relation nr 2 2010

inspiration, kunskap, kontakter och nöje i uppsala län

nuMMer 2 2010

Näringsrikt:sveriges nyaste myndighetsnyggaste kontorsradionlandskapsformarnastrukturerad & självgående – egenskaperna som ger dig jobbet

Syskonen, makarna & polarna som driver företag

ljunggren frågar ut new wave groups torsten jansson

entreprenörskapteMa:

Reinfeldt om framtida

företagande

Entreprenörskallen– från idé till bister verklighet

Uppsalaföretagen som satte spår – anders Wall betygsätter

2 R E L A T I O N2 R E L A T I O N R E L A T I O N 3

Världsbäst på Uppland!

På unt.se hittar du alltid de senaste nyheterna från Uppland och världen.

4 R E L A T I O N4 R E L A T I O N R E L A T I O N 5Bona Postulata-priset utdelas i år för femte gången. Bakom priset står Advokat� rman Lindahl, ALMI Företagspartner, BRANN, Hammarskogs Herrgård, Industrihus,

Innovationsbron, Länsförsäkringar, Nordea, Relation, SLU Holding, UNT, Uppsala kommun, Uppsala Universitet Innovation, WJOS Reklambyrå och Öhrlings PricewaterhouseCoopers.

Det här är vinnarna av årets Bona Postulata-pris. Tio företag som belönas,

inte för vad de har gjort, utan för vad vi tror att de kommer att göra.

Bona Postulata betyder goda förutsättningar och är ett lokalt närings-

livspris som vill uppmuntra uppländska företag som inte är så kända idag,

men som har förutsättningar att bli det i morgon.

Därför består priset inte av medalj och blommor, utan av utbildnings-

platser och medlemskap i ett nätverk inom affärs- och företagsutveckling.

Så titta gärna på listan en gång till och lägg namnen på minnet.

OCH VINNARNA ÄR:BEACTICA

HANSOFT

ISCONOVA

JÖTA EL

PHARMA CONSULTING GROUP IN UPPSALA AB

POPULATE

P&W FORM, WOMENS WELLNESS

SASCO

SHOPPA

VOICECORP

BP09 slutannons Relation.indd 1 2010-02-22 10.12


R E L A T I O N N u m m E R T v å T j u g O h u N d R A T I O

10. relaterat vad är nytt under uppsalasolen?

14. frukostklubben jennie och sofie diskuterar entreprenörskap.

19. par i entreprenörer syskonen, makarna och polarna om hur det är att vara två i entreprenörskapet.

27. de lär dig driva i uppsala utbildningarna som fostrar framtida företagare.

29. entreprenörskallen tre steg från idé till bister verklighet.

36. subjektivt anders Wall kommenterar historiska uppsalaföretag.

43. ljunggren frågar ut: torsten jansson från t-shirts i källaren till miljardbolag.

51. näringsrikt – din guide till framgång inom: ekonomi. på fikapausen. reflektion. nystartaren. på nytt jobb. drömmar. trender.

68. på g – näringsliv. idrott, kultur.

72. trivialt & tänkvärt knep och knåp med lokal anknytning.

2innehåll

14

29

36

43

2121för

19

Bona Postulata-priset utdelas i år för femte gången. Bakom priset står Advokat� rman Lindahl, ALMI Företagspartner, BRANN, Hammarskogs Herrgård, Industrihus,Innovationsbron, Länsförsäkringar, Nordea, Relation, SLU Holding, UNT, Uppsala kommun, Uppsala Universitet Innovation, WJOS Reklambyrå och Öhrlings PricewaterhouseCoopers.

Det här är vinnarna av årets Bona Postulata-pris. Tio företag som belönas,

inte för vad de har gjort, utan för vad vi tror att de kommer att göra.

Bona Postulata betyder goda förutsättningar och är ett lokalt närings-

livspris som vill uppmuntra uppländska företag som inte är så kända idag,

men som har förutsättningar att bli det i morgon.

Därför består priset inte av medalj och blommor, utan av utbildnings-

platser och medlemskap i ett nätverk inom affärs- och företagsutveckling.

Så titta gärna på listan en gång till och lägg namnen på minnet.

OCH VINNARNA ÄR:BEACTICA

HANSOFT

ISCONOVA

JÖTA EL

PHARMA CONSULTING GROUP IN UPPSALA AB

POPULATE

P&W FORM, WOMENS WELLNESS

SASCO

SHOPPA

VOICECORP

BP09 slutannons Relation.indd 1 2010-02-22 10.12

6 R E L A T I O N6 R E L A T I O N R E L A T I O N 7VÄRME FÖR MILJÖMEDVETNA

Är du en miljöhjälte utan att veta om det?Du som bor i ett hem som värms med fjärrvärme bidrar till en bättre miljö. Antagligen tänker du inte ens på det. Fjärrvärmen fungerar och sprider skön värme i ditt hem, utan att du behöver göra någonting.

Och egentligen är det väldigt enkelt: Det är bättre för miljön att elda och producera värme på ett enda ställe med modern rening, än att varje hus eldar i en egen panna.

Så är du en av de fyra miljoner människor som värmer ditt hem eller din arbetsplats med fjärrvärme? Gör som Jenny Myhr på Previa i Uppsala – sträck på dig lite extra. Du är faktiskt en miljöhjälte.

Läs om fjärrvärme och vad du kan göra mer för att bidra till en bättre miljö på vattenfall.se.

Foto

: Le

nn

art K

altea

Jenny Myhr på Previa i Uppsala


Fick ett brev ...Läsaren lät meddela att han hade för avsikt att likt tjuren Ferdi-nand tillbringa resten av livet sittandes under en korkek, luktandes på sina blommor. Därav den mycket bestämda, men högst hövliga, uppmaningen att bli struken ur Relations prenumerationsregister ”för att slippa läsa om alla duktiga entreprenördar”. Jag fylls av beundran. Att kunna välja att inte göra någonting är dels få förunnat, dels är det få som klarar av det. Att njuta av livslång semester låter för mig helt fantastiskt, och samtidigt lite skrämmande. Kronisk ledighet innebär ju att ledigheten blir vardag – på samma sätt som att flytta till New York för att man älskar stan inte alls behöver innebära att man njuter av den när man tar tunnelbanan till jobbet varje morgon. Kanske gör vi framöver ett temanummer om ingenting. Seinfeld har ju tagit begreppet ”a show about nothing” till höga höjder och visat att det är mycket kommersiellt gångbart. I det här numret är dock temat det motsatta. Relation handlar alltid om entreprenörer, men nu grottar vi ner oss, diskuterar hur entreprenörslivet fungerar och låter superentreprenör Wall betygssätta historiska Uppsalaföretag. Viktigt är också att, som Jennie Claesson i Frukostklubben säger, komma ihåg att alla entreprenörer inte startar eget företag. Massor av drivna människor förändrar sitt och andras liv som anställda och i föreningslivet. Mer om dem i kommande nummer. I Näringsrikt lär vi oss om en ny myndighet, om skillnaden mellan flickor och damer, och om den nygröna trenden. Sista uppslaget är däremot som gjort för den som vill koppla av, utom möjligen i hjärnan. Korsordsmakaren Bertil Blues har denna gång utgått från en skön bild tagen av Alex&Martin för ett par år sedan. På en familj som är sinnebilden för natur, njutning och lugn, samtidigt som de är duktiga entreprenörer. Bläddra fram till sidan 73 så får du se! Och du, missa inte Relationsdagen den 16 mars. Fantastiskt program med fantastiska föreläsare.

Relation ges ut av Relation aB, Box 1201, 751 42 uppsala.

tel: 018-60 44 80. Fax: 018-10 70 40. [email protected] | www.Relation.se

CheFRedaktöR: Anders Melldén, [email protected]

skRiBenteR: Kristina Tilvemo, Hannah Häggström,

Stig-Björn Ljunggren, Marjo Brask, Johan Åkesson, Frida Andersson, Niklas Tell.

ansvaRig utgivaRe: Magnus Axelid, tel: 018-60 44 80,

0706-66 25 57. [email protected]

gRaFisk FoRm: Zellout, tel: 018-13 13 30. [email protected]

annonsFöRsäljning: Relation AB, tel: 018-60 44 80,

fax: 018-10 70 40. Jenny Eriksson, tel: 0705-51 44 80. Anna Larsson, tel: 0705-83 44 80. Anna

Wikestedt, tel: 0703-10 44 80. Helena Axelid, tel: 0705-69 44 80. [email protected]

tRyCk: VTT Grafiska AB.

miljö: VTT Grafiska AB har licens att miljömärka enligt

Svanen vilket innebär att Relation produceras på ett miljöriktigt sätt. Får du för många tidningar?

Hör av dig till [email protected]

upplaga: 14 000.

distRiBution: Posten.

pRenumeRation: Vill du prenumerera på Relation?

Gå in på www.relation.se och anmäl dig.

För icke beställt material ansvaras ej. Tidningen får ej kopieras. Citera oss gärna men ange källan. Relation

är TS-kontrollerad. Annonsera i TS-kontrollerade tidskrifter så du vet vad du får för pengarna. Tidnings-

statistik AB, tel: 08-507 424 00.

koRt om Relation: Ägs och drivs av Magnus Axelid, som grundade

tidningen 1999. Distribueras till valda delar av Upp-salas näringsliv och organisationer. Är en oberoende tidskrift och fristående från alla organisationer med koppling till näringsliv, politik och religion. Utkommer

med sex nummer per år.

Relations medaRBetaRe: I Subjektivt på sid. 36 pratar vi gamla Uppsalaföretag. Ett av dem var Nymans verkstäder som tillverkade cyklar. Vilket är ditt första cykelminne?

Formgivning handlar i första hand om delegering. Björn ser helt enkelt till att Relation ser snygg ut – med hjälp av andra. Han har lyckats så till den milda grad att vi förra året nominerades till designpris för vårt vackra yttre. Björns första cykel efter trehju-lingen var en ”råstekig lowride med limpa”. – Farsan sprang bakom och stöttade med en pinne. I övrigt har jag inga direkta minnen – kanske för att jag aldrig hade hjälm, jag måste ha slagit i huvudet ordentligt …

Hannah är en slipad skribent, därför har hon jobbat med Relation en hel massa år. I detta nummer har hon intervjuat ett par syskon och ett par landskapsarkitekter. Första riktiga cykeln var en ljusrosa Cres-cent som fortfarande finns kvar hemma hos hennes föräldrar. – Och första riktiga vurpan gjorde jag i en kurva. Jag ställde mig upp rätt snabbt, men minns min kompis bleka ansikte när blodet rann ymnigt från huvudet och ner på kinden – långt innan barn hade cykelhjälm.

Karin Ollila är Relations senaste tillskott. Norrländska som hon är passade det utmärkt för henne att introduceras på Relationståget till Åre. Efter att ha borstat snön av pjäxorna har hon nu installerat sig på Kungsgatan i stan. – Min första cykelupplevelse var en riktig ”Lotta på Bråkmakar-gatan”. Jag tjuvlånade min dagmammas cykel när jag var fem och drog iväg ner för en stor backe. Cykeln började wobbla och vid kraschen fick jag ett stort skrubbsår på knät och hjärnskakning.

hannah häggstRöm, SKRiBENTBjöRn andeRsson, PRoJEKTLEDARE FoRMkaRin ollila, MARKNAD/PRoJEKTLEDNiNG

ledare

andeRs melldÉn, CHEFREDAKTÖR. [email protected]

VÄRME FÖR MILJÖMEDVETNA

Är du en miljöhjälte utan att veta om det?Du som bor i ett hem som värms med fjärrvärme bidrar till en bättre miljö. Antagligen tänker du inte ens på det. Fjärrvärmen fungerar och sprider skön värme i ditt hem, utan att du behöver göra någonting.

Och egentligen är det väldigt enkelt: Det är bättre för miljön att elda och producera värme på ett enda ställe med modern rening, än att varje hus eldar i en egen panna.

Så är du en av de fyra miljoner människor som värmer ditt hem eller din arbetsplats med fjärrvärme? Gör som Jenny Myhr på Previa i Uppsala – sträck på dig lite extra. Du är faktiskt en miljöhjälte.

Läs om fjärrvärme och vad du kan göra mer för att bidra till en bättre miljö på vattenfall.se.

Foto

: Le

nn

art K

altea

Jenny Myhr på Previa i Uppsala


mötesplats relation

18 NOVEMBER 2010

MAT & RELATIONERARONSBORGS KONFERENSHOTELL

Tema: SnällhetUnder en dag träffas vi och vrider och vänder på begreppet snällhet. Självklart be-söker Stefan Einhorn aktiviteten och föreläser om Konsten att vara snäll – en väg till framgång. Dessutom får vi höra Anders Carlberg, grundare av Fryshuset, som brinner för utsatta barn och ungdomar. Guidar oss genom dagen gör Jan Bylund.

Huvudsponsor: Öhrlings PricewaterhouseCoopers

16 MARS 2010

RELATIONSDAGENUPPSALA KONSERT & KONGRESS

Tema: EntreprenörskapFör femte året i rad genomför vi Relationsdagen med inspirerande föreläsningar och massor av tillfällen att skapa nya relationer. Pär Johansson, initiativtagare till och ledare för Glada Hudik Teatern, Kjell A Nordström, eftertraktad föredrags-hållare och Torsten Jansson, svensk entreprenör kommer att föreläsa.

Programledare: Ulla Skoog. Huvudsponsor: Grant Thornton

10 MAJ 2010

RELATIONS AKTIVITETSDAGFRIIBERGHS HERRGÅRD

Tema: MotivationEfter 2009 års succédag fylld av aktiviteter och teambuilding har vi bestämt oss för att även 2010 genomföra en heldag på Friiberghs Herrgård. Susanne Pettersson föreläser om mental inställning, friskvård, och ledarskap. Nytt för i år är att vi under dagen även genomför Relationsgolfen på Friiberghs Golfklubb.

Huvudsponsor: Biva

27–28 SEPTEMBER 2010

RELATIONSBÅTENSILJA GALAXY

Tema: Ditt personliga varumärkeFör sjätte året i rad genomför vi Relationsbåten. 2009 hade vi rekordmånga besökare, över 1200 personer valde att delta i ett dygn fyllt av inspiration, kunskap, kontakter och nöjen. Föreläser gör bl.a. PG Wettsjö, Magnus Lindkvist och Niklas Olovzon.

Huvudsponsor: Upplands Motor

Mötesplats Relation har på kort tid fått mer än 670 med-lemmar från mer än 400 olika företag och organisationer i Uppsala Län. Det här är en mötesplats som många har efterlyst: ett gränsöverskridande nätverk där du kan vårda befi ntliga affärsrelationer och skapa många nya. Vi

har fyllt mötesplatsen med massor av inspiration, kunskap,kontakter och nöje. Förutom att du får tillgång till samtliga nedanstående aktiviteter får du som medlem även kontakt-uppgifter till samtliga medlemmar i nätverket. För registrering och mer info besök www.relation.se

På gång på Mötesplats Relation

Relationssidorna_-10 feb.indd 1 2010-02-22 11.49


mötesplats relation

18 NOVEMBER 2010

MAT & RELATIONERARONSBORGS KONFERENSHOTELL

Tema: SnällhetUnder en dag träffas vi och vrider och vänder på begreppet snällhet. Självklart be-söker Stefan Einhorn aktiviteten och föreläser om Konsten att vara snäll – en väg till framgång. Dessutom får vi höra Anders Carlberg, grundare av Fryshuset, som brinner för utsatta barn och ungdomar. Guidar oss genom dagen gör Jan Bylund.

Huvudsponsor: Öhrlings PricewaterhouseCoopers

16 MARS 2010


Tema: EntreprenörskapFör femte året i rad genomför vi Relationsdagen med inspirerande föreläsningar och massor av tillfällen att skapa nya relationer. Pär Johansson, initiativtagare till och ledare för Glada Hudik Teatern, Kjell A Nordström, eftertraktad föredrags-hållare och Torsten Jansson, svensk entreprenör kommer att föreläsa.

Programledare: Ulla Skoog. Huvudsponsor: Grant Thornton

10 MAJ 2010

RELATIONS AKTIVITETSDAGFRIIBERGHS HERRGÅRD

Tema: MotivationEfter 2009 års succédag fylld av aktiviteter och teambuilding har vi bestämt oss för att även 2010 genomföra en heldag på Friiberghs Herrgård. Susanne Pettersson föreläser om mental inställning, friskvård, och ledarskap. Nytt för i år är att vi under dagen även genomför Relationsgolfen på Friiberghs Golfklubb.

Huvudsponsor: Biva

27–28 SEPTEMBER 2010

RELATIONSBÅTENSILJA GALAXY

Tema: Ditt personliga varumärkeFör sjätte året i rad genomför vi Relationsbåten. 2009 hade vi rekordmånga besökare, över 1200 personer valde att delta i ett dygn fyllt av inspiration, kunskap, kontakter och nöjen. Föreläser gör bl.a. PG Wettsjö, Magnus Lindkvist och Niklas Olovzon.

Huvudsponsor: Upplands Motor

Mötesplats Relation har på kort tid fått mer än 670 med-lemmar från mer än 400 olika företag och organisationer i Uppsala Län. Det här är en mötesplats som många har efterlyst: ett gränsöverskridande nätverk där du kan vårda befi ntliga affärsrelationer och skapa många nya. Vi

har fyllt mötesplatsen med massor av inspiration, kunskap,kontakter och nöje. Förutom att du får tillgång till samtliga nedanstående aktiviteter får du som medlem även kontakt-uppgifter till samtliga medlemmar i nätverket. För registrering och mer info besök www.relation.se

På gång på Mötesplats Relation


Relationsdagen 16 marsTema: Entreprenörskap

– För en entreprenör är drivkraften och ambitionen avgö-rande, säger han. – Jag började som företagare för att jag ville tjäna pengar och ha ett roligt jobb. Men idag handlar drivkraften mer om utmaningen och tävlingen, att helt enkelt se hur bra jag kan prestera. På Relationsdagen delar han generöst med sig av sina erfarenheter.

Entreprenören som konfronte-rade sin egen och andras osäkerhet.Antingen kan man beskriva Pär Johansson med många ord: teaterledare, visionär, projektlokomotiv, manusför-

fattare, regissör, brobyggare, skådespelare, föreläsare. Eller med ett enda ord: entreprenör. Som grundare och ledare av Glada Hudik-teatern lyckades han med det ingen trodde på: en egenproducerad musikal om ”outsidern” Elvis med utvecklings- och normal-störda skådespelare. Till de första föreställningarna fi ck man ge bort biljetterna. Idag uppträder man för utsålda hus på scener över hela landet. På Relationsdagen berättar han om resultatet av att våga konfrontera sin egen och andra människors okun-skap och osäkerhet.

Dessutom träffar du mer än 1000 lokala entreprenörer, kollegor, konkurrenter, kunder och potentiella kunder. Allt presenterat och kommenterat av Sveriges roligaste kvinna, Ulla Skoog.

Boka din plats nu!Biljetterna kostar 2 950 kr + moms. För att boka din plats på heldagen som är förpackad med föreläsningar, utställ-ning, mat och underhållning, besök www.relation.se. Som medlem i Mötesplats Relation ingår en biljett i medlemskapet. Är du inte medlem – passa på att bli det före Relationsdagen!

fattare, regissör, brobyggare, skådespelare, föreläsare. Eller

Aldrig har temat på Relationsdagen legat oss själva så nära som i år. Entreprenörskap; något som vi på Relation hängivet ägnat oss åt i 11 år. Något som många av våra medlemmar ägnar sig åt varje dag. Något som nästan alla i något sammanhang har kommit i kontakt med och fascineras av. Därför bestämde vi oss tidigt för att den här Relations-dagen ska bli bättre, mer innehållsrik och mer givande än någon av de tidigare. Med tanke på de recensioner vi fi ck efter Relationsdagarna 2008 och 2009 är det en mycket högt satt målsättning. Vi tror dock att vi med årets pro-gram har goda förutsättningar att klara den.

Management-forskarensom skrev Funky Business.Ekonomie doktorer från Han-delshögskolan brukar inte se ut som rockstjärnor. Svenska managementforskare toppar

inte bokhandlarnas bästsäljarlistor. Folk står sällan i kö för att komma in på föreläsningar i internationell ekonomi. Kjell A Nordström vänder med andra ord upp och ner på det mesta. Han ser ut som en rockstjärna, och tar betalt som en sådan. Hans bok Funky Business Forever är översatt till 15 språk. Han är rankad på fem-i-topp-listan för ”mana-gement thinkers” i Europa. Till Relationsdagen kommer han för att bland annat prata om entreprenörskap, affärsmodeller och sin syn på teknologi.

T-shirt-tryckaren som köpteOrrefors Kosta-Boda. Torsten Jansson är ännu en i raden av svenska entreprenö-rer som erövrat världen. Han startade som t-shirttryckare

hemma i mammas källare i bohuslänska Dingle. 1997 börsnoterade han sitt företag New Wave Group som idag fi nns i 13 länder i tre världsdelar. 2005 köpte han glasbruken Orrefors Kosta-Boda.

inte bokhandlarnas bästsäljarlistor. Folk står sällan i kö för

hemma i mammas källare i bohuslänska Dingle.



relaterat

vinn torsten janssons bok på relation.se. passa samtidigt på att läsa delar av tidningen, rätta ditt korsord, kolla in mingelbilder och se vad som händer i mötesplats relation.

.se

vem vet hur entreprenörer tänker? Finns det någonsin en tydlig linje? i torsten janssons fall består linjen av energi, engagemang och viljan att skapa något. och att ha kul. I boken I halvtid (Kosta förlag) följer läsaren Torsten Janssons väg från mammas källare till att leda världsföretaget New Wave Group. Här finns tankar om företagande, ekonomi, marknadsföring i en skön blandning med minnen från slitsamma dagar som resande försäljare, och reseminnen från tidiga besök i Kina. Torsten Jansson är ingen vanlig företa-gare … varför skulle då boken vara en vanlig företagsbiografi?

Vinn I halvtid

Längre fram i tidningen frågar Stig-Björn Ljunggren ut Torsten Jansson, som också kommer att föreläsa på årets Relationsdag. Vi har fått tre exemplar av hans bok, som du har chansen att vinna. Gå in på www.relation.se klicka på Tidningen och var med och tävla.

rc-chocolat och annelie k prisade bland sveriges bästa chocolaterier.Guideboken Sveriges bästa bord utser varje år landets bästa restauranger och konditorier. I år finns 265 restauranger och 127 konditorier, men nytt för i år är också att 19 chocolaterier och 48 kaffeställen har utsetts. I Uppland omnämns två chocolaterier väl värda ett besök: Annelie K och RC-Chocolat. – Det är ett verkligt erkännande från bran-schen – en härlig komplimang, säger Annelie Kejroth om utnämnandet. Något nytt i chokladväg? – Ja, tre lokalinspirerade praliner. De är smak-satta med Mackmyra whisky, Roslagspunsch och Rånäs brännvin.

den 27 februari 1885 bildades svenska turistföreningen vid ett möte på uppsala stadshotell. I år – 125 år senare – firas jubileum, och invigningen skedde den 27 februari i Uppsala.

1916 var det högtidsklädsel som gällde på fjällvandringen. Här ses Seth von Konow vid Stora Sjöfallet.

Annelie K är glad över utnämningen.

uppsalagrundade stf firar 125 årUnder dagen bjöds ett födelsedagsfirande med bland annat tårtkalas på STF-vandrarhemmet vid Kvarntorget, hedrande av Dag Hammarskjöld som var ivrigt engagerad i Svenska Turistfören-ingen, samt många aktiviteter för barn och vuxna.

Annelie K Choklad och Praliner, UppsalaBarista Fair Trade Coffee, UppsalaBro Hof Lux, BroBåthuset Krog & Bar, SigtunaDomtrappkällaren, UppsalaEdsbacka Bistro, SollentunaEn liten smula, NorrtäljeForsa Hembageri, Uppsala

Haga Slott, EnköpingHambergs Fisk, UppsalaKrägga Herrgård, BålstaOfvandahls Hovkonditori, UppsalaR.C. Chocolat, SigtunaRestaurang 1909, SigtunaSkebo Herrgård, SkebobrukThoresta Herrgård, Bro

häR äR samtliga kRogaR, konditoRieR, ChoColateRieR oCh

kaFFeställen i uppland som omnämns:


En trygg bank i alla väderVädret växlar. Precis som livets dalar och toppar. Oavsett var du befinner dig är du välkommen att nyttja Swedbanks kraftfulla kompetens. Jag och mina 27 professionella kollegor har 190 års samlad bankerfarenhet i ryggen och lotsar dig till små och stora beslut enligt dina unika förutsättningar. Vi hjälper till med allt du kan tänkas behöva för en trygg och hållbar ekonomi. Självklart in-begriper det även försäkringar och pensionslösningar. Våra möten brukar innehålla både skratt och värme med den personliga relationen i fokus.

Har du gett din ekonomi de bästa förutsättningarna? Oavsett om du har medvind, eller upplever situationen som Åreskutans mest utmanande puckelpist, kontakta mig för en tryggare känsla i magen. Och ett lite roligare bankbesök!

Vårt fullservicekontor i Uppsala city har öppet alla vardagar mellan kl. 10 och 18. Ring eller maila mig redan idag!

Camilla Berglund, Chef, Swedbank Stora TorgetTele: 018-17 36 25E-post: [email protected]

MED

ORI


relaterat

om entreprenörskap med statsminister fredrik reinfledt

9,28minuter

Fredrik Reinfeldt besökte uppsala den 1 februari i år. statsministern var en av talarna på årets lindahldag där han avslutade med ett anförande om entrepre-nörskap. Relation fick en drygt nio minuter lång privat pratstund med honom strax innan han skulle äntra scenen.

Uppsala län har än så länge klarat sig relativt bra i den här finanskrisen. Har du någon tanke om vad vi gör rätt här? – Ju mer uppdelad en region kan bli på olika kompetenser, desto troligare är det att man står emot försämrad konjunktur i samhället. Har man dessutom ett stort lärosäte så ser vi, i landet och i andra länder, att det är ett bra sätt att hålla nere arbetslöshet. Blir det en backlash för oss? – Nej, inte per automatik. Fördelen med flera branscher sida vid sida är att de kan avlasta var-andra i olika perioder. Här finns pendlings avstånd till Stockholm, kunskapsintensiva verk samheter och stor privat tjänsteverksamhet. På det sättet ser det bra ut för Uppsala. När det gäller entreprenörsanda ser det olika ut på olika platser i landet. Vad beror det på? – Jag tror i grunden att entreprenörsförutsätt-ningar finns överallt. Mycket av entreprenörs-andan uppmuntras dock i kunskapsmiljöer, vilket lösgör en del av kraften – att idéerna testas och att man vågar mer. Uppsala är ju en universitetsstad och borde alltså vara bra grogrund för företagande. Men när jag talar med företagare tycker ändå många att

Fredrik Reinfeldt tar en kopp kaffe efter att ha besökt Krami, ett samverkansprojekt mellan kommunens socialtjänst, länsarbetsnämnden och kriminalvården som syftar till att deltagarna ska få och behålla ett arbete eller utbildning. Strax efter intervjun begav han sig till Lindahl-dagen där han höll slutanförandet.

text: ANDERS MELLDéN. Foto: ALEx&MARTiN

CENTRALREKONDEN

det är segt och går långsamt. Att vi har för vana att dra allt i långbänk. – Så kan det nog också bli. Entreprenörskapet innebär ju att ha en bra idé som man ska göra lönsam. Och just det sistnämnda kan innebära problem om saker och ting tar tid. Då måste man ha väldigt tålmodiga finansiärer. Hur blir det med entreprenörskap i skolan? Kan det vara aktuellt redan från högstadienivå? – Vi vill tillåta tillval som innehåller entreprenör-skap och en del grundskolor talar om entreprenörs-inriktning, även om det än så länge är vanligare på gymnasienivå. Ju tidigare man tar upp företagande och entreprenörskap med eleverna, desto bättre. Så det kan bli aktuellt att schemalägga entre-prenörskap i högstadiet? – Det blir tydligare i gymnasieskolan, men det går att jobba med entreprenörskap på annat sätt redan i grundskolan – genom exempelvis diskus-sioner. Har Sverige fortfarande förutsättningar för riktigt stora företag? – Det är jag övertygad om. Små företag kan bli stora – det har bevisats även om jag

tycker att det är för få exempel. Sverige har bra konkurrensvillkor, stort kunnande och rätt bra finansiella förhållanden. Lågkonjunkturen har ju dämpat känslan av detta, men nu kommer en tid då Sverige ser ut att komma ur krisen starkare än andra länder. Det är som när våren bryter fram – det kan komma väldigt starkt och det är det vi hoppas på. Hur ser Sverige ut näringslivsmässigt om 10 år, enligt dig? – Jag tror att den utveckling vi har sett kommer att fortsätta, med fler och fler mindre och medel-stora företag, som gärna får växa sig stora. Entre-prenörskapet kommer att vara centralt i ett framtida Sverige och vi kommer att behöva många olika typer av nytänkande och företagande, eftersom vi tycker oss se att vi inte är den perfekta platsen för storskalig industri. I det moderna kunskapssam-hället passar inte alltid storföretagsformatet, utan småskaligheten kan vara ett sätt att enklare kunna möta framtida utmaningar. – Vårdar vi våra förutsättningar för utbildning, forskning och utveckling så har vi alla förutsätt-ningar för att Sverige ska ligga i framkant.


DAGS ATT RELAXA!Låt dig inspireras i vår nya bastu- och spaavdelning. Välkommen in i värmen och relaxa.

018-751 98 00 www.moreofekebybruk.seMån - Fre: 11.00 - 18.00, Lör: 10.00 - 15.00

018-50 40 45 www.ekebybruk.seMån - Fre: 09.00 - 18.00, Lör: 10.00 - 15.00

Tel. 018-50 40 45 www.ekebygolv.seMån - Fre: 07.00 - 18.00, Lör: 10.00 - 15.00


Sofie Skaränger (till vänster) och Jennie Claesson funderar över en frukost.

14 R E L A T I O N


tema: entreprenörskap – frukostklubben

relation handlar i det här numret om entreprenör-skap – drivkrafter, människor och företagande. För att reda ut och diskutera begreppen bjöd relation två kvinnor med entreprenörskapet som levebröd på frukost.


entreprenörskap

klubbenfrukost

Jennie Claesson (JC) är regionchef för Ung Företagsamhet. Sofie Skaränger (SS) är grundare av och vd på Jobbet.se. Vi möts en tidig måndagsmorgon för att äta frallor och äggröra, och prata entreprenörskap med utgångspunkt i tre frågor: 1. Vad är en entreprenör? 2. Vilka åtgärder bör de styrande vidta för att underlätta för entreprenörer? 3. Kan det startas för många företag?

Vi börjar alltså med att diskutera begreppet entreprenör. Och hur personligheten hos en entreprenör skiljer sig från exempelvis en riskkapitalists? ss: Entreprenören är en person som vill påverka, som inte bara ser ett problem, utan även en lösning. Entreprenören satsar tid, familjeliv och sin ära – hela sitt hjärta. Risk-kapitalisten satsar enbart kapital. jC: För mig behöver entreprenören inte vara egenföretagare, det är helt enkelt en person med driv – som vill framåt. Jag tror att entreprenörer finns lite överallt, på Ica, på sjukhusen … det handlar om personlig-het. Jag ser mig själv som entreprenör trots att jag är anställd. ss: Riskkapitalister finns förresten knappt längre. Ingen vågar ta risker, utan

de som investerar i företag idag vill helst både ha hängslen och svångrem innan de går in i ett projekt. Och entreprenörskapet, hur kan de styrande underlätta för att det ska bli lättare att våga ta steget till något eget? jC: Implementera entreprenörskap i skolan. Nu är det på gång att man ska få läsa entreprenörskap på lärarutbildningen, men det har gått för långsamt. Jantelagen är så ingrodd, det är fortfarande fult att tjäna pengar. Den inställningen bör förändras, även om det blivit bättre i och med min egen generation. ss: I Uppsala borde vi dra mer nytta av våra två universitet och vårt fantastiska geo-grafiska läge. I Gamla Uppsala var det mest kreativa man kunde komma på att sätta upp ett staket runt högarna. Varför står inte folk och säljer souvenirer och fika till besökarna där? Jo, för att kommunen inte frågar före-tagen om vad de vill och kan. Samma sak gäller UKK, Fyrishov och Domkyrkan där vi har många besökare. Dit släpps inte före-tagarna in. Överhuvudtaget måste vi våga släppa in företagare och även tillåta dem att göra fel ibland. Just nu känns det mest som att man pratar och begränsar. jC: I länet finns det två framgångsrika

14 R E L A T I O N


Framtidsrelationer: profilen Vd johan kristiansson

R E L A T I O N 17

tema: entreprenörskap – frukostklubben

kommuner när det gäller företagande och tillväxt: Enköping och Håbo. Och där finns också starka personer i respektive kommun-ledning – som är entreprenörer – i form av Arne Wåhlstedt och Per Andersson. Sådana personer, som arbetar med näringslivsut-veckling oavsett vilket parti som styr, måste finnas. Av Enköping och Håbo kan övriga kommuner lära sig mycket. Samtidigt finns här i Uppsala ”Utmaningen”, där företag kan utmana kommunen i att driva en verksamhet bättre eller billigare, men den skulle behöva marknadsföras betydligt bättre. Det har blivit allt mer populärt att starta eget. Finns det några nackdelar med det? jC: Nej, inte om de har drivit UF-företag … Säger du förstås … Men som kritisk gubbe undrar jag ibland om man kan driva ett företag bara för att man kan köpa in en mugg eller ett par kalsonger och sedan sälja dem. jC: Det handlar inte om att man säljer vare sig en mugg, strum-por eller kalsonger. Det handlar om att man ser om man passar som entreprenör eller inte. Och att lära sig arbetet runt omkring, att driva själva företaget och att man tycker att det är roligt. ss: Jag tror inte heller att man kan lura in någon i företagande. Snåla banker och fega riskkapitalister bromsar ändå. Det finns ingen risk att vi får ett Sverige utan ”vanliga” anställda? ss: Nej, och det är ju bland de nya företagen som arbetstillfäl-lena finns. jC: Jag tror inte att storföretag med 5 000 anställda kommer att vara vanliga framöver. I Sverige kommer vi från ett industri-samhälle och går allt mer mot ett IT-samhälle. Vi måste anpassa oss till den faktiska verkligheten, vilket kräver nya lösningar i exempelvis hur och var de anställda arbetar. ss: Både för de unga som nu kommer ut på arbetsmarknaden, och för mig som företagare, anser jag att det måste bli enklare att byta personal och anpassa anställningsformer. De som är födda på 80- och 90-talen jobbar inte för en guldklocka. De vill byta jobb och prova på olika saker.

soFie skaRängeRÅlder: 37.Bor: Fålhagen, Uppsala.Titel: Vd Jobbet.se

soFie skäRängeRs FRukost:Ägg, bacon, vita bönor, fralla och kaffe.

jennie ClaessonÅlder: 31.Bor: Tierp.Titel: Regionchef Ung Företag-samhet (UF) i Uppsala län.

jennie Claessons FRukost:Yoghurt, flingor, fralla, ananas, kaffe och juice.

Vi värderar konferenser högt! Ombord på våra fartyg ligger konferensavdelningen på översta däck. Här möts du av en hisnande utsikt över hav och horisont och en stämning som är tyst, lugn och väldigt inspirerande.

Konferens på CinderellaMed en dygnskonferens på Cinderella kan ni förena nytta med nöje. I vår bjuder vi på allt från världsartister till några av våra mest omtyckta svenska artister.

Prisex 960 kr/person.

I priset ingår:• Trerätters à la carte-middag inkl bordsvatten i Food Garden• Frukost i Food Garden• Viking Buffet-lunch inkl vin, öl, läsk och kaffe• Fyra timmars konferens ombord inkl kaffe och fruktGäller söndag–onsdag.

Konferensresa till HelsingforsRes lite längre med två kvällar ombord och en dag i land i trendiga Helsingfors.

Prisex 1487 kr/person.

I priset ingår:• Trerätters à la carte-middag inkl bordsvatten i Food Garden• 2 x frukost i Food Garden• Viking Buffet-middag inkl vin, öl, läsk och kaffe• Fyra timmars konferens ombord på ut- och hemresan inkl kaffe

och fruktGäller lördag–torsdag .

Prisex gäller när två vuxna delar B2-hytt t o m 29/12 2010. Tillägg för julbord samt för extra konferenstimmar om så önskas. Gäller ej charter- eller specialkryssningar. Under sommaren håller konferens-avdelningen stängd. Bokningskod SKONF.

För mer information gå in på www.vikingline.se/konferens eller ring 08-452 40 40.

www.vikingline.se

10-089_relation_88x270.indd 1 10-02-17 15.44.40

16 R E L A T I O N16 R E L A T I O N R E L A T I O N 17R E L A T I O N 17

Kph finns nu, från den 8 mars i nya, fräscha, stora trycksaks-främjande lokaler i den gamla Slottsfabriken på Kungsgatan 66. Det är inte så långt från vår tidigare lokal, men så mycket bättre.

Trycksaker är föränderliga, vi bygger vidare på vårt produktions-flöde som klarar både små snabba tryck och större produktioner. Nu har vi fått tänka till och skapat lokaler som verkligen är trycksaksoptimala!

Vi står för en mer levande trycksak med kortare produktionstid. Vi kan se till att den ändras och tas fram när den behövs. Aldrig förr har det producerats så mycket lite trycksaker som nu.Kom gärna förbi och titta, Kungsgatan 66.

Kph Trycksaksbolaget ABKungsgatan 66, Box 1963, 751 49 Uppsala, 018-781 81 00

Kanalvägen 5A, Infra City, 194 61 Upplands Väsby, 08-594 119 50

www.kph.se

De bästatrycksakernadoftar senap.


Framtidsplaner?Oavsett när på dygnet du behöver oss så fi nns vi där för dig. Vi hjälper dig med hela din ekonomi. Allt frånsmå vardagsfrågor till stora framtidsplaner.

Besök oss i Uppsala på Kungsängsgatan 7–9 eller ring oss på 0771-365 365 för personlig service dygnet runt, alla dagar.

Välkommen!

1538 Annons Framtidsplaner Uppsala 180x130.indd 1 2010-02-10 14.17

Välkommen att kontakta oss! MedborgarserviceCentralgatan 7, 815 80 TierpTfn 0293 -180 88E-post [email protected]

Vi vill underlätta för företag att få hjälp med det de be-höver. Under 2010 satsar vi ytterligare på att förbättra servicen för etablerade och nya företag.

Trött på att inte få prata med rätt person?

Kommunikation är en förutsättning för framgångsrikt samar-bete. Ett telefonnummer, en e-postadress och en dörr är det enda som behövs. Hos Medborgarservice får du svar på dina frågor och vi ser till att du kommer i kontakt med rätt person. Så enkelt är det!


Bilden av den ensamma företagaren som sliter sitt anletes svett är vanlig. men hur är det att vara två? att ha någon att bolla med, att glädjas med i medgång, att deppa med i motgång? vi sökte upp tre företagarpar, två som driver företag ihop, och ett syskonpar

som driver varsitt.

2121för

Par i entreprenörertext: HANNAH HÄGGSTRöM, ANDERS MELLDéN. Foto: ALEx&MARTiN

tema: entreprenörskap – par i entreprenörer

R E L A T I O N 19



En av Pers första anställda var lillasyster Magdalena. Men lågkonjunkturen i början av 80-talet tvingade honom att säga upp all personal. Det blev startskottet för Magda-lena Janssons företag. Snart 30 år senare har Magdalenas kontorstjänster 51 anställda. Består hela er familj av entreprenörer? magdalena jansson: Pappa jobbade på Pharmacia på personalsidan. Han var världens snällaste och gulligaste människa, men inte driven på det här sättet. Men vår mamma var väldigt driven. Det hon ville göra blev genomförbart och det var kanske inte alltid så lätt för en kvinna på den tiden. Så jag tror att detta kommer från mammas sida. peR gustaFsson: Vi är fyra syskon totalt och alla har drivit företag. Stöttar ni varandra i företagandet? mj: Ibland bollar vi idéer med varandra. Det är kul att göra det. pg: Men egentligen borde vi göra det mer. Våra affärsidéer är så olika så det har inte alltid varit så mycket att bolla. Men ibland har jag tänkt att vi borde ha gjort det innan vi tagit vissa beslut. Vad beundrar ni mest hos ert syskon? pg: Magdalena är oerhört driven, alert och driftig. Hon är fantastisk, tycker jag. mj: Per har varit väldigt målmedveten hela tiden. Han är rakryggad. Man vet vad han står för. Sedan är han också väldigt snäll. Det finns inte någon som säger något ont om honom. Är ni lika varandra? mj: Nej, inte ett dugg. Per är mycket snäl-lare. Men vi är de två av syskonen som har haft lättast att arbeta ihop. pg: Inte mycket mer än att vi har samma föräldrar. Men jag tror att vi har samma känsla för etik och moral och det kommer kanske från vår uppfostran. Vilka har varit de viktigaste ingredienserna för era framgångar? pg: Envisheten. Här kastar man inte in handduken i första taget. Folk utifrån kan säga ”Det har gått så bra för dig”. Men de

per gustafsson startade sitt företag minicars redan som 16-åring. på den tiden sov han med hobbex-katalogen under huvudkudden. i dag är hobbex hans största kund i sverige.

vet ju ingenting om vad jag varit med om eller hur mycket jag jobbat. mj: Man måste också se det som att saker och ting ordnar sig. Det går inte att oroa sig för allt. Då kan man inte sova på nätterna. Man måste koncentrera sig på att lösa en sak i taget. Det är inte alltid en dans på rosor. Har ni någon gång tänkt tanken att göra er av med era företag och ta anställning i stället någonstans? mj: Nej, aldrig. Det är så kul att göra affä-rer och att det händer så mycket saker. Jag kan inte tänka mig något annat. Pensionär ska jag aldrig bli. Man lever här och nu. Det går inte att tänka på allt man ska göra sedan. Det kan helt plötsligt vara borta. pg: 1981, när det bara var jag kvar i företaget och jag knappt kunde ta ut någon lön, då var det nära att jag gav upp. Men jag hade en gång ett sommarjobb på ett ställe och det var de värsta fyra veckorna i mitt liv. Nu är jag så gammal så ingen skulle vilja anställa mig. Men när jag är 65 så har jag i alla fall planer på att gå ner till 40 timmars arbetsvecka. Hur mycket jobbar ni egentligen? pg: Det beror på om du frågar mig eller min fru. Men jag brukar vara på jobbet klockan åtta på morgonen och hemma vid nio. På fredagar är jag hemma senast sju i alla fall. mj: Jag försöker jobba väldigt effektivt, men jag jobbar nog mer nu än vad jag gjort tidigare på grund av vissa projekt, till exem-pel kontorshotellen. Vad kommer att hända med era företag framöver?mj: Jag har ett mål om att nå 50 miljoner i omsättning, vilket kanske kommer att ta ett tag. Närmaste målet är att utveckla våra nya kontorshotell – Drabanten i Uppsala och det nya här i Enköping. pg: Nästa steg är att ta sig ut i Europa. Om vi inte jobbar hårt så kommer vi att bli överkörda av de stora europeiska företagen. Det handlar om en ren överlevnadsstrategi.

Storebror och lillasyster driver företag – men inte tillsammans


peR gustaFssonFödd: 1951. Bor: Utanför Enköping. Företagsnamn: Minicars Distribution AB. Verksamhet: Grossistföretag som säljer radiostyrt till återförsäljare. Typisk slutkund är en man 50+ med ett intresse sedan pojkåren.Säte: Enköping. Uppstartsår: 1968. Omsättning: 51 miljoner kronor.Antal anställda: 10. Mest kritiska tidpunkt: 1981. Efter alla devalve-ringar på 70-talet var det nära att vi slog igen. Det var bara jag kvar i företaget. Roligast med att driva eget: Det är så dynamiskt och ett fan-tastiskt trevligt jobb. Jag går till jobbet varje dag och är glad.

VI är Fyra syskon totalt och alla har drIVIt Företag.”

magdalena janssonFödd: 1959. Bor: Uppsala. Företag: Magdalenas kontorstjänster AB.Verksamhet: Redovisningstjänster till andra företag, personaluthyrning, pedagogtjänster och kontorshotell. Säte: Uppsala och Enköping.Uppstartsår: 1982. Omsättning: 25 miljoner kronor. Antal anställda: 51. Mest kritiska tidpunkt: 1991. Verksamheten gick ner, men det var bara att gneta på och anpassa sig efter tiderna. Roligast med att driva eget: Att hela tiden få träffa många olika människor och kunna fixa saker när kunder ringer och ber om hjälp. Det är också roligt med långsiktiga samarbeten, där man får möjlighet att följa ett företag från starten och se hur det utveck-las och växer.

R E L A T I O N 21

22 R E L A T I O N22 R E L A T I O N R E L A T I O N 2322 R E L A T I O N

VI har jobbat Ihop äVen som anställda, och det Var

skönt att ha proVat det Innan VI startade Företag.”



Varför? RogeR wahlund: Jag ville kunna göra det lilla extra och ha en bra relation till kun-den samtidigt. Oftast stannar kundernas beröm hos chefen, särskilt i stora företag. Nu satsar vi på att alla anställda också ska få del av berömmet. malin wahlund egnell: I större före-tag blir det så anonymt. Rw: Ja, flera av företagen jag har arbetat på har växt lavinartat tills ingen har kontroll. Jag ville hellre jobba i en liten grupp där man är ett bra gäng. mw: Sedan underlättade det säkert att jag kunde ta pappersbiten. I hantverks-företag är det ofta det man tvekar inför. Rw: Ja, jag vill vara ute och jobba och ha kundkontakt, inte sitta på kontoret. mw: Att driva eget innebär att man får jobba med något som kommer en tillgodo fortare, därför är det roligt. Sedan har jag mitt drömprojekt, att få ihop sjötimmar för att kunna köra skärgårdsbåtar. Jag jobbar deltid som matros, det är ju något jag aldrig

roger wahlund har arbe-tat med rivning, sanering och snickeri i många olika företag, som anställd. malin wahlund egnell har arbetat med bokföring, även hon som anställd i olika företag. det var roger som tog initiativ till att starta eget.

skulle kunna göra om jag var anställd. Vad var viktigast Roger, att jobba med Malin för att det var din fru, eller för hennes kunskaper om pappersexercisen? Rw: Ha, ha. Visst ville jag ha hennes hjälp, men samtidigt var det en rolig grej att starta någonting tillsammans. mw: Vi har jobbat ihop även som anställda, och det var skönt att ha provat det innan vi startade företag. Det behöver ju inte alltid fungera att jobba ihop bara för att man lever ihop. Först hette företaget Rogers Riv & Snick-eri, men eftersom det är lite tabu i bran-schen att göra både och – att först riva och sedan bygga upp nytt – så lades fokus på rivdelen. När företaget blev KW Riv AB, och flyttade till egna lokaler, började man också anställa personal. Hur stora ska ni bli? Rw: Inte för stora. Jag vill vara ute på arbetsfältet och jobba. Samtidigt vet jag att jag kan åka ifrån för att träffa kunder eller vara på möte. mw: Det är ganska hanterbart runt 8-10 personer. Det är bättre att vi gör riktigt bra jobb än att vi blir så stora att vi inte har kontroll. Rw: Det finns liksom en mall i mig som jag vill att alla ska jobba efter. Att jobba rent och snyggt och hålla tider. Småsaker som egentligen är väldigt enkla. Innebär det några problem att både vara gifta och driva företag ihop? mw: Det kan säkert vara svårt att klippa klockan fem – att inte fortsätta diskutera jobb under middagen med barnen. Men det problemet tycker jag inte vi har haft. Rw: Vi har fyra barn som kräver sin tid, och jag är hockeytränare för -02:or i Almtuna. mw: Några ord blir det när vi ses hemma: ”Hur gick det och det jobbet? Är det och det klart?” Men aldrig runt mid-dagarna. Nu jobbar även vår äldsta son i företaget, men det är ändå inget problem.

Entreprenörskap i nöd och lust

RogeR wahlund & malin wahlund egnell Födda: 1968. Bor: Skölsta. Företag: KW Riv AB. Verksamhet: Rivnings- och saneringsupp-drag i hela Mälardalen. Säte: Uppsala. Upp-startsår: 2002 som enskild firma. 2004 som AB. Omsättning: 6,3 miljoner kronor. Antal anställda: 6-7. Kritisk punkt: Det har hänt att kunder gått i konkurs innan vi fått betalt för jobb. Då är det tungt. Roligaste företagarminne: Det var ett riktigt lyft att flytta hemifrån, skönt att få bort alla verktyg ur garaget. Och innan dess var det lätt att fortsätta jobba hela kvällarna.

22 R E L A T I O N R E L A T I O N 23

Däremot blir det inte så mycket semester ihop. Det går ju inte att bara bomma igen och boka in fyra veckors semester tillsam-mans – i somras hade vi två, men det var för att det var ganska lugnt. Hur funkar ni när ni stöter på problem? Rw: Det har ju hänt att kunder som vi gjort jobb åt går i konkurs. Då blir jag sån att jag biter ihop och jobbar. mw: Vi går lite i vågor och peppar varan-dra. Vi blir aldrig osams, men däremot kan det bli några nattliga samtal under sådana perioder. Blir ni rika på företaget? mw: Rika blir vi väl inte, men vi lever gott. Och det är andra saker – arbetstider, och mycket frihet. Att kunna handla mitt på dagen. Att kunna ge barnen sovmorgon när det skollov. Sånt är väldigt mycket värt. Rw: Om Malin är borta på båten kan jag börja senare och ta barnen på morgonen. Så kan man inte göra som anställd.


Året var 1998 och rå fisk fanns inte att tillgå på stans restauranghimmel. Tony hade bli-vit bjuden på sushi och tyckte från början inte att det var speciellt gott. Andra gången smakade det bättre och idén om Sushibaren växte fram. Efter gymnasiet fick han sitt första kock-jobb på restaurangbåten M/S Enköping som drevs av Mats Naesström. Efter kockjobb på bland annat Eklundshof var han med och öppnade Svenssons krog och hann också med att arbeta med friskvård under ett par år. tomas helleR: Vi bestämde oss för att öppna sushibar utan att vi hade någon lokal. Så vi började leta efter rätt läge … tony thöRnlund: Jag sålde min lägen-het och flyttade in till Tomas. Vinsten från lägenheten blev mitt startkapital. Hur kom det sig att det blev just ni två? tt: Tomas var väl den ende som gick på mitt säljsnack … Nej, jag kommer ärligt talat inte ihåg. Vi tyckte det skulle vara kul att göra något tillsammans helt enkelt. th: Jag hade ju en fast anställning och hade det bra ekonomiskt, men jag tvekade aldrig. Jag gillar att satsa och sa upp mig så fort vi skrivit på kontraktet på lokalen. tt: Vår styrka är att vi har känt varandra så länge, att vi vet var vi står. Vi jobbar tajt ihop och ska försöka få ihop kompislivet också. Men så lite som vi har tjafsat är nog ovanligt. th: Tony var ju initiativtagare, jag hade aldrig vågat ge mig in i krogbranschen utan honom. Fanns det alltid en underliggande dröm att starta eget? tt: Nej, däremot väcktes intresset av att driva egen restaurang när jag jobbade med inspirerande människor. Efter att ha testat på lite olika jobb kände jag att det började bli dags att ge mig ut i ”restaurangdjungeln”.

tomas heller hade arbe-tat på statoil i sex år när gamla kompisen tony thörnlund föreslog att de skulle öppna sushi-restaurang i uppsala.

th: Någonstans inom oss finns förstås en strävan efter att bli bättre, det är de nya projekten som är roliga – inte att städa hotellrum, även om det också ingår i att vara entreprenör. Så det blev en sushirestaurang … tt: Ja, vi hade en kock från East i Stock-holm som visade oss hur man gjorde. th: Och dagen före premiären var första gången vi gjorde sushi. Men det gick bra.Sushibaren var succé från dag ett, vi var först i stan och första sushibaren i Sverige med fullständiga rättigheter. Men efter ett tag kände vi att vi växte ur lokalen, vi hade inget mer att utveckla. tt: På sushibaren hade vi ett samarbete med ett behandlingshem och då föddes idén att prova något sådant. Vi köpte en kåk och lärde oss supermycket under de två åren vi drev hemmet. Men efter ett tag kände vi att det var bättre att överlåta det åt proffsen. th: Det var väldigt intensivt eftersom det bara var jag och Tony som jobbade där. köttRestauRang ny suCCÉ

Efter en sväng som krögare på Friiberghs golfklubb dök 2003 krogen som sedermera skulle bli Kött, Kök & Bar upp. Även det blev en succé med fullbokat varje helg. th: Det var också något nytt med en bra köttrestaurang i Uppsala. Restaurangen gick så bra att vi tog över Kung Krål där vi skapade samma koncept. tt: Den lokalen hade vi tittat på ett tag. Vi gillade läget och kände att vi kunde göra något bra av det. th: Vi sålde Kung Krål tre år senare, för att ta det lite lugnt. Vi hade ju fått småbarn båda två … tt: Men vi öppnade Tilltugg 2007 istället. I gamla kebabrestaurangen Vavans gamla lokaler. Vad är det bästa med att vara två? tt: Ingenting av detta hade funkat om det inte funkat mellan oss. Jag och Tomas kan sitta i ett rum i flera timmar utan att säga ett ord till varandra. Det kanske låter tragiskt men … th: Vi känner våra styrkor och brister. Att Tony inte klarar av teknik till exempel. Däremot har Tony talets gåva. tt: Tomas har alltid varit den lugna trygga som har tänkt igenom saker. Ni startade hotell i mars 2009. tt: Ja, det har alltid varit en liten dröm.

Redan när vi startade sushibaren pratade vi om att driva hotell. Att starta hotell i värsta finanskrisen har ju varit tufft. Hur har det påverkat er relation? tt: Det har nog stärkt oss. th: Ja, det är väldigt nyttigt, för det här är första gången vi verkligen har fått kämpa. Restaurangerna har gått så enkelt. Vad händer om en av er vill sälja sin del och lägga av? tt: Det skulle nog leda till en naturlig avveckling, samtidigt vet man att någon gång kommer det att hända – tankarna dyker upp ju äldre man blir. Ska jag bo kvar här? Ska jag jobba med det här? Det är ju normala frågor i vår ålder och då blir inget enklare av att man har ett gäng företag som snurrar, som man äger med sin bästa kom-pis. Men sådana frågor får man lösa när de dyker upp. Finns det någon nackdel med att vara två? Tänker ni någonsin att, om jag varit själv skulle jag ha gjort så här i stället? tt: Tanken har aldrig slagit mig. Det har alltid varit något vi gör tillsammans. th: Jag skulle nog inte kunna tänka mig att göra det här ensam. Det är otroligt skönt att ha någon att bolla idéer med. tt: Man blir mer effektiv av att vara två.

Krögarpolare

24 R E L A T I O N



tony thöRnlund & tomas helleRFödda 1973 och 1975. Bor: Uppsala.Företag: Hotell Fyrislund, Tilltugg, Kött, Kök & Bar (som ägs, men inte drivs av Tony och Tomas), delägare i Plock. Säte: Uppsala.Uppstartsår: 1998. Omsättning: Totalt i koncer-nen ca 20 miljoner kronor. Mest kritiska punkt: En vecka efter att vi skrivit på kontraktet på hotel-let gick Lehman Brothers i konkurs. Därefter var det ett svart hål ekonomiskt. Allt ställdes verkli-gen på sin spets. Då är det bra att vara två – att man kan peppa varandra. Roligaste minne som företagare: Premiären på Sushibaren. Vi var unga, hade gjort allt i restaurangen. Och det kom massor av folk till premiären – då var man stolt.


jag och tomas kan sItta I ett rum I Flera tImmar utan att

säga ett ord tIll Varandra.”

Tony Thörnlund (till vänster) och Tomas Heller i ett av rummen på egna Hotell Fyrislund.


KLASSISK SILLUNCHPÅ FEL SIDA AV ÅN!?

Uppsala. Studentigast. Varje dag sedan 1477.

Fredag 30 april klockan 11.45 hälsar vi dig välkommen till en klassisk sillunch i ny uppsalamiljö. På Uppsala Konsert & Kongress vid Vaksala torg dukar vi upp med allt som hör till en äkta sillunch – långbord, mat och dryck, sånganförare, vårsång-er och underhållning. Klockan 14.00 slutar lunchen för avmarsch till Carolinabacken och mösspåtagningen.

Samla dina vänner från studentåren och återupplev staden och Valborg! Du som inte är gammal uppsala student men gillar sill är också välkommen.

Läs mer om programmet och köp dina biljetter på www.ukk.se. Antalet platser är begränsat, eventuella restplatser säljs på plats.

Kuvertpris 165 kr exkl. alkoholhaltiga drycker (alkoholfria ingår).Barnmeny (pannkaka, grädde, sylt och saft) 50 kr.

Hjärtligt välkommen!Värdar för sillunchen är Uppsala kommun, Uppsala universitet, Kuratorskonventet, Uppsala Konsert & Kongress och Uppsala Tourism.

Du som vill sova över och gå på majmiddag på din nation den 1 maj hittar hotell och mycket annat på www.uppsala.to


Härifrån kommer nybakade entreprenörstudenter:

john BaueRgymnasiet

John Bauergymnasiet arbetar efter ett pedagogiskt kon-cept som kallas Entreprenöriellt lärande som förenklas i tre ledord: kunskap, kreativitet och genomförandekraft. Alla elever måste inte bli egna företagare, men de ska få med sig ett nyfiket och kreativt tänkande.

thoRÉn Business sChool

På Stora Torget i Uppsala ligger affärsgymnasiet Thorén Business School som arbetar i nära samarbete med det lokala näringslivet. Entreprenörskap, kompetens och språk skall vara ledord kring verksamheten.

ung FöRetagsamhet

Genom Ung Företagsamhets (UF) utbildningar får ung-domar i gymnasieskolor över hela landet möjlighet att träna och utveckla sin kreativitet, företagsamhet och sitt entreprenörskap. Under ett år får de driva egna UF-företag och sälja verkliga varor och tjänster. Eleverna tar själva fram affärsidé, genomför marknadsundersök-ningar och skaffar startkapital. Till varje UF-företag knyts en rådgivare från det lokala näringslivet.

Dessutom finns entreprenörsinriktningar i många gymnasieskolors program.

Här kan du som vuxen läsa entreprenörskap:

entRepRenöRskolan uppsala univeRsitet

Entreprenörskolan är ett avslutande studieprogram för den som läser ett långt utbildningsprogram inom natur-vetenskap och teknik. Under ett utbildningsår drivs ett skarpt affärsprojekt från idé till kommersiell verklighet. Fördjupning sker i ämnen som affärsplanering, mark-nadsanalys, immaterialrätt och affärsjuridik.

uppsala univeRsitet, entRepReneuRship

En 7,5 poängskurs på engelska som förbereder kursdelta-garna för en karriär som företagare, antingen som grun-dare av nya företag eller inom redan etablerade företag.

FolkuniveRsitetet

Folkuniversitetet anordnar Starta eget-kurs som läses på distans. Kursen ska ge helhetsperspektiv på vad det inne-bär att starta och driva eget företag från grunden. Du lär dig att utforma en bra affärsplan, göra en marknadsplan, upprätta enklare budget och kalkyler, söka finansiering och få kunskap om olika bolagsformer. Dessutom ingår grundläggande affärsjuridik.

Dessutom finns olika kvalificerade yrkesutbildningar (Ky) och yrkeshögskoleutbildningar (Yh) där man finner utbildningar för företagande inom specifika yrken. Ofta kan de läsas på distans, men arrangörer kan också vara Drivhuset, Idékraft, Företagslotsen med flera. Kolla in www.yhmyndigheten.se för mer information. Inom Centrum för entreprenörskap och företagsutveckling, CEF, ryms också ytterligare hjälp på vägen till ett starkt entreprenörskap.

Källa: De olika utbildningarnas hemsidor och informationsskrifter.

De lär dig driva i Uppsalatext: ANDERS MELLDéN. Foto: ALEx&MARTiN

tema: entreprenörskap – utbildningar

R E L A T I O N 27

KLASSISK SILLUNCHPÅ FEL SIDA AV ÅN!?

Uppsala. Studentigast. Varje dag sedan 1477.

Fredag 30 april klockan 11.45 hälsar vi dig välkommen till en klassisk sillunch i ny uppsalamiljö. På Uppsala Konsert & Kongress vid Vaksala torg dukar vi upp med allt som hör till en äkta sillunch – långbord, mat och dryck, sånganförare, vårsång-er och underhållning. Klockan 14.00 slutar lunchen för avmarsch till Carolinabacken och mösspåtagningen.

Samla dina vänner från studentåren och återupplev staden och Valborg! Du som inte är gammal uppsala student men gillar sill är också välkommen.

Läs mer om programmet och köp dina biljetter på www.ukk.se. Antalet platser är begränsat, eventuella restplatser säljs på plats.

Kuvertpris 165 kr exkl. alkoholhaltiga drycker (alkoholfria ingår).Barnmeny (pannkaka, grädde, sylt och saft) 50 kr.

Hjärtligt välkommen!Värdar för sillunchen är Uppsala kommun, Uppsala universitet, Kuratorskonventet, Uppsala Konsert & Kongress och Uppsala Tourism.

Du som vill sova över och gå på majmiddag på din nation den 1 maj hittar hotell och mycket annat på www.uppsala.to


från idé till bister

verklighet

Skillnaden mellan bra bilservice och riktigt bra bilservice är våra 8 punkter!

1. Stanna kvar hos oss – bli bjuden på lunch.

Varför inte göra bilservicen på ett enkelt och trevligt sätt? Slipp krång-liga resor fram och tillbaka, stanna kvar hos oss under den dryga timme som servicen tar så får du en god och näringsrik lunch (eller frukost om det passar bättre).

2. All-inclusive-priser!

Frågar du oss om priser får du alltid all-inclusive-priser. Inga obe-hagliga överraskningar, inga extra kostnader som luftfilter eller annat. All-inclusive-priser gör det enklare för dig att jämföra våra priser med andras. Och det tycker vi att du ska göra!

3. Vår egen slippa-vänta-garanti.

Ingen tycker om att vänta, inte vi heller. Därför sätter vi en ära i att det alltid ska gå fort och smidigt. Om vi inte lyckas och du får vänta mer än 10 min när du lämnar eller hämtar en bil på service, då får du en full tank bensin, diesel eller E85.

4. Personlig servicetekniker.

Med en personlig servicetekniker får du och bilen en trogen vän. Du lämnar och hämtar bilen hos den du känner. Om du vill är du också välkommen att vara med på servicen.

5. Lämna bilen när det passar.

Lämna bilen till service när det passar bäst, dygnet runt. Vi har öppet 7–18. Kommer du tidigare eller senare droppar du bara nyckeln i vår servicebox.

6 Transporthjälp!

Vill du ha skjuts till närmaste buss eller tågstation eller vill du låna en cykel, så bjuder vi på det när du lämnar bilen till oss för service. Du kan också beställa en hyrbil som står klar och väntar när du kommer.

7. Nöjd-Kund-Garanti!

Om vi inte gjort allt vi kommit överens om i din beställning, hämtar vi din bil, gör det som behövs och kör tillbaka bilen. Under tiden får du fri lånebil av oss!

8. Flygservice.

Du kan välja att lämna bilen på Arlanda när du drar i väg på semesterveckan. Utnyttja vår Flygservice medan du själv är borta och kopplar av. Och passa samtidigt på att ge bilen en rekondition ering eller gör den där reparationen du aldrig hunnit med. Att du dessutom slipper en veckas parkeringsavgift är bonus.

Vi tror på riktigt bra service. Det gäller både dig och din bil. Det ska gå snabbt och vara enkelt och trevligt att serva bilen hos oss – men ändå inte dyrare.

Ring och boka, eller gör det direkt på upplandsmotor.se!

Uppsala 018-160 160 Arlandastad 08-597 899 00 Stockholm Akalla 08-580 00 860

8 punkter 217x298 Relation.indd 1 2009-09-28 08:30:53


tema: entreprenörskap – entreprenörskallen

från idé till bister

verklighettre tydliga faser utkristalliserade sig när entreprenörskap diskuterades i

relations redaktionsgrupp – där alla är egenföretagare. kristina tilvemo fick uppdraget att ta reda på mer.

text: KRiSTiNA TiLVEMo. Foto: ALEx&MARTiN

R E L A T I O N 29

Skillnaden mellan bra bilservice och riktigt bra bilservice är våra 8 punkter!

1. Stanna kvar hos oss – bli bjuden på lunch.

Varför inte göra bilservicen på ett enkelt och trevligt sätt? Slipp krång-liga resor fram och tillbaka, stanna kvar hos oss under den dryga timme som servicen tar så får du en god och näringsrik lunch (eller frukost om det passar bättre).

2. All-inclusive-priser!

Frågar du oss om priser får du alltid all-inclusive-priser. Inga obe-hagliga överraskningar, inga extra kostnader som luftfilter eller annat. All-inclusive-priser gör det enklare för dig att jämföra våra priser med andras. Och det tycker vi att du ska göra!

3. Vår egen slippa-vänta-garanti.

Ingen tycker om att vänta, inte vi heller. Därför sätter vi en ära i att det alltid ska gå fort och smidigt. Om vi inte lyckas och du får vänta mer än 10 min när du lämnar eller hämtar en bil på service, då får du en full tank bensin, diesel eller E85.

4. Personlig servicetekniker.

Med en personlig servicetekniker får du och bilen en trogen vän. Du lämnar och hämtar bilen hos den du känner. Om du vill är du också välkommen att vara med på servicen.

5. Lämna bilen när det passar.

Lämna bilen till service när det passar bäst, dygnet runt. Vi har öppet 7–18. Kommer du tidigare eller senare droppar du bara nyckeln i vår servicebox.

6 Transporthjälp!

Vill du ha skjuts till närmaste buss eller tågstation eller vill du låna en cykel, så bjuder vi på det när du lämnar bilen till oss för service. Du kan också beställa en hyrbil som står klar och väntar när du kommer.

7. Nöjd-Kund-Garanti!

Om vi inte gjort allt vi kommit överens om i din beställning, hämtar vi din bil, gör det som behövs och kör tillbaka bilen. Under tiden får du fri lånebil av oss!

8. Flygservice.

Du kan välja att lämna bilen på Arlanda när du drar i väg på semesterveckan. Utnyttja vår Flygservice medan du själv är borta och kopplar av. Och passa samtidigt på att ge bilen en rekondition ering eller gör den där reparationen du aldrig hunnit med. Att du dessutom slipper en veckas parkeringsavgift är bonus.

Vi tror på riktigt bra service. Det gäller både dig och din bil. Det ska gå snabbt och vara enkelt och trevligt att serva bilen hos oss – men ändå inte dyrare.

Ring och boka, eller gör det direkt på upplandsmotor.se!

Uppsala 018-160 160 Arlandastad 08-597 899 00 Stockholm Akalla 08-580 00 860

8 punkter 217x298 Relation.indd 1 2009-09-28 08:30:53


du hataR CheFen, gömmer dig på toa och får ångest över att semes-tern bara är fem veckor. När symptomen visar sig kan det vara läge att stanna upp och fundera över vad du egentligen håller på med. Hot och frustration kan nämligen vara exakt vad som krävs för att ta klivet och starta eget. Tvärt emot vad många tror hänger entreprenörskapet inte så mycket på personliga egenskaper, menar Göran Lindström, sedan 2002 programansvarig på Entreprenörskolan vid Uppsala universitet. Snarare handlar det om tillfälle och övertygelse, – Drivkraften skapas i situationen. Att plötsligt hamna rätt och hitta sin passion kan förvandla vilken tråkmåns som helst till entre-prenör. För femtio år sedan var de flesta av oss söner eller döttrar till egenföretagare. Det är först på senare tid som de flesta i stället är barn till tjänstemän eller offentliganställda. Avgörande är snarare entreprenörens attityd, menar Göran Lind-ström. Förmågan att vara aktivt sökande och se brister som affärs-idéer i stället för att vänta på att samhället ser till att det funkar. Som i fallet med Saab i Trollhättan. Om företaget slutligen läggs ned skulle vi tveklöst få se mängder av nya företag poppa upp, de flesta sannolikt på teknikfronten, menar han.– Entreprenören tänker ”fasen, det här är ju en möjlighet”. Man kan se det här hos en del av studenterna på utbildningen. Medan vissa säger att de saknar affärsidé är andra redan övertygade. De har bara inte bestämt sig för vilket område de ska satsa på. Det här är en fråga om ”mind-set” – att träna sig själv att betrakta världen som full av affärsmöjligheter. Hur viktig är uppväxten? – Den har naturligtvis stor betydelse, med inspiration och en stöttande miljö, säger Göran Lindström. Har du någon som tror på vad du gör är det enklare. Till syvende och sist handlar det om din inre övertygelse. Och för dem som satsar är det sällan pengarna i sig som drar. Rikedom är bara en trevlig bieffekt, konstaterar han, det kan aldrig vara ett mål i sig. – För att lyckas krävs passion. Drivkraften att utveckla och leverera sin affärsidé. Att gilla det man gör och ha kul i vardagen är absolut nödvändigt.

dags attgöra något

annat?


30 R E L A T I O N


tema: på kartan – konsten att marknadsföra en plats

guide till Blivande entRepRenöReR1 Deppa inte ihop om du förlorar jobbet. Se det som en chans att förverkliga det du drömt om.1 Var aktivt sökande, leta saker som kan göras bättre. Brister är inget annat än slumrande affärsmöjligheter.1 Var beredd att jobba järnet. Entreprenörer har sällan nio till fem-jobb.1 Satsa på det du brinner för. För att lyckas krävs att du har kul i vardagen.1 Ge dig själv en chans, investera i tid. Sätt en gräns när du ska ha nått bra volymer.1 Inse att rikedom är en bieffekt. Att utveckla och leverera affärsidén är målet.

att plötslIgt hamna rätt och hItta sIn passIon kan

FörVandla VIlken tråkmåns som helst tIll entreprenör.”

dags attgöra något

annat?




glädjechockensom blev vardag

FöRetaget växeR så det knakar. Fine, men se till att du har koll när det händer. Här krävs nämligen både en stor portion lyhördhet och förmågan att anpassa sig. Ofta precis de egenskaper som dåliga entre-prenörer saknar, menar Göran Lindström på Entreprenörskolan. – På utbildningen talar vi om fas två, att gå från sin första kund till en marknad. Den första betalande kunden kan vara en ren slump och det är oerhört svårt att sätta de första affärsplanerna. Därför måste du vara flexibel och kunna svänga 180 grader, det är absolut nödvändigt för att lyckas i det här skedet. Ofta leder den första kunden till nästa, och nästa, och nästa. Men i snabbväxandet finns samtidigt en stor risk, påpekar Göran Lindström. – Det är enormt kul när företaget växer snabbt men det är lätt att dra på sig för stora kostnader. I det läget kan det vara frestande att vända sig till en riskkapitalist, men reella kundpengar är alltid bäst. Det är trots allt av kunderna som du skapar relationer och kan få information om marknaden. Samtidigt konstaterar han att förvaltningen är något helt annat. Den som startar och förmår få liv i ett företag är inte alltid lämpad för ordning och reda i organisationen. Lindströms råd är att försöka omge sig med erfaret folk, gärna i form av en ”affärsängel” som både har pengar, engagemang och ett eget nätverk. Eller en risk kapitalist som känns rätt. – I fasen från marknad till uthållig affär krävs en tydlig profes-sionalisering. Du måste anställa och bli fler. Ett vanligt fel är att man har för många likartade kompetenser, kanske söker fler tekniker till företaget. Där behöver man i stället plocka in folk som är bättre än man själv är, människor som kan komplettera ens egen kompetens och tillföra nya synvinklar, konstaterar han. Tillväxten gör det också lätt att tappa fokus, och det gäller att välja sin kund. – Det är inte alltid lätt att tacka nej, men tänk på kassaflödet och se upp med tekniska problem som är vanliga. Det är det vanligaste skälet till att kunder är tveksamma till unga nya uppdragsgivare, oron för att de ska stupa och inte klara att leverera det man lovat.

32 R E L A T I O N


glädjechockensom blev vardag

tema: på kartan – konsten att marknadsföra en plats

den som startar och För-mår Få lIV I ett Företag är

Inte alltId lämpad För ordnIng och reda I organIsatIonen”.

on the Road – så öveRvinneR du hindRen1 Var flexibel. Ibland behöver man vända 180 grader och anpassa affärsplanen.1 Utöka kompetensen med egenskaper du själv saknar. En administratör som kan fixa struktur är inte fel.1 Behåll fokus. Välj dina kunder och tacka nej till uppdrag som leder fel.1 Undvik riskkapital och satsa på reella kundpengar. Det är kunderna som ger information om marknaden och skapar relationer.1 Om möjligt: hitta en affärsängel med enga - gemang, pengar och nätverk.




plötsligt äR det inte lika kul. Du får inte säga vad du vill till pressen längre, dagarna fylls av samtal med investerare och snåriga börsregler stjäl tid från kärnverksamheten. – Förr eller senare kommer ett läge när entreprenören inte tycker det är lika kreativt och roligt som i början. Det är då det är dags att gå vidare i annan form eller lämna skeppet, förklarar Göran Lindström. Han nämner en rad serieentreprenörer, folk som älskar utman-ingen och passionen, men som lätt ledsnar när de inte får ägna sig åt idén i sig. – Ta Johan Staël von Holstein, Steve Jobs, Andreas Lee eller Niklas Zennström. Tyvärr är de inte så vanliga som vi skulle behöva, men de är klassiska exempel på entreprenörer som drivs av utveck-lingen och lämnar över eller säljer när företaget går av sig självt. Sedan finns de ett fåtal som klarar övergången och behärskar både entre-prenörskap och förvaltningsfasen. Professionalisering, att bli fler med administrativ kompetens. Eller att rekonstruera eller sälja. Det är frågan …

vaRFöR konkuRs?

Entreprenörer är ofta fyllda av entusiasm och idéer, men ibland kan administrationen bli lidande, uppger Ove Sjöblom som är konkurs-förvaltare på Ahlford i Uppsala. – Det händer att man tappar kontrollen och hamnar i en obestånds-situation. De fasta kostnaderna kan man inte göra något åt, man sitter kanske fast med dyra lokaler och leasingavtal och har kanske låtit bli att anlita redovisningskonsult. – Det finns flera skäl till att begära konkurs: personliga omständig-heter, finansiärer som hoppar av eller ett patent som inte blir godkänt. Kriteriet för konkurs är dock att företaget har hamnat på obestånd, det vill säga att man inte kan betala sina skulder i tid och att den situa-tionen inte är tillfällig. Men konkursförvaltaren kan lika gärna hjälpa företaget att komma på fötter, konstaterar han. I vissa fall genom att, istället för att rekom-mendera en konkurs, förhandla fram ett underhandsackord. Det innebär att man gör upp med fordringsägarna om att delvis avskriva skulder eller förmår banken att gå in med ytterligare kapital. – I praktiken är vi ju affärsjurister och i de flesta fall gör vi vad vi kan för att se över situationen och hjälpa företaget upp på fötter. Och som väl är betraktas konkurser inte som så skamliga längre. Skulle ackordsförhandlingarna inte leda fram till en lösning kan till och med en konkurs i slutändan ge en möjlighet att rekonstruera och rädda verksamheten.

det svårabeslutet

34 R E L A T I O N


det svårabeslutet

näR du ståR vid vägskälet1 Satsa med klokskap. Omge dig med bra rådgivare.1 Håll koll på fasta kostnader. Väx organiskt och vänta med höga utgifter.1 Anlita hjälp med bokföring och revision. Kontroll ger en känsla av trygghet.1 Lämna över när det inte känns kul. Sälj eller anställ en vd så du kan fortsätta ägna dig åt kreativitet och idéutveckling.

.… de är klassIska exempel på entreprenörer som drIVs aV

utVecklIngen och lämnar öVer eller säljer när Företaget går aV sIg själVt.”



tema: entreprenörskap – subjektiVt

entreprenörer vi Minns – anders Wall tycker tilltext: ANDERS MELLDéN. Foto: ALEx&MARTiN. FöRetagsFoto: ARKiVBiLDER

I reportageserIen subjektIVt tycker relatIon eller andra personer tIll om saker och tIng. denna gång lät VI anders wall komma tIll tals. är du aV annan åsIkt? hör aV dIg tIll [email protected]

36 R E L A T I O N



andeRs wallFödd: 1931. Bor: Starfors Säteri, Heby. Familj: Fru Charlotte, sonen Johan, dottern Åsa Bonnier och fyra barnbarn.

andeRs walls stiFtelseRGrundades 1981 i samband med Anders Walls 50-årsdag. Året därpå bildades en renodlad utbildnings- och forskningsstiftelse. Stiftelserna delar varje år ut mer än 10 stipendier i storleksordningen 75 000–100 000 kro-nor vardera i kategorierna Ung Företagsamhet, Unga forskare, Landsbygds-utveckling, Årets Uppsalastudent, Internationella studier, Musikstipendier, Rigastipendium, Ett år vid Handelskammaren i London, 10 månader vid Handelskammaren i Shanghai samt olika kulturbidrag. Sammanlagt delas mer än två miljoner kronor ut varje år i stipendier och bidrag. Genom Beijerstiftelsen som Anders Wall var med och grundade har genom åren 80 miljoner kronor delats ut till Uppsala universitet, huvud-sakligen till medicinsk forskning.

entreprenörer vi Minns – anders Wall tycker till

mellan anders wall och epitetet entreprenör kan nog de flesta av oss sätta likhetstecken. alla som lyssnade på hans sommarprogram känner också till historien från kaninförsäl-jare på Fyristorg till volvoordförande, och sedan 1992 ordförande och majoritetsägare i Beijer alma.

Sommarprogrammet blev så uppskattat att han till dags dato fått 6 200 tackbrev. Dessutom var Wall profil i Relation för ett antal år sedan, då intervjuad i hemmet, Starfors Säteri utanför Heby. Den här gången vill vi på Relation kombinera nytta med nöje. Samtidigt som vi presenterar några av vår hembygds historiska entre-prenörsföretag, låter vi Anders Wall berätta vad de betytt för honom personligen – han som växte upp och formades av industristaden Uppsala. Walls egna kopplingar och relationer till företagen, samt en subjektiv betygssättning av deras vikt och betydelse följer här.




uppsala kappfabrik

1912 grundade direktör Josef W Larsson AB Uppsala Kappfabrik. Tillverkningen flyttade till nya lokaler på Dalgatan 1924. Fabriken var högst modern och på 1930-talet hade den ungefär 1 200 anställda. Tusentals kappor lämnade varje månad fabriken, man var ledande på damkappor och en av de största arbetsplatserna för Uppsalas kvinnor. Expandering följde och först 1970 lades tillverkningen ner.

pharMacia

Gustaf Felix Grönfeldt var apotekare på apo-teket Elgen i Stockholm. 1911 köpte han ett patent som sedermera skulle utnyttjas vid medicinframställning vid hans nygrundade företag Pharmacia. På 1940-talet började man samarbeta med kemister vid Uppsala universitet, bland annat vid nobelpristaga-ren Arne Tiselius institution. Följden blev att företaget 1951 flyttade till Uppsala. 1986 köpte Pharmacia Leo Läkemedel AB och LKB-Produkter AB och 1990 slogs företaget samman med Kabi. Efter uppköp av statsägda Procordia och aktieförsäljning till allmänheten delades Pharmacia upp i en bioteknikdel, en diag-nostikdel och en farmaceutisk del. Sedan slogs man samman med läkemedelsföreta-get Upjohn. Bioteknikdelen blev sedermera del av brittiska Amersham medan man år 2000 skapade Pharmacia Corporation. Pfizer köpte bolaget 2002 och lade sedan ner all verksamhet i Uppsala. De delar som finns kvar är bioteknisk verksamhet i form av GE Healthcare Bio-Sciences AB och diagnostikverksamheten i Phadia.

andeRs wall kommenteRaR:– Man hade en enorm styrka när man byggde Pharmacia, i och med relationen till universi-tetet med sin forskning, och företaget hade kunnat leva vidare och behålla sin karaktär. Innan Pharmacia hamnade i finansbranschen var det ett företag man kunde lyfta på hat-ten för i Uppsala, och känna sig stolt över. Nedläggningen, som skedde i protest från universitetets ledande forskare, var en ganska grym slakt av ett fint företag, men den ledde åtminstone till många avknoppningar. Ett antal duktiga forskare och entreprenörer har bildat nya bolag och vi har fått bredd snarare än koncentration. Detta leder dock tyvärr inte till någon ny sysselsättning eftersom det mesta av uppfinningarna säljs till andra företag.

andeRs wall kommenteRaR:– För mig personligen var det lite speciellt. När min pappa gick bort skulle min mamma hitta någon lämplig försörjning, så hon började väva mattor i källaren. Två gånger i veckan gick jag därför efter skolan till ”Kapplasse” och hämtade trasor som mamma skulle göra trasmattor av. Så fick jag en säck med mig och tog tåget hem till Bergsbrunna. Man kan också konstatera att det fanns en ganska stor textilindustri i Uppsala på denna tid, inte bara med Uppsala Kappfabrik.



upsala valskvarn / slotts industrierIdag vittnar namnet på affärsgallerian Kvar-nen om forna tiders verksamhet i området runt Vaksala torg. ”Valskvarn”, som den kal-lades i folkmun, bildades 1914 och störste delägare var Martin Edlund. På 1930-talet var anläggningen stor och man hade även införlivat kvarnar i andra delar av landet. Vid sidan av den egna verksamheten var Aktiebolaget Upsala Valskvarn moderbolag i Martin Edlunds företagsimperium som innefattade Upsala Sidenväverier och Upsala Ättiksfabrik. Den senare skulle sedan komma att bli Slotts AB. Upsala Ättiksfabrik startades av Martin Edlund och Carl Johan Wiksell 1919. Från början hade man fabrikslokaler vid S:t Pers-gatan i Uppsala. Redan då började man göra Slottssenap med hjälp av tyskfödde driftle-daren Bruno Knebel som tagit med receptet från sitt hemland. Senapen blev central i produktionen, och i takt med att sortimen-tet utökades blev det på 1960-talet dags att flytta till större lokaler mellan Kungsgatan och järnvägen. 1972 gick man samman med

Cadbury och 1986 blev man ett dotterbolag till Marabou AB, något som senare ledde till att Slotts AB ingick i Kraft General Foods. Efter diverse uppköp, försäljningar och fusioner tillverkades den sista slottssenapen i Uppsala 2008.

andeRs wall kommenteRaR:– Martin Edlund var den verkliga entreprenö-ren i Uppsala. Jag var väldigt road av busi-ness redan i skolan och man noterade vilka de viktiga gubbarna var. Edlund var en riktig Uppsalaprofil – någon man verkligen såg upp till och hade respekt för. Han var mångsidig med en verklig drivkraft, och framsynt nog att omge sig med duktiga människor. Till Vals-kvarn fick vi gå på studiebesök från skolan. – Under 70-talet hade jag själv och Beijer Invest intresse av att köpa företaget, men då var det inte till salu. Det är dock roligt att Upp-salasenapen fått sin renässans i form av Fyris-senap. Jag sprang på killarna som grundade Fyrissenap, och de verkar också vara riktiga entreprenörer.


upsala-ekeby abGräv där du står, sa Yngve Bergqvist i förra numret av Relation. Det var precis vad Upsala-Ekeby gjorde 1886 när de grävde upp lera och startade tegel- och kakelproduktion. Bland grundarna fanns Uppsalafamiljerna von Bahr, Ekstrand och Holm. En stark kon-kurrent till företaget blev Upsala Kakelfabrik som Upsala-Ekeby lyckades köpa upp 1916. Strax därefter började man också anställa konstnärer. På 1930-talet lades tegeltillverkningen ned, istället satsade man på konstkeramik och ”det dukade bordet”. Bland annat köpte man upp Gefle Porslinsfabrik och Karls-krona Porslinsfabrik. För tillgången till plast införlivades 1947 kemiföretaget AB Syntes i Nol utanför Göteborg. 1964 blev porslinstill-

verkaren Rörstrand en del av koncernen och Reijmyre glasbruk, Kosta Boda, och bestick-tillverkaren GAB Gense likaså. Samtidigt såldes Upsala-Ekebys byggvarudel 1968 till Kol & koks, sedermera Beijerinvest, där vd:n hette Anders Wall. Man hade också haft en stor lantbruksrörelse som även den avveck-lades och såldes i samma veva. Efter allt större problem att sälja sina produkter upphörde en del av tillverk-ningen i Uppsala i början av 1970-talet. Avvecklingen fortskred i maklig takt och 1977 lades fabriken vid Ekeby bruk slutligen ned. Här finns idag olika småföretag och två gymnasieskolor. Efter hand såldes eller avvecklades också övriga delar av Upsala-Ekebykoncernen.

andeRs wall kommenteRaR:– Det är intressant att se hur viktig leran var för Uppland. Bara i min hemkommun, Heby, fanns 15 tegelbruk. Nu finns Vittinge tegelbruk kvar, som har överlevt med den äran. När jag var ung och bodde i Örsundsbro passerade jag Upsala-Ekeby med tåget varje dag. Seder-mera köpte jag upp deras byggvarudel, jämte Kallenbergs Trävarufirma, 1968. Det var tänkt som ett bra komplement till kol och koks som vi främst sålde vintertid. Jag bildade Beijer byggmaterial Uppsala och flyttade ut till den plats där det än idag ligger – då ett helt öde fält. Idag är det ju framförallt kakel och keramik man minns Upsala-Ekeby för, men de var väl-digt breda. Hade de koncentrerat sig mer på ”sin grej” hade de nog klarat sig bättre.



nyMans verkstäderAnders Fredrik Nyman startade 1873 ett instrumentsliperi med finmekanisk verk-stad på Dragarbrunnsgatan i Uppsala. Efter ett antal år började firman även reparera cyklar. Första egna cykeln som tillverkades var en höghjuling 1888. 1899 blev firman aktiebolag och under första åren på 1900-talet tillverkades tusentals cyklar som såldes under märket Hermes. För att säkra tillgången av gummidetaljer grundade man Uppsala Gummi AB 1917 och köpte upp AB Stockholms Gummifabrik. På 1920-talet påbörjades tillverkning av motorcyklar och på 1930- och 40-talen köp-tes företag med cykelmärken som Crescent, Vega och Nordstjernan. Detta ledde till att Nymanbolagen AB bildades 1947, och

man introducerades på Stockholmsbörsen. Koncernen tillverkade förutom cyklar också mopeder, båtmotorer och motordrivna gräsklippare. När konkurrensen ökade gick Nymanbolagen 1960 ihop med AB Cykelfabriken Monark i Varberg. Efter en omorganisation bildades nya moderbolaget Monark Crescent AB och man koncentre-rade tillverkningen av cyklar, mopeder och skotrar till Varbergsfabriken medan tillverk-ningen av utombordare och gräsklippare låg kvar i Uppsala. Volvo Penta, som köpt upp utombordartillverkningen 1973, lade ned den 1979.

andeRs wall kommenteRaR:– Nymans verkstäder satte ganska stor prägel på stan. Jag minns att det var många duktiga cyklister som jobbade där – profiler inom idrotten. Jag har också själv cyklat runt på Uppsalas gator och torg på en Nymans cykel. Idag känner fortfarande många till företaget, mycket tack vare Nymans Vänner där jag är medlem. Jag tycker att det är viktigt att vårda gamla minnen för att förstå och ha respekt för Uppsalas utveckling, vilket också sker genom Uppsala industriminnesförening.



Stora frågor tar aldrig paus.

Revision • Ekonomiservice • Skatt • Rådgivning

De stora frågorna är alltid med dig. Varje dag, dygnet runt.Det är så det är att vara entreprenör. Men det fi nns särskild hjälp att få.På Grant Thornton brinner vi för ägarledda företag. Vi hjälper dig,ger dig råd och stöd så att du får ett bättre beslutsunderlag i ekonomiskafrågor. Som ett medlemsföretag inom Grant Thornton Internationalkan vi stödja dig i över 100 länder. Möt oss på grantthornton.se!

Möt oss på Relationsdagen 2010!


ljunggren Frågar ut

text: STiG-BJöRN LJUNGGREN Foto: ALEx&MARTiN

Glasklart Jansson!R E L A T I O N 43

Stora frågor tar aldrig paus.

Revision • Ekonomiservice • Skatt • Rådgivning

De stora frågorna är alltid med dig. Varje dag, dygnet runt.Det är så det är att vara entreprenör. Men det fi nns särskild hjälp att få.På Grant Thornton brinner vi för ägarledda företag. Vi hjälper dig,ger dig råd och stöd så att du får ett bättre beslutsunderlag i ekonomiskafrågor. Som ett medlemsföretag inom Grant Thornton Internationalkan vi stödja dig i över 100 länder. Möt oss på grantthornton.se!

Möt oss på Relationsdagen 2010!


tema: entreprenörskap – ljunggren frågar ut

de nya ägarna Försökte börsnotera men det slu-

tade I konkurs. 1990 köpte jag tIllbaka Företaget För en krona.”

44 R E L A T I O N


SSStämmer historien i ingressen? – Nästan i alla fall… Jag startade när jag var 18 år, alltså 1980. Mitt företag växte successivt och sedan sålde jag först hälften och sedan den andra halvan 1988. De nya ägarna försökte börsnotera men det slutade i konkurs. 1990 köpte jag tillbaka företaget för en krona. Då fanns verksamhet i Sverige och Norge. Vi fick lönsamhet i början av nittiotalet och eftersom jag hade kontakter i Italien med en familj som producerat åt oss så började vi samarbeta mer. Vi gick in i Finland och det ena gav det andra. Vi blev börsnoterade 1997. Sen har vi växt, den ena halvan är egen organisk tillväxt, den andra halvan genom förvärv. Och detta började i Dingle, ett stationssamhälle efter Bohusbanan? Allvarligt talat, var kom entreprenörskapet från? Företagsmiljön i Dingle? Släktgåva? – Det är riktigt att Dingle var en knutpunkt, men det var mer före min tid. Vi var ingen entreprenörsfamilj utan mina föräldrar var lärare. Jag var trött på skolan och lyckades förhandla fram att få läsa den kortaste möjliga gymnasieutbildningen, social linje. Det gjorde jag också! Jag förstår precis vad du talar om. – I vart fall, efter skolan började jag på ett mejeri och trivdes mycket illa. Började fundera på att göra något annat. Så sprang jag på en annons för ”Starta Eget-paket”. Eftersom jag hållit på med mycket idrott och hade kontakter i föreningar och klubbar så körde jag igång ett företag med tröjtryck. Och resten är historia? – Det tog några år innan det bar sig och jag kunde ta ut lön. Jag jobbade delvis som ordningsvakt och brandman. Fick sköta företa-get på dagarna. Det var en av sakerna som gjorde att vi kunde växa. Jag tog inte ut pengar ur bolaget utan kunde finansiera verksam-heten själv. Efter ett par år startade jag en klädbutik i kombination med tröjtryckeriet. Och sen fick jag kontakt med den italienska familjen och började importera själv. Därefter gick det fort. Hur fort? – Hemma i källaren omsatte vi 2-3 miljoner, i butiken 7-8, sen gick vi upp till 45 miljoner och det var stort för mig då …

svåRt utBilda i entRepRenöRskap

I förskolan får barn lära sig att krama ett träd om de går vilse, sen kom-mer de till högstadiet och får entreprenörskap på schemat, tror du på det? – Nej det gör jag inte, entreprenörskap är att kasta sig ut i det okända, svårt att utbilda fram. Jag tror inte det går om jag ska vara uppriktig. Det där är något som sitter inne i människor. Entrepre-nörskap är allt annat än trygghet.Men i ditt fall var det vantrivsel och nätverk – och ett Starta Eget-paket – som triggade igång alltihop? – Och en sak till. Jag har alltid varit väldigt tävlingsinriktad. Det

har varit viktigt att försöka göra bra ifrån sig. Att visa att det går, när jag har mött attityden ”det går inte”… Så när du har mött Jante så har du inte böjt dig? – Det har bara gjort att det blivit mer kamp! Finns det fler avgörande brytpunkter i din entreprenörshistoria? – En viktig brytpunkt var att jag åkte till Kina i början av nittio-talet och började producera där. Vi öppnade eget kontor – det var väldigt tidigt, de flesta svenska och europeiska företag som jobbade med Kina åkte till Hong Kong och köpte av agenter. Men vi gav oss in i Kina – en skräckblandad upplevelse – och vi fick bättre priser än av agenterna. Det var en avgörande brytpunkt, vi fick bra tillväxt, erbjudande och priser till kunderna, det lade grunden för den fort-satta expansionen. Varför ända in i Kina? – Jag hade varit i Hong Kong innan och träffat agenter. Jag upp-täckte att de nästan inte hade någon egen produktion utan köpte från Kina, så vi ville hitta källan direkt.

FöRväRvade CRaFt

Andra brytpunkter? – Det var viktigt att gå till börsen också, vi fick mer kapital till bolaget. Eller att vi förvärvade Craft, vårt varumärke med inriktning på sportvärlden. Vi fick en ofantlig tillväxt på det område vi kallar för profilmarknaden. När vi gör den här intervjun är det diskussion om politikers accessoarer, har du själv några markörer på att du är en grabb som skrattar hela vägen till banken? – Hahaha, jag tycker man ska stå över det! Har man en inkomst så är det upp till en själv hur den används.

storyn är följande: torsten jansson, född i september 1962, började med ett t-shirt-bolag i sin mammas källare och idag är han miljardär. stig-Björn ljunggren tar reda på mer om relationsdagens talare.



Men det står på nätet att du fräser runt i häftiga sportbilar? – Dom är sålda. Men jag har ett stort intresse för sportbilar, jag har haft Porschar och Ferrari. Men nu har vi för många barn och jag tröttnade sommaren 2007. Så nu har du en bil där kidsen får plats? Hur många barn har ni? – Jag har fyra och Ulrica (Messing, socialdemokratisk politiker, reds. anm.) har två … Då har du inte så mycket tid över efter jobbet? Hinner du fiska något, för det är väl en annan passion du har? – Det hinner jag väldigt sällan, tyvärr.

köpte glasBRuk

2005 köpte du glasbruken Orrefors Kosta Boda (OKB). Du gillar tuffa utmaningar? – Det var ett företag som gjorde stora förluster och var på väg i konkurs. Vi lyckades vända detta till vinst 2006, men sen blev det förluster igen. USA kraschade, sjönk till hälften, dollarkursen gick ner och det blev en svår situation. Vi tvingades dra ner på folk, 300 som fick sägas upp, sen gick hela glasbranschen på näsan, de andra som inte tidigare vidtog åtgärder gick i konkurs. Med facit i hand har vi klarat av detta bra. Men det var inte lika roligt som att expandera? – Jag har inte tvingats säga upp för arbetsbrist någon gång, utan gått från en till 2 800 anställda. Så nu fick jag en ny och mindre angenäm erfarenhet. Varför köper man ett glasbruk? Är inte det garanterat pengarna i sjön? Och är det inte jobbigt med en bransch fylld av en massa tradition och kultur? Som har svårt att förstå att det ska vara affärsmässigt? – I ett sådant företag måste man ha med sig respekten för kul-turarv och historia, men samtidigt tänka affärsmässigt. Annars försvinner företaget. Det här är ett av Europas äldsta företag, det har många fördelar med kända varumärken, men visst, också vissa nackdelar som uppkommer när vi hamnar i gränslandet mellan konst, kultur och affär. Det var ett företag som var på väg att för-svinna när vi köpte det. Vi vidtog åtgärder för att få det lönsamt och det är inte alltid så populärt på kultursidorna. Alternativet är förstås att detta är ett kulturarv som staten får ta över …

jag har ett stort Intresse För sportbIlar, jag har haFt

porschar och FerrarI. men nu har VI För många barn.”

skiCklighet geR tuR

Du har sagt att du tror på tur, men också att ju skickligare man är desto mer tur har man. Hur tänker du då? – Jag tror att ska man göra en jämförelse så är det större chans att en duktig spelare skjuter stolpe in. Det är samma i affärer. Om du är skicklig får du lite tur, du får rätt människor som medarbe-tare. Det pratas för lite om det i affärsvärlden. Du kan ha strategier och varumärken, men det är tydligt att i slutänden är det människor som avgör. Hur menar du? – Vi finns i 18 länder. Varje verksamhet har exakt samma förut-sättningar, samma kataloger, allt är samma. Ändå är det otroligt



Vad är du sugen på i kväll? I Kvantumköket lagar vi mat för vardag

och fest, färdig att ta hem.www.ica.se/kvantumuppsala www

Något att fira? Beställ

din festmat hos oss!

Ring Kvantum Catering &

KalasService på 018-56 60 57

vardagar mellan 10–18!

[email protected]

NYHET! NYHET! NYHET! NYHET! NYHET! Boka en Kompaktkonferens – En egen restaurang för dina viktigaste möten

Kaija Carlson välkomnar dig till innehållsrika kompaktkonferenser.

AT T G Ö R A L I V E T G O D A R E

Studio:Köket erbjuder en personlig, avskild miljö för innehållsrika kompaktkonferenser och meningsfulla matupplevelser när du vill åstadkomma mycket på kort tid.

Studio:Köket är en restaurang som du kan konferera i, kombinerat med inspirerande kunskap om mat och dryck av högsta klass. Våra nyinredda lokaler med toppmodern konferensutrustning passar utmärkt för företaget eller organisationen som vill ha ett nära möte i en personlig och avskild miljö i Uppsala.

Kontakta Charlotta Aronsson på telefon: 018-24 60 62 eller [email protected]

Läs mer på www.uppdragkoket.se


stor skillnad. Förklaringen är människorna, personalen. Och den som själv är skicklig och jobbar hårt drar till sig andra med samma egenskaper. Du har också sagt att ett misstag du lärt dig av är att du underskattat arbetsinsatsen. För att lyckas måste man jobba hårt. Är det många som gör det misstaget? – När jag startade trodde jag att det skulle vara mycket mer sitta och tänka ut strategier och så. Att det inte alls var så hårt arbete. Det har jag omvärderat helt. För det är inte tänkandet utan genom-förandet som tar tid. Och därmed ett par hundra resdagar per år som du gör? – Ja, jag tycker det är svårt att leda företag på distans. Det är en sak att sitta på kontor och läsa papper, en annan sak ute på fältet. Jag måste ut på företagen, se ordningen på lagret, få den här käns-lan, pulsen. Det hittar du inte om du sitter på kontor, så det blir många arbetstimmar …

giFt med messing

Du är ju gift med Ulrica Messing, som var en av socialdemokraternas ledande politiker men som nu sadlat om och jobbar i samma företags-nätverk som du. Men du är gammal MUF-are, eller hur? Hur är det med politiken? – Jag är intresserad av politik och var på åttiotalet lite aktiv i moderaternas ungdomsförbund. Jag var bland annat suppleant i kommunstyrelsen. Men politik är för trögt, så jag tröttnade och slutade i 25-årsåldern. Intresset finns kvar och jag och Ulrica disku-terar mycket.

VI VIdtog åtgärder För att Få orreFors kosta boda lön-

samt och det är Inte alltId så populärt på kultursIdorna.”

Hur hinner du med familjelivet? Funkar livspusslet med ett börs-noterat företag och småbarn? – Det är svårt att klara av. Det är baksidan av det här jobbet och man får göra så gott man kan. Vi har våra yngre barn varannan helg och stora delar av skolloven. Det blir ett konstigt liv. När de inte är hos oss jobbar vi extremt mycket, dygnet runt. Men vi är lediga mer när de är hos oss. Dina relationer till medierna, hur ser de ut? Du blev en officiell person och fick kvällstidningarna på halsen, vad har du gjort av den erfarenheten? – Facktidningar och liknande, de som bevakar New Wave, har jag stort förtroende för. De har bra bevakning och vill få saker rätt. När det gäller kvällstidningarna är jag inte lika förtjust. Uppsala då, några associationer? Visste du att din hemort, Dingle, har en viss Uppsalaanknytning? Det var från dessa trakter som Thomas Thorild kom. Han är mannen bakom gamla universitetshusets berömda devis ”Tänka fritt är stort, tänka rätt är större”… – Det kände jag inte till. Annars är det första jag tänker på uni-versitetet. Dessutom började min äldsta dotter studera där nu i januari. Sen har vi ju ett antal kunder i Uppsala också.

Favoritklädsel: – Jeans, skjorta och kavaj.Dryck: – Whisky, Single Malt, har ett 50-tal sorter fördelade på mina fyra bostäder. Stolsgranne på väg över till Staterna, Sahlin eller Reinfeldt? – Spelar ingen roll, bara jag slipper sitta mellan dem!

6snabba medtorsten jansson

Ska du titta på prinsessbröllopet i sommar? – Kanske, om vi har barnen tittar vi eftersom de vill.Surfar fritt eller ändamålsenligt? – ÄndamålsenligtFavosajt – www.di.seSista måltid? – Fläsk och bruna bönor!


www.hotellhavsbaden.se tel 0175-309 30

Boka nu!

– bäst mellan himmel & hav!

Konferensmed spa

Välgörande inspiration för gladare och mer moti-ve rade medarbetare. Kontakta oss för fräscha idéer och färdiga paket på Roslagens vackraste spa-hotell!

KONFERENS,

SPA & WEEKEND

I ROSLAGEN


Ljud

Vi kan.Kontakta oss.

Ljus

Bild

Scen

www.scenteknik.se Tel 018- 60 12 30 [email protected]

evenemangsteknik sedan 1994


HAMMARBY I FINAL...

eller Västerås, Sandviken, Villa, Bollnäs, AIK eller…

Vilka två lag som möts är inte så avgörande. Bandyfinalerna 2010 spelas

på NCC Studenternas i Uppsala och du vill vara där! Bandyfesten och

firandet som väntar kommer att dra med sig hela arenan och staden.

Välkommen! Din biljett köper du på www.ticnet.se,

SJ 0771-75 75 75, www.sj.se/upplevelser

Info www.bandyfinalen.se

Ljud Ljus Bild

Snart öppnar vi! uppsala


näringsrikt

dröMMar vegas blomstrar, åtminstone på Bellagio.

på nytt jobb vem är var i uppsala län, och varför?

1 3 s I d O R f ö R E T T b ä T T R E A R b E T s L I v

reflektion marjo om orden som ger dig drömjobbet.

på fikapausen skön jakt på det perfekta ljudet.

ekonoMi aktivt eller passivt i fondportföljen?

trender låt algerna driva din lyxyacht.

nystartaren landskaparna

R E L A T I O N 51

HAMMARBY I FINAL...

eller Västerås, Sandviken, Villa, Bollnäs, AIK eller…

Vilka två lag som möts är inte så avgörande. Bandyfinalerna 2010 spelas

på NCC Studenternas i Uppsala och du vill vara där! Bandyfesten och

firandet som väntar kommer att dra med sig hela arenan och staden.

Välkommen! Din biljett köper du på www.ticnet.se,

SJ 0771-75 75 75, www.sj.se/upplevelser

Info www.bandyfinalen.se

Ljud Ljus Bild

Snart öppnar vi! uppsala


näringsrikt – ekonomi

aktivt eller passivt fördina sparpengar

Det är inte alltid lätt att välja rätt fond. Ska du välja en billig indexfond som i stort sett förvaltas av en dator, eller är du mer sugen på att lägga slantarna i handen på en aktiv förvaltare, som vanligtvis tar ut en högre avgift, men som jagar guldkorn utanför index? Debatten om passiv och aktiv förvaltning har ytterligare fått sig en skjuts i vårt grannland i och med att tre professorer nyligen hävdade att den norska nationalkle-noden Oljefonden inte alls bör ägna sig åt aktiv förvaltning. Den är för dyr och ger inget extra i kassan, menade de. En aktiv förvaltare menar att det är möjligt att hitta information som ingen annan på marknaden har, och att hon eller han själv kan hitta de bästa aktierna utanför index. Informationen måste hämtas in och analyseras, och det kostar pen-gar. Fonder med aktiv förvaltning är således generellt dyrare än fonder med passiv förvaltning. Där lägger sig förvaltaren så nära index som möjligt, och fonden förses med en låg förvaltningsavgift. Den som investerar i indexfonder får räkna med att följa med på börsens resa såväl upp som ned. Investerar du i en aktiv fond så har du chansen att ta del av de guldkorn förvaltaren eventuellt hittar utanför index, och det i sig kan göra plånbo-ken tjockare. Risken finns dock att den dyrare förvaltningsavgiften över tid äter upp det mesta av extraintjäningen. Hur ska man då välja? Ett grundrecept för en lyckad fondcocktail brukar vara att låta både passiv och aktiv förvaltning utgöra varsin del av din fondportfölj. Varför inte grunda med en indexfond, för att sedan toppa med några aktivt förvaltade fonder som har visat att de kan leverera?

Frida Andersson

relatIon tar hjälp aV nIklas tell och FrIda andersson Från tell medIa group, ett analys- och medIeFöretag med en VIsIon att utVeckla och Förbättra kommunIka-tIonen mellan kapItalFör-Valtare, dIstrIbutörer och InVesterare på den skandI-naVIska Fondmarknaden. Företaget som har sIn bas I uppsala ger bland annat ut magasInet Fondbranschen.

uppsaladuo förvaltar bästa sverigefonden Uppsaladuon Henrik Didner och Adam Gerge (i bild), grundare och förvaltare i Didner & Gerge Fonder, har tilldelats tidningen Privata Affärers pris för Bästa Sverigefond. Didner & Gerge Aktiefond gick upp hela 83 procent förra året, medan index – OMX Stockholm – endast steg 52 procent. Didner & Gerge Fonder startade i Uppsala 1994, då man började förvaltningen av Didner & Gerge Aktiefond. Fonden är idag en av de större Sverigefonderna och är en av de största fonderna i premiepensionssystemet.

Foto

: Jan

Åke

rblo

m


näringsrikt – ekonomi

Förmodligen har du nyligen återigen upptäckt det orangea kuvertet på hall-mattan eller i brevlådan. innehållet och färgen är desamma, men avsändaren är ny. kuvertet kommer från en av sveriges nyaste myndigheter – pensionsmyndigheten.

Pensionsmyndigheten är resultatet av en sam-manslagning av den nu nedlagda Premiepen-sionsmyndigheten (PPM) och de delar av För-säkringskassan som jobbar med pensioner. Tanken med sammanslagningen är att man ska samla allt som rör pensioner under ett tak. Pensionsmyndighetens uppdrag är att admi-nistrera och betala ut den allmänna pensionen. Myndigheten har 900 anställda, fördelade på åtta kontor runt om i landet: Halmstad, Gävle,

Karlstad, Luleå, Stockholm, Söderhamn, Visby och Växjö. Fondtorget på PPM.nu är i sin hel-het flyttat till Pensionsmyndigheten.se. Värdet på det samlande fondinnehavet uppgick vid årsskiftet till 340 miljarder kronor. Värdet på premiepensionsfonderna ökade med 34,8 pro-cent år 2009. Som första uppgift fick den nya myndigheten att kommunicera ut till landets alla pensionärer att inkomst- och tilläggspensionerna sänks med 3 procent. Orsaken till detta är att det allmänna prisläget har sjunkit, inkomstutveck-lingen totalt sett i samhället har varit svag och den så kallade balanseringen i pensionssyste-met har trätt i kraft. Balanseringen slår till när pensionssystemets skulder överstiger tillgång-arna, och det är detta som nu hänt.

koll på: pensionsMyndigheten– sveriges nyaste myndighet

… så mycket tjänar personer boende inom Uppsala län i genomsnitt per år.

Källa: SCB (2008)

Siffror från Mäklarstatistik visar att villa-priserna i Uppsala steg med 14 procent under det fjärde kvartalet 2009, jämfört med samma period året innan. Kvadratmeterpriset på en villa i Uppsala ligger nu på 20 384 kronor. Även om villapriserna därmed är högre här än i landet

företagargalan Den 10 mars utses Årets Företagare, Årets Unga Företagare och Årets Sam-hällsinsats vid en galakväll på UKK. Det är Företagarna i Uppsala, i samarbete med Uppsala Kommun och UNT, som står som värd för galan. Mer information finns på www.foretagargalan.eu.

Foto

: Jill

Hol

mst

edt

228 000kronor

Foto

: Tel

l Med

ia G

roup

som helhet (15 688 kronor per kvadratmeter), ligger de fortfarande långt under priserna i exem-pelvis Danderyd och Lidingö utanför Stockholm. Där får man räkna med priser runt 50 000 kronor per kvadratmeter. Källa: www.maklarstatistik.se

stigande villapriser i uppsala

20 384:–


GLÄDJE UTFORSKAR SKÖNHETEN.

GLÄDJE ÄR NYA BMW 5-SERIE SEDAN. SVERIGEPREMIÄR 20 MARS.

Glädje är ständigt på upptäcktsresa. Det har inspirerat våra ingenjörer och designers att avväga varenda gram och vinkel i jakten på perfekta linjer och fulländade köregenskaper. Resultatet är en ny BMW 5-serie Sedan; på samma gång kraftfull och bränslesnål med flera innovationer som förenar komfort och dynamik. Och där vår resa slutar – börjar din. Välkommen in på en provtur.

Alltid med BMW Fri Service i 3 år/8.000 mil. Nya BMW 5-serie Sedan. Effekt 184-407 hk. Pris från 349.000 kr. Bränsle-förbrukning vid blandad körning enl EU-norm från 5,0 l/100 km. Koldioxidvärde från 132 g/km. Billån från 2.635 kr/mån. Baseras på 3,95% ränta (ränteläge februari 2010), 30% kontantinsats, 50% restskuld efter 36 månader. Effektiv ränta 4,38%. Finansiering via BMW Financial Services.

BMW EfficientDynamics Mer kraft. Mindre förbrukning.

BMW Kinetic SculptureBMW Museum i München, Tyskland. Novation AB

Fyrislundsgatan 75UppsalaTel: 018-69 42 40

www.novation.seNär du älskar

att köra

BMW_F10_217x298_Relation.indd 1 2010-02-12 15.52

CS Fogra39 Bestruket


näringsrikt – på fikapausen

stoR musik FRån liten spelaRe. Tivoli Audio iPAL finns i samma vita färg som din iPod och sprider musiken väl i rummet. Radiomottagningen är ren och tydlig och du kan självklart lyssna med hörlurar. Finns hos bland annat Audiovideo.se och kostar 2 190 kronor.

skönt i örat– på kontoret, verkstan

eller i fikarummet

dRygt 13 500 kanaleR får du in på Tangent Quattro Internetradio. Den stilfulla bordsradion med FM och internetradio funkar trådlöst eller via nätverkskabel. Du kan även streama musik från datorn. Ingång finns för MP3, iPod, telefon och dator. Kan även kopplas till större ljudanläggning om så önskas. Kostar 1 990 kronor hos Bagarenochkocken.se.

italiensk design näR den äR som Bäst. Brionvega TS 522 är ritad av Marco Zanuso och Richard Sapper 1964. Finns i accentfärgerna orange, vit och gul med LED-belyst tavla. Kostar 299 euro på Singulier.com.

ChaRmöR i FöRklädnad kallas Tivoli Audios SongBook. Här får du tvärsäkert grepp med gummiklädda reglage och tydlig display. Perfekt för tandläkare, kirurger och andra som kan råka ut för hala händer. FM- och AM-mottagning, timer, ingång för MP3 eller dator. Baksidan har färdigt hål för upphängning. Kostar 1 795 kronor på Scandinavianphoto.se.

GLÄDJE UTFORSKAR SKÖNHETEN.

GLÄDJE ÄR NYA BMW 5-SERIE SEDAN. SVERIGEPREMIÄR 20 MARS.

Glädje är ständigt på upptäcktsresa. Det har inspirerat våra ingenjörer och designers att avväga varenda gram och vinkel i jakten på perfekta linjer och fulländade köregenskaper. Resultatet är en ny BMW 5-serie Sedan; på samma gång kraftfull och bränslesnål med flera innovationer som förenar komfort och dynamik. Och där vår resa slutar – börjar din. Välkommen in på en provtur.

Alltid med BMW Fri Service i 3 år/8.000 mil. Nya BMW 5-serie Sedan. Effekt 184-407 hk. Pris från 349.000 kr. Bränsle-förbrukning vid blandad körning enl EU-norm från 5,0 l/100 km. Koldioxidvärde från 132 g/km. Billån från 2.635 kr/mån. Baseras på 3,95% ränta (ränteläge februari 2010), 30% kontantinsats, 50% restskuld efter 36 månader. Effektiv ränta 4,38%. Finansiering via BMW Financial Services.

BMW EfficientDynamics Mer kraft. Mindre förbrukning.

BMW Kinetic SculptureBMW Museum i München, Tyskland. Novation AB

Fyrislundsgatan 75UppsalaTel: 018-69 42 40

www.novation.seNär du älskar

att köra

BMW_F10_217x298_Relation.indd 1 2010-02-12 15.52

CS Fogra39 Bestruket


www.hyrtaltet.se

ALLT FÖR FESTEN!20 ÅR MED BRÖLLOP, FESTER OCH FESTIVALER


näringsrikt – reflektion

flickor och damerVarifrån kom skrattrynkorna? Så jävla roligt har jag inte haft. Jag fyllde jämna år och paniken kom smygandes. Ju mer jag tittade i spegeln, desto mera skavanker hittade jag. Dessa hängande ögon-lock, kan man göra något åt dem? Är jag fåfäng? Har jag ändrats på något sätt efter att ha passerat det magiska datumet? Jag kände mig ytlig och fånig. Plötsligt insåg jag att några av dagens självklarheter, hippierörelsen, juppisar, mobiltelefoner, fax och p-piller, kom efter mitt födelseår … Har jag blivit en dam? Mja, kanske, men en flicka är jag defini-tivt inte. Vi kvinnor blir ofta kategoriserade först som flickor och därefter några som har överskridit ”bäst före datumet”. Däremel-lan är vi det som människor stämplar oss som. Vi har antingen för korta kjolar eller för höga klackar. Vi är smala eller tjocka. Det yttre har haft betydelse sen Kleopatras tid. Den ungdomliga skönheten

marjo brask är beteendeVetare och journalIst. hon har arbetat med rekryterIng, personalutbIldnIng, InFormatIon och marknadsFörIng. I relatIon skrIVer hon om Vad man kan göra För att må extra bra på jobbet I synnerhet, och I lIVet I allmänhet.

gruppens processer FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) är en av de van-ligast använda modellerna för att beskriva vilka faser en grupp går igenom. Det är en amerikansk psykolog, Will Schutz, som har utarbetat den. Hans bakgrund till modellen är studier av den amerikanska flottan. Schutz fann att skillnaderna berodde på relationerna och kommunikationen inom gruppen. en gRupp haR tRe huvudstadieR undeR sin livstid

1.tillhörafasenI det första stadiet formas gruppen, och det avgörs vilka som ska vara med eller inte vara med i den. Gruppen har inga tydliga normer och kommunikatio-nen har inte hittat sina former. Övergångsfasen kallas ”konstlat gemyt”, efter-som gruppen inte har hittat sina former ännu och deltagarna vill vara till lags.

2. RollsökningsfasenI andra stadiet avgörs vilka roller deltagarna ska ha och hur maktbalansen

har blivit en allt större industri genom olika produkter, behand-lingar och operationer. Efter en tids ytlig vånda tänkte jag som man säger i ett ordspråk: Skratta och du får vänner, ha pannan i djupa veck och du får rynkor. Det kanske är bäst att flytta fokus till insidan. Att åldras kan vara en slags sorg som ger möjlighet till eftertanke. Med åldern kan man ta vara på de erfarenheter som man har skaffat sig. Det ger möjlig-het att vara klok och utnyttja sin livsvisdom. Med åldern kommer en inre trygghet som gör att man inte accepterar att vara en utbyt-bar ”stand in”. Vi borde ha ett förhållningssätt till livet, där varje människa oav-sett ålder ses som en tillgång. Samma förhållningssätt borde också varje livskraftigt företag ha. Marjo Brask

ska se ut. Maktspel äger rum och ämnena kretsar kring kunskap, ledarskap och kompetens. När rollerna och maktbalansen har satt sig, kommer en ny övergångsfas som kan upplevas som en idyll. Gruppen hittar en gemensam identitet som ger gruppen en vi-känsla.

3. öppenhetsfasenDet tredje stadiet är det som gör att medlemmarna kan arbeta effektivt som en grupp, och de vet var de har varandra. Deltagarna kan rikta sin energi mot gruppens gemensamma mål. Klimatet är öppnare, vilket skapar större förutsättningar att hantera konflikter som uppstår. Faserna upprepas beroende på vad som händer i gruppen. Om till exem-pel en ny person tillkommer, eller någon faller ifrån, förändras maktbalansen i gruppen och den går tillbaka ett steg. Det är naturligt för den välfung-erande gruppen att gå från öppenhetsfasen tillbaka till rollsökningsfasen efter en tid, kanske för att någon inte trivs i den roll han/hon har tagit eller för att arbetsuppgifterna kräver en förändring.

www.hyrtaltet.se

ALLT FÖR FESTEN!20 ÅR MED BRÖLLOP, FESTER OCH FESTIVALER

Relations miljöpartner för din avfallshantering

Ring 018-780 43 20 • www.ragnsells.se

• Container• Källsortering• Avloppsspolning• Slamsugning

• Marksanering förorenad jord• Kranbil• Rörinspektion• Farligt avfall

• Torrsugning• Cisternkontroll• Storsäck för

byggavfall m m


näringsrikt – reflektion

När vi är trötta äter vi mer för att få energi och bli pigga. Tröttheten ökar också svullnaden i kroppen, och vi orkar inte heller tänka på att ha sunda levnadsvanor. New Scientist skriver om en undersökning från universitetet i Cleveland, där man har konstaterat att kvinnor som sover mindre än fem timmar per natt gick upp i vikt betydligt mer än sina sovande

De som känner sig lyckliga lever längre, är kreativa och effektiva samt hjälper andra. Ofta tänker vi att det viktigaste för att bli lycklig är att sträva efter ett gott och värdefullt liv. Som sidoef-fekt av det blir man lycklig. Forskarna hävdar att 50 procent av lyckan är genetisk och tio procent hänger ihop med yttre omständigheter som hälsa, lottovinst eller ett bra arbete.

Stressforskningsinstitutet i Stockholm visar i en studie att män som inte öppet uttrycker sin ilska över orättvis behandling på jobbet, fördubblar risken att få en hjärtattack eller dö av allvarliga hjärtsjukdomar. 2 755 män har fått svara på frågor om hur de brukar göra när de har blivit orättvist

vad krävs för att få dröMjobbet? En analys av över 3 000 jobbannonser på Monster.se 2009 ger en bild av vad arbetsgivaren tycker är viktigast.

så häR ska du vaRa: De vanligaste orden som krävs när du söker jobb. Placering året innan i parentes.

1. Strukturerad (1) 2. Självgående (3) 3. Prestigelös (4) 4. Initiativrik (15) 5. Ansvarstagande (8) 6. Utåtriktad (6) 7. Positiv (5) 8. Serviceminded (7) 9. Flexibel (9) 10. Säljinriktad (NY) 11. Stresstålig (2) 12. Pedagogisk (NY) 13. Entusiastisk (NY) 14. Analytisk (NY) 15. Kommunikativ (NY) 16. Kreativ (NY) 17. Disciplinerad (17) 18. Resultatinriktad (NY) 19. Noggrann (10) 20. Tävlingsinriktad (NY)

Källa: Saplo.

Endast 20 procent av vårt ätbeteende är kopp-lat till hunger, resterande 80 procent är kopplat till känslor och tankar.

Resterande 40 procent av lyckokänslan är beroende på den egna attityden. Det bästa sättet att bli lycklig är att ändra den egna attityden. Det karaktäristiska för lyckliga är att de odlar optimism i sina liv, förringar sina misslyckanden, umgås mycket med vänner och familj och hjälper andra. Den individuella lyckan har också en positiv inverkan på omgivningen.

ändra attityden så blir du lycklig

medsystrar. En tredjedel av kvinnorna som led av sömnbrist gick upp över 15 kilo under under-sökningstiden. De hade långsammare ämnes-omsättning och deras kortisolnivå (stresshormon som ökar aptit) var högre än hos kvinnor som sov tillräckligt. Man ska alltså inte snåla med sömnen, som är livsviktig för vår hälsa.

sov dig sMal

behandlade eller råkat i konflikt på arbetet. De frågades också hur ofta de använder undvikande taktik, som att gå iväg eller låta saken passera utan att säga något. Bland dem som ofta använde undvikande taktik fördubblades risken för hjärtproblem.

livsfarligt svälja sin ilska

20 %20 %


Partner

=

Bästa läget!Enköping – Sveriges Närmaste Stad

Läs mer på www.enkoping.se eller kontakta marknadschef Arne Wåhlstedt, [email protected]

Enköping ligger mitt i den expansiva tillväxtregionen Stockholm-Mälardalen. Inom 60 minuters restid lever och verkar tre miljoner människor. Här möts E18, riksväg 55 och 70. Goda kommunikationer och närheten till tre internationella flygplatser, inom 40 minuter, gör Enköping till en naturlig och viktig mötesplats för handel och affärer.

50 nya företagUnder de senaste åren har 50 företag valt Enköping och 800 nya arbetstillfällen har skapats. K G Knutsson, KungSängen, Chiquita, Sundolitt, Matfabriken, Bring, Coop och Kilenkrysset är några exempel. Sedan tidigare finns här bland andra AGA Gas, Kronans Droghandel och Lifco.

Idag väntar ytterligare 400 000 m2 etablerings-klar mark att bebyggas.

Känn dig varmt välkommen till Sveriges Närmaste Stad och vår näringslivsservice.


näringsrikt – nystartaren

det är rolIgt att Förändra

mIljöer som män-nIskor VIstas I – att skapa mötes-platser.”


näringsrikt – nystartaren

text: HANNAH HÄGGSTRöM. Foto: ALEx&MARTiN.

ågonstans i bakhuvudet har dröm-men om det egna företaget alltid

funnits. Nu har den blivit verklighet. Efter att ha varit kollegor i flera år valde Kristina Ehrstedt och Åsa Ehn Hillberg i slutet av förra året att ta avsked från tryggheten i form av fasta anställningar och ta klivet in i det egna företaget. – Båda mina föräldrar är egna företagare och därför har jag också alltid haft en tanke om att driva eget företag. Men nu har det vuxit fram så mycket att vi känner oss redo. Vi har byggt upp många kontakter under åren, säger Kristina. – Att ha ett eget företag har alltid varit en dröm, men sedan har man insett att man behöver skaffa sig erfarenhet. Det kan vara svårt att göra direkt från studietiden. När och var och hur har däremot inte varit så konkret. Det har aldrig varit tal om att ”om tio år ska jag starta företag”, säger Åsa. Båda två är vana vid en viss förvirring kring deras yrke. Många är frågorna om rosor och växter, men en landskapsarkitekt har en betydligt bredare kompetens än så. – Självklart kan vi mycket om växter och vi använder dem för att gestalta våra mil-jöer, men vi arbetar också med hårda mate-rial som betong, sten och stål, säger Åsa. – Att arbeta med offentliga rum och urbana miljöer är allra roligast. Det är roligt att förändra miljöer som människor vistas i – att skapa mötesplatser, säger Kristina. – Parker och gågator innebär spännande utmaningar, fyller Åsa i och får medhåll från Kristina.

FöRsta Renodlade landskaps-

aRkitektkontoRet

Hittills har det saknats ett större renodlat landskapsarkitektkontor i Uppsala. Det

landskapsarkitekterna kristina ehrstedt och åsa ehn hillberg har tillsammans startat karavan arkitektur & landskap. ett företag som, trots att det endast funnits i ett par månader, redan är på väg att utökas med ytterligare anställda.

tomrummet vill de fylla. Ett fristående landskapsarkitektkontor har dessutom större möjligheter att samarbeta med flera olika arkitektkontor och andra kreativa yrkesgrupper. Varför startar just ni två tillsammans? – Vi samarbetar väldigt bra. Vi komplet-terar varandra. Båda är drivande och för projekten framåt. Vi har höga ambitioner när det gäller gestaltning och formgivning, vilket är en viktig grund för vårt företag. Sedan har jag i mitt tidigare arbete jobbat mycket med marknadsfrågor och Kristina med personal- och utvecklingsfrågor. Något som också gett bra erfarenheter, säger Åsa. Hur känns det att ha gjort allvar av planerna? – Det är jättekul, spännande och intressant. Nu jobbar vi för oss själva, säger Kristina. – Jag tycker också att det känns tryggt. Visst krävs det mycket jobb, men vi jobbade mycket förut också, säger Åsa. Hur stort kommer Karavan att bli? – Vi har pratat om att vara fyra eller fem personer inom två år. Vi har också planer på att bli ännu fler på sikt, men vi får se, säger Åsa. Kommer ni att fortsätta vara ägare? – Ja, det kommer vi. Men tanken är att Karavan ska vara medarbetarägt. Det ska finnas möjligheter att påverka. Det är vik-tigt för oss att medarbetarna verkligen trivs, säger Kristina.

kaRavan aRkitektuR & landskap aBÄgare: Kristina Ehrstedt och Åsa Ehn Hillberg.Verksamhetsort: Uppsala. Antal anställda: De två ägarna, men man planerar 1-2 nyanställ-ningar. Startår: December 2009. Projekt på gång: Skatepark i Tyresö kommun samt ny bussdepå för 160 bussar i Uppsala.

Karavan formar sitt eget landskap

N


näringsrikt – på nytt jobb

frågor till harri ljungström, ny bankcHef på upplandsbanken i uppsala.4

Ni kallar er en lokal bank, på vilket sätt märks det? – Vi jobbar med nära relationer till våra kunder, med snabba besluts-vägar och hög tillgänglighet för både privat- och företagskunder. Vi tar aktiv del i olika nätverk inom näringslivet och engagerar oss i skola och idrott på flera nivåer. Vad har du gjort tidigare? – Jag har arbetat inom Danske Bank, som äger Upplandsbanken, sedan 1993 i olika ledande befattningar. Nu senast i Stockholm där jag bland annat haft förmånen att starta ett nytt bankkontor. Vad blir din utmaning som ny chef i Uppsala? – Den stora utmaningen är att fortsätta växa med fler kunder och göra banken ännu mer känd, samtidigt som vi skall vidmakthålla en stark kundnöjdhet. Jag bor och har arbetat i Stockholm så till en början ska jag förstås lära känna Uppsalamarknaden, som ju är expansiv med stark befolkningsökning och god tillväxt i näringslivet. Har du någon koppling till Uppsala? – Min dotter läser till jurist på Uppsala universitet så jag har haft nöjet att besöka stan vid flera tillfällen.

haRRi ljungstRömFödd: 1959. Bor: Täby. Familj: Fru Birgitta, barnen Elin, 21, och Erik, 18. Nytt jobb: Bankchef, Upplandsbanken i Uppsala.

Vaksala Eke – anpassade lokaler, byggda med miljöhänsyn i en inspirerande miljö

Specialister på mångfald018-727 45 95 www.industrihus.nu

Industrihus är specialiserade på lokaler till yrkes människor. Vi hyr ut kontor, industri- och lager lokaler i Uppsala. Nu bygger vi Vaksala Eke företagsby, med ett strategiskt läge längs väg 288, nära både city, Gränbycentrum och den nya E4:an. Var med från början, så kan du tillsammans med oss utforma den nya lokalen efter din verksamhet. Vaksala Eke är lämpligt både för dem som behöver stora ytor för lager, kontor och logistik, och även för verksam heter som vill ha en mindre lokal med egen port.

Industrihus Eke AB

LOKAL CA 572 m2BOTTENVÅNING




INFORMATIONSRITNING

Industrihus Eke ABBYGGLOVSHANDLING

A-01.12

”Utformningen av området ska vara estetiskt tilltalande och ta vara på den vackra naturen. Arbetsplatserna ska vara både funktionella och inspirerande med högt miljötänkande.” Industrihus


näringsrikt – på nytt jobb

isaBella maRin är ny ansvarig för event, sponsring och övriga samarbeten på UNT. Hon arbetar även som Mediesäljare på UNT.

ChaRlotte skott är ny marknadsstrateg på näringslivsenheten, Uppsala kommun. Skott arbetade tidigare på UNT.

CeCilia danCkwaRdt-lilliestRöm är ny vd för Energihuset Uppsala AB. Hon arbetade tidi-gare på Öhrlings PriceWaterhouseCoopers.

Advokatfirman Lindahl har fått två nya delägare vid sitt Uppsalakontor. maRia ingelsson har varit verksam på Lindahl sedan 2002 och arbetar främst med fastighetsrättsliga frågor. Hon är även verksam i byråns kompetensgrupp för tvistemål och process. måRten steen har varit verksam på Lindahl sedan 2005. Han arbetar främst med bolagsrättsliga frågor, riskkapital och företagsöverlåtelser. Han är även verksam vid byråns kompetensgrupp för corporate finance.

peR elowsson är sedan årsskiftet ny primär-vårdsdirektör. Elowsson lämnade ett tidigare arbete som chef för akut- och rehabdivisionen på Akademiska sjukhuset.

lena BjöRkvall är ny kontorschef på KPMG Uppsala. Lena kommer närmast från ICA, där hon under de senaste tio åren haft ledande befattningar såsom controller och ekonomichef för delar av koncernen.

FReddi Ramsell är sedan december ny Sales Manager på Clarion Hotel Gillet. Ramsell kommer närmast från jobbet som mediesäljare på Upsala Nya Tidning. I nya jobbet ingår bland annat att utveckla konferens- och mötesavdelningen.

Kultursekreteraren soFie BlomgRen har från och med årsskiftet anställts vid Uppsala kom-muns kulturkontor och tar över ansvaret för kom-munens nationaldagsfirande och kulturfrukostar. Sofie Blomgren är också sedan ett år ansvarig för Kulturnatten.

mikael CaRlsson blir varuhuschef när Media Markt öppnar varuhus i Boländerna i Uppsala. Carlsson har tidigare arbetat på bland annat ONOFF, Försvarsmakten och Swedish Meat.

diCk kaRlsson är ny projektledare hos WOC Marketing. Karlsson kommer närmast från japan-ska PENTAX dotterbolag i Sverige, där han varit marknads- och försäljningschef.

Överläkare thomas eRiCson är tf chef för Enköpings lasarett. Ericson är verksamhetschef för Medicinskt Centrum på lasarettet och rekry-teringen av en ny ordinarie chef beräknas bli klar någon gång i vår.

WSP har utsett jan-eRik laRsson till avdel-ningschef för WSP Samhällsbyggnad i Uppsala. Han tillträdde formellt sin nya befattning den 1 december 2009. Larsson kommer närmast från

Luftfartsverket Teknik där han arbetat som kon-torsansvarig och projektledare för ett antal stora projekt på Arlanda.

Sedan den 1 januari har miljöarbetet delats upp i enheterna för miljöskydd och för naturmiljö vid Länsstyrelsen Uppsala län. Prövning och tillsyn av miljöfarlig verksamhet inom områden som täktverksamhet, kemisk produktion, deponier med mera finns numera under miljöskydd med mona j. åkeRstRöm som chef. Frågor som rör naturvård, med bland annat bildande och förvaltning av länets statliga naturreservat, hör till enheten för naturmiljö med lennaRt noRdvaRg som ny chef.

lena lantz utsågs i november till ny chef för Fritids- och naturkontoret i Uppsala. Anst-ällningen är ett tidsbegränsat förordnande under 2010.

anna kaRin källÉn är sedan februari tillför-ordnad chef för enheten Kommunikation och Omvärld på Läkemedelsverket i Uppsala.

kaRin ollila är nyanställd hos Relation AB. Ollila arbetade tidigare på Viking Line Skandina-vien AB med framförallt försäljning och marknads-föring mot företag, offentligförvaltning och ideella organisationer. På Relation blir arbetsuppgifterna marknad och projektledning, där första projektet är golftävlingen under Aktivitetsdagen i maj.

Möblerade kontor, mobila arbetsplatser och mötesrum i centrala Uppsala.

www.magdalenas.se 018-10 08 77

Företagshotellet Drabanten, Bangårdsgatan 13

64 R E L A T I O N64 R E L A T I O N R E L A T I O N 6564 R E L A T I O N64 R E L A T I O N


näringsrikt – drömmar

Finanskris i all ära. på lyx-hotellet Bellagio i las vegas lever the american dream vidare i form av ständigt förnyade blomsterkonstverk.

I hotellets botaniska trädgård jobbar 140 trädgårdsexperter med att hålla fräscht och uppdaterat. Allt efter säsong – varje dag, hela året. Här skapas vårlik japansk körsbärs-blomsterprakt, kinesiskt nyårssprak, färg-starka sommarängar och glödande höstar. Allt skulle göra Hollywoodfrun och dekoratrisen Maria Montazami grön av avund. Hotellet i sig är inte heller särskilt blyg-samt. Med sina 30 våningar och kasino på Las Vegas Strip är det inspirerat av semester-orten Bellagio vid den italienska Comosjön. Hotellet har därför en 3,2 hektar stor sjö med orkestrerad dansande fontän. I lobbyn finns över 2 000 handblåsta glasblommor som ackompanjerar den levande versionen i botaniska trädgården. Ja, i Vegas lever drömmarna i allra högsta grad, och ingen tid är fel för ett besök, särskilt nu när staden inte längre bara är spel, utan minst lika mycket upplevelse.

64 R E L A T I O N R E L A T I O N 6564 R E L A T I O N


vår ivegas


johan åkesson skrIVer I Varje nummer aV relatIon om nya Idéer och Intressanta lösnIngar, om Företag och männIskor som skapar trender och tendenser – någonstans I Världen.

näringsrikt – trender

Det finns ingen färg som signalerar smarthet mer än färgen grön. Grön teknologi, grön ideologi och grön energi. Gröna visioner och gröna missioner, allt som leder till en hållbar framtid går idag i färgen grönt. Den gröna energin är särkilt angelägen för oss som är fast i västvärldens konsumtionsspiral. Allt som kan hjälpa oss att fortsätta flyga, spela, diska och lyxa utan att ta kål på vår jord, mot-tages varmt. Inte sant? Skönt då att se hur långt vi ändå kommit.

Idag handlar inte debatten om förespråkare för och motståndare till kärnkraftverk. Framtidens energilösning är mer nyanserad. Hur vi utvinner, lagrar och transporterar energi. I olika nyanser av grönt. Sir Richard Branson, grundaren till affärsimperiet Virgin, vill inte bara flyga oss till rymden i framtiden, han vill också fortsätta transportera människor över jordklotet med hjälp av biobränsle gjort av kokosnötsolja och alger. Hemma i Sverige kan företaget Ecopar redan producera syntetiskt jetbränsle från naturgas, vilket enligt tidskriften Miljö & Utveckling minskar koldioxidutsläppen med ungefär 30 till 40 procent jämfört med reguljärt flygbränsle. Samma företag forskar även kring att framställa jetbränsle av bio-massa, vilket skulle minska koldioxidutsläppen med 90 procent.

dRakaR dRiveR yaCht

Mindre dramatiska än Richard Bransons enorma flygplan, men minst lika intressanta när man talar om nya energilösningar, är fly-gande drakar. Och då pratar jag inte om något monster från Sagan om Ringen, utan vad man på engelska kallar ”kites”. Forskare

holländska drakar och svenska vågor. kokosnötsolja i flygplanen och alger i batterierna. grönt tänk tar sig intressanta uttryck, när energi står i fokus. johan åkesson spanar efter nya energilösningar och ser att uppsalas forskare gör sitt.

Nyanser av gröntåkesson och hans värld:

text: JoHAN ÅKESSoN. Foto: ALEx&MARTiN


Åkessons heta:musik: Two Door Cinema Clubmagasin: Modern Psykologi.affärsidé: Exilkubanen Armando Ruiz, bosatt i Florida, jobbar på att starta en färjelinje mellan Havanna och Miami.

boVen I östersjön kan FörVandlas tIll batte-

rIer, menar några Forskare VId uppsala unIVersItet.”

vid Delft University of Technology i Holland räknar med att deras arbete redan inom ett år ska ha tagit dem så långt att en enda fly-gande drake ska kunna alstra tillräckligt med energi för att driva en motor ombord på en 25 meter lång yacht. – Vi har solenergi, vindkraft och biobränslen. Jorden lider inte av energibrist, vi saknar bara tekniken för att använda den ofantliga mängd energi som solen och vinden ger oss. Vårt forskningsteam drivs av att vilja utveckla metoder för att använda den energi som redan finns, sa Jeroen Breukels vid Delft University of Technology, när jag intervjuade honom tidigare i år.

algeR BliR BatteRi

Söker vi oss under vattenytan istället för upp i det blå, experimente-rar man för fullt med ny teknologi för att utvinna vågenergi utanför Lysekils kust. Men allra mest intressant där i vattnet, är kanske ändå att den alltid så avskydda algen, som även Richard Branson varit och nosat på, dyker upp här och var i energiforskningen. Så också på Ångströmslaboratoriet här i Uppsala, där man hittat ett nytt användningsområde för grönalgen. Boven i Östersjön kan för-

vandlas till batterier, menar några forskare vid Uppsala universitet. Just nu pågår utvecklingen av algbatteriet och redan har man kommit fram till att det kan laddas 100 gånger snabbare än något befintligt batteri på marknaden idag. Batteriet innehåller inga metaller och är komposter-bart. Det är billigt och enkelt att tillverka, det väger knappt något alls och är väldigt miljövänligt, då det fungerar med vatten som ledande material mellan elektroderna. Nu är det inte troligt att algbatteriet blir så starkt att vi kan använda det som bilbatteri, eller ens i en brandvarnare. Men då både batterier och alger länge haft gemensamt rykte om att vara värstingar och miljöhot, kan denna uppfinning åtminstone ge dem båda en grönare image.

www.semantix.se [email protected]

Telefon 077-440 05 50

ÖVERSÄTTNING WEBBPRODUKTION AFFÄRSSPRÅK TOLKNINGUNDERTEXTNING SPRÅKVÅRD UTBILDNING SKRIBENTER

Semantix översätter till alla språk


på g – näringsliV

139 Miljoner till vågkraftsparken energimyndigheten har beslutat att bidra med 139 miljoner kronor för en full-skalig vågkraftspark utanför smögen på västkusten. något som betyder att en full-skalig demonstrationsanläggning snart blir verklighet. tekniken bygger på forskning från uppsala universitet. – Det är roligt att se att vår forskning lett fram till en teknik som nu får chansen att visa sig kommersiellt gångbar. Vi ser också möjligheter att ytterligare förfina tekniken så vår forskning fortsätter och vi tittar även på samhällsveten-skapliga aspekter av tekniken, säger professor Mats Leijon vid Uppsala universitets Centrum för förnybar elenergiomvandling. Leijon är en av två forskare som grundade det ursprungliga innovations- och patentbolaget Seabased 2001.

fler Miljövänliga hotell vi har tidigare rapporterat om hotell i länet som utmärkt sig miljömässigt. nu är det dags för kristina konferens & hotell i sigtuna och Clarion hotel gillet i uppsala. Kristina Konferens & Hotell får Svanenmärkning efter att driften av anläggningen harmiljögranskats. Clarion Hotel Gillet har miljö-certifierats som ett led i Choice Hotels Scandi-navias stora miljösatsning.

Den 1 januari 2010 bytte Länshem Fastighets-förmedling namn till Länsförsäkringar Fastighets-förmedling. Syftet med namnbytet är att i ännu större utsträckning dra nytta av Länsförsäkringars

176 modernt utrustade rum utlovas i det nya hotellet som ska byggas på Rese-centrum i uppsala. namnet, Radisson Blu hotel uppsala, ska borga för modern design, fri uppkoppling, restaurang, lounge, konferens- och mötesrum samt fitnessrum. Totalt omfattar projektet cirka 9 000 kvadrat-meter och det nya fyrstjärniga hotellet kommer att drivas av Winn Hotel Group med ett för Uppsala nytt varumärke. Skanska har projektutvecklat och bygger hotellanläggningen. Fastighetsägare är Uppsala Akademiförvaltning.

945 000 till solceller på dagistak Länsstyrelsen har tagit beslut om 945 000 kronor i statligt stöd för installation av 162 kva-dratmeter solceller på en förskola i Årsta i Upp-sala. Installationen av solcellerna på förskolan påbörjades i augusti förra året och kommer att vara färdiga i oktober detta år.

länsheM blir länsförsäkringar fastighetsförMedling

varumärke och understryka och tydliggöra att Länsförsäkringar Uppsala erbjuder ett komplett utbud av bank- och försäkringstjänster i samband med bostadsaffärer.

Så många anställda har Sandvik Coromant i Östhammars kommun. Här nedan är listan över Uppsala läns kommuners största privata arbetsgivare, enligt Svenskt näringsliv.

enköping:ENKÖPINGS KYRKLIGA SAMFÄLLIGHET (ca 75 anställda)heBy:ZETTERBERGS INDUSTRI AKTIEBOLAG (ca 125 anställda)

1625 håBo: GYPROC AB (ca 125 anställda)knivsta:HABIA TEKNOFLUOR AKTIEBOLAG (ca 75 anställda)uppsala: GE HEALTHCARE BIO-SCIENCES AB (ca 1225 anställda)tieRp: ATLAS COPCO TOOLS AKTIEBOLAG (ca 375 anställda)älvkaRleBy: STORA ENSO PULP AKTIEBOLAG (ca 425 anställda)östhammaR: AKTIEBOLAGET SANDVIK COROMANT (ca 1625 anställda)

Käl

la: S

vens

kt n

ärin

gsliv

176 ruM i nytt uppsalahotell

LinnéskolanStadsbiblioteket

Vaksalatorg

Centralbadet

Vinn med DUO! Känn din stad. Känn din revisor. Besök vår monter på plan 3 på Relationsdagen.

www.duorevision.se

Kartan Ritas Om_Annons185x65.indd 1 2010-02-24 17.22


Nya Opel Astra är både snygg och späckad med banbrytan-de tekniska innovationer. Nya Opel Astra har redan rosats i svensk press

Nya Opel Astra!

gäller bränsleförbrukning vid blandad körning. Euro 5. Bilen på bilden är extrautrustad. * Förmåns-värde netto vid 52 % marginalskatt.7,5 l/100 km –176 g/km, 4,2 109–2CO

Premiärerbjudande för nya Opel AstraOpel Astra Enjoy 1.6 Ecotec 115hk

Från ca 169 000 krFörmånsvärde 1 421 kr/mån*

Komfortpaket 3 000 kr (värde 10 950 kr) Radio CD 400 med grafisk display inkl AUX-ingång och sju högtalare, läderratt med automatisk fart-hållare och radiokontroller på ratten, färddator med systemkontroll, justerbart lastgolv mm.

Försäljning VerkstadMån–fre 9–18 Mån–fre 7–18Lördag 10–15 Lör–sön stängtSöndag 11–15

BIVA www.biva.seStålgatan 8, FyrislundTel 018-67 87 00

CO2 98 – 191 g/km, 3,7 – 7,2 l/100 km gäller bränsleförbrukning blandad körning. Miljöklass 4 – 5. Bilarna på bilden är extrautrustade. Opel Försäkring kan tecknas från 125 kr/mån. Erbjudandet gäller t o m 10-03-31. Går ej att kombinera med andra erbjudanden.

www.opel.se

Passa på att hitta din favorit bland några av Europas populäraste bilar. Just nu får du ta del av jubileumserbjudanden som ger dig överraskande mycket för pengarna. Oavsett val får du en bil som syns i mängden, fylld med tekniska finesser och komfort. Självklart är körsäkerheten på topp, alla modeller har fått fem stjärnor från Euro NCAP. Välkommen in och provkör.

Opel Corsa Enjoy 5d 1.2 Twinport 80 hk

Pris 124 000 kr ord. 144.300 krEv metalliclack tillkommer 5 900 krJubileumsutrustning som ingår: Cd/radio med mp3-funktion, info display, 7 högtalare & ratt-kontroller, luftkonditionering (AC), uppvärmd läderratt.

Opel Astra Enjoy 5d 1,6 ECOTEC 115 hk

Pris 138 000 kr ord. 169.800 krEv metalliclack tillkommer 5 900 kr.Tillägg kombi 10 000 kr Jubileumsutrustning som ingår: Cd/radio med mp3-funktion, farthållare, läderratt, färddator.

Opel Zafira Enjoy 1,8 ECOTEC 140hk

Pris 180 000 kr ord. 204.800 krEv metalliclack tillkommer 5 900 kr.Tillägg Cosmo 18 000 krJubileumsutrustning Enjoy: CD/radio med mp3-funktion, Farthållare, Färddator, AC, Läderratt med multifunktion.

PrisPrEssAT hOs BiVA UPPsALA!

7-sitsig familjebil. Finns även som Biogas!

Utrustning Cosmo utöver Enjoy: halvskinn, Dimljus, Elektronisk klimatanläggning, regnsensor, Lättmetallfälgar mm.


på g – kultur & idrott

Ny Private Banker i Uppsala

Peter Danneros är ny medarbetare på Swedbank Private Banking i Uppsala. Peter har bred erfaren-het från finansbranschen, senast från Nyhetsbyrån Direkt och Nasdaq OMX.

Rekryteringen är ett led i vår långsiktiga mål-sättning att bli det självklara valet för såväl privat-personer, entreprenörer, företag och stiftelser i Uppsala. Vi hjälper dig med både din långsiktiga ekonomi och de dagliga affärerna. Från några av ditt livs mest avgörande beslut till praktiska vardagstjänster.

”Jag ser verkligen fram emot att få börja arbeta som personlig rådgivare och försöka hitta den bästa lösningen för våra kunder oavsett om det handlar om att rekommendera egna eller andras produkter, säger Peter Danneros”

Med vänliga hälsningar

Peter Danneros

världens roligaste? avgör själv i oktober i höst kommer john Cleese till sverige. av många kallas han världens roligaste man. den 18 oktober avgör du själv, när han kommer till uppsala konsert & kongress. En galen helafton och en resa i komikerns liv utlovas, när Cleese tar publiken med till Monty Python, Pang i Bygget och allt det andra som har underhållit och fascinerat generationer världen över. Den nya enmansshowen har gjort succé i Norge och fått strålande recensioner.

uppsala stadsteater har fått svenska teaterkritikers förenings teaterpris för 2009. Föreningen motiverar sitt val med att scenen Uppsala stadsteater under året ”vågat friskt och vunnit mycket. Teaterchef Linus Tunström har med skickliga medarbetare lyckats para historiska berättelser med konstnärlig djärvhet och nyskrivna manus med scenisk kvalitet i uppsättningar som Knutby, Palme, Drottning Kristina och 7:3 Återbesöket”. Vidare skriver man att stadsteatern ”i Lång dags färd mot natt bjöd publiken på förstklassigt skådespe-leri, och festivalen TUPP blev den internatio-nella fjäder i hatten som gjorde Uppsala stads-teater till årets mest dynamiska scen”. – Jag är självklart stolt å teaterns vägnar,

23 Mästerskap 2010 under 2010 kommer uppsala att vara värd för 23 internationella och nationella tävlingar, genom samarbetsprojektet täv-lingsstaden uppsala. Bland vårens tävlingar märks SM i cheer-leading den 15-16 maj, SM i budo den 22-23 maj och SM i paintball 8-9 maj. Därtill blir det under året cupfinaler i volleyboll, Uppsala Off-shore Race, Swedish Open fotbollsgolf och SM i segelflyg och distansritt. Tävlingar som exem-pelvis SM-finalen i bandy, SM-finalen i isracing, Grand Prix i simning och Formula Offroad finns i likhet med tidigare år med i samarbetsprojektet Tävlingsstaden Uppsala.

att vårt hårda arbete syns och märks. Det handlar om hela husets kollektiva satsning. Jag är särskilt glad över motiveringen som fångar våra ambitioner: konstnärlig kreativitet, mod att ta risker, att vara samtida, lokala och internationella. Samtidigt som vi ökade våra publiksiffror avsevärt under 2009 uppmärk-sammas vi nu för mening och innehåll i reper-toaren. I dessa ekonomiskt och kulturpolitiskt något kylslagna tider värmer det skönt, säger teaterchef Linus Tunström. Svenska Teaterkritikers Förening delar sedan 1956 årligen ut priser för nyskapande eller på annat sätt betydande insatser inom svensk teater och dans under det gångna året. Teaterpristagarna utses genom allmän röstning i föreningen.

uppsala stadsteater har 2009 års Mest dynaMiska scen


Det finns till och med undersökningar som styrker att vi respekterar ett fast handslag. Men det finns en gräns. Den missar ofta Generalen som

verkar vilja krama livet ur mottagaren. Rätt använd bjuder den på lagom motstånd och stärker självförtroendet hos båda hälsarna.

zello

ut.s

e

lektion nr. 2

Generalen

exit presenterar en serie lektioner i konsten att mötas.

ingen marknadsföring i världen slår ett personligt möte. Kanske är det särskilt sant i dag, när kommunikation sker under stressade villkor och ofta med hjälp av ettor och nollor. Exit ritar och bygger riktiga mötes

EXIT exhibitions AB • Kungsängsvägen 14, 753 23, Uppsala • 018-17 25 00 • www.exitab.se Vi bygger mötesplatser

platser. Receptioner, butiker, konferensrum och mässmontrar. Vi skapar inspirerande miljöer som andas varumärkets värderingar. Som lyfter upplevelsen och stärker din affär. Låt oss förbereda ditt nästa möte.

09-0059_Exit_Lektion2_Generalen_rev.indd 1 09-04-24 16.40.25


visste du att ….... aliCe oCh luCas vaR populäRaste namnen i uppsala län 2009.

35 flickor fick heta Alice och 47 pojkar fick heta Lucas när nyblivna föräldrar valde namn till sina telningar i Uppsala län 2009. Det gör att vi följer trenden i riket eftersom samma namn var populärast totalt sett. I riket såg det ut så här:

FliCkoR:

1. Alice2. Maja3. Ella

pojkaR:

1. Lucas2. Elias3. Oscar & William

FliCknamn som ökat snaBBast:Ellie, Meja & Malva.

pojknamn som ökat snaBBast:Milo, Charlie & Mio.

Källa: SCB.

1. ”Det är inget jag längtar efter, att bli miljardär, men det är en otrolig ynnest att kunna jobba så ofta som man själv vill.”

2. ”Det var en helt annan sak att komma som student då och flykting nu, helt andra förut- sättningar.”

3. ”I Envirotainer slapp jag ge bort pengarna, vid ett tillfälle var min aktiepost värd 90 miljoner, och kort därefter nere i en krona.”

vilket år? I Relation intervjuas Svensk direktreklams grundare Erik Grönberg, miljöpartisten Åsa Domeji, grosshandlaren Faik Aydin, Thomas Sonesson på Gallerix och entreprenören Lars Skarke (bilden). Sverige är ordföran-deland i EU. Maud Olofsson blir partiledare för Centerpartiet. Vid Göteborgskravallerna omhändertas cirka 1 000 personer. SAS och Maersk fälls för kartellbildning. World Trade Center i New York utsätts för terror attacker då två flygplan flygs in i byggnaderna. Svennis blir förbundskapten för engelska landslaget.

veM sa i relation?

trivialt & tänkvärt

rätt svar ... ... finns under mingelbilderna på sista sidan i detta nummer.

så hiMla -00 ...

CRoCs äR ett amerikanskt företag som grundades 2002 och mest känt är före-taget för sina skor i materialet Croslite. Crocs-modellen Cayman importerades till Sverige av ishockeyspelaren Peter Forsberg och hockeyspelarens kändisskap gjorde att folk i hela Sverige hastigt och lustigt gav skon smeknamnet Foppatoffel. Numera säljer Foppas företag inte längre den trä-skoliknande plastdojan, men smeknamnet hänger kvar.

Det sägs att Foppa själv började använda tofflorna efter att ha ådragit sig en hälskada. Om han dekorerade sina med så kallade jibbitz, smycken som fästs i toffelns hål, låter vi vara osagt. Däremot vet alla föräldrar att smyckena är våldsamt populära bland små och medelstora barn. En annan hockeyprofil som bland annat tränade Almtuna IS 2004-2005 har även tränat Foppas Modo. Vad heter han?

relation raljerar med århundradets första decenniums attribut. denna gång handlar det om skodonet som i folkmun kallas Foppatoffel.

Populärt namn, Bah!


1000 mm

lövsalen

västern-kapten

den harmycket

i uppsala... ett

hedna-tempel

uppsalaär merän 700

kundeen litengumma

kanbilda en

lönngång

läkeme-del medel. utan

compheligasådanafanns iegypten

densamlas

avkupbor

påve medklös

den ärrosa i ab

detlilla

kapellet

har sinkarl-

johanfatrest

offradestill i

uppsalatempel

cellsyrade sesbara

bundna

polyetenkempestextil-företag

denmagratjejen

stor bygg-nad 5 milöster omuppsala

kallaringenkall

ordnapå slangvedhög

måhändaett

mingting

iso-leringkylerhuden

det kankommafrån enhjort

i ryskaplättar

vm-hjälte1994

rospiggglesare

fickfredspris

är särpå deras

menystår möss

forn-borgnära

knivsta

ger ettsamman-

drag

museumi gamlauppsala

i bristpå namnväxeln

hotaskan skekringaxlar

laser-disc

motpoltill s

högarnai gamlauppsalakinesa

kommeribland

på frågaär frk

en ibonn

hjärn-test

brukarmånga

på nätet

var ejmünch-

hausenshistorier

fint påfronten

fem ilimerick

dessstjärt

är kluvenhar lott

tar handom

råskinn

skaparelbilar

av åksmall

takgräsfår man

stekoch eka

blirvridnavinda

blommari gult

ringman

mindrestorlek

spelarik

siriusbk på

asbasruriks

son

vårdordkan

vi påfyrishov

ger stickgör

hanen

sägs medpumpa

på fartyg

dendrivs inafasi-musik

övergåtill att

varasväng

hahahaperiod

av armod

streber-aktiga

lik-artad

hamfargår vi-kinga-

rännet på

ryskt oki fintnamn

lett-sköttstad

görmånga påupplands-banken

gör välkorthustill sist

någotför

rökaren

ertilblues

När Relation ringer Bertil Johansson, eller Bertil Blues som är hans korsords-signatur, sitter han på tåget. Han är på väg till SVT-tävlingen Vem vet mest? för att sätta sin allmänbildning på prov. För att testa din egen allmänbildning kommer här ett nytt specialkomponerat korsord med Uppsalaanknytning. Denna gång är bilden fotad av Alex&Martin. Facit hittar du på www.relation.se

trivialt & tänkvärt

relationskrysset

R E L A T I O N 73


Temat på Relationsdagen den 16 mars är entreprenörskap. Föreläsarna är de

bästa i ämnet:

Pär Johansson, mannen som lyckades med det ingen trodde på, driv-

kraften bakom multisuccén Elvis på Glada Hudik-teatern.

Kjell A Nordström, författaren till boken Funky Business, management-

forskningens Mick Jagger, en av Europas mest efterfrågade föreläsare.

Torsten Jansson, ännu en i raden av svenska entreprenörer som flyttat

sitt företagande från mammas källare till tre världsdelar.

Dessutom träffar du mer än 1 000 lokala entreprenörer, kollegor, konkur-

renter, kunder och tänkbara kunder. Allt presenterat och kommenterat av

Ulla Skoog och förpackat i en heldag med föreläsningar, utställning, mat och

underhållning.

Biljetterna kostar 2 950 kr + moms. Går ni flera från företaget – boka 10

platser för 25 000 kr + moms. Boka på relation.se.

Är du medlem i Mötesplats Relation ingår en biljett i ditt medlemskap.

Då behöver du bara logga in och registrera dig på relation.se.

Entreprenören bakom Elvis heter Pär Johansson.

16 MARS 2010


relation.se

Huvudsponsor: Värdar:

Miljöpartner:

Relation_annons Relation.indd 1 2010-02-22 12.01


N u m m E R 3 u T k O m m E R 5 m A j

relationståget till åre FeBruari 2010 kolla in samtliga bilder på www.relation.se

vem sa i Relation?1. Erik Danielsson, grundare Pricer, i Relation nr.2 2002.2. Minoo Akhtarzand, länsarbetsdirektör, i Relation nr.4 2006.3. Sven Kempe, grundare Linum, i Relation nr.2 2009.

Rätta svaRen

till sidan 72:vilket år? 2001.

så himla -00 … Leif Boork.

Plus: näringsrikt,

trivialt & tänkvärt.

på g.

Temat på Relationsdagen den 16 mars är entreprenörskap. Föreläsarna är de

bästa i ämnet:

Pär Johansson, mannen som lyckades med det ingen trodde på, driv-

kraften bakom multisuccén Elvis på Glada Hudik-teatern.

Kjell A Nordström, författaren till boken Funky Business, management-

forskningens Mick Jagger, en av Europas mest efterfrågade föreläsare.

Torsten Jansson, ännu en i raden av svenska entreprenörer som flyttat

sitt företagande från mammas källare till tre världsdelar.

Dessutom träffar du mer än 1 000 lokala entreprenörer, kollegor, konkur-

renter, kunder och tänkbara kunder. Allt presenterat och kommenterat av

Ulla Skoog och förpackat i en heldag med föreläsningar, utställning, mat och

underhållning.

Biljetterna kostar 2 950 kr + moms. Går ni flera från företaget – boka 10

platser för 25 000 kr + moms. Boka på relation.se.

Är du medlem i Mötesplats Relation ingår en biljett i ditt medlemskap.

Då behöver du bara logga in och registrera dig på relation.se.

Entreprenören bakom Elvis heter Pär Johansson.

16 MARS 2010


relation.se

Huvudsponsor: Värdar:

Miljöpartner:

Relation_annons Relation.indd 1 2010-02-22 12.01

Vad motiverar toppchefer och fotfolk? Relation rotar runt bland morötter och piskorMotivation

teMa:

76 R E L A T I O Nuppsala kungsängsgatan 14. tel 018-17 25 80 www.svenskfast.se/uppsala

Varje år hjälper vi hundratals uppsalabor från ett läge till ett annat. När det blir din tur är chansen stor att vi förmedlar din nya bostad, samtidigt som vi ofta känner många som är intresserade av din gamla.

Att vi dessutom ingår i en rikstäckande mäklarkedja med 7o års erfarenhet innebär att vi erbjuder en heltäckande mäklartjänst, genomarbetade rutiner och ett unikt produktutbud.

kontakta oss på 018-17 25 80 eller besök vår bobutik på kungsängsgatan 14.

varmt välkommen.

Många köpare i kö

Från ett läge

till ett annat

Manga kopare_217x298.indd 1 10-02-15 15.43.53

relation nr 2 2010

Documents