raport dezvoltare durabila 2013 romana.cdr
TRANSCRIPT
Raport 2013 (an financiar 2012-2013)
Dezvoltare Durabilã
A subsidiary of SABMiller plc
Rezultate
1 1.283.000.000
lei
(creştere anuală de 15,8%)
cifra de afaceri
rezultate
02 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 03
Recunoaştem importanţa
raportării indicatorilor de
dezvoltare durabilă ai
corporaţiilor şi încurajăm firmele,
în special pe cele listate la bursă
sau companiile multinaţionale,
ca atunci când este posibil să
includă în rapoartele lor anuale şi
informaţii referitoare la
dezvoltarea durabilă. Încurajăm
mediul privat, guvernele,
precum şi alte grupuri
cointeresate care se bucură de
sprijinul Naţiunilor Unite să
elaboreze, pe cât posibil, modele
de bune practici şi să înlesnească
integrarea datelor de dezvoltare
durabilă în ciclul de raportare,
luând în considerare experienţa
de lucru cu standardele de
raportare existente şi acordând o
atenţie sporită nevoilor statelor
în curs de dezvoltare, inclusiv
prin întărirea capacităţii
instituţionale.
216.340.000
leiprofitul anual din exploatare
peste 6.200 de ore de formare profesionalã
42 de anicea mai lungã activitateprofesionalã în cadrul companiei noastre
1718anul în care a început sãfuncþioneze fabrica noastrãde bere din Timißoara
70 la sutădin orzul pe care îl folosim este procurat de pe piaþa localã
97,97 la sutădin berea pe care o vindem este produsã în România
38 la sutădin totalul energiei pe care o utilizãm este regenerabilã
100 la sutărata de respectare a normelor legale în România în baza licenþelor de operare
Zerosancþiuni şi penalitãþi
1 La data de 31.12.2012, indicator raportat în conformitate cu legislaţia fiscală din România.2 Idem. 3 Cifrele nu includ combustibilul necesar transportului întrucât nu deţinem informaţii care pot fi verificate.
Viitorul pe care ni-l dorim
Documentul final al Conferinței
ONU Rio+20, paragraful 47:
cuprins
Cuprins
Despre acest raport
Introducere
Berea, afacerea noastrã
Elementul uman
Poveşti care ne inspirã
Elementele de mediu
Poveşti pe care le-am însufleþit
Responsabilitatea noastrã
Paharul meu de bere
Anexe
Lista de abrevieri
Cuvânt înainte din partea Preşedintelui companiei
Scurtă descriere a pieţei pentru care producem
Compania noastră
Buna guvernare
Modul în care abordăm dezvoltarea durabilă
Modul în care ne consultăm cu partenerii noştri
Afilieri
Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă
Aspecte cheie
Priorităţile transpuse în fapte
Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă
Aspecte cheie
Priorităţile transpuse în fapte
Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă
Aspecte cheie
Priorităţile transpuse în fapte
Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă
Aspecte cheie
Priorităţile transpuse în fapte
Anexa 1 – Declaraţia de verificare a Denkstatt
Anexa 2 – Indicatorii Global Reporting Initiative
Anexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index
şi suprapunerea acestora cu indicatorii Global
Reporting Initiative
4
7
23
30
36
39
46
49
57
8
10
12
15
17
21
22
24
26
29
31
32
33
40
42
43
50
52
53
1.400de angajaþi
59
73
60
63
72
Rezultate
1 1.283.000.000
lei
(creştere anuală de 15,8%)
cifra de afaceri
rezultate
02 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 03
Recunoaştem importanţa
raportării indicatorilor de
dezvoltare durabilă ai
corporaţiilor şi încurajăm firmele,
în special pe cele listate la bursă
sau companiile multinaţionale,
ca atunci când este posibil să
includă în rapoartele lor anuale şi
informaţii referitoare la
dezvoltarea durabilă. Încurajăm
mediul privat, guvernele,
precum şi alte grupuri
cointeresate care se bucură de
sprijinul Naţiunilor Unite să
elaboreze, pe cât posibil, modele
de bune practici şi să înlesnească
integrarea datelor de dezvoltare
durabilă în ciclul de raportare,
luând în considerare experienţa
de lucru cu standardele de
raportare existente şi acordând o
atenţie sporită nevoilor statelor
în curs de dezvoltare, inclusiv
prin întărirea capacităţii
instituţionale.
216.340.000
leiprofitul anual din exploatare
peste 6.200 de ore de formare profesionalã
42 de anicea mai lungã activitateprofesionalã în cadrul companiei noastre
1718anul în care a început sãfuncþioneze fabrica noastrãde bere din Timißoara
70 la sutădin orzul pe care îl folosim este procurat de pe piaþa localã
97,97 la sutădin berea pe care o vindem este produsã în România
38 la sutădin totalul energiei pe care o utilizãm este regenerabilã
100 la sutărata de respectare a normelor legale în România în baza licenþelor de operare
Zerosancþiuni şi penalitãþi
1 La data de 31.12.2012, indicator raportat în conformitate cu legislaţia fiscală din România.2 Idem. 3 Cifrele nu includ combustibilul necesar transportului întrucât nu deţinem informaţii care pot fi verificate.
Viitorul pe care ni-l dorim
Documentul final al Conferinței
ONU Rio+20, paragraful 47:
cuprins
Cuprins
Despre acest raport
Introducere
Berea, afacerea noastrã
Elementul uman
Poveşti care ne inspirã
Elementele de mediu
Poveşti pe care le-am însufleþit
Responsabilitatea noastrã
Paharul meu de bere
Anexe
Lista de abrevieri
Cuvânt înainte din partea Preşedintelui companiei
Scurtă descriere a pieţei pentru care producem
Compania noastră
Buna guvernare
Modul în care abordăm dezvoltarea durabilă
Modul în care ne consultăm cu partenerii noştri
Afilieri
Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă
Aspecte cheie
Priorităţile transpuse în fapte
Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă
Aspecte cheie
Priorităţile transpuse în fapte
Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă
Aspecte cheie
Priorităţile transpuse în fapte
Priorităţile noastre de dezvoltare durabilă
Aspecte cheie
Priorităţile transpuse în fapte
Anexa 1 – Declaraţia de verificare a Denkstatt
Anexa 2 – Indicatorii Global Reporting Initiative
Anexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index
şi suprapunerea acestora cu indicatorii Global
Reporting Initiative
4
7
23
30
36
39
46
49
57
8
10
12
15
17
21
22
24
26
29
31
32
33
40
42
43
50
52
53
1.400de angajaþi
59
73
60
63
72
Despre acest raport
despre acest raport
04 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 05
În aceastã secþiune:
Ariile de aplicabilitate ale acestui raport
Perioada de raportare
Scopul acestui raport
Normele de referinþã
Principiile de raportare
Verificare
Definiþii: RSC şi sustenabilitate
Pactul Global al Naþiunilor Unite (UN Global Compact)
Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (UN Millennium Development Goals)
Strategia noastrã de dezvoltare durabilã
Mulþumiri
Date de contact pentru sugestii şi observaþii
Înainte de toate, trebuie să fii cinstit cu
tine însuţi. Nu poţi schimba nimic într-o
societate dacă nu te schimbi întâi pe tine.
Nelson Mandela
obiectivul nostru este acela de a ne califica pentru nivelul
avansat de raportare.
Prezentul raport descrie performanţele companiei Ursus
Breweries SA de pe teritoriul României atât din unităţile de
producţie (Timişoara, Cluj-Napoca, Braşov şi Buzău), cât şi
din sediul său central din Bucureşti. Termenul 'unităţi de Acest raport a fost întocmit în acord cu principiile de
producţie' se referă la fabricile noastre de bere. Dacă nu se definire a conţinutului unui astfel de document aşa sunt ele
specifică altfel, informaţiile incluse în acest raport au enunţate în Protocolul Tehnic elaborat de Iniţiativa Globală
acoperire naţională. Atunci când este cazul, menţionăm că de Raportare (GRI):
cifrele referitoare la unele dintre operaţiunile noastre nu – raportul include teme şi indicatori care
sunt disponibile. Două dintre serviciile externalizate reflectă impactul nostru economic, de mediu şi social,
(salarizarea şi flota comercială) nu intră sub incidenţa precum şi nevoile partenerilor noştri;
acestui raport.
– Consultarea
grupurilor cointeresate este parte integrantă a modului în
care ne derulăm activitatea, iar acest raport răspunde atât
intereselor, cât şi aşteptărilor partenerilor noştri. Chiar dacă
dialogul nostru cu partenerii este permanent, am încercat ca Cifrele din raportul de faţă reflectă situaţia existentă în împreună cu consultantul nostru, care are competenţele cursul anului financiar 2013 (1 aprilie 2012 – 31 martie 2013), necesare în domeniu (definite în standardul privind mai puţin atunci când se specifică altfel. În plus, am inclus şi implicarea grupurilor cointeresate AA1000 SES), să informaţii relevante din prima jumătate a anului 2013. răspundem cât mai bine prin acest raport nevoii de
informare a partenerilor noştri;
- acest raport prezintă
performanţele noastre în contextul larg al dezvoltării
durabile; şi Acesta este cel de-al doilea raport de dezvoltare durabilă al
– raportul oferă elemente care reflectă URSUS Breweries SA, după cel publicat în 2012, însă primul impactul nostru de tip economic, social şi de mediu şi ajută întocmit conform normelor de raportare elaborate de GRI. grupurile cointeresate care doresc să ne evalueze Documentul reflectă activităţile URSUS Breweries SA din performanţa. România şi prezintă amprentele noastre de tip economic,
social şi de mediu. Raportul descrie modul în care abordăm Raportul nostru de dezvoltare durabilă are şi rolul de raport noi dezvoltarea durabilă şi măsurile pe care le-am luat în privind evoluţia activităţii noastre (Comunicare privind cursul anului financiar 2013 (F13) pentru a introduce noi Progresul) aşa cum este specificat în Pactul Global al practici responsabile şi credibile în activitatea noastră. Naţiunilor Unite (UN Global Compact). Intenţionăm să publicăm un astfel de raport în fiecare an,
însă de anul viitor dorim să utilizăm noul cadru de
raportare (G4) adoptat de GRI în mai 2013.
Din punctul nostru de vedere, procesul de verificare adaugă
o valoare suplimentară acestui raport. De aceea, toţi
indicatorii din acest raport au fost verificaţi, iar procesul de Iniţiativa Globală de Raportare (GRI) elaborare a fost validat, respectând cele trei principii
enunţate în standardul AA1000AS (materialitate, Raportul a fost produs în conformitate cu instrucţiunile şi incluziune şi disponibilitate) de către Denkstatt, o companie normele Global Reporting Initiative G.3.1 şi întruneşte toate independentă. Declaraţia de verificare şi detalii condiţiile pentru nivelul de conformitate B. Detaliile despre suplimentare despre procesul de validare sunt disponibile nivelurile de conformitate sunt incluse în tabelul de la pagina 60 a acestui raport. indicatori GRI de la finalul acestui document.
În plus, pe parcursul procesului de colectare a informaţiilor,
consultantul nostru extern a vizitat majoritatea locaţiilor în
care ne desfăşurăm activitatea (Bucureşti, Timişoara, Cluj-
Napoca şi Buzău), intervievând reprezentanţi ai Ca divizie subsidiară a companiei SABMiller, URSUS autorităţilor locale, ai mediului academic, lideri ai unor Breweries aderă la cele zece principii ale Pactului Global al organizaţii neguvernamentale, furnizori, asociaţii Naţiunilor Unite. Prin datele conţinute în acest raport, profesionale şi parteneri de afaceri şi având discuţii unu-la-
Materialitate
Incluziunea grupurilor cointeresate
Contextul dezvoltării durabile
Complexitatea
despre acest raport
Ariile de aplicabilitate ale acestui raport
Principiile de raportare
Perioada de raportare
Scopul acestui raport
Normele de referinþã
Verificare
Pactul Global al Naþiunilor Unite (UNGC)
Despre acest raport
despre acest raport
04 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 05
În aceastã secþiune:
Ariile de aplicabilitate ale acestui raport
Perioada de raportare
Scopul acestui raport
Normele de referinþã
Principiile de raportare
Verificare
Definiþii: RSC şi sustenabilitate
Pactul Global al Naþiunilor Unite (UN Global Compact)
Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (UN Millennium Development Goals)
Strategia noastrã de dezvoltare durabilã
Mulþumiri
Date de contact pentru sugestii şi observaþii
Înainte de toate, trebuie să fii cinstit cu
tine însuţi. Nu poţi schimba nimic într-o
societate dacă nu te schimbi întâi pe tine.
Nelson Mandela
obiectivul nostru este acela de a ne califica pentru nivelul
avansat de raportare.
Prezentul raport descrie performanţele companiei Ursus
Breweries SA de pe teritoriul României atât din unităţile de
producţie (Timişoara, Cluj-Napoca, Braşov şi Buzău), cât şi
din sediul său central din Bucureşti. Termenul 'unităţi de Acest raport a fost întocmit în acord cu principiile de
producţie' se referă la fabricile noastre de bere. Dacă nu se definire a conţinutului unui astfel de document aşa sunt ele
specifică altfel, informaţiile incluse în acest raport au enunţate în Protocolul Tehnic elaborat de Iniţiativa Globală
acoperire naţională. Atunci când este cazul, menţionăm că de Raportare (GRI):
cifrele referitoare la unele dintre operaţiunile noastre nu – raportul include teme şi indicatori care
sunt disponibile. Două dintre serviciile externalizate reflectă impactul nostru economic, de mediu şi social,
(salarizarea şi flota comercială) nu intră sub incidenţa precum şi nevoile partenerilor noştri;
acestui raport.
– Consultarea
grupurilor cointeresate este parte integrantă a modului în
care ne derulăm activitatea, iar acest raport răspunde atât
intereselor, cât şi aşteptărilor partenerilor noştri. Chiar dacă
dialogul nostru cu partenerii este permanent, am încercat ca Cifrele din raportul de faţă reflectă situaţia existentă în împreună cu consultantul nostru, care are competenţele cursul anului financiar 2013 (1 aprilie 2012 – 31 martie 2013), necesare în domeniu (definite în standardul privind mai puţin atunci când se specifică altfel. În plus, am inclus şi implicarea grupurilor cointeresate AA1000 SES), să informaţii relevante din prima jumătate a anului 2013. răspundem cât mai bine prin acest raport nevoii de
informare a partenerilor noştri;
- acest raport prezintă
performanţele noastre în contextul larg al dezvoltării
durabile; şi Acesta este cel de-al doilea raport de dezvoltare durabilă al
– raportul oferă elemente care reflectă URSUS Breweries SA, după cel publicat în 2012, însă primul impactul nostru de tip economic, social şi de mediu şi ajută întocmit conform normelor de raportare elaborate de GRI. grupurile cointeresate care doresc să ne evalueze Documentul reflectă activităţile URSUS Breweries SA din performanţa. România şi prezintă amprentele noastre de tip economic,
social şi de mediu. Raportul descrie modul în care abordăm Raportul nostru de dezvoltare durabilă are şi rolul de raport noi dezvoltarea durabilă şi măsurile pe care le-am luat în privind evoluţia activităţii noastre (Comunicare privind cursul anului financiar 2013 (F13) pentru a introduce noi Progresul) aşa cum este specificat în Pactul Global al practici responsabile şi credibile în activitatea noastră. Naţiunilor Unite (UN Global Compact). Intenţionăm să publicăm un astfel de raport în fiecare an,
însă de anul viitor dorim să utilizăm noul cadru de
raportare (G4) adoptat de GRI în mai 2013.
Din punctul nostru de vedere, procesul de verificare adaugă
o valoare suplimentară acestui raport. De aceea, toţi
indicatorii din acest raport au fost verificaţi, iar procesul de Iniţiativa Globală de Raportare (GRI) elaborare a fost validat, respectând cele trei principii
enunţate în standardul AA1000AS (materialitate, Raportul a fost produs în conformitate cu instrucţiunile şi incluziune şi disponibilitate) de către Denkstatt, o companie normele Global Reporting Initiative G.3.1 şi întruneşte toate independentă. Declaraţia de verificare şi detalii condiţiile pentru nivelul de conformitate B. Detaliile despre suplimentare despre procesul de validare sunt disponibile nivelurile de conformitate sunt incluse în tabelul de la pagina 60 a acestui raport. indicatori GRI de la finalul acestui document.
În plus, pe parcursul procesului de colectare a informaţiilor,
consultantul nostru extern a vizitat majoritatea locaţiilor în
care ne desfăşurăm activitatea (Bucureşti, Timişoara, Cluj-
Napoca şi Buzău), intervievând reprezentanţi ai Ca divizie subsidiară a companiei SABMiller, URSUS autorităţilor locale, ai mediului academic, lideri ai unor Breweries aderă la cele zece principii ale Pactului Global al organizaţii neguvernamentale, furnizori, asociaţii Naţiunilor Unite. Prin datele conţinute în acest raport, profesionale şi parteneri de afaceri şi având discuţii unu-la-
Materialitate
Incluziunea grupurilor cointeresate
Contextul dezvoltării durabile
Complexitatea
despre acest raport
Ariile de aplicabilitate ale acestui raport
Principiile de raportare
Perioada de raportare
Scopul acestui raport
Normele de referinþã
Verificare
Pactul Global al Naþiunilor Unite (UNGC)
Introducere
despre acest raport
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 07
introducere
unu cu membrii Consiliului Director şi cu reprezentantul bazată pe o suită de politici, norme, cursuri de pregătire şi
sindicatului. Parte dintre opiniile acestora sunt incluse în instrumente care întregesc capacitatea noastră
raport. organizaţională.
Sustainable Development Way conţine 10 priorităţi globale
care ne ajută să abordăm eficient riscurile şi să identificăm
oportunităţile reale atât pentru activitatea noastră, cât şi a
comunităţilor de care performanţele noastre sunt strâns În strategia UE 2011-2014 pentru Responsabilitatea Socială legate.Corporativă (RSC), Comisia Europeană a elaborat o nouă
Cele 10 priorităţi adoptate de SABMiller la nivel mondial ne definiţ ie pentru RSC, la care noi am aderat: permit nouă, celor din URSUS Breweries SA, să operăm cu “responsabilitatea întreprinderilor faţă de impactul lor în un cadru clar şi elocvent în domeniul dezvoltării durabile. societate.” Respectul faţă de aplicarea legii şi faţă de Pe plan local, ne concentrăm activitatea în trei domenii care acordurile colective dintre partenerii sociali este o cerinţă de sunt materiale operaţiunilor noastre din România – bază în asumarea acestei responsabilităţi.descurajarea consumului excesiv de alcool; încurajarea
Ne-am asumat, totodată, şi definiţia termenului dezvoltării antreprenoriatului în lanţul nostru valoric; şi sustenabilitate, aşa cum a fost enunţat în Raportul Comisiei sprijinirea comunităţilor.Brundtland a Naţiunilor Unite: "acoperirea nevoilor de
Aşa cum prevede politica SABMiller, performanţa din astăzi ale societăţii, simultan cu respectarea nevoilor domeniul dezvoltării durabile este o componentă a generaţiilor viitoare." Definiţia noastră este întărită de pachetului de obiective profesionale, respectiv a pachetului activitatea noastră alături de UN Global Compact, Global de recompense financiare a managerilor noştri.Reporting Initiative şi de alte organisme care definesc
sustenabilitatea ca pe un complex de iniţiative menite a ne
uni în jurul respectului faţă de mediu, de succesul economic
şi de responsabilitatea socială. Aceşti trei piloni sunt redaţi
în amănunt în temele acoperite de acest raport.Acest raport a fost produs de echipa de conducere a
companiei URSUS Breweries SA cu sprijinul unui
consultant independent special izat în CSR ş i
Sustenabilitate, Cristina Bălan. Dorim să mulţumim tuturor
celor care au contribuit atât la performanţa de ansamblu a Ca divizie subsidiară a companiei SABMiller, URSUS
companiei URSUS Breweries din ultimii ani, cât şi la acest Breweries susţine Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului
raport. şi încearcă să contribuie la îndeplinirea lor în comunităţile
româneşti în care ne desfăşurăm activitatea.
Dorim să cunoaştem opiniile tuturor celor care sunt
interesaţi de activitatea noastră. Pentru aceasta, vă rugăm să este nucleul modului în
luaţi legătura cu persoana desemnată a se ocupa de care înţelegem noi dezvoltarea durabilă (SD). Această
dezvoltarea durabilă, dra Andreea Pâslaru. platformă se constituie într-un cadru consistent şi
Email: . transparent pentru corelarea activităţilor din sfera SD la
nivelul operaţiunilor SABMiller din întreaga lume şi este Tel: 021.314.04.20. Fax: 021.315.98.04.
Sustainable Development Way
06 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Definiþii: RSC şi sustenabilitate
Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (MDGs)
Mulþumiri
Strategia noastrã de dezvoltare durabilã
Date de contact pentru sugestii şi observaþii
În aceastã secþiune:
Cuvânt înainte din partea Preşedintelui companiei
Scurtã descriere a pieþei pentru care producem
Compania noastrã
Buna guvernare
Modul în care abordãm dezvoltarea durabilã
Modul în care ne consultãm cu partenerii noßtri
Afilieri
Introducere
despre acest raport
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 07
introducere
unu cu membrii Consiliului Director şi cu reprezentantul bazată pe o suită de politici, norme, cursuri de pregătire şi
sindicatului. Parte dintre opiniile acestora sunt incluse în instrumente care întregesc capacitatea noastră
raport. organizaţională.
Sustainable Development Way conţine 10 priorităţi globale
care ne ajută să abordăm eficient riscurile şi să identificăm
oportunităţile reale atât pentru activitatea noastră, cât şi a
comunităţilor de care performanţele noastre sunt strâns În strategia UE 2011-2014 pentru Responsabilitatea Socială legate.Corporativă (RSC), Comisia Europeană a elaborat o nouă
Cele 10 priorităţi adoptate de SABMiller la nivel mondial ne definiţ ie pentru RSC, la care noi am aderat: permit nouă, celor din URSUS Breweries SA, să operăm cu “responsabilitatea întreprinderilor faţă de impactul lor în un cadru clar şi elocvent în domeniul dezvoltării durabile. societate.” Respectul faţă de aplicarea legii şi faţă de Pe plan local, ne concentrăm activitatea în trei domenii care acordurile colective dintre partenerii sociali este o cerinţă de sunt materiale operaţiunilor noastre din România – bază în asumarea acestei responsabilităţi.descurajarea consumului excesiv de alcool; încurajarea
Ne-am asumat, totodată, şi definiţia termenului dezvoltării antreprenoriatului în lanţul nostru valoric; şi sustenabilitate, aşa cum a fost enunţat în Raportul Comisiei sprijinirea comunităţilor.Brundtland a Naţiunilor Unite: "acoperirea nevoilor de
Aşa cum prevede politica SABMiller, performanţa din astăzi ale societăţii, simultan cu respectarea nevoilor domeniul dezvoltării durabile este o componentă a generaţiilor viitoare." Definiţia noastră este întărită de pachetului de obiective profesionale, respectiv a pachetului activitatea noastră alături de UN Global Compact, Global de recompense financiare a managerilor noştri.Reporting Initiative şi de alte organisme care definesc
sustenabilitatea ca pe un complex de iniţiative menite a ne
uni în jurul respectului faţă de mediu, de succesul economic
şi de responsabilitatea socială. Aceşti trei piloni sunt redaţi
în amănunt în temele acoperite de acest raport.Acest raport a fost produs de echipa de conducere a
companiei URSUS Breweries SA cu sprijinul unui
consultant independent special izat în CSR ş i
Sustenabilitate, Cristina Bălan. Dorim să mulţumim tuturor
celor care au contribuit atât la performanţa de ansamblu a Ca divizie subsidiară a companiei SABMiller, URSUS
companiei URSUS Breweries din ultimii ani, cât şi la acest Breweries susţine Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului
raport. şi încearcă să contribuie la îndeplinirea lor în comunităţile
româneşti în care ne desfăşurăm activitatea.
Dorim să cunoaştem opiniile tuturor celor care sunt
interesaţi de activitatea noastră. Pentru aceasta, vă rugăm să este nucleul modului în
luaţi legătura cu persoana desemnată a se ocupa de care înţelegem noi dezvoltarea durabilă (SD). Această
dezvoltarea durabilă, dra Andreea Pâslaru. platformă se constituie într-un cadru consistent şi
Email: . transparent pentru corelarea activităţilor din sfera SD la
nivelul operaţiunilor SABMiller din întreaga lume şi este Tel: 021.314.04.20. Fax: 021.315.98.04.
Sustainable Development Way
06 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Definiþii: RSC şi sustenabilitate
Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (MDGs)
Mulþumiri
Strategia noastrã de dezvoltare durabilã
Date de contact pentru sugestii şi observaþii
În aceastã secþiune:
Cuvânt înainte din partea Preşedintelui companiei
Scurtã descriere a pieþei pentru care producem
Compania noastrã
Buna guvernare
Modul în care abordãm dezvoltarea durabilã
Modul în care ne consultãm cu partenerii noßtri
Afilieri
Sunt onorat sã vã prezint cel de-al doilea raport de
dezvoltare durabilã al companiei Ursus Breweries, dar
primul întocmit pe baza cadrului de raportare 3.1
elaborat de Iniþiativa Globalã de Raportare (Global
Reporting Initiative) ßi a principiilor enunþate în Pactul
Global al Naþiunilor Unite (UN Global Compact).
Cuvânt înainte din partea Preßedintelui Ursus Breweries
introducere
08 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 09
introducere
Parcurgând acest raport, veţi descoperi că avem o
– dar şi o obligaţie – aceea de
a crea o afacere sustenabilă, contribuind astfel la creşterea
economică şi generând profit pentru acţionarii noştri.
Avem totodată o
descurajarea consumului iresponsabil de alcool;
producerea unei cantităţi mai mare de bere folosind o
cantitate redusă de apă;
reducerea consumului de energie şi a amprentei de
carbon;
refolosirea şi reciclarea ambalajelor;
obiectiv zero-deşeuri rezultate din activităţile noastre;
susţinerea antreprenoriatului în lanţul nostru valoric;
furnizarea de beneficii în comunităţi;
reducerea infecţiilor cu HIV /SIDA;
respectarea drepturilor omului;
transparenţă şi etică.
Dintre acestea, trei sunt din punctul nostru de vedere
materiale sau relevante pentru piaţa din România:
promovarea consumului responsabil de alcool; încurajarea
dezvoltării antreprenoriatului; şi generarea de beneficii
pentru comunităţile în care ne desfăşurăm activitatea.
Performanţele noastre pe fiecare dintre aceste paliere sunt
evaluate periodic şi ne asumăm răspunderea în faţa
grupurilor interesate pentru fiecare succes sau eşec.
Ca subsidiară a SABMiller, companie listată la Bursa din
viziune
clară – aceea de a fi cea mai admirată companie din
industria românească de bere
strategie, cunoscută în compania noastră
mamă, SABMiller Plc, ca şi SD Way (Modul de
Dezvoltare Durabilă), care conţine zece priorităţi de
acţiune la nivel mondial:
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Londra, Ursus Breweries trebuie să respecte Codul de Bună de tratare a apelor uzate a crescut în F13 cu 35,7 la sută.
Guvernare al Marii Britanii. Ştim că nu suntem perfecţi şi că mai avem multe lucruri de (denumit “Codul”) este pus la dispoziţia pus la punct. Un astfel de exemplu ţine de ambalaje, tuturor angajaţilor noştri şi este disponibil publicului larg pe domeniu în care suntem hotărâţi să găsim alternative website-ul . inovatoare pentru a reduce cantitatea de PET pe care o
( folosim prin reducerea greutăţii acestor ambalaje. O altă
) zonă pe care trebuie să o rafinăm ţine de procesul de
consultare a grupurilor interesate. Suntem convinşi că acest Acest document este un angajament clar, consistent şi raport va servi drept un punct de pornire în dialogul cu personal de a proceda în cel mai corect mod cu putinţă. partenerii noştri şi dorim să includem punctele lor de vedere Angajaţii noştri trebuie să adere la principiile de conduită şi sau comentariile lor în următorul nostru raport. Nu în etică în afaceri aşa cum sunt ele detaliate în Codul nostru. ultimul rând, avem de raportat un incident legat de Onestitatea, integritatea şi corectitudinea sunt manifestate încălcarea politicii anti-corupţie din compania noastră. în fiecare aspect al operaţiunilor derulate de noi. Acest caz a fost tratat cu toate seriozitatea (contractul de
muncă a fost desfăcut imediat), iar consecinţele constau în
introducerea unor măsuri suplimentare şi a unei politici de Descurajarea consumului iresponsabil toleranţă-zero în domeniu. de alcool este principala noastră prioritate în domeniul
dezvoltării durabile. Deciziile pe care le luăm zilnic sunt
bazate pe cele şase principii în domeniul alcoolului cu care
operăm. Politica de Comunicare Comercială stabileşte
limitele cadrului în care funcţionăm şi defineşte standardele
pentru comunicarea de marketing şi vânzări. Pentru a pune
la dispoziţia consumatorilor adulţi o serie de informaţii
corecte şi echilibrate despre consumul de alcool, am
dezvoltat o platformă online, , dar şi În calitate de sponsor principal al echipei naţionale de fotbal
un număr de aplicaţii conexe. a României şi de sponsor al echipei naţionale de rugby,
facem tot ce ne stă în putere pentru a opera cu fair play şi – aproximativ 1.400 la număr, din care
onestitate. Astfel vom reuşi să obţinem rezultate şi mai bune aproximativ o treime sunt femei – au salarii ce depăşesc
în comunitate, iar clienţii noştri ne vor percepe ca pe o salariul mediu din economia românească. În plus, ei
companie pe deplin responsabilă şi implicată. beneficiază de pregătire profesională, de servicii medicale
excelente, de şansa de a-şi construi o carieră şi sunt liberi să Suntem hotărâţi să contribuim la progresul României prin
se alăture oricărui sindicat din cele trei care funcţionează în crearea de noi oportunităţi, sprijinind atât afacerile, cât şi
firma noastră. Ideile inovatoare sunt încurajate şi premiate, oamenii din jurul lor să prospere. Îi ajutăm pe furnizorii
astfel încât angajaţii noştri să se regăsească în misiunea, locali pentru a ne asigura că şi comunităţile în care ne
viziunea şi valorile companiei în care lucrează. Faptul că desfăşurăm activitatea participă la creşterea şi dezvoltarea
doar 1,5 la sută dintre angajaţii noştri au părăsit anul trecut noastră. Operaţiunile noastre au generat anul trecut la
compania sau că avem salariaţi care lucrează la noi de peste nivelul întregii ţări peste 1.400 de locuri de muncă directe şi
patruzeci de ani sunt elemente care ne fac să credem că peste 13.000 indirecte. De asemenea, aproape 80 la sută din
suntem un angajator bun şi corect. valoarea totală a producţiei noastre a fost alocată unor
bunuri şi servicii, având astfel un impact semnificativ asupra Suntem mândri că, prin ideile noastre, am reuşit să
furnizorilor şi distribuitorilor noştri. conducem în clasamentul celor care contribuie cu diferite
iniţiative la dezvoltarea durabilă din România. În acest sens, Sper că timpul alocat pentru a descoperi cât de performanţi
ne-am asumat un obiectiv ambiţios: vrem ca până în anul suntem şi în ce măsură am reuşit să ne îndeplinim
2015 să reducem consumul de apă la numai 3,5 litri pentru angajamentele pe fiecare dintre cele 10 priorităţi de
fiecare litru de bere pe care îl producem. Suntem foarte dezvoltare durabilă a fost investit într-o direcţie bună. De
aproape de a îndeplini acest obiectiv: rezultatele din anul asemenea, aşteptăm cum interes comentariile şi sugestiile
financiar F13 ne arată că am utilizat 3,53 litri de apă pentru dumneavoastră.
fiecare litru de bere pe care l-am produs.
Mulţumesc.Produsele naturale derivate din procesul nostru de
producţie au fost aproape complet reciclate. Am investit
aproape două milioane de euro în proiecte de eficientizare
energetică, iar în ultimii doi ani am economisit 9,500,000
kWh. Un alt obiectiv a fost acela de a folosi o cantitate sporită
de energie regenerabilă în procesul nostru de producţie.
Cantitatea de biogas pe care am obţinut-o din staţia noastră
Codul nostru de Conduită şi
Etică în Afaceri
Una dintre principalele noastre responsabilităţi ţine de
consumul de alcool.
Toţi angajaţii noştri
www.sabmiller.com
http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_
conduct_and_ethics.pdf
www.desprealcool.ro
Andrew Highcock,
Preßedinte Ursus Breweries
În cursul anului 2012 (mã refer aici la anul
calendaristic, aßa cum prevede legislaþia din
România), am înregistrat o creßtere economicã
solidã: cifra de afaceri a companiei noastre a crescut
cu 15,8 la sutã. Acest lucru ne-a permis, pe de o parte,
sã oferim mai multe locuri de muncã, iar pe de altã
parte sã investim mai mult în formarea profesionalã a
angajaþilor noßtri ßi sã contribuim mai mult la
economia ßi la societatea româneascã.
Ca o companie pe deplin responsabilã, suntem prima
firmã din industria de bere din România care a elaborat
un raport pe baza cadrului GRI ßi intenþionãm sã
creßtem gradul de transparenþã.
Sunt onorat sã vã prezint cel de-al doilea raport de
dezvoltare durabilã al companiei Ursus Breweries, dar
primul întocmit pe baza cadrului de raportare 3.1
elaborat de Iniþiativa Globalã de Raportare (Global
Reporting Initiative) ßi a principiilor enunþate în Pactul
Global al Naþiunilor Unite (UN Global Compact).
Cuvânt înainte din partea Preßedintelui Ursus Breweries
introducere
08 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 09
introducere
Parcurgând acest raport, veţi descoperi că avem o
– dar şi o obligaţie – aceea de
a crea o afacere sustenabilă, contribuind astfel la creşterea
economică şi generând profit pentru acţionarii noştri.
Avem totodată o
descurajarea consumului iresponsabil de alcool;
producerea unei cantităţi mai mare de bere folosind o
cantitate redusă de apă;
reducerea consumului de energie şi a amprentei de
carbon;
refolosirea şi reciclarea ambalajelor;
obiectiv zero-deşeuri rezultate din activităţile noastre;
susţinerea antreprenoriatului în lanţul nostru valoric;
furnizarea de beneficii în comunităţi;
reducerea infecţiilor cu HIV /SIDA;
respectarea drepturilor omului;
transparenţă şi etică.
Dintre acestea, trei sunt din punctul nostru de vedere
materiale sau relevante pentru piaţa din România:
promovarea consumului responsabil de alcool; încurajarea
dezvoltării antreprenoriatului; şi generarea de beneficii
pentru comunităţile în care ne desfăşurăm activitatea.
Performanţele noastre pe fiecare dintre aceste paliere sunt
evaluate periodic şi ne asumăm răspunderea în faţa
grupurilor interesate pentru fiecare succes sau eşec.
Ca subsidiară a SABMiller, companie listată la Bursa din
viziune
clară – aceea de a fi cea mai admirată companie din
industria românească de bere
strategie, cunoscută în compania noastră
mamă, SABMiller Plc, ca şi SD Way (Modul de
Dezvoltare Durabilă), care conţine zece priorităţi de
acţiune la nivel mondial:
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Londra, Ursus Breweries trebuie să respecte Codul de Bună de tratare a apelor uzate a crescut în F13 cu 35,7 la sută.
Guvernare al Marii Britanii. Ştim că nu suntem perfecţi şi că mai avem multe lucruri de (denumit “Codul”) este pus la dispoziţia pus la punct. Un astfel de exemplu ţine de ambalaje, tuturor angajaţilor noştri şi este disponibil publicului larg pe domeniu în care suntem hotărâţi să găsim alternative website-ul . inovatoare pentru a reduce cantitatea de PET pe care o
( folosim prin reducerea greutăţii acestor ambalaje. O altă
) zonă pe care trebuie să o rafinăm ţine de procesul de
consultare a grupurilor interesate. Suntem convinşi că acest Acest document este un angajament clar, consistent şi raport va servi drept un punct de pornire în dialogul cu personal de a proceda în cel mai corect mod cu putinţă. partenerii noştri şi dorim să includem punctele lor de vedere Angajaţii noştri trebuie să adere la principiile de conduită şi sau comentariile lor în următorul nostru raport. Nu în etică în afaceri aşa cum sunt ele detaliate în Codul nostru. ultimul rând, avem de raportat un incident legat de Onestitatea, integritatea şi corectitudinea sunt manifestate încălcarea politicii anti-corupţie din compania noastră. în fiecare aspect al operaţiunilor derulate de noi. Acest caz a fost tratat cu toate seriozitatea (contractul de
muncă a fost desfăcut imediat), iar consecinţele constau în
introducerea unor măsuri suplimentare şi a unei politici de Descurajarea consumului iresponsabil toleranţă-zero în domeniu. de alcool este principala noastră prioritate în domeniul
dezvoltării durabile. Deciziile pe care le luăm zilnic sunt
bazate pe cele şase principii în domeniul alcoolului cu care
operăm. Politica de Comunicare Comercială stabileşte
limitele cadrului în care funcţionăm şi defineşte standardele
pentru comunicarea de marketing şi vânzări. Pentru a pune
la dispoziţia consumatorilor adulţi o serie de informaţii
corecte şi echilibrate despre consumul de alcool, am
dezvoltat o platformă online, , dar şi În calitate de sponsor principal al echipei naţionale de fotbal
un număr de aplicaţii conexe. a României şi de sponsor al echipei naţionale de rugby,
facem tot ce ne stă în putere pentru a opera cu fair play şi – aproximativ 1.400 la număr, din care
onestitate. Astfel vom reuşi să obţinem rezultate şi mai bune aproximativ o treime sunt femei – au salarii ce depăşesc
în comunitate, iar clienţii noştri ne vor percepe ca pe o salariul mediu din economia românească. În plus, ei
companie pe deplin responsabilă şi implicată. beneficiază de pregătire profesională, de servicii medicale
excelente, de şansa de a-şi construi o carieră şi sunt liberi să Suntem hotărâţi să contribuim la progresul României prin
se alăture oricărui sindicat din cele trei care funcţionează în crearea de noi oportunităţi, sprijinind atât afacerile, cât şi
firma noastră. Ideile inovatoare sunt încurajate şi premiate, oamenii din jurul lor să prospere. Îi ajutăm pe furnizorii
astfel încât angajaţii noştri să se regăsească în misiunea, locali pentru a ne asigura că şi comunităţile în care ne
viziunea şi valorile companiei în care lucrează. Faptul că desfăşurăm activitatea participă la creşterea şi dezvoltarea
doar 1,5 la sută dintre angajaţii noştri au părăsit anul trecut noastră. Operaţiunile noastre au generat anul trecut la
compania sau că avem salariaţi care lucrează la noi de peste nivelul întregii ţări peste 1.400 de locuri de muncă directe şi
patruzeci de ani sunt elemente care ne fac să credem că peste 13.000 indirecte. De asemenea, aproape 80 la sută din
suntem un angajator bun şi corect. valoarea totală a producţiei noastre a fost alocată unor
bunuri şi servicii, având astfel un impact semnificativ asupra Suntem mândri că, prin ideile noastre, am reuşit să
furnizorilor şi distribuitorilor noştri. conducem în clasamentul celor care contribuie cu diferite
iniţiative la dezvoltarea durabilă din România. În acest sens, Sper că timpul alocat pentru a descoperi cât de performanţi
ne-am asumat un obiectiv ambiţios: vrem ca până în anul suntem şi în ce măsură am reuşit să ne îndeplinim
2015 să reducem consumul de apă la numai 3,5 litri pentru angajamentele pe fiecare dintre cele 10 priorităţi de
fiecare litru de bere pe care îl producem. Suntem foarte dezvoltare durabilă a fost investit într-o direcţie bună. De
aproape de a îndeplini acest obiectiv: rezultatele din anul asemenea, aşteptăm cum interes comentariile şi sugestiile
financiar F13 ne arată că am utilizat 3,53 litri de apă pentru dumneavoastră.
fiecare litru de bere pe care l-am produs.
Mulţumesc.Produsele naturale derivate din procesul nostru de
producţie au fost aproape complet reciclate. Am investit
aproape două milioane de euro în proiecte de eficientizare
energetică, iar în ultimii doi ani am economisit 9,500,000
kWh. Un alt obiectiv a fost acela de a folosi o cantitate sporită
de energie regenerabilă în procesul nostru de producţie.
Cantitatea de biogas pe care am obţinut-o din staţia noastră
Codul nostru de Conduită şi
Etică în Afaceri
Una dintre principalele noastre responsabilităţi ţine de
consumul de alcool.
Toţi angajaţii noştri
www.sabmiller.com
http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_
conduct_and_ethics.pdf
www.desprealcool.ro
Andrew Highcock,
Preßedinte Ursus Breweries
În cursul anului 2012 (mã refer aici la anul
calendaristic, aßa cum prevede legislaþia din
România), am înregistrat o creßtere economicã
solidã: cifra de afaceri a companiei noastre a crescut
cu 15,8 la sutã. Acest lucru ne-a permis, pe de o parte,
sã oferim mai multe locuri de muncã, iar pe de altã
parte sã investim mai mult în formarea profesionalã a
angajaþilor noßtri ßi sã contribuim mai mult la
economia ßi la societatea româneascã.
Ca o companie pe deplin responsabilã, suntem prima
firmã din industria de bere din România care a elaborat
un raport pe baza cadrului GRI ßi intenþionãm sã
creßtem gradul de transparenþã.
Sectorul agricol reprezintă 7% din PIB, peste 8% din totalul exporturilor şi 30% din totalul locurilor de
muncă din România.
Producţia totală de cereale a scăzut în 2012 cu 40% faţă de anul anterior, reprezentând al doilea cel mai
mare declin din ultimii 25 de ani. Acesta a fost finalul unui şir întreg de fenomene extreme după
inundaţiile din 2005, 2006 şi 2010, dar şi după seceta severă din 2007 care a afectat întreaga ţară.
3Conform Organizaţiei Naţiunilor Unite , fenomenele meteo extreme au avut cel mai mare impact asupra
productivităţii României, în special asupra agriculturii, care este un sector vulnerabil. Aceste fenomene
au slăbit şi mai mult contribuţia sectorului agricol la formarea PIB, rezultând într-o creştere masivă a
importurilor şi, în continuare, la o creştere a vulnerabilităţii ţării faţă de pieţele externe.
4Consiliul Investitorilor Străini arată că volumul intrărilor de investiţii străine directe în România a scăzut
cu 25% în 2012.
Cererea internă a scăzut pe fondul încrederii scăzute a consumatorilor, a incertitudinilor privind viitorul
reformelor şi a limitării creditării. Tendinţa negativă a consumului s-a simţit şi la nivelul industriei de 5bere , producţia scăzând la nivelul întregii pieţe UE, inclusiv în România.
Scurtã descriere a pieþei pentru care producem
introducere
10 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 11
introducere
21,39populaþia României
(milioane)
117.882Piaþa totală de bere (mii hl)
284LConsumul de bere pe locuitor
Prognoza Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi Adoptarea de către Guvernul României a planului pe termen
Dezvoltare din ianuarie 2013 indica o creştere de numai 1,4% mediu de liberalizare a preţurilor la energie şi a celui de-al
a Produsului Intern Brut al României. treilea pachet UE de liberalizare a pieţelor de gaz şi
electricitate s-a tradus prin creşteri ale preţurilor de achiziţie Cu o putere de cumpărare ajustată la PIB de sub jumătate din
a energiei (electricitate, petrol, gaze şi căldură). media europeană, arată Consiliul Investitorilor Străini în
România, că potenţialul de convergenţă a economiei Conform ediţiei 2013 a raportului “Doing Business” al Băncii
româneşti pe termen mediu este relativ ridicat. Mondiale, România se situează pe locul 72 din 185 de ţări în
clasamentul gradului de dificultate în derularea afacerilor. Fluctuaţia cursului de schimb valutar rămâne în continuare
un risc semnificativ mai ales că lucrăm cu un număr de România ocupă locul 82 dintr-un total de 148 de state în
furnizori externi şi că importăm o parte a produselor, clasamentul Indicatorilor Globali de Competitivitate ai
facturile fiind emise în euro în timp ce noi operăm în lei. Am Forumului Economic Mondial.
reuşit să remediem din acest risc pe de o parte printr-o serie Indicele Transparency International de percepţie a corupţiei
de măsuri propuse de Comitetul de Risc al Creditării care plasează România între cele mai corupte state din Uniunea
analizează atent riscul general la nivelul zonei euro, iar pe de Europeană (locul 66 din 176 de ţări).
altă parte prin încheierea contractelor în moneda naţională
(leu). România înregistrează cele mai mici rate ale şomajului din
zona emergentă a Europei, arată Consiliul Investitorilor 1Cu 35 Mtoe (milioane tone echivalent petrol) energie Străini – 6,7% la finele anului 2012 faţă de 7,3% în anul
consumată anual (2% din energia totală consumată în precedent – chiar dacă ratele de participare a forţei de muncă
Europa), România este una dintre ţările cele mai puţin sunt relativ mici în comparaţie cu majoritatea statelor din
consumatoare de energie din lume. Uniunea Europeană.
1 Estimare pentru anul 2012 conform Plato Logic, martie 2013.2 Idem. 3 Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului – România, 2010. Un raport comun al Organizaţiei Naţiunilor
Unite în România şi al Guvernului României. 4 Cartea Albă 2013, Viitorul începe acum. Un raport al Consiliului Investitorilor Străini în România. 5 Statistici privind berea, ediţia 2012, Berarii Europei.
Tabelul 1: Producþia de bere (000 hl)
An EU-27 România
2009
2010
2011
388018
384827
377512
17600
16920
16900
1 Anuarul Statistic al Energiei la nivel mondial 2013, Enerdata.
Sectorul agricol reprezintă 7% din PIB, peste 8% din totalul exporturilor şi 30% din totalul locurilor de
muncă din România.
Producţia totală de cereale a scăzut în 2012 cu 40% faţă de anul anterior, reprezentând al doilea cel mai
mare declin din ultimii 25 de ani. Acesta a fost finalul unui şir întreg de fenomene extreme după
inundaţiile din 2005, 2006 şi 2010, dar şi după seceta severă din 2007 care a afectat întreaga ţară.
3Conform Organizaţiei Naţiunilor Unite , fenomenele meteo extreme au avut cel mai mare impact asupra
productivităţii României, în special asupra agriculturii, care este un sector vulnerabil. Aceste fenomene
au slăbit şi mai mult contribuţia sectorului agricol la formarea PIB, rezultând într-o creştere masivă a
importurilor şi, în continuare, la o creştere a vulnerabilităţii ţării faţă de pieţele externe.
4Consiliul Investitorilor Străini arată că volumul intrărilor de investiţii străine directe în România a scăzut
cu 25% în 2012.
Cererea internă a scăzut pe fondul încrederii scăzute a consumatorilor, a incertitudinilor privind viitorul
reformelor şi a limitării creditării. Tendinţa negativă a consumului s-a simţit şi la nivelul industriei de 5bere , producţia scăzând la nivelul întregii pieţe UE, inclusiv în România.
Scurtã descriere a pieþei pentru care producem
introducere
10 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 11
introducere
21,39populaþia României
(milioane)
117.882Piaþa totală de bere (mii hl)
284LConsumul de bere pe locuitor
Prognoza Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi Adoptarea de către Guvernul României a planului pe termen
Dezvoltare din ianuarie 2013 indica o creştere de numai 1,4% mediu de liberalizare a preţurilor la energie şi a celui de-al
a Produsului Intern Brut al României. treilea pachet UE de liberalizare a pieţelor de gaz şi
electricitate s-a tradus prin creşteri ale preţurilor de achiziţie Cu o putere de cumpărare ajustată la PIB de sub jumătate din
a energiei (electricitate, petrol, gaze şi căldură). media europeană, arată Consiliul Investitorilor Străini în
România, că potenţialul de convergenţă a economiei Conform ediţiei 2013 a raportului “Doing Business” al Băncii
româneşti pe termen mediu este relativ ridicat. Mondiale, România se situează pe locul 72 din 185 de ţări în
clasamentul gradului de dificultate în derularea afacerilor. Fluctuaţia cursului de schimb valutar rămâne în continuare
un risc semnificativ mai ales că lucrăm cu un număr de România ocupă locul 82 dintr-un total de 148 de state în
furnizori externi şi că importăm o parte a produselor, clasamentul Indicatorilor Globali de Competitivitate ai
facturile fiind emise în euro în timp ce noi operăm în lei. Am Forumului Economic Mondial.
reuşit să remediem din acest risc pe de o parte printr-o serie Indicele Transparency International de percepţie a corupţiei
de măsuri propuse de Comitetul de Risc al Creditării care plasează România între cele mai corupte state din Uniunea
analizează atent riscul general la nivelul zonei euro, iar pe de Europeană (locul 66 din 176 de ţări).
altă parte prin încheierea contractelor în moneda naţională
(leu). România înregistrează cele mai mici rate ale şomajului din
zona emergentă a Europei, arată Consiliul Investitorilor 1Cu 35 Mtoe (milioane tone echivalent petrol) energie Străini – 6,7% la finele anului 2012 faţă de 7,3% în anul
consumată anual (2% din energia totală consumată în precedent – chiar dacă ratele de participare a forţei de muncă
Europa), România este una dintre ţările cele mai puţin sunt relativ mici în comparaţie cu majoritatea statelor din
consumatoare de energie din lume. Uniunea Europeană.
1 Estimare pentru anul 2012 conform Plato Logic, martie 2013.2 Idem. 3 Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului – România, 2010. Un raport comun al Organizaţiei Naţiunilor
Unite în România şi al Guvernului României. 4 Cartea Albă 2013, Viitorul începe acum. Un raport al Consiliului Investitorilor Străini în România. 5 Statistici privind berea, ediţia 2012, Berarii Europei.
Tabelul 1: Producþia de bere (000 hl)
An EU-27 România
2009
2010
2011
388018
384827
377512
17600
16920
16900
1 Anuarul Statistic al Energiei la nivel mondial 2013, Enerdata.
Ursus Breweries SA, parte a companiei SABMiller Plc (care deţine 98,66% din acţiunile firmei noastre),
este unul dintre principalii producători de bere din România. În prezent, activitatea noastră se desfăşoară
în trei fabrici mari de bere (Braşov, Buzău şi Timişoara) şi într-o minicapacitate de producţie în Cluj-
Napoca. Obiectul nostru de activitate include şi îmbutelierea, ambalarea şi vânzarea engross a berii.
Să fim cea mai admirată companie din industria de bere din România.
Să creăm o cultură vibrantă a berii în România şi să-i inspirăm pe oameni astfel încât aceştia să-şi petreacă
timpul împreună.
Gândim şi acţionăm cu simţ de răspundere!
Suntem curioşi şi creativi!
Gândim şi facem lucruri măreţe!
Uniţi ca apa, malţul şi hameiul!
Suntem sprinteni ca berea proaspăt turnată-n pahar!
Mergem până la capăt în bătăliile care contează!
crearea unei afaceri echilibrate şi atractive pe plan local;
dezvoltarea unui portofoliu complex şi relevant, care să fie recunoscut pe piaţa locală;
creşterea constantă şi sustenabilă a ratei de profitabilitate a afacerilor locale;
creşterea competenţelor şi a ariei de acoperire locală.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Iniţiativă:
Creativitate:
Curaj:
Echipă:
Agilitate:
Focus:
Compania noastrã
introducere
12 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 13
introducere
1996anul primei noastreinvestiþii în România
3numãrul fabricilor de bere
15.061volumul de bere (mii hl)
Portofoliul nostru de produse include următoarele mărci: Ursus, Timişoreana, Ciucaş, Grolsch, Peroni
Nastro Azzurro, Redd's, Pilsner Urquell, Azuga şi Stejar. Faptul că aproape o treime dintre consumatorii
români preferă o bere produsă de URSUS Breweries SA este o dovadă de apreciere faţă de calitatea
produselor noastre şi de performanţele companiei noastre.
1 SABMiller, rezultate preliminarii ale anului financiar încheiat la 31 martie 2013.
Viziunea noastrã
Misiunea noastrã
Valorile noastre
Prioritãþile noastre strategice
Portofoliul nostru de produse
Mãrci produse cu mãiestrie Valori / anul producþiei / ambalare
URSUS, cunoscută şi ca Regele Berii în România, recunoaşte şi promovează
adevăratele valori româneşti. Ursus crede în excelenţa personală şi în ambiţia
fiecărei persoane de a se autodepăşi.
1878
Sticlă nereturnabilă 0,33l, sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,33l şi 0,5L, sticlă PET 1l,
butoi 30l şi 50l.
Timişoreana preţuieşte: simţul practic, onestitatea, sârguinţa şi integritatea.
Orice persoană care respectă aceste valori va avea o viaţă plină de satisfacţii. Cea
mai bună dovadă în acest sens este tradiţia noastră.
1718
Sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, sticlă PET 1l, 2l, 2,2l şi 2,5l.
Exclusiv în Timişoara: butoi 50l, butoi de bere nefiltrată 30l, tanc de bere
nepasteurizată.
Ciucaş crede în dezvoltarea perpetuă şi a fost dedicată acestui crez acum mai bine
de un secol. Această bere promovează: originalitatea, relaxarea şi iubirea faţă de
munte.
1892
Sticlă returnabilă 0,5l, sticlă PET 2l, doză 0,5l, butoi de 50l.
Grolsch este cunoscută drept “berea oficială a artei contemporane” în Europa.
Această bere promovează: pasiunea şi curajul de a face lucrurile într-un mod
personal, creativitatea, originalitatea şi libertatea de expresie.
În România din 2010
Sticlă SwingTop 0,45l; butoi 30l, doză 0,5l.
Peroni crede în stilul purtat cu naturaleţe. Promovează: pasiunea, calitatea şi
imaginea personală, perfecţiunea formelor şi a conţinutului.
În România din 2005
Sticlă nereturbanilă 0,33l, sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, butoi 30l.
Ursus Breweries SA, parte a companiei SABMiller Plc (care deţine 98,66% din acţiunile firmei noastre),
este unul dintre principalii producători de bere din România. În prezent, activitatea noastră se desfăşoară
în trei fabrici mari de bere (Braşov, Buzău şi Timişoara) şi într-o minicapacitate de producţie în Cluj-
Napoca. Obiectul nostru de activitate include şi îmbutelierea, ambalarea şi vânzarea engross a berii.
Să fim cea mai admirată companie din industria de bere din România.
Să creăm o cultură vibrantă a berii în România şi să-i inspirăm pe oameni astfel încât aceştia să-şi petreacă
timpul împreună.
Gândim şi acţionăm cu simţ de răspundere!
Suntem curioşi şi creativi!
Gândim şi facem lucruri măreţe!
Uniţi ca apa, malţul şi hameiul!
Suntem sprinteni ca berea proaspăt turnată-n pahar!
Mergem până la capăt în bătăliile care contează!
crearea unei afaceri echilibrate şi atractive pe plan local;
dezvoltarea unui portofoliu complex şi relevant, care să fie recunoscut pe piaţa locală;
creşterea constantă şi sustenabilă a ratei de profitabilitate a afacerilor locale;
creşterea competenţelor şi a ariei de acoperire locală.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Iniţiativă:
Creativitate:
Curaj:
Echipă:
Agilitate:
Focus:
Compania noastrã
introducere
12 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 13
introducere
1996anul primei noastreinvestiþii în România
3numãrul fabricilor de bere
15.061volumul de bere (mii hl)
Portofoliul nostru de produse include următoarele mărci: Ursus, Timişoreana, Ciucaş, Grolsch, Peroni
Nastro Azzurro, Redd's, Pilsner Urquell, Azuga şi Stejar. Faptul că aproape o treime dintre consumatorii
români preferă o bere produsă de URSUS Breweries SA este o dovadă de apreciere faţă de calitatea
produselor noastre şi de performanţele companiei noastre.
1 SABMiller, rezultate preliminarii ale anului financiar încheiat la 31 martie 2013.
Viziunea noastrã
Misiunea noastrã
Valorile noastre
Prioritãþile noastre strategice
Portofoliul nostru de produse
Mãrci produse cu mãiestrie Valori / anul producþiei / ambalare
URSUS, cunoscută şi ca Regele Berii în România, recunoaşte şi promovează
adevăratele valori româneşti. Ursus crede în excelenţa personală şi în ambiţia
fiecărei persoane de a se autodepăşi.
1878
Sticlă nereturnabilă 0,33l, sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,33l şi 0,5L, sticlă PET 1l,
butoi 30l şi 50l.
Timişoreana preţuieşte: simţul practic, onestitatea, sârguinţa şi integritatea.
Orice persoană care respectă aceste valori va avea o viaţă plină de satisfacţii. Cea
mai bună dovadă în acest sens este tradiţia noastră.
1718
Sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, sticlă PET 1l, 2l, 2,2l şi 2,5l.
Exclusiv în Timişoara: butoi 50l, butoi de bere nefiltrată 30l, tanc de bere
nepasteurizată.
Ciucaş crede în dezvoltarea perpetuă şi a fost dedicată acestui crez acum mai bine
de un secol. Această bere promovează: originalitatea, relaxarea şi iubirea faţă de
munte.
1892
Sticlă returnabilă 0,5l, sticlă PET 2l, doză 0,5l, butoi de 50l.
Grolsch este cunoscută drept “berea oficială a artei contemporane” în Europa.
Această bere promovează: pasiunea şi curajul de a face lucrurile într-un mod
personal, creativitatea, originalitatea şi libertatea de expresie.
În România din 2010
Sticlă SwingTop 0,45l; butoi 30l, doză 0,5l.
Peroni crede în stilul purtat cu naturaleţe. Promovează: pasiunea, calitatea şi
imaginea personală, perfecţiunea formelor şi a conţinutului.
În România din 2005
Sticlă nereturbanilă 0,33l, sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, butoi 30l.
introducere
14 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 15
introducere
Mãrci produse cu mãiestrie Valori / anul producþiei / ambalare
Redd's nu este doar deschizător de drumuri şi lider în categoria berilor cu arome,
ci şi prima marcă de bere dedicată femeilor. Este un 'taste-imonial' exprimat de
femei într-o lume a berii dominată de bărbaţi. Promovează: atenţia faţă de detaliu
şi exigenţa.
În România din 2008
Sticlă nereturnabilă 0,4l, doză 0,5l.
Pilsner Urquell este o referinţă în industria berii şi continuă să fie produsă după
reţeta originală. Promovează: încrederea în sine, transparenţa, lucrurile cu
adevărat importante în viaţă.
1842
Sticlă nereturnabilă 0,33l, butoi 30l.
Azuga adună la aceeaşi masă oameni diferiţi care au de împărtăşit o poveste de
viaţă. Promovează: prietenia, familia şi momentele de bucurie şi este mereu
aproape de tine.
1899
Sticlă returnabilă 0,5l, sticlă PET 2l.
Stejar înseamnă experienţa unui gust intens, rafinat, care nu lasă loc de
compromis. Promovează: puterea, spiritul de echipă, fair play-ul, curajul,
principiile de viaţă şi codul de onoare.
2005
Sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, sticlă PET 2l, butoi 50l.
Buna guvernare
Ca parte a SABMiller Plc, companie listată la Bursele
din Londra şi din Johannesburg, şi constituent al
indicelui bursier FTSE 100 (care include cele mai
capitalizate companii de la bursa londoneză), Ursus
Breweries a respectat pe tot parcursul anului 2012
Codul de guvernare corporativă al Marii Britanii.
Vă invităm să intraţi pe şi să
citiţi Raportul anual 2013 al grupului SABMiller
pentru detalii referitoare la modul în care am pus în
aplicare prevederile Codului de guvernare
corporativă al Marii Britanii.
www.sabmiller.com
Ursus Breweries este o societate pe acţiuni administrată în sistem dual, având sediul în Bucureşti, Calea Victoriei nr. 145 et. 4-5,
sector 1, înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J40/20456/2005 la 06.12.2005 şi CUI 199095. Capitalul subscris şi vărsat
al Ursus Breweries SA este de 26.568.425,70 lei.
Codul este întărit de o serie de politici intrate deja în vigoare.
Angajaţii pot intra în secţiunea Resurse umane a website-ului
SABMiller website, unde pot găsi atât versiunea integrală a
Codului, cât şi politicile aplicabile la nivel de grup. De
asemenea, angajaţii pot face recomandări direct membrilor
Consiliului de Conducere. Citiţi mai mult despre guvernarea
corporativă din compania noastră.
http://www.sabmiller.com/index.asp?pageid=90
Balanţele financiare ale URSUS Breweries sunt incluse în
balanţele financiare ale companiei-mamă şi sunt elaborate
conform Standardelor de Raportare Financiară Internaţională.
Citiţi mai mult despre sistemul nostru de raportare.
http://www.sabmiller.com/index.asp?pageid=75
3
3
Codul de Conduită şi Etică în Afaceri al grupului din care facem parte (prescurtat “Codul”), distribuit fiecărui angajat şi
disponibil publicului larg pe website-ul companiei , este un angajament clar, deliberat şi personal de a ne
comporta corect ( ). Toţi angajaţii noştri
trebuie să adere la principiile de bază privind conduita şi etica în afaceri aşa cum sunt ele stipulate în Cod. Onestitatea, integritatea
şi corectitudinea sunt cerinţe obligatorii în toate aspectele care ţin de activitatea noastră.
Codul este structurat în patru capitole (Etica în afaceri şi conformarea; Angajaţii noştri şi mediul de lucru; Clienţii, consumatorii şi
societatea; Dezvoltarea durabilă) şi stabileşte standardele noastre în materie de etică şi conformare, inclusiv politicile legate de
protejarea bunurilor şi intereselor companiei, relaţiile cu partenerii de afaceri, cu clienţii, furnizorii/distribuitorii şi competitorii
noştri, modul de lucru cu instituţiile statului, respectul faţă de colegi şi faţă de comunitate şi protecţia datelor. Totodată, Codul
explică responsabilitatea angajaţilor noştri de a sesiza abaterile de la norme.
www.sabmiller.com
http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_conduct_and_ethics.pdf
introducere
14 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 15
introducere
Mãrci produse cu mãiestrie Valori / anul producþiei / ambalare
Redd's nu este doar deschizător de drumuri şi lider în categoria berilor cu arome,
ci şi prima marcă de bere dedicată femeilor. Este un 'taste-imonial' exprimat de
femei într-o lume a berii dominată de bărbaţi. Promovează: atenţia faţă de detaliu
şi exigenţa.
În România din 2008
Sticlă nereturnabilă 0,4l, doză 0,5l.
Pilsner Urquell este o referinţă în industria berii şi continuă să fie produsă după
reţeta originală. Promovează: încrederea în sine, transparenţa, lucrurile cu
adevărat importante în viaţă.
1842
Sticlă nereturnabilă 0,33l, butoi 30l.
Azuga adună la aceeaşi masă oameni diferiţi care au de împărtăşit o poveste de
viaţă. Promovează: prietenia, familia şi momentele de bucurie şi este mereu
aproape de tine.
1899
Sticlă returnabilă 0,5l, sticlă PET 2l.
Stejar înseamnă experienţa unui gust intens, rafinat, care nu lasă loc de
compromis. Promovează: puterea, spiritul de echipă, fair play-ul, curajul,
principiile de viaţă şi codul de onoare.
2005
Sticlă returnabilă 0,5l, doză 0,5l, sticlă PET 2l, butoi 50l.
Buna guvernare
Ca parte a SABMiller Plc, companie listată la Bursele
din Londra şi din Johannesburg, şi constituent al
indicelui bursier FTSE 100 (care include cele mai
capitalizate companii de la bursa londoneză), Ursus
Breweries a respectat pe tot parcursul anului 2012
Codul de guvernare corporativă al Marii Britanii.
Vă invităm să intraţi pe şi să
citiţi Raportul anual 2013 al grupului SABMiller
pentru detalii referitoare la modul în care am pus în
aplicare prevederile Codului de guvernare
corporativă al Marii Britanii.
www.sabmiller.com
Ursus Breweries este o societate pe acţiuni administrată în sistem dual, având sediul în Bucureşti, Calea Victoriei nr. 145 et. 4-5,
sector 1, înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J40/20456/2005 la 06.12.2005 şi CUI 199095. Capitalul subscris şi vărsat
al Ursus Breweries SA este de 26.568.425,70 lei.
Codul este întărit de o serie de politici intrate deja în vigoare.
Angajaţii pot intra în secţiunea Resurse umane a website-ului
SABMiller website, unde pot găsi atât versiunea integrală a
Codului, cât şi politicile aplicabile la nivel de grup. De
asemenea, angajaţii pot face recomandări direct membrilor
Consiliului de Conducere. Citiţi mai mult despre guvernarea
corporativă din compania noastră.
http://www.sabmiller.com/index.asp?pageid=90
Balanţele financiare ale URSUS Breweries sunt incluse în
balanţele financiare ale companiei-mamă şi sunt elaborate
conform Standardelor de Raportare Financiară Internaţională.
Citiţi mai mult despre sistemul nostru de raportare.
http://www.sabmiller.com/index.asp?pageid=75
3
3
Codul de Conduită şi Etică în Afaceri al grupului din care facem parte (prescurtat “Codul”), distribuit fiecărui angajat şi
disponibil publicului larg pe website-ul companiei , este un angajament clar, deliberat şi personal de a ne
comporta corect ( ). Toţi angajaţii noştri
trebuie să adere la principiile de bază privind conduita şi etica în afaceri aşa cum sunt ele stipulate în Cod. Onestitatea, integritatea
şi corectitudinea sunt cerinţe obligatorii în toate aspectele care ţin de activitatea noastră.
Codul este structurat în patru capitole (Etica în afaceri şi conformarea; Angajaţii noştri şi mediul de lucru; Clienţii, consumatorii şi
societatea; Dezvoltarea durabilă) şi stabileşte standardele noastre în materie de etică şi conformare, inclusiv politicile legate de
protejarea bunurilor şi intereselor companiei, relaţiile cu partenerii de afaceri, cu clienţii, furnizorii/distribuitorii şi competitorii
noştri, modul de lucru cu instituţiile statului, respectul faţă de colegi şi faţă de comunitate şi protecţia datelor. Totodată, Codul
explică responsabilitatea angajaţilor noştri de a sesiza abaterile de la norme.
www.sabmiller.com
http://www.sabmiller.com/files/pdf/code_of_business_conduct_and_ethics.pdf
introducere
16 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 17
introducere
Figura 1: Structura de conducere a Ursus Breweries
1.
Modul în care abordãm dezvoltareadurabilã: 10 prioritãþi. Un singur viitor.
2.
4.4.
3.
5.5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
6. 7.
Andrew Mark Highcock
Tiarnan Ó hAimhirgin
Cristian Popescu
Simon Fearnhead
Alan Sikora
Diana Klusch
Preşedinte
Vice Preşedinte S&D
Vice Preşedinte Marketing
Vice Preşedinte Resurse Umane
Vice Preşedinte Financiar
Vice Preşedinte Tehnic
Director Afaceri Corporative
Mihai Barsan
Figura 2: Matricea SABMiller de dezvoltare durabilã: 10 prioritãþi. Un singur viitor.
O abordare centrată pe managementul dezvoltării durabile
Zone de interes global
Zone de interes regional
Îmbunătăţire continuă
Viziunea noastră
Să fim cea mai admiratăcompanie din industria berii
la nivel global
Investiţii socialecorporativeHIV/SidaEnergie/Carbon
Drepturile Omului Deşeuri AmbalajeTransparenţă
şi etică
Consumresponsabil
de alcoolApă
Dezvoltareaantreprenoriatului
în lanţurilenoastre valorice
Cele 10 priorităţi de dezvoltare durabilă elaborate la nivelul grupului
SABMiller, din care facem parte, ne ajută să ne orientăm către aspectele
importante atât la nivel global, cât şi local, şi să transpunem dezvoltarea
durabilă în planificarea şi dezvoltarea operaţiunilor noastre. Aceste
priorităţi constituie un cadru coerent de control al aspectelor
semnificative de ordin social, economic şi de mediu. Ele sunt eficiente în
identificarea oportunităţilor şi a riscurilor ce pot afecta activitatea
noastră şi comunităţile în care ne derulăm afacerile.
Descurajãm consumul iresponsabil de alcool
Reducem consumul de apã
Făcând parte dintr-una din cele mai mari companii producătoare de bere din lume, credem că pentru
majoritatea covârşitoare a consumatorilor noştri, care beau în mod responsabil, berea noastră este una din
bucuriile vieţii. Cu toate acestea, nu rămânem indiferenţi la efectele nocive pe care consumul iresponsabil de
alcool le are asupra indivizilor si societăţii.
În anumite părţi ale lumii, calitatea şi disponibilitatea apei sunt ameninţate. Ne propunem să fim eficienţi în
folosirea apei, să evaluăm corespunzător resursele noastre de apă şi să ne consultăm cu furnizorii noştri. Acest
demers va micşora costurile, va reduce riscurile şi va aduce beneficii comunităţilor locale.
introducere
16 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 17
introducere
Figura 1: Structura de conducere a Ursus Breweries
1.
Modul în care abordãm dezvoltareadurabilã: 10 prioritãþi. Un singur viitor.
2.
4.4.
3.
5.5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
6. 7.
Andrew Mark Highcock
Tiarnan Ó hAimhirgin
Cristian Popescu
Simon Fearnhead
Alan Sikora
Diana Klusch
Preşedinte
Vice Preşedinte S&D
Vice Preşedinte Marketing
Vice Preşedinte Resurse Umane
Vice Preşedinte Financiar
Vice Preşedinte Tehnic
Director Afaceri Corporative
Mihai Barsan
Figura 2: Matricea SABMiller de dezvoltare durabilã: 10 prioritãþi. Un singur viitor.
O abordare centrată pe managementul dezvoltării durabile
Zone de interes global
Zone de interes regional
Îmbunătăţire continuă
Viziunea noastră
Să fim cea mai admiratăcompanie din industria berii
la nivel global
Investiţii socialecorporativeHIV/SidaEnergie/Carbon
Drepturile Omului Deşeuri AmbalajeTransparenţă
şi etică
Consumresponsabil
de alcoolApă
Dezvoltareaantreprenoriatului
în lanţurilenoastre valorice
Cele 10 priorităţi de dezvoltare durabilă elaborate la nivelul grupului
SABMiller, din care facem parte, ne ajută să ne orientăm către aspectele
importante atât la nivel global, cât şi local, şi să transpunem dezvoltarea
durabilă în planificarea şi dezvoltarea operaţiunilor noastre. Aceste
priorităţi constituie un cadru coerent de control al aspectelor
semnificative de ordin social, economic şi de mediu. Ele sunt eficiente în
identificarea oportunităţilor şi a riscurilor ce pot afecta activitatea
noastră şi comunităţile în care ne derulăm afacerile.
Descurajãm consumul iresponsabil de alcool
Reducem consumul de apã
Făcând parte dintr-una din cele mai mari companii producătoare de bere din lume, credem că pentru
majoritatea covârşitoare a consumatorilor noştri, care beau în mod responsabil, berea noastră este una din
bucuriile vieţii. Cu toate acestea, nu rămânem indiferenţi la efectele nocive pe care consumul iresponsabil de
alcool le are asupra indivizilor si societăţii.
În anumite părţi ale lumii, calitatea şi disponibilitatea apei sunt ameninţate. Ne propunem să fim eficienţi în
folosirea apei, să evaluăm corespunzător resursele noastre de apă şi să ne consultăm cu furnizorii noştri. Acest
demers va micşora costurile, va reduce riscurile şi va aduce beneficii comunităţilor locale.
introducere
18 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 19
introducere
Reducem amprenta de carbon ßi de energie
Refolosim ßi reciclãm ambalajele
Obiectiv zero-deßeuri în activitãþile noastre
Susþinem antreprenoriatul în lanþul nostru creator de valoare
Furnizãm beneficii comunitãþilor
Respectãm drepturile omului
Transparenþã ßi eticã
Contribuim la reducerea infecþiilor cu HIV/SIDA
Începem să înţelegem care verigi din lanţul nostru de distribuţie generează cele mai mari emisii, ceea ce ne ajută
în structurarea corectă a programelor noastre de eficientizare. Consumăm energie atunci când ne producem şi
ne transportăm produsele. Trebuie să devenim mai eficienţi, să ţinem sub control amprenta de carbon şi să
căutăm permanent surse de energie mai puţin poluante. Astfel vom economisi bani şi resurse şi vom reduce
emisiile noastre de gaze cu efect de seră.
Ambalajele protejează produsele noastre, însă au un impact mare asupra mediului. Reducem greutatea
ambalajelor noastre, refolosim sticlele şi încurajăm reciclarea. Economisim astfel bani şi materii prime şi
reducem presiunea asupra serviciilor locale de reciclare a deşeurilor.
Derularea activităţii fără a produce deşeuri a devenit un lucru posibil. O mare parte din cantitatea de deşeuri
poate fi o resursă valoroasă pentru fermieri şi producătorii din industria alimentară, dar poate deveni şi o sursă
potenţială de energie. Obiectivul nostru este reducerea masivă a cantităţii de deşeuri pe care o trimitem la
groapa de gunoi, economisind astfel sume de bani şi reducând impactul asupra mediului.
Suntem conştienţi de faptul că influenţa noastră se extinde dincolo de operaţiunile noastre imediate, deci şi
asupra activităţii partenerilor din lanţul nostru de valoare – de exemplu, furnizorii de materii prime şi
distribuitorii produselor noastre. Încurajarea dezvoltării societăţilor din lanţul nostru de valoare este unul din
sectoarele de interes global pentru noi.
Prosperitatea comunităţilor în care activăm şi în care ne derulăm operaţiunile sunt interdependente. Investiţiile
noastre sociale corporatiste (ISC) au ca obiectiv îmbunătăţirea calităţii vieţii comunităţilor locale, sprijin pentru
construirea unor relaţii solide cu furnizorii, consumatorii şi angajaţii noştri.
Ne administrăm afacerile respectând culturile naţionale şi diferitele legi, norme şi tradiţii locale. Promovăm
valorile comunităţii internaţionale, în special Declaraţia Universală a Drepturilor Omului şi Convenţia
Europeană a Drepturilor Omului.
Ne-am angajat să raportăm transparent evoluţia noastră în domeniul dezvoltării durabile şi să operăm cu
standarde etice de nivel înalt. Grupurile interesate din afara companiei noastre au acces facil la informaţii care le
permit să evalueze performanţa noastră comparativ cu valorile declarate, iar pe baza acestora pot emite opinii
informate cu privire la afacerea noastră. Pentru a răspunde şi mai bine la nevoile grupurilor interesate, ne vom
îmbunătăţi procesul de raportare.
Facem eforturi pentru a contribui la reducerea numărului de infecţii cu HIV/SIDA din sfera noastră de
influenţă. Pandemia HIV/SIDA are o relevanţă aparte pentru operaţiunile noastre din Africa, dar suntem 1conştienţi că numărul de noi infecţii cu HIV au crescut anul trecut şi în România cu 31 la sută. În cadrul
companiei am pus la punct programe dedicate angajaţilor noştri, familiilor lor, comunităţilor locale şi
furnizorilor/distribuitorilor, pe care suntem gata să le punem la dispoziţia celor interesaţi.
Creată de SABMiller pentru a analiza modul în care evoluează performanţele noastre de business pe
toate cele zece priorităţi din domeniul dezvoltării durabile, Matricea de Evaluare a Sustenabilităţii
(SAM) ne ajută să monitorizăm rezultatele activităţilor derulate la nivel local. Pentru fiecare prioritate
există o scală cu cinci scoruri de performanţă (tabelul 2). Sistemul de raportare SAM ne indică gradul de
performanţă al fiecărei operaţiuni în parte conform scalei amintite.
În plus faţă de evaluarea amintită şi de scorurile descrise în cele ce urmează, colectăm o gamă largă de
indicatori suplimentari de performanţă.
Dintre cele zece prioritãþi de mai sus, trei au, din punctul nostru de vedere, o importanþã deosebitã
pentru România – promovarea unui consum responsabil de alcool; încurajararea
antreprenoriatului ßi furnizarea de beneficii comunitãþilor pe care le deservim.
Rezultate
monitorizate
constant
Tabelul 2: Niveluri de performanþã
5
4
3
Direcţie corectă
2
1
Exprimă o performanţă de vârf la nivel mondial în domeniul respectiv.Nivel de vârf
Bună practică
Progres
Standard minim
Exprimă atingerea unui nivel de performanţă considerat bună practică la nivel
mondial în domeniul respectiv.
Exprimă abordarea complexă a problematicii, inclusiv introducerea unor
inovaţii şi consultarea pe scară largă.
Exprimă consecvenţă în obţinerea unor performanţe constante în domeniul
respectiv.
Toate operaţiunile noastre trebuie să funcţioneze la acest nivel sau să pună la
punct un plan pentru a obţine acest rezultat. Aceasta este o metodă de
management al riscului în domeniul dezvoltării durabile.
Tabelul 3: Dezvoltarea durabilã: obiectivele ßi rezultatele noastre
Prioritatea din domeniul dezvoltării durabile / tema materială F12 rezultate F14 obiective
4.65
2.80
5.00
2.80
3.33
5.00
3.40
3.33
F13 rezultate
Alcool
Apă
Energie şi amprentă de carbon
1 Indicator raportat ca deşeuri reciclate / refolosite sau vândute (exclusiv deşeurile periculoase).
2.41
2.60
2.50
4.60
3.50
2.41
2.60
1.91
4.60
3.50
3.60
3.04
2.60
1.58
4.30
3.50
Ambalaje şi deşeuri din ambalaje
1Deşeuri
Încurajarea antreprenoriatului în lanţul de valoare
Investiţii sociale corporatiste
Drepturile omului
5.004.303.50Transparenţă şi etică
3.003.003.00HIV/SIDA
1 Date conform ARAS (Asociaţia Română Anti-SIDA), . www.arasnet.ro
introducere
18 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 19
introducere
Reducem amprenta de carbon ßi de energie
Refolosim ßi reciclãm ambalajele
Obiectiv zero-deßeuri în activitãþile noastre
Susþinem antreprenoriatul în lanþul nostru creator de valoare
Furnizãm beneficii comunitãþilor
Respectãm drepturile omului
Transparenþã ßi eticã
Contribuim la reducerea infecþiilor cu HIV/SIDA
Începem să înţelegem care verigi din lanţul nostru de distribuţie generează cele mai mari emisii, ceea ce ne ajută
în structurarea corectă a programelor noastre de eficientizare. Consumăm energie atunci când ne producem şi
ne transportăm produsele. Trebuie să devenim mai eficienţi, să ţinem sub control amprenta de carbon şi să
căutăm permanent surse de energie mai puţin poluante. Astfel vom economisi bani şi resurse şi vom reduce
emisiile noastre de gaze cu efect de seră.
Ambalajele protejează produsele noastre, însă au un impact mare asupra mediului. Reducem greutatea
ambalajelor noastre, refolosim sticlele şi încurajăm reciclarea. Economisim astfel bani şi materii prime şi
reducem presiunea asupra serviciilor locale de reciclare a deşeurilor.
Derularea activităţii fără a produce deşeuri a devenit un lucru posibil. O mare parte din cantitatea de deşeuri
poate fi o resursă valoroasă pentru fermieri şi producătorii din industria alimentară, dar poate deveni şi o sursă
potenţială de energie. Obiectivul nostru este reducerea masivă a cantităţii de deşeuri pe care o trimitem la
groapa de gunoi, economisind astfel sume de bani şi reducând impactul asupra mediului.
Suntem conştienţi de faptul că influenţa noastră se extinde dincolo de operaţiunile noastre imediate, deci şi
asupra activităţii partenerilor din lanţul nostru de valoare – de exemplu, furnizorii de materii prime şi
distribuitorii produselor noastre. Încurajarea dezvoltării societăţilor din lanţul nostru de valoare este unul din
sectoarele de interes global pentru noi.
Prosperitatea comunităţilor în care activăm şi în care ne derulăm operaţiunile sunt interdependente. Investiţiile
noastre sociale corporatiste (ISC) au ca obiectiv îmbunătăţirea calităţii vieţii comunităţilor locale, sprijin pentru
construirea unor relaţii solide cu furnizorii, consumatorii şi angajaţii noştri.
Ne administrăm afacerile respectând culturile naţionale şi diferitele legi, norme şi tradiţii locale. Promovăm
valorile comunităţii internaţionale, în special Declaraţia Universală a Drepturilor Omului şi Convenţia
Europeană a Drepturilor Omului.
Ne-am angajat să raportăm transparent evoluţia noastră în domeniul dezvoltării durabile şi să operăm cu
standarde etice de nivel înalt. Grupurile interesate din afara companiei noastre au acces facil la informaţii care le
permit să evalueze performanţa noastră comparativ cu valorile declarate, iar pe baza acestora pot emite opinii
informate cu privire la afacerea noastră. Pentru a răspunde şi mai bine la nevoile grupurilor interesate, ne vom
îmbunătăţi procesul de raportare.
Facem eforturi pentru a contribui la reducerea numărului de infecţii cu HIV/SIDA din sfera noastră de
influenţă. Pandemia HIV/SIDA are o relevanţă aparte pentru operaţiunile noastre din Africa, dar suntem 1conştienţi că numărul de noi infecţii cu HIV au crescut anul trecut şi în România cu 31 la sută. În cadrul
companiei am pus la punct programe dedicate angajaţilor noştri, familiilor lor, comunităţilor locale şi
furnizorilor/distribuitorilor, pe care suntem gata să le punem la dispoziţia celor interesaţi.
Creată de SABMiller pentru a analiza modul în care evoluează performanţele noastre de business pe
toate cele zece priorităţi din domeniul dezvoltării durabile, Matricea de Evaluare a Sustenabilităţii
(SAM) ne ajută să monitorizăm rezultatele activităţilor derulate la nivel local. Pentru fiecare prioritate
există o scală cu cinci scoruri de performanţă (tabelul 2). Sistemul de raportare SAM ne indică gradul de
performanţă al fiecărei operaţiuni în parte conform scalei amintite.
În plus faţă de evaluarea amintită şi de scorurile descrise în cele ce urmează, colectăm o gamă largă de
indicatori suplimentari de performanţă.
Dintre cele zece prioritãþi de mai sus, trei au, din punctul nostru de vedere, o importanþã deosebitã
pentru România – promovarea unui consum responsabil de alcool; încurajararea
antreprenoriatului ßi furnizarea de beneficii comunitãþilor pe care le deservim.
Rezultate
monitorizate
constant
Tabelul 2: Niveluri de performanþã
5
4
3
Direcţie corectă
2
1
Exprimă o performanţă de vârf la nivel mondial în domeniul respectiv.Nivel de vârf
Bună practică
Progres
Standard minim
Exprimă atingerea unui nivel de performanţă considerat bună practică la nivel
mondial în domeniul respectiv.
Exprimă abordarea complexă a problematicii, inclusiv introducerea unor
inovaţii şi consultarea pe scară largă.
Exprimă consecvenţă în obţinerea unor performanţe constante în domeniul
respectiv.
Toate operaţiunile noastre trebuie să funcţioneze la acest nivel sau să pună la
punct un plan pentru a obţine acest rezultat. Aceasta este o metodă de
management al riscului în domeniul dezvoltării durabile.
Tabelul 3: Dezvoltarea durabilã: obiectivele ßi rezultatele noastre
Prioritatea din domeniul dezvoltării durabile / tema materială F12 rezultate F14 obiective
4.65
2.80
5.00
2.80
3.33
5.00
3.40
3.33
F13 rezultate
Alcool
Apă
Energie şi amprentă de carbon
1 Indicator raportat ca deşeuri reciclate / refolosite sau vândute (exclusiv deşeurile periculoase).
2.41
2.60
2.50
4.60
3.50
2.41
2.60
1.91
4.60
3.50
3.60
3.04
2.60
1.58
4.30
3.50
Ambalaje şi deşeuri din ambalaje
1Deşeuri
Încurajarea antreprenoriatului în lanţul de valoare
Investiţii sociale corporatiste
Drepturile omului
5.004.303.50Transparenţă şi etică
3.003.003.00HIV/SIDA
1 Date conform ARAS (Asociaţia Română Anti-SIDA), . www.arasnet.ro
introducere
20 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 21
introducere
Majoritatea creşterilor înregistrate de noi se datorează investiţiilor în pregătirea angajaţilor noştri şi derulării unor programe cum
ar fi: introducerea unor politici în domeniul alcoolului (comunicare comercială responsabilă, comportamentul angajaţilor,
consum responsabil), calcularea impactului Investiţiilor Sociale Corporatiste făcute de compania noastră în comunităţi şi în
politici de mediu, elaborării primului nostru raport de dezvoltare durabilă (publicat în F12). Măsurile care au vizat reducerea
impactului negativ asupra mediului au contribuit şi ele la creşterea performanţelor noastre: am redus emisiile de CO2 per
hectolitru de bere şi căutăm soluţii pentru a reduce greutatea ambalajelor.
Figura 3: Evoluþia scorurilor în domeniul dezvoltãrii durabile (F10 – F13 ßi obiective pentru F14)
0
0.5
1
1.5
2
3
5
4
2.5
3.5
4.5
F10 F11 F12 F13 F14 (obiective)
Modul în care ne consultãm cu partenerii noştri
Noi, cei din Ursus Breweries SA, construim o credibilitate pe termen lung prin abordarea pro-activă a viitorului afacerii noastre.
Dorim să obţinem rezultate sustenabile în domeniul reglementărilor şi să deţinem poziţia de lider pe industrie în iniţiativele care
vizează consumul responsabil de alcool.
ProvocãriSchimbările şi provocările care au impact asupra valorii acţiunilor noastre se împart astfel:
Modul în care societatea percepe produsul nostru şi pe noi, ca producător şi comerciant de bere;
Creşterea numărului de reglementări în domeniul comercializarii şi marketingului produselor din alcool;
Structura şi nivelul taxelor şi accizelor pe produsele din alcool şi volumul de vânzări al produselor din
alcool.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
O abordare în patru paßi 4. Comercializare.
Strategia noastră include activităţi de sprijin precum
elaborarea unor ghiduri, studii de caz, norme, documente Asociaţia Berarii României, secondată de Ursus Breweries, a
cadru sau de referinţă derivate din resursele noastre interne organizat întâlniri periodice (de obicei anuale) cu
sau externe. Ceea ce ne dorim este să obţinem o acceptare reprezentanţi ai Ministerului Sănătăţii, ai Institutului
largă a operaţiunilor pe care le derulăm. Naţional de Sănătate Publică, Inspectoratului Poliţiei Rutiere
şi Consiliului Naţional al Audiovizualului. În 2012, – Acesta este momentul principalele teme de discuţie au fost cele legate de programele în care începem să identificăm temele care ne interesează şi de responsabilitate în domeniul alcoolului derulate fie de partenerii cu care dorim să le dezbatem. Începem prin a Berarii României, fie de Ursus Breweries. O altă temă de identifica, înţelege şi organiza în funcţie de priorităţi diferite interes pentru industrie a fost Codul de Comunicare aspecte, de la licenţe pentru producerea de alcool până la Comercială. Conceput în parteneriat cu Consiliul Român riscuri şi oportunităţi comerciale. În paralel, identificăm acele pentru Publicitate, acest document este un exemplu de bună grupuri interesate asupra cărora activitatea noastră are un practică a industriei de bere şi un exemplu de responsabilitate impact sau ar putea avea un impact în viitor. faţă de societate.
– Odată ce am identificat
priorităţile strategice, continuăm demersurile pentru
obţinerea licenţelor comerciale şi pentru producerea de Am organizat, cu sprijinul Asociaţiei Berarii României, alcool. Evaluăm scenarii multiple şi modul în care ar putea întâlniri trimestriale sau semestriale cu reprezentanţi ai funcţiona acestea în piaţă. Paşii următori sunt derulaţi în Guvernului României (Ministerul Finanţelor, Ministerul exerciţii de grup. Agriculturii, Ministerul Economiei) şi cu reprezentanţi ai
unor comisii parlamentare. Principala temă de discuţie a fost – Stabilim interesul major al industriei de bere faţă de nivelul accizei la un plan şi comunicăm acţiuni.alcool, iar demersul a fost coordonat în comun. În mod
natural, din cauza creşterii accizei în ianuarie 2013, frecvenţa – Performanţele noastre sunt evaluate pe baza
întâlnirilor noastre cu partenerii din Guvern şi din Parlament cerinţelor specifice din planul de acţiune, urmărind ca
a crescut considerabil.indicatorii de performanţă să fie atinşi sau, dacă nu este
posibil, să fie ajustaţi.
Ursus Breweries colaborează cu Asociaţia Berarii României, Procesul nostru de consultare a grupurilor interesate face cu ECOROM (organizaţie înfiinţată de reprezentanţi ai parte dintr-un cadru larg de consultare, organizat periodic de industriei pentru a administra proiectele din domeniul reprezentanţii industriei de bere din România, astfel încât să reciclării şi refolosirii deşeurilor provenite din ambalaje) şi cu ajungem la un cadru legal prin care să fie recunoscut locul de Asociaţia Română pentru Ambalaje şi Mediu (ARAM). În drept al berii în societate şi să fie încurajată concurenţa loială, 2012, discuţiile noastre cu reprezentanţi ai Ministerului având la bază principiile transparenţei şi ale responsabilităţii Mediului şi ai altor agenţii guvernamentale au vizat stadiul comune. În ansamblu, procesul de consultare se desfăşoară obiectivelor legate de reciclare şi modul în care poate fi pe următoarele direcţii:îmbunătăţit procesul de colectare a deşeurilor. Celelalte
1. Consum responsabil de alcool;activităţi de consultare a grupurilor interesate au fost derulate
2. Fiscalitate; în cadrul asociaţiilor profesionale din care face parte Ursus
Breweries. 3. Mediu/ambalaje;
Consumul responsabil de alcool
Pasul 1: Context strategic şi impact
Pasul 2: Scenarii şi priorităţi Fiscalitate
Pasul 3: Iniţiative strategice /Planuri de acţiune
Pasul 4: Monitorizăm rezultatele şi descoperim zonele de
îmbunătăţire
Mediu / Ambalaje
introducere
20 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 21
introducere
Majoritatea creşterilor înregistrate de noi se datorează investiţiilor în pregătirea angajaţilor noştri şi derulării unor programe cum
ar fi: introducerea unor politici în domeniul alcoolului (comunicare comercială responsabilă, comportamentul angajaţilor,
consum responsabil), calcularea impactului Investiţiilor Sociale Corporatiste făcute de compania noastră în comunităţi şi în
politici de mediu, elaborării primului nostru raport de dezvoltare durabilă (publicat în F12). Măsurile care au vizat reducerea
impactului negativ asupra mediului au contribuit şi ele la creşterea performanţelor noastre: am redus emisiile de CO2 per
hectolitru de bere şi căutăm soluţii pentru a reduce greutatea ambalajelor.
Figura 3: Evoluþia scorurilor în domeniul dezvoltãrii durabile (F10 – F13 ßi obiective pentru F14)
0
0.5
1
1.5
2
3
5
4
2.5
3.5
4.5
F10 F11 F12 F13 F14 (obiective)
Modul în care ne consultãm cu partenerii noştri
Noi, cei din Ursus Breweries SA, construim o credibilitate pe termen lung prin abordarea pro-activă a viitorului afacerii noastre.
Dorim să obţinem rezultate sustenabile în domeniul reglementărilor şi să deţinem poziţia de lider pe industrie în iniţiativele care
vizează consumul responsabil de alcool.
ProvocãriSchimbările şi provocările care au impact asupra valorii acţiunilor noastre se împart astfel:
Modul în care societatea percepe produsul nostru şi pe noi, ca producător şi comerciant de bere;
Creşterea numărului de reglementări în domeniul comercializarii şi marketingului produselor din alcool;
Structura şi nivelul taxelor şi accizelor pe produsele din alcool şi volumul de vânzări al produselor din
alcool.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
O abordare în patru paßi 4. Comercializare.
Strategia noastră include activităţi de sprijin precum
elaborarea unor ghiduri, studii de caz, norme, documente Asociaţia Berarii României, secondată de Ursus Breweries, a
cadru sau de referinţă derivate din resursele noastre interne organizat întâlniri periodice (de obicei anuale) cu
sau externe. Ceea ce ne dorim este să obţinem o acceptare reprezentanţi ai Ministerului Sănătăţii, ai Institutului
largă a operaţiunilor pe care le derulăm. Naţional de Sănătate Publică, Inspectoratului Poliţiei Rutiere
şi Consiliului Naţional al Audiovizualului. În 2012, – Acesta este momentul principalele teme de discuţie au fost cele legate de programele în care începem să identificăm temele care ne interesează şi de responsabilitate în domeniul alcoolului derulate fie de partenerii cu care dorim să le dezbatem. Începem prin a Berarii României, fie de Ursus Breweries. O altă temă de identifica, înţelege şi organiza în funcţie de priorităţi diferite interes pentru industrie a fost Codul de Comunicare aspecte, de la licenţe pentru producerea de alcool până la Comercială. Conceput în parteneriat cu Consiliul Român riscuri şi oportunităţi comerciale. În paralel, identificăm acele pentru Publicitate, acest document este un exemplu de bună grupuri interesate asupra cărora activitatea noastră are un practică a industriei de bere şi un exemplu de responsabilitate impact sau ar putea avea un impact în viitor. faţă de societate.
– Odată ce am identificat
priorităţile strategice, continuăm demersurile pentru
obţinerea licenţelor comerciale şi pentru producerea de Am organizat, cu sprijinul Asociaţiei Berarii României, alcool. Evaluăm scenarii multiple şi modul în care ar putea întâlniri trimestriale sau semestriale cu reprezentanţi ai funcţiona acestea în piaţă. Paşii următori sunt derulaţi în Guvernului României (Ministerul Finanţelor, Ministerul exerciţii de grup. Agriculturii, Ministerul Economiei) şi cu reprezentanţi ai
unor comisii parlamentare. Principala temă de discuţie a fost – Stabilim interesul major al industriei de bere faţă de nivelul accizei la un plan şi comunicăm acţiuni.alcool, iar demersul a fost coordonat în comun. În mod
natural, din cauza creşterii accizei în ianuarie 2013, frecvenţa – Performanţele noastre sunt evaluate pe baza
întâlnirilor noastre cu partenerii din Guvern şi din Parlament cerinţelor specifice din planul de acţiune, urmărind ca
a crescut considerabil.indicatorii de performanţă să fie atinşi sau, dacă nu este
posibil, să fie ajustaţi.
Ursus Breweries colaborează cu Asociaţia Berarii României, Procesul nostru de consultare a grupurilor interesate face cu ECOROM (organizaţie înfiinţată de reprezentanţi ai parte dintr-un cadru larg de consultare, organizat periodic de industriei pentru a administra proiectele din domeniul reprezentanţii industriei de bere din România, astfel încât să reciclării şi refolosirii deşeurilor provenite din ambalaje) şi cu ajungem la un cadru legal prin care să fie recunoscut locul de Asociaţia Română pentru Ambalaje şi Mediu (ARAM). În drept al berii în societate şi să fie încurajată concurenţa loială, 2012, discuţiile noastre cu reprezentanţi ai Ministerului având la bază principiile transparenţei şi ale responsabilităţii Mediului şi ai altor agenţii guvernamentale au vizat stadiul comune. În ansamblu, procesul de consultare se desfăşoară obiectivelor legate de reciclare şi modul în care poate fi pe următoarele direcţii:îmbunătăţit procesul de colectare a deşeurilor. Celelalte
1. Consum responsabil de alcool;activităţi de consultare a grupurilor interesate au fost derulate
2. Fiscalitate; în cadrul asociaţiilor profesionale din care face parte Ursus
Breweries. 3. Mediu/ambalaje;
Consumul responsabil de alcool
Pasul 1: Context strategic şi impact
Pasul 2: Scenarii şi priorităţi Fiscalitate
Pasul 3: Iniţiative strategice /Planuri de acţiune
Pasul 4: Monitorizăm rezultatele şi descoperim zonele de
îmbunătăţire
Mediu / Ambalaje
introducere
22 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Berea, afacerea noastrã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 23
afacerea noastrã
1 din 31 români consumã
o bere produsã de Ursus Breweries
70 la sutădin orzul folosit în procesul de producþie provine din România
3fabrici de bere
9mãrci
10prioritãþi în domeniul dezvoltãrii durabile
295 de anitradiþie în producerea de bere
1 Estimare, persoane cu vârsta peste 18
ani, conform legislaţiei româneşti.
Afilieri
Suntem membri ai următoarelor asociaţii profesionale: (RAC), un organism de
autoreglementare în domeniul publicităţii, a cărui (Camera de Comerţ Americană în Ro-
activitate are la bază un Cod de Practică în Publicitate. mânia), organizaţie nonprofit şi non-politică ce
Acesta conţine un set de norme etice la care aderă toţi cei promovează interesele comerciale şi economice ale
care activează în industria de publicitate şi care este Statelor Unite ale Americii în România, dar şi pe cele ale
respectat în toate tipurile de comunicare comercială.comunităţii de afaceri locală şi internaţională.
(Asociaţia Română pentru Ambalaje şi Mediu),
asociaţie nonprofit a producătorilor şi importatorilor de
ambalaje şi produse ambalate din România, care
implementează un sistem integrat de management al
deşeurilor de ambalaje, transparent, bazat pe costuri
minime, eficient şi eficace şi care sprijină soluţiile
rezonabile pentru reducerea impactului ambalajelor
asupra mediului.
(Asociaţia Berarii României), lider în domeniu, care
reprezintă 90 la sută din ceea ce înseamnă industria de bere
din România, un partener de încredere pentru autorităţile
statului, care educă publicul şi promovează consumul
responsabil de bere. Toate companiile membre ale
Asociaţiei Berarii României susţin şi derulează un cadru
legislativ care să promoveze concurenţa corectă şi etica în
afaceri.
(Camera de Comerţ Româno-Britanică), organizaţie
non-profit deţinută, condusă şi administrată complet de
membrii săi, având misiunea de a uza de bunele sale oficii
şi de a organiza activităţi menite a spori investiţiile în
România şi numărul de companii româno-britanice.
, o organizaţie care are rolul de
interfaţă şi a cărei misiune este în folosul publicului larg:
protejarea mediului prin monitorizarea angajamentelor
membrilor săi şi prin îndeplinirea obiectivelor, anume
refolosirea şi reciclarea deşeurilor din ambalaje.
(CIS), cel mai influent
organism format din reprezentanţi ai companiilor străine
care funcţionează pe piaţa românească, având ca misiune
stimularea dezvoltării economice a României. Ursus
Breweries deţine poziţia de membru în Consiliul Director
al FIC.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Consiliul Român de Publicitate
AmCham România
ARAM
BR
BRCC
ECOROM Ambalaje
Consiliul Investitorilor Străini
www.rac.ro/EN/www.amcham.ro
www.aram.org.ro
www.berariiromaniei.ro/en/
www.brcconline.eu/
www.ecoromambalaje.ro/en/
www.fic.ro
În aceastã secþiune:
Aspecte cheie
Prioritãþile transpuse în fapte
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
introducere
22 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Berea, afacerea noastrã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 23
afacerea noastrã
1 din 31 români consumã
o bere produsã de Ursus Breweries
70 la sutădin orzul folosit în procesul de producþie provine din România
3fabrici de bere
9mãrci
10prioritãþi în domeniul dezvoltãrii durabile
295 de anitradiþie în producerea de bere
1 Estimare, persoane cu vârsta peste 18
ani, conform legislaţiei româneşti.
Afilieri
Suntem membri ai următoarelor asociaţii profesionale: (RAC), un organism de
autoreglementare în domeniul publicităţii, a cărui (Camera de Comerţ Americană în Ro-
activitate are la bază un Cod de Practică în Publicitate. mânia), organizaţie nonprofit şi non-politică ce
Acesta conţine un set de norme etice la care aderă toţi cei promovează interesele comerciale şi economice ale
care activează în industria de publicitate şi care este Statelor Unite ale Americii în România, dar şi pe cele ale
respectat în toate tipurile de comunicare comercială.comunităţii de afaceri locală şi internaţională.
(Asociaţia Română pentru Ambalaje şi Mediu),
asociaţie nonprofit a producătorilor şi importatorilor de
ambalaje şi produse ambalate din România, care
implementează un sistem integrat de management al
deşeurilor de ambalaje, transparent, bazat pe costuri
minime, eficient şi eficace şi care sprijină soluţiile
rezonabile pentru reducerea impactului ambalajelor
asupra mediului.
(Asociaţia Berarii României), lider în domeniu, care
reprezintă 90 la sută din ceea ce înseamnă industria de bere
din România, un partener de încredere pentru autorităţile
statului, care educă publicul şi promovează consumul
responsabil de bere. Toate companiile membre ale
Asociaţiei Berarii României susţin şi derulează un cadru
legislativ care să promoveze concurenţa corectă şi etica în
afaceri.
(Camera de Comerţ Româno-Britanică), organizaţie
non-profit deţinută, condusă şi administrată complet de
membrii săi, având misiunea de a uza de bunele sale oficii
şi de a organiza activităţi menite a spori investiţiile în
România şi numărul de companii româno-britanice.
, o organizaţie care are rolul de
interfaţă şi a cărei misiune este în folosul publicului larg:
protejarea mediului prin monitorizarea angajamentelor
membrilor săi şi prin îndeplinirea obiectivelor, anume
refolosirea şi reciclarea deşeurilor din ambalaje.
(CIS), cel mai influent
organism format din reprezentanţi ai companiilor străine
care funcţionează pe piaţa românească, având ca misiune
stimularea dezvoltării economice a României. Ursus
Breweries deţine poziţia de membru în Consiliul Director
al FIC.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Consiliul Român de Publicitate
AmCham România
ARAM
BR
BRCC
ECOROM Ambalaje
Consiliul Investitorilor Străini
www.rac.ro/EN/www.amcham.ro
www.aram.org.ro
www.berariiromaniei.ro/en/
www.brcconline.eu/
www.ecoromambalaje.ro/en/
www.fic.ro
În aceastã secþiune:
Aspecte cheie
Prioritãþile transpuse în fapte
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
afacerea noastrã
24 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 25
afacerea noastrã
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Încurajarea antreprenoriatului în lanþul nostru valoric este
una dintre cele zece prioritãþi fundamentale ale noastre în
domeniul dezvoltãrii durabile.
Obiectiv F14
2.50
F13
1.91
F12
1.58
Pentru că producem şi vindem bere consumatorilor din
România, suntem o companie producătoare de bunuri de
larg consum. Afacerea noastră depinde de comunitatea din
România şi susţine dezvoltarea sa.
În fiecare zi, luăm decizii legate de provenienţa materiilor
prime, a echipamentelor şi a serviciilor. Atunci când hotărâm Modul în care ne conducem afacerile sau ne dezvoltăm
că vom cumpăra mai multe produse de pe piaţa locală şi că brandurile pe plan local nu exclude politica la nivel de grup,
vom angaja mai mulţi români, au de câştigat şi afacerile aplicată la nivel internaţional, în ceea ce priveşte
locale. eficientizarea activităţii astfel încât să obţinem profit şi să
Suntem conştienţi că folosind mai mult din resursele locale, avem avantaje competitive. Evaluăm, reînnoim şi adaptăm vom reduce şi din impactul nostru negativ asupra mediului. standardele şi bunele practici de la nivel global în mod Totodată, considerăm şi că România ar avea un potenţial constant, fie că este vorba de standarde de ordin ethnic, de uriaş de creştere economică în contextul în care şi companiile procesul de distribuţie, de marketing, vânzări, aspectele contribuie la întărirea climatului economic. financiare sau politica de resurse umane.
Crearea de alternative de natură economică pentru micile Investiţiile în unităţile noastre de producţie, capacităţile afaceri din jurul fabricilor noastre de bere sau formarea comerciale sau de distribuţie corelate de o creştere a pieţei profesională a furnizorilor/distribuitorilor noştri sau berii în 2012 şi de eficientizarea operaţiunilor ne-au ajutat să achiziţiile sporite de pe piaţa locală ajută nu doar obţinem o creştere substanţială a marjei de profit.comunităţile locale, ci ne ajută şi pe noi, ca afacere. În felul
În compania noastră, valoarea este generată prin menţinerea acesta nu mai trebuie să plătim taxe de import, avem acces
unei poziţii de top pe piaţa din România şi prin oferirea de direct şi constant la lanţul de distribuţie, putând achiziţiona
şanse de dezvoltare economică pe termen lung, introducând astfel servicii de calitate şi asigurându-ne accesul facil la
pe piaţă şi menţinând apoi în gama noastră de produse mărci inovaţie.
locale de succes. Afacerea noastră devine din ce în ce mai Considerăm că sprijinind dezvoltarea întreprinderilor mici şi eficientă prin intermediul lanţului de distribuţie, al mijlocii vom ajuta economia locală să crească, îmbunătăţind comunităţilor în care ne derulăm operaţiunile, participând astfel serviciile publice (inclusiv educaţia şi accesul la servicii astfel la creşterea noastră economică şi la dezvoltarea medicale) şi creând locuri de muncă. noastră.
RiscuriOportu-
nităţi
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Costul pe hl al materiilor prime
(cereale, hamei) se preconizează
că va creşte;
Preţurile mai mari la combustibili
vor spori şi costurile de
distribuţie;
Preţul energiei şi nivelul accizei ar
putea creşte semnificativ.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Dezvoltarea continuă a portofoliului de
mărci de bere;
Performanţe crescute pe linia inovaţiilor şi
a canalelor de creaţie;
Control sporit al eficienţei costurilor;
Generarea de lichidităţi va rămâne
prioritară;
Beneficii operaţionale nete rezultate din
programele de achiziţii.
Capacitatea noastră de a construi parteneriate pe termen lung şi de a le menţine active este unul din punctele tari ale afacerii
noastre. Suntem angajaţi în proiecte comune cu o serie de instituţii, de distribuitori, de comercianţi, dar şi cu comunitatea extinsă
tocmai pentru a putea sprijini dezvoltarea economică şi socială a comunităţilor în care ne desfăşurăm activitatea.
Industria berii din România înseamnă un sector cu zero evaziune fiscală, un
sector în care consumul este acoperit în proporţie de 98,4 la sută din producţia
internă. Înseamnă un sector naţional care generează 80.000 de locuri de muncă
create de producători importanţi care au intrat pe o piaţă pe care vor să rămână şi
să o dezvolte.
Investiţiile membrilor Asociaţiei până în momentul de faţă depăşesc 1,2 miliarde
de euro. Anual, valoarea investiţiilor lor este de aproximativ 80 de milioane de
euro.
Sectorul berii este unul dintre puţinele sectoare în care avem patru jucători de
talie mondială şi doi de talie naţională. Este un sector concurenţial care s-a
dezvoltat foarte mult în ultimele două decenii şi care şi-a dublat piaţa tocmai
pentru că know-how-ul şi gradul de competitivitate au dus la creşterea calităţii
produselor şi la o atracţie sporită din partea consumatorilor. Constantin Bratu, Director General,
Asociaþia Berarii României
O primă decizie ţine de procurarea materiilor prime, pe cât posibil, din
România pentru că suntem o afacere românească.
Avem un departament de achiziţii globale, care are sediul în Elveţia, dar încercăm
să achiziţionăm orzul pe plan local, nu să-l importăm. Aceasta din două motive:
mai întâi, este mai eficient din punct de vedere costuri. Apoi, una dintre
priorităţile noastre de dezvoltare durabilă este încurajarea antreprenoriatului
local. Obiectivul nostru este să cumpărăm 70% din orz de pe piaţa locală. Poate
nu-l atingem în fiecare an, calitatea culturii fiind diferită de la un an la altul, dar
culturile de orz din 2013 au avut o calitate excelentă.
Un alt aspect important pentru noi este mixul de ambalare. Vindem produse în
sticle PET care au impact asupra mediului şi depunem eforturi uriaşe ca să
promovăm cumpărarea produselor în sticle returnabile, al căror impact este mult
mai mic.
Al treilea obiectiv ţine de etică şi integritate, iar pe de altă parte de conformare.
Suntem o companie listată la Bursa din Londra, motiv pentru care trebuie să
respectăm prevederile legislaţiei anticorupţie din Marea Britanie, dar şi legislaţia
relevantă din România. Chiar dacă eforturile noastre pe linia politicii de etică,
conformare şi anticorupţie sunt substanţiale, am înregistrat un incident de
încălcare a acestei politici. Dorinţa noastră este de a ne conduce afacerile din
România într-o manieră etică, respectând nu numai legislaţia internaţională (cum
ar fi Legea Anticorupţie din Marea Britanie), dar şi pe cea românească.
Obiectivele noastre
Obiectivele financiare au fost agreate şi aprobate intern, fiind foarte precise. În
ceea ce priveşte achiziţiile, vrem să ne asigurăm că avem la dispoziţie materiii
prime de calitate, că avem furnizori/distribuitori pe care ne putem baza astfel
încât să nu întrerupem activitatea. Obiectivele pentru următorii ani sunt
ambiţioase. În permanenţă ne punem următoarele întrebări – ce putem face
pentru a fi mai competitivi şi mai eficienţi în România? Cum putem oferi produse
mai bune, într-o formă cât mai atrăgătoare pentru consumatorii noştri?
Simon Fearnhead,
Vicepreßedinte, Financiar, Juridic,
IT şi Achiziþii
URSUS Breweries
Figura 4: Riscuri ßi oportunitãþi
Aceste scoruri sunt susţinute de acţiunile noastre de a
îmbunătăţi înţelegerea partenerilor din lanţul de valoare a
priorităţilor de dezvoltare durabilă şi prin continuarea proiectelor
cu partenerii din zona de supply chain.
afacerea noastrã
24 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 25
afacerea noastrã
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Încurajarea antreprenoriatului în lanþul nostru valoric este
una dintre cele zece prioritãþi fundamentale ale noastre în
domeniul dezvoltãrii durabile.
Obiectiv F14
2.50
F13
1.91
F12
1.58
Pentru că producem şi vindem bere consumatorilor din
România, suntem o companie producătoare de bunuri de
larg consum. Afacerea noastră depinde de comunitatea din
România şi susţine dezvoltarea sa.
În fiecare zi, luăm decizii legate de provenienţa materiilor
prime, a echipamentelor şi a serviciilor. Atunci când hotărâm Modul în care ne conducem afacerile sau ne dezvoltăm
că vom cumpăra mai multe produse de pe piaţa locală şi că brandurile pe plan local nu exclude politica la nivel de grup,
vom angaja mai mulţi români, au de câştigat şi afacerile aplicată la nivel internaţional, în ceea ce priveşte
locale. eficientizarea activităţii astfel încât să obţinem profit şi să
Suntem conştienţi că folosind mai mult din resursele locale, avem avantaje competitive. Evaluăm, reînnoim şi adaptăm vom reduce şi din impactul nostru negativ asupra mediului. standardele şi bunele practici de la nivel global în mod Totodată, considerăm şi că România ar avea un potenţial constant, fie că este vorba de standarde de ordin ethnic, de uriaş de creştere economică în contextul în care şi companiile procesul de distribuţie, de marketing, vânzări, aspectele contribuie la întărirea climatului economic. financiare sau politica de resurse umane.
Crearea de alternative de natură economică pentru micile Investiţiile în unităţile noastre de producţie, capacităţile afaceri din jurul fabricilor noastre de bere sau formarea comerciale sau de distribuţie corelate de o creştere a pieţei profesională a furnizorilor/distribuitorilor noştri sau berii în 2012 şi de eficientizarea operaţiunilor ne-au ajutat să achiziţiile sporite de pe piaţa locală ajută nu doar obţinem o creştere substanţială a marjei de profit.comunităţile locale, ci ne ajută şi pe noi, ca afacere. În felul
În compania noastră, valoarea este generată prin menţinerea acesta nu mai trebuie să plătim taxe de import, avem acces
unei poziţii de top pe piaţa din România şi prin oferirea de direct şi constant la lanţul de distribuţie, putând achiziţiona
şanse de dezvoltare economică pe termen lung, introducând astfel servicii de calitate şi asigurându-ne accesul facil la
pe piaţă şi menţinând apoi în gama noastră de produse mărci inovaţie.
locale de succes. Afacerea noastră devine din ce în ce mai Considerăm că sprijinind dezvoltarea întreprinderilor mici şi eficientă prin intermediul lanţului de distribuţie, al mijlocii vom ajuta economia locală să crească, îmbunătăţind comunităţilor în care ne derulăm operaţiunile, participând astfel serviciile publice (inclusiv educaţia şi accesul la servicii astfel la creşterea noastră economică şi la dezvoltarea medicale) şi creând locuri de muncă. noastră.
RiscuriOportu-
nităţi
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Costul pe hl al materiilor prime
(cereale, hamei) se preconizează
că va creşte;
Preţurile mai mari la combustibili
vor spori şi costurile de
distribuţie;
Preţul energiei şi nivelul accizei ar
putea creşte semnificativ.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Dezvoltarea continuă a portofoliului de
mărci de bere;
Performanţe crescute pe linia inovaţiilor şi
a canalelor de creaţie;
Control sporit al eficienţei costurilor;
Generarea de lichidităţi va rămâne
prioritară;
Beneficii operaţionale nete rezultate din
programele de achiziţii.
Capacitatea noastră de a construi parteneriate pe termen lung şi de a le menţine active este unul din punctele tari ale afacerii
noastre. Suntem angajaţi în proiecte comune cu o serie de instituţii, de distribuitori, de comercianţi, dar şi cu comunitatea extinsă
tocmai pentru a putea sprijini dezvoltarea economică şi socială a comunităţilor în care ne desfăşurăm activitatea.
Industria berii din România înseamnă un sector cu zero evaziune fiscală, un
sector în care consumul este acoperit în proporţie de 98,4 la sută din producţia
internă. Înseamnă un sector naţional care generează 80.000 de locuri de muncă
create de producători importanţi care au intrat pe o piaţă pe care vor să rămână şi
să o dezvolte.
Investiţiile membrilor Asociaţiei până în momentul de faţă depăşesc 1,2 miliarde
de euro. Anual, valoarea investiţiilor lor este de aproximativ 80 de milioane de
euro.
Sectorul berii este unul dintre puţinele sectoare în care avem patru jucători de
talie mondială şi doi de talie naţională. Este un sector concurenţial care s-a
dezvoltat foarte mult în ultimele două decenii şi care şi-a dublat piaţa tocmai
pentru că know-how-ul şi gradul de competitivitate au dus la creşterea calităţii
produselor şi la o atracţie sporită din partea consumatorilor. Constantin Bratu, Director General,
Asociaþia Berarii României
O primă decizie ţine de procurarea materiilor prime, pe cât posibil, din
România pentru că suntem o afacere românească.
Avem un departament de achiziţii globale, care are sediul în Elveţia, dar încercăm
să achiziţionăm orzul pe plan local, nu să-l importăm. Aceasta din două motive:
mai întâi, este mai eficient din punct de vedere costuri. Apoi, una dintre
priorităţile noastre de dezvoltare durabilă este încurajarea antreprenoriatului
local. Obiectivul nostru este să cumpărăm 70% din orz de pe piaţa locală. Poate
nu-l atingem în fiecare an, calitatea culturii fiind diferită de la un an la altul, dar
culturile de orz din 2013 au avut o calitate excelentă.
Un alt aspect important pentru noi este mixul de ambalare. Vindem produse în
sticle PET care au impact asupra mediului şi depunem eforturi uriaşe ca să
promovăm cumpărarea produselor în sticle returnabile, al căror impact este mult
mai mic.
Al treilea obiectiv ţine de etică şi integritate, iar pe de altă parte de conformare.
Suntem o companie listată la Bursa din Londra, motiv pentru care trebuie să
respectăm prevederile legislaţiei anticorupţie din Marea Britanie, dar şi legislaţia
relevantă din România. Chiar dacă eforturile noastre pe linia politicii de etică,
conformare şi anticorupţie sunt substanţiale, am înregistrat un incident de
încălcare a acestei politici. Dorinţa noastră este de a ne conduce afacerile din
România într-o manieră etică, respectând nu numai legislaţia internaţională (cum
ar fi Legea Anticorupţie din Marea Britanie), dar şi pe cea românească.
Obiectivele noastre
Obiectivele financiare au fost agreate şi aprobate intern, fiind foarte precise. În
ceea ce priveşte achiziţiile, vrem să ne asigurăm că avem la dispoziţie materiii
prime de calitate, că avem furnizori/distribuitori pe care ne putem baza astfel
încât să nu întrerupem activitatea. Obiectivele pentru următorii ani sunt
ambiţioase. În permanenţă ne punem următoarele întrebări – ce putem face
pentru a fi mai competitivi şi mai eficienţi în România? Cum putem oferi produse
mai bune, într-o formă cât mai atrăgătoare pentru consumatorii noştri?
Simon Fearnhead,
Vicepreßedinte, Financiar, Juridic,
IT şi Achiziþii
URSUS Breweries
Figura 4: Riscuri ßi oportunitãþi
Aceste scoruri sunt susţinute de acţiunile noastre de a
îmbunătăţi înţelegerea partenerilor din lanţul de valoare a
priorităţilor de dezvoltare durabilă şi prin continuarea proiectelor
cu partenerii din zona de supply chain.
26 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Aspecte cheie
Politica noastrã în domeniul achiziþiilor
complexe împreună cu furnizorii noştri, iar atunci când este
nevoie, îi sprijinim în construirea sau întărirea capacităţilor.Atât cât este posibil, colaborăm cu furnizorii locali (companii
Obligaţiile companiei Ursus Breweries faţă de domeniul înregistate şi având sediul în România) şi depunem toate
dezvoltării durabile sunt o componentă de bază a modului în eforturile pentru a-i alege pe acei furnizori care aderă la
care ne derulăm afacerile. Noi credem că avem de jucat un rol valorile şi angajamentele noastre, care ţin la fel de mult ca noi
activ în a transmite principii solide de ordin economic, social la calitatea produselor şi la pasiunea pentru satisfacerea
sau de mediu în lanţul nostru de distribuţie şi, de ce nu, de a gustului consumatorilor noştri.
aduce îmbunătăţiri la nivelul întregii societăţi.Programul nostru riguros de selecţie a furnizorilor include o
Ştim că dezvoltarea susţinută şi pe termen lung a furnizorilor evaluare a modului în care furnizorii respectă standardele de
şi distribuitorilor noştri este un element critic pentru ca ordin etic, de bună guvernare, de stabilitate financiară şi, pe
fiecare dintre noi să înregistreze rezultate bune. În dorinţa de cât posibil, de conformare tehnică. Divizia de achiziţii a Ursus
a construi relaţii apropiate, solide şi echitabile cu Breweries va încheia contracte doar cu furnizorii care se
furnizorii/distribuitorii noştri, dar şi pentru a-i selecta şi ridică la nivelul standardelor noastre globale.
încuraja pe cei care aderă la valorile noastre şi la standardele Furnizorii care intră în procesul nostru de acreditare trebuie
noastre etice, am elaborat un să fie transparenţi faţă de modul în care îşi derulează afacerile
şi faţă de practicile sustenabile, trebuie să urmeze politicile şi (
procesele noastre şi să treacă printr-un chestionar de ).
autoevaluare, iar apoi printr-un eventual audit tehnic şi etic Aceste standarde acoperă teme precum drepturile omului şi
al nostru la sediul lor.standarde ocupaţionale, etică şi transparenţă în afaceri,
precum şi prevederi legate de reducerea impactului asupra Construim relaţii pe termen lung cu furnizorii importanţi şi mediului. colaborăm cu ei pentru a ne asigura că standardele noastre la
nivel mondial sunt respectate permanent. Derulăm iniţiative
Cod de conduită şi Standarde
de dezvoltare durabilă pentru furnizori.
http://www.sabmiller.com/files/pdf/Supplier_Code_of_
Conduct_and_Sustainable_Development_Standards.pdf
Figura 5: 1Originea produselor ßi serviciilor achiziþionate de Ursus Breweries SA în 2012
1 Date din analiza 2013 Regioplan Policy Research and Ernst & Young study privind contribuţia companiei SABMiller la economia
europeană.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120% România %
Străinătate %
Total %
Pro
du
seag
rico
le
Uti
lită
ţi
Am
bal
aje
Tra
nsp
ort
şi
dep
ozi
tare
Ech
ipam
ente
şi
alte
acti
vit
ăţi
ind
ust
rial
e
Med
ia ş
i m
ark
etin
g
Alt
e b
un
uri
şi s
erv
icii
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 27
afacerea noastrã
1Investind aproape 80 la sută din valoarea totală a producţiei pe bunuri şi servicii, compania noastră are un impact economic
important asupra furnizorilor locali. Marea majoritate a cheltuielilor noastre la nivel local se îndreaptă către reprezentanţi ai
sectorului de bunuri şi servicii, marketing şi agricultură.
1 Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.2 Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.
Figura 6: 2Achiziþii locale
Achiziþii ßi combaterea corupþiei în lanþul valoric
Achiziþii menite a reduce impactul asupra mediului
Managementul lanþului de distribuþie
mediu, aşa cum este prevăzut în Codul de conduită şi de
dezvoltare durabilă al furnizorilor noştri. Acest document Ne aşteptăm ca şi furnizorii noştri să se asigure că
include prevederi din sfera mediului înconjurător, dar şi a standardele noastre anticorupţie sunt permanent respectate.
drepturilor omului, standardelor sociale, principiilor de La nivel de grup, avem o politică de combatere a riscului de
transparenţă şi de etică în afaceri. corupţie la nivelul lanţului de distribuţie şi le cerem tuturor
Îi implicăm permanent pe furnizorii noştri în stadiile furnizorilor atât să respecte standardele de ordin etic şi legal
incipiente ale proceselor de achiziţii tocmai pentru a ne în domeniu, cât şi să se angajeze că la rândul lor vor lua
asigura că acest Cod al furnizorilor este corect aplicat. În anii măsuri pentru a combate corupţia sub orice formă, inclusiv
care vor urma, le vom solicita furnizorilor noştri să se mita, foloasele necuvenite, escrocarea, spălarea de bani sau
înregistreze în Sedex (Sistemul de schimb de date şi principii oferirea de alte stimulente ilegale sau imorale.
etice referitoare la furnizori) şi să completeze un chestionar
referitor la modul în care urmăresc riscul de natură socială şi
etică în propriile capacităţi de producţie. Furnizorii cu care Ne-am angajat să reducem impactul tuturor fabricilor
lucrăm deja vor fi nevoiţi să-şi actualizeze periodic aceste noastre de bere asupra mediului. Sperăm, de asemenea, ca şi
date. furnizorii noştri să îşi ia angajamente similare, devenind mai
responsabili şi mai eficienţi în modul în care-şi derulează În afara faptului că ne sprijinim partenerii din lanţul de
activitatea şi depunând mai multe eforturi pentru a reduce distribuţie în tot ce ţine de înţegelerea modului în care aceştia
efectele adverse ale activităţii lor asupra mediului. În plus, îi trebuie să respecte standardele sociale, etice şi de mediu, am
încurajăm pe toţi furnizorii noştri să participe activ în planificat o mai bună comunicare a priorităţilor noastre de
proiectele care vizează Priorităţile noastre de Dezvoltare dezvoltare durabilă şi a Normelor de achiziţie responsabilă la
durabilă astfel încât împreună să schimbăm în bine mediul nivel de grup în rândul furnizorilor noştri. Prevederile
înconjurător.acestor documente urmează a fi incluse atât în contractele pe
care le vom încheia în viitor, cât şi în simulările de risc de
segmentare a furnizorilor.Îi încurajăm pe furnizorii noştri să adere la aceleaşi standarde
Vom continua seria de proiecte comune derulate de Ursus înalte care ne caracterizează comportamentul, imprimînd Breweries împreună cu furnizorii, le vom compara cu astfel valorile Ursus Breweries în lanţul de distribuţie.proiecte similare existente pe piaţă şi vom comunica modul
Furnizorii trebuie să respecte legislaţia, să includă şi să în care am evoluat în această direcţie. Acest demers ne va
promoveze bunele noastre practici în operaţiunile lor, să-şi ajuta să ne îmbunătăţim scorurile obţinute pe axa prioritară
trateze angajaţii cu respect şi să arate acelaşi respect faţă de Încurajarea antreprenoriatului în lanţul nostru valoric.
G
A
B
C
D
E
F
A Agricultură
B Utilităţi
C Ambalaje
D Echipamente
E Transport
F Marketing
G Servicii şi alte bunuri
14 %
4 %
11.11 %
3 %
7.5 %
17.7 %
43.25 %
afacerea noastrã
26 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Aspecte cheie
Politica noastrã în domeniul achiziþiilor
complexe împreună cu furnizorii noştri, iar atunci când este
nevoie, îi sprijinim în construirea sau întărirea capacităţilor.Atât cât este posibil, colaborăm cu furnizorii locali (companii
Obligaţiile companiei Ursus Breweries faţă de domeniul înregistate şi având sediul în România) şi depunem toate
dezvoltării durabile sunt o componentă de bază a modului în eforturile pentru a-i alege pe acei furnizori care aderă la
care ne derulăm afacerile. Noi credem că avem de jucat un rol valorile şi angajamentele noastre, care ţin la fel de mult ca noi
activ în a transmite principii solide de ordin economic, social la calitatea produselor şi la pasiunea pentru satisfacerea
sau de mediu în lanţul nostru de distribuţie şi, de ce nu, de a gustului consumatorilor noştri.
aduce îmbunătăţiri la nivelul întregii societăţi.Programul nostru riguros de selecţie a furnizorilor include o
Ştim că dezvoltarea susţinută şi pe termen lung a furnizorilor evaluare a modului în care furnizorii respectă standardele de
şi distribuitorilor noştri este un element critic pentru ca ordin etic, de bună guvernare, de stabilitate financiară şi, pe
fiecare dintre noi să înregistreze rezultate bune. În dorinţa de cât posibil, de conformare tehnică. Divizia de achiziţii a Ursus
a construi relaţii apropiate, solide şi echitabile cu Breweries va încheia contracte doar cu furnizorii care se
furnizorii/distribuitorii noştri, dar şi pentru a-i selecta şi ridică la nivelul standardelor noastre globale.
încuraja pe cei care aderă la valorile noastre şi la standardele Furnizorii care intră în procesul nostru de acreditare trebuie
noastre etice, am elaborat un să fie transparenţi faţă de modul în care îşi derulează afacerile
şi faţă de practicile sustenabile, trebuie să urmeze politicile şi (
procesele noastre şi să treacă printr-un chestionar de ).
autoevaluare, iar apoi printr-un eventual audit tehnic şi etic Aceste standarde acoperă teme precum drepturile omului şi
al nostru la sediul lor.standarde ocupaţionale, etică şi transparenţă în afaceri,
precum şi prevederi legate de reducerea impactului asupra Construim relaţii pe termen lung cu furnizorii importanţi şi mediului. colaborăm cu ei pentru a ne asigura că standardele noastre la
nivel mondial sunt respectate permanent. Derulăm iniţiative
Cod de conduită şi Standarde
de dezvoltare durabilă pentru furnizori.
http://www.sabmiller.com/files/pdf/Supplier_Code_of_
Conduct_and_Sustainable_Development_Standards.pdf
Figura 5: 1Originea produselor ßi serviciilor achiziþionate de Ursus Breweries SA în 2012
1 Date din analiza 2013 Regioplan Policy Research and Ernst & Young study privind contribuţia companiei SABMiller la economia
europeană.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120% România %
Străinătate %
Total %
Pro
du
seag
rico
le
Uti
lită
ţi
Am
bal
aje
Tra
nsp
ort
şi
dep
ozi
tare
Ech
ipam
ente
şi
alte
acti
vit
ăţi
ind
ust
rial
e
Med
ia ş
i m
ark
etin
g
Alt
e b
un
uri
şi s
erv
icii
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 27
afacerea noastrã
1Investind aproape 80 la sută din valoarea totală a producţiei pe bunuri şi servicii, compania noastră are un impact economic
important asupra furnizorilor locali. Marea majoritate a cheltuielilor noastre la nivel local se îndreaptă către reprezentanţi ai
sectorului de bunuri şi servicii, marketing şi agricultură.
1 Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.2 Date din analiza Ernst & Young The contribution made by SABMiller to the Romanian Economy, 2013.
Figura 6: 2Achiziþii locale
Achiziþii ßi combaterea corupþiei în lanþul valoric
Achiziþii menite a reduce impactul asupra mediului
Managementul lanþului de distribuþie
mediu, aşa cum este prevăzut în Codul de conduită şi de
dezvoltare durabilă al furnizorilor noştri. Acest document Ne aşteptăm ca şi furnizorii noştri să se asigure că
include prevederi din sfera mediului înconjurător, dar şi a standardele noastre anticorupţie sunt permanent respectate.
drepturilor omului, standardelor sociale, principiilor de La nivel de grup, avem o politică de combatere a riscului de
transparenţă şi de etică în afaceri. corupţie la nivelul lanţului de distribuţie şi le cerem tuturor
Îi implicăm permanent pe furnizorii noştri în stadiile furnizorilor atât să respecte standardele de ordin etic şi legal
incipiente ale proceselor de achiziţii tocmai pentru a ne în domeniu, cât şi să se angajeze că la rândul lor vor lua
asigura că acest Cod al furnizorilor este corect aplicat. În anii măsuri pentru a combate corupţia sub orice formă, inclusiv
care vor urma, le vom solicita furnizorilor noştri să se mita, foloasele necuvenite, escrocarea, spălarea de bani sau
înregistreze în Sedex (Sistemul de schimb de date şi principii oferirea de alte stimulente ilegale sau imorale.
etice referitoare la furnizori) şi să completeze un chestionar
referitor la modul în care urmăresc riscul de natură socială şi
etică în propriile capacităţi de producţie. Furnizorii cu care Ne-am angajat să reducem impactul tuturor fabricilor
lucrăm deja vor fi nevoiţi să-şi actualizeze periodic aceste noastre de bere asupra mediului. Sperăm, de asemenea, ca şi
date. furnizorii noştri să îşi ia angajamente similare, devenind mai
responsabili şi mai eficienţi în modul în care-şi derulează În afara faptului că ne sprijinim partenerii din lanţul de
activitatea şi depunând mai multe eforturi pentru a reduce distribuţie în tot ce ţine de înţegelerea modului în care aceştia
efectele adverse ale activităţii lor asupra mediului. În plus, îi trebuie să respecte standardele sociale, etice şi de mediu, am
încurajăm pe toţi furnizorii noştri să participe activ în planificat o mai bună comunicare a priorităţilor noastre de
proiectele care vizează Priorităţile noastre de Dezvoltare dezvoltare durabilă şi a Normelor de achiziţie responsabilă la
durabilă astfel încât împreună să schimbăm în bine mediul nivel de grup în rândul furnizorilor noştri. Prevederile
înconjurător.acestor documente urmează a fi incluse atât în contractele pe
care le vom încheia în viitor, cât şi în simulările de risc de
segmentare a furnizorilor.Îi încurajăm pe furnizorii noştri să adere la aceleaşi standarde
Vom continua seria de proiecte comune derulate de Ursus înalte care ne caracterizează comportamentul, imprimînd Breweries împreună cu furnizorii, le vom compara cu astfel valorile Ursus Breweries în lanţul de distribuţie.proiecte similare existente pe piaţă şi vom comunica modul
Furnizorii trebuie să respecte legislaţia, să includă şi să în care am evoluat în această direcţie. Acest demers ne va
promoveze bunele noastre practici în operaţiunile lor, să-şi ajuta să ne îmbunătăţim scorurile obţinute pe axa prioritară
trateze angajaţii cu respect şi să arate acelaşi respect faţă de Încurajarea antreprenoriatului în lanţul nostru valoric.
G
A
B
C
D
E
F
A Agricultură
B Utilităţi
C Ambalaje
D Echipamente
E Transport
F Marketing
G Servicii şi alte bunuri
14 %
4 %
11.11 %
3 %
7.5 %
17.7 %
43.25 %
afacerea noastrã
28 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Figura 7: Dezvoltarea durabilã în lanþul nostru valoric
Dezvoltarea durabilã în lanþul nostru valoric
Când vorbim despre lanţul nostru valoric ne referim la furnizorii şi partenerii noştri de afaceri care contribuie la
succesul nostru pe pieţele unde ne desfăşurăm operaţiunile.
Berea este un produs local care este fabricat, vândut şi consumat
în cadrul aceleiaşi comunitãþi.
Cãutãm oportunitãþi pentru a avea creştere economicã şi a
stimula dezvoltarea socialã în aceste comunitãþi folosind
resursele naturale cât mai eficient.
Cele mai multe dintre deşeurile
rezultate din procesul de fabricare a
berii sunt de natură organică:
cerealele uzate şi drojdia sunt adesea
folosite ca hrană pentru animalele
de la fermele din apropiere. Pe unele
pieţe, inclusiv India, vom folosi
deşeuri agricole - cum ar fi pleavă de
orez – drept carburant pentru
cazanele din berăriile noastre.
Berea creează locuri de muncă în
cadrul comunităţilor locale: în Africa
de Sud şi Africa, angajăm peste 24 000
de persoane şi indirect contribuim la
crearea a peste un milion de locuri de
muncă, prin intermediul lanţului
nostru de aprovizionare, al distribuţiei
şi al vânzării cu amănuntul a berilor
noastre.
Includem mesaje de responsabilitate
pe etichetele produselor noastre
referitoare la consumul de alcool de
către minori şi femeile însărcinate şi
oferim informaţii despre sănătate pe
www.TalkingAlcohol.com
Procesul de fabricareReţeta de bază şi procesul de fabricare
al berii datează de 6000 de ani:
tehnologia s-a schimbat de atunci,
îmbunătăţind calitatea şi permiţându-ne
să utilizăm mai eficient resursele
energetice şi apa.
Agriculturã Lucrăm îndeaproape atât cu micile
ferme cât şi cu cele comerciale,
căutând să ne aprovizionăm local
oriunde este posibil.
AmbalareMai mult de jumătate din berile
noastre sunt vândute în ambalaje
returnabile şi keg-uri.
Marketing, cumpãrare şi savurareColaborăm atât cu retaileri cât şi cu on-
trade astfel că produsele noastre pot fi
consumate responsabil în pub-uri,
baruri, restaurante şi acasă.
afacerea noastrã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 29
Evolutio – un program route-to-market
Leaders Academy / Leaders School
Evolutio este un program multianual prin care furnizăm
partenerilor noştri din lanţul de distribuţie expertiză în domeniul
marketingului şi managementului. Acesta a fost conceput ca un
parteneriat de tip câştig reciproc încheiat de Ursus Breweries cu
distribuitorii săi.
Discuţiile despre planificarea afacerilor, procesele de optimizare
sau buna guvernare ridică întotdeauna probleme pentru micii
comercianţi. Mulţi dintre ei au nevoie de ajutorul nostru pentru a-şi
dezvolta abilităţile de vânzări sau pentru a înţelege care sunt
obligaţiile ce le revin dintr-un contract. De aceea, am decis că trebuie
să punem la punct un program care să-i ajute pe distribuitori să-şi
sporească profitul şi să atragă mai mulţi clienţi.
Acest program are trei componente majore (transparenţă, onestitate
şi comunicare) şi vizează cinci domenii principale: abilităţi
comerciale, aşteptări ale clienţilor, management general, planificare
financiară şi managementul lanţului de distribuţie.
Evolutio a început în 2011 cu 648 de agenţi de vânzări pentru care
am organizat 175 de sesiuni de pregătire. Programul a înregistrat o
creştere semnificativă în ultimul an, astfel încât am ajuns ca, pe
parcursul a 1.180 de ore de pregătire, să transferăm din cunoştinţele
noastre unui număr total de 1.400 de persoane.
Noi considerăm că trebuie să-i ajutăm permanent pe distribuitorii
noştri să-şi îmbunătăţească abilităţile, aptitudinile şi nivelul de
cunoştinţe, să-şi monitorizeze rezultatele şi să măsurăm an de an ce
impact au aceştia în lanţul de distribuţie.
Fundaţia Leaders a creat o serie de programe educaţionale prin
intermediul cărora dezvoltă potenţialul de leadership al tinerilor cu
vârsta între 18 şi 25 de ani, respectiv 25-35 de ani. Conceptul include
schimbul de experienţă, cunoştinţe şi idei şi face uz de metodologii
moderne şi de teme ajustate fiecărui candidat interesat de
leadership, indiferent de vârsta sau experienţa acestuia. Anul trecut,
Ursus Breweries a sponsorizat participarea unui număr de şase
angajaţi în acest program. Aceştia au avut şansa de a interacţiona cu
lideri tineri de excepţie, de a învăţa de la formatori deosebit de bine
pregătiţi şi de a se întâlni oameni de afaceri cunoscuţi. Atunci când li
s-a cerut să evalueze programul, toţi participanţii noştri au apreciat
că a fost foarte util pentru ei să întâlnească oameni talentaţi, să-şi
exerseze spiritul de echipă, să se întâlnească cu lideri de vârf şi să
înveţe din experienţa acestora. Nu în ultimul rând, participanţii au
apreciat tehnicile neconvenţionale de predare a leadershipului,
considerându-le utile în dezvoltarea lor profesională.
Prioritãþile transpuse în fapte
Dezvoltarea întreprinderilorîn lanþul nostru valoric
afacerea noastrã
28 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Figura 7: Dezvoltarea durabilã în lanþul nostru valoric
Dezvoltarea durabilã în lanþul nostru valoric
Când vorbim despre lanţul nostru valoric ne referim la furnizorii şi partenerii noştri de afaceri care contribuie la
succesul nostru pe pieţele unde ne desfăşurăm operaţiunile.
Berea este un produs local care este fabricat, vândut şi consumat
în cadrul aceleiaşi comunitãþi.
Cãutãm oportunitãþi pentru a avea creştere economicã şi a
stimula dezvoltarea socialã în aceste comunitãþi folosind
resursele naturale cât mai eficient.
Cele mai multe dintre deşeurile
rezultate din procesul de fabricare a
berii sunt de natură organică:
cerealele uzate şi drojdia sunt adesea
folosite ca hrană pentru animalele
de la fermele din apropiere. Pe unele
pieţe, inclusiv India, vom folosi
deşeuri agricole - cum ar fi pleavă de
orez – drept carburant pentru
cazanele din berăriile noastre.
Berea creează locuri de muncă în
cadrul comunităţilor locale: în Africa
de Sud şi Africa, angajăm peste 24 000
de persoane şi indirect contribuim la
crearea a peste un milion de locuri de
muncă, prin intermediul lanţului
nostru de aprovizionare, al distribuţiei
şi al vânzării cu amănuntul a berilor
noastre.
Includem mesaje de responsabilitate
pe etichetele produselor noastre
referitoare la consumul de alcool de
către minori şi femeile însărcinate şi
oferim informaţii despre sănătate pe
www.TalkingAlcohol.com
Procesul de fabricareReţeta de bază şi procesul de fabricare
al berii datează de 6000 de ani:
tehnologia s-a schimbat de atunci,
îmbunătăţind calitatea şi permiţându-ne
să utilizăm mai eficient resursele
energetice şi apa.
Agriculturã Lucrăm îndeaproape atât cu micile
ferme cât şi cu cele comerciale,
căutând să ne aprovizionăm local
oriunde este posibil.
AmbalareMai mult de jumătate din berile
noastre sunt vândute în ambalaje
returnabile şi keg-uri.
Marketing, cumpãrare şi savurareColaborăm atât cu retaileri cât şi cu on-
trade astfel că produsele noastre pot fi
consumate responsabil în pub-uri,
baruri, restaurante şi acasă.
afacerea noastrã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 29
Evolutio – un program route-to-market
Leaders Academy / Leaders School
Evolutio este un program multianual prin care furnizăm
partenerilor noştri din lanţul de distribuţie expertiză în domeniul
marketingului şi managementului. Acesta a fost conceput ca un
parteneriat de tip câştig reciproc încheiat de Ursus Breweries cu
distribuitorii săi.
Discuţiile despre planificarea afacerilor, procesele de optimizare
sau buna guvernare ridică întotdeauna probleme pentru micii
comercianţi. Mulţi dintre ei au nevoie de ajutorul nostru pentru a-şi
dezvolta abilităţile de vânzări sau pentru a înţelege care sunt
obligaţiile ce le revin dintr-un contract. De aceea, am decis că trebuie
să punem la punct un program care să-i ajute pe distribuitori să-şi
sporească profitul şi să atragă mai mulţi clienţi.
Acest program are trei componente majore (transparenţă, onestitate
şi comunicare) şi vizează cinci domenii principale: abilităţi
comerciale, aşteptări ale clienţilor, management general, planificare
financiară şi managementul lanţului de distribuţie.
Evolutio a început în 2011 cu 648 de agenţi de vânzări pentru care
am organizat 175 de sesiuni de pregătire. Programul a înregistrat o
creştere semnificativă în ultimul an, astfel încât am ajuns ca, pe
parcursul a 1.180 de ore de pregătire, să transferăm din cunoştinţele
noastre unui număr total de 1.400 de persoane.
Noi considerăm că trebuie să-i ajutăm permanent pe distribuitorii
noştri să-şi îmbunătăţească abilităţile, aptitudinile şi nivelul de
cunoştinţe, să-şi monitorizeze rezultatele şi să măsurăm an de an ce
impact au aceştia în lanţul de distribuţie.
Fundaţia Leaders a creat o serie de programe educaţionale prin
intermediul cărora dezvoltă potenţialul de leadership al tinerilor cu
vârsta între 18 şi 25 de ani, respectiv 25-35 de ani. Conceptul include
schimbul de experienţă, cunoştinţe şi idei şi face uz de metodologii
moderne şi de teme ajustate fiecărui candidat interesat de
leadership, indiferent de vârsta sau experienţa acestuia. Anul trecut,
Ursus Breweries a sponsorizat participarea unui număr de şase
angajaţi în acest program. Aceştia au avut şansa de a interacţiona cu
lideri tineri de excepţie, de a învăţa de la formatori deosebit de bine
pregătiţi şi de a se întâlni oameni de afaceri cunoscuţi. Atunci când li
s-a cerut să evalueze programul, toţi participanţii noştri au apreciat
că a fost foarte util pentru ei să întâlnească oameni talentaţi, să-şi
exerseze spiritul de echipă, să se întâlnească cu lideri de vârf şi să
înveţe din experienţa acestora. Nu în ultimul rând, participanţii au
apreciat tehnicile neconvenţionale de predare a leadershipului,
considerându-le utile în dezvoltarea lor profesională.
Prioritãþile transpuse în fapte
Dezvoltarea întreprinderilorîn lanþul nostru valoric
afacerea noastrã
30 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Elementul uman
98,5 la sutăretenþia angajaþilorîn compania noastrã
25 la sutădintre angajaþii noßtri au studii superioare
31,42 la sutădintre angajaþii noßtri sunt femei
35,56 la sutădintre angajaþii noßtri sunt membri de sindicat
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 31
elementul uman
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Respectarea drepturilor omului ßi Transparenþã ßi eticã sunt douã dintre cele zece prioritãþi ale noastre de dezvoltare
durabilã.
Drepturile omului
Transparenţa şi etica
influenţează fiecare aspect al vieţii angajaţilor
noştri la locul de muncă, dar şi în comunităţile în care ne desfăşurăm
activitatea. Ele sunt legate direct de accesul la servicii de sănătate, la
educaţie, la locuinşe şi la întărirea comunităţilor. Ştim că în România
locuiesc şi trăiesc oameni care provin din culturi diferite şi preţuim
valoarea fiecărei tradiţii din această ţară.
Politicile noastre de resurse umane au fost aliniate la standardele
internaţionale în domeniul muncii şi suntem decişi să respectăm
drepturile tuturor angajaţilor noştri atât la serviciu, cât şi în
comunităţile în care ne derulăm afacerile.
Ca filială a companiei SABMiller, suntem semnatari ai Pactului
Global al Organizaţiei Naţiunilor Unite şi ne-am angajat să ne
conducem afacerile respectând principiile enunţate în Declaraţia
Universală a Drepturilor Omului, în Declaraţia Tripartită de
Principii a Organizaţiei Internaţionale a Muncii care se referă la
Politicile Sociale şi Corporaţiile Multinaţionale, precum şi Principiile
ONU privind Sectorul Privat şi Drepturile Omului.
Setul intern de principii în domeniul drepturilor omului se referă la
teme cum ar fi: libertatea de asociere şi negocierile colective, mediul
de lucru sigur şi sănătos, salarii şi beneficii decente şi competitive,
intoleranţă faţă de discriminare.
În plus, ne-am angajat ca aceleaşi drepturi să fie respectate şi de-a
lungul lanţului nostru de distribuţie, iar acest aspect este prevăzut în
Principiile pentru Furnizori Responsabili elaborate la nivel de grup.
există în toate demersurile noastre din
domeniul dezvoltării durabile şi în cadrul complex în care
funcţionăm. Clienţii noştri vor să ştie dacă berea noastră este una de
calitate şi dacă o pot consuma în siguranţă. Angajaţii noştri vor să
lucreze pentru o companie despre care ştiu că este onestă şi care
încearcă să se comporte responsabil pe piaţă. Furnizorii noştri vor să
fie trataţi corect, iar comunităţile locale vor să ştie că încercăm să nu
poluăm mediul sau că nu le afectăm calitatea vieţii. Atât autorităţile,
cât şi organizaţiile neguvernamentale cu care colaborăm au
încredere în noi, motiv pentru care, la rândul nostru, trebuie să fim
transparenţi în tot ceea ce facem, în special atunci când publicăm
informaţii despre activitatea noastră.
Iată în cele ce urmează câteva exemple care ilustrează modul în care
înţelegem noi să tratăm aceste două priorităţi de dezvoltare
durabilă.
Obiectiv F14
5.00
F13
4.30
F12
3.50
Obiectiv F14
3.50
F13
3.50
F12
3.50
elementul uman
În aceastã secþiune:
Aspecte cheie
Prioritãþile transpuse în fapte
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Aceste scoruri sunt susţinute de acţiunile noastre în zona
drepturilor omului respectiv drepturile angajaţilor,
trainingurile dedicate dezvoltării personale şi
profesionale, dar şi sănătatea şi siguranţa la muncă a
angajaţilor noştri.
Aceste scoruri sunt susţinute de o strategie de dezvoltare
durabilă pentru următorii 3 ani şi o planificare a
rapoartelor de dezvoltare durabilă.
30 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Elementul uman
98,5 la sutăretenþia angajaþilorîn compania noastrã
25 la sutădintre angajaþii noßtri au studii superioare
31,42 la sutădintre angajaþii noßtri sunt femei
35,56 la sutădintre angajaþii noßtri sunt membri de sindicat
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 31
elementul uman
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Respectarea drepturilor omului ßi Transparenþã ßi eticã sunt douã dintre cele zece prioritãþi ale noastre de dezvoltare
durabilã.
Drepturile omului
Transparenţa şi etica
influenţează fiecare aspect al vieţii angajaţilor
noştri la locul de muncă, dar şi în comunităţile în care ne desfăşurăm
activitatea. Ele sunt legate direct de accesul la servicii de sănătate, la
educaţie, la locuinşe şi la întărirea comunităţilor. Ştim că în România
locuiesc şi trăiesc oameni care provin din culturi diferite şi preţuim
valoarea fiecărei tradiţii din această ţară.
Politicile noastre de resurse umane au fost aliniate la standardele
internaţionale în domeniul muncii şi suntem decişi să respectăm
drepturile tuturor angajaţilor noştri atât la serviciu, cât şi în
comunităţile în care ne derulăm afacerile.
Ca filială a companiei SABMiller, suntem semnatari ai Pactului
Global al Organizaţiei Naţiunilor Unite şi ne-am angajat să ne
conducem afacerile respectând principiile enunţate în Declaraţia
Universală a Drepturilor Omului, în Declaraţia Tripartită de
Principii a Organizaţiei Internaţionale a Muncii care se referă la
Politicile Sociale şi Corporaţiile Multinaţionale, precum şi Principiile
ONU privind Sectorul Privat şi Drepturile Omului.
Setul intern de principii în domeniul drepturilor omului se referă la
teme cum ar fi: libertatea de asociere şi negocierile colective, mediul
de lucru sigur şi sănătos, salarii şi beneficii decente şi competitive,
intoleranţă faţă de discriminare.
În plus, ne-am angajat ca aceleaşi drepturi să fie respectate şi de-a
lungul lanţului nostru de distribuţie, iar acest aspect este prevăzut în
Principiile pentru Furnizori Responsabili elaborate la nivel de grup.
există în toate demersurile noastre din
domeniul dezvoltării durabile şi în cadrul complex în care
funcţionăm. Clienţii noştri vor să ştie dacă berea noastră este una de
calitate şi dacă o pot consuma în siguranţă. Angajaţii noştri vor să
lucreze pentru o companie despre care ştiu că este onestă şi care
încearcă să se comporte responsabil pe piaţă. Furnizorii noştri vor să
fie trataţi corect, iar comunităţile locale vor să ştie că încercăm să nu
poluăm mediul sau că nu le afectăm calitatea vieţii. Atât autorităţile,
cât şi organizaţiile neguvernamentale cu care colaborăm au
încredere în noi, motiv pentru care, la rândul nostru, trebuie să fim
transparenţi în tot ceea ce facem, în special atunci când publicăm
informaţii despre activitatea noastră.
Iată în cele ce urmează câteva exemple care ilustrează modul în care
înţelegem noi să tratăm aceste două priorităţi de dezvoltare
durabilă.
Obiectiv F14
5.00
F13
4.30
F12
3.50
Obiectiv F14
3.50
F13
3.50
F12
3.50
elementul uman
În aceastã secþiune:
Aspecte cheie
Prioritãþile transpuse în fapte
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Aceste scoruri sunt susţinute de acţiunile noastre în zona
drepturilor omului respectiv drepturile angajaţilor,
trainingurile dedicate dezvoltării personale şi
profesionale, dar şi sănătatea şi siguranţa la muncă a
angajaţilor noştri.
Aceste scoruri sunt susţinute de o strategie de dezvoltare
durabilă pentru următorii 3 ani şi o planificare a
rapoartelor de dezvoltare durabilă.
32 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Aspecte cheie
Ursus Breweries are, la nivel naţional, aproximativ 1.400 de angajaţi. La fiecare succes
al nostru contribuie fiecare angajat în parte, iar noi cunoaştem şi recunoaştem
avantajele unei forţe de muncă diversificată, care are abilităţile potrivite, care este
motivată şi devotată.
În cadrul companiei noastre există o gamă largă de opţiuni de dezvoltare a carierei.
Am pus la punct un proces de încurajare a talentului prin care salariaţii noştri au acces
la poziţii atât în interiorul companiei, cât şi la nivelul grupului din care facem parte.
Toţi angajaţii noştri, indiferent de gen, beneficiază de o evaluare periodică a activităţii
profesionale şi de îndrumare în carieră.
0Fiecare membru al Consiliului Director este evaluat de două ori pe an (evaluare 360 )
pentru a i se urmări performanţa la nivel de business în domenii cum ar fi strategia şi
planificarea, sustenabilitatea, managementul riscului, atitudinea faţă de auditul
intern, măsurarea şi monitorizarea performanţei angajaţilor, evaluarea de
management, compensaţii şi planificarea resurselor, transparenţă şi dinamică în
Consiliul Director.
Fiecare manager de top are un plan individual de dezvoltare şi primeşte de două ori pe 0an feedback de tip 360 vis-à-vis de performanţa sa şi de aptitudinile de leadership. Toţi
ceilalţi angajaţi trec printr-un proces anual de evaluare a performanţei profesionale şi
li se oferă feedback. Îi încurajăm pe toţi angajaţii noştri să-şi dezvolte competenţele în
zona lor de expertiză, putând astfel să candideze la concursuri pentru poziţii
superioare în companie. Programele de pregătire profesională sunt aliniate la strategia
noastră de business şi sunt revizuite permanent astfel încât fiecare salariat să aibă
şanse sporite de angajare în viitor. Ne mândrim cu o rată retenţie de 98,5%.
Încercăm să-i tratăm pe toţi angajaţii noştri şi pe cei cu care avem legături contractuale
într-un mod echitabil, cu respect, asigurând un mediu de lucru sigur. Îi răsplătim într-
o manieră corectă, acordându-le o serie de beneficii (atât angajaţii permanenţi, cât şi cei
cu normă parţială de lucru au acces la acelaşi sistem de retribuire) şi şansa de a-şi
atinge potenţialul profesional şi de a se bucura de o carieră îndelungată, plină de
satisfacţii, în compania noastră.
Figura 8: Evoluþia numãrului de angajaþi
Viitorul pe care ni-l dorim
Documentul final al
Conferinței ONU Rio+20,
Paragraful 51:
Subliniem importanţa
participării lucrătorilor şi
sindicatelor la promovarea
dezvoltării durabile. Ţinând
cont de faptul că reprezintă
interesele salariaţilor,
sindicatele sunt parteneri
importanţi în asigurarea unei
dezvoltări durabile, în special
pe dimensiunea socială.
Informarea, educarea şi
pregătirea la toate nivelurile,
inclusiv la locul de muncă,
sunt componente majore în
procesul de întărire a
capacităţii lucrătorilor şi a
sindicatelor în susţinerea
dezvoltării durabile.
Ştim că oamenii care provin din medii educaţionale diferite contribuie la un schimb
bogat de idei: 25 la sută din personalul nostru are studii universitare, iar 27 la sută din
angajaţii noştri au absolvit studii medii.
Toţi salariaţii noştri au la dispoziţie instrumentele şi resursele necesare care le
garantează faptul că drepturile lor sunt atât respectate, cât şi protejate prin conduita
noastră la locul de muncă. Am formulat o serie de politici şi reglementări şi ne
asigurăm că aceste politici sunt aduse la cunoştinţa tuturor salariaţilor noştri, sunt
respectate şi sunt aplicate în activitatea de zi cu zi.
Decembrie Media anuală
0
500
1000
1500
2011 2012 2013
1440
1344
1415
1315
1499
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 33
elementul uman
Prioritãþile transpuse în fapte
Diversitate / non-discriminare
Femeile sunt adesea mai afectate de şomaj decât bărbaţii. Datele la nivelul Uniunii 1Europene arată că situaţia din România este diferită. În 2007, rata şomajului în
rândul femeilor din România era de 5,4 la sută, în timp ce în rândul bărbaţilor
valoarea era de aproape 8 la sută (7,6%). Diferenţa de gen s-a redus până în anul
2012, când aceste rate au fost de 7,6 la sută pentru bărbaţi şi 6,4 la sută pentru femei.
Cel mai afectat grup a fost cel al adulţilor tineri (sub 25 de ani), rata şomajului în
rândul acestora crescând exponenţial în 2012 şi atingând un vârf de 22,7 la sută,
faţă de o rată a şomajului de numai 5,6 la sută în rândul celor cu vârsta între 25 şi 54
de ani.
La angajare, oferim şanse egale tuturor candidaţilor, fără a face discriminare în
funcţie de rasă, religie, gen sau de alte criterii. De asemenea, tratăm pe toată lumea
cu respect. În 2012, din totalul angajaţilor noştri, femeile reprezentau în medie 32 la
sută. În ceea ce priveşte poziţiile de conducere, 30 la sută dintre acestea erau
deţinute de femei, iar printre membrii Consiliului Director ai companiei noastre se
află şi o femeie. Ne dorim ca aceste procente să fie mai mari în anii care vor urma şi
să atingem ţintele stabilite la nivel mondial.
În cifre absolute, numărul total al femeilor din Ursus Breweries a fost de 471. Dacă
analizăm structura angajaţilor noştri în funcţie de gen, femeile reprezintă 49,7 la
sută dintre angajaţii cu vârsta de sub 30 de ani, 43,47 la sută dintre cei cu vărsta între
30 şi 50 de ani şi 54,2 la sută dintre cei de peste 50 de ani.
Funcţiile din management sunt deţinute în proporţie de 47 la sută de femei, în timp
ce 26,7 la sută dintre celelalte funcţii sunt ocupate de femei.
Din numărul total de angajaţi (13) care şi-au terminat concediul pentru creşterea
copilului în F13, 100 la sută erau femei. Nouă dintre acestea (69 la sută) şi-au reluat
activitatea în compania noastră la finalul acestui concediu, iar restul au decis să
părăsească firma. În afară de acestea, alţi patru angajaţi au intrat în concediu
pentru creşterea copilului în F13, 75 la sută dintre aceştia fiind femei.
Direcþia noastrã:
Ÿ Managementul performanţei;Ÿ Managementul talentelor;Ÿ Un mediu de lucru
prietenos.
Conform unui studiu efecuat de
Ernst&Young în 2013, Ursus
Breweries a generat indirect 13.300
de locuri de muncă şi aproximativ
1400 directe.
Cele 80 de procente din valoarea
totală a producţiei noastre care sunt
investite în bunuri şi servicii au un
impact puternic asupra furnizorilor
şi distribuitorilor noştri. Astfel, 1.400
de locuri de muncă create direct sunt
efectul activităţilor noastre de
producţie şi comercializare asupra
sectorului agricol.
1 Eurostat, Statistici privind şomajul.
elementul uman
32 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Aspecte cheie
Ursus Breweries are, la nivel naţional, aproximativ 1.400 de angajaţi. La fiecare succes
al nostru contribuie fiecare angajat în parte, iar noi cunoaştem şi recunoaştem
avantajele unei forţe de muncă diversificată, care are abilităţile potrivite, care este
motivată şi devotată.
În cadrul companiei noastre există o gamă largă de opţiuni de dezvoltare a carierei.
Am pus la punct un proces de încurajare a talentului prin care salariaţii noştri au acces
la poziţii atât în interiorul companiei, cât şi la nivelul grupului din care facem parte.
Toţi angajaţii noştri, indiferent de gen, beneficiază de o evaluare periodică a activităţii
profesionale şi de îndrumare în carieră.
0Fiecare membru al Consiliului Director este evaluat de două ori pe an (evaluare 360 )
pentru a i se urmări performanţa la nivel de business în domenii cum ar fi strategia şi
planificarea, sustenabilitatea, managementul riscului, atitudinea faţă de auditul
intern, măsurarea şi monitorizarea performanţei angajaţilor, evaluarea de
management, compensaţii şi planificarea resurselor, transparenţă şi dinamică în
Consiliul Director.
Fiecare manager de top are un plan individual de dezvoltare şi primeşte de două ori pe 0an feedback de tip 360 vis-à-vis de performanţa sa şi de aptitudinile de leadership. Toţi
ceilalţi angajaţi trec printr-un proces anual de evaluare a performanţei profesionale şi
li se oferă feedback. Îi încurajăm pe toţi angajaţii noştri să-şi dezvolte competenţele în
zona lor de expertiză, putând astfel să candideze la concursuri pentru poziţii
superioare în companie. Programele de pregătire profesională sunt aliniate la strategia
noastră de business şi sunt revizuite permanent astfel încât fiecare salariat să aibă
şanse sporite de angajare în viitor. Ne mândrim cu o rată retenţie de 98,5%.
Încercăm să-i tratăm pe toţi angajaţii noştri şi pe cei cu care avem legături contractuale
într-un mod echitabil, cu respect, asigurând un mediu de lucru sigur. Îi răsplătim într-
o manieră corectă, acordându-le o serie de beneficii (atât angajaţii permanenţi, cât şi cei
cu normă parţială de lucru au acces la acelaşi sistem de retribuire) şi şansa de a-şi
atinge potenţialul profesional şi de a se bucura de o carieră îndelungată, plină de
satisfacţii, în compania noastră.
Figura 8: Evoluþia numãrului de angajaþi
Viitorul pe care ni-l dorim
Documentul final al
Conferinței ONU Rio+20,
Paragraful 51:
Subliniem importanţa
participării lucrătorilor şi
sindicatelor la promovarea
dezvoltării durabile. Ţinând
cont de faptul că reprezintă
interesele salariaţilor,
sindicatele sunt parteneri
importanţi în asigurarea unei
dezvoltări durabile, în special
pe dimensiunea socială.
Informarea, educarea şi
pregătirea la toate nivelurile,
inclusiv la locul de muncă,
sunt componente majore în
procesul de întărire a
capacităţii lucrătorilor şi a
sindicatelor în susţinerea
dezvoltării durabile.
Ştim că oamenii care provin din medii educaţionale diferite contribuie la un schimb
bogat de idei: 25 la sută din personalul nostru are studii universitare, iar 27 la sută din
angajaţii noştri au absolvit studii medii.
Toţi salariaţii noştri au la dispoziţie instrumentele şi resursele necesare care le
garantează faptul că drepturile lor sunt atât respectate, cât şi protejate prin conduita
noastră la locul de muncă. Am formulat o serie de politici şi reglementări şi ne
asigurăm că aceste politici sunt aduse la cunoştinţa tuturor salariaţilor noştri, sunt
respectate şi sunt aplicate în activitatea de zi cu zi.
Decembrie Media anuală
0
500
1000
1500
2011 2012 2013
1440
1344
1415
1315
1499
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 33
elementul uman
Prioritãþile transpuse în fapte
Diversitate / non-discriminare
Femeile sunt adesea mai afectate de şomaj decât bărbaţii. Datele la nivelul Uniunii 1Europene arată că situaţia din România este diferită. În 2007, rata şomajului în
rândul femeilor din România era de 5,4 la sută, în timp ce în rândul bărbaţilor
valoarea era de aproape 8 la sută (7,6%). Diferenţa de gen s-a redus până în anul
2012, când aceste rate au fost de 7,6 la sută pentru bărbaţi şi 6,4 la sută pentru femei.
Cel mai afectat grup a fost cel al adulţilor tineri (sub 25 de ani), rata şomajului în
rândul acestora crescând exponenţial în 2012 şi atingând un vârf de 22,7 la sută,
faţă de o rată a şomajului de numai 5,6 la sută în rândul celor cu vârsta între 25 şi 54
de ani.
La angajare, oferim şanse egale tuturor candidaţilor, fără a face discriminare în
funcţie de rasă, religie, gen sau de alte criterii. De asemenea, tratăm pe toată lumea
cu respect. În 2012, din totalul angajaţilor noştri, femeile reprezentau în medie 32 la
sută. În ceea ce priveşte poziţiile de conducere, 30 la sută dintre acestea erau
deţinute de femei, iar printre membrii Consiliului Director ai companiei noastre se
află şi o femeie. Ne dorim ca aceste procente să fie mai mari în anii care vor urma şi
să atingem ţintele stabilite la nivel mondial.
În cifre absolute, numărul total al femeilor din Ursus Breweries a fost de 471. Dacă
analizăm structura angajaţilor noştri în funcţie de gen, femeile reprezintă 49,7 la
sută dintre angajaţii cu vârsta de sub 30 de ani, 43,47 la sută dintre cei cu vărsta între
30 şi 50 de ani şi 54,2 la sută dintre cei de peste 50 de ani.
Funcţiile din management sunt deţinute în proporţie de 47 la sută de femei, în timp
ce 26,7 la sută dintre celelalte funcţii sunt ocupate de femei.
Din numărul total de angajaţi (13) care şi-au terminat concediul pentru creşterea
copilului în F13, 100 la sută erau femei. Nouă dintre acestea (69 la sută) şi-au reluat
activitatea în compania noastră la finalul acestui concediu, iar restul au decis să
părăsească firma. În afară de acestea, alţi patru angajaţi au intrat în concediu
pentru creşterea copilului în F13, 75 la sută dintre aceştia fiind femei.
Direcþia noastrã:
Ÿ Managementul performanţei;Ÿ Managementul talentelor;Ÿ Un mediu de lucru
prietenos.
Conform unui studiu efecuat de
Ernst&Young în 2013, Ursus
Breweries a generat indirect 13.300
de locuri de muncă şi aproximativ
1400 directe.
Cele 80 de procente din valoarea
totală a producţiei noastre care sunt
investite în bunuri şi servicii au un
impact puternic asupra furnizorilor
şi distribuitorilor noştri. Astfel, 1.400
de locuri de muncă create direct sunt
efectul activităţilor noastre de
producţie şi comercializare asupra
sectorului agricol.
1 Eurostat, Statistici privind şomajul.
elementul uman
34 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Salarii ßi program de lucru
Transparenþã ßi eticã
Muncã forþatã
Exploatarea copiilor
Braşov, Timişoara şi Buzău). Până în prezent, 533 dintre
angajaţii noştri (35,56 la sută) au decis să se înscrie în sindicat. Politica noastră şi procedurile de resurse umane prevăd că
salariile din companie nu pot fi mai mici decât prevede
legislaţia, iar nivelul acestora trebuie să se situeze în limita Pentru a ne uşura modul în care vom identifica şi vom
celor practicate la nivel de industrie de profil. În fiecare an, monitoriza priorităţile de dezvoltare durabilă în următorii
salariul mediu brut din Ursus Breweries a fost cu 150 la sută trei ani, am decis să iniţiem procesul de raportare conform
peste salariul mediu pe economie. Dacă angajăm personal normelor GRI. Odată încheiat acest proces, dorim să invităm
temporar, beneficiile pe care le acordăm sunt calculate în un grup independent de reprezentanţi ai grupurilor
funcţie de perioada petrecută în firmă. Mai mult, răsplătim interesate să citească acest raport şi să-şi exprime punctul de
loialitatea angajaţilor noştri. Astfel, fiecare persoană care a vedere faţă de informaţiile cuprinse în document.
împlinit 5, 10, 15 sau mai mulţi ani la noi în firmă, primeşte un
bonus corespunzător. Avem, totodată, şi mecanisme prin În afara Politicii de Etică în Afaceri, Ursus Breweries a care recompensăm performanţa excepţională, aceasta fiind introdus în aprilie 2012 în practica curentă o Politică răsplătită prin intermediul unor programe dedicate. Anticorupţie. Cele două proceduri fac parte acum din
procesul de pregătire şi acomodare cu noul loc de muncă prin
care trec toţi proaspeţii angajaţi în toate unităţile noastre de
lucru. Mai mult, tot personalul nostru trebuie să semneze un Munca forţată sau obligatorie este interzisă în compania
document conform căruia se angajează să comunice orice noastră. Angajaţii nu trebuie obligaţi să muncească, iar
informaţie legată de un posibil conflict de interese. Orice coerciţia la locul de muncă este intolerabilă. Intimidarea, sub
salariat care se dovedeşte că a încălcat aceste reguli suportă orice formă, sau hărţuirea sunt de neacceptat atât în
consecinţele disciplinare, inclusiv încheierea contractului de compania noastră, cât şi în lanţul de distribuţie.
muncă. Absolut toţi angajaţii noştri (100 la sută) au semnat o
declaraţie privind politica anticorupţie în urma unui incident
care ne-a fost adus la cunoştinţă în cursul perioadei de În activitatea noastră, respectăm atât legislaţia românească în raportare. Conducerea companiei a tratat incidentul domeniu, precum şi convenţiile relevante elaborate de respectiv cu toată fermitatea şi a decis să înceteze relaţiile de Organizaţia Internaţională a Muncii.muncă cu acel angajat. În perioada următoare, vom elabora o
serie de cursuri în domeniul anticorupţie la care vor participa
toţi angajaţii (în special cei din zona de marketing, vânzări şi Dialogul dintre echipa de conducere şi sindicatele din
achiziţii). Având în vedere că în ultimul an nu am efectuat compania noastră este unul constant şi constructiv. Angajaţii
nicio analiză de evaluare a riscului de corupţie, am planificat noştri sunt liberi să devină membrii oricărui sindicat din cele
să introducem o procedură de acest gen în toate unităţile trei care le reprezintă interesele (acestea funcţionând în
noastre de lucru.
Libertatea de asociere / sindicate
Pentru a răspunde mai bine nevoilor pieţei, ne-am redefinit misiunea şi setul de valori locale. În
august 2012, atunci când s-a încheiat acest proces, i-am invitat pe toţi angajaţii noştri să participe la
o analiză privind misiunea, viziunea şi valorile companiei. Din totalul celor 850 de angajaţi care au
dat curs apelului nostru, 89 la sută au răspuns că se identifică cu noua misiune, viziune şi cu noile
valori (MVV) ale companiei, iar 92 la sută au fost de părere că MVV actuale sunt potrivite pentru
Ursus Breweries. În ceea ce priveşte recunoaşterea performanţelor, aproape 60 la sută dintre
repondenţi consideră că managerul lor evaluează şi apreciază corect rezultatele excepţionale. De
asemenea, aproape jumătate dintre participanţi consideră că munca lor este recunoscută şi
răsplătită corect de companie.
Cu toate acestea, analiza ne-a arătat că nivelul de cunoaştere a MVV este relativ scăzut în special în
rândul angajaţilor din zona tehnică şi S&D (vânzări şi dezvoltare), cauza fiind accesul lor limitat la
activităţile derulate pentru cunoaşterea MVV.
Ţinând cont de aceste rezultate, dar şi de comentariile primite, am decis să îmbunătăţim procesul
de comunicare internă, explicând mai clar şi repetat care sunt valorile companiei, dezvoltarea
acestei secţiuni pe Intranet (vom include o secţiune dedicată exclusiv MVV) şi repetarea analizei
MVV în primul semestru al anului 2013.
Analiza privind
misiunea,
viziunea, valorile
companiei
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 35
elementul uman
Condiþii de lucru Training
Procedurile şi politicile noastre în domeniul sănătăţii Fiecare angajat al companiei participă la un Program
ocupaţionale şi siguranţei excedează normele legale din Personalizat de Dezvoltare (IDP), acesta fiind instrumentul
România. Consumul de alcool la locul de muncă este absolut prin care analizăm nevoile de pregătire şi planificăm
interzis. În ceea ce ne priveşte, asigurăm echipamente de participarea la cursuri. IDP identifică oportunităţile de
protecţie adecvate pentru a proteja integritatea fizică a recunoaştere a performanţei şi de promovare a angajatului şi
personalului nostru şi pentru a asigura un loc de muncă sigur analizează abilităţile. În 2012, am alocat un număr de 6.240 de
din toate punctele de vedere. Cu toate acestea, în 2012 am ore de pregătire (o medie de 4,16 ore pentru fiecare angajat,
înregistrat un număr de patru incidente care au rezultat în care au inclus participarea la cursuri, seminarii, instruire
112 zile de absenteism (concediu medical). În urma analizării unu-la-unu şi rambursarea unor costuri legate de alte
acestor evenimente, am introdus un curs de pregătire în programe de pregătire), toate menite a dezvolta capacitatea şi
domeniul protecţiei muncii personalizat, adresat angajaţilor potenţialul de dezvoltare a angajaţilor noştri.
din departamentele cu risc ridicat de accidentare (depozite,
personalul din vânzări şi agenţii care transportă diferite
produse).
Figura 9: Training
Număr unităţi (ore)
Sprijin ßi apreciere
Innovation Club
fost introdus în fabricile noastre de bere din Buzău, Braşov şi
Timişoara. În Ursus Breweries, INOVATORII sunt încurajaţi Pentru a permite angajaţilor noştri să îşi onoreze într-o
să-şi transforme visele şi dorinţele în realitate pentru că ele manieră echilibrată atât angajamentele personale, cât şi pe
aduc valoare în compania noastră. Ideile lor ne ajută pe noi să cele profesionale, dar şi pentru a eficientiza fluxul de lucru în
ne atingem obiectivele individuale şi de grup, iar angajaţii departamentele noastre, dorim să introducem o schemă
care propun idei sau soluţii viabile se bucură de prestigiu şi flexibilă a timpului de lucru. Aceasta le va permite angajaţilor
recunoaştere. Innovation Club crează, de asemenea, un cadru noştri, în nişte limite agreate de comun acord, ca ei să decidă
oficial în care ideile inovatorilor sunt recunoscute după ce au când încep şi când termină programul de muncă, putându-şi
fost analizate, evaluate şi apoi aplicate în fabricile în care s-au astfel acoperi nevoile casnice sau de altă natură.
născut. Graţie buletinelor informative şi a secţiunii speciale
dedicată Departamentului Tehnic, inovaţiile ajung la fiecare
coleg din companie. Astfel reuşim să promovăm iniţiativele Este un proces prin care încurajăm inovaţia şi dezvoltarea şi a bune în toate fabricile noastre deodată.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2011 2012
elementul uman
34 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Salarii ßi program de lucru
Transparenþã ßi eticã
Muncã forþatã
Exploatarea copiilor
Braşov, Timişoara şi Buzău). Până în prezent, 533 dintre
angajaţii noştri (35,56 la sută) au decis să se înscrie în sindicat. Politica noastră şi procedurile de resurse umane prevăd că
salariile din companie nu pot fi mai mici decât prevede
legislaţia, iar nivelul acestora trebuie să se situeze în limita Pentru a ne uşura modul în care vom identifica şi vom
celor practicate la nivel de industrie de profil. În fiecare an, monitoriza priorităţile de dezvoltare durabilă în următorii
salariul mediu brut din Ursus Breweries a fost cu 150 la sută trei ani, am decis să iniţiem procesul de raportare conform
peste salariul mediu pe economie. Dacă angajăm personal normelor GRI. Odată încheiat acest proces, dorim să invităm
temporar, beneficiile pe care le acordăm sunt calculate în un grup independent de reprezentanţi ai grupurilor
funcţie de perioada petrecută în firmă. Mai mult, răsplătim interesate să citească acest raport şi să-şi exprime punctul de
loialitatea angajaţilor noştri. Astfel, fiecare persoană care a vedere faţă de informaţiile cuprinse în document.
împlinit 5, 10, 15 sau mai mulţi ani la noi în firmă, primeşte un
bonus corespunzător. Avem, totodată, şi mecanisme prin În afara Politicii de Etică în Afaceri, Ursus Breweries a care recompensăm performanţa excepţională, aceasta fiind introdus în aprilie 2012 în practica curentă o Politică răsplătită prin intermediul unor programe dedicate. Anticorupţie. Cele două proceduri fac parte acum din
procesul de pregătire şi acomodare cu noul loc de muncă prin
care trec toţi proaspeţii angajaţi în toate unităţile noastre de
lucru. Mai mult, tot personalul nostru trebuie să semneze un Munca forţată sau obligatorie este interzisă în compania
document conform căruia se angajează să comunice orice noastră. Angajaţii nu trebuie obligaţi să muncească, iar
informaţie legată de un posibil conflict de interese. Orice coerciţia la locul de muncă este intolerabilă. Intimidarea, sub
salariat care se dovedeşte că a încălcat aceste reguli suportă orice formă, sau hărţuirea sunt de neacceptat atât în
consecinţele disciplinare, inclusiv încheierea contractului de compania noastră, cât şi în lanţul de distribuţie.
muncă. Absolut toţi angajaţii noştri (100 la sută) au semnat o
declaraţie privind politica anticorupţie în urma unui incident
care ne-a fost adus la cunoştinţă în cursul perioadei de În activitatea noastră, respectăm atât legislaţia românească în raportare. Conducerea companiei a tratat incidentul domeniu, precum şi convenţiile relevante elaborate de respectiv cu toată fermitatea şi a decis să înceteze relaţiile de Organizaţia Internaţională a Muncii.muncă cu acel angajat. În perioada următoare, vom elabora o
serie de cursuri în domeniul anticorupţie la care vor participa
toţi angajaţii (în special cei din zona de marketing, vânzări şi Dialogul dintre echipa de conducere şi sindicatele din
achiziţii). Având în vedere că în ultimul an nu am efectuat compania noastră este unul constant şi constructiv. Angajaţii
nicio analiză de evaluare a riscului de corupţie, am planificat noştri sunt liberi să devină membrii oricărui sindicat din cele
să introducem o procedură de acest gen în toate unităţile trei care le reprezintă interesele (acestea funcţionând în
noastre de lucru.
Libertatea de asociere / sindicate
Pentru a răspunde mai bine nevoilor pieţei, ne-am redefinit misiunea şi setul de valori locale. În
august 2012, atunci când s-a încheiat acest proces, i-am invitat pe toţi angajaţii noştri să participe la
o analiză privind misiunea, viziunea şi valorile companiei. Din totalul celor 850 de angajaţi care au
dat curs apelului nostru, 89 la sută au răspuns că se identifică cu noua misiune, viziune şi cu noile
valori (MVV) ale companiei, iar 92 la sută au fost de părere că MVV actuale sunt potrivite pentru
Ursus Breweries. În ceea ce priveşte recunoaşterea performanţelor, aproape 60 la sută dintre
repondenţi consideră că managerul lor evaluează şi apreciază corect rezultatele excepţionale. De
asemenea, aproape jumătate dintre participanţi consideră că munca lor este recunoscută şi
răsplătită corect de companie.
Cu toate acestea, analiza ne-a arătat că nivelul de cunoaştere a MVV este relativ scăzut în special în
rândul angajaţilor din zona tehnică şi S&D (vânzări şi dezvoltare), cauza fiind accesul lor limitat la
activităţile derulate pentru cunoaşterea MVV.
Ţinând cont de aceste rezultate, dar şi de comentariile primite, am decis să îmbunătăţim procesul
de comunicare internă, explicând mai clar şi repetat care sunt valorile companiei, dezvoltarea
acestei secţiuni pe Intranet (vom include o secţiune dedicată exclusiv MVV) şi repetarea analizei
MVV în primul semestru al anului 2013.
Analiza privind
misiunea,
viziunea, valorile
companiei
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 35
elementul uman
Condiþii de lucru Training
Procedurile şi politicile noastre în domeniul sănătăţii Fiecare angajat al companiei participă la un Program
ocupaţionale şi siguranţei excedează normele legale din Personalizat de Dezvoltare (IDP), acesta fiind instrumentul
România. Consumul de alcool la locul de muncă este absolut prin care analizăm nevoile de pregătire şi planificăm
interzis. În ceea ce ne priveşte, asigurăm echipamente de participarea la cursuri. IDP identifică oportunităţile de
protecţie adecvate pentru a proteja integritatea fizică a recunoaştere a performanţei şi de promovare a angajatului şi
personalului nostru şi pentru a asigura un loc de muncă sigur analizează abilităţile. În 2012, am alocat un număr de 6.240 de
din toate punctele de vedere. Cu toate acestea, în 2012 am ore de pregătire (o medie de 4,16 ore pentru fiecare angajat,
înregistrat un număr de patru incidente care au rezultat în care au inclus participarea la cursuri, seminarii, instruire
112 zile de absenteism (concediu medical). În urma analizării unu-la-unu şi rambursarea unor costuri legate de alte
acestor evenimente, am introdus un curs de pregătire în programe de pregătire), toate menite a dezvolta capacitatea şi
domeniul protecţiei muncii personalizat, adresat angajaţilor potenţialul de dezvoltare a angajaţilor noştri.
din departamentele cu risc ridicat de accidentare (depozite,
personalul din vânzări şi agenţii care transportă diferite
produse).
Figura 9: Training
Număr unităţi (ore)
Sprijin ßi apreciere
Innovation Club
fost introdus în fabricile noastre de bere din Buzău, Braşov şi
Timişoara. În Ursus Breweries, INOVATORII sunt încurajaţi Pentru a permite angajaţilor noştri să îşi onoreze într-o
să-şi transforme visele şi dorinţele în realitate pentru că ele manieră echilibrată atât angajamentele personale, cât şi pe
aduc valoare în compania noastră. Ideile lor ne ajută pe noi să cele profesionale, dar şi pentru a eficientiza fluxul de lucru în
ne atingem obiectivele individuale şi de grup, iar angajaţii departamentele noastre, dorim să introducem o schemă
care propun idei sau soluţii viabile se bucură de prestigiu şi flexibilă a timpului de lucru. Aceasta le va permite angajaţilor
recunoaştere. Innovation Club crează, de asemenea, un cadru noştri, în nişte limite agreate de comun acord, ca ei să decidă
oficial în care ideile inovatorilor sunt recunoscute după ce au când încep şi când termină programul de muncă, putându-şi
fost analizate, evaluate şi apoi aplicate în fabricile în care s-au astfel acoperi nevoile casnice sau de altă natură.
născut. Graţie buletinelor informative şi a secţiunii speciale
dedicată Departamentului Tehnic, inovaţiile ajung la fiecare
coleg din companie. Astfel reuşim să promovăm iniţiativele Este un proces prin care încurajăm inovaţia şi dezvoltarea şi a bune în toate fabricile noastre deodată.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2011 2012
elementul uman
36 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Poveßti care ne inspirã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 37
Poveßti care ne inspirã
Acţiunile pe care le întreprinde Ursus Breweries reuşesc să mai atenueze din impactul
negativ al despărţirii de Cluj. Cel puţin la nivelul clujenilor se simte că Ursus compensează
plecarea. Clujenii au auzit despre candidatura oraşului lor la titlul de capitală europeană în
2021 într-o proporţie de 90%, ceea ce este foarte mult. Susţin demersul în proporţie de 80%.
Este singurul proiect care reuşeşte să atragă un grad de simpatie şi de încredere atât de
mare, iar Ursus este partener strategic al proiectului.
Le-aş sugera celor de la Ursus să constituie un fond pentru proiecte sociale sau culturale şi
să invite ONG-urile să concureze pentru ele. Prin ideile pe care le generează în acele
proiecte, ONG-urile pot avea un impact social mai mare şi pe termen lung.
La nivel de implicare în comunitate, percepţia noastră a fost că există un interes din partea
Ursus Breweries spre zona de antreprenoriat social, în special în rândul tinerilor. Relaţia
este una foarte bună: pleacă o afacere locală, este încurajat acest spirit antreprenorial. Nevoi
există în direcţia încurajării antreprenoriatului pentru că există şi interes din partea
tinerilor. De exemplu, în Cluj există potenţial şi merită investit în IT. De asemenea, Ursus s-a
putea implica în promovarea marketingului social, în proiectele de creativitate şi
antreprenoriat. Gândindu-mă la contextul mai larg al Clujului, în momentul de faţă se
conturează strategia oraşului pentru următorii şapte ani şi cred că este un moment bun
pentru Ursus să-şi alinieze planul de acţiune la priorităţile identificate de autorităţi prin
această strategie.
Din punctul nostru de vedere, priorităţile sunt ca această companie să aibă o stabilitate
economică, să prezinte un viitor sigur, să asigure un loc sigur de muncă angajaţilor.
Sugestiile noastre ţin de creşterea cotei de piaţă, de diversificarea gamei de branduri, de
menţinerea calităţii produselor la un nivel înalt tocmai pentru a oferi siguranţă angajaţilor.
Dacă distrugi calitatea înseamnă că pierzi cota de piaţă şi atunci e nevoie de investiţii pe
termen lung. Planurile de investiţii sunt deja elaborate pentru toate cele trei fabrici şi
aşteptăm aprobarea bugetului.
Înainte de a renunţa la decizia de a produce bere în Cluj-Napoca, Ursus Breweries a
însemnat pentru oraş şi locuri de muncă, şi unul dintre cele mai importante branduri ale
oraşului. Clujenii erau ataşaţi de brand şi s-a simţit o oarecare tristeţe atunci când a fost
închisă fabrica de bere. Dar, odată cu investiţiile făcute în ce a mai rămas din această fabrică,
amprenta a devenit perpetuă.Clujul este un centru universitar cu reputaţie şi cred că o
investiţie în cercetare şi dezvoltare – în proiecte care vizează apa sau energia regenerabilă –
ar aduce un beneficiu întregii comunităţi.
Bursele Ursus sunt incluse în categoria burselor private şi este extraordinar că Ursus
Breweries s-a adresat UBB şi că, alături de Universitate, Ursus Breweries a participat la
selecţia candidaţilor şi a celor care au primit aceste burse. Criteriile de selecţie au fost astfel
dezvoltate încât să încurajeze şi să răsplătească studenţii care înţeleg că există şi altceva în
afara bibliotecii: voluntariatul şi activităţile în folosul comunităţii. Eu cred că studenţii
noştri ar putea fi atraşi de Ursus Breweries în mici proiecte de cercetare, de marketing, în
studii de piaţă, în programe de internship, pentru că numărul de studenţi implicaţi ar putea
fi astfel mai mare.
Simona Şerban, Director Executiv, Fundaþia Comunitarã Cluj
Mihai Petre, Lider de Sindicat, Braßov
Ovidiu Câmpean, Director de Comunicare, Primãria Municipiului Cluj-Napoca
Prof. univ. dr. Mihaela Luþaß, Prorector, Universitatea Babeß Bolyai Cluj-Napoca
În aceastã secþiune:
Poveßti care ne inspirã
poveßti care ne inspirãpoveßti care ne inspirã
Florin Moroßanu, Director Executiv,Asociaþia Cluj – CapitalãEuropeană 2021
36 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Poveßti care ne inspirã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 37
Poveßti care ne inspirã
Acţiunile pe care le întreprinde Ursus Breweries reuşesc să mai atenueze din impactul
negativ al despărţirii de Cluj. Cel puţin la nivelul clujenilor se simte că Ursus compensează
plecarea. Clujenii au auzit despre candidatura oraşului lor la titlul de capitală europeană în
2021 într-o proporţie de 90%, ceea ce este foarte mult. Susţin demersul în proporţie de 80%.
Este singurul proiect care reuşeşte să atragă un grad de simpatie şi de încredere atât de
mare, iar Ursus este partener strategic al proiectului.
Le-aş sugera celor de la Ursus să constituie un fond pentru proiecte sociale sau culturale şi
să invite ONG-urile să concureze pentru ele. Prin ideile pe care le generează în acele
proiecte, ONG-urile pot avea un impact social mai mare şi pe termen lung.
La nivel de implicare în comunitate, percepţia noastră a fost că există un interes din partea
Ursus Breweries spre zona de antreprenoriat social, în special în rândul tinerilor. Relaţia
este una foarte bună: pleacă o afacere locală, este încurajat acest spirit antreprenorial. Nevoi
există în direcţia încurajării antreprenoriatului pentru că există şi interes din partea
tinerilor. De exemplu, în Cluj există potenţial şi merită investit în IT. De asemenea, Ursus s-a
putea implica în promovarea marketingului social, în proiectele de creativitate şi
antreprenoriat. Gândindu-mă la contextul mai larg al Clujului, în momentul de faţă se
conturează strategia oraşului pentru următorii şapte ani şi cred că este un moment bun
pentru Ursus să-şi alinieze planul de acţiune la priorităţile identificate de autorităţi prin
această strategie.
Din punctul nostru de vedere, priorităţile sunt ca această companie să aibă o stabilitate
economică, să prezinte un viitor sigur, să asigure un loc sigur de muncă angajaţilor.
Sugestiile noastre ţin de creşterea cotei de piaţă, de diversificarea gamei de branduri, de
menţinerea calităţii produselor la un nivel înalt tocmai pentru a oferi siguranţă angajaţilor.
Dacă distrugi calitatea înseamnă că pierzi cota de piaţă şi atunci e nevoie de investiţii pe
termen lung. Planurile de investiţii sunt deja elaborate pentru toate cele trei fabrici şi
aşteptăm aprobarea bugetului.
Înainte de a renunţa la decizia de a produce bere în Cluj-Napoca, Ursus Breweries a
însemnat pentru oraş şi locuri de muncă, şi unul dintre cele mai importante branduri ale
oraşului. Clujenii erau ataşaţi de brand şi s-a simţit o oarecare tristeţe atunci când a fost
închisă fabrica de bere. Dar, odată cu investiţiile făcute în ce a mai rămas din această fabrică,
amprenta a devenit perpetuă.Clujul este un centru universitar cu reputaţie şi cred că o
investiţie în cercetare şi dezvoltare – în proiecte care vizează apa sau energia regenerabilă –
ar aduce un beneficiu întregii comunităţi.
Bursele Ursus sunt incluse în categoria burselor private şi este extraordinar că Ursus
Breweries s-a adresat UBB şi că, alături de Universitate, Ursus Breweries a participat la
selecţia candidaţilor şi a celor care au primit aceste burse. Criteriile de selecţie au fost astfel
dezvoltate încât să încurajeze şi să răsplătească studenţii care înţeleg că există şi altceva în
afara bibliotecii: voluntariatul şi activităţile în folosul comunităţii. Eu cred că studenţii
noştri ar putea fi atraşi de Ursus Breweries în mici proiecte de cercetare, de marketing, în
studii de piaţă, în programe de internship, pentru că numărul de studenţi implicaţi ar putea
fi astfel mai mare.
Simona Şerban, Director Executiv, Fundaþia Comunitarã Cluj
Mihai Petre, Lider de Sindicat, Braßov
Ovidiu Câmpean, Director de Comunicare, Primãria Municipiului Cluj-Napoca
Prof. univ. dr. Mihaela Luþaß, Prorector, Universitatea Babeß Bolyai Cluj-Napoca
În aceastã secþiune:
Poveßti care ne inspirã
poveßti care ne inspirãpoveßti care ne inspirã
Florin Moroßanu, Director Executiv,Asociaþia Cluj – CapitalãEuropeană 2021
38 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Ursus Breweries este cel mai mare investitor la nivelul Municipiului Buzău. Din 1996 am
avizat şi autorizat, ca primar, fiecare investiţie pe care a realizat-o SABMiller la fabrica
noastră de bere. Ursus Breweries este un contributor important la bugetul local prin taxele
şi impozitele locale pe care le plăteşte în fiecare an, fără niciun fel de întârziere. Pe de altă
parte, garanţia locurilor de muncă pentru cei angajaţi aici face ca şomajul la nivelul
Municipiului Buzău să se menţină sub 2 la sută.
Ursus este un brand cunoscut la nivel naţional şi internaţional; mă bucur că este cel mai
mare investitor al nostru şi mă bucur că asigură în Buzău garanţia unei dezvoltări durabile.
Din punct de vedere economic, prezenţa fabricii de bere este un element important pentru
Timişoara. Are şi un profit serios, dar şi creează locuri de muncă pentru timişoreni, ceea ce
înseamnă un impact pozitiv social şi un impact pozitiv asupra veniturilor bugetului local,
care apoi se transformă în investiţii sau lucrări în Timişoara. Ca experienţă personală pe
care am avut-o prin vizitarea fabricii, aceasta este una cu standarde ridicate în domeniul
protecţiei mediului. Din acest punct de vedere, fabrica de bere este un exemplu pozitiv
pentru celelalte companii din Timişoara.
Într-un fel, fabrica ne defineşte, pentru că face parte din istoria acestui oraş. Este cea mai
veche fabrică de bere din România, începe să devină un obiectiv turistic şi reprezintă parte
din identitatea acestui oraş.
Este de apreciat că Ursus Breweries investeşte în continuare în comunitate. Pe termen lung,
compania şi-ar putea diversifica mecanismele de implicare comunitară cu soluţii precum
marketingul social, voluntariatul sau donaţiile salariale din partea angajaţilor. De
asemenea, compania ar trebui să-şi facă mai vizibilă implicarea în comunitate.
Constantin Boßcodealã, Primar al Municipiului Buzãu
Ioana Szatmari, Director de program, Asociaþia pentru RelaþiiComunitare (ARC România)
Elementele de mediu
35,7 la sutăcreßtere a utilizãrii energiei regenerabile faþãde anul anterior
3,53litri de apã consumaþi pentru fiecare litru de bere produs de noi
99,95 la sutărata de reciclare a produselor derivate din procesul de producere a berii
100 la sutădin deßeurile periculoase au fost tratate în siguranþã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 39
elementele de mediupoveßti care ne inspirã
În aceastã secþiune:
Aspecte cheie
Prioritãþile transpuse în fapte
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Dan Diaconu, Viceprimar al Municipiului Timißoara
38 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Ursus Breweries este cel mai mare investitor la nivelul Municipiului Buzău. Din 1996 am
avizat şi autorizat, ca primar, fiecare investiţie pe care a realizat-o SABMiller la fabrica
noastră de bere. Ursus Breweries este un contributor important la bugetul local prin taxele
şi impozitele locale pe care le plăteşte în fiecare an, fără niciun fel de întârziere. Pe de altă
parte, garanţia locurilor de muncă pentru cei angajaţi aici face ca şomajul la nivelul
Municipiului Buzău să se menţină sub 2 la sută.
Ursus este un brand cunoscut la nivel naţional şi internaţional; mă bucur că este cel mai
mare investitor al nostru şi mă bucur că asigură în Buzău garanţia unei dezvoltări durabile.
Din punct de vedere economic, prezenţa fabricii de bere este un element important pentru
Timişoara. Are şi un profit serios, dar şi creează locuri de muncă pentru timişoreni, ceea ce
înseamnă un impact pozitiv social şi un impact pozitiv asupra veniturilor bugetului local,
care apoi se transformă în investiţii sau lucrări în Timişoara. Ca experienţă personală pe
care am avut-o prin vizitarea fabricii, aceasta este una cu standarde ridicate în domeniul
protecţiei mediului. Din acest punct de vedere, fabrica de bere este un exemplu pozitiv
pentru celelalte companii din Timişoara.
Într-un fel, fabrica ne defineşte, pentru că face parte din istoria acestui oraş. Este cea mai
veche fabrică de bere din România, începe să devină un obiectiv turistic şi reprezintă parte
din identitatea acestui oraş.
Este de apreciat că Ursus Breweries investeşte în continuare în comunitate. Pe termen lung,
compania şi-ar putea diversifica mecanismele de implicare comunitară cu soluţii precum
marketingul social, voluntariatul sau donaţiile salariale din partea angajaţilor. De
asemenea, compania ar trebui să-şi facă mai vizibilă implicarea în comunitate.
Constantin Boßcodealã, Primar al Municipiului Buzãu
Ioana Szatmari, Director de program, Asociaþia pentru RelaþiiComunitare (ARC România)
Elementele de mediu
35,7 la sutăcreßtere a utilizãrii energiei regenerabile faþãde anul anterior
3,53litri de apã consumaþi pentru fiecare litru de bere produs de noi
99,95 la sutărata de reciclare a produselor derivate din procesul de producere a berii
100 la sutădin deßeurile periculoase au fost tratate în siguranþã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 39
elementele de mediupoveßti care ne inspirã
În aceastã secþiune:
Aspecte cheie
Prioritãþile transpuse în fapte
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Dan Diaconu, Viceprimar al Municipiului Timißoara
40 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Apa, energia/amprenta de carbon, deßeurile ßi ambalajele reprezintã pilonul de mediu al celor 10 prioritãþi de dezvoltare
durabilã ale companiei noastre.
Obiectiv F14
3.40
F13
2.80
F12
2.80
Apa
Energia
este folosită în procesul de producere a berii, dar şi înainte de
acesta, atunci când sunt crescute culturile de care avem nevoie. Când
apa devine greu accesibilă, costurile captării şi furnizării ei cresc, iar
efectul este resimţit de noi toţi. Utilizarea eficientă a apei este una
dintre principalele măsuri pe care le luăm pentru a proteja habitatele
locale şi comunităţile din jurul fabricilor noastre.
Ne-am stabilit un obiectiv ambiţios şi anume ca până în anul 2015 să
folosim doar 3,5 litri de apă pentru fiecare litru de bere pe care îl
producem.
este consumată zilnic de fiecare dintre noi, fie la locul de
muncă, fie în timpul liber. De aceea, este important să înţelegem
valoarea energiei şi să folosim cât de mult posibil alternative curate.
Astfel vom reduce consumul de energie, costurile aferente şi vom
transforma afacerea noastră într-una mai sustenabilă.
Utilizarea eficientă a energiei, investiţiile în surse regenerabile sau
generarea propriei energii sunt principalele modalităţi care ne pot
ajuta să protejăm mediul înconjurător. Procedând astfel nu vom
economisi doar bani şi resurse, ci vom scădea şi emisiile de gaze cu
efect de seră şi ne vom reduce amprenta de carbon.
Ne-am evaluat amprenta de carbon şi am început să înţelegem care
sunt verigile din lanţul nostru valoric care generează cele mai multe
emisii. Ne-am stabilit apoi obiectivul de a înjumătăţi, până în anul
2020, nivelul emisiilor care provin din arderea combustibililor pe
care-i folosim în procesul de producţie pentru fiecare litru de bere
produs de noi. Totodată, colaborăm cu furnizorii şi distribuitorii
noştri pentru a îmbunătăţi aceste valori pe întregul lanţ de valoare.
Obiectiv F14
3.33
F13
3.33
F12
3.60
Obiectiv F14
2.60
F13
2.60
F12
2.60
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 41
Obiectiv F14
2.41
F13
2.41
F12
3.04
Creşterea economică a atras după sine şi o creştere a volumului de
produse în România. Impactul deşeurilor este un subiect tot
mai cunoscut în rândul consumatorilor şi amplu dezbătut de
producători, autorităţi locale şi organizaţii neguvernamentale.
Modul în care tratăm deşeurile a devenit o temă critică. Metodele
tradiţionale, de ardere sau de depozitare, au avut consecinţe
semnificative asupra mediului.
Motivele financiare care ne obligă să consumăm mai eficient
resursele sunt suficient de solide ca să ne determine, pe de o parte, să
reducem volumul de deşeuri pe care-l producem, iar pe de altă parte
să găsim soluţii prin care să protejăm mediul înconjurător.
au efecte asupra mediului pe întreaga lor durată de
viaţă. Pe măsură ce cresc costurile materiilor prime, suntem obligaţi
să avem în vedere soluţii şi alternative sustenabile pentru ambalajele
tradiţionale.
Dacă reducem greutatea ambalajelor, dacă refolosim sticlele şi dacă
încurajăm reciclarea, putem economisi resurse financiare şi putem
reduce presiunea asupra serviciilor locale de salubritate.
Noua strategie privind energia şi amprenta de carbon a grupului
SABMiller, din care facem parte, urmăreşte folosirea pe scară largă a
ambalajelor şi accesul la materiale cu o amprentă de carbon redusă.
deşeuri
Ambalajele
our environmentelementele de mediu elementele de mediu
Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate
zonele reprezentative din zona energiei şi anume consumul
total de energie (electrică + termică), energia regenerabilă,
amprenta de carbon, emisiile de CO2 şi alte emisii.
Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate
zonele reprezentative şi anume gestionarea apelor uzate,
utilizarea eficientă a apei, evaluarea alimentară cu apă, şi
amprenta apei.
Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate
zonele reprezentative din zona deşeurilor şi anume
generarea şi eliminarea deşeurilor şi minimizarea acestora.
Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate
zonele reprezentative ambalajelor şi anume analiza
impactului asupra mediului şi reciclare.
40 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
Apa, energia/amprenta de carbon, deßeurile ßi ambalajele reprezintã pilonul de mediu al celor 10 prioritãþi de dezvoltare
durabilã ale companiei noastre.
Obiectiv F14
3.40
F13
2.80
F12
2.80
Apa
Energia
este folosită în procesul de producere a berii, dar şi înainte de
acesta, atunci când sunt crescute culturile de care avem nevoie. Când
apa devine greu accesibilă, costurile captării şi furnizării ei cresc, iar
efectul este resimţit de noi toţi. Utilizarea eficientă a apei este una
dintre principalele măsuri pe care le luăm pentru a proteja habitatele
locale şi comunităţile din jurul fabricilor noastre.
Ne-am stabilit un obiectiv ambiţios şi anume ca până în anul 2015 să
folosim doar 3,5 litri de apă pentru fiecare litru de bere pe care îl
producem.
este consumată zilnic de fiecare dintre noi, fie la locul de
muncă, fie în timpul liber. De aceea, este important să înţelegem
valoarea energiei şi să folosim cât de mult posibil alternative curate.
Astfel vom reduce consumul de energie, costurile aferente şi vom
transforma afacerea noastră într-una mai sustenabilă.
Utilizarea eficientă a energiei, investiţiile în surse regenerabile sau
generarea propriei energii sunt principalele modalităţi care ne pot
ajuta să protejăm mediul înconjurător. Procedând astfel nu vom
economisi doar bani şi resurse, ci vom scădea şi emisiile de gaze cu
efect de seră şi ne vom reduce amprenta de carbon.
Ne-am evaluat amprenta de carbon şi am început să înţelegem care
sunt verigile din lanţul nostru valoric care generează cele mai multe
emisii. Ne-am stabilit apoi obiectivul de a înjumătăţi, până în anul
2020, nivelul emisiilor care provin din arderea combustibililor pe
care-i folosim în procesul de producţie pentru fiecare litru de bere
produs de noi. Totodată, colaborăm cu furnizorii şi distribuitorii
noştri pentru a îmbunătăţi aceste valori pe întregul lanţ de valoare.
Obiectiv F14
3.33
F13
3.33
F12
3.60
Obiectiv F14
2.60
F13
2.60
F12
2.60
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 41
Obiectiv F14
2.41
F13
2.41
F12
3.04
Creşterea economică a atras după sine şi o creştere a volumului de
produse în România. Impactul deşeurilor este un subiect tot
mai cunoscut în rândul consumatorilor şi amplu dezbătut de
producători, autorităţi locale şi organizaţii neguvernamentale.
Modul în care tratăm deşeurile a devenit o temă critică. Metodele
tradiţionale, de ardere sau de depozitare, au avut consecinţe
semnificative asupra mediului.
Motivele financiare care ne obligă să consumăm mai eficient
resursele sunt suficient de solide ca să ne determine, pe de o parte, să
reducem volumul de deşeuri pe care-l producem, iar pe de altă parte
să găsim soluţii prin care să protejăm mediul înconjurător.
au efecte asupra mediului pe întreaga lor durată de
viaţă. Pe măsură ce cresc costurile materiilor prime, suntem obligaţi
să avem în vedere soluţii şi alternative sustenabile pentru ambalajele
tradiţionale.
Dacă reducem greutatea ambalajelor, dacă refolosim sticlele şi dacă
încurajăm reciclarea, putem economisi resurse financiare şi putem
reduce presiunea asupra serviciilor locale de salubritate.
Noua strategie privind energia şi amprenta de carbon a grupului
SABMiller, din care facem parte, urmăreşte folosirea pe scară largă a
ambalajelor şi accesul la materiale cu o amprentă de carbon redusă.
deşeuri
Ambalajele
our environmentelementele de mediu elementele de mediu
Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate
zonele reprezentative din zona energiei şi anume consumul
total de energie (electrică + termică), energia regenerabilă,
amprenta de carbon, emisiile de CO2 şi alte emisii.
Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate
zonele reprezentative şi anume gestionarea apelor uzate,
utilizarea eficientă a apei, evaluarea alimentară cu apă, şi
amprenta apei.
Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate
zonele reprezentative din zona deşeurilor şi anume
generarea şi eliminarea deşeurilor şi minimizarea acestora.
Aceste scoruri reprezintă media eforturilor făcute în toate
zonele reprezentative ambalajelor şi anume analiza
impactului asupra mediului şi reciclare.
42 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Aspecte cheie
Suntem pe deplin conştienţi că activitatea noastră are impact la fabricile noastre şi le comunicăm de două ori pe an, în
asupra mediului pentru că utilizăm resurse naturale (energie funcţie de obiectivele stabilite, în sistemul nostru global
şi apă) şi generăm deşeuri. De aceea, urmând liniile trasate de (SAM). Înainte de transmiterea datelor, acestea sunt
strategia noastră la nivel mondial, suntem hotărâţi ca până în verificate pentru acurateţe şi deplinătate.
anul 2020 să reducem la jumătate nivelul de CO2, să reducem Toate investiţiile noastre din ultimii doi ani au fost aliniate la
impactul negativ total şi să ne îmbunătăţim permanent politica noastră de mediu şi au vizat diminuarea impactului
performanţele în domeniu.nostru direct prin limitarea utilizării resurselor şi prin
Procesul de management al riscului din compania noastră utilizarea eficientă a tehnologiilor sustenabile. Obiectivul
prevede ca aspectele de mediu să fie evaluate şi reduse cât de nostru este ca, până în anul 2020, să reducem emisiile care
mult este posibil. Tehnologia noastră respectă standardul provin din utilizarea combustibililor în procesul nostru de
ISO 14001, dar noi considerăm că este obligaţia noastră să producţie cu până la 50 la sută pentru fiecare litru de bere
transformăm fabricile în unităţi nepoluante şi, din acest produs.
punct de vedere, suntem pe deplin conformi cu legislaţia Ursus Breweries a investit peste două milioane de euro în
locală şi îndeplinim standardele europene. În 2012, am proiecte de eficientizare energetică, toate având acelaşi scop
respectat complet cerinţele legislaţiei din România în materie major: reducerea consumului de apă şi de energie.
de mediu, aşa cum prevăd licenţele de operare, şi nu am Majoritatea cheltuielilor noastre au fost alocate achiziţiei de
primit nicio sancţiune sau amendă în acest sens. compresoare de aer, dimensionării echipamentelor
Strategia noastră în domeniul schimbărilor climatice vizează frigorifice la cerinţele proceselor noastre de producţie,
următoarele aspecte: eficienţa energetică, trecerea la izolaţiilor termice, controlului tehnologic al consumului de
combustibili curaţi, energie regenerabilă şi tranzacţionarea energie, precum şi sistemelor de ventilare şi răcire ale
emisiilor de carbon provenite direct din activitatea noastră, echipamentelor noastre de producţie.
refrigerarea şi producerea de ambalaje. Noi colectăm date de
Ursus Breweries a investit peste douã milioane
de euro în proiecte de eficientizare energeticã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 43
Prioritãþile transpuse în fapte
Cantitatea de energie folosită în procesul de producţie a berii este însemnată, la fel cum se
consumă multă energie şi în fabricarea sticlelor, şi în răcirea produsului finit.
Una dintre principalele noastre priorităţi este să ne atingem obiectivele legate de economisirea
energiei. Din acest motiv, am investit substanţial în anii financiari 2012 şi 2013, iar efectele au fost
un consum redus de electricitate şi de căldură.
Principalele măsuri luate în vederea reducerii cantităţilor de electricitate şi căldură consumate de
noi au constat în investiţii de capital şi îmbunătăţiri ale proceselor.
Câteva dintre investiţiile noastre de capital care au avut drept obiectiv economisirea de
electricitate şi energie termică au fost îndreptate către zona de refrigerare din fabrici, după cum
urmează:
Sisteme de uscare a amoniacului;
Sisteme automate pentru purjarea aerului din circuitul de glycol;
Sisteme de ventilaţie naturală.
Modernizarea sistemului de recuperare a energiei termice;
Izolaţii termice;
Schimbătoare de căldură cu randament înalt.
Electricitate:
Economii la căldură:
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Energie
Tabelul 4: Evoluþia nivelului de emisii pe categorii
Tipul de emisii Anul financiar
2012 (tone)
Varianţie an la an
(%)
Anul financiar 2013
(tone)
35.841 34.967 -2,44
Emisii de CO2 (directe, indirecte, cifre agregate energie termică plus energie electrică)
16,19 20,09 +24,1NOx + SOx
O altă prioritate este creşterea cantităţii de energie care provine din surse regenerabile. Volumul de
biogaz care provine din staţiile de tratare a apelor uzate şi pe care noi îl folosim drept combustibil
auxiliar în procesul de fabricare a berii a crescut cu 35,7 procente (de la 33.445.012 MJ în F12 la 45.405.665
MJ în F13).
elementele de mediu elementele de mediu
42 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Aspecte cheie
Suntem pe deplin conştienţi că activitatea noastră are impact la fabricile noastre şi le comunicăm de două ori pe an, în
asupra mediului pentru că utilizăm resurse naturale (energie funcţie de obiectivele stabilite, în sistemul nostru global
şi apă) şi generăm deşeuri. De aceea, urmând liniile trasate de (SAM). Înainte de transmiterea datelor, acestea sunt
strategia noastră la nivel mondial, suntem hotărâţi ca până în verificate pentru acurateţe şi deplinătate.
anul 2020 să reducem la jumătate nivelul de CO2, să reducem Toate investiţiile noastre din ultimii doi ani au fost aliniate la
impactul negativ total şi să ne îmbunătăţim permanent politica noastră de mediu şi au vizat diminuarea impactului
performanţele în domeniu.nostru direct prin limitarea utilizării resurselor şi prin
Procesul de management al riscului din compania noastră utilizarea eficientă a tehnologiilor sustenabile. Obiectivul
prevede ca aspectele de mediu să fie evaluate şi reduse cât de nostru este ca, până în anul 2020, să reducem emisiile care
mult este posibil. Tehnologia noastră respectă standardul provin din utilizarea combustibililor în procesul nostru de
ISO 14001, dar noi considerăm că este obligaţia noastră să producţie cu până la 50 la sută pentru fiecare litru de bere
transformăm fabricile în unităţi nepoluante şi, din acest produs.
punct de vedere, suntem pe deplin conformi cu legislaţia Ursus Breweries a investit peste două milioane de euro în
locală şi îndeplinim standardele europene. În 2012, am proiecte de eficientizare energetică, toate având acelaşi scop
respectat complet cerinţele legislaţiei din România în materie major: reducerea consumului de apă şi de energie.
de mediu, aşa cum prevăd licenţele de operare, şi nu am Majoritatea cheltuielilor noastre au fost alocate achiziţiei de
primit nicio sancţiune sau amendă în acest sens. compresoare de aer, dimensionării echipamentelor
Strategia noastră în domeniul schimbărilor climatice vizează frigorifice la cerinţele proceselor noastre de producţie,
următoarele aspecte: eficienţa energetică, trecerea la izolaţiilor termice, controlului tehnologic al consumului de
combustibili curaţi, energie regenerabilă şi tranzacţionarea energie, precum şi sistemelor de ventilare şi răcire ale
emisiilor de carbon provenite direct din activitatea noastră, echipamentelor noastre de producţie.
refrigerarea şi producerea de ambalaje. Noi colectăm date de
Ursus Breweries a investit peste douã milioane
de euro în proiecte de eficientizare energeticã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 43
Prioritãþile transpuse în fapte
Cantitatea de energie folosită în procesul de producţie a berii este însemnată, la fel cum se
consumă multă energie şi în fabricarea sticlelor, şi în răcirea produsului finit.
Una dintre principalele noastre priorităţi este să ne atingem obiectivele legate de economisirea
energiei. Din acest motiv, am investit substanţial în anii financiari 2012 şi 2013, iar efectele au fost
un consum redus de electricitate şi de căldură.
Principalele măsuri luate în vederea reducerii cantităţilor de electricitate şi căldură consumate de
noi au constat în investiţii de capital şi îmbunătăţiri ale proceselor.
Câteva dintre investiţiile noastre de capital care au avut drept obiectiv economisirea de
electricitate şi energie termică au fost îndreptate către zona de refrigerare din fabrici, după cum
urmează:
Sisteme de uscare a amoniacului;
Sisteme automate pentru purjarea aerului din circuitul de glycol;
Sisteme de ventilaţie naturală.
Modernizarea sistemului de recuperare a energiei termice;
Izolaţii termice;
Schimbătoare de căldură cu randament înalt.
Electricitate:
Economii la căldură:
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Energie
Tabelul 4: Evoluþia nivelului de emisii pe categorii
Tipul de emisii Anul financiar
2012 (tone)
Varianţie an la an
(%)
Anul financiar 2013
(tone)
35.841 34.967 -2,44
Emisii de CO2 (directe, indirecte, cifre agregate energie termică plus energie electrică)
16,19 20,09 +24,1NOx + SOx
O altă prioritate este creşterea cantităţii de energie care provine din surse regenerabile. Volumul de
biogaz care provine din staţiile de tratare a apelor uzate şi pe care noi îl folosim drept combustibil
auxiliar în procesul de fabricare a berii a crescut cu 35,7 procente (de la 33.445.012 MJ în F12 la 45.405.665
MJ în F13).
elementele de mediu elementele de mediu
44 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Apa este un element de o importanţă capitală în industria de bere şi suntem conştienţi că apa este o
resursă epuizabilă. Una dintre marile noastre preocupari este cum să facem economii de apă şi cum să
folosim cât mai eficient apa de care dispunem în procesul de producţie.
Strategia noastră în domeniul apei a fost elaborată ţinând cont de ciclul complet al apei în procesul
nostru de fabricaţie. La nivel de grup, obiectivul nostru pentru anul 2015 este să nu folosim mai mult de
3,5 litri de apă pentru fiecare litru de bere pe care îl producem. Fabricile noastre sunt construite astfel
încât să fie redus la minim consumul de apă, iar una dintre opţiunile pe care le-am pus în practică a fost
recircularea apelor cascadate în echipamentele de răcire.
Apã
Tabelul 5: Consumul anual de apã
AnulAnul financiar
F12Anul financiar
F13
Obiectivul pentru anul
financiar F14
Evoluţie cătreobiectivul
final
4,18 +15% 3,49Hl de apă / hl de bere
Odată cu reducerea consumului de apă, avem grijă şi de apele uzate pe care le evacuăm (după ce au fost,
în prealabil, pre-tratate) în sistemele de canalizare şi în staţiile municipale de tratare a apelor uzate de pe
lângă oraşele în care sunt situate fabricile noastre de bere. Apele noastre uzate sunt evacuate prin
organisme terţe şi există documentaţie care atestă că aceste ape sunt tratate la nivelul standardelor
acceptate (COD ≤125 mg/l).
Indirect, proiectele noastre care au vizat reducerea consumului de apă ne-au ajutat să reducem şi
consumul de electricitate şi de energie termică. Eficientizarea proceselor au contribuit semnificativ la
reducerea consumului de apă şi energie, iar atenţia noastră s-a îndreptat şi către optimizarea
consumului în funcţie de nevoi, igienizarea instalaţiilor fiind o prioritate. De asemenea, am avut grijă să
folosim parţial apele cascadate fie în echipamentele de răcire, cum ar fi turnurile de răcire, fie pentru
spălări de pavimente.
Cele două surse din care rezultă deşeurile noastre sunt procesul de producţie şi ambalarea produselor.
De aceea, atenţia noastră se îndreaptă în trei direcţii: separarea produselor derivate pentru a le refolosi
sau recicla, reducerea volumului de deşeuri pe care le trimitem la depozitele de deşeuri şi reducerea
impactului pe care îl au asupra mediului deşeurile pe care le eliminăm. Avem, de asemenea, soluţii
sustenabile şi pentru designul, utilizarea şi eliminarea ambalajelor.
Ambiţia noastră pe termen lung este de a reduce amprenta de mediu a acvitităţii noastre prin crearea
unui proces de fabricare din care să rezulte zero deşeuri. Am reuşit să valorificăm sub-produsul organic
în hrană pentru animale. Anul trecut, procentul sub-produselor din procesul de producţie care au fost
valorificate s-a ridicat la 99,95 la sută. La nivelul tuturor fabricilor noastre, deşeurile periculoase au fost
eliminate integral (100 la sută) prin incinerare.
Ambalajele au, de-a lungul întregii lor existenţe, impact asupra mediului înconjurător, de la faza de
materie primă până la eliminarea totală.
Reglementările tot mai aspre impuse asupra ambalajelor şi a deşeurilor din ambalaje prin directiva
Uniunii Europene în domeniu şi costurile din ce în ce mai mari asociate procesului de conformare au un
impact direct asupra afacerii noastre.
Totuşi, ambalajele sunt cele care protejează şi care asigură calitatea produselor noastre, oferind plăcere
consumatorilor, iar nouă posibilitatea de a ne promova identitatea şi mărcile. Reducerea impactului pe
care îl au ambalajele este o măsură importantă prin care putem proteja mediul. Reducând greutatea
ambalajelor noastre, refolosind sticlele şi încurajând reciclarea economisim bani şi materii prime şi
reducem presiunea asupra serviciilor publice de colectare a deşeurilor.
Deßeuri
Ambalaje
3,53
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 45
Comisia Europeanã:
“Dacã pânã în 2020 ratele
de reciclare ar atinge 70
la sutã, la nivelul Uniunii
Europene ar putea fi
create 162.000 de locuri
de muncã.”
Ca filială a companiei SABMiller, avem pusă la punct o strategie amplă prin care ne asigurăm
că toate materialele folosite ca ambalaje respectă normele de calitate şi pe cele de mediu. De
asemenea, pe baza strategiei noastre care se referă la energie şi la amprenta de carbon, dorim
să extindem utilizarea materialelor cu amprentă redusă de carbon. Încercăm să refolosim
materialele de ambalare atunci când putem şi acolo unde putem, după cum încercăm şi să
extindem programele de cumpărare a produselor ambalate în sticle returnabile sau
consumul de bere la butoi la nivelul întregii ţări.
Pe parcursul anului trecut, am continuat să introducem şi să aplicăm prevederile strategiei
noastre de dezvoltare durabilă, care conţine inclusiv măsuri menite a promova designul
sustenabil, o siguranţă mai mare a ambalajelor şi asigurarea că ele sunt folosite în scopul în
care au fost create, găsirea de alternative pentru a elimina sau reduce ambalajele. Toate
urmează să ne conducă la îndeplinirea unui obiectiv: acela de a reduce consumul de apă şi
amprenta de carbon. Aceste măsuri au contribuit la o creştere a cererii pentru produsele 1ambalate în sticle returnabile cu 4,1 la sută, în doze de aluminiu cu 23,55 la sută, în sticle
nereturnabile cu 24,12 la sută şi în butoi cu 25,26 la sută. Ştim că cererea pentru produsele
ambalate în sticle PET a crescut în ultimii ani, dar avem proiecte care vizează reducerea
greutăţii ambalajelor din PET şi, astfel, scăderea volumului de PET în general.
1 Date calculate ca raport între anii financiari 2013 şi 2012.
Pe baza rezultatelor unor
cercetãri îndelungate,
SABMiller a elaborat o
strategie privind
ambalajele. Aceasta
urmeazã sã fie anunþatã
public în cursul anului
2014.
elementele de mediu elementele de mediu
44 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Apa este un element de o importanţă capitală în industria de bere şi suntem conştienţi că apa este o
resursă epuizabilă. Una dintre marile noastre preocupari este cum să facem economii de apă şi cum să
folosim cât mai eficient apa de care dispunem în procesul de producţie.
Strategia noastră în domeniul apei a fost elaborată ţinând cont de ciclul complet al apei în procesul
nostru de fabricaţie. La nivel de grup, obiectivul nostru pentru anul 2015 este să nu folosim mai mult de
3,5 litri de apă pentru fiecare litru de bere pe care îl producem. Fabricile noastre sunt construite astfel
încât să fie redus la minim consumul de apă, iar una dintre opţiunile pe care le-am pus în practică a fost
recircularea apelor cascadate în echipamentele de răcire.
Apã
Tabelul 5: Consumul anual de apã
AnulAnul financiar
F12Anul financiar
F13
Obiectivul pentru anul
financiar F14
Evoluţie cătreobiectivul
final
4,18 +15% 3,49Hl de apă / hl de bere
Odată cu reducerea consumului de apă, avem grijă şi de apele uzate pe care le evacuăm (după ce au fost,
în prealabil, pre-tratate) în sistemele de canalizare şi în staţiile municipale de tratare a apelor uzate de pe
lângă oraşele în care sunt situate fabricile noastre de bere. Apele noastre uzate sunt evacuate prin
organisme terţe şi există documentaţie care atestă că aceste ape sunt tratate la nivelul standardelor
acceptate (COD ≤125 mg/l).
Indirect, proiectele noastre care au vizat reducerea consumului de apă ne-au ajutat să reducem şi
consumul de electricitate şi de energie termică. Eficientizarea proceselor au contribuit semnificativ la
reducerea consumului de apă şi energie, iar atenţia noastră s-a îndreptat şi către optimizarea
consumului în funcţie de nevoi, igienizarea instalaţiilor fiind o prioritate. De asemenea, am avut grijă să
folosim parţial apele cascadate fie în echipamentele de răcire, cum ar fi turnurile de răcire, fie pentru
spălări de pavimente.
Cele două surse din care rezultă deşeurile noastre sunt procesul de producţie şi ambalarea produselor.
De aceea, atenţia noastră se îndreaptă în trei direcţii: separarea produselor derivate pentru a le refolosi
sau recicla, reducerea volumului de deşeuri pe care le trimitem la depozitele de deşeuri şi reducerea
impactului pe care îl au asupra mediului deşeurile pe care le eliminăm. Avem, de asemenea, soluţii
sustenabile şi pentru designul, utilizarea şi eliminarea ambalajelor.
Ambiţia noastră pe termen lung este de a reduce amprenta de mediu a acvitităţii noastre prin crearea
unui proces de fabricare din care să rezulte zero deşeuri. Am reuşit să valorificăm sub-produsul organic
în hrană pentru animale. Anul trecut, procentul sub-produselor din procesul de producţie care au fost
valorificate s-a ridicat la 99,95 la sută. La nivelul tuturor fabricilor noastre, deşeurile periculoase au fost
eliminate integral (100 la sută) prin incinerare.
Ambalajele au, de-a lungul întregii lor existenţe, impact asupra mediului înconjurător, de la faza de
materie primă până la eliminarea totală.
Reglementările tot mai aspre impuse asupra ambalajelor şi a deşeurilor din ambalaje prin directiva
Uniunii Europene în domeniu şi costurile din ce în ce mai mari asociate procesului de conformare au un
impact direct asupra afacerii noastre.
Totuşi, ambalajele sunt cele care protejează şi care asigură calitatea produselor noastre, oferind plăcere
consumatorilor, iar nouă posibilitatea de a ne promova identitatea şi mărcile. Reducerea impactului pe
care îl au ambalajele este o măsură importantă prin care putem proteja mediul. Reducând greutatea
ambalajelor noastre, refolosind sticlele şi încurajând reciclarea economisim bani şi materii prime şi
reducem presiunea asupra serviciilor publice de colectare a deşeurilor.
Deßeuri
Ambalaje
3,53
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 45
Comisia Europeanã:
“Dacã pânã în 2020 ratele
de reciclare ar atinge 70
la sutã, la nivelul Uniunii
Europene ar putea fi
create 162.000 de locuri
de muncã.”
Ca filială a companiei SABMiller, avem pusă la punct o strategie amplă prin care ne asigurăm
că toate materialele folosite ca ambalaje respectă normele de calitate şi pe cele de mediu. De
asemenea, pe baza strategiei noastre care se referă la energie şi la amprenta de carbon, dorim
să extindem utilizarea materialelor cu amprentă redusă de carbon. Încercăm să refolosim
materialele de ambalare atunci când putem şi acolo unde putem, după cum încercăm şi să
extindem programele de cumpărare a produselor ambalate în sticle returnabile sau
consumul de bere la butoi la nivelul întregii ţări.
Pe parcursul anului trecut, am continuat să introducem şi să aplicăm prevederile strategiei
noastre de dezvoltare durabilă, care conţine inclusiv măsuri menite a promova designul
sustenabil, o siguranţă mai mare a ambalajelor şi asigurarea că ele sunt folosite în scopul în
care au fost create, găsirea de alternative pentru a elimina sau reduce ambalajele. Toate
urmează să ne conducă la îndeplinirea unui obiectiv: acela de a reduce consumul de apă şi
amprenta de carbon. Aceste măsuri au contribuit la o creştere a cererii pentru produsele 1ambalate în sticle returnabile cu 4,1 la sută, în doze de aluminiu cu 23,55 la sută, în sticle
nereturnabile cu 24,12 la sută şi în butoi cu 25,26 la sută. Ştim că cererea pentru produsele
ambalate în sticle PET a crescut în ultimii ani, dar avem proiecte care vizează reducerea
greutăţii ambalajelor din PET şi, astfel, scăderea volumului de PET în general.
1 Date calculate ca raport între anii financiari 2013 şi 2012.
Pe baza rezultatelor unor
cercetãri îndelungate,
SABMiller a elaborat o
strategie privind
ambalajele. Aceasta
urmeazã sã fie anunþatã
public în cursul anului
2014.
elementele de mediu elementele de mediu
46 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Poveßti pe care le-am însufleþit
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 47
Poveßti pe care le-am însufleþit
Cea mai frumoasă dovadă de dragoste faţă de berea Timişoreana a ajuns la fabrica noastră
din Timişoara anul trecut, în luna aprilie. Câţiva dintre consumatorii noştri mai în vârstă
ne-au trimis trei scrisori prin care participau la promoţia noastră. Au ales această metodă
pentru că, neavând un telefon mobil, nu puteau să ne trimită SMS. Mai mult, nici nu îşi
puteau înregistra codurile promoţiei pe site-ul nostru pentru că nu ştiau cum s-o facă.
Nimic nu i-a oprit, însă, să laude berea noastră Timişoreana, aşa că ne-au trimis capacele şi
etichetele de la sticlele de bere în cel mai tradiţional mod cu putinţă: prin poşta normală.
Pentru noi, cei din Ursus Breweries, dar şi pentru Timişoreana, scrisorile lor au fost cea mai
frumoasă dovadă de iubire.
Grolsch a creat Experience Hotel, un spaţiu în care nu există timp, nu există limite.
Paisprezece experimentalişti au fost invitaţi să-şi testeze creativitatea timp de patru zile
într-un experiment prin intermediul căruia a fost evaluată relaţia dintre timp şi creativitate.
Experimentul nostru a fost inspirat de studiul lui Michel Siffre, cunoscut ca fiind
investatorul cronobiologiei umane. Cea mai importantă descoperire a lui Siffre a fost că
oamenii sunt creatorii propriului ceas biologic, care funcţionează independent de ciclul de
rotaţie terestră.
( ).
Angajaţii noştri s-au strâns sâmbătă, 12 mai, în echipe şi s-au alăturat mişcării Let's Do It,
Romania!, cel mai mare eveniment de ecologizare la nivel naţional. Aproape 300 de angajaţi
ai Ursus Breweries au investit din timpul şi din energia lor, adunând 1.226 de saci de gunoi
şi curăţând cinci zone: Făget (judeţul Cluj), Cariera (judeţul Braşov), Ghiroda (judeţul
Timiş), Haleş (judeţul Buzău) şi Ciofliceni (lângă Bucureşti).
Ursus a fost sponsorul oficial şi brandul care a susţinut TIFF (Festivalul Internaţional de
Film Transilvania). Evenimentul a atras, pe parcursul anilor, zeci de mii de profesionişti din
industria filmului şi de iubitori ai acestei arte fără vârstă.
TIFF este modul nostru de a-i inspira pe cei care fac parte din comunitatea iubitorilor de
film şi ocazia de a-I cunoaşte pe locuitorii oraşului Cluj-Napoca, locul în care bate inima
Ursus. Păstrând tradiţia, Ursus a oferit din nou premiul pentru cel mai bun debut al ediţiei
2012 a TIFF, recunoscând astfel talentul unui povestitor în imagini aflat la începutul
carierei.
Stejar Strong, berea rugby-ului românesc, a susţinut pentru al şaselea an consecutiv Cupa
Naţiunilor IRB, cea mai pretigioasă competiţie de rugby organizată pe stadionul Arcul de
Triumf din Bucureşti.
Stejar Strong s-a aflat pe stadion alături de toţi suporterii din tribune, susţinând echipa
naţională de rugby a României. Tot atunci am lansat şi o campanie de promovare a rugby-
ului ca sport, competiţie, dar şi ca relaţie între berea Stejar şi câştigătoarea Cupei Naţiunilor
IRB 2012, echipa naţională de rugby a României.
Citiţi mai multe detalii despre experimentul nostru şi rezultatele lui
http://www.grolsch.ro/
Aprilie
Mai
Iunie
poveßti pe care le-am însufleþit poveßti pe care le-am însufleþit
În aceastã secþiune:
Poveßti pe care le-am însufleþit
46 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Poveßti pe care le-am însufleþit
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 47
Poveßti pe care le-am însufleþit
Cea mai frumoasă dovadă de dragoste faţă de berea Timişoreana a ajuns la fabrica noastră
din Timişoara anul trecut, în luna aprilie. Câţiva dintre consumatorii noştri mai în vârstă
ne-au trimis trei scrisori prin care participau la promoţia noastră. Au ales această metodă
pentru că, neavând un telefon mobil, nu puteau să ne trimită SMS. Mai mult, nici nu îşi
puteau înregistra codurile promoţiei pe site-ul nostru pentru că nu ştiau cum s-o facă.
Nimic nu i-a oprit, însă, să laude berea noastră Timişoreana, aşa că ne-au trimis capacele şi
etichetele de la sticlele de bere în cel mai tradiţional mod cu putinţă: prin poşta normală.
Pentru noi, cei din Ursus Breweries, dar şi pentru Timişoreana, scrisorile lor au fost cea mai
frumoasă dovadă de iubire.
Grolsch a creat Experience Hotel, un spaţiu în care nu există timp, nu există limite.
Paisprezece experimentalişti au fost invitaţi să-şi testeze creativitatea timp de patru zile
într-un experiment prin intermediul căruia a fost evaluată relaţia dintre timp şi creativitate.
Experimentul nostru a fost inspirat de studiul lui Michel Siffre, cunoscut ca fiind
investatorul cronobiologiei umane. Cea mai importantă descoperire a lui Siffre a fost că
oamenii sunt creatorii propriului ceas biologic, care funcţionează independent de ciclul de
rotaţie terestră.
( ).
Angajaţii noştri s-au strâns sâmbătă, 12 mai, în echipe şi s-au alăturat mişcării Let's Do It,
Romania!, cel mai mare eveniment de ecologizare la nivel naţional. Aproape 300 de angajaţi
ai Ursus Breweries au investit din timpul şi din energia lor, adunând 1.226 de saci de gunoi
şi curăţând cinci zone: Făget (judeţul Cluj), Cariera (judeţul Braşov), Ghiroda (judeţul
Timiş), Haleş (judeţul Buzău) şi Ciofliceni (lângă Bucureşti).
Ursus a fost sponsorul oficial şi brandul care a susţinut TIFF (Festivalul Internaţional de
Film Transilvania). Evenimentul a atras, pe parcursul anilor, zeci de mii de profesionişti din
industria filmului şi de iubitori ai acestei arte fără vârstă.
TIFF este modul nostru de a-i inspira pe cei care fac parte din comunitatea iubitorilor de
film şi ocazia de a-I cunoaşte pe locuitorii oraşului Cluj-Napoca, locul în care bate inima
Ursus. Păstrând tradiţia, Ursus a oferit din nou premiul pentru cel mai bun debut al ediţiei
2012 a TIFF, recunoscând astfel talentul unui povestitor în imagini aflat la începutul
carierei.
Stejar Strong, berea rugby-ului românesc, a susţinut pentru al şaselea an consecutiv Cupa
Naţiunilor IRB, cea mai pretigioasă competiţie de rugby organizată pe stadionul Arcul de
Triumf din Bucureşti.
Stejar Strong s-a aflat pe stadion alături de toţi suporterii din tribune, susţinând echipa
naţională de rugby a României. Tot atunci am lansat şi o campanie de promovare a rugby-
ului ca sport, competiţie, dar şi ca relaţie între berea Stejar şi câştigătoarea Cupei Naţiunilor
IRB 2012, echipa naţională de rugby a României.
Citiţi mai multe detalii despre experimentul nostru şi rezultatele lui
http://www.grolsch.ro/
Aprilie
Mai
Iunie
poveßti pe care le-am însufleþit poveßti pe care le-am însufleþit
În aceastã secþiune:
Poveßti pe care le-am însufleþit
48 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Timişoreana, cea mai iubită bere din România, a dus mai departe povestea fotbalului
românesc, aflându-se în cel de-al treilea an alături de echipa naţională de fotbal a României
în calitate de sponsor principal.
Timişoreana este în continuare sponsorul Cupei Naţionale de Fotbal, competiţie care a
crescut an de an şi care înseamnă mai mult decât lupta pentru un trofeu. Istoria de 90 de ani
a echipei naţionale de fotbal a României, cu momentele sale de mândrie şi de pasiune, s-au
transmit din generaţie în generaţie, exact ca berea Timişoreana.
Ciucaş, berea preferată a naturii, şi-a sărbătorit cea de-a 120-a aniversare. Originea poveştii
acestei mărci este în Braşov, tărâmul preferat al naturii. Ciucaş, o bere produsă din
ingrediente naturale şi binecuvântată de blândeţea naturii, se consumă cel mai bine în
mijlocul naturii.
Fabrica noastră de bere din Braşov şi-a deschis porţile, iar spiritul aniversar a fost împărtăşit
cu cele 450 de persoane – consumatori, familii şi prieteni ai angajaţilor noştri.
Ursus Breweries a fost câştigătorul secţiunii "Utilizarea resurselor” (sectorul industrie /
producţie) a competiţiei Green Business Index 2012.
Green Business Index este un proiect care evaluează şi răsplăteşte responsabilitatea
companiilor din România faţă de mediu. În clasamentul general, Ursus Breweries s-a situat
pe locul III în rândul companiilor considerate prietenoase cu mediul înconjurător.
Ursus Breweries a primit distincţii şi în cadrul secţiunilor "Managementul deşeurilor",
"Impactul asupra mediului" şi "Dezvoltare durabilă".
Decembrie ne-a adus nouă, celor din Ursus, veşti minunate şi un cadou: un nou design al
ambalajelor. Regele Berii din România a punctat finalul unei poveşti de optsprezece luni şi a
dobândit o sticlă nouă. În tot acest timp, peste cincizeci de oameni au lucrat cot la cot,
petrecând aproape 2.300 de ore pentru a transforma noua sticlă din poveste în realitate şi în
principala alegere a consumatorilor noştri.
Aceasta a fost luna în care am tras linie într-un proiect-pilot de un an de zile, Green Corners.
Graţie angajaţilor noştri din birourile din Bucureşti (sediul central şi Frumoasa), am colectat
30 de kilograme de baterii uzate şi acumulatori şi 20 de kilograme de aparate electrice de
mici dimensiuni. Deşeurile au fost predate partenerilor de la Recolamp pentru reciclare.
Pentru compania noastră, dar şi pentru noi, ca oameni, este extrem de important să ştim cât
gunoi producem şi ce tip de gunoi producem la locul de muncă şi să încercăm, atât cât
putem, să ne reducem amprenta de carbon. Primul pas spre reuşită este reciclarea.
Septembrie
Noiembrie
Decembrie
Ianuarie
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 49
Responsabilitatea noastrã
100.000 de vizitatori noi au accesat platforma noastrã online www.desprealcool.ro
6principii despre alcool sunt integral aplicate
1 studiu având
ca subiecți1.005 de tineri adulþi (18 – 25 de ani)
23 la sutădin angajaþii noßtri au participat în proiecte sociale
de 7 oria crescut numãrul persoanelor asistate social de ONG-urile care ne sunt parteneri
poveßti pe care le-am însufleþit responsibilitatea noastrã
În aceastã secþiune:
Aspecte cheie
Prioritãþile transpuse în fapte
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
48 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Timişoreana, cea mai iubită bere din România, a dus mai departe povestea fotbalului
românesc, aflându-se în cel de-al treilea an alături de echipa naţională de fotbal a României
în calitate de sponsor principal.
Timişoreana este în continuare sponsorul Cupei Naţionale de Fotbal, competiţie care a
crescut an de an şi care înseamnă mai mult decât lupta pentru un trofeu. Istoria de 90 de ani
a echipei naţionale de fotbal a României, cu momentele sale de mândrie şi de pasiune, s-au
transmit din generaţie în generaţie, exact ca berea Timişoreana.
Ciucaş, berea preferată a naturii, şi-a sărbătorit cea de-a 120-a aniversare. Originea poveştii
acestei mărci este în Braşov, tărâmul preferat al naturii. Ciucaş, o bere produsă din
ingrediente naturale şi binecuvântată de blândeţea naturii, se consumă cel mai bine în
mijlocul naturii.
Fabrica noastră de bere din Braşov şi-a deschis porţile, iar spiritul aniversar a fost împărtăşit
cu cele 450 de persoane – consumatori, familii şi prieteni ai angajaţilor noştri.
Ursus Breweries a fost câştigătorul secţiunii "Utilizarea resurselor” (sectorul industrie /
producţie) a competiţiei Green Business Index 2012.
Green Business Index este un proiect care evaluează şi răsplăteşte responsabilitatea
companiilor din România faţă de mediu. În clasamentul general, Ursus Breweries s-a situat
pe locul III în rândul companiilor considerate prietenoase cu mediul înconjurător.
Ursus Breweries a primit distincţii şi în cadrul secţiunilor "Managementul deşeurilor",
"Impactul asupra mediului" şi "Dezvoltare durabilă".
Decembrie ne-a adus nouă, celor din Ursus, veşti minunate şi un cadou: un nou design al
ambalajelor. Regele Berii din România a punctat finalul unei poveşti de optsprezece luni şi a
dobândit o sticlă nouă. În tot acest timp, peste cincizeci de oameni au lucrat cot la cot,
petrecând aproape 2.300 de ore pentru a transforma noua sticlă din poveste în realitate şi în
principala alegere a consumatorilor noştri.
Aceasta a fost luna în care am tras linie într-un proiect-pilot de un an de zile, Green Corners.
Graţie angajaţilor noştri din birourile din Bucureşti (sediul central şi Frumoasa), am colectat
30 de kilograme de baterii uzate şi acumulatori şi 20 de kilograme de aparate electrice de
mici dimensiuni. Deşeurile au fost predate partenerilor de la Recolamp pentru reciclare.
Pentru compania noastră, dar şi pentru noi, ca oameni, este extrem de important să ştim cât
gunoi producem şi ce tip de gunoi producem la locul de muncă şi să încercăm, atât cât
putem, să ne reducem amprenta de carbon. Primul pas spre reuşită este reciclarea.
Septembrie
Noiembrie
Decembrie
Ianuarie
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 49
Responsabilitatea noastrã
100.000 de vizitatori noi au accesat platforma noastrã online www.desprealcool.ro
6principii despre alcool sunt integral aplicate
1 studiu având
ca subiecți1.005 de tineri adulþi (18 – 25 de ani)
23 la sutădin angajaþii noßtri au participat în proiecte sociale
de 7 oria crescut numãrul persoanelor asistate social de ONG-urile care ne sunt parteneri
poveßti pe care le-am însufleþit responsibilitatea noastrã
În aceastã secþiune:
Aspecte cheie
Prioritãþile transpuse în fapte
Prioritãþile noastre de dezvoltare durabilã
50 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Prioritãþile noastre
Descurajarea consumului iresponsabil de alcool, furnizarea de beneficii în
comunitate ßi HIV/SIDA fac parte din cele zece prioritãþi de dezvoltare durabilã ale
companiei noastre.
Furnizăm beneficii comunităţilor:
Consumul excesiv de alcool nu serveşte intereselor noastre. Poate avea efecte nocive
asupra consumatorilor şi asupra societăţii, dăunează reputaţiei noastre şi poate
conduce la consecinţe grave.
Nu oricine poate să consume alcool, iar aici intră categorii precum minorii, femeile
gravide, şoferii sau cei cu afecţiuni medicale. Pentru cei care nu au contraindicaţii,
alcoolul poate fi parte a unui stil de viaţă sănătos, dacă este consumat cu măsură.
Consumul excesiv, însă, afectează coordonarea şi gândirea, poate încetini timpii de
reacţie, poate accelera pulsul şi poate deshidrata organismul. Toate acestea prezintă
riscul de accidentare şi vătămare.
de alcool este una dintre priorităţile noastre în
domeniul dezvoltării durabile căreia îi acordăm o atenţie sporită. Am elaborat un set
de şase principii privind alcoolul (detaliate în paginile care urmează), iar acestea ne
îndrumă în activitatea zilnică, atunci când luăm decizii privind afacerile şi atunci când
ne gândim cum să promovăm consumul raţional de alcool pe piaţa din România.
Luăm toate măsurile astfel încât informaţiile despre alcool pe care le furnizăm să fie
corecte şi echilibrate. Pentru aceasta, colaborăm cu experţi independenţi, iar ei ne ţin la
curent şi pe noi, şi comunitatea în ansamblu cu date, termeni şi teme relevante.
În derularea operaţiunilor noastre respectăm prevederile Politicii de Comunicare
Comercială care defineşte standardele noastre de marketing şi de comunicare
comercială. Ca subsidiară a companiei SABMiller, participăm la Forumul Comisiei
Europene pentru Alcool şi Sănătate (EAHF) şi avem obiective similare cu cele ale
Uniunii Europene şi ale Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii în reducerea consumului
iresponsabil de alcool.
Ştim foarte bine ce greutăţi întâmpină
consumatorii noştri, salariaţii şi comunităţile pe care le formează, la fel cum ştim că
fabricile noastre de bere şi comunităţile din jurul lor depind unele de celelalte. Tocmai
de aceea dorinţa noastră este de a întări aceste comunităţi.
Deciziile noastre privind achiziţiile au şi ele un impact social şi unul de mediu. Noi
uzăm de puterea noastră de cumpărare pentru a dezvolta spiritul antreprenorial şi
comunităţile locale. Crearea de oportunităţi economice pentru micile afaceri de pe
lângă fabricile noastre de bere sau aducerea comunităţile laolaltă, în jurul unui
eveniment organizat sau sponsorizat de noi, nu sunt doar în beneficiul comunităţilor,
ci şi al nostru.
Noi sprijinim în mod constant comunităţile noastre locale pentru că simţim ce
potenţial uriaş de creştere a afacerii poate exista într-un mediu economic puternic.
Investiţiile noastre sociale corporative (CSI) sunt destinate îmbunătăţirii calităţii vieţii
Descurajarea consumului iresponsabil
Principiile directoare
privind sectorul privat ßi
drepturile omului:
Aplicarea normelor ONU
“Protejare, Respectare
şi Remediere”
Companiile private trebuie să
respecte drepturile omului.
Aceasta înseamnă că firmele
trebuie să evite violarea
drepturilor altor persoane şi
trebuie să rezolve cazurile de
încălcare a drepturilor celor
asupra cărora activitatea lor
are impact.
Responsabilitatea de a
respecta drepturile omului
presupune că firmele:
(a) vor evita să provoace sau
să contribuie la încălcarea
drepturilor omului prin
activităţile derulate şi să
remedieze impactul negativ
atunci când apar incidente de
această natură;
(b) vor încerca să prevină sau
să remedieze efectele negative
asupra drepturilor omului
care sunt direct legate de
operaţiunile desfăşurate de
acestea, de produsele sau de
serviciile lor, chiar dacă nu au
contribuit direct la producerea
acelor efecte negative.”
Obiectiv F14
5.00
F13
5.00
F12
4.65
Obiectiv F14
4.60
F13
4.60
F12
4.30
responsabilitatea noastrã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 51
responsibilitatea noastrã
acelor locuitori, sprijinirii lor în legarea unor relaţii mai bune cu furnizorii, cu
consumatorii sau chiar cu angajaţii noştri. Atenţia noastră se îndreaptă înspre
investiţiile în comunităţile locale, iar câteva exemple în acest sens sunt detaliate în
paginile care urmează.
Ursus Breweries a investit mai mult de un milion de euro în fiecare an pentru a
sponsoriza sportul românesc. Avem parteneriate cu Federaţia Română de Fotbal şi
suntem sponsorul oficial al echipei naţionale de fotbal a României şi a Cupei României
la fotbal (Cupa României Timişoreana). De asemenea, suntem parteneri ai Federaţiei
Naţionale de Rugby a României.
Încercăm să facem din România o atracţie turistică şi în acest sens investim în spaţii
aflate în apropierea fabricilor noastre de bere, organizând în mod regulat evenimente
de tipul 'uşi deschise'. Anul trecut, fabricile noastre din Braşov şi din Timişoara şi-au
deschis porţile pentru cei dornici să vadă cum producem berea lor favorită.
Aceasta este o temă cu o
importanţă aparte pentru grupul nostru, SABMiller, care are activităţi importante în
Africa. HIV/SIDA poate afecta atât forţa noastră de muncă, dar şi comunităţile în care
noi ne derulăm activitatea.
De aceea, contribuim la prevenirea cazurilor de infectare cu virusul HIV şi a SIDA
pentru a ne asigura că protejăm bunăstarea angajaţilor noştri şi stabilitatea forţei
noastre de muncă.
Avem acelaşi tip de abordare la nivel de grup şi suntem suficient de flexibili în a
permite unităţilor noastre de producţie să se adapteze şi să răspundă la condiţiile
locale. Din acest motiv, analizăm procentul de apariţie a noilor infecţii aşa cum sunt ele
reflectate în Raportul mondial al UNAIDS, particularitatea infecţiilor din România şi
factorii coexistenţi care ar putea influenţa apariţia unor cazuri noi de infecţii.
Contribuim la reducerea infecţiilor de HIV/SIDA:
Obiectiv F14
3.00
F13
3.00
F12
3.00
50 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Prioritãþile noastre
Descurajarea consumului iresponsabil de alcool, furnizarea de beneficii în
comunitate ßi HIV/SIDA fac parte din cele zece prioritãþi de dezvoltare durabilã ale
companiei noastre.
Furnizăm beneficii comunităţilor:
Consumul excesiv de alcool nu serveşte intereselor noastre. Poate avea efecte nocive
asupra consumatorilor şi asupra societăţii, dăunează reputaţiei noastre şi poate
conduce la consecinţe grave.
Nu oricine poate să consume alcool, iar aici intră categorii precum minorii, femeile
gravide, şoferii sau cei cu afecţiuni medicale. Pentru cei care nu au contraindicaţii,
alcoolul poate fi parte a unui stil de viaţă sănătos, dacă este consumat cu măsură.
Consumul excesiv, însă, afectează coordonarea şi gândirea, poate încetini timpii de
reacţie, poate accelera pulsul şi poate deshidrata organismul. Toate acestea prezintă
riscul de accidentare şi vătămare.
de alcool este una dintre priorităţile noastre în
domeniul dezvoltării durabile căreia îi acordăm o atenţie sporită. Am elaborat un set
de şase principii privind alcoolul (detaliate în paginile care urmează), iar acestea ne
îndrumă în activitatea zilnică, atunci când luăm decizii privind afacerile şi atunci când
ne gândim cum să promovăm consumul raţional de alcool pe piaţa din România.
Luăm toate măsurile astfel încât informaţiile despre alcool pe care le furnizăm să fie
corecte şi echilibrate. Pentru aceasta, colaborăm cu experţi independenţi, iar ei ne ţin la
curent şi pe noi, şi comunitatea în ansamblu cu date, termeni şi teme relevante.
În derularea operaţiunilor noastre respectăm prevederile Politicii de Comunicare
Comercială care defineşte standardele noastre de marketing şi de comunicare
comercială. Ca subsidiară a companiei SABMiller, participăm la Forumul Comisiei
Europene pentru Alcool şi Sănătate (EAHF) şi avem obiective similare cu cele ale
Uniunii Europene şi ale Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii în reducerea consumului
iresponsabil de alcool.
Ştim foarte bine ce greutăţi întâmpină
consumatorii noştri, salariaţii şi comunităţile pe care le formează, la fel cum ştim că
fabricile noastre de bere şi comunităţile din jurul lor depind unele de celelalte. Tocmai
de aceea dorinţa noastră este de a întări aceste comunităţi.
Deciziile noastre privind achiziţiile au şi ele un impact social şi unul de mediu. Noi
uzăm de puterea noastră de cumpărare pentru a dezvolta spiritul antreprenorial şi
comunităţile locale. Crearea de oportunităţi economice pentru micile afaceri de pe
lângă fabricile noastre de bere sau aducerea comunităţile laolaltă, în jurul unui
eveniment organizat sau sponsorizat de noi, nu sunt doar în beneficiul comunităţilor,
ci şi al nostru.
Noi sprijinim în mod constant comunităţile noastre locale pentru că simţim ce
potenţial uriaş de creştere a afacerii poate exista într-un mediu economic puternic.
Investiţiile noastre sociale corporative (CSI) sunt destinate îmbunătăţirii calităţii vieţii
Descurajarea consumului iresponsabil
Principiile directoare
privind sectorul privat ßi
drepturile omului:
Aplicarea normelor ONU
“Protejare, Respectare
şi Remediere”
Companiile private trebuie să
respecte drepturile omului.
Aceasta înseamnă că firmele
trebuie să evite violarea
drepturilor altor persoane şi
trebuie să rezolve cazurile de
încălcare a drepturilor celor
asupra cărora activitatea lor
are impact.
Responsabilitatea de a
respecta drepturile omului
presupune că firmele:
(a) vor evita să provoace sau
să contribuie la încălcarea
drepturilor omului prin
activităţile derulate şi să
remedieze impactul negativ
atunci când apar incidente de
această natură;
(b) vor încerca să prevină sau
să remedieze efectele negative
asupra drepturilor omului
care sunt direct legate de
operaţiunile desfăşurate de
acestea, de produsele sau de
serviciile lor, chiar dacă nu au
contribuit direct la producerea
acelor efecte negative.”
Obiectiv F14
5.00
F13
5.00
F12
4.65
Obiectiv F14
4.60
F13
4.60
F12
4.30
responsabilitatea noastrã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 51
responsibilitatea noastrã
acelor locuitori, sprijinirii lor în legarea unor relaţii mai bune cu furnizorii, cu
consumatorii sau chiar cu angajaţii noştri. Atenţia noastră se îndreaptă înspre
investiţiile în comunităţile locale, iar câteva exemple în acest sens sunt detaliate în
paginile care urmează.
Ursus Breweries a investit mai mult de un milion de euro în fiecare an pentru a
sponsoriza sportul românesc. Avem parteneriate cu Federaţia Română de Fotbal şi
suntem sponsorul oficial al echipei naţionale de fotbal a României şi a Cupei României
la fotbal (Cupa României Timişoreana). De asemenea, suntem parteneri ai Federaţiei
Naţionale de Rugby a României.
Încercăm să facem din România o atracţie turistică şi în acest sens investim în spaţii
aflate în apropierea fabricilor noastre de bere, organizând în mod regulat evenimente
de tipul 'uşi deschise'. Anul trecut, fabricile noastre din Braşov şi din Timişoara şi-au
deschis porţile pentru cei dornici să vadă cum producem berea lor favorită.
Aceasta este o temă cu o
importanţă aparte pentru grupul nostru, SABMiller, care are activităţi importante în
Africa. HIV/SIDA poate afecta atât forţa noastră de muncă, dar şi comunităţile în care
noi ne derulăm activitatea.
De aceea, contribuim la prevenirea cazurilor de infectare cu virusul HIV şi a SIDA
pentru a ne asigura că protejăm bunăstarea angajaţilor noştri şi stabilitatea forţei
noastre de muncă.
Avem acelaşi tip de abordare la nivel de grup şi suntem suficient de flexibili în a
permite unităţilor noastre de producţie să se adapteze şi să răspundă la condiţiile
locale. Din acest motiv, analizăm procentul de apariţie a noilor infecţii aşa cum sunt ele
reflectate în Raportul mondial al UNAIDS, particularitatea infecţiilor din România şi
factorii coexistenţi care ar putea influenţa apariţia unor cazuri noi de infecţii.
Contribuim la reducerea infecţiilor de HIV/SIDA:
Obiectiv F14
3.00
F13
3.00
F12
3.00
52 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Aspecte cheie
1 Fişa bolilor netransmisibile, martie 2013,
Organizaţia Mondială a Sănătăţii.
Fiecare al treilea român consumă cu plăcere o bere produsă
de Ursus Breweries. Deşi marea lor majoritate beau cu
măsură, ştim că mai există consumatori care beau peste
măsură, punându-se şi pe ei, şi pe cei din jurul lor, în
pericol. Consumul excesiv de alcool asociat cu obiceiuri
sociale precum violenţa, condusul sub influenţa alcoolului
sau consumul de alcool în rândul minorilor sunt teme de
îngrijorare atât în România, cât şi în lume. Conform 1Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii , jumătate dintre cele 2,3
milioane de decese înregistrate anual care sunt cauzate de
bolile netransmisibile se datorează efectelor dăunătoare
ale alcoolului.
România este una dintre cele doar patru state membre ale
Uniunii Europene în care legislaţia prevede ca limita de
alcool în aerul expirat, în cazul şoferilor, să fie zero la
nivelul tuturor grupurilor de populaţie (populaţie
generală, conducători tineri sau începători şi şoferi
profesionişti). De asemenea, România este una din cele
două ţări membre UE în care conţinutul de alcool pur în
procente din volum trebuie menţionat obligatoriu pe
ambalajele băuturilor.
responsabilitatea noastrã responsibilitatea noastrã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 53
Prioritãþile transpuse în fapte
Descurajarea consumului iresponsabil de alcool este una dintre cele mai importante priorităţi ale noastre 1în materie de dezvoltare durabilă. Ştim că numai 10 la sută dintre cei care prezintă riscul ca alcoolul să
devină o problemă majoră pentru ei sau dintre dependenţii de alcool sunt depistaţi la timp.
De aceea, am elaborat un program solid şi permanent – - prin care consumatorii au
acces la toate informaţiile necesare astfel încât să ia decizii legate de alcool în cunoştinţă de cauză.
Platforma oferă vizitatorilor informaţii verificate şi echilibrate despre diferitele aspecte ale consumului
de alcool şi este o sursă de informare pentru toate grupurile interesate de problematica descurajării
consumului iresponsabil de alcool. Sunt prezentate campaniile de informare şi educare, iniţiative de
promovare a sănătăţii, chestionare pentru autoevaluare, sugestii pentru mecanisme de control şi aplicaţii
mobile care pot fi utilizate în planificarea unei petreceri responsabile.
În ceea ce priveşte eficienţa acestui demers, peste 100.000 de vizitatori noi au accesat în ultimul an
, reprezentând o creştere de 35 la sută faţă de anul anterior. De asemenea, aplicaţia
noastră mobilă zero-la-mie a fost descărcată de 10.076 de utilizatori.
www.desprealcool.ro
www.desprealcool.ro
Figura 10: Cele ßase principii privind alcoolul
1 Date privind eficienţa, inclusiv financiară, a proiectelor pentru reducerea consecinţelor dăunătoate ale
alcoolului, OMS, Biroul Regional pentru Europa.
Responsabilitatea
faþã de consumul
de alcool
Deciziile noastre zilnice au la bază următoarele şase principii privind alcoolul:
Berea noastră poate aduce un plus de satisfacţie în viaţa majorităţii consumatorilor noştri;
Ne interesează care sunt efectele consumului iresponsabil de alcool;
Ne consultăm cu grupurile interesate şi colaborăm cu acestea pentru a rezolva problema
consumului iresponsabil de alcool;
Consumul de alcool este destinat numai adulţilor şi ţine de responsabilitatea şi decizia
personală;
Informaţiile despre alcool pe care le furnizăm consumatorilor noştri trebuie să fie corecte şi
echilibrate;
Vrem ca şi angajaţii noştri să aspire la un nivel înalt de conduită în relaţia lor cu alcoolul.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Control Generation
Proiectul nostru lansat în octombrie 2012, a avut ca punct de pornire rezultatele unui studiu în rândul a
1.005 de tineri adulţi (18 – 25 de ani). Acesta a arătat că 41 la sută dintre cei intervievaţi au spus că deţin un
grad de control asupra colegilor şi prietenilor lor care consumă alcool, însă 25 la sută au spus că ei nu
consideră necesar să-i oprească pe cei de seama lor atunci când aceştia consumă excesiv alcool. Conform
aceluiaşi studiu, tinerii adulţi sunt deosebit de atenţi la imaginea lor din mediul online, 20 la sută dintre ei
spunând că reţelele de socializare au un impact substanţial asupra vieţii lor. Totodată, ei au recunoscut că
profilul lor online reflectă mai degrabă personalitatea pe care şi-ar dori-o, şi nu propria lor personalitate.
Control Generation le oferă tuturor un set de instrumente – printre acestea un chestionar pentru luarea
deciziilor – util pentru navigarea în siguranţă pe Internet, pentru luarea unor decizii bine informate şi în a
le reaminti că alcoolul poate dăuna grav reputaţiei.
52 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Aspecte cheie
1 Fişa bolilor netransmisibile, martie 2013,
Organizaţia Mondială a Sănătăţii.
Fiecare al treilea român consumă cu plăcere o bere produsă
de Ursus Breweries. Deşi marea lor majoritate beau cu
măsură, ştim că mai există consumatori care beau peste
măsură, punându-se şi pe ei, şi pe cei din jurul lor, în
pericol. Consumul excesiv de alcool asociat cu obiceiuri
sociale precum violenţa, condusul sub influenţa alcoolului
sau consumul de alcool în rândul minorilor sunt teme de
îngrijorare atât în România, cât şi în lume. Conform 1Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii , jumătate dintre cele 2,3
milioane de decese înregistrate anual care sunt cauzate de
bolile netransmisibile se datorează efectelor dăunătoare
ale alcoolului.
România este una dintre cele doar patru state membre ale
Uniunii Europene în care legislaţia prevede ca limita de
alcool în aerul expirat, în cazul şoferilor, să fie zero la
nivelul tuturor grupurilor de populaţie (populaţie
generală, conducători tineri sau începători şi şoferi
profesionişti). De asemenea, România este una din cele
două ţări membre UE în care conţinutul de alcool pur în
procente din volum trebuie menţionat obligatoriu pe
ambalajele băuturilor.
responsabilitatea noastrã responsibilitatea noastrã
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 53
Prioritãþile transpuse în fapte
Descurajarea consumului iresponsabil de alcool este una dintre cele mai importante priorităţi ale noastre 1în materie de dezvoltare durabilă. Ştim că numai 10 la sută dintre cei care prezintă riscul ca alcoolul să
devină o problemă majoră pentru ei sau dintre dependenţii de alcool sunt depistaţi la timp.
De aceea, am elaborat un program solid şi permanent – - prin care consumatorii au
acces la toate informaţiile necesare astfel încât să ia decizii legate de alcool în cunoştinţă de cauză.
Platforma oferă vizitatorilor informaţii verificate şi echilibrate despre diferitele aspecte ale consumului
de alcool şi este o sursă de informare pentru toate grupurile interesate de problematica descurajării
consumului iresponsabil de alcool. Sunt prezentate campaniile de informare şi educare, iniţiative de
promovare a sănătăţii, chestionare pentru autoevaluare, sugestii pentru mecanisme de control şi aplicaţii
mobile care pot fi utilizate în planificarea unei petreceri responsabile.
În ceea ce priveşte eficienţa acestui demers, peste 100.000 de vizitatori noi au accesat în ultimul an
, reprezentând o creştere de 35 la sută faţă de anul anterior. De asemenea, aplicaţia
noastră mobilă zero-la-mie a fost descărcată de 10.076 de utilizatori.
www.desprealcool.ro
www.desprealcool.ro
Figura 10: Cele ßase principii privind alcoolul
1 Date privind eficienţa, inclusiv financiară, a proiectelor pentru reducerea consecinţelor dăunătoate ale
alcoolului, OMS, Biroul Regional pentru Europa.
Responsabilitatea
faþã de consumul
de alcool
Deciziile noastre zilnice au la bază următoarele şase principii privind alcoolul:
Berea noastră poate aduce un plus de satisfacţie în viaţa majorităţii consumatorilor noştri;
Ne interesează care sunt efectele consumului iresponsabil de alcool;
Ne consultăm cu grupurile interesate şi colaborăm cu acestea pentru a rezolva problema
consumului iresponsabil de alcool;
Consumul de alcool este destinat numai adulţilor şi ţine de responsabilitatea şi decizia
personală;
Informaţiile despre alcool pe care le furnizăm consumatorilor noştri trebuie să fie corecte şi
echilibrate;
Vrem ca şi angajaţii noştri să aspire la un nivel înalt de conduită în relaţia lor cu alcoolul.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Control Generation
Proiectul nostru lansat în octombrie 2012, a avut ca punct de pornire rezultatele unui studiu în rândul a
1.005 de tineri adulţi (18 – 25 de ani). Acesta a arătat că 41 la sută dintre cei intervievaţi au spus că deţin un
grad de control asupra colegilor şi prietenilor lor care consumă alcool, însă 25 la sută au spus că ei nu
consideră necesar să-i oprească pe cei de seama lor atunci când aceştia consumă excesiv alcool. Conform
aceluiaşi studiu, tinerii adulţi sunt deosebit de atenţi la imaginea lor din mediul online, 20 la sută dintre ei
spunând că reţelele de socializare au un impact substanţial asupra vieţii lor. Totodată, ei au recunoscut că
profilul lor online reflectă mai degrabă personalitatea pe care şi-ar dori-o, şi nu propria lor personalitate.
Control Generation le oferă tuturor un set de instrumente – printre acestea un chestionar pentru luarea
deciziilor – util pentru navigarea în siguranţă pe Internet, pentru luarea unor decizii bine informate şi în a
le reaminti că alcoolul poate dăuna grav reputaţiei.
our responsibility
54 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Control Generation s-a transformat într-una dintre cele mai
'în control' comunităţi online. Control Generation este un Secţiunea de blogging a site-ului www.desprealcool.ro
apel vibrant la un stil de viaţă echilibrat şi îndulcit de beneficiază de articole scrise de specialişti sau de
petreceri responsabile şi decizii mature legate de viaţă. Acest personalităţi cunoscute din mass media românească, cum ar
nou instrument de comunicare a atras în comunitatea noastră fi Cabral, Cristina Bazavan, Vlad Petreanu, Şerban Damian,
în mai puţin de o lună încă 9.495 de utilizatori noi, ajungând Gyorgy Gaspar, Bogdan Nicolae şi Daniela Gheorghe.
astfel la 48.000 de persoane. Subiectele variază de la alcool la sport, de la nutriţie la stil de
viaţă. În mai puţin de o lună au fost publicate 62 de postări pe
blog, acestea fiind redistribuite de 103 ori. De asemenea, Hai La Petre este o aplicaţie de tip planificare de petreceri,
website-ul a înregistrat datorită acestei secţiuni încă 10.231 de poate fi descărcată de pe şi poate fi
utilizatori.folosită de orice membru al comunităţii online. Petre este
personajul care îi ajută pe consumatori să-şi organizeze o
petrecere într-un mod responsabil. Adunarea unei comunităţi puternice în jurul unei misiuni şi a
În lunile iunie şi iulie 2012, aplicaţia aceasta a devenit mai unor valori, dar şi comunicarea responsabilă s-au situat
interactivă şi i-a determinat pe utilizatori să concureze mereu în fruntea strategiei noastre. Tocmai de aceea am
pentru organizarea celei mai responsabile petreceri din dezvoltat conţinutul de pe pagina noastră de Facebook,
cartier. Tinerii adulţi cu cont pe Facebook şi-au putut invita postând mereu informaţii noi şi experienţe relevante legate
cât de mulţi prieteni au dorit la petrecere, şi-au putut crea un de consumul de alcool. Calitatea datelor postate ne-a crescut
playlist pe placul tuturor şi au putut întocmi şi apoi tipări o în fiecare lună rata de interacţiune, atingând o audienţă
listă de cumpărături generată în funcţie de numărul de lunară de 50.000 de fani.
confirmări de participare din partea prietenilor. Petre i-a
ajutat pe toţi să-şi organizeze petrecerea, iar pe noi să creştem
rata de interacţiune online cu consumatorii noştri (Facebook Încă din momentul lansării paginii oficiale pe Facebook a şi website, combinat). Astfel, în mai puţin de o lună, am Ursus Breweries, am decis să o legăm de o cauză socială înregistrat 2.540 de utilizatori ai aplicaţiei, 1.541 de petreceri destinată Crăciunului. Pentru fiecare nou utilizator de organizate şi 1.089 de invitaţii acceptate. Facebook care a dat like paginii noastre în săptămâna de
Crăciun, Ursus Breweries a cumpărat o felicitare de sărbători O aplicație similară a fost creată şi pentru sărbătorile de iarnă.făcută de un copil care provenea dintr-o familie defavorizată.
Toţi banii strânşi au fost donaţi asociaţiei Hope and Homes
for Children (HHC România), ajutând astfel câteva familii Hai la Petre de Sărbători a avut un obiectiv major: să
nevoiaşe cu copii.descurajeze consumul iresponsabil de alcool în timpul
sărbătorilor de iarnă, când au loc cele mai multe accidente de
maşină produse de şoferi cu vârsta sub 25 de ani, aflaţi sub a debutat pe Twitter cu un concurs influenţa băuturilor alcoolice.
interactiv. În martie 2013, am lansat un concurs săptămânal Aplicaţia aceasta a funcţionat la fel cu cea descrisă anterior, prin care website-ul nostru era legat de contul de Twitter. cu excepţia faptului că utilizatorii şi-au putut personaliza Fiecare răspuns corect dat pe Twitter la o întrebare postată pe invitaţiile de pe platforma noastră . În website-ul nostru a fost premiat cu un pachet Control mai puţin de o lună de zile, aplicaţia a înregistrat 369 de Generation.impresii, 250 de utilizatori şi 257 de invitaţii confirmate.
Şi angajaţii noştri au participat la proiecte legate de alcool.
Am organizat două cursuri de pregătire în care le-am explicat
angajaţilor noştri care sunt principiile privind alcoolul, Este încă o aplicaţie dezvoltată de Ursus Breweries pentru politicile noastre în domeniu şi temele de interes de pe piaţă. website-ul . Are două variante, pentru După ce au fost pregătiţi, ei au fost încurajaţi să calculator şi SMS, şi poate fi descărcată din AppStores pentru împărtăşească din cunoştinţele dobândite şi prietenilor sau sistemele iOS şi Android. Zero la mie le aminteşte colegilor lor, explicându-le principiile de bază pentru un conducătorilor auto români că limita legală de alcool pur în consum responsabil. Echipele noastre comerciale şi de aerul expirat sau în sânge este zero. Aplicaţia poate calcula, în marketing, dar şi angajaţii din agenţiile partenere, au funcţie de sex, înălţime şi greutate, cât timp trebuie să participat la un curs de o zi – Alcohol Intelligence Quontient – abandoneze volanul o persoană care a consumat alcool până în cadrul căruia au învăţat cum să aplice cele şase principii în momentul în care limita de alcool din sânge ajunge la privind alcoolul în toate campaniile de comunicare şi în limita legală. Interesul faţă de această aplicaţie ne-a depăşit mesajele din aceste campanii.aşteptările: în ziua de 19 februarie 2013, Zero la mie a fost cea
mai descărcată aplicaţie din AppStore România (7.000 de
descărcări).
Creatori de conþinut
Hai la Petre
Conþinut Facebook, Da
Like-ul care conteazã
Hai la Petre de Sãrbãtori
Hint me!
Zero la mie
www.desprealcool.ro
www.desprealcool.ro
www.desprealcool.ro
www.desprealcool.ro
our responsibility
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 55
În plus, Ursus Breweries îşi asumă responsabilitatea de a Ursus Breweries, trimiţând informaţiile relevante legate de
stabili şi respecta o serie de principii autoreglementate care se cazul respectiv la adresa:
aplică în toate activităţile legate de crearea, comunicarea şi .
vânzarea mărcilor noastre. Aceste principii au fost elaborate
la nivelul grupului SABMiller şi sunt aplicate în toate ţările în Pentru a formula corect o plângere, deci pentru a simplifica care grupul are subsidiare. înregistrarea şi rezolvarea acesteia, expeditorul este invitat să
explice clar şi concis obiectul plângerii, menţionând Ca membru al Asociaţiei Berarii României, Ursus Breweries
elementele prin care se încalcă Politica de Comunicare susţine toate demersurile industriei de bere de a promova un
Comercială, prevederile pe care le-ar putea încălca acest comportament responsabil faţă de consumul de alcool,
incident, indicând unde anume au fost văzute respectivele reflectate de altfel în principiile Codului de Comunicare
comunicări comerciale (de exemplu, numele postului de Comercială al Asociaţiei. În acest sens, orice persoană,
radio sau TV, ziua, ora, numele publicaţiei, numărul paginii organizaţie sau instituţie a statului poate semnala orice
şi titlul articolului sau un link către un website.) posibilă încălcare a unei prevederi sau a unei devieri de la
principiile enunţate în Politica de Comunicare Comercială a
Contribuţia noastră în comunitate este atât o şansă, cât şi o responsabilitate. Acest demers îi motivează pe
angajaţi, îi ajută pe beneficiari, ne consolidează reputaţia şi ne ajută să ne îndeplinim obiectivele.
1 Un studiu efectuat de Asociaţia pentru Relaţii Comunitare (ARC România) în 2012 a măsurat eficienţa
investiţiilor noastre sociale.
Eficienþã
socialã
1 Raport de analiză conform metodologiei London Benchmarking Group (LBG), ARC România 2012.
responsabilitatea noastrã responsibilitatea noastrã
our responsibility
54 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Control Generation s-a transformat într-una dintre cele mai
'în control' comunităţi online. Control Generation este un Secţiunea de blogging a site-ului www.desprealcool.ro
apel vibrant la un stil de viaţă echilibrat şi îndulcit de beneficiază de articole scrise de specialişti sau de
petreceri responsabile şi decizii mature legate de viaţă. Acest personalităţi cunoscute din mass media românească, cum ar
nou instrument de comunicare a atras în comunitatea noastră fi Cabral, Cristina Bazavan, Vlad Petreanu, Şerban Damian,
în mai puţin de o lună încă 9.495 de utilizatori noi, ajungând Gyorgy Gaspar, Bogdan Nicolae şi Daniela Gheorghe.
astfel la 48.000 de persoane. Subiectele variază de la alcool la sport, de la nutriţie la stil de
viaţă. În mai puţin de o lună au fost publicate 62 de postări pe
blog, acestea fiind redistribuite de 103 ori. De asemenea, Hai La Petre este o aplicaţie de tip planificare de petreceri,
website-ul a înregistrat datorită acestei secţiuni încă 10.231 de poate fi descărcată de pe şi poate fi
utilizatori.folosită de orice membru al comunităţii online. Petre este
personajul care îi ajută pe consumatori să-şi organizeze o
petrecere într-un mod responsabil. Adunarea unei comunităţi puternice în jurul unei misiuni şi a
În lunile iunie şi iulie 2012, aplicaţia aceasta a devenit mai unor valori, dar şi comunicarea responsabilă s-au situat
interactivă şi i-a determinat pe utilizatori să concureze mereu în fruntea strategiei noastre. Tocmai de aceea am
pentru organizarea celei mai responsabile petreceri din dezvoltat conţinutul de pe pagina noastră de Facebook,
cartier. Tinerii adulţi cu cont pe Facebook şi-au putut invita postând mereu informaţii noi şi experienţe relevante legate
cât de mulţi prieteni au dorit la petrecere, şi-au putut crea un de consumul de alcool. Calitatea datelor postate ne-a crescut
playlist pe placul tuturor şi au putut întocmi şi apoi tipări o în fiecare lună rata de interacţiune, atingând o audienţă
listă de cumpărături generată în funcţie de numărul de lunară de 50.000 de fani.
confirmări de participare din partea prietenilor. Petre i-a
ajutat pe toţi să-şi organizeze petrecerea, iar pe noi să creştem
rata de interacţiune online cu consumatorii noştri (Facebook Încă din momentul lansării paginii oficiale pe Facebook a şi website, combinat). Astfel, în mai puţin de o lună, am Ursus Breweries, am decis să o legăm de o cauză socială înregistrat 2.540 de utilizatori ai aplicaţiei, 1.541 de petreceri destinată Crăciunului. Pentru fiecare nou utilizator de organizate şi 1.089 de invitaţii acceptate. Facebook care a dat like paginii noastre în săptămâna de
Crăciun, Ursus Breweries a cumpărat o felicitare de sărbători O aplicație similară a fost creată şi pentru sărbătorile de iarnă.făcută de un copil care provenea dintr-o familie defavorizată.
Toţi banii strânşi au fost donaţi asociaţiei Hope and Homes
for Children (HHC România), ajutând astfel câteva familii Hai la Petre de Sărbători a avut un obiectiv major: să
nevoiaşe cu copii.descurajeze consumul iresponsabil de alcool în timpul
sărbătorilor de iarnă, când au loc cele mai multe accidente de
maşină produse de şoferi cu vârsta sub 25 de ani, aflaţi sub a debutat pe Twitter cu un concurs influenţa băuturilor alcoolice.
interactiv. În martie 2013, am lansat un concurs săptămânal Aplicaţia aceasta a funcţionat la fel cu cea descrisă anterior, prin care website-ul nostru era legat de contul de Twitter. cu excepţia faptului că utilizatorii şi-au putut personaliza Fiecare răspuns corect dat pe Twitter la o întrebare postată pe invitaţiile de pe platforma noastră . În website-ul nostru a fost premiat cu un pachet Control mai puţin de o lună de zile, aplicaţia a înregistrat 369 de Generation.impresii, 250 de utilizatori şi 257 de invitaţii confirmate.
Şi angajaţii noştri au participat la proiecte legate de alcool.
Am organizat două cursuri de pregătire în care le-am explicat
angajaţilor noştri care sunt principiile privind alcoolul, Este încă o aplicaţie dezvoltată de Ursus Breweries pentru politicile noastre în domeniu şi temele de interes de pe piaţă. website-ul . Are două variante, pentru După ce au fost pregătiţi, ei au fost încurajaţi să calculator şi SMS, şi poate fi descărcată din AppStores pentru împărtăşească din cunoştinţele dobândite şi prietenilor sau sistemele iOS şi Android. Zero la mie le aminteşte colegilor lor, explicându-le principiile de bază pentru un conducătorilor auto români că limita legală de alcool pur în consum responsabil. Echipele noastre comerciale şi de aerul expirat sau în sânge este zero. Aplicaţia poate calcula, în marketing, dar şi angajaţii din agenţiile partenere, au funcţie de sex, înălţime şi greutate, cât timp trebuie să participat la un curs de o zi – Alcohol Intelligence Quontient – abandoneze volanul o persoană care a consumat alcool până în cadrul căruia au învăţat cum să aplice cele şase principii în momentul în care limita de alcool din sânge ajunge la privind alcoolul în toate campaniile de comunicare şi în limita legală. Interesul faţă de această aplicaţie ne-a depăşit mesajele din aceste campanii.aşteptările: în ziua de 19 februarie 2013, Zero la mie a fost cea
mai descărcată aplicaţie din AppStore România (7.000 de
descărcări).
Creatori de conþinut
Hai la Petre
Conþinut Facebook, Da
Like-ul care conteazã
Hai la Petre de Sãrbãtori
Hint me!
Zero la mie
www.desprealcool.ro
www.desprealcool.ro
www.desprealcool.ro
www.desprealcool.ro
our responsibility
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 55
În plus, Ursus Breweries îşi asumă responsabilitatea de a Ursus Breweries, trimiţând informaţiile relevante legate de
stabili şi respecta o serie de principii autoreglementate care se cazul respectiv la adresa:
aplică în toate activităţile legate de crearea, comunicarea şi .
vânzarea mărcilor noastre. Aceste principii au fost elaborate
la nivelul grupului SABMiller şi sunt aplicate în toate ţările în Pentru a formula corect o plângere, deci pentru a simplifica care grupul are subsidiare. înregistrarea şi rezolvarea acesteia, expeditorul este invitat să
explice clar şi concis obiectul plângerii, menţionând Ca membru al Asociaţiei Berarii României, Ursus Breweries
elementele prin care se încalcă Politica de Comunicare susţine toate demersurile industriei de bere de a promova un
Comercială, prevederile pe care le-ar putea încălca acest comportament responsabil faţă de consumul de alcool,
incident, indicând unde anume au fost văzute respectivele reflectate de altfel în principiile Codului de Comunicare
comunicări comerciale (de exemplu, numele postului de Comercială al Asociaţiei. În acest sens, orice persoană,
radio sau TV, ziua, ora, numele publicaţiei, numărul paginii organizaţie sau instituţie a statului poate semnala orice
şi titlul articolului sau un link către un website.) posibilă încălcare a unei prevederi sau a unei devieri de la
principiile enunţate în Politica de Comunicare Comercială a
Contribuţia noastră în comunitate este atât o şansă, cât şi o responsabilitate. Acest demers îi motivează pe
angajaţi, îi ajută pe beneficiari, ne consolidează reputaţia şi ne ajută să ne îndeplinim obiectivele.
1 Un studiu efectuat de Asociaţia pentru Relaţii Comunitare (ARC România) în 2012 a măsurat eficienţa
investiţiilor noastre sociale.
Eficienþã
socialã
1 Raport de analiză conform metodologiei London Benchmarking Group (LBG), ARC România 2012.
responsabilitatea noastrã responsibilitatea noastrã
Scor SROI:
Valoarea
impactului /
Valoarea investiþiei
= 1,8
our responsibility
56 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Figura 11: Eficienþa socialã a Ursus Breweries în cifre
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Pentru fiecare persoană care a beneficiat de sprijinul nostru în 2011 compania noastră a
alocat 7 lei (contribuţie financiară, timp sau contribuţie în natură).
Pentru fiecare 12 lei investiţi de Ursus Breweries în comunitate, angajaţii noştri au donat un
leu.
Aproape 23 la sută din angajaţii noştri au participat la proiecte sociale, voluntariatul
reprezentând o medie de 6 ore / persoană.
Numărul total al persoanelor asistate social de ONG-urile noastre partenere a crescut de 7
ori comparativ cu anul anterior.
Anul trecut, Ursus Breweries şi ARC România au evaluat şi trei proiecte legate de investiţiile sociale
corporative folosind metodologia SROI (Randamentul Social al Investiţiei) şi principiile definite în ghidul
de utilizare (SAM SROI Guidance Note) şi publicat de 1organizaţia SROI Network .
Ghidul pentru randamentul social al investiţiei
( ).http://www.thesroinetwork.org/sroi-analysis/the-sroi-guide
1 SROI este un cadru bazat pe principiile de contabilitate socială (SGAAP) general acceptate, care sunt
utilizate pentru a putea înţelege şi administra rezultatele sociale, economice şi de mediu obţinute din
activitatea unei organizaţii.
Primul proiect vizat a fost programul de burse pe care l-am organizat în parteneriat cu Universitatea
Babeş Bolyai din Cluj-Napoca, instituţie clasată pe locul 601 în Topul Mondial al Universităţilor 2012.
Principalul obiectiv al acestui program a fost acela de a spori participarea studenţilor în viaţa comunităţii
locale şi promovarea voluntariatului în rândul studenţilor. Câştigătorii celor zece burse anuale au fost
selectaţi de reprezentanţi ai Universităţii atât pe baza rezultatelor la învăţătură, cât şi în funcţie de
implicarea lor în proiectele comunitare.
( )
A fost evaluat apoi proiectul Leaders Academy / Leaders School. Acesta a inclus participarea la o serie de
cursuri, dezbateri pe studii de caz şi exerciţii practice menite a dezvolta abilităţile de leadership ale
proaspeţilor angajaţi şi ale studenţilor, dar şi a promova antreprenoriatul şi abilităţile de leadership în
rândul tinerilor adulţi.
( )
Nu în cele din urmă, am evaluat participarea angajaţilor noştri la evenimentul anual Let's Do It,
Romania!. Acesta este cel mai amplu eveniment de o zi la nivel naţional în cadrul căruia sunt colectate
tone de gunoi aruncat în spaţii publice, de obicei în zone protejate. În septembrie 2012, angajaţii noştri
situaţi în localităţile în care funcţionăm au muncit ca voluntari 1.735 de ore, contribuind astfel la rata
naţională de reciclare de 35 la sută înregistrată de eveniment.
( )
Citiţi mai multe despre acest proiect.
Citiţi mai multe despre acest proiect.
Citiţi mai multe despre acest proiect.
http://centre.ubbcluj.ro/fundraising/burse_ursus/
http://www.desprealcool.ro/campanii/leadership-school-leadership-academy-7/
http://www.letsdoitromania.ro/
Scor SROI:
Valoarea
impactului /
Valoarea investiþiei
= 2.15
Scor SROI:
Valoarea
impactului /
Valoarea investiþiei
= 2.22
Paharul meu de bere
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 57
responsabilitatea noastrã paharul meu de bere
În aceastã secþiune:
Paharul meu de bere
Scor SROI:
Valoarea
impactului /
Valoarea investiþiei
= 1,8
our responsibility
56 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Figura 11: Eficienþa socialã a Ursus Breweries în cifre
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Pentru fiecare persoană care a beneficiat de sprijinul nostru în 2011 compania noastră a
alocat 7 lei (contribuţie financiară, timp sau contribuţie în natură).
Pentru fiecare 12 lei investiţi de Ursus Breweries în comunitate, angajaţii noştri au donat un
leu.
Aproape 23 la sută din angajaţii noştri au participat la proiecte sociale, voluntariatul
reprezentând o medie de 6 ore / persoană.
Numărul total al persoanelor asistate social de ONG-urile noastre partenere a crescut de 7
ori comparativ cu anul anterior.
Anul trecut, Ursus Breweries şi ARC România au evaluat şi trei proiecte legate de investiţiile sociale
corporative folosind metodologia SROI (Randamentul Social al Investiţiei) şi principiile definite în ghidul
de utilizare (SAM SROI Guidance Note) şi publicat de 1organizaţia SROI Network .
Ghidul pentru randamentul social al investiţiei
( ).http://www.thesroinetwork.org/sroi-analysis/the-sroi-guide
1 SROI este un cadru bazat pe principiile de contabilitate socială (SGAAP) general acceptate, care sunt
utilizate pentru a putea înţelege şi administra rezultatele sociale, economice şi de mediu obţinute din
activitatea unei organizaţii.
Primul proiect vizat a fost programul de burse pe care l-am organizat în parteneriat cu Universitatea
Babeş Bolyai din Cluj-Napoca, instituţie clasată pe locul 601 în Topul Mondial al Universităţilor 2012.
Principalul obiectiv al acestui program a fost acela de a spori participarea studenţilor în viaţa comunităţii
locale şi promovarea voluntariatului în rândul studenţilor. Câştigătorii celor zece burse anuale au fost
selectaţi de reprezentanţi ai Universităţii atât pe baza rezultatelor la învăţătură, cât şi în funcţie de
implicarea lor în proiectele comunitare.
( )
A fost evaluat apoi proiectul Leaders Academy / Leaders School. Acesta a inclus participarea la o serie de
cursuri, dezbateri pe studii de caz şi exerciţii practice menite a dezvolta abilităţile de leadership ale
proaspeţilor angajaţi şi ale studenţilor, dar şi a promova antreprenoriatul şi abilităţile de leadership în
rândul tinerilor adulţi.
( )
Nu în cele din urmă, am evaluat participarea angajaţilor noştri la evenimentul anual Let's Do It,
Romania!. Acesta este cel mai amplu eveniment de o zi la nivel naţional în cadrul căruia sunt colectate
tone de gunoi aruncat în spaţii publice, de obicei în zone protejate. În septembrie 2012, angajaţii noştri
situaţi în localităţile în care funcţionăm au muncit ca voluntari 1.735 de ore, contribuind astfel la rata
naţională de reciclare de 35 la sută înregistrată de eveniment.
( )
Citiţi mai multe despre acest proiect.
Citiţi mai multe despre acest proiect.
Citiţi mai multe despre acest proiect.
http://centre.ubbcluj.ro/fundraising/burse_ursus/
http://www.desprealcool.ro/campanii/leadership-school-leadership-academy-7/
http://www.letsdoitromania.ro/
Scor SROI:
Valoarea
impactului /
Valoarea investiþiei
= 2.15
Scor SROI:
Valoarea
impactului /
Valoarea investiþiei
= 2.22
Paharul meu de bere
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 57
responsabilitatea noastrã paharul meu de bere
În aceastã secþiune:
Paharul meu de bere
paharul meu de bere anexe
58 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Anexe
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 59
Paharul meu de bere
Satisfacţie. Asta mi-aş dori să conţină paharul meu de bere. Dacă are aşa ceva în el, toate celelalte
lucruri din pahar (cum ar fi, de exemplu, cele de ordin financiar) se rezolvă de la sine. Dacă în
paharul meu de bere nu e şi puţină distracţie sau prietenie, ne vom lupta mereu doar cu finanţele.
Dar noi vom fi profitabili şi vom fi aici mult timp de-acum încolo.
Un pahar cu bere produsă de noi este un pahar de referinţă. El include câte un procent din fiecare
aspect al resurselor umane: devotament, management al talentelor, productivitate. Include
mândria faţă de calitatea berii din acel pahar, faţă de investiţia în oameni. Pentru ca acel pahar de
bere să existe şi mâine, şi poimâine, şi peste 100 de ani, berea trebuie să fie de cea mai bună calitate şi
trebuie să asigurăm continuitatea valorilor organizaţiei. Din această perspectivă, este important să
avem astăzi oamenii potriviţi la locul potrivit, dar şi să pregătim următorul val de lideri, să punem
la punct toate sistemele de management astfel încât să identificăm din timp oamenii talentaţi, să îi
ajutăm să se dezvolte şi să vândă chiar mai multe feluri de bere decât producem acum, pentru că o
altă prioritate este să inovăm.
Un pahar de bere Timişoreana conţine, în primul rând, o parte din acest oraş şi o parte din istoria
acestui oraş. Pentru noi, acest pahar este un element extrem de important în promovarea oraşului.
Timişoreana este berea cea mai vândută din România şi înseamnă extrem de mult pentru
Timişoara. Marca este elementul cel mai important pe care-l aduce berea Timişoreana şi compania
Ursus Breweries oraşului. Faptul că e parte din identitatea acestui oraş e un motiv de mândrie, după
cum este şi cel mai vechi angajat al companiei, domnul Ioan Berchi, care a devenit un reper în rândul
angajaţilor Ursus Breweries.
În paharul meu cu bere (Ursus, Timişoreana ori Grolsch sau Peroni) se află în primul rând multă
pasiune şi multă poveste. Întotdeauna sunt fascinată să îi văd pe colegii mei care produc berea cum
povestesc despre ea, cu multă dragoste şi grijă şi pasiune, ca de cineva foarte drag şi apropiat. În
gustul proaspăt şi înspumat al berii regăsesc entuziasmul şi bucuria lor. Berea din paharul meu mai
are gust de natură, cea care ne dă bogăţia ingredientelor sau cea pe care o protejăm prin acţiunile
noastre. Berea are gust de spirit de echipă şi lucru împreună, pentru că sunt mulţi oameni în spatele
paharului de bere pus pe masă: fermierul care cultivă cereale sau hamei, berarul mândru de tradiţia
berii sale, specialiştii în marketing, comunicare şi vânzări care construiesc mărci, aspiraţii şi care
aduc produsul pe raft, finanţistul şi specialistul în resurse umane, chelnerul care îţi aşează surâzător
pe masă paharul brumat, pentru a enumera câţiva. Nu în ultimul rând, în paharul meu de bere se
află satisfacţia de a vedea oameni bucuroşi şi responsabili în jurul unei halbe cu bere, de a contribui
la dezvoltarea comunităţilor din care facem parte, de a avea interlocutori interesanţi şi interesaţi de
diferenţa pozitivă pe care o putem face prin bere.
Un pahar cu bere produsă de Ursus Breweries este un motiv de mândrie pentru mine. Sunt mândru
în special de berea Ciucaş, care este produsă în Braşov, unde lucrez eu. Este o bere pentru care eu
garantez că încorporează în ea toate produsele pentru care se face reclamă. Ciucaş este o bere
nemaipomenită, care concurează cu alte beri care beneficiază de mai multă publicitate. Nu există
bere mai bună decât cea produsă de Ursus Breweries. Dar berea produsă la Braşov are o calitate
specială: apa. Apa are o influenţă extraordinară în calitatea berii. Nu ştiu cum să spun, dar eu din
berea concurentă nu beau. Sincer. Din principiu. Berea produsă în România de Ursus e cea mai bună
bere şi mă mândresc cu faptul că e produsă de noi.
Paharul meu de bere conţine mai mult decât ingredientele din reţetă, care sunt de o calitate
excepţională. El conţine devotamentul, cunoştinţele oamenilor, performanţa echipamentelor,
pasiune, siguranţă (a calităţii, a angajaţilor, siguranţa produsului), standarde care au legătură cu
fabricarea acestui produs. Cine bea o bere produsă de noi trebuie să simtă că-i place. Apoi, trebuie
să simtă că a fost produsă de o companie responsabilă, care respectă legile româneşti în vigoare,
care are standarde înalte atât de siguranţă, cât şi de calitate.
Simon Fearnhead, Vicepreßedinte Financiar,
IT, Legal ßi Achiziþii
Cristian Popescu, Vicepreßedinte Resurse
Umane
Dan Diaconu, Viceprimar al
Muncipiului Timişoara
Mihai Petre, Lider de sindicat,
fabrica de bere din Braßov
Sorin Harabagiu, Director al fabricii de bere din Buzãu
In this section:
Anexa 1 – Declaraþia de verificare a Denkstatt
Anexa 2 – Indicatorii Global Reporting Initiative
Anexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index ßi suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative
Nu este suficient să faci ceea ce trebuie,
trebuie şi să spui oamenilor că faci ceea ce
trebuie.
John D. Rockefeller
Diana Klusch, Director Afaceri
Corporative
paharul meu de bere anexe
58 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
Anexe
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 59
Paharul meu de bere
Satisfacţie. Asta mi-aş dori să conţină paharul meu de bere. Dacă are aşa ceva în el, toate celelalte
lucruri din pahar (cum ar fi, de exemplu, cele de ordin financiar) se rezolvă de la sine. Dacă în
paharul meu de bere nu e şi puţină distracţie sau prietenie, ne vom lupta mereu doar cu finanţele.
Dar noi vom fi profitabili şi vom fi aici mult timp de-acum încolo.
Un pahar cu bere produsă de noi este un pahar de referinţă. El include câte un procent din fiecare
aspect al resurselor umane: devotament, management al talentelor, productivitate. Include
mândria faţă de calitatea berii din acel pahar, faţă de investiţia în oameni. Pentru ca acel pahar de
bere să existe şi mâine, şi poimâine, şi peste 100 de ani, berea trebuie să fie de cea mai bună calitate şi
trebuie să asigurăm continuitatea valorilor organizaţiei. Din această perspectivă, este important să
avem astăzi oamenii potriviţi la locul potrivit, dar şi să pregătim următorul val de lideri, să punem
la punct toate sistemele de management astfel încât să identificăm din timp oamenii talentaţi, să îi
ajutăm să se dezvolte şi să vândă chiar mai multe feluri de bere decât producem acum, pentru că o
altă prioritate este să inovăm.
Un pahar de bere Timişoreana conţine, în primul rând, o parte din acest oraş şi o parte din istoria
acestui oraş. Pentru noi, acest pahar este un element extrem de important în promovarea oraşului.
Timişoreana este berea cea mai vândută din România şi înseamnă extrem de mult pentru
Timişoara. Marca este elementul cel mai important pe care-l aduce berea Timişoreana şi compania
Ursus Breweries oraşului. Faptul că e parte din identitatea acestui oraş e un motiv de mândrie, după
cum este şi cel mai vechi angajat al companiei, domnul Ioan Berchi, care a devenit un reper în rândul
angajaţilor Ursus Breweries.
În paharul meu cu bere (Ursus, Timişoreana ori Grolsch sau Peroni) se află în primul rând multă
pasiune şi multă poveste. Întotdeauna sunt fascinată să îi văd pe colegii mei care produc berea cum
povestesc despre ea, cu multă dragoste şi grijă şi pasiune, ca de cineva foarte drag şi apropiat. În
gustul proaspăt şi înspumat al berii regăsesc entuziasmul şi bucuria lor. Berea din paharul meu mai
are gust de natură, cea care ne dă bogăţia ingredientelor sau cea pe care o protejăm prin acţiunile
noastre. Berea are gust de spirit de echipă şi lucru împreună, pentru că sunt mulţi oameni în spatele
paharului de bere pus pe masă: fermierul care cultivă cereale sau hamei, berarul mândru de tradiţia
berii sale, specialiştii în marketing, comunicare şi vânzări care construiesc mărci, aspiraţii şi care
aduc produsul pe raft, finanţistul şi specialistul în resurse umane, chelnerul care îţi aşează surâzător
pe masă paharul brumat, pentru a enumera câţiva. Nu în ultimul rând, în paharul meu de bere se
află satisfacţia de a vedea oameni bucuroşi şi responsabili în jurul unei halbe cu bere, de a contribui
la dezvoltarea comunităţilor din care facem parte, de a avea interlocutori interesanţi şi interesaţi de
diferenţa pozitivă pe care o putem face prin bere.
Un pahar cu bere produsă de Ursus Breweries este un motiv de mândrie pentru mine. Sunt mândru
în special de berea Ciucaş, care este produsă în Braşov, unde lucrez eu. Este o bere pentru care eu
garantez că încorporează în ea toate produsele pentru care se face reclamă. Ciucaş este o bere
nemaipomenită, care concurează cu alte beri care beneficiază de mai multă publicitate. Nu există
bere mai bună decât cea produsă de Ursus Breweries. Dar berea produsă la Braşov are o calitate
specială: apa. Apa are o influenţă extraordinară în calitatea berii. Nu ştiu cum să spun, dar eu din
berea concurentă nu beau. Sincer. Din principiu. Berea produsă în România de Ursus e cea mai bună
bere şi mă mândresc cu faptul că e produsă de noi.
Paharul meu de bere conţine mai mult decât ingredientele din reţetă, care sunt de o calitate
excepţională. El conţine devotamentul, cunoştinţele oamenilor, performanţa echipamentelor,
pasiune, siguranţă (a calităţii, a angajaţilor, siguranţa produsului), standarde care au legătură cu
fabricarea acestui produs. Cine bea o bere produsă de noi trebuie să simtă că-i place. Apoi, trebuie
să simtă că a fost produsă de o companie responsabilă, care respectă legile româneşti în vigoare,
care are standarde înalte atât de siguranţă, cât şi de calitate.
Simon Fearnhead, Vicepreßedinte Financiar,
IT, Legal ßi Achiziþii
Cristian Popescu, Vicepreßedinte Resurse
Umane
Dan Diaconu, Viceprimar al
Muncipiului Timişoara
Mihai Petre, Lider de sindicat,
fabrica de bere din Braßov
Sorin Harabagiu, Director al fabricii de bere din Buzãu
In this section:
Anexa 1 – Declaraþia de verificare a Denkstatt
Anexa 2 – Indicatorii Global Reporting Initiative
Anexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index ßi suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative
Nu este suficient să faci ceea ce trebuie,
trebuie şi să spui oamenilor că faci ceea ce
trebuie.
John D. Rockefeller
Diana Klusch, Director Afaceri
Corporative
60 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 61
Anexa 1 – Declaraþia de verificare a Denkstatt
Declaraþia independentã de validare a Raportului de Dezvoltare Durabilã a URSUS Breweries 2013
Responsabilitãþile management-ului
Responsabilitãþile validatorului
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Domeniul de aplicare, standardele şi criteriile utilizate
Pentru managementul şi părţile interesate ale URSUS Breweries România:
Denkstatt a fost desemnat de către URSUS Breweries România SA (denumită în continuare "Compania") pentru realizarea
procesului de validare extern, în conformitate cu standardul AA1000AS (2008), a Raportului de Dezvoltare Durabilă 2013
(denumit în continuare “Raportul”) în forma sa printată şi disponibilă spre descărcare. Datele financiare nu au fost
analizate în cadrul acestui proces. Angajamentul de validare s-a referit la natura şi măsura în care Compania aplică
principiile incluziunii, materialităţii şi sensibilităţii în dialogul cu părţile interesate, în conformitate cu Standardul
„AccountAbility Principles Standard AA1000APS(2008)”. S-a realizat verificarea modului de aplicare a liniilor directoare
ale Iniţiativei de Raportare Globală GRI G3.1, nivel B.
Managementul Companiei este responsabil pentru pregătirea Raportului şi a declaraţiilor din cadrul acestuia, definirea
angajamentelor cu privire la performanţa în domeniul dezvoltării durabile, stabilirea şi menţinerea unui management
corespunzător al performanţei şi a sistemelor interne de control din cadrul cărora sunt derivate informaţiile raportate.
Responsabilităţile noastre sunt:
să exprimăm o concluzie şi să facem recomandări cu privire la natura şi amploarea aderării Companiei la principiile
AA1000APS (2008); şi
să exprimăm o concluzie cu privire la modul în care compania gestionează şi comunică performanţele sale în domeniul
dezvoltării durabile.
Echipa noastră de experţi are o vastă experienţă profesională în cadrul proceselor de validare a informaţiilor non-
financiare, managementului dezvoltării durabile, raportării în domeniul dezvoltării durabile, ceea ce ne asigură calificarea
necesară efectuării unui proces de validare independent. In cursul anului 2013 nu am efectuat alte activităţi sau servicii
pentru Companie sau alte organizaţii care ar putea conduce la un conflict de interese, şi nici nu am fost responsabili pentru
pregătirea Raportului.
Membrii echipei Denkstatt în procesul de validare sunt:
Willibald Kaltenbrunner – Managing Director Denkstatt Austria & Denkstatt Romania;
Andrei Churican – Senior Consultant Denkstatt Romania;
Aida Szilagy – Senior Consultant Denkstatt Romania.
Am planificat şi efectuat activităţile noastre bazându-ne pe liniile directoare ale GRI G3.1 şi în conformitate cu AA1000AS
(2008). Am utilizat criteriile standardului AA1000APS pentru a efectua o validare de Tipul 1 şi pentru a oferi o asigurare
moderată în ceea ce priveşte natura şi amploarea aderării Companiei la principiile incluziunii, materialităţii şi sensibilităţii.
Metodologie şi limitare
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Constatãri şi recomandãri
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Am planificat şi efectuat activităţile noastre de validare cu scopul de a obţine toate dovezile, informaţiile şi explicaţiile pe
care le-am considerat necesare adresării domeniului de aplicare prezentat mai sus. Activităţile noastre au inclus
următoarele procese:
Colectarea de informaţii şi realizarea de interviuri cu membrii conducerii executive, angajaţi ai Departamentului
Dezvoltare Durabilă şi manageri în diverse departamente funcţionale. Subiectele principale abordate în cadrul
interviurilor au fost: managementul dezvoltării durabile, guvernanţa organizaţională, managementul lanţului de
aprovizionare şi ambalarea, resurse umane şi performanţa socială;
Colectarea şi analiza documentelor relevante;
Auditarea fabricii din Timişoara în vederea analizării implementării strategiei în domeniul dezvoltării durabile;
Verificarea indexului GRI din cadrul Raportului în scopul analizei gradului de aplicare a cerinţelor GRI 3.1 nivel B.
Analiza şi evaluarea informaţiilor cu privire la procesele şi activităţile desfăşurate de către Companie pentru
implementarea angajamentelor, principiilor şi declaraţiilor sale s-a realizat prin interviuri telefonice cu un numar de trei
reprezentanţi ai Companiei.
Stadiul implementării politicilor Companiei a fost analizat pentru una din cele trei fabrici naţionale, respectiv fabrica din
Timişoara.
Compania a exprimat, comunicat şi implementat angajamentele sale de a fi raspunzătoare faţă de cei asupra cărora
exercită un impact prin aderarea la cele 10 priorităţi stabilite de către grupul SABMiler şi prin adoptarea de politici locale
pentru fiecare din aceste priorităţi;
Am identificat bune practice şi iniţiative relevante cu privire la integrarea activă a părţilor interesate în dezvoltarea
strategiilor, politicilor şi acţiunilor, în special în următoarele arii de interes: descurajarea consumului iresponsabil de
alcool, drepturile omului, conformarea cu cerinţele legale şi coduri sectoriale specifice (comunicare responsabilă);
În timpul procesului de validare am identificat ca potenţial de îmbunătăţire extinderea aplicării principiului inclusivităţii
în următoarele arii de interes: ambalare, managementul deşeurilor şi impactul indirect în lanţul de aprovizionare, zona în
care Compania a început deja activităţi de angajare a părţilor interesate.
Compania a aderat la aspectele materiale identificate în cadrul celor 10 priorităţi ale grupului şi utilizeaza SAM
(Sustainability Assesment Matrix) ca instrument de conducere pentru a-şi actualiza permanent propriile priorităţi;
În timpul procesului de raportare Compania a dezvoltat împreună cu o serie de părţi interesate „matricea materialităţii”
demonstrând un progres considerabil în identificarea aspectelor materiale. Recomandăm o extindere la nivel naţional a
paletei de aspecte analizate şi a părţilor interesate implicate cu scopul de a creşte eficienţa procesului de evaluare a
materialităţii;
Incorporarea valorilor SABMiller este impresionantă. Sunt evidente bune practici de comunicare şi implementare în
special în zonele referitoare la utilizarea responsabilă a energiei şi apei.
Compania desfăsoara un proces continuu de prioritizare a răspunsurilor sale la aspecte materiale determinate prin
planificarea nivelului de performanţă în implementarea celor 10 priorităţi în domeniul dezvoltării durabile;
Mecanismele de răspuns sunt orientate în special în direcţiile: descurajarea consumului iresponsabil de aclool,
dezvoltarea organizaţională şi respectarea drepturilor omului. În momentul de faţă, Compania dezvoltă mecanisme de
răspuns relevante pentru alte aspecte determinate ca fiind materiale dar maturitatea acestora nu este încă la nivelul celor
menţionate anterior;
Compania a dezvoltat şi aplicat un proces solid de comunicare la nivel naţional şi local, în special orientat către autorităţi
publice, organizaţii din sectorul său de acţiune, angajaţi şi reprezentanţii acestora (sindicate). Activităţile noastre de
validare au demonstrat un nivel ridicat de sensibilitate faţă de nevoile şi preocupările angajaţilor.
Ÿ
Inclusivitate
Materialitate
Sensibilitatea
anexe anexe
60 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 61
Anexa 1 – Declaraþia de verificare a Denkstatt
Declaraþia independentã de validare a Raportului de Dezvoltare Durabilã a URSUS Breweries 2013
Responsabilitãþile management-ului
Responsabilitãþile validatorului
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Domeniul de aplicare, standardele şi criteriile utilizate
Pentru managementul şi părţile interesate ale URSUS Breweries România:
Denkstatt a fost desemnat de către URSUS Breweries România SA (denumită în continuare "Compania") pentru realizarea
procesului de validare extern, în conformitate cu standardul AA1000AS (2008), a Raportului de Dezvoltare Durabilă 2013
(denumit în continuare “Raportul”) în forma sa printată şi disponibilă spre descărcare. Datele financiare nu au fost
analizate în cadrul acestui proces. Angajamentul de validare s-a referit la natura şi măsura în care Compania aplică
principiile incluziunii, materialităţii şi sensibilităţii în dialogul cu părţile interesate, în conformitate cu Standardul
„AccountAbility Principles Standard AA1000APS(2008)”. S-a realizat verificarea modului de aplicare a liniilor directoare
ale Iniţiativei de Raportare Globală GRI G3.1, nivel B.
Managementul Companiei este responsabil pentru pregătirea Raportului şi a declaraţiilor din cadrul acestuia, definirea
angajamentelor cu privire la performanţa în domeniul dezvoltării durabile, stabilirea şi menţinerea unui management
corespunzător al performanţei şi a sistemelor interne de control din cadrul cărora sunt derivate informaţiile raportate.
Responsabilităţile noastre sunt:
să exprimăm o concluzie şi să facem recomandări cu privire la natura şi amploarea aderării Companiei la principiile
AA1000APS (2008); şi
să exprimăm o concluzie cu privire la modul în care compania gestionează şi comunică performanţele sale în domeniul
dezvoltării durabile.
Echipa noastră de experţi are o vastă experienţă profesională în cadrul proceselor de validare a informaţiilor non-
financiare, managementului dezvoltării durabile, raportării în domeniul dezvoltării durabile, ceea ce ne asigură calificarea
necesară efectuării unui proces de validare independent. In cursul anului 2013 nu am efectuat alte activităţi sau servicii
pentru Companie sau alte organizaţii care ar putea conduce la un conflict de interese, şi nici nu am fost responsabili pentru
pregătirea Raportului.
Membrii echipei Denkstatt în procesul de validare sunt:
Willibald Kaltenbrunner – Managing Director Denkstatt Austria & Denkstatt Romania;
Andrei Churican – Senior Consultant Denkstatt Romania;
Aida Szilagy – Senior Consultant Denkstatt Romania.
Am planificat şi efectuat activităţile noastre bazându-ne pe liniile directoare ale GRI G3.1 şi în conformitate cu AA1000AS
(2008). Am utilizat criteriile standardului AA1000APS pentru a efectua o validare de Tipul 1 şi pentru a oferi o asigurare
moderată în ceea ce priveşte natura şi amploarea aderării Companiei la principiile incluziunii, materialităţii şi sensibilităţii.
Metodologie şi limitare
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Constatãri şi recomandãri
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Am planificat şi efectuat activităţile noastre de validare cu scopul de a obţine toate dovezile, informaţiile şi explicaţiile pe
care le-am considerat necesare adresării domeniului de aplicare prezentat mai sus. Activităţile noastre au inclus
următoarele procese:
Colectarea de informaţii şi realizarea de interviuri cu membrii conducerii executive, angajaţi ai Departamentului
Dezvoltare Durabilă şi manageri în diverse departamente funcţionale. Subiectele principale abordate în cadrul
interviurilor au fost: managementul dezvoltării durabile, guvernanţa organizaţională, managementul lanţului de
aprovizionare şi ambalarea, resurse umane şi performanţa socială;
Colectarea şi analiza documentelor relevante;
Auditarea fabricii din Timişoara în vederea analizării implementării strategiei în domeniul dezvoltării durabile;
Verificarea indexului GRI din cadrul Raportului în scopul analizei gradului de aplicare a cerinţelor GRI 3.1 nivel B.
Analiza şi evaluarea informaţiilor cu privire la procesele şi activităţile desfăşurate de către Companie pentru
implementarea angajamentelor, principiilor şi declaraţiilor sale s-a realizat prin interviuri telefonice cu un numar de trei
reprezentanţi ai Companiei.
Stadiul implementării politicilor Companiei a fost analizat pentru una din cele trei fabrici naţionale, respectiv fabrica din
Timişoara.
Compania a exprimat, comunicat şi implementat angajamentele sale de a fi raspunzătoare faţă de cei asupra cărora
exercită un impact prin aderarea la cele 10 priorităţi stabilite de către grupul SABMiler şi prin adoptarea de politici locale
pentru fiecare din aceste priorităţi;
Am identificat bune practice şi iniţiative relevante cu privire la integrarea activă a părţilor interesate în dezvoltarea
strategiilor, politicilor şi acţiunilor, în special în următoarele arii de interes: descurajarea consumului iresponsabil de
alcool, drepturile omului, conformarea cu cerinţele legale şi coduri sectoriale specifice (comunicare responsabilă);
În timpul procesului de validare am identificat ca potenţial de îmbunătăţire extinderea aplicării principiului inclusivităţii
în următoarele arii de interes: ambalare, managementul deşeurilor şi impactul indirect în lanţul de aprovizionare, zona în
care Compania a început deja activităţi de angajare a părţilor interesate.
Compania a aderat la aspectele materiale identificate în cadrul celor 10 priorităţi ale grupului şi utilizeaza SAM
(Sustainability Assesment Matrix) ca instrument de conducere pentru a-şi actualiza permanent propriile priorităţi;
În timpul procesului de raportare Compania a dezvoltat împreună cu o serie de părţi interesate „matricea materialităţii”
demonstrând un progres considerabil în identificarea aspectelor materiale. Recomandăm o extindere la nivel naţional a
paletei de aspecte analizate şi a părţilor interesate implicate cu scopul de a creşte eficienţa procesului de evaluare a
materialităţii;
Incorporarea valorilor SABMiller este impresionantă. Sunt evidente bune practici de comunicare şi implementare în
special în zonele referitoare la utilizarea responsabilă a energiei şi apei.
Compania desfăsoara un proces continuu de prioritizare a răspunsurilor sale la aspecte materiale determinate prin
planificarea nivelului de performanţă în implementarea celor 10 priorităţi în domeniul dezvoltării durabile;
Mecanismele de răspuns sunt orientate în special în direcţiile: descurajarea consumului iresponsabil de aclool,
dezvoltarea organizaţională şi respectarea drepturilor omului. În momentul de faţă, Compania dezvoltă mecanisme de
răspuns relevante pentru alte aspecte determinate ca fiind materiale dar maturitatea acestora nu este încă la nivelul celor
menţionate anterior;
Compania a dezvoltat şi aplicat un proces solid de comunicare la nivel naţional şi local, în special orientat către autorităţi
publice, organizaţii din sectorul său de acţiune, angajaţi şi reprezentanţii acestora (sindicate). Activităţile noastre de
validare au demonstrat un nivel ridicat de sensibilitate faţă de nevoile şi preocupările angajaţilor.
Ÿ
Inclusivitate
Materialitate
Sensibilitatea
anexe anexe
appendices
62 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
appendices
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 63
Informaţii cu privire la performanţă
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Concluzii şi recomandãri adiþionale
Ÿ
Ÿ
Constatările procesului de validare au evidenţiat eficacitatea sistemelor şi proceselor utilizate pentru gestionarea şi
raportarea informaţiilor cu privire la performanţa Companiei. SAM (Sustainability Assesment Matrix) oferă uneltele şi
metodele necesare planificării şi monitorizării performanţei;
Activităţile referitoare la ambalare (ex: reducerea greutăţii, reciclarea şi reutilizarea ambalajelor) pot constitui pentru
viitor zone cu potenţial de dezvoltare împreună cu furnizorii globali şi locali;
Poate fi observată o evoluţie continuă şi puternică la nivel de fabrică în ceea ce priveşte utilizarea energiei regenerabile
rezultată din producţia de bio-gaz din cadrul unităţilor de tratare a apei uzate.
Compania demonstrează un angajament relevant faţă de părţile interesate, preocupare faţă de aşteptările şi interesele
acestora, un nivel rezonabil de determinare a aspectelor materiale şi integrare a părţilor interesate în cadrul mecanismelor
sale de raspuns la provocările dezvoltării durabile.
Pe baza evaluării noastre, considerăm că informaţiile prezentate în cadrul Raportului nu prezintă denaturări materiale şi
sunt prezentate în conformitate cu criteriile şi principiile menţionate mai sus.
De asemenea, nu am identificat elemente care să sugereze nerespectarea principiilor de responsabilitate ale standardului
AA1000APS (2008).
Cu privire la aplicarea principiilor directoare ale Iniţiativei Globale de Raportare (Global Reporting Initiative - GRI) am
recomandat creşterea gradului de prezentare a performanţelor în arii precum: deşeuri, ambalaje, impacturi indirecte
economice şi de mediu.
Nu există înca ţinte pe termen lung cu privire la deşeuri, ambalare şi impact indirect asupra mediului (ex: transportul
materiilor prime, livrarea produselor, consumul de energie şi emisiile de CO2 pe durata fazelor de utilizare şi sfarsit de
viaţă). Aceste aspecte pot fi incluse în cadrul următorului ciclu de îmbunătăţire în cadrul strategiei pe termen mediu şi
lung în domeniul dezvoltării durabile;
Un proces de dezvoltare de ghiduri de aprovizionare cu materia primă asigurată de sectorul agricol, împreună cu părţi
interesate relevante, poate oferi prilejul necesar adresării impacturilor indirecte asupra mediului cât şi a aspectelor
referitoare la performanţa furnizorilor din Romania, contribuind astfel la abordarea unuia dintre aspectele cheie a
dezvoltării durabile la nivel naţional.
Willibald Kaltenbrunner
Lead Auditor
Managing Director, Denkstatt
Timişoara - 27 Noiembrie 2013
denkstatt GmbH Consultancy for
Sustainable Development
denkstatt Romania, Piaţa Unirii, nr. 6 , Timişoara, 300085
T (+40) 256 43 43 97 F (+40) 256 43 43 97 E [email protected] W www.denkstatt.ro
Global Reporting Initiative (GRI sau Iniţiativa Globală de Raportare) este un cadru internaţional creat pentru raportarea voluntară
a impactului economic, social şi de mediu şi a rezultatelor pe care le are o companie.
Tabelul de mai jos indică zonele din raportul nostru care corespund celei de-a treia generaţii de indicatori de raportare (GRI3.1) şi
modul în care am răspuns cerinţelor (complet, parţial sau deloc). Noi considerăm că raportul nostru de dezvoltare durabilă pentru
anul financiar 2013 reflectă într-un mod echilibrat şi rezonabil performanţa companiei Ursus Breweries SA şi de aceea apreciem că
nivelul de raportare conform criteriilor de eligibilitate GRI este B.
Rapoartele sunt clasificate în următoarele clase: C, C+, B, B+, A or A+. Ele trebuie să conţină toate criteriile care sunt detaliate în
coloana relevantă pentru fiecare nivel în parte.
Criteriile de eligibilitate pentru nivelul de raportare
Anexa 2 – Indicatorii Global Reporting Initiative
REPORT APPLICATION
LEVELC C+ B B+ A A+
Sta
nd
ard
Dis
clo
sure
s
Rep
ort
Ex
tern
ally
Ass
ure
d
Rep
ort
Ex
tern
ally
Ass
ure
d
Rep
ort
Ex
tern
ally
Ass
ure
d
Rep
ort
Ex
tern
ally
Ass
ure
d
Report on:1.12.1-2.103.1-3.8,3.10-3.124.1-4.4,4.14-4.15
Profile Discosures
Output
Report on all criteria listedfor Level C plus:1.23.9,3.134.5-4.13,4.16-4.17
Same as requirement forLevel B
ManagementApproach Disclosures
Output
Performance Indicators & SectorSupplement Performance Indicators
Output
Not requiredManagement Approach
Disclosures for eachIndicator Category
Management ApproachDisclosures for eachIndicator Category
Report on each core and SectorSupplement indicator with dueregard to the MaterialityPrinciple by either: a) reportingon the indicator or b) explainingthe reason for its omission
Report on a minimum of 20Performance Indicators, atleast one from each of:economic, environment, humanrights, labour, society, productresponsibility
Report on a minimum of 10Performance Indicators,including at least one from eachof: social, economic andenvironment
anexe anexe
appendices
62 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
appendices
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 63
Informaţii cu privire la performanţă
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Concluzii şi recomandãri adiþionale
Ÿ
Ÿ
Constatările procesului de validare au evidenţiat eficacitatea sistemelor şi proceselor utilizate pentru gestionarea şi
raportarea informaţiilor cu privire la performanţa Companiei. SAM (Sustainability Assesment Matrix) oferă uneltele şi
metodele necesare planificării şi monitorizării performanţei;
Activităţile referitoare la ambalare (ex: reducerea greutăţii, reciclarea şi reutilizarea ambalajelor) pot constitui pentru
viitor zone cu potenţial de dezvoltare împreună cu furnizorii globali şi locali;
Poate fi observată o evoluţie continuă şi puternică la nivel de fabrică în ceea ce priveşte utilizarea energiei regenerabile
rezultată din producţia de bio-gaz din cadrul unităţilor de tratare a apei uzate.
Compania demonstrează un angajament relevant faţă de părţile interesate, preocupare faţă de aşteptările şi interesele
acestora, un nivel rezonabil de determinare a aspectelor materiale şi integrare a părţilor interesate în cadrul mecanismelor
sale de raspuns la provocările dezvoltării durabile.
Pe baza evaluării noastre, considerăm că informaţiile prezentate în cadrul Raportului nu prezintă denaturări materiale şi
sunt prezentate în conformitate cu criteriile şi principiile menţionate mai sus.
De asemenea, nu am identificat elemente care să sugereze nerespectarea principiilor de responsabilitate ale standardului
AA1000APS (2008).
Cu privire la aplicarea principiilor directoare ale Iniţiativei Globale de Raportare (Global Reporting Initiative - GRI) am
recomandat creşterea gradului de prezentare a performanţelor în arii precum: deşeuri, ambalaje, impacturi indirecte
economice şi de mediu.
Nu există înca ţinte pe termen lung cu privire la deşeuri, ambalare şi impact indirect asupra mediului (ex: transportul
materiilor prime, livrarea produselor, consumul de energie şi emisiile de CO2 pe durata fazelor de utilizare şi sfarsit de
viaţă). Aceste aspecte pot fi incluse în cadrul următorului ciclu de îmbunătăţire în cadrul strategiei pe termen mediu şi
lung în domeniul dezvoltării durabile;
Un proces de dezvoltare de ghiduri de aprovizionare cu materia primă asigurată de sectorul agricol, împreună cu părţi
interesate relevante, poate oferi prilejul necesar adresării impacturilor indirecte asupra mediului cât şi a aspectelor
referitoare la performanţa furnizorilor din Romania, contribuind astfel la abordarea unuia dintre aspectele cheie a
dezvoltării durabile la nivel naţional.
Willibald Kaltenbrunner
Lead Auditor
Managing Director, Denkstatt
Timişoara - 27 Noiembrie 2013
denkstatt GmbH Consultancy for
Sustainable Development
denkstatt Romania, Piaţa Unirii, nr. 6 , Timişoara, 300085
T (+40) 256 43 43 97 F (+40) 256 43 43 97 E [email protected] W www.denkstatt.ro
Global Reporting Initiative (GRI sau Iniţiativa Globală de Raportare) este un cadru internaţional creat pentru raportarea voluntară
a impactului economic, social şi de mediu şi a rezultatelor pe care le are o companie.
Tabelul de mai jos indică zonele din raportul nostru care corespund celei de-a treia generaţii de indicatori de raportare (GRI3.1) şi
modul în care am răspuns cerinţelor (complet, parţial sau deloc). Noi considerăm că raportul nostru de dezvoltare durabilă pentru
anul financiar 2013 reflectă într-un mod echilibrat şi rezonabil performanţa companiei Ursus Breweries SA şi de aceea apreciem că
nivelul de raportare conform criteriilor de eligibilitate GRI este B.
Rapoartele sunt clasificate în următoarele clase: C, C+, B, B+, A or A+. Ele trebuie să conţină toate criteriile care sunt detaliate în
coloana relevantă pentru fiecare nivel în parte.
Criteriile de eligibilitate pentru nivelul de raportare
Anexa 2 – Indicatorii Global Reporting Initiative
REPORT APPLICATION
LEVELC C+ B B+ A A+
Sta
nd
ard
Dis
clo
sure
s
Rep
ort
Ex
tern
ally
Ass
ure
d
Rep
ort
Ex
tern
ally
Ass
ure
d
Rep
ort
Ex
tern
ally
Ass
ure
d
Rep
ort
Ex
tern
ally
Ass
ure
d
Report on:1.12.1-2.103.1-3.8,3.10-3.124.1-4.4,4.14-4.15
Profile Discosures
Output
Report on all criteria listedfor Level C plus:1.23.9,3.134.5-4.13,4.16-4.17
Same as requirement forLevel B
ManagementApproach Disclosures
Output
Performance Indicators & SectorSupplement Performance Indicators
Output
Not requiredManagement Approach
Disclosures for eachIndicator Category
Management ApproachDisclosures for eachIndicator Category
Report on each core and SectorSupplement indicator with dueregard to the MaterialityPrinciple by either: a) reportingon the indicator or b) explainingthe reason for its omission
Report on a minimum of 20Performance Indicators, atleast one from each of:economic, environment, humanrights, labour, society, productresponsibility
Report on a minimum of 10Performance Indicators,including at least one from eachof: social, economic andenvironment
anexe anexe
appendices
64 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
appendices
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 65
Indicatorii GRI
Strategie ßi analizã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Declaraţia Preşedintelui / Director General al URSUS Breweries
Pg. 8-9 Complet1.1
Principalele influenţe, riscuri şi oportunităţi
Pg. 10-11, 24-25
Complet1.2
Profilul organizaþional Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Numele organizaţiei Pg. 12, 15 Complet2.1
Principelele mărci şi produse Pg. 13-14 Complet2.2
Structura operaţională a companiei
Pg. 16 Complet2.3
Localizarea sediului central al companiei
Pg. 15 Complet2.4
Numărul de locaţii în care compania îşi desfăşoară activitatea
Pg. 12 Complet2.5
Forma juridică de organizare şi de proprietate
Pg. 12 Complet2.6
Pieţele deservite de companie, inclusiv zone geografice, sectoare de activitate şi beneficiari
Pg. 10, 12, 26 Complet2.7
Dimensiunile organizaţiei Pg. 1, 12, 23, 30 Parţial2.8Din motive legale, nu putem face publică valoarea vânzărilor nete.
Modificări majore survenite pe parcursul perioadei de raportare privind dimensiunea,structura sau proprietatea
Aici Complet2.9
Pe parcursul perioadei de raportare nu au existat modificări majore în ceea ce privește dimensiunea, structura sau forma de proprietate.
Distincţii acordate în cursul perioadei de raportare received
Pg. 48 Complet2.10
Parametrii acestui raport Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Perioada de raportare (an financiar) Pg. 5 Complet3.1
Data celui mai recent raport anterior Pg. 5 Complet3.2
Ciclul de raportare Pg. 5 Complet3.3
Persoana de contact Pg. 6 Complet3.4
anexe anexe
appendices
64 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
appendices
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 65
Indicatorii GRI
Strategie ßi analizã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Declaraţia Preşedintelui / Director General al URSUS Breweries
Pg. 8-9 Complet1.1
Principalele influenţe, riscuri şi oportunităţi
Pg. 10-11, 24-25
Complet1.2
Profilul organizaþional Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Numele organizaţiei Pg. 12, 15 Complet2.1
Principelele mărci şi produse Pg. 13-14 Complet2.2
Structura operaţională a companiei
Pg. 16 Complet2.3
Localizarea sediului central al companiei
Pg. 15 Complet2.4
Numărul de locaţii în care compania îşi desfăşoară activitatea
Pg. 12 Complet2.5
Forma juridică de organizare şi de proprietate
Pg. 12 Complet2.6
Pieţele deservite de companie, inclusiv zone geografice, sectoare de activitate şi beneficiari
Pg. 10, 12, 26 Complet2.7
Dimensiunile organizaţiei Pg. 1, 12, 23, 30 Parţial2.8Din motive legale, nu putem face publică valoarea vânzărilor nete.
Modificări majore survenite pe parcursul perioadei de raportare privind dimensiunea,structura sau proprietatea
Aici Complet2.9
Pe parcursul perioadei de raportare nu au existat modificări majore în ceea ce privește dimensiunea, structura sau forma de proprietate.
Distincţii acordate în cursul perioadei de raportare received
Pg. 48 Complet2.10
Parametrii acestui raport Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Perioada de raportare (an financiar) Pg. 5 Complet3.1
Data celui mai recent raport anterior Pg. 5 Complet3.2
Ciclul de raportare Pg. 5 Complet3.3
Persoana de contact Pg. 6 Complet3.4
anexe anexe
Limitele raportului Pg. 5 Complet3.6
Restricţii specifice în definirea scopului sau a limitelor acestui raport
Pg. 5 Complet3.7
Baza de raportare pentru firme mixte, subsidiare, operațiuni externalizate sau pentru alte entități care pot afecta semnificativ comparabilitatea
Aici Complet3.8
Nu avem acces la informaţii legate de unele aspecte semnificative referitoare la impactul operaţiunilor pe care le-am externalizat (serviciile de salarizare, transport, inclusiv flota comercială care este în leasing).
Tehnici de colectare, măsurare sau estimare a datelor şi metode de calcul
Pg. 5 Complet3.9
Acesta este primul nostru raport de dezvoltare durabilă elaborat pe baza cadrului GRI. Nu am utilizat în trecut tehnici de măsurare sau estimare conform cerinţelor GRI. Cu toate acestea, toate informaţiile din acest raport au fost auditate şi verificate de terţe părţi.
Reformulări sau modificări ale modului în care sunt prezentate informaţiile
Aici Complet3.10
Acesta este primul raport de dezvoltare durabilă al Ursus Breweries elaborat în conformitate cu normele GRI.
Schimbări majore survenite de la raportul anterior până în prezent privind natura, scopul, limitele sau tehnicile de analiză a datelor utilizate
Pg. 5 Complet3.11
Indicatorii GRI Pg. 65-71 Complet3.12
Politica de verificare Pg. 5, 60-62 Complet3.13
Guvernanþã, angajamente ßi obligaþii Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Preşedintele Ursus Breweries îndeplineşte şi funcţia de director general al companiei.
Nu este relevant pentru că URSUS Breweries are un Consiliu de Supraveghere.
Precizare dacă preşedintele celei mai înalte structuri de conducere este şi directorul general al companiei
Pg. 8,Aici
Complet4.2
Pentru companiile care nu au un for de conducere: numărul şi genul membrilor independenţi cu funcţii ne/executive
Pg. 16 Complet4.3
appendices
66 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
appendices
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 67
anexe anexe
Parametrii acestui raport Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Procesul care a stat la baza definirii conţinutului prezentului raport
Pg. 5, 6, 17-21, Aici
Complet3.5
În afara cadrului de raportare GRI, pe care l-am utilizat în procesul de definire a conţinutului acestui raport, ne-am consultat cu o serie de grupuri interesate (autorităţi publice, angajaţi, ONG-uri, inclusiv asociaţii profesionale, şi furnizori/distribuitori) şi am încorporat opiniile acestora în raportul nostru. Odată finalizat, vom analiza conţinutul raportului împreună cu grupurile interesate.
Preşedintele / Directorul general, Directorul de Afaceri Corporative şi Vicepreşedintele departamentului tehnic acoperă probleme legate de dezvoltarea durabilă. Aspectele ce derivă din dezvoltarea durabilă sunt incluse în procesul de evaluare a performanţei lor profesionale.
Guvernanþã, angajamente ßi obligaþii Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Structura de organizare şi conducere a companiei, inclusiv departamentele care se ocupă de dezvoltarea durabilă
Pg. 16, 32,Aici
Complet4.1
URSUS Breweries are un Consiliu de Supraveghere.
Mecanisme prin intermediul cărora acţionarii şi angajaţii pot face recomandări sau pot trimite sugestii forului de conducere
Pg. 15, 34 Complet4.4
Legătura dintre performanţa organizaţiei şi remunerarea membrilor celui mai înalt for de conducere şi a directorilor companiei
Pg. 5 Complet4.5
Procesele existente prin intermediul cărora se evită orice conflict de interes
Pg. 15 Complet4.6
Procesele pentru determinarea calificării şi expertizei membrilor celui mai înalt for de conducere în materie de dezvoltare durabilă
Pg. 32 Complet4.7
Norme privind valorile companiei, coduri de conduită şi principii
Pg. 12, 15, 31, 34
Complet4.8
Proceduri prin intermediul cărora cel mai înalt for de conducere identifică şi supraveghează riscurile şi oportunităţile sociale, economice şi de mediu ale companiei
Pg. 6, 15, 18, 26, 31, 33,
40-41, 50, 53Complet4.9
Procesele existente pentru evaluarea performanţei celui mai înalt for de conducere în domeniul dezvoltării durabile
Pg. 32 Complet4.10
Aplicarea principiului precauţiei în companie
Pg. 15, 25-27, 33-34
Complet4.11
În procesul de definire a conţinutului acestui raport, ne-am consultat cu o serie de grupuri interesate (autorităţi publice, angajați, ONG-uri, inclusiv asociaţii profesionale, şi furnizori/ distribuitori).
Principii externe, sociale şi de mediu, sau alte iniţiative externe pe care le susţine sau la care participă compania
Pg. 6, 22, 31, 50
Complet4.12
Afilieri la asociaţii şi/sau organizaţii Pg. 22 Complet4.13
Grupurile interesate consultate de către companie
Pg. 21, 37-38
Complet4.14
Criteriile de selecţie a grupurilor interesate
Pg. 21 Complet4.15
Limitele raportului Pg. 5 Complet3.6
Restricţii specifice în definirea scopului sau a limitelor acestui raport
Pg. 5 Complet3.7
Baza de raportare pentru firme mixte, subsidiare, operațiuni externalizate sau pentru alte entități care pot afecta semnificativ comparabilitatea
Aici Complet3.8
Nu avem acces la informaţii legate de unele aspecte semnificative referitoare la impactul operaţiunilor pe care le-am externalizat (serviciile de salarizare, transport, inclusiv flota comercială care este în leasing).
Tehnici de colectare, măsurare sau estimare a datelor şi metode de calcul
Pg. 5 Complet3.9
Acesta este primul nostru raport de dezvoltare durabilă elaborat pe baza cadrului GRI. Nu am utilizat în trecut tehnici de măsurare sau estimare conform cerinţelor GRI. Cu toate acestea, toate informaţiile din acest raport au fost auditate şi verificate de terţe părţi.
Reformulări sau modificări ale modului în care sunt prezentate informaţiile
Aici Complet3.10
Acesta este primul raport de dezvoltare durabilă al Ursus Breweries elaborat în conformitate cu normele GRI.
Schimbări majore survenite de la raportul anterior până în prezent privind natura, scopul, limitele sau tehnicile de analiză a datelor utilizate
Pg. 5 Complet3.11
Indicatorii GRI Pg. 65-71 Complet3.12
Politica de verificare Pg. 5, 60-62 Complet3.13
Guvernanþã, angajamente ßi obligaþii Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Preşedintele Ursus Breweries îndeplineşte şi funcţia de director general al companiei.
Nu este relevant pentru că URSUS Breweries are un Consiliu de Supraveghere.
Precizare dacă preşedintele celei mai înalte structuri de conducere este şi directorul general al companiei
Pg. 8,Aici
Complet4.2
Pentru companiile care nu au un for de conducere: numărul şi genul membrilor independenţi cu funcţii ne/executive
Pg. 16 Complet4.3
appendices
66 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013
appendices
Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 67
anexe anexe
Parametrii acestui raport Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Procesul care a stat la baza definirii conţinutului prezentului raport
Pg. 5, 6, 17-21, Aici
Complet3.5
În afara cadrului de raportare GRI, pe care l-am utilizat în procesul de definire a conţinutului acestui raport, ne-am consultat cu o serie de grupuri interesate (autorităţi publice, angajaţi, ONG-uri, inclusiv asociaţii profesionale, şi furnizori/distribuitori) şi am încorporat opiniile acestora în raportul nostru. Odată finalizat, vom analiza conţinutul raportului împreună cu grupurile interesate.
Preşedintele / Directorul general, Directorul de Afaceri Corporative şi Vicepreşedintele departamentului tehnic acoperă probleme legate de dezvoltarea durabilă. Aspectele ce derivă din dezvoltarea durabilă sunt incluse în procesul de evaluare a performanţei lor profesionale.
Guvernanþã, angajamente ßi obligaþii Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Structura de organizare şi conducere a companiei, inclusiv departamentele care se ocupă de dezvoltarea durabilă
Pg. 16, 32,Aici
Complet4.1
URSUS Breweries are un Consiliu de Supraveghere.
Mecanisme prin intermediul cărora acţionarii şi angajaţii pot face recomandări sau pot trimite sugestii forului de conducere
Pg. 15, 34 Complet4.4
Legătura dintre performanţa organizaţiei şi remunerarea membrilor celui mai înalt for de conducere şi a directorilor companiei
Pg. 5 Complet4.5
Procesele existente prin intermediul cărora se evită orice conflict de interes
Pg. 15 Complet4.6
Procesele pentru determinarea calificării şi expertizei membrilor celui mai înalt for de conducere în materie de dezvoltare durabilă
Pg. 32 Complet4.7
Norme privind valorile companiei, coduri de conduită şi principii
Pg. 12, 15, 31, 34
Complet4.8
Proceduri prin intermediul cărora cel mai înalt for de conducere identifică şi supraveghează riscurile şi oportunităţile sociale, economice şi de mediu ale companiei
Pg. 6, 15, 18, 26, 31, 33,
40-41, 50, 53Complet4.9
Procesele existente pentru evaluarea performanţei celui mai înalt for de conducere în domeniul dezvoltării durabile
Pg. 32 Complet4.10
Aplicarea principiului precauţiei în companie
Pg. 15, 25-27, 33-34
Complet4.11
În procesul de definire a conţinutului acestui raport, ne-am consultat cu o serie de grupuri interesate (autorităţi publice, angajați, ONG-uri, inclusiv asociaţii profesionale, şi furnizori/ distribuitori).
Principii externe, sociale şi de mediu, sau alte iniţiative externe pe care le susţine sau la care participă compania
Pg. 6, 22, 31, 50
Complet4.12
Afilieri la asociaţii şi/sau organizaţii Pg. 22 Complet4.13
Grupurile interesate consultate de către companie
Pg. 21, 37-38
Complet4.14
Criteriile de selecţie a grupurilor interesate
Pg. 21 Complet4.15
Iniţiative menite a reduce emisiile de gaze cu efect de seră
CompletEN18
Emisii de substanţe care afectează stratul de ozon Aici CompletEN19
Emisii de NOx, SOx şi alte emisii majore
Pg. 43 CompletEN20
Greutatea totală a deşeurilor după tipul şi metoda de eliminare
Pg. 44EN22
Numărul şi volumele deversărilor majore
Aici
Aici
Complet
Complet
EN23
Nu este relevant, pentru că operaţiunile noastre nu generează deversări.
Nu este relevant pentru că Ursus Breweries nu generează emisii de substanţe care afectează stratul de ozon.
Iniţiative menite a reduce impactul produselor şi serviciilor asupra mediului
Pg. 43-45
Parţial
EN26
EN28
Sancţiuni pentru nerespectarea normelor legale în domeniul mediului înconjurător
Pg. 43
Complet
Zero
Indicatorii de performanþã economicã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Expunerea abordării de management Pg. 24-27 Complet
Valoarea economică directă generată şi distribuită, inclusiv venituri, costuri operaţionale, remunerarea angajaţilor, donaţii şi alte investiţii sociale, venituri reţinute şi plăţi către guvern sau finanţatori
Pg. 2 ParţialEC1
Implicaţiile financiare şi alte riscuri şi oportunităţi ale companiei determinate de schimbările climatice
Pg. 10-11, 24-25
CompletEC2
Asistenţă financiară primită din partea guvernului Aici CompletEC4
Ursus Breweries nu a beneficiat de niciun fel de asistenţă financiară din partea guvernului României.
Nivelul standard de salarizare la încadrarea în companie în funcţie de gen comparativ cu salariul minim în principalele unităţi ale companiei
Pg. 15, 34 ParţialEC5
Politici, practici şi ponderea cheltuielilor cu furnizorii locali
Pg. 26-27 CompletEC6
Descrierea efectelor economice indirecte majore
Pg. 9, 25-27, 33
CompletEC9
68 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 69
anexe anexe
Guvernanþã, angajamente ßi obligaþii Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Dialogul cu grupurile interesate, inclusiv frecvenţa consultărilor
Pg. 5, 21, 37-38
Complet4.16
Ansamblul de teme şi subiecte de interes pentru grupurile interesate şi răspunsul companiei la acestea
Pg. 8-9, 15, 21, 37-38
Complet4.17
Indicatori de performanþã în domeniul mediului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Expunerea abordării de management Pg. 17-20, 40-42 Complet
Procentul de materiale utilizate care sunt reciclate
Pg. 39 CompletEN2
Consumul indirect de energie, în funcţie de tipul de energie
Pg. 43 CompletEN4
Economia de energie rezultată în urma măsurilor de conservare şi eficientizare
Pg. 43 CompletEN5
Indicatori de performanþã în domeniul mediului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Iniţiative pentru crearea unor produse şi servicii eficiente din punct de vedere energetic sau pe bază de energie regenerabilă
Pg. 42 CompletEN6
Localizarea şi ariile de teren aflate în interiorul unor arii protejate sau lângă acestea
Aici CompletEN11
Nu este relevant pentru că Ursus nu deţine proprietăţi în arii protejate.
Emisii directe de gaze cu efect de seră Pg. 43 ParţialEN16
Emisii indirecte de gaze cu efect de seră
Pg. 43 CompletEN17
Norme, practici ßi condiþii de muncã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Toţi angajaţii noştri au acces la acelaşi plan de beneficii. În cazul angajaţilor cu normă redusă, pachetul este calculat în funcţie de timpul lucrat efectiv.
Expunerea abordării de management Complet
Complet
Numărul total şi rata angajărilor noi şi fluctuaţii de personal în funcţie de grupul de vârstă, sex şi regiune
Pg. 32 ParţialLA2
Pg. 31-35
Beneficii acordate angajaţilor cu normă întreagă de muncă şi care nu sunt acordate angajaţilor temporari sau cu normă parţială
Pg. 34, Aici
LA3
CompletProcentul angajaţilor care sunt incluşi în contracte colective de muncă
Pg. 30, 34LA4
Conform Codului muncii, perioada de preaviz este de 30 de zile.
CompletPerioada minimă de preaviz AiciLA5
ParţialAccidente de muncă, boli profesionale, absenteism, fatalităţi, etc.
Pg. 35LA7
Iniţiative menite a reduce emisiile de gaze cu efect de seră
CompletEN18
Emisii de substanţe care afectează stratul de ozon Aici CompletEN19
Emisii de NOx, SOx şi alte emisii majore
Pg. 43 CompletEN20
Greutatea totală a deşeurilor după tipul şi metoda de eliminare
Pg. 44EN22
Numărul şi volumele deversărilor majore
Aici
Aici
Complet
Complet
EN23
Nu este relevant, pentru că operaţiunile noastre nu generează deversări.
Nu este relevant pentru că Ursus Breweries nu generează emisii de substanţe care afectează stratul de ozon.
Iniţiative menite a reduce impactul produselor şi serviciilor asupra mediului
Pg. 43-45
Parţial
EN26
EN28
Sancţiuni pentru nerespectarea normelor legale în domeniul mediului înconjurător
Pg. 43
Complet
Zero
Indicatorii de performanþã economicã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Expunerea abordării de management Pg. 24-27 Complet
Valoarea economică directă generată şi distribuită, inclusiv venituri, costuri operaţionale, remunerarea angajaţilor, donaţii şi alte investiţii sociale, venituri reţinute şi plăţi către guvern sau finanţatori
Pg. 2 ParţialEC1
Implicaţiile financiare şi alte riscuri şi oportunităţi ale companiei determinate de schimbările climatice
Pg. 10-11, 24-25
CompletEC2
Asistenţă financiară primită din partea guvernului Aici CompletEC4
Ursus Breweries nu a beneficiat de niciun fel de asistenţă financiară din partea guvernului României.
Nivelul standard de salarizare la încadrarea în companie în funcţie de gen comparativ cu salariul minim în principalele unităţi ale companiei
Pg. 15, 34 ParţialEC5
Politici, practici şi ponderea cheltuielilor cu furnizorii locali
Pg. 26-27 CompletEC6
Descrierea efectelor economice indirecte majore
Pg. 9, 25-27, 33
CompletEC9
68 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 69
anexe anexe
Guvernanþã, angajamente ßi obligaþii Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Dialogul cu grupurile interesate, inclusiv frecvenţa consultărilor
Pg. 5, 21, 37-38
Complet4.16
Ansamblul de teme şi subiecte de interes pentru grupurile interesate şi răspunsul companiei la acestea
Pg. 8-9, 15, 21, 37-38
Complet4.17
Indicatori de performanþã în domeniul mediului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Expunerea abordării de management Pg. 17-20, 40-42 Complet
Procentul de materiale utilizate care sunt reciclate
Pg. 39 CompletEN2
Consumul indirect de energie, în funcţie de tipul de energie
Pg. 43 CompletEN4
Economia de energie rezultată în urma măsurilor de conservare şi eficientizare
Pg. 43 CompletEN5
Indicatori de performanþã în domeniul mediului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Iniţiative pentru crearea unor produse şi servicii eficiente din punct de vedere energetic sau pe bază de energie regenerabilă
Pg. 42 CompletEN6
Localizarea şi ariile de teren aflate în interiorul unor arii protejate sau lângă acestea
Aici CompletEN11
Nu este relevant pentru că Ursus nu deţine proprietăţi în arii protejate.
Emisii directe de gaze cu efect de seră Pg. 43 ParţialEN16
Emisii indirecte de gaze cu efect de seră
Pg. 43 CompletEN17
Norme, practici ßi condiþii de muncã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Toţi angajaţii noştri au acces la acelaşi plan de beneficii. În cazul angajaţilor cu normă redusă, pachetul este calculat în funcţie de timpul lucrat efectiv.
Expunerea abordării de management Complet
Complet
Numărul total şi rata angajărilor noi şi fluctuaţii de personal în funcţie de grupul de vârstă, sex şi regiune
Pg. 32 ParţialLA2
Pg. 31-35
Beneficii acordate angajaţilor cu normă întreagă de muncă şi care nu sunt acordate angajaţilor temporari sau cu normă parţială
Pg. 34, Aici
LA3
CompletProcentul angajaţilor care sunt incluşi în contracte colective de muncă
Pg. 30, 34LA4
Conform Codului muncii, perioada de preaviz este de 30 de zile.
CompletPerioada minimă de preaviz AiciLA5
ParţialAccidente de muncă, boli profesionale, absenteism, fatalităţi, etc.
Pg. 35LA7
PR6
Zero
Responsabilitatea de produs Where to find it CommentsLevel of reporting
Expunerea abordării de management Pg. 50, 53 Complet
Programe privind respectarea legislației, a standardelor şi a codurilor voluntare în domeniul publicităţii
Pg. 50, 53 Complet
PR7Incidente de nerespectare a comunicării de marketing
Aici Complet
ZeroPR8
Reclamaţii privind încălcarea intimităţii clienţilor sau pierderea datelor despre clienţi
Aici Complet
ZeroPR9
Valoarea monetară a amenzilor majore pentru încălcarea legislaţiei sau a reglementărilor care privesc furnizarea şi utilizarea unor produse şi servicii
Aici Complet
Componenţa organismelor de conducere şi divizarea angajaţilor pe categorii în funcţie de gen, grupe de vârstă, apartenenţa la grupuri minoritare şi alţi indicatori legaţi de diversitate.
Complet
Complet
LA13 Pg. 8, 16, 33
Reîntoarcerea în câmpul muncii şi rata de reîntoarcere la lucru după concediul de creştere a copilului, în funcţie de gen
Pg. 33 LA15
Măsuri de reducere a impactului negativ luate în comunitățile afectate negativ de activitatea noastră.
Aici CompletSO10
Ursus Breweries nu a desfăşurat activităţi cu impact negativ asupra vreunei comunităţi în perioada de raportare (vezi SO9), în consecinţă nu au fost luate măsuri adecvate.
70 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 71
anexe anexe
Norme, practici ßi condiþii de muncã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Complet
Programe de educare, formare, consiliere, prevenire şi control al riscului
Pg. 32, 35, 50
LA8
Complet
Procentul angajaţilor care beneficiază de planuri periodice de analiză a performanţei profesionale şi de dezvoltare a carierei
Pg. 32LA12
Expunerea abordării de management Complet
Numărul total de cazuri de discriminare semnalate şi măsurile luate Aici CompletHR4
Libertatea de asociere /negociere colectivă Pg. 34 CompletHR5
Operaţiuni şi furnizori importanţi identificaţi ca având un risc semnificativ de producere a incidentelor de exploatare prin muncă a copiilor, şi măsurile luate pentru abordarea acestora
Pg. 34HR6
Muncă forţată Pg. 34 CompletHR7
În cursul ciclului prezent de raportare nu au fost semnalate cazuri de discriminare.
Numărul total de incidente de violare a drepturilor popoarelor indigene şi măsurile luate
Aici
Complet
HR9
Pg. 31
Complet
Ursus Breweries nu desfăşoară activităţi în ţări sau teritorii în care au fost identificate populaţii indigene. Sprijinim drepturile populaţiilor indigene aşa cum ele definite de ONU.
Numărul plângerilor privind încălcarea drepturilor omului depuse, abordate şi soluţionate prin mecanisme oficiale de soluţionare a plângerilor.
AiciHR11 CompletNu ne-au fost semnalate astfel de incidente.
Drepturile omului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Societate ßi comunitãþi locale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Expunerea abordării de management Complet
Măsuri şi iniţiative menite a combate corupţia
Pg. 34 CompletSO2
Procentul angajaţilor instruiţi în politicile şi procedurile anticorupţie ale companiei
Pg. 34SO3
Măsuri luate ca urmare a unor incidente de corupţie Pg. 34 CompletSO4
Complet
Pg. 27, 34
Corupþie Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Politici publice Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Poziţii faţă de politicile publice şi participarea la acţiunile de lobby şi dezvoltarea de politici publice
Pg. 21 CompletSO5
Valoarea totală a contribuţiilor financiare şi în natură acordată partidelor politice,politicienilor şi instituţiilor aferente
AiciSO6
Complet Zero
Practici anticoncurenþiale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Măsuri legale împotriva practicilor anticoncurenţiale, antitrust şi de monopol
SO7 Aici Complet Zero
Conformitate Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Valoarea amenzilor majore şi numărul total de sancţiuni nemonetare pentru nerespectarea legislaţiei şi a reglementărilor în vigoare
SO8 Aici Complet Zero
Expunerea abordării de management CompletPg. 50-53
Societate ßi comunitãþi locale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Operaţiuni cu impact potenţial sau efectiv negativ major asupra comunităţilor locale.
Aici CompletSO9
Pe parcursul prezentului ciclu de raportare, Ursus Breweries nu a derulat operaţiuni care să fi avut un impact negativ major asupra vreunei comunităţi locale.
PR6
Zero
Responsabilitatea de produs Where to find it CommentsLevel of reporting
Expunerea abordării de management Pg. 50, 53 Complet
Programe privind respectarea legislației, a standardelor şi a codurilor voluntare în domeniul publicităţii
Pg. 50, 53 Complet
PR7Incidente de nerespectare a comunicării de marketing
Aici Complet
ZeroPR8
Reclamaţii privind încălcarea intimităţii clienţilor sau pierderea datelor despre clienţi
Aici Complet
ZeroPR9
Valoarea monetară a amenzilor majore pentru încălcarea legislaţiei sau a reglementărilor care privesc furnizarea şi utilizarea unor produse şi servicii
Aici Complet
Componenţa organismelor de conducere şi divizarea angajaţilor pe categorii în funcţie de gen, grupe de vârstă, apartenenţa la grupuri minoritare şi alţi indicatori legaţi de diversitate.
Complet
Complet
LA13 Pg. 8, 16, 33
Reîntoarcerea în câmpul muncii şi rata de reîntoarcere la lucru după concediul de creştere a copilului, în funcţie de gen
Pg. 33 LA15
Măsuri de reducere a impactului negativ luate în comunitățile afectate negativ de activitatea noastră.
Aici CompletSO10
Ursus Breweries nu a desfăşurat activităţi cu impact negativ asupra vreunei comunităţi în perioada de raportare (vezi SO9), în consecinţă nu au fost luate măsuri adecvate.
70 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 71
anexe anexe
Norme, practici ßi condiþii de muncã Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Complet
Programe de educare, formare, consiliere, prevenire şi control al riscului
Pg. 32, 35, 50
LA8
Complet
Procentul angajaţilor care beneficiază de planuri periodice de analiză a performanţei profesionale şi de dezvoltare a carierei
Pg. 32LA12
Expunerea abordării de management Complet
Numărul total de cazuri de discriminare semnalate şi măsurile luate Aici CompletHR4
Libertatea de asociere /negociere colectivă Pg. 34 CompletHR5
Operaţiuni şi furnizori importanţi identificaţi ca având un risc semnificativ de producere a incidentelor de exploatare prin muncă a copiilor, şi măsurile luate pentru abordarea acestora
Pg. 34HR6
Muncă forţată Pg. 34 CompletHR7
În cursul ciclului prezent de raportare nu au fost semnalate cazuri de discriminare.
Numărul total de incidente de violare a drepturilor popoarelor indigene şi măsurile luate
Aici
Complet
HR9
Pg. 31
Complet
Ursus Breweries nu desfăşoară activităţi în ţări sau teritorii în care au fost identificate populaţii indigene. Sprijinim drepturile populaţiilor indigene aşa cum ele definite de ONU.
Numărul plângerilor privind încălcarea drepturilor omului depuse, abordate şi soluţionate prin mecanisme oficiale de soluţionare a plângerilor.
AiciHR11 CompletNu ne-au fost semnalate astfel de incidente.
Drepturile omului Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Societate ßi comunitãþi locale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Expunerea abordării de management Complet
Măsuri şi iniţiative menite a combate corupţia
Pg. 34 CompletSO2
Procentul angajaţilor instruiţi în politicile şi procedurile anticorupţie ale companiei
Pg. 34SO3
Măsuri luate ca urmare a unor incidente de corupţie Pg. 34 CompletSO4
Complet
Pg. 27, 34
Corupþie Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Politici publice Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Poziţii faţă de politicile publice şi participarea la acţiunile de lobby şi dezvoltarea de politici publice
Pg. 21 CompletSO5
Valoarea totală a contribuţiilor financiare şi în natură acordată partidelor politice,politicienilor şi instituţiilor aferente
AiciSO6
Complet Zero
Practici anticoncurenþiale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Măsuri legale împotriva practicilor anticoncurenţiale, antitrust şi de monopol
SO7 Aici Complet Zero
Conformitate Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Valoarea amenzilor majore şi numărul total de sancţiuni nemonetare pentru nerespectarea legislaţiei şi a reglementărilor în vigoare
SO8 Aici Complet Zero
Expunerea abordării de management CompletPg. 50-53
Societate ßi comunitãþi locale Disponibil la ComentariiNivelul de raportare
Operaţiuni cu impact potenţial sau efectiv negativ major asupra comunităţilor locale.
Aici CompletSO9
Pe parcursul prezentului ciclu de raportare, Ursus Breweries nu a derulat operaţiuni care să fi avut un impact negativ major asupra vreunei comunităţi locale.
Lista de abrevieriAnexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index şi suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative
Principiile Pactului Global al ONU Indicatorii GRI
Dre
ptu
rile
o
mu
lui Principiul 1
Companiile private trebuie să sprijine şi să respecte drepturile omului recunoscute la nivel internaţional
LA3, LA4, HR4, HR5, HR6, HR7, HR9, HR11
Principiul 2Companiile private trebuie să se asigure că nu sunt complice la abuzurile împotriva drepturilor omului
LA5, HR4, HR6, HR7, HR9
Mu
ncă
Principiul 3Companiile private trebuie să respecte libertatea de asociere şi să recunoască dreptul la negocierile colective
DMA Muncă, practici şi condiţii de muncă, DMA Drepturile omului, 1.1, LA4, HR5
Principiul 4Companiile private trebuie să elimine toate formele de muncă forţată şi obligatorii
HR7
Principiul 5Companiile trebuie să susţină abolirea exploatării prin muncă a copiilor
HR6
Principiul 6Companiile trebuie să susţină eliminarea discriminării la angajare şi la ocuparea în muncă
LA3, LA10, LA12, HR4
Med
iu
Principiul 7Companiile private trebuie să sprijine o abordare precaută a problemelor legate de mediul înconjurător
EC2, DMA Mediu, EN2 - EN6
Principiul 8Companiile private trebuie să lanseze iniţiative pentru a promova o mai mare responsabilitate faţă de mediu
1.1, DMA Mediu, EN11 – EN28
Principiul 9Companiile private trebuie să încurajeze dezvoltarea şi promovarea tehnologiilor nepoluante
EN18
Principiul 10Companiile private trebuie să combată corupţia sub toate formele sale, inclusiv escrocheria şi mita
1.1, DMA Societate şi comunităţi locale, SO2, SO3, SO4A
nti
-co
rup
ţie
72 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 73
anexe lista de abrevieri
În aceastã secþiune:
Lista de abrevieri
Pactul Global al Naţiunilor Unite încurajează companiile să adere, să susţină şi să implementeze, în limitele sferei lor de influenţă, un set de principii de bază în domeniul drepturilor omului, standardelor de muncă, mediului înconjurător şi combaterii corupţiei.
Lista de abrevieriAnexa 3 – Indicatorii UN Global Compact Index şi suprapunerea acestora cu indicatorii Global Reporting Initiative
Principiile Pactului Global al ONU Indicatorii GRI
Dre
ptu
rile
o
mu
lui Principiul 1
Companiile private trebuie să sprijine şi să respecte drepturile omului recunoscute la nivel internaţional
LA3, LA4, HR4, HR5, HR6, HR7, HR9, HR11
Principiul 2Companiile private trebuie să se asigure că nu sunt complice la abuzurile împotriva drepturilor omului
LA5, HR4, HR6, HR7, HR9
Mu
ncă
Principiul 3Companiile private trebuie să respecte libertatea de asociere şi să recunoască dreptul la negocierile colective
DMA Muncă, practici şi condiţii de muncă, DMA Drepturile omului, 1.1, LA4, HR5
Principiul 4Companiile private trebuie să elimine toate formele de muncă forţată şi obligatorii
HR7
Principiul 5Companiile trebuie să susţină abolirea exploatării prin muncă a copiilor
HR6
Principiul 6Companiile trebuie să susţină eliminarea discriminării la angajare şi la ocuparea în muncă
LA3, LA10, LA12, HR4
Med
iu
Principiul 7Companiile private trebuie să sprijine o abordare precaută a problemelor legate de mediul înconjurător
EC2, DMA Mediu, EN2 - EN6
Principiul 8Companiile private trebuie să lanseze iniţiative pentru a promova o mai mare responsabilitate faţă de mediu
1.1, DMA Mediu, EN11 – EN28
Principiul 9Companiile private trebuie să încurajeze dezvoltarea şi promovarea tehnologiilor nepoluante
EN18
Principiul 10Companiile private trebuie să combată corupţia sub toate formele sale, inclusiv escrocheria şi mita
1.1, DMA Societate şi comunităţi locale, SO2, SO3, SO4A
nti
-co
rup
ţie
72 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 73
anexe lista de abrevieri
În aceastã secþiune:
Lista de abrevieri
Pactul Global al Naţiunilor Unite încurajează companiile să adere, să susţină şi să implementeze, în limitele sferei lor de influenţă, un set de principii de bază în domeniul drepturilor omului, standardelor de muncă, mediului înconjurător şi combaterii corupţiei.
Lista de abrevieri
CEO
CO2
CSR
EBITDA
EBRD
EU, UE
F10… F14
GRI
KPI
kWh
ILO
ISO
MJ
NOx
OMS
ONG
ONU
PET
PIB
RON
SAM
SD
SOx
SROI
UK
UNAIDS
UNGC
Chief Executive Officer
Dioxid de carbon
Responsabilitate socială corporativă
Profit operaţional
Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare
Uniunea Europeană
Anul financiar 2010… 2014
Iniţiativa Globală de Raportare
Indicatori de performanţă
Kilowat oră
Organizaţia Internaţională a Muncii
Organizaţia Internaţională pentru Standardizare
Mega joule
Oxizi de azot
Organizaţia Mondială a Sănătăţii
Organizaţie neguvernamentală
Organizaţia Naţiunilor Unite
Ambalaj din plastic
Produs Intern Brut
Leu, moneda naţională
Matricea de Evaluare a Sustenabilităţii
Dezvoltare durabilă
Oxizi de sulf
Randamentul Social al Investiţiei
Regatul Unit al Marii Britanii şi al Irlandei de Nord
Programul Comun al Naţiunilor Unite pentru HIV/AIDS
Pactul Global al Naţiunilor Unite
74 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 75
lista de abrevieri
Lista de abrevieri
CEO
CO2
CSR
EBITDA
EBRD
EU, UE
F10… F14
GRI
KPI
kWh
ILO
ISO
MJ
NOx
OMS
ONG
ONU
PET
PIB
RON
SAM
SD
SOx
SROI
UK
UNAIDS
UNGC
Chief Executive Officer
Dioxid de carbon
Responsabilitate socială corporativă
Profit operaţional
Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare
Uniunea Europeană
Anul financiar 2010… 2014
Iniţiativa Globală de Raportare
Indicatori de performanţă
Kilowat oră
Organizaţia Internaţională a Muncii
Organizaţia Internaţională pentru Standardizare
Mega joule
Oxizi de azot
Organizaţia Mondială a Sănătăţii
Organizaţie neguvernamentală
Organizaţia Naţiunilor Unite
Ambalaj din plastic
Produs Intern Brut
Leu, moneda naţională
Matricea de Evaluare a Sustenabilităţii
Dezvoltare durabilă
Oxizi de sulf
Randamentul Social al Investiţiei
Regatul Unit al Marii Britanii şi al Irlandei de Nord
Programul Comun al Naţiunilor Unite pentru HIV/AIDS
Pactul Global al Naţiunilor Unite
74 | Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 Raport de Dezvoltare Durabilã 2013 | 75
lista de abrevieri
Raport 2013 (an financiar 2012-2013)
Dezvoltare Durabilã