Área de la avenida central estrategia de revitalizacion ... · economica. Área de la avenida...

Área de la Avenida Central–

Estrategia de Revitalizacion

Economica

Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica 1

Contenido

1. Introducción 3

2. Identificación de problemáticas 7

3. Nuestro enfoque propuesto 11

4. Equipo del proyecto 19

5. Programa del proyecto 25

6. Propuesta económica 29

Apéndices:

A. Experiencia relevante 33

2 Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica


1. Introducción


1. Introducción

Esta oferta de servicios se elaboró después de las conversaciones que se tuvieron con la Alcaldía para la preparación de una estrategia de revitalización económica del área de la Avenida Central de la ciudad de Panamá.

Área de la Avenida Central - Estrategia de revitalización económica

2. Identificación de las problemáticas


2. Identificación de las problemáticas

La Avenida Central era el centro de la actividad comercial de la ciudad durante las décadas del 70 y el 80 hasta que las actividades minoristas y comerciales se descentralizaron a otras partes de la ciudad.


3. Nuestro enfoque propuesto


3. Nuestro enfoque propuesto

Figura 3.1 – Área de estudio propuesta

Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica

16


17


18


Té


4. Equipo del proyecto


4. Equipo del proyecto

Hemos armado un experimentado equipo de proyecto de planificadores urbanos, diseñadores urbanos y economistas para que trabajen con ustedes en este proyecto según se define en el siguiente diagrama de estructura de equipo (figura 4.1).

Figura 4.1 – Estructura del equipo del proyecto

Director de proyecto

Roger Savage

Líder técnico

Gerente del proyecto

Richard Ainsley

Project Manager

Diseño urbano y paisajismo

Planeación urbana

Economista

Richard Alvey

Director

Paul Reynolds

Arquitecto principal

de paisajismo

Xiana Moldes

Diseñadora urbana

Catalina Gallego Lopez

Planificadora ejecutiva

Jose Carpio Pinedo

Planificador

Vassiliki Kravva

Economista principal

22


Roger es director de la línea de negocio de ciudades y

líder en planeación y desarrollo urbano integrado que se

lleva a cabo Atkins a nivel mundial.

Su función actual implica apoyar a los gobiernos y

autoridades de ciudades en la elaboración de planes para el

desarrollo urbano en los que se aborden las necesidades y

los desafíos futuros de las ciudades, incluso su desarrollo

económico. A lo largo de los últimos 16 años, ha apoyado el

desarrollo de planes y proyectos con más de 50 ciudades y

organismos gubernamentales en más de 20 países, y ha

estado a cargo de la elaboración de estrategias integradas

que pueden ser efectivas en el contexto de ciudades

desarrolladas y con una rápida urbanización.

Así mismo, ha trabajado estrechamente como socio con

agencias de desarrollo, inversores del sector privado y

desarrolladores mediante el apoyo de la elaboración y la

implementación de planes de desarrollos urbanos

importantes y de revitalización económica. Varios de

estos han recibido premios y reconocimientos

internacionales.

Roger fue el líder técnico del proyecto "Future Proofing

Cities" de Atkins. Lideró el equipo que trabajó con las

estrategias de implementación del Plan Nacional del

gobierno de Baréin, que incluyeron la elaboración de

nuevos mecanismos institucionales, financieros y de

planeación para destrabar el desarrollo. Asimismo, fue

director de proyecto del plan de Atkins para la ciudad-

región de Manizales en Colombia y de nuestros otros

proyectos en Colombia. Fue el planificador urbano líder del

plan maestro urbano de Sohar en Omán y de la zona

económica especial de Navi Mumbai en India.

Él es uno de los pensadores clave de Atkins sobre

cuestiones urbanas y sobre la manera en la que las

ciudades se pueden posicionar para responder a los

desafíos ambientales y de desarrollo económico y social.

Es orador habitual en conferencias y eventos. Roger tiene

un título en Geografía de la Universidad de Sheffield (con

honores) y un MPhil en Planeación Urbana de la Escuela

de Planeación Bartlett, University College de Londres

(UCL), y es miembro acreditado del Instituto Real de

Planeación Urbana del Reino Unido (RTPI por sus siglas

en ingles).

Richard es el planificador urbano principal y miembro acreditado del Instituto Real de Planeación Urbana (RTPI, por sus siglas en inglés) con más de 15 años de experiencia en planeación urbana y regioanal. Ha trabajado en estudios de planeación estratégica para gobiernos de ciudades en Reino Unido y el exterior (como Kenia, India, Emiratos Árabes Unidos, Omán, Vietnam y Colombia). Estos estudios han incluido el desarrollo de planes maestros de uso mixto, así como desarrollos laborales, residenciales y turísticos. Richard ha sido responsable de analizar la viabilidad de opciones de desarrollo, probar la capacidad, evaluar el nivel adecuado de las necesidades de infraestructura de la comunidad, elaborar políticas de planeación y uso de terrenos, y brindar asesoramiento para orientar el desarrollo.

Richard es project manager experimentado que ha gestionado una variedad de estudios multidisciplinarios. Actualmente, maneja el plan maestro de espacio público para la ciudad de Pereira, en Colombia. Este es un proyecto que se financia en forma conjunta entre Findeter, el Banco de Desarrollo de Colombia, y la Oficina de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth (FCO, por sus siglas en inglés) de Gran Bretaña. Asimismo, anteriormente ha administrado un marco de desarrollo regional para la ciudad-región de Manizales en Colombia para Findeter y la FCO.


Vassiliki es una economista principal con 13 años de

experiencia en desarrollo económico y renovación

urbana. Gran parte de su experiencia corresponde a

proyectos internacionales, como en Medio Oriente,

India y Colombia, en los que lideró análisis

demográficos y económicos, y pronosticó la evaluación

del desarrollo de estrategias y el impacto

socioeconómico de importantes proyectos de

infraestructura para gobiernos, clientes privados e

instituciones internacionales. Dentro de su experiencia

relevante incluye proyectos para el marco de desarrollo de

Manizales, en el que se identificó y desarrolló

oportunidades sectoriales para la transformación

económica de la ciudad-región. Ha completado varios

estudios en los que evaluó las condiciones nacionales y

locales a fin de ayudar a formular planes para el

desarrollo, como desarrollo escénico, pronósticos y

análisis detallados de sectores económicos individuales.

Algunos ejemplos incluyen: plan económico regional de Al

Gharbia, plan regional de Buraimi, plan de desarrollo de

Ajmán, estrategia de inversión de Omán, y desarrollo de la

zona de libre comercio de Yibuti. Antes de unirse a Atkins,

Vassiliki trabajó en Urbed, en donde se especializó en

prácticas y proyectos de renovación en Reino Unido y en

Europa.

Catalina es ingeniera ambiental y planificadora

internacional con casi nueve años de experiencia en

planeación urbana y desarrollo de infraestructura

sostenible enfocada a la resiliencia y el desarrollo bajo en

carbono así como la gestión y control ambiental en

diferentes contextos y culturas. Catalina fue sublíder de la

fase 1 del proyecto de desarrollo de ciudades secundarias

de Ruanda como modelos de ciudades verdes que

fomentan oportunidades para la economía verde, y

actualmente participa como especialista en planeación en

el uso de Big Data para fortalecer las inversiones en

desarrollo urbano y transporte público en Cali, Colombia.

También participó en la misión de British Expertise a

Myanmar con el fin de definir el alcance del desarrollo de

infraestructura urbana sostenible para Myanmar y como

Reino Unido podría colaborar.

Trabajó como coordinadora ambiental durante el diseño, la

planeación, implementación y construcción del sistema de

Bus de Tránsito Rápido (BRT, por sus siglas en inglés) en

su natal Medellín, Colombia.

Paul lidera el equipo de diseño urbano y paisajístico de

Atkins en Londres. Cuenta con vasta experiencia en la

preparación de estrategias de espacios públicos, y lidera el

diseño y la producción de esquemas de diseño urbano y

paisajístico de alta calidad para importantes desarrollos

públicos y comerciales, muchos de los cuales se

encuentran en áreas sensibles o históricas.

Es gerente de proyecto de nuestro trabajo con los distritos

de mejora comercial de New West End Company y Heart

of London en el centro de Londres, que cubren

conjuntamente algunas de las calles y los espacios más

representativos de Londres, como Leicester Square y

Oxford Street. Hemos trabajado con ellos por casi una

década para generar estrategias de espacio público a fin

de mejorar estas importantes calles de venta minorista y

de esparcimiento.

Paul también es gerente de proyecto de nuestro trabajo

con St. James’s Conservation Trust, una entidad

benéfica establecida para asegurar una gestión

sensible del entorno edilicio en el histórico vecindario de

St. James's en Londres. Nuestro trabajo ha incluido

brindar orientación sobre diseño y gestión, llevar a cabo

proyectos de mejora de espacios públicos, y revisar y

comentar sobre las aplicaciones de planeación dentro

de su área de interés. También los hemos ayudado a

establecer un nuevo foro de planeación vecinal.

Asimismo, Paul cuenta con experiencia en la creación de

varios documentos de orientación sobre diseño de paisajes

urbanos, como nuestra guía recientemente finalizada para

Olympic Legacy Company de Londres, y el documento que

actualmente se está preparando para el Consejo de la

ciudad de Edimburgo.

Fuera de Atkins, Paul es asesor experto o arquitecto de

diseño urbano y paisajismo para el Gobierno de Irlanda

del Norte, y presidente del Panel de Revisión de Diseño

del municipio de Hackney, de Londres. También es

miembro del panel en Islington y secretario honorífico de

Urban Design Group, de Reino Unido.

24



5. Programa del proyecto


5. Programa del proyecto

Figura 5.1 – Programa del proyecto

Mes Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Comienzo de semana 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 3 10 17

ETAPA 1 – VISIÓN Y ESTRATEGIA

ETAPA 2 – DESARROLLO DE ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN


6. Propuesta económica


Apéndice A:

Experiencia relevante


Apéndice A: Experiencia relevante


Parque

forestal

Parque de

humedales

Southern

Hills

Kobbe

Hills

Aeropuerto

Centro de

la ciudad

Parque

logístico

Distrito

de Farfán

Campus

tecnológico

Canal de

Panamá

40


41


42


43


44


45


46


47


48


49


50


51


53


Área de la avenida central estrategia de revitalizacion ... · economica. Área de la avenida...

Documents