recojo de saberes previos profesor: daniel roca. gráfico nº 6 tomado de la dirección:
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Recojo de saberes previosRecojo de saberes previos
Profesor: Daniel Roca
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Gráfico Nº 6Tomado de la dirección:http://www.cauac.com/enfoque_sistemico.html
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El ambiente de acción directa y de acción El ambiente de acción directa y de acción indirecta de la organizaciónindirecta de la organización
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Sesión 4Sesión 4Los problemas empresariales Los problemas empresariales
De las MYPES en el PerúDe las MYPES en el Perú
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Conocer y explicar:
Los problemas empresariales que afectan a las MYPES en el Perú, comprendidos desde una perspectiva sistémica.
Profesor: Daniel Roca
Objetivos de la sesión Objetivos de la sesión
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¿Cuáles son los problemas ¿Cuáles son los problemas que afectan a las empresas que afectan a las empresas hoy en día.hoy en día.
Contextualice su respuesta, Contextualice su respuesta, abordándola desde una abordándola desde una perspectiva global y perspectiva global y nacional ?nacional ?
Profesor: Daniel RocaProfesor: Daniel Roca
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Profesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel Roca
Personal
Accionistas
Clientes
Marketing
Producción
Recursos Humanos
Finanzas
Sistemas
Variables
Políticas
VariablesTecnológic
as
Variables
Sociales
Variables Económic
as
Variables
Culturales
Resultados
Rentabilidad
Posicionamiento
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Tomemos en cuenta que en toda empresa:Tomemos en cuenta que en toda empresa:
Hay :Hay : Finalidad Finalidad
Se proyectaSe proyecta
Establecen de:Establecen de:
Profesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel Roca
MISIÓN
VISIÓN
Finalidad-
Existencia
Hacia donde ir
Objetivos Metas
Estrategias
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Profesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel RocaProfesor: Daniel Roca
Criterios
Lineamientos (Guías)
Políticas
LA CONDUCCIÓN DE EMPRESA REQUIERE: LA CONDUCCIÓN DE EMPRESA REQUIERE:
Establecer:Establecer:
La toma de decisiones es algo permanente
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Son situaciones, sucesos, variables y/o Son situaciones, sucesos, variables y/o factores externos e internos que factores externos e internos que impactan en el devenir de cualquier impactan en el devenir de cualquier tipo de organizaciones.tipo de organizaciones.
La forma de cómo sean abordados y La forma de cómo sean abordados y resueltos dependerá el crecimiento, resueltos dependerá el crecimiento, desarrollo y mantenimiento de las desarrollo y mantenimiento de las organizaciones.organizaciones.
Profesor: Daniel RocaProfesor: Daniel Roca
LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES EN LAS LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES EN LAS EMPRESASEMPRESAS
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Externos:Externos: InformalidadInformalidad Ética en los negociosÉtica en los negocios CorrupciónCorrupción Contaminación ambientalContaminación ambiental Responsabilidad socialResponsabilidad social
Internos:Internos: FinanciamientoFinanciamiento CompetitividadCompetitividad ProductividadProductividad
Profesor: Daniel RocaProfesor: Daniel Roca
LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES QUE AFECTAN LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES QUE AFECTAN A LAS EMPRESASA LAS EMPRESAS
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Delimitar aquellas situaciones que impactan en su Delimitar aquellas situaciones que impactan en su misión y visión.misión y visión.
Identifica aquellos que son cruciales atenderlos, es Identifica aquellos que son cruciales atenderlos, es decir, afectan la rentabilidad y posicionamiento.decir, afectan la rentabilidad y posicionamiento.
Establece criterios y herramientas para Establece criterios y herramientas para reconocerlos y abordarlos técnicamente de forma reconocerlos y abordarlos técnicamente de forma integral, general y/o específica.integral, general y/o específica.
Plantea alternativas de solución viables e Plantea alternativas de solución viables e identificadas en los análisis previos.identificadas en los análisis previos.
Implementación y control de la (s) alternativa(s). No Implementación y control de la (s) alternativa(s). No deje de realizar la retroalimentación.deje de realizar la retroalimentación.
Emplee el liderazgo, la comunicación, motivación e Emplee el liderazgo, la comunicación, motivación e incentivo en sus equipos, recuerde que las personas incentivo en sus equipos, recuerde que las personas quienes ejecutan los planes.quienes ejecutan los planes.
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PAUTAS PARA ABORDAR LOS PROBLEMAS PAUTAS PARA ABORDAR LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES EMPRESARIALES
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ACTIVIDAD DE REFLEXIÓN FINAL DE LA UNIDAD IACTIVIDAD DE REFLEXIÓN FINAL DE LA UNIDAD I
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Actividades de la sesión de claseActividades resumen de la Unidad I