recursos humanos: informe anual -...

CONSEJO EJECUTIVO EB132/38 132.ª reunión 30 de noviembre de 2012 Punto 14.3 del orden del día provisional

Recursos humanos: informe anual

Informe de la Secretaría

A partir de este año los informes sobre los progresos realizados y los logros relativos a las ca-1.racterísticas de los funcionarios y los empleados que «no son funcionarios»

1 se fusionarán en un único

informe. El informe definitivo con todos los logros y datos actualizados al 31 de diciembre de 2012 se

someterá a la consideración de la 66.a Asamblea Mundial de la Salud en mayo de 2013.

PROGRESOS REALIZADOS Y LOGROS

En esta primera sección se ofrece la información acerca de las actividades realizadas hasta la 2.

fecha en 2012 en el área de gestión de los recursos humanos.

Gestión estratégica de los recursos humanos

El Departamento de Gestión de los Recursos Humanos sigue coadyuvando en el proceso de re-3.

forma de la OMS para un futuro saludable impulsando cambios en las prácticas de recursos humanos que deberán aumentar la eficacia del trabajo de la Organización. El año pasado se examinaron las ho-

jas de ruta de varios grupos orgánicos con el fin de alinear mejor sus funciones esenciales con la re-

forma estratégica, en especial las prioridades en materia de recursos humanos. Los exámenes se si-

guieron de una reconfiguración de las funciones existentes y se estableció la correspondencia entre los funcionarios y los nuevos cargos en la estructura resultante. Las reasignaciones y separaciones del

servicio afectaron principalmente a funcionarios de la Sede y de la Región de África. A todos los fun-

cionarios afectados se les brindó un amplio apoyo para la transición profesional consistente en cursi-llos para la confección del curriculum vitae, seminarios sobre la utilización de las redes y sesiones in-

dividuales. Unos 150 funcionarios aprovecharon los servicios internos de apoyo individual; además,

20 funcionarios solicitaron los servicios ofrecidos por una empresa que se especializa en las transicio-

nes de la carrera profesional.

A lo largo de 2012, el comité mundial de reasignación examinó 52 casos de funcionarios de 4.contratación internacional de todas las partes de la Organización. El 44% estaban en oficinas en los

países y regionales (la mayoría, el 33%, correspondían a la Región de África); y el 56% en la Sede.

Treinta y siete de estos casos provenían de 2011, mientras que 15 casos surgieron hasta la fecha en 2012. A fines de septiembre de 2012 se habían concluido todos los casos menos siete. En el mis-

mo periodo, el comité de reasignación en la Sede se ocupó de 32 casos, de los cuales 28 provenían

de 2011 y cuatro casos eran nuevos. Con una sola excepción, todos los casos se han concluido.

1 Los empleados por la OMS con un contrato que no es de funcionario encajan en alguna de las siguientes categorías: acuerdos de servicios especiales, consultor, acuerdos para la realización de trabajos y subalternos de la categoría profesional.

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Como resultado directo de las grandes restricciones financieras que ha afrontado desde 2010, la 5.

Organización sigue examinando con sentido crítico sus objetivos estratégicos y programáticos con ob-

jeto de que sean acordes con los recursos financieros a disposición. En toda la Organización se han realizado actividades importantes de restructuración, sobre todo en la Sede y la Región de África. En

el cuadro A se muestra el cambio numérico del personal de la Secretaría entre el 31 de diciembre

de 2010 y el 31 de julio de 2012, según la oficina principal y el tipo de contrato (de largo plazo o tem-poral). En general, durante este periodo la Organización despidió a 937 personas con contrato de largo

plazo o temporal, lo que equivale a una reducción del 11,3% en todas las oficinas principales. En la

Sede se despidió a 491 funcionarios (-19,3%), y en la Región de África, a 304 (-11,5%). Los demás

despidos se efectuaron en otras regiones.

Cuadro A. Comparación del número de funcionarios de la OMS entre el 31 de diciembre

de 2010 y el 31 de julio de 2012

Tipo de contrato/oficina

31 de

diciembre

de 2010

31 de

julio

de 2012

Diferencia del número de

funcionarios entre el 31 de

diciembre de 2010 y el

31 de julio de 2012

Diferencia

(%)

Personal por largo plazo 7 154 6 559 -595 -8,3

Por oficina

Sedea 2 168 1 827 -341 -15,7

Región de África 2 498 2 241 -257 -10,3

Región de las Américas 155 160 5 3,2

Región de Asia Sudoriental 548 541 -7 -1,3

Región de Europa 540 514 -26 -4,8

Región del Mediterráneo

Oriental 684 733 49 7,2

Región del Pacífico Occidental 561 543 -18 -3,2

Personal temporero 1 119 777 -342 -30,6

Por oficina

Sede 381 231 -150 -39,4

Región de África 135 88 -47 -34,8

Región de las Américas 21 11 -10 -47,6

Región de Asia Sudoriental 214 189 -25 -11,7

Región de Europa 55 39 -16 -29,1

Región del Mediterráneo

Oriental 220 122 -98 -44,5

Región del Pacífico Occidental 93 97 4 4,3

Total 8 273 7 336 -937 -11,3

a Incluidos los programas especiales y los acuerdos de colaboración.

A partir de marzo de 2012, ello ha permitido a la Organización registrar una reducción de sus gastos 6.

en concepto de nómina de sueldos en torno a los US$ 7 millones mensuales; o sea, un ahorro general

del 8,5%. Se prevé que en el ejercicio 2011-2012 los costos de personal estén a tono con los recursos fi-nancieros previstos. Al momento de redactar el presente informe, la restructuración continuaba en ciertos

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programas; no obstante, todas las actividades al respecto habrán terminado al final del bienio. Naturalmen-

te, la Organización seguirá adaptándose a los imperativos programáticos y financieros que vayan presen-

tándose. Sin embargo, no se prevé que en el futuro inmediato se necesite hacer recortes de la magnitud de

los ocurridos en el bienio en curso.

Selección y contratación

La Secretaría sigue aplicando un proceso normalizado de evaluación para seleccionar y contra-7.

tar a los jefes de las oficinas de la OMS en los países mediante el uso de la Lista mundial para jefes de esas oficinas en los países, territorios y zonas. Se está confeccionando una lista semejante para fun-

cionarios administrativos.

Desde que empezó a utilizarse el 1 de abril de 2010, la Lista mundial para jefes de oficinas de 8.

país de la OMS ha permitido anunciar más de 90 vacantes entre funcionarios precalificados. Actual-

mente se están examinando y evaluando la lista y el procedimiento; los resultados se presentarán al Grupo Mundial de Políticas antes de que finalice 2012. La lista para funcionarios administrativos, que

se emplea para llenar vacantes en las categorías P.2 a P.4, se anunció y se recibieron más de 560 can-

didaturas. Sin embargo, una cantidad considerable de puestos de esta categoría se abolieron en las regiones, lo cual disminuyó el número de puestos por llenar. Antes de decidir acerca del despliegue,

se acordó examinar la lista hacia finales de 2012. Además, la OMS ha establecido un acuerdo con la

Red Mundial de Alerta y Respuesta ante Brotes Epidémicos, por el cual los expertos de esta pueden

ser convocados y desplegados inmediatamente en caso de ser necesaria una respuesta urgente. Con respecto a las crisis que exigen ayuda humanitaria, la OMS está tratando de formalizar convenios con

los países donantes e instituciones nacionales a fin de poder movilizar personal rápidamente en las

emergencias.

Movilidad y rotación

En 2010, el Grupo Mundial de Políticas aprobó en principio la política y el proceso mundial de 9.movilidad de la OMS. Ahora, como parte del programa de reforma, se ha pedido a la Secretaría que fo-

mente la movilidad en toda la Organización. El personal tiene una importancia fundamental para el éxito

de esta iniciativa, por lo cual se lo está consultando para conocer sus puntos de vista. Como parte de ello se ha realizado una encuesta para analizar la manera como la movilidad podría convertirse en parte inte-

gral de la carrera de los funcionarios dentro de la OMS. También se están convocando grupos de opi-

nión y efectuando entrevistas personales para conocer a fondo las motivaciones e inquietudes del perso-nal en torno a la movilidad. Está previsto entregar un informe final sobre este tema al personal directivo

superior a finales de 2012. El sistema de movilidad introducido en 2010 en la Región del Pacífico Occi-

dental ya ha sido adoptado por la Región de África, la Región del Asia Sudoriental y la Región del Me-

diterráneo Oriental, donde se encuentra en su primer ciclo.

Extensión y diversidad

La OMS participa periódicamente en ferias de empleo y actividades semejantes; además, ofrece 10.

orientación sobre las oportunidades de realizar una carrera en la Organización a algunos grupos de

estudiantes y salubristas que vienen de visita. Se presta atención especial a las actividades y grupos

que muestran potencial para seguir impulsando las metas de diversidad de la OMS. Para los fines de la extensión se sigue recurriendo a las redes sociales, pues se trata del principal medio de comunica-

ción que utilizan las personas menores de 40 años.

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A comienzos de 2012, la OMS brindó oportunidades de aprendizaje a unos 500 pasantes de 11.

76 nacionalidades; el 72% eran mujeres. Por medio de este programa la OMS brinda una oportunidad

a estudiantes sobresalientes para que adquieran experiencia profesional; por su parte, la Organización se beneficia de las aptitudes y los conocimientos académicos actualizados de los pasantes. Al mismo

tiempo, la Organización aumenta su extensión a escala mundial y va formando una fuente excelente de

nuevos profesionales calificados.

La reducción de plantilla también ha afectado a los objetivos de diversidad de la OMS, de suerte 12.que el porcentaje de mujeres en las categorías profesional y superior ha disminuido ligeramente. Los

recortes recientes de personal afectaron proporcionalmente más a la Sede que a otros oficinas. El re-

corte fue estrictamente neutral en cuanto al sexo. Como la representación de las mujeres en estas ca-tegorías suele ser más elevada en la sede que en otras partes de la Organización, la proporción relati-

vamente elevada de despidos en aquella ha tenido un efecto negativo en el número total de funciona-

rias. A pesar de todo, la diversidad geográfica a escala mundial no ha resultado sensiblemente afecta-

da por los recortes.

Desarrollo institucional

El 1 de agosto de 2011 entró en vigor en la OMS la clasificación normalizada revisada para los 13.

puestos de servicios generales promulgada por la Comisión de Administración Pública Internacional

para su aplicación en el régimen común de las Naciones Unidas. La nueva norma general disminuye

considerablemente el número de factores que se deben considerar —de 13 ha pasado a 4— cuando se establece el grado. Como consecuencia, los procedimientos correspondientes se han simplificado mu-

chísimo.

La nueva norma general cuenta con el apoyo de un instrumento en línea que se introdujo en toda 14.

la Organización mediante una serie de cursos de capacitación impartidos en la Sede y en las regiones.

A tono con los esfuerzos constantes de la OMS por simplificar aún más los trámites administra-15.tivos, se ha creado en el Sistema Mundial de Gestión una plantilla modificada para la descripción de

puestos que es compatible con los nuevos requisitos. Así, de 29 pasos administrativos que en 2004

eran necesarios para crear y clasificar un puesto se ha llegado a seis. Si se necesita con urgencia, un

puesto se puede crear y clasificar en un solo día, lo que reporta ahorros considerables de tiempo en

todos los trámites relativos a la clasificación.

La Secretaría sigue prestando atención especial a la utilización de descripciones de puesto más 16.

genéricas en toda la Organización como un elemento importante de la difusión de listas mundiales y el

fomento de la movilización. En dichas descripciones se incluyen las funciones características en los

empleos más comunes de la OMS, teniendo en cuenta el contexto y el entorno.

Administración y desarrollo del personal

Creación de un cultura de gran desempeño. Como parte del cambio de la cultura institucio-17.

nal, la Secretaría ha emprendido tres iniciativas. En julio de 2012 terminó un proyecto preliminar de

desempeño y desarrollo. Como resultado se formularon recomendaciones al Consejo Mundial Perso-nal/Administración sobre el fortalecimiento de la gestión del desempeño y el desarrollo del personal.

Se han elaborado además dos proyectos de política: uno para reconocer y recompensar el desempeño

sobresaliente y otro para mejorar el desempeño. Ambos se basan en investigaciones cualitativas reali-

zadas en toda la Organización y en las buenas prácticas de gestión de los recursos humanos. Se tiene

previsto implantar las políticas en 2014.

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Se han realizado actividades de aprendizaje dirigidas al personal ejecutivo superior, los supervi-18.

sores y los miembros del personal en la Oficina Regional para Asia Sudoriental, la Oficina Regional

para Europa, la Sede y el Centro Mundial de Servicios. Se están preparando módulos complementa-

rios de aprendizaje a distancia para que los pueda utilizar el personal de toda la Organización.

En mayo de 2012 se dio a conocer el informe mundial sobre desarrollo y aprendizaje del perso-19.

nal correspondiente a 2010‒2011 y se envió a los miembros del comité mundial de aprendizaje. En

ese bienio la Organización invirtió US$ 23 millones en desarrollo del personal y en todo el mundo sus funcionarios ocuparon más de 21 000 plazas en actividades de aprendizaje coordinadas por la red de

desarrollo del personal. En el informe se indica que el 85% de los fondos para este rubro asignados en

el bienio se ejecutaron a escala mundial mediante los diversos programas de enseñanza ofrecidos. Los fondos correspondientes al bienio 2012‒2013 se entregaron a las oficinas principales sobre la base de

las propuestas de enseñanza que presentaron.

Se ha ampliado la gama de oportunidades de desarrollo a escala mundial. A tono con las refor-20.

mas de la OMS que se han propuesto, se ha dado preferencia a las actividades en los países (por ejem-

plo, la orientación para los nuevos jefes de oficinas de la OMS en los países) y a un aprovechamiento

más amplio del ciberaprendizaje. Sobresalen los siguientes programas mundiales:

• Instrumento de ciberaprendizaje para la orientación de los nuevos funcionarios (New@WHO)

• Programa profesional de aprendizaje de los aspectos administrativos

• Writing effectively for WHO, programa de aprendizaje a distancia

• Capacitación acerca del Sistema Mundial de Gestión para preparar a las oficinas regionales y

la Sede para la nueva versión del software, cuya implementación mundial está prevista para

abril de 2013.

• Programa mundial de aprendizaje de idiomas a distancia (se contrató una empresa que empe-

zó a ofrecer los cursos en septiembre de 2012).

En los últimos meses, la Organización ha multiplicado sus esfuerzos y aumentado su inversión 21.en tecnologías de ciberaprendizaje. Prueba de ello es el plan de la OMS para crear su primer sistema

mundial de gestión del aprendizaje, un catálogo mundial de materiales de enseñanza en línea y para

cursos presenciales, así como un instrumento administrativo de desarrollo del personal dotado de una

capacidad amplia de elaborar informes de todas las oficinas.

Para prepararse, la Organización ha colaborado con otros organismos y órganos de las Naciones 22.Unidas (la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, la Oficina del

Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados y la secretaría de la Convención Marco

de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático) para elegir la plataforma idónea. En mayo de 2012 se realizó un proyecto mundial preliminar que se prolongó hasta el final de 2012. La OMS

prepara actualmente el contrato para echar a andar una plataforma de gestión mundial del aprendizaje

a comienzos de 2013.

Al mismo tiempo, en mayo de 2012 la OMS se afilió a Open ECBCheck, un sistema de homo-23.logación y mejoramiento de la calidad que permite evaluar los resultados de los programas de cibera-

prendizaje y favorece el mejoramiento continuo por medio de autoevaluaciones, colaboración entre

colegas y establecimiento de puntos de referencia. Dicho de otra manera, esta homologación ayudará

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a que la OMS cumpla con las normas de calidad más altas en la creación de sus materiales y cursos de

aprendizaje en línea.

Políticas y compensación

En armonía con los objetivos de la reforma de la OMS, la Secretaría examinó las políticas con 24.miras a implantar mecanismos de flexibilidad en el uso de los arreglos contractuales vigentes, a tono

con las necesidades prioritarias y las restricciones financieras de la Organización. Esta tarea supuso la

elaboración de directrices para aplicar dichas disposiciones con respecto a la categoría de los emplea-dos que no son miembros del personal, con el fin de proporcionar a la administración un instrumento

sencillo y opciones para la contratación de recursos humanos. Se espera que las directrices faciliten la

ejecución de los programas y describan los procedimientos administrativos relativos a cada categoría

de contrato y tipo de actividad. En octubre de 2012, el Departamento de Gestión de Recursos Huma-nos presentó al Consejo Mundial de Personal/Administración unas propuestas sobre la reforma en esta

esfera, entre ellas los cambios a las políticas de nombramiento. Posteriormente se efectuaron más

consultas con el personal y la administración.

Se ha impartido más flexibilidad a las disposiciones correspondientes del Manual Electrónico de 25.la OMS con el fin de favorecer la movilidad del personal de contratación local dentro de los límites del

país en cuestión. Este cambio se hizo a petición de las oficinas regionales y pretende fomentar la mo-

vilidad y aprovechamiento de las posibilidades de carrera, pero facilitando al mismo tiempo la ejecu-

ción de los programas en las zonas difíciles de ciertos países de gran extensión.

Como parte de los esfuerzos constantes para armonizar las prácticas administrativas de la Orga-26.nización con las del régimen común de las Naciones Unidas, las disposiciones del Manual se han ac-

tualizado en consecuencia. Esta labor ha incluido la armonización de las disposiciones acerca de la

prima de repatriación y del pago de la suma fija relativa a los viajes de descanso y recuperación. Además, se introdujo la «prestación por peligrosidad» en sustitución de la «prestación por condiciones

de vida peligrosas».

Se está colaborando con el equipo de tecnología de la información con miras a mejorar la capa-27.

cidad del Sistema Mundial de Gestión para proporcionar datos sobre la ubicación exacta de los miem-

bros del personal. El objetivo es que la Organización pueda proteger a sus funcionarios a raíz de un incidente que ponga en riesgo la seguridad e informar con exactitud los pormenores de la presencia de

la OMS sobre el terreno.

Con la colaboración de todas las regiones se han formulado una política y unas directrices de 28.

aplicación mundial sobre licencia de estudios. Con arreglo a la política, los miembros del personal podrán solicitar licencia de estudios de conformidad con el principio, acordado unánimemente en la

Organización, de que los funcionarios deben dedicar un 5% de su tiempo al aprendizaje. Además, en

casos concretos se puede conceder una licencia especial de capacitación o investigación. La política y

las directrices aparecen en el Manual, acompañadas de una lista de verificación, un diagrama de flujo

y los procedimientos operativos estándar para apoyar a los funcionarios en todo el mundo.

Administración de justicia

La Secretaría ha venido mejorando la eficacia de su sistema interno de justicia. Las consultas 29.

internas, en las que ha participado la Asociación de Personal de la Sede, han dado lugar a varias pro-

puestas con miras a aumentar la eficiencia y mantener la calidad. Además, la Secretaría sigue decidida a fortalecer los medios oficiosos a disposición para examinar medidas y decisiones de carácter admi-

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nistrativo. Ello ha resultado útil para resolver ciertos tipos de disputas o apelaciones; además, se ha

reconocido la necesidad de abordar posibles deficiencias en las normas y procedimientos. El Depar-

tamento de Gestión de los Recursos Humanos sigue representando a la Organización en los procesos

de apelación oficiales.

Se ha seguido elaborando un curso de capacitación en línea para que los funcionarios de la OMS 30.

y el ONUSIDA sepan resolver los nuevos problemas éticos con que se enfrentan.

Excelencia en el servicio

A tono con los objetivos del nuevo marco de control financiero, la Secretaría prosigue el exten-31.so trabajo necesario para ampliar y mejorar los procedimientos operativos estándar en materia de re-cursos humanos. Con ello se pretende: i) implementar plenamente los procedimientos en materia de recursos humanos del Centro Mundial de Servicios, y ii) que haya cohesión entre las áreas administra-tivas. Al mismo tiempo, se está tratando de reconocer los riesgos y mitigarlos. Para fines de 2012 estarían listos unos 85 procedimientos estándar operativos en materia de recursos humanos.

Se han incorporado en el Sistema Mundial de Gestión nuevos instrumentos para la administra-32.ción y los miembros del personal con el fin de facilitar el cumplimiento de los requisitos sobre datos e informes para los órganos constitucionales de la OMS y del sistema de las Naciones Unidas. Gracias a ello ha aumentado la exactitud del análisis de datos y, como consecuencia, ha mejorado la toma de decisiones. Se diseñaron nuevos informes sobre los traslados y separaciones de los funcionarios para

permitir un mejor seguimiento, más controles y una ejecución más rápida de los trámites de separa-ción, todo ello con miras a reducir el riesgo de endeudamiento. También se está mejorando el módulo de recursos humanos con el fin de racionalizar los trámites para formular y responder a las solicitudes relativas a los derechos del personal.

Servicios Médicos y de Salud

Como parte de su mandato de velar por la salud y la seguridad del personal en todo el mundo 33.los servicios médicos y de salud siguen prestando atención preventiva y apoyo clínico y psicológico a todos los funcionarios (en 2011, 3400 consultas médicas y psicológicas y 2050 consultas de enferme-ría; en 2012, hasta la fecha, se han dado 3320 consultas médicas y psicológicas y 1300 consultas de enfermería). En 2012, los servicios médicos y de salud han desempeñado un papel activo en la revi-sión de las políticas sobre salud y bienestar en el lugar de trabajo. Para tal efecto, participan en el gru-po de trabajo de la red interinstitucional de recursos humanos sobre el empleo de las personas con dis-capacidad, presidido por la OMS. En paralelo, han venido trabajando en la nueva política para prohi-bir el acto de fumar en las instalaciones, que se espera instaurar en enero de 2013, y en el reforzamien-to de la política sobre el abuso del alcohol. Se han organizado seminarios a la hora del almuerzo (tres en 2012) y una variedad de sesiones de capacitación en la Sede y las regiones, tales como cursillos para aprender a disminuir el estrés, comunicación intercultural en el lugar de trabajo y cursos mensua-les y de actualización sobre primeros auxilios. Durante 2011 y 2012, los servicios médicos y de salud apoyaron a los grupos de funcionarios afectados por la reestructuración de la Organización.

A lo largo de 2012 los servicios médicos y de salud pusieron en funcionamiento la base mundial 34.

de datos médicos en la web, que abarca las regiones y la Sede. Ello facilitará la vigilancia de la salud

de los funcionarios en todo el mundo y permitirá producir estadísticas mundiales y planificar mejores

medidas preventivas adaptadas al lugar de trabajo.

Los servicios médicos y de salud no solo apoyan a la OMS, sino también al ONUSIDA, al Me-35.canismo Internacional de Compra de Medicamentos (UNITAID) y al Centro Internacional de Cálculos

Electrónicos (CICE). Como parte de sus responsabilidades mundiales dentro del régimen común de

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las Naciones Unidas, la OMS dirige las evacuaciones médicas de los funcionarios de contratación lo-

cal (que se realizan excepcionalmente) y de los de contratación internacional (cuando hay que trasla-

darlos a una región distinta de aquella a la que están asignados). En 2011 se realizaron 64 evacuacio-nes médicas de las regiones; en 2012, hasta la fecha, se han realizado otras 51. Los servicios médicos

y de salud gestionan todos los casos médicos que son presentados al comité asesor sobre reclamos de

indemnización en la Sede y las oficinas regionales (64 casos en 2011; 120 hasta la fecha en 2012). La unidad también prepara los expedientes médicos que deben presentarse al Comité de la Caja de Pen-

siones del Personal de la OMS en casos de discapacidad (39 en 2011; 34 hasta la fecha en 2012). La

relación cotidiana entre esta unidad de la Sede y los médicos del personal en cada región ha reforzado la red de médicos y, como consecuencia, las prácticas se han armonizado. Las licencias por enferme-

dad y las licencias por enfermedad cubierta por el seguro se vigilan estrechamente cada mes, en cola-

boración con el Centro Mundial de Servicios y los departamentos de la Secretaría que se ocupan del

seguro de enfermedad del personal y de recursos humanos. Se ha comprobado que el seguimiento

continuo de los pacientes facilita su reincorporación al trabajo.

CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL

Categorías de los nombramientos

En esta sección se dan a conocer las características del personal de la Organización al 31 de julio 36.

de 2012; se agrega un análisis de varios aspectos de la evolución de la fuerza de trabajo basado en los informes anuales sobre el tema preparados a lo largo de los 10 años últimos. Los datos se agrupan

así: categorías de los nombramientos; distribución del personal según el sexo; representación geográfica;

edad, categoría, tiempo de servicio y recambio; movilidad del personal; y distribución según los puestos

de las categorías profesional y superior de acuerdo con los principales tipos de ocupación.

A menos que se especifique otra cosa, todos los datos que aparecen a continuación correspon-37.den al personal que tiene un nombramiento de plazo fijo o continuo (para simplificar, en lo sucesivo se

denominan «nombramientos de largo plazo» para distinguirlos de los nombramientos de corto plazo).

Al 31 de julio de 2012, la OMS tenía en total 6559 funcionarios con nombramiento de largo 38.

plazo.1 De estos, 2156 (32,9%) correspondían a las categorías profesional y superior, 879 (13,4%)

eran funcionarios nacionales del cuadro orgánico y 3524 (53,7%) encajaban en la categoría de servi-

cios generales (cuadro 1).2 Hubo 316 (4,6%) funcionarios con nombramiento de largo plazo menos

que el número notificado el 31 de diciembre de 2011.3

1 Esta cifra incluye a los funcionarios de los programas especiales y los acuerdos de colaboración alojados por la OMS, así como a los funcionarios de la OPS/AMRO cuyo puesto es financiado por la OMS. No incluye los puestos de la

Región de las Américas financiados por la OPS (los detalles se explican en los párrafos 60 a 63) ni tampoco los del Centro Internacional de Investigaciones sobre el Cáncer u organismos administrados por la OMS.

2 Se anexan en inglés la totalidad de los cuadros, que se facilitarán en francés a los interesados que los soliciten.

3 Documento A65/34.

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Figura 1. Evolución del número de funcionarios por tipo de contrato

a lo largo del periodo 2002‒2012

Al 31 de julio de 2012, solo 777 miembros del personal tenían nombramientos temporales, lo 39.

que supone una disminución de 165 funcionarios o un 17,5% con respecto a la cifra consignada en el

informe relativo a la situación al 31 de diciembre de 2011. El personal temporero constituye actual-

mente el 10,6% de toda la fuerza de trabajo, mientras que al 31 de diciembre de 2002 había 5091 personas con nombramientos temporales, que representaban el 58,0% de todo el personal.

1 La

reducción del uso de los nombramientos temporales coincidió con la reforma global de los contratos

en el régimen común de las Naciones Unidas, y esa tendencia se ha mantenido como reacción inevita-ble a la reciente crisis financiera y a las dificultades que se prevén en los próximos años. De confor-

midad con el programa de reforma en curso, la Organización está revisando los tipos de contratos exis-

tentes, para promover una fuerza de trabajo más flexible y más móvil.

En el cuadro 2 se muestra la distribución de los funcionarios con nombramientos de largo plazo, 40.

por oficina principal, grado y sexo. En lo que se refiere a la distribución del personal de las categorías profesional y superior, se observa que desde 2002 la proporción por grado ha variado de manera im-

portante en los grados P.3 a P.5 (P.3: 10,9% a 15,0%; P.4: 27,7% a 36,3%; y P.5: 39,7% a 31,5%).

Esto refleja la práctica seguida, en relación con el personal de las categorías profesional y superior, de sustituir a los funcionarios de las categorías más altas por personal homólogo con un grado inferior.

El número de funcionarios con nombramientos de largo plazo disminuyó con respecto a los niveles

máximos registrados en 2009-2010, pero se mantuvo por encima de los de 2008, lo cual se debe a la

reciente revisión de los programas, que dio lugar a una reducción de escala (véase el cuadro 1).

Categoría del personal por oficina principal y tipo de oficina

En diciembre de 2002, el 35,3% del personal con contratos de largo plazo estaba destinado a 41.la Sede; el 40,5% a las oficinas regionales y el 24,2% a las oficinas en los países. Al 31 de julio

de 2012, las proporciones eran, respectivamente, de un 24,2% (del cual un 4,0% correspondía a fun-

cionarios que trabajaban en programas especiales y acuerdos de colaboración), un 25,8% y un 50,0%.

1 Véase el documento A56/38.

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Nú

mero

de f

un

cio

nari

os

Contratos temporales

Año

Contratos de largo plazo Total

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10

Se observa, por tanto, que el personal con contratos de largo plazo destinado en los países se ha dupli-

cado en los últimos 10 años, lo que indica un despliegue más equilibrado y estratégico de los recursos

humanos para reforzar el apoyo a las operaciones de la OMS en los países.

Figura 2. Comparación entre 2002 y 2012 de la distribución de los funcionarios

con contrato de largo plazo por tipo de oficina

Pese al leve descenso registrado en el número de funcionarios nacionales del cuadro orgánico 42.

desde diciembre de 2011 (de 894 a 879), la cifra correspondiente a esa categoría se ha multiplicado

por cinco desde 2002, en que era solo de 176.

La figura 3 muestra que, en la categoría de servicios generales, el número de funcionarios de las 43.

oficinas en los países aumentó progresivamente entre 2002 y 2006, y con mayor rapidez entre 2006 y 2010, antes de que se registrara una pequeña disminución. Desde 2011, el número de funcionarios

de la categoría de servicios generales también ha descendido levemente en la Sede; durante el mismo

periodo, la cifra correspondiente a las oficinas regionales ha permanecido estable.

31 de julio de 2012 31 de diciembre de 2002

Oficinas en los países

24,2 Sede 35,3

Oficinas regionales

40,5

Oficinas en los países

50,0

Sede 24,2

Oficinas regionales

25,8

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Figura 3. Evolución entre 2002 y 2012 del número de funcionarios en la categoría

de servicios generales por tipo de oficina principal

Distribución del personal por sexo

La representación de mujeres en las categorías profesional y superior ha aumentado de forma 44.

sostenida a lo largo de los 10 últimos años, pasando de un 32,7% a un 39,2%. En los últimos 20 años, la

representación de las mujeres casi se ha duplicado; sin embargo, en los cuatro últimos años, las cifras se han mantenido estables en términos generales. Por lo tanto, hay que prestar especial atención a este

asunto si se quiere alcanzar el objetivo de la paridad entre hombres y mujeres.

Figura 4. Evolución del porcentaje de mujeres en las categorías profesional

y superior a lo largo del periodo 1990–2012

0

400

800

1200

1600

2000

2400

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Año

Nú

mero

de f

un

cio

nari

os

Sede Oficinas regionales Oficinas en los países

Año

%

21,8

24,5

26,5 27,1 28,2

29,9 31,8

33,6

35,9

37,7

39,5 39,8 39,2

23,0

24,9

27,4

25,2

31,9 32,7

34,4

36,4 37,8

40,0

EB132/38

12

Al 31 de julio de 2012, de los 2156 funcionarios de las categorías profesional y superior, 1311 45.

(60,8%) eran hombres y 845 (39,2%), mujeres. En los puestos de grado P.4 hasta los de categorías no

clasificadas hay más hombres que mujeres (cuadro 2), si bien el número de mujeres ha venido aumen-tando con el tiempo de manera constante. Por ejemplo, al 31 de diciembre de 2002, el 34,3% de los

funcionarios del grado P.4 eran mujeres, mientras que ahora estas representan un 40,9%; durante el

mismo periodo, la proporción de mujeres del grado P.5 aumentó de un 26,4% a un 33,4%. En los puestos de las categorías más altas (desde los del grado P.6/D.1 hasta los de las categorías no clasifi-

cadas) la proporción de mujeres también ha crecido, pues ha pasado de un 20,7% en diciembre de

2002 a un 21,9% en julio de 2012.

Todos los indicadores siguen mostrando que la paridad de género se podría alcanzar en los próxi-46.

mos 10 años. Lo más probable es que el ligero descenso registrado en 2012 del porcentaje de mujeres en

las categorías profesional y superior se deba a la redefinición de los programas técnicos y a las bajísi-

mas cifras de contratación en general durante los últimos 18 meses. La proporción de mujeres en las categorías profesional y superior ha sido tradicionalmente superior en la Sede que en las regiones; así

pues, el hecho de que la Sede haya sido objeto de un nivel de recortes relativamente mayor ha influido

de forma importante en el porcentaje global de mujeres en esa categoría de personal. Los ejercicios de redefinición de los programas parecen no haber afectado en sí a la proporción de mujeres y hombres.

Figura 5. Previsiones del avance hacia la paridad entre los sexos

en las categorías profesional y superior

En la categoría de funcionarios nacionales del cuadro orgánico, la proporción de mujeres sigue 47.

en aumento: al 31 de julio de 2012 se situaba en un 35,7%, frente a un 29,5% al 31 de diciembre de 2002. En la categoría de servicios generales, las mujeres representaban el 58,1% hace 10 años, y

ahora representan el 52,4%.

0

25

50

75

100

Año

Funcionarios Funcionarias

%

EB132/38

13

Representación geográfica

Al 31 de julio de 2012, 875 de los puestos contabilizados a efectos de la representación geográ-48.

fica en las categorías profesional y superior estaban ocupados por funcionarios procedentes de países en desarrollo (46,1% del total de esos puestos), y 1024 (53,9% del total), por funcionarios de países

desarrollados. En 2002, el 41,6% de los funcionarios que ocupaban esos puestos eran nacionales de

países en desarrollo. En la figura 6 se observa esa tendencia al alza, expresada en número de funcio-

narios.1

Figura 6. Evolución del número de funcionarios de las categorías profesional

y superior en los puestos contados para la representación geográfica a lo largo

del periodo 2002‒2012

Al 31 de julio de 2012, 98 de los 196 Estados Miembros (incluidos dos Miembros Asociados) se 49.encontraban dentro de su margen conveniente de representación (tres estaban en el punto máximo del

margen conveniente); 41 Estados Miembros (incluidos dos Miembros Asociados) no estaban represen-

tados; nueve estaban subrepresentados y 48 estaban sobrerrepresentados (véase el cuadro 3). En la

figura 7 aparecen los 20 Estados Miembros con la representación más alta en las categorías profesio-nal y superior. En su conjunto abarcan el 53,1% de los funcionarios de esas categorías. Hay países

sobrerrepresentados en todas las regiones de la OMS.

1 Los puestos del personal de idiomas, así como los del personal adscrito y el personal que trabaja en las alianzas, no se contabilizan a efectos de la representación geográfica.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Países desarrollados Países en desarrollo

Nú

mero

de f

un

cio

nari

os

Año

EB132/38

14

Figura 7. Estados Miembros con mayor representación en las categorías

profesional y superior

En los cuadros 4a-f se detalla el estado de representación de los Estados Miembros por regiones 50.

(los datos no incluyen a los funcionarios que ocupan puestos financiados por el país al que pertene-

cen). Desde el informe anual referente a la situación al 31 de diciembre de 2011, se han registrado los

siguientes cambios:

• tres Estados Miembros que estaban subrepresentados (Bosnia y Herzegovina, Lituania y

Tonga) se encuentran ahora dentro de su margen conveniente de representación;

• cuatro Estados Miembros que se encontraban dentro de su margen conveniente de representa-

ción (Austria, Indonesia, México y Viet Nam) están ahora subrepresentados;

• dos Estados Miembros que se encontraban dentro de su margen conveniente de representa-

ción (Islas Marshall y Suriname) no están ahora representados;

• dos Estados Miembros que estaban sobrerrepresentados (Argentina y Gambia) se encuentran

ahora dentro de su margen de representación conveniente;

• dos Estados Miembros que se encontraban dentro de su margen de representación convenien-

te (España y Serbia) están ahora sobrerrepresentados.

148

96

94

88

81

62

44

41

40

38

36

35

28

28

27

27

27

26

21

21

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200

Estados Unidos de América

Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte

India

Francia

Alemania

Italia

Canadá

Países Bajos

Japón

Australia

Filipinas

China

Bélgica

Brasil

Suiza

Egipto

España

Etiopía

Dinamarca

Pakistán

Sobrerrepresentados Dentro del margen Subrepresentados Margen de representación conveniente

EB132/38

15

En el cuadro 5 se presenta la distribución del personal que ocupa puestos no contabilizados a 51.

efectos de la representación geográfica, esto es, el personal que trabaja en programas especiales o

acuerdos de colaboración; el personal adscrito de un país o una institución, y el personal de idiomas,

como los traductores y los editores.

Edad, grado, antigüedad en el servicio y movimiento de personal

Al 31 de julio de 2012, el 48,9% de los funcionarios de las categorías profesional y superior te-52.

nía menos de 50 años. En la categoría de funcionarios nacionales del cuadro orgánico, el personal de esa edad representaba el 59,7% del total, y en la categoría de servicios generales, el 67,3% (cuadros 6,

7 y 8; figura 8).

Figura 8. Distribución del personal por edad y categoría

En diciembre de 2002, los funcionarios con menos de cinco años de servicio representaban 53.el 38,4% del total de funcionarios con nombramiento de largo plazo; ahora representan el 32,3%. Esa

disminución se debe tanto a la reducción de la plantilla llevada a cabo en los últimos 18 meses como al

marcado descenso de la contratación.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Profesionales y categorías superiores

Servicios generales Todo el

personal

Funcionarios nacionales del

cuadro orgánico

20–29 30–39 40–49 50–59 60–62 ≥62

Años

%

EB132/38

16

Figura 9. Distribución del personal por antigüedad y categoría

En el cuadro 9 se proporcionan datos sobre los nombramientos de los funcionarios, incluidos los 54.

que empezaron a trabajar en el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de julio de 2012. Por lo que respecta al personal de las categorías profesional y superior, 41 funcionarios (80,4% de los

nombramientos de esas categorías) fueron contratados externamente, dos nombramientos (3,9%) co-

rrespondieron a la conversión de un contrato temporal existente y ocho funcionarios (15,7%) fueron

nombrados mediante transferencia interinstitucional.

Según las proyecciones actuales (cuadro 10 y figura 10), en los próximos cinco años se jubila-55.

rán 981 funcionarios, que representan el 15,0% de la fuerza de trabajo total (20,2% de las categorías

profesional y superior). En los próximos 10 años, está previsto que se jubilen 2102 funcionarios, o

el 32,1% de la fuerza de trabajo total (41,6% de las categorías profesional y superior). La figura 10

muestra las jubilaciones que tendrán lugar por año civil, y no al 31 de julio de cada año.

0

10

20

30

40

50

60

70


Servicios generales Todo el personal

Funcionarios nacionales del cuadro orgánico

Menos de 5 5–9 10–14 15–19 20–24 25–29 ≥30

Años

%

EB132/38

17

Figura 10. Previsiones del número de funcionarios que se jubilarán en los

próximos 10 años

Movilidad del personal entre regiones de la OMS

En el cuadro 11 se presenta a grandes rasgos la distribución del personal profesional y de cate-56.

gorías superiores por oficina principal y región de nacionalidad. Se observa que en términos generales el personal trabaja en su región de origen, tendencia que resulta menos marcada en las Regiones de

Asia Sudoriental, el Mediterráneo Oriental y el Pacífico Occidental, en las que en fechas recientes se

han instituido planes de movilidad que también han abierto oportunidades de traslado entre las regio-nes (véanse también las figuras 11 y 12).

0

20

40

60

80

100

120

140

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022


Funcionarios nacionales del cuadro orgánico

Servicios generales

Año

Nú

mero

de f

un

cio

nari

os

EB132/38

18

Figura 11. Porcentaje de los funcionarios que trabajan en la región que corresponde

a su nacionalidad (categorías profesional y superior)

Figura 12. Distribución por región de nacionalidad del personal que trabaja

en la Sede (categorías profesional y superior)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

África Las Américas Asia Sudoriental

Europa Mediterráneo Oriental

Pacífico Occidental

Región a la que corresponde la nacionalidad




Región a la que corresponde la nacionalidad

Nú

mero

de f

un

cio

nari

os

%

EB132/38

19

Figura 13a. Cambios de lugar de destino entre el 1 de agosto de 2011 y el 31 de julio de

2012: entre oficinas principales y dentro de ellas (categorías profesional y superior)1

En el cuadro 12 se presentan de forma detallada los traslados de personal dentro de la Organiza-57.

ción entre el 1 de agosto de 2011 y el 31 de julio de 2012. La tasa más elevada de reasignaciones du-

rante dicho periodo se registró en la Región de África (un 27,2%, del que un 95,1% corresponde a traslados dentro de la Región).

Como se desprende de la figura 13a, cambiaron de lugar de destino un total de 151 funcionarios, 58.

lo que representa un 7,0% de todo el personal profesional y de categorías superiores. En 41 de esos

151 traslados la persona fue destinada a otra región de la OMS (o a la Sede).

1 En el caso de la Sede, los cambios de lugar de destino pueden referirse al traslado a una de las oficinas administradas por la Sede.

0

10

20

30

40

50




Sede

Entre oficinas principales Dentro de una misma oficina principal

Nú

mero

de f

un

cio

nari

os

EB132/38

20

Figura 13b. Distribución de los

funcionarios de las categorías

profesional y superior que cambiaron

de lugar de destino entre oficinas

principales

Figure 13c. Distribución de los

funcionarios de las categorías profesional

y superior que cambiaron de lugar de

destino dentro de una misma oficina

principal

Casi la mitad de los puestos ocupados por personal profesional y de categorías superiores 59.

(un 47,8%) corresponden al grupo ocupacional «especialistas en odontología, nutrición, medicina, en-

fermería y veterinaria». Dentro de este grupo, los «especialistas médicos» representan un 90,7%, de

los que el 49,8% son «especialistas en salud pública» y el 50,2% restante se distribuye entre otras mu-chas especialidades (véase el cuadro 13). El segundo grupo ocupacional más numeroso es el de los

«especialistas administrativos», que representan un 34,5% del total del personal profesional y de cate-

gorías superiores. En este grupo, un 17,1% de los puestos corresponde a «administradores de coope-ración técnica», un 13,8% a «especialistas en sistemas de información informáticos», un 11,5% a

«analistas de gestión y programas» y un 11,3% a «administradores» (cuadro 13).

Somera descripción de las características de la plantilla de la Oficina Sanitaria

Panamericana

La Oficina Sanitaria Panamericana es la entidad que expide los contratos del personal empleado 60.

en la OPS/AMRO. El porcentaje de funcionarios con nombramiento de plazo fijo es del 89,9%, gua-

rismo muy cercano al de la OMS, que se sitúa en un 87,4%. Al 31 de julio de 2012 la Oficina contaba

con un total de 848 funcionarios con nombramiento de plazo fijo o nombramiento de funcionario de carrera.

1 De ellos, 448 (un 52,8%) eran de categoría profesional o superior, 76 (un 8,9%) eran funcio-

narios nacionales del cuadro orgánico y 324 (un 38,2%) pertenecían a la categoría de servicios genera-

les. Había 109 personas con nombramiento temporal (un 11,1% del total de la plantilla), de las que 79 (el 72,5%) eran de categoría profesional o superior y 30 (el 27,5%) pertenecían a la categoría de servi-

cios generales.

1 Los nombramientos de funcionario de carrera dejaron de practicarse en 2002, pero los funcionarios que al 1 de julio de 2002 tenían este tipo de contrato y permanecían por debajo del grado P.6/D.1 conservan el nombramiento hasta su cese en el servicio.


15

Sede 13


16

Sede

18

Mediterráneo Oriental

9

Mediterráneo Oriental

6

Europa 18

Europa 19

Asia Sudoriental

10

Asia Sudoriental

7

Las Américas

7

Las Américas

7

África 29

África 27

EB132/38

21

En las oficinas y centros subregionales dependientes de la OPS/AMRO sigue yendo en aumento 61.

el porcentaje de mujeres en la categoría profesional o categorías superiores. Al 31 de julio de 2012 las

mujeres representaban un 44% de este grupo, frente al 42% registrado en el periodo equivalente co-rrespondiente a 2011. En la sede de la Oficina, sita en Washington, DC, el porcentaje de representa-

ción femenina en la categoría profesional o categorías superiores no ha cambiado: sigue siendo

del 56%. Al 31 de julio de 2012, un 53% de los nuevos funcionarios nombrados para ocupar puestos de plazo fijo de las mencionadas categorías eran mujeres.

De todos los funcionarios con nombramiento de plazo fijo, un 55,0% trabaja en la sede de la 62.

Oficina (Washington, DC). Ello representa 268 funcionarios profesionales o de categorías superiores y 196 funcionarios de la categoría de servicios generales. El restante 45,0% (180 funcionarios profe-

sionales o de categorías superiores, 76 funcionarios nacionales del cuadro orgánico y 128 de la catego-

ría de servicios generales) trabaja en las oficinas en los países. En el personal de contratación interna-

cional de la Oficina Sanitaria Panamericana están representados en total 53 países, de los que 21 no pertenecen a la Región de las Américas.

Al 31 de julio de 2012 se habían producido 18 reasignaciones que afectaron a personal profe-63.

sional o de categorías superiores. De ellas, 14 supusieron otros tantos traslados entre oficinas y cen-tros de la OPS en los países; una supuso el traslado de un funcionario de la sede de la Oficina a un

país; y tres correspondieron a traslados de las oficinas en los países a la sede de Washington, DC.

DOTACIÓN DE PERSONAL SIN CONDICIÓN DE FUNCIONARIO

Cuando en su 130.ª reunión el Consejo Ejecutivo examinó el informe anual, algunos miembros 64.

manifestaron el deseo de disponer de datos sobre las personas empleadas por la OMS con contratos

que no entrañan la condición de funcionario.1 En esta sección se proporciona información sobre los

contratos de esta índole, a saber: los acuerdos para la realización de trabajos, los acuerdos de servicios

especiales y los contratos de consultor. Estas tres clases de contrato se utilizan y gestionan a través del

módulo de adquisiciones del Sistema Mundial de Gestión. También se presenta aquí información de-tallada sobre los funcionarios subalternos de la categoría profesional, que no son tenidos en cuenta en

ninguna otra sección del informe porque sus contratos los extiende el PNUD, que es el organismo que

centraliza este servicio para la OMS. Al 31 de julio de 2012 no se disponía de los datos concernientes

a la Región de las Américas.

Acuerdos para la realización de trabajos. Este tipo de acuerdo se utiliza para contratar a per-65.

sonas o empresas para que presten servicios o preparen determinado producto (véase el cuadro B).

Como ejemplo del tipo de actividades para las que en general conviene utilizar estos acuerdos cabe mencionar los siguientes: preparar un documento que no requiera viajes; traducir un documento; asu-

mir la organización local de una conferencia, con la responsabilidad de la logística de una reunión u

otra manifestación; y realizar labores de maquetación o diseño. Una persona contratada con arreglo a

este tipo de acuerdo debe prestar servicios o entregar el resultado final de un trabajo dentro del plazo convenido. En todos los casos la persona percibe una suma fija o una cantidad máxima, normalmente

no trabaja en locales de la OMS, no realiza ninguna labor que exija un riguroso seguimiento técnico de

la OMS y no emprende viaje alguno por cuenta de la Organización (al margen de un desplazamiento ocasional a oficinas de la OMS para presentar su trabajo a funcionarios de la Organización o discutir

con ellos algún aspecto de su labor). Estos acuerdos pueden ser suscritos por cualquier lapso de tiem-

po a partir de un día.

1 Véanse las actas resumidas de la 130.ª reunión del Consejo Ejecutivo, decimotercera sesión, sección 3.

EB132/38

22

Cuadro B. Personas que tenían acuerdos para la realización de trabajos,

por oficina principal de la OMS

Oficina principal

Número de personas que

tenían acuerdos para la

realización de trabajos al

31 de julio de 2012

Número de acuerdos para la

realización de trabajos

expedidos hasta la fecha

en 2012

Sede 1 100 2 103

África 384 895

Asia Sudoriental 288 391

Europa 934 1 836

Mediterráneo Oriental 673 1 056

Pacífico Occidental 473 713

Total 3 852 6 994

Consultores. Un consultor debe ser una reconocida autoridad o un especialista en determinada 66.

materia, al que se contrata con carácter consultivo o con fines de asesoramiento técnico y que a menu-do aporta a la Organización conocimientos muy especializados (véase el cuadro C). Los consultores

no son contratados para realizar funciones que correspondan a uno u otro puesto del organigrama de la

unidad o el departamento en cuestión de la Secretaría, o dicho de otro modo: estos contratos no deben

entrañar redundancia alguna con el trabajo del personal. Un contrato de consultor puede ser suscrito por cualquier lapso de tiempo a partir de un día.

Cuadro C. Personas con contratos de consultor, por oficina principal de la OMS

Oficina principal

Número de personas con

contratos de consultor al

31 de julio de 2012

Contratos de consultor

expedidos hasta la fecha

en 2012

Sede 444 774

África 74 100


Europa 51 72

Mediterráneo Oriental 22 27

Pacífico Occidental 77 95

Total 688 1 091

Acuerdos de servicios especiales. Se trata de un contrato entre la Organización y un nacional 67.

de un país anfitrión o residente en él cuyos servicios se emplean y se asignan, por un periodo breve o

largo, a determinado proyecto o actividad del país (véase el cuadro D). Hay dos situaciones en las que se puede suscribir un acuerdo de servicios especiales: i) cuando la OMS haya de poner directamente a

disposición del gobierno anfitrión los servicios de un nacional del país o residente en él; o ii) cuando,

en ciertas circunstancias, se contraten los servicios de nacionales del país anfitrión o residentes en él

para trabajar en un proyecto gubernamental. Por regla general los acuerdos de servicios especiales son de 12 meses de duración.

EB132/38

23

Cuadro D. Número de acuerdos de servicios especiales expedidos, por oficina

principal de la OMS

Oficina principal

Número de acuerdos de

servicios especiales

expedidos

Sede 0

África 496


Europa 223

Mediterráneo Oriental 786

Pacífico Occidental 83

Total 3 214

Funcionarios subalternos de la categoría profesional. El plan de funcionarios subalternos de 68.

la categoría profesional sirve para ofrecer experiencia práctica en cooperación técnica multilateral a jóvenes profesionales que sigan carrera en el ámbito del desarrollo (véase el cuadro E). De la gestión

del plan se encarga el PNUD a través de su Centro de Servicios a los funcionarios subalternos del cua-

dro orgánico. Los contratos de estos profesionales son costeados por sus respectivos gobiernos por un periodo inicial de dos años, que puede ampliarse a una parte o la totalidad de un tercer año. Trabajan

bajo la supervisión de un funcionario de categoría superior.

Cuadro E. Número de funcionarios subalternos de la categoría profesional, por oficina principal de la OMS y país patrocinador (al 31 de julio de 2012)

Sede África

Las

Américas

Asia

Sudoriental Europa

Mediterráneo

Oriental

Pacífico

Occidental Total

Alemania 12 0 1 0 1 0 0 14

Bélgica 1 1 0 1 0 0 0 3

Dinamarca 0 1 0 0 0 0 0 1

España 1 0 1 0 0 0 1 3

Finlandia 1 0 0 0 0 0 0 1

Francia 2 0 0 0 0 0 0 2

Italia 1 1 0 1 0 0 1 4

Japón 2 1 0 0 0 0 0 3

Luxemburgo 1 0 0 0 0 0 0 1

Noruega 1 0 0 0 0 0 0 1

Países Bajos 2 0 0 0 0 1 0 3

Suecia 1 0 0 0 0 0 0 1

Total 25 4 2 2 1 1 2 37

MEDIDAS FUTURAS

Una de las prioridades básicas de la Secretaría es la de conferir más flexibilidad a su plantilla. 69.Entre las propuestas que se están definiendo y examinando en el Consejo Mundial Perso-nal/Administración figuran las siguientes:

EB132/38

24

• Emprender un estudio de los tipos de contrato con el fin de optimizar su utilización para con-seguir una plantilla más flexible. Como parte de este proceso se están examinando posibles fórmulas para mejorar la rapidez y calidad de la contratación.

• Se está definiendo un mecanismo prospectivo mundial de colocación que sirva para gestionar las asignaciones de destino de todos los funcionarios mediante procesos de movilidad o de adaptación del perfil del personal antes de contemplar eventuales ascensos o contrataciones externas. En este mecanismo quedará encuadrado el actual proceso de reasignaciones que se aplica a los funcionarios que pueden optar a él y que se pone en marcha una vez tomada la decisión de suprimir un puesto ocupado.

Para potenciar la movilidad del personal está previsto ampliar los dispositivos que actualmente 70.se aplican con carácter experimental en las regiones y reforzarlos estableciendo listas mundiales y re-des funcionales.

También se está trabajando para establecer un fondo institucional que sufrague el costo de 71.las indemnizaciones debidas en los casos de rescisión de contrato. Está previsto que en una segunda etapa este fondo sirva también para subvenir a los importantes costos que la movilidad entrañará en el futuro.

INTEVENCIÓN DEL CONSEJO EJECUTIVO

Se invita al Consejo a tomar nota del presente informe. 72.

CUADROS NUMERADOS

Para facilitar la consulta se enumeran a continuación los títulos de los cuadros numerados que se 73.mencionan en los párrafos precedentes (la información corresponde al 31 de julio de 2012, a no ser que se indique lo contrario):

Cuadro 1 Número de funcionarios con nombramiento de largo plazo o temporal

Cuadro 2 Distribución de los funcionarios por oficina principal, grado y sexo

Cuadro 3 Resumen de los países que no estaban dentro de su margen de representación, por regiones

Cuadro 4a–f Distribución por país de origen de los funcionarios en los puestos contados para la representación geográfica

Cuadro 5 Distribución por país de origen de los funcionarios en los puestos no contados para la representación geográfica

Cuadro 6 Personal por edad, sexo y oficina principal

Cuadro 7 Personal por grado y edad (todas las ubicaciones)

Cuadro 8 Personal por antigüedad en el servicio

Cuadro 9 Nombramientos procesados del 1 de enero al 31 de julio de 2012

EB132/38

25

Cuadro 10 Previsiones de la jubilación de los funcionarios

Cuadro 11 Número total de funcionarios de las categorías profesional y superior, por oficina principal y región correspondiente a su nacionalidad

Cuadro 12 Movilidad del personal: cambios de lugar de destino

Cuadro 13 Distribución por grupos ocupacionales principales de los puestos ocupados de las categorías profesional y superior

26

EB

132

/38

TABLE 1. NUMBER OF STAFF HOLDING LONG-TERM AND TEMPORARY APPOINTMENTS

Category Headquarters

Special programmes

and collaborative

arrangements

Africa The Americas South-East

Asia Europe

Eastern

Mediterranean

Western

Pacific Total

Long-term appointments

Fixed-term appointments

Professional staff 370 110 174 87 59 104 97 93 1 094

National professional staff 35 0 458 4 21 51 57 45 671

General service staff 293 22 836 46 101 108 202 147 1 755

Total 698 132 1 468 137 181 263 356 285 3 520

Continuing appointments

Professional staff 489 62 186 12 76 91 77 69 1 062


General service staff 379 66 470 10 264 128 278 174 1 769

Total 869 128 773 23 360 251 377 258 3 039

Total number of long-term appointments 1 567 260 2 241 160 541 514 733 543 6 559

Temporary appointments

Temporary appointments under Staff Rule 420.4

Professional staff 107 37 48 9 35 16 66 38 356


General service staff 67 13 26 2 108 14 33 37 300

Total 175 50 87 11 188 36 122 95 764

Temporary appointments of 60 days or less

Professional staff 0 0 0 0 1 0 0 0 1


General service staff 3 0 1 0 0 2 0 2 8

Total 6 0 1 0 1 3 0 2 13

Total number of temporary appointments 181 50 88 11 189 39 122 97 777

Total number of staff 1 748 310 2 329 171 730 553 855 640 7 336

27

EB

13

2/3

8

TABLE 2. DISTRIBUTION OF STAFF BY MAJOR OFFICE, GRADE AND SEXa

Professional staff

Major office P1 P2 P3 P4 P5 P6/D1 D2 Ungraded Total Percentage

M F T M F T M F T M F T M F T M F T M F T M F T M F T M F

Headquarters 0 0 0 7 25 32 62 95 157 134 152 286 177 99 276 53 17 70 21 4 25 8 5 13 462 397 859 53.8 46.2

Special programmes and collaborative arrangements 0 0 0 2 5 7 8 20 28 30 32 62 36 23 59 9 2 11 4 1 5 0 0 0 89 83 172 51.7 48.3

Africa 0 0 0 9 6 15 36 14 50 122 41 163 78 11 89 31 10 41 0 1 1 1 0 1 277 83 360 76.9 23.1

The Americas 0 1 1 2 5 7 5 6 11 38 24 62 11 5 16 1 0 1 0 0 0 0 1 1 57 42 99 57.6 42.4

South-East Asia 0 0 0 0 0 0 7 3 10 20 10 30 48 25 73 17 2 19 0 2 2 1 0 1 93 42 135 68.9 31.1

Europe 3 8 11 10 17 27 22 16 38 28 28 56 21 22 43 13 4 17 2 0 2 0 1 1 99 96 195 50.8 49.2

Eastern Mediterranean 2 1 3 3 7 10 15 10 25 42 13 55 36 17 53 19 4 23 3 1 4 1 0 1 121 53 174 69.5 30.5

Western Pacific 0 0 0 0 1 1 2 2 4 49 20 69 46 25 71 14 1 15 1 0 1 1 0 1 113 49 162 69.8 30.2

Total 5 10 15 33 66 99 157 166 323 463 320 783 453 227 680 157 40 197 31 9 40 12 7 19 1311 845 2156 60.8 39.2

Percentage by grade 33.3 66.7 100.0 33.3 66.7 100.0 48.6 51.4 100.0 59.1 40.9 100.0 66.6 33.4 100.0 79.7 20.3 100.0 77.5 22.5 100.0 63.2 36.8 100.0 60.8 39.2 100.0

Percentage of total

0.7

4.6

15.0

36.3

31.5

9.1

1.9

0.9

100.0

National professional officers

Major office A B C D Total Percentage

M F T M F T M F T M F T M F T M F

Headquarters* 0 1 1 7 12 19 9 7 16 0 0 0 16 20 36 44.4 55.6

Special programmes and collaborative arrangements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0 0.0

Africa 11 2 13 143 36 179 256 121 377 5 1 6 415 160 575 72.2 27.8

The Americas 0 1 1 1 1 2 2 0 2 0 0 0 3 2 5 60.0 40.0

South-East Asia 4 2 6 5 6 11 15 8 23 1 0 1 25 16 41 61.0 39.0

Europe 6 6 12 21 33 54 8 9 17 0 0 0 35 48 83 42.2 57.8

Eastern Mediterranean 2 2 4 29 17 46 17 8 25 4 0 4 52 27 79 65.8 34.2

Western Pacific 0 8 8 12 16 28 7 16 23 0 1 1 19 41 60 31.7 68.3

Total 23 22 45 218 121 339 314 169 483 10 2 12 565 314 879 64.3 35.7

Percentage by grade 51.1 48.9 100.0 64.3 35.7 100.0 65.0 35.0 100.0 83.3 16.7 100.0 64.3 35.7 100.0

Percentage of total

5.1

38.6

54.9

1.4

100.0

General service staff

Major office G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 Total Percentage

M F T M F T M F T M F T M F T M F T M F T M F T M F

Headquarters 0 0 0 1 0 1 16 7 23 26 98 124 60 247 307 56 150 206 3 8 11 162 510 672 24.1 75.9

Special programmes and collaborative arrangements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 14 15 4 52 56 3 13 16 0 1 1 8 80 88 9.1 90.9

Africa 31 14 45 452 9 461 97 18 115 56 94 150 57 125 182 80 108 188 82 83 165 855 451 1306 65.5 34.5

The Americas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 11 2 13 15 8 19 27 0 3 3 11 45 56 19.6 80.4

South-East Asia 7 1 8 62 0 62 34 7 41 27 40 67 44 53 97 33 15 48 28 14 42 235 130 365 64.4 35.6

Europe 0 0 0 14 0 14 15 9 24 7 25 32 25 113 138 9 17 26 1 1 2 71 165 236 30.1 69.9

Eastern Mediterranean 30 2 32 52 1 53 49 1 50 24 68 92 35 102 137 40 39 79 13 24 37 243 237 480 50.6 49.4

Western Pacific 3 4 7 20 0 20 23 9 32 6 51 57 8 89 97 23 53 76 8 24 32 91 230 321 28.3 71.7

Total 71 21 92 601 10 611 234 51 285 148 400 548 235 794 1029 252 414 666 135 158 293 1676 1848 3524 47.6 52.4

Percentage by grade 77.2 22.8 100.0 98.4 1.6 100.0 82.1 17.9 100.0 27.0 73.0 100.0 22.8 77.2 100.0 37.8 62.2 100.0 46.1 53.9 100.0 47.6 52.4 100.0

Percentage of total 2.6 17.3 8.1 15.6 29.2 18.9 8.3 100.0

a Includes all staff in all positions (including those not counted for geographical distribution purposes).

* National professional officers appearing under Headquarters are located in offices outside Geneva (e.g. Addis Ababa, Kobe, Kuala Lumpur).

M – male, F – female, T – total.

EB

132

/38

28

TABLE 3. SUMMARY OF COUNTRIES NOT WITHIN RANGE BY REGION

Region Unrepresented countries Underrepresented countries Overrepresented countries

Africa Lesotho Benin Swaziland Burkina Faso Burundi Cameroon Congo

Côte d’Ivoire Democratic Republic of the Congo Ethiopia Ghana Guinea Kenya Malawi Mali

Nigeria Rwanda Senegal Togo Uganda United Republic of Tanzania Zambia Zimbabwe

The Americas Antigua and Barbuda Mexico Canada Bahamas Peru Barbados Belize Grenada Haiti Jamaica Paraguay

Puerto Rico* Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Vincent and the Grenadines Suriname

South-East Asia Indonesia Bangladesh India Nepal

Sri Lanka

* Associate Member.

EB

13

2/3

8

29

Region Unrepresented countries Underrepresented countries Overrepresented countries

Europe Andorra Austria Belgium

Cyprus Israel Denmark Luxembourg France Monaco Ireland Montenegro Italy San Marino Netherlands The former Yugoslav Republic of Macedonia Serbia Spain Switzerland

United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland

Eastern Mediterranean Kuwait Saudi Arabia Egypt Oman Iran (Islamic Republic of) Qatar Jordan South Sudan Lebanon United Arab Emirates Pakistan Sudan Tunisia

Western Pacific Brunei Darussalam China Australia Cook Islands Japan Malaysia Kiribati Singapore New Zealand Lao People’s Democratic Republic Viet Nam Philippines Marshall Islands Micronesia (Federated States of) Nauru

Niue Palau Papua New Guinea Samoa Singapore Tokelau* Tuvalu Vanuatu

*Associate Member.

EB

132

/38

30

TABLE 4a. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa

BY COUNTRY OF ORIGIN

Nationals of Member States in the African Region

Country Range

Staff by grade and sex

P1 P2 P3 P4 P5 P6/D1 D2 Ungraded All professional

staff

M F M F M F M F M F M F M F M F M F Total

Algeria 2-10 1 1 2 3 1 5 3 8

Angola 1-8 1 1 2 1 1 1 1 6 2 8

Benin 1-8 7 2 1 9 1 10

Botswana 1-8 1 0 1 1

Burkina Faso 1-8 1 2 4 2 4 1 11 3 14

Burundi 1-8 2 3 2 1 3 7 4 11

Cameroon 1-8 4 1 5 1 1 1 2 1 12 4 16

Cape Verde 1-7 1 0 1 1

Central African Republic 1-8 2 1 1 4 0 4

Chad 1-8 2 1 2 1 6 0 6

Comoros 1-7 1 1 0 1

Congo 1-8 3 4 3 1 1 12 0 12

Côte d’Ivoire 1-8 2 2 1 6 1 2 10 4 14

Democratic Republic of the Congo 2-12 2 12 1 3 1 1 19 1 20

Equatorial Guinea 1-7 1 1 0 1

Eritrea 1-8 1 3 4 0 4

Ethiopia 2-12 2 2 9 4 5 1 2 1 18 8 26

Gabon 1-8 2 1 1 2 2 4

Gambia 1-8 7 7 0 7

Ghana 1-8 1 1 1 3 4 4 1 1 1 10 7 17

Guinea 1-8 1 4 2 1 1 8 1 9

Guinea-Bissau 1-8 1 1 1 1 2 2 4

31

EB

13

2/3

8

Country Range



staff


Kenya 1-10 2 1 3 7 4 1 2 11 9 20

Lesotho 1-8 0 0 0

Liberia 1-8 1 1 0 1

Madagascar 1-8 1 1 1 2 3 2 5

Malawi 1-8 1 3 1 4 8 1 9

Mali 1-8 1 7 6 1 15 0 15

Mauritania 1-8 1 1 2 1 5 0 5

Mauritius 1-8 1 1 1 1 1 4 1 5

Mozambique 1-8 2 1 1 1 3 4

Namibia 1-8 1 2 2 1 3

Niger 1-8 2 1 3 1 5 2 7

Nigeria 4-14 1 3 8 5 1 2 19 1 20

Rwanda 1-8 1 2 3 10 1 16 1 17

Sao Tome and Principe 1-7 1 1 0 1

Senegal 1-8 5 3 4 2 1 1 1 10 7 17

Seychelles 1-7 1 0 1 1

Sierra Leone 1-8 1 1 2 1 3 4

South Africa 4-11 1 1 2 4 3 5 6 11

Swaziland 1-7 0 0 0

Togo 1-8 2 4 1 3 1 10 1 11

Uganda 1-8 7 4 6 1 1 14 5 19

United Republic of Tanzania 1-10 2 3 2 2 1 1 5 6 11

Zambia 1-8 3 3 2 2 2 7 5 12

Zimbabwe 1-8 1 2 4 2 1 4 1 1 12 4 16

Total 0 0 8 8 41 17 123 48 101 18 33 10 1 2 2 0 309 103 412

a Counted positions exclude: language positions, seconded staff and staff working in partnerships.

M - male, F – female.

EB

132

/38

32

TABLE 4b. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa


Nationals of Member States in the Region of the Americas

Country Range



staff


Antigua and Barbuda 1-7 0 0 0

Argentina 9-16 1 1 5 3 2 1 1 8 6 14

Bahamas 1-7 0 0 0

Barbados 1-7 0 0 0

Belize 1-7 0 0 0

Bolivia (Plurinational State of) 1-8 2 1 1 2 3 5

Brazil 21-29 1 3 4 7 5 4 4 14 14 28

Canada 19-26 1 2 5 11 8 9 2 2 2 1 1 24 20 44

Chile 2-9 1 2 1 1 2 3 4 7

Colombia 3-10 1 1 1 1 3 1 4 4 8

Costa Rica 1-8 1 2 2 1 3

Cuba 1-8 1 4 5 0 5

Dominica 1-7 1 0 1 1

Dominican Republic 1-8 2 2 0 2

Ecuador 1-8 1 1 2 2 3 3 6

El Salvador 1-8 1 2 1 2 3

Grenada 1-7 0 0 0

Guatemala 1-8 1 1 1 2 2 5 2 7

Guyana 1-7 1 1 0 2 2

Haiti 1-8 0 0 0

Honduras 1-8 1 1 2 0 2

Jamaica 1-8 0 0 0

EB

13

2/3

8

33

Country Range



staff


Mexico 11-17 1 4 2 1 1 1 4 6 10

Nicaragua 1-8 2 0 2 2

Panama 1-8 2 1 2 1 3

Paraguay 1-8 0 0 0

Peru 2-10 2 2 8 3 1 1 12 5 17

Puerto Rico* 1-8 0 0 0

Saint Kitts and Nevis 1-7 0 0 0

Saint Lucia 1-7 0 0 0

Saint Vincent and the Grenadines 1-7 0 0 0

Suriname 1-7 0 0 0

Trinidad and Tobago 1-8 1 2 1 2 2 4

United States of America 142-193 1 1 2 5 7 14 28 22 32 17 10 6 2 1 83 65 148

Uruguay 1-8 1 1 1 1 2

Venezuela (Bolivarian Republic of) 2-9 1 1 1 2 1 4 2 6

Total 1 2 4 10 14 33 76 61 60 28 21 10 4 0 2 2 182 146 328


* Associate Member.

M – male, F – female.

EB

132

/38

34

TABLE 4c. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa


Nationals of Member States in the South-East Asia Region

Country Range



staff


Bangladesh 4-14 9 3 1 3 15 1 16

Bhutan 1-8 1 2 1 1 4 1 5

Democratic People’s Republic of

Korea

1-8 1 1 2 0 2

India 27-38 2 2 15 7 25 6 17 14 5 1 64 30 94

Indonesia 7-14 1 4 1 4 2 6

Maldives 1-7 1 1 1 1 2

Myanmar 2-10 1 2 2 3 2 5

Nepal 1-8 1 3 3 3 10 0 10

Sri Lanka 1-8 1 1 2 4 3 3 9 5 14

Thailand 4-12 1 1 4 2 1 4 5 9

Timor-Leste 1-7 1 1 0 1

Total 0 0 3 3 17 9 41 7 35 27 20 0 0 1 1 0 117 47 164



EB

13

2/3

8

35

TABLE 4d. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa


Nationals of Member States in the European Region

Country Range



staff


Albania 1-8 1 1 1 0 3 3

Andorra 1-7 0 0 0

Armenia 1-8 1 1 0 1

Austria 7-14 1 2 1 1 1 4 2 6

Azerbaijan 1-8 3 1 1 3 2 5

Belarus 1-8 2 1 1 2 3

Belgium 9-15 1 1 1 1 2 3 9 1 7 1 1 21 7 28

Bosnia and Herzegovina 1-8 1 1 0 1

Bulgaria 1-8 1 1 1 1 1 3 4

Croatia 1-8 1 1 2 1 1 2 4 6

Cyprus 1-7 0 0 0

Czech Republic 2-9 1 2 1 2 2 4

Denmark 6-12 1 3 2 2 4 2 5 1 1 12 9 21

Estonia 1-8 1 1 1 2 1 3

Finland 4-11 2 2 3 4 3 7

France 42-58 1 5 7 6 16 9 21 12 7 2 1 1 53 35 88

Georgia 1-8 1 1 1 1 2 3

Germany 63-86 1 2 5 8 16 13 20 10 3 2 1 45 36 81

Greece 4-11 1 1 1 1 2 2 4

Hungary 1-8 2 1 1 1 1 1 3 4 7

Iceland 1-7 1 0 1 1

Ireland 3-9 1 1 5 2 4 1 5 9 14

Israel 3-10 1 0 1 1

Italy 34-47 1 2 5 3 11 4 15 8 7 5 1 44 18 62

Kazakhstan 1-8 1 1 2 2 2 4

Kyrgyzstan 1-8 1 0 1 1

EB

132

/38

36

Country Range



staff


Latvia 1-8 1 1 0 2 2

Lithuania 1-8 1 0 1 1

Luxembourg 1-8 0 0 0

Malta 1-7 2 1 1 3 1 4

Monaco 1-7 0 0 0

Montenegro 1-7 0 0 0

Netherlands 13-20 2 1 2 4 4 14 4 6 3 1 26 15 41

Norway 5-12 1 2 2 1 1 2 5 7

Poland 4-11 1 1 1 2 1 3 3 6

Portugal 4-10 3 1 1 1 4 5

Republic of Moldova 1-8 1 1 2 1 2 3 5

Romania 1-8 1 3 1 3 4

Russian Federation 12-19 2 4 1 2 1 3 3 1 10 7 17

San Marino 1-7 0 0 0

Serbia 1-8 1 1 2 2 3 3 6 9

Slovakia 1-8 1 1 0 1

Slovenia 1-8 1 0 1 1

Spain 18-26 1 1 1 3 1 5 4 4 3 2 1 1 16 11 27

Sweden 8-14 1 4 1 2 2 3 1 4 10 14

Switzerland 9-16 1 1 6 7 3 4 1 4 11 16 27

Tajikistan 1-8 1 2 0 3 3

The former Yugoslav Republic of

Macedonia 1-8 0 0 0

Turkey 5-12 3 1 3 1 1 5 4 9

Turkmenistan 1-8 1 1 1 1 2 3

Ukraine 2-10 2 1 1 2 2 4

United Kingdom of Great Britain

and Northern Ireland 37-51 1 2 4 4 3 9 16 14 17 15 6 1 3 1 50 46 96

Uzbekistan 1-10 1 1 0 1

Total 3 6 11 26 45 61 103 95 127 86 47 12 14 4 1 4 351 294 645



EB

13

2/3

8

37

TABLE 4e. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa


Nationals of Member States in the Eastern Mediterranean Region

Country Range



staff


Afghanistan 1-8 1 1 1 1 3 1 4

Bahrain 1-7 1 1 0 2 2

Djibouti 1-7 1 1 2 0 2

Egypt 3-12 1 2 3 3 2 7 3 2 4 14 13 27

Iran (Islamic Republic of) 4-12 1 5 2 4 1 1 10 4 14

Iraq 2-9 3 1 4 0 4

Jordan 1-8 1 3 1 2 2 1 1 1 8 4 12

Kuwait 1-8 0 0 0

Lebanon 1-8 2 2 2 2 1 2 6 5 11

Libya 1-8 1 1 0 1

Morocco 1-10 1 1 1 1 1 2 4 3 7

Oman 1-8 0 0 0

Pakistan 5-14 1 7 1 9 3 20 1 21

Qatar 1-7 0 0 0

Saudi Arabia 5-11 1 1 1 1 2 2 4

Somalia 1-8 2 1 1 1 3 2 5

South Sudan 1-7 0 0 0

Sudan 1-10 1 1 5 2 2 3 11 3 14

Syrian Arab Republic 1-8 1 1 2 1 4 1 5

Tunisia 1-8 2 2 1 1 2 1 6 3 9

United Arab Emirates 2-8 0 0 0

Yemen 1-8 2 1 1 4 0 4

Total 0 1 2 3 13 4 36 18 32 13 14 4 2 1 3 0 102 44 146



EB

132

/38

38

TABLE 4f. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa


Nationals of Member States in the Western Pacific Region

Country Range



staff


Australia 12-19 1 3 1 2 8 6 6 4 4 1 2 21 17 38

Brunei Darussalam 1-7 0 0 0

Cambodia 1-8 1 1 2 0 2

China 40-55 1 3 5 8 9 3 4 1 1 20 15 35

Cook Islands 1-7 0 0 0

Fiji 1-7 2 1 2 1 3

Japan 121-166 1 2 2 1 5 8 12 6 1 1 1 23 17 40

Kiribati 1-7 0 0 0

Lao People’s Democratic Republic 1-8 0 0 0

Malaysia 3-9 3 2 2 3 1 6 5 11

Marshall Islands 1-7 0 0 0

Micronesia (Federated States of) 1-7 0 0 0

Mongolia 1-8 4 1 1 1 5 6

Nauru 1-7 0 0 0

New Zealand 2-9 2 2 2 4 1 7 4 11

Niue 1-7 0 0 0

Palau 1-7 0 0 0

Papua New Guinea 1-8 0 0 0

Philippines 3-12 1 1 6 7 5 9 4 1 1 1 18 18 36

Republic of Korea 15-21 1 5 3 3 4 1 1 10 8 18

Samoa 1-7 0 0 0

Singapore 3-10 1 1 0 1

Solomon Islands 1-7 1 1 0 1

Tokelau* 1-7 0 0 0

Tonga 1-7 1 0 1 1

Tuvalu 1-7 0 0 0

Vanuatu 1-7 0 0 0

Viet Nam 3-12 1 1 0 1

Total 0 1 2 6 13 14 34 41 44 26 11 2 6 0 3 1 113 91 204

a Counted positions exclude: language positions, seconded staff and staff working in partnerships. M – male, F – female.

EB

13

2/3

8

39

TABLE 5. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS NOT COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATIONa


Country Range



staff


Algeria 2-10 1 1 2 0 2

Argentina 9-16 1 1 0 1

Armenia 1-8 1 0 1 1

Australia 12-19 1 1 1 1 1 1 1 2 5 7

Belgium 9-15 1 1 3 1 2 4 4 8

Brazil 21-29 1 1 0 2 2

Bulgaria 1-8 1 1 1 1 2

Cameroon 1-8 2 0 2 2

Canada 19-26 1 1 1 2 3 4 4 8

China 40-55 1 1 1 2 1 3

Colombia 3-10 1 0 1 1

Cote d’Ivoire 1-8 1 1 0 1

Cuba 1-8 1 0 1 1

Czech Republic 2-9 1 0 1 1

Egypt 3-12 1 1 1 2 1 3

Ethiopia 2-12 1 0 1 1

Finland 4-11 1 1 0 1

France 42-58 1 3 2 6 5 3 2 13 9 22

Germany 63-86 2 5 1 2 3 7 10

Ghana 1-8 1 1 0 2 2

Greece 4-11 1 1 0 1

Guinea 1-8 1 0 1 1

Hungary 1-8 1 1 1 1 2

India 27-38 1 1 1 4 3 2 1 5 8 13

Iran 4-12 1 1 2 0 2

Ireland 3-9 2 2 0 2

Italy 34-47 1 1 1 1 2 2 3 5 8

Japan 121-166 1 0 1 1

Jordan 1-8 1 0 1 1

Kenya 1-8 1 1 1 1 2

EB

132

/38

40

Country Range



staff


Republic of Korea 15-21 1 1 1 2 1 3

Lebanon 1-8 1 0 1 1

Mali 1-8 1 1 1 1 2

Mexico 11-17 1 1 1 1 2

Netherlands 13-20 2 0 2 2

New Zealand 1-7 1 1 2 0 2

Nigeria 4-14 2 0 2 2

Norway 5-12 1 1 0 1

Pakistan 5-14 1 2 1 1 0 5 5

Philippines 3-12 1 1 1 2 1 3

Portugal 4-11 1 1 0 2 2

Romania 1-8 1 1 0 1

Russian Federation 12-19 1 2 2 2 3 4 7

Senegal 1-8 1 1 1 1 2

Sierra Leone 1-8 1 1 0 1

South Africa 4-11 1 0 1 1

Spain 18-26 1 3 1 1 1 5 2 7

Sudan 1-10 1 0 1 1

Sweden 8-14 1 1 1 2 1 3

Switzerland 9-16 2 2 0 4 4

United Republic of Tanzania 1-10 1 1 1 1 2

Thailand 4-12 1 1 0 1

Tunisia 1-8 1 1 0 1

Turkey 5-12 1 1 1 1 2

Uganda 1-8 1 1 2 1 3 4

United Kingdom 37-51 1 3 1 4 2 5 4 1 2 14 9 23

United States of America 142-193 1 3 19 8 7 14 2 27 27 54

Viet Nam 3-12 1 1 0 1

Zambia 1-8 2 0 2 2

Zimbabwe 1-8 1 0 1 1

Others 1 1 0 2 2

Total 0 1 10 3 28 14 50 50 29 54 2 11 1 4 0 0 120 137 257

a Positions not counted for geographical distribution are: language positions, seconded staff and staff working in Special programmes and collaborative arrangements (partnerships). M – male, F – female.

EB

13

2/3

8

41

TABLE 6. STAFF BY AGE, SEX AND MAJOR OFFICE

Professional and higher categories

Major office 20–29 years 30–39 years 40–49 years 50–59 years 60–62 years Over 62 years Total

M F T M F T M F T M F T M F T M F T M F T

Headquarters 1 2 3 39 65 104 167 178 345 228 129 357 24 21 45 3 2 5 462 397 859

Special programmes and collaborative arrangements

0

0

0

8

17

25

37

43

80

37

20

57

7

3

10

0

0

0

89

83

172

Africa 0 0 0 7 5 12 85 30 115 150 40 190 35 8 43 0 0 0 277 83 360

The Americas 0 0 0 4 5 9 19 13 32 27 22 49 7 1 8 0 1 1 57 42 99

South-East Asia 0 0 0 3 5 8 20 17 37 56 15 71 13 4 17 1 1 2 93 42 135

Europe 2 0 2 15 25 40 44 47 91 33 22 55 4 2 6 1 0 1 99 96 195

Eastern Mediterranean 0 0 0 7 4 11 35 21 56 70 27 97 8 1 9 1 0 1 121 53 174

Western Pacific 0 2 2 10 2 12 48 22 70 44 20 64 10 3 13 1 0 1 113 49 162

Total 3 4 7 93 128 221 455 371 826 645 295 940 108 43 151 7 4 11 1 311 845 2 156

Percentage by bracket 42.9 57.1 100.0 42.1 57.9 100.0 55.1 44.9 100.0 68.6 31.4 100.0 71.5 28.5 100.0 63.6 36.4 100.0 60.8 39.2 100.0

Percentage of total 0.3 10.3 38.3 43.6 7.0 0.5 100.0

National professional



Headquarters 1 2 3 13 10 23 2 7 9 0 1 1 0 0 0 0 0 0 16 20 36


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Africa 1 1 2 53 16 69 183 65 248 151 72 223 27 6 33 0 0 0 415 160 575

The Americas 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 2 3 1 0 1 0 0 0 3 2 5

South-EastAsia 0 0 0 2 5 7 5 4 9 17 5 22 1 2 3 0 0 0 25 16 41

Europe 0 0 0 6 15 21 17 21 38 9 12 21 3 0 3 0 0 0 35 48 83


Western Pacific 0 1 1 5 10 15 9 19 28 4 11 15 1 0 1 0 0 0 19 41 60

Total 2 4 6 91 64 155 235 129 364 203 109 312 34 8 42 0 0 0 565 314 879




EB

132

/38

42

General service



Headquarters 8 21 29 48 138 186 62 167 229 40 170 210 4 14 18 0 0 0 162 510 672


0 0 0 2 16 18 5 20 25 1 42 43 0 2 2 0 0 0 8 80 88

Africa 9 11 20 146 124 270 392 183 575 283 127 410 25 6 31 0 0 0 855 451 1 306

The Americas 0 0 0 4 1 5 5 12 17 2 28 30 0 3 3 0 1 1 11 45 56

South-East Asia 4 6 10 54 46 100 85 43 128 85 32 117 7 3 10 0 0 0 235 130 365

Europe 1 7 8 20 53 73 35 59 94 13 41 54 2 5 7 0 0 0 71 165 236


Western Pacific 4 18 22 26 76 102 27 71 98 33 61 94 1 4 5 0 0 0 91 230 321

Total 40 86 126 372 538 910 697 638 1 335 526 546 1.072 41 39 80 0 1 1 1 676 1 848 3 524




EB

13

2/3

8

43

TABLE 7. STAFF BY GRADE AND AGE, ALL LOCATIONS

Professional and higher categories

Grade 20–29 years 30–39 years 40–49 years 50–59 years 60–62 years Over 62 years Total


Ungraded 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 3 8 2 2 4 4 2 6 12 7 19

D2 0 0 0 0 0 0 2 0 2 24 6 30 4 2 6 1 1 2 31 9 40

D1/P6 0 0 0 0 1 1 20 12 32 108 24 132 27 3 30 2 0 2 157 40 197

P5 0 0 0 4 2 6 135 91 226 268 117 385 46 16 62 0 1 1 453 227 680

P4 0 0 0 41 36 77 213 169 382 186 99 285 23 16 39 0 0 0 463 320 783

P3 2 2 4 33 56 89 69 70 139 48 34 82 5 4 9 0 0 0 157 166 323

P2 0 2 2 13 25 38 13 27 40 6 12 18 1 0 1 0 0 0 33 66 99

P1 1 0 1 2 8 10 2 2 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 10 15

Total 3 4 7 93 128 221 455 371 826 645 295 940 108 43 151 7 4 11 1 311 845 2 156



National professional



D 0 1 1 5 9 14 13 6 19 5 6 11 0 0 0 0 0 0 23 22 45

C 2 2 4 51 38 89 97 44 141 54 34 88 14 3 17 0 0 0 218 121 339

B 0 1 1 35 17 52 122 77 199 137 69 206 20 5 25 0 0 0 314 169 483

A 0 0 0 0 0 0 3 2 5 7 0 7 0 0 0 0 0 0 10 2 12

Total 2 4 6 91 64 155 235 129 364 203 109 312 34 8 42 0 0 0 565 314 879



EB

132

/38

44

General service



G7 1 2 3 33 27 60 54 49 103 43 76 119 4 4 8 0 0 0 135 158 293

G6 13 5 18 82 86 168 109 162 271 43 152 195 5 9 14 0 0 0 252 414 666

G5 10 34 44 59 245 304 99 273 372 65 223 288 2 19 21 0 0 0 235 794 1029

G4 9 37 46 42 158 200 50 125 175 44 74 118 3 5 8 0 1 1 148 400 548

G3 3 6 9 46 13 59 95 19 114 82 12 94 8 1 9 0 0 0 234 51 285

G2 1 1 2 86 4 90 269 1 270 226 3 229 19 1 20 0 0 0 601 10 611

G1 3 1 4 24 5 29 21 9 30 23 6 29 0 0 0 71 21 92

Total 40 86 126 372 538 910 697 638 1335 526 546 1072 41 39 80 0 1 1 1676 1848 3524

Percentage by bracket 31.7 68.3 100.0 40.9 59.1 100.0 52.2 47.8 100.0 49.1 50.9 100.0 51.3 48.8 100.0 0.0 100.0 100.0 47.6 52.4 100

Percentage of total

3.6

25.8

37.9

30.4

2.3

0.0

100.0


EB

13

2/3

8

45

TABLE 8. STAFF BY LENGTH OF SERVICE

Major office

Under 5 years 5–9 years 10–14 years 15–19 years 20–24 years 25–29 years 30 years All

P NPO GS T P NPO GS T P NPO GS T P NPO GS T P NPO GS T P NPO GS T P NPO GS T P NPO GS T

Headquarters 228 35 199 462 389 1 268 658 132 0 82 214 53 0 16 69 36 0 66 102 18 0 30 48 3 0 11 14 859 36 672 1567

Special programmes

and collaborative

arrangements

78 0 17 95 64 0 34 98 16 0 17 33 9 0 2 11 4 0 13 17 0 0 3 3 1 0 2 3 172 0 88 260

Africa 77 359 314 750 169 136 795 1100 82 73 56 211 12 1 43 56 16 5 48 69 0 1 34 35 4 0 16 20 360 575 1306 2241

The Americas 26 2 13 41 23 1 5 29 28 0 11 39 10 0 7 17 6 0 7 13 5 1 5 11 1 1 8 10 99 5 56 160

South-East Asia 45 20 68 133 52 12 124 188 20 2 53 75 10 0 43 53 3 3 41 47 5 4 30 39 0 0 6 6 135 41 365 541

Europe 75 28 69 172 84 53 128 265 18 2 17 37 5 0 9 14 11 0 7 18 1 0 2 3 1 0 4 5 195 83 236 514

Eastern Mediterranean 62 51 129 242 66 15 243 324 32 8 31 71 8 1 27 36 2 1 29 32 4 2 13 19 0 1 8 9 174 79 480 733

Western Pacific 73 39 108 220 52 13 104 169 25 0 50 75 10 1 22 33 1 5 21 27 0 1 10 11 1 1 6 8 162 60 321 543

Total 664 534 917 2115 899 231 1701 2831 353 85 317 755 117 3 169 289 79 14 232 325 33 9 127 169 11 3 61 75 2156 879 3524 6559

Percentage by bracket 31.4 25.2 43.4 100.0 31.8 8.2 60.1 100.0 46.8 11.3 42.0 100.0 40.5 1.0 58.5 100.0 24.3 4.3 71.4 100.0 19.5 5.3 75.1 100.0 14.7 4.0 81.3 100.0 32.9 13.4 53.7 100.0

Percentage of total 32.2 43.2 11.5 4.4 5.0 2.6 1.1 100.0

P – professional and higher categories, NPO – national professional officer, GS – general service, T – total.

EB

132

/38

46

TABLE 9. APPOINTMENTS PROCESSED FROM 1 JANUARY TO 31 JULY 2012

Major office Category Total staff at

31 July 2012

External appointments Conversion of temporary contracts Interagency transfers Total

No. of

staff

% of total

recruitment

% of

women

No. of

staff

% of total

recruitment

% of

women

No. of

staff

% of total

recruitment

% of

women

No. of

staff

% of

women

Headquarters

P 859 14 87.5 42.9 1 6.3 100.0 1 7.0 6.3 16 50.0

NPO 36 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0

GS 0 3 100.0 100.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 3 100.0


P 172 2 66.7 50.0 1 33.3 100.0 0 0.0 0.0 3 66.7

NPO 0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0

GS 672 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0

Africa

P 360 3 60.0 0.0 0 0.0 0.0 2 0.0 40.0 5 0.0

NPO 575 11 100.0 45.5 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 11 45.5

GS 88 14 100.0 57.1 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 14 57.1

The Americas

P 99 2 100.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 2 0.0

NPO 5 1 100.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 1 0.0

GS 1 306 1 100.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 1 0.0

South-East Asia

P 135 2 66.7 0.0 0 0.0 0.0 1 100.0 33.3 3 33.3

NPO 41 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0

GS 56 2 40.0 0.0 3 60.0 100.0 0 0.0 0.0 5 60.0

Europe

P 195 7 87.5 85.7 0 0.0 0.0 1 0.0 12.5 8 75.0

NPO 83 4 100.0 100.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 4 100.0

GS 365 4 80.0 75.0 1 20.0 0.0 0 0.0 0.0 5 60.0

Eastern Mediterranean

P 174 5 71.4 20.0 0 0.0 0.0 2 0.0 28.6 7 14.3

NPO 79 13 100.0 23.1 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 13 23.1

GS 236 10 100.0 60.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 10 60.0

Western Pacific

P 162 6 85.7 50.0 0 0.0 0.0 1 0.0 14.3 7 42.9

NPO 60 4 100.0 100.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 4 100.0

GS 480 14 93.3 85.7 1 6.7 100.0 0 0.0 0.0 15 86.7

Total

P 2 156 41 80.4 41.5 2 3.9 100.0 8 15.7 25.0 51 41.2

NPO 879 33 100.0 48.5 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 33 48.5

GS 321 48 90.6 66.7 5 9.4 80.0 0 0.0 0.0 53 67.9

All 3 356 122 89.1 53.3 7 5.1 85.7 8 5.8 25.0 137 53.3

P – professional and higher categories, NPO – national professional officer, GS – general service, T – total.

EB

13

2/3

8

47

TABLE 10. STAFF RETIREMENT PROJECTIONSa

Major office Category Total staff at

31 July 2012

Staff due to retire

By 31 July 2013

(1 year)

By 31 July 2015

(3 years)

By 31 July 2017

(5 years)

By 31 July 2022

(10 years)

No. % No. % No. % No. %

Headquarters

P 859 32 3.7 86 10.0 146 17.0 322 37.5

NPO 36 0 0.0 1 2.8 1 2.8 1 2.8

GS 672 14 2.1 42 6.3 97 14.4 191 28.4

Special programmes and

collaborative arrangements

P 172 7 4.1 14 8.1 24 14.0 54 31.4

NPO 0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0

GS 88 3 3.4 10 11.4 18 20.5 40 45.5

Africa

P 360 26 7.2 70 19.4 112 31.1 210 58.3

NPO 575 17 3.0 50 8.7 87 15.1 196 34.1

GS 1 306 28 2.1 87 6.7 147 11.3 352 27.0

The Americas

P 99 3 3.0 10 10.1 22 22.2 48 48.5

NPO 5 0 0.0 1 20.0 4 80.0 4 80.0

GS 56 1 1.8 7 12.5 12 21.4 26 46.4

South-East Asia

P 135 9 6.7 26 19.3 44 32.6 76 56.3

NPO 41 2 4.9 6 14.6 11 26.8 22 53.7

GS 365 9 2.5 31 8.5 58 15.9 106 29.0

Europe

P 195 4 2.1 12 6.2 18 9.2 46 23.6

NPO 83 2 2.4 4 4.8 7 8.4 17 20.5

GS 236 5 2.1 15 6.4 26 11.0 48 20.3

Eastern Mediterranean

P 174 5 2.9 16 9.2 38 21.8 78 44.8

NPO 276 0 0.0 3 1.1 7 2.5 20 7.2

GS 480 6 1.3 17 3.5 38 7.9 95 19.8

Western Pacific

P 162 6 3.7 16 9.9 31 19.1 63 38.9

NPO 48 1 2.1 3 6.3 6 12.5 11 22.9

GS 321 3 0.9 19 5.9 27 8.4 76 23.7

Total

P 2 156 92 4.3 250 11.6 435 20.2 897 41.6

NPO 879 22 2.5 68 7.7 123 14.0 271 30.8

GS 3 524 69 2.0 228 6.5 423 12.0 934 26.5

All 6 559 183 2.8 546 8.3 981 15.0 2 102 32.0

a Figures are cumulative. For example, the total number of staff in the professional and higher categories due to retire by 31 July 2015 (250) includes those due to retire by 31 July 2013 (92).

P – professional and higher categories, NPO – national professional officer, GS – general service.

EB

132

/38

48

TABLE 11. TOTAL STAFF IN THE PROFESSIONAL AND HIGHER CATEGORIES BY MAJOR OFFFICE

AND REGION OF NATIONALITY

By major office

Major office

Region of nationality

Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total

No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Headquarters 102 9.9 210 20.4 76 7.4 467 45.3 47 4.6 129 12.5 1 031 100.0

Africa 321 89.2 15 4.2 5 1.4 16 4.4 2 0.6 1 0.3 360 100.0

The Americas 0 0.0 84 84.8 0 0.0 14 14.1 0 0.0 1 1.0 99 100.0

South-East Asia 1 0.7 17 12.6 74 54.8 25 18.5 4 3.0 14 10.4 135 100.0

Europe 1 0.5 22 11.3 3 1.5 163 83.6 1 0.5 5 2.6 195 100.0

Eastern Mediterranean 8 4.6 20 11.5 5 2.9 32 18.4 105 60.3 4 2.3 174 100.0

Western Pacific 7 4.3 29 17.9 15 9.3 38 23.5 3 1.9 70 43.2 162 100.0

Total 440 20.4 397 18.4 178 8.3 755 35.0 162 7.5 224 10.4 2 156 100.0

By region of nationality

Major office

Region of nationality

Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total

No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Headquarters 102 23.2 210 52.9 76 42.7 467 61.9 47 29.0 129 57.6 1 031 47.8

Africa 321 73.0 15 3.8 5 2.8 16 2.1 2 1.2 1 0.4 360 16.7

The Americas 0 0.0 84 21.2 0 0.0 14 1.9 0 0.0 1 0.4 99 4.6

South-East Asia 1 0.2 17 4.3 74 41.6 25 3.3 4 2.5 14 6.3 135 6.3

Europe 1 0.2 22 5.5 3 1.7 163 21.6 1 0.6 5 2.2 195 9.0

Eastern Mediterranean 8 1.8 20 5.0 5 2.8 32 4.2 105 64.8 4 1.8 174 8.1

Western Pacific 7 1.6 29 7.3 15 8.4 38 5.0 3 1.9 70 31.3 162 7.5

Total 440 100.0 397 100.0 178 100.0 755 100.0 162 100.0 224 100.0 2 156 100.0

EB

13

2/3

8

49

TABLE 12. STAFF MOBILITY: CHANGE IN DUTY STATION

Major office leaving

Major office joining

Headquarters Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total

No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Headquarters 10 37.0 2 7.4 0 0.0 3 11.1 3 11.1 3 11.1 6 22.2 27 100.0

Africa 1 2.4 39 95.1 0 0.0 0 0.0 0 0.0 1 2.4 0 0.0 41 100.0

The Americas 0 0.0 0 0.0 11 100.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 11 100.0

South-East Asia 3 27.3 0 0.0 0 0.0 6 54.5 1 9.1 0 0.0 1 9.1 11 100.0

Europe 2 7.1 0 0.0 0 0.0 2 7.1 23 82.1 0 0.0 1 3.6 28 100.0

Eastern Mediterranean 1 11.1 1 11.1 0 0.0 0 0.0 0 0.0 7 77.8 0 0.0 9 100.0

Western Pacific 3 12.5 1 4.2 0 0.0 4 16.7 0 0.0 2 8.3 14 58.3 24 100.0

Total 20 13.2 43 28.5 11 7.3 15 9.9 27 17.9 13 8.6 22 14.6 151 100.0

EB

132

/38

50

TABLE 13. DISTRIBUTION OF OCCUPIED POSTS IN THE PROFESSIONAL AND HIGHER CATEGORIES ACROSS MAIN

OCCUPATIONAL GROUPSa

1 Professional, managerial and technical work % %

1.A. Administrative specialists 34.5 1.A. Administrative Specialists

1.B. Architects, engineers 0.5 1.A.0 Administrative (general) 3.1

1.C. Archivists, curators, information specialists and librarians 0.7 1.A.01 Financial management specialists 10.8

1.D. Artists 0.1 1.A.02 Management and programme analysts 11.5

1.E. Economists 0.1 1.A.03 Building service administrators 2.7

1.F. Education specialists 0.6 1.A.04 Meetings services administrators 1.1

1.G. Jurist 1.4 1.A.05 Computer information systems specialists 13.8

1.H. Life scientists 3.5 1.A.06 Human resources management specialists 7.2

1.A.07 Printing services specialists 0.3

1.A.08 Public information specialists 11.2

1.A.09 Purchasing and contracting specialists 2.2

1.A.10 Representation and protocol specialists 5.7

1.A.11 Technical cooperation administrators 17.1

1.A.12 Administrative officers 11.3

1.A.21 Auditors 1.4

1.A.23 Records and documents administrators 0.5

1.I. Dental, nutrition, medical, nursing and veterinary specialists 47.8 1.I. Dental, nutrition, medical, nursing and veterinary specialists

1.J. Physical scientists 0.3 1.I. Medical specialist (general) 1.0

1.K. Sales and marketing specialists 0.2 1.I.01 Dentists 0.2

1.L. Social scientists 1.6 1.I.02 Dieticians and nutritionists 2.6 %

1.M. Statisticians and mathematicians 1.4 1.I.03 Medical specialists 90.7 1.I.03 Medical specialists (selected)

1.N. Transportation specialists 0.1 1.I.04 Nursing specialists 0.6 1.I.03 Medical specialists 5.8

1.O. Writers, translators, interpreters 3.1 1.I.05 Opticians and optometrists 0.2 1.I.03.a Anaesthesiologists 0.1

1.P. Professional, managerial and technical specialists for which no

job family exists

1.2 1.I.06 Pharmacists 2.0 1.I.03.b Epidemiologists 14.4

1.Q. Postal services specialists 0.4 1.I.7 Sanitarians (Public Health) 0.2 1.I.03.c Dermatologists 0.0

1.R. Environmental specialists 0.9 1.I.8 Veterinarians 0.6 1.I.03.d General practitioners 0.4

1.S. Relief specialists 1.7 1.I.9 Rehabilitation specialists 0.5 1.I.03.e Haematologists and blood transfusion specialists 0.6

1.T. Electronic communications specialists 0.1 1.I.10 Health laboratory specialists 1.4 1.I.03.f Neurologists 0.1

1.U. Cultural development specialist 0.1 1.I.03.g Family health specialists 6.5

1.I.03.h Ophthalmologists 0.4

1.I.03.i Immunologists 2.0

1.I.03.j Pathologists 0.0

1.I.03.k Noncommunicable disease specialists 2.3

1.I.03.l Geriatricians 0.1

1.I.03.m Mental health specialists 1.4

1.I.03.n Public health specialists 49.8

1.I.03.o Radiologists 0.1

1.I.03.p Surgeons 0.1

1.I.03.q Traditional medicine specialists 0.4

1.I.03.r Emergency care specialists 0.1

1.I.03.s Communicable disease specialists 14.8

1.I.03.t Occupational health specialists 0.6 a Occupied posts only; refers to the requirements of the job, not the skills of the incumbent.

Coding is according to the Common Classification of Occupational Groups, the occupational directory of the United Nations system.

= =

=

recursos humanos: informe anual -...

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