regen urb newsletter #07
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Newsletter #07 Fevereiro 2013
Estratégia da RegenUrb
No seguimento das Newsletters anteriores, vamos continuar a explicar mais em pormenor os nossos serviços. Até aqui abordá-mos os seguintes temas: Porque criámos a RegenUrb, Segmentos de clientes, Enquadramento externo, O que vai mudar na reabilitação urbana, Programas de apoio à reabilitação, Mercado potencial, e começámos a abordar as Fontes de receitas.
FONTES DE RECEITAS
As fontes de receita da RegenUrb são receitas directas, provenientes da prestação dos seguintes serviços, e baseadas, por um lado, no Custo (focado nos factores económicos internos) e, por outro lado, no Valor (determinado pela percepção do valor pelo cliente):
- Consultadoria no apoio ao investimento;
- Gestão do Projecto / Obra;
- Projecto;
- Fiscalização;
- Direcção dos trabalhos da obra;
- Comissão pela promoção do imóvel reabilitado por inter-médio de parcerias e/ou estratégias de marketing ter-ritorial.
ACTIVIDADES CHAVE
As actividades chave da RegenUrb são as seguintes: - Gerar retorno financeiro; - Procura de parcerias e financiamento; - Melhorar propostas de valor; - Determinar as necessidades e o desejo do cliente (definição do âmbito de intervenção); - Gestão optimizada de projectos na óptica do prazo, custo e qualidade; - Promoção dos produtos e serviços do lugar de forma eficiente.
Processo - Colecção de activida-des inter-relacionadas, iniciada em resposta a um evento e que produz o resultado espera-do pelo cliente do processo.
No quadro ao lado consta o Dia-grama de Processo com as tare-fas a realizar, sua sequência e quem as vai realizar, referente ao seguinte fluxo de prestação de serviços: - Serviços de consultadoria no apoio ao investimento; - Gestão do Projecto / Obra; - Promoção do imóvel reabilita-do.
Nesta edição:
Candidatura da Rege-
nUrb ao Prémio SPE
Mercado potencial
Canais e relações com
os clientes
Fontes de receita
Cadeia de valor da RegenUrb
Na cadeia de valor da RegenUrb, esquematizada no quadro seguinte, constam as actividades de suporte (infraestrutura) e as actividades principais (críticas) exigidas pelo modelo de negócio:
PARCERIAS
Uma das particularidades dos mercados actuais consiste no
facto de que competir, em virtude da qualidade ou do preço,
já não é suficiente para a garantia de uma vantagem competi-
tiva significativa. O relacionamento entre o fornecedor e a
empresa compradora é, atualmente, uma mais-valia para o
sucesso de qualquer organização.
A aquisição de parcerias permite a utilização e a aquisição de
recursos fixos de outras empresas / entidades, com a conse-
quente redução do risco e da incerteza, permitindo desenvol-
ver economias de escala e poupar nos recursos.
Deve-se perceber bem o interesse dos parceiros em estabele-cer parcerias connosco.
Quem me pode complementar?
Pág ina 2 RegenUrb Newslett er #07 Fevere iro 2013
www.regenurb.blogspot.pt
www.regenurb.wix.com/site
http://pt.linkedin.com/pub/regenurb-reabilita%C3%A7%C3%A3o-urbana-e-mark-territorial/51/8b9/a9)
http://www.facebook.com/pages/RegenUrb/446686402012501#!/equipa.regenurb
00351 966131851
Quem são os melhores que me podem ajudar?
Outras empresas fazem coisas que nós não sabemos ou fazem melhor que nós.
Tipos de parcerias a estabelecer:
- Alianças estratégicas entre empresas complementares
- Relações comprador – fornecedor para assegurar forneci-mentos estratégicos
- Joint-ventures para desenvolver novos negócios
- Cooperação entre empresas concorrentes
Parcerias-chave para a RegenUrb:
- Imobiliárias
- Empresas gestoras de Condomínios
- Projectistas
- Fundos Imobiliários
- Promotores imobiliários
- Administração Pública
- Associações (proprietários, inquilinos, empresariais)
- Empreiteiros
- Empresas de reabilitação urbana
- Fornecedores de materiais / equipamentos (produtos portu-gueses)
- Advogados
- Empresas de marketing / publicidade
- Empresas gestoras de condomínios.