rapport d’activitésdésertification médicale commission du tourisme, de la culture et de la...
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Rapportd’activités
2018Communauté de Communes Sologne des Rivières
2
SommaireLe territoire...p.2L’organisation politique...p.3
Comptes administratifs...p.4Ressources Humaines...p.8
Les nouvelles compétencesGestion des milieux aquatiques...p.9
Maison de Services Au Public...p.10
11 15
28 2913 16
28
Économie Piscine
Aménagement Enfance Aire d’accueil
Gestion de l’eau
Déchets
Le territoirede la Communauté de Communes Sologne des Rivières
Communeset nombre d’habitants**Source INSEE
25
Tourisme
Sa situation géographique
© Source : www.pilote41.fr
La Communauté de Communes Sologne des Rivières a été constituée le 27 novembre 2003. Elle regroupe à ce jour sept communes.C’est un établissement public de coopération
intercommunale ( EPCI ) dont la commune centre est Salbris. Au-delà de ses compétences obligatoires, telles que l’aménagement de l’espace et le développement économique, la CCSR dispose de compéténces optionnelles. Ces dernières ont permis de mettre en œuvre, la construction des aires d’accueil des gens du voyage, la gestion d’une piscine intercommunale la mise en place d’un office de tourisme, la réhabilitation de trois structures d’accueil petite enfance, enfance et jeunesse, et l’adhésion au schéma départemental d’aménagement numérique.
Les commissions
Commission d’Appel d’offres
Commission des Finances
Commission développement économique, nouvelles technologies
Commission urbanisme, assainissement – environnement, développement durable – SMICTOM
Commission des gens du Voyage
Commission petite enfance, enfance, jeunesse, personnel et désertification médicale
Commission du tourisme, de la culture et de la communication
Commission du patrimoine intercommunal, des travaux, de la piscine
Commission locale d’évaluation des charges transférées
Commission d’accessibilité aux personnes handicapées
Le Bureau Communautaire
Président Olivier PAVY, Maire de Salbris
1er vice-président Jacques LAURE, Maire de Pierrefitte-sur-Sauldre
2ème vice-président Pierre MAURICE, Maire de Selles-Saint-Denis
3ème vice-président Gérard CHOPIN, Maire de Theillay
4ème vice-présidenteIsabelle GASSELIN, Maire de La Ferté-Imbault
Jean-Michel DEZELU, Maire de Souesmes
Michèle MOREAU, Maire d’Orçay
Agnès THIBAULT, Maire de Marcilly-en-Gault
Les conseillers communautairesLA-FERTÉ-IMBAULT
Isabelle GasselinPascal Colart
ORCAYMichèle Moreau
PIERREFITTE-SUR-SAULDREJacques Laure
Michel Chauvin
SALBRISOlivier Pavy
René PoujadeMarie-Laure Chollet
Jean-Yves ThemiotEmmanuelle Roekens
Marie-Lise CaratyChristiane Lallois
Jean ChicaultPhilippe Debré
Stéphanie DardeauFrançoise VandemaeleJean-Pierre Albertini
Stéphane Douady
SELLES-SAINT-DENISPierre Maurice
Max BuronCorinne Penicaud-Revander
SOUESMESJean-Michel Dézélu
Maryse Sené
THEILLAYGérard Chopin
Mauricette RoqueClaude Lelait
L’organisation politique
MARCILLY-EN-GAULT Agnès Thibault
Madame THIBAULT a signifié son retrait du poste de 1ère vice-présidente.
Madame GASSELIN s’est vu retiré sa délégation de fonction aux relations avec les entreprises.
En 2018...
9conseils
de communauté
75délibérations
18décisions
Madame THIBAULT a signifié son retrait du poste de 1ère vice-présidente. Le départ de Marcilly-en-Gault a été effectif depuis le 1er janvier 2019.
4
Comptes administratifs 2018
Rapport d'activités comptabilité 2018
BUDGET GÉNÉRAL QUANTITÉ
Dépenses
Recettes
Annulation de dépenses
101 bordereaux
75 bordereaux
13 bordereaux
1265 mandats
464 titres
15 mandats
BUDGET JARDIN D'ENTREPRISES
Dépenses
Recettes
23 bordereaux
12 bordereaux
73 mandats
40 titres
QUANTITÉ
BUDGET SPANC QUANTITÉ
Dépenses
Recettes
Annulation de dépenses
5 bordereaux
7 bordereaux
1 bordereau
8 mandats
7 titres
1 mandat
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUETECHNOPARC
QUANTITÉ
Dépenses
Recettes
Annulation de dépenses
15 bordereaux
9 bordereaux
1 bordereaux
57 mandats
35 titres
1 mandat
291bordereaux
1999pièces
7 537 613,89€dépenses
fonctionnement
5
Budget Général 2018
7 537 613,89€dépenses
fonctionnement
7 724 889,24€recettes
fonctionnement
Total fonctionnement
Budgets annexes 2018
Lotissement Technoparc
Dépenses
Recettes
3 bordereaux
4 bordereaux
3 mandats
4 titres
QUANTITÉ
Lotissement Zone d'Activitésdes Milles Boeufs
Dépenses
Recettes
Annulation de dépenses
2 bordereaux
4 bordereaux
1 bordereau
3 mandats
5 titres
1 mandat
QUANTITÉ
Annulation de recettes 1 bordereau 2 titres
Maison de Services Au Public
Dépenses
Recettes
Annulation de dépenses
8 bordereaux
4 bordereaux
2 bordereaux
9 mandats
4 titres
2 mandats
QUANTITÉ
Total investissement
132 524,56€dépenses
fonctionnement
74 747,66€recettes
fonctionnement
6
Comptes administratifs du Jardin d'Entreprises 2018
Comptes administratifs du SPANC 2018(Service Public d'Assainissement Non Collectif)
94 470,36€dépenses
fonctionnement
298 522,42€recettes
fonctionnement
Total fonctionnement
Total investissement
208 563,25€dépenses
fonctionnement
34 475,12€recettes
fonctionnement
1 288€dépenses
fonctionnement
2 548€recettes
fonctionnement
Total fonctionnement
Comptes administratifs de la MSAP 2018(Maison de Services Au Public)
40 834,42€dépenses
fonctionnement
40 834,42€recettes
fonctionnement
Total fonctionnement
Total investissement
0€dépenses
fonctionnement
5 627,92€recettes
fonctionnement
Comptes administratifs du Développement économique 2018
106 822,51€dépenses
fonctionnement
159 170,78€recettes
fonctionnement
Total fonctionnement
7
Total investissement
27 324,56€dépenses
fonctionnement
26 502,7€recettes
fonctionnement
Comptes administratifs du lotissement technoparc 2018
88 350€dépenses
fonctionnement
19 950€recettes
fonctionnement
Total fonctionnement
Zone Artisanale des Milles Boeufs 2018
782,27€dépenses
fonctionnement
0,17€recettes
fonctionnement
Total fonctionnement
Total investissement
8 630€dépenses
fonctionnement
1 283,33€recettes
fonctionnement
8
Les services communautaires
La mutualisation
Dans l’objectif d’optimiser les dépenses, plusieurs agents travaillent en communes et en communauté de communes : de la direction, au chauffeur de car à la ville de Theillay, et des agents de Salbris mutualisés : économie, secrétariat général, accueil, marchés publics…
Il s’agit de trouver un équilibre entre un service public de qualité et un une masse salariale maîtrisée.
Ressources Humaines
En matière d’effectif, la collectivité compte :
57 agentsau 31 décembre 2018
En quelques chiffres...
6463
58
5657
52
54
56
58
60
62
64
66
2014 2015 2016 2017 2018
Évolution du nombre d'agents de 2014 à 2018
Services à temps plein
Servicesmutualisés
* Équivalent Temps Plein (ETP)
0,8*
Service Autorisation du Droit des Sols
ServiceProjets
Direction Générale
des Services
Administration générale
Service Piscine
ServicePetite
Enfance, Enfance, Jeunesse
AccueilFinances
Ressources Humaines
Secrétariat Général Marchés
Publics
Tourisme
7*
2*
35*
0,5*
1*
1*
0,2*
1*
0,5* 0,2*
0,8*
2 063 413,00
2 156 759,13
2 319 017,28 2 336 813,63
2 262 883,69
2 062 518,20
2 178 914,15
2 304 742,052 267 338,30
2 239 172,15
1 900 000,00
1 950 000,00
2 000 000,00
2 050 000,00
2 100 000,00
2 150 000,00
2 200 000,00
2 250 000,00
2 300 000,00
2 350 000,00
2 400 000,00
2014 2015 2016 2017 2018
Budget prévisionnel
Masse salariale budget prévisonnel Masse salariale budget réalisé
Masse salariale
9
6463
58
5657
52
54
56
58
60
62
64
66
2014 2015 2016 2017 2018
Évolution du nombre d'agents de 2014 à 2018
Les nouvelles compétences
Gestion des milieux aquatiques
Cette compétence obligatoire a été déléguée au Syndicat Mixte d’Aménagement du Bassin de la Sauldre (SMABS), située à Romorantin-Lanthenay. Ce dernier est chargé de la gestion de la Sauldre et de tous les cours d’eau répertoriés sur le territoire.
La Gestion des Milieux Aquatiques et la Prévention des Inondations (GEMAPI) est une compétence confiée aux intercommunalités (métropoles, communautés urbaines, communautés d’agglomération, communautés de communes) depuis le 1er janvier 2018.
En quelques mots
Les missions Entretenir et aménager un cours d’eau, canal, lac ouplan d’eau, y compris ses accès,pour des motifs d’intérêt général ou d’urgence, notamment en cas de carence généralisée des propriétaires riverains quant à leurs obligations d’entretien courant.
Assurer la défense contre les inondations
Protéger et restaurer des sites, des écosystèmes aquatiques et
des zones humides ainsi quedes formations boisées riveraines,comprenant le rétablissement des
continuités écologiques aquatiques.
Prévention, information et crue
La Communauté de Communes peut ainsi concilier urbanisme et prévention des inondations par une meilleure intégration du risque d’inondation dans l’aménagement du territoire, notamment à travers les documents d’urbanisme et par la gestion des ouvrages de protection mais aussi concilier urbanisme et gestion des milieux aquatiques en facilitant l’écoulement des eaux et en gérant des zones d’expansion des crues.
La surveillance, l’entretien et la réhabilitation des digues.
La règlementation impose que ces ouvrages soient désormais réorganisés en "système
d’endiguement.
Les actions en matière de prévention des inondations
La création et la gestion des aménagements hydrauliques.
En plus de ces outils destinés à faciliter les regroupements d’intercommunalités à la bonne échelle hydrographique, le code de l’environnement a été complété par des dispositions visant à faciliter la reprise en gestion, par les nouvelles autorités locales compétentes en matière de prévention des inondations, de toutes les digues existantes ou autres ouvrages de même nature susceptibles d’être utiles pour un exercice efficace et à moindre coût de cette compétence.
Les schémas d‘aménagement et de gestion de l’eau (SAGE)
Le SAGE est un document de planification élaboré de manière collective, pour un périmètre hydrographique cohérent. Le SAGE fixe des objectifs généraux d’utilisation, de mise en valeur, de protection quantitative et qualitative de la ressource en eau.Il est établi par une Commission Locale de l’Eau représentant les divers acteurs du territoire, et est approuvé par le préfet. Il est doté d’une portée juridique car les décisions dans le domaine de l’eau doivent être compatibles ou rendues compatibles avec ses dispositions.
La Stratégie d’organisation des compétences locales de l’eau (Socle) Loire-Bretagne
Instituée par arrêté du 20 janvier 2016, la stratégie d’organisation des compétences locales de l’eau (dite Socle) du bassin Loire-Bretagne s’inscrit dans la perspective de la mise en place de la compétence « gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations » (Gemapi) en 2018 par les intercommunalités à fiscalité propre, et du transfert des compétences en matière d’eau potable et d’assainissement à horizon 2020.
Un accompagnement au quotidien avec la Maison de Services Au Public(MSAP)
L’historique de la structure,en quelques mots
2003Création du Pôle Social Georges Waquet à Salbris
Le C.C.A.S. était un établissement public communal avec une personnalité juridique distincte, c’est à dire avec un Conseil d’administration et un budget propre.
2016Le Pôle Social devient « MAISON DE SERVICES AU PUBLIC ».
Espaces mutualisés de services au public labellisés par les préfets de département, les Maisons de services au public ont vocation à délivrer une offre de proximité et de qualité à l’attention de tous les publics. De l’information transversale de premier niveau à l’accompagnement de l’usager sur des démarches spécifiques, les Maisons de services au public articulent présence humaine et outils numériques.
Le personnel de la MSAP est composé de trois fonctionnaires territoriaux de la Mairie de Salbris, mis à disposition du Centre Communal d’Action Sociale (70%) et de la Communauté de Communes de la Sologne des Rivières (30 %) pour le fonctionnement de la MSAP.
Les missions
L’offre de services proposée par la MSAP s’est étoffée pour répondre aux besoins de la population non seulement de Salbris, mais aussi des Communes environnantes, dépassant au fil du temps le périmètre de la Communauté de Communes de la Sologne des Rivières.
Un nouvel aménagement
L'accueil a été réaménagé avec la création d'un espace numérique accessible à tous pour les démarches administratives.
Un guichet d’accueil a été créé depuis le bureau du C.C.A.S. dont le personnel assure l’accueil, l’information et l’orientation du public.
En quelques chiffres...
28 56 285 51
3
284
21 273 94
2
653
392
370
52
3413
450
LES PARTENAIRESNOMBRE DE VISITEURS EN 2018
15
120 19
9
81 42 19
1051
30 5 29 1 53 9
AUTRES PARTENAIRESNOMBRE DE VISITEURS EN 2018
46%
1%8%
16%
29%
Public accueilli en 2018
Nbre de Visites Nbre de mails Nbre appels tél.
Nbre d'hommes Nbre de femmes
538 Demandes accompagnées
1244Nombre total d'accès libres aux équipements
11
Des zones économiques
La Communauté de Communes de la Sologne des Rivières offre un accompagnement réactif et disponible qui facilite les démarches des entreprises. Son service de développement économique assure :•l’accueil, l’information et l’accompagnement sur un mode partenarial des porteurs de projets (conseil dans les démarches, montage des dossiers de subvention, mise en réseau)•l’instruction des projets d’entreprise (création, implantation, transmission/reprise, développement)•la commercialisation du foncier et des programmes immobiliers à vocation économiqueLes entreprises implantées en Zone de Revitalisation Rurale bénéficient d’aides à l’emploi et d’allégements fiscaux. La Sologne des Rivières organise également des rencontres thématiques bimestrielles avec les entreprises ainsi que des rencontres sur l’emploi via les associations sportives locales.
ÉVÈNEMENTS ÉCONOMIQUES•Participation au Forum des entreprises de Sologne chaque printemps. Ce forum est coorganisé par les 7 communautés de communes de Sologne. Il accueille chaque année près de 500 exposants professionnels et 20 000 visiteurs•Le Club des Entreprises du territoire, 1 fois par mois•Le petit déjeuner des entreprises, 2 fois par an
Soutenirle développement économique
Et la Contribution Économique Territoriale (CET) ?
La Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) compose avec la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) la Contribution Économique Territoriale (CET).La Ferté-Imbault : 47 633€Marcilly-en-Gault : 675€
Orçay : 1 413€Pierrefitte-sur-Sauldre : 50 082€Salbris : 587 689€Selles-Saint-Denis : 767 933€Souesmes : 9 386€Theillay : 431 887€
Aides à l'immobilier
Aides à l'investissement
Aides à l'export
Aides aux entreprises en difficulté
12
Soutien à des initiatives locales
avec Initiative Loir-et-Cher
17 entreprises créées,
reprises ou en croissance
C'est le nombre d'entreprises créées, reprises ou en redynamisation accompagnées par la Communauté de Communes Sologne des Rivières et l'association Initiative Loir-et-Cher.Initiative Loir-et-Cher accueille le porteur de projet et expertise son projet, peut le soutenir financièrement et lui assure un suivi personnalisé.
Renforcer ses actions au service des entreprises, territoires et partenaires avec
Impliquée dans les projets d’implantation et de développement d’entreprises, soutien à l’innovation en Centre-Val de Loire mais également à l’écoute des besoins des entrepreneurs et de ses partenaires, Dev’Up occupe véritablement le rôle de point d’entrée économique en Centre-Val de Loire.
En 2018, l’agence a élargi sa palette d’outils pour mieuxaccompagner et conseiller les entreprises. Aussi bien pour faciliter le développement de sociétés déjà installées en Centre-Val de Loire que pour favoriser l'implantation de nouveaux établissements.
1 Guichet unique
Communauté de Communes
Région
État
Initier les échanges
Tous les chefs d'entreprises (industrie, artisanat, commerçants, auto-entrepreneurs) sont conviés un lundi tous les deux mois à se réunir.Moment d'échange et de partage autour de thèmes variés tels que la fiscalité, les normes, l'évolution de la règlementation, etc.C'est aussi l'occasion de proposer des idées et de construire des projets locaux tels que le lancement du Forum des Métiers, la Journée Nationale du Commerce de Proximité.Ces rencontres répondent également aux interrogations et limitent l'isolement des chefs d'entreprises.
avec le Club des Entreprises
Rendez-vous sur www.devup-centrevaldeloire.fr
Theillay, Zone d'Activité des Milles Boeufs
Selles-Saint-Denis, Jardin d'Entreprises
Instruction des Autorisations de construire Respect
de la réglementation
Assurer le suivi et le respect des délais
d'instruction
Apporter appui, conseil, aide, aux mairies
13
Le service instructeur
Dans le cadre de la réorganisation territoriale nationale, et suite à la Loi ALUR, le recentrage des services de l’État oblige les communes à prendre leur autonomie s’agissant de l’instruction des autorisations d’urbanisme au 1er juillet 2015.
Pour faire face à ce désengagement, la Communauté de Communes de la Sologne des Rivières (CCSR) a souhaité créer son propre service instructeur.Son organisation à l’échelon intercommunal permet la mutualisation des moyens humains et matériels nécessaires à cette mission et ainsi de limiter un transfert de charges financières non négligeable.
Les missions de l'Application du Droit des Sols (ADS)
Urbanisme et droits du sol
Proposer une décision (avis) au maire
Lien avec les servicesde l’État
En 2018° Un bilan positif pour l’année 2018 malgré le départ de la commune de Lamotte-Beuvron, qui a créé son propre service, d’où cette baisse d’environ 40 dossiers instruits par rapport à 2017.
° Le Service a également vu le départ en retraite de M. Marc WERTS, responsable du service depuis sa création en juillet 2015. Mme Aline DUPORT a repris le poste au 1er novembre 2018, maintenant son fonctionnement.
225 Dossiers d'instructions
d'Application du Droit des Sols en 2018
En quelques chiffres...
14
Le Plan Local d’Urbanisme intercommunal
Les différentes étapes du PLUi
Planifier aujourd’hui, pour répondre aux enjeux de demain.Le Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) est un document organisant le développement urbain (habitat, zones naturelles, espace agricole, développement économique, etc.) pour les années à venir.Quel territoire pour les générations à venir ?Le PLUi est l’occasion de réfléchir à cette question majeure. En plus des études techniques et prospectives, différentes formes de participation directe des habitants contribuent à répondre à LA question : comment vous, habitants voyez vous votre territoire dans 15 ans ? Réunions publiques, ateliers, réunion de secteurs seront l’occasion pour tous de s’exprimer et pour chacun d’apporter sa pierre à l’édifice.
Plus largement, quel avenir pour la Sologne ?Le PLUi, c’est aussi l’occasion de s’interroger sur l’avenir d’une identité territoriale forte, celle de la Sologne. À l’examen de phénomènes actuellement à l’œuvre, une partie de cette identité pourrait disparaître...
Le territoire doit-il devenir un grand terrain de jeu pour la chasse et le tourisme, ou a-t-il encore vocation à accueillir un développement économique ?Peut-on laisser peu à peu disparaître l’activité agricole typique des paysages solognots, ou faut-il tenter de sanctuariser ces espaces ? Faut-il laisser
DiagnosticIl s’agit de recueillir les données du territoire (démographiques, économiques, sociétales, concernant le logement etc.) afin d’analyser ses atouts, opportunités, limites et menaces.
Stratégie et orientationsLe Projet d’Aménagement et de Développement Durables (PADD) traduit la stratégie du territoire, illustrée de manière pragmatique en Orientations d’Aménagement et de Programmation (OAP).Cartographie et aspects réglementairesLe zonage est établi en cohérence avec le PADD, en y
intégrant les trames verte et bleue. Il est complété d’un règlement écrit, dans le respect des lois actuellement applicables.
ApprobationLe PlUi, étudié en concertation avec les personnes publiques (État, chambres consulaires, département, région…), est mis en forme pour être consulté au cours d’une enquête publique.Auparavant, ce dossier est examiné en détail par les personnes publiques. Leurs avis ainsi que ceux exprimés à l’enquête seront étudiés pour l’approbation du PLUi.
les centres-bourgs se dépeupler au profit des lotissements en périphérie ?Autant de questions qui seront au cœur des discussions lors des réunions de travail sur ce Plui . In fine, un document cadre pour le développement du territoireUne fois élaboré, le Plui définira les principes d’aménagement sur l’ensemble du territoire de la communauté de communes. Outre la localisation des zones urbanisables, il regroupera l’ensemble des règles d’urbanisme qui devront être respectées. Il pourra également repérer les éléments du patrimoine participant à l’identité locale, ainsi que les secteurs naturels à préserver et à mettre en valeur. Le plan local d’urbanisme intercommunal sera un véritable document cadre pour les dix à quinze prochaines années.
Le montage financierCoût HT : 135 350€ Subvention : 11 500€
15
Piscine intercommunale
Se divertirPiscine à vocation sportive, éducative et récréative. La piscine intercommunale Albert Leboul vous accueille dans une ambiance chaleureuse et familiale. Dotée d'un bassin intérieur ouvert toute l'année, elle permet aux sportifs et amateurs de pratiquer la natation été comme hiver. De nombreuses activités y sont organisées : bébés nageurs, école de natation, plongée, cours d'aquagym, d'aquabiking, d'aquatraining... L'aménagement extérieur (transats, parasols...) vous permet de profiter du soleil et de vous relaxer pendant les vacances d'été.
Le public
47 057 baigneurs en 2018
En 2018, la fréquentation a baissé et en particulier l'été depuis que le bassin découvert est fermé.L'activité durant le reste de l'année permet de contenir cette baisse.
La fréquentation
19 041 entrées bain public
11 400 élèves
(primaires et collèges)
14 659 pratiquants dans les associations
(plongée, kayak, AGV, UNRPA, UNSS, Salbris Natation)
1 957 usagers tels que les militaires, pompiers,
accueils de loisirs, CRJS
Soit 16 013 entrées payantespour 31 044 entrées non-payantes
Les recettes
33 627 € entrées publiques, écoles,
etc.
13 305 € par le Conseil Départemental
pour l'utilisation des collèges et la convention du SDIS (Service Départemental
d'Incendie et de Secours).
Stages Centre Régional Jeunesse et Sports (CRJS)
6 clubs
NatationAC Bourges
ASPTT OrléansUS Vendôme
CAST LaurentTriathlonVendômetri
CAST Laurent
16
Plus d’infos sur le site de la CCSR :
www.sologne-des-rivieres.frVous y trouverez :
les informations sur les différents services, le Petit
Journal présentant les activités qui se déroulent chaque année, la Gazette
du RAM (Relais Assistantes Maternelles), et toutes les actualités concernant vos
enfants !
Bien grandir
en Sologne des Rivières
Les différentes structures
1 169 enfants différents reçus dans
l'ensemble des structures en 2018
17
Multi-accueilLes Marmousiaux
5 jours d'ouverture par semaine
de 7h à 18h30
59 places pour
102enfants sur l'année 1 infirmière puéricultrice directrice
1 éducateur de jeunes enfants adjoint7 auxiliaires de puériculture4 adjoints d’animation4 adjoints techniques1 CAE
78% familles CCSR
22% hors CCSR
Le multi accueil est un lieu de rencontres, espaces d’interactions, champs d’expériences, la collectivité offre à l’enfant et sa famille la possibilité de créer du lien et de prendre ses marques sur la scène sociale et prévenir « le burn-out maternel ».
Son objectif
Un personnel impliqué
En septembre 2018 une mutualisation a été mise en place avec des groupes de professionnels des « bébés » et des « moyens » pour faire un seul groupe de travail et ainsi optimiser les heures de présence des agents.
L'ensemble de l'équipe s'est engagée et participe activement à la semaine de la Petite Enfance, la communication gestuelle, aux ateliers, aux spectacles et manifestations destinés aux familles.
Les projets à venir
-Poursuite des ateliers mensuels-Continuité de la communication gestuelle avec une 2e journée de formation sur site le 27 mars 2019-Continuité des spectacles
Fréquentation de l'activité
18
Charges du multi accueil 2018
Produits du multi accueil en 2018
Le relais assistantes
MATERNELLES
3 ateliers par semaine
(Selles-Saint-Denis, Souesmes, Salbris)
2ateliers mensuels
(La Ferté-Imbault, Pierrefitte-sur-Sauldre)
1 éducatrice de jeunes enfants
55 assistantes maternelles actives
sur le territoire
Le RAM est un service de proximité qui offre la meilleure itinérance possible. Ainsi les assistantes maternelles peuvent participer aux ateliers dans différentes communes de la CCSR.C'est un service ouvert tous les jours aux assistantes maternelles. Il accueille les familles le mercredi à l'occasion de l'activité "Pouce la Porte" et pendant les vacances scolaires avec des ateliers d'éveil, des sorties, etc.
Une forte adaptabilité
Les asssistantes maternelles peuvent bénéficier de réunions à thèmes régulièrement.Le RAM propose de larges horaires d'accueil et de rendez-vous afin de renseigner au mieux le public. Il lui arrive parfois d'aiguiller les familles en difficulté, avec la rédaction ou la rupture des contrats vers les interlocuteurs adéquats (DIRECCTE, Prud’homme, Pajemploi…) pour des questions particulières.
en €
en €
19
Le bureau du RAM a été installé dans les locaux du service Petite Enfance, Enfance, Jeunesse en centre-ville, proche du multi-accueil et des écoles. Cela a permis à la structure de gagner en visibilité.
En 2018,
Charges du RAM en 2018
Produits du RAM en 2018
en €
en €
20
Accueil de loisirsSalbris
1 BPJEPS directrice accueil de loisirs1 BAFD directrice périscolaire1 éducatrice de jeunes enfants 5 adjoints d’animation 1 CAERenforts de saisonniers pour les vacances
64 192 heures de
fréquentation sur l'ensemble des
vacances scolaires
Charges 2018
Produits 2018
en €
en €
21
Accueil de loisirsSelles-Saint-DenisLa Ferté-Imbault
1 BAFD directrice accueil de loisirs1 BAFD directrice périscolaire Selles-Saint-Denis/La Ferté Imbault4 adjoints d’animation Renfort de saisonniers pendant les vacances
47 956 heures de
fréquentation sur l'ensemble des
vacances scolaires
Charges 2018
Produits 2018
en €
en €
22
Accueil de loisirsTheillay
1 BAFD directrice accueil de loisirs1 adjoint d’animation1 CAERenfort de saisonniers pendant les vacances
29 988 heures de
fréquentation sur l'ensemble des
vacances scolaires
Charges 2018
Produits 2018
en €
en €
23
Accueil de loisirsMarcilly-en-Gault
1 BAFD directrice accueil de loisirs1 CAE
13 890 heures de
fréquentation sur l'ensemble des
vacances scolaires
Charges 2018
Produits 2018
en €
en €
24
Accueil de loisirsPierrefitte-sur-Sauldre
1 adjoint technique
5 646 heures de
fréquentation sur l'ensemble des
vacances scolaires
L'accueil jeunesseOxy Jeunes
1 BAFD directrice1 adjoint d’animation (pendant les vacances scolaires)1 CAE (pendant les vacances scolaires)Renfort de saisonniers pendant les vacances
16 420 heures de
fréquentation sur l'ensemble des
vacances scolaires
Charges 2018
Produits 2018
en €
en €
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S'évader
en Sologne des RivièresAccueil et informations en quelques chiffres...
1 points d'accueil
Lamotte-BeuvronSalbris
2 073 personnes accueillies et
conseillées
346 demandes d’informations
par téléphone et reçus
66 requêtes (mails + courriers) de renseignements touristiquess
En 2019L'association Office de Tourismeen Sologne a été créée le 26 avril
2019. Elle a à coeur de poursuivreses missions de service à destinationdes touristes ainsi que la promotionet la valorisation de la Sologne avec
ses produits locaux.
Salbris
829 contacts pour le Bureau de Salbris soit
une baisse de 30, 69 % par rapport à 2017
Etrangers587% Français
17721 %
Région Centre142 %
Locaux 58070 %
Top 5 des centres d'intérêts : LoisirsAutresCulture
Billetterie
Ses missions
Accueil physique et téléphonique, Statistiques,Mise à jour des différents fichiers (hébergements, restaurants, activités…),Création, modification de fiches sur Tourinsoft (logiciel qui permet d’exploiter le système d’information touristique régional),Billetterie : préparation des dossiers, diffusion de l’information, vente de billets,Sorties nature avec Walk’in Sologne : organisation, communication (réalisation des affiches, communiqués de presse, mailings, radios, site Internet) et inscriptions,Gestion de la documentation touristique : tenue des stocks, évaluation des besoins, création de tableaux des stocks de documentation, réassort, etc.,Préparation des réunions du conseil d’administration et des assemblées générales.
Le site internet est en "web responsive" 53 % environ des consultations se font sur PC, 35 % sur mobile et 12 % sur tablette.
Connexions Wifi Centre 115 pour Salbris
Quelques exemples exhaustifs...
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Une visibilité au niveau des médias
Pour l'année 2018, le site internet www.sologne-tourisme.fr a comptabilisé 69 563 visiteurs uniques pour 301 787 pages vues.
Chiffres clés des réseaux sociaux
Bureau de SalbrisPage Facebook Office de Tourisme en Sologne : 759 abonnés
Page Facebook Salon du Tourisme en Sologne : créée le 30 novembre 2017Instagram Sologne : 855 abonnés (Paris/Orléans/Blois/Bourges/Salbris) 170
publications en 2018Twitter Sologne / Bureau de Salbris : 458 abonnés
Côté billetterie
Côté hors les murs
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Bureau de SalbrisPage Facebook Office de Tourisme en Sologne : 759 abonnés
Page Facebook Salon du Tourisme en Sologne : créée le 30 novembre 2017Instagram Sologne : 855 abonnés (Paris/Orléans/Blois/Bourges/Salbris) 170
publications en 2018Twitter Sologne / Bureau de Salbris : 458 abonnés
Les actions 2018
L'Office de Tourisme de Sologne a, à nouveau, organisé les Rencontres du Tourisme en Sologne, initiées il y a 6 ans par l’Office de Tourisme Sologne des Rivières. Elles sont devenues « Salon du Tourisme en Sologne » en 2018 avec la participation de l’association Sologne Ouverte pour les stands de produits du terroir. Cette journée d'échange de documentation et d'informations touristiques, dédiée exclusivement à la Sologne a aussi vocation à développer et renforcer le réseau des acteurs du tourisme en Sologne.Un nouvel emplacement : L’Alméria Parc qui a permis de proposer des animations aux visiteurs.
Salon du Tourisme en Sologne
88 acteurs du tourisme
Un accompagnement auprès des hébergeurs
L’équipe de l’Office de Tourisme a vérifié, en novembre, les informations de tous les prestataires dans le but qu’un maximum puisse remonter d’une part sur le site Internet SOLOGNE et d’autre part sur la Place de Marché Régionale pour ceux qui le souhaitent.Chaque prestataire a reçu le 20 novembre un e-mailing lui redonnant login et mot de passe pour les mises à jour, notamment tarifaires, pour 2019.À ce jour, 128 prestataires ont fait le nécessaire, et 275 prestations Sologne sont en promotion sur le site Internet www.sologne-tourisme.fr.
Clubs prestataires
Mise en place de Clubs de Prestataires Touristiques afin de pouvoir répondre au mieux aux
attentes de chacun. Il est prévu 7 clubs : Restaurateurs,
Hôteliers, Chambres d’Hôtes, Meublés de Tourisme, Activités touristiques, Maisons à Thème,
Hôtellerie de plein air.
Des sorties natures
Un programme de sorties nature encadrées et commentées a été élaboré en partenariat avec Bernadette Vallée de Walk in Sologne (accompagnatrice de randonnée diplômée d’Etat) pour l’année 2018.
L’office se charge de la communication, de la réalisation des affiches, du flyer du programme annuel et des inscriptions. Le succès est bien souvent au rendez-vous (réservation obligatoire), fruit d’une collaboration riche depuis quelques années maintenant.
La marque Sologne
La Sologne jouit d’une forte notoriété et d’un réel potentiel de développement. Il convient de lui donner les moyens de s’affirmer sur les marchés touristiques. Jusqu’alors
ce territoire à cheval sur 3 départements (le Cher, le Loir-et-Cher, et le Loiret) n’avait pas pu s’organiser pour communiquer sous un étendard unique. C’est désormais chose faite avec la création de la marque Sologne.
3 objectifs Fédérer les acteurs touristiques, qu’ils soient publics et privés,Qualifier l’offre pour lui permettre de répondre aux attentes de la clientèle,Promouvoir la destination.
La marque Sologne permet d’affirmer les valeurs attractives et distinctives du territoire, elle est utilisable par tous les acteurs qui souhaitent promouvoir cette destination touristique.La marque Sologne et ses outils sont au service des acteurs touristiques, des organisateurs d'évènementiels et des communes ou structures intercommunales.
Toutes les infos sur www.tourisme-pro-centre.fr
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Les aires d’accueil, quelles utilités ?Ces aires sont destinées aux gens du voyage itinérants dont les durées de séjour dans un même lieu sont variables et peuvent aller parfois jusqu’à plusieurs mois.
Aire d'accueil familialeD’une capacité de 30 places, cette aire est ouverte de façon permanente et gérée sur la base d’un règlement intérieur. Son utilisation est payante.
L'aire de grands passagesElles est destinée à « répondre aux besoins de déplacement des gens du voyage en grands groupes à l’occasion des rassemblements traditionnels ou occasionnels ». Elle est réservée aux rassemblements de 50 à 200 caravanes, sur une
période de 1 à 3 semaines. L’équipement doit comporter : soit une alimentation permanente en eau, en électricité et un assainissement, soit la mise en place d’un dispositif permettant d’assurer l’alimentation en eau (citernes, etc.) ainsi que la collecte des eaux usées. Il est conseillé de définir les conditions d’occupation de l’aire dans une convention d’occupation conclue entre la communauté de communes et les responsables du rassemblement. Cette convention peut prévoir une participation des occupants aux frais induits par le rassemblement.
L’assainissement non collectif (SPANC) désigne les installations individuelles de traitement des eaux domestiques. Ces dispositifs concernent les habitations qui ne sont pas desservies par un réseau public de collecte des eaux usées et qui doivent en conséquence traiter elles-mêmes leurs eaux usées avant de les rejeter dans le milieu naturel.
2 types d'accueil sur
le territoire
Quels équipements ?
Gestion
de l'eau
Concernant vos démarches
Ce service assure le traitement et le suivi des dossiers de demande d’assainissement non collectif sur le territoire intercommunal.Lorsque vous souhaitez réhabiliter ou créer un assainissement non collectif, vous devez déposer la demande ainsi que l’étude hydrogéologique à la CCSR. Ce dossier est ensuite transféré au Service de la Qualité de l’Eau du Conseil départemental qui en examinera le contenu. Une visite préalable à la construction puis une visite de réalisation après travaux seront organisées sur site. Chaque visite est facturée 94 € HT soit 103.40 € TTCLorsque vous souhaitez acquérir ou vendre un bien, un diagnostic (datant de moins de trois ans) du dispositif d’assainissement est obligatoire.
10 dossiers traités pour des habitations non
desservies par un réseau public de collecte des
eaux usées
Aires
d'accueil
Aire de grands passages
Aire d'accueil familiale
Optimiser
le traitement des déchets8 720
tonnes d'ordures ménagères produits
chaque année par les habitants du SMICTOM
La collecte et le traitement des déchets ménagers sont du ressort de la Communauté de Communes Sologne des Rivières et sont gérés par le SMICTOM de Sologne.
Le métier d'ambassadeur du tri
Son rôle est de veiller à la bonne qualité du tri que ce soit par des suivis de collecte, des actions de proximité ou par des actions d’information et de communication sur les déchets.Ces animations tout public sont gratuites et modulables selon les attentes de chacun.Des contrôles de qualité sont effectués directement dans les bacs jaunes et l'ambassadeur du tri va à la rencontre des usagers afin de leur apporter les précisions nécessaires sur les consignes de tri.L’éducation à l’environnement abordée sous l’angle des déchets permet
d’appréhender les notions de matières et de ressources de la planète, mais aussi d’entamer une réflexion sur nos modes de vie en mettant en évidence les rôles et les responsabilités de chacun face à cette question.
4 déchèteries sur le
territoire
L’objectif du syndicat est de faire diminuer la production d’ordures ménagères résiduelles et de faire progresser les tonnages triés (emballages, verre et papier). La mise en place de nouvelles filières REP (Responsabilité Elargie des Producteurs) a permis
d’orienter certains flux (meubles, déchets électrique et électronique, déchets dangereux, textiles) vers des filières de valorisation et de recyclage. Ainsi, le SMICTOM est déchargé d’une partie des coûts de gestion de ces déchets. Le financement est transféré du contribuable vers le consommateur.
Les habitants du territoire ont pris l’habitude de venir trier leurs déchets en déchèterie : déchets verts, encombrants, déchets dangereux. Ce geste est favorable à la protection de l’environnement, ces déchets devant être traités spécifiquement (déchets dangereux) afin d’éviter tout risque de pollution ou bien être valorisés comme les déchets verts en compost.Ainsi, le syndicat doit s’attacher à continuer à communiquer auprès de la population afin de les sensibiliser sur la réduction à la source.
668 tonnes de papier
1 557 tonnes de verre