rencana rencana kerjakerja perangkat daerah...danterarah, maka penyusunan dan penetapan renja opd...
TRANSCRIPT
RENCANA RENCANA KERJAKERJA
PERANGKAT DAERAH PERANGKAT DAERAH
INSPEKTORAT DAERAHINSPEKTORAT DAERAH
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
TAHUN TAHUN 20202020
PEMERINTAH KABUPATENPEMERINTAH KABUPATEN
OGAN KOMERING ULU TIMUROGAN KOMERING ULU TIMUR
PEMBENTUKAN TIM TEKNIS
Menimbang
Mengingat
PE
Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873
MARTAPUR
KEPUTUSAN INSPEKTUR DAERAHKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
NOMOR TAHUN 2019
TENTANG
PEMBENTUKAN TIM TEKNIS PENYUSUN RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT DAERAH
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURTAHUN 2019
BUPATI OGAN KOMERING ULU TIMUR
: a. Bahwa untuk melaksanakan kegiatan Penyusunan Rencana Kerja Tahun 201Ogan Komering Ulu Timur maka perlu dibentuk Tim Teknis Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) Tahun 2018 Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;
b. bahwa Pembentukan Tim sebagaimana dimaksud pada huruf a perlu ditetapkan dengan Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Timur.
: 1. Undang-Undang Nomor Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5; tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 4355)
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104; tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan UndangNomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Indonesia Tahun 2005 Nomor 140Negara Republik Indonesia Nomor 4578
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 200Pelaporan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 2Negara Republik Indonesia 4614);
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
INSPEKTORAT DAERAHJl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873
MARTAPURA
KEPUTUSAN INSPEKTUR DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
NOMOR TAHUN 2019
TENTANG
PENYUSUN RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT DAERAH
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2019
BUPATI OGAN KOMERING ULU TIMUR
Bahwa untuk melaksanakan kegiatan Penyusunan Rencana Kerja Tahun 2019 Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur maka perlu dibentuk Tim Teknis Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) Tahun 2018 Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;
bahwa Pembentukan Tim sebagaimana dimaksud pada lu ditetapkan dengan Keputusan Bupati Ogan
Komering Ulu Timur.
Undang Nomor 1 Tahun 200Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5; tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 4355)
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104; tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang n Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah
diubah beberapa kali, terakhir dengan UndangNomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Atas
epublik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140; tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 200Pelaporan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25; (tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 4614);
MERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
INSPEKTORAT DAERAH Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873
PENYUSUN RENCANA KERJA (RENJA)
Bahwa untuk melaksanakan kegiatan Penyusunan Inspektorat Daerah Kabupaten
Ogan Komering Ulu Timur maka perlu dibentuk Tim Teknis Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) Tahun 2018 Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;
bahwa Pembentukan Tim sebagaimana dimaksud pada lu ditetapkan dengan Keputusan Bupati Ogan
1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5; tambahan Lembaran
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104; tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang n Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah
diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Atas
epublik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Daerah (Lembaran Negara Republik
; tambahan Lembaran
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik
tambahan Lembaran
MERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873
6. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang
Rencana Pembanngunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Raperda Tentang RPJPD dan RPJMD, Serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
9. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 Nomor 1);
10. Peraturan Daerah No 10 Tahun 2018 Tentang Anggaran
Pendapatan Belanja Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun Anggaran 2019;
11. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Nomor 13 tahun 2018 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Bupati Nomor 32 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;
12. Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Nomor 22 Tahun 2018 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Berita Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 22);
Menetapkan : PERTAMA : Membentuk Tim Teknis Penyusunan Rencana Kerja
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2019, dengan susunan dan keanggotaan sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini;
KEDUA : Tim Penyusun sebagaimana dimaksud pada diktum pertama
mempunyai tugas : a. Mengumpulkan bahan untuk Penyusunan Rencana Kerja
(Renja) Tahun 2019;
b. Menyusun Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;
c. Melaporkan hasilnya kepada Bupati Ogan Komering Ulu Timur.
KETIGA : Biaya yang timbul akibat terbitnya Keputusan ini dibebankan
kepada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun Anggaran 2019.
KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan
Ditetapkan di Martapura
pada tanggal Februari 2019 Inspektur Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Hasbullah, S.H.,M.M Pembina Utama Muda NIP. 196605031993121001
Lampiran : Keputusan Bupati OKU Timur Nomor : 2019 Tanggal : 2019
SUSUNAN DAN KEANGGOTAAN TIM TEKNIS PENYUSUN RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2019
INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
No Nama Jabatan Jabatan
Dalam Tim
1 Hasbullah, S.H.,M.M Inspektur Daerah Ketua
2 Drs. Syahrin Sekretaris Inspektorat Daerah
Sekretaris
3 Sutarti, S.T.,M.M Kasubbag Perencanaan Anggota
4 Turi Maya Rani, SE Staf Perencanaan Anggota
5 Bayu Dwi Nugroho, S.kom Staf Perencanaan Anggota
6 Rikki Aryani, SE Staf Perencanaan Anggota
Ditetapkan di Martapura pada tanggal Februari 2019
Inspektur Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Hasbullah, S.H.,M.M Pembina Utama Muda NIP. 196605031993121001
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016-2021
Bismillahirrahmanirrahim
Assalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh,
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia danNya, Alhamdulillah telah tersusun Rencana Inspektorat Daerah Dokumen RFungsi Inspektorat Daerahdalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Inspektorat Daerah Tahun 2019Dalam Negeri NomorPengendalianPerda Tentang RencanaPembangunan JangkaPembangunan JangkaDaerah, dan Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiap akhir tahunnyatanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainnya.
Wassalamu’alaikum Wa
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH 2021
ismillahirrahmanirrahim
Assalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh,
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia danNya, Alhamdulillah telah tersusun Rencana Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Dokumen Renja ini disusun sebagai bentuk Inspektorat Daerah Kabupaten
dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Inspektorat Daerah Tahun 2019 dengan memDalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan DaeraPerda Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, RencDaerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiap akhir tahunnya. Tingkat capaian kinerja tanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainnya.
Wassalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Assalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh,
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia danNya, Alhamdulillah telah tersusun Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2020
ini disusun sebagai bentuk implementasi dari Tugas Ogan Komering Ulu Timur,
dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan dengan mempedomani pada Peraturan Menteri
86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Tingkat capaian kinerja organisasi merupakan tanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainnya.
rrahmatullahi Wabarakatuh.
Martapura, 201 Inspektur Daerah
Kabupaten OKU TIMUR,
Hasbullah, S.H.,M.M
Pembina Utama Muda
NIP . 196605031993121001
- i
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia dan Ridho-Perangkat Daerah
Tahun 2020.
implementasi dari Tugas pokok dan sebagai acuan
dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan pedomani pada Peraturan Menteri
tentang Tata Cara Perencanaan, h, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Jangka Menengah
Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
organisasi merupakan tanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi
Martapura, 2019 Inspektur Daerah
Kabupaten OKU TIMUR,
Hasbullah, S.H.,M.M
Pembina Utama Muda
196605031993121001
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJATAHUN 2016 - 2021
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI...........................................................
DAFTAR TABEL........................................
DAFTAR GAMBAR ..............................................
BAB I
BAB II
BAB III
BAB IV
BAB V
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH 2021
KATA PENGANTAR....................................................
DAFTAR ISI...........................................................
DAFTAR TABEL........................................
DAFTAR GAMBAR ..............................................
PENDAHULUAN.....................................
1.1. LatarBelakang......
1.2. Landasan Hukum....................
1.3. Maksud danTujuan……..........
1.4. SistematikaPenulisan
HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH
TAHUN LALU
2.1.
Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat
Daerah Tahun Lalu dan CapaianRenstra
Perangkat Daerah...............
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat
Daerah..................
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan
Fungsi Perangkat Daerah
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal
RKPD........................
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan
Masyarakat..................................................
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1. Telaahan terhadap Kebijakan
Nasional...................
3.2. Tujuan dan sasaran Renja Perangkat
Daerah.........................................................
3.3. Program dan
Kegiatan.....................
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
PERANGKAT DAERAH
PENUTUP
DAFTAR ISI
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
..................................................................
DAFTAR ISI.............................................................................
DAFTAR TABEL.......................................................................
DAFTAR GAMBAR ..................................................................
..................................................
.......................................
.........................................
Tujuan……...............................
Penulisan……............................
HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH
Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat
Daerah Tahun Lalu dan CapaianRenstra
........................................
Kinerja Pelayanan Perangkat
...........................................
isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan
Fungsi Perangkat Daerah............................
Review Terhadap Rancangan Awal
...............................................
Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan
Masyarakat..................................................
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
Telaahan terhadap Kebijakan
.......................................................
Tujuan dan sasaran Renja Perangkat
....................................................
Program dan
...................................
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
DAFTAR ISI
Daftar Isi - ii
Halaman
i
ii
iii
iv
I – 1
I – 5
I – 7
I –7
II – 1
II –9
II –12
II –12
II – 16
III – 1
III –1
III – 2
IV - 1
V – 1
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN
RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAHTAHUN 2016 - 2021
Tabel 2.1
PengukuranKinerjaInspektorat Daerah Tahun
2018
...................
Tabel 2.2
RekapitulasiEvaluasiHasilPelaksanaanRenjaInspektoratd
anPencapaianRenstraBappedadanLitbangSampaidengan
Tahun 2019……….
Tabel 2.3
PencapaianKinerjaInspektorat Daerah
KabupatenOganKomeringUluTimur
...............
Tabel 2.4 ReviuTerhadapRancanganAwal RKPD Tahun
2020………………………..
Tabel 3.1 TujuandanSasaranRencanaKerjaInspektorat Daerah
KabupatenOganKomeringUluTimur..
Tabel 3.2
RumusanRencana Program danKegiatanInspektorat
Daerah Tahun 2020 danPrakiraanMajuTahun 2021
KabupatenOganKomeringUluTimur…..
Tabel 4.1 Rencana Program danKegiatanPrioritasInspektorat
Daerah Tahun 2020…………………………………….
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
PengukuranKinerjaInspektorat Daerah Tahun
................................................................................
RekapitulasiEvaluasiHasilPelaksanaanRenjaInspektoratd
anPencapaianRenstraBappedadanLitbangSampaidengan
Tahun 2019………. .................................
PencapaianKinerjaInspektorat Daerah
KabupatenOganKomeringUluTimur..................................
.....................
ReviuTerhadapRancanganAwal RKPD Tahun
2020………………………....................................................
TujuandanSasaranRencanaKerjaInspektorat Daerah
KabupatenOganKomeringUluTimur...............................
RumusanRencana Program danKegiatanInspektorat
Daerah Tahun 2020 danPrakiraanMajuTahun 2021
KabupatenOganKomeringUluTimur…...........................
Rencana Program danKegiatanPrioritasInspektorat
Daerah Tahun 2020…………………………………….
DAFTAR TABEL
Daftar Tabel - iii
Halaman
PengukuranKinerjaInspektorat Daerah Tahun
.............................................................
II – 3
RekapitulasiEvaluasiHasilPelaksanaanRenjaInspektoratd
anPencapaianRenstraBappedadanLitbangSampaidengan II – 4
.................................. II – 11
ReviuTerhadapRancanganAwal RKPD Tahun
.................................................. II – 13
TujuandanSasaranRencanaKerjaInspektorat Daerah
............................. III – 2
RumusanRencana Program danKegiatanInspektorat
Daerah Tahun 2020 danPrakiraanMajuTahun 2021
.........................
III –3
Rencana Program danKegiatanPrioritasInspektorat
Daerah Tahun 2020……………………………………............. IV – 4
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAHTAHUN 2016 - 2021
Gambar 1.1 Bagan Al
Kota ..............................................................
Gambar 1.2 BaganAlurHubunganPerencanaandanPenganggaran
.................................
Gambar 1.3 BaganAlurHubunganAntarDokumenPerencanaan
Daerah ………………………………………….........
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
Bagan Alur RancanganRenja OPD Kabupaten /
..............................................................
BaganAlurHubunganPerencanaandanPenganggaran
.............................................
BaganAlurHubunganAntarDokumenPerencanaan
Daerah ………………………………………….........
DAFTAR GAMBAR
DaftarGambar - iv
Halaman
RancanganRenja OPD Kabupaten / I - 3
BaganAlurHubunganPerencanaandanPenganggaran... I – 4
BaganAlurHubunganAntarDokumenPerencanaan I - 5
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
1.1 LATAR BELAKANG
Mendukung terwujudnya
pertanggungjawabanpemerintah da
pemerintahan yang baik salah
berorientasi pada hasil (
lebih berfokus pada pada pencapaian kinerjay
Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
menjaminpenyelenggaraan pemerintahan dan
satu tahunbe
Organisasi PerangkatDaerah (OPD) dituntut guna ikut berperan sesuai dengan
tugas, pokok dan fungsi.
Selanjutnya dalam rangka menindaklanjuti kebijakan Pemerintah sesuai
Undang-Undang23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan
Pemerintah Nomor 18Tahun 2016 tenta
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
perangkat daerah
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas Peraturan Daer
Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
tersebut, mendasarkan pada Peraturan Menteri Dalam NegeriNomor 86 Tahun
2017 tentang
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembanguna
Kerja Pemerintah Daerah
tahapan yaitu tahapan persiapan penyusunan, penyusunan rancangan awal,
penyusunan rancangan, penyusunan forum PD/lintas PD, perumusan rancangan
akhir dan penetapan. PD menyusun rancangan awal Renja PD dengan
berpedoman pada Renstra PD, hasil evaluasi hasil Renja PD tahun lalu dan hasil
evaluasi Renja PD tahun berjalan.
Ulu Timur
Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Timur
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
LATAR BELAKANG
Mendukung terwujudnya good governance
pertanggungjawabanpemerintah dalam mewujudkan tata pengelolaan
pemerintahan yang baik salah satunyaadal
berorientasi pada hasil (result orientedgovernment
lebih berfokus pada pada pencapaian kinerjay
merintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
enyelenggaraan pemerintahan dan
satu tahunberjalan dengan efektif, efisien,
Organisasi PerangkatDaerah (OPD) dituntut guna ikut berperan sesuai dengan
tugas, pokok dan fungsi.
njutnya dalam rangka menindaklanjuti kebijakan Pemerintah sesuai
Undang23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan
Pemerintah Nomor 18Tahun 2016 tenta
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
perangkat daerah melalui Perda Nomor 06
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
mendasarkan pada Peraturan Menteri Dalam NegeriNomor 86 Tahun
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Eval
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembanguna
Kerja Pemerintah Daerah, proses penyusunan Renja PD terdiri dari 6 (enam)
tahapan yaitu tahapan persiapan penyusunan, penyusunan rancangan awal,
penyusunan rancangan, penyusunan forum PD/lintas PD, perumusan rancangan
akhir dan penetapan. PD menyusun rancangan awal Renja PD dengan
berpedoman pada Renstra PD, hasil evaluasi hasil Renja PD tahun lalu dan hasil
evaluasi Renja PD tahun berjalan.Inspektorat Daerah
menyusun DokumenRenja 2020
Bupati Ogan Komering Ulu Timur
BAB IPENDAHULUAN
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
good governance, dalam hal ini
lam mewujudkan tata pengelolaan
satunyaadalah mewujudkan pemerintahan yang
result orientedgovernment). Dengan kata lain pemerintah
lebih berfokus pada pada pencapaian kinerjayang lebih baik. Oleh karena itu
merintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
enyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah dalam periode
rjalan dengan efektif, efisien, dan tepat sasaran maka seluruh
Organisasi PerangkatDaerah (OPD) dituntut guna ikut berperan sesuai dengan
njutnya dalam rangka menindaklanjuti kebijakan Pemerintah sesuai
Undang23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan
Pemerintah Nomor 18Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, Pemerintah
melakukanperubahan struk
melalui Perda Nomor 06 Tahun 2016tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
ah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.Sehubungan dengan hal
mendasarkan pada Peraturan Menteri Dalam NegeriNomor 86 Tahun
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
, proses penyusunan Renja PD terdiri dari 6 (enam)
tahapan yaitu tahapan persiapan penyusunan, penyusunan rancangan awal,
penyusunan rancangan, penyusunan forum PD/lintas PD, perumusan rancangan
akhir dan penetapan. PD menyusun rancangan awal Renja PD dengan
berpedoman pada Renstra PD, hasil evaluasi hasil Renja PD tahun lalu dan hasil
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering
Renja 2020 yang ditetapkan dengan Surat
Bupati Ogan Komering Ulu Timur.
BAB I PENDAHULUAN
BAB I - 1
, dalam hal ini
lam mewujudkan tata pengelolaan
ah mewujudkan pemerintahan yang
). Dengan kata lain pemerintah
ang lebih baik. Oleh karena itu
merintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam
pembangunan daerah dalam periode
dan tepat sasaran maka seluruh
Organisasi PerangkatDaerah (OPD) dituntut guna ikut berperan sesuai dengan
njutnya dalam rangka menindaklanjuti kebijakan Pemerintah sesuai
Undang23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan
ng Perangkat Daerah, Pemerintah
ruktur organisasi
tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
Pembentukan dan Susunan
.Sehubungan dengan hal
mendasarkan pada Peraturan Menteri Dalam NegeriNomor 86 Tahun
uasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
n Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
, proses penyusunan Renja PD terdiri dari 6 (enam)
tahapan yaitu tahapan persiapan penyusunan, penyusunan rancangan awal,
penyusunan rancangan, penyusunan forum PD/lintas PD, perumusan rancangan
akhir dan penetapan. PD menyusun rancangan awal Renja PD dengan
berpedoman pada Renstra PD, hasil evaluasi hasil Renja PD tahun lalu dan hasil
Kabupaten Ogan Komering
yang ditetapkan dengan Surat
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
1.1.1
1.1.2
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Pengertian Renja
Renja OPD merupakan dokumen perencanaan OPD untuk periode
satu tahun.Undang-undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan PembangunanNasi
Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerahtelah mewajibkan setiap
Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusunRencana Kerja
(Renja) OPD sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu)tahun dan
berfungsi untuk menerjemahkan perencana
yang dituangkan dalam Renstra OPD kedalam perencanaan tahunan
yangsifatnya lebih operasional.
Komering Ulu Timur merupakanSatu
(OPD) di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
melaksanakan urusan pemerint
Agar pelaksanaan tugas yang telah
danterarah, maka penyusunan dan penetapan Renja OPD menjadi
mutlak, yaitusebagai pedoman untuk
lingkungan OPD dalam menyusunprogram dan kegiatan prioritas
OPD pada tahun anggaran berkenaan.
Proses Penyusunan Renja
Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu pada
kerangkaarahan yang dirumu
Oleh karena itupenyusunan ranca
secara simultan/paraleldengan
dengan fokus melakukan pengkajian
kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPDtahun
sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra OPD.
Tahap penetapan rancangan akhir Rencana Kerja OPD dilakukan
denganpengesahan oleh Kepala Daerah, selanjutnya Kepala OPD
menetapkan RenjaOPD untuk me
dalam menyusun program danke
anggaran berkenaan.Prinsip Penyusunan:
1. Substansi Renja OPD merupakan perbaikan dari materi
Rancangan RenjaOPD yang
2. Program dan kegiatan dirinci menurut
diusulkan;
3. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur
kinerja keluaran, target capaian pro
keluaran kegiatan, total
4. Renja OPD merupakan dokumen
OPD yang akan diaksa
merupakan
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Renja OPD merupakan dokumen perencanaan OPD untuk periode
undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan PembangunanNasional dan Undang-undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerahtelah mewajibkan setiap
Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusunRencana Kerja
(Renja) OPD sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu)tahun dan
berfungsi untuk menerjemahkan perencanaan strategis lima tahunan
yang dituangkan dalam Renstra OPD kedalam perencanaan tahunan
operasional. Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan
merupakanSatuan Kerja Perangkat Daerah
(OPD) di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang mempunyai
pemerintahan daerah dibidang perencanaan.
ar pelaksanaan tugas yang telah digariskan berjalan dengan efektif
danterarah, maka penyusunan dan penetapan Renja OPD menjadi
sebagai pedoman untuk menjadi
lingkungan OPD dalam menyusunprogram dan kegiatan prioritas
OPD pada tahun anggaran berkenaan.
Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu pada
kerangkaarahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKP
Oleh karena itupenyusunan rancangan Renja OPD dapat dikerjakan
secara simultan/paraleldengan penyusunan rancangan awal RKPD,
dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap
kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPDtahun
lumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra OPD.
Tahap penetapan rancangan akhir Rencana Kerja OPD dilakukan
denganpengesahan oleh Kepala Daerah, selanjutnya Kepala OPD
menetapkan RenjaOPD untuk menjadi pedoman di lingkungan OPD
program dankegiatan prioritas OPD pada tahun
anggaran berkenaan.Prinsip Penyusunan:
Substansi Renja OPD merupakan perbaikan dari materi
Rancangan RenjaOPD yang disesuaikan dengan Perkada RKPD;
Program dan kegiatan dirinci menurut sumber pendanaan yang
Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur
keluaran, target capaian program/kegiatan, target
kegiatan, totaldana yang diperlukan kegiatan;
Renja OPD merupakan dokumen resmi program dan kegiatan
akan diaksanakan dalam tahun rencana dan
BAB I - 2
Renja OPD merupakan dokumen perencanaan OPD untuk periode
undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem
undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerahtelah mewajibkan setiap
Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusunRencana Kerja
(Renja) OPD sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu)tahun dan
an strategis lima tahunan
yang dituangkan dalam Renstra OPD kedalam perencanaan tahunan
Kabupaten Ogan
an Kerja Perangkat Daerah
ang mempunyaitugas
ahan daerah dibidang perencanaan.
berjalan dengan efektif
danterarah, maka penyusunan dan penetapan Renja OPD menjadi
menjadi pedoman di
lingkungan OPD dalam menyusunprogram dan kegiatan prioritas
Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu pada
skan dalam rancangan awal RKPD.
ngan Renja OPD dapat dikerjakan
penyusunan rancangan awal RKPD,
terlebih dahulu terhadap
kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPDtahun-tahun
lumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra OPD.
Tahap penetapan rancangan akhir Rencana Kerja OPD dilakukan
denganpengesahan oleh Kepala Daerah, selanjutnya Kepala OPD
njadi pedoman di lingkungan OPD
giatan prioritas OPD pada tahun
Substansi Renja OPD merupakan perbaikan dari materi
disesuaikan dengan Perkada RKPD;
sumber pendanaan yang
Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur
kegiatan, target
dana yang diperlukan kegiatan;
resmi program dan kegiatan
dalam tahun rencana dan
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
Gambar 1.1. Bagan Alur Rancangan Renja OPD Kabupaten/Kota
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
acuan dalampenyusunan RK
kesepakatan KebijakanUmum APBD (KUA)
Plafon Anggaran Sementara (PPAS).
Gambar 1.1. Bagan Alur Rancangan Renja OPD Kabupaten/Kota
Adapun tahapan persiapan penyusunan Renja yang dilakukan adalah
sebagai berikut :
a. Persiapan Penyusunan Renja
• Pembentukan Tim Penyusun Renja
• Orientasi mengenai Renja
• Penyusunan Agenda Kerja Tim Renja
• Pengumpulan Data dan Informasi
b. Pengolahan Data dan Informa
informasi bertujuan untuk menyajikan seluruh kebutuhan data
dari laporan hasil analisis menjadi informasi yang lebih
terstruktur, sistematis, dan relevan bagi pembahasan tim dan
pihak-pihak terkait ditiap tahap perumusan penyus
rancangan Renja.
c. Tahap Perumusan Rancangan Renja
• Pengolahan data dan informasi;
• Analisis gambaran pelayanan OPD;
• Mereview hasil evaluasi pelaksaan Renja OPD tahun lalu
berdasarkan Renstra OPD;
• Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD
• Telaah terhadap rancangan awal RKPD
• Perumusan tujuan dan sasaran;
• Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;
• Perumusan kegiatan prioritas
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
acuan dalampenyusunan RKA OPD setelah memerhatikan nota
kesepakatan KebijakanUmum APBD (KUA) serta Prioritas dan
Anggaran Sementara (PPAS).
Gambar 1.1. Bagan Alur Rancangan Renja OPD Kabupaten/Kota
tahapan persiapan penyusunan Renja yang dilakukan adalah
Persiapan Penyusunan Renja
Pembentukan Tim Penyusun Renja;
Orientasi mengenai Renja;
Penyusunan Agenda Kerja Tim Renja;
Pengumpulan Data dan Informasi.
Pengolahan Data dan Informasi Tahap pengolahan data dan
informasi bertujuan untuk menyajikan seluruh kebutuhan data
dari laporan hasil analisis menjadi informasi yang lebih
terstruktur, sistematis, dan relevan bagi pembahasan tim dan
pihak terkait ditiap tahap perumusan penyus
Tahap Perumusan Rancangan Renja
Pengolahan data dan informasi;
Analisis gambaran pelayanan OPD;
Mereview hasil evaluasi pelaksaan Renja OPD tahun lalu
berdasarkan Renstra OPD;
isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD
Telaah terhadap rancangan awal RKPD
Perumusan tujuan dan sasaran;
Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;
Perumusan kegiatan prioritas.
BAB I - 3
A OPD setelah memerhatikan nota
serta Prioritas dan
Gambar 1.1. Bagan Alur Rancangan Renja OPD Kabupaten/Kota
tahapan persiapan penyusunan Renja yang dilakukan adalah
si Tahap pengolahan data dan
informasi bertujuan untuk menyajikan seluruh kebutuhan data
dari laporan hasil analisis menjadi informasi yang lebih
terstruktur, sistematis, dan relevan bagi pembahasan tim dan
pihak terkait ditiap tahap perumusan penyusunan
Mereview hasil evaluasi pelaksaan Renja OPD tahun lalu
isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD
Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
Gambar 1.2
1.1.3 Keterkaitan Antara Renja OPD Dengan Dokumen Perencanaan
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
• Penyajian awal dokumen rancangan Renja OPD;
• Penyempurnaan rancangan kerja OPD;
• Pembahasan forum OPD;
• Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan
prioritas dan sasaran pembangunan tahun rencana dengan
mempertimbangkan arah dan kebijakan umum pembangunan
daerah.
d. Penyajian dan penyampaian rancangan Renja
e. Verifikasi dan penyempurnaan rancangan
pada
Rancangan Akhir RKPD
f. Penetapan Renja.
Adapun skema hubungan peren
ini:
ambar 1.2. Bagan Alur Hubungan Perencanaan dan Penganggaran
1.1.3 Keterkaitan Antara Renja OPD Dengan Dokumen Perencanaan
Rencana Kerja OPD sebagai dokumen perencanaan pembangunan
tahunan di lingkup Satuan Kerja merupakan penja
OPD yang merupakan rencana pembangunan jangka waktu lima
tahunan. Seluruh dokumen tersebut merupakan bagian dari sistem
perencanaan pembangunan merupakan sebuah proses yang
sistematis dan terpadu. Karena sistem perencanaan pembangunan
merupakan sebuah proses yang sistematis dan terpadu, maka
seluruh tahapandan dokume
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Penyajian awal dokumen rancangan Renja OPD;
Penyempurnaan rancangan kerja OPD;
Pembahasan forum OPD; dan
Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan
prioritas dan sasaran pembangunan tahun rencana dengan
mempertimbangkan arah dan kebijakan umum pembangunan
Penyajian dan penyampaian rancangan Renja
Verifikasi dan penyempurnaan rancangan renja yang mengacu
Adapun skema hubungan perencanaan dan penganggaran dibawah
Hubungan Perencanaan dan Penganggaran
1.1.3 Keterkaitan Antara Renja OPD Dengan Dokumen Perencanaan
PD sebagai dokumen perencanaan pembangunan
tahunan di lingkup Satuan Kerja merupakan penjabaran dari Renstra
PD yang merupakan rencana pembangunan jangka waktu lima
tahunan. Seluruh dokumen tersebut merupakan bagian dari sistem
ncanaan pembangunan merupakan sebuah proses yang
sistematis dan terpadu. Karena sistem perencanaan pembangunan
merupakan sebuah proses yang sistematis dan terpadu, maka
dan dokumen-dokumen yang dihasilkan harus
BAB I - 4
Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan
prioritas dan sasaran pembangunan tahun rencana dengan
mempertimbangkan arah dan kebijakan umum pembangunan
renja yang mengacu
canaan dan penganggaran dibawah
Hubungan Perencanaan dan Penganggaran
1.1.3 Keterkaitan Antara Renja OPD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
PD sebagai dokumen perencanaan pembangunan
baran dari Renstra
PD yang merupakan rencana pembangunan jangka waktu lima
tahunan. Seluruh dokumen tersebut merupakan bagian dari sistem
ncanaan pembangunan merupakan sebuah proses yang
sistematis dan terpadu. Karena sistem perencanaan pembangunan
merupakan sebuah proses yang sistematis dan terpadu, maka
dokumen yang dihasilkan harus
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
Gambar 1.3
1.2 LANDASAN HUKUM
Penyusunan Rencana Kerja
Ulu Timur Tahun 2020
berikut:
1. Undang
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104
Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesi
2. Undang
Pembangunan
Negara Republik Indonesia Tahun 200
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4
3. Undang
(Lembaran Negara Republik Indonesia
Tambahan Lembaran
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah.
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817)
5. Peraturan Pemerintah Nomor
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014
(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
3);
6. Peraturan Menteri Dalam N
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
menunjukkan adanya keterkaitan
lainnya.
ambar 1.3. Bagan Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Daerah
LANDASAN HUKUM
Penyusunan Rencana KerjaInspektorat Daerah
Ulu Timur Tahun 2020 berdasarkan pada ketentuan
berikut:
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104
Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesi
Undang–Undang Nomor
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005
Negara Republik Indonesia Tahun 200
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4
Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia
Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587);
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tah
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817)
Peraturan Pemerintah Nomor
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014
(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
3);
Peraturan Menteri Dalam N
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
menunjukkan adanya keterkaitanyang erat antara satu dengan yang
Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Daerah
Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering
berdasarkan pada ketentuan-ketentuan
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104
Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4421
Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224,
Republik Indonesia Nomor 5587);
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tah
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817)
Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015tentang
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014
(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang
BAB I - 5
yang erat antara satu dengan yang
Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Daerah
Kabupaten Ogan Komering
ketentuan sebagai
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104,
Nomor 4421);
tentang Rencana
2025 (Lembaran
33, Tambahan
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah
Tahun 2014 Nomor 224,
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);
tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019
(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
egeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah;
8. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31
Tahun 2008
(RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008
Nomor 31);
9. Peraturan
Tahun 2016 te
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang
dan Susunan Perangkat Daerah
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017
Nomor 1)
10. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor
Tahun 201
Tahun 2016 tentang
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun
(Lembaran Dae
Nomor
11. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur
tentang Kedudukan, Susunan Organisa
Kerja Dinas
Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;(Lembaran Daer
Kabupaten Ogan Komering
12. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu TimurNomor
tentang
Ulu Timur
Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering
Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 13)
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah;
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31
Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008
Nomor 31);
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang
dan Susunan Perangkat Daerah
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017
Nomor 1);
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor
Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2
Tahun 2016 tentang Rencana Pemb
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 201
Nomor 9);
Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur
tentang Kedudukan, Susunan Organisa
Kerja Dinas-Dinas Daerah, Bada
Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;(Lembaran Daer
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 33);
Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu TimurNomor
tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati
Ulu Timur Nomor 32 tahun 2016 tentang
Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan Komering
Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 13)
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah;
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008
Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6
ntang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang
dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor
Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun
ah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 201
Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata
Dinas Daerah, Bada-Badan Daerah, Kecamatan ser
Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;(Lembaran Daer
Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 33);
Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu TimurNomor 1
Atas Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering
Nomor 32 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah,
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah
Ulu Timur (Berita DaerahKabupaten Ogan
Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 13);
BAB I - 6
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah;
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005 – 2025
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008
Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6
ntang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017
Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 9
Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2
angunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021
ah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018
Nomor 33 tahun 2016
si, tugas dan Fungsi serta Tata
Badan Daerah, Kecamatan serta
Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;(Lembaran Daerah
Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 33);
13 tahun 2018
Kabupaten Ogan Komering
Kedudukan, Susunan
Sekretariat Daerah,
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah
Kabupaten Ogan
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
13. Peraturan Bupati
Tahun
Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 22);
14. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 69 tahun 2018
tentang
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran Daer
Ogan Komering
15. Rancangan Awal RKPD Tahun 2020.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Renja
dengan maksud untuk mewujudkan sinergitas antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam PD serta
mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalam pembangunan
daerah
Tujuan penyusunan Renja
a. Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional;
b. Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis
jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran
tahunan perangkat daerah;
c. Mengukur kinerja
melalui capaian target kinerja program dan kegiatan pembangunan;
d. Menyediakan informasi bagi pemenuhan laporan evaluasi
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Sistema
Perangkat Daerah
86 Tahun 201
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Dae
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah
diuraikan dibawah ini :
BAB I
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Peraturan Bupati Kabupaten
Tahun 2018 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat
Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 22);
Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 69 tahun 2018
tentang Rencana Strategis
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran Daer
Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 69);
Rancangan Awal RKPD Tahun 2020.
MAKSUD DAN TUJUAN
Renja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini d
dengan maksud untuk mewujudkan sinergitas antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam PD serta
mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalam pembangunan
daerah.
Tujuan penyusunan Renja Inspektorat Daerah
Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional;
Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis
jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran
tahunan perangkat daerah;
Mengukur kinerja penyelenggaraan fungsi dan urusan perangkat daerah
melalui capaian target kinerja program dan kegiatan pembangunan;
Menyediakan informasi bagi pemenuhan laporan evaluasi
SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika penulisan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja
Perangkat Daerah) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Dae
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah
diuraikan dibawah ini :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan pengertian ring
Daerah,proses pen
keterkaitan antara RenjaPerangkat Daerah dengan dokumen
RKPD, Renstra Perangkat Daerah,
1.2 Landasan Hukum
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor
tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat
Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Berita Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 22);
Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 69 tahun 2018
Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran Daer
Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 69);
Rancangan Awal RKPD Tahun 2020.
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini d
dengan maksud untuk mewujudkan sinergitas antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam PD serta
mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalam pembangunan
Inspektorat Daerah Tahun 2020 adalah :
Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional;
Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis
jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran
penyelenggaraan fungsi dan urusan perangkat daerah
melalui capaian target kinerja program dan kegiatan pembangunan;
Menyediakan informasi bagi pemenuhan laporan evaluasi.
tika penulisan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja
) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah
Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja Perangkat
Daerah,proses penyusunan Renja Perangkat Daerah,
keterkaitan antara RenjaPerangkat Daerah dengan dokumen
RKPD, Renstra Perangkat Daerah,
BAB I - 7
Ogan Komering Ulu Timur Nomor 22
tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat
(Berita Daerah
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 22);
Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 69 tahun 2018
Perangkat Daerah Tahun 2016-2021
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran Daerah Kabupaten
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini disusun
dengan maksud untuk mewujudkan sinergitas antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam PD serta
mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalam pembangunan
Tahun 2020 adalah :
Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional;
Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis
jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran
penyelenggaraan fungsi dan urusan perangkat daerah
melalui capaian target kinerja program dan kegiatan pembangunan;
tika penulisan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja
) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
rah Dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah, seperti
kas tentang Renja Perangkat
yusunan Renja Perangkat Daerah,
keterkaitan antara RenjaPerangkat Daerah dengan dokumen
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
BAB II
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Memuat penjelasan tentang
pemerintah,peraturan daerah, dan k
lainnya yang mengaturten
Daerah, serta pedoman yang
penyusunan perencanaan dan penganggaranPerangkat
Daerah.
1.3 Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan
penyusunan RenjaPerangkat Daerah.
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan poko
Perangkat Daerah,serta susunan garis besar isi dokumen.
BAB IIHASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan
CapaianRenstra Perangkat Daerah
Bab ini memuat kajian (
pelaksanaan RenjaPerangka
dan perkiraan capaian tahun berjalan
pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada
waktupenyusunan Renja Perangkat Daerah
Selanjutnya dikaitkand
Perangkat Daerah berdasarkan realisasiprogram dan kegiatan
pelaksanaan Renja Pe
tahunsebelumnya.Review hasil eval
Renja Perangkat Daerah tahun lalu,
Perangkat Daerah mengacu pada hasil laporan kinerjatahunan
Perangkat Daerah dan/atau
Daerahyang bersangkutan.Pokok
disajikandalam bab ini, antara lain:
1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target
kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target
kinerja hasil/keluaran
3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja
hasil/keluaran yang direncanakan;
4. Faktor-faktor penyebab
atau melebihi targetkinerja program/kegiatan;
5. Implikasi yang timbul
Renstra PerangkatDaerah; dan
6. Kebijakan/tindakan pe
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan
pemerintah,peraturan daerah, dan ketentuan peraturan
lainnya yang mengaturtentang SOTK, kewenangan Perangkat
Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam
penyusunan perencanaan dan penganggaranPerangkat
n
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari
penyusunan RenjaPerangkat Daerah.
Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja
Perangkat Daerah,serta susunan garis besar isi dokumen.
HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU
Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan
CapaianRenstra Perangkat Daerah
Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi
pelaksanaan RenjaPerangkat Daerah tahun lalu (tahun n
dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n
pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada
waktupenyusunan Renja Perangkat Daerah sudah disahkan.
Selanjutnya dikaitkandengan pencapaian target Renstra
Perangkat Daerah berdasarkan realisasiprogram dan kegiatan
pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun
tahunsebelumnya.Review hasil evaluasi evaluasi pelaksanaan
Perangkat Daerah tahun lalu, dan realisasi Renstra
Daerah mengacu pada hasil laporan kinerjatahunan
Perangkat Daerah dan/atau realisasi APBD untuk Perangkat
rahyang bersangkutan.Pokok-pokok materi yang
disajikandalam bab ini, antara lain:
Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target
kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target
kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja
hasil/keluaran yang direncanakan;
faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya
atau melebihi targetkinerja program/kegiatan;
Implikasi yang timbul terhadap target capaian
Renstra PerangkatDaerah; dan
Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang
BAB I - 8
undang, peraturan
etentuan peraturan
tang SOTK, kewenangan Perangkat
dijadikan acuan dalam
penyusunan perencanaan dan penganggaranPerangkat
tentang maksud dan tujuan dari
k bahasan dalam penulisan Renja
Perangkat Daerah,serta susunan garis besar isi dokumen.
TAHUN LALU
Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan
review) terhadap hasil evaluasi
t Daerah tahun lalu (tahun n-2)
(tahun n-1), mengacu
pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada
sudah disahkan.
engan pencapaian target Renstra
Perangkat Daerah berdasarkan realisasiprogram dan kegiatan
rangkat Daerah tahun-
uasi evaluasi pelaksanaan
dan realisasi Renstra
Daerah mengacu pada hasil laporan kinerjatahunan
realisasi APBD untuk Perangkat
pokok materi yang
Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target
Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target
Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja
tidak tercapainya, terpenuhinya
atau melebihi targetkinerja program/kegiatan;
terhadap target capaian program
rencanaan dan penganggaran yang
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
perlu diambiluntuk mengatasi faktor
tersebut.
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Berisikan kajian ter
Perangkat Daerahberdasark
ditentukan dalam NSPK dan SPM,
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun
2008.Jenis indikator yang d
dan fungsi masingmasing Pe
peraturan perundang
pelayanan.Jika Perangkat
mempunyai tolok ukur danind
maka setiap Perangkat Daerah perlu terlebihdahulu
menjelaskan apa dan bagai
kinerjadan indikator kinerja pelaya
tugas pokok dan fungsi,se
Perangkat Daerah yang bersangkutan.
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat
Daerah
Berisikan uraian mengenai:
1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah
dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat
Daerah; Khusus provinsi, uraikan mengenai koordinasi dan
sinergi program antara Perangkat Daerah provinsi dengan
Perangkat Daerah kabupaten/kota serta dengan
kementerian dan lembaga di tingkat pusat dalam rangka
pencapaian kinerja pembangunan;
2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah;
3. Dampaknya terhadap pencapai
daerah, terhadap capaian program nasional/internasional,
seperti NSPK, SPM dan SDGs (
Goals);
4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan
Perangkat Daerah; dan
5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomen
yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan
program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Berisikan uraian mengenai:
1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
perlu diambiluntuk mengatasi faktor-faktor penyebab
Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan
t Daerahberdasarkan indikator kinerja yang sudah
ditentukan dalam NSPK dan SPM, maupun terhadap IKK
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun
2008.Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas
dan fungsi masingmasing Perangkat Daerah, serta
peraturan perundang-undanganyang terkait dengan kinerja
pelayanan.Jika Perangkat Daerah yang bersangkutan belum
mempunyai tolok ukur danindikator kinerja yang akan diuji,
maka setiap Perangkat Daerah perlu terlebihdahulu
menjelaskan apa dan bagaimana cara menentukan tolok ukur
kinerjadan indikator kinerja pelayanan masing-
tugas pokok dan fungsi,serta norma dan standar pelayanan
Perangkat Daerah yang bersangkutan.
isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat
Berisikan uraian mengenai:
Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah
dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat
Daerah; Khusus provinsi, uraikan mengenai koordinasi dan
sinergi program antara Perangkat Daerah provinsi dengan
Perangkat Daerah kabupaten/kota serta dengan
kementerian dan lembaga di tingkat pusat dalam rangka
pencapaian kinerja pembangunan;
Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah;
Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala
daerah, terhadap capaian program nasional/internasional,
seperti NSPK, SPM dan SDGs (Suistanable Development
Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan
Perangkat Daerah; dan
isu penting berupa rekomendasi dan catatan
yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan
program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.
Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Berisikan uraian mengenai:
Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara
BAB I - 9
faktor penyebab
hadap capaian kinerja pelayanan
an indikator kinerja yang sudah
maupun terhadap IKK
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun
ikaji, disesuaikan dengan tugas
rangkat Daerah, serta ketentuan
undanganyang terkait dengan kinerja
Daerah yang bersangkutan belum
ikator kinerja yang akan diuji,
maka setiap Perangkat Daerah perlu terlebihdahulu
mana cara menentukan tolok ukur
-masing sesuai
rta norma dan standar pelayanan
isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat
Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah
dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat
Daerah; Khusus provinsi, uraikan mengenai koordinasi dan
sinergi program antara Perangkat Daerah provinsi dengan
Perangkat Daerah kabupaten/kota serta dengan
kementerian dan lembaga di tingkat pusat dalam rangka
Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah;
an visi dan misi kepala
daerah, terhadap capaian program nasional/internasional,
Suistanable Development
Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan
dasi dan catatan
yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan
program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.
Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
BAB III
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
rancangan awal RKP
2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;
3. Penjelasan temuan
catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal
RKPD, misalnya: terdapat rumusan program dan kegiatan
baru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau
program dan kegiatan cocok namun besarannya berbeda;
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Dalam bagian ini
program/kegiatan yang
kepentingan, baik dari kelompok masyarakat
dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi
tinggi maupun dari Perangkat Daerah kabupaten/kota
yanglangsung ditujukan k
maupunberdasarkan hasil
Daerah provinsi daripen
pelaksanaan musrenbangkabupaten/kota (bila sudah
dilakukan).Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini,
antara lain:
1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan
program/kegiatan usulanpemangku kepentingan tersebut
diperoleh;
2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu
isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi
Perangkat Daerah;
BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1 Telaahan terhadap K
Telaahan terhadap keb
dimaksud, yaitupenelaahan
dan prioritas pembangunann
tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah.
3.2 Tujuan dan sasaran Renja
Perumusan tujuan dan sasa
isu pentingpenyelengga
Daerah yang dikaitkan dengansasaran target kinerja Renstra
Perangkat Daerah.
3.3 Program dan Kegiatan
Berisikan penjelasan
a. Faktor-faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap
rumusan program dan kegiatan. Misal:
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan;
Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;
Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan
catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal
RKPD, misalnya: terdapat rumusan program dan kegiatan
aru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau
program dan kegiatan cocok namun besarannya berbeda;
Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap
program/kegiatan yang diusulkan para pemangku
kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung
dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi,
tinggi maupun dari Perangkat Daerah kabupaten/kota
yanglangsung ditujukan kepada Perangkat Daerah Provinsi
maupunberdasarkan hasil pengumpulan informasi Perangkat
Daerah provinsi daripenelitian lapangan dan pengamatan
pelaksanaan musrenbangkabupaten/kota (bila sudah
dilakukan).Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini,
tentang proses bagaimana usulan
program/kegiatan usulanpemangku kepentingan tersebut
Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu
isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi
Perangkat Daerah;
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
Telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana
dimaksud, yaitupenelaahan yang menyangkut arah kebijakan
dan prioritas pembangunannasional dan yang terkait dengan
tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah.
Tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah
Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu
isu pentingpenyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat
Daerah yang dikaitkan dengansasaran target kinerja Renstra
Program dan Kegiatan
Berisikan penjelasan mengenai:
faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap
rumusan program dan kegiatan. Misal:
BAB I - 10
D dengan hasil analisis kebutuhan;
Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;
temuan setelah proses tersebut dan
catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal
RKPD, misalnya: terdapat rumusan program dan kegiatan
aru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau
program dan kegiatan cocok namun besarannya berbeda;
Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
diuraikan hasil kajian terhadap
diusulkan para pemangku
terkait langsung
asosiasi, perguruan
tinggi maupun dari Perangkat Daerah kabupaten/kota
epada Perangkat Daerah Provinsi
umpulan informasi Perangkat
elitian lapangan dan pengamatan
pelaksanaan musrenbangkabupaten/kota (bila sudah
dilakukan).Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini,
tentang proses bagaimana usulan
program/kegiatan usulanpemangku kepentingan tersebut
Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu
isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi
ijakan nasional dan sebagaimana
yang menyangkut arah kebijakan
asional dan yang terkait dengan
ran didasarkan atas rumusan isu
raan tugas dan fungsi Perangkat
Daerah yang dikaitkan dengansasaran target kinerja Renstra
faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
BAB IV
BAB VPENUTUP
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
• Pencapaian visi dan misi kepala daerah,
• Pencapaian SDGs,
• Pengentasan kemiskinan,
• Pencapaian NSPK dan SPM,
• Pendayagunaan potensi ekonomi daerah,
• Pengembangan daerah terisolir, Dsb.
b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan
kegiatan, antara lain meliputi:
• Jumlah program dan jumlah kegiatan.
• Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja
yang tersebar ke berbagai kawasan dan apa
terfokus pada kawasan atau kelompok masyarakat
tertentu).
• Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci
menurut sumber pendanaannya.
c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai
dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/keg
pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya.
BAB IVRENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
PENUTUP
Berisikan uraian penutup, berupa:
a. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam
rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan
anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan.
b. Kaidah-kaidah pelaksanaan.
c. Rencana tindak lanjut
Pada bagian lembar terakhir dicantumkan tempat dan tan
dokumen, nama Perangkat Daerah dan nama dan tanda
tangan kepala Perangkat Daerah, serta cap pemerintah daerah
yang bersangkutan.
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Pencapaian visi dan misi kepala daerah,
Pencapaian SDGs,
Pengentasan kemiskinan,
Pencapaian NSPK dan SPM,
Pendayagunaan potensi ekonomi daerah,
Pengembangan daerah terisolir, Dsb.
Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan
kegiatan, antara lain meliputi:
Jumlah program dan jumlah kegiatan.
Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja
yang tersebar ke berbagai kawasan dan apa
terfokus pada kawasan atau kelompok masyarakat
Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci
menurut sumber pendanaannya.
Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai
dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/keg
pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya.
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Berisikan uraian penutup, berupa:
Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam
rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan
anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan.
kaidah pelaksanaan.
Rencana tindak lanjut
Pada bagian lembar terakhir dicantumkan tempat dan tan
dokumen, nama Perangkat Daerah dan nama dan tanda
tangan kepala Perangkat Daerah, serta cap pemerintah daerah
BAB I - 11
Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan
Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja
yang tersebar ke berbagai kawasan dan apa saja yang
terfokus pada kawasan atau kelompok masyarakat
Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci
Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai
dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan,
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam
rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan
Pada bagian lembar terakhir dicantumkan tempat dan tanggal
dokumen, nama Perangkat Daerah dan nama dan tanda
tangan kepala Perangkat Daerah, serta cap pemerintah daerah
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 1
2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU DAN
CAPAIAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH
Pada Tahun 2018 untuk mencapai sasaran daerah serta sesuai dengan
fungsi dan tugas pokok, Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
pada Tahun 2018 melaksanakan 8 program dan 36 kegiatan dengan rincian
sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan-Kegiatan
a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;
c. Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah;
d. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional;
e. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;
f. Penyediaan Alat Tulis Kantor;
g. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
h. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor;
i. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;
j. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
k. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan;
l. Penyediaan Makanan dan Minuman;
m. Rapat -Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar Daerah;
n. Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran
2. Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan-Kegiatan
a. Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan;
b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;
c. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;
d. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor;
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.
Kegiatan-Kegiatan
a. Pendidikan dan Pelatihan Formal
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Kegaitan-Kegiatan
BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH
TAHUN LALU
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 2
a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD;
b. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran;
c. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;
d. Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
SKPD;
e. Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah;
f. Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD);
g. Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah;
5. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan KDH
Kegiatan-Kegiatan
a. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala;
b. Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;
c. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;
d. Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif;
e. Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan;
6. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur
Pengawasan
Kegiatan-Kegiatan
a. Penyusunan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawas.
7. Program Peningkatan Manajemen Pengawasan
Kegiatan-Kegiatan
a. Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas.
8. Program Pengawasan Pelayanan Masyarakat
Kegiatan-Kegiatan
a. Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat;
b. Operasi Penegakan Hukum Satgas Berantas Pungli Pelayanan
Masyarakat;
c. Pengumpulan Informasi Pelayanan Masyarakat;
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 3
Pengukuran kinerja Inspektorat Daerah di dasarkan pada sasaran-sasaran dengan
capaian sebagaimana pada tabel berikut :
Tabel 2.1.
Pengkuran Kinerja Inspektorat Daerah Tahun 2018
No Sasaran Indikator Target (%) Realisas
i (%)
1 Aparat Pengawas Inspektorat Daerah mampu menilai efisiensi, effektivitas dan ekonomis suatu kegiatan serta mampu memberikan konsultasi tata kelola manajemen resiko dengan pengendalian intern
Jumlah hasil review Laporan Keuangan Pemerntah Daerah (LKPD)
100 100
Jumlah laporan evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
100 100
Jumlah hasil pengawasan internal secara berkala
100 100
Jumlah hasil review Renca Kinerja Anggaran (RKA)
100 100
2 Pelaksanaan pengawasan dapat berjalan cepat, tepat, berhasil guna dan berdaya guna
Jumlah kasus yang ditindaklanjuti
100 100
Jumlah penyelesaian tindak lanjut hasil temuan pemeriksaan
100 100
Jumlah hasil review Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
100 100
Jumlah hasil LAKIP Pemerintah Daerah
100 100
Jumlah hasil Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (EPPD)
100 100
3 Penajaman analisis dalam setiap kegiatan pengawasan
Jumlah Pegawai yang mengikuti Diklat
100 100
Jumlah pegawai yang dievaluasi kinerjanya
100 100
Jumlah anggaran kegiatan Tahun 2018 : Rp. 2.450.000.000,-
Jumlah realisasi anggaran kegiatan Tahun 2018 : Rp.2.192.781.88,-
Rekapitulasi evaluasi hasil pelaksanaan Renja Inspektorat Daerah dan pencapaian
Renstra Inspektorat Daerah dapat dilihat pada tabel berikut :
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 4
Tabel 2.2
Tabel 2.2
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 5
Tabel 2.2
Tabel 2.2
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 6
Tabel 2.2
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 7
33333333333333333333333333333333333
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 8
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 9
2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Pada Tahun 2018 untuk mencapai sasaran daerah serta sesuai dengan
fungsi dan tugas pokok, Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
pada Tahun 2018 melaksanakan 8 program dan 36 kegiatan dengan capaian
indikator sebagai berikut :
1. Cakupan pelayanan administrasi perkantoran
Program pelayanan administasi perkantoran merupakan kegiatan rutin di
setiap perangkat daerah, program kegiatan tersebut telah dilaksanakan secara
baik, sehingga capaiannya 100%;
2. Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi baik
Program peningkatan kapasitas sarana dan prasaran aparatur, berisikan
pemeliharan sarana dan prasarana kantor, Tahun 2018 Inspektorat Daerah
ketersediaan sarana dan prasarana dilaksanakan secara baik, sehingga
capaiannya 100%
3. Capaian peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur berisikan kegiatan
pengiriman diklat/ bimtek baik formal maupun non formal, ada 16 pegawai
yang mengikuti diklat/bimtek, sehingga capaian indikator program menjadi
sebesar 100%;
4. Capaian peningkatan pengembangan sistem pelapoan capaian kinerja dan
keuangan
Program Peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan
keuangan ikhtisar realisasi kinerja SKPD mencakup pelaporan prognosis
realisasi anggaran dan penyususnan keuangan akhir tahun mencakup
penyusunan laporan ikhtisar realisasi anggaran sehingga capaian indikator
program menjadi sebesar 100%;
5. Persentase tindak lanjut temuan APIP, persentase tindak lanjut temuan BPK
Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH mencakup kegiatan audit kinerja ke dinas,
sekolah, kecamatan, dan desa dan kasus-kasus pengaduan dan tindak lanjut
terhadap temuan berjalan dengan baik sehingga capaian indikator program
menjadi sebesar 100%;
6. Pesentase kepatuhan APIP terhadap prosedur pengawasan
Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur
pengawasan
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 10
7. Capaian peningkatan kinerja APIP
Program peningkatan manajemen pengawasan, semua kegiatan ini berjalan
baik sehingga capaian indikator program menjadi 100%;
8. Capaian pengawasan pelayanan masyarakat
Program pengawasan pelayanan masyarakat yang berisikan kegiatan
sosialisasi satgas berantas pungli, opearasi penegakan hukum dan
pengumpulan informs pungli berjalan baik sehingga capaian indikator program
menjadi sebesar 100%;
Pencapaian kinerja Inspektorat Daerah dapat dilihat pada tabel berikut :
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 11
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 12
2.3 ISU-ISU PENTING PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI
INSPEKTORAT DAERAH
Isu-isu strategis yang dikedepankan dalam pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering UluTimur:
1. Peningkatan fungsi dan peranan pengawasan sebagai salah satu fungsi
organisasi disetiap satuan unit kerja untuk menjamin keberhasilan tugas
pokok.
2. Mencegah dan menghindari terjadinya penyimpangan/penyelewengan dan
kesalahan serupa agar tidak terulang.
3. Sebagai media pembinaan bagi para pimpinan unit kerja dalam rangka
penguasaan peraturan dan ketentuan perundang-undangan.
4. Meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rangka
peningkatan mutu dan hasil pengawasan.
5. Meningkatkan pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan
perundang-undangan yang berlaku
6. Terselesaikannya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan tuntas.
7. Menerapkan sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaan yang belum
menyelesaikan tindak lanjut.
8. Terwujudnya aparatur pengawasan yang profesional baik Auditor maupun
Pengawas Pemerintahan.
9. Peningkatan level kapabilitas APIP ke level 3 dan peningkatan level maturitas
SPIP ke level 3.
10. Peningkatan kualitas laporan hasil pemeriksaan
11. Mewujudkan Inspektorat sebagai Leaturn Officer
2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD
Rancangan awal RKPD Tahun 2020 menjadi acuan dalam penyusunan
rancangan awal rencana kerja OPD Tahun 2019. Dalam proses penyempurnaan
dilakukan penyesuaian terhadap kebutuhan Inspektorat Daerah secara
keseluruhan, hasil telaahan rancangan awal RKPD dapat dilihat pada Tabel
berikut ini :
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 13
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 14
Tabel 2.4
Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2020
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 15
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
BAB II - 16
2.5 PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT
Rancangan rencana kerjaInspektorat Daerah didiskusikan dalam forum
OPD Kabupaten. Pembanhasan dilakukan untuk menyelaraskan rumusan
rancangan renja dengan kesepakatan hasil Musrenbang RKPD Kabupaten di
Kecamatan.
Pada forum OPD tidak ada usulan program/kegiatan yang ditujukan kepada
Bappeda selaku OPD baik dari kelompok masyarakat, LSM, perguruan tinggi dan
OPD Kabupaten. Usulan yang disampaikan pada saat pembahasan bersifat
masukan atau harapan terhadap pelaksanaan program/kegiatan yang
direncanakan.
Tabel 2.5
Usulan Program dan Kegiatan Inspektorat Daerah dari Pemangku
Kepentingan Tahun 2020
No. Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan
1 2 3 4 5 6
- - - - - -
- - - - - -
1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome ) dan Kegiatan (Output ) Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra (%)
0
I. URUSAN WAJIB
Realisasi
Renja PD
Tahun 2018
Tingkat
Realisasi
(%)
Tabel 2.2.
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Inspektorat Daerah
dan Pencapaian Renstra Bappeda dan Litbang Sampai Dengan Tahun 2019
Realisasi
Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
Tahun
Berjalan
2019
B. NON PELAYANAN DASAR
13. URUSAN STATISTIK
Satuan
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
PD) Tahun
2021
Realisasi
Target
Kinerja
Hasil
Program
dan
Keluaran
Kegiatan
s/d Tahun
2017
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Kegiatan Tahun Lalu 2018
Target
Program
dan
Kegiatan
Renja PD
Tahun 2019
Perkiraan Realisasi
Capaian Target Renstra
Perangkat Daerah s/d
Tahun Berjalan
Target
Renja PD
Tahun 2018
4 02 01Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Cakupan pelayanan administrasi
perkantoran% 100 100 100 100 100 100 100 100
4 02 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Jumlah materai dan pengiriman kilat
yang dibutuhkan dalam surat
menyurat/dokumen kantor
materai
kali
pengiriman
450 materai,
40
pengiriman
kilat
400 materai,
40
pengiriman
kilat
400 materai,
40
pengiriman
kilat
400 materai,
40
pengiriman
kilat
100
400 materai,
40
pengiriman
kilat
1.200
materai, 120
pengiriman
kilat
100
4 02 01 02Penyediaan jasa komunikasi,
sumber daya air dan listrik
Jumlah Daya Listrik yang terpakai,
jumlah rekening telepon
kwh
rekening
telpon
1.500.000
kwh 1
rekening
telepon
1.500.000
kwh 1
rekening
telepon
1.500.000
kwh 1
rekening
telepon
1.500.000
kwh 1
rekening
telepon
100
1.500.000
kwh 1
rekening
telepon
1.500.000
kwh 1
rekening
telepon
100
4 02 01 05Penyediaan Jasa Jaminan barang
milik daerah
Jumlah Kendaraan Dinas yang
dibayar premi asuransinyaUnit
6 Unit
Mobil, 11
Unit motor
3 Unit
Mobil, 8
Unit motor
3 Unit Mobil,
8 Unit motor
3 Unit Mobil,
8 Unit motor100
4 Unit Mobil,
9 Unit motor
10 Unit
Mobil, 25
Unit Motor
100
4 02 01 06
Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan
dinas/operasional
Jumlah Kendaraan Dinas yang
dilakukan pemeliharaanUnit
6 Unit
Mobil, 11
Unit motor
3 Unit
Mobil, 8
Unit motor
3 Unit Mobil,
8 Unit motor
3 Unit Mobil,
8 Unit motor100
4 Unit Mobil,
9 Unit motor
10 Unit
Mobil, 25
Unit Motor
100
4 02 01 07Penyediaan jasa administrasi Jumlah Pejabat Pengelola Keuangan
Orang 14 12 12 12 100 14 38 271
4. PENGAWASAN
III. FUNGSI PENUNJANG
4 02 01 07Penyediaan jasa administrasi
keuangan
Jumlah Pejabat Pengelola Keuangan
yang terbayar honorOrang 14 12 12 12 100 14 38 271
4 02 01 08 Penyediaan Jasa kebersihan kantorJumlah pegawai kebersihan kantor
yang dibayar honorOrang - - - - - - - -
4 02 01 10 Penyediaan alat tulis kantorJumlah Jenis ATK yang di
diperlukanJenis 55 48 55 55 100 55 158 287
1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome ) dan Kegiatan (Output ) Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra (%)
0
Realisasi
Renja PD
Tahun 2018
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi
Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
Tahun
Berjalan
2019
Satuan
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
PD) Tahun
2021
Realisasi
Target
Kinerja
Hasil
Program
dan
Keluaran
Kegiatan
s/d Tahun
2017
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Kegiatan Tahun Lalu 2018
Target
Program
dan
Kegiatan
Renja PD
Tahun 2019
Perkiraan Realisasi
Capaian Target Renstra
Perangkat Daerah s/d
Tahun Berjalan
Target
Renja PD
Tahun 2018
4 02 01 11Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Jumlah Berkas yang akan dicetak
dan digandakanJenis 8 8 8 8 100 8 24 300
4 02 01 12Penyediaan komponen dan instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
Jumlah Jenis Alat/Instalasi Listrik
yang dibutuhkanJenis 8 7 8 8 100 8 23 288
4 02 01 14 Penyediaan peralatan rumah tanggaJumlah Jenis Alat Kebersihan yang
di perlukanJenis 12 12 12 12 100 12 36 300
4 02 01 15Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
Jumlah Bacaan Surat
Kabar/Koran/Majalaheksemplar 36 36 36 36 100 36 108 3004 02 01 15
peraturan perundang-undangan Kabar/Koran/Majalaheksemplar 36 36 36 36 100 36 108 300
4 02 01 17 Penyediaan makanan dan minumanFrekuensi Rapat Koordinasi internal
yang dilaksanakan kali rapat 12 12 12 12 100 1200% 36 300
4 02 01 18Rapat-rapat koordinasi konsultasi
keluar daerah
Jumlah Pegawai yang melakukan
koordinasi/rapat dalam dan luar
daerah
Orang 20 20 20 20 100 2000% 60 300
4 02 01 19Penyediaan jasa pendukung
administrasi /teknis perkantoran
Jumlah Pegawai Honorer yang di
bayar honorOrang 20 14 20 20 100 18 52 260
4 02 02Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Capaian peningkatan sarana dan
prasarana kondisi baik% 100 100 100 100 100 100 100 100
4 02 02 03 Pembangunan gedung kantorJumlah ruangan kantor yang
dibangunruangan - 3 - - 3 -
4 02 02 05Pengadaan kendaraan
dinas/operasionalJumlah kendaraan yang dibeli Unit
1 Unit
mobil, 1 unit
motor
- - - -1 Unit mobil,
1 unit motor
1 Unit mobil,
1 unit motor100
4 02 02 07Pengadaan peralatan dan
perlengkapan gedung kantor
Jumlah jenis peralatan dan
perlengkapan kantor yang
diperlukan
Unit
1 unit PC, 2
unit Printer,
1 unit
Hamer test,
1 unit AC
13 - - -
1 unit PC, 2
unit Printer,
1 unit
Hamer test,
1 unit AC, 1
lemari arsip,
4 filling
1 unit PC, 2
unit Printer,
1 unit Hamer
test, 1 unit
AC, 1 lemari
arsip, 4 filling
kabinet
100
4 filling kabinet
4 02 02 12Penyediaan sewa kantor
dinas/rumah jabatan
Jumlah rumah dinas jabatan yang di
sewaUnit 1 1 1 1 100 1 3 300
4 02 02 22Pemeliharaan rutin/berkala gedung
kantor
Jumlah ruangan kantor yang
dilakukan pemeliharaan rutinruangan 23 23 23 23 100 23 69 300
4 02 02 24Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas yang
dilakukan pemeliharaan rutinUnit
6 unit mobil,
11 unit
motor
3 unit mobil,
8 unit motor
3 unit mobil,
8 unit motor
3 unit mobil,
8 unit motor100
10 unit
mobil, 9 unit
motor
4 unit mobil,
25 unit motor100
1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome ) dan Kegiatan (Output ) Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra (%)
0
Realisasi
Renja PD
Tahun 2018
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi
Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
Tahun
Berjalan
2019
Satuan
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
PD) Tahun
2021
Realisasi
Target
Kinerja
Hasil
Program
dan
Keluaran
Kegiatan
s/d Tahun
2017
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Kegiatan Tahun Lalu 2018
Target
Program
dan
Kegiatan
Renja PD
Tahun 2019
Perkiraan Realisasi
Capaian Target Renstra
Perangkat Daerah s/d
Tahun Berjalan
Target
Renja PD
Tahun 2018
4 02 02 26Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan gedung kantor
Jumlah jenis peralatan kantor yang
terpelihara secara berkalaJenis 10 10 10 10 100 10 30 300
4 02 02 42Rehabilitasi sedang/berat gedung
kantorJumlah gedung yang di rehab Unit - - - - - - - -
4 02 03Program peningkatan Disiplin
Aparatur
persentase peningkatan Disiplin
pegawai% - - - - 100 100 100 100
Aparatur pegawai
4 02 03 01 Pengadaan mesin/kartu absensiJumlah mesin/kartu absensi yang
dibeliunit - - - - 100 1 1 -
4 02 05Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Capaian peningkatan kapasitas
sumber daya aparatur% 100 100 100 100 100 100 100 100%
4 02 05 01 Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah pegawai yang mengikuti
pendidikan dan pelatihanOrang 31 16 16 16 100 33 65 210
4 02 06
Program Peningkatan
Pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan
Capaian Peningkatan
Pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan
% 100 100 100 100 100 100 100 100%
4 02 06 01
Penyusunan pelaporan capain
kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
SKPD
Jumlah laporan capaian kinerja dan
ikhtisar yang disusunLaporan 2 2 2 2 100 2 6 300
4 02 06 03Penyusunan pelaporan prognosis
realisasi anggaran
Jumlah laporan prognosis realisasi
anggaran yang disusunLaporan 2 2 2 2 100 2 6 300
4 02 06 04Penyusunan pelaporan keuangan
akhir tahun
Jumlah laporan akhir tahun yang
disusunLaporan 9 7 9 9 100 9 25 278
4 02 06 05
Evaluasi Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Jumlah laporan evaluasi LAKIP yang
disusunLaporan 55 58 55 55 100 55 168 3054 02 06 05 Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
SKPDdisusun
Laporan 55 58 55 55 100 55 168 305
4 02 06 06Reviu Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD
Jumlah Laporan Reviu LAKIP yang
disusun Laporan 1 1 1 1 100 1 3 300
4 02 06 08 Penyusunan RenstraJumlah Laporan Renstra yang
disusun Laporan 1 - - - - - - -
1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome ) dan Kegiatan (Output ) Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra (%)
0
Realisasi
Renja PD
Tahun 2018
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi
Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
Tahun
Berjalan
2019
Satuan
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
PD) Tahun
2021
Realisasi
Target
Kinerja
Hasil
Program
dan
Keluaran
Kegiatan
s/d Tahun
2017
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Kegiatan Tahun Lalu 2018
Target
Program
dan
Kegiatan
Renja PD
Tahun 2019
Perkiraan Realisasi
Capaian Target Renstra
Perangkat Daerah s/d
Tahun Berjalan
Target
Renja PD
Tahun 2018
4 02 06 10Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA)
Pemerintah Daerah
Jumlah Laporan Reviu RKA yang
disusun Laporan 58 55 55 55 100 55 165 284
4 02 06 11Reviu Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD)
Jumlah Laporan Reviu RKPD yang
disusun Laporan 1 1 1 1 100 1 3 300
4 02 06 12Evaluasi Penyelenggara Pemerintah
Daerah
Jumlah Laporan Evaluasi
Pemerintah Daerah yang disusun Laporan 1 1 1 1 100 1 3 300
4 02 06 13Reviu Laporan Keuangan Pemerintah
Daerah
Jumlah Laporan Reviu Laporan
Keuangan Laporan 1 1 1 1 100 1 3 3004 02 06 13
Daerah Keuangan Laporan 1 1 1 1 100 1 3 300
4 02 06 14 Review Pengelolaan AnggaranJumlah Laporan Reviu pengelolaan
anggaranLaporan 4 - - - - - - -
4 02 06 15 Review dana DAK Jumlah laporan review dana DAK Laporan 11 - - - - 11 11 -
Persentase tindak lanjut temuan
APIP % 100 85 90 90 100 95 270 100%
Persentase tindak lanjut temuan
BPK % 60 35 38 38 100 56 129 100%
4 02 07 01Pelaksanaan pengawasan internal
secara berkala
Jumlah obyek pemeriksaan yang
dilaksanakan
obyek
pemeriksaan 107 460 460 460 100 460 1380 100%
4 02 07 02Penanganan kasus pengaduan
dilingkungan pemerintah daerah
Jumlah penanganan kasus
pengaduan di lingkungan
pemerintah daerah yang dapat
diselesaikan
kasus 32 20 32 32 100 32 84 100%
4 02 07 06Tindak Lanjut hasil temuan
pengawasan
Jumlah tindak lanjut hasil
pemeriksaan yang dapat diselesaikan
dengan tuntasTemuan
8 8 8 8 100 8 24 100%
4 02 07 07Koordinasi pengawasan yang lebih
komprehensif
Jumlah pegawai yang melakukan
koordinasi pengawasanOrang 10 - - - - - - 100%
4 02 07
Program Peningkatan Sistem
Pengawasan Internal Dan
Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan KDH
4 02 07 08Evaluasi Berkala temuan hasi
PengawasanJumlah laporan evaluasi Laporan 18 - - - - - - 100%
4 02 07 09 Pemeriksaan tujuan tertentuJumlah obyek pemeriksaantujuan
tertentu yang dilaksanakan
obyek
pemeriksaan 360 - - - - - - 100%
4 02 07 10 Peningkatan kapabilitas APIP Tingkat level kapabilitas APIP angka 4 - - - - 3 3 100%
4 02 07 11 Peningkatan Maturitas SPIP Tingkat Level Maturitas SPIP angka 3 - - - - - - 100%
1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome ) dan Kegiatan (Output ) Tingkat
Capaian
Realisasi
Target
Renstra (%)
0
Realisasi
Renja PD
Tahun 2018
Tingkat
Realisasi
(%)
Realisasi
Capaian
Program dan
Kegiatan s/d
Tahun
Berjalan
2019
Satuan
Target
Kinerja
Capaian
Program
(Renstra
PD) Tahun
2021
Realisasi
Target
Kinerja
Hasil
Program
dan
Keluaran
Kegiatan
s/d Tahun
2017
Target dan Realisasi Kinerja Program
dan Kegiatan Tahun Lalu 2018
Target
Program
dan
Kegiatan
Renja PD
Tahun 2019
Perkiraan Realisasi
Capaian Target Renstra
Perangkat Daerah s/d
Tahun Berjalan
Target
Renja PD
Tahun 2018
100%
4 02 08
Persentase peningkatan kualitas
APIP % 100 75 80 80 100 100 100 100%
Persentase peningkatan APIP% 100 75 80 80 100 100 100 100%
4 03 19 01Pelatihan pengembangan tenaga
pemeriska dan aparatur pengawasan
Jumlah tenaga pemeriska yang
mengikuti diklatorang 150 100 100 100 100 100 300 100%
Program peningkatan
profesionalisme tenaga pemeriksa
dan aparatur pengawasan
pemeriska dan aparatur pengawasan mengikuti diklat
100%
4 02 09
Program penataan dan
penyempurnaan kebijakan sistem
dan prosedur pengawasan
Prosentase kepatuhan APIP
terhadap prosedur pengawasan100 100 100 100 100 100 100 300 100%
4 02 09 02Penyusunan kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan
Jumlah dokumen sistem dan
prosedur pengawasan yang disusundokumen 2 2 2 2 100 2 6 100%
100%
4 02 10Program peningkatan Manajemen
PengawasanCapaian peningkatan kinerja APIP % 100 100 100 100 100 100 300 100%
4 02 10 01Pelaksanaan Evaluasi Kinerja
Tenaga Pengawas
Jumlah PNS yang dinilai angka
kreditnya orang 13 7 13 13 100 13 33 100%
100%
4 02 11Program pengawasan pelayanan
masyarakat
capaian pengawasan pelayanan
masyarakat% 100 100 100 100 100 100 300 100%
4 02 11 01Sosialisasi Satgas berantas pungli
pelayanan masyarakat
Jumlah peserta, pejabat dan
sosialisasi tentang pungli yang
dilaksanakan
orang 150 150 150 150 100 150 450 100%
4 02 11 02Operasi penegakan hukum pungli
pelayanan masyarakat
Jumlah kegiatan operasi yang
dilaksanakankali 11 - 11 11 100 11 22 100%
Pengumpulan informasi pungli 4 02 11 03
Pengumpulan informasi pungli
pelayanan masyarakatJumlah informasi yang dikumpulkan imformasi 11 11 11 11 100 11 33 100%
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13
Indikator Kinerja Kunci
1 Persentase peningkatan kualitas APIP - 100% 85% 85% 90% 95% 97% 100% 100%
2 Persentase peningkatan APIP - 100% 30% 35% 38% 56% 60% 60% 100%
4 Persentase tindak lanjut temuan BPK - 100% 70% 75% 80% 100% 100% 100% 100%
Indikator Kinerja PD
1 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3 70%- 100%100%
IKK
SPM/
Standar
Nasional
Indikator
Persentase tindak lanjut temuan APIP 100% 100%75% 80%
Tabel 2.3
Pencapaian Kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
No.
Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi CapaianCatatan
Analisis
100%
1 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi
baik- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3persentase peningkatan Disiplin Pegawai
- - - - - 100% - - 100%
4Capaian peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
- 100% 100% 100% 85% 90% 100% 100% 100%
5Capaian peningkatan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6persentase kepatuhan APIP terhadap prosedur
pengawasan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7 Capaian peningkatan kinerja APIP 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Capaian pengawasan pelayanan APIP 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Perangkat Daerah : Inspektorat Daerah
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana
/Pagu Indikatif
Sumber
Dana
2 3 4 5 6 7 8
4 02 01Program Pelayanan Administrasi
PerkantoranCakupan pelayanan administrasi perkantoran OKU TIMUR 100 553.135.750 APBD -
4 02 01 01 Penyediaan Jasa Surat MenyuratJumlah materai dan pengiriman kilat yang dibutuhkan
dalam surat menyurat/dokumen kantorOKU TIMUR
450 materai, 40
pengiriman kilat 4.598.000 APBD -
4 02 01 02Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya
air dan listrik
Jumlah Daya Listrik yang terpakai, jumlah rekening
telepon OKU TIMUR
1.500.000 kwh 1
rekening telepon 44.770.000 APBD -
4 02 01 05Penyediaan Jasa Jaminan barang milik
daerah
Jumlah Kendaraan Dinas yang dibayar premi
asuransinyaOKU TIMUR
5 Unit Mobil, 10 Unit
motor 12.100.000 APBD -
4 02 01 06Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan
kendaraan dinas/operasionalJumlah Kendaraan Dinas yang dilakukan pemeliharaan OKU TIMUR
5 Unit Mobil, 10 Unit
motor 8.833.000 APBD -
Tabel 3.2
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Inspektorat Daerah Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
1
I. URUSAN WAJIB
B. NON PELAYANAN DASAR
4. PENGAWASAN
Rencana Tahun 2020
Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Catatan
Penting
4 02 01 06kendaraan dinas/operasional
Jumlah Kendaraan Dinas yang dilakukan pemeliharaan OKU TIMURmotor
8.833.000 APBD -
4 02 01 07 Penyediaan jasa administrasi keuanganJumlah Pejabat Pengelola Keuangan yang terbayar
honorOKU TIMUR 14 166.617.000 APBD -
4 02 01 08 Penyediaan Jasa kebersihan kantor Jumlah pegawai kebersihan kantor yang dibayar honor OKU TIMUR - 0 APBD -
4 02 01 10 Penyediaan alat tulis kantor Jumlah Jenis ATK yang di diperlukan OKU TIMUR 55 60.500.000 APBD -
4 02 01 11Penyediaan barang cetakan dan
penggandaanJumlah Berkas yang akan dicetak dan digandakan OKU TIMUR 8 29.282.000 APBD -
4 02 01 12Penyediaan komponen dan instalasi
listrik/penerangan bangunan kantorJumlah Jenis Alat/Instalasi Listrik yang dibutuhkan OKU TIMUR 8 4.380.200 APBD -
4 02 01 14 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah Jenis Alat Kebersihan yang di perlukan OKU TIMUR 12 6.116.550 APBD -
4 02 01 15Penyediaan bahan bacaan dan peraturan
perundang-undanganJumlah Bacaan Surat Kabar/Koran/Majalah OKU TIMUR 36 7.260.000 APBD -
4 02 01 17 Penyediaan makanan dan minuman Frekuensi Rapat Koordinasi internal yang dilaksanakan OKU TIMURFrekuensi Rapat
Koordinasi internal yang
dilaksanakan
15.200.000 APBD -
4 02 01 18Rapat-rapat koordinasi konsultasi keluar
daerah
Jumlah Pegawai yang melakukan koordinasi/rapat
dalam dan luar daerahOKU TIMUR
Jumlah Pegawai yang
melakukan
koordinasi/rapat dalam
dan luar daerah
60.500.000 APBD -
4 02 01 19Penyediaan jasa pendukung administrasi
/teknis perkantoranJumlah Pegawai Honorer yang di bayar honor OKU TIMUR 19 132.979.000 APBD -
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana
/Pagu Indikatif
Sumber
Dana
2 3 4 5 6 7 8 1
Kode Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Catatan
Penting
4 02 02Program Peningkatan Kapasitas Sarana
dan Prasarana Aparatur
Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi
baikOKU TIMUR 95 639.045.990 APBD -
4 02 02 03 Pembangunan gedung kantor Jumlah ruangan kantor yang dibangun OKU TIMUR - 0 APBD -
4 02 02 05 Pengadaan kendaraan dinas/operasional Jumlah rkendaraan yang dibeli OKU TIMUR1 Unit mobil, 1 unit
motor 407.000.000 APBD -
4 02 02 07Pengadaan peralatan dan perlengkapan
gedung kantor
Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang
diperlukanOKU TIMUR
1 unit PC, 2 unit Printer,
1 unit Hamer test, 1 unit
AC
55.000.000 APBD -
4 02 02 12Penyediaan sewa kantor dinas/rumah
jabatanJumlah rumah dinas jabatan yang di sewa OKU TIMUR 1 15.125.000 APBD -
4 02 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantorJumlah ruangan kantor yang dilakukan pemeliharaan
rutinOKU TIMUR 23 6.050.000 APBD -
4 02 02 24Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas yang dilakukan pemeliharaan
rutinOKU TIMUR
5 unit mobil, 10 unit
motor 140.507.620 APBD -
4 02 02 26Pemeliharaan rutin/berkala peralatan
gedung kantor
Jumlah jenis peralatan kantor yang terpelihara secara
berkalaOKU TIMUR 10 15.363.370 APBD -
4 03 03 42 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Jumlah gedung yang di rehabilitasi OKU TIMUR 0 APBD -
4 02 05Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya AparaturCapaian peningkatan kapasitas sumber daya aparatur OKU TIMUR 90 152.679.615 APBD -
Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah pegawai yang mengikuti pendidikan dan
OKU TIMUR 32 152.679.615 APBD -4 02 05 01 Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah pegawai yang mengikuti pendidikan dan
pelatihanOKU TIMUR 32 152.679.615 APBD -
4 02 06
Program Peningkatan Pengembangan
sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuangan
Capaian Peningkatan Pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja dan keuanganOKU TIMUR 100 252.534.750 APBD -
4 02 06 01Penyusunan pelaporan capain kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar yang
disusunOKU TIMUR 2 4.840.000 APBD -
4 02 06 03Penyusunan pelaporan prognosis realisasi
anggaran
Jumlah laporan prognosis realisasi anggaran yang
disusunOKU TIMUR 2 2.420.000 APBD -
4 02 06 04Penyusunan pelaporan keuangan akhir
tahunJumlah laporan akhir tahun yang disusun OKU TIMUR 9 12.100.000 APBD -
4 02 06 05Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPDJumlah laporan evaluasi LAKIP yang disusun OKU TIMUR 55 44.770.000 APBD -
4 02 06 06Reviu Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPDJumlah Laporan Reviu LAKIP yang disusun OKU TIMUR 1 19.360.000 APBD -
4 02 06 08 Penyusunan Renstra Jumlah Laporan Renstra yang disusun OKU TIMUR - - APBD -
4 02 06 10Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA)
Pemerintah DaerahJumlah Laporan Reviu RKA yang disusun OKU TIMUR 58 53.240.000 APBD -
4 02 06 11Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD)Jumlah Laporan Reviu RKPD yang disusun OKU TIMUR 1 38.084.750 APBD -
4 02 06 12 Evaluasi Penyelenggara Pemerintah DaerahJumlah Laporan Evaluasi Pemerintah Daerah yang
disusun OKU TIMUR 1 - APBD -
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana
/Pagu Indikatif
Sumber
Dana
2 3 4 5 6 7 8 1
Kode Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Catatan
Penting
4 02 06 13Reviu Laporan Keuangan Pemerintah
DaerahJumlah Laporan Reviu Laporan Keuangan OKU TIMUR 1 38.720.000 APBD -
4 02 06 14 Review Pengelolaan Anggaran Jumlah Laporan Reviu pengelolaan anggaran OKU TIMUR 4 19.000.000 APBD -
4 02 06 15 Review dana DAK Jumlah laporan review dana DAK OKU TIMUR 11 20.000.000 APBD -
4 02 07
Persentase tindak lanjut temuan APIP
OKU TIMUR 100 2.568.332.500 APBD -
Persentase tindak lanjut temuan BPKOKU TIMUR 100 APBD
4 02 07 01Pelaksanaan pengawasan internal secara
berkala
Jumlah Laporan pemeriksaan reguler yang
dilaksanakanOKU TIMUR 107 1.238.132.500 APBD -
4 02 07 02Penanganan kasus pengaduan dilingkungan
pemerintah daerah
Jumlah penanganan kasus pengaduan di lingkungan
pemerintah daerah yang dapat diselesaikanOKU TIMUR 32 122.210.000 APBD -
4 02 07 06 Tindak Lanjut hasil temuan pengawasanJumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan yang dapat
diselesaikan dengan tuntasOKU TIMUR 8 143.990.000 APBD -
4 02 07 07Koordinasi pengawasan yang lebih
komprehensif
Jumlah pegawai yang melakukan koordinasi
pengawasanOKU TIMUR 10 20.000.000 APBD -
4 02 07 08 Evaluasi Berkala temuan hasi Pengawasan Jumlah Notulen Expose OKU TIMUR - - APBD -
4 02 07 09 Pemeriksaan tujuan tertentu Jumlah temuan hasil pemeriksaan OKU TIMUR 360 944.000.000 APBD -
Program Peningkatan Sistem Pengawasan
Internal Dan Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan KDH
4 02 07 10 Peningkatan kapabilitas APIP Peningkatan level kapabilitas APIP OKU TIMUR 3 50.000.000 APBD -
4 02 07 11 Peningkatan Maturitas SPIP Peningkatan Level Maturitas SPIP OKU TIMUR 3 50.000.000 APBD -
4 02 08Program peningkatan profesionalisme
tenaga pemeriksa dan aparatur
Persentase peningkatan kualitas APIPOKU TIMUR 97 100.000.000 APBD -
Persentase peningkatan APIP60
4 02 08 01Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa
dan aparatur pengawasanJumlah tenaga pemeriksa yang mengikuti diklat OKU TIMUR 100 100.000.000 APBD -
4 02 09Program penataan dan penyempurnaan
kebijakan sistem dan prosedur
pengawasan
Jumlah penataan dan penyempurnaan sistem dan
prosedur pengawasan yang disusunOKU TIMUR 2 6.270.825 APBD -
4 02 09 02Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur
pengawasanJumlah sistem dan prosedur pengawasan yang disusun OKU TIMUR 2 6.270.825 APBD -
4 02 10Program peningkatan Manajemen
Pengawasan
Jumlah PNS yang dinilai angka kreditnya selama 5
tahun OKU TIMUR 13 8.984.250 APBD -
4 02 10 01Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga
PengawasJumlah PNS yang dinilai angka kreditnya OKU TIMUR 13 8.984.250 APBD -
4 02 11Program pengawasan pelayanan
masyarakatCapaian pengawasan pelayanan masyarakat OKU TIMUR 100 215.634.100 APBD -
4 02 11 01Sosialisasi Satgas berantas pungli
pelayanan masyarakat
Jumlah peserta, pejabat dan sosialisasi tentang pungli
yang dilaksanakanOKU TIMUR 150 82.582.500 APBD -
4 02 11 02Operasi penegakan hukum pungli
pelayanan masyarakatJumlah kegiatan operasi yang dilaksanakan OKU TIMUR 11 58.322.000 APBD -
4 02 11 03Pengumpulan informasi pungli pelayanan
masyarakatJumlah informasi yang dikumpulkan OKU TIMUR 11 74.729.600 APBD -
4.496.617.780
LokasiTarget Capaian
Kinerja
Kebutuhan Dana
/Pagu Indikatif
Sumber
Dana
2 3 4 5 6 7 8 1
Kode Pemerintahan Daerah dan
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Catatan
Penting
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana /Pagu
Indikatif
9 10
100 608.449.347
450 materai, 40
pengiriman kilat 5.057.800
1.500.000 kwh
1 rekening
telepon
49.247.000
6 Unit Mobil, 11
Unit motor 13.310.000
6 Unit Mobil, 11
Unit motor 9.716.300
Prakiraan Maju Rencana
Tahun 2021
Unit motor 9.716.300
14 183.278.700
- 0
55 66.550.000
8 32.210.200
8 4.818.220
12 6.728.205
36 7.986.000
APBD 16.720.022
APBD 66.550.000
20 146.276.900
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana /Pagu
Indikatif
9 10
100 702.950.589
- 0
1 Unit mobil, 1
unit motor 447.700.000
1 unit PC, 2
unit Printer, 1
unit Hamer
test, 1 unit AC
60.500.000
1 16.637.500
23 6.655.000
6 unit mobil, 11
unit motor 154.558.382
10 16.899.707
0
100 167.947.577
31 167.947.577 31 167.947.577
100 285.888.225
2 5.324.000
2 2.662.000
9 13.310.000
55 49.247.000
1 21.296.000
1 10.000.000
58 58.564.000
1 41.893.225
1 -
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana /Pagu
Indikatif
9 10
1 42.592.000
4 20.000.000
11 21.000.000
100 2.604.952.500
100
107 1.238.132.500
32 134.431.000
8 158.389.000
10 20.000.000
18 10.000.000
360 944.000.000
3 50.000.000
3 50.000.000
100 110.000.000
60
100 110.000.000
2 6.897.908
2 6.897.908
13 9.882.675
13 9.882.675
100 237.197.510
150 90.840.750
11 64.154.200
11 82.202.560
4.734.166.331
Target
Capaian
Kinerja
Kebutuhan
Dana /Pagu
Indikatif
9 10
Lokasi Indikator KinerjaTarget
CapaianPagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja
Target
Capaian
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
OKU
TIMUR
Cakupan
pelayanan
administrasi
perkantoran
100 553.135.750 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
OKU
TIMUR
Cakupan
pelayanan
administrasi
perkantoran
100
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
OKU
TIMUR
Jumlah materai
dan pengiriman
kilat yang
dibutuhkan dalam
surat menyurat/
dokumen kantor
450 materai,
40
pengiriman
kilat
4.598.000
Jumlah materai dan
pengiriman kilat yang
dibutuhkan dalam surat
menyurat/dokumen kantor
OKU
TIMUR
Jumlah materai
dan pengiriman
kilat yang
dibutuhkan dalam
surat menyurat/
dokumen kantor
450
materai, 40
pengiriman
kilat
Penyediaan jasa komunikasi,
sumber daya air dan listrik
OKU
TIMUR
Jumlah Daya
Listrik yang
terpakai, jumlah
rekening telepon
1.500.000
kwh 1
rekening
telepon
44.770.000
Jumlah Daya Listrik yang
terpakai, jumlah rekening
telepon
OKU
TIMUR
Jumlah Daya
Listrik yang
terpakai, jumlah
rekening telepon
1.500.000
kwh 1
rekening
telepon
Tabel 2.4
Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2020
Program/KegiatanNo
Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan
Penyediaan Jasa Jaminan
barang milik daerah
OKU
TIMUR
Jumlah
Kendaraan Dinas
yang dibayar
premi asuransinya
5 Unit Mobil,
10 Unit motor 12.100.000
Jumlah Kendaraan Dinas
yang dibayar premi
asuransinya
OKU
TIMUR
Jumlah Kendaraan
Dinas yang dibayar
premi asuransinya
5 Unit
Mobil, 10
Unit motor
Penyediaan jasa pemeliharaan
dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
OKU
TIMUR
Jumlah
Kendaraan Dinas
yang dilakukan
pemeliharaan
5 Unit Mobil,
10 Unit motor 8.833.000
Jumlah Kendaraan Dinas
yang dilakukan
pemeliharaan
OKU
TIMUR
Jumlah Kendaraan
Dinas yang
dilakukan
pemeliharaan
5 Unit
Mobil, 10
Unit motor
Penyediaan jasa administrasi
keuangan
OKU
TIMUR
Jumlah Pejabat
Pengelola
Keuangan yang
terbayar honor
14 166.617.000
Jumlah Pejabat Pengelola
Keuangan yang terbayar
honor
OKU
TIMUR
Jumlah Pejabat
Pengelola
Keuangan yang
terbayar honor
14
Penyediaan Jasa kebersihan
kantor
OKU
TIMUR
Jumlah pegawai
kebersihan kantor
yang dibayar
honor
- 0Jumlah pegawai kebersihan
kantor yang dibayar honor
OKU
TIMUR
Jumlah pegawai
kebersihan kantor
yang dibayar honor
-
Penyediaan alat tulis kantorOKU
TIMUR
Jumlah Jenis ATK
yang di diperlukan55 60.500.000
Jumlah Jenis ATK yang di
diperlukan
OKU
TIMUR
Jumlah Jenis ATK
yang di diperlukan55
Penyediaan barang cetakan
dan penggandaan
OKU
TIMUR
Jumlah Berkas
yang akan dicetak
dan digandakan
8 29.282.000 Jumlah Berkas yang akan
dicetak dan digandakan
OKU
TIMUR
Jumlah Berkas
yang akan dicetak
dan digandakan
8
Penyediaan komponen dan
instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
OKU
TIMUR
Jumlah Jenis
Alat/Instalasi
Listrik yang
dibutuhkan
8 4.380.200 Jumlah Jenis Alat/Instalasi
Listrik yang dibutuhkan
OKU
TIMUR
Jumlah Jenis
Alat/Instalasi
Listrik yang
dibutuhkan
8
Penyediaan peralatan rumah
tangga
OKU
TIMUR
Jumlah Jenis Alat
Kebersihan yang
di perlukan
12 6.116.550 Jumlah Jenis Alat
Kebersihan yang di perlukan
OKU
TIMUR
Jumlah Jenis Alat
Kebersihan yang di
perlukan
12
Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-
undangan
OKU
TIMUR
Jumlah Bacaan
Surat
Kabar/Koran/Maj
alah
36 7.260.000 Jumlah Bacaan Surat
Kabar/Koran/Majalah
OKU
TIMUR
Jumlah Bacaan
Surat
Kabar/Koran/Maja
lah
36
Penyediaan makanan dan OKU Frekuensi Rapat
Frekuensi Rapat Koordinasi OKU Frekuensi Rapat
Penyediaan makanan dan
minuman
OKU
TIMUR
Frekuensi Rapat
Koordinasi internal
yang dilaksanakan
OKU TIMUR 15.200.000 Frekuensi Rapat Koordinasi
internal yang dilaksanakan
OKU
TIMUR
Frekuensi Rapat
Koordinasi internal
yang dilaksanakan
OKU TIMUR
Rapat-rapat koordinasi
konsultasi keluar daerah
OKU
TIMUR
Jumlah Pegawai
yang melakukan
koordinasi/rapat
dalam dan luar
daerah
OKU TIMUR 60.500.000
Jumlah Pegawai yang
melakukan koordinasi/rapat
dalam dan luar daerah
OKU
TIMUR
Jumlah Pegawai
yang melakukan
koordinasi/rapat
dalam dan luar
daerah
OKU TIMUR
Penyediaan jasa pendukung
administrasi /teknis
perkantoran
OKU
TIMUR
Jumlah Pegawai
Honorer yang di
bayar honor
19 132.979.000 Jumlah Pegawai Honorer
yang di bayar honor
OKU
TIMUR
Jumlah Pegawai
Honorer yang di
bayar honor
19
2
Program Peningkatan
Kapasitas Sarana dan
Prasarana Aparatur
OKU
TIMUR
Capaian
peningkatan
sarana dan
prasarana kondisi
baik
100 639.045.990
Program Peningkatan
Kapasitas Sarana dan
Prasarana Aparatur
OKU
TIMUR
Capaian
peningkatan
sarana dan
prasarana kondisi
baik
100
Pembangunan gedung kantorOKU
TIMUR
Jumlah ruangan
kantor yang
dibangun
- 0Jumlah ruangan kantor yang
dibangun
OKU
TIMUR
Jumlah ruangan
kantor yang
dibangun
-
Pengadaan kendaraan
operasional dinas
OKU
TIMUR
Jumlah
rkendaraan yang
dibeli
1 Unit mobil,
1 unit motor 407.000.000
Jumlah rkendaraan yang
dibeli
OKU
TIMUR
Jumlah
rkendaraan yang
dibeli
1 Unit
mobil, 1
unit motor
Pengadaan mebeleur dan
perlengkapan
OKU
TIMUR
Jumlah mebeleur
yang dibeli guna
menunjang
kegiatan
1 lemari
arsip, 4 filling
kabinet
19.800.000 Jumlah mebeleur yang dibeli
guna menunjang kegiatan
OKU
TIMUR
Jumlah mebeleur
yang dibeli guna
menunjang
kegiatan
1 lemari
arsip, 4
filling
kabinet
Pengadaan peralatan dan
perlengkapan gedung kantor
OKU
TIMUR
Jumlah jenis
peralatan dan
perlengkapan
kantor yang
diperlukan
1 unit PC, 2
unit Printer, 1
unit Hamer
test, 1 unit
AC
35.200.000
Jumlah jenis peralatan dan
perlengkapan kantor yang
diperlukan
OKU
TIMUR
Jumlah jenis
peralatan dan
perlengkapan
kantor yang
diperlukan
1 unit PC, 2
unit Printer,
1 unit
Hamer test,
1 unit AC
Penyediaan sewa kantor OKU Jumlah rumah
dinas jabatan yang 1 15.125.000 Jumlah rumah dinas jabatan OKU
Jumlah rumah
dinas jabatan yang 1Penyediaan sewa kantor
dinas/rumah jabatan
OKU
TIMURdinas jabatan yang
di sewa
1 15.125.000 Jumlah rumah dinas jabatan
yang di sewa
OKU
TIMURdinas jabatan yang
di sewa
1
Pemeliharaan rutin/berkala
gedung kantor
OKU
TIMUR
Jumlah ruangan
kantor yang
dilakukan
pemeliharaan
rutin
23 6.050.000
Jumlah ruangan kantor yang
dilakukan pemeliharaan
rutin
OKU
TIMUR
Jumlah ruangan
kantor yang
dilakukan
pemeliharaan rutin
23
Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/operasional
OKU
TIMUR
Jumlah kendaraan
dinas yang
dilakukan
pemeliharaan
rutin
5 unit mobil,
10 unit motor 140.507.620
Jumlah kendaraan dinas
yang dilakukan
pemeliharaan rutin
OKU
TIMUR
Jumlah kendaraan
dinas yang
dilakukan
pemeliharaan rutin
5 unit
mobil, 10
unit motor
Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan gedung kantor
OKU
TIMUR
Jumlah jenis
peralatan kantor
yang terpelihara
secara berkala
10 15.363.370
Jumlah jenis peralatan
kantor yang terpelihara
secara berkala
OKU
TIMUR
Jumlah jenis
peralatan kantor
yang terpelihara
secara berkala
10
Rehabilitasi sedang/berat
gedung kantor
OKU
TIMUR
Jumlah gedung
yang di rehabilitasi0
Jumlah gedung yang di
rehabilitasi
OKU
TIMUR
Jumlah gedung
yang di rehabilitasi
3
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
OKU
TIMUR
Capaian
peningkatan
kapasitas sumber
daya aparatur
90 152.679.615
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
OKU
TIMUR
Capaian
peningkatan
kapasitas sumber
daya aparatur
90
Pendidikan dan Pelatihan
Formal
OKU
TIMUR
Jumlah pegawai
yang mengikuti
pendidikan dan
pelatihan
32 152.679.615
Jumlah pegawai yang
mengikuti pendidikan dan
pelatihan
OKU
TIMUR
Jumlah pegawai
yang mengikuti
pendidikan dan
pelatihan
32
4
Program Peningkatan
Pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja
dan keuangan
OKU
TIMUR
Capaian
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
100 252.534.750
Program Peningkatan
Pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja
dan keuangan
OKU
TIMUR
Capaian
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
100
Penyusunan pelaporan capain
kinerja dan ikhtisar realisasi OKU
TIMUR
Jumlah laporan
capaian kinerja
dan ikhtisar yang 2 4.840.000
Jumlah laporan capaian
kinerja dan ikhtisar yang OKU
TIMUR
Jumlah laporan
capaian kinerja
dan ikhtisar yang 2kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPDTIMUR dan ikhtisar yang
disusun
2 4.840.000 kinerja dan ikhtisar yang
disusunTIMUR dan ikhtisar yang
disusun
2
Penyusunan pelaporan
prognosis realisasi anggaran
OKU
TIMUR
Jumlah laporan
prognosis realisasi
anggaran yang
disusun
2 2.420.000
Jumlah laporan prognosis
realisasi anggaran yang
disusun
OKU
TIMUR
Jumlah laporan
prognosis realisasi
anggaran yang
disusun
2
Penyusunan pelaporan
keuangan akhir tahun
OKU
TIMUR
Jumlah laporan
akhir tahun yang
disusun
9 12.100.000 Jumlah laporan akhir tahun
yang disusun
OKU
TIMUR
Jumlah laporan
akhir tahun yang
disusun
9
Evaluasi Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) SKPD
OKU
TIMUR
Jumlah laporan
evaluasi LAKIP
yang disusun
55 44.770.000 Jumlah laporan evaluasi
LAKIP yang disusun
OKU
TIMUR
Jumlah laporan
evaluasi LAKIP
yang disusun
55
Reviu Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) SKPD
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu LAKIP yang
disusun
1 19.360.000 Jumlah Laporan Reviu LAKIP
yang disusun
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu LAKIP yang
disusun
1
Reviu Rencana Kerja Anggaran
(RKA) Pemerintah Daerah
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu RKA yang
disusun
58 53.240.000 Jumlah Laporan Reviu RKA
yang disusun
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu RKA yang
disusun
58
Reviu Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD)
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu RKPD yang
disusun
1 38.084.750 Jumlah Laporan Reviu RKPD
yang disusun
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu RKPD yang
disusun
1
Evaluasi Penyelenggara
Pemerintah Daerah
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Evaluasi
Pemerintah
Daerah yang
disusun
1 -
Jumlah Laporan Evaluasi
Pemerintah Daerah yang
disusun
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Evaluasi
Pemerintah Daerah
yang disusun
1
Reviu Laporan Keuangan
Pemerintah Daerah
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu Laporan
Keuangan
1 38.720.000 Jumlah Laporan Reviu
Laporan Keuangan
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu Laporan
Keuangan
1
Review Pengelolaan AnggaranOKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu pengelolaan
anggaran
4 19.000.000 Jumlah Laporan Reviu
pengelolaan anggaran
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
Reviu pengelolaan
anggaran
4TIMUR
anggaranpengelolaan anggaran TIMUR
anggaran
Review dana DAKOKU
TIMUR
Jumlah laporan
review dana DAK11 20.000.000
Jumlah laporan review dana
DAK
OKU
TIMUR
Jumlah laporan
review dana DAK11
5
Program Peningkatan Sistem
Pengawasan Internal Dan
Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan KDH
OKU
TIMUR
Persentase tindak
lanjut temuan APIP
100 2.548.332.500
Program Peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal Dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
KDH
OKU
TIMUR
Persentase tindak
lanjut temuan APIP
100
Persentase tindak
lanjut temuan BPK
Persentase tindak
lanjut temuan BPK
Pelaksanaan pengawasan
internal secara berkala
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
pemeriksaan
reguler yang
dilaksanakan
107 1.238.132.500
Jumlah Laporan
pemeriksaan reguler yang
dilaksanakan
OKU
TIMUR
Jumlah Laporan
pemeriksaan
reguler yang
dilaksanakan
107
Penanganan kasus pengaduan
dilingkungan pemerintah
daerah
OKU
TIMUR
Jumlah
penanganan kasus
pengaduan di
lingkungan
pemerintah daerah
yang dapat
diselesaikan
32 122.210.000
Jumlah penanganan kasus
pengaduan di lingkungan
pemerintah daerah yang
dapat diselesaikan
OKU
TIMUR
Jumlah
penanganan kasus
pengaduan di
lingkungan
pemerintah daerah
yang dapat
diselesaikan
32
Tindak Lanjut hasil temuan
pengawasan
OKU
TIMUR
Jumlah tindak
lanjut hasil
pemeriksaan yang
dapat diselesaikan
dengan tuntas
8 143.990.000
Jumlah tindak lanjut hasil
pemeriksaan yang dapat
diselesaikan dengan tuntas
OKU
TIMUR
Jumlah tindak
lanjut hasil
pemeriksaan yang
dapat diselesaikan
dengan tuntas
8
Evaluasi Berkala temuan hasi
Pengawasan
OKU
TIMUR
Jumlah Notulen
Expose - 944.000.000 Jumlah Notulen Expose
OKU
TIMUR
Jumlah Notulen
Expose -
Pemeriksaan tujuan tertentuOKU
TIMUR
Jumlah temuan
hasil pemeriksaan 360 50.000.000
Jumlah temuan hasil
pemeriksaan
OKU
TIMUR
Jumlah temuan
hasil pemeriksaan 360
Peningkatan kapabilitas APIPOKU
TIMUR
Peningkatan level
kapabilitas APIP 3 50.000.000
Peningkatan level kapabilitas
APIP
OKU
TIMUR
Peningkatan level
kapabilitas APIP 3
Peningkatan Maturitas SPIPOKU
TIMUR
Peningkatan Level
Maturitas SPIP 3
Peningkatan Level Maturitas
SPIP
OKU
TIMUR
Peningkatan Level
Maturitas SPIP 3
6
Program penataan dan
penyempurnaan kebijakan
sistem dan prosedur
pengawasan
OKU
TIMUR
Jumlah penataan
dan
penyempurnaan
sistem dan
prosedur
pengawasan yang
disusun
2 6.270.825
Jumlah penataan dan
penyempurnaan sistem dan
prosedur pengawasan yang
disusun
OKU
TIMUR
Jumlah penataan
dan
penyempurnaan
sistem dan
prosedur
pengawasan yang
disusun
2
Penyusunan kebijakan sistem
dan prosedur pengawasan
OKU
TIMUR
Jumlah sistem
dan prosedur
pengawasan yang
disusun
2 6.270.825 Jumlah sistem dan prosedur
pengawasan yang disusun
OKU
TIMUR
Jumlah sistem dan
prosedur
pengawasan yang
disusun
2
7Program peningkatan
Manajemen Pengawasan
OKU
TIMUR
Jumlah PNS yang
dinilai angka
kreditnya selama
5 tahun
13 8.984.250
Jumlah PNS yang dinilai
angka kreditnya selama 5
tahun
OKU
TIMUR
Jumlah PNS yang
dinilai angka
kreditnya selama
5 tahun
13
Pelaksanaan Evaluasi Kinerja
Tenaga Pengawas
OKU
TIMUR
Jumlah PNS yang
dinilai angka
kreditnya
13 8.984.250 Jumlah PNS yang dinilai
angka kreditnya
OKU
TIMUR
Jumlah PNS yang
dinilai angka
kreditnya
13
8Program pengawasan
pelayanan masyarakat
OKU
TIMUR
capaian
pengawasan
pelayanan
masyarakat
100 215.634.100 capaian pengawasan
pelayanan masyarakat
OKU
TIMUR
capaian
pengawasan
pelayanan
masyarakat
100
Sosialisasi Satgas berantas
pungli pelayanan masyarakat
OKU
TIMUR
Jumlah peserta,
pejabat dan
sosialisasi tentang
pungli yang
dilaksanakan
150 82.582.500
Jumlah peserta, pejabat dan
sosialisasi tentang pungli
yang dilaksanakan
OKU
TIMUR
Jumlah peserta,
pejabat dan
sosialisasi tentang
pungli yang
dilaksanakan
150
Operasi penegakan hukum
pungli pelayanan masyarakat
OKU
TIMUR
Jumlah kegiatan
operasi yang
dilaksanakan
11 58.322.000 Jumlah kegiatan operasi
yang dilaksanakan
OKU
TIMUR
Jumlah kegiatan
operasi yang
dilaksanakan
11
Pengumpulan informasi pungli
pelayanan masyarakat
OKU
TIMUR
Jumlah informasi
yang dikumpulkan11 74.729.600
Jumlah informasi yang
dikumpulkan
OKU
TIMUR
Jumlah informasi
yang dikumpulkan11
9
Program peningkatan
profesionalisme tenaga
pemeriksa dan aparatur
OKU
TIMUR
Persentase
peningkatan
kualitas APIP 100 100.000.000 Persentase pegawai yang
mengikuti diklat
OKU
TIMUR
Persentase
peningkatan
kualitas APIP 1009profesionalisme tenaga
pemeriksa dan aparatur
pengawasan
OKU
TIMUR kualitas APIP 100 100.000.000 Persentase pegawai yang
mengikuti diklat
OKU
TIMUR kualitas APIP 100
Persentase
peningkatan APIP
Persentase
peningkatan APIP
Pelatihan pengembangan
tenaga pemeriska dan
aparatur pengawasan
OKU
TIMUR
Jumlah pegawai
yang mengikuti
diklat
30 100.000.000 Jumlah pegawai yang
mengikuti diklat
OKU
TIMUR
Jumlah pegawai
yang mengikuti
diklat
30
Pagu Indikatif
11 12
553.135.750 -
4.598.000 -
44.770.000 -
Catatan
Penting
12.100.000 -
8.833.000 -
166.617.000 -
0 -
60.500.000 -
29.282.000 -
4.380.200 -
6.116.550 -
7.260.000 -
15.200.000 -
60.500.000 -
132.979.000 -
639.045.990 -
0 -
407.000.000 -
19.800.000 -
35.200.000 -
15.125.000 - 15.125.000 -
6.050.000 -
140.507.620 -
15.363.370 -
0 -
152.679.615 -
152.679.615 -
252.534.750 -
4.840.000 - 4.840.000 -
2.420.000 -
12.100.000 -
44.770.000 -
19.360.000 -
53.240.000 -
38.084.750 -
- -
38.720.000 -
19.000.000 --
20.000.000 -
2.548.332.500 -
1.238.132.500 -
122.210.000 -
143.990.000 -
944.000.000 -
50.000.000 -
50.000.000 -
-
6.270.825 -
6.270.825 -
8.984.250 -
8.984.250 -
215.634.100
82.582.500
58.322.000
74.729.600
100.000.000 100.000.000
100.000.000
s
Perangkat Daerah : Inspektorat Daerah
Tolak Ukur Target Tolak Ukur Satuan Target Tolak Ukur Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4 02 01 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR Cakupan
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% - - - dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 553.135.770 Inspektorat
Daerah
4 02 01 01 Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah materai dan
pengiriman kilat
yang dibutuhkan
dalam surat
menyurat/dokumen
kantor
materai
kali
pengiriman
450 materai,
40 pengiriman
kilat
dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 4.598.000 Inspektorat
Daerah
4 02 01 02 Penyediaan jasa
komunikasi, sumber daya
air dan listrik
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Daya Listrik
yang terpakai,
jumlah rekening
kwh
rekening
telpon
1.500.000
kwh 1
rekening
dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
100% 44.770.000 Inspektorat
Daerah
4 02 01 05 Penyediaan Jasa Jaminan Tata Kelola Peningkatan OKU TIMUR - 100% Jumlah Kendaraan Unit 5 Unit Mobil, dukungan terhadap 100% 12.100.000 Inspektorat
Pagu Indikatif
(Rp)Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah
dan Program/Kegiatan
Tabel 4.1
Rencana Program dan Kegiatan Prioritas Inspektorat Daerah Tahun 2020
Jumlah Pagu : 4.671.377.800
Sumber Dana : APBD
Hasil Program Prioritas Daerah Perangkat
Daerah
I. URUSAN WAJIB
B. NON PELAYANAN DASAR
III. FUNGSI PENUNJANG
4. PENGAWASAN
0
Sasaran Daerah Lokasi
Indikator Kinerja
4 02 01 05 Penyediaan Jasa Jaminan
barang milik daerah
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Kendaraan
Dinas yang dibayar
premi asuransinya
Unit 5 Unit Mobil,
10 Unit motordukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 12.100.000 Inspektorat
Daerah
4 02 01 06 Penyediaan jasa
pemeliharaan dan
perizinan kendaraan
dinas/operasional
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Kendaraan
Dinas yang
dilakukan
pemeliharaan
Unit 5 Unit Mobil,
10 Unit motor
dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 8.833.000 Inspektorat
Daerah
4 02 01 07 Penyediaan jasa
administrasi keuangan
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Pejabat
Pengelola Keuangan
yang terbayar honor
Orang 14 dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 166.617.000 Inspektorat
Daerah
4 02 01 08 Penyediaan Jasa
kebersihan kantor
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah pegawai
kebersihan kantor
yang dibayar honor
Orang -dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% - Inspektorat
Daerah
4 02 01 10 Penyediaan alat tulis
kantor
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Jenis ATK
yang di diperlukan
Jenis 55dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 60.500.000 Inspektorat
Daerah
4 02 01 11 Penyediaan barang cetakan
dan penggandaan
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Berkas yang
akan dicetak dan
digandakan
Jenis 8dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 29.282.000 Inspektorat
Daerah
Tolak Ukur Target Tolak Ukur Satuan Target Tolak Ukur Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pagu Indikatif
(Rp)Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah
dan Program/Kegiatan
Hasil Program Prioritas Daerah Perangkat
Daerah
0
Sasaran Daerah Lokasi
Indikator Kinerja
4 02 01 12 Penyediaan komponen dan
instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Jenis
Alat/Instalasi Listrik
yang dibutuhkan
Jenis 8 dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 4.380.200 Inspektorat
Daerah
4 02 01 14 Penyediaan peralatan
rumah tangga
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Jenis Alat
Kebersihan yang di
perlukan
Jenis 12 dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 6.116.550 Inspektorat
Daerah
4 02 01 15 Penyediaan bahan bacaan
dan peraturan perundang-
undangan
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Bacaan
Surat
Kabar/Koran/Majala
h
eksemplar 36 dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 7.260.000 Inspektorat
Daerah
4 02 01 17 Penyediaan makanan dan
minuman
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Frekuensi Rapat
Koordinasi internal
yang dilaksanakan
kali rapat Frekuensi
Rapat
Koordinasi
internal yang
dilaksanakan
dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 15.200.020 Inspektorat
Daerah
4 02 01 18 Rapat-rapat koordinasi
konsultasi keluar daerah
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Pegawai
yang melakukan
koordinasi/rapat
dalam dan luar
daerah
Orang Jumlah
Pegawai yang
melakukan
koordinasi/ra
pat dalam dan
luar daerah
dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
perkantoran
100% 60.500.000 Inspektorat
Daerah
4 02 01 19 Penyediaan jasa
pendukung administrasi
/teknis perkantoran
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Pegawai
Honorer yang di
bayar honor
Orang 19 dukungan terhadap
pelayanan
administrasi
100% 132.979.000 Inspektorat
Daerah
/teknis perkantoran Reformasi Birokrasi Publik bayar honor administrasi
perkantoran
4 02 02 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR Capaian
peningkatan
sarana dan
prasarana kondisi
baik
95% - - - Dukungan terhadap
peningkatan sarana
dan prasarana
kondisi baik
100% 639.045.990 Inspektorat
Daerah
4 02 02 03 Pembangunan gedung
kantor
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah ruangan
kantor yang
dibangun
ruangan - Dukungan terhadap
peningkatan sarana
dan prasarana
kondisi baik
100% 0 Inspektorat
Daerah
4 02 02 05 Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah kendaraan
yang dibeli
Unit 1 Unit mobil,
1 unit motor
Dukungan terhadap
peningkatan sarana
dan prasarana
kondisi baik
100% 407.000.000 Inspektorat
Daerah
4 02 02 07 Pengadaan peralatan dan
perlengkapan gedung
kantor
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah jenis
peralatan dan
perlengkapan kantor
yang diperlukan
Unit 1 unit PC, 2
unit Printer, 1
unit Hamer
test, 1 unit
AC, 1 lemari
arsip, 4 filling
kabinet
Dukungan terhadap
peningkatan sarana
dan prasarana
kondisi baik
100% 55.000.000 Inspektorat
Daerah
Tolak Ukur Target Tolak Ukur Satuan Target Tolak Ukur Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pagu Indikatif
(Rp)Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah
dan Program/Kegiatan
Hasil Program Prioritas Daerah Perangkat
Daerah
0
Sasaran Daerah Lokasi
Indikator Kinerja
4 02 02 12 Penyediaan sewa kantor
dinas/rumah jabatan
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
OKU TIMUR - 100% Jumlah rumah dinas
jabatan yang di sewa
Unit 1 Dukungan terhadap
peningkatan sarana
100% 15.125.000 Inspektorat
Daerah
4 02 02 22 Pemeliharaan
rutin/berkala gedung
kantor
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah ruangan
kantor yang
dilakukan
ruangan 23 Dukungan terhadap
peningkatan sarana
dan prasarana
100% 6.050.000 Inspektorat
Daerah
4 02 02 24 Pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah kendaraan
dinas yang
dilakukan
pemeliharaan rutin
Unit 5 unit mobil,
10 unit motorDukungan terhadap
peningkatan sarana
dan prasarana
kondisi baik
100% 140.507.620 Inspektorat
Daerah
4 02 02 26 Pemeliharaan
rutin/berkala peralatan
gedung kantor
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah jenis
peralatan kantor
yang terpelihara
secara berkala
Jenis 10 Dukungan terhadap
peningkatan sarana
dan prasarana
kondisi baik
100% 15.363.370 Inspektorat
Daerah
4 02 02 42 Rehabilitasi sedang/berat
gedung kantor
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah gedung yang
di rehab
Unit 0 Dukungan terhadap
peningkatan sarana
dan prasarana
kondisi baik
100% - Inspektorat
Daerah
4 02 03 Program peningkatan
Disiplin Aparatur
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR Persentase
peningkatan
Disiplin pegawai
100% - - -Dukungan terhadap
capaian peningkatan
disiplin aparatur
100% - Inspektorat
Daerah
4 02 03 01 Pengadaan mesin/kartu
absensi
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah mesin/kartu
absensi yang dibeli
unit -Dukungan terhadap
capaian peningkatan
disiplin aparatur
100% 0
4 02 05 Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR Capaian
peningkatan
kapasitas sumber
daya aparatur
90% - - - Dukungan terhadap
peningkatan
kapasitas sumber
daya aparatur
100% 152.679.615 Inspektorat
Daerah
4 02 05 01 Pendidikan dan Pelatihan
Formal
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 90% Jumlah pegawai
yang mengikuti
pendidikan dan
pelatihan
Orang 32Dukungan terhadap
peningkatan
kapasitas sumber
daya aparatur
100% 152.679.615 Inspektorat
Daerah
4 02 06 Program Peningkatan
Pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja
dan keuangan
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR Capaian
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
100% - - - dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% 252.534.750 Inspektorat
Daerah
4 02 06 01 Penyusunan pelaporan
capain kinerja dan ikhtisar
realisasi kinerja SKPD
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah laporan
capaian kinerja dan
ikhtisar yang
disusun
Laporan 2 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% 4.840.000 Inspektorat
Daerah
Tolak Ukur Target Tolak Ukur Satuan Target Tolak Ukur Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pagu Indikatif
(Rp)Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah
dan Program/Kegiatan
Hasil Program Prioritas Daerah Perangkat
Daerah
0
Sasaran Daerah Lokasi
Indikator Kinerja
4 02 06 03 Penyusunan pelaporan
prognosis realisasi
anggaran
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah laporan
prognosis realisasi
anggaran yang
disusun
Laporan 2 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
100% 2.420.000 Inspektorat
Daerah
4 02 06 04 Penyusunan pelaporan
keuangan akhir tahun
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah laporan
akhir tahun yang
disusun
Laporan 9 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
100% 12.100.000 Inspektorat
Daerah
4 02 06 05 Evaluasi Laporan
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah laporan
evaluasi LAKIP yang
disusun
Laporan 55 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
100% 44.770.000 Inspektorat
Daerah
4 02 06 06 Reviu Laporan
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
(LAKIP) SKPD
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Laporan
Reviu LAKIP yang
disusun
Laporan 1dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% 19.360.000 Inspektorat
Daerah
4 02 06 08 Penyusunan Renstra Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Laporan
Renstra yang
disusun
Laporan - dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% - Inspektorat
Daerah
4 02 06 10 Reviu Rencana Kerja
Anggaran (RKA)
Pemerintah Daerah
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Laporan
Reviu RKA yang
disusun
Laporan 58 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
100% 53.240.000 Inspektorat
Daerah
capaian kinerja dan
keuangan
4 02 06 11 Reviu Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD)
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Laporan
Reviu RKPD yang
disusun
Laporan 1 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% 38.084.750 Inspektorat
Daerah
4 02 06 12 Evaluasi Penyelenggara
Pemerintah Daerah
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Laporan
Evaluasi Pemerintah
Daerah yang disusun
Laporan 1 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% 0 Inspektorat
Daerah
4 02 06 13 Reviu Laporan Keuangan
Pemerintah Daerah
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Laporan
Reviu Laporan
Keuangan
Laporan 1 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% 38.720.000 Inspektorat
Daerah
4 02 06 14 Review Pengelolaan
Anggaran
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah Laporan
Reviu pengelolaan
anggaran
Laporan 4 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% 19.000.000 Inspektorat
Daerah
Tolak Ukur Target Tolak Ukur Satuan Target Tolak Ukur Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pagu Indikatif
(Rp)Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah
dan Program/Kegiatan
Hasil Program Prioritas Daerah Perangkat
Daerah
0
Sasaran Daerah Lokasi
Indikator Kinerja
4 02 06 15 Review dana DAK Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah laporan
review dana DAK
Laporan 11 dukungan terhadap
Peningkatan
Pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
100% 20.000.000 Inspektorat
Daerah
4 02 07 Program Peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal Dan
Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
KDH
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR Persentase tindak
lanjut temuan
APIP
100% - - 100% Cakupan terhadap
peningkatan
kualitas APIP
100% 2.743.092.500 Inspektorat
Daerah
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR Persentase tindak
lanjut temuan
APIP
100% - - 100% 100% Inspektorat
Daerah
4 02 07 01 Pelaksanaan pengawasan
internal secara berkala
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR - 100% Jumlah obyek
pemeriksaan yang
dilaksanakan
obyek
pemeriksaan
107 Cakupan terhadap
peningkatan
kualitas APIP
100% 1.238.132.500 Inspektorat
Daerah
4 02 07 02 Penanganan kasus
pengaduan dilingkungan
pemerintah daerah
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR - 100% Jumlah penanganan
kasus pengaduan di
lingkungan
pemerintah daerah
yang dapat
kasus 32 Cakupan terhadap
peningkatan
kualitas APIP
100% 122.210.000 Inspektorat
Daerah
4 02 07 06 Tindak Lanjut hasil
temuan pengawasan
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
Tata kelola
pemerintahan dan
OKU TIMUR - 100% Jumlah tindak lanjut
hasil pemeriksaan Temuan
8 Cakupan terhadap
peningkatan
100% 143.990.000 Inspektorat
Daerahtemuan pengawasan akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
hasil pemeriksaan
yang dapat
diselesaikan dengan
Temuan peningkatan
kualitas APIP
Daerah
4 02 07 07 Koordinasi pengawasan
yang lebih komprehensif
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR - 100% Jumlah pegawai
yang melakukan
koordinasi
pengawasan
Orang 10 Cakupan terhadap
peningkatan
kualitas APIP
100% 20.000.000 Inspektorat
Daerah
4 02 07 08 Evaluasi Berkala temuan
hasi Pengawasan
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR - 100% Jumlah laporan
evaluasi
Laporan - Cakupan terhadap
peningkatan
kualitas APIP
100% - Inspektorat
Daerah
4 02 07 09 Pemeriksaan tujuan
tertentu
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR - 100% Jumlah obyek
pemeriksaantujuan
tertentu yang
dilaksanakan
obyek
pemeriksaan
360 Cakupan terhadap
peningkatan
kualitas APIP
100% 944.000.000 Inspektorat
Daerah
4 02 07 10 Peningkatan kapabilitas
APIP
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR - 100% Tingkat level
kapabilitas APIP
angka 3 Cakupan terhadap
peningkatan
kualitas APIP
100% 50.000.000 Inspektorat
Daerah
4 02 07 11 Peningkatan Maturitas
SPIP
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR - 100% Tingkat Level
Maturitas SPIP
Level 3 Cakupan terhadap
peningkatan
kualitas APIP
100% 50.000.000 Inspektorat
Daerah
4 02 07 12 Survey Penilaian Integritas Teerwujudnya
pemerintahan yang
bebas korupsi
Pemerintahan yang
bebas korupsi
OKU TIMUR - 100% Pemetaan korupsi Persentase 100% Cakupan terhadap
pemerintahan yang
bebas korupsi
100% 138.140.000 Inspektorat
Daerah
Tolak Ukur Target Tolak Ukur Satuan Target Tolak Ukur Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pagu Indikatif
(Rp)Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan Kode
Urusan/Bidang Urusan
Pemerintahan Daerah
dan Program/Kegiatan
Hasil Program Prioritas Daerah Perangkat
Daerah
0
Sasaran Daerah Lokasi
Indikator Kinerja
4 02 08 Program peningkatan
profesionalisme tenaga
pemeriksa dan aparatur
pengawasan
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR Persentase
peningkatan
kualitas APIP
97% - - 97% Cakupan terhadap
tindak lanjut
temuan APIP
97% 100.000.000 Inspektorat
Daerah
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
Persentase
peningkatan APIP
60% 60% 60% Inspektorat
Daerah
4 03 19 01 Pelatihan pengembangan
tenaga pemeriska dan
aparatur pengawasan
Terwujudnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah Daerah
Tata kelola
pemerintahan dan
reformasi birokrasi
OKU TIMUR - 100% Jumlah tenaga
pemeriska yang
mengikuti diklat
orang 30 Cakupan terhadap
tindak lanjut
temuan APIP
100% 100.000.000 Inspektorat
Daerah
4 02 09 Program penataan dan
penyempurnaan
kebijakan sistem dan
prosedur pengawasan
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR Prosentase
kepatuhan APIP
terhadap
prosedur
100% - - - Cakupan kepatuhan
APIP terhadap
prosedur
pengawasan
- 6.270.825 Inspektorat
Daerah
4 02 09 02 Penyusunan kebijakan
sistem dan prosedur
pengawasan
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah dokumen
sistem dan prosedur
pengawasan yang
disusun
dokumen 2 Cakupan kepatuhan
APIP terhadap
prosedur
pengawasan
100% 6.270.825 Inspektorat
Daerah
4 02 10 Program peningkatan
Manajemen Pengawasan
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR Capaian
peningkatan
kinerja APIP
100% - - - cakupan terhadap
kepatuhan
peningkatan kinerja
APIP
- 8.984.250 Inspektorat
Daerah
APIP
4 02 10 01 Pelaksanaan Evaluasi
Kinerja Tenaga Pengawas
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah PNS yang
dinilai angka
kreditnya
orang 13 cakupan kepatuhan
peningkatan kinerja
APIP
100% 8.984.250 Inspektorat
Daerah
4 02 11 Program pengawasan
pelayanan masyarakat
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR Capaian
pengawasan
pelayanan
masyarakat
100% - - - cakupan terhadap
pengawasan
pelayanan
masyarakat
- 215.634.100 Inspektorat
Daerah
4 02 11 01 Sosialisasi Satgas berantas
pungli pelayanan
masyarakat
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah peserta,
pejabat dan
sosialisasi tentang
pungli yang
orang 150 cakupan terhadap
pengawasan
pelayanan
masyarakat
100% 82.582.500 Inspektorat
Daerah
4 02 11 02 Operasi penegakan hukum
pungli pelayanan
masyarakat
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah kegiatan
operasi yang
dilaksanakan
kali 11 cakupan terhadap
pengawasan
pelayanan
masyarakat
100% 58.322.000 Inspektorat
Daerah
4 02 11 03 Pengumpulan informasi
pungli pelayanan
masyarakat
Tata Kelola
Pemerintahan dan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Publik
OKU TIMUR - 100% Jumlah informasi
yang dikumpulkan
imformasi 11 cakupan terhadap
pengawasan
pelayanan
masyarakat
100% 74.729.600 Inspektorat
Daerah
13
Ket
13
Ket
13
Ket
13
Ket
13
Ket
13
Ket
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
3.1 TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL
3.2 TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH
Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun2016
2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka
MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016
sebagai berikut
“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK,
Untuk mencapai VISI KabupatenOKU TIMUR seperti tersebut diperlukan
MISI yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan
strategi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten
OKU TIMUR tahun
1. Untuk mewujudkan O
jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada
pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat.
2. Memberikan rasa aman dan
antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.
3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak
mulia.
4. Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan
masyarakat untuk ikut berpartisi
dan pengendalian pembangunan serta menikmati hasil pembangunan.
5. Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara
cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya beli, kualitas
pendidikan dan kese
6. Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada
pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan,
peternakan dan perikanan.
Dikaitkan dengan visi,
serta sebagai unsur penunjang Ur
serta penelitian dan pengembangan yang diselenggarakan
Daerah
misi ke
nyaman
beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan
yang pro rakyat
Peluang Kepada Seluruh Lapisan Masyarakat Untuk Ikut
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL
TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH
Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun2016
2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka
MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016
sebagai berikut :
“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN,
Untuk mencapai VISI KabupatenOKU TIMUR seperti tersebut diperlukan
MISI yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan
strategi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten
OKU TIMUR tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
Untuk mewujudkan Ogan Komering
jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada
pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat.
Memberikan rasa aman dan
antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.
Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak
mulia.
Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan
masyarakat untuk ikut berpartisi
dan pengendalian pembangunan serta menikmati hasil pembangunan.
Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara
cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya beli, kualitas
pendidikan dan kesehatan.
Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada
pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan,
peternakan dan perikanan.
Dikaitkan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran
serta sebagai unsur penunjang Ur
serta penelitian dan pengembangan yang diselenggarakan
Daerah maka fungsi dan tugas Bappeda terkait e
misi ke-1,yaitu“Untuk mewujudkan O
nyaman tanpa jalan berlubang diperlukan dukungan aparatur yang
beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan
yang pro rakyat” dan misi ke
Peluang Kepada Seluruh Lapisan Masyarakat Untuk Ikut
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR OGAN KOMERING ULU TIMUR
TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL
TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH
Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun2016
2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka
MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016
AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”
Untuk mencapai VISI KabupatenOKU TIMUR seperti tersebut diperlukan
MISI yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan
strategi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten
2021 adalah sebagai berikut:
omering Ulu Timur lebih baik, nyaman tanpa
jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada
pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat.
nyaman dengan peningkatan sinergitas
antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.
Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak
Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan
masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam perencanaan, pelaksanaan
dan pengendalian pembangunan serta menikmati hasil pembangunan.
Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara
cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya beli, kualitas
Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada
pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan,
, tujuan dan sasaran RPJMD 2016
serta sebagai unsur penunjang Urusan Pemerintahan pada perencanaan
serta penelitian dan pengembangan yang diselenggarakan
maka fungsi dan tugas Bappeda terkait erat dengan pencapaian
Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur
bang diperlukan dukungan aparatur yang
beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan
dan misi ke-4 yaitu“Memberikan Kesempatan Dan
Peluang Kepada Seluruh Lapisan Masyarakat Untuk Ikut
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
BAB III - 1
Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun2016-
2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka
MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 adalah
ANPA JALAN BERLUBANG”
Untuk mencapai VISI KabupatenOKU TIMUR seperti tersebut diperlukan
MISI yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan
strategi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten
lebih baik, nyaman tanpa
jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada
pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat.
nyaman dengan peningkatan sinergitas
antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.
Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak
Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan
pasi dalam perencanaan, pelaksanaan
dan pengendalian pembangunan serta menikmati hasil pembangunan.
Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara
cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya beli, kualitas
Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada
pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan,
RPJMD 2016-2021
usan Pemerintahan pada perencanaan
serta penelitian dan pengembangan yang diselenggarakan Inspektorat
rat dengan pencapaian
imur lebih baik,
bang diperlukan dukungan aparatur yang
beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan
Memberikan Kesempatan Dan
Peluang Kepada Seluruh Lapisan Masyarakat Untuk Ikut
PERANGKAT DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
Berpartisipasi
Pembangunan Serta Menikmati Hasil Pembangunan
Memperhatikan evaluasi kinerja pelayanan
dan sasaran rencana kerja
berikut :
No
Tujuan
1 Meningkatkan Kualitas
Tata Kelola Pemerintahan
yang Baik
2 Mewujudkan Pemerintah
yang Bersih dan Bebas
KKN
3.3 PROGRAM DAN KEGIATAN
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan
dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat
dilihat pada tabel berikut ini :
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Berpartisipasi Dalam Perencanaan, Pelaksanaan
Pembangunan Serta Menikmati Hasil Pembangunan
Memperhatikan evaluasi kinerja pelayanan
dan sasaran rencana kerja Inspektorat Daerah
berikut :
Tabel 3.1
Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja
Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2020
Tujuan
Sasaran
Meningkatkan Kualitas
Tata Kelola Pemerintahan
1. Peningkatan kompetensi
dan kapasitas sumber
aparatur
2. Meningkatkan kualitas
pelayanan administrasi
perkantoran yang baik
Mewujudkan Pemerintah
dan Bebas
1. Terlaksananya
penerapan SPIP di
lingkungan pemerintah
kabupaten
2. Meningkatnya
kapabilitas pengawasan
intern
3. Terwujudnya
pemerintahan yang
dan bebas KKN
4. Meningkatkan
akuntabilitas kinerja di
lingkungan pemerintah
Kabupaten OKU TIMUR
PROGRAM DAN KEGIATAN
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan
dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat
dilihat pada tabel berikut ini :
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR OGAN KOMERING ULU TIMUR
Perencanaan, Pelaksanaan Dan Pengendalian
Pembangunan Serta Menikmati Hasil Pembangunan”.
Memperhatikan evaluasi kinerja pelayanan Inspektorat Daerah
Inspektorat Daerah Tahun 2020 adalah sebagai
Tabel 3.1
Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Inspektorat Daerah
Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2020
Indikator
1. Peningkatan kompetensi
dan kapasitas sumber daya
Persentase pegawai yang
memenuhi kompetensi
2. Meningkatkan kualitas
pelayanan administrasi
perkantoran yang baik
Tingkat ketersediaan
sarana dan prasarana
dalam menunjang
kegiatan pengawasan
penerapan SPIP di
lingkungan pemerintah
Tingkat maturutas
penyelenggaraan SPIP
kapabilitas pengawasan
Tingkat kapabilitas APIP
pemerintahan yang bersih
Persentase tindak lanjut
temuan BPK
akuntabilitas kinerja di
lingkungan pemerintah
Kabupaten OKU TIMUR
Persentase OPD yang
memiliki nilai evaluasi
AKIP oleh Inspektorat
minimal ‘B’
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Inspektorat Daerah
dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat
BAB III - 2
Dan Pengendalian
Inspektorat Daerah, tujuan
Tahun 2020 adalah sebagai
Inspektorat Daerah
Satuan
Target
Kinerja
2020
pegawai yang
% 90
% 95
Level 4 100
Tingkat kapabilitas APIP Level 4 100
Persentase tindak lanjut % 100
memiliki nilai evaluasi
% 100
Inspektorat Daerah Tahun 2020
dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR OGAN KOMERING ULU TIMUR
BAB III - 3
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan
Perangkat Daerah : Inspektorat Daerah
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR OGAN KOMERING ULU TIMUR
BAB III - 4
Tabel 3.2
Rencana Program dan KegiatanInspektorat Daerah Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
dan Prakiraan Maju Tahun 2021
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
Perumusan program dan kegiatan di
beberapa faktor, diantaranya pencapaian visi dan misi kepala daerah (terutama
misi-ke 4). Rencana Kerja
terdiri 43 kegiatan yaitu :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan
a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
c. Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah
d. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
e. Penyediaan Jasa Administrasi Keu
f. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
g. Penyediaan Alat Tulis Kantor
h. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
i. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor
j. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
k. Penyediaan Bahan Bacaan d
l. Penyediaan Makanan dan Minuman;
m. Rapat
n. Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran
2. Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan
a. Pembangunan Gedung Kantor
b. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
c. Pengadaan Peralatan dan
d. Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan
e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasion
g. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Kegiatan
a. Pendidikan dan Pelatihan Formal
4. Program
dan Keuangan
Kegiatan
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Perumusan program dan kegiatan di
beberapa faktor, diantaranya pencapaian visi dan misi kepala daerah (terutama
ke 4). Rencana Kerja Inspektorat Daerah
kegiatan yaitu :
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan-Kegiatan
Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional;
Penyediaan Jasa Administrasi Keu
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
Penyediaan Alat Tulis Kantor;
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor
Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan P
Penyediaan Makanan dan Minuman;
Rapat -Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar Daerah
Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran
Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan-Kegiatan
Pembangunan Gedung Kantor
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor
Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan
Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasion
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Kegiatan-Kegiatan
Pendidikan dan Pelatihan Formal
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Kegiatan-Kegiatan
BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
PERANGKAT DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Perumusan program dan kegiatan di Inspektorat Daerah didasarkan pada
beberapa faktor, diantaranya pencapaian visi dan misi kepala daerah (terutama
Inspektorat Daerah Tahun 2020 memiliki
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah;
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
;
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor
Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
an Peraturan Perundang-undangan;
Penyediaan Makanan dan Minuman;
Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar Daerah
Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran
Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur
Pembangunan Gedung Kantor;
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional;
Perlengkapan Gedung Kantor;
Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan;
Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasion
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor.
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan Pelatihan Formal
Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
PERANGKAT DAERAH
BAB IV - 1
didasarkan pada
beberapa faktor, diantaranya pencapaian visi dan misi kepala daerah (terutama
Tahun 2020 memiliki9 program
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor;
undangan;
Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar Daerah;
Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran.
Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;
Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
a. Pe
SKPD
b. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran
c. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
d. Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
SKPD
e. Penyusunan Renstra;
f. Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah
g. Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
h. Evaluasi Pe
i. Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
j. Reviu Pengelolaan Anggaran
k. Reviu Dana DAK
5. Program
Pelaksanaan Kebijakan KDH
Kegaitan
a. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala
b. Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;
c. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan
d. Koordinasi Pengawasan yang
e. Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan;
f. Pemeriksaan Tujuan Tertentu;
g. Peningkatan Kapabilitas APIP;
h. Peningkatan Maturitas SPIP.
6. Program
Pengawasan
Kegiatan
a. Pelatihan
7. Program
Pengawas
Kegiatan
a. Penyusunan Kebijakan Sisten dan Prosedur Pengawas
8. Program
Kegiatan
a. Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Pengawas
9. Program Pe
Kegiatan
a. Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat
b. Operasi Penegakan Hukum Satgas Berantas Pungli Pelayanan
Masyarakat
c. Pengumpulan Informasi
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD;
Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran
Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
SKPD;
Penyusunan Renstra;
Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah
Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
Reviu Pengelolaan Anggaran;
Reviu Dana DAK.
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan KDH
Kegaitan-Kegiatan
Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala
Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;
Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan
Koordinasi Pengawasan yang
Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan;
Pemeriksaan Tujuan Tertentu;
Peningkatan Kapabilitas APIP;
Peningkatan Maturitas SPIP.
Program Peningkatan Profesional
Pengawasan
Kegiatan-Kegiatan
Pelatihan PengembanganTenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur
Pengawas
Kegiatan-Kegiatan
Penyusunan Kebijakan Sisten dan Prosedur Pengawas
Program Peningkatan Manajemen Pengawas
Kegiatan-Kegiatan
Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Pengawas
Program Pengawasan Pelayanan Masyarakat
Kegiatan-Kegiatan
Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat
Operasi Penegakan Hukum Satgas Berantas Pungli Pelayanan
Masyarakat;
Pengumpulan Informasi Pelayanan Masyarakat
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
nyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran;
Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;
Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah;
Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD);
nyelenggaraan Pemerintah Daerah;
Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah;
m Pengawasan Internal Dan Pengendalian
Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala;
Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;
Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;
Lebih Komprehensif;
Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan;
Pemeriksaan Tujuan Tertentu;
Peningkatan Kapabilitas APIP;
Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa
Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur
Penyusunan Kebijakan Sisten dan Prosedur Pengawasan
Peningkatan Manajemen Pengawasan
Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Pengawasan.
ngawasan Pelayanan Masyarakat
Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat
Operasi Penegakan Hukum Satgas Berantas Pungli Pelayanan
Pelayanan Masyarakat.
BAB IV - 2
nyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
;
m Pengawasan Internal Dan Pengendalian
Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;
dan Aparatur
Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan.
Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur
Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat;
Operasi Penegakan Hukum Satgas Berantas Pungli Pelayanan
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
Rencana program dan kegiatan p
dilihat pada tabel berikut :
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Rencana program dan kegiatan prioritas
dilihat pada tabel berikut :
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
rioritas Inspektorat Daerah Tahun 2020 dapat
BAB IV - 3
Tahun 2020 dapat
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020
Rencana Program dan Kegiatan P
Perangkat Daerah : Inspektorat Daerah
Jumlah Pagu : Rp. 6.533.000.000,00
Sumber Dana : APBD
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
BAB IV - 4
Tabel 4.1
Rencana Program dan Kegiatan Prioritas Inspektorat Daerah Tahun 2020
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
BAB IV - 5
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
BAB IV - 6
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT TAHUN 2020
Rencana Kerja Perangkat Daerah
merupakan pelaksanaan Rencana Strategis Tahun Ke
2016-2021. Program dan Kegiatan yang direncanakan merupakan prioritas dalam
rangka mencapai visi dan misi pembangunan daerah jangka menengah.
Rencana ini akan dijadikan se
Kabupaten Ogan
serta sebagai acuan dalam menyusun program/kegiatan PD Tahun 2020.
Keberhasilan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2020 tidak terlepa
dari dari peran dan tanggung jawab pegawai
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH
Rencana Kerja Perangkat Daerah
merupakan pelaksanaan Rencana Strategis Tahun Ke
2021. Program dan Kegiatan yang direncanakan merupakan prioritas dalam
rangka mencapai visi dan misi pembangunan daerah jangka menengah.
Rencana ini akan dijadikan sebagai pedoman/acuan bagi
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam menjalankan tugas dan fungsi PD
serta sebagai acuan dalam menyusun program/kegiatan PD Tahun 2020.
Keberhasilan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2020 tidak terlepa
dari dari peran dan tanggung jawab pegawai
BAB V
PENUTUP
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Rencana Kerja Perangkat Daerah Inspektorat Daerah
merupakan pelaksanaan Rencana Strategis Tahun Ke-4 periode Renstra Tahun
2021. Program dan Kegiatan yang direncanakan merupakan prioritas dalam
rangka mencapai visi dan misi pembangunan daerah jangka menengah.
bagai pedoman/acuan bagi Inspektorat Daerah
Ulu Timur dalam menjalankan tugas dan fungsi PD
serta sebagai acuan dalam menyusun program/kegiatan PD Tahun 2020.
Keberhasilan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2020 tidak terlepa
dari dari peran dan tanggung jawab pegawai Inspektorat Daerah
BAB V PENUTUP
BAB V - 1
Tahun 2020
4 periode Renstra Tahun
2021. Program dan Kegiatan yang direncanakan merupakan prioritas dalam
rangka mencapai visi dan misi pembangunan daerah jangka menengah.
Inspektorat Daerah
Ulu Timur dalam menjalankan tugas dan fungsi PD
serta sebagai acuan dalam menyusun program/kegiatan PD Tahun 2020.
Keberhasilan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2020 tidak terlepas