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Rapport d’activités
Charente-Maritime Coopération
2013
Rapport d’activités CMC –2013 Page 2
Appui aux collectivités locales
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A. Formation des élus et cadres territoriaux :
L’exécution du plan triennal de formation 2011-2013 de Charente-Maritime Coopération
envers les élus locaux et cadres des services déconcentrés et décentralisés a été modifiée pour
augmenter de 2 à 3 le nombre de formation qualifiante par an. Cela afin de favoriser le suivi et
l’approfondissement des formations pratiques si nécessaires cadre plus proche des bénéficiaires pour
renforcer leurs compétences et répondre à leurs besoins et compréhensions spécifiques. L’année 2013
comprend donc trois formations et a vu se dérouler en Décembre la dernière formation du plan triennal
de formation 2011 – 2013.
1. Première formation : « Coopération décentralisée et gestion de cycle de projet »
La première formation qualifiante de l’année 2013, a porté sur le thème « Coopération décentralisée et
gestion du cycle de projet » et s’est tenue à Boffa du 2 au 4 avril 2013. 38 invités sur 40 se sont
présentés : élus locaux des 8 collectivités locales et cadres de services déconcentrés et décentralisés de
la préfecture de Boffa. La formation a eu lieu au centre NAFA de la CUB.
Les formateurs, au nombre de 2 ont été missionnés par le Bureau de Stratégie et du Développement
(BSD) du Ministère de l’Administration du Territoire et de la Décentralisation : Sadou Diallo, chef de
division renforcement de capacité et Aline kolié, chargée d’études. L’ouverture et la clôture du
séminaire ont été assurées par les autorités préfectorales, notamment par monsieur le préfet de Boffa :
Amara lamine Soumah.
- Objectif : Renforcement des capacités des élus en matière de coopération décentralisée et
de gestion du cycle de projet afin d’élargir leurs connaissances en matière de partenariat
national et international.
- Programme :
Contexte historique de la décentralisation ;
Rappel sur la coopération décentralisée ;
Définition de la coopération décentralisée ;
Principe de la coopération décentralisée ;
Objectif de la coopération décentralisée ;
Les Différentes formes de la coopération décentralisée en Guinée ;
La coopération décentralisée nationale ;
La conférence inter collectivités ;
Regroupement des collectivités locales ;
L’Association des élus de Guinée ;
Coopération décentralisée internationale ;
Coopération décentralisée sud – sud ;
Coopération décentralisée Nord – Sud ;
- Suivi des restitutions locales :
Ces restitutions ont été réalisées en Soussous et ont concernés les points suivants :
Contexte historique de la décentralisation ;
Principe de coopération décentralisée ;
Les différentes formes de la coopération décentralisée ;
Le regroupement des collectivités locales ;
L’association des élus.
Les participants étaient essentiellement des conseillers, présidents de districts, chef de secteur ou
représentant de la société civile.
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Bilan des restitutions
Commune Lieu Animation Nb participant Remarques
Douprou Siège CR Maire + Secrétaire
Général
25 L’exemple de
CMC et Guinée-
44 a permis une
bonne
compréhension.
CMC a été félicité
et sollicité pour la
multiplication de
ces formations.
Koba Siège CR Secrétaire Général +
chargé état civil
48
Mankountan Siège CR Secrétaire Général +
Sous-Préfet
22
Tamita Siege CR Maire 24
Colia Siege CR Maire 24
Lisso Siege CR Secrétaire Général 42
Tougnifily Siege CR Secrétaire Général 45
Boffa Siege CU Secrétaire Général 43
Total 273
2. Deuxième formation : « Gestion financière des collectivités locales »
La deuxième formation qualifiante a eu lieu le 17, 18 et 19 juin 2013, au centre NAFA de la CUB.
Elle traitait de la « Gestion financière des collectivités locales ». Sur 37 invités, 33 étaient. A
nouveaux, les invités étaient composés d’élus locaux et cadres de services déconcentrés et
décentralisées de la préfecture de Boffa.
Elle a été réalisée par deux cadres de la Direction Nationale de la Décentralisation (DND), Ahmadou
Mouctar Diallo et Saa Dimio Sandouno. L’ouverture et la clôture du séminaire ont été assurées par
les autorités préfectorales, notamment par Monsieur le SG/AA de Boffa, Momo blaise Bangoura.
- Objectif : Renforcement des compétences des élus locaux en matière de mobilisation des
recettes et intégrer la notion de rigueur dans la gestion des ressources financières publiques.
- Programme :
Le principe du droit budgétaire en Guinée ;
Notion de budget ;
Elaboration du budget ;
Exécution du budget ;
Le contrôle budgétaire ;
Mobilisation des recettes ;
Comptabilité communale ;
Organisation de la nomenclature budgétaire ;
Passation des marchés communautaires
Ces sujets ont provoqués des débats intéressants sur l’exercice pratique de l’élaboration du budget, de
son équilibre et du prélèvement budgétaire.
- Suivi des restitutions locales :
Ces restitutions ont été réalisées en Soussous et ont concerné tous les points évoqués lors de la
rencontre au centre NAFA de Boffa. Là encore, les participants étaient essentiellement des conseillers,
présidents de districts, chef de secteur ou représentant de la société civile.
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Bilan des restitutions
Commune Lieu Animation Nb participant Remarques
Douprou Siège CR Maire + Secrétaire
Général
25
Problème de
l’enclavement des
zones lointaines +
travaux
champêtres en
hivernage
Mobilisation des
ressources plus
difficile en milieu
urbain
Koba Siege CR Secrétaire Général +
Chargé état civil
58
Mankountan Siège CR Sous-Préfet 29
Colia Siege CR Secrétaire Général 55
Lisso Siege CR Secrétaire Général 26
Tamita Siege CR Secrétaire Général +
Maire
39
Boffa 4 zones : Boffa centre –
Kossinsing –
Khatia et
Sakama
Secrétaire Général +
Vice Maire
88
Tougnifily Siege CR Maire + SG 56
Total 376
Comme pour toutes restitutions et formations, Amadou Korka Diallo, détaché du MATD auprès de
CMC participe et supervise chacune des restitutions.
3. 3eme formation : Recouvrement des recettes sous forme de bilan du plan triennal 2011 –
2013
La troisième formation était initialement prévue comme étant une formation sur le recouvrement des
recettes sous forme de bilan du plan triennal. Toutefois et afin d’évaluer et de capitaliser sur les acquis
du plan triennal pour les bénéficiaires, une dimension « Evaluation » a été ajouté à cette formation.
La formation s’est tenue à Boffa du 10 au 13 décembre 2013. Les bénéficiaires étaient au nombre de
44 invités, 39 ont répondu à l’invitation. Les bénéficiaires étaient constitués des membres des services
déconcentrés, des services décentralisés et de la société civile.
Les formateurs sont venus de la Direction Nationale de la Décentralisation du Ministère de
l’Administration du Territoire et de la Décentralisation au nombre de 2. Il s’agit de Ahmadou Mouctar
Diallo chef de division études et réglementation et de Saa Dimio Sandouno chargé d’études. Quatre
discours ont ponctué la rencontre, le Représentant de la Mairie, le formateur, le coordinateur de CMC
et le discours d’ouverture du séminaire par Monsieur le Préfet.
Le formateur principal a exposé les objectifs de la formation qui s’articule autour des points suivants :
- Objectif : Evaluation des acquis du plan triennal de formation et rappel sur les différentes
thématiques traités lors du plan triennal
- Programme :
Une évaluation écrite du plan triennal de formation par les participants
Un exercice d’application sur la gestion de projet
Le cadre législatif et réglementaire des finances locales
La mobilisation des ressources
Le fonctionnement des collectivités locales
La planification
La coopération décentralisée
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Les évaluations ont permis de juger le niveau de connaissance des thématiques traitées au cours du
plan triennal 2011-2013. Ainsi une grille d’évaluation a été réalisée à partir du questionnaire, classant
par communes puis de manière générale le niveau d’acquisitions des connaissances.
Ces évaluations seront retranscris dans les TDR du nouveau plan triennal de formation. Un premier
bilan sur celles-ci permet d’ores et déjà d’observer qu’un renforcement est nécessaire sur les questions
de gestion financière des collectivités ainsi que sur le montage de projet.
- Suivi des restitutions locales :
Les restitutions locales seront effectuées début février dans les différentes communes de la préfecture
de Boffa.
4. Renouvellement du plan triennal de formation
L’année 2013 a vu se clôturer le plan triennal de formation 2011-2013, l’année 2014 verra donc un
nouveau plan triennal se mettre en place.
C’est dans cet objectif qu’une tournée de concertation a été organisée avec toutes les communes de la
préfecture de Boffa. Cette tournée a permis de mettre en exergue les besoins en renforcement de
capacités des élus, des cadres des communes ainsi que de la société civile.
Une synthèse est en cours de réalisation qui sera partagée avec la DND et qui permettra de réaliser le
plan de renforcement des capacités 2014-2016. Ce plan triennal de renforcement des capacités devra
être orienté sur la résolution des éléments de blocage dans la gouvernance des communes et sur la
préparation des équipes communales aux grands enjeux de la Guinée de demain.
B. Suivi des dossiers de cofinancement d’infrastructures :
1. CR Colia : Rénovation du siège de la mairie (Mars à Mai 2013)
Le siège de la commune rurale de Colia a été cofinancé par CMC en 1994 et a connu une rénovation
grâce au crédit d’entretien de 105 € en 2001. Néanmoins depuis cette date le bâtiment s’était fortement
dégradé.
Le bâtiment du siège de la CR de Colia a été entièrement rénové et renforcé : reprise des fondations et
consolidations des murs extérieurs et porteurs (parpaing et béton armé), reprise entière de la toiture
(nouvelle charpente et pose de nouvelles tôles), reprise de la chape, de la dalle et des huisseries.
La rénovation du bâtiment est terminée, la remise provisoire a été effectuée par la représentation de
CMC. La remise définitive est prévue pour Novembre 2013.
Le devis global pour la rénovation du siège de la CR de Colia s’est répartit ainsi :
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Le montant total des travaux est de 57 804 651 GNF. Ce qui représente un coût pour CMC de 40 463
256 GNF soit 70% de la totalité des travaux et de 17 341 395 GNF, pour la CR de Colia soit 30% de
la totalité des travaux.
.
2. La construction du centre culturel de la CR de Tamita (Avril 2013 à janvier 2014)
La CR ne disposait pas d’un lieu destiné à la jeunesse et aux actions culturelles dignes de ce nom, c’est
pourquoi la CR a sollicité auprès de CMC, à travers le dépôt d’un dossier de demande de financement,
un appui à la construction d’un nouveau centre culturel, ce qui a été accepté par le bureau de CMC.
Les travaux ont débuté après l’apport des agrégats et le versement du reliquat en espèce à CMC. La
réalisation de l’ouvrage a commencé par l’ouverture des fossés servant de fondation et de l’élévation
du soubassement. Le remplissage du soubassement est avancé et l’élévation du mur est terminée par
l’installation des pignons et des tôles.
La Commune est très dynamique sur le plan de la mobilisation de la population, mais avec l’ampleur
du travail à faire sur le remblai, elle a du mal à finir le travail. Chaque semaine, la population se
mobilise, un planning de travail ayant été mis en place selon les districts.
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Le chantier a été stoppé le temps que les pluies les plus intenses passent, la population a continué le
remblayage du chantier pendant cette période. Les activités ont repris en Octobre et le chantier s’est
terminé en début d’année 2014.
La totalité de ces travaux, correspond à la somme de 134 487 172GNF.
Ce qui représentera un coût pour CMC de 94 141 020 GNF soit 70% de la totalité des travaux et de 40
346 152 GNF pour la CR soit 30% de la totalité des travaux. Cette somme se répartie à peu près
équitablement entre les apports en nature et les apports en liquidités.
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3. Rénovation du siège de la CR de Koba (Aout à Septembre 2014)
La rénovation du siège de la commune rurale s’est inscrite dans une logique de pérennisation de la
structure mis en place depuis sa création en 2003. A cette époque déjà, Charente-Maritime
Coopération et la commune rurale de Koba s’étaient associés. En effet le besoin a été formulé par
l’équipe communal de redonner un coup de jeune à ce bâtiment, siège de la gouvernance locale et lieu
de rassemblement. C’est ce qui a été entrepris en Aout 2013.
Les travaux portaient donc sur :
Maçonnerie : reprise dalle
Couverture : reprise toiture
Faux plafond : changement faux plafond
Peinture intérieur et extérieur
Mise en place tableau d’affichage
Sécurisation de l’entrée
Le devis global pour la rénovation du siège de la CR de Koba se répartissait ainsi :
Le montant total des travaux est de 38 500 410 GNF, soit 4529 euros. Ce qui représente un coût pour
CMC de 26 950 287 GNF (3171 euros) soit 70% de la totalité des travaux et de 11 550 123 GNF
(1359 euros), pour la CR de Koba soit 30% de la totalité des travaux.
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C. Suivi du cofinancement des équipements :
Charente-Maritime Coopération cofinance la réalisation d’équipements pour les établissements
scolaires, les postes de santé, les maisons de jeunes et les sièges de communes. CMC participe au
financement à hauteur de 70% et le service bénéficiaire à 30%, ce qui permet aux établissements de
contribuer et de s’investir dans la réalisation des équipements.
Actuellement, les dossiers validés sont nombreux et la réalisation se poursuit. Ainsi des demandes ont
été formulées auprès de Charente-Maritime Coopération venant de toutes les collectivités.
Le détail ci-dessous présente ces résultats, à la fin 2013, le nombre d’équipements réalisés est le
suivant (état des lieux ne comptabilisant que les dossiers achevés) :
- Tables bancs : 59
- Tables : 6
- Chaises : 65
- Bancs : 19
- Armoires : 19
- Armoirettes : 10
- Etagères : 3
- Bureaux : 5
11 dossiers sont en cours, 13 dossiers sont terminés et 3 dossiers ont dû être annulés par manque de
mobilisation.
L’analyse de la répartition des projets entre les communes et selon le type d’établissement permet de
se rendre compte de l’hétérogénéité de cette répartition. Ainsi, par exemple, une commune
(Mankountan) n’a bénéficié d’aucun projet cette année et on peut également s’apercevoir que la
grande majorité des établissements touchés par les projets sont des écoles élémentaires.
Un effort doit donc être réalisé dans le déploiement de ce programme afin de toucher toutes les
communes et tous les types d’établissements.
D. Appui – Conseil aux communes :
Charente-Maritime Coopération appuie les collectivités locales dans la planification et la mise en
œuvre de leur programme de développement, notamment en leur facilitant l’obtention des différents
documents administratifs au niveau des services concernés de la préfecture pour la constitution de
leurs dossiers de financements auprès des partenaires au développement.
Elle apporte aussi un appui dans la rédaction des projets. Quant au responsable du volet, il appui les
collectivités locales et participe à leurs réunions de manière informelle. Il écoute et aide les
collectivités à lever leurs inquiétudes sur les différents aspects de leur vie pour une meilleure garantie
dans leurs performances et dans les taches que leur confèrent la loi et les principes.
E. Mission d’évaluation du BSD :
Suite à la journée de célébration des 20 ans de CMC, à laquelle a participé Mr le Ministre de
l’Administration du Territoire et de l’Administration (MATD), Alhasane Condé, celui-ci a
commandité au Bureau Stratégique de Développement (BSD) de son ministère une évaluation des
actions mises en place durant les deux décennies de partenariat entre CMC et l’Etat guinéen.
La mission, composée de 4 personnes : Thierno Sadou Diallo (Chef de mission), Moriba Lamah,
Ibrahima II Keita et Mamadou Saliou Wora Diallo (membres BSD), a séjournéé à Boffa du 13 au 18
janvier 2013. Elle avait également pour objectif de proposer des recommandations quant au
déroulement et à l’évolution des activités de CMC.
1. Déroulement de la mission :
Dimanche 13 Janvier
Arrivée à Boffa
17H00 : Arrivée à Boffa de la délégation du BSD, rencontre avec le préfet de Boffa
18h30 : Installation à l’hôtel Niara Belly.
Lundi 14 Janvier
Volet « sel solaire ».
14%
19%
10%0%24%
14%
5%
14%BOFFA
DOUPROU
TAMITA
MANKOUNTAN
TOUGNIFILY
COLIA
LISSO
KOBA
Répartition des projets entre les communes
64%
16%
8%
8%4%
ecole elementaire
college
centre de santé
Siege CR
Centre culturel
Répartition des projets entre les différents types d'établissements
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8H30 – 12h00: Départ de Boffa vers Douprou : Visite des coopératives de la Commune de Douprou, COSESY
(Syranka) et COSETEK (Teneplan).
13h00-16h00 : Rencontre avec les producteurs, échanges et retour d’expériences
18h30 : Retour à Boffa.
16h00 – 17h00 : Débriefing avec la coordination de CMC et le responsable du volet « sel solaire »
Mardi 15 Janvier
Volet « Appui aux collectivités »
8H30 – 12h00 : Départ vers Tougnifily : Visite du siège de la commune rurale de Tougnifily, visite du centre
culturel, visite de la halle de marché, visite du collège (équipements et rénovation du collège).
13h00-16h00 : Rencontre avec le maire de la commune rurale de Tougnifily, rencontre avec le principal du collège
de Tougnifily.
17h00 : Retour à Boffa
17h00 – 18h00 : Débriefing avec la coordination de CMC et le responsable du volet «Appui aux collectivités
locales »
Mercredi 16 janvier
Volet « hydraulique »
8H30 – 10h00 : Visite des pompes à motricité humaine du centre-ville de la commune urbaine de Boffa.
10h00 – 12 h00 : Rencontre avec le CPGPE (Comité Paritaire de Gestion des Points d’Eau) de Boffa.
13h00-16h00 : Rencontre avec les gestionnaires des CPE du centre-ville et chef de quartier.
16h00 – 17h00 : Débriefing avec la coordination de CMC et le responsable du volet « hydraulique »
Jeudi17 janvier
Volet « pistes rurales »
8h00 – 12h00 : Départ vers Koba : rencontre avec le président du GEPR (Maire de Koba), visite des infrastructures
(pistes rurales, hydraulique et assainissement) réalisées par le GEPR à Koba. Visite d’un CVEP (Comités
Villageois d’Entretien des Pistes) en action sur une piste rurale
13h00 – 16h00 : Rencontre avec les responsables des CVEP ; Retour vers Boffa
16h00 – 17h00 : Débriefing à la base du GEPR, avec les responsables du GEPR et la coordination de CMC.
Vendredi 18 Janvier
Rencontre avec les acteurs de la gouvernance locale
8h30 – 9h00 : Rencontre avec le préfet de Boffa.
9h30 – 13h00 : Rencontre avec le SPD et les maires des 8 communes de la préfecture de Boffa.
15h00 – 16h00 : Débriefing avec la coordination et le détaché de la DND de CMC.
2. Recommandations :
D’une manière générale, CMC a été encouragé dans la mise en place d’un cadre d’échange et
d’information à l’échelle préfectorale afin de travailler en étroite collaboration avec le SPD dans tous
les projets initiés avec les collectivités et/ou communauté.
- Volet ACL :
Identifier la matière imposable et procéder au recouvrement des recettes ;
Faciliter les procédures de cofinancement par CMC ;
Revoir à la baisse le taux de participation des communes de 30 à 15% dans les
infrastructures.
Implication des ministères de tutelle dans les processus de réalisation de projets
(services techniques préfectoraux) du début des travaux jusqu'à la fin des activités ;
Implication des ingénieurs conseils des collectivités dans la réalisation des
infrastructures cofinancées par elles, et les frais de suivi de l’ingénieur soit prise en
compte dans la part des 30% de la collectivité ;
Rehausser le taux de prise en charge des participants pendant les formations en tenant
compte de la conjoncture ;
Augmenter le temps de formation de 3 à 5 jours pour faciliter la compréhension du
thème par les participants eu égard aux pertinences des modules développés.
-
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- Volet Hydraulique :
Amener les membres des CPE à donner les informations aux chefs de quartiers et
districts après chaque passage de la commission de recouvrement des objectifs ;
Impliquer le CPGPE dans l’achat des pièces de rechanges
Définir le taux des primes des agents de poursuite dans le dispositif conventionnel ;
Amener les CPE à recouvrer à 100% des objectifs qui leurs sont fixés ;
Intégrer l’ensemble des points d’eau dans le système de CPGPE conformément aux
directives du SNAPE.
Extension du projet hydraulique à d’autres CR par la mise en place d’un service
communal ou intercommunautaire eau-hygiène et assainissement. Penser à intégrer la
stratégie nationale du service public de l’eau (SNAPE) et la société des eaux de
Guinée (SEG).
- Volet Sel solaire :
Appui à la construction de magasins appropriés pour le stockage du sel produit par les
coopératives
Appui aux coopératives pour l’obtention de moyens de transport pour l’évacuation de
la production des sites aux magasins de stockage (un tracteur avec remorque)
Exhorter les producteurs à produire du sel de qualité en respectant toutes les normes
requises des techniques d’extraction, à l’iodation et au concassage
Encourager l’émulation entre les producteurs dans le cadre du respect des normes
Procéder à un battage médiatique sur la qualité et les quantités du sel de Boffa
Encourager la consommation de la production locale
Subventionner, former et suivre les producteurs dans le cadre de l’autonomisation de
leurs coopératives
Accorder aux coopératives des fonds de roulement et définir leur utilisation
Accorder les équipements de travail nécessaires aux coopératives
Désenclaver tous les sites de production
Formaliser les cadres de concertation des producteurs
Appuyer la structuration des coopératives en union des producteurs de sel de Boffa
Amener les membres de coopératives aux respects stricts des statuts et des règlements
régissant le fonctionnement de leurs structures
Appuyer les relations de partenariat des coopératives des producteurs du sel solaire de
Boffa avec la Fédération des Organisations Paysannes de la Basse Guinée (FOP/BG)
Appuyer la mise en place d’une structure spécialisée dans le cadre de la
commercialisation du sel
Amener les administrations à tous les niveaux à soutenir le développement de la filière
sel solaire de Boffa
- Volet Piste :
Contacter le PAM pour établir des relations de partenariats dans le cadre d’un soutien
alimentaire des travailleurs des pistes
Impliquer les autorités locales dans la mobilisation de la ration des travailleurs des
pistes et dans la sensibilisation des populations autours des travaux des CVEP.
Doter les CVEP des bicyclettes dans le cadre de l’information et la mobilisation des
populations pour le travail des pistes
Doter les CVEP des outillages suffisants et de bonne qualité
Doter le GEPR un camion benne pour l’apport de latérite en grande quantité pendant
l’hivernage
Impliquer les autorités locales
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F. Conseil Administratif Préfectoral :
La première session du conseil administratif préfectoral de Boffa s’est tenue le 22, 23 et 24 avril 2013
au centre NAFA sous la présidence de Monsieur Amara Lamine Soumah, préfet de Boffa. La session a
débuté à 11h 30 par son discours d’ouverture axé sur la gouvernance territoriale et le respect de
l’autorité de l’Etat. Il a ensuite donné un discours d’orientation sur le développement des collectivités
locales.
Toutes les collectivités locales et services déconcentrés ont ensuite présentés leurs rapports d’activités.
Quatre commissions ont été formées pour rédiger un rapport de synthèse : la commission
développement, la commissions financière, la commission affaires sociales et la commission synthèse.
G. Création d’un cadre d’échanges et d’information avec la commune
Afin d’optimiser les relations avec les autorités préfectorales et de créer une réelle synergie dans les
actions de développement pour les populations de Boffa, un cadre d’échanges et d’informations a été
créée. Celui-ci doit être signé et mis en action dès 2014. Ci-dessous un schéma récapitulatif de la
démarche :
H. Perspectives du volet pour la fin de l’année :
- Signature du cadre d’information et d’échanges à l’échelle préfectorale
- Appuyer les communes dans la mise en place d’une association des maires ;
- élaboration un plan triennal de formation 2014-2016 ;
- Doter les collectivités des textes conjoints en matière d’impôts ;
- Poursuivre la réalisation d’infrastructures et d’équipements.
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SEL SOLAIRE
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A. Structuration de deux nouvelles coopératives et signature de leurs documents juridiques :
Dans le cadre de l’extension et de la pérennisation de la technique du sel solaire, deux coopératives ont
été structurées sur deux îles différentes de la CU de Boffa : les coopératives de Dary et Marara avec
dénominations respectives : COSED (Coopérative de Sel de Dary) et COSEM (Coopérative de Sel de
Marara). Leurs documents juridiques sont approuvés et signés conformément aux principes de la loi
L014 qui régit les organisations paysannes en République de Guinée.
B. Production de sel 2013 :
1. Calendrier d’action de la campagne 2013 :
Coopérative Début de la remise en état Début de production Fin de production
COSETEK 2ème
quinzaine de février 15 mars 14 mai
COSEKO 1ère
semaine de janvier 7 Février 14 mai
COSEPO 2ème
quinzaine de février 20 mars 14 mai
COSESY 1er janvier 25 mars 14 mai
COSSSTO 13 janvier 28 février 14 mai
COSED 2ème
de Février 19 mars 14 mai
COSEM 1ère
semaine de Février 11 mars 14 mai
2. Evaluation de la production :
La quantification de la production de 2013 se résume dans ce tableau de synthèse par coopérative :
N°
Coopérative Nombre de
bâches
Poids brut
en kg
Poids net
en kg
PB en
tonne
PN
en
tonne
Production
par bâche
en kg
1 COSEKO 84 68 200 57 970 68 58 812
2 COSEM 295 63 200 53 720 63 54 214
3 COSETEK 117 49 420 42 007 49 42 422
4 COSSTO 185 47 100 40 035 47 40 255
5 COSEPO 153 44 350 37 698 44 38 290
6 COSED 285 32 350 27 498 32 27 114
7 COSESY 300 31 000 26 350 31 26 103
Totaux 1419 335 620 285 277 336 285 237
La production de 2013 est largement inferieure par
rapport à celle de 2012 : 715 tonnes (brut) en 2012 et
336 tonnes (brut) en 2013. Cela s’explique par la
mévente du sel depuis 2011 qui se traduit notamment par
de grande difficultés de la part des coopératives afin de
s’approvisionner en bâches et assurer la remise en état
des sites de production.
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3. Evaluation de la vente :
Vente du sel des coopératives 2012-2013
N° Coopérative
Production nette en tonnes Quantité vendue en tonnes Stock final par coopérative en
tonnes
2 011 2 012 2 013 Total 2 011 2012 2013 Total 2 011 2012 2013 Total
1 COSETEK 82 189 42 313 82 3 1 86 0 186 41 227
2 COSESY 70 122 26 218 25 1 0 26 45 121 26 192
3 COSSTO 28 46 40 114 24 2 5 31 4 44 35 83
4 COSEKO 85 68 58 211 82 4 6 92 3 64 52 119
5 COSEPO 120 51 38 209 0 0 0 0 120 51 38 209
6 COSED 0 51 27 78 0 2 1 3 0 49 26 75
7 COSEM 0 82 54 136 0 2 7 10 0 79 47 126
Totaux 385 608 285 1 278 213 13 20 246 172 595 265 1 032
Même si les ventes ont été plus importante en 2013 qu’en 2012, le stock encore disponible dans
l’ensemble des coopératives soutenues par CMC reste trop important : 1032 tonnes. Des commerçants
se sont manifestés lors des missions d’identification des grossistes et magasins de sel dans certaines
préfectures de la Guinée. Pour le moment, seulement des promesses nous ont été faites comme suit :
D’autres commerçants ont montré leurs intérêts, mais compte tenu de l’excès du sel sur le marché
guinéen, leur priorité actuelle est de se séparer des stocks en cours. D’une manière générale, les
commerçants ont été satisfaits de la qualité du sel proposé (blanc et fin).
Nous portons beaucoup d’espérances sur la rencontre producteurs/commerçants prévue en 2014.
Noms Lieu Promesses d’achat
(Tonne)
Ibrahima CAMARA Km 36 25
Alpha Oumar DIALLO Labé 2 M’Bémba DANSOKO Faranah 20
Aboubacar SOUMAH et
Ousmane SOUMAH Gbèssia 10
Lansana SYLLA Friah
5
Sidy KABA 5
Mangué CAMARA
Coyah
30
Sydia SYLLA 20
Houdy BANGOURA 10
Rio TINTO Maféria ?
Groupement de Kankan Kankan 40
TOTAL 167
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 19
C. Veille commerçants et prix du sel en Guinée :
Les enquêtes ont portées en première position sur l’identification des magasins de sel et des grossistes de Conakry et à l’intérieur du pays : en Haute Guinée
(Faranah), en Basse Guinée (Kindia, Forékaria-Mafèrènya, Fria et Coyah) et en Moyenne Guinée (Labé).
Listing et caractéristiques des grossistes rencontrés
Région Nombre de
commerçant rencontré
Prénom et Nom pers ressources
Capacité annuelle de
vente en tonne Zone Contact Lieux d'approvisionnement Destination
Basse Guinée
74
Aboubacar Soumah
11 418
Conakry 657484641 Boffa (Douprou, Yampony,
Koba, Tougnifily), Mafèrènyah, Kaback, Kalèma dans
Wonkiffon, Kamsar, Kakossa, Bénty.
Guinée Forestière, Haute Guinée et une partie de la Moyenne Guinée
Abou Camara Kindia 631 57 53 84/ 621 02 08 63
Alkhaly Bangoura Mafèfènya 664 46 27 75/ 628 67 60 70
Mangué Camara Coyah 664 37 78 59
16
Amadou Oury Diallo (Chef de port de Kassopo)
7 015 Kamsar
Kanfaradé,Kabata, Tarènsa, Kassopo,Falaba, Koundara, Kouroussa, Koufèn, Kaliki,
Mougoula, Yampony, Boroty, Bôröty, Bötiny, Binary,
Faléyiré, Söpila et Botèguèya
Sangarédi, Télémélé, Kindia, Mamou, Dalaba, Faranah, Kissidougou, Macente, Nzérékoré; Siguirin,
Kouroussa, Kankan, Banankoro, Guekédou, Dalaba,
Kalyfa Kaba (président du groupement mixte :
commerce sel et poisson)
Mamadou Sow (chef de groupe des commerçants de sel)
1 Thierno Soumah 96 Boké 664 50 26 93/ 628 58 76 14
Kibonko, Madina koukouba Boké centre et ses CR, Sangarédi,
Wondéborou
4 Pierre Ouondénho 60 Tanènè 666 85 43 97/ 655 15 98 30
Kanka Consommation de Tanènè, Conakry
Moyenne Guinée 6 Alpha Oumar DIALLO 525 Labé 628 63 06 05 Sénégal Une partie de la Guinée forestière, de
la Haute Guinée et la majorité en Moyenne Guinée
Haute Guinée 3 M’Bémba DANSOKO 40 Faranah 664742150 Coyah, Km 36 Les CU et leurs CR respectives
Totaux 104 19 154
Les enquêtes se poursuivent dans les autres préfectures et certains débarcadères de sel à Conakry afin d’élaborer un rapport définitif.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 20
D. Veille annuelle du prix du sel de juin 2012 à juin 2013 :
Cf annexe 1.
La veille du prix du sel sur les marchés guinéens dans
l’intervalle d’une année complète : de juin 2012 à juin 2013,
nous montre que le prix moyen du sel varie de 2067 GNF le
kilogramme au mois d’avril à 2432 GNF au mois de décembre
sur l’ensemble du territoire guinéen. Le mois de décembre
correspondant au début de campagne de production, au moment
où le stock de sel sur le marché guinéen se fait rare, et le mois
d’avril à la période de pleine production. Cela se remarque par
une évolution quasi-similaire des courbes annuelles des prix
pratiqués selon les différentes régions administratives
guinéennes (Tableau ci-contre).
Les dernier résultats sur la veille du prix du sel en Basse-Guinée
prouve que le sel est vendu entre 1000 et 1500 GNF sur les
différents marchés (hormis sur la zone proche du Fouta-
Djalon ou les prix pratiqués se rapproche de ceux de Moyenne-
Guinée : Télémélé, Gaoual).
A l’intérieur du pays, le prix varie entre 2362 GNF en moyenne
sur l’année en Moyenne-Guinée et 2609 GNF en moyenne en
Haute-Guinée et en Guinée-Forestière.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 21
E. Opération commerciale sur Boffa :
Dans le cadre de la promotion du sel solaire en République
de Guinée d’une manière générale, et en particulier dans la
préfecture de Boffa, nous voudrions avec l’appui des
autorités de Boffa, tester certaines actions commerciales pour
le sel solaire de Boffa afin que la population y consomme un
sel iodé produit localement et en respectant l’environnement.
1. Objectifs principal :
L’objectif principal est la revalorisation de l’image du sel
solaire de Boffa, favoriser les débouchés commerciales et
l’écoulement du sel solaire stocké par les producteurs,
favoriser le développement économique de Boffa, capitaliser
les expériences de cette opération de commercialisation à petite échelle et en tirer des leçons en cas de
lancement d’un programme d’une plus grande envergure.
2. Démarche proposée et justification :
L’exposition/vente réalisée lors du pèlerinage de Boffa début mai 2013, nous a permis de tester les
emballages et étiquettes proposées. Les réponses aux questionnaires posés nous ont renseignés sur les
améliorations possibles et surtout sur les attentes des consommateurs. D’un point de vue général cette
première action et l’intérêt des consommateurs (commande sur Conakry…) nous ont confortés dans
le développement d’actions commerciales en faveur du sel solaire de Boffa.
Néanmoins, cette action étant une phase pilote, il est important qu’elle ne soit pas trop coûteuse dans
un premier temps. Pour cela, voici les grandes étapes de la démarche proposée :
Implication des autorités locales (CUB, Préfecture, administrateur du marché…) ;
Identification des points de vente retenus et signature de conventions ;
Définition et mise en place d’une stratégie de marketing ;
Aménagement et organisation du processus de transport, transformation et conditionnement ;
Calculs des coûts afférents ;
Fixation des prix et de la qualité du sel à l’achat ;
Fixation des prix à la vente.
Pour la communication, 3 plaques publicitaires ont été confectionnées(suivant la charte
graphique élaborée), une plaque serait implantée au rond-point de Boffa pour les usagés venant de
Conakry et de Boké, les deux autres seraient placées aux différents points de vente.
Les deux plaques pour les deux points de vente : au marché et la gare routière
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 22
Plaque au niveau du grand rond-point de Boffa
Rencontre de concertation entre CMC et UNIVERS SEL sur la commercialisation du sel
Dans le cadre des analyses sur l’opération pilote de commercialisation du sel en général, les deux
ONG françaises CMC et UNIVERS SEL, ont fait une rencontre afin d’approfondir les études
préliminaires sur l’avancement dans ce domaine. Durant cette rencontre, un calcul a été réalisé sur le
coût de revient d’un sac de 25kg, du cout. Ainsi pour un sac livré à N’Zérékoré avec un prix d’achat
de 600 GNF pour 1kg au niveau des coopératives, on arrive à un prix de revente à 33250 GNF.
Ce premier calcul permet de se rendre compte de la nécessité pour les producteurs de diminuer leurs
prix de vente afin d’un concurrentiel à l’intérieur du pays.
Les dimensions retenues pour les emballages de 25 kg en plastique et le logo sont les suivantes :
Emballage : Longueur = 65 cm ; Largeur = 45cm ; Epaisseur = 90µ
Logo : Longueur = 16cm ; Largeur = 11cm ; mono couleur.
A. Recensement des fournisseurs potentiels pour emballage
Cf annexe 2
Les évaluations tarifaires par type d’emballages et fournisseurs seront l’objet d’une étude analytique
afin de répondre aux questionnaires liés à la stratégie de l’emballage (le type d’emballage à utiliser
selon le poids et la résistance, impression sur emballage ou étiquette, part du prix final consacré à
l’emballage, masse critique à atteindre pour obtenir les meilleurs prix) et surmonter les difficultés :
-Adaptation du produit aux normes de vente et de consommation
-Résistance de l’emballage (sel, transport)
-Faible prix du produit (peu de marge de manœuvre).
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 23
G. Accueil missions de partenaires : UNICEF et CNOPG
1. UNICEF : Le mardi 9 avril, nous avons reçu à Douprou une mission de l’Unicef
accompagnée d’un représentant du ministère de la santé, l’objectif était de discuter sur les
conditions de mise en place d’une banque d’iode pour les producteurs de sel et à qui confier la
gestion de cette banque ? Deux coopératives ont accueillies cette mission, à savoir COSETEK
et COSESY. La question a été discutée a ces deux niveaux et deux proposition ont été faites :
confier la banque à la FOP-BG ou à CMC.
2. Confédération Nationale des Organisations Paysannes de Guinée (CNOPG) : Dans le
souci de renforcer le processus de commercialisation du sel, la CNOPG a entrepris une
mission de recherche et d’analyse d’informations pour l’élaboration d’une stratégie de
commercialisation. Cette mission était orientée vers les coopératives. L’objectif était de
recenser aussi bien les informations positives (la protection de l’environnement, le rendement
élevé, présence de l’iode naturel, méthode de travail améliorée…) que négatives liées à la
production et à la commercialisation, parmi lesquels on peut citer : difficulté
d’approvisionnement en bâches, en iodation, la grosseur des grains à la récolte, l’ importation
abusive du sel de Sénégal, le transport du sel, le pilage, l’ensachage, qui aboutit en fin par la
mévente du sel…
E. Rencontre de la plateforme des structures d’appui au développement de la saliculture
guinéenne :
1. Première rencontre : 25 Janvier 2013 à la base de CMC, Boffa
Cette première rencontre de la plateforme qui réunissait CMC, UNIVERS-SEL, ADAM, le PACV, le
PNUD-RAZC, la FOP-BG, la Direction Nationale de l’Agriculture (DNA) et la Radio Rurale de
Basse-Guinée, à débuter par la présentation des activités de chaque programme et des projets avenir.
Cette plateforme a pour but essentiel de mettre en place une stratégie d’amélioration de la filière sel :
favoriser la diffusion et la pérennisation de la technique de production du sel solaire, améliorer
l’approvisionnement des producteurs en intrants (bâches et accessoires), procéder aux études sur le
processus de commercialisation du sel à Conakry et à l’intérieur du pays.
Apres avoir rappelé les objectifs de cette plateforme, la question de l’organisation de ce cadre de
concertation c’est posée. Il s’articulera autour de deux plateformes :
Une plateforme des opérateurs de développement composé de : UNS, ADAM, FOP-BG,
PACV, PNUD (RAZC). Il est question d’étudier la possibilité d’intégrer UNICEF, RISOGUI
et RIO TINTO à ce processus. Elle se réunira deux fois par an (début et fin de campagne),
l’organisation des rencontres sera tournante. Ce sera l’occasion de faire un bilan des actions
concertées, la programmation de nouvelles activités, la répartition des tâches et des coûts…
Une plateforme élargie avec les représentants des producteurs et autres acteurs (négociants,
fournisseurs intrants, agent de qualité iodation, DPA/EMPROCA et ENAE Koba). C’est la
FOPBG qui porte l’organisation des rencontres élargies. Elle se réunira une fois par an et sera
organisée par la FOP-BG. Ce sera l’occasion de faire un bilan annuel, de faire le point sur les
difficultés et perspectives, de se concerter et échanger. La prochaine réunion aura lieu en
novembre 2013 à l’ENAE de Koba.
La rencontre s’est terminée par la programmation d’activités en commun :
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 24
- Tableau de suivi des activités programmées en 2013 :
Tâches Structure
Lieu
Date de
réalisation
prévue
Niveau de
réalisation
Organisation 2ème
plateforme « opérateurs » FOPBG Dubréka 27 juin 2013 Réalisé
Organisation plateforme
« élargie » FOP BG
ENAE
KOBA
Novembre
2013
Elaboration TDR –
spots et magasines radio
rurale
FOP BG 1
ère quinzaine
février 2013 Réalisé
Organisation journée sel
solaire : TDCI FOP-BG Coyah 28 Octobre En cours
Contact ENAE – M.
Michel CMC Dubréka Février 2013 Réalisé
TDR filière sel FOP BG + UNS Dubréka 1
ère réunion 5
février Réalisé
Etude filière FOP-BG Dubreka Octobre En cours
Vérification qualité bâches
–
El hadj + TOPAZ
CMC Dubréka Février 2013 Réalisé
Mise en place support de
communication (dépliant
sel solaire)
UNS Dubréka Juin 2013 En cours
Mise en place points de
vente des bâches FOP BG + UNS
Marché
Madina
Conakry
Février 2013 Réalisé
Phase de test emballage 1 à
25 KG CMC
Mars 2013 En cours
Contacts
institutionnels/Lobbying CMC, PACV, FOP-BG Conakry 29 mai 2013 Réalisé
Etude microcrédit CMC
Formation étudiants
ENAE : début CMC+ADAM+ENAE
En cous
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 25
- Plan média 2013 :
2. Deuxième rencontre : 27 juin 2013 au siège de la FOP BG, à Dubréka.
Les structures suivantes ont pris part à cette rencontre : CMC, UNIVERS SEL, PACV, GUINEE 44,
ADAM, CNOPG, FOP-BG et la Radio Rurale de Kindia. L’ordre du jour fut principalement axé sur
les points suivants :
Présentation du bilan de campagne de 2013 ;
Echanges informelles ;
Divers ;
Programmation des actions à entreprendre pour le deuxième semestre.
Des échanges on ressortit certaines forces et faiblesses au niveau de l’intervention des différents
acteurs que l’on peut résumer ainsi :
Points forts :
Les études approfondies sur la commercialisation par CMC (les études avancées sur les
emballages, identification des points de vente du sel à Boffa).
Les reconnaissances institutionnelles réalisées par CMC, UNS, PACV et la FOP BG
(rencontre du ministère de l’agriculture, de l’environnement, les directions nationales de
l’agriculture et de la santé).
La mise à disposition de deux nouveaux animateurs CMC pour les coopératives de sel pour le
suivi de leurs activités (technique et organisationnelle)
Appui des producteurs à Yampony par ADAM.
Vente des bâches au niveau de certains commerçants à Coyah et Bénty.
La commande de 40 tonnes de sel par les commerçants de Kankan, d’après la déclaration de la
FOP BG.
Une forte production du sel à Koba par l’appui d’ADAM d’après les chiffres.
La distribution de bâches par PACV
L’apport des techniciens animateurs au près des OP par PACV
La mise en place d’une intercommunalité entre Sansalé - Kanfarandé, Douprou – Tougnifily et
la mise en place d’une CR pilote dans chaque préfecture (CR de Douprou dans Boffa et CR de
Kanfarandé dans Boké).
La réalisation du magazine sel dans la CR de Douprou organisé par CMC.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 26
Points faibles :
Non production de sel solaire à Kanfarandé suite aux inondations répétées par manque
d’entretien de la digue de protection.
Le manque de consultation entre PACV et CMC sur l’appui technique de COSESY, d’où le
retrait de l’appui technique de CMC.
Le nombre de bâches posées sur certains site appuyés par ADAM était inférieur par rapport au
nombre de bâches distribué dans la CR de Koba.
Non vente de bâche au niveau du commerçant de Boffa.
La faible production du sel dans les coopératives de sel appuyées par CMC par rapport à
l’année 2012.
Dans le divers, l’accent a été mis sur la formation des étudiants de l’ENAE de Koba en production de
sel solaire. Cette tâche étant l’une des compétences relevant de CMC et ADAM, la répartition des
thèmes (théorique et pratique) de formation résultera de la lettre de demande en formation que doit
adresser le directeur de l’ENAE à la FOP BG, CMC et ADAM. Deux commissions ont été créés à
savoir une commission « charte graphique » et une commission « journée sel ».
3. Troisième rencontre plateforme : 13 Novembre 2013
La troisième rencontre de la plateforme a eu lieu Koba dans l’enceinte de l’ENAE. Les points
suivants étaient à l’ordre du jour :
1. Compte rendu des tâches effectués par les différentes commissions mises en place lors de
la deuxième plateforme
2. Campagne sel 2013 : estimation et validation de la production de sel solaire en Guinée
3. Maritime ;
4. Point sur l’avancement du plan média 2013 ;
5. Validation des éléments de communication sur le sel solaire ;
6. Organisation et nouvelle programmation de la journée sel à Coyah ;
7. Débat sur la question de l’iodation du sel ;
8. Programmation des activités de la plateforme sel au cours du premier semestre 2014
9. Enregistrement de la table ronde sur la saliculture solaire par le journaliste de la radio
10. Rurale de Kindia.
11. 8. Divers : Dans ce divers, la formation des Etudiants de l’ENAE a été l’épicentre de
discussion
Malgré l’absence de certains membres, la rencontre a pu avoir lieu, 16 personnes ont répondu au
rendez-vous. Les structures représentées sont les suivantes :
CMC, UNIVERS SEL, FOP BG, PRODUMA, CNOPG, Projet RAZC, ENAE KOBA, Radio Rurale
BG et COSEKO
L’estimation de la production de sel solaire en Guinée Maritime,
. Pour ce faire, UNIVERS-SEL dans le cadre du projet PRODUMA a fait appel à deux stagiaires :
Mamadou SYLLA et Frédéric RIVETTE, qui ont recensé et géo-référencé l’ensemble des sites de
Guinée Maritime où la technique solaire a été introduite avant d’estimer la production 2013.
L’estimation de la production sur les sites actifs en 2013 s’est faite à partir des données communiquées
par les opérateurs de développement présents sur les sites lorsque les producteurs bénéficient d’un
appui, où sur la base d’une production moyenne annuelle de 500 kg par bâche décomptée lorsque les
producteurs ne sont pas encadrés par une ONG ou un projet.
Au total 153 sites ont bénéficié de l’introduction de la technique solaire au cours des 20 dernières
années. Sur ce nombre de sites, 88 sites ont été actifs en 2013 soit environ 60%. Cette situation est due
en partie à la mévente du sel depuis 2011. La production totale de sel solaire pour 2013 a été estimée à
2.872 tonnes.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 27
En guise de conclusion : si on se base sur une consommation moyenne de 4 kg de sel par
personne et par an, pour une population d’environ 11 millions d’habitant, la consommation nationale
annuelle peut être estimée approximativement à 44.000 tonnes. Avec seulement 2.872 tonnes, la
production de sel solaire représente 6% de la consommation nationale estimative annuelle, ce qui est
très modeste par rapport aux besoins du pays.
Plan Media 2013
Réalisé : les 48 spots, 2/3 des magazines, la table sur le sel. Il reste à produire un magazine et la
couverture médiatique qui est prévue pendant la journée Sel. A noter que toutes les parties prenantes,
notamment les producteurs et commerçants de sel n’étaient pas averties pour la réalisation de cette
table ronde. La table initialement prévue fin 2013, a été reportée au début 2014.
Les partenaires ont demandé une version numérique des spots et magazines pour utilisation pendant
des occasions qui se présenteront. Cette version sera remise à Mafoudia KABA, référent sel FOPBG,
qui les copiera pour chaque structure. Après le reportage du magazine à la radio rurale, certaines
auditeurs se sont intéressé en posant certaines question à Mr BANGOURA (le journaliste)
concernant les activités du sel solaire (point de vente des bâches, la technique de production etc. …)
Il est prévu dans le prochain contrat de la FOPBG avec la Radio Rurale des débats/questions en direct
à la radio pour rendre les discussions plus dynamiques.
Validation des éléments de communication sur le sel solaire.
Les TdR relatifs à la conception du logo et des dépliants ont été préparés par la commission
communication. Parmi les 5 prestataires qui ont fait des propositions, c’est l’offre de Mme
Judith MARCIAL CALDERON qui a été retenue.
Le travail effectué a pris pour base de départ l’ancien logo utilisé par CMC, présentant un producteur
de sel avec des bâches et le soleil. Un nouveau logo a été développé, qui présente en toile de fond les
contours de la Guinée et reprend les couleurs du drapeau guinéen. Une femme productrice est
représentée ainsi que l’aire de production avec des tas de sel, la végétation (protection environnement)
et le soleil.
La présentation du logo, qui a été apprécié dans l’ensemble, a conduit à des discussions animées.
Selon la majorité des personnes présentes, il aurait été souhaitable de faire apparaître les rayons du
soleil sur le dessin. La commission communication a expliqué que le logo avait déjà été présenté à un
public divers avant d’aboutir à la version actuelle.
Actions restant à réaliser relativement aux documents de communication produits :
le travail sur le logo, la brochure et fiche technique à finaliser ;
le logo sous format numérique à envoyer à tous les acteurs de la plateforme ;
la réflexion sur les modalités d’utilisation du logo à approfondir ;
les impressions pour les premières opérations de commercialisation en vue ;
la première utilisation des documents de communication lors de la journée Sel à Coyah2.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 28
La FOPBG a utilisé les supports produits lors de la foire de Kindia du 6 au 11 décembre
Deux commissions ont été constituées :
- la commission qui va travailler sur la question de l’emballage comprend : les représentants de la
FOPBG, de CMC, des producteurs et commerçants (à identifier).
- la commission opération pilote commercialisation Les représentants de la FOPBG, d’UNIVERS-SEL, de CMC, de CNOPG, des coopératives et
commerçants.
Les dates butoirs pour la restitution du travail des commissions :
- pour la commission emballage : fin janvier 2014;
- pour la commission opérations pilotes commercialisation : fin mars 2014.
Programmation des activités de la plateforme sel au cours du premier semestre 2014
Activité Date Commentaire
Réunion commission
« emballage»
31 décembre
Dubréka
Date butoir restitution travaux fin
janvier
Réunion commission
« opération
pilote
commercialisation »
31 mars
Dubréka
Date butoir restitution travaux fin
mars
Rencontre opérateurs
plateforme sel
9 janvier au
siège de
RAZC à
Conakry
Chaque opérateur présentera son programme d’activité en
saliculture pour la saison 2014 (sites d’intervention, modalités
d’appro- bâches des producteurs, lieux de construction de
magasins…). Ce, de manière à s’assurer de la cohérence et de
la complémentarité des interventions.
Journée sel Coyah 27 février
2014
Rencontre élargie
plateforme sel Juin 2014
Bilan fin de campagne. Liste des sites d’intervention
etestimation de la production 2014
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 29
HYDRAULIQUE
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 30
A. Mission du syndicat des Eaux de la Charente Maritime à Boffa :
La mission du syndicat des Eaux de la Charente Maritime était
présente en république de Guinée du 15 au 23 février 2013. Le
syndicat était représenté par son directeur, Denis Minot.
Cette délégation était l’occasion de faire le bilan après 2 ans
d’absence sur le terrain puisque la précédente délégation du SdE
datait de février 2011.
Déroulement chronologique de la mission :
- Vendredi 15 février : arrivée à Conakry
- Samedi 16 février :
o Matin : arrivée à Boffa
o Après-midi : réunion de travail avec le CPGPE et les autorités de Marara puis réunion de travail avec les
volontaires et Fassa Diawara
- Dimanche 17 février :
o Matin : réunion à la CR de Tamita
o Après-midi : visite des points d’eau de la CR de Tamita
- Lundi 18 février :
o Matin : visite protocolaire à la Préfecture de Boffa puis réunion de travail à la CR de Tougnifily
o Après-midi : visite des points d’eau de la CR de Tougnifily
- Mardi 19 février :
o Assemblée générale des CPE – voyage à Conakry
- Mercredi 20 février :
o Réunion multi-bailleurs SNAPE
- jeudi 21 février :
o Matin : réunion de travail à la direction du SNAPE et retour à Boffa
o Après-midi : réunion du CPGPE
- Vendredi 22 février :
o Matin : réunion au siège du GEPR puis réunion au siège de la CR de Koba
o Après-midi : visite des points d’eau de la CR de Koba
- Samedi 23 février :
o retour à Conakry
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 31
1. Bilan du syndicat des Eaux sur le programme depuis 2007 :
- Le transfert de compétences est réussi :
L’animateur hydraulique et les réparateurs maitrisent leurs tâches et ils font preuve de
réactivité.
Les points d’eau sont fonctionnels à l’exception de quelques-uns qui présentent des
problèmes structurels (assèchement en fin de saison sèche, productivité faible ou
nulle, ex : Belenhya et Thya).
L’impluvium de Darry fonctionne correctement et la gestion de l’eau est mieux
maitrisée qu’en 2012.
On constate néanmoins des déficits d’entretien (graviers, clôture,…) préjudiciables à
l’état sanitaire des points d’eau. Les forages urbains sont particulièrement touchés
avec notamment l’impossibilité de maintenir les clôtures en bon état car le bois est
rapidement volé.
A noter que les puits de l’ile de Sakama sont détruits faute de motivation de la
population pour une gestion collective de la ressource.
- Situation financière :
Il est difficile de dissocier la situation financière du CPGPE de sa gouvernance et de la
motivation des élus locaux qui le dirigent.
Le CPGPE dispose de fonds propres de plus de 60 millions de GNF ce qui est
encourageant. Ce résultat doit toutefois être pondéré par le fait que les dépenses de
fourniture de pièces détachées ont été financées par CMC jusqu'à présent…
Les recettes de l’année 2012 s’établissent à 20 226 000 GNF malgré des arriérés
évalués à 6 125 000 GNF.
Début 2013, les arriérés cumulés depuis 2010 atteignent 15 994 000 GNF dont plus de
11 000 000 GNF concentrés sur les forages urbains où les gens n’ont pourtant pas
accès à une autre ressource en eau.
Les retards de recouvrement persistent malgré les bonnes intentions affichées à chaque
mission de CMC ou du Syndicat des Eaux. L’implication et l’autorité des élus locaux
est insuffisante pour pérenniser les recouvrements.
Il convient de poser la question des mesures coercitives à appliquer sachant que les
usagers ne sont pas systématiquement responsables de cette situation. Il est manifeste
que des usagers payent l’eau mais que les recettes correspondantes n’arrivent pas au
CPGPE….
- Maitrise des stocks et compte de renouvellement :
Les coordinateurs de CMC ont mis en place une base de données qui permet un suivi
technique et financier de l’évolution des stocks. Cette base doit impérativement être
enrichie pour assurer dans l’avenir un retour d’expérience sur les bonnes pratiques de
dotation aux amortissements et de comptes de renouvellement.
Ce travail est complété par une organisation rationnalisée du rangement des pièces
détachées dans le local technique de CMC. Des inventaires réguliers sont effectués.
Depuis début avril 2012 jusqu’à février 2013, les pièces sorties du stock représentent
un montant de 15 686 000 GNF auquel il faut rajouter 3 105 000 GNF de frais de
main d’œuvre des réparateurs.
Cela tendrait à prouver que les recettes de vente d’eau pourraient suffire à couvrir
l’achat et la pose des pièces détachées pour l’année. Ce premier résultat doit être
confirmé dans le temps mais s’il est avéré, il s’agit d’un signe encourageant vers une
« autonomie » du budget hydraulique.
CMC est probablement le seul acteur guinéen (avec Guinée-44) qui dispose de
quelques années de recul pour évaluer le point d’équilibre financier d’un service
public d’hydraulique villageoise en Guinée. Il est indispensable de préserver et
d’entretenir ce capital de connaissances.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 32
B. Assemblée Générale du CPGPE du 19 février 2013 au CLAC de Boffa :
L’AG du CPGPE s’est tenue en la présence de Denis Minot,
directeur du syndicat des Eaux de la Charente Maritime.
Cette assemblée générale a été l’occasion de revenir sur le
bilan de l’année 2012 et de réunir tous les acteurs de ce
programme communal.
Du côté des officiels, ont étés invités le Directeur régional du
SNAPE, le Préfet de Boffa, le Général des collectivités de la
Préfecture, ainsi que le Service Préfectorale de
Développement. Bien entendu tous les membres du CPGPE,
à commencer par son Président, furent conviés en tant
qu'organisateurs Concernant les membres des CPE ils furent dans l'ensemble majoritairement présent.
Une fois la présentation des officiels terminée, le Président entama une présentation des
activités du CPGPE et Fassa Diawara, Responsable du volet hydraulique villageoise fut chargé de
présenter les activités concernant les CPE.
S'en est suivi la présentation des finances. Le trésorier de la commune fut chargé d'assurer la
présentation générale des dépenses et recettes enregistrées depuis la dernière AG, ainsi que la situation
sur le compte bancaire au crédit rural. Le coordinateur de CMC procéda à la présentation du détail des
recouvrements et de l'état alarmant des arriérés. Un classement des CPE tenant compte du pourcentage
des recouvrements effectués par chaque CPE fut divulgué. Ce classement suscita un important débat
entre les différents acteurs présents. Les discours s’attardèrent tout particulièrement sur la zone du
centre-ville et sur les CPE ayant stoppés leurs versements depuis plusieurs mois. D'autres classements
furent réalisés sur les thématiques suivantes : entretiens, accueils... des prix furent distribués.
Cette journée fut également l'occasion comme à l’accoutumé de récupérer les arriérés de
certains CPE.
C. Suivi et sensibilisation des CPE (Comité Points d'Eau) et consommateurs :
Ce sont deux activités quotidiennes conclues dans l’animation et ayant pour objectif principal : la
bonne marche des CPE (Comité Point Eau).
Le suivi des CPE : Il a pour objectif, l’acquisition régulière des informations concernant l’état des
Points d’Eau, (présence d’une bonne clôture avec portes, du tapis de gravier, de la propreté aux
alentours du forage), mais aussi l’état de fonctionnement de la pompe (bon ou mauvais état) et la
qualité de l'eau (uniquement sur appréciation des consommateurs).
Durant l’année 2013 les entretiens autour et à l’intérieur des points d’eau, sont mitigés dans
l’ensemble. Voici la situation :
L'état de fonctionnement des pompes enregistre des résultats plus satisfaisants :
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 33
Nous ne sommes pas en mesure d’évaluer réellement la qualité de l’eau, les résultats inscrits dans le
graphique ci-dessus découlent des informations receullies auprès des consommateurs.
D. Dépannage des pompes et suivi du stock des pièces détachées :
Conditionné par des efforts en termes de recouvrement et d'entretiens des points d'eau, les dépannages
ont été réalisés tout au long de l’année. Ce début d’année 2013 a également été l’occasion de réaliser
un bilan sur le suivi des réparations mis en place en Avril 2012. Ainsi un suivi a été réalisé de Janvier
2013 à Décembre 2013.
Bilan synthétique - 2013
65 Nombre d'interventions
28 805 000 Coût pièces 2 925 000 Main d'œuvre Artisan réparateur + maçon
31 730 000 Total en GNF
45 Nombre de forages sur CPGPE 1 Nombre d'impluviums
705 111 Coût annuel moyen par équipement en GNF
Analyse du type de panne
65 interventions
12 Défectuosité des pièces de la partie haute de la
pompe
35 Désamorçage dû à la défectuosité des pièces
6 Pannes sèches
1 Présence de corps étrangers
2 Désamorçage dû au grippage de la boîte à
clapet
3 Plomberie
4 Problème de robinet
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 34
NB : les deux cas de pannes restants n’ont pas connus de réparation.
Le suivi des pièces détachées à bien était réalisé sur 2013. Un inventaire a été réalisé le 18 octobre
2013. A cette date le stock représente un montant de 60 070 000 GNF. Plusieurs commandes ont été
effectuées auprès de Vergnet Guinée en 2013 pour un montant total de 17 290 000 GNF.
E. Formation Vergnet :
Cette formation a été donnée par Mr Bangoura, un des techniciens de la société qui représente Vergnet
en Guinée, et s’est tenue dans les locaux de la Charente- Maritime Coopération du 16 au 18 Septembre
2013. Elle a concerné les bénéficiaires suivants : les deux (2) artisans-réparateurs, le responsable base
et logistique CMC,, le stagiaire hydraulique CMC et le maçon.
La formation s’est déroulée suivant le programme ci-dessous :
- 1er
jour :
Généralité sur la pompe Vergnet ;
Montage et démontage des différents endroits de la pompe Vergnet ancien et nouveau
model (fontaine complète et le corps cylindre de pompe) ;
Différentes techniques à entreprendre pour détecter les pannes, les mesures à prendre pour
leurs résolutions et quelles sont les origines ;
Uniformisation de la dénomination des pièces ;
- 2e jour :
Restitution des travaux du premier jour de la formation ;
Procédures de restitution des interventions ;
Sensibilisation sur les enjeux techniques et économiques causés par la défectuosité de
certaines pièces due à leur mauvaise utilisation et maintien;
Travaux pratiques ; intervention sur la pompe de Torodoya II dans la zone Péri-urbain.
- 3e jour :
Restitution des travaux des deux jours précédents ;
Travaux pratiques, interventions sur la pompe de Nafaya et Wofia dans la zone Nord ;
Restitution à la base
Cette formation a permis de:
Renforcer la capacité du personnel en lien avec le volet hydraulique sur les différentes
phases technique à entreprendre pour diagnostiquer les pannes et leurs origines ;
Renforcer la capacité du personnel hydraulique sur les différentes mesures à prendre à
l’encontre des pannes diagnostiqués ;
Uniformiser la dénomination des pièces permettant ainsi de faciliter les échanges entre
CMC, le CPGPE et la société qui représente Vergnet en Guinée dans le cadre des
commandes,
Favoriser la facilitation des restitutions en cas d’interventions (artisans-réparateurs) ;
De sensibiliser les bénéficiaires sur l’enjeu technique et économique causé par la
défectuosité de certaines pièces, notamment due à une mauvaise manipulation.
Sensibilisation que ces acteurs seront à leur tour dispensé aux utilisateurs.
F. Situation des recouvrements et arriérés :
Les résultats enregistrés dans le cadre des recouvrements de janvier à Décembre sont mitigés par
rapport aux objectifs fixés : 60% pour les mois de janvier-février, 69% pour mars-avril, 67% pour
mai-juin, 66% pour juillet-août, 62% pour septembre-octobre et 68% pour novembre-décembre. Les
arriérés cumulés depuis avril 2010 ont atteint 22 409 300 GNF. Pour 2013 les arriérés atteignent 7
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 35
453 700 GNF. Les résultats sont particulièrement alarmant dans la zone du centre-ville et péri-urbaine,
en témoigne la situation des arriérés cumulés :
D’un point de vue financier, L’ensemble des recouvrements de l’année 2013 est de 16 360 000 GNF.
L’année 2013 est ainsi la troisième meilleure année en recouvrement depuis la création du CPGPE,
comme en témoigne le graphique ci-dessous :
En ce qui concerne les nouveaux forages du « Président », sur les onze forages construits, huit ont
payés intégralement leur cotisation (300 000GNF) plus le forage de l’hôpital créé par l’UNICEF, un
est en cours et trois ne se sont pas encore manifestés. Le forage de Bellevue et celui de Walia-Centre
présentent une eau impropre à la consommation. Volontairement, dans un premier temps, aucun
objectif n’a été fixé sur les forages ayants intégrés le CPGPE. On remarque un manque de
transparence sur la gestion de ces points d’eau d’où des recouvrements pour le moment en dent de scie
et un entretien perfectible (manque de porte, clôture et gravier filtre).
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 36
G. Tenue des réunions axe
Ces réunions axe se sont bien déroulées dans les différentes zones, durant lesquelles une présentation
des activités du CPGPE a été faite, des sensibilisations ont été prodiguées pour la bonne gestion et
l’entretien des pompes. Le recouvrement des objectifs des mois de septembre et octobre et le
paiement des arriérés ont également eu lieu pendant ces événements. Des CPE ont également été
récompensés selon des critères de gestion des forages déterminés à l’avance (meilleur recouvrement,
entretien et accueil).
L’équipe qui présidait les réunions était composée de deux (2) membres de CMC et un de la commune
et le programme ci-dessous a été déroulé :
1) Physionomie de la salle et inscription des présents ;
2) Discours du représentant de la Mairie ;
3) Etat des lieux des forages (entretien, clôture, portes, sécurisation, fonctionnement de la
pompe, qualité) ;
4) Etat des lieux des finances (recouvrements et objectifs, dépenses du CPGPE) ;
5) Echange avec les participants, sensibilisation et divers ;
6) Remise des récompenses ;
7) Distribution des transports ;
8) Clôture de la réunion.
Divers :
Une pannes au niveau de la pompe Torodoya à été déclarée ainsi que le vol de celle d’Abolia
(privée) dont le Président de District de Torodoya sollicite son intégration dans le CPGPE.. Il a été
décidé d’effectuer une mission diagnostique de l’état de cette pompe avant d’arrêter quoi que ce
soit.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 37
Tableau récapitulatif des réunions « axes »
Date Zone CPE
organisateur
Nbr
CPE
présents
Meilleur
recouvrement Meilleur accueil
Meilleur
entretien
21/11 Nord Balandoug
ou mosquée 8/11
Balandougou
mosquée
Balandougou
village Wofia
22/11 Sud
proche Bakouya 9/10 Bakouya Bangouya Fountan
23/11 Sud
lointain NImaya 9/11 Nimaya Blaya
Founekh
ouré
24/11 Centre
ville CDS 8/12 Torodoya 1 Torodoya 2
Torodoy
a 2
H. Opération de suivi de la vente de l’eau Cf annexe 3
C’est une opération qui avait pour objectif d’avoir une situation claire sur la vente de l’eau au niveau
des pompes dans le centre-ville de Boffa.
L’organisation de cette opération s’est déroulée comme suit :
- Recrutement de 10 jeunes avec le concours de Mr Eder qui représente la jeunesse au sein du CPGPE.
Ces jeunes ont été recrutés sur des critères bien définis : motivation, sympathie, courtoisie, ponctualité,
sérieux etc.….
- Présentation des jeunes à la commune, au CPGPE, à la réunion des chefs de quartier et gestionnaires
eau et à la CMC pour suggestion et approbation ;
- Préparation des documents de suivi et d’assurance des agents (fiche de suivi de la vente l’eau,
règlement intérieur, badge, ordre de mission et du fichier récapitulatif) ;
- Préparation et tenue d’une formation à la base de la CMC donnée par l’animateur de la CUB ;
-Sensibilisation des gestionnaires des pompes.
L’opération a débutée le 25/11/2013 et pris fin le 01/12/2013 soit une semaine, les agents ont respectés
tous les consignes qui leurs ont été dictées et ont fourni des résultats satisfaisants reflétant exactement
la réalité au niveau de ces pompes. Chaque agent a reçu à la fin de la semaine un montant
d’encouragement de 120 000 GNF.
Nous comptons reprendre cette opération afin d’étendre l’analyse à différentes périodes de l’année
comme par exemple lors de la fin de la saison sèche où les consommations sont plus importantes.
I. Soutien au déploiement de la stratégie nationale du SNAPE :
Le SNAPE après validation de sa nouvelle politique nationale est en phase de déploiement de cette
stratégie du service public de l'eau. Pour schématiser, cette politique conditionne l'accès au
financement de réseau d'adduction d'eau potable à la volonté des communes d'exercer la maîtrise
d'ouvrage en :
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 38
Créant un service communal Eau et Assainissement
Inscrivant son fonctionnement dans le budget communal
Les villages ciblés (au moins 1000 habitants) devront :
Créer une UGSPE (Unité de Gestion du Service Public de l'Eau) qui prendra en charge la
gestion de toutes les PMH existantes et ouvrira un compte épargne
Mettre en place la vente de l'eau au volume
Définir un objectif d'épargne et contrôler régulièrement l'évolution de la situation du compte.
Ce système de gestion, même s'il reprend, à l'instar du CPGPE, les fondements de tout service
communal de l'eau, diffère de par son fonctionnement dans la mesure où :
L'équivalent des CPE sont dotés de deux personnes supplémentaires, portant le nombre de
membre à 5 ?
Les UGSPE n'existent pas dans le CPGPE. Pour le SNAPE, il s'agit d'entité regroupant les
CPE géographiquement et disposant de moyens financiers concrétisés par un compte au crédit
rural et une épargne mensuelle.
Le service communal de l'eau et de l'assainissement, tel qu'il est présenté par le SNAPE, n'a
qu'un rôle de contrôle et de suivi. Il est doté en moyens financiers
Le CPGPE de Boffa fait à la fois office de service communal de l'eau et d'UGSPE à grande
échelle (échelle de la commune).
La CUB ne dispose pas de service communal d'assainissement.
Ainsi nous travaillons pour relayer cette politique et s’assurer de l'application de ces conditions et ainsi
espérer faire bénéficier les communes des financements proposés par le SNAPE. Le premier objectif
étant l'obtention de nouveaux forages pour la CUB qui depuis 5 ans déjà dispose d'un service
communal de l'eau.
Le responsable ACL, Amadou Korka Diallo sillonne les communes pour diffuser largement cette
information et fournir aux communes tous les éléments nécessaires à la mise en place du service
publique de l’eau. Cet appui continu dans toutes les collectivités locales et la stratégie est en train de
se mettre en place lentement. Pour le moment voici la situation :
Commune Création SCEA Désignation Resp SCEA Désignation UGSPE
Tamita
Réalisé
Réalisé
11
Tougnifily 18
Koba 3
Mankountan 12
Lisso 10
Douprou ?
Colia 15
J. Perspectives :
La venue de Denis Minot a également été l’occasion d’évoquer les perspectives du volet hydraulique
de CMC. En effet depuis le début du programme en 2007, la question d’une extension vers les autres
CR de la préfecture de Boffa a toujours été abordée.
Jusqu’à présent, l’expérience du CPGPE ne permettait pas d’avoir suffisamment de recul pour
envisager de dupliquer le système vers d’autres CR. Toutefois les derniers résultats étant
encourageants, le choix a été fait d’étudier la possibilité d’’étendre le système sur 2 CR
supplémentaires. A cette fin 3 CR ont été présélectionnées à savoir : Koba, Tamita et Tougnifily.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 39
Lors de la visite de Denis minot, une sélection a été faite selon différents critères : état du parc
existant, état du système de gestion, motivation des élus, proximité par rapport à Boffa centre… En
conclusion les 2 CR retenus ont été Tamita et Tougnifily. L’aménagement de la source de Taboriah à
Koba sera toutefois programmé.
Une étude plus poussée est donc à mettre en place sur ces communes afin de connaitre plus
précisément les moyens à mettre en place pour un système de gestion communale de l’eau. L’objectif
étant de mettre en place les systèmes dans ces deux communes au cours de l’année 2014.
Par ailleurs, un renforcement du CPGPE de Boffa est également à l’étude avec la création de forages
dans les zones nécessiteuses, la création d’un impluvium sur l’ile de Marara ainsi qu’une amélioration
du système existant dans la zone du centre-ville. Toutes ces évolutions doivent faire l’objet d’une
étude plus approfondie (cf. dossier Adour-Garonne).
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 40
GEPR
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 41
A-ENTRETIEN DES PISTES RURALES :
L’entretien des pistes rurales étant la principale activité menée par le GEPR, au cours de cette période
2012 - 2013, les activités suivantes ont été programmées et exécuté :
1. Sensibilisation pour la reprise des activités d’entretien des pistes par les CVEP et
contrôle des lots d’outils dans certains CVEP.
Dans le but d’encourager les CVEP à poursuivre les travaux d’entretien des pistes et promouvoir une
utilisation judicieuse des outils, le GEPR a organisé au cours de cette période 2012 - 2013, des séances
de sensibilisation et de contrôle des outils d’entretien dans les CVEP a travers des réunions axes.
Au cours de ces rencontres diverses questions ont été posés et débattues notamment : la fixation des
jours de sortie par CVEP, l’harmonisation des activités des CVEP sur le même axe, les difficultés
rencontrés par les CVEP ainsi que des propositions de solutions.
Au nombre des principales difficultés posés par les CVEP on peut noter :(La forte dégradation des
pistes, la difficulté de mobilisation des populations, le dénombrement de certains bureaux de CVEP, la
vétusté de certains lots d’outils, l’incompréhension entre certains élus locaux et le gestionnaire du
CVEP au tour de la gestion des outils, l’insuffisance du nombre de certains outils indispensables par
rapport aux besoins, difficulté d’accès à de la terre latéritique par certains CVEP).
Par conséquent les CVEP rencontrés sollicitent : la suppression de certains outils dans le lot pour
augmenter le nombre des outils indispensables tels que : (Brouettes, pelles rondes, pioches)
essentiellement, l’apport de chargements de latérite pour le traitement des dégradations majeures sur
certains axes très éloignés des zones latéritiques.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 42
2. Suivi et évaluation des activités d’entretien réalisés par les CVEP, et contrôle des axes de pistes pendant la période des fortes pluies
Dans le cadre de l’exécution des travaux d’entretien des pistes réalisés par les CVEP, au cours de cette période 2012 - 2013, 29 CVEP et, 2CEVU ont évolué
sur les pistes dans les activités suivantes pour des résultats ci après :
Tableau N° 1 : Récapitulatif des résultats atteints par axe de piste, par CVEP / CEVU, et par activités :
N/D CR / CU Axes de pistes CVEP / CEVU
Débroussaillage
(km)
Corrections Plate – Forme (km) Curage fossé (km)
Ouverture
Fossé (km)
Traitement de bourbiers
(km)
1 Tanènè 6,1 0,535 0,010 - -
2 Tady - Comböya 2,1 0,3 - - -
3 Sirafougué 3,0 - - - -
4 CR Tougnifily Sirafougué - Amadouya Lucia 4,15 0,35 - - -
5 Yoya 3,2 0,5 - - -
6 Kondétédé 1,3 - - - -
7 Amadouya 0,3 0,2 - 0,2 -
8 RN3 – Kifinda Sarabet 3 - - - -
9 Voirie urbaine / Tougnifily CEVU / Tougnifily 0,500 1,5 - - -
10 RN3 - Gangan Gangan 2,8 2,5 - - -
11 RN3 – Walia - Port Hamdallaye 0,2 - - - -
12 CU / Boffa Voirie urbaine / Boffa CEVU / Boffa - - 0,090 - -
13 RN3 – Dondé - Lakhata Foyenga - 0,6 0,03 - -
14 Lakhata - 0,8 0,01 - -
15 Wofia 1,8 0,450 - - -
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 43
16 Bourèkhèbadé 0,8 0,02 - - -
17 CR Douprou RN3 – Balandougou - Bongolon Yambourassa 0,6 2,0 - - -
18 Douprou - centre 2,5 0,9 - - -
19 RN3 – Balandougou – Bandégnindé Bandégnindé 2,3 - 0,09 - -
20 Kawonson Yarita 1,4 - - - -
21 Matè 2,6 0,025 0,025 - -
22 Sibaly 2,8 - - - -
23 CR Mankountan RN3 – Mankountan - Sibaly Kalèxè 2,2 0,6 0,4 - -
24 Madiana 3,2 0,800 0,100 - -
25 Mankountan - centre 2,3 0,048 - - -
26 Kimbomy 0,5 0,100 0,100 - -
27 Souguébougni – Kabèlèya - Bèndèfighè Bèndèfighè - 1,7 1,7 0,056 -
28 CR Koba Kabèlèya - 2,2 2,2 0,074 -
29 Souguébougni – M’bèndia - Tintima Boussoura 1,6 0,4 - - -
30 Taibata 1,2 - - - -
31 RN3 – Soumbouy. - Kakara Dôtèrè 1,12 - 0,012 - 0,4
32 Tamita Gbassaya 3,18 0,038 0,017 -
33 RN3 – Kèlèya - Tintima Mawondé 4,4 0,9 0,6 - -
34 Donya 3,3 0,076 - - -
35 Wèrèya - Sonfia - 0,4 - - 0,6
36 Boffa - Colia Khairaboui 1,2 0,52 - - -
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 44
37 Yéguélén - 0,7 - - -
38 Toumbéta - 0,18 0,038 - -
39 Colia Colia – Tagbé Dabaya 3,62 0,556 0,109 0,010 -
40 Tagbé 1,8 0,076 - - -
41 Missira 2,09 0,045 0,015 - -
42 Colia - Bööta Môkhèfôton 3,15 0,037 0,009 - -
43 Farèma 3,09 0,015 - - -
44 Borakhouré 2 0,7 0,4 0,093 -
45 Kamougnan 3,49 0,914 - - -
46 Khouréralandé 4,9 0,474 - - -
47 Bôôta 1,2 0,423 - - -
Totaux 15 axes de piste + 2 Voirie urbaines 45 CVEP + 2 CEVU 90,99 22,582 5,95 0,233 1
Soit : 90,99 km de débroussaillage ; 22,582 km de correction plate – forme ; 5,95 km de curage fossés et caniveaux ; et 0,233 km d’ouverture de fossés et 1,0
km de traitement de bourbiers réalisé par quarante cinq (45) CVEP et deux (2) CEVU sur quinze (15) axes de piste et deux (2) voiries urbaine.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 45
3. Sensibilisation pour la relance des activités de construction des petits ouvrages de
franchissement et suivi de la mobilisation des matériaux locaux sur les sites.
Dans le but de finaliser les travaux de construction des petits ouvrages de franchissement proposés en
2010, toute l’équipe technique du GEPR se mobilise au près des communautés bénéficières pour la
sensibilisation en vue d’une reprise rapide des travaux. Pour cela, des missions se relaie chaque fois
sur les sites afin d’invité les responsables des communes à s’acquitter non seulement de leurs
contribution annuelle au GEPR, mais aussi et surtout suivre la collecte et la mobilisation des
matériaux locaux (sable, Gravier, blocs) sur les différents sites. Au cours de cette période 2012 -
2013, sur les trois sites en retard (prévisions de 2010), deux sites ont déjà fait l’objet de construction
tan disque le troisième attend d’être dans les normes (mobilisation des matériaux locaux sur le site)
pour être réaliser.
4. Identification du site d’un dalot simple prévu à Tamita :
Dans la journée du 7mai 2013, une mission du GEPR conduite par le Responsable Technique et
opérationnel a procéder à l’identification des sites d’ouvrages proposé par la CR de Tamita en vu de
ciblé celui qui pourrait s’adapté au dalot simple prévu dans la CR de Tamita par le GEPR. Sous la
direction de Mr le Maire de la CR, la mission a été dirigé dans le District de Mouraya à quelque 90 km
du chef lieux de la CR soit l’un des districts les plus éloignés de la CR de Tamita. Après avoir visité
trois (3) sites, la mission avait retenue celui de Daara koulidy situer dans le village de Manikaya
District de Mouraya qui pourrait mieux s’adapté a l’ouvrage prévu. C’est après six (6) mois d’attente
de la population pour mobiliser les agrégats sans succès que les responsables communautaires ont
décidé d’orienté le site dans le village de Ganganta District de Donkhè.
5. Construction des petits ouvrages de franchissement :
Dans le souci de finir touts les programmes de réalisation des petits ouvrages de franchissement en
retard, et conformément à la disponibilité de mobilisation des matériaux par les bénéficières, le GEPR
a au cours de ce 1er semestre 2013 procéder à la réalisation de deux ouvrages de franchissement dont :
- La reconstruction de la margelle de Koba :
En effet c’est en 2011 que la construction de cette margelle a été programmée par le GEPR à la
demande de la CR de Koba en vu de soulager les nombreux éleveurs qui viennent faire paitre leurs
animaux dans les plaines rizicoles Vu le nombre croissant de bétail et les difficultés qu’ils éprouvent à
faire traversé le drain central de la plaine par les animaux, cette margelle avait été construite en 2011.
Mais par suite d’erreurs techniques (mauvaise appréciation du site ; non respect de la duré de prise du
béton…) le GEPR a subit un échec par l’effondrement de l’ouvrage.
L’autorité communale, consciente de l’importance de la dite margelle, demande de reconvertir le
double dalot prévu à Koba en margelle ; Ce qui fut fait.
C’est au mois de juin 2012, que la reconstruction de la margelle de Santy (CR de Koba) a commencé
par ces travaux préliminaires (démolition, mobilisation des matériaux locaux, acquittement du
sacrifice rituel recommandé par les notables), mais les travaux proprement dits de reconstruction de
l’ouvrage ont commencé en avril 2013 d’abord par l’approvisionnement du site en matériaux importé,
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 46
(ciment, fers à béton, bois de coffrage, pointes, fils d’attache etc.), la fourniture des bois ronds , ainsi
que la reprise totale et le renforcement du ferraillage des poutres et leurs coulages.
Cette première phase n’a duré que cinq jours (du 10 au 15 avril 2013).
Quant à la deuxième phase de reconstruction, les travaux consistaient à la reprise totale du ferraillage
de la dalle, au coffrage et au coulage du béton de dalle. Ils ont ainsi commencé le 21 mai pour finir le
26 mai 2013.
Dimensions de l’ouvrage : L =12m ; l =3m ; h 1,8m (par rapport au fond du lit) ; Epaisseur dalle en
béton armé = 0,10m (repose sur 5 poutres en béton armé de 0,25m × 0,25m) que supportes deux culées
en béton cyclopéen.
- Construction du dalot simple de colia :
Prévu depuis 2010, les travaux de construction du dalot simple de Colia n’ont pus être effectifs qu’au
mois de juin 2013 compte tenu des facteurs liés à l’exécution des petits ouvrages de franchissement
par le GEPR dont entre autres : le paiement de la cotisation annuelle par la CR, la mobilisation des
matériaux locaux sur le site de l’ouvrage, et la disponibilité du fond nécessaire à la réalisation. Après
avoir reçu satisfaction dans tous ces facteurs cités plus haut, le GEPR à procéder à la fourniture du site
en matériaux importés et à la programmation des activités. C’est ainsi que le 10 juin 2013, le chantier
a été installé et le 11 juin les travaux ont commencé par l’implantation de l’ouvrage et la fouille de
l’assise. C’est le 16 juin 2013 que les travaux de construction proprement dits ont pris fin par le
coulage du béton de la Dalle soit six (6) jours francs de travail.
Enfin du 28 au 30 juin 2013 soit 3 jours, l’exécution du remblai d’accès a été effective.
Dimensions de l’ouvrage : L =4,5m ; l =1,9m ; h =0,8m ; épaisseur dalle en béton armé = 0,275m
(repose sur deux culées en béton cyclopéen).
- Dalot simple de Ganganta (CR de Tamita) :
Identifier et retenu en Novembre 2013, la population concerné par le site est en œuvre pour mobilisé
les matériaux locaux nécessaire à la réalisation de l’ouvrage. Sa réalisation pourrait être effective dans
les premières semaines du mois de Janvier 2014.
Au compte de l’année 2013, un seul double dalot à été proposé et retenu dans le District de Dabaya
CR de Colia. Ce site est entrain d’être approvisionner en matériaux locaux, et les travaux de
construction pourront être effectifs dans le plus bref délai.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 47
NB : au cours du mois de Novembre 2013, le GEPR à été saisi de la défection du pont de Toumbéta par la CR de Mankountan via la CMC. Sur la demande de la représentation de CMC, le Responsable Technique du GEPR à effectuer une mission sur les lieux ; à la lumière de cette mission se dégage les constats suivants :
L’ouvrage de Toumbéta est un pont de 6m de long sur 5m de large avec une hauteur de 3,5m. La construction de l’ouvrage date des années 50 soit plus de 60 ans Dégradations constaté : (béton de la dalle ronger sur 3m2 laissant le ferraillage à nu ; une culée
fissuré sur toute sa hauteur, le bat (assise) des deux (2) culées totalement ronger par les eaux. Circulation interrompue pour tout engin à quatre (4) roues. Une déviation provisoire aménagée en bat de l’ouvrage avec des troncs de palmier sert de passage
aux voitures d’ici la tombé des pluies. Travaux envisager : reconstruction partielle (renforcement des assises, reconstruction d’une culée et
reprise de la dalle (tablier). Situer à la rentré principale de la ville de Mankountan dès après la RN3, le caractère stratégique de l’ouvrage pousse le GEPR à demandé à CMC un appui exceptionnel pour la reconstruction partielle de ce ouvrage. (Devis estimatif pour la reconstruction partielle déjà disponible avec la représentation de CMC)
6. Préparation et tenue du Conseil de Gestion du GEPR :
Durant trois (3) ans d’exercice sur le terrain, le Conseil de Gestion du GEPR (organe exécutif du
groupement par excellence) n’avait tenue aucune instance juridique de son organisation (ni Conseil
de gestion ni Assemblé générale). Consciente des difficultés que cela pouvait engendrés dans la bonne
marche de ses activités sur le terrain, l’équipe technique du GEPR a en 2012, organisé des missions
de prise de contact avec toutes les collectivités de la préfecture afin d’attirer leurs attention sur l’enjeu
que représente la non ténue régulière de ces instances. Suite à ces missions de prise de contact, le
Conseil de Gestion après plusieurs reports a finis par être tenue le mardi 16 Avril 2013 conformément
à l’ordre du jour suivant :
1) Compte rendu des activités techniques
2) Situation financière du GEPR
3) Point sur le projet hydraulique et assainissement
4) Validation du budget prévisionnel technique et financier
5) Réflexion sur les modalités de paiement des cotisations des membres du GEPR
6) Divers.
En prélude à la tenue du Conseil de Gestion du GEPR, il était plus qu’un impératif pour nous de
présenté le bilan des activités techniques programmées et réalisés par le GEPR durant cette période
couverte par le projet d’appui au système d’assainissement villageois (2009 - 2012). Pour l’exercice
2012 – 2013, la détermination d’une prévision des activités accompagnées des besoins financiers et
matériels pour la bonne marche du groupement était également plus qu’une nécessité.
Ont pris part à cette rencontre, outre les deux (2) secrétaires généraux de la préfecture, 6 / 8 maires de
CR / CU ; le SPRR (Section Préfectorale des Routes Rurales) ; le représentant du Syndicat des
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 48
transporteurs et mécanique générale ; les représentants de CMC. Ainsi que tout le personnel du
GEPR. Après la présentation des rapports financiers et techniques du GEPR pendant cette période
2009 – 2012, ainsi que les débats qui les ont suivis, le conseil s’est penché particulièrement sur les
montants et les modalités de paiement des cotisations des membres du GEPR. Ainsi les montants ci -
après ont été proposé par membre comme cotisation annuel pour le fonctionnement du GEPR.
Tableau N°2 : Proposition de montants comme cotisation annuelle pour le fonctionnement du GEPR.
N/D Collectivités et Organisations membres du GEPR Montants proposés
1 C R Lisso 7 00 000
2 C R Tamita 7 00 000
3 C R Mankountan 8 00 000
4 C R Douprou 1 000 000
5 C R Colia 1 100 000
6 C R Koba 1 100 000
7 C R Tougnifily 1 100 000
8 C U / Boffa 1 200 000
9 Syndicat des transporteurs routiers et mécanique générale 300 000
10 COSETEK (Coopérative des producteurs de Sel Solaire Ténéplan – Koundindé.) 300 000
Total des cotisations par an 8 300 000
Ainsi, le 22 juin 2013 a été retenu comme date butoir pour le paiement non seulement des arriérés de
cotisation des années précédentes, mais aussi de l’année 2013 en cours. Malheureusement cet
engagement n’a pas été tenue.
Quant au point sur le volet hydraulique et assainissement, le conseil a projeté une autre rencontre en
vu d’approfondir sa vision sur la position du GEPR. Pour le moment, en attendant que le conseil ne se
prononce sur le sujet, pour évité le vide institutionnel, le GEPR continue à gérer les infrastructures à sa
disposition jusqu’a l’appropriation totale des ouvrages par les structures communales de gestion des
points d’eau.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 49
7. Identification des sites d’ouvrages (prévision de l’exercice 2014) dans certaines collectivités :
Dans le cadre de la réalisation des petits ouvrages de franchissement exercice 2014, le GEPR a procédé au cours de ce 3ème
trimestre à l’identification des sites d’ouvrages
proposés par les responsables communaux. Ainsi les sites d’ouvrages que voici ont été proposés par les collectivités suivantes :
Tableau N°1 : Sites d’ouvrages proposés et identifier par collectivité pour l’exercice 2014 :
N/D Collectivités District / secteur Nom du site ou
cour d’eau
Type d’ouvrage à prévoir Observations
1 Toumbéta Manguèmoriah Un (1) dalot simple B Remplacement de la murette souvent cassé par la force des
eaux (passage d’un torrent).
2 Katongoron Centre – village secteur
Bokariah
Trois (3) dalots simples B Facilité la bonne circulation dans le village de Bokariah.
3 Mankountan Kolon Salifoutouréah Un (1) dalot simple A Proposé en 2008 mais délocalisé par manque de disponibilité
des bénéficières. (liaison entre les Districts de Kolon,
Katongoron et Kakala.
4 Kalèxè Konkoladè Un (1) dalot simple B Raccourcis entre le District de Kalèxè et celui de Sibaly.
5 Brika Brika Renforcement des appuis (pile et culées + pose dalle en
béton armé d’un pont de 10m
6 Khourégbé Un (1) dalot simple A Désenclavement d’une zone de grande production et sert de
raccourcis entre Tougnifily – centre et le village de
Mamoudouya sur la nationale RN3.
7 Tougnifily Khantata Kimbissing Un (1) dalot simple A
8 Wagnari Construction têtes de buse + renforcement remblai sur
buse
9 Tougnifily centre Centre - ville Un (1) dalot simple B + Décharge stagnation d’eau (suite avaloir d’un dalot simple
situer en l’amont)
Une (1) dalle en BA
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 50
10 Saraya Donguirdé Renforcement des appuis (pile et culées + pose dalle en
béton armé d’un pont de 12m
Sert de raccourcis entre le district de Saraya et le secteur de
linkhin.
Construction d’un dalot simple A pour décharge et
pose d’un remblai sur 150 m
11 Douprou Koumbaya Koumbaya - école Un (1) double dalot Sert de raccourcis entre le district de Koumbaya
12 Koninboui Un (1) dalot simple A et le port de pêche Koukoudé.
13 Bandégnindé yèrèyady Un (1) dalot simple B Remplacement d’une buse cassé en dalot simple B à environ
100m de la RN3 à l’entré du tronçon.
14 Colia Tafory Carrefour Guèmèta Un (1) dalot simple B Correction d’un passage d’eau sur la piste.
15 Colia Yabèrèndoula Un (1) double dalot + un volume important de remblai Sert à décharger un ouvrage existant mai débordé par les
eaux en périodes de crue. (prévision de l’exercice 2013).
16 Tagbé Mangalandé Un (1) dalot simple A + un volume important de
remblai
Sites d’ouvrage très important mais non aménagé.
17 Maléah Un (1) double dalot
18 Kissankely Un pont de 10m à construire Liaison entre le District de Mouraya (CR de Tamita) et la
19 Tamita Mouraya Sabouyély Un (1) double dalot avec un important volume de
remblai d’accès
CR de Doumboukounssy (Préfecture de Fria). Donc un
raccourcis entre la Préfecture de Boffa et la Préfecture de
20 Daara koulidy Un (1) dalot simple A Fria.
21 Nyumaya (Donghè) Donghè khouré Un (1) double dalot Liaison entre les villages environnants et la RN3
22 Dominya Guiama Un (1) dalot simple A Dessert un district périphérique du centre – ville de Boffa
23 CU / B Dominya - centre Un (1) dalot simple B
24 Lonking Yilliguira khouré Un (1) double dalot Désenclave les villages de yilliguira, gbèfoutou, bèllènya,
filliforet …
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 51
Soit un total de vingt huit (24) sites d’ouvrages proposé et identifier dans six (6) collectivités dont :
Trois (3) sites de pont
Six (6) sites de double dalot
Huit (8) sites de dalot simple A
Six (6) sites de dalot simple B
Un (1) site de dalle en BA
Un (1) site de construction de tête de buse + remblai sur buse
8. Prise de contact avec les services déconcentré nationaux chargé de l’entretien des
Pistes rurales SPRR ; BRPR et DNPR.
Dans le but de partager les informations, cherché des solutions aux problèmes posés et en même
temps harmonisé les interventions, le GEPR en rapport avec la CMC a effectuée une rencontre avec la
SPRR le mardi 3 Septembre 2013 à Boffa et avec le BRPR le jeudi 5 septembre 2013 à Boké.
L’objectif de ces rencontres était de faire un diagnostique de tout les problèmes liés à l’entretien des
pistes rurales à Boffa en vu de proposé des solutions.
A la SPRR, le GEPR à trouver que tous les problèmes et toutes les difficultés qu’il voudrait signaler
sont déjà répertorier et remonter au BRPR ; par conséquent il ne pouvait que les entérinés et les
renforcer au niveau du BRPR. Au niveau local, la SPRR a aussi attiré l’attention du GEPR sur
certaines difficultés afin de les prendre en compte dans ses programmations futures (les sites des 2
dalots simples sur la route de Dominya dans la CU/B).
Au BRPR, le GEPR a reçu toutes les confirmations de la réception par le BRPR de ses problèmes et
difficultés liées à l’entretien des pistes rurales à Boffa. Le BRPR a tout de même regretté la non
concertation du GEPR par la SPRR avant de remonter les informations. Avant de donner au GEPR les
dates prévisionnelles de dépôts des demandes et rapports de situations, le BRPR a fournis au GEPR
tous les programmes établis par lui dans le cadre de l’entretien des pistes en court, moyen et long
terme selon les disponibilités des programmes et sources de financement. Le Responsable Technique
et Opérationnel du GEPR se propose aussi de repartir au BRPR en vu d’approfondir ses informations
et recevoir d’autres outils importants.
Quant à la rencontre avec la DNPR, elle est prévue dans la première quinzaine du mois de février
2014.
9. Arrivée à Boffa d’une forte délégation de l’intercommunalité de Kindia pour un
échange avec son homologue le GEPR de Boffa.
Le Groupement d’entretien des pistes rurales de Boffa (GEPR / Boffa) avec son partenaire Financier la
Charente Maritime Coopération (CMC), a reçu de la Préfecture de Kindia, une forte délégation
composé d’élus locaux et membres de la société civile du 28 au 30 août 2013.
Forte de neuf (9) membres dont trois (3) Maires de collectivités, un (1) secrétaire général, un (1)
receveur communal et certains membres de la société civile. L’objectif de leur mission était de prendre
contact avec le GEPR de Boffa (1ere expérience de structure inter communautaire en Guinée) en vu
d’échanger sur les acquis, les contraintes et les difficultés rencontrer dans la mise en œuvre de leur
objectifs.
Après les salutations d’usage le 29 août a la commune urbaine de Boffa et à la Préfecture, les deux
structures inter communautaires se sont retrouvé au siège du GEPR pour se planché sur tous les sujets
objet de la mission.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 52
Du coté de Boffa il faut également noter la présence de trois (3) Maires de commune, d’un secrétaire
général de commune, des cadre du SPD et des cadres techniques du GEPR, le tout sous la vigilance
des représentants de Charente Maritime Coopération (CMC).
Durant tout le reste de cette journée, les responsables des deux structures de Boffa et de Kindia ont
mis en exergue leurs structures inter communautaires de la création à son évolution en passant par ses
activités, son organisation, son financement et ses perspectives. Après ces brillants exposés
accompagné de débat très intéressants, les deux structures ont passée à l’analyse afin de dégager les
similitudes, les divergences et les difficultés rencontrées.
Les leçons apprises des échanges :
Au terme des échanges qui ont été qualifiés de part et d’autre de très fructueux, les leçons et
enseignement suivants ont été tirés ; ce sont :
Les élus et acteurs de Kindia sont bien informés sur le processus ayant aboutit à la mise en place de
l’Intercollectivité de Boffa qui regroupe les 7 CR , la CU, le GEPR et deux organisations de la société
civile. Tout est parti de la volonté de quelques villages d’endiguer les difficultés liées au
désenclavement de leur terroir. Constitué en CVEP appuyé par la CMC depuis les années 90, le GEPR
a développé des approches de canonnage, de tâcheronnage, de bénévolat et la HIMO.
L’intégration des OSC : syndicat des transporteurs et producteurs de sel (usagers des pistes) a donné
une vivacité au GEPR.
Au niveau de la CU de Boffa, le Comité d’Entretien de la Voirie Urbaine (CEVU) a vu le jour.
Dans le souci de diversifier les activités et de se doter de moyens de pérennisation des acquits,
l’Intercollectivité de Boffa a introduit le volet « Eau-Hygiène et Assainissement par la mise en place
des Comités Villageois de l’Eau et de l’Assainissement(CVEA)
Pour la mise en œuvre des ses activités, le GEPR bénéficie du financement de la CMC et autres
partenaires au développement pour la réalisation des infrastructures (ouvrages de franchissement,
entretien et construction des pistes rurales, blocs de latrines,…).
La participation communautaire se fait par quotas, en espèces, en nature (agrégats- domaines) et par
investissement humain.
Le mode de gestion est la contractualisation par des gérants rémunérés sur pourcentage (20%) des
recettes (Eau-blocs de latrines).
Les recettes générées de ces activités sont versées dans les comptes ouverts à cet effet.
Le budget de l’Intercollectivité de Boffa repose essentiellement sur l’apport de la Coopération
(investissement), des recettes des ouvrages réalisées et des cotisations des Organisations de la Société
Civile (fonctionnement)
Les services déconcentrés de l’Etat accompagnent l’identification et la mise en œuvre des activités de
l’intercollectivité même si la tutelle souhaite d’avantage s’impliquer dans la vie et l’animation de la
Coopération avec la CMC.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 53
Les similitudes aux deux démarches expérimentales:
Le parallèle entre les deux Intercollectivités est la volonté de s’approprier des des compétences et
missions conférées aux Collectivités locales par le code des collectivités pour offrir aux citoyens des
services de base. L’implication des OSC pour une cohésion et la participation de tous les acteurs aux
politiques publiques. La volonté de mise en commun des moyens pour faire face aux actions et projets
intercommunaux dont la réalisation dépasse les moyens de l’une ou de l’autre Collectivité. La volonté
de se doter plus de moyens pour pérenniser les acquits et prendre la relève des apports de la
coopération. Le renforcement de la gouvernance locale par le rapprochement des prises de décision à
la base. L’implication des bénéficiaires dans la réalisation, l’entretien et la gestion des biens communs.
La participation à l’éducation citoyenne dans le but d’harmoniser la vie communautaire entre tous les
citoyens.
Les recommandations :
A l’issue de ces échanges, les participants de part et d’autres recommandent :
Pour mieux cerner les concepts de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène, les deux parties
conviennent de se rencontrer une nouvelle fois à la mi-octobre pour approfondir la réflexion et
préparer un plaidoyer auprès des autorités sur le service public de l’eau (SPE)
Ils s’accordent sur l’impérieuse nécessité de renforcer les liens entre les Collectivités par le biais de
l’Intercollectivité.
Les participants se réjouissent de la nature de la coopération décentralisée et souhaite renforcer et
diversifier le partenariat avec la CMC d’une part et CA-Guinée44 d’autre part.
B - VOLET HYDRAULIQUE ET ASSAINISSEMENT : Concernant le volet hydraulique, et conformément à la demande de CMC, le GEPR voudrait bien se
désintéressé de la gestion des infrastructures hydrauliques pour laissé place aux structures
communautaires constituer dans ce sens, mais il n’a jusqu'à présent pas reçu un acte administratif de la
part du Conseil de Gestion du GEPR; par ailleurs certaines structures communautaires commences à
prendre la relève sur le terrain. C’est ainsi que pour éviter de laissé un vide qui pourrait compliqué une
prochaine reprise des infrastructures par les structures communautaires. Le GEPR a continué toujours
de jouer ce rôle de maintenance en attendant la reprise totale de la gestion de toutes les infrastructures
hydrauliques par ces structures.
C’est seulement lors de la dernière réunion technique tenue le 17 / 12 / 2013 que le président du
conseil de gestion du GEPR nous a demander de faire une lettre de rétrocession des infrastructures
hydraulique à tous les Maires de CR. Cette mesure prendra effet à partir du mois de Janvier 2014.
Ainsi au cours de cette année 2013 ; les principales activités du GEPR dans le domaine de
l’hydraulique et assainissement ont été : le recouvrement des recettes et la maintenance (entretien et
réparation) des infrastructures.
1) Recouvrement des recettes :
Au cours de cette année 2013, les montants ci après ont été recouvré sur les infrastructures que voici :
Montant total recouvré sur toutes les infrastructures : --------------------------- = 7 573 950 fg Montant total versé comme primes de gestion aux gérants : ------------------- = 1 075600 fg
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 54
Montant total versé aux autorités locales des sites : ------------------------------ = 755 500 fg Montant total dépenser pour entretien courant et réparations ---------------- = 8 855 000 fg Réliquat total gardé par le GEPR pour Entretiens et réparations : ------------- = 1 887 850 fg Nombre d’infrastructures concernés : Blocs de latrine = 5/12 ; Forages = 10/12 ; Puits = 2/12
2) Entretiens et réparations :
Au cours de cette année 2013, des travaux d’entretien et de réparation ont été effectué par le GEPR sur
les infrastructures suivantes :
Forages de : (Dèkhoury ; Torobadé ; Koumbaya ; Soumbouyady ; Tatéma ; Karamokhoya ; Lisso CS, Makountan, M’bèndia, Colia)
Latrines de : (kindady mosqué ; kindiady barrage ; kindiady Carréfour ; Ganblan Puits N° 1 et 2 de Ganblan. Pour un montant total de : trois million huit cent cinquante cinq mille francs Guinéen.
(3 855 000 fg).
C - DIFFICULTES ET SUGGESTIONS :
Comme difficultés notable, il faut signaler la diminution très significative du budget de
fonctionnement des agents du GEPR limitant ainsi les mouvements de ceux – ci, donc leurs présence
au coté des acteurs.
La forte dégradation de certains axes de piste nécessite un apport de latérite et des blocs pour leurs
corrections.
L’insuffisance du nombre de matériel informatique (un ordinateur pour trois (3) animateurs) et la
vétusté du groupe électrogène rend difficile l’élaboration des rapports mensuels par l’équipe
technique.
Par conséquent, l’achat et la répartition de certains chargements de latérite sur ces axes serait une
priorité dès la fin de la saison des pluies.
La révision à la hausse du budget de fonctionnement du GEPR par la CMC, la mise à la disposition
du GEPR par CMC de certains ordinateurs déclassés serait aussi salutaire.
Avec le désengagement du GEPR du volet hydraulique, le renforcement de sa présence sur les pistes
serait indispensable, car la réduction de ses domaines d’intervention de deux (2) à un(1) risque ainsi de
l’éloigné de trop de son statut d’intercommunalité comparativement a son homologue de Kindia qui
embrasse déjà Cinq (5) domaines d’intervention
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 55
BASE
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 56
A. Gestion du personnel :
Pour une bonne marche des activités de la base un plan de travail a été mis en place notamment grâce
à des modifications des plannings mensuels et hebdomadaires d’activités.
A ce jour, tous les membres du personnel ont un planning de travail à savoir le mécanicien-chauffeur,
le jardinier, la ménagère et les gardiens de jours et de nuit. Vue les différentes charges du responsable
de base et logistique un poste de gardien de jour a été créé.
Trimestriellement, une réunion de l’équipe du personnel de la base est organisée afin de débattre et
faire le point sur les relations entre chaque membre et sur les objectifs à atteindre.
B. Mécanique véhicules et groupe électrogène :
Au niveau mécanique toutes les réparations ou entretiens des véhicules, motos et groupe électrogène
sont suivi par le mécanicien chauffeur de la base. Pour un meilleur suivi des véhicules et du groupe
électrogène, des cahiers de suivi sont actualisés quotidiennement. De plus un outil informatique a été
mis en place dont voici un extrait ci-dessous :
Tableau Entretien des différents véhicules de CMC
Imma Dates Nb Km Entretiens réalisés
Prochaines vidanges Bénéficiaires Remarques
L 1328
06/06/13
7862
Enlèvement de calamines au niveau du collecteur et l’échappement, lubrification des gaines, du câble, chaine de transmission et à cause de défaillance de goujons prisonniers, on a démonté le moteur pour CFAO. 8662 Km
Abdoulaye Keita
L 1329 22/07/1
3 8695
IL y a eu débouchement du collecteur, enlèvement de calamines dans l’échappement, lubrification de chaine de transmission, les gaines, nettoyage de bougie et la vidange a eu lieu, recharge d’huile de 2 temps et re-segmentation (piston et segments changés).
9495km Oumar Sylla
C. Gestion des stocks et consommations :
Pour une gestion amélioré et transparente, les cahiers de suivi et de gestion de carburant ont été
réorganisés et mis a jours. Cela permet de mieux gérer les rentrées et sorties, et simultanément, de
connaitre la consommation mensuel des véhicules et du groupe électrogène. Ainsi au courant de
l’année 2013, il a été acheté 8480 L de gasoil et 1600 L d’essence pour le stock de la base.
La consommation constatée du groupe électrogène au cours de l’année 2013 est de 4156 L de gasoil,
soit 3573 heures. Toutefois cette consommation importante est due sur les mois de juillet et août, à une
panne du système électrique solaire et de manière générale d’un manque d’efficience de ce système..
L’essence est réservée aux motos et aux déplacements en pirogues.
Toutes les pièces détachées sont catégorisées dans différents casiers. Tous les stocks sont inventoriés
par catégorie. Concernant les pièces détachées hydraulique, les inventaires ont eu lieux le 22 février,
le 9 mai et le 23 septembre. Ces inventaires nous permettent de programmer d’autres commandes de
pièces hydrauliques, mais de connaitre aussi les consommations.
Un inventaire est effectué chaque trois (3) mois, au cours duquel le cahier de suivi (entrée et sortie) de
pièces détachées est vérifié conjointement par le coordinateur adjoint et le responsable logistique. Par
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 57
suite, un inventaire annuel des meubles et matériels est effectué au niveau de tous les bureaux, de la
villa, de la paillotte et de la base.
Ainsi un outil du suivi des consommables a été mis en place afin de maitriser parfaitement les
consommations et de pouvoir en faire l’analyse :
Tableau de suivi des pièces détachée / Carburant/ Huile
CATEGORIE ARTICLE
Stock initial au 19/09/13
Date Entrée
Entrée Sortie Date
sortie Solde Bénéficière Imma. Stock au
CARBURANT
Gasoil 440
19-sept 440 Inventaire
20 21-sept 420 M.Soumah Koba RC 0236 K
420
420
420
420
Essence 200
19-sept 200 Inventaire
5 20-sept 195 Ousmane Toure A1623
195
D. Entretien et gestion de la base :
En ce qui concerne la propreté de la base, la cour est régulièrement balayée par les gardiens, la
ménagère assure aussi la propriété au niveau des bureaux, paillotte et logement. Les panneaux solaires
et la cuve sont aussi nettoyés à chaque un mois par le responsable de base et le mécanicien. Nous
avons également rafraichis la peinture au niveau du grand portail, de la porte du local du Groupe
électrogène, de l’ensemble des fenêtres des bureaux et de la maison.
Des travaux d’aménagement et de réaménagement ont eu lieu au cours de ces derniers mois. A savoir
la réalisation d’un abri pour le gardien de jour, la confection de meubles pour équiper les bureaux de
plusieurs membres de CMC (armoire, étagère et chaises). S’en est suivi une vague de besoins et
renouvellements : ventilateurs, multiprise et caisses. Une permutation a eu lieu entre le bureau du volet
de sel -solaire et celui du volet Hydraulique, compte tenu du recrutement des animateurs au niveau du
volet sel-solaire.
Suite à des défaillances répétitives du système solaire et électrique, il a été décidé de renouvelé et
sécurisé l’intégralité du système électrique de la base par l’entreprise Injelec. Les travaux sont
terminés et ont coûtés 5 128 euros.
De plus une nouvelle configuration du système solaire devrait être rapidement installé par SES afin de
disposer d’un système d’éclairage nocturne autonome assurée par une connexion en 12 V.
E. Jardinage :
Les activités reliées au jardinage s’articulent autour de la gestion du parc floral et du potager.
1. Le parc floral :
Pour une bonne physionomie de la base, les parterres ont étés aménagés en brique cuite, tout en
plantant différentes variétés de fleurs. La saison des pluies, couplées au ré-amendement du sol, furent
propice au développement et à la démultiplication des plantes. Ce fut également le moment propice à
la recherche de différentes variétés de fleurs pour enrichir le jardin. Il est impératif de veiller à un
arrosage raisonné durant la saison des pluies.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 58
2. Le potager :
Dans le cadre du jardinage, différentes étapes ont été réalisées :
- Préparation des composts :
Le compostage en liquide : la fabrication du compost liquide met en œuvre un
processus de fermentation des matières végétales en lieu aqueux.
Le compostage en crib : le compostage en crib consiste à placer un mélange de
matières premières dans une cellule aux parois tressées appelé «crib». La méthode
permet une décomposition homogène des matières à composter et une rapidité du
processus de compostage.
- Installation des pépinières ;
- Préparation des planches : protection des planches tout autour avec des briques contre les
eaux de ruissellement, défoncement, émottage, nivellement, épandage du fumier et du
compost.
- Semis : niébé, soja, gombo, mais, haricot blanc, concombre, melon ;
- Préparation terrain et plantation d’ananas, de banane et de coco ;
- Recherche de différentes variétés de légumes ;
- Préparation des produits au traitement naturel : fongicide et insecticide :
Tableau de préparation des insecticides naturels
Plantes Parties
utilisée effet Préparation Application
Papayer Feuille Oïdium et rouille Fongicides Piler finement 1kg de feuille de papayer fraiche mélangé dans 10 litre d’eau. Ajouter de l’argile dans la solution pour atténuer les mauvaises odeurs. Mettre le mélanger dans récipient et fermer en laissant une ouverture pour mettre à l’air d’entrer, remuer tous les jours. Apres 15 jours de fermentation, filtrer et utiliser sans dilue
Appliquer tous les 15 jours à raison de 1l pour 10m² curatif. Appliquer dès l’apparition des symptômes. Appliquer toute les semaines à raison de 2l pour 10m²
Piment Fruit Aphide ou pucerons
Insecticides Sécher et piler lorsque le fruit est bien sec, faire macérer 2 cuillères de poudre dans 10 L d’eau pendant 12 heures. Prendre 2L du mélange et ajouter 4L d’eau savonneuse préparée préalablement.
En préventif: appliquer un mois avant la profération supposée que de l’insecte répéter le traitement tous les 10 jours. Appliquer à raison de 0,6 L / 10M². en curatif : Appliquer à raison de 1,2 L pour 10m² répéter régulièrement jusqu'à disparition des insectes.
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 59
ANNEXES
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 60
Annexe 1. Veille annuelle du prix du sel de juin 2012 à juin 2013 :
Région Les villes
Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier février Mars Avril Mai Juin Moyenne par
Préfecture
Moyenne
par région
Ba
sse
Gu
inée
Conakry 1000 1000 1250 1500 1500 1500 1500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 300 1 388
1 533
Boffa 1000 1000 1500 1500 1500 1500 1500 1 500 1 200 1 000 1 000 1 000 1 000 1 246
Dubréka 1000 1000 1500 1500 1500 1500 1500 1 500 1 300 1 000 1 000 1 000 1 000 1 254
Coyah 1000 1000 1250 1000 1500 1500 1350 1 500 1 300 1 000 1 000 1 000 1 000 1 185
Kindia 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1350 1 500 1 500 1 300 1 300 1 500 1 500 1 458
Forécariah 1000 1000 1250 1500 1500 1500 1500 1 500 1 500 1 500 1 200 1 200 1 200 1 335
Boké 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1750 1 500 1 500 1 500 1 200 1 500 1 500 1 496
Kamsar 1000 1000 1000 1500 1500 1500 1500 1 500 1 500 1 500 1 000 1 000 1 500 1 308
Télémélé 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2 500 2 500 2 500 2 000 2 000 2 300 2 408
Gaoual 2500 2250 2250 2000 2000 2000 2500 2 500 2 500 2 500 2 000 2 000 2 250 2 250
Mo
yen
ne
Gu
inée
Mamou 2250 2250 2250 2000 2250 2250 2250 2 500 2 500 2 500 2 000 2 000 2 000 2 231
2 362
Dalaba 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2 500 2 500 2 500 2 000 2 000 2 000 2 385
Pita 2500 2500 2500 2000 2000 2000 2500 2 500 2 500 2 500 2 300 2 500 2 300 2 354
Labé 2500 2500 2500 2000 2000 2000 2500 2 500 2 500 2 500 2 300 2 500 2 500 2 369
Lelouma 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500
Mali 2000 2000 2000 2500 2500 2500 2500 2 500 2 500 2 500 2 000 2 500 2 500 2 346
Koundara 2000 2000 2000 2500 2500 2500 2500 2 500 2 500 2 500 2 000 2 500 2 500 2 346
Ha
ute
Gu
inée
Faranah 2250 2250 2250 2500 2500 2250 2250 2 000 2 000 2 000 1 700 1 900 1 900 2 135
2 608
Kissidougou 2500 2500 2500 3000 2750 2500 2750 2 500 2 500 2 500 2 000 2 500 2 250 2 519
Dabola 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2500 2 500 2 500 2 500 2 000 2 500 2 500 2 346
Dinguiraye 3000 2750 2500 2500 2500 2500 2750 2 500 2 500 2 500 2 000 2 500 2 500 2 538
Kankan 2500 2500 3000 3000 3000 3000 3000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 2 923
Siguirin 2750 2750 3500 3500 3500 3500 3500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 500 3 385
Kouroussa 2500 2250 2250 2500 2500 2500 2250 2 500 2 500 2 500 2 000 2 500 2 500 2 404
Mandiana 3000 2750 2750 2500 2500 2500 2750 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 700 2 612
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 61
Gu
inée
Fo
rest
ière
N'Nzérékoré 2500 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2 500 2 500 2 500 2 000 2 500 2 500 2 346
2 609
Guekédou 2500 2500 2500 2250 2250 2250 2500 2 500 2 500 2 500 2 000 2 500 2 500 2 404
Macenta 2250 2250 2250 2500 2500 2250 2500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 423
Beila 2500 2750 2750 3000 3000 3000 3500 2 700 2 700 2 700 3 000 3 000 3 000 2 892
Lola 2500 2750 2750 2500 2500 2500 2750 2 600 2 600 2 600 2 500 2 500 2 500 2 581
Yomou 2750 3000 3250 3000 3000 3000 3500 2 800 2 800 2 800 3 000 3 000 3 200 3 008
Moyenne 2200 2183 2283 2308 2325 2300 2432 2 370 2347 2313 2067 2237 2263 2279 2 278
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 62
Annexe 2. Liste des fournisseurs
GUINEE
Structure Lieu Types d’emballage Noms des
responsables Fonction Téléphone Email BP Remarques
SOGEPAG Coyah-Kountia Carton
Elhadj
Mamoudou
Namory
CAMARA
631351261 Madounamorg.1er@yahoo.
fr
Pas de
possibilité
Topaz Matoto-auto
route Plastique
DeepakDhanan
i
Service
commercial
664303737/
622661888
Cf. devis
comparatif
Amacif Madina école Plastique et carton
Elhadj
BARRY
Elhadj CISSE
Directeur
adjoint
Ingénieur
664228770/
622090907
664241829
Cf. devis
comparatif
2M impression
San fil dans la
cour de
ministère de
l’alphabétisatio
n
Carton Plastique
(Bamako)
Jean de dieu
Traoré Marco
Guéréra
Directeur
adjoint
Ingénieur
655954074/
669511085 [email protected] Trop couteux
Madina Marché Sac tissé Aboubacar
Camara Commerçant 666491647
Cf. devis
comparatif
Madina Marché Sac plastique
Thierno
moussa
BARRY
Commerçant 622137987 Cf. devis
comparatif
Madina Marché Sac tissé Elhadj Diallo Commerçant 622887549 Cf. devis
comparatif
Imprimerie
centrale Kaloum etiquette
Sarata
Doumbouya
Assistante de
direction 622 294 897 [email protected]
SOGEPAC Conakry Carton, Polystyrène
Mr Mamadou
Namory
CAMARA
Directeur (224) 631 40
36 12
1142 CONAKRY-
GUINEE
SOMEPAC Conakry Carton, Polystyrène Mme Nabé
Saran KABA
Chargée des
commands
des matières
premières
631 40 51
26
1142 CONAKRY-
GUINEE
SENEGAL
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 63
CROWN Dakar Boîtes metalique Mr Descazeau
Stephane
Directeur
Général
(221)33849
32 39 (221)
33849 32 32
stephane.descazeau
@eur.crowncork.com
général.crownsenegal@eur.
crowncork.com
www. Crowncork.com
BP 3850-Dakar
SENEGAL Route
du Service
Géographique
Hann
LA ROCHETTE
DAKAR Dakar
Produit à base de
carton plat, ondulé er
papier, étiquette
Mr AdelSalnab Président
Directeur
839 82 82/
338 39 82
82
om
BP: N° 891 Dakar,
Km 13,7 route de
Rufisque
SDV SENEGAL Dakar Mr Layti
Ndiye
Responsable
du service
Aérien
(221)869 00
00; Dir:
(221)869 00
01. Mob:
(221)631 04
16
com
BP: N° 233 Dakar,
47 Av Albert
Sarault
FUMOA Dakar
Offre des contenats
metaliq ues et
palstiques corps creux
en PET variantentre
250 ml et 1,5 l, et corps
ceux en PEHD 1 à 2
ltres.
Mme Oliga
Touré
Directeure
Commercile
(221)831 05
05 cell:
(221)637 52
82
www.ips-wa.org/cofisac
BP: 1349 DKR
Sénégal, Km 3,5
Blvd du centenaire
de la commune
SIPASEN Dakar Contants en
polystyrène expansé
Mme Floriet
Christelle
(221)832 09
68
Km 3,5 Blvd du
centenaire, Rue 3
SIPLAST Dakar
PET,PE,PP et
contenants metalique et
plastiques
Mr Hussein
Hage Ali
859 20
00/859 20
26 Cell: 639
78 72/573
14 14
BP: 3217 Dakar
(Sénégal), Km 7.8,
Route de Rufisque
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 64
SIMPA Dakar
Emballage plastiques
industriels( en
PP,BOPP,PET,PE,PVC
) avec impression et
remplissage.
Mr Farid
fnaiche
Directeur
commercial
(221) 834 39
39
BP: 977 Dakar
Sénégal, Km 18
Route de Rufisque
CHAHINE
PRODUCT
COMPANY SA
Dakar
Transformation du
polysterène expansé et
fabrication
d'emballages
isothermes pourla
conservation des
denrées périssable
Ahmad
Kaddoura
Directeur
Général
(221) 859 60
60
BP: 21023 Dakar
Ponty, Blvd de
centenaire de la
commune rue 6
Km 44,5 ZI Dakar,
Hann Bel Air
TECHNIPACT Dakar Plastique 338324949 [email protected];
21981-Ponty -
Dakar, Rue 2 Bd
du CCD. DAKAR-
PLATEAU, Dakar
RUFSAC Dakar Sacs en jute et kraft Kraft 338362257 [email protected]
139-Dakar, Km 22,
Route de Rufisque
X Cap des Biches,
HANN-BEL AIR.
Dakar
COFISAC Dakar
Sacs en PP tissé,
Filature, Tissage,
sachet.
338310505 [email protected]
3235-Dakar, Km
3,5 Boulevard d
Centenaire,
HANN-BEL AIR,
Dakar
CARTONNAGE
DE DAKAR Dakar Carton 338323710
Km 3,5 Boulevard
du CCD Zonne
industrielle Rue 1,
HANN-BEL AIR?
Dakar
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 65
GPI Dakar Plastique 338324809 [email protected] 488, Hann-Plage
EXCEL
DISTRIBUTION Dakar
33 832 37
22421-DAKAR-
SENEGAL
Polyétylène
Sénégal Sac tissé
Faoura Plastique Emballage
plastique
SOSEMBAL
SIERRA LEONE
Milla Group (SL)
Ltd. (HQ) Freetown Plastique
+232 (0)
33/76
674550
2 BaiBureh Road,
Fisher Lane, Kissy,
Freetowne, Sierra
Leone
Shankerdas
Freetown Plastique
Genera
Manager
Administrativ
e Manager
Marketing
Manager
(232) 77 71
43 36 (232)
77 71 43 47
(232) 77 71
43 59
Office/FactoyG.Sh
ankerdas&
Sons(SL) Limited
82/82 Kssy
Dockyard. P.O.
Box 369 Freetown
Sierre Leone
Freetown Plastique
Branches
(232) 88 25
33 23
49 Sani
AbachaStreet
Freetown
(232) 77 71
43 57
5 Krootown road.
Freetown
Province (232) 77 71
43 65
33 Wilberforce
Street Freetown
LIBERIA
Milla Group Inc Monrovia
Bong Mines
Bridge,
Bush Rod
Island
+231 (0)
886747536 [email protected]
Bong Mines
Bridge, Bush Rod
Island, Monrovia,
Liberia
MALI
EMBALMALI Bamako (223) 20 21
10 78 [email protected] BP. E 2418
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 66
SOACAP Bamako
(223) 20 21
44 20/20 21
42 87
[email protected] 1750 Bamako-Mali
CÔTE D'IVOIRE
AFRICO Abidjan (225) 22 41
20 17 [email protected]
BP. 992-
ABIDJAN 06-
CÔTE D'IVOIRE
CROWN SIEM Abidjan
(225) 21 75
09 039/21
75 09 00
1242 01
ABIDJAN-CÔTE
D'IVOIRE
EMBACI Abidjan
21 24 80
85/21 24 73
21
222-ABIDJAN 11-
CÔTE D'IVOIRE
FILTISAC C. IPS Abidjan 20 30 46 00 [email protected]
3962-ABIDJAN
01-CÔTE
D'IVOIRE
MANUFACTUR
E
D'EMBALLAGE
CI
Abidjan 21 24 72 64
2809-ABIDJAN
01-CÔTE
D'IVOIRE
METAL EMBAL Abidjan 21 35 37 08 [email protected]
4315-ABIDJAN
01-CÔTE
D'IVOIRE
MICI Abidjan 21 25 61 52 [email protected]
222-ABIDJAN 11-
CÔTE D'IVOIRE
MIPA BIC CR
CFAO Abidjan 23 51 51 51 [email protected]
2465-ABDJAN
01-CÔTE D-
IVOIRE
SISEP Abidjan
21 26 32
92/21 26 51
55
1610-ABIDJAN
01-CÔTE
D'IVOIRE
SONACO Abidjan 05 29 51 93 [email protected]
..-ABIDJAN 01-
CÔTE D'IVOIRE
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 67
Annexe 3 . Opération de suivi de la vente de l’eau dans le centre cille de Boffa
Rapport d’activités CMC – Septembre 2013 Page 68