reprset. gràficas ii grupal
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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVOS A DISTANCIA
Alejandra Ramírez S.Génesis Rodríguez.Selenne Gómez.Verónica Loureiro.
Julio 2013
REPRESENTACIÓN GRÁFICA:
“PRESUPUESTO DE CAJA”
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Debe existir un equilibrio entre ventas,
inventarios y producción para que el
presupuesto cumpla con el objetivo.
Satisface las ventas planeadas
Determina número deunidades por cada
producto
A través de inventarios apropiados
MAPA MENTAL : PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
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PRESUPUESTO DE VENTA
Es
La representación de una estimación programada de
las ventas, en términos cuantitativos realizado por
una organización.
Suministra los datos para elaborar los presupuestos
de:
Producción, compra, gastos de ventas y
gastos administrativos. Pasos
Preparar Pronósticos de Ventas
Del SectorDe la Empresa
Son
Una fuente importante de información en el
desarrollo de estrategias y compromisos de
recursos por parte de la administración superior.
Recogen el potencial de negocios que pueden
abarcar todas las empresas del sector o
aquellas que constituyan la competencia real.
Se fijan según su participación en el
mercado.
Compilar Otros Datos Pertinentes
*Capacidad de fabricación.*Fuentes de abasto de materia prima y suministros generales.*Disponibilidad de gente clave y de una fuerza laboral.*Disponibilidad de capital.*Disponibilidad de canales alternativos de distribución.
Desarrollo de una Planificación de las
Ventas
Plan estratégico de
ventas
Plan táctico de ventas
Se desarrolla a largo plazo
Se desarrolla a corto plazo
MAPA CONCEPTUAL
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Toda entrada de
efectivopor algún
concepto
ya sea por alguna venta
o por algún abono realizado a favor , incluyen la totalidad de e
ntra
das
de e
fecti
vo e
n un
período de tiempo cualquieraEjemplo: Ventas al contado .
ENTRADA DE CAJA
CALIGRAMA
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DESEMBOLSO
EFECTIVO
DE
esembolso comprende efectivo
mpresa en cualquier periodo de tiempo
e presentan por el funcionamiento total
fectivo, cancelación de cuentas por pagar
ás comunes están las compras en efectivo
olsas de valores
a crédito y todas aquellas cuentas en efectivo
os sueldos y salarios, pago de impuestos,
obre los pasivos
Retiro de acciones
e intereses
Fectivo deduciendo de cada mes los desembolsos
ondos de amortización y readquisición
Fectivo generado y utilizado en las inversiones
Omprenden todas aquellas erogaciones de efectivo
ransacciones en la determinación de la utilidad neta
nversion o financiación que cambien o modifiquen
entas por bienes o prestación de servicios
tros pagos no originados con operación de inversion.
l pago de dividendos
ACRÓSTICO
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PRESUPUESTO DE CAJA
PRONÓSTICO
DE CAJA
PRONÓSTICO
DE VENTAS
PRONÓSTICO
DE INTERNOS
PRONÓSTICO
DE EXTER
NOS
Perm
ite p
rogr
amas
las
nece
sidad
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El de
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défic
it de
caja.
Son facto
res fundamentales lo
s
pronósticos sobre las v
entas,
con terce
ros y los p
ropios.
Se proyecta para cubrir el
período de 1 año.
Es el insumo fundamental en cualquier presupuesto de caja.
Suministrado por el dpto. de
comercialización.
Calcula los flujos de caja
mensuales de entradas x vtas
proyectadas y por los
desembolsos.
Puede basarse en un análisis
de los datos de pronósticos
internos y externos.
Se basan en una estructuración
de los pronósticos de ventas .
Se realiza
a través d
e los
canales de distr
ibución de la
empresa.
Sus r
esul
tado
s dan
una
idea
clara
de
las e
xpec
tativ
as d
e ve
ntas
.
Están sujetos a la relación entre
las ventas de la empresa y
algunos indicadores
económicos.
Tiene relación con el Producto
Interno Bruto y el Ingreso
Privado Disponible.
Da una visión delas ventas
en un futuro.Ofrecen una forma de ajustar las expectativas de ventas.
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