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RépeRtoiRe des LaboRatoiRes RuRaux Mai 2010

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RépeRtoiRe des LaboRatoiRes RuRaux

M a i 2 0 1 0

chgossel
Zone de texte
Politique nationale de la ruralité 2007-2014

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Introduction 5

Thème:Agricultureetagroalimentaire

Développerdenouveauxcréneauxd’excellenceenagriculture 7

Delaterreàlatable—voletmiseenmarché 8

Thème:Cultureetpatrimoine

Coopérativededéveloppementsociocultureletéconomiqueatikamekw 9

Centredeformation,d’expérimentationetdediffusionencirqueéquestre 11

Thème:Développementintégré

Agroforesterieetpaysage-MRCRocher-Percé 12

Modèledegestionterritorial 13

Gestionmultiressourcedelaforêt 15

Thème:École

Centred’excellencedeformationenrécréotourismedanslaforêtdel’Aigle 16

LaCité-école,aucœurdesacommunauté 17

Thème:Énergie

Biomasseforestière 19

Filièredeproductiondurabled’éthanoletd’alimentationbovineàpartirdumilletperlésucré 20

GrappeénergétiquedesCoteaux 21

Revitalisationetdynamisationdusecteuragricoleetindustriel

parl’implantationduMiscanthusGiganteus 22

Thème:Entrepreneurship

Coopérativesd’entrepreneurseninnovation 23

RelanceetdiversificationdesactivitésetexploitationdesressourcesnordiquesenBasse-Côte-Nord 24

Monrêve,monvillage 25

table des matières

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Thème:EnvironnementetledéveloppementdurableH2OdesCollines 26

Gestionintégréedesmatièresrésiduelles-Accroissementdel’autonomie

delacommunautéparl’intégrationdetechnologiesnovatrices 27

Saule:biofiltrationetproducteurd’énergie 28

Thème:Famille

Laconciliationfamille-travail 29

Thème:ForesterieCommercialisationdesproduitsforestiersnonligneux 30

Développementd’unenouvellesourceenapprovisionnementenlitièreetcombustible 31

MiseenvaleurdesPFNL–MRCdeL’Islet 32

Thème:ModèlesdedéveloppementruralDéveloppementsocioéconomique:produitd’appeldistinctif 33

Projetdepaysages:principes,outilsetactions 34

Unecommunautéapprenante,innovanteetsolidaire:vunmodèleporteurdedéveloppementrural 35

Thème:Nouvellespopulations

PortesouvertessurleLac 36

Thème:NouvellestechnologiesTIC:unvirageversl’innovation 37

Thème:SantéGrouped’interventionensantéHansKai 38

Letravailleurderang:uneplus-valuepourunequalitédevieenmilieurural 39

Stratégied’empowermentpourlasantédescommunautés 40

Produirelasantéensemble 41

Thème:MultisectorielVillageruraldufutur 42

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introductionDanslecadredelamiseenœuvredelaPolitiquenationaledelaruralité,le

gouvernementaréservéuneenveloppebudgétaireglobalede15,5M$envue

demenerdesexpériencesapprofondiesdedéveloppementruraldansdeschamps

d’activitésciblés.

Lesexpériencesconsistentendesprojetspilotesd’unepériodepouvantatteindre

sixans.Lessujetsabordésreprésententdesvoiesd’avenirpourlescommunautés

ruralesduQuébec,quiméritentd’êtreexplorées.Ilpeuts’agir,parexemplede

thèmesportantsurlasanté,l’éducation,lacultureetlepatrimoine,l’accueilet

l’intégrationdesnouveauxarrivants,lessolutionsderechangeénergétique,les

économiesetlesservicesdeproximité,ouencore,l’exploitationdesressources

naturelles.Chaquelaboratoireal’obligationdetransmettresesconstatsetses

résultatsauresteduQuébecruraltoutaulongdesonexpérimentationselonune

approcheprévuedèsledémarrageduprojet.

Danscerecueil,voustrouverezunebrèveprésentationdes33laboratoires

rurauxainsiquel’étatd’avancementdechaqueprojet.Ànoterquelapériodede

démarragedesprojetsdelaboratoires’estdérouléeentre2008et2009,l’état

d’avancementdesprojetsdiffèredoncd’unlaboratoireàl’autre.

Bonnelecture!

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Leprojetdelaboratoireviseàaccompagnerlesproducteursagricoles de la municipalité régionale de comté (MRC)Antoine-Labelledans leursdémarchesdediversificationdupotentielagricoledeleursterresengrandesculturessousrégiebiologique.Lelaboratoiredonnel’occasionaumilieuagricoled’effectuerdes recherches cruciales audéveloppementdusecteurbiologiquetrèsprometteurpourlesHautes-Laurentidesetpourl’ensembledesrégionspériphériquesduQuébec.

Lelaboratoiredevraitpermettred’augmenterde1000000dedollars,autermede5ans, les retombéeséconomiquesdusecteuragricolede laMRC,d’optimiser l’utilisationdeséquipementsdeculture,derécolteetd’entreposagedesgrainsdéjà présents sur le territoire, d’acheter des équipementsnécessairesencommun,d’augmenterlevolumedecéréalesàhautevaleurajoutéeproduitesdanslarégionetenfind’établirdespartenariatsd’affairesavecdifférentsacheteursdegrains.

Ce projet offrira une possibilité d’accueillir dans la MRCAntoine-Labelle de nouveaux agriculteurs attirés par ladynamique d’innovation en agriculture entraînée par lelaboratoire.CequidevraitfreinerledéclindusecteuragricoledanslesHautes-Laurentides.

Leprojetpoursuitlesobjectifssuivants:• Étudierlepotentieldeplusieursavenuesdediversification

agricoleenrégiebiologiquedessolsdelarégionetdiffuserl’informationrecueillie.

• Évaluer la rentabilité des grandes cultures en régiebiologiquecommeavenuedediversificationdupotentielagricoledelaMRCAntoine-Labelle.

• Établir un programme d’accompagnement exportablesurmesureetenfonctiondesréalitésdechacunpourlesproducteursagricolesdésireuxderéorienterleurproductionendéveloppantlecréneaudel’agriculturebiologique.

• Effectuer des recherches et développer des techniquesentourantlagestiondesélémentsnutritifsdanslaculturedescéréalesenrégiebiologique.

• Réaliser des essais en champ de différents cultivarsde céréales en régie biologique afin de pouvoir ciblerlesquelssontlesplusadaptésauxconditionsclimatiques,pédologiquesetagronomiquesquicaractérisentlesfermesparticipantaulaboratoire.

• Favoriser,souteniretencadrerlesinitiativescommunesdemiseenmarché.

Agriculture et agroalimentaire

développer de nouveaux créneaux d’excellence en agricultureChampd’intervention L’agricultureinnovantedespécialitéetdeproximitéTerritoire MRCAntoine-LabelleRégion 15:LaurentidesVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 6ansPorteur CLDdelaMRCAntoine-LabellePersonne-ressource M.SimonDuval-Matte,dta,agr.Téléphone (819)623-1545,poste410Courriel [email protected]’organisme www.cld-antoine-labelle.qc.caSiteInternetduprojet http://legrain.qc.ca

Description du projet

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Plus spécifiquement,unedizainedeproducteurs agricolessontaccompagnésdansleurtransitionàlaculturebiologique.L’adaptationdeséquipementsettechnologiesprésentssurleterritoireainsiquelepotentielagricoledesterrespourcetypedeculturesonttrèsprometteurs.Toutenétudiantdifférentespossibilitésdediversificationagricole, lesgrandes culturesen régiebiologiquedemeurent laprincipaleavenueque leG.R.A.I.N.désiredévelopper.

Lesproducteurssontdirectementimpliquésdanslamiseenœuvre etdans l’administrationduprojet et ce laboratoireleurdonnel’occasiond’effectuerdesrecherchesnécessairesaudéveloppementdusecteurbiologique.Ellespermettrontentre autresde cibler lesdifférents cultivarsde céréales à

consommationhumaine lesmieux adaptés aux conditionsclimatiques,pédologiquesetagronomiquesquicaractérisentlesfermesparticipantaulaboratoire.Destechniquesentourantlagestiondesélémentsnutritifsdanslaculturedescéréalesenrégiebiologiquedusolserontégalementexpérimentéesdemêmequedifférentesapprochesdecontrôledesplantesadventices.

Lelaboratoirepermettraégalementd’établirunprogrammed’accompagnement surmesureeten fonctiondes réalitésdechacunquipourraservirdemodèleàtouslesproducteursagricolesquiempruntentleviragedel’agriculturebiologique.

de la terre à la table — volet mise en marché Champd’intervention L’agricultureinnovantedespécialitéetdeproximité

Territoire MRCdeCoaticook

Région 5:Estrie

Vague 2,débutautomne2008

Duréeduprojet 3ans

Porteur SaveurdesCantons

Personne-ressource MmeMarjorieTyroler,directricegénéraleduCLDdeCoaticook

Téléphone 819849-7014,poste224

Courriel [email protected]

SiteInternetdel’organisme www.cldmrccoaticook.qc.caSiteInternetduprojet www.saveursdescantons.com

Description du projetCeprojetviseàstimuler ledéveloppementde laproductionbiologiqueoudespécialitédans laMRCdeCoaticooketenEstrieparlacréationd’unmarchévirtueldestinéàapprovisionnerlemilieuHRI,c’est-à-direlemilieudeshôtels,desrestaurantsetdes institutions.Pourexpérimentercette initiativedemiseenmarchécollective,ilestprévudecréerunsiteWebincluant,entreautres,uncataloguevirtuel.

Lacommercialisationconstitueleplusgrosdéfidesentreprisesagroalimentaireslocalesquiproduisentdefaçonsaisonnièreouentroppetitequantitépourpénétrerefficacementlemarché.Lelaboratoireruralpermetàl’organismedeconsacrerunesommetotalede250000$,d’icile31mars2011,àlamiseenmarchédesproduitsauprèsdesHRI.

Leprojetconstitueuneffortcollectifdepénétrationdumarchédes HRI par les entreprises agroalimentaires d’une région.Présentement, letauxdepénétrationdesproduitsrégionauxdanslecréneaudesHRIdemeurenégligeablemalgrélemarchépotentiel énorme que représente ce secteur en Estrie. Lecataloguevirtueldeproduitsagroalimentairesrégionaux,aveccommandeen ligne, conçu et produit spécifiquementpourlesHRI, représenteunoutil innovateurà lafinepointede latechnologie.

Le projet inaugure ses services avec 46 entreprises quiparticipent aux activités de commercialisation collective dusitewww.produitsdelaferme.com.CesentreprisesproviennentprincipalementdelaMRCdeCoaticook,maisaussidesMRCMemphrémagogetduHaut-Saint-François.

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Coopérative de développement socioculturel et économique atikamekwChampd’intervention Lacultureetlepatrimoineaucœurdudéveloppementrural

Territoire TerritoiredescommunautésAtikamekw

Région 4:Mauricie

Vague 1,début:printemps2008

Duréeduprojet 6ans

Porteur ConseildelaNationAtikamekw

Personne-ressource M.YvonDubé

Téléphone (819)523-6153,poste138

Courriel [email protected]

SiteInternetdel’organisme www.atikamekwsipi.com

SiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projet

Culture et patrimoine

Ceprojet consiste à favoriser l’entrepreneuriat collectif etàmettreenvaleur lestraditionset lesvaleursde lacultureatikamekwen s’appuyant sur l’innovationetunenouvelleapprochededéveloppement.

Un modèle innovant de développement socioculturel etéconomiqueseracrééetdéveloppéafindevaloriseretderenouveler les produits issus des savoir-faire traditionnelsatikamekwspar:• l’innovationdanslesentreprisesartisanalesetlacréationde

produitsnouveauxàpartirdessavoir-faire,del’histoire,delacultureetdupatrimoine;

• lerenouvellementdespratiquesculturellesparlarechercheetledéveloppementdeproduits;

• ledéveloppementdeséchangesentrecréateurs,entreprisesetdesigners;

• larecherchedenouveauxmarchésetledéveloppementdenouvellespratiquescommerciales;

• ledéveloppementdenouvellesapprochesenformationettransmissiondessavoir-faireàlarelève;

• lamiseenœuvredenouveauxmodèlesdecollaborationetdeproductioncollectives;

• l’ouverturedesprofessionnelsàdenouveauxpartenariats(enparticulieraveclemondeurbain)etàdenouveauxpublicsenfavorisantl’émergencedeprojetsinnovantsquipeuventcontribueràdiversifieretdévelopperlesproductions;

• le développement durable par une approche axée surledéveloppementsocialetcultureld’unpeuplecommemoteurdudéveloppementéconomique.

Lemodèlededéveloppementcrééseraapplicableàd’autrescommunautés autochtones et rurales. Des collaborationsparticulières pourraient être développées avec certainesd’entreellesafindetransposerdefaçonadaptéecenouveaumodèle,basésurlavalorisationdeladimensionculturelleetidentitaired’unecommunauté.Unrigoureuxplandetransfertdesconnaissancesnouvellementacquiseslorsdel’élaborationetlamiseenœuvreduprojetseraréalisédanslecadredecelaboratoirerural.

Lesprincipauxélémentsquiont lepotentieldedevenirdesélémentsdetranspositionsapplicablesàd’autrescommunautéssontlessuivantes:• acquisitiondesconnaissancesenentreprenariatcollectifpar

desmembresd’unecommunautéisolée;

• Acquisitiondesconnaissancesetcompétencesauniveaude lamiseenmarchéetcommercialisationdesproduitsartisanauxdanslecadredelamondialisationdumarché;

• Réappropriation du mécanisme de transmission dusavoir-fairetraditionneldans lecadredudéveloppementd’uneéconomiesocialeenmilieuautochtone;

• Harmonisationdesactivités traditionnelleset culturellesversuslacommercialisationdesproduitsd’appeltouristiquepotentiel.

Le principal défi est d’amener les artisans à comprendreque leurcréativitéet leurartserventaubien-êtresocialdeleur communauté,mais que l’aspect commercial doit êtreharmoniséaveccettefinalité.

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LaphaseIIduprojetestprésentementàl’étapefinale:étudedefaisabilitéetmontaged’unecoopérativedeproductionetdepromotiondeproduits.Aucoursde l’automne2009, lafirmeSt-Marketing,alivrélerapportglobalfinaldel’étudefaisabilité.Dansl’ensemble,lesrésultatssontpositifsmêmesilemarchéestsaturé,lemarchédesproduitsautochtonesestmatureetstable.

À la suitede ce rapport,une tournéed’informationaétéorganiséedans les trois communautésatikamekwsafindelivrerlesrésultatsdel’étudedefaisabilitéetdediscuteraveclesartisansd’unplandetravailpourréaliserlesprochainesétapesdelamisesurpieddelafuturecoopérative.

En collaboration avec le principal partenaire, CultureMauricie et la coopérative de développement régional du

Centre-Du-Québec/Mauricie (CDR) de Trois-Rivières,l’assemblée de constitution de la future coopérative aétéorganisée.Donc, le6et7février2010,àLaTuque,enprésencedeplusde10artisansetartisanesprovenantdestroiscommunautésatikamekws,aeulieulasignaturedesstatutsdelafuturecoopérativedesolidaritédesartsNehirowisiw.Cetteétapeenclencheleprocessuslégaldeconstitutiondelafuturecoopérative.

C’estdanslecadredelaphaseIIduprojetdecoopérativededéveloppementsociocultureletéconomiqueatikamekw,ques’esttenuecetterencontrededeuxjours,aucoursdelaquelleles artisans et artisanes ont passé en revue les différentsmodèlescoopératifsainsiquetoutleprocessusdelacréationd’unecoopérative.

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Ceprojetcollectifconsisteàcréerunespacecultureluniqueetd’envergureinternationaleàNotre-Dame-du-RosairedanslaMRCdeMontmagny,parlamisesurpiedd’uncentredeformationauxdisciplinesliéesaucirqueéquestre,d’unespacedecréationetderechercheainsiqued’unsitedediffusiondespectaclesdecirque.Laformationseraaccréditéeparleministèredel’Éducationsousformed’uneAttestationd’étudescollégiales(AEC).

OntrouvedéjàdanslarégionlatroupeprofessionnelleLunaCaballeraetlesentieréquestreduParcrégional.Ceprojetissudumilieuvientdoncbonifierlesparticularitéslocalesetrégionales.Cetteécole,àlafoisespacedecréationetderecherchesainsiquesitedediffusion,conceptuniqueenAmérique,seraérigéeaucœurduvillage,danslecadrenatureldesAppalaches.LeprojetestsoutenuparlapopulationdeNotre-Dame-du-Rosaire,petitelocalitécomptant407habitants.

Il s’agit d’un projet résolument novateur et d’envergure,susceptibled’avoiruneffetpérennesurlemaintiendesjeunes,lerayonnementdelalocalitéauQuébecet,àl’extérieur, lesentimentd’identitédescitoyensetlaqualitédelavieparladiversificationdesactivitéséconomiquesetdel’offreculturelle.

Unplande transfertdes connaissancesnouvellesacquiseslors de l’élaboration et la mise en œuvre du projet seraréalisé afinque l’expérience vécuepar la communautédeNotre-Dame-du-RosairesoitmiseàladispositiondesautrescommunautésruralesduQuébec.

Au nombre des activités réalisées dans le cadre de celaboratoire,citons:• Fondation de l’organisme La Centaurée (OBNL) qui

supporteralesactivitésquotidiennesduprojetetembauched’unechargéedeprojet.

• Obtention du numéro de programme col légialNRC.0P-TECHNIQUES DE CIRQUE ÉQUESTRE RELIÉ AUPROGRAMMEDEDEC561.DOLesartsducirque

• Analysedescoûtsetdespossibilitésdeconstructionducomplexeincluantunmanège,lesécuries,lasalled’exerciceetlasalledespectacle.

• Embauched’unefirmed’architectepourtravaillersur laconstruction.

• Embauchede2mentorspourleprojet.

• Révisionduprojetdanssonensembleafinderecadreretrecentrerletout.

• Recherchedefinancement.

Centre de formation, d’expérimentation et de diffusion en cirque équestreChampd’intervention Lacultureetlepatrimoineaucœurdudéveloppementrural

Territoire MRCMontmagny

Région 12:Chaudière-Appalaches

Vague 1,débutprintemps2008

Duréeduprojet 6ans

Porteur MunicipalitédeNotre-Dame-du-Rosaire

Personne-ressource MmeMarie-ClaudeBouillon

Téléphone (418)469-3934

Courriel [email protected]

SiteInternetdel’organisme www.notredamedurosaire.comSiteInternetduprojet http://luna-caballera.com/

Description du projet

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agroforesterie et paysage - MRC Rocher-percé

Champd’intervention Développementintégrédesressourcesenterritoirerural:appropriationetapprocheintégréedemiseenvaleurdel’ensembledesressourcesdelaterre,delaforêt,despaysages,delafaune,del’eauetdupatrimoinenaturel

Territoire MRCduRocher-Percé

Région 11:Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine

Vague 2,débutautomne2008

Duréeduprojet 6ans

Porteur MRCduRocher-Percé

Personne-ressource M.BertrandAnel,coordonnateurduprojet(CREGaspésie–Îles-de-la-Madeleine)

Téléphone (418)689-6643

Courriel [email protected]

SiteInternetdel’organisme www.cre-gim.net/LaRegion/MRCrocherPerce.htmlSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLeprojetapourobjectifd’évaluerl’intérêtd’utiliserlessystèmesagroforestiersdetypeagrosylvopastoraldansuncontexteoùlarégressiondel’agricultureentraîneuneaugmentationdesterresabandonnéesàlafricheetuneprogressiondeleurreboisementmonospécifiqueenépinettes.L’agrosylvopastoralismeconsisteàassocier,surunmêmeterrain,l’agriculture(agro-),lasylviculture(sylvo-)etl’élevage(pastoralisme).Lasylvicultures’appliqueiciàdesarbresnobles,c’est-à-direàdesessencesdontlaqualitédubois est particulièrement bien valorisée.Concrètement,desrangéesd’arbreslargementespacéessontassociéesàdesculturesagricolesintercalaires,incluantlesprairies.L’intégrationd’arbustes fruitiers (PFNL) dans les rangées d’arbres estégalementenvisagée.À l’échellede laparcelle,oncomptesurdesinteractionspositivesentrelescomposantesetsurdes

bénéficespartagésentrepropriétaireetgestionnairesagricolesetforestiers.Àl’échelleduterritoire,oncomptesurlerenforcementdel’agriculture,surladiversificationdesproductionsissuesdumilieururaletsurl’améliorationducadredevie,notammentparlemaintiendepaysagesouvertsetvivants.

Lamiseenplacedesecteursd’essaipermettradevérifierceshypothèsesetderecueillirdesconnaissancessurlesaspectstechniques,économiques,environnementauxetsociauxliésaudéveloppementdecessystèmes.

Ils’agitfinalementd’unprojetinnovateurquipropose,d’unepart,unefaçonmodernedeconjuguer,denouveau,sylvicultureet agricultureet,d’autrepart,uneapplication concrèteduconceptdelamultifonctionnalitédesespacesruraux.

Développement intégré

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Leprojetpoursuitlesobjectifssuivants:1 Réussir ledéveloppementet l’implantationdurabled’un

modèledegestionterritoriale,basésurlepartenariatetlesbesoinsspécifiquesdescollectivités;

2 Grâceaumodedegestionterritorialparticipatif,mettreàjour lesorientationsdedéveloppementforestierdurableduterritoireafind’ensuite,réaliserdesactionsconcertéesvisantlarestaurationdupatrimoineforestieretlagestionintégréedesressources;

3 Transférer aux autres communautés rurales lesconnaissancesetl’expertisenécessairesàl’adaptationdecenouveaumodèledegestionàleurterritoire.

Lenouveaumodèledegestionterritorialeproposévised’abordàmobiliseretimpliqueractivementl’ensembledesacteursdumilieuaudéveloppementforestierdurableduterritoire.Ceterritoiresesituesurdeuxmunicipalitésrégionalesdecomtéappartenantàdesrégionsadministrativesdifférentes:LesMRCduFjord-du-SaguenayetdeCharlevoix-Estet laRégionduSaguenay–Lac-Saint-JeanetdelaCapitaleNationale.

L’approche de concertation «gagnant-gagnant» et lepartenariatsontdeuxdesprincipesàlabasedudéveloppementetdel’implantationdunouveaumodèledegestionterritorial.L’approchedeconcertationgagnant-gagnantaétédéveloppéeparuneéquipedechercheurenpsychologieorganisationnellede l’Université du Québec à Chicoutimi et dirigée par M.PierreDeschênes,Ph.D.Or,l’expériencedémontrequepourréussirunprojetpartagépardespartenaires,l’établissementprogressifd’unerelationdecoopérationentrelesacteursdumilieuestd’abordessentiel.L’applicationd’unedémarchedeconcertation impliqueunapprentissageetune intégrationde valeurs, d’attitudes et de comportements qui sontindispensablespourbâtirunevéritablerelationdecoopération(Deschênesetal.,2003).

Ainsi,legroupedesPFDFtravailleactuellementàprendreletempsqu’il fautpourconstruire la relationdecoopérationnécessaireaudéveloppementdunouveaumodedegestionterritorial.Lespartenairessontconscientsquel’introductiond’unprocessusdeconcertationn’agitpascommeunremèdemiracle. Il faut du temps, des essais, des erreurs et desréussitespourimplanteruneculturedeconcertationentrelespartenaires.Àl’heureactuelle,l’établissementdelarelationdecoopérationentrelespartenairessefaitprogressivement,d’abordàl’intérieurdesrencontresduconseild’administration,composédeonze (11) représentantsprovenantdesquatregroupesd’intérêtprésentssur le territoire (fauniqueset/ourécréotouristique, forestiers, biodiversité, environnement,conservation ou recherche et milieu régional-intérêtssocio-économiques),desgroupesdetravail(faune,sylvicultureadaptée,acquisitiondeconnaissanceetforêtshabitées.)etfinalement, avec l’assemblée générale, ( 117 organismesœuvrantsurleterritoireforestier)lorsducolloqueannuelquiprendralaformed’atelier.

Modèle de gestion territorialChampd’intervention Ledéveloppementintégrédesressources

Territoire Charlevoix-Est,Fjord-du-Saguenay

Région 2:Saguenay-Lac-St-Jean

Vague 1,débutprintemps2008

Duréeduprojet 6ans

Porteur Groupes des Partenaires pour le Développement Forestier Durable des Communautés deCharlevoixetduBas-Saguenayinc.

Personne-ressource ValérieLaberge,DG

Téléphone Charlevoix-Est:(418)439-4614poste246Bas-Saguenay:(418)272-2393

Courriel [email protected]

SiteInternetdel’organisme www.mrccharlevoixest.cawww.mrc-fjord.qc.caSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

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Enplusd’intégrerdes attitudes etdes comportementsdecoopération,legroupedesPDFDdoitapprendreàmaîtriseretàappliquerlesphasesd’unprocessuslogiqueetrigoureuxderéalisationdeprojetpartagéenvued’atteindredesrésultatsleurprocurantunbénéficemutuel«gagnant–gagnant».Ceprocessuslogiquecomporte9phasesbiendéfiniesquipermetauxpartenairesd’affirmerleursopinions,reconnaîtrecellesdesautres,d’écouter,d’êtreécouté,departagerl’informationetainsi,favoriserl’accumulationdeconsensussurlesrésultatsdechacunedesphasesderéalisationdeleurprojetpartagé.Cesainsiqu’ilsparviendrontàtrouverd’unemanièreéquitable,dessolutionsprocurantunbénéficemutuel,gagnant-gagnant.

En2010,legroupedesPDFDdoitmettreàjoursaplanificationstratégique. Le défi dans cette mise à jour est d’arriver àintégrerl’ensembledesprincipesàlabasedunouveaumodedegestiondansuneseuledémarcheafind’obtenir,dansunpremier temps,une vision stratégiquedesorientationsdedéveloppement forestier durable pour nos communautés.Cette vision stratégique permettra ensuite d’élaborer des

plansd’actionconcertésafindemettreenœuvredesactionssurleterritoirepermettantdemettreenvaleurlesforêtsdeCharlevoixetduBas-Saguenay.Lesprincipesàintégrerdansladémarcheglobalesontl’approcheparécosystème,lagestionintégréedes ressources etdu territoire, ledéveloppementdurable, la relation de coopération, la concertation«gagnant-gagnant»etsurtout,lagestionadaptative.

Finalement,afindesavoirsiledéveloppementetl’implantationdumodèledegestionduterritoirefonctionnentetpermettentune amélioration de la situation de nos communautés, legroupedesPDFDtravailleàmettreenplaceuntableaudebordpermettantdesuivredesindicateursdeperformancepropreànotresituation.Lamesurequalitativeouquantitativedecesindicateursdeperformancenouspermettrad’ajusterlemodèleaubesoin.

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Gestion multiressource de la forêtChampd’intervention Ledéveloppementintégrédesressources

Territoire MunicipalitédeMont-Carmel

Région 1:Bas-St-Laurent

Vague 1,débutprintemps2008

Duréeduprojet 6ans

Porteur MunicipalitédeMont-Carmel

Personne-ressource MmeOdileSoucy,Directricegénérale

Téléphone (418)498-2050

Courriel [email protected]

SiteInternetdel’organisme www.mont-carmel.ca(section«Corporationdelaforêtcommunale»)SiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLamunicipalitédeMont-Carmeldésiremettre surpied etgéreruneforêtcommunalesurleterritoiredelapourvoirielaBaronnie,localiséedansleslimitesdelamunicipalité.Danscemodèle,inspiréduconceptfrançaisdeforêtcommunale,leconseilmunicipalplanifieetgèrelesactivitésd’exploitationdetouteslesressourcesetdanstoutessesdimensionsdanslecadredurégimeforestiernational.Ennovembre2007,leministredesRessourcesnaturellesetdelaFauneaautoriséle transfertà lamunicipalitéd’uncontratd’aménagementforestier(CtAF)afindemettreenplaceunprojetdegestionmultiressourcessursonterritoire.C’estainsiqu’uneententeestintervenueentrelacompagnieBoisdesciageLafontaine,quiexploitaituneusinedesciage,etlamunicipalité.

Dans le cadrede son laboratoire, lamunicipalité souhaiteaussi intégrer lagestionde laressourcefauniqueetmettredel’avantsonprojetdebiomassepourchaufferdesédificespublics.Deplus,àterme,lamunicipalitéveutsevoiroctroyeruneconventiond’aménagementforestier(CvAF)luipermettantdeprendreenchargeetdegérertouteslesressourcesdeceterritoirepublic.

Lavalidationdumodèledeforêtcommunales’articuleraautourdes volets suivants: l’exploitationde toutes les ressourcesforestières,dontlamatièreligneuse,lesactivitésfauniquesetlesactivitésrécréotouristiquesetlabioénergie.

Lespremièresétapesvisaientàpoursuivrel’exploitationdelamatièreligneuse,àintégrerlevoletfaunique,àréaliserunpland’intégrationetdemiseenvaleurdesressourcesnaturelles,àétabliruneconcertationentrelesdifférentsacteursetàsedoterdenouveauxoutilsdegestioncommelacertification.Enparallèle,desétudesontétémenéespourdéfinirlescréneauxprometteurseuégardàl’exploitationdesressourcesnaturelleset à leur intégrationharmonieuseauxautresactivités. Lesrésultatsdecesétudesdéterminerontlesétapessuivantesdu

projetquiviseàexploreretàexpérimenterlepassaged’unlienforêt-usineàunlienforêt-communauté.Lamunicipalitédésiresedoterd’unnouveloutildedéveloppementéconomiqueaxésurledéveloppementdurable.

Dans le cadre du volet « ressources forestières », il y a eu :• Embauched’unconsultant

• Négociationd’uneententeavecBoisdesciageLafontaine

• Négociationd’uneententeavecleGroupementforestierdu Kamouraska pour l’exécution des travaux forestiers(aménagement,débardage,voirieforestièreettransport)

• Étudesurtravauxsystémiques

• Négociationdelagouvernancedelaforêt(deCtAFàuneCvAF)

• Gestion de la forêt, aménagement, travaux sylvicoles,cheminsforestiers,etc.

Dans le cadre du volet « ressources fauniques », il y a eu :• Négociationd’ententeaveclepropriétairedelapourvoirie

LaBaronniepourenassurerlarelance

Dans le cadre du volet « Chaufferie à la biomasse », il y a eu :• Miseenplaced’uncomitécomposédereprésentantsde

laCommissionscolaire,duconseilde laFabrique,deuxduconseilmunicipal,unconseillertechniquede laCRÉ.La directrice générale de la municipalité participe auxrencontres

• Embauched’unconsultant(Firmegestion-conseilPMI)

• Étudedefaisabilitéencours

• Animationdesrencontresducomitédesuivi

• Obtentiond’undroitderécoltede225tonnesdebiomasses

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LaCommissionscolaireetsespartenairessouhaitentimplanterdans une forêt habitée, la forêt de l’Aigle, un centre deformationenrécréotourismeafind’offriruneformationdequalité qui garantira une main-d’œuvre compétente dansun secteur en développement, considéré comme une desalternativespour lesmilieuxtouchéspar lacrise forestière.Le centre de formation prévoit une attestation d’étudesprofessionnelles (AEP) en opération et entretien d’un siterécréotouristiquequi inclut des possibilités d’arrimages etdepasserellesavecdesformationsdeniveaucollégial.Cetteassociationdemaisonsd’enseignementpermettrauneoffrede formation en français et en anglais, ce qui répondraaux besoins actuels des pourvoiries et autres entreprisesrécréotouristiquesdel’Outaouais.Leprojetprévoitégalementd’aménager lesitedefaçonà loger lesélèvessur les lieux,facilitantainsil’accessibilitéàlaformation.

L’UniversitéduQuébecenOutaouaiss’associeraauprojetafindedémontrercommentcetypenovateurdeformationpeutdevenirunmoteurdedéveloppementéconomiqueetsocialpourunerégion.

Leprojetafaitl’objetd’uneannoncepubliquele20novembre2009.D’ici lafinde l’année, lepromoteura l’intentiondes’assurerdel’aménagementdesinfrastructuresnécessairesàlaformationdanslaforêtdel’Aigleainsiqu’élaborerlastructureduprogrammeetducontenuafindeprépareruneoffredeformationpour2010-2011,etce,dansunsouciconstantdetransférabilitéduprojet.

École

Centre d’excellence de formation en récréotourisme dans la forêt de l’aigle Champd’intervention L’écoleaucœurdelacommunautérurale

Territoire La forêtde l’Aigle est située à la frontièredesdeuxMRCdunord-ouestde la régiondel’Outaouais:laMRCdelaVallée-de-la-GatineauetlaMRCduPontiac.Leterritoiredelaforêtdel’Aigleestdélimitéausud-estparlamunicipalitédulacCayamant,municipalitédévitalisée.Quatreautresmunicipalitésdévitaliséessontsituéesenpériphériedirectedelaforêtdel’Aigle:Kazabazua,Delholm,Otterlake,etThorne.

Région 7:Outaouais

Vague 3,débutété2009

Duréeduprojet 5ans

Porteur CommissionscolairedesHauts-Bois-de-l’Outaouais

Personne-ressource M.HaroldSylvain

Téléphone (819)449-7866

Courriel [email protected]

SiteInternetdel’organisme www.cshbo.qc.caSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projet

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La Cité-école, au cœur de sa communautéChampd’intervention L’écoleaucœurdelacommunautéTerritoire MRCHaut-Saint-FrançoisRégion 5:EstrieVague 2,débutautomne2008Duréeduprojet 6ansPorteur CommissionscolairedesHauts-CantonsPersonne-ressource M.BernardLacroix,directeurgénéralTéléphone (819)832-4953SiteInternetdel’organisme www.cshc.qc.caSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLe projet vise à faire d’une école une institution intégréedans son milieu par laquelle les jeunes participeront àtouslesaspectsdelaviedelacommunauté.D’unepart, laPolyvalente Louis-Saint-Laurent adoptera une structure etdesaménagementsquirefléterontlefonctionnementd’unemunicipalité.L’élève,lesecrétariatetleconseildesélèvesdel’écolesetransformerontrespectivementencitoyen,enmaireetenconseiljeunesse.Ainsi,l’élèveintégreraplusaisémentdesnotionsdumondedesaffaires,desaffairessocialesetdesloisirsainsiquedeceluidumilieucommunautaire.D’autrepart,l’élèveaural’occasiondes’impliqueractivementdansdesorganismesdumilieu:CLD,MRC,Carrefourjeunesse-emploi,Club Lions, etc. On veut améliorer la réussite scolaire, lesentimentd’appartenanceetl’implicationàlongtermed’unerelèvepourlemilieu.

La Cité-école est un projet rassembleur qui obtient uneadhésionlarge,ralliantlesdiverssecteursdelaMRC.Cettenouvelle approche crée un continuum d’intervention àpartirdel’écolesecondaire,associantlesécolesprimairesduterritoire,l’UniversitédeSherbrookeetl’ObservatoireEstriendudéveloppementdescommunautés.

Lesprincipauxobjectifsduprojetsontde:• Freinerl’exodedesjeunes;

• Attirerdenouvellesfamillesetmaintenircellesquisontdéjàsurplace;

• Renforcerlesentimentd’appartenance,letissusocialetlasolidarité;

• Créerunementaliténouvelled’engagementsocialetdeparticipationcitoyenne;

• Former une relèvebénévole et faciliter l’émergencedejeuneschefsdefile.

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Lelaboratoirepermettrade:• Favoriser l’intégrationdesnotionsdecitoyennetéetde

connaissancedumilieudanslesmatièresacadémiques;

• Développerdescollaborationsdurablesaveclemilieu;

• Mobiliserlacommunautésurl’importancedel’éducation;

• Encouragerlesélèvesàs’impliquerdansleurmunicipalitéetàprésenterdesprojets;

• Faire connaître l’évolution du projet ainsi que lesconnaissancesetl’expérienceacquises.

Leprojetafranchiplusieursétapes:• MisesurpiedducomitéCité-écoleoùsiègentladirection

responsable, l’organisatrice communautaire soit lacoordonnatrice du laboratoire rural, un enseignant, unchercheuruniversitaire,desélèvesetdesreprésentantsduCentred’actionbénévole,duCentredesantéetdesservicessociaux,duCentredesserviceséducatifsdelaMRCetduCentredeserviced’éducationpopulaire;

• Miseenplaced’uncomitédesuividelarecherche;

• Rédactiond’articlesdanslesjournauxcommunautaires,lejournalrégional,lesiteInternetdelaCité-école,lejournaldupersonneletlejournalauxparents;

• Remisedesbulletinsdanssixmunicipalitésavecuntauxdepersévérancefaible;

• Remisedeboursesàchacundesfinissantsetfinissanteslorsd’unévénementorganisédanslamunicipalitédel’élève.Lesboursessontfinancéesparlesmunicipalités,lacaissepopulaireDesjardins,etparfois,parl’entrepriseprivée;

• Élaborationdeladocumentationconcernantladémarche,l’engagement communautaire et la citoyenneté, lespratiques prometteuses, etc., et ce, avec l’objectif depréparerlesmodesdetransfert;

• Débutprometteurduvoletrechercheetmodélisationparla passation d’un questionnaire scientifique aux élèvesendécembre2009ainsiqu’unetournéedesréseauxdel’approche-milieudechaquemunicipalitéentreoctobre2009etmars2010avecl’équipedeschercheursdel’InstitutnationaldelaSantépublique,l’UniversitédeSherbrookeetl’ObservatoireEstriendudéveloppementdescommunautés;

• Inventaireetpromotiondes jeunesde laCité-écoledéjàimpliquésdansleurcommunauté;

• Miseenplace,encollaborationavec leCentred’actionbénévoledelaMRC,dupremiergroupe-témoindansunenouvellestructurepourfavoriserl’engagementdesjeunes.Offreàtouslesélèvesdela4esecondaireetàungroupeenadaptationscolaire(FPT1)puisdébutderéalisationdesprojetsdebénévolatàcompterdejanvier2010(FPT1)etmars2010(4esecondaire);

• Réalisationdespremiersoutilsconcernantlaconnaissancedumilieupourlesélèvesetlepersonnel.

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Énergie

biomasse forestièreChampd’intervention LesmilieuxrurauxcommeacteursdansledomaineénergétiqueTerritoire LaMatapédia,Matane,MitisRégion 1:Bas-St-LaurentVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 6ansPorteur CoopérativeforestièredelaMatapédiaPersonne-ressource M.YolandLégaréTéléphone (418)756-3131Courriel [email protected]’organisme www.bas-saint-laurent.orgSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLe projet vise à mener une expérience de chauffage debâtimentsinstitutionnelsetmunicipauxsituésenmilieurural(écoles, églises, hôpitaux, bâtiments municipaux) à partirdelabiomassesous-utiliséeetàmettreenplaceunservicede soutien techniquedestinéàaccompagner la réalisationde nouveaux projets dans les communautés rurales dela municipalité régionale de comté (MRC) de Matapédiadésireusesd’adoptercetypedechauffage.

Dansunpremiertemps,unprojetdedémonstrationdoteralecentrehospitalier,l’écolepolyvalenteetlavilled’Amquidechaufferiesmodernesfonctionnantà labiomasseforestièreet reliées par un réseau de distribution de chaleur. Cettepartie du projet comporte une importante dimension deconnaissance et d’innovation technologique: procédés derécolte,broyage,séchage,stockage,transport,évaluationdesdiverstypesdechaufferiesetd’installations,évaluationdesapprovisionnementsetdel’efficacitédesréseaux,etmiseaupointdemodèlesd’affairesetdepartenariats.

Leprojet,dansundeuxièmetemps,viseàproduiredesétudesdepréfaisabilitéetdefaisabilitéetd’installercinqchaufferiessupplémentaires après analyse des besoins énergétiquespourlesmunicipalitésdelaMRCdelaMatapédia.Ilentendégalementdévelopperuneexpertiseencequiconcerneleschaufferiesdepluspetitesdimensionsdansuneoptiquedelarecherchederentabilité,peuimportelatailledesopérations.

Enfin,leprojetveutstimulerl’émergenced’uneindustrielocaledefabricationdechaufferiespourrépondreauxbesoinsquiseprésenterontauQuébecetquipourrontêtrestimulésparl’expérienceinstauréeparlacoopérativeforestière.

Dans lecadredu laboratoire,onaembauchéunexpertenrécolteetconditionnementdelabiomasse,quipeutsepenchersurl’évaluationdessourcesd’approvisionnement.

Lepromoteurestàélaborerlesententesd’approvisionnementàlongterme,àroderleséquipementsderécolte,àpréparerlescopeauxpourlasaisond’opération,àformerlepersonnelpourlarécolteetleconditionnementdelabiomasse.

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Filière de production durable d’éthanol et d’alimentation bovine à partir du millet perlé sucréChampd’intervention MilieuxrurauxcommeacteursdansledomaineénergétiqueTerritoire Lesrégionsruralesdel’Outaouaisdansunepremièrephase.Parlasuite,d’autresrégionsdu

Québecpourraientadopteràleuravantagecetteapproche.Région 7:OutaouaisVague 3,débutété2009Duréeduprojet 4ansPorteur Centrederechercheetdedéveloppementtechnologiqueagricoledel’Outaouais(CRÉDÉTAO)Personne-ressource M.BernardLarouche Téléphone (819)427-5511Courriel [email protected]’organisme (siteautre:http://www.agro-outaouais.com/ressources/credetao_f.php)SiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetCe projet a pour but de poursuivre l’évaluation de laproductiondumilletperlésucréà titredenouvelleculturepour la production de biocarburants (éthanol) et pourl’alimentationbovine,etce,sanspertedeterritoireagricolepour fins alimentaires. À l’essai depuis trois ans, cetteculturenécessiteencorequelquesannéesd’expérimentationpourassurersaproductivité,sateneurensucreetsavaleuralimentairepourlestroupeauxdebovinsdel’Outaouais.Leprojetviseàcompléter larecherchesur laproductiondansdifférentesMRCdel’Outaouais,defaçonàdéfinirlescahiersdechargeoptimaux.Si les résultatssontpositifs,ceprojetpourraitservirdemodèledansd’autresrégionsduQuébecauxcaractéristiquesclimatiquessimilaires.Ceprojetpourraitmenerassezrapidementàunecontributionàlaproductiond’éthanolpour répondre à la stratégie du Québec en ce domaine.Rappelonsquecettestratégieviseàinclure5%d’éthanoldansl’essenceen2012etqueleQuébecabesoind’accroîtredeprèsde300millionsdelitressaproductionentroisans.

• Levoletagronomiqueprévoitd’établirlesmeilleursscénariosderécolteetdepressageenfonctiondescaractéristiquesdelabiomassedumilletperléetdusorghosucré.

• Levolettechnicoéconomiqueprévoitd’établir lecoûtdeproductiondecettecultureetdesessous-produits.

• Le vo l e t adap ta t i on r ég iona l e e t t r ans fe r ttechnologique prévoit d’assurer un service-conseild’adaptationculturaleetdepratiqueagricolepourcetteculturedansl’Outaouaisetlesrégionspropices.

Le projetafaitl’objetd’uneannoncepubliquele20novembre2009.LeCRÉDÉTAOaétablisonpositionnementterritorialetlacontinuitéduprojetseferamaintenantenfonctiondesdébouchésindustriels.

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Grappe énergétique des Coteaux Champd’intervention Lesmilieuxrurauxcommeacteurdansledomaineénergétique.Territoire MunicipalitésdeChampneuf,deRochebaucourtetdelaMorandièreainsiqueleTNOLac

DespinassyRégion 8:Abitibi-TémiscamingueVague 2,débutautomne2008Duréeduprojet 6ansPorteur Celluled’agroénergétiquedesCoteauxPersonne-ressource RosaireGuénette,présidentTéléphone (819)754-2093SiteInternetdel’organisme www.cldabitibi.comSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLe projet vise la production de biomasse forestière par lacréation d’une filière énergétique pérenne et rentable, àdimensionindustrielle,baséesurlacultureintensivedusaulesurrotationcourte.IlviseàidentifierlesmeilleursclonesdesaulepouruneproductionenAbitibidontcertainssontdéjààl’essaisuruneplantationpilotedequatrehectares.Ilyaurapar lasuiteuneplantationdeplantsmèresde50hectarespermettantd’atteindre jusqu’à20000hectaresaprès septans.Cesplantations se réaliseront sur les terrespubliquesintramunicipales et sur des terres forestières ou agricolesmarginales.

Le promoteur du projet, la Grappe agroénergétique desCoteaux,estunorganismesouscontrôledetroismunicipalitésrurales(Champneuf,LaMorandièreetRochebeaucourt)delaMRCAbitibiquicomptentunepopulationde605habitantsen2001.

L’objectifrecherchéparceprojetestlarelancedel’économielocale par la création de nouvelles activités économiquesengendrant de nouveaux investissements et la création

d’emplois, tout en offrant aux producteurs agricoles etforestiersprivésdesdébouchésenprogressiondansletemps.Laphilosophieàlabasedecetteinitiativeestquelesressourcesdescommunautésruralesserventd’abordàleurspopulationsdansunelogiquedecircuitcourtetd’économiedeproximité.

Parlaproductiond’unebiomasserenouvelable,troisactivitésindustriellessontenvisagées:laproductiondecopeauxpourl’usined’UniboarddeVal-d’Or;l’implantationàChampneufd’uneusinedegranuledechauffageetdansundeuxièmetemps,d’uneunitédeproductiond’éthanolcellulosique.

Ladimensiontechniqueetscientifiqueduprojetestassuréeparunpartenariatétroitavecdeschercheursuniversitairesetdescentresderecherchedanslesdomainesdelabiologievégétale,delaproductiond’éthanoldedeuxièmegénérationetdelanouvelleéconomierurale.

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Revitalisation et dynamisation du secteur agricole et industriel par l’implantation du Miscanthus Giganteus Champd’intervention L’agricultureinnovantedespécialitéetdeproximitéetlesmilieuxrurauxcommeacteursdansle

domaineénergétique.Territoire Le projet sera réalisé principalement dans la MRC des Basques, dans la région du

Bas-Saint-Laurent.CinqdesonzemunicipalitésdecetteMRContétédéclaréesdévitalisées,danslecadreduPland’actiongouvernementalàl’intentiondesmunicipalitésdévitalisées.Des48entreprisesmembresd’Agri-Tech,37sontrépartiesdansseptmunicipalitésdelaMRCdesBasques,dixautressontlocaliséesdansquatremunicipalitésdelaMRCdeRivière-du-LoupetuneestlocaliséedanslaMRCduTémiscouata,àSaint-Juste-du-Lac.

Région 1:Bas-Saint-LaurentVague 3,débutété2009Duréeduprojet 5ansPorteur ClubAgri-Tech2000Personne-ressource M.FrancisAprilTéléphone (418)898-2026Courriel [email protected]’organisme www.mrcdesbasques.com/mrcSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLelaboratoireconsisteàintroduirelacultureduMiscanthusGiganteus dans trois MRC, principalement la MRC desBasques. Cette plante a démontré, à l’échelle mondiale,undesmeilleurspotentielsdeproductiondefibre,quipeutensuiteêtre transformépouren fairedemultiplesusages:productiondebiomasse,decombustibles,debiocarburants,depanneauxagglomérés,depâteàpapier,deplastiques,delitièrepouranimaux,etc.Lelaboratoireruraldevraitpermettreaupromoteurd’atteindreunniveaudeproductionnécessaireàunemiseenmarchéviableetdetransféreruneexpertiseutileauxmilieuxruraux.

LeMiscanthusGiganteusestuneplantequiaétépeucultivéesousnosconditionsclimatiques.Sil’expérimentations’avèrepositive,celaboratoirepourrachangerladonnepourbeaucoupdeterritoiresquébécoisenmatièrederevitalisationdesterres

enfriche.Deplus,ils’agitd’unecultureaccessibleauxpetitsproducteurs,étantdonnélepeudemain-d’œuvrenécessaire.Chaqueaspectduprojet,incluantlasélectiondelaculture,l’évaluationdesesbesoinsenintrants,lemoded’implantationetderécolte,lesopportunitésd’utilisationetd’implantationencircuitscourts,aétésélectionnéenvuedesatisfaireauxplushautscritèresenvironnementaux.

Lelaboratoireserviraàassurerledéveloppementdelaculturedu Micanthus Giganteus et à déterminer les paramètresdeproductionoptimaux en terrequébécoise. Il permettrad’identifieretd’orienterlesactionsàentreprendrepourlamiseenplacedetechnologiesdevalorisationdelafibreenintégrantlaproduction,latransformationetl’utilisationduproduitfinidansuncourtrayond’action.

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Coopératives d’entrepreneurs en innovation Champd’intervention Lacommunautéentrepreneurialeetl’entrepreneuriatcollectif:enl’absenced’entrepreneurs

individuels,lacommunautéassumecerôlepourrésoudrelesproblèmesquiseprésententetpourcomblerlesbesoinsdanslebutd’engendrerdesretombéessocialesetdedévelopperleurmilieu.Letravaild’équipeetlasolidaritésontàlabasedel’entrepreneuriatcollectif.

Territoire MRCActonRégion 16:MontérégieVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 4ansPorteur CLDd’ActonPersonne-ressource MmeGuylaineRacineTéléphone (450)546-3203Courriel [email protected]’organisme www.cldacton.qc.caSiteInternetduprojet www.lacere.ca

Description du projet

Entrepreneurship

Leprojets’inscritdansuneapprochecollectivequiconsisteàpartagerunepartiedesrisquesassociésaudémarraged’unePMEenmilieurural.Lemodèlecoopératifconstitueralaplateformeentrepreneurialemiseà l’essai.Cesdeuxéléments visentàmettreenvaleur,notammentauprèsdesjeunes,l’avantageetlanécessitédepriseenchargelocaledel’économie.

Le projet de trois ans consiste à mettre en place unestructure d’entrepreneuriat collectif offrant des outilsd’accompagnement pertinents au développement d’unecultureentrepreneurialeenmilieururaletendéveloppant,parallèlement, des mesures incitatives pour favoriserl’établissementdanslarégiond’unerelèvemotivéeetprêteàjouersonrôleauchapitredel’occupationduterritoire.Deuxdimensionssontexpérimentées:• Lacréationd’unincubateurd’entreprisesenmilieurural,axé

surlesnouvellestechnologies,lesservicesauxentreprisesetauxindividus,lemultimédiaetlesarts,quisontdessecteursporteurspourlaruralité,carilsnedépendentpasdufacteurdedistanceetd’éloignementgéographique.L’objectifserad’évaluerparquelsmoyensl’entrepreneuriatcollectifpourradevenirunoutild’aideà l’appropriationd’opportunitésd’affairespourunréseaudetravailleursautonomes.Ilseraentreautresquestiond’évaluerlapertinencedemodèlescommelesSociétésàfinalitéssocialesutiliséesenBelgique.

• L’expérimentation de différentes formules de salariatpermettantdesécuriserleprocessusentrepreneurialdanslequels’engagentlestravailleursautonomes.Deuxstratégiesseraient envisagées: la création d’un plancher salarialgarantietlepaiementd’unsalaireàpartirdeprélèvements

sur lamargebrutedesnouveauxentrepreneurs.Àlafindulaboratoire,lespromoteursdevraientêtreenmesurededéposerdevantlesorganismesgouvernementauxconcernésundocumentderéflexionsurcesujet.

Les outils qui seront reconnus en cours d’expérimentationpourront alimenter une stratégie concertée en matière depromotiondesmilieuxrurauxetfournirdenouvellesdonnéessurlescaractéristiquesdesindividusintéressésaumodedevierural.

Le laboratoire a plusieurs réalisations à son compte :• Rédactiondupland’affairesetduplandecommunication.

• Organisationettenuederencontresthématiquesaveclesintervenantsconcernés.

• Organisation et tenue de l ’assemblée généraled’organisationdeLaCEREle15avril2009.

• Rédaction et adoption par le conseil d’administrationd’autresdocumentsofficiels.

• Confirmationd’unpartenariatavecl’ÉcoleprofessionnelledeSt-Hyacinthepourlaformation«Lancementd’entreprise».

• Créationd’uncomitédesélection,composéd’uneéquipemultidisciplinaire,afind’analyserlescandidaturesreçuesparLaCERE.

• CréationdusiteinternetdeLaCERE(www.lacere.ca)etdedifférentsoutilspromotionnels.

• Signature d’un partenariat avec l’Association des clubsentrepreneursétudiantsduQuébec(ACEE).

• Calendrierd’évènementsderecrutement

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Relance et diversification des activités et exploitation des ressources nordiques en basse-Côte-NordChampd’intervention CommunautéentrepreneurialeetentrepreneuriatcollectifetnouvelleforesterieTerritoire MunicipalitédeBonneEspérance,Basse-Côte-NordRégion 9:Côte-NordVague 3,débutété2009Duréeduprojet 5ansPorteur AssociationdesCoastersPersonne-ressource MmePriscillaFequetGriffin,CoordonatriceTéléphone (418)379-2006poste:228Courriel [email protected]’organisme www.cldbcn.qc.caSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLe projet a pour but de mettre en place des activités dedéveloppementéconomiquebaséessurlacommercialisationdespetits fruits (chicoutai,airellecanneberge,airellevigned’Ida,camarinenoire)etdeschampignonssauvagespourlemarchéalimentaireetceluidesproduitsdesanténaturels.

Ceprojetdelaboratoireviseàdémontrerquel’exploitationdurabledesproduitsforestiersnonligneux(PFNL)nordiquespeutcontribueràdiversifierdefaçonstructurellel’économied’unterritoire.L’expérimentationd’unmodèleinnovateurdepriseenchargeparunecollectivitédesrichessesnaturellesque recèle son territoire peut générer des retombéessocio-économiquesetdesemploisetpermettre lepassaged’uneactivitétraditionnelle,versdesactivitésplusstructuréesafind’assurerl’approvisionnementetlaventesurdenouveauxmarchés.Ceprojetviseaussiàadapterdesinfrastructuresdusecteurdespêcheries,quinesontplusutiliséesàleurpleinecapacité,àlatransformationdespetitsfruits.

LeprojetvisedoncàdoterlacommunautédeBonneEspéranced’unestructurecoopérativeassociantlesentreprisesprivées,pourprendreenchargeleprojetetassurersapérennité.Lamise en place d’une structure d’approvisionnement desdifférentes ressources identifiées comme intéressantes àvaloriserainsiquel’aménagementdeplantationssurcertainesparcellesafind’assurerunequantitésuffisantedepetitsfruitssontenvisagés.Lamiseaupointdenouveauxproduitsetleurcommercialisationainsiquelaformationdenouveauxcueilleursfontégalementpartiedesactionsprévuesauplandetravailafind’expérimenterlemodèleetdévelopperlaconnaissanceetl’expertise.

Ce projet qui s’inscrit comme un projet de relance del’économie localepar l’émergencedenouvellesactivitésdevalorisationetde transformationbasées sur les ressourcesnaturellescomportedespossibilitésdetransfertpourlesautrescommunautésdelaCôte-Nordetderégionséloignéesfaisantfaceàdesproblématiquessimilairesliéesàl’isolementetauxcrisesdel’industrieforestièreoudespêches.

Les principaux éléments qui pourront faire l’objet d’untransfertsont lessuivants: lamiseenplacede lastructured’entrepreneuriat collectif, les études d’inventaire et demarché, l’acquisitiondeconnaissancesetd’unsavoir-faire,la gestion (cueillette, culture) et l’approvisionnement desressourcesnaturellesvisées,ledéveloppementdesproduitsàvaleurajoutéeetleurcommercialisation.

Desinventairessurlespotentiels,lesbiomassesdisponibles,lesproduitsàvaleurajoutée,lessegmentsdemarchéàprivilégieretlesacheteurspotentielsontétéréalisésen2007eten2008.Uncomitédemiseenœuvreetdesuividuprojetdelaboratoireassociantdesexpertsscientifiquesaétémisenplace.Lamiseaupointdenouveauxproduitsestencoursdedéveloppementetdetest.Lesdémarchespourmettreenplacelastructurecoopérativeetmobiliserl’ensembledesacteurssontamorcées.Unplandétailléd’actionestencoursdepréparation.

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Mon rêve, mon villageChampd’intervention CommunautéentrepreneurialeetentrepreneuriatcollectifTerritoire Municipalité de Très-Saint-Rédempteur, située à l’extrémité ouest de la MRC de

Vaudreuil-Soulangeset limitropheauterritoiredeRigaud.Très-Saint-RédempteurestàunecinquantainedeminutesderoutedeMontréal.

Région 16:MontérégieVague 3,débutété2009Duréeduprojet 4ansPorteur LacoopérativedeSolidaritéduSuroît–CSURPersonne-ressource M.BenoîtGuichard,présidentTéléphone (450)451-2787 Courriel [email protected]’organisme www.csur.caSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLeprojet«Monrêve,monvillage»proposed’expérimenterun nouveau modèle de gouvernance participative, lasociocratie,organiséencoopérativedesolidarité.Lemodèlesociocratiquepermetdemobilisertouteslespartiesprenantesd’un projet et d’obtenir des décisions consensuelles. Cemodedegouvernance intègre lesbesoinsdesmembresdela communauté, simplifie les pratiquesde concertation etrésoutàlasourcelesconflitspotentielsentrelesgroupesdecitoyens, lesélus, les fonctionnaires,etc.Compte tenududynamisme localet fortdescompétencesacquisesparsonvoletdeservicesInternethautevitesse,lacoopérativeCSURproposeunnouveaumodèled’entrepreneuriatcollectifpourcomblerlesbesoinsendéveloppementéconomique,socialetcultureldesonmilieu.Lacoopérativemultiservicetoucheraplusieurssphèresd’activitésenfonctiondesbesoinsidentifiés:ledéveloppementculturel,résidentiel,récréotouristique,lesservicesdeproximitéensanté,entransport,ledéveloppementagroalimentaire,etc.Lelaboratoiremesureral’effetdecettenouvelleformedegouvernancesur laredynamisationd’unnoyauvillageoisauQuébec.

Lelaboratoireaétélancéenconférencedepressele20août2009. Le même mois une campagne d’information a étéfaiteauprèsdelapopulation.Octobreetnovembreétaientréservésaudéveloppementd’unprojetdeweb-télé,pourletransfertdeconnaissance.Unchargédeprojetestentréenfonctionle30novembreetendécembre2009,uneformationsur le sociocratie a été organisée à l’intention du conseild’administration du CSUR et des membres du comité depilotagedulaboratoire.

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H2o des CollinesChampd’intervention EnvironnementetdéveloppementdurableenmilieururalTerritoire MRCdesCollines-de-L’OutaouaisRégion 7:OutaouaisVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 5ansPorteur MRCdesCollines-de-L’OutaouaisPersonne-ressource M.GhislainPoulinTéléphone 819827-0516,poste2223Courriel [email protected]’organisme www.h2o.mrcdescollinesdeloutaouais.qc.caSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projet

Environnement et le développement durable

Ceprojet consiste à instaurer,dansunpremier temps,unprogramme de gestion de l’eau à l’échelle du territoirede la municipalité régionale de comté (MRC), à l’instardu programme municipal H2O Chelsea, en adoptant unedémarchecommunautairedesurveillance,derechercheetdesensibilisationeuégardàlaressourceeau.Cettedémarcheimpliqueradescitoyensbénévolesetdesinstitutionsscolairesetderecherche.Dansundeuxièmetemps,lelaboratoireviseàintégrerleconceptdebassinversantàl’intérieurduschémad’aménagementetdedéveloppementréviséde laMRCenmettantenrelationlesacteursdelaressourceeau(souterraineetdesurface)aveclesacteursdel’aménagementduterritoire.

Plusparticulièrement,leprojetpoursuitlesobjectifssuivants:• Miseenœuvred’outilsdesuivide laqualitéde l’eauet

formationdescitoyensbénévoles;

• Réalisationdecampagnesdesensibilisationetproductiondetroussesd’information;

• Améliorationdesstratégiesd’interventionpourlagestiondelaressourceeau;

• Intégrer les données recueillies dans un modèle decaractérisationdeslacsélaboréparlaMRCetdévelopperunportailInternetpourdiffuserl’information;

• Créeretparfaireunestructuredegouvernanceservantdemodèlerégional;

• Formerdesspécialistesdelagestiondel’eauetaméliorerlatechnologie.

Afindetransférerlesconnaissancesacquisesetlespratiquesinstaurées,unmodèledestructureparticipativeetdegestionde l’eau sera dégagé de l’expérimentation et diffusé pardifférentsmécanismes,dansunpremier temps,à l’échellerégionaleetensuiteàl’échelleprovinciale.

Leprojetdelaboratoireestàl’étapepréliminairedemiseenœuvre.LaMRCdevraitdéposerd’icipeuunplandetravailremanié tenant comptedu retarddans lamise enœuvredu laboratoire et ce qu’elle entend faire pour rattraperl’échéancier prévu. Un coordonnateur du laboratoirea été embauché. Il s’agit de la firme de consultant enenvironnement«LPTEnviroinc.».

Le laboratoire a publié le guide du propriétaire depuits et d’installation septique; «Et puis, votre puits?»et créé un site internet du projet H2O des Collines:www.h2o.mrcdescollinesdeloutaouais.qc.ca.

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Gestion intégrée des matières résiduelles - accroissement de l’autonomie de la communauté par l’intégration de technologies novatricesChampd’intervention EnvironnementetDéveloppementdurable:modèleetstratégielocalededéveloppementliésau

respectetàlamiseenvaleurdescaractéristiquesenvironnementalesetdeladiversitébiologiqued’unterritoire.

Territoire Îles-de-la-Madeleine(IDLM)Région 11:Gaspésie-Îles-de-la-MadeleineVague 3,débutété2009Duréeduprojet 5ansPorteur MunicipalitédesÎles-de-la-MadeleinePersonne-ressource M.Jean-Richard,coordonnateurduprojetetdirecteurdestravauxpublicsTéléphone 418986-3100,poste721Courriel [email protected]’organisme www.muniles.ca(partenaire:www.uqar.uquebec.ca/cermim)SiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLeprojetapourbutd’apporteruneréponseoriginaleàuneproblématiquedecoûtsélevésliésàlagestiondesmatièresrésiduelles(16%dubudgetmunicipal)quiestnonseulementune réalité pour lesmilieux insulaires,mais aussi pour lesrégionséloignéesetisoléesousubissantdefortsachalandages(villégiature\tourisme)saisonniers.

Leprojetviseàdoter lacommunautédes IDLMd’élémentsnovateursetdurablesvisantlagestionetlavalorisationintégréesdesmatièresrésiduelles(MR),soitunegestionquiconsidèrel’incidencesurlesplansenvironnemental,économiqueetsociald’unecollectivité.Plus spécifiquement, leprojet vise,d’unepart,àréduirelaproductiondeMRgrâceàlamobilisationetlaresponsabilisationdesmembresdelacommunautéet,d’autrepart,àimplanterdestechnologiesoffrantplusieursavantages,notamment: un taux de valorisation des MR record, deséconomiesfinancièrespourlagestiondesMRetdeséconomiesd’énergieainsiqu’uneperformanceenvironnementaleaccruedesopérationsdetraitementdesMR.Leprojets’articuleentroisvoletsprincipauxdevants’étalersur5ans,soit:(1)réduction,réutilisationetrecyclage(stratégiesRRR)desMR,(2)améliorationdesprocédésdetraitementet(3)valorisationdesMRetapportaudéveloppementsocio-économique.

Ceprojetinscritdansunemêmevision,lagestionintégréedesMR,ledéveloppementdelacommunauté,laqualitédevieetlaréductiondescoûtsénergétiques,cequipeutcontribueràrenforcerlacapacitédescommunautésdanslamaîtrisedeleurdéveloppementetfaireécole.Outrelecouplagede2procédésdevalorisationetl’évaluationdesbénéficesetavantagesenmatièredegestiondesMR, ceprojet vise à apporter uneplus-valueavec la venuedenouveauxproduits issusde la

valorisationtelquelecompostdeluxededéchetsdepêcheetlevitrifiacommeagrégatdontonveutévaluerlesdébouchéssurlemarchélocal.Enfin,ladémarchedesensibilisation,deconcertationetdecoordinationintégréeprévuepeutprésenterdespotentielsdetransfertintéressantsetporteursauregarddessavoir-faire relatifsaumodèledegestionterritorialeetparticipativemisdel’avantetlesrésultatsdesexpérimentationsdevalorisationdesmatièresrésiduellesetdeleursdébouchés.

Une entente de partenariat entre la municipalité desÎles-de-la-MadeleineetleCentrederecherchesurlesmilieuxinsulairesetmaritimes(CERMIM)aétépréparéeendécembre2009. Elle sera signée en janvier, après avoir réglé desquestionslogistiquesrelativesauxlocauxd’accueildel’équipe.Le CERMIM sera responsable de l’exécution des travauxprévuspar leprogrammede Laboratoire rural.À ce sujet,endécembre2009,leCERMIMafinalisélaplanificationdesvoletsexpérimentauxengénieindustriel,encollaborationavecl’UniversitédeSherbrooke.Deplus,le23décembre2009,leCERMIMadéposéunedemanded’aidefinancièreauMDEIE,encomplémentauLaboratoirerural.Cetteaideviselescoûtsassociésàlarecherchescientifiquesous-jacenteleprogrammedeLaboratoire.

Le recrutement du personnel prévu pour la gestiondu programme, soit un(e) chargé(e) de projet et un(e)écoconseiller(e),estenvisagépourfévrier-mars2010.Àceci,suivra l’élaboration d’un échéancier détaillé des travaux(mars-avril) et d’un plan de diffusion et de transfert duprogrammedeLaboratoirerural(avril-mai).

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saule : bio filtration et producteur d’énergieChampd’intervention L’environnementetledéveloppementdurableenmilieururalTerritoire MunicipalitédeSaint-Roch-de-l’AchiganRégion 14:LanaudièreVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 6ansPorteur MunicipalitédeSaint-Roch-de-l’AchiganPersonne-ressource M.PhilippeRiopelle,directeurgénéraldelamunicipalitéTéléphone (450)588-2211Courriel priopelle@municipalite.saint-roch-de-lachigan.qc.caSiteInternetdel’organisme www.saint-roch-de-lachigan.caSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLeprojetestuneapprochetotalementnouvelledanslagestionéconomique et écologique des eaux usées municipales. Ilpoursuitlesobjectifssuivants:1 Mettreenplaceuneapprochemunicipaleintégréeparla

cultureintensivedusauleenliantladépollutiondeseauxmunicipales,l’utilisationdelabiomasseligneuseobtenuepour chauffer les édifices publics et l’amélioration del’environnement;

2 Explorer la capacité du saule en tant que systèmed’irrigation-filtrationpourpurifierleseauxuséesurbainesetlavalorisationdesbouesmunicipalesd’épuration.

3 Contribuer au remplacement des énergies fossiles paruneressourcerenouvelableetpermettrelacréationd’unenouvelleactivitééconomiquecomportantdesbénéficespourl’environnementetfavorisantlacréationd’emploisàl’échellelocale.

Envuedutransfertdesconnaissancesàd’autrescommunautésrurales,leprojetpermettranotammentd’établirlesquantitésd’eauxuséesetdecontaminantsquelesystèmedeculturepermettradetraitersansimpactnégatifsurl’environnement.Ilseraégalementpossiblededéterminerlavaleurfertilisantedes boues d’usine d’épuration de manière à substituertotalementl’usagedesengraisdesynthèse.Enfin,l’efficacitédelatransformationdel’énergiecontenuedanslabiomasseligneuseenénergie thermiqueseraaussimiseenévidencepardesétudesd’efficacitéénergétiquesurl’équipementdechauffageàbasedebiomasse.

Leprojetcomprendtroisétapes:1 Implanteruneplantationde4hade saule, installerun

systèmed’irrigationet fertiliseruneplantationexistanteaveclesbouesd’épuration;

2 Effectuerlesuivitechniqueetscientifiqueetletransfertdeconnaissancede2009à2011;

3 Convertirlesystèmedechauffageactueldel’écoleprimaireetsecondaireàunsystèmedechauffageàlabiomasse.

Desréalisations,àcejour:• Localisationetmiseenplacedelaplantation:Unsitede

quatrehectareschoisiauprintemps2008etsituéàmoinsd’unkilomètredel’usined’épurationfournitl’eauuséepourl’irrigationetaussidubâtimentscolairequiserachaufféaveclecopeaudesaule.

• Évaluation de la consommation énergétique desétablissementsqui seront chauffésavec labiomassedesauleproduite;

• Installationdusystèmed’irrigationsouterrain.

• Élaborationd’undispositifexpérimentalpourlestraitementsenfertilisationetlestraitements.

Élaboration d’une méthodologie appliquée et travauxexécutés pour l’utilisation comme fertilisant des bouesproduites par l’usine d’épuration de la municipalité deSaint-Roch-de-l’Achigan.

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La conciliation famille-travailChampd’intervention Lafamillecommepierreangulairedelaviecollective.Territoire MRCdeCharlevoix-EstRégion 3:Capitale-NationaleVague 3,débutété2009Duréeduprojet 5ansPorteur MRCdeCharlevoix-EstPersonne-ressource MmeCarolineDionTéléphone (418)439-3947Courriel [email protected]’organisme www.mrccharlevoixest.caSiteInternetduprojet Unesectiondusitedel’organismeseradédiéeauprojetàpartirdejuin2010

Description du projet

Famille

Leprojetconsisteenunerecherche-action,baséesurl’initiativeeuropéenneappelée«bureaudestemps».Ilviseàidentifierlesmeilleuresfaçonsdeconcilierlaviedefamilleetletravaildanslesmilieuxruraux,oùleshorairesetlesdistancessontdifférentsde ceux des milieux urbains, et à en assurer l’applicationconcrète.Cetteapprocheimpliqueuneconcertationentrelesmunicipalités,lesorganismesdedéveloppementrégional,lemilieuinstitutionneletlemilieudesaffairesetdoitprendreenconsidérationaussibienlesattentesducitoyen,duparent,del’enfantquecellesdutravailleur,del’entreprise,dumilieu.

Ceprojetdésireposerlesbasesd’unprocessusconcertévisantlarecherchedesolutionsdurablesautantpourlesfamillesquepourlesentreprisesetlacommunautédanssonensemble.

Desrésultatsrecherchéspourlesfamilles:• Un contexte favorable au développement et à

l’épanouissementdesfamilles;

• Unedynamiqueintergénérationnellecommeélémentdesolution;

• Unmeilleuréquilibredanslepartagedesresponsabilitésparentalesentreconjoints;

• Desrésultatsrecherchéspourlesentreprises:

• Une amélioration au niveau du recrutement et de larétentiondupersonnel;

• Unediminutiondes coûts reliés auxproblématiquesdeconciliationfamille-travail;

Desrésultatsrecherchéspourlacommunauté:• Unestructuredeconcertationpermanenteaniméeparun

leadershipfortpourstimuler,rassembleretcoordonnerlesforcesdumilieu;

• Unmilieudeviecentrésurlafamille,dynamiqueetattractifqui passe par une adaptation intégrée de toutes lescomposantesdumilieu;

• Desentreprisesquicréentdel’emploidanslesrégionsetquicontribuentainsiàl’essoréconomiquedesmilieuxruraux;

• Un projet exportable vers d’autres communautés pourcontribuer au développement de la richesse rurale duQuébec;

• Unlieud’échangeetd’expertiseadaptéàlaréalitéruraleetàdesoutilsenmatièredeconciliationfamille-travail;

• Une communauté autonomepour voir plus loinque laduréeduprojet.

DestravauxpréparatoiressontencoursparleCarrefouractionmunicipaleetfamille(CAMF)etunagentdedéveloppementcoordonneleprojetdepuisjanvier2010.

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Commercialisation des produits forestiers non ligneuxChampd’intervention Nouvelleforesterieparlamiseenvaleurdesproduitsforestiersnonligneux(PFNL)dumilieu

forestier pour le bénéfice des travailleurs et de leur communauté par le développementdeproduits à valeur ajoutée, l’organisationde la cueillette,de la transformationetde lacommercialisationdecesproduits.

Territoire MRCMaria-ChapdeleineRégion 2:Saguenay-Lac-St-JeanVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 6ansPorteur CoopérativeforestièreGirardvillePersonne-ressource MmeCindyVaillancourtTéléphone (418)258-3451,poste229Courriel [email protected]’organisme www.epicea.orgSiteInternetduprojet www.dorigina.com

Description du projet

Foresterie

La coopérative forestière entend structurer et accélérer ledéveloppement de la filière des PFNL qu’elle a exploréeet développée depuis quelques années tout en cherchantà compléter le réseau de ses partenaires. Elle mise sur lepartenariat, le transfert de l’innovation et la mobilisationpour développer de nouvelles avenues d’utilisation, detransformation et de commercialisation des ressources duterritoire.

Le projet comprend quatre volets :1 La commercialisation: accroissement de la valeur

ajoutée aux huiles essentielles déjà produites, dontles concentrations de principes actifs sont multiples etreconnues. Une transformation plus poussée devraitpermettredelescommercialiserenayantcommeciblelesconsommateursplutôtqu’uniquementlesgrossistes.

2 La recherche et le développement: systématisertoute l’information recueillie sur la cinquantaine deplantes étudiées par la coopérative en établissant desfichestechniquesparplantesetparproduits(propriétés,localisation,méthodeettempsdecueillette,protectionetrégénérationdelaressource,etc.)Cevoletviseàétablirle niveau de récolte durable des PFNL «vedettes» parterritoire.IlpermettradefairedesanalysesdespropriétésbiochimiquesdesPFNLàfortpotentiel.Ledéveloppementde produits dérivés, comme les huiles de massage, lessels de bain, les décongestionnants, les baumes et les

utilisationsculinaires,faitaussipartiedecevolet.Levoletviseégalementàdévelopperdesméthodesdecueilletteperformantes économiquement et assurant une hautequalité de produits. Avec les coopératives partenairesetpourréduirelescoûtsdetransportetd’énergie, ilestenvisagéd’utiliseruneunitémobiled’extractiondeshuilesessentiellesetd’utiliserlabiomasseforestièrepourproduirela vapeur nécessaire aux procédés d’extraction et deséchage.

3 La recherche de partenariats : répondre à un besoind’approvisionnement stable en créant un réseaud’approvisionnement auprès des autres coopérativesforestièresduQuébec.Leprojetviseparlamêmeoccasionàconsoliderlespartenariatsdéjàétablisavecdeslaboratoiresderechercheuni8versitairesetprivéstoutencherchantàdévelopperlepotentielculinairedesPFNL.

4 Le développement des ressources humaines :mettreenvaleur lesemplois liésàcettenouvelleactivité:pourle biologiste et son assistante technique à l’origine deprocessus d’innovation en structurant davantage leursactions:etpour lesautresemployés(cueilleurs,ouvriersdeproduction,techniciens,etc.),développerdenouvellescompétencesetprolongerlespériodesd’embauche.

Lepromoteurafourniunplandetravailpourl’année2008-2009etleversementpourlasecondeannéeaétéeffectué.

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Aucoursde2008-2009,diversesactivitésontétéréaliséesdanslevoletcommercialisation:• Sous l’angle de la connaissance des marchés et des

créneauxdedéveloppement:laréalisationd’unrapportsurlesmarchésetdesrecommandationssurlescréneauxdedéveloppement.

• Sousl’angledel’organisationdelacommercialisation:unplandemiseenmarché,unmodèled’organisationdelacommercialisationetdel’approvisionnement.

• Sousl’angledel’approvisionnement:l’amorcedecahiersde charge pour les produits recherchés de même quela préparation d’un organigramme et des descriptionsdetâches.

développement d’une nouvelle source en approvisionnement en litière et combustibleChampd’intervention LanouvelleforesterieTerritoire Abitibi-OuestRégion 8:Abitibi-TémiscamingueVague 2,débutautomne2008Duréeduprojet 4ansPorteur Coopératived’utilisationdematérielagricole(CUMA)d’Abitibi-OuestPersonne-ressource M.LucRobitaille,vice-présidentTéléphone (819)787-3265SiteInternetdel’organisme Aucun,endatedemars2010SiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLaprésencedenombreusesusinesde sciagedans laMRCAbitibi-Ouestetladisponibilitédediversesformesderésidusforestiers(sciures,planuresetautres)apermisaufilsdesansde développer une production bovine dynamique tout enassurantunapprovisionnementpourlechauffagedesCentreshospitaliersdeLaSarreetdeMacamicquiestassuréparunechaudièreàlabiomasse.

Lacriseforestièrequisévitdepuisquelquesannéesaprovoquélafermeturedenombreusesusinesdesciage,cequiaréduitradicalementlafournituredesousproduitsàfaiblecoûtauxproducteursbovinsquiélèventleurstroupeauxàl’extérieursuraccumulationde litière.Cettesituations’estégalementrépercutéedansl’approvisionnementdelabiomassenécessaireàlachaufferiedesdeuxhôpitaux.

Pourpalieràcet inconvénient, laCUMAs’est tournéeversl’utilisationd’unmatériauabondantdanslaMRC,maisnégligéjusqu’àmaintenant,carconsidérécommeundéchet.Leprojetquiseréaliserasurunepériodedequatreans,visedoncàutiliserlesdépôtsdesvieuxparcsd’écorceslocalisésdanslaMRCettotalisantdesmilliersdetonnespourenfairedelalitièrederemplacementindispensableàl’élevagebovinetducombustiblepourleshôpitauxrégionaux.

Ils’agitd’unesourcealternativederésidusforestiersàfaiblecoûtquipermetdesuppléerà ladiminutionimportanteenprovenancedes scieries. Lesbesoinspour lesdeux formesd’utilisationsontde30000tonnesannuellement,soit25000Tpourlalitièreet5000Tpourlecombustible.

Avecl’aidedepartenairestechniquesetfinanciers,leprojetviseàdévelopperunetechnologieappropriéepourleramassage,leséchage,leraffinageetl’entreposagedesécorces.Ceprocédépermettradeparerpourunelonguepériodeaumanquedematièrepremièreconventionnelle,lesrésidusdesciage.

LesconnaissancesdéveloppéesparceprojetpourrontêtrereprisesailleursauQuébec,carlesparcsàécorcesaunombrede120seretrouventdansunetrentainedeMRCetregroupentjusqu’à25millionsdem3derésidus.

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Mise en valeur des pFNL MRC de L’isletChampd’intervention LanouvelleforesterieTerritoire MRCdeL'IsletRégion 12:Chaudière-AppalachesVague 2,débutautomne2008Duréeduprojet 6ansPorteur CoopérativedesolidaritédesproduitsforestiersnonligneuxdelaMRCdeL’IsletPersonne-ressource MmeViolaineMoreau,présidenteTéléphone (418)356-2603Courriel [email protected]’organisme (siteautre:www.mrclislet.com)SiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLeprojetvise,parunepriseenchargecollective,àpromouvoirl’implantation de nouvelles activités de développementéconomiquedurable,surleterritoiredelaMRCdeL’Islet,parlamiseenvaleurderessourcesnaturellessouventnégligées.Ilestorientéverslacueillette,lacultureetlatransformationdeproduitsforestiersnonligneux(plantesforestières,branches,petitsfruits,champignons,etc.)enproduitsàvaleurajoutée.Il a pour objet d’établir une chaîne d’activités créatricesd’emploispermettantégalementdeformerlamain-d’œuvre,deremettreenvaleurdesterresenfricheetdetransformercette matière première en produits correspondant à descréneauxspécifiques:produitsbioalimentaires,santénaturelleetornementation.

D’uneduréedesixans,leprojets’appuiesurdesbasessolides.Au cours des dernières années, ses phases ont consisté àdresseruninventairedesPFNLsursonterritoireetàprocéderàdesaménagementsetàdesplantationsdepetitsfruitssurdesterresenfriche,toutenparticipantàunevasteétudedemarchéidentifiantlesproduitsrecherchésetàvaleurajoutée,tirésdesPFNLetenprécisant lesmarchéset lesacheteurspotentiels.Ensebasantsurunsolidepartenariattechniqueetscientifique,leprojetenvisaged’assurerl’approvisionnementdelacoopérativeenPFNLdequalité,tantenprovenancedesforêtspubliquesqueprivéesdesonterritoire.

Leprojetvisedoncàpasserd’unephased’aménagementetderechercheàunephasedeproduction,defabricationdeproduitsàvaleurajoutéeetdecommercialisationquidevraitgénérerunecinquantained’emploispermanentsetsaisonniers.L’installationd’uneunitéde transformation est prévuedemême que l’aménagement d’une vingtaine d’hectares enproductionsdiverses(petitsfruits,branches,plantes).Ilprévoitaussipoursuivre les travauxdemiseaupointdenouveauxproduits.

Plusieursétapesontétéfranchies:• Fondationdelacoopérativeennovembre2006,mettreen

placeunmodèledecoopérativeetcréationd’unréseaud’échange.

• En2006,premièreactivitédecréationdecouronnesdeNoël.

• En2007,étudedemarchéetdéveloppementdeproduits.

• En2009,arrivéedulaboratoireruralquiconsolideleprojet.

• Créationducomitédesuivi.

• Poursuitedescueillettesetdelatransformation.

• PrésenceaumarchépublicdeQuébecendécembre2009.

• Commercialisationetdéveloppementdemarchésetdecréneauxsontàfaire.

• Unsiteinternetestàcréer.Cependant,lelogoetlenomontététrouvés«FinesseBoisée».

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développement socioéconomique : produit d’appel distinctifChampd’intervention LesmodèlesdedéveloppementruralporteursTerritoire MRCBrome-MissisquoiRégion 16:MontérégieVague 2,débutautomne2008Duréeduprojet 6ansPorteur CLDBrome-MissisquoiPersonne-ressource MmeLineBrault,coordonnatriceTourismeTéléphone 450266-4928,poste226Courriel [email protected]’organisme www.cldbm.qc.caSiteInternetduprojet Unesectiondusitedel’organismeseradédiéeauprojetàpartirdemai2010

Description du projet

Modèles de développement rural

En2003,afinde remédier àune industriemanufacturièrevieillissantebaséesur letextile,àuntourismesaisonnieretàuneagriculturediversifiée limitéepar le relief, leCLDdeBrome-Missisquoiconcentraseseffortsàdéfinirunlevierquipermettraitàlarégiondesedistingueretdesedévelopperéconomiquement. Cette initiative visait, entre autres, àtransformerBrome-Missisquoienunmilieudevieattrayantafind’éviterl’exodedesapopulationetd’attirerdenouveauxvenus.À lasuited’uneétude, lavitiviniculture,c’est-à-direles sphèresd’activité entourant la culturedes vignes et lafabricationduvin,futproposéecommeactivitéporteuse.

Àpartirdecetteconclusion, leprojetde laboratoireviseàconfirmer,ensuivantdifférentespistes,etce,encollaborationavec des chercheurs de l’UQAM, qu’un produit d’appelfortpermetàunerégiondesedémarqueretderevitaliserses différents secteurs socio-économiques. L’impact sur lamobilisationcitoyenneet l’identité seraégalementévalué.Enfin, un modèle de développement pour transférerl’informationàd’autresrégionsseraproposé.

Les actions concrètes constituant le laboratoire sont lessuivantes:• Produireunétatdesituation:rapatriementdedocuments,

sondage,questionnaire,outilsdesuivi;

• Susciterunsentimentd’appartenance:campagned’achatlocal,missionéconomique,tabledeconcertation,tournéedelaroutedesvins,journéesdesensibilisation;

• Atteindre une masse critique de producteurs viticoles:inventairedesmeilleuresterres,incitationàlouerdesterres,évolutionde la vitiviniculture et productiond’unguided’établissement;

• Assurerlaqualitéduproduitetdesservices:certification,symposiumetconcoursvinicoleinternational,clientmystère,enquête de satisfaction, formation des intervenants,formationdelamain-d’œuvre;

• Actualiserlaplate-formed’affairesauprèsdesorganismesgouvernementaux;

• Attirerdesentreprisesconnexesàlaviticultureetconstituerdesoccasionsdetransformationindustrielleduproduitetdesrejetsviticoles:portfoliod’accueil,étudedefaisabilitésurl’embouteillageduvin,recherchesurlesrejetsviticoles,étudedemarchésurlepotentieldevalorisationdesrésidusviticoles,entreposagecommunetbouteillesuniformes;

• Commercialiserleproduitd’appel:soiréededégustation,outil de collectes de données clients, panneauxd’information, relations depresse, site Internet, carnetdesvins,banquedephotos,carteprivilège,promotions,concours;

• Construire le modèle de développement à partir d’unproduitd’appel:produitlivrable;

• Mettreenplaceunestructuredetransfertdesacquisauxrégionsrurales:siteInternet,conférences,événementsdepresse.

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projet de paysages : principes, outils et actions Champd’intervention LesmodèlesdedéveloppementruralporteursTerritoire L'ensembledelarégionadministrativedesLaurentidesRégion 15:LaurentidesVague 2,débutautomne2008Duréeduprojet 6ansPorteur Conférencerégionaledesélus(CRÉ)desLaurentidesPersonne-ressource M.RogerHotte,directeurgénéralTéléphone 450436-3111Courriel [email protected]’organisme www.crelaurentides.qc.caSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetDanslafouléedesplusrécentesrecherchessurlespaysagesauQuébec,lesintervenantsrégionauxdesLaurentidessouhaitentaborderactivementlesquestionsdelaprotectionetdelamiseenvaleurdespaysages.Eneffet,larégiondesLaurentidesvitplusieursenjeuxpaysagersimportants,telsquelespressionsdedéveloppementdanslesmilieuxdevillégiatureetlesmilieuxagricoles,l’avancéerapidedelapériurbanité,etc.Cesfacteursdedéveloppementmodifientleprofilpaysager.

Ainsi,lesbesoinssuivantssontidentifiés:• Mieuxconnaître lespaysages,etce,pour l’ensemblede

larégionadministrative, leursforces, leursfaiblesses, lestendances qui devraient être accélérées, les paysagesméconnus,etc.;

• Déceler lesopportunitéspaysagèresqui sontporteusesde sens pour la région (aux plans esthétique, culturel,historique,patrimonial)etmettreenvaleurlesinitiativeslesplusintéressantesenregarddecesopportunités;

• Développerdesoutilsqui susciterontdesmodificationstangiblesdanslesperceptions,lespratiqueset,àmoyenterme,laqualitédespaysages.

Lesprincipauxaspectsnovateursduprojetsontlesélémentssuivants:• La région des Laurentides sera la première région

administrative complète à mettre sur pied d’un projetdepaysage;

• LadémarcheutiliseralesprincipesetméthodesmisaupointparlaChaireenpaysageetenvironnementdel’UniversitédeMontréal;

• Leprojetvise,au-delàdelapriseencomptedesvalorisationsindividuellesetcollectives,àmettreenplaceunevéritabledémarcheparticipativeaxéesurlaconcertation.

• L’intentionfermedetransférerlesconnaissancesauxrégionsvivantdesproblématiquessimilaires.

Latenued’unlaboratoireruralportantsurlespaysagesdesLaurentidesviseàaccroîtrelamaîtrisesurledéveloppementde larégionpar lebiaisd’actionsdeprotectionetdemiseenvaleurdespaysages,initiéesetconçuesparlacollectivitélaurentienne.Ainsi,durantsondéroulement, le laboratoireruralpermettra:• Lacaractérisationrégionaledespaysages

etdesactionsencours;

• L’établissementd’undiagnosticpaysagerrégional;

• L’élaborationd’unmodèledeprojetpublicdepaysagerégional;

• La validation et la diffusion du modèle d’action et desrésultatsobtenus.

Lesactivitésencoursportentsur:• unerevuedesétudesd’applicationssimiliaires

• larévisionduprojetdelaboratoire

• l’inventairedesdonnéesdisponibles

• ladéterminationdesméthodesdecollectesdesdonnéescomplémentairesnécessaires

• uneétudedesenjeuxrégionaux

• l’élaborationd’uncadrederéférence

• l’étude d’un prototype de présentation des étapes decaractérisationetd’évaluationdespaysages

• lamobilisationdespartenairespotentiels

• lacaractérisationdespaysages

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une communauté apprenante, innovante et solidaire : un modèle porteur de développement ruralChampd’intervention LesmodèlesdedéveloppementruralporteursTerritoire MunicipalitédeSaint-CamilleRégion 5:EstrieVague 3,débutété2009Duréeduprojet 3ansPorteur AssociationleP’titBonheurdeSaint-CamillePersonne-ressource M.SylvainLarocheTéléphone (819)828-2664Courriel [email protected]’organisme www.ptitbonheur.orgSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projetLe laboratoire vise à explorer plus à fond la démarchededéveloppement communautaire entreprise à Saint-Camilleaudébutdesannées2000.Cettedémarcheapermisd’offrirauvillagedesservicesd’hébergementauxpersonnesâgées,des services alimentaires, des produits maraîchers et desservices culturels. Le laboratoire permettrad’étudier cetteapproche, d’en tirer des leçons, puis d’élaborer desoutilsd’information,deformationetderéseautageàl’usagedesorganismespartenairesetdesautrescommunautésintéresséesàexpérimentercemodèlededéveloppement.

L’hypothèsequ’onveutvalidericic’estquelesorganismesquisuiventunedémarchedeformationencontinucontribuentàl’innovationdansleurcommunauté,toutendéveloppantdenouveauxréseauxdesolidariténécessairesàlamiseenplacedenouvellesfaçonsdefaire.

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portes ouvertes sur le LacChampd’intervention L’accueil,l’installationetl’intégrationdenouvellespopulationsTerritoire 37municipalitésruralesdans3MRCRégion 2:Saguenay-Lac-St-JeanVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 6ansPorteur PortesouvertessurleLacPersonne-ressource M.Louis-MichelTremblay,coordonnateurTéléphone (418)679-2100Courriel [email protected]’organisme www.portesouvertessurlelac.orgSiteInternetduprojet www.portesouvertessurlelac.org/Laboratoirerural/tabid/66/Default.aspx

Description du projet

Nouvelles populations

LeprojetPortesouvertessurleLacvisel’accueil,l’installationetl’intégrationdenouvellespopulationsissuesdel’immigrationdansles37municipalitésruralesduterritoireduLac-Saint-Jean.Concrètement,leprojetconsisteàattirer,àaccueillir,àintégreretàétablirdurablement30foyersdepersonnesimmigrantespar annéependant4ans tout endiffusant lemodèle, lesrésultats et les meilleures pratiques à l’échelle nationale.La plupart des acteurs engagés dans le développementsocioéconomiqueduterritoiresontpartiesprenantesduprojet,cequifaitensortequ’ilseréaliseradematièreconcertéeàl’échellede3municipalitésrégionalesdecomté(MRC)rurales(Maria-Chapdelaine,Lac-Saint-Jean-EstetLeDomaine-du-Roy).

Lastratégiedemiseenœuvrecomprendquatreaxes:• Axe1:Expansionetconsolidationdesservicesd’attraction,

d’accueiletd’intégrationsocioprofessionnelledespersonnesimmigrantes.

• Axe 2: Élaboration et mise en œuvre d’une politiqued’attraction, d’accueil et d’intégration des personnesimmigrantesafindestructureretdebaliserl’offredeservicesetdecontribuerà larégionalisationde l’immigrationenmilieurural.

• Axe3:Vérificationdedifférentesapprochespourinciterdes personnes immigrantes basées à Montréal à venirs’établirenmilieurural.UnedesapprochesconsisteàouvrirtemporairementunbureausatelliteàMontréal.

• Axe 4: Élaboration d’un programme de sensibilisationadaptéeauxréalitésdesMRCparticipantespourfavoriserl’ouverture de la population à l’égard de l’arrivée depersonnesimmigrantes.

Plusieursétapesontétéfranchies:• Réalisationde laPolitiqued’accueiletd’intégrationdes

personnesimmigrantesauLac-Saint-Jean.

• AméliorationduSiteinternet.

• Tenued’unesessiond’informationàl’hiver2010pourleprojetdeformationdestinéauxinfirmièresimmigrantes,enpartenariatavecleCollèged’AlmaetEmploi-Québec.

• ÉlaborationduGuidepratiquepourstructurerl’immigrationenmilieurural.

• Rédactionsd’articlesdestinésauxleadersd’opinionetauxemployeurs(articlesdanslarevueDéveloppementsocial,dans le journal lePorteurduCLDMaria-ChapdelaineetUrbadel’UniondesmunicipalitésduQuébec).

• Réalisationd’entrevuestélévisuelles(lasemaineverte,Mise-à-Jour,Kilomètre0,TélévisioncommunautairedeDolbeau-Mistassini).

• Pourl’année2009,réalisationdeplusde23activitésdesensibilisation ayant touchédirectementplusde2500personnes(danslesmilieuxscolaires,lesmilieuxdetravailetauprèsdecitoyensetdesélus.

• RédactionmensuelledubulletinCapsurladiversité.

• En2009,accueiletintégrationde37foyerspouruntotalde47personnes.

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tiC : un virage vers l’innovationChampd’intervention Lesnouvellestechnologiesdel’informationetdecommunication(TIC)etledéveloppementruralTerritoire MRCTémiscamingueRégion 8:Abitibi-TémiscamingueVague 2,débutautomne2008Duréeduprojet 1anPorteur SociétédedéveloppementduTémiscaminguePersonne-ressource M.GuyTrépanierTéléphone 819629-3355poste28Courriel [email protected]’organisme www.temiscamingue.net/sdtSiteInternetduprojet Aucun,endatedemars2010

Description du projet

Nouvelles technologies

CeprojetviseàimagineretàmettreenœuvredesinitiativesinnovantesenmatièredemiseenvaleurdesTICdanslesmilieuxrurauxdel’Abitibi-Témiscamingue.IlpermettradepartageretdefaireconnaîtrelesusagesdesTICutilespourlemilieururaletdecréerdenouvellesfaçonsdelesmettreàprofitdansl’intérêtdelaruralité.

Lebutdecelaboratoireestdefaireensortequeleslocalitésruraless’approprientleréseaucollectifàlargebandeenAbitibi-Témiscamingueenutilisant,defaçonoptimale, lesnouvellestechnologies de l’information et des communications dansle monde municipal, autochtone et éducationnel, pour ledéveloppement et le rapprochementdes secteurs ruraux eturbains.Plusprécisément,lelaboratoiredevraitservirà:1 Définiretutiliserdesapplications innovantesetporteuses

d’avenirquifavoriserontleséchangesetlacollaborationdesmilieuxrurauxeturbains,tantdanslessecteursadministratifsetéducatifsqu’autochtones;

2 Mettreenplacedesmoyenssouplesetefficacespourbiengérerl’aspecttechniquedesoutilsdecollaborationquiserontretenus;

3 Développer une expertise en matière de TIC dans lesorganisationslocalesdelarégion;

4 Accroîtrelacollaborationentrelesdiversacteurslocaux;

5 Augmenterlepartagedesressources;

6 Améliorerlesfaçonsdecréerdesorganisations;

7 Favoriserlacollaborationentreallochtonesetautochtones.

Ilest importantdenoterqueleprésentprojetdelaboratoires’inscritdanslacontinuitédelamiseenplaceduréseaucollectifà large bande en Abitibi-Témiscamingue, qui a permis auxlocalitésruralespartoutsurleterritoiredesedoterdeliensdefibresoptiquespoursesbâtimentspublics.

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Groupe d’intervention en santé Hans Kai Champd’intervention LasantéenmilieururalTerritoire Beauceville,Robert-ClicheRégion 12:Chaudière-AppalachesVague 3,débutété2009Duréeduprojet 5ansPorteur LaCoopérativedesantéRobert-ClichePersonne-ressource NancieAllaireTéléphone (418)774-9878,poste3713Courriel [email protected]’organisme www.coopsanterc.com(présentementenconstruction)SiteInternetduprojet www.coopsanterc.com

Description du projet

Santé

Leprojetde laboratoireconsisteàreprendreetadapteraucontextedelaMRCdeRobert-Cliche,uneapprocheuniqueetréussiedepromotiondelasanté,leconceptdesgroupesHansKai.QuiexisteauJapondepuis50ans.Ils’agitd’unepremièreensongenreauQuébecetmêmeauCanada.LesgroupesHans Kai font référence à des regroupements volontairescomptant5à20personnesrésidantsàproximitéquiacceptentdes’engagerpourunepériodedonnée,parexemple2ou3ans,dansunprocessusderencontresmensuellessouslesceaud’uneprogrammationenpromotionetpréventionsanté.Cesactivitésincluentdesmesuresrégulièresd’indicateursdesanté,parexemple,laprisedetensionartérielle,letauxdecholestéroldans le sang, la glycémie, etc. Ce processus contribue àstimulerlaresponsabilisationdelapersonnepourêtrel’artisandesapropresanté.

L’objectifprincipalduprojetestd’établiruncorridorentrele préventif et le curatif permettant la détectionprécocedemaladie.

D’uneduréede5ansavecuneaidefinancièrede360000$en provenance du MAMROT, permettra de réaliser ledéveloppementduprojetdelacoopérativedesanté.

Leprojetpoursuitlesobjectifssuivants:• Adapteretappliquerleconceptdesgroupesdepromotion

et prévention santé Hans Kai basé sur l’engagementvolontaire.

• ExpérimentersurunepériodedecinqansendiverssecteursdelaMRCleconceptdecesgroupes.

• PermettreauxorganismescommunautairesetauréseaudelasantéderejoindreleurclientèlevialesgroupesHansKai.

• Créerdespasserellesdecommunautairesentrel’actiondecesgroupesetlesressourcesdesantéenpremièreligneetmettreenplacedessystèmesdesuivis.

• Susciter l’adhésionduplusgrandnombredemédecinsoeuvrantdanslacoopérativedeservicesdesantéàcetteorientationetcespratiques.

• Créerun lieud’échangeetdediffusiond’informationspermettantledéveloppementdelapréventionensantéauQuébec.

• Évaluerl’impactdesgroupesdepromotionetpréventionHansKaisur laproductivitéet l’efficiencedutravaildesmédecinsetsurl’ensembleduréseaudelasanté.

La coopérative compte déjà 2 500 membres. PlusieurséchangesnationauxetinternationauxavecleManitobaetleJapononteulieu. Ilyaeuembaucheducoordonnateuretdeuxconsultants.Leprojetsuscitebeaucoupd’intérêtetdesconférencessontdemandées.

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Le travailleur de rang : une plus-value pour une qualité de vie en milieu ruralChampd’intervention LasantéenmilieururalTerritoire DeuxCSSSsurleterritoiredelaMontérégie-Est.LesMRCdeBrome-MissisquoietdeRouvilleRégion 16:MontérégieVague 2,débutautomne2008Duréeduprojet 6ansPorteur AucœurdesfamillesagricolesPersonne-ressource MmeMariaLabrecque-DuchesneauTéléphone (450)460-4632Courriel [email protected]’organisme www.acfareseaux.qc.caSiteInternetduprojet www.acfareseaux.qc.ca

Description du projetLeprojetdetravailleurderangviseàcréerdelasynergieenmilieururaltoutenmettantàprofitlesstructuresexistantes.Ils’agitd’implantercetteapprochedansdeuxmunicipalitéstémoins—enpermettantqu’ellesoitétudiéeetraffinéeavantde la rendreaccessibleauxautres régions. Leprojetpilotecomprendtroiscomposantes: letravailleurderangentantquecourroiedetransmission,laformationdesintervenantsdes centres de santé et de services sociaux (CSSS) et lerenforcement.Lebutultimeduprojetestdebriserl’isolementdefamillesagricolesenrevitalisantlaruralitéetenl’amenantàfairepartiedelasolution.

Leconceptdetravailleurderueafaitsespreuvesdans lesgrandesvilles.Celevierpourunemeilleurequalitédevieesttransposableenmilieurural.Commeletravailleurderue,letravailleurderang(TR)apourrôled’entrerenrelationaveclespersonnesisolées.Ilestàl’affûtdeleursbesoinsets’assurequechacuntrouvesaplacedanslacommunauté.

Concrètement, le projet s’articule autour d’un formateurdetravailleursderang(FTR)etdedeuxTR,intégréschacunàlastructured’unCSSS.LeFTRestunexpertduvoletruralagricolequipossèdedéjàlaconfiancedumilieu.Sonrôleestd’orchestrerlaformationdesTR,donnéesurleterrain,aufildesesinterventionsdanslesvillagesvisésetdeleurtransmettreson savoir pour en faire des pivots du changement. Pourassurerlesuccèsdeladémarche,leTRdoitd’abordreleverlepremierdéfides’intégrerpleinementàlacommunautéetd’établirdesliensaveclesfournisseursdeservices,incluantlesinstancesmunicipalesetlesorganismes.Illuiincombeaussideguiderlesgensendifficultéverslesservicesdesantéouautrespourqu’ilspuissentseréapproprierunequalitédevie.Lesactivitéssociales,culturelles,agricolesetautresauxquellesilparticipesontunexcellentprétextepourrenforcerlesliensetintégrerlesmembresisolésdanslacollectivité.PuisqueleTRcontinued’assumer ses fonctionsd’intervenantdans leCSSS,ilestamenéàvéhiculer,partageretappliquerlesnotionsassimiléesdanssoncadredetravailrégulier.

Ilyacinqstratégiesd’intervention:1 Favoriser l’émergence de spécialistes du volet rural:

meilleurecompréhensiondesbesoins;

2 Gagner laconfiancede laruralité:accèsauxservicesetdépistagedesproblématiquesfacilités;

3 Tisser des liens, stimuler lemaillage et l’émergencedeprojetsrassembleurs;

4 Modifiercertainscomportements,favoriserl’acquisitiondenouvelleshabiletés:mobilisationetresponsabilisationdesindividusetdescollectivités;

5 Raffinerleconceptpourpouvoirl’exporteràgrandeéchelle.

Lelaboratoirepermettra:• Une meilleure prise en charge en cas de détresse

psychologiqueetdecrisedespersonnesetdes famillesagricoles.

• L’ajustementdel’offreduréseaudelasantéàlaréalitédumilieururalagricole.

• L’améliorationdelamobilisationetdelapriseenchargeparlasociétécivileetsespartenairesdanslarecherchedesolutionauxproblèmesdumilieururalagricole.

• De mettre en place des conditions gagnantes pour laréalisationdeprojetsrassembleurs.

Uncomitéaviseuraétécrééet s’est rencontréàplusieursreprises.Lebutprincipaldesesrencontresaétédebiendéfinirleprojetetdes’assurerd’unemêmecompréhensioncheztouslespartenaires.Untravailleurderangcommunautaireaétéembauchépourdynamiserlesrangsetaméliorerlesrelationsentrelesagriculteursetlesvillageois.Plusieursrencontresontaussieulieuavecuncomitéd’évaluationafindebiencernerlesbesoinsenmatièredetransfert.

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stratégie d’empowerment pour la santé des communautésChampd’intervention LasantéenmilieururalTerritoire MRCArgenteuilRégion 15:LaurentidesVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 6ansPorteur MRCd’ArgenteuilPersonne-ressource M.MarcCarrière,directeurgénéralTéléphone (450)562-2474Courriel [email protected]’organisme www.argenteuil.qc.caSiteInternetduprojet www.argenteuil.qc.ca(section:Services,sous-section:Santé,LoisirsetQualitédevie)

Description du projetFortedel’expérienceacquisedanslecadredesonprogramme0-5-30 COMBINAISON PRÉVENTION comme premièremunicipalitérégionaledecomté(MRC)auQuébecàs’investirdansceprogramme,laMRCd’Argenteuilvaplusloindanssadémarcheenpersonnalisantsonprogrammeselonlaréalitépropreàchacunedesmunicipalitéscouvrantsonvasteterritoirede1271km2.

Àlalumièredelastratégie0-5-30enplacedepuisleprintemps2007 et dans le but de la bonifier, la MRC intégrera desaineshabitudesdevieàtouslessecteursdesonterritoire.Elleyparviendraentravaillantdeconcertavecchacunedesmunicipalités,etce,encréantdesenvironnementsincitatifs,à l’image de chacune d’entre elles. L’élaboration d’unprogramme0-5-30COMBINAISONPRÉVENTIONseradoncaucœurdelastratégieMa santé en valeur.Celaboratoireoffreunensembledemesuresetd’actionsstimulantesetpersonnaliséespourchacunedesmunicipalitésduterritoiredelaMRCafinqueleurscitoyensexplorentunpotentiel latent,améliorentleurqualitédevieet,ducoup,participentaubien-êtredeleurcommunauté.Ainsiinterpellée,mobilisée,voirerevigorée,ladoubleréalitéruraleeturbaineaccentuerad’autantladiversitédesbesoinsetdesmoyensdistinctsàmettreenœuvreauseindelaMRC.

«Àchaquemunicipalité,sonapproche»deviendraleleitmotivdumandat.

Leplandetravailcouvrantlapériodedemaiàdécembre2009prévoitlamiseenplaced’unestratégievisant:• l’élaborationd’outilsetd’activitésdecommunicationetde

diffusion,telunlogo,uneafficheetundépliant

• ladiffusiond’uneprésentationPowerPoint«Masantéenvaleur»

• lelancementofficielduprogramme«Masantéenvaleur»

• la création d’une page web «Ma santé en valeur» auvwww.argenteuil.qc.ca

• laparutiondechroniquesmensuelles«Masantéenvaleur»danslesjournauxlocaux

• l’élaborationd’unetroussededépart«Masantéenvaleur»commeoutild’accompagnementdesmunicipalités

• la réalisation d’activités et d’événements supralocauxcontribuantaumaintiendesaineshabitudesdevie

• lamobilisationdedeuxmunicipalitésdes9municipalitésaucoursdel’an1,soitlecantondeGoreetlevillagedeGrenville

• l’élaborationd’unprocessusdeconstitutiondecomitésdecitoyens«Masantéenvaleur»

• laprésentationduprogrammeauxconseilsmunicipauxetauxcitoyens

• laformationdecomitésdecitoyens«Masantéenvaleur»

• letravailensynergieaveclesautresprojetsliésauxsaineshabitudesdeviesurleterritoire

• laparticipationàl’évaluationdeladémarche

• letransfertdesconnaissancesacquisesparleprogrammeenvued’uneexportabilitééventuelle

LaMRCd’Argenteuila reçu leprix«MENTIONDEMÉRITE2009»duRéseauquébécoisdevillesetvillagesensantéenreconnaissancedesonviragesanté0-5-30etpourl’élaborationd’uneapprochepréventiveetcoopérativeensantépublique,parlapromotiondesaineshabitudesdevieetlapratiquedel’activitéphysique.

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produire la santé ensembleChampd’intervention Lasantéenmilieurural:l’explorationdemodesdepréventionetdeprestationdeservicesde

santéenmilieururalàl’intentiondel’ensembledesclientèlesTerritoire MRCRochéPercéRégion 11:Gaspésie-IDLMVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 6ansPorteur AssociationcoopérativedeconsommationdePercéPersonne-ressource MmeIsabelleBoisvert,coordonnatriceTéléphone (418)408-0087Courriel [email protected] www.produirelasanteensemble.com

Description du projetL’ensemble des conditions dans lesquelles un individu ouungrouped’individusaccèdeauxaliments,leschoisitetlesconsommeaunimpactnotablesurlasanté.Ceprojetviseàoutiller lescommunautéset lesencourageràunemeilleurepriseenchargedeleurrapportauxaliments,auxagriculteursetàl’alimentationengénéral.Enprônantledéveloppementendogène,enmisantsur lecapitalsocialet lesforcesvivesdumilieu,envalorisantlespotentielshumains,physiquesetmatérielsd’unecommunauté,ceprojetdelaboratoireviseàmieuxcernerlesenjeuxliésàlasantéetàtrouverdessolutionscollectivesquipermettrontd’accroîtrel’autonomiealimentaireetd’améliorerl’étatdesantédescommunautésrurales.

Enrenforçantl’actionintersectorielleetenagissantpouretaveclesgroupesvulnérables,leprojetpermettraderenforcerles stratégies d’intervention du plan d’action locale ensantépublique.Auchapitrede lasouverainetéalimentaire,l’agriculturedeproximitéconstitue lecadrederéférenceàl’étude. Il influencera positivement le développement descommunautésetlasantédesindividusencréantdescircuitscourtsdanslaproduction,ladistributionetlaconsommation,en axant les interventions autour de la solidarité et de laconscience environnementale tout en reconnaissant lamultifonctionnalitéde l’agricultureprésenteà l’échelleduterritoire.L’arrimagedecesdeuxcadresderéférenceconstitueuneapprochenovatricetantpourlesintervenantsdelasanté,del’agroalimentaire,del’éducationquelaruralité.

Lescinqaxesd’interventiondéfinissant l’approchesont lessuivants:1 Effectuerdesrevuesdocumentairessurd’autresmodèles

intégrateurs;

2 Effectuerdelamobilisationd’acteurslocauxetd’expertspourlamiseencommundesforces,desconnaissancesetdesoutils;

3 Informer, sensibiliser et éduquer la société civile pouraccroîtrelesavoir,lesavoirêtreetlesavoir-faire;

4 Effectuerdel’expérimentationafinderenforcerlaproduction,ladistributionetlaconsommationalimentairelocalesdansun

soucidedéveloppementcommunautairedurable;

5 Effectuerdel’évaluationetdeladiffusionafindedocumenterladémarcheetd’assurerletransfertdesrésultats.

Lesobjectifsspécifiquesliésàcettedémarchesont:• Larevitalisationd’unecommunautéparlapriseencharge

del’alimentation:lecasdeVal-d’Espoir;

• Lacréationdeliensalimentairesetéducatifsavecdessecteursinstitutionnel,communautaireetprivé:lecasdeChandler;

• Lerenforcementdel’agriculturedeproximité:lecasdelamunicipalitérégionaledecomtéduRocher-Percé;

• L’épicerie au cœur d’une démarche participatived’améliorationdelasantéglobale:lecasdel’AssociationcoopérativedeconsommationdePercé.

À terme, le projet souhaite développer, expérimenter etdocumenterdessolutionscollectivesvisantl’améliorationdelasantéglobaleparl’accroissementdel’autonomiealimentaire.

PSEestenvoiededevenirunorganismecatalyseurd’uncertaindéveloppementintégréauniveaudelasantéetdel’agriculturedans la MRC du Rocher Percé. Un atelier de partage deconnaissances,réunissantl’ensembledespartenairesdePSE,aétéaniméparle«RéseauquébécoisVillesetVillagesenSanté»enjanvieretestsuivid’un«Lac-à-l’Épaule»enfévrier,activitéréclaméeparlesintervenants-participantsàcetteoccasion.

LesréalisationsdePSEsontdéjànombreusesetfavorisentlamobilisationnonseulementdelacommunautédeVald’Espoir,maiségalementàl’échelledelaMRC,àChandler,ainsiqu’auniveaudelacoopérativedePercé,telquevisaitsonplandetravail.PSEaréalisé,entreautres,unpotageréducatifàlaBasedepleinairdeBellefeuille situéàChandleret la réalisationd’ateliers de consommation et d’habilités culinaires à Vald’Espoir.Faitintéressant,desinitiativesnonprévuesapparaissent,notammentàGrande-Rivièreavecleprojet«Richessedenosancêtres»ainsiqu’auniveaudetoutelaMRCparlebiaisd’unerichecollaborationavecl’organisation«QuébecenForme».

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Village rural du futurChampd’intervention ApprochemultisectoriellededéveloppementTerritoire St-ElzéarRégion 11:Gaspésie-IDLMVague 1,débutprintemps2008Duréeduprojet 6ansPorteur CONTACT(Coopérativenaturetourismeaventureconnectéeàlaterre)Personne-ressource M.RonaldArsenaultTéléphone (418)391-2401Courriel [email protected]’organisme http://contactfutur.comSiteInternetduprojet http://contactfutur.com

Description du projet

Multisectoriel

Le projet consiste à mettre en place un laboratoirepermettant l’innovationet l’avancementdespratiques surle développement durable par l’entremise de trois entitésdistinctes intégrant les volets économique, social etenvironnemental:CONTACT-NATURE:levillageruraldufutur,CONTACT-SIGNATURE:centredevalorisationdelabiomasseagroforestière et CONTACT-INNOVATION: un comité derecherche-actionpourdévelopperdesapplicationsconcrètes.

Leprojet cherche, àpartird’expériencesentrepreneurialesquisepréciserontencoursderoute,commentilestpossiblederendredescommunautésruralesviablesàlongtermeetcommentilestpossibled’exploiterlemilieunatureldefaçondurable.Touslessecteursd’interventiondelasociétéserontintégrés dans un processus d’analyse et de résolution deproblèmesafinqu’ilspuissentêtredéveloppésenaccordaveclesprincipesdedurabilitéetdedéveloppementsocial.

Plusparticulièrement,leprojetviseà:• Êtrelemeilleurexempled’applicationconcrèteduconcept

dedéveloppementdurable;

• Participeràlarelanceéconomiquerégionaleenproposantunnouveaumodèlededéveloppementéconomiquelocalresponsablebasésur lesbénéficessociaux, lerespectdumilieunatureletlapérennitédesressourcesnaturellespourlesgénérationsfutures;

• Mettre en place une structure coopérative viable etautonomemobilisantlapopulation.

Envuedutransfertdesconnaissancesàd’autrescommunautésrurales, CONTACT-INNOVATION suivra l’implantation deCONTACT-NATURE et de CONTACT-SIGNATURE afin de

dégagerlesmeilleurespratiquesainsiquelesconnaissancesacquises et visera à les diffuser par différentes façons ouactivités, comptant d’ailleurs sur CONTACT-NATURE, sitetouristiquereconnu,quienseralaplusgrandevitrine.

Contact Signature a contribuédès la première année à laréalisationdeplusieursprojetsdeconstructionécologiqueparlamiseenvaleurdeproduitsforestiersauprèsdeclientèlesquébécoiseeteuropéenne(Ex.:BardeauxdeMélèze).Lamain-d’œuvre, leséquipementset les installations requises sontpratiquementtousenplace.ContactSignatureviseégalementlamiseenplaced’unoutildetraçabilitépoursesproduits.

Contact Innovation a recruté un directeur et, un comitéscientifiqueréunissantplusieurspartenairesdontl’UQARetleCRIQaétémisenplace.Enplusdedévelopperdiversprojetstechnologiquesvisantàfavoriserledéveloppementdurableenmilieurural,desdémarchessontentreprisesenvued’adaptercertainestechnologiesverteseuropéennesànosbesoins(ex.:motoneigeavecmoteuràaircomprimé).

Contact Nature a maintenant une directrice et se pencheactuellementsursonpland’action,incluantlesquestionsd’accèsàlarégionpoursesclientèleséventuelles.Quelquesinstallationssontdéjàenplace,maislesprincipalesréalisationsdoiventsefaireàcompterdelatroisièmeannéedulaboratoirerural.

LacandidaturedudirecteurgénéraldeContactaétéretenuecommefinalistepourparticiperàl’émissionVoirGRAND.tvsurlesondesduCanalVox,CogecoetCableVision.