repenser la formation dans l entreprise collaborative
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Les réseaux, humains ou technologiques, nous montrent que « les marchés sont vraiment des conversations ». La collaboration en entreprise devient un facteur essentiel de la réussite dans les affaires. Rejoignez-nous sur www.entreprisecollaborative.com, un laboratoire d'idées multiculturel pour échanger entre experts et praticiens. Nous y associerons les concepts de social learning et d'entreprises en réseau afin de développer des organisations plus performantes.TRANSCRIPT
Repenser la Formation dans l'Entreprise Collaborative
Partie 1
L'évolution du facteur Travail
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
19e Siècle : le modèle Industriel
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
20e Siècle : le modèle Rationnel
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
19e et 20e siècles : le modèle hiérarchique omniscient
Environnement externe
Management
Employés
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
21e Siècle : Apprendre, travailler, jouer (ou l'inverse ?)
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
Aujourd'hui les réseaux renversent la pyramide
Environnement externe
Management
Employés
?
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
La complexité : la norme du 21e siècle
Environnement externe
Matrice CYNEFIN
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
Environnement externe
La formation traditionnelle est inadaptée face aux pratiques émergentes
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
Environnement externe
Pour commencer, il faut enquêter, explorer...
Pratiques Émergentes
EnvironnementComplexe
Enquêter Discerner Essayer
Apprendre par l'expérimentation
Partie 1 : L'évolution du facteur Travail
E- D- E
1 - Enquêter
Management
Employés
InformationSavoir
Transparence3 - Essayer2 - Discerner
Partie 2
Un nouveau modèle pour la formation
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
InformationSavoir
Transparence
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Le monde en réseau bouleverse la hiérarchie traditionnelle
www.wirearchy.com
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Connecter et Communiquer
Pour le Président de Best Buy, Brad Anderson, son rôle principal est désormais celui d'un facilitateur sélectionnant des idées parmi la « ligne de front ».
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Soutenir le travail dans des environnements complexes
1 - Travail et Formation collaboratifs
Management
Employés
Connecter et Communiquer
3 – Outils & Procédures
2 - Pratiquesémergentes
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Le temps du changement ?
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
PKM ( Personal Knowledge Management )PLE ( Personal Learning Environments )
Idées
Conversations
Témoignages
Environnement
Participation Prise en compte
Tâches
By Lilia Efimova
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Méthode PKM
Filtrer
Extraire
Trier
Formuler
Relier Echanger
Contribuer
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
Ecoutez Synthétisez
Connectez-vous aux autres
CommentezPartagez
Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation
1 - Travail et Formation collaboratifs
Management
Employés
Connecter et Communiquer
3 – Outils & Procédures
2 - Pratiquesémergentes
Clients
Harold JARCHE et Frédéric DOMONwww.entreprisecollaborative.com
Document original :Training and the Networked Workplace
Harold JARCHEwww.jarche.com
Les réseaux, humains ou technologiques, nous montrent que « les marchés sont vraiment des conversations »1. La collaboration en entreprise devient un facteur essentiel de la réussite dans les affaires.
Rejoignez-nous sur www.entreprisecollaborative.com, un laboratoire d'idées multiculturel pour échanger entre experts et praticiens. Nous y associerons les concepts de social learning et d'entreprises en réseau afin de développer des organisations plus performantes.
1. Le Manifeste des Evidences (The Cluetrain Manifesto par Chris Locke, Doc Searls, David Weinberger, Rick Levine, 1999)