maghiară din Cluj: Pataki Adorján
Sándor Árpád
Fülöp Tímea
Egyed Apollónia
- de la Opera Naţională Română din Cluj: Cristian Mogoșan
Oleg Ionese
Marius Vlad Budoiu
Prezentul Raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea activităţii Bibliotecii
Judeţene „Gheorghe Şincai” Bihor, instituţie de cultură aflată în subordinea Consiliului
Judeţean Bihor.
A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu
sistemul instituţional existent:
A.1. Prezentarea succintă a colaborării cu instituţii şi cu organizaţii neguvernamentale culturale
care se adresează aceleiaşi comunităţi:
Asemeni anilor anteriori, Biblioteca Judeţeană „Gh. Şincai” a fost preocupată şi a realizat
colaborări extrem de variate şi de eficiente cu numeroase instituţii, ONG-uri, asociaţii, din ţară şi
din străinătate, răspunzând, în acest fel, nevoii de informare şi de cunoaştere a comunităţii pe
care o reprezintă şi o deserveşte. Aceasta dovedeşte, o dată în plus, plurivalenţele instituţiei,
capacitatea de a se plia pe nevoile de la nivelul societăţii, de a fi flexibilă în raport cu beneficiarii
actului de cultură. Astfel, pe tot parcursul anului 2016, am colaborat cu următoarele instituţii:
- autorităţi publice si alte instituţii: Consiliul Judeţean Bihor, Instituţia Prefectului Bihor,
Primaria Municipiului Oradea, primarii din judeţ, Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor, Casa
Corpului Didactic, Asociaţia Foştilor Deţinuţi Politici etc.
- instituţii de cultură: Direcţia pentru Cultură şi Patrimoniu Cultural, Centrul Judeţean Pentru
Conservarea și Promovarea Culturii Tradiţionale, Complexul Muzeal al Ţării Crişurilor, Revista
Familia, Arhivele Statului Filiala Bihor, Teatrul Regina Maria, Teatrul Szigligeti, Filarmonica de
Stat Oradea, Episcopia Greco-Catolica Oradea.
- organizatii neguvernamentale: Asociaţia Down, Uniunea Femeilor din Bihor, Asociaţia
Femeilor Ortodoxe Române Episcopia Oradea, (AFOREO) Fundaţia Ruhama, Asociaţia
Medicilor Stomatologi cu Practica Privată din România Filiala Bihor, Asociaţia „Kids Heaven”
Iaşi, Asociaţia Zibo Help, Administraţia Naţională „Apele Române”, Fundaţia Pro Universitate
„Partium”. Asociaţia Waldorf Oradea, Asociaţia Naţională a Bibliotecilor şi Bibliotecarilor
Publici din România, Asociaţia Nevăzătorilor din România, Lions Club 22, Oradea, Asociaţia
„Morăriţa”, Asociaţia Artiştilor Fotografi din România, Consultatul Român Szeged, Episcopia
Ortodoxă Gyula ATRU (Autoguvernarea pe Ţără a românilor din Ungaria), Asociaţia Culturală a
românilor din Létavértes - Ungaria, Academia Civică România Europeană.
- universităţi, licee, colegii din municipiul Oradea: Universitatea Oradea, Colegiul Naţional
„Iosif Vulcan”, Liceul Teoretic „Lucian Blaga”, Liceul Teologic Greco Catolic, Liceul Episcop
„Roman Ciorogariu”, Colegiul Tehnic „Mihai Viteazul”, Gradiniţa cu Program Prelungit nr. 27,
Colegiul Tehnic „Transilvania”, Gradiniţa cu Program Prelungit Nr. 23, Liceul cu program
Sportiv „Bihorul”, Şcoala Generală Lucreţia Suciu, Scoala Gimnazială Nojorid, Colegiul Tehnic
Vadul Crisului.
- edituri: 65 edituri şi redacţii de reviste din judeţul Bihor şi editurile din ţară
- colaboratori la nivel national si international:, Asociaţia Naţională a Bibliotecilor şi
Bibliotecarilor Publici din România, Colectura Cărţii pentru Biblioteci, Budapesta; Centrul
Cultural şi Biblioteca « Meliusz Juhasz Peter » Debrecen, Centrul Cultural din Bekescsaba,
Asociaţia EUROED Bucureşti, DVV Internaţional Bonn, Germania, Open Civic University for
Lifelong Learning Joska Svestarot, Strumica, Macedonia, Comummunity Development Insitute,
Tetovo, Macedonia, Lifelong Learning Center, Skopje, Macedonia, Fundaţia Progress, Centrul
de Pregatire Profesională în Cultura Bucureşti, Institutul Cultural Român din Budapesta,
Biblioteca Naţională a României, Asociaţia Francofonă Filiala Bihor, Bibliothèques et
Médiathèques Francophones - Libourne – Franţa, Asociaţia culturală a Românilor din Létavertes
– Ungaria, Asociaţia Femeilor Ortodoxe din Ungaria, Asociaţia pentru Cultură, Spiritulitate şi
Dezvoltarea Relaţiilor Transfrontaliere din Oradea, Ambasada României în Ungaria, Consultatul
General Szeged, Consultatul Român Gyula, Ambasada României.
A.2. Participarea instituţiei în/la programe/proiecte europene /internaționale:
Continuarea, ca partener, în programul internaţional multianual ERASMUS+KA2 (2015-
2017) în cadrul proiectului intitulat „Analiza nevoilor de pe piaţa muncii în regiune prin
dezvoltarea şi certificarea de noi programe pentru educaţia adulţilor” – „Adult-Reg”, alături de
reprezentanţi ai DVV International Bonn, German;, Asociaţia Euroed Bucureşti; Şcoala de Arte
Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic University for Lifelong Learning Joska
Svestarot, Strumica Macedonia; Community Development Institute, Tetovo Macedonia şi
Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia.
A. 3. Acțiuni de promovare a proiectelor institutiei:
Promovarea activităţilor Bibliotecii Judeţene reprezintă un obiectiv de maximă
importanţă, doar în acest fel îşi dovedeşte eficienţa şi impactul în societate, devenind mai vizibili
şi mai competitivi. Astfel, biroul PR, înfiinţat în acest scop, reuşeşte să promoveze proiectele
instituţiei, recurgând la diverse mijloace:
- redactarea articolelor de promovare, inclusiv prin afişe şi fotografii, a informaţiilor şi
activităţilor desfăşurate în bibliotecă, transmise către mass-media și Biroului de Presă al CJ
Bihor şi publicate pe site-ul propriu, şi pe pagina de Facebook a instituţiei; ( PR Bibliotecii
Judeţene „Gh. Şincai”)
- transmiterea agendei culturale, în format electronic și tradițional, către colaboratori;
- încheierea de parteneriate cu instituțiile de învațământ preuniversitar și universitar din Oradea
și din județul Bihor, (Serviciul Comunicarea Colecţiilor, Mediateca, Secţia pentru Copii şi
Tineret, Serviciul de Informare comunitară, PR, Serviciul Asistență de Specialitate, Filiale);
- deplasări în unitățile de învațământ din Oradea, deplasări în teritoriu, acțiuni organizate în
comun cu bibliotecile din județ și din țară, contactul telefonic cu numeroși colaboratori
(personalul din diversele sectoare ale bibliotecii)
A. 4. Actiuni întreprinse pentru îmbunătățirea promovării imaginii instituției, activități de Relații
Publice, strategii media:
Relaţiile publice sunt deosebit de importante atunci când ne referim la promovarea
imaginii instituţiei. Comunicarea corectă şi promptă este o cheie a succesului unor acţiuni al
căror impact este foarte important. Feed-back-ul pozitiv al acţiunii este condiţia sine qua non a
reuşitei. În consecinţă, strategia a fost una complexă, cu repercusiuni deosebite în prezent dar şi
în viitor:
- consolidarea comunicării cu mediul intern al instituției (consultări privind elaborarea
calendarului de evenimente culturale și a agendei culturale, diseminarea informației, organizarea
de întâlniri periodice etc.);
- cercetarea și evaluarea impactului și a rolului instituției în rândul membrilor comunității locale
(anchete, sondaje de opinie);
- gestionarea relațiilor cu membrii comunității locale (autorități publice locale,ONG-uri, instituții
de cultură, mediul privat etc.) și comunicarea permanentă cu toate categoriile de public în
vederea organizării de evenimente destinate tuturor categoriilor de vârsta;
- elaborarea comunicatelor de presă și a informațiilor legate de evenimentele transmise periodic
în format electronic;
- redactarea materialelor de promovare: afișe, pliante, fluturași, programe,
cataloage, mape personalizate, ghidul bibliotecii etc.
- cresterea calitatii serviciilor de bibliotecă.
A. 5. Reflectarea activitatii institutiei în presa:
• 86 articole: ziarul Crişana şi Jurnal Bihorean (vezi Anexa „Dosar de presă”).
A.6. Profilul beneficiarului actual:
Beneficiarii acţiunilor desfăşurate în cadrul Bibliotecii Judeţene „Gh. Şincai” provin din
cele mai diverse categorii socioprofesionale şi de vârstă, naţionalitate, sex. Diversitatea culturală,
multiculturalitatea, presupune activităţi diverse, complexe şi cu grupuri ţintă bine delimitate.
Cifrele sunt elocvente:
Statistica utilizatori:
- înscrisi în anul 2016: 4288
- numar vizite virtuale în anul 2016: 12933
- frecventa în anul 2016: 183758
- numar participanti la evenimentele culturale în anul 2016: 12398
A. 7. Îmbunatatiri aduse spațiilor în perioada raportată:
Evident, performanţa presupune şi o îmbunătăţire a logisticii şi, cu toate că au existat şi
dificultăţi, am încercat, în măsura posibilităţilor, să aducem îmbunătăţiri acestui domeniu:
- întreaga clădire beneficiază de conexiune wireless
- în cadrul Centrului de informare Comunitară şi la filialele: Băile Felix, Dacia, Ioşia, Decebal
funcţionează centrul cu calculatoare cu internet pentru public.
Utilizatorii bibliotecii pe categorii de vârsta si statut ocupational:
Anul 2016 – situatia inscrierilor
Uti
liza
tori
reviz
ati
Uti
liza
tori
insc
risi
După profesie După vârstă
Pro
fesi
i
inte
lect
ua
le
Teh
nic
ien
i, M
aişt
ri
Funcţ
iona
ri
Munci
tori
Ele
vi
Stu
den
ţi
Pen
sion
ar
i
Cas
nic
e
Şom
eri
Alt
e
cate
gori
i
Tota
l
Sub 1
4
ani
14-2
5 a
ni
26 -
40
ani
41 -
60 a
ni
Pes
te 6
0
ani
Tota
l
5044 4288 186 2 19 10 1772 1081 191 127 31 869 4288 692 2137 919 338 197 4288
Statistica manifestarilor culturale:
Pe tot parcursul anului 2016 atât la sediul central, cât şi la filialele bibliotecii au avut loc
un număr important de activităţi culturale, precum: cluburi de lectura, expozii tematice,
parteneriate cu: universitatea, scoli si gradinite, lansări de carte, expoziţii tematice, simpozioane,
conferinţe, seminarii, mese rorunde., programe speciale pentru copii și tineret pe perioada
vacanțelor.
1. Activitati de animatie culturală:
Pe tot parcursul anului 2016, la toate secţiile bibliotecii de la sediul central precum şi la
sediile filialelor bibliotecii, se desfăşoară acţiuni importante, dintre care amintim:
- Ziua Culturii Naționale „Mihai Eminescu” (Serviciul de Informare Comunitară)
- „Ziua Mărțișorului – Ziua Down” (Serviciul de Informare Comunitară)
- Sfintele Sărbatori de Paști (Serviciul de Informare Comunitară)
- Ziua Națională a Franței (Serviciul de Informare Comunitară)
- Ziua limbii române (Serviciul de Informare Comunitară)
- Ziua Internațională a Păcii (Serviciul de Informare Comunitară)
- Ziua României (Serviciul de Informare Comunitară)
- Praznic luminat! Tradiții și obiceiuri de sărbatorile de iarnă (Serviciul de Informare
Comunitară)
- Aniversare program artisitc de cântece, recitaluri Mihai Eminescu la Oradea Shopping
City (Secția pentru Copii și Tineret)
- Mame și copii – fiecare zi petrecută împreună, o bucurie (seminar de discuții, invitat d-na
psiholog Diana Bodea-Lung (Secția pentru Copii și Tineret)
- Cineclub Synesthesia: 8 întâlniri, 8 romane discutate în clubul de lectură pentru adulți:
„Viața mea cu Mozart”, „Vă place Brahms?”, „Fecioarele lui Vivaldi”,
- „Sonata Kreutzer”, „Banchetul, clar de femeie”, „Sărutul lui Liszt” și „Casa somnului”
(Serviciul Comunicarea Colecțiilor)
- Simpozionul Internațional „Școala Ardeleană” ediția a XI-a cu lucrarea „Un bihorean la
Blaj. Mitropolitul Ioan Vancea de Buteasa” (Compartimentul Colecții Speciale)
- Un prieten luminat-Episcopul Samuil Vulcan. Gânduri pe margine unei expoziții
comemorative” în „Vestitorul” nr. 5 (227), 27 noiembrie 2016, p. 16 (Compartimentul
colecții speciale)
2. Expoziții (fotografie, pictură, icoană, ex-libr isuri, carte):
Expoziţiile reprezintă o categorie de activităţi, deosebit de importante, fiind un exemplu
de cum se poate folosi spaţiul, simezele instituţiei în scop artistic. Astfel, s-au realizat expoziţii la
sediul central precum şi la filiale în concordanţă cu Calendarul cultural al bibliotecii 2016 –
comemorarea marilor personalităţi din cultura naţională si cultura internaţională, precum şi
expoziţii venite din exterior. Dintre acestea amintim:
- Vernisajul expoziției „Lemn-Pământ-Fier. Conexiuni primitive”
- Expoziție de desene intitulată „Parfum de Primăvară”
- Vernisajul expoziției de pictură „Vibes”
- Vernisajul expoziției „Culorile verii”
- Vernisajul expoziției documentare comemorative „Ierarhul Luminat, Samuil Vulcan -
210 de la numirea ca Episcop la Oradea”
- Vernisajul expoziției „Parfum de toamnă”
- Vernisajul expoziției de fotografie „Let᾽s play Art”
- Vernisajul expoziției de pictură „Fragmente vizuale”
3.Număr participanți la activități de animație culturală:
Anul 2016 a fost unul pe parcusul căruia au fost prezenţi la activităţi participanţi de toate
categoriile de vârstă, sex, naţionalitate, categorii sociale. Numarul a atins cifra de peste 5284,
cifră importantă, în condiţiile în care internetul şi alte instituţii mass-media ne oferă o concurenţă
serioasă.
4. Manifestări cu participare internațională:
-Participarea cu o expoziţie de carte la Ziua Francofoniei – Szeged, Ungaria (director manager şi
dir. adjunct).
-Ziua Europei – Szeged, Consulatul General al României din Ungaria – expoziţie de carte
-Participarea directorului manager al instituţiei prof. Ligia Antonia MIRIŞAN la manifestările
orgnizate cu ocazia Zilei de 1 decembrie – Consulatul General al României Szeged Ungaria.
-Întâlniri în cadrul proiectului Erasmus KA2 – Skopje Macedonia, Bonn – Germania și București
alături de reprezentanţii parteneri DVV International Bonn Germania; Asociaţia Euroed
Bucureşti, Şcoala de Arte Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic University for
Lifelong Learning Joska Svestarot, Strumica Macedonia; Community Development Institute,
Tetovo Macedonia şi Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia.
- Inaugurare Amercian Shelf - donație de carte din partea Ambasadei Americane, cu participarea
ambasadorului american Hans Klem.
5. Manifestări cu participare națională:
- Participarea la Conferința ANBPR sesiunea din primavară organizată la Târgu Mureș
- Participarea la diverse workshopuri (Serviciul informatizare şi PR).
6. Concursuri județene:
Pe tot parcursul anului 2016, la toate secţiile bibliotecii de la sediul central, precum şi la
sediile filialelor bibliotecii, se desfăşoară concursuri pe diverse teme, concursuri cunoscute şi
devenite tradiţioanle:
- Concursul „Încondeiașul” ediția a V–a
- Concursul „Meșteșugașul” ediția a VI-a
- Concursul „Bufnița înțeleaptă”
- Premierea participanților la Concursul Național „Crăciunașul”
7. Lansări de carte:
Lansările de carte reprezintă o activitate importantă, de bază, pentru că încercăm să
promovăm, în principal, autorii locali, alături de alţii din ţară şi din străinătate, amfiteatrul
devenind un spaţiu propice unor atari manifestări.
- Lansare carte Mihaela Dindelegan
- Întâlnire cu Nicolae Breban
- Lansare carte Laurențiun Neagu
- Lansare carte Stela Tăut
- Lansare carte Gheorghe Vlase
- Lansare carte Gheorghe Dragomir
- Lansare carte Florin Horvath
- Lansare carte „Oradea în imagini” – Mihai Vieru și Ramona Novicov
8. Cluburi:
Cluburile şi-au desfăşurat activitatea în 2016 în parteneriat cu Universitatea, cu şcolile,
antrenând atât elevii, cât şi cadrele didactice. Dintre acestea amintim:
- Club de lectură pentru elevii din clasele primare
- Club lectură universală
- Ziua Internațională a cititului cu voce tare
- Club Waldorf
- Club de lectură în limba franceză
9. Alte manifestari socio-culturale:
Multitudinea de manifestări culturale care s-au desfăşurat la bibliotecă reprezintă o
constantă a anului 2016. Acestea au agrenat un număr important de participanţi, de mare
diversitate socio-umană, care îşi găsesc, în spaţiul insituţiei, posibilitatea de a se manifesta plenar
în activităţile Bibliotecii Judeţene „Gh. Şincai”. Amintim în acest sens:
- Vizitele la biblioteca a elevilor de vârste diferite
- Vizionări filme cu tematică culturală – Mediateca – clubul MARIENBAD
- Curs de limba spaniola pentru copii (din două în două săptămâni)
- Curs de limba franceză pentru copii (din doua în două săptămâni)
- Conferinţe – Asociaţia Noua Acropolă
- Eveniment special dedicat zilelor francofoniei
- Activitate dedicată Zilei mondiale a sănătăţii orale
- Seminarii de astrologie şi numerologie Maria Livia Tăutu
- Eveniment de lansare a Campaniei anti-violenţă
- Conferinţa de încheiere a campaniei anti-violenţă
- Pregătirea tinerilor pentru afaceri – Edubiz, coordonat de prof. Teodora Chifor
10. Proiectele proprii realizate în cadrul programelor la sediul institutiei:
-Expoziţii la sediu si filiale, în conformitate cu Calendarul cultural al anului 2016
-Ateliere de creaţie handmade ( Serviciul Comunicarea Colecţiilor şi Sectia Copii şi Tineret).
-Întâlniri ale Clubului Marienbad – vizionari filme (Mediateca).
-Diverse Expoziţii în cadrul Serviciului de Informare Comunitară al Bibliotecii
-Premierea concursurilor anuale „Meşteşugaşul”, „Încondeiaşul”, „Crăciunaşul”. (S. Tineret).
- Implicarea voluntarilor în diversele activităţi ale bibliotecii
11. Proiectele proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului institutiei:
- Atelier pentru Tabăra copiilor cu diabet Băile Felix (reprezentant din cadrul Serviciului
Comunicarea Colecţiilor)
- „Ziua Porţilor Deschise” – suită de manifestări, pe parcursul unei zile, menite să pună în
valoare funcţia educativă, de loisir şi informare, a instituţiei noastre.
- domnul bibliotecar Paul Zoţ, angajat al Bibliotecii Judeţene „Gheorghe Şincai” Bihor, Biroul
Informatizare, a participat, în perioada 8 august – 8 decembrie 2016, la Programul Community
Solutions în Statele Unite ale Americii. Programul de dezvoltare profesională, finanţat de către
Departamentul de Stat al SUA şi implementat de IREX, a vizat profesionişti din comunităţi din
întreaga lume, activi în domenii precum Mediu, Toleranţă, Rezolvarea conflictelor, Transparenţă
şi Integritate, dar şi Drepturile minorităţilor. Scopul programului este îmbunătăţirea capacităţii de
intervenţie a participanţilor în comunităţile proprii, dar şi încurajarea lor în promovarea culturii
proprii ca ambasadori în comunităţile-gazdă din Statele Unite. Programul a reunit 94 de
participanţi provenind din ţări din Europa de Est, Africa, Asia şi America de Sud. Cele 4 luni de
program au presupus o sesiune de orientare ulterioară sosirii, practică zilnică la organizaţia
Biblioteci fără frontiere din Washington, D.C., şi participarea la modulul de formare Community
Leadership Institute. Biblioteci fără frontiere/Libraries Without Borders/Bibliotheques sans
frontieres este o organizaţie non-profit franceză care sprijină biblioteci la nivel internaţional
pentru furnizarea de servicii educaţionale şi informaţionale de calitate, cu accent pe comunităţile
defavorizate. Activităţile zilnice implicau asistenţă administrativă pentru staff, implicare în
cercetarea necesară demarării noilor proiecte şi în desfăşurarea celor existente deja, precum şi
reprezentarea organizaţiei la diverse conferinţe în domeniul alfabetizării şi educaţiei, în
Washington, D.C, Columbus, Ohio, şi Detroit, Michigan. De asemenea, dl Zoţ a vizitat biblioteci
americane şi a schimbat impresii şi bune-practici cu reprezentanţi ai acestora, reuşind să obţină
numeroase resurse informaţionale utile activităţilor din bibliotecile româneşti interesate.
În ceea ce privește activitatea metodică amintim:
1. Consiliere de specialitate
- au cerut asistenta pe mail sau telefonic bibliotecarii din Nucet, Marghita, Salonta,
Santandrei, Madaras, Valea lui Mihai, Sacueni, Rosia, Budureasa, Holod, Chislaz,
Marghita, Popesti, Beius, Stei,
- Temele de discutie au fost- statistica, registre, inventare, organizari de evenimente, bibliografie
pentru lucrare , proiecte, consortii, donatii de carte, vizite, articole, cursuri de formare.
- Intalniri la sediu cu bibliotecari 18 noiembrie 2016 – au participat bibliotecari din- Bratca,
Alesd, Marghita, Beius, Sacueni, Chislaz, Nojorid, Budureasa, Nucet, Diosig, Salonta,
- Implicarea în proiectul Adult Reg pe tot parcursul anului 2016 a bibliotecarilor din – Valea lui
Mihai, Tinca,Sanicolau Român ,Sacueni, Husasau de Cris, Derna, Capalna, Bratca, Nucet,
Alesd, Budureasa, Stei,Marghita,
2. Participare la evenimente organizate de biblioteci
- 20 aprilie CCD- Biblioteca Cartea si lectura- primii pasi spre cultura.
- 22 aprilie Biblioteca Oraseneasca „Mate Imre” Valea lui Mihai- Sipos Gabor- „Cartea
veche si bibliotecile publice”- conferinta transfrontaliera
- zile de cultura Alesd- 14 mai 2016 Frumusetea satului românesc.”
- 14 decembrie - seminar de educația adulților la Beiuș- „Educația continuă prin
Bibliotecă în țara Beiușului”
3 .Vizite pe teren – martie Valea lui Mihai, Simian
22 aprilie 2016 Valea lui Mihai, Sacueni
25 aprilie 2016,Draganesti, Beius, Pocola
29 mai- Cetea (Borod) , Bratca
23 iunie – Beius, Rabagani, Pocola,Ceica, Sanmartin
23.06- Iulie- Holod,
14 dec.- Beius
- Pe latura educației permanete se remarcă:
-Intalnirea semestriala a bibliotecarilor din Filialele -28 ianuarie 2016, 16 iunie 2016
la Filiala Dacia
-Sesiuni de lucru cu bibliotecarii din teritoriu - 14 noiembrie
- Facilitarea participării la seminarul Lyons Quest a biblitoecarelor din Madaras si
Santandrei- Aristan Marinela si Ramona Durdeu.
Facilitarea participării la cursul de initiere in biblioteconomie a 4 colegi 3 din judeteana 1 din
Popesti.
Pentru modulul 2 la Cluj ar fi Chislaz, Beius, Nucet iar Budureasa modului 1.
- Proiecte s-au derulat și în cadrul Borului Metodic, Educație Permanentă și Filiale și
anume:
- Administrarea fundatiei si derularea de activitati in cadrul Fundatiei Culturale de
pe langa Biblioteca Gheorghe Sincai- Actualizarea actelor- ianuarie – aprilie
- Participare la cursul online- Managementul Sustenabil al Organizației Nonprofit
sustinut d eplatforma UDEMY 23 februarie- 6 martie 2016
- Martie 2016- Scrierea pentru finantare AFCN, in parteneriat cu Asociatia pentru
dezvoltatrea Durabila ACCES Bihor- a proiectului , ”URBANfotoART” Oradea, ( nu
a fost castigat)
- Infiintarea de biblioteci in Bihor prin transferul a 10000 ub-uri de carte de la F4- la
Fundatia Culturala de pe langa Biblioteca „Gheorghe Sincai” si apoi la Biblioteca Cetea
(Borod ) si la Biblioteca Ghida (Balc)
- Administrare pagina-+ pagian facebook+ administrare pagina blog a fundatiei
- Organizarea campaniei- Să cultivăm valoarea familiei- in saptamana Nationala a
voluntariatului 9-13 mai- in 14 mai sesiunea de evaluare a campaniei la Biblioteca
Judeteana ”Gh. Sincai.”
Pe parcurusul anului 2016 s-au făcut și donații de carte în teritoriu:
-Au fost impachetate si distribuite catre romanii din Maramuresul istoric prin Fundatia
Morarita aproximativ 2000 de ub de biblioteca din donatii particulare.
-Colaborare in vederea adunarii de carti donatie la Targul Gaudeamus.- 18-22 mai 2016
beneficiar carte- biblioteca Balc - 300 unitati de biblioteca.
-10000 uburi de carte de la F4 la Biblioteca Cetea (Borod ) si la Biblioteca Ghida (Balc)
-500 ub la biblioteca scolii speciale Tileagd- intermediar- Alin Cretu
- 200- ub la Bratca – din donatii particulare
- 200 ub la biblioteca Beius din donatii particulare.â
In total au plecat spre biblioteci din Bihor-in jur de 13000 de carti.
12. Programe desfăşurate în cadrul Centrului de Formare al Bibliotecii Judeţene:
- Formatorii Bibliotecii Judetene „Gh. Șincai” au organizat cursuri atât pentru bibliotecarii din
judet, cât si pentru cititorii din toate categoriile de vârstă din comunitatea noastră.
13. Proiecte / campanii realizate ca partener/coproducator:
1. Proiecte derulate de Serviciul de Asistenţă de Specialitate, Educaţie Permanentă şi Filiale.
2. Proiecte transfrontaliere, cu Consulatul General din Szeged – Eminescu, Ziua Francofoniei,
Ziua Naţională a României; cu Universitatea din Szeged, (Ungaria) – Colocviul Kossuth-
Bălcescu; cu Asociaţia pentru Cultură, Spiritualitate şi Dezvoltarea Relaţiilor Transfrontaliere
din Oradea.
3. Continuarea Proiectului Adult-Reg în cadrul programului Erasmus Plus în colaborare cu
reperezentanţi ai DVV International Bonn Germania, Asociaţia Euroed Bucureşti; Şcoala de
Arte Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic Universitz for Lifelong Learning Joska
Svestarot, Strumica Macedonia; Communiy Development Institute, Tetovo Macedonia şi
Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia
C. Dezvoltarea, Evidenta si Prelucrarea colectiilor:
Dezvoltarea colecţiilor bibliotecii s-a realizat în anul 2016, prin: achiziţionarea curentă de
documente, abonamentele pentru ziare, reviste şi alte publicaţii periodice, donaţii către Depozitul
legal, donaţii la schimb interbibliotecar.
Planul anual de achiziţie a documentelor de bibliotecă a fost conceput urmărindu-se
în permanentă structura colecţiilor deja constituite, relaţia directa dintre cerintele publicului şi
resursele financiare alocate.
Din punct de vedere financiar în anul 2016 s-au cheltuit 221344,40 lei pentru achizitia a
7583 ub (trim. I : 169, trim.II : 25 ub; trim.III : 90 ub; trim.IV : 7299 ub); iar prin donaţii am
achizitionat publicaţii în valoare de 68966,49 lei, un numar de 3193 u.b (trim I -851, trim.II -390
ub, trim III-1253 ub, trim IV-699 ub ); documentele primite pentru DLJ sunt în număr de 673 ub,
din totalul publicatiilor donate, cu o valoare de 15066,28 lei.
În colecţiile bibliotecii au fost luate în evidenţă în anul 2016, un numar de 10776 ub, în
valoare de 273317,58 lei – situaţie care după tipuri de documente şi modalităţi de achiziţii se
prezintă astfel:
TIP DOCUMENT CANTITATE VALOARE
CARTI 9293 239665,62
CARTI DEPOZIT LEGAL 541 12738,28
PERIODICE 378 15820,86
PERIODICE DEPOZIT LEGAL 74 1477
MATERIALE AUDIO-VIZUALE 432 2764,82
MATERIALE AUDIO-VIZUALE D.L 58 851
TOTAL 10776 273317,58
Documentele care au facut obiectul completării colecţiilor, indiferent de sursa au fost
luate în evidenţa primară (clasic: iesirile si recapitularea, si automatizat: intrarile) si individuala
(automatizat din modulul de evidenta TINLIB şi Tinread).
Din totalul de 258 înregistrări (3171 ub), în cele 2 registre, pentru 71 au fost întocmite
Acte de primire si Acte de donatie, însumând circa 873 u.b, documente intrate în biblioteca fara
acte însotitoare.
În anul 2016 au fost scoase din evidente 23622 u.b. în valoare totala de 14962,57 lei, in
urma finalizarii inventarierii fondului de publicatii de la Filialele Decebal, Băile Felix, Ioşia,
respectiv transferul definitiv către Fundaţia De Pe Lângă Biblioteca Jud. “Gh. Şincai”.
Numarul total al documentelor existente în colecţiile Bibliotecii Judeţene, la sfârşitul
anului 2016 este de 668836 u.b. în valoare de 2913205,44 lei.
TIP PRELUCRARE NR. ÎNREGISTRARI NR. TITLURI
PRELUCRARE CURENTA 10776 6232
PRELUCRARE RETROSPECTIVA 3223 3223
TOTAL prelucrate 13999 9455
De menționat un aspect esențial care vizează o mai rapidă și mai adecvată răspundere la
solicitările cititorilor, la o mai eficientă gestionare a fondului de carte, este introducerea unui soft
nou de bibliotecă TINREAD, care presupune o abordare de pe alte poziții, net superioare, a
serviciilor de bibliotecă.
D. Personalul:
D. 1. Perfectionarea continua:
În anul 2016, ofertele pieţei vizavi de perfecţionarea personalului nu au fost în
concordanţă cu nevoile insituţiei noastre, astfel încât nu s-a participat la cursuri de perfecţionare.
D.2. Cursuri finantate integral de catre organizatori, obtinute în urma aplicatiilor facute de
bibliotecari:
Formatorii bibliotecii judetene au organizat cursuri pentru bibliotecarii din judeţ, ceea ce
a permis o mai bună cunoaştere a activităţilor de bibliotecă şi o mai eficientă implementare a lor
în comunităţi.
D. 3. Asistenta metodologica
S-a raspuns cu promptitudine solicitarilor bibliotecilor din judeţ referitoare la asistenţă
metodologică.
E. COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL
Bugetul de venituri şi cheltuieli al instituției pe anul 2016 era format din subvenţii de la
Consiliul Judeţean Bihor şi fonduri din venituri proprii.
I. Bugetul din subvenţii de la Consiuliul Judeţean Bihor se prezintă astfel:
1. Salarii:
- bugetul alocat pentru salarii la începutul anului 2016 era de 2.864.000 lei;
- bugetul alocat pentru salarii la sfârşitul anului 2016 a fost de 2.764.000 lei;
Diferenţa de 100.000 lei a fost retrasă în urma Hotărârii Consiliului Judeţean Bihor
nr.172 din 30.08.2016. Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de personal ale instituţiei
în anul 2016 a fost în valoare de 2.663.796 lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului
Judeţean Bihor.
2. Bugetul alocat pentru bunuri şi servicii:
- bugetul alocat pentru bunuri şi servicii la începutul anului 2016 era de 520.000 lei;
- bugetul alocat pentru bunuri şi servicii la sfârşitul anului 2016 a fost de 720.000 lei.
Diferența de 200.000 lei a fost alocată în urma Hotărarii Consiliului Județean Bihor nr.223 din
31.10.2016.
Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de bunuri şi servicii ale instituţiei în anul
2016 a fost în valoare de 694.048 lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului Judeţean
Bihor.
3. Bugetul alocat pentru cheltuieli de capital:
-bugetul alocat pentru investiţii la începutul anului 2016 era de 193.000 lei;
-bugetul alocat pentru investiţii la sfârşitul anului 2016 a fost de 100.000 lei, retragerea
de 93.000 lei a fost făcută prin Hotărarea Consiliului Judeţean Bihor nr. 223 din 31.10.2016.
Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de capital ale instituţiei în anul 2016 a fost
în valoare de 99.512 lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului Judeţean Bihor.
Bugetul de venituri şi cheltuieli din subvenţii pe anul 2016 a fost de 3.584.000 lei,
din care s-au cheltuit 3.457.356 lei ( 2.663.796 lei salarii, 694.048 lei materiale și 99.512
cheltuieli de capital).
Ponderea salariilor din suma efectiv cheltuită până la sfârşitul anului 2016, este de 77,04 %.
II. Bugetul din venituri proprii:
În bugetul din venituri proprii s-au alocat sume la titlul de bunuri şi servicii.
- bugetul alocat/prevăzut spre realizare la începutul anului 2016 era de 100.000 lei,
neavand excedent din anii precedenți. Suma realizată în anul 2016 a fost de 59.666 lei. Suma
realizată, încasată și utilizată în buget pe parcursul anului 2016 din venituri proprii a fost de
59.666 lei.
Total buget pe anul 2016 (buget din subvenţii + buget din venituri proprii)
cumulat se prezintă astfel:
- la începutul anului 2016.......... 3.677.000 lei
- la sfârşitul anului 2016...........3.684.000 lei
- total sume utilizate 2016..........3.517.022 lei
Cheltuielile cu bunuri şi servicii în anul 2016 cumulate atât din subvenţii cât şi din
venituri proprii reprezintă: cheltuieli cu achiziţia de carte, publicaţii şi alte materiale
documentare în valoare de 228.318 lei, cheltuieli cu energia electrică şi termincă 185.009 lei,
cheltuieli cu obiecte de inventar 33.634 lei (aparate aer condiționat, scaune, cititoare de
barcoduri, imprimante), diferenţa rămasă fiind cheltuieli cu materiale şi contracte de prestări
servicii pentru buna-funcţionare a instituţiei (apa-canal, transport gunoi, cheltuieli poştale,
convorbiri telefonice, internet pentru public, materiale PSI, materiale de curăţenie, rechizite,
formulare tipizate de bibliotecă, hârtie xerox, reparaţii curente şi înlocuirea pieselor defecte,
întreţinerea autoturismului din dotare, etc.).Prezentarea detailata a execuţiei bugetare, pe coduri
bugetare, este depusă în anexă la bilanţul instituţiei.
În toate aceste cheltuieli sunt cuprinse atât sediul central cât şi cele cinci filiale ale
instituţiei: Felix, Medicină, Dacia, Decebal şi Ioşia - singura filială pentru care instituţia plăteşte
chirie lunară.
Având în vedere că spaţiile instituţiei sunt permanent utilizate de către public şi ținând
seama de suprafaţa de 4500 m², la care se adaugă şi cele cinci filiale, este necesară o atenţie
deosebită pentru igienă şi curăţenie, ceea ce justifică cheltuielile în acest sens.
La cheltuielile de deplasare a personalului din instituţie s-a avut în vedere participarea la
evenimentele culturale atat în județ, în țară cat și în străinătate, întalniri pentru îndrumarea
profesională-biblioteconomică în centrele judeţene, vizite pentru realizarea în viitor a unor noi
proiecte.
Pentru realizarea veniturilor proprii instituţia a avut cheltuieli cu hârtia de xerox, tonere,
fişe de înscriere/fişă contract pentru abonamente (tipizate).
In anul 2016 din fondul alocat pentru investiții instituția a achiziționat un autoturism,
marca Dacia – Duster, Hard intern pentru server, licențe, imprimantă pentru permise de
bibliotecă sub formă de carduri și Forti Guard-sistem securizare internet pe instituție.
Veniturile proprii ale instituţiei pe anul 2016 au fost în suma de 59.666 lei, reprezentând
încasări din abonamente, copii xerox, închiriere sala amfiteatru şi şedinţe, listare, spiralare etc.
In luna decembrie 2015, instituția noastră a semnat un contract pentru un proiect extern
nerambursabil cu Lifelong Learning Center din Republica Macedonia, proiect în cadrul
Programului Erasmus+. Acest proiect se derulează pe o perioda de doi ani, respectiv 1
septembrie 2015 - 31 august 2017. Suma derulată de instituția noastră este în valoare de 11.465
euro. Pentru această sumă instituția a întocmit un buget de venituri și cheltuieli care a fost
aprobat de ordonatorul principal de credite. Incasarea sumei se face prin Banca Comercială
Romană S.A., Sucursala Oradea, în trei tranșe, urmând ca după licitația valutară suma să fie
virată în contul din Trezoreria Oradea, de unde se vor face plățile specificate în contract. Sursa
de finanțare a acestui proiect la Trezoreria Oradea este - sursa D-. Pe parcursul anului 2016
instituția a beneficiat de prima tranșa de finanțare in valoare de 4.574 Euro.
Plăți efectuate în anul 2016, în cadrul proiectului extern nerambursabil – ERASMUS +,
cuprinde cheltuielile de deplasare efectuate la Bonn în Germania si Skopie in Macedonia,
cheltuieli cu salarii și cheltuieli materiale conform bugetului care este anexă la contract. Plățile
efectuate sunt în suma de 20.180 lei (12.675 lei cheltuieli cu salarii, 7.235 lei cheltuieli materiale
și 485 lei diferențe nefavorabile de curs valutar).
În ceea ce priveşte resursele umane, precizăm că:
- la începutul anului 2016 instituţia avea un număr de 73 posturi, conform Statului de
funcţii şi Organigramă, aprobate prin Hotărârea Consiliului Bihor nr. 150 din 27.06.2015 şi în
prezent instituţia funcţionează cu 68 de salariaţi şi 13 posturi vacante, dupa ce in 22.11.2016 a
fost aprobat Statul de Funcţii şi Organigrama pentru anul 2016 cu inca 8 posturi suplimentare. In
anul 2016 au fost organizate concursuri pentru ocuparea a două posturi de ingrijitoare, un post de
paznic-rămas vacant după pensionarea unui salariat și a postului nou aprobat de administrator –
în total 5 posturi ocupate din 13. La organizarea concursului s-au respectat întocmai prevederile
H.G. 286/2011.
Menţionăm că salarizarea personalului pe anul 2016 s-a făcut în baza Legii 284/2010 şi a
Ordonanţei de Urgenţă nr. 57/2015 cu modificările aferente și a majorării salariale prevăzute de
O. 20/08.2016.
In urma evaluărilor anuale efectuate în luna ianuarie 2016, au existat modificări în ceea ce
priveşte încadrarea pe grade profesionale şi funcţii ale salariaţilor, am avut o promovare în grad
profesional de execuție. Pe parcursul anului 2016 am avut două pensionări.
Bilanțul contabil pe trim. IV 2016 a fost întocmit și depus la Consiliul Județean Bihor,
avand nr. de la bibliotecă 22/13.01.2016 și nr. C.J.Bihor 775/17.01.2016.
Conform bilanţului pe trim. IV 2016 datele instituţiei se prezintă astfel :
Active necurente 12.173.763
Active curente 3.446.186
Total active 15.619.949
Datorii necurente -
Datorii curente 227.527
Total datorii 227.527
ACTIV NET 15.392.422
TOTAL CAPITAL PROPRIU 15.392.422
Contul de rezultat patrimonial - prezintă un excedent de 273.348 lei, după cum urmează:
Total venituri 3.583.582
Total cheltuieli 3.309.749
Conform fluxului de trezorerie - depus şi verificat de către Trezoreria Oradea, soldul
instituţiei este de zero lei, atat în contul din trezorerie cat și disponibilul din casa.
La Banca Comercială instituţia are un depozit bancar de 829 lei, din care : 776 lei
garanţie materială pentru casieră si 53 lei sold aferent proiectului extern nerambursabil, zero lei
la contul în euro.
Plăţi restante ale instituţiei – Nu este cazul.
Toate situaţiile şi declaraţiile financiare - aferente activitǎţii instituţiei au fost depuse
şi comunicate la zi organelor competente.
Verificări ale organelor de control:
- Respectarea normelor de prevenire şi stingere a incendiilor a consituit obiectul verificării
de către cadrele din I.S.U.Crişana
- In urma controlului efectuat de Camera de Conturi Bihor, la propunerea acesteia și cu
aprobarea ordonatorului principal de credite, prin Adresa nr.10/08/2016 2016 (nr.Biblioteca
651/10.08.2016), au fost scoase din evidențele contabile mijloace fixe în valoare de 27.735 lei,
reprezentand studiu de fezabilitate, documentație tehnică și plan urbanistic. La recomandarea
Camera de Conturi Bihor suma de 4.000 lei care reprezintă garanție energie electrică la S.C.
Electrica S.A., în urma verificării acestei sume prin corespondență cu furnizorul, aceasta sumă a
fost trecută în contul contabil 267 – Creanțe Imobilizate.
Biblioteca Judeţenă „Gheorghe Şincai” Bihor Oradea face parte din sistemul de instituţii
culturale subordonate Consiliului Judeţean Bihor. În cadrul activitații din anul 2016 am urmărit
strategia Ordonatorului principal de credite lansată pentru aceasă perioadă şi Planul de
management.
Activitatea Bibliotecii s-a desfăşurat conform legislaţiei în vigoare, a Regulamentului de
organizare şi funcţionare, a Organigramei şi Bugetul aprobat de Consiliul Judeţean Bihor.
Activitatea a fost organizată în conformitate cu misiunea şi obiectivele principale propuse pentru
acest an calendaristic, confirmând, prin rezultatele obținute, profesionalismul și implicarea
colectivului Bibliotecii Județene „Gh. Șincai” în a răspunde tuturor solicitărilor locale și
județene, implicându-se în proiecte, programe, parteneriate și colaborări, dar și în perfecționarea
permanentă a personalului. Încercăm să păstrăm încrederea că vom găsi înțelegere la autoritățile
județene și locale pentru rezolvarea problemelor diverse ce apar, precum și a creșterii numărului
de personal care, va face față tuturor solicitărilor și provocărilor anului 2017.
Școala de Arte Francisc Hubic, Oradea
Școala de Arte „Francisc Hubic” din Oradea este o instituție de cultură – așezământ
cultural, având personalitate juridică, cu profil de educație artistică permanentă și spectacole, de
însușire a meșteșugurilor tradiționale, a artelor tradiționale și moderne, de formare profesională
continuă, în afara învățământului formal, funcționând în baza Ordonanței de Urgență a
Guvernului nr. 118/2006.
În temeiul prevederilor din Legea nr. 215/2001 a Administrației publice locale, Școala de
Arte „Francisc Hubic” funcționează în subordinea Consiliului Județean Bihor.
În peisajul cultural-artistic al județului, această școală ocupă un loc aparte, fiind o
instituție emblematică a Consiliului Județean Bihor.
Școala de Arte „Francisc Hubic” din Oradea funcționează ca o instituție de interes
județean, orientându-și activitatea spre acele izvoare, care prin multitudinea domeniilor artistice
exploatate, au dus la acea diversitate pe care o poate oferi și potența doar autenticul izvorât din
viața cotidiană și transmisă din generație în generație.
Așadar, continuând o veche tradiție de peste 90 de ani, Școala de Arte „Francisc Hubic”
are misiunea de a realiza educația artistică a unui public larg, ce manifestă aptitudini și talent în
diferite domenii artistice.
Mai trebuie subliniat faptul că această școală se înscrie ca o instituție cu profil distinct în
activitatea de educație permanentă.
Avantajul principal al acestui tip educațional față de alte tipologii (licee, facultăți) este
a acela că se adresează unui spectru foarte larg și este destinată tuturor categoriilor de vârstă și de
statut social. Fie că sunt tineri care se pregătesc pentru o facultate cu profil artistic (și sunt foarte
mulți), fie că sunt persoane care fac din asta o meserie, sau un hobby, fie că sunt persoane care
caută surse de socializare.
Școala de Arte oferă cursanților ei posibilitatea de a se exprima artistic, să se
perfecționeze și să petreacă plăcut timpul liber, sau poate le oferă posibilitatea împlinirii
unui vis din copilărie sau adolescență, pentru care nu au avut niciodată destul timp (fiind
formați profesional în alte domenii de activitate).
Prin urmare, Misiunea Școlii de Arte este și aceea că le oferă cursanților ei
(percepând o taxă accesibilă) și o altă alternativă de petrecere a timpului liber, la atâtea
tentații mai mult sau mai puțin nocive (baruri, cafenele, restaurante, discoteci, alcool,
țigări, droguri, manele etc.)
Programul Școlii de Arte îmbină două concepte:
- educațional, clasic
- consum de cultură.
Ceea ce ni se pare de asemenea foarte important în descrierea Misiunii Școlii de Arte
„Francisc Hubic” este faptul că în această instituție, ca de altfel în toate Școlile de Arte din
țară, se regăsesc mai mult discipline, care nu fac obiectul studiului, în nici o altă instituție
de învățământ formal și anume:
- acordeon
- canto muzică ușoară
- orgă electronică, sintetizator
- vioară cu goarnă (Bihor)
- mandolină
- cobză
- țambal
- instrumente de suflat populare (taragot, saxofon, fluier, nai, ocarină etc.)
- chitară electrică solo, chitară armonie, chitara bas
- percuție muzică ușoară.
Iată de ce putem afirma că Școala de Arte „Francisc Hubic”, prin această unicitate,
se detașează și individualizează față de alte instituții de învățământ artistic și își păstrează
și consolidează viabilitatea în peisajul cultural artistic al județului Bihor.
Referindu-ne la Obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare (respectiv anul
2016), ele au fost reprezentate prin Programe și Proiecte culturale, Trofee și Premii câștigate
de către cursanții și absolvenții școlii.
1. Programele culturale reprezintă procesul de învățământ artistic permanent, cursurile
desfășurându-se pe grupuri sau individual, pe ani de studii.
2. Proiectele cultural-artistice reprezintă organizarea și susținerea de spectacole,
concerte, festivaluri, concursuri, expoziții, imprimări audio-video pe suport magnetic sau virtual
etc.
3. Participarea cursanților Școlii de Arte „Francisc Hubic” la diferite Festivaluri și
Concursuri Județene și Naționale, în afara Calendarului propriu de Proiecte culturale pe anul
2016. Trofee și premii obținute de către cursanții și absolvenții instituției noastre.
1) Procesul de învățământ artistic s-a desfășurat în condiții optime, pe baza planului de
școlarizare, aprobat de către Consiliul Județean Bihor, cu grad de realizare în procentaj de 100%.
Catedre 27,5
1 Director Manager
1 Director Adjunct
8 Tesa
Total General: 37,5 posturi conform statului de funcții aprobat.
Cursanți secții permanente la sediu: 408
Cursanți secții permanente în județ: 22
Absolvenți 102
Managementul resurselor umane
Nr. crt. Posturi Anul 2016
1 Total 37,5
2 Personal/funcții de conducere 4
3 Personal/funcții de execuție din care: 33,5
4 Personal didactic 27,5
5 Personal alte funcții de execuție 6
Proiectele cultural-artistice s-au desfășurat în conformitate cu Calendarul de Proiecte
Culturale pe anul 2016.
Școala de Arte „Francisc Hubic” este și a fost implicată în derularea acestor
Proiecte cultural-artistice, în colaborare și având în permanență sprijinul moral și material
al Consiliului Județean Bihor.
De asemenea a avut și are parteneriate și cu alte instituții de profil, respectiv Filarmonica
de Stat Oradea, Facultatea de Muzică din cadrul Universității Oradea, CJCPCT Bihor, Teatrul
„Regina Maria”, Teatrul Maghiar „Szigligeti Színház” și, nu în ultimul rând, Televiziunea
Română.
Atașat, vă prezentăm Proiectele culturale pe anul 2016, care s-au realizat într-un procent
de 100%, având un impact deosebit în rândul publicului orădean și în toată Media Județeană.
În continuare vom face o scurtă și succintă prezentare a acestor Proiecte Culturale și a
modului de raportare la obiectivele Consiliului Județean Bihor sau ale Școlii de Arte
„Francisc Hubic”.
1. Schimb de experiență. Spectacol desfășurat de către Școala de Arte „Francisc Hubic”
din Oradea împreună cu Școala de Arte „Tudor Jarda” din Cluj-Napoca la Filarmonica de Stat
Oradea, în perioada 17.03.2016-19.032016.
Au evoluat cursanți și absolvenți de la toate secțiile: muzică clasică, populară și ușoară,
care prin prestațiile lor au demonstrat că procesul de învățământ artistic s-a derulat la parametri
de înaltă calitate.
O bună parte din acești cursanți și absolvenți ai școlii noastre au dovedit încă o dată că
pot participa cu succes la diferite manifestări artistice organizate împreună cu Consiliul Județean
Bihor și la diferite Festivaluri și Concursuri de profil.
2. Festivalul Național de muzică ușoară „Art Oradea Festival, ediția a III-a”, a avut
loc la Teatrul de Stat din Oradea, în perioada 06.04.2016-08.04.2016 și a fost organizat cu
sprijinul Consiliului Județean Bihor și în parteneriat cu Teatrul „Szigligeti Színház”.
Invitați speciali la acest eveniment au fost Horia Moculescu – Președintele juriului și
Monica Anghel, într-un recital de excepție.
Au participat un număr mare de concurenți, cursanți sau absolvenți ai Școlilor de Arte
din: Oradea, Cluj-Napoca, Sfântul Gheorghe, Baia Mare, Pitești, Tg. Mureș, Arad, Alba Iulia,
Târgoviște, Reșița, Timișoara, Satu Mare și Sibiu.
Marele Trofeu Art Oradea Festival a fost câștigat de Narcisa Badea, cursantă la
Școala de Arte „Francisc Hubic” din Oradea, cls. prof. Lăcrimioara Deac.
Pentru Festivalul Art Oradea a fost alocată suma de 121.340 lei (onorarii, premii, cazări,
transport, combustibil, trofee, promovare și publicitate, aranjament scenă, aparatură
scenotehnică, papetărie etc.)
3. Zilele Bihorului
La Casa de Cultură din Ștei, județul Bihor, a avut loc în data de 15.04.2016 un spectacol
organizat de către Consiliul Județean Bihor, și susținut de către cursanții și absolvenții Școlii de
Arte „Francisc Hubic”.
Au fost momente de muzică populară și ușoară care s-au bucurat de un real succes în
rândul spectatorilor din Ștei.
De asemenea, tot în calendarul Zilele Bihorului, a avut loc în Piața Ferdinand în
24.04.2016, în cadrul „Festum Varadinum 2016”, un interesant și apreciat de public, dialog
între Fanfara Școlii de Arte „Francisc Hubic” din Oradea și Fanfara orașului Derecske din
Ungaria.
Cheltuielile aferente manifestării culturale „Zilele Bihorului” și Festum Varadinum au
fost în sumă de 7.380 lei, reprezentând scenotehnică și montat scenă.
4. Ziua Porților Deschise la sediul Școlii de Arte „Francisc Hubic”, str. Moscovei nr. 5,
în data de 20.05.2016.
Ca în fiecare an, Școala de Arte își deschide porțile pentru orice vizitator, care dorește să
cunoască specificul instituției noastre și realizările deosebite ale cursanților noștri de la toate
secțiile și disciplinele existente.
Revista de Cultură ”Familia”
Principalele realizări ale Revistei de cultură FAMILIA pe anul 2016 sunt definite de
realizarea programelor şi proiectelor asumate prin Proiectul de management aprobat de
autoritate, după cum urmează:
● Programul (1) de editare a Revistei „Familia”, însemnând 12 numere pe an, din surse de
finanţare subvenţie, a fost îndeplinit la termenul fixat, în condiţii excelente.
În ordinea importanţei, a complexităţii şi a impactului cu viaţa comunităţii, editarea revistei în
numere lunare a constituit obiectivul esenţial. Este programul prin care revista îşi îndeplineşte
misiunea de factor cultural specific.
Revista FAMILIA a fost desemnată cea mai bună revistă de cultură a anului 2016 de A.R.I.E.L.
(Asociaţia Revistelor, Imprimeriilor şi Editurilor Literare)
Numărul de proiecte prevăzut în program (2) a fost depăşit (3). Investiţia în programul şi
proiectele realizate a fost respectată. Conturile de execuţie indică următoarele:
Contul de execuţie pe subvenţie C.J. Bihor
A. Suma aprobată prin buget…………………………………..505.500 lei
B. Cheltuieli realizate…………………………………………...401.263 lei
Contul de execuţie pe venituri proprii
C. Suma aprobată………………………………………………131.600 lei,
din care
66.100 lei – exc.
D. Încasări realizate…………………………………………… 15.500 lei
E. Cheltuieli realizate…………………………………………... 15.500 lei
TOTAL:
A. + C. …………………………………………………………636.500 lei
B. + E. ………………………………………………………..416.500 lei
Programul (2) Zilele Revistei Familia, s-a constituit într-un important eveniment
cultural-revuistic al spaţiului bihorean şi naţional, cu deschidere internaţională, fiind dedicat
Sărbătoririi împlinirii a 150 de ani de la debutul lui Eminescu în FAMILIA. (mai 2016)
Surse atrase:
Ministerul Culturii a sprijinit realizarea acestui program prin alocarea unei subvenţii de
14.000 lei pentru acordarea Premiilor Revistei Familia pe anul 2016 – eveniment care a avut loc
în luna octombrie 2016 la Oradea.
Programul (3) Saloanele Revistei „Familia”, finanţat din surse atrase , s-a realizat prin
parteneriate cu:
- Universitatea Oradea – Facultatea de Litere (octombrie)- Salon FAMILIA - ceremonia
acordării Premiilor anuale FAMILIA 2016 - 150 de ani de la debutul lui Eminescu
- Primăria Oradea(mai) – Colocviu Zilele Revistei Familia – Ofensiva debutanţilor: semn
al înnoirii
- Muzeul Ţării Crişurilor – Muzeul Iosif Vulcan (martie) – Simpozion – Debutul lui
Eminescu
Programul (4) Participări la manifestări de specialitate, din venituri proprii, a fost
realizat cu dublarea numărului de proiecte integrate: de la 6 proiecte prevăzute la 12 proiecte
realizate.
Programul (5) Editare tipărituri din surse atrase s-a realizat prin editarea volumelor
Justin Popfiu, O privire fugitivă preste literatura română şi lipsa unei istorii critice a literaturei
române (1870), Panteonul "Familiei" - fondator de istorie şi cultură / Traian Ştef, Iuliana
Păcurar. - Oradea : Biblioteca Revistei Familia, 2016; Folclorul în revista "Familia" / Iuliana
Păcurar. - Oradea : Biblioteca Revistei Familia, 2016
Programul (6) Parteneriate fără finanţare din partea instituţiei avea prevăzut un
număr de 6 proiecte. S-au realizat 10 proiecte prin efortul managerului de a asigura instituţie o
mai bună vizibilitate.
Programul (7) Site-ul Revistei – www.revistafamilia.ro - din venituri proprii – s-a
realizat în condiţii superioare prin creşterea numărului de accesări înregistrându-se peste 7000 de
acceptări de „prieteni ai Revistei de cultură FAMILIA” şi trecerea la alt statut al site-ului revistei.
De asemenea, pagina de facebook a revistei: Revista de cultura Familia – a asigurat extensia
substanţială a contactului cititorilor cu programele revistei.
Revista Culturală ”VÁRAD”
Programul de editare a Revistei Várad si a Revistei Biharország, însemnând 12-12 numere pe an
din surse de finanţare subvenţie a fost îndeplinit la termenul fixat. Managementul a reuşit să
atragă surse prin proiecte culturale din Fundatia Communitas. Programul Seratele literare –
Törzsasztal a fost organizat de 10 ori. Învestiţiile în proiectele realizate au fost respectate.
Structura completă a revistei este alcătuită din următoarele elemente: Revista Várad print +
Várad.ro online + Várad Facebook + Revista Biharország print + Biharország online
(Biharmegye.ro) + Biharország Facebook + Törzsasztal + alte proiecte (Holnap Fest, Maratonul
Cărtii, Festum Varadinum, Élő Várad etc.).
In trimestrul I., Revista a organizat un concurs literar, Nuvele in memoria scriitorului Tabéry
Géza pentru studenţi (editia II.), în colaborare cu Universitatea Crestină din Partium (PKE) si
Biblioteca Nationala Széchenyi (OSZK) din Budapesta.
Tematica următorului concurs literar organizat în primul rând pentru studenţi a fost eseul, fără
specificarea subiectului, intitulat Concurs Eseuri, iniţiad de dl. Szilagyi Aladar. Decernarea
premiilor va avea loc în martie 2017. Evenimentele culturale importante organizate de Revista
culturală Várad, sau cu participarea membrilor redacției, în cursul anului trecut, în ordine
cronologică. În luna ianuarie am participat la programele organizate cu ocazia Zilelor Culturii
Române şi Zilelor Culturii Maghiare.
Invitații seratelor literare Törzsasztal au fost scriitorii: Térey János ianuarie (Budapesta),
Márton Evelin (Cluj) februarie, Csaplár Vilmos martie (Budapesta), Király Kinga Júlia aprilie
(Ungaria), Molnár Krisztina Rita (Budapesta) mai, Schein Gábor (Budapesta) iunie, Péterfy
Gergely septembrie, Tolnai Ottó octombrie (Serbia), Gács Anna noiembrie (Budapesta),
Benedek Szabolcs decembrie (Budapesta).
În colaborare cu Galeria Eurofotoart condus de dl Toth Stefan FIAP am participat la mai
multe vernisaje de expoziţie fotografică. În orașul Berettyoujfalu (Ungaria) am continuat
seratele Biharország şi a Revistei Culturale Várad, în colaborare cu Centrul Cultural Orăşenesc,
reprezentat prin dl. Kocsis Csaba. Revista culturală Várad a organizat patru evenimente culturale
la Festum Varadinum, Ediţia 2016, o parte dintre ele fiind special pentru copii.
Una dintre evenimentele marcante ale anului a fost Maratonul de carte - Nagyváradi
Könyvmaraton (ediţia a VIII-a) organizat în colaborare de Revista Culturală Várad, Editura
Europrint, Teatrul Szigligeti si Asociatia Culturală Holnap. Au fost organizate 11 prezentări de
volume, convorbiri literare la sala de studio a teatrului.
Atelierul de creaţie literară Várad Live (Élő Várad) este o nouă iniţiativă care, are ca scop
integrarea tinerilor autori locali. Organizatorul acestor evenimente este redactorul literar al
revistei dl Tasnádi-Sáhy Péter. Am organizat mai multe perezentări de carte în cadrul unor
proiecte mai mici (Demény Péter-Eperjesi Noémi: Lélekkabát, Sall László: Versutánzó szavak,
Lipcsei Márta válogatott versek etc.)
Holnap Fest a fost de asemenea un eveniment important, pe care pentru prima dată l-am
organizat în Casa Secession.
Cu ocazia seriei de evenimente Holnap Fest am prezentat publicului Premiul literar Kinde
Annamária, fondat in memoria fostului redactor al revistei noastre. Premiul poate fi
acordat tinerilor autori. În noiembrie, la decernarea premiului statueta realizată de
sculptorul Deák Árpád înmânată membrilor atelierului de creaţie Várad Live (Élő Várad).
Am participat la seria de evenimente Noaptea în teatru (Éjszaka a színházban), precum şi la
Infinite Dance Festival. Am luat parte la ultimul eveniment important al anului ce a trecut,
atelierul de traducere român – maghiar şi la colocviul organizat pe aceeaşi temă in colaborare cu
Filiala București - Traduceri literare a Uniunii Scriitorilor din România.
Peste 75 de semnalări a proiectelor literare in presa locala, națională și culturală (Bihari
Napló, Reggeli Újság, Krónika, Maszol.ro, eirodalom.ro, Erdély TV, Erdély FM, revista Alföld,
Revista Bárka, Revista Spanyolnátha etc.)
Revista „Biharország” a rămas popular în rândul cititorilor din întregul judeţ şi în anul
2016. Au apărut 12 numere, cu câte 52, respectiv 56 de pagini de înaltă calitate tipografică color
éi alb-negru, cu copertă cartonată, color. Am reuşit să mărim numărul abonaţilor cu 18%.
Ţinând cont de obiectivul iniţial, stabilit la lansarea publicaţiei – şi anume prezentarea vieţii din
cât mai multe aspecte posibile, a culturii, a tradiţiilor ale comunităţilor maghiare din judeţul
Bihor – am păstrat rubricile deja cunoscute şi populare în rândurile cititorilor noştri, dar am şi
iniţiat unele noi.
În concordanţă cu obiectivul nostru principal, şi anume de a face cunoscut activităţile,
iniţiativele locale în tot judeţul, publicăm regulat reportaje, interviuri despre viaţa de toate zilele
a diferitelor localităţi, punând unul lângă altul părerile localnicilor şi declaraţiile aleşilor locali.
În 2016, în cadrul rubricii „Din sat în sat” am trecut în revistă – prezentând şi un scurt istoric a
localităţii – principalele evenimente, realizări şi problemele întâlnite la Pădurea Neagră, Şimian,
Olosig, Tarcea, Cadea, Sântion, Tămăşeu, Şuncuiş, Pietroasa, Derna, Brusturi, Varasău, Ghiorac.
Revista „Biharország” a continuat să promoveze relaţiile de înfrăţire dintre localităţi
bihorene şi cele de peste graniţa Ungariei, respectiv din Euroregiunea Bihor–Hajdú-Bihar. Am
relatat despre comunităţi locale astfel „înfrâţite” (de exemplu Buduslău şi Bondues din Franţa), a
proiectelor comune finanţate din fonduri europene (de ex. Vadu Crişului şi Hajdúszoboszló), de
asemenea şi despre vizitele reprezentanţilor din comunităţile locale bihorene în judeţele
învecinate din Ungaria sau invers.
CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA
CULTURII TRADIŢIONALE BIHOR
Misiunea instituţiei este păstrarea şi îmbogăţirea patrimoniului cultural local şi naţional,
fiind imperativul principal al instituţiei, prin promovarea actului cultural scris şi
multiculturalitatea locală, în vederea afirmării spiritualităţii locale; protejarea şi tezaurizarea
valorilor reprezentative ale creației populare contemporane, constituind bancă de date şi valori;
conservarea şi transmiterea valorilor morale, artistice şi tehnice ale comunităţii locale, precum şi
ale patrimoniului cultural naţional şi universal; păstrarea și cultivarea specificului zonal;
revitalizarea și promovarea meseriilor şi îndeletnicirilor tradiţionale şi susţinerea celor care le
practică (meşteri populari şi mici meseriaşi etc.); antrenarea cetăţenilor în activitatea de
cunoaştere, ocrotire şi întreţinere atât a mediului natural cât şi a mediului cultural tradiţional:
dezvoltarea schimburilor culturale pe plan judeţean, naţional şi internaţional.
Principalele obiective trasate de autoritate:
dezvoltarea în continuare a paginii web al instituţiei, www.culturabihor.ro ;
continuarea proiectelor cu tradiţie de mai mulţi ani, în direcţia descoperirii de tinere
talente (Concursul „Mândru-i cântecu-n Bihor”, Festivalul „Vetre folclorice” etc;
evaluarea reală a patrimoniului imaterial al judeţului şi realizarea unei baze de date;
găsirea unor măsuri de promovare a turismului cultural;
încheierea şi realizarea unor parteneriate strategice naţionale şi internaţionale, precum şi
colaborarea cu autoritatea naţională (Centrul Naţional pentru Conservarea şi Promovarea
Culturii Tradiţionale) în vederea diversificării activităţilor instituţiei şi asigurarea calităţii
şi vizibilităţii acestora;
realizarea activităţii de cercetare în teren, în vederea descoperirii, conservării şi protejării
valorilor culturii tradiţionale ale judeţului;
identificarea posibilităţilor şi realizarea demersurilor necesare pentru arhivarea pe termen
lung a documentelor realizate prin activitatea specifică a instituţiei (cercetări);
asigurarea transparenţei şi respectarea tuturor procedurilor legale cu privire la programul
de finanţări nerambursabile desfăşurat de instituţie.
Evoluţia criteriilor de performanţă ale conducerii instituţiei
Nr.
Crt. Categorii
2016
(lei)
1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase): 0
2. Subvenţii/alocaţii: 751.655
3. Cheltuieli de întreţinere, din care:
- cheltuieli de capital, investiţii: 405.259
4. Cheltuieli de personal, din care: 346.396
- cheltuieli cu colaboratorii 0
5. Cheltuieli pe beneficiar, din care: 11,14
- din subvenţie 334.396
- din venituri proprii/surse atrase 0
Criterii de performanţă:
Nr.
Crt. Categoria Anul 2016
1. Venituri proprii realizate din activitatea de bază 0%
2. Gradul de acoperire din surse atrase/venituri
proprii a cheltuielilor instituţiei (%)
0%
3. Gradul de creştere a surselor atrase şi/sau a
veniturilor proprii în totalul veniturilor (%)
0%
4. Ponderea cheltuielilor de personal din totalul
cheltuielilor
46%
5. Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total 54%
6. Gradul de acoperire a salariilor din subvenţie (%) 100%
7. Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul
raporturilor contractuale, altele decât contractele
de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe,
contracte şi convenţii civile)
0%
8. Numărul proiectelor proprii realizate în cadrul
programelor
45
9. Numărul beneficiarilor ~ 30.000
Principalele programe realizate:
Conservare şi promovarea culturii tradiţionale prin spectacol
Descriere: Organizarea şi participarea la evenimente culturale educative şi de divertisment:
festivaluri, concursuri, târguri, promovarea turismului cultural de interes local.
- Festival-concurs de preparate tradiționale ”D’ale porcului” - Oradea, 27 februarie
- Spectacol folcloric dedicat femeii - Ștei, 8 martie
- Spectacol folcloric ”Din Bihor în toată țara”, în colaborare cu Ansamblul profesionist ”Crișana”
- Oradea, 20 martie
- Festivalul concurs de interpretare ”Mândru-i cântecu-n Bihor” - Oradea, 10-12 iunie
- Spectacol de Ziua comunei, sub egida „Vetre folclorice” - Uileacu de Beiuş, 10 iulie
- Spectacol la Târgul meşterilor populari, în colaborare cu Muzeul Ţării Crişurilor – Oradea, 16-
17 iulie
- Spectacol la Festivalul sarmalelor – Salonta, 4 septembrie
- Spectacol folcloric la Zilele oraşului – Ştei, 4 septembrie
- Spectacol la Sărbătoarea Recoltei – Oradea, 9-11 septembrie
- Spectacol la Sărbătoarea Mustului – Oradea, 18 septembrie
- Spectacol la Târgul pălincarilor ediţia a XVI-a – Oradea, 23-25 septembrie
- Spectacol folcloric la Zilele Pădurii Craiului – Roşia, 8-9 octombrie
Festivalul concurs interjudeţean de interpretare muzică populară ”Cântec mândru de pe Criş”
ediţia a VI-a - Oradea, 3-4 noiembrie
Gala „Vetre folclorice” - Oradea, 27 noiembrie
Festival-concurs de colinde şi tradiţii creştine – Aleşd, 4 decembrie
Perfecţionare profesională şi educaţie permanentă
Descriere: Seminarii de educaţie permanentă şi formare profesională continuă, consfătuiri de
îndrumare metodologică pentru ansambluri şi aşezăminte culturale din judeţ.
- Cerc de pictură și desen, pentru adulți, săptămânal
Conservarea şi transmiterea culturii tradiţionale
Descriere: Promovarea tradiţiilor şi obiceiurilor, pentru păstrarea nealterată a autenticităţii zonei.
- Concert de pricesne ”La umbra crucii Tale”, ediția a V-a - Husasău de Criș, 3 aprilie
- Concert de pricesne ”Pentru Tine, Doamne” - Ștei, 17 aprilie
- Concurs de încondeiat ouă și de bătut toaca – Drăgoteni, 29 aprilie
- Festivalul concurs al viorii cu goarnă „Dorel Codoban” ediţia a IV-a – Roşia, 21 august
- Festivalul Naţional de Artă Naivă FAN – Oradea, 13 -15 octombrie
- Festivalul „Sat şi tradiţie”, ediţia a II-a, - Tilecuş, 23 octombrie
- Concert de colinde „Hristos se naşte” - Husasău de Criş, 4 decembrie
- Festival de colinde „Noi umblăm a colinda”, obiceiuri de Crăciun şi Anul Nou (colinda, steaua,
capra) – Roşia, 18 decembrie
Conservarea şi promovarea culturii tradiţionale a minorităţilor
Descriere: Asigurarea coeziunii sociale a minorităţilor.
- Includerea în spectacole a ansamblurilor populare ale minorităților (Ansamblul folcloric ”Nyilo
Akac” - Valea lui Mihai, Ansamblul folcloric ”Gorboc” din Mișca, Ansamblul folcloric „Lipka”
din Budoi, Ansamblul ”Datelinka”din Vărzari)
- Festivalul de ţiteră „Hurnyuvok” - Oradea, 28 octombrie
Program de cercetare, culegere şi arhivare a culturii tradiţionale din judeţul Bihor
Descriere: Evaluarea conservarea, protejarea, transmiterea şi punerea în valoare a patrimoniului
cultural imaterial.
- Înregistrări audio-video de obiceiuri şi cântece, cu ocazia unui eveniment organizat în sat –
Clacă la desfăcat (clacă la cules şi despănuşat porumb) – Talpe (comuna Drăgăneşti), 2
octombrie
- Evaluarea conţinutului şi stării fizico-tehnice a unor suporturi (benzi de magnetofon, casete
audio, casete video, filme) aflate în magazia instituţiei, pentru a stabili valoarea lor informativă,
în vederea digitalizării.
- Prospectării şi interviu, pentru a înainta Ministerului culturii o propunere de candidat la
acordarea titlului Tezaur Uman Viu
Program de colaborări culturale internaţionale
Descriere: Promovarea şi punerea în valoare a culturii tradiţionale şi a patrimoniu-lui cultural
imaterial în plan internaţional şi în comunităţile de români din afara ţării.
- Festivalul internaţional de folclor, în colaborare cu Teatrul „Regina Maria” (Ansamblul artistic
profesionist ”Crișana” - Oradea 29-31 iulie
- Spectacol de Ziua internaţională a vârstincilor - Micherechi (Ungaria), 9 octombrie
Program de conservare a meşteşugurilor tradiţionale
- Tabără de iniţiere în olărit pentru copii – Bratca, 4-8 iulie
- Ateliere meşteşugăreşti (olărit, împâslit lână, ţesut la război, micromacrame), şcoală de dans
popular, demonstraţii şi iniţiere, în cadrul Sărbătorii Zilele Pădurii Craiului/ Straiţa plină – Roşia,
8-9 octombrie
- Participarea unor meşteri populari bihoreni care au expus ţesături, zgârdane, icoane şi picturi pe
sticlă, viori cu goarnă, ţitere, obiecte din lemn, cojoace, bituşe în cadrul târgului organizat la
Sărbătoarea recoltei – Oradea, 9-11 septembrie
- Ateliere demonstrative şi de iniţiere de ţesut la război, împâslit lână, împletituri din pănuşi,
cusut, susţinute de meşteri ai Casei Meşteşugăreşti Oradea, la Sărbătoarea Recoltei – Oradea, 9-
11 septembrie.
- Ateliere de iniţiere în ţesut la război, ţesut manual, mărgelit, olărit, susţinute de meşteri
populari la Zilele Pădurii Craiului/ Straiţa plină – Roşia, 9 octombrie.
- „Ne pregătim de Crăciun”- ateliere de confecţionat ornamente de Crăciun, împletituri din
nuiele, preparat turtă dulce – Oradea, 16-23 decembrie.
Revitalizarea activităţii căminelor culturale din judeţ
Descriere: Creşterea gradului interes şi de participare a cetăţenilor la viaţa culturală locală.
- Spectacol la inaugurarea Căminului cultural din Petid (Cociuba Mare) - 28 august
- Spectacol de lansare al ansamblului „Dor bihorean”, Tileagd - 30 octombrie
- Spectacol la inaugurarea Căminului cultural din Briheni (Lunca) – 16 octombrie
- Ateliere pentru copii şi adulţi la Căminul cultural din Coleşti (demonstraţii şi iniţiere în
cioplitul lemnului, tors şi împletit lână, ţesături, cojocărit, plăcinte ţărăneşti) – 16 octombrie.
Programul Editare carte şi publicaţii
- Documentării pentru mai multe lucrări dedicate fabricării viorii cu goarnă, cojocăritului și unui
catalog al artiștilor și meșteșugarilor populari bihoreni.
Conservarea folclorului muzical
- Documentare tarafuri și repertoriu.
Programele au fost asumate prin contractul de management din 09.06.2016. Ele urmează a fi
desfășurate pe perioada primului an de management, care nu corespunde anului calendaristic. Ca
urmare, unele programe urmează a fi finalizate în cursul anului 2017.
Cheltuielile pentru realizarea programelor au fost în valoare de 334.648 lei.
În perioada raportată nu a fost dezvoltat website-ul instituției www.culturabihor.ro , realizarea
acestui obiectiv necesitând restructurare și reconstrucție, acțiuni care implică cheltuieli prevăzute
în bugetul pe anul 2017.
De asemenea, nu a fost încheiată realizarea bazei de date a patrimoniului imaterial al județului,
dar această acțiune cuprinde mai multe etape și se întinde pe durata mai multor ani.
În cadrul programului Conservarea şi promovarea culturii tradiţionale a minorităţilor, trei
proiecte nu au putut fi realizate, în principal din lipsa unui consultant artistic cu atribuții în acest
domeniu. Pentru remedierea acestor deficiențe propun angajarea unui consultant artistic pe postul
rămas vacant.
ASISTENȚĂ SOCIALĂ
Direcția Generală pentru Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor
I. Misiunea și obiectivele stabilite pentru anul 2016
Misiunea Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor este
realizarea la nivel județean a măsurilor de asistență socială în domeniul protecției copilului,
familiei, persoanelor singure, persoanelor vârstnice, persoanelor cu dizabilități, precum și a
oricăror persoane aflate în nevoie, prin aplicarea politicilor și strategiilor de asistență socială.
Obiectivul general al Direcției constă în asigurarea furnizării serviciilor sociale în mod
diversificat și echitabil pentru toate categoriile de beneficiari la nivel județean și creșterea calității
serviciilor oferite beneficiarilor.
Principalele obiective propuse spre realizare pe anul 2016:
1. Prevenirea separării copilului de părinții săi, precum și realizarea protecției speciale a
copilului separat, temporar sau definitiv, de părinții săi;
2. Aplicarea măsurilor de protecție specială, dezvoltarea și îngrijirea copilului pe perioada
aplicării măsurii de protecție specială în servicii de tip familial, rezidențial public/privat, inclusiv
în centrele de plasament care au fost externalizate potrivit contractelor de furnizare de servicii
sociale;
3. Furnizarea, în condiţiile legislaţiei în vigoare, a serviciilor de prevenire a părăsirii
copilului în unitatea sanitară și de protecție a copilului părăsit în unitatea sanitară;
4. Verificarea tuturor sesizărilor referitoare la copiii străzii, copiii abuzați, neglijați,
exploatați, copiii victime ale traficului de persoane, copiii repatriați sau aflați în situație de
migrație ilegală, copiii care săvârșesc fapte penale și nu răspund penal, victimele violenței în
familie, și luarea de urgență a măsurilor necesare pentru protecția acestora în cel mai scurt timp
posibil de la sesizare;
5. Efectuarea demersurilor necesare, pentru copiii aflați cu măsură de protecție specială, în
vederea adopției;
6. Evaluarea medico – psihosocială a copilului în vederea propunerii încadrării într-un grad
de handicap în baza Criteriilor biopsihosociale de încadrare a copiilor cu dizabilități în grad de
handicap aprobate prin Ordinul nr. 1306/09.12.2016, precum și a metodologiei privind evaluarea
și intervenția în vederea încadrării copiilor cu dizabilități în grad de handicap, aprobate prin
Ordinul nr. 1985/19.12.2016;
7. Informarea privind drepturile și obligațiile persoanelor aflate în situație de nevoie socială:
persoane cu dizabilități, vârstnice, fără adăpost, aflate în risc de marginalizare și excludere socială
și alte persoane aflate în dificultate cât și în vederea obținerii beneficiilor și serviciilor sociale;
8. Aplicarea măsurilor de protecție specială, dezvoltarea și îngrijirea persoanei pe perioada
aplicării măsurii de protecție în cadrul centrelor pentru persoane adulte cu dizabilități, persoane
vârstnice și persoane fără adăpost, inclusiv în centrele externalizate potrivit contractelor de
furnizare de servicii sociale;
9. Evaluarea complexă a persoanei adulte în scopul încadrării în grad de handicap/orientării
profesionale/acordării măsurii de protecție, realizată în conformitate cu criteriile medico-
psihosociale emise prin Ordinul ministrului muncii, familiei și egalității de șanse și al ministrului
sănătății publice nr.762/1.992/2007 cu modificările și completările ulterioare: Ordinul
nr.982/692/2013, Ordinul nr.707/538/2014, respectiv Ordinul nr.131/90/2015;
10. Acordarea prestațiilor sociale și a facilităților sociale persoanelor cu dizabilități, conform
încadrării prevăzute în certificatul de încadrare în grad de handicap, în termen de valabilitate,
conform prevederilor Legii nr. 448/2006 privind protecția și promovarea drepturilor persoanelor
cu handicap, republicată, cu modificările și completările ulterioare;
11. Asigurarea resurselor umane necesare desfășurării în bune condiții a activității instituției,
(organizare, perfecționarea și formarea profesională a personalului angajat);
12. Îmbunătățirea relațiilor cu partenerii;
II. Indici de performanță și gradul de realizare a acestora
1. Numărul de cazuri noi (intrări) în sistemul de protecție al copilului în anul 2016, a fost
196, înregistrându-se o creștere de 14% față de anul 2015, din care 52 % reprezintă intrările în
sistemul de tip familial și 48 % intrări în sistemul de tip rezidențial public și privat, cu precădere
în cel privat.
Încetările din sistemul de protecție a copilului în anul 2016 au fost în număr de 211, din
care 51% reprezintă copiii care au ajuns într-o familie ( 33 reintegrați în familia naturală, 75 copii
adoptați).
2. Numărul de beneficiari ai serviciilor în domeniul protecţiei copilului la sfârșitul anului
2016 a fost 1811 și înregistrează o scădere de 2,6% față de anul trecut. Beneficiarii serviciilor de
protecție a copilului externalizate sunt în număr de 122.
3. Numărul copiilor părăsiți în unitățile sanitare în anul 2016 a fost 60, înregistrându-se o
scădere de 16% față de anul 2015.
4. Numărul de cazuri privind sesizările pentru abuz, neglijare și exploatarea copilului în
anul 2016 a fost 246, înregistrându-se o scădere de 0,8% față de anul 2015.
5. Numărul sesizărilor la Telefonul Copilului în anul 2015 a fost 70, iar în anul 2016 a fost
42, înregistrându-se o scădere de 40%.
6. Numărul cazurilor privind copiii străzii, copiii delincvenți, copii repatriați în anul 2016
a fost 266, înregistrându-se o creștere de 40% față de 2015.
7. Numărul copii adoptați în anul 2015 a fost 51, iar în anul 2016 a fost 75, înregistrându-
se o creștere de 47%.
8. Numărul de beneficiari ai serviciilor în domeniul protecției persoanelor adulte, respectiv
adulte cu handicap, la sfârșitul anului 2016 a fost 354, înregistrându-se o scădere de 0,8%.
Numărul de beneficiari ai serviciilor sociale pentru persoane adulte, respectiv adulte cu handicap,
externalizate la finele anului 2016 a fost 292.
9. La finele anului 2016 figurează în evidențele noastre un număr de 1288 copii și 19.565
persoane adulte încadrate într-un grad de handicap.
10. Înființarea unui nou centru de integrare prin terapie ocupațională pentru persoane
adulte cu dizabilități în municipiul Oradea prin transformarea și reorganizarea unor centre de
plasament pentru copii.
11. Licențierea tuturor serviciilor acordate de DGASPC Bihor.
12. Implementarea standardelor pentru formarea și consolidarea deprinderilor de viață
independentă pentru tinerii care vor părăsi sistemul de protecție specială ( 6 tineri locuiesc în 2
apartamente închiriate prin Proiectul "Sinergii Pentru Viitor - tineri în situații de risc" – Tinerețe
responsabilă într-o comunitate dinamică – proiect finanțat prin FRDS – SEE- CORAI).
13. Achiziționarea de echipamente IT pentru centrele de plasament în vederea respectării
standardelor minime obligatorii și a două servere performante pentru dezvoltarea și optimizarea
rețelei informatice a Direcției.
14. Implementarea Standardelor de Control Intern Managerial, conform Ordinului nr.
400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern managerial al entităților publice, fiind
întocmite 83 de proceduri din care 64 sunt în vigoare, 16 în lucru și 3 au fost înlocuite datorită
modificărilor legislative.
15. Au fost încheiate 34 parteneriate specifice domeniilor de activitate ale instituției
(pentru activități de durată sau pentru activități punctuale).
16. Un număr de 486 angajați au participat la cursuri de perfecționare și formare
profesională.
17. S-au realizat reabilitări/reparații interioare și/sau exterioare pentru un număr de 10
centre din structura Direcției.
18. Continuarea procesului de externalizare a celor 15 servicii sociale pentru creșterea
calității serviciilor și a gradului de eficientizare a costului la nivelul standardelor.
19. Au fost îndeplinite toate prevederile Hotărârilor emise de Consiliul Județean Bihor
referitoare la activitatea DGASPC Bihor.
III. Scurtă prezentare a programelor desfășurate și raportarea acestora la obiectivele
instituției
IV. Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe
Prin activitatea desfășurată în cursul anului 2016, DGASPC Bihor a deservit un număr de
23.161 beneficiari, activitatea fiind susținută de un buget alocat în valoare de 143.145.000 lei.
În cursul anului 2016 au fost alocate resurse bugetare în cuantum de:
- 32.940.000 lei pentru cheltuieli de personal,
- 28.680.300 lei pentru cheltuieli materiale și servicii,
- 1.847.700 lei pentru cheltuieli de capital,
- 79.677.000 lei drepturi acordate persoanelor cu handicap.
1. Proiect în implementare:
În anul 2016 a continuat Proiectul "Sinergii Pentru Viitor - tineri în situații de risc" –
Tinerețe responsabilă într-o comunitate dinamică – educația în sprijinul incluziunii sociale
eficiente a tinerilor din județul Bihor aflați în situație de risc - proiect finanțat prin FRDS –
SEE- CORAI, cod proiect PET 049 și susţinut în perioada de sustenabilitate în cadrul Facilităţii
de Finanţare pentru Activități Suplimentare-Plus prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.
146/25.05.2016.
Conform contractului de finanțare proiectul beneficiază de finanțare integrală, deci fără aportul
promotorului de proiect (D.G.A.S.P.C. Bihor) sau partenerului de proiect (Liceul Tehnologic
Horea - Marghita) în cuantum de 1.524.149,87 lei, din care promotorul proiectului are alocată
suma de 532.463,50 lei, respectiv partenerul are alocată suma de 991.686,37 lei. Până la data de
31 decembrie 2016, promotorul proiectului (D.G.A.S.P.C. Bihor) a cheltuit suma de 397.926,19
lei, respectiv partenerul (Liceul Tehnologic Horea - Marghita) a cheltuit suma de 810.701,04 lei.
Principalii indicatori stabiliți prin contractul de finanțare care au fost îndepliniți sunt:
240 de tineri beneficiază direct de serviciile proiectului
190 tineri au beneficiat de consiliere psihologică,
240 tineri au beneficiat de consiliere vocațională,
110 tineri au beneficiat de cursuri de inițiere/calificare/recalificare,
20 de specialiști au beneficiat de cursuri inițiere/calificare/recalificare,
un număr de 10 voluntari au beneficiat de cursuri inițiere/calificare/recalificare,
46 de beneficiari de activități educative non-formale,
6 tineri au fost selectați pentru componenta proiectului referitoare la formarea și
consolidarea deprinderilor de viață independentă. În acest scop au fost închiriate două
apartamente;
30 de părinți/tutori ai copiilor și/sau tinerilor aflați în situații de risc beneficiază de servicii
specifice de suport (consiliere etc.),
un număr de 42 specialiști/profesioniști/voluntari au dobândit cunoștinte şi abilităţi
specifice și furnizează servicii copiilor și/sau tinerilor aparținând grupurilor vulnerabile.
2. Evenimente/ activități organizate pentru a asigura participarea beneficiarilor din
unitățile de protecție socială aflate în structura DGASPC Bihor la diferite acțiuni educative,
de socializare sau cu caracter artistic:
Nr.
crt.
Activitate Cheltuieli
1 Expoziții cu creațiile realizate de către beneficiarii din sistemul public de
asistență și protecție socială, cu ocazia Mărțișorului la sediul Direcției
1527 lei
2 Atelier de creație: desene și decorare ouă, cu ocazia Sărbătorilor de Paști, la
care au participat 10 copii de la asistenți maternali profesioniști și
beneficiarii Centrul de plasament Tinca
301 lei
3 Programul artistic ,,Lumea Copiilor” a marcat Ziua Internațională a
Copilului. Desfășurat la Complexul Oradea Shopping City programul a
cuprins diferite momente artistice - cântece și dansuri, respectiv scenete de
teatru interactive - interpretate de copii și tineri din centrele de plasament și
copii aflați în plasament la asistenți maternali profesioniști
7420,1 lei
4 Competiția sportivă de fotbal Cupa Toamna Orădeană, derulată în luna
octombrie 2016, la care au participat copii și tineri din cadrul DGASPC
Bihor, DGASPC Arad - CPTF Sântana, Centrului de Plasament “Arany
Janos” Berettyoujfalu Ungaria, CSEI Orizont Oradea, Fundaţia „Copiii
Dragostei” Popeşti, Liceului Tehnologic „Horea” Marghita., a constituit un
bun prilej de socializare şi iniţiere a unor relaţii de prietenie între copiii din
sistemul de protecţie şi ceilalţi participanţi precum și promovarea fair -
playului şi a sportului.
3225 lei
5 Tabere de vară organizate la Centrul de Recreere pentru Copii si Tineri
„Irene Rowen” Pădurea Neagră
634.823 lei
6 Ziua Internațională a Persoanelor Vârstnice a fost marcată prin activități
desfășurate în luna octombrie în cadrul centrelor pentru persoane vârstnice
Asigurate
din bugetul
și persoane adulte din localitățile Băița, Râpa și Ciutelec centrelor
7 Vizionare de filme la cinematograful din cadrul Complexului Oradea
Shopping City cu participarea unui număr de 141 copii din centrele de
plasament și de la asistenți maternali profesioniști
5312,4 lei
8 Spectacolul interactiv ,,Moș Crăciun” cu participarea grupului Prietenii
Veseliei și Complexului Oradea Shopping City a fost oferit unui număr de
300 de copii din centrele de plasament și de la asistenți maternali
profesioniști
11850 lei
3. Campanii de informare pentru promovarea și mediatizarea serviciilor și activităților
DGASPC Bihor, în vederea creării unei imagini pozitive a beneficiarilor și popularizarea
drepturilor acestora, respectiv pentru alte aspecte ce privesc activitatea DGASPC Bihor:
- s-au organizat conferințe de presă, comunicate de presă, materiale informative și
interviuri în mass-media privind serviciile oferite de Direcție, promovarea drepturilor copilului, a
persoanelor cu handicap, prevenirea abandonului și a separării copilului de familia sa, procedura
adopției, etc.;
- au fost elaborate materiale publicitare (pliante) care au fost diseminate în rândul
beneficiarilor și colaboratorilor cu prilejul unor evenimente/ocazii;
- 47 de apariții în mass-media scrisă, audio sau vizuală la nivel local sau național și s-au
transmis un număr de 135 de comunicate de presă/informări/puncte de vedere, către diferite
instituții de mass- media;
- Campania de prevenire a violenței în familie "Oprește acum violența în familie! Cere
ajutor!" realizată de Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor în
parteneriat cu Inspectoratul de Poliție Județean Bihor, Asociația Smiles și Fundația Lampas,
având ca scop diseminarea de informații cu privire la formele de violență în familie, prevenirea și
combaterea acestora, metode de intervenție precum și serviciile oferite în astfel de situații, s-a
desfășurat în perioada 25.11.2016 – 08.12.2016 și s-a concentrat asupra a două evenimente:
- Acțiunea stradală organizată în data de 25.11.2016, cu participarea elevilor de la Liceul de
Arte Oradea și Liceul Reformat „Lorantffy Zsuzsanna”, concretizată prin disiminare de informații
și distribuire de pliante;
- Conferința ,,Abordări interdisciplinare ale violenței în familie” desfășurată în data de
08.12.2016.
Scopul acestei conferințe a fost prezentarea modelelor de bună practică în domeniul prevenirii și
combaterii violenței în familie și cooperarea dintre societatea civilă și instituțiile statului, precum
și creșterea gradului de informare a specialiștilor din diverse profesii cu privire la prevenirea și
combaterea abuzului asupra copilului și a violenței în familie.
V. Principalele dificultățile întâmpinate în activitatea DGASPC Bihor:
inexistența la nivelul județului a unor servicii de specialitate destinate consumatorilor de
droguri și copiilor care săvârșesc fapte penale și nu răspund penal;
inexistența unei legislații cu privire la modalitatea de externalizare a serviciilor sociale;
lipsa unor apeluri de proiecte cu finanțare nerambursabilă unde Direcția poate aplica în
nume propriu;
număr scăzut/ insuficient de servicii sociale la nivelul comunităților locale pentru
soluționarea situațiilor de dificultate ce pot să apară în rândul locuitorilor comunității;
implicarea redusă a comunității pentru reintegrarea tinerilor care părăsesc sistemul de
protecție specială;
nearmonizarea sistemului de salarizare în domeniul asistenței sociale și a actelor
normative care reglementează codul COR (Clasificarea Ocupațiilor din România) și
nomenclatorul serviciilor sociale.
VI. Propuneri pentru remedierea dificultăților:
gestionarea resurselor umane disponibile în cel mai eficient mod pentru asigurarea
funcționării la standarde optime a serviciilor sociale oferite de DGASPC;
susținerea serviciilor publice de asistență socială în demersurile necesare pentru
dezvoltarea și diversificarea serviciilor sociale în conformitate cu nevoile identificate la
nivelul comunităților locale;
consolidarea parteneriatului public-privat în furnizarea serviciilor acordate persoanelor
aflate în dificultate (copii și adulți);
verificarea permanentă și identificarea liniilor de finanțare care să fie eligibile domeniului
nostru de activitate.
Direcția Social-Comunitară
Direcţia Social - Comunitară Bihor a fost înfiinţată la data de 30 Mai 2007 prin
Hotărârea Nr.71 al Consiliului Judeţean Bihor. Direcţia Social - Comunitară Bihor este o
instituţie publică de interes judeţean, non–profit, cu personalitate juridică proprie, finanţată de
Consiliul Judeţean şi aflată în subordinea acestuia.
Scopurile şi obiectivele instituţiei;
Scopul Direcției Social Comunitare Bihor este de a contribui prin activităţi şi acţiuni specifice la
îmbunătăţirea condiţiilor sociale ale persoanelor şi grupurilor dezavantajate din Judeţul Bihor.
Obiectivele Direcției sunt următoarele;
a) Iniţierea de programe, proiecte şi activităţi care să asigure soluţionarea unor probleme
social-comunitare de interes judeţean şi regional al colectivităţilor locale;
b) Identificarea căilor, mijloacelor şi resurselor pentru realizarea programelor şi proiectelor
care au ca scop final îmbunătăţirea condiţiilor sociale ale grupurilor şi persoanelor
dezavantajate;
c) Coordonarea şi sprijinirea procesului de implementare a programelor şi proiectelor de
dezvoltare ale comunităţilor locale;
d) Atragerea şi stimularea participării capitalului privat pentru programele şi proiectele derulate
de Direcție.
e) Stimularea creării şi implementării mecanismelor parteneriale public-privat.
Activităţi şi atribuţii;
Direcția îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legislaţia în vigoare şi cu prevederile
regulamentului propriu şi are următoarele atribuţii:
a) Elaborează şi propune spre aprobare Consiliului Judeţean Bihor programele anuale şi
multianuale de elaborare şi implementarea proiectelor privind dezvoltarea socială a judeţului
Bihor.
b) Identifică resursele necesare pentru a putea finanţa sau cofinanţa diferite proiecte în limita
posibilităţilor financiare din domeniul social, cultural, divertisment, învăţământ, protecţia
mediului, cercetare, programe de tineret etc.
c) Acordă ajutor material, moral, social, educativ, sanitar în forme diversificate, diferitelor
persoane şi grupuri sociale (orfani, persoane cu handicap, bătrâni fără mijloace de existenţă)
în limita fondurilor stabilite pentru acest scop.
d) Poate organiza unele activităţi ca: înfiinţarea de cantine gratuite, locuri de azil, etc., prin
renovarea, reamenajarea unor spaţii şi locuinţe aflate în paragină, aparţinătoare statului, în
scopul oferirii acestora tinerilor ajunşi la majorat şi care au ieşit din casele de copii, tinerilor
căsătoriţi, fără loc de muncă, şomerilor, bătrânilor bolnavi cronic, fără mijloace de existenţă.
e) În domeniul învăţământului poate sponsoriza un număr de elevi şi studenţi, cu rezultate
deosebite prin acordarea de burse la diferite forme de şcolarizare.
f) Stimulează şi sprijină prin mijloace specifice desfăşurarea activităţilor promoţionale la nivel
judeţean.
g) Sprijină şi desfăşoară activităţi care au ca scop finanţarea/cofinanţarea unor lucrări şi
obiective de interes public local, judeţean sau regional.
Pentru a-şi atinge obiectivele şi a-şi realiza atribuţiile de mai sus, cu precădere cele din
punctele b, c, g, instituţia noastră a utilizat un indicator financiar de 1184.3 lei, alte cheltuieli
bunuri și servicii 900.00 lei, cheltuieli cu salarii – 166.00 lei, contribuții aferente salariilor
36.08. lei, secțiunea dezvoltare – 35.00 lei, cheltuieli tip poşta, telecomunicaţii – 3000 lei,
furnituri de birou 2.00 lei.
Programele şi activităţile derulate în cursul anul 2016 au fost desfăşurate pe multiple căi,
numărând situaţii foarte diverse în conformitate cu atribuțiile instituției noastre. Aceste programe
au fost foarte diferite începând de la simple ajutoare, care s-au materializat prin consilierea
persoanelor nevoiaşe care au solicitat acest lucru de la personalul instituţiei noastre în legătură cu
diferite probleme sociale şi mergând până la soluţionarea concretă ale problemelor, care au avut
ca şi scop obţinerea diferitelor ajutoare din partea statului privind ajutorul pentru încălzirea de
iarnă, diferite ajutoare sociale la care personalul instituţiei noastre a contribuit prin completarea
dosarelor şi a actelor necesare pentru a putea solicita acele drepturi, precum şi prin îndrumarea
persoanelor în cauză către instituţiile competente din judeţul nostru. În acest domeniu privind
consilierea persoanelor pe diferite probleme sociale putem spune că personalul instituţiei noastre
a acordat numerose audienţe pe parcursul anului trecut, căutând de fiecare dată să putem acorda
asistenţă acolo unde acest lucru a fost posibil în măsura posibilităţilor al capacităţilor şi ale
competenţelor noastre legale, căutând de fiecare dată să nu încălcăm atribuţiile altor instituţii ci
să îndrumăm persoanele către ele. Nu puţine au fost la număr acele cazuri când instituţia noastră
a găsit soluţii pentru diverse forme de sprijin pentru competiţii sportive, culturale, programe de
tineret, concerte de binefacere, şi programe iniţiate de diferite instituţii religioase concretizate
prin voluntariat pentru comunitate. La capitolul programe sportive susținute, merită amintită
inițiativa unei asociații care a organizat Competiția Internațională de Semi-maraton Oradea,
devenit cunoscut și sub numele de Oradea City Running Day care a aliniat la start câteva mii de
oameni dornici de mișcare, asociația respectivă promovând astfel un stil de viață sănătos, dar aici
mai putem aminti și evenimentul sportiv intitulat Turul Ciclist a Bihorului. În domeniul educației
merită amintit și faptul că instituția noastră a sprijinit asociații în limita posibilităților legale
pentru realizarea de evenimente care au avut ca și scop ziua copiilor, tabere de preșcolari, ziua
familiilor sau alte proiecte educative cum ar fi Istoria Astronomiei Românești și a Cuceririi
Spațiului care a avut loc la Oradea. Nici de viața educativă respectiv de domeniul cercetării
instituția noastră nu a stat deoparte ci a căutat de fiecare dată posibilitățile legale pentru a susține
asemenea inițiative atunci când ne-a fost solicitată, aici merită amintit proiectul desfășurat la
Oradea, intitulat 25 de ani de învățământ sociologic la Universitatea din Oradea, eveniment
organizat de o asociație pentru dezvoltarea carierei. De asemenea instituția noastră a susținut și
realizarea unor tipărituri din diferite domenii cum ar fi, tipărirea volumului intitulat Identificarea,
valorificarea patrimoniului din lemn din Bihor, Colinda din Bihor, adunate din Voivozi și Cuza.
Pe lângă domeniile și programele nuanțate mai sus pe care instituția noastră conform statutului și
prevederilor legale le-a putut susține au fost sprijinite și alte tipuri de programe cum a fost
programul Promovarea artei populare meșteșugărești prin educație non-formală, sau proiectul
intitulat Prevenția corupției, drogurilor și alcoolului în rândul tinerilor.
De asemenea instituţia noastră a sprijinit prin asociații care au ca și scop susținerea
educației, diferite instituţii de învăţământ, prin ajutorul acordat pentru realizarea diferitelor
programe educative derulate de ele, aici merită de asemenea amintit sprijinul acordat prin
personalul unei asociaţii, care şi-a propus ca şi scop principal promovarea voluntariatului în
localitățile din județul nostru, localități unde datorită inițiativei acestei asociații au fost create
spații de joacă pentru copii, au fost curățate albiile râurilor de deșeuri, au fost ridicate deșeuri din
spații publice, au fost plantați pomi, dar nu de puține ori au fost curățate chiar și cimitire prin
voluntariatul organizat de ei. Au fost de asemenea susținute activitățile asociațiilor care au
organizat diferite programe pentru familii sărace. De asemenea în ceea ce îi priveşte pe
preşcolari am acordat sprijin pentru asociaţii care susţin şi contribuie la dezvoltarea şi creşterea
calităţii educaţiei, în acest sens merită amintit programul organizat de o asociaţie care a oferit
educaţie zilnică pe perioada vacanţei de vară pentru copii preşcolari, copii în cadrul acestui
program au fost cooptaţi în diferite activităţi educative cum ar fi; recitări de poezii, decupări
forme din hârtie, colorat, concursuri de echipe, fiind tot timpul supravegheaţi de educatori
specializaţi. Demn de remarcat este de asemenea faptul că pe parcursul anului 2016, ca şi în anii
trecuţi am fost aproape şi de culte. Am acordat ajutor pentru a găsi soluţii la diversele probleme,
ajutând să realizeze proiecte la nivel central şi la Consiliul Judeţean pentru sumele acordate de
D-voastră pe baza legii nr.350/2005, multe dintre aceste programe au avut ca și obiect
voluntariatul pentru comunitate unde oamenii au reușit prin voluntariat să renoveze, școli,
parohii, bisericii, așezăminte de plasament care sunt susținute și funcționează pentru creșterea și
educarea copiilor orfani. Tot legat de capitolul domeniului pentru culte am acordat ajutor acolo
unde acest lucru ne-a fost solicitat, şi cu ocazia proiectelor sociale implementate de ei. Au fost
beneficiari ai sprijinului nostru în sensul celor prezentate anterior pe lângă şcolari, studenţi şi
cadre didactice care au realizat diferite programe pentru creşterea eficientă a procesului de
pregătire a elevilor. Am fost alături şi de oameni de cultură şi profesori, cercetători sau istorici pe
care i-am ajutat la editarea diferitelor cărţi de ale lor care credem că reprezintă un interes general
şi în acelaşi timp foarte util în educaţie universitară şi cercetare. Am fost aproape de asociaţii
care au demarat programe sociale pentru familii nevoiaşe şi pentru vârstnici, în cadrul cărora
persoanele în vârstă şi aflate în situaţii precare atât din punct de vedere al sănătăţii cât şi din
punct de vedere financiar au fost ajutate de către iniţiatorii proiectelor sociale cu pachete minime
de alimente. Am susţinut de asemenea pe parcursul anului trecut în limita posibilităţilor
instituţiei noastre iniţiativele în interesul comunităţilor locale, implementate de asociaţii care au
avut ca şi scop promovarea muncii voluntare printre tineri, protejarea mediului înconjurător,
organizarea de diferite tabere tematice pentru elevi şi copii, tabere de cercetaşi, tabere de vară
pentru copii şi tineri defavorizaţi, tabere de dansuri populare, concursuri de poezii şi poveşti,
concursuri de lingvistică pentru elevi, evenimente de ziua copilului, organizarea de competiţii
culturale de competiţii sportive pentru elevi în vederea promovării unui stil de viaţă sănătos, dar
şi programe pentru păstrarea datinilor străvechi. Tot legat de personalul instituţiei noastre trebuie
să amintim şi faptul că ori de câte ori Consiliul Judeţean ne-a solicitat diferite situaţii legate de
instituția noastră sau a îndrumat solicitanții către instituția noastră, personalul instituției noastre
de fiecare dată a dat dovadă de maximă disponibilitate în soluționarea problemelor solicitanților.
Pentru anul 2017 ne propunem de asemenea să putem continua munca începută şi
derulată în anii precedenţi realizând astfel obiectivele instituţiei în conformitate cu statutul
stabilit de către Consiliul Judeţean Bihor.
SĂNĂTATE
Spitalul de Psihiatrie Nucet
Spitalul de Psihiatrie Nucet este o unitate sanitară cu personalitate juridică, de
specialitate psihiatrie. SPITALUL DE PSIHIATRIE NUCET are ca misiune principală
oferirea de servicii de asistentă medicală psihiatrică pentru pacienții din judetul Bihor si
județele alăturate.
Misiunea Spitalului de Psihiatrie Nucet este de a identifica şi a soluţiona nevoile
pacienţilor prin furnizarea unor servicii medicale de calitate, bazate pe competenţă, transparenţă,
echitate, eficienţă şi eficacitate.
Spitalul de Psihiatrie - Nucet are în stuctura sa 5 secţii cu paturi totalizând 226 paturi,
precum si laboratoare si compartimente funcţionale, după cum urmează:
Secţia psihiatrie I - acuţi 40 paturi
Secţia psihiatrie II - cronici mixt 70 paturi
Secţia psihiatrie III - bolnavi psihici cu TBC 36 paturi
(inlusiv pacienţi aflaţi sub incidenţa art.113 Cod Penal si internări
nevoluntare)
Secţia Psihiatrie IV - psihogeriatrie 42 paturi
Sesţia Psihiatrie V – cronici terapie ocup. 38 paturi
si reabilitare
TOTAL: 226 paturi
Laborator analize medicale
Laborator radiologie si imagistică medicală
Compartiment recuperare, medicină fizică si balneologie
Farmacie
Compartiment ergoterapie
Compartiment asistenţă socială
Cabinet stomatologic
Ambulatoriul de specialitate integrat al spitalului de psihiatrie si medicină internă.
Unitatea a început anul 2016 cu un excedent de 2.176.334,45 lei din care : 1.442.698,28
lei venituri de la CAS , 732.834,28 lei venituri proprii și 801,89 venituri din dobânzi.
Prevederile bugetare ale anului 2016 sunt de 13.618.860 lei din care :
8.063.000 lei cheltuieli de personal ( 59.20% )
5.138.630 lei cheltuieli cu bunuri si servicii ( 37.73% )
400.000 lei cheltuieli de capital ( 2.94 % )
17.230 lei burse rezidenti (0.13%)
Finanţarea la 31 decembrie 2016 (venituri încasate) este de 11.368.812,42 lei din care :
10.632.204.94 finanţare CAS
427.518,16 lei venituri din prestări servicii (venituri proprii )
126.077,50 lei acţiuni sanitare (rezidenţi)
33.990,82 lei venituri din programe (accize)
149.020,00 lei venituri din subventii
Conform execuţiei la 31 decembrie 2016 unitatea prezintă urmatoarele date :
Total plaţi efectuate – 11.389.237,88 lei reprezentand 83.63% din bugetul aprobat
din care :
7.794.407,95 cheltuieli de personal (68.44%)
3.421.806,43 cheltuieli cu bunuri si servicii (30.04%)
155.834,50 cheltuieli de capital (1.37%)
17.189,00 burse rezidenţi (0,15%)
Cheltuieli efective - 11.310.028,66 lei din care:
8.138.446,95 cheltuieli de personal (71.95%)
3.044.786,63 cheltuieli cu bunuri si servicii (26.92%)
108.808,08 cheltuieli de capital (0.97%)
17.987,00 burse rezidenţi(0.16%)
Costul efectiv pe zi de spitalizare in anul 2016 a fost de 151,08 lei.
Unitatea are la 31 decembrie 2016 un sold de 2.155.907,99 lei si nu inregistreaza datorii
restante faţă de furnizorii de bunuri si servicii.
La sfârşitul anului 2016 unitatea are aprobate 213 posturi rezultând următoarea structură
de personal:
Nr.
Crt.
Structura postului Aprobat Ocupat
1. Număr de posturi – total din care : 213 171.5
2. Personal sanitar – total din care : 168 133.5
2.1. Medici 15.5 9
2.2. Alt personal superior 7 7
2.3. Personal mediu 65.5 55.5
2.4 Personal auxiliar sanitar 80 62
3 Personal tehnic, economic și
administrativ 16 13
4. Muncitori 29 25
Au fost luate toate măsurile legale in vederea îndeplinirii indicatorilor şi criteriilor de
performanţa pe anul 2016(CONFORM ANEXEI I ) şi încadrarea în bugetul de venituri şi
cheltuieli aprobat.
S-a realizat o îmbunătăţire a calităţii actului medical menţionand principalele obiective
realizate in anul 2016, realizându-se din venituri proprii si din veniturile de la CAS Bihor.
Lucrări de reabilitare a grupurilor sanitare din Pavilonul A
Lucrări de reabilitare biroul de primire respectând circuitele functionale
Lucrări de asfaltare in curtea spitalului
Lucrări de reabilitare terasa secţia Cronici Mixt
Lucrări de igienizare la soclu secţia Psihiatrie I Acuţi ci Cronici Mixt
Achiziţionare carucioare pentru spalatorie
Achiziţionare banchete
Achiziţionarea de scaune pentru secţia Psihiatrie V Terapie Ocuationala si
Reabilitare
Achiziţionarea de scaune pentru clubul spitalului
Achiziţionarea de mobilier pentru farmacie,birou primire,birou statistica,oficii
Psihiatrie IV ,Psihiatrie V si mobilier Psihiatrie III TBC
Achiziţionarea de noptiere pentru sectia Psihiatrie I Acuţi
Achiziţionarea de paturi pentru secţia Psihiatrie III TBC
Achiziţionarea de paturi pentru secţia Psihiatrie II Cronici Mixt
Achiziţionarea unui ecograf
Asigurarea necesarului de medicamente in cantitatea si concentrațiile solicitate in
referatul de necesitate pentru a evita discontinuitatile in schema de tratament a
bolnavilor internați
Achiziționarea medicamentelor conform ghidurilor terapeutice pentru bolile fregvent
tratate in secțiile spitalului
Participarea personalului medical la cursurile de perfecționare
Îmbunatațirea relațiilor medic-pacient,management – personal
Îmbunatațirea calitații hranei prin diversificarea meniurilor pacienților conform
tipului de dieta impus de boala acestora
Îmbunatatirea curateniei in secții prin aprovizionarea continua cu produse de
curațenie precum si cu dezinfectanți conform suprafețelor sectiilor
Înlocuirea periodica a lenjeriei uzate Din subvențiile primite de la Consiliul Județean Bihor au fost achiziţionate o masină de
spalat profesională si un uscator profesional pentru spălătoria unității.
In anul 2016 au fost acordate toate drepturile salariale (sporurile pentru condiţii deosebite
de munca si anume 75% pentru psihiatrie, 85% pentru TBC, 50% pentru angajaţii care nu
presteaza activitatea strict pe secţii sau compartimente paraclinice, sporul de calculator de 15%,
tichete de masă). Tot in anul 2016 a fost aprobata valoarea bonurilor de masa la 15 lei/zi
reprezentand maxim din lege.
Toate serviciile din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet au funcţionat in mod
corespunzator in anul 2016 dupa cum urmeaza:
Serviciul de achiziţii publice din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a realizat
aproximativ toate obiectivele propuse pentru anul 2016, respectiv:
- derularea procedurilor de achiziţie publică pentru atribuirea contractelor de furnizare, servicii şi
lucrări, cuprinse în planul anual al achiziţiilor publice;
- urmărirea derulării contractelor încheiate în anul curent ;
- eliminarea disfuncţionalităţilor în activitatea compartimentelor instituţiei prin achiziţionarea la
termen a produselor/serviciilor solicitate;
Serviciul juridic din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in mod corect,
constand in principal in:
- reprezentarea în faţa tuturor instanţelor de judecată ;
- avizarea pentru legalitate a actelor, a contractelor, redactarea acţiunilor depuse la instanţele de
judecată;
- colaborarea la fundamentarea şi elaborarea reglementărilor specifice activităţii spitalului,
constând în proiecte de decizii ale managerului, regulamente şi alte acte cu caracter normativ
elaborate de spital;
- verificarea legalitații actelor cu caracter juridic şi administrativ primite spre avizare;
- consilierea juridică, informarea şi documentarea juridică pentru compartimentele unitatii;
Serviciul resurse umane din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in
mod corect, constand in principal in :
- evaluarea performantelor profesionale individuale ale personalului pentru anul 2015;
- pune in aplicare planul de formare si perfectionare a personalului, in conformitate cu legislatia
in vigoare;
- întocmirea fişelor fiscale şi concomitent la depunerea lor la Direcţia Generală a Finanţelor
Publice;
- ţinerea evidenţei certificatelor de libera practica si a asigurarilor de malpraxis pentru personalul
medical;
- completarea programului REVISAL;
- intocmirea si elibereaza adeverinte salariatilor institutiei;
- declaraţii lunare privind obligaţiile instituţiei faţă de bugetul de stat, şomaj şi asigurări sociale;
- statele de plată lunare, ordine de plata si situaţii recapitulative;
- ordinele de plată pentru viramentele instituţiei la bugete;
- situaţii recapitulative pentru controlul salariilor;
- situaţii statistice:
- au fost intocmite acte adiționale si decizii, având ca obiect:
- încetare raporturilor de serviciu/ muncă;
- modificarea raporturilor de serviciu/ muncă;
- avansarea în treaptă profesională a personalului;
- incetarea suspendării si reluarea activitătii;
- constituirea comisiilor de concurs şi a comisiilor de soluţionare a contestaţiilor;
In anul 2016 s-au organizat concursuri pentru ocuparea următoarelor posturi:
- 2 posturi de infirmieri debutanti
- 1 post șef birou administratrativ
- 1 post asistent medical
- 3 posturi de îngrijitor
La toate aceste concursuri Serviciul Resurse Umane a asigurat:
- informarea privind condiţiile de participare la concurs, preluarea dosarelor de înscriere,
- organizarea si desfașurarea probelor de concurs
- supravegherea candidaţilor în timpul probelor scrise şi a probelor de interviu;
- întocmirea documentatiilor la finalizarea concursului;
Serviciul economic din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in mod
corect, de activitatea financiară a Spitalului de Psihiatrie Nucet raspunde Directorul Finaciar
Contabil dupa cum urmeaza:
- a asigurat buna organizare şi desfăşurare a activităţii financiare a unităţii, în conformitate cu
dispoziţiile legale;
- a organizat contabilitatea în cadrul unităţii, în conformitate cu dispoziţiile legale, şi asigură
efectuarea corecta şi la timp a înregistrărilor;
- a asigurat întocmirea la timp şi în conformitate cu dispoziţiile legale a balanţelor de verificare
şi a bilanţurilor anuale şi trimestriale;
- a asigurat executarea bugetului de venituri şi cheltuieli al spitalului, urmărind realizarea
indicatorilor financiari aprobaţi şi respectarea disciplinei contractuale şi financiare;
- a participat la negocierea contractului de furnizare de servicii medicale cu casa de asigurari de
sanatate;
- a participat la organizarea sistemului informaţional al unităţii, urmărind folosirea cât mai
eficientă a datelor contabilităţii;
- a evaluat, prin bilanţul contabil, eficienţa indicatorilor specifici;
- a asigurat îndeplinirea, în conformitate cu dispoziţiile legale, a obligaţiilor unităţii către
bugetul statului, trezoreriei şi terţi;
- a asigurat plata integrală şi la timp a drepturilor băneşti cuvenite personalului încadrat în spital;
- a asigurat întocmirea, circuitul şi păstrarea documentelor justificative care stau la baza
înregistrărilor în contabilitate;
- a organizat evidenţa tuturor creanţelor şi obligaţiilor cu caracter patrimonial care revin
spitalului din contracte, protocoale şi alte acte asemănătoare şi urmăreşte realizarea la timp a
acestora;
- a luat măsuri pentru prevenirea pagubelor şi urmăreşte recuperarea lor;
- a asigurat aplicarea dispoziţiilor legale privitoare la gestionarea valorilor materiale şi ia măsuri
pentru ţinerea la zi şi corectă a evidenţelor gestionării;
- controlul financiar preventiv a fost organizat in mod corespunzator, astfel că activitatea
economico-financiară s-a desfăşurat in condiţii normale, concentrându-se întreaga atenţie a
factorilor de răspundere asupra gospodăririi judicioase a mijloacelor materiale si băneşti avute la
dispoziţie cu respectarea strictă a destinaţiei fondurilor si a legalităţii.
- s-a organizat la termenele stabilite şi cu respectarea dispoziţiilor legale inventarierea
mijloacelor materiale.
In ceea ce priveşte activitatea medicală în anul 2016 au fost internaţi un numar de 1.483
pacienţi, realizându-se o rată de utilizare a paturilor de 90.51% care depaşeşte rata optima de
utilizare a paturilor de 80% de unde rezultă adresabilitatea ridicată a pacienţilor faţă de unitatea
noastră.
Mortalitatea este de 2,21% datorită fapului că spitalul are o secţie de geriatrie si de TBC
unde se înregistrează o mortalitate mai mare.
In anul 2016 Compartimentul de Prevenire si Combatere a Infecţiilor Nosocomiale care
și-a schimbat denumirea în Compartimentului de prevenire a infectiilor asociate asistentei
medicale din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet şi-a desfaşurat activitatea in condiţii
corespunzatoare, fără evenimente desebite din punct de vedere epidemiologic. In 2016 au fost
înregistrate şi raportate către DSP Bihor Compartimentului Epidemiologie, un număr de 3
infecţii nosocomiale.
In anul 2016 nu s-au înregistrat plângeri ale pacienţilor sau aparţinătorilor.
Datorită faptului ca nu am primit finanțare de la Consiliul Județean Bihor nu am putut
respecta anumite prevederi din legislația în vigoare ,dintre care cele mai importante ar fi :
Nu se respecta suprafata in mp./ pat(aceasta fiind de 7mp/pat) .
Nu exista chiuveta apa curenta rece si calda la nivelul saloanelor.
Pavilioanele nu sunt dotate cu ascensoare adaptate pentru transportul cu targa/cărucior al
pacientilor.
Pentru remedierea deficiențelor propunem:
Pentru Centru Medicio Social care își desfașoră activitatea în Pavilionul A etajele 2
si 3 să se găsescă o modalitate de a fi construită o clădire proprie ,conform
discuțiilor avute și anume atragerea de fonduri europene.
Pentru montarea de chiuvete în saloanele spitalului ar trebui întocmit un proiect și
identificarea sursei de finantare ,având în vedere faptul ca spitalul a fost construit în
anul 1957 și nu a fost prevazut cu rețea de canalizare pentru chiuvete în fiecare
salon.
Pentru dotarea cu ascensoare ar trebui identificată sursa de finanțare ,avand în
vedere că în Pavilioanele A si B există spațiu destinat acestora.
Centru Medico-Social Nucet
Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet este o instituţie publică cu personalitate juridică,
aflată în subordinea administrativă şi financiară a Consiliului Judeţean Bihor, care acordă servicii
de îngrijire, servicii medicale precum şi servicii sociale persoanelor cu nevoi medico-sociale în
specialitatea psihiatrie
Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet funcţionează de la data de 01.12.2003 în baza
Hotărârii Consiliului Local Nucet nr.50 din 30.06.2003, a Ordonanţei de urgenţă a Guvernului
nr.120/2006, aprobată prin Legea nr.95/2007 şi în conformitate cu Hotărârea Guvernului
nr.412/2003 şi a Instrucţiunilor comune nr.1/507/2003 a Ministerului Sănătăţii şi Ministerul
Administraţiei şi Internelor, Ordinul nr.491/180/2003 pentru aprobarea Grilei de Evaluare
medico-socială a persoanelor care se internează în unităţi medico-sociale.
Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet este structurat pe trei secţii:
- Secţia Bărbaţi cu 80 paturi
- Secţia Femei cu 80 paturi
- Secţia mixtă cu 18 paturi, locaţia fiind la Casa de Reabilitare Christiane
Serviciile specifice de îngrijire medico-socială cuprind:
- Servicii de bază care constă în: ajutor pentru igiena corporală, îmbrăcare şi dezbrăcare,
igiena eliminărilor, hrănire şi hidratare, transfer şi mobilizare, deplasare în interior,
comunicare.
- Servicii de reabilitare şi recuperare domeniului social (terapie ocupaţională).
- Servicii de adaptare a ambientului.
- Servicii de consiliere pentru beneficiari şi familiile acestora.
- Asigurarea tratamentelor specifice fiecărui caz în parte.
Desfăşurarea activităţii: În anul 2016 activitatea unităţii s-a desfăşurat în conformitate
cu Regulamentul de organizare şi funcţionare aprobat de Consiliul Judeţean Bihor,
precum şi în conformitate cu Regulamentul intern. Apreciem că activitatea s-a desfăşurat
în bune condiţiuni, fără evenimente deosebite.
Prezentăm principalele domenii de activitate:
A. Date privind execuţia bugetară
Bugetul instituţiei, constituit din:
- subvenţii de la bugetul Consiliului Judeţean Bihor în sumă de 4070 mii lei.
- transfer de la bugetul de stat către bugetul Consiliului Judeţean Bihor pentru finanţarea
activităţii medicale din unitatea noastră în sumă de 2010 mii lei.
- venituri proprii din contribuţiile personale ale beneficiarilor internaţi în unitate în sumă
de 875 mii lei
- donaţii, sponsorizări 3,14 mii lei
Execuţia bugetară s-a realizat conform tabelelor:
CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR
mii lei
VENITURI Buget
2016
Încasări realizate
2016
Total 4.145 4.070
mii lei
CHELTUIELI Credite bugetare
anuale
Angajamente
bugetare
2016
Plăţi
2016
Cheltuieli efective
2016
Total cheltuieli 4.145 4.070 4.070 4.063
Cheltuieli curente 4.145 4.070 4.070 4.052
Cheltuieli personal 2.250 2.175 2.175 2.272
Bunuri şi servicii 1.895 1.895 1.895 1.780
Cheltuieli de capital - - - 11
DIRECŢIA DE SĂNĂTATE PUBLICĂ BIHOR mii lei
VENITURI Buget 2016 Încasări
realizate
Total 2.010 1.640
mii lei
CHELTUIELI Credite bugetare
anuale
Angajamente
bugetare
2016
Plăţi
2016
Cheltuieli efective
2016
Cheltuieli curente 2.010 1.640 1.640 1.688
Cheltuieli personal 1.640 1.477 1.477 1.547
Bunuri şi servicii
-Medicamente
-Materiale sanitare
370
350
20
163
158
5
163
158
5
141
136
5
VENITURI PROPRII 2015
mii lei
VENITURI Buget 2016 Încasări realizate 2016
Total 875 473
mii lei
CHELTUIELI Credite bugetare
anuale
Angajamente
Bugetare
2016
Plăţi
2016
Cheltuieli efective
2016
Total cheltuieli
-bunuri şi servicii
-cheltuieli de capital
875
790
85
473
390
83
473
390
83
330
311
19
Suma de la bugetul Consiliului Judeţean Bihor a fost utilizată pentru plata salariilor
personalului nemedical şi pentru plata serviciilor constând în hrană, energie termică, spălat
lenjerie, energie electrică, apă, canal, salubritate. Din venituri proprii s-au procurat: materiale de
curăţenie, materiale de întreţinere, materiale dezinfectante, s-au achitat serviciile de dezinfecţie,
dezinsecţie şi deratizare, s-au procurat echipamente de lucru, echipamente de protecţie precum şi
lenjerii, birotică, detergenţi etc.
De asemenea, din venituri proprii au fost realizate lucrări înlocuire instalaţii canalizare
menajeră, conform cerinţelor impuse de Direcţia de Sănătate Publică Bihor. Totodată a fost
instalat sistemul de supraveghere, precum şi instalaţia de echipamente de protecţie împotriva
incendiilor la Casa de reabilitare.
Am achiziţionat tensiometre, termometre, paturi, mobilier şi echipament medical, maşini
de spălat, echipamentele şi piesele necesare pentru întreţinerea instalaţiilor sanitare şi
electrice.Donaţiile primite au constat în îmbrăcăminte pentru beneficiarii serviciilor C.M.S.P
Nucet.Am avut o colaborare bună cu unităţile finanţatoare, respectiv Consiliul Judeţean Bihor,
Direcţia de Sănătate Publică Bihor şi de asemenea cu alte unităţi sociale ca cele de la Băiţa,
Râpa, Tinca, Spitalul de Psihiatrie Ştei, Nucet, cu Direcţia de Asistenţă Socială şi Protecţia
Copilului Bihor.
Resurse umane, normare, organizare, salarizare:
Organigrama şi statele de funcţii ale unităţii pe anul 2016 au fost aprobate de Consiliul
Judeţean Bihor prin Hotărârea nr.270/22.11.2016 numărul de posturi aprobate fiind de 126, din
care pe surse de finanţare: 84 posturi Consiliul Judeţean Bihor şi 42 posturi Direcţia de Sănătate
Publică Bihor.
Posturile ocupate în anul 2016 au fost în medie de 84, din care 58 finanţate de Consiliul
Judeţean Bihor şi 26 de către Direcţia de Sănătate Publică Bihor.
Au încetat 2 contracte individuale de muncă prin pensionare cu pensie limită de vârstă, şi
un contract individual de muncă prin pensionare de invaliditate.
Un număr de 12 salariaţi au beneficiat de acordarea de gradaţii superioare prin
modificarea tranşei de vechime totală în muncă.
A fost desemnată şi a participat la cursuri de pregătire profesională persoana
responsabilă cu Prevenirea şi stingerea incendiilor, precum şi cu Sănătatea şi securitatea în
muncă.
Activitatea medicală şi de îngrijire:
Corpul medical este alcătuit din 4 medici, din care unul cu contract de prestări servicii, şi
23 de asistente medicale.
Partea de îngrijire este asigurată de 10 pedagogi de recuperare, 32 de infirmieri şi 4
îngrijitori.
Patologiile beneficiarilor din cadrul C.M.S.P. Nucet constă în schizofrenii, oligofrenii,
demenţe, epilepsii, encefalopatii posttraumatice şi meningeale, paranoia, în stare cronică.
În anul 2016 au fost achiziţionate medicamente (preponderent bolii psihice) şi materiale
sanitare în valoare de 141 mii lei.
Întreaga activitate medicală şi de îngrijire s-a desfăşurat în conformitate cu actele
normative în vigoare specifice bolilor psihice.
Activităţi de terapie ocupaţională:
a. Activităţi care implică toţi pacienţii deplasabili şi doritorii de activităţi cu caracter
permanent ca:
- plimbări în curte, în zonele limitrofe unităţii;
- îngrijirea şi igienizarea spaţiilor verzi din curte;
- aniversarea zilei de naştere a fiecărui pacient la sfârşitul fiecărei luni cu suc, tort şi
muzică ambientală;
- frecventarea slujbei religioase în cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet sau în bisericile din
oraşul Nucet.
- organizarea de programe artistice tematice.
Colaborări-parteneriate:
- Colaborare cu Direcţia de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Bihor.
- Colaborare cu fundaţii şi ONG-uri din ţară şi străinătate pentru găsirea unor soluţii
alternative în ceea ce priveşte sprijinirea beneficiarilor pentru a intra în programul de
reinserţie socială.
- Colaborare şi parteneriate cu şcoli din zonă pentru promovarea vizibilităţii beneficiarilor
şi creerii unui pod de legătură şi comunicare.
- Colaborarea cu primării locale şi biserici de diferite confesiuni pentru găsirea unor soluţii
comune pentru integrarea şi reinserţia pacienţilor în comunităţile de domiciliu şi în
familiile proprii.
Obiective de realizat în anul 2017:
- Obţinerea autorizaţiei de securitate la incendiu pentru casa de reabilitare, fiind deja făcute
demersurile pentru relocare depozit GPL şi obţinere autorizaţie ISCIR pentru acesta.
- Recompartimentarea şi reamenajarea grupurilor sanitare de pe secţiile de bărbaţi şi femei,
în conformitate cu cerinţele Serviciului de control în sănătate publică din cadrul Direcţiei
de Sănătate Publică Bihor.
- Amenajarea şi dotarea cu echipament medical a două saloane de urgenţă în cadrul
secţiilor barbaţi şi femei.
- Realizarea demersurilor necesare pentru obţinerea licenţei de prestator servicii sociale.
UNITATEA DE ASISTENTA MEDICO-SOCIALA POPEŞTI
Unitatea de Asistență Medico-Socială Popeşti este o instituţie de interes public judeţean,
cu personalitate juridică, în subordinea Consiliului Judeţean Bihor, care are rolul de a asigura la
nivel judeţean aplicarea politicilor şi strategiilor de asistenţă medico-socială, prin acordare de
servicii de îngrijire, servicii medicale, precum şi servicii sociale persoanelor cu nevoi medico-
sociale din judeţul Bihor.
Unitatea de Asistență Medico-Socială Popeşti a fost înfiinţată pe baza H.G. nr.412 din
2003 prin Hotărârea Consiliului Local Popeşti nr. 24/27.07.2003 ca unitate de asistenţă medico-
socială cu 50 de paturi şi funcţionează pe baza O.G.nr. 70/2002 privind administrarea unităţilor
sanitare publice de interes judeţean şi local, H.G.nr. 412/2003 pentru aprobarea Normelor privind
organizarea, funcţionarea şi înfiinţarea unităţilor de asistenţă medico-sociale; Instrucţiuni nr.
1/507/2003 de aplicare a Normelor privind organizarea,funcţionarea şi finanţarea unităţilor de
asistenţă medico-sociale,aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 412/2003, Legii nr. 95/2006
privind reforma în domeniul sănătaţii,. HG.459/2010 privind standarde de cost şi normativul de
personal a unităţilor de asistenţă medico-socială, Hotărârea nr. 932/2016 privind modificarea
Hotărârii Guvernului nr. 459/2010 pentru aprobarea standardului de cost/an pentru servicii
acordate în unităţile medico-sociale şi a unor normative privind personalul din unităţile de
asistenţă medico-socială şi personalul care desfăşoară activităţi de asistenţă medicală comunitară.
Beneficiarii serviciilor acordate în Unitatea de Asistență Medico-Socială Popești sunt
persoane cu afecțiuni cronice care necesită permanent sau temporar supraveghere, asistare,
îngrijire, tratament și care, din cauza unor motive de natură economică, fizică, psihică sau
socială, nu au posibilitatea să își asigure nevoile sociale, să își dezvolte propriile capacități și
competențe pentru integrarea socială (Potrivit prevederilor art. 1 alin. (1) din Instrucțiuni nr.
1/507 din 28 iulie 2003 de aplicare a Normelor privind organizarea, funcționarea și finanțarea
unităților de asistență medico-sociale, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 412/2003).
I. Obiectivul general al instituţiei
Menţinerea autonomiei şi prevenirea agravării situaţiei de dependenţă a persoanelor
internate în Unitatea de Asistență Medico-Socială Popești, prin acordarea complexului de
activităţi în cadrul unui sistem social şi medical integrat, la nivel calitativ ridicat, în condiţii de
eficienţă şi eficacitate maximă.
II. Obiective derivate
O.D.1 Asigurarea activităţilor de supraveghere, asistare, îngrijire, tratament, precum şi servicii
de inserţie şi re-inserţie socială persoanelor cu nevoi medico-sociale internate în instituţie, pe
toată perioada internării lor.
O.D.2 Asigurarea activităţilor de obţinere, alocare, administrare şi control a resurselor
materiale,
financiare şi umane necesare pentru funcţionarea instituţiei, în cicluri anuale.
III. Obiective specifice
a) Obiectivele specifice descompuse din obiectivul derivat 1 (O.D.1)
O.S.1.1. Asigurarea serviciilor sociale persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada
internării lor.
Activităţi:
-colaborare cu formele organizate ale societăţii civile la acţiuni care vizează ameliorarea
asistenţei sociale a grupurilor vulnerabile;
-elaborarea proiectelor de intervenţie în scopul prevenirii şi combaterii instituţionalizării
pentru fiecare persoană internată;
-întocmirea documentaţiei necesare pentru internare în cămine pentru persoane vârstnice,
centre de îngrijire şi asistenţă şi altele asemenea în cazul persoanelor care se transferă în
aceste unităţi;
-efectuarea investigaţiilor necesare în cazuri de abandon pentru identificarea aparţinătorilor
persoanelor abandonate şi pregătesc reintegrarea acestora în propria familie;
-adoptarea deciziilor privind încadrarea în grupe de probleme a persoanelor care necesită
protecţie socială şi la stabilirea modului de soluţionare a problemelor identificate;
-respectarea şi apărarea drepturilor persoanelor internate;
O.S.1.2. Asigurarea serviciilor medicale persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada
internării lor.
Activităţi:
-evaluarea pacienţilor la internare, periodic, ori de câte ori este nevoie şi la externare;
-monitorizarea parametrilor fiziologici ale pacienţilor;
-întocmirea foilor de observaţie ale persoanelor internate, cu înscrierea tratamentului şi a
evoluţiei bolii;
-administrarea medicamentelor, tratamentelor şi efectuarea de imunizări, cu respectarea
recomandărilor cuprinse în bilete de ieşire, scrisori medicale, planuri de recuperare şi altele
asemenea;
-realizarea de kinetoterapie individuală;
-examinare şi evaluare psihologică;
-păstrarea documentelor medicale (foi de observaţie, buletine de analize, bilete de ieşire şi
altele asemenea);
-trimiterea la spital a cazurilor care necesită îngrijire spitalicească, asigurând asistenţa
medicală în timpul transportului;
-controlul calităţii alimentaţiei pregătite înainte de servirea meselor principale,
-confirmarea decesului şi consemnarea acestei situaţii în foile de observaţie, transportarea
cadavrelor la morgă după două ore de la deces;
-instruirea personalului de specialitate în probleme privind cunoaşterea reglementărilor
din domeniul medico-sanitar;
-controlul şi aplicarea normelor de igienă şi sănătate publică;
-utilizarea corectă a aparaturii medicale şi a instrumentarului unităţilor;
-aplicarea normelor de securitate, manipulare şi descărcare a substanţelor stupefiante,
precum şi a medicamentelor cu regim special;
O.S.1.3. Asigurarea serviciilor de îngrijire a persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada
internării lor.
Activităţi:
-elaborarea şi îndeplinirea planurilor de îngrijire şi evaluarea rezultatelor obţinute;
-efectuarea toaletei pacienţilor, schimbarea lenjeriei de corp şi de pat, asigurarea
condiţiilor pentru satisfacerea nevoilor fiziologice, schimbarea poziţiei şi altele asemenea;
-alimentarea persoanelor dependente şi distribuirea alimentaţiei în conformitate cu prescripţiile
cuprinse în foile de observaţie;
-recoltarea produselor biologice pentru analizele de laborator, în conformitate cu prescripţiile
medicilor;
-participarea la acordarea îngrijirilor paliative;
-colectarea materialelor şi instrumentarului de unică folosinţă utilizat în vederea distrugerii;
-asigurarea curăţeniei, dezinfecţiei şi păstrării în condiţii de igienă a materialelor utilizate şi a
încăperilor;
-spălarea veselei şi tacâmurilor, ordinea şi curăţenia în oficiile alimentare;
b) Obiectivele specifice descompuse din obiectivul derivat 2 (O.D.2)
O.S.2.1. Administrarea eficientă a resurselor financiare necesare pentru funcţionarea instituţiei,
în cicluri anuale.
Activităţi:
-planificarea, propunerea spre aprobare şi executarea bugetului instituţiei;
-organizarea şi realizarea contabilităţii instituţiei;
-exercitarea calităţii de ordonator terţiar de credite, conform legii;
-identificarea surselor pentru creşterea veniturilor proprii ale unităţii;
-organizarea şi desfăşurarea activităţii de audit public intern;
-exercitarea controlului financiar preventiv;
-evaluarea prin bilanţul contabil a eficienţei indicatorilor specifici;
O.S.2.2. Administrarea eficientă a resurselor materiale necesare pentru funcţionarea instituţiei, în
cicluri anuale.
Activităţi:
-întocmirea, aprobarea şi realizarea planului anual de achiziţii publice;
-întocmirea, aprobarea şi realizarea planului de investiţii, reparaţii curente şi capitale;
-aplicarea dispoziţiilor legale cu privire la gestionarea valorilor materiale şi ţinerea la zi şi
corectă a evidenţelor gestionării;
-organizarea şi desfăşurarea inventarierii bunurilor aflate în gestiunea instituţiei;
-organizarea şi executarea măsurilor de PSI;
O.S.2.3. Administrarea eficientă a resurselor umane necesare pentru funcţionarea instituţiei, în
cicluri anuale.
Activităţi:
-realizarea activităţilor prevăzute de Codul muncii în îndeplinirea calităţii de angajator;
-participarea personalului de specialitate la programele de instruire şi perfecţionare;
-aprobarea şi aplicarea regulamentului intern al spitalului;
-aprobarea, comunicarea şi respectarea programului de lucru pe locuri de muncă şi categorii de
personal;
-acordarea drepturilor salariale personalului angajat;
-punerea în aplicare a prevederilor legale din domeniul sănătăţii şi securităţii în muncă;
O.S.2.4. Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate structurile instituţiei.
Activităţi:
-propunerea spre aprobare şi respectarea structurii organizatorice, a statului de funcţii şi a
regulamentului de organizare şi funcţionare a instituţiei;
-elaborarea, dezvoltarea şi implementarea sistemului de control managerial/intern;
-elaborarea rapoartelor generale privind activitatea instituţiei şi stadiul implementării
obiectivelor;
-elaborarea şi implementarea proiectelor, în scopul îmbunătăţirii activităţii de asistenţă medico-
socială în instituţie;
-urmărirea modului de aplicare a prevederilor legale în vigoare cu privire la domeniile de
activitate ale instituţiei;
-avizarea internării persoanelor, în limita locurilor disponibile şi a resurselor financiare;
-urmărirea şi implementarea protocoalelor de practică medicală la nivelul unităţii, pe baza
recomandărilor consiliului consultativ;
-negocierea şi încheierea protocoalelor de colaborare şi/sau contractelor cu alţi furnizori de
servicii pentru asigurarea continuităţii şi creşterii calităţii serviciilor;
-asigurarea condiţiilor adecvate de cazare, igienă, alimentaţie şi prevenirea infecţiilor
nozocomiale, în conformitate cu normele stabilite de Ministerul Sănătăţii Publice;
-încheierea asigurărilor de malpraxis de către personalul medical;
-obţinerea autorizaţiei sanitare de funcţionare şi a certificatului de acreditare, în condiţiile
prevăzute de lege;
-respectarea prevederilor legale în vigoare referitoare la păstrarea secretului profesional;
-păstrarea confidenţialităţii datelor pacienţilor internaţi, informaţiilor şi documentelor referitoare
la activitatea spitalului;
- asigurarea circulaţiei şi securităţii documentelor în format scris şi electronic
SERVICII SOCIALE ŞI DE SUPORT:
asigurarea unui nivel maxim posibil de autonomie şi siguranţă;
asigurarea unor condiţii de îngrijire care să respecte identitatea, integritatea şi demnitatea
persoanei;
asigurarea menţinerii capacităţilor fizice şi intelectuale a persoanei;
asigurarea consilierii şi informării atât a asistaţilor, cât şi a familiilor acestora privind
problematica socială (probleme familiale, psihologice şi altele asemenea);
intervenţii pentru prevenirea şi combaterea instituţionalizării prelungite;
stimularea participării la viaţa socială;
facilitarea şi încurajarea legăturilor interumane, inclusiv cu familiile proprii;
organizarea de activităţi psihosociale şi culturale;
identificarea mediilor în care poate fi integrată persoana internată timp îndelungat;
acordarea sprijinului, după caz, beneficiarilor în vederea obţinerii unor ajutoare băneşti,
materiale şi sociale, pensii, indemnizaţii de handicap şi altele asemenea;
activităţi de administrare şi gestionare;
activităţi de terapie ocupaţională;
activităţi de petrecere a timpului liber;
suport emoţional etc.
În cazul decesului asistatului care nu are aparţinători, demersurile pentru înmormântarea
acestuia se fac de către unitate, în conformitate cu religia asistatului, cheltuielile de
înmormântare fiind suportate de către unitate.
SERVICII DE ÎNGRIJIRE ȘI GĂZDUIRE
găzduire pe perioadă nedeterminată;
hrănire şi hidratare;
activități de menaj și spălătorie;
toaleta persoanei internate: parţială, totală la pat, totală la baie, cu ajutorul dispozitivelor de
susţinere;
evacuarea manuală a fecaloamelor;
aplicarea de pampers, ploscă, bazinet;
igiena eliminărilor;
ajutor pentru igiena corporală;
ajutor la îmbrăcare / dezbrăcare;
transfer şi mobilizare;
deplasare în interior;
facilitarea deplasării în exterior;
efectuarea cumpărăturilor;
companie etc.
SERVICII MEDICALE
evaluarea la internarea în unitate;
efectuarea de măsurători antropometrice;
consultarea zilnică a pacientului;
acordarea primului ajutor;
monitorizarea parametrilor fiziologici: temperatură, respiraţie, puls, tensiune arterială,
diureză, scaun;
administrarea medicaţiei prescrise de medicul unităţii sau medicul specialist;
administrarea medicamentelor per os, intravenos, intramuscular, subcutanat, intradermic, prin
perfuzie endovenoasă, pe suprafaţa tegumentelor şi a mucoaselor, prin seringă automată;
efectuarea de imunizări;
măsurarea glicemiei cu glucometrul;
recoltarea de produse biologice;
clismă cu scop evacuator;
clismă cu scop terapeutic;
alimentare artificială pe sondă gastrică sau nazogastrică şi pe gastrostomă;
spălătură vaginală;
masajul limfedemului;
mobilizare, masaj, aplicaţii medicamentoase locale, utilizarea colacilor de cauciuc şi a
rulourilor pentru evitarea escarelor de decubit;
schimbarea poziţiei, tapotaj, fizioterapie respiratorie pentru evitarea complicaţiilor pulmonare;
mobilizare, masaj, bandaj compresiv, aplicaţii medicamentoase locale pentru evitarea
complicaţiilor vasculare la membrele inferioare;
îngrijirea plăgilor simple şi suprainfectate;
îngrijirea escarelor multiple;
îngrijirea tubului de dren;
îngrijirea canulei traheale;
îngrijirea ochilor, mucoasei nazale şi a mucoasei bucale;
suprimarea firelor de sutură;
îngrijirea stomelor şi fistulelor;
aplicarea de prişniţe şi cataplasme;
calmarea şi tratarea durerii;
examinare şi evaluare psihologică.
SERVICII DE RECUPERARE ŞI REABILITARE
recuperarea afecţiunilor posttraumatice: fracturi, entorse, luxaţii, leziuni ligamentare;
recuperarea status postoperator: artroscopii, hernii de disc, artroplastii totale / parţiale, diverse
leziuni posttraumatice rezolvate chirurgical;
recuperarea afecţiunilor reumatismale: artroze, artrite, periartrite, tendinite, bursite, poliartrită
reumatoidă, spondilită anchilozantă, artrită psoriazică, polimialgii, polimiozite, osteoartrite;
recuperarea afecţiunilor neurologice: mono-hemi-para-tetra plegii şi paralizii, hernii de disc,
scleroză multiplă, ataxii, neuropatii, polineuropatii, nevralgii, distrofii musculare, traumatisme
ale nervilor;
recuperarea afecţiunilor aparatului locomotor: deviaţii de ax ale coloanei vertebrale – cifoze /
scolioze / lordoze, deviaţii la nivelul mâinii / piciorului / genunchiului;
reabilitare funcţională: reabilitare tonus / forţă / rezistenţă musculară, reabilitarea coordonării
neurologice, reabilitarea statului în şezut, reabilitarea ridicării în picioare, reabilitarea
mersului, reabilitarea prehensiunii şi a mişcărilor de fineţe;
proceduri în scop profilactic şi terapeutic: masaj terapeutic, mobilizarea zilnică activă şi
pasivă, fizioterapie, electroterapie, laserterapie, kinetoterapie individuală, ergoterapie.
INDICI DE PERFORMANȚĂ
Asigurarea serviciilor sociale a persoanelor internate în instituție, pe toată perioada
internării lor prin fișa de evaluare a beneficiarilor la internare, plangere formulata, proiecte de
intervenție pe fiecare beneficiar.
Asigurarea serviciilor medicale persoanelor internate în instituție, pe toată perioada
internării lor: furnizarea serviciului medical, metodologia de administrare a medicamentelor,
consultarea pacienților prin foaia de observații, procedura operațională de prim ajutor, controlul
curațeniei și igienizarii prin registru de urmarire a curațeniei, registrul de control al calității
hranei.
Asigurarea serviciilor de îngrijire a persoanelor internate în instituție, pe toată perioada
internării lor prin: schimbarea lenjeriei conform procedurii, registrul de urmărire a curațeniei și
dezinfecției, însoțire pacient, mobilizare pacient, registrul de schimbare a pacienților imobilizați
la pat, raportul colectarii și reducerii deseurilor medicale, proceduri de recoltare a probelor de
laborator.
Administrarea eficientă a resurselor financiare necesare pentru funcționarea instituției, în
cicluri anuale prin: fundamentarea și solicitarea aprobării bugetului instituției, întocmirea
situațiilor financiare, întocmirea registrelor de contabilitate si verificarea corectitudinii
inregistrărilor contabile, organizarea și exercitarea controlului financiar preventiv propriu,
urmărirea și încasarea veniturilor cuvenite instituției, inventarierea anuala, raportarea lunară a
execuției conturilor bugetare de venituri și cheltuieli precum și a indicatorilor din bilanț.
Administrarea eficientă a resurselor materiale necesare pentru funcționarea instituției, în
cicluri anuale, prin elaborarea și actualizarea Programul Anual al Achizițiilor Publice, realizarea
procedurii de achiziție directă, realizarea procedurii de cerere de oferte, realizarea unei licitații
electronice, realizarea procedurii de licitație deschisă, referate de necesitate pentru asigurarea
dotarii tehnice a instituției, procese verbale recepție pentru recepția și evidența obiectelor de
inventar, procese verbale casare pentru casarea mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar.
Administrarea eficientă a resurselor umane necesare pentru funcționarea instituției, în
cicluri anuale prin: organizarea concursurilor de ocupare a posturilor vacante, stabilirea
drepturilor salariale și plata salariilor, întocmirea statul de funcții si normarea personalului, cereri
de concediu de odihnă aprobate pentru acordarea concediului de odihnă, fișe anuale de evaluare
semnate pentru evaluarea performanțelor profesionale individuale ale personalului contractual,
dosare pentru cercetarea si sancțiunea disciplinară, întocmirea, actualizarea și aprobarea fișelor
de post la zi, stabilirea necesarului de formare profesională, planul anual de perfecționare pentru
stabilirea necesarului de formare profesională.
Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate structurile instituției
prin: circuitul documentelor, primirea, repartizarea și soluționarea petițiilor, arhivarea
documentelor, semnalarea neregularitaților și a plângerilor depuse, registru de urmarire a
curațeniei și prevenirea infecțiilor nozocomiale, accesul și utilizarea datelor pacienților, registrul
pentru accesul și circulația vizitatorilor, contractele încheiate la internarea beneficiarilor în
unitate, externarea beneficiarilor prin rezilierea contractelor sau decesul acestora .
In februarie 2016 a fost implementat cu succes proiectul finantat prin POR Nord-Vest.
Pentru obținerea avizelor necesare maririi capacitatii institutiei preşedintele Consiliul Judeţean
a sprijinit toate demersurile necesare către Ministerul Sănătăţii, precum şi demersurile necesare
schimbării denumirii instituției din Centrul Medico-Social Popeşti în Unitate de Asistenta
Medico-Socială Popeşti cerinţă primordială eliberării avizului.
ALTE SERVICII DE INTERES PUBLIC
Direcția de Evidență a Persoanelor al Județului Bihor
STATISTICA
cu principalii indicatori realizaţi de către ofiţerii de stare civilă delegaţi din cadrul primăriilor
şi Serviciilor Publice Comunitare Locale de Evidenţă a Persoanelor precum şi de către Serviciul
de Stare Civilă din cadrul Direcţiei de Evidenţă a Persoanelor Bihor, în anul 2016
AN
Menţiuni ex. I Acte de stare civilă înregistrate Certificate de stare civilă
eliberate
Pri
mit
e
Op
era
te
Co
mu
nic
ate
la
S.P
.C.L
.E.P
Co
mu
nic
ate
la e
x.
II
Ră
ma
se d
e
op
era
t
Na
şter
e
Că
săto
rie
Dec
es
To
tal
Na
şter
e
C
ăsă
tori
e
D
eces
To
tal
I 4701 11382 6274 12432 147 2899 1445 3737 8081 6352 2365 4575 13292
II 4784 10968 6479 13032 142 3386 2196 3608 9190 7208 3121 4384 14713
To
tal
9485 22350 12753 25464 289 6285 3641 7345 17271 13560 5486 8959 28005
AN
Căsă
tori
i m
ixte
Căsă
tori
i m
ixte
des
făcu
te
Căsă
tori
i
înch
eiate
cu
dis
pen
să d
e
vârs
tă
Căsă
tori
i
înch
eiate
cu
dis
pen
să d
e gra
d
de
rud
enie
Acte de deces inoperabile în
R.N.E.P.
Act
e d
e d
eces
înre
gis
tra
te î
n b
aza
un
or
sen
tin
ţe
Ca
da
vre
cu
iden
tita
te
nec
un
osc
ută
Cet
pţe
ni
stră
ini
dec
ed
aţi
Act
e d
e d
eces
an
ula
te
To
tal
I 23 5 1 0 1 7 0 8 0
II 33 3 3 0 2 6 0 8 0
Total 56 8 4 0 3 13 0 16 0
AN
Certificate de stare civilă anulate în timpul completării de către ofiţerii de stare
civilă
Naşteri
Căsătorii Decese Total
I 169 95 134 398
II 171 84 101 356
Total 340 179 235 754
Anulări, înscrieri, recunoaşteri hotărâri străine / Acţiuni în instanţă
AN Înscrieri anulări,
recunoaşteri hot.
străine
Anulări Completări Modificări Inregistrări
tardive
Declararea
morţii
I 3 0 0 0 19 0
II 5 0 0 0 32 0
Total 8 0 0 0 51 0
Coduri numerice atribuite greşit/modificate de către ofiţerii de stare
civilă
AN CNP atribuite greşit CNP modificate Total
Extrase multilingve eliberate ex. I
AN
Na
şter
e
Că
săto
rie
D
eces
To
tal
I 146 37 12 195
II 148 55 6 209
Total 294 92 18 404
Anul
curent
Anii
anteriori
Anul
curent
Anii
anteriori
I 0 8 3 4 15
II 0 5 5 0 10
Total 0 13 8 4 25
AN
Unităţi controlate Menţiuni ex. II Menţiuni privind
cetăţenia
Men
ţiu
ni
de
div
orţ
com
un
ica
te
de
B.N
.P.
Info
rmă
ri l
a p
rim
ări
i
şi c
on
sili
ul
jud
eţea
n
Mu
nic
ipii
şi
ora
şe
Co
mu
ne
To
tal
Pri
mit
e
Op
era
te
Ră
ase
de
op
era
t
Do
bâ
nd
ire
Red
ob
ân
dir
e
Ren
un
ţare
Pie
rder
e
I 9 53 62 11614 8528 6807 0 0 9 0 215 21
II 1 42 43 10052 16361 0 0 2 4 0 236 42
Total 10 95 105 21666 24889 0 0 2 13 0 451 63
AN
Transcrieri
Sch
imb
ări
de
nu
me
Atr
ibu
ire
C.N
.P.
Div
orţ
uri
Naşt
ere
Căsă
tori
e
Dec
es
Tota
l
Aviz
ate
nef
avora
bi
I 398 98 61 557 51 40 3 59
II 539 117 61 717 2 1 51 13 61
Total 937 215 122 1274 7 1 91 16 120
I = 5 TCN,
II = 1 TCC, 1 TCN
TRANSCRIERI PENTRU PERSOANELE CARE AU DOBÂNDIT
CETĂŢENIA ROMÂNĂ
TOTAL = 1
RECTIFICĂRI ACTE DE STARE CIVILĂ
Naştere Căsătorie Deces
AN Anul
curent
Anii
anteriori
Anul curent
Anii
anteriori
Anul
curent
Anii
anteriori
I 0 73 2 66 4 20
II 4 44 7 59 7 6
Total 4 117 9 125 11 26
Total = 292
RADIOGRAME D.P.A.B.D. = 50
I = 17
II = 33
Nr.
crt.
Înscrieri de menţiuni înaintate la D.E.P.A.B.D.
num
e
(num
e şi
pre
num
e)
num
e de
fam
ilie
pre
num
e
căsă
tori
e
div
orţ
căsă
tori
e şi
div
orţ
div
orţ
şi
schim
bar
ea
num
elui
înce
tare
a
căsă
tori
ei
pri
n d
eces
ul
soţu
lui
căsă
tori
e ş
i
înce
tare
a
căsă
tori
ei
pri
n
dec
esul
soţu
lui
adopţi
e
dec
es
rect
ific
are
căsă
tori
e ş
i
înce
tare
a
căsă
tori
ei
pri
n
dec
esul
soţu
lui
+
SN
CA
SP
CA
MA
MA
I 2 0 3 0 17 1 0 1 0 0 0 1 1 0
II 3 1 3 2 12 6 1 0 1 0 1 2 0 1
To
tal 5 1 6 2 29 7 1 1 1 0 1 3 1 1
Total = 59
Nr.
crt.
Înscrieri de menţiuni primite de la D.E.P.A.B.D.
num
e (n
um
e
şi p
renum
e)
num
e d
e
fam
ilie
pre
num
e
căsă
tori
e
div
orţ
căsă
tori
e şi
div
orţ
căs
ători
e
div
orţ
şi
schim
bar
ea
pre
num
elu
i în
ceta
re a
căsă
tori
ei
pri
n d
eces
ul
soţu
lui
căsă
tori
e ş
i
înce
tare
a
căsă
tori
ei
pri
n
dec
esu
l
soţu
lui
adopţi
e
dec
es
rect
ific
are
I 0 1 2 2 5 5 0 1 0 0 0 0
EXTRASE A
N
Act
e d
e
na
şter
e
Act
e d
e
căsă
tori
e
Act
e d
e
dec
es
To
tal
I 30 5 0 35
II 50 10 0 60
Total 80 15 0 95
AN Îndrumări telefonice
SPCLEP Oradea Persoane fizice Total
îndrumări
I 203 20 1047
I 192 67 929
Total 395 87 1976
II 0 5 6 3 14 7 0 0 1 0 1 2 T
ota
l 0 6 8 5 19 12 0 1 1 0 1 2
Total = 55
Nr.crt. Verificări prin
D.E.P.A.B.D.
Solicitari extrase de la
D.E.P.A.B.D.
Solicitări de eliberare
şi transmitere a
certificatelor de stare
civilă prin intermediul
D.E.P.A.B.D.
I 0 6 34
I 0 11 35
Total 0 17 69
Verificări efectuate în urma notei interne solicitate de Serviciul de Evidenţă pentru D.G.A.S.P.C
Bihor pe anul II 2016, comunicate telefonic 2624 ( I -1289, II-1335 din care pentru maternitate
0 ).
Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial
Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial al județului Bihor s-a înființat în 2 mai
2005, conform Hotărârii nr. 40 din 26 aprilie 2005, a Consiliului Județean Bihor și a început
activitatea din 1 iunie 2005. Serviciul a luat ființă conform prevederilor O.G. Nr. 75/2003 privind
organizarea și funcționarea serviciilor publice de editare a monitoarelor oficiale ale unităților
administrative teritoriale.
Monitorul Oficial al județului Bihor este publicația oficială care are ca obiect de activitate
producția editorială tipografică și de difuzare a actelor și documentelor emise sau adoptate de
autoritățile administrației publice locale, de președintele Consiliului Județean, prefectul județului
și serviciile publice deconcentrate ale ministerelor și ale celorlalte organe centrale.
MATERIALE ELIBERATE
LUNA Registre
de stare
civilă
Certificate
de stare
civilă
Extrase
multilingve
Cerneală
specială (ml.)
Adeverinţe
de
înhumare
(buc.)
Formulare
de
menţiuni
(buc.)
Cotoare
procese-
verbale de
contravenţie
(cotoare)
I 72 17475 450 3000 400 1700 0
II 62 14825 150 1500,4 500 2300 0
Total 134 32300 600 4500.4 900 4000 0
Hotărârea Nr. 193, din 30 august 2016, privind aprobarea suspendării contractului
individual de muncă nr. 1/01.04.2013 al domnului Szabó József, şef serviciu al Serviciului
Public de Editare al Monitorului Oficial al Județului Bihor, a fost urmată de hotărârea Nr. 194,
din 30 august 2016, privind exercitarea cu caracter temporar a funcţiei contractuale de conducere
temporar vacanta de şef serviciu al Serviciului Public de Editare al Monitorului Oficial al
Județului Bihor de către doamna Mátyás-Józsa Timea Ildikó.
În 2016, Serviciul a funcționat cu 2 angajați cu normă întragă (șef serviciu, consilier) și 2
angajați cu câte jumătate de normă (contabil șef și resurse umane).
Cheltuielile necesare funcționării Serviciului Public de Editare a Monitorului Oficial au
fost asigurate din subvenții de la bugetul Consiliului Județean Bihor, după cum urmează:
- salarii și contribuții aferente 85.911 RON
- investiții - RON
- obiecte de inventar - RON
- tipărire, cheltuieli poștale și de întreținere 35.964 RON
TOTAL 121.875 RON
În 2016 au fost tipărite 14 numere din Monitorul Oficial al județului Bihor, în câte 200 de
exemplare și 6 numere din Monitorul Oficial al Consiliului Local al municipiului Oradea, în câte
100 de exemplare, numărul de pagini variind între 8 - 144, în funcție de volumul informațiilor
care urmau să se facă publice.
În conformitate cu normele legale, Monitorul Oficial al județului Bihor este difuzat la
toate primăriile din județ, serviciile deconcentrare și unitățile bugetare. În plus, pe baza unui
parteneriat recomandat de Guvernul României, trimitem câte un exemplar la fiecare consiliu
județean din țară.
Monitorul Oficial în care se publică Hotărârile Consiliului Local al municipiului Oradea
se difuzează conform solicitării instituției Primăriei. În municipiu, activitatea de difuzare se
efectuează de către personalul Serviciului, iar în județ se expediază prin poștă.
Conform O.G. nr. 75 din 28 aprilie 2003, pe această cale se aduc la cunoștință publică
hotărârile Consiliului județean Bihor, cu respectarea prevederilor Legii nr. 215/2001, cu
modificările și completările ulterioare, asigurându-se transparența decizională în administrația
publică a județului.
Camera Agricolă Județeană Bihor
RAPORT privind desfăşurarea activităţilor de consultanţă, extensie şi formare
profesională în anul 2016
1. Formare profesională
a) Realizarea de cursuri de calificare a producătorilor agricoli:
Cursuri autorizate
Nr.
crt.
Meseria Locul
desfăşurării
Perioada
desfăşurării
Număr
absolvenţi
1 Lucrator in cultura
plantelor
Oradea 08.02.2016-
05.05.2016
24
2 Lucrator in
cresterea animalelor
Oradea 23.03.-
20.06.2016
16
3 Lucrator in cultura
plantelor
Sacueni 14.04.-
21.07.2016
24
4 Lucrator in cultura
plantelor
Oradea 17.05.2016-
10.08.2016
16
5 Pomicultor Oradea 19.05.2016-
15.08.2016
18
6 Lucrator in cultura
plantelor
Finis 15.06.2016-
10.09.2016
22
7 Lucrator in cultura
plantelor
Finis 30.092016-
15.12.2016
-
total 120 absolventi
b) Realizarea de cursuri de iniţiere a producătorilor agricoli:
Cursuri autorizate
Nr.
crt.
Meseria Locul
desfăşurării
Perioada
desfăşurării
Număr
absolvenţi
total
c) Realizarea de cursuri de formare profesională (instruire) a beneficiarilor măsurilor din
PNDR 2007– 2013
Nr.
crt.
Măsura Număr
cursanţi
1. M111 - Măsura 112 – Instalarea tinerilor
fermieri
6
2. M111 - Măsura 141 – Sprijinirea fermelor
agricole de semi-subzistență
114
3. Alte măsuri
Total 120
d) Realizarea de cursuri de formare profesională (instruire) a beneficiarilor măsurilor din
PNDR 2014 – 2020
Nr.
crt.
Măsura Număr
fermieri din
listele APIA
Număr fermieri
instruiți
1. Măsura 10 – Agro-mediu și climă 268
2. Măsura 11 – Agricultura ecologică 172 48
Total 172 316
e) Realizarea de cursuri de instruire/informare a producătorilor agricoli privind normele
de ecocondiţionalitate, Codul de bune practici agricole, PNDR 2014 – 2020, schimbări
climatice, reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, utilizarea energiilor regenerabile,
produse tradiţionale etc.:
Nr
.
crt
.
Tematica instruirii Locul
desfăşurării
Data
desfăşurării
Număr
participanţi
1
● Cerinte minime pentru
utilizarea ingrasamintelor si a
produselor pentru protectia
plantelor
Husasau de
Tinca
07/01/2016
6
2
● Ecoconditionalitatea
Cherechiu
28/01/2016
11
3
● Bunele conditii agricole si
de mediu- GAEC
Finis
19/01/2016
6
4
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
06-27/01/2016 8
5
●GAEC 1-12
Beius
22/01/2016
8
6
● Decizia comisiei pentru
aplicarea planului de actiune
pentru protectia apelor
impotriva poluarii cu nitrati
din surse agricole
Uileacu de Beius
21/01/2016 7
●Programul de actiune pentru
protectia apelor impotriva
poluarii cu nitrati din surse
agricole
7
●Soiuri si hibrizi de legume
●Fertilizanti organici si
ghivece nutritive
Salonta
14/01/2016
51
8
● Ecoconditionalitatea
Cherechiu
29/02/2016
11
9
● Cerinte legale in materie de
gestionare in domeniul
mediului, SMR 1-5
Husasau de
Tinca
03/02/2016
6
10
● SMR-Bunastarea
animalelor
Finis
19/02/2016
6
11
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
01-29/02/2016 10
12
● Bunele conditii agricole si
de mediu ale terenurilor,
GAEC 1-12
Căbeşti
05/02/2016
8
13
● Decizia comisiei pentru
aplicarea planului de actiune
pentru protectia apelor
impotriva poluarii cu nitrati
din surse agricole
●Programul de actiune pentru
protectia apelor impotriva
poluarii cu nitrati din surse
agricole
Cociuba Mare
09/02/2016
5
14 ●GAEC, SMR Avram Iancu
11/02/2016
11
15 ●GAEC, SMR
Mădăras
17/02/2016
11
16
● Fonduri europene
nerambursabile
Tamaseu
11/03/2016
9
17
● Cerinte legale in materie de
gestionare(SMR) ; SMR 6-8-
Husasau de
Tinca
03/03/2016
6
Identificarea si inregistrarea
animalelor
18
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
01-31/03/2016 4
● GAEC 1-12
Rosia
04/03/2016
9
19
● Solicitarea atestatului de
producator; Legea nr.
145/2014
Soimi
16/03/2016 11
20 ●GAEC, SMR
Salonta
25/03/2016
11
21 ●GAEC, SMR
Ciumeghiu 09.03.2016 11
22
●Accesare fonduri europene
nerambursabile
Tamaseu
04/04/2016
9
23 ● Bunele conditii agricole si
de mediu (Unitate Vita Mare)
Osand 04/04/2016
5
24
Dezbatere SMR - Bunastarea
animalelor
Finis
19/04/2016
6
25
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
01-29/04/2016
6
26
● GAEC 1-12
Pietrani
15/04/2016 7
27
● Solicitarea atestatului de
producator; Legea nr.
145/2014
Căpâlna
04/04/2016 6
28 ●GAEC, SMR
Madaras
28/04/2016
11
29 ● Accesare fonduri europene
nerambursabile
Rosiori 15/05/2016 9
30
● Cerintele legale in materie
de gestionare (SMR).
Sanatatea publica, sanatatea
animalelor si a plantelor
Husasau de
Tinca
04/05/2016
5
31
● GAEC
Finis
20/05/2016
10
32
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
03-31/05/2016
7
33
● GAEC 1-12
Beius
20/05/2016 6
34
● Decizia comisiei pentru
aplicarea planului de actiune
pentru protectia apelor
impotriva poluarii cu nitrati
din surse agricole.
● Programul de actiune pentru
protectia apelor impotriva
poluarii cu nitrati din surse
agricole.
Uileacu de Beius
05/05/2016
7
35 ● GAEC, SMR Ciumeghiu 10.05.2016 11
36 ● GAEC, SMR
Avram Iancu
12/05/2016
11
37
● Accesare fonduri europene
nerambursabile
Cherechiu
03/06/2016
9
38
● Cerintele legale in materie
de gestionare (SMR).
● SMR4, Protectia apelor
impotriva poluarii cu nitriti
proveniti din surse agricole
Husasau de
Tinca
02/06/2016
5
39
● GAEC
Finis
15/06/2016
7
40
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
01-30/06/2016
5
41
● GAEC 1-12
Remetea
10/06/2016 9
42
● Decizia comisiei pentru
aplicarea planului de actiune
pentru protectia apelor
impotriva poluarii cu nitrati
din surse agricole.
● Programul de actiune pentru
protectia apelor impotriva
poluarii cu nitrati din surse
agricole.
Cociuba Mare
18/06/2016
7
43 ● GAEC, SMR Ciumeghiu 16.06.2016 11
44 ● GAEC, SMR
Ghiorac
21/06/2016
11
45
● Accesare fonduri europene
nerambursabile
Diosig
26/07/2016
12
46
● Accesare fonduri europene
nerambursabile
Cociuba Mare
12.07.2016 7
47
● Cerintele legale in materie
de gestionare (SMR).
● SMR1, Conservarea
pasarilor salbatice
Osand 01/07/2016
4
48
● GAEC
Finis
15/07/2016
7
49
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Beius
01.07.2016
9
50
● GAEC 1-12
Madaras 15/07/2016 11
51
● Decizia comisiei pentru
aplicarea planului de actiune
pentru protectia apelor
impotriva poluarii cu nitrati
din surse agricole.
● Programul de actiune pentru
protectia apelor impotriva
poluarii cu nitrati din surse
agricole.
Cod de bune practici agricole
Soimi
06/07/2016
5
52 ● GAEC, SMR
Avram Iancu
11.07.2016
11
53 ● GAEC, SMR
BUDUSLAU
11/07/2016 11
54
● Accesare fonduri europene
nerambursabile
Diosig
26/08/2016
12
55
● Cerintele legale in materie
de gestionare (SMR).
● Protectia apelor subterane
impotriva poluarii cu
substante periculoase
Sititelec 05/08/2016
4
56
● GAEC
Finis
17/08/2016
8
57
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
01-31/08/2016
7
58
● Legea nr. 145/2014
Rosia
19/08/2016 9
59
● Decizia comisiei pentru
aplicarea planului de actiune
pentru protectia apelor
impotriva poluarii cu nitrati
din surse agricole.
● Programul de actiune pentru
protectia apelor impotriva
poluarii cu nitrati din surse
agricole.
Uileacul de
Beius
11/08/2016
6
60 ● Fonduri europene
nerambursabile
Buduslau 11.08.2016 9
61
● Fonduri europene
nerambursabile pentru
agricultura
Salard
15/09/2016 9
62
● Cerintele legale in materie
de gestionare (SMR).
● SMR 5 – Conservarea
habitatelor naturale si a
speciilor de fauna si flora
salbatica
Husasau de
Tinca
13/09/2016
5
63
● GAEC
Finis
19/09/2016
6
64
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
01-30/09/2016 4
65
● Legea nr. 145/2014
Pocola
16/09/2016 8
66
● Ecoconditionalitatea,
schimbari climatice, codul de
bune practici agricole, PNDR
2014 – 2020.
Primaria Capalna
09.09.2016 6
67 ● Fonduri europene
nerambursabile
Viisoara
05.09.2016 10
68
● Ecoconditionalitatea,
GAEC; SMR.
● Ecoconditionalitatea,
GAEC; SMR.
Madaras
Avram Iancu
14.09.2016
20.09.2016 11
11
69
● Fonduri europene –
accesare fonduri
Tamaseu
04/10/2016 9
70
● Cerintele legale in materie
de gestionare (SMR).
● SMR 6– Identificarea si
inregistrarea porcinelor
Husasau de
Tinca
04/10/2016
5
71
● Agromediu
Finis
19/10/2016
11
72
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
01-29/10/2016 5
73
● Legea nr. 145/2014
Cabesti
14/10/2016 8
● Decizia comisiei pentru
aplicarea planului de actiune
pentru protectia apelor
Primaria Soimi
12.10.2016 7
74 impotriva poluarii cu nitrati
din surse agricole.
● Programul de actiune pentru
protectia apelor impotriva
poluarii cu nitrati din surse
agricole.
75 ● Fonduri europene
nerambursabile
Abramuti
10.10.2016 8
76 ● Ecoconditionalitatea,
GAEC; SMR.
Ciumeghiu
18.10.2016
11
77 ● Ecoconditionalitatea,
GAEC; SMR.
Avram Iancu 26.10.2016 11
78
● Accesarea fondurilor
europene
Sălacea
02/11/2016
11
79
● Cerintele legale in materie
de gestionare (SMR).
● SMR 7– Identificarea si
inregistrarea bovinelor
Husasău de
Tinca
04/11/2016
6
80
● Agricultura ecologică
Finis
14/11/2016
10
81
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
01-30/11//2016 11
82 ● Legea nr. 145/2014
Pocola
18/11/2016
8
83
● Decizia comisiei pentru
aplicarea planului de actiune
pentru protectia apelor
impotriva poluarii cu nitrati
din surse agricole.
● Programul de actiune pentru
protectia apelor impotriva
poluarii cu nitrati din surse
agricole.
Primaria
Cociuba Mare
08.11.2016
5
84 ● Fonduri europene
nerambursabile
Sălacea
03.11.2016 6
85
● Ecoconditionalitatea,
GAEC; SMR.
Mădăras
09.11.2016
11
86 ● Ecoconditionalitatea,
GAEC; SMR.
Avram Iancu 21.11.2016 11
87
●Accesarea fondurilor
europene
Cherechiu
15/12/2016 11
88
● Cerințele legale în materie
de gestionare (SMR).
● SMR 8– Identificarea si
înregistrarea animalelor din
speciile ovine si caprine
Oșand
06/12/2016
6
89
● Solicitarea atestatului de
producator conform Legii nr.
145/2014
Budureasa
05-30/12//2016 4
90
● Legea nr. 145/2014
Beiuș
16/12/2016 6
91 ● Fonduri europene
nerambursabile
Buduslău
06.12.2016 6
To
tal
795
f) Realizarea de cursuri de formare şi perfecţionare a specialiştilor consultanţi:
Nr.
crt.
Tematica Locul
desfăşurării
Data
desfăşurării
Număr
participanţi
1.
Instruirea consultantilor (formare
formatori) pe tematici referitoare la:
- Implementarea angajamentelor de agro-
mediu și climă și agricultură ecologică de
către beneficiarii Măsurilor 10, 11 și 13 din
PNDR 2014–2020;
- Informarea beneficiarilor și a potențialilor
beneficiari ai măsurilor compensatorii din
cadrul PNDR 2014 – 2020, Măsurile M10,
M11 și M13;
- Ghidul informativ pentru beneficiarii
Sovata
Jud. Mureș
15 -18
martie 2016
2
măsurilor PNDR 2014–2020: M 10 –
agro-mediu și climă; M 11 – Agricultură
ecologică; M 13 – Zone cu constrângeri
naturale sau alte constrângeri specifice;
- Zone eligibile pentru plăți
complementare, județe și UAT – uri;
speciile indicatoare pentru pajiștile cu
valoare naturală ridicată și a speciilor de
plante utilizate ca indicatori de
management ai pajiștilor cu rol important
în conservarea mediului.
2. Instruirea consultanţilor de la nivel
judeţean şi local pe tematici referitoare la:
- Implementarea angajamentelor de agro-
mediu și climă și agricultură ecologică de
către beneficiarii Măsurilor 10, 11 și 13 din
PNDR 2014–2020;
- Informarea beneficiarilor și a potențialilor
beneficiari ai măsurilor compensatorii din
cadrul PNDR 2014 – 2020, Măsurile M10,
M11 și M13;
- Ghidul informativ pentru beneficiarii
măsurilor PNDR 2014–2020: M 10 –
agro-mediu și climă; M 11 – Agricultură
ecologică; M 13 – Zone cu constrângeri
naturale sau alte constrângeri specifice;
- Zone eligibile pentru plăți
complementare, județe și UAT – uri;
speciile indicatoare pentru pajiștile cu
valoare naturală ridicată și a speciilor de
plante utilizate ca indicatori de
management ai pajiștilor cu rol important
în conservarea mediului.
Oradea / jud.
Bihor
28.04.2016 18
Total 20
Direcția de Dezvoltare și Implementare Proiecte
Direcţia de Dezvoltare şi Implementare Proiecte – BIHOR, este un serviciu public de
interes judeţean, cu personalitate juridică proprie, susţinută financiar si aflată în subordinea
directă a Consiliului Judeţean Bihor.
Scopul şi obiectivele Direcţiei
Scopul Direcţiei este de a contribui prin activităţi şi acţiuni specifice la dezvoltarea
economico-socială şi protejarea patrimoniului cultural al judeţului Bihor şi a comunităţilor
judeţului.
Obiectivele Direcţiei sunt următoarele:
17. Iniţierea de programe, proiecte și activităţi care să asigure în primul rând soluţionarea
unor probleme economico-sociale la nivel local, micro-regional, respectiv regional, a
comunităților din aria administrativă a judeţului Bihor;
18. Coordonarea și sprijinirea procesului de implementare a programelor și proiectelor de
dezvoltare ale comunităţilor locale, conform planurilor de dezvoltare locală elaborate şi
aprobate;
19. Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane
fizice, prin oferirea de asistență, consultanță și informaţii în diverse domenii, în scopul
dezvoltării acestora;
20. Stimularea dezvoltării capitalului autohton şi atragerea capitalului străin în judeţ;
21. Promovarea oportunităţilor de afaceri şi cooperare la nivel judeţean, precum şi
identificarea unor surse de finanţare interne şi externe pentru aceste activităţi;
22. Stimularea creării şi implementării mecanismelor de parteneriat public – privat (de
exemplu proiecte de tip LEADER);
23. Elaborarea şi coordonarea programelor şi proiectelor de protecţie, revitalizare şi punere în
valoare a monumentelor, aflate în domeniul public sau privat al unităţilor administrativ-
teritoriale din judeţul Bihor;
24. Stabilirea strategiilor şi finanţarea sau cofinanţarea programelor şi publicaţiilor pentru
animarea culturală şi stimularea interesului public faţă de monumentele istorice;
25. Realizarea materialelor de promovare a monumentelor, a obiectelor de artă, a
ansamblurilor, a siturilor arheologice sau de orice altă natură existente în judeţul Bihor;
26. Asigurarea activității și a realizării indicatorilor de monitorizare în perioada de susținere a
proiectului ”Rețea media transfrontalieră pentru canale de comunicare eficientă” prin
Compartimentul Agenția de Știri;
27. Pe baza bugetului aprobat susține proiectele comunităților locale, ONG-urilor și altor
entități legal constituite, conform Legii 350/2005. Domeniile de activitate care pot fi
finanțate de către Direcție prin acordarea unor finanțări nerambursabile în condițiile Legii
350/2005 sunt:
o CULTURĂ ŞI TINERET;
o SOCIAL;
o SPORT;
o REDUCEREA VULNERABILITĂŢILOR LA CORUPŢIE.
Sprijinirea activităţilor din domeniile cultură, social, tineret și sport prin acordarea celor
interesați de asistență, consultanță și informaţii, în aceste domenii, precum și prin realizarea
unor studii pentru identificarea nevoilor legate de aceste domenii de activitate la nivelul
comunităților din județul Bihor.
Programe derulate in 2016
Pe parcursul anului 2016 Directia de Dezvoltare si Implementare a contribuit la dezvoltarea
economico-socială şi protejarea patrimoniului cultural al judeţului Bihor şi a comunităţilor
judeţului prin urmatoarele activitati specifice:
4. Iniţierea de programe, proiecte si activităţi care să asigure soluţionarea unor probleme
economico-sociale de interes judeţean, dar si a celor de interes local, micro-regional,
respectiv regional, a colectivităţilor din aria administrativă a judeţului Bihor
5. Promovarea imaginii externe a judeţului cât şi a oportunităţilor de afaceri şi cooperare la
nivel judeţean, naţional şi internaţional precum şi identificarea unor surse de finanţare
interne şi externe pentru aceste activităţi;
6. promovarea, sprijinirea si implementarea acţiunilor si proiectelor de cooperare
transfrontalieră în cadrul Euroregiunii Bihor – Hajdu Bihar precum si a parteneriatelor
locale transfrontaliere
7. sprijinirea parteneriatului public privat in realizarea unei strategii de dezvoltare a
Grupului de Actiune Locala Bihor de pe langa frontiera cu Ungaria;
8. Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane
fizice, prin oferirea de asistentă, consultantă si informaţii;
Aceste activitati sau concretizat in:
Acordarea de asistenta la nivel de managementul proiectului pe parcursul
implementarii proiectelor culturale
Initierea de proiecte de cooperare tranfrontaliera in interesul judetului, in colaborare
cualte institutii
Asigurarea functionarii Agentiei Interregionala de Stiri Digitala Hajdu-Bihor – Bihor
Acordare de consultanta Grupului de Actiune Locala Bihor de pe langa frontiera cu
Ungaria, in vederea elaborarii Strategiei de dezvoltare locala al GAL Bihor
Gestionarea Programului anuaI pentru acordarea finantarilor nerambursabile pentru
anul 2010 stabilit in conditiile Legii nr. 350/2005, Ordinului nr.130/2006 si programul
privind acordarea sprijinului financiar pentru unitatile de cult apartinand cultelor
religioase recunoscute din Romania in conditiile Ordonantei Guvernului nr. 82/2001
Subactivitati:
primirea si inregistrarea cererilor de finantare
organizarea procedurii de selectie
intocmirea documentatiei de selectie a proiectelor
incheiere contractelor de finantare
primirea si evaluarea primara a raportarilor proiectelor
Proiectele finanţate în 2016
Lista proiectelor castigatoare:
Asociatia Fidem-Sanse egale-8000 lei - Contract 42 din 21-11-2016
Asociatia Clubul de Dans Sportiv Arny Dance -Gala de dans cu ocazia implinirii a X ani
de activitate-6000 lei- Contract 3 din 22-11-2016
Asociatia Carpatina Ardeleana 91 Oradea-Bihor-Fii priceput, ca să poți salva vieți-4750
lei - Contract 4 din 16-11-2016
Asociatia Carpatina Ardeleana 91 Oradea-Bihor-125 de ani în viața asociației SCA-5475
lei- Contract 5 din 16-11-2016
Asociatia Club Sportiv Ersport Salacea-Handbal masculin, Bihor-Hajdu Bihar-8000 lei -
Contract 6 din 17-11-2016
Bartos Grigore-Excursie elevi olimpici "Avram Iancu în conștiința neamului romănesc" -
premiem excelența-12000 lei - Contract 7 din 21-11-2016
Asociatia Clubul Sportiv Viitorul Bors-Dotarea ACS Viitorul Bors cu echipament
sportiv-6000 lei - Contract 8 din 21-11-2016
Asociatia Star Vivere-Festivalul international Star Vivere Music Revolution-8000 lei -
Contract 9 din 11-11-2016
Asociatia Club Sportiv"Redpoint Archery Club" Oradea-Sportul Olimpic Bihorean.
Dezvoltare si continuitate-7000 lei - Contract 10 din 16-11-2016
Asociatia Artistilor Naivi din Romania-Cultura și arta ăn județul Bihor. Promovarea
valorilor culturale-7000 lei - Contract 11 din 16-11-2016
CSM Olimpia Salonta-Promovarea activitatii sportive-8000 lei - Contract 12 din 18-11-
2016
Asociatia Infinity Dance-Concurs international de dans hip-hop The Game-6000 lei -
Contract 13 din 11-11-2016
Fundatia Crestina Diakonia-Craciun pentru copii din familii vulnerabile-9000 lei -
Contract 14 din 17-11-2016
AS Cetatea Biharia-Echipament sportiv pentru lotul AS Cetatea Biharia-8000 lei -
Contract 15 din 21-11-2016
Biserica Penticostala Beazna-Craciun pentru copii -6300 lei - Contract 16 din 16-11-2016
Fora Andreea-Florina-Regulile de concurenta pe intelesul bihorenilor-2700 lei - Contract
17 din 16-11-2016
Asociatia Clubul Sportiv Nomad Archers-Procurare echipament si creare pagina web
pentru Clubul Soprtiv Nomad Archers-7000 lei - Contract 18 din 18-11-2016
Asociatia culturala Szamado Erno-Concurs de recitare "Szamado Erno"-5000 lei -
Contract 19 din 24-11-2016
Club Sportiv Bastibox-Sustinerea performantei in box-4600 lei - Contract 21 din 24-11-
2016
ADDePT-Impreuna Redescoperim Bihorul-5000 lei - Contract 22 din 17-11-2016
ACS Persistent Enduro Team-Pregatireaa pentru campionat Endurocross-5000 lei -
Contract 23 din 21-11-2016
Asociatia Manus Pulchare-Cultura si creativitatea-5000 lei - Contract 24 din 16-11-2016
Biserica Crestina Baptista Valea lui Mihai-Prin Voluntariat sustinem comunitatea-9000
lei - Contract 25 din 25-11-2016
Asoc. Radio Maria Romania-Promovarea turismului responsabil, a destinatiilor si
produselor turisitice din judetul Bihor si informare privind managementul deseurilor-
6000 lei - Contract 26 din 22-11-2016
Asoc. SOS Autism Bihor-Atelierul lui Mos Craciun-5400 lei - Contract 27 din 16-11-
2016
Asoc. SOS Autism Bihor-Gatim Impreuna-5700 lei - Contract 28 din 16-11-2016
Asoc. AEGIS EPHEBUM-Intalnire de dans popular-6000 lei - Contract 29 din 05-12-
2016
Asoc. Dezvoltare Comunitara Petreu-Tabara de team-building-6000 lei - Contract 30 din
05-12-2016
Asoc. Tineret Difisz Diosig-Tabara de iarna-6000 lei - Contract 31 din 22-11-2016
Asoc. Tineret din Arpasel-Intalnirea generatilor-5000 lei - Contract 32 din 29-11-2016
Fundatia Agape -Imbunatatirea calitatii vietii persoanelor participante in servicii de
asistenta sociala-8900 lei - Contract 33 din 16-11-2016
Asoc. Erhangja Egyesulet-In focus: Mestesugirile Vechi-4000 lei- Contract 34 din 16-11-
2016
Asoc. Erhangja Egyesulet-Dezvoltare Prin Agricultura-4700 lei - Contract 35 din 16-11-
2016
Asoc. Pro Sacueni-Intalnirea corurilor din zona Vaii Ierului-4400 lei- Contract 36 din 16-
11-2016
Asoc. Pro Sacueni-Cu sportul pentru o viata sanatoasa-7000 lei- Contract 37 din 16-11-
2016
Asociatia ptr. Tinerii Studentiii din Partium-IMPACT SHS - Centru pentru siguranta
circulatiei-6000 lei - Contract 39 din 21-11-2016
Fd. Comunitara Oradea-Dezvoltare platforma comunitate oradeana.ro-5000 lei -
Contract 40 din 21-11-2016
Asoc. Shemaya-Programe Extracurriculare pentru responsabilizarea tinerilor -5384 lei -
Contract 41 din 16-11-2016
Asoc Parintilor Liceului Teologic Penticostal Betel-Tine Pasul-9900 lei - Contract 42 din
21-11-2016
Asoc. Margittai Oskolaert Tarsasag-Ghetuletele lui Mos Craciun-6000 lei - Contract 43
din 22-11-2016
Asoc. Culturala D'ART-Casuta de turta dulce-5000 lei - Contract 44 din 18-11-2016
Fundatia Marah-Sarbatoare pentru toti-2700 lei - Contract 45 din 18-11-2016
Asociatia Hulda-In asteptare Craciunului-4300 lei - Contract 46 din 18-11-2016
Asoc. Crestina Bucuraia Bunicilor-Craciun ptr. Toti-6000 lei - Contract 47 din 21-11-
2016
Organizatia Nationala cercetasii Romaniei - Centrul Local Oradea-Voluntariatul are
valoare-5000 lei - Contract 48 din 22-11-2016
Caritas Catolica Oradea-Active life-terapii ocupationale pentru persoane varstnice-9000
lei- Contract 49 din 17-11-2016
Asoc, handbal Club 2003 Alesd-Handbal Juvenil Alesdean-8000 lei - Contract 50 din 21-
11-2016
Asoc. CPADD Bihor-Cartea pesterii Meziadului ed II-7000 lei - Contract 51 din 17-11-
2016
Parohia Reformata Salacea-Week-endul Tinerilor Crestini din Valea Ierului-4000 lei -
Contract 52 din 17-11-2016
Biserica Penticostala Filadelfia Tinca-Stele in noapte-5000 lei - Contract 53 din 17-11-
2016
Asoc Nidus-Momente din trecut-3596 lei - Contract 54 din 18-11-2016
Asoc. Tanoda-Soarta de soldat- Bakasors-7000 lei - Contract 55 din 22-11-2016
Asoc. Tanoda-Concurs etnografic - Nyustolo-4400 lei - Contract 56 din 18-11-2016
Asoc. Tanoda-Oradea medievala Varadinum, vol I-II-III-15000 lei - Contract 57 din 22-
11-2016
Asociatia Szacsvay Egyesulet-Pe urmele lui Ady Endre-3000 lei - Contract 58 din 18-11-
2016
Asociatia Szacsvay Egyesulet-Valorile Locului natal-4800 lei - Contract 58 din 18-11-
2016
Asociatia Szacsvay Egyesulet-Festivalul culturii populare maghiare-4400 lei - Contract
60 din 18-11-2016
Club Sportiv Atletico Oradea-Completare Echipament Sportiv ptr copiii clubului sportiv
atletic Oradea-6000 lei - Contract 61 din 22-11-2016
Asoc. Judeteana de Fotbal Bihor-Cupa Mos Nicolae - Fotbal Juvenil-11000 lei - Contract
63 din 22-11-2016
Asociatia Cavalerii Fluierului -Gala arbitrajului Bihorean - 11000 lei - Contract 65 din
22-11-2016
Club Sportiv Unirea Valea lui Mihai-Intarirea vietii sportive a tineretului-7000 lei -
Contract 66 din 24-11-2016.
La inceputul anului 2016, am acordat consultanta Grupului de Actiune Locala Bihor de
pe langa frontiera cu Ungaria, in vederea elaborarii Strategiei de dezvoltare locala al GAL
Bihor. Aceasta strategie a fost depusa la MADR si a fost selectata in luna august 2016 si va
primi o finantare de 3.990.000 Euro. Ca urmare cele 24 de comune membre din asociatie,
respectiv IMM-urile si ONG-urile eligibile din aria GAL-ului vor putea obtine finantari in anul
2017 si prin programul LEADER 2014-2020.
DDIP a asigurat si in anul 2016 cadrul legal pentru functionarea Agentiei Interregionale
de Stiri Digitale Hajdu-Bihor – Bihor. In luna decembrie am demarat procedura de organizare de
noi concursuri pentru angajare de personal conform reorganizarii DDIP in urma HCJ prin care s-
a modificat organigrama si statul de functii. Valoarea totala a proiectelor finantate in anul 2016,
prin acest program a fost 382.003 Ron. Un singur beneficiar - Asociatia Erhangja Egyesulet -
nu a reusit sa implementeze proiectul propus si finantat - din motive obiective -, si ca urmare
suma totala virata asociatiei ca avans pentru implementarea proiectului in valoare de 2820 Ron a
fost recuperata (restituita) inca anul trecut in 21.12.2016.
Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane fizice, prin
oferirea de asistentă, consultantă si informaţii privind identificarea surselor de finantare in
vederea dezvoltarii activitatilor lor economice s-a concretizat in cazul urmatoarelor firme si
persoane fizice: Multitask SRL Salard, din Santimreu;Presstein SRL, din Biharia;Kucharszki
Zoltan Kalman I.I., din Salard, Santimreu; Gergely Rudolf PFA, din Remetea; Holian API SRL,
din Osorhei; Simonzid SRL, din Biharia; Dulacsi Z. I.I., din Tamaseu; Szabo Tiberiu PFA, din
Tinca; Tejan Exim SRL, din Biharia; CMI Csordas Csaba Jozsef, din Sacueni; Hamlex SRL, din
Marghita; Dulciuri la Roberta SRL, din Tileagd; Pop David I.I., din Sacueni; Taktumbit SRL, din
Marghita.
Măsuri de îmbunătăţire a activităţii
În ceea ce priveşte proiectele finanţate din fonduri structurale ne propunem realizarea de
parteneriate cu instituţii din ţară şi din străinătate, care prin experienţa şi imaginea lor, să aducă
un plus de profesionalism şi de valoare activităţilor realizate.Comunicarea mai bună cu cetăţenii,
participarea activă la problemele cu care se confruntă aceştia, contactul strâns şi permanent cu
diversele forme de asociere ale oamenilor şi categoriilor socio-profesionale va duce la
îndeplinirea altui obiectiv important al Directiei, educarea şi promovarea cetăţeniei active.
Concluzii: Activitatea instituţiei pe anul 2016 s-a încadrat în programele generale de
activitate ale Directiei de Dezvoltare si Implementare Proiecte – Bihor si implicit ale Consiliului
Judetean Bihor. Pentru anul 2017 avem în vedere extinderea grupului tinta al activitatii noastre,
vizand institutii publice de cultura si invatamant precum si autoritati publice locale si totodata
imbunatatirea calitatii evenimentelor anului 2017.
SOCIETĂȚI COMERCIALE ȘI REGII AUTONOME
Pază și Protecție Bihor SRL
Raport de activitate 26.04.2016 – 31.12.2016
A.TEHNIC-ADMINISTRATIV
1. Cote de carburanți și întreținerea parcului auto.
La preluarea societății s-a constatat că autoturismul BH 12 HWM se afla la
șeful de obiectiv din seviciul I, grupa 1 și folosea strict la controlul
obiectivelor. Am considerat că ar fi mult mai indicat și corect din punct de
vedere financiar să fie înlocuit cu autoturismul BH 10 DPP care se afla pe
intervenție și care parcurgea zilnic peste 150 de km. Am luat această
decizie deoarece autoturismul BH 10 DPP consuma lunar peste 500 litri
carburant, conform cotei alocate, iar consumul de carburant la 100 de km
era prea mare, fiind o mașină foarte veche. Dovadă stă costul acesteia
pentru piese şi reparații pe anul 2015 în valoare de 8.453,31 lei. Prin
înlocuirea mașinii, consumul s-a redus la aproximativ 250 litri pe lună.
S-au montat GPS-uri pe fiecare dintre autoturisme, pentru verificarea
poziției în trafic, pentru respectarea rutelor stabilite și pentru diminuarea
consumului de carburanți aprobat. Astfel, am rezolvat și un punct
important din raportul de audit.
S-au înlocuit bonurile valorice pentru carburanți cu carduri individuale de
alimentare, eliminându-se astfel posibilitatea alimentărilor fictive.
S-a diminuat cota de carburant stabilită înainte de 1 mai 2016.Exemplu, la
data de 31 iulie 2016 consumul aferent lunii era de 744,19 litri față de
1186,24 litri cât a fost consumul lunii aprilie. Am reușit să reducem
consumul cu aproximativ 400/450 litri lunar, astfel făcându-se o economie
de peste 2.000 lei lunar.
Consumul scazut s-a mentinut constant intre 650 – 750 litri pana la
sfarsitul anului.
Unele autoturisme au necesitat reparații curente. Am cerut responsabilului
parcului auto situația reparațiilor pe anul 2015-2016 și, implicit, dovada
garanției pieselor (acumulatori,anvelope,piese, cutie de viteză și motor
etc.). În urma analizei am constatat că s-au emis facturi pentru reparații și
piese (în valoare de 4.654,81 lei) inclusiv pe mașini care nu erau în trafic,
dovadă stă mașina BH 13 DPP conform declarației responsabilului
parcului auto și a șefului de zonă.
S-a trecut la inventarierea tuturor mașinilor în ceea ce privește situația
pieselor, a anvelopelor și a bateriilor montate, astfel încât să avem o
situație clară asupra fiecărei mașini. În aceste condiții se asigură o
transparență totală a acestora, având la vedere data montării, seria și
termenul de garanție.
Am solicitat să fie trimise în service toate autoturismele din dotare pentru
verificarea periodică obligatorie și pregătirea lor pentru sezonul rece.
In urma acestor masuri costurile aferente consumului de carburanti si cele
legate de intretinerea parcului auto s-au diminuat simtitor:
- Cheltuieli carburanti 2015. 2016.
54.618,69 lei 44.640,95 lei - Cheltuieli intretinere parc auto 2015. 2016 49.152,06 lei 9.329,28 lei TOTAL cheltuieli 2015 -103.730,65 lei
2. Contracte/furnizori de servicii.
La preluarea societății am analizat toate contractele societății aflate în
derulare, constatamd cu surprindere că responsabilul acestui
compartiment nu are o situație reală în acest sens.
În contractul pentru formarea profesională încheiat în data de 31.03.2016
cu S.C. RADIESSE SRL stă scrisă suma de 8.750 lei. Factura emisă la
data de 06.07.2016 are o valoare de 11.045 lei, observându-se o diferență
de 2.295 lei. Am plătit 6.700 de lei și am dispus sistarea plății restului de
diferență rămasă până la lămurirea situației, dar nici până în ziua de azi
nu s-a prezentat nimeni din partea firmei prestatoare la societatea noastră
pentru a aduce lămuriri asupra diferenței dintre factură şi contractul
încheiat. Menţionez că i-am propus reprezentantului firmei o întâlnire cu
juristul societăţii noastre pentru a lămuri situaţia.
La contractul aflat în derulare cu S.C. UNICERT SRL, organism de
certificare în domeniul ISO, am cerut o diminuare a contractului cu 30% și
în urma negocierilor am obținut o diminuare cu 20%. Astfel, din factura de
10.652,90 lei societatea a plătit doar 8.877,42 lei, facandu-se o economie
de 1.775,48 lei.
Am renegociat contractul cu S.C. PELICAN IMPEX SRL și am obținut o
reducere de la 35 lei/agent la 30 lei/agent, respectiv de la 60 lei/agent cu
armă la 58 lei/agent cu armă, pentru consultul medical periodic anual.
Am purtat discuții cu proprietarul spațiului în care societatea își desfășoară
activitatea, respectiv Administrația Imobiliară Oradea, pentru a beneficia
de o reducere a chiriei anuale. In urma negocierilor am obtinut o reducere
de 5.076,20 lei/an.
Am renegociat contractul de furnizare de electricitate si
termoficare,obtinand o dinimuare a tarifului de energie si posibilitatea de a
plati pe timp de iarna agentul ternic in 2 transe (60%-iarna si 40%-vara).
In urma tuturor negocierilor purtate cu funizorii de servicii s-a economisit
suma de : 15.000 lei.
Toate aceste demersuri au fost făcute pentru a diminua costurile curente
aferente bunei desfășurări a activității și a eficientiza contractele-cadru cu
furnizorii de servicii. Prin aceste măsuri luate din mai pana la sfarsitul lui
2016 s-au redus simtitor costurile și s-a câștigat prin renegocierea
contractelor sume importante de bani.
3. Managementul societății.
Încă de la preluarea societății am hotărât să rezervăm un domeniu pentru
a crea un site și a pune la dispoziție fiecărui compartiment o adresă de
email care să poarte numele firmei și a evita folosirea adreselor de email
proprii (ex:[email protected], [email protected], etc.).
Am hotărât ca orice document care iese din instituție sau are legătură cu
organizarea muncii să fie însușit de către persoana responsabilă, vizat de
către directorul adjunct și aprobat de către directorul general prin
semnătură.
Am constatat o problemă destul de gravă pe care nimeni de la înființarea
societății nu a observat-o, şi anume că sigla societății care este depusă și
la Inspectoratul de Poliție Județean Bihor nu corespunde cu sigla care se
află pe uniforma agenților noștri sau pe mașinile inscripționate, fapt
pentru care am putea rămâne fără licență.
marcă inregistrată marcă folosită
Având în vedere că urmează să ne relicențiem la poliție, am hotărât după discuția cu conducerea Consiliului Județean Bihor să modificăm acestă siglă din punct de vedere estetic. În acest sens am făcut demersuri spre autoritatea competentă OSIM. Ulterior am primit si confirmarea modificarilor solicitate de noi.
APROBATA marcă propusă.
Am hotărât ca la fiecare obiectiv păzit de societatea noastră să aplicăm
un sticker publicitar, pentru a face reclamă societății.
Deoarece în magazia unității nu mai era spațiu de depozitare pentru
materiale am solicitat să se intervină pentru a se face ordine, iar
materialele aprobate la casare au fost predate firmelor de specialitate.
S-a inventariat uniforma de serviciu de pază a fiecărui angajat, iar unde s-
a impus a fost înlocuită conform legii.
Am stabilit ca în fiecare luni dimineața să se facă ședință între orele 09 şi
10, cu personalul responsabil de bunul mers al societăţii, pentru a analiza
activitatea săptămânii care a trecut și a planifica activitatea pentru
săptămâna în curs.
1. Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în
perioada de raportare
Descrierea societății
S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L. este o societate comercială ce are ca formă juridică aleasă
societatea cu răspundere limitată. Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului sub nr.
J5/1998/2012, CIF 30944434. În cadrul acestei societăți, conform actului constitutiv, există trei
asociați:
Județul Bihor prin Consiliul Județean Bihor
Agenția de Dezvoltare Locală Oradea (S.C. Eurobusiness Parc Oradea S.A.) cu sediul în
Oradea
Comuna Tileagd prin Consiliul Local al Comunei Tileagd, cu sediul în Jud. Bihor,
Comuna Tileagd
Managementul societății este realizat de către Adina Rada în calitate de director general și
Consiliul de Administrație selecționați conform prevederilor legale.
Societatea a fost înființată având drept obiectiv dezvoltarea parcurilor industriale în județul Bihor
și dezvoltarea unor parteneriate sustenabile între Consiliul Județean Bihor şi mediul de afaceri.
Conducerea societății își propune să demareze și să realizeze toate procedurile de înființare a
parcurilor industriale gestionate de către Consiliul Județean Bihor, să promoveze județul Bihor
ca și destinație atractivă pentru investitorii străini și autohtoni și să dezvolte parteneriate cu piața
muncii valorificând cu maximă eficiență oportunitățile existente și viitoare.
1.1. Viziunea de dezvoltare a societății:
S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L. își propune să devină un motor al dezvoltării economice în
județ prin implicare activă în modernizarea și extinderea structurilor de sprijin de afaceri
existente, dar și prin încurajarea spiritului antreprenorial și atragerea de noi investitori în județ.
1.2. Misiunea societății:
Obiectivul nostru major este de a fi un catalizator al dezvoltării economice în județul Bihor,
promotor al inovării și al parteneriatelor dintre mediul privat, public și academic, în vederea
creșterii competitivității economice locale și regionale.
1.3. Valorile societății:
Credem într-un mediu economic bihorean competitiv atât din punct de vedere al afacerilor cât și
din punct de vedere turistic. Credem că prin dezvoltarea unor structuri de sprijin a afacerilor în
cadrul județului și prin atragerea de noi investiții, putem atinge obiectivele strategice propuse. Ne
dorim să contribuim activ la creșterea prosperității sociale locale și dorim să consolidăm cât mai
multe parteneriate pe termen lung bazate pe sprijin real și dedicat necesităților individuale.
Doar împreună putem construi o comunitate de business prosperă în care să împărtășim aceleași
valori: INOVARE, PASIUNE, UNICITATE, ANGAJAMENT.
1.4 Obiective pentru anul 2016
Obiectiv 1: Înființarea Parcului Industrial Bihor 1 - Tileagd
Obiectiv 2: Dezvoltarea website-ului InvestinBihor
Obiectiv 3: Dezvoltarea de structuri de sprijin de afaceri: Oficiului de Legătură cu Industria
Obiectiv 4: Realizarea materialelor de promovare ale brandul-ului INVEST IN BIHOR
Obiectiv 5: Dezvoltarea de parteneriate și atragerea de investitori
2. Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare a acestora
Nr.
crt
Indici de performanță Gradul de realizare Observații
1. Obținere titlul de parc industrial
pentru amplasamentul de la Tileagd
100% A fost obținut în
decembrie 2016,
conform Ordinului de
Ministru nr.
3246/20.12.2016
2. Website www.InvestinBihor.com 100% www.investinbihor.com
3. Oficiului de Legătură cu Industria 90% S-a depus documentația
pentru obținerea
acreditării către ANCS
la data de 22.12.2016.
4. Materiale de promovare ale brandul-
ului INVEST IN BIHOR
100% Broșură – pentru zona
de interes, mapă, afiș
5. Parteneriate și atragerea de
investitori
80% Nu au fost încheiate
parteneriate, însă au
avut loc întâlniri și
discuții cu posibili
investitori
3. Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la
obiectivele autorității
a) Parcul Industrial Tileagd
Obținerea titlului de parc industrial pentru terenul de pe raza comunei Tileagd a fost cel
mai important obiectiv îndeplinit pe parcursul anului 2016.
Acest demers a urmat procedura de acreditare conform Legii nr. 186/2013.
Activitatea a demarat la începutul anului 2016 prin lansarea procedurii de achiziție
publică pentru realizarea documentației tehnice și anume: Planului Urbanistic Zonal și Studiul
de Fezabilitate, cu scopul obținerii Certificatul de Titlu de Parc Industrial, SF-ul fiind parte
integrantă din documentația necesar a fi depusă .
Prima cerere/documentație privind Obținerea acordului de Titlu de Parc Industrial cu nr.
109/25.04.2016, s-a depus la MDRAP, unde s-a înregistrat cu nr.41779/26.04.2016. Structura
documentației se regăsește mai jos, conform documentelor precizate de către MDRAP.
http://www.dpfbl.mdrap.ro/documents/parcuri_industriale/Documente_necesare_in_vederea_obt
inerii_titlului_de_parc_industrial.pdf
Documente necesare în vederea obținerii titlului de parc industrial
Original:
- cererea de acordare a titlului de parc industrial (cuprinde informații despre membri
fondatori, societatea administrator, parcul industrial, durata pentru care se solicit
acordarea titlului de parc industrial);
- declarația de eligibilitate a fondatorilor parcului industrial;
- certificat constatator emis de oficiul registrului comerţului competent privind
administratorul parcului;
- certificate de atestare fiscală emise de organele fiscale competente, din care să rezulte că
administratorul parcului nu are datorii scadente şi neachitate, pentru care s-a emis un
titlu executoriu, faţă de bugetul consolidat al statului;
- avizul de principiu eliberat de autorităţile de mediu;
- extras de carte funciară de informare;
- certificat de urbanism;
- declaraţie pe propria răspundere a administratorului parcului că are un web site propriu
funcţional; declaraţia trebuie să cuprindă şi adresa web a site-ului propriu.
Copii certificate pentru conformitate cu originalul:
- acte de proprietate/de concesiune asupra terenului aferent parcului industrial;
- acte de proprietate/de concesiune asupra infrastructurii parcului industrial, acolo unde
există;
- certificatul de înmatriculare a administratorului parcului industrial;
- certificatul de înregistrare fiscală;
- actul constitutiv, în formă actualizată, dacă este cazul, al administratorului parcului;
- documentaţia cadastrală a terenului;
- documentaţia cadastrală a infrastructurii parcului industrial, acolo unde există;
- acordul autorităţii administraţiei publice locale privind scutirile prevăzute la art. 20 in
legea Parcurilor Industriale
- studiu de fezabilitate.
Conform Legii 186/2013 privind constituirea și funcționarea parcurilor industriale, cererea de
acordare a titlului de parc industrial se formulează de către fondatorii parcului industrial iar titlul
se acordă societății administrator. Referitor la documentația transmisă inițial, am primit
răspunsul cu nr. 41779/09.05.2016, înregistrat în cadrul Societății cu nr. 120/20.05.2016. În
cadrul referatului se solicită completarea documentației inițiale cu „două adrese în original, ale
Ministerului Apărării Naționale și Inspectoratului teritorial al poliției de Frontieră din care să
reiasă punctul de vedere ala cestor instituții cu privire la constituirea și MDRAP transmite
referatul cu nr. 41.779/14.07.2016 înregistrată la sediul societății cu nr. 174/21.07.2016, prin care
adresează solicitarea de a dezmembra fășia de teren ce face legătura dintre terenul destinat
infrastructurii de parc industrial și calea ferată.
Actul de dezmembrare fiind act de dispoziție necesită aprobarea Adunării generale a
Asociaților.
La data de 30.08.2016, Consiliul Județean Bihor hotărăște (Hot. Nr 182) desemnarea
reprezentanților Județului Bihor în Adunarea generală a SC Parcuri industriale Bihor SRL., după
cum urmează: Dl. BODEA Traian și Dl. OROS Florian Victor. La data de 27.09.2016, Consiliul
Județean Bihor hotărăște (Hot. Nr 198) desemnarea unui reprezentant al Județului Bihor în
Adunarea generală a SC Parcuri industriale Bihor SRL. Art. 1. Se constată încetarea mandatului
domnului Traian BODEA de reprezentant al Județului Bihor in Adunarea Generală a Asociaților
la SC Parcuri Industriale Bihor SRL ca urmare a demisiei. Art. 2. Se desemnează doamna
GACIU Otilia Camelia ca reprezentant al Județului Bihor în Adunarea Generală a Asociaților a
SC parcuri Industriale Bihor SRL..
La data de 03.10.2016 are loc Adunarea Generală Extraordinară a Asociaților SC Parcuri
Industriale Bihor SRL care hotărăște dezmembrarea terenului aflat în proprietatea societății,
identificat cu nr. Cadastral 52526, în 2 parcele avînd nr cad 52926 și nr cad 52927, conform
referatului de admitere nr 13950 emis de OCPI Bihor – BCPI Aleșd.
La data de 11.10.2016 este emisă de catre birou notarial Încheierea de autentificare Nr.
1948 ce autentifică actul de dezmembrare al terenului. Comunicarea încheierii de către OCPI
Bihor, BCPI Aleșd are nr. 20422 din data de 13.10.2016 și este transmisă firmei la data de
27.10.2016, Rezultând astfel faptul că suprafața terenului disponibil pentru construirea parcului
industrial este de 93.156 mp.
Următoarea acțiune a fost refacerea și actualizarea Planului Urbanistic Zonal și a
studiului de fezabilitate în conformitate cu dezmembrarea realizată la solicitarea Ministerului
Dezvoltării Regionale și Administrației Publice, Direcția general administrație publică, Direcția
pentru politici fiscale și bugetare locale.
La finalul procesului de verificare și evaluare, societatea administrator S.C. Parcuri
Industriale Bihor S.R.L, a obținut titlul de parc industrial prin Ordinul de Ministru cu nr. 3246
din 20.12.2016 pentru o perioada de 25 de ani.
Documentația transmisă către MDRAP în scopul obținerii titlului de parc industrial a cuprins
următoarele:
Cererea pentru acordarea titlului de parc industrial căreia i s-a alăturat și declarația
de eligibilitate a societății administrator cu nr. 233/22.11.2016.
Certificatul Constatator emis de Oficiul Registrului Comerțului competent privind
administratorul parcului - S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., cu nr.
49791/03.11.2016.
Certificate de atestare fiscală pentru persoane juridice privind taxele și impozitele
locale eliberate de către:
o Primăria Oradea către S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., cu nr.
314759/03.11.2016
o Primăria Comunei Tileagd pentru S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., la data de
04.11.2016
o ANAF pentru S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., nr. 171412/04.11.2016.
Avizul de principiu eliberat de către Agenția pentru Protecția Mediului Bihor cu nr.
8381/13.06.2016 (copie cf. cu originalul)
Avizul eliberat de către Ministerul Apărării Naționale cu nr. DT/3020 (copie cf. cu
originalul)
Avizul eliberat de către Inspectoratul Teritorial al Poliției de Frontieră Oradea cu
nr. 1171171/24.05.2016 (copie cf. cu originalul)
Extras de carte funciară de informare nr. 52926 /13.10.2016
Certificat de Urbanism eliberat de Primăria Comunei Tileagd nr. 43/22.11.2016
Declarație pe propria răspundere a administratorului parcului că are un website
propriu funcțional nr. 235/ 23.11.2016 – www.investinbihor.com.
Actele de proprietate asupra terenului aferent parcului industrial cu nr. cad. 52926:
Hotărâre AGA Nr. 3/24.11.2015
Hotărâre AGA Nr. 1/03.10.2016
Hotărâre Eurobusiness Parc SA Nr. 23/29.10.2015
Hotărâre CJ - Nr. 189/29.09.2015
Hotărâre Consiliului Local Tileagd Nr. 48/17.09.2015
S-au anexat: Certificatul de Înregistrare Fiscală al S.C. Parcuri Industriale Bihor
S.R.L. și Certificatul de Înregistrare Fiscală al Agenţiei de Dezvoltare Locală
Oradea S.A împreună cu Actul constitutiv actualizat al societății autentificat la notar
Nr. 106/ 24.11.2015 și Planul de amplasament – Schiță Nr. cadastral 52926 și Extrasul
de Carte Funciară Nr. cadastral 52926.
b) Dezvoltarea website-ului www.InvestinBihor.com
Pagina web a S.C Parcuri Industriale Bihor S.R.L are ca scop promovarea județului Bihor ca
punct de interes și de investiții pentru operatori economici locali, naționali și internaționali.
InvestinBihor.com cuprinde informații utile pentru posibili investitori și informații de interes
public pentru a asigura transparența administrativă a acesteia.
Structura paginii web cuprinde informații și date statistice socio-economice despre județul Bihor,
obținute de la instituțiile județene și naționale, informații cu privire la oportunitățile de investiții
în România și în județul Bihor, precum și o amplă prezentare a domeniilor de excelență din
sectoarele economice relevante la nivelul județului. Informațiile prezentate sunt actualizate anual
cu date statistice cât mai recente pentru ca realitatea socio-economică a județului Bihor să fie
reflectată cât mai fidel.
Cu scopul de a susține investițiile în județul Bihor, pagina web pune la dispoziția celor interesați
informații cu privire la oportunitățile de finanțare a activităților economice și anume: schemele
de ajutor de stat, lista programelor operaționale finanțate din fonduri europene nerambursabile
precum și facilitățile acordate potențialilor investitori în parcul industrial Tileagd.
Pentru a asigura o transparență administrativă cât mai eficientă, pagina web pune la dispoziția
celor interesați informații cu privire la lansarea procedurilor de achiziție publică pe care
societatea le are în derulare, structura conducerii organizației, hotărârile luate de către membrii
comisiei de administrație și a adunării generale, precum și informații cu privire la situațiile
financiare anuale.
Mentenanța paginii web a presupus adăugarea de informații și știri relevante din domeniu,
updatarea cu datele cele mai recente în cadrul fiecărei secțiuni a website-ului, propunerea și
adăugarea de noi rubrici și secțiuni și dezvoltarea newsletter-ului.
c) Dezvoltarea de structuri de sprijin de afaceri: Oficiului de Legătură cu Industria – Invest in
Bihor
Oficiul de legătură cu industria reprezintă o entitate al cărui obiect de activitate constă
în stabilirea, menținerea și extinderea legăturilor dintre furnizorii rezultatelor cercetării-
dezvoltării și mediul socio-economic/agenți economici, în scopul facilitării transferului
tehnologic.
Transferul de tehnologie este un proces de comunicare care conduce la introducerea în practică a
rezultatelor cercetării sau a unor informații noi. Transferul de cunoștințe se poate realiza prin
transmiterea de cunoștințe de la cercetarea fundamentală la o tehnologie aplicativă, fie de la o
firmă la alta, transferul de tehnologie fiind o problemă de flux de cunoștințe de la unii oameni la
alții. Acest transfer se poate produce prin procese educaționale, prin literatura științifică sau prin
contactul direct între persoane. În urma analizei județului Bihor cu privire la mediul academic și
cel industrial am constatat că este nevoie de o entitate care să faciliteze comunicarea între acești
actori. În jurul mediului academic bihorean există mai multe centre de cercetare ale căror
rezultate și descoperiri sunt puțin, sau deloc introduse în practică. Acest aspect indică o lipsă de
comunicare între actori și o risipă de resurse investite în cercetare fără ca acestea să prezinte
implicații în mediul economic.
În baza acestei fundamentări, Oficiul de Legătură cu Industria, își propune să preia acest
rol de facilitator, la nivelul județului Bihor, între mediul academic/științific și industrie. Au fost
identificate câteva sectoare de interes pentru județul Bihor, susținute de către Strategia de
dezvoltare durabilă a județului 2014-2020, după cum urmează: TEHNOLOGII
INFORMAȚIONALE ŞI DE COMUNICAȚII, PROCESAREA ALIMENTELOR ŞI A
BĂUTURILOR, INDUSTRIA AUTO ŞI COMPONENTE. Conform Strategiei de Dezvoltare a
județului Bihor 2014-2020 economia județului Bihor se bazează pe câteva domenii principale
printre care: fabricarea calculatoarelor și echipamentelor periferice, industria încălțămintei și a
pielăriei, industria agro-alimentară și într-o creștere semnificantă industria auto și componente.
Din analizele economice realizate, reiese faptul că sectorul TIC prezintă un grad de relevanță
ridicat pentru județul Bihor. Acest sector are în componență două ramuri și anume: cea de
industrie (producție) și cea de servicii.
Oficiul de Legătură cu Industria (OLI) - Invest in Bihor va face cunoscute mediului de
afaceri rezultatele cercetărilor locale, va facilita comunicarea între antreprenori și oameni de
știință pentru schimb de idei și de cunoștințe. Va sprijini mediul de afaceri în scopul creșterii la
nivel regional, a competitivității economice, a gradului de inovare și a
retehnologizării/transferului de tehnologii avansate.
Oficiul va servi nevoilor mediului de afaceri și a sectorului de cercetare-dezvoltare în
aceste domenii prin: inițierea de parteneriate între aceștia, prin asigurarea și facilitarea
transferului de know-how, prin oferirea de servicii de consultanță, mentorat și training pentru
pregătirea comercializării cu succes a inovațiilor proprii sau a produselor/serviciilor îmbunătățite
prin introducerea de tehnologii autohtone noi, și prin elaborarea de proiecte și planuri de afaceri,
oferirea de servicii de consultanță pentru accesarea de fonduri private sau fonduri nerambursabile
și susținerea implementării proiectelor.
OLI – Invest in Bihor are rol de promovare, creare de rețele între zona de cercetare și
organizațiile orientate spre inovare. Activitățile principale ale OLI la nivelul județului Bihor vor
fi:
Contribuie la apariția unor IMM-uri inovative și competitive, prin introducerea de noi
tehnologii avansate, și creșterea capacității de cooperare și colaborare;
Introduce tehnologii noi la nivelul organizațiilor, care să conducă la realizarea de
produse/servicii cu valoare adăugată mare, prin care să își crească capacitatea de a face
față concurenței pe piețe externe;
Contribuie la modificări de structură a producției și la diversificarea
producției/serviciilor, la reducerea costurilor, prin introducerea unor tehnologii de
fabricație performante și la adaptarea la cerințele de calitate impuse de standardele
europene/internaționale;
Atrage și determină conștientizarea și creșterea interesului IMM - urilor pentru
valorificarea și aplicarea directă a rezultatelor CDI, prin transferul direct și eficient al
tehnologiei în industrie;
Promovează folosirea drepturilor de proprietate, a mărcilor, a patentelor și a standardelor
de calitate și a parteneriatelor de tipul triple helix (întreprinderi – universitate -
administrație publică);
Contribuie la creșterea gradului de accesare a fondurilor europene prin programele
operaționale, transnaționale și de alte tipuri care finanțează proiecte de CDI;
Facilitează contactul și promovarea cu/către diverse medii de finanțare: business angles,
investitori fonduri de investiții;
Contribuie la creșterea gradului de implicare a entității în dezvoltarea mediului economic
local prin activități de consultanță, marketing și promovare în vederea sprijinirii
cercetării- dezvoltării și inovării
Contribuie la dezvoltarea economică durabilă la nivel regional/local.
Acreditarea Oficiului de Legătură cu Industria se face de către Autoritatea Națională pentru
Cercetare Științifică și Inovare, în baza H.G nr. 406/2003 pentru aprobarea Normelor
metodologice specifice privind constituirea, funcționarea, evaluarea și acreditarea entităților din
infrastructura de inovare și transfer tehnologic, precum și modalitatea de susținere a acestora.
La finalul anului 2016, la data de 22 Decembrie, s-a transmis documentația de acreditare către
ANCSI, documentație care a cuprins următoarele:
Cererea pentru acreditarea și acordarea titlului de entitate din infrastructura de
inovare și transfer tehnologic
Fișa de prezentare a entității
actele de constituire a entității: Hotărârea Consiliului de Administrație privind
aprobarea înființării entității nr. 11/27.05.2016, Regulamentul de Organizare și
Funcționare a entității, Organigrama entității și Decizia de numire a directorului și de
atribuire a spațiului alocat entității
Certificatul de înregistrare fiscală eliberat de Oficiul Registrului Comerțului al entității
(pers juridică) sau al entității pe lângă care se formează (fără personalitate juridică).
Planul de afaceri pentru funcționarea entității pe întreaga perioadă de acreditare (1 + 5
ani) împreună cu Ultimul bilanț contabil și Bugetul de venituri și cheltuieli/contul de
profit și pierderi.
Declarație pe propria răspundere, că entitatea nu se află în nici una din situațiile
enumerate la ART. 14, Litera b) din HG 406/ 2003
Contractul de închiriere a spațiului nr. 6/04.05.2015
CV-urile personalului cu studii superioare.
d) Realizarea materialelor de promovare ale brandul-ului INVEST IN BIHOR
În vederea promovării județului Bihor ca punct de interes pentru investiții, precum și pentru
promovarea Parcului Industrial Tileagd s-a avut în vedere realizarea unui concept unitar de
identitate vizuală. Materialele de referință care fac Bihorul și Parcul Industrial Tileagd cunoscute
în rândul posibililor investitori sunt conturate în jurul conceptului ”Invest in Bihor” – titlu
sugestiv pentru atragerea de investitori și cunoscut la nivel internațional pentru cei interesați,
inspirat din branduri naționale și internaționale (ex. Invest in Romania, Invest in Singapore,
Invest in Italy, Invest in Cote D’Azur etc.) - și a sloganului ”Your gate to the west” – de
asemenea sugestiv pentru poziționarea geografică a județului dar și pentru deschiderea față de
piața economică vestică, atât în ceea ce privește atragerea de investitori cât și apropierea față de
piața de desfacere.
Materialul de promovare realizat, Broșura – ”Bihor Industrial Parks – Tileagd Industrial
Park”, prezintă informații cu privire la descrierea societății Parcuri Industriale Bihor SRL,
informații generale despre județul Bihor (infrastructură, demografie, densitatea populației, etc.),
evoluția PIB-ului, indicatori ai mediului de afaceri din județ, distribuția companiilor din județ în
funcție de factori diferiți (ex. număr de angajați, cifra de afaceri, domeniu de activitate),
informații cu privire la forța de muncă a județului și oportunitățile de a investi în Parcul
Industrial Tileagd împreună cu o scurtă prezentare a mediului socio-economic al comunei. Acest
material a fost realizat în urma prelucrării și analizării datelor statistice obținute de la instituțiile
de reper județene.
Pentru a oferi o imagine de ansamblu asupra direcțiilor de dezvoltare ale județului, identificate în
baza obiectivelor de dezvoltare din Strategia de dezvoltare durabilă a județului Bihor 2014-2020
s-a realizat un afiș sugestiv cu zonele de interes și domeniile de activitate aferente dezvoltării de
noi infrastructuri de parcuri industriale.
Acest afiș are ca scop reprezentarea vizuală a direcției de dezvoltare a infrastructurii de parcuri
industriale județene, în funcție de domeniile de activitate ale operatorilor economici care
desfășoară deja activități economice sau în funcție de domeniile de activitate care au potențial de
dezvoltare în diferitele zone ale județului.
Pentru diseminarea informațiilor cuprinse în broșura de prezentare, acestea au fost tipărite și
distribuite în rândul celor interesați.
e) Dezvoltarea de parteneriate și atragerea de investitori
Contactarea de potențiali investitori conform planului de comunicare si atragere
investitori – am reușit să promovăm județul Bihor prin portalul Invest Romania
www.investromania.gov.ro/.
Sursa: http://investromania.gov.ro/web/regional-contact-points/
Discuții, întâlniri și vizită la amplasamentul Parcului Industrial Tileag cu potențiali
investitori
Participarea la evenimente cu profil investițional și/sau real-estate în vederea atragerii și
prezentării oportunităților de investire în județul Bihor;
Întâlniri cu reprezentanți ai ambasadelor în vederea promovării Proiectului Invest in
Bihor și a Parcului Industrial Tileagd.
Participarea la Advantage Austria care a avut loc în data de 24 februarie 2016 și a
fost organizat de Consiliul Județean Bihor pentru schimbul de informații cu
partenerii români privind proiectele actuale și viitoare la inițierea de colaborări și
contracte între mediul de afaceri românesc și cel austriac.
Participarea la HR Innovation Summit la București, 3-5 Noiembrie 2016,
evenimentcare a reunit directorii de resurse umane de la principalele comapnii ce au
investiții în România.
Participarea la Czech Investments in Romania Roundtable - 13 October 2016,
organizat de The Diplomat Bucharest
Participarea la FDI & Greenfield Conference 2016, 31 Mai, Hotel InterContinental,
Bucuresti
R.A. Aeroport Internațional Oradea
În conformitate cu prevederile Regulamentului de organizare și funcționare în vigoare,
referitoare atât la obiectivele de activitate cât și la atribuțiile stabilite pentru îndeplinirea
acestora, în anul 2016 R.A. “Aeroportul Oradea” a avut următoarele realizări principale:
În cadrul compartimentului marketing, promovare și relații cu operatori aerieni:
a. A fost aprobată prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.148 din 24 mai 2016
Schema Ex-Ante pentru R.A. “Aeroportul Oradea”, cu scopul de a facilita accesul
operatorilor low - cost pe Aeroportul Oradea, a creșterii numărului de destinații și
implicit a traficului de pasageri și aeronave. Tarifele aeroportuare reduse prevăzute în
schema Ex – Ante se acordă operatorilor aerieni care deschid noi rute de pe Aeroportul
Oradea în baza unui contract încheiat care respectă angajamentele menționate în
schemă;
b. În perioda 06 iulie 2016 -31 august 2016 compania Blue Air a operat zboruri externe
charter săptămânale pe ruta TEL – AVIV – ORADEA – TEL – AVIV;
c. În data de 20 septembrie 2016 a avut loc la Aeroportul Oradea o conferință de presă, cu
ocazia anunțării deschiderii celor două noi rute internaționale regulate de la Oradea la
Milano Bergamo și Barcelona Girona, operate de către compania Ryanair. Compania
va opera pe cele două destinații începând cu data de 26 martie 2017 cu o frecvență a
curselor de două ori pe săptămână/fiecare destinație, la tarifele prevăzute în schema ex-
ante;
d. De asemenea începând cu data de 16 decembrie 2016 compania Blue Air – a început
operarea rutei Oradea - București cu patru frecvențe săptămânale, orădenii beneficiind
acum și de conexiuni rapide către Iași, printr-o escală la București;
e. Dezvoltarea Blue Air la Oradea va continua și în cursul anului 2017, când va începe
operarea zborurilor către Torino în 26 martie, cu două frecvențe săptămânale. Această
rută va facilita conexiuni către alte trei destinații operate de Compania Blue Air în
Italia, și anume Roma, Catania și Napoli;
f. Din 15 iunie 2017 un alt zbor intern va conecta Oradea de litoralul Mării Negre, mai
exact de Constanța, zboruri operate de compania Blue Air.
În cadrul direcției operaționale au fost realizați următorii indicatori aprobați conform
bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2016:
a) achiziția de “Lucrări de construire a unei alei pietonale între platforma nr.1 și
terminalul de pasageri la Aeroportul Oradea”;
b) achiziția de servicii de specialitate pentru realizarea studiului privind declinația
magnetică a pistei;
c) achiziția de servicii de elaborare a documentației în faza de studiu de fezabilitate,
servicii de elaborare Studiu topografic și studiu geotehnic pentru proiectul “Lucrări
de construire ,extindere și modernizare terminale de pasageri la Aeroportul Oradea”;
d) au fost rambursate ratele aferente contractului de leasing pentru echipamentul de
degivrare a suprafețelor de mișcare a aeronavelor;
e) achiziția unei unități de calcul, a unui server și achiziția de licențe de operare;
f) achiziția unui serviciu de actualizare a analizei cost beneficiu pentru obiectivul de
investiții Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la Aeroportul Oradea;
g) achiziția unui schimbător de căldură.
Pentru proiectul “Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la Aeroportul
Oradea” au fost decontate cheltuieli neeligibile pentru consultanță și asistență juridică, aistență
tehnică, și servicii de supervizare diriginție de șantier, în perioda de notificare a defecțiunilor.
Pentru proiectul “Lucrări de construire, extindere și modernizare terminale de pasageri
la Aeroportul Oradea” au fost decontate cheltuieli privind consultanța și asistența juridică.
În urma finalizării proiectului derulat de R.A. “Aeroportul Oradea” “Extindere și
modernizare suprafețe aeroprotuare la Aeroportul Oradea”, prin care sunt asigurate facilitățile
de operare ale unor aeronave având litera de cod C, fiind create premizele creșterii traficului
aerian de pasageri, transportul acestora fiind asigurat cu autobuzul pentru deplasarea din terminal
până la platforma unde este parcată aeronava și retur pe același traseu, fapt ce generează timpi
mari de așteptare/staționare a aeronavelor pe platformă s-a impus construirea unui alei pietonale
acoperite pentru legătura dintre platforma de îmbarcare/ debarcare nouă și terminalul existent de
pasageri.
Această alee pietonală nu se va intersecta cu drumurile/aleile de acces auto și nici cu
suprafețele de manevră pentru aeronave (platforma de îmbarcare/debarcare) și va fi o construcție
tip drum acoperit iluminat, cu o lățime de aproximativ 4 metri și o lungime de aproximativ 140
metri, asigurându-se astfel deplasarea pasagerilor în condiții meteo de ploaie sau zăpadă,
respectiv pe timp de noapte.
În acest sens, s-a inițiat de către compartimentul de achiziții publice și contracte,
procedura de achiziție pentru Prestarea serviciilor de proiectare, asistență tehnică din partea
proiectantului pe perioada de execuție și execuție lucrări în vederea realizării obiectivului de
investiții “Lucrări de construire a unei alei pietonale între platform nr.1 și terminalul de
pasageri la Aeroportul Oradea”, atribuită la data de 07.12.2016 prin Contractul de lucrări nr.
383/07.12.2016 încheiat cu Asocierea S.C. Construcții Bihor S.A. și S.C. Transproiect 2000 S.A.
-în cadrul Formației Salvare și Stingere Incendii s-a continuat și în anul 2016, pentru
buna desfășurare a activității aeroportuare, efectuarea lucrărilor de întreținere și exploatare a
mijloacelor de intervenție pentru stingere din dotare, aprovizionarea cu materiale, echipamente
de protecție, piese de schimb pentru menținerea activității specific PSI, dar și încheierea de polițe
de asigurare facultative pentru personalul din cadrul formației.
În cadrul Biroului Administrativ, Resurse Umane și Securitatea Muncii
R.A. “Aeroportul Oradea” și-a desfășurat activitatea în anul 2016 cu un număr mediu de
53 de angajați.
În decursul anului 2016 structura organizatorică a R.A. “Aeroportului Oradea” a suferit
modificări, conform Hotărârii Consiliului Județean Bihor nr.287/13.12.2016, cu respectarea
încadrării în cheltuielile de personal aprobate prin Bugetul de venituri și cheltuieli pe anul 2016.
În cadrul Biroului de Securitate Aeroportuară, informații clasificate și informare
pasageri
În scopul asigurării nivelului de conformitate prevăzut în reglementările naţionale şi
europene în domeniul securităţii aviaţiei civile, a securității zborului și a pasagerilor, în cursul
anului 2016, au fost efectuate lucrări de întreținere și mentenață a echipamentelor de securitate
(echipamente de detectare urme de explozibili, echipamente LEDS, sisteme control acces,
antiincendiu, TVCI, etc.)
În cursul anului 2016 nu s-au înregistrat evenimente sau incidente, asigurarea activităţilor
aeronautice desfăşurându-se în deplină securitate.
În domeniul economico – financiar
R.A. „Aeroportul Oradea” concentrează o complexitate de operaţiuni economico –
financiare care reflectă activităţile principale şi conexe care concură la îndeplinirea obiectului de
activitate al regiei, aşa cum este definit prin H.G. nr. 398/1997 şi prin Regulamentul de
Organizare şi Funcţionare al regiei.
Transpunerea în cifre a strategiei de dezvoltare cât şi a planurilor anuale de activitate ale
regiei este realizată prin Bugetul de venituri şi cheltuieli, supus analizei şi avizării de către
Consiliul de administraţie şi analizei şi aprobării de către ordonatorul principal de credite.
La elaborarea anuală a Bugetului de venituri şi cheltuieli contribuie pe lângă informaţia
internă – realizările anului precedent, obiectivele ţintă asumate şi informaţia externă, respectiv
starea generală a economiei cât şi a sectorului de activitate. Prin bugetele astfel întocmite sunt
stabilite sursele de finanţare ale regiei, cât şi limitele maxime ale cheltuielilor ce urmează a fi
angajate pentru desfăşurarea activităţii.
Având în vedere costurile extrem de ridicate ale întreţinerii şi administrării acestui sector
de activitate, prin H.G. 398/1997 s-a stabilit ca în completarea surselor proprii ale regiei, aceasta
să beneficieze de transferuri de la bugetul local pentru acoperirea cheltuielilor de întreţinere şi
administrare.
Având în vedere prevederile O.U.G. nr. 61/2011 pentru reglementarea unor măsuri privind
finanţarea regiilor autonome aeroportuare cu specific deosebit de interes local şi urmare a
încredinţării de către Consiliul Judeţean Bihor a serviciului de interes economic general prin HCJ
nr. 172 din 29 iulie 2011 Aeroportul Oradea a beneficiat de compensaţii în vederea ducerii la
îndeplinire a acestui serviciu.
Sursele de finanţare a Serviciului de interes economic general sunt constituite din
veniturile proprii ale aeroportului realizate din aplicarea tarifelor aeroportuare, aşa cum sunt
reglementate prin Hotărârea Guvernului nr. 455 din 4 mai 2011 privind tarifele de aeroport şi
Ordinului Ministrului Transporturilor nr. 744 din 23 septembrie 2011 cu completările și
modificările ulterioare, pentru stabilirea condiţiilor care pot fi asociate tarifelor de aeroport şi a
criteriilor care pot fi aplicate la diferenţierea tarifelor de aeroport, tarife care au fost aprobate de
către Consiliul Judeţean Bihor prin Hotărârea nr.5/28 ianuarie 2016 privind aprobarea taxelor
locale, taxelor speciale şi tarifelor pe anul 2016.
Aeroportul Oradea desfăşoară pe lângă activitatea de serviciu de interes economic
general şi o activitate comercială.
La evaluarea veniturilor proprii ale activităţii comerciale din închirieri s-au utilizat
tarifele de închiriere aprobate de Consiliul de Administraţie cât şi cele cuprinse în contractele
încheiate de regie, tarife aplicate la unitatea de măsură la care fac referire.
Astfel, pentru anul 2016 prin Hotărârile Consiliului Judeţean nr. 54 din 22 martie 2016 și
ulterior prin Hotârârea Consiliului Județean Bihor nr.260 din 22 noiembrie 2016, în conformitate
cu prevederile Legii bugetului de stat nr.339/2015 au fost aprobate transferuri de la bugetul local
în sumă de 4.148 mii lei, din care 3.848 mii lei pentru secțiunea de funcționare şi 300 mii lei
pentru secțiunea dezvoltare.
Pentru realizarea obiectivului “Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la
Aeroportul Oradea” s-a prevăzut în Bugetul de venituri și cheltuieli al regiei pe anul 2016
aprobat, suma de 300 mii lei.
Pentru anul 2016 a fost aprobat Bugetul de venituri şi cheltuieli în următoarea
structură:
- mii lei -
Nr.
Crt. Indicator
Aprobat iniţial
2016
Prevederi
definitive 2016
Realizat
2016
I Venituri totale 7.081 6.416 6.210
1 Venituri proprii 3.101 2.568 2.659
2 Transferuri de la bugetul local
pentru activitatea curentă
3.780 3.848 3.551
3
Subvenții pentru acoperirea
diferențelor de preț și tarifelor de
aeroport datorate de companiile
aeriene pentru operarea liniilor nou
înfinnțate cu plecare de pe
Aeroportul Oradea
200 - -
4 Transferuri de la bugetul local
pentru investiţii
1.700 300 300
II Cheltuieli totale 7.065 6.400 6.196
1 Cheltuieli de exploatare 6.980 6.350 6.168
2 Cheltuieli financiare 85 50 28
3
Sume pentru investiţii din
transferuri de la bugetul local:
- pentru proiectul Lucrări de
construire, extindere și modernizare
terminale de pasageri la Aeroportul
Oradea
- pentru proiectul Lucrări de
execuție remiză PSI la Aeroportul
Oradea
- pentru proiectul Lucrări de
extindere și modernizare suprafețe
aeroportuare la Aeroportul Oradea
1.700
1.200
200
300
300
-
-
300
300
-
-
300
III Rezultat brut 16 16 14
IV Impozit profit 16 16 14
V Rezultat net - - -
Faţă de veniturile proprii prognozate a fi realizate pentru anul 2016 s-a înregistrat o
creştere a acestora cu suma de 91 mii lei.
Supracompensația în sumă de 297 mii lei, rezultată dintre suma transferurilor primite de
la Consiliul Județean Bihor pentru ducerea la îndeplinire a serviciului de interes economic
general și suma efectiv utilizată, a fost restituită Consiliului Județean Bihor la data de
25.01.2017.
Faţă de cele prezentate, rezultă că şi în cursul anului 2016, activitatea aeroportuară s-a
desfăşurat în bune condiţii, atât din punct de vedere tehnic, operaţional, economico – financiar
cât şi din punct de vedere organizatoric şi al managementului resurselor umane.
FUNDAȚII ȘI ASOCIAȚII
Fundația pentru Sănătate Bihor 1. Misiunea și obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare
Fundaţia Pentru Sănătate Bihor este o persoană juridică română, cu scop nepatrimonial,
neguvernamental şi non-profit, care şi-a început activitatea în data de 24 ianuarie 2011.
Obiectivele generale ale Fundaţiei Pentru Sănătate Bihor sunt:
sprijinirea spitalelor publice de pe raza municipiului Oradea,
sprijinirea activităţilor medicale din municipiul Oradea,
atragerea unor specialişti de renume în judeţul Bihor,
dezvoltarea unor secţii cu potenţial de a deveni atractive pentru pacienţii din zona N-V a
României,
sprijinirea tinerilor medici specialişti talentaţi pentru a opta pentru o carieră profesională
în judeţul Bihor,
desfăşurarea unor activităşi de sprijinire a cetăţenilor judeţului care fac parte din diferite
categorii sociale,
sprijinirea unor instituţii de cultură, ştiinţă, etc.
accesarea fondurilor pe sanatate/medicina.
Fundaţia Pentru Sănătate a avut în vedere, pentru anul 2016, realizarea următoarelor
proiecte/evenimente, şi nu numai:
a. Elaborarea unor inițiative privind urgentarea implementării adictologiei în asistența
socială și sanitară în România;
b. Decernarea premiilor „Dr Marta Buteanu”;
c. Decernarea premiilor „Dr Mozes Carol”.
d. Accesarea fondurilor ROHU, identificarea de posibili parteneri pe zona Bihor –
Hajdu-Bihar.
2. Indici de performanta, cu prezentarea gradului de realizare a acestora
1. Decernarea premiilor Dr Marta Buteanu – 100%
2. Decernarea premiilor Dr Mozes Carol – 100%
3. Identificarea de posibili parteneri pentru accesarea fondurilor RO-HU, prin Masa
rotunda organizată în cadrul Toamnei Medicale Orădene – 100%
4. Discuții cu specialiști privind adictologia în România – 50%
3. Scurta prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la
obiectivele serviciilor/direcțiilor
1. Decernarea premiilor „Dr Marta Buteanu” – 9 Aprilie 2016
Evenimentul s-a desfășurat cu sprijinul Consiliului Județean Bihor și al Primăriei Municipiului
Oradea, cu ocazia Zilei Mondiale a Sănătății.
Printre cei prezenți s-au numărați viceprimarul Oradiei, Huszar Istvan, subprefectul Delorean
Iulius, senatorul Florian Bodog, totodată decan al Facultăţii de Medicină şi Farmacie, senatorul
Cseke Attila, fost ministru al Sănătăţii, economistul Dacian Foncea, preşedintele Comisiei pentru
Sănătate a CJ, dr. Gheorghe Carp, managerul Spitalului Judeţean, medicii Foldes Adalbert, Ligia
Burta, Oreste Straciuc, Călin Hozan, Aurel Mohan, neurochirgul Alin Blaga, dar şi, de pildă,
actriţa Elvira Rîmbu şi dirijorul Romeo Rîmbu.
În cadrul evenimentului au avut loc o prezentare pe tema istoria, prezentul și viitorul PET-ului
(Post Emission Tompgraphy) în Oradea susținut de dr Oreste Straciuc, un concert instrumental
cu melodii consecrate, și decernarea premiilor „Dr Marta Buteanu” către 4 medici valoroși ai
județului Bihor: dr. Mariana Mihailov, fizioterapeut la Spitalul de Recuperare din Băile 1 Mai
(căreia i-a prezentat Laudatio doctoriţa Daiana Popa), dr. Murvay Szabo Edina,de la Centrul de
Oncologie al Spitalului Municipal Dr. Gavril Curteanu (elogiată într-o prezentare făcută de
directorul medical al unităţii, dr. Florin Maghiar), dr. Dumitru Mohan, neurochirugul aflat în
pragul pensionării de la Spitalul Judeţean şi dr. Ioan Micle, ortoped pensionat tot de la Spitalul
Judeţean, aceştia din urmă fiind prezentaţi de managerul unităţii, dr. Gheorghe Carp.
Fundația a suportat contravaloarea tipăririi si transmiterii invitațiilor, a coffee-break-ului,
realizarea plachetelor „Dr Marta Buteanu”, florile pentru premiante si aranjamentul floral de pe
prezidiu.
La eveniment au participat aproximativ 100 de persoane.
2. Decernarea premiilor „Dr Mozes Carol” – 14 Mai 2016
Evenimentul s-a desfășurat cu sprijinul Consiliului Județean Bihor și al Primăriei Municipiului
Oradea, în parteneriat cu Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților
Medicali din România – filiala Bihor si Fundatia Partium.
Fundația pentru Sănătate Bihor a rezervat cu titlu gratuit Sala Traian Moșoiu din cadrul Primăriei
Municipiului Oradea, a suportat contravaloarea tipăririi si transmiterii invitațiilor, a coffee-break-
ului, și florile.
Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților Medicali din România –
filiala Bihor au făcut nominalizările pentru premii.
Premiații acestei ediții au fost: asistenţii medicali Meda Cornea şi Alexandra Rodica
Vigdorovits (de la Unitatea de Primire Urgenţe a Spitalului Judeţean Oradea), Frigyes Molnar
Oskar – de la Serviciul de Ambulanţă Bihor şi Jakab Csilla Melinda – de la Serviciul de
Ambulanţă Satu Mare.
Evenimentul a avut loc în prezența dlui dr Raed Arafat, care a prezentat un video cu evoluția
sistemului sanitar din ultimul sfert de veac.
La eveniment au participat aproximativ 100 de persoane.
3 Masa rotunda în cadrul Toamnei Medicale Orădene – 7 octombrie 2016
Masa rotunda a avut loc in cadrul Simpozionului Actul medical – o abordare preventivă,
organizat de către DSP Bihor. Evenimentul s-a desfășurat în sala Paladium din cadrul hotelului
Continental Forum Oradea.
În cadrul acestuia s-a prezentat lucrarea cu titlul Soluții și concepte WimTec Austria pentru
diminuarea cazurilor de infecții nosocomiale prin Legionella. Prezentarea a fost susținută în
limba engleză de către dl. Heinz KODERHOLD, managerul de export al firmei WimTec
Sanitärprodukte GmbH.
La masa rotunda au participat aproximativ 60 de persoane.
Fundația a suportat contravaloarea bufetului rece care s-a servit la pranz, precum și tipărirea și
transmiterea invitațiilor catre publicul selectat.
Propuneri pentru remedierea deficienţelor
a. Reactivarea in 2017 a planului de elaborarare unor inițiative privind urgentarea implementării
adictologiei în asistența socială și sanitară în Romania.
b. Susținerea fundației în accesarea de fonduri RO-HU – fundația a început discuțiile privind
realizarea unui parteneriat cu Fundația Euroregiunea Bihor – Hajdu-Bihar Oradea, fundație
specializată în accesări de fonduri cu succes.
Fundația Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar
1. Scurtă descriere a Fundației
Fundația „Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar - Oradea”, fondată în anul 2005, are sediul
în Piața Unirii nr. 2-4 (Pasajul Vulturul Negru), et. 3, ap. 5, Mun. Oradea, jud. Bihor.
Conform Statului și Actului Constitutiv Fundația are următoarele scopuri și obiective
principale:
Organizarea, sprijinirea și coordonarea unor activități, programe pentru tinerii din
Euroregiune; programe culturale, sportive și comunitare; programe care au ca scop
cultivarea bunei cunoașteri și înțelegeri între minoritățile naționale precum și între
majoritate și minoritățile naționale la nivelul Euroregiunii și nu numai; promovarea
turismului euroregional; protejarea mediului înconjurător; promovarea dezvoltării sociale
și economice a Euroregiunii prin utilizarea la maxim a oportunităților existente pentru
colaborarea transfrontalieră.
Sprijinirea tineretului și organizațiilor de tineret; promovarea unor politici de combatere a
intoleranței pe criterii rasiale și etnice; continuarea parteneriatului cu societatea civilă,
instituții publice și autoritățile locale în vederea dezvoltării și promovării bunelor relații
interetnice; organizarea și participarea la seminarii, colocvii, simpozioane, conferințe,
manifestări științifice, etc.; promovarea potențialului turistic al țării, a turismului ecologic
modern, a agroturismului și a sporturilor montane care nu prejudiciază mediul; derularea
unor programe de educație ecologică; promovarea potențialului folcloric al Euroregiunii;
organizarea de centre de informare turistică în localitățile cu activitate turistică etc.
2. Conducerea
Fundația a fost fondată de Consiliul Județean Bihor în calitate de fondator și Consiliul
Local Oradea în calitate de co-fondator, în conformitate cu prevederile Ordonanței Guvernului
nr.26/2000 cu privire la asociații și fundații.
Consiliul Director al Fundației asigură realizarea scopului și obiectivelor acesteia,
conform Statutului, și este format din trei reprezentanți ai Consiliului Județean Bihor și doi
reprezentanți ai Consiliului Local al Municipiului Oradea. În urma alegerilor locale din
05.06.2016., în conformitate cu Hotărârile Consiliului Județean Bihor domnul Pásztor Sándor a
fost ales ca președinte al Consiliului Județean Bihor, iar domnii Bodea Traian și Ioan Mang
vicepreședinți, motiv pentru care cei trei menționați anterior au devenit automat membrii
Consiliului Director din partea Consiliului Județean. De la modificarea componenței Consiliului
Director, acesta s-a întrunit în două ședințe în cadrul cărora s-au aprobat următoarele: bilanțul
contabil pe anul 2015, atribuțiile directorului executiv, raportul de activitate și financiar pe anul
2015, modificarea organigramei și statului de funcții, bugetul pentru anul 2016 și rectificarea,
implementarea proiectului ”Reamenajarea locurilor de joacă pentru copii” și principiul potrivit
căruia Fundația în anul 2017 va avea obligația să depună proiecte a căror valoare totală să
depășească bugetul anual al fundației.
Activitatea executivă a Fundației este condusă de către directorul executiv numit, Hossu
Bogdan alături de 7 angajați cu contract de muncă individual.
Activitatea de control este efectuată de către o comisie de cenzori formată dintr-un
reprezentant al Consiliului Local Oradea și un reprezentant al Consiliului Județean Bihor.
3. Activități desfășurate în perioada 1 ianuarie 2016 – 31 decembrie 2016
3.1. Participarea Fundației la diverse evenimente
3.1.1. Sesiunea de informare privind Programul Europa pentru cetățeni (2014-2020)
În data de 12 aprilie 2016 doi angajați au participat la Sesiunea de informare privind Programul
Europa pentru cetățeni (2014-2020) organizat de Consiliul Județean Bihor în parteneriat cu
Punctul Europa pentru Cetățeni România. În cadrul evenimentului s-a prezentat procedura de
aplicație a solicitanților, modul de înscriere în Portalul Participantului, obținerea numărului PIC,
completarea secțiunilor formularului de aplicație
3.1.2. Festivalului Tocăniței de Legume – prima semifinală din Bihor
În data de 6 august 2016 colectivul Fundației a participat la prima semifinală din Bihor a
Festivalului Tocăniței de Legume, care a avut loc la Sălacea. Evenimentul organizat în cadrul
Zilelor Satului Sălacea - ”satul celor o mie de pivnițe” -, în parcul din mijlocul localității din Valea
Ierului s-a dovedit o gazdă deosebit de primitoare pentru echipele concurente în ale
gastronomiei. Juriul în care s-a regăsit și primarul comunei Esztár, dar și o doamnă bucătăreasă
recunoscută ca foarte pricepută în ale tocănițelor de tot felul a decis în funcție de gustul,
aspect, mod de prezentare a mâncării și chiar în funcție de existența sau nu a simbolurilor
distincte ale echipelor. Rezultatele concursului: locul I l-a ocupat echipa străzii Burga Mică din
Sălacea, locul II fiind al echipei Fundației Bihor - Hajdú-Bihar, iar pe trei s-a situat echipa
organizatorilor Zilele satului.
3.1.3. Curs: Administrație publică în context european. Modele comparate
În perioada 15-21 august 2016 domnul director executiv a participat la cursul de perfecționare
”Administrație publică în context european. Modele comparate” organizat de Fundația Centrul
de Formare APSAP.
3.2. Proiecte scrise
3.2.1. Oportunități egale
În parteneriat cu Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței de Muncă Bihor, ne-am înscris idea
de proiect în competiția de idei 2016 desfășurat în cadrul programului Țara lui Andrei finanțat
de OMV Petrom. Obiectivul general al proiectului reprezenta facilitarea accesului pe piața
muncii a 40 de persoane cu dizabilități din județ, în scopul evitării excluziunii lor sociale, a
marginalizării şi a discriminării. În vederea atingerii obiectivului ne-am propus desfășurarea
următoarelor activități: informare și consiliere despre posibilitățile și domeniile economice
aflate în dezvoltare la acest moment și prezentarea cererii de forță de muncă din județ, cursuri
de formare profesională, o bursă a locurilor de muncă și monitorizarea gradului de angajare. În
competiția on-line nu am reușit să strângem suficiente voturi pentru a câștiga competiția.
3.2.2. Bucuria celor mici - spațiul verde, un loc de joacă sănătos
În parteneriat cu Grădinița cu Program Prelungit nr. 34 Oradea și Facultatea de Protecția
Mediului am înscris proiectul la programul Spații Verzi Urbane 2016 organizat de Fundația
pentru Parteneriat și MOL România. Proiectul, care nu a fost propus spre finanțare, a avut ca și
scop amenajarea spațiului verde și realizarea unui loc de joacă pentru copii din incinta
Grădiniței cu program prelungit nr. 34 precum și implementarea activităților de educație
ecologică non formală.
3.2.3. Pași mici spre integrare
În parteneriat cu filiala din Oradea a Asociației Pyramid Learning Center București am înaintat
un proiect la concursul de proiecte 2016 organizat de Fundația pentru Parteneriat și MOL
România. Scopul proiectului a fost dezvoltarea abilităților social-emoționale la copiii cu
dizabilități și contribuirea la o cât mai bună integrare socială prin intermediul terapiilor de grup
și a hipoterapiei. Bugetul total al proiectului a fost de 20.540 lei, însă nu a primit finanțare.
3.2.4. Susținerea și promovarea operelor lui Sigismund Toduță și Kodály Zoltán prinr-o
abordare interdisciplinară, promovând înțelegerea, multiculturalismul în rândul noii generații
În parteneriat cu Asociația Culturală ”Clasic Arts” și Fundația Sighismund Toduță am depus
cererea de finanțare în cadrul sesiunii de depunere a proiectelor culturale septembrie 2016
organizată de Administrația Fondului Cultural Național. Scopul proiectului a fost acela de a
contribui la îmbogățirea informației şi perspectivelor muzicologice estetice într-un mod cât mai
accesibil publicului laic, în special tinerilor prin legături interdisciplinare şi soluții inovatoare de
promovare. Ideea principală de a apropia compozitorii, interpreții, tineri din zilele noastre şi de
a crea noi audiențe în cadrul publicului orașelor gazdă.
Valoarea totală a proiectului a fost de 49.430 lei, însă proiectul nu a fost selectat pentru
finanțare.
3.2.5. PRactical PR – Empowering Non-Profits
În octombrie 2016 am depus documentele solicitate de către partenerul din Ungaria, Asociația
Hang-Kep pentru a depune documentația de candidatură pentru desfășurarea în cadrul
programului Erasmus+ proiectul ”PRactical PR – Empowering Non-Profits, A training for youth
workers to improve the Public Relations of their organisations in order to enhance the quality
and visibility of youth work” care urma să se desfășoare în perioada 13-21 aprilie 2017, la
Debrecen, însă proiectul nu a fost selectat pentru finanțare.
3.3. Proiecte implementate
3.3.1. ”Descoperă Bihorul – natură, cultură, tradiții” – ediția II.
Duminica, 17 aprilie 2016, Asociația pentru Dezvoltare Durabilă și Promovarea Turismului Bihor,
în parteneriat cu Fundația Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar, a organizat a doua ediție a
proiectului ”Descoperă Bihorul – natură, cultură, tradiții”. Proiectul de promovare a obiectivelor
turistice din județul Bihor, mai puțin cunoscute publicului larg, pe care inițiatorii acestuia și-au
propun să le aducă în fața presei, a bloggerilor și a fotografilor profesioniști, pentru ca aceștia,
la rândul lor, să le prezinte publicului larg. Contribuția Fundației a fost în valoare de 1750 lei.
3.3.2. Reamenajarea locurilor de joacă pentru copii
În perioada 20 octombrie – 20 decembrie 2016 s-a derulat proiectul ”Reamenajarea locurilor de
joacă pentru copii”. Prin intermediul acestuia un număr de 10 spații de joacă din lemn au fost
amplasate, dintre care cinci la grădinițe din municipiul Oradea și cinci în localitățile Boianu
Mare, Holod, Ceica, Remetea și Țețchea. În Oradea beneficiarii proiectului au fost grădinițele
”Betel”, ”Szent László", ”Orsolya”, Grădinița cu Program Normal ”Evanghelică-Luterană” și
Grădinița cu Program Prelungit nr. 19.
Valoarea totală a proiectului a fost de 116.500 lei, finanțarea fiind asigurată integral din bugetul
Consiliului Județean Bihor.
4. Investiții și cheltuieli cu sediul
În 2016 am efectuat lucrări de reparații și zugrăvire la sediul Fundației, în urma apărării
infiltrațiilor de apă prin tavan și pereți cauzate de schimbarea acoperișului. Aceste lucrări au
fost executate cu acordul Compartimentului tehnic din cadrul Primăriei Municipiului Oradea, în
baza adresei nr. 287518/21.10.2016.
Cheltuielile lucrărilor au fost suportate de Fundație și suma totală a ajuns la 3998 lei.
Asociația de Dezvoltare Intercomunitară Ecolet
Raportul de activitate pe anul 2016
Consiliul Judeţean Bihor este titularul proiectului ”SISTEM DE MANAGEMENT
INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE IN JUDETUL BIHOR”. În acest sens a fost
semnat contractul de finanţare cu Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice cu nr
1424/26.03.2014, cu finaţare din POS Mediu - Axa 2 “Dezvoltarea sistemelor de management
integrat al deşeurilor şi reabilitarea siturilor istorice contaminate” .
O condiţie de eligibilitate a fost înfiinţarea unei Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare
cu rol de administrare şi operare a investiţiilor propuse prin proiect.
Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP” a fost înfiinţată prin Încheierea
Judecătorească nr.119/A/2011.
Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP” este persoană juridică de
drept privat şi de utilitate publică, în scopul implementării Proiectului SISTEM DE
MANAGEMENT INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE IN JUDETUL BIHOR şi a
unificării gestiunii serviciilor de colectare, transport, tratare şi depozitare a deşeurilor
municipale. Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP” si-a actualizat si
ales noua conducere prin Hotărârea AGA nr 1/09/2016, care a ales presdintele Asociatiei,
membri in Consiliul Director si membrii Comisiei de cenzori precum și modificarea unor articole
din Statut in ceea ce priveste luarea unor decizii, din cvorum la 2/3 din nr membrilor prezenti.
Aceste modificări au fost legalizate la Judecătoria Oradea și înscrise în registrul special cu nr
79/A/ 24.05.2011. Asociaţia îşi asumă şi exercită în numele şi pe seama unităţilor administrativ-
teritoriale membre, toate competenţele şi responsabilităţile, drepturile şi obligaţiile autorităţilor
deliberative şi executive ale acestora, pe domeniul strict al serviciilor comunitare de salubrizare a
localităţilor care i-au fost transferate în responsabilitate prin hotãrâri ale autoritãţilor deliberative
ale unitãţilor administrativ-teritoriale membre.
Scopul Asociaţiei este promovarea şi reprezentarea intereselor unităţilor administrativ-
teritoriale membre, în legătură cu:
a) înfiinţarea, organizarea, coordonarea, reglementarea, finanţarea, monitorizarea şi
controlul furnizării/prestării serviciilor publice comunitare de salubrizare a localităţilor;
b) funcţionarea, administrarea şi exploatarea în comun a sistemelor de utilităţi publice
aferente serviciilor comunitare de salubrizare a localităţilor;
c) realizarea în comun a proiectelor de investiţii publice pentru realizarea, reabilitarea,
modernizarea şi dezvoltarea infrastructurii tehnico-edilitare aferente serviciilor comunitare de
salubrizare şi a sistemelor de utilităţi publice aferente.
Indicatorul de performanţă a Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT
GROUP” este administrarea în bune condiţii a patrimoniului proiectului SMID Bihor.
În acest moment investiţiile ce se realizează prin proiectul SMID Bihor nu sunt finalizate
urmând ca finalizarea acestora să fie realizată până în data de 30.07.2017, când ele vor fi preluate
şi date în administrare către ADI prin HCJ. În perioada următoare urmează să fie angajat aparatul
tehnic de specialitate în vederea instruirii, acomodării tehnice şi pregătirii procedurii de licitaţie
privind operarea sistemului.
Termenul de finalizare a procedurilor de licitaţie privind operarea sistemului este de
30.06.2018.
Veniturile Asociaţiei După cum se precizează la art.7 din Statut, sursele de venit ale Asociaţiei
sunt următoarele:
a) Cotizaţiile membrilor săi şi alte contribuţii de la bugetele Autorităţilor Locale;
b) Dobânzile rezultate din plasarea sumelor disponibile, în condiţii legale;
c) Donaţii, sponsorizări sau legate;
d) Orice alte surse legale de venituri.
Analizând veniturile pe surse, situaţia se prezintă astfel:
a) În perioada de raportare, adică mai 2011 – iunie 2016, suma totală a cotizaţiilor datorate de
membrii săi este de 1.530.000,00 lei. Din această sumă, a fost încasat 372.000,00 lei,
reprezentând 24% din totalul sumei datorate – a se vedea lista anexată.
b) Veniturile realizate din cotizaţii au fost constituite în depozite la termen cu cont curent ataşat,
fiind purtătoare de dobândă.
c) şi d) Nu au fost obţinute venituri.
Cheltuielile Asociaţiei Cheltuielile Asociaţiei sunt reprezentate de comisioanele bancare pentru
administrare contului.
Bilanţ Contabil la 31.12.2015 Conform Bilanţului contabil la 31.12.2015, situaţia financiară a
Asociaţiei este următoarea: capitaluri proprii: 380.626,00 lei
- profit aferent anului 2015: 13.461,00 lei
În ceea ce priveşte rezultatul exerciţiului - anul 2015, au fost înregistrate:
- venituri totale (dobânzi) – 13.584,00 lei
- cheltuieli totale (comisioane bancare) – 123,00 lei
- excedent (profit) – 13.461,00 lei
AGENȚIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ BIHOR
Asociația „Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor” s-a înființat în baza
liberului consimțământ al următorilor membrii fondatori: Județul Bihor reprezentat legal prin
președintele Consiliului Județean Bihor; Municipiul Salonta; Municipiul Marghita; Municipiul
Beiuș și orașele: Aleșd, Nucet, Săcueni, Ștei, Vașcău și Valea lui Mihai.
Scopul asociației este facilitarea cooperării între unitățile administrativ-teritoriale membre
în vederea promovării și realizării proiectelor de dezvoltare județeană de interes comun, cu
respectarea principiilor dezvoltării durabile: progresul social, în concordanță cu nevoile
comunității; protejarea eficientă a mediului înconjurător; utilizarea rațională a resurselor
naturale; păstrarea unui nivel ridicat și sigur de creștere economică a comunităților locale și
ocuparea a forței de muncă.
Obiectivele asociației care trebuiau atinse în perioada de raportare:
a) Sprijinirea dezvoltării economico-sociale a județului Bihor, respectând principiile
dezvoltării durabile, precum și creșterea capacității județului Bihor și a unităților
administrativ-teritoriale membre de a face față provocărilor în materie de dezvoltare,
în perioada 2014-2020;
b) Analizarea programelor și a strategiilor de dezvoltare județene existente și stabilirea
unor priorități și căi de acțiune pentru a contribui la implementarea eficientă a
acestora la nivelul întregului județ și al unităților administrativ-teritoriale membre;
c) Identificarea surselor de finanțare interne și externe și elaborarea de proiecte pentru
atragerea acestora, în vederea promovării și valorificării potențialului de dezvoltare la
nivelul întregului județ și al unităților administrativ-teritoriale membre;
d) Dezvoltarea și modernizarea infrastructurii de transport rutier.
Pentru realizarea scopului și obiectivelor menționate mai sus, asociația a desfășurat
următoarele activități în anul 2016:
Realizarea, promovarea și susținerea unei pagini web;
Colaborarea cu specialiști în vederea identificării celor mai bune mijloace pentru
realizarea scopului și obiectivelor asociației;
Colaborarea cu autoritățile publice centrale și locale în vederea implementării unor
proiecte de dezvoltare precum: 1) Studiu de Prefezabilitate „Construire bazin didactic
de înot” 2) Studiu de Fezabilitate pentru “Centura ocolitoare a Municipiului Salonta”
1.Denumirea obiectului de investiții: “Construire bazin didactic de înot”
Amplasament: cele 9 municipii și orașe ale județului Bihor
Salonta
Marghita
Beiuș
Aleșd
Valea lui Mihai
Ștei
Vașcău
Săcueni
Nucet
Beneficiarul: Municipiile și orașele din județul Bihor
Investitorul: Consiliul Județean Bihor
Investitia dorește să aducă un plus comunităților locale în care va fi implementată. Proiectarea va
avea ca obiectiv promovarea sportului de masă în rândul populației locale în special în cel al
tinerilor precum și îmbunătățirea stării de sănătate a populației.
2. Denumirea obiectului de investitii: „Elaborare Studiu de Fezabilitate pentru obiectivul de
investitii- Varianta ocolitoare de Municipiului Salonta”
Amplasament: Face legatura la intrarea și la ieșirea din Municipiul Salonta din DN 79 în Nord
la ieșirea din comuna Mădăras iar în Sud în zona denumită Drumul Ghioracului
Beneficiarul: Municipiul Salonta
Investitorul:”Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor”
Studiul de Fezabilitate presupune devierea traficului în afara localității Salonta, care va asigura
preluarea traficului de tranzit pe celelalte drumuri care converg către centura municipiului
Oradea și viitorul drum de legatură (girația Calea Sîntandreiului Autostrada A3) ce se leagă la
autostrada A3.
Bugetul pentru anul 2016 a avut în vedere realizarea unei distribuţii eficiente şi
transparente a fondurilor bugetare prin stabilirea unui sistem coerent de priorităţi în repartizarea
acestora pe următoarele praguri: Cheltuieli cu personalul aparatului tehnic (250.000 lei),
Cheltuieli de personal – contracte colaborare (15.000 lei), Cheltuieli administrative (22.000
lei), Investiții (110.000 lei), Publicitate (21.000 lei), Proiecte și programe (732.000),
Cheltuieli cu deplasările (combustibil, diurne, cazare – 20.000 lei), Organizare evenimente
(5000 lei), Servicii de contabilitate, personal (3000 lei) și Alte cheltuieli (7000 lei).
Principalele surse de finanțare ale bugetului sunt reprezentante de contribuția inițială a
membrilor, cotizația anuală a membrilor și veniturile din contribuțiile membrilor.
În perioada de raportare, cheltuielile realizate au fost: Cheltuieli cu personalul
aparatului tehnic (100.933 lei), Cheltuieli administrative (4400 lei), Realizare și
administrare site web (3000 lei), Cheltuieli cu deplasările (3100), Achiziție mobilier,
consumabile și aparatură electronică (21.000 lei), Servicii de contabilitate (2400 lei) și alte
cheltuieli (4000 lei).
Cu toate că asociația “Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor” a fost înființată
la finele anului 2015, construcția organigramei a avut loc abia la începutul lunii octombrie a
anului trecut, respectiv selecția și angajarea personalului de specialitate, continuând mai apoi cu
lipsa unui sediu optim pentru desfășurarea activitații, aspecte care au dus la încetinirea procesului
de lucru.
Pentru o mai buna organizare și funcționare a asociației considerăm ca fiind necesară
completarea organigramei cu două noi departamente: unul tehnic și unul privind accesarea
fondurilor europene, respectiv angajarea unor specialiști cu expertiză în cele două domenii.
Asociația Agenția de Management al Destinațiilor Bihor
ACTIVITATE AMD BIHOR 2016
În luna ianuarie 2016 și în luna februarie, Agenția de Management al Destinației Bihor
a desfășurat tot setul de activități privind organizarea evenimentului ”Serbările Zăpezii 2016”
desfășurat în Satul de Vacanță Vârtop.
Tot în luna ianuarie, s-au făcut demersuri pentru realizarea unei pagini web pentru
organizație. În acest sens, s-au solicitat oferte de preț pentru crearea acesteia.
În prima săptămână a lunii ianuarie au avut loc ședințe de lucru pentru stabilirea
activităților agenției privind organizarea evenimentului Serbările Zăpezii 2016, precum și
reactualizarea calendarului de întâlniri. Au fost stabilite întâlniri cu următoarele instituții: o
întâlnire cu toate grupurile de lucru – FGTS + FSE + CJ + ONG-uri, o întâlnire cu toate CNIPT-
urile din Bihor, o întâlnire cu ABA Crișuri,1 cu DJS, 4 întâlniri cu grupurile de lucru SDT Bihor,
o întâlnire cu ONG-uri – Asociații de pensiuni și hoteluri, o întâlnire ONG-uri / instituții de
Mediu, o întâlnire cu Salvamont-Salvaspeo & Cluburi de Speologie din Bihor, o întâlnire cu
administratorii/custozii de arii protejate.
Pentru desfășurarea în bune condiții a evenimentului Serbările Zăpezii, AMD Bihor a
gestionat întreaga organizare a evenimentului, respectiv:
- întâlniri de lucru cu ceilalți organizatori: CJ Bihor, prin CNIPT Bihor; Primăria Nucet și
Asociația Pro Vârtop - Asociația proprietarilor de pensiuni din Satul de Vacanță Vârtop, sponsori
și parteneri
- contactare impresari de artiști, sau artiștii direct, pentru a solicita oferte de preț în
vederea susținerii unui program artistic în cadrul evenimentului Serbările Zăpezii;
- s-au solicitat oferte de preț pentru filmarea evenimentului Serbările Zăpezii și producția
de material video (3 clipuri - unul de 30 de secunde, al doilea de 1 minut și al treilea de 2 minute)
pentru promovarea evenimentului;
- s-au conceput și realizat afișe și bannere pentru promovarea evenimentului;
- s-au contactat potențiali sponsori sau parteneri pentru organizarea și promovarea
evenimentului, resursele financiare disponibile fiind insuficiente pentru toate activitățile propuse
și pentru promovarea eficientă a evenimentului.
- s-au solicitat oferte de sponsorizare, sau de parteneriat, care apoi au fost
discutate/negociate;
- semnarea contractelor de parteneriat și de sponsorizare a evenimentului;
- identificarea producătorilor tradiționali autorizați din arealul de desfășurare a
evenimentului și contactarea acestora;
- conceperea programului pentru evenimentul Serbările Zăpezii;
- realizarea centralizatorului de premii alocate concurenților;
- achiziționarea unor instrumente necesare organizării concursurilor ”funny” destinate
turiștilor;
- au fost elaborate comunicate de presă pentru promovarea evenimentului;
- au fost postate pe pagina de facebook a AMD, material de promovare a evenimentului
(testimoniale cu artiștii, clipuri video cu destinația Vârtop etc.);
Tot în vederea promovării evenimentului, dar și pentru îmbunătățirea unor aspecte
organizatorice, precum și diversificarea activităților recreative, s-a conceput un chestionar din 12
întrebări (date de identificare; motivații de participare la eveniment; artiști/trupe pe care dorești
să-i asculți la eveniment; informare despre eveniment; activități pe care ar dori să le includă etc.),
care a fost completat on-line de către turiștii interesați de acest eveniment, începând din 15
ianuarie 2016.
S-au făcut toate demersurile de aducere a echipei de rideri invitați pentru organizarea
evenimentului Vârtop Freestyle Invitational, iar membrii echipei AMD Bihor au participat la
realizarea fun park-ului și a tuturor facilităților pentru acest eveniment.
În intervalul 17 - 22 februarie 2016, echipa AMD Bihor a fost prezentă în satul de
vacanță Vârtop, pentru organizarea și monitorizarea tuturor acțiunilor întreprinse în vederea
derulării evenimentului Serbările Zăpezii.
Evenimentul a durat 3 zile și a cuprins concursuri sportive pentru amatori și profesioniști
(schi, snowboard), concursuri funny dedicate turiștilor de la baza pârtiei, plus evenimente de
seară (concerte și concursuri). Au fost înregistrate testimoniale de la participanți (artiști, sportivi,
turiști și organizatori), în vederea reflectării în mass-media a evenimentului, dar și pentru a crea
o bază de materiale video cu evenimentul, în vederea promovării viitoare.
Implicarea Agenției de Management al Destinației Bihor a adus plus valoare în
organizarea evenimentului, reușindu-se implicarea substanțială a sectorului privat, contribuția
sponsorilor și partenerilor depășind 70% din bugetul total al evenimentului.
De asemenea, un lucru foarte important a fost implicarea proprietarilor de pensiuni din
destinația Vârtop, pentru prima dată printr-o structură cu personalitate juridică, respectiv
Asociația Pro Turism Vârtop - Apuseni, asociație înființată de curând din inițiativă locală, cu
sprijin din partea Agenției de Management al Destinației Bihor și Consiliului Județean Bihor.
Participarea proprietarilor de pensiuni este foarte importantă, fiind un exemplu de bună practică,
acest tip de asociere putând fi multiplicat în celelalte destinații turistice ale județului, putând
deveni reale Organizații de Management al Destinației (OMD).
Destinația turistică Vârtop, una dintre cele mai importante zone turistice din județul
Bihor, a reușit la această ediție a Serbărilor Zăpezii, în ciuda vremii nefavorabile, să dubleze
numărul participanților. Potrivit estimărilor făcute de reprezentanții pensiunilor și de public, au
fost prezente de-a lungul celor 3 zile peste 9000 de persoane în Satul de Vacanță Vârtop și în
pensiunile din apropiere.
Gradul de ocupare al unităților de cazare a fost de 100%. Potrivit proprietarilor de
pensiuni, oaspeții au venit din județele învecinate cu Bihorul, în special din Alba, Hunedoara,
Arad, Cluj și Timiș. De asemenea, numărul turiștilor sosiți din străinătate aproape că s-a dublat
față de ediția anterioară (2 autocare din Budapesta și un microbuz din Slovacia cu turiști).
Pe parcursul celor 3 zile ale acestei ediții a Serbărilor Zăpezii de la Vârtop au fost
acordate 44 de premii - 30 pentru snowboard & ski (amatori + freestyle) și 14 premii la
concursurile funny organizate special pentru turiști.
Ediția 2016 a Serbărilor Zăpezii a fost organizată de Consiliul Județean Bihor, Centrul
Național de Informare și Promovare Turistică Bihor, Primăria Nucet, Agenția de Management al
Destinației Bihor, Asociația Pro Turism Vârtop și susținută de sponsorii: The Store, Drink Shop,
Decathlon și Țiriac Auto.
Pe parcursul evenimentului au fost contractate servicii de fotografie și filmare, fiind
realizat un film post eveniment și un set de fotografii care au fost folosite la promovarea
destinației Vârtop.
Tot în luna februarie, în data de 02.02.2016, Agenția de Management al Destinației Bihor
împreună cu Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor au organizat o întâlnire
de lucru cu toate centrele de informare și birourile de turism din cadrul UAT-urilor din Bihor
aflate în baza de date a AMD Bihor, având ca temă promovarea turistică integrată a județului
Bihor.
În luna martie, activitățile AMD Bihor s-au concentrat pe procesul de elaborare a
Strategiei turistice a județului Bihor. În acest sens, au avut loc întâlniri de lucru cu cadre
didactice din cadrul Universității din Oradea (FGTS, FSE, FSSU), reprezentații agențiilor de
turism din Bihor, reprezentanții unor instituții cu rol în turism, ONG-uri din domeniul turismului.
În data de 10.03.2016 a avut loc întâlnirea de lucru organizată de Agenția de
Management al Destinației Bihor (AMD), în cadrul procesului de elaborare/derulare a strategiei
de dezvoltare a turismului din județul Bihor. Întâlnirea a avut loc la sediul Centrului Național de
Informare și Promovare Turistică (CNIPT) Bihor și a avut ca principal scop, reunirea persoanelor
interesate de a contribui/de a se implica în realizarea strategiei de turism a județului Bihor,
constituirea/definitivarea grupurilor de lucru și asumarea unui calendar pentru activitățile din
perioada următoare.
La întâlnire au fost invitate ONG-uri din domeniul turismului, cercetători din cadrul
Universității din Oradea (Facultatea de Geografie, Turism și Sport; Facultatea de Științe
Economice; Facultatea de Științe Socio-Umane), consilieri din diverse departamente ale
Consiliului Județean Bihor.
În cadrul acestei întâlniri, au fost punctate următoarele aspecte:
- necesitatea realizării unei strategii turistice la nivelul județului Bihor; organismele
implicate, precum și necesitatea implicării acestora;
- realizările de până acum în această direcție, respectiv: întâlnirile de lucru cu Facultatea
de Geografie Turism și Sport din cadrul Universității din Oradea, ca prim demers în procesul de
elaborare al strategiei de turism, întâlniri care au avut ca rezultat un acord privind
sumarul/cuprinsul strategiei, sectoarele de analiză, metodologia și instrumentele de cercetare.
- discuții / propuneri axate pe draftul de cuprins al strategiei;
- identificarea de către cei prezenți a grupului de lucru sectorial din care doresc să facă
parte, implicit înscrierea în acest grup;
- identificarea unui segment de analiză (capitol, subcapitol) de către cei înscriși în
grupurile de lucru, implicit acceptul/acordul de lucru pentru analiza segmentului ales.
În plan secundar, au fost stabilite următoarele obiective:
- discuții / propuneri privind baza de date utilizată la elaborarea strategiei;
- discuții / propuneri privind metodologia de lucru;
- propuneri privind implicarea și a altor organisme/instituții în procesul de elaborare al
strategiei de turism.
- discuții / propuneri privind coordonarea/gestionarea grupurilor de lucru;
- discuții / propuneri privind stabilirea coordonatorilor grupurilor de lucru sectoriale.
În final, s-a discutat despre întâlnirile care urmează, despre cum se va desfășura
activitatea pe grupuri de lucru, bazele de date cu care se va opera, precum și metodologia de
cercetare. Aceste aspecte au fost clarificate/definitivate, la următoarele întâlniri organizate pe
grupuri de lucru, desfășurate în luna martie și aprilie. Tot în cadrul acestor întâlniri s-au stabilit
membrii grupurilor de lucru sectoriale.
Toate întâlnirile de lucru organizate de AMD Bihor până la sfârșitul lunii martie au fost
parte dintr-o primă etapă a procesului de elaborare a strategiei, cea a întâlnirilor cu principalii
factori din domeniul turismului, sau din domenii conexe de activitate în vederea stabilirii
grupurilor de lucru care se vor implica efectiv în acest proces.
În această lună au fost făcute câteva deplasări în zona Câmpani - Nucet având loc discuții
și făcându-se prezentări referitoare la proiectul de realizare a școlii Salvamont. De asemenea, au
fost inițiate discuții cu reprezentanți ai Institutului Național de Cercetare Dezvoltare în Turism
pentru demararea demersurilor de atestare a Satului de Vacanță Vârtop ca și stațiune turistică. A
fost organizată o întâlnire comună a administrației publice locale, Asociației Pro Turism Vârtop-
Apuseni și reprezentanți ai INCDT făcându-se un inventar al documentelor și facilităților
existente. Din păcate, demararea procesului de atestare al stațiunii nu s-a putut face, datorită
lipsei unor documente esențiale (PUG Nucet).
În luna aprilie, activitățile AMD Bihor s-au axat pe elaborarea Strategiei de dezvoltare
turistică a județului Bihor. În acest sens au avut loc 4 întâlniri cu grupurile de lucru sectoriale,
precum și 2 întâlniri cu organizații din domeniul turismului. Scopul a fost acela de a coordona,
gestiona, monitoriza activitatea de elaborare a Strategiei. De asemenea, s-a ținut în permanență
contactul cu membrii grupurilor de lucru, pentru a monitoriza modul în care evoluează analiza pe
capitole/subcapitole.
Tot in luna aprilie a fost transmisa o adresa către primăriile din județul Bihor pentru
transmiterea de informații referitoare la strategia de dezvoltare locală și la proiectele din
domeniul turismului. Informațiile solicitate au fost cuprinse într-o baza de date, care este
analizată de experții implicați în elaborarea SDT Bihor.
De asemenea, în vederea elaborării Strategiei de dezvoltare turistică a județului Bihor, a
fost contactat un specialist în sociologie. Nevoia unor studii sociale în contextul elaborării
strategiilor de dezvoltare poate fi argumentată pe baza următoarelor considerații:
- studiile sociale au calitatea de a oferi argumente solide, bazate pe cercetare științifică.
Acestea vor da greutate discursului public și vor da greutate strategiilor de acțiune;
- studiile sociale asigură contactul direct cu mediul social. Se evită astfel discordanțele
dintre informațiile teoretice și viața reală. Aceste discordanțe pot avea forme și manifestări
variate;
- studiile sociale pot fi întrebuințate pentru monitorizarea strategiilor de dezvoltare. Prin
aceasta se asigură funcționarea optimă și eficientă a acțiunilor de implementare;
- studiile sociale au impact la nivelul populației. Astfel, prin efectuarea lor și ulterior prin
diseminarea informațiilor se realizează un efect de stimulare a participării sociale și a gradului de
implicare a oamenilor în rezolvarea problemelor colectivității de care aparțin;
- studiile sociale descoperă perspective inedite despre realitatea studiată, care țin de
evenimente și schimbări recente sau de contexte sociale specifice. Acest gen de informații nu pot
fi obținute prin alte mijloace;
- utilizarea studiilor sociale în elaborarea de strategii de dezvoltare reprezintă un demers
necesar în vederea unei argumentări responsabile a investițiilor publice. Studiile sociale devin o
alternativă fericită la părerile bazate pe experiența personală.
În acest context, elaborarea unei strategii de dezvoltare turistică se poate baza pe
elaborarea a două studii sociale:
1. Primul studiu urmărește acumularea de informații legate de cadrul organizațional al
turismului din județul Bihor. Vor fi vizate astfel instituțiile publice și private care își desfășoară
activitățile în domeniul menționat. Ca metode de culegere a datelor pot fi utilizate: interviurile
individuale și interviul de tip focus grup.
2. Al doilea studiu este orientat spre public, adică spre mediul social, spre consumatorii
de servicii turistice. Dincolo de obiceiurile de consum, esențiale oricărui studiu de marketing,
poate fi identificat și potențialul de consum în domeniul turistic. Acest demers se bazează pe
aplicarea anchetei pe bază de chestionar.
De asemenea, s-a stabilit, ca plan de viitor, elaborarea unui studiu asupra mass-media,
pentru a se monitoriza imaginea publică și prezența în spațiul public a serviciilor turistice din
Bihor. Acest lucru poate fi realizat prin aplicarea analizei de conținut asupra informațiilor din
mass media bihoreană.
Tot în luna aprilie, AMD Bihor a participat, în calitate de colaborator, la Festivalul ”Oul
de Paști” de la Drăgoteni, organizat de Primăria și Consiliul Local Remetea, Școala Gimnazială
Nr. 1 Remetea, în colaborare cu: Consiliul Județean Bihor, Muzeul Țării Crișurilor – Oradea,
Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor, Ocolul Silvic
Codrii Beiușului R. A., Centrul pentru Arii Protejate și Dezvoltare Durabilă – Bihor. AMD Bihor
s-a ocupat de acțiunile de promovare în mass-media a evenimentului, precum și de conceperea și
editarea/tipărirea materialelor de promovare (afișe, pliante).
În data de 27 aprilie, AMD Bihor a organizat, împreună cu Facultatea de Geografie,
Turism și Sport și Centrul pentru Arii Protejate și Dezvoltare Durabilă Bihor un eveniment de
prezentare a monografiei ”Cartea Peșterii Meziadului”, precum și a hărții turistice ”Pădurea
Craiului”. Evenimentul a avut ca scop promovarea carstului bihorean, în speță a peșterilor
amenajate din destinația turistică ”Pădurea Craiului”, a ecoturismului sau a turismului
responsabil, ca măsură sine qua non pentru protejarea și conservarea mediului natural.
A fost concepută structura site-ului web al Agenției și s-au solicitat oferte de preț pentru
realizarea acestuia.
În a doua jumătate a lunii aprilie AMD Bihor s-a implicat din partea Consiliului Județean
Bihor în organizarea Galei Premiilor Uniter din data de 9 mai, în calitate de producător. Pe
parcursul lunilor aprilie și mai AMD Bihor a participat la prospecțiile și filmările organizate în
teren de către co-organizatori.
Am propus includerea în programul evenimentului a videoclipurilor de promovare a
obiectivelor și destinațiilor turistice din Oradea și Bihor. Propunerea a fost acceptată, iar
promovarea destinațiilor propuse s-a făcut prin intermediul a trei producții video difuzate în
direct pe TVR, în pauzele emisiei Galei Premiilor Uniter.
Mai 2016
În data de 12 mai 2016 Agenția de Management al Destinației Bihor a participat la Budapesta la
un eveniment de promovare a destinațiilor turistice din Bihor. Cu acest prilej au fost prezentate unui grup
de agenții de turism din Ungaria ofertele de turism activ și cultural din Bihor.
Tot în luna mai AMD Bihor a coordonat realizarea unui film de promovare a destinațiilor turistice
din Bihor. Filmul a fost difuzat la Bruxelles la Comisia Europeană în cadrul evenimentului ”Zilele
Europei”, fiind promovat ulterior pe pagina de facebook a agenției.
Filmul a avut un succes considerabil în doar primele zile de la postare înregistrând peste 50 de
mii de vizualizări. In momentul de față postarea referitoare la film a fost văzută de peste 430.000 de
utilizatori iar filmul are peste 160.000 vizualizări.
AMD Bihor a susținut promovarea și vizibilitatea și a contribuit la organizarea unor evenimente
culturale în parteneriat cu diverse instituții (Universitatea din Oradea, Muzeul Țării Crișurilor, Consiliul
Județean Bihor etc.). Astfel, în intervalul 16 - 22 mai a avut loc la Oradea, pentru al șaptelea an
consecutiv, manifestarea internațională ”Video Art Event - Magic Mirror”. Evenimentul face parte din
programul ”Noaptea Muzeelor” și a fost organizat în Cetatea Oradea.
Video Art Event este o manifestare internațională anuală de artă video care se desfășoară
începând cu anul 2010 la Oradea și la Milano. Evenimentul artistic este organizat de către Asociaţia
Culturală Conflux, Departamentul de Arte Vizuale al Facultății de Arte din cadrul Universității din
Oradea și Muzeul Țării Crișurilor în colaborare cu Asociația Culturală VisualContainer din Milano, grup
care desfășoară o activitate internațională consistentă, în acest domeniu. Curatorul evenimentului a fost
Diana Gabriela Bohnstedt Gavrilaș iar echipa de organizare a fost formată din Teofil Ioan Știop, Fekete
Tiberiu, Corina Andor, Ștefan Gaie și Marius Vesa, cadre didactice la Facultatea de Arte din Oradea.
Astfel, gândit sub forma unui dialog intercultural sub auspiciile unui for academic, proiectul
Video Art Event a reușit să creeze până acum la nivel local, dar și internațional, un prilej de dialog
cultural instituțional, acesta fiind unul dintre obiectivele majore ale manifestării.
Proiectul a avut ca obiectiv stimularea și promovarea vieții culturale a urbei, atât la nivel național,
cât și internațional dar și faptul de a contribui la punerea în circuitul turismului cultural al Cetății Oradea,
de curând renovată.
Un important rol în promovarea evenimentului l-a avut Agenția de Management al Destinației
Bihor care, începând din această ediție, a devenit partener al manifestării.
Agenția de Management al Destinației Bihor consideră că promovarea obiectivelor turistice prin
manifestări culturale vor avea efecte pozitive asupra imaginii turismului local. AMD Bihor s-a ocupat de
editarea/tipărirea a materialelor de promovare a evenimentului, respectiv: afișe, pliante și invitații.
În intervalul 27-29 mai, Agenția de Management al Destinației Bihor a fost partener în
organizarea unei ”tabere muzicale”. Evenimentul s-a a desfășurat la Liceul Greco-Catolic” Iuliu Maniu”
din Oradea, la inițiativa Asociației Hope Music din Oradea, fiind sprijinită de Radio Maria și de Agenția
de Management al Destinației Bihor.
În cadrul evenimentului a avut loc un workshop de chitară și tobe pentru tinerii pasionați de muzică, în
interpretarea lui AG Weinberger și a toboșarului Miklos Orban. În program au fost cuprinse cursuri de
inițiere în arta cântării la chitară, inițiere în blues, trisonuri și acorduri de patru sunete, ritmuri blues,
moduri, demnitatea muzicianului, dar și noțiuni de music business, sesiunea încheindu-se cu o serată în
curtea Liceului Don Orione.
AMD Bihor susține evenimentele culturale, considerând că, prin acestea, imaginea turismului
bihorean, in special a celui cultural, va fi promovată, evenimentele culturale fiind o oportunitate în acest
sens.
Tot în luna mai, AMD Bihor a demarat acțiunea de contractare a unor servicii de editare/tipărire
a unei cărți elaborată de cercetători de la Universitatea din Oradea, precum și de către unul din specialiștii
în turism ai AMD Bihor. Lucrarea intitulată: ”Padiș – O oază turistică în inima Munților Apuseni” este un
studiu academic de Geografia turismului, care își propune, în primul rând, să promoveze unul dintre cele
mai pitorești areale carstice, nu doar din Bihor sau România, ci din Europa, dacă ținem cont de densitatea,
varietatea și unicitatea elementelor și fenomenelor carstice din cadrul acestui areal, a căror renume a
trecut granițele țării.
Colaborarea dintre AMD Bihor și Universitatea din Oradea, în speță Facultatea de Geografie,
Turism și Sport, are în vedere, în primul rând, creșterea calitativă a tot ceea ce înseamnă fenomen turistic
la nivelul județului Bihor. AMD Bihor consideră că este deosebit de importantă promovarea destinațiilor
turistice prin lucrări de specialitate, adresate în primul rând iubitorilor de natură, celor care doresc să-și
petreacă timpul într-un cadru pitoresc, unic în felul său, dar și cercetătorilor din domeniul științelor
naturii, și nu numai, studenților și nu în ultimul rând, instituțiilor din domeniul turismului, mediului,
administrații locale etc.
Pe tot parcursul lunii mai, săptămânal, s-au desfășurat ședințe de lucru, în care au fost discutate
aspecte organizatorice, au fost propuse noi acțiuni privind participarea în calitatea de parteneri la
organizarea unor evenimente culturale, sportive, academice, workshop-uri pe tema managementului
ariilor protejate. De asemenea, au fost continuate întâlnirile, desfășurate sub forma ședințelor de lucru, cu
membrii grupurilor de lucru din cadrul Stategiei de Dezvoltare Turistică a Județului Bihor. La aceste
întâlniri au fost dezbătute mai multe aspecte: analiza pe capitole, subcapitole etc., necesitatea completării
cu date de actualitate, verificarea în teren a unor date/informații obținute de la DJS, INSSE, ANT, etc.
Iunie 2016
Pe parcursul lunii iunie s-a demarat proiectul „Inventarierea resurselor turistice ale județului
Bihor”, procesul de realizare a structurii digitale în vederea realizării unui fișier în care să fie introduse
obiectivele turistice din județul Bihor. Acest proiect se derulează în colaborare cu Universitatea din
Oradea - Facultatea de Geografie, Turism și Sport, fiind semnat în acest sens un acord de colaborare.
Prelucrarea informațiilor pentru crearea bazei de date a resurselor turistice din județul Bihor s-a
realizat prin analiză de conținut din bibliografia de specialitate și au fost folosite surse fotografice
referitoare la aceste obiective. S-au creat cu ajutorul unor formule specifice tabele pentru bazele de date,
au fost introduse cca 35% din informațiile obținute din diferite surse.
A fost realizată o bază de date online, folosindu-se platforma Google Photos, în care au fost
arhivate fotografiile și producțiile video efectuate.
Având în vedere acordul de parteneriat încheiat cu Consiliul Județean Bihor în ceea ce privește
siturile Natura 2000 aflate în custodia acestuia, s-au realizat deplasări în teren, în doua Situri Natura 2000,
ROSCI0084 Ferice Plai și ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului – Codru Moma, alături de doi experți
de la EPC Consultanță de Mediu. Scopul acestei deplasări a fost familiarizarea rangerilor cu limitele celor
două situri, precum și identificarea principalelor tipuri de habitate și a speciilor de interes comunitar si
conservativ.
Alături de experții EPC s-au verificat, cu ajutorul aparaturii GPS și a hărților existente, situația
limitelor siturilor și principalele drumuri de acces în situri, au fost identificate in teren câteva dintre
habitatele prioritare și speciile de interes conservativ ale fiecărui sit și s-au fotografiat speciile prioritare
sau urme ale acestora.
AMD Bihor a însoțit și ghidat în teren (în arealul celor 5 situri Natura 2000: Ferice Plai
ROSCI0084, Pajiștea Fegernic ROSCI0347, Valea Roșie ROSCI0262, Platoul Vașcău ROSCI0200 și
ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului – Codru Moma) echipa de filmare Godmother SRL, pentru
realizarea unui film documentar despre Siturile Natura 2000 din județul Bihor.
Pe parcursul celor 3 zile de filmări s-au identificat și filmat principalele valori pentru care zonele
amintite au fost declarate situri Natura 2000.
În această lună s-a dat startul, practic, la realizarea paginii web a agenției www.amdbihor.ro. Au
fost realizate mai multe ședințe în timpul cărora a fost propus și ulterior decis design-ul paginii, au fost
realizate mai multe modele de bannere pentru prima pagină. În altă etapă a acestui proces de realizare a
paginii web au fost făcute selecții de fotografii, au fost editate texte care ulterior au fost introduse în
sertarele paginii web. De asemenea au fost propuse și create mai multe meniuri pentru pagina web.
Tot în această perioadă au fost realizate primele întâlniri cu reprezentanții Episcopiei Ortodoxe
Române din Oradea în vederea încheierii unui parteneriat pentru realizarea proiectului ”Drumul
Bisericilor de lemn din Bihor”.
În data de 29 iunie AMD Bihor a realizat în colaborare cu Serviciul Public Salvamont Bihor, o
întâlnire de lucru pe tema necesității și oportunității amenajării râurilor Crișul Repede și Crișul Pietros, în
vederea practicării unor activități specific turismului sportiv și de aventură (în principal rafting). La
întâlnire au participat reprezentanți ai Administrației Parcului Natural Apuseni, ABA Crișuri și ONG-uri
din Bihor cu activitate în domeniul turismului de aventură și ecoturismului.
Pe parcursul lunii iunie au fost realizate mai multe ședințe de lucru, în cadrul cărora s-au discutat
activitățile pentru organizarea evenimentelor: ,,PadișFest” – Platoul carstic Padiș (15-17 iulie); ,,Cu
bicicleta printre dealuri și coline” – 23-24 iulie, Colești; TOR (Team′s Outdoor Race) – Valea
Sighiștelului (29-31 iulie).
Iulie 2016
În luna Iulie au fost organizate și realizate cele trei evenimente amintite mai sus. Dintre
acțiunile întreprinse amintim: stabilirea responsabilităților împreună cu partenerii, realizarea de
materiale de promovare, realizarea de întâlniri și prospecții în teren, conceperea de comunicate
de presă, relaționarea și comunicarea cu mass-media. La toate cele trei evenimente echipa AMD
Bihor a fost prezentă, a organizat și monitorizat desfășurarea evenimentelor, promovarea
evenimentelor fiind asigurată în mare parte de către agenție.
In această lună, pe lângă evenimentele organizate a fost realizată și o hartă turistică a
zonei Padiș Vârtop, în colaborare cu Asociația Pro Turism Vârtop - Apuseni și Salvamont Bihor.
Harta este una corectată si realizată în cele mai bune condiții fiind cea mai nouă hartă turistică a
zonei și având poziționat în centru Satul de Vacanță Vârtop.
În luna August, împreună cu reprezentanți ai Episcopiei Ortodoxe a Oradei am realizat
planul de acțiune al proiectului ”Drumul Bisericilor de lemn din Bihor”. În acest sens pe baza
recomandărilor făcute de episcopie au fost contactate comunitățile și parohiile unde există
bisericile de lemn și care au potențial turistic. Au fost realizate întâlniri în vederea colaborării în
proiectul amintit.
În urma celor 4 vizite în teren s-a ajuns la concluzia că organizarea unui eveniment
cicloturistic, va atrage atenția turiștilor și operatorilor din turism despre potențialul turistic al
zonelor și importanța bisericilor de lemn ca și atracție turistică.
Agenția de Management al Destinației Bihor a participat la reuniunile organizate de
Autoritatea Națională pentru Turism în ceea ce privește Organizațiile de Management al
Destinației, prezentând experiența județului Bihor în ceea ce privește funcționarea OMD, și
preluând informațiile despre viziunea autorității naționale în ceea ce privește viitorul OMD în
România.
La invitația Asociației pentru Promovarea Turismului în Oradea și Regiune, Agenția de
Management al Destinației Bihor a participat la realizarea unui film de prezentare produs de
aceștia care promovează Oradea și județul Bihor. Echipa de filmare a fost însoțită pe perioada
filmărilor în locații de excepție (Zona Vârtop, Vf. Bihorul și alte obiective din zonă) de către
angajații Agenției de Management al Destinației Bihor, facilitându-se astfel promovarea unor
obiective turistice deosebite.
Tot în această lună, între 25 și 26 August a fost realizată întâlnirea Centrelor de Informare
Turistică de la Remetea - Roșia unde s-au pus bazele primei rețele a centrelor naționale de
informare turistică din județul Bihor.
Agenția de Management al Destinației Bihor a asigurat organizarea programului,
facilitatorii și animatorii (interpretare, ghidaj) prin colaborarea cu organizații și instituții care
activează în domeniul turismului.
Au participat la întâlnire reprezentanți din 10 centre de informare turistică funcționale din
județ (Câmpani, Vașcău, Bulz, Mădăras, Aleșd, Beiuș, Vadu Crișului, Bratca, Oradea), precum și
instituții și organizații care își manifestă interesul continuu pentru turism precum:
Autoritatea Națională pentru Turism, Autoritatea Națională pentru Turism, biroul Tel
Aviv, Consiliul Județean Bihor, Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor,
Universitatea din Oradea – Facultatea de Geografie Turism și Sport, Serviciul Județean
Salvamont-Salvaspeo Bihor, Asociația Pro Turism Vârtop – Apuseni, Centrul pentru Arii
Protejate și Dezvoltare Durabilă Bihor, Administrația Parcului Natural Apuseni, Asociația
Orizont Verde – Roșia, Asociația fermierilor din depresiunea Beiușului.
În vederea promovării eficiente a destinațiilor și obiectivelor turistice din județ, din luna
iunie și până în prezent Agenția de Management al Destinației Bihor a furnizat informații corecte
și verificate către mass media sau alți operatori din turism.
Septembrie 2016
În prima săptămână a fost realizat primul eveniment din cadrul proiectului Drumul
Bisericilor de lemn. Evenimentul ”Redescoperă Bihorul pe Bicicletă - Biserici de lemn” realizat
împreună cu Asociația Filantropia Oradea, Asociația Unanimis și primăriile Tileagd, Vârciorog
și Țețchea a fost un succes, având o participare de peste 100 bicicliști.
Pe parcursul acestei luni s-a încheiat un parteneriat de colaborare cu CAPDD Bihor în
vederea organizării ediției a IV-a a ”Zilelor Pădurii Craiului”. Agenția de Management al
Destinației Bihor a fost responsabilă pentru implementarea următoarelor componente:
achiziționarea de banda de marcaj personalizată pentru marcarea traseelor din cadrul
Maratonului MTB Pădurea Craiului și pentru delimitarea arealului evenimentului, achiziționarea
de medalii și trofee pentru premierea evenimentului MTB Pădurea Craiului, promovarea online
și în media locală, regională și națională a evenimentului Zilele Pădurii Craiului, inclusiv ale
componentelor - „Straiță Plină 2016” și „Maraton MTB Pădurea Craiului 2016”; achiziționarea
serviciilor pentru confecționarea de bannere pentru promovarea evenimentului, achiziționarea a
100 tricouri personalizate pentru evenimentul „Maraton Pădurea Craiului 2016”, realizarea de
afișe și fluturași pentru promovarea evenimentului, asigurarea transportului și cazării
organizatorilor și voluntarilor pentru evenimentul „Maraton Pădurea Craiului 2016”, asigurarea
participării unei trupe cunoscute din domeniul folk, la concertul organizat în cadrul
evenimentului „Zilele Pădurii Craiului”, sâmbătă 08.10.2016.
Au fost realizate emisiuni la radio și TV în care au fost promovate evenimentele
organizate de către AMD Bihor.
Octombrie 2016
În luna octombrie au fost realizate următoarele activități în cadrul Agenției:
- prospectarea de teren în vederea organizării evenimentului „Redescoperă Bihorul pe
bicicletă – Biserici de lemn", din cadrul proiectului „Drumul bisericilor de lemn din Bihor”, care
s-a desfășurat desfășoare în data de 15.10.2016; prospectarea a presupus deplasarea în localitățile
Gheghie, Luncșoara, Josani, Vadu Crișului, Cacuciul Nou și Aușeu și contactarea factorilor
implicați de la nivel local în vederea stabiliri unor detalii organizatorice cu privire la evenimentul
(primari, preoți, meșteri locali, producători locali etc.); de asemenea, au fost realizate poze cu
bisericile care urmau să fie introduse în circuit, au fost efectuate rutele pentru a stabili traseul
final care urma să fie parcurs cu bicicleta, s-au stabilit rute alternative, au fost identificate
punctele posibile pentru staționarea bicicliștilor și degustarea unor produse din bucătăria locală
etc;
- introducerea în baza de date a unor obiective turistice identificate în etapa de
documentare bibliografică și on-line;
- centralizarea și analiza unor documente (adrese de la diverse instituții conținând
informații necesare proiectului de „Inventariere a resurselor și infrastructurii turistice”);
- contactarea unor instituții/actori implicați în organizarea evenimentului ,,Zilele Pădurii
Craiului” și oferirea de suport informațional și logistic (centralizator cu meșterii populari și
producătorii tradiționali din județul Bihor; intermedierea unor contacte pentru tipărirea unor
materiale de promovare etc);
- planificarea activităților pentru ultima jumătate a lunii octombrie;
- discuții cu membrii echipei privind propunerea și planificarea unor evenimente/activități
pentru anul 2017;
- organizarea și gestionarea evenimentului ,,Zilele Pădurii Craiului 2016”, derulat în
intervalul 8-9 octombrie;
- prospectarea meșterilor și producătorilor locali prezenți la evenimentul ,,Zilele Pădurii
Craiului” în vederea completării în baza de date (Fișa de prospectare: nume și prenume, date
contact, persoana juridică/fizică etc);
- analiza SWOT a unor evenimente/activități încheiate; propuneri, idei soluții pentru cele
care urmează să se desfășoare;
- pregătirea și gestionarea întâlnirilor cu echipele de lucru de la Universitatea din Oradea
implicate în proiectul ,,Inventarierea resurselor și infrastructurii turistice din județul Bihor”.
întâlnirile au avut ca scop: stabilirea unui plan comun de lucru privind activitățile desfășurate în
cadrul acestui proiect; discutarea și stabilirea, de comun acord, a documentelor privind raportarea
activității de inventariere; modul de operare în baza de date a proiectului; documentația necesară
implicării studenților în calitate de voluntari în cadrul acestui proiect; stabilirea echipelor de
lucru și distribuția acestora pe UAT-uri; stabilirea unor etape de lucru (prospectarea în teren a
resurselor turistice; documentarea bibliografică), termene pentru implementarea fiecărei etape
din procesul de inventariere;
- programarea, organizarea și desfășurarea unor deplasări pe raza localităților Diosig și
Betfia, împreună cu cadrele didactice de la Universitatea din Oradea. S-a avut în vedere:
pilotarea fișei de inventariere a obiectivelor turistice în vederea completării bazei de date;
completarea fișei de inventariere a resurselor turistice la fața locului; utilizarea aparatelor GPS în
teren; corelarea fișei de inventariere a resurselor turistice și a anexei cu realitatea din teren;
deplasarea organizată la Diosig a avut ca scop prospectarea propriu-zisă a resurselor și
infrastructurii turistice din acest areal. Detaliile privind aceste activități au fost cuprinse în
rapoartele de teren realizate de echipele AMD care au efectuat deplasările.
- realizarea, în echipă, a documentației privind activitatea de voluntariat desfășurată de
AMD cu studenții de la Universitatea din Oradea;
- centralizarea informațiilor colectate în etapa de prospectare organizată în localitatea
Diosig;
Agenția de Management al Destinației Bihor a găzduit timp de 1 lună un voluntar din
Polonia, Beata Jarzembińska, de la Universitatea din Gdansk. Aceasta a lucrat împreună cu
angajații agenției la cercetarea potențialului turistic în zona montană a Bihorului, făcând o
comparație între zona munților Codru Moma și Satul de Vacanță Vârtop.
În luna octombrie rangerii AMD Bihor au realizat deplasări în teren în ariile protejate
aflate în custodia Consiliului Județean Bihor.
În data de 14.10.2016 în jurul orei 17:30 a fost primite informații despre un concurs de
off-road. Participanții la acest concurs au fost identificați pe teritoriul fondului cinegetic 65
Văratic, care se suprapune cu limita sitului ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului - Codru
Moma. Coordonatele GPS aferente locului în care au fost fotografiați participanții la concursul
de off-road SuperKarpata Trophy sunt: N46°27’24’’ – E22°20’55’’.
Desfășurarea acestui concurs de offroad a încălcat Ordonanța de urgență a Guvernului nr.
57/2007 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei și
faunei sălbatice, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 49/2011.
Drept urmare a celor constatate, s-a comunicat Consiliului Județean Bihor și Gărzii
Naționale de Mediu – Comisariatul Județean Bihor un raport privind aceste eveniment.
Tot în luna octombrie a fost organizată a doua ediție a evenimentului Redescoperim
Bihorul pe bicicletă -Biserici de lemn unde au participat peste 130 de bicicliști. Aceștia au
pedalat pe un traseu lung de 34 de km și au vizitat 3 biserici: Biserica de lemn „Sfântul Mare
Mucenic Gheorghe” din Luncșoara, Biserica de lemn „Sfinții Apostoli Petru și Pavel” din
Gheghie și Biserica de lemn „Sfinții Arhangheli Mihail și Gavriil” din Josani. Pe parcursul lunii
octombrie au fost realizate 2 emisuni radio în care au fost promovate obiective turistice din
județul Bihor. A fost demarată o campanie de promovare pentru cursele aeriene operate pe
aeroportul Oradea, campanie pe panouri outdoor, în municipiul Oradea. La începutul lunii,
Agenția de Management al destinației Bihor a participat împreună cu Centrul Național de
Informare și Promovare Turistică Bihor la Târgul de Turism Rural de la Albac, jud. Alba.
Noiembrie
În luna noiembrie, principalele activități desfășurate în cadrul Agenției au fost
următoarele: - organizarea și gestionarea în echipă a întâlnirilor cu studenții de la FGTS-UO, în
vederea pregătirii/instruirii acestora în cadrul proiectului ,,Inventarierea resurselor și
infrastructurii turistice din județul Bihor”;
- parteneri la organizarea evenimentului GIS DAY, din data de 15 noiembrie;
- au fost organizate ședințe de lucru interne, în cadrul cărora s-au discutat acțiunile care
urmau a fi întreprinse până la finalul anului 2016 (implementare concept portal web, analize bază
de date turism, deplasări în teren în cadrul proiectului de inventariere a resurselor turistice,
participarea la diverse evenimente etc), propuneri de activități/evenimente/proiecte pentru anul
2017 (realizarea unor materiale de promovare, portal turistic integrat, finalizarea și
implementarea strategiei de turism, organizarea unor evenimente în calitate de parteneri sau
inițierea altora, necesitatea continuării unor proiecte derulate în anul 2016, propunerea și
bugetarea unor activități la nivel individual și de echipă pentru anul 2017 etc), propuneri privind
calendarul de întâlniri cu diverși actori din sfera turismului sau din domenii conexe;
- au fost reluate discuțiile cu cadrele didactice de la Universitatea din Oradea - FGTS,
privind elaborarea strategiei turistice a județului Bihor (stadiul analizelor, date/informații
necesare etc).
- elaborarea unor referate de necesitate privind achizițiile;
- a fost realizată în echipă documentația privind încadrarea unor biserici de lemn din
județul Bihor în lista patrimoniului UNESCO; respectând criteriile UNESCO
- au fost identificate ce țin de unicitate, raritate, complementaritate etc, pe baza cărora s-a
argumentat necesitatea încadrării acestora în Lista Indicativă a României pentru Patrimoniul
Universal.
Au fost contactate mai multe companii care organizează târguri de turism din țară și
străinătate, în vederea promovării destinațiilor turistice din județul Bihor. A fost făcută o listă cu
târgurile de turism din regiune și s-au obținut oferte de preț pentru participarea la aceste
manifestări, pentru a putea fi identificate cele mai convenabile soluții în ceea ce privește
promovarea județului Bihor în anul 2017.
În perioada octombrie - Noiembrie 2016, alături de Universitatea din Oradea - Facultatea
de Științe Economice - Departamentul de Economie, Agenția de Management al Destinației
Bihor și Consiliul Județean Bihor au lansat un concurs de fotografie destinat în special elevilor
de liceu din județul Bihor și din regiune, participarea fiind însă deschisă oricărui tânăr cu vârsta
între 14-19 ani. Concursul s-a intitulat „Economie si turism - Promoveaza Bihorul”
Scopul acestui concurs a fost promovarea județului Bihor ca destinație turistică prin
intermediul imaginilor și conștientizarea tinerilor cu privire la valorile naturale și antropice
existente pe teritoriul județului nostru.
Concursul s-a desfășurat în 2 etape:
Etapa 1 - 05 - 30 octombrie 2016 - perioada de înscriere a fotografiilor.
Etapa 2 - 1-15 noiembrie 2016 - perioada de votare online a fotografiilor intrate in
concurs, festivitatea de premiere cu evenimentele aferente a avut loc pe data de 23 noiembrie
2016.
Secțiunile în care s-au înscris fotografii au fost:
- Obiectiv turistic din Bihor;
- Peisaj turistic din Bihor;
- Oameni din turism care m-au impresionat;
- Activități turistice.
Pentru realizarea concursului, alături de partenerii noștri a fost realizat regulamentul
concursului, s-a asigurat modulul online de votare pe pagina de web a agenției, comunicarea si
promovarea online a evenimentului, realizarea clasamentului final si verificarea respectării
regulamentului a fotografiilor înscrise.
De asemenea, a fost organizată organizarea expoziția finală și ceremonia de premiere, în
cadrul Universității din Oradea.
In etapa de promovare atât offline cat si in rândul comunităților din județ, centrele de
informare turistica s-au implicat prin distribuirea de afișe și realizarea de prezentări în școlile din
județ. De asemenea acestea au pus la dispoziție materiale de promovare turistica pentru
festivitatea de premiere.
In concurs au fost înscrise un număr de peste 100 de fotografii din Județul Bihor iar
pagina de web a agenției a avut peste 100.000 de vizualizări în perioada de votare. In acest fel
consideram ca acest concurs a fost o activitate de succes, cu impact semnificat în cadrul grupului
țintă ales.
La finalul lunii noiembrie, Agenția de Management al Destinației Bihor a sprijinit
organizarea întâlnirii de lucru cu agenții de turism bihorene, inițiată de Consiliul Județean Bihor
și conducerea Aeroportului Internațional Oradea obiectivul declarat fiind găsirea de priorități
comune și formularea unui plan de activități pentru perioada imediat următoare în domeniul
activității turistice.
Decembrie
În luna decembrie au fost efectuate deplasări și inspecții în teren pe situl Natura 2000 -
Pajistea Fegernic, alături de inspectorii Gărzii de Mediu – Comisariatul Județean Bihor.
Au avut loc activități de: documentare privind elaborarea unor capitole/subcapitole din
Strategia turistică a județului Bihor; conceperea și transmitere a unei adrese către Administrația
Națională de Meteorologie; corectare a informațiilor introduse în baza de date a resurselor
turistice;
Au avut loc întâlniri cu cadre didactice de la UO - FGTS în vederea comunicării stadiului
de lucru privind elaborarea strategiei turistice a județului Bihor;
Au fost organizate ședințe de lucru interne în care s-au discutat și analizat diverse aspecte
ce țin de activitățile agenției derulate în anul 2016, s-au stabilit o parte din materialele de
promovare turistică care urmează să fie elaborate începând cu luna decembrie 2016 și pe
cuprinsul anului 2017.
Pe parcursul lunii noiembrie și decembrie a fost elaborată o propunere concept pentru
dezvoltarea activităților promovare a curselor aeriene, propunere care a fost transmisă
Consiliului Județean Bihor.
De asemenea, au fost făcute propuneri în ceea ce privește funcționalitatea/eficientizarea
portalului web privind promovarea turismului din județul Bihor cu detalii privind
structura/conținutul acestuia;
A fost demarată documentarea bibliografică și a unor baze de date oficiale în vederea
elaborării broșurii ”Bihor – Experiențe de Poveste”, ediția a II-a;
S-a lucrat la conceperea textului inițial și identificarea necesarului de imagini care să
susțină textul, pentru noua broșură de promovare turistică a județului Bihor; s-a avut în vedere
promovarea principalelor destinații turistice din județul Bihor, respectiv: Oradea, stațiunile
balneoclimatice Băile Felix și Băile 1 Mai, Parcul Natural Apuseni, Platoul carstic Padiș, satul de
vacanță Vârtop, stațiunea Stâna de Vale, Munții Pădurea Craiului. De asemenea, s-a făcut o
prezentare a Aeroportului Internațional Oradea și a județului Bihor, în ansamblul său, și au fost
incluse cele mai reprezentative obiective turistice din următoarele zone: Munții Plopiș, Valea
Ierului și Câmpia Crișurilor. Pentru realizarea acestei broșuri au fost parcurse mai multe etape:
elaborarea unui text inițial, discuții și corecturi repetate pe text, finalizarea textului, selectarea
imaginilor din baza de date AMD sau din colecțiile unor fotografi profesioniști.
Ca atare, realizarea acestui material va fi finalizată în lunile ce urmează.
Au fost realizate emisiuni radio în care au fost promovate destinațiile de iarnă din județul
Bihor. S-a început realizarea dosarului pentru obținerea Mărcii Patrimoniului European pentru
ansamblul Bisericilor de lemn din Bihor.
La finalul lunii decembrie, Agenția de Management al Destinației Bihor a contribuit la
organizarea „Open Doors for Christmas”, la Consiliul Județean Bihor, cu ocazia sărbătorilor de
iarnă, achiziționând două căsuțe de lemn și ocupându-se de închirierea spațiilor pentru
desfășurarea în condiții bune pe întreaga perioadă a activităților din cadrul acestei manifestări.
Având în vedere faptul că Agenția de Management al Destinației Bihor este o organizație
relativ tânără, considerăm că obiectivele propuse au fost realizate în mare parte pentru anul 2016.
- a fost demarat proiectul de inventariere al resurselor turistice din județul Bihor, existând
în momentul de față o bază de date consistentă;
- au fost organizate evenimente în destinațiile turistice din județ, generând o publicitate
mare pentru acestea și inclusiv flux turistic
- s-a participat la manifestări expoziționale, la conferințe și dezbateri cu tematică
turistică, toate acestea ducând la creșterea vizibilității județului Bihor la nivel național;
- a fost creată o rețea a centrelor de informare turistică din județ, în momentul de față
existând o colaborare eficientă în cadrul diverselor activități și evenimente desfășurate în zonele
în care aceste centre își desfășoară activitatea;
- s-au realizat legături cu factori interesați din domeniul turismului, AMD Bihor purtând
discuții permanente și colaborând în toate activitățile cu agențiile de turism, ONG-uri din
domeniu, asociații locale de management al destinației, ghizi de turism, etc.
- prin parteneriatele semnate, au fost derulate activități în siturile Natura 200 aflate în
custodia Consiliului Județean Bihor, AMD Bihor sprijinind și oferind expertiză pentru emiterea
avizelor și derularea unor proiecte pe teritoriu acestor situri Natura 2000.
Serviciul Județean SALVAMONT - SALVASPEO
RAPORTUL DE ACTIVITATE al Serviciului Judeţean Salvamont - Salvaspeo Bihor, aferent anului 2016
Activitatea preventivă.
Patrulare
În 2016 s-au efectuat operaţiuni de patrulare în principalele zone cu aflux turistic ridicat şi cu
potenţial crescut de producere a accidentelor turistice montane, după cum urmează:
Zona turistică Vârtop, permanenţă, în perioada 14.12.2015 –03.04.2016 și în perioada
04.07.2016- 18.09.2016 şi 20.12.2016-31.12.2016, iar în restul perioadei au fost
efectuate patrulări preventive de sfârșit de săptămână.
Zona turistică Stâna de Vale, la sfărşit de săptămână şi vacanţele şcolare, în perioada
20.12.2015 – 30.11.2016 și permanență în perioada 20.12.2016 – 31.12.2016.
Zona turistică Vadu Crişului - Şuncuiuş la sfărşit de săptămână, în perioada
02.04.2016 – 12.06.2016 şi 18.09.2016 - 27.11. 2016 şi permanenţă în perioada
27.06.2016 - 18.09.2016.
Zona turistică Padiş, la sfărşit de săptămână, în perioada 28.04.2014 – 12.06.2016 şi
02.10.2016 – 11.12.2016, respectiv permanenţă în perioada 12.06.2016 – 02.10.2016.
29 avizări de ture speo-turistice, ture de aventură, activităţi sportive de masă, alte
manifestări de masă.
Monitorizarea circulaţiei speologice specializate în arealul carstic bihorean
SPECIFICAŢIE TOTAL Din care
România Străinatate
Solicitări avize 29 28 1
Din care anual 16 16 0
punctual 13 12 1
Rezoluții la cereri de avizare
Rezoluţia avizului favorabil 29 28 1
favorabil cu rezerve* 0 0 0
Rezolutie ne favorabila 0 0 0
Avize eliberate 29 28 1
Tip de aviz eliberat
Anuale 16 16 0
punctuale 13 12 1
Notificări primite 87 86 1
Nr. speologi în teren (din centralizarea solicitărilor de aviz cu
rezoluţie favorabilă şi a notificărilor procesate) 973 905 68
Zile în stare de pre-alarmă
102
Ian Feb Mar Apr
9 10 13 4
Mai Iun Iul Aug
Total anual / aferent lunii 8 14 13 16
Obs : în 2 patrule sunt 4-5 membrii + o echipă de 4-6 membrii,
în pre-alarmă , la Oradea, gata de intervenție în caz de nevoie.
Sep Oct Noi Dec
6 4 2 3
Intervenţii şi acţiuni de salvare-recuperare
Total persoane salvate-recuperate de SJ Salvamont-Salvaspeo Bihor = 206
64 de intervenţii pe timpul iernii cu un total de 76 persoane accidentate/recuperate.
72 de intervenţii pe timpul verii cu un total de 130 persoane accidentate/recuperate.
90 persoane rătăcite sau blocate pe traseele turistice (din cele 206 de mai sus).
Activitatea de întreţinere curentă a centrelor Salvamont, amenajărilor de siguranţă şi
traseelor montane turistice şi tehnice
Au fost efectuate amenajări de îmbunătăţire la Baza Salvamont din Vârtop: montare
gresie în terasă, aplicare tencuială nobilă pe exterior, montare balustradă.
S-au instalat în total un număr de 191 de indicatoare bilingve cu QR Code (săgeți
direcționale) pe traseele turistice din zonele Padiş-Glăvoi (49 săgeţi), Defileul Crişului
Repede – Şuncuiuş (31 săgeţi), Stâna de Vale (67 săgeţi), Vârtop (44 săgeţi).
S-au amenajat 4 trasee turistice în colaborare cu Parcul Natural Apuseni, C.A.P.P.D.
Bihor şi Asociaţia Turistică Hoinarii Zărandului - Arad și anume:
Traseul Peştera Vadu Crişului – Pereţii Gri – Şuncuiuş (versant stâng) în M.
Pădurea Craiului;
Valea Leuca – Cascada Dibarţ – Cimitirul de Vagonete în M. Bihor;
Cabana Silvică Valea Lungă – Vf. Bihor în M. Bihor;
Traseul Stâna de Vale – Meziad - Valea Iadului în M. Bihor.
S-au efectuat amenajări de siguranţă în Cheile Galbenei şi în Defileul Crişului Repede.
S-au efectuat lucrări de degajare a traseelor turistice din Stâna de Vale (1 traseu), din
Defileulu Crişului Repede (3 trasee), Zona Padiş (2 trasee) şi Zona Vârtop (1 traseu).
S-au amplasat hărţi turistice la Punctele Salvamont din Stâna de Vale (2 hărţi), Şuncuiuş
(2 hărţi), şi Baza Salvamont Vârtop (2 hărţi).
S-a amenajat un traseu de tip via ferrata în Zona Pietrele Negre - Vârtop, în continuarea
celui existent şi s-au montat indicatoare de direcție spre acest traseu.
S-a înfiinţat un dispecerat în Baza Salvamont Vârtop, dotat cu staţii fixe în sistem
TETRA şi VHF/UHF.
Acordarea de asistenţă preventivă Salvamont-Salvaspeo la diferite manifestări de
masă:
Serbările Zăpezii – Vârtop 19-21 februarie - Pârtia Piatra Grăitoare – 400 participanţi;
Concurs Orientare Turistică – Săldăbagiu de Munte – 200 participanţi;
Cheile Galbenei Cheile Galbenei
Concurs bicicletă – „Pro Bikers Marathon 2016” în zona Kingsland-Ineu - 180
participanți;
Concurs Biciclete Crater Maraton, Betfia – 160 participanţi;
Concurs Biciclete Betfia – 120 participanţi;
Concursul “Czárán Gyula” - Şuncuiuş – 150 participanţi;
Concurs triathlon „X-Man Triathtlon Oradea 2016” - 210 participanţi, individual şi
echipe,
Tabăra „ MASH 2016 (Medical Adventure School in Holiday 2016)” , desfăşurată în
Glăvoi, Padiş - 70 participanţi și 15 lectori;
PadișFest 2016 – Șesul Padiș – 100 participanți;
Concurs „Probikers Semimarathon 2016” Roşia - 90 participanți;
Tura de anduranță „Medveles”- Stâna de Vale – 2 iulie - 80 participanți.
În total au fost asistate, la cerere, în acţiuni publice de masă 1550 persoane.
Activitatea de pregătire tehnică de specialitate
În anul 2016, la cursurile obligatorii ale Şcolii Naţionale Salvamont au participat 4
membrii;
În anul 2016 s-au atestat/reatestat 4 membrii;
În organizare comună cu Corpul Român Salvaspeo-CORSA România, s-au organizat şi
desfăşurat:
2 exerciţii salvaspeo cu caracter regional la care au participat 10 de salvatori
speologi.
1 exercițiu salvaspeo cu caracter judeţean la care au participat 11 salvatori speologi.
1 exerciţiu salvaspeo cu caracter internaţional la care au participat 11 salvatori
speologi.
2 exerciţii salvaspeo cu caracter naţional la care au participat 38 de salvatori
speologi.
5 membrii ai SJS-S Bihor au participat la schimbul de experienţă și exerciții de salvare
România – Elveția în Cantonul St. Gallen;
14 membrii au participat la schimbul de experienţă și exerciții de salvare România –
Elveția în Satul de Vacanţă Vârtop;
1 membru a participat la exerciții de intervenție în ape repezi în Slovenia și Austria pe
râurile: Soca, Koritnica şi Salza;
4 membrii au participat la Cursul de Formare Profesională pentru ocupația de Salvator
din Mediul Subteran Speologic;
3 membrii au participat la Școala Națională Salvaspeo, nivel Tehnician Salvaspeo.
Alte acţiuni
Co-organizator la Tabăra „ MASH 2016” (Medical Adventure School in Holiday
2016).
Co-organizator al ediţiei a-VII-a a Conferinţei Naţionale de Medicină de Urgenţă şi
Salvări Speciale – Oradea - Băile Felix – 2016.
Participare la lucrările Departamentului pentru Situații de Urgența în cadrul Grupului de
lucru pentru salvare montană. Elaborarea metodologiei privind managementul acțiunilor
de salvare montană.
Participarea la lucrările Consiliului Serviciilor Publice Salvamont din România.
Elaborarea normelor privind acreditarea furnizorilor de formare profesională în meseria
de salvator montan.
Participarea la lucrările A.N.S.M.R. (Asociația Salvatorilor Montani din România) și
CORSA România (Corpul Roman Salvaspeo).
Consultanță tehnică în derularea proiectului româno – elvețian “Establishing the
Mountain Rescuers Training Center in Bihor County, with the support of the Swiss
experience and know-how from St. Gallen”.
STATISTICA ACCIDENTELOR MONTANE 2016
S.J. SALVAMONT- SALVASPEO BIHOR
TOTAL (toate cazurile asistate, trensportabile sau netransportabile) 206
Din care: Romani 160
Straini 46
Din care: Barbati 150
Femei 56
Varsta
< 8 ani 2
9 - 15 ani 15
16 - 20 ani 33
21 - 30 ani 46
> 30 ani 68
Nedeclarata 42
Sezon Vara 130
Iarna 76
Locul producerii ( in Bihor "Alte Locuri"
include accidentele in
mediul subteran, acvatic,
urban)
Partie de schi amenajata 51
Partie de schi neamenajata 0
Zona Alpina 0
Poteci turistice 99
Perete de escalada 0
Avalansa 0
Alte locuri 56
Rataciti (acestia se regasesc in
Total)
Gasiti fara afectiuni 76
Gasiti cu afectiuni 14
Localizarea
accidentului ( in Bihor "alte locuri"
include accidentele din
mediul subteran, acvatic,
urban)
M-tii Bihor 184
M-tii Padurea Craiului 9
M-tii Codru Moma 2
M-tii Ses 0
Alte locuri 11
Tipuri de afectiuni (daca o victima are mai
multe afectiuni se trece
numai cea mai grava
afectiune sau treceti
cazul la "alte
imbolnaviri")
Fracturi membre superioare 10
Fracturi membre inferioare 14
Fracturi coloana 0
Alte Fracturi 0
Entorse membre superioare 2
Entorse membre inferioare 10
Plagi 16
Inghet/hipotermie 1
Lipotimii 1
Comotii cerebrale 2
Alte imbolnaviri 72
Decedati 2
Rataciti gasiti ( fara afectiuni) 76
Accidentati echipati (atentie total rubrica =
Total – rataciti negasiti)
adecvat 149
neadecvat 57
Cazuri transportate Ambulanta, SMURD, Elicopter 45