Présenté par :

- Soukaina NAJIHI

- Meryem ABOUNASR

- Soukaina BOUJADI

- Soukaina AJANKAR

Comment lancer une

entreprise ?

Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus

sincères à notre professeur M NACEUR ACHTAICH qui nous a

toujours aidé et apporté ses directives et remarques

pertinentes .Nous le remercions encore pour l’occasion

qu’il nous a donné pour affronter ce monde merveille

d’entreprenariat

Tout projet de création d'entreprise commence par

une idée , qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la

créativité ou d'un simple concours de circonstance, l'idée prend

souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et

mature avec le temps. Il n'y a pas de bonnes idées en soi, mais

seulement des idées qui peuvent être opportunément développées par

les personnes qui les ont conçues et d'autres qui resteront de simples

velléités. L’idée doit donc être protégée contre la concurrence pour

cela la meilleur solution est de la mettre dans une structure

économique et juridique comme une entreprise. C’est la raison pour

laquelle on a opté à réaliser cet exposé. Pour vous Permettre de

connaître les diverses tâches à accomplir pour lancer une entreprise. Et

vous aider concrètement à franchir toutes les étapes qui mènent de

l’idée à la création.

La procédure qu’on a suit se structure de la façon suivante :

1. Trouver l’idée

2. Choisir un marché approprié

3. Les formes juridiques de l’entreprise

4. Capital nécessaire pour démarrer une entreprise

5. Recherche de financements pour démarrer une entreprise

6. Acheter ou créer une entreprise

INTRODUCTION

1. Trouver l’idée

Souvent lorsqu’un débutant en

entreprenariat a décidé de créer sa

première entreprise, il sait qu’il a un

désir brûlant de le faire mais n’a pas

forcément d’idée précise, ni sources

d’inspiration pour la trouver.

Il y a grosso modo deux voies

différentes que vous pouvez suivre : soit

trouver une idée d’entreprise

“classique”, soit trouvé une idée innovante.

- Plus votre idée n’est nouvelle, plus vous devez vous interroger sur la

capacité de vos futurs clients à l'accepter !

- Plus votre idée est classique, éprouvée, qui existe déjà – depuis

parfois longtemps –, plus vous devez réfléchir à sa réelle utilité par

rapport à l'offre déjà existante sur le marché.

Mais quelle que soit l’idée, elle est besoin d’une source d’inspiration

pour qu’elle naisse

En voici quelques-unes :

Trouver une idée à partir de vos passions

Trouver une idée à partir de vos compétences

Trouver une idée à partir d’une compétence qui est aussi une

passion (ou l’inverse)

Trouver une idée à partir de vos passions

Alors si vous décidez de fouiller vos listes de passion en cherchant

une idée vous devrez être conscient de ses avantages et

inconvénients :

Avantages

Vous serez motivé, voire très motivé essentiellement par le

domaine dans lequel vous vous lancez (en plus de la motivation

que vous aurez à créer votre entreprise !).

Vous avez beaucoup plus de chances de développer des

compétences, parfois hors du commun, dans un domaine que

vous aimez .

Vous avez le potentiel de réaliser un de vos rêves en devenant

bon dans un domaine que vous adorez tout en gagnant de

l’argent grâce à lui.

Inconvénients

Vous devrez malgré tout développer des compétences de zéro ou

presque, ce qui peut être difficile à faire rapidement, ou vous

devrez vous associer avec quelqu’un qui possède cette

compétence technique, ou encore en embaucher un (ce qui

augmente les risques puisque vous aurez une charge

supplémentaire à payer tous les mois).

Parfois le fait de travailler dans une passion associe sur le long

terme des sensations déplaisantes avec elle (clients mécontents,

stress, difficultés financières, etc.) qui font que vous allez de

moins en moins apprécier cette passion, au point qu’elle ne soit

plus passionnante… Cela n’arrive pas à chaque fois mais c’est

un risque, en particulier si votre domaine est stressant à pratiquer

tous les jours, et que vous n’avez pas vraiment pratiqué cette

passion auparavant à un niveau professionnel.

Trouver une idée à partir de vos compétences

Avantages

Vous avez déjà les compétences

techniques nécessaires pour travailler dans

le domaine choisi, ce qui vous permettra

de vous focaliser sur le fait de trouver vos

premiers clients, et les autres aspects de

l’entreprise à maîtriser (finances,

recrutement, management, etc.).

Le fait que vous ayez de l’expérience dans ce domaine peut vous

donner de nombreux atouts pour démarrer : une base de clientèle

existante, un réseau de fournisseurs et de partenaires, une plus

grande crédibilité, etc.

Si vous avez gagné votre vie jusqu’à présent grâce à cette

compétence, en étant salarié, il peut sembler encore plus naturel

pour vous que l’étape suivante soit la création d’une entreprise

dans le même domaine, ce qui peut réduire votre peur de vous

lancer dans l’aventure et vous pousser à agir.

Inconvénients

cette voie d'accès à la création d'entreprise peut donner

un sentiment de sécurité factice : vous êtes expert dans votre

domaine, mais vous ne maîtrisez pas forcément les autres

facettes du "métier de créateur" (commercialisation, gestion,

etc.). N'oubliez pas, par ailleurs, que vous devez être en mesure

d'appréhender le marché visé pour pouvoir "faire votre place"

face aux concurrents.

Si vous n’êtes vraiment pas passionné par le domaine, une fois

passé l’enthousiasme initial de la création d’entreprise vous

courez le risque de vous ennuyer à mourir et de ne pas avoir

l’impression de réaliser quelque chose qui en vaille vraiment la

peine.

Trouver une idée à partir d’une compétence qui est

aussi une passion (ou l’inverse)

Avantages

C’est l’idéal : vous êtes à la fois

passionné par le sujet et compétent. Vous

aurez donc à la fois l’expérience, la

compétence et la motivation qui seront de

grands atouts pour votre réussite.

Comme vous avez déjà pratiqué cette passion et… que c’est

resté une passion, vous aurez plus de “résistance à l’usure” que

si vous partez d’une passion dans laquelle vous n’avez pas de

compétence (voir plus haut). C’est encore mieux si vous avez

déjà pratiqué cette passion à un niveau professionnel, car dans ce

cas vous avez enduré le stress qui entoure ce métier et avez su

garder votre passion intacte. Il y a des chances pour qu’elle le

reste après votre création d’entreprise.

Inconvénients

L’inconvénient majeur est que démarrer votre entreprise dans un

domaine qui vous passionne et dans lequel vous êtes compétent

pourrait vous faire oublier que gérer une entreprise demande

d’autres compétences que la simple compétence technique. Vous

devrez aussi apprendre à la gérer au niveau financier, à trouver

de nouveaux clients et à les convaincre d’acheter vos produits et

vos services, éventuellement à recruter et manager,.

Et maintenant après que vous avez trouvé l’idée, vous pouvez passer à

l’étape suivante qui est l’étude de marché .

2. Etude de marché :

L’objectif fondamental d’une entreprise est de

satisfaire les besoins des clients,

Avant de lancer une entreprise, il est impératif

de déterminer s’il existe un marché pour le

produit ou le service envisagé

2.1 Qu’est ce qu’une étude de marché

L’étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’information

qui a pour objectif d’identifier les caractéristiques d’un marché,

Et de savoir si l’idée du projet est réalisable et si elle est Susceptible

de faire la différence avec les concurrents.

2.2 Pourquoi effectuer une étude de marché?

L’étude de marché permet de répondre aux questions suivantes :

Quelle sera ma clientèle (taille, catégorie socio-professionnelle,

âge) ?

Comment mon entreprise peut-elle s’accaparer une part de

marché ?

Quels sont les atouts de mon produit ou de mon service ?

Comment mon produit ou mon service va-t-il être commercialisé et

sous quelle forme ?

Quelle est la réglementation du secteur, voire, du produit

ou du service à commercialiser ?

Quels seront les concurrents actuels et futurs de mon produit ou de

mon service ?

Quel sera le chiffre d’affaires escompté ?

Quelle stratégie à mettre en place pour le réaliser ?

Quels sont les moyens humains et matériels à mettre en oeuvre

pour réaliser le chiffre d’affaire ?

2.3 Les principaux axes d’une étude de marché :

Définition de marché cible :

La clientèle de l’entreprise doit être identifiée de manière précise :

individus, détaillants, collectivités, grossistes, industriels, etc.

Aussi Le rapport qualité/ prix doit être déterminé avec précision afin

d’inciter les clients à s’approprier (prendre) du produit ou du service

de l’entreprise.

Analyse de concurrence :

La connaissance approfondie des concurrents permet d’identifier :

Leurs forces et leurs faiblesses (c’est à dire capacité de

production et de commercialisation, modes de vente,

caractéristiques de leurs produits,…)

leurs politiques de prix (politique de promotion de vente, prix

pratiqués,…)

Le choix des fournisseurs :

Le choix des futurs fournisseurs de l’entreprise ne doit pas se faire

uniquement sur la base de leurs prix mais également sur la qualité de

leurs produits.

Aussi, il faut sélectionner plusieurs fournisseurs en s’assurant qu’ils

vont soutenir l’entreprise dans les situations difficiles (difficultés

financières, commandes exceptionnelles,…) et qu’ils vont respecter

les délais d’approvisionnements de l’entreprise.

2.4. Méthodologie de réalisation d’une étude de marché :

Pour réaliser une étude de marché, On recourt aux trois outils

suivants :

La recherche documentaire : via les sources et canaux

d‘informations, son objectif principal est de prendre

connaissance des informations existantes, les structurer et

les intégrer.

Une étude qualitative : est une étude qui consiste à

collecter et analyser des informations permettant de bien

connaître les besoins de la population cible, son

comportement, ses attentes (Entretien, Group Focus)

Une étude quantitative : est une étude qui consiste à

rechercher des informations chiffrées quantifiables et des

données statistiques. Pour faire cette étude Préparer les

informations pertinentes à demander. (sondage par

questionnaire, test de dégustation.

2.5 Principales sources d’informations :

Les principales sources d’informations pour la connaissance de

l’environnement et du secteur d’activité, on trouve :

Les centres régionaux d’investissement (CRI)

Les chambres de commerce d’industrie et de services (CCIS) est

un établissement public qui s'investit pleinement pour

accompagner les entreprises à chaque étape de leur croissance et

quelque soit leur secteur d'activité.

Les foires et salons professionnels

La presse économique (l’économiste, la vie économique,….)

Les associations d’aide à la création d’entreprises :

Fondation Banque Populaire

Réseau Maroc Entreprendre

3. Marketing Mix :

L’étude de marché permet de définir le

marketing-mix, c’est à adire l’ensemble

des moyens commerciaux dont dispose

l’entreprise pour toucher les clients. Des

variables qui comprennent :

Produit

Prix

Place

(distribution)

Promotion

(communication)

Qualité

Caractéristiques et options

Marque

Style

Garantie

Tarif

Remise

Rabais

Conditions de paiement

Conditions de crédit

Canaux de distribution

Points de vente

Stocks et entrepôts

Moyens de transport

Publicité

Promotion de ventes

Force de vente

Relations publiques

4. Les formes juridique

1. A la base de tout projet de création

d’entreprise, il y a une activité qui concerne

le niveau juridique. C’est une étude qui fait

pour déterminer ou bien de choisir la

structure juridique de notre entreprise.

Au Maroc il y a obligatoirement deux types d’entreprises :

Pour la première forme c’est-à-dire l’entreprise individuelle ou

bien en nom personnel, c’est la structure de références des

artisans, des commerçants, des professions libérales.

L’entrepreneur est seul sans associés, il a le statut de travailleur

indépendant.

Entreprise

individuelle

Entreprise

sociétaire

Type d’entreprise

Le deuxième type c’est-à-dire

l’entreprise sociétaire c’est une forme la

plus appropriées pour une entreprise

dont la taille dépasse une certaine

dimension. Une société est un contrat

qui érige en personne morale. Par

contrat on entend les statuts par les

quels deux ou plusieurs personne (les

associés) mettent en commun de apports en vue de partager les

bénéfices qui en résultent. Après rédaction des statuts et la réalisation

des apports les associes demandent l’immatriculation de leur société au

registre de commerce pour en faire une personne morale (une personne

morale est un groupement de personnes, sujet de droits et d'obligations)

distincte des associés ; à ce titre la société peut posséder un patrimoine,

passer des contrats, ou intenter une action en justice par l’intermédiaire

d’un organe de gestion ou de direction.

Dans ce deuxième type on distingue plusieurs cas de sociétés :

Entreprise sociétaire

Société anonyme SA

Société en nom collectif SNC

Société à responsabilité limitée SARL

Société en commandite par actions SCA

Société en commandite simple SCS

Cas de société anonyme (SA)

Certaine d’entreprise surtout de grand dimensions nécessite des

capitaux importants, il peut être nécessaire de faire appel à un certain

nombre des associers.la SA en limitant la responsabilité de ses

actionnaires aux capitaux investis permet d’augmenter à l’infini le

nombre d’associés grâce aux caractéristiques essentielles suivantes :

Actionnaires : 5 actionnaires au minimum.

Capital social minimum : 300.000 DH sans appel public à

l’épargne et 3.000.000 DH avec appel public à l’épargne

Le capital : libéré au moins du quart, le reste dans un délai

maximum de 3 ans.

Les actions : Représentant le capital social, elles peuvent revêtir

la forme nominative ou au porteur, la valeur minimale de

l’action est de 100 DH.

Responsabilité des actionnaires : Limitée à leurs apports

Administration : 2 modes de gestion :

- Le conseil de surveillance et le directoire (peu suscité)

- Le conseil d’administration composé d’au moins trois

administrateurs et au maximum de 12 d’entre eux

La mission du ou des commissaires aux comptes : C’est un

véritable audit financier et juridique, les commissaires aux

comptes sont nommés par l’assemblée générale ordinaire des

actionnaires pour 3 années.

Cas de société en nom collectif SNC

Cette forme juridique convient plus particulièrement pour les

entreprises de petite taille elle se particularise par les caractéristiques

suivantes :

Associés : Deux au minimum et doivent tous les deux être

commerçants

Responsabilité : Indéfinie et solidaire des associés (les associés

sont solidaires responsables sur leurs biens personnels, des dettes

de leurs société)

La gérance : Assurée par un ou plusieurs gérants nommés par

les statuts. A défaut de nomination par les statuts, la gérance est

conjointe.

Cas de société à responsabilité limitée SARL

C’est une société qui se situe entre une société en nom collectif en ce

sens que les associés détiennent des parts sociales (et non des actions)

et une société anonyme(SA) car la responsabilité des associés ne peut

dépasser la valeur de leurs apports dans le capital social.

Parmi ses caractéristiques:

Associés : Le nombre minimum est de 2 ou 1 (associé unique) le

maximum est de 50

Capital social minimum : 10.000 DH, composé de parts sociales

d’une valeur minimale de 10 DH

Les parts sociales doivent être souscrites en totalité.

Les parts sociales représentant une participation en numéraire

peuvent être libérées du quart uniquement.

Un délai de 5ans à partir de la date d’immatriculation est accordé

pour la libération du capital non appelé par une simple décision

de la gérance.

Les parts sociales ne peuvent pas être représentées par des titres

négociables.

Gérance : La S.A.R.L peut être dirigée par un ou plusieurs

gérants choisis parmi les associés ou personnes tierces

étrangères à la société.

Leur responsabilité civile et/ou pénale peut être engagée.

Responsabilité : Limitée aux apports des associés. En cas

d’apport en nature, les associés sont solidairement responsables

de la valeur attribuée à ces apports.

Le commissaire aux comptes : Obligatoire lorsque le chiffre

d’affaires est supérieur à 50 Millions de dirhams (5 millions

d’euros).

L’avis de constitution doit être fait dans un délai de 30 jours

après immatriculation de la société au registre de commerce et

doit comporter le numéro de registre de commerce

Cas de société en commandite par actions SCA

C’est une forme juridique qui se situe entre une société en nom

collectif (SNC) par la présence d’associés (commandités)

indéfiniment responsables et qui se chargent de la gestion, et une

société anonyme (SA) par la présence d’associés (commanditaires) qui

détiennent des actions librement négociables et sans le consentement

préalable des autres associés.

Associés : Composés des associés commandités, indéfiniment et

solidairement responsables, et des associés commanditaires,

tenus dans la limite de leurs apports.

Associés commanditaires : Leur nombre ne peut être inférieur à

3

Capital social minimum : 300.000 DH si elle ne fait pas appel

public à l’épargne et 3.000.000 DH si elle fait appel public à

l’épargne.

Le capital : Doit être libéré au moins du quart, le reste doit l’être

dans un délai de 3 ans

Les actions : Représentant le capital social, elles peuvent revêtir

la forme nominative ou au porteur

la valeur minimale de l’action est de 100 DH

Gérance : Le ou les premiers gérants sont désignés par les

statuts. Au cours de l’exercice de la société, les gérants sont

désignés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires

avec accord de tous les commandités, sauf clause contraire des

statuts

Commissaires aux comptes : Obligation de nommer un

commissaire aux comptes.

Cas de société en commandite simple SCS

Société constituée entre les commanditaires apporteurs de fonds

(responsables à hauteur de leurs apports) et les commandités seuls

gérants et solidairement responsables de leur gestion. Les

commandités ont la qualité de commerçant.

5. Capital de départ

Quand une personne désire

démarrer une entreprise, elle

doit être consciente qu’une

certaine somme d’argent est

nécessaire pendant le processus

de démarrage pour payer des

dépenses avant que l’entreprise

ne perçoive des revenus. Cet

argent est appelé le capital de

départ. Il sert à deux choses :

Les dépenses pré-opérationnelles (investissements)

Les dépenses opérationnelles de départ (fonds de roulement)

Les dépenses pré-opérationnelles sont de l’argent qu’une personne qui

démarre une entreprise devra payer avant que son entreprise ne

commence à fonctionner (vendre, produire ou fournir des services).

Acheter du terrain, construire un atelier, acheter des machines, des

outils ou des équipements de bureaux etc.

Les dépenses opérationnelles de départ apparaissent quand la nouvelle

entreprise commence à fonctionner, pour couvrir les dépenses

immédiates avant que les revenus engendrés par les ventes ne rentrent

dans l’entreprise.

En général, cette période peut être courte pour les activités de

commerce alors que pour les activités de production, plusieurs mois

peuvent se passer entre le moment où commencent la production et le

moment où l’entreprise perçoit le produit de leur vente.

Les dépenses pendant cette période sont appelées dépenses

opérationnelles de départ ou fonds de roulement.

La distinction entre ces deux catégories de dépenses se fait à partir du

moment où les paiements sont effectués : soit avant que l’entreprise ne

commence à fonctionner, soit après qu’elle ait démarré.

Après ces deux derniers chapitres qu’on a présentés, je crois que vous

êtes capable de choisir la structure juridique pour votre entreprise, et

de même vous êtes conscients qu’une certaine somme d’argent est

nécessaire pour la démarrer. Maintenant on vous laisse de découvrir la

partie finacière.

6.Recherche de financements pour démarrer une

entreprise

De nombreux entrepreneurs

potentiels ont des idées et des

projets d’affaires prometteurs.

Toutefois, le financement

nécessaire à la concrétisation de

leurs projets n’est pas

nécessairement disponible. Il en

résulte que bon nombre de

micros et petites entreprises

potentielles ne voient jamais le

jour.

L’objectif de cette partie est de présenter les différentes catégories

d’investissement que vous pouvez essayer d’obtenir :

La famille et les amis

Traditionnellement appelé “love money”, ce premier niveau se

compose de tous vos proches que vous avez convaincus d’investir

dans votre projet en vous prêtant un peu d’argent. Il s’agit souvent de

prêts sans taux d’intérêt, mais si vous vous retrouvez dans la situation

où vous ne pouvez pas les rembourser, cela peut engendrer des

tensions très dommageables pour votre vie sociale et affective. Une

très bonne manière de “lever” ses premiers fonds, mais à manier avec

précaution : le “love money” doit être composé de petits prêts que vos

proches peuvent facilement consentir en fonction de leurs moyens,

pour vous soutenir plutôt que pour faire une opération rentable.

• Les prêts d’honneur :

Les prêts d'honneur sont des crédits à moyen terme qui sont accordés

par des organismes non bancaires à un taux réduit ou nul. Ils ont pour

objectif d’aider au financement des besoins durables d'une création

d'entreprise et visent à développer l’économie locale et nationale, sans

rechercher la rentabilité sur les prêts effectués.

ces prêts se faisant généralement sans garantie personnelle. Il est donc

très intéressant d’en obtenir surtout qu’ils servent souvent de leviers

pour obtenir le prêt bancaire derrière (obtenir un tel prêt est un gage de

crédibilité et le banquier sera heureux de partager les risques).

Certains organismes conditionneront le déblocage du prêt qu’ils vous

ont accordé à l’obtention d’un prêt bancaire. C’est logique de leur

point de vue, puisqu’obtenir un prêt bancaire est un gage de sérieux et

de crédibilité pour eux.

• Le prêt bancaire :

quel que soit le montant des autres investissements que vous

obtiendrez, le prêt bancaire est souvent un passage obligé, car bon

nombre d’investisseurs ne vous prêteront l’argent promis que si vous

avez réussi à convaincre une banque de placer de l’argent en vous. En

effet, un banquier ne vous prêtera de l’argent que s’il estime que le

risque qu’il encourt est très faible. Autrement dit s’il estime que votre

projet tient la route et que vous pouvez le mener à bien.

Dans tous les cas, il ne faut surtout pas hésiter à aller voir le plus de

banques possible et les organismes qui pourraient vous aider à obtenir

ce prêt. De plus, il convient d’avoir un très bon dossier de

présentation, incluant un bon business plan et une étude de marché

prometteuse.

• Les subventions :

ce sont carrément des dons, du gouvernement ou d’organismes qui

veulent redynamiser un secteur, voire la création d’entreprises tout

entière. Elles ne sont pas destinées à être remboursées, mais sont

définitivement acquises à l'entreprise, sauf si celle-ci ne satisfait pas

à toutes les conditions qui sont stipulées pour leur octroi. Il n’est pas

facile d’en obtenir et quand c’est le cas cela peut vous prendre

plusieurs mois avant de toucher les fonds.

• Le capital risque :

Le capital risque consiste, pour des investisseurs professionnels, à

prendre des participations minoritaires et temporaires dans le capital

d'entreprises naissantes ou très jeunes. Il ne s’agit donc pas d’un prêt

classique (vous n’aurez rien à rembourser si votre entreprise se

plante) : ces investisseurs ne gagneront de l’argent que s’ils arrivent à

revendre leur part avec une grande plus-value (peut-être à vous-même

!) quelques années plus tard.

Ce type de financement n’est pas pour tout le monde : seules les

entreprises ayant un grand potentiel – ce potentiel étant souvent lié à

un caractère innovant – vont intéresser les business angels et capitaux

risqueurs. L’intérêt est qu’outre de l’argent, vous bénéficiez aussi de

l’expérience et du réseau de ces investisseurs si vous réussissez à les

convaincre, ce qui peut être un atout considérable.

Résultat : Si personne ne veut vous prêter de l'argent pour lancer

votre entreprise, c'est peut-être une bonne indication que votre

entreprise a peu de chance de réussir. Un entrepreneur peut parfois

s'enticher d'une idée fantastique qui est, en fait, une solution en quête

d'un problème. C'est une bonne idée de profiter du rejet pour procéder

à une remise en question - peut-être devriez-vous chercher une autre

idée.

7.Acheter ou créer une entreprise

Après que vous avez obtenu

tous les financements dont

vous avez besoin ,maintenant

c’est le moment de choisir

entre le rachat ou la création

de entreprise

Rachat d’une entreprise existante :

Pour quelqu’un qui n’a jamais été

entrepreneur, le rachat d’une

affaire que l’on dirige ensuite

offre de nombreux avantages

puisque la clientèle est déjà

constituée, les procédures déjà

établies, et le personnel déjà formé. Les stocks et les locaux sont en

place.

De plus, les établissements financiers financeront plus facilement le

rachat d’une entreprise (à condition qu’elle soit rentable) qu’une

création, d’autant plus que les prévisions financières peuvent être

soutenues grâce aux chiffres que l’entreprise a déjà réalisé par le

passé.

Enfin, les chances de réussite sont généralement plus importantes sur

une opération de rachat que sur une création d’entreprise.

Face aux nombreux avantages que présente une reprise d'entreprise,

il existe néanmoins quelques inconvénients qu'il ne faut pas négliger.

Ils peuvent être cependant limités si la préparation à la reprise est

rigoureuse :

Marché du produit ou service peut-être en recul

Le commerce a peut-être une mauvaise réputation

dans le voisinage.

Marchandises peut-être démodées

Création d’une nouvelle entreprise :

certaines personnes qui veulent devenir

entrepreneur pensent que la meilleure

méthode consiste à créer une entreprise au

lieu d’acquérir une entreprise déjà

existante. Cette démarche procure, il est

vrai, beaucoup de satisfactions :

• libre de concevoir et de gérer l'entreprise selon votre vision.

• lié ni aux règles, ni à l'historique.

• possibilité d'exploiter un nouveau créneau sur le marché.

Toutefois, elle comporte aussi des risques peut-être plus élevés que

la première.

Cela peut prendre du temps avant que votre entreprise ne soit

rentable.

Le succès de votre entreprise n'est pas garanti et il existe un taux

élevé d'échecs pour les nouvelles entreprises.

Il est plus difficile d'obtenir du financement parce que les

prêteurs ou les investisseurs prennent un risque en appuyant

votre idée.

Partir de rien pour créer son entreprise peut être accablant pour les

apprentis entrepreneurs. Si vous avez une bonne idée d'entreprise et

que vous êtes prêt à travailler fort pour la mettre sur pied, vous devriez

peut-être créer votre propre entreprise. Toutefois, si vous voulez

prendre une longueur d'avance et éviter certaines des embûches

courantes liées au démarrage d'une entreprise, alors acheter une

entreprise existante pourrait s'avérer un choix judicieux.

Ça y est, après moult épreuves vous avez triomphé de tous

les obstacles, vous pouvez maintenant fêter ce succès et célébrer cet

évènement inoubliable qui sera marqué à jamais dans vos mémoire.

Puis remettez-vous au travail. À fond. travaillez d’arrache-pied pour

trouver vos premiers clients , consacrez tous vos efforts à cela sans

relâche, Créer votre entreprise a été une aventure merveilleuse et

éprouvante, et une nouvelle encore plus passionnante et dangereuse

vous attend à présent : la faire croître pour qu’elle survive, puis pour

qu’elle vous offre ce que vous attendez d’elle, que ce soit la joie de

faire ce que vous aimez pour longtemps, l’argent, la liberté et

l’indépendance, la satisfaction profonde d’apporter de la valeur à la

société tout en étant payé à votre juste valeur, le plaisir de contribuer

en créant des emplois.

N’oubliez pas de garder toujours devant vos yeux que ‘’Pour

accomplir de grandes choses, il ne suffit pas uniquement d’agir,

mais aussi de rêver , pas seulement de planifier mais aussi d’y

croire ’’

Conclusion