rapport annuel astera
TRANSCRIPT
Rapport financier 2015
RépartitionSanastera ...................................................................
Répartition France ....................................................
Répartition Allemagne .............................................
Répartition Belgique .................................................
Sophese
Soins à la personneOxypharm ..................................................................
Vitaléa médical .........................................................
Marina ........................................................................
Solutions à l’officineIsipharm .....................................................................
Eurolease ....................................................................
Le réseau « Les Pharmaciens Associés » ...................
Le Réseau Santalis .....................................................
CERP Rouen Formation ............................................
Solutions à l’industrieEurodep .....................................................................
Eurodep Exploitant ...................................................
1ère Ligne .....................................................................
La Centrale des Pharmaciens .................................
Rapport d’activitéExercice 2015 .............................................................
Modification de présentation et de méthode
d’évaluation ..............................................................
Évènements post-clôture .........................................
Gestion des risques ...................................................
Activités en matière de recherche
et de développement .............................................
Information sur les délais de paiement .....................
Modifications statutaires ..........................................
Mandats exercés ......................................................
Gouvernance de la coopérative .............................
Informations relatives a l’activite du Conseil
d’administration en 2015 .........................................
Informations portant sur les titres de la société ..........
Prises de participations significatives
et prises de contrôle .................................................
Charges non fiscalement déductibles ....................
Informations sociales ................................................
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Ordre du jour ...............................................................
Projet de résolutions ....................................................
Bilan consolidé au 31.12.2015 ....................................
Compte de résultat consolidé au 31.12.2015 ...........
Annexe aux comptes consolidés ...............................
Rapport des Commissaires aux Comptes .................
Bilan au 31.12.2015 ......................................................
Compte de résultat au 31.12.2015 ..............................
Annexe aux comptes annuels ...................................
Rapport des Commissaires aux Comptes .................
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes ....
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Rapport de Gestion
Assemblée générale
Comptes consolidés
Comptes sociaux
du 10 juin 2016
( S o m m a i r e )
Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
Rapport de Gestion
Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
RépartitionMaîtriser l’approvisionnementde son officineFace à un nombre croissant de fournisseurs et de sollicitations, le pharmacien doit gagner du temps tout en préservant sa rentabilité.
Rapport de Gestion
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Expertise et proximité
CERP Rouen se définit comme un grossiste-répartiteur de proximité. Ses 32 agences sont le garant d’une liberté de prescription et de délivrance. Un choix qui permet au pharmacien d’officine de conserver un rôle incontournable dans la distribution du médicament.
4ème répartiteur en Europe
Le Groupe Sanastera S.p.A., composé essentiellement des activités française, allemande et belge de répartition
pharmaceutique ainsi que de deux filiales du Pôle Solutions à l’officine (CERP Rouen Formation SAS en France et Les
Pharmaciens Associés Santalis en Belgique), réalise au 31 décembre 2015 un chiffre d’affaires de 7 940 Mf en augmentation
de 2,49% par rapport à l’exercice précédent et un résultat net de 39,7 Mf contre 33,5 Mf en 2014.
Le chiffre d’affaires réalisé par ce Groupe en 2015 a bénéficié - au niveau de l’activité Répartition pharmaceutique - d’une
hausse de + 3,8% en Allemagne, de + 0,9% en France et de + 0,3% en Belgique.
La rentabilité d’exploitation passe de 53,2 à 62,1 Mf soit une amélioration de + 8,9 Mf. Cela s’explique par la progression
significative du résultat d’exploitation en Allemagne (+ 15,1 Mf) alors que ce même résultat affiche une baisse de 5,7 Mf en
France et de 0,6 Mf en Belgique. ■
La contribution de chaque pays au compte de résultat consolidé est la suivante :
En Mi France Allemagne Belgique Italie Total 31.12.2015
Total 31.12.2014
Chiffred’affaires net 3 390,7 4 269,2 280,5 - 7 940,4 7 747,2
Résultatd’exploitation 26,1 35,8 0,6 (0,4) 62,1 53,2
Résultatfinancier 2,2 (5,3) - - (3,1) (1,7)
Impôts (10,1) (9,0) - (0,2) (19,3) (18,0)
Résultat net 18,2 21,5 0,6 (0,6) 39,7 33,5
Les comptes consolidés du Groupe Sanastera sont établis en normes IFRS (International Financial Reporting standards).
La variation des capitaux propres du groupe en IFRS (en Mg) est la suivante :
31.12.2015 31.12.2014
Capitaux propres à l’ouverture 521,5 522,4
Résultat de l’exercice 39,7 33,5
Distribution de dividendes (19,4) (19,4)
Autres variations 10,7 (15,0)
Capitaux propres à la clôture 552,5 521,5
Le groupe affiche une variation nette positive de + 31 Mf sur l’exercice 2015.
L’objectif fixé par le Gouvernement
de stabilité des dépenses de
remboursement de médicaments
pour la période 2015-2017 nécessite
la mise en place de mesures fortes
dans la continuité des mesures déjà
engagées les années précédentes.
Outre le maintien de la promotion
des génériques, l’année 2015 a connu
plusieurs vagues de baisse de prix
qui ont une incidence directe sur la
rémunération des grossistes répartiteurs
alors même que les contraintes liées à
l’exercice de leur mission de service
public sont de plus en plus fortes.
Le marché
Après 3 années consécutives
d’involution, le marché français de la
répartition est quasi-stable sur 2015.
Le chiffre d’affaires des Spécialités
Médicales Remboursables (SMR) en
Prix Grossiste Hors Taxe (PGHT) s’élève
donc à 16,6 Milliards d’euros soit une
très légère baisse par rapport à 2014
de 0,05%.
Chiffre d’affaires en milliards d’euros (PGHT)Évolution du chiffre d’affaires en %
Structure du chiffre d’affaires
Comparé à 2014, le chiffre d’affaires
des ventes de médicaments en France
est en baisse de 0,96% et s’élève à
19,4 Milliards d’euros (PGHT) contre
19,6 Milliards d’euros l’an passé.
La répartition du chiffre d’affaires entre
les répartiteurs et la vente directe est
récapitulée dans le tableau ci-dessous.
La part des ventes directes représente
14,3% du chiffre d’affaires de SMR en
PGHT en 2015 contre 15% en 2014. Les
génériques représentent 18,9% des
ventes de SMR en 2015 contre 18,5%
en 2014 soit une hausse de 1.43%. Les
génériques ont été vendus en direct à
28,6% en 2015 contre 32,6% en 2014 et
par les grossistes répartiteurs à hauteur
de 71,4% comparé à 67,4% l’an passé.
Cette évolution de la ventilation de
la distribution du générique, confirme
cette année encore le transfert
progressif des flux de génériques
du direct vers la répartition. La part
des ventes directes en France reste
néanmoins très importante comparée
aux autres pays Européens.
Répartition du chiffre d’affaires en milliards d’euros (PGHT)
Evolution de la marge des SMR
La marge moyenne des grossistes
répartiteurs sur les SMR est en légère
baisse sur 2015 à 6,75% comparé à
6,79% en 2014. Il s’agit d’une marge
brute qui ne prend pas en compte la
taxe ACOSS (1,30% en moyenne sur
2015) ni les remises commerciales et
financières accordées aux clients. ■ ■ ■
Marge brute (SMR)
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0,33 %
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+ 39,7 ME
Chiffre d’affaires
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■ ■ ■ CERP Rouen SAS
Le chiffre d’affaires brut répartition enregistre sur l’exercice
2015 une hausse de 1,19% pour atteindre 3 395 437 Kf.
Compte tenu de l’activité export et du chiffre d’affaires
divers, le chiffre d’affaires brut total de la société enregistre
une hausse de 0,98% entre 2014 et 2015 et s’élève à
3 465 035 Kf.
Le taux de marge brute répartition, après prise en compte
de l’effet positif de l’activité générique, est en baisse de
0,05 point sur 2015.
Les remises commerciales sont en hausse de 2,4 Mf.
La contribution sociale versée à l’ACOSS est en légère baisse
de 0,3 Mf sur l’année 2015.
Contribution sociale en millions d’euros
Compte tenu de ces 3 éléments cumulés on constate une
baisse du taux de marge nette répartition de 0,08 point qui
atteint 4,87%. La marge nette société incluant les autres
produits annexes s’élève à 6,03% sur 2015 contre 6,08% en
2014.
Les frais généraux sont en baisse à 1,59% du chiffre d’affaires
brut contre 1,61% en 2014.
Les charges de personnel sont en baisse de 0,5 Mf et
représentent 2,96% du chiffre d’affaires brut comparé à 3%
en 2014.
L’intéressement et la participation à verser aux salariés au
titre de l’exercice s’élèvent globalement à 2,9 Mf.
Compte tenu des éléments ci-dessus, le résultat d’exploitation
s’établit à 31,7 Mf en baisse de 0,7 Mf par rapport à
l’exercice précédent.
Le résultat financier de l’exercice est négatif de 1,4 Mf
portant ainsi le résultat courant à 30,3 Mf.
Le résultat exceptionnel est négatif de 2,1 Mf.
Le résultat net de l’exercice s’élève à 19,5 Mf après prise en
compte de l’impôt sur les sociétés d’un montant de 10,3 Mf
et du crédit d’impôt compétitivité pour 3,1 Mf. ■
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Frais généraux21,1%
Reversements clients(hors remises génériques)
20,7%
Impôts et taxes18,7%
62,6
105,5
13,9
63,7
56,5
Réserves4,6%Frais de
personnel34,9%
Utilisation de la marge brute :302,1 Mi en 2015 L’année 2015 est de nouveau caractérisée par une concurrence accrue
entre tous les acteurs du marché et un niveau de remises accordées aux pharmaciens très élevé.
Le marché
Compte tenu de l’évolution
démographique et de l’innovation
constante, le marché pharmaceutique
allemand est fondamentalement un
marché en croissance depuis 3 ans,
même si certaines mesures liées à la
politique de santé comme le moratoire
de prix sur les produits pharmaceutiques
contre cette croissance naturelle.
L’évolution du marché de la répartition
pharmaceutique allemand sur l’année
2015, en prix de vente pharmacie,
s’élève à 1 Milliard d’euros soit une
hausse de 3,56% pour atteindre un total
de 29,5 Milliards d’euros en 2015.
Chiffre d’affaires en milliards d’euros (Prix net pharmacie)Évolution du chiffre d’affaires en %
Cette hausse des ventes est
essentiellement liée à celle du segment
des médicaments de prescription
qui représente toujours près de 82%
du marché et s’élève à 24,2 Milliards
d’euros en 2015 soit une hausse de 0,9
Milliards d’euros. Les autres segments
que sont les produits OTC et les autres
produits sont globalement stables par
rapport à 2014.
Structure des ventes en milliards d’euros (Prix net pharmacie)
L’année 2015 est toujours caractérisée
par une concurrence accrue entre tous
les acteurs du marché et un niveau de
remises accordées aux pharmaciens
très élevé.
Le marché fortement concurrentiel
ainsi que la hausse des ventes de
produits chers à marge plus réduite ont
eu cette année encore un effet négatif
sur la marge moyenne des répartiteurs
allemands qui a poursuivi sa baisse en
2015 de 0,34 point par rapport à 2014
pour atteindre 3,89% soit une baisse
cumulée sur 3 ans de 0,83 point.
Marge moyenne en %
Sanacorp Pharmahandel GmbH : activité 2015
Sur l’exercice 2015, Sanacorp
Pharmahandel GmbH a continué à
souffrir de la situation concurrentielle
du marché et du niveau important des
remises accordées aux pharmaciens,
mais dans des proportions moindres
que l’année précédente.
Avec un total de 4 271 292 Kf, le chiffre
d’affaires net 2015 est en hausse de
3,91% par rapport à 2014. Cette hausse
du chiffre d’affaires, qui s’explique
en partie par l’arrivée de produits
chers distribués par la répartition, est
supérieure à l’évolution du marché
(+ 3,56%).
La marge brute s’est élevée à 5,12%
sur 2015 contre 4,85% en 2014 soit une
hausse de 0,27 point en relation avec
la politique de baisse des remises
accordées aux pharmaciens. Après
prise en compte des autres produits
d’exploitation, le revenu opérationnel
de la société est passé de 232 069 Kf
en 2014 à 253 709 Kf soit une hausse
de 9,33%.
Les charges de personnel sont passées
de 108 408 Kf en 2014 à 112 357 Kf
en 2015 soit une hausse de 3,64%. Les
autres charges d’exploitation sont en
hausse de 4,61% du fait principalement
des coûts de transport en relation avec
la mise en place du salaire minimum
en Allemagne. Les dotations aux
amortissements sont en légère baisse
sur l’exercice.
Compte tenu de ces éléments, le
résultat d’exploitation s’élève à fin 2015
à 36,9 Mf en hausse de 13,6 Mf par
rapport à 2014.
Après prise en compte du résultat
financier et de l’impôt, le résultat
net 2015 s’élève à + 19,6 Mf contre
+10,1 Mf en 2014. ■
2011 2012
Prescriptions Hors Prescriptions Autres
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2011 2012
Prescriptions Hors Prescriptions Autres
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27,1
28,5
Marge moyenne en %
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2011 2012
Prescriptions Hors Prescriptions Autres
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25,125,3
27,1
28,5
Marge moyenne en %
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4,59 4,54 4,234,72
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Evolution en %Chiffre d'affaires répartition
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ELe marché belge de la répartition enregistre une croissance sur 2015 de 1,4%. CERP SA a enregistré une performance inférieure à celle du marché. Sa part de marché s’affiche à 7,6% en 2015 contre 7,9% en 2014.
Les faits marquants de l’exercice
Dans un marché où la concurrence est
plutôt stable dans l’agressivité, le chiffre
d’affaires répartition de CERP Belgique
enregistre une légère hausse de 1,01%
par rapport à 2014. L’année a été
marquée par la poursuite du plan de
gestion rigoureux initié depuis plusieurs
exercices, ainsi que le rapprochement
avec un autre acteur du marché de la
répartition belge.
La fin de collaboration avec un
laboratoire partenaire à partir de mai
2015 a entrainé une perte de volume
sur l’activité Ordres Labos. Afin de
compenser cette perte, de nouveaux
partenariats avec les laboratoires
génériqueurs ont été recherchés.
Ce travail a permis de conclure un
nouveau partenariat en fin d’année
pour les clients du réseau Santalis.
En 2015, les investissements se sont
réduits au périmètre informatique. Le
travail a porté sur la sécurisation des
transmissions clients.
L’activité Ordres Labos enregistre une
forte baisse par rapport à 2014, de
26,5% pour un chiffre d’affaires de
14,8 Mf, ce qui la fait passer de 6,86%
du chiffre d’affaires total en 2014 à
5,08% en 2015.
La marge brute toutes activités
confondues est en baisse de 9,60% par
rapport à 2014. Cette involution par
rapport à celle enregistrée l’exercice
précédent, est liée au départ du
laboratoire partenaire à mi-année.
La démarche de maîtrise de la
pondération commerciale est
compliquée. Elle a augmenté de
0,15 point sur 2015. La marge nette
enregistre une baisse par rapport à
l’année précédente. Elle représente
pour l’exercice 5,23% du chiffre
d’affaires total, contre 5,68% en 2014.
Les chiffres
Le chiffre d’affaires total de la filiale est
de 291,4 Mf, dont 276 Mf réalisés par
l’activité répartition.
Les frais de personnel et
indépendants baissent de 0,33%
par rapport à 2014 et représentent
10 Mf.
Les frais généraux sont de 3,4 Mf, en
baisse de 4,62% par rapport à l’exercice
précédent.
Le résultat d’exploitation s’élève à
685 Kf en 2015. Le résultat financier
s’améliore à - 296 Kf contre - 487 Kf
l’exercice précédent. Le résultat
net 2015 s’élève à 372 Kf contre
1 040 Kf l’année précédente. ■
PERSPECTIVES2016La signature d’un nouveau partenariat avec un laboratoire génériqueur devrait intervenir prochainement.
L’année sera consacrée à la recherche de gain de chiffre d’affaires et de marge. L’accent sera mis sur les groupements pour avoir un levier de croissance plus rapide.
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291,4 ME
+ 372 KE
Chiffre d’affaires
Résultat net
La holding, filiale d’Astera, contrôle une des sociétés du pôle « Solutions à l’officine » Isipharm, filiale dédiée à l’informatique officinale, et les sociétés du pôle « Soins à la personne », filiales dédiées au maintien et à l’hospitalisation à domicile, Oxypharm, Vitaléa Médical et Marina. Sophèse a clos l’exercice 2015 avec un résultat net social de 3 069 Kg.
En ce qui concerne les comptes consolidés, les sociétés que contrôlent Sophese ont participé à son résultat d’exploitation
consolidé de la manière suivante :
2015 2014
Pôle Soins à la personne (Oxypharm, Vitaléa Médical, Marina) 6 232 Kf 5 987 Kf
Pôle Services aux pharmaciens (Isipharm) (891 Kf) (545 Kf)
Holding (38 Kf) (25 Kf)
TOTAL 5 303 Ki 5 417 Ki
Les capitaux propres consolidés s’élèvent à 45 599 Kf (avant affectation). ■
SOP
HES
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Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
Soins à la personneDévelopper son activité de maintienà domicileLa prise en charge à domicile des personnes dépendantes représente un fortpotentiel de croissance.Le pharmacien doit devenir l’interlocuteur référent, auprès de sa patientèle, pour le maintien à domicile.
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la légitimité du pharmacien dans son rôle de coordinateur
de santé en ville. Ce partenariat est l’aboutissement de 2 ans
de discussions entre les différents acteurs.
Oxypharm a également animé un projet dont l’objectif est de
faire reconnaître le pharmacien d’officine comme un acteur
utile, pour les pneumologues et les patients, dans la prise en
charge de l’apnée du sommeil. Ce travail a réuni, tout au
long de l’année, la Fédération Française des Pneumologues
(FFP), la Fédération Française des Associations et Amicales
de malades Insuffisants ou handicapés Respiratoire
(FFAAIR), la Fédération des Pharmaciens d’officine (FSPF) et
Oxypharm. Ce projet, qui va se déployer en 2016, comprend
un important volet de formations des pharmaciens qui est
réalisé par CERP Rouen Formation.
De même, Oxypharm a développé son activité dans la prise
en charge de patients diabétiques sous pompe. Des groupes
de travail en région, réunissant des pharmaciens et des
diabétologues, ont permis de faire reconnaître le pharmacien
comme un contributeur positif pour le patient, et de facto
ramener ce dernier dans le circuit officinal. D’autre part, 2015
a également été consacrée à préparer le changement de
LPP sur la perfusion (passage d’un remboursement à la ligne
à un remboursement forfaitisé), et à bâtir une offre spécifique
Oxypharm à destination de la pharmacie
Le bilan du partenariat avec Giropharm, après un an
d’exercice, s’avère très positif. Le chiffre d’affaires réalisé
avec Giropharm a augmenté de 23,6%, au-delà de l’objectif
de 20% fixé initialement.
Oxypharm a, également, poursuivi son action permettant
aux pharmaciens de se fédérer sur un bassin de vie dans
une structure Hospivia : 3 nouveaux réseaux Hospivia ont été
créés durant l’année.
Durant l’exercice, Oxypharm a poursuivi ses actions de
modernisation et d’agrandissement de ses locaux : Lyon, Lille
et Pessac. Dans ce domaine, conformément à la nouvelle
politique en matière d’investissement foncier, Oxypharm a
acheté à Plouedern un bâtiment qui est mis à disposition de
Vitaléa médical. Pour préparer le regroupement des activités
de Vitaléa médical, les agences Vitaléa de Brest, Redon, Niort,
Parthenay et Bourges, ainsi que les équipes commerciales,
ont été placées sous management Oxypharm. Cette
organisation permet de valider la coexistence des offres
pharmacies et EHPAD, et de mettre les activités historiques de
Vitaléa médical en conformité avec la politique d’Oxypharm.
Dans le même temps, les actions de prospection d’EHPAD via
la pharmacie se sont poursuivies sur la région Sud-ouest.
2015 a également été consacrée à la préparation d’un
projet dans le domaine de la téléphonie. Des études ont
été menées et Oxypharm a contractualisé avec Orange
Business Services pour la refonte du système de gestion de
la relation téléphonique avec ses clients. L’objectif est de
gagner en disponibilité, dans la reconnaissance du client et
dans l’orientation vers la compétence adaptée. Cet outil
permettra aussi un meilleur partage de l’information en
interne.
Les chiffres
Dans la continuité de 2014, l’année a été marquée par
une forte croissance du chiffre d’affaires : + 11%, soit deux
fois supérieure à celle du marché (+ 5% pour la LPPR en
pharmacie). Elle a été soutenue tout au long de l’année.
L’Equipement Médical du Domicile représente 85% du chiffre
d’affaires d’Oxypharm, 8% pour le Respiratoire et 7% pour la
Perfusion/Nutrition/Diabète. Conformément aux prévisions, les
activités médicotechniques enregistrent une forte évolution :
Elles contribuent pour 24% à la croissance d’Oxypharm alors
qu’elles représentent 15% de son chiffre d’affaires.
En 2015, Oxypharm a réalisé un chiffre d’affaires hors taxes
de 84,7 Mf, pour un résultat net de 4,54 Mf. L’année a été
marquée par une forte maîtrise des frais de personnel et des
coûts, facilitée par la mise en place d’un suivi analytique
des frais de personnel et d’une mesure de la rentabilité des
activités. ■
Développer l’activité de maintien à domicile
Oxypharm propose une offre originale et adaptée aux besoins d’aujourd’hui, basée sur la synergie des interventions médicotechniques d’un prestataire et des compétences professionnelles et humaines du pharmacien d’officine choisi par le patient.
Les faits marquants de l’exercice
En 2015, Oxypharm a amplifié sa stratégie consistant
à valoriser, auprès de tous ses interlocuteurs, le rôle du
pharmacien en tant que coordinateur de la prise en charge
en ville du patient pour son maintien ou retour à domicile.
Cette stratégie s’articule autour de 3 leviers d’actions :
• Apporter au pharmacien les moyens de proposer toutes
les solutions pour le maintien à domicile : pharmacien
coordinateur
• Apporter à l’hôpital une réponse au besoin d’organiser la
sortie des patients : lien hôpital / ville
• Porter des projets, locaux et nationaux, qui développent
la reconnaissance du bénéfice pharmacien / prestataire .
L’Offre Globale de Développement (OGD) est devenue
Pharmaciens Conseil MAD, avec la volonté de transférer
les adhésions partielles aux services vers un concept
d’offre intégrée. Cette transformation s’est effectuée avec
succès et a permis de gagner 260 adhésions pour atteindre
694 adhérents au 31 décembre 2015. Le lancement de
cette nouvelle offre s’est concrétisé à travers une charte
d’engagement que les pharmaciens pourront afficher
dans leurs officines à destination de leurs patients. Lors de
l’exercice, l’offre s’est enrichie :
• Un nouveau Plan d’Action Opérationnel (PAO) pour
accompagner le développement du MAD à l’officine,
• Le lancement d’un supplément grand public Confort et
Bien être, dont le premier numéro était dédié à la BPCO,
et d’une nouvelle carte de coordination pour les patients,
• Enrichissement du catalogue grand public et déploiement
d’un programme pour réaliser des affiches et flyers
directement en officine,
• Développement de nouveaux partenariats, dans la
poursuite du succès du partenariat avec Stannah :
partenariat exclusif avec Maxnson pour les prothèses
auditives et création d’un corner chaussures spécifiques.
L’année 2015 a permis de déployer des projets qui ont tous
pour but de valoriser auprès des prescripteurs, ainsi que des
patients, les apports spécifiques du pharmacien d’officine en
partenariat avec Oxypharm.
Ainsi, Oxypharm a signé un partenariat tripartite qui réunit :
l’Union Nationale des ADMR, Filien ADMR et Oxypharm. Ce
partenariat a pour vocation de promouvoir la synergie entre
ces acteurs de proximité et le pharmacien d’officine, pour
faciliter le maintien à domicile. Il s’appuie sur la réciprocité
des informations, données par chacun d’eux, sur les services
fournis pour la prise en charge des patients. Ce partenariat,
apporté par Oxypharm, permet au pharmacien d’officine de
compléter son offre sur le volet services à domicile (portage
des repas, ménage, assistante sociale, téléassistance), et, ainsi,
proposer à ses patients tout ce dont ils peuvent avoir besoin
dans le cadre du retour ou maintien à domicile. Cela renforce
PERSPECTIVES20162016 s’inscrit dans la continuité de 2015 avec la recherche d’une croissance forte, synonyme de prise de parts de marché. Dans cette perspective, les projets d’Oxypharm vont s’articuler autour des axes suivants :• Renforcer nos positions en officine à travers l’offre
Pharmaciens conseil MAD,• Valoriser le binôme pharmaciens - prestataires,
en particulier à travers le déploiement du projet Pharm@pnée, ainsi que le rôle de coordinateur du pharmacien d’officine, notamment grâce au partenariat avec les ADMR et Filien ADMR.
• Développer l’activité Collectivités (EHPAD) via le réseau officinal.
• Constituer une entité MAD intégrée par la réussite de la fusion de la société AIR Marina et la préparation du regroupement avec Vitaléa médical.
• Améliorer les modalités de la relation avec les clients par le déploiement du projet téléphonie et le développement de l’utilisation de Pharma ML.
• Rechercher des gains d’efficacité dans les domaines des achats et de l’exploitation.
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Spécialiste de la distribution des dispositifs médicaux auprès des établissements de santé et des particuliers
Vitaléa médical, filiale du groupe Astera, offre une prise en charge globale du patient en partenariat avec l’ensemble des acteurs de santé grâce à plus de 20 000 références de matériel médical, un réseau de 9 magasins de proximité et une assistance téléphonique.
Développer l’activité respiratoire
La société Marina est spécialisée dans la dispensation de l’oxygène à domicile, la ventilation et le traitement de l’apnée du sommeil.
Les faits marquants de l’exercice
L’année a été largement consacrée à la transition vers le
management Oxypharm et la reconfiguration des régions en
prévision du regroupement des activités.
En 2015, un partenariat avec Eurolease, filiale financement
du groupe Astera, a été mis en place. Une offre spécifique
pour les EHPAD a ainsi été élaborée, puis déployée avec
succès, confirmant la pertinence de l’offre.
L’activité SAV/maintenance poursuit sa forte croissance
initiée en 2014 et confirme ainsi la professionnalisation de
cette offre, dans le prolongement de la labellisation Winncare
services obtenue il y a deux ans.
Vitaléa médical a redéfini en 2014 les modalités de son
partenariat avec la société SAGE, pour le concentrer sur les
domaines de la logistique et de l’administration des ventes.
Cette activité a poursuivi un bon développement, supérieur
à 20%, lié à la signature d’appels d’offres importants.
L’activité des magasins a été concentrée sur un nombre de
points de vente réduit après la fermeture du site de Parthenay
et l’arrêt de l’activité à Brest et à Angers. A contrario, la
rénovation complète du magasin de St Michel s’est traduite
par une croissance de l’activité de 10% en 2015.
2015 a également été marquée par le départ du directeur
historique de Hado (fusionné dans Vitaléa médical).
Les chiffres
En 2015, Vitaléa médical enregistre un chiffre d’affaires hors
taxes de 12,8 Mf, soit une croissance de 4,7% par rapport à
l’année précédente, pour un résultat net de - 192 Kf. ■
Les faits marquants de l’exercice
En 2015, l’intégration de l’activité de Marina à Oxypharm
s’est poursuivie et la filiale a transféré ses activités sur Pessac.
La maintenance des matériels a quant à elle été transférée
sur l’atelier de Redon.
L’année a été consacrée à la préparation de l’intégration de
l’activité et de l’équipe dans la structure Oxypharm.
Concernant le système informatique, le développement
des fonctionnalités nécessaires à la gestion de l’activité de
Marina au sein du logiciel d’Oxypharm Movex 3 a démarré
en 2015.
Oxypharm a bénéficié durant l’année de l’intégration des
achats de la société Marina. Elle est ainsi aujourd’hui mieux
reconnue dans le domaine du respiratoire.
Les chiffres
En 2015, Marina enregistre un chiffre d’affaires hors taxes de
3 Mf pour un résultat net de 488 Kf. ■
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PERSPECTIVES2016Le 31 mai 2016, la société Marina fusionnera avec Oxypharm. L’année sera consacrée à l’adaptation de l’activité commerciale, pour qu’elle soit mise en conformité avec la politique commerciale d’Oxypharm de partenariat avec le pharmacien d’officine.
PERSPECTIVES 2016En 2016, l’objectif premier de l’entreprise sera de viser un retour à l’équilibre, qui passera par le développement de ses activités, en particulier dans les Collectivités (EHPAD) et sur le domaine du VHP. Les axes de travail majeurs définis pour l’année sont :• Structurer et formaliser l’offre Collectivités pilotée par la Direction commerciale Oxypharm : mise en place des
argumentaires, formation et coaching des commerciaux• Finaliser la mise en place des équipes commerciale et exploitation, ainsi que le management, conformément au projet
de regroupement avec Oxypharm• Mettre en avant les points forts des offres de Vitaléa médical : offre en partenariat avec Eurolease, le site internet de
commande, la présentation de matériels spécifiques (élaborés sur la base d’un cahier des charges interne)• Développer l’offre de Vitaléa médical sur 2 nouveaux secteurs Oxypharm : le Nord et le Sud-Ouest.
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12,8 ME
- 192 KE
Chiffre d’affaires
Résultat net
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3 ME
+ 488 KE
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Résultat net
Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
Solutions à l’officineDynamiser l’espace de vente et sa stratégie commercialeLe pharmacien est confronté à une concurrence accrue et à une patientèlede moins en moins fidèle. Il doit adapter sa stratégie commerciale à sonenvironnement.
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Expert en gestion d’officine depuis plus de 35 ans, Isipharm accompagne au quotidien le pharmacien dans son exercice et améliore la rentabilité de son officine en mettant à sa disposition des solutions informatiques, des services et des matériels performants et innovants.
Les faits marquants de l’exercice
Au 31 décembre 2015, Isipharm enregistrait 93 signatures de
nouveaux clients pour le logiciel LEO 2.0. Environ 30% d’entre
elles sont le fruit d’un travail en synergie avec les équipes
commerciales de CERP Rouen. Sur la même période, la
société a installé la version 2.0 du nouveau logiciel dans 82
officines.
L’année 2015 a également été marquée par l’intégration
dans le logiciel LEO 2.0 des évolutions de la profession,
notamment :
• Le décret du 1er juillet 2015 qui précise les modalités
d’affichage des prix pour les médicaments remboursables
ou non, selon qu’ils sont ou non exposés à la vue du public.
• La mise à jour de la rémunération du pharmacien
applicable au 1er janvier 2016.
Sur le plan technique, Isipharm a déployé deux versions
majeures du logiciel durant l’exercice :
• Amélioration des performances de l’application
• Optimisation de la gestion des stocks.
Le second semestre a été marqué par l’arrivée d’un nouveau
Directeur pour la société. Il a défini un axe de travail principal : la
satisfaction client. Dans ce but, un groupe de travail qualité
a été mis en place. Il est constitué d’un référent par service
qui a en charge la bonne qualité du déploiement de la
version 2.0 auprès des clients. Leur travail s’articule autour des
3 temps liés à une installation en officine : avant, pendant et
après. Chacune de ces personnes a un référent au sein du
service Développement.
Sur la même période, un Groupe d’Etude Technique (GET)
a été créé. Il réunit à la fois des pharmaciens et des experts
métiers. Deux axes de travail ont été définis : la location et la
dynamisation des ventes.
Le départ du Directeur général, puis du Directeur commercial,
suivi d’une période de 6 mois de refonte de la structure
managériale a entrainé un flottement dans l’activité.
Les chiffres
L’effectif reste stable en 2015.
Durant l’exercice, Isipharm a réalisé un chiffre d’affaires hors
taxes de 6,7 Mf pour un résultat net de - 754 Mf. ■
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6,7 ME
- 754 KE
Chiffre d’affaires
Résultat net
PERSPECTIVES 2016Lors du 1er semestre 2016, il est prévu le déploiement de 2 versions du logiciel LEO 2.O.La version de Printemps intégrera :• La location de matériel médical• Le partenariat avec Oxypharm : intégration du catalogue produits et synergie avec le site grand public à travers la
récupération des photos de produits.
Les versions d’automne mixeront des évolutions demandées par les utilisateurs de la version 2.0, ainsi que des demandes des utilisateurs de la version 1.0. De nouvelles fonctionnalités viendront la compléter.
En 2016, Isipharm travaillera en étroite collaboration avec la société Les Pharmaciens Associés pour développer des modules de pilotage de l’officine spécifiques pour LEO 2.0. Cette démarche s’inscrit dans la continuité de 2015 qui avait permis d’intégrer au logiciel une connexion Offisanté.L’année sera également consacrée à la conquête de nouveaux clients. Des campagnes de phoning seront mises en place pour travailler sur une cible qualifiée. Ces actions seront menées en partenariat avec Première Ligne.Au niveau des équipes, le travail consistera à améliorer l’efficacité collective d’Isipharm.
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Des financements simples et rapides pour l’officine
La société EUROLEASE, qui vient de clôturer son quatorzième exercice, finance en location longue durée tous les investissements des pharmaciens en équipements dans leur officine, à l’exception des véhicules. EUROLEASE achète les matériels aux fournisseurs choisis par les pharmaciens et les remet en location. Tout type d’équipement est financé : petits équipements (croix et enseignes, devanture, climatisation, porte automatique, informatique, portiques anti-vol, systèmes d’alarmes, étiquettes électroniques…), équipements importants (mobilier, agencement, robots et automates, robots PDA...).
EUROLEASE intervient en complément du financement bancaire pour apporter des solutions sur-mesure au pharmacien, solutions adaptées à la trésorerie et à la fiscalité de l’officine.
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Les faits marquants de l’exercice
L’activité commerciale a augmenté puisque les achats
d’équipements remis en location sont passés de 6 018Kf en
2014 à 6 954 Kf. Toutefois, les opérations ayant été réalisées
en fin d’année, les nouveaux contrats ont générés peu de
loyers sur l’année 2015, ce qui explique la baisse des loyers
encaissés.
Evolution de l’activité de la société
2011 2012 2013 2014 2015
Contratsgérés(en nombre)
1 220 1 175 1 109 1 089 1 039
Achatsd’équipements(Ki HT)
6 904 7 809 6 747 6 018 6 954
Matérielsloués(Ki HT)
34 629 35 605 35 876 35 437 36 346
Loyersencaissés(Ki HT)
7 630 7 769 7 997 7 434 7 109
BÉNÉFICE Ki 390 435 472 276 97
Les chiffres
Les contrats souscrits en 2015
Contratssouscrits
Montant moyenHT
Automates et Robots 25 86 000 f
Mobilier etAgencements 147 20 500 f
Le niveau d’impayé et de contentieux est resté faible, malgré
une conjoncture difficile pour les officines. ■ ■
PERSPECTIVES 2016Avec des tarifs très compétitifs et grâce à la souplesse de ses formules de location, EUROLEASE compte progresser fortement en 2016 pour atteindre un volume d’activité en forte croissance.
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Partager pour multiplier les chances de succès
Le réseau Les Pharmaciens Associés, filiale du groupe coopératif Astera, a développé un programme d’accompagnement complet et personnalisé destiné à accroître la performance globale de l’officine et à valoriser le rôle d’acteur de santé du pharmacien.Ce réseau s’appuie sur les valeurs fondamentales du commerce associé : respect de l’indépendance du pharmacien, partage et éthique. La gouvernance en est assurée par un conseil d’administration de pharmaciens membres du réseau Les Pharmaciens Associés.
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Les faits marquants de l’exercice
Plusieurs événements ont ponctué l’année 2015 :
Forte croissance des résultats : + 41%Le réseau Les Pharmaciens Associés a connu une forte
croissance de ses résultats en 2015, puisque le résultat net
s’établit à 528 Kf, soit une progressions de plus de 41%
par rapport à l’exercice précédent. Ce résultat constitue
la meilleure performance économique du réseau depuis
sa création. Cette expansion s’explique par l’arrivée de
nouveaux adhérents en 2015 ainsi que le développement
des prestations de services proposées aux partenaires
laboratoires. Les frais généraux et frais de personnels ont été
maitrisés dans un contexte de croissance. A fin décembre le
réseau comptait 315 adhérents.
Comparé aux groupements nationaux de pharmaciens, le
réseau Les Pharmaciens Associés réalise la 3ème progression
du marché sur les 3 dernières années.
L’enrichissement de l’offre de services Le réseau Les Pharmaciens Associés confirme son orientation
initiale, à savoir mettre en œuvre un programme de qualité
contribuant au développement de la performance globale
de l’officine. Ainsi des efforts ont été accomplis en 2015
afin d’accroître la palette de services au bénéfice des
pharmaciens :
• Lancement d’un site pharmaciens grand public nommé
E-Com
• Lancement de l’Académie du management destinée à
optimiser le management des équipes officinales
• Renforcement de la démarche de certification collective
ISO 9001/QMS Pharma
• Formation et accompagnement des pharmaciens
adhérents pour réduire le vol à l’officine
• Développement de la plateforme d’achats collective
NOOTOOS destinée à massifier les achats.
Le développement des partenariats Par ailleurs pour la 5eme année consécutive, les ventes
sur les partenariats existants ont connu une progression
significativement supérieure au marché en 2015, renforçant
ainsi la qualité de nos partenariats et la satisfaction de nos
partenaires.
Ces résultats collectifs confirment la bonne capacité
des adhérents à se fédérer et l’efficacité des solutions
commerciales mises en oeuvre par le réseau.
Le développement des échanges entre les adhérentsPour sa 7ème édition, Les Pharmaciens Associés ont accueillis
près de 300 participants lors du séminaire national à Deauville
sur le thème « Ensemble, écrivons des partitions gagnantes ! »
Un séminaire riche en interventions sur des sujets qui touchent
au cœur des problématiques de la profession : management
des équipes, mobilisation des équipes pour un succès
collectif, évolutions de la pharmacie en Europe.
Comme chaque semestre, des commissions se sont tenues
en région et ont permis aux adhérents d’échanger et de
réfléchir collectivement à des sujets d’actualité. Des GET
(Groupe d’Etude Technique) se sont également réunis tout
au long de l’année : pharmaciens d’officine et responsables
de la structure définissent et valident ensemble les actions
opérationnelles.
Renforcement de l’équipe réseauAfin de répondre au besoin de développement du réseau
et de maintenir la qualité des prestations, Les Pharmaciens
Associés ont recruté en 2015 des nouveaux Conseillers en
Développement Officinal sur la région Sud-Est et Ouest de
la France.
Les chiffres
Les ressources du réseau Les Pharmaciens Associés s’élèvent
à 3 936 Kf. Au 31 décembre 2015 le résultat net s’établissait à
528 Kf soit une progression de +41%. ■
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Chiffre d’affaires
Résultat net
PERSPECTIVES2016Le réseau Les Pharmaciens Associés travaille sur deux sujets majeurs :• Préparer la pharmacie de demain• Atteindre 500 adhérents en 2018
Dans cette optique, l’offre de services et les partenariats seront amenés à se développer fortement. Le réseau Les Pharmaciens Associés investira dans la création de services majeurs pour le bénéfice des adhérents.
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Le réseau Belge de Pharmaciens indépendants
Santalis est un réseau de pharmaciens indépendants dont l’objectif est de valoriser leur rôle d’acteur de santé et d’améliorer les performances économiques de la pharmacie. Les pharmaciens Santalis bénéficient d’un programme exclusif et novateur d’accompagnement réalisé par des spécialistes du point de vente, ainsi que d’une plateforme d’achat spécialement dédiée à leur intention. Santalis propose plusieurs programmes d’accompagnement comprenant un concept store, des outils marketing et de communication.
Les faits marquants de l’exercice
Expansion rapide du réseau Santalis : + 70% Le réseau Santalis a connu une très forte expansion en 2015
puisque le chiffre d’affaires connait une progression de 70%
par rapport à l’exercice précédent. Santalis poursuit ainsi sa
croissance à deux chiffres initiée en 2012. En 3 ans le chiffre
d’affaires de Santalis aura été multiplié par 5.
Cette croissance s’explique par l’arrivée de nouveaux
adhérents et l’augmentation du nombre de références sur
la plateforme qui s’établit désormais à 1400. L’entité Santalis
dispose désormais d’une force de négociation de 100
pharmaciens sur un marché 12 fois plus petit que le marché
français.
Création de nouveaux services :Afin de réponse aux attentes des pharmaciens belges,
Santalis a créé de nouveaux services en 2015 :
• Accompagnement pour réduire le vol à l’officine dans les
pharmacies
• Lancement de visites mystère
• Enrichissement des campagnes thématiques et prévention
• Arrivée de nouveaux partenaires laboratoires sur la
plateforme
• Développement du catalogue produits qui comporte
désormais 1400 références
• Déploiement de l’outil OTScope pour améliorer l’exposition
des planogrammes.
Le développement des échanges entre adhérentsEn 2015, Santalis a organisé son 1er séminaire national à
Waterloo. Ce fut un succès ! En effet, près de 100 personnes
se sont réunies pour l’occasion. Le thème de ce séminaire
était « Ensemble, multiplions nos chances de succès ! » dédié
aux nouvelles solutions à mettre en œuvre dans les officines
belges.
Par ailleurs, des commissions se sont tenues régulièrement en
région et ont permis aux adhérents d’échanger et de réfléchir
collectivement sur des sujets d’actualité. Les pharmaciens
sont intégrés dans la mise au point des services.
Les chiffres
L’activité de Santalis a enregistré une très forte augmentation.
Son chiffre d’affaires brut s’élève à 8 035 Kf contre 4 731 Kf
en 2014, soit une progression de 70%. La société Les
Pharmaciens Associés Belgique présente une amélioration
significative de ses comptes avec un déficit qui passe de
552 Kf en 2011 à 38 Kf en 2015. ■
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Chiffre d’affaires
Résultat net
PERSPECTIVES2016Les perspectives 2016 s’annoncent bonnes et le réseau Santalis table sur une poursuite forte de son expansion ainsi que l’atteinte de son équilibre financier. Santalis ambitionne de devenir un réseau reconnu sur son marché belge. Des prestations novatrices seront proposées encore en 2016.
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NCERP Rouen, organisme de formation, depuis 1992, est dédié à l’accompagnement de toute l’équipe officinale à travers une offre complète et diversifiée accessible via 4 modes de formation.Cette activité n’a cessé de se développer au fil des années (chiffre d’affaires et nombre de stagiaires multipliés par 4 depuis 2012). Cette croissance liée notamment au développement de nouvelles activités au sein de l’officine a bénéficié d’un essor supplémentaire avec le DPC (Développement Professionnel Continu). En 2015, afin de capitaliser sur cette activité devenue incontournable pour l’officine, CERP Rouen a fait le choix de créer CERP Rouen Formation et dote ainsi la coopérative d’une solution d’accompagnement supplémentaire pour ses sociétaires.
Les faits marquants de l’exercice
De nombreux projets visant à développer l’activité se sont
concrétisés en 2015.
Création de CERP Rouen Formation
En août 2015, afin de capitaliser sur cette activité devenue
incontournable pour l’officine, CERP Rouen a fait le choix
de créer CERP Rouen Formation. Cette nouvelle filiale
s’appuyant sur des valeurs fortes que sont l’indépendance,
l’éthique et la qualité, répond aux attentes de plus en plus
nombreuses des pharmaciens et de leurs équipes en matière
de formation avec pour objectif :
• D’affirmer l’indépendance de l’organisme de formation
et de proposer aux stagiaires des formations neutres
répondant ainsi au cadre fixé par le DPC. Ce dispositif mis
en place par l’Etat, et issu de la loi HPST, permet chaque
année aux professionnels de santé de se former en vue
d’améliorer leurs compétences, garantissant ainsi la
qualité et la sécurité des soins dispensés.
CERP Rouen Formation a ainsi été habilitée à dispenser des
programmes validant le DPC pour les pharmaciens et est en
cours d’évaluation pour les préparateurs.
Mise en ligne du site internet CERP Rouen Formation
Le site permet de faire un grand pas en avant dans la
gestion des formations en devenant un véritable moyen
d’accompagnement des stagiaires.
Il facilite la formation des stagiaires qui peuvent désormais
s’inscrire directement en ligne. Ils disposent ainsi d’un espace
personnel leur apportant plus d’autonomie, où ils peuvent,
par exemple, retrouver tous leurs documents formation.
Cerprouenformation.fr présente l’intégralité de l’offre. C’est
une vitrine propre à la filiale, et permet d’affirmer son identité.
Dès sa mise en ligne, le site a bénéficié d’un réel succès, les
demandes de contacts se convertissant plus de 9 fois sur 10
en inscriptions.
Il a permis de mettre en place une nouvelle charte graphique
spécifique liée à la filiale et de refondre ainsi l’ensemble des
supports de communication.
Intégration d’une solution de gestion informatisée de la
formation : FORMA’CLIC
Destinée à standardiser le fonctionnement de l’organisme
et à centraliser les inscriptions, la solution a pour objectif
d’optimiser les échanges entre les différents interlocuteurs
internes qui s’occupent de la formation au quotidien :
les agences et l’équipe CERP Rouen Formation. Cette
acquisition permettra à terme d’améliorer le service proposé
aux stagiaires. Aujourd’hui toutes les agences utilisent la
solution.
Initiation d’une démarche de certification de l’activité
(norme ISO 9001)
Cette démarche permettra d’uniformiser tous les process afin
de garantir un service de qualité aux stagiaires et améliorer
ainsi leur satisfaction.
Renouvellement de l’offre de formation
8 nouveaux thèmes ont été ajoutés à l’offre en 2015 dont
5 programmes mixtes DPC (comprenant une journée de
stage) et 1 parcours e-learning permettant de valider le DPC
à distance.
Afin de moderniser le mode « visioformation », l’outil servant à
dispenser ces formations a été changé pour adobe connect
(leader du marché).
Initiation de partenariats forts avec les filiales du Groupe
avec :
• L’académie du management organisée en collaboration
avec Les Pharmaciens Associés pour former plus de
140 pharmaciens managers sur 10 dates de formations
programmées.
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• Le projet Pharm@pnée organisé en partenariat avec
Oxypharm, pour permettre une prise en charge améliorée
des patients souffrant du syndrome d’apnée du sommeil
dans près de 1000 officines. Cette formation réalisée en
partenariat avec la FFAAIR permet de renforcer l’inter
professionnalité entre les médecins et les pharmaciens. 50
dates seront proposées.
Les chiffres
En 2015, CERP Rouen Formation a réalisé un chiffre d’affaires
hors taxes de 635 Kf pour un résultat net de 119 Kf (activité
d’août à décembre 2015).
Activités toutes confondues sur l’année, (CERP Rouen,
organisme de formation et CERP Rouen Formation), le chiffre
d’affaires hors taxes est de 1,3 Mf en progression de 9,4%.
Plus de 50 thèmes référencés et répartis en 4 modes de
formations sont proposés. 90% des thèmes suivis valident le
DPC.
Les stagiaires sont à 60% des pharmaciens titulaires et à 40%
des salariés de l’officine.
2015 a été une année de croissance forte: plus de 3000
stagiaires formés en stage et 300 dates réalisées en France.
Plus de 90% des stagiaires sont satisfaits de CERP Rouen
Formation avec plus de 4 stagiaires sur 5 recommandant la
formation qu’ils ont suivie avec l’organisme.
(Source : questionnaires de satisfaction 2014 sur un échantillon
représentatif de plus de 2000 stagiaires). ■
PERSPECTIVES 2016En 2016, CERP Rouen Formation a pour objectif principal de conforter sa position en tant qu’acteur incontournable de la formation pour les officinaux.
Pour cela, l’organisme se fixe plusieurs objectifs : • Se faire connaître davantage auprès de ses clients mais
aussi auprès des prospects.• Le recrutement de nouveaux stagiaires afin de favoriser la
croissance de la société notamment grâce aux moyens mis en place en 2015
• Professionnaliser son activité en renforçant la qualité de ses actions, l’accompagnement des stagiaires et leur mise en œuvre
• Optimiser les dépenses.
Plusieurs actions sont prévues :• Mise en place d’un plan de communication.
L’organisme souhaite communiquer fortement vers tous les stagiaires avec le déploiement d’une communication renforcée (référencement internet, relations presse, supports de communication…). Ceci passe également par l’uniformisation du discours tenu par tous, la dématérialisation des supports ou encore les informations nécessaires à la satisfaction des stagiaires et à un suivi de qualité.
• Renforcement de la qualité pour améliorer notamment l’accompagnement des stagiaires. Le travail sur la qualité passera par l’utilisation continue de FORMA’CLIC afin de capitaliser sur les apports de la solution pour la gestion des formations. CERP Rouen
Formation prévoit d’être certifié ISO 9001 au second semestre 2016.
• Développement de l’offre. 2016 marquera un tournant pour le DPC avec l’arrivée de nouvelles orientations fixant un nouveau cadre pour le dispositif et le passage de l’obligation annuelle de formation à une obligation triennale. Afin de répondre aux attentes en matière de DPC, CERP Rouen Formation prévoit d’enrichir son offre de programmes DPC, 17 thèmes sont proposés aujourd’hui, 3 programmes supplémentaires (en stages) sont prévus ainsi que trois nouveaux parcours e-learning. L’offre de visioformation sera étoffée avec 5 nouveaux thèmes dédiés au management. Une étude est prévue pour mieux identifier les différents besoins des stagiaires, (formats différents, thématiques, …). Concernant son offre e-learning CERP Rouen Formation envisage une campagne de recrutement d’abonnés grâce à une opération promotionnelle appuyée par son prestataire. Les partenariats avec les filiales du groupe Astera se poursuivront afin de faire de CERP Rouen Formation un axe de création de valeur pour la coopérative multi solutions.
Tous ces projets donneront à terme les moyens à CERP Rouen Formation de se démarquer et de conforter sa place d’acteur essentiel du marché sur ce secteur en 2016.
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+ 119 KE
Chiffre d’affaires
Résultat net
Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
Solutions à l’industrieBénéficier du direct officineLes laboratoires clients ont trouvé une solution optimisée de stockage et d’approvisionnement des différents circuits de distribution : grossiste et officine.Ils bénéficient également d’un spécialiste de la vente de produits et services aux pharmaciens par téléphone.
Rapport de Gestion
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EPDépositaire pharmaceutique
Acteur de référence sur le marché des dépositaires pharmaceutiques, spécialiste du direct officine, Eurodep offre aux laboratoires une prestation globale : réception des marchandises, stockage, intégration et préparation des commandes, livraison en France et dans le monde entier, facturation, recouvrement et gestion des litiges. Eurodep est également en mesure de gérer les appels d’offres hospitaliers, les opérations de co-packing, le stockage sous douane, la logistique des médicaments vétérinaires, la distribution des produits thermolabiles (froid positif et froid négatif) et d’une manière générale de répondre à toutes les problématiques de distribution des laboratoires, en leur offrant des prestations sur mesure et un accompagnement personnalisé.
Les faits marquants de l’exercice
En 2015, Eurodep a réussi à stabiliser son portefeuille clients
et à conclure des accords de collaboration avec plusieurs
nouveaux laboratoires dont certains présentent des
perspectives de croissance intéressantes. Parallèlement,
plusieurs clients de l’entreprise, parmi les plus importants, se
sont réengagés dans la durée. Un seul client significatif a été
perdu, en fin d’année, ce client ayant décidé d’internaliser
sa logistique à la suite d’une opération de croissance
externe. L’année 2015 s’est terminée sur une note très
positive pour Eurodep avec le rachat par l’un de ses clients
d’une marque phare dans le domaine des compléments
alimentaires, rachat qui va se traduire dès 2016 par une forte
augmentation de l’activité de ce laboratoire.
L’entreprise a continué en 2015 à réduire ses coûts
d’exploitation avec la poursuite du plan lancé au milieu de
l’année 2013. Des économies importantes ont notamment
été générées sur l’intérim et le transport. Parallèlement, la
poursuite du travail d’optimisation des coûts mené par le
service achats a permis de bien maîtriser l’évolution des
frais généraux. La mise en place de la facture dans le colis
à partir du mois d’avril a été une réelle amélioration pour
les clients finaux, mais elle a également permis de réaliser
d’importantes économies sur le poste affranchissement.
L’arrivée à la tête du service export d’une nouvelle
responsable, bénéficiant d’une grande expérience dans le
domaine de l’export pharmaceutique, a permis d’accélérer
la montée en compétence des collaborateurs et d’améliorer
très significativement le niveau de qualité des prestations
fournies par Eurodep.
Dans le domaine de l’exploitation, la réorganisation de la
répartition des laboratoires entre les trois sites de l’entreprise,
initiée au cours du second semestre 2014, s’est achevée en
février. Cette réorganisation a permis d’augmenter le volume
d’activité du site le plus automatisé, celui de Copernic,
d’avoir une organisation des exploitations plus efficiente, une
meilleure productivité et un service encore plus performant.
La qualité des remises aux transporteurs s’est nettement
améliorée avec le déploiement de la seconde partie du
projet « flashage bout de chaîne ». Les exploitations des trois
sites et le service transport ont été regroupés au sein d’une
même direction.
Le service informatique s’est renforcé avec l’arrivée d’un
chef de projet. De nombreux travaux ont été réalisés par ce
service, en particulier la migration de la messagerie de
l’entreprise sur la solution Microsoft Office 365 et l’amélioration
du niveau de sécurité des accès aux différents systèmes
de l’entreprise. Des réflexions ont été lancées concernant
l’évolution du système d’information, l’acquisition d’un
middleware et l’amélioration du niveau de sécurité des
infrastructures. Les contrats liant Eurodep à son intégrateur
ont été remis à plat permettant ainsi un rééquilibrage de la
relation entre les deux sociétés.
Enfin, à partir du mois de novembre, la gestion du
recouvrement a été améliorée avec notamment le
raccourcissement des délais de mise en œuvre des différents
niveaux de relance clients.
Les chiffres
Le chiffre d’affaires facturé par Eurodep en 2015 s’est établi à
516,3 Mf, en léger recul par rapport à l’exercice précédent
(521,5 Mf) : - 1,0%. Le chiffre d’affaires France est en très
légère baisse (- 0,4%) à 502,0 Mf alors que le chiffre d’affaires
export enregistre un net recul (- 19,0%) à 14,3 Mf.
La marge brute s’élève à 35,3 Mf, en baisse de 9,5% par
rapport à 2014 (39,0 Mf). Cette évolution négative est
essentiellement liée à la perte d’un client important fin 2014.
Les frais d’exploitation s’établissent à 36,3 Mf, en forte baisse
par rapport à l’exercice précédent (39,9 Mf) : - 8,9%. Cette
baisse concerne principalement les frais généraux (- 12,2%)
mais également les frais de personnel (- 1,7%) et les frais
informatiques (- 1,2%).
Le résultat d’exploitation s’élève à - 2,97 Mf en amélioration
par rapport à l’année précédente (- 3,36 Mf).
Le résultat financier est positif à 396 Kf alors qu’il était
très légèrement négatif (- 1 Kf) en 2014. Cette évolution
positive est principalement due à la diminution des charges
financières, diminution liée à la recapitalisation de l’entreprise
intervenue à la fin de l’exercice 2014.
Le résultat net de l’exercice 2015 s’établit à - 2,17 Mf, en
amélioration significative par rapport à 2014 (- 2,97 Mf). ■ CH
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Chiffre d’affaires
Résultat net
PERSPECTIVES 2016L’objectif principal de l’entreprise en 2016 sera d’augmenter le chiffre d’affaires, avec un objectif de croissance de 5,6% à 545 Mz, et la marge brute. L’atteinte de cet objectif passera par l’instauration d’une dynamique commerciale forte, la conquête de nouveaux clients et le développement des activités de type export, stockage sous douane, co-packing, stockage de débord, plans de continuité…
La direction de l’entreprise devra être réorganisée afin d’avoir une équipe de direction plus efficace, un fonctionnement de l’entreprise plus efficient et une meilleure communication. Un comité exécutif restreint sera mis en place et un comité d’exploitation réunissant l’ensemble des cadres de l’entreprise sera créé. Une grande direction commerciale regroupant le service commercial, l’administration des ventes et le service satisfaction clients verra le jour en 2016 ainsi qu’une direction qualité et méthodes regroupant le service qualité et affaires réglementaires et le futur service méthodes dont la création apparaît indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise.
Un grand projet de management par la qualité sera lancé en 2016. L’objectif sera de mettre la qualité au centre de l’entreprise et d’en faire un véritable projet capable de fédérer l’ensemble des collaborateurs. Ce projet devra également permettre d’engager l’entreprise sur le chemin de l’excellence logistique.
Dans le domaine informatique, il apparaît nécessaire de doter l’entreprise du système d’information indispensable à sa pérennité. Trois grands chantiers devront être menés : la réflexion sur l’évolution de l’ERP, l’acquisition d’un middleware et l’amélioration de la sécurité des infrastructures. En ce qui concerne l’évolution de l’ERP, la première étape sera la rédaction d’un cahier des charges, préalable indispensable pour que l’entreprise puisse disposer à terme d’un système d’information fiable, robuste, souple, évolutif et maîtrisé qui lui permettra d’assurer ses missions logistiques, d’améliorer encore la qualité de ses prestations, de mieux piloter son activité et d’accompagner son développement tout en lui donnant un vrai avantage concurrentiel.
La productivité des trois sites devra être améliorée et un encadrement intermédiaire efficace devra être mis en place au niveau de l’ensemble des services de l’entreprise, ce qui passera notamment par des actions de formation et d’accompagnement des collaborateurs concernés.
Enfin, en 2016, les coûts d’exploitation devront être maîtrisés. Le plan de réduction des coûts lancé en 2013 sera poursuivi avec notamment un objectif de diminution significative des coûts de transport au travers de différentes actions, et plus particulièrement par l’intermédiaire de la mise en place de la massification et de la régionalisation.
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Accompagner les laboratoires dans leurs démarchestechnico-réglementaires
Société créée en 2010, Eurodep Exploitant dispose depuis 2013 du statut d’établissement pharmaceutique exploitant. L’entreprise propose aux laboratoires de les aider à mener à bien leurs démarches réglementaires (volet consulting) mais également de prendre en charge la responsabilité pharmaceutique des spécialités qu’ils exploitent (volet hébergement).
Les faits marquants de l’exercice
Eurodep Exploitant, société filiale d’Eurodep, propose aux laboratoires français et étrangers de les accompagner dans leurs démarches technico-réglementaires et de prendre en charge l’hébergement de leurs spécialités.
En 2015, l’activité d’Eurodep Exploitant a réellement
commencé à prendre son essor avec notamment la
conclusion d’accords de collaboration avec deux
laboratoires pour l’hébergement d’AMM. Ces deux accords
se sont traduits par le démarrage de l’exploitation de deux
spécialités médicales et par un accord de principe pour
l’exploitation d’une troisième spécialité dès le début de
l’année 2016.
En parallèle, Eurodep Exploitant a conclu des accords de
collaboration sur des activités de consulting avec quatre
laboratoires.
De nombreuses synergies avec Eurodep se sont développées
tout au long de l’année 2015, dans l’intérêt des deux entités,
avec notamment deux collaborations prometteuses.
Les chiffres
Le chiffre d’affaires de l’exercice s’établit à 78,2 Kf, en nette
hausse par rapport à 2014 (17,2 Kf). Le résultat net s’élève à
- 144 Kf, en amélioration significative par rapport à l’exercice
précédent (- 226 Kf). ■
PERSPECTIVES2016L’objectif principal pour 2016 sera de développer l’activité de l’entreprise. Les efforts devront principalement porter sur l’activité d’hébergement d’AMM afin d’accroître les revenus récurrents d’Eurodep Exploitant. L’objectif sera d’héberger au moins cinq spécialités médicales supplémentaires en 2016. Les activités de consulting devront également être développées.
Eurodep Exploitant aura aussi pour objectif en 2016 d’obtenir les statuts d’établissement pharmaceutique d’importation et d’établissement pharmaceutique de fabrication afin d’élargir son offre de services destinée aux laboratoires pharmaceutiques. La dénomination sociale change pour devenir Eurodep Pharma.
Pour développer son activité, l’entreprise devra mettre en œuvre une communication efficace à destination des laboratoires déjà clients mais également à destination des clients d’Eurodep et des cibles potentielles.
Enfin, les synergies avec les autres entités du pôle solutions à l’industrie et plus particulièrement avec Eurodep devront se poursuivre afin d’amplifier la stratégie mise en œuvre en 2015. Eurodep Exploitant doit être un vecteur d’affaires pour les autres entités du pôle et les actions commerciales menées conjointement avec Eurodep devront se multiplier en 2016.
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Chiffre d’affaires
Résultat net
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Centre de relation client dédié à l’Industrie pharmaceutique
Première Ligne contribue à développer les résultats de ses laboratoires partenaires en assurant des actions téléphoniques de vente et de formation auprès des professionnels de santé.
Les faits marquants de l’exercice
Comme beaucoup d’acteurs gravitant au service de
l’industrie pharmaceutique, Première Ligne subit les variations
de tendances et les changements de politique imposés
par les laboratoires. Beaucoup d’entre eux s’interrogent
sur l’évolution opérationnelle de leur force de vente et au
passage d’une activité de sell in (vente au pharmacien) à
une activité de sell out (accompagnement à la sortie des
produits à l’officine).
Dans ce contexte, les besoins des laboratoires évoluent très
vite et Première Ligne doit s’adapter en permanence afin de
coller aux impératifs fixés par les laboratoires en adaptant
son offre et en la développant.
C’est pourquoi Première Ligne a investi dans un nouvel outil
de production informatique qui permettra de proposer de
nouvelles prestations.
Première Ligne a intégré plusieurs partenaires cette année,
ce qui a permis de mieux sécuriser l’activité. L’objectif est de
confirmer ces clients en 2016 et de développer auprès d’eux
de nouvelles prestations.
Les chiffres
Le chiffre d’affaire total de la filiale est de 2,1 Mf, le résultat
net de l’exercice est de 94,6 Kf. ■
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Chiffre d’affaires
Résultat net
PERSPECTIVES 2016En 2016, 1ère Ligne continuera de promouvoir ses services auprès de l’industrie pharmaceutique. L’année sera également consacrée à la diversification des activités auprès des partenaires existants.
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Au cours du second semestre, la Centrale des Pharmaciens
a commencé à proposer à ses adhérents une solution
permettant d’automatiser la passation des commandes
liées aux offres promotionnelles. Fin décembre, plus d’un
millier d’adhérents bénéficiaient déjà de ce service leur
permettant de passer la plupart des commandes de ce type
à l’aide de leur logiciel de gestion officinale.
En fin d’année, l’entreprise a décidé de se doter d’une
solution de CRM (Customer Relationship Management)
afin d’améliorer la gestion de la relation clients. Le choix
s’est porté sur Salesforce, hébergé dans le cloud, et leader
mondial des logiciels de CRM.
Au 31 décembre, l’entreprise comptait 32 collaborateurs.
Les chiffres
Dans un contexte économique difficile, l’activité de
la Centrale des Pharmaciens a connu une croissance
significative en 2015. L’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires
de 30,58 Mf, en progression de 4,5% par rapport à 2014
(29,28 Mf). Parallèlement, dans le cadre de son activité
dépositaire, la Centrale des Pharmaciens a réalisé, pour le
compte de ses laboratoires partenaires, un chiffre d’affaires
de 2,95 Mf, en recul de 12,7% par rapport à l’exercice
précédent (3,38 Mf).
Le taux de marge brute a connu une évolution satisfaisante
(+ 0,20 point à 16,12%). En valeur, la marge brute progresse de
5,8%, à 4,93 Mf. Les charges d’exploitation, bien maîtrisées,
s’établissent à 3,58 Mf (+ 2,8%). La bonne évolution de la
marge brute conjuguée à la faible augmentation des coûts
d’exploitation se traduit par une hausse significative du
résultat d’exploitation qui s’établit à 1,29 Mf contre 1,10 Mf
en 2014 (+ 17,0%).
Le résultat net de l’entreprise pour l’exercice 2015 s’élève à
874 Kf, en progression de 20,4% par rapport à 2014 (726 Kf). ■
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30,6 ME
+ 874 KE
Chiffre d’affaires
Résultat net
PERSPECTIVES 2016En 2016, l’objectif premier de l’entreprise sera de poursuivre le développement de son activité, en recrutant de nouveau clients et en développant sa collaboration avec les groupements de pharmaciens. Pour atteindre cet objectif de croissance de l’activité, il faudra également travailler à l’amélioration du panier moyen avec deux cibles privilégiées : les adhérents du réseau Les Pharmaciens Associés et les clients les moins actifs de l’entreprise.
La collaboration avec le réseau Les Pharmaciens Associés devra être redynamisée. La Centrale des Pharmaciens devra être repositionnée comme le partenaire incontournable des adhérents du réseau pour leurs approvisionnements hors médicaments remboursés. Pour atteindre cet objectif, il leur sera proposé de nouvelles offres commerciales dédiées.
L’entreprise devra travailler au renforcement des partenariats avec l’industrie pharmaceutique pour assurer la pérennité des contrats, obtenir de meilleures conditions commerciales et maintenir son niveau de marge brute. L’atteinte de cet objectif passera notamment par l’évolution de l’offre de services qui devra être élargie tout en proposant aux laboratoires des actions plus ciblées.
En 2016, l’entreprise mettra en œuvre une solution de CRM afin d’améliorer la gestion et la maîtrise de la relation clients. Cet outil permettra notamment de mieux connaître les clients et d’améliorer le suivi des demandes et des réclamations. Il permettra aussi d’améliorer l’adéquation entre les différentes offres commerciales et les profils des clients. Enfin, cet outil permettra également d’améliorer la mesure des résultats des différentes actions de trade marketing et la qualité du reporting transmis aux laboratoires.
Enfin, en 2016, l’entreprise travaillera à l’amélioration de sa communication avec le déploiement de la nouvelle version de son site internet dont le contenu sera étoffé, mais aussi avec la prise d’initiatives en matière de communication, notamment dans le cadre de la collaboration avec les autres entités du pôle solutions à l’industrie du groupe Astera.
Une centrale d’achat au service du pharmacien
La Centrale des Pharmaciens, sept ans après sa création, occupe une place prépondérante parmi les centrales d’achat pharmaceutiques. L’entreprise compte désormais plus de 2200 adhérents auxquels elle propose un catalogue de 4800 références, de nombreuses offres promotionnelles et une qualité de service qui fait référence dans le secteur.
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Les faits marquants de l’exercice
En 2015, la Centrale des Pharmaciens a connu une
croissance significative de son activité, essentiellement grâce
à la forte augmentation du nombre de ses adhérents et à
la signature de plusieurs accords de collaboration avec des
groupements de pharmaciens. Fin 2015, l’entreprise comptait
seize accords de collaboration avec des groupements.
Au cours du premier trimestre, le déploiement de la
solution de lecture optique mobile à commande vocale,
initié fin 2014, s’est poursuivi, permettant ainsi à l’entreprise
de disposer d’une solution technique garantissant une
parfaite traçabilité des produits. Cet outil a également
permis d’atteindre un niveau de qualité très élevé dans la
préparation des commandes.
En 2015, plusieurs accords importants ont été signés avec
l’industrie pharmaceutique, contribuant ainsi à étoffer l’offre
de la Centrale des Pharmaciens. Tout au long de l’année,
et en partenariat avec les industriels, de très nombreuses
offres promotionnelles ont été proposées aux adhérents.
Des canaux variés ont été utilisés pour diffuser ces offres et
notamment la télévente, par l’intermédiaire du call center
dont dispose l’entreprise, mais également au travers de la
collaboration avec 1ère Ligne. ■ ■ ■
Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
Rapport d’activité
Rapport de Gestion
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Faits marquants de l’exercice
Sophèse S.A. : Augmentation de capital
de 1 032 Kf (inclus la prime d’émission)
par transformation d’une partie des
dividendes en actions ; ASTERA a souscrit
à cette augmentation pour 959 Kf et a
acquis des titres auprès des minoritaires
pour un montant de 165 Kf.
Eurodep Exploitant S.A.S. : Le 18 décembre
2015 s’est tenue une A.G.E. afin de réaliser
une augmentation de capital de 700 Kf
à laquelle EURODEP S.A.S. a souscrit
intégralement. Le capital social a été
ensuite rapporté à son niveau initial de
100 Kf et le report à nouveau déficitaire
apuré intégralement. Cela a permis de
reconstituer les capitaux propres de cette
filiale au-delà de 50% de son capital
social.
Variation des capitaux propres du groupe (en Mi)
Capitaux propres au 31.12.2014 309,5
Variation du capital Astera SA 0,1
Distributions versées par Astera SA (6,0)
Résultat consolidé/part du groupe 21,1
Autres variations (0,1)
Capitaux propres au 31.12.2015 324,6
Ils enregistrent une variation nette positive de + 15,1 Mf sur l’exercice.
Analyse générale de l’activité du groupe (en Mi)
Pour mémoire, l’activité du groupe Sanastera est consolidée à hauteur de 50%
dans les comptes du groupe Astera (intégration proportionnelle).
Les chiffres clés du compte de résultat du Groupe sont :
EXERCICE 2015 EXERCICE 2014
Chiffre d’affaires net 4 641,0 4 541,5
Résultat d’exploitation 50,6 45,8
Résultat financier - 18,0 - 20,2
Résultat courant 32,6 25,6
Résultat exceptionnel 0,4 1,2
Impôts - 10,1 - 8,5
Résultat net - Entreprises intégrées 22,9 18,3
QP des stés mises en équivalence 0,2 0,1
Dot. Amort - Ecarts d’acquisition - 1,4 - 1,5
Résultat net 21,7 16,9
PART DU GROUPE 21,1 16,3
Pôles d’activitéAfin d’être en cohérence avec l’organisation managériale du groupe ASTERA
et sa structure de reporting, le contenu et la dénomination des pôles d’activité
ont été sensiblement modifiés depuis le 1er janvier 2015. Ainsi la société
Les Pharmaciens Associé SA en Belgique qui était dans le pôle Répartition
pharmaceutique est désormais dans le pôle Solutions à l’officine ainsi que la
société CERP Rouen Formation SAS créée en 2015. De même la Centrale des
Pharmaciens SAS précédemment dans le pôle Solutions à l’officine a été
rattachée au pôle Solutions à l’industrie.
Résultat net
Le résultat net du Groupe au titre de
l’exercice 2015 est un bénéfice de 21,1 Mf
contre 16,3 Mf en 2014. Cette hausse est
la résultante des variations suivantes :
• Le résultat financier passe de
- 20,2 Mf en 2014 à - 18,0 Mf en 2015
principalement du fait de la baisse
des escomptes accordés aux clients,
• Le résultat exceptionnel s’élève à
+ 0,4 Mf en 2015 contre + 1,2 Mf en
2014 soit une baisse de 0,8 Mf,
• La charge d’impôt 2015 est de
10,1 Mf contre 8,5 Mf en 2014,
• La contribution des sociétés mises en
équivalence est positive de 0,2 Mf
contre 0,1 en 2014,
• Enfin l’amortissement des écarts
d’acquisition est quasi stable à
- 1,4 Mf contre - 1,5 Mf en 2014. ■
Chiffre d’affaires (en Mi)
Le chiffre d’affaires net du groupe a globalement augmenté de 2,2% en 2015.
L’évolution par pôle d’activité est la suivante :
EXERCICE 2015 EXERCICE 2014PRO FORMA EXERCICE 2014
Répartition pharmaceutique 3 987,3 3 894,5 3 896,0
Soins à la personne 99,6 90,9 90,9
Solutions à l’officine 19,7 20,0 45,7
Solutions à l’industrie 534,4 536,1 508,9
CHIFFRE D’AFFAIRES 4 641,0 4 541,5 4 541,5
Le chiffre d’affaires du pôle répartition, qui représente 85,9% du chiffre d’affaires
du groupe, est en hausse de 2,4% sur l’exercice 2015. En Allemagne, le chiffre
d’affaires a progressé de 3,8%, en France de 0,9% et en Belgique de 0,3%.
La seconde activité du groupe est représentée par le pôle solutions à l’industrie
qui, avec 11,5% du chiffre d’affaires total, enregistre une baisse de 0,3% sur
l’exercice.
L’activité du pôle soins à la personne progresse de manière significative sur 2015
(+ 9,6%).
Le pôle solutions à l’officine recule de 1,5%.
Résultat d’exploitation (en Mi)
Le résultat d’exploitation du groupe est en hausse de 4,8 Mf par rapport à
l’exercice précédent.
La contribution de chaque pôle d’activité est la suivante :
EXERCICE 2015 EXERCICE 2014PRO FORMA EXERCICE 2014
Répartition pharmaceutique 46,3 42,1 42,1
Soins à la personne 6,1 6,0 6,0
Solutions à l’officine 0,5 0,9 2,0
Solutions à l’industrie - 1,4 - 2,3 - 3,4
Holdings - 0,9 - 0,9 - 0,9
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 50,6 45,8 45,8
La principale contribution au résultat d’exploitation est réalisée par le pôle
répartition pharmaceutique avec une contribution de 46,3 Mf en hausse de
4,2 Mf par rapport à l’exercice précédent.
Le pôle soins à la personne enregistre une contribution de 6,1 Mf en 2015 en
augmentation de + 0,1 Mf.
La contribution du pôle Solutions à l’officine diminue de 0,4 Mf.
Enfin la contribution du pôle solutions à l’industrie est négative de - 1,4 Mf mais
s’améliore de + 0,9 Mf.
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MODIFICATION DE PRESENTATION ET DE METHODE D’EVALUATIONAucune modification de présentation et de méthode d’évaluation n’a été effectuée sur 2015. ■
EVENEMENTS POST-CLOTURECourant février, la société EURODEP EXPLOITANT a modifié, sa dénomination – nom commercial en EURODEP PHARMA.
La société Marina a transféré au 01.01.2016 son siège social de Bordeaux à Rouen. Dans le courant du 1er semestre, il sera réalisé une transmission universelle de patrimoine à la société Oxypharm.
La société Vitaléa Médical va transférer, fin avril, l’activité de son établissement de Brest à Plouedern.
Nous vous rappelons que depuis le 01.01.2011 la société tête du groupe Sophese a opté pour la création d’une intégration fiscale. Nous vous informons que cette convention est reconduite de plein droit, pour une durée de 5 exercices, du 01.01.2016 au 31.12.2020. ■ ■
GESTION DES RISQUESAssurance
Le Groupe Astera poursuit sa politique d’assurances tant en dommages qu’en responsabilité civile et qu’en pertes
d’exploitation.
En 2015 quelques modifications de contrats ont été apportées afin de les adapter, si besoin, au développement économique
du Groupe, aux évolutions techniques et environnementales pour couvrir l’ensemble des risques liés à nos activités.
Parallèlement, le Groupe continue sa politique de vérification des installations et d’expertise de ses biens mobiliers et
immobiliers par des cabinets indépendants.
Trésorerie
Le groupe Astera a une gestion de trésorerie centralisée pour l’ensemble de ses filiales françaises. Cette gestion est confiée
à CERP Rouen SAS.
Soucieux de gérer de manière prudente les excédents de trésorerie issus de l’activité réalisée avec ses sociétaires, le
groupe Astera n’a recours à aucun placement financier à caractère exagérément spéculatif ou présentant un risque ou un
engagement significatif. ■
ACTIVITÉS EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENTL’ouverture d’une nouvelle agence
En 2015, CERP Rouen a ouvert une nouvelle agence à Lyon. La Direction Informatique a accompagné ce projet avec la gestion de la migration des travaux informatiques et la mise en place des matériels.
Un nouvel outil d’aide à la décision et au reporting
Astera a mis en œuvre une plateforme reconnue pour fournir des analyses stratégiques : COGNOS. Elle apporte une aide à la décision et au reporting pour deux services du groupe Astera : • La Direction commerciale : il permet de suivre les
comportements des sociétaires suivants 4 indicateurs clefs : chiffre d’affaires, remises, génériques et marge
• La Direction des achats et approvisionnements : il constitue une aide à la décision sur les baisses de prix à venir et un rapport d’activité sur les baisses de prix effectives.
Une évolution des outils de gestion
Le système d’information Astera a évolué pour prendre en compte les évolutions du métier :• Contractualisation des remises commerciales avec la mise
en œuvre d’un nouvel outil MVS JCCO.• Evolutions facturation et recouvrement pour la société
CERP Rouen : création d’une filiale CERP Rouen Formation avec interfaçage de MVS avec l’outil Forma’Clic. Mise en place d’une reddition de compte pour LPA issue de l’applicatif groupement du site.
• Consolidation du suivi de marge ave la mise en œuvre d’un outil de Business Intelligence sur la marge normative (comparatif de la marge attendue/marge constatée).
• Poursuite du déploiement des travaux sur le Fichier d’Ecriture Comptables (FEC) à travers la comptabilisation détaillée dans l’outil général des auxiliaires issues des achats fournisseurs et du chiffre d’affaires clients.
La migration vers le Cloud
De février à mai, les équipes de la Direction informatique ont fait migrer le SME vers le Cloud. Cette transition s’est accompagnée de la modification de l’OS des 700 PDA*.
L’externalisation de cette infrastructure offre une plus grande flexibilité dans la gestion du support.
L’homogénéisation du parc des imprimantes :
Le contrat de maintenance sur le poste impression a été revu en 2015 et le remplacement des imprimantes les plus sollicitées au niveau bureautique, mais aussi exploitation, a commencé. Ce travail a porté sur 220 imprimantes en agence. Il a pour objectif d’accentuer l’homogénéité du parc des imprimantes et de fiabiliser ce point d’infrastructure critique du système d’information d’Astera.
L’évolution des réseaux informatiques
Afin de faire face aux besoins en croissance en bande passante, le système d’information d’Astera a fait évoluer les débits des lignes de secours du Siège, ainsi que ceux des accès au centre informatique de Montpellier. Ces actions ont pour objectifs de gagner en disponibilité et de rendre les différents sites du Groupe moins dépendants des infrastructures techniques du Siège.
La refonte de l’infrastructure d’hébergement des applications :
En 2015, 40 serveurs ont été créés. Ces créations entrainent une augmentation de capacité de 20% pour pouvoir faire face à la mise en place de nouvelles versions et aux nouveaux besoins de certaines applications : hébergement, renforcement de la redondance de certains systèmes pour une disponibilité accrue. Pour cela, il a été nécessaire d’accroître les performances d’une part importante des machines du système d’information d’Astera à travers notamment une augmentation de l’espace disque et de la capacité mémoire. Dans le même temps, le contrat avec le prestataire en charge de l’hébergement du principal centre informatique a été renégocié pour répondre à l’évolution à venir des besoins du Groupe, dans les meilleures conditions de coûts, de services et de délais de mise à disposition.
Les activités Internet :
Un site Internet pour la filiale CERP Rouen Formation été développé et déployé en 2015. Les travaux ont également portés sur l’enrichissement des moyens d’échange par la mise en place d’un outil de gestion des newsletters et du recours plus fréquent à la mise en ligne de vidéos, plus de 100 pour l’exercice.
Une messagerie Astera unique :
Avec la migration des 300 boites mails d’Eurodep en mai, la solution Office 365 mise en place par Astera fin 2010, héberge dorénavant la totalité des 1 800 boites mails du Groupe. ■ ■ ■
* Personal Digital Assistant.
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■ ■ ■ Amélioration technique et organisationnelle des agences
Bâtiment et magasin :
• Réhabilitation de l’installation de chauffage de
Hérouville, de chauffage/ rafraîchissement de l’agence
de Toulouse ainsi que celle des bureaux de Grand Lille.
• Rénovation de la toiture des agences Joué-lès-Tours et
de Lorient.
• Réfection des fenêtres des agences de Conflans, du
Havre et de Limoges ainsi que de la rénovation de la
façade du Plessis-Robinson.
• Travaux de rénovation des bureaux et communs des
agences de Saint-Etienne et du Havre.
• Réfection de l’éclairage de l’agence de Conflans.
• Mise en place sur l’ensemble des agences d’une
signalétique extérieure.
• Démarrage des travaux d’agrandissement du garage
de l’agence de Rodez.
• Une nouvelle agence OXYPHARM sur Pessac est mise en
exploitation : réhabilitation complète d’un entrepôt de
stockage et création de nouveaux bureaux nécessaires
au développement de l’activité AIR MARINA locale.
Amélioration du process :
• Changement d’automate : Profitant du Lundi de Pâques
afin de disposer d’un week-end de 3 jours, l’agence
d’Hérouville se voit dotée d’un nouvel automate
de dernière génération. Une prouesse technique et
d’organisation pour un renouvellement de matériel
au cours d’un week-end sans conséquence pour nos
clients.
• Changement du module d’édition des ordres de
préparation et de couverclage automatique des bacs
sur l’agence de Saint-Etienne et implantation de cette
nouvelle LAI au cœur du magasin.
• Changement des serveurs DELL et P-SERIES ainsi que
mise en exploitation du nouveau logiciel KLASS-X®
développé par KNAPP et WAMAS® développé par
SSI SCHAEFER pour le pilotage l’installation mécanisée
de Mareuil les Meaux et des agences de Nantes,
Limoges et du Plessis-Robinson afin d’en améliorer leur
efficacité.
• Modifications des stations d’impression et de
couverclage automatique afin de faire dépasser
règlementairement nos tickets d’adresse sur les
agences de Laigneville, Saint-Quentin et Hérouville.
• Mise en exploitation d’une nouvelle solution de
convoyage du service réception de l’agence de
Saint-Etienne permettant une amélioration de son
activité quotidienne.
• Mise en exploitation de nouveaux trieurs au service
Livraison des agences de Pessac et du Plessis-Robinson.
Ceci s’inscrit dans un plan général d’amélioration des
trieurs de nos agences régionales qui s’échelonne de
2015 à 2017.
Conformités règlementaires :
• Création d’un nouveau local stupéfiant équipé en
vidéo-surveillance sur l’agence de Cholet.
• Installation d’un système de sécurisation des abords de
l’agence de Lorient.
• Création d’un auvent sur notre agence de Toulouse.
• Rénovation des TGBT des agences du Havre, de
Saint- Lô et de Verneuil-sur-Avre.
• Installation et remise en état des portes rapides et
sectionnelles dans l’ensemble des agences.
• Mise en conformité des installations électriques,
extincteurs et réseau incendie armé suite aux contrôles
règlementaires annuels.
Nouvelle agence OXYPHARM Lille :
Tout au long de l’année écoulée, la mobilisation de la
Direction de la Logistique et des Moyens Techniques aura été
importante sur le projet de création des nouveaux locaux et
du transfert d’activité de l’agence OXYPHARM Lille.
Ainsi, en 2015, s’achève près de 18 mois de projet dont 9 mois
de travaux pour lesquels nos remerciements vont au Maître
d’œuvre en charge du chantier ainsi qu’à l’équipe projet
pour leur qualité de travail ainsi que pour leur engagement à
tenir les délais imposés.
En cette fin d’année 2015, la nouvelle agence OXYPHARM
Lille dispose désormais de nouveaux locaux de bureaux
et de stockage adaptés, d’outils et de locaux techniques
lui permettant désormais d’envisager sereinement son
développement commercial.
Réhabilitation de l’agence de Boulogne-sur-Mer :
Face au développement de l’agence et de sa filiale
OXYPHARM à l’intérieur de locaux devenus exigus, une
réhabilitation complète pour les deux activités s’est
progressivement imposée depuis 2012.
Près de 16 versions de projet et 12 mois d’étude auront été
nécessaires avant de démarrer ce chantier à la sortie de
l’été 2015.
Ainsi, les 9 mois prévisionnels de travaux ont démarrés au
cours du mois d’Août par la création de nouveaux bureaux
et de nouvelles zones de stockage et d’exploitation pour
OXYPHARM afin de libérer les zones occupées par le passé et
démarrer à leur tour, les nécessaires travaux d’agrandissement
pour l’agence CERP Rouen.
La fin du chantier est prévue au mois de Mai 2016, avec
la création d’un nouveau magasin de stockage et la
réhabilitation complète de l’agence.
Tout au long des travaux, une attention particulière des
équipes sera portée aux nuisances qu’un tel chantier
pourrait causée dans l’exploitation quotidienne de l’agence
au service de ses clients. ■
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INFORMATION SUR LES DELAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS
MANDATS EXERCESA l’issue de la présente Assemblée générale, les mandats d’administrateurs de Madame Muriel Ayral et de Messieurs Alain
Bertheuil, Gérard Clément et Christophe Lefevre arrivent à expiration.
Le Conseil d’administration vous propose de bien vouloir accorder de nouveau votre confiance à Madame Muriel Ayral et
Messieurs Alain Bertheuil, Gérard Clément et Christophe Lefevre en renouvelant leur mandat d’administrateur.
Leurs fonctions prendront fin après la tenue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31.12.2018.
Par ailleurs, Madame Sophie Sergent-Decherf, Monsieur Christian Bouillon et Monsieur Stanislas Dunoyer ont présenté au
Conseil d’administration leur démission en tant qu’administrateur de la Coopérative. ■
Mandats dans chaque société du Groupe(exercés au cours de l’exercice 2015).
BELGIQUE
Noms Sobedip SA CERP SA Les PharmaciensAssociés SA
A. Bertheuil ADM ADM ADM
C. Bouillon ADM
O. Bronchain RPCERP Rouen
RPSobedip ADM
B. Bussy ADM DEL ADM DEL ADM DEL
Ph. Desprez*jusqu’au 19.05.2015
ADM*
D. Ergot ADM
RP = Représentant permanent (suivi du nom de la société représentée)
ADM = Administrateur
ADM DEL = Administrateurdélégué
P. Ransart ADM
C. Roudières ADM
S. Sergent-Decherf ADM
Sanastera
Organes de Direction Allemagne France
Conseil de surveillance Matthias Schneider PrésidentHolger Iven / Norbert Bartetzko
Alain Bertheuil Vice-PrésidentCorinne Roudières / Christian Bouillon
Directoire Herbert Lang Vice-PrésidentKlaus Edelmann
Olivier Bronchain PrésidentAlain Roudergues
COO (Chief Operating Officer) Erwin Zattler* Philippe Beaugendre
*Jusqu’au 31.12.2015
Pour les deux derniers exercices les montants sont les suivants :
Echus* Non échus**
Au 31.12.2014 0 à 30 jours 31 à 60 jours TOTAL
Fournisseurs français et étrangers - 70 265,48 f 93 914,55 f 164 180,03 f
Echus* Non échus**
Au 31.12.2015 0 à 30 jours 31 à 60 jours TOTAL
Fournisseurs français et étrangers - 1 093 f 81 483,12 f 116 786,12 f 197 176,24 f
* Les montants indiqués correspondent principalement à :• des litiges fournisseurs concernant des factures et des avoirs,• des retards de présentation de prélèvements automatiques et de L.C.R.,• des délais de traitements bancaires et administratifs.
** Les montants indiqués correspondent à des dettes non échues dans le respect du délai légal imposé par la Loi de Modernisation de l’Economie.
MODIFICATIONS STATUTAIRESLe Conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée des sociétaires des modifications statutaires concernant l’ouverture aux tiers, la révision coopérative et la prorogation de la société.
Concernant l’ouverture aux tiers :Depuis le 1er juillet 2015 date d’entrée en vigueur du décret d’application n° 2015-594 du 1er juin 2015, les coopératives de commerçants peuvent admettre des tiers non associés à bénéficier de leurs activités dans la limite de 20% du chiffre d’affaires de la coopérative (L. n° 47-1775, 10 sept. 1947, art. 3). Cette ouverture aux tiers doit être expressément prévue dans les statuts.
Concernant la révision coopérative :La loi ESS n° 2014-856 du 31 juillet 2014 crée une nouvelle procédure de révision coopérative désormais étendue aux coopératives de commerçants détaillants comme à toute autre coopérative (L. n° 47-1775, 10 sept. 1947, art. 25-1 à 25-4). A compter du 1er juillet 2015, les coopératives de commerçants qui dépassent les seuils de la révision disposent d’un délai de trois ans pour mettre en œuvre la procédure de révision (D. n° 2015-706, 22 juin 2015, art. 14, III).
Concernant la prorogation de la société :La durée de la coopérative sera prorogée de 99 ans à partir de ce jour et jusqu’au 9 juin 2115. ■
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Noms Astera SASanastera
S.p.A.
CERP RouenSAS
SopheseSA
OxypharmSA
VitaléaMédical
SAS
MarinaEURL
IsipharmSA
EuroleaseSAS
CERP RouenFormation
SAS
LesPharmaciens
AssociésSA
Centraledes
PharmaciensSAS
PremièreLigneSAS
EurodepSAS
EurodepExploitant
SAS
CERPFrance
SIPAM
F. Imbert ADM MEMdu CS ADM
C. Sceau DG DG DG
N. Erb DG DEL
C. Koperski ADM
A. Valette ADM
G. Riha DG PDT GERANT
I. Thibous ADM
P. Morel ADM
A. Pinton*depuis le18.12.2015
ADMMEMduCS
ADMMEMduCS*
D. Lefoulon ADM
A. Maquin DG DEL
A. RouderguesMEMdu
DCTRE
Y. Kerouédan ADM
E. Khouly DG DEL
K. Mazeau*depuis le01.05.2015
PDT*
PDT = PrésidentPDG = Président directeur généralDG = Directeur généralADM = AdministrateurDG DEL = Directeur général déléguéRP = Représentant permanent (suivi du nomde la société représentée)
Vice-PDT = Vice-PrésidentVice-PDT du CS = Vice-Président du Comitéde surveillanceMEM du CS = Membre du Comité de surveillancePDT du DCTRE = Président du DirectoireMEM du DCTRE = Membre du Directoire
Mandats dans chaque société du Groupe(exercés au cours de l’exercice 2015)
Noms Astera SASanastera
S.p.A.
CERP RouenSAS
SopheseSA
OxypharmSA
VitaléaMédical
SAS
MarinaEURL
IsipharmSA
EuroleaseSAS
CERP RouenFormation
SAS
LesPharmaciens
AssociésSA
Centraledes
PharmaciensSAS
PremièreLigneSAS
EurodepSAS
EurodepExploitant
SAS
CERPFrance
SIPAM
A. Bertheuil PDTVicePDT
du CS
PDTdu CS PDG ADM ADM PDT
PDTRP
Astera
VicePDT
PDTRP
Astera
PDTRP
AsteraADM
RP Sophese au CA
O. Bronchain DGPDTdu
DCTREPDT RP
AsteraRP
SopheseRP
Sophese
PDTRP
Astera
DGRP
AsteraPDT RP
Astera
M. Ayral*depuis le18.12.2015
ADM ADM ADM MEMdu CS*
J. Brelet*depuis le18.12.2015
ADM ADM ADM MEMdu CS*
C. Bouillon*depuis le18.12.2015
ADM MEMdu CS
MEMdu CS ADM ADM PDT ADM MEM
du CS*
G. Clément*depuis le18.12.2015
ADM ADM ADM MEMdu CS*
C. Lefevre ADM MEMdu CS ADM
I. Malhomme ADM ADM ADM
C. Roudières*depuis le18.12.2015
ADM MEMdu CS
MEMdu CS ADM PDT ADM ADM MEM
du CS*
S. Sergent-
Decherf ADM MEM
du CS ADM
JM Yzerman ADM
O. Colboc ADM
C. Thibous ADM
E. Fretti*jusqu’au05.06.2015
DG*
G. Madoux*depuis le05.06.2015
DG*
S. Landrot ADM
S. Dunoyer ADM MEMdu CS ADM
F. Chetreff MEMdu CS
O. Delarue MEMdu CS
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GOUVERNANCE DE LA COOPÉRATIVEINFORMATIONS RELATIVES A L’ACTIVITE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 2015Au 31 décembre 2015, le Conseil d’administration est composé de 12 membres.
I. Cadre de l’organisation des travaux du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration d’Astera fonctionne selon les principes de gouvernement d’entreprise définis dans le règlement intérieur du Conseil d’administration validé le 17 janvier 2011 et les statuts d’Astera adoptés le 24 juin 2011 et se réfère au guide de la gouvernance des coopératives et des mutuelles publié par l’Institut de Formation des Administrateurs (IFA).S’appuyant sur ces principes, Astera s’attache à mettre en œuvre une véritable gouvernance d’entreprise, mais aussi, plus particulièrement, une gouvernance coopérative au profit de ses sociétaires, selon une politique active de promotion du sociétariat.Le Règlement intérieur et la Charte des administrateurs d’Astera adoptée par le conseil d’administration du 17 janvier 2011 précisent les principes et les modalités de fonctionnement du Conseil d’administration.
II. Représentativité et éthique du Conseil d’administration
Selon les termes du Guide de gouvernance des coopératives et des mutuelles publié par l’IFA auquel Astera se réfère, les administrateurs sont les représentants de l’intérêt collectif des sociétaires et leur mode d’élection garantit leur indépendance.Le Conseil d’administration d’Astera soutient cette définition sur la base des éléments suivants :• Sa composition s’efforce de refléter le plus
harmonieusement possible l’ensemble du sociétariat d’Astera,
• La double qualité du sociétaire, à la fois associé et client de sa coopérative, est l’un des principes fondateurs d’Astera,
• Des dispositions pour se prémunir des conflits d’intérêts ont été prises grâce à la Charte des administrateurs qui stipule que tout membre du Conseil d’administration a l’obligation de faire part de toute situation potentielle de conflit d’intérêt le concernant et de s’abstenir de participer au vote de la délibération correspondante.
En conséquence de quoi, le Conseil d’administration constate que ses membres sont :• élus démocratiquement par les sociétaires selon le principe
« un sociétaire, une voix »,• responsables devant les sociétaires qui les ont élus,• représentatifs de la diversité du sociétariat d’Astera,• les représentants et les garants de l’intérêt collectif des
sociétaires.
III. Les membres du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration est composé de 12 administrateurs élus par l’Assemblée générale des sociétaires pour une durée de 3 ans.Les principales qualités attendues d’un administrateur sont l’intégrité, le sens des responsabilités à l’égard des sociétaires, la capacité à travailler en commun dans le respect mutuel des opinions, la connaissance de l’entreprise, la compréhension du monde pharmaceutique et économique, le courage d’exprimer une opinion.Les fonctions des administrateurs prennent fin à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire des sociétaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé, tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat desdits administrateurs. Les administrateurs sont rééligibles.
IV. Rôle et fonctionnement du Conseil d’administration
Outre les pouvoirs expressément prévus par la loi et par les statuts d’Astera, le Conseil d’administration dispose des attributions suivantes :• Il détermine, avec la Direction générale, les politiques ou
stratégies en vue de servir les besoins des pharmaciens sociétaires,
• Il contrôle l’exécution de cette politique et la gestion de la coopérative par la Direction générale,
• Il vérifie que ces politiques ou stratégies contribuent effectivement à satisfaire les besoins des pharmaciens sociétaires,
• Il arrête les comptes et veille à la qualité de l’information financière fournie aux sociétaires,
• Il examine la politique de rémunération du capital, le montant du dividende coopératif et formule des propositions qu’il soumet à l’Assemblée générale,
• Il veille à la bonne diffusion des décisions et à leur compréhension.
V. Les Comités spécialisés du Conseil d’administration
La vocation des comités spécialisés est de préparer les travaux du Conseil d’administration de la coopérative afin de permettre à celui-ci de délibérer en toute connaissance de cause.1. Le Comité d’éthiqueLe Comité d’éthique a la charge de s’assurer du respect des valeurs, principes et aspects réglementaires auxquels la coopérative et ses filiales adhèrent.2. Le Comité de nomination et de rémunérationLe Comité de nomination et de rémunération a la charge d’identifier les personnes qualifiées pour devenir administrateur ou conseiller auditeur du groupe Astera. Il formule des propositions et des recommandations au Conseil d’administration concernant la rémunération des mandataires sociaux et l’indemnisation des membres des Conseils d’administration du groupe Astera.3. Le Comité d’auditLe Comité d’audit a la charge de contrôler les bonnes pratiques qui permettent de garantir une production comptable de qualité et une information financière la plus fidèle possible.
VI. Organisation et préparation des travaux du Conseil d’administration
Le Président arrête l’ordre du jour, organise et dirige les travaux du Conseil d’administration. Il s’assure que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission et veille notamment à ce qu’ils disposent des informations et documents nécessaires. Il sollicite leurs avis sur les points figurant à l’ordre du jour.Chaque fin d’année, un calendrier annuel des dates de réunions du Conseil d’administration pour l’année suivante est établi pour faciliter la participation des administrateurs à ces réunions.En plus des informations reçues, chaque administrateur peut se faire communiquer tous les documents qu’il estime nécessaires à l’accomplissement de sa mission. ■
I. Les réunions du Conseil d’administration
En 2015, le Conseil d’administration s’est réuni 6 fois :• Le 20 janvier en présence de 12 administrateurs• Le 24 mars en présence de 10 administrateurs• Le 5 mai en présence de 12 administrateurs• Le 12 juin en présence de 12 administrateurs• Le 28 septembre en présence de 12 administrateurs• Le 17 novembre en présence de 12 administrateurs
Les points importants qui ont été débattus ou décidés lors de ces conseils ont été :
1. La vie sociale, le fonctionnement interne et le sociétariat :• L’évolution et le renouvellement de la composition des
Conseils d’administration du groupe coopératif,• La composition des Comités spécialisés,• L’activité du Comité d’éthique, du Comité d’audit et du
Comité de nomination et de rémunération,• La rémunération fixe et variable des mandataires sociaux,• La fixation du montant du dividende coopératif,• La rémunération des parts sociales,• L’activité des conseils régionaux,• L’évaluation annuelle du Conseil d’administration.
2. Les comptes :• Le budget 2015,• Les investissements 2015,• L’arrêté des comptes sociaux et consolidés annuels 2014,• Les comptes trimestriels et semestriels du groupe coopératif,• Le prévisionnel 2015.
3. L’actualité professionnelle :• La recapitalisation et la refonte des statuts d’Eurodep,• La recapitalisation d’Eurodep exploitant,• La création de la filiale CERP Rouen Formation,• La loi Macron et les impacts pour la pharmacie,• Le rapport IGAS sur la répartition pharmaceutique,• Le taux d’escompte en 2015,• La révision coopérative,• La médiation de la consommation.
Le Conseil d’administration a organisé le 14 et 15 décembre, 2 réunions de travail avec comme thème la e-santé et la m-santé ainsi que la refonte des règlements intérieurs du Conseil d’administration.
II. Les Comités spécialisés du Conseil d’administration en 2015
1. Le Comité d’auditCette année, le Comité d’audit était présidé par M. Stanislas Dunoyer. Sa composition était la suivante :• Mme Corinne Roudières,• Mme Sophie Sergent,• M. Armand Pinton.
Le Comité a notamment étudié :• L’évolution de la trésorerie de chaque société depuis 3 ans,• L’évolution du compte privilège depuis 3 ans,• L’évolution des parts sociales,• L’étude financière des concurrents d’Oxypharm,• Les risques de fraudes internes et externes,• Les risques clients.
2. Le comité d’éthiqueCette année, le Comité d’éthique était présidé par Mme Muriel Ayral. Sa composition était la suivante :• Mme Ira Malhomme,• M. Jacques Brelet,• M. Christophe Lefèvre.
Le Comité d’éthique a notamment étudié :• Examen de la politique commerciale,• Conséquences de l’application des nouveaux Règlements
intérieurs des Conseils d’administration au sein d’Astera.
3. Le Comité de nomination et de rémunérationCette année, le Comité de nomination et de rémunération était présidé par M. Alain Bertheuil. Sa composition était la suivante :• M. Christian Bouillon,• M. Gérard Clément,• M. Franck Imbert.
Le Comité de nomination et de rémunération a notamment étudié :• L’organisation des mandats du groupe coopératif,• Le renouvellement des mandats 2016 du groupe coopératif,• Le Comité de surveillance d’Eurodep,• L’indemnité des administrateurs,• La rémunération des mandataires sociaux,
Le 10 juin 2016 quatre mandats d’administrateurs arrivent à échéance et trois mandats sont à remplacer suite à la démission des administrateurs.
Nous remercions Sophie Sergent, Stanislas Dunoyer et Christian Bouillon pour leur engagement à promouvoir Astera et les principes coopératifs durant plusieurs années.
Nous demandons d’accorder votre confiance à 3 nouveaux administrateurs, Anne Valette pharmacienne à Saint Alban (31), Dominique Lefoulon pharmacien à Carpiquet (14) et Eric Flahaut pharmacien à Mennecy (91).
Nous vous demandons de renouveler votre confiance à Muriel Ayral, Gérard Clément, Christophe Lefevre et à Alain Bertheuil. ■
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INFORMATIONS PORTANT SUR LES TITRES DE LA SOCIETECapital social
Le capital social de la Coopérative s’élève au 31 décembre
2015 à 58 616 341 f (1 194 899 parts sociales ordinaires à
49 f et 6 629 parts sociales à avantage particulier à 10 f)
en augmentation de 53 705 f par rapport au 31 décembre
2014.
Répartition du capital social
% capital % droitde vote
Pharmaciens 99,45% 99,29%
Cadres dirigeants 0,55% 0,71%
Au 31 décembre 2015 :
Le maximum de détention de parts sociales ordinaires est de
6 186.
• 16 sociétaires possèdent plus de 3 000 parts sociales
ordinaires
• 169 sociétaires possèdent plus de 1 000 parts sociales
ordinaires
• 478 sociétaires possèdent plus de 500 parts sociales
ordinaires
• 1 540 sociétaires possèdent plus de 200 parts sociales
ordinaires.
Le nouveau plafond statutaire (soit 0,5% du capital social au
31 décembre 2015) s’élèvera à 5 974 parts sociales ordinaires
à l’issue de la présente assemblée générale.
Rémunération du capital social
Le Conseil d’administration propose de servir :
• Concernant la part sociale ordinaire, un taux d’intérêt brut
aux parts ordinaires de 1,81%, soit un total brut distribué de
1 059 757,05 f.
• Concernant la part sociale à avantage particulier, un
dividende coopératif brut versé au prorata du chiffre
d’affaires répartition net HT réalisé par chaque titulaire de
la part auprès de CERP Rouen SAS pour un montant total
de 4 914 172,24 f.
L’intérêt aux parts et le dividende coopératif sont éligibles
à l’abattement de 40% pour les sociétaires personnes
physiques (art. 243bis du CGI).
Au titre des trois derniers exercices, il a été distribué les intérêts
aux parts bruts ordinaires suivants :
Exercice Valeur partsociale ordinaire
Total intérêts auxparts bruts versés
2012 48,00 f 1 474 773,60 f
2013 48,00 f -
2014 49,00 f 1 105 600,03 f
Au titre des trois derniers exercices, il a été distribué les
dividendes coopératifs suivants :
Exercice Valeur part socialeà avantage particulier
Total dividendecoopératif brut versé
2012 10,00 f 4 941 500,32 f
2013 10,00 f 3 590 767,81 f
2014 10,00 f 4 860 558,55 f
Remarque concernant l’intérêt aux parts sociales ordinaires
Les coopératives sont soumises à une réglementation
(l’article14 de la loi du 10 septembre 1947 portant statut de la
coopération, modifié par le décret du 8 février 2016) limitant
le taux d’intérêt servi à leur capital. Ce plafond s’établit pour
2015 à 1,81%.
C’est ce taux maximum de 1,81% que votre Conseil
d’administration vous propose de servir au titre de 2015.
Valeur d’acquisition des parts sociales ordinaires inscrites au capital social d’ASTERA au 31 décembre 2015
Le taux de 1,81% servi aux parts sociales ordinaires est basé sur
la valeur nominale au 31 décembre 2015, soit 49 f. Rapporter
ce taux à la valeur réelle d’acquisition des parts sociales
ordinaires serait plus exact d’un point de vue économique.
La valeur moyenne d’acquisition au 31 décembre 2015 des
parts sociales ordinaires s’élevant à 43,51 f, le rendement
moyen obtenu au titre de 2015 s’établit donc à 0,89 f /
43,51 f, soit 2,05%. ■
36,59 h0,70%
38,11 h1,91%
30,49 h12,01%
40,00 h5,76%
43,00 h4,22%
42,00 h3,20%
45,00 h5,30%
47,00 h24,36%
48,00 h30,19%
49,00 h12,35%
Valeur moyenne d’acquisition
43,51 i
PRISES DE PARTICIPATIONSSIGNIFICATIVES ET PRISES DE CONTROLESolutions à l’officine
CERP Rouen FORMATION : cette société, filiale à 100% de CERP Rouen SAS et dont l’activité est dédiée à la formation,
a commencé son activité en août 2015.
Holding
Sophese : suite à une augmentation de capital de 19 452 titres à laquelle Astera a souscrit et suite aux rachats de
3 105 titres au cours de l’exercice, Astera contrôle Sophese à hauteur de 84,83% contre 84,21% l’exercice précédent.
Solutions à l’industrie
Eurodep Exploitant : une opération augmentation/réduction de capital de 700 Kf réalisée en décembre 2015, a permis
d’apurer les pertes de la société et de reconstituer ses capitaux propres. ■
CHARGES NON FISCALEMENTDÉDUCTIBLESLa Coopérative n’a comptabilisé aucune charge non fiscalement déductible sur l’exercice 2015 (art. 39-4 du CGI). ■
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INFORMATIONS SOCIALESLes effectifs répartition en Europe à fin décembre 2015 sont répartis de la façon suivante :
• France : 2 416 personnes soit 1 945,25 ETP
• Allemagne : 2 893 personnes soit 2 127 ETP
• Belgique : 254 personnes soit 207,96 ETP.
En ce qui concerne le Groupe, les effectifs des différents pôles d’activité s’établissent comme suit :
Effectif inscrit ETP
Pôle Répartition (CERP Rouen SAS & CERP Belgique) 2 664 2 147,21
Pôle Soins à la personne 492 484,93
Pôle Solutions à l’industrie 352 345,60
Pôle Solutions à l’officine 125 124,14
TOTAL 3 633 3 101,88
Sur l’année 2015, les effectifs du groupe sont stables. Cependant la répartition des effectifs au sein des différents pôles a connu
des disparités.
L’activité « répartition » a vu ses effectifs décroître à la suite de la réorganisation de fin 2014 qui a pris son plein effet sur 2015
(- 2% environ en effectifs et ETP).
Le pôle soins à la personne voit quant à lui ses effectifs croître en proportion de son activité (+12,8% en effectifs et 13,55% en
ETP).
Les deux autres pôles ont stabilisé leurs effectifs. Les écarts par rapport à 2014 sont dus à une affectation différente d’une des
filiales en 2015. ■
Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
Assemblée Générale
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Résolutions de la compétence de l’assemblée générale ordinaire.
Première résolution
L’Assemblée générale, après avoir
entendu lecture du rapport de gestion
du Conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes
sur l’exercice clos le 31 décembre 2015,
approuve tels qu’ils ont été présentés,
les comptes de cet exercice se soldant
par un bénéfice net de 10 400 244,66 f.
Elle approuve également les opérations
traduites par ces comptes ou résumées
dans ces rapports.
Elle constate qu’il n’y a pas de
dépenses et charges non déductibles
des bénéfices assujettis à l’impôt sur les
sociétés visées au 4 de l’article 39 du
code général des impôts.
L’Assemblée générale donne en
conséquence, aux administrateurs et
aux commissaires aux comptes, quitus
de l’exécution de leurs mandats pour
l’exercice écoulé.
Deuxième résolution
L’Assemblée générale approuve tels
qu’ils ont été présentés, les comptes
consolidés établis conformément
aux dispositions des articles L 357-1 et
suivants du code de commerce, faisant
ressortir un résultat net part du Groupe
de 21 107 019 f.
Troisième résolution
Après avoir entendu la lecture du
rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions visées
par l’article L 225-38 du code de
commerce, l’Assemblée générale
approuve successivement dans
les conditions de l’article L 225-40
dudit code, chacune des
conventions qui y sont mentionnées.
Quatrième résolution
L’Assemblée générale, sur proposition
du Conseil d’administration, décide
d’affecter conformément à l’article
40 des statuts de la coopérative, le
résultat bénéficiaire de l’exercice
clos le 31 décembre 2015 qui s’élève
à 10 400 244,66 f comme suit : ■ ■ ■
Assemblée générale ordinaire
• Lecture du rapport de gestion du Conseil d’administration et du rapport des Commissaires aux Comptes.
• Approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2015.
• Approbation des comptes consolidés établis conformément aux dispositions des articles L. 357-1 et suivants du code de
commerce.
• Quitus aux administrateurs et aux Commissaires aux Comptes de leurs mandats.
• Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2015.
• Lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du
code de commerce.
• Approbation des conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du code de commerce.
• Constatation du montant du capital social au 31 décembre 2015 et de son évolution au cours de l’exercice écoulé.
• Renouvellement des mandats respectifs de quatre membres du Conseil d’administration.
• Remplacement des mandats respectifs de trois membres du Conseil d’administration.
• Questions diverses.
Assemblée générale extraordinaire
• Modifications statutaires
- Ouverture aux tiers (art. 6 - 40)
- Révision coopérative (art. 26 BIS - 28 - 35)
- Prorogation de la durée de la société (art. 5).
• Pouvoirs en vue des formalités. ■
Intérêts aux parts sociales ordinaires bruts* 1 059 757,05 f
Dividendes coopératifs bruts attribués aux partssociales à avantage particulier*
4 914 172,24 f
Dotation à la réserve facultative 4 426 315,37 f
* Intérêts et dividendes éligibles à l’abattement de 40% pour les associés personnes physiques(art. 243 bis du code général des impôts)
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■ ■ ■ Le dividende coopératif sera
réparti, entre les sociétaires
coopérateurs, selon les modalités
prévues à l’article 7 des statuts, au
prorata des opérations de fourniture
de produits réalisées par chacun d’eux
directement auprès de la coopérative
ou indirectement auprès de
CERP Rouen SAS.
En application de l’article
IV du règlement intérieur, le
dividende coopératif sera affecté
automatiquement à la mise à jour
du compte parts statutaire pour les
sociétaires dont ce compte n’a pas
atteint le minimum réglementaire et le
solde versé au compte Privilège ouvert
dans les livres de CERP Rouen SAS.
L’Assemblée générale reconnaît en
outre, qu’au titre des trois derniers
exercices, il a été distribué :
Les intérêts aux parts suivants :
Exercice Intérêtsaux parts unitaires
2012 1,20 f
2013 -
2014 0,93 f
Les dividendes coopératifs suivants :
Exercice Intérêtsaux parts unitaires
2012 4 941 500,32 f
2013 3 590 767,81 f
2014 4 860 558,55 f
Cinquième résolution
L’Assemblée générale constate
que le capital au 31 décembre
2015 s’élève à 58 616 341 f dont
66 290 f sous forme de parts sociales
à avantage particulier et qu’il a
augmenté de 53 705 f par rapport
au capital inscrit au bilan arrêté au
31 décembre 2014 (58 562 636 f).
Sixième résolution
L’Assemblée générale constatant
que le mandat d’administrateur de
Madame Muriel Ayral, Pharmacien,
domiciliée à Blangy-sur-Bresle (76) vient
à expiration ce jour, le renouvelle pour
une durée de trois années qui prendra
fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée
générale ordinaire des actionnaires à
tenir dans l’année 2019 pour statuer
sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2018.
Madame Muriel Ayral a fait savoir
qu’elle acceptait ce mandat et n’était
frappée d’aucune mesure susceptible
de lui en interdire l’exercice.
Septième résolution
L’Assemblée générale constatant
que le mandat d’administrateur de
Monsieur Alain Bertheuil, Pharmacien,
domicilié à Sotteville-Lès-Rouen (76)
vient à expiration ce jour, le renouvelle
pour une durée de trois années qui
prendra fin à l’issue de la réunion de
l’Assemblée générale ordinaire des
actionnaires à tenir dans l’année
2019 pour statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2018.
Monsieur Alain Bertheuil a fait savoir
qu’il acceptait ce mandat et n’était
frappé d’aucune mesure susceptible
de lui en interdire l’exercice.
Huitième résolution
L’Assemblée générale constatant
que le mandat d’administrateur de
Monsieur Gérard Clément, Pharmacien,
domicilié à Locminé (56) vient à
expiration ce jour, le renouvelle pour
une durée de trois années qui prendra
fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée
générale ordinaire des actionnaires à
tenir dans l’année 2019 pour statuer
sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2018.
Monsieur Gérard Clément a fait savoir
qu’il acceptait ce mandat et n’était
frappé d’aucune mesure susceptible
de lui en interdire l’exercice.
Neuvième résolution
L’Assemblée générale constatant
que le mandat d’administrateur
de Monsieur Christophe Lefevre,
Pharmacien, domicilié à Hauteville-
Lompnes (01), vient à expiration ce
jour, le renouvelle pour une durée
de trois années qui prendra fin à
l’issue de la réunion de l’Assemblée
générale ordinaire des actionnaires à
tenir dans l’année 2019 pour statuer
sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2018.
Monsieur Christophe Lefevre a fait savoir
qu’il acceptait ce mandat et n’était
frappé d’aucune mesure susceptible
de lui en interdire l’exercice.
Dixième résolution
L’Assemblée générale prend acte de la
démission de Madame Sophie Sergent-
Decherf et nomme en remplacement
en sa qualité d’administrateur de
la société Madame Anne Valette,
Pharmacien, domiciliée à Saint-Alban
(31), pour la durée du mandat de
Madame Sophie Sergent-Decherf
restant à courir, soit jusqu’à l’issue de
la réunion de l’Assemblée générale
des actionnaires à tenir dans l’année
2018 pour statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2017.
Madame Anne Valette a fait savoir
qu’elle acceptait ce mandat et n’était
frappée d’aucune mesure susceptible
de lui en interdire l’exercice.
Onzième résolution
L’Assemblée générale prend acte
de la démission de Monsieur Stanislas
Dunoyer et nomme en remplacement
en sa qualité d’administrateur de
la société Monsieur Eric Flahaut,
Pharmacien, domicilié à Mennecy (91),
pour la durée du mandat de Monsieur
Stanislas Dunoyer restant à courir,
soit jusqu’à l’issue de la réunion de
l’Assemblée générale des actionnaires
à tenir dans l’année 2017 pour statuer
sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2016.
Monsieur Eric Flahaut a fait savoir qu’il
acceptait ce mandat et n’était frappé
d’aucune mesure susceptible de lui en
interdire l’exercice.
Douzième résolution
L’Assemblée générale prend acte de
la démission de Monsieur Christian
Bouillon et nomme en remplacement
en sa qualité d’administrateur de la
société Monsieur Dominique Lefoulon,
Pharmacien, domicilié à Carpiquet (14),
pour la durée du mandat de Monsieur
Christian Bouillon restant à courir,
soit jusqu’à l’issue de la réunion de
l’Assemblée générale des actionnaires
à tenir dans l’année 2018 pour statuer
sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2017.
Monsieur Dominique Lefoulon a fait
savoir qu’il acceptait ce mandat
et n’était frappé d’aucune mesure
susceptible de lui en interdire l’exercice.
Résolutions de la compétence de l’assemblée générale extraordinaire.
Treizième résolution
L’Assemblée générale, après avoir pris
connaissance du rapport de gestion
du Conseil d’administration, décide de
modifier les statuts suite à l’ouverture
aux tiers.
Depuis le 1er juillet 2015 date d’entrée
en vigueur du décret d’application n°
2015-594 du 1er juin 2015, les coopératives
de commerçants peuvent admettre
des tiers non associés à bénéficier de
leurs activités dans la limite de 20%
du chiffre d’affaires de la coopérative
(L. n° 47-1775, 10 sept. 1947, art. 3).
Cette ouverture aux tiers doit être
expressément prévue dans les statuts.
Auparavant les coopératives de
commerçants ne pouvaient admettre
de tiers non associés à bénéficier de
leurs services sauf en cas d’urgence
dans le secteur de la pharmacie.
Quatorzième résolution
En conséquence de l’adoption de la
résolution précédente, l’Assemblée
générale, décide de modifier les statuts
de la société notamment dans ses
articles 6 et 40 dont la rédaction sera
désormais la suivante :
ARTICLE 6 - SOCIETAIRES« Tout pharmacien exerçant son
activité en tant que propriétaire
d’une officine ou toute société
constituée entre pharmaciens ou
détenue majoritairement par un
pharmacien pour l’exploitation d’une
officine, régulièrement établis sur le
territoire d’un état membre de l’Union
Européenne peut devenir sociétaire.
Ces sociétaires sont dénommés
« sociétaires coopérateurs ». Les
sociétaires coopérateurs s’engagent
à traiter des opérations avec la
coopérative dans les conditions
définies par le règlement intérieur
prévu à l’article 27 des présents statuts
(le « Règlement Intérieur »). ■ ■ ■
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■ ■ ■ Toute autre personne physique
ou morale intéressée par l’activité
de la coopérative et compétente
pour en connaître peut également
devenir sociétaire. Ces sociétaires
sont dénommés « sociétaires non
coopérateurs non investisseurs », tels
que plus amplement définis dans le
Règlement Intérieur.
Chaque sociétaire est tenu de
souscrire, au moment de son adhésion,
un nombre de parts sociales ordinaires
au capital de la coopérative, défini par
le Règlement Intérieur.
Les sociétaires coopérateurs peuvent
souscrire, outre le nombre de parts
sociales ordinaires fixé par le Règlement
Intérieur, une part à avantage
particulier de la coopérative. Les
nouveaux sociétaires coopérateurs qui
désirent souscrire une part à avantage
particulier au capital social de la
coopérative le font au moment de leur
adhésion à la coopérative.
Les modalités de souscription des parts
sociales, ordinaires ou à avantage
particulier, ainsi que les modalités de
remboursement sont définies par le
Règlement Intérieur.
Les sociétaires ne sont engagés que
jusqu’à concurrence du montant de
leurs parts sociales. La possession de
parts sociales emporte, de plein droit,
adhésion aux statuts de la coopérative,
à son Règlement Intérieur ainsi que
participation aux délibérations des
assemblées générales.
La société peut également réaliser
avec des tiers non sociétaires des
opérations de même nature que celles
qu’elle effectue directement avec ses
sociétaires coopérateurs dans le cadre
de son objet statutaire.
Ces opérations effectuées avec ces
tiers non sociétaires sont distinguées
dans la comptabilité de la société.
Le chiffre d’affaires tiré de ces
opérations ne pourra excéder la
limite maximale autorisée par la Loi
et les Règlements, c’est-à-dire en ce
qui concerne le décret du 1er juin
2015, dans la limite de 20% du chiffre
d’affaires HT de la société coopérative,
cette limite étant automatiquement
adaptée à toute modification légale
ou réglementaire. Le chiffre d’affaires
de la société coopérative servant
d’assiette au calcul du seuil d’activité
dont les tiers peuvent bénéficier est
constitué de l’ensemble du chiffre
d’affaires de la société coopérative, y
compris les produits tirés des opérations
accessoires.
Le présent article n’exonère pas la
coopérative de son obligation de servir
en cas d’urgence les pharmaciens
d’officine et établissements non
sociétaires tels qu’il est prévu à l’article
L. 124-2 du Code de commerce. »
ARTICLE 40 - AFFECTATION DES EXCEDENTS« Les excédents de l’exercice sont ainsi
répartis :
• Il sera effectué un prélèvement de
5% destiné à la constitution de la
réserve légale. Ce prélèvement
cesse d’être obligatoire quand le
fonds de réserve légale atteint la
somme correspondant au dixième
du capital social. Il est effectué par
priorité sur la part des bénéfices
provenant des affaires faites avec
les non-sociétaires. Le solde éventuel
des bénéfices provenant des affaires
faites avec les non-sociétaires est
porté à un compte de réserve
spéciale.
• Seront ensuite prélevés l’intérêt
aux parts sociales ordinaires, et le
dividende coopératif versé aux
parts sociales à avantage particulier,
conformément à l’article 7 des
présents statuts.
• Le reliquat des sommes disponibles
sera mis sur un ou plusieurs comptes
de réserves extraordinaires, généraux
ou spéciaux.
Les excédents provenant des
opérations effectuées avec des
tiers qui sont de même nature que
celles effectuées directement par
la coopérative avec ses sociétaires
coopérateurs dans le cadre de son
objet statutaire, ne peuvent être
distribués à ces derniers au titre de
ristournes.
La part de l’excédent net de gestion
résultant des opérations effectuées
avec ces tiers non sociétaires est
portée en totalité à un compte de
réserve spécial pour les activités avec
des tiers non sociétaires. L’affectation
et l’utilisation des sommes inscrites
sur ce compte sont proposées par le
Conseil d’administration à l’Assemblée
Générale Ordinaire Annuelle. »
Quinzième résolution
L’Assemblée générale, après avoir pris
connaissance du rapport de gestion
du Conseil d’administration, décide
de modifier les statuts suite à la révision
coopérative.
La loi ESS n° 2014-856 du 31 juillet
2014 crée une nouvelle procédure
de révision coopérative désormais
étendue aux coopératives de
commerçants détaillants comme à
toute autre coopérative (L. n° 47-1775,
10 sept. 1947, art. 25-1 à 25-4). A compter
du 1er juillet 2015, les coopératives de
commerçants qui dépassent les seuils
de la révision disposent d’un délai
de trois ans pour mettre en œuvre la
procédure de révision (D. n° 2015-706,
22 juin 2015, art. 14, III).
Chaque coopérative et union de
coopératives de sociétaires est soumise
à la révision dès lors qu’elle dépasse
à chaque clôture de deux exercices
consécutifs soit le seuil de 3 000 000
d’euros de chiffre d’affaires hors taxes
soit le seuil de 100 associés.
Seizième résolution
En conséquence de la résolution
précédente, l’Assemblée générale
décide de rajouter un article 26 BIS
« REVISION COOPERATIVE » et de
modifier les statuts notamment dans ses
articles 28 et 35 dont la rédaction sera
désormais la suivante :
ARTICLE 26 BIS - REVISION COOPERATIVE« La société se soumet à la révision
coopérative dans les conditions fixées
par la législation en vigueur.
Tous les cinq ans, l’assemblée
générale ordinaire désigne un réviseur
agréé et son suppléant ayant pour
mission de vérifier la conformité de
l’organisation et du fonctionnement
de la coopérative aux principes et aux
règles de la coopération et à l’intérêt
des sociétaires coopérateurs, ainsi
qu’aux règles spécifiques au statut
de coopérative de commerçant
détaillant, et le cas échéant leur
proposer des mesures correctives.
Le réviseur transmet son rapport au
conseil d’administration qui est habilité
à prendre les mesures qu’il estime
urgentes dans les plus brefs délais.
Le conseil d’administration informe
les sociétaires lors de la plus proche
assemblée des points essentiels
du rapport accompagnés de ses
propositions et observations et, le cas
échéant, de la qualité des auteurs
de la demande de révision. Lorsqu’il
l’estime nécessaire, il convoque les
sociétaires en assemblée générale aux
fins de soumettre certaines propositions
à leur vote.
Le rapport complet du réviseur,
confidentiel, est consultable par tout
sociétaire qui en fait la demande dans
les locaux de la coopérative situés à
l’adresse du siège social 39 rue des
Augustins – 76000 Rouen. »
ARTICLE 28 - ASSEMBLEES GENERALES : COMPOSITION - CONVOCATION« L’assemblée générale régulièrement
constituée représente l’universalité
des sociétaires et ses décisions sont
obligatoires pour tous.
Tout sociétaire a le droit d’assister aux
assemblées générales ou peut s’y faire
représenter soit par son conjoint, soit
par un autre sociétaire.
Les assemblées générales sont
convoquées par le conseil
d’administration ou, à défaut, par les
commissaires aux comptes.
Une assemblée générale extraordinaire
peut également être convoquée, en
application de l’article 25-4, alinéa 2
de la loi n° 47-1775 du 10 septembre
1947, par le ministre chargé de
l’économie sociale et solidaire ou
le ministre compétent, lorsque les
mesures correctives préconisées dans
le cadre de la procédure de révision
coopérative n’ont pas été prises dans
le délai imparti. »
Les convocations sont faites par un
avis inséré dans un journal d’annonces
légales du département du siège
social quinze jours au moins à l’avance
pour les assemblées générales
extraordinaires et pour l’assemblée
générale ordinaire annuelle, et six
jours au moins pour les assemblées sur
deuxième convocation.
Les sociétaires sont en outre
convoqués individuellement par lettre
simple, dans le même délai.
L’ordre du jour est fixé par l’auteur de la
convocation. »
ARTICLE 35 – ASSEMBLEES GENERALES EXTRAORDINAIRES : DELIBERATIONS« L’Assemblée générale extraordinaire
est seule habilitée à modifier les statuts
dans toutes les dispositions.
Aucune modification entraînant la
perte de la qualité de coopérative
ne peut être apportée aux statuts
sauf lorsque la qualité de coopérative
est un obstacle immédiat à la survie
de l’entreprise, lorsqu’une stagnation
ou une dégradation sérieuse de
l’activité de l’entreprise, liée à sa
qualité de coopérative, entrave ou
obère totalement ses perspectives
de développement ou lorsqu’elle est
prononcée au terme d’une procédure
de révision coopérative. Elle ne peut
intervenir qu’après autorisation de
l’autorité administrative prise après avis
du Conseil Supérieur de la Coopération.
L’Assemblée générale extraordinaire
statuant aux conditions de quorum et
de majorité d’une Assemblée générale
ordinaire peut décider d’incorporer au
capital des sommes prélevées sur les
réserves et de relever en conséquence
la valeur des parts sociales. La première
incorporation ne peut excéder la
moitié des réserves disponibles existant
à la clôture de l’exercice précédant
la réunion de l’Assemblée générale
extraordinaire ayant à se prononcer
sur l’incorporation ; les incorporations
ultérieures ne peuvent excéder la
moitié de l’accroissement desdites
réserves enregistrées depuis la
précédente incorporation.
Lorsque la perte du statut est
prononcée au terme d’une procédure
de révision coopérative, les réserves
qui, à la date du prononcé de la
perte de qualité de coopérative, ne
sont pas distribuables aux sociétaires
coopérateurs ou incorporables
au capital en vertu de dispositions
législatives ou réglementaires, sont
dévolues, par décision de l’Assemblée
générale, soit à d’autres coopératives
ou unions de coopératives, soit à une
autre entreprise de l’économie sociale
et solidaire. »
Dix-septième résolution
L’Assemblée générale, après avoir pris
connaissance du rapport de gestion
du Conseil d’administration, et pris acte
de la date d’expiration de la durée
de la société au 11 novembre 2018, a
décidé de proroger la dite durée de 99
ans à partir de l’Assemblée générale
de ce jour.
Dix-huitième résolution
En conséquence de l’adoption de la
résolution précédente, l’Assemblée
générale décide de modifier l’article
5 des statuts qui sera désormais libellé
ainsi :
Article 5 - DUREE« La durée de la coopérative est fixée
à 99 ans à partir du 12 novembre 1919
et prendra fin le 11 novembre 2018 sauf
les cas de dissolution anticipée ou de
prorogation décidée par l’Assemblée
générale extraordinaire.
Par décision de l’Assemblée générale
extraordinaire du 10 juin 2016, la durée
de la coopérative est prorogée de 99
ans à compter de ce jour et jusqu’au
9 juin 2115. »
Dix-neuvième résolution
L’Assemblée générale confère tous
pouvoirs au porteur de l’original, d’un
extrait ou d’une copie du présent
procès-verbal à l’effet d’accomplir
toutes formalités de publicité, de dépôt
et autres qu’il appartiendra. ■
Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
Comptes consolidés
66
Co
mp
tes
cons
olid
és
67
Co
mp
tes
cons
olid
és
BILAN CONSOLIDEAu 31 décembre 2015 (en milliers d’euros)
ACTIF BRUT AMORTISSEMENTSET PROVISIONS
NET AU 31.12.2015
NET AU 31.12.2014
Actif immobilisé
Ecarts d’acquisition positifs 13 446 10 544 2 902 4 286
Immobilisations incorporelles 49 065 38 165 10 900 11 239
Immobilisations corporelles 359 464 201 869 157 595 157 925
Immobilisations financières 2 774 2 774 3 540
Titres mis en équivalence 1 321 1 321 1 180
Total de l’actif immobilisé 426 070 250 578 175 492 178 170
Actif circulant
Stocks et en cours 278 912 1 533 277 379 278 852
Avances fournisseurs 4 398 4 398 4 401
Clients et comptes rattachés 515 857 9 097 506 760 486 519
Autres créances 39 715 2 913 36 802 43 430
Impôt différé actif 3 178 3 178 2 669
Valeurs mobilières de placement 48 993 131 48 862 80 279
Disponibilités 40 883 40 883 5 310
Total de l’actif circulant 931 936 13 674 918 262 901 459
Comptes de régularisation 10 360 10 360 13 655
TOTAL DE L’ACTIF 1 368 366 264 252 1 104 114 1 093 286
BILAN CONSOLIDEAu 31 décembre 2015 (en milliers d’euros)
PASSIF NET AU 31.12.2015
NET AU 31.12.2014
Capitaux propres (part du groupe)
Capital 58 616 58 563
Prime et boni fusion 457 457
Réserves 244 459 234 194
Résultat / Part du groupe 21 107 16 301
Total des capitaux propres 324 639 309 515
Intérêts minoritaires 5 577 5 262
Provisions pour risques et charges 37 707 36 947
Impôt différé passif 6 765 6 145
Dettes
Emprunts et dettes financières 168 113 187 242
Avances clients 100 943 95 770
Fournisseurs et comptes rattachés 245 614 246 523
Autres dettes 214 303 205 580
Total des dettes 728 973 735 115
Comptes de régularisation 451 301
TOTAL DU PASSIF 1 104 114 1 093 286
68
Co
mp
tes
cons
olid
és
69
Co
mp
tes
cons
olid
és
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDEAu 31 décembre 2015 (en milliers d’euros)
2015 2014
Produits d’exploitation
Chiffre d’affaires net 4 640 953 4 541 521
Autres produits d’exploitation 55 901 57 144
Total des produits (1) 4 696 854 4 598 665
Charges d’exploitation
Achats consommés 4 311 841 4 220 484
Autres achats et charges externes 128 789 129 442
Impôts et taxes assimilés 8 704 8 783
Charges de personnel (a) 159 053 157 308
Dotations aux amortissements et aux provisions 36 410 36 020
Autres charges 1 440 830
Total des charges (2) 4 646 237 4 552 867
Résultat d’exploitation (3 = 1 - 2) 50 617 45 798
Produits financiers (4) 2 098 2 302
Charges financières (5) 20 138 22 523
Résultat financier (6 = 4 - 5) - 18 040 - 20 221
Résultat courant des entreprises intégrées (7 = 3 + 6) 32 577 25 577
Produits exceptionnels (8) 2 056 2 269
Charges exceptionnelles (9) 1 622 1 038
Résultat exceptionnel (10 = 8 - 9) 434 1 231
Impôts sur les résultats (11) 9 928 8 743
Impôts différés (12) 147 - 195
Résultat net des entreprises intégrées (13 = 7 + 10 - 11 - 12) 22 936 18 260
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence (14) 191 76
Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition (15) 1 452 1 474
Résultat net de l’ensemble consolidé (16 = 13 + 14 - 15) 21 675 16 862
Intérêts minoritaires 568 561
RÉSULTAT NET (PART DU GROUPE) 21 107 16 301
Résultat net / part sociale (en euros) 17,57 13,58
(a) y compris participation des salariés.
Nombre de parts sociales ordinaires 1 194 899 1 193 824
Nombre de parts sociales à avantage particulier 6 629 6 526
ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDESAu 31 décembre 2015
Les comptes consolidés du groupe ASTERA SA, arrêtés au 31 décembre 2015, ont été établis conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur en France, et donc conformément au règlement C.R.C. n° 99-02.
1 • Périmètre de consolidation
Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation sont celles sur lesquelles ASTERA SA
exerce un contrôle exclusif, un contrôle conjoint ou une influence notable.
Astera SAn° 570.501.551
39, rue des Augustins76 000 Rouen
Mère
FILIALES CONSOLIDÉES PAR INTEGRATION GLOBALE % CONTRÔLE31.12.2015
% CONTRÔLE31.12.2014
% INTÉRÊT31.12.2015
% INTÉRÊT31.12.2014
Sophèse SA (1)n° 352.535.983
39, rue des Augustins76 000 Rouen 84,8283 84,2107 84,8283 84,2107
Isipharm SAn° 455.202.135
39, rue des Augustins76 000 Rouen 99,9869 99,9869 84,8172 84,1997
Oxypharm SAn° 329.879.050
39, rue des Augustins76 000 Rouen 97,6408 97,6408 82,8271 82,2241
Vitaléa Médical SASn° 351.840.301
39, rue des Augustins76 000 Rouen 100,0000 100,0000 84,8283 84,2107
Marina E.U.R.Ln° 331.773.283
42, rue de Landiras33 000 Bordeaux 100,0000 100,0000 82,8271 82,2241
Eurolease SASn° 443.597.075
39, rue des Augustins76 000 Rouen 100,0000 100,0000 100,0000 100,0000
Centrale des Pharmaciens SASn° 508.409.737
39, rue des Augustins76 000 Rouen 100,0000 100,0000 100,0000 100,0000
Les Pharmaciens Associés SAn° 510.152.994
39, rue des Augustins76 000 Rouen 99,9243 99,9243 99,9243 99,9243
Eurodep SASn° 439.026.139
39, rue des Augustins76 000 Rouen 100,0000 100,0000 100,0000 100,0000
Eurodep Exploitant SAS (2)n° 511.469.132
39, rue des Augustins76 000 Rouen 100,0000 100,0000 100,0000 100,0000
Première Ligne SASn° 438.443.293
39, rue des Augustins76 000 Rouen 100,0000 100,0000 100,0000 100,0000
(1) Sophèse S.A. : Augmentation de capital de 1.032 KI (inclus la prime d’émission) par transformation d’une partie des dividendes en actions ; ASTERA a souscrit à cette augmentation pour 959 KI et a acquis des titres auprès des minoritaires pour un montant de 165 KI.
(2) Eurodep Exploitant S.A.S. : Le 18 décembre 2015 s’est tenue une A.G.E. afin de réaliser une augmentation de capital de 700 KI à laquelle EURODEP S.A.S. a souscrit intégralement. Le capital social a été ensuite rapporté à son niveau initial de 100 KI et le report à nouveau déficitaire apuré intégralement. Cela a permis de reconstituer les capitaux propres de cette filiale au-delà de 50% de son capital social. ■ ■ ■
70
Co
mp
tes
cons
olid
és
71
Co
mp
tes
cons
olid
és
■ ■ ■
FILIALES CONSOLIDÉES PAR INTEGRATIONPROPORTIONNELLE
% CONTRÔLE31.12.2015
% CONTRÔLE31.12.2014
% INTÉRÊT31.12.2015
% INTÉRÊT31.12.2014
Sanastera SpA. (3) Piazza Galvani 340124 Bologna 50,0000 50,0000 50,0000 50,0000
(3) Pour mémoire, la société Sanastera est la maison mère du groupe de Répartition pharmaceutique que les Coopératives française ASTERA SA et allemande SANACORP eG ont décidé de créer ensemble en 2007.Cette joint-venture regroupe principalement trois sociétés de Répartition pharmaceutique :CERP Rouen SAS en France, CERP SA en Belgique, Sanacorp Pharmahandel GmbH en Allemagne. Les sociétés CERP Rouen Formation SAS en France et L.P.A. – Santalis en Belgique font également partie du groupe Sanastera SpA mais font partie du Pôle Solutions à l’Officine.
FILIALES CONSOLIDÉES PAR MISE EN ÉQUIVALENCE % CONTRÔLE31.12.2015
% CONTRÔLE31.12.2014
% INTÉRÊT31.12.2015
% INTÉRÊT31.12.2014
CERP France SAn° 380.132.969
13-15, rue de Calais75 009 Paris 33,3021 33,3021 33,3021 33,3021
S.I.P.A.M. SA (4)n° 384.000.964
1490 Chemin du Glycéria97 232 Le Lamentin 18,5216 18,5216 15,7116 15,5972
(4) L’influence notable se justifie notamment par le fait que Sophèse détient un poste d’administrateur au sein du conseil d’administration de la Société Immobilière Plateau Acajou Martinique.
Participations non consolidées :La société SECOF S.A. détenue à 25% par Sanastera n’est pas consolidée du fait de sa taille non significative pour le groupe
(capitaux propres 149 Kf, total bilan 161 Kf, chiffre d’affaires 128 Kf, résultat net - 1 Kf).
Par ailleurs trois officines de pharmacies belges dans lesquelles le sous-groupe CERP Rouen SAS détenait des participations
non consolidées ont été cédées en décembre 2015.
POLES D’ACTIVITEAfin d’être en cohérence avec l’organisation managériale du groupe ASTERA et sa structure de reporting, le contenu et la
dénomination des pôles d’activité ont été sensiblement modifiés depuis le 1er janvier 2015.
DÉNOMINATION DES PÔLES EN 2015 SOCIÉTÉS DÉNOMINATION DES PÔLES
EN 2004 SOCIÉTÉS
Répartition pharmaceutique
Sanastera SpA (1)CERP Rouen SASSobedip (B)CERP SA (B)
Groupe Sanacorp (D)
Répartition pharmaceutique
Sanastera SpA (1)CERP Rouen SASSobedip (B)CERP SA (B)L.P.A. SA (B)Groupe Sanacorp (D)
Soins à la PersonneOxypharm SAMarina SASVitaléa Médical SAS
Soins à la PersonneOxypharm SAMarina SASVitaléa Médical SAS
Solutions à l’Officine
Isipharm SAEurolease SASL.P.A. SACERP Rouen Formation SASL.P.A. SA (B)
Services à l’Officine
Isipharm SAEurolease SASL.P.A. SA
Centrale des pharmaciens SAS
Solutions à l’Industrie
Eurodep SASEurodep Exploitant SASPremière Ligne SASCentrale des pharmaciens SAS
Services à l’Industrie
Eurodep SASEurodep Exploitant SASPremière Ligne SAS
Holdings ASTERA SASophèse SA Holdings ASTERA SA
Sophèse SA
Mises en équivalence CERP France SASIPAM SA Mises en équivalence CERP France SA
SIPAM SA
Du fait de ce changement de structure de reporting, tous les tableaux d’analyse des comptes consolidés par pôle d’activité
en 2015 seront comparés à un « pro forma » 2014 correspondant à la même structure. Par ailleurs, les chiffres clôturés à la fin
de l’exercice 2014 seront également rappelés.
(B) Belgique, (D) Allemagne, (I) Italie.
2 • Principes, règles et méthodes comptables
2•1 Application des méthodes préférentielles préconisées par le réglement n° 99-02Depuis l’exercice 2001, le groupe
ASTERA SA applique le règlement
C.R.C. n°99-02.
Il a opté pour la mise en place des
méthodes préférentielles préconisées,
à savoir :
• activation des immobilisations
financées par contrat de crédit-bail ;
• provision des charges liées aux
engagements de retraite vis-à-vis des
salariés du groupe.
2•2 Crédit-bailLes biens dont le groupe a la disposition
par contrat de crédit-bail ou selon
des modalités analogues, sont traités
dans le bilan et le compte de résultat
consolidés comme s’ils avaient été
acquis par emprunt. Par conséquent,
les postes d’immobilisations corporelles
ont reçu les montants financés à
l’origine par un organisme de crédit-
bail en contrepartie d’un emprunt
inscrit au passif.
Ces immobilisations sont amorties
selon leur durée probable de vie. Les
annuités de crédit-bail sont éliminées et
remplacées :
• par une dotation normale aux
amortissements correspondant aux
immobilisations concernées ;
• par une charge financière relative
à l’emprunt issu du retraitement des
opérations de crédit-bail.
2•3 Engagements de retraiteLe groupe a pris des engagements
vis-à-vis de ses salariés principalement
au titre des Indemnités de Fin de
Carrière (IFC), des gratifications de
retraite et d’ancienneté. Au titre de
ces engagements - et conformément
à l’application de la méthode
préférentielle préconisée par le
règlement CRC n° 99-02 – une provision
pour charges figure au passif du bilan
consolidé.
L’évaluation de cette provision est faite
selon la méthode prospective avec
salaire de fin de carrière (méthode des
unités de crédits projetées).
Depuis 2012, pour les engagements au
titre des Indemnités de Fin de Carrière,
le Groupe applique la méthode dite
du « corridor » ; cette dernière permet
d’amortir les pertes et gains actuariels
liés à l’expérience et aux changements
d’hypothèses sur la durée résiduelle
moyenne de vie active des salariés,
après application d’un corridor de
10 % du maximum entre la valeur des
engagements et la valeur des actifs de
couverture.
Sur l’exercice, une modification de
régime est intervenue sur une des
entités du groupe et a entrainé une
hausse de 2,0 Mf du coût des services
passés. Le groupe applique la méthode
1 de la recommandation ANC n° 2013
- R.02. qui permet de comptabiliser le
coût des services passés en charges,
selon un mode linéaire, sur la durée
moyenne restant à courir jusqu’à ce
que les droits correspondants soient
acquis au personnel soit 11,53 ans.
Les hypothèses économiques et démographiques retenues pour l’évaluation des engagements sont les suivantes :
2015 2014
Taux actualisation
France 2,00% 1,60%
Allemagne 2,00% 1,60%
Taux de progression des salaires
France 2,50% 2,50%
Allemagne 2,50% 2,50%
Taux d’inflation sur le long terme
France 1,75% 1,75%
Allemagne 1,50% 2,00%
Modalité de départ 100% volontaires
Le taux d’actualisation retenu en
France comme en Allemagne est
fonction de l’évolution du taux ibox AA
corporate + 10 ans de la zone euro.
Du fait de la volatilité du taux
d’actualisation, une information sur la
sensibilité est donnée en annexe au
paragraphe traitant des provisions pour
engagements de retraite.
2•4 Méthodes de consolidationLes sociétés dans lesquelles ASTERA SA
exerce, directement ou indirectement,
un contrôle exclusif sont consolidées
par la méthode de l’intégration
globale.
Les sociétés dans lesquelles ASTERA
SA exerce un contrôle conjoint sont
consolidées par la méthode de
l’intégration proportionnelle. C’est le
cas de Sanastera (depuis la clôture
au 31 décembre 2007) dont les postes
d’actif et de passif sont intégrés pour
50% dans les comptes consolidés du
groupe ASTERA.
Les sociétés dans lesquelles ASTERA
exerce une influence notable sont
consolidées par la méthode de la mise
en équivalence.
2•5 Dates de clôtureToutes les sociétés comprises dans le
périmètre de consolidation clôturent
leurs comptes au 31 décembre.
2•6 Ecarts d’acquisitionL’excédent du prix d’acquisition des
titres sur la juste valeur des actifs nets
des sociétés acquises est affecté aux
écarts d’acquisition.
Le groupe amortit linéairement ses
écarts d’acquisition sur une durée
allant de 5 à 10 ans.
Les écarts inférieurs à 50 Kf sont amortis
sur l’exercice.
2•7 Immobilisations incorporellesLes frais d’établissement et frais
d’augmentation de capital enregistrés
dans les comptes sociaux sont
considérés comme des non-valeurs et
donc éliminés du bilan ; les dotations
aux amortissements correspondantes
sont éliminées du compte de résultat.
Les autres immobilisations incorporelles
(logiciels) sont inscrites au bilan à leur
coût historique et sont amorties ■ ■ ■
72
Co
mp
tes
cons
olid
és
73
Co
mp
tes
cons
olid
és
■ ■ ■ linéairement sur des périodes
allant de 1 à 7 ans (logiciels acquis)
et de 5 à 10 ans (logiciels créés).
Conformément au règlement 99-03 du
CRC modifié par le règlement 2002-
10, les durées d’amortissement des
progiciels peuvent être régulièrement
revues en fonction de leur durée de vie
économique.
2•8 Immobilisations corporellesLa valeur brute des éléments de l’actif
immobilisé correspond à la valeur
d’entrée des biens dans le patrimoine,
compte tenu des frais nécessaires à la
mise en service.
Les amortissements pour dépréciation
sont calculés en fonction de la durée
de vie des immobilisations.
• Immobilisations gérées par composants
CONSTRUCTIONS(hors sous-groupeSanacorp)
DURÉE DE VIERÉSIDUELLE
Composant :aménagement terrain 5 à 25 ans
Composant : gros oeuvre 19 à 50 ans
Composant : aménage-ment et second oeuvre 5 à 20 ans
Composant : couverture 5 à 20 ans
Composant : installationstechniques 4 à 15 ans
Pour mémoire, en 2005, le groupe
ASTERA avait fait expertiser ses
immeubles afin de déterminer pour
chacun d’entre eux des composants
homogènes ainsi qu’une durée
d’amortissement résiduelle.
A compter du 1er janvier 2005, il avait été
décidé, conformément au règlement
99-03 du CRC modifié par le règlement
2002-10, de les amortir en conséquence
avec effet prospectif.
Les immeubles de Sanacorp n’ont
pas fait l’objet d’un découpage en
composants homogènes
et sont donc amortis de manière
linéaire (25 à 50 ans) sur la base de leur
valeur globale.
• Immobilisations autres
DURÉE DE VIE
Mobilier 5 à 13 ans
Matériel et outillage 5 à 20 ans
Matériel de transport 2 ans ½ à 6 ans
Matériel de bureau 3 à 13 ans
Matériel de bureauinformatique 3 à 10 ans
Agencements &aménagements 5 à 25 ans
Pour Eurolease, conformément au
règlement 99-03 du CRC modifié par
le règlement 2002-10, il est pratiqué
une durée d’amortissement au niveau
économique non pas sur la durée
d’usage mais sur la durée réelle des
contrats de location financière.
2•9 Immobilisations financièresLes titres des sociétés non consolidées
détenues par les sociétés du groupe
figurent sous la rubrique « Autres titres »
pour leur valeur d’acquisition.
2•10 StocksIls sont évalués à leur prix d’achat (prix
grossiste HT) minoré des escomptes
obtenus des fournisseurs pour
règlements anticipés.
Les stocks sont valorisés suivant la
méthode « premier entré - premier sorti »
sauf pour le sous-groupe Sanacorp qui
applique la méthode du coût moyen
pondéré.
Ils font l’objet, le cas échéant, d’une
provision pour dépréciation lorsque leur
taux de rotation est faible.
2•11 CréancesLes créances ont été évaluées pour
leur valeur nominale et ont, si nécessaire,
fait l’objet de provisions après examen
des dossiers au cas par cas.
2•12 Impôts différésLes éliminations et retraitements ayant
une incidence sur le résultat font l’objet
d’une constatation d’impôts différés
calculés au taux applicable selon les
postes concernés dans les sociétés
dont la situation fiscale est bénéficiaire
ou présente des déficits récupérables
à court terme (méthode du report
variable/ conception étendue).
3 • Notes relatives au bilan (chiffres en milliers d’euros)
3•1 Ecarts d’acquisition positifs
VALEURS BRUTES VALEUR AU31.12.2014 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS VALEUR AU
31.12.2015
Ecarts d’acquisition 13 562 67 (183) 13 446
AMORTISSEMENTS VALEUR AU31.12.2014
DOTATIONS DE L’EXERCICE DIMINUTIONS VALEUR AU
31.12.2015
Ecarts d’acquisition 9 276 1 451 (183) 10 544
La colonne « Diminutions » est constituée des écarts - amortis à 100% à la fin de l’exercice 2014 - qui ont été extournés dans
leur intégralité au 31 décembre 2015.
3•2 Immobilisations incorporelles
VALEURS BRUTES VALEUR AU31.12.2014 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS AUTRES
MOUVEMENTSVALEUR AU31.12.2015
Concessions, brevets, licences 44 088 726 (1 668) 2 453 45 599
Fonds de commerce 2 263 - - - 2 263
Autres Immobilisationset en cours 2 026 1 627 - (2 450) 1 203
TOTAL 48 377 2 353 (1 668) 3 49 065
Les augmentations concernent principalement l’acquisition et le développement de logiciels :
Activité « Répartition » : 2,1 Mf ;
Activité « Solutions à l’industrie » : 0,2 Mf.
AMORTISSEMENTS &PROVISIONS
VALEUR AU31.12.2014
DOTATIONS DEL’EXERCICE DIMINUTIONS VALEUR AU
31.12.2015
Concessions, brevets, licences 36 948 2 695 (1 668) 37 975
Fonds de commerce 190 - - 190
TOTAL 37 138 2 695 (1 668) 38 165
3•3 Immobilisations corporelles
VALEURS BRUTES VALEUR AU31.12.2014 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS AUTRES
MOUVEMENTSVALEUR AU31.12.2015
Terrains & Constructions 112 576 2 616 (1 065) 7 700 121 827
Autres Immobilisationscorporelles 220 980 25 223 (14 886) 3 270 234 587
Immobilisations en cours, avances & acomptes 11 855 2 168 - (10 973) 3 050
TOTAL 345 411 30 007 (15 951) (3) 359 464
Les augmentations concernent principalement :
• Activité « Répartition » :
- Terrain & bâtiments (2,5 Mf) ;
- Installations techniques (2,5 Mf) concernent principalement des matériels d’automatisation ;
- Matériels et outillages industriels (2,1 Mf) ;
- Matériel de transport (2,2 Mf) ;
- Matériel informatique (1,0 Mf) ;
- Immobilisations en cours (0,9 Mf) ;
• Activité « Soins à la personne » :
- Matériel du parc locatif (6,4 Mf) ;
- Matériel de transport (1,6 Mf) ;
- Immobilisations en cours (0,7 Mf) ;
• Activité « Solutions à l’officine » :
- Acquisition de matériels à louer par Eurolease (7,1 Mf) ;
- Mobilier (0,8 Mf) ;
- Immobilisations en cours (0,5 Mf) ;
• Activité « Solutions à l’industrie » :
- Aucune acquisition significative. ■ ■ ■
74
Co
mp
tes
cons
olid
és
75
Co
mp
tes
cons
olid
és
■ ■ ■ La part des immobilisations corporelles en crédit-bail dans le total des immobilisations corporelles est illustrée dans le
tableau suivant :
IMMOBILISATIONSCORPORELLES EN CRÉDIT-BAIL
VALEUR AU31.12.2014 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS VALEUR AU
31.12.2015
Valeurs brutes 20 645 - (98) 20 547
Amortissements (12 977) (812) - (13 789)
VALEUR NETTE COMPTABLE 7 668 (812) (98) 6 758
Les diminutions sont dues essentiellement à :
• Activité « Répartition » :
- Cessions de bâtiments (VB 1,1 Mf ; amortissements cumulés 1,1 Mf) ;
- Cessions de matériel et d’installations techniques (VB 1,7 Mf ; amortissements cumulés 1,7 Mf) ;
- Cessions de matériel informatique (VB 1,0 Mf ; amortissements cumulés 1,0 Mf) ;
- Cessions de matériel de transport (VB 2,1 Mf ; amortissements cumulés 1,9 Mf).
• Activité « Soins à la personne » :
- Cession de matériel du parc locatif MAD/ HAD (VB 2,3 Mf ; amortissements cumulés 2,2 Mf) ;
- Cession de matériel de transport (VB 0,9 Mf ; amortissements cumulés 0,9 Mf).
• Activité « Solutions à l’officine » :
- Cession de matériels loués (VB 6,1 Mf ; amortissements cumulés 4,7 Mf).
• Activité « Solutions à l’industrie » :
- Aucune cession significative.
AMORTISSEMENTS & PROVISIONS VALEUR AU31.12.2014
DOTATIONS DEL’EXERCICE DIMINUTIONS AUTRES
MOUVEMENTSVALEUR AU31.12.2015
Terrains & Constructions 48 442 3 857 (1 064) 173 7- 51 235
Autres Immobilisations corporelles 139 044 24 578 (12 988) - 150 634
TOTAL 187 486 28 435 (14 052) - 201 869
3•4 Immobilisations financières
VALEURS BRUTES VALEUR AU31.12.2014 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS AUTRES
MOUVEMENTSVALEUR AU31.12.2015
Autres titres 1 200 24 (899) - 325
Prêts 2 148 336 (231) 173 7- 2 253
Autres créances 211 1 (16) - 196
TOTAL 3 559 361 (1 146) - 2 774
3•5 Titres mis en équivalence
TITRES MIS ENÉQUIVALENCE
VALEUR AU31.12.2014 Q.P. RÉSULTAT DISTRIBUTIONS DE
DIVIDENDES
AUTRESVARIATIONS ET RETRAITEMENTS
VALEUR AU31.12.2015
SIPAM 819 177 (53) 3 946
CERP France 361 14 - - 375
TOTAL TITRES M.E.E. 1 180 191 (53) 3 1 321
Les titres mis en équivalence correspondent à la quote-part de capitaux propres détenus dans les sociétés mentionnées
dans le tableau ci-dessus.
3•6 Ventilation des immobilisations nettesIl s’agit de la valeur nette comptable des immobilisations incorporelles, corporelles et financières.
La ventilation des immobilisations employées par pôle d’activité est la suivante :
IMMOB. EN VALEUR 2015
POIDS RELATIF2015
IMMOB. EN VALEUR 2014PRO FORMA
POIDS RELATIF2014
PRO FORMA
IMMOB. EN VALEUR 2014
POIDS RELATIF2014
Répartitionpharmaceutique 113 780 66,4% 115 496 66,9% 115 504 66,9%
Soins à la personne 19 968 11,7% 18 067 10,5% 18 067 10,5%
Solutions à l’officine 20 307 11,9% 19 221 11,1% 19 692 11,4%
Solutions à l’industrie 17 462 10,2% 20 177 11,7% 19 698 11,4%
Holdings (248) (0,2%) (257) (0,2%) (257) (0,2%)
GROUPE 171 269 100,00 % 172 704 100,00% 172 704 100,00%
3•7 StocksIls ont baissé de 0,6 % en valeur brute (- 1,6 Mf) par rapport à la clôture de l’exercice précédent.
Les provisions sur stocks ont également baissé, passant de 1 678 Kf à 1 533 Kf.
3•8 Créances clients & autres créancesLes créances clients ont augmenté de + 3,8 % en valeur brute (+ 19,1 Mf) par rapport à la clôture de l’exercice précédent.
Les provisions sur clients douteux ont diminué de 10,9 % en valeur brute (- 1,1 Mf).
Les provisions sur autres créances ont diminué, passant de 3 032 Kf à 2 913 Kf.
3•9 Impôt différé actifA noter qu’un montant total de 16 009 Kf d’impôts différés actifs sur déficits reportables n’ont pas été activés du fait que leur
récupération n’est pas jugée probable (le montant était de 14 867 Kf au 31 décembre 2014).
3•10 Valeurs mobilières de placement & disponibilitésA la clôture de l’exercice 2015, le portefeuille de SICAV et de certificats de dépôts représente 48,9 Mf contre 80,3 Mf un an
plus tôt. Les disponibilités sont de 40,9 Mf contre 5,3 Mf à la fin de l’exercice précédent. Au total la trésorerie active est donc
de 89,8 Mf contre 85,6 Mf à fin 2014.
3•11 Comptes de régularisationIl s’agit principalement de charges constatées d’avance : achats de marchandises, contrats d’entretien divers et
d’assurances. ■ ■ ■
76
Co
mp
tes
cons
olid
és
77
Co
mp
tes
cons
olid
és
■ ■ ■ 3•12 Variation des capitaux propres
CAPITAL PRIMES RÉSERVES RÉSULTAT CAPITAUX PROPRES
Au 31.12.2013 57 968 457 243 729 (4 849) 297 305
Variation du capital d’ASTERA 595 (1 225) (630)
Distributions versées par ASTERA (3 568) (3 568)
Affectation résultat exercice précédent (4 849) 4 849 -
Résultat de l’exercice 16 301 16 301
Autres variations 107 107
Au 31.12.2014 58 563 457 234 194 16 301 309 515
Le capital social de la Coopérative est variable : sa variation nette a été de + 0,6 Mf sur 2014.
Les parts sociales ordinaires ont été revalorisées de 1f passant de 48f à 49f (en puisant sur les réserves 1 225 Kf).
CAPITAL PRIMES RÉSERVES RÉSULTAT CAPITAUX PROPRES
Au 31.12.2014 58 563 457 234 194 16 301 309 515
Variation du capital d’ASTERA 53 53
Distributions versées par ASTERA (5 966) (5 966)
Affectation résultat exercice précédent 16 301 (16 301) -
Résultat de l’exercice 21 107 21 107
Autres variations (70) (70)
Au 31.12.2015 58 616 457 244 459 21 107 324 639
Le capital social de la Coopérative est variable : sa variation nette a été de + 0,1 Mf sur 2015.
En tenant compte des nouveaux entrants et des sortants suite à leur cessation d’activité, le nombre de sociétaires a enregistré
une variation nette positive de 103 passant ainsi à 6 629.
■ ■ ■ 3•13 Provisions pour risques et charges
AU 31.12.2015 AU 31.12.2014
Provisions pour risques (a) 1 688 1 674
Provisions pour charges (b) 3 102 3 544
Provisions pour charges à caractère de dettes (c) 32 917 31 729
TOTAL 37 707 36 947
(a) Il s’agit des risques suivants :
• Provision pour plans sociaux de 917 Kf chez Sanacorp Pharmahandel (vs 277 Kf fin 2014) ;
• Litiges salariaux pour 392 Kf (vs 596 Kf fin 2014) :
- Dont 258 Kf : Litiges sociaux / salariaux ;
- Dont 134 Kf : P.S.E. ;
• Risques commerciaux pour 82 Kf (vs 504 Kf fin 2014) ;
• Litiges fournisseurs pour 297 Kf (vs 297 Kf fin 2014).
Les montants par pôle sont les suivants :
- Pôle Répartition : 1 113 Kf (vs 601 Kf fin 2014) ;
- Pôle Soins à la personne : 363 Kf (vs 439 Kf fin 2014) ;
- Pôle Solutions à l’officine : 56 Kf (vs 73 Kf fin 2014) ;
- Pôle Solutions à l’industrie : 156 Kf (vs 561 Kf fin 2014).
(b) A la clôture, la provision pour charges comprend uniquement des risques liés aux contrôles fiscaux en cours chez Astera
(356 Kf), Eurodep (522 Kf) et CERP Rouen SAS (2 224 Kf). Les provisions constituées précédemment sur les propositions de
redressement non acceptées ont été maintenues et complétées au titre de l’exercice 2015 pour 669 Kf. Le litige fiscal
Eurodep a fait l’objet d’une reprise de 1 111 Kf.
(c) La provision pour engagements de retraite et obligations assimilées se répartit comme suit par pôle d’activité :
PROVISION POUR ENGAGEMENTS DE RETRAITE AU 31.12.2015 AU 31.12.2014PRO FORMA AU 31.12.2014
Pôle Répartition 30 014 29 245 29 245
Pôle Soins à la personne 1 624 1 330 1 330
Pôle Solutions à l’officine 710 685 708
Pôle Solutions à l’industrie 569 469 446
TOTAL 32 917 31 729 31 729
La hausse de la provision est de 3,7% ou 1 188 Kf par rapport à l’exercice précédent.
Cette provision prend en compte les sommes allouées à des fonds d’assurance pour 7,5 Mf (vs. 7,2 Mf en 2014).
Hors mise en place de la méthode du corridor, les engagements de retraite évoluent de la manière suivante :
VALEUR DES ENGAGEMENTS(NETTE DES FONDS D’ASSURANCE) Au 31.12.2015 Au 31.12.2014
PRO FORMA Au 31.12.2014 VARIATIONEN VALEUR
VARIATION EN %
Pôle Répartition 44 375 48 751 48 751 (4 376) - 9,0%
Pôle Soins à la personne 1 898 1 703 1 703 + 195 + 11,5%
Pôle Solutions à l’officine 894 948 979 (54) - 5,7%
Pôle Solutions à l’industrie 649 626 595 + 23 + 3,7%
TOTAL 47 816 52 028 52 028 (4 212) - 8,1%
La baisse significative de - 4,2 Mf (- 8,1%) est due pour l’essentiel à la hausse du taux d’actualisation.
Afin de mesurer la sensibilité, on peut noter que – toutes choses étant égales par ailleurs :
• une baisse de 0,50 pt du taux d’actualisation entraînerait une hausse de + 4,1 Mf des engagements de retraite ;
• une hausse de 0,50 pt une baisse de (3,6 Mf).
En outre, l’écart entre la valeur des engagements et la provision constatée au bilan consolidé se décompose comme suit :
JUSTIFICATION DE L’ÉCARTENTRE ENGAGEMENTS ETPROVISION AU BILAN CONSOLIDÉ
EngagementsI.D.R.
Pertesactuariellesà amortir
Gratificationsd’ancienneté
(incl. comptes sociaux)
Provision Retraitesau bilan consolidé
TOTAL AU 31.12.2015 47 816 (15 362) + 463 32 917
TOTAL AU 31.12.2014 52 028 (20 764) + 465 31 729
■ ■ ■
- + =
78
Co
mp
tes
cons
olid
és
79
Co
mp
tes
cons
olid
és
■ ■ ■ 3•14 Impôt différé passif
Les impôts différés nets du groupe se décomposent comme suit par Pôle :
IMPÔTS DIFFÉRÉSACTIFS
AU 31.12.2015
PRO FORMA AU 31.12.2014
AU 31.12.2014
PôleRépartition 2 439 2 044 2 044
Pôle Soins à la personne 668 556 556
Pôle Solutions à l’officine 56 48 69
Pôle Solutions à l’industrie 15 21 -
Holdings - - -
TOTAL ACTIF 3 178 2 669 2 669
3•15 Emprunts et dettesLes emprunts et dettes financières évoluent comme suit :
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES TOTAL31.12.2014 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS TOTAL
31.12.2015
Dettes auprès des établissements de crédit 35 156 6 519 (8 548) 33 127
Soldes créditeurs de banque 145 313 459 (15 892) 129 880
Emprunts crédit-bail 2 747 113 (1 623) 1 237
Participation des salariés 3 150 1 616 (1 772) 2 994
Autres dettes financières 876 23 (24) 875
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 187 242 8 730 (27 859) 168 113
Par ailleurs, elles se répartissent ainsi par Pôle :
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES TOTAL31.12.2015
TOTAL 31.12.2014PRO FORMA
TOTAL31.12.2014
Pôle Répartition Pharmaceutique 153 794 166 750 166 750
Pôle Soins à la personne 2 961 3 803 3 803
Pôle Solutions à l’Officine 5 328 659 1 413
Pôle Solutions à l’industrie 4 292 12 570 11 816
Holdings 1 738 3 460 3 460
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 168 113 187 242 187 242
L’échéancier des emprunts et dettes financières est le suivant à la clôture :
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES TOTAL31.12.2015 A MOINS D’UN AN DE 1 À 5 ANS A PLUS DE 5 ANS
Dettes auprès des établissements de crédit 33 127 11 082 22 045 -
Soldes créditeurs de banque 129 880 129 880 - -
Emprunts crédit-bail 1 237 1 052 185 -
Participation des salariés 2 994 726 2 268 -
Autres dettes financières 875 875 - -
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 168 113 143 615 24 498
4 • Notes relatives au compte de résultat (chiffres en milliers d’euros)
4•1 Chiffre d’affairesL’activité du groupe ASTERA SA se définit selon quatre pôles d’activité :
• La répartition de produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques en France, en Belgique et en Allemagne, appelée
« Pôle Répartition » ;
• La vente et la location de matériel permettant l’hospitalisation à domicile ainsi que des prestations de services pour le
maintien à domicile des patients, dénommée « Pôle Soins à la personne » ;
• Le « Pôle Solutions à l’officine » qui comprend :
- La vente et la maintenance de solutions informatiques pour l’officine ;
- Une activité de location financière de matériel et agencements professionnels ;
- Une activité de formation professionnelle des pharmaciens ;
- Le développement d’un réseau de pharmaciens à la fois en France et en Belgique.
• Le « Pôle Solutions à l’industrie » qui comprend :
- Une activité de dépositaire de produits pharmaceutiques ;
- Une activité de force de vente téléphonée ;
- Une centrale d’achats.
Le chiffre d’affaires est net de toutes remises, ristournes ou escomptes commerciaux.
En 2015, la répartition du chiffre d’affaires – par pôle d’activité – est la suivante :
CHIFFRES EN Mi C.A. 2015POIDS
RELATIF2015
C.A. 2014PRO FORMA
POIDSRELATIF 2014
PRO FORMA
C.A. 2014
VARIATION C.A.
2015/2014PRO FORMA
VARIATION EN % C.A.2015/2014PRO FORMA
Répartition (a) 3 987,3 85,9% 3 894,5 85,8% 3 896,0 + 92,8 + 2,4%
Soins à la personne (b) 99,6 2,2% 90,9 2,0% 90,9 + 8,7 + 9,6%
Solutions à l’officine (c) 19,7 0,4% 20,0 0,4% 45,7 - 0,3 -1,5%
Solutions à l’industrie (d) 534,4 11,5% 536,1 11,8% 508,9 - 1,7 - 0,3%
GROUPE 4 641,0 100,0 % 4 541,5 100,0% 4 541,5 + 99,5 + 2,2%
Le chiffre d’affaires de l’ensemble du groupe a progressé de 2,2%.
(a) Pôle Répartition - L’activité du groupe y a progressé de 2,4% :
- en Allemagne, le chiffre d’affaires a progressé de 3,8%
- en France il a augmenté de 0,9% et diminué de 0,3% en Belgique.
(b) Pôle Soins à la personne - Le chiffre d’affaires a cru de 9,6%.
(c) Pôle Solutions à l’officine - Ce pôle a régressé de 1,5%.
(d) Pôle Solutions à l’industrie - L’activité de ce pôle a diminué de - 0,3%.
4•2 Charges d’exploitationLa hausse de + 2,2% des achats consommés est légèrement supérieure à celle des ventes de marchandises du groupe
(+ 2,1%), la marge commerciale augmente de + 1,6 %.
Les frais généraux ont diminué (- 0,5%).
Les charges de personnel augmentent de + 1,1%.
Au global, l’ensemble des charges d’exploitation augmente de + 2,1% quand les produits d’exploitation augmentent de
+ 2,1%. Le groupe atteint un résultat d’exploitation des entreprises intégrées de + 50,6 Mf en hausse de + 4,8 Mf en valeur et
de + 10,5% par rapport à l’exercice précédent. ■ ■ ■
IMPÔTS DIFFÉRÉSPASSIFS
AU 31.12.2015
PRO FORMA AU 31.12.2014
AU 31.12.2014
PôleRépartition 2 127 1 677 1 677
Pôle Soins à la personne 2 1 1
Pôle Solutions à l’officine 4 144 3 949 3 949
Pôle Solutions à l’industrie 119 115 115
Holdings 373 403 403
TOTAL PASSIF 6 765 6 145 6 145
IMPÔT DIFFÉRÉPASSIF NET 3 587 3 476 3 476
80
Co
mp
tes
cons
olid
és
81
Co
mp
tes
cons
olid
és
■ ■ ■ 4•3 Contribution au résultat d’exploitationL’analyse de la contribution au résultat d’exploitation - par pôle d’activité - est la suivante :
CHIFFRES EN Ki
RÉSULTATEXPLOITATION
2015
POIDS RELATIF2015
RÉSULTATEXPLOITATION
2014PRO FORMA
POIDSRELATIF 2014
PRO FORMA
RÉSULTATEXPLOITATION
2014
VARIATION EN VALEUR2015/2014PRO FORMA
VARIATION EN %.
2015/2014PRO FORMA
Répartition (a) 46 255,7 91,4% 42 126,5 92,0% 42 052,7 + 4 129,2 + 9,8%
Soins à la personne (b) 6 138,2 12,1% 5 986,9 13,1% 5 986,9 + 151,3 + 2,5%
Solutions à l’officine (c) 518,5 1,0% 864,0 1,9% 2 035,6 (345,5) (40,0%)
Solutions à l’industrie (d) (1 372,8) (2,7%) (2 281,5) (5,0%) (3 379,3) + 908,7 + 39,8%
Holdings (922,7) (1,8%) (897,7) (2,0%) (897,7) (25,0) (2,8%)
GROUPE 50 616,9 100,0% 45 798,2 100,0% 45 798,2 + 4 818,7 + 10,5%
(a) Pôle Répartition : Ce dernier contribue majoritairement au résultat d’exploitation du groupe.
Sa contribution a augmenté d’un exercice à l’autre :
- + 4,8 Mf en valeur contributive pour la partie allemande ;
- - 0,7 Mf en valeur contributive pour la partie franco-belge de l’activité.
(b) Pôle Soins à la personne : C’est le second contributeur et son résultat d’exploitation a augmenté de 0,2 Mf en valeur (+ 2,5%).
(c) Pôle Solutions à l’officine : Sa contribution a diminué de - 0,3 Mf (- 40,0%) par rapport à l’exercice précédent.
(d) Pôle Solutions à l’industrie : Bien qu’elle s’améliore par rapport à l’exercice précédent, sa contribution est fortement
négative (- 1,4 Mf).
4•4 Produits & Charges financiers
PRODUITS (CHIFFRES EN Ki) 2015 2014
Dividendes reçus 15 15
Produits de placement 421 386
Autres produits financiers 1 662 1 901
TOTAL 2 098 2 302
Le résultat financier progresse de + 2,2 Mf passant de – 20,2 Mf à – 18,0 Mf.
Cette amélioration est due principalement à la baisse des escomptes accordés aux clients.
4•5 Contribution au résultat courant des entreprises intégréesL’analyse de la contribution au résultat courant - par pôle d’activité - est la suivante :
CHIFFRES EN Ki
RÉSULTATCOURANT
2015
POIDSRELATIF2015
RÉSULTATCOURANT
2014PRO FORMA
POIDSRELATIF2014
PRO FORMA
RÉSULTATCOURANT
2014
VARIATIONEN VALEUR2015/2014PRO FORMA
VARIATIONEN %
2015/2014PRO FORMA
Répartition (a) 28 563,9 87,7% 22 441,7 87,7% 22 338,4 + 6 122,2 + 27,3%
Soins à la personne (b) 6 071,0 18,6% 5 933,4 23,2% 5 933,5 + 137,6 + 2,3%
Solutions à l’officine (c) 395,3 1,2% 685,0 2,7% 1 824,6 (289,7) (42,3%)
Solutions à l’industrie (d) (1 525,4) (4,7%) (2 685,4) (10,5%) (3 721,8) + 1 160,0 + 43,2%
Holdings (928) (2,8%) (798,1) (3,1%) (798,1) (129,9) (16,3%)
GROUPE 32 576,8 100,0% 25 576,6 100,0% 25 576,6 + 7000,2 + 27,4%
Le résultat courant des entreprises intégrées augmente de + 7,0 Mf après prise en compte du résultat financier.(a) Pôle Répartition : Ce dernier contribue majoritairement au résultat courant du groupe avec 28,5 Mf de résultat ; sa contribution augmente de + 6,1 Mf en valeur par rapport à l’exercice précédent (+ 4,1 Mf en exploitation et + 2,0 Mf en financier).(b) Pôle Soins à la personne : C’est le second contributeur avec 6,1 Mf en augmentation de + 0,1 Mf en valeur (+ 2,3 %). (c) Pôle Solutions à l’officine : Sa contribution diminue de – 0,3 Mf par rapport à l’exercice précédent.(d) Pôle Solutions à l’industrie : Sa contribution, bien que fortement négative, s’améliore de + 1,2 Mf par rapport à l’exercice précédent.
4•6 Produits & Charges exceptionnelsIls comprennent :
PRODUITS EXCEPTIONNELS (CHIFFRES EN Ki)
2015 2014
Opérations de gestion 10 1
Opérations en capital :produits de cessionsd’immobilisations incorporelles
2 -
Opérations en capital :produits de cessionsd’immobilisations corporelles
1 144 2 267
Opérations en capital :produits de cessionsd’immobilisations financières
900 1
Reprises sur provisions &autres produits - -
TOTAL 2 056 2 269
En 2015 le résultat exceptionnel est de + 0,4 Mf (vs + 1,2 Mf en 2014).
Les opérations de cession d’actifs immobilisés corporels ont généré :
• un résultat net positif de 0,4 Mf en 2015 ;
• un résultat net positif de 1,3 Mf en 2014.
4•7 Impôts et preuve d’impôtN.B. Lors de la clôture de l’exercice précédent, la charge nette d’impôt a été calculée sans tenir compte de l’impact du
C.I.C.E. et de la contribution de 3% sur les dividendes versés.
Lors de cet exercice, seul l’impact du C.I.C.E. a été retranché au calcul de la charge nette d’impôt.
VENTILATION DE L’IMPÔT (CHIFFRES EN Ki) 2015 2014
Impôts sur les bénéfices 12 769 11 178
Crédit d’impôt famille (6) (7)
Impôts différés 147 (195)
CHARGE NETTE D’IMPÔT (HORS C.I.C.E.) 12 910 10 976
La charge nette de 147 Kf d’impôts différés sur 2015 comprend :
• Une charge nette de 175 Kf liée à des retraitements d’amortissements ;
• Une charge nette de 59 Kf liée aux retraitements dans le sous-groupe Sanastera ;
• Une charge nette de 33 Kf liée au retraitement des provisions réglementées ;
• Un produit net de 117 Kf lié au provisionnement des engagements de retraite ;
• Un produit net de 3 Kf lié aux décalages temporaires entre résultat fiscal et résultat comptable. ■ ■ ■
CHARGES (CHIFFRES EN Ki) 2015 2014
Intérêts débiteurs et charges assimilées 524 502
Intérêts des emprunts à moyen et long terme 527 820
Intérêts des couvertures de taux 1 731 1 852
Escomptes accordés 16 258 18 469
Frais financiers crédit-bail 100 177
Autres charges financières 998 703
TOTAL 20 138 22 523
CHARGES EXCEPTIONNELS (CHIFFRES EN Ki)
2015 2014
Opérations de gestion 30 54
Opérations en capital : val. nettes compt. Immobilisations incorporelles cédées
- -
Opérations en capital : val. nettes compt. Immobilisations corporelles cédées
692 984
Opérations en capital : val. nettes compt. Immobilisations financières cédées
900 -
TOTAL 1 622 1 038
82
Co
mp
tes
cons
olid
és
83
Co
mp
tes
cons
olid
és
■ ■ ■ Le tableau suivant illustre le rapprochement entre :
• la charge d’impôt totale comptabilisée dans le résultat net des entreprises intégrées
• et la charge d’impôt théorique calculée en appliquant au résultat courant consolidé avant impôt le taux d’impôt
applicable à la société mère sur la base des textes fiscaux en vigueur.
PREUVE D’IMPÔT (CHIFFRES EN Ki) 2015 2014
Résultat net des entreprises intégrées 22 936 18 260
Impôt sur les bénéfices (Hors C.I.C.E.) 12 910 10 976
Résultat courant avant impôt 35 846 29 236
Charge d’impôt théorique à 33,33 % en 2015 (idem en 2014) 11 949 9 745
Écarts sur différences permanentes (a) (644) (296)
Impôts différés non constatés sur différences temporaires 218 104
Impôts différés non constatés sur déficits de l’exercice 1 358 968
Différence de taux d’impôt (entre société mère et filiales) 76 504
Divers (47) (49)
CHARGE D’IMPÔT RÉELLE 12 910 10 976
(a) charges non déductibles et produits non imposables.
En 2015, la contribution de 3% sur dividendes s’élève à 145 Kf (vs 352 Kf en 2014).
Le Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi (C.I.C.E.) s’élève à 2.835 Kf (vs 2 780 Kf en 2014) ramenant ainsi la charge d’impôts
réelle du Groupe Astera à 10.075 Kf en 2015 (8 548 Kf en 2014).
4•8 Contribution au résultat net - part du groupeLe tableau ci-dessous montre le passage du résultat courant au résultat net - part du groupe.
CHIFFRES EN Mi 2015 2014
Résultat Courant 32,6 25,6
+ Résultat Exceptionnel 0,4 1,2
- Impôts (10,1) (8,5)
= Résultat net entreprises intégrées 22,9 18,3
+ QP entreprises MEE 0,2 0,1
- Dotation amort. écarts d’acquisition (1,4) (1,5)
= Résultat net de l’ensemble consolidé 21,7 16,9
+ Intérêts minoritaires 0,6 0,6
= RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 21,1 16,3
L’analyse de la contribution - par pôle d’activité - est la suivante :
CHIFFRES EN Ki
RÉSULTATNET-PDG
2015
POIDSRELATIF2015
RÉSULTATNET-PDG*
2014PRO FORMA
POIDSRELATIF2014
PRO FORMA
RÉSULTATNET-PDG
2014
VARIATIONEN VALEUR2015/2014PRO FORMA
VARIATIONEN %
2015/2014PRO FORMA
Répartition 20 368,0 96,5% 16 775,3 102,9% 16 698,2 + 3 592,7 + 21,4%
Soins à la personne 3 190,6 15,1% 3 056,9 18,7% 3 056,9 + 133,7 + 4,4%
Solutions à l’officine 105,1 0,5% 388,1 2,4% 1 187,0 (283,0) (72,9%)
Solutions à l’industrie (2 046,6) (9,7%) (3 241,9) (19,9%) (3 963,7) + 1 195,3 + 36,9%
Mise en équivalence 191,1 0,9% 76,4 0,5% 76,4 + 114,7 + 150,1%
Holdings (701,2) (3,3%) (753,4) (4,6%) (753,4) + 52,2 + 6,9%
GROUPE 21 107,0 100,0% 16 301,4 100,0% 16 301,4 + 4 805,6 + 29,5%
* PDG : Part du Groupe.
4•9 Résultat net par part sociale
2015 2014
Résultat net - part du groupe (en euros) + 21 107 019 + 16 301 394 + 29,5%
Nombre de parts sociales 1 201 528 1 200 350 + 0,10%
RÉSULTAT NET PAR PART SOCIALE (EN EUROS) + 17,57 + 13,58 + 29,4%
5 • Autres informations (chiffres en millions d’euros)
5•1 Engagements donnés et reçus
Ceux supportés par Astera sont :
ENGAGEMENTS DONNÉS 2015 2014
Engagements donnés relatifs aux emprunts 8,42 (**)
Garanties autonomes (a) 21,00 20,48
(a) Cet engagement concerne la filiale dépositaire.
(**) L’an dernier, le montant des engagements donnés relatifs aux emprunts s’élevait à 6,48 Kf.
Ceux supportés par Sophèse sont :
ENGAGEMENTS DONNÉS 2015 2014
Engagements donnés relatifs aux emprunts 1,56 -
Ceux supportés par CERP Rouen SAS sont :
ENGAGEMENTS DONNÉS 2015 2014
En contrepartie d’emprunts inscrits au passif sous forme :• D’hypothèques d’immeubles ou de mandats à conférer hypothèque• D’avals et cautions (b)
-0,15
-0,15
En contrepartie de lignes de crédit (b) sous forme :• De lettres d’intentions 33,48 33,48
(b) Ces engagements concernent la filiale de répartition belge.
ENGAGEMENTS REÇUS 2015 2014
Engagements reçus relatifs aux clients sous forme :• De garanties à première demande• De prises de nantissements
12,9544,26
10,8638,77
■ ■ ■
84
Co
mp
tes
cons
olid
és
85
Co
mp
tes
cons
olid
és
■ ■ ■ Ceux supportés par Eurodep SAS sont :
ENGAGEMENTS DONNÉS 2015 2014
Concernant :• Une garantie bancaire à première demande• Une garantie globale bancaire de cautionnement douane
1,950,07
1,950,07
Ceux supportés par Sanacorp GmbH sont :
ENGAGEMENTS DONNÉS 2015 2014
En contrepartie d’emprunts inscrits au passif sous forme :• D’hypothèques d’immeubles• Contrats locatifs
1,938,06
3,028,66
5•2 Contrats de couverture de tauxDans le cadre du financement de l’opération d’acquisition de von der Linde, le groupe Sanacorp avait souscrit fin mars 2009
des contrats de couverture de taux à hauteur de 110 Mf qui s’achèveront en mars 2016. Par ailleurs, Sanacorp a souscrit en
2015 de nouveaux contrats de couverture de taux à hauteur de 100 Mf sur 7 ans.
La situation de l’ensemble des contrats au sein des groupes CERP Rouen SAS et Sanacorp est la suivante :
ENGAGEMENTS DONNÉS 2015 2014
Groupe CERP Rouen SAS :• Couverture de taux d’intérêts pour la filiale française (swaps)• Couverture de taux d’intérêts pour la filiale belge (swaps)
6,3-
11,310,0
Groupe Sanacorp :• Couverture de taux d’intérêts pour l’acquisition von der Linde (swaps)• Autres contrats de type swaps
101,0120,4
101,01,5
L’impact de la juste valeur sur les contrats de couverture de taux est une perte latente de 0,1 Mf pour le groupe
CERP Rouen SAS (vs 0,4 Mf en 2014) et de 1,1 Mf pour le groupe Sanacorp (vs 3,9 Mf en 2014).
5•3 Rénumérations des dirigeantsLe montant global des rémunérations allouées sur l’exercice aux dirigeants et aux membres des organes d’administration et
de direction s’est élevé en 2015 à :
• 130,7 Kf pour les organes d’administration (vs 135,4 Kf en 2014) ;
• 191,2 Kf pour les organes de surveillance (vs 191,2 Kf en 2014) ;
• 4 006,2 Kf pour les organes de direction (vs 3.256,4 Kf en 2014).
5•4 Honoraires des commissaires aux comptesIls se sont élevés en 2015 à 435,7 Kf pour l’ensemble du groupe ASTERA contre un montant de 430,0 Kf en 2014.
5•5 EffectifsAu cours de l’exercice 2015, les effectifs en « équivalent temps plein » ont évolué de la manière suivante par pôle d’activité :
2015 2014 PRO FORMA 2014
Pôle Répartition 2 058 2 117 2 119
Pôle Soins à la personne 459 419 419
Pôle Services aux Pharmaciens 120 123 150
Pôle Services à l’industrie 288 333 304
TOTAL GROUPE 2 925 2 992 2 992
L’effectif équivalent temps plein est le rapport entre le nombre d’heures payées et l’horaire légal.
5•6 Parties liéesLes transactions réalisées avec les parties liées sont conclues à des conditions normales de marché et sont jugées non
significatives.
6 • Tableau des flux de trésorerieCe tableau présente pour les exercices 2014 et 2015 les entrées et sorties de trésorerie, classées en activité d’exploitation, d’investissement et de financement. La trésorerie comprend les disponibilités et valeurs mobilières de placement diminuées des soldes créditeurs de banque correspondant à des découverts momentanés.
CHIFFRES EN MILLIERS D’EUROS 2015 2014
Flux de tresorerie liés à l’activité
Résultat net des entreprises intégrées 22 936 18 260
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie :
• Amortissements et provisions (1) 31 871 30 750
• Variation des impôts différés 147 (195)
• Plus et moins-values de cession (454) (1 284)
= Marge brute d’autofinancement des sociétés intégrées 54 500 47 531
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence 52 67
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité :
• Stocks 1 474 (5 441)
• Créances (10 314) (3 508)
• Dettes 13 127 (8 090)
= Variation du B.F.R. 4 287 (17 039)
= Flux nets de trésorerie générés par l’activité 58 839 30 559
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Acquisitions d’immobilisations :
• Incorporelles ( 1 996) (1 586)
• Corporelles (29 304) (32 221)
• Financières (361) (358)
Cessions d’immobilisations 2 292 2 613
Incidence des variations de périmètre (2) (165) (331)
= Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement (29 534) (31 883)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Distributions aux sociétaires de la société mère (5 965) (4 351)
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées (234) (343)
Variation du capital en numéraire 54 (630)
Augmentation des emprunts et dettes financières 8 271 21 343
Diminution des emprunts et dettes financières (11 841) (20 870)
= Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement (9 715) (4 851)
VARIATION DE TRÉSORERIE 19 590 (6 175)
Trésorerie d’ouverture (59 724) (53 549)
Trésorerie de clôture 40 134 (59 724)
(1) A l’exclusion des provisions sur actif circulant.(2) Prix d’achat ou de vente augmenté ou diminué de la trésorerie acquise ou versée.
La marge brute d’autofinancement du groupe se monte à 54,5 Mf en 2015, soit une augmentation de 7,0 Mf par rapport à l’exercice précédent (47,5 Mf) principalement du fait d’une nette hausse du résultat net (4,6 Mf).Le besoin en fonds de roulement augmente de 21,3 Mf, le flux net de trésorerie généré par l’activité s’élève à 58,8 Mf (vs. 30,6 Mf l’exercice précédent).Au niveau des opérations d’investissement, les investissements courants sont inférieurs à ceux de l’exercice précédent (31,7 Mf vs. 34,2 Mf) ; les opérations sur titres qui modifient le périmètre ont généré un faible décaissement (0,2 Mf vs. 0,3 Mf) et les cessions d’immobilisations ont permis d’encaisser 2,3 Mf (vs. 2,6 Mf l’an passé) ; au final les flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement sont inférieurs à l’exercice précédent (29,5 Mf vs. 31,9 Mf).Les opérations de financement quant à elles se traduisent par un niveau de flux de trésorerie négatif de 9,7 Mf (vs. 4,9 Mf l’exercice précédent).En résumé, la trésorerie nette du groupe a augmenté de 19,6 Mf sur l’exercice 2015. ■
86
Co
mp
tes
cons
olid
és
87
Co
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és
RAPPORT DES COMMISSAIRESAUX COMPTES SUR LES COMPTESCONSOLIDESExercice clos le 31 décembre 2015
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à
l’exercice clos le 31 décembre 2015, sur :
- le contrôle des comptes consolidés de la société ASTERA, tels qu’ils sont joints au présent rapport ;
- la justification de nos appréciations ;
- la vérification spécifique prévue par la loi.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer
une opinion sur ces comptes.
Opinion sur les comptes consolidés
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent
la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent
pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les
éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les
principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
Justification de nos appréciations
En application des dispositions de l’article L. 823-9 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,
nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ont porté sur le caractère approprié des principes
comptables appliqués ainsi que sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés, pris dans leur
ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Vérification spécifique
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, à la vérification
spécifique prévue par la loi des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe. Nous n’avons pas d’observation
à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Fait à Mont-Saint-Aignan et Paris, le 26 mai 2016Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Olivier AUBERTY Emmanuel MARTIN RSM Paris
Olivier THIBAULT
Répartition • Soins à la personne • Solutions à l’officine • Solutions à l’industrie
Comptes sociaux
90
Co
mp
tes
soci
aux
91
Co
mp
tes
soci
aux
BILANAu 31 décembre 2015 (en milliers d’euros)
ACTIF BRUT AMORTISSEMENTSET PROVISIONS NET AU 31.12.2015 NET AU 31.12.2014
Titres de participation 142 539 142 539 142 539
Titres mis en équivalence 55 826 10 960 44 866 43 415
Autres titres 35 35 25
Total immobilisations financières 198 400 10 960 187 440 185 979
Immobilisations totales 198 400 10 960 187 440 185 979
Avances fournisseurs
Créances clients
Créances État 356 356 356
Créances diverses
Créances sociétés apparentées 383 383 491
Total créances 740 740 847
Banques et C.C.P. 1 1 2
Total disponibilités 1 1 2
Charges constatées d’avance 1
Total charges constatées d’avance 1
TOTAL ACTIF 199 141 10 960 188 180 186 829
PASSIF NET AU 31.12.2015 NET AU 31.12.2014
Capital social 58 616 58 563
Prime et boni fusion 457 457
Ecart d’équivalence
Réserve légale 5 945 5 945
Réserve facultative 108 337 105 052
Capital et réserves 173 356 170 017
Résultat de l’exercice 10 400 9 251
Provisions spéciales 910 910
Capitaux propres 184 666 180 178
Provisions pour risques et charges 356 356
Autres dettes Ets de crédits 11 48
Dettes financières diverses 2 944 6 077
Dettes fournisseurs 197 164
État
Total dettes fiscales et sociales
Autres 6 6
Total dettes diverses 6 6
TOTAL PASSIF 188 180 186 829
92
Co
mp
tes
soci
aux
93
Co
mp
tes
soci
aux
COMPTE DE RESULTATAu 31 décembre 2015 (en milliers d’euros)
2015 2014
Produits d’exploitation
Productions de services, autres produits 17 16
Total des produits (1) 17 16
Charges d’exploitation
Autres achats et charges externes 901 887
Impôts et taxes assimilés 1 1
Autres charges
Total des charges (2) 902 888
Résultat d’exploitation (3 = 1 - 2) (885) (873)
Produits financiers (4) 11 288 16 044
Charges financières (5) 3 5 920
Résultat financier (6 = 4 - 5) 11 285 10 124
Résultat courant avant impôt (7 = 3 + 6) 10 400 9 251
Produits exceptionnels
Sur opérations en capital
Reprise sur provisions
Total des produits exceptionnels (8)
Charges exceptionnelles
Sur opérations en capital
Dotations aux provisions
Total des charges exceptionnelles (9)
Résultat exceptionnel (10 = 8 - 9)
Impôts sur les bénéfices (11)
Total des produits (1 + 4 + 8) 11 305 16 060
Total des charges (2 + 5 + 9 + 11) 905 6 809
BÉNÉFICE 10 400 9 251
Les faits marquants de l’exercice
Néant.
Principes, règles et méthodes comptables
Les règles de présentation et les
méthodes d’évaluation retenues
pour l’établissement des comptes
sont conformes à la réglementation
en vigueur et identiques à celles
adoptées pour l’exercice précédent
conformément au nouveau PCG
2014 et au règlement ANC n°2014-03
du 05 juin 2014.
Les conventions générales
comptables ont été appliquées dans
le respect du principe de prudence,
conformément aux hypothèses de
base et au plan comptable général :
• continuité de l’exploitation ;
• permanence des méthodes
comptables d’un exercice à
l’autre ;
• indépendance des exercices.
La méthode de base retenue est
l’évaluation aux coûts historiques des
éléments inscrits en comptabilité.
1. ImmobilisationsLa valeur brute des éléments de
l’actif immobilisé correspond à la
valeur d’entrée des biens dans
le patrimoine ou à leur coût de
production, compte tenu des frais
nécessaires à la mise en service.
2. AmortissementsIls sont calculés suivant les
durées réelles de vie prévue des
immobilisations et si nécessaire,
un amortissement dérogatoire est
constaté en complément des durées
d’usage.
3. ParticipationsComme le prévoit le PCG, nous avons
opté pour l’intégration dans le coût
d’entrée des frais liés à l’acquisition
des titres de participation.
Conformément à l’option prévue
par la loi 85-11 du 3 janvier 1985,
les titres de participation des
sociétés contrôlées de manière
exclusive sont comptabilisés suivant
la méthode d’évaluation par
équivalence, qui consiste à substituer
à leur coût d’acquisition, la part
qu’ils représentent dans les capitaux
propres des sociétés contrôlées
majorée des écarts d’acquisition.
Lorsque cet écart d’équivalence
devient négatif, une provision pour
dépréciation globale est dotée par
le compte de résultat et lorsqu’il
existe des risques particuliers non
traduits par la prise en compte de
la quote-part des capitaux propres
de la société contrôlée de manière
exclusive, une provision pour risque
est constituée.
La valeur brute des titres de
participation des sociétés non
contrôlées de manière exclusive est
constituée par le coût d’acquisition
et une provision est constituée en
référence à la valeur d’usage.
4. Créances sur participationsLes créances rattachées sont
valorisées à leur valeur nominale
et ont si nécessaire fait l’objet de
provision.
5. Créances et dettesElles ont été évaluées pour leur valeur
nominale et ont si nécessaire fait
l’objet de provision.
6. TrésorerieLes valeurs mobilières de placement
sont évaluées à leur prix d’acquisition
éventuellement majoré des intérêts
capitalisables et elles ont si nécessaire
fait l’objet de provision.
7. Provisions pour risquesLes risques divers sont appréciés,
comme par le passé, cas par cas.
■ ■ ■
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELSAu 31 décembre 2015
94
Co
mp
tes
soci
aux
95
Co
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aux
■ ■ ■ Notes sur le bilan
1. Immobilisations et amortissements
Immobilisations corporelles et incorporelles : Néant.
Crédit bail : Néant.
Immobilisations financières
Participations évaluées par mise en équivalence :
• Sophese : les acquisitions
nouvelles, incluant les
conversions de dividendes en
actions, s’élèvent à 1 124 Kf.
Suite à ces mouvements, le
pourcentage de détention au 31
décembre 2015 passe à 84,83%.
• Eurodep, Eurolease, Première Ligne, Centrale des Pharmaciens, Les Pharmaciens Associés : il n’y a pas
eu de mouvement sur cet exercice,
seul l’écart d’équivalence a
changé en 2015.
Suite à ces mouvements et aux
variations de capitaux propres
majorés des écarts d’acquisitions,
l’écart d’équivalence est passé de
- 11,29 Mf à - 10,96 Mf, montant
inférieur à la valeur comptable des
titres au 31 décembre 2015 ce qui
a eu pour conséquence une reprise
de provision pour dépréciation de
0,33 Mf.
Autres participations :
• Sanastera S.p.a. : Pas de
mouvement sur cet exercice.
• Cerp France : Pas de mouvement
sur cet exercice.
Se reporter aux tableaux 1 et 3.
2. Provisions pour dépréciationSe reporter au tableau 2.
3. StocksNéant.
4. CréancesNous ne possédons pas de créances
libellées en devises.
Se reporter au tableau 4.
5. Valeurs mobilières de placementNéant.
6. DisponibilitésElles sont représentées par des
chèques à encaisser.
7. Comptes de régularisation actifLes charges constatées d’avance
concernent des frais divers.
8. CapitalIl est composé de 1 194 899 parts
sociales ordinaires à 49 f et de 6 629
parts sociales à avantage particulier
à 10 f, il a augmenté de 53 Kf.
Le tableau ci-dessous analyse les
mouvements intervenus en euros.
ENTRÉES SORTIES
Nouveaux sociétaires 215 110
Souscriptions libres 2 126 453
Affectation participation Coopérative
1 362 347
Revalorisation de la part sociale
-
Sorties suite à cessations d’activité
3 651 235
TOTAL 3 703 910 3 651 235
9. Dettes financières diverses à long termeSe reporter au tableau 4.
10. RéservesSe reporter au tableau 5.
11. Provisions réglementéesElles concernent l’amortissement
dérogatoire de 910 Kf sur des frais
d’acquisition de titres qui ont été
immobilisés précédemment.
12. Capitaux propresL’affectation définitive des résultats et
son influence réelle sur les capitaux
propres ne sera déterminée qu’après
l’Assemblée générale.
Se reporter au tableau 5.
13. Provisions pour risques et chargesLes provisions pour charges s’élèvent
à 356 Kf et concernent des risques
liés aux propositions non acceptées
de redressement fiscal.
14. DettesL’analyse des dettes en fin d’exercice
par nature et par échéance est
fournie dans le tableau 4 :
Le poste « à 2 ans maxi origine »
représente des crédits bancaires à
court terme.
Notes sur le compte de résultat
1. Autres produits, productions de services et transferts de chargesParmi les autres produits figurent
principalement des remboursements
de charges diverses.
2. Charges d’exploitationElles concernent principalement des
frais d’assistance juridique et des frais
d’administration de la société.
3. Résultat financierIl comprend :
Les revenus de titres de participations + 10 959 Kf
Des autres produits et charges - 2 Kf
Reprise provision sur titres + 327 Kf
4. Produits et charges exceptionnelsNéant.
5. Impôts sur les bénéficesEn raison d’un résultat fiscal négatif, il
n’y a pas d’impôts sur les bénéfices
de comptabilisés sur cet exercice.
La ventilation de l’impôt sur les
bénéfices au taux de 33,33% entre
la partie imputable aux éléments
exceptionnels et aux autres éléments
se présente comme suit :
Enmilliers d’euros
MONTANT IMPÔT DU RÉSULTAT
Résultatcourantavant IS
10 400 Néant 10 400
Résultatexceptionnel Néant
Taxe sur dividendes Néant
TOTAL 10 400 10 400
La situation fiscale différée est la
suivante :
En milliers d’euros MONTANT IMPÔT
Situation fiscale différée
Amortissements dérogatoires - 910 - 303
Déficit fiscal cumulé 5 144 1 714
Moins valueslong terme 3 536 566
TOTAL 7 770 1 977
Le taux d’impôt appliqué est de
33,33% sauf pour les moins-values à
long terme qui est de 16%.
Autres informations
1. Rémunérations des dirigeantsLe montant global des rémunérations
allouées sur l’exercice aux dirigeants
et aux membres des organes
d’administration et de direction s’est
élevé à 85 Kf.
2. Charges à payerLes charges à payer inscrites au bilan
sont les suivantes :
Factures non parvenuesfournisseurs 107 Kf
Etat NS
Dettes groupe 3 Kf
3. Produits à recevoir
Créances 7 Kf
4. Entreprises et parties liées
a) Entreprises liées :
Les créances et dettes figurant
respectivement soit à l’actif, soit au
passif et concernant des entreprises
liées ou en participation font l’objet
de la récapitulation ci-après :
• Comptes de bilan
Actif : comptes courantset comptes rattachés 383 Kf
Passif : comptes courantset comptes rattachés 2 161 Kf
Les charges et les produits figurant
dans le compte de résultat
concernant des entreprises liées ou
en participation font l’objet de la
récapitulation ci-après :
• Comptes de résultat
Charges d’administration de la société 371 Kf
Autres charges 2 Kf
Dividendes perçus 10 958 Kf
Autres produits financiers 2 Kf
Charges financières 3 Kf
Reprise provision 327 Kf
b) Parties liées :
Les transactions réalisées avec les
parties liées sont conclues à des
conditions normales de marché et
sont jugées non significatives.
5. Engagements
ENGAGEMENTS DONNÉS
Engagements donnés relatifs aux emprunts 8,42 Mf
Garantie autonome 21,00 Mf
ENGAGEMENTS REÇUS
Néant -
96
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mp
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aux
IMMOBILISATIONS(en milliers d’euros)
VALEURBRUTE
AU31.12.14
AUGMENTATIONS DIMINUTIONSVALEURBRUTE
AU31.12.15
Tableau 1
ACQUISITIONSET VIREMENTS
DE POSTEÀ POSTE
VARIATIONÉCART
ÉQUIVALENCE
VARIATIONÉCART
ÉQUIVALENCE
AUTRESSORTIES
VIREMENTSDE POSTEÀ POSTE
Immobilisations incorporelles
Frais d’Etablissement
Fonds commercial
Autres immobilisationsincorporelles
Immobilisations corporelles
Terrains
Constructions
Installations agencements construc-tions
Installations agencements divers
Matériel et outillage
Matériel de transport
Mobilier et matériel de bureau
Immobilisations corporellesen cours
Immobilisations financières
Participations misesen équivalence 54 702 1 124 55 826
Participations 142 539 142 539
Créances sur participations
Autres titres immobilisés 18 10 27
Prêts et autres immobilisations financières 8 8
TOTAL 197 267 1 133 198 400
PROVISIONS(en milliers d’euros)
PROVISIONSAU DÉBUT
DEL’EXERCICE
2015
DOTATIONSDE
L’EXERCICE
VENTILATION DES DOTATIONSREPRISES
DEL’EXERCICE
VENTILATION DES REPRISES PROVISIONSÀ LA FIN
DEL’EXERCICE
2015Tableau 2
EXPLOIT. FINANC. EXCEP. EXPLOIT. FINANC. EXCEP.
Provisionsréglementées
Hausse de prix
Amortissementsdérogatoires 910 910
Provisions pour risqueset charges
Litiges et risques impôts 356 356
Autres
Provisions pourdépréciation
Sur immobilisationsincorporelles
Sur stocks
Sur comptes clients
Sur titres et prêts 11 288 327 327 10 960
Sur comptes divers
TOTAL 12 554 327 327 12 227
98
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99
Co
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FILIALES ET PARTICIPATIONS 2015(en milliers d’euros)
CAPITAL
CAPITAUXPROPRES
AVANTAFFECTA-
TION
QUOTEPART DUCAPITALDÉTENU
VALEUR COMPTABLEDES TITRES DÉTENUS
PRÊTSET
AVANCES
CAUTIONSET AVALSDONNÉSPAR LASOCIÉTÉ
CA HTDU
DERNIEREXERCICE
RÉSULTATDU
DERNIEREXERCICE
DIVI-DENDES
OUREVENUS
ENCAISSÉSTableau 3
BRUTE NETTEEN
ÉQUIVA-LENCE
Filialesfrançaises
Sophese 11 856 44 724 85% 28 039 917 - 3 069 959
Eurodep 750 (348) 100% (1 337) 2 500 534 931 (2 169)
Eurolease 1 000 3 486 100% 11 028 5 000 7 201 97
LesPharmaciensAssociés
1 453 2 663 100% 2 591 3 873 528
Première Ligne 68 933 100% 1 081 2 092 95
CentraledesPharmaciens
1 000 3 478 100% 3 464 31 918 874 300
CERP France 427 33% 159 159
Filialesétrangères
Sanastera 282 865 552 499 50% 142 342 142 342 - 50 369 9 700
Participa-tionsfrançaises etétrangères
37 37
ETAT DES CREANCES ET DES DETTES A LA CLOTURE DE L’EXERCICE (en milliers d’euros)
VARIATION DES CAPITAUX PROPRESavant affectation des résultats(en milliers d’euros)
Tableau 4MONTANT
BRUT
ECHÉANCES
CRÉANCES - 1 an + 1 an
Créances actif immobilisé
Prêts (1)
Autres 8 8
Créances sur participations
Créances actif circulant
Clients douteux
Clients et comptes rattachés (2)
Personnel
État 356 356
Groupe 383 383
Autres
Charges constatées d’avance
TOTAL 747 747
MONTANTBRUT
ECHÉANCES
DETTES - 1 an+ 1 an- 5 ans
+ 5 ans
Emprunts et dettes financières
A 2 ans maxi origine Ets financiers 11 11
A plus de 2 ans origine Ets financiers
Avances et acomptes bloqués
Autres dettes
Avances et acomptes reçus
Fournisseurs et comptes rattachés 197 197
Personnel et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Groupe 2 173 2 173
Dettes diverses 778 778
Produits constatés d’avance
TOTAL 3 158 3 158
(1) Prêts accordés en cours d’exercice. Prêts récupérés en cours d’exercice.(2) Effets à recevoir.
Tableau 5CAPITAUX PROPRES 2015 2014 VARIATION
Capital 58 616 58 563 54
Primes d’émission 40 40
Primes de fusion 38 38
Boni fusion 379 379
Ecart d’équivalence
Réserve légale 5 671 5 671
Réserve légale PVLT 274 274
Réserve facultative 108 337 105 052 3 285 (1)
Résultat de l’exercice 10 400 9 251 1 149
Provision pour hausse de prix
Amortissements dérogatoires 910 910
TOTAL 184 666 180 178 4 488
(1) Suite aux résolutions adoptées par l’AG de juin 2015
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101
Co
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aux
RESULTATS FINANCIERS DE LA SOCIETE AU COURS DES 5 DERNIERS EXERCICES
Tableau 6 2011 2012 2013 2014 2015
Situation financière en fin d’exercice
Capital social (en milliers d’euros) 59 449 59 055 57 968 58 563 58 616
Nombre de parts sociales 1 243 508 1 235 411 1 212 809 1 200 350 1 201 528
Résultat global des opérations effectives (en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires net HT
Bénéfice avant impôts, participation des salariés,amortissements et provisions 9 254 9 763 9 704 15 170 10 073
Impôts sur les bénéfices
Participation des salariés due au titre de l’exercice
Bénéfice après impôts, participation des salariés,amortissements et provisions 9 561 9 598 4 307 9 251 10 400
Montant des bénéfices distribués(dont participation coopérative ou dividendes coopératifs) 8 315 6 416 3 591 5 966 5 974
Résultat des opérations réduit à une seule part (en euros)
Bénéfice après impôts, participation des salariés,mais avant dotations aux amortissements et provisions 7,44 7,90 8,00 12,64 8,38
Bénéfice après impôts, participation des salariés,amortissements et provisions 7,69 7,77 3,55 7,71 8,66
Intérêts versés à chaque part ordinaire 1,44 1,20 - 0,93 0,89
Personnel
Nombre de salariés (heures payées en ETP*)
Montant de la masse salariale (en milliers d’euros)
Montant des sommes versées au titredes avantages sociaux(S. Sociale, Oeuvres sociales) (en milliers d’euros)
* Equivalent Temps Plein.
RAPPORT DES COMMISSAIRESAUX COMPTES SUR LES COMPTESANNUELSExercice clos le 31 décembre 2015
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2015, sur : - le contrôle des comptes annuels de la société ASTERA, tels qu’ils sont joints au présent rapport ;- la justification de nos appréciations ;- les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
Justification des appréciations
En application des dispositions de l’article L. 823-9 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ont porté sur le caractère approprié des principes comptables appliqués ainsi que sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Fait à Mont-Saint-Aignan et Paris, le 26 mai 2016Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Olivier AUBERTY Emmanuel MARTIN RSM Paris
Olivier THIBAULT
102
Co
mp
tes
soci
aux
103
Co
mp
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soci
aux
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEESAssemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2015
Aux Sociétaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les
modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou
que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni
à rechercher l’existence d’autres conventions.
Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la
conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code
de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée
générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de
la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la
concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée au cours de l’exercice écoulé à soumettre
à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du code de commerce.
CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
En application de l’article R. 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions
suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice
écoulé.
Convention de trésorerie avec CERP Rouen SAS
Nature, objet et modalités : La société Astera SA étant en situation alternative d’excédent et de besoin de trésorerie, CERP
Rouen SAS centralise ces excédents et ces besoins de trésorerie et effectue les mouvements de trésorerie nécessaires à la
marche normale de la société Astera SA tout en optimisant la gestion de trésorerie du groupe.
Pour ce faire, un compte courant est ouvert dans les livres des deux sociétés. Les différentes opérations sont passées selon leur
date de valeur tant en débit qu’en crédit.
Le taux de rémunération du compte courant est fixé au taux EONIA annuel moyen sans que celui-ci ne puisse excéder le taux
fiscalement déductible. Le taux EONIA annuel moyen ne pourra être inférieur à 0,10%.
MODALITÉS POUR L’EXERCICE 2015 CERP ROUEN SAS
Solde au 31 décembre 2015Intérêts facturés en 2015
- 2 159 020 f- 2 931 f
Convention de trésorerie avec Sanastera S.p.A
Nature, objet et modalités : Il est convenu entre Astera SA et Sanastera S.p.A une convention de trésorerie pour effectuer tous
mouvements et transferts de trésorerie nécessaires à la marche normale de la société Sanastera S.p.A.
Pour ce faire un compte courant est ouvert dans les livres des deux sociétés. Les différentes opérations sont passées selon leur
date de valeur, tant en débit qu’en crédit. Les intérêts sont calculés au taux EURIBOR 1 mois annuel moyen augmenté de 0,20,
sans que celui-ci ne puisse excéder le taux fiscalement déductible et sans que l’EURIBOR 1 mois annuel moyen soit inférieur
à 0,10%.
MODALITÉS POUR L’EXERCICE 2015 SANASTERA S.P.A
Solde au 31 décembre 2015Intérêts facturés en 2015
+ 376 781 f+ 1 672 f
Conventions de gestion avec CERP Rouen SAS
Nature, objet et modalités : Convention administrative, informatique, mise à disposition de personnel et de refacturation de la
rémunération du président avec CERP Rouen SAS.
Ces prestations sont refacturées par CERP Rouen SAS à Astera SA en fonction du temps passé par chacun des collaborateurs
CERP Rouen SAS, assurant l’ensemble des services administratifs nécessaires à son fonctionnement et principalement la
comptabilité générale, la consolidation des comptes, la gestion des parts sociales, l’administration juridique, la communication
et l’informatique d’Astera SA, au prorata de leur salaire TCC affecté du coefficient 1,02.
Refacturation de la rémunération TCC de Monsieur A. Bertheuil, Président, à hauteur de 50% majorée du coefficient 1,02.
MODALITÉS POUR L’EXERCICE 2015 CERP ROUEN SAS
Montant facturé en 2015 - 309 539 f
- : charge ou dette pour Astera + : produit ou créance pour Astera.
Fait à Mont-Saint-Aignan et Paris, le 26 mai 2016Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Olivier AUBERTY Emmanuel MARTIN RSM Paris
Olivier THIBAULT
Pharmaciens par vocation, Astera par conviction
www.astera.coop
Aste
ra, g
roup
e co
opér
atif
• 39
, rue
des
Aug
ustin
s •
7600
0 Ro
uen
• Té
l. : 0
2 35
52
70 0
0 •
Fax
: 02
35 9
8 10
66
ou 0
2 35
15
17 0
1.So
ciét
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