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RAPPORT
D’ACTIVITES
2015
Emploi
Formation
Réinsertion Accompagnement
Projet
Proximité
Création
1
Sommaire
Le mot de la Présidente
La nouvelle organisation de la Maison de l’Initiative
Le Département Social
L’accompagnement des allocataires du RSA
Parcours citoyen
Feu Vert
Accompagnement remobilisation professionnelle
Avenirs en famille
Le Bonus ville
Le RAM
Le Département Emploi/Formation
La Maison de l’Emploi
La Mission Locale
Le Département Entreprises
Dynamique vers l’entreprise
La relation entreprise
Éléments financiers
Orientations 2016 et Conseil d’Administration
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Le mot de la Présidente
Evelyne Haegman
Présidente de la Maison de l’Initiative
Conseillère municipale déléguée à l’insertion sociale et professionnelle
Mesdames, Messieurs,
C’est avec un grand plaisir que je vous présente ce Rapport d’activités 2015.
L’année qui s’est écoulée fut riche en rebondissements : les changements internes successifs qu’a vécu
notre structure ont profondément bouleversé son fonctionnement. La nouvelle organisation de la Maison
de l’Initiative, mise en place début 2016, dessine un cadre pertinent dans l’accompagnement de nos pu-
blics.
De nombreuses actions ont ponctué cette année 2015 : l’action Voyage en terre inconnue a par exemple,
prouvé à quel point notre structure est capable de mobiliser de nombreuses ressources pour monter un
projet, dont le point d’orgue se situait dans un pays étranger. La Dynamique vers l’entreprise, elle, s’est
efforcée de répondre de la meilleure manière possible aux besoins des habitants de Grande-Synthe suivis
par nos salariés et aux besoins des entreprises.
Avec 451 contrats de travail signés pour la Maison de l’Emploi et 777 pour la Mission Locale, notre struc-
ture a encore, pour la trente-quatrième année consécutive, accompagné de nombreux demandeurs d’em-
ploi dans leur parcours d’insertion professionnelle.
Le regard de la Maison de l’Initiative est maintenant porté vers l’avenir. Certains des objectifs fixés sont de
monter une large plateforme, capable de répondre aux problématiques de mobilité du public accompagné
ou encore de renforcer nos liens avec nos différents partenaires pour proposer un accompagnement cohé-
rent à l’échelle de la ville. Le logiciel Qualios sera également un outil efficace pour faciliter le suivi de nos
publics.
Le marché de l’emploi actuel ne facilite pas le travail de notre structure, qui ne peut résoudre les causes
du chômage. Nous pouvons malgré tout en atténuer ses effets, en mettant en place des actions et des
outils volontaristes, novateurs et pertinents dans le domaine de l’insertion professionnelle.
Je terminerai par exprimer mes sincères remerciements aux financeurs, partenaires et habitants qui font
confiance à l’ensemble des membres du Conseil d’Administration et des salariés de la Maison de l’Initiative.
En vous souhaitant une bonne lecture,
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La nouvelle organisation de la
Maison de l’Inititative
E n Décembre 2015 a été présentée la nouvelle organisation de la Maison de l’Initiative. Celle-ci a été mise en
place pour répondre de la meilleure manière possible à un objectif : la réinsertion professionnelle des deman-
deurs d’emploi de la ville de Grande-Synthe, qu’ils soient ou non dans les critères de la Mission Locale ou du
PLIE.
La Maison de l’Initiative s’organise désormais ainsi :
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Grâce à cette nouvelle organisation
> L’accompagnement vers l’employabilité est géré par le Département Emploi-Formation, qui s’occupe de transmettre
au public les codes pour la maîtrise des outils de la recherche d’emploi.
> L’accompagnement vers l’emploi, lui, est géré par le Département Entreprises qui se charge de mobiliser les entre-
prises pour répondre aux besoins du public prêt à l’emploi. Le travail de ce service passe par des simulations, des im-
mersions, des visites et finalement des positionnements sur des offres d’emploi.
Le comité de Pilotage
Un comité de Pilotage a également été mis en place et remplace l’ancien comité de direction. Il se réunit tous les mois,
fait l’objet d’un compte rendu transmis à l’ensemble des salariés et permet de suivre le travail effectué par la Maison de
l’Initiative et de favoriser les échanges d’information.
Il est composé de la manière suivante :
Guillaume BLANC : Directeur
Sybille LEITE : Assistante de direction
Arnaud DART : Directeur Administratif et Financier
Sabine VIGNACOURT : Animatrice du Pôle Accueil et Administration
Françoise ROUSSEAUX : Responsable du Département Emploi / Formation
Daisy VERHAEGHE : Responsable du Département Entreprises
Damien BAUDCHON : Responsable du Département Social
Isabelle SAMYN : Animatrice du RAM
Victoire DEGRAVE : Déléguée du personnel
Cette nouvelle organisation, ainsi, permettra de la meilleure manière possible de :
Conseiller et aider les entreprises de Grande-Synthe sur les problématiques liées aux
ressources humaines.
Accompagner dans un parcours cohérent les demandeurs d’emploi de Grande-Synthe.
Anticiper les mutations économiques du territoire, notamment dans les conséquences
liées à l’emploi.
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Depuis l’année 2016, le Département Social se divise en trois volets différents :
Le Département Social
Le RAM
Autre atout de la Maison de
l’Initiative, le RAM est depuis
2011 un service qui permet de
faire le lien entre des assistantes
maternelles et des parents.
Feu Vert
L’auto-école sociale est pour le public,
une solution face à un coût du permis
de conduire élevé. Cet outil sera par la
suite mis au cœur d’une Plateforme de
mobilité plus globale.
L’activité RSA
L’objectif est ici d’accompagner les
allocataires du RSA vers l’emploi avec des outils qui permettent de jauger
l’employabilité du public et de travailler dessus.
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L’accompagnement des
allocataires du RSA
Les actions d’accompagnement des allocataires
L es référents de parcours accompagnent les allocataires du RSA sur de multiples champs de l’insertion. Cela
passe par différentes actions :
Feu Vert, qui a pour ambition de lever le frein à la mobilité.
L’action Avenir en Famille, qui permet à des mères de famille d’accéder à des formations dans le secteur de
l’animation, de l’aide à domicile ou de la cuisine en collectivité.
Le Parcours Citoyen et ses trois activités : Artiste de la table, les cours de français, Voyage en terre inconnue.
Le travail de positionnement sur les ACI de la Régie de Quartier, de la Ferme des Jésuites…
Le réseau partenarial de la Maison de l’Initiative permet également de proposer d’autres actions d’une grande richesse
pour les bénéficiaires :
Le Centre de Santé propose des actions de prévention et d’information.
ALADHO permet de travailler sur la relation parents – enfants.
Grâce à la Galerie Robespierre, les allocataires peuvent accéder à la culture, notamment à travers les bars à
thèmes.
Le CCAS permet de travailler sur un ensemble activités.
Le CIDFF propose des ateliers qui permettent aux femmes de connaître leurs droits.
Ce réseau de partenaires est très important dans le cadre
de l’accompagnement des allocataires. En fonction des be-
soins, la Maison de l’Initiative les sollicite et conjointement,
mettent en place des ateliers en cohérence avec le par-
cours et les besoins de ces personnes.
Les référents ont la possibilité d’accompagner dans ces
activités les allocataires du RSA, dans le but de les mettre
en confiance et de libérer leur parole. Ces diverses actions
et activités permettent aussi de travailler sur les notions de
formation et d’emploi pour, à plus ou moins long terme,
quitter l’accompagnement sous CER et aller vers un accom-
pagnement Pôle Emploi, ACI, MDE ou encore IOD…
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Difficultés et orientations
La grande difficulté à laquelle font face les référents RSA est l’absentéisme aux rendez-vous de suivi ou de signature de
CER. De nombreux allocataires n’étant pas totalement actifs dans la mise en place de leur projet de vie et d’insertion, le
travail de relance et d’explication sur leurs droits et devoirs reste donc très important.
La Maison de l’Initiative, avec le soutien du Département, a donc comme objectif de renforcer son action pour que les
bénéficiaires respectent leurs engagements, qu’ils réussissent leur insertion et qu’ils deviennent acteurs de leur par-
cours.
Les données 2015
La convention établissait que, devaient être suivis à la Maison de l’Initiative :
17 allocataires du RSA en CER en accompagnement renforcé
365 bénéficiaires du RSA en CER en accompagnement d’insertion
36 bénéficiaires du RSA en CER en accompagnement ponctuel
611 bénéficiaires du RSA ont été orientés sur la Maison de l’Initiative en 2015 pour mettre en place un accompagne-
ment adapté à la personne. Cet accompagnement peut être soit renforcé, d’insertion ou ponctuel.
Sur ces 611 personnes, les femmes représentent 73% des allocataires orientés.
Restent 89 bénéficiaires sous CER en accompagnement ponctuel.
Au total
595 personnes ont été accompagnées dans le cadre d’un CER en 2015.
68 allocataires ont bénéficié de 2 accompagnements différents.
Au 31/12/2015, la Maison de l’Initiative accompagnait toujours 379 allocataires sous CER validés. Il faut noter qu’au 31
décembre, 116 allocataires orientés à la Maison de l’Initiative n’étaient pas ou plus en CER validé par le Département.
Après analyse de ces situations, il est important de noter que :
34 étaient couverts par un CER et en attente d’enregistrement.
35 avaient un rendez-vous fixé début 2016.
24 étaient en situation de signalement pour absence.
23 étaient sortis de notre accompagnement pour diverses raisons : déménagement, dossier clôturé par la CAF,
réorientation du suivi vers Pôle Emploi, bénéficiaires d’une autre ressource.
La Maison de l’Initiative accompagne donc encore 472 personnes en suivi CER.
Dans le détail
En accompagnement renforcé : 16 bénéficiaires sous CER en 2015.
En accompagnement d’insertion : 468 bénéficiaires sous CER en 2015.
En accompagnement ponctuel : 111 bénéficiaires sous CER en 2015.
Restent 288 bénéficiaires sous CER en accompagnement d’insertion.
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Parcours citoyen
Présentation de l’action
P arcours citoyen est un outil qui s’inscrit dans l’accompagnement des allocataires du RSA.
Pris dans une dynamique de groupe, les habitants s’expriment sur les questions de citoyenneté, de solidarité et
sur les moyens de les développer afin que cela impacte leur quotidien. Ce travail passe notamment par la créa-
tion d’ateliers.
Ces ateliers permettent un partage de connaissances et sur le long terme, une aide à la remobilisation de ces publics.
L’idée est donc de promouvoir l’acquisition de compétences sur la durée et de faciliter l’accès aux droits et aux services.
Mais l’action permet également de créer des liens sociaux entre des personnes venant de différents horizons.
Suite au travail de mobilisation du public par les animateurs, sont apparus divers besoins. 3 types de parcours citoyen ont donc été retenus, à savoir :
Voyage en terre inconnue
Artistes de la table
Les cours de français
Le bilan global de Parcours citoyen est positif.
En effet, l’objectif était d’atteindre 20 bénéficiaires issus des quartiers prioritaires.
C’est au final un total de 55 personnes dont 35 issus des quartiers prioritaires qui ont
participé à l’action. 7 bénéficiaires ont participé à 2 actions.
Hommes Femmes Total Jeunes de 18 à 25 ans 5 0 5 Adultes de 26 à 64 ans 2 48 50
Total 7 48 55
35 personnes habitaient les quartiers prioritaires de la ville, soit près de 64% du nombre total de participants.
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Voyage en Terre inconnue
P rojet intercommunal, Voyage en terre incon-
nue est une action qui, en 2015, avait comme
ambition d’insérer socialement ses bénéficiaires.
Le principe consistait à encourager les partici-
pants à travailler sur des notions en lien étroit avec le
monde du travail :
L’investissement et l’engagement sur la durée
L’assiduité
La ponctualité
L’esprit d’équipe
La créativité
Les habitants des villes de Grande-Synthe, Loon Plage,
Bourbourg, Grand Fort Philippe et Fort Mardyck avaient
comme but d’organiser une journée découverte de leur
ville avec la présentation d’un exposé sur un thème pré-
défini, en lien avec le voyage transfrontalier.
Ces exposés concernaient :
Les démarches administratives pour un voyage en
Angleterre
Les ferries
Le shuttle
Les migrants
L’histoire de Londres
Les 35 personnes présentes sur l’ensemble du pro-
jet ont également suivi des cours d’anglais hebdoma-
daires.
Le final de l’action consistait, pour les participants ainsi
que pour leurs enfants et partenaires, en un voyage à
Londres. C’est un total de 104 personnes qui a pu bé-
néficier de ce voyage. Cette journée a été l’un des mo-
teurs de l’engagement et de l’investissement des partici-
pants : en effet, une assiduité aux différents ateliers était
nécessaire pour pouvoir accéder au voyage à Londres.
Voyage en terre inconnue a donc permis aux bénéficiaires
de travailler sur des notions de mobilité, dans un premier
temps à l’échelle intercommunal puis dans un deuxième
temps sur la mobilité transfrontalière.
Ce travail sur la mobilité a également permis aux partici-
pants de rompre leur isolement et d’aller à la rencontre
des habitants d’autres villes. Les journées découverte ont
été chacune fortement appréciées tant par la richesse des
lieux visités que par les échanges humains. Elles ont éga-
lement été vécues par chaque participant comme un
challenge : celui de ne pas décevoir les autres villes et
d’être à la hauteur dans l’accueil à effectuer.
Mais il a également permis à ces personnes de développer leur capacité d’organisation, leur créativité, leur implication,
le développement de leur confiance en leurs capacités. Tous ces éléments sont nécessaires à une bonne insertion dans
le monde professionnel car valorisent l’estime que les bénéficiaires ont d’eux-mêmes. Le partenariat intercommunal a
été une réelle plus-value pour cette action. Il a permis de mobiliser un public sur un territoire large, mais a également
permis de mutualiser des compétences sur chaque territoire en matière d’accompagnement des personnes en difficulté
d’insertion.
Journées découvertes
Thématiques abordées
Villes autour d’un même projet
82,8% des participants étaient allocataires du RSA.
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Artistes de la Table
L’activité « Artistes de la Table » répondait à un double besoin pour les bénéficiaires :
Celui de reprendre une activité sportive tout en respectant certaines valeurs telles que l’assiduité, le respect du
planning et des horaires ou l’hygiène de vie.
Celui de découvrir le monde de la culture que ce soit à l’échelle municipal, régional et national.
Le sport
Une animatrice diplômée a encadré des cours d’apprentis-
sage du tennis de table. L’objectif était, à la fin du cycle,
de réaliser un tournoi final entre les participants. Le tour-
noi s’est déroulé au premier trimestre 2016.
Les bénéficiaires ont également pu découvrir d’autres
sports tels que le badminton ou le football en salle.
Sur les périodes de vacances scolaires, l’animation a été
ouverte aux enfants des bénéficiaires afin de travailler sur
les thèmes de la parentalité et sur l’importance pour une
famille, d’effectuer des activités ensemble.
La culture
Il a également été décidé de travailler sur la découverte
des lieux culturel de la ville. Les bénéficiaires ont pu ainsi
découvrir :
L’école des beaux-arts de la ville. Cette activité s’est
terminée par la participation à un vernissage.
La galerie Robespierre et la participation à des cafés
citoyens.
Le Palais du littoral.
Le travail sur la thématique culturelle a été poursuivi mais à des échelles plus grandes (régionale et nationale). Le mu-
sée du Louvre a été choisi comme fil rouge de cette deuxième phase. Au-delà de l’apport culturel de l’activité, d’autres
thèmes ont été traités comme la garde d’enfants, la préparation d’un déplacement ou l’histoire des différents lieux de
visite. 18 grand-synthois ont participé à cet atelier.
Les cours de français
Une partie des habitants de Grande-Synthe ne maîtrise pas la langue française. Cela pose de nombreuses difficultés
dans la vie quotidienne de ces personnes (suivi de la scolarité de ses enfants, documents administratifs, etc). Une ani-
matrice de la Maison de l’Initiative ainsi qu’une bénévole, ont mis en place des cours réguliers de langue française, à
raison de trois séances par semaine
Au vu de leur assiduité, les 33 participants ont fortement apprécié ces cours. Ceux-ci leur ont apporté un gain de con-
fiance en soi et leur ont facilité certaines tâches de la vie quotidienne.
Ce frein à l’insertion ne pouvant être levé grâce aux seuls ateliers de l’année 2015, les cours se poursuivent en 2016
avec une réorientation de cette activité vers une maison de quartier.
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Feu vert
E n 2015, l’auto-école sociale de la Maison de l’Initiative a continué à aider les demandeurs d’emploi à lever
leurs freins à la mobilité. Le permis de conduire étant un facilitateur à la recherche d’emploi, l’équipe Feu vert, composée du responsable de l’action et de 6 moniteurs, propose ainsi un accompagnement vers l'insertion
professionnelle des demandeurs d'emploi.
Le souhait de l’équipe Feu vert est d’atteindre des taux de réussite à l’examen similaires aux autres auto-écoles et cela
grâce à un accompagnement adapté au public. Les moniteurs de l’auto-école sociale, de par leur expérience avec des publics en difficulté d'insertion, met en place
des outils en adéquation avec ce public.
Le bénéficiaire peut donc suivre des cours de code, sur une base de 160 heures, et 40 heures de cours de conduite. Il est tout d’abord évalué sur une voiture automatique. Il peut ensuite passer le permis de conduire en automatique si
ce dernier est plus accessible pour lui.
Bilan 2015
En 2015, 68 personnes ont pu bénéficier de Feu Vert. 52 d’entre eux font partie des quartiers prioritaires, soit
76.47% du nombre total de bénéficiaires.
57 participants sont maintenant titulaires du Code (83.83%) et 31 ont obtenu le Permis de Conduire (54.39% des
titulaires du code). 25 autres personnes sont en cours d’obtention de l’examen.
24 participants étaient des femmes seules avec enfants et bénéficiaires du RSA soit près de 60% des participants au
RSA.
Les financeurs de l’auto-école sociale sont : La ville de Grande-Synthe, le Conseil Départemental du Nord, l’Etat,
l’Union Européenne, ID Formation SODEXO.
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Accompagnement remobilisation
professionnelle
L a Maison de l’Initiative s’est associée à la Régie de Quartier en 2015 pour travailler conjointement sur l’accom-
pagnement des salariés en insertion signant un contrat de travail dans le cadre du dispositif ACI Régie de
quartier. Le but est ici d’aider la population en difficulté d’insertion.
Pour cela, une conseillère professionnelle suit ces salariés en insertion, monte leurs plans de formation, les positionne
sur des offres d’emploi et fait le lien entre les prescripteurs et les partenaires. Cette conseillère professionnelle suit ces
personnes à raison, d’au minimum, deux contacts mensuels.
Ces salariés ont donc plusieurs objectifs à atteindre :
Monter en qualification afin de parvenir à une formation ou à un emploi durable.
Travailler sur leurs savoirs, savoir être, savoir-faire, bien être, estime de soi, confiance en soi, relation à autrui.
Trouver ou retrouver un cadre de travail. Cela passe par le respect des horaires de travail, des consignes de
sécurité sur les chantiers, le respect du règlement intérieur et le respect de l’autre.
La conseillère en insertion professionnelle de la Maison de l’Initiative dispose d’un bureau au sein même de la struc-
ture pour suivre les salariés en insertion mais peut aussi les rencontrer dans un bureau de la Régie de Quartier afin de
faciliter les échanges et assurer ce suivi. En plus de faciliter la prise de rendez-vous, cela instaure une relation de con-
fiance entre la conseillère et le bénéficiaire et le pousse à effectuer ses démarches sociales et professionnelles de la
meilleure manière possible.
4 axes structurent l’action d’accompagnement remobilisation professionnelle
L’accueil et l’intégration en milieu de travail
Les chantiers d’insertion permettent au bénéficiaire en cours de parcours de se tester. Les différents conseillers de la
Maison de l’Initiative font une prescription à la conseillère relais de l’ACI Régie de Quartier. Celle-ci rencontre les diffé-
rentes personnes et valide ou non ces prescriptions en fonction des attentes de la personne et des exigences relatives
aux postes proposés.
Le recrutement se finalise par des échanges entre la conseillère, le directeur et les encadrants techniques de la Régie de
quartier. L’intégration de la personne sur le poste de travail est directement réalisée par la régie de quartier.
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L’accompagnement social et professionnel
Durant le parcours en chantier d’insertion, le salarié est accompagné par une conseillère qui le suit dans tous ses pro-
jets, qu’ils soient sociaux, familiaux ou professionnels. Celle-ci suit donc sa progression. Un programme de formation
peut être mis en place ou, la conseillère peut faciliter son retour à l’emploi si elle détecte son employabilité.
La formation des salariés en insertion
La conseillère identifie avec la personne en insertion les besoins en formation. Elle élabore ensuite un plan de formation
en faisant appel aux dispositifs existants. L’objectif ici pour le salarié est une montée en compétence et en qualification.
Cette nouvelle compétence pourra ensuite être mentionnée sur le CV
L’emploi
L’objectif général de l’action est de favoriser la mise à l’emploi des salariés en leur proposant des missions de travail et
des offres d’emploi. Les mises en situation de travail dans une entreprise classique sont intéressantes pour les per-
sonnes suivies. Elles ont ici une chance de démontrer leurs compétences professionnelles et peuvent par la suite se po-
sitionner si l’entreprise émet des besoins de recrutement.
Le positionnement peut être fait sur des offres diffusées par le réseau Entreprendre Ensemble, par les Chargées de Re-
lation Entreprise de la Maison de l’Initiative et par le Pôle emploi.
De manière complémentaire à leur fonction, la plupart des salariés ont suivi des actions d’accompagnement :
4 personnes ont suivi une remise à niveau et un bilan de compétences
1 salarié a été accompagné dans ses démarches de recherche de logement
1 salarié a été accompagné dans ses démarches liées à sa santé
1 personne a suivi l’action « Feu vert », dans le but de préparer l’examen du permis de conduire.
9 personnes ont été impliquées en 2015 sur cette action. 5 d’entre elles étaient bénéficiaires du RSA (55%).
8 d’entre eux étaient des hommes (93%) : cela peut peut-être s’expliquer par le fait que les activités de la Régie de
quartier tournent principalement autour du secteur des espaces verts et du bâtiment.
6 personnes ont un niveau V et Vb, 1 personne a un niveau VI et 2 personnes un niveau IV. 67% des bénéficiaires ont
donc un niveau inférieur ou égal à V. Cette population correspond au cœur de cible de l’ACI et a le profil type du public
le plus touché par le chômage.
8 des 9 personnes poursuivent cette action sur l’année 2016.
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Avenirs en famille
Depuis 2015, « Avenirs en famille » se fixe comme objec-
tifs de :
Sensibiliser des mères de famille, souvent alloca-
taires du RSA, à un parcours d’insertion profession-
nelle.
Résoudre la problématique de la garde d’enfant.
Remobiliser ces mères sur l’estime de soi et la réa-
lisation d’un projet personnel et professionnel.
Former et valider leurs compétences sur les
champs de l’animation, de l’aide à domicile ou de
la cuisine en collectivité.
Les accompagner vers une insertion profession-
nelle réussie.
Malika Merzoug, animatrice action, assure la diffusion de
l’information concernant le dispositif, reçoit les potentiels
bénéficiaires d’« Avenirs en famille » et les accompagne.
Elle assure également la coordination des interventions
des différents partenaires du dispositif.
Pour atteindre ces différents buts, la Maison de l’Initiative
a commencé à accompagner ces femmes grâce à des
entretiens individuels avec la Responsable de l’action afin
d’en préciser les objectifs et les finalités. Suite à ces en-
tretiens, une réunion d’information a permis aux diffé-
rentes personnes de faire connaissance et d’échanger.
Cela a également été l’occasion de leur remettre le
calendrier des différentes étapes de l’action.
Concernant les problématiques de garde d’enfant, sou-
vent freins à l’embauche, La Maison de l’Initiative, en
partenariat avec l’AFAD, a mis en place une réunion
d’information collective avant le démarrage des ateliers
afin d’expliquer le dispositif. Des rendez-vous à domicile
ont ensuite été programmés pour remplir les formalités
administratives.
Toujours dans l’optique d’aider ces mères à retrouver de
l’estime de soi et de leur donner les clefs de la construc-
tion de leur parcours professionnel, 3 sessions de forma-
tion, à hauteur de 36 heures par groupe, ont eu lieu.
Avec l’aide d’une coach en communication, ces femmes
ont abordé les thèmes de :
La connaissance de soi et des autres.
La confiance en soi et l’estime de soi.
La communication personnelle et professionnelle.
Elles ont notamment travaillé sur des fiches métiers, ont
listé leur différentes compétences (savoir-être, savoir-
faire et connaissances) pour enfin faire un état des lieux
de ce qu’elles ont déjà acquis et le comparer avec ce que
les différents métiers peuvent attendre d’elles.
L’action s’est terminée par trois semaines de formation,
chaque session portant sur un de ces domaines :
L’animation, pour 6 personnes
L’aide à domicile, pour 12 personnes
La cuisine en collectivité, pour 12 personnes
L’action a réuni 35 participantes sur l’année 2015.
86% d’entre elles sont allocataires du RSA et 51% sont
en situation de monoparentalité.
Nombre d’enfants à charge Nombre de familles
1 1
2 11
3 8
4 7
5 1
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Le bonus ville
L e Bonus Ville est un dispositif qui permet aux demandeurs d’emploi de Grande Synthe d’accéder à une em-
bauche ponctuelle sur des manifestations culturelles, sportives ou de solidarité ayant lieu dans la ville. Les
demandeurs d’emploi sont des jeunes et des adultes, principalement habitants des quartiers prioritaires. Ces
emplois concernent généralement les domaines de l’accueil, de l’encadrement, de la manutention et de la res-
tauration.
Le bénéficiaire est encadré lors de sa mission par un tuteur qui évalue le savoir être de la personne et qui lui fait part
des potentiels qu’il trouve en lui.
L’objectif du bonus ville est de permettre aux bénéficiaires d’acquérir une expérience professionnelle qui sera valori-
sable sur leur CV. L’accompagnement et l’évaluation par un tuteur permet à ces personnes d’optimiser leur recherche
d’emploi.
Le bilan 2015 du Bonus ville est satisfaisant. En effet, l’objectif annuel initial était un nombre d’embauches de 80 per-
sonnes sur les quartiers prioritaires. L’année 2015 a permis à 81 demandeurs d’emploi des quartiers prioritaires d’ac-
céder au dispositif ainsi qu’à 29 autres personnes. Soit un total de 110 bénéficiaires au total.
Un autre objectif était d’atteindre 1600 heures de travail sur l’année. Le résultat est de 1697,5 heures de travail.
L’action était présente sur 34 manifestations tout au long de l’année. Cela fut par exemple le cas pour Le Festival des
mondes pluriels, l’Opération Job d'été, Le manifeste de la Compagnie des Mers du Nord, les journées à thèmes du Centre de Santé ou encore les manifestations sportives de la ville.
Les retours des tuteurs ont été également positifs : ceux-ci ont apprécié le mélange des bénéficiaires jeunes et
adultes. Cela a pu faciliter l’échange d'expériences entre les personnes et une implication plus importante sur les tâches demandées.
Une communication autour du Bonus ville a été faite par la télévision locale ASTV qui lui a consacré un reportage, dis-
ponible sur son site internet.
16
Le RAM
La garde de son enfant pouvant être un frein à l’acces-
sion à un emploi, le Relais d’Assistants Maternels a vu le jour en janvier 2011. Ouvert à tous les publics, celui-ci
propose une offre de garde d’enfants personnalisée en fonction des besoins de la famille.
Les parents en recherche d'une solution de garde pour leurs enfants sont reçus sur rendez-vous, en perma-
nence, ou encore en ateliers à la Maison de l’Initiative. Le RAM conseille, accompagne les familles dans les dé-
marches à suivre et, grâce à son réseau de profession-nels, met en relation ces familles avec des assistants
maternels.
Le RAM renseigne également les professionnels (et fu-
turs professionnels) de la petite enfance, notamment sur les procédures à suivre afin d’obtenir l’agrément d’assis-
tant maternel.
En 2015, l’offre était de :
20 assistantes maternelles sur 22 demandes pour
un accueil d'urgence
42/98 pour un accueil périscolaire
17/69 pour un accueil atypique
32/36 pour un accueil à temps partiel
Le réseau du RAM a progressé entre l’année 2014 et 2015. En effet, les contacts avec les familles sont passés
de 620 à 710 et les contacts avec les assistants mater-
nels de 750 à 880. Les demandes qui sont faites au RAM grandissent donc année après année.
107 assistantes maternelles différentes ont fréquenté le RAM en 2015.
En 2014, la Maison de l’Initiative a lancé l’expérience « Accueille-moi aussi ». Ce nouvel outil est un système de
gardes pour enfants en situation de handicap.
12 assistantes maternelles ont suivi plusieurs formations (sensibilisation au handicap, AMSP, sensibilisation aux diffé-
rents degrés d’autisme…). Cela leur permet d’accueillir ces enfants chez elles de la meilleure manière possible. En oc-
tobre 2016, certaines assistantes maternelles vont également suivre une formation au langage des signes. Les pre-
mières heures de garde sont gratuites, prises en charge par la CAF. Le tarif de garde est de 6 euros/heure charges
comprises.
L’expérience a déjà eu lieu deux fois et le bilan a été à chaque fois positif.
26 familles ont été approchées et réfléchissent encore au fait d’avoir recours ou non au dispositif. La tranche d’âge de
ces parents va de 25 à 42 ans et celle des enfants va de 3 à 17 ans.
L’objectif pour l’année 2016 est de communiquer sur l’existence d’« Accueille-moi aussi » d’une manière encore plus
accrue : cela passera notamment par la création d’une plaquette de présentation du dispositif ou encore des publica-
tions dans les différents journaux diffusés dans le secteur de Grande-Synthe.
Accueille-moi aussi
En 2016, le but du RAM est d’aller à la rencontre du public dans les différents quartiers de la ville. Cet objectif répond à
la nécessité d’être plus proche des habitants, de répondre de la meilleure manière possible à leurs besoins et de les en-courager à avoir recours aux services du RAM. Cela a également comme ambition de toucher des publics qui n’ont pas
connaissance du Relais.
17
Le Département
Emploi/Formation Le Département Emploi-Formation regroupe depuis 2016 tous les conseil-
lers en insertion professionnelle et accompagne les habitants de Grande-
Synthe en recherche d’emploi ainsi que les jeunes habitants d’Armbouts-
Cappel et Fort-Mardyck.
Le Département assure :
Un diagnostic de la situation d’accès à
l’emploi
Au regard de l’employabilité de la personne est mis en
place un parcours de préparation à l’emploi. Ce parcours
permet ainsi de lever les différents freins qui peuvent exis-
ter.
Un accompagnement personnalisé dans
la recherche d’emploi
Suite au diagnostic et à la mise en place du parcours, le
demandeur d’emploi est accompagné sur différentes
étapes en fonction de son profil et des besoins repérés. Ce
parcours part de la définition du projet personnel et va
jusqu’au positionnement sur une offre d’emploi qui aura
été détectée par les Chargées de Relation Entreprise du
Département Entreprises, Entreprendre Ensemble, Pôle
Emploi...
L’accompagnement d’un demandeur d’emploi suivi par la
Maison de l’Initiative passe donc par trois étapes :
Le choix d’un métier
La formation
La recherche d’emploi
18
Témoignage de Kévin, suivi en 2015 par l’antenne de la Mission Locale.
«
A mes 18 ans je me suis engagé dans l'Armée de terre. J'y ai travaillé pendant 6 ans dont 2 ans en tant que parachutiste. A 24 ans, j’ai décidé d’arrêter mon contrat, la vie de militaire étant difficilement compatible avec une vie de famille. J'ai ensuite acheté une maison sur Grande-Synthe. Une fois les travaux terminés, je me suis inscrit à la Mai-son de l’Initiative. Je voulais travailler dans le secteur du bâtiment : les travaux dans ma maison m'avaient donné l'envie de tra-vailler dans ce domaine. Je voulais savoir quels étaient les métiers qu'il était possible d'exercer dans ce sec-teur. On m'a montré quels étaient les différents métiers envisageables. Mon choix s'est porté sur les métiers de plaquiste et de maçon. Ce dernier métier pouvait me convenir. J'ai donc fait un stage de deux mois dans ce secteur mais j'y ai compris que ce n'était pas fait pour moi. On m'a dit que pour étoffer mon curriculum vitae, je pouvais passer des CA CES en logistique : j'ai donc passé les CACES 1, 3 et 5. Depuis, j'ai trouvé un travail par moi même et cette formation m'a bien aidé. Je travaille aujourd'hui dans l'entreprise Kubota en tant qu'opérateur et cariste. Même si je sais que je ne veux pas y faire carrière, je suis papa depuis peu et ce travail permet de faire vivre ma famille. Aujourd'hui j'essaye donc de trouver un travail qui conviendrait plus à mes envies. J'ai passé un entretien pour un travail dans l'entreprise Danone, ce qui m'intéresse énormément. Pour ce poste, il fallait avoir passé le CACES 5, formation que j'ai validée grâce à la Maison de l'Initiative.
Mon passage à la Maison de l’Initiative de Grande-Synthe est très positif. Les conseillers prennent leur métier à cœur. J'ai participé aux ateliers d'amélioration des entretiens tous les mercredi matins : cela permettait notamment d’évoquer les secteurs d’activité vers lesquels nous voulions nous diriger ou encore de corriger notre présen-tation. Le travail que j’ai effectué me servira toujours.
»
19
La Maison de l’Emploi
L’antenne Maison de l’emploi de la Maison de l’Initiative a comme mission de favoriser l’insertion socio professionnelle
des grands-synthois.
Les conseillers en insertion professionnelle sont donc chargés d’accompagner les demandeurs d’emploi âgés de plus de 26 ans dans leurs démarches afin de les aider à accéder à un emploi durable ou à une formation qualifiante.
Leurs missions sont donc multiples :
Renseigner au mieux les personnes accompagnées sur l’ensemble des dispositifs existant autour de l’emploi et de
la formation.
Lever les freins à l’accès à l’emploi. Cela peut être un problème de logement, de santé, de mobilité, de savoir-
être, de niveau de formation ou encore de formation peu adaptée.
Elaborer avec la personne un parcours d’insertion professionnelle correspondant aux besoins repérés tout en es-
sayant d’anticiper les besoins en main d’œuvre exprimés par les entreprises.
Préparer les individus à exercer des métiers identifiés à court et moyen terme.
Positionner les personnes accompagnées sur des offres d’emploi ou sur des actions de formation via le Pro-
gramme de Formation Région.
En chiffres :
273 personnes ont été reçues en 1er accueil à la Maison de l’Initiative
(via la permanence Habitants).
477 demandeurs d’emploi ont bénéficié d’un accompagnement indivi-
dualisé et renforcé dans le cadre du PLIE, dont 60% habitant dans les zones prioritaires.
2014 entretiens individuels
82 actions de formation réalisées
451 contrats de travail
En 2015, c’est donc un total de 533 reprises d’activité (emploi et formation) pour 261 adultes
Afin de mener à bien leur mission, les conseillers travaillent en collaboration avec l’ensemble des partenaires de l’inser-
tion sociale et professionnelle (Entreprendre Ensemble, Ville de Grande-Synthe, CCAS, Pôle Emploi, Conseil régional, Conseil Général, CAF, SAMO, CAP Emploi, Centres de formation…), et disposent d’un panel d’actions, de formations, de
dispositifs permettant de lever les freins d'accès à l'emploi de leurs publics, afin de sécuriser et faire évoluer leur par-cours et ainsi d’optimiser leurs chances d’accéder à l’emploi durable.
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Ces différents dispositifs permettent aux personnes accompagnées de prendre confiance en eux, de favoriser la prise
d’initiatives, de les aider à devenir acteurs de leurs recherches d’emploi et finalement d’être plus autonomes.
477 personnes dont 48 % de femmes ont bénéficié d’un accompagnement renforcé dans le cadre de la MDE en 2015.
533 reprises d'activité professionnelle concernant 261 personnes ont été comptabilisées dont 67 con-
trats pour une durée supérieure à 6 mois dans le secteur marchand, et 31 contrats aidés.
Deux constats
Le public accompagné cumule souvent des difficultés multiples d’accès à l’emploi. Cela peut être lié :
A un faible niveau de qualification et de formation
A des problématiques sociales importantes, et qu’il est parfois difficile de mobiliser.
2 % des participants sont reconnus travailleurs handicapés
47 % des participants perçoivent le RSA
56 % des participants sont DELD
16 % des participants sont âgés de plus de 45 ans
73 % des participants possèdent un niveau de formation inférieur ou égal au niveau V
La conjoncture économique, cette année encore, n'a guère favorisé les reprises d'activité et l’accès à l’emploi du-
rable des participants.
Typologie du public
Actions organisées au sein de la Maison de l'Initia-
tive (Zoom Métiers, Feu vert pour l'insertion pour le passage du permis de conduire, ateliers de
chantiers d'insertion, Cyber, ateliers de recherche d’emploi et tables rondes dans le cadre de la Dyna-
mique vers l’entreprise)
Actions initiées par Entreprendre Ensemble
(ateliers thématiques, recherche d'emploi ciblée,
diagnostics agences, ...)
Contrats aidés (CUI, CDDI) via les structures
(Régie de Quartiers, Serre des Prés, Triselec, Tremplin, Afeji)
Mises en relation sur les offres levées par les char-
gés de relations Entreprises, Pôle Emploi …
Bilans de compétences, actions de formation via le
programme régional de formation
Répartition par sexe
Hommes : 52 %
Femmes : 48 %
Répartition par âge
90 participants sont âgés entre 26 ans et 30 ans soit 19%
167 participants sont âgés entre 31 ans et 40 ans soit
35%
142 participants sont âgés entre 41 ans et 50 ans soit 30%
42 participants sont âgés entre 51 ans et 55 ans soit 9%
36 participants sont âgés de plus de 55 ans soit 7%
Autres caractéristiques
TH : 2 % - Allocataires du RSA : 47 %
Répartition par niveau de formation
Niveau 9 : 40 participants soit 8 %
Niveau VI : 60 participants soit 13%
Niveau V bis : 84 participants soit 18%
Niveau V : 161 participants soit 34%
Niveau IV : 82 participants soit 17%
Niveau III : 30 participants soit 6%
Niveau II et I : 20 participants soit 4%
Statut sur le marché de l’emploi
208 Demandeurs d'emploi de moins de 12 mois : 44 %
269 Demandeurs d'emploi de longue durée : 56 %
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La Mission Locale
L’antenne de la Mission Locale a pour objectif d’accueillir et d’orienter des jeunes de 16 à 25 ans sortis du système scolaire. Elle est composée de 7 conseillers en insertion professionnelle chargés d’accompagner les 1 075 jeunes, dans la définition de leur projet professionnel, l’élaboration de leur parcours, et l’accès à un emploi durable.
Le premier accueil
309 jeunes ont été accueillis pour la première fois à la Mission Locale de Grande-Synthe.
281 d’entre eux habitent Grande-Synthe, dont 143 en Quartier Prioritaire
18 habitent Fort Mardyckois dont 2 habitant en Quartier Prioritaire
10 habitent Armbouts Cappell
Répartition par sexe
53% d’hommes - 47% de femmes
Répartition par niveau de formation
I II III IV V V b VI
2 2 19 114 93 47 23
Répartition par âge
40% ont entre 16 et 18 ans
34% ont entre 19 et 21 ans
22% ont entre 22 et 24 ans
4% ont plus de 25 ans
L’accompagnement
1075 jeunes ont été accompagnés par la Mission Locale sur l’année 2015.
Cela représente 4 880 entretiens individuels et 10 278 actualisations.
23 jeunes d’Armbouts Cappel
57 jeunes de Fort Mardyck dont 3 habitant en Quartier Prioritaire
995 jeunes de Grande-Synthe dont 553 habitant en Quartier Prioritaire
22
Répartition par âge
16 à 18 ans : 111
19 à 21 ans : 335
22 à 24 ans : 416
+ de 25 ans : 213
Répartition par niveau de formation
IV V V b VI
36,36% 37,02% 16,18% 4,65%
La reprise d’activité
777 mesures Emploi soit :
40 CDI
CDI : 17
CDI à temps partiel : 11
CDI Emploi Avenir : 2
CUI / CIE CDI : 10
29 Contrats Aidés
CUI / CAE : 11
CDDI : 18
707 CDD
CDD Tps Partiel : 73
CDD Saisonnier : 16
CDD : 202
CDD Intérim : 355
CDD Emploi Avenir : 61
17 Service Civique
1 Contrat Volontariat
1 Auto Entrepreneur
L’alternance
49 mesures Alternance soit 22 contrats de professionnalisation et 27 contrats d’apprentissage
L’immersion
28 mesures Immersion soit :
PMSMP : 25
EMTPE : 1
Immersion CUI : 1
Dispositif local : 1
La formation
220 Actions de formation réalisées soit :
Conseil Régional : 109
Ecole de la 2nde chance : 9
POE Collective : 4
Formations à financements spécifiques : 57
Formations en autofinancement : 1
Autres Formations – Pôle Emploi : 11
AFPR : 1
Formations à financements AGEFIPH : 1
Engagement EAV – Formation : 14
EPIDE : 2
APR : 2
Retour formation initiale : 9
L’emploi
Bilan 2015
1 091 mesures déclenchées pour 543 jeunes.
23
ZOOM Métiers
CIVIS
Le CIVIS est un contrat d’accompagnement.
L'accompagnement du jeune est assuré par son référent au
sein de la mission locale.
Ce contrat prévoit :
Les actions engagées par la mission locale en vue de
l'insertion du jeune (entretiens et ateliers collectifs avec des
mises en situation professionnelle, propositions d'emploi, de stage, de formation...).
L’obligation pour le jeune d'y participer.
Il précise également la nature et la périodicité (au moins mensuelle) des contacts entre la mission locale et le jeune.
Ce contrat peut être accompagné d'une aide financière selon
la situation et les besoins du jeune.
En 2015, 144 jeunes sont entrés
dans le programme CIVIS et 215
en sont sortis.
Raison de la sortie :
Emploi : 30%
Fin de Programme : 27%
Non renouvellement : 36%
Limite Age : 3%
Abandon : 1%
Réorientation : 4%
Evolution de 2010 à 2015
Sur le 1er accueil
Année 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nombre de jeunes inscrits 369 310 376 362 342 309
Sur l’accompagnement
Cette action a pour objectifs de :
Confirmer ou non un projet professionnel
Informer sur les métiers avec l’intervention d’organismes de formation et d’entreprises
Cette année, la Maison de l’Initiative a travaillé avec les chargées de relations Entreprises pour axer les Zoom Métiers
sur des thématiques ouvrant des perspectives de recrutement.
141 personnes ont validé un projet professionnel
71 personnes ont pu accéder à un emploi
Année 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nombre d’entretiens individuels 4 828 5 121 4 428 5 990 5 895 4880
Nombre de jeunes accompagnés 1 153 1 261 1 077 1 116 1 108 1075
24
Sur la reprise d’activité
Année 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Emploi 707 762 866 1 125 1 381 777
Alternance 90 79 52 112 116 49
Formation 251 218 169 274 313 220
Itinéraire pour la réussite des jeunes
Itinéraire pour la réussite des jeunes est un dispositif qui depuis le 1er Janvier 2015 et jusque fin 2016, propose un ac-
compagnement renforcé et personnalisé vers la formation et l’emploi pour des jeunes sans emploi, ni formation et sortis du système scolaire.
Cette action accompagne ces jeunes dans :
Le développement de leur connaissance de soi et de leur manière de communiquer.
Le développement de leur confiance en soi.
L’amélioration de leur savoir être et de leur comportement face à l’employeur.
Leur mobilité en leur favorisant un accès au permis de conduire.
Deux grandes étapes structurent cet accompagnement :
A mi-parcours de l’action, le bilan que l’on peut tirer est
très positif :
141 jeunes sont entrés dans le dispositif en 2015. 921 entretiens ont été réalisés tout au long de l’année.
Sur les 44 jeunes sortis du dispositif, 29 se sont dirigés
vers une formation ou un emploi, soit 66% d’entre eux. 23 des 44 jeunes ont décroché un emploi de plus de 6
mois.
34 jeunes ont obtenu le permis de conduire (63 personnes au total ont été orientées vers une inscription au permis de
conduire).
Quant aux ateliers, ils ont été bien suivis. Celui de l’appren-tissage de la communication par les insights a été suivi par
61 jeunes. 51 se sont prêtés au jeu du théâtre d’improvi-sation.
L’accompagnement renforcé et individualisé mis en place
dans le cadre de cette opération a réellement permis aux jeunes d’évoluer vers la qualification et/ou l’emploi
Dans un contexte économique difficile, et face aux exi-
gences de l’entreprise, les conseillères en insertion profes-
sionnelle ont axé leurs efforts sur la remobilisation des jeunes et leur adaptation sur le poste de travail tant en
terme de savoir être qu’en terme de compétences.
Le dispositif et les différents ateliers restent en place pour
l’année 2016.
La première étape est l’accompagnement renforcé et
individualisé vers l’emploi
Cela passe par :
Un premier diagnostic emploi réalisé par la conseil-
lère IEJ
La rédaction d’un CV citoyen
Une découverte de soi grâce aux techniques du
photo langage
Des coachings emploi individuels et collectifs
Des sorties culturelles
Des ateliers pour apprendre à mieux communiquer
via l’utilisation des insights
Des ateliers pour mettre en scène sa communica-
tion via le théâtre d’improvisation
Des découvertes du monde de l’entreprise
Des préparations à l’entretien d’embauche
La deuxième étape est l’étape mobilité
Cela passe par : Le passage du PSC1
Un diagnostic personnel et professionnel
Le passage du permis de conduire
25
Le Département Entreprises
D’une part, le Département Entreprises, crée en 2016, se fixe comme objec-
tif de faire de la Maison de l’Initiative une cellule d’appui au recrutement pour
les entreprises de Grande-Synthe. D’autre part, la création d’un véritable réseau
d’entreprises en lien avec le club FACE permet de venir en appui de l’accompa-
gnement des demandeurs d’emploi. Cela passe par des visites, des rencontres
avec des chefs d’entreprises ou des salariés, des tables rondes…
Le Département Entreprises est chargé d’assurer la prospection des entreprises
avec lesquelles la Maison de l’Initiative sera amenée à collaborer
Il sélectionne également les candidats et les prépare aux entretiens d’em-
bauche. Un travail se fait ici en lien étroit avec les conseillers emploi du Dépar-
tement Emploi-Formation, afin de répondre rapidement et de la meilleure ma-
nière possible aux offres qui sont détectées. Mais cela permet aussi, par la con-
naissance fine des chercheurs d’emploi, de pouvoir interpeller les entreprises
correspondant à leur profil.
Le Département Entreprises finalement accompagne les grand-synthois qui au-
raient des projets d’entrepreneuriat.
26
Dynamique vers l’entreprise
En 2015, concernant les actions à destination des en-
treprises :
344 entreprises et commerces ont été contactés par voie postale.
52 questionnaires ont été retournés et ce sont 24 en-
treprises qui souhaitent intégrer le réseau. 22 entreprises souhaitent participer au forum.
Cela correspond à :
13 commerces de proximité.
5 agences d’intérim.
1 grande surface.
2 entreprises.
1 entreprise de services.
32 entreprises souhaitent accueillir des stagiaires au
sein de leur structure. 19 entreprises ont exprimé un besoin de recrutement.
19 entreprises souhaitent organiser des immersions. 8 entreprises souhaitent un soutien pour la mise en
place de formations techniques avant une embauche.
6 entreprises souhaitent un soutien pour développer les compétences informelles avant une embauche.
L’une en direction des publics.
Agir pour l’accès à l’emploi des grand-synthois.
L’action proposait ainsi des modules de maîtrise des ou-
tils nécessaires à la recherche d’emploi, de redynamisa-
tion, de valorisation des compétences informelles afin
que les offreurs de service abordent les entreprises avec
professionnalisme.
La Chargée de Relation entreprises a ici vocation à repé-
rer des offres d’emploi correspondant au profil des parti-
cipants.
L’autre en direction des entreprises.
Valoriser et soutenir les entreprises de Grande-
Synthe.
Cela passait notamment par l’objectif de créer un réseau
afin de faciliter les échanges inter-entreprises et de par-
tager des informations utiles à tous.
Mais c’est aussi apporter une aide au recrutement de ces
entreprises partenaires.
L’action visait aussi de promouvoir le tissu économique
local notamment via la création d’un forum des entre-
prises. En 2015, concernant les actions à destination des
publics :
205 personnes ont été positionnées sur l’année 2015.
146 personnes ont intégré l’action, dont 92 issus
des quartiers prioritaires. 34 personnes ont pu accéder à un emploi.
41 personnes ont suivi un atelier CV.
37 personnes ont suivi un atelier confiance en soi. 28 personnes ont suivi un atelier lettres.
31 personnes ont suivi un atelier entretien.
11 personnes ont suivi un atelier graphologie. 23 personnes ont effectué une simulation d’entre-
tien. 26 personnes ont bénéficié d’un coaching individuel,
revalorisation des compétences informelles.
143 prestations en table ronde.
C’est donc un total de 340 prestations qui ont eu
lieu dans le cadre de cette action.
L’ensemble du travail mené dans le cadre de cette action
en 2015 en direction des publics et entreprises ne nous a
pas permis d’atteindre tous les objectifs (le Forum de valo-
risation des entreprises a été annulé). Mais cette action a
permis à la Maison de l’Initiative de poser les fondations du
nouveau Département Entreprises crée en janvier 2016.
Deux missions pour la Dynamique vers l’entreprise en 2015 :
27
En 2015, les deux chargées de relation entreprise avaient pour mission de réinsérer professionnellement un certain
nombre de grand-synthois.
Leur rôle est, entre autre de :
Prospecter les entreprises, très souvent les petites et moyennes entreprises
Collecter les offres d’emploi
Identifier les compétences nécessaires aux postes
Assurer le suivi des candidats retenus lors de leur début de contrat
Le bilan chiffré de leurs actions se divise ainsi :
La relation entreprise
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Les offres mairie
L’OPEF est une opération emploi/formation mise en place en collaboration avec le CCAS, Pôle emploi, et Manpower
Grande Synthe.
La très grande majorité des contrats étaient des CDD : 249 ont été signés durant l’année 2015 (soit 72% du total de
contrats signés sur l’année). Mais ce sont également 41 contrats professionnels, 21 CDI ou encore 1 contrat en alter-
nance qui ont été signés en 2015.
Ces contrats ont été signés dans des secteurs très variés : la grande distribution, la vente, l’industrie, la restauration
rapide ou encore le secteur de la sécurité.
Dans ce cadre, c’est un total de 133 contrats qui ont été signés.
11 missions en clause ont également été effectuées.
29
Eléments financiers
Dépenses : 2 013 410 €
Produits : 2 063 437 €
* Apports en nature, subventions de fonctionnement 2015 et reports 2014
Achats de marchandises : 2 091
Autres achats et charges externes: 360 871
Impôts, taxes et versements assimilés : 123 842
Salaires et traitements : 999 178
Charges sociales : 480 788
Dotations aux amortissements : 45 929
Charges financières et exceptionnelles : 711
Ventes : 38 142
Ville de Grande-Synthe : 1 009 926
FSE : 286 098
Département du Nord : 219 920
Entreprendre Ensemble : 217 346
CAF : 67 264
ACSE : 54 593
FEDER : 24 158
Région Hauts de France : 23 900
Villes d’Armbouts-Cappel et de Fort Mardyck : 1 531
Autres financeurs : 45 588
Autres produits : 202 371
Produits exceptionnels : 12 883
Provisions et amortissements : 34 517
Subvention d’avance : - 174 800
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Orientations 2016
Conseil d’Administration
Monsieur EVRARD Edouard
Monsieur BERTHE Olivier
Madame HAEGMAN Evelyne
Madame JONNEKINDT Isabelle
Madame CAILLIAU Marie-Claire
Madame SIACHETTI Sonia
Monsieur DEL POZO Juan Manuel
Monsieur ROMMELAERE Cyril
Monsieur WALLYN Sébastien
Monsieur FREMONT Jean Yves
Monsieur BAMMEZ Thierry
Madame PICOTIN Nathalie
Madame BOUCHARD Fabienne
Madame MASSON Michèle
Madame LEGRAS Anita
Madame HERMIER Sylvie
Monsieur CUVILLIER Benoît
Monsieur DASSONVILLE Michel
Madame BECKAERT Julie
Monsieur LEROUX Francis
Développer la Plateforme de mobilité.
Implanter la nouvelle identité graphique de la Maison de l’Initiative sur son site web.
Travailler sur le manuel de procédures.
Développer le partenariat entre la Maison de l’Initiative, le CCAS et le Centre de santé.
Inclure l’outil Qualios dans les méthodes de travail de la structure.
20, Place François Mitterrand
BP19 - 59760 Grande-Synthe
Tél : 03 28 24 99 00 - Fax : 03 28 21 21 27
http://www.maison-initiative.fr
Email : [email protected]