#DiarioDeUnEquipoELECCIONES CEAJ DICIEMBRE 2014

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UN EQUIPO > COHESIONADO

Una Comisión Ejecutiva unida es una CEAJ fuerte. Decidimos formar una candidatura en la que todos trabajáramos en equipo, con confianza entre nosotros y dispuestos a esforzarnos por los intereses colectivos, porque eso permite que CEAJ sea más efectiva y ágil. Objetivo conseguido, los nueve formamos un equipo.

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UN EQUIPO > INDEPENDIENTE

CEAJ debe mantener y ampliar su relación con el resto de asociaciones e instituciones con los que compartir nuestras necesidades. Pero, a su vez, nuestro equipo cree que tenemos que mantener nuestra propia voz e independencia porque abogados jóvenes somos muchos y tenemos nuestros intereses específicos que debemos defender.

UN EQUIPO > REPRESENTATIVO Y PARITARIO

La abogacía joven se enfrenta a dificultades y obstáculos específicos en el acceso a la profesión, durante el ejercicio profesional y particularmente en el desempeño del turno de oficio. Decidimos formar un equipo que representara dicha realidad y que hubiera afrontado dichas circunstancias y siguiera haciéndolo, pues sólo conociéndolas se pueden buscar respuestas y soluciones que redunden en beneficio de todos los abogados jóvenes.

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UN EQUIPO > REIVINDICATIVO

CEAJ debe movilizar a la abogacía joven para reivindicar sus derechos y defender sus intereses allá donde haga falta, exigiendo la creación, modificación e incluso derogación de normas en la calle, en las redes, en las instituciones y donde sea necesario. La Comisión Ejecutiva tiene que liderar esa movilización y todo nuestro equipo ha demostrado esa voluntad y compromiso.

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UN EQUIPO > CON GANAS DE TRABAJAR

Defender los intereses y derechos de la abogacía joven supone un esfuerzo y un trabajo importante y, hoy más que nunca, CEAJ debe estar a la altura de lo que representa, teniendo un papel relevante en ello los miembros de la Comisión Ejecutiva, que dirigen sus Comisiones de Trabajo. Por eso, a la hora de formar esta candidatura, buscamos gente que quisiera trabajar, que contara con experiencia en la actividad de CEAJ y que ya estuviera trabajando por y para CEAJ, pues resultaba necesario conocer qué se ha hecho y se hace en CEAJ, en sus Comisiones de Trabajo, en las AJA’s y GAJ’s, haberlo trabajado y tenerlo interiorizado.

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