ÚLTIMA REFORMA LABORAL

ÚLTIMA HUELGA EN COCA-COLA

EL CONFLICTO LABORAL

Tarea: Colaborativa IMódulo: FOL

Autora: Trinidad Malia Moreno

ÚLTIMA REFORMA LABORAL

OFICIO SIN BENEFICIO PARA EL TRABAJADORVs

BENEFICIO CON ALEVOSÍA PARA EL EMPRESARIO

De laLey 13/2012, de 26 de diciembre, de lucha contra el empleo irregular y el fraude a la Seguridad Social.

AlReal Decreto-ley 16/2013, de 20 de diciembre, de medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de los

trabajadores.

DE 42 CONTRATOS A 4 CON CLÁUSULASLa nueva reforma nos deja cuatro tipos de contratos a los que se van añadiendo cláusulas según las circunstancias:

o Indefinido o Temporalo De Formación y Aprendizajeo En Prácticas

Además el Gobierno pone a disposición de los empresarios un asistente virtual que facilitará los trámites de contratación y las bonificaciones de las que se pueden beneficiar.

NUEVAS MEDIDAS PARA EL 2014 Importantes cambios en varios artículos del Estatuto de Trabajadores.

Se aprueba una ampliación a la reforma de 2012 en la que se fomenta el contrato

a tiempo parcial incluso en el contrato indefinido de apoyo a los emprendedores.

Un cambio sustancial es el prohibir, otra vez, las horas extraordinarias en los

contratos temporales, aunque se amplían las complementarias, que se pagan

igual que las ordinarias, del 15% al 30% de la jornada laboral, ya sea completa o

parcial. Y además se reduce de 7 a 3 días el plazo de preaviso al trabajador.

Las empresas de trabajo temporal ahora pueden celebrar contratos en prácticas

y de formación y aprendizaje.

LA CLÁUSULA “A TIEMPO PARCIAL"VENTAJAS INCONVENIENTES

Para el empresario: Más reducciones fiscales y

bonificaciones. Flexibilidad de jornada. Se vuelven a prohibir las horas

extraordinarias para favorecer las complementarias.

Ampliación del porcentaje de horas complementarias que abarata el coste de personal.

Distribución de la jornada de forma irregular.

Para el trabajador: ¿Qué tiene trabajo? Se aumenta de 8 a 12 años la

reducción de jornada por cuidado de menores.

Para el empresario: No se han encontrado.

Para el trabajador: Inseguridad al pasar de contrato

a tiempo completo a parcial. Indefensión si no acepta

trabajar horas complementarias. Perder posibilidades de

conciliación familiar a voluntad del empresario.

Menos compensación económica por trabajar horas fuera de horario.

CONCLUSIÓN Y RECURSOSOPINIÓN PERSONAL BIBLIOGRAFÍA

En definitiva no importa el collar

que le pongamos al perro, pues

seguirá siendo el mismo.

Está claro que las ventajas son sólo

para el empresario y al trabajador

le queda trabajar, si puede, y punto.

Es una reforma que no genera

empleo y sí enriquecimiento para

unos pocos, abarata despidos y

recorta derechos.

http://www.rtve.es/noticias/20120302/claves-reforma-laboral-despido-mas-barato-nuevas-bonificaciones/502961.shtml#

http://www.rtve.es/noticias/20131220/gobierno-favorece-contratacion-tiempo-parcial-fijos-indefinidos/829440.shtml

https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2013-13426

http://www.supercontable.com/pag/documentos/comentarios/comentarios_laboral_novedades_laborales_2012.htm

ÚLTIMA HUELGA ENCOCA-COLA

LAS RAZONES DE LOS TRABAJADORESVs

UNA MULTINACIONAL SIN RAZONES

El 22 de enero la embotelladora de Coca-Cola en España, Iberian Partners anunció la intención de fundir 7 de las 11 plantas y cerrar 4, recolocando a 500 empleados y despidiendo a 750. Ha presentado un ERE, que afecta a 1.250 trabajadores, por causas organizativas y productivas para ganar eficiencia y competitividad.

El 31 unos 200 trabajadores se manifestaron y promueven paros continuados a partir del 4 de febrero para culminar con una huelga general a mediados del mismo mes.

Los sindicatos CC.OO. y UGT, han acordado llevar acciones conjuntas para concienciar a la población para secundar un boicot a Coca-Cola, con el lema “En Madrid no se fabrica, en Madrid no se consume”. La Federación de Industria de UGT propone que la empresa retire el ERE.

El 6 de febrero la empresa ofrece 30 días de indemnización por año trabajado con un tope de 18 mensualidades y compensaciones por traslado en función de la proximidad a la fecha de jubilación. Para los empleados recolocados, ofrece un complemento de 5000 € si la distancia entre el centro de origen hasta el de destino es superior a 75 Km.

SIGUEN LAS MOVILIZACIONES

A día de hoy todavía no hay acuerdo entre la patronal y los sindicatos.

Ya se ha alcanzado la primera semana de huelga indefinida.

A pesar de que la empresa asegura que entre las prejubilaciones y los traslados no habrá despidos, los trabajadores insisten en mantener la fábrica de Fuenlabrada abierta.

CONCLUSIÓN Y RECURSOSOPINIÓN PERSONAL BIBLIOGRAFÍA

Es triste que más de 1.250 familias se vean afectadas por unos intereses capitalistas, por eso apoyo las movilizaciones.

La deshumanización de las grandes multinacionales es algo que parece irreal, sobre todo después de ver cómo se venden y todo lo que promulgan en cuanto a ética y falsa moralina.

Personalmente no me gusta la Coca-Cola, pero a partir de ahora tengo muy claro que el agua de Lanjarón es más sana y además es nuestra.

http://economia.elpais.com/economia/2014/01/22/actualidad/1390407997_110049.html

http://economia.elpais.com/economia/2014/01/31/actualidad/1391167640_221849.html

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2014/02/03/valencia/1391429851_009437.html

http://economia.elpais.com/economia/2014/02/06/actualidad/1391707250_237235.html

http://economia.elpais.com/economia/2014/02/07/actualidad/1391776047_455560.html

EL CONFLICTO LABORALCAUSAS, FASES Y TÁCTICAS

LA VÍCTIMAVs

EL AGRESOR

CAUSASLas principales causas por las que puede surgir un conflicto en el trabajo, son en gran parte por falta de:

Comunicación. Coordinación. Confianza. Compromiso. Compañerismo. Motivación.

En ocasiones también por un: Mal liderazgo. Mal reparto de las tareas. Cambio en la estructura. Interés personal. Interés económico. Descontento generalizado.

FASES Inicial: Surge un conflicto que provoca incomodidad.

De aceptación: El ambiente se vuelve agresivo y aparecen los roles de agresor y víctima.

Del tratamiento: Momento en que el jefe debe actuar.

De análisis y evaluación: Se controla si se han resuelto las discrepancias.

TÁCTICASDE AFRONTACIÓN DE SOLUCIÓN

Competitivo: “Yo gano tú pierdes”. Evitación: “No pasa nada”. Compromiso: “Perdemos todos”. Complaciente: “Autosacrificio”. Colaborador: “Ganamos los dos”.

Evitación: “El tiempo lo cura todo”. Suavización: “Limar asperezas”. Supresión: “Falsa solución”. Compromiso: “Ninguno gana”. Confrontación: “Directo a la diana”.

MÉTODOS DE RESOLUCIÓN CON INTERVENCIÓN DE UN TERCERO NEUTRAL

Conciliación: Intervención mínima sin realizar propuestas de solución. Mediación: Intervención media con propuestas de solución no vinculantes. Arbitraje: Intervención máxima que obliga a las partes a acatar el acuerdo laudo.

CONCLUSIÓN Y RECURSOSOPINIÓN PERSONAL

BIBLIOGRAFÍA

Es evidente que una buena comunicación es la base para todo buen entendimiento.

A la hora de tratar un conflicto hay que tener en cuenta las circunstancias y los roles de las personas que intervienen; no siempre un mismo problema tiene la misma solución.

Por ello el papel del líder es sumamente importante, en función de su criterio y la táctica empleada gira la solución definitiva o no del conflicto.

Unidad 2 del Módulo de FOL.