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Liderazgo Consciente para Scrum Masters y
Scrum Teams
Gustavo Quiroz Madueño
Bad Agile
• “La principal razón para la ‘mala agilidad’ es el fracaso al implementar el Manifiesto Ágil.”
Jeff Sutherland
La#Agilidad#es#una#mentalidad)definida#por#valores,#guiada#por#principios)y#manifestada#a#través#de#muchas#prác1cas)diferentes.#
“Ser”#Agile#vs.#“Hacer”#Agile#
Ser#Ágil#Hacer#Agilidad#
Ser Agile vs. Hacer Agile
Cultura Organizacional
Modelos Mentales y Creencias Individuales
Comportamiento Observable de Individuos con
Influencia
Estructuras, Prácticas y Procesos
Liderazgo
• “Un líder es cualquier persona que influencia a cualquier otra dentro de un contexto social, como un equipo o una organización.”
Daniel Mezick
Liderazgo y Conciencia
• “El nivel de conciencia a través del cual los líderes tienden a ver el mundo determina el nivel al cual opera una organización.”
Frederic Laloux
Niveles de Conciencia
NivelEgocéntrico
Nivel Mundicéntrico
Nivel Etnocéntrico
Conciencia y Resultados
• “La calidad de los resultados producidos por cualquier sistema depende de la calidad de la conciencia con la que opera la gente del sistema.”
Otto Scharmer
Conciencia y Resultados
d
SER
HACER
TENERResultados
Comportamientos, Acciones
Mentalidad, Pensamientos,
Actitudes, Paradigmas
Fred Kofman (MIT)
Liderazgo Consciente• Competencias
Intrapersonales: – Humildad Ontológica – Response-Habilidad
Incondicional • Competencias
Interpersonales: – Comunicación Auténtica
(Escucha, Indagación, Expresión)
– Negociación Creativa – Pedidos Efectivos – Disculpas Productivas
Response-Habilidad
https://www.youtube.com/watch?v=ZN78d4x7fXQ
¿Qué me gustaría que pase?
¿Cómo puedo responder ante esta situación o desafío?
¿Qué lección puedo aprender?
¿Qué percibo y cómo me siento frente a esto?
Escucha Empática
1.Cerrar la Boca 2.Alentar 3.Resumir 4.Validar 5.Acoger
Comunicación y Negociación1.Establecer Contacto y
Contexto 2.Expresar, Indagar y Escuchar
(Presente, Pasado y Futuro) 1. Interpretaciones 2.Hechos y Razonamientos 3.Objetivos e Intereses 4.Propuestas
3.Negociar Creativamente 4.Compromiso mutuo
Pedidos Efectivos
Disculpas Efectivas
