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Rendición de Cuentas 2018
Juan David Arteaga Flórez
Gerente General5 de Abril 2019
Hito #1. Sostenimiento Población Afiliada
Subsidiado: 1.587.742
Contributivo(Movilidad)
112.852
Total Afiliados
1.700.594
1.700.914 1.695.190 1.690.584
1.665.271
1.716.250
1.700.594
1.610.000
1.630.000
1.650.000
1.670.000
1.690.000
1.710.000
1.730.000
1.750.000
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Se observa una significativa recuperación poblacional en 2017, después de tres años
consecutivos de pérdida de afilados se logra mantener en el 2018 con 1.700.594 afiliados.
Hito #1. Sostenimiento Población Afiliada
476.408 523.128
193.452 212.877
917.882964.589
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
Afiliados RS Afiliados RC Total AfiliadosMedellín Valle de Aburrá (sin Medellín) Resto Departamento
Subregión Afiliados RS Afiliados RC Total Afiliados % Participación
Medellín 476.408 46.720 523.128 30,8
Valle de Aburrá (sin Medellín) 193.452 19.425 212.877 12,6
Resto Departamento 917.882 46.707 964.589 14,5
Total 1.587.742 112.852 1.700.594 12,3
Hito #2. Modelo de Atención en Salud
Operativización de la APS como la base sobre la cual se debe sustentar todo el andamiaje de la atención.
Interacción coordinada con las entidades territoriales a cargo de la gestión de la salud pública y los prestadores de servicios de salud.
Construcción de Nota Técnica actuarial como la carta de navegación para el aseguramiento.
Generación de un modelo Financiero -Actuarial de gestión: Modelos de contratación e inversión en salud, como también de contención del costo, flujo de recurso.
Hito #3. Incremento en la oportunidad y acceso de los Afiliados
1.348.224 1.634.144 $193.119.860.995
608.261 771.211 $83.924.559.023
1.848.413 2.286.023 $243.024.410.637
No_Autorizaciones No. Servicios Valor
Medellín Valle de Aburrá Resto departamento
Descripción Ubicación Nro. Autorizaciones No. Servicios Valor
Medellín 1.348.224 1.634.144 $ 193.119.860.995
Valle de Aburrá 608.261 771.211 $ 83.924.559.023
Resto departamento 1.848.413 2.286.023 $ 243.024.410.637
Total 3.804.898 4.691.378 $ 520.068.830.655
Excluye servicios capitados, Alto Costo y
PGPs
Hito #3. Incremento en la oportunidad y acceso de los Afiliados
• Traslados de Pacientes (Transporte aéreo, terrestre y fluvial).
Nro. TransportesValor de Transportes
Realizados
Pacientes Urabá-Medellín 17.173 $ 1.012.848.650
Pacientes Urabá-Medellín 50.248 $ 2.865.441.200
Transporte Caucasia-Montería 3.715 $ 186.000.000
Pacientes Valle de Aburrá 7.609 $ 113.162.631
Otros Traslados de pacientes 750 $ 252.987.989
Total 79.495 $ 4.430.440.470
Hito #3. Incremento en la oportunidad y acceso de los Afiliados
Trasplante Renal
En el 2018 se realizaron nueve (9) trasplantes, por estos procedimientos Savia Salud pago 351 millones de
pesos por estos procedimientos
Afiliados con Enfermedad Renales
Terapia Dialítica
Tenemos1.506 pacientes en terapia dialítica
con corte al 31 de diciembre de 2018 y para
la prestación del servicio de estos pacientes
se tienen contrato con cinco (5) IPS
especializadas
TOTAL FACTURADO POR SERVICIOS DE DIÁLISIS Y
HEMODIÁLISIS
PROCEDIMIENTO CANTIDAD VALOR TOTAL
HEMODIÁLISIS 22.677 $ 30.588.464.856
DIÁLISIS PERITONEAL 5.440 $ 9.937.897.187
TOTAL 28.117 $ 40.526.362.043
Hito #4. Salud Materno Infantil
Tendencia de la razón de mortalidad
materna en los últimos 3 años. 78,4
53,9
33,5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2016 2017 2018
2,6
4,1 3,7
4,0 4,2 4,1 4,2 3,9 3,7 3,5 3,4
3,0
-
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
Ene
Feb
.
Mar
.
Ab
r.
May
.
Jun
.
Jul.
Ago
.
Sep
.
Oct
.
No
v.
Dic
.
Tasa incidencia de Sífilis Congénita
2018 Línea Base 3,0 Meta 0,5
28,3 23,3 27,0 19,3 14,926,2 30,3
46,7 40,2 43,0 44,3 45,7
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Ene
Feb
.
Mar
.
Ab
r.
May
.
Jun
.
Jul.
Ago
.
Sep
.
Oct
.
No
v.
Dic
.
Porcentaje de mujeres con citología cervicouterina anormal que cumplen el estándar de 30 días para la
toma de colposcopia
2018 Línea base 22,5% Meta 80%
65,7 68,6
46,0 36,6
31,1 23,4
31,4 35,4 38,8 41,6 36,0 33,5
-
10
20
30
40
50
60
70
80
Ene
Feb
.
Mar
.
Ab
r.
May
.
Jun
.
Jul.
Ago
.
Sep
.
Oct
.
No
v.
Dic
.
Razón mortalidad materna a 42 días
2018 Línea base 53,9 Meta 45
15,1 13,7
10,8 11,7 11,8
10,2 10,6 12,0 11,6 11,6
10,7 10,8
-
2
4
6
8
10
12
14
16
Ene
Feb
.
Mar
.
Ab
r.
May
.
Jun
.
Jul.
Ago
.
Sep
.
Oct
.
No
v.
Dic
.
Tasa mortalidad infantil
2018 Línea base 11,7 Meta 14,5
Hito #4. Salud Materno Infantil
No Servicios Total
1 Hospitalización (Segundo y Tercer nivel) $25.303.798.826
2 Alto Costo-Gestión del Riesgo $23.913.319.830
3 Ambulatorios-Consulta Externa-Urgencias $27.579.406.200
4 Cápita-PGP-Evento Contratación $43.307.429.956
5 Aseguramiento – Recobros gestión $14.356.665.650
6 Medicamentos $4.337.080.447
7 Integración (red integral de prestadores de servicios de salud) RIPSS Medellín $15.030.088.817
TOTAL $153.827.789.726
Hito #5. Eficiencias
Hito #6. Redes Integradas de Prestación de Servicios de Salud
•Primario 23
•Complementario 1
•Cáncer 12
Oriente
•Primario 14
•Complementario 1
•Cáncer 12
Occidente
•Primario 14
•Complementario 1
•Cáncer 12
Norte
•Primario 8
•Complementario 1
•Cáncer 12
Nordeste
• Primario 5
• Complementario 0
• Cáncer 12
Magdalena Medio
• Primario 3
• Complementario 2
• Cáncer 12
Bajo Cauca
• Primario 7
• Complementario 3
• Cáncer 12
Valle de Aburrá
• Primario 9
• Complementario 2
• Cáncer 12Urabá
• Primario 19
• Complementario 1
• Cáncer 0
Suroeste
Se realizaron actividades educativas sobre prevención del
consumo de Sustancias Psico Activas y prevención de abuso
sexual infantil a más de 1.800 usuarios entre población
adulta, joven y niños, niñas y adolescentes.
Hito #7. Savia Salud Piensa en Vos
9 Municipios
11Eventos
11.000Afiliados atendidos
12.000Servicios en
salud y administrativos
Hito #8. Savia Salud Más Cerca de Ti
Se llegó a los territorios con 20 Vigías de Salud, para realizar seguimiento en campo a las actividades de demanda inducida, búsqueda de inadherentes a programas priorizados y seguimiento a casos de vigilancia en salud pública.
Se establecen acciones que permitan articular el Plan Básico de Salud (PBS), con el Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), ser el contacto directo con las IPS y los entes territoriales en todo lo relacionado con las acciones de PEDT y apoyo de los casos de usuarios de alto costo en 41 municipios de las subregiones del departamento.
Hito #9. Somos +
Proyecto de actualización tecnológica más grande e importante en la historia de la EPS y el de mayor inversión económica:
$6.000 millones en los próximos 2 años.
El proyecto Somos+ impactará de manera positiva los 2 componentes del sistema de información: la integralidad y la
interoperabilidad.
Soportar la transaccionalidad de la EPS
Aumentar el cubrimiento a funcionalidades misionales como la gestión de riesgos,
gestión a afiliados contributivos.
Mejorar informes y consultas requeridas por las áreas.
Garantizar la continuidad a la operación a través de un
contrato tipo Software como Servicio (SaaS) que integra al proveedor del aplicativo
con el proveedor de la infraestructura tecnológica
en beneficio de la EPS.
Durante la vigencia 2018 Savia
Salud EPS realizó pagos a la red
hospitalaria del Departamento de
Antioquia por valor 1,5 Billones de
pesos, que representan el 95,25%
de los ingresos totales recibidos. $ 1.511.888
$ 1.587.32795,25%
100%
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
99%
100%
$1.460.000
$1.480.000
$1.500.000
$1.520.000
$1.540.000
$1.560.000
$1.580.000
$1.600.000
TotalPagado
Ingresos EPS
Cifras en millones de pesos
Hito #10. Pagos a la Red
Hito #11. Resultados Financieros
El 2018 marco un punto de inflexión en la tendencia de los resultados
financieros de la Empresa, que había presentado pérdidas crecientes año a año desde su creación y llegando en diciembre de 2017 a perdidas del
periodo de -$395.000.106 y acumuladas de -$765.723.259.
Los resultados del periodo reflejan una perdida -$38.523.516,
disminuyendo de manera sustancial el nivel de pérdidas de periodos anteriores y convirtiéndose en la
menor cifra en déficit que ha tenido en la empresa en sus 5 años de
historia de funcionamiento
(115.709.094) (109.330.185) (119.732.735)
(395.000.106)
(38.523.516)
2014 2015 2016 2017 2018
Excedente/Déficit del Ejercicio
Concepto Diciembre de 2018 Diciembre de 2017
Liquidez (AC/PC) 31,92% 21,74%
Capital de Trabajo (AC-PC) -258.415.529 -551.649.137
Endeudamiento ((PT/AT)*100)314,75 315,69
Gasto en Salud/Ingreso Operacional 104% 129,99%
Gasto Admon/Ingresos Operacional 4,80% 4,16%
Presupuesto Autorizado vs Ejecutado - Ingreso 106,44% 100,04%
Presupuesto Autorizado vs Ejecutado - Gasto 105,43% 121,96%
Hito #11. Resultados Financieros
Hito #11. Resultados Financieros
125.396
125.712
123.562
128.052
126.201
126.292
126.189
127.362
125.647
126.993
126.839
127.190
Ingresos financieros netos mensuales 2018 (Millones de Pesos)
El PRE Fue presentado el 21 de diciembre de 2018
a la Superintendencia Nacional de Salud para su
estudio y aprobación.
Hito #12. Plan de Reorganización Empresarial y Ruta 19-28
Gasto administrativo del 4%
Lograr una siniestralidad del 92%
Equilibrio financiero en el año 5 del plan
Lograr capitalización de 50% del defecto patrimonial a 5 años.
El Plan contempla como foco el modelo de
atención en salud que debe ser implementado
para dar cumplimiento al Modelo Financiero a
diez años y que tiene como metas las
siguientes:
Hito #13. Banca de Inversión
El estudio realizado por esta Banca de Inversión contempló las etapas de entendimiento de la compañía, la definición de los requerimientos de capital y de las diferentes alternativas para mejorar la estructura financiera, así como el valor esperado de la Empresa. (Viabilidad Operativa y financiera).
Se formuló un escenario financiero con inyección de capital fresco a través de la venta de acciones que implica una capitalización de recursos en efectivo.
De acuerdo con la situación actual de Savia Salud EPS, se requiere una inyección de capital por COP$450.000 millones. (Medida de Vigilancia Especial)
Capitalización externa por suscripción de acciones por
parte de las Entidades Territoriales que cuentan con mayor cantidad de afiliados
en Savia Salud EPS.
Capitalización externa por
suscripción de acciones por parte de IPS públicos o
privados.
Capitalización externa por suscripción de
acciones por parte de inversionistas
privados en general, interesados en el
negocio.
Informe Financiero
Ver Informe FinancieroVer Resolución 5858
Aumento UPC
Informe de SaludVer Indicadores Fénix
Informe Judicial
1.340
1.7831.695
2.099 2.090
1.879
1.5691.676 1.667 1.724
1.354
798
Número de tutelas en salud notificadas en el periodo
Enero a Diciembre 2018
Informe Atención al
Usuario
438409
856
640696 675 645 701
642
845766
533
Enero Febrero Marzo Abr i l Mayo Jun io Ju l io Agos to Sept iem bre Octubre Noviem breDic iem bre
34,739,3
23,726,0
36,131,8 32,9
25,829,4
24,629,9
55,3
Enero Febrero Marzo Abr i l Mayo Jun io Ju l io Agos to Sept iem bre Octubre Noviem bre Dic iem bre
Comportamiento PQRD Acceso a servicios de Salud Savia Salud EPS 2018.
Porcentaje de cumplimiento de respuesta a las PQRD antes de 15 días Savia Salud EPS 2018.