relatÓrio de atividades -...
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RELATÓRIO DE
ATIVIDADES
2018
ÍNDIC
E APRESENTAÇÃO
INFORMAÇÕES GERAIS
DIRETORIA
CONVÊNIOS E SUBVENÇÕES
PROGRAMA SÓCIOS
PERCENTUAL DE FILANTROPIA
ATENDIMENTOS AMBULATORIAL
INTERNAÇÕES
TAXA DE OCUPAÇÃO CLÍNICA
PACIENTE/DIA
CONQUISTAS
NOVOS PROJETOS
03
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17
19
A Santa Casa de Capão Bonito desenvolve suas atividades há mais de 82 anos, é referência
para uma micro-região com 05 municípios, atingindo uma população de 100 mil habitantes,
contêm 60 leitos distribuídos nas clinicas: Médicas, Obstétrica, Cirúrgica e Ortopédica, onde
atende aproximadamente 3.171 internações por ano, possui um Pronto Socorro que atende
60.146 pacientes por ano, 94,5% desses atendimentos são realizados pelo SUS.
APRESENTAÇÃO
Prestando atendimento Médico-
hospitalar aos munícipes de
Capão Bonito e região, é um
Entidade Filantrópica sem fins
lucrativos, declarada de Utilidade
Pública Federal Estadual e Muni-
cipal, portadora do CEBAS (Certi-
ficado de Entidade Beneficente
na Área da Saúde), busca cumprir
seus objetivos através de parceri-
as desenvolvidas no setor públi-
co/privado, garantindo desta
forma meios para atender seus
objetivos de manter, ampliar e
melhorar todos os serviços pres-
tados.
Praticar um atendimento que
envolve um conjunto de ações de
natureza individual e coletiva
para solução de problemas de
saúde da população com enfoque
micro-regional, com a prestação
de atendimento eletivo de pro-
moção e assistência à saúde em
regime de baixa e média comple-
xidade, dentro desse conceito é
que a Santa Casa de Capão Bonito
tem buscado desenvolver suas
atividades.
Relatório de Atividades 2018 - 3
O hospital está localizado em um terreno de 5.455,70 m2, tendo 4.603,60 m² de área construída,
sendo sua forma de construção monobloco. Presta assistência médica hospitalar em geral,
diuturnamente, tem a disposição 60 leitos sendo 51 deles oferecidos ao Sistema Único de Saúde,
distribuídos nas Clínicas: Médica, Pediátrica, Cirúrgica, Obstétrica, Ortopédica, etc. Conta com
um Centro Cirúrgico com 03 salas, 02 Leitos de recuperação e Centro Obstétrico separado com
02 salas obstétricas.
INFORMAÇÕES
GERAIS
São oferecidos atendimentos de
urgência e emergência no Pronto
Socorro, que funciona no bloco
hospitalar situado à Rua Silva
Jardim e Treze de Maio, e oferece:
Sala de drenagem, consultórios,
sala de curativos, sala para
inaloterapia, sala de recuperação,
sutura, sala de urgência, sala para
gesso e recepção.
O seu funcionamento é ininterrupto.
O setor de radiologia está instalado
em anexo ao Pronto Socorro. A
população atendida é estimada em
60 mil habitantes, sendo a forma de
atendimentos de demanda
espontânea e referenciada.
ADESÃO AO SUS
Mantém convênio com o SUS, e disponibiliza mais de 80% dos seus leitos a este atendimento.
Tem como principal problema em relação ao SUS, a baixa remuneração e a falta de incentivo, seja para compra de equipamentos ou para custeio da Entidade, tendo em vista o baixo poder aquisitivo dos munícipes da nossa região, que pouco podem contribuir para uma Entidade mais resolutiva e eficiente.
Quanto a Central de Vagas que utiliza para transferir pacientes desta Entidade, o CROSS tem desenvolvido um bom papel nesse sentido, sendo que a maioria dos pacientes são transferidos com sucesso.
Relatório de Atividades 2018 - 4
AMBULATÓRIO E PRONTO SOCORRO
As internações são de média complexidade, sendo a resolutividade baixa em decorrência
da limitação de exames SADT's, onde contamos nessa área com exames: Patologia Clínica,
Radiodiagnósticos, Agência Transfusional, Eletrocardiograma, Glicosimetria,
Tococardiografia, Ultrassonografia, Endoscopia, Tomografia, sendo alguns desses SADT's
realizados de forma terceirizada.
INTERNAÇÕES
O Pronto Socorro da Santa Casa de Capão Bonito é o único da nossa cidade e de Ribeirão
Grande, onde contamos com verbas Federal, Estadual e Municipais de custeio.
A demanda de paciente no Pronto Socorro é espontânea, sendo priorizadas as
Urgências/Emergências, nos casos mais críticos onde é necessário transferência para
outros centros, são realizadas via CROSS (Central Reguladora de Vagas).
Relatório de Atividades 2018 - 5
Comissões:
Controle de Infecção Hospitalar,
Comissão de Ética Médica
Comissão Interna Prevenção de Acidentes
Prontuários e Comissão de Óbitos
Serviços de Pronto Socorro
Atendimento de Urgência e Emergência
Serviços Próprios de Apoio
Nutrição e Dietética, Lavanderia e
Rouparia, Higiene, Manutenção,
Transporte
Semi UTI
04 leitos adultos
02 leitos infantis
Serviços:
Serviços de Diagnóstico Terapêuticos
Radiologia, Ultrassom, Endoscopia,
Agência, Transfusional, Tocardiografia
Serviços Terceirizados:
Laboratório de Análises Clínicas.
Bloco Cirúrgico:
Centro Cirúrgico com 03 salas,
Centro Obstétrico com 02 salas
Centro de material esterilizado,
01 leito de recuperação
Médicos: 30
20 Corpo Clínico
10 Plantonistas
Funcionários: 173, sendo 159 ativos:
Equipe de Apoio:
83 Funcionários
Equipe de Enfermagem:
58 Funcionários
Equipe de Administração:
18 Funcionários
Afastados por doença ou outros:
14 Funcionários
INFORMAÇÕES
GERAIS
Tipo de Hospital:Geral Médio Porte60 Leitos51 leitos SUS 09 leitos convênios
e particulares
Especialidades:Clínica Médica
Clínica Cirúrgica
Pediátrica
Ortopédica
e Obstétrica
Prestação de ServiçosSistema Único de Saúde (SUS)
Convênios
Pacientes Carentes
Pacientes Particulares
Sócios
Relatório de Atividades 2018 - 6
Provedor: MASARU ISHIHARA
Vice-Provedor: SANDRO RODOLPHO
1º Tesoureiro: ANTONIO OSMAR DE OLIVEIRA
2º Tesoureiro: VALDIREI DE SOUZA SANTOS
1º Secretário: MARIO ALBERTO M. MORETTO
2º Secretário: JOEL MILTOM FERRAZ
1º Suplente da Diretoria : CARLOS A. BERTONI
2º Suplente da Diretoria: C ARLOS E. GARCIA
Conselho Fiscal:
JOSÉ AUGUSTO PEREIRA PASTORELLI
MARCO HENRY CACCIACARRO JUNIOR
CARLOS ALBERTO VENTURELLI
CARLOS HENRIQUE J. DA C. SOARES
ANDRÉ HENRIQUE DE OLIVEIRA JUNIOR
Suplentes do Conselho Fiscal:
ENIO HERKES
MARCO ANTONIO MASEDO MORETTO
DIRETORIA MÉDICA:
Diretor Técnico: DR. GEORGE AKIO MIYAMOTO
Comissão de Ética Médica: DR. ANTONIO JACKON T. DE ALMEIDA
Diretor Clínica Médica: DR. LUIS TAKEO KAWAI
Diretor Maternidade: DR. HÉLIO YUKIO NOMOTO
Diretor Pediatria Berçário: DR. FRANCISCO DE SALES RAMOS
Diretor Banco de Sangue: DR. AUGUSTO PEDROSA
Diretor Cirurgia: DR. PAULO GUÉRCIO
Diretor Pronto Socorro: DR. ALEX DO FUNDO
Coordenador Administrativo:
NILTON SOARES DE LIMAEnfermeira Responsável
LOURDES HELENA BRÁS DE ALMEIDA
ADMINISTRATIVO
Relatório de Atividades 2018 - 7
DIRETORIA
CONVÊNIOS E
SUBVENÇÕES
ESPECIFICACAO SALDO
ANTERIOR D E B I T O S C R E D I T O S
FederalConvenio SICONV MS 848688-2017 - 348.530,00 348.530,00
EstadualConvênio 551/16 - Pró-Santa Casa II 80.797,50 969.570,00 1.050.367,50
Convênio 785/2018 190.000,00 190.000,00
Municipal Capão BonitoPMCB - LEI-3.852/13 CIR ELET III - 4.419,26 4.419,26
PMCB - LEI-4.256/16-P.SOCORRO 165.000,00 165.000,00
PMCB - LEI-4.257/16-R$48.000,00 48.000,00 48.000,00
PMCB - LEI-4.255/16-R$10.000,00 10.000,00 10.000,00
PMCB - LEI-4.285/17-R$31.347,00 31.347,00 376.164,00 376.164,00
Relatório de Atividades 2018 - 8
PROGRAMA
SÓCIOS
-
5.000,00
10.000,00
15.000,00
20.000,00
25.000,00
30.000,00
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
SÓCIOSPROGRAMA
Relatório de Atividades 2018 - 9
No Plano de Ação Regional (Portaria MS 1.970/2011 - Artigo 33) , preencha caso a entidade possua: Sim / Não Máximo Obtido
Sim 1,50% 1,50%
Não 1,50% 0,00%
Sim 1,50% 1,50%
Não 1,50% 0,00%
Não 1,50% 0,00%
2018 foi de: 89,28%
I - Atenção obstétrica e neonatal:
II - Atenção oncológica;
III - Atenção às urgências e emergências;
IV - Atendimentos voltados aos usuários de álcool, crack e outras drogas; e
V - Hospitais de Ensino
Percentual de Atendimento ao SUS - TOTAL - no ano
PERCENTUAL DE
FILANTROPIA
% SUS SUS Não-SUS % SUS
Qtde. Paciente-Dia Qtde. Paciente-Dia Internação Qtde. Qtde. Ambulatório
Janeiro - 2018 203 557 28 93 85,69% 4.226 235 94,73% 85,69%
Fevereiro - 2018 222 462 22 93 83,24% 4.160 172 96,03% 83,24%
Março - 2018 239 575 28 96 85,69% 5.080 232 95,63% 85,69%
Abril - 2018 221 593 29 92 86,57% 4.977 239 95,42% 86,57%
Maio - 2018 259 670 26 80 89,33% 5.120 258 95,20% 89,33%
Junho - 2018 233 508 25 79 86,54% 5.166 260 95,21% 86,54%
Julho - 2018 220 602 31 93 86,62% 4.799 220 95,62% 86,62%
Agosto - 2018 238 611 29 88 87,41% 4.700 199 95,94% 87,41%
Setembro - 2018 217 547 26 80 87,24% 4.838 238 95,31% 87,24%
Outubro - 2018 235 555 41 128 81,26% 4.790 254 94,96% 81,26%
Novembro - 2018 211 556 38 116 82,74% 4.703 240 95,14% 82,74%
Dezembro - 2018 260 702 25 65 91,53% 4.786 254 94,96% 91,53%
Total (SEM INCENTIVO) - 2018 2.758 6.938 348 1.103 86,28% 57.345 2.801 95,34% 86,28%
Competência Internação Ambulatório % SUS
MensalMês / AnoSUS Não-SUS
Relatório de Atividades 2018 - 10
CONVÊNIO ATE 1 ANOS 2 A 12 13 A 19 20 A 49 50 OU MAIST O T A L
SUS 3.650 9.027 5.722 24.365 14.581 57.345
IAMSPE 6 38 47 180 648 919
UNIMED 40 130 88 417 123 798
MEDIPLAN 34 82 28 183 34 361
PARTICULAR 79 12 52 93 236
BRADESCO SAUDE (EMPRESARIAL) 3 19 9 60 21 112
FAEC 8 20 9 52 4 93
SOCIOS 2 2 2 18 47 71
SABESPREV 4 5 14 11 34
CABESP 8 21 29
SUL AMERICA 4 2 11 10 27
CASSI 1 11 6 7 25
APAS 1 4 3 13 21
POSTAL SAUDE 4 4 8 2 18
AMIL 3 2 10 2 17
ECONOMUS 2 4 5 5 16
SBC 14 14
GREEN LIFE PLUS 1 4 5
BRADESCO SAUDE (INDIVIDUAL) 1 1 2
PLANO ECONOMICO (PARTICULAR) 2 2
INTERMEDICA 1 1
T O T A I S . . . . . . . . . . . . . . . 3.822 9.350 5.938 25.399 15.637 60.146
ATENDIMENTO
AMBULATORIAL
Estatística de Atendimento no Pronto Socorro por Convênio
e Faixa Etária no período de 01/01/2018 à 31/12/2018
Relatório de Atividades 2018 - 11
CIDADE ATE 1 ANOS 2 A 12 13 A 19 20 A 49 50 OU MAIS T O T A L
CAPAO BONITO 3.583 8.699 5.523 23.167 14.282 55.254
RIBEIRAO GRANDE 212 579 346 1.715 1.133 3.985
GUAPIARA 4 9 21 118 50 202
BURI 4 3 9 106 63 185
ITAPEVA 7 7 9 28 7 58
SAO MIGUEL ARCANJO 2 8 2 32 9 53
ITAPETININGA 2 2 4 32 12 52
SOROCABA 2 13 1 20 14 50
OUTRAS CIDADES 6 30 23 181 67 307
T O T A I S . . . . . . . . . . . . . . . 3.822 9.350 5.938 25.399 15.637 60.146
Estatística de Atendimento no Pronto Socorro por Cidade
e Faixa Etária no período de 01/01/2018 à 31/12/2018
ATENDIMENTO
AMBULATORIAL
Relatório de Atividades 2018 - 12
CONVÊNIO MÉDICA PEDIATRIA OBSTETRIA CIRÚRGICA ORTOPÉDICA T O T A L
SUS - TABELA UNIFICADA 1.089 388 818 474 54 2.823
PLANO ECONOMICO (PARTICULAR) 53 110 5 168
IAMSPE 55 4 6 16 6 87
MEDIPLAN 8 5 11 5 29
NIMED 11 5 8 2 26
PARTICULAR 6 1 2 1 10
SOCIOS 7 1 1 9
BRADESCO SAUDE (EMPRESARIAL) 2 3 2 7
FAEC 1 1 1 3
CASSI 1 1 2
SUL AMERICA 1 1 2
ECONOMUS 1 1
SABESPREV 1 1
SBC 1 1
AMIL 1 1
GREEN LIFE PLUS 1 1
T O T A I S . . . . . . . . . . . . 1.182 405 907 610 67 3.171
P O R C E N T A G E M . . . . . . . 37,28 12,77 28,6 19,24 2,11 100
M E D I A M E N S A L . . . . . . 97,15 33,29 74,55 50,14 5,51 260,63
Estatística de Internação por Convênio e por
Clínica no período de 01/01/2018 à 31/12/2018
INTERNAÇÃO
Relatório de Atividades 2018 - 13
CIDADE MÉDICA PEDIATRIA OBSTETRIA CIRÚRGICA ORTOPEDIA T O T A L
CAPAO BONITO 1.045 373 764 CIRÚRGICA 44 2.640
RIBEIRAO GRANDE 128 26 100 69 15 338
GUAPIARA 2 1 19 31 1 54
BURI 3 1 9 40 53
SAO MIGUEL ARCANJO 1 2 4 21 28
GUAREI 1 7 16 24
ITAPETININGA 2 16 4 22
APIAI 2 2
ITAPEVA 1 1 2
SAO PAULO 1 1 2
SOROCABA 1 1 2
ANGATUBA 1 1
ITAPETINGA 1 1
RIBEIRAO BRANCO 1 1
TIETE 1 1
T O T A I S . . . . . . . . . . . . 1.182 405 907 610 67 3.171P O R C E N T A G E M . .
. . . . . 37,28 12,77 28,6 19,24 2,11 100M E D I A M E N S A L . . .
. . . 97,15 33,29 74,55 50,14 5,51 260,63
Estatística de Internação por Convênio e por
Cidade no período de 01/01/2018 à 31/12/2018
INTERNAÇÃO
Relatório de Atividades 2018 - 14
TAXA DE
OCUPAÇÃO
POR CLÍNICA
Relatório de Atividades 2018 - 15
PACIENTE/DIA
POR
ESPECIALIDADE
Relatório de Atividades 2018 - 16
ESPECIALIDADE LEITOS / DIA TOTAL % MEDIO P A C I E N T E S OCUPA % INTERN TRANSFERENCIA ALTA PACIENTE/DIA OBITOS MEDIA MORT. I R ENTRAD I S SAIDAS TOTAL MEDIA PERMAN
CIRURGICA 7,8 664 662 2 0,3 1.707 4,7 2,57
MEDICA 22,6 1.198 1.020 173 14,5 4.953 13,6 4,15
OBSTETRICA 13,3 906 903 0 2.907 8 3,22
PEDIATRICA 6,1 403 401 1 0,25 1.327 3,6 3,3
T O T A I S . . . . . . . . . . . . 21.900 60 49,7 3.171 2.986 176 5,57 10.894 29,8 3,45 52,7 3,5
CONQUISTAS
Relatório de Atividades 2018 - 17
Usina de Oxigênio
em operação.
Com a instalação e o inicio das atividades da Usina de Oxigênio, a Santa Casa de Capão Bonito agora produz o oxigênio necessário para atender as áreas que necessitam.
O Oxigênio e gases medicinais eram adquiridos de empresa prestadora de serviços e hoje representa uma economia de de aproximadamente R$ 8.000,00 (oito mil reais) mês totalizando em média R$ 92.000,00 (noventa e dois mil reais) de d e s p e s a s a o a n o co m g a s e s medicinais.
Outro aspecto importante é que com a a u to n o m i a n a p ro d u çã o d e oxigênio também garantimos o fornecimento contínuo, não ficando a mercê de fornecedores que em muitas vezes não cumprem os prazos, prejudicando o andamento das atividades médicas e em casos extremos até levando à paralisação d e a l g u m a s at i v i d a d e s co m o cirurgias e tratamentos que exijam u m a d e m a n d a a l t a d e g a s e s medicinais.
CONQUISTAS
Relatório de Atividades 2018 - 18
Deputados
encaminham
emmendas.
Em 2018 tivemos o apoio de
alguns Deputados Federais que
fizeram indicação de emendas
para a Santa Casa.
Assim algumas necessidades
cotidianas e projetos de melhoria
da estrutura poderão ser
realizados.
Deputado Eli Correa Filho
Reforma do Centro Cirúrgico, através de
emenda parlamentar deputado Eli
Correa Filho, no valor de R$ 250.000,00
Aquisição de equipamentos hospitalar,
através de emenda parlamentar
deputado Guilherme Mussi no
valor de R$ 300.00,00
Aquisição de equipamentos hospitalar,
através de emenda parlamentar
deputado Guilherme Mussi
no valor de R$ 500.00,00
Aquisição de uma Usina fotovotaica,
através de emenda impositiva do
vereadores de Capão Bonito, no valor
de R$ 300.00,00
NOVOS
PROJETOS
Relatório de Atividades 2018 - 19
Reforma do
Centro Cirúrgico
Uma das últimas áreas do hospital
que ainda não recebeu nenhum
tipo de melhoria. Agora é a vez do
Centro Cirúrgico, através de uma
emenda parlamentar do
Deputado Federal Eli Correa Filho,
será possível realizar melhorias
significativas nessa área.
NOVOS
PROJETOS
Relatório de Atividades 2018 - 20
Com a conclusão das reformas
mais significativas do hospital,
como Pronto Socorro,
Maternidade e Alas Clínicas, a
Santa Casa agora tem como
objetivos melhorar a circulação e
fluxo de pessoas e equipamentos
entre os andares do hospital.
Para melhorar esse fluxo de pacientes
e vistantes entre os andares nosso
objetivo agora é melhorar os
serviços do elevador e a instalação
de um segundo para que o tempo
de espera para o acesso aos demais
andares possa ser reduzido.
Reforma e ampliação
dos elevadores
Sem mais,
Capão Bonito, 31 de janeiro 2019
MASARU ISHIHARA
Provedor