RAPPORT ANNUEL

1er avril 2011 au 31 mars 2012 Mai 2012

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Projet d’ordre du jour

Assemblée générale annuelle

du Pôle d’économie sociale en Abitibi-Témiscamingue

tenue le 29 mai 2012 à 10 h à l’Amosphère

1031, route 111 Est, Amos

1. Ouverture de l’assemblée et mot de la présidente;

2. Adoption de l’ordre du jour;

3. Adoption du procès-verbal de l’assemblée générale annuelle du 26 mai 2011;

4. Rapport annuel;

5. Présentation et adoption des états financiers;

6. Nomination du vérificateur;

7. Présentation des règlements généraux;

8. Élections et nominations au conseil d’administration;

9. Période de questions

10. Clôture de l’assemblée

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TABLE DES MATIÈRES

Pages

Procès-verbal .................................................................................................................................... 4

Mot de la présidente ................................................................................................................... - 8 -

Conseil d’administration................................................................................................................... 9

Comité harmonisation ...................................................................................................................... 9

Comité technique ............................................................................................................................. 9

Comité jeunesse .............................................................................................................................10

Comité de recherche partenariale .................................................................................................10

Forum sur l’entrepreneuriat collectif .............................................................................................10

Plan de communication ..................................................................................................................12

Activité d’orientation......................................................................................................................12

Autres activités ...............................................................................................................................13

Les administrateurs ........................................................................................................................16

Les employés ..................................................................................................................................16

Les membres ..................................................................................................................................17

Les états financiers .........................................................................................................................18

Mission

Promouvoir l’économie sociale et favoriser la concertation et le partenariat entre les intervenants locaux et régionaux en économie sociale afin d’harmoniser les interventions et d’en maximiser les effets.

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PROCÈS-VERBAL de l’assemblée générale annuelle

du Pôle d’économie sociale de l’Abitibi-Témiscamingue tenue le 26 mai 2011 à 11 h 20, Centre Frère-Moffet à Ville-Marie

Présents : Membres Non-membres : Mmes Mmes Danielle Simard Gracia Laforge Élaine Ouellet Sophie Buttet Charest Karine Bélanger Francine Ferland Louiselle Luneau Jessy Bergeron Monique Lessard Julie Lemire Rose-Marie Plourde-Leclerc MM. Richard Grondin MM. Jean Goyard Mario Tardif Réal Bordeleau Martin Villemure Stéphane Audy Jean-François Aubin 1. Ouverture de l’assemblée

L’assemblée débute à 11 h 20 sous la présidence de Mme Louiselle Luneau qui présente M. Mario Tardif, directeur général et de Mmes Jessy Bergeron et Julie Lemire.

2. Lecture et adoption de l’ordre du jour

L’ordre du jour est lu par Mme Luneau. Une proposition est faite pour l’adopter tel qu’il a été lu.

Proposée par M. Réal Bordeleau;

Appuyée par Mme. Monique Lessard;

Adoptée à l’unanimité.

3. Lecture et adoption du procès-verbal de l’assemblée générale annuelle du 9 juin 2010

Mme Luneau fait un résumé du procès-verbal. Une proposition est faite afin d’adopter le procès-verbal tel que présenté.

Proposée par M. Jean Goyard;

Appuyée par Mme. Louiselle Luneau;

Adoptée à l’unanimité.

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4. Rapport annuel

Mme Luneau présente le mot de la présidente. Elle cède ensuite la parole à M. Tardif qui présente les faits saillants de l’année : la finalisation de la grille de reconnaissance des EÉS, les activités de la Semaine de la relève, la création d’un répertoire des EÉS, le rassemblement ainsi que la réalisation du plan de communication. Un résumé est également effectué concernant les rencontres qui se sont tenues dans les divers comités tout au long de l’année. M. Tardif prend quelques secondes pour inciter les entreprises à remplir le portrait afin d’être en mesure d’obtenir des données valides quant aux impacts socio-économiques des EÉS pour la région. M. Tardif nomme également les observateurs présents.

5. Présentation et adoption des états financiers

M. Tardif présente les états financiers puisque la comptable ne peut être présente. Suite à la lecture de la lettre d’ouverture du rapport de mission d’examen et de la présentation des produits, il mentionne que le surplus de 32 990 $ sera utilisé dans la réalisation du plan d’action très prochainement. Il termine en présentant le bilan.

M. Bordeleau aimerait avoir une idée de la part de cotisation des membres dans « autres revenus ». M. Tardif explique que c’est assez minime puisqu’il y a très peu de membres. À ce sujet, l’offre de services est sur la table de travail présentement afin de développer les avantages à devenir membre du Pôle. M. Bordeleau pense qu’il y a un beau potentiel lié au membership puisque 40 $ c’est peu coûteux. Il devrait donc y avoir beaucoup plus d’entreprises membres puisque le Pôle vise à les soutenir dans leur développement.

Une proposition est faite pour accepter les états financiers tels qu’ils ont été présentés.

Proposée par M. Réal Bordeleau;

Appuyée par Mme Danielle Simard;

Adoptée à l’unanimité.

6. Nomination d’un vérificateur

Une proposition est donc faite pour garder Mme Christine Noël comme vérificateur.

Proposée par Mme Monique Lessard;

Appuyée par M. Stéphane Audy;

Adoptée à l’unanimité.

Présentation de M. Jean-François Aubin du Chantier de l’économie sociale du Québec qui présente d’abord l’organisme. Par la suite, il mentionne la tenue d’un Forum international de l’économie sociale et solidaire qui aura lieu à l’automne 2011 à Montréal qui est sera un événement unique.

7. Présentation des règlements généraux

M. Tardif explique les raisons sous jacentes aux modifications des règlements généraux pour les articles « 1.4 Mission et objectifs généraux » et « 4.3 Processus d’élection ». M. Tardif fait la lecture des articles modifiés.

Une proposition est faite afin d’entériner les modifications tel que présentées.

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Proposée par M. Stéphane Audy;

Appuyée par Mme Monique Lessard;

Adoptée à l’unanimité.

8. Élections et nominations au conseil d’administration

Une proposition est faite pour que M. Mario Tardif soit président d’élection et secrétaire d’élection Jessy Bergeron.

Proposée par Mme Danielle Simard;

Appuyée par Mme Monique Lessard;

Adoptée à l’unanimité.

M. Tardif explique que Martine Périgny désire sûrement revenir à son poste pour un autre mandat et il nomme les autres postes en élection et à combler.

Mme Lessard se questionne quant à la catégorie membres supporteurs : est-ce uniquement ces membres qui peuvent proposer ? À ceci, il est répondu que tous peuvent proposer.

Une proposition est faite pour l’ouverture des élections.

Proposée par M Monique Lessard;

Appuyée par Mme Danielle Simard;

Adoptée à l’unanimité.

Membres supporteurs

Une proposition est faite pour Mme Louiselle Luneau que soit réélue pour le siège 2.

Proposée par Mme. Monique Lessard;

Appuyée par Mme. Danielle Simard;

Adoptée à l’unanimité.

Mme Luneau accepte.

Étant donné qu’il n’y a aucune autre mise en candidature, une proposition est faite pour la fermeture des élections pour le siège 2.

Proposée par M. Stéphane Audy;

Appuyée par M. Réal Bordeleau;

Adoptée à l’unanimité.

Entreprise d’économie sociale secteur Témiscamingue

M. Tardif nomme les EÉS du Témiscamingue.

Une proposition est faite pour Richard Grondin soit élu pour le siège 3.

Proposée par Mme. Karine Bélanger;

Appuyée par M. Monique Lessard;

Adoptée à l’unanimité.

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M. Grondin accepte.

Étant donné qu’il n’y a aucune autre mise en candidature, une proposition est faite pour la fermeture des élections pour le siège 3.

Proposée par M. Jean Goyard;

Appuyée par Mme. Danielle Simard;

Adoptée à l’unanimité.

Une proposition est faite pour la fermeture des élections.

Proposée par Mme. Louiselle Luneau;

Appuyée par M. Réal Bordeleau;

Adoptée à l’unanimité.

9. Période de questions

Aucune question n’est soulevée.

10. Levée de l’assemblée

Louiselle remercie les gens de leur présence; bienvenue à M. Grondin au sein du C. A. Une proposition est faite à 12 h 25 pour que la levée de l’assemblée soit faite.

Proposée par M. Richard Grondin;

Appuyée par Mme. Danielle Simard;

Adoptée à l’unanimité. La présidente, La secrétaire, Louiselle Luneau Martine Périgny

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MOT DE LA PRESIDENTE

Bienvenue à cette septième (7e) assemblée générale annuelle du Pôle d’économie sociale de l’Abitibi-Témiscaminque. Il me fait plaisir au nom des membres du Conseil d’administration de vous accueillir aujourd’hui. Votre présence est importante pour nous permettre de vous faire part des réalisations de la dernière année. Cette année a été fort chargée. Grâce au travail colossal des membres de l’équipe, plusieurs activités identifiées au plan d’action de l’entente

spécifique furent réalisées. Vous serez en mesure de le constater lors de la présentation du rapport annuel. Différentes activités réalisées nous ont permis de se faire connaître en tant que pôle d’économie sociale tout en démystifiant le concept d’économie sociale auprès de clientèle spécifique. Nous croyons qu’il est essentiel de poursuivre dans ce sens. Le Pôle d’économie sociale veut continuer à être la voix des entreprises d’économie sociale de la région et par le fait même, continuer à promouvoir ces entreprises , à les supporter en fonction de leurs besoins et faire en sorte que toutes les entreprises d’économie sociale soient reconnues comme un apport important et essentiel au développement économique de la région. Pour une meilleure représentativité des entreprises d’économie sociale en région, il est important que ces dernières adhèrent au Pôle. Comme vous pouvez le constater, nous aurons du pain sur la planche pour nous permettre de poursuivre notre mission. En terminant, je voudrais dire à tous les membres du Conseil d’administration, à tous les membres de l’équipe un « merci » tout spécial pour votre support et votre grande collaboration tout au long de la dernière année. Votre présence, votre collaboration et votre dévouement font toute la différence. Bonne assemblée générale et merci de votre attention.

LOUISELLE LUNEAU

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CONSEIL D’ADMINISTRATION

Cinq rencontres des membres du conseil d’administration (C. A.) en plus de l’assemblée générale annuelle ont été réalisées. D’ailleurs, il importe de souligner que le Pôle ne pourrait concrétiser ses mandats sans la participation et l’apport de ses administrateurs. Lors de ces rencontres, les administrateurs ont participé à divers comités, à la réalisation des outils de communication du Pôle ainsi qu’à différentes activités concernant l’économie sociale et solidaire.

COMITÉ HARMONISATION

Constatant les avantages du partenariat entre le Pôle d’économie sociale et la Coopérative de développement régional, les membres du comité harmonisation ont suggéré, aux conseils d’administration respectifs, de poursuivre le partenariat entre les deux organisations. En plus de répondre favorablement à cette suggestion, les deux CA ont décidé d’approfondir leur engagement afin de mieux répondre aux besoins des entreprises d’économie sociale (EÉS). De fait, c’est en devenant membre de la CDR que le Pôle permet à ces membres d’avoir accès à certains services de la CDR (ex : assurance collective). D’autre part, en devenant membre du Pôle, la CDR permet, à ses membres qui le désirent, d’avoir accès aux services du Pôle dont des rabais sur les formations et la possibilité d’avoir une visibilité sur son site internet. Les deux organisations souhaitent ainsi mieux soutenir le développement de leurs membres.

COMITE TECHNIQUE

Un total de trois rencontres pour ce comité a eu lieu au cours de l’année. Grâce à ces rencontres, les responsabilités des agentes en charge de l’économie sociale, pouvant être variables d’un CLD à l’autre, ont été partagées. En plus des suggestions quant à la manière dont le Pôle pourrait effectuer la promotion des EÉS et son offre de formation, ces rencontres ont permis de diffuser de l’information sur des projets pouvant influencer le développement des EÉS (projet de recherche, relève d’entreprise, etc.). Suite à l’énonciation d’un besoin de formation sur l’analyse financière des EÉS, le Pôle a organisé une formation avec le Réseau d’investissement social du Québec (RISQ). La formation a été donnée à onze (11) agents des CLD de la région en février dernier. D’autre part, nous avons profité de la venue du formateur pour organiser une présentation s’adressant aux EÉS concernant le financement disponible pour leurs projets. Au total, 6 gestionnaires d’EÉS de la région ont pu profiter de cette opportunité.

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COMITE JEUNESSE

Le comité jeunesse n’a pas tenu de rencontre formelle cette année puisque nos consultations avec les agents de sensibilisation à l’entrepreneuriat se sont réalisées par les nouvelles technologies. Le Pôle et la CDRAT ont travaillé conjointement afin de réaliser une activité de sensibilisation à l’entrepreneuriat collectif auprès de jeunes qui avaient un projet entrepreneurial à effectuer dans le cadre de leur cours. Nous sommes allés rencontrer une quinzaine de jeunes à l’école d’Iberville à Rouyn-Noranda. De surcroît, des portraits sur les pratiques liées à la relève ont été diffusés auprès des EÉS de la région afin de les inspirer et de recueillir leurs propos afin de mieux les accompagner par rapport à ce défi. Nous les avons invités à communiquer avec nous afin de connaître les enjeux qu’ils vivent et leur planification face à la relève, soit une première démarche avant d’entamer d’autres actions en ce sens (le document est disponible sur notre site internet, onglet communication/publication).

COMITE DE RECHERCHE PARTENARIALE

Cette année fut l’occasion de terminer la cueillette de données pour notre portrait sur les impacts socio-économiques des EÉS en région. En raison de l’absence du principal chercheur au cours de l’été et de l’automne, le comité de recherche n’a tenu qu’une seule au printemps 2011. C’est en discutant d’une éventuelle étude à mener que l’intercoopération est ressortie comme thème pertinent à analyser. De fait, une revue de littérature a été réalisée sur ce sujet au cours de l’été 2011. Toutefois, le travail sur l’analyse des données du portrait socio-économique des EÉS n’a pas permis d’explorer davantage le sujet de l’intercoopération. D’autre part, le rapport synthèse du portrait est sur le point d’être finalisé.

FORUM SUR L’ENTREPRENEURIAT COLLECTIF

Le Pôle d’économie sociale de l’Abitibi-Témiscamingue a organisé, en partenariat avec la Coopérative de développement régional de l’Abitibi-Témiscamingue (CDRAT), le Forum sur l’entrepreneuriat collectif qui avait lieu le 1er novembre à Rouyn-Noranda. Environ cent (100) personnes y étaient inscrites et ont pu profiter de différents ateliers liés à la place de l’entrepreneuriat collectif dans le développement des collectivités et de formations pour les EÉS. Voici les thématiques qui ont été abordées :

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� Relève d’entreprise sous le modèle de l’entrepreneuriat collectif � Mainmise sur nos terres ? � Des outils essentiels à votre promotion � Votre mode de gestion, un gage de réussite ! � Les conditions favorables pour des services de proximité dans les petites collectivités � Économie en circuit-court; un levier au développement régional � Créer des liens d’affaires pour améliorer votre prestation de services � Planification stratégique

La conférence de M. Louis Favreau, titulaire de la Chaire de recherche du Canada en développement des collectivités et professeur à l’Université du Québec en Outaouais, « Économie et société : les entreprises collectives face aux défis actuels » a permis d’établir différents enjeux provinciaux et internationaux des entreprises collectives tout en mettant en lumière la force de ces entreprises pour le développement des communautés.

Le panel de clôture, présidé par Mme Hélène

Simard, présidente directrice générale du Conseil

québécois de la coopération et de la mutualité, a

également été un moment fort de la journée. Les

présentations de M. Denis Moffet, directeur

régional du MAMROT, Mme Martine Rioux,

secrétaire générale de l’UQAT, Mme Claire Bolduc,

présidente de Solidarité rurale du Québec et de M.

Louis Favreau ont permis de réfléchir à la fois sur l’importance des entreprises

collectives pour le développement des petites localités, sur l’histoire de la persévérance

dans la structuration de l’économie sociale dans la région, sur la nécessité pour les

entreprises collectives de rester collées sur les réalités de leurs membres et sur la

pertinence d’inscrire le développement coopératif et solidaire dans les grands enjeux

internationaux.

Enfin, un cocktail fut offert pour le lancement régional « Vers 2012 : l’année internationale des coopératives » qui s’est réalisé au lendemain du lancement mondial de l’année thématique par l’ONU qui avait lieu à New York le lundi 31 octobre.

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PLAN DE COMMUNICATION

À noter qu’une lettre a été envoyée à chacune des EÉS de la région afin de les inviter à devenir membre du Pôle et à consulter notre site internet. Le dépliant du Pôle leur a également été envoyé par la même occasion.

ACTIVITÉ DE REFLEXION

À la suite de notre rencontre de réflexion du 6 février, concernant la définition de l’économie sociale et des EÉS, les membres du CA ont décidé d’adopter le tableau récaputilatif présentant les différents concepts (voir p. 13). À noter que la section en vert (entreprises collectives) représente les entreprises qui ne répondent pas aux critères des EÉS (qui n’ont donc pas leur reconnaissance du comité local en économie sociale ou de celui qui en tient lieu). Ce tableau nous permettra de mieux expliquer la place de l’ÉS, de l’entrepreneuriat collectif et des EÉS au sein des économies.

Dans la deuxième phase du plan de

communication, le plan d’action a été réalisé. Ce

dernier cible les outils communicationnels qui se

doivent d’être réalisés, notamment la production

d’un dépliant ainsi que la création d’un site

internet. D’ailleurs, c’est lors d’une conférence de

presse, le 20 mars dernier, que le Pôle lançait son

tout nouveau site internet (www.poleesat.com).

La plupart des sections du site ont été aménagées pour que les entreprises puissent y trouver différentes ressources pertinentes à leur développement : les sources de financement, une boîte à outils, qui pourra être étoffée selon les besoins qui seront nommés par les EÉS, ainsi que l’annonce des formations ou activités que nous organiserons pour ces entreprises. Ils pourront également remplir un formulaire en ligne afin de spécifier leurs besoins de formation en indiquant la thématique désirée, leurs besoins précis en lien avec celle-ci et le choix d’un conférencier s’il y a lieu.

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AUTRES ACTIVITES

AGA 2011

À la dernière AGA, une dizaine d’EÉS ont participé à deux types de formations soit sur la

comptabilité et les médias sociaux.

Livre « Histoires de solidarité »

Le Pôle collabore avec l’UQAT, différents organismes communautaires et la CDRAT afin de réaliser un livre ayant pour objectifs de dresser le portrait de l’évolution des mouvements de solidarité en A-T ainsi que de démontrer les impacts que ces mouvements de solidarité ont eu sur le développement régional. La sortie du livre est prévue en 2013.

Réunissant près de mille six cent (1 600) personnes provenant de plus de soixante (60)

pays de tous les continents, le FIESS avait différents objectifs dont de discuter des

politiques publiques, des pratiques et de la place liées à l’économie sociale et solidaire

au sein de différents pays. Le Pôle s’est assuré qu’une délégation régionale soit

présente : 3 employés de la CRÉ, 2 administrateurs ainsi que les deux employés du Pôle

y étaient présents.

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Tournée auprès des EÉS, des élus et des agents de développement de la région

Chacune des quarante quatre (44) EÉS rencontrées au printemps 2011 ont été

informées du rôle du Pôle et de son désir de mieux connaître la réalité et les besoins des

EÉS en région et ce, afin de mieux orienter ses services. Les personnes rencontrées ont

été interrogées sur cinq thèmes en lien avec leur entreprise : les ressources humaines, le

financement, la gouvernance, les partenariats et la formation. Les personnes

interrogées pouvaient également amener d’autres sujets touchant leur réalité et étaient

amenées à répondre à la question finale : « Qu’est-ce que vous feriez si vous aviez du

temps ? » En plus de mieux connaître les défis auxquels elles font face, ces rencontres

ont permis d’approfondir réciproquement la connaissance de nos organisations, un gage

pour la création d’un partenariat efficient.

La table des maires et les agents de développement de chacun des territoires ont été

interpellés afin que le Pôle puisse les informer sur le rôle qu’ils peuvent jouer quant au

développement des EÉS en région. À ce jour, les maires et six (6) agents de

développement de la MRC de l’Abitibi ainsi que le DG de la MRC de la Vallée-de-l’Or ont

été rencontrés.

Les Rencontres du Mont-Blanc (RMB) de novembre représentent l'occasion d’échanger

sur le rôle des acteurs de l’économie sociale et solidaire à

travers le monde. Cette année, l’objectif spécifique était

d’élaborer une position commune afin de présenter le fruit

des échanges à la Conférence des Nations Unies sur le

développement durable, réunissant les chefs d'États à Rio de

Janeiro au Brésil en 2012 (Rio +20). Notre délégation formée de six (6) jeunes

Québécois, impliqués de diverses façons au sein de l’économie sociale et solidaire (ÉSS),

a eu la chance d’y participer.

Avant notre arrivée, un document exposant cinq (5) champs de travail était proposé aux

participants afin que chacun puisse commenter les orientations soumises et émettre des

recommandations. Différents commentaires ont été formulés sur place par l’entremise

d’ateliers et lors des discussions en grands groupes. Certains ont été intégrés à la

version finale des vingt (20) propositions qui seront présentées aux Chefs d’État.

Soulignons notamment l’ajout que l’économie sociale et solidaire (ÉSS) « doit permettre

aux nouvelles générations de participer à la gestion du système socio-économique, en

ce qu’elle peut constituer une voie d’accès aux responsabilités. » Toutes les propositions

soumises sont présentement disponibles (https://www.rencontres-

montblanc.coop/sites/default/files/rmb_2011_-_lettre_aux_chefs_detat.pdf).

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Avoir la chance d'assister à cet événement a permis à notre délégation de vivre l’expérience d’un sommet mondial et d’élargir considérablement nos connaissances quant aux réseaux impliqués en ÉSS. Ainsi, nous avons pu être renseignés sur les différents acteurs qui agissent dans l’optique d’améliorer, autant qualitativement que quantitativement, les réflexions et pratiques touchant l’ÉSS. De plus, ces apprentissages liés aux nouvelles dynamiques qui se créent avec le réseautage mondial dans ce domaine nous amènent une autre compréhension de la place de l’ÉSS dans le développement, des lacunes liées à la méconnaissance du modèle ainsi que des impacts de l’ÉSS pour les communautés dans le monde.

Ces rencontres nous ont permis de constater l’ampleur des efforts investis pour qu’une économie plus juste et équitable soit davantage présente dans le monde. L’expérience d’une telle mobilisation, où des gens provenant des quatre coins de la planète se réunissent en un lieu, est grandement motivante puisqu’elle permet d’aller au-delà du simple rêve d’un monde meilleur ; elle établit les bases pour le concrétiser.

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LES ADMINISTRATEURS

Voici la liste des administrateurs : Représentants membres supporteurs : � Louiselle Luneau du Regroupement des femmes de l’Abitibi-Témiscamingue (fin du

mandat en 2013); � Donald Rheault du Conseil central de l’Abitibi-Témiscamingue – Nord-du-Québec

(fin du mandat en 2012); Représentants membres comité technique : � Martine Périgny du CLES de la MRC d’Abitibi (fin du mandat en 2013); � Monique Lessard du CLES Témiscamingue (fin du mandat en 2012); � Danielle Simard du CLES de Rouyn-Noranda (fin du mandat en 2012); Représentants membres entreprises d’économie sociale : � Stéphane Audy de Technobois, Vallée de l’Or (fin du mandat en 2013); � Yvan Lehouiller des Intrépides, Rouyn-Noranda (fin du mandat en 2013); � Réal Bordeleau de Défi autonomie, Abitibi (fin du mandat en 2012); � Richard Grondin, Coop de solidarité multiressources de Laforce, Témiscamingue (fin

du mandat en 2012).

LES EMPLOYES

Mario Tardif Julie Lemire Directeur général Coordonnatrice

Jessy Bergeron Adjointe administrative

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LES MEMBRES

Membre EÉS � Centre d’animation, de formation et d’accompagnement (CAFA) � Centre d’amitié autochtone de VD � Centre de solidarité international Corcovado � Centre Gérard-Brisson; � Coop. de solidarité multiressource de Laforce � Coopérative l’Empreinte de Vie � Défi-Autonomie MRC Abitibi � Groupe Écocitoyen � Intrépides à Domicile � Journal Contact � Les ateliers Manutex � Notre-Dame-du-Nord en Santé � Petite boutique d’Amos � Recyclo-Nord INC. � Techno-Bois

Autres membres � Cellule d’aménagement Descoteaux; � CLD Abitibi (CLES); � CLD Rouyn-Noranda (CLES); � CLD Témiscamingue (CLES); � CLD Témiscamingue (Jacques Bourgeois); � CLES Témiscamingue; � Conseil central Abitibi-Témiscamingue – Nord-du-Québec; � Friperie Au coin d’entraide � Regroupement des femmes de l’AT

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LES ETATS FINANCIERS

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Merci à nos partenaires