referenzen - planprojekt
TRANSCRIPT
R E F E R E N Z E N
P R O J E K T E 1 9 9 2 - 2 0 1 7
IND
USTR
IEBAU
TENINFRASTRUKTUR EINKAUFSZENTREN
SPO
RTS
TÄTT
EN
HOTELBAUW
OH
NB
AUAT
TRAK
TIO
NSB
AU
VERWALTUNGSBAU
BPM
2 5 J A H R E B A U P R O Z E S S M A N A G E M E N T
R E F E R E N Z E N
2
2 5 J A H R E E R F O L G R E I C H E S B A U P R O Z E S S M A N A G E M E N T
Viele bekannte Industriebauten, Sportarenen, Einkaufszentren, wichtige Versorgungseinrichtungen, Verkehrswege und attraktive Archi-
tekturen sind Erscheinungsbilder und Infrastrukturen, die funktional, wirtschaftlich und äthethisch jetzigen und zukünftigen Generationen
gefallen und langfristig dienen müssen. Im Bewusstsein dieser Verantwortung ist es die Aufgabe der Planprojekt Gesellschaft für Projekt-
steuerung mbH, die wichtigsten Ressourcen — Zeit, Know-how und Wirtschaftlichkeit — bei der Realisierung optimal zu planen, alles
punktgenau, effektiv ein- und erfolgreich umzusetzen.
Planprojekt ist bei vielen Bauherren, Arbeitsgemeinschaften und Generalunter nehmen das Synonym für Kompetenz, Qualität und perfekter
Koordination. Ein respektables Portfolio, dass wir mittlerweile in unserer 25-jährigen Historie zusammengetragen haben, macht uns ein
wenig stolz auf Vollbrachtes, selbstbewusst und neugierig auf Zukünftiges.
Die wichtigsten, repräsentativen Projekte aus diesen Jahren haben wir hier für Sie zusammengetragen.
Projektorganisation · Projektkoordination · Terminplanung und -kontrolle · Kostenplanung und -kontrolle · Qualitätsmanagement ·
Technische Oberbauleitung · Fachberatung · Vertragsmanagement — alles aus einer Hand!
P L A N P R O J E K T – D E R P A R T N E R F Ü R B A U H E R R E N , A R G E N U N D G E N E R A L U N T E R N E H M E R
UNTERNEHMENSGRUPPE
3
4
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Umwandlung in GmbH
Gründung der GBR Planprojekt
25 JAHREPLANPROJEKT
Heidelberger Druckmaschinen AG
Fachmarktzentrum Werre-Park
CentrO Neue Mitte Oberhausen
Entertainment Center Bad Oeynhausen
Wohnbebauung Halle Wörmnitz
Arena „Auf Schalke“
ICE Neubaustrecke
Verwaltungs-, Hotel- und Wohnbau
Sportstätten
Einkaufszentren
Infrastruktur
Industriebauten
Attraktionsbau
2 5 J A H R E E R F O L G R E I C H E S B A U P R O Z E S S M A N A G E M E N T
5
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
25 Jahre Planprojekt
Space Park Bremen – Shopping
ICE Neubaustrecke Köln - Flughafen
SAP Arena Mannheim
Stadthaus Köln
The Squaire Frankfurt
Infineon Development Center Duisburg
Neue Messe Hamburg
Lidl-Märkte Schottland
Neubau JVA Remscheid
Geschäftshaus Damm 16 Braunschweig
Toom-Markt HamburgShopping Center Nowy Swilat
Flughafen Frankfurt Erweiterung Halle C
Zeche Zollverein Essen
Remaining Buildings Finnland
PPP Ostregion
PPP SerbienO2 World Berlin
Neubau Logistikzentrum Straubing
Logistikzentrum Amazon Bad Hersfeld
Vodafone Campus Düsseldorf
Kö-Bogen Düsseldorf
Dreischeibenhaus Düsseldorf
Stadtbahntunnel Karlsruhe
Köln - Rhein/Main Los B
Trivago Headquarter Düsseldorf
Itzehoer Versicherungen Köln
A7 Bordesholm/Hamburg-Nordwest
Andreas Quartier Düsseldorf
2 5 J A H R E E R F O L G R E I C H E S B A U P R O Z E S S M A N A G E M E N T
6
V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
T R I V A G O H E A D Q U A R T E R D Ü S S E L D O R F
Projektbezeichnung
Trivago Headquarter Düsseldorf
Bauherr
Immofi nanz
Auftraggeber
Ed. Züblin AG
Hoch und Ingenieurbau
Projektzeitraum
Juli 2016 -–
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplan für HOAI Phase 6 bis 8
Detailterminplan Ausbau / TGA
Leistungsaufnahme vor Ort
Termincontrolling
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V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
Projektbezeichnung
Neubau eines Verwaltungsgebäudes
der Itzehoer Versicherungen
in Köln Gremberghoven
Bauherr
Itzehoer Versicherungen
Auftraggeber
Ed. Züblin AG Bereich Bonn
Projektzeitraum
September 2015 – Januar 2016
Investitionssumme
14,1 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplan für HOAI Phase 6 bis 8
Detailterminplan Rohbau
Detailterminplan TGA / Ausbau
I T Z E H O E R V E R S I C H E R U N G E N K Ö L N G R E M B E R G H O V E N
8
V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
D A S M E C U M / A N D R E A S Q U A R T I E R D Ü S S E L D O R F
Projektbezeichnung
DAS MECUM
Bauherr
FRANKONIA Eurobau AG
Auftraggeber
AUREA Projektmanagement GmbH
Projektzeitraum
Oktober 2014 – Juni 2015
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplanung
Kostenberechnung
Baustelleneinrichtungsplan
Ausschreibung Rohbau
Projektbezeichnung
Andreas Quartier Düsseldorf
Bauherr
FRANKONIA Eurobau AG
Auftraggeber
AUREA Projektmanagement GmbH
Projektzeitraum
Januar 2013 – Februar 2017
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplanung
Baustelleneinrichtungsplan
Kran- und Personalanalyse
Ausschreibung und Vergabe
Terminkontrolle
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V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
H E I N R I C H - H E I N E - G Ä R T E N D Ü S S E L D O R F
Projektbezeichnung
Heinrich-Heine-Gärten Düsseldorf 2.BA
Bauherr
FRANKONIA Eurobau AG
Auftraggeber
AUREA Projektmanagement GmbH
Projektzeitraum
März 2013 – November 2015
PLANPROJEKT Leistungen
Bauleitung Restabwicklung 1.BA
Terminplanung
Baustelleneinrichtungsplan
Kran- und Personalanalyse
HOAI-Leistungen Phase 6 Ausbaugewerke
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V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
D R E I S C H E I B E N H A U S D Ü S S E L D O R F
Projektbezeichnung
Dreischeibenhaus Düsseldorf
Bauherr
MOMENI Projektentwicklung GmbH
Auftraggeber
Lindner AG
Projektzeitraum
November 2012 – Januar 2015
Investitionssumme
15 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplanung und –controlling
Bauleitung
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V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
K Ö - B O G E N D Ü S S E L D O R F
Projektbezeichnung
Kö-Bogen Düsseldorf
Bauherr
die developer
Projektentwicklung GmbH, Düsseldorf
Auftraggeber
Zechbau GmbH
Architekt
Studio Daniel Libeskind, New York
Lindner Architekten, Düsseldorf
Projektzeitraum
April 2011 – Oktober 2013
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplanung, Steuerung und
Termincontrolling
12
V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
T H E S Q U A I R E
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V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
T H E S Q U A I R E
Projektbezeichnung
THE SQUAIRE (AIRRAIL Center)
Bauherr
THE SQUAIRE GmbH & Co. Vermietungs KG
Auftraggeber
AIRRAIL Center Frankfurt
Verwaltungsgesellschaft mbH & Co.
Vermietungs KG
Projektzeitraum
Juli 2006 – Mai 2012
Investitionssumme
660 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Leistungen nach HOAI § 15
Phase 6 und 7
Roh- / Stahl- und Ausbau
Erstellung und Fortschreibung
des Raumbuchs
Erstellung und Fortschreibung
der Türlisten
Terminplanung / Arbeitsvorbereitung
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V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
V O D A F O N E C A M P U S D Ü S S E L D O R F
Projektbezeichnung
Vodafone Campus Düsseldorf
Bauherr
die developer Objekt
VCD-Realisierungs-GmbH & Co. KG,
Düsseldorf
Auftraggeber
Arbeitsgemeinschaft VCD
Architekt
HPP Architekten, Düsseldorf
Projektzeitraum
September 2010 – November 2012
Investitionssumme
ca. 185 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Arbeitsvorbereitung
Terminplanung und Termincontrolling
Leistungsmeldung
15
V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
P E T R O M C I T Y N E U B A U K O N Z E R N - Z E N T R A L E R U M Ä N I E N
Projektbezeichnung
Neubau der Konzern-Zentrale
Petrom City
Bauherr
Petrom City
Auftraggeber
ALPINE Bau GmbH Internationaler Hochbau
Projektzeitraum
März 2008 – November 2008
Investitionssumme
85 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Projektsteuerungsleistungen
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V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
I N F I N E O N D E V E L O P M E N T C E N T E R
Projektbezeichnung
Infi neon Development Center Duisburg,
Huckingen
Bauherr
ERSTE PRIMUS Projekt GmbH
Auftraggeber
Baugesellschaft Walter Hellmich GmbH
Projektzeitraum
Mai 2004 – Dezember 2004
Investitionssumme
19 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Aufnahme des Projektstandes
Terminplanung SOLL- / IST-Vergleich
Mängelmanagement
17
V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U
S T A D T H A U S K Ö L N
Projektbezeichnung
Stadthaus Köln
Bauherr
Dr. Ebertz & Partner
Auftraggeber
DREES & SOMMER AG
Projektzeitraum
Dezember 2002 – Januar 2004
Investitionssumme
129 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Aufnahme des Projektstandes
Terminplanung SOLL- / IST-Vergleich
Technische Oberbauleitung Ausbau
Mängelkoordination
Abnahmen mit den Nachunternehmen
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S P O R T S T Ä T T E N
O 2 W O R L D B E R L I N
Projektbezeichnung
O2 World Berlin
Bauherr
Anschutz Entertainment Group
Auftraggeber
Anschutz Entertainment Group
Projektzeitraum
Oktober 2007 – September 2008
Investitionssumme
165 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Leistungen nach HOAI § 15 Phase 7
und 8 für Küchen und Concessions
Koordinierung der Küchenplanung
19
S P O R T S T Ä T T E N
S A P A R E N A M A N N H E I M
Projektbezeichnung
SAP ARENA MANNHEIM
Bauherr
ARENA MANNHEIM
Besitzgesellschaft mbH & Co. KG
Dieter Hopp Stiftung GmbH
Auftraggeber
Wayss & Freitag, Schlüsselfertigbau GmbH
HBM Bau GmbH Düsseldorf
Architekt
Hentrich-Petschnigg & Partner KG,
Düsseldorf
Projektzeitraum
Januar 2001 – September 2005
Investitionssumme
55 Mio. €
Technische Daten
bei voller Bestuhlung 15.000
bei Sportveranstaltung 14.720 (11.120 Sitz-,
3.600 Stehplätze)
Businessplätze 460
Bruttorauminhalt 403.000 m3
Bruttogeschossfl äche 44.200 m2
PLANPROJEKT Leistungen
Planungskoordination
Vorbereitung und Mitwirkung bei den
Vergaben
Bauüberwachung
20
S P O R T S T Ä T T E N
A R E N A A U F S C H A L K E
Projektbezeichnung
Arena Auf Schalke
Bauherr
FC SCHALKE 04
Auftraggeber
HBM Bau GmbH
Projektzeitraum
April 1999 – Dezember 2001
Investitionssumme
179 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Planungskoordination
Vorbereitung und Mitwirkung
bei den Vergaben
Erarbeitung von Nachträgen
Bauleitung
21
S P O R T S T Ä T T E N
A R E N A A U F S C H A L K E
22
E I N K A U F S Z E N T R E N
A Q U I S P L A Z A A A C H E N
23
E I N K A U F S Z E N T R E N
A Q U I S P L A Z A A A C H E N
Projektbezeichnung
AQUIS Plaza Aachen
Bauherr
ECE Hamburg
Auftraggeber
Ed. Züblin AG Bereich Bonn
Projektzeitraum
Mai 2013 – Dezember 2013
Investitionssumme
70 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplanung
Baustelleneinrichtungsplan
Kran- und Personalanalyse
24
E I N K A U F S Z E N T R E N
S P A C E P A R K B R E M E N – S H O P P I N G
Projektbezeichnung
Space Park Bremen – Shopping
Bauherr
KÖLLMANN AG
Auftraggeber
ARGE Space Park
STRABAG Hoch- und Ingenieurbau AG
PHILLIPP HOLZMANN AG
GUSTAV W. ROGGE GmbH & Co.
Projektzeitraum
April 2001 – Juni 2003
Investitionssumme
169 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Arbeitsvorbereitung
Terminplanung und Termincontrolling
Terminkoordination
Oberbauleitung für Erlebnispark mit
Attraktionen und Themen aus Raumfahrt
und Science Fiction
Bauleitung Ausbau Shopping und
Centermanagement
Erstellen der Leistungsprognose
Erstellen Projekthandbuch für
Gesamtabnahme und technische
Inbetriebnahme
Mängelkoordination
25
E I N K A U F S Z E N T R E N
G E S C H Ä F T S H A U S D A M M 1 6
Projektbezeichnung
Geschäftshaus Damm 16, Braunschweig
Bauherr
DGAG Shopping Immobilien GmbH
Auftraggeber
F.C. Trapp AG Baugesellschaft Wesel mbH
Projektzeitraum
März 2005 – Februar 2006
Investitionssumme
7,5 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Leistungen nach HOAI § 15 Phase 8
Terminplanung / Terminkontrolle
26
E I N K A U F S Z E N T R E N
F A C H M A R K T Z E N T R U M W E R R E - P A R K
Projektbezeichnung
Fachmarktzentrum Werre-Park
Bad Oeynhausen
Bauherr
ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG
Auftraggeber
ARGE TRAPP-IMBAU
F.C. TRAPP AG
IMBAU Industrielles Bauen GmbH
Projektzeitraum
Februar 1997 – August 1998
Investitionssumme
46 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Planungskoordination
erweiteter Roh- und Ausbau
Terminplanung und Termincontrolling
Ausschreibung und Mitwirkung
bei der Vergabe
Bauleitung Shopausbau
Nachtragsmanagement für
das Einkaufszentrum und Infrastruktur
27
E I N K A U F S Z E N T R E N
C E N T R O N E U E M I T T E O B E R H A U S E N
Projektbezeichnung
CentrO Neue Mitte Oberhausen
Bauherr
Stadium Projektentwicklungs -
gesellschaft mbH
Auftraggeber
ARGE CentrO
STRABAG Hoch- und Ingenieurbau AG
HEILIT + WOERNER
PHILLIPP HOLZMANN AG
Projektzeitraum
September 1994 – Februar 1997
Investitionssumme
409 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplanung und Termincontrolling
Mängelkoordination
Abnahmen mit Nachunternehmern
Ausschreibung und Bauleitung für
das Einkaufszentrum, die Arena,
die Parkhäuser, das Promenaden -
gebäude, das Kino und den Centropark
28
I N F R A S T R U K T U R
Projektbezeichnung
Stadtbahntunnel Karlsruhe
Bauherr
KASIG, Karlsruher Schieneninfrastruktur
GmbH
Auftraggeber
ARGE Tiefbau Karlsruhe
ALPINE, Universale Spezialtiefbau,
ALPINE Tunnelbau, FCC
Projektzeitraum
August 2012 – Dezember 2016
Investitionssumme
300 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Arbeitsvorbereitung / Terminplanung
Optimierung und Terminanalyse
Termin- und Leistungsüberwachung
S T A D T B A H N T U N N E L K A R L S R U H E
29
I N F R A S T R U K T U R
S T A D T B A H N T U N N E L K A R L S R U H E
30
I N F R A S T R U K T U R
V E R F Ü G B A R K E I T S M O D E L L B A B A 7 / A U S B A U B A B A 7
Projektbezeichnung
Ausbau der BAB A7
vom AD Bordesholm bis
südlich AD Hamburg-Nordwest
Bauherr
Freie und Hansestadt Hamburg
Auftraggeber
ARBEITSGEMEINSCHAFT
A7 Hamburg-Bordesholm
Projektzeitraum
November 2014 – März 2016
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplanung
Arbeitsvorbereitung
Projektbezeichnung
Verfügbarkeitsmodell A7
AD Salzgitter - AS Göttingen
Bauherr
Land Niedersachsen
Auftraggeber
Hochtief Engineering GmbH
Projektzeitraum
August 2015 – November 2015
PLANPROJEKT Leistungen
Terminplanung / Arbeitsvorbereitung
Kostenplanung
als Grundlage des Angebot
31
I N F R A S T R U K T U R
Projektbezeichnung
ARGE Erd- und Straßenbau PPP Ostregion
Bauherr
Bonaventura Straßenerrichtungs-GmbH
Auftraggeber
ARGE Erd- und Straßenbau PPP Ostregion
(ALPINE Mayreder /
Hochtief Construction AG)
Projektzeitraum
März 2007 – August 2007
Investitionssumme
800 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Arbeitsvorbereitung (Zeit-Weg-Diagramm)
Optimierung und Geräteanalyse
E R D - U N D S T R A S S E N B A U O S T R E G I O N
32
I N F R A S T R U K T U R
Projektbezeichnung
ICE Neubaustrecke Köln-Rhein / Main
Bauherr
DB ProjektBau GmbH
Auftraggeber
DREES & SOMMER AG
Projektzeitraum
August 1998 – Oktober 1998
Investitionssumme
3,8 Mrd. €
PLANPROJEKT Leistungen
Erarbeiten der Bestandsanalyse unter
der Prämisse Inbetriebnahme Mai 2001
I C E N E U B A U S T R E C K E K Ö L N - F R A N K F U R T
Projektbezeichnung
ICE Neubaustrecke Köln-Rhein / Main Los B
Bauherr
DB ProjektBau GmbH
Auftraggeber
ARGE Infra-Erde Montabaur
F.C. Trapp AG
KARL AMAND Straßenbau GmbH & Co. KG
E. Heitkamp GmbH
STRABAG Straßen- und Tiefbau AG
Projektzeitraum
Oktober 1998 – Dezember 2001
Investitionssumme
179 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Aufnahme des Projektstandes
Erstellen des Grobterminplans unter
Berücksichtigung der Machbarkeitsstudie
Erarbeiten des Bodenmanagements und
Erstellung des Massenverteilungsplans
Terminplanung und Termincontrolling
Terminkoordination
Erstellung der Leistungsprognose
Erstellen der Monatsleistung
Mitwirken beim Nachtragsmanagement
33
I N F R A S T R U K T U R
I C E N E U B A U S T R E C K E K Ö L N - F R A N K F U R T
Projektbezeichnung
ICE Neubaustrecke Köln-Rhein / Main
Flughafenanbindung Köln / Bonn Los 3
Bauherr
DB ProjektBau GmbH
Auftraggeber
ARGE Flughafenanbindung
E. Heitkamp GmbH
WAYSS & FREYTAG Ingenieurbau AG
BAUER Spezialtiefbau GmbH
F.C. TRAPP AG
Projektzeitraum
Juni 2001 – Mai 2002
Investitionssumme
179 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Aufnahme des Projektstandes
Mitwirken beim Nachtragsmanagement
Terminplanung SOLL- / IST-Vergleiche
34
I N D U S T R I E B A U T E N
Z E C H E Z O L L V E R E I N K O H L E N W Ä S C H E
Projektbezeichnung
Zeche Zollverein Kohlenwäsche
Bauherr
Entwicklungsgesellschaft Zollverein mbH
Auftraggeber
Entwicklungsgesellschaft Zollverein mbH
Projektzeitraum
April 2006 – Oktober 2006
Investitionssumme
50 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Projektleitung für termingerechte
Fertigstellung des Objektes
Bauüberwachung
35
I N D U S T R I E B A U T E N
R E M A I N I N G B U I L D I N G S F I N N L A N D
Projektbezeichnung
Remaining Buildings, Finnland
OL3 Työmaa, FI-2760 Olkiluoto
Auftraggeber
HEITKAMP Ingenieur- und Kraftwerksbau
GmbH
Projektzeitraum
Dezember 2006 – März 2009
Investitionssumme
250 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Arbeitsvorbereitung
Terminplanung und -controlling
36
I N D U S T R I E B A U T E N
F L U G H A F E N F R A N K F U R T E R W E I T E R U N G H A L L E C
Projektbezeichnung
Flughafen Frankfurt Erweiterung Halle C
Bauherr
Fraport Frankfurt
Auftraggeber
STRABAG NL Süd
Projektzeitraum
Oktober 2006 – Dezember 2007
Investitionssumme
16 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Projektleitung Ausbau
Bauleitung Ausbau
37
I N D U S T R I E B A U T E N
N E U E M E S S E H A M B U R G
Projektbezeichnung
Neue Messe Hamburg
Bauherr
MOLITA Vermietungsgesellschaft mbH
Auftraggeber
ARGE STRABAG / AUG. PRIEM
Projektzeitraum
Juli 2004 – Juni 2008
Investitionssumme
195 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Leistungen nach HOAI § 15
Phase 6 und 7
Terminplanung / Arbeitsvorbereitung
38
A T T R A K T I O N S B A U
S P A C E P A R K B R E M E N – A T T R A K T I O N E N
Projektbezeichnung
Space Park Bremen – Attraktionen
Bauherr
Space Park Aufbau GmbH
Auftraggeber
Space Center Betriebs GmbH & Co. KG
Projektzeitraum
Februar 2003 – März 2004
Investitionssumme
72 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Schnittstellenkoordination Hochbau,
raumbildender Ausbau und technische
Gebäudeausrüstung
Integration der Attraktionselemente
Planprüfung bzw. Ausführungsplanung
in Bezug auf die Umsetzung der Anfor-
derungen aus den Attraktions elementen
Hallenkoordination Attraktionsteam
Erstellen non logistischer Anlieferungs-
und Montagekonzepte
Organisation der ShowSet-Montage
Koordination der laufenden Montage
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A T T R A K T I O N S B A U
S P A C E P A R K B R E M E N
Projektbezeichnung
Space Park Bremen
Bauherr
KÖLLMANN AG
Auftraggeber
DREES & SOMMER AG
Projektzeitraum
September 1999 – Juni 2003
Investitionssumme
205 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Projektentwicklung
Projektmanagement Entertainment
Hochbau
Raumbildender Ausbau
Kulissenausbau
Fahrgeschäfte
Medien
40
E N T E R T A I N M E N T C E N T E R B A D O E Y N H A U S E N
Projektbezeichnung
Entertainment Center in
Bad Oeynhausen
Bauherr
ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG
Auftraggeber
CEBAG 1. Chemnitzer Baugesellschaft
mbH
Projektzeitraum
März 1999 – August 1999
Investitionssumme
15 Mio. €
PLANPROJEKT Leistungen
Aufnahme des Projektstandes
Terminplanung und Termincontrolling
Zusammenstellung der Bestands -
unterlagen
A T T R A K T I O N S B A U
41
Ü B E R S I C H T L E I S T U N G E N
Technisch anspruchsvoll, ökonomisch sinnvoll – alles aus einer Hand!
Projektmanagement ist eine spezifi sche Organisations-, Pla-
nungs- und Steuerungsform zur problemadäquaten Abwick-
lung und Bewältigung von zeitlich begrenzten Bauvorhaben,
die vorhandene Routineprogramme überfordern. Die Vielfäl-
tigkeit interner und externer Projektanforderungen, regionale
oder geologische Ausnahmen, logistische oder ökologische
Besonderheiten, lasches Timing und spontane Ereignisse
sind für viele Planer unbekannte Größen mit fatalen Folgen.
Geplante und geordnete Planungs- und Arbeitsabläufe und
zeitgerechte Entscheidungen, auch auf der Generalunterneh-
merseite, verhindern eine zeitraubende und unwirtschaftliche
Mehrfachbearbeitung.
Planprojekt verweist auf seine jahrezehntelange Erfahrung,
logistisches Gespür, Know-how durch Routine und sein reprä-
sentatives, professionelles Bauprozessmanagement.
Wir freuen uns auf neue Herausforderungen!
Projektorganisation Projektkoordination
Kostenplanung und -kontrolle
Qualitätsmanagement Technische Oberbauleitung
Fachberatung Vertragsmanagement
Terminplanung und -kontrolle
42
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
Einleitung ............................................................. 2
Auftraggeber ........................................................ 3
25 Jahre Planprojekt ............................................ 4
Verwaltungs-, Hotel- und Wohnbau
Trivago Headquarter Düsseldorf ........................ 6
Itzehoer Versicherungen Köln Gremberghoven .... 7
DAS MECUM .................................................... 8
Andreas Quartier Düsseldorf ............................ 8
Heinrich-Heine-Gärten Düsseldorf ..................... 9
Dreischeibenhaus Düsseldorf ......................... 10
Kö-Bogen Düsseldorf...................................... 11
The Squaire ................................................... 12
Vodafone Campus Düsseldorf ......................... 14
Petrom City .................................................... 15
Infi neon Development Center .......................... 16
Stadthaus Köln .............................................. 17
Sportstätten
O2 World Berlin .............................................. 18
SAP Arena Mannheim ..................................... 19
Arena Auf Schalke .......................................... 20
Einkaufszentren
Aquis Plaza Aachen ........................................ 22
Space Park Bremen – Shopping ...................... 24
Geschäftshaus Damm 16 ............................... 25
Fachmarktzentrum Werre-Park ......................... 26
CentrO Neue Mitte Oberhausen....................... 27
Infrastruktur
Stadtbahntunnel Karlsruhe ............................. 28
Verfügbarkeitsmodell BAB A7 .......................... 30
Ausbau BAB A7 .............................................. 30
Erd- und Straßenbau Ostregion ....................... 31
ICE Neubaustrecke Köln-Frankfurt ................... 32
Industriebauten
Zeche Zollverein Kohlenwäsche....................... 34
Remaining Buildings Finnland .......................... 35
Flughafen Frankfurt Erweiterung Halle C .......... 36
Neue Messe Hamburg .................................... 37
Attraktionsbau
Space Park Bremen – Attraktionen .................. 38
Space Park Bremen........................................ 39
Entertainment Center Bad Oeynhausen ........... 40
Leistungen ......................................................... 41
Inhaltsverzeichnis ............................................... 42
Bildnachweise .................................................... 43
43
B I L D N A C H W E I S E
Foto Titel, Feld „Einkaufszentren“: © Túrelio (via Wikimedia-Commons), 2015/ Lizenz: Creative Commons CC-BY-SA-3.0-de
Fotos Seite 6: trivago Global Headquarter © sop architekten, Rendering: formtool
Foto Seite 15: CristianChirita/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0
Fotos Seite 18: O2 World
Foto Seite 19, oben links: Martin Hawlisch/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0
Fotos Seite 20, unten links, unten Mitte und unten rechts: Wo st 01/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0
Fotos Seite 27, oben links und unten Mitte: CentrO Management GmbH
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Layout & Satz: etcetera werbeagentur, Aachen
Ob bewegliches Spielfeld oder Schiebedach in der Arena
Auf Schalke, ob das 36.000 m2 große Gelände des Space
Park Center in Bremen, das jetzt schon legendäre
CentrO in Oberhausen oder zeitkritische Projekte wie
ICE-Streckenausbauten – Planprojekt ist solider und
kompetenter Partner bei entscheidenden Bauprojekten.
Hinter einem Team leistungsfähiger, fl exibler Mitarbeiter
und Partnerunternehmen stehen Manfred Lukoschek,
Architekt und Geschäftsführer, sowie Birger vom Ufer,
Professor für Tragwerkplanung an der Fachhochschule in
Kaiserslautern und Mitgründer des Unternehmens.
PLANPROJEKTGesellschaft für Projektsteuerung mbH
Alstadener Straße 99a46049 OberhausenDeutschlandTelefon + 49 (0)208 84 98 50Telefax + 49 (0)208 84 64 [email protected]