rapport annuel 16 17 - réseau ontarioreseauontario.ca/files/3015/0645/5282/0484... · 21...
TRANSCRIPT
rapport annuel 1716
humour
chanson et musique
art du cirque
théâtre
variétés
Réseau Ontario | 3
TABLE DES MATIÈRESMot du directeur général et de la présidente����4
Réseau Ontario����������������������������������������������������5
Résumé des réussites�����������������������������������������6
Les services et avantages aux membres�����������7
Remerciements���������������������������������������������������8
Le conseil d’administration et l’équipe��������������9
Profil des membres������������������������������������������10�Répartition�des�membres,�par�régions�������������10�Répartition�des�membres,�par�types�����������������10
Réseau Ontario dans la communauté��������������11�Représentation��������������������������������������������������11�Adhésions�����������������������������������������������������������11�Participation�à�des�événements�de�l’industrie�����11�Visite�des�membres�sur�le�terrain���������������������11�Scènes�francophones����������������������������������������11
Survol des résultats 2016-2017�����������������������12
AXE 1 : Diffusion et Programmation����������������14�
Programmation�en�groupe��������������������������������15�Liste�des�artistes�Tournées�2016-2017�������������19�Coup�de�foudre�2016-2017���������������������������������23�Contact�ontarois�������������������������������������������������24�Dossiers�théâtre������������������������������������������������28�Connexions�Théâtre�et�Danse����������������������������32�Le�programme�jVAIS������������������������������������������32
AXE 2 : Partenariats et Développement����������33�Développement�de�partenariats������������������������34�Survol�des�communications������������������������������35�Outils�de�communication�����������������������������������36�La�tournée�en�Ontario����������������������������������������37�
AXE 3 : Performance organisationnelle�����������38�Plan�stratégique�2012-2017������������������������������39�Outils�de�gestion������������������������������������������������39�Résultats�financiers�������������������������������������������40�
AXE 4 : Renforcement des capacités et Professionnalisation�������������������������������������44�Programme�de�reconnaissance�des�bénévoles������45�Activités�de�développement�professionnel��et�de�représentation������������������������������������������46�Programme�de�mentorat�����������������������������������46
États financiers audités 2016-2017�����������������47
4 | Rapport annuel 16-17
MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DE LA PRÉSIDENTEL’année�2016-2017�fut�une�année�de�développement�et�de�changements�pour�Réseau�Ontario,�une�année�d’initiatives�et�de�projets�réussis��La�force�de�notre�Réseau�a�également�permis�la�présentation�en�groupe�de�plus�de�750�spectacles�à�travers�l’Ontario�français��Le�projet�de�la�diversité�a,�quant�à�lui,�permis�à�cinq�(5)�communautés�francophones�d’intégrer�plus�d’œuvres�artistiques�issues�de�la�diversité�à�l’intérieur�de�leur�programma-tion�régulière�
L’année�2016-2017�marque�la�fin�de�notre�planification�stratégique�quinquennale,�le�moment�idéal�pour�faire�le�point,�évaluer�la�situation�actuelle�et�rectifier�le�tir�afin�d’assurer�la�pro-gression�de�notre�organisation�
Nous�sommes�donc�très�heureux�de�vous�présenter�ce�rapport�annuel�qui�rend�compte�des�nombreuses�activités�et�projets�mis�en�place�cette�année�pour�assurer�la�croissance�de�la�diffusion�des�arts�de�la�scène,�le�développement�du�public�et�la�profession-nalisation�des�membres�diffuseurs�de�Réseau�Ontario�
Une�quatrième�année�pour�le�projet�Connexion�Théâtre-Danse�favorisant�l’accueil�de�ces�deux�disciplines�chez�quatre�(4)�diffuseurs�membres�de�Réseau�Ontario�tout�en�contribuant�au�développement�du�public�par�l’entremise�d’activités�entourant�le�spectacle�
Contact�ontarois,�qui�célébrait�son�36e�anniversaire�sous�la�thématique�du�«�C�»�pour�la�création,�la�collaboration,�la�culture,�les�communautés,�tous�des�mots�qui�décrivent�non�seulement�le�domaine�de�la�culture�mais�l’ensemble�de�nos�communautés�en�Ontario�français��Pour�une�3e�année�consécutive,�Contact�ontarois�accueillait�également�une�délégation�de�l’extérieur�du�Canada�venant�à�la�rencontre�du�produit�culturel�franco-ontarien�
Nous�avons�également�procédé�à�l’élaboration�de�deux�nouveaux�guides�soit,�le�Guide�des�administrateurs�et�administratrices�et�le�Guide�d’intégration�des�nouveaux�membres��
De�plus,�nous�sommes�convaincus�que�la�diminution�du��financement�offert�à�Réseau�Ontario�ne�démontre�pas�un�manque�d’intérêt�envers�le�développement�de�notre�organisation�mais�marque�notre�nécessité�de�diversifier�nos�sources�de�finance-ment�et�d’augmenter�nos�différents�types�de�partenariat��Nous�devons�ouvrir�nos�horizons�afin�d’aller�encore�plus�loin�dans�notre�rencontre�avec�le�public�et�ainsi�assurer�un�plein��épanouissement�de�la�diffusion�et�des�arts�de�la�scène�
Un�merci�du�fond�du�cœur�à�tous�nos�membres�pluridisci-plinaires,�spécialisés,�affiliés,�associés,�fondateurs�et�scolaires�qui�par�leur�engagement�envers�le�rayonnement�culturel�en�Ontario,�assurent�de�faire�de�chaque�spectacle�une�expérience�inoubliable�auprès�de�leur�public��Les�diffuseurs�de�Réseau�Ontario�sont�la�base�même�de�la�chaîne�artistique�et�culturelle�en�Ontario�français�et�c’est�grâce�à�leur�engagement�et�leur�persévérance�que�le�public�est�invité�à�découvrir�différentes�offres�artistiques��Nous�tenons�également�à�remercier�notre�conseil�d’administration�pour�leur�dévouement�et�leurs�engage-ments�envers�la�pérennité�de�Réseau�Ontario�
Nous�en�profitons�également�pour�remercier�tous�nos�bailleurs�de�fonds,�partenaires�et�collaborateurs�qui�croient�en�la�mission�de�notre�organisme�et�qui�contribuent�à�la�pleine�réalisation�de�nos�projets�et�activités�depuis�plusieurs�années�
Finalement,�un�merci�du�fond�du�cœur�à�l’équipe�de�Réseau�Ontario,�Katia�Charlebois,�Lyne�Massicotte,�Maëva�Leblanc,�Liette�Robichaud�et�Jérôme�Morin��Nous�profitons�aussi�de�l’occasion�pour�remercier�Véronique�Fortier,�Karine�Lafleur�et�Marie-Lise�Simard�qui�ont�contribué�au�développement�de�Réseau�Ontario�au�cours�l’année�2016-2017��Merci�à�tous�nos�bénévoles,�nos�contractuels,�les�techniciens�de�Contact�ontarois,�nos�stagiaires�et�consultants�
Sur�cette�dernière�note,�nous�sommes�confiants�que�la�prochaine�année�sera�porteuse�de�développements�profitables�pour�les�arts�de�la�scène�en�Ontario��Nous�croyons�que�l’année�à�venir�sera�pleine�de�nouvelles�initiatives,�d’innovations�et�de�collaborations�diverses�qui�favoriseront�le�développement�de�l’ensemble�des�disciplines�artistiques�en�Ontario�français��
Anne�et�Martin
Martin�Arseneau�Directeur�général
Anne�Gutknecht�Présidente
Réseau Ontario | 5
RÉSEAU ONTARIORéseau�Ontario�(RO)�est�le�réseau�de�diffusion�des�arts�de�la�scène�de�l’Ontario�français��Il�facilite�la�circulation�et�la�promotion�de�spectacles�franco-ontariens�et�canadiens-français�en�chanson�et�musique,�danse,�théâtre,�humour,�arts�du�cirque,�variétés,�multi-arts�et�art�de�la�parole��À�chaque�année,�les�tournées�de�Réseau�Ontario�totalisent�près�de�750�représentations�de�spectacles�et�d’activités�d’éducation�artistique�et�elles�permettent�la�rencontre�entre�quelques�30�artistes�et�plus�de�150�000�spectateurs�à�travers�la�province�
Réseau�Ontario,�c’est�une�expertise�reconnue�nationalement�en�matière�de�diffusion,�de�promotion�et�de�formation��C’est�aussi�la�force�d’un�réseau�de�21�diffuseurs�pluridisciplinaires,�spécialisés,�associé�et�affiliés,�de�12�conseils�scolaires�représentant�près�de�400�écoles�francophones�en�Ontario�et�de�2�membres�fondateurs��
En�2012,�les�membres�de�Réseau�Ontario�ont�adopté�un�plan�stratégique�et�plan�d’action�quinquennal�(2012-2017)���Réseau�Ontario�terminait�au�31�mars�2017,�la�dernière�année�de�ce�plan�stratégique�
BILAN DES ACCOMPLISSEMENTS 2012-2017MissionRéseau�Ontario�est�un�catalyseur�de�la�diffusion�des�arts�de�la�scène�professionnelle�en�Ontario�français���Il�crée�et�met�en�œuvre�des�conditions�et�des�mécanismes�propices�à�la�collaboration�et�à�la�professionnalisation�de�ses�membres�
Vision Réseau�Ontario�:�chef�de�file�en�diffusion�des�arts�de�la�scène�francophone�
ValeursEngagement�•�Inclusivité�•�Innovation�
Axes stratégiquesLe�plan�stratégique�de�Réseau�Ontario�est�divisé�en�quatre�axes�stratégiques�:
Axe�1�:�Diffusion�et�Programmation
Axe�2�:�Partenariats�et�Développement
Axe�3�:�Performance�organisationnelle
Axe�4�:�Renforcement�des�capacités�et�Professionnalisation
NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2021Avec�son�conseil�d’administration�et�ses�membres,�Réseau�Ontario�a�travaillé�sur�une�nouvelle�planification�stratégique�pour�les�années�2017-2021��Adoptée�lors�du�dîner�des�membres�de�Contact�ontarois�2017,�voici�les�grandes�lignes�de�cette�planification�pour�les�prochaines�années�:
MissionRéseau�Ontario�rassemble,�outille�et�représente�ses�membres,�diffuseurs�des�arts�de�la�scène�professionnels�francophones�en�Ontario�
Vision Réseau�Ontario�:�Organisme�de�référence�et�partenaire�de�choix�pour�la�diffusion�des�arts�de�la�scène�francophones�
ValeursCollaboration�•�Intégrité�•�Créativité
Axes stratégiquesLe�plan�stratégique�de�Réseau�Ontario�est�divisé�en�quatre�axes�stratégiques�:
Axe�1:�Performance�organisationnelle
Axe�2:�Vitalité�du�réseau�
Axe�3:�Programmation�et�diffusion�
Axe�4:�Rayonnement
RESEAUONTARIO.CA
6 | Rapport annuel 16-17
DIFFUSION ET PROGRAMMATION PARTENARIATS ET DÉVELOPPEMENT PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ET PROFESSIONNALISATION
R1. RO a fait accroître la dif-fusion des arts de la scène francophone
R2. RO et l'ensemble de ses membres bénéficient de partenariats et d’initiatives pertinentes au développement des arts de la scène
R3. La gestion assurée à RO est efficace et efficiente
R4. Les membres de RO sont formés et outillés pour assumer pleinement leurs rôles de diffuseurs en Ontario français
R1.1. RO a accru et diversifié l’offre artistique destinée à ses membres
R2.1. Des initiatives à l’appui des tendances actuelles en diffusion des arts de la scène sont développées
R3.1. RO a stabilisé ses ressources humaines et financières
R4.1. Les services et les outils développés répondent aux besoins des membres
R1.2. RO offre à ses membres, un appui qui contribue à la fidélisation et à l’augmentation du public
R2.2. Les membres ont accru leur capacité à mobiliser des ressources financières par la sensibilisation des instances gouvernementales
R3.2. RO dispose d’une mémoire organisationnelle qui lui permet de répertorier et d’échanger l’information et assurer une stabilité en cas de roulement/départ
R4.2. RO permet/facilite l’échange de meilleures pra-tiques entre ses membres et avec ses partenaires de l’industrie des arts de la scène dans le but d’augmenter le niveau de professionnalisation de ses membres
R1.3. La création et la mise en place du continuum de la pro-grammation stabilise et ren-force l'efficacité des processus entre tous les intervenants
R2.3. La diversité des parte-nariats de RO contribue à augmenter sa capacité à servir ses membres
R3.3. L’équipe et les admi- nistrateurs sont dotés d’outils nécessaires pour la saine gestion de l’organisme
R1.4. RO maintient et aug-mente son membership grâce à une offre de services de qualité
R2.4. La concertation des partenaires permet l’adoption d’une stratégie provinciale pour la mise en place des in-frastructures requises néces-saires à la diffusion des arts de la scène
Réseau�Ontario�est�fier�d’avoir�atteint�les�objectifs�des�différents�axes�de�sa�planification�stratégique�2012-2017��Voici�un�résumé�des�réussites!
Réseau Ontario | 7
LES SERVICES ET AVANTAGES AUX MEMBRES
CONTACT ONTAROISContact�ontarois,� le�plus�grand�marché�du�spectacle�francophone,� hors� Québec�� Une� occasion� unique�d’assister� à� des� Vitrines,� Présentations� éclair,� des�Intégrales� de� théâtre� et� de� danse,� des� Vitrines�jeunesse,�des�ateliers�de�formation�et�des�activités�de�réseautage!�
RENCONTRE ANNUELLE DES MEMBRESLa� rencontre� annuelle� des� membres� est� l’occasion�de� se� retrouver� en� famille,� d’échanger,� d’apprendre,�d’assister� à� des� formations,� d’élire� le� conseil�d’administration� et� de� faire� un� survol� des� activités�passées�et�à�venir�chez�Réseau�Ontario!
PROGRAMMATION EN GROUPE ET OUTILS PROMOTIONNELS Un� service� de� coordination� de� la� programmation�artistique� pour� ses� membres� et� de� mise� en� marché� à�l’échelle�provinciale�à�l’aide�d’outils�promotionnels,�dont�des�cartes�postales,�des�affiches�et�une�capsule�vidéo!
FORMATION, ENCADREMENT PROFESSIONNEL ET RÉSEAUTAGEDe� l’encadrement� professionnel,� du� mentorat,�des� ateliers� de� formation,� du� partage� d’outils� et�
de� ressources,� création� de� projets� ciblés� visant� la�consolidation� et� le� développement� professionnel� des�membres,� c’est� aussi� ça� le� service� aux� membres� de�Réseau�Ontario!
SITE INTERNET, MÉDIAS SOCIAUX ET INFOLETTREUn� site� Web� avec� des� ressources� à� l’intention� des�diffuseurs� membres,� dont� une� section� spécialement�conçue�pour�eux!
Une� page� Facebook� pour� vous� garder� informé� en�continu�sur�ce�qui� se�passe�dans� le�Réseau,� tant�du�point� de� vue� de� la� diffusion� que� du� développement�artistique� et� culturel� francophone� en� Ontario,� au�Canada�et�à�l’international!
Une� infolettre�mensuelle�contenant�des� informations�pratiques�sur�les�activités�des�membres�et�de�Réseau�Ontario,� des� subventions� à� venir,� des� nouvelles� du�milieu�des�arts�de�la�scène�et�bien�plus!
Une� chaîne� Youtube� avec� les� capsules� vidéo� des�entrevues� des� artistes� à� Contact� ontarois,� des�formations�et�autres!
DES PROJETS PORTEURSUn� programme� de� mentorat� qui� a� donné� comme�résultat� un� guide� des� meilleures� pratiques� avec� des�études�de�cas!
Un� outil� unique� sous� forme� de� site� Internet� au�tournerenontario�ca� est� disponible� pour� aider� les�artistes�franco-ontariens�ou�tout�autre�artiste�désirant�venir�tourner�en�Ontario,�afin�de�faire�de�leur�tournée�
un�succès!�Les�diffuseurs�y�exposent�les�réalités�de�la�tournée� et� une� panoplie� de� conseils� et� astuces� vous�attendent!
Le�projet�La�diffusion�dans�toute�sa�diversité�a�permis�à� cinq� diffuseurs� d’intégrer� à� leur� programmation�culturelle� annuelle� un� artiste� issu� de� la� diversité�culturelle� ainsi� qu’une� animation� inédite� entre� le�public�et�l’artiste!
DOSSIERS THÉÂTREComité�théâtre�:�Comité�composé�de�représentants�de�compagnies�de�théâtre,�de�diffuseurs��pluridisciplinaires�de� Réseau� Ontario,� de� Théâtre� Action,� de� Réseau�Ontario�et��de�L’Association�des�théâtres�francophones�du� Canada� (ATFC)�� Des� personnes� engagées� qui�veillent�à�la�diffusion�du�théâtre�et�au�développement�de�public!
Fonds� incitatif� pour� la� circulation� du� théâtre� :� Un�appui� financier� aux� diffuseurs� des� trois� réseaux�de� Scènes� francophones� dans� l’accueil� de� théâtre�francophone,� mais� aussi� pour� le� développement�d’activités�professionnelles�et�pour�le�développement�de�l’auditoire�
Connexions�théâtre�et�danse�:�Un�projet�qui�permet�aux�diffuseurs�participants�de�se�doter�d’un�plan�d’action�communautaire�pour�le�développement�de�l’auditoire�en�théâtre�et�en�danse��Ce�sont�des�activités�originales�qui� viennent� contribuer� à� l’augmentation� de� l’intérêt�du�public�pour�ces�disciplines!
Les� Voyagements� :� Un� programme� qui� offre� des�incitatifs� financiers� pour� la� tenue� de� rencontres�autour� de� la� création� ainsi� que� du� développement�professionnel�afin�de�favoriser�la�circulation�du�théâtre�francophone�dans�tout�le�Canada�
8 | Rapport annuel 16-17
REMERCIEMENTSPartenaires financiers
Commanditaires principauxPartenaires médiatiques
Réseau�Ontario�tient�également�à�remercier�les�partenaires�financiers,�commanditaires�et�partenaires�médiatiques�spécifiques�à�Contact�ontarois�
Nous�remercions�également�tous�nos�collaborateurs�pour�leur�appui�
Réseau Ontario | 9
Réseau�Ontario�tient�à�souligner�le�travail�de�Véronique�Fortier�au�poste�de�directrice�générale,�de�Karine�Lafleur�au�poste�de�gestionnaire�des�communications�et�du�développement�de�partenariats�et�de�Marie-Lise�Simard�au�poste�d’adjointe�à�l’administration�et�aux�finances,�qui�ont�quitté�leur�fonction�au�cours�de�l’année�2016��Réseau�Ontario�tient�à�remercier�les�divers�consultants�qui�travaillent�avec�ardeur�et�passion�sur�les�projets�de�Réseau�Ontario�
De�plus,�Réseau�Ontario�tient�à�remercier�chaleureusement�Sophie�Bernier,�Chantal�Ouellet�et�Céline�Paquet�pour�leur�importante�implication�au�sein�du�conseil�d’administration�jusqu’en�septembre�2016�
Un�merci�tout�spécial�à�Claude�Faucon,�directeur�technique�de�Contact�ontarois�depuis�30�ans,�qui�cède�sa�place�à�la�relève�pour�les�années�futures��Il�restera�très�actif�dans�la�communauté�et�nous�aurons�tous�l’occasion�de�le�revoir!
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET L’ÉQUIPEConseil d’administration Anne Gutknecht, PrésidenteDirectrice�générale�-�Centre�culturel�Frontenac�Diffuseur�pluridisciplinaire�
Martin Laporte, Vice-présidentAnimateur�culturel�-�Conseil�des�écoles�catholiques�du�Centre-Est�(CECCE)�Diffuseur�scolaire
Élaine Legault, SecrétaireDirectrice�générale�-�Conseil�des�organismes�francophones��de�la�région�de�Durham�(COFRD)��Diffuseur�pluridisciplinaire
Marie Ève Chassé, TrésorièreDirectrice�générale�-�Théâtre�Action�(TA)�Représentante�de�Théâtre�Action
Martin Arseneau�Directeur�général
Lyne MassicotteGestionnaire��d’événements�et�de�projets
Katia CharleboisCoordonnatrice�de�la�programmation��et�des�services�aux�membres
Jérôme Morin�Agent�de�développement�et�de�communication
Maëva LeblancAgente�de�projets
Liette Robichaud�Coordonnatrice�des�finances�et�de�l’administration�
De�gauche�à�droite�:�Stéphane,�Martin,�Anne,�Élaine,�Sylvie-Anne,�Lou,�Julien
Lou Gagné, Administratrice Agente�de�programmation�–��Centre�culturel�Les�Compagnons�des�Francs�Loisirs Diffuseur�pluridisciplinaire
Sylvie-Anne Groulx, AdministratriceDirectrice�de�la�programmation�artistique�–�MIFO�Diffuseur�pluridisciplinaire
Julien Lalonde, AdministrateurAdministrateurs�des�agents�d’animation�culturelle�–�Conseil�des�écoles�publiques�de�l’Est�de�l’Ontario�(CEPEO)�Diffuseur�scolaire
Stéphane Paquette, AdministrateurReprésentant�de�l’Association�des�professionnels�de�la�chanson�et�de�la�musique�(APCM)
*Les�chiffres�présentés�dans�ce�document�font�état�de�la�réalité�au�moment�de�l’impression�de�ce�rapport�annuel�et�peuvent�changer�sans�préavis�
L’équipe de Réseau Ontario
De�gauche�à�droite�:�Martin,�Katia,�Maëva,�Liette,�Lyne,�Jérôme
©LILIFOTO.CA 2017
De�gauche�à�droite�:�Anne�Gutknecht,�présidente�de�Réseau�Ontario,�Claude�Faucon,�directeur�technique�de�Contact�ontarois�et�Martin�Arseneau,�directeur�général�de�Réseau�Ontario�
©LILIFOTO.CA 2017
10 | Rapport annuel 16-17
Conseil scolaire catholique Providence
Hawkesbury
Réseau�Ontario�est�fier�de�travailler�pour�ses�35�membres!
•� Membres�pluridisciplinaires�(18)
•� Membres�scolaires�(12)
•� Membre�affilié�(1)
•� Membres�associés�(2)
•� Membres�fondateurs�(2)
La�liste�complète�des�membres�est�disponible�sur�le�site�Web�de�Réseau�Ontario�
PROFIL DES MEMBRES 2016-2017
Membres fondateurs
Membres scolaires
Membres pluridisciplinaires
51%
34%
Membre affilié
3%
Membres associés
6%6%
Est
31%
Sud
26% Nord
43%
Réseau Ontario | 11
RÉSEAU ONTARIO DANS LA COMMUNAUTÉRéseau�Ontario�est�largement�impliqué�et�présent�au�sein�de�la�communauté�et�de�l’industrie�des�arts�de�la�scène�dans�le�but�de�représenter�les�intérêts�de�ses�membres���En�voici�quelques�exemples�
ReprésentationsAlliance culturelle de l’Ontario Conseil�d’administration
Assemblée de la francophonie de l’Ontario
Association canadienne des organismes artistiques (CAPACOA)
Fédération culturelle canadienne-française (FCCF)Conseil�national,�au�nom�de�Scènes�francophones
Les Voyagements Conseil�d’administration
Provincial Arts Service Organisations (PASO)
Adhésions•� Alliance�culturelle�de�l’Ontario�(ACO)•� Assemblée�de�la�francophonie�de�l’Ontario�(AFO)•� Alliance�nationale�de�l’industrie�musicale�(ANIM)•� Alliance�des�réseaux�de�diffusion�des�arts�de�la�scène�(ARDAS)•� Conseil�des�ressources�humaines�du�secteur�culturel�(CRHSC)•� Théâtre�Action�(TA)
Scènes francophonesRéseau�Ontario�est�membre�de�l’alliance�Scènes�francophones�regroupant�les�réseaux�de�diffusion�des�arts�de�la�scène�de�la�francophonie�canadienne���Scènes�francophones�est�composé�des�réseaux�suivants�:
De�par�son�affiliation�à�Scènes�francophones,�Réseau�Ontario�est�également�membre�des�deux�organismes�suivants�:
Fédération�culturelle�canadienne-française�(FCCF)�Association�canadienne�des�organismes�artistiques�(CAPACOA)
Participation à des événements de l’industrie•� Nuit�émergente�et�Nuit�sur�l’étang�(Sudbury,�ON)�–�1er�et�2�avril�2016•� Rond�Point�(Sudbury,�ON)�–�2�avril�2016•� Lancement�FTAMS�(Ottawa,�ON)�–�14�avril�2016�•� Dévoilement�de�la��programmation�du�MIFO�(Ottawa,�ON)�–�27�avril�2016•� Soirée�Saphir�de�la�Fondation�Franco-ontarienne�(Ottawa,�ON)�–�7�mai�2016•� Festival�Danse�Canada�(Ottawa,�ON)�–�4�juin�2016•� AGA�:�Théâtre�Action�(Ottawa,�ON)�–�5�juin�2016•� Rencontre�nationale�des�réseaux�CAPACOA�(Ottawa,�ON)�–�6�et�7�juin�2016•� Festival�de�la�chanson�de�Tadoussac�(Tadoussac,�QC)�–�9�au�12�juin�2016•� Workman�Arts�–�Les�arts�et�la�santé�mentale�(Ottawa,�ON)�–�13�et�14�juin�2016�•� Assemblée�générale�annuelle�du�MIFO�(Ottawa,�ON)�–�15�juin�2016•� Festival�franco-ontarien�(Ottawa,�ON)�–�15�au�17�juin�2016•� AGA�:�Fondation�franco-ontarienne�(Ottawa,�ON)�–�19�juin�2016�•� Festival�en�chanson�de�Petite�Vallée�(Petite�Vallée,�QC)�–�4�au�8�juillet�2016•� Festival�international�de�la�chanson�de�Granby�(Granby,�QC)�–�23�au�28�août�2016•� Festival�de�l’Outaouais�émergent�(Gatineau,�QC)�–�8�au�11�septembre�2016•� Feuilles�Vives�(Ottawa,�ON)�–�16�au�18�septembre�2016•� Forum�des�membres�et�Assemblée�générale�annuelle�de�l’Alliance�culturelle�de�l’Ontario��
(Ottawa,�ON)�–�9�septembre�2016•� Contact�Ouest�(Régina,�SK)�–�26�au�29�septembre�2016•� MaMa�(Paris,�France)�–�12�au�14�octobre�2016•� Rencontre�d’automne�du�ROSEQ�(Rimouski,�QC)�–�12�au�16�octobre�2016•� FrancoFête�en�Acadie�(Dieppe�et�Moncton,�NB)�–�2�au�6�novembre�2016•� CINARS�(Montréal,�QC)�–�14�au�19�novembre�2016•� Les�fenêtres�de�la�création�(Longueuil,�QC)�–�20�et�21�novembre�2016•� AGA�des�Voyagements�(Longueuil,�QC)�–�22�novembre�2016•� Table�nationale�de�Théâtre�(Longueuill,�QC)�–�23�novembre�2016•� Assemblée�de�la�francophonie�en�Ontario�(Sudbury,�ON)�–�27�au�30�octobre�2016•� Festival�Quand�ça�nous�chante�de�l’Association�des�professionnels�de�la�chanson�et�de�la�musique�
(Rockland,�ON)�–�9�au�11�février�2017•� Bourse�Rideau�(Québec,�QC)�–�12�au�17�février�2017•� Folie�Furieuse�(Ottawa,�ON)�–�2�et�3�mars�2017•� Nuit�émergente�et�Nuit�sur�l’étang�(Sudbury,�ON)�–�24�et�25�mars�2017•� Table�sur�la�diversité�culturelle�avec�l’ACO�(Ottawa,�ON)�–�31�mars�2017
Visite des membres sur le terrainAu�cours�de�la�dernière�année,�Réseau�Ontario�a�eu�la�chance�de�visiter�certains�membres�dans�leurs�milieux�respectifs�:�Centre�culturel�Frontenac,�à�Kingston�;�Le�Centre�francophone�de�Toronto�et�l’Alliance�française�de�Toronto,�à�Toronto�;�La�Slague�du�Carrefour�francophone,�à�Sudbury�;�Le�MIFO,�à�Orléans�;�Centre�culturel�Le�Chenail,�à�Hawkesbury�et�Les�Compagnons�des�francs�loisirs,�à�North�Bay�
12 | Rapport annuel 16-17
SURVOL DES RÉSULTATS 2016-2017
33Nombre de tournées en groupe pour la saison 2016-2017
9Nombre d’artistes franco-ontariens en tournéeen groupe pour la saison 2016-2017
778Nombre de représentations de spectacles dans le cadre de la programmation en groupe
1 293 209 $Cachets versés aux artistes de la programmation en groupe
174 854 = 15 000
Nombre de spectateurs qui ont assisté aux spectacles et ateliers offerts dans la programmation en groupe
418 = 50
Nombre de délégués inscrits à Contact ontarois 2017
Nombre de spectacles de théâtre présentés dans le cadre du programme Les Voyagements
27 = 10
1 132Nombre de personnes non-inscrites à Contact ontarois 2017 ayant assisté aux Vitrines et Intégrales.
= 100
193 266 $Cachets versés à des artistes franco-ontariens dans le cadre de la programmation en groupe
75 380 $Valeur des ententes médiatiques pour la promotion des tournées et de nos événements
167Nombre de dossiers d’artistes reçus pour une Vitrine à Contact ontarois 2017
217Inscriptions au répertoire de spectacles pour la saison 2016-2017
65 100Nombre de pages vues sur le site Web de Réseau Ontario(reseauontario.ca)
32Nombre d’événements où Réseau Ontario fut représenté au cours de la dernière année
= 5
Formations ou ateliers offerts aux membres de Réseau Ontario au cours de la dernière année
16
= 10
= 100
Nombre de partenaires associés à Réseau Ontario en 2016-2017
40
Dans le cadre de sa 19e saison, Réseau Ontario est fier de ses réussites! Voici quelques résultats marquants.
Réseau Ontario | 13
SURVOL DES RÉSULTATS 2016-2017
33Nombre de tournées en groupe pour la saison 2016-2017
9Nombre d’artistes franco-ontariens en tournéeen groupe pour la saison 2016-2017
778Nombre de représentations de spectacles dans le cadre de la programmation en groupe
1 293 209 $Cachets versés aux artistes de la programmation en groupe
174 854 = 15 000
Nombre de spectateurs qui ont assisté aux spectacles et ateliers offerts dans la programmation en groupe
418 = 50
Nombre de délégués inscrits à Contact ontarois 2017
Nombre de spectacles de théâtre présentés dans le cadre du programme Les Voyagements
27 = 10
1 132Nombre de personnes non-inscrites à Contact ontarois 2017 ayant assisté aux Vitrines et Intégrales.
= 100
193 266 $Cachets versés à des artistes franco-ontariens dans le cadre de la programmation en groupe
75 380 $Valeur des ententes médiatiques pour la promotion des tournées et de nos événements
167Nombre de dossiers d’artistes reçus pour une Vitrine à Contact ontarois 2017
217Inscriptions au répertoire de spectacles pour la saison 2016-2017
65 100Nombre de pages vues sur le site Web de Réseau Ontario(reseauontario.ca)
32Nombre d’événements où Réseau Ontario fut représenté au cours de la dernière année
= 5
Formations ou ateliers offerts aux membres de Réseau Ontario au cours de la dernière année
16
= 10
= 100
Nombre de partenaires associés à Réseau Ontario en 2016-2017
40
Dans le cadre de sa 19e saison, Réseau Ontario est fier de ses réussites! Voici quelques résultats marquants.
14 | Rapport annuel 16-17
Le�Rapport�annuel�2016-2017�est�un�survol�des�activités�et�des�initiatives�réalisées�au�cours�de�l’année��Si�vous�désirez�plus�d’information,�nous�vous�invitons�à�communiquer�avec�l’équipe�de�Réseau�Ontario�
AXE 1 : DIFFUSION ET PROGRAMMATION
Résultat stratégique pour l’Axe 1 Réseau Ontario a fait accroître la diffusion des arts de la scène francophone.
Dans�cet�axe,�Réseau�Ontario�cherche�à�accroître�et�diversifier�l’offre�artistique,�offrir�un�appui�à�ses�membres�qui�contribue�à�la�fidélisation�et�à�l’augmentation�du�public,�stabiliser�et�renforcer�l’efficacité�des�processus�reliés�à�la�programmation�en�groupe�en�plus�de�maintenir�et�augmenter�sa�membriété�grâce�à�une�offre�de�service�de�qualité�
Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :•� Programmation�en�groupe
•� Contact�ontarois
•� Dossiers�théâtres�(Les�Voyagements-Ontario,�le�Fonds�incitatif�pour�la�circulation�du�théâtre,�Connexions�Théâtre�et�Danse�et�le�Comité�théâtre)
•� La�diffusion�dans�toute�sa�diversité
•� Le�programme�jVAIS
Réseau Ontario | 15
Programmation en groupe
En�2016-2017,�ce�sont�7�différentes�disciplines�artistiques�qui�ont�été�représentées�dans�la�programmation�en�groupe�de�Réseau�Ontario��On�remarque�une�augmentation�des�spectacles�dans�les�disciplines�de�l’humour�et�en�arts�du�cirque�
Au�total,�le�nombre�de�tournées�Réseau�Ontario�s’élève�à�33��La�programmation�de�groupe�vient�d’atteindre�un�nouveau�record�puisque�c’est�le�plus�grand�nombre�de�tournées�coordonné�par�Réseau�Ontario�à�ce�jour�!��L’an�dernier,�le�nombre�de�tournées�Réseau�Ontario�était�de�27�
0
5
10
15
20
25
30
35
Tournées
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
Nombre de tournées dans la programmation en groupe
Répartition de la programmation en groupe par disciplines artistiques
0
5
10
15
20
25
30
35
Arts du cirque
Arts de la parole
Humour
Danse
Multi arts
Variété (incluant magie)
Théâtre
Chanson-musique
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
16 | Rapport annuel 16-17
Le�nombre�total�de�représentations�dans�le�cadre�de�la�programmation�en�groupe�ne�cesse�d’augmenter�au�fil�des�années��C’est�d’ailleurs�une�année�record�pour�Réseau�Ontario�avec�le�plus�grand�nombre�de�spectacles�au�sein�de�la�programmation�de�groupe��En�2016-2017,�la�programmation�en�groupe�a�connu�une�augmentation�de�4�%�par�rapport�à�l’année�précédente��
Nombre de représentations dans la programmation en groupe
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Spectacles grand public
Spectacles scolaires par le communautaire
Spectacles scolaires
Activités En chantier
2012-20132014-20152014-20152015-20162016-2017
Le�nombre�de�spectacles�au�scolaire�a�connu�une�augmentation�de�2�%,�passant�de�619�en�2015-2016�à��631�représentations�en�2016-2017�
On�observe�une�importante�augmentation�de�la�programmation�de�groupe�au�grand�public�de�l’ordre�de�36%,�passant�de�63�spectacles�à�86�spectacles�en�2016-2017�
Réseau Ontario | 17
Bien�qu’il�soit�très�difficile�d’assurer�l’exactitude�des�statistiques�reliées�à�l’assistance�aux�spectacles,�nous�sommes�en�mesure�de�constater�que�l’assistance�a�légèrement�augmenté�de�plus�de�15%�par�rapport�à�l’année�précédente��Ainsi,�le�nombre�de�personnes�rejointes�est�passé�de�151�187�en�2015-2016�à�174�854�en�2016-2017��Ces�données�sont�basées�sur�les�statistiques�offertes�par�les�membres�de�Réseau�Ontario���
Il�est�à�noter�que�l’assistance�totale�est�strictement�pour�la�programmation�en�groupe�de�Réseau�Ontario�et�n’inclut�pas�l’assistance�aux�spectacles�incluent�dans�la�programmation�individuelle�des�membres�
La�programmation�en�groupe,�coordonnée�par�Réseau�Ontario,�représente�52%�des�représentations�offertes�au�grand�public,�une�augmentation�de�32%�par�rapport�à�l’année�précédente��La�programmation�en�groupe�demeure�une�importante�composante�de�la�diffusion�chez�nos�membres�La�programmation�individuelle�de�nos�membres�demeure�très�importante,�soit�77�spectacles�en�2016-2017�
30000
60000
90000
120000
150000
180000
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
Assistance Programmation en groupe
Répartition du nombre de spectacles selon le type de programmation offerte au grand public
47%
52%Programmationen groupe
1%Programmationinter-réseau
Programmationindividuelle
18 | Rapport annuel 16-17
La�programmation�en�groupe�a�regroupé�un�peu�moins�d’artistes�franco-ontariens�au�cours�de�la�saison�2016-2017�que�l’année�précédente,�passant�de�13�à�9�artistes�originaires�de�l’Ontario��27%�des�artistes�étaient�en�provenance�de�l’Ontario,�comparativement�à�48%�des�artistes�franco-ontariens�en�2015-2016��Ce�sont�les�artistes�du�Québec�qui�sont�le�mieux�représentés�avec�22�artistes�en�tournées�
38�%�des�artistes�proviennent�de�l’Ontario�et�54�%�proviennent�du�Québec��8%�des�artistes�proviennent�hors�de�l’Ontario�et�du�Québec,�ce�qui�donne�une�belle�présence�d’artistes�de�la�francophonie�canadienne�au�sein�de�la�programmation�
Répartition de la programmation en groupe par provenance géographique des artistes
Répartition de la programmation en groupe par provenance géographique des artistes pour les 5 dernières années
54%
8%
38%Ontario
Autre
Québec
67%6%
27%Ontario
Autre
Québec
Réseau Ontario | 19
•� Aetas�(QC)
•� André�Thériault�(QC)
•� Atlas�Géocircus�(QC)
•� Caravane�(QC)
•� Céleste�Lévis�(ON)
•� Créations�in�Vivo�(ON)
•� Cy�(NB)
•� Danielle�Grégoire�(QC)
•� DJ�UnPier�(ON)
•� Estelle�Farfadelle�(QC)
•� François-Guillaume�Leblanc�(QC)
•� Fredo�(QC)
•� Geneviève�RB��et�Alain�Barbeau�(ON)
•� Jean-François�Mercier�(QC)
•� Jojo�(ON)
•� Kattam�et�ses�tam-tams�(QC)
•� L’Aubergine�(QC)
•� La�caravane�enchantée�(QC)
•� Le�Pére�Garneau�et�les�rats�d’swompe�(ON)
•� Les�Croches�(QC)
•� Lise�Maurais�(QC)
•� Mehdi�Cayenne(ON)
•� Micheline�Marchildon�(ON)
•� Napoléon�Voyage�(QC)
•� Réal�Béland�(QC)
•� Safia�Nolin�(QC)
•� Shauit�(QC)
•� Théâtre�à�Tempo�(QC)
•� Théâtre�la�Catapulte�(ON)
•� Wilfred�LeBouthillier�(NB)
Liste des artistes Tournées 2016-2017
71%
29%Programmationen groupe
Programmationindividuelle
Les�cachets�totaux�pour�les�représentations�au�grand�public�en�programmation�en�groupe�représentent�29%�des�cachets�versés�au�cours�de�la�dernière�année,�pour�un�total�de�153�733$�
Répartition des cachets grand public selon le type de programmation
20 | Rapport annuel 16-17
50%
16%
34%Ontario
Autres provinces
Québec 86%
14%Ontario
Québec
Les�cachets�grand�public,�incluant�la�programmation�de�groupe,�individuelle�et�inter-réseau,�ont�diminué�pour�tous�les�artistes��Ainsi,�le�total�des�cachets�s’élèvent�à�153�772$��Les�artistes�franco-ontariens�ont�reçu�34%�des�cachets�versés�dans�le�cadre�de�la�programmation�grand�public�comparativement�à�32%�en�2015-2016�
Les�cachets�scolaires�versés�à�des�artistes�franco-ontariens�ont�diminué�en�2016-2017��Les�artistes�franco-ontariens�ont�reçu�14%�des�cachets�versés�dans�le�cadre�de�la�programmation�en�groupe�scolaire��Toutefois,�le�total�des�cachets�scolaires�a�connu�une�augmentation�de�30�000$�
Répartition des cachets grand public en fonction de la province d’origine de l’artiste
Répartition des cachets scolaires en fonction de la province d’origine de l’artiste
La�section�qui�suit�présente�les�données�en�ce�qui�a�trait�aux�cachets,�selon�la�provenance�géographique�des�artistes�
Réseau Ontario | 21
81%
4%15%Ontario
Autres provinces
Québec
79%
3%
18%Programmationen groupe
Programmationindividuelle
Autodiffusion
Au�total,�les�ventes�de�billets�au�grand�public�ont�générées�765�066$�pour�les�diffuseurs�de�Réseau�Ontario,�une�augmentation�de�28%�par�rapport�à�l’année�2015-2016�
Bien�que�la�programmation�en�groupe�représente�52%�des�spectacles�offerts�par�nos�membres,�les�revenus�associés�aux�spectacles�de�la�programmation�en�groupe�représentent�seulement�18%�des�revenus�de�billetterie�pour�l’année�2016-2017,�une�légère�augmentation�par�rapport�à�l’année�précédente�
Les�cachets�globaux�comprennent�les�cachets�offerts�en�programmation�en�groupe�et�en�programmation�individuelle�au�niveau�du�grand�public�et�en�programmation�en�groupe�au�niveau�scolaire�
Ce�sont�les�artistes�en�provenance�du�Québec�qui�obtiennent�81%�des�cachets�globaux,�pour�15%�destiné�aux�artistes�franco-ontariens��Au�total,�les�artistes�ont�reçu�1�293�209$�en�cachets�
Répartition des cachets globaux en fonction de la province d’origine de l’artiste
Répartition des revenus de billetterie grand public selon le type de programmation
Le�tableau�qui�suit�présente�les�revenus�de�la�billetterie�grand�public��au�cours�de�la�saison�artistique�2016-2017�
22 | Rapport annuel 16-17
16.34 $
18.36 $
22.33 $
16.85 $
20.10 $
21.72 $
25.18 $ 24.13 $
19.48$
13.05$
18.89$
0
5
10
15
20
25
30
2013-2014
2014-2015
2015-2016
2016-2017
PROVINCIALSUDNORDEST
20.49 $
19.88 $
17.54 $ 18.35 $
8.45 $
2 % 5 %
0
20
40
60
80
100
PAYANT
GRATUIT
PROVINCIALSUDNORDEST
91 %
88 %
94%
6 %12 %
98 %
9 %
Le�prix�moyen�d’un�billet�a�diminué�dans�toutes�les�régions�de�l’Ontario�
Le�prix�moyen�d’un�billet�au�niveau�provincial�a�donc�diminué�de�15%�au�cours�de�la�dernière�année���Le�prix�moyen�d’un�billet�au�niveau�provincial�est�de�18�89�$�
C’est�au�Sud�de�l’Ontario�que�la�proportion�de�billets�gratuits�est�la�plus�grande,�passant�de�40%�à�12%�
Le�nombre�total�de�billets�gratuits�a�considérablement�diminué�partout�dans�la�province�pour�un�total�de�2�421�billets,�comparativement�à�4�232�en�2015-2016�
Prix moyen d’un billet selon la région Répartition des billets selon la région
Réseau Ontario | 23
LES PRIX COUP DE FOUDRE QUI ONT TOURNÉ EN 2016-2017
LES RÉCIPIEN-DAIRES DES PRIX COUP DE FOUDRE LORS DE CONTACT ONTAROIS 2017
Céleste Lévis�a�fait�14�spectacles�au�grand�public��De�plus,�elle�a�fait�23�spectacles�au�scolaire�et�2�ateliers�
Théâtre français de Toronto et l’Irréductible petit peuple de Québec
Le Pére Garneau et les Rats d’Swompe ont�fait�28�spectacles�au�scolaire�et�2�ateliers��À�cette�tournée,�s’ajoutent�4�spectacles�au�grand�public�
Brandon Girouard
Depuis�sa�création,�Réseau�Ontario�a�
facilité�372�tournées�dans�le�cadre�de�sa�programmation�en�groupe��
Depuis�la�création�de�Réseau�Ontario,��
8�577�représentations�de�spectacles�ont�été�offertes�au�public�franco-ontarien��
Depuis�la�création��du�Réseau�scolaire�Salut!,��
les�membres��ont�offert�636�ateliers��«En�chantier»��dans�les�écoles����
©Ju
lien
Lav
oie
©M
arti
n R
oche
leau
©Jo
ël D
ucha
rme
©Vi
ncen
t Cha
mpo
ux
24 | Rapport annuel 16-17
Contact ontarois
2016-2017 2015-2016 2014-2015 2013-2014 2012-2013
Chanson-musique 124 109 135 116 135
Théâtre 17 17 16 6 20
Variétés�(incluant�magie) 9 4 11 5 8
Multi-arts 4 8 4 15 8
Danse 4 10 7 1 7
Humour 4 6 4 4 2
Art�de�la�parole 4 6 4 2 2
Arts�du�cirque 1 2 4 6 3
TOTAL 167 162 185 155 185
Le�nombre�de�candidatures�reçues�pour�la�36e�édition�de�Contact�ontarois�2017�était�de�167,�comparativement�à�162�en�2016��Le�nombre�de�candidatures�reçues�demeure�stable��37�candidatures�provenaient�d’artistes�franco-ontariens,�ce�qui�représente�22%�des�candidatures�reçues��
Nombre de candidatures reçues
Réseau Ontario | 25
9%
4% 62%Chanson-musique
2%
Arts du cirqueVariété
15%Multi-arts
6%
Théâtre
2%
Danse
Humour
Répartition des Vitrines à Contact ontarois selon les genres artistiques
Le�nombre�de�Vitrines�(extraits�de�spectacle�de�20�minutes)�offertes�à�la��36e�édition�de�Contact�ontarois�était�de�39�
Sur�les�39�Vitrines�offertes�:
12�artistes�et�groupes�ont�présenté�une�Vitrine�jeunesse�6�extraits�de�spectacle�de�chanson�et�musique•� 1�extrait�de�spectacle�de�danse•� 2�extraits�de�spectacle�de�variétés•� 2�extraits�de�spectacle�de�théâtre•� 1�extrait�de�spectacle�en�humour
Sur�les�12�artistes�sélectionnés�pour�une�Vitrine�jeunesse,�3�étaient�de�l’Ontario�et�9�du�Québec��
27�artistes�et�groupes�ont�présentés�une�Vitrine�grand�public�
•� �23�extraits�de�spectacles�de�chanson�/�musique•� �2�extraits�de�spectacle�de�théâtre•� �1�extrait�de�spectacle�en�humour•� �1�extrait�de�spectacle�en�multi-arts
Sur�les�27�artistes�sélectionnés�pour�une�Vitrine,�12�étaient�de�l’Ontario,�11�du�Québec,�2�du�Nouveau-Brunswick�et�2�de�la�Saskatchewan�
Réseau�Ontario�a�présenté�pour�une�4e�année�consécutive,�dans�le�cadre�de�la�36e�édition�de�Contact�ontarois�2017,�les�Présentations�éclair��Six�artistes�ont�participé�à�cette�initiative�qui�fut�très�bien�accueillie�par�les�diffuseurs��La�répartition�des�Présentations�éclair,�selon�le�genre�artistique,�était�la�suivante�:
•� 2�propositions�de�spectacle�de�théâtre•� 2�propositions�de�spectacle�en�variétés•� 1�proposition�de�spectacle�en�danse•� 1�proposition�de�spectacle�en�cirque
Pour�la�deuxième�année�consécutive,�Contact�ontarois�a�présenté�des�intégrales�de�théâtre�et�de�danse��Deux�spectacles�ont�été�présentés�dans�leur�entièreté�à�La�Nouvelle�Scène�Gilles�Desjardins��Une�compagnie�franco-ontarienne�et�une�compagnie�québécoise�ont�eu�la�chance�de�performer�devant�près�de�70�spectateurs�chacun�
C’est�donc�un�total�47�offres�de�spectacles�qui�ont�été�offertes�aux�diffuseurs�de�partout�à�travers�le�Canada��Il�s’agit�de�la�plus�grande�offre�de�spectacles�jamais�offerte�lors�de�Contact�ontarois!�
26 | Rapport annuel 16-17
53%
4%38%Ontario
Atlantique
4%Ouestcanadien
Québec
Provenance géographique des artistes en Vitrines
Le�pourcentage�de�Vitrines�franco-ontariennes,�incluant�les�Présentations�éclair�et�les�Intégrales�pour�l’année�2016-2017�était�de�38%,�comparativement�à�30%�en�2015-2016��Une�augmentation�considérable�de�nos�artistes�d’ici!
Le�répertoire�des�spectacles�de�Contact�ontarois�2017�comptait�217�inscriptions,�comparativement�à�196�en�2016,�ce�qui�représente�une�augmentation�de�l’offre�de�spectacles�de�11%�
Réseau Ontario | 27
Inscriptions totales à Contact ontarois
Nous�avons�connu�une�légère�diminution�en�ce�qui�a�trait�aux�inscriptions�à�la�36e�édition�de�Contact�ontarois�2017��Au�total,�418�personnes�étaient�présentes,�comparativement�à�475�l’année�précédente�
La�Salle�Contact�a�reçu�des�agents,�producteurs,�artistes�et�organismes�de�services�aux�arts�pour�un�total�de�92�kiosques��La�configuration�de�la�salle�a�été�revue�afin�d’ajouter�3�kiosques�cette�année�
114�billets�pour�les�Vitrines�grand�public�ont�été�vendus�
Les�Vitrines�scolaires�ont�permis�à�692�élèves�et�enseignants�des�écoles�de�la�région�d’Ottawa�de�faire�de�belles�découvertes�artistiques,�comparativement�à�912�en�2016�
0
100
200
300
400
500
600
20132014201520162017
418
475 489510 518
© L
a Ci
té©
La
Cité
© L
a Ci
té
28 | Rapport annuel 16-17
Dossiers théâtreLes Voyagements-Ontario
Nombre de représentations pour les cinq dernières années
Assistance totale aux représentations des Voyagements
Réseau�Ontario�est�le�partenaire�de�l’Ontario�pour�la�livraison�du�programme�Les�Voyagements�
Le�programme�est�divisé�en�trois�volets�:�le�volet�concertation,�le�volet�développement�professionnel�et�le�volet�des�rencontres�autour�de�la�création�
23�personnes�ont�assisté�à�la�rencontre�annuelle�2016�des�Voyagements-Ontario,�qui�se�tenait�à�Ottawa�
L’assistance�moyenne�par�représentation�de�théâtre�était�de�80�personnes�en�2016-2017�
0
10
20
30
40
50
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
3826
31682979
32083208
3681
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
Six�productions�et�27�représentations�théâtrales�pour�grand�public�ont�tourné�sur�le�territoire�franco-ontarien�dans�le�programme�Les�Voyagements�–�ON��Cinq�productions�étaient�accueillies�par�des�diffuseurs�spécialisés�et�trois�par�des�diffuseurs�pluridisciplinaires�
L’assistance�totale�aux�représentations�des�Voyagements�a�diminué,�passant�de�2�979�spectateurs�en�2015-2016�à�2�161�spectateurs�en�2016-2017��Veuillez�noter�que�les�statistiques�présentées�dans�ce�rapport�reflètent�les�données�soumises�par�les�membres�de�Réseau�Ontario�et�qu’il�pourrait�en�manquer���
Réseau Ontario | 29
Cachet moyen par représentation
3 245 $
3 064 $
3 444 $
4 332 $
3 842 $
3000
3320
3640
3960
4280
4600
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
Une�délégation�de�Réseau�Ontario��a�participé�aux�Fenêtres�de�la�création�théâtrale�en�novembre�2016�
Total des cachets versés
107 100 $
147 051 $148 100 $142 978 $
103 769 $
0
32000
64000
96000
128000
160000
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
Un�total�de�103 769 $�a�été�versé�en�cachets�durant�l’année�2016-2017��Ce�chiffre�est�en�diminution�en�comparaison�avec�l’an�passé�
Le�cachet�moyen�par�représentation�est�de�3 842 $�
30 | Rapport annuel 16-17
Rencontres autour de la création
0
5
10
15
20
25
Après
Avant
Pré-tournée
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
9
11
4
17
3
32
3
5
16
8
Le�nombre�de�rencontres�autour�de�la�création�est�passé�de�10�en�2015-2016�à�25�en�2016-2017��Ce�chiffre�a�rencontré�une�belle�augmentation�dans�la�dernière�année�
Répartition des représentations par province d’origine
89%
Québec
Ontario
11%
Le�nombre�de�spectacles�franco-ontarien�est�passé�de�24%�à�89%�cette�année��C’est�une�très�belle�augmentation�des�représentations�franco-ontariennes�
Réseau Ontario | 31
Le Fonds incitatif pour la circulation du théâtreRADARTS�administre�le�Fonds�incitatif�pour�la�circulation��du�théâtre�au�nom�de�Scènes�francophones�
L’enveloppe�globale�pour�la�saison�2016-2017,�telle�que�confirmée�par�le�Fonds�du�Canada�pour�la�présentation�des�arts,�est�de�70�000�$��De�cette�somme,�10�000�$�a�été�alloué�pour�permettre�la�continuité�de�la�Table�nationale�pour�la�diffusion�du�théâtre��Plusieurs�rencontres�ont�eu�lieu,�notamment�en�juin�2016�à�Ottawa,��à�Longueuil�suite�à�l’événement�Les�Fenêtres�de�la�création�en�novembre�2016�et�à�Ottawa�lors�de�Contact�ontarois�en�janvier�2017�
Répartition de l’enveloppe globale
57%6%
17%Frais de gestion
Activités de développement de l'auditoire
6%
14%Tablenationale
Activités de développement professionnel
Appui aux diffuseurs
Répartition de l’appui aux diffuseurs, par région
Au�cours�de�la�saison�2016-2017,�Réseau�Ontario�a�été�en�mesure�d’appuyer�8�diffuseurs�franco-ontariens�afin�de�leur�permettre�d’accueillir�9�différentes�productions�pour�un�total�de�18�représentations�
21%
47%RADARTS
32%Réseau OntarioRéseau
des grands espaces
32 | Rapport annuel 16-17
Le programme jVAISLe�programme�jVAIS�permet�à�des�jeunes�du�secondaire�d’aller�voir�un�spectacle�dans�leur�communauté�au�coût�de�5$�le�billet�
Au�cours�de�la�saison�2016-2017,�2�506�billets�jVAIS�ont�été�vendus�
La diffusion dans toute sa diversitéLe�projet�La�diffusion�dans�toute�sa�diversité�a�permis�à�cinq�diffuseurs�d’intégrer�à�leur�programmation�culturelle�annuelle�un�artiste�issu�de�la�diversité�culturelle�ainsi�qu’une�animation�inédite�entre�le�public�et�l’artiste!�
Nombre de billets jVAIS vendus
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017
2 4852 506
334
1 988
1 269
Connexions Théâtre et DanseConnexions�Théâtre�et�Danse�est�un�projet�du�Conseil�des�arts�de�l’Ontario�(CAO),�administré�par�Réseau�Ontario��Le�CAO�a�confirmé�une�somme�de�90�000$�pour�l’année�2016-2017�
Le�programme�Connexions�Théâtre�et�Danse�a�pour�but�de�développer�l’auditoire�théâtral�dans�les�communautés�francophones�de�l’Ontario���Les�4�diffuseurs�participants�sont�:
•� Le�Centre�culturel�Frontenac,�à�Kingston•� Le�Centre�français�Hamilton,�à�Hamilton•� Le�Conseil�des�arts�de�Hearst,�à�Hearst•� Le�Conseil�des�organismes�francophones�de�la�région�de�
Durham,�à�Oshawa
Comité théâtre de l’Ontario (CTO)Le�CTO�a�eu�l’opportunité�de�tenir�2�rencontres�téléphoniques�pendant�l’année�2016-2017�:�une�en�octobre�2016�et�une�en�mars�2017�
Le�CTO�est�composé�de�trois�représentants�des�diffuseurs,�quatre�représentants�des�compagnies�de�théâtre,�deux�représentants�de�Théâtre�Action�et�deux�représentants�de�Réseau�Ontario���L’Association�des�théâtres�francophones�du�Canada�a�participé�aux�deux�rencontres�à�titre�d’observateur�
Les�rencontres�du�comité�théâtre�permettent�d’adresser�les�enjeux�reliés�à�la�diffusion�du�théâtre�en�Ontario�
16%
18%Promotion et publicité
13%
Événements de réseautage et découverte
28%Cachet d'artistes
Animation
25%
Coûtsopérationnels
Répartition de l’enveloppe attribuée aux diffuseurs
NOMBRE DE SPECTACLES
DÉCOUVERTS LORS D’ÉVÉNEMENTS
DE LA DIVERSITÉ CULTURELLE
NOMBRE DE SPECTATEURS AYANT ASSISTÉ AUX ACTIVITÉS DE NOS DIFFUSEURS MEMBRES
NOMBRE DE DIFFUSEURS DANS LE PROJET
41
7745
Réseau Ontario | 33
Nombre de billets jVAIS vendus
AXE 2 : PARTENARIATS ET DÉVELOPPEMENT
Résultat stratégique pour l’Axe 2 : Réseau Ontario et l’ensemble de ses membres bénéficient de partenariats et d’initiatives pertinentes au développement des arts de la scène.
Dans�cet�axe,�Réseau�Ontario�cherche�à�développer�des�initiatives�à�l’appui�des�tendances�actuelles�en�diffusion�des�arts�de�la�scène,�à�accroître�la�capacité�de�ses�membres�à�mobiliser�des�ressources�financières�par�la�sensibilisation�des�instances�gouvernementales,�à�augmenter�sa�capacité�à�servir�ses�membres�grâce�à�des�partenariats�diversifiés�et�à�développer�une�stratégie�provinciale�pour�la�mise�en�place�des�infrastructures�nécessaires�à�la�diffusion�des�arts�de�la�scène��
Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :•� Développement�de�partenariats
•� Outils�de�communication
•� Musique�francophone�de�l’Ontario
•� La�Tournée�en�Ontario
34 | Rapport annuel 16-17
Développement de partenariatsRéseau�Ontario�a�travaillé�avec�40�différents�partenaires�en�2016-2017
Types de partenariats Répartition des contributions, selon les types de partenariats
23%Partenaires financiers (bailleurs de fonds)
15%
5%
Partenairesmédiatiques
58%Commanditaires
Collaborateurs
11%
83%Partenaires financiers(bailleurs de fonds)
5%Commanditaires
Partenairesmédiatiques
La�valeur�totale�des�partenariats�(incluant�les�bailleurs�de�fonds)�est�de�669�315$�
La�valeur�totale�des�partenariats�médiatiques�de�Réseau�Ontario�est�évaluée�à�75�380$�
Réseau Ontario | 35
Survol des communicationsRéseau�Ontario�a�retenu�les�services�de�la�firme�RuGicomm�pour�réaliser�les�relations�médiatiques�dans�le�cadre�de�Contact�ontarois�
Types de médias
39%
39%
17%Télévision
Web
4%Imprimé
Radio
Contact�ontarois�a�fait�bien�jaser�lors�de�son�édition�2017��La�couverture�radiophonique�et�sur�le�web��représentent�78%�des�types�de�médias��La�télévision�représente�17%�de�la�couverture�totale�et�l’imprimé,�de�moins�en�moins�populaire,�représente�seulement�4%�
Notons�qu’une�délégation�de�15�étudiants�de�la�Cité�collégiale�ont�fait�une�couverture�quotidienne�dans�la�publication�SagaCité,�disponible�sur�tous�les�lieux�de�diffusion��Une�belle�façon�de�donner�la�place�à�la�relève�et�de�se�pratiquer�au�métier�de�journaliste!
Provenance des médias
6%2%Ouest canadien
Québec
92%Ontario
92%�des�médias�ayant�couvert�Contact�ontarois�proviennent�de�l’Ontario,�tandis�que�6%�venaient�du�Québec�et�2%�pour�l’Ouest�canadien�
Pour�l’année�2016-2017,�Réseau�Ontario�a�bénéficié�de�tout�près�de�200�occasions�médiatiques�et�mentions�à�travers�les�médias,�une�légère�diminution�comparativement�à�l’année�2015-2016�
Les�occasions�médiatiques�ont�eu�lieu�lors�du�lancement�d’ouverture�des�candidatures�de�Contact�ontarois�2017,��le�lancement�virtuel�des�Tournées�2016-2017�de�Réseau�Ontario,�de�la�conférence�de�presse�du�dévoilement�de�la�programmation�de�Contact�ontarois�2017�et�la�gestion�sur�place�des�relations�de�presse�pendant�la�36e�édition�Contact�ontarois�
36 | Rapport annuel 16-17
Langue des médias
100%�des�présences�médiatiques�étaient�en�français��L’an�dernier,�un�média�anglophone�avait�couvert�l’événement,�ce�qui�ne�fut�pas�le�cas�cette�année�
Outils de communication
Le�nombre�de�visites�uniques�sur�le�site�web�reseauontario�ca�est�de�9 884 et�ce,�entre�le�1er�avril�2016�et�le�31�mars�2017�tandis�que�les�visites�globales�se�chiffrent�à�16 040�
Le�nombre�de�pages�vues�sur�notre�site�Web�s’élève�à�65 100�
Réseau�Ontario�appuie�ses�membres�en�produisant�une�
série�d’outils�pour�la�promotion�des�Tournées�Réseau�Ontario�dont�des�cartes�postales,�des�
affiches�promotionnelles�ainsi�qu’une�capsule�vidéo�
En�2016-2017,�10�différentes�cartes�postales�furent�
produites�à�9�630�exemplaires�ainsi�que�10�affiches�à�945�
exemplaires�
Ce spectacle met en vedette ce bûcheron de l'Outaouais, un homme gros et grand, fort comme un ours et qui savait fêter en bon cana yen! Il s'agit d'un conte éparpillé entre les textes chantés, évoquant la vie de ce bûcheron légendaire. Le tout, une composition originale des Rats d'Swompe, est livré sur scène avec une approche plus théâtrale tout en gardant un côté musical festif et folklorique.
©M
artin
Roc
hele
au
Le PEre GarnEauRats d’SWomPe Et
LES
« Chanson et musique »
20162017
20152016
2O162O17
Les�médias�sociaux�font�partie�intégrante�de�notre�stratégie�de�communications�externes���Réseau�Ontario�est�actif�sur�Facebook�et�sur�Twitter��De�plus,�toutes�les�capsules�vidéo�des�entrevues�des�artistes�à�Contact�ontarois�ou�des�formations�filmées�se�retrouvent�sur�notre�chaîne�Youtube�!
En�date�du�31�mars�2017,�Réseau�Ontario�comptait�:
• 2 560 abonnés à son compte Twitter.
• 2 672 abonnés à sa page Facebook.
« Chanson et musique »
©M
artin
e Do
ucet
CElEsteLEVis
reseauontario.ca
20162017
20152016
2O162O17
Réseau Ontario | 37
Réseau�Ontario�a�lancé�le�projet�de�collaboration�avec�l’APCM�et�Théâtre�Action,�projet�qui�vise�à�encadrer�les�artistes�franco-ontariens�afin�de�mieux�se�préparer�à�la�tournée�en�Ontario,�lors�de�sa�rencontre�annuelle�des�membres,�profitant�de�l’événement�Les�Feuilles�Vives�et�de�l’Assemblée�générale�annuelle�des�membres�de�l’APCM,�à�Ottawa,�le�samedi�17�septembre�2016��L’événement�a�eu�lieu�au�Café�Nostalgica�de�l’Université�d’Ottawa�et�plus�de�100�personnes�étaient�présentes��Tour�à�tour,�Véronique�Fortier,�directrice�générale�de�Réseau�Ontario,�Daniel�Sauvé,�président�de�l’APCM�et�Céline�Paquet,�directrice�générale�suppléante�de�Théâtre�Action,�de�même�que�Denis�Bertrand,�rédacteur�de�la�trousse,�ont�pris�la�parole�
Il�s’agit�d’une�ressource�qui�pourra�être�utilisée�par�les�artistes�pour�comprendre�l’écologie�de�la�tournée�en�Ontario�et�obtenir�des�trucs�et�astuces�pour�mieux�préparer�leur�projet�de�tournée���Entre�autres,�la�trousse�d’encadrement�dresse�un�portrait�des�diffuseurs�en�Ontario,�des�infrastructures�culturelles�qui�existent�et�des�enjeux�économiques�qui�affectent�l’industrie��
Denis�Bertrand�a�poursuivi�les�efforts�de�promotion�de�cet�outil�lors�de�Contact�ontarois�2017�en�donnant�un�atelier��Une�captation�vidéo�de�l’atelier�est�accessible�sur�la�chaine�Youtube�de�Réseau�Ontario!
Depuis�le�lancement�en�septembre�et�jusqu’au�31�mars�2017,�le�nombre�de�pages�vues�s’élèvent�à�2�721�pour�647�utilisateurs�
Rendez-vous�au�tournerenontario�ca!
Un�total�de�30�occasions�médiatiques�canadiennes,�dont�9�entrevues�radio,�7�entrevues�télé�et�4�Web�au�niveau�pancanadien�ainsi�que�10�au�niveau�international�dont�4�entrevues�radio,�2�entrevues�magazines�et�4�Web�
Afin de reconnaître l’apport de Réseau Ontario et ses partenaires, la Fondation Trillium est venue remettre une plaque de reconnaissance lors du cocktail d’ouverture de Contact ontarois.
De�gauche�à�droite�:�Nathalie�Des�Rosiers,�députée/MPP�Ottawa-Vanier,�Martin�Arseneau,�directeur�général�de�Réseau�Ontario,�Marie�Ève�Chassé,�directrice�générale�de�Théâtre�Action,�Jean-Paul�Gagnon,��Chef�de�programme�à�la�Fondation�Trillium�de�l’Ontario,�Daniel�Sauvé,�président�de�l’APCM�et�Denis�Bertrand,�consultant�de�Réseau�Ontario�
tournerenontario�ca
38 | Rapport annuel 16-17
Musique francophone de l’OntarioMusique�francophone�de�l’Ontario�se�veut�une�initiative�de�collaboration�entre�trois�partenaires,�soient�:�l’Alliance�nationale�de�l’industrie�musicale�(ANIM),�l’Association�des�professionnels�de�la�chanson�et�de�la�musique�(APCM)�et�Réseau�Ontario�(RO)�et�12�partenaires�de�l’industrie�musicale�francophone�de�l’Ontario��Dans�le�cadre�de�cette�initiative,�les�trois�partenaires�travaillent�ensemble�à�développer�un�plan�d’action�pour�positionner�l’industrie�musicale�francophone�en�Ontario�à�l’échelle�provinciale,�nationale�et�internationale���Les�objectifs�de�ce�partenariat�et�du�développement�de�cette�initiative�sont�nombreux�:
•� Développer�les�marchés�potentiels�pour�les�artistes�francophones�de�l’Ontario�ainsi�que�les�entreprises�francophones�qui�œuvrent�principalement�en�Ontario�
•� Assurer�la�promotion�des�artistes�francophones�de�l’Ontario�sur�divers�marchés,�tant�nationaux�qu’internationaux�
•� Accueillir�des�diffuseurs�nationaux�et�internationaux�pour�les�exposer�aux�talents�franco-ontariens�dans�le�but�d’accroître�la�diffusion�
•� Mobiliser�et�engager�activement�les�acteurs�du�secteur�privé�et�public�de�l’industrie�musicale�francophone�de�l’Ontario�dans�cette�initiative�
Musique�francophone�de�l’Ontario�a�accueilli,�pour�une�troisième�année,�une�délégation�de�7�diffuseurs�internationaux�dans�le�cadre�de�la�36e�édition�de�Contact�ontarois�
Plusieurs�ateliers�de�mise�en�contexte�ont�eu�lieu�en�marge�de�l’événement�et�bon�nombres�de�rencontres�privilégiées�avec�nos�diffuseurs�et�nos�artistes�se�sont�tenues�lors�de�l’événement,�notamment�lors�d’un�Salon�SOCAN�le�mardi�17�janvier�2017��
Les�délégués�internationaux�ont�eu�la�chance�de�dîner�avec�l’ensemble�des�membres�de�l’Alliance�culturelle�de�l’Ontario�afin�d’élargir�la�richesse�artistique�franco-ontarienne�auprès�de�d’autres�disciplines,�notamment�la�littérature�et�le�cinéma�
De�plus,�tous�les�diffuseurs�présents�à�Contact�ontarois�ont��pu�assister�en�tant�que�participant�ou�en�tant�que�paneliste�à�un�atelier�d’échange�des�meilleures�pratiques�entre�diffuseurs�canadiens�et�internationaux�
ReprésentationRéseau�Ontario�est�membre�de�Scènes�francophones�avec�RADARTS�et�le�Réseau�des�grands�espaces��Cette�alliance�nous�permet�de�mieux�positionner�les�intérêts�et�les�besoins�des�diffuseurs�à�l’échelle�nationale,�notamment�de�par�son�adhésion�à�la�Fédération�culturelle�canadienne-française�
De�part�son�affiliation�à�l’Alliance�culturelle�de�l’Ontario,�l’Assemblée�de�la�francophonie�de�l’Ontario,��la�Fédération�culturelle�canadienne-française�et�l’Association�canadienne�des�organismes�artistiques,�Réseau�Ontario�est�en�mesure�d’accroître�sa�visibilité�et�ses�entretiens�avec�les�gouvernements�et�bailleurs�de�fonds�
Réseau Ontario | 39
AXE 3 : PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Résultat stratégique pour l’Axe 3 : La gestion assurée à Réseau Ontario est efficace et efficiente.
Dans�cet�axe,�Réseau�Ontario�cherche�à�stabiliser�ses�ressources�humaines�et�financières,�développer�une�mémoire�organisationnelle�qui�lui�permet�de�répertorier�et�échanger�l’information�dans�le�but�d’assurer�une�stabilité�à�long�terme�et�développer�les�outils�nécessaires�pour�assurer�la�saine�gestion�de�l’organisme��
Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :•� Plan�stratégique�2012-2017
•� Outils�de�gestion
•� Résultats�financiers
40 | Rapport annuel 16-17
Plan stratégique 2012-2017C’est�à�l’AGA�2012�que�les�membres�ont�adopté�un�tout�nouveau�plan�stratégique�quinquennal���Le�plan�est�divisé�en�4�axes�stratégiques�et�regroupe�13�résultats�intermédiaires�
L’équipe�de�Réseau�Ontario�a�développé�un�plan�d’action�pour�mettre�en�œuvre�le�plan�stratégique�de�l’organisme�et�ce,�pour�les�quatre�prochaines�années���L’année�2016-2017�est�la�dernière�année�de�ce�plan�d’action�
Outils de gestionLe�conseil�d’administration,�avec�l’encadrement�de�la�firme�PGF�Consultants�inc�,�a�développé�le�cadre�d’évaluation�pour�le�Plan�stratégique�2012-2017��Un�total�de�17�outils�ont�été�développés�par�l’équipe�pour�permettre�au�conseil�d’administration�de�mesurer�l’atteinte�des�résultats�identifiés�dans�le�plan�stratégique�
Lors�de�l’année�2016-2017,�Réseau�Ontario�une�fois�de�plus�retenu�les�services�de�PGF�Consultants�inc��Afin�de�développer�un�nouveau�plan�stratégique�2017-2021��Tous�les�outils�de�gestion�seront�revus�et�adaptés�selon�cette�nouvelle�planification�
Les�outils�reliés�à�la�gestion�des�ressources�humaines�sont�en�constantes�évolution���Au�cours�de�la�dernière�année,�nous�avons�révisé�la�politique�des�ressources�humaines,�des�plans�de�travail�pour�chaque�membre�de�l’équipe�ont�été�mis�en�place�et�une�ressource�à�temps�plein�à�l’administration�et�aux�finances�à�été�embauchée��
Réseau Ontario | 41
Résultats financiers
Répartition des revenus Répartition des dépenses
66%
13%
10%
Inscriptions aux activités
Commandites, dons, publicités et vente de services
9%Ententes médiatiques
2%Cotisations des membres
Subventions 14%
8%
31%Ressources humaines
Partenariats et collaborations
17%Autres dépenses
5%Loyer
5%Dépenses de fonctionnement
18%
Dépenses de représentation et gouvernance3%
Honoraires
Marketing et communication
Le�total�des�revenus�est�de�843�424�$ Le�total�des�dépenses�se�chiffre�à�1�056�463�$
42 | Rapport annuel 16-17
Type de financement Répartition des subventions
34%Revenus autonomes
66%Subventions
1%
29%
7%Musicaction7%
Ministère de l'Éducation de l'Ontario
34% Conseil des arts de l'Ontario
Patrimoine canadien2%
12%
Secrétariat aux affaires intergouvernementales canadiennes
Société de développement de l'industrie des médias de l'Ontario
5%Les Voyagements
3%RADARTS-FICT
Fondation Trillium de l'Ontario
Globalement,�en�2016-2017,�les�subventions�représentent�66%�du�financement�de�l’organisme�pour�un�montant�de�557�131$�
Les�revenus�autonomes�de�Réseau�Ontario,�comme�par�exemple�les�cotisations�des�membres,�les�commanditaires�et�les�inscriptions�à�Contact�ontarois,�représentent�34%�du�financement�de�l’organisme�pour�un�montant�total�de�286�293$�
Réseau Ontario | 43
©M
arti
n A
rsen
eau
©M
arti
n A
rsen
eau
Type de subventions Type de subventions – paliers de financement
54%Subventions /projets
46%
Subventions / fonctionnement
60%Subventionsprovinciales
5%Autres subventions
35%Subventionsfédérales
Réseau�Ontario�compte�sur�l’appui�de�9�différents�bailleurs�de�fonds�dont�3�étant�des�bailleurs�de�fonds�fédéraux�pour�35%�des�subventions�totales�et�5��étant�des�bailleurs�de�fonds�provinciaux�pour�60%�des�subventions�totales��C’est�le�Conseil�des�arts�de�l’Ontario�qui�finance�le�plus�activement�Réseau�Ontario�avec�34%�du�financement�
Le�financement�total�provenant�de�bailleurs�de�fonds�pour�2016-2017�est�de�557�131$,�une�importante�diminution�de�27%��Notons�entre�autres�que�le�financement�de�la�Fondation�Trillium�de�l’Ontario�est�terminé�puisque�le�projet�La�Tournée�en�Ontario�est�terminé�et�que�la�SODIMO�a�considérablement�diminué�son�financement�
44 | Rapport annuel 16-17
AXE 4 : RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ET PROFESSIONNALISATION
Résultat stratégique pour l’Axe 4 : Les membres de Réseau Ontario sont formés et outillés pour assumer pleinement leurs rôles de diffuseurs en Ontario français.
Dans�cet�axe,�Réseau�Ontario�cherche�à�développer�des�services�et�des�outils�qui�répondent�aux�besoins�de�ses�membres���De�plus,�Réseau�Ontario�cherche�à�permettre�et�faciliter�l’échange�de�meilleures�pratiques�entre�ses�membres�et�avec�ses�partenaires�de�l’industrie�des�arts�de�la�scène�dans�le�but�d’augmenter�le�niveau�de�professionnalisation�de�ses�membres�
Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :•� Programme�de�reconnaissance�des�bénévoles
•� Activités�de�développement�professionnel�et�représentation
•� Programme�de�mentorat
Réseau Ontario | 45
Programme de reconnaissance des bénévolesLe�Programme�de�reconnaissance�des�bénévoles�(PRB)�a�été�développé�pour�appuyer�les�membres�de�Réseau�Ontario�dans�le�recrutement,�l’encadrement�et�la�rétention�de�bénévoles�
Dans�le�cadre�du�PRB�et�grâce�à�notre�partenaire�La�Cité,�le�collège�d’arts�appliqués�et�de�technologie,�nous�avons�remis,�encore�une�fois�cette�année,�deux�prix�de�reconnaissance;�le�Prix�du�Bénévole�de�l’année�et�le�Prix�de�l’Employé�e�de�l’année�
Les�deux�prix�furent�accompagnés�d’une�bourse�de�1�500$�de�La�Cité,�remis�par�Pascale�Montmigny,�gestionnaire�des�communications�et�des�relations�publiques�de�La�Cité,�le�collège�d’art�appliqués�et�de�la�technologie�
Jean-Claude�Legault,�bénévole�du�COFRD�et�de�Réseau�Ontario,�a�été�reconnu�pour�son�apport�extraordinaire�au�développement�de�la�diffusion�des�arts�de�la�scène�en�Ontario�français��Il�se�mérite�du�Prix�Bénévole�de�l’année��Il�est�entouré�de�Martin�Arseneau,�directeur�général�de�Réseau�Ontario,�et�de�Pascale�Montminy,�gestionnaire�des�communications�et�des�relations�publiques�de�La�Cité,�le�collège�d’art�appliqués�et�de�la�technologie�
Lisa�Breton,�directrice�générale�du�Centre�français�Hamilton,�reçoit�le�Prix�de�l’Employée�de�l’année�pour�son�apport�extraordinaire�au�sein�de�l’équipe�d’un�diffuseur�membre�de�Réseau�Ontario,�dans�le�développement�de�la�diffusion�des�arts�de�la�scène�en�Ontario�français��Elle�est�entourée�de�Martin�Arseneau,�directeur�général�de�Réseau�Ontario,�et�de�Pascale�Montminy,�gestionnaire�des�communications�et�des�relations�publiques�de�La�Cité,�le�collège�d’art�appliqués�et�de�la�technologie�
46 | Rapport annuel 16-17
Activités de développement professionnel et de représentationAu�cours�de�la�dernière�année,�Réseau�Ontario�a�participé�à�32�événements�de�l’industrie,�autant�des�marchés�du�spectacle�que�des�festivals�et�des�Assemblées�générales�annuelles��
Répartition géographique des événements de représentation
31%
3%International
3%
Atlantique
3%Ouest et le Nord canadien
59%Ontario
Québec
•� 30�représentants�de�Réseau�Ontario�et�de�ses�membres�ont�participé�à�ces�événements�
•� 9�diffuseurs�différents�ont�pu�participer�à�un�ou�plusieurs�événements�de�développement�professionnel�au�cours�de�la�dernière�année�
•� En�2016-2017,�Réseau�Ontario�a�offert�16�ateliers�ou�activités�de�formation�à�ses�membres�
Programme de mentoratGrâce� au� Ministère� du� Tourisme,� � de� la�Culture� et� du� Sport,� Réseau� Ontario� a� mis�sur� pied,� en� 2015-2016,� un� programme�d’encadrement� et� de� mentorat� pour� ses�membres� diffuseurs� pluridisciplinaires�dans� le� but� d’assurer� le� transfert� de�connaissances� et� de� faciliter� l’intégration�et� le� développement� professionnel�des� membres� de� Réseau� Ontario�� Le�programme�de�mentorat�permet�d’effectuer�des� jumelages� autour� de� thématique� bien�précises� afin� d’assurer� la� transmission�des� connaissances� et� d’expertises� ainsi�que� des� meilleures� pratiques�� De� plus,� les�rencontres�de�mentorat�permettent�de�briser�l’isolement�des�diffuseurs�en�périphéries�des�grands�centres�urbains,�de�travailler�sur�des�problématiques� et� des� enjeux� propres� aux�membres�et�de�trouver�des�pistes�de�solution�collectivement�
Les�membres�ont�eu�la�chance�de�travailler�sur�les�thématiques�suivantes�:
•� Médias�sociaux,�accueil�d’artistes�et�stratégies�de�promotion;
•� Marketing�croisé,�jeune�public,�fidélisation�du�public,�média;
•� Budgets,�subventions�et�partenariats;•� Développement�de�public,�salles�
itinérantes�et�partenariats�divers;•� �Partenariats�locaux�et�subventions;•� Négociation�de�cachets�et�construire�
une�programmation�artistique;•� Partage�de�pratiques�avec�des�
diffuseurs�anglophones�
Le�programme�de�mentorat�cherchait�aussi�à�alimenter�le�parcours�professionnel�des�diffuseurs�au�sens�plus�large��Les�occasions�de�développement�professionnelles�dont�
disposent�les�diffuseurs�sont�plutôt�rares,�et�le�programme�proposait�donc�certaines�ressources�afin�de�mieux�outiller�les�participants��Dans� le� cadre� du� programme,� 8� équipes�ont� été� constituées� (4� dans� le� cadre� de� la�cohorte� de� l’automne,� 4� lors� de� la� cohorte�d’hiver)�� � D’entrée� de� jeu,� les� participants�au� programme� ont� procédé� à� une� étape�diagnostique�leur�permettant�d’effectuer�un�bilan� de� leur� parcours� professionnel� et� de�leurs�besoins�en�matière�de�développement�professionnel�
Ensuite,�les�participants�se�sont�réunis�pour�effectuer� une� première� mise� en� commun�et� pour� assurer� certains� suivis� logistiques��Puis,� chaque� équipe� s’est� rencontrée� dans�le� cadre� d’une� visite� de� site�� Lors� de� ces�visites,�chaque�équipe�a�visité�les�lieux�d’un�des�mentors�et�passé�deux�jours�ensemble�à�échanger,�partager�des�ressources�et�des�pratiques�exemplaires,�discuter�de�nouvelles�approches�
Un�cahier�du�participant�et�une�série�d’études�de�cas�élaborés�dans�le�cadre�du�programme,�à�partir�des�défis�et�des�histoires�à�succès�des�participants,�est�venu�alimenter�et�encadrer�les�visites�de�site�
Lors�de� l’AGA�de�Réseau�Ontario�et�encore�dans�le�cadre�de�Contact�Ontarois,�toutes�les�équipes�ont�participé�à�des�ateliers�visant�la�mise�en�commun�d’expertises,�le�partage�de�ressources�et�la�résolution�de�problème�en�équipe�
Réseau�Ontario�a�retenu�les�services�d’Eric�Dubeau��pour�accompagner�les�participants�au� projet� et� pour� développer� les� outils� du�programme�
Réseau Ontario | 47
ÉTATS FINANCIERS AUDITÉS 2016-2017
Annexe A
48 | Rapport annuel 16-17
1
RAPPORT DE L'AUDITEUR INDÉPENDANT
Aux membres deRéseau Ontario des arts de la scène Inc.
Rapport sur les états financiers
Nous avons effectué l'audit des états financiers ci-joints de Réseau Ontario des arts de la scène Inc., quicomprennent l'état de la situation financière au 31 mars 2017, et les états des résultats, de l'évolution del'actif net et des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, ainsi qu'un résumé des principalesméthodes comptables et d'autres informations explicatives.
Responsabilité de la direction pour les états financiers
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiersconformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, ainsi que ducontrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiersexempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
Responsabilité de l'auditeur
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers, sur la base de notre audit.Nous avons effectué notre audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normesrequièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisionsl'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'anomaliessignificatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernantles montants et les informations fournis dans les états financiers. Le choix des procédures relève dujugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers comportentdes anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de cesrisques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et laprésentation fidèle des états financiers afin de concevoir des procédures d'audit appropriées auxcirconstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Unaudit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et ducaractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de laprésentation d'ensemble des états financiers.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pourfonder notre opinion d'audit.
Réseau Ontario | 49
2
Opinion
À notre avis, les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de lasituation financière de Réseau Ontario des arts de la scène Inc. au 31 mars 2017, ainsi que des résultatsde ses activités et de ses flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux Normescomptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.
Rapport relatif à d'autres obligations légales et réglementaires
Conformément aux exigences de la Loi sur les personnes morales de l’Ontario, nous déclarons qu’à notreavis, ces normes ont été appliquées de la même manière qu’au cours de l’exercice précédent.
Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés
Ottawa (Ontario)Le 18 juillet 2017
50 | Rapport annuel 16-17
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
ÉTAT DES RÉSULTATS
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2017 3
2017 2016
PRODUITS
Subventions et contributions - fonctionnement (annexe A) $258 250 $258 250Subventions et contributions - activités/projets (annexe B) 298 881 505 247Dons en services et en espèces (annexe C) 122 958 117 059Inscriptions aux activités - Contact ontarois 108 864 118 251Commandites et vente de publicité 33 810 44 310Cotisations 17 190 17 515Vente de services et contributions des partenaires 2 994 6 182Autres 477 970
843 424 1 067 784
CHARGES DE FONCTIONNEMENT
Salaires, avantages sociaux et contractuels 327 006 280 467Communications et promotion 143 934 154 789Frais de bureau 49 242 38 011Loyer 40 871 40 871Gouvernance et développement organisationnel 12 299 25 818Mauvaises créances 4 965 12 700Assurances 2 726 1 954Honoraires professionnels et consultants 35 001 14 074Intérêts sur le contrat de location-acquisition 600 1 054Amortissement des immobilisations 4 138 3 549Portion des charges de fonctionnement administratives
ventilées aux activités/projets (note 3) (300 912) (458 817)
319 870 114 470
523 554 953 314
ACTIVITÉS/PROJETS (annexe D) (736 593) (938 272)
EXCÉDENT (INSUFFISANCE) DES PRODUITS PARRAPPORT AUX CHARGES $(213 039) $15 042
Réseau Ontario | 51
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
ÉTAT DE L'ÉVOLUTION DE L'ACTIF NET (NÉGATIF)
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2017 4
Fonds Fonds de
d'infra- Fonds de développe- Non 2017 2016structure consolidation ment affecté Total Total
SOLDE AU DÉBUT $40 000 $78 802 $44 400 $32 190 $195 392 $180 350
Excédent (insuffisance) des produits parrapport aux charges - - - (213 039) (213 039) 15 042
Virement interfonds (note 9) (40 000) (78 802) (44 400) 163 202 - -
SOLDE À LA FIN $- $- $- $(17 647) $(17 647) $195 392
52 | Rapport annuel 16-17
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE
31 MARS 2017 5
2017 2016
ACTIF
ACTIF À COURT TERMEEncaisse $- $8 713Débiteurs (note 4) 100 684 65 556Subventions et contributions à recevoir 126 840 293 825Frais payés d'avance 2 316 -
229 840 368 094
IMMOBILISATIONS ET BIEN ACQUIS EN VERTU D'UNCONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION (note 5) 15 844 17 589
$245 684 $385 683
PASSIF
PASSIF À COURT TERMEDécouvert bancaire $31 483 $-Créditeurs et frais courus (note 6) 215 632 161 899Apports reportés (note 7) 12 980 20 726Obligation découlant d'un contrat de location-acquisition
échéant au cours du prochain exercice (note 8) 3 236 4 430
263 331 187 055
OBLIGATION DÉCOULANT D'UN CONTRAT DELOCATION-ACQUISITION (note 8) - 3 236
263 331 190 291
ACTIF NET (NÉGATIF)
Fonds d'infrastructure - 40 000Fonds de consolidation - 78 802Fonds de développement - 44 400Non affecté (17 647) 32 190
(17 647) 195 392
$245 684 $385 683
AU NOM DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
, administrateur , administrateur
Réseau Ontario | 53
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2017 6
2017 2016
ACTIVITÉS DE FONCTIONNEMENT
Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges $(213 039) $15 042Ajustement pour :Amortissement des immobilisations 4 138 3 549
(208 901) 18 591
Variation nette des éléments hors caisse du fonds deroulement (note 10) 175 528 (27 481)
(33 373) (8 890)
ACTIVITÉ D'INVESTISSEMENT
Acquisition d'immobilisations (2 393) -
ACTIVITÉ DE FINANCEMENT
Remboursement de l'obligation découlant d'un contrat delocation-acquisition (4 430) (3 983)
DIMINUTION DE LA TRÉSORERIE ET DESÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (40 196) (12 873)
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIEAU DÉBUT 8 713 21 586
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE(INSUFFISANCE) À LA FIN $(31 483) $8 713
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont constitués de l'encaisse et du découvert bancaire.
54 | Rapport annuel 16-17
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2017 7
1. STATUT ET NATURE DES ACTIVITÉS
Réseau Ontario des arts de la scène Inc., un organisme sans but lucratif, est une corporation sanscapital-actions constituée en vertu de la Loi sur les personnes morales de l'Ontario oeuvrant dans ledéveloppement des arts de la scène au niveau provincial. L'organisme est un organisme sans butlucratif au sens de la Loi de l'impôt sur le revenu et, à ce titre, est exonéré d'impôt sur le revenu.
2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
L'organisme applique les Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif(NCOSBL) de la Partie III du Manuel de CPA Canada – Comptabilité.
Utilisation d'estimations
La préparation d'états financiers selon les NCOSBL exige que la direction procède à desestimations et pose des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés au titre desactifs et des passifs et sur les montants comptabilisés au titre des produits et des charges pour lesexercices visés.
Constatation des produits
L'organisme comptabilise les subventions et contributions selon la méthode du report. Lessubventions et contributions affectées à des charges de périodes futures sont constatées à titre deproduits de l'exercice au cours duquel les charges connexes sont engagées.
Les produits d'inscription aux activités, de commandites, de cotisations et de contributions despartenaires liés aux exercices ultérieurs sont reportés et comptabilisés comme produits dans lapériode à laquelle ils se rapportent.
Les produits de vente de publicité, de vente de services et les autres produits sont constatéslorsqu'il existe des preuves convaincantes d'un accord, que le service a été rendu, que le prix estdéterminé ou déterminable et que l'encaissement est raisonnablement assuré.
Apports de biens et de services
L’organisme ne pourrait exercer ses activités sans les services qu’il reçoit de nombreux bénévolesqui lui consacrent un nombre d’heures considérable. En raison de la complexité inhérente à lacompilation et à l'évaluation de ces heures, les services reçus à titre bénévole ne sont pas constatésdans les états financiers de l’organisme.
À l'exception des services des bénévoles, l'organisme comptabilise les apports de biens et deservices lorsque la juste valeur de ces apports peut faire l'objet d'une estimation raisonnable et queles biens et services sont utilisés dans le cours normal de ses activités et auraient dû être achetés àdéfaut d'un apport.
Réseau Ontario | 55
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2017 8
2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)
Ventilation des charges
L’organisme ventile une partie de ses salaires et avantages sociaux ainsi que certaines charges defonctionnement selon des clés de répartition qu’il juge adaptées à chaque type de charge qu’ilutilise.
Les salaires et avantages sociaux sont répartis selon le temps réel consacré à chaque projet.
Les frais administratifs sont répartis selon le pourcentage de temps réel consacré à chaque projet,et les frais de communication sont répartis en fonction de la visibilité des divers projets ouactivités.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
La politique de l'organisme consiste à présenter dans la trésorerie et les équivalents de trésorerieles soldes bancaires incluant les découverts bancaires dont les soldes peuvent fluctuer entre lepositif et le négatif.
Apport à recevoir
Un apport à recevoir est comptabilisé en actif lorsque le montant à recevoir peut faire l'objet d'uneestimation raisonnable et que la réception finale du montant est raisonnablement assurée.
Immobilisations et bien acquis en vertu d'un contrat de location-acquisition
Les immobilisations et le bien acquis en vertu d'un contrat de location-acquisition sontcomptabilisés au coût. Ils sont amortis en fonction de leur durée de vie utile respective selon lesméthodes, taux annuels et période indiqués ci-dessous :
Méthodes Taux ou période
Équipement informatique Dégressif 30 %Ameublement et équipement Dégressif 20 %Photocopieur Linéaire 10 ans
Réduction de valeur des immobilisations
L'organisme comptabilise en charges une réduction de valeur à l’état des résultats lorsqu’uneimmobilisation n’a plus aucun potentiel de service à long terme. La réduction comptabilisée estmesurée comme étant l’excédent de la valeur comptable nette de l’immobilisation sur sa valeurrésiduelle.
56 | Rapport annuel 16-17
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2017 9
2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)
Instruments financiers
Évaluation des instruments financiers
L'organisme évalue initialement ses actifs financiers et ses passifs financiers à la juste valeur, saufdans le cas de certaines opérations qui ne sont pas conclues dans des conditions de concurrencenormale.
Il évalue ultérieurement tous ses actifs financiers et ses passifs financiers au coût aprèsamortissement.
Les actifs financiers évalués au coût après amortissement se composent des débiteurs et dessubventions et contributions à recevoir.
Les passifs financiers évalués au coût après amortissement se composent du découvert bancaire etdes créditeurs et frais courus.
Dépréciation
Les actifs financiers évalués au coût ou au coût après amortissement sont soumis à un test dedépréciation s’il existe des indications d'une possible dépréciation. L'organisme détermine s'il y aeu un changement défavorable important dans le calendrier ou le montant prévu des flux detrésorerie futurs de l'actif financier. Si c'est le cas, il réduit la valeur comptable de l'actif à la valeuractualisée des flux de trésorerie attendus de l'actif ou au prix qu'il pourrait obtenir de la vente del'actif à la date de clôture selon le plus élevé des deux montants. Le montant de réduction de valeurest comptabilisé aux résultats. La moins-value déjà comptabilisée peut faire l’objet d’une reprisede valeur dans la mesure de l’amélioration, sans être supérieure à ce qu’elle aurait été à la date dereprise si la moins-value n’avait jamais été comptabilisée. Cette reprise est comptabilisée auxrésultats.
Coûts de transaction
Les coûts de transaction relatifs à des instruments financiers évalués ultérieurement au coût aprèsamortissement sont présentés en réduction de la valeur comptable de l’actif ou du passif financieret comptabilisés aux résultats sur la durée de l’instrument en vertu de la méthode linéaire.
Réseau Ontario | 57
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2017 10
3. VENTILATION DES CHARGES
Des charges totales d'un montant de 300 912 $ (2016 : 458 817 $), incluant des salaires etavantages sociaux ainsi que des charges de fonctionnement, ont été ventilées comme suit :
Salaires et avantages sociaux Charges de fonctionnement(a)
2017 2016 2017 2016
Contact ontarois etdélégation internationale $63 995 $86 994 $154 882 $170 940
Programme de mentorat - 77 441 - -Programmation en groupe 9 973 10 761 - 24 120Circuit des tournées
francophones - 28 000 - 5 300Les Voyagements - Ontario 8 750 8 750 5 323 12 696Réseau scolaire 14 331 14 191 - -Connexions Théâtre 13 906 10 000 14 752 -Fonds incitatif pour la
circulation du théâtre(FICT) - 7 200 - -
Diversité 15 000 - - -Autres - - - 2 424
$125 955 $243 337 $174 957 $215 480
a) Les charges de fonctionnement ventilées aux projets comprennent principalement le loyer, leshonoraires professionnels et consultants, les frais de bureau ainsi que les communications etpromotion.
4. DÉBITEURS
2017 2016
Comptes clients $50 050 $77 829Provision pour créances douteuses - (12 273)
50 050 65 556
Taxes à la consommation 50 634 -
$100 684 $65 556
58 | Rapport annuel 16-17
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2017 11
5. IMMOBILISATIONS ET BIEN ACQUIS EN VERTU D'UN CONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION
AmortissementCoût cumulé 2017 2016
Immobilisations
Équipement informatique $23 444 $19 579 $3 865 $2 614Ameublement et équipement 8 294 7 269 1 025 1 282
31 738 26 848 4 890 3 896
Bien acquis en vertu d'un contrat de location-acquisition
Photocopieur 25 281 14 327 10 954 13 693
$57 019 $41 175 $15 844 $17 589
6. CRÉDITEURS ET FRAIS COURUS
2017 2016
Fournisseurs et frais courus $192 327 $152 410Salaires, vacances et charges sociales à payer 23 305 6 766Sommes à remettre à l'État - 2 723
$215 632 $161 899
Réseau Ontario | 59
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2017 12
7. APPORTS REPORTÉS
Les apports reportés représentent des subventions et contributions reçues pour des activités devantse poursuivre au cours des prochains exercices. Les variations survenues dans les soldes d'apportsreportés sont les suivantes :
2017 2016
Solde au début 20 726 $ 76 470 $Plus : apports de l'exercice 549 385 707 753Moins : montant constaté à titre de produit de l'exercice (557 131) (763 497)
Solde à la fin 12 980 $ 20 726 $
Les soldes des apports reportés se composent comme suit :
2017 2016
Les Voyagements - Ontario 6 420 $ 7 104 $Conseil des arts de l'Ontario - Connexions Théâtre 5 000 500Musicaction - Démarchage 1 560 -SODIMO - Délégation internationale - 6 750Fondation Trillium de l'Ontario - Circuit des tournées
francophones - 6 372
12 980 $ 20 726 $
8. OBLIGATION DÉCOULANT D'UN CONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION
2017 2016
Contrat de location d'un photocopieur d'une valeurcomptable nette de 10 954 $ - 10,69 %, échéant ennovembre 2017, remboursable par versements mensuelsde 420 $, avec option d'achat de 10 $ à l'échéance $3 236 $7 666
Obligation découlant du contrat de location-aquisitionéchéant au cours du prochain exercice 3 236 4 430
$- $3 236
Le paiement minimum futur exigible sur le contrat de location-acquisition au cours du prochainexercice est le suivant :
2018 $3 368
3 368Intérêts inclus dans le paiement minimum exigible 132
$3 236
60 | Rapport annuel 16-17
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2017 13
9. AFFECTATIONS INTERNES
Les affectations internes sont les suivantes :
Fonds d'infrastructure
Ce fonds est destiné à accorder un appui stratégique à des projets d'infrastructure des membres del'organisme ou à permettre à l'organisme d'acquérir des espaces de bureau.
Fonds de consolidation
Le Fonds de consolidation est destiné à assurer la viabilité de l'organisme à court, à moyen et àlong terme.
Fonds de développement
Ce fonds est destiné à accroître la flexibilité de l'organisme.
Au cours de l'exercice, le conseil d'administration a approuvé par résolution l'utilisation d'unmontant de 40 000 $ provenant du Fonds d'infrastructure, 78 802 $ provenant du Fonds deconsolidation et 44 400 $ provenant du Fonds de développement pour financer l'insuffisance desproduits par rapport aux charges de l'exercice.
10. VARIATION NETTE DES ÉLÉMENTS HORS CAISSE DU FONDS DE ROULEMENT
2017 2016
Débiteurs $(35 128) $(6 547)Subventions et contributions à recevoir 166 985 (64 309)Frais payés d'avance (2 316) -Créditeurs et frais courus 53 733 99 119Apports reportés (7 746) (55 744)
$175 528 $(27 481)
11. INSTRUMENTS FINANCIERS
Risque de crédit
Le risque de crédit est le risque qu’une partie à un instrument financier manque à l’une de sesobligations et amène de ce fait l’autre partie à subir une perte financière. Les principaux risques decrédit pour l'organisme sont liés aux débiteurs. L'organisme consent du crédit à ses clients dans lecours normal de ses activités.
L'organisme établit une provision pour créances douteuses en tenant compte du risque de crédit declients particuliers, des tendances historiques et d’autres informations. Environ 66 % du total descomptes clients sont à recevoir de deux organismes. L'organisme évalue qu'aucun risque importantne découle de cette situation.
Réseau Ontario | 61
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2017 14
11. INSTRUMENTS FINANCIERS (suite)
Risque de liquidité
Le risque de liquidité est le risque qu'une entité éprouve des difficultés à honorer des engagementsliés à des passifs financiers. L'organisme est exposé à ce risque principalement en regard de sescréditeurs et d'une obligation découlant d'un contrat de location-acquisition. La capacité del'organisme à honorer ses engagements dépend de l’encaissement de fonds provenant de produitsou d'avances.
12. ENGAGEMENT CONTRACTUEL
L'engagement pris par l'organisme en vertu d'un bail pour la location d'espaces à bureaux échéanten juillet 2019 totalise 54 495 $ et les versements à effectuer au cours des deux prochainsexercices sont les suivants :
2018 $40 8712019 $13 624
13. ÉVENTUALITÉS
Montants octroyés en vertu d’ententes
Dans le cours normal de ses activités, l’organisme signe des ententes en vertu desquelles desmontants lui sont octroyés pour l’exécution de projets qui sont assujettis à des restrictions quirégissent l’utilisation des fonds. Les bailleurs de fonds peuvent effectuer une vérification desregistres comptables de l’organisme pour s’assurer du respect de ces modalités. Dans l’éventualitéoù des montants pourraient faire l’objet d'un remboursement au bailleur de fonds, les ajustementsnécessaires seront affectés à l’exercice au cours duquel ils seront constatés.
14. CHIFFRES COMPARATIFS
Certains chiffres comparatifs ont été reclassés afin de rendre leur présentation conforme à celle del’exercice courant.
62 | Rapport annuel 16-17
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2017 15
2017 2016
ANNEXE A - SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS - FONCTIONNEMENT
Conseil des arts de l'Ontario (CAO) $148 250 $148 250Ministère du Patrimoine canadien - FCPA 70 000 70 000Ministère du Patrimoine canadien - DCLO 40 000 40 000
$258 250 $258 250
ANNEXE B - SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS - ACTIVITÉS/PROJETS
SODIMO- Délégation internationale $42 750 $99 983- Contact ontarois 22 000 55 000
Ministère du Patrimoine Canadien- Diversité 50 000 -- Fonds incitatif pour la circulation du théâtre (FICT) - 70 000
Fondation Trillium de l'Ontario - Circuit des tournéesfrancophones 6 372 54 533
Conseil des arts de l'Ontario- Connexions Théâtre 37 000 35 500- Fonds d'investissement dans les arts 3 750 -- Trousse de tournée internationale - 7 000
Ministère de l'Éducation de l'Ontario - Contact ontarois 40 000 40 000Musicaction
- Contact ontarois 25 000 25 000- Délégation internationale 7 000 7 000- Démarchage 4 066 6 127
Les Voyagements - Ontario 30 292 33 552RADARTS - Fonds incitatif pour la circulation du théâtre
(FICT) 18 651 -Secrétariat aux affaires intergouvernementales canadiennes -
Partenariats inter-réseaux 12 000 7 000Ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport -
Programme de mentorat - 49 052Ville d'Ottawa - Contact ontarois - 15 500
$298 881 $505 247
Réseau Ontario | 63
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2017 16
2017 2016
ANNEXE C - DONS EN SERVICES ET EN ESPÈCES
Contact ontarois - partenaires médiatiques $75 380 $59 281Contact ontarois - dons de location de salle 46 720 32 800Dons en espèces 858 858Programmation en groupe - partenaires médiatiques - 24 120
$122 958 $117 059
ANNEXE D - ACTIVITÉS/PROJETS
Contact ontarois et délégation internationale $493 839 $554 995Diversité 65 000 -Les Voyagements - Ontario 38 115 36 361Connexions Théâtre 37 000 35 508Fonds incitatif pour la circulation du théâtre (FICT) 22 592 70 002Réseau scolaire 14 331 14 191Programmation en groupe 10 392 34 881Circuit des tournées francophones 9 213 54 533Programme de mentorat - 99 968Autres 46 111 37 833
$736 593 $938 272