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Regrouper les forces du milieu au service des jeunes:
le projet 15-24Commission scolaire des Patriotes
Alain Bertrand C.P. Patrick Jeannotte C.O. C.P.
Colloque de l’approche orientanteQuébec, mars 2010
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Plan de la présentation
1. Profil de la Cs des Patriotes 2. Projet 15-24: Objectifs3. Projet 15-24: Nos partenaires4. Projets 2009-20105. Suite
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Profil de la CSP
1. Offre des services à la population de 21 municipalités
2. 63 établissements― 50 écoles primaires― 11 écoles secondaire― 4 points de service en FGA― 1 centre de formation professionnelle
3. 32 000 élèves
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TERRITOIRE DE LA CSP
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Situations et besoins des élèves
1. Motivation scolaire (absences, non contrôle du jeune sur sa situation)
2. Échecs ou difficultés scolaires répétées (remettre sur une voie de qualification possible)
3. Situations particulières qui ont un effet sur la fréquentation (consommation, habitudes de vie, situation familiale)
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Situations et besoins des élèves (suite)
1. Accès à la qualification (manque une partie des exigences)
2. Reprise, prolongement et services d’appui
3. Qualité de la relation (confiance, sécurité, croire en la réussite de l’élève)
4. Pratiques pédagogiques5. Services diversifiés
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Situations et besoins en lien avec la communauté
1. Mieux comprendre et respecter les interventions qu’effectuent les organismes de la collectivité
2. Contribuer à améliorer les services pour les jeunes adultes du territoire afin d’augmenter la réussite
3. Mieux se connaître pour éviter de refaire ce qui a été fait
4. Définir les mandats de chacun en raison du territoire qu’il couvre…
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Beaucoup de partenaires sur le même territoire
1. Deux MRC et l‘agglomération de Longueuil2. Deux Forums jeunesse et deux CRÉ3. Deux Carrefours jeunesse emploi 4. Quatre Centre local d’emploi5. Trois tables de concertation jeunesse6. Trois CSSS7. UNE agente de sensibilisation à
l’entrepreneuriat
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Projet 15-24Objectifs:
1. INTERNES― Préciser l’offre de services pour les élèves 15-24
ans― Ajuster les services au regard des besoins non
comblés en FJ et par la suite FGA― Réorientation du Centre des services alternatifs
1. EXTERNES― Créer un réseau de partenaires― Établir un plan d’action réaliste― Établir un protocole d’entente
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Offre de services à la CS des Patriotes
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Formation professionnelle
DEPDEPDiplômed’études
professionnelles
ASPASPAttestation
de spécialisationprofessionnelle
passerelllepasserellle
ENSEIGNEMENT SECONDAIREENSEIGNEMENT PRIMAIRE
1er cycle
1re maternelle4 ans
maternelle5 ans
ÉDUCATION PRÉSCOLAIRE
2e 2e cycle
3e 4e 3e cycle
5e 6e
prolongation
CFPTCFPTFormation préparatoireau travailSur 3 ans
Acquis niveau primaire
CFMSCFMSFormation à un métier
semi-spécialisé
15 ans
Possibilité la 3e année
Besoins spécifiques
TED LANGAGE Déficience intellectuelle
Élèves handicapésscolarisés jusqu’à
21 ans
Le système scolaire au QuébecSchéma des parcours et des services Schéma des parcours et des services
à la commission scolaire des Patriotes à la commission scolaire des Patriotes
prolongation
DESDESDiplôme d’études
secondaire
FGA 16 ans et plus formation continue
SARCASARCA
1re 2e Formation
de base commune
Formation adaptée d’appoint
Formation adaptée
Besoins spécifiquesTED Langage DIcomportement
CHOIXCHOIX
ERER
OO
OO RRépitépit
RRépitépit
ERER
COCO
Parcours de formationaxée sur l’emploi
Besoins spécifiquesTED Langage
Besoins spécifiquesTED Langage Déficience intellectuelleSanté mentale Trouble du comportement
Formation adaptée DGD
ÉOI
CHOIXCHOIX
Séquences mathématiques
4e 5e CHOIXCHOIX
Formation généraleFormation générale appliquée
3e CHOIXCHOIX
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Projets 2009-2010:
INTERNES
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Réorientation du Centre des services alternatifs vers
l’école orientante l’Impact
1. Favoriser les passerelles2. Permettre des choix3. Exploration de la formation
professionnelle
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École orientante l’Impact
1. Accueille 250 jeunes avec différents parcours scolaires
2. Offre une formation axée sur l’approche orientante
3. Permet l’obtention des préalables pour la FP (Ma, Fr, Ang. 3e et 4e secondaires)
4. Ouvre la porte à divers exploration
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Les parcours de formationGénéral et Appliqué
1. Soutien aux enseignants pour les choix de parcours et séquences mathématiques
2. Soutien aux enseignants pour les cours de la formation générale appliquée (PPO, Exploration de la FP, Sensibilisation à l’entrepreneuriat)
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Les parcours de formationAxée sur l’emploi
1. 4 groupes FMS (2 écoles secondaires)2. 1 groupe FMS - TED3. 6 groupes FPT (2 écoles secondaires)4. 2 groupes FPT- TED5. 3 groupes FPT – DI/DL
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1. Accompagner les équipes et participer aux formation du MELS
2. Développer des outils pédagogiques3. Participer aux projets de
développement Montérégiens
Les parcours de formationAxée sur l’emploi
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FGJ-FGA
1. Participation des CP de la FGA aux tables de concertation de la FGJ
2. Collaboration entre les CO de la FGJ et du SARCA pour arrimer les informations offertes
3. Partage d’information auprès des intervenants et des jeunes pour favoriser un meilleur arrimage des services
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1. Mission FP2. Atelier d’exploration de la FP3. Atelier Parent-enfant
FGJ-FP
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Des exemples de projets avec nos partenaires
Projets 2009-2010:
EXTERNES
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Les Forums jeunesse
― Soutien à l’embauche d’une ressource (financement)
― Favorise la concertation avec les intervenants du milieu (Engagement jeunesse, table des ASEJ)
― Favoriser l’implication citoyenne des jeunes (travail sur la mise à jour d’une trousse d’animation pour intervenants scolaire)
― Financement de projets dans les écoles ― Participation à l’organisation d’un colloque sur
l’implication citoyenne au secondaire
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Conférence Régionale des élus
1. Participer à la table de concertation de conciliation études - travail
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Les Carrefours jeunesse emploi
1. Le lien avec notre agente de sensibilisation à l’entrepreneuriat
2. Formation donnée aux intervenants du CJE afin de mieux comprendre le monde scolaire et de parler le même langage
3. Collaboration avec l’École orientante l’impact4. Collaboration dans la mesure où chacun
connaît les champs d’intervention de l’autre.
COLLABORATION ET NON COMPÉTITION
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Table de concertation jeunesse
1. Participer aux différentes tables2. Écouter les besoins des organismes3. Former les organismes au sujet du
fonctionnement de la CSP4. Faire connaître la complémentarité des
services(communautaire vs scolaire)
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Engagement jeunesse
1. Créé par le secrétariat à la jeunesse; financé par la stratégie d’action jeunesse et hébergé par les forum jeunesse et les CRÉ
2. Réunion des différents intervenants d’organismes du milieu (communautaire, ministères, commissions scolaires, santé et services sociaux)
3. Partage d’information parmi des différents services offerts aux jeunes 15-24 ans
4. Lieu de concertation répondant aux problématiques vécues des jeunes 15-24 ans
5. Un agent de liaison
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Agente de sensibilisation à l’entrepreneuriat
1. Participer à l’offre des services de l’ASEJ2. Participer à la table ASEJ Montérégie avec
Forum jeunesse Montérégie-est3. Coopérer dans la mise en place de projets
entrepreneuriaux pour la mesure de sensibilisation et le Concours québécois en entrepreneuriat
4. Collaborer au cours de sensibilisation à l’entrepreneuriat
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Réussite Montérégie
1. Participer au comité organisateur des journées de la persévérance
2. Proposer un projet d’infusion avec groupe de 3e secondaire (anglais) afin de sensibiliser à la persévérance scolaire
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Projets à développer
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1. Travailler à l’ouverture d’un CFER pour l’automne 2010
2. Travailler sur les passerelles FMS-FP
3. Développer d’avantage de projets avec nos partenaires de la communauté tout en s’assurant des rôles de chacun
4. Poursuivre le partenariat avec le CJE Marguerite d’Youville
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1. Ajuster le rôle du porte parole de la CSP aux tables jeunesse
2. Mettre en place une offre concertée dès le début de l’année scolaire
3. Développer un partenariat avec l’agent de sensibilisation à la coopération
4. Mettre en place les bases de la concomitance FGJ-FP
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La réussite de ce type de projet réside dans…
1. Le temps et l’énergie2. Les ressources3. Connaissance du rôle et du mandat de
chacun4. Collaboration et non pas compétition5. Prise de risques en essayant de
nouvelles choses
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La réussite de ce type de projet réside dans…
1. Implication des partenaires2. Accès aux ressources3. Connaissance des rôles et des
mandats de chacun4. Collaboration saine 5. Prise de risques en empruntant de
nouvelles avenues