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Red Sindical Eléctricas. Informe Resultados Debates Encuentro Fortaleza Mayo, 2009. Introducción. En Fortaleza … reflexionamos y debatimos sobre 2 aspectos esenciales para constituir esta RED SINDICAL. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Buenos Aires, 2ºEncuentro: 10 a 12 de Marzo de 2010
Informe Fortaleza 2009
Red Sindical Eléctricas Informe Resultados Debates Encuentro
FortalezaMayo, 2009
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Introducción Introducción
Esta presentación es RESUMEN del INFORME de síntesis sobre debates y reflexiones del 1er Encuentro (Fortaleza / Brasil/ Mayo de 2009) (Texto en Pendrive) (Después de esta puesta en común, el Informe figurará entre los materiales de nuestra página Web: www.redsindical-electricas.org)
1. Identificar Dificultades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (Análisis DAFO) que contextualizan la formación de la RED SINDICAL
2. Y establecer objetivos y prioridades de su puesta en marcha (DEFINICIÓN)
En Fortaleza … reflexionamos y debatimos sobre 2 aspectos esenciales para constituir esta RED SINDICAL
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Desde entonces ha pasado un año. Los OBJETIVOS AHORA :
1. CONSENSUAR contenido del Informe
2. RETOMAR REFLEXIÓN compartida para:
Clarificar CONCEPTOS.
Revisar autocríticamente lo REALIZADO (Evaluar PRAXIS)
Y, sobre todo, afinar en identificar OBJETIVOS;
definir MÉTODOS y COMPROMISOS de trabajo y …
por tanto, establecer el modelo ORGANIZATIVO y la PRAXIS necesaria para ORGANIZAR la RED
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• DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades):–Técnica de Análisis Organizacional de origen empresarial para evaluar la adecuación a los mercados.–Éxito por aplicación sencilla y escaso coste.
• Dos planteamientos posibles: – (1) La dualidad:
• “Debilidades/Fortalezas” de factores internos de la organización• y “Amenazas/Oportunidades” de factores externos
– (2) Plano temporal: •“Debilidades/Fortalezas” del plano actual•y “Amenazas/Oportunidades” del plano futuro
1. Análisis DAFO1. Análisis DAFO
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• En el Encuentro de Fortaleza, dado el contexto, hubo una cierta confusión sobre el plano en el que se realizaron las reflexiones. Factores “positivos” / “negativos”
• Se realizaron en reuniones por GRUPOS EMPRESARIALES. En los análisis se han agrupado
• Y se plantearon 2 Matrices DAFO:
– Desde el PLANO NACIONAL
– Desde PLANO INTERNACIONAL
1. Análisis DAFO (cont.)1. Análisis DAFO (cont.)
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Debilidades FortalezasContinuidad Proyecto. Implicación organización (falta la persona, no pasa nada)
Vinculación sindicato poderoso Organización en Centrales Sindicales
Falta garantías para ejercer función sindical (algún país)
Fluidez relaciones entre sindicatos
Conflictos con otras organizaciones. Desunión sindical
Elevada afiliación
Política empleo empresa (capacitación, terciarización, subcontratación)
Reconocimiento por los trabajadores de la red sindical. Creación de la red
Resistencia patronal a la organización y la red sindical. Falta de Diálogo Empresa-Sindicato
Red informática
Ausencia legislación que garantice negociación colectiva y regulen subcontratación
Fortalecer RR Sindicales
Ausencia o debilidad representación sindical en muchas empresas
Control subcontratación
Amenazas OportunidadesEntrada Sindicatos amarillos Unificación federacionesFusiones empresas (Gas Natural, en concreto)
Modificación leyes laborales
Terciarización actividades Intercambio de experienciasSubcontratación no regulada Nuevas tecnologíasPérdida de empleo Mejora condiciones por NC Reformas laborales a la baja (CLT? ) Posibilidad crecimiento sindicalDesconocimiento importancia red sindical Alianza estratégica de la sociedadCarencias estructura sindical. Escasez recursos
Diálogo social permanente
Impacto Crisis Mundial Reducir existencia sindicatos de base Falta Libertad sindical. Políticas antisindicales. Violencia
DAFO NACIONAL
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Dificultades origen en ámbito socio-político de los Estados : “carencia de libertad” “falta reconocimiento del hecho sindical”, “reformas laborales”, “legislación poco garantista con la negociación colectiva” “persecución sindical” // “crisis económica” Dificultades origen en prácticas empresariales prácticas reorganizativas (“subcontratación y externalización de actividades”, “fusiones, etc.) no reconocimiento (o “resistencia”) empresarial a la interlocución sindical
Factores Negativos (Debilidades y Amenazas)
Externos
Internos
La “desunión sindical” y la presencia (y potenciación) de “sindicatos amarillos” La “ausencia o debilidad” de representación sindical en las empresas” Las “carencias organizativas” y/o “escasez de recursos sindicales” peligro de “personalización” de los contactos, en detrimento del establecimiento de relaciones entre las Organizaciones que forman la Red
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Tendencia (inevitable) a considerar factores positivos = resultados esperados (futuros) de la RED (soluciones a las dificultades): “fortalecer relaciones sindicales”, “potenciar sindicato de rama”, “mejorar las condiciones de trabajo”, “controlar subcontratación”. Algunas, maximalistas: “cambiar las leyes laborales”
Idea subyacente: la propia constitución de la RED constituye el factor más positivo (algunos ítems los señalan explícitamente: “Creación de la red sindical”; “pertenencia a sindicatos fuertes”) Idea anterior apoyada por un factor adicional: el “reconocimiento” de dicha red por parte de los trabajadores. Sobre esto: la condición necesaria para “re-conocer” algo es “conocerlo” previamente y, por tanto, que una de las claves del éxito del desarrollo de la red sindical es explicarla (darla a conocer) y extenderla entre la mayor parte de los trabajadores y las trabajadoras; cada cual en su Empresa/Centro.
Un último factor positivo de tipo instrumental, que pueden ayudar a crear la Red Sindical: “red Informática”, “nuevas tecnologías”.
Factores Positivos (Fortalezas y Oportunidades)
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Debilidades FortalezasEstructura Sindical Representatividad en los CEEuDiversidad Legislación laboral Relaciones con Organizaciones Sindicales
InternacionalesRelaciones sistemáticas, periódicas Creación Red SindicalDiferentes Legislaciones de cada país Página Web (intranet empresas)Escasa participación eventos sindicales internacionales
Sindicato poderoso en país origen
Intercambio de información; herramientas adecuadas para hacerlo
Relación entre centrales sindicales
Diferencias ideológicas entre sindicatos Intercambio experienciasComunicación dificultosa
Amenazas OportunidadesConsolidación mando societario y las inversiones.
Relaciones con dirigentes sindicales empresas matrices. Intercambio relaciones y políticas. Fluidez intercambio sindical
Falta de dinamismo (riesgo burocratización) Lentitud toma de decisiones
Creación base de datos información NC
Situación Política Latinoamericana Foro exponer puntos en común Control decisiones organizaciones internacionales
Participar en los planes de empresa
Reacción empresa ante denuncias sindicales Equiparación condiciones sociales y salarialesCrisis Internacional. Cierre y traslado empresas a otro país
Consolidar red sindical
Falta participación accionistas en gestión RRHH Relaciones periódicas
Incertidumbre Gas Natural Ampliar a otros temas; medio ambiente, género, seguridad
Inestabilidad laboral Acuerdo global por empresa
DAFO INTERNACIONAL
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Factores Negativos (Debilidades y Amenzas)
Lo primero resaltar que ambos DAFO s (Nacional / Internacional) tratan aspectos similares (no se reiteran)
La diversidad de contextos sociopolíticos y legislaciones de los distintos Estados
La diversidad de situaciones organizativas (y contextos) de los SINDICATOS que conforman la RED.
Las diferencias ideológicas (¿objetivos y praxis sindicales?) de los SINDICATOS que conforman la RED
Las dificultades asociadas a la comunicación y las relaciones continuadas entre los componentes de la RED.
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Como antes, la idea de poner en marcha la RED sindical es, en sí mismo, un factor positivo Otras apuntan sobre elementos más básicos de la RED:
“Intercambio de experiencias y “Foro donde exponer puntos en común”. Establecer canales organizados y estables de comunicación se considera una necesidad básica (La página WEB es la parte positiva)
Expectativas puestas en el liderazgo de CC.OO. (“sindicato poderoso en país de origen”) y de los “sindicalistas de las empresas matriz” en la constitución de la red También la conexión con organizaciones internacionales, incluidos los CEE)
Algunos puntos señalan objetivos sustanciales en la constitución de la RED:
“Lograr Acuerdos Globales por Empresa”; incluidos algunos más maximalistas: “Equiparación salarial y social”
Por último, una sugerencia (“crear base de datos de NC”) que encierra un aspecto crucial para avanzar en la constitución de la RED, como es conocernos sindicalmente
Factores Positivos (Fortalezas y Oportunidades)
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A modo de RESUMEN Factores DAFO: ¿Diagnóstico organizacional?
¿Nosotros mismos?
(1) Si las “diferencias” entre Sindicatos se convierten barreras insalvables (más por diferencias de intereses y objetivos que por diferencias organizativas y de recursos)
(2) Si las voluntades e intenciones no se convierten en prácticas, en trabajo, en acción (¿en implicación?)
¿Y las empresas?
¿Son la amenaza o en realidad son el objetivo?
(Dificultades): Las diferencias (organizativas, contextuales e ideológicas.. ) entre NUESTROS Sindicatos DIFICULTAN ORGANIZAR RED (Necesitamos conocernos mejor y compartir trabajo sindical) // Otras: Dificultades distancia y comunicación // Recursos
El interés y la voluntad compartida por organizar la RED y fortalecer el movimiento sindical. La fortaleza de la unión de los trabajadores/as para defender sus intereses.
FortalezasFortalezas
DebilidadesDebilidades
AmenazasAmenazas
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¿Y las Oportunidades?
Tenemos (algunos)Tenemos (algunos)Recursos MaterialesRecursos Materiales
Actuales: Internet / WEB / AECID-CCOO
Futuros. ¿Las empresas? pactos /acuerdos
Tenemos Tenemos Recursos RelacionalesRecursos Relacionales
Contactos con organizaciones sind. internacionales // otros sindicatos potentes // con otras organizaciones internacionales.. Una oportunidad: explorar posibilidades
TenemosTenemosRecursos Humanos Recursos Humanos
CualificadosCualificados
Tenemos “saber hacer” sindical. La oportunidad: aplicarlo en forma de trabajo organizado. (También la Formación sindical).
Contamos también con (cierto) apoyo técnico, sindicalmente cualificado.
La voluntad sindical y el trabajo organizado son las mejores La voluntad sindical y el trabajo organizado son las mejores (¿únicas?) OPORTUNIDADES de CREAR y ORGANIZAR la RED (¿únicas?) OPORTUNIDADES de CREAR y ORGANIZAR la RED
SINDICAL SINDICAL
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La Red Sindical de Eléctricas España-América Latina constituye un proceso encaminado a constituir un espacio (foro, marco) organizado y estable de relaciones (intercambio de información, experiencias, ideas y prácticas) entre sindicatos ideológicamente afines de nuestro ámbito para la identificación y consecución de fines compartidos
(1) Nuestro ámbito = Sector de Generación, Producción, Distribución, Servicios y Comercialización de energía eléctrica de las empresas de matriz española, con filiales en Latinoamérica (UNIÓN FENOSA/GAS NATURAL, IBERDROLA y ENDESA)
2. Definición y objetivos de la RED SINDICAL
2.1 Una posible definición ...
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Esta RED tiene una DOBLE DIMENSIÓN: • Somos TRES REDES SINDICALES de EMPRESA• y UNA RED SINDICAL SECTORIAL Conlleva implicaciones en estructuración organizativa
(Equivalente en CCOO FEDERACIÓN / SECC. SINDICAL)
“La Red Sindical de Eléctricas España-América Latina …”
Desentrañemos los elementos que contiene ...
“.. constituye un PROCESO encaminado…”
“PROCESO” (RAE) = Acción de ir hacia delante //Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o una operación artificial // Transcurso del tiempoSe quiere indicar que (por el momento) estamos en fase preparatoria de la constitución de la RED; pero en sentido estricto, aún no la hemos formado. O dicho de otro modo: estamos en fase de crear la RED…
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“… a constituir un ESPACIO (foro, marco) ORGANIZADO y estable de RELACIONES (intercambio de información, experiencias, ideas y prácticas)…”“ORGANIZACIÓN” (RAE) = Asociación de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines // Disposición , arreglo, orden // Acción y efecto de organizar
Constituir (construir, erigir….) ese ESPACIO ORGANIZADO de RELACIONES es el objetivo. Crear la RED SINDICAL = crear una forma ORGANIZADA de trabajo y de acción sindical.
En el fondo, el reto de una Red sindical es lograr crear una ESTRUCTURA (ORGANIZACIÓN) SINDICAL, aunque su formato no contemple estrictamente los mismos elementos formales que la creación de un Sindicato.
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“… entre SINDICATOS (ideológicamente) AFINES de nuestro ámbito..”
“ …para la identificación (el planteamiento) y la consecución de FINES COMPARTIDOS”
Determinar afinidad
Determinar afinidad
Identificar/Definir Fines y Objetivos
Compartidos
Identificar/Definir Fines y Objetivos
Compartidos Organizar RED SINDICAL
Organizar RED SINDICAL
Compartir planteamientos
Compartir planteamientos
Organización Acción SindicalOrganización
Acción Sindical
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2. 2 Finalidad y Objetivos de la RED...
Segundo objetivo: Capacitar y fortalecer la ACCIÓN sindical que tienden a situarse en 2 posiciones-tipo:Segundo objetivo: Capacitar y fortalecer la ACCIÓN sindical que tienden a situarse en 2 posiciones-tipo:
POSICIÓN <<REACTIVA>> (DEFENSIVA) “Trasladar denuncias”,
“Denunciar persecución sindical”, “Colaboración sindical en un conflicto”.
POSICIÓN <<REACTIVA>> (DEFENSIVA) “Trasladar denuncias”,
“Denunciar persecución sindical”, “Colaboración sindical en un conflicto”.
POSICIÓN <<PROACTIVA>> “Posibilidad de Firmar Acuerdos Internacionales”,“Interlocución real y efectiva con las empresas”,
“Globalizar derechos”
POSICIÓN <<PROACTIVA>> “Posibilidad de Firmar Acuerdos Internacionales”,“Interlocución real y efectiva con las empresas”,
“Globalizar derechos”
Primer objetivo: Capacitar y fortalecer la ORGANIZACIÓN sindical “Unificar esfuerzos y acciones para progresar” / “Cooperar”, “Asesoramiento sindical mutuo”, “Compartir información”, “Comunicarse”.
Primer objetivo: Capacitar y fortalecer la ORGANIZACIÓN sindical “Unificar esfuerzos y acciones para progresar” / “Cooperar”, “Asesoramiento sindical mutuo”, “Compartir información”, “Comunicarse”.
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1. Nombrar coordinadores por empresa, sindicato y país. 2. Dotarse de recursos e infraestructuras. 3. Mantener una reunión (presencial) anual como mínimo,
rotativa entre los distintos países participantes, con objeto de evaluar los avances y la evolución de la red.
4. Mantener comunicación continuada, con la página Web como vehículo y crear un foro permanente de discusión.
5. Intercambiar (aportar) información sindicalmente relevante de cada país. Otra aportación en este sentido: adjuntar documentos (acuerdos colectivos, legislación, sentencias)
6. Elaboración revista digital trimestral 7. Hacer formación
2.3 Prioridades de actuación (enumeración propuestas concretas)
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Nosotros partimos de la idea de que “conocer” la realidad, es condición necesaria (aunque no suficiente) para intervenir en ella
De ahí que el primer trabajo que nos propusimos fuera la elaboración de un MAPA descriptivo y dinámico. Sobre 3 ejes: •Censo de empresas / centros de trabajo (extensible a subcontratas)•Mapa de sindicalización de cada una de esas empresas•Aproximación a los marcos legales y normativos de la NC. Acuerdos, pactos, convenios de cada empresa / centro.
ELABORAMOS Y REMITIMOS UN CUESTIONARIO, CON LOS SIGUIENTES RESULTADOS:
Entre Fortaleza y Buenos Aires ... 1) Los cuestionarios
No somos los únicos. La Guía CUT (Brasil) para la Construcción de Redes Sindicales en Multinacionales (Proyecto CUT Multi FNV Holandesa), sugiere el siguiente Objetivo, en los pasos iniciales para la constitución de Redes: “Recolección de información y auto-diagnostico (ADOS) de los sindicatos implicados en la red”
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SI NO OTRAS TOTAL
IBERDROLA 3 3 6UNIÓN FENOSA 3 2 1 6ENDESA 5 3 3 11TOTAL 11 8 4 23
ARGENTINA 1 1BRASIL 2 4 2 8BOLIVIA 1 1COLOMBIA 1 1 2CHILE 1 1ESPAÑA 3 3GUATEMALA 2 2NICARAGUA 2 2PERÚ 1 1 2PANAMÁ 1TOTAL 11 8 4 23
Por Grupo Empresarial
Por País
Cumplimentación Cuestionarios
Respuesta sólo en menos de la mitad de los casos Escasez de información incluida en las respuestas (salvo contadas, pero honrosas excepciones)
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PAIS SINDICATO FEDERACIÓN CONFEDERACIÓN EMPRESA / CENTRO CONTACTO RESP
EspañaSecc. Sind. CC.OO. Iberdrola
FED. INDUSTRIA CC.OO.
Conf. Sind Comisiones Obreras (CC.OO.) IBERDROLA Hans Diedrich SI
Bolivia
CSTL-FTAJB (Conf.Sind.Trab.Luz y Fuerza, Telecomunicaciones, Agua y Gas de Bolivia ) Maximo Rolando NO
GuatemalaLUZ Y FUERZA de la Rep de Guatemala No tiene afiliación
CUSG (Confederación Unidad Sindical Guatemala)
Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A
Manuel de Jesus Palma SI
Brasil SINTERN FNU (Federaçao Nacional dos Urbanitarios)
CUT (Central Única dos Trabalhadores)
COSERN- Companhia Energética Rio Grande Norte.
Ari dos Santos de Azevedo SI
Brasil CELPE PernanbucoFNU (Federaçao Nacional dos Urbanitarios)
CUT (Central Única dos Trabalhadores)
André Ricardo Monteiro NO
Brasil COELBA Bahia FNU (Federaçao Nacional dos Urbanitarios)
CUT (Central Única dos Trabalhadores)
Paulo de Tarso Guedes NO
IBERDROLA
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PAIS SINDICATO FEDERACIÓN CONFEDERACIÓN EMPRESA / CENTRO CONTACTO RESP
EspañaSecc. Sind. CC.OO. U.Fenosa / G.Natural
FED. INDUSTRIA CC.OO.
Conf. Sind Comisiones Obreras (CC.OO.)
U.FENOSA / GAS NATURAL José Bujía SI
Colombia SINTRAELECOL
SINTRAELECOL (Sind Trab. Electricidad Colombia)
CUT (Central Unitaria de los Trabajadores) ELECTRICARIBE Felix David Oviedo SI
Guatemala SITRADEORSA
FESTRAEESAG (Fed Sind Trabj Energía y Empre.Similares y Afines de Guatemala) ¿Tiene afiliación CONF?
DEORSA (Distribuidora Elec Oriente, SA)
Miguel Angel Sagastume SI
Nicaragua FESTRABOCH Dick Rivera NONicaragua CONTEDISNOSUR Noel Gonzalez NO
Panamá
SITEDEMET (Sind.Trab.Empresa Distrib.Eléct.Metro Oeste) Jorge García NUEVO
UNIÓN FENOSA / GAS NATURAL
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PAIS SINDICATO FEDERACIÓN CONFEDERACIÓN EMPRESA / CENTRO CONTACTO RESP
España Secc. Sind. CC.OO. Endesa FED. INDUSTRIA CC.OO.
Conf. Sind Comisiones Obreras (CC.OO.) ENDESA Isabel Fraga SI
ArgentinaAsoc.Personal Superior Empresas Energía (APSEE) No tiene afiliación No tiene afiliación
Edesur/Costanera/ Dock Sud S.A
Luis Alberto Marrale SI
Chile
SINTEF Sind Interempresa Nacio. Trab. ENDESA y Filiales No tiene afiliación No tiene afiliación ENDESA Chile
Walter Van Battenburg SI
Colombia
SINTRAELECOL (Sind Trab. Electricidad Colombia)
CUT (Central Unitaria de los Trabajadores)
J airo Eduardo Cifuentes NO
Peru SUTREL/ CAM Peru Saturnino Ramirez ¿Procede?
Peru Sind Trabaj de Edegel ¿Tiene afiliación FED?CGTP (Confe. Gral. Trabajadores de Perú) EDEGEL SAA
Dimas Roberto Cristobal SI
Brasil SINDELETRO CEARAFNU (Federaçao Nacional dos Urbanitarios)
CUT (Central Única dos Trabalhadores)
COELCE (Cia Energéica CE) José Flávio Maia SI
BrasilFNU-CUT (Goias, Termica Cachoeira Dourada)
FNU-CUT (Goias, Termica Cachoeira Dourada)
ENDESA CACHOEIRA (Térmica Cachoeira Dourada) Estado GOIAS Eleir Rodrigues NO
BrasilFNU-CUT (Goias, Centrais elétricas de Goiás)
ENDESA CACHOEIRA (Centrais Eléctricas de Goiás) Javan Rodrigues
¿Estaría dentro del
cuestionario anterior?
BrasilFNU-CUT (Rio de Janeiro, Ampla)
FNU-CUT (Rio de Janeiro, Ampla) AMPLA Rio do Janeiro
Eduardo dos Santos
NO. El compañero
pide el cuestionario el 19 FEB
BrasilSenergisul-Rio Grande do Sul ENDESA CIEN Franco NUEVO
ENDESA
Actualizar: Cuestionario de AMPLA-Brasil recibido el 1 de Marzo (también Cuadro diapositiva 21)
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¿Cómo seguir... ?
¿Definir Coordinación?
¿Planificar Agendade Trabajo?
¿Establecer Componentes de las RED?
¿Preparación Reglamento / Normas Básicas?
¿Organizar y distribuir . Trabajos?
¿Preparar reconocimiento RED por la Empresa?
¿Preparación Plan de Acción?
¿Boletín Informativo?¿Página WEB?
¿Trabajar Mapa Laboral y Sindical?
?
¿Formación Sindical?Preparar Encuentros
?
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