rapport om bæredygtighed for canon europa, … denmark report... · som en af de 10 bedste...

canon-europe.com

Rapport om bæredygtighed for Canon Europa, Mellemøsten og Afrika, 2013

Forsidebillede: Alexandra Dias Fernandes – Canon DIGITAL IXUS 870 IS

2 Rapport om bæredygtighed for Canon EMEA 2013

Indhold3 Meddelelse fra President & CEO for Canon Europa, Mellemøsten og Afrika

4 Om Canon

6 Støtte til vores kunder

8 Miljø

12 Samfund

18 Virksomhed

22 Canon Danmark

Dette symbol angiver, at du kan finde flere oplysninger på vores hjemmeside

Tijs Letschert – Canon EOS 7D

Rokus van Iperen

Rapport om bæredygtighed for Canon EMEA 2013 3

1 Anvend e-mailadressen på bagsiden

www.canon.dk/About_Us/sustainability

Fremgang i virksomheden

Fortsatte økonomiske udfordringer

I lyset af fortsatte udfordringer grundet den økonomiske situation på verdensplan samt virksomheders og forbrugeres pressede budgetter glæder det mig, at Canon EMEA forblev rentabelt i 2013. Det er i høj grad takket være alle vores medarbejderes store indsats, og det er jeg meget taknemmelig for.

Canon EMEA’s strategiske vision er ”At berige liv og virksomheder gennem imaging-løsninger”. Vores løsninger og tjenester hjælper vores kunder med at forbedre effektiviteten, bidrage til at nå mål for bæredygtighed, skabe værdi, leve op til krav fra samfund og interessenter, støtte op om deres livsstil og udnytte nye muligheder for, at deres virksomhed kan vokse på en ansvarlig måde. Se ”Support til vores kunder” for at finde eksempler på, hvordan vores tilgang til bæredygtighed understøtter vores kunders vækst.

Bæredygtighed er en vigtig del af vores kultur – gennem vores filosofi Kyosei, vores strategi og måden, vi driver virksomhed på. Canon EMEA tilmeldte sig i januar 2014 FN’s Global Compact (UNGC) for at tydeliggøre og formalisere vores fortsatte engagement i menneskerettigheder, standarder for arbejderes vilkår, miljøet og bekæmpelse af korruption.

Virksomhedsovertagelser og integration

Vores integrationsprogram for Océ er nu færdiggjort i alle lande undtagen Frankrig (forventet i 2014), og vi begynder at kunne se fordele ved vores kombinerede produktportefølje, hvor commercial printing og Canon Business Services var særligt stærke i 2013. Vi har også overtaget I.R.I.S. Group i løbet af 2013, hvilket forbedrer vores mulighed for at hjælpe kunderne med at administrere deres informationer – fra udliciterede løsninger til optimering af forretningsprocesser.

Fra gode til fremragende

Vores virksomhed har et stærkt fundament, men vi må ikke stå stille, og vores mål er at vokse fra at være gode til fremragende. En af vores nøglestrategier er at føre værdi til vores kunders virksomheder gennem de tjenester, vi tilbyder. Tjenester som Managed Print Services og udlicitering af forretningsprocesser hjælper kunderne med at optimere deres forretningsprocesser, så de kan blive mere effektive og rentable og skabe vækst i deres virksomheder.

Ligesom vi konstant forbedrer vores produkter, løsninger og tjenester, har vi startet et tre-årigt program for at engagere medarbejderne mere direkte i udviklingen af vores virksomhed. Vi kalder det Pursuing Excellence, og jeg står personligt i spidsen for dette program om adfærdsændring. Vi vil skabe en stærkere, mere dynamisk igangsætterkultur, hvor vi engagerer medarbejderne og gør dem i stand til at dele viden og samarbejde mere for at kunne reagere hurtigere på krav fra kunderne og markedet. I 2013 gav vi lokale ledelsesenheder mere ansvar for at gøre beslutningstagningen hurtigere, iværksatte et talentstyringsprogram til at hjælpe os med at finde og udvikle interne styrker og identificere, hvornår vi har brug for at rekruttere ekstern ekspertise, samt afholdt roadshows på tværs af regionen for at nå ud til og engagere alle medarbejdere. Vi støtter op om medarbejderes innovative ideer og har introduceret en halvårlig konference for direktørerne for de forskellige lande, så de kan dele ekspertviden.

Dialog med interessenter

Vi bruger igen retningslinjerne for Global Reporting Initiative G3.1 til denne rapport. I 2014 vil vi som forberedelse til G4 påbegynde dialoger med interessenter gennem møder ansigt til ansigt, spørgeundersøgelser online og andre teknikker for at finde frem til de problemer, som er vigtigst for vores interessenter. I mellemtiden har vi fået idéer fra vores medarbejderundersøgelser (se ”Samfund”) samt fra samtaler med erhvervskunder. Medarbejderne fremhævede talent- og præstationsledelse, imens kunderne klart fastslog, at de forventer, at Canon forstår deres virksomhed og foreslår nytænkning for at hjælpe dem med at vokse, samt at vi lever op til vores løfter. Vi rapporterer status for dialogen med vores interessenter i den næste rapport.

Priser og anerkendelse

Canon modtog globale, europæiske og nationale priser fra branchen, uafhængige organisationer og offentligheden, som anerkender os for vores produkter, vores brand, medarbejderforhold og CO2-initiativer. Oplysninger findes i ”Om Canon” og andre afsnit i denne rapport. Internt var det mig en fornøjelse at kunne tilføje en pris for bæredygtighed til vores årlige Canon EMEA ”President’s Awards”, som anerkender fremragende resultater. Denne første President’s Award for bæredygtighed blev vundet af Canon Norge for deres nominering som en af de 10 bedste arbejdspladser i 2009, 2011 og 2013 af Great Place to Work® Institute.

I slutningen af 2013 begyndte et par lande at vise tegn på økonomisk fremgang, men komplet genoprettelse er stadig et stykke ude i fremtiden. Jeg tror på, at vores tiltag for at gøre vores virksomhed stærkere og vores engagement i ansvarlig virksomhedsdrift fortsat vil understøtte vores kunders bæredygtige vækst og vores fortsatte rentabilitet. Jeg modtager gerne dine kommentarer eller forslag til vores aktiviteter.1

Rokus van IperenPresident & CEO, Canon Europa, Mellemøsten og Afrika

MED

DElElSE fR

A P

RESiD

Ent

4 Rapport om bæredygtighed for Canon EMEA 2013 www.canon.dk/About_Us/sustainability

Om CanonCanon Europa N.V. er et helejet datterselskab under Canon Inc. i Japan, og vi er ansvarlige for salg og markedsføring af Canons produkter, tjenester og løsninger til kunder i mere end 116 lande i Europa, Mellemøsten og Afrika (EMEA). Vi har cirka 17.000 ansatte. I 2013 bidrog Canon EMEA’s nettoomsætning med 30,1 % (¥1.125 milliarder) til Canons globale nettoomsætning.

Vores strategiVores strategi er at skabe bæredygtig, rentabel vækst for os selv og vores kunder ved at opbygge vores forretningsløsninger og -tjenester, udvikle teknologi, som giver vores kunder mulighed for at realisere fordelene ved imaging- og informationsstyring, og styrke vores centrale forretningsfunktioner. Vores tilgang til bæredygtighed er i tråd med Canons filosofi Kyosei – om at leve og arbejde sammen for det fælles bedste – og knyttet til Canon Inc.’s virksomhedsstrategi. Den er en integreret del af vores vigtigste virksomhedsmål og rapporteres under de tre kategorier Virksomhed, Miljø og Samfund.

Vores engagement i bæredygtighed er en integreret del af vores strategi – det hjælper os med at tilføre værdi til kunderne, så de kan opnå deres egne mål i forhold til forretning og bæredygtighed, knytte os til forbrugerne ved give dem mulighed for at fange, dokumentere og registrere verden omkring dem samt give samfundet mere omfattende fordele igennem vores arbejde i sundhedssektoren og den offentlige sektor.

Vi har identificeret de muligheder og problemer, som er mest væsentlige for vores virksomhed, baseret på Canon Inc.’s strategi, Canon EMEA’s strategi samt feedback fra kunder, medarbejdere og interessenter i bredere forstand. De vigtigste emner omfatter; • at inspirere til kundeloyalitet og tillid via fortsat relevans på vores markeder og fornuftige virksomhedsprocedurer; • at fremme og understøtte vores kunders bæredygtige vækst; • at reducere påvirkningen af miljøet gennem hele vores drift og produkters livscyklusser, • at anerkende og udvikle talenter i vores organisation og sikre; • at vi er udstyret til at kunne imødekomme fremtidige udfordringer; • at understøtte bredere økonomisk vækst samt at reagere på udfordringer i vores lokalsamfund.

Vi planlægger at opstarte dialoger med interessenter i løbet af 2014 for at forbedre vores forståelse for vores interessenters vigtigste problemstillinger.

Risici og udfordringerDrift i 116 lande giver både muligheder og risici. Ved at understøtte vores kunder med produkter og tjenester, som hjælper dem med at bruge billeder mere fleksibelt, skaber vi bredere økonomisk vækst og social udvikling og opfylder lokale behov. Nogle af de forskellige udfordringer, som dog påvirker os, tæller bl.a.:

• Makroøkonomien: særligt udsving i vekselkursen.

• Varierende lovgivning i hurtig udvikling: for at kunne identificere og reagere på ny lovgivning koordinerer vi efter behov vores tilgang til vores mange aktiviteter til overholdelse af regler i forhold til regelsæt på niveauerne: land, region og hovedkvarter.

• Administration af vores forskelligartede leverandørgrundlag: vi har opdateret vores vilkår og betingelser for leverandører og formelt introduceret et samlet adfærdskodeks til leverandører, som bl.a. omfatter hensyn til bæredygtighed.

• Klimaændringer og miljørisici: vi anvender forskellige tilgange for at minimere disse. For eksempel arbejder Canon Inc. på at reducere produkters påvirkning af miljøet, imens funktionaliteten forbedres – Canon Inc. og Canon EMEA reducerer vores belastning af miljøet gennem et miljøledelsessystem, som er certificeret globalt i henhold til ISO 14001.

Risici i forbindelse med klimaændringer omfatter naturkatastrofer, som kan påvirke adgang til produkter i negativ retning, så forholdsreglerne omfatter opbygning af mere robust logistik og implementering af bedre muligheder for prognosticering af lagerbeholdning og distributionssystemer for både at forbedre logistikken og gavne kundernes lagerbeholdning og betalingsstrøm (for eksempel for forhandlere af forbrugerprodukter).

Produkter, tjenester og løsningerVores imaging-løsninger appellerer til kunderne, herunder enkeltpersoner, mindre virksomheder, større selskaber og multinationale organisationer, da de hjælper kunderne med at realisere billeders styrke i deres privat- og arbejdsliv. Vores tjenester og produkter omfatter Managed Print Services og forretningsløsninger, herunder udlicitering af forretningsprocesser og løsninger til billedopbevaring, kameraer til entusiaster og professionelle, herunder til tv-produktion, printere, scannere og multifunktionelle enheder, storformatprintere, produktionsprintere og digitale presser til professionelle printere, halvledere, medicinsk imaging-udstyr og -løsninger til sundhedssektoren, videokameraer og projektorer.

http://www.canon.com/corporate/vision/strategies.html


Rapport om bæredygtighed for Canon EMEA 2013 5www.canon.dk/About_Us/sustainability

LedelseCanon EMEA’s øverste ledelsesorgan er driftsrevisionsgruppen for Canon Europe (CEOBR), som ledes af President & CEO Rokus van Iperen og er sammensat af lederne for økonomi- og forretningsenhederne. Det er ansvarligt for at fastlægge strategier, mål, præstationskriterier og ledelsesstrukturer for organisationen, herunder risikostyring, interessekonflikter og driftsprincipper.

Direktøren for jura, intellektuel ejendom og bæredygtighed er medlem af Canon Europe Operating Committee (CEOC), som også ledes af Rokus van Iperen, og vedkommende er ansvarlig for bæredygtighed. Rokus van Iperen er den overordnede ansvarlige for vores bæredygtighedsprogram, og han er også Senior Executive Officer for Canon Inc.

Bæredygtighedsgruppen (tidligere kaldet Miljø og produktsikkerhed) er ansvarlig for koordinering af bæredygtighed i Canon EMEA. Målsætningerne for bæredygtighed er indarbejdet i midtvejsplanerne for forretningsenhederne. De aftales af CEOC og sendes derefter ud til de nationale og regionale salgskontorer (NSO’er og RSO’er). Fra 2014 er rammerne for målsætningerne mere fleksible, hvilket giver NSO’er og RSO’er mulighed for at reagere på lokale interessenters behov og vigtige relevante påvirkninger. Resultaterne for disse målsætninger overvåges af Bæredygtighedsgruppen.

Priser og anerkendelse• I 2013 lå Canon som nr. 35 blandt Interbrand’s bedste

globale brands, hvilket anerkendte vores innovation i en sektor i hurtig udvikling, og som nr. 30 blandt Interbrand’s bedste globale, grønne brands. Sidstnævnte roste vores filosofi Kyosei og foreslog mere kommunikation om vores betydelige miljømæssige aktiviteter, hvilket vi vil tage til efterretning.

• Vi lå nummer fire i et studie om virksomheders præstation med hensyn til udledning i forhold til forskningsbaserede mål udført af ClimateCounts og Center for Sustainable Organizations. Studiet analyserede udledninger fra virksomhedsdrift for 100 globale virksomheder mellem

2005 og 2012. Ud af de 100 fandt de frem til, at 49, herunder Canon, var bæredygtige og på vej til at reducere CO2-udledningen i overensstemmelse med forskningsbaserede mål designet til at forhindre alvorlige klimaændringer. Ud af disse 49 opnåede Canon og 24 andre vækst i omsætning, imens de reducerede deres udledning.

• Canon modtog Deshima Netherlands Award 2013 for vores økonomiske påvirkning og tiltag i forhold til bæredygtighed og socialt engagement i Holland. De hvertandetårlige priser anerkender vigtigheden af succesrige japanske investorer i Holland.

• Canon blev kåret til at være det mest troværdige kamerabrand i Europa af Reader’s Digests for 13. år i træk.

• Canon blev igen udpeget som en ”Leader” i Gartner’s Managed Print Services*2 Magic Quadrant-rapport 2013.

RapporteringVi rapporterer i overensstemmelse med retningslinjerne for Global Reporting Initiative’s (GRI) 3.1 på niveau B. En komplet GRI-tabel, som indeholder yderligere oplysninger, kan findes på www.canon.dk/About_Us/sustainability/sustainability_reports/. Vi har ikke ansøgt om ekstern godkendelse.

Fremadrettet vil vi indgå i dialoger med interessenter, som skal hjælpe os med at identificere vigtige problemstillinger, som er relevante for GRI G4 , og vi afventer også resultatet af den foreslåede EU-lovgivning om ikke-finansiel rapportering.

Om denne rapportDette er Canon EMEA’s femte årlige rapport om bæredygtighed. Den dækker kalenderåret 2013 og er rettet imod vores kunder og andre interessenter. Den indeholder oplysninger om vores integrerede tidligere Océ-aktiviteter og nylige erhvervelse af I.R.I.S. Group. Den indeholder ikke oplysninger om Océ Technologies og andre af gruppens datterselskaber i EMEA, som rapporterer til Canon Inc. Tidligere rapporter kan findes på www.canon.dk/About_Us/sustainability/sustainability_reports/.

Kommentarer eller spørgsmål angående denne rapport eller Canon EMEA’s bæredygtighedsaktiviteter kan sendes til: [email protected].

OM

CA

nO

n

Vi har brugt dette symbol i rapporten til at angive, at du kan finde flere oplysninger på vores websted. PDF-versionen af rapporten indeholder hyperlinks.

Rapportering i henhold til hovedemnerne under ISO 26000

Organisationens ledelse

Om Canon og virksomheden

p4,18

ArbejdspraksisSamfund

p12

Fair driftspraksis

Virksomhed og samfund

p12,18

Engagement i og udvikling af

samfundetSamfund

p12

MiljøetMiljø

p8

Forbrugerprob-lemstillingerSupport til vores

kunder

p6

Mennesker-ettighederVirksomhed

p18

2 Magic Quadrant for Managed Print Services Worldwide, Ken Weilerstein, Sharon McNee, Elizabeth Kim, 21. oktober 2013


http://www.dujat.nl/news/deshima-netherlands-awards-2013

www.canon.dk/About_Us/sustainability/sustainability_reports/

www.canon.dk/About_Us/sustainability/sustainability_reports/


Støtte til vores kunderVi hjælper vores kunder med at udnytte alle muligheder for at udvikle deres virksomhed eller berige deres livsstil ved at støtte deres økonomiske vækst, imens deres bæredygtighed forbedres. Uanset om det er en løsning til hjemmet, til et mindre kontornetværk eller til kontorer på forskellige lokaliteter; fra kommercielle printere til lokale printfaciliteter; fra print af plakater til scanning af checks; fra fotobøger til bøger, der ikke længere udgives; fra målrettet markedsføring til behandling af fakturaer. Sammen med vores brede udvalg af forbrugerprodukter leverer Canon og Océs kombinerede portefølje branchens bredeste udvalg af produkter og løsninger til produktionsprint, så vi kan opfylde endnu flere kunders behov.

Her er nogle eksempler på, hvordan vi hjalp kunder i 2013.

”Jeg udskifter aldrig denne printer – medmindre Canon laver en, der er bedre, selvfølgelig!”Gary Knight, fotograf og fotojournalist, der taler om sin storformatprinter Canon iPf 9100

Bæredygtige besparelserPå tværs af Storbritannien og Sverige havde den globale organisation AstraZeneca mange forskellige printleverandører og -enheder, som brugte store mængder energi og papir og producerede meget affald – både udstyr og forbrugsstoffer. De havde kun tre brugere per enhed i forhold til branchens anbefalede 30, så ineffektiviteten og manglen på printstrategi kostede mange penge.

Canon havde et tæt samarbejde med AstraZeneca om at udvikle en printstrategi, som kunne levere servicekvalitet og funktionalitet, imens omkostninger og miljøpåvirkning blev reduceret. Over 4700 kontorenheder og 40 printservere blev erstattet med kun 1200 multifunktionelle enheder (MfD) og 8 servere, og ingen medarbejdere sidder mere end 25 meter fra den nærmeste MfD. MyPrintAnywhere-software giver medarbejderne mulighed for at printe på

alle enheder ved at køre deres sikkerhedskort igennem en kortlæser, og AstraZeneca kan overvåge printforbruget. Den forbedrer også sikkerheden, da dokumenter kun udskrives efter behov.

Vi testede over 1000 softwareprogrammer, som AstraZeneca anvendte, for at sikre kompatibilitet, og den problemfrie overgang blev hjulpet endnu bedre på vej af et uddannelses- og kommunikationsprogram til slutbrugerne. feedback fra en medarbejderundersøgelse bekræftede, at udrulningen var en succes, og Canon og AstraZeneca diskuterer nu, hvordan tjenesten kan implementeres på AstraZenecas kontorer globalt. De årlige miljømæssige besparelser siden 2012 løber op i:

• 34 millioner færre printede sider

• Energiforbrug reduceret med over 760.000 kWh

• Over 260 tons CO2 undgået.


StØttE til V

OR

ES KU

nD

ER Support til partnere

En betydelig del af Canons forretninger stammer fra den indirekte partnerkanal, som omfatter en gruppe forhandlere og distributører. For at hjælpe dem med at få deres virksomheder til at vokse tilbyder vi support og ressourcer og en fast account manager, og vores partnerportal, PartnerNet, indeholder oplysninger specifikt til partnere såsom brochurer, materiale til show rooms, tekniske specifikationer og undersøgelser. Partnere har adgang til en udgave af Canons uddannelsesportal via PartnerNet til onlinekurser og relateret materiale. Vi afholder også årlige arrangementer for de primære europæiske partnere.

Partnere står nu overfor et stigende antal krav til bæredygtighed, så vi har delt flere værktøjer og oplysninger, som anvendes til at understøtte vores proposition om bæredygtighed til kunderne, for eksempel et online kursus om miljøbevidsthed og specifikt materiale til show rooms.

Når hvert sekund tællerRigshospitalet behandler de mest kritiske traumetilfælde i Danmark, hvor få sekunder og adgang til det rigtige udstyr betyder forskellen mellem liv eller død. Da traumeteamet designede et nyt lokale til traumetilfælde, blev tre af Canons digitale røntgensystemer, herunder et, der monteres i loftet, valgt grundet deres bevægelighed omkring immobiliserede patienter. Maskinerne er udstyret med vores faste og mobile panelfølere, så røntgenbillederne vises næsten øjeblikkeligt, hvor der er behov for det. Et specialdesignet billed- og arkiveringskommunikationssystem fra Canon giver traumeteamet mulighed for hurtigt og nemt at se, distribuere, arkivere og tilbagekalde alle diagnosebilleder på hospitalet.

Udlicitering med merværdiCanon Business Services (CBS) leverer skræddersyede udliciterede forretningsprocestjenester til organisationer, herunder data- og informationsstyring, målrettet markedsføring og administration af kunderelationer. Det hjælper virksomheder med at forbedre deres effektivitet på en omkostningseffektiv måde, så deres virksomhed kan vokse. I Frankrig samarbejder CBS for eksempel både med nationale og globale almennyttige organisationer (NPO’er) om administration af alle aspekter af forholdet til bidragydere. Det omfatter donordatabekræftelse, behandling af donationer og udstedelse af skattekvitteringer – for mere end tre millioner bidragydere og donationer for over EUR 2 millioner i 2013.

Ved at udlicitere disse processer optimerer NPO’er værdien af deres database med aktive bidragydere og forbedrer administrationen af forholdet til bidragyderne. De kan forbedre målrettede fundraising-aktiviteter og kommunikation med bidragydere og reducere administrationsomkostningerne – hvilket betyder, at en større del af hver donation går til NPO’ens fokusaktiviteter.

Usynlig sikkerhed Personligt tilpassede sikkerhedsindstillinger, UV-blæk og blæk, som løber, hvis det manipuleres med, hjælper alt sammen i kampen mod svindel – f.eks. ved at tilføje et usynligt sikkerhedslag under den synlige skrift. Vores nyeste checkscanner, imagefORMUlA CR-190i , kan registrere både standard- og UV-billeder, som kan inkluderes som bevis på ægthed til verificering af checks.

Service og supportnår forbrugere eller erhvervskunder har behov for support, kontakter de vores kontaktcenter, som dækker hele Europa. Det dækker 17 sprog på tværs af 22 lande og håndterede i 2013 næsten 2,5 millioner opkald og e-mails. Erhvervskunder har også adgang til en selvbetjeningsportal døgnet rundt alle ugens dage. Medarbejderne stiler efter at få kunderne op at køre med et enkelt kontaktpunkt, når det er muligt, men det kan blive nødvendigt at sende problemstillingen videre til et regionalt center eller arrangere et besøg fra en servicetekniker. En ny håndholdt enhed leverer en enkelt visning af kundens anmodning til teknikerne, hvilket hjælper dem med at løse problemerne hurtigere, forbedrer besøgsplanlægningen og reducerer CO2-udledning.

Øjebliksbilleder fra Commercial Print Vi arbejder med afdelinger med store mængder lokale print og kommercielle printvirksomheder såsom forlag, avis- og bogtrykkere og hjælper dem med at arbejde mere fleksibelt og effektivt.

1. Digitale printløsninger hjælper med at reducere spild og giver mulighed for at printe små oplag eller endda enkelte bøger efter behov. Ved at anvende den seneste ColorStream 3900 printer én Canon-kunde 300.000 ugentlige aviser bestående af 500 forskellige aviser med så lidt som 200 eksemplarer hver, som indeholder personligt tilpassede lokale nyheder og oplysninger.

2. Som en hjælp til kommercielle kunder til at bruge vores produkter og løsninger på den mest effektive måde og skabe vækst i deres virksomhed afholdt vi arrangementer hos vores Customer Experience Centre (kundeoplevelsescenter) i Tyskland. Kunderne lærte om vores nye løsninger og delte succeshistorier om brugen af eksisterende Canon-løsninger, og de diskuterede også de seneste teknologiske innovationer, tendenser i branchen og fremtidige udfordringer.

3. Seks nye vejledninger til lokale printadministratorer giver strategiske og praktiske råd som en hjælp til at udvikle og markedsføre deres tjenester til interne kunder og forøge deres værdi for virksomheden. Forståelse for, hvornår der skal printes på kontoret, og hvornår der skal anvendes eksterne printtjenester, er med til at maksimere deres værdi.


Reducering af påvirkningen af miljøet

Silvio franchini – Canon PowerShot S110

MiljøCanon har designet og solgt produkter, løsninger og tjenester med mindre påvirkning af miljøet i mange år. En EU-undersøgelse (flash Eurobarometer 367) fandt frem til, at kunder i hele Europa er interesseret i at købe ”grønne” (sic) produkter. firs procent af respondenterne angav, at de lejlighedsvist eller ofte køber ”miljøvenlige produkter”, imens 89 % af dem, der svarede, på tværs af EU følte, at det kunne gøre en forskel for miljøet at købe sådanne produkter.

Vi sigter mod at reducere vores produkters påvirkning af miljøet gennem deres levetid fra designkonceptet til cyklussens slutning i en levetid med Produktion – Brug – Genanvendelse. Miljøpåvirkning kommer fra de råmaterialer, vi anvender, fremstilling, distribution,

kundernes brug, bortskaffelse ved cyklussens slutning og vores drift. Canon inc.’s overordnede mål er at reducere CO2-udledningen for produkters livscyklus med 1,4 % pr. år (med 2011 som sammenligningsgrundlag), men vi opnåede en reduktion på 4 % i 2012, hvilket først og fremmest skyldtes forbedret distribution, så målet for 2013 blev sat til 3 % i forhold til 2012.

i 2012 stammede ca. 20 % af vores produkters CO2 fra kundernes brug. Vi stiler konstant efter at nedsætte den energi, som vores enheder kræver, og at tilbyde effektive løsninger og tjenester, som hjælper kunderne med at nå deres egne miljømål. Det resulterede i, at den procentdel af udledningen, som tilskrives kundernes brug, blev reduceret med 5 % i 2011.

http://ec.europa.eu/public_opinion/flash/fl_367_en.pdf


Forbedring af driftseffektivitet for os og vores kunder

MilJØ

ProduktionProdukter, der sælges i EMEA, fremstilles i Asien, Canada, Holland og Tyskland. Alle globale driftsoperationer rapporterer direkte til Canon Inc.

Vi går efter reduktioner på designstadiet – for produktets vægt og massefylde for eksempel, hvilket betyder mindre emballering og mere effektiv logistik, som reducerer CO2-udledningen. Vi bruger også plastik, som er genanvendt fra Canon-kilder, i nogle PIXMA-, imageRUNNER ADVANCE- og storformats-imagePROGRAF-modeller.

Energi

• Nogle kompakte kameraer (f.eks. Powershot A1400) har en såkaldt eco mode , som gør skærmen mørkere efter 30 sekunder og slukker kameraet efter tre minutter. Brugere kan tage flere billeder med en enkelt opladning af batterierne, hvilket reducerer opladningsfrekvensen og elektricitetsforbruget, og de kan hurtigt tænde for enheden igen ved at trykke på en hvilken som helst knap. • Vores seneste kompakte XEED-monteringsprojektormodeller bruger betydeligt mindre strøm end produkter i samme klasse – under 1 W i standby og kun 365 W under brug (WUX450-model). Deres kompakte størrelse gør monteringen nemmere, imens det nye XEED WUX400ST-kortdistanceprodukt kan projektere et stort billede på 100 tommer (cirka 2,5 meter diagonalt) fra en afstand på kun 1,2 meter. Det eksterne håndsæt har også en ”ECO”-knap, som giver brugeren mulighed for at skifte nemt mellem lampeenergitilstandene ”fuld”og ”lav”, og som samtidig giver nem adgang til indstillinger til energistyring. • Til tekniske dokumenter er vores storformatsprintere PlotWave 340 og 360 udstyret med Océs Radiant Fusing -teknologi , hvilket betyder næsten ingen opvarmningstid og første print inden for 40 sekunder – derved spares tid og energi.

Canons udvalg af A4-printere og MFP’er fik prisen for ”Årets A4-MFP-sortiment for energieffektivitet” af det uafhængige Buyers Laboratory Inc. ved deres vinterprisuddeling i 2014. Tre i-SENSYS-enheder og én imageRUNNER ADVANCE-enhed modtog også priser for ”Enestående præstation” for energieffektivitet. ”Canon har igen og igen bevist, at deres imaging-produkter til dokumenter i A4-størrelse er det miljørigtige valg for energibevidste forbrugere,” udtalte Pete Emory, BLI’s formand for laboratorietestning.

Næsten 100 % af Canons produkter i klassen kvalificerede sig til ENERGY STAR® 1.1 (EU’s ENERGY STAR®-mærke gives til de mest energieffektive produkter). ENERGY STAR® 2.0 blev offentliggjort i Europa i april 2014, og Canon registrerer alle produkter, som er i klassen og aktuelt på markedet, til version 2.0 med det mål at vedligeholde en lignende høj procentdel.

*Evaluering baseret på printer, som er forbundet med pc via USB, slukket i 16 timer og aktiv i 8 timer, hvor den printer 10 sider i farve, eller er på standby

**Fra fremstilling til bortskaffelse, eksklusiv produktbrug

BrugVi samarbejder med kunderne for at hjælpe dem med at udnytte vores produkter, tjenester og løsningers miljømæssige fordele til at reducere deres påvirkning af miljøet, skabe besparelser på omkostninger og understøtte deres målsætninger for bæredygtighed og økonomiske udvikling i bredere forstand. Med vekslende forretningsmodeller leaser kunderne muligvis oftere nu, end de køber, og udliciterer også forretningsprocesser. Vores tjenester hjælper dem med at maksimere deres effektivitet og drive vækst. For eksempel gennemgår og kontrollerer vores Managed Print Services-team først kundernes printflåde og behov, og derefter designer de et Canon-system, som maksimerer værdien, effektiviteten og forretningsfordelene, imens omkostningerne reduceres. På samme måde administrerer Canon Business Services udliciterede forretningsprocesser for kunderne, hvilket giver mulighed for forbedret effektivitet og generering af yderligere forretningsmuligheder og vækst. Som imaging-eksperter kan vi tilbyde de bedste løsninger og tjenester, som imødekommer kundernes behov på den mest effektive måde (se ”Støtte til vores kunder”).

Med hensyn til produkterne ser vi konstant på muligheder for, at kunderne kan spare energi, når de bruger vores produkter, fra nul opvarmningstid til lavere strømforbrug i slumre-tilstand. Se specifikke eksempler på energi- og papirbesparelser nedenfor.

PIXMA MG5500-sortimentet (2013) vs. MP540 (2008)

lettere

daglig energireduktion*

samlet CO2-reduktion** mindre

mindre emballering

50 %

28 %

22 %

4 %

12 %

Genanvendelse

Produktion

Reduktion af miljøbelastning

Bekæmpelse af global opvarmning

Afskaffelse af farlige stoffer

Effektiv anvendelse af ressourcer

Brug


PapirVi følger en politik om ansvarligt papirindkøb og har en ”Chain-of-Custody” for hele vores papirdistributionsnetværk. Både vores hovedkontor i EMEA og otte af vores europæiske salgsorganisationer har FSC®- eller PEFC-certificering, og i 2013 var 75 % af papiret, vi indkøbte, FSC- eller PEFC-certificeret. For at hjælpe kunderne med at reducere deres CO2-belastning tilbyder Canon Tyskland CO2-neutralt papir, som opnås gennem en kombination af energigenerering på papirfabrikken under fremstillingsprocessen og CO2-udligning ved hjælp af Gold Standard-projekter. Vi planlægger at udvide dette i 2014.

Vores scanningsløsninger og andre digitale løsninger, dupleks- og N-up-printløsninger (print af to eller flere sider pr. side) på enheder i hjemmet og på kontoret hjælper kunderne med at bruge mindre papir og spare på omkostninger, tid og lagerplads. Andre enheder omfatter specifikke papirbesparende funktioner: for eksempel printer vores kommercielle printer ColorStream 3000 langsommere, indtil papirrullen har tilpasset hastigheden, og stopper næsten øjeblikkeligt, når der trykkes på stop/pause-knappen. Kundernes besparelser er betydelige over enhedens levetid, da tilsvarende inkjet-printere kan spilde 10-30 meter papir, inden de stopper.

GenanvendelseI mange år har Canon designet produkter, som kan genanvendes og genbruges, og forlænget deres levetid og materialer. Det reflekteres i programmerne, som omfatter:

• Istandsættelse – hvor enheder returneres til en lokal Canon-lokalitet for at få nogle dele udskiftet. Derefter returneres produktet i passende stand til gensalg/leasing.

• Fabriksproducerede nye modeller (FPNM) (tidligere kaldet ”genfremstilling”) – hvor enheder returneres til vores fabrik i Tyskland ved leasingaftalens udløb for at gennemgå en grundig rengørings-, test- og kvalitetssikringsproces. Det sikrer, at enheden er så god som ny, hvilket resulterer i fordoblet levetid og garanterer den samme kvalitet og præstation som for den oprindelige maskine.

• Indsamlingsprogrammer: Vores globale programmer til indsamling af tonerpatroner har været i gang siden 1990. De sikrer, at returnerede patroner bliver genbrugt som nye patroner ved hjælp af en lukket cyklus uden spild til lossepladsen. Vores genbrugsordning til blækpatroner blev lanceret i 15 lande i Europa i februar 2013 og ved slutningen af året var der indsamlet omkring 1000 kg (næsten 23.000 patroner), så de blev fjernet fra husholdningsaffaldet.

• Genbrug af Canon-materialer til nye produkter som regnemaskiner og printere: To nye regnemaskine-serier i 2013 indeholder genbrugt plast – LS-123K-serien, som bruger kombinationen solenergi/batteri, og den slanke X MARK II, som kører udelukkende på solenergi.

Disse programmer sparer betydelige ressourcer og CO2-udledning. For eksempel genbruger FPNM-modeller op til 93 % af de eksisterende komponenter efter vægt, og vores simulerede vurdering af levetid viser, at processen sparer mere end 80 % CO2 sammenlignet med enheder, som er fremstillet fuldstændigt af nye dele i Asien. FPNM-modeller understøtter kundernes miljømæssige målsætninger, og salget på tværs af EMEA blev fordoblet i 2013 i forhold til 2012.

DriftVi arbejder mod at reducere vores påvirkning af miljøet på tværs af alle vores aktiviteter, som dækker mange forskellige funktioner, herunder indkøb, forsyningskæde, salg og markedsføring, service, HR, økonomi og it.

Integration med OcéIntegrationsprogrammet fortsatte i 2013. I tilfælde hvor integrationen resulterede i flytning til en ny kontorbygning, blev der taget forholdsregler i forhold til bæredygtigheden sammen med andre faktorer. Siden 2011 har vi opnået besparelser på 36.000 m2 på vores kontorareal – det svarer til en besparelse på et kiloton af vores CO2-belastning. I 2013 blev vores belastning pr. indbygger reduceret med over 30 % i forhold til 2012.

ISO 14001Vores globale ISO 14001-certificering demonstrerer for interessenterne, hvor alvorligt vi ser på miljømæssig bæredygtighed – på tværs af EMEA er 191 lokaliteter i 25 lande certificerede. I 2013 bestod 29 lokaliteter i 13 lande audits i forbindelse med gencertificering, og vi registrerede ingen afvigelser. Ligesom Canons lokaliteter er de tidligere Océ-kontorer inkluderet i vores globale certificeringsprogram, når de opfylder de interne kriterier – for eksempel forretningsmæssige behov eller driftens størrelse (m2 gulvareal, energiforbrug).

Korrigerende handlinger: Vi registrerede to korrigerende handlinger i 2013.

• Vi registrerede, at et produkt, som blev anvendt af serviceteknikere, indeholdt drivgassen R134a, som har et stort potentiale til at forårsage global opvarmning. Vi skaffede et erstatningsprodukt, som er passende til de fleste anvendelsesbehov, og de påvirkede NSO’er blev bedt om at erstatte lagerbeholdningen med det nye produkt. Overholdelse af dette bliver overvåget.

Leverandører og partnere i kølvandet på en undersøgelse af vores

lagerfaciliteter sammenlægger vi vores europæiske

lageraktiviteter i Holland for at forbedre effektiviteten

i vores forsyningskæde. Vi valgte nippon Express som

vores strategiske logistikpartner, og de vil bygge et

nyt lager i Rotterdam, som lever op til vores krav.

i forbindelse med dette strategiske partnerskab

tages der hensyn til miljøet over alt – fra lagerdesign

og konstruktion til fremtidig drift. Dette omfatter

kontraktvilkår, som inkluderer bæredygtig drift såsom

innovative emballageløsninger, genbrug af affald,

grønne indkøb og rapportering af bæredygtigheds

parametre. nippon Express har udnævnt en

bæredygtighedsmanager til videre udvikling af deres

bæredygtighedsstrategi og har involveret Canon i

processen for at identificere nippon Express’ vigtigste

problemstillinger i forhold til bæredygtighed. lageret

vil blive bygget, så det

overholder BREEAM-

Very Good-certificeringsstandarderne, og driften

starter i 2015.


• En leverandørs lastbil spildte dieselolie nær vores lager, og leverandørens mangelfulde rengøring resulterede i nogen forurening af overfladevandet. Det blev fjernet, og vi understregede igen de korrekte processer og politikker for vores leverandører.

KundeengagementResultaterne fra vores årlige spørgeundersøgelse om kundeloyalitet viser fortsat, at de kunder, som er bevidste om Canons stærke engagement i miljøet, er tilfredse med vores indsats (84 %), og 59 % siger, at dette påvirker deres købsbeslutning. Vi beder også kunderne om at udfylde en spørgeundersøgelse efter servicebesøg, og i 2013 udtrykte 81 % af kunderne tilfredshed med vores serviceteknikeres kommunikation af miljømæssige oplysninger samt deres generelle miljøbevidsthed.

Samarbejde med leverandører og partnereSom et resultat af Océ-integrationen blev vores leverandørliste udvidet med 50 %. Indkøb arbejder på at rationalisere vores leverandørliste med det mål at reducere det samlede antal til 10.000.

Vi samarbejder med leverandørerne om at sikre, at de overholder vores retningslinjer for grønne indkøb. Det omfatter støtte til vores niveau 1-leverandører, så de samarbejder med deres eget leverandørnetværk for at overholde vores retningslinjer. Når vi eksempelvis bestiller arbejde fra et bureau, produceres materialerne muligvis af bureauets leverandør (vores niveau 2-leverandør). Hvis disse materialer er omfattet af vores politik om grønne indkøb, samarbejder vi med bureauet og deres leverandør for at sikre, at materialerne opfylder vores kriterier. Vi hjælper også vores niveau 1-leverandør med at forstå kriterierne, så de kan fremhæve og anvende dem i forbindelse med deres leverandører, når de er relevante for forretningsaktiviteter med Canon, eller til at forbedre deres egne målsætninger for bæredygtighed.

I 2013 producerede vi referencemanualer i forbindelse med fremskaffelse af markedsføringsmaterialer og retningslinjer for

events, som omfattede oplysninger om bæredygtigt indkøb. Disse hjælper interne kollegaer med at forstå og identificere områder, hvor de skal være omhyggelige ved fremskaffelse af ting eller planlægning af arrangementer – for eksempel ved at undgå materialer, som er fremstillet af farlige stoffer eller ikke-bæredygtige materialer, og ved at reducere spild ved kun at bestille det nødvendige antal.

AndetAndre initiativer i 2013 omfattede:

• Vi lancerede vores Engineer Certification Programme (certificeringsprogram til teknikere) til vores serviceteknikere. Startniveauet omfatter et modul om bæredygtighed, som sigter efter at hjælpe teknikere med at besvare spørgsmål, som kunden kunne have om bæredygtighed, for eksempel om miljømæssige besparelser i relation til deres produkter.

• Vi har indført en grænse for den maksimale CO2-udledning på 130g/km for nye firmabiler i 2013, hvilket reduceres til 120g/km for 2014. Adskillige lande handlede proaktivt og opnåede det laveste niveau sidste år for en stor del af deres flåde. Kun Rusland er undtaget (her fortsættes der med 130g/km), da adgangen til biler med 120g/km af passende størrelse og kapacitet er meget begrænset.

• Vi tog beslutningen om at udskifte vores VPN-token-leverandør, hvilket har gjort det muligt for os at forbedre den interne datasikkerhed med lavere omkostninger pr. enhed og øget bæredygtighed, da de nye tokens har et batteri, der kan udskiftes. Vi har også flyttet cirka 30 % af vores tokens til softwaretokens, hvilket sparer flere penge og belaster miljøet mindre.

• En energirevision af fem Canon-kontorer i Storbritannien, Tyskland, Østrig, Portugal og Danmark resulterede i besparelser på næsten EUR 70.000.

• Fire Canon-lokaliteter i EMEA genererer vedvarende energi, der anvendes som en del af deres energiforbrug – i alt køber 11 lokaliteter 70-100 % vedvarende energi.

MilJØ

OMRÅDE MÅLSÆTNING MÅL* RESULTATER FOR 2013

CO2-belastning for Canon i EMEA

Reduktion på 1,5 % årligt i forhold til omsætning (sammenlignet med 2010)

-15 % i 2020* -7 % vs. 2010

Ressourceeffektivitet

Forøgelse af genbrug af affald ved alle kontorer i EMEA

52% i 2014* 50 %

Forøgelse af genbrug af affald ved alle Canon-ejede lagre, herunder udliciterede lagre

85% i 2014* 83%

Bæredygtige produkterVækst i antallet af certificerede og genanvendte papirklasser

75 % af papiromsætningen i 2014*

86 % af papiromsætningen

CO2-effektivitet i forbindelse med transport

Reduktion i forhold til nettoomsætning i 2012

-2 % i 2013 Ikke nået

* Målt i forhold til den sammenlagte, samlede referencepræstation for 2010 for både Canon og Océ

Resultater i forhold til målResultater i forhold til de mål, vi satte i 2012, kan ses nedenfor. Vi gør gode fremskridt i forhold til tre af målsætningerne, men har ikke nået målet for CO2-effektivitet i forbindelse med transport. Det skyldtes ændringer i sammensætningen af produktkategorier og antal, der blev afsendt, sammen med flere omkostninger til afhentning og udbringning.


Samarbejde med interessenterVi interagerer med vores interessenter på mange måder – fra støtte til medarbejdere, som vores virksomhed er afhængig af, til inspiration af kunder og andre, som anvender billeder til at berige deres liv. Vi søger feedback fra interessenter på forskellige måder, blandt andet via spørgeundersøgelser, arrangementer, konferencer og fora. Se ”Stakeholder relationships” på vores websted. Vores forretningsaktiviteter påvirker lokalsamfund over alt, hvor vi driver virksomhed – for eksempel ved at tilbyde ansættelsesmuligheder og skabe forretningsmuligheder til lokale leverandører. til gengæld støtter vi lokalsamfund igennem en række partnerskaber.

På arbejdspladsenVi ønsker at blive anerkendt som den foretrukne arbejdsgiver i vores sektor ved at tiltrække dygtige medarbejdere og tilbyde fair arbejdsforhold og –aftaler. Vi byder forskelligartethed velkommen i vores arbejdsstyrke – der arbejder over 50 nationaliteter på vores hovedkvarters kontorer, hvilket hjælper os med at drive forretninger i

116 lande. Vi har en række politikker og kurser på tværs af EMEA, som udgør en ramme for hvordan vi opererer, herunder med hensyn til mangfoldighed, og alle medarbejdere arbejder i henhold til Canon-koncernens adfærdskodeks, som understøtter en etisk tilgang på tværs af hele vores virksomhed. På andre områder, såsom sundhed og sikkerhed, følger hver driftsenhed det gældende nationale regelsæt.

i 2013 vandt Canon Holland og Canon Spanien begge top Employer-priser, hvor Canon Holland opnåede det bedste resultat ud af de 56 kvalificerede virksomheder. Canon norge vandt en Great Place to Work-pris, hvor de fik en 7. plads, og blev også udvalgt som modtager af den første ”President’s Award for bæredygtighed” fra Canon EMEA’s administrerende direktør, Rokus van iperen. Canon Oy vandt the Best Sales Organization i finland 2013.

Oplysninger om vores program om medarbejderengagement Pursuing Excellence på tværs af EMEA kan findes i meddelelsen fra den administrerende direktør.

Patrizia Poletti – Canon PowerShot S100

Samfund

http://www.canon.dk/Images/DANISH%20Sustainability%20Report%202012%20-%20Stakeholders%20v4_tcm81-1059208.pdf

Vi støtter medarbejdere og lokalsamfund over alt, hvor vi driver virksomhed


Integration med OcéVi fortsatte integrationen af Océ- og Canon-aktiviteterne på tværs af EMEA i 2013 og arbejdede med en fælles fremgangsmåde for relevante Océ- og Canon-teams i hvert land. For eksempel afholdt ledere og ansatte hos Canon og Océ fra hvert forretningsområde samlede workshops for at sikre, at alle relevante oplysninger og procedurer blev kortlagt for at understøtte en problemfri integration og undgå juridiske uoverensstemmelser.

En spørgeundersøgelse til overvågning af integrationen blev udsendt i 2012 i de første lande, som gennemgik integrationsprocessen, for at se, hvad der gik godt, og hvad der kunne forbedres. Medarbejdernes svar på denne spørgeundersøgelse blev anvendt i vidensbasen og som grundlag for tiltag, der derefter blev brugt i integrationsprocessen i de efterfølgende lande. Tiltagene omfattede• mere fokus på ”kulturel” integration – for eksempel adgang til en Canon-e-mailadresse og et intranet under integrationen;• workshops om ændringerne for direktører og ledere med fokus på kulturelle aspekter og hjælp, så de kunne støtte deres teams gennem processen;• tidlige muligheder for team-medlemmer fra hver enhed for at mødes; • kundebesøg og aktiviteter med integrerede teams. Endnu en spørgeundersøgelse blev derefter udsendt land-efter-land,

efterhånden som de gennemførte integrationen. Resultaterne fra disse viste, at medarbejderne følte, at de vigtigste elementer, der påvirkede en problemfri integration, var tydelighed fra ledelsen med godt lederskab og gode anvisninger, nok tid til at forstå og bearbejde ændringerne og en forståelse for den kulturelle overgang, der fandt sted.

Uddannelse og udvikling I 2013 samarbejdede uddannelses- og udviklingsteams med virksomhedens grupper og funktioner om at identificere de færdigheder og evner, der er påkrævet for at nå virksomhedens strategiske mål. Disse behov anvendes derefter i udviklingen af uddannelsespensa for at understøtte udviklingen af de påkrævede færdigheder. I forbindelse med dette aftalte medarbejderne deres personlige udviklingsplaner med deres leder som en del af præstationsstyringsprocessen for at hjælpe dem til at kunne opfylde specifikke behov eller karriereønsker. Vi opfordrer medarbejdere til at udvikle deres karriere inden for Canon, og i 2013 blev 34 % af de ledige stillinger besat af interne kandidater.

Uddannelse leveres gennem uddannelsesportalen – enten online, via traditionelle kurser eller gennem andre medier. I slutningen af 2013 kunne vi give cirka 4000 tidligere Océ- og Canon Business Services (CBS)-medarbejdere, som ikke

SAM

fUn

D

MedarbejderundersøgelseI 2013 gennemførte vi en medarbejderundersøgelse på tværs af EMEA – ”Your Voice” (din stemme) – den første siden integrationsprogrammet med Océ startede.

Vi værdsætter denne feedback fra medarbejderne og bruger den til at forbedre vores lederskab, engagement og præstationsstyringsprogrammer på tværs af hele virksomheden. Se ”Meddelelse fra den administrerende direktør” for at få flere oplysninger om disse handlingsplaner.

Alle spørgeundersøgelsesresultater deles med nationale salgsorganisationer og på tværs af afdelinger og funktioner, så specifikke planer kan sættes i værk for at tage hånd om områder, hvor der er behov for handling, og for at videreudvikle vores stærke sider.

I denne spørgeundersøgelse ændrede vi et tidligere spørgsmål om, hvorvidt medarbejderne følte, at Canon var ”socialt ansvarlig i forhold til lokalsamfundet” til ”socialt ansvarlig i forhold til alle sine aktiviteter” for at udvide ansvarsområdet. Svaret lå under vores forventede resultat, hvilket delvist kan skyldes forskellige fortolkninger af sætningens mening, da 26 % af respondenterne svarede ”Ved ikke”. Vi stiler derfor efter at forbedre forståelse og viden på dette område. Den næste spørgeundersøgelse vil finde sted i 2014.

90 % er stolte over at være tilknyttet Canon

82 % mener, at Canon driver

virksomhed på en ansvarlig

måde i forhold til miljøet

68 % af medarbejderne svarede (mere end 11.000)

Kun 40 % mener, at vi rekrutterer og

udvikler fremtidige kvalificerede

medarbejdere

88 % er enige i vores strategi

87 % forstår, hvordan deres

arbejde bidrager til at Canons mål og

målsætninger nås

Under halvdelen mener, at deres præstationsbedømmelse fuldt ud finder frem til deres styrker

tre fjerdedele føler, at deres leder påskønner en veludført arbejde


SAM

fUn

D


havde adgang til intranettet, adgang til uddannelsesportalen via internettet. Medarbejderne har igennem portalen også adgang til en lang række kurser uden for deres identificerede udviklingsbehov, herunder nye muligheder såsom getAbstract, der giver adgang til over 9000 referater af de bedste bøger om erhverv.

Al obligatorisk uddannelse leveres og spores via uddannelsesportalen. Se afsnittet ”Virksomhed” for at få flere oplysninger.

I lokalsamfundetVi støtter vores lokalsamfund på en række forskellige måder med alt fra kontanter til naturalier til sponsorater og frivilligt arbejde. Vi har indsamlet de vigtigste oplysninger om disse initiativer fra tidligere år, og i 2013 introducerede vi en ny database til at registrere flere detaljer, og vi kan rapportere om følgende resultater. Vi vurderer, at vores aktiviteter i 2013 nåede ud til cirka 2,26 millioner mennesker direkte og indirekte i vores lokalsamfund og erhvervslivsrelationer.

• 1475 timers frivilligt arbejde udført af medarbejdere i arbejdstiden

• 1631 timers frivilligt arbejde udført af medarbejdere i deres fritid

• EUR 146.000 i kontante donationer

• EUR 66.550 i støtte i form af naturalier (f.eks. produktdonationer)

• 249 aktiviteter i alt blev udført af 21 nationale og regionale salgsorganisationer og to hovedkvarterers kontorer.

RegionaltVi fortsatte vores regionale partnerskaber med Verdensnaturfonden (WWF) og Røde Kors. Canon Inc. bekendtgjorde også et officielt partnerskab med Det Internationale Atletikforbunds (IAAF) World Athletics Series fra 2013 til 2016, hvor vi bidrog til at fremme og udvikle atletik på verdensplan. Regionalt støttede Canon Europe IAAF-verdensmesterskaberne i Moskva, herunder med teknisk support bag kulisserne på stedet til journalister og sportsfotografer fra Canon Professional Services (CPS)-teamet. Vi bekendtgjorde også, at vi bliver den officielle leverandør af imaging-løsninger til Ryder Cup 2014 på Gleneagles. Det omfatter alle løsninger til fotografering, video, print og kopiering anvendt af arrangementets arrangører, og CPS vil være til stede for at dele deres imaging-ekspertise og hjælpe de professionelle fotografer med at tage de bedst mulige billeder.

WWF: Vores vigtigste partnerprojekt i 2013, sammen med det globale fotonetværk, var WWF-ekspeditionen til Laptevhavet. Forskere har længe overvejet, om de hvalrosser og isbjørne, som lever der, er en anden art, der er forskellig fra dem, som findes i øst eller vest. Det håbes, at vævsprøver, der blev taget under ekspeditionen, vil løse dette genetiske mysterium, som har betydning for naturbevarelsesarbejdet i området, hvor bestanden påvirkes af klimaændringer, øget skibsfart og søgning efter olie og gas. Den russiske naturfotograf, Alexey Ebel, tog med for at dokumentere ekspeditionen. Han tog fantastiske billeder med Canon-udstyr og kan nu give

praktiske tip til fotografer, som arbejder under lignende udfordrende forhold.

På lokalt niveau støttede vores nationale kontorer og medarbejdere WWF-aktiviteter, som strakte sig fra Earth Hour, hvor 18 Canon-kontorer i EMEA slukkede lyset, til at deltage i uddannelse af frivillige organiseret af WWF om, hvordan potentielle oliespild i Østersøen skal håndteres (Finland).

Røde Kors: Vi støttede igen 16 europæiske Røde Kors-organisationer, som organiserer projekter, der giver muligheder, viden og forståelse til unge mennesker. De omfattede:

• fremmelse af social integration på ferielejre i Belgien, Frankrig og Norge for fattige eller handicappede børn (nogle også med deres familier)

• støtte af sårbare familier i Danmark og kriseherberger i Finland til unge mennesker, der har problemer i hjemmet, som f.eks. alkoholisme

• hjælp til at skaffe mad til børn i Polen, som ikke får regelmæssige måltider i skolen eller hjemme, hvilket forbedrer deres evne til at lære

• støtte til traumatiserede unge flygtninge i Sverige, som kommer fra krigszoner

• en kampagne for sikker sex og bevidsthed om seksuel sundhed i Italien

• en uddannelseskampagne om vold mellem kønnene i Spanien, ”El Machismo Mata” (Machismo dræber)

Medarbejdere støttede Røde Kors lokalt ved at give blod, organisere golfdage for kunder og indsamle penge efter tyfonen Haiyan på Filippinerne.

LokaltCanons fokusområder for aktiviteter, som bidrager socialt, er der redegjort for på Canon Inc.’s websted, og Canon EMEA har samme mål for sin støtte af lokalsamfund. Indenfor denne ramme kan nationale organisationer bestemme, hvilke specifikke lokale projekter, de vil støtte, baseret på grunde som kort afstand til vores forretningsaktiviteter, viden

http://www.huffingtonpost.co.uk/2013/12/23/wildlife-photographer-alexey-ebel-captures-stunning-images-in-arctic-russia-pictures_n_4492183.html%3F1387800270

http://www.canon.com/scsa/about/index.html


om organisationen, der anmoder om støtte, hvilken type støtte, der bedes om (f.eks. kontanter, naturalier, frivilligt arbejde), presserende lokale behov og støtte af vores regionale partnerskaber med WWF og Røde Kors. Vi modtager mange flere anmodninger, end vi kan støtte, og projekterne dækker ofte mere end ét fokusområde. Eksempler på lokale projekter, som modtog støtte i 2013, kan ses nedenfor.

Miljø: Siden 2011 har vi plantet og passet omkring 18 hektar skov på tværs af forskellige lande. • I samarbejde med ministerierne for både skovbrug og uddannelse donerer Canon Eurasien 10.000 træer til en Canon-støttet skov i Van (Østtyrkiet). Lokale skolebørn hjalp med at plante nogle af de 4000 træer, som blev doneret i 2013, sammen med Canons skovteam, den lokale Canon-forhandler og repræsentanter fra de lokale myndigheder. Projektet øger børnenes bevidsthed om miljøet. • Med bevillinger fra en genbrugsproduktkampagne plantede medarbejdere fra Canon Mellemøsten frivilligt 2939 lokale Ghaf-træfrø – frøplanterne vil blive omplantede i 2015.

Sociale bidrag: Canon Sydafrika fortsatte med at støtte den sydafrikanske handicapgolforganisation ”First Swing Club”, som giver handicappede unge mennesker mulighed for at prøve at spille golf som sport, hvilket giver dem en udendørs oplevelse og motion. • Medarbejdere hos Canon Sydafrika reparerede vægge, gulve og tag på Orange Farm-centeret, som tager sig af og leverer mad til forældreløse børn og lokale børn, som måske ellers ville sulte.

Lokalsamfund: Canon Norge hjalp en lokal folkeskole med at rengøre en del af en flodbred og printede også brochurer til skolen. • Canon Portugal støttede fortsat et reservat for iberiske ulve ved at donere en fotoprinter og papir og tilbyde frivilligt arbejde. • Canon Mellemøsten støttede autismecenteret i Dubai med deres oplysningskampagne i april.

Uddannelse: Canon Storbritannien var vært for en karrieremesse for elever og deres forældre og inviterede også lokale skoleelever til deres kontor for at lære om jobs inden for salg og markedsføring og arbejde i en stor virksomhed. • Canon Eurasien underviste i fotografering og donerede kameraer til lokale skoler for at fremme fotografering og kreative evner og elevernes opmærksomhed på naturen. • Canon Europe’s juridiske team indgik partnerskab med et advokatfirma i London om at være vært for et informationsarrangement for skoleelever, som overvejer en karriere inden for jura. Eleverne, som alle går på kommuneskoler i England, vil alle være de første i deres familier, som studerer på universitetet. • Canon Tyskland printede 100 plakater i farve i A1-format for at støtte en omrejsende kunstudstilling, som oplyser om analfabetisme – cirka 26 % af verdens voksne befolkning kan ikke læse.

Sport: Over 25.000 mennesker deltog i virksomhedsløbet i Wien, Vienna Business Run, sammen med 39 medarbejdere fra Canon Østrig og Canon Østeuropa, hvor ”Canon Elite Team” samlet blev nr. 4. • Medarbejdere hos Canon Schweiz deltog i et løb i Zürich, som indsamlede penge til WWF. • Medarbejdere fra Canon Ungarn, Canon Østrig og Canon Schweiz deltog i tag-cyklen-til-arbejde-ordninger og cyklede over 11.000 kilometer til sammen.

Frivilligt arbejde: Medarbejdere hos Canon Holland deltog i frivilligt arbejde på forskellige måder – herunder oprydning i et skovområde, indsamling af affald på en strand, ledsagelse af ældre mennesker til et arrangement og rengøring i et dyreinternat. • Medarbejdere hos Canon Europe organiserede en velgørenhedsbazar til fundraising på det regionale hovedkvarters kontor i London og indsamlede omkring EUR 5500 via et talentshow, et bogsalg, en frisørstand, et kagesalg og et lotteri med præmier.

© Alexey Ebel WWf-Canon


Udvikling af bæredygtig virksomhedsdrift

tijs letschert – Canon EOS 7D

VirksomhedGennem vores produkter, tjenester og løsninger hjælper vi vores kunder med at udvikle, differentiere og skabe vækst i deres egne virksomheder på en bæredygtig måde. Se ”Støtte til vores kunder” for se nogle af de måder, vi støtter vores kunder på, fra skræddersyede printstrategier og løsninger til fælles arrangementer. Vi ønsker at have rentable og ansvarlige forretningsaktiviteter, og vi arbejder sammen med vores leverandører for at sikre, at de lever op til kravene for sikre, ansvarlige produkter og for at støtte deres virksomheds udvikling. Endelig sørger vi for, at vores medarbejdere har de rette værktøjer og færdigheder til at udføre deres arbejde.

Fortsat overholdelse af lovgivningenVores brede produktsortiment og geografiske rækkevidde medfører en række love, regelsæt, direktiver og standarder. Vi forbereder os på nye regelsæt ved at arbejde tæt sammen med Canon inc. og deres fremstillingsfaciliteter,

med relevante lovgivende myndigheder og med vores nationale salgsorganisationer. Vi er medlem af over 80 brancheorganisationer og lobbygrupper på tværs af regionen, herunder DiGitAl-EUROPE, EURiMAG, JBCE og EuroVAprint og syv forbund på tværs af Europa.

Siden 2011 har Canon tilsluttet sig den frivillige aftale i EU (VA) om imaging-udstyr, som Den Europæiske Kommission i januar 2013 godkendte som bindende lovgivning [web symbol]. forpligtelserne i forbindelse med VA omfatter overholdelse af de seneste EnERGY StAR®-krav til energiforbrug, såvel som ambitiøse mål om at imødekomme de mest avancerede foranstaltninger inden for økodesign (dupleksprint, genbrug, polymersammensætning, adgang til reservedele, genbrug af patroner osv.). En ny udgave af VA, som aftalt mellem de 16 underskrivere i december 2013, vil snart være gældende, og dermed implementeres de nye EnERGY StAR® 2.0-specifikationer for imaging-udstyr i hjemmet og på kontoret, som sælges i de 28 EU-lande.

http://www.eurovaprint.eu/home/

http://www.eurovaprint.eu/home/


Understøttelse af økonomisk vækst i bredere forstand

ViR

KSO

MH

ED

Den særskilte gruppe til vurdering af overholdelse af standarder i vores regionale hovedkvarterer sikrer, at forretningsområderne forstår og planlægger efter nye regelsæt for at sikre, at vores produkter, løsninger og tjenester kan sælges sikkert – og lovligt.

Overensstemmelse eksternt

I 2013 opfyldte vi EU’s tømmerforordning (regelsæt for kontrol af varer, hvori træ indgår), forberedte os til offentliggørelsen af ENERGY STAR® 2.0 og opdaterede Blue Angel-kravene. Vi gennemgik konsekvenserne af det nye WEEE-direktiv (affald af elektrisk og elektronisk udstyr), vi overvågede planer fra flere lande om at udvikle deres egen WEEE-ordning, og vi har aktivt diskuteret en metode til identificering af nye stoffer, som vil blive føjet til RoHS 2 (direktiv om begrænsning af farlige stoffer).

Overensstemmelse interntI 2013 rapporterede Canon Europe ingen uoverensstemmelser i forhold til interne standarder og rapporterede ligeledes ingen negativ respons på den globale finansielle årsrapport for Canon i regnskabsåret 2013 og den interne kontrolundersøgelse, udfyldt af næsten alle Canon-koncernens enheder. Sammen med denne årlige rapportering indsender vi også regelmæssige præstationsopdateringer til Canon Inc., herunder halvårligt om miljømæssige mål og virksomhedspræstation og månedligt om økonomi.

Alle Canons medarbejdere er underlagt Canons adfærdskodeks, som støtter en etisk fremgangsmåde på tværs af hele vores virksomhed. Det omfatter klausuler om fair konkurrence, respekt for lovgivning og intellektuel ejendom, virksomhedsetik, respekt for individet og forbud mod forskelsbehandling. Det understøttes af politikker og uddannelse i EMEA såsom bekæmpelse af korruption og bestikkelse.

Uddannelse i overholdelse af angivne standarder: Alle medarbejdere, herunder nyansatte, skal fuldføre uddannelse i overholdelse af angivne standarder inden for en række emner som bekæmpelse af korruption og bestikkelse, konkurrenceloven, miljøbevidsthed, beskyttelse af oplysninger og it-sikkerhed. Kurserne er tilgængelige på flere forskellige sprog, herunder engelsk, fransk, tysk, italiensk, spansk, russisk og tyrkisk, men nogle medarbejdere siger, at det er svært at fuldføre kurserne, når de ikke er på deres modersmål. For at rette op på dette oversætter vi vores kurser om overholdelse af lovgivningen til flere sprog og undersøger, hvorfor medarbejdere ikke har fuldført uddannelsen inden for den fastlagte tidsramme.

For at styrke vores program til overholdelse af angivne standarder introducerer vi genopfriskningskurser om bekæmpelse af korruption og bestikkelse og om konkurrenceloven. Det gør vi for at sikre, at medarbejderne vedligeholder deres viden og ved, hvor de skal henvende sig, hvis de har spørgsmål. Online uddannelse i overholdelse af angivne standarder leverer grundlæggende oplysninger. Hvis der er behov for områdespecifik viden, afholder vi mere omfattende workshops for de relevante medarbejdere.

Alle tidligere medarbejdere hos Océ (nu Canon) har fået adgang til Canons uddannelsesportal i slutningen af 2013 og fuldfører planlagte uddannelse i løbet af 2014. Vi bringer en oversigt over fremgangen i vores næste rapport.

SikkerhedVi tager datasikkerhed meget alvorligt – vi har en politik for informationssikkerhed, og sikkerhedsgruppen opretholder en ISO 27001-certificering, som dækker de tjenester, vi tilbyder kunderne. Den spænder over alt fra processer for sikkert at kunne slette alle data ved slutningen af enhedens livscyklus til at rådgive kunderne om printsikkerhed og levering af løsninger. Canon Europe er medlem af Information Security Forum (ISF) og sponsorerede verdenskongressen i 2013. Dermed får vi mulighed for at få bedre forståelse for organisationens prioriteringer omkring printsikkerhed og også dele erfaring og løsninger på problemer med andre virksomheder, som er medlem af ISF. Vi har også bidraget til ISF’s offentliggjorte Standard of Good Practice for Information Security (Standard for god praksis for informationssikkerhed) vedrørende dokumentsikkerhed.

Leverandører og partnereAdfærdskodeks for leverandører: I 2013 introducerede Canon et formelt Adfærdskodeks for leverandører til Canon, som fremsætter de internationale principper, vi tror på og støtter, såsom forbud imod tvunget arbejde eller børnearbejde og fair aflønning, og vi beder vores leverandører om at overholde disse specifikke adfærdsstandarder som et minimum.

Nye generelle vilkår og betingelser for indkøb: Canon opdaterede også sine Generelle vilkår og betingelser for indkøb i 2013, som nu indeholder en klausul om bæredygtighed, som fremsætter vores forventninger til leverandørerne på dette område. Canons adfærdskodeks for leverandører er indarbejdet i vores opdaterede Generelle vilkår og betingelser for indkøb.

Vi forventer, at alle nationale salgsorganisationer vil få disse ændringer oversat og inkluderet i deres vilkår og betingelser i midten af 2014, hvilket vil give os bedre mulighed for at evaluere, hvor der kan være risici i vores forsyningskæde i EMEA og handle på dem.

Grønne indkøb: I slutningen af 2013 var 74 leverandører af produktrelaterede materialer og emballeringsmaterialer blevet vurderet for at finde ud af, om de overholdt vores standarder for grønne indkøb. Telekonferencer blev afholdt med 10 nye leverandører for at gennemgå deres udfyldte spørgeundersøgelser og tilbyde rådgivning.

Vedligeholdelse af vores brands omdømmeCanon-brandet er vores virksomheds ansigt udadtil, og vi beskytter det omhyggeligt for at opretholde vores gode omdømme – alt fra sagsanlæg imod bedragere til sikring af, at vores markedsføring er tydelig og ærlig til beskyttelse af intellektuel ejendom (IP).

http://www.canon-europe.com/images/CENV%20GPTCs%201%20March%202014_tcm13-1044410.pdf#page=6

http://www.canon-europe.com/images/CENV%20GPTCs%201%20March%202014_tcm13-1044410.pdf

20 Rapport om bæredygtighed for Canon EMEA 2013 Walter Tobé – Canon EOS 6D


ViR

KSO

MH

ED


PatentbeskyttelseDa Canons forretningsaktiviteter fortsat udvides – gennem ny udvikling, markedsudvidelse og ved virksomhedsovertagelser – stiger behovet for at beskytte vores teknologi og innovationer. Når en virksomhedsovertagelse er slut, samarbejder vi med de nye kollegaer om at få patentbeskyttelsen til at stemme overens med Canons praksis. Sådanne virksomhedsovertagelser giver muligheder for udvikling af ny fælles teknologi baseret på delt erfaring og muligheder, og vi sikrer, at patentbeskyttelsen er på plads for at beskytte ny udvikling. Vi udvikler i øjeblikket et obligatorisk online-kursus om bevidsthed om patenter for alle medarbejdere inden for produkt- og tjenesteudvikling.

På nye markeder udvikler vi strategier, der er forskellige fra dem, som Canon anvender i mere udviklede lande, til at indhente og håndhæve IP-rettigheder. Patenter er måske ikke altid den mest effektive måde at beskytte Canons IP på, især når opfindelserne er inden for software eller kompleks teknologi. Eksterne udviklinger påvirker os også – vi forventer, at den fælles patentdomstol er oprettet i 2016, sammen med enhedspatentet, hvilket vil få en dybdegående indvirkning på den måde, Canon og vores konkurrenter indhenter og håndhæver patenter i EU.

Vi fortsatte med at træffe foranstaltninger i retning af et regionalt IP-hovedkvarter ved at udvikle og uddanne relevante medarbejdere hos EMEA’s hovedkontor og også i vores virksomheder i EMEA. I 2013 omfattede dette udveksling af medarbejdere mellem Canon Europe og Canon Inc. for at tilbyde indsigt i de udfordringer, som hvert firma stod over for, og forbedre samarbejdet.

Beskyttelse af vores brand

En af de ting, vi gør for at beskytte vores brand og omdømme, er at fjerne falske produkter fra salg og standse import af Canon-produkter, som ikke er tiltænkt markedet i EMEA, der kan skade kundernes oplevelse af vores produkter.

Vi arbejder fortsat sammen med internationale organisationer, såsom Verdenstoldorganisationen og INTERPOL samt andre producenter af imaging-forbrugsvarer gennem branchegruppen ICCE for at undersøge import og salg af falske varer. I EMEA i 2013 udførte vi 84 razziaer, fik 172 toldunderretninger og beslaglagde 225.000 falske varer. Vi identificerede og lagde sag an imod websteder og konti på sociale medier, som handlede med falske Canon-produkter eller gav sig ud for at være ægte Canon-websteder.

Vi gav 48 undervisningssessioner for toldmyndigheder og politi, og vi tilføjede Hviderusland til de lande, hvor vi har en toldregistrering, som giver toldmyndighederne mulighed for at beslaglægge formodede falske varer med Canon-brandet mere effektivt.

I 2013 oprettede og uddelte vi interne retningslinjer for fremskaffelse af markedsførende materialer, herunder rådgivning i at foretage mere bæredygtige valg. Retningslinjerne omfatter krav om at registrere alle marketingrelaterede materialer, vi køber i Kina, hos de kinesiske toldmyndigheder, så de kan identificeres som materiale, der reelt er indkøbt af Canon.

Vi arbejder tæt sammen med forbrugerbeskyttelsesorganisa-tioner på tværs af EMEA for at forsøge at forhindre import af Canon-produkter, som, selvom de er ægte, ikke er beregnet til salg i EMEA-regionen. Disse produkter, som bliver importeret og solgt uden Canons samtykke af få forhandlere, kan skade kundernes oplevelse og fornøjelse af vores produkter, og dette kan skade vores brand og omdømme. Sådanne produkter har muligvis ikke manualer på det korrekte sprog og kan have farligt tilbehør fra tredjeparter monteret af forhandleren i et forsøg på at tilpasse produktet til EMEA-regionen – for eksempel en adapter til strømforsyning.

Menneskerettigheder og standarder for arbejderes vilkårVi har gjort to betydelige tiltag på dette område. Vi har et specifikt adfærdskodeks for forhandlere med referencer til ILO-klausulerne (se ”Leverandører og partnere” ovenfor), og Canon EMEA tilmeldte sig FNs Global Compact i januar 2014. Dermed understregede vi vigtigheden af at værne om disse rettigheder og øvrige principper. Vi opretter i øjeblikket referencepunkter for vores præstation til rapportering.

For at dele oplevelser og bedste praksis omkring respekt for menneskerettigheder i det daglige arbejdsliv og effektivt tage hånd om samt rette op på interne og eksterne klager deltog vi i et forskningsprojekt arrangeret af CSR Europe . Vi deltog også i workshops på tværs af Europa med andre virksomheder for at dele viden. I 2013 blev der ikke indgivet nogen klager i forbindelse med menneskerettigheder.

Dialog med interessenter Vores modervirksomhed Canon Inc. har identificeret de vigtige interessenter, som er mest relevante for os, og vi anvender en række tekniker til at engagere dem, herunder spørgeundersøgelser og andre fora. For at kunne identificere de problemstillinger, som er vigtigst for vores interessenter, påbegynder vi dialoger med specifikke interessenter i 2014 og rapporterer omkring disse i vores næste rapport om bæredygtighed.

INTERESSENTER

NGO’er

Andre virksomheder

Nationale og lokale regeringer

Medarbejdere

Lokalsamfund

Kunder

Canon Inc.

Leverandører

Universiteter og forskningsinstitutioner

Aktionærer og investorer

22 Rapport om bæredygtighed for Canon EMEA 2013

Canon støtter fotografiet i Danmark Copenhagen Photo Festival

Som Danmarks største leverandør af fotoudstyr ønsker Canon at udbrede kendskabet til fotografi og at støtte op omkring kulturelle aktiviteter inden for denne genre. Dette gøres gennem støtte til en række fotoudstillinger og aktiviteter, der medvirker til at udbrede kendskabet til og begejstringen for det gode foto.

I denne sammenhæng har Canon Danmark været hovedsponsor for Copenhagen Photo Festival siden festivalens start i 2010 for at markere sit stærke engagement inden for fotografi.

Udover at støtte non-profit organisationen bag Copenhagen Photo Festival økonomisk, går Canon ind og støtter nogle af de projekter, der opstår i forbindelse med fotofestivalen, og således

var Canon i 2013 bl.a. printsponsor på udstillingen ”Personal Projects”. Sidstnævnte udstilling blev skabt på frivilligt initiativ af otte toneangivende danske fotografer, som tog temperaturen på moderne dokumentarfotografi.

National Geographic 125-års jubilæumsudstilling

Magasinet National Geographic fejrede i 2013 sit 125-års jubilæum. I Danmark blev dette markeret med en stort anlagt fotoudstilling i Øksnehallen hen over sommeren. Canon var sponsor for den spændende udstilling, som viste et stort og spektakulært udvalg af de fascinerende billeder, der har præget magasinet siden den første udgivelse i 1888. National Geographic blev med deres blade pionérer inden for farvefotografi, og var bl.a. de første til at bringe farvefotos fra luften. I dag er de dragende reportager – hvor fotograferne har opholdt sig uger, måneder eller år i marken – blevet bladets særlige signatur.

Det første, der fangede mig i dette foto, var det smukke lys. Dette er med til at give en stemning af eventyr, og vejret er lige så vildt, som det skal være. Rigtig flot billede, der fanger øjet med det samme og fortæller en god historie om mennesker og natur.

Canon Danmark



Canons sponsorat af begivenheden gik ud på, at Canon havde stået for at få trykt de mange fotos. På den måde kunne Canon udnytte en af sine kompetencer og få de 119 flotte fotos til at stå visuelt fantastisk og give de besøgende en fremragende oplevelse.

Unik udstilling

Til indvielsen af udstillingen var Pia Allerslev, kulturborgmester i København, mødt op for at skyde det hele i gang. Begivenheden er også ganske speciel. 125-års udstillingen er den eneste af sin art i Europa, samt det er første gang, National Geographic fremviser en udstilling af den kaliber i Skandinavien.

Stil skarpt på naturen

Der blev sendt over 1000 fotos ind til konkurrencerne. De tre vindere vandt hver et Canon EOS 650D digitalt spejlreflekskamera.

Konkurrencens dommerpanel bestod bl.a. af naturfotograf Uri Golman, som Canon Danmark har samarbejdet med i en årrække, en repræsentant fra WWF Verdensnaturfonden og en repræsentant fra Canon Danmark. Billedteksterne er Uri Golmans kommentarer.

Vi bruger energi på at spare på strømmenMiljøpåvirkningen fra vores aktiviteter er for en stor dels vedkommende knyttet til forbrug af el. I Canon Danmark bruger vi forskellige metoder til at reducere påvirkningen fra vores elforbrug:

• Elforbrugsreduktioner ved optimeringer på driften af vores bygninger

• Kampagner, som opfordrer til at undgå unødigt elforbrug

• Indkøb af el fra genanvendelige ressourcer

På vores hovedkvarter i Søborg er det lykkes os at reducere elforbruget gennem de seneste tre år, og i 2013 var det 12 % lavere end i 2011.

For at sætte fokus på klimaforandringerne havde vi et samarbejde med WWF Verdensnaturfonden og Digital foto. Det foregik ved en fotokonkurrence i ”Earth Hour”-timen d. 23. marts, hvor lyset slukkes verden over for at markere, at handling for klimaet er nødvendigt.

CA

nO

n D

An

MA

RK


En klar vinder. Og et godt bevis på at man kan få gode fotos overalt – selv på Amager!

Et flot komponeret foto med masser af eventyr. Isen, tågen og det faktum, at det var en sejlbåd, giver spændende relationer til gamle ekspeditioner. I horisonten ligger det ukendte, og skibet er på vej ud i eventyret.

CONSERVATIONIMAGING PARTNER

Canon har været WWF Conservation Partner siden 1998, og for at støtte op omkring dette partnerskab, indgik Canon Danmark i 2013 i et samarbejde med WWF Verdensnaturfonden og magasinet Opdag Verden om en landsdækkende fotokonkurrence med det overordnede tema ”Stil skarpt på naturen”.

Samarbejdet satte i hele 2013 fokus på naturen. Ambitionen var at være med til at gøre opmærksom på, at det er vores alles ansvar at værne om den natur, som danner grundlaget for de aktiviteter, oplevelser og eventyr, som mange elsker. Dette gjorde vi ved at hylde skønheden i naturen omkring os – fra Vadehavet til Himalaya og fra det Sydfynske Øhav til Grønlands isbjerge. Der blev afviklet i alt tre fotokonkurrencer med følgende kategorier, som var defineret i samarbejde med WWF Verdensnaturfonden:

• Det vilde vejr

• Outdoor og eventyr

• Dyreliv

Canon Danmark A/SKnud Højgaards Vej 1DK-2860 SøborgTel. +45 7015 5005

Canon inc.canon.com

Canon Europecanon-europe.com

© Canon Europa N.V., 2014

Denne rapport bedes sendt til genbrug efter brug.

Billederne på side 2, 8, 12, 14, 15, 18 og 20 er taget af medarbejdere hos Canon, som arbejder i Tyskland, Italien, Schweiz og hos Canon Europa.

Find flere oplysninger om Canon Europe og bæredygtighed på www.canon.dk/About_Us/sustainability

Feedback eller spørgsmål angående denne rapport eller Canon EMEA’s bæredygtighedsaktiviteter kan sendes til: [email protected]

Canon EMEA – sælger til kunder i 116 lande

Medarbejdere 2011-2013

2013

2012

2011

16.721

13.664

10.888

Global nettoomsætning per region i 2013

Vores regionale hovedkvarterer er fordelt på fire steder i Storbritannien, Holland (x2) og Tyskland.

Japan19,19 %

Nord- og Sydamerika

28,39 %

Europa30,15 %

Asien og Oceanien

22,27 %

Vi har brugt dette symbol i rapporten til at angive, at du kan finde flere oplysninger på vores websted. PDF-versionen af rapporten indeholder hyperlinks.


rapport om bæredygtighed for canon europa, … denmark report... · som en af de 10 bedste...

Documents