READY TO ENERGIZE TALENTS

Comment repérer, valoriser et gérer les

parcours de carrière

Gestion des Talents, Self-Service,

Compétences, Entretiens annuels,

Formation

Gestion et Pilotage du Capital Humain

Une nouvelle approche de la gestion des compétences

• Editeur français depuis 1992, Triviumsoft commercialise SEE-K, solution logicielle dédiée au pilotage et à la valorisation des compétences et du Capital Humain

• Une expertise confirmée dans la réalisation de projets de gestion des compétences, associée à une production rapide de résultats opérationnels et mesurables

• Implantation en France (30 personnes) et aux Etats-Unis (5 personnes)

• Triviumsoft est intégré au programme « Idées » de Microsoft réservé à une trentaine de PME innovantes

Les solutions Triviumsoft vous accompagnent à chaque étape de votre projet

Construction

d’un référentiel

de compétences

Capitalisation et partage des

expériences

Evaluation par les managers dans le

cadre d’un entretien annuel

Validation

par les

managers

Auto-évaluation des

collaborateursDéfinir un plan individuel de

développement des compétences

Définir les plans de formations

Identifier et prioriser les recrutements

Réaliser des plans de succession

Identifier les souhaits de mobilité

Anticiper les départs à la retraite

Préparer Instrumenter la démarche Analyser les résultats Définir un plan d’action

Etat des lieux des

compétences détenues

Définition des

compétences requises

Analyse d’écart de

compétences par

rapport à la cible

Analyser les

documents existants

Collecter les données

grâce aux portails

Analyser les données

collectées

Décider, suivant les

résultats de l’analyse

4 à 6 mois

Des clients majeurs en France et à l’international

Ministère des Finances Belge

Triviumsoft édite la suite logicielle SEE-K qui répond aux besoins de chaque acteur de

la transformation du capital humain

SEE-K

Un portail dédié à chaque acteur

de l’entreprise et accessible

depuis un navigateur Internet

En location ASP ou en acquisition

Des outils d’analyse décisionnelle

puissants

Peut être interfacé avec tout type

de SIRH ou ERP

Le Portail Collaborateur

Portail CollaborateurQui suis-je ?

Ce que je veux faire

Prénom NOM Entité

Managing

30 ans

7 années d'expérience, dont 6 années de conseil

Date d'entrée dans le groupe : 13/03/2000

Nationalité : Française

P R O F I L G E N E R A L

D O M A I N E S D E C O M P E T E N C E S E T S E C T E U R S D ' I N T E R V E N T I O N

COMPETENCES DE PROCESS DE TRANSFORMATION

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE TRANSFORMATION

Cadrage économique et financier

Cas financier et retour sur investissement

Modélisation / simulation financière

Diagnostic organisationnel et humain

Diagnostic d’organisation

Diagnostic SI

Diagnostic de management du SI (gouvernance)

Stratégie de transformation

Cadrage de projet de transformation

Trajectoire programme / projet

Stratégie de changement

Stratégie de communication / mobilisation

CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE DE LA TRANSFORMATION

Gouvernance et pilotage

Système de pilotage d’entreprise

Gestion de projet / programme

Organisation de projet / programme

Suivi de projet

Conception et mise en œuvre d’un SI

Conduite d’une expression de besoins

Pilotage et organisation du paramétrage logiciel

Conception et mise en œuvre d’une organisation

Définition et mise en place des structures, rôles et responsabilités

Dimensionnement d’une organisation

Conception et/ou optimisation des processus métiers

Modes opératoires / procédures

Elaboration d’une stratégie de changement et conduite du changement

Etude d’impacts organisation / métiers

Conception de supports de formation

Dispense de formations

Conception de plan de communication

Réalisation de supports de communication / mobilisation

Organisation d’événements de communication / mobilisation

© 2006 Entreprise Consulting - All rights reserved10/04/2007 03:16:31

COMPETENCES DE PROCESS DE TRANSFORMATION

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE TRANSFORMATION

Cadrage économique et financier

- Cas financier et retour sur investissement

- Modélisation / simulation financière

Diagnostic organisationnel et humain

- Diagnostic d'organisation

Diagnostic SI

- Diagnostic de management du SI (gouvernance)

Stratégie de transformation

- Cadrage de projet de transformation

- Trajectoire programme / projet

- Stratégie de changement

- Stratégie de communication / mobilisation

Expériences / Références

Entreprise Consulting (Services non financiers)

Déploiement de l'outil de gestion des compétences See-K de Trivium

Chef de projet en charge du déploiement de l’outil Trivium pour la gestion des compétences et des demandes de staffing au sein de Entreprise Consulting (700 consultants concernés et réseau Staffing). Equipe de 2 personnes. Coordination des travaux sur les différents chantiers : - Expression de besoins fonctionnels puis recette- Impacts organisationels et évolution des pratiques- Consolidation du référentiel des compétences- Accompagnement, communication et formation- Pilotage global

Entreprise Consulting (Services non financiers)

Etude préalable au déploiement de l'outil de gestion des compétences SEE-K de Trivium

Responsable de l’avancée des travaux sur une étude complémentaire visant deux sujets : - Démontrer la robustesse du référentiel de compétences (quitte à le faire évoluer)- Evaluer l’intégration de cette solution dans les SI du Groupe en optimisant l ’utilisation de chacun

Unédic (Assurance)

Cadrage et déploiement du nouveau SIRH (Système d'Informations des Ressources Humaines)

Responsable Entreprise du chantier « Déploiement ». A ce titre, cadrage des travaux à mener et enclenchement de ceux-ci : - Stratégie de déploiement : précision des lotissements et plannings détaillés- Communication : plan de gestion des événements (PGE)- Impacts Organisationnels- Formation

Domaines de compétences et secteurs

d'intervention

Managing

Profil

1998 – HEC

Allemand : Notions

Anglais : Professionnel

Chinois (Mandarin) : Notions

NOM Prénom

CVthèque

Expression des besoins de mobilité,

développement personnel etc. Données administratives

Auto-évaluation des

Compétences et Plan Individuel

de Formation

Entretiens Annuels

Le Portail Manager / RRH

Portail Manager / RRHAnticiper les besoins et risques

Simuler les évolutions

Gérer les parcours professionnels

et les Talents

Mesure des écarts / Carthographie

Besoins en Formations des

collaborateurs Staffing, recrutement & plans de succession

Rapports et Bilans

Données Collaborateurs Evaluations annuelles des

collaborateurs

Les outils décisionnels

2.

STEP

4/ Les compétences que la personne possède et qui sont nécessaires au poste se retrouvent dans cette fenêtre

6/ Les formations nécessaires pour acquérir les compétences manquantes

1/ Le poste à pourvoir

5/ Les compétences nécessaires pour le poste que le collaborateur ne possède pas

2/ Le candidat pressenti

3/ Tous les autres collaborateurs proches du poste à pourvoir sont représentés par une silhouette

1. Outil de repérage des

collaborateurs par rapport à un

poste ou à un projet

1/ Les compétences requises dans le poste ou le projet

2/ Les meilleurs profils apparaissent

3/ Les postes ou formations directement liés à ces compétences

Les outils décisionnels (suite)

Les Arbres

Cartographie et analyse de texte libre – Mode

survey (Iles)

Impact d’une population vieillissante

Analyse d’un département au sein de

l’organisation

Exemple #1 : la structure de

l'arbre montre les groupes de

compétences des collaborateurs

Exemple #2: la structure de

l’arbre change en fonction des

populations interrogées et de

leurs profils

Exemple #1: La visualisation de

l'impact d'une population

vieillissante sur des compétences

détenues

Exemple #2: pyramide des

ages par compétences

Exemple #1: Analyse

synthétique et visuelleExemple #2: Analyse détaillée

de texte libre

Exemple #1: analyse visuelle

des compétences détenues

dans le département

Exemple #2: rapport détaillé de

compétences disponibles par

département à comparer avec

l'organisation

Most common theme

are :

Change

Management

Organizational

design

Training,

Communication

Project

management

Performance

management

ERPs

HR processes

We also find :

Outsourcing

Competency

model

Journey

management

etc…

Compétences

Impactées

•Systems Integration

•Project Management

•Organizational design

•SAP

•Learning plans

•Communication

management

Exemples d’analyse et de bilans

Processus RH :

Obtenir une vision globale du patrimoine de

compétences de l’équipe

Permet d’assurer la stratégie de l’entreprise en

s’appuyant sur les compétences de l’équipe

Les résultats de cette analyse peuvent donner

naissance à des plans d’action de type : formation,

recrutement, constitution de binômes pour effectuer des

transferts de compétences etc.…

Cartographier les compétences de l’équipe par niveau et par salarié

Sélection des données à analyser :

Je souhaite visualiser le niveau de

compétence des collaborateurs dont

le profil est <statut> et qui sont

rattachés à la structure

<département> <équipe>. Mon

analyse porte sur les compétences

du domaine <Domaine> et du sous-

domaine <Sous Domaine>.

Résultats obtenus

Processus RH :

Obtenir une vision du niveau du collaborateur sur les

compétences stratégiques de son poste

Les résultats de cette analyse peuvent donner

naissance à des plans d’action de formations afin de

développer un collaborateur sur les compétences

requises par son poste ou de préparer une mobilité vers

un poste nécessitant de nouvelles compétences

Sélection des données à analyser :

Je souhaite visualiser le niveau de

compétences du collaborateur

<nom> sur les compétences

stratégiques pour son poste.

Mon analyse porte sur les

compétences stratégiques du

domaine <Domaine> et du sous-

domaine <Sous Domaine>.

Recherche des compétences à développer pour un collaborateur

Merci de votre attention

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