recursos humanos do projeto
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Recursos Humanos do Projeto. Talentos Humanos- Um dos fatores críticos de sucesso. Gerência dos Recursos Humanos. Patrocinadores, clientes, contribuidores, acionistas e etc. Contexto produtivo e operacional: Liderar,motivar, treinar, monitorar, negociar e etc. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Recursos Humanos do Projeto
Talentos Humanos- Um dos fatores críticos de sucesso
Gerência dos Recursos Humanos
• Patrocinadores, clientes, contribuidores, acionistas e etc.
• Contexto produtivo e operacional:– Liderar,motivar, treinar, monitorar,
negociar e etc.– Tratamento de conflitos, avaliação do
desempenho etc.
Processos:
• Planejamento Organizacional
• Montagem da Equipe
• Desenvolvimento da Equipe.
Planejamento Organizacional
• Envolve identificar, documentar as funções e responsabilidades dos indivíduos e do grupo do projeto.
• Funções e responsabilidades podem variar através do tempo.
Ferramentas e Técnicas
• Treinamentos
• Aspectos organizacionais, culturais para estruturar a equipe.
Competência
• Competência: É um conjunto de experiência, habilidade, comportamentos e conhecimentos acumuladas pelos colaboradores e que quando empregados profissionalmente, trazem resultados positivos para a empresa.
• Competência
• Ação
• Resultado
Habilidade
• Fazer acontecer:
– Lógica ( matemática)– Prática,– Intuição– Visual etc.
Conhecimento
• Sabe fazer:
– Conhecimento técnico ( formação sólida )
– Vivência na área, vivência em várias culturas, vivência em vários projetos.
Comportamento
• Querer fazer:
– Conjunto de comportamentos e atitudes que facilitam o trabalho em equipe:• Comprometimento,• Trabalho em equipe• Positivismo• Liderança,• Humildade,• Ética e etc.
Liderança
• Poder fazer:
– Empowermet:Os colaboradores são talentos que buscam um desafio, que tem o perfil de competências e que são capazes de pensar e fazer.• Incentivar o erro, espírito empreendedor, criatividade
e coragem.• Reconhecer o bom desempenho.• Buscar os objetivos, promover a satisfação dos
stakeholders.
Montagem da Equipe
• Alocar os recursos humanos necessários ao projeto.
• Descriminação:– Experiência, interesses pessoais,
características pessoais, disponibilidade.
Processos de Mudança – fase do grupo
• Fase do “Eu”- fase egocêntrica.– Eu ainda não te conheço bem.– Preciso preservar a minha identidade.
• Fase do “Tu” – fase da resistência.– Eu já te conheço melhor.– Você é diferente de mim.– Será que eu posso confiar em você?
• Fase do “Nós” - fase da ligação– Eu já te conheço– Você é diferente de mim, mas podemos
trabalhar juntos.– Eu posso confiar em você.– Você é competente e erra vez ou outra.
Compreendendo Conflitos
• É uma parte da vida de um projeto.
• Pessoas ou time de pessoas diversas.
• Conflitos ocorre:–Metas incompatíveis,– Pensamentos e emoções diferentes.
Fatores negativos:
• É importante que o GP seja capaz de reconhecer as potenciais origens dos conflitos e quando no ciclo de vida projeto, esses serão benéficos ou maléficos para os trabalhos.
Fatores positivos:
• Força mudança,
• Aumenta a criatividade na criação de novas opções,
• Melhora a comunicação,
• Aumenta a energia o grupo,
• Clarifica as metas.
Desenvolvimento da Equipe
• Envolve tanto o aumento da capacidade das partes envolvidas para contribuir individualmente quanto o aumento da capacidade da equipe para funcionar como um time.
Equipe
• Fundamental educar e treinar a equipe em todas as habilidades necessárias.– Pessoal designado, preparado e
motivado para o projeto.
O líder do Projeto
• Autoconhecimento
• Gestão das emoções
• Automotivação
• Empatia
• Relacionamento
Papel do líder do Projeto
• Praticar o empowerment.
• Praticar o TBC- apoiar, incentivar e dar suporte.
Diversidade
• Integração: integrar uma pessoa diferente em um meio de pessoas iguais...
• Inclusão: incluir uma pessoa diferente em um meio de pessoas diferentes...
Zona de Conforto
• Mudanças...Revolução da tecnologia.• Por que mudar?– O mercado mudou– O cliente mudou– O profissional mudou– As necessidades mudaram– A concorrência mudou– ...Porque tudo mudou!!!
Mudanças nas Empresas
• Fazer o que for mandadoFazer o que for preciso
• Informações centralizadas Informações Pulverizadas
• Resultado da Unidade Resultado da Empresa
• Antigos Modelos Mentais Novos modelos mentais
– Modelos Mentais: São figuras, imagens histórias que carregamos em nossas mentes a respeito de nos mesmos, outras pessoas, instituições e cada aspecto do mundo.
O que mantém um “Talento” na Empresa
• Desafio profissional
• Oportunidade de desenvolvimento
• Reconhecimento Profissional e Humano
• Dinheiro ( recompensa).