relanza tu negocio - ¡ahora o nunca!

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Relanza tu negocio: ¡Ahora o nunca!

Joan RieraCEO de Active Development

Colaborador Académico de ESADE Business School

Jun’12

@Riera_Joan

http://www.twitter.com/


• 1. Ródeate de un buen equipo y si puede ser mejores que tu

• 2. Ser creativo.

• 3. Explotar tus cualidades al máximo, al límite.

• 4. Revisar los planes por una mentalidad femenina.

La voz de la experiencia... ¡Hágase, póngase en marcha!


1

La bibliografía del ajedrez es mayor que la de todos los juegos de mesa juntos

podpad / FreeDigitalPhotos.net


1993

1996

2007

2

¿Te gusta lo que haces?


3


Tendencias


• El mundo: una aldea económica.

• Competitividad internacional.

• Cambiante: reinvención constante.

• Reducción de los ciclos de vida de producto.

• Economía del conocimiento: Las ideas y el conocimiento dispersos.

• Sectores emergentes.

PRESENTACIÓN


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Nuevos Retos


• Gap entre ‘tecnología’ y ‘mercado’: la transferencia.

• I+D, ¿y la ‘i’? ¿es rentable?• Innovación amplia = invención +

comercialización = novedad + valor

• Open Innovation• Lateral Thinking• Negocio del futuro

• Pro – activo• Abierto• Multidisciplinar• Multiculturalnokhoog_buchachon / FreeDigitalPhotos.net

Nuevos Retos


Número de años necesarios para que la tecnología penetrara en el 25% de los hogares de USA:

Source: Rich Kaplan, Microsoft

Ratio de Penetración: Tecnología

Automóvil = 56 años

Electricidad = 45 años

Teléfono = 36 años

Microondas = 31 años

Televisión = 26 años

Internet = 23 años

Móvil = 14 años


• China pronto será el primer país en número de personas que hablan inglés.

• Los 10 puestos de trabajo que más se demandan en el 2011 no existían en el año 2006.

• Estudiantes de una carrera de 4 años: lo que estudian en primero quedará obsoleto en tercero.

• Facebook tenía 400 millones de usuarios activos en mar’2009, podría ser el país 3 del mundo en población por detrás de China e India.

• El número de SMS enviados por día excede la población mundial.

• En google se hacen 88 billones de búsquedas al mes (2010), 34.000/segundo.

¿a quién se le preguntaba antes de que existiera?

Sabías que...


Alta competitividad


¿La ley del más fuerte?


La parálisis de la multinacional brinda una oportunidad para los dinámicos…


It is not the strongest of the species that survives,

nor the most intelligent.

It is the one that is most adaptable to change.

Charles Darwin


Una crisis es un momento de peligro, pero al mismo tiempo es el nuevo camino u

oportunidad para tomar una nueva vía.

危機

Crisis = Peligro + Oportunidad


• No pretendamos que las cosas CAMBIEN si siempre hacemos lo mismo.

• Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las SOLUCIONES.

• La creatividad nace de la ANGUSTIA como el día nace la de noche oscura.

• La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae PROGRESOS.

• Es en la crisis donde AFLORA LO MEJOR de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.


Tormenta – Turbulencias Y no parece que salga el sol… ¿la crisis ya ha terminado?


Una nueva raza de organizaciones… en la tormenta, hay quien sabe moverse …

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Suat Eman / FreeDigitalPhotos.net

Aunque la NECESIDAD agudiza el INGENIO


No tanto las ideas, sino el EQUIPO


• Alto rendimiento• Multidisciplinares• Menos y más preparados• Pacto win-win (el talento tienen

empleabilidad, cuando una organización no funciona sólo se quedan los peores!)

• Orientación a resultados• Motivación / RETO / propósito• Flexibilidad• Trabajo en red, es imposible tener a

los mejores dentro• Sin jerarquías• Libertad

… ahora es más difícil detectar y captar el

talento…

… recuperamos los valores del

emprendedor…

Los que definirán nuestro futuro


“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles

es lo inalcanzable.

Para los temerosos, lo desconocido.

Para los valientes, es oportunidad”

Victor Hugo


• Pasión

• Una gran experiencia

• Toman riesgos de manera inteligente

• Trabajadores

• Confiados en si mismos

• Optimistas

• La independencia

• Competir para ganar

• Espíritu de superación

• La posibilidad de ganar más • Sentido del humor

El emprendedor: valores

http://www.seashell.com.au/


“No se dirige a las personas. Se dirige con las

personas”

Ken Blanchard


• Sentimiento• Entusiasmo• Energía• Ilusión• Compartir• Contribuir

LIDERAZGO

EMOCIONAL(vs autoritario)

La innovación debe ser continua y sistemática, aporta vitalidad y hace más atractiva la organización

Innovación desde Departamento

funcional

Innovación como Proceso

Innovación como Sistema(cultura)

Nos faltan nuevos líderes


Image: Bernie Condon / FreeDigitalPhotos.net

Opportunity Propeller


InnovationBusiness

model

Selling

PartnershipsInternational

Internet Dia

gnós

tico

Rei

ngen

ierí

aP

lan

ifica

ció

nE

jecu

ción

Opportunity Propeller


"La innovación no tiene nada que ver con

cuantos dólares has invertido en I+D. Cuando

Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al

menos 100 veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la

gente que posees, cómo les guías y cuánto

obtienes."

Steve Jobs


Insectos efemerópteros viven sólo un día

La vida es corta, vívela intensamente


Imposible es sólo una gran palabra utilizada por personas débiles que encuentran más fácil vivir en el mundo que les ha sido dado, que explorar

el poder que tienen para cambiarlo.

Imposible no es un hecho, es una opinión.

Imposible no es una declaración, es un reto.

Imposible es potencial.

Imposible es transitorio.

Fuente: Adidas

¡IMPOSSIBLE IS NOTHING!


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