Martha  G  Russell  Senior  Research  Scholar,  HSTAR  

Execu8ve  Director,    mediaX  at  Stanford  University  

May  2015  

Criando  um  ecossistema  

para  o    bem-­‐estar  no  trabalho  

Saudações  e  sejam  bem-­‐vindos  

•  Tendências  globais  •  PROBLEMAS  QUE  MERECEM  IMPORTÂNCIA  •  Por  que  vocês  estão  aqui  e  por  que  viemos?  

URBANIZAÇÃO  Em  São  Paulo,  a  poluição  do  ar  mata  mais  pessoas  que  acidentes  de  carro,  AIDS  e  câncer  juntos.  

Indivíduos  são  responsáveis  pelas  soluções,  mas  não  há  um  ANTÍDOTO  

FÁCIL  

ENVELHECER “Nada de cadeira de balanço para mim”

http://www.nytimes.com/2010/10/19/health/19brody.html 5  

INTELIGÊNCIA AUMENTADA Aumentando o cérebro

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O  “Cérebro”  global  

7  hgp://www.glif.is/publica8ons/maps/  

O  “Cérebro”  global  –  América  do  Sul  

8  hgp://www.glif.is/publica8ons/maps/  

Largos  sistemas  de  decisão  são  uma  PARCERIA  

 entre  Inteligência  Ar8ficial  e  juízo  humano  

FERRAMENTAS como personagens

sociais

Reiventando o PROCESSO DE

TRABALHO

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Fórum  econômico  mundial  Índices  de  compe88vidade  global  em  2014-­‐2015  O  Brasil  está  em  57o    

O  Brasil  supre  o  mundo  

O  Brasil  se  depara  com    Regulamentação  de  impostos  Regulamentação  trabalhista  Impostos  Burocracia  Infraestrutura  Outros                    Fórum  econômico  mundial  Pesquisa  de  opinião  2014    

Necessidade de criatividade e INOVAÇÃO

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hgp://breakthrough.turing.com/images/elements/Brazil_fron8er.png  

A  área  silvestre  brasileira  é  um  bem  mundial  

ANTROPOCENO  

DISRUPÇÃO  À  VISTA          

A  quem  pertencem  essas  questões?  

Sobrevivemos  a  várias  

transformações          

2  –  4  –  8  –  16  -­‐  ?  Zero  

Impressão  

. . . para isso. Disso. . .

Medicina  

•  O  que  podemos  aprender  do  passado?  •  A  que  perguntas  precisamos  responder  

para  produzir  um  futuro  abundante?  •  Gené8ca  •  Nanotecnologia  •  Microfinanças  

Digitalizando  a  experiência  

humana  

Ecossistema  de  dados  pessoais  

Infraestrutura  computacional  hgp://www.vaqueronet.com/coloca8ng.php  

hgp://www.alpheuscommunica8ons.com  

Operação de Serviços

hgp://mashable.com/2009/04/30/facebook-­‐friends-­‐page/  

Social Network

Apoio e Infroestrutura tecnológicos

Computação,  comportamento  humano,  conteúdo,  valor  financeiro  

 

Apps  e  sistemas  aprendem  dos  seus  usúarios  e  promovem  conexões  

afe8vas  

O  Ser  digital  interage  com  o  “outro”  imaginado  

Integração  semân8ca  

Abrange  toda  a  gama  de  aprendizagem,  comércio  e  

entretenimento  

O  Contexto  incita  o  significado  

Intenção  incita  valor  

Quem  se  beneficia  e  Quem  paga?  

hgp://images.csmonitor.com/csmarchives/2011/02/0209-­‐wirs-­‐unemp.jpg?alias=standard_600x400  

Ecossistemas  de  serviços  e  negócios  existem  no  contexto  de  pessoas  e  comunidades  

Indicadores  de  integridade  COMUNITÁRIA  

•  Função  regional  –  Moradia  de  classe  média  –  Ajuste  de  moradia  –  Ocupação  –  Organizações  de  serviços  e  

negócios  –  Imigração    

•  Função  comunitária  –  Índice  de  crimes  –  Famílias  que  estão  excluídas  

da  riqueza  –  Acesso  à  lojas  –  Vida  ú8l  

•  Função  familiar  –  Decisões  escolares  –  Serviços  de  crise  necessários  –  Baixa  necessidade  para  casos  

de  guarda  de  crianças  

•  Função  juvenil  (permi8da  pela  escola)  –  Índice  de  formatura  –  Pontuação  no  SAT  –  Número  de  pessoas  que  

votam  –  Retenção  de  professores  

Russell,  M.G.,  and  Smith,  M.  A.  (2011)  “Network  Analysis  of  a  Regional  Ecosystem  of  A~erschool  Programs,”  A~erschool  Magers,  Winter.    

Muitos  sistemas  comunitários  estão  FALIDOS  

Por  que  a  rentabilidade  corpora8va  é  importante?  

hgp://www.aljazeera.com/mritems/Images/2013/10/8/20131082453341734_20.jpg  

Rentabilidade  corpora8va  POSSIBILITA  

Comunidade,  Sustentabilidade,  Estabilidade  

POR  QUE  você  está  aqui  e  por  que  viemos?  

Relações  são  importantes  

Funcionário  Execu?vo  Conselheiro  Fundador  Inves?dor  

 

Aquisição  Contrato  Aliança  

Financiamento  Inves?dor  

Anjo  

Como COSTUMÁVAMOS pensar em organizações Novo  quadro  organizacional  baseado  em  Relações  

Focado em Relações Infraestrutura de Co-criação

Relações  canalizam  ideias,  talento  e  recursos  

(Companhias  são  integradas  por  pessoas  chave–  informação  flui,  normas  e  modelos  mentais.(Davis,1996)  

Conexões  de  ex-­‐alunos  

Wellness  

Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

Fitness  

Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

Mobile  Health  

Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

Health  Care  Informa8on  Technology  

Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

Corporate  Wellness  

Innovation Ecosystems Network, Market Focus of Health Startups, March 2015 Data

REDES ágeis

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Plataforma econômica Rede de orquestração

Capital relacional

Rede  de  CONFIANÇA  reduz  risco  e  acelera  inovação  

hgps://www.ivyexec.com/execu8ve-­‐insights/2014/build-­‐trust-­‐work/  

História  cria  uma  visão  para  TRANSFORMAÇÃO  

hgp://goodle.tv/goodwp/wp-­‐content/uploads/2014/09/rond_kampvuur.jpg  

Pessoas, Tecnologia & Mídia

NO  CORAÇÃO  DO  VALE  DO  SILÍCIO    EM  UMA  CULTURA  DE  RÁPIDA  ITERAÇÃO,  ONDE  DETURPAÇÃO  É  CELEBRADA      ONDE  TALENTO,  INFORMAÇÃO  E  RECURSOS  DE  CAPITAL  PROSPERAM  

O  PROBLEMA  NÃO  É  A  VELOCIDADE  DE  TRANFERÊNCIA  TECNOLÓGICA    O  X  DA  QUESTÃO  É  A  EFICIÊNCIA  DA  INOVAÇÃO  E  TRANSFERÊNCIA  DE  CONHECIMENTO    CHAMAMOS  ISSO  DE  “DESCOBERTA  COLABORATIVA”  

A  Abordagem  do  MediaX    TRABALHAR  COM  IDEIAS  INOVADORAS  COM  EMPRESAS,  TESTAR  CONDIÇÕES  DE  SUCESSO/FALHA      ITERAR  RESULTADOS  RAPIDAMENTE,  TRANSFERIR  IDEIAS  A  CADA  ETAPA  

at S T A N F O R D U N I V E R S I T Y

Associações  &  Parcerias  para  colaboração  em  descobertas  

Par?cipate  in  the  Media  X  HSTAR  Community  

at S T A N F O R D U N I V E R S I T Y

Relações  baseadas  em  Respeito  mútuo  pelos  pontos  fortes  do  outro  Inspiração  sinérgica  por  novas  perguntas  e  novos  resultados  Conectando  Stanford  com  negócios  de  pessoas  e  tecnologia    AGENTES  DE  TRANSFORMAÇÃO  Usando  tecnologia  para  melhorar  a  experiência  humana        

Afiliação, Parcerias estratégicas

•  Itere  rapidamente  –  Se  não  funciona,  mude  algo  –  IMEDIATAMENTE  

•  Tome  responsabilidade  – Não  culpe  ninguém  

•  Compar8lhe  o  que  aprendeu  –  Em  cada  fracasso  tem  uma  lição  para  o  sucesso  

•  Comece  novamente    –  Imediatamente!  

•  Não  faça  nada  sozinho  –  Conheça,  cul8ve  e  orquestre  sua  rede  de  conexões  

Lições  do  Vale  do  Silício  Cinco  REGRAS  para  o  fracasso  bem  sucedido  

O  Que  podemos  fazer  juntos  que  não  poderíamos  fazer  sozinhos?  

mediaX em Stanford University

O  Uso  da  tecnologia  para  melhoria  da  experiência  humana  

Obrigado!  

•  Martha  G  Russell  •  Martha.russell@stanford.edu  •  mediax.stanford.edu