raport z realizacji strategii zrównoważonego...

RRaappoorrtt zz rreeaalliizzaaccjjii

SSttrraatteeggiiii ZZrróówwnnoowwaażżoonneeggoo RRoozzwwoojjuu

OOssttrroowwaa WWiieellkkooppoollsskkiieeggoo

Ostrów Wielkopolski 2006 rok

Szanowni Państwo!

Coraz więcej samorządów lokalnych w Polsce, chcąc sprostać wyzwaniom XXI wieku,

przyjmuje idee zrównoważonego rozwoju. Zmianę sposobu podejścia do planowaniu

procesów rozwojowych miasta i jego otoczenia wymusiła postępująca urbanizacja oraz

rozwój cywilizacyjny. Konieczne stało się stworzenie nowej świadomości społecznej opartej

na poszanowaniu zasobów, filozofii rozwoju lokalnego opartego na integrowaniu ładu

ekologicznego, gospodarczego i społecznego.

Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski przyjmując zasady zrównoważonego rozwoju

podjęła decyzję o aktualizacji zapisów Strategii Rozwoju Gospodarczego i rozszerzeniu jej

zakresu o zagadnienia dotyczące spraw społecznych oraz środowiskowych.

Nowa Strategia Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego została przyjęta

uchwałą Rady Miejskiej 15 czerwca 2004 roku. Dokument ten, chociaż uchwalony

i zatwierdzony, nie jest dokumentem zamkniętym. Ponieważ dotyczy on zrównoważonego

rozwoju miasta, procesu jak najbardziej dynamicznego, sam podlegać musi zmianom. Zmiany

zachodzące w mieście i jego otoczeniu, we wzajemnie ze sobą powiązanych sferach:

gospodarczej, przyrodniczej oraz społecznej, narzucają konieczność nieustannego

monitorowania oraz weryfikacji przyjętych na wstępie założeń, a tym samym i weryfikacji

postawionych celów oraz sposobów ich realizacji. Niezbędnych do tego informacji mają

dostarczyć coroczne raporty z realizacji strategii, których zasadniczym zadaniem jest

zobrazowanie stopnia realizacji celów przyjętych w strategii, a co za tym idzie zobrazowanie

postępu miasta Ostrowa Wielkopolskiego na drodze do realizacji idei zrównoważonego

rozwoju.

Niniejszy raport, obejmujący 2004 i 2005 rok, jest pierwszym raportem z realizacji

Strategii Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego. Zawarte w nim informacje

mają ułatwić ocenę stopnia realizacji przyjętych w strategii celów, uświadomić istniejące

wciąż problemy oraz pobudzić do większej troski o działania na rzecz zrównoważonego

rozwoju naszego miasta.

Raport z realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego

1. WSTĘP Pierwsza strategia rozwoju miasta Ostrowa Wielkopolskiego została uchwalona w czerwcu

2000 roku. Była to Strategia Rozwoju Gospodarczego, która ukierunkowywała rozwój miasta głównie poprzez podniesienie jego atrakcyjności dla przedsiębiorców i inwestorów. Zgodnie z zapisaną w niej misją Ostrów Wielkopolski miał stać się atrakcyjnym miejscem pracy i zamieszkania dzięki realizacji celów operacyjnych obejmujących pobudzanie przedsiębiorczości i przyciąganie inwestorów, kształtowanie zasobów ludzkich, rozwój infrastruktury i usług komunalnych oraz rozwój układu komunikacyjnego. Wiele z przyjętych w tym dokumencie założeń, co do kierunków rozwoju miasta pozostało aktualnych do dziś, jednak potrzeba realizacji porozumień międzynarodowych, których stroną wraz z wejściem do Unii Europejskiej stała się również Polska, spowodowała konieczność wprowadzenia nowych kategorii planowania strategicznego. Nowa filozofia rozwoju globalnego, regionalnego i lokalnego przeciwstawia się wąsko rozumianemu rozwojowi gospodarczemu czy też cywilizacyjnemu opierając się na integrowaniu ładu środowiskowego, społecznego i gospodarczego. Tworzenie nowej świadomości społecznej opartej na poszanowaniu zasobów wymaga zastosowania nowych narzędzi takich jak strategie zrównoważonego rozwoju.

W związku z tymi zmianami podjęta została decyzja o aktualizacji zapisów strategii oraz o rozszerzeniu jej zakresu o zagadnienia społeczne i środowiskowe. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego została uchwalona 15 czerwca 2004 roku. Powstała ona na drodze społecznych konsultacji, w których uczestniczyli przedstawiciele lokalnego środowiska biznesu, organizacji pozarządowych, społecznych i samorządu, tworząc Komitet Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego. Konsultacje te miały na celu zapewnienie możliwie szerokiego udziału społecznego jak również mobilizowanie mieszkańców, przedstawicieli poszczególnych grup społecznych do bezpośredniego udziału w procesie tworzenia i realizacji strategii rozwoju miasta. Proces budowania społecznego konsensusu wokół lokalnych priorytetów rozwojowych, chociaż bazował głównie na konsultacjach społecznych, uwzględniał również zapisy wcześniejszej Strategii Rozwoju Gospodarczego Miasta Ostrowa Wielkopolskiego oraz wyniki audytu zrównoważonego rozwoju przeprowadzonego przez UNDP. Zebrane w ten sposób informacje na temat miasta, oczekiwań jego mieszkańców i problemów z jakimi borykają się, pozwoliły na stworzenie dokumentu, w którym sformułowano wizję miasta, zdefiniowano podstawowe obszary problemowe oraz cele rozwoju. Uwzględniając zasady zrównoważonego rozwoju Komitet Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego stworzył wizję, w której widzi:

„Ostrów Wielkopolski miastem szanującym prawa, tradycje i zwyczaje,

które w trosce o wysoką jakość życia obecnych i przyszłych pokoleń mieszkańców

optymalnie angażuje zasoby naturalne, ludzkie i gospodarcze celem osiągnięcia trwałego

i zrównoważonego rozwoju, akceptowanego społecznie i przyjaznego dla środowiska.”

Z tak sformułowanej wizji wyłoniony został cel nadrzędny, stanowiący punkt odniesienia dla wyznaczania celów niższego rzędu, została nim:

„Wysoka jakość życia mieszkańców Ostrowa Wielkopolskiego.”

2


Na podstawie przeprowadzonej diagnozy sytuacji miasta i dostarczonych w niej informacji zmodyfikowano cele rozwoju oraz określono zadania strategiczne. Cele rozwoju pogrupowano w ramach trzech ładów:

ŁAD ŚRODOWISKOWY 1. Wysoka jakość środowiska przyrodniczego w mieście. 2. Wysoka jakość wód. 3. Osiągnięcie wymogów prawno – organizacyjnych gospodarki odpadami komunalnymi zgodnie

z wymaganiami UE. 4. Wysoka jakość powietrza.

ŁAD SPOŁECZNY 5. Zdrowe społeczeństwo. 6. Wysoki poziom bezpieczeństwa. 7. Dostosowany do potrzeb rynku pracy i dostępny dla wszystkich system edukacji. 8. Społeczeństwo obywatelskie. 9. Rozwinięta działalność kulturowa, rekreacyjna i sportowa. 10. Wysoka dostępność mieszkań.

ŁAD GOSPODARCZY 11. Wysoki poziom przedsiębiorczości i liczne inwestycje na terenie miasta. 12. Wysoka innowacyjność i konkurencyjność lokalnej gospodarki. 13. Rozwinięta infrastruktura i usługi użyteczności publicznej. 14. Rozwinięty system transportowy. 15. Rozwinięty sektor turystyczny.

Podział taki ułatwił ustalenie zadań strategicznych, których realizacja jest monitorowana przez przypisanych do nich koordynatorów. Stanowią oni główny element w procesie zarządzania realizacją Strategii, ponieważ inspirują, koordynują i monitorują realizację poszczególnych zadań strategicznych oraz dostarczają informacji, niezbędnych do opracowania rocznych raportów prezentowanych mieszkańcom.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego, jako program służący realizacji idei zrównoważonego rozwoju nie może być dokumentem zawierającym zbiór zadań i zaleceń, które raz sformułowane będą zawsze aktualne. Wynika to z faktu, że rozwój miasta ma charakter dynamiczny. Zarówno w mieście jak i jego otoczeniu przez cały czas zachodzą zmiany w wielu wzajemnie ze sobą powiązanych sferach funkcjonowania. Wymagają one nieustannego monitorowania i weryfikacji przyjętych na wstępie celów oraz sposobów ich osiągania. Narzędziem, którego zasadniczym zadaniem jest zobrazowanie stopnia realizacji tych celów jest właśnie „Raport z realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego”. Dokument ten w swej dalszej treści zawiera informacje, które ułatwią dokonanie oceny stopnia realizacji przyjętej strategii oraz wskażą problemy wymagające wciąż rozwiązania.

2. REALIZACJA ZADAŃ STRATEGICZNYCH Strategia Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego realizowana jest zgodnie

z przyjętymi kierunkami, które stanowią nadrzędne wytyczne do planowania poszczególnych działań. Uszczegółowieniu procedury wdrażania Strategii służą plany i programy operacyjne, do których należą:

- Plan Rozwoju Lokalnego Miasta Ostrowa Wielkopolskiego na lata 2005-2013,

- Wieloletni Program Inwestycyjny dla miasta Ostrowa Wielkopolskiego na lata 2005-2007,

- Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Ostrowa Wielkopolskiego,

3


- Zintegrowany Plan Rozwoju Transportu Publicznego dla Ostrowa Wielkopolskiego na lata 2005-2013,

- Studium Uwarunkowań I Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego,

- Miejscowe Plany Zagospodarowania Przestrzennego,

- Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych,

- Gminny Program Ochrony Środowiska dla Miasta Ostrowa Wielkopolskiego,

- Gminny Plan Gospodarki Odpadami dla Miasta Ostrowa Wielkopolskiego,

- Program "Bezpieczne Miasto",

- Program współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi.

Realizacja Strategii odbywa się poprzez realizację tych programów i planów, a także poprzez uwzględnianie jej zapisów przy corocznym formułowaniu budżetu miasta. Zgodnie z zapisami Strategii realizację poszczególnych zadań strategicznych inspirują, koordynują i monitorują koordynatorzy zadań strategicznych. Na podstawie sporządzonej przez nich matrycy realizacyjnej strategii przygotowywany jest raport. W ten sposób powstał niniejszy, pierwszy „Raport z realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego” obejmujący działania zrealizowane w 2004 i 2005 roku. Informacje zostały zamieszczone w matrycach, zawierających krótkie opisy działań wykonanych w ramach poszczególnych zadań strategicznych oraz wskaźniki zdefiniowane przez Komitet Zrównoważonego Rozwoju na etapie tworzenia Strategii. Konstrukcja matryc, przygotowanych według wzoru zatwierdzonego w Strategii, nie pozwoliła na zamieszczenie zbyt obszernych informacji na temat podejmowanych działań. Z tego też względu wybrane zadania, które zostały szerzej opisane, zamieszczono poza matrycą wskazując jednocześnie cel, którego realizacji służyły.

Cel 1. Wysoka jakość środowiska przyrodniczego w mieście Miejsko-gminne schronisko dla zwierząt Schronisko dla bezdomnych zwierząt zostało zlokalizowane w Wysocku Wielkim. Inwestycja ta jest prowadzona przez miasto Ostrów Wielkopolski i współfinansowana przez gminy powiatu ostrowskiego zgodnie z zawartym w 2004 roku porozumieniem. Projekt schroniska opracowała Pracownia Architektoniczna Marka Nadachowskiego zgodnie z wymogami zawartymi w Rozporządzeniu Ministra Spraw Wewnętrznych i po konsultacjach z Powiatowym Lekarzem Weterynarii. Zgodnie z projektem nowoczesne schronisko podzielone będzie na 2 strefy: bezpieczną oraz kwarantannową. W części bezpiecznej mieścić się będzie główny hol przeznaczony dla osób odwiedzających schronisko oraz służący do wydawania zwierząt. Obok holu znajdować się będzie biuro z archiwum oraz pomieszczenia socjalne dla pracowników, dalej kotłownia, garaże i zaplecze sanitarne. Druga część tzw. kwarantannowa zaprojektowana została jako miejsce przeznaczone dla zwierząt trafiających do schroniska. Tutaj będą one badane przez weterynarza, dezynfekowane a następnie umieszczane w boksach, z których po kwarantannie trafią już do kojców stałych. W obiekcie zlokalizowano 10 stałych boksów, gabinet weterynaryjny z magazynem lekarstw oraz chłodnię do przechowywania martwych zwierząt zanim zostaną przekazane firmie zajmującej się utylizacją.

4


Wizualizacja nowego schroniska w Wysocku Wielkim.

Na obszarze schroniska zaprojektowano 56 zewnętrznych zadaszonych boksów przeznaczonych dla zwierząt, w tym dla zwierząt agresywnych. Teren pod boksy oraz dojścia i dojazdy do budynku zostanie utwardzony, a cały obszar schroniska wraz z wydzielonym wybiegiem dla zwierząt będzie ogrodzony i zabezpieczony przed dostępem innych zwierząt z zewnątrz. Docelowo w schronisku będzie mogło przebywać ok. 150 zwierząt, umieszczonych po dwa w jednym boksie. Warunki, w jakich będą przebywały zwierzęta w nowym schronisku będą zdecydowanie lepsze od warunków panujących obecnie przy ul. Lotniczej.

Forum Przyrodnicze Południowej Wielkopolski Forum Przyrodnicze Południowej Wielkopolski jest nową inicjatywą edukacyjno-promocyjną zrealizowaną ze środków pozabudżetowych m.in. Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska w Poznaniu oraz Komisji Europejskiej. Jest to przedsięwzięcie o charakterze ekologicznym, którego ideą jest prezentacja środowiska przyrodniczego naszego miasta i okolic. Szeroka gama zaproponowanych interdyscyplinarnych narzędzi takich jak: wykłady, warsztaty, spotkania, wycieczki, zajęcia plastyczne, obserwacje przyrody w terenie, pozwolą jego uczestnikom poznać piękno i walory otaczającej nas natury oraz poszerzyć wiedzę o środowisku przyrodniczym. Koncepcja Forum podzielona została na moduły: Moduł 1 adresowany do nauczycieli biologii, przyrody i przedmiotów pokrewnych z terenu miasta Ostrowa, powiatu ostrowskiego i powiatów ościennych: kaliskiego, krotoszyńskiego, pleszewskiego, ostrzeszowskiego, jarocińskiego, kępińskiego. Obejmuje on szkolenie poprzez cykl wykładów oraz zajęć terenowych. Każdy z uczestników modułu otrzymuje materiały edukacyjne do wykorzystania na lekcjach w macierzystych szkołach. Moduł 2 skierowany jest dla uczniów ostrowskich szkół podstawowych i gimnazjów, w szczególności uczestniczących w kołach przyrodniczych i ekologicznych. Zamierzeniem organizatorów Forum jest zaangażowanie we wspólne działania mające na celu podnoszenie jakości środowiska przyrodniczego jak największej liczby lokalnych organizacji, stowarzyszeń, osób prywatnych, a także instytucji związanych bezpośrednio i pośrednio z problematyką ochrony przyrody.

5


W 2004 roku za projekt I Forum Przyrodnicze Południowej Wielkopolski Urząd Miejski otrzymał wyróżnienie w konkursie „Działania proekologiczne i prokulturowe w ramach strategii rozwoju obszarów wiejskich” ogłoszonym przez Zarząd Województwa Wielkopolskiego. Więcej informacji na temat Forum Przyrodniczego Południowej Wielkopolski można znaleźć na stronie internetowej Urzędu Miejskiego www.ostrow-wielkopolski.um.gov.pl wejście przez baner Forum Przyrodnicze.

Cel 2. Wysoka jakość wód Budowa kolektora Zacharzewskiego W 2005 roku Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski podpisała z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad w Poznaniu porozumienie, które reguluje sprawy dotyczące współfiansowania przebudowy ul. Poznańskiej. Miasto zobowiązało się do przygotowania dokumentacji na I i II etap zadania oraz do współfinansowania budowy kolektora deszczowego. I etap przebudowy ul. Poznańskiej tj. od ul. Miodowej do ul. Radłowskiej obejmował wykonanie na tym odcinku kolektora deszczowego oraz przebudowanie sieci kanalizacyjnej i wodociągowej. Końcowym efektem prac drogowych było położenie nawierzchni asfaltowej oraz wybudowanie ronda na skrzyżowaniu ul. Radłowskiej z ul. Poznańską. Etap pierwszy został zakończony 31.08.2005 roku i kosztował 6.224.103,56 zł w tym: - 5.521.209,93 zł Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Poznaniu, - 523.107,94 zł Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski, - 179.785,70 zł WODKAN Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji S.A. Kolektor Zacharzewski na tym odcinku został wybudowany z rur Betras o śr. 1600 mm wraz z przejściem pod torami PKP wykonanym metodą mikrotunelingu z rur Hobas o średnicy 2000 mm. W drugim etapie przewidziano przebudowę nawierzchni ul. Poznańskiej - od ul. Radłowskiej do ul. Krotoszyńskiej - wraz z kanalizacją deszczową na odcinku o długości 749,3 km. Planowane zadanie zostanie zakończone w sierpniu 2006 roku, a jego szacunkowy koszt wynosi 10.100.000 zł, w tym wkład Gminy Miasto Ostrów Wielkopolski w wysokości 2.100.000 zł. Wykonawcą inwestycji jest konsorcjum przedsiębiorstw ostrowskich w skład, którego wchodzą: - Przedsiębiorstwo Robót Drogowych S.A. - Przedsiębiorstwo Drogowe „DROGBUD-OSTRÓW” Sp. z o.o. - Przedsiębiorstwo Budownictwa Inżynierii „EKO-INŻYNIERIA” Sp. z o.o. Kolektor Zacharzewski pozwoli na odbiór wód opadowych i roztopowych z zachodniej oraz południowej części miasta. Jego budowa stanowi jeden z elementów projektu budowy kanalizacji deszczowej na terenie miasta Ostrowa Wielkopolskiego obejmującego swoim zasięgiem obszary zabudowane, które nie posiadają kanalizacji deszczowej oraz przeznaczone pod zabudowę zgodnie z Miejskimi Planami Zagospodarowania Przestrzennego. Zgodnie z założeniami tego projektu najpilniejszą sprawą jest wybudowanie głównych kolektorów deszczowych: kolektora Zacharzewskiego, kolektora Struga Ostrowska odbierającego ścieki deszczowe z całej środkowej części miasta od południa do północy, kolektora „BB” pozwalającego na odbiór wód deszczowych z rejonu dzielnicy „Krępa”, skąd odpływ odbywa się do rowu melioracyjnego „G” przepływającego przez bezpośrednią strefę ochrony sanitarnej ujęcia wody „Wtórek”, kolektora „K” co pozwoli na uniknięcie przebudowy istniejącego kolektora na terenie zurbanizowanym Al. Słowackiego i odciąży istniejący odcinek kolektora Struga Ostrowska, którego przepustowość nie zabezpiecza odbioru ścieków deszczowych. Najważniejsze zadania w ramach projektu to: - budowa głównych kolektorów deszczowych w ul. Prądzyńskiego - kolektor Zacharzewski

(średnica 1200-1400mm, dł. 511mb), - budowa kolektora Struga Ostrowska wraz z separatorami i zbiornikiem retencyjnym

usytuowanym w rejonie ul. Torowej o powierzchni 4,4 ha, - budowa kolektora deszczowego „BB” o średnicy 800-1600mm i długości 2200mb,

6


- budowa kolektora ulgi „K” - zakres kolektora – średnica 1200mm, L=1150mb, - budowa kolektora o średnicy 1000 mm i o dł. 350mb w projektowanej ul. Strzeleckiej, - przekierowanie wylotu do rowu na kolektor „B” o średnicy 1000 mm, L=250mb (od ul. Kaliskiej

do istniejącego Kanału w Skłodowskiej), - pokrycie rowów (ul. Niska- od Budowlanych do zbiornika w rejonie ul. Brzozowej, ul. Brzozowa

– od Brzozowej do Myśliwskiej) o łącznej długości 2800 mb i średnicy 1200mm, - przekierowanie rowu w rejonie ul. Budowlanych (od Niskiej do rowu „O”) średnica 1200mm,

L=90m, - budowa zbiorników retencyjnych sieciowych o łącznej powierzchni 1 ha. Pozostałe zadania projektu zakładają rozbudowę kanalizacji deszczowej w poszczególnych rejonach miasta Ostrowa Wielkopolskiego o średnicy 250-800mm, i długości 23.770mb

Rozbudowa sieci wodociągowej oraz kanalizacji sanitarnej i deszczowej Rok 2004 i 2005 to okres intensywnych działań w zakresie realizacji inwestycji z zakresu budowy kanalizacji ulicznej i sieci wodociągowej. Wszelkie działania w tym zakresie były koordynowane z planowaną budową i modernizacją dróg i ulic realizowaną przez Miejski Zarząd Dróg oraz zgodne z priorytetami Rad Osiedli. Realizowane inwestycje zmierzają do całkowitego uzbrojenia miasta w kanalizację i sieć wodociągową, co umożliwi optymalne wykorzystanie Stacji Uzdatniania Wody i Oczyszczalni Ścieków. W 2004 roku rozbudowano sieci w ulicach: - sieć wodociągowa o łącznej długości 1.190,03 m w ulicach: Trzcinowa, Konopna, Na Skraju,

Dolna, Kręta, projektowana od Olszowej, Łąkowa, - kanalizacja sanitarna o łącznej długości 4.715,56 m w ulicach: Olszynowa, Wiklinowa,

Konopna, Trzcinowa, Cegłowa, Makowa, Korsaka, Żniwna, Głowackiego, Osiedlowa, Sosnowa, Staroprzygodzka, Bema, Poznańska,

- kanalizacja deszczowa o łącznej długości 2.551,00 m w ulicach: Konopna, Staroprzygodzka (od Budowlanych do Dekarskiej), Tomczeka, Bema (od Rejtana do Chodkiewicza), Powstańców Warszawskich, Żniwna (od Owsianej do Kłosowej), Południowa (od Kamiennej do wyprowadzenia za Malinową).

Ponadto w 2004 roku zakończono rozpoczętą w 2003 roku realizację odcinka kolektora „Z” od ul. Radłowskiej do ul. Krotoszyńskiej. Kolektor był realizowany głównie metodą bezodkrywkową tzw. mikrotunelingu z rur Betras o średnicy 1000 mm i łącznej długości 984,30 m. Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski współfinansowała budowę kolektora sanitarnego w ulicy Poznańskiej, zakres dofinansowania obejmował kolektor sanitarny o śr. 1000 mm na dł. 144,2 m. Pozwoli on między innymi na przejęcie ścieków sanitarnych z zachodniej części miasta. Została również wykonana magistrala wodociągowa (ul. Łąkowa), która pozwoli na częściowe uniknięcie spadku ciśnienia i wydajności podczas dużych rozbiorów w rejonie ulic Radłowskiej i Przymiejskiej. Do magistrali przyłączono rurociągi rozdzielcze w poszczególnych ulicach na jej trasie. Inwestycja ta to pierwszy etap zamknięcia pierścienia, który umożliwi poprawę zaopatrzenia w wodę w zachodniej i południowo-zachodniej części miasta. W 2005 roku nastąpił przyrost sieci w następujących ulicach: - sieć wodociągowa o łącznej długości 411,4 m w ulicach: Witosa (do Targowiska Miejskiego),

Konopnickiej (do Ostrowskiego TBS), Azaliowa, Akacjowa, - kanalizacja sanitarna o łącznej długości 8.007,50 m w ulicach: Sosnowa, Świerkowa,

Modrzewiowa, Wrzosowa, Dojazdowa, Cegłowa, Rolna, Pszenna, Kaliska, Spichrzowa, Zielona, Pomorska, Łęczycka, Pałucka, Warmińska, boczna od Olszowej, Bracka (od Grunwaldzkiej do Śląskiej), Grobla, Bema (od Czarneckiego do Kordeckiego), E. Plater, Makowa (od Konopnej do Przymiejskiej), Kasztanowa, Wawrzyniaka, Czerwonych Kosynierów, Ściegiennego, Moniuszki, Grabowska (od Matyśkiewicza do Jurka), Malwowa, Konopnickiej (do Ostrowskiego TBS), Witosa (do Targowiska Miejskiego),

7


- kanalizacja deszczowa o łącznej długości 2.692,90 m w ulicach: Wenecja, Staroprzygodzka (do wjazdu do PBO), Jastrzębia, Niesiołowskiego, Bojanowskiego, Moniuszki, Bracka, Pawlikowskiej-Jasnorzewskiej, Poznańska (wyprowadzenie z ronda).

Ponadto podjęto działania w kierunku przejęcia od spółki BETRAS kanału deszczowego z rur żelbetowych o średnicy 1000 mmm w rejonie ulic Topolowej i Żniwnej, który odprowadzał ścieki deszczowe z terenu byłego PREFABET-u do rowu „B”. Kanał ten umożliwi odwodnienie ulic w zachodniej części miasta w rejonie ulicy Topolowej, Żniwnej i Rejtana.

Cel 3. Osiągnięcie wymogów prawno – organizacyjnych gospodarki odpadami komunalnymi zgodnie z wymaganiami UE.

Selektywna zbiórka odpadów Zakład Oczyszczania i Gospodarki Odpadami „MZO” S.A w Ostrowie Wielkopolskim został w 2005 roku jednym z laureatów VI edycji Narodowego Konkursu Ekologicznego „Przyjaźni Środowisku”. Ostrowska spółka została wyróżniona w kategorii „Technologia godna polecenia” za „Selektywną zbiórkę odpadów surowcowych od klientów indywidualnych z wykorzystaniem innowacyjnego w skali kraju systemu ważenia odpadów surowcowych”. Od 2004 roku przy selektywnej zbiórce wykorzystywany jest innowacyjny system ważenia odpadów surowcowych odbieranych od klientów. System ten został zamontowany na samochodzie śmieciarce Typ SM-12. W jego skład wchodzi: - waga elektroniczna będąca jednocześnie hydraulicznym urządzeniem załadowczym, połączona

z disomatem (wyświetlaczem) umieszczonym w kabinie kierowcy, - przenośny komputer typu laptop współpracujący z urządzeniem ważącym, na którym

zapisywane są wszystkie zebrane z wagi dane, - system komputerowy RUOM (Rozliczanie Usług Oczyszczania Miasta) stworzony przez firmę

z Gliwic, który obsługuje dane zapisane na laptopie. To właśnie w trakcie zbiórki ładowacz przed umieszczeniem worka na wadze identyfikuje numer kodu cyfrowego i drogą radiową podaje kierowcy. Kierowca identyfikuje zgodność kodu cyfrowego z kodem podanym na trasówce na dany dzień i po stwierdzeniu jego poprawności wpisuje w system ilości worków odebranych z danej posesji. Waga worków jest rejestrowana automatycznie.

System selektywnej zbiórki odpadów wprowadzano w Ostrowie Wielkopolskim w 2003 roku. Początkowo objął on swoim zasięgiem kilka wytypowanych ulic. Pierwsze doświadczenia oraz pozytywny odzew ze strony mieszkańców sprawiły, że programem selektywnej zbiórki odpadów surowcowych objęto teren całego miasta wprowadzając system zbiórki od klientów indywidualnych w zabudowie jednorodzinnej. Obecnie kilkanaście tysięcy mieszkańców segreguje odpady surowcowe.

Budowa Regionalnego Zakładu Zagospodarowania Odpadów Planowana inwestycja obejmuje budowę obiektów technologicznych, infrastruktury technicznej i administracyjno-socjalnej Regionalnego Zakładu Zagospodarowania Odpadów, oraz wykonanie obiektów zaplecza technicznego wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną i administracyjno-socjalną dla ZOiGO "MZO" S.A. Ramowy zakres inwestycji obejmuje m.in. budowę Regionalnego Zakładu Zagospodarowania Odpadów o następującym programie funkcjonalno-użytkowym i zdolnościach przerobowych: - linia segregacji komunalnych odpadów zmieszanych (30000 Mg/r); - linia segregacji odpadów z selektywnej zbiórki; (2000 Mg/r ) - kompostownia wydzielonej z odpadów zmieszanych frakcji organicznej i odpadów

biodegradowalnych (zielonych) z selektywnej zbiórki; (10500 Mg/r), - węzeł przerobu odpadów wielkogabarytowych z selektywnej zbiórki (150 Mg/r); - węzeł przerobu odpadów budowlanych z selektywnej zbiórki (1300 Mg/r)

8


- obiekty kubaturowe, place magazynowe, operacyjne, parkingi, drogi wewnętrzne; instalacje: Realizacja inwestycji wpłynie znacząco na poprawę stanu środowiska naturalnego, wzrost ilości odpadów poddawanych segregacji oraz odpadów podlegających recyklingowi. Spowoduje ona oszczędność składowiska oraz wydłużenie czasu jego eksploatacji. Stworzonych zostanie około 90 nowych miejsc pracy. Budowa zakładu przyniesie rezultaty nie tylko w skali miasta, ponieważ z Regionalnego Zakładu Zagospodarowania Odpadów będą korzystać również inne gminy powiatu ostrowskiego, a nawet gminy powiatów ościennych.

Cel 6. Wysoki poziom bezpieczeństwa. Rozbudowa monitoringu wizyjnego W ramach programu „Bezpieczne Miasto” realizowane jest zadanie polegające na stworzeniu i uruchomieniu systemu monitorowania miasta Ostrowa Wielkopolskiego. Na podstawie Raportu o stanie zagrożenia miasta Ostrów Wielkopolski i skuteczności działań Policji opracowane zostały Założenia do koncepcji na system monitoringu wizyjnego miasta Ostrowa Wielkopolskiego. Przetarg na opracowanie dokumentacji technicznej wygrała firma UNITEL Consulting Sp. z o.o., natomiast wykonawcą systemu była firma Nowoczesne Technologie Informatyczne Sp. z o.o. z Warszawy. Ze względu na brak zgody ze strony Telekomunikacji Polskiej S.A. na dzierżawę kanalizacji teletechnicznej pod światłowody do transmisji danych zdecydowano, że system monitoringu w Ostrowie zostanie oparty na transmisji radiowej.

Centrum dozoru w Komendzie Powiatowej Policji

W 2004 roku zakończono I etap prac obejmujący budowę punktu kamerowego wraz z urządzeniami zasilania i transmisyjnymi w Rynku, budowę stacji bazowej oraz wyposażenie centrum nadzoru w Komendzie Powiatowej Policji przy ul. Odolanowskiej. W 2005 roku system monitoringu rozbudowano o kolejne punkty kamerowe. Na terenie miasta, a dokładnie w jego centrum zamontowano 4 kamery, które zlokalizowano: - na narożniku ul. Kaliskiej i Rynek. Zasięg obserwacji: ul. Kaliska do wylotu ul. Sądowej,

ul. Królowej Jadwigi do budynku kościoła p.w. Najświętszej Marii Panny, Rynek – część północna do wylotu ul. Raszkowskiej, część wschodnia do wylotu ul. Kościelnej.

- na budynku na ścianie zachodniej Rynku u wylotu ul. Wrocławskiej. Zasięg obserwacji: ul. Wrocławska do wylotu ul. Staszica, Rynek - część południowa i ul. Kościelna, część zachodnia do wylotu ul. Raszkowskiej.

- na skrzyżowaniu ulic: Kolejowa, Plac 23 Stycznia, Partyzancka - kamera na narożniku ulic Kolejowej i Pl. 23 Stycznia (budynek nad filarami). Zasięg obserwacji: ul. Kolejowa do skrzyżowania z ul. Wrocławską, ul. Partyzancka, ul. Kolejowa (obszar strefy dla pieszych), Plac 23 Stycznia do ul. Dąbrowskiego.

- na skrzyżowaniu ulic: Raszkowska i Konopnickiej. Zasięg obserwacji: ul. Raszkowska w kierunku do Rynku, ul. Raszkowska w kierunku do ulicy Wojska Polskiego, ul. Konopnickiej do ul. Słowackiego.

Centrum Nadzoru Wizyjnego mieszczące się w Komendzie Powiatowej Policji wyposażono w najnowocześniejszy sprzęt w dziedzinie radiokomunikacji. Dzięki zainstalowaniu anteny systemu radiowego stacji bazowej, możliwa jest transmisja (przesyłanie), za pomocą fal radiowych, obrazu ze wszystkich punktów kamerowych. Wdrożony system nadzoru wizyjnego

9


pozwala na obserwację, podgląd zdarzeń zaistniałych w czterech różnych rejonach miasta bez względu na porę dnia i nocy. Koszt zamontowania czterech kamer oraz wyposażenia centrum nadzoru wizyjnego wyniósł ok. 490.000 zł. Inwestycja ta została sfinansowana z budżetu miasta. System monitoringu powinien znacznie wpłynąć na poprawę bezpieczeństwa i spadek przestępczości w naszym mieście oraz ułatwić pracę policji.

Cel 8. Społeczeństwo obywatelskie Fundusz Grantowy W styczniu 2004 roku Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski, Organizacja Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) i PKN Orlen podpisali umowę o współpracy na mocy, której opracowano Strategię Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego. Drugim etapem nawiązanej wówczas pomiędzy partnerami współpracy było stworzenie mechanizmu finansowego wspierającego realizację celów zapisanych w tejże Strategii. W październiku 2004 roku przedstawiciele trzech donatorów podpisali kolejną umowę powołującą do życia Fundusz Grantowy dla Ostrowa Wielkopolskiego. Strukturę organizacyjną Funduszu Grantowego oraz zasady jego funkcjonowania opracowano w oparciu o doświadczenia zdobyte podczas tworzenia funduszu w Płocku. Zmodyfikowano między innymi organy funduszu powołane by czuwać nad prawidłowym jego działaniem: Komisję – składającą się z przedstawicieli partnerów tworzących Fundusz Grantowy oraz każdego następnego przystępującego do Funduszu. Komisja jest uprawniona do ustalenia szczegółowych zasad i kryteriów, według których przyznawane będą dotacje z Funduszu Grantowego. Koordynatora Funduszu – czyli osobę wybraną przez Komisję, której zadaniem jest wspomaganie prac Komisji, Komitetu Funduszu Grantowego oraz organizacji pozarządowych. Koordynator sprawdza pod kątem formalnym wstępne wnioski tzw. koncepcje projektów. Komitet Funduszu Grantowego – organ dokonujący wyboru podmiotów otrzymujących dotacje w ramach Funduszu Grantowego dla Ostrowa Wielkopolskiego. Komitet Funduszu Grantowego tworzy 10 osób: a) 3 osoby mające status obserwatorów - po jednym przedstawicielu Miasta Ostrowa

Wielkopolskiego, PKN ORLEN oraz UNDP, b) 7 osób o niekwestionowanym autorytecie i wiedzy, mieszkańców Ostrowa Wielkopolskiego,

mających status członków decydujących. Liczba członków Komitetu Funduszu Grantowego może ulec zwiększeniu, o ile do Funduszu przystąpią inni partnerzy niż Miasto Ostrów Wielkopolski i PKN ORLEN.

W ramach Funduszu Grantowego przydzielane są dotacje celowe na wykonanie projektów, których wdrożenie i funkcjonowanie sprzyja realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego, oraz wzrostowi samodzielności obywatelskiej i przejmowaniu przez obywateli odpowiedzialności za procesy rozwojowe. Wnioski o dotacje mogą składać organizacje pozarządowe i grupy nieformalne, mające swą siedzibę lub przedstawicielstwo na terenie Ostrowa Wielkopolskiego. Na I edycję konkursu grantowego, trwającą od października 2004 roku do czerwca 2006 roku, złożonych zostało w sumie 89 wniosków, w tym 49 złożonych przez grupy nieformalne np. młodzieżowe, studenckie, koła zainteresowań itp. Członkowie Komitetu Grantowego przyznali 52 organizacjom pozarządowym i grupom nieformalnym granty o łącznej wartości około 300.000 zł.

10


Efekty I edycji wspólnego przedsięwzięcia Gminy Miasto Ostrów Wielkopolski, PKN ORLEN, UNDP (Organizacji Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju) to ponad 330 Ostrowian i ponad 800 wolontariuszy zaangażowanych w realizację projektów oraz liczba beneficjentów sięgająca blisko 5.000 osób. Społeczność lokalna doceniła tą inicjatywę i wybrała I edycję Funduszu Grantowego dla Ostrowa Wielkopolskiego wydarzeniem społecznym roku 2005. Sukces I edycji skłonił partnerów do ogłoszenia kolejnej edycji, w której pula środków do rozdysponowania wyniosła 400.000 zł (250.000 zł przekazała Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski, a PKN ORLEN 150.000 zł). W grudniu 2005 roku ponad 150 wniosków zostało złożonych w II edycji Funduszu Grantowego, ilość ta potwierdziła ogromne zainteresowanie organizacji pozarządowych i grup nieformalnych tą formą wsparcia finansowego. Wybrane projekty będą realizowane w okresie od stycznia do czerwca 2006 roku. Więcej informacji na temat Funduszu Grantowego dla Ostrowa Wielkopolskiego można znaleźć na stronie internetowej Urzędu Miejskiego www.ostrow-wielkopolski.um.gov.pl wejście przez baner Fundusz Grantowy.

Praca dla bezrobotnych W 2004 roku na wniosek Prezydenta Miasta, podobnie jak miało to miejsce w roku poprzednim, Powiatowy Urząd Pracy w Ostrowie Wielkopolskim opracował i wdrożył program zatrudnienia w ramach „robót publicznych” dla 50-ciu bezrobotnych zarejestrowanych w ostrowskim Urzędzie Pracy. Program ten umożliwił korzystanie z funduszy przeznaczonych na aktywne formy przeciwdziałania bezrobociu, dzięki czemu podmiotom przyjmującym do pracy bezrobotnych w ramach robót publicznych, Urząd Pracy refunduje do 800 zł kosztów ich zatrudnienia (wynagrodzenie, podatek, ZUS). Nową inicjatywą było zatrudnienie w Urzędzie Miejskim w ramach robót publicznych dodatkowych trzech bezrobotnych. Osoba zatrudniona w charakterze „gońca” pozwoliła na skrócenie czasu przepływu korespondencji oraz na znaczne zmniejszenie kosztów z tym związanych. Pozostałe dwie osoby zatrudnione jako malarze sukcesywnie odnawiały pomieszczenia Urzędu Miejskiego. W porównaniu z dotychczas realizowaną formą odnawiania pomieszczeń Urzędu przez firmy remontowo – budowlane, które składały swe oferty przetargowe, inicjatywa pozwoliła na znaczne oszczędności finansowe w tym względzie. W 2005 roku zrealizowano „Program Stu” dzięki, któremu ponad 100 osób, zarejestrowanych w Powiatowym Urzędzie Pracy, podjęło pracę w 21 jednostkach organizacyjnych miasta takich jak: szkoły, przedszkola, spółki komunalne, MZD, PIK. Zrealizowanie tego programu powiodło się dzięki bardzo dobrej współpracy z Powiatowym Urzędem Pracy oraz dyrektorami i szefami instytucji przyjmujących do pracy osoby bezrobotne. Osoby te zostały zatrudnione w Urzędzie Miejskim i oddelegowane do jednostek organizacyjnych miasta, z których najwięcej osób przyjął Miejski Zakład Zieleni Sp. z o.o. oraz Miejski Zarząd Dróg. Osoby bezrobotne podejmujące prace interwencyjne wykonywały tzw. prace społecznie użyteczne np. o charakterze porządkowym. Efektem pracy tych osób są zadbane parki, skwery, zieleńce czy odnowione bariery żelbetowe czy metalowe, wyczyszczone krawężniki, skoszona trawa w pasach drogowych. Przy szkołach zwrócono także uwagę na obiekty sportowe: przygotowano boiska, bieżnie, korty, zadbano o tzw. małą architekturę. Pamiętano także o terenach sportowo–rekreacyjnych takich jak: Piaski Szczygliczka, Stadion Miejski, Basen Miejski, Basen przy ul. Rejtana, Skate Park i plac zabaw, gdzie przeprowadzono prace remontowo-konserwacyjne oraz naprawcze. Na przeprowadzenie akcji w 2005 roku samorząd miejski przeznaczył prawie 300.000 zł, a powiatowy 400.000 zł. Pozostałą część kosztów związanych z zatrudnieniem tej grupy zrefundował Powiatowy Urząd Pracy, który przeznaczył na ten cel ponad 330.000 zł na zasadzie refundacji, maksymalnie do kwoty 670 zł.

11


Współdziałanie podmiotów zaangażowanych przy realizacji „Programu Stu” pozwoliło osobom długotrwale bezrobotnym ponownie wejść na rynek pracy. Ponieważ ta forma łagodzenia skutków bezrobocia spotkała się z aprobatą zarówno instytucji jak i osób poszukujących pracę w 2006 roku edycja tego programu zostanie powtórzona na podobnych zasadach.

Cel 9. Rozwinięta działalność kulturowa, rekreacyjna i sportowa Renowacja elewacji ratusza Prace remontowe ratusza w Ostrowie Wielkopolskim trwały w 2004 i 2005 roku. Budynek ten, zaprojektowany w 1828 roku, był dwukrotnie przebudowywany: w 1862 i 1948 roku. Ostatni remont i modernizacja ratusza miały miejsce w latach 1977-1985. O odnowienie ostrowskiego ratusza zabiegali członkowie Komitetu Obchodów 600–lecia traktując to przedsię-wzięcie nie tylko jako jeden z akcentów obchodzonego Jubileuszu, ale także jako pamiątkę po tym tak ważnym wydarzeniu w historii miasta. Wykonawcą projektu renowacji i zmian kolorystyki elewacji ostrowskiego ratusza, który został zaakcepto-wany i zatwierdzony przez Służby Ochrony Zabytków w Kaliszu, czyli tzw. Konserwatora Zabytków, był Zakład Inwestycji Miejskich Orleański, Ratajczak, Buszewski. Prace remontowe, czyli naprawę 694,240 m2 i malowanie 2424 m2 ścian wykonało Przedsiębiorstwo Budownictwa Ogólnego PBO – Ostrów. Koszt tych prac wyniósł 124.989 zł. Wymiany okien, na kwotę 71.650 zł dokonało Przedsiębiorstwo Produkcyjno – Usługowo – Handlowe STOLBET z Wioski / okolice Sycowa. W ramach prac remontowych wykonano także z blachy miedzianej obróbki blacharskie wokół balkonu oraz wymieniono podokienniki od strony frontowej. Zadanie to zrealizowała firma „ANFRA”, której właścicielem jest pan Franciszek Antczak. Koszt tych prac to 8.214 zł. Natomiast bezpłatnie firma ta wykonała uszczelnienie wszystkich opierzeń wokół ratusza. Nowym elementem ratusza jest przymocowana na elewacji frontowej, pod balkonem, tablica marmurowa o wymiarach 6,70 cm x 0,55 m z wykutą na niej maksymą „Crispusa Gaiusa Sallustiusa „Concordia Res Crescunt – Discordia Maximae Dilabuntur – w zgodzie małe rzeczy rosną – w niezgodzie największe się rozpadają”. Płyta tablicy składa się z trzech części, a litery o wysokości 10 cm wykonane są z mosiądzu. Wykonawcą tablicy z napisem zarówno w języku polskim jak i łacińskim jest firma Kneisel z Jankowa Przygodzkiego, a jej Fundatorem firma PKP Cargo.

Skate Park Od października 2005 roku młodzież może bezpłatnie korzystać z urządzeń zamontowanych na terenie Skate Parku. Znajduje się on obok Stadionu Miejskiego u zbiegu ulic Paderewskiego i Piłsudskiego. Obiekt ten powstał na wniosek grupy ostrowskiej młodzieży, jego wykonanie sfinansowano z budżetu miasta, a inwestorem był Miejski Zakład Zieleni Sp. z o.o. Skate Park wyposażono, zgodnie z życzeniem i według wskazówek młodzieży. Montażem elementów zajęła się krakowska firma specjalizująca się w produkcji Skateparków, której zespół składa się z osób od lat uprawiających takie dyscypliny sportu jak: skateboard, in-line, bmx. W pierwszym etapie zainstalowano na placu FUNBOX-y z poręczą, schodami i GRINDBOXEM, QUOTER-y z BANKIEM oraz barierki – skośną i prostą. Nad montażem elementów czuwał również przedstawiciel skejtów z Ostrowa. Zgodnie z obietnicą złożoną przez władze miasta, plac doposażony zostanie w kolejne elementy (takie jak mini rampa) w 2006 roku.

12


Wszyscy fani tego typu sportów mogą korzystać z obiektu nawet do godzin wieczornych dzięki zainstalowanemu wokół oświetleniu. Ze wszystkich urządzeń miłośnicy jazdy na rolkach, deskorolakach i BMX-ch mogą korzystać bezpłatnie. Zasady korzystania ze Skate Parku określa Regulamin, który m.in. nakazuje obowiązek używania podczas jazdy po urządzeniach – kasku ochronnego i kompletu ochraniaczy. Jazda na łyżworolkach, deskorolkach i BMX-ach należy do sportów niebezpiecznych i wymaga bezwzględnie przestrzegania zasad regulaminu, bezpieczeństwa oraz ostrożności. Powstanie tego obiektu stwarza młodzieży szansę aktywnego spędzania wolnego czasu.

Cel 10. Wysoka dostępność mieszkań Mieszkania socjalne W 2004 roku oddano do użytku 60 mieszkań socjalnych przy ul. Zielonej 4. Wybudowany budynek ma charakter tzw. galeriowca, składającego się z dwóch segmentów (A i B) oraz klatki schodowej z otwartymi korytarzami. Jest to tzw. wersja oszczędna, gdyż nie ma piwnic i strychów, a zamiast korytarzy wewnętrznych są zewnętrzne balkony, galerie. W budynku tym znajduje się w sumie 60 mieszkań socjalnych M2, M3, M4 w następującym układzie: - 24 mieszkania dla 3 osobowej rodziny

o powierzchni 27,5 m2, - 24 mieszkania dla 4 osobowej rodziny

o powierzchni 32,5 m2, - 12 mieszkań dla 5 osobowej rodziny

o powierzchni 38,5 m2. Każde mieszkanie socjalne składa się z pokoju, korytarza, łazienki i wc oraz wnęki kuchennej. Ponadto w lokalach znajdują się następujące media: woda zimna z sieci miejskiej, woda ciepła z sieci miejskiej z możliwością indywidualnego rozliczenia, kanalizacja sanitarna i deszczowa oraz energia elektryczna. Dodatkowo w każdym lokalu przewidziano system kanałów dymowych i wentylacyjnych umożliwiających ewentualne podłączenie pieca węglowego. W budynku nie ma i nie przewiduje się instalacji gazowej. Budynek spełnia wymogi przystosowania dla osób niepełnosprawnych poprzez wykonanie podjazdów. W otoczeniu budynku wykonano chodniki oraz tzw. małą architekturę, czyli m.in. ławeczki, chodniki, drogę dojazdową wewnętrzną oraz zieleń. Mieszkania socjalne wybudowane przy ul. Zielonej spełniają wszelkie wymogi według, których lokal socjalny jest to lokal o powierzchni pokoi przypadającej na członka gospodarstwa domowego nie mniejszej niż 5 m2, a w przypadku jednoosobowego gospodarstwa domowego 10 m2. Koszt inwestycji wyniósł ok. 2.800.000 zł.

13


Mieszkania komunalne W grudniu 2005 roku zakończono budowę 24 mieszkań komunalnych przy ul. Klasztornej 7a. Budowa bloku komunalnego rozpoczęła się w maju. Łączna powierzchnia użytkowa 24 mieszkań wynosi 931 m2. Ogólny koszt inwestycji to ponad 1.400.000 zł, natomiast koszt jednego metra kwadratowego to 1.495 zł. Budynek składa się z mieszkań jedno i dwu pokojowych o powierzchni 32, 42 i 44 m2. W każdym lokalu mieszkalnym zainstalowano: kuchnię elektryczną czteropłytową z piekarnikiem, dwukomorowy zlewozmywak, kabinę prysznicową (w przypadku mieszkań jednopokojowych) lub wannę w mieszkaniach dwupokojowych, umywalkę, zestaw ustępowy. Do budynku doprowadzono linię telefoniczną oraz sieć telewizji kablowej. Inwestycja, której wykonawcą był Zakład Budowlany Janiny i Stanisława Patyny została zrealizowana dzięki środkom, jakie spółka pozyskała poprzez sprzedaż byłych mieszkań zakładowych będących własnością MZGM, których w latach 2003-2005 sprzedano ponad 500.

Budownictwo społeczne W grudniu 2005 roku ponad 60 rodzin odebrało klucze do swoich mieszkań wybudowanych przez Ostrowskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego przy ul. Marii Konopnickiej 54-56. Do użytku oddano 66 mieszkań o powierzchni 3.422,15 m2, w tym:

- 7 mieszkań 1-pokojowych - 29 mieszkań 2-pokojowych - 26 mieszkań 3 pokojowych - 4 mieszkania 4 pokojowe oraz 8 garaży o łącznej powierzchni 144 m2 i średniej powierzchni 18 m2 . Budynek przystosowany został dla osób niepełno-sprawnych (mieszkania położone na parterze). W mieszkaniach wybudowanych w I etapie za-mieszkają 3 rodziny z osobami niepełnosprawnymi. Każde z mieszkań wyposażono w: zlewozmywak, kuchenkę gazową z piekarnikiem elektrycznym.

W łazience położono płytki na posadzce i ścianach oraz ustawiono wannę lub kabinę prysznicową, umywalkę i kompakt. W pokojach położono panele, a w przedpokoju panele lub płytki w zależności od życzenia najemcy. Lokatorzy za 1 m2 płacą 6,26zł co oznacza, że przy średnim 50-cio metrowym mieszkaniu czynsz wynosi 313 zł, z czego 230 zł to kwota spłaty kredytu. Na c.o. i c.w., wodę zimną, gaz i energię elektryczną zamontowano liczniki w szafkach na klatkach schodowych, co umożliwia najemcom zawarcie indywidualnej umowy z dostawcą mediów. Ponadto mieszkania wyposażono w domofon, doprowadzono linię telefoniczną oraz sieć telewizji kablowej. Na budowę I etapu (66 mieszkań) OTBS uzyskał kredyt z Banku Gospodarstwa Krajowego w wysokości 4.405 tys. zł. Prace budowlane trwały od 30 marca do połowy listopada 2005 roku. Standard mieszkań budowanych przez TBS odpowiada mieszkaniom sprzedawanym na wolnym rynku. Miasto zapłaciło za 1m2 niepełne 308 zł., przy maksymalnym koszcie globalnym 1.880zł/m2. W kosztach budowy partycypowało 57 rodzin, natomiast 9 rodzin zamieszka bez partycypacji. Najemcy przez 30 lat mają do spłacenia w czynszu kredyt w wysokości 4.405 tys. zł.

14


tj. ca 70% kosztów budowy. Generalnym wykonawcą I etapu budowy budynków OTBS, wyłonionym w wyniku przetargu nieograniczonego, została ostrowska firma budowlana Przedsiębiorstwo Budownictwa Ogólnego Sp. z o.o. Podwykonawcami były dwie inne firmy ostrowskie: Przedsiębiorstwo Usług Budowlanych „CEBUD” ,Przedsiębiorstwo Produkcyjne i Usługowe „DOMAR-IZOLACJE” oraz jedna firma „KRODOMEX” z Krotoszyna.

Cel 13. Rozwinięta infrastruktura i usługi użyteczności publicznej. Nowe Targowisko We wrześniu 2005 roku otwarto nowe Targowisko Miejskie przy ulicy Witosa. Budowa targowiska przy ul. Witosa trwała pięć miesięcy i pochłonęła ponad 2.000.000 zł. Na placu o powierzchni jednego hektara, wyłożonej kostką, postawiono ok. 50 kiosków handlowych o powierzchni 12 m2 lub 24 m2, do których doprowadzono przyłącze wodno – kanalizacyjne i energetyczne oraz sieć telewizji kablowej. Ponadto wyznaczono ok. 80 miejsc do handlowania pod wiatą o długości 120m i szerokości 12m. Dla klientów targowiska przygotowano również ok. 130 miejsc parkingowych. Aby zapewnić mieszkańcom osiedli: Jana Pawła II i Wenecji łatwy dojazd do targowiska przy ulicy Witosa uruchomiono nową linię autobusową „T”, która w okresie od listopada do grudnia 2005 roku funkcjonowała jako linia bezpłatna. Od momentu otwarcia na nowym targowisku codziennie czynne są kioski oferujące m.in. artykuły przemysłowe i drogeryjne, odzież, obuwie, biżuterię oraz artykuły spożywcze: nabiał, pieczywo, drób, mięso, ryby, produkty mleczarskie i inne. Znajduje się tu nawet punkt ksero.

Spółka Targowiska Miejskie planuje dalszy rozwój obiektu, rozbudowę infrastruktury oraz stworzenie atrakcyjnych warunków zarówno dla osób handlujących jak i klientów. Planowane jest udostępnianie terenu do organizowania wystaw branżowych np. kwiatowych, giełd owocowo-warzywnych czy też festynów.

Cel 14. Rozwinięty system transportowy Inwestycje drogowe na terenie miasta realizowane przez różnych zarządców Inwestycje na drogach krajowych w mieście były realizowane przez Generalną Dyrekcję Dróg Krajowych i Autostrad w Poznaniu. W 2004 i 2005 roku na terenie Ostrowa Wielkopolskiego została przebudowana droga krajowa nr 11 na odcinkach:

- ul. Wrocławska od km 402+900 do km 403+487 z przebudową skrzyżowania z ul. 3-go Maja na małe rondo – koszt inwestycji 1.929.879,15zł,

15


- ul. Poznańska, od ul. Miodowej do ul. Radłowskiej – koszt inwestycji 6.224.103.56zł, na rok 2006 zaplanowano przebudowę odcinka od ul. Radłowskiej do ul. Krotoszyńskiej, termin zakończenia robót wyznaczono na 31.07.2006.

Przebudowie poddano również drogę krajową nr 36 (w 2004 roku), ul. Krotoszyńska na odcinku od ul. Nullo do ul. Traugutta (2004) oraz od ul. Głowackiego do ul. Cegłowej (2004-2005) wraz z budową ronda i przebudową infrastruktury towarzyszącej. Inwestycja kosztowała 3.958.123,67 zł. Modernizacja dróg wojewódzkich na terenie miasta leży w gestii Wielkopolskiego Zarządu Dróg Wojewódzkich w Poznaniu, Rejon Dróg Wojewódzkich w Ostrowie Wielkopolskim, która na 2006 rok zaplanowała modernizację drogi wojewódzkiej nr 445, ul. Odolanowska. Wartość zadania objętego projektem wynosi 7.000.000 zł i przewiduje między innymi wykonanie: - nawierzchni na odcinku o długości 2400 m, - chodników, ciągów rowerowych i zatok autobusowych, - korektę skrzyżowań z ul. Kwiatową oraz ul. Różaną i Składową, - wycinkę 113 drzew. W 2005 roku zostało podpisane porozumienie pomiędzy Gminą Miasto Ostrów Wielkopolski a Powiatowym Zarządem Dróg w sprawie wspólnej inwestycji polegającej na modernizacji ulicy Grabowskiej. Przedmiotem porozumienia było współfinansowanie modernizacji ulicy Grabowskiej na odcinku o długości 447 m od ul. Matyśkiewicza do ul. Jurka. Koszt inwestycji wyniósł 600.000zł, w tym: - Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski 90.000 zł, - WODKAN S.A. 210.000 zł, - Powiatowy Zarząd Dróg 300.000 zł. Realizację zadania zakończono 20.12.2005 roku. Nakłady na inwestycje na drogach gminnych w 2004 roku wyniosły 5.901.167,31 zł, a w 2005 roku 9.305.783,08 zł. W ramach tych środków utwardzono w 2004 roku nawierzchnie między innymi ulic: Olsztyńskiej, Wyjazdowej, Sczanieckiej, Tomczeka, Lewandowskiego, Jałowcowej, Siewnej, Wierzbowej, Powstańców Warszawskich, Pieszej, Konopnej, Towarowej oraz odcinka ulicy Topolowej, Żniwnej i Dożynkowej. Rozpoczęto przebudowę skrzyżowania ulic Waryńskiego, Piłsudskiego i Kompałły oraz remont kładki nad torami kolejowego (ul. Skorupki). Rok 2005 to zakończenie modernizacji skrzyżowania ulic Waryńskiego, Piłsudskiego i Kompałły oraz wybudowanie ronda wraz z modernizacją ulicy Kompałły na odcinku do Al. Powstańców Wielkopolskich. Kontynuowano też prace remontowe kładki nad torami kolejowymi (ul. Skorupki) oraz utwardzono ulice: Jastrzębia, Piesza, 3-go Maja, Wenecja, Koziołka Matołka, Muśnickiego, Bojanowskiego, Promykowa, Daleka, odcinek ulicy Brackiej, Bema, Konopnej i Zielnej, oraz dokończono ulicę Wyjazdową. Wykonano również sygnalizację świetlną na skrzyżowaniu ulicy Ledóchowskiego i Piłsudskiego.

Cel 15. Rozwinięty sektor turystyczny Lokalna Organizacja Turystyczna Południowej Wielkopolski

W 2004 roku w Ostrowie Wielkopolskim powstała Lokalna Organizacja Turystyczna Południowej Wielkopolski, która za priorytetowe zadanie postawiła sobie opracowanie Strategii Rozwoju Turystyki jako jednolitego dokumentu porządkującego rozwój turystyki w rejonie. Punktem wyjścia był zrealizowany wspólnie z Izbą Przemysłowo-Handlową Południowej Wielkopolski projekt "Diagnoza stanu i potencjału sektora turystycznego miasta Ostrowa Wielkopolskiego" realizowany w ramach Funduszu Grantowego dla Ostrowa Wielkopolskiego. Inicjatywa przeprowadzenia diagnozy potencjału i stanu sektora turystycznego zrodziła się z potrzeby uaktywnienia firm, organizacji i osób działających w sektorze turystycznym miasta Ostrowa Wielkopolskiego i okolic. W ramach projektu oprócz analizy sektora turystycznego w Ostrowie Wielkopolskim i okolicach, zdefiniowania możliwości i barier jego rozwoju, dokonano

16


również oceny dostępności i jakości informacji turystycznej, opisano zasady funkcjonowania informacji turystycznej w Unii Europejskiej, zasady tworzenia ogólnopolskiego systemu INFOTUR oraz propozycję utworzenia Centrum Informacji Turystycznej Ziemi Ostrowskiej wraz z opisem celów, jakim Centrum powinno służyć, warunków jego powołania i późniejszego funkcjonowania. Dodatkowym efektem zrealizowanego projektu jest portal internetowy "Turystyka w Ostrowie Wielkopolskim" umieszczony pod adresem www.turystyka.osw.pl/to, który został stworzony dla właściwego przepływu informacji na temat turystyki w naszym regionie oraz dla jej należytego wyeksponowania.

Aquapark Ostrów Wielkopolski jest jednym z największych miast Południowej Wielkopolski, stanowiącym ważny ośrodek gospodarki, kultury, edukacji oraz wypoczynku. Uzupełnieniem ostrowskiej oferty wypoczynkowej ma być budowa kompleksu rekreacyjnego z pływalnią (basen 50 x 25 m), hotelem i krytym lodowiskiem. Lokalizację kompleksu przewidziano na obszarze położonym w północno-wschodniej części miasta, w bezpośrednim sąsiedztwie drogi krajowej nr 25 (Al. Słowackiego). Zgodnie z uchwałą Rady Miejskiej w sprawie uchwalenia miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego obszary w rejonie Al. Słowackiego zostały oznaczone symbolem 6UC i przewidziane jako tereny centrotwórcze z lokalizacją obiektów hotelowych, rozrywki i sportowo-rekreacyjnych. Natomiast w przyszłości w pobliżu ma przebiegać obwodnica miasta, która połączy drogę krajową nr 11 (Poznań – Bytom) i nr 25 (Łódź - Kalisz). Na dzień dzisiejszy gotowa jest szczegółowa koncepcja obiektu zawierająca dokładne warunki finansowania oraz symulacje niezbędne do realizacji tego przedsięwzięcia. Projekt inwestycyjny pod nazwą ,,Aquapark w Ostrowie Wielkopolskim" zakłada budowę aquaparku o powierzchni 5.963 m2.

Wizualizacja koncepcji Aquaparku

W obiekcie ma znajdować się część wejściowa z lokalami do wynajęcia i gastronomią, hala basenowo-rekreacyjna i widownia (dla ok. 500 osób) oraz część szatniowa z klubem fitness. W 2006 roku zostanie ogłoszony przetarg na opracowanie dokumentacji projektowej na budowę sztucznego lodowiska o wymiarach 30 x 60 m z trybunami dla 500 widzów. W obiekcie ma znajdować się między innymi: szatnia, wypożyczalnia łyżew i serwis, garaż, zaplecze sanitarne i mała gastronomia. Jako lodowisko

obiekt ma być czynny przez 8 miesięcy w roku, natomiast w pozostałym okresie będzie wykorzystywany do uprawiania innych dyscyplin sportowych.

Wizualizacja koncepcji Aquaparku

Miasto Ostrów Wielkopolski jest zainteresowane współpracą w realizacji projektu w ramach Partnerstwa Publiczno Prywatnego. Poszukiwany jest obecnie partner finansowy do wspólnej realizacji tego przedsięwzięcia. Ze swej strony Gmina deklaruje udział merytoryczno-prawny w zakresie uzyskania pozwoleń i spełnienia wymogów formalnych związanych z inwestycją. Przewidywana jest również możliwość finansowego współudziału w tym projekcie.

17

Raport z realizacji Strategia Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego

18

3. MATRYCA REALIZACYJNA STRATEGII

CEL 1. WYSOKA JAKOŚĆ ŚRODOWISKA PRZYRODNICZEGO W MIEŚCIE

Wartość 2004 r.

Wartość z roku poprzedniego (2003)

Wartość aktualna (2005)

Wartość docelowa 2012 WSKAŹNIKI

1.a. Udział komunalnych terenów zielonych w całkowitej powierzchni miasta 0,015 0,015 0,015 -

Koordynator Partnerzy

1.1. Budowa miejsko-gminnego schroniska dla zwierząt Urząd Miejski - Wydział Gospodarki Komunalnej

gminy powiatu ostrowskiego Towarzystwo Opieki nad Zwierzętami

Wykonane działania

1) W dniu 24 sierpnia 2005 r. podpisano umowę użyczenia z Gminą Ostrów Wielkopolski na bezpłatne używanie nieruchomości położonej w Wysocku Wielkim, przeznaczonej pod budowę schroniska.

2) W miesiącu listopadzie 2005 r. zorganizowano przetarg na budowę schroniska, dnia 5 grudnia 2005 r. odbyło się otwarcie ofert. 3) Planowany termin oddania schroniska do eksploatacji wyznaczono na dzień 15 sierpnia 2006 r.

1.2. Poprawa egzekucji w zakresie ochrony przyrody Urząd Miejski -Wydział Ochrony Środowiska

organizacje pozarządowe, Straż Miejska, Policja

Wykonane działania

ZADANIA STRATEGICZNE

1) Głównie poprzez podnoszenie świadomości ekologicznej- W roku 2003 Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski uczestniczyła w akcji promocyjne stosowania szklanych opakowań zwrotnych po nazwą

„Butelko zwrotna wróć”. Akcja przebiegała dwutorowo: konkurs plastyczny i konkurs dystrybucyjny. W akcji uczestniczyła młodzież ze szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych roznosząc materiały edukacyjne po placówkach handlowych na terenie miasta. Podsumowanie akcji odbyło się w styczniu 2004 roku.

- Wspólnie z Zakładem Oczyszczania i Gospodarki Wodnej MZO S.A. przeprowadzono w latach 2003-2004 przeprowadzono akcję informacyjną /ulotki/ dot. zbiórki selektywnej odpadów w ramach wprowadzonej przez ZOiGO MZO S.A. selektywnej zbiórki odpadów w systemie workowym.

2) Spowodowanie przestrzegania przepisów prawa w zakresie ochrony środowiskaBieżące egzekwowanie przypadków dewastacji środowiska przyrodniczego, kary administracyjne za usuwanie drzew i krzewów.


19


1.3. Podnoszenie świadomości przyrodniczej (edukacja ekologiczna) Urząd Miejski - Wydział Ochrony Środowiska szkoły, rady osiedla, media

Wykonane działania

1) Programy edukacyjne - W 2004 i 2005 roku Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski zorganizowała I i II Forum Przyrodnicze Południowej Wielkopolski. W ramach

Forum przeprowadzono działania promocyjne przyrody najbliższego otoczenia. Prelekcje i obserwacje adresowane były przede wszystkim do nauczycieli przedmiotów przyrodniczych, dzieci i młodzieży z terenu miasta i okolic oraz miast partnerskich.

- "Ostrowskie Spotkania z Przyrodą"- Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Ogólnopolskie Towarzystwo Ochrony Ptaków OTOP.

- „Cykl audycji telewizyjnych: Twoje Miejsce na Ziemi Odcinek IV Krajobraz-zaczarowane lustro przyrody” "- Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Uczniów III LO z klasy turystycznej.

1.4. Zapewnienie odpowiedniej ochrony miejsc cennych przyrodniczo

Urząd Miejski - Wydział Ochrony Środowiska

Wojewoda, szkoły, organizacje pozarządowe

Wykonane działania

1) W 2004 roku w ramach prowadzonych prac polegających na odbudowie stawu w Parku Miejskim, Urząd Miejski wspólnie z Ogólnopolskim Towarzystwem Ochrony Ptaków przeprowadził działania polegające na zmianie zakresu prac, które doprowadziły do zachowania miejsc lęgowych ptaków objętych ochroną gatunkową.

2) W 2005 w trakcie prowadzonych prac termo-modernizacyjnych elewacji budynku Urzędu Miejskiego, Urząd Miejski wspólnie z Ogólnopolskim Towarzystwem Ochrony Ptaków przeprowadził działania organizacyjne dotyczące zachowania miejsc lęgowych ptaków na elewacji i strychu budynku.

1.5. Zwiększenie ilości zieleni przydrożnej Urząd Miejski -Wydział Ochrony Środowiska zarządy dróg

Wykonane działania


1) Zapewnienie obowiązku zakładania zieleni przydrożnej przy modernizacji i budowie drógNakładanie w drodze decyzji administracyjnych na zarządy dróg obowiązku nowych nasadzeń drzew i krzewów.


20


1.6. Rewaloryzacja Parku 3 Maja Urząd Miejski -Wydział Ochrony Środowiska Miejski Zarząd Dróg

Wykonane działania

1) Wykonano rewaloryzację zieleni na 30% obszaru Parku 3 Maja. - W 2004 roku posadzono 2529 szt. bylin w runie parkowym, 481 szt. krzewów, przygotowano teren i obsadzono bylinami 130 m2 kwietnika,

założono 216 m2 trawnika dywanowego, odmłodzono 21 szt. drzew, usunięto 12 szt. obumarłych drzew, odbudowano odcinek dróg parkowych.

- W 2005 roku MZD kontynuował prace ogrodnicze i odbudowę kolejnych alejek. Posadzono 320 sztuk drzew, krzewów i pnączy, zasiano 3500 m2 trawnika, odmłodzono część drzew. Na realizację tych prac miasto pozyskało zewnętrzne środki - dotację z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Poznaniu w wysokości 12.000 zł. Drogi i ścieżki wykonano ze specjalnie zakupionego materiału hansa grand - drobnego kruszywa, które po scaleniu nie odkształca się i nie jest podatne na działanie wody opadowej. Pod względem ekologicznym jest bardziej przyjazne niż asfalt czy kostka brukowa.

2) W ramach prac projektowych rewaloryzacji Parku 3 Maja zaktualizowana została inwentaryzacja szaty roślinnej parku.

1.7. Rozbudowa terenów zieleni ogólnodostępnej Urząd Miejski - Wydział Ochrony Środowiska

Miejski Zarząd Dróg, zarządy zasobów mieszkaniowych, rady osiedla

Wykonane działania


1) W październiku 2005 roku ogłoszono konkurs na koncepcję zagospodarowania wyrobisk w rejonie ulic Nowa Krępa, Przy Lesie. W założeniu teren ma spełniać funkcję rekreacyjno-sportową z udziałem zieleni ogólnodostępnej dla mieszkańców.

2) W listopadzie 2005 roku ogłoszono konkurs na koncepcję zagospodarowania terenu Parku 600-lecia. Termin rozstrzygnięcia luty 2006 r. 3) W projekcie budżetu miasta na 2006 rok oraz w budżecie Miejskiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na 2006 rok

zarezerwowano środki na zagospodarowanie Parku Północnego jak również na nasadzenia i odnowę zieleni w Parku E. Sczanieckiej, Parku Marcinkowskiego, Placu Bankowym i skwerze Nowa Krępa.

CEL 2. WYSOKA JAKOŚĆ WÓD

Wartość 2004 r.



Wartość docelowa 2012 WSKAŹNIKI

2.a. Stopień skanalizowania obszaru zabudowanego miasta 78,1% 75,7% 81,6% 100%


21

Wartość 2004 r.



Wartość docelowa 2012

WSKAŹNIKI 2.b. Wielkość powierzchni utwardzonych odprowadzają-

cych wody opadowe i roztopowe do kanalizacji deszczowej w stosunku do wielkości powierzchni utwardzonej możliwej do odwodnienia przez system kanalizacji deszczowej

Brak danych dotyczących wielkości powierzchni utwardzonej możliwej do odwodnienia przez system kanalizacji deszczowej. Ewidencja taka nie jest

prowadzona.


2.1. Zrównoważenie ujemnego bilansu wód powierzchniowych oraz poprawa stanu czystości wód rzeki Ołobok

Urząd Miejski -Wydział Ochrony Środowiska

Wojewódzki Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych, samorządy gminne położone w zlewni rz. Ołobok

Wykonane działania

1) Wykonano koncepcję programowo-przestrzenną odbudowy rzeki Ołobok. 2) Prowadzona jest rozbudowa sieci kanalizacji sanitarnej na terenie Miasta Ostrowa Wielkopolskiego i gmin w zlewni rzeki Ołobok, co

wpłynie na eliminowanie zrzutów ścieków sanitarnych do wód otwartych. 3) Wykonano zbiornik retencyjny z drogą dojazdową i rowem odwadniający na kolektorze Zacharzewskim ul. Poznańska o pow. 12000 m2

2.2. Budowa kolektorów zbiorczych i zbiorników retencyjnych, separatorów dla wód deszczowych


PWiK Wodkan S.A. , Wojewódzki Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych

Wykonane działania


1) Budowa kolektora Zacharzewskiego- W III kwartale 2005 roku rozpoczęto budowę kolektora deszczowego w ulicy Poznańskiej na odcinku od ul. Radłowskiej do ul.

Krotoszyńskiej. Zakończenie prac przewidziano w sierpniu 2006 roku. - Na kolektorze Zacharzewskim wykonano zbiornik retencyjny z drogą dojazdową i rowem odwadniającym. - W ramach inwestycji został wykonany przecisk pod torami o długości 145 mb i ø 2 m zapewniający zrzut ścieków deszczowych ze zlewni

kolektora Zacharzewskiego do zbiornika retencyjnego. 2) Zabudowa i przekierowanie Strugi Ostrowskiej- Opracowano koncepcję zbiornika retencyjnego na wylocie Strugi Ostrowskiej w rejonie ul. Torowej. Wykonanie projektu technicznego

zbiornika przewidziano na 2006 rok.


22


2.3. Rozbudowa sieci kanalizacji deszczowej Urząd Miejski - Miejski Zarząd Dróg

PWiK Wodkan S.A., inni inwestorzy

Wykonane działania

1) Na terenie miasta realizowane są zadania inwestycyjne obejmujące budowę nawierzchni dróg łącznie z kanalizacją deszczową. - W roku 2004 zostało wybudowane 2.551,00 m kanalizacji deszczowej m.in. w ulicach: Konopnej, Staroprzygodzkiej, Tomczeka, Bema,

Powstańców Warszawskich, Żniwnej, Południowej. - W roku 2005 zostało wybudowane 2.692,90 m kanalizacji deszczowej m.in. w ulicach: Wenecja, Staroprzygodzkiej, Jastrzębiej,

Niesiołowskiego, Bojanowskiego, Moniuszki, Brackiej, Pawlikowskiej-Jasnorzewskiej.

2.4. Budowa kolektorów kanalizacji sanitarnej Holdikom S.A. PWiK Wodkan S.A. inni inwestorzy, zarządy dróg, Urząd Miejski

Wykonane działania

1) Budowa kolektora w ul. Poznańskiej W 2004 roku wykonano kolektor sanitarny do skrzyżowania z ul. Krotoszyńską. Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski współfinansowała

budowę kolektora sanitarnego w ulicy Poznańskiej, zakres dofinansowania obejmował kolektor sanitarny o śr. 1000 mm na dł. 144,2 mb.

2.5. Rozbudowa i modernizacja sieci kanalizacji sanitarnej Holdikom S.A. PWiK Wodkan S.A., zarządy dróg, inni inwestorzy, Urząd Miejski

Wykonane działania

1) W ramach zadania wybudowano w 2004 roku 4715,56 mb, a w 2005 roku 8007,5 mb sieci kanalizacji sanitarnej, oraz zmodernizowano w 2004 roku 49 mb i w 2005 roku 414,8 mb sieci kanalizacji sanitarnej.

2.6. Stworzenie i wdrożenie programu edukacyjnego dot. racjonalnego korzystania z wody, prawidłowego postępowania ze ściekami


PWiK Wodkan S.A., szkoły, zarządy zasobów mieszkaniowych, rady osiedla, media

Wykonane działania


1) Gmina Miasto Ostrów Wielkopolski, w ramach działań promocyjnych i dyscyplinujących prawidłowe postępowanie ze ściekami, od 2004 roku ze środków Miejskiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, udziela dofinansowania osobom fizycznym do wykonania przyłączy do kanalizacji sanitarnej.


23

CEL 3. OSIĄGNIĘCIE WYMOGÓW PRAWNO-ORGANIZACYJNYCH GOSPODARKI ODPADAMI KOMUNALNYMI ZGODNIE Z WYMOGAMI UE

Wartość 2004 r.




3.a. Ilość odpadów komunalnych zebranych selektywnie do ilości odpadów komunalnych zebranych ogółem 0,027 0,018 0,036 -

6.625,7 kg szkło

1.168,4 kg szkło

5.970,7 kg szkło -

1.939,9 kg tworzywo

1.356,5 kg tworzywo

3.942,4 kg tworzywo -

WSKAŹNIKI 3.b. Ilość zebranych odpadów selektywnie (w rozbiciu na

szkło, makulaturę, tworzywa sztuczne) na 1000 mieszkańców

2.183,43 kg makulatura

3.871,6 kg makulatura

2.888,3 kg makulatura -


3.1. Wprowadzenie rozwiązań zapobiegających powstawaniu dzikich wysypisk oraz stworzenie i realizacja planu ich likwidacji


Straż Miejska, rady osiedla, szkoły, podmioty prowadzące działalność w zakresie odbierania i utylizacji odpadów, organizacje pozarządowe

Wykonane działania

1) Stwierdzone miejscowo punkty dzikiego porzucania odpadów są na bieżąco usuwane przez właścicieli, zarządców nieruchomości.

3.2. Budowa Zakładu sortowania i odzysku odpadów Holdikom S.A. Urząd Miejski, ZOiGO MZO S.A., inne podmioty gosp.,

Wykonane działania


1) Zadanie zostało przyjęte do realizacji pod nazwą „Regionalny Zakład Zagospodarowania Odpadów”. Planowana inwestycja będzie obejmowała budowę obiektów technologicznych i infrastruktury technicznej oraz administracyjno-socjalnej Regionalnego Zakładu Zagospodarowania Odpadów, jak również zaplecza technicznego.


24

Wykonane działania

2) Na koniec 2005 roku opracowano studium wykonalności zadania, złożono wniosek o wydanie decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia.


3.3. Budowa kompostowni Holdikom S.A. Urząd Miejski, ZOiGO MZO S.A., inne podmioty gosp.,

Wykonane działania

1) Zadanie przewidziane do realizacji w ramach zadania „Regionalny Zakład Zagospodarowania Odpadów” pkt 3.2. W planach została przewidziana kompostownia wydzielonej z odpadów zmieszanych frakcji organicznej i odpadów biodegradowalnych (zielonych) z selektywnej zbiórki – zakładane zdolności przerobowe 10500 Mg/r.

3.4. Podniesienie świadomości ekologicznej w zakresie gospodarki odpadami


szkoły, media, rady osiedla, podmioty prowadzące działalność w zakresie odbierania i utylizacji odpadów

Wykonane działania

1) Wspólnie z Zakładem Oczyszczania i Gospodarki Odpadami MZO S.A. przeprowadzono w latach 2003-2004 akcję informacyjną /ulotki/ dot. zbiórki selektywnej odpadów w ramach wprowadzonej przez ZOiGO MZO S.A. selektywnej zbiórki odpadów w systemie workowym.

3.5. Stworzenie punktów gromadzenia odpadów niebezpiecznych Holdikom S.A.

Urząd Miejski, podmioty prowadzące działalność w zakresie odbierania i utylizacji odpadów

Wykonane działania


1) W mieście prowadzona jest zbiórka przeterminowanych leków w Urzędzie Miejskim i Zakładach Opieki Zdrowotnej. W 2005 roku zebrano 128 kg leków przeterminowanych, 464 kg zużytych baterii.

2) W ramach prowadzonej na terenie miasta Ostrowa Wielkopolskiego zbiórki odpadów wielkogabarytowych: - w 2004 roku zebrano 5,77 Mg odpadów wielkogabarytowych, - w 2005 roku zebrano 29,5 Mg odpadów wielkogabarytowych, w tym 5,8 Mg sprzętu RTV i AGD.


25


3.6. Stworzenie centrum zbiórki odpadów wielkogabarytowych Holdikom S.A.

Urząd Miejski, podmioty prowadzące działalność w zakresie odbierania i utylizacji odpadów

Wykonane działania

1) Zadanie przewidziane do realizacji w ramach zadania „Regionalny Zakład Zagospodarowania Odpadów” pkt 3.2. Zaplanowano budowę węzła przerobu odpadów wielkogabarytowych z selektywnej zbiórki o zdolnościach przerobowych 150 Mg/r.

3.7. Poprawa skuteczności egzekwowania usuwania odpadów Urząd Miejski -Wydział Ochrony Środowiska oraz Wydział Gospodarki Komunalnej

Straż Miejska, rady osiedla, zarządy zasobów mieszkaniowych, podmioty prowadzące działalność w zakresie odbierania odpadów

Wykonane działania

1) Przestrzeganie przepisów w zakresie gospodarki odpadami - Nowelizacja ustawy z dnia 13 września 1996 roku, wprowadzona z dniem 13.10.2005, zobowiązuje gminy do sporządzenia (w terminie do

dnia 14.04.2006) ewidencji zawartych umów na odbieranie odpadów komunalnych od właścicieli nieruchomości w celu kontroli wykonywania przez właścicieli nieruchomości obowiązku usuwania odpadów.

- Straż Miejska prowadzi działania kontrolne właścicieli nieruchomości w zakresie utrzymania porządku i czystości na nieruchomościach ze szczególnym uwzględnieniem umów na wywóz odpadów.

3.8. Uaktualnienie regulaminu porządku i czystości Urząd Miejski –Wydział Ochrony Środowiska

WGK, Straż Miejska, rady osiedla, podmioty prowadzące działalność w zakresie odbierania odpadów

Wykonane działania


1) Regulamin utrzymania porządku czystości został opracowany i przedłożony Radzie Miejskiej do uchwalenia. Przewidywany termin uchwalenia I kwartał 2006 r.


26

CEL 4. WYSOKA JAKOŚĆ POWIETRZA

Wartość 2004 r.




4.a. Średnio roczne stężenie SO2 9,0 ųg/m3 7,6 ųg/m3 Nie prowadzono badań -

4.b. Średnio roczne stężenie NOx 36,5 ųg/m3 34,3 ųg/m3 Nie prowadzono badań -

WSKAŹNIKI

4.c. Średnio roczne stężenie pyłu zawieszonego 51,8 ųg/m3 20,3 ųg/m3 32,2 ųg/m3 -


4.1.Przeprowadzenie akcji informacyjno-edukacyjnej dotyczącej zmniejszenia niskiej emisji

Urząd Miejski –Wydział Ochrony Środowiska

Ostrowski Zakład Ciepłowniczy, zarządy zasobów lokalowych, rady osiedla, szkoły, media, organizacje pozarządowe

Wykonane działania

1) W listopadzie 2005 roku Miasto Ostrów Wielkopolski przystąpiło do Stowarzyszenia Związków Miast Czystej Energii z siedzibą we Włocławku, którego celem jest stworzenie warunków do szerszego wykorzystania niekonwencjonalnych źródeł energii.

2) Ostrowski Zakład Ciepłowniczy OZC S.A. w latach 2004-2005: - sponsorował konkurs odnośnie energii odnawialnej dla uczniów III Liceum Ogólnokształcącego w Ostrowie Wielkopolskim, - zamieszczał artykuły promocyjne w prasie specjalistycznej i lokalnej, - uczestniczył w Narodowym Konkursie Ekologicznym „Przyjaźni Środowisku” i po raz trzeci otrzymał znak „Firma Przyjazna

Środowisku” za działania w zakresie wdrażania ekologicznych projektów „gotowego ciepła” tj. lokalnych kotłowni opalanych biomasą na terenie południowej Wielkopolski oraz działania w zakresie likwidacji niskich emisji w Ostrowie Wielkopolskim, czyli likwidacja ogrzewania „piecowego” na rzecz przyłączania do miejskiego ciepłociągu”.


4.2. Wprowadzenie systemu dofinansowania (przez NFOŚiGW) zmiany sposobu ogrzewania mieszkań na rozwiązania minimalizujące niską emisję


Ostrowski Zakład Ciepłowniczy, zarządy zasobów mieszkaniowych, inni inwestorzy


27

Wykonane działania


1) System dofinansowania zmiany sposobu ogrzewania zostanie wprowadzony w miarę posiadanych środków finansowych na Gminnym Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.

2) W procedurze przygotowania projektów inwestycyjnych „gotowego ciepła” OZC S.A. ujął obowiązek przeprowadzenia oceny kwalifikowalności projektu do współfinansowania ze środków NFOŚiGW.

3) Likwidując niską emisje Ostrowski Zakład Ciepłowniczy podłączył w sumie 56 odbiorców o łącznej mocy 1,64 MW.

CEL 5. ZDROWE SPOŁECZEŃSTWO

Wartość 2004 r.




5.a. Średnia długość życia w mieście w stosunku do średniej długości życia w kraju 0,99 Brak danych - -

5.b. Liczba zachorowań na choroby społeczne na 1000 mieszkańców

5.c. Liczba zgonów na choroby społeczne na 1000 mieszkańców

Brak danych – nie są prowadzone statystyki dla miasta/gminy tylko dla całego powiatu.

WSKAŹNIKI

5.d. Wysokość nakładów na profilaktykę zdrowotną na 1000 mieszkańców 5.855 zł 5.281 zł 6.081 zł -


5.1. Rozwój medycyny szkolnej Urząd Miejski - Wydział Edukacji

dyrektorzy placówek szkolnych, Wydział Zdrowia, Starosta

Wykonane działania ZADANIA

STRATEGICZNE 1) W każdej szkole i przedszkolu pielęgniarka. Istnieje możliwość korzystania z pomocy pielęgniarki we wszystkich szkołach podstawowych, gimnazjach oraz w 13 z 16 przedszkoli.

2) Badania okresowe wśród dzieci i młodzieży przeprowadzono tylko w jednej szkole podstawowej i gimnazjum oraz w trzech przedszkolach. Ogółem w tych placówkach zostało w 2005 roku przebadanych 1065 dzieci.

3) Gimnastyka korekcyjna. W ostrowskich placówkach oświatowych tj. w 9 szkołach podstawowych, 2 gimnazjach oraz 8 przedszkolach prowadzona jest gimnastyka korekcyjna dla dzieci zakwalifikowanych do tego rodzaju ćwiczeń.


28


5.2. Prowadzenie działań profilaktycznych wśród młodzieży szkolnej i osób dorosłych

Urząd Miejski - Wydział Edukacji

dyrektorzy placówek szkolnych, Sanepid, Zespół Szkół Medycznych, PCK

Wykonane działania

1) Badania: mammografia, gruczołu krokowego, tarczycy - W roku 2005 gmina sfinansowała przeprowadzenie 600 badań mammograficznych oraz 700 badań gruczołu krokowego.

2) Propagowanie zasad higieny osobistej - We wszystkich placówkach oświatowych propagowane są zasady higieny osobistej w ramach programu nauczania.

3) „System Ratownictwa Medycznego opartego na udziale społeczeństwa miasta Ostrowa Wlkp.” - Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Zarząd Rejonowy Polskiego Czerwonego Krzyża w Ostrowie Wlkp.

5.3. Stosowanie czynnego poradnictwa w podstawowej i specjalistycznej opiece zdrowotnej


Stacja Krwiodawstwa, PCK, ZOZ, lekarze rodzinni

Wykonane działania


1) Dostęp do specjalistów - „Terapia Przeciwobrzękowa i Rehabilitacja Psychiczna”- Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Ostrowski Klub

AMAZONKI. 2) Zapewnienie opieki paliatywnej połączonej z rehabilitacją (w domach chorych)

- Istnieje możliwość korzystania z opieki paliatywnej połączonej z rehabilitacją w domach chorych. Usługi te są świadczone przez dwie placówki tj: Stacje Opieki CARITAS Diecezji Kaliskiej w Ostrowie Wielkopolskim Hospicjum Św. Józefa w Sadowiu

- „Hospisjum w służbie człowiekowi”- Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Towarzystwo Przyjaciół Chorych "Hospicjum św. Józefa".


29

CEL 6. WYSOKI POZIOM BEZPIECZEŃSTWA

Wartość 2004 r.




6.a. Liczba przestępstw na 1000 mieszkańców 50,82 57,86 52,73 -

6.b. Udział przestępstw odnośnie, których wykryto sprawców w liczbie wszystkich popełnionych przestępstw

67,1% 62,1% 71,1% -

6.c. Liczba funkcjonariuszy policji na 1000 mieszkańców 3,06 3,00 3,18 -

WSKAŹNIKI

6.d. Liczba wykroczeń w stosunku do liczby przestępstw kryminalnych 8,88 do 1 7,92 do 1 13,96 do 1 -


6.1. Zmniejszenie liczby przestępstw w poszczególnych kategoriach na terenie miasta

Komenda Powiatowa Policji Straż Miejska

Wykonane działania


1) Rozbudowa monitoringu wizyjnego- W roku 2004 uruchomiono Centrum Nadzoru Wizyjnego w Komendzie Powiatowej Policji w Ostrowie Wielkopolskim z jednym punktem

monitorowania w Rynku przy ul. Kaliskiej. - W roku 2005 rozbudowano sieć monitoringu o punkty:

• Rynek przy ul. Wrocławskiej, • na skrzyżowaniu ul. Kolejowej i Pl. 23 Stycznia, • na skrzyżowaniu ul. Raszkowskiej i ul. Konopnickiej.

- W roku 2006 zaplanowano realizację kolejnych punktów monitorowania na: • skrzyżowaniu ul. Wolności i ul. Kolejowej, • skrzyżowaniu ul. Staszica i ul. Wrocławskiej, • skrzyżowaniu ul. Paderewskiego i Al. Powstańców Wielkopolskich, • skrzyżowaniu ul. Kaliskiej i ul. Piłsudskiego oraz na Placu Bankowym.

2) Identyfikacja miejsc niebezpiecznych (doświetlenie) - W 2005 roku rozbudowano sieć oświetlenia ulicznego o 164 szt. nowych opraw oraz zmodernizowano 36 szt. latarni, w tym dokonano

wymiany 43 szt. opraw.


30

Wykonane działania

3) Zwiększenie liczby patroli policyjnych i służb miejskich w miejscach niebezpiecznych Zwiększenie liczby patroli w miejscach niebezpiecznych odbywa się w KPP w Ostrowie Wielkopolskim przy braku zasadniczych zmian w liczbie policjantów pełniących służbę w ostrowskiej jednostce Policji. Zadanie to jest, zatem realizowane poprzez przesuwanie patroli z miejsc o niższym zagrożeniu, w okolice miasta uznane za bardziej zagrożone. Oceny zagrożenia poszczególnych rejonów miasta dokonuje się w oparciu o okresowo wykonywane analizy – wykonuje się je w okresach tygodniowych i miesięcznych. Dokumenty te stanowią następnie podstawę do opracowania szczegółowych dyslokacji służby na terenie miasta. Do możliwości rozmieszczenia większej liczby patroli w miejscach zagrożonych przyczyniło się rozwinięcie sieci monitoringu wizyjnego na terenie miasta. System pozwolił na znaczne ograniczenie liczby zdarzeń przestępczych (wykroczeń) w rejonach monitorowanych, co pozwoliło na przesunięcie następnych patroli – w szczególności pieszych – do służby w rejony, w których ocena społeczna wskazuje na pogorszenie się poczucia bezpieczeństwa


6.2. Prowadzenie działań profilaktycznych wśród młodzieży w zakresie uzależnień, przemocy i patologii społecznych

Urząd Miejski - Wydział Edukacji,

Starostwo Powiatowe rady osiedla, dzielnicowi, placówki oświatowe, organizacje społeczne, OPiTU

Wykonane działania


1) Realizacja programu „Bezpieczne Miasto” W 2004 roku w ramach realizacji programu podjęto działania:

- Akcja Bezpieczne Zimowisko, - Zajęcia z dziećmi szkół podstawowych „Obcy – Niebezpieczny”, „Hierarchia wartości”, Komunikacja interpersonalna, - Happening profilaktyczny „Sąd nad Marihuaną”, - V Edycja Turnieju Wiedzy o Bezpieczeństwie – w szkołach podstawowych, - Konkurs rysunkowy dla dzieci „Jak wyobrażam sobie bezpieczne wakacje”, - Kolportaż ulotek „Jak uchronić mieszkanie przed włamaniem”, - Akcja znakowania rowerów, - Rozmowy profilaktyczno-wychowawcze z nieletnimi przejawiającymi objawy demoralizacji, - Prewencja w zakresie przeciwdziałania zjawisku wagarowania.

W 2005 roku w ramach realizacji programu podjęto działania: - Spotkania edukacyjne w ostrowskich szkołach i świetlicach socjoterapeutycznych:


31

Wykonane działania


- w szkołach podstawowych i świetlicach zajęcia o tematyce: „Obcy - niebezpieczny”, komunikacja interpersonalna – umiejętności konstruktywnego porozumiewania się z innymi ludźmi, umiejętność bezpiecznego poruszania się po drogach, sposoby postępowania w przypadku kontaktu z agresywnym psem, zasady bezpiecznej zabawy,

- w gimnazjach z zakresu odpowiedzialności karnej nieletnich, - Bezpieczeństwo dzieci i młodzieży – wzmożone działania prewencyjne podczas ferii zimowych, w Dniu Wagarowicza, na zakończenie i

rozpoczęcie roku szkolnego, - Prewencja w zakresie przeciwdziałania zjawisku wagarowania, - VI Edycja Turnieju Wiedzy o Bezpieczeństwie – w szkołach podstawowych, - Program „Uwaga kieszonkowcy” - Akcja znakowania rowerów. Pełna treść sprawozdań z realizacji programu „Bezpieczne Miasto” dostępna jest na stronie internetowej Urzędu Miejskiego w Ostrowie Wielkopolskim.

4) Działalność Ośrodka Profilaktyki i Terapii Uzależnień O. P. i T. U.: - W 2004 roku w Poradni leczenia uzależnień udzielono 19.180 porad indywidualnych i grupowych dla osób uzależnionych oraz

współuzależnionych, natomiast realizacją zadań profilaktycznych w szkołach podstawowych i gimnazjach objęto 2.600 uczniów. - W 2005 roku w Poradni leczenia uzależnień udzielono 19.634 porad indywidualnych i grupowych dla osób uzależnionych oraz

współuzależnionych, natomiast w ramach realizacji zadań profilaktycznych w placówkach oświatowych objęto 10.324 (Programy kierowane były do uczniów rodziców i rad pedagogicznych).

2) Programy profilaktyczne realizowane w Szkołach: - „Program interwencyjny dla szkół Podstawowych i Gimnazjów”, - Profilaktyka zachowań problemowych „Prawo Dziecka”, - „Twój wybór” program z zakresu profilaktyki problemowej dla uczniów Gimnazjów Ostrowa Wielkopolskiego”, - „Sobą być, dobrze żyć” program z zakresu profilaktyki problemowej dla uczniów Gimnazjów Ostrowa.

3) "Bezpieczna Przystań”- Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Stowarzyszenie Pomocy "Arka Noego". 4) „Prowadzenie Działań Profilaktycznych wśród młodzieży w zakresie uzależnień, przemocy i patologii społecznych”- Projekt

zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Rada Parafialna Przy Kościele N.M.P. Królowej Polski. 5) Program Profilaktyczny "Przeciwdziałanie Przemocy w Rodzinie"- Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez

Terenowy Komitet Ochrony Praw Dziecka. 6) Inne działania:

- Prowadzenie świetlic profilaktyczno – wychowawczych z programem socjoterapeutycznym, - Program edukacyjny „Mój brat moja siostra”, - Zorganizowanie zajęć profilaktycznych dla dzieci i młodzieży – zagospodarowanie czasu wolnego tj. przeprowadzenie zajęć sportowych z

programem profilaktycznym,


32

Wykonane działania

- Obóz letni z programem socjoterapeutycznym, - Wakacyjny turniej Osiedlowy „Ze sportem przeciwko uzależnieniom”, - Cykl imprez sportowych dla dzieci i młodzieży z Osiedli nr 9 i 10 z programem psychoprofilaktycznym.


6.3. Aktywizacja społeczeństwa w zakresie bezpieczeństwa Rady osiedla policja, komisje Rady Miejskiej, placówki oświatowe

Wykonane działania


1) W 2004 i 2005 roku Rada Osiedla Nr 11 zorganizowała turniej pod nazwą „Młodzież zapobiega pożarom” oraz konkurs „Bezpieczne Miasto” w 2004 roku.

2) W 2005 roku Rada Osiedla Nr 4 zorganizowała spotkanie Klubu Seniora na temat bezpieczeństwa osób starszych. Funkcjonariusze Straży Miejskiej oraz Policji zapoznali uczestników spotkania ze sposobami unikania zagrożeń i odpowiedniego zachowania się w różnych sytuacjach np. w przypadku kradzieży kieszonkowych, napadów ulicznych, zabezpieczenia mieszkania.

CEL 7. DOSTOSOWANY DO POTRZEB RYNKU I DOSTĘPNY DLA WSZYSTKICH SYSTEM EDUKACJI

Wartość 2004 r.




7.a. Liczba oddziałów integracyjnych na ogólną liczbę oddziałów szkolnych 0,0255 0,0212 0,0302 -

7.b Liczba osób uczących się w placówkach doskonalenia zawodowego na 1000 mieszkańców 170 125 98 -

7.c. Liczba absolwentów pozostających bez zatrudnienia do ogólnej liczby absolwentów

Zgodnie z informacją otrzymaną z PUP nie prowadzi się statystyki w tej kategorii.

WSKAŹNIKI

7.d. Liczba oddziałów high-tech w stosunku do ogólnej liczby oddziałów 0 0 0 -


33


7.1. Stworzenie zespołu szkół integracyjnych oraz rozwój oddziałów integracyjnych w szkołach ogólnokształcących


Starostwo Powiatowe, Regionalne Stowarzyszenie na Rzecz Osób Niepełnosprawnych, stowarzyszenia, zakłady pracy chronionej

Wykonane działania

1) Utworzono kolejne oddziały integracyjne w Szkole Podstawowej Nr 5 i Nr 7. 2) Kontynuacja oddziałów integracyjnych w Szkole Podstawowej Nr 1 oraz Gimnazjum Nr 3. 3) W ramach posiadanych środków prowadzono dokształcanie nauczycieli ze szkół, w których funkcjonują oddziały integracyjne. 4) Pozyskano 30 godzinny GRANT dla szkół podstawowych, gimnazjów oraz szkół ponadgimnazjalnych na zorganizowanie kursu

dokształcającego pn. ”Praca z uczniem o specjalnych potrzebach edukacyjnych”.

7.2. Stworzenie systemu szkolnictwa ustawicznego Urząd Miejski - Wydział Edukacji

Starostwo Powiatowe, Powiatowy Urząd Pracy,

Wykonane działania

1) Utrzymanie cyklu projektów edukacji ekologicznejKontynuacja cyklu projektów ekologicznych pn.

- „Sprzątanie Świata”, - „Forum przyrodnicze Południowej Wielkopolski”.

7.3. Wykorzystanie technologii „high tech” w procesie kształcenia młodzieży

Urząd Miejski Wydział Edukacji

Starostwo Powiatowe, firmy pracujące w high-tech, Polsko-Kanadyjskie Liceum

Wykonane działania


1) „Prometeusz I Ostrowski Festiwal Nauki” "- Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Stowarzyszenie Pomoc Społeczności Lokalnej PROMETEUSZ.


34

CEL 8. SPOŁECZEŃSTWO OBYWATELSKIE

Wartość 2004 r.




8.a. Ilość organizacji społecznych na 1000 mieszkańców 1,72 1,62 3,40 -

8.b. Frekwencja w wyborach Wybory do

parlamentu europ. 21%

Referendum za wejściem do UE 65%

Wybory prezydenckie (średnia z 2 tur)

53% -

8.c. Liczba wolontariuszy na 1000 mieszkańców 8,58 7,82 6,81 -

8.d. Stopa bezrobocia (w tym także długotrwałe bezrobocie) 20,4% 20,0% 17,9% -

WSKAŹNIKI

8.e. Procent osób korzystających z ze świadczeń pomocy społecznej w całkowitej liczbie mieszkańców 9,49% 11,53% 9,21% -


8.1. Budowanie społeczeństwa obywatelskiego przez wychowanie i edukację

„AGORA” placówki oświatowe, Starostwo i Urząd Miejski, stowarzyszenia, organizacje społeczne, media

Wykonane działania


1) Projekty zrealizowane w ramach Funduszu Grantowego: - „Nagranie Płyty Chóru Dziecięcego DO-RE-MI z Repertuarem Świątecznym” - Stowarzyszenie Kulturalne DO-RE-MI, - Warsztaty Promocyjne Wszechnicy Obywatelskiej "RODZINA" - Stowarzyszenie Promocja Rozwoju Dziecka I Rodziny im. Bł. Edmunda

Bojanowskiego, - „Artystyczno-edukacyjne wyprawy po Wielkopolsce w poszukiwaniu wartości-aktywizacja i edukacja przez sztukę” - Grupa nieformalna

działająca przy MDK, - „Ostrów Wielkopolski w historii najnowszej” - Stowarzyszenie Historyczno-Edukacyjne" Signa Temporis", - „Samoloty w historii i miniaturze” - Modelarnia Lotnicza "Jędruś", - „V Międzynarodowy Konkurs Plastikowych Modeli Redukcyjnych” - Ostrowski Szkolny Ośrodek Sportowy (Klub Modelarski przy MDK), - „Mini spotkania teatralne” - Nieformalna grupa Instruktorów "T-ART",


35

Wykonane działania

- „Tajemnice Mojej Małej Ojczyzny” - Stowarzyszenie Oratorium Bł. Laury Vicuna, - „I warsztaty kabaretowe dla amatorów sztuki kabaretowej "Akademia Błaznów 2005" - Kabaret bez VAT, - „Konkurs Gazet Szkolnych” - Klub Nauczyciela, - „Damy Radę" - Świetlica socjoterapeutyczna przy Publicznym Gimnazjum im.Papieża Jana Pawła II, - „Utworzenie Klubu socjoterapeutycznego św. Dominika” - Stowarzyszenie Współpracowników Salezjańskich, - "Mój Swiat Fruwających Klejnotów" Ptaki Egzotyczne- pasja, hobby - Stowarzyszenie Hodowców Kanarków i Ptaków Egzotycznych

CANARIA, - „Ostrowska Liga Koszykówki” - Stowarzyszenie Sympatyków Koszykówki STOKROTKA, - "Od przedszkola do juniora" - Ostrowski Szkolny Związek Sportowy, - "Organizacja czasu wolnego poza lekcyjnego dla młodzieży uczącej się i integracja osób dorosłych z młodzieżą" – Parafialny Klub

Sportowy "Wiraż", - „Teatrzyk dziecięcy” - Koło teatralne przy świetlicy socjoterapeutycznej, - „Weekendowe rodzinne spotkania dla dzieci świetlic socjoterapeutycznych, rodziców, rodzeństwa i przyjaciół” - Towarzystwo Przyjaciół

Dzieci, - „Plener Malarski” - Nieformalna Grupa Plastyczna, - „Zawody w ujeżdżeniu” – Ostrowski Klub Jeździecki OXER.


8.2. Stworzenie mechanizmów stymulowania działalności i rozwoju organizacji społecznych

Rada Miejska organizacje pozarządowe

Wykonane działania


1) Realizowany jest Program współpracy Gminy Miasto Ostrów Wielkopolski z organizacjami pozarządowymi obejmujący formy współpracy:

- zlecanie realizacji zadań publicznych na zasadach określonych w ustawie o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, - współpracę w gromadzeniu środków na działalność, - udostępnianie lokali na spotkania, szkolenia, konferencje, - szkolenia i konsultacje w celu zwiększenia profesjonalizmu podejmowanych działań, - pomoc w nawiązywaniu kontaktów krajowych i międzynarodowych, - tworzenie wspólnych zespołów o charakterze doradczym i inicjatywnym.


36


8.3. Opracowanie i wdrożenie programu propagującego wolontariat Centrum Edukacji Wolontariatu, Fundacja Młodej Polonii

-

Wykonane działania

Centrum Edukacji Wolontariatu Fundacji Młodej Polonii wspiera kilkanaście organizacji pozarządowych działających na terenie miasta, które dzięki pracy wolontariuszy mogą efektywnie działać. Celem organizacji jest promowanie idei porozumienia między ludźmi poprzez wolontariat. Zachęcanie młodzieży do integracji społecznej i aktywnego udziału w życiu społecznym odbywało się poprzez:

- kursy językowe prowadzone przez „wolontariuszy-lektorów” dla osób bezrobotnych zarejestrowanych w Klubie Pracy oraz pracowników MOPS,

- praktyki dziennikarskie w Kaliskim Radiu Centrum, Telewizji Kablowej ProArt, Gazecie Ostrowskiej, Głosie Wielkopolskim, Ziemi Kaliskiej – uczestniczyło w nich 18 osób,

- cykl spotkań promujących wolontariat i program „Młodzież”, którego efektem był udział grupy wolontariuszy z Ostrowa Wielkopolskiego w międzynarodowym wolontariackim projekcie ekologicznym w Belgii,

- dyżury społeczno-opiekuńcze w Szpitalu dla Dzieci Przewlekle Chorych w Ostrowie Wielkopolskim, - spotkanie organizacji i instytucji zajmujących się problematyką młodzieży zagrożonej wykluczeniem, poświęcone utworzeniu „Koalicji na

Rzecz Młodzieży”, - dyżury w Punkcie Konsultacyjnym.

W Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej prowadzony jest Punkt Konsultacyjny ds. Wolontariatu oraz biuro zleceń prac wolontariackich. W 2005 roku dwoje wolontariuszy z Ostrowa Wielkopolskiego uczestniczyło w Międzynarodowych Szkoleniach Liderów Młodzieżowych w Brukseli, uzyskując certyfikaty „BITRIMULTI” European Training Course for Quality in European Youth Exchanges withen the Youth Programme.

8.4. Europejski Wolontariat Młodzieżowy „Równe Szanse” Centrum Edukacji Wolontariatu, Fundacja Młodej Polonii

Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej

Wykonane działania


Fundacja Młodej Polonii zgłosiła do I edycji konkursu „Fundusz Grantowy dla Ostrowa Wielkopolskiego” projekt pod nazwą "Europejski Wolontariat Młodzieżowy-równe szanse". Projekt obejmował: szkolenia dla wolontariuszy, przeprowadzenie kampanii reklamowej promującej idee wolontariatu, ulotki, spoty reklamowe, cykl felietonów w TVK, cykle spotkań z młodzieżą w placówkach oświatowych i ośrodkach profilaktycznych, uruchomienie internetowego punktu konsultacyjnego. Niestety projekt nie uzyskał akceptacji Komitetu Funduszu Grantowego i nie otrzymał dotacji w postaci grantu.


37


8.5.Powołanie funduszu wspierającego działalność organizacji sektora pozarządowego

Prezydent Miasta organizacje gospodarcze

Wykonane działania

1) Dnia 05.10.2004 roku podpisano umowę o współpracy pomiędzy Gminą Miasto Ostrów Wielkopolski, UNDP i PKN ORLEN we wdrożeniu projektu „Fundusz Grantowy dla Ostrowa Wielkopolskiego”.

- I edycję konkursu grantowego oficjalnie ogłoszono 28.10.2004 roku, etap realizacji wybranych projektów przypadał na okres od 01.01.2005 do 31.05.2005,uroczyste zakończenie I edycji Funduszu nastąpiło 29.06.2005 roku

- II edycję konkursu grantowego oficjalnie ogłoszono 21.11.2005 roku, etap realizacji wybranych projektów przewidziano na okres od 01.02.2006 do 15.06.2006, zakończenie II edycji planowane jest na drugą połowę lipca 2006 roku

8.6. Wprowadzenie programów i rozwiązań minimalizacji zjawiska marginalizacji społecznej

Urząd Miejski - MOPS Rada Miejska

Wykonane działania


1) MOPS na stałe współpracuje z PUP w Ostrowie Wielkopolskim w kwestiach dotyczących aktywizacji zawodowej oraz szkoleń bezrobotnych beneficjentów systemu pomocy społecznej. Ponadto od 2005 roku pracownicy socjalni MOPS zawierają kontrakty socjalne (zgodnie z rozporządzeniem MPS z dnia 1 marca 2005 roku w sprawie wzoru kontraktu socjalnego) określające sposób współdziałania między osobami i rodzinami a ośrodkiem pomocy społecznej w zakresie trudnej sytuacji życiowej. Biorąc pod uwagę fakt, że jednym z głównych powodów udzielania świadczeń pomocy społecznej jest bezrobocie kontrakt socjalny jest narzędziem aktywizacji społecznej i zawodowej bezrobotnych beneficjentów systemu pomocy społecznej.

2) „Praca na rzecz miasta” – roboty publiczne - W ramach prac społecznie użytecznych oznaczających zgodnie z art.2 ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 roku o promocji zatrudnieniu i

instytucjach rynku pracy (Dz.U. Nr 99, poz. 1001 z późn. zm.) prace wykonywane przez bezrobotnych bez prawa do zasiłku na skutek skierowania przez starostę, organizowane przez gminę w jednostkach organizacyjnych pomocy społecznej, organizacjach lub instytucjach statutowo zajmujących się pomocą charytatywną lub na rzecz społeczności lokalnej MOPS w 2005 roku wystąpił do Urzędu Miejskiego z wnioskiem o skierowanie do pracy w MOPS osób bezrobotnych w ramach prac społecznie użytecznych.

3) Zatrudnienie mieszkańców miasta w ramach robót publicznych - W 2005 roku zrealizowano „Program 100” w ramach, którego zatrudniono 111 pracowników interwencyjnych, najwięcej w Miejskim

Zakładzie Zieleni Sp. z o.o. i Miejskim Zarządzie Dróg, dalej w Miejskim Zakładzie Komunikacji S.A., ZOiGO „MZO” S.A., Ostrowskim Zakładzie Ciepłowniczym S.A., MZGM Sp. z o.o., WODKAN S.A., Targowiska Miejskie S.A., PIK Centrum-Ostrów Sp. z o.o., oraz w szkołach, przedszkolach i Bibliotece Publicznej.

4) Inicjowanie szkoleń umożliwiających nabywanie lub aktualizowanie kwalifikacji zawodowych - "Szkolenie w zakresie obsługi programu komputerowego wspomagającego sprzedaż detaliczną i hurtową w firmie handlowej" - Projekt

zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Stowarzyszenie Bezrobotnych w Ostrowie Wielkopolskim.


38

Wykonane działania


5) Przygotowywanie i wdrażanie projektów współfinansowanych z Europejskiego Funduszu Społecznego - W 2004r. MOPS we współpracy z Urzędem Miejskim w Ostrowie Wielkopolskim oraz PUP w ostrowie Wielkopolskim przygotował

i złożył w departamencie Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego MG i P w Warszawie projekt pod ostatecznym tytułem "Przeciw Ubóstwu i Wykluczeniu Społecznemu" przygotowany w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego - Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich : Priorytet 1 "Aktywna polityka rynku pracy oraz integracji zawodowej i społecznej " –Działanie 1.5 Promocja aktywnej polityki społecznej poprzez wsparcie grup szczególnego ryzyka". Projekt dotyczył przeciwdziałania i zwalczania skutków długotrwałego bezrobocia na terenie miasta i adresowany był do długotrwale bezrobotnych beneficjentów systemu pomocy społecznej. Projekt nie otrzymał dofinansowania.

6) Stworzenie możliwości powrotu do aktywnego uczestnictwa w życiu społecznym różnym grupom osób zagrożonych wykluczeniem społecznym

- „Zorganizowanie Przydomowego Warsztatu W domu św. Brata Alberta Dla Bezdomnych mężczyzn” - Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Towarzystwo Pomocy im. Św. Brata Alberta,

- „Przegląd Form Teatralnych Dzieci i Młodzieży Niepełnosprawnej Maska” - Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Zespół Szkół Specjalnych w Ostrowie Wielkopolskim,

- „Gwiazdka na Rynku "Zapal Światło Ponad Nami” - Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Stowarzyszenie "Ostrowianie Dzieciom Specjalnej Troski",

- „Koncert z Okazji Międzynarodowego Dnia Niepełnosprawnych” - Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Stowarzyszenie Śpiewacze LIRA Niewidomych Słabo Widzących i Innych Niepełnosprawnych.

7) Powrót bezrobotnych zagrożonych wykluczeniem społecznym na rynek pracy - "Otwarte Drzwi" - Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez Stowarzyszenie „Pomocna Dłoń”.

8) „Centrum Integracji Społecznej” Centrum Integracji Społecznej zgodnie z aktualnie obowiązującym brzmieniem art.3 ust.2-4 ustawy z dnia 13 czerwca 2003r. o zatrudnieniu socjalnym (Dz.U.Nr 122, poz. 1143 ze zmianami) może być stworzone przez wójta, burmistrza, prezydenta miasta i organizację pozarządową. Centrum utworzone przez organizację pozarządową działa w formie jednostki wyodrębnionej organizacyjnie i finansowo w sposób zapewniający należytą identyfikację pod względem organizacyjnym, i finansowym w stopniu umożliwiającym określenie przychodów , kosztów i wyników , z uwzględnieniem przepisów o rachunkowości. W związku z tym inicjatywa utworzenia Centrum Integracji Społecznej nadal leży po stronie Prezydenta Miasta Ostrowa Wielkopolskiego lub którejś z organizacji pozarządowych. Rola ośrodka pomocy społecznej w działaniu CIS to m.in. przyjmowanie wniosków o skierowanie do CIS, przeprowadzanie w tym celu wywiadu środowiskowego oraz zaopiniowanie wniosku i ewentualne skierowanie osoby do CIS.


39

CEL 9. ROZWINIĘTA DZIAŁALNOŚĆ KULTUROWA, REKREACYJNA I SPORTOWA

Wartość 2004 r.




9.a. Ilość jednostek na 1000 mieszkańców 0,62 0,60 0,64 -

9.b. Wielkość nakładów inwestycyjnych na 1000 mieszkańców 5.390 zł 1.228 zł 6.535 zł -

WSKAŹNIKI

9.c. Liczba uczestników przedsięwzięć w stosunku do średniej krajowej

Brak danych – nie są prowadzone statystyki dotyczące liczby uczestników przedsięwzięć sportowych i rekreacyjnych.


9.1. Ochrona dziedzictwa kulturowego miasta Urząd Miejski - Wydział Kultury i Sztuki

Starostwo Powiatowe, instytucje kulturalne, organizacje pozarządowe

Wykonane działania


1) Adaptacja przepompowni ścieków do celów muzealnych- Wykonano dotąd: inwentaryzację, zabezpieczenie, prace geodezyjne, badania geotechniczne. - Ogłoszono konkurs na opracowanie koncepcji programowej i architektonicznej adaptacji budynków dawnej Przepompowni.

2) Modernizacja budynku PIK Centrum-Ostrów Sp. z o.o.- Budynek główny z salą widowiskową

- przeprowadzono prace: wymianę dachu i przyłącze energetyczne, - opracowano koncepcję programowo-przestrzennej rozbudowy i modernizacji obiektów istniejących (I ETAP), - projekt budowlany i wykonawczy pn. „Rozbudowa i Modernizacja istniejących obiektów PIK Centrum-Ostrów przy ul. Wolności 2 w

Ostrowie Wielkopolskim, - uzyskano ostateczne pozwolenie na budowę, - podjęto starania o uzyskanie środków na realizację zadania z funduszy pomocowych Unii Europejskiej, - podjęto starania o uzyskanie środków na realizację zadania z Funduszu Norweskiego.

- Dom Niemiecki (Stara Biblioteka) – opracowano koncepcję programowo-przestrzennej rozbudowy i modernizacji budynku starej biblioteki „strzelnicy” na szkołę artystyczną o kierunku baletowym i teatru ruchu (II ETAP) - przekształcenia budynku w Szkołę Artystyczną „Teatr Ruchu i Pantomimy”.


40

Wykonane działania


3) Renowacja elewacji ratuszaZ inicjatywy członków Komitetu Obchodów 600 – lecia miasta przystąpiono w 2004 roku do remontu ostrowskiego ratusza. Prace trwające do 2005 roku objęły:

- wymianę stolarki okiennej i renowację drzwi wejściowych, - malowanie elewacji, - wymianę pokrycia wieży ratusza.

4) Podjęcie działań związanych z remontem synagogi- Uregulowano sprawy własności budynku z Gminą Żydowską. - W budżecie miasta przeznaczono na rok 2006 środki na realizację tego zadania. - Wojewódzki Konserwator Zabytków zlecił na własny koszt wykonanie: inwentaryzacji, oceny stanu technicznego oraz projekt konstrukcji

synagogi, studium historyczno-architektoniczne, dokumentacji stanu zachowania i programu prac konserwatorskich budynku synagogi. - Wykonano już: inwentaryzację, dokumentację fotograficzną, studium historyczno-architektoniczne, badania tynków elewacji,

inwentaryzację konstrukcji budynku, ocenę stanu technicznego. - Projekt adaptacji ostrowskiej synagogi na Eurocentrum Trzech Kultur im. Freimanna, Schapera i Bąka przewiduje trzy segmenty

merytoryczne: - salę koncertową, teatralną i konferencyjną, - Dom Nauki Trzech Kultur, - Galerię Trzech Kultur.

5) Projekty zrealizowane w ramach Funduszu Grantowego: - "Święci na polskich rozstajach - południowa wielkopolska" - Społeczny Komitet Ratowania Rzeźby Sakralnej Pawła Brylińskiego, - „Wykonanie wielkiego dzieła wokalno-instrumentalnego-"Requiem"Johana Ruttera przez Chór Nauczycielski im.Stanisława

Wiechowicza w Ostrowie Wlkp.z towarzyszeniem orkiestry i solistki - Polski Związek Chórów I Orkiestr, - "Oblicza Kultur"-I Salon Ostrowski Chanterelle z Cyklu "Nieustający Chantarelle Festiwal - Stowarzyszenie Promocji Kultury i Sztuki

AMABILE, - IV Festiwal Wielkanocny CIEMNA JUTRZNIA - Stowarzyszenie "Wielkopolskie Centrum Chopinowskie-Antonin", - VI Ogólnopolski Festiwal Teatrów Niezależnych - Ostrów 2005 - Stowarzyszenie Artystyczno-Edukacyjne Pracownia Teatralna, - Organizacja konkursu pt. "Nasza Mała ojczyzna i wielcy Polacy. Fryderyk Chopin" - Koło Przyjaciół Fryderyka Chopina IV LO im.

F.Chopina, - "Recital Fortepianowy w 195 Rocznicę Urodzin F.Chopina" - Towarzystwo im. Fryderyka Chopina-koło w Ostrowie Wlkp., - „Ostrowski Kanon Książki Dla Dzieci” - Towarzystwo Cała Polska Czyta Dzieciom, - Koncert Noworoczny Chóru Nauczycielskiego - Chór Nauczycielski im. Stanisława Wiechowicza, - Fabryka Spektakli – grupa nieformalna działająca przy PIK Centrum-Ostrów.


41


9.2. Rozbudowa bazy rekreacyjno-sportowej Urząd Miejski - Wydział Kultury Fizycznej i Sportu

Starostwo Powiatowe, Miejski Zakład Zieleni, kluby sportowe, stowarzyszenia

Wykonane działania ZADANIA

STRATEGICZNE 1) Modernizacja Stadionu Miejskiego W ramach realizacji zadania dokonano wymiany:

- ogrodzenia toru żużlowego, - masztów flagowych, - instalacji elektrycznej. 2) W 2005 roku wybudowano Skate Park przy Stadionie Miejskim. 3) Utworzenie centrum sportowego przy ul. Czarneckiego

Na stadionie urządzono boisko treningowe. 4) Modernizacja Ogródków Jordanowskich

W ramach zadania przeprowadzono remont ławek oraz urządzeń rekreacyjnych (huśtawek, karuzel, piaskownicy, zestawu gimnastycznego).

CEL 10. WYSOKA DOSTĘPNOŚĆ MIESZKAŃ

Wartość 2004 r.




10.a. Liczba lokali socjalnych na 1000 mieszkańców 2,3 1,47 2,29 -

10.b. Liczba lokali komunalnych na 1000 mieszkańców 24 30 23 -

10.c. Nakłady na budownictwo komunalne na 1000 mieszkańców 0 zł 0 zł 20.949,53 zł -

10.d. Liczba rodzin poszukujących mieszkań na 100 rodzin

Brak danych – ostatnio określono liczbę rodzin w mieście podczas spisu powszechnego w 2002 roku.

10.e. Cena 1m2 mieszkania do średniej krajowej Brak danych – wskaźnik ogłaszany przez GUS nie może być wykorzystywany do analiz cen 1m2 mieszkania.

WSKAŹNIKI

10.f. Powierzchnia mieszkania przypadająca na 1 osobę 24,59m2 24,13m2 - -


42


10.1.Określenie potrzeb (w rozbiciu na różne rodzaje mieszkań), opracowanie i realizacja projektu rozwoju budownictwa mieszkaniowego

Urząd Miejski - Wydział Architektury i Urbanistyki -

Wykonane działania

1) Uchwała Nr IX/126/2003 Rady Miejskiej Ostrowa Wielkopolskiego z dnia 17.06.2003 roku w sprawie wieloletniego programu gospodarowania mieszkaniowym zasobem gminy-miasto Ostrów Wielkopolski.

10.2.Wybudowanie odpowiedniej liczby mieszkań Urząd Miejski - Wydział Architektury i Urbanistyki

Miejski Zakład Gospodarki Mieszkaniowej, Ostrowskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego, spółdzielnie

Wykonane działania


1) Budownictwo Socjalne- w 2004 roku wybudowano 60 mieszkań socjalnych przy ul. Zielonej.

2) Budownictwo Komunalne- w 2005 roku wybudowano budynek wielorodzinny o powierzchni 931 m2, oddając do użytku 24 mieszkania komunalne.

4) Budownictwo Społeczne (TBS) - w 2005 roku wybudowano i oddano do użytku 66 lokali mieszkalnych – społecznych o powierzchni 3.422,15 m2.

CEL 11. WYSOKI POZIOM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I LICZNE INWESTYCJE NA TERENIE MIASTA

Wartość 2004 r.




11.a. Liczba podmiotów gospodarczych na 1000 mieszkańców 99 101 100 -

11.b. Udział pracujących w liczbie ludności w wieku produkcyjnym 42% 43% - -

WSKAŹNIKI

11.c. Wielkość nakładów inwestycyjnych na 1000 mieszkańców 205.473 zł 116.894 zł 277.073 zł -


43


11.1.Utworzenie kompleksowego, umiejscowionego w lokalnym środowisku gospodarczym, ośrodka obsługi inwestora realizującego strategiczne cele rozwoju miasta i lokalnej społeczności

Urząd Miejski – Wydział Integracji Europejskiej i Promocji Miasta

lokalne środowisko gospodarcze, samorząd gospodarczy

Wykonane działania

1) Zebranie materiałów i opracowanie „Poradnika dla przedsiębiorcy”. 2) “Oferta Inwestycyjna Miasta - Investment Offer Of The Municipality Of Ostrów Wielkopolski” to nowy folder informacyjno –

promocyjny przygotowany w 2004 roku, w polskiej i angielskiej wersji językowej przez Wydział Integracji Europejskiej i Promocji Miasta Urzędu Miejskiego w Ostrowie Wielkopolskim. W materiale tym przedstawiono 10 ofert inwestycyjnych (m. in. dane dotyczące powierzchni, opis uzbrojenia terenu i jego przeznaczenia, mapka z lokalizacją nieruchomości) oraz informacje o potencjale miasta.

2) Gromadzenie i udostępnianie oferty miasta w ramach Miejskiej Bazy Ofert Inwestycyjnych MBOI (w tym: nieruchomości miejskie oraz hale i tereny pod inwestycje od firm, właścicieli prywatnych), dostępnej na stronach internetowych Urzędu Miejskiego www.ostrow-wielkopolski.um.gov.pl pod hasłem Miejska Baza Ofert Inwestycyjnych. Wszystkie informacje na portalu Urzędu Miejskiego są udostępniane bezpłatnie. Dodatkowo pracownicy Urzędu Miejskiego udzielają także zainteresowanym podmiotom informacji na temat terenów inwestycyjnych, wskazują możliwą lokalizację lub pośredniczą w nawiązaniu kontaktów między zainteresowanymi firmami.

11.2. Stworzenie sieci otoczenia biznesu w tym inkubatora przedsiębiorczości


lokalne środowisko gospodarcze, samorząd gospodarczy, instytucje otoczenia biznesu.

Wykonane działania


1) W 2004 roku powstał Inkubator Przedsiębiorczości w ramach Ostrowskiego Centrum Wspierania Przedsiębiorczości. Miasto Ostrów Wielkopolski przekazało na ten cel nieruchomości przy ul. Rejtana 54. W inkubatorze przedsiębiorcy znajdą doradców biznesowych i prawnych, informacje i dostęp do funduszy unijnych oraz środków z funduszy pożyczkowych jak również tanią powierzchnię do wynajęcia dla swoich firm. Pomoc inkubatora jest adresowana głównie do nowo powstających, małych przedsiębiorstw.

2) W 2004 roku przyznano dofinansowanie dla Stowarzyszenia Ostrowskie Centrum Wspierania Przedsiębiorczości - projekt „Poradnia Obywatelska” - projekt z zakresu działalności wspomagającej rozwój gospodarczy, w tym rozwój przedsiębiorczości w 2005 r.

3) W 2004 i 2005 przyznano dofinansowanie działań Stowarzyszenia „Pomocna Dłoń” z zakresu integracji europejskiej i promocji miasta – działalności wspomagającej rozwój gospodarczy w tym rozwój przedsiębiorczości dofinansowanie projektu „Prowadzenie działalności informacyjnej i szkoleniowej w zakresie rozwoju przedsiębiorczości na terenie miasta Ostrowa Wielkopolskiego”.

4) Ogłoszono konkurs na zadanie „Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości poprzez dofinansowanie funduszu pożyczkowego dla mikro i małych przedsiębiorstw” i wybór oferenta, który będzie realizował zadanie – Stowarzyszenie Ostrowskie Centrum Wspierania Przedsiębiorczości.


44


11.3. Opracowanie i realizacja programu promocji PPP wśród lokalnej społeczności i sektora gospodarczego oraz realizacja pilotażowych przedsięwzięć


lokalne środowisko gospodarcze.

Wykonane działania

1) Zrealizowano szkolenie z zakresu partnerstwa publiczno prywatnego w ramach projektu „Narzędzia polityki rozwoju regionalnego, partycypacja społeczna w procesie decyzyjnym oraz partnerstwo publiczno – prywatne jako podstawy usprawnienia rozwoju i integracji z Unią Europejską Gmin i Powiatów Regionu Wielkopolski” dofinansowanego z ogólnych funduszy złotówkowych Unii Europejskiej – CPF (counterpart funds). Dwa dni szkoleniowe: 1 grudnia 2004 r. Uczestnikami szkolenia byli zaproszeni goście: samorządowcy z powiatu ostrowskiego, przedstawiciele lokalnych organizacji, natomiast 2 grudnia 2004 r. Szkolenie miało charakter otwarty i poza lokalnymi przedsiębiorcami na szkolenie przybyli studenci z Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania z Łodzi, oddział w Ostrowie Wielkopolskim.

2) Nawiązano współpracę z Wydziałem Ekonomiczno-Handlowym w Brukseli. 11.4. Wprowadzenie systemu rozwiązań zachęcających i

ułatwiających samo zatrudnienie i inwestycje na terenie miasta Urząd Miejski Rada Miejska, Powiatowy Urząd Pracy

Wykonane działania


W ramach Powiatowego Urzędu Pracy działa Klub Pracy pomagający na co dzień osobom bezrobotnym i poszukującym pracy. W 2004 roku Miasto przeznaczyło 150 tys. zł na utworzenie Funduszu Poręczeń Kredytowych Południowej Wielkopolski, którego celem jest wspieranie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. W 2005 roku Ostrowskie Centrum Wspierania Przedsiębiorczości zrealizowało projekt „Euro firma” z zakresu zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej.

CEL 12. WYSOKA INNOWACYJNOŚĆ I KONKURENCYJNOŚĆ LOKALNEJ GOSPODARKI

Wartość 2004 r.




12.a. Wartość produkcji sprzedanej na 1000 mieszkańców 13.366.395 zł 11.722.181 zł - -WSKAŹNIKI

12.c. Wysokość nakładów na badania i rozwój w przeliczeniu na 1000 mieszkańców

Brak danych – wartość określana jest przez GUS tylko na poziomie województwa.


45

Koordynator Partnerzy 12.1. Opracowanie i realizacja programu współpracy uczelni

wyższych, instytutów naukowo – badawczych oraz podmiotów gospodarczych i samorządu dla realizacji wspólnych przedsięwzięć gospodarczych

Izba Przemysłowo–Handlowa Południowej Wielkopolski

Uczelnie, podmioty gospodarcze, środowisko badawcze

Wykonane działania 1) Opracowanie i realizacja programu współpracy uczelni wyższych, instytutów naukowo-badawczych oraz podmiotów gospodarczych i

samorządu dla realizacji wspólnych przedsięwzięć gospodarczychDziałanie przeznaczone do realizacji w I połowie 2006 r. Warunkiem realizacji jest uzyskanie dofinansowania w ramach Funduszu Grantowego. Założono, że dofinansowanie pozwoli na opracowanie raportu o stanie współpracy sektora nauki z biznesem.

12.2. Budowa teleinformatycznej sieci wielokierunkowych połączeń Izba Przemysłowo–Handlowa Południowej Wielkopolski


Wykonane działania 1) Zadanie nie było możliwe do realizacji z powodu opóźnień w realizacji krajowych systemów teleinformatycznych wyznaczających

standardy. Bez tych standardów budowa sieci jest niemożliwa gdyż może zaistnieć ewentualność niekompatybilności systemu z innymi tego typu rozwiązaniami.

12.3.Budowanie teleinformatycznego systemu wymiany informacji Izba Przemysłowo–Handlowa Południowej Wielkopolski


Wykonane działania


1) Budowa internetowej platformy obsługi podmiotów gospodarczych i lokalnej społeczności przez samorząd terytorialny, instytucje oraz podmioty działające w obszarze użyteczności publicznej Zadanie nie było możliwe do realizacji z powodu opóźnień w realizacji krajowych systemów teleinformatycznych wyznaczających standardy. Bez tych standardów budowa sieci jest niemożliwa gdyż może zaistnieć ewentualność niekompatybilności systemu z innymi tego typu rozwiązaniami.

2) Wspieranie inicjatyw budowania cyfrowych systemów wymiany wiedzy i nauczania /e-learning/ „Strona Internetowa”- Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantowego przez 3LO-TEAM.

3) Budowanie systemu elektronicznej wymiany informacji dla obywatela w ramach inicjatywy e-Urząd W Urzędzie Miejskim uruchomiono system komputerowy umożliwiający uzyskanie za pośrednictwem Internetu informacji o etapie załatwiania sprawy w urzędzie. Pierwszy PIAP czyli publiczny punkt dostępu do Internetu pojawił się na parterze holu Urzędu Miejskiego. Z darmowego dostępu do wybranych stron internetowych tj.: Urzędu Miejskiego, instytucji publicznych, kulturalnych naszego miasta, ostrowskich klubów sportowych czy Holdikomu lub stron rządowych, można korzystać w godzinach pracy magistratu.


46

CEL 13. ROZWINIĘTA INFRASTRUKTURA I USŁUGI UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ

Wartość 2004 r.




13.a.Udział ludności korzystającej z sieci kanalizacyjnej do ludności ogółem 88% 86,7% - 100%

13.b. Udział ludności korzystającej z sieci wodociągowej do ludności ogółem 97,95% 97,92% - 100%

WSKAŹNIKI

13.c. Wysokość nakładów na infrastrukturę na 1000 mieszkańców Brak danych – nie prowadzi się statystyki w tym zakresie.


13.1. Zastosowanie nowoczesnych technologii przez zbudowanie źródeł ciepła ze skojarzonym wytwarzaniem energii elektrycznej

Urząd Miejski - Wydział Gospodarki Komunalnej

Spółki komunalne, środowisko gospodarcze.

Wykonane działania

1) OZC S.A. - Prace przygotowawcze do realizacji projektu budowy bloku kogeneracyjnego z turbogeneratorem ORC, opalanego biomasą, przeprowadzenie i rozstrzygnięcie przetargów otwartych na:

- dostawę kotła na olej termalny, opalanego biomasą, - dostawę turbogeneratora ORC, - wykonanie dokumentacji technicznej.

13.2. Rozwój i unowocześnienie komunikacji miejskiej. Urząd Miejski Miejski Zakład Komunikacji MZK S.A.

Wykonane działania


1) Zakupiono 3 autobusy liniowe 12 metrowe (2004r.) 2) Myjnia autobusowa z modernizacją budynku (2004r.) 3) Zintegrowany System Informatyczny (2005 r.)


47


13.3. Rewitalizacja komunalnych zasobów mieszkaniowych Urząd Miejski - Wydział Gospodarki Komunalnej -

Wykonane działania

1) W ramach rewitalizacji komunalnych zasobów mieszkaniowych MZGM Sp. z o.o. wykonał w 2004 i 2005 roku renowacje elewacji budynków przy ulicy: Kolejowej 9, Kolejowej 3, Kościelnej 14, Gimnazjalnej 26, Kościuszki 16, Kolejowej 21, Kaliskiej 3, Gimnazjalnej 30, Wrocławskiej 22, Kościelnej 5, Harcerskiej 3, Kaliskiej 23, Kościuszki 14.

13.4. Opracowanie i realizacja koncepcji zagospodarowania zbiornika Piaski – Szczygliczka

Urząd Miejski - Wydział Gospodarki Komunalnej -

Wykonane działania

1) Zbiornik Piaski-Szczygliczka zostanie poddany renowacji i stworzeniu źródła zasilania w wodę. Sztuczny zbiornik wodny o pow. 32 ha z kąpieliskiem i piaszczystą plażą ze względu na zanieczyszczenie wód i brak zasilania powierzchniowego nie spełnia swojej funkcji rekreacyjnej. Zadanie realizowane będzie w trzech etapach: Etap I – Badania geologiczne i hydrogeologiczne w rejonie zbiornika wodnego określające warunki dla możliwości budowy zasilania oraz

odtworzenie monitoringu obserwacyjnego dla oddziaływania zbiornika na środowisko i tereny przyległe. Etap II – Budowa zasilania zbiornika wodnego w wodę w tym: pobór wód powierzchniowych z rzeki Ołobok, przerzut rurociągiem

zanieczyszczonej wody do zbiornika filtracyjnego, pobudowanie wokół zbiornika filtracyjnego studni ujmujących przefiltrowaną wodę, pompowanie przefiltrowanej wody do dużego zbiornika.

Etap III – Renowacja zbiornika wodnego w tym: naprawa zapór czołowej i zamykającej zbiornika, naprawa obwałowań, urządzeń przelewowo-spustowych, oczyszczenie i uszczelnienie dna zbiornika.

2) Przyjęta koncepcja budowy zasilania zbiornika w wodę oraz w dalszym etapie, jego renowacja przewiduje podniesienie atrakcyjności miasta jako miejsca zamieszkania i działania oraz walory krajobrazowe i rekreacyjne całej doliny rzecznej.

13.5. Budowa kompleksu handlowego wystawienniczo- targowiskowego przy ul. Witosa. Urząd Miejski Targowiska Miejskie S.A.

Wykonane działania


1) W 2005 roku spółka Targowiska Miejskie S.A. przystąpiła do realizacji I etapu budowy nowego targowiska przy ulicy Witosa. W ramach przeprowadzonych prac wykonano:

- utwardzono teren o powierzchni 1 ha, - wykonano na tym terenie pełną infrastrukturę: woda, kanalizacja, zasilanie energetyczne, oświetlenie terenu, - wybudowano parking na 130 samochodów, - ustawiono 49 pawilonów handlowych i 4 toalety.


48

CEL 14. ROZWINIĘTY SYSTEM TRANSPORTOWY

Wartość 2004 r.




14.a. Wydatki inwestycyjne na drogi publiczne 5.901.168 zł 1.352.263 zł 9.305.783 zł -WSKAŹNIKI

14.b. Długość dróg ulepszonych do długości dróg ogółem 0,69 0,67 0,70 -


14.1. Opracowanie i realizacja lokalnego programu rozwoju komunikacji Urząd Miejski -

Wykonane działania


1) Rozbudowa lotniska w Michałkowie W czerwcu 2005 roku powstała Fundacja Rozwoju Lotniska Wielkopolska Południowa (fundatorzy: Miasto Ostrów Wielkopolskiego, Miasto Kalisz, Gmina Ostrów Wielkopolski, Aeroklub Ostrowski, Przedsiębiorstwo Produkcji Farb i Lakierów „MALFARB” Sp. z o.o., Pratt and Whitney Kalisz Sp. z o.o., ZAP-KOOPERACJA Sp. z o.o., FAMOT Pleszew S.A.). Celem Fundacji jest przede wszystkim podejmowanie działań zmierzających do wybudowania pasa startowego i lądowiska dla helikopterów wraz z infrastrukturą na lotnisku w Michałkowie oraz wspieranie bezpieczeństwa ruchu lotniczego - jako działań mających szczególne znaczenie dla rozwoju gospodarczego Południowej Wielkopolski.

2) Rozwój zaplecza parkingowego W ramach rozwoju zaplecza parkingowego przebudowany został na przełomie 2004/2005 roku parking przed Urzędem Miejskim w Ostrowie Wielkopolskim oraz w 2005 roku dwa parkingi przy ulicy Limanowskiego: przy cmentarzu i przy skrzyżowaniu ulic Kaliskiej i Limanowskiego.

3) Sformułowanie polityki transportu zbiorowego i ruchu rowerowego W 2005 roku został opracowany Zintegrowany Plan Rozwoju Transportu Publicznego dla Ostrowa Wielkopolskiego na lata 2005-2013. Dokument ten został uchwalony przez Radę Miejską 15.02.2005 roku.

4) Modernizacja dróg krajowych i wojewódzkich W latach 2004-2005 zostały wykonane trzy inwestycje na drogach krajowych:

- przebudowa drogi krajowej nr 11 w Ostrowie Wielkopolskim, ul. Wrocławska od km 402+900 do km 403+487 z przebudową skrzyżowania z ul. 3-go Maja na małe rondo oraz ul. Poznańska na odcinku od Miodowej do Radłowskiej, na 2006 rok zaplanowano przebudowę ul. Poznańskiej na odcinku od ul. Radłowskiej do ul. Krotoszyńskiej,

- przebudowa drogi krajowej nr 36 w Ostrowie Wielkopolskim, ul. Krotoszyńska od ul. Nullo do ul. Traugutta oraz od ul. Głowackiego do ul. Cegłowej, w tym rondo, z przebudową infrastruktury towarzyszącej.


49


14.2. Stworzenie szybkiego połączenia szynowego z Poznaniem, Wrocławiem i Łodzią Prezydent Miasta -

Wykonane działania


1) Plany stworzenia szybkiego połączenia szynowego (budowy szybkiej kolei) opracowane w 1989 roku zostały zmodyfikowane i zamiast budowy magistrali międzynarodowych przewidują wybudowanie linii łączących największe ośrodki miejskie w Polsce tj. Poznań, Wrocław, Łódź, Warszawę, Kraków, Katowice.

- Na zlecenie Polskich Linii Kolejowych opracowane zostało przez Centrum Naukowo Techniczne Kolejnictwa w Warszawie wstępne studium wykonalności. Obejmuje ono 6 możliwych wariantów przebiegu linii pomiędzy Warszawą, Łodzią a Poznaniem i Wrocławiem.

- W 2006 roku planuje się opracowanie zasadniczego studium wykonalności określające dokładny przebieg trasy, lokalizację stacji, parametry techniczne oraz szacunkowy zakres robót oraz ewentualny koszt budowy całej trasy.

- PKP uzyskały zgodę Komitetu działającego przy Ministerstwie Infrastruktury na złożenie wniosku do Komisji Europejskiej na dofinansowanie opracowania studium wykonalności.

CEL 15. ROZWINIĘTY SEKTOR TURYSTYCZNY

Wartość 2004 r.




15.a. Wartość sprzedanych usług turystycznych na 1000 mieszkańców Brak danych – nie prowadzi się sprawozdawczości statystycznej w tym zakresie. WSKAŹNIKI

15.b. Liczba podmiotów gospodarczych sektora turystycznego 46 32 43 -

Koordynator Partnerzy ZADANIA

STRATEGICZNE 15.1. Diagnoza stanu i potencjału sektora turystycznego, opracowanie i realizacja planu zagospodarowania turystycznego miasta Ostrowa Wlkp.

Urząd Miejski -


50

Wykonane działania

1) Unowocześnianie i promocja sektora turystycznego miasta Ostrowa Wielkopolskiego - W 2004 roku została powołana do życia Lokalna Organizacja Turystyczna Południowej Wielkopolski z siedzibą w Ostrowie

Wielkopolskim. - „Diagnoza stanu i potencjału sektora turystycznego miasta Ostrowa Wlkp.” - Projekt zrealizowany w ramach Funduszu Grantopwego

przez Izbę Przemysłowo-Handlową Południowej Wielkopolski Stworzono portal internetowy www.turystyka.osw.pl 15.2. Opracowanie koncepcji i powołanie Centrum Informacji

Turystycznej Urząd Miejski -

Wykonane działania

1) Koncepcja funkcjonowania Centrum Informacji Turystycznej została opracowana przez ostrowską Izbę Przemysłowo-Handlową oraz LOT i złożona w Urzędzie Miejskim.

15.3. Opracowanie i realizacja programu tworzenia i certyfikacji regionalnych produktów turystycznych Urząd Miejski -

Wykonane działania

1) Złożona koncepcja opisana w pkt. 15.2. zawiera propozycję tworzenia i certyfikacji regionalnych produktów turystycznych.

15.4. Opracowanie koncepcji i realizacja nowoczesnego centrum rekreacyjno- sportowego Urząd Miejski -

Wykonane działania


1) Planowana jest budowa kompleksu rekreacyjnego z pływalnią, hotelem i krytym lodowiskiem. 2) Prowadzone są działania nakierowane na poszukiwanie partnera celem zrealizowania inwestycji „AQUAPARK w Ostrowie

Wielkopolskim” w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego (m. in. poprzez reklamę w mediach, na stronach internetowych, na imprezach targowych).

3) W 2006 roku zostanie ogłoszony przetarg na opracowanie dokumentacji projektowej na budowę sztucznego lodowiska.


3. PODSUMOWANIE „Raport z realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego” to dokument opracowywany w celu przedstawienia Komitetowi Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego oraz całej społeczności lokalnej postępu naszego miasta na drodze do zrównoważonego rozwoju. Pierwszy raport z przyjętej 15 czerwca 2004 roku strategii obejmuje swoim zakresem działania podejmowane zarówno w 2004 jak i w 2005 roku. Zawiera on przedstawione przez koordynatorów zadań strategicznych wykonane działania, które zestawiono w specjalnie do tego celu opracowanej matrycy. Wybrane zadania, wymagające szerszego omówienia, zostały dodatkowo opisane w punkcie 2 niniejszego opracowania. Do najważniejszych wydarzeń 2004 i 2005 roku należy zaliczyć: - przełamanie impasu w budownictwie mieszkaniowym i oddanie do użytku 60 mieszkań

socjalnych, 24 mieszkań komunalnych MZGM Sp. z o.o. oraz 66 lokali wybudowanych przez Ostrowskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego Sp. z o.o.,

- utworzenie Funduszu Grantowego dla Ostrowa Wielkopolskiego, - powołanie Fundacji Rozwoju Lotniska Wielkopolska Południowa, - rozpoczęcie działalności Inkubatora Przedsiębiorczości w ramach Ostrowskiego Centrum

Wspierania Przedsiębiorczości, - uruchomienie „Programu 100” dla osób bezrobotnych, - wybudowanie Skate Parku, - założenie nowoczesnego systemu monitoringu wizyjnego w mieście, - stworzenie nowej inicjatywy edukacyjno-promocyjnej Forum Przyrodnicze Południowej

Wielkopolski, - renowację elewacji ratusza, - wybudowanie nowego targowiska miejskiego przy ulicy Witosa, - utworzenie w Ostrowie Wielkopolskim Lokalnej Organizacji Turystycznej Południowej

Wielkopolski. Należy również podkreślić fakt, że dzięki środkom z Funduszu Grantowego zostały przez organizacje pozarządowe i grupy nieformalne zrealizowane 52 projekty społeczne z zakresu edukacji ekologicznej, profilaktyki uzależnień, przemocy i patologii społecznych, minimalizacji zjawiska marginalizacji społecznej, kultury, sportu i rekreacji oraz budowania społeczeństwa obywatelskiego przez wychowanie. Prowadzone były działania o charakterze ciągłym, których realizacja odbywa się co roku, między innymi: - rozbudowa i modernizacja sieci wodociągowej, - rozbudowa i modernizacja kanalizacji sanitarnej i deszczowej, - rozbudowa i modernizacja dróg na terenie miasta, - selektywna zbiórka odpadów, - rewitalizacja komunalnych zasobów mieszkaniowych, - profilaktyka i terapia uzależnień, - realizacja programu „Bezpieczne Miasto”. Zapoczątkowane zostały również działania w ramach zadań, których proces realizacji został obliczony na najbliższe lata. Do najważniejszych tego typu przedsięwzięć należą: - budowa kolektora Zacharzewskiego, - budowa miejsko-gminnego schroniska dla zwierząt, - budowa Regionalnego Zakładu Zagospodarowania Odpadów, - adaptacja przepompowni ścieków do celów muzealnych, - modernizacja budynków Ostrowskiego Centrum Kultury na Teatr Miejski oraz Szkołę

Artystyczną „Teatr Ruchu i Pantomimy”,

51


- remont ostrowskiej synagogi na Eurocentrum „Trzech Kultur” (wielofunkcyjna sala

koncertowa, teatralna i koncertowa, ponadto wystawa muzealna o tradycjach żydowskich w mieście oraz galeria wystaw czasowych i „dom nauki”),

- modernizacja stadionu miejskiego, - stworzenie szybkiego połączenia szynowego z Poznaniem, Wrocławiem i Łodzią, - renowacja zbiornika wodnego Piaski-Szczygliczka, - uzupełnienie ostrowskiej oferty wypoczynkowej poprzez budowę aquaparku, - zagospodarowanie terenu Parku 600-lecia, Parku Północnego oraz wyrobisk w rejonie ulic

Nowa Krępa i Przy Lesie. Efektywność podejmowanych działań pozwalają zweryfikować wskaźniki, które zostały zdefiniowane przez Komitet Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego na etapie tworzenia strategii. Dzięki nim wiadomo, między innymi że: - systematycznie wzrasta stopień skanalizowania obszaru zabudowanego miasta (81,6%), - coraz więcej odpadów komunalnych jest segregowanych, szczególnie szkło i tworzywa, - wzrosła liczba przestępstw popełnianych na terenie miasta, ale wzrosła też ich wykrywalność

(do 71,1% w 2005 roku), - pojawia się w mieście coraz więcej organizacji społecznych, - zmniejszyła się stopa bezrobocia do 17,9% w 2005 roku, - mniej osób korzysta z pomocy społecznej (9,21%). Niestety nie wszystkie wartości wskaźników możliwe były do określenia. W przypadku danych statystycznych, opracowywanych przez Główny Urząd Statystyczny, wartości za rok 2005 będą zebrane i opublikowane dopiero w III kwartale 2006 roku, stąd brak ich wartości w matrycach. Pojawiły się również problemy związane ze stopniem szczegółowości i zakresem tych danych. Wiele wskaźników opracowywanych jest w skali kraju lub województwa, dla gmin i miast statystyki takie nie są prowadzone. Należą do nich: - dane dotyczące zachorowań i zgonów na choroby społeczne, których statystyki nie są

prowadzone dla miasta/ gminy tylko dla całego powiatu, - wysokość nakładów na badania i rozwój określana jest na poziomie województwa. Dla niektórych wskaźników pozyskanie danych jest niemożliwe, ponieważ nie są prowadzone statystyki w takich kategoriach jak: - absolwenci pozostający bez zatrudnienia, - nakłady na infrastrukturę, - wartość sprzedanych usług turystycznych. Inne wskaźniki nie mogą zostać obliczone z uwagi na posiadanie tylko danych częściowych. W przypadku wskaźnika 2.b. określono wielkości powierzchni utwardzonych odprowadzających wody opadowe i roztopowe do kanalizacji deszczowej, które według danych WODKAN S.A. wyniosły: - w 2003 roku 1.364.764,00 m2, - w 2004 roku 1.660.600,34 m2, - w 2005 roku 1.654.227,14 m2. Niestety nie jest prowadzona ewidencja umożliwiająca określenie wielkości powierzchni utwardzonej możliwej do odwodnienia przez system kanalizacji deszczowej. Dla wskaźnika 9.c. o ile określenie liczby uczestników przedsięwzięć kulturalnych byłoby możliwe to w przypadku przedsięwzięć sportowych i rekreacyjnych nie są prowadzone statystyki dotyczące liczby uczestników. W przypadku wskaźnika 10.d. nie można dla lat 2003-2005 ustalić liczby rodzin w mieście, ponieważ ostatnie dane jakimi dysponuje w tym zakresie GUS dotyczą spisu powszechnego w 2002 roku. Wskaźnik 10.e nie został określony, ponieważ wskaźnik ceny 1 m2 powierzchni użytkowej budynku mieszkalnego oddanego do użytkowania wyliczany jest przez GUS wyłącznie do celów określonych w ustawie o pomocy

52


państwa w spłacie niektórych kredytów mieszkaniowych, udzielaniu premii gwarancyjnych oraz refundacji bankom wypłaconych premii gwarancyjnych (Dz. U. Nr 119 poz. 1115 wraz z późniejszymi zmianami). Nie może być więc wykorzystywany jako cena 1 m2 powierzchni użytkowej budynków mieszkalnych oddanych do użytku – oferowana na rynku mieszkaniowym – lub do analiz takich cen. Z uwagi na wyżej wymienione trudności w uzyskaniu danych konieczne byłoby zweryfikowanie listy wskaźników wybranych dla oceny Strategii Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego. Aby wskaźniki te mogły spełniać swoją rolę powinny zostać przedefiniowane lub zamienione na inne. Tylko wtedy pozwolą one na zobrazowanie faktycznego stopnia realizacji wyznaczonych celów i wskazanie obszarów wymagających większej troski. Podsumowując ten dwuletni okres realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Ostrowa Wielkopolskiego należy stwierdzić, że zostało podjętych wiele cennych inicjatyw oraz zrealizowano wiele ważnych zadań. Nie pozwoliły one wprawdzie na pełne rozwiązanie wszystkich problemów, ale na pewno przybliżyły do osiągnięcia celów wyznaczonych w strategii. I chociaż wiele jeszcze zostało do zrobienia na rzecz zrównoważonego rozwoju naszego miasta, to systematyczne, konsekwentne a przede wszystkim wspólne działanie pozwoli w końcu osiągnąć cel nadrzędny postawiony w strategii, jakim jest „Wysoką jakość życia mieszkańców Ostrowa Wielkopolskiego”.

53

raport z realizacji strategii zrównoważonego...

Documents