tillsammans med modellen

integrerad arbetsmetodik på distans

concurrent metodik

Susanne van Raalte

Reinertsen* - hela kedjan

2

Från idé och projektering till tillverkning

och utförande, i samma ”hus”

Planering –> Arkitektur –> Engineering –> Tillverkning –> Installation –> Entreprenör

* 1946/1990 Norge – Sverige – Ryssland - Polen

Reinertsen - två ben

3

• Engineering

• Fabrikation

• Installation

• Modifikation

Onshore LAND Offshore OLJA & GAS

• Plan, Landskap & Arkitektur

• Infrastruktur, Bygg & Industri

• Energi & Miljö

• Produktion - Entreprenör

Reinertsen - bim

Implementering av BIM

• Organisationsstrukturer

• Integrerade system

• Arbetskultur - nya roller

• Arbetsprocesser

Teknologi

Arbetsprosesser (organisation)

Människor

Varför söker vi nya metoder?

• Projekt med hög komplexitet

• Multidisciplint och olika placering

• Väntetid “dödtid” i projekt

• Koordinering och gränssnitt mellan discipliner

Önskar en smartare arbetsmetodik, som bidrar till:

• Kortare genomförandetid

• Bättre kvalitet i beslut

• Starkare ägarskap och entusiasm bland deltagarna

Integrerad arbetsmetodik

5

Concurrent Metodik

6

Reinertsen’s Concurrent Metodik - CM

• CM i Olja&Gas sedan 2005

• Samhandling på distans

• Nu också i stora Landprojekt

Andra begrepp • Concurrent Design/Engineering

• VDC (virtual design & construction) 2001

• ICE (integrated concurrent engineering) 1990

CM

RE Trondheim

RE Bergen

Statoil

Under- leverantörer

RE Göteborg

RE Orkanger (tilverkn.)

RE Hammerfest

Process

Organisation

Produkt

Integrerad arbetsmetodik på distans

• Systematisk arbetsmetodik för att uppnå bästa möjliga SAMhandling och SAMarbete i multidiciplinära projekt…

• Concurrent = SAMverkande – SAMtidig – SAMstämmig

• SAMsyn tillSAMmans på distans

Vad är Concurrent Metodik?

7

Parallellt - ej sekventiellt

Här och Nu - inte sen

CM i praktiken

En arbetssession – inte ett möte!

• Från 2,5-3 timmar

• Projektledare som fasilitator

• Klart definerat mål för sessionen -> sessionsplan (visas)

• Ändringar och beslut under tiden

• Fokus på gränssnitt/3D-modell

• Förberedelse och arbete mellan arbetssessionerna

Tillgänglighet

REINERTSEN’s Concurrent Rum

10

Exempel E6 Vinstra-Sjoa

Modellgenomgång

• Fokus på 3D-modellen

• Aksjonspunkter

• Var 14:e dag till BPM

Vad krävs av projektdeltagarna?

11

Under sessionen:

• Jobbar med preliminära data

• Visualiserar sina egna bidrag

• Gör ändringar i sin egen design

• Tar fram information

• Dokumenterar direkt

• Tar kontakt med ”experter” vid behov och allteftersom under själva sessionen

• Vid ledig tid, jobbar med andra projekt eller uppgifter

• Inte vara rädd för att ställa dumma frågor

Tillgänglighet

Vad säger forskarna?

• Masterstudent hos Reinertsen Handledare: Petra Bosch , Chalmers , Construction Management

• Studie: Framtidens projektering - en förstudie om metoder som leder till snabbare, effektivare och mer produktionsanpassad projektering

• Intervjuer med aktörer inom den svenska byggbranschen.

• Delprojojekt: Interaction distribution

• Jämfört integrerade möten med traditionella möten.

12

http://www.chalmers.se/sv/institutioner/cee/forskning/constructionmanagement/

0

10

20

30

40

50

60

70

80

ProjectLeader

Architect StructEng HVAC Electicity

Case 4A: Traditional Design Meeting

0

10

20

30

40

50

60

Case 4B: Traditional Clash Detection

Group

Incoming

Initiated

Rollen som PL är viktig för överbrygga

gränser och dela information

0102030405060708090

Case 1: Design work day

0

10

20

30

40

50

60

Case 3B: Clash detection work day

Alone

Group

Incoming

Initiated

Rollen för PL ändras – många överför

information till alla aktörer

Hur lyckas man med ett CM-projekt?

• Duktiga projektledare – Bra facilitatorer

• Relevanta aktörer i projektet

• Förberedda sessioner

• Förberedda projektdeltagare

• Utbildning av projektdeltagare

• Succesiv uppföljning och evaluering

Erfarenheter från CM-projekt

Fördelar

• Snabbare och bättre beslut

• Tilltalande sätt att arbeta på - > engagemang

• Bättre projektförståelse hos alla deltagare

• Man lär mer av varandra

• Mindre e-postutväxling

• Mer effektivt tidsförbrukning

• Bättre kvalitet och bedömningar i tekniska lösningar

• Undviker eller får snabbt klargjort missförstånd

Utmaningar

• Ofärdig data

• Nya och oerfarna projektdeltagare

• Mogna resp. snabba beslut

• Tidspress - konflikt mellan projekt

• Använda sessionen till arbete

• Disiplinspecifika utmaningar

Tillsammans med modellen

• Sätt arbetsmodellen i centrum och ha roligt tillsammans

• Prova Concurrent (på distans) det fungerar

• Samarbeta och överlämna smart mellan projekterings- och produktionsprocessen, så alla kan göra ett bra jobb

• Några ledord: Jobba mer Parallellt, Här och Nu och var Tillgänglig

• En önskan inför framtiden: system som är tillgängliga, mer automatiserade, mer mobila och mer intelligenta så vi kan koncentrera oss på att vara kreativa.