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RELATÓRIO
Pensar que Recife é só praia é ser preconceituoso com a cidade, com o Estado do Pernambuco e, principal-mente, com a região Nordeste. Recife abriga iniciativas inovadoras nas áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação, além de ser grande celeiro da Economia Criativa. É refe-rência nacional quando se trata de empreendorismo no setor de servi-ços e lar do Porto Digital, considera-do o Vale do Silício brasileiro.
LOCALIZAÇÃO DO PORTO DIGITAL
Se Mogi ficar fechada em si mesma, nunca poderá se desenvolver. É preciso conhecer as iniciativas que têm dado certo pelo Estado de São Paulo, pelo Brasil e pelo mundo. É preciso que representantes do poder público vivenciem essas
iniciativas para se inspirarem na criação de ações similares na cidade.
Abriu as portas para visitas a importantes empresas e startups da capital per-nambucana.
Rede de preocupação com cidades.
O GUIA DA VISITA
FERNANDO HOLANDA
LÍDER RAPS
CO-FUNDADOR DA“MEU RECIFE”.
Recifense
Apresentação de algumas ações de mobilidade urbana da cidade, por meio de um tour de bicicleta nos bairros de Boa Viagem e Recife Antigo.
DOMINGO, 25 DE OUTUBRO DE 2015*
Apresentação do programa Porto Leve, no qual são compartilhados carros totalmente elétricos para transitar na cidade.
*Apenas o vereador Caio Cunha chegou a Recife neste dia. Os custos com passagem aérea de ida, hospedagem e alimentação do domingo ficaram por conta do próprio vereador.
PORTO LEVE
Projeto de compartilha-mento de carros total-mente elétricos, no qual as pessoas se inscrevem pre-viamente. A iniciativa visa promover a mobilidade urbana mais sustentável.
SEGUNDA, 26 DE OUTUBRO DE 2015
Visita técnica ao Impact Hub, junto ao Secretário Executivo de Ciência e Tecnologia da Prefeitura do Recife;
Visita técnica ao Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (CESAR), junto a Flávia Nascimento - Gerente de Novos Negócios;
Visita técnica à SOFITEX, rede que abriga em seu espaço 45 empresas de Tecnologia da Informação, junto a Manoel Borba Filho, diretor da empresa no Recife.
Visita técnica ao Núcleo de Gestão do Porto Digital, junto a Renata Costa, Analista de Inovação do NGPD;
NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITALApresentado por Renata Costa, que explicou como está dividido o Porto Digital, como ele foi concebido, qual é o plano de gestão, metas, programas, etc.O foco do Porto Digital está em empresas de TIC e Economia Criativa.
PORTO DIGITAL
3 incubadoras;2 aceleradoras;1 instituição de ensino superior;3 institutos de pesquisa;4 associações empresariais;12 representações governamentais.
250 empresas e instituições500 empreendedores7.100 colaboradoresFaturamento de R$ 1 bilhão (2011)
EMPRESAS E PROJETOS
ENTRE OUTROS
PORTO DIGITAL
Maior Parque Tecnológico do país (2005)
Eleito por unanimidade
como sede para o Seminário Nacional em
2013 (2011)
Um dos quatro cases globais selecionados para
a 1ª edição da série Learning by Sharing
(IASP, 2008)
Eleito por unanimidade como sede para a
Conferência Mundial da IASP em 2013 (2011)
Melhor Parque Tecnológico/Habitat de
inovação do Brasil (2007 e 2011)
Melhor Incubadora de Empresas Orientada para o Desenvolvimento Local e
Setorial (2013)
Um dos dois ambientes de inovação com maior potencial de geração de
negócios de base tecnológica do País
(2011)
Vencedor da categoria Excelência em Governo Eletrônico do Prêmio
E-gov pelo projeto OJE (SECOP, 2011)
[Projeto da SEE]
Reconhecido como o APL de Tecnologia da
Informação e Comunicação de Pernambuco (2008)
RECONHECIMENTOSPORTO DIGITAL
Estratégia de desenvolvimento de capital humano;Programa integrado de empreendedorismo;Porto Mídia;Deep Dive: leva empresas ao Vale do Silício;Centro de Inteligência Competitiva para Parques Tecnológicos;Programa de Melhoria da Qualidade;Cais do Porto;Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação;L.O.U.Co - Laboratório de Objetos Urbanos Conectados;Laboratório de Testes de Usabilidade;
OUTRAS INICIATIVAS APRESENTADASPORTO DIGITAL
IMPACT HUBEspécie de aceleradora de projetos, com 5 espaços no Recife;Apresentado por Luiz Neto, Secretário Executivo de Ciência e Tecnologia da Prefeitura do Recife;Desenvolve projetos de impacto positivo para a cidade.
CESARCENTRO DE ESTUDOS E SISTEMAS AVANÇADOS DO RECIFE
Centro privado de inovação que cria produtos, serviços e negócios com Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs); Flávia Nascimento, Gerente de Novos Negócios do CESAR, apresentou o funcionamento do centro de inovação e vários cases desenvolvidos por ele;Desenvolve parcerias para gerir incubadoras.
CESAR
Sede em Recife;Operações no Rio de Janeiro e Sorocaba;R$ 99 milhões de faturamento (2014);565 colaboradores (2014);Organização sem fins lucrativos;CESAR Labs;Também funciona como incubadora;Também presta consultoria;Atua em três frentes principais: - Educação; - Engenharia e Design; - Empreendedorismo;
CESARALGUNS CASES
Construção e lança-mento de um leitor de livros digitais brasileiro, feito para a marca Saraiva.
Desenvolvimento de geladeira inteligente ligada à internet para a Whirpool, dona da marca Brastemp.
SOFITEX
Apresentado pelo diretor Manoel Borba Filho;São como um condomínio empresarial voltado exclusivamente para empresas de TI, com uma excelente infraestrutura para todas elas.
Visita técnica à Agência Recife para Inovação e Estratégia (ARIES).
TERÇA, 27 DE OUTUBRO DE 2015
Almoço com a Deputada Estadual Raquel Lyra - PSB-PE
ARIESAGÊNCIA RECIFE PARA INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA
Agência criada pelos mesmos fundadores do CESAR;Organização social responsável pela elaboração do Plano Recife 500 Anos;Estão criando um processo colaborativo com uma governança que possa estruturar este planejamento, independente da gestão atual.
RAQUEL LYRADeputada Estadual pelo PSB;Líder RAPS;Liderança jovem de Pernambuco;Compartilhou conosco acerca da unidade do Porto Digital de Caruaru-PEO encontro serviu para troca de experiências e para aprofundar relacionamento.
Retomar a Incubadora de Mogi e cuidar dela como deve ser cuidada;
APRENDIZADOS E PRIMEIROS PASSOS
Encontrar a vocação da cidade;
Convergir as políticas publicas de educação e desenvolvimento econômico de forma alinhada e programática;
Planejar os próximos 10, 20, 30 anos de Mogi;
Conscientizar nossos políticos de que as iniciativas públicas deverão ocorrer de forma gradativa, abrangente e continuada, ou seja, este processo todo não se dará em um mandato ou dois, mas em vários, por isso, é importante que o Desenvolvimento Econômico de torne uma bandeira da cidade.
APRENDIZADOS E PRIMEIROS PASSOS
Integrar e cobrar a participação dos agentes locais, como instituições de ensino, entidades de classe, organizações não governamentais, empresariado, etc;
