raport z działalności młodzieżowego miniprzedsiębiorstwa ... · 1 raport z działalności...
TRANSCRIPT
1
Raport z działalności młodzieżowego
miniprzedsiębiorstwa
click&find
za okres od 14.11.2012r. do 25.03.2013r.
Nazwa miniprzedsiębiorstwa click&find
Numer ewidencyjny 139-4-16-11-12
Szkoła Liceum Ogólnokształcące im. Bolesława Chrobrego
w Gryficach
Opiekun Jowita Łubińska
Liczba wspólników 14
2
Spis treści
1. Dane miniprzedsiębiorstwa ................................................................................................. 2
2. Przegląd miniprzedsiębiorstwa ........................................................................................... 3
3. Produkt oraz proces produkcji ............................................................................................ 3
4. Rynek i działania marketingowe ......................................................................................... 5
5. Finanse miniprzedsiębiorstwa ............................................................................................. 7
6. Zarządzanie i organizacja pracy miniprzedsiębiorstwa ...................................................... 8
7. Podsumowanie działalności. ............................................................................................. 10
Oświadczenie
Oświadczam, że wszystkie dane i informacje zawarte w Raporcie są zgodne ze stanem faktycznym.
…Mikołaj Folwarski….. ……………Jowita Łubińska………..
dyrektor naczelny opiekun miniprzedsiębiorstwa
(podpis) (podpis)
1. Dane miniprzedsiębiorstwa
Przedmiotem działalności click&find jest produkcja i sprzedaż lokalizatora rzeczy zagubionych, który
składa się z:
pilota-nadajnika radiowego
dwóch breloków-odbiorników radiowych
Miniprzedsiębiorstwo dodatkowo zaprojektowało i wytworzyło aplikację do telefonów o systemie iOS.
Zapewnia ona bliższy kontakt z firmą oraz daje bezpośrednią możliwość zamówienia urządzenia. Prowadzimy
również darmowe szkolenia o tym, jak racjonalnie zarządzać swoim czasem.
Tabela 1: Podsumowanie wyników finansowych click&find, źródło: opracowanie własne
Przychody 5470.61 zł
Koszty 2174.20 zł
Dochód 3296,41 zł
Kapitał własny 1500,00 zł
Zysk netto 2636.66 zł
Stopa zwrotu 175,78%
Próg rentowności 4 szt.
3
2. Przegląd miniprzedsiębiorstwa
Głównym celem biznesowym click&find było osiągnięcie jak największych zysków. Ponadto pragnęliśmy
stać się marką, która będzie kojarzona z profesjonalizmem i sumiennością. Chcieliśmy zaszczepić w
świadomości społeczeństwa wiedzę na temat tego, jak ważny jest indywidualny czas każdego z nas.
Prezentowaliśmy sposoby odpowiedzialnego i racjonalnego gospodarowania nim. Pokazaliśmy, jak w prosty
sposób można wyeliminować czynnik powodujący, że tracimy wolne chwile na poszukiwaniu zagubionych
przedmiotów.
Strategią click&find było wyjście naprzeciw oczekiwaniom konsumentów poprzez wytworzenie
urządzenia, które zaspokaja potrzebę efektywnego zarządzania czasem. Wynika ona z coraz szybszego tempa
życia we współczesnym świecie. Naszym celem było dotarcie do odbiorców mających problemy związane z
częstym gubieniem przedmiotów codziennego użytku, takich jak: klucze, telefon, portfel, obroża dla psa itp.
Grupę docelową stanowią osoby powyżej 15. roku życia; środowiska zawodowe, w których ceni się czas,
zdyscyplinowanie oraz perfekcyjną organizację pracy; wszyscy pracownicy, od których zakład pracy wymaga
szybkiego działania.
Bardzo ważny był dla nas bezpośredni kontakt z klientem. Firma w swoich działaniach starała się
kierować dobrem własnym i innych podmiotów działających na rynku. Klient zawsze był świadomy
ustalonych cen oraz sposobu działania urządzenia (na życzenie był przeprowadzany pokaz „poszukiwania
zagubionych przedmiotów”).
Spółka click&find jest przyjazna dla środowiska, gdyż prowadzi akcję promocyjną nie zapominając o
przyrodzie. Zamieszczane na naszej stronie internetowej filmiki instruktażowe zawierają treści ekologiczne,
np. promują zdrowy styl życia. Prowadziliśmy akcję marketingową w sposób nieszkodliwy dla otoczenia.
Ograniczyliśmy do minimum zużycie papieru decydując się na reklamę elektroniczną oraz możliwość
zamówienia produktu za pośrednictwem stworzonej przez nas aplikacji. Materiały promocyjne
zamieszczaliśmy na stronie internetowej firmy, stronie naszego liceum, fanpage’u na portalu
społecznościowym Facebook, natomiast filmiki na serwisie Youtube.
Nasza firma jest społecznie odpowiedzialna, ponieważ umożliwiamy zakup urządzenia, które pozwala
zaoszczędzać ograniczony czas. Prowadzimy szkolenia z zakresu efektywnego zarządzania czasem, a nasz
lokalizator minimalizuje szkodliwy dla zdrowia stres wynikający z szukania w pośpiechu niezbędnych,
zagubionych rzeczy. Spółka click&find wspiera akcję „Mam haka na raka” prowadzoną przez uczniów
naszego liceum.
3. Produkt oraz proces produkcji
Przedmiotem naszej działalności jest lokalizator zagubionych przedmiotów, działający na zasadzie
kompatybilnych ze sobą urządzeń: pilota–nadajnika, z dwoma przyciskami A i B, wysyłającego sygnał o
częstotliwości A i B do odbiorników A i B - breloków przyczepionych do przedmiotów, które obawiamy się
zgubić (klucze, portfel, telefon, okulary etc.). Po wciśnięciu odpowiedniego guzika na pilocie, przypisany mu
brelok zaczyna świecić oraz wydawać dźwięk, co pozwala odnaleźć zagubiony przedmiot.
Wytwarzane przez nas urządzenie pozwala naszym klientom zaoszczędzić bezcenny zasób jakim jest czas.
Dzięki lokalizatorowi click&find nabywcy produktu zamiast poświęcać cenne chwile na szukanie rzeczy,
które gdzieś się zapodziały, będą mogli je odnaleźć w krótkim odstępie czasu. Chcemy też pokazać naszemu
lokalnemu społeczeństwu sposoby racjonalnego zarządzania i gospodarowania swoim czasem, dlatego
zdecydowaliśmy się na przeprowadzanie szkoleń o takiej tematyce.
Nasz produkt znacznie różni się od podobnych tego typu urządzeń dostępnych na rynku. Postawiliśmy na
innowacyjne i nowatorskie obudowy z syntetycznej żywicy.
Układ elektroniczny zalewamy prześwitującym bądź kolorowym materiałem. Jeżeli klient wybierze
przezroczysty, jego urządzenie będzie miało dodatkowy atut – transparentność obudowy, co pozwoli
zobaczyć wnętrze lokalizatora. Nabywcy wytwarzanego przez nas lokalizatora mogą również dokonać
personalizacji urządzenia – zatopienia wraz z układem elektronicznym dodatkowych elementów, takich jak
np. logo firmy zamawiającej lokalizatory jako gadżety firmowe, metalowe inicjały, moneta jednogroszowa
4
etc. Do tego, każdy nabywca może samodzielnie wybrać kolor (mieszamy podstawowe kolory w celu
uzyskania preferowanego przez klienta) odbiorników i nadajnika.
Schemat1: Schemat działania lokalizatora firmy
click&find, źródło: opracowanie własne
Foto1: Lokalizator firmy click&find, źródło:
opracowanie własne
Szukacz marki click&find podąża za duchem czasu, dzięki nowemu designowi zdecydowanie zostawia
w tyle całą konkurencję i wyróżnia się na jej tle. Pamiętając o tym, że aktualnie wszystko robi się za pomocą
telefonów komórkowych, postanowiliśmy we współpracy z konsultantem stworzyć aplikację na telefony o
systemie iOS, aplikacja umożliwia zamówienie produktu w prosty sposób, należy tylko ją zainstalować na
swój telefon, po czym wyświetla się formularz zamówienia, który należy wypełnić za pośrednictwem telefonu
a następnie wysłać. Dodatkową korzyścią wynikającą z używania aplikacji jest możliwość wygrania zniżki na
lokalizator.
Wytwarzając nasz produkt, nie zapomnieliśmy o ochronie środowiska. Opakowania na urządzenie
wykonujemy z biodegradowalnego materiału. W procesie produkcji układ elektroniczny lutowaliśmy
ekologiczną, nieszkodliwą cyną bezołowiową, rekomendowaną przez Unię Europejską. Dodatkowo przy
stoisku click&find znajdują się pojemniki na zużyte baterie. Zdecydowaliśmy się też na zastosowanie
akumulatorów (takich jak w telefonach komórkowych, aparatach) zamiast baterii, których nie zużywamy. W
momencie rozładowania urządzenia, podłączamy je za pomocą kabla USB do urządzeń mających wejście
USB, które mogą przekazać energię(komputer, telefon).
Badania rynku wykazały, że 99zł to cena optymalna, akceptowana przez klientów i pokrywająca koszty
wytworzenia oraz zapewniająca zysk. Jest to zarazem cena znacznie niższa, niż ta proponowana przez naszą
konkurencję. Ustalając końcową kwotę, za jaką sprzedajemy produkt, stosowaliśmy się do zasady, że niższa
cena może sugerować niską jakość, a wyższa "wyzysk" klienta. Marżę ustaliliśmy na poziomie 34% i wynosi
ona 33,78zł. Cena lokalizatora ma również aspekt psychologiczny - wywołuje wrażenie, że jest niższa niż w
rzeczywistości (99zł to nie 100zł).
Mając na uwadze to, iż wraz ze wzrostem produkcji maleją koszty wytworzenia lokalizatora, przyjęliśmy
założenie, że nasza marża będzie coraz większa. W związku z tym pozwoliliśmy sobie zróżnicować ceny,
żeby zachęcić potencjalnych nabywców do zakupienia większej ilości. Urządzenie można kupić taniej,
wystarczy zbierać punkty i uczestniczyć w losowaniu zniżek (od 1% do 10%) za pośrednictwem naszej
aplikacji. Przy zakupie dwóch produktów, wartość drugiego spada o 10zł. Jeżeli klient będzie chciał
spersonalizować swoje urządzenie, w zależności od wybranego rodzaju personalizacji cena szukacza
podniesie się od 10zł do 19zł.
Przebieg procesu produkcji przedstawia tabela:
Etap Opis
Zakup części Zakup części potrzebnych do wytworzenia układów elektronicznych
Zakup elementów
potrzebnych do
wykończenia produktu
Zakup żywicy syntetycznej, kolorowej(czerwonej, niebieskiej, żółtej, czarnej) i
przezroczystej,
Zakup sznureczków i łańcuszków do odbiorników,
Zakup przycisków do pilota-nadajnika
5
Zakup materiałów
potrzebnych do stworzenia
opakowań
Zakup kartonów
Zakup folii bąbelkowej
Proces tworzenia
urządzenia elektrycznego
1) Stworzenie schematu płytki montażowej w programie Protel.
2) Wydrukowanie schematu drukarką laserową w skali 1:1 na papierze kredowym.
3) Odtłuszczenie i oczyszczenie powierzchni.
4) Nałożenie papieru kredowego ze schematem na laminat, ogrzewanie
laminatorem na zasadzie kalkomanii w temperaturze 160°C.
5) Schłodzenie laminatu oraz włożenie go do wody, by oddzielić papier kredowy
od laminatu.
6) Włożenie laminatu do wytrawiarki, w której pod wpływem nadsiarczanu sodu
oddziela się warstwa miedzi niepokryta tonerem.
7) Usunięcie pozostałości po tonerze przy użyciu szmatki namoczonej acetonem.
8) Pokrycie płytki warstwą zabezpieczającą – soldermaską.
9)Cynowanie odsłoniętych połączeń elektrycznych.
10)Usunięcie pozostałości po kalafonii acetonem.
11) Wywiercenie otworów w odpowiednich miejscach.
12) Przycięcie płytek do odpowiednich rozmiarów.
13) Wlutowanie podzespołów elektronicznych.
14) Zalanie układów żywicą syntetyczną(breloki-odbiorniki wraz ze sznureczkami
i łańcuszkami; piloty- nadajniki wraz z przyciskami)
Wykonanie opakowań Wycięcie kwadratów o wymiarach 7cmx 7cm z folii bąbelkowej.
Wykonanie woreczków w kształcie kwadratów z folii bąbelkowej (do zapakowania
nadajnika i odbiorników)
Przygotowanie naklejek na karton i obklejenie go nimi.
Złożenie kartonów
Pozostałe czynności Przygotowanie instrukcji obsługi urządzenia Tabela 1: opis wytwarzania produktu, źródło: opracowanie własne
W naszej pracy wykorzystaliśmy następujące zasoby:
Schemat 2: Wykorzystane zasoby, źródło: opracowanie własne
4. Rynek i działania marketingowe
Podstawą działania dobrze prosperującej firmy jest jej kontakt z klientem oraz znajomość jego potrzeb.
Aby jasno określić oczekiwania naszych potencjalnych nabywców, na początku istnienia click&find
ludzkie
• 15 wspólników - wiedza - predyspozcje - umiejętności
• 13 konsultantów - doświadczenie - specjalistyczna wiedza
• opiekun - doświadczenie - wiedza
kapitałowe
• drukarka
• aparat fotograficzny
• kapitał własny 1500,00 zł
przedsiębiorczość
• umiejętne wykorzystanie posiadanych zasobów, w celu maksymalizacji zysku
informacja
• doskonale przebiegająca współpraca z konsultantami
• kontakt z klientami poprzez social media
• badania rynku
6
przeprowadziliśmy ankietę. Dzięki niej dowiedzieliśmy się, że ludziom często zdarza się zgubić czy
zawieruszyć różnego rodzaju przedmioty oraz chętnie zakupiliby urządzenie pozwalające im na szybsze
odnalezienie zagubionych rzeczy. Takie same odpowiedzi dały nam opinie internautów.
Zdecydowaliśmy się zaspokoić potrzeby szerszej grupy odbiorców, którzy bardziej niżeli walory
estetyczne cenią funkcjonalność i przydatność produktu. Jednakże biorąc pod uwagę osoby, dla których
istotną rolę odgrywa moda i indywidualizm, zadecydowaliśmy, że nasze urządzenie stanie się również swego
rodzaju gadżetem z możliwością personalizacji.
Odbiorcą początkowo miała być społeczność szkolna naszego liceum. Szybko okazało się, że nabywcą
lokalizatora może być każda osoba, która poszukuje czegoś, co ułatwi znajdowanie zagubionych
przedmiotów, czyli osoby roztargnione, zabiegane, takie, które pragną zaoszczędzić czas i nerwy.
Dzięki bezpośrednim rozmowom z klientami przed i po zakupie produktów firma jeszcze bardziej
szczegółowo dostosowywała się do potrzeb odbiorców, np. wybierając pożądane przez nich kolory.
Konkurencją dla firmy click&find są urządzenia typu szukacz zagubionych przedmiotów. Firmy
oferujące takie urządzenia działają głównie przez Internet, nie promują się wśród społeczeństwa, poza
sklepami internetowymi etc. Za pomocą ankiet stwierdziliśmy, że większość społeczeństwa nigdy nie
słyszała, ani nie miała styczności z takim produktem. Wysoki procent ankietowanych odpowiedział, że nawet
jeżeli kiedyś o takim czymś słyszeli, to nigdy nie mieli kontaktu z takim urządzeniem i nie wiedzą, gdzie
można je nabyć. Nasze produkty znacznie wyprzedzają lokalizatory konkurencji, ponieważ wykonywane są z
pasją i zaangażowaniem pod okiem specjalistów. Szukacze click&find są jednocześnie tańsze od
oferowanych przez konkurencję. Aby podnieść atrakcyjność urządzenia postanowiliśmy dać klientom
możliwość spersonifikowania lokalizatora. Nasz szukacz jako jedyny produkt tego typu obudowany jest
syntetyczną żywicą. Wykonany został głównie z polskich materiałów, z myślą o indywidualnych
wymaganiach klienta.
Schemat 3:Strategia marketingowa click&find, źródło: opracowanie własne
Zorganizowana przez nas kampania promocyjna opierała się na promocji produktu poprzez lokalne media,
nawiązaniu z klientami stałego i ciągłego kontaktu. Zastosowaliśmy reklamę w radiu, prasie („Kurier
Szczeciński”, „LOgin”, „Kurier Gryficki”) i Internecie, umieszczając tam m.in. filmiki promujące urządzenie.
Budujemy w ten sposób doskonały wizerunek firmy, sprawiając, że klient czerpie przyjemność już z samego
posiadania produktu, który staje się trendem wśród wielu grup docelowych. Rozwieszając plakaty, rozdając
ulotki sprawiliśmy, że nasza marka jest rozpoznawalna i respektowana na lokalnym rynku.
Organizowanie szkoleń i warsztatów pozwala na odbieranie naszej firmy przez lokalne społeczeństwo jako
jeszcze bardziej przyjaźnie nastawionej do klienta i dbającej o jego rozwój.
strategia penetracji rynku
strategia działań zróżnicowanych
Strategia marketingowa
click&find
związana z dążeniem do zwiększenia częstotliwości i wielkości zakupów dotychczasowych nabywców oraz
zachęceniem do zakupu osób, które do tej pory nie kupowały urządzeń typu szukacz
ukierunkowana na trzy segmenty docelowe: I - osoby interesujące się gadżetami elektronicznymi, II - osoby zainteresowane zakupem urządzenia chroniącego ich
przed stratą czasu, zamieszkujące miasto Gryfice, III - osoby wyrażające chęć zakupu internetowo lub
telefonicznie
7
Miniprzedsiębiorstwo click&find korzystało z formy dystrybucji bezpośredniej, wąskiej i krótkiej.
Bowiem nasz produkt sprzedawaliśmy bezpośrednio klientom. Potencjalni nabywcy mogli również złożyć
zamówienie na lokalizator za pośrednictwem aplikacji do telefonów o systemie operacyjnym iOS oraz
mailowo i telefonicznie. Wytworzenie naszego urządzenia zajęło nam więcej czasu niż pierwotnie zakładaliśmy, dlatego
zdecydowaliśmy się na prowadzenie przedsprzedaży. Klienci mieli możliwość zobaczenia prototypu urządzenia
na stoisku firmowym, zapoznania się z jego działaniem i zapisania się na listę oczekujących na lokalizator.
Uzyskaliśmy 42 zamówienia, potwierdzone wpłatą w wysokości ceny szukacza. Wytworzyliśmy 20 zestawów,
które trafiły do pierwszych chronologicznie klientów. Po wyprodukowaniu pierwszej partii lokalizatorów
proces dalszej produkcji jest zdecydowanie krótszy, bowiem pogłębiliśmy wiedzę w tym zakresie.
Wykres1:Zestawienie wielkości sprzedaży click&find, źródło: opracowanie własne
5. Finanse miniprzedsiębiorstwa
Podsumowanie dotychczasowych wyników finansowych miniprzedsiębiorstwa click&find przedstawia się
następująco:
Lp. INFORMACJA WARTOŚĆ [zł]
1. Przychody wg PKPiR narastająco 5470.61
- w tym darowizny 2086.13
2. Koszty wg PKPiR narastająco 2174.20
3. Dochód (przychody - koszty)
poz.1 – poz.2 3296,41
4. Składki na ubezpieczenia społeczne narastająco 41.25
5. Dochód po odliczeniach
poz.3 – poz. 4 3255.16
6. Podstawa opodatkowania
(poz.5 zaokrąglona do pełnych złotych) 3255.00
7. Podatek dochodowy
19% z poz.6 618.45
8. Odliczenie od podatku:
ubezpieczenie zdrowotne narastająco
- 7,75% podstawy wymiaru składki
Kwota odliczenia nie może być większa niż podatek.
13.50
9. Należny podatek
poz.7 – poz.8 po zaokrągleniu do pełnych dziesiątek groszy 605.00
10. Zysk netto (nadwyżka finansowa)
poz.5 – poz.8 – poz.9 2636.66
Tabela 3. Sprawozdanie finansowe za okres od 14.11.2012r. do 25.03.2013r., źródło: opracowanie własne
0
5
10
15
20
25
styczeń luty marzec
sprzedaż
8
Stopa zwrotu na kapitale własnym z działalności miniprzedsiębiorstwa click&find za okres 14.11.2012 r.
do 25.03.2013 r. wynosi 175,78%.
Schemat 4: Finansowanie działalności click&find, źródło: opracowanie własne
6. Zarządzanie i organizacja pracy miniprzedsiębiorstwa
Komunikacja w miniprzedsiębiorstwie przebiegała bardzo sprawnie. Postanowiliśmy założyć firmowe
forum, na którym umieszczaliśmy informacje dotyczące bieżących wydarzeń oraz karty spotkań
zawierające przydzielone zadania. Za sprawny przebieg zebrań odpowiadał dział organizacji. Odbyło
się 15 zebrań wspólników, ale byliśmy w bieżącym kontakcie, codziennie podejmując decyzje
dotyczące działań miniprzedsiębiorstwa. Stanowiska dyrektorskie rozdzieliliśmy pomiędzy siebie
podczas jednego ze spotkań pod okiem naszej pani opiekun. Byliśmy do tego doskonale przygotowani,
mianowicie przed dokonaniem wyboru, dokładnie przeanalizowaliśmy cechy osoby, która powinna
znaleźć się na wybranym stanowisku. Następnie wybraliśmy kto z naszej grupy będzie kompetentny
do sprawowania danej funkcji. W ten sposób udało się nam maksymalnie wykorzystać potencjał
zespołu. Każdy członek miniprzedsiębiorstwa chwali sobie współpracę w ramach tego projektu i jest
ukontentowany z racji tego, że ma możliwość działać w tak zgranej grupie i z tak oddanym sprawie
opiekunem. Dzięki temu naszego zespołu nie dotknął problem braku motywacji i integracji między
wspólnikami, mimo tego że nie wszyscy są uczniami tych samych klas.
Schemat 5: Struktura miniprzedsiębiorstwa, źródło: opracowanie własne
Największym problemem okazały się niespodziewane trudności w procesie produkcyjnym. Oddanie na
czas prototypu urządzenia cały czas się przeciągało, ale dzięki niezłomności wiary członków zespołu i nadziei
na sukces udało się znaleźć wyjście z tej trudnej sytuacji. Chwilę później pozyskaliśmy kolejnego konsultanta,
Dyrektor Naczelny
Mikołaj Folwarski
Dyrektor ds. marketingu
Julian Żelaznowski
Aleksandra Sasin
Monika Kozieł
Patrycja Masłowska
Dyrektor ds. finansów
Julia Kłobukowska
Aleksandra Łobożewicz
Jakub Szatkowski
Dyrektor ds. organizacji
Martyna Domańska
Marta Kot
Emilia Kosmowska
Dyrektor ds. produkcji
Krzysztof Hendryk
Mateusz Józefowicz
Przemysław Smurzyński
udziały 100zł x 15
wspólników 1500zł
sponsorzy 2086,13zł
Źródła finansownia działalności
9
który zdecydowanie przyśpieszył proces produkcji urządzenia, a co się z tym wiąże, udało nam się wreszcie
rozpocząć sprzedaż. Problemu nie stanowi brak popytu, lecz ograniczenia czasowe wynikające ze specyfiki
produkcji. Musieliśmy w krótkim okresie posiąść wiedzę z zakresu projektowania i wytwarzania urządzeń
elektronicznych, o których wcześniej wiedzieliśmy niewiele.
Młodzieżowe miniprzedsiębiorstwo click&find łącznie pozyskało trzynastu konsultantów z różnych
dziedzin:
PRODUKCJA Piotr Bonikowski
nauczyciel fizyki i matematyki w Gimnazjum nr 3 w Gryficach, służył radą i pomocą na początkowym
etapie działalności ;
Dawid Radke
programista systemów wbudowanych w firmie „Gryftec”, pomagał w realizacji procesu produkcji;
MARKETING
Sylwester Marcula
dyrektor „Radia Plus Gryfice” oraz gazety
„Nasz Głos z Wybrzeża”,dzięki jego
pomocy mamy możliwość
zamieszczania darmowych spotów
reklamowych;
Przemysław Kowalewski
rzecznik prasowy Starostwa Powiatu
Gryfickiego, pomagał w tworzeniu materiałów
promocyjnych od strony graficznej;
Joanna Butyńska
manager kompleksu rozrywkowego
„Kapitol”, redaktor naczelny „Kuriera
Gryfickiego”, służyła radą i pomocą;
Aureliusz Górski
manager ds. rozwoju Obszaru Wiedza w
firmie Polska Przedsiębiorcza;
właściciel firmy Grupa Ekspercka, pomagał w
planowaniu działań marketingowych;
ELEKTRONIKA
dr. inż. Grzegorz Żegliński
wieloletni wykładowca na Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym, pomagał w
projektowaniu układu, udostępnił bazę techniczną do stworzenia prototypu;
Arkadiusz Banaś
student, wspólnik Młodzieżowego Miniprzedsiębiorstwa „Ahooy” (działającego w
roku szkolnym 2007/2008); właściciel firmy zajmującej się iOSDevelopmentem, pomagał w
stworzeniu aplikacj
RACHUNKOWOŚĆ
Sylwia Brusznicka - główna księgowa
naszego liceum. Bacznie obserwowała i służyła
pomocą podczas działań finansowych click&find;
Mariusz Kłobukowski dyrektor finansowy w
firmie TELSAT, pomagał w rozwikłaniu kruczków
księgowych;
Katarzyna Szatkowska właścicielka biura
rachunkowego OMNIBUS, przyczyniła
się do usprawnienia pracy w dziale finansów;
Monika Smurzyńska księgowa w Kancelarii Rachunkowej P&P Tax
and Finance, pomagała w rozwiązywaniu
problemów księgowych;
10
Tabela 4: Konsultanci miniprzedsiębiorstwa click&find, źródło: opracowanie własne
7. Podsumowanie działalności
Firmie click&find w pełni udało się zrealizować działania zaplanowane w biznesplanie. Mocną stroną
naszego miniprzedsiębiorstwa był cały dział finansów. Sprawność finansów jest podstawą każdej prężnie
działającej spółki, dlatego działanie naszych finansów w szczególności nas cieszy.
Nigdy nie mieliśmy problemów ze środkami na dalszą działalność. Poprzez zaangażowanie i indywidualne
predyspozycje członków naszego miniprzedsiębiorstwa, udało nam się pozyskać środki finansowe, m.in. od
sponsorów. Dzięki pozyskanym środkom zwiększyliśmy produkcję. Udało nam się też rozwiązać problem
długiego braku docelowego produktu - zaczęliśmy prowadzić przedsprzedaż, co znacznie pogrubiło nasz
portfel. Przedsprzedaż nie trwała długo, bowiem nie minęło dużo czas, a już sprzedawaliśmy gotowe
urządzenia. Zatem największym sukcesem okazało się wytworzenie skomplikowanego technicznie urządzenia
elektronicznego, a co za tym idzie zdobycie ogromnej wiedzy na temat programowania i tworzenia tego typu
urządzeń. Wiedzy, której nie posiadają zwykli licealiści, co sprawia, że nasza grupa jest jeszcze bardziej
wyjątkowa.
Sukcesem można nazwać dostrzeżenie i docenienie naszego miniprzedsiębiorstwa przez dziennikarza TVN
CNBC Pawła Blajera, który włączył członków grupy do debaty na temat powstawania nowych
przedsiębiorstw. Nasi wspólnicy wzięli w niej czynny udział, propagując w ten sposób ideę młodzieżowego
miniprzedsiębiorstwa.
Podczas trwania projektu, członkowie naszego zespołu wiele się nauczyli. Nie tylko posiedli wspomniane
wyżej umiejętności i wiedzę z zakresu elektroniki i funkcjonowania przedsiębiorstwa, ale także doświadczyli:
współpracy w grupie, działania pod presją czasu, publicznych wystąpień, radzenia sobie ze stresem. Każdy
wspólnik nauczył się rzetelności, organizacji oraz zarządzania swoim czasem.
Click&find ze względu na swoją oryginalność i prospołeczność ma ogromną szansę na dalszy rozwój w
przyszłości. Ze strony współpracującego z nami studenta, Arkadiusza Banasia, padła propozycja dalszej
produkcji urządzenia i to na większą skalę niż do tej pory.
Chcielibyśmy rozwijać naszą działalność, doprowadzając do tego, że produkt byłby rozprowadzany na
terenie całego kraju. Dzięki pracy w naszej firmie, wspólnicy nabyli ogrom doświadczenia, co powoduje, że
większość z nas myśli o założeniu własnego przedsiębiorstwa w przyszłości. Dzięki zdobytym zdolnościom
będziemy się wystrzegać popełnionych błędów i rozwijać kluczowe kompetencje.
Zagrożenia, które w przyszłości mogą się pojawić, to jak w przypadku każdej nowości na rynku nie
przyjęcie się produktu wśród potencjalnych klientów oraz pojawienie się konkurencji. Nasz produkt nie
należy do tych, które klient nabywa w dużych ilościach. Zatem po czasie rynek może zostać nasycony i żeby
móc dalej na nim działać będziemy musieli zmodyfikować urządzenie lub wprowadzić produkty
komplementarne.
ORGANIZACJA
Dawid Ławruszko - student, dyrektor naczelny Młodzieżowego Miniprzedsiębiorstwa „Ahooy” (działającego w roku szkolnym 2007/2008); właściciel rozwijającego się biura projektowego „David
project design”, pomagał w usprawnieniu organizacji miniprzedsiębiorstwa;