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PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES « PRODEFI » Don du FIDA N° DSF-8059 BI - Prêt OFID 1406 P

Don supplémentaire FIDA N°DSF 8059 A-BI

REPUBLIQUE DU BURUNDI

MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ELEVAGE

Mars 2015

RAPPORT ANNUEL 2014 DU PRODEFI-EJR

PRODEFI / Rapport annuel 2014

Table des matières

SIGLES ET ACRONYMES ..................................................................................................................... 3

RESUME EXECUTIF ...................................................................................................................... 5

CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE ............................................................................................. 13

CHAPITRE II : DESCRIPTION DETAILLEE DES REALISATIONS ..................................................................... 16

Composante 1 : valorisation et renforcement des filières ................................................................. 16

1.1 Mise en place du cadre institutionnel et financement des filières ................................ 16

1.1.1 Mise en place du cadre et des priorités d'appui ........................................................ 16

1.1.2 Appui aux IMF /développement des produits financiers ruraux .................................. 20

1.2 Appui aux filières prioritaires .............................................................................. 24

1.2.1 Renforcement de la filière laitière ........................................................................ 24

1.2.2 Renforcement de la filière rizicole ........................................................................ 26

1.2.3 Renforcement de la post production des autres filières ............................................ 28

Composante 2 : Accroissement durable du capital productif et infrastructures. .................................... 30

2.1 Aménagement hydro agricoles et infrastructures ..................................................... 30

2.1.1 Aménagement et réhabilitation des marais................................................................... 30

2.1.2 Aménagement des bassins versants .......................................................................... 35

2.1.3 Sécurisation foncière ............................................................................................ 40

2.2 Intensification agricole ....................................................................................... 44

2.2.1 La production de semences et plants ........................................................................ 44

2.2.2 Boutiques d’intrants .............................................................................................. 48

2.2.3 Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine ......................................... 49

2.2.4 Champs écoles paysans (Farmers Field School). ........................................................... 51

Composante 3 : Emploi des Jeunes ruraux .......................................................................................... 57

3.1. Renforcement des capacités institutionnelles en faveur de la création de l’emploi des jeunes ruraux ....... 57

3.2. Renforcement des capacités des jeunes ruraux et stimulation de la création d'emplois durables ............... 61

Composante 4 : Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation ...................................... 75

4.1 Appui institutionnel ........................................................................................... 75

4.2. Intégration du genre et appui aux vulnérables et groupes défavorisé. ........................... 77

4. 3. Animation du forum des paysans du Burundi. ......................................................... 81

4. 4 Gestion du savoir et facilitation ........................................................................... 83

4.4.1 Planification & suivi – évaluation ....................................................................... 83

4.4.1.1. La planification ................................................................................................... 83

4.4.1.2. Suivi – évaluation ................................................................................................ 83

4.4.1.3. Communication et visibilité de l’action du programme. ..................................................... 84

4.4.2. Gestion et Facilitation du Programme .................................................................... 84

4.4.2.1. Gestion administrative et facilitation de la mise en œuvre du programme. ............................. 84

4.4.2.2. Gestion et coordination des activités de la composante EJR.............................................. 86

4.4.2.3. La passation des marchés ...................................................................................... 88

4.4.3. Réalisations financières................................................................................... 89

LES ANNEXES : 92

1. Registre des contrats ...................................................................................................................... 92

2. Tableau des indicateurs de réalisations physiques .......................................................................... 98

3. Cadre logique actualisé à la RMP. ................................................................................................. 106


SIGLES ET ACRONYMES

ACSA : Agents Communautaires en Santé Animale

AEL : Associations d’Elevage

AGR : Activités Génératrices de Revenus

AO : Appel d’Offre

ARMP : Agence de Régulation des Marchés Publiques

AMS : Association de Multiplicateurs de Semences

AUM : Association d’Usagers de Marais/aménagé

AUP : Association d’Usagers de Pistes

BI : Boutique d’Intrants

BIF ou FBU : Francs Burundais

BV : Bassins Versants

CCDC Comité Communal de Développement Communautaire

CCL : Centre de Collecte du Lait

CDC : Comité Collinaire de Développement Communautaire

CDF : Centre de Développement Familial

CEP : Champs Ecoles Paysans

COSOP: Country Strategic Opportunity Paper

Coop : Coopératives rizières et Unités de production et de transformation

CP: Comité de Pilotage

CRIF : Centre de Renforcement d’Initiatives et de Formation

CSLP: Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté

CT: Comité Technique

DAO: Dossier d’Appel d’offres

DPAE: Direction Provinciale de l’Agriculture et de l’Elevage

EJR : Emploi des Jeunes Ruraux

FAE: Fosse anti érosive

FAO: Food and Agriculture Organization

FFS: Farmers Field School

FIDA : Fonds International de Développement Agricole

GCS : Groupe de Caution Solidaire.

GF : Groupements Féminins

GP : Groupements de Producteurs

GVT: Gouvernement du Burundi

IMF : Institutions de Micro Finances

ISABU : Institut des Sciences Agronomique du Burundi

NQ : Non Quantifié

OFID : OPEP Investment Fund

OP : Organisations Paysannes

OPP : Opérateur de Proximité de la composante « Valorisation et renforcement des filières »

PAIVA-B : Projet d’Appui à l’Intensification et à la Valorisation Agricole du Burundi

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PARSE : Projet d’Appui à la Reconstruction du Secteur de l’Elevage

PRASAB : Projet de Réhabilitation Agricole et de Gestion Durable des Terres au Burundi

PRDMR : Programme de Relance et de Développement du Monde Rural

PRODEFI : Programme de Développement des Filières

PTBA : Programme de Travail et Budget Annuels

PTRPC : Programme Transitoire de Reconstruction Post-Conflit

QA : Quality Assurance


RAF : Responsable Administratif et Financier

RAI : Responsable des Aménagements et Irrigation

RAP : Responsable d’Antenne Provinciale du PRODEFI

RIA : Responsable de l’Intensification Agricole

RMP : Revue Mi - Parcours

RPE : Rapport de Pré Evaluation

RSE : Responsable de Suivi-Evaluation

SAN: Stratégie Agricole Nationale

SRI : Système Rizicole Intensif

SC : Sous Composante

TDR : Termes De Référence

UE : Union Européenne

UFCP : Unité de Facilitation et de Coordination du Programme

UHT : Ultra High Température

USD : Dollars des Etats-Unis d’Amérique

ZP : Zone du Projet


RESUME EXECUTIF

1. Depuis son lancement au mois de février en 2011 jusqu’ au 31 décembre 2014, le programme

compte quarante six mois d’existence. Les interventions ont été menées en trois phases successives : à

partir de février 2011, la première phase a concentré les appuis dans trois premières provinces pilotes à

savoir Bubanza, Muramvya et Ngozi. La deuxième phase a étendu les activités aux provinces Cibitoke et

Kayanza à partir de janvier 2013 et la troisième phase a étendu les activités aux provinces Gitega et

Karuzi à partir de janvier 2014. L’exécution du programme atteignit sa vitesse de croisière en 2014 avec

la couverture de 272 collines réparties sur 36 bassins versants à la fin de l’année. La carte en dessous

illustre la zone actuelle d’intervention du programme.

Image 1 : Zone touchée au 31/12/2014

2. Objectif général du PRODEFI : Contribuer à l'augmentation des revenus et à l'amélioration de

la sécurité alimentaire des ménages pauvres dans les zones d'intervention du projet via le renforcement

des filières agricoles prioritaires

3. Objectifs spécifiques:

- Appuyer les institutions publiques et privées, la société civile et les organisations des pauvres

ruraux afin qu'elles mettent en place un partenariat de qualité dans le développement de deux filières

agricoles prioritaires (riz et lait) et autres filières secondaires ;

- Renforcer les capacités des petits agriculteurs pauvres et des jeunes ruraux afin d'augmenter leur

revenu et leur sécurité alimentaire à travers notamment le renforcement des filières agricoles prioritaires

(riz et lait), faciliter la mise en place d’un partenariat durable avec les institutions publiques, privées et la

société civile et promouvoir la création d’emplois décents et durables pour les jeunes du milieu rural.

4. Groupes cibles : La sélection des bénéficiaires des appuis du PRODEFI est basée sur des critères

de pauvreté, d’accès aux ressources et d’insécurité alimentaire. Cinq grands groupes de ménages ou

personnes ont été visés par ordre de priorité:

- Ceux qui n’ont pas d’accès à la terre ou dont l’accès est très limité (Catégorie 1);

- Ceux qui disposent d’un accès à la terre de moins d’1ha, mais qui n’ont pas de surplus de

production pour le marché (Catégorie 2);

- Ceux qui ont accès à la terre, plus d’1ha et qui produisent un peu pour le marché, mais dont la

situation alimentaire est fragile (Catégorie 3);

- Ceux qui ont accès à la terre et pratiquent une ou plusieurs cultures de rente, ayant un niveau de

pauvreté modéré et dont la sécurité alimentaire est en progression (Catégorie 4);

- Ceux qui disposent d’un accès à la terre et d’animaux en stabulation, ayant une situation de

sécurité alimentaire meilleure (Catégorie 5).

- Le sous-groupe « jeunes âgés de 16 à 30 ans » faisant l’objet de la composante « Emplois des

Jeunes Ruraux » (EJR).

5. Les bénéficiaires directs des appuis : Les activités de 2014 ont touché directement 12540


ménages dont 1786 bénéficiaires de bovins, les autres ayant bénéficié des appuis en aménagement de

marais et de bassins versants. Cumulativement, 76257 ménages contre 77500 prévus par le RPE ont été

touchés par les interventions (soit 98% de l’objectif du projet).

6. Parmi les ménages bénéficiaires, 20% sont de la première catégorie (ceux qui n’ont pas de terre à

cultiver, survivant grâce à la vente de la main d’œuvre) : ont bénéficié de l’emploi dans les travaux à

haute intensité de main d’œuvre (travaux d’aménagement des BV, des pistes et des marais) ; 45% sont de

la deuxième catégorie (dont l’accès à la terre est limité/mois d’1ha) : ont bénéficié aussi de l’emploi ;

24% sont de la troisième catégorie (ont accès à la terre, mais n’ont pas d’animaux d’élevage et ne

produisent pas assez) : ont bénéficié des animaux ; 10% de la quatrième catégorie (ont accès à la terre et

des animaux permettant d’avoir du fumier) : participent dans les organisations de producteurs en tant que

leaders ou clients des coopératives.

7. Les activités de la composante EJR ont touchés, 3470 jeunes issus des GCS, 290 jeunes issus des

coopératives, 741 jeunes issus des coopératives appuyées par le PRODEFI, 156 jeunes diplômés (100 qui

ont bénéficié des stages et 56 créant des TPE) et 1665 jeunes bénéficiant de l’élevage du petit bétail.

Image 2 :

A. DESCRIPTION SOMMAIRE DES REALISATIONS AU 31 DECEMBRE 2014.

COMPOSANTE I : VALORISATION ET RENFORCEMENT DES FILIERES :

I.1. Mise en place d’un cadre organisationnel et financement des filières :

8. Mise en place d’un cadre organisationnel et des priorités d’interventions : La structuration

des producteurs en groupements et en coopératives a aboutit à (i) la création de 20 nouvelles coopératives

rizicoles portant le nombre total de coopératives rizicoles créées avec l’appui du PRODEFI depuis son

démarrage à 29 ; (ii) la structuration de 10 nouveaux groupements et la création de 5 nouvelles

coopératives laitières, ce qui a porté à 204 le nombre cumulé des groupements, et celui des coopératives

à 26 coopératives laitières dont les membres sont 5153 éleveurs de bovins, et (iii) la création de 16

groupements et 3 coopératives de 5866 producteurs de maïs en province Muramvya.

9. Les coopératives rizicoles se répartissent comme suit :

11 coopératives rizicoles de la province Ngozi,

10 coopératives rizicoles de la province Bubanza,

4 coopératives rizicoles de la province Kayanza,

2 coopératives rizicoles de la province Muramvya,

2 coopératives rizicoles de la province Karuzi.

10. Les coopératives laitières se répartissent comme suit.

6 coopératives laitières en province Ngozi,


6 coopératives laitières en province Kayanza,

4 coopératives laitières en province Bubanza,

4 coopératives laitières en province Karuzi,

3 coopératives laitières en province Muramvya,

2 coopératives laitières en province Cibitoke,

1 coopérative laitière en province Gitega.

11. Financement des filières / développement des produits financiers ruraux : des contacts se

sont poursuivis pour améliorer les prestations des Institutions de Microfinance partenaires. Les crédits

solidaires ont eu beaucoup de succès de telle sorte que le volume des crédits octroyé est de 219.390.000

BIF, et le nombre de GCSs financés s’élève à 215 pour la seule année 2014.

12. Les membres des 215 GCS bénéficiaires des crédits sont au nombre de 1579 personnes dont 976

femmes (62%), ce qui témoigne un fort engouement de femmes pour le crédit solidaire. Par contre, les

femmes sont moins nombreuses dans les coopératives qui comptent aujourd’hui 2893 membres dont 785

sont des femmes, soit 27%. Les coopératives ont bénéficié du crédit/ (équipement et warrantage) dont le

volume total atteint 265.836.200 BIF, ce financement est réparti comme suit :

30.000.000 BIF octroyés à la coopérative rizicole de Kabamba/Bubanza ;

30.000.000 BIF octroyés à 3 coopératives laitières de Bubanza (Ciya, Kivyuka, Mpanda) ;

12.996.200 BIF octroyés à 3 coopératives laitières de Muramvya ;

192.870.000 BIF octroyés pour les coopératives de Ngozi (dont 15.585.000 BIF de crédit

warrantage pour 2 coopératives rizicoles).

I.2. Appui aux filières prioritaires :

13. Filière « lait » /Construction et opérationnalisation des CCL : La construction du CCL

Musigati entamé en 2013 a été achevée et réceptionnée en 2014. Les CCL déjà construits au nombre de 7

ont été tous équipés de matériel de contrôle de la qualité et d’équipements de collecte et de stockage du

lait. La construction de 10 nouveaux CCL a démarré, mais la réception des travaux ainsi que la fourniture

et l’installation des équipements sont attendus en 2015.

14. La promotion de la consommation du lait de qualité : Le programme a octroyé au laboratoire

vétérinaire national, un lot de réactifs pour le contrôle sanitaire du lait. Pour faciliter l’écoulement du lait,

le programma a appuyé les coopératives laitières à installer des comptoirs de vente du lait dans les zone

de forte concentration des consommateurs du lait, notamment à Bujumbura où 2 comptoirs de vente du

lait ont été installés et à Cibitoke où 1 comptoir a été installé.

15. Filière « riz »/Réduction des pertes post récolte : il y a eu une réception de 4 nouveaux hangars

de stockage du riz avec des aires de séchage construits en provinces Ngozi, et 3 autres hangars avec aire

de séchage (2 à Cibitoke et 1 à Bubanza) sont en construction. Le programme a assuré différentes

formations aux riziculteurs. Les personnes formées sur les techniques d’approche commerciale sont au

nombre de 717. A la fin de l’année 2014, on compte un total de 12 hangars construits et équipés qui sont

opérationnels.

16. Filières secondaires : Au cours de cette année, 3 coopératives des producteurs de maïs ont été

constitués en province Muramvya. Dans les autres provinces, la seule activité a consisté aux choix des

technologies d’intensification de la production à travers les CEP. Quelques autres actions ont été menées :

(i) appui à la production et stockage du haricot, 43 tonnes à Ngozi et 68 tonnes à Muramvya, (ii)

l’instruction du marché de construire 1 hangar pour le stockage du maïs en province Muramvya. En

général, le démarrage réel des activités de valorisation des filières secondaires est encore timide parce que

le programme a concentré ses efforts sur la réussite des 2 filières principales (riz et lait).

COMPOSANTE II : ACCROISSEMENT DURABLE DU CAPITAL PRODUCTIF ET

INFRASTRUCTURES

II.1. Aménagements hydro-agricoles et infrastructures :

17. Aménagement/réhabilitation des marais : le PTBA 2014 prévoyait l’aménagement de 665ha de

nouveaux marais et la réhabilitation de 414 ha d’anciens marais, afin de mettre à disposition des

agriculteurs une superficie supplémentaire de 1079 ha de marais répondant aux normes d’irrigation

conforme aux exigences du SRI. Les travaux sur les nouveaux marais sont à 90% de l’objectif et la


réhabilitation à 80% de l’objectif. La réception des 1079 ha de marais a été reportée au premier trimestre

de 2015. Cumulativement, on aura aménagé 2007 ha contre 4850 ha initialement prévus par le RPE. La

revue à mi-parcours a réduit les ambitions à 3.359 ha de marais à aménager/réhabiliter, et le projet est à

60% de cet objectif.

18. Aménagement des pistes d’accès aux marais, aux unités de post-récolte et au marché : le

PTBA 2014 a prévu la réhabilitation de 132 km de pistes. Les travaux entamés au mois de juillet 2014

sont à 90% de l’objectif. La réception est attendue au premier trimestre de 2015. Cumulativement, 212

km de pistes auront été réhabilités par le projet à la réception des travaux. Les études sont terminées pour

la réhabilitation de 125 km supplémentaires, mais le marché des travaux ne sera lancé que pour 58 km

afin de ne pas dépasser la ligne budgétaire prévu par le COSTA, suite à l’inflation sur les coûts du

marché.

19. Aménagement des bassins versants : le PTBA 2014 prévoyait la protection de 8066 ha de

collines sur les bassins versants des marais aménagés par le programme. Le dispositif antiérosif mis en

place couvre 8006 ha de collines, soit presque 100% de l’objectif du PTBA, et le cumul des

aménagements depuis le démarrage du projet est de 20666 ha de collines protégées contre 35800 ha

prévues par le RPE. La récente revue à mi-parcours du programme a fixé l’objectif des aménagements de

BV à 33.061 ha de collines protégées. Ainsi, le projet se trouve à 63% des ambitions de ce volet

d’activités.

20. Sécurisation foncière : L’opérationnalisation des Services Foncier Communaux (SFC) est

effective dans douze communes (3 en province Bubanza/Mpanda, Musigati et Rugazi; 3 en province

Muramvya/Kiganda, Bukeye et Mbuye ; 3 en province Ngozi/Gashikanwa, Mwumba et Busiga ; 1 en province

Cibitoke/Mugina; et 2 en province Kayanza/Gahombo et Kayanza). En la période 2014, les Services

Fonciers Communaux ont délivrés 1 865 certificats fonciers et le total des certificats fonciers délivrés

depuis le démarrage de l’activité est de 2 156.

II.2. Intensification de la production agricole/élevage

21. Dans le but de renforcer les activités de production en amont des filières agricoles retenues, les

activités ont été focalisées sur (i) la vulgarisation du système de riziculture intensive (SRI) dans les

marais aménagés ; (ii) l’amélioration de l’accès aux intrants par la mise à la disposition des agri-éleveurs

des intrants et de petit matériel agricole ; (iii) le renforcement de la chaîne de solidarité communautaire

bovine et (iv) l’apprentissage/action des agri/éleveurs à travers des champs de démonstration des

pratiques innovantes expérimentées dans les Champs Ecoles Paysans.

22. La production des semences et plants : (i) dans les marais aménagés en provinces Ngozi, une

superficie de 26 ha a été consacrée à la production de semences commerciales de riz et 142 tonnes de

semences ont été produites contre 72 tonnes attendues ; (ii) 97 groupements de 451agriculteurs ont été

appuyés pour la production de semences commerciales de haricot sur 87 ha et ils ont obtenu une

production de 43,241 tonnes ; (iii) à Muramvya, le projet a appuyé les groupements de producteurs du

maïs hybride sur 84,5 ha de marais aménagés par le programme, mais la mesure des rendements n’est pas

encore réalisée du fait que la récolte et le séchage du maïs grain sont en cours ; (v) 17.455 plants fruitiers

greffés ont été produits par des associations des pépiniéristes professionnalisées.

23. Amélioration de l’accès aux intrants : 14 boutiques d'intrants sur les 15 prévus ont été équipées

et dotés d'un fonds intrants de démarrage, soit 93% des réalisations, (ii) 46, 4T d'engrais DAP, 7,6 T

d'engrais KCL et 2,4 T d'engrais Urée ont été disponibilisés auprès des groupements pré coopératifs

laitiers et rizicoles, (iii) 14 T de semences de riz et 11 tonnes de semences de haricot ont été fournies aux

groupements pré coopératifs grâce aux crédits contractés auprès des IMF dans le cadre de l'intensification

sur colline et dans les marais.

24. Le renforcement de la chaine de solidarité communautaire bovine : 1500 ménages ont

bénéficié de bovins importés de l’Ouganda. Les bénéficiaires de bovins ont été préalablement formés à

l’élevage bovin en stabulation permanente. Les nouveaux éleveurs ont bénéficié de kits

d'accompagnement (six sacs de ciment par étable, des herbes et plants fourragers pour l’embocagement

des exploitations, un lot de médicaments et de matériel vétérinaire. Actuellement, on compte dans les

ménages 5986 bovins sur 4492 bovins déjà distribués répartis comme suit: (i) Ngozi 2331 bovins contre

1500 bovins distribués, (ii) Bubanza 1036 bovins contre 865 bovins distribués, (iii) Muramvya 876

bovins contre 605 bovins distribués, (iv) Kayanza 754 bovins contre 701 bovins distribués, (v) Cibitoke


401 bovins contre 319 bovins distribués, (vi) Gitega 251 bovins contre 200 bovins distribués et (vii)

Karusi 337 bovins contre 302 bovins distribués. Afin de renforcer le repeuplement du cheptel, 4190

vaches ont été inséminées avec des semences de races améliorées à savoir Frisonne, Ayshire et

Montbéliard.

25. Le taux de remboursement /remise des animaux dans la CSC est très faible, soit 10%. Il ne

concerne que trois provinces à savoir Ngozi/ 231 génisses remises dans la chaîne, Bubanza /61 génisses

remises dans la chaîne et Muramvya/ 180 génisses remises dans la chaîne. En effet, la diffusion des

bovins dans ces trois première province date de 2012, tandis qu’elle est récente dans les autres provinces

d’extension où la diffusion commence effectivement au début de 2014.

26. Les champs écoles fermiers agricoles et d’élevage : 129 champs expérimentaux ont été

constitués sur 135 prévus, soit 95,5% des réalisations, (ii) 3870 personnes dont 2322 femmes ont suivi

des expérimentations à travers les 129 groupements FFS sur 4050 prévus soit 95,5% des réalisations par

rapport aux prévisions et (iii) 28 groupements FFS élevage ont été organisés sur 28 prévus, soit 100% des

réalisations.

COMPOSANTE III : EMPLOI DES JEUNES RURAUX

III.1. Renforcement des capacités institutionnelles en faveur de la création de l’emploi des jeunes

ruraux

27. Depuis le lancement de la composante « Emploi des Jeunes Ruraux » au mois de juin 2013, la

structure de gestion (UFCP) s’est attelée à la création d’un environnement institutionnel favorable à la

création de l’emploi des jeunes ruraux. C’est dans cette optique que deux observatoires locaux de

l’emploi ont été mise en place pour collecter et publier les informations sur la situation du marché du

travail dans 2 provinces pilotes à savoir : Bubanza et Ngozi (structure des emplois disponibles, profil des

demandeurs d’emploi, besoins en formation, formations disponibles, etc.).

28. Pour faciliter la concertation entre les jeunes et les autorités administratives et politiques

locales, les entrepreneurs locaux, les organisations professionnelles, les jeunes et leurs associations,

les prestataires de services, il est prévu de mettre en place un cadre de concertation locale qui sera

un espace de discussions et d’échanges pour lever les contraintes aux activités des jeunes.

29. Chambre Agri-business : elle a été appuyée dans ses opérations pour remorquer le domaine de

l’agri business et surtout prendre en compte la question de l’emploi des jeunes en milieu rural dans ses

objectifs et activités futures, et contribuer au renforcement des capacités des jeunes à travers l’offre de

stage de premier emploi.

30. Suite à un contrat signé avec le PRODEFI en septembre 2014, l’Agence Burundaise pour

l’emploi des Jeunes a fait une identification des entrepreneurs et structures publiques pouvant encadrer

des jeunes dans les provinces de Ngozi et Bubanza. Elle a entamé les négociations des conditions

d’accueil de 300 jeunes en stage de premier emploi ou de perfectionnement. 100 jeunes ont été accueillis

dans différentes structures, soit 50 à Ngozi et 50 à Bubanza.

31. Elaboration d’un document de politique nationale de l’emploi : Une contribution financière

basée sur un plan d’action convenu entre le PRODEFI et le Ministère du Travail a été allouée pour

l'élaboration de la politique nationale de l'emploi. Le document de politique nationale en matière de

l’emploi a été élaboré et adopté par le Gouvernement au mois de novembre 2014.

32. Plus de 393 coopératives des jeunes ont été identifiées et 281 d’entre elles ont été sensibilisées,

formées et appuyées pour créer des emplois en faveur des jeunes chômeurs. On prévoyait 500 emplois

possibles en 2014, mais les emplois créés par les coopératives n’ont pas excédé 290. On dénombre

741 jeunes qui ont été employés dans les structures ou coopératives appuyées par le PRODEFI.

33. Les Centres de Renforcement, d’Innovation et de Formation (CRIF) : 2 CRIF ont été

construits et équipés (1 CRIF à Ngozi et 1 autre à Bubanza) et sont fonctionnels. Les jeunes bénéficient à

travers les CRIFS des formations sur le métier de couture et la décoration. Les CRIF ont organisés 2

concours des jeunes entrepreneurs pour primer les meilleures créations de micro entreprises et 6 prix ont

été discernés aux meilleurs entrepreneurs. Dans le cadre de la visibilité des CRIFs, des émissions audio-

visuelles ont été organisées, un site WEB a été créé et des outils de communication ont été conçus et

diffusés. Des modules de formation adaptés à chaque catégorie de groupes cibles ont été produits par les


prestataires de services.

34. Des séminaires et des journées thématiques sur « Passeport pour réussir en entrepreneuriat »,

« Entrepreneuriat et Leadership » ont été organisés avec les jeunes diplômés et ont touchés 289 jeunes

dans les quatre communes.

III.2. Renforcement des capacités des jeunes et stimulation de la création d’emploi.

35. Le programme a contribué à la création d’emplois en faveur de jeunes à travers un appui conseil à

l’initiation de microprojets générateurs de revenus, au renforcement des micros entreprises existantes

dans le but de la création d’emploi, à l’organisation des jeunes groupements solidaires pour constituer des

groupes de caution solidaires. Il appuie aussi l’émergence d’organisations professionnelles ou de comités

de jeunes. Le BIT a formé 36 formateurs sur différents modules de création et gestion d’entreprise en

utilisant un outil très performant appelé GERME (Gérez Mieux votre Entreprise) ayant aboutit à la

formation de 2370 jeunes comprenant 922 jeunes issus des groupements pré-coopératifs et 1448 jeunes

issus des GCS.

36. Accès des jeunes aux crédits : 854 jeunes ont été formés sur les conditions du crédit octroyé par

les IMF (UCODE et CECM) et 157 jeunes ont bénéficié d’une formation sur l’élaboration d’un plan

d’affaire.

37. Le système de crédit « petit bétail » a prévu de toucher 10. 000 jeunes à travers la CSC petit

bétail. Les animaux visés sont ceux qui n’exigent pas des superficies fourragères importantes. La mise en

œuvre de ce volet a été exercée par le projet PARSE avant sa clôture au mois de juin 2014. Après

l’achèvement de ce dernier, ces activités ont été exécutées par le personnel technique du PARSE transféré

au PRODEFI. Les kits animaux diffusés sont : 1.956 lapins pour 326 bénéficiaires, 1261 caprins pour 452

bénéficiaires, 822 porcins pour 427 bénéficiaires, 2415 coqs pour 161 bénéficiaires et 1875 poules

pondeuses pour 125 bénéficiaires. 170 jeunes issus des associations des jeunes ont bénéficiés du kit

apicole. Les bénéficiaires du petit élevage ont aussi bénéficiés des aliments et des médicaments pour

protéger le capital de démarrage de l’activité.

III.3. Dispositif de financement

38. Le programme a signé 2 contrats avec 2 IMF : UCODE MF à Ngozi et CECM à Bubanza. 360

GCS composés de 3470 jeunes ont été constitués. 266 jeunes membres des GCS ont été financés.

Jusqu’au 31 décembre, 68 plans d’affaire de demande de crédits ont été déposés auprès des IMF. Parmi

ceux-là, 2 plans d’affaires pour les jeunes diplômés et 3 plans d’affaires pour les coopératives de jeunes

ont été financés.

39. Malgré les progrès introduits par les IMF, l’offre des financements des IMF n’est pas toujours

bien adaptée aux besoins de certains jeunes porteurs de projets. La contrainte principale réside dans le fait

que les IMF demandent de garanties aux jeunes qui n’en dispose pas.

COMPOSANTE IV : ACCOMPAGNEMENT DES STRUCTURES ET GESTION DU SAVOIR.

IV.1. Appui institutionnel

40. L’appui institutionnel a focalisé les efforts sur le renforcement des capacités des structures

communautaires, principalement les CDC, les AUM et les AUP et le renforcement de la participation

conjointe des institutions communautaires, privées et publiques dans le processus de développement des

filières cibles (la filière laitière et la filière rizicole) et l’animation d’un forum des paysans au niveau local

et national. D’autre part, l’appui institutionnel a consolidé l’intégration des groupes discriminés et des

vulnérables dont les femmes et les jeunes dans la dynamique de développement des OP structurées avec

l’appui du projet.

41. Organisation des séances d'information, de sensibilisation et de mobilisation au tour des

activités du PRODEFI : 386 séances ont été organisées au cours desquelles 109 709 personnes dont

51 398 sont des femmes ont été informés et sensibilisées. Cette forte sensibilisation a permis une

adhésion massive à l’approche et à la contribution des bénéficiaires et des administratifs aux activités du

PRODEFI.


42. Organisation des producteurs en associations et structuration communautaire : Au terme des

ateliers MARP marais, pistes et BV et des réunions de sensibilisation pour la constitution et de

structuration des associations, 30 Association d’Usagers de marais (AUM), 29 Associations d’Usagers de

Pistes (AUP), 260 Associations de Pépiniéristes (AP), 36 comités de suivi de l’aménagement des BV ont

été structurées et renforcées pour assurer convenablement leurs devoirs.

43. Formation et accompagnement des structures de développement communautaire : les

membres des CCDC/CDC qui ont été formés sur la maitrise d’ouvrage déléguée sont respectivement de

2138 et 88 pour les CDC et CCDC. Ceux formés sur la gouvernance et le leadership sont respectivement

1381 et 88 pour les CDC et les CCDC ; ceux formés sur la gestion et l’entretien des infrastructures de

marais et pistes aménagés sont respectivement 695 et 44 pour les CDC et les CCDC. En outre, les

membres des CDC et CCDC ont participé dans 6 visites d’échanges d’expérience intercommunales. Le

renforcement des leaders communautaires leur a permis d’améliorer leurs connaissances et compétences

sur la planification et le suivi du développement communautaire.

44. Renforcement des capacités organisationnelles et techniques des producteurs : Les membres

des comités de toutes ces associations ont reçue des formations sur la gestion organisationnelle et

technique (leur cahiers de charge, statuts/ROI).

5604 leaders d’associations et 15 908 usagers de marais ont été formés sur le SRI et 5032

usagers de marais sur la gestion de l’eau ;

1569 membres d’associations de pépiniéristes ont été formés sur la conduite de pépinières ;

1772 personnes ont été formées sur le piquetage de courbes de niveau et la mise en place de

dispositifs antiérosifs, de kitchengarden ;

4 531 personnes ont été formées sur l’exploitation familiale intégrée à travers l’intégration agro-

sylvo-zootechnique, compostage amélioré, kitchengarden, dispositifs antiérosifs dans les

exploitations, amélioration de la bananeraie) ;

8 visites d’échanges d’expériences au niveau national de 557 participants et

2 voyages d’étude ont été organisés au Rwanda avec 38 participants.

Ces activités de renforcement des activités ont permis aux bénéficiaires et aux leaders communautaires

d’améliorer leurs connaissances en techniques innovantes d’intensification de la production et de gestion

rationnelle des exploitations.

45. Appui des relais communautaires1 dans la planification et le suivi-évaluation des activités :

48 ateliers provinciaux d’auto-évaluation et de planification communautaire ont été organisés. Les

AUM ont été organisées dans les premiers marais aménagés. Des séances de concertation avec les

représentants de la communauté (comité d’AUM et de CDC) ont permis d’apprécier les appuis du

programme, de mobiliser la contribution des bénéficiaires et de prendre en compte les priorités des

agriculteurs, notamment par le respect du calendrier saisonnier dans la programmation des activités.

IV.2. Intégration genre et appui aux vulnérables

46. Sous ce volet, les activités sont basées sur : (i) l’organisation de campagnes IEC sur les thèmes

liés à la santé reproductif, le planning familial, l’hygiène et l’alimentation ; (ii) l’alphabétisation ; (iii) la

promotion des AGR ; (iv) l’introduction d’innovations pour alléger la charge domestique des femmes et

(v) l’assistance juridiques des personnes vulnérables.

47. Campagnes IEC : cette année, 38910 personnes dont 20258 femmes ont été touchées par les

campagnes IEC de sensibilisation. Cumulativement, 73982 personnes dont 41411 femmes ont été

sensibilisées et éduquées sur la santé de la reproduction, le planning familial, l’hygiène et l’alimentation.

48. Alphabétisation fonctionnelle : cette année, 8363 personnes adultes dont 6678 femmes ont été

alphabétisées. Cumulativement, 12467 personnes dont 9941 femmes ont été alphabétisées avec le

concours des CDFC appuyés par le programme.

49. Promotion des AGR : 5930 personnes sensibilisées à l’auto-prise en charge dont 3883 femmes

ont répondu favorablement à l’initiation des AGR. Comme résultat de la sensibilisation, 5542 personnes

dont 3294 femmes se sont organisées en 819 GCS qui ont présenté des demandes de crédits auprès des

1 Les relais communautaires sont les leaders que l’on trouve dans les comités de développement communautaire à

tous les niveaux et dans les organisations de producteurs.


IMF. Sur 150 GCS prévus par le RPE, 487 GCS ont été financés à hauteur de cent mille à quatre cent

mille francs burundais selon le cycle de crédit, soit 325% de l’objectif du RPE. Dans les différents GCS,

les femmes représentent plus de 60% des membres. Vu les performances et l’impact de ce produit

financier, la RMP est appelée à revoir à la hausse les objectifs et les ressources y allouées.

50. Introduction d’innovations pour alléger la charge domestique des femmes : 443 ménages ont

bénéficié de foyers améliorés ; 39 ménages choisis parmi les bénéficiaires de bovins plus pauvres ont

bénéficié de tanks collecteurs d’eau de pluies ; 29 ménages ont été appuyés pour installer des

kitchengardens. La collecte des eaux de pluie est une innovation qu’il faudrait renforcer.

51. Assistance juridique : 1584 personnes dont 1469 femmes ont bénéficié d’une assistance

juridique pour recouvrer leurs droits. Les cas fréquemment traités sont relatifs aux violences faites aux

femmes, aux conflits fonciers et aux divorces.

IV.3. Animation du forum paysan.

52. Le forum des paysans a permis l’ouverture d’esprit, la liberté d’expression et l’information

mutuelle. La pression du plaidoyer sur le gouvernement a permis l’acceptation de la subvention des

engrais et l’introduction des semences hybrides. Le forum paysan est facilité par les activités d’appui qui

sont les suivantes :

(i) L’animation des foras collinaires ou bassin versant sur des collines surplombant les marais à

aménager ou à réhabiliter : sur 36 prévus, 42 ont été réalisés

(ii) L’animation des foras communaux : sur 33 prévus, 42 ont été réalisées

(iii) L’animation des foras provinciaux : sur 13 prévus, 13 ont été réalisés

(iv) L’organisation du forum national : un forum annuel a été organisé depuis 2012.

(v) La production des émissions radio sur des cas de succès quant aux réalisations du PRODEFI :

26 émissions radios ont été organisées

(vi) La production d’un bulletin trimestriel : 10 bulletins d’information ont été produits et diffusés

B. LE BILAN DES REALISATIONS FINANCIERES

53. Exécution budgétaire : le budget de 2014 a été révisé à la baisse passant de 14,64 millions

d’US$ à 11,76 millions d’US$ (en incluant la contribution des bénéficiaires). Ainsi, par composante, le

décaissement se présente comme suit :

Valorisation et renforcement des filières : 1.482.303 dépensés sur 1.751.170 prévus, soit 85 % ;

Accroissement durable du capital productif : 9.774.984 dépensés sur 7.348.115 prévus, soit 133 % ;

Emploi des jeunes ruraux : 1.227.517 dépensés contre 1.633.221 prévus, soit 75 % ;

Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation : 1.218.040 dépensés contre

1.033.528 prévus, soit 118 %.

Globalement, 13.702.844 US$ ont été dépensés contre un budget annuel de 11.766.034 US$, soit 116 %

du budget2.

Image 3 :

GVT : Contribution du Gouvernement ; BNF : Contribution des bénéficiaires.

2 Les données financières définitives seront transcrites dans les états financiers et le rapport d’audit qui vont être transmis au FIDA

respectivement au plus tard le 30 avril et le 30 juin 2015. La dernière révision du PTBA 2014 voulant se conformer au COSTAB révisé a sous-estimé les engagements du projet, d’où les dépenses effectives ont dépassé les prévisions de la révision budgétaire.


CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE

GENERALITES

54. Le Programme de développement des filières (PRODEFI) constitue la deuxième intervention du

FIDA inscrite dans le Programme d’options stratégiques pour les pays (COSOP) et dont l’orientation

principale est l’appui aux filières agricoles. Il contribue à la mise en œuvre du Cadre Stratégique de Lutte

contre la Pauvreté (CSLP) et prend en compte les objectifs et les priorités de la Stratégie Agricole

Nationale (SAN) qui concernent l’augmentation de la production agricole et la sécurité alimentaire d’une

part, et la professionnalisation et l’organisation des producteurs dans le cadre de filières agricoles

organisées d’autre part.

55. L’Accord de don entre le Gouvernement du Burundi et le FIDA pour le financement du

PRODEFI a été signé le 07 mai 2010 ; mais suite à la campagne électorale de 2010 le Programme a été

lancé en 2011 au mois de février, ce qui fait à peu près 43 mois d’existence.

56. Objectifs du PRODEFI : L’objectif global du Programme est de réduire la pauvreté et améliorer

la sécurité alimentaire en milieu rural grâce au développement des filières agricoles au sein desquelles les

petits exploitants et des jeunes ruraux des provinces touchées jouent un rôle central, tirent une valeur

ajoutée optimale pour leur production et améliorent leurs conditions de vie.

57. Les objectifs spécifiques du PRODEFI sont :

(i) appuyer les institutions publiques et privées, la société civile et les organisations des pauvres

ruraux afin qu’elles mettent en place un partenariat dans le développement de deux filières agricoles

prioritaires (riz et lait) et six filières secondaires ;

(ii) renforcer les capacités physiques et techniques des petits agriculteurs pauvres afin de leur

permettre de protéger leur milieu physique, d’accroitre la production du riz et du lait et d’augmenter leurs

revenus d’une manière durable ;

(iii) promouvoir la création d’emplois durables pour les jeunes ruraux.

58. Stratégie – Gestion – Organisation du programme : Le programme de développement des

filières, « PRODEFI » en sigles est structuré en 3 composantes, elles –mêmes subdivisées en sous

composantes et en volets d’activités qui se présentent comme suit :

Tableau 1 : Structure du programme Composantes Sous composantes Produits

Composante I :

Valorisation et

renforcement des filières

Sous composante 1.1 :

Cadre organisationnel et

financement des filières

Le cadre organisationnel des filières est mis en place et les priorités d'appui sont

définies (Volet “Cadre Organisationnel").

Sous composante 1 .2 :

Appui aux filières prioritaires

- La filière "Lait" est renforcée (Volet "Filière lait")

- La filière "Riz" est renforcée (Volet "Filière riz")

- Les filières secondaires sont renforcées (Volet "Filières secondaires")

Composante 2 :

Accroissement durable

du capital productif et

renforcement des

capacités

institutionnelles des

acteurs des filières


Aménagements hydro agricoles

et infrastructures

- Les Marais sont aménagés et réhabilités (Volet "Aménagement et

réhabilitation des marais")

- Les Bassins-Versants sont aménagés (Volet "Aménagement des bassins

versants")

- La certification foncière est renforcée (Volet "Sécurisation foncière")


Intensification de la production

agricole

- La production de semences et de plants est renforcée (Volet "Production

- La Chaine de Solidarité Communautaire Bovine est renforcée (Volet

- Les innovations sont introduites et les Champs écoles fermiers sont établis

(Riziculture, cultures vivrières et Élevage) (Volet "CEP")

- La participation aux forums paysans est renforcée (Volet "Animation du

forum des paysans") ;

- L'adoption d'une approche genre inclusive des catégories vulnérables est

renforcée (Volet " Intégration genre et appui aux vulnérables")

Composante 3 : Emploi

Jeunes Ruraux (Projet)

Sous-Composante 3.1. :

Renforcement des capacités des

structures institutionnelles en

faveur de la création d’emplois

- Un environnement institutionnel favorable est mis en place»

- Les CRIF sont mis en place et opérationnels


Composantes Sous composantes Produits

Sous-Composante 3.2. :

Renforcement des capacités des

jeunes ruraux et stimulation

d’emplois durables

- Les structures communautaires sont renforcées (Volet "Renforcement des

structures communautaires")

- Contribuer à la création et à la diversification des emplois des jeunes ruraux

principalement dans les filières du PRODEFI;

- Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en

faveur des jeunes ruraux par l'élevage de petits animaux.


faveur des jeunes des GCS ;


faveur des Coopératives de jeunes,


faveur des jeunes étudiants et diplômés

des jeunes étudiants et Diplômés

Sous-composante 3.3 Dispositif

de financement

- Appuyer la mise en place d’instruments et de mécanismes financiers

adaptés aux besoins d'investissements des jeunes

- Un dispositif financier est opérationnel et l’accès des jeunes

entrepreneurs au crédit est facilité

Composante 4 :

Accompagnement des

structures, gestion du

savoir et facilitation

Sous-Composante 4.1 : Gestion

et Coordination des activités de

la Composante EJR (Composante

3)

- Le démarrage du projet est assuré de manière à préparer les conditions

favorables à la gestion et à la coordination»;

- La facilitation et la gestion du programme sont assurées de manière

performante (Volet "Facilitation et Gestion du Projet")

- Le Suivi-Évaluation du programme est assuré de manière opérationnelle ;

- La communication, la visibilité et la gestion des savoirs du projet sont assurées

- Les capacités de l'UFC-C3 sont renforcées

- Les activités de développement d'un nouveau programme EJR, d'achèvement

et de clôture de C3 sont réalisées

Sous-Composante 4.2 :

Facilitation, Coordination et

gestion du Programme PRODEFI

(Composante 1&2) (Volet

« facilitation et Gestion du

projet »

- Le démarrage du projet est assuré de manière à préparer les conditions

favorables à la gestion et à la coordination ;

- La facilitation et la gestion du programme sont assurées de manière

performante (Volet "Facilitation et Gestion du Projet")

- Le Suivi-Évaluation du programme est assuré de manière opérationnelle

- La communication, la visibilité et la gestion des savoirs du projet sont

assurées- Volet « Appui aux renforcements des capacités de l’UFC »

- Les activités de développement d'un nouveau programme EJR, d'achèvement

et de clôture des 3 premières composantes sont réalisées

59. En vue de réaliser l’objectif global du projet, la stratégie générale retenue pour la mise en œuvre

du PRODEFI est basée sur les principes ci-après :

La responsabilisation des CDC et des OP dans la mise en œuvre des activités dans un cadre

de planification communautaire participative ;

Le ciblage prioritaire des petits exploitants pauvres et des jeunes ruraux suivant leurs profils

et des groupes vulnérables en appliquant une approche genre systématique ;

La prise en compte des impératifs environnementaux dans les actions entreprises et dans les

projets économiques développés par les groupes bénéficiaires ;

L’implication du secteur privé dans les activités ;

Le renforcement des capacités des groupements de petits producteurs ;

La contractualisation sera la règle pour toutes les interventions du projet et la rémunération

des contractants sera fonction des résultats ;

Les synergies avec les projets du FIDA et ceux des partenaires au développement seront

établies et traduites sous forme opérationnelle dans des conventions signées.

60. Le Financement du programme : L’accord de don signé le 07 mai 2010 prévoyait un

financement de 73,787 millions USD et assuré respectivement par le don FIDA de 39,591 millions USD

(53,6%), le prêt OFID de 12 M USD (16,2%), la contribution du PAM en « Vivres contre travail » ou

«Cash contre travail» est estimée à 9,083 millions d’USD (12,3%), la contribution du Gouvernement de

10,05 millions d’USD (13,6%) et celle des bénéficiaires estimée à 3,144 M USD (4,3%). Les

investissements en représentent 94,3% des coûts totaux soit 69,59 millions USD et les coûts récurrents

5,7%, soit 3,05 millions USD.

61. Financements supplémentaires : Le 12 juin 2013, le Gouvernement du Burundi a signé un

accord de don supplémentaire N° DSF-8059A-BI pour financer une quatrième composante du PRODEFI,

la composante « Emploi des Jeunes Ruraux » à hauteur de 7,43 millions USD. Un montant de 6,62

millions USD représentant (89,1%) du coût du projet provient du don FIADA, l’autre partie revenant

respectivement au Gouvernement (9,5%) et au BIT(1,4%), soit 709000 USD et 103000 USD.


62. La RMP du PRODEFI, organisée du 06 au 24 octobre 2014 a constaté que le budget tel que prévu

dans le document de conception du programme ne pourrait réaliser ses objectifs initiaux à la date

d’achèvement initiale fixée au 30 septembre 2018, suite à la sous-estimation des coûts des

investissements et des contingences combinés à une contribution en deçà des engagements pris par

certains parties prenantes dont le PAM et le Gouvernement. En conséquence, le FIDA a accordé au

Gouvernement du Burundi, un financement additionnel substantiel sous forme de don pour assurer

l’atteinte des résultats initiaux du programme. Ce don fera objet d’une reformulation du programme dans

son second cycle de vie pour en assurer l’efficacité.


CHAPITRE II : DESCRIPTION DETAILLEE DES REALISATIONS

Composante 1 : valorisation et renforcement des filières

63. L’objectif est de renforcer les actions d’appui à l’aval de la production en les intégrant dans une

chaîne de valeur. Son développement dépend de l’augmentation sensible de la production des principaux

produits agricoles résultant des activités d’accroissement durable du capital productif (la terre et le

cheptel). La composante est parfaitement en phase avec la Stratégie Agricole Nationale (SAN/Axe 2), en

témoignent les trois finalités attendues :

i) L’amélioration de la qualité et de la valeur ajoutée du riz et du lait en priorité et des autres

produits retenus dans la cadre du programme, de façon à renforcer leur compétitivité par

rapport aux produits importés ;

ii) La stimulation de la demande de façon à garantir un écoulement de la production nationale et

une meilleure rémunération des acteurs des filières retenues, et

iii) La promotion d’une répartition équilibrée des marges bénéficiaires entre les acteurs de la

filière favorisant prioritairement les petits producteurs et leurs groupements.

1.1 Mise en place du cadre institutionnel et financement des filières

64. La sous-composante concerne les aspects horizontaux de l’organisation des filières. Elle renforce

la démarche et les actions d’intensification de la production agricole et de l’élevage et vise d’une part à

établir les bases sur lesquelles s’appuiera toute la démarche de développement des filières (Volet 1),

d’autre part à renforcer l’accès au crédit rural dans le cadre de mécanismes de financement durables

(Volet 2).

1.1.1 Mise en place du cadre et des priorités d'appui

65. Les activités du volet poursuivent trois objectifs principaux à savoir :

i. L’organisation des producteurs en associations, en groupements et en coopératives capables de

valoriser la production ;

ii. L’organisation des coopératives en unions provinciales, en fédération et en confédération pour

conquérir le marché des produits agricoles/d’élevage et apporter une rémunération équitable aux

petits agri-éleveurs qui ont adhéré aux organisations acteurs des filières développées avec l’appui

du PRODEFI.

iii. La mise en place de plateformes de collaboration interprofessionnelles.

66. Une assistance technique internationale et nationale a renforcé l’équipe technique de l’opérateur

de proximité : 4 missions ont été effectuées par Consultant International en finances rurales en 2014.

Grâce à cette assistance, les conventions de collaboration avec les IMFs ont été rédigées et des produits

financiers adaptés au public cible du PRODEFI ont été définis. En janvier 2014, ce consultant a dispensé

une formation sur les sujets suivants : les Produits financiers adaptés aux groupes cibles: financement des intrants agricoles et

d’élevages, financements des équipements et fonds de roulement des coopératives,

financement des petits entrepreneurs des filières, le warrantage et le financement des GCS ;

l’élaboration des plans d’actions des IMFs par rapports aux produits financiers ;

la situation et les perspectives sur le financement des acteurs des filières et GCS,

les réalisations et les perspectives de la Composante EJR du PRODEFI

67. Information et sensibilisation des populations : des séances d’informations et de

sensibilisation ont été menées sur la valorisation de la production agricole. Les thèmes traités sont

essentiellement : (i) les avantages de l’organisation des producteurs en groupements et en coopératives,

(ii) la gestion des stocks de riz et le warrantage, (iii) la collecte, le traitement et la commercialisation du

lait, (iv) l’initiation des activités de valorisation et l’accès aux produits financiers ruraux, etc.


68. La structuration des acteurs des filières en coopératives : le nombre de nouvelles coopératives

structurées est de 20 coopératives rizicoles et 5 coopératives laitières. Au total, le nombre cumulé des

coopératives est : 58 coopératives dont 26 laitières, 29 rizicoles et 3 de maïs.

Tableau 2: Nombre de groupements et de coopératives laitières structurées et consolidées. Province Commune ou

marais rizicole

Localisation Personnes organisées en groupements

Groupements opérant dans la

filière lait

Coopératives structurées

CCL Construit

CCL Opérationnel

Observations

Total Homme Femme

BUBANZA MPANDA Musenyi 167 137 30 10 1 1 1 Opérationnel depuis nov. 2013

BUBANZA Ciya 251 208 43 9 1 1 1 Opérationnel depuis nov. 2013

MUSIGATI Kivyuka 269 218 51 10 1 1 1 Opérationnel depuis nov. 2013

RUGAZI Muzinda 254 182 72 4 1 1 - Chantier en cours

S/T Bubanza

941 745 196 33 4

4 Oui 3/4

4 CCL/PRODEFI (1 en

chantier)

MURAMV

YA

BUKEYE Bukeye 149 90 59 8 1 - 1 Existence d’un CCL privé à

Bukeye

KIGANDA Kabamena 272 203 69 9 1 1 1

MBUYE Mbuye 392 288 104 18 1 1 1

S/T Muramvya

813 581 232 35 3

2 Oui 3/3

2 CCL /PRODEFI + 1

CCL privé

NGOZI NGOZI Mubuga 348 302 46 13 1 1 1

BUSIGA Rukeco 182 147 35 13 1

1 -

chantier CCL a démarré / nov.

2014

MWUMBA Kiziba 108 81 27 5 1

1 -

chantier CCL a démarré / nov.

2014

GASHIKANWA Gashikanwa 182 158 24 8 1 1 1

TANGARA Tangara 331 227 104 9 1

- -

Manque source d’énergie

électrique

RUHORORO Ruhororo 289 205 84 10 1

- -

Manque source d’énergie

électrique

S/T Ngozi

1.440 1.120 320 58 6

4 Oui 2/4

4 CCL/PRODEFI (2 en

chantier)

CIBITOKE RUGOMBO Mikashi 145 120 25 4 1

1 -

démarrage du chantier CCL /

oct. 2014

MUGINA Nyeshenza 150 111 39 5 1

1 -

démarrage du chantier CCL

/oct. 2014

S/T Cibitoke 295 231 64 9 2 2 Non (0/2) 2 CCL/PRODEFI en

chantier

KAYANZA GATARA Maramvya 212 148 64 9 1

1 -


/oct. 2014

KAYANZA Kabuye 70 27 43 2 1

1 -


/oct. 2014

GAHOMBO Gahombo 136 102 34 11 1

1 -


/oct. 2014

MUHANGA Muhanga 206 181 25 19 1

1 -


/oct. 2014

BUTAGANZWA

Butaganzwa 134 112 22 4 1

1 -


/oct. 2014

RANGO 162 120 42 7 1

- -

Lait acheminé au CCL

Mbuye/Muramvya

S/T Kayanza

920 690 230 52 6 5 Non (0/5)

5 CCL/PRODEFI en

chantier

KARUSI GITARAMUKA Gitaramuka

66 47 19 3 - 1

Structuration/août 2014

/existence d’un CCL construit

par PAIVA-B

BUGENYUZI Bugenyuzi 56 50 6 3 1 - - Structuration / août 2014

GIHOGAZI Gihogazi 63 55 8 3 1 - - Structuration / août 2014

NYABIKERE Nyabikere 109 88 21 5 1 - - Structuration / août 2014

MUTUMBA Mutumba 87 63 24 3 1 - - Structuration / 2014

S/T Karuzi 381 303 78 17 4 1 1 CCL / PAIVA-B

GITEGA BURAZA Buraza 294 163 131 9 1 - - Structuration /août 2014

BUGENDANA Mwurire

69 55 14 3 - 1

Structuration / août 2014

/existence d’un CCL construit

par PARSE

S/T Gitega 363 218 145 12 1 1 1 CCL / PARSE

TOTAL FILIERE LAIT 5.153 3.888 1.265 219 26 17 10

7 CCL/PRODEFI + 1/Privé+1/PAIVA +1/PARSE

Tableau 3 : Nombre de groupements et de coopératives rizicoles structurées et consolidées. Province

Commune ou marais

rizicole

Localisation

Personnes organisées en groupements

Groupements opérant dans

la filière

Coopératives opérant dans la filière

Hangars avec aire

de séchage Construits

Opérationnel

Observations

Total Hom Fem

NGOZI

NGOZI

Kagoma II 331 157 174 9 1 1 1

Nyakijma II 762 467 295 4 1 1 1

Kabere Nyakijima 127 70 57 4 1 1 1

Gahengeri 191 99 92 6 1 1 1

Kazirandwi 163 114 49 4 1 1 1

Gashikanwa

Nyakijma I 984 614 370 17 1 1 1

Gakobe 196 110 86 5 1 1 1


Province

Commune ou marais

rizicole

Localisation

Personnes organisées en groupements

Groupements opérant dans

la filière

Coopératives opérant dans la filière

Hangars avec aire

de séchage Construits

Opérationnel

Observations

Total Hom Fem

MWUMBA Rugori Nyakijma 255 152 103 5 1 1 1

BUSIGA Murambi 456 305 151 4 1 1 1

Tangara Nyamisagara, Nyabusyo, Nyaruteke

1.007 363 644 9 1 - -

Ruhororo Kibogoye 284 200 84 5 1 - -

S/T Ngozi 4.756 2.651 2.105 72 11 9 9

9 Hangars+AS /

opérationnels

Cibitoke

Rugombo Mugono 85 66 19 4 1 1 -

Mugina Nyakagunda 63 39 24 4 1 1 -

S/T Cibitoke 148 105 43 8 2 2 -

2 Hangars + AS /en

chantier

Kayanza

Kayanza Mbarara 759 431 328 8 1 - -

Gahombo Gisyogosyogo 343 147 196 5 1 - -

Gatara Ruhamba 604 336 268 4 1 - -

Muhanga -gahombo

Rumira 262 157 105 5 1 1 -

S/T Kayanza 1.968 1.071 897 22 4 1

1 Hangar +AS /en

chantier

Karuzi

Mutumba Nyakigezi 268 235 33 2 1 -

Bugenyuzi Nyabusyo 1.902 1.296 606 7 1 -

S/T Karuzi 2.170 1.531 639 9 2 - - -

Bubanza

Périmètre

SRDI Kabamba

842

5

1 1 -

Rubira 528 1 1 1 -

Kidwebezi 260 15 1

Buramata 1200 3 1

Murira 524 2 1

Nyeshanga 850 4 1

Ninga 1461 3 1

Bwiza bwa Ninga 1038 2 1

Mpanda 533 4 1

Nyamabere 636 8 1

S/T Bubanza 7872 0 0 47 10

2 -

2 Hangars + AS /en

chantier

TOTAL FILIERE RIZ 16.914 5.358 3.684 158 29 14 9 14 Hangars avec aire

de séchage, 9 sont

opérationnels, 5 en

chantier

Tableau 4 : Nombre de coopératives des producteurs de maïs créés : Province

Commune

ou marais

rizicole

Localisation

Nombre de personnes

organisées en

groupements

Nombre de

Groupements

opérant dans la

filière

Nombre de

coopératives

opérant dans la

filière

Construits

Opérationnel

Observations

T H F

MURAMVYA Kiganda Nyavyamo 425 309 116 4 1

pas encore - DAO élaboré, plan et devis disponible, lancement

du DAO, début octobre 2014

Bukeye Nyabihondo 1.612 974 638 6 1



Mbuye Cizanye 3.829 2.579 1.250 6 1



5.866 3.862 2.004 16 3 0 -

69. La structuration des coopératives de 2014, a été accompagnée d’une formation des membres des

comités sur l’organisation et la gestion des coopératives. Le nombre total de personnes formées s’élève à

1 434 personnes dont 1000 hommes et 434 femmes. La finalité de cette structuration est de permettre

aux producteurs :

de s’approvisionner de manière groupée en intrants de qualité, ce qui offre plusieurs

avantages dont celui du meilleur prix et celui de la réduction des coûts liés au

transport,

d’accéder aux financements auprès des IMFs et autres intervenants,

d’avoir de meilleurs prix à la vente des produits car les ventes groupées et les

négociations des prix sont possibles,

d’accéder aux infrastructures de stockage et aux unités de transformation des

produits,

d’avoir une meilleure place sociale car mieux structurées et organisées,

de bénéficier des occasions de renforcement des capacités.


70. Le schéma de la structuration des organes des coopératives et des associations d’usagers de

marais se présente comme suit :

Image 4 :

Conseil d’Administration

71. Des plateformes de coopération des acteurs des filières : une partie des fonds a été utilisée pour

mettre en relation différents acteurs des filières déjà développées (le lait et le riz).

Filière lait : un rapprochement entre « Industriels du lait » et 17 coopératives laitières de la zone

pilote du PRODEFI a été organisé et des conventions de collaboration entre ces deux acteurs ont été

signées. Cependant, l’acquisition d’une d’Unité de Transformation pouvant accueillir le lait collecté

dans les CCLs est un préalable à l’opérationnalisation des conventions de partenariat entre les

producteurs du lait et l’industriel. Quelques arrangements se sont opérés à l’instar de l’Industriel

Nyabisabo qui collecte le lait des coopératives de Bubanza bien qu’il n’y a pas de conventions. Dans

le souci d’appuyer ces coopératives laitières, d’autres pistes ont été prospectés. C’est ainsi qu’un

entrepreneur transformateur du lait a signé un contrat d’achat du lait de la coopérative laitière de

Kiganda : 1 Contrat est signé et notarié. La convention de relations commerciales entre l’industriel

« MDB» et les coopératives laitières. L’Unité Modern Dairy Burundi (ancien IAB) en phase

d’acquisition d’Unité UHT vient de signer un contrat de partenariat avec 17 coopératives. Selon les

prévisions, ces dernières ont convenu de lui fournir autour de 10.000 litres de lait par jour ;

Filière riz : Trois réunions plates formes ont été organisées, une à Ngozi et une autre à Bubanza.

L’objectif principal visé était l’appui à la mise en place d’une structure interprofessionnelle des acteurs

de la filière chargée de piloter la filière. Trois plates formes ont été aussi organisées au sein de la filière

rizicole et créé un Partenariat Public Privé (PPP) entre le maillon des producteurs rizicoles des

coopératives et des groupes d’Industriels privés pour produire du riz de bonne qualité compétitif par

rapport au riz importé. Quatre Sociétés coopératives Industrielles sont nées de cette coopération, trois

dans le périmètre de la SRDI et une autre à Ngozi.

Finance rurale : il a été tenu 5 réunions plates formes financières du niveau provincial qui a vu

la participation de 194 personnes dont 43 femmes et 151 hommes.

Filière Soja : un contrat de partenariat entre 4 coopératives laitières de Bubanza et la société

Kana Soya Milk (KASOM) a été signé. Cette société va les appuyer en semences de démarrage. Le

PRODEFI a reconnu son rôle d’accompagnement de ces coopératives pour la bonne marche de cette

coopération. Cette expérience pourrait s’étendre dans les autres provinces en vue d’un

approvisionnement suffisant en matière première à cette société.

Président Coopérative

Vice- Président

Coopérative

Trésorier Coopérative

Secrétaire

Coopérative

Conseil de

Surveillance : 3 Pers

Commission

Approvisionnemen

t en intrants et

crédits

Commission

Gestion des stocks,

Transformation/

Commercialisation

Commission

Eau : Le nombre

sera fonction du

nombre de

secteurs

Commission

Entretien et

maintenance des

ouvrages


1.1.2 Appui aux IMF /développement des produits financiers ruraux

72. Parallèlement au volet 1, le Volet 2 prévoit un appui aux IMF partenaires du programme à

l’introduction de produits financiers nouveaux mais adaptés aux conditions locales, tels que le crédit

solidaire, le warrantage et éventuellement le crédit équipement. L’accès des petits agriculteurs aux crédits

et aux services financiers ruraux leur permettrait de payer des services de qualité, notamment l’acquisition

des intrants de qualité, l’achat du matériel et de l’équipement pour la petite transformation de la

production, le développement de microprojets, etc.

73. Dans la zone du projet, les agriculteurs disposent d’un meilleur accès au crédit. Le PRODEFI a

contracté la collaboration d’Institutions de Micro-Finances (IMF) depuis l’année 2012. À ce jours un

partenariat existe entre le PRODEFI et 5 IMFs à savoir UCODE MF à Ngozi, TWITEZIMBERE MF à

Muramvya et Gitega, CECM à Bubanza, WISE en Province Kayanza, FENACOBU en provinces

Cibitoke et Karuzi. Ces dernières bénéficient d’un appui technique et financier de la part du PRODEFI.

Du côté technique : elles ont bénéficié de plusieurs séances de renforcement des capacités de leurs agents

de crédits mais aussi de leurs Représentants (Directeurs ou Directeurs Généraux). Mêmes leurs clients

constitués des GCSs et des acteurs des filières comme les membres des coopératives et petits

entrepreneurs ont bénéficié de plusieurs séances de renforcement. Sur le côté financier, elles bénéficient

des subventions d’exploitations, des moyens de déplacements de leurs agents de crédits, du matériel

informatique et de bureau, et ce de manière régressive.

74. Pour l’année en cours, le PRODEFI a mis à la disposition des IMFs partenaires des fonds de

garantie et lignes de crédits.

Sur les lignes de crédit, une somme de 342.000.000 BIF a été accordée à l’UCODE et WISE, soit

96,2% des prévisions annuelles,

Sur les fonds de garantie, une somme de 199.200.000 BIF a été octroyée à TWITEZIMBERE MF,

FENACOBU et CECM, soit 55% des prévisions annuelles.

75. De manière cumulée, le PRODEFI a déjà débloqué un montant de 751.200.000 BIF dont :

210.000.000 BIF comme fonds de crédit non rémunéré (pour la première convention : CECM, UCODE

MF, TWITEZIMBERE MF). Pour la deuxième convention, on distingue : (i) lignes de crédit :

342.000.000 BIF accordés à l’UCODE et WISE en 2014, soit 96,2% des prévisions annuelles, (ii) fonds de garantie : 199.200.000 BIF octroyés à TWITEZIMBERE MF, FENACOBU et CECM, soit 55% des

prévisions 2014. Ces fonds ont permis de financer les bénéficiaires cibles du PRODEFI à savoir

principalement les membres des GCSs, les coopératives ou leurs membres. Les montants déjà débloqués

par les IMFs depuis le démarrage du Programme sont mentionnés dans le tableau5 (en dessous).

Tableau 5 : Financement des Groupes de Caution Solidaire

Nom de

l’IMF

Province Commune

Nbre de GCS Nbre de GCS Nbre

de GCS

H F Total 1 Nbre de

GCS

H F Total 2 Nbre de

GCS

H F Total 2

BUBANZA 53 39.870.000 2 5 13 18 4.120.000 27 47 144 191 39.400.000 80 158 447 605 79.270.000

MPANDA 11 10.300.000 23 24.900.000 4 8 19 27 12.300.000 1 1 8 9 8.300.000 35 73 239 312 43.500.000

GIHANGA 5 4.000.000 5 0 38 38 5.670.000 3 16 5 21 6.950.000 8 17 41 58 10.950.000

MUSIGATI 8 5.700.000 1 800.000 5 3 37 40 1.300.000 14 18 94 112 7.800.000

Total 1 19 16.000.000 82 69.570.000 11 13 70 83 22.090.000 36 64 157 221 55.950.000 137 266 821 1.087 141.520.000

KIGANDA 5 2.550.000 5 3.800.000 1 5 0 6 400.000 1 0 5 5 400.000 11 0 64 64 6.750.000

MBUYE 24 18.728.000 6 19 11 36 3.210.000 11 33 36 69 4.720.000 35 110 139 249 23.448.000

BUKEYE 32 22.110.000 23 0 0 23 14.530.000 46 147 153 300 28.010.000 78 214 313 527 50.120.000

Total 2 5 2.550.000 61 44.638.000 30 24 11 65 100 58 180 194 374 33.130.000 124 324 516 840 80.318.000

NGOZI 63 39.520.000 52 118.560.000 3 10 13 23 2.300.000 33 97 137 234 46.280.000 148 611 593 1.204 204.360.000

BUSIGA 1 1.000.000 8 10.160.000 4 28 10 38 6.550.000 0 0 0 0 0 9 63 49 112 11.160.000

MWUMBA 0 0 4 1.000.000 2 2 8 10 1.650.000 1 4 6 10 900.000 5 55 29 84 1.900.000

GASHIKANWA 5 2.610.000 14 3.150.000 1 6 6 1.200.000 5 14 18 32 5.800.000 24 102 83 185 11.560.000

Total 3 69 43.130.000 78 132.870.000 10 46 31 71 11.700.000 39 101 143 244 52.980.000 186 831 754 1.585 228.980.000

WISE sa Kayanza GAHOMBO 28 51 125 176 20.950.000 28 51 125 176 20.950.000

GATARA 11 29 51 80 8.000.000 11 29 51 80 8.000.000

Kayanza 3 6 12 18 1.800.000 3 6 12 18 1.800.000

Muhanga 7 12 26 38 3.800.000 7 12 26 38 3.800.000

Rango 10 18 65 83 8.300.000 10 18 65 83 8.300.000

Butaganzwa 7 10 28 38 3.800.000 7 10 28 38 3.800.000

Total 4 66 126 307 433 46.650.000 66 126 307 433 46.650.000

FENACOB

U

Rugombo

Mugina

35 132 175 307 30.680.000 35 132 175 307 30.680.000

Total

Général-

GCS

93 61.680.000 221 247.078.000 51 83 112 219 33.790.100 234 603 976 1.579 219.390.000 548 1.679 2.573 4.252 528.148.000

CECM

BUBANZA

Volume 2013 Cumul financement 2012,2013 et 2014 Volume de

crédits cumulé

UCODE-

MF

NGOZI

Informations sur GCS, trimeste Volume de crédits,

de janvier-Mars

Volume de

crédits 2014

Informations sur

GCS, 2012

Informations sur

GCS, 2013

Volume 2012 Informations sur GCS 2014

TWIT-MF

MURAMVYA


Tableau 6 : Crédits accordés aux Coopératives partenaires du PRODEFI

Nom de l’IMF Province Commune Informations sur les coopératives, 1er trimestre Informations sur les coopératives, 2eme trimestre Total, 1er semestre Total, second semestre 2014

Nbre de

coopérat

ive

Nbre de

Groupem

ents

H F Effectif

total 1

Montant

total, 1er

trimestre

Nbre de

coopérati

ves

H F Effectif

total 2

Montant

total, 2eme

trimestre

H F Total

1+2

Montant total,

1 er semestre

Nbre de

coopérative

Total Montant total

décaissé fin

2014

CECM BUBANZA BUBANZA - - - - 1 280 80 360 10.000.000 280 80 360 10.000.000

MPANDA 1 2 192 31 223 30.000.000 1 156 21 177 13.000.000 348 52 400 43.000.000

Musigati - - - - 1 122 18 140 7.000.000 122 18 140 7.000.000

Total 1 2 192 31 223 30.000.000 3 558 119 677 30.000.000 750 150 900 60.000.000

TWIT-MF MURAMVYA KIGANDA 1 9 72 196 268 6.167.803 - - 72 196 268 6.167.803

MBUYE 1 14 107 55 162 1.202.028 - - 107 55 162 1.202.028

BUKEYE 1 8 162 134 296 5.626.369 - - 162 134 296 5.626.369

Total 2 3 31 341 385 726 12.996.200 - 341 385 726 12.996.200

UCODE-MF NGOZI NGOZI 5 111 550 147 697 96.040.000 - - 550 147 697 96.040.000 3 7.985.000

BUSIGA 3 51 344 83 427 56.965.000 - - 344 83 427 56.965.000 3 7.600.000

GASHIKANWA 1 23 123 20 143 24.280.000 - - 123 20 143 24.280.000

Total 3 9 185 1.017 250 1.267 177.285.000 - 1.017 250 1.267 177.285.000 6 15.585.000

Total général-

Coop

9 218 1.550 666 2.216 220.281.200 3 558 119 677 30.000.000 2.108 785 2.893 250.281.200 15.585.000 265.866.200

Dans l’optique de l’améliorer les résultats, des séances de renforcement des capacités ont été organisées et tenues pour assoir le meilleur accès au crédit et pour sa bonne gestion


76. Formation sur les mécanismes de financement et élaboration des micros projets : Pour que les

acteurs des filières puissent émettre des demandes de financement auprès des IMFs, des séances de

renforcement des capacités des représentants des coopératives ont été organisées. La formation a traité les

mécanismes de financement et les éléments à prendre en compte quand on élabore un projet de demande

de crédit.

77. Le nombre de personnes formées sur ce thème totalise 380 personnes dont 281 hommes et

99 femmes répartis comme suit :

Kayanza : 49 personnes formées dont 40 hommes et 9 femmes

Cibitoke : 42 personnes formées dont 31 hommes et 11 femmes

Ngozi : 126 personnes formées dont 87 hommes et 39 femmes

Bubanza : 59 personnes formées dont 49 hommes et 10 femmes

Muramvya : 71 personnes formées dont 51 hommes et 20 femmes

78. Effet de la formation dispensée : les membres des coopératives ont pu élaborer des demandes de

crédits, en témoignent :

Les demandes des crédits pour intrants agricoles,

Les demandes des crédits pour intrants liés à la culture de haricot dans les provinces Ngozi et

Muramvya : pour les coopératives laitières,

Les demandes de crédits comme quotte parts liées aux infrastructures et équipements pour les

coopératives laitières et rizicoles;

Suite à la demande de crédit, les coopératives ont pu acquérir des semences de qualité de riz en

province Ngozi et les rendements obtenus dans les marais rizicoles ont été très satisfaisants et

l’entreposage des récoltes de riz et de haricot a commencé avec juin 2014.

Tableau 7 : Stockage de riz paddy et du haricot dans les coopératives rizicoles de Ngozi/2014

Commune Coopérative rizicole Qté de paddy entreposée /

Juillet 2014

Qté en stock / déc.

2014

Qté de haricot /

déc.2014

NGOZI

Kagoma II 12,80 3,90 0,99

Nyakijima II 26,70 11,00 0,50

Kabere Nyakijima 17,28 11,00 0,61

Gahengere 46,02 9,00 22,00

Kazirandwi 21,40 2,11 0,00

GASHIKANWA

Nyakijima I 33,30 6,00 0,70

Gakobe 6,90 0,00 1,87

MWUMBA Rugori Nyakijima 5,85 4,10 0,31

BUSIGA Murambi 12,46 6,30 0,49

TOTAL 182,71 53,41 27,48

Grace au stockage, le prix du riz paddy est passé de 500 BIF à 700 BIF, soit une augmentation de 40%. Plus

de 70% des stocks ont été vendus et à de meilleurs prix, ce qui a contribué à l’amélioration des revenus des

ménages bénéficiaires des appuis du PRODEFI.

79. La formation sur l’élaboration des micros projets et la gestion des crédits par les GCS a été

dispensée aux Groupes de Caution Solidaire des provinces Ngozi, Muramvya, Bubanza, Kayanza et

Cibitoke. Ce qu’il faut signaler, c’est que la structuration des GCS a été faite en collaboration avec les

IMFs et les CDF. De manière générale, on a constaté que les crédits octroyés à ce groupe cible ont servi

au relèvement du niveau de vie des bénéficiaires. Les informations recueillies montrent que les

bénéficiaires des crédits sont à leur deuxième ou troisième cycle de crédits, sauf ceux de Kayanza (qui

sont au premier cycle de financement), ce qui veut dire que la plupart des membres ont dégagé des

marges bénéficiaires positives. Les bénéfices dégagés ont servi : (i) à l’amélioration de l’alimentation, (ii)

à l’amélioration de l’habillement et de l’habitat, (iii) au payement des frais scolaires et des soins de santé

pour les membres de leurs familles, (iv) à l’acquisition des parcelles ou des propriétés foncières surtout

pour ceux qui n’en n’avaient pas, (v) à l’achat du petit et gros bétail, (vi) à l’achat des vélos, (vii) à

d’autres investissements,

80. Les témoignages sont éloquents de telle sorte que certains bénéficiaires sont aujourd’hui à un

capital personnel de 500.000 BIF alors qu’au début ils demandaient 100.000 BIF. Les meilleurs cas


relevés indiquent des fonds ayant servis aux réinvestissements avoisinant 700.000 BIF (achat des vaches

et terrains). A ce stade, certains membres des GCS préfèrent évoluer individuellement en réalisant des

activités qui nécessitent des montants supérieurs aux quotas prévus pour les autres membres de leurs

GCS, ce qui rentre dans les objectifs du Programme qui vise l’évolution des membres des GCS en

entrepreneurs privés.

81. La constitution d’une caisse de solidarité pour de tels GCS est recommandée pour relever tous les

membres et pallier aux difficultés éventuelles de remboursement des crédits par les membres

1.2 Appui aux filières prioritaires 1.2.1 Renforcement de la filière laitière

82. L’objectif est de fournir aux éleveurs, un débouché à leur production afin d’améliorer les

revenus, par la même occasion, assurer l’approvisionnement régulier du pays afin de combler le déficit

national nutritionnel en lipides et en protides. Cet objectif cadre avec celui de la sécurité alimentaire de la

SAN. La stratégie repose sur la professionnalisation des associations d’élevage constituées autour de la

Chaine de solidarité communautaire bovine et sur leur mise en relation avec les autres acteurs de la filière

laitière.

83. Les actions menées par le PRODEFI ont été orientées principalement sur les activités ci-après :

Appui financier et technique des associations d’éleveurs dans la mise en place de CCL ;

Etude relative à l’intégration des femmes dans le processus de développement des filières ;

Formations sur les techniques de collecte et de conservation dispensées à tous les éleveurs ;

Appui aux activités génératrices de revenus visant la petite transformation et la

commercialisation du lait et du yoghourt ;

Assistance technique (conseil, études, formations, visites) et, le cas échéant, du

cofinancement d’équipement, les différents entrepreneurs impliqués dans la collecte et la

transformation du lait. Cette assistance portant sur l’amélioration technologique des produits

existants et l’appui au développement de nouveaux produits destinés au marché national,

voire régional, ce afin de renforcer la demande en produits laitiers et créer un appel pour la

production des centres de collecte du lait ;

Appui à l’écoulement des produits laitiers et promotion des produits répondant à des normes

sanitaires et hygiénique acceptables par l’organisation de campagnes de promotion

alimentaire visant à encourager la consommation de produits laitiers améliorés et contrôlés ;

Financement du laboratoire national vétérinaire (LNV) et de la Direction de la Santé Animale

(DSA) afin que, par des analyses régulières, la qualité du lait et des produits laitiers soit

assurée tout au long de la chaîne jusqu’au consommateur ;

Au niveau commercial, former les acteurs de la filière, prioritairement les associations de

collecteurs dans l’approche commerciale. Ceci implique des études de marchés, des

formations, des visites, des ateliers de structuration interprofessionnelle en vue de renforcer

les liens entre acteurs de la filière et promouvoir une meilleure rémunération des producteurs.

84. Mise en place et équipement des CCL : pour compléter les 7 anciens CCL opérationnels (construits en 2013), 10 nouveaux CCLs sont en construction depuis octobre 2014. Leurs équipements ont été

commandés et seront installés à la réception des travaux CCL/en2015. Signalons pour de fins utiles

qu’une unité de pasteurisation est prévue pour le CCL Busiga en Province Ngozi dans le cadre de la

synergie avec le PRODEMA. Comme le coût d’investissement de départ est élevé, il est prévu un appui

au fonctionnement initial des CCLs par un financement des intrants pour boutiques d’intrants, constitués

de produits vétérinaires et de concentrés pour les bovins.

85. Amélioration de la qualité du lait et de ses dérivés : Le programme a concentré les appuis à

l’amélioration de la qualité du lait à travers des formations dispensées aux éleveurs et aux collecteurs du

lait. Des notions sur la sécurité sanitaire du lait, et sur la micro transformation artisanale du lait ont été

dispensées :


Former les gestionnaires, le personnel technique des centres de collecte ainsi que les collecteurs du

lait à la sécurité sanitaire du lait. 9 ateliers de formation sur ce thème ont été organisés et 621

personnes formées dont 485 hommes et 136 femmes, ce qui a fait que tout le lait collecté dans les

CCL, soit 3.500 litres par jour soient analysés selon les normes d’hygiène recommandées ;

Appuyer des associations des femmes à la micro transformation artisanale du lait : Un kit a été

identifié mais pas encore acquis ;

organiser l'identification et la structuration des femmes à appuyer dans la micro transformation

artisanale : 8 groupes de femmes ont été identifiés, structurés et formés. Cette activité va s’étendre

sur les 10 autres CCLs construits en 2014 ;

organiser des séances de formation à la micro transformation artisanale : Cette formation a été

organisée pour 9 CCLs ayant bénéficié d’infrastructures à savoir Musigati, Bubanza et Mpanda en

province Bubanza, Kiganda et Mbuye en Province Muramvya, Ngozi et Gashikanwa en Province

Ngozi et les CCLs de Mugina et Rugombo en Province Cibitoke. Deux consultants spécialisés en

micro transformation du lait ont été recrutés pour dispenser cette formation. Dans le but de doter

d’un bagage suffisant aux présidents des Coopératives et futurs gérants des coopératives laitières,

ils ont aussi été invités dans cette formation. Les personnes formées seront à mesure de fabriquer

les sous produits du lait suivants: lait pasteurisé, yaourt nature, fromage pressé

86. Innovation et transformation semi-industrielle du lait : dans le cadre des synergies, quatre

coopératives structurées par le PRODEFI et le PRODEMA en communes Busiga et Mwumba ont

fusionné pour former deux coopératives et le financement sera aussi conjoint. Ainsi, la coopérative de

Busiga va bénéficier de l’appui des équipements de collecte et réfrigération de la part du PRODEFI et une

unité de pasteurisation ensachage sera financé par le PRODEMA ;

87. Contrôle sanitaire et de la qualité du lait : Ces missions effectuées par la Direction Nationale

de la Santé Animale à travers le Laboratoire National Vétérinaire ont démarré en septembre, premier mois

de fonctionnement effectif des CCLs. Un lot de réactifs pour le contrôle sanitaire et de la qualité du lait a

été réceptionné au mois de mai 2014 ;

88. Convention de collaboration avec la DNSA : Cette convention a été élaborée et convenue entre

la Direction Nationale de la Santé Animale et le PRODEFI et il ne reste que la signature de Mme la

Ministre de l’Agriculture et de l’Elevage.

Tableau 8 : Personnes formées à la Micro transformation artisanale du lait. commune Total des invités Total des participants à la formation % de participation

H F Tot F Tot

Bubanza 12 2 10 12 83,33 100

Mpanda 12 2 10 12 83,33 100

Ngozi 12 1 11 12 91,67 100

Gashikanwa 12 1 11 12 91,67 100

Musigati 12 2 10 12 83,33 100

Kiganda 12 2 10 12 83,33 100

Mbuye 12 2 10 12 83,33 100

Rugombo 5 1 4 5 100 100

Mugina 5 2 3 5 100 100

TOTAL 94 15 79 94 88,8

89. Les pratiques innovantes introduites par la formation dans la zone du programme sont les

suivantes:

Le respect des règles d’hygiène dans l’environnement domestique et au lieu de travail,

La maîtriser des techniques d’analyse et de contrôle usuel de la qualité du lait,

La maîtriser de la fabrication des produits du lait comme « le lait pasteurisé ; le yaourt

nature ; et le fromage pressé » et la maîtrise de l’utilisation des équipements et du

matériel de fabrication de ces nouveaux produits.

90. Pour transmettre les connaissances, la formation a traité plusieurs sujets essentiels pour le


traitement et la transformation du lait : l’Hygiène corporelle ; l’hygiène vestimentaire ; l’hygiène des

manipulations ; l’hygiène comportementale ; les méthodes de lavage et la désinfection du matériel de

production et des mains ; la microbiologie (les types de microbes, les microbes indispensables, les

microbes utiles, inoffensifs, d’altération et pathogènes).

91. Amélioration /augmentation de la demande en lait de qualité : dans cet optique, une campagne

nationale marketing et de sensibilisation à la consommation du lait et des produits laitiers a été organisée ;

des comptoirs de vente du lait ont été implantés dans les centres urbains notamment à Bujumbura. Une

plateforme nationale sur la transformation du lait a été appuyée et des visites d’échange d’expérience ont

été organisées.

Campagne nationale de marketing et de sensibilisation pour la consommation des

produits laitiers : 1 message radio a été diffusé sur 4 medium pendant 5 jours, des dépliants

publicitaires ont été produits et distribués à 120 points de vente de lait dans la Mairie de

Bujumbura, deux studios ont été loués pendant une semaine pour la diffusion d’un message

de sensibilisation à la consommation du lait (marchés de Kinindo et City Market de

Bujumbura) ;

Mise en place et appui au fonctionnement des comptoirs de vente de lait : 4 comptoirs

identifiés dont 3 en Mairie de Bujumbura et un autre en Province Cibitoke. 2 Comptoirs sont

déjà opérationnels ;

Appui à l'organisation d'une plate forme nationale sur la transformation et la

commercialisation du lait : Cette activité est programmée en dates du 25 et 26/9/2014.

Toute fois, 2 plates formes ont été organisées entre les coopératives laitières appuyées par le

PRODEFI et les acteurs Industriels du lait. 18 Conventions ont été signées à ce jour.

Organisation des visites des unités de transformation moderne de la place par les

gestionnaires des CCLs: une visite a été organisée au Burundi et une autre au Rwanda en

2013.

1.2.2 Renforcement de la filière rizicole

92. L’objectif est d’organiser une filière riz capable d’assurer l’approvisionnement régulier du pays,

d’éliminer les importations et de réduire très sensiblement le déficit céréalier du pays tout en assurant aux

producteurs une meilleure rémunération pour leur travail. La stratégie repose sur la professionnalisation

des petits producteurs de riz exploitant les marais aménagés et consolidés, et sur leur structuration en

coopératives capables de participer en tant que partenaire de base, dans l’organisation et le

fonctionnement d’une filière rizicole efficace. Activités ont été orientées sur trois axes de développement

à savoir :

Réduction des pertes post-récolte,

Amélioration de la qualité du riz décortiqué,

Appui à la commercialisation et au rééquilibrage des marges entre acteurs.

93. Résultats : les riziculteurs exploitant les marais aménagés par le projet ont amélioré la production

grâce à la vulgarisation du SRI. L’introduction des aires de séchage et des hangars de stockage sécurisés

et équipés de décortiqueuses introduites par le projet ont réduit sensiblement les pertes pos-production.

Ces innovations ont entrainé en conséquence une nette amélioration des revenus des riziculteurs organisés

en coopératives avec l’appui du projet.

94. Réduction des pertes post-récolte : Les activités programmées en réponse à ce résultat sont les

suivantes : (1) l’appui à l'amélioration des connaissances en techniques de conservation du riz et de ses

dérivés, (2) le renforcement de l'accès aux technologies de séchage et de conservation du riz et des ses

dérivés, et (3) la construction des magasins de stockage et aires de séchage.

Pour ce qui est de l’accès aux technologies de séchage et de conservation du riz et des ses dérivés, 7

hangars de stockage avec aire de séchage du riz ont été construits et sont opérationnels. On attend la

construction de 5 autres pour avoir 12 hangars à la fin de l’année 2014. Le stockage du riz contrôle

chaque fois le taux d’humidité pour sa bonne conservation. Tous les hangars ont acquis des

humidimètres et les gestionnaires ont appris à les utiliser. L’échelle de 11 à 13% du taux d’humidité


du riz stocké est recommandée et a été respectée partout dans les hangars rizicoles de Ngozi, ce qui

va permettre une meilleure sécurité des stocks.

Pour que les données en rapport avec les volumes de riz paddy obtenus soient enregistrées de

manière efficiente, des agents peseurs ayant au moins le niveau humanité ont été recruté, soit un

agent peseur recruté par groupement pré coopératif, ce qui fait 54 agents peseurs pour tous les 9

marais aménagés. Ils ont été appuyés par les présidents des groupements car ce sont eux-mêmes qui

connaissent les exploitants de leurs secteurs. Avant que ces derniers ne commencent cette activité,

une formation de mise à niveau et d’échanges sur la fiche d’enregistrement des données a été

organisée au chef lieu de la province Ngozi. 116 personnes ont été formées dont 92 hommes et 24

femmes.

Acquisition d'un petit équipement des magasins de stockage : le petit équipement pour les 12 hangars

a été acquis et réceptionné. Il est composé de : (1) Balances plates formes et à suspendre, (2) Sacs,

(3) Palettes, (4) Humidimètres, (5) bâches.

95. Pour faire face à la production du riz qui a déjà dépassé les prévisions, les dimensions des hangars

construits récemment et tiennent compte des volumes de riz paddy attendus dans les marais aménagés.

Ces plans ont été validés au mois de février 2014. Trois plans de hangars ont été approuvés :

Un hangar de 100 m2 a été retenu pour les coopératives exploitant des marais de moins de 50 ha,

Un hangar de 139 ,4 m2 a été retenu pour les coopératives exploitant des marais ayant une

superficie comprise entre 50 et 150 ha,

Un hangar de 159 m2 a été retenu pour les coopératives exploitant des marais de plus de 150 ha.

96. La mise en place des infrastructures rizicoles se présente comme suit :

9 hangars de stockages opérationnels, tous en province Ngozi : il s’agit de 2 hangars

/Nyakijima1&2 ; 1 hangar /Kagoma2 ; 1 hangar /Gakobe ; 2 hangars /Kazirandwi &

Gahengere, 1 hangar/Kabere, 1hangar/Rugori, 1hangar/Murambi.

En construction, on a : 1 hangar de stockage du riz à Rukeco en province Ngozi de 350 m2

avec 600 m2 d’aire de séchage : les travaux sont en finition, 2 hangars et aires de séchage de

Nyakagunda et Mugono en province Cibitoke et 1 hangar de Rumira en province Kayanza :

soit 507 m2 pour les hangars et 900 m2 pour aires de séchage ; démarrage du chantier de

construction de 2 hangars (Kabamba et Rubira) en province Bubanza, soit 930 m2 pour les

hangars et 1200 m2 d’aire de séchage pour les deux hangars.

97. Les coopératives des riziculteurs ont bénéficié du PRODEFI, des hangars de stockage et des aires

de séchage du riz

98. Des sites pouvant être alimentés en courant électrique continu ont été identifiés pour installer les

unités de décorticage améliorées. Ceci a été décidé pour assurer la sécurité des stocks et réduire le coût de

production d’un kg de riz blanchi.

99. Acquisition d'un petit équipement des magasins de stockage : 7 hangars ont été équipés de petit

équipements composés de : Balances plates formes et à suspendre, Sacs, Palettes, Humidimètres, bâches.


100. Amélioration de la qualité du riz décortiqué : en 2013, quatre coopératives ont acheté en

cofinancement avec l’appui du PRODEFI, 4 décortiqueuses à moteur diesel d’entrainement pour

décortiquer le riz paddy. D’autres unités de décorticage plus performantes ont été commandées cette

année. Il s’agit des unités suivantes : (i) Une Mini Rizerie en Province Bubanza : Elle sera acquise par

une « Société Coopérative de Développement Industriel des Produits Agricoles, SOCODIPA » mise en

place dans le cadre d’une « plateforme » des coopératives de Kabamba - Rubira et un groupe

d’Industriels ; (ii) 3 décortiqueuses améliorées pour les coopératives rizicoles Mugono et Nyakagunda en

province Cibitoke et Rukeco en Province Ngozi ; (iii) 3 décortiqueuses modèle SB 10 D pour les

coopératives rizicoles de Kazirandwi, Gahengeri et Rumira en province Ngozi. La construction des aires

de séchage à coté des hangars de stockage résout le problème de séchage du paddy sur des sols, ce qui

permet de réduire la détérioration de la qualité du riz décortiqué.

101. Transformation secondaire du riz et installation d'unité d’étuvage de démonstration et des équipements de transformation secondaire : c’est prévu et les procédures d’acquisition sont encours. Lors

de l’acquisition de ces équipements, des formations des leaders des coopératives seront organisées sur

leur manipulation.

102. Résultats : La commercialisation est renforcée et permet un partage plus équilibré des marges

entre acteurs. Des formations ont été dispensées pour améliorer les connaissances.

221 personnes ont été formées dont 171 hommes et 30 femmes,

7 documents de Business plan pour 7 coopératives laitières élaborés,

13 documents de Business plan pour 13 coopératives rizicoles élaborés.

103. Appui à la commercialisation et au rééquilibrage des marges entre acteurs : Le nombre de

personnes formées sur les techniques d’approche commerciale en 2014 est de 171 dont 36 femmes. De

manière cumulée, 717 personnes ont été formées, soit 14% du RPE. Cette formation a touché uniquement

les comités de 9 coopératives rizicoles opérationnelles. La formation a aidé les coopérateurs à faire une

bonne prospection du marché et à maximiser les recettes de vente et les marges bénéficiaires.

En plus de la formation, des documents de Business Plan de ces coopératives ont été élaborés et

diffusés : 20 documents de Business Plan sont produits pour ces différentes coopératives.

Des visites des unités de transformation moderne de la place ont été organisées (deux voyages ont été

organisé pour les membres des comités de gestion de 4 coopératives).

1.2.3 Renforcement de la post production des autres filières

104. Le maïs, le haricot, l’arachide, le soja et le manioc, ont été identifiés comme produits pour un

appui complémentaire au niveau postproduction. Il était prévu que ces appuis puissent démarrer dès la

troisième année du programme sur base des cultures retenues au niveau de chaque commune et

sélectionnées par les producteurs dans le cadre du processus de sélection participative des filières

prioritaires. Activités prévues seront orientées sur trois axes de développement à savoir :

Réduction des pertes post-récolte,

Amélioration de la quantité et du niveau de la transformation de la production,

Appui à la commercialisation et au rééquilibrage des marges entre acteurs.

105. Les activités spécifiques prévues pour l’année 2014 sont les suivantes :

a. Etude thématique sur les filières secondaires porteuses : Cette étude n’est pas encore réalisée.

Les termes de référence pour le recrutement d’un consultant sont en cours d’élaboration,

b. Appuyer la structuration interprofessionnelle des acteurs des filières secondaires : 1 union

provinciale de 3 coopératives maïs est déjà mise en place en province Muramvya ;

c. Appui conseil à la gestion des coopératives des filières secondaires : Les filières secondaires

visées sont les suivantes : haricot, maïs, soja. Les coopératives de Muramvya et Ngozi ont été

appuyées en semences de haricot, alors que Bubanza a spéculé sur le Soja. A Bubanza, une

convention de collaboration avec un Industriel de soja, Kana Soya Milk, a été signée. Les

producteurs paysans vont recevoir des semences, leur production sera vendue chez

l’Industriel « Kana Soya Milk » ;


d. Appui à l'amélioration des connaissances en techniques de conditionnement et de

conservation post-récolte : Une formation en ce sens a été dispensée en province Bubanza

pour la filière soja. 44 personnes ont été formées pour 4 coopératives laitières ;

e. Renforcer l'accès aux technologies de séchage et de conservation des produits des filières

secondaires : On attend la phase production ;

f. Construire des magasins de stockage multifonctionnels / (Mais, Manioc, soja, arachide) : 3

hangars maïs sont prévus en province Muramvya autour des marais de Nyavyamo, Cizanye et

Nyabihondo. Les DAO sont prêts et vont être lancés durant ce mois de septembre 2014

g. Construire des séchoirs pour épis : 3 séchoirs prévus cette année avec les hangars maïs ;

h. Faciliter l'accès aux unités de transformation : 3 unités de mouture du maïs sont prévues

i. Acquisition et installation des unités de démonstration à la transformation secondaire (farine

de mais et de manioc fortifiée) : suivant la spéculation visée et les types de sous produits, il

sera acquis des équipements pour la transformation secondaire.

106. Concrètement, le développement des filières secondaires se trouve encore au stade de

l’intensification de la production en amont, à partir des champs de démonstration FFS ou des semences de

qualité sont diffusées, et des pratiques agricoles sont comparées pour permettre aux paysans de choisir

une phytotechnie adaptée au terroir et efficace pour rentabiliser la variété/filière sélectionnée.


Composante 2 : Accroissement durable du capital productif et infrastructures.

2.1 Aménagement hydro agricoles et infrastructures

2.1.1 Aménagement et réhabilitation des marais

Tableau 9 : Bilan des activités d’aménagement/réhabilitation des marais en rapport aux prévisions du PTBA 2014 Les activités prévues Indicateurs des produits des activités prévues en 2014 Objectif 2014 Réalisé Taux

(%) Réalisations par province

CODE Libellé de l'activité Nature des produits Unité CBK BZA MVY KZA GZI GTA KZI

Sous Comp. 2.1 : Aménagement hydro agricoles et infrastructures

Produit 2. 1. 1 : Les marais sont aménagés et réhabilités

R.2.1 : Les marais d'altitude et les périmètres irrigués des plaines sont aménagés ou réhabilités et l'efficience de l'utilisation de l'eau est assurée

2.1.11 Identifier les marais et pistes d’accès aux marais à

réhabiliter/aménager

Missions d'identification organisées FF/an 1 3 150% - - 1 - - 1 1

Marais à réhabiliter identifiés ha 100 100 100% - - - - - 0 100

Marais à aménager identifiés ha 460 460 100% - - 150 - - 30 280

Pistes à réhabiliter Km 83 83 100% - - 10 - 20 17 36

2.1.13. Engagement 2013/ Etudes marais Gitega, /Karusi / Bubanza /Kayanza Etudes, élaboration du DAO ha 1350 1350 100% - 491 - 193 - 245 421

2.1.16

Réhabiliter les marais Superficie de marais réhabilités ha 414 414 100% 112 - - 302 - - -

Main d'œuvre engagée par l'entreprise pour les travaux /réhabilitation

(200pj/ha)

Pers/j 82 800 138 490

167% 22 660 - - 115 830 - - -

2.1.17 Aménager de nouveaux marais Superficie de marais aménagés ha 665 665 100% 62 - - 47 556 - -

Main d'œuvre engagée par l'entreprise pour les travaux /aménagement

(200pj/ha)

Pers/j 130 000 208 406

160% 25 410 - - 31 900 151 096 - -

2.1.18 Acquisition d'équipement et petit matériel pour les travaux Quantité d'Article1 fourni pour les travaux lot 5 - 0 - - - - - - -

Quantité d'Article (2, etc.) fourni pour les travaux lot 5 - 0 - - - - - - -

2.1.19. Contribution des bénéficiaires aux travaux de réhabilitation des marais Contribution des bénéficiaires à la réhabilitation Pers/j 10 350 5 500 53% - - - 100 5 400 - -

2.1.1.20 Contribution des bénéficiaires aux travaux d'aménagement de

nouveaux marais Contribution des bénéficiaires à l'aménagement Pers/j 16 625 51 200

307% - - 200 - 38 000 - 13 000

2.1.21 Contrôler et surveiller la réalisation des travaux d’aménagement

/réhabilitation des marais Aménagement et réhabilitation des marais surveillés

Nbre de

marais 10 10

100% 2 - - 4 4 - -

2.1.22 Contribution du projet au coût de planage des marais réhabilités et

aménagés

Paiement de la main d’œuvre du planage à raison de 150 hj par ha (50%

en 2014) ha 600 792

132% 0 0 2 1 662 0 130

R.2.2. L'accès aux marais et aux infrastructures assuré, l'évacuation et le conditionnement des récoltes facilités

2.2.1.1. Payer les engagements 2013 sur les études pistes Production des rapports d’études de faisabilité technique Nbre de

rapport 10 7

70% - 1 - - - 2 4

2.2.1.2

Longueur des pistes identifiées et étudiées pour la réhabilitation Longueur de pistes identifiées pour la réhabilitation Km 85 85 100% - - 10 - - 17 56

Longueur des pistes étudiées pour la réhabilitation Km 145 145 100% - 19 - - - 32 94

2.2.1.3

Travaux d'aménagement/réhabilitation des pistes d’accès et de

dessertes identifiés

Longueur d'anciennes pistes réhabilitées (identifiées en 2013) km 132 111 84% - - 13 46 52 - -

Travaux de remise en état de la piste RN9-Ciya km 6 6 100% - 6 - - - - -

Main d'œuvre engagée par les entreprises pour la réhabilitation des

pistes (500 pers/.j./km) Pers/.j 81 094 116 420 144% 2 027 6 530 10 164 48 512 49 187 - -

2.2.1.4 Contrôler et surveiller la réalisation des travaux

d'aménagement/réhabilitation pistes

Recrutement des missions de contrôle et surveillance des travaux/

Ingénieurs conseil

Missions 11 7

64% 1 1 1 2 2 0 0

Paiement des indemnités sur présentation des rapports produits et

approuvés

Mensualités 24 20

83% 2 2 4 6 6 - -

2.2.1.5 Payer des indemnités (Contrat de performance) /Génie Rural pour le

suivi des activités et collecte des données et information sur les

réalisations du PRODEFI

Indemnités payées Ff/an 1 1

100%

1 1 1 1 1 - -


107. Au départ, projet comptait aménager 4.855 ha de marais d’altitude et des périmètres irrigués dans

les plaines. La revue à mi-parcours a réduit les ambitions à 3650 ha à aménager. Les aménagements de

marais visent l’accroissement de superficies périmètres rizicoles et de la productivité de la riziculture pour

3 classes suivantes de marais : i) des marais sommairement ou moyennement aménagés les autres projets,

ii) des marais actuellement exploités d’une manière traditionnelle. Le but est de mettre en place sur ces

marais une riziculture intensive appliquant la technique SRI, avec une maîtrise de l’eau progressive qui

permet des rendements supérieurs à la moyenne d’avant projet de 1,5 T/ha de riz.

Image 6 :

ProvinceNombre de marais identifiés

Superficie potentielle

Superficie aménagée

Superficie réhabilitée

Couverture des travaux lancés au mois de jt 2014.

Identification & études

Travauxprévus en 2015

Bubanza 1 464 ha 0 0 0 491 ha 491 ha

Muramvya 3 128,6 ha 128,5 ha 0 0 150 ha 150 ha

Ngozi 12 1110,8 ha 417,5 ha 382 ha 311 ha 0

Cibitoke 2 174 ha 0 0 174 ha 0

Kayanza 5 542 ha 0 0 349 ha 193 ha 193 ha

Gitega 2 240,8 ha 0 0 0 275 ha 275 ha

Karuzi 4 692,8 ha 0 0 245 800,8 ha 800.8 ha

TOTAL 29 marais

3353 ha 546 ha 382 ha 1079 ha 1909,8 ha 1909.8 ha

Aménagements/Réhabilitations de marais effectués, en cours ou prévus en 2015

108. Le PRODEFI a déjà aménagé 928 ha dont 382 ha d’anciens marais réhabilités. Les travaux lancés

au mois de juillet 2014 couvrent 1079 ha de marais (voir tableau 10). Ainsi, à la quatrième année, le projet

aura achevé d’aménager 2.007 ha contre 4.855 ha attendus à la fin de 2015 (date de clôture du financement

OFID). Le taux de performance à la fin de l’année est de 41% en rapport à l’objectif du RPE.

Tableau 10 : Les travaux lancés sur 10 marais (1079 ha) au mois de juillet 2014.

Nom du marais Type de travaux effectués

Année Superficie (ha) couverte

commune Province

Mbarara Réhabilitation 2014 198 Gatara-Kayanza-Gahomho Kayanza

Gisyogosyogo Réhabilitation 2014 49 Gahombo Kayanza

Rumira Réhabilitation 2014 55 Gahombo-Muhanga Kayanza

Mugono Réhabilitation 2014 112 Mugina-Rugombo Cibitoke

Total réhabilitation 414 ha

Ruhamba Aménagement 2014 47 Gatara Kayanza

Nyakagunda Aménagement 2014 62 Mugina Cibitoke

Nyaruteke Aménagement 2014 117 Tangara Ngozi

Nyabusyo Aménagement 2014 245 Tangara-ruhororo-Bugenyuzi-Gihogazi Ngozi-Karuzi

Nyamisagara Aménagement 2014 106 Tangara-Ruhororo Ngozi

Kibogoye Aménagement 2014 88 Ruhororo Ngozi

Total aménagement 665 ha Total général : Réhabilitation et Aménagement 1079 ha

109. Dans les prévisions de 2015, deux périmètres rizicoles contiguës (Kabamba–Rubira) en provinces

Bubanza et 11 marais dans les provinces du Nord-Centre à savoir Kayanza, Muramvya, Gitega et Karuzi

ont été identifiés au début de l’année en cours et subissent des études de faisabilité.


Tableau 11 : Marais nouvellement identifiés et dont les travaux sont prévus en 2015.

Nom du marais

Province de localisation du marais et superficie potentielle (en ha) du marais

Bubanza Muramvya Ngozi Cibitoke Kayanza Gitega Karuzi

1. Kabamba-Rubira 491

2. Ntawuntunze 90

3. Nyabizi-cintama-kidimbwe 234

4. Nyakigezi 50,8

5. Nkokoma 193

6. Gashayura 136

7. Mucunda 155

8. Mubarazi 150

9. Nyamabago 30

10. Gisumo 250

11. Gacaca 60

12. Cumva 70

La superficie totale des marais identifiés =

1909,8 ha

491 150 0 0 193 275 800,8

110. Aménagement des pistes d’accès aux marais et aux infrastructures : En vue de garantir ou faciliter

l’écoulement des produits des marais aménagés et des bassins versants, le PRODEFI a prévu de réhabiliter

des pistes pour un total de 485 km. Dans cette optique, le Programme a identifié 420 km des pistes d’accès

et de dessertes aux marais.

Image 7 : Travaux /réhabilitation de pistes rurales.

Tableau 12 : Les aménagements/pistes 2014 et prévisions 2015

N° Piste d'accès au marais Commune Province travaux en km

entamés / juillet 2014

Linéaire en km identifiés en

2014

1 Nyaburiga Musigati et Bubanza Bubanza 11,950

2 Nyakagunda Mugina Cibitoke 9,360

3 Mbarara Kayanza, Gatara et Gahombo Kayanza 17,330

4 Ruhamba Gatara Kayanza 3,370

5 Gisyogosyogo Gahombo Kayanza 4,615

6 Rumira Muhanga,Gahombo Kayanza 5,000

7 Nkokoma Butaganzwa et Rango Kayanza 15,480

8 Gakobe Gashikanwa Ngozi 5,640

9 Nyaruteke Tangara Ngozi 17,775

10 Kibogoye Ruhororo Ngozi 7,800

11 Nyabusyo Tangara, Ruhororo et Bugenyuzi Ngozi et Karusi 14,980

12 Nyamisagara Tangara et Ruhororo Ngozi 5,887

13 Cizanye Mbuye et Rango Muramvya/Kayanza 13,000

Envergure des travaux de réhabilitation de pistes en cours 132,187

1 Ntawuntunze Bugendana Gitega 14,850

2 Mucunda Buraza Gitega 17,102

3 Nyabusyo Gihogazi-Tangara Karusi-Ngozi 23,670

4 Gashayura Gitaramuka Karusi 21,025

5 Nyakigezi Mutumba Karusi 12,065

6 Nyambizi,Cintama,Kidimbwe Nyabikere, Shombo et Buhiga Karusi 17,079

7 Kabamba,Rubira Mpanda Bubanza 19,198

8 Nyabusare et Nyaruteke Buhiga et Tangara Karusi et Ngozi 19,800

9 Mubarazi Mbuye et Rutegama Muramvya 18,000

10 Nyamabago Bugendana Gitega 9,000

11 Gisumo Buhiga et Mutumba Karusi 18,000

12 Gacaca Nyabikere Karusi 11,000

13 Cumva Bugenyuzi et Gihogazi Karusi 7,000

Longueur de pistes identifiées en 2014 / réhabilitation en 2015. 207,789

Le RPE prévoit 485 km de pistes, 207km ont été réhabilités, soit 43% de l’objectif. A la fin de 2015, on

prévoit arriver à 418 km de pistes qui auront été réhabilités, soit 86% du RPE.

111. Effets et impact des aménagements / marais et pistes :

(i) Accroissement de périmètres rizicoles et augmentation de la production et de la productivité du


riz : Dans les régions où les aménagements ont commencé en 2012, la riziculture est une filière

qui commence à se développer de façon remarquable. C’est le cas de la province Ngozi où 9

marais ont été aménagés sur une superficie de 799,5 ha dont 382 ha d’anciens marais

réhabilités et 417,5 ha de nouveaux marais aménagés. L’application du SRI a commencé en

2012 à Kagoma en commune Ngozi, mais suite à la résistance contre la nouvelle technique,

l’itinéraire technique du SRI ne sera respecté qu’à partir de 2013. Les rendements de 2014 sont

extraordinaires du fait que la production du paddy à l’hectare a passé de 1,5 tonne à 6 tonnes,

ce qui a encouragé les riziculteurs. La production a été acheminée dans les coopératives et

stockée dans des hangars pour le WARRANTAGE permettant à la plus part des riziculteurs de

bénéficier de crédits agricoles, chose inexistante auparavant. Le revenu des riziculteurs a été

amélioré.

(ii) (ii) Création d’emploi et injection de la monnaie dans la population rurale pauvre : les travaux

d’aménagement et de réhabilitation des marais ont généré de l’emploi rémunéré. On estime à

529 232 personne-jours, la quantité de la main d’œuvre engagée. Une personne jour est

rémunérée à raison de 1500 ou 2000 BIF selon les régions, soit environ 1 ou 1.29 $ américain.

Tableau 13 : Estimation de la masse monétaire injectée dans la population par les travaux /marais.

Province Nom du marais Superficie

(ha)

aménagée ou

réhabilitée

Coût des travaux

Quantité en

pers/j. de

main d’œuvre

engagée

Rémunération

unitaire (1pers/j)

en BIF

Rémunération

totale par marais

en BIF

NGOZI

Nyakijima 1 193 671 190 011 100 800 2 000 201 600 000

Gakobe 60 195 422 213 33 600 2 000 67 200 000

Kagoma 2 69 252 113 810 33 600 2 000 67 200 000

Nyakijima 2 108 495 123 201 67 200 2 000 134 400 000

Gahengere 102,5 231 359 758 48 000 2 000 96 000 000

Kabere/Nyakijima 65 181 186 050 30 800 2 000 61 600 000

Rugori/Nyakijima 36 109 529 960 19 200 2 000 38 400 000

Murambi 58 153 899 730 33 600 2 000 67 200 000

Kazirandwi 108 258 165 196 48 000 2 000 96 000 000

s/total NGOZI 800 2 547 989 929 414 800 - 829 600 000

MURAMVY

A

Cizanye 56 246 424 474 33 600 2 000 67 200 000

Nyavyamo 27,5 95 367 562 34 560 1 500 51 840 000

Nyabihondo 45 317 866 837 46 272 1 500 69 408 000

s/total MURAMVYA 128 659 658 873 114 432 - 188 448 000

GRAND TOTAL 928 3 207 648 802 529 232 - 1 018 048 000

Tableau 14 : Estimation de la masse monétaire injectée dans la population par les travaux /pistes

Piste d'accès au

marais

Commune Province Km de pistes

réhabilités (de

2012 à 2013)

Coût des

travaux (BIF)

Quantité

(pers/j) de

engagée

Rémunération

unitaire

(1p/j) /BIF

Rémunération

totale par

Piste (BIF)

Nyamugerera (BV) Musigati Bubanza 6,03 118 121 186 5 760 2 000 11 520 000

Nyavyamo Kiganda Muramvya 13,59 221 075 714 10 800 1 500 16 200 000

Nyakijima I Ngozi et

Gashikanwa

Ngozi 6,61

278 756 743

4 320 2 000 8 640 000

Nyakijima II 4,05 3 240 2 000 6 480 000

Gakobe 2,27 1 800 2 000 3 600 000

Kagoma II Ngozi Ngozi 10,66 186 782 200 6 240 2 000 12 480 000

Nyabihondo Bukeye Muramvya 9,22 153 931 826 6 240 1 500 9 360 000

Kabere-Nyakijima Ngozi Ngozi 7,47 151 271 094 10 560 2 000 21 120 000

Gahengere Ngozi Ngozi 11,99 205 079 280 7 200 2 000 14 400 000

Kazirandwi Ngozi Ngozi 7,93 154 827 210 6 720 2 000 13 440 000

Total / pistes réhabilitées 79,80 1 469 845 253 62 880 19 000 117 240 000

5 500 personnes dont 3 300 femmes (60%) ont bénéficié de l’emploi, soit en moyenne une somme de 46 250 BIF par

personnes et par mois (185 000 BIF/personnes pendant les 4 mois des travaux). L’enquête auprès des ménages bénéficiaire fait état d’une amélioration de la sécurité alimentaire grâce à l’emploi créé par les travaux/marais. Nombreux bénéficiaires

de l’emploi ont acheté des petits ruminant (des chèvres) et d’autres ont pu s’approvisionner en aliments (ceux de la catégorie

1 qui n’ont pas accès à la terre). A la fin des travaux, ces derniers ont été sensibilisés pour s’organiser en GCS et initier des projets AGR à présenter aux IMF pour financement. Ceux qui ont initié des microprojets et obtenu des crédits solidaires sont

actuellement dans une situation confortable.

112. Appréciation de la durabilité probable des ouvrages hydro agricoles et des infrastructures mises en

place : Des menaces à la durabilité des infrastructures existent. Il s’agit principalement de l’extraction des

matériaux de construction comme le gravier, le sable et l’argile (Nyakijima II- périmètre 2) et de la


divagation du bétail (Kagoma II, Cizanye et Nyavyamo). Ce dernier cas concerne l’élevage extensif encore

en vigueur. Ce genre de bétail continue à rechercher les pâturages et l’eau dans les marais. Les comités

affirment que c’est une situation qu’ils ne parviennent pas à gérer et que les récalcitrants usent même de la

corruption au profit de quelques agents de police parfois complices. L’administrateur de la commune

Mbuye reconnait le problème et affirme que ses services sont à l’œuvre pour le résoudre. Il souhaite à ce

propos la promulgation de la loi sur la stabulation permanente pour punir sérieusement ce genre

d’infraction. Une autre menace à la durabilité des infrastructures et l’irrégularité de curage des ouvrages

dont l’envasement a pour principale cause la persistance des pertes en terres sur les collines. Cinquante

pour cent (50%) des bénéficiaires observent encore cet envasement (Tableau15). Un aménagement

complet des bassins versants et un curage régulier permettront de venir à bout de cet envasement.

Tableau 15. Envasement au niveau des infrastructures hydro-agricoles

Province Observez-vous régulièrement l’envasement des ouvrages ? Total

Oui Non

n % n % n %

Muramvya Cizanye 16 48,5% 17 51,5% 33 100,0%

Nyavyamo 21 53,8% 18 46,2% 39 100,0%

S-total 37 51,4% 35 48,6% 72 100,0%

Ngozi Kagoma II 55 45,1% 67 54,9% 122 100,0%

Nyakijima II 53 56,4% 41 43,6% 94 100,0%

S-total 108 50,0% 108 50,0% 216 100,0%

Total 145 50,3% 143 49,7% 288 100,0%

113. Campagne de sensibilisation sur la bonne gestion de l’eau et l’entretien des infrastructures : la

sensibilisation pour l’entretien des canaux, l’endiguement et le planage des marais aménagés ont été

organisés principalement en province Ngozi où plus de marais sont aménagés ou réhabilités (9 marais sur

12 aménagés/réhabilités en 2013 sont à Ngozi). Ces séances ont vue la participation de l’administration à

très haut niveau avec la présence du gouverneur lui-même et des administrateurs communaux de Ngozi,

Gashikanwa, Mwumba et Busiga. Les marais couverts sont Nyakijima 1 et 2, Kagoma 2, Gakobe,

Gahengere, Kabere, Murambi, Rugori et Kazirandwi. Au total, on a fait 18 séances en faveur des neuf

marais à raison de 2 séances par marais. Le tableau qui suit fait état des participants dans ces séances.

114. A Muramvya, on a tenu 3 séances de sensibilisations pour entretien des canaux

d’irrigation/drainage et la collecte des redevances. Les points traités étaient :

Les jours d’entretien

Le respect du calendrier agricole

Les contributions et redevances

115. Calendrier de maintenance des ouvrages : Dans les marais aménagés en province Muramvya, un

calendrier de maintenance des ouvrages a été fixé : l’entretien a été programme les jeudis pour Cizanye et

Nyabihondo, les vendredis pour Nyavyamo. Les usagers se sont convenus du respect du calendrier agricole

pour réussir la filière maïs.

116. Contribution à la maintenance des ouvrages : Les taux de contributions retenus sont comme suit :

1000 BIF par usager correspondant aux frais d’inscription ; 5000 BIF par usager pour l’adhésion à la

COOPERATIVE ; 200 BIF par are et par an comme la redevance.

Tableau 16 : Sensibilisation des usagers des marais de Ngozi à l’entretien des ouvrages hydro-agricoles

Marais Usagers de marais ayant participé aux séances de sensibilisation en province Ngozi

H F T

Nyakijima II 40 68 108

Nyakijima I 66 137 203

Kagoma II 53 32 85

Gakobe 47 39 86

Kabere-Nyakijima 50 78 128

Gahengere 124 112 236

Rugori-Nyakijima 229 142 371

Murambi 235 188 423

Kazirandwi 213 124 337

Total 1 057 920 1 977


Tableau 17 : Sensibilisation des usagers des marais de Muramvya à l’entretien des ouvrages hydro-agricoles

N° de la

séance

Marais concernés Nombre d’usagers sensibilisés

Cizanye Nyavyamo Nyabihondo H F T

1 x 105 52 157

2 X 227 294 521

3 X 212 157 369

4 X 59 72 131

5 x 132 137 269

6 X 131 52 183

7 x 54 37 91

8 X 92 121 213

9 X 71 58 129

Total: 9 séances 1 083 980 2 063

117. Renforcement des capacités de gestion et de maintenance des périmètres/marais aménagés et

des pistes : sous l’encadrement de l’organisation ACORD partenaire du programme dans le renforcement

de la gestion durable de périmètres aménagés irrigables et des infrastructures communautaires, les usagers

des marais aménagés ont été sensibilisés au planage des parcelles, à leur endiguement, à l’entretien des

canaux et de tous les ouvrages hydro agricoles mis en place par les entreprises. Les usagers des marais

aménagés ont été conscients de leurs responsabilités, raison pour laquelle le planage et l’endiguement des

parcelles dans tous les marais déjà aménagés ont été assurés. Les ouvrages d’irrigation sont en bon état.

Des comités de suivi des travaux pistes ont été mis en place et dans leur mission, ils ont la responsabilité

d’assurer la maintenance des pistes aménagées ou réhabilitées par le projet.

2.1.2 Aménagement des bassins versants

118. L’objectif est de protéger les aménagements hydro agricoles contre l’érosion et de restaurer la

fertilité des sols dans la zone d’intervention par des actions de CES sur 35 000 ha de bassins versants des

marais aménagés correspondant en première approximation à 10 fois la surface des marais à aménager pour

la riziculture et autres cultures de champs et 3 550 ha pour les bassins versants à protéger en province

Muramvya (filière lait et culture de maïs).

119. A ce jour, les travaux de réhabilitation/aménagement des dispositifs antiérosifs ont touché 28

bassins versants dans 5 provinces. Il s’agit de :

5 BV à Bubanza : (1) Nyamugerera en commune Bubanza, (2) Kivyuka en commune Musigati, (3)

Kizina en commune Mpanda, (4) Nyaburiga en communes Bubanza et Musigati, et Kabamba-Rubira

en commune Rugazi. Une superficie de 6607 des bassins versants a été protégée contre l’érosion ;

3 BV à Muramvya : (1) Nyavyamo en commune Kiganda, (2) Cizanye en communes Mbuye et

Rango/Kayanza, et (3) Nyabihondo en commune Bukeye. Une superficie de 5111 ha des bassins

versants a été protégée contre l’érosion, ce qui fait que les 3500 ha prévus ont été dépassés. ;

13 BV à Ngozi : (1) Nyakijima 1 en communes Gashikanwa et Ngozi, (2) Nyakijima 2 en commune

Ngozi, (3) Kagoma 2 en commune Ngozi, (4) Gakobe en commune Gashikanwa, (5) Murambi en

communes Busiga et Ngozi, (6) Rugori en communes Busiga, Mwumba et Ngozi, (7) Kabere-

Nyakijima en commune Ngozi, (8) Gahengere en commune Ngozi, (9) Kazirandwi en commune

Ngozi, (10) Nyaruteke en commune Tangara, (11) Nyamisagara en communes Tangara et Ruhororo,

(12) Nyabusyo en communes Tangara et Ruhororo, et (13) Kibogoye en commune Ruhororo. Une

superficie de 8155 ha des bassins versants a été protégée contre l’érosion ;

5 BV à Kayanza : (1) Mbarara en communes Kayanza, Gatara et Gahombo, (2) Ruhamba en

commune Gatara, (3) Gisyogosyogo en commune Gahombo, (4) Rumira en communes Gahombo et

Muhanga, et (5) Nkokoma en communes Butanganzwa, Muhanga et Rango. Une superficie de 5753 ha

des bassins versants a été protégée contre l’érosion ;

2 BV à Cibitoke : (1) Mugono en communes Rugombo et Mugina, (2) Nyakagunda en commune

Mugina. Une superficie de 2342 ha des bassins versants a été protégée contre l’érosion.

120. Au total, 27 968 ha réalisés sur 38 550 ha prévus (72,5 %) sont déjà couverts par des dispositifs

antiérosifs sur les collines ciblées. Le dispositif antiérosif mis en place est constitué de fossés d’absorption


d’eau et de bassins de dissipation sur les fortes pentes. Les fossés mis en place ont été végétalisés au moyen

d’herbes fixatrices (graminées) et d’arbustes fourragers (du calliandra).

121. L’aménagement des BV s’est fait aussi par le reboisement en plein sur sommets et flancs de

collines. Au total, sur les 1 925 ha prévus, 1 290 ha ont été reboisés pour la plupart sur des sites

domaniaux, soit 67 % du RPE.

122. Dans ce volet, les techniques d’aménagement des BV ont été diversifiés et complémentaires à

savoir :

des reboisements des sommets et flancs de collines (boisements en plein et micro-

boisements familiaux);

des fossés antiérosifs ceinturant les collines à partir d’un certain niveau jusque près

du marais aménagé ou réhabilité ;

bassins de dissipation sur les fortes pentes ;

une végétalisation de ces fossés par des graminées et légumineuses à usages

multiples et surtout fourrager ;

l’instauration de la pratique d’embocagement : une disposition des herbes et

arbustes fourragers sur le contour des parcelles ou des enclos ; etc.

123. Pour faire participer la population aux travaux, des formations et des appuis ont été donnés envers

les bénéficiaires comme le montre les tableaux en dessous :

Tableau 18 : Formation des piqueteurs ANNEE SEANCES Piqueteurs formés Autres Gd total % des femmes

formées H F T Moniteurs TAC et TAZ CCDC

Année 2011

NGOZI 5 164 40 204 38 2 3 247 16%

MURAMVYA 2 106 12 118 15 2 135 9%

BUBANZA 3 54 9 63 10 3 76 12%

S/TOT 2011 10 324 61 385 385 16%

Année 2012

NGOZI 5 133 53 186 186 28%

MURAMVYA 3 93 37 130 130 28%

BUBANZA 3 38 18 56 56 32%

S/TOT 2012 11 264 108 372 372 29%

Année 2013

NGOZI 2 77 24 101 17 2 120 20%

BUBANZA 2 46 13 59 59 22%

CIBITOKE 4 98 16 114 15 2 131 12%

KAYANZA 5 100 49 149 149 33%

S/TOT 2013 13 321 102 423 423 24%

Année 2014

NGOZI 0 0 0 0 0 -

MURAMVYA 0 0 0 0 0 -

BUBANZA 0 0 0 0 0 -

CIBITOKE 0 0 0 0 0 -

KAYANZA 3 59 30 89 89 34%

GITEGA 2 53 34 87 12 99 34%

KARUSI 7 233 76 309 309 25%

S/TOT 2014 12 345 140 485 485 29%

GRAND TOTAL 46 1254 411 1665 107 11 3 1772 23%

La formation était orientée sur les techniques d’utilisation des triangles à pente pour déterminer les courbes de niveau et l’équidistance entre elles en fonction de la topographie d’un site donné, ainsi que sur les techniques de creusage des fossés

d’absorption d’eau.

124. Formation des pépiniéristes : La formation des membres d’associations de pépiniéristes a été

organisée du 17 au 18 juin 2014 parallèlement dans les provinces Gitega, Karusi, Kayanza et Ngozi. Les

bénéficiaires de la formation sont les membres comités exécutifs d’associations de pépiniéristes constituées

en 2014. En plus, les moniteurs agricoles des collines concernées ont été aussi formées. L’objet de la

formation est de les doter des capacités techniques suffisantes de conduire des pépinières pour leur

permettre de bien accomplir leurs fonctions. Au total, 16 séances ont été organisées et ont touché 464

personnes dont 405 pépiniéristes et 59 moniteurs agricoles.


Tableau 19 : Personnes formées sur la conduite des pépinières. Province Nombre d’associations dont les

membres ont été formés

Nombre total de

pépiniéristes

Nombre de moniteurs

formés

Total Nombre de pépinières

implantées

Gitega 24 120 14 134 4

Karuzi 39 195 35 230 9

Kayanza 14 70 8 78 2

Muramvya 4 20 2 22 1

TOTAL 81 405 59 464 16

125. Encadrement et suivi des activités d’aménagement et d’intensification agricoles dans les

marais et BV/aménagés : L’encadrement et du suivi des activités d’aménagement et d’intensification

agricoles dans les marais et BV aménagés a concerné les principaux domaines suivants :

126. Aménagement des BV : ACORD a encadré et supervisé les activités d’aménagement de 36 BV.

Les travaux d’aménagement étaient orientés vers le piquetage, le creusement et la végétalisation de FAE,

l’embocagement des exploitations des bénéficiaires de bovins et la plantation de forêts villageoises. Les

longueurs creusées et végétalisés sont replis dans les matrices de données sur l’aménagement des BV.

127. Aménagement de FAE aménagés : 10 793 km de FAE correspondant à 27 423 ha de BV protégés

ont été aménagés dans les provinces de Cibitoke, Bubanza, Kayanza, Muramvya et Ngozi. La MO engagé

dans les travaux correspond à 1 158 963 personnes/jour

128. Végétalisation des FAE et embocagement : Les plants agro-forestiers (Calliandra et Eucalyptus

ont été utilisés dans la végétalisation des FAE et de l’embocagement des les exploitations agricoles

ensemble av ec les HF dont le Pennissetum et Tripsacum.

129. Tous les bénéficiaires bovins ont été sensibilisés pour la production et plantation de Calliandra en

système d’embocagement de leurs exploitations. Ces arbustes servent pour l’alimentation des vaches et

contribuent dans la protection des champs.

130. En dehors des champs, des herbes et arbustes non appétés ont été utilisés pour végétaliser les FAE.

Des plants d’Eucalyptus ont été aussi utilisés sous forme de paddocks en commune Kiganda.

131. Préparation de la campagne sylvicole 2014 – 2015 et lancement des activités de conduite de pépinières : le programme a appuyé la mise en place d’associations de pépiniéristes. La structuration et la

formation des pépiniéristes ont été conduites par l’organisation « ACORD » partenaire du PRODEFI dans

le développement communautaire et l’encadrement des exploitants des collines et marais.

132. Boisements forestiers : 1289,674 ha de boisements forestiers à Eucalyptus ont été mis en place

dans les 5 premières provinces au niveau de 25 BV. La répartition par province et par BV est détaillée par

le tableau 21.


Tableau 20 : Bilan des activités d’aménagement des bassins versants du PTBA 2014 :

Les activités prévues Indicateurs des produits des activités prévues en 2014 Objectif

2014 Réalisé Taux (%)

Réalisations par province CODE Libellé de l'activité

Nature des produits Unité CBK BZA MVY KZA GZI GTA KZI

Produit 2.1.2 : Les bassins versants sont aménagés

R.2.3. Le capital productif des collines est restauré et l’utilisation de l’espace est rationalisée (les BV sont protégés

contre l'érosion)

2.3.11. Elaboration des plans d’aménagement des

BV Plans d’aménagement BV élaborés nbre 8 8 100% 0 0 1 1 0 2 4

2.3.12 Former et payer des piqueteurs des courbes

de niveau. Nombre de piqueteurs formés (66 collines, 40% des femmes) Personnes 507 485 96% 0 0 0 89 0 87 309

Femmes 203 140 69% 0 0 0 30 0 34 76

2.3.13 Acquérir l'équipement et le petit outillage pour

les travaux (matériel de creusement, matériel

de topo, etc.)

Quantité d'Article1 fourni pour les travaux lot 2 2 100% 0 0 0 0 0 1 1

Quantité d'Article 2, … fourni pour les travaux lot 4 4 100% 0 1 0 1 0 1 1

2.3.14. Engagements 2013/Contribution du PAM aux

travaux BV.

Superficie du BV protégée Ha 6 000 3 308 55% 0 610 0 0 1 388 0 1310

Quantité de vivres distribués tonne 365 365 100% 0 194,234 0 0 171, 121 0 0

Bénéficiaires directs du FFW Pers. 9 244 9 244 100% 0 5 049 0 0 4 195 0 0

Hommes Pers. 4 322 4 332 100% 0 1 376 0 0 2 956 0 0

Femmes Pers. 4 912 4 912 100% 0 3 673 0 0 1 239 0 0

2.3.15 Réhabiliter/aménager des dispositifs

antiérosifs Superficie protégée Ha 5 000 4 758 95% 266 615 72 2290 0 638 877

Main d'œuvre engagée dans les travaux de piquetage, de

creusement des FAE et végétalisation Pers/.j 385 000 825 407 214% 20 811 111 078 5 726 178 928 231 660 50 758 226 446

2.3.16. Appuyer la production des plants fourragers Plants produits de calliandra Nbre 8 984 300 5 805 523 65% 476 516 1 812 048 354 116 773 409 1 053 330 414 697 921 407

2.3.17 Appuyer la production des plants agro-

forestiers Plants produits de grevillea Nbre 746 700 1 245 452 167% 69 174 170 027 71 303 193 326 265 440 177 740 298 442

2.3.18 Appuyer la production des plants pour la

reforestation Plants produits d’eucalyptus Nbre 983 000 1 270 914 129% 21 842 195 340 99 118 235 978 324 870 109 190 284 576

2.3.19 Acheter des éclats de souches pour la

végétalisation des fossés Eclats de souche achetés et installés sur les FAE Nbre 8 000 000 9 400 000 118% 400 000 3 400 000 400 000 1 600 000 1 200 000 800 000 1 600 000

2.3.20 Acheter des plants d’avocatiers greffés Plants fruitiers produits (avocatiers, manguiers et agrumes) nbre - 22 041 NA 1 333 2 711 3 243 6 254 8 500 0 0

Plants d’avocatiers greffés achetés nbre 5 250 Reportée en 2015

2.3.21 Multiplier et diffuser un manuel

d’aménagement des BV

Copies du manuel d'aménagement BV multipliés3 et diffusées/50

livrets par BV Nbre 2 000 2 000 100% 100 250 200 300 650 150 350

2.3.22 Reboisement communautaire (Payement

main d’œuvre)

Main d’œuvre payée4 Pers/j 60 060 24 967 42% 3 436 0 1 968 3 730 4 627 0 11 206

Superficie reboisée5 ha 614 224 36% 25 0 19 33 46 0 100

2.3.23 Superviser les travaux de protection des BV Personnes impliquées dans la supervision des travaux de

protection des BV Ff/an 1 1 100% 1 1 1 1 1 1 1

2.3.13 Contribution des bénéficiaires aux travaux

d'embocagement (40% des plants produits)

Contribution des bénéficiaires libérée (50 plants par pers /j) Pers/j 24.000 53 821 224% 8 000 4 720 13 657 3 000 11 120 6 000 7 324

Superficie des exploitations embocagées (en moyenne 0,50 ha

par bénéficiaire de bovin) ha 300 584 195% 60 35 102 38 139 110 110

3 2000 exemplaires ont été multipliés et la diffusion est en cours par ACORD. 4 Les activités réalisées sont : le piquetage, la creusement, le transport et plantation, le dégagement en rond au tour plant.

5 La plantation des plants produits pour la campagne 2014-2015 se poursuit avec le mois de janvier 2015.


133. Effets et impact de l’aménagement des bassins versants : Injection de l’argent dans la population.

D’une part, la mise en place et/ou la restauration des dispositifs antiérosifs activité a été source de beaucoup

d’emplois (1 158 963 personnes/jour, des catégories 1 et 2a) et elle a été réalisée à la satisfaction des

populations des zones concernées. Les uns étaient rémunérés en vivres grâce au partenariat avec le PAM (652

837 personnes/jour), les autres en cash par le PRODEFI sur les fonds du FIDA (516 126 personnes/jour).

D’autre part, la protection des exploitations contre l’érosion a restauré la fertilité des sols en freinant le

ruissellement et la perte du fumier provenant des étables ; les herbes et arbustes fourragers fixatrices sont une

autre ressource pour l’alimentation des animaux d’élevage. L’enquête ménage menée au mois de juillet 2014 a

permis de récolter des informations attestant l’amélioration de la sécurité alimentaire des ménages suite aux

travaux d’aménagement des bassins versants. Les bénéficiaires sont très satisfaits de l’aménagement de leurs

bassins versants. C’est un sentiment généralisé dans les 4 BV étudiés. Les chiffres varient de 76,7 % à 96,7 %.

Ils déclarent même que la sécurité alimentaire s’est améliorée suite à cet aménagement (Tableau 22). D’autres

bénéfices signalés sont la disponibilité du fourrage et des produits boisés, l’octroi de l’emploi au moment de

l’installation des aménagements ainsi que la réduction de l’érosion dans les champs. Des effets positifs qu’on

peut qualifier de « remarquables » se sont produits à Muramvya où des sources d’eau taries depuis 10 ans sont

de nouveau fonctionnelles sur les collines Tara et Kigina

Tableau 21 : Amélioration de la sécurité alimentaire des ménages suite à l’aménagement des bassins versants

Avez-vous amélioré votre sécurité alimentaire suite à l'aménagement du bassin versant?

Oui Non Total

Effectif N % ligne Effectif N % ligne Effectif N % ligne

Bubanza

Kivyuka 35 54,7% 29 45,3% 64 100,0%

Nyamagerera 32 62,7% 19 37,3% 51 100,0%

Total 67 58,3% 48 41,7% 115 100,0%

Muramvya

Cizanye 44 93,6% 3 6,4% 47 100,0%

Nyavyamo 61 95,3% 3 4,7% 64 100,0%

Total 105 94,6% 6 5,4% 111 100,0%

Ngozi

KagomaII 107 77,5% 31 22,5% 138 100,0%

Nyakijima II 88 86,3% 14 13,7% 102 100,0%

Total 195 81,3% 45 18,8% 240 100,0%

Total 367 78,8% 99 21,2% 466 100,0%

134. L’appui aux associations des pépiniéristes : Les perspectives quant à la poursuite de la production

des plants après le PRODEFI varient d’une région à l’autre. A Ngozi par exemple, l’enthousiasme est

manifeste. Par contre, à Bubanza, l’exiguïté des terres est avancée comme une contrainte à la plantation des

arbres dans les exploitations et la production des plants se heurterait au problème de marché d’écoulement. A

Muramvya, pendant que certaines associations s’inquiètent aussi des marchés, d’autres affirment être

parvenues à convaincre l’administration communale pour produire des plants servant à la réhabilitation des

boisements communaux moyennant financement.

135. L’embocagement : introduite récemment par les projets FIDA pour maximiser la production du

fourrage chez les bénéficiaires des bovins, le taux d’adoption de cette technique a été évalué à 50 % (Tableau

19). En réalité, nous avons remarqué que l’innovation a été partout vulgarisée et recommandée mais qu’elle

n’a bien réussi que chez des individus modèles comme Thomas Sinarinzako à Kiziba (Bubanza) et Ntirunena

Félix de Camugani à Ngozi. Nous pensons que la progression de l’adoption est normale et qu’il faut continuer

la sensibilisation.

136. Contraintes à la protection systématique du territoire : Malgré tous ces effets positifs ci-haut

mentionnés, le dispositif antiérosif est discontinu dans plusieurs localités. Des parcelles ont fait objet de

piquetage mais pas de creusement des fossés. Les raisons avancées sont que les champs portaient des cultures

au moment du creusement des fossés.


Tableau 22. Pratique de l’embocagement Province Pratiquez-vous le système d'embocagement?

Oui Non Total

Effectif N % ligne Effectif N % ligne Effectif N % ligne

Bubanza Kivyuka 22 34,4% 42 65,6% 64 100,0%

Nyamugerera 15 29,4% 36 70,6% 51 100,0%

S-Total 37 32,2% 78 67,8% 115 100,0%

Muramvya Cizanye 25 53,2% 22 46,8% 47 100,0%

Nyavyamo 44 68,8% 20 31,3% 64 100,0%

S-Total 69 62,2% 42 37,8% 111 100,0%

Ngozi KagomaII 70 50,7% 68 49,3% 138 100,0%

Nyakijima II 57 55,9% 45 44,1% 102 100,0%

S-Total 127 52,9% 113 47,1% 240 100,0%

Total 233 50,0% 233 50,0% 466 100,0%

2.1.3 Sécurisation foncière

137. Le projet appui la création et l’opérationnalisation des guichets fonciers dans les communes de sa zone

d’action. Une fois opérationnel, le service foncier communal sécurisera les exploitations des petits

agriculteurs. Dans sa conception, le projet vise aussi la bonification et l’enregistrement des parcelles

domaniales cédées aux groupes défavorisés tels que les BATWA, les femmes vivant seules et les autres sans

terres ciblés par le programme. Pour ce faire, un contrat a été signé entre le PRODEFI et un expert en droit

foncier dont la responsabilité est de mener les activités requises pour assurer aux petits exploitants un accès à

la propriété foncière et une sécurisation de leurs terres.

138. L’opérationnalisation des Services Foncier Communal (SFC) est effective dans six communes à

savoir Mpanda à Bubanza, Kiganda à Muramvya et Gashikanwa à Ngozi depuis 2012, et ceux de Busiga et

Mwumba à Ngozi, et celui de Musigati à Bubanza depuis 2014. Le cumul des résultats est le suivant :

Tableau 23 : Délimitation des exploitations et remise de certificats d’enregistrement des propriétés foncières

N° Communes Demandes de CF Parcelles

délimitées

Certificats

produits

Observations T H F

1 Gashikanwa 2386 2168 218 928 976 Les demandes continuent à s’accroitre dans les services fonciers communaux notamment de Gashikanwa et

Kiganda, mais la capacité d’y répondre n’est pas

suffisante. Le recrutement des agents fonciers d’appui

ponctuels à Gashikanwa a été admis pour 2014.

Les demandes de certificats fonciers intéresse

essentiellement les hommes. Ce phénomène est dû au fait que peu de femmes ont accès au droit de propriété

foncière mais également les moyens financiers qui leur

font défaut dans certains cas.

2 Mpanda 1056 975 81 341 291

3 Kiganda 1267 1259 108 599 437

4 Busiga 161 149 12 0 0

5 Mwumba 106 91 15 0 0

6 Musigati 106 102 4 0 0

Total 5082 4744 438 1868 1704

La superficie sécurisée (correspondant aux certificats délivrés) est évaluée à 364 ha 18 ares 25ca dont

215 ha 82 ares 32ca à Gashikanwa, 49 ha 52 ares 37 ca à Mpanda et 98 ha 83 ares 56 ca à Kiganda. Le

fonctionnement des services fonciers se réalise sur base de la subvention du projet.

Tableau 24 : Nombre d’acteurs communaux formés sur la sécurisation foncière

N° Communes invités Participants Observations

H F Total

1 Rugazi 21 15 4 19 Les ateliers ont rassemblé les personnes –acteurs clefs des communes – notamment les conseillers communaux, président du CCDC et les conseillers techniques des administrateurs. La participation a été satisfaisante. Dans les communes de Busiga et Mwumba tout comme Gashikanwa, Mpanda et Kiganda, les participants étaient de 2 profils différents : d’un côté, il s’agissait des acteurs communautaires (chefs de collinaires et CDC et d’un autre côté les conseillers communaux et personnel communal clef.

2 Musigati 21 13 6 19 3 Mugina 21 21 5 26 4 Bukeye 21 18 6 24 5 Mbuye 21 15 6 21 6 Kayanza 21 13 3 16 7 Gahombo 21 19 5 24 8 Busiga 113 95 21 113 9 Mwumba 115 91 14 115 Total 375 300 70 377

139. Sensibilisation de la population sur l’importance de la sécurisation foncière : des campagnes de

sensibilisation ont été organisées suivi d’un appui à la constitution des commissions de reconnaissance

collinaire. Les étapes suivantes précèdent la sensibilisation :

La mise à jour du manuel de sensibilisation (fiche de sensibilisation) ;

Compilation d’un éventail de questions posées par la population et leurs réponses respectives

(questionnaire).


Formation des autorités communales chargées de piloter le processus de sensibilisation de la

population sur le manuel de sensibilisation et sur le questionnaire

Tableau 25 : Autorités communales formées pour piloter la sensibilisation de la population

Province Communes Participants Observations

H F T

Ngozi

Gashikanwa 4 3 7 Chacun des participant est rentré

avec deux manuel :

(1) manuel de sensibilisation et (2)

celui des questions

clefs posées par la population et leurs

réponses.

Busiga 5 2 7

Mwumba 3 3 6

Bubanza

Mpanda 6 1 7

Musigati 5 2 7

Rugazi 6 1 7

Cibitoke Mugina 5 1 6

Muramvya

Kiganda 4 3 7

Mbuye 7 0 7

Bukeye 6 1 7

Kayanza Kayanza 6 1 7

Gahombo 4 3 7

Total 61 21 82 Un total de 50 659 personnes sensibilisées dont 19874 personnes sensibilisées dans les 3 premières communes

pilotes (Gashikanwa, Kiganda, Mpanda touchées dès 2013) ; et 30785 personnes sensibilisées dans les communes

d’extension, la répartition géographique et par genre est illustrée dans le tableau ci-après:

Tableau 26 : Nombre de personnes sensibilisées à la sécurisation foncière.

Province Communes Total Hommes Femmes Observations

Ngozi

Gashikanwa 6183 3321 2862 Des décisions communales portant nomination des membres des commissions de reconnaissance collinaires ont été signées par toutes les communes concernées par l’appui du PRODEFI. Les commissions de reconnaissance collinaires ont été constituées au fur et à mesure que se réalisait la campagne de sensibilisation de la population sur l’importance de la sécurisation foncière. Elles ont été constituées sur toutes les collines des communes d’intervention à raison de 7 membres de la commission par colline (conformément au code foncier).

Busiga 5147 2793 2354

Mwumba 5290 2843 2447

Kayanza Kayanza 4924 2575 2349

Gahombo 2833 1600 1233

Muramvya

Kiganda 10542 5196 5346

Mbuye 3474 2083 1394

Bukeye 2575 1734 800

Bubanza

Mpanda 3149 2452 697

Rugazi 1441 1121 313

Musigati 2869 2490 379

Cibitoke Mugina 2232 1549 683

Total 50659 29757 20857

140. Appui à l’organisation des commissions de reconnaissance collinaire : Des élections transparentes

des membres des commissions ont été organisées ; les commissions ont été constituées sur toutes les collines

des communes d’intervention à raison de 7 membres de la commission par colline (conformément au code

foncier).

Tableau 27 : Effectifs des membres des commissions de reconnaissance collinaires mise en place PROVINCE Communes Nombre de commissions

mises en place

Composition des commissions

Total Hommes Femmes

NGOZI

Gashikanwa 24 168 133 35

Busiga 33 231 177 54

Mwumba 30 210 169 41

BUBANZA

Mpanda 15 105 82 23

Musigati 24 168 139 29

Rugazi 14 98 76 22

KAYANZA Kayanza 37 259 199 60

Gahombo 21 147 102 45

MURAMVYA

Kiganda 16 112 100 12

Mbuye 26 182 156 26

Bukeye 18 126 107 19

CIBITOKE Mugina 22 154 145 9

Total 1 280 1960 1585 375


Tableau 28 : Formation des membres des Commissions de reconnaissance collinaire Province Commune Personnes formées

T H F NGOZI Gashikanwa 165 128 37

Busiga 235 179 56

Mwumba 206 169 37

MURAMVYA Kiganda 106 96 10

Mbuye 173 163 10

Bukeye 132 121 11

BUBANZA Mpanda 97 79 18

Musigati 172 149 23

Rugazi 107 90 17

KAYANZA Kayanza 256 199 57

Gahombo 154 111 43

CIBITOKE Mugina 154 109 45

Total 1957 1593 364

141. Formation des candidats agents fonciers : les thématiques de formation traitées sont les suivantes :

(1) les pratiques foncières au Burundi, (2) le droit foncier, (3) le fonctionnement d’un service foncier

communal, (4) droit des personnes et de la famille, (5) Ethique et déontologie professionnel, (6) techniques de

gestion des conflits, (7) Eléments de sensibilisation.

Tableau 29 : Nombre d’agents fonciers formés PROVINCE Communes Nombre formé sur les 7 thématiques Nombre formé sur la délimitation (mesure)

Total Hommes Femmes Total Hommes femmes

BUBANZA

Mpanda 7 3 4 4 2 2

Musigati 8 5 3 4 3 1

Rugazi 8 7 1

CIBITOKE Mugina 8 6 2

MURAMVYA

Kiganda 7 7 0 4 2 2

Mbuye 8 6 2

Bukeye 8 5 3

KAYANZA Kayanza 6 6 0 4 4 0

Gahombo 6 4 2 4 3 1

NGOZI Gashikanwa 9 5 4 6 6 0

Mwumba 8 7 1 4 3 1

Busiga 8 6 2 4 2 2

Total 91 67 24 34 25 9

Deux (2) agents principaux et deux (2) agents d’appui ont été recrutés sur concours/test de sélection

pour chaque service foncier communal déjà créé.


Tableau 30 : Bilan des activités de sécurisation foncière du PTBA 2014 :

Les activités prévues Indicateurs des produits des activités prévues en 2014 Objectif

2014

Réalisé Taux (%) Réalisations par province

CODE Libellé de l'activité Nature des produits Unité CBK BZA MVY KZA GZI GTA KZI

Produit 2.1.3. La certification foncière est renforcée

R.2.4. La sécurisation foncière est assurée pour les petits exploitants et l’accès au foncier est amélioré pour les groupes défavorisés (femmes, Batwa, sans

terre, jeunes)

2.4.1.1. Contrat OPP foncier Contrat signé Nbre 1 1 100% 1 1 1 1 1 0 0

2.4.1.2 Achat d’équipements informatiques Kits équipements informatiques achetés Kit 2 2 100% 0 1 0 0 1 0 0

2.4.1.3 Formation des agents fonciers6 Nombre de sessions sessions 2 9 450% 1 2 2 2 2 0 0

2.4.1.4 Achats motos pour les SFC Nombre motos achetées Nbre 5 5 100% 0 1 1 1 2 0 0

2.4.1.5 Sensibilisation et information des autorités communales et des

agents fonciers sur la sécurisation foncière

Sessions de sensibilisation et d’information Sessions 230 234 100% 22 38 45 66 66 0 0

participant - 30 785 NA 2232 4310 6049 7757 10437 0 0

2.4.1.6 Formation des commissions de reconnaissance collinaires Commissions de reconnaissance collinaire formées sessions 12 12 100% 1 3 3 2 3 0 0

2.4.1.7 Réunions conjointes d'évaluation participative nombre de séances de réunion d’évaluation organisées séances 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.4.1.8. Renforcement des capacités des autorités communales sur les

textes

Nbre de session de renforcement des capacités organisées sessions 2 1

50% 1 2 2 2 2 0 0

2.4.1.9 Equipement topographique et matériel de dessin Matériel topographique et de dessin lots 9 9 100% 1 2 2 2 2 0 0

2.4.2.0 Matériel de bureau pour les SFC7 Lot de matériel de bureau fourni Lot 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.4.2.1 Acquisition du système informatisé pour l’évaluation et le

contrôle de la qualité des activités SFC8

Système informatisé pour l’évaluation et le contrôle de la qualité des

activités SFC acquis

Ff 1 0

0 0 0 0 0 0 0 0

2.4.13 Cérémonies de remise des 1ers certificats fonciers et poursuite

de la certification

Certificats fonciers délivrés par les services fonciers communaux nombre 4 500 1865

41% 0 396 584 0 885 0 0

2.4.14 Appui des communes par subventions de fonctionnement des

SFC

Contrats de subvention signés par les communes et projet nombre 12 12

100% 1 3 3 2 3 0 0

2.4.15 Formation des autorités communales sur l’utilisation des

subventions suivant les procédures FIDA9

Session de formation session 12 0

0 0 0 0 0 0 0 0

6 La formation des agents fonciers a été de faite en 1 session unique. Les agents des communes ont été mis ensemble pour la rationalité des dépenses liée à la formation. 7 Le matériel de bureau des SFC n’a encore été fourni. Le processus de passation marché avait été terminé mais les bons de commande ont été établis au moment où les prix venaient de grimper à la suite de nouvelles mesures d’imposition. 8 Les termes de références sont élaborés mais la consultation n’a pas été faite du moment que les ordinateurs sur lesquels devraient se faire les démonstrations n’ont pas encore été fournies. 9 La formation n’a pas été faite au cours de 2014 car il a fallu attendre que toutes les communes aient les subventions prévues.


2.2 Intensification agricole

142. L’intensification agricole a privilégié les filières riz – maïs et haricot. Grace à l’accès aux intrants,

on a observé une augmentation de la productivité par unité de surface, et en conséquence l’augmentation

de la production et des revenus des petits exploitants agricoles. D’autre part, les capacités des producteurs

ont été renforcées à travers l’introduction des boutiques d’intrants, le renforcement de la chaîne de

solidarité communautaire et l’organisation de champs écoles fermiers. Les activités menées ont tenu

compte des changements climatiques et on a fait appel aux techniques conservatoires de ressources et de

l’adaptation des cultures aux changements climatiques par le recours à des espèces végétales à cycle court

ou résistantes à la sécheresse.

2.2.1 La production de semences et plants

143. A la quatrième année du projet, 31 associations de multiplicateurs de semences de cultures de

collines et de riz de marais sur 25 prévues par le programme ont été identifiées et appuyées, soit 124 % du

RPE. Des formations sur la gestion organisationnelle et financière ont été dispensées en 5 sessions (10%

des 50 sessions initialement prévues) pour 115 membres des 31 associations de multiplicateurs de

semences dont 58 femmes.

144. Multiplication de semences de riz : Des groupements rizicoles et des groupements pré coopératifs

rizicoles ont déjà produits 153,21 tonnes de semences de riz soit 127,5 % du RPE, dont 142 tonnes

produites par les groupements pré coopératifs de riziculteurs en 2014.

Tableau 31 : Estimation des rendements obtenus par les multiplicateurs de semences de riz à Ngozi

Nom du Marais Nombre de Multiplicateurs de

semences de riz

Sem

en

ces

reçu

es

V5

64

(kg

)

Sup

em

bla

vée

e

n h

a

Engrais reçus en kg Se

me

nce

s p

rod

uit

es

(kg)

Re

nd

eme

nt

Remboursement des semences attendu (Kg)

Quantité de

semences

déjà reçues(Kg) H F Total

DAP Kcl Urée

NYAKIJIMA I 58 44 102 30 3 225 175 450 19 500 7 1 150 800

NYAKIJIMAI I 286 128 414 120 11 550 425 1 000 65 650 6 2 557 1 637

GAHENGERE 18 14 32 25 3 75 75 150 15 600 5 416 20

KAGOMA II 76 89 165 60 8,5 375 250 950 41 650 5 1 979 474

Total 438 275 713 235 26 1 225 925 2 550 142 400 6 6 102 2 931

Rendement moyen: 6 Tonnes de riz à l’ha

145. La vulgarisation du SRI : 65 formateurs et leaders paysans (36 hommes et 29 femmes) ont été

formés par une ONG malgache sur la technique SRI. 5417 représentants des AUM et 57 techniciens ont

bénéficié de la même formation, soit 5539 formateurs et leaders paysans (461,5% du RPE). Pour la

campagne rizicole 2013/2014, une formation action a concerné 15.908 riziculteurs formés sur le SRI dont

5.144 femmes et 10.764 hommes des 9 marais aménagés à Ngozi. . Les rendements enregistrés lors de la

campagne rizicole 2013/2014 sont très satisfaisants et sont de l'ordre de 4,9T/ha à 6,9 T/ha exceptés les

marais de Gakobe (0,5 T/ha) et de Rugori 2,2 T/ha. Le marais de Gakobe présente un sol tourbeux et a été

désormais retenu pour d'autres filières

Tableau 32 : Nombre de riziculteurs formés sur le SRI par sexe et par Marais

COMMUNES DE RESIDENCE

MARAIS Nombre d'usagers formés sur le SRI

hommes Femmes Total

Busiga Murambi 1185 485 1670

Busiga Rugori-Nyakijima 795 345 1140

Gashikanwa Nyakijima 1 1456 1056 2512

Gashikanwa Gakobe 614 246 860

Ngozi Gahengere 1012 476 1488

Ngozi Kabere-Nyakijima 1704 715 2419

Ngozi Kagoma 2 843 387 1230

Ngozi Kazirandwi 1109 378 1487

Ngozi Nyakijima 2 2046 1056 3102

Total 10.764 5.144 15.908

Prévisions RPE

20.000

% RPE

79,5%


146. Multiplication de semences de maïs : En juillet-Août 2014, le programme a accompagné en

collaboration avec le Ministère de l'Agriculture et de l'Elevage, la mise en place de 85 ha de champs de

maïs hybride par les coopératives maïs de Mbuye, de Bukeye et de Kiganda en province de Muramvya.

Une formation de 6 jours des représentants des usagers des marais de Cizanye, Nyabihondo et Nyavyamo

sur les techniques culturales, les techniques de production et de protection, de récolte, de

conditionnement et de conservation du maïs hybride a touché 121agriculteurs dont 39 femmes.

147. Multiplication des semences de haricot : Un appui conseil et un accompagnement ont été

apportés aux membres de 4 coopératives laitières de Muramvya pour la multiplication des semences de

haricot dans le cadre de l'intensification sur colline. Ainsi, 31 groupements pré coopératifs laitiers de 726

membres dont 341 hommes et 385 femmes ont bénéficié en 2014 d’un crédit auprès de l'IMF

TWITEZIMBERE pour l'achat des semences et autres intrants. La production totale obtenue est de 68

tonnes sur 45 ha emblavés. A Ngozi, 97 groupements pré coopératifs laitiers des 3 coopératives laitières de

Ngozi, Gashikanwa et Busiga de 561 membres dont 451 hommes et 110 femmes ont également contracté

en 2014 un crédit auprès de l'UCODE-MF pour la production du haricot, une production de 43,241 tonnes

sur une superficie de 87 ha a été obtenue avec un faible rendement dû au départ précoce des pluies. Les 68

tonnes de haricot ont été produites dans le cadre de l'intensification collinaire par les groupements pré

coopératifs laitiers ayant contracté des crédits auprès de l'IMF. (i) Le programme a organisé des réunions

de préparation de l’intensification agricole à l’intension des membres des 4 coopératives laitières (Mbuye+

Rango, Kiganda et Bukeye) sur (1) l’établissement des besoins des membres des groupements pré-

coopératifs, (2) la sélection participatives des cultures et des variétés, (3) les procédures d’acquisition des

crédits (Twitezimbere), (4) les retenus sur les crédits, les fonds de garantie, les échéances de

remboursements, etc. Il s’agit des réunions tenues conjointement avec l’agent de l’IMF, ACORD dans

lesquelles participaient les TAC, les moniteurs agricoles les agronomes et les ACSA; (4) Un état des lieux

sur les besoins en intrants, les superficies pour l’intensification sur colline a été établi et un

accompagnement des Coopératives laitières dans l’acquisition des intrants d’intensification agricole au

cours de la saison B a été faite.

Tableau 33 : Intensification de la production collinaire du haricot saison 2014 B / province Muramvya

Commune

Bas

sin

ve

rsan

t

N°

Colline Nom du groupement pré-coopératif

Superficie totale (ares)

Quantité de DAP

(Kg)

Quantité de KCl

(Kg)

Quantité / haricot

(Kg)

Productions obtenues

(kg)

Rendements kg/ha

BU

KEY

E

NY

AB

IHO

ND

O

1 Busangana RAMURIRIBIBONDO 51,0 51,0 25,5 40,8 655 1284

2 Kigereka1 YABITAMO 54,5 54,5 27,3 36,8 509 934

3 Kigereka2 ICERAMUCAKUNZE 40,5 40,5 20,3 28,8 584 1442

4 Kigereka3 TWIYUNGE 36,0 36,0 18,0 24,0 424 1178

5 Rusha ABANYAMWETE 76,4 76,4 38,3 50,8 919 1203

6 Tweteto TWUNGURANUBWENGE 51,4 51,4 25,7 41,1 710 1381

7 Gahaga TWOROREKIJAMBERE 20,0 20,0 10,0 16,0 390 1950

BUKEYE CIZAN 8 Musumba GIRINKAMURUGO 104,0 104,0 52,0 81,6 944 908

TOT 433,8 433,8 217,1 319,9 5 135 1184

Commune

Bas

sin

ve

rsan

t

N°



Quantité de DAP

(Kg)

Quantité de KCl

(Kg)

Quantité / haricot

(Kg)


(kg)

Rendements (kg/ha)

KIGANDA

NY

AV

YA

MO

1 Burenza GIRINKANIBIBONDO 402,0 402,0 201,0 295,8 5 792 1441

2 Kiganda GARUKIRUBWOROZI 230,5 230,5 115,3 173,6 3 300 1432

3 Kanyami DUSHIGIKIRUBWOROZI 216,7 216,7 108,3 161,3 4 079 1882

4 Gahweza ABASANGIRAJAMBO 207,0 207,0 103,5 162,0 3 881 1875

5 Musongati TWOROREKIJAMBERE 288,0 288,0 144,0 229,6 5 731 1990

6 Ngara GIRINKANIMIRIMA 330,1 330,1 165,4 257,3 4 867 1474

7 Nkomwe DUSHIRIMBERUBWOROZI 132,1 132,1 66,1 92,9 1 975 1495

8 Rubumba TUGWANYUBUKENE 135,0 135,0 67,5 73,6 1 706,0 1264

9 Ruvumu DUKORIBIRAMA 204,0 204,0 102,0 136,0 2 872 1408

Total TOT 2 145,4 2 145,4 1 073,1 1 582,1 34 203,0 1594

Commune

Bas

sin

ve

rsan

t

N°



Quantité de DAP

(Kg)

Quantité de KCl

(Kg)

Quantité / haricot

(Kg)


(kg)

Rendements (kg/ha)

MB

UY

E

CIZ

AN

YE

1 Bigwana1 GIRINKA 124,0 124,0 62,0 99,2 565 456

2 Bigwana2 SHIGIKIRUBWOROZI 46,0 46,0 23,0 36,8 1 782 3874

3 Buyaga1 KUNDIBIKORWA 169,0 169,0 84,5 135,2 2 619 1550

4 Buyaga2 TERIMBERE 296,0 296,0 148,0 236,8 4 380 1480

5 Kigina1 TURAGIRENEZA 142,0 142,0 71,0 113,6 2 252 1586

6 Kigina2 RONDERAMUZORONKA 129,0 129,0 64,5 103,2 2 006 1555


Commune

Bas

sin

ve

rsan

t

N°



Quantité de DAP

(Kg)

Quantité de KCl

(Kg)

Quantité / haricot

(Kg)


(kg)

Rendements kg/ha

7 Kigina3 TWIYUBAKE 69,3 69,3 34,6 55,4 1 280 1847

8 Kibumbu TUGWANYUMWUMWA 150,0 150,0 75,0 120,0 2 075 1383

9 Kirika TWIMARUBUKENE 86,0 86,0 43,0 68,8 1 111 1292

10 Teka1 INTATANGWA 85,5 85,5 42,8 68,4 1 041 1218

11 Teka2 ABASANGIRARUGENDO 160,0 160,0 80,0 128,0 1 925 1203

TOT 1 456,8 1 456,8 728,4 1 165,4 21 036 1444

Commune

Bas

sin

ve

rsan

t

N°



Quantité de DAP

(Kg)

Quantité de KCl

(Kg)

Quantité / haricot

(Kg)


(kg)

Rendements en kg/ha

RANGO CIZANYE

1 Bishuri 325,0 325,0 162,5 259,6 5 822 1791,38

2 Gatare TWARANYUZWE 125,5 125,5 62,8 96,7 1 684 1341,83

3 Tara DUHAZIBIBONDO 27,0 27,0 13,5 21,6 539 1996,30

TOT 477,5 477,5 238,8 377,9 8 045 1684,82

Tableau 34 : Intensification de la culture du haricot saison 2014 B en province de Ngozi COMMUNE COLLINE NBRE

D'EXPLOITANT DAP KCL TOTAL SEMENCES

(KG) SUPERF. (ARES)

PRODUCTION (KG)

Rendements kg/ha

Gashikanwa BUHORO 33 112,3 56,2 168,5 224,7 393,2 801,5 204

MAFURO 35 61 30,5 91,5 122 213,5 443,5 208

RUTAMBWE 17 85,3 42,7 128 170,7 298,7 592,5 198

RWIZINGWE 41 254 127 381 508 889 1850 208

REMERA 12 57,7 28,8 86,5 115,3 201,8 408,5 202

GASHIKANWA 14 208,3 104,3 312,6 416,9 729,5 1483 203

Sous -TOTAL 152 778,6 389,5 1168,1 1557,6 2725,7 5579 205

Busiga BITAMBWE 24 234 117 351 351 351 1251,5 357

CAGA 15 72,6 36,3 108,9 108,9 108,9 512 470

MUYOGORO 8 112 56 168 168 168 739 440

GATIKA 28 321,7 160,9 482,6 482,6 482,6 1998 414

KIGUFI 19 314,7 157,3 472 472 472 1446 306

MURAMBI 15 91,3 45,7 137 137 137 644,5 470

RUGORI 23 367,3 183,7 551 551 551 1461 265

MPONDOGOTO 18 180,7 90,3 271 271 271 739 273

Sous -TOTAL 150 1694,3 847,2 2541,5 2541,5 2541,5 8791 346

NGOZI MUBUGA 21 222,8 82,2 260 399,5 399,5 2030 508

BWIZA-BWERANKA 25 360,5 172 532,5 336,4 336,4 3525 1048

NYARUNTANA 21 170 73 243 150,1 150,1 1801 1200

GAHENGERI 13 138 51 189 156,9 156,9 1520 969

SHANGO 9 53,5 30,5 84 53,5 53,5 1605 3000

GISAGARA 24 272,5 130,5 404 274 274 4629 1689

RUSUGUTI 15 287 108 395 169 169 2810 1663

CAMUGANI 13 250 135 385 240 240 1600 667

MUGOMERA 54 720,5 312,5 1023 908,5 908,5 5167 569

RUHONGORE 25 601,5 189,5 794 326,9 326,9 2002 612

NYABIHANGA 31 338,5 213,5 687 315 315 1212 385

KIMENYI 8 74 18 115 85 85 970 1141

Sous -TOTAL 259 3488,8 1515,7 5111,5 3414,8 3414,8 28871 845

Total général 561 5961,7 2752,4 8821,1 7513,9 8682 43241 498


Tableau 35 : Bilan des activités d’intensification de l’agriculture /PTBA 2014

N° Libellé de l'activité

Nature des produits Unité Objectif

2014

Quantité

réalisée Taux (%)

Réalisations dans les provinces10

Responsable CB

K

BZ

A

MV

Y

KZ

A

GZ

I

GT

A

KZ

I

Volet 2.2.1 : Production des semences et plants

R.2.5 : la production des semences et plants est professionnalisée et permet de couvrir les

besoins des agri-éleveurs

2.5.1.1 2.5.1.1. Former des privés multiplicateurs de semences1 RIA 3 sessions de formation des privés Nombre 3 3 100% - - 3 - - - -

2.5.1.2

.

Faire un état des lieux des besoins en intrants, les superficies

pour l’intensification sur colline et marais

RIA Nombre d’état des lieux réalisés Nombre 7 3 43% - 1 1 - 1 - -

2.5.1.3

.

Gérer le fonds de roulement pour l’achat des semences

commerciales (maïs, haricot, arachide, soja et manioc) 2

RIA/ACORD Quantité de semences

achetées/Montants débloqués

FF/an 7 2 29% - 1 1 - - - -

2.5.1.4

.

Achat et diffusion des boutures de manioc tolérantes à la

mosaïque3

RIA Quantité de boutures achetées et

diffusées

nombre 2.110.000 0

0 0 0 0 0 0 0 0

R.2.6. La riziculture est intensifiée par l’adoption du SRI par les usagers des marais

aménagés

2.6.1. Vulgariser la technique SRI ACORD - -

- - - - - - -

2.6.2. Multiplier les semences de base de riz RIA Nombre de ha ha 0 0

0 0 0 0 0 0 0

2.6.3. Multiplier les semences commerciales de riz de marais sous

SRI4

RIA Nombre de ha ha 18 24,6 14% 0 0 0 0 24,6 0 0

2.6.6. Conduire des essais d’adaptation de nouvelles variétés de riz 5 RIA Nombre d’essais installés Nombre 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0

III.2. Amélioration de l'accès aux intrants

Volet 2.2.2 : Boutiques d’intrants

R.2.7. Les intrants et le petit matériel sont disponibles en tout temps et lieux

2.7.1. Construction des boutiques d’intrants RIA Nombre de B.I Nombre 15 14 93% 2 3 2 0 7 - -

2.7.2.

Disponibiliser et gérer le fonds de roulement intrants

RIA/OPP-

VA

Nombre de fonds de roulement

débloqué FF/an

1 13

NA - 2 2 - 9 - -

2.7.3. Former les gestionnaires des Boutiques d’intrants RIA/OPP-

VA

Nombre de sessions de formations nombre 3 3 100% - 1 1 - 1 - -

2.7.4 Equiper les boutiques d’intrants RIA Nombre de B.I. équipées Nombre 15 13 87% - 2 2 - 9 - -

1) 3 sessions de formations ont concernées les agri-éleveurs regroupés dans les coopératives/maïs de la province de Muramvya dans les marais de Nyabihondo, Cizanye et Nyavyamo. 121 personnes

ont participé pendant 6 jours à la formation sur les techniques culturales, les techniques de production et de protection, de récolte, de conditionnement et de conservation du maïs hybride. 2) Les coopératives passent par les IMF pour avoir des crédits de campagne pour l’intensification collinaire et dans les marais

3) Le programme n’a pas pu trouver des sources d’approvisionnement en boutures saines que ça soit au niveau de l’ISABU qu’au niveau de la FAO.


2.2.2 Boutiques d’intrants

148. Afin d’assurer la disponibilité des intrants et du matériel agricole et d’élevage auprès des agri/éleveurs, le programme devrait construire 15 boutiques d’intrants

et équiper 22 boutiques (7 anciennes et les 15 nouvelles), former les gestionnaires des boutiques d’intrants et mettre à disposition des fonds de roulement intrants. A la

suite des recommandations des deux premières missions de supervision, le programme a confié la gestion des boutiques d’intrants aux coopératives déjà constituées. 7

boutiques d’intrants d’élevage ont été aménagées dans les locaux abritant les CCL construits, et 6 boutiques d’intrants agricoles ont été aménagées dans les hangars de

stockage construites en province Ngozi.

Tableau 36 : Les réalisations du PTBA 2014

N° Libellé de l'activité Responsable

Nature des produits Unité

Quantité

réalisée

Objectif

2014

Réalisations dans les provinces11

CBK BZA MVY KZA GZI GTA KZI

R.2.7. Les intrants et le petit matériel sont disponibles en tout temps et lieux

2.7.1. Construction des boutiques d’intrants RIA Nombre de B.I Nombre 14 15 2 3 2 0 7 - -

2.7.2.

Disponibiliser et gérer le fonds de roulement intrants

RIA / OPP-VA Nombre de fonds de roulement

débloqué FF/an

13

1 - 2 2 - 9 - -

2.7.3. Former les gestionnaires des Boutiques d’intrants RIA / OPP-VA Nombre de sessions de formations nombre 3 3 - 1 1 - 1 - -

2.7.4 Equiper les boutiques d’intrants RIA Nombre de B.I. équipées Nombre 13 15 - 2 2 - 9 - -

Tableau 37 : Nombre de boutiques d’intrants mises en place Province B.V/Commune Nombre de B.I/CCL Nombre de B.I/Hangars Ngozi Nyakijima I et 1 BI/hangar

Nyakijima II 1 BI/hangar Kagoma II 1 BI/hangar Gahengere 1 BI/hangar Kazirandwi 1 BI/hangar Gakobe 1 BI/hangar Ngozi/Mubuga 1 CCL Gashikanwa 1 CCL

Muramvya Kiganda 1 CCL Mbuye 1 CCL

Bubanza Mpanda 1 CCL Musigati 1 CCL Bubanza 1 CCL

Total 7 CCLs 6 Boutiques d’intrants (BI) Le programme, en collaboration avec les IMF partenaires, a appuyé l’opérationnalisation des 7 premières boutiques par la mise en place d’un système de financement axé sur le crédit-intrants pour les

coopératives gestionnaires des BI.

4) Les semences commerciales de riz ont été multipliées à Ngozi où les marais étaient déjà aménagés par rapport à d’autres provinces : 11,6 ha à Nyakijima II, 5 ha à Kahgoma II, 3 ha à Nyakijima I, 5 ha

Gahengere. 5) A la place des essais d’adaptabilité des nouvelles variétés de riz, on a mis en place des CEP rizicoles


2.2.3 Renforcement de la chaîne de solidarité communautaire bovine

149. Le renforcement de la CSC/bovine a permis d’obtenir des résultats satisfaisants, notamment :

(i) l’augmentation de la production laitière a permis d’organiser une filière lait qui a pu approvisionner la

population des 7 provinces d’intervention en lait répondant aux normes, y compris même la ville de

Bujumbura ; (ii) l’amélioration de la situation nutritionnelle des bénéficiaires (enfants et groupes

vulnérables, et (iii) la restauration de la fertilité des sols des exploitants bénéficiaires grâce à la production

de quantités importantes de fumier.

150. Tout comme avant, les activités menées en 2014 ont été focalisées l’achat et la distribution du

bovin avec des kits d’accompagnement. Les activités suivantes ont été menées :

i) l’achat de 1500 génisses gestantes et de 30 taureaux géniteurs, accompagné d’une formation des

bénéficiaires et de la mise en place de champs d’herbes fourragères/10 ares de graminées et 2000

plants de calliandra par ménage bénéficiaire,

ii) La mise en œuvre d’un appui au programme national d’insémination artificielle, par

l’insémination de 5000 vaches.

Tableau 38 : Distribution et évolution du nombre des bovins dans les ménages bénéficiaires

Province Nombre

d'Eleveurs formés

Nombre de génisses distribuées par le projet

Nombre de naissances femelles Nombre de naissances males Nombre (cumulé)

de décès Population

actuelle12 de Bovin

2011 2012 2013 2014 Cumul 2011 2012 2013 2014 Cumul 2011 2012 2013 2014 Cumul males fem total males fem total

Muramvya 808

168 463 54 685

18 45 100 163

17 51 108 176 17 64 81 169 774 943

Ngozi 1503

332 907 278 1517 - - - - 376 - - - - 344 14 17 31 340 1876 2216

Bubanza 874

250 487 118 855

19 100 150 269

13 88 106 207 9 42 51 218 1072 1290

Cibitoke 338

119 200 319

25 25

24 24 0 6 6 24 338 362

Kayanza 694

636 636

44 44

27 27 2 17 19 25 662 687

Gitega 204

200 200

5 5

5 5 0 4 4 4 201 205

Karuzi 301

300 300

4 6

6 6 0 15 15 3 291 294

Total 4722 0 750 1976 1786 4512 888 789 42 165 207 783 5214 5997

151. Accompagnement de la CSC/bovine : La pré-validation des listes des bénéficiaires de bovins a

été chaque fois accompagnée par des campagnes de sensibilisation à la construction des étables à aire

cimentée, à la plantation des herbes et arbustes fourragers, et par des sessions de formation à la pré-

réception et la post-réception des animaux. Des visites d’évaluation de la préparation des bénéficiaires

potentiels à la réception des bovins sont organisées pour sélectionner uniquement les candidats ayant

appliqué les recommandations pour la réception des animaux distribués.

152. Formation et encadrement rapproché des bénéficiaires de bovins : cumulativement, 4.722 éleveurs ont

été formé à la pré-réception et à la post-réception des bovins. Les thèmes traités dans les différentes séances

de formation dispensées sont les suivantes :

12 En plus des génisses, 30 taureaux géniteurs ont été achetés et distribués : 10 à Bubanza, 10 à Muramvya et 10 à Ngozi


La conduite d’un élevage laitier par stabulation permanente ;

La préparation et la gestion d’une étable répondant aux normes de qualité

et adaptée aux moyens des paysans;

L’alimentation des animaux ;

La reproduction des animaux ;

Le suivi sanitaire des animaux ;

La traite et l’hygiène du lait.

Tableau 39 : Techniciens vétérinaires communaux (TVC) formés pour la formation des éleveurs.

Province

Année Cibitoke Bubanza Muramvya Kayanza Ngozi Gitega Karusi Total

2 011 10 7 6 0 0 0 0 23

2 013 0 4

4 7 0 0 15

2 014 0 0 4 0 0 4 4 12

Total 10 11 10 4 7 4 4 50

Tableau 40 : Nombre d’éleveurs formés sur le pré et la post réception des animaux

Province

Année Cibitoke Bubanza Muramvya Kayanza Ngozi Gitega Karusi Total

2 011 0 250 291 0 332 0 0 873

2 012 0 250 249 0 263 0 0 762

2 013 119 237 214 300 630 0 0 1500

2 014 219 137 54 394 278 204 301 1587

Total 338 874 808 694 1503 204 301 4722

153. Formation des agents de santé communautaire animale (ACSA) : Les ACSA des collines

d’intervention ont suivi une formation sur le diagnostic, la prophylaxie et le traitement des maladies

courantes des bovins améliorés en particulier les maladies à tiques (théilériose), la thermométrie, l’injection

des médicaments, la vermifugation, la contention, la castration et le remplissage des fiches zootechniques.

Ils ont aussi appris le remplissage des fiches zoo-sanitaires (cahier de l’éleveur). En plus de la formation

vétérinaire, les ACSA ont été informés et sensibilisés à jouer pleinement leur rôle. Chaque session dure 13

jours. Les formations sont dispensées par un médecin vétérinaire.

Tableau 41 : Répartition par province des candidats ayant bénéficié de la formation des ASCA.

Province

Année

Bubanza Muramvya Ngozi Total Thèmes de la formation

2 011 9 15 19 43 Diagnostic, prophylaxie et traitement des

maladies courantes des bovins améliorés

en particulier les maladies à tiques

(théilériose), thermométrie, injection,

vermifugation, contention, castration et

remplissage des fiches zoo-sanitaires

2 012 0 0 0 0

2 013 7 6 40 53

2 014 13 0 24 37

Total 29 21 83 133

154. Construction des étables à aire cimentée : celle-ci se fait par la mobilisation et la formation des

bénéficiaires, l’approvisionnement en matériaux locaux, le suivi de la mise en place des infrastructures

d’accueil et l’acquisition et la distribution du ciment aux ménages bénéficiaires. A ce jour, 4500 étables ont

été construites (dont 1500 construits en 2014) avec l’appui des maçons spécialisés dans la construction des

étables modèle provenant de la zone du PAIVA-B.

155. Diffusion des cultures agro-fourragères : le programme a appuyé l’installation de 468,60 ha de

champs de graminées dont 450 ha installés dans les exploitations des 4500 bénéficiaires de bovins et 18,30

ha pour les bénéficiaires des remboursements dans la CSC ; et 0,3 ha pour les bénéficiaires de taureaux.

Une quantité de 20.039.150 boutures de Banagrass a été achetée et distribuée aux bénéficiaires des

génisses, tandis que 1240100 arbustes fourragés ont été plantés pour l’embocagement des exploitations des

nouveaux éleveurs appuyés par le programme.

Tableau 42 : Diffusion des graminées et légumineuses fourragères.


Province 2011 2012 2013 2014 Total 2011-2014

Penissetum Mucuna Penissetum Mucuna Penissetum Mucuna Penissetum Mucuna Penissetum Mucuna

Bubanza 642 750 466 1 184 800 466 2 483 520 - 472 000 130 4 783 070 1 062

Muramvya 2 233 500 466 556 100 510 2 554 880 800 240 000 60 5 584 480 1 836

Ngozi 2 560 000 724 2 825 200 724 2 797 600 800 932 658 612 9 115 458 2 860

Cibitoke - - - - 1 247 200 - 1 613 926 440 2 861 126 440

Kayanza - - - - 2 215 200 - 1 613 926 385 3 829 126 385

Gitega - - - - - 933 029 329 933 029 329

Karuzi - - - - - 932 861 330 932 861 330

Total 5 436 250 1 656 4 566 100 1 700 11 298 400 1 600 6 738 400 2 286 28 039 150 7 242

156. Insémination artificielle : Les activités d’insémination artificielle ont été réalisées au cours des

campagnes organisés en octobre 2011 et en Août-septembre 2012. Pour l’année 2013, bien qu’il n’y ait pas

de campagne organisée en même temps pour toute la zone du projet, les inséminations se sont poursuivi

aussi bien sur chaleurs naturelles que sur synchronisation suivant le programme de chaque inséminateur

dans sa zone. L’acquisition des semences et matériels pour l’insémination artificielle ainsi que des

hormones de synchro-insémination devrait conditionner l’organisation des campagnes de synchro-

insémination ; à défaut de la synchronisation des chaleurs, des inséminations sur chaleurs naturelles ont été

effectuées surtout dans les zones reculées non pourvus en techniciens inséminateurs.

2.2.4 Champs écoles paysans (Farmers Field School).

157. Un CEP est un groupe structuré composé de 25 à 30 personnes (paysans, agriculteurs ou

producteurs), qui se rencontrent régulièrement au cours d’une saison culturale (cycle) dans leur propre

champ communautaire d’apprentissage, pour chercher à résoudre les problèmes relatifs à la gestion de leur

milieu et leurs exploitations. L’approche opérationnelle CEP suit un programme préalablement élaboré par

les paysans (fermiers) avec l’accompagnement d’un facilitateur / facilitatrice utilisant des outils et

méthodes d’éducation non formelle des adultes.

158. Les objectifs poursuivis par l’approche CEP : amener les paysans à travers les champs écoles, à

pouvoir (i) Identifier, analyser et interpréter les informations concernant les problèmes de leur champ ; (ii)

Prendre des décisions basées sur l’analyse de leurs propres expérimentations (parcelles d’apprentissage) ;

(iii) Evaluer les résultats pour pouvoir orienter ses décisions futures. Cette démarche permet à l’agriculteur

d’appliquer les principes de la gestion intégrée de son exploitation.

159. L’approche de vulgarisation agricole « Champs Ecoles Fermiers/paysans » a été adopté pour

faciliter l’apprentissage et l’innovation dans les exploitations rurales où de meilleures pratiques

innovantes permettraient d’accroitre la productivité et la professionnalisation des agri/éleveurs de la zone

d’action. En rapport à l’objectif d’atteindre 630 «champs écoles» pour environ 19000 producteurs et

productrices, le programme a déjà mis en place 230 CEP dont 127 CEP sur l’année écoulé. En plus des

questions relatives à la production agricole, les CEF ont traité des thèmes de post récolte et de valorisation

des produits agricoles.

Tableau 43 : Le nombre de CEP agricoles mis en place par le PRODEFI.

Province Nbre de colline / marais

Saisons culturales

2013A 2013B 2013C 2014A 2014B 2014C TOTAL MURAMVYA 19 7 5 15 8 18 0 53

NGOZI 32 10 4 15 46 18 0 93

BUBANZA 8 0 7 0 7 14 2 30

CIBITOKE 13 0 0 0 10 10 5 25

KAYANZA 22 0 0 0 11 10 4 25

GITEGA 2 0 0 0 0 0 2 2

KARUSI 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 96 17 16 30 82 70 13 230

Le programme est à 36,5% de l’objectif du RPE (230 CEP contre 630 prévus)


160. Quelques innovations introduites à travers les FFS /CEP

Maïs Importance du choix du terrain (fertilité, pente, environnement immédiat du champ (ombrage, dégâts des oiseux

et rongeurs) ;

Ecartement et dosage;

Nombre de graines par poquet ;

Mélange de la fumure organique et de la fumure minérale ;

Type et quantité d’engrais ;

Technique de démariage et regarnissage ;

Maladies : le suivi régulier des champs combiné à l’utilisation des variétés tolérantes permet d’éviter de

recourir nécessairement aux produits phytosanitaires qui tuent aussi bien les ennemis que les amis de la culture ;

Introduction de variétés sélectionnées pour leur production, leur adaptabilité aux conditions agro-écologiques,

leur résistance/tolérance aux maladies, leur résistance à la verse ;

Importance de la rotation des cultures ;

Techniques de choix des meilleures variétés et bonne pratique pour ne pas se limiter seulement à la production.

Haricot volubile Importance du choix du terrain (fertilité, pente, environnement immédiat du champ (ombrage, dégâts des oiseux

et rongeurs) ;

Ecartement ;

Nombre de grains par poquet ;

Mélange de la fumure organique et de la fumure minérale ;

Type d’engrais et dosage ;

Lutte contre les maladies : le suivi régulier des champs combiné à l’utilisation des variétés tolérantes permet

d’éviter de recourir nécessairement aux produits phytosanitaires qui tuent aussi bien les ennemis que les amis de

la culture ;

Tuteurage : Utilisation des cordes pour minimiser les coûts tout en augmentant la production ; nécessité

d’utiliser des longs tuteurs pour obtenir le maximum de gousses ;

Introduction de variétés sélectionnées pour leur production, leur adaptabilité aux conditions agro-écologiques

et résistance/tolérance aux maladies ;





Techniques de choix des meilleures variétés pour ne pas se limiter seulement à la production ;

Riz

L’itinéraire du système de riziculture intensive.

Type d’engrais et dosage;

Préparation et conduite d’une pépinière (fixe et mobile) ;

Repiquage des jeunes plants (2 feuilles=bon tallage);

Technique de repiquage ;

Respect des écartements (25cmx25cm);

Gestion et utilisation de l’eau (Irrigation) ;

Lutte contre les maladies, adventices et ravageuses;

Respect du calendrier agricole ;

Techniques d’évaluation des meilleures variétés et bonne pratique ;

Préparation du sol (Planage) ;

Techniques d’irrigation (lame d’eau et période) ;

Technique de récolte et conservation ;

161. Facilitation des CEP : Pour arriver à ces différents résultats, le PRODEFI a contracté les services


d’un prestataire privé dont le rôle principal a été l’initiation des CEP et la formation des facilitateurs

internes et externes de l’apprentissage/action à travers les CEP.

162. La formation des facilitateurs CEP: Plusieurs formations se sont déroulées aussi bien pour les

facilitateurs internes que pour les facilitateurs externes. Les toutes premières formations avaient été

dispensées par un Consultant international en CEP Monsieur Célestin KOKO NZEZA à l’intention des

facilitateurs externes (techniciens ACORD) et des personnes ressources (Chef des composantes ISABU) et

les consultants locaux. Concernaient aussi les deux premières formations des facilitateurs internes des CEP

pilotes.

Tableau 44 : Facilitateurs externes formés sur la mise en place, le suivi et sur évaluation des CEP

Province Commune Institution d’origine des participants Nbre de participants

H F T

NGOZI NGOZI ACORD/PRODEFI 5 0 5

GASHIKANWA ACCORD/PRODEFI - - -

MURAMVYA KIGANDA ACCORD/PRODEFI 1 0 1

MBUYE ACORD/PRODEFI 1 0 1

MURAMVYA ACORD/PRODEFI 1 0 1

BUBANZA BUBANZA ACORD/PRODEFI 3 0 3

MWARO GISOZI ISABU 1 1 2

RUTANA BUKEMBA ISABU 2 0 2

BUJUMBURA Mairie ISABU+PRODEFI 2 3 5

Total 16 4 20

163. Formation de facilitateurs internes : Le nombre total des facilitateurs internes formés sont 460

personnes dont 158 femmes. En effet, chaque groupement CEP de 30 membres dispose de 2 facilitateurs

internes formés. Les facilitateurs internes/ CEP rizicoles formés sont au nombre de 102 pour 51 CEP mis en place ;

Les facilitateurs internes/ CEP vivriers formés sont au nombre de 358 pour 179 CEP mis en place.

164. La mise en place des CEP/élevage : le processus a été identique à celui des CEP agricole,

l’ancienne équipe du PARSE est chargé du développement de la démonstration FFS/élevage.

Formation des facilitateurs : Un consultant national a été recruté pour la formation des animateurs CEP

élevage. La formation a eu lieu à Bubanza en deux sessions successives du 10 juin au 6 juillet 2013 et

une session de 2014 qui a eu lieu à Bubanza en date du 26 juin au 07 juillet. Les trois sessions ont

regroupé chacune 28 candidats facilitateurs. Le PRODEFI dispose aujourd’hui de 83 facilitateurs.

La formation a porté sur la Méthodologie de l’Approche FFS, les Outils et Méthodes Participatifs,

l’Organisation et la mise en place d’une FFS, les techniques d’élevage des bovins laitiers en stabulation

permanente, les techniques de communication / IEC, l’Entreprenariat et activités génératrices de

revenus, la planification, gestion du temps et le Développement intégral humain, la Prévention, gestion

et résolution des conflits. La formation a duré 13 jours par session et sur les 84 animateurs formés, 7

sont des femmes.


Tableau 45 : Répartition des facilitateurs CEP/élevage formés jusqu’en 2014

Province

Année

Cibitoke Bubanza Muramvya Kayanza Ngozi Total

2 013 0 9 10 0 9 28

0 8 10 0 10 28

2 014 6 5 3 6 8 28

Total 6 22 23 6 27 84

Installation des CEP: Sur 42 CEP prévues avec 1260 membres, 52 CEP élevage regroupant 1872 membres bénéficiaires

ont été installé en 2013 dans les provinces et communes suivantes :

Tableau 46 : Répartition des 52 CEP Elevage de production laitière Province Commune Nombre de CEP Femmes Hommes Membres % des femmes

1 BUBANZA BUBANZA 3 54 28 82 66%

2 BUBANZA MPANDA 4 85 49 134 63%

3 BUBANZA MUSIGATI 7 126 78 204 62%

Total Bubanza 3 14 265 155 420 63%

5 MURAMVYA KIGANDA 11 181 129 310 58%

6 MURAMVYA MBUYE 7 162 72 234 69%

Total Muramvya 2 18 343 201 544 63%

8 NGOZI GASHIKANWA 10 190 101 291 65%

9 NGOZI NGOZI 10 211 115 326 65%

Total Ngozi 2 20 591 317 908 65%

Total global 9 52 1199 673 1872 64%

Les facilitateurs formés en 2014 viennent d’amorcer la création des CEP /élevage.

165. Les améliorations de rendements au niveau des CEP agricoles mis en place sont les suivantes :

La production du riz est passée de 1,5 à 6 tonnes à l’hectare en moyenne altitude et 4 tonnes en

haute altitude (test d’adaptabilité à Muramvya) grâce à l’introduction du Système de Riziculture

Intensive (SRI) ;

La production de la pomme de terre est passée de 8 à 22 tonnes à l’hectare ;

La production du haricot volubile est passée de 800 kg à 3 tonnes à l’hectare grâce à l’introduction

des variétés performantes et au nouveau système de tuteurage à l’aide des cordes ;

La production du soja est passé de 700 Kg à 2 tonnes l’hectare ;

La production de l’arachide est passée de 900 Kg à 2,2 tonnes à l’hectare.

166. Selon l’approche FFS, et dans le souci de capitaliser les expériences acquises, il est indispensable

d’appuyer financièrement les CEP qui ont dépassé l’étape expérimentale dans le développement des AGR.

Les groupements CEP agricoles ont tendance à évoluer et pourraient se professionnaliser avec l’appui du

PRODEFI, dans la multiplication des semences commerciales.


Tableau 47 : Bilan des activités de FFS (CEP)/agricoles du PTBA 2014

N° Libellé de l'activité Responsable

Nature des produits Unité

Quantité

réalisée

Objectif

2014

Taux (%) Réalisations dans les provinces13


Volet 2.2.4.1. : Champs écoles fermiers agricoles et élevages

R.2.9. Les agri-éleveurs se professionnalisent à travers les innovations introduites par les FFS

2.9.1. Contracter les services d’un opérateur

chams écoles rizicoles et vivriers

OPP-CEP/RIA Un consultant national

CEPrecruté/contrat

H/mois 6 12 50% 6

2.9.2. Former les facilitateurs externes CEP

rizicoles et vivriers

OPP-CEP /RIA Nombre de facilitateurs externes

formés session

0

1 0 0

2.9.3 Former les facilitateurs internes CEP


OPP-CEP /RIA Nombre de sessions de formations Session 6 3 200% 6

2.9.4 Identifier les sites d’installation des CEP


OPP-CEP /RIA Nombre de sites Nombre 81 135 60% 15 14 18 14 18 2 0

2.9.5 Acquérir du matériel didactique CEP


OPP-CEP /RIA Nombre de kits Nombre 81 135 60% 15 14 18 14 18 2 0

2.9.6 Former les cadres du PRODEFI et

partenaires

OPP-CEP /RIA Nombre de sessions session 0 2 0 2

2.9.7 Organisation des visites d’échanges

d’expériences dans la sous -région

OPP-CEP /RIA Nombre de visites organisées nombre 0 3 0 3

2.9.8 Acquisition intrants CEP rizicoles et

vivriers

OPP-CEP /RIA Nombre de kits intrants achetés Nombre 129 135 96% 15 19 18 19 30 12 16

2.9.9 Acquisition des manuels

méthodologiques pour les animateurs

OPP-CEP /RIA Nombre de manuels achetés nombre 0 135 0 0 0 0 0 0 0 0

2.9.10 Appui financier aux CEP rizicoles et

vivriers

OPP-CEP /RIA Nombre de dossiers financés Nombre 0 135 0 0 0 0 0 0 0 0

2.9.11 Convention avec l’ISABU pour le suivi

des CEP

ISABU

/PRODEFI Convention signée Nombre 0 1 0 0

2.9.13 Acquérir un ordinateur portable

/consultant CEP

RPM/RIA Nombre d’ordinateur acheté Nombre 1 1 100% 1

2.9.14. Acquérir des fournitures CEP rizicoles et

vivriers

RPM/RIA Nombre de kits de fournitures Nombre 129 135 96% 15 19 18 19 30 12 16


Tableau 48 : Bilan des activités de FFS (CEP)/élevage du PTBA 2014

N° Libellé de l'activité

Responsable Nature des produits Unité

Quantité

réalisée

Objectif

2014

Taux (%) Réalisations dans les provinces


Champs écoles fermiers élevage

2.9.1.1 Contracter les services d'un opérateur champs écoles fermiers

Consultant FFSE Contrat signé h/mois 12 0 NA

2.9.1.2 Former les facilitateurs et leaders paysans CEP élevage

Consultant FFSE/RPM

Nombre de facilitateurs formés session 2 2 100%

2.9.21 Installer les CEP élevage Consultant FFSE Nombre de CEP installés Nombre 28 28

100% 6

5 3 6 8 0 0

2.9.22 Acquérir du Matériel didactique CEP/élevage

Consultant FFSE/RPM

nombre de kits matériel didactique

Kit 28 28

100% 6 5 3 6 8 0 0

2.9.23 Acquérir les manuels méthodologiques et les Fiches techniques FFS /Elevage

Consultant FFSE/RPM/RIA

Nombre de manuels et fiches distribués

Nombre 28 28

100% 6 5 3 6 8 0 0

2.9.24 Contracter les services d'un consultant national CEP/élevage

Consultant FFSE/RPM

Contrat signé h/mois 2 1 200%

2.9.25 Frais pour les animateurs CEP/élevage Consultant FFSE/UFC

rapports jours 4 000 0 NA 0 0 0 0 0 0 0

2.9.26 Recrutement d'un Consultant international CEP/élevage

UFC Contrat signé h/mois 0 0

2.9.27 Organiser des visites d'échange d'expérience

Consultant FFSE/RIA

Nombre de visites organisées visite 0

2.9.28 Acquisition intrants CEP/élevage Consultant FFSE/RIA

Nombre de visites organisées visite 28 0 NA 6 5 3 6 8 0 0


Composante 3 : Emploi des Jeunes ruraux

3.1. Renforcement des capacités institutionnelles en faveur de la création de l’emploi des jeunes

ruraux

167. Création d’un environnement institutionnel favorable : Les activités menées avec l’appui du

PRODEFI ont amorcé la mise en place d’un environnement institutionnel favorable à la création de

l’emploi.

168. Politique Nationale de l’emploi (PNE) : En Mai 2014, le Ministère a organisé un atelier de

validation du premier document de PNE pour l’enrichir et procéder à l’élaboration du document final.

Jusqu’à présent le FIDA a déjà débloqué $ 593697 US au BIT dont $100 mille US pour appui à

l’élaboration de la politique nationale de l’emploi ($ 50 mille en 2013 et $ 50 mille en 2014) dans le cadre

du contrat signé avec le BIT dans la rubrique appui à l’élaboration de la PNE. Il a également débloqué 20

millions de BIF au Ministère pour appuyer le salon de l’emploi et la diffusion du document de PNE qui a

été adopté par le Gouvernement.

169. Observatoires locaux de l’emploi et de formation (OLEF) : Pour le moment les deux

observatoires locaux ont été officiellement lancés. Celui de Ngozi a été lancé en Juillet, celui de Bubanza

en Septembre 2014. Ils sont logés dans les CRIF et sont gérés pour le moment par une unité recrutée pour

cette fin et gérée par le Ministère ayant le travail dans ses attributions. Il n’y a pas encore eu de résultats

concrets en termes de données disponibles, les OELF n’ont pas encore commencé la collecte des données

en rapport avec les opportunités d’emploi et de formation.

170. Cadre de concertation locale: Le ministère a engagé des séances d’échange avec les différents

acteurs locaux dans les deux provinces pour se mettre d’accord sur les termes de référence du cadre, les

acteurs et les modalités de travail. Il est prévu de le mettre en place en 2015.

171. Appui à la chambre agri-business : La sensibilisation des acteurs a continué en 2014, en tout 4

ateliers ont été organisés dans les deux provinces et 80 opérateurs ont été identifiés. L’expert est en train de

les sensibiliser pour adhérer à la chambre et encadrer les jeunes dans leurs fermettes en leur offrant des

stages. La chambre n’a pas encore offert les stages, elle est en train de sensibiliser ses propres membres et

les autres acteurs. La contrainte rencontrée par rapport à ce volet est que la chambre a des faiblesses en

termes d’organisation et de coordination interne. Pratiquement, l’expert n’a pas pu mobiliser les membres

de la chambre pour réfléchir ensemble et proposer les stratégies possibles pour apporter leur contribution

face au problème chômage des jeunes en milieu rural. Il faudra que les membres de la chambre se

déterminent par rapport à cet engagement.

172. CRIF sont mis en place et opérationnels : Ce produit couvre les activités d’installation,

d’équipement et d’animation des centres d’innovation et de mise en commun des connaissances portées par

les jeunes dans ou en dehors des communes pilotes. Les CRIF sont ancrés dans les communes et abritent

toutes les activités de la composante ainsi que certaines activités d’appui aux autres composantes du

PRODEFI

173. Installation et aménagement des CRIF : Chaque province a mis à la disposition du projet des

bâtiments pour l’installation de ces CRIF. La province de Ngozi a cédé les bâtiments de la DPAE qui

abritaient l’hôtel Petit arrêt tandis que Bubanza a cédé les bâtiments de la commune qui ont abrité des

associations des jeunes. Le processus de réhabilitation de ces bâtiments a commencé en 2013 par deux

entreprises, COTI à Bubanza et DEMAGEC à Ngozi. Les travaux de réhabilitation sont terminés, la

réception provisoire a eu lieu en septembre 2014.


174. Pour le moment, les services importants dont les jeunes ont besoin sont logés dans les CRIF pour

les accompagner et les aider à s’améliorer. Les travaux de réhabilitation des CRIF ont dépassé les délais

escomptés car l’étude technique avait omis certains postes clés qu’il fallait négocier avec les entreprises.

Des interruptions de travaux ont été relevés et des avenants aux contrats négociés pour la suite des travaux.

175. Equipement des CRIF : Le projet a équipé comme prévu les deux CRIF de Bubanza et Ngozi de

motos, et matériel informatique. Il était prévu que les encadreurs de proximité des CRIF se déplacent à

vélo mais cela s’est avéré difficile compte tenu de la distance à parcourir et le nombre de jeunes à encadrer.

Le personnel du CRIF se partage une seule moto, ce qui handicape le rythme d’avancement des activités.

176. Animation des CRIF : 2 coordonnateurs des CRIF et 4 encadreurs de proximités ont été recrutés

par le BBIN. En collaboration avec l’Unité de coordination EJR, ils ont organisé des séminaires et des

journées thématiques, ont produits des supports d’information et des manuels de formation, des émissions

radiodiffusées, des films et des journaux en Kirundi.

Séminaires, concertation et journées thématiques : 360 jeunes ont participé en 2013 sur la

« constitution des GCS », 189 jeunes diplômés en 2014 sur « Passeport pour la réussite en

entrepreneuriat » et 100 jeunes diplômés sur « l’entreprenariat et le leadership » organisé par BBIN.

854 jeunes ont participé à la journée sur le « crédit » organisé par CECM à Bubanza et UCODE à

Ngozi.

Support d’information, manuels de formation : le projet a financé la mise en ligne d’un site web du

BBIN. Par le biais de ce site, BBIN mettra en ligne les renseignements sur les opportunités d’emplois,

de formation et fera une publication des entreprises créées par les jeunes. En outre, chaque partenaire a

produit comme prévu un manuel de formation adapté à son groupe cible. En 2013, trois manuels ont été

produits (1 par PPCO FERTILZER, 1 par OAA, 1 par BBIN) et en 2014 3 modules également produits

(1 du PARSE, 1du BBIN, 1 du BIT).

Radio locales et clubs d’écoute pour les jeunes : un contrat de partenariat a été signé avec la Radio RPA

en Septembre 2014 pour la diffusion de 16 spots et 4 magazines. Jusqu’au 31 Décembre, la RPA a

diffusé 14 spots et 4 magazines. Toutefois lors de la sensibilisation, les radios RTNB, RPA Ngozi,

UMUCO et ISANGANIRO ont été invitées pour couvrir et médiatisé les différentes réunions et autres

événements organisés par le projet (réunions et ateliers de sensibilisation des jeunes et des autorités

administratives locales, lancement officiel des observatoires locaux de l’emploi, etc.).

Editions de film : un contrat a été signé avec l’entreprise ISHUSHO pour produire un film

documentaire sur la situation de référence des bénéficiaires de la composante. Ce contrat a été ensuite

rompu car l’entreprise ISHUSHO n’a pas pu honorer les engagements et produire les résultats de

qualités. Après consultation restreinte, la RTNB a été choisie pour produire le film, il a été réalisé en

novembre 2014.

Edition des journaux en Kirundi : il est prévu d’éditer des journaux en Kirundi sur les activités de la

composante. Ces journaux ne sont pas encore produits car les jeunes n’avaient encore bien démarré les

activités. Cependant, 7 articles sur l’artisanat ont été publiés par OAA dans le journal IWACU.


Tableau 49 : Bilan des activités du Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création d'emplois Libellé de l’activité Responsa

ble

Indicateur Unité Object

if 2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation

Réalisation dans les

provinces

Bubanza Ngozi

Produit 3.1.1 Un environnement institutionnel favorable est mis en place La création d'emplois, de sources de revenus et d'entreprises

s'accélère et augmente dans les zones du projet d'au moins 25%

Activité 3.1.1.1 Appuyer l'élaboration de la politique nationale pour

l'emploi

Une PNE est élaborée, validée et mise en œuvre

Sous-activité 3.1.1.1.1 Conduire des études thématiques liées à l'emploi MFPTSS rapport produit Rapport 7 7 100% 7 7

Sous-activité 3.1.1.1.2 Élaboration d'un rapport de synthèse issu des études MFPTSS rapport produit Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.1.1.1.3 Élaboration d'une stratégie de diffusion et MFPTSS 1 document de stratégie élaboré, Document 1 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.1.4 Organiser un atelier de concertation et de validation de la stratégie nationale pour l'emploi

MFPTSS 1 atelier organisé, le document de la stratégie est validé et mis en œuvre par les acteurs

Atelier 0 0 0 0 0

Activité 3.1.1.2 Assurer une communication autour de la politique nationale

pour l'emploi

La PNE est largement diffusée et est appropriée par les acteurs

(Gouvernement, employeurs, employés, entrepreneurs, jeunes, etc)

Sous-activité 3.1.1.2.1 Organiser des ateliers de sensibilisation sur le rôle

des acteurs économiques sur la création d'emplois

MFPTSS 1 atelier, les acteurs jouent pleinement leur rôle de création

d'emplois

Atelier 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.2.2 Participer à l'organisation du salon de l'emploi MFPTSS 1 salon organisé, les acteurs se mettent ensemble pour mettre en place une stratégie de création d'emploi

Salon 1 1 1 1 1

Sous-activité 3.1.1.2.3 Promouvoir et sensibiliser les acteurs (grand public)

sur l'emploi des jeunes dans les filières agricoles et non agricoles (médias

audio-visuels)

UFC 9 messages diffusés Message 0 0 0 0 0

Activité 3.1.1.3 Appuyer la Mise en place d'un système de SE sur l'emploi rural chez les jeunes

Un Système de SE est mis en place et opérationnel

Sous-activité 3.1.1.3.1 Appuyer la conception d'un tableau de bord sur

l'emploi des jeunes dans les filières agricoles

UFC 1 tableau de bord élaboré et utilisé Tableau 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.3.2 Appuyer la conception d'un tableau de bord sur

l'emploi des jeunes dans les secteurs ruraux non agricoles

UFC 1 tableau de bord élaboré et utilisé Tableau 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.3.3 Renforcer les capacités des services gouvernementaux en matière de SE sur l'emploi rural

UFC 1 atelier organisé : Les services gouvernementaux sont capables de collecter les données, analyser et documenter sur l'emploi rural

Atelier 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.3.4 Appuyer la mise en place des observatoires locaux

de l'emploi

MFPTSS 2 observatoires locaux sont mis en place et sont opérationnels (2

ateliers de lancement organisés, 2 prime accordée, 2 observatoires

équipés)

Observatoir

e

2 2 100% 1 1

Activité 3.1.1.4 Appuyer l'élaboration d'un plan stratégique pour le développement de l'agri-business

Un plan stratégique pour le développement de l'Agri-business est élaboré et mise en œuvre

Sous-activité 3.1.1.4.1 Appuyer la Chambre Agri-business CAB La chambre agri-business est opérationnelle (1 contrat signé) 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.1.1.4.2 Recruter un consultant expert en organisation

stratégique

CAB 1 mission d'un consultant expert est réalisée: 1 plan stratégique est

élaboré

Pers/jrs 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.4.3 Organiser un atelier de mise à jour du plan stratégique pour développer l'agri-business et l'emploi

CAB 1 atelier de mis à jour organisé : 1 plan stratégique de la chambre agri-business est régulièrement mis à jour

Atelier 0 0 0 0 0

Activité 3.1.1.5 Organiser des initiatives de création de structures en faveur

de l'emploi

Les structures d'appui à la création de l'emploi sont renforcées

Sous-activité 3.1.1.5.1 Mettre en place des cadres locaux de concertation

sur l'emploi

MFPTSS 2 cadres de concertation mis en place et opérationnels Cadre 2 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.5.2 Études de faisabilité de la réhabilitation des centres d'enseignement des métiers

UFC 1 rapport d'étude produit Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.1.1.5.3 Préparer les DAO UFC au moins 1 DAO est élaboré et publié Dao 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.5.4 Assurer le contrôle et la surveillance de l'étude UFC 1 contrat de surveillance: 24 missions de surveillance organisées Rapport 0 0 0 0 0


(2 par semaine pendant 3 mois)

Sous-activité 3.1.1.5.5 Exécuter les travaux de Réhabilitation les centres

d'enseignement des métiers

UFC 2 contrats d'exécution des travaux: 4 centres de métiers réhabilités Rapport 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.5.6 Supervision des travaux par l'équipe du projet UFC 9 missions de surveillance organisées (2 par mois pendant 3 mois) Rapport 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.1.5.7 Équiper les centres d'enseignement des métiers UFC 4 centres de métiers équipés Kit 0 0 0 0 0

Produit 3.1.2 Les CRIF sont mis en place et opérationnels 2 CRIF mis en place sont fonctionnels ;

Activité 3.1.2.1 Mise en place des CRIF 2 CRIF sont mis en place et opérationnels

Sous-activité 3.1.2.1.1 Études de faisabilité de la réhabilitation des CRIF UFC 1 rapport d'étude produit Rapport 0 0 0 0 0

Sous-activité 3.1.2.1.2 Préparer les DAO UFC 2 DAO sont élaborés et publié DAO 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.1.2.1.3 Assurer le contrôle et la surveillance de l'étude UFC 1 contrat signé avec un bureau de surveillance Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.1.2.1.4 Exécuter les travaux de Réhabilitation les CRIF UFC 1 contrat d'exécution des travaux: 2 CRIF sont réhabilités Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.1.2.1.5 Supervision des travaux par l'équipe du projet UFC 12 missions de supervision des travaux Rapport 12 8 67% 4 4

Sous-activité 3.1.2.1.6 Équiper les CRIF UFC 2 CRIF sont équipés et offrent des services aux jeunes Kit 1 1 100% 1 1

Activité 3.1.2.2 Animer et Renforcer les capacités des CRIF L'animation des CRIF est assurée, des journées et séminaires

thématiques, des formations en faveur des jeunes sont organisés,

des émissions audio-visuelles, des reportages, des supports d'information sont diffusés

Sous-activité 3.1.2.2.1 Organiser des séminaires et journées thématiques CRIF sessions de renforcement des capacités des jeunes sur 6 thèmes

(entrepreneuriat, leadership, genre, VIH/SIDA, etc.) (2 par an

pendant 3 ans))

Rapport 8 4 50% 2 2

Sous-activité 3.1.2.2.2 produire des supports de formation et des manuels de formation

CRIF manuels produits Manuel 1 3 300% 3 3

Sous-activité 3.1.2.2.3 organisé des émissions audio-visuelles sur les

activités des CRIF

UFC émissions audio-visuelles diffusées Emission 6 4 67% 2 2

Sous-activité 3.1.2.2.4 Élaborer des reportages audio-visuels et de presse UFC des reportages pour assurer la visibilité des CRIF sont réalisés (2

par mois)

Reportage 24 14 58% 7 7

Sous-activité 3.1.2.2.5 Diffuser des informations, articles et annonces dans la presse écrite

UFC des articles assuré la visibilité des CRIF sont réalisés 10 7 70% 4 2

Sous-activité 3.1.2.2.6 Appuyer la coordination et la gestion des CRIF

(recrutement des profils d'appui)

UFC 46 pers/mois coordonnent les activités des CRIF (2 Responsables

provinciaux et 4 encadreurs de proximité)

Pers/mois 12 12 100% 6 6

Sous-activité 3.1.2.2.7 Mettre en place des cours de métiers afin de

perfectionner les jeunes apprenants et les aider à améliorer leur savoir-faire

UFC cours de métiers installée opérationnelle Cours des

métiers

2 0 0% 0 0

Activité 3.1.2.3 Appuyer la viabilité et la pérennité des CRIF Les CRIF sont viables et pérennisent leurs activités

Sous-activité 3.1.2.3.1 Organiser un atelier de concertation sur le devenir des CRIF au niveau l'UFC et les partenaires stratégiques

UFC 1 atelier est organisé et donne des orientations sur la gestion et le devenir des CRIF

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.1.2.3.2 Mener une étude sur la viabilité et la pérennité des

CRIF (statut: privé, ONG, Publique etc., mécanisme de financement, comité

pédagogique, comité des projets, Service Admin Financier, Conseil d'Administration, Services Techniques etc.)

UFC 1 rapport d'étude sur la viabilité et la pérennité des CRIF (statut:

privé, ONG, Publique etc., mécanisme de financement, comité

pédagogique, comité des projets, Service Admin Financier, Conseil d'Administration, Services Techniques etc.)est produit

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.1.2.3.3 Organiser des ateliers participatifs entre partenaires

et avec les structures de jeunes au niveau des provinces sur le devenir des

CRIF (pendant et après l'étude)

UFC au moins 4 ateliers provinciaux sur le devenir des CRIF sont

organisés (1 par trimestre)

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.1.2.3.4 Appuyer techniquement la mise en œuvre des conclusions de l'étude sur la viabilité et la pérennité des CRIF

UFC Mise en œuvre des conclusions de l'étude sur la viabilité et la pérennité des CRIF est assurée (Un contrat signé avec un

consultant expert)

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.1.2.3.5 Suive et Évaluer les structures du CRIF en voie

d'autonomisation

UFC 3 ateliers d'évaluation des CRIF Atelier 0 0 0% 0 0


3.2. Renforcement des capacités des jeunes ruraux et stimulation de la création d'emplois durables

177. Création d'emplois en faveur des jeunes ruraux à travers les activités génératrices de revenus :

Distribution de kits d’animaux : 1.956 lapins (326 bénéficiaires), 1260 caprins (453 bénéficiaires), 832

porcins (428 bénéficiaires). La mise en œuvre de ce volet est exercée à travers un contrat signé avec le

projet PARSE du FIDA. Après la clôture du PARSE le 30 Juin 2014, ces activités sont exécutées par son

personnel technique transféré au PRODEFI. Le ciblage des jeunes est effectué par ACORD. Les kits

d’accompagnement pour ces animaux ont été diffusés et étaient composés de vermifuges pour caprins et

porcins, des aliments concentrés pour lapins, porcins et volaille, des treillis, mangeoires et abreuvoirs pour

volaille, des médicaments vétérinaires pour lapins et des boutures de bana-grass pour les bénéficiaires de

caprins et porcins.

Des services de proximité en santé animale composés de 27 ACSA ont été mis en place et des contrats

signés avec le projet. Des formations de pré réception ont été organisées pour les bénéficiaires de lapins et

volaille et des formations en cours d’exploitation pour les bénéficiaires de caprins et porcins. 20 jeunes

facilitateurs CEP élevage ont été formés.

Un contrat a été signé avec PPCO FERLIZER pour la distribution des coqs et des poulettes et l’encadrement

des jeunes. Dans ce contrat PPCO FERTILZER fournit les coqs d’un mois à raison de 5.000 FBU par tête et

des poulettes de six mois à raison de 20.000 FBU par tête. Le jeune reçoit 15 coqs qu’il engraisse pendant

trois mois et les revend pour rembourser le crédit. Les bénéficiaires de poulettes vendent les œufs pour

rembourser le crédit. Pour le moment, la plupart des jeunes bénéficiaires de coqs ont déjà remboursé, les

bénéficiaires de poulettes sont en train de vendre les œufs. De même ceux qui ont bénéficié de lapins et des

porcs ont commencé à rembourser.

178. La grande contrainte rencontrée dans le crédit petit-bétail se rapporte d’abord au ciblage des jeunes

bénéficiaires, ensuite le comportement même des jeunes. ACORD n’a pas pu fournir les listes des jeunes

identifiés à temps pour permettre à l’équipe du PARSE de préparer suffisamment les bénéficiaires.

Ensuite, l’attitude de certains jeunes qui commençaient à vendre les kits bénéficié a freiné le rythme de

mise en œuvre. L’administration locale s’est impliquée pour contraindre les jeunes à rembourser.

PPCO FERTILZER n’a pas pu fournir régulièrement les aliments et n’a pas encore fourni toutes les poulettes

prévues. La fourniture va s’étendre jusqu’en 2015.

179. Initiation d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes

issus des GCS : Le programme GERME (Gérer Mieux votre Entreprise) a

été choisi pour être adopté aux différentes catégories de jeunes (non

scolarisés, scolarisés, non diplômés et diplômés). Deux programmes ont

été identifiés à savoir : (a) le GERME Niveau 1 destinés aux jeunes non

alphabétisés ou faiblement scolarisés. Ce module est une collection

d’images facilement assimilables par le jeune ; (b) GERME Classique

pour les jeunes diplômés de toutes les filières et niveaux d’études

différentes. Ce dernier module comprend six modules clés qui requièrent

une base élémentaire dans le suivi et l’exploitation des textes écrits. Le BIT a alors mis en place un pool de 36

formateurs GERME issus de diverses organisations qui appuient les jeunes et qui ont formés 1.448 jeunes issus

des GCS

180. Initiation d'activités génératrices de revenus en faveur des Coopératives de jeunes : il a été organisé des

Equipe de Formateurs GERME Classique au Burundi.


formation et suivi en entreprenariat et en gestion : le BIT a recruté deux maitres formateurs senior venus de

l’Afrique de l’Ouest pour d’abord sensibiliser les structures partenaires de la composante et les autres acteurs

intervenant dans le domaine de l’entrepreneuriat des jeunes et puis sélectionner 36 personnes à former sur le

GERME pour qu’ils forment à leur tour les jeunes. Il y a eu 2 sessions de formation de 36 formateurs (18 sur le

GERME Classique et GERME niveau 1 et 18 sur le GERME Niveau 1). Ces derniers ont exercé des formations

pratiques en séances de coaching par les consultants experts du BIT sur 198 jeunes membres des groupements

pré-coopératifs sur le GERME niveau 1. Pour le moment, ces formateurs sont à la disposition du projet et de

tous ses partenaires. Ils sont payés des honoraires à raison de 75000 FBU par jour. Jusqu’au 31 Décembre, le

BBIN a déjà formé 716 jeunes membres de coopératives sur le GERME Niveau 1, le BIT a déjà formé 198

jeunes membres de coopératives sur le GERME Niveau 1 pendant le coaching des formateurs et 1288 jeunes

membres des GCS. L’équipe du projet par la voie des CRIF a déjà formé 159 jeunes membres des GCS. Au total

2.370 jeunes ont été formés sur le GERME niveau 1.

181. Formation aux métiers : le PRODEFI a recruté une ONG américaine du nom d’Opportunities Accros

Africa (OAA) expérimentée dans l’encadrement et le renforcement des jeunes en artisanat de décoration ainsi

que la connexion aux marchés d’écoulement (en Amérique et ailleurs). Cette ONG exerce les mêmes activités

au Rwanda, en Ouganda et dans d’autres pays africains. Elle est en relation avec une entreprise américaine du

nom d’All Across Africa (AAA) qui achète et revend ses produits aux USA. 189 jeunes ont été identifiés dans

la province de Ngozi et 57 dans la province de Bubanza. Après le choix des produits pilotes à démarrer avec les

jeunes (sacs à main et sacs de maquillage en tissus Kitenge et les bracelets en raphia) quelques artisans locaux

ont été identifiés pour faire des échantillons à tester d’abord sur le marché américain avant la formation et la

production en masse. L’objectif étant d’éviter de produire des objets sans demande réelle. Il a été relevé que les

sacoches vendues aux USA ont rapporté moins que prévu (3500 FBU par sacoches). Cela s’explique par le fait

qu’ils ont été concurrencés par les sacoches en provenance du Rwanda et du Kenya.

182. Depuis Avril 2014, l’Ong « OAA » appuyé par PRODEFI, a lancé à Bubanza la formation sur le bracelet

en raphia, rye grass (urwamfu) /cyperus distans (intaretare) et en papyrus pour 40 jeunes filles et femmes âgées

de 16- 30 ans jusqu'à la fin du mois de Juin. La formation est dispensée par 4 formatrices qui avaient été

formées durant 4 semaines (mois de Mars et Avril) par les formateurs de Kazoza (une association d’artisans)

avec un maitre formateur venu du Rwanda où la technique est plus développée.

183. En Juillet 2014, OAA a formé des formateurs sur les bracelets et puis les 40 jeunes de Bubanza.

D’autres formateurs ont été formés par sur trois produits suivants : tapis de table en feuilles de palmier, les sous-

plats en feuille de bananiers, les paniers de différents designs. 7 types de designs de bracelets en raphia ont été

donnés aux artisans des coopératives de Bubanza pour la fabrication sous- forme d’échantillons, puis et

envoyés au Rwanda pour leur validation (designer). Au mois d’Août 2014, la coopérative de Bubanza a eu deux

commandes de sous-plats, la première de 150 et la deuxième de 120 sous- plats (270 en total). 22 paniers de 11

types de design ont été produits par les formateurs et vendus sous- forme d’échantillons. Ils feront objet de

matériel didactique pour une formation future des artisans de Bubanza une fois validés. Une commande de 100

sacoches de maquillage a été donnée aux deux coopératives de couture de Ngozi et la vente a déjà eu lieu et 30

sacoches de bijoux.

184. Formation en gestion coopérative : la composante a démarré dans un contexte où de nombreuses

associations de jeunes se sont formées au sortir du conflit armé et essaient tant bien que mal d’organiser des

activités génératrices de revenus alors qu’elles ont un statut à but non lucratif. L’objectif visé par ce volet est

d’arriver à transformer cette dynamique collective en entreprise collective viable financièrement parfois par la

réduction du nombre de membres afin que chacun puisse tirer un revenu décent de son activité économique.

C’est pour cela que le projet va accompagner ces groupes qui sont dans des activités porteuses à (i) les former à


la gestion coopérative, (ii) les accompagner dans la création juridique de leur entreprise, (iii) les conseiller dans

la gestion de leur coopérative, y compris après l’accès au financement (éventuellement). Ce travail se fait avec

les prestataires intervenant déjà dans ce domaine. Parmi les associations recensées, plus de 90% sont des ASBL

sans but lucratif qui méritent des appuis en termes organisationnel et de gestion. Il existe quelques coopératives

d’artisans notamment celles qui font la vente du riz dans la commune de Gihanga, les vendeuses de légume et

tomates de Ngozi, les jeunes qui font le taxi-vélos, les jeunes qui produisent les articles de décoration (paniers,

bijoux, sandales, bracelets, les sacs, etc.). Jusqu’à présent OAA a déjà organisé des formations pour 134 jeunes

en gestion coopératives dont 38 à Ngozi et 96 à Bubanza. Ces jeunes avaient bénéficié des formations

techniques en couture (fabrication des sacoches et sacs de maquillage) et en vannerie (bracelets en raphia, sous

plats en feuille de bananier).

185. Stage de premier emploi et stage de perfectionnement : Le ministère de la Jeunesse a mis en place une

Agence Burundaise pour l’Emploi des Jeunes (ABEJ) qui développe déjà des programmes similaires

d’insertion des jeunes dans les entreprises et services du milieu rural et de la capitale pour exercer pendant 3 à 6

mois des stages. Le PRODEFI a signé un contrat au mois de septembre 2014 avec l’ABEJ pour insérer 200

jeunes en stages de premier emploi et 100 jeunes en stage de perfectionnement. L’ABEJ a fait l’identification

des entrepreneurs, a fait la négociation des conditions d’accueil des jeunes. 100 jeunes sont donc en stage de 1er

emploi 50 à Ngozi et 50 Bubanza dans différentes structures.

186. Le projet a également sollicité l’appui de la chambre agri-business dans la sensibilisation de ses

membres et des autres acteurs locaux pour recevoir les jeunes demandeurs de stages. En collaboration avec les

autorités locales collinaires, la chambre a fait un mapping des entrepreneurs locaux (exploitants agriculteurs et

éleveurs modèles) qui évoluent dans la zone du projet et qui accepteraient d’appuyer les jeunes. Une base de

données a été constituée, reste à les sensibiliser et identifier celles qui sont disposées à réellement à recevoir les

jeunes stagiaires. La chambre a entamé à partir du mois d’Octobre la négociation avec ces entrepreneurs mais

les membres n’ont pas facilement adhéré à cette approche.

187. La contrainte rencontrée à ce niveau est que certains entrepreneurs ne veulent pas accueillir les jeunes et

exigent une contrepartie pour le temps passé avec les stagiaires. Les autres entrepreneurs exigent que les

stagiaires soient d’abord assurés par une institution d’assurance reconnue avant de les recevoir, alors que le

projet n’avait pas prévu cela au départ. Pour le moment, le projet a d’abord privilégie les artisans locaux qui ne

sont pas très exigeants et qui sont prêts à accueillir les jeunes.

188. Mise en place de la cour des métiers : il est prévu que le projet installe 4 cours des métiers, une dans

chaque commune pour aider surtout les jeunes qui débutent avec des affaires pour les priver des dépenses liées à

la location pendant au moins 6 mois. Les cours sont prévues à Gihanga et Gashikanwa qui ne disposent pas de

CRIF. Au 31 Décembre 2014, la cour de métiers de Gihanga était déjà terminée, celle de Gashikanwa est en

cours de construction. Les cérémonies de réception sont prévues en 2015.

189. Concours jeune entrepreneur : il est prévu que les CRIF impulsent une dynamique de soutien à

l’innovation, par l’intermédiaire de concours de création sur des thèmes liés au développement rural et à

l’économie verte. Il vise à encourager les jeunes à démarrer leurs initiatives de manière structurée en mettant

sur papier leurs idées. Les prix octroyés comprendraient également l’accès à la formation spécifique, l’aide au

démarrage, etc. Le projet a déjà organisé 2 concours 1 à Ngozi et 1 à Bubanza en collaboration avec le BBIN. 6

prix ont été donnés aux 6 meilleurs concourants à raison de 5 millions pour le premier, 3 millions pour le

deuxième et 2 millions pour le troisième (à Ngozi et à Bubanza).

190. Organiser les journées entrepreneur rural : ce volet vise à mettre en valeur les résultats des jeunes et


permettre l’échange d’expérience entre les jeunes. Jusqu’à présent, le projet a organisée une journée en

collaboration avec OAA, une autre sera organisée en commun accord avec le BBIN en 2015.

Image 12 : Le nombre d’emplois créés à travers les filières développées par le programme.


Tableau 50 : Synthèse des jeunes formés et accompagnés par le programme.

N°

THEME DE FORMATION BUBANZA NGOZI TOTAL GENERAL

Bubanza Gihanga Gashikanwa Ngozi

H F TOT H F TOT H F TOT H F TOT H F TOTAL

1 Formation des jeunes diplômés sur le plan d’affaires

31 9 40 25 14 39 30 9 39 28 11 39 114 43 157

2 Formation des jeunes membres des coopératives sur GERME en coaching

21 19 40 25 15 40 19 20 39 43 36 79 108 90 198

3 Formation de jeunes membres de coopératives sur GERME par BBIN

122 69 191 112 68 180 92 65 157 114 82 196 440 284 724

4 Formation des membres des GCS sur GERME 198 180 378 198 177 375 198 78 276 223 194 417 564 471 1446

5 Journée thématique : « Passeport pour réussir en entreprenariat »

37 13 50 36 14 50 34 14 48 29 20 49 136 61 197

6 Formation sur les conditions de crédit par les IMF (CECM, UCODE)

141 83 224 90 32 122 78 8 86 69 21 90 378 144 522

7 Journée thématique : « Entrepreneuriat et leadership »

33 9 42 36 14 50 0 0 0 0 0 0 69 23 92

9 Journée thématique: "Culture entrepreuneuriale" et "Le rôle des intervenants et des institutions dans la promotion de cette culture."

0 0 0 0 0 0 32 11 43 33 17 50 65 28 93


Tableau 51 : synthèse des réalisations de renforcement des capacités des jeunes ruraux et de stimulation de la création d’emplois

Libellé de l’activité Responsa

ble

Indicateur Unité Objectif

2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces

Produit 3.2.1 Ciblage des bénéficiaires parmi les jeunes Au mois 10.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques

Bubanza Ngozi

Activité 3.2.1.1 Améliorer le ciblage des jeunes pour bénéficier du

renforcement des capacités

Le ciblage des jeunes est amélioré suivant leurs profils

Sous-activité 3.2.1.2.4 Mener et valider le ciblage des jeunes

bénéficiaires du petit bétail de première génération

ACORD 12 missions de ciblage: Une liste définitive de jeunes bénéficiaires du

petit bétail 1ère génération est disponible

Liste 2 2 100% 1 1

Sous-activité 3.2.1.2.5 Mener et valider le ciblage des jeunes bénéficiaires du petit bétail de deuxième génération

ACORD Une liste de jeunes bénéficiaires du petit bétail 2ème génération est disponible

Liste 2 2 100% 1 1


bénéficiaires du petit bétail de troisième génération

ACORD Une liste de jeunes bénéficiaires du petit bétail 3ème génération est

disponible

Liste 0 0 0% 0 0


bénéficiaires de Crédits Solidaires

CRIF Une liste de jeunes bénéficiaires des crédits solidaires est disponible Liste 2 2 100% 1 1

Sous-activité 3.2.1.2.8 Mener et valider le ciblage des jeunes bénéficiaires du Crédit Coopératif

BBIN Une liste de jeunes bénéficiaires des crédits coopératifs est disponible Liste 2 2 100% 1 1


bénéficiaires groupés en coopératives (but lucratif) et en association (but

non lucratif)

BBIN Une liste de jeunes bénéficiaires groupés en coopératives et en

association est disponible

Liste 2 2 100% 1 1

Sous-activité 3.2.1.2.10 Mener et valider le ciblage des jeunes bénéficiaires parmi les étudiants et jeunes diplômés

BBIN Une liste de jeunes bénéficiaires parmi les diplômés et étudiants est disponible

Liste 2 2 100% 1 1


bénéficiaires parmi les entrepreneurs (incluant les micros entreprises)

BBIN Une liste de jeunes bénéficiaires parmi les entrepreneurs est disponible Liste 2 2 100% 1 1

Produit 3.2.2 Contribuer à la création et à la diversification des emplois

des jeunes ruraux principalement dans les filières du PRODEFI

Au moins 10.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques: 2850 emplois formels créés et consolidés; 10.000 jeunes ruraux ciblés (9 200 jeunes insérés dans les GCS en cycle 2 à 4, 10 000 dans la chaîne de solidarité « petit bétail » pouvant évoluer en GCS ; 230 jeunes membres des GCS évoluant individuellement en micro-entrepreneurs ; 1 750 jeunes membres dans les entreprises collectives de type coopératives, et 250 Jeunes diplômés créant des TPE ou des coopératives (Coopératives PAIVA-B, PRODEFI, CRIF)

Produit 3.2.3 Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes ruraux par l'élevage de petits animaux

20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques

Activité 3.2.3.1 Identifier les opportunités de création de sources de

revenus à travers l'élevage de petit bétail (2015-2016) par le PARSE

L'élevage du petit bétail apporte des revenus substantiels aux jeunes

bénéficiaires

Sous-activité 3.2.3.1.1 Sensibiliser et informer les jeunes ruraux sur

l'amélioration de sources de revenus par la création d'unités d'élevage de petit bétail

PARSE 5 séances de sensibilisation (2 par commune d'intervention) réalisées Séance 4 4 100% 2 2

Sous-activité 3.2.3.1.2 Élaborer des modules de formation PARSE 3 modules de formation sur les techniques élémentaires de conduite de

l'élevage (porcin, caprin, lapin et volaille) élaborées

Module 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.3.1.3 Organiser des sessions de formation PARSE 2 séances de formation, chacune de 3 jours organisées pour chaque

module

Session 1 2 200% 1 1

Activité 3.2.3.3 Accompagner les jeunes producteurs de petit élevage Les jeunes éleveurs bénéficient des appuis-conseils du programme.

Sous-activité 3.2.3.3.1 Accompagner et conseiller les jeunes producteurs de petit élevage

UFC 9 missions d'accompagnement: 20 facilitateurs identifiés et formés sur la conduite du petit élevage.

Rapport 9 6 67% 3 3

Sous-activité 3.2.3.3.2 Assurer des campagnes pour la mise en œuvre de

la CSC pour le petit élevage (2013-2014)

UFC 2 campagnes de mise en œuvre de la CSC porcine organisé à Ngozi Campagn

e

1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.3.3 Assurer le suivi de la CSC pour le petit élevage

(2013-2014)

UFC 2 réunions organisées sur l'importance de la mise en place d'un comité de

gestion de la CSC.

Rapport 1 2 200% 1 1

Sous-activité 3.2.3.3.4 Recruter des Techniciens Vétérinaires des CRIF pour assurer le suivi des petits élevages

UFC 83 homme /mois payés :Des termes de référence pour le recrutement de 2 techniciens vétérinaires dont 1 à chaque CRIF élaborés et diffusés, un test

Pers/mois 22 22 100% 11 11



ble


2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces

de recrutement organisé et 2 techniciens recrutés

Activité 3.2.3.4 Identifier les opportunités de création de sources de revenus à travers l'élevage de petit bétail (2015-2017)

L'élevage du petit bétail apporte des revenus substantiels aux jeunes bénéficiaires

Sous-activité 3.2.3.4.1 Sensibiliser et informer les jeunes ruraux sur

l'amélioration de sources de revenus par la création d'unités d'élevage de

petit bétail (2013-2014)

UFC 9 ateliers de sensibilisation (2 par commune d'intervention) réalisées Atelier 8 4 50% 0 0

Sous-activité 3.2.3.4.2 Évaluer et sélectionner les profils Psychotechniques des Jeunes ruraux (niveau de savoir, savoir-faire,

attitude) et les classer par catégorie répondant aux critères de sélection

pour l'élevage de petit bétail selon les espèces

UFC 3 évaluations du profil psychotechnique des jeunes ruraux sont effectuées ( chaque jeune bénéficiaire de petit-élevage est évalué avant la

réception du kit )

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.4.3 Développer des fiches technico-économiques (CE) sur la rentabilité des unités d'élevage de petit bétail

UFC une fiche technico-économique sur la rentabilité des unités d'élevage de petit bétail est élaborée: Chaque espèce animale développe son propre

CEP et des fiches technico-économiques de rentabilité sont élaborées sur

chaque colline de diffusion du petit élevage.

Fiche 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.4.4 Identifier les besoins en formation des jeunes

sélectionnés

UFC 2 rapports d'identification participative des besoins en formation réalisé

dont 1 par commune.

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.4.5 Élaborer des programmes de formations ciblées UFC un programme de formation axé sur la rentabilité est élaboré pour chaque

espèce animale

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.4.6 Organiser des sessions de formation UFC 11 sessions de formation organisées Session 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.4.7 Évaluer les sessions de formation UFC 11 missions d'évaluation sont organisées Rapport 0 0 0% 0 0

Activité 3.2.3.5 Préparer les jeunes ruraux à créer des microprojets agricoles et diffuser le petit bétail (2013-2014)

Une gamme variée de microprojets est proposée aux jeunes ; 1261 caprins, 822 porcins, 2415 coqs, 1875 poulettes, 1956 lapins et 120 ruches diffusés; 2000 porcins, 10000 coqs, 10000 poulettes, 1200 lapins et 600 caprins sont diffusés. Des kits d'accompagnement composés d'aliments (33216 kg pour

porcins, 120330 kg, treillis, mangeoires et abreuvoirs pour volaille, 7074 kg pour lapins) et produits vétérinaires (vermifuges, antibiotiques,

antipyrétiques et vitamines) sont distribués aux jeunes bénéficiaires; Animaux : 1261 caprins sont diffusés, ; 822 porcins sont diffusés, ; 2400 coqs sont diffusés, ; 1875 poulettes sont diffusés, ; 1956 lapins sont diffusés, ; 120 ruches diffusés. Kits: 2000 porcins sont diffusés, 10000 coqs sont diffusés,

10000 poulettes sont diffusés, 1200 lapins sont diffusés, 600 caprins sont diffusés,

Sous-activité 3.2.3.5.1 Former les bénéficiaires sur les principes et les

pratiques de base de la Zootechnique

PARSE 8 sessions de formation des bénéficiaires sur les principes et les pratiques

de base de la Zootechnique sont organisées.

Session 8 8 100% 4 4

Sous-activité 3.2.3.5.2 Former les bénéficiaires les systèmes intégrés de production et la valorisation de la fumure organique

PARSE 8 sessions de formation sur les systèmes intégrés de production et la valorisation de la fumure organique sont organisées

Session 8 8 100% 4 4

Sous-activité 3.2.3.5.3 Former les bénéficiaires sur la gestion des petites

entreprises agricoles

PARSE 9 sessions de formation sur la gestion des petites entreprises agricoles

sont organisées

Session 9 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.4 Acquérir les porcins (2013-2014) PARSE 833 porcins diffusés à 427 bénéficiaires à raison de 2 porcins par

bénéficiaire et 1 verrat par bénéficiaire

porcin 832 832 100% 311 538

Sous-activité 3.2.3.5.5 Acquérir les caprins (2013-2014) PARSE 1262 caprins sont diffusés 452 bénéficiaires à raison de 3 caprins par bénéficiaire

caprin 1261 1289 102% 473 816

Sous-activité 3.2.3.5.6 Acquérir les coqs (2013-2014) PARSE 2416 coqs sont diffusés à 161 bénéficiaires à raison de 15 coqs par

bénéficiaire

coq 2415 2415 100% 1005 1410

Sous-activité 3.2.3.5.7 Acquérir les poulettes (2013-2014) PARSE 5280 poulettes sont diffusées à 125 bénéficiaires à raison de 15 poulettes

par bénéficiaire

poule 5280 1875 36% 1875 0

Sous-activité 3.2.3.5.8 Acquérir les lapins (2013-2014) PARSE 1957 lapins sont diffusés à 326 bénéficiaires à raison de 6 lapins par bénéficiaire

Lapin 1956 1956 100% 863 1093

Sous-activité 3.2.3.5.9 Acquérir les kits d'accompagnement aliment

(2013-2014)

PARSE 104 tonnes d'aliments concentrés sont acquis et distribués aux

bénéficiaires de porcins, volaille et lapins, les productions animales sont

améliorées.

Tonne 103 103 100% 45 58

Sous-activité 3.2.3.5.10 Acquérir les kits d'accompagnement matériel (2013-2014)

PARSE 1859 kits d'accompagnement distribués Kit 1858 1858 100% 858 1000

Sous-activité 3.2.3.5.11 Acquérir les kits d'accompagnement produits PARSE 5 kits d'accompagnement produits vétérinaire sont distribués Kit 4 4 100% 2 2



ble


2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces

vétérinaires (2013-2014)

Sous-activité 3.2.3.5.12 Distribuer les animaux et les kits aux jeunes bénéficiaires

PARSE 16 missions de distribution du petit élevage et des kits d'accompagnement effectuées

Rapport 16 16 100% 8 8

Sous-activité 3.2.3.5.13 Recruter les ACSA dans les collines autres que

celles des composantes 1 et 2 du PRODEFI

PARSE Une séance de recrutement des ACSA est effectuée Séance 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.3.5.14 Former l'ensemble des ACSA dans la conduite

sanitaire des élevages (incluant les zones du PRODEFI)

PARSE 2 sessions de formation des ASCA : 27 ACSA sont formés sur la

reconnaissance des maladies du petit élevage et sur la pratique des soins courants

Session 2 2 100% 1 1

Sous-activité 3.2.3.5.15 Acquérir et distribuer des équipements pour les

ACSA des collines autres que celles des composantes 1 et 2 du

PRODEFI

PARSE 38 kits composés de: seringues, aiguilles, désinfectant, ouate, bottines,

imperméables, cartable, registres et stylos sont distribués aux ACSA

Kit 38 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.16 Acquérir et distribuer des vélos pour les ACSA

des collines autres que celles des composantes 1 et 2 du PRODEFI

PARSE 38 vélos sont distribués aux ACSA Vélo 38 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.17 Former les ACSA sur les principales maladies

menaçant le petit élevage

PARSE 4 sessions de formation sont organisées : 27 ACSA sont formés sur les

principales maladies menaçant le petit élevage

Session 4 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.18 Former les Comités de Gestion de la CSC pour le petit élevage

PARSE 3 sessions de formation sont organisées: au moins 5 membres des comités collinaires (135), 5 membres des comités communaux (20) et 5 membres

des comités provinciaux (10) sont formés sur la gestion de la CSC.

Session 3 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.19 Acquérir et distribuer des kits d'accompagnement

du petit bétail aux bénéficiaires de la CSC

PARSE 4 kits d'accompagnement composés d'aliments (9216 kg pour porcins,

34830 kg pour volaille et 5274 kg pour lapins) et des produits vétérinaires (vermifuges, antibiotiques, antipyrétiques et vitamines) sont distribués

aux bénéficiaires de la CSC

Kit 4 4 100% 2 2

Sous-activité 3.2.3.5.20 Pérenniser les élevages par l'accroissement de la

disponibilité alimentaire via la distribution des boutures de graminées et des plants de légumineuses (2013-2014)

PARSE un contrat de fourniture de 1000 boutures de graminées et 400 plants de

calliandra est signé

Contrat 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.21 Acquérir des semences de potagers destinées aux

jeunes bénéficiaires de petits élevages

PARSE Des semences de carottes, choux fleurs, tomates, oignons, amarantes sont

distribués aux jeunes bénéficiaires du petit-bétail

Semence 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.22 Appuyer les jeunes bénéficiaires de petits

élevages à développer leurs Business Plans (BP)

PARSE 3 Business plans élaborés : Des formateurs en développement du BP

identifiés, au moins une session de formation et une autre d’évaluation réalisée par an.

Plan

d'affaire

0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.23 Sensibiliser les jeunes bénéficiaires de petits

élevages à la nécessité de valoriser la fumure organique par la

location/acquisition de terres agricoles

PARSE 2 missions de sensibilisation des jeunes bénéficiaires de petits élevages à

la valorisation de la fumure organique

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.5.24 Sensibiliser et former les jeunes bénéficiaires de petits élevages dans le conditionnement et la transformation des produits

et sous produits de l'élevage (petits animaux)

PARSE 2 ateliers organisés : Des spécialistes en transformation des produits d'élevage identifiés et au moins une formation en la matière dispensée.

Une gamme variée des produits et sous-produits du petit élevage

disponibles sur le marché

Atelier 0 0 0% 0 0

Activité 3.2.3.6 Accompagner les jeunes producteurs de petit élevage (2015-2017)

Les jeunes éleveurs bénéficient des appuis-conseils du programme.

Sous-activité 3.2.3.6.1 Accompagner et conseiller les jeunes producteurs

de petit élevage

PARSE 9 missions d'accompagnement et conseil aux jeunes organisées Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.6.2 Assurer des campagnes pour la mise en œuvre de

la CSC pour le petit élevage

PARSE 5 campagnes de la mise en œuvre de la CSC organisées par an. Campagn

e

0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.6.3 Assurer la surveillance épidémiologique des principales maladies menaçant le petit élevage

PARSE 2 ateliers sur la surveillance épidémiologique sont organisées : les TVC, ACSA, Comités de gestion de la CSC sont formés sur la

surveillance de la PPA, la MNC, la typhose aviaire et la myxomatose des

lapins

Atelier 0 0 0% 0 0



ble


2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces

Sous-activité 3.2.3.6.4 Assurer le suivi de la CSC pour le petit élevage PARSE 6 ateliers sur le suivi de la CSC petit élevage sont organisés : au moins 5 membres des comités collinaires (135), 5 membres des comités

communaux (20) et 5 membres des comités provinciaux (10) sont formés

sur la gestion de la CSC.

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.6.5 Assurer le suivi des petits élevages (primes aux) par Techniciens Communaux, Médecins vétérinaires autres que ceux des

composantes 1 et 2 du PRODEFI

PARSE 40 contrats de suivi signés et des primes octroyés aux TVC et Médecins vétérinaires autres que ceux des composantes 1 et 2 du PRODEFI

Contrat 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.6.6 Evaluer le niveau de succès dans l'élevage de petit

élevage

PARSE 3 rapports d'évaluation des cas de succès du petit élevage sont produits Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.3.6.7 Identifier et documenter les cas de succès dans l'élevage de petit élevage

PARSE 4 films documentaires réalisés sur les cas de succès du petit élevage. 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.3.6.8 Évaluer et proposer des améliorations dans les

prestations de services en faveur des producteurs de petit élevage

PARSE un rapport d'évaluation des prestations de services est menée et des

améliorations proposées

0 0 0% 0 0

Produit 3.2.4 Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices de revenus en faveur des jeunes des GCS


Activité 3.2.4.1 Identifier les formateurs et renforcer leurs capacités en

GERME (2013-2014) (BIT)

Un pool de formateurs locaux en GERME mis en place

Sous-activité 3.2.4.1.1 Recruter un coordonnateur des activités du BIT BIT Un coordonnateur recruté et équipé Pers/mois 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.4.1.2 Sélectionner deux maitres formateurs

francophones GERME

BIT 2 maîtres formateurs francophone sont sélectionnés pour conduire la

formation GERME des formateurs,

Pers/jrs 2 2 100% 2 2

Sous-activité 3.2.4.1.3 Organiser trois sessions d'information et de sensibilisation sur le GERME

BIT une session d'information et sensibilisation sur le GERME est organisée Session 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.1.4 Organiser une session de formation de formateurs BIT Une session de formation des formateurs est organisée Session 1 2 200% 1 1

Sous-activité 3.2.4.1.5 Organiser deux sessions de coaching BIT Une session de coaching est organisée Session 1 2 200% 1

Sous-activité 3.2.4.1.6 Elaborer un mécanisme de suivi-évaluation des

formation

BIT Une session d'élaboration du mécanisme de suivi-évaluation est organisée Session 1 1 100% 0 0

Sous-activité 3.2.4.1.7 Organiser la formation des jeunes BIT Une session de formation des jeunes sur le GERME est organisée Session 6 6 100% 6 6

Activité 3.2.4.2 Renforcer les capacités des formateurs GERME sur tous

les produits GERME révisés, la compilation des résultats faite et une nouvelle cohorte est identifiée et les formateurs sélectionnés (2015) (BIT)

Les formateurs maitrisent l'utilisation des outils et produits GERME

Sous-activité 3.2.4.2.1: Renforcement des capacités des formateurs

GERME du groupe de Bubanza

BIT Une session de renforcement des capacités des formateurs GERME est

organisée

Session 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.2.2: Renforcement des capacités des formateurs

GERME du groupe de NGOZI

BIT Une session de renforcement des capacités des formateurs GERME est

organisée

Session 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.2.3: Test de finalisation des outils GERME révisés BIT Les outils GERME son adaptés au contexte local. Outil 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.2.4 : Impression des nouveaux outils adaptés BIT Une boîte à outils GERME niveau 1 imprimée Boîte 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.2.5 : Elaboration base de données sur le terrain BIT Une base de données dynamique est disponible et mise à jour régulièrement,

BD 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.4.2.6: Saisie, analyse des données et production rapport

de suivi

BIT Un rapport de suivi existe Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.4.2.7: Monitoring des actions de suivi des entrepreneurs

par les formateurs

BIT Les entrepreneurs sont suivi et accompagnés dans leurs la mise en œuvre

de leurs activités (Une visite de monitoring organisée dans chaque commune)

Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.4.2.8: Identification et sélection des formateurs pour une

troisième cohorte

BIT Une liste des formateurs Liste 0 0 0% 0 0

Activité 3.2.4.3 Certifier les formateurs GERME, conduire le monitoring

3 et former la 3ème cohorte de formateurs (BIT)



ble


2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces

Sous-activité 3.2.4.3.1: Organisation d’un atelier de certification du groupe de Bubanza

BIT Un atelier de certification du groupe de Bubanza est organisé: 16 certificats de GERME 1 sont délivrés

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.3.2 : Organisation d’un atelier de certification pour le

groupe de Ngozi

BIT Un atelier de certification du groupe de Ngozi est organisé: 18 certificats

GERME sont délivrés

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.3.3: Monitoring des actions de suivi des entrepreneurs

par les formateurs

BIT Les entrepreneurs sont suivi et accompagnés dans leurs la mise en œuvre

de leurs activités (Une visite de monitoring organisée dans chaque commune)

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.3.4: Analyse des données et production de rapport BIT Les effets et impacts des activités des jeunes sont rapportés et

documentés

Rapport 0 0 0% 0 0

Activité 3.2.4.4 Préparer et Renforcer les capacités des jeunes à se

constituer en GCS pour financer leurs microprojets (BIT)

BIT Emergence des GCS des jeunes comme moyen d'accès au financement

Sous-activité 3.2.4.4.1 Atelier de sensibilisation des prestataires de

services sur le GERME

BIT 2 ateliers est organisés, les structures présentent les candidats Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.4.2 Sélectionner les formateurs de jeunes BIT 2 séance de sélection des formateurs est organisée, un pool de formateur

identifié

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.4.3 Former les formateurs de jeunes BIT Une session de formation des formateurs est organisée : au moins 20 formateurs acquièrent des connaissances sur le GERME pour former les

jeunes

Session 1 2 200% 1 1

Sous-activité 3.2.4.4.4 Organiser des sessions de coaching des formateurs

de jeunes

BIT 2 sessions de coaching organisée, les formateurs améliorent leur capacité

de former des jeunes

Session 2 2 100% 1 1

Sous-activité 3.2.4.4.5 Traduire et adapter les manuels et les outils de formation

BIT 2 manuel traduisent et adapté Manuel 2 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.4.6 Organiser des ateliers de sensibilisation des jeunes BIT 2 ateliers de sensibilisation des jeunes sont organisés Atelier 2 4 200% 2 2

Sous-activité 3.2.4.4.7 Sélection des jeunes vulnérables à former BIT missions de sélection des jeunes sont effectuées: Au moins 80% adhèrent

et une liste des candidats est établie

Atelier 6 6 100% 6 6

Sous-activité 3.2.4.4.8 Analyse des besoins en formation BIT 31 hommes jours sont payés pour l'analyse des besoins en formation Fiche 10 6 60% 6 6

Sous-activité 3.2.4.4.9 Élaborer un plan de formation destiné aux jeunes BIT 31 hommes jour pour élaborer un plan de formation Program

me

10 6 60% 6 6

Sous-activité 3.2.4.4.10 Organiser des sessions de formation des jeunes BIT 30 sessions organisées, au moins 800 jeunes améliorent leurs connaissances en gestion (GERME)

Session 10 6 60% 6 6

Sous-activité 3.2.4.4.11 Organiser des ateliers de renforcement des

capacités des formateurs

BIT 1 atelier est organisé, au moins 15 formateurs se professionnalisent en

GERME

Atelier 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.3.2.4.4.12 Certification des formateurs de jeunes

(Certificat de formateur GERME)

BIT Une séance de certification des jeunes est organisée :au moins 15

certificats délivrés

Certificat 15 0 0% 0 0

Activité 3.2.4.5 Accompagner les GCS pour financer leurs microprojets et gérer leurs membres (UFC)

UFC Les GCS des jeunes accèdent facilement au financement de leurs microprojets et gèrent mieux leurs membres

Sous-activité 3.2.4.5.1 Accompagner les jeunes dans l'élaboration des

Plans d'Affaires (BP)

UFC 601 missions d'accompagnement des jeunes sont effectuées Rapport 10 6 60% 6 6

Sous-activité 3.2.4.5.2 Accompagner les jeunes dans la préparation des

dossiers de crédits

UFC 601 dossiers de crédit sont introduits aux IMF, Rapport 10 6 60% 6 6

Sous-activité 3.2.4.5.3 Apporter un appui conseil durant la phase de lancement des nouveaux projets (phase de lancement 3 mois)

UFC 481 missions d'appui conseil réalisé : au moins 80% des membres des GCS sont capables de démarrer facilement leurs activités suite à

l'accompagnement

Rapport 8 6 75% 6 6

Sous-activité 3.2.4.5.4 Apporter un appui conseil durant la phase de

maturation des nouveaux projets (Phase de maturation 3-6 mois)

UFC 521 missions d'appui conseil réalisé: au moins 70% des membres des

GCS gèrent mieux leurs activités suite à l'appui-conseil

Rapport 7 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.5.5 Apporter un appui conseil durant la phase de consolidation des nouveaux projets (Phase de consolidation 7-12 mois)

UFC 381 mission d'appui conseil réalisé : au moins 50% des membres des GCS étendent et diversifient leurs activités suite à l'appui-conseil

Rapport 0 0 0% 0 0



ble


2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces

Sous-activité 3.2.4.5.6 Apporter un appui conseil pour améliorer la

performance des entreprises existantes (Phase de consolidation 7-12

mois)

UFC 381 missions d'appui conseil réalisé : au moins 50% des activités des

GCS des jeunes sont rentables suite à l'appui-conseil

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.5.7 Évaluer le niveau de succès des emplois pourvus UFC 21 rapports d'évaluation des succès des emplois pourvus Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.5.8 Auditer le Système de Suivi et Évaluation (norme CDDE)

UFC rapport d'audit du SSE est produit Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.5.9 Identifier et documenter les cas de succès dans la

création d'emplois chez les jeunes

UFC 4 missions d'identification des cas de succès dans la création d'emploi

chez les jeunes sont réalisées: 3 rapports y relatif sont t produits

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.4.5.10 Évaluer et proposer des améliorations dans les

prestations de services dans la création de micro-entreprises et AGR chez les jeunes

UFC 2 rapport d'évaluation est produit avec des propositions pertinentes

d'améliorations

Rapport 0 0 0% 0 0

Produit 3.2.5 Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices

de revenus en faveur des Coopératives de jeunes

Activité 3.2.5.1 Préparer et Renforcer les capacités des jeunes à se constituer en Coopératives de métiers (OAA)

Des jeunes créent des coopératives de métiers rentables

Sous-activité 3.2.5.1.1 Organiser des Ateliers de sensibilisation des

jeunes sur les avantages et conditions de se constituer en coopérative

OAA 17 ateliers sont organisés: au moins 300 jeunes sont sensibilisés sur les

avantages de constituer des coopératives de métiers

Atelier 2 2 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.1.2 Sélectionner les formateurs de jeunes OAA 5 séances de sélection sont effectuées : 4 formateurs sont sélectionnés, Séance 2 2 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.1.3 Former les formateurs de jeunes OAA 4 sessions de formation des formateurs des jeunes sont organisées Session 1 2 200% 1 1

Sous-activité 3.2.5.1.4 Élaborer un plan de formation destiné aux jeunes OAA 5 contrats signés pour l'élaboration d'un plan de formation destiné aux

jeunes

Contrat 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.1.5 Organiser des formations sur le Business Plan (BP) et l'étude des dossiers de crédits destinées aux agents du crédit

OAA 151 bénéficiaires ont reçu la formation (au moins 80% des jeunes formés élabore un plan d'affaire bancable)

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.1.6 Traduire et adapter les manuels et les outils de

formation

OAA 4 missions de traduction et d'adaptation du manuel et les outils de

formation sont réalisées

Manuel 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.1.7 Sélection des jeunes à former OAA 3 séances de sélection des jeunes à former sont organisées : Au moins

300 jeunes candidats sont inscrits.

Séance 1 2 200% 1 1

Sous-activité 3.2.5.1.8 Validation de la Sélection des jeunes à former OAA Une liste d'au moins 50% des jeunes à former est validée. Liste 1 2 200% 1 1

Sous-activité 3.2.5.1.9 Organiser des sessions de coaching des formateurs de jeunes et former des membres des coopératives de jeunes

OAA 24 sessions de coaching des formateurs des jeunes et de formation des jeunes sont organisées

Session 24 14 58% 10 4

Sous-activité 3.2.5.1.10 Acquérir le matériel de formation et de

démonstration

OAA 31 kits de matériel de formation et de démonstration acquis Kit 5 5 100% 3 2

Activité 3.2.5.2 Accompagner les Coopératives de jeunes à améliorer leur

rentabilité économique (OAA)

Les coopératives de jeunes crées sont rentables

Sous-activité 3.2.5.2.1 Concevoir les lignes de produits dans les secteurs porteurs pour les coopératives

OAA 30 H/mois sont prestés : au moins 5 lignes des produits sont identifiées, au moins 8 Designs par type de produit sont développés.

Lignes 3 6 200% 4 2

Sous-activité 3.2.5.2.2 Produire des échantillons de produits (prototypes) OAA 125 échantillons de produits (prototypes) sont produits Echantill

ons

30 6 20% 4 2

Sous-activité 3.2.5.2.3 Introduire des techniques de bases par des experts

nationaux

OAA 41 formations sur les techniques de base sont organisées: Au moins 10

experts sélectionnés et 150 bénéficiaires sont formés sur les techniques de base

Session 11 11 100% 7 4

Sous-activité 3.2.5.2.5 Introduire des techniques de bases par des experts

internationaux

OAA 2 sessions de formation de base par des experts internationaux sont

organisées : Au moins 3 experts sélectionnés et 150 bénéficiaires sont

formés sur les techniques de base

Session 2 2 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.2.6 Former les jeunes sur la gestion du matériel et du système de production

OAA 42 sessions de formation sont organisées Session 11 11 100% 7 4

Sous-activité 3.2.5.2.7 Former les jeunes sur les métiers OAA 25 sessions de formation des jeunes sur les métiers sont organisées Session 7 7 100% 5 2



ble


2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces

Sous-activité 3.2.5.2.8 Superviser les actions de formation en métiers OAA 288 missions de supervision sont organisées Rapport 4 2 50% 1 1

Sous-activité 3.2.5.2.9 Évaluation des formations théoriques et pratiques OAA 3 rapports d'évaluation des formations théoriques et pratiques sont

produits

Rapport 4 2 50% 1 1

Sous-activité 3.2.5.2.10 Accompagner les coopératives de métiers dans

les procédures de constitution (statut)

OAA 42 coopératives sont constituées et reconnues Coopérati

ve

12 9 75% 2 7

Sous-activité 3.2.5.2.11 Accompagner les artisans dans la production de biens et services

OAA 6 missions d'accompagnement des artisans sont effectuées. Rapport 2 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.2.12 Participer aux foires pour la promotion des

produits et des services des coopératives de jeunes

OAA 2 sessions d’exposition des produits et actions de marketing effectuées Session 2 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.2.13 Organiser des visites d'échanges d'expériences

des leaders des coopératives de jeunes

OAA 2 visites d'échanges d'expérience organisées, Visite 2 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.2.14 Organiser la journée de l'entrepreneur rural OAA 3 journées de l'entrepreneur sont organisées Journée 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.2.15 Superviser des activités de formation OAA 61 missions de supervision sont organisées Rapport 2 2 100% 1 1

Activité 3.2.5.3 Préparer et Renforcer les capacités des jeunes à se

constituer en Coopératives de production (BBIN)

Des jeunes créent des coopératives de production rentables


jeunes sur les avantages et conditions de se constituer en coopérative

BBIN 14 ateliers de sensibilisation des jeunes sont organisés: au moins 1700

jeunes sont sensibilisés sur les avantages de constituer des coopératives de production

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.3.2 Mener une étude de marché sur les secteurs

porteurs pour les coopératives

BBIN 1 rapport d'étude produit, les créneaux des projets porteurs de jeunes sont

identifiés

Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.3.3 Organiser des formations sur le Business Plan

(BP) et l'étude des dossiers de crédits destinées aux agents du crédit

BBIN 3 sessions de formation organisées sur le BP, 90% des agents de crédit

maitrisent les techniques d'élaboration des BP et d'analyse des dossiers

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.3.4 Sélection des jeunes à former BBIN 3 séances de sélections sont organisées : au moins 200 jeunes sélectionnés à former sur le BP

Séance 3 4 133% 2 2

Sous-activité 3.2.5.3.5 Analyse des besoins en formation BBIN 52 mission d'analyse des besoins en formation son réalisées: au moins 1

fiche synthèse des besoins en formation est établie

Fiche 28 28 100% 14 14

Sous-activité 3.2.5.3.6 Élaborer un plan de formation destiné aux jeunes BBIN 65 hommes jour payés pour l'élaboration d'un plan de formation des

jeunes

Program

me

28 28 100% 14 14

Sous-activité 3.2.5.3.7 Élaborer et adapter les manuels de formation BBIN 1300 manuels traduits et adaptés (manuels GERME) Manuel 560 922 165% 451 471

Sous-activité 3.2.5.3.8 Organiser des sessions de formation des jeunes sur le GERME

BBIN 88 sessions de formation des jeunes en GERME sont organisées Session 28 28 100% 14 14

Sous-activité 3.2.5.3.9 Organiser des sessions de formation des jeunes sur

la gestion des Coopératives

BBIN 8 sessions de formation des jeunes sur la gestion des coopératives sont

organisées

Session 0 0 0% 0 0

Activité 3.2.5.4 Accompagner les Coopératives de jeunes à améliorer leur

rentabilité économique (BBIN)

au moins 50% des coopératives de jeunes sont rentables

Sous-activité 3.2.5.4.1 Accompagner les jeunes dans l'élaboration des Plans d'Affaires (BP)

BBIN 483 plans d'affaires de coopératives des jeunes sont élaborés Plan d'affaire

200 164 82% 99 65

Sous-activité 3.2.5.4.2 Accompagner les jeunes dans la préparation des

dossiers de crédits

BBIN 483 dossiers de crédit sont introduits aux IMF, Dossier 200 164 82% 99 65


lancement des nouveaux projets (phase de lancement 3 mois)

BBIN 288 missions d'appui conseil au lancement de nouveaux projet effectuées:

au moins 80% des coopératives ont démarré leurs activités suite à l'accompagnement

Rapport 160 12 8%


maturation des nouveaux projets (Phase de maturation 3-6 mois)

BBIN 200 missions d'appui conseil à la maturation de nouveaux projet : au

moins 70% des coopératives gèrent mieux leurs activités suite à l'appui-

conseil

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.4.5 Apporter un appui conseil durant la phase de consolidation des nouveaux projets (Phase de consolidation 7-12 mois)

BBIN 101 missions d'appui conseil à la consolidation de nouveaux projets: au moins 50% des coopératives étendent et diversifient leurs activités suite à

l'appui-conseil

Rapport 0 0 0% 0 0



ble


2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces



mois)

BBIN au moins 50% des activités des coopératives des jeunes sont rentables

suite à l'appui-conseil

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.4.7 Organiser des concours et des prix pour les meilleures innovations

BBIN 8 concours sont organisés : 20 prix octroyés aux meilleures innovations Concours 4 2 50% 1 1

Sous-activité 3.2.5.4.8 Organiser des foires de promotion des produits et

des services des coopératives de jeunes

BBIN 7 foires de promotion des produits et des services des coopératives de

jeunes sont organisées

Foire 4 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.4.9 Organiser des visites d'échanges d'expériences des

leaders des coopératives de jeunes

BBIN 3 visites d'échange d'expérience sont organisées et les coopératives

améliorent la gestion de leurs activités

Visite 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.4.10 Évaluer le niveau de succès des emplois pourvus BBIN 19 études d'évaluation des succès réalisées, 18 documents de rapports disponibles

Rapport 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.4.11 Appuyer les coopératives de jeunes dans les

activités d'écoulement et de prospection de marchés

BBIN 4 rapports d'études de marchés Rapport 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.4.12 Produire des supports de communication et de promotion des produits et services des coopératives de jeunes

BBIN 4 supports de communication et de promotion des produits et services sont produits

Support 1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.4.13 Héberger, développer et administrer un site web

destiné à la promotion des produits et services des coopératives de jeunes

BBIN Un site web destiné à la promotion des produits et services des

coopératives de jeunes est développé

Site

WEB

1 1 100% 1 1

Sous-activité 3.2.5.4.14 Appuyer la participation des coopératives de

jeunes aux fora des coopératives (Composante 1)

BBIN 2 fora de coopératives appuyés: au moins 8 coopératives de jeunes

participent aux fora découvrent de nouveaux marchés

Fora 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.4.15 Organiser la journée de l'entrepreneur rural BBIN 6 journées de l'entrepreneur rural sont organisées Journée 2 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.4.16 Superviser des activités de formation BBIN 12 missions de supervision des formations organisées Rapport 6 4 67% 2 2

Activité 3.2.5.5 Préparer et Renforcer les capacités des jeunes se constituant en Coopératives du PRODEFI

Les capacités des jeunes membres des coopératives des filières du PRODEFI sont renforcées

Activité 3.2.5.6 Accompagner les jeunes des Coopératives du PRODEFI

afin d'améliorer leur rentabilité économique

Les coopératives des filières du PRODEFI améliorent leur rentabilité

Sous-activité 3.2.5.6.1 Accompagner les jeunes dans l'élaboration des

Plans d'Affaires (BP)

UFC 451 plans d'affaires de coopératives des jeunes sont élaborés Plan

d'affaire

0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.2 Accompagner les jeunes dans la préparation des dossiers de crédits

UFC 450 dossiers de crédit des coopératives du PRODEFI sont introduits aux IMF,

Dossier 0 0 0% 0 0


lancement des nouveaux projets (phase de lancement 3 mois)

UFC 350 missions d'appui conseil au lancement de nouveaux projets : au

moins 80% des coopératives sont capables de démarrer facilement leurs

activités suite à l'accompagnement

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.4 Apporter un appui conseil durant la phase de maturation des nouveaux projets (Phase de maturation 3-6 mois)

UFC 300 missions d'appui conseil à la maturation de nouveaux projets: au moins 70% des coopératives gèrent mieux leurs activités suite à l'appui-

conseil

Rapport 0 0 0% 0 0


consolidation des nouveaux projets (Phase de consolidation 7-12 mois)

UFC 250 missions d'appui conseil à la consolidation de nouveaux projets: au

moins 50% des coopératives étendent et diversifient leurs activités suite à l'appui-conseil

Rapport 0 0 0% 0 0



mois)

UFC 250 missions d'appui conseil à l'amélioration de la performance des

entreprises: au moins 50% des activités des coopératives des jeunes sont

rentables suite à l'appui-conseil

Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.7 Organiser des concours et des prix pour les meilleures performances

UFC 5 concours sont organisés et 20 prix pour les meilleures innovations sont octroyés

Concours 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.8 Participer aux foires, salons et fora UFC 5 foires de promotion des produits et des services des coopératives sont

organisées

Foire 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.9 Organiser des visites d'échanges d'expériences

dans le domaine coopératif

UFC 2 visites d'échange d'expérience sont organisées et les coopératives

améliorent leur gestion et leur performance

Visite 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.10 Évaluer le niveau de succès des coopératives et UFC 16 rapports d'évaluation du niveau de succès des coopératives produits : Rapport 0 0 0% 0 0



ble


2014

Quantité

réalisée

Taux de

réalisation


provinces

du rôle des jeunes pour y parvenir 80% des jeunes enregistrent des succès

Sous-activité 3.2.5.6.11 Appuyer les coopératives de jeunes dans les

activités d'écoulement et de prospection de marchés (OPP)

UFC 100% des produits des coopératives sont vendus Rapport 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.12 Produire des supports de communication et de

promotion des produits et services des coopératives de jeunes

UFC 2 supports de communication et de promotion des produits et services

sont produits

Support 1 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.13 Héberger, développer et administrer un site web destiné à la promotion des produits et services des coopératives de jeunes

UFC 1 site web destiné à la promotion des produits et services des coopératives de jeunes est développé et hébergé

Site WEB

0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.5.6.14 Superviser des activités de formation et

d'accompagnement des prestataires

UFC 14 missions de supervision des formations organisées Rapport 14 11 79% 5 6

Produit 3.2.6 Contribuer à la création d'emplois et d'activités génératrices

de revenus en faveur des jeunes étudiants et Diplômés


Activité 3.2.6.1 Renforcer l'employabilité des jeunes diplômés et préparer

certains à créer des micro entreprises (2013-2014) (BBIN)

BBIN Les jeunes diplômés accèdent aux emplois durables


jeunes sur l'employabilité et l'entrepreneurship

BBIN 6 ateliers de sensibilisation des jeunes organisés: Au moins 160 jeunes

sont sensibilisés sur l'employabilité et l'entreprenurship

Atelier 0 0 0% 0 0

Sous-activité 3.2.6.1.2 Organiser des formations sur le Business Plan (BP) et les dossiers de crédits (client)

BBIN 9 sessions de formation sur l'élaboration d'un business plan : Au moins 157 jeunes sont formés sur le BP et acquièrent des connaissances sur

l'élaboration des BP

Session 4 4 100% 2 2

Sous-activité 3.2.6.1.3 Délivrer des certificats de formation sur le Plan

d'Affaires (BP) (à la fin du cycle de formation)

BBIN 440 certificats de formation délivrés sur le BP Certificat 160 157 89 88

Activité 3.2.6.2 Identifier les opportunités d'emplois pour les jeunes diplômés (2015-2017)

Les opportunités d'emplois pour les jeunes diplômés sont identifiées et mises à leur connaissance

Activité 3.2.7.2 Renforcer les capacités des prestataires de services par

des compétences internationales

Les capacités des prestataires de service sont améliorées, l'exécution des

contrats est performante


Composante 4 : Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation

4.1 Appui institutionnel

191. A travers les activités d’appui institutionnel, le PRODEFI vise le renforcement des capacités de

planification, de gestion des ressources et de supervision des interventions dans le développement local par

les comités de développement communautaire ; et le renforcement des capacités des associations des

usagers des marais à gérer durablement des ressources en eau et des terres dans les périmètres et marais

aménagés par le programme. Pour ce faire, des campagnes de sensibilisations ont accompagné le ciblage et

les populations sensibles ont été structurées en groupements, en associations et en coopératives. des

formations ont été dispensées pour renforcer les capacités des structures mis en place.

192. Campagnes d’information/sensibilisation et de mobilisation sur la gestion durables des eaux

et des sols : Beaucoup de séances d’information, de sensibilisation et de mobilisation des bénéficiaires et

des leaders de la population sont annuellement organisées. Elles sont échelonnées dans le temps au cours de

chaque année et organisées principalement avant et durant les grandes activités comme les travaux

d’aménagement de marais, pistes et BV, les saisons agricoles, les campagnes sylvicoles, la structuration,

etc. Ces séances sont organisées à l’endroit des leaders communautaires notamment les comités de

développement communautaire (CDC et CCDC), des autorités de l’administration et des services

techniques à différents niveau (province, commune, zone et colline), et de la population. La sensibilisation

a été menée dans l’objectif d’assurer : (i) la compréhension et l’acceptation des actions prévues par le

PRODEFI ; (ii) La participation des bénéficiaires par des contributions matérielle et financière ainsi que

par la participation physique dans les travaux (aménagement de marais, de pistes et de BV, construction et

équipement de hangars et CCL) ; (iii) la responsabilisation des relais communautaires ; ( iv) l’appropriation

des actions initiées par le projet ; (v) la pérennisation des effets après le projet. diverses méthodes sont

utilisées :

Des séances d’information et sensibilisation de masses en assemblées générales de collines, de

BV ou de marais pour plusieurs thèmes à la fois (entretien de dispositifs antiérosifs, de marais

ou de pistes ; sensibilisation à la constitution d’associations) ;

Des ateliers provinciaux d'auto-évaluation et de planification communautaire ;

Des ateliers de lancement des activités dans de nouvelles provinces, communes, BV et collines

d’extension de la zone d’action ou de restitution des plans d’aménagements, de lancement des

travaux d’aménagement et des ateliers MARP- BV, MARP marais et pistes.

193. De la sensibilisation effectuée, il s’en est suivi la constitution et la structuration d’associations

d’usagers de marais, d’usagers de pistes, de producteurs de semences et de groupements agro pastoraux et

de groupements de pépiniéristes. Leur nombre varie d’une province à l’autre :

30 AUM ont été constituées, dont 13 en province Ngozi, 5 en province Kayanza, 2 en province

Cibitoke, 1 à Bubanza, 3 à Muramvya, 2 à Gitega, 4 à Karusi ;

28 AUP (associations d’usagers de pistes) dont 11 AUP à Ngozi, 5 AUP à Kayanza et 1 à

Cibitoke, 2 à Bubanza ; 3 à Muramvya, 2 à Gitega et 4 à Karusi ;

31Associations de producteurs de semences dont 18 en province Ngozi, 10 dans Muramvya et

3 dans Bubanza

204 groupements d’éleveurs, 174 groupements de marais pour riz et maïs ;

287 associations de pépiniéristes, dont 75 sont à Ngozi, 61 à Bubanza, 44 à Kayanza, 39 à

Karuzi, 28 à Muramvya, 20 à Cibitoke et 20 aussi à Gitega.

194. Des ateliers de lancement des activités du PRODEFI : avec l’année 2014, le projet a étendu les

activités aux provinces Gitega et Karuzi pour couvrir en totalité la zone d’action. Comme cela s’est passé

dans les autres provinces, on a sensibilisé la population pour sa participation et la contribution dans les

travaux d’aménagement et de mise en valeur des marais et BV aménagés, à travers des assemblées

collinaires et des séances de MARP : (i) diagnostic participatif de l’état des lieux des différents BV à

aménager, (ii) identification des sites menacés/dégradés à réhabiliter ou à protéger / ravins, crêtés dénudés,

exploitations menacées par l’érosion et sélection d’actions prioritaires ; (iii) Echange sur les rôles des

différents acteurs impliqués ; (iv) élaboration d’un chronogramme et modalités de mise en œuvre des

actions proposées ; (v) mise en place des comités de suivi de l’aménagement des BV ; (vi) identification

participative des piqueteurs à former et (vii) sensibilisation des acteurs pour qu’elles jouent pleinement


leur rôle.

Tableau 52 : Bilan de la sensibilisation de la population en 2014

Résultats atteints

Unité Qté

Prévue

Qté

Réalisée

Taux

(%)

Répartition des réalisations par province

CBK BZA MVY KZA NGZI GTA KZI

Nombre de séances d'information et

de sensibilisation organisées

Nombre 57

83 146%

9

6

10

19

20

6

13

Personnes informées sur les formes,

les causes, les conséquences de

l'érosion et sensibilisées sur son

éradication

Nombre 19 000 28 031 148% 1 580 3 172 2 514 5 589 2 852 4 094 8 230

Femme 5 000

11 879 238%

510

1 488

1 256

2 553

1 320

2 368

2 384

Personnes informées et sensibilisées

sur gestion durables des marais

aménagés et l’entretien des

infrastructures hydro-agricoles

Nombre 2 100 6 665 317% 456 60 223 1 62114 875 47 3 383

femme

2 584

NA

120

26

100

846

451

21

1 020

195. Organisation d’ateliers MARP marais et pistes : une activité cruciale d’ingénierie sociale qui

vise principalement à : (i) dégager le profil des marais et pistes et récolter des données nécessaires pour

l’aménagement et qui permettent d’établir l’état des lieux des marais et pistes d’accès à aménager,

(ii)Sensibiliser et mobiliser les usagers pour leur participation aux travaux d’aménagement et pour les

entretiens ultérieurs et la mise en valeur des maris, (iii)Mettre en place des comités de suivi, (iv)Aider les

comités mis en place dans l’élaboration d’un plan d’action à leur charge, (v)Responsabiliser les comités

marais et CDC dans choix de la MO et le suivi des travaux d’aménagement et de mise en place des comités

et statuts/ROI, (vi)Echanger sur des aspects transversaux susceptibles d’entraver les travaux

d’aménagement et (vii)Sensibiliser pour l’adoption des techniques culturales performantes et notamment le

SRI dans les marais rizicoles. Les ateliers MARP sont complétés par des séances supplémentaires de

sensibilisation et de mobilisation pour l’entretien et mise en valeur des marais aménagés et de leurs pistes

d’accès.

Tableau 53 : Personnes sensibilisées à la valorisation et l’entretien des marais et pistes aménagés.

MARP marais et pistes

Année Total 4 ans

2011 2012 2013 2014

01. Nombre de séances

7 6 4 17

02. Nombre total de personnes touchées

3 378 2 348 1 621 7 347

03. Nombre total de femmes

1 582 1 186 846 3 614

Sensibilisation et mobilisation pour entretien et mise en valeur des marais aménagés et leurs pistes d’accès

04. Nombre de séances

10 13 18 41

05. Nombre total de personnes

1 062 2 535 4 040 7 637

06. Nombre total de femmes

541 1 238 1 900 3 679

196. Sensibilisation à l’organisation en associations : 109 réunions de structuration des organisations

paysannes ont été organisées et on aboutit à la constitution d’associations d’usagers de marais, de pistes et

de pépiniéristes comme le montre le tableau en bas.

Tableau 54 : Nombre d’associations constituées par province.

Province AUM AUP AP AMS

Ngozi 13 11 70 18

Muramvya 3 3 33 10

Bubanza 1 2 43 3

Kayanza 4 5 47

Cibitoke 2 1 14

Gitega 3 2 20

Karusi 4 4 39

Total 30 28 263 31

197. Ateliers provinciaux de planification participative et d'auto-évaluation : au cours desquels se

fait la restitution des PTBA provinciaux et communaux qui permettent d’une part aux acteurs provinciaux

14 Dont 330 personnes sont des membres des comités d’AUM à différents niveaux (marais, périmètres et secteurs).


partenaires d’évaluer l’état d’avancement des activités du projet et de former des synergies nécessaires à la

bonne marche et la pérennisation des actions du programme. D’autre part, ces ateliers sont une occasion

d’analyser et d’amender les PTBA provinciaux et communaux. c’est aussi une occasion de restitution des

plans d’aménagements et de lancement des travaux. Pour tout ce paquet, 47 ateliers ont été organisés et ont

touchés 6 632 personnes dont 2 632 femmes.

198. Effets et impacts des séances d’information et de sensibilisation : La sensibilisation a eu des

effets impressionnants : (i) des journées provinciales dédiées à l’entretien des dispositifs antiérosifs et

infrastructures hydro-agricoles des marais aménagés ont été instaurées dans certaines provinces ; (ii) des

campagnes d’entretien sont chaque fois organisées avant les saisons agricoles dans les marais et sur

collines ; (iii) les autorités des services publics (administration, services techniques) qui ont bien compris

l’importance des infrastructures mises en place s’en approprient de plus en plus : par exemple, des natifs

(travailleurs de l’état, hauts cadres et autres, des parlementaires et sénateurs, hommes d’affaires, etc. ainsi

que la population de la zone d’action du PRODEFI en province Bubanza ont été mobilisés dans l’entretien

des dispositifs antiérosifs aménagés par le programme dans cette province dans les travaux

communautaires ; (iv) les inondations jadis observés dans les marais aménagés ne sont pas revenus après

aménagement ; (v) les rendements de riz jadis estimés à moins de 2 tonnes à l’hectare oscillent

actuellement au tour de 4 à 6 T/ha dans les neufs marais rizicoles aménagés de Ngozi ; (vi) des producteurs

sont organisés en groupements/associations qui facilitent l’encadrement et le suivi ; (vii) la production

agricole sur colline a sensiblement augmenté (2 à 3 fois) chez les éleveurs qui pratiquent ce qu’on leur

apprend (lutte contre l’érosion, compostage, usage d’intrants de qualité, etc.)

4.2. Intégration du genre et appui aux vulnérables et groupes défavorisé.

199. Dans le cadre du développement des activités prévues, le PRODEFI a d’adopté avec la

collaboration des Centres de Développement Familial et Communautaire (CDFC), une approche genre qui

encourage l’équilibre des appuis entre les hommes et les femmes pour que tous bénéficient du programme

de façon équitable et que l’intégration de cette approche crée les conditions qui favorisent l’accès des

femmes et des groupes vulnérables aux ressources du programme et qui renforcent leurs capacités d’action

et de maîtrise des ressources. Dans ce cadre, le PRODEFI a signé une convention de partenariat avec les

CDFC de sa zone d’action pour réaliser les activités de promotion de la femme et d’appui aux groupes

défavorisés.

200. L’objectif : fournir des appuis aux groupes vulnérables et discriminés dont les femmes veuves, les

orphelins chefs de ménage, les sans terre ou ceux qui y ont un accès très limité, les personnes vivant avec

le VIH/SIDA, etc., afin de leur permettre de renforcer leurs initiatives et d’intégrer les OP pour participer

à/et bénéficier de toutes les activités et services du PRODEFI.

201. Les résultats : les groupes discriminés et les personnes vulnérables dont les femmes (veuves), les

personnes vivant avec le VIH/SIDA, les Batwa, ont renforcé leurs initiatives, ont intégrés les OP et

bénéficient de toutes les activités des services développés et jouissent pleinement de leurs droits et sont

protégés contre les violences. Ces résultats ont été réalisés grâce à (i) l’animation de campagnes collinaires

d’IEC, (ii) l’alphabétisation fonctionnelle, (iii) l’assistance juridique aux vulnérables et (iv) l’introduction

dans les ménages de technologies facilitant le travail domestique des femmes afin qu’elles puissent trouver

assez de temps à consacrer aux activités de développement communautaires.

202. Animation des campagnes de sensibilisation « IEC » sur des thèmes transversaux : Les

campagnes de sensibilisations sont organisées sur chaque colline sous forme d’assemblée collinaire. La

population de la colline composée par les femmes, les hommes en général et les groupes spécifiques en

particulier composés de jeunes en âge de mariage, des couples en conflit, des couples en union libre etc.

sont invité en fonction des thèmes animés. La méthodologie utilisée est la méthode participative. Le

développement du thème « genre et développement », a pour objectif de montrer aux hommes et aux

femmes que l’inégalité entre les sexes est un facteur qui défavorise le développement. Comme la majorité

de la population nie cette réalité, l’animation est articulée sur les indicateurs principaux de l’inégalité à

savoir : le pouvoir de décision, le pouvoir économique et la répartition des tâches entre les hommes et les

femmes dans un ménage. En s’appuyant sur des exemples concrets de la vie courante, les participants

finissent par accepter l’existence de l’inégalité entre les sexes. Après cette étape, les participants sont


invités à inventorier les causes et les conséquences de l’inégalité et prendre des engagements visant à

changer les comportements ou mentalités qui sous-estiment la femme et à faire la promotion des valeurs

qui mettent la femme au centre du développement en partant toujours des proverbes ou dictons kirundi.

203. En rapport avec le thème sur le code des personnes et de la famille, le groupe cible est constitué

particulièrement par les couples en union libre, les ménages en conflit familial et les jeunes en âge de se

marier, les élus de la colline. Le message est articulé sur l’importance du mariage et les droits qu’il confère

aux conjoints.

204. Quant au thème sur le genre et les violences faites aux femmes, l’aspect pénal est surtout développé

pour que les auteurs des violences sachent que le code pénal prévoit des sanctions selon les formes de

violences et invitent les victimes à oser dénoncer les auteurs et porter plainte pour la défense de leurs droits

et pour une société saine.

205. D’autres thèmes sont développés comme la sensibilisation à la limitation des naissances, l’hygiène,

l’importance de l’alphabétisation pour amener les populations concernées à prendre conscience des

problèmes liés à ces thématiques et comment ils peuvent améliorer leur qualité de vie. Le tableau 66

montre le nombre de personnes qui ont participé à ces séances par province et par an.

Tableau 55 : Personnes sensibilisées

Province

Nbre de

séances

prévues

Nbre de

séances

réalisées

Taux de

réalisation

Participants

prévus

Personnes sensibilisées Taux de

réalisation

Hommes Femmes Total

Bubanza 45 73 162% 2500 630 918 1548 62%

Muramvya 35 50 142% 2000 1863 1813 3676 180%

Ngozi 100 222 220% 7400 10065 10 467 20 532 277%

Cibitoke 35 44 125% 1500 1233 1848 3081 205%

Kayanza 70 96 137% 3400 4213 3465 7678 225%

Gitega 40 38 95% 2250 363 1082 1445 64%

Karusi 40 23 57% 2250 285 665 950 42%

Total général 365 546 150 % 21300 18652 20258 38910 182%

206. Alphabétisation fonctionnelle : L’alphabétisation fonctionnelle est organisée en faveur des

personnes de la catégorie I et II, ainsi que tous les bénéficiaires du PRODEFI qui n’ont pas eu la chance

d’être scolarisés. L’ouverture de la session est précédée par l’identification des centres d’alphabétisation

qui sont généralement des salles de classe des écoles primaires qui se trouvent près de la colline concernée.

Suivent ensuite l’identification des alphabétiseurs, le test de sélection des candidats et la formation de ceux

qui ont réussi.

– Du matériel constitué par des registres, des cartables, des craies, des lames de papiers, des feutres

sont donnés aux alphabétiseurs tandis que des cahiers et des stylos sont donnés aux apprenants. Le

PRODEFI paie également les alphabétiseurs. Chaque séance d’alphabétisation commence par un

débat d’un problème réel qui se pose dans la communauté. L’alphabétiseur anime un débat sur les

façons dont le problème ou phénomène se manifeste ou se présente, ses causes, ses conséquences

et les apprenants finissent par une proposition des solutions. Pendant ce débat, les outils MARP

sont aussi utilisés. Le résultat des débats est la mise en évidence d’un mot qui est revenu plusieurs

fois appelé « mot générateur » ; qui est ensuite exploité pour apprendre aux apprenants

successivement à lire et à écrire.

– L’alphabétisation est organisée pendant deux jours de la semaine et dure en général six mois au

bout desquels les apprenants savent lire, écrire et compter. Cependant, après cette période, la post

alphabétisation se poursuit pour que les apprenants maîtrisent beaucoup plus ce qu’ils ont appris et

qu’ils ne tombent pas dans l’analphabétisme de retour. Raison pour laquelle chaque centre est

pourvu de deux alphabétiseurs.

– L’alphabétisation fonctionnelle est une activité qui n’est pas une fin en soi mais prépare les

bénéficiaires à une bonne gestion des activités génératrices de revenus, raison pour laquelle ceux

qui ont réussi l’alphabétisation sont sensibilisés pour former des groupes de caution solidaire s’ils

ne font pas déjà partie des associations d’usagers de marais, de bassins versants, de pistes ou des

Coopératives. Les tableaux 67 et 68 montrent le nombre de centres ouverts ainsi que les personnes

qui sont alphabétisées à ce jour.


Tableau 56 : Centres d’alphabétisation ouverts

Province 2011 2012 2013 2014 Total

Bubanza 0 6 6 7 19

Muramvya 0 19 0 0 19

Ngozi 0 10 18 21 49

Cibitoke 9 0 9

Kayanza 28 0 28

Gitega 11 11

Karuzi 16 16

Total 151

Prévisions RPE ND

Taux de réalisation ND

Tableau 57 : Personnes alphabétisées

Province Prévisions PTBA Réalisations

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total % de réalisation

Bubanza 410 614 1024 139 517 656 64%

Muramvya 512 768 1280 194 860 1054 82%

Ngozi 1203 1805 3008 289 1989 2278 76%

Cibitoke 231 345 576 133 328 461 80%

Kayanza 870 1306 2176 574 2311 2885 132%

Gitega 320 480 800 78 231 309 39%

Karusi 320 480 800 278 442 720 90%

Total Général 3866 5798 9664 1685 6678 8363 86%

207. Sensibilisation de la population à l’auto prise en charge et à la constitution des groupes de

caution solidaire(GCS) : Cette activité a pour objectif d’autonomiser ou relever les revenus des

vulnérables des catégories une et deux à travers l’approche de la caution solidaire qui permet aux membres

des GCS de s’auto cautionner auprès de l’IMF pour bénéficier des microcrédits et développer des activités

génératrices de revenus comme le petit commerce. Trois sous activités sont exécutées par les CDFC : (i)

Sensibilisation de la population à l’auto prise en charge et la constitution des GCS, (ii) Enregistrement des

GCS auto constitués et leur présentation auprès de l’IMF, (iii) Encadrement des membres des GCS

bénéficiaires des crédits.

– Concernant la sensibilisation, des séances sont animées à l’endroit du groupe cible constitué de la

population des catégories 1et 2, population pauvre mais économiquement actif. La majorité de la

population ne comprend pas d’emblée comment un vulnérable peut initier une activité génératrice

de revenus, mais ceux qui ont déjà tenté une activité ou qui ont la volonté de le faire mais qui

manquent de moyens, sont les premiers à s’intéresser à l’approche et à constituer ces groupes.

– Après cette étape, les CDFC se rassurent que les groupes ont été constitués conformément aux

exigences des IMF, les enregistrent et les mettent en contact avec ce dernier qui à leur tour

analysent les projets et les financent s’ils sont crédibles.

– Dans l’encadrement, les CDFC invitent les membres des GCS bénéficiaires des microcrédits à

échanger sur les succès, les contraintes rencontrées, les solutions et les perspectives d’avenir.

Tableau 58 : Groupes de caution solidaire déjà constitués

Province Prévisions Réalisations

Nbre de GCS Taux de réalisation Hommes Femmes Total % femmes

Bubanza 48 89 185% 229 265 494 53%

Muramvya 42 28 67% 88 164 252 65%

Ngozi 148 62 42% 291 334 625 53%

Cibitoke 18 108 600% 129 303 432 70%

Kayanza 68 579 851% 1283 1975 3258 61%

Gitega 50 50 100% 478 562 1001 56%

Karusi 50 20 40% 106 120 226 53%

Total Général 334 819 245% 2287 3294 5542 59%

208. Introduction des innovations pour alléger le travail domestique de la femme : Les innovations

introduites sont les collecteurs des eaux de pluie, les foyers améliorés et les kitchen-garden. La première

étape pour l’introduction de ces innovations est l’identification des bénéficiaires. Les critères étant

généralement : être femme veuve ou abandonnée, enfant chef de ménage, avoir bénéficié d’une vache du


PRODEFI éprouvant des difficultés d’approvisionnement en eau et en bois et accepter de contribuer en

matériaux locaux. Ces innovations sont de nature à alléger la surcharge et la fatigue de la femme pour les

travaux ménagers comme la collecte du bois de chauffe et l’eau (surtout chez les éleveurs). Les collecteurs

des eaux de pluie sont en train d’être distribués actuellement car il a fallu attendre la tombée de la pluie

pour que les bénéficiaires acceptent de mobiliser une participation. Les kitchengarden sont une innovation

qui a été introduite cette année et il a fallu attendre une formation des agents communaux des CDFC qui a

été organisée par ACORD au mois de juillet ensemble avec les agronomes communaux.

Tableau 59: Nombre de foyers améliorés, collecteurs d’eau et Kitchengardens Installés

Province Nombre de foyers améliorés construits Collecteurs d’eau de pluie

installés

Kitchengardens installés

2012 2013 2014 Total 2012 2013 2014 Total 2012 2013 2014 Total

Bubanza 30 40 0 70 1 10 11 15 15

Muramvya 15 60 73 148 6 22 28 15 15

Ngozi 78 57 0 135 1 20 21 14 14

Cibitoke 0 34 28 62 10 10 0 0

Kayanza 0 20 30 50 20 20 0 0

Gitega 0 0 15 15 10 10 10 10

Karuzi 0 0 10 10 20 20 10 10

TOTAL 123 211 156 490 2126 120 2078 64

Prévision RPE 750 ND ND

% 65% ND ND

209. Assistance juridique aux femmes et autres vulnérables victimes des violences basées sur le

genre : L’appui juridique a pour objectif de protéger la femme de la zone couverte par le PRODEFI

contre toute forme de violence par des appuis juridiques diverses avec comme résultat attendu la promotion

et la culture de la protection des droits de la femme. Pour réaliser cette activité, le personnel des CDFC

écoute, conseille, oriente et accompagne les victimes des violences basées sur le genre, suit l’avancement

des dossiers qui sont dans les juridictions jusqu’à la clôture, et grâce aux moyens disponibilisés par le

PRODEFI, assure le déplacement et le séjour des victimes et des témoins très vulnérables, facilite le

déplacement des corps de police pour mener des enquêtes ou faire des constats, pour exécuter les

jugements rendus par les cours et tribunaux ou faire des vérifications des exécution etc. En outre des

séances de médiation sont tenues par le personnel du CDFC à l’intention des couples en conflits familiaux

ou autres parents en conflit et des visites de suivi de l’évolution de la médiation sont faites. Les conflits

pour lesquels la population demande des appuis aux CDFC tournent généralement autour du concubinage,

des coups et blessures, de l’abandon de famille, de la répudiation, de recherche de paternité, de viol, des

orphelins qui ont été dépouillés par des membres des familles proches des biens laissées par les parents etc.

Tableau 60 : Bénéficiaires de l’appui juridique

Province 2011 2012 2013 2014 Cumul

H F H F H F H F H F T

Bubanza 0 25 0 22 0 33 0 70 0 150 150

Muramvya 0 83 0 68 3 121 3 272 275

Ngozi 0 82 10 250 7 223 30 213 47 768 815

Cibitoke 2 50 0 81 2 131 133

Kayanza 23 96 139 677 162 773 935

Gitega 32 62 32 62 94

Karuzi 3 69 3 69 72

Total 207 1293 249 2225 2474

Prévisions RPE ND 7000

Taux de réalisation 35%

210. Le taux de réalisation est trop petit vu que le personnel des CDFC attend les demandes de

personnes qui sont dans le besoin d’être assistées. Aussi, ce chiffre avait été peut être exprimé par le

ministère ayant en charge le genre en fonction des demandes aux CDFC. Mais la réalité est que le CDFC

couvre habituellement toute la province et fait face à beaucoup de demandes alors que le PRODEFI

n’œuvre pas dans toutes les communes. Les CDFC font par ailleurs face à des demandes en dehors de la

zone auxquelles ils ne répondent pas. Ce qui occasionne des incompréhensions de la part des demandeurs.


4. 3. Animation du forum des paysans du Burundi.

211. Convention signé entre le PRODEFI et la Confédération des Associations des Producteurs

Agricoles pour le Développement (CAPAD) : le prestataire/CAPAD a été chargé d’animer un forum

paysan regroupant les organisations paysannes et autres intervenants dans le milieu rural, dont la finalité a

été de créer des opportunités pour que se croisent les expériences des uns et des autres, et de poser les bases

d’une représentation de la société civile rurale auprès des autorités et servir de relais entre les acteurs du

secteur avec des institutions d’autres secteurs (public, entreprises, bailleurs de fonds), favoriser

l’intégration de la société civile burundaise à l’échelle sous régionale et internationale. Le forum paysan est

un processus de création d’espaces de rencontre servant à dynamiser toutes les initiatives des organisations

paysannes. Ce volet consiste à faciliter entre autres :

Le partage et la dissémination des acquis et leçons des site-pilotes par la production de

programmes radio mensuel avec la radio nationale et publication trimestriel d’information du

forum paysan ;

L’organisation des foras collinaires bassin versant et communaux en faveur des producteurs et

autres intervenants du secteur agricole ;

L’organisation des réunions provinciales et des visites d’échange interprovinciale en sensibilisant

les principaux intéressés (dirigeants d’associations, coopératives) mais également les partenaires

institutionnels les appuyant ;

212. L’organisation du forum national reposant sur différents processus d’échange d’expériences tant

entre pairs (leaders des organisations paysannes) qu’avec les autres acteurs influençant le monde rural

(société civile, gouvernement, bailleurs de fonds).

213. En la période 2014, le forum des paysans a été organisé depuis le niveau BV jusqu’au niveau

national. Les agri/éleveurs ayant participés au forum local se répartissent sur 23 BV, dans 16 communes de

5 provinces à savoir Bubanza, Cibitoke, Kayanza, Muramvya et Ngozi. Selon les prévisions du PTBA

2014, les activités réalisées sont illustrées par le tableau de la page suivante.

Tableau 61 : bilan des réalisations dans le cadre de la convention entre CAPAD & PRODEFI PREVISIONS DU PTBA 2014 REALIS

ATIONS

TAU

X %

Nombre de

participants

COMMENTAIRES ACTIVITE UNITE PREVUE

Organiser les foras collinaires Nombre 17 23 135.% 7383 dont 3356

femmes

Les foras collinaires ont dépassé de 6

par rapport au nombre prévu

Organiser des foras communaux Nombre 10 16 160% 827 (131 femmes) Les foras communaux ont largement

dépassés(6) le nombre prévu

Organiser des foras provinciaux Nombre 5 5 100% 315 (54 femmes)

Organiser un forum national Nombre 1 1 100% 189 (32 femmes)

Produire un bulletin trimestriel copie 1000 1000 100%

Produire une émission radio émission 10 12 120% Le nombre d’émissions diffusé a

dépassé le nombre prévu

Suivre les recommandations des

foras

214. L’animation des foras collinaires : Il n’y a pas de critères de choix quant aux invitations. Les

dirigeants des organisations paysannes, les organisations non gouvernementales ainsi que tous ceux qui

interviennent dans le secteur agricole ont été conviés à ces séances. Les séances ont été organisées sur les

bassins versant qui surplombent les marais à aménager ou à réhabiliter du fait que le marais constitue la

porte d’entrée du programme sur terrain.

Tableau 62 : résultats des foras collinaires

année Foras prévus F. réalisé homme femme jeune total

2012 9 9 1219 1195 98 2512

2013 27 33 3842 3356 185 7198

2014 17 23 3827 3356 160 7383

TOTAL 36 42 8888 7907 443 17093

215. L’animation des foras communaux : Le calendrier de la tenue des foras est préalablement établi


en commun accord avec les équipes de terrain d’ACORD et du PRODEFI et en fonction de la disponibilité

de l’administration communale.

Thèmes débattus : Les thèmes suivant ont fait l’objet de discussion dans les foras communaux :

– Le programme de subvention des engrais : avantages et contraintes,

– L’accès aux semences de qualité et la protection des semences traditionnelles

– La gestion de la terre pour qu’elle garde sa fertilité

– L’autonomisation des organisations paysannes dans le développement des filières

Tableau 63 : Résultats des foras communaux

année F. prévus F. réalisé Homme femme jeune total

2012 9 9 239 69 41 349

2013 16 25 536 131 160 827

2014 10 16 696 131 25 827

Total 33 42 1367 339 226 1929

216. Pour répondre aux préoccupations issues des réunions et foras notamment les questions d’accès aux

crédits et aux intrants agricoles, CAPAD en collaboration avec PRODEFI, PAIVA B et FOPABU, a

organisé un forum paysan au niveau de toutes les provinces encadrées par PRODEFI et PAIVA B à savoir

Bubanza, Muramvya, Ngozi, Kayanza, Cibitoke au compte du PRODEFI et Gitega. Les thèmes retenus

pour le forum provincial sont les suivants :

Programme national de subvention des engrais au Burundi:

Au niveau du programme : appréciations (points positifs, points négatifs), propositions de

solution pour améliorer,

Au niveau du producteur : contraintes liées au payement des contreparties rencontrées,

propositions des mesures d’amélioration

La problématique semencière : accessibilité, disponibilité, qualité des semences (rôle des

coopératives)

Les mécanismes de financement agricole :

Au niveau des IMF : conditions d’octroi du crédit, taux de remboursement/recouvrement

Au niveau des producteurs : appréciations,

L’agriculture familiale au Burundi

Tableau 64 : Foras provinciaux organisées année F. prévus F. réalisés Homme femme jeune total

2012 3 3 158 24 7 189

2013 5 5 214 54 47 315

2014 5 5 261 54 28 315

Total 13 13 633 132 82 819

217. Leçons apprises, effets et impacts : Lors des foras, des leçons ont été tirées, notamment (i) la

participation des producteurs à la définition des programmes agricoles et au développement rural à

l’échelon local, (ii) l’implication des producteurs aux travaux des intervenants. L’animation du forum des

paysans a eu des effets et des impacts manifestés par le fait que :

- Les producteurs savent exprimer leurs priorités

- Les producteurs participent activement dans la mise en œuvre des activités,

- les producteurs orientent les cadres de concertation avec les programmes d’appui au développement,

- Les producteurs agricoles donnent leurs contributions en séances tenantes à l’élaboration des

programmes agricoles et de la démographie.

- Les producteurs se choisissent des représentants à tous les niveaux,

- Les producteurs ont compris l’utilité de constituer des groupements et des coopératives à leur guise

- Les producteurs proposent des voies de solution à l’égard des problèmes rencontrés,

- Les producteurs sont informés des réalisations du programme en vigueur,

- Les producteurs informent les autres sur les réalisations du PRODEFI

- Les producteurs lisent le bulletin sur les réalisations du PRODEFI


- Les producteurs écoutent les émissions radio produites

- Les producteurs revendiquent leurs droits et obligations

4. 4 Gestion du savoir et facilitation

4.4.1 Planification & suivi – évaluation

4.4.1.1. La planification

218. La planification au niveau bassins versants a fait intervenir les organisations de producteurs

notamment les comités d’AUM et les CDC. Les agents techniques collinaires (les moniteurs agricoles et les

ACSA appui le processus de priorisation des interventions au niveau collinaire).

219. Au niveau communal, les Comités des coopératives, les services techniques des DPAE, les

agronomes et les vétérinaires communaux participent à la sélection et la compilation les priorités collinaires

qui permettent d’établir le PTBA au niveau provincial.

220. Après la consolidation des PTBA provinciaux, la cellule en charge du suivi-évaluation organise un

atelier au niveau de l’UFCP avec les responsables de composantes et les partenaires pour dégager un PTBA

global consolidé répondant aux capacités de la structure de gestion du programme.

221. Après l’adoption du PTBA, des séances de restitution du PTBA à la communauté bénéficiaire et

aux acteurs de la mise en œuvre sont organisées. Dans ce cadre, les responsabilités sont partagées en

ce qui concerne le suivi et la communication des données générées par les activités, ainsi que l’analyse des

effets et de l’impact du projet. La récolte des données se fait mensuellement par la montée des données

qui sont saisie au niveau provincial. Trimestriellement, des séances d’auto-évaluation sont organisées pour

évaluer les progrès dans la réalisation des objectifs du PTBA, les effets visibles et les contraintes sont

analysés et des rapports sont produits pour renseigner sur les progrès réalisés. Les contraintes rencontrées

sont répertoriées et des propositions de solutions sont communiquées à l’UFCP pour une prise de décision

adéquate.

222. Au niveau de l’UFCP, les acteurs de terrains sont conviés chaque semestre dans des ateliers

d’échange pour la capitalisation des leçons apprises. Les solutions aux contraintes rencontrées sont

discutées et en rapport aux expériences des uns et des autres, des alternatives sont convenus pour faire

avancer les travaux dans la limite des ressources prévues.

4.4.1.2. Suivi – évaluation

223. L’unité chargée du suivi-évaluation (USE): l’équipe chargée du Suivi-Evaluation du PRODEFI

est composé de trois cadres à savoir le Responsable du Suivi-Evaluation et deux Adjoints.

224. Mise en place du Système de Suivi-Evaluation (SSE) du programme : dès le démarrage du

programme, l’unité en charge du suivi-évaluation s’est attelée à la mise à jour du manuel de suivi-

évaluation conçu au moment de l’élaboration du projet. La priorité fut la mise à jour des indicateurs des

produits d’activités du programme, suivi d’une conception des outils de collecte des données générées par

les activités. Dans cet exercice, l’équipe chargée du suivi-évaluation a fait participer tous les acteurs du

programme à savoir les « Responsables de composantes, les Responsables d’Antennes, Partenaires

/prestataires de services et les Agents de terrain en charge de l’exécution des activités ». Une série de 40

fiches de collecte des données a été élaborée sur le model des fiches en vigueur dans les autres projets avec

une légère adaptation visant surtout à réduire le nombre de fiches qui dépassaient une soixantaine dans les

autres projets.

225. Opérationnalisation du SSE : plusieurs séances de formation ont été nécessaires pour faire

comprendre aux acteurs du programme le circuit de l’information et la forme de stockage et de gestion de

l’information. Une formation sur le remplissage des fiches de collecte des données a été dispensée aux

agents de terrain. L’USE a commencé par la formation des formateurs à savoir les Responsables

d’Antennes du PRODEFI (les RAP), les Chefs d’Equipes de terrain/ACORD et les Responsables de Suivi –

Evaluation des DPAE. Les formateurs formés ont à leur tour assuré la formation des agents de terrain à

savoir les agronomes et les vétérinaires communaux, les agents communautaires de santé animale (ACSA)


et les présidents des coopératives. Une base des données a été conçue pour le stockage des données en

provenance du terrain, et pour son alimentation régulière, le PRODEFI a signé une convention de

partenariat avec les DPAE de sa zone d’action. La convention confère aux DPAE le rôle de contrôler la

remontée des données sur les produits des activités réalisées, le rôle d’assurer la saisie et le traitement des

données récoltées et de fournir les informations de base pour les ateliers d’auto-évaluation et de

planification participative au niveau provincial.

226. La révision du SSE : la mission de revue à mi-parcours (du 06 au 24 octobre 2014) a proposé une

désagrégation du cadre logique et une révision du manuel de suivi –évaluation. L’équipe de suivi –

évaluation a bénéficié d’une assistance d’un consultant international/Expert en suivi-évaluation dans la

cartographie des interventions. On aura besoin d’un appui pour l’exercice de révision du manuel de suivi –

évaluation, dans la mesure où les outils de collecte des données au nombre de 40 fiches de collecte des

données ont été jugés pléthoriques.

4.4.1.3. Communication et visibilité de l’action du programme.

227. Rapportage : sous la supervision du Coordonnateur du programme, les rapports trimestriels,

semestriels et annuels ont été préparés et transmis régulièrement. Le CT a chaque analysé et approuvé les

rapports semestriels et annuels avant leur transmission au FIDA.

228. Activités de visibilités : la visibilité de l’action PRODEFI se fait à travers le bulletin trimestriel

produit par CAPAD, et à travers les émissions radiophoniques dont les messages véhiculés attestent la

satisfaction des bénéficiaires sur la qualité des appuis du programme et les succès dans l’amélioration de la

qualité de vie des ménages bénéficiaires des appuis. Sur terrain, les grandes réalisations comme les pistes,

les marais et les infrastructures de traitement de la production sont visualisés par des pancartes. Les

événements importants tels que les réunions du forum des paysans, les réunions des plateformes des acteurs

des filières, les ateliers de planification et d’auto-évaluation participative sont des portes ouverte à la

dissémination de la stratégie innovante du PRODEFI en matière de lutte contre la pauvreté axée sur le

développement des filières et le renforcement des capacités techniques des petits agriculteurs.

229. Mis en ligne d’un site WEB du Programme FIDA au Burundi : afin de mettre en ligne les

réalisations du PRODEFI et des autres projets financés par le FIDA au Burundi, un site WEB a été créé par

le PRODEFI. Le site servira de bibliothèque électronique et de lieu sûr pour l’archivage et la

communication à grand échelle des réalisations du PRODEFI. En attendant des recommandations sur

l’approche de la gestion du site, l’administration provisoire est sous la responsabilité du PRODEFI. Le lien

de contact est : http://www.programmefidaburundi.org/

4.4.2. Gestion et Facilitation du Programme

4.4.2.1. Gestion administrative et facilitation de la mise en œuvre du programme.

230. Gestion du personnel : L’UFC gère quotidiennement son personnel en veillant notamment à la

régularité, à l’assiduité au travail ainsi qu’au respect des clauses des contrats. Il évalue aussi les prestations

à la fin de l’année suivant des critères définis dans le règlement d’Ordre Intérieur. Le personnel contractuel

comprend 31 personnes. Au 01/07/2014, 5 personnes ont été transférées du PARSE pour poursuivre

l’encadrement de la chaîne de solidarité communautaire bovine et se retrouvent dans une équipe d'appui ou

une équipe de prestation de services pour le volet "production animale". D’autres personnes prestent au

sein du PRODEFI sous contrat de consultance, notamment pour la sécurisation foncière et les CEP. Le

tableau suivant récapitule tout le personnel du Programme.

Tableau 65 : Liste du personnel contractuel du Prodefi au 30/09/2014 N° Nom et prénom Fonction Date d'engagement

1 BITOGA Jean Paul Coordonnateur 14/02/2011

2 NUNI Félicité Responsable administratif et financier 01/03/2011

3 BIGIRINDAVYI Prosper Responsable du suivi - évaluation 14/02/2011

4 HABONIMANA Philippe Responsable de la passation des marchés 14/02/2011

5 NTAGWARARA Mélanie Responsable de l’Antenne provinciale de Bubanza 21/03/2011

http://www.programmefidaburundi.org/


N° Nom et prénom Fonction Date d'engagement

6 NZISABIRA David Responsable de l’Antenne provinciale de Ngozi 21/03/2011

7 NZEYIMANA Pontien Responsable des aménagements et de l’irrigation 01/04/2011

8 BWASHI Révocate Comptable 21/03/2011

9 NTAKIYIRUTA Albert Adjoint au Responsable du suivi-évaluation 13/06/2013

10 BARADANDIKANYA Perpétue Aide-comptable 24/06/2013

11 SINABAJIJE Alphonsine Assistante administrative 01/06/2011

12 NAHIMANA Thierry Chauffeur à la Coordination 11/04/2011

13 HAKIZIMANA Salvator Chauffeur à la Coordination 08/04/2011

14 GASHAKA Gabriel Chauffeur à la Coordination 01/04/2011

15 MANIRAKIZA Thierry Chauffeur à l’Antenne provinciale de Ngozi 01/05/2011

16 HABONIMANA Maurice Chauffeur à l’Antenne provinciale de Muramvya 01/09/2011

17 NCEKE Elvis Chauffeur à la Coordination 01/09/2011

18 NINGANZA Tharcisse Chauffeur à la Coordination 01/09/2011

19 BANTEMAKO Salvator Planton à la Coordination 01/04/2011

20 NIYONKURU Saleh Chauffeur à la Coordination 01/04/2011

21 HABONIMANA Candide Planton à la coordination 09/04/2012

22 KWIZERA Elie Responsable de l’Antenne provinciale de Cibitoke 18/02/2013

23 NAHISHAKIYE Hussein Chauffeur à l’Antenne provinciale de Kayanza 03/06/2013

24 NIYIKIZA Barthélémy Responsable de l’Antenne provinciale de Kayanza 28/02/2013

25 BARIMWOTUBIRI Balthazar Chauffeur à l’Antenne provinciale de Cibitoke 03/06/2013

26 NIBITANGA Pérès Chauffeur à la Coordination 05/04/2012

27 GAHUNGU Joseph Responsable du volet Intensification agricole 17/02/2012

28 CIZA Didace Responsable d’Antenne Provinciale de Karuzi 11/11/2013

29 BWAKIRA Emmanuel Responsable d’Antenne Provinciale de Gitega 11/11/2013

30 BABONA Albert (remplacement) Responsable d’Antenne Provinciale de Muramvya 01/02/2014

31 NTAHE Béatrice Chargé des questions du genre * 01/07/2014

Equipe d'appui aux productions animales

1 NDIKUMAGENGE Pierre Chargé d’appuyer la valorisation des filières 01/07/2014

2 SEBUSHAHU Tharcisse Chargé de l’élevage 01/07/2014

3 NDIKUMANA Evariste Chauffeur 01/07/2014

4 NKURUNZIZA Jean Pierre Chauffeur 01/07/2014

5 NDAYISHIMIYE Christella Aide-comptable 01/07/2014

Consultants cadres d’appui

1 NAHIMANA Savin Appui à la coordination/suivi technique des activités 01/04/2014

2 NIBOGORA Léonard Appui à la comptabilité/suivi financier des activités 08/04/2014

Consultants en aménagement des marais/pistes

1 KAMENGE Mamert Cadre d’appui en aménagement * 2011

2 Mwamba Jean Merthus Technicien en aménagement * 2011

3 BAZIKWANKANA Pascal Technicien en aménagement * 2011

Consultant en champs école paysans

1 NDUWIMANA Dominique Développement et mise en place des CEP 2012

Consultant en Sécurisation foncière

1 NKURUNZIZA Alexis Expert/ Consultant en sécurisation foncière 2012

*Le personnel dont le coût est partagé entre le PRODEFI et le PAIVA-B

231. Présentement, le personnel contractuel est à 31 alors qu’il était prévu 19 dans le tableau des coûts,

la différence étant 10 chauffeurs, 1 responsable de la passation des marchés. Le personnel transféré du

PARSE a signé des contrats de consultance de 6 mois (jusque 31/12/2014) sauf Mme Ntahe Béatrice,

chargée du Genre qui était prévu dans le COSTAB pour deux (2) ans à partir de 2017. Deux (2) consultants

cadres d’appui ont été recrutés sur recommandation du service financier du FIDA lors de sa visite de

septembre 2013, la raison majeure était que le PROPA-O et la composante EJR venaient d’être lancés et

mis sous la coordination du PRODEFI. Le personnel contractuel est appuyé sur terrain par des partenaires

œuvrant sous-contrats de partenariat mais aussi par des cadres des structures publiques déconcentrées

comme les DPAE et le DGR &PPF.

232. Les conventions de partenariat : Au 31/12/2014, le partenariat avec le PRODEFI se présente

comme suit : Tableau 66 : Les conventions de partenariat entre PRODEFI & prestataires de services

Partenaires Objet de la convention Année de début

des services

Date de fin

des services

ACORD Développement communautaire et participatif 2011

Encadrement des cultures des collines et marais 2011

Twitezimbere - Help

Channel -COPED Mise en œuvre de la composante I: valorisation et renforcement des filières 2011

CDF Bubanza Encadrement des populations vulnérables dans la province de Bubanza 2011

CDF Ngozi Encadrement des populations vulnérables dans la province de Ngozi 2011

CDF Muramvya Encadrement des populations vulnérables dans la province de Muramvya 2011

CDF Cibitoke Encadrement des populations vulnérables dans la province de Cibitoke 2013


Partenaires Objet de la convention Année de début

des services

Date de fin

des services

CDF Kayanza Encadrement des populations vulnérables dans la province de Kayanza 2013

CDF Gitega Encadrement des populations vulnérables dans la province de Gitega 2014

CDF Karuzi Encadrement des populations vulnérables dans la province de Karuzi 2014

CAPAD Forum paysan 2011

DPAE Bubanza

La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par

la mise en œuvre des activités 2011

DPAE Ngozi La collecte, la saisie et le traitement des données provinciales générées par la mise en œuvre des activités 2011

DPAE Muramvya



DPAE Kayanza



DPAE Cibitoke



DPAE Karuzi



DPAE Gitega



IMF Twitezimbere Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme 2012

IMF UCODE Microfinance Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme 2012

CECM Microfinance Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme 2012

Wise Microfinance Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme 2013

FENACOBU Fourniture des services financiers adaptés au public cible du Programme 2013

PARSE Encadrement de la chaîne de solidarité communautaire bovine 2011 30/06/2014

Equipe de Mr

NKURUNZIZA Alexis*

La sécurisation foncière 2012

233. Equipe chargée de la sécurisation foncière : elle est constituée de 4 personnes, une dans chaque

province à savoir « Ngozi, Bubanza, Muramvya, Cibitoke et Kayanza ». Il faudrait noter que les coûts du

chef d’équipe sont partagés entre le PRODEFI et le PAIVA-B.

234. Evaluation des partenaires : Les différents partenariats sont évalués chaque année pour leur

renouvèlement et des échanges sont continus pour améliorer la mise en œuvre des activités. Le PARSE et le

PRODEFI ont clôturé leur convention à l’achèvement du PARSE au 30/06/2014. Pour qu’il y ait continuité

des services, c’est ainsi que le PRODEFI a repris une partie du personnel du PARSE comme consultants.

235. Les missions d’appui :

Les missions de supervision : depuis le lancement, le Programme a accueilli trois (3) missions

de supervision conduite par le FIDA et le Gouvernement. Les recommandations pour améliorer

la gestion et rester dans la logique du Programme et dans la stratégie de mise en œuvre ont été

globalement suivies et un état de leur suivi est disponible.

En septembre 2013, une mission du service financier du FIDA de Naïrobi conduite par Mme

Silvia Mancini a visité les projets du Burundi. Il a émis des recommandations pour

l’amélioration de la gestion notamment en recrutant deux unités supplémentaires pour le suivi

technique et financier des activités sur terrain et l’augmentation de l’avance initiale sur le don

FIDA passant d’1 500 000 USD à 3 000 000 USD du fait que le don supplémentaire pour la

composante d’emplois des jeunes ruraux n’avait pas eu une avance spécifique.

D’autres missions d’appui dans différents domaines : coordination, aménagement des

marais/pistes, finance rurale, passation des marchés sont venues en appui et en renforcement

des capacités des équipes du PRODEFI. Les consultances internationales les plus importantes

sont récapitulées dans le tableau suivant :

4.4.2.2. Gestion et coordination des activités de la composante EJR

236. Gestion du personnel : En 2014, il n’y a pas eu de nouveaux recrutements. La composante compte

6 personnes à plein temps, deux consultants experts d’appui (1 en élevage et 1 en finances rurales) ainsi

que deux techniciens vétérinaires provinciaux à plein temps. Il est prévu de recruter des diplômés stagiaires

en 2015.


Tableau 67 : Personnel de la composante N° Nom et prénom Fonction Date

d'engagement

Date de départ

1 NDIKUMANA Benoît Responsable de composante 13/06/2013

2 SIMBANANANIYE Olivier Adjoint au Responsable du Suivi-évaluation 13/06/2013

3 HAKIZIMANA Thomas Adjoint au Responsable de la Passation des Marchés 13/06/2013

4 NTIRAMPEBA Cassien Comptable 13/06/2013

5 MISIGARO Eliphase Chauffeur à la coordination. 03/07/2013

6 BIGIRIMANANA Vincent Chauffeur au BBIN (partenaire) 03/07/2013

Personnel transféré du PARSE

1 TAMA Evariste Chargé de l’Elevage 01/07/2014

Personnel transféré du PTRPC

1 MUSIRIMU Espérance Chargée du financement des jeunes et suivi des IMF. 01/07/2014

Personnel technique recruté par le PARSE

1 KWIZERA Jean Claude Technicien vétérinaire (Bubanza) 01/02/2014

2 MANIRAMBONA Ildefonse Technicien vétérinaire (Ngozi) 01/02/2014

237. Renforcement des capacités du personnel : du 03 au 17 février 2014, un consultant de la maison

TOMATE a exécuté un marché d’installation de la nouvelle version de TOMPRO et de TOMMARCHES et

a procédé à l’initiation de ces logiciels pour les chargés de la comptabilité et des marchés. Ensuite, en 2014,

le Responsable de la composante a participé à l’atelier régional des programmes et projets du FIDA tenu

Livingston en Zambie. Il faut ajouter aussi un processus de formation des formateurs GERME qui a débuté

en février 2014 et qui continue en faveur au Responsable de la composante et de l’Assistant du

Responsable du Suivi-évaluation de l’EJR.

238. La comptabilité : Au mois de février 2014, la composante EJR et le PRODEFI en général a mis à

jour le logiciel en achetant une nouvelle génération de Tompro multi projets qui tient une comptabilité

séparée.

239. L’audit externe : En Mars 2014, un Audit externe a été conduit sur le PRODEFI/EJR et même le

PROPA-O. Les rapports d’audit sont disponibles, ils ont été envoyés au FIDA et au Gouvernement et les

différentes recommandations ont été mises en application. Il n’y a pas encore eu d’audit interne.

240. La gestion des comptes bancaires de la composante : la composante EJR a deux (2) comptes

bancaires logés à la Banque de la République du Burundi : un compte d’opérations et un compte de

contrepartie. La gestion des comptes est faite sous triple signature du Coordonnateur, du responsable

administratif et financier et du responsable de la composante.

241. La mobilisation des ressources : les documents du projet prévoient 3 cofinanciers qui sont le don

FIDA DSF 8059A-Bi, le Gouvernement du Burundi et le BIT.

Tableau 68 : Financement de l’EJR

Sources de financement Montant en USD

FIDA 6 624 000

Gouvernement 709 000

BIT 103 000

TOTAL 7 436 000

242. Conventions de partenariat : la composante EJR gère 11 contrats de prestation. Le contrat avec

PARSE a clôturé suite à son achèvement le 30/06/2014. Pour assurer la continuité du suivi des activités, un

expert du PARSE a été transféré à la composante dès Juillet 2014.


Tableau 69 : Contrats de partenariat Partenaires Objet de la convention Année de début

des services

Date de fin

des services

BBIN Promouvoir la création de 2 850 emplois sur 4 ans en relation avec les

programmes d'investissement et de développement des filières du PRODEFI en

collaboration avec les chambres professionnelles et les associations paysannes

et des producteurs

30-juin-13

Mettre en place deux Centres de Renforcement, d'innovation, et de Formation

(CRIF) dans les Provinces de NGOZI et BUBANZA,

30-juin-13

Promouvoir l'appui conseil et technique et l'adoption de l'innovation et la

diffusion d'activités rémunératrices non exigeantes en terre auprès des groupes

de jeunesse

30-juin-13

Faciliter les rencontres et échanges entre les jeunes 30-juin-13

CHAMBRE

AGRIBUSINESS

Promouvoir un partenariat stratégique du Projet et de la Chambre dans la

promotion de l'entreprenariat dans le secteur agricole et la création de 20 000

emplois en faveur des jeunes ruraux

30-juin-13

OIT Mettre à disposition du Ministère en charge du travail son expertise dans

l'élaboration de la Politique Nationale de l'Emploi et superviser sa mise en

application.

Appuyer le projet à mettre en œuvre le programme de formation en

entreprenariat GERME.

30-avr-13

PPCO

FERTILZER

Mettre en œuvre des activités de distribution des poules de 5 mois et des coqs

d'un mois aux jeunes bénéficiaires, l'encadrement des jeunes bénéficiaires, la

formation sur l'alimentation, l'appui à la commercialisation des poules et la

connexion aux marchés d'écoulement.

01-août-13

OAA Promouvoir l'emploi non agricole des jeunes ruraux à travers le renforcement

des capacités techniques et managériales des jeunes en artisanat de décoration et

la connexion aux marchés américains d'écoulement des produits artisanaux

01-janv-14

PARSE Mettre en œuvre des activités de renforcement de la chaîne de solidarité petit

bétail pour 10 000 jeunes des provinces de Bubanza et Ngozi.

24-mai-11

ACORD Cibler 10 000 jeunes issus des familles vulnérables sans terres ou avec accès

limité à la terre bénéficiaires de la chaîne de solidarité petit bétail.

30/06/2014

UCODE

Micro-finance

Fournir des services financiers adaptés au public cible du Programme (Ngozi) 07 /11/ 2013

CECM Micro-

finance

Fournir des services financiers adaptés au public cible du Programme

(Bubanza)

07/11/2013

MFPTSS Elaborer la politique nationale de l’emploi.

Mettre en place les observatoires locaux de l’emploi et les cadres de

concertation locale.

01/09/2014

MJSC Insertion des jeunes en stage de premier emploi et de perfectionnement. 01/09/2014

4.4.2.3. La passation des marchés

243. Au cours de l’exercice 2014, le Programme a conclu 126 contrats (hors conventions de partenariat)

pour le montant total de 12 263 161 120 FBU, soit l’équivalent de 7 912 101 US $ (taux appliqué = 1 US $

pour 1 550 FBU, taux du PTBA).

244. Classement suivant les catégories financières : Les marchés conclus sont regroupé en trois

catégories, à savoir :

- Catégorie I : Génie civil et rural : 49 contrats ont été signés pour un montant s’élevant à 7 794 904

809 FBU, soit 5 028 971 $. Ces contrats portent principalement sur (i) les travaux de réhabilitation

et/ou aménagement des marais ; (ii) les travaux de réhabilitation et/ou aménagement des pistes d’accès

aux marais ; (iii) la construction des centres de collecte de lait ; (iv) la construction de hangars de

stockage de riz, des abris pour décortiqueuses, et de blocs de toilettes ; (v) la construction des abris

pour décortiqueuses ; (vi) la fourniture d’éclats de souche pour la protection des bassins versants; (vii)

la fourniture de matériel pour l’aménagement des bassins versants ; (viii) la fourniture de matériel pour

l’aménagement des pépinières, etc.


- Catégorie II : Equipements, moyens de transport, acquisition d’animaux : S’agissant de la

catégorie II, 32 marchés ont été signés pour le montant total de 3 725 825 273 FBU, soit 2 403 758 $.

Ils concernent : (i) l’acquisition des bovins importés ; (ii) l’acquisition des kits d’accompagnement des

bovins ; (iii) l’achat de ciment pour la construction des étables ; (iv) l’acquisition des produits

d’insémination artificielle ; (v) l’acquisition de produits à usage vétérinaire ; (vi) l’acquisition de

véhicules et motos ; (vii) la fourniture des équipements pour les centres de collecte de lait ; (viii)

l’achat des équipements pour les hangars de stockage de riz; (ix ) la commande de motos pour

partenaires techniques du PRODEFI ; (x) l’acquisition des équipements informatiques et bureautiques

pour les antennes provinciales de Gitega et Karusi ; (xi) la commande d’équipements topographiques,

etc.

- Catégorie III : Assistance technique : Au total, 45 contrats ont été signés dans cette catégorie de

dépenses. Les principales prestations sont: (i) les études d’aménagement/réhabilitation des marais ; (ii)

les études d’aménagement/réhabilitation des pistes d’accès aux marais ; (iii) l’audit comptable et

financier ; (iv) la surveillance des travaux d’aménagement des marais et pistes ; (v) la surveillance des

travaux de construction des centres de collecte de lait ; (vi) la surveillance des travaux de construction

des hangars de stockage de riz ; (vii) différentes missions d’appui des consultants internationaux ; (viii)

la Revue à Mi-Parcours du PRODEFI ; (ix) le recrutement des consultants-cadres d’appui à la

Coordination et à la gestion ; (x) le recrutement d’une équipe de consultants pour l’évaluation du

PRODEFI à mi-parcours, etc. Le coût de ces prestations s’élève à 742 431 038 en FBU, soit 479 373 en

US $.

245. Classement suivant le type de marché : Par type de marchés les contrats sont répartis en trois

catégories, à savoir :

- Marchés de travaux : 34 marchés de travaux ont été enregistrés pour une valeur de 7 526 776 419 FBU,

soit 4 855 985 $.

- Marchés de fournitures: 47 marchés de fournitures ont été conclus pour le montant total de 3 993 953

663 FBU, soit 2 576 744 $.

- Marchés de services : A la date du 30/09/2014, le Programme aura signé 45 contrats de services pour le

coût total de 742 431 038 FBU, soit l’équivalent de 479 373 $.

246. Répartition des marchés : Par rapport au montant cumulé de l’ensemble des marchés conclus, les

montants totaux des marchés par catégories et par type de marchés représentent les parts suivantes:

Suivant les catégories :

- Catégorie I : 63,56% ;

- Catégorie II : 30,38% ;

- Catégorie III : 6,05%.

Suivant le type de marché :

- Travaux : 61,38% ;

- Fournitures : 32,57% ;

- Services : 6,05%.

247. Etat d’exécution et d’avancement des marchés : La plupart des marchés ont été exécutés

normalement, mais certains marchés ne sont pas clôturés comme l’indique le registre des contrats en

annexe (1). Il y a également lieu de signaler que le PRODFI a été obligé de résilier le marché de

réhabilitation des pistes d'accès aux marais de Nyaburiga et Nyakagunda situés en Communes Musigati,

Bubanza, et Mugina qui avait été confié à l’Entreprise EBENES. Le marché a été résilié aux torts de

l’attributaire pour : d’une part, un retard important d’exécution des travaux et d’inexécution partielle des

travaux convenus, le non respect des engagements contractuels et, d’autre part, le recours à des manœuvres

frauduleuses par faux avec l’utilisation des matériaux non agréés.

4.4.3. Réalisations financières

248. La gestion comptable et financière: Le PRODEFI gère cinq (5) comptes bancaires dont deux

comptes spéciaux, deux comptes d’opérations et un compte de contrepartie. La composante EJR, quant à

elle, gère, deux (2) comptes, un compte d’opérations et un compte de contrepartie. La gestion des comptes

bancaires est assurée par le Coordonnateur et le Responsable administratif et financier. Pour EJR, son


Responsable est aussi cosignataire des comptes bancaires de cette composante. Les Demandes de

Remboursement de Fonds sont cosignées par le Coordonnateur et le Président du Comité Technique

(Directeur de la Planification Agricole et de l’Elevage). Le Secrétaire Permanent au MINAGRIE est

signataire suppléant. Pour la composante EJR, la gestion des comptes est faite sous triple signature du

Coordonnateur, du responsable administratif et financier et du responsable de la composante. Il n’y a pas eu

d’avance initiale pour la composante, elle utilise les fonds provenant du compte spécial du PRODEFI.

249. La comptabilité : Après la signature des documents régissant le projet et le lancement officiel en

février 2011, un système d’enregistrement des données et de reporting a été mis en place. L’outil

informatique utilisé est Tompro multi projets. Quand EJR a été lancé, une base de données propre a été

ouverte pour garder la traçabilité du don supplémentaire. Au mois de février 2014, le Programme a mis à

jour son logiciel en achetant une nouvelle génération et les utilisateurs ont été formés.

250. L’audit externe : Le PRODEFI incluant EJR va préparer et soumettre au FIDA des états

financiers qui seront ensuite présentés aux auditeurs pour appréciation. Un rapport d’audit sera soumis au

FIDA et au Gouvernement avant le 30 juin 2015 comme stipulé dans les conditions générales du FIDA.

Les recommandations issues des missions d’audit ont fait objet d’un suivi et l’état de leur mise en

application est disponible.

251. L’audit interne : Au PRODEFI, il n’y a pas une structure en charge de l’audit interne, il est

toutefois prévu de recruter une cellule d’audit interne commune à tous les projets financés par le FIDA à

partir de l’année 2015.

252. La gestion des comptes bancaires : Une avance d’un montant d’un millions cinq cent mille

(1 500 000) USD a été accordée sur le don FIDA et par après augmenté jusqu’à trois millions (3 000 000)

USD. Le don supplémentaire qui finance la composante Emplois des jeunes ruraux n’a pas eu d’avance

initiale propre. Pour le prêt de l’OFID, une avance de 900 000 USD a été accordée.

Tableau 70 : Exécution budgétaire par composante (USD).

Composante Prévisions Dépenses Taux

Valorisation et renforcement des filières 1 751 170 1 482 303 85%

Accroissement durable du capital productif 7 348 115 9 774 984 133%

Emplois des Jeunes Ruraux 1 633 221 1 227 517 75%

Accompagnement des structures, gestion du savoir et

coordination 1 033 528 1 218 040 118%

TOTAL 11 766 034 13 702 844 116%

Pourcentage p/r au PTBA 100% 116%

253. Le PTBA est exécuté à 116% globalement avec des disparités à l’intérieur des composantes. Au

niveau de ces dernières, la composante 1 est exécutée à 85%, 133% pour la 2ème, 75% pour la 3ème et 118%

pour la 4ème composante.

Tableau 71 : Exécution budgétaire par source de financement (USD).

Sources de financement Prévisions Réalisations Taux

FIDA 7 818 475 8 329 862 107%

Gouvernement 970 268 743 337 77%

OFID 2 294 569 3 281 866 143%

PAM 314 696 535 744 170%

Bénéficiaires 368 026 812 029 221%

TOTAL 11 766 034 13 702 838 116%

254. Sur les dons FIDA et le don supplémentaire, l’exécution est de 107%, pour le Gouvernement, elle

est de 77%, pour l’OFID le taux est à 143%, 170% pour le PAM et 221% pour les Bénéficiaires. Notez que

la contribution de BIT n’a pas été chiffrée

255. Contraintes :

Sur non-objection du FIDA, le PRODEFI a payé des consultants qui ont fait la formulation du PROPA-

O pour un montant de 76 419,87 USD. Cet argent n’est pas remboursé à cette date. Le FIDA ou le


Gouvernement devrait rembourser pour assainir le compte Désigné du don FIDA DSF 8059-BI.

Le prêt OFID, qui finance les infrastructures a programmé son achèvement au 30/06/2016 alors que

celui du don FIDA est à 30/06/2019. Les deux financements étant complémentaires, il serait

souhaitable de faire coïncider leurs achèvements. En plus, les études prenant du temps anormalement

long, il sera extrêmement difficile de consommer la totalité du prêt jusqu’au 30/06/2016. Il faudrait

rappeler que le prêt a commencé ses décaissements le 30/01/2014 alors qu’une année était écoulée

après le lancement du PRODEFI. Il faudrait rappeler qu’un courrier de demande de prolongation a été

envoyée par le Gouvernement mais pas de réponse positive jusqu’ à cette date.


LES ANNEXES :

1. Registre des contrats

N°

séquentiel N° du contrat Date du contrat

Nom du fournisseur de

travaux, biens ou services

Description des travaux, des biens, ou

des services

Mode de passation

du marché Pays d'origine

Durée

d'exécution/Période

de livraison

Montant et monnaie

du contrat (en FBU)

Montant du

contrat en US $

Catégorie et

pourcentage de

financement

N°/Date de

non-objection CMF Remarques

1 158/2014 01/01/2014 Kamenge Mamert

Appui dans la mise en œuvre des volets

Aménagements hydro-agricoles

infrastructures et sécurisation foncière

reconduction contrat Burundi 6 mois 14 016 246 9 043

'- catégorie III: assistance

technique;

- 100% HT

n/a x contrat en cours

d'exécution

2 159/2014 01/01/2014 Mwamba Jean-Merthus






technique;

- 100% HT


d'exécution

3 160/2014 01/01/2014 Bazikwankana Pascal






technique;

- 100% HT


d'exécution

4 917/2014 01/01/2014 Dominique Nduwimana Mise en place des CEP contrat direct Burundi 1 année 29 925 000 19 306


technique;

- 100% HT


d'exécution

5 13.6/2014 11/01/2014 Ndayikengurukiye Oswald

Surveillance et le contrôle des travaux de

construction et l'extension du hangar de

stockage de Nyakijima I

Avenant Burundi 45 jours 5 026 800 3 243


technique;

- 100% HT


d'exécution

6 32/2014 13/01/2014 Paul Picot Mission d'appui technique et de

renforcement des capacités des IMFs contrat direct France 14 jours 18 592 250 11 995


technique;

- 100% HT

27/11/2013 x mission terminée

7 46/2014 22/01/2014 Simbahwanya Béatrice Assistance dans le classement et

archivage des documents contrat direct Burundi 30 jours 1 500 000 968


technique;

- 100% HT

n/a - clôturé

8 101/2014 07/02/2014 Jean-Jacques Pesquet

Mission d'appui au PRODEFI/PAIVA-B

en matière de valorisation et

renforcement des filières

contrat direct France 10 semaines 19 818 300 12 786


technique;

- 100% HT

31/12/2013 x mission terminée

9 112/2014 10/02/2014 Société TOMATE Formation sur TOM2 et installation contrat direct France 26 870 800 17 336


technique;

- 100% HT

n/a x mission terminée

10 170/2014 21/02/2014 Association CASAE Fourniture d'éclats de souche en Province

Bubanza

appel d'offres

restreint Burundi 20 jours 7 700 000 4 968

- catégorie I: génie civil

et rural;

- 100% HT

n/a - clôturé




technique;

- 100% HT

n/a - clôturé

12 01/03/2014 AD Experts Conseils Audit PRODEFI-PROPA/O-EJR reconduction contrat Burundi 32 jours 11 625 000 7 500


technique;

- 100% HT

reconduction x clôturé

13 241/2014 37/03/2014 Pharma BOLENA Fourniture de réactifs pour le contrôle de

la qualité du lait

appel d'offres


- catégorie II:

- 100% HT n/a - clôturé

14 243/2014 07/03/2014 SOFT CENTER Fourniture d'équipement informatique appel d'offres

restreint EAU stock 8 378 000 5 405

- catégorie II:

- 100% HT n/a - clotûré

15 244/2014 07/03/2014 INFOCOM Burundi Fourniture d'équipement informatique appel d'offres


- catégorie II:


16 245/2014 07/03/2014 SOFT CENTER Fourniture de 2 photocopieuses appel d'offres


- catégorie II:


17 292/2014 13/03/2014 Ndonse Sylvestre Evaluation des réalisations en matière de

protection des bassins versants contrat direct Burundi 13 jours 5 435 450 3 507


technique;

- 100% HT

n/a x clotûré

18 20/03/2014 Run Company Remplacement des alternateurs sur les

groupes électrogènes des CCLs contrat direct Burundi 45 jours 31 034 000 20 022

- catégorie II:

- 100% HT n/a x clotûré

19 013/2014 20/03/2014 SODEA

Fourniture et installation des équipements

du centre de collecte de lait de Musigati

(réattribution du marché)

appel d'offres


- catégorie II:

- 100% HT 17/03/2014 x clotûré

20 007/2014 20/03/2014 SODEA

Fourniture et installation des équipements

des centres de collecte de lait de la zone

PRODEFI (réattribution du marché)

appel d'offres


- catégorie II:

- 100% HT 17/03/2014 x clotûré

21 404/2014 01/04/2014 Nahimana Savin

Prestations de services de consultant

cadre d'appui à la coordination du

PRODEFI/PROPA-O/EJR

appel d'offres ouvert Burundi 12 mois 41 475 192 26 758


technique;

- 100% HT

12/03/2014 x contrat en cours

d'exécution

22 405/2014 01/04/2014 Nibogora Léonard Prestations de services de consultant appel d'offres ouvert Burundi 12 mois 41 475 192 26 758 '- catégorie III: assistance 12/03/2014 x contrat en cours


N°





des services

Mode de passation


Durée


de livraison

Montant et monnaie

du contrat (en FBU)

Montant du

contrat en US $

Catégorie et

pourcentage de

financement

N°/Date de


cadre d'appui en gestion technique;

- 100% HT

d'exécution

23 428/2014 04/04/2014 Association CASAE Fourniture d'éclats de souche en Province

Bubanza Avenant Burundi 20 jours 1 400 000 903


et rural;

- 100% HT

n/a - clotûré




technique;

- 100% HT

n/a - clotûré

25 453/2014 04/04/2014 Entreprise SENTIBUZE

Construction du hangar de stockage de

Kazirandwi, de l'aire de séchage, de l'abri

pour décortiqueuse et du bloc toilettes

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a x

réception

provisoire

prononcée

26 455/2014 04/04/2014 Entreprise SENTIBUZE


Gahengere, de l'aire de séchage, de l'abri

pour décortiqueuse et du bloc toilettes

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a x

réception

provisoire

prononcée

27 986/2014 21/04/2014 Salvator SABUNI

Surveillance et contrôle des travaux de

construction des hangars de stockage de

Kazirndwi, Gahengere et Rukeco

entente directe Burundi 60 jours 11 613 000 7 492


technique;

- 100% HT

n/a x en cours

28 553/2014 23/04/2014 Magasin ARAKAZA

Rodrigue

Fourniture de matériel de creusement des

fossés anti-érosifs

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - clotûré

29 621/2014 05/05/2014 Atelier Au Bon Avenir Fourniture de 432 triangles à pente appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - clotûré

30 658/2014 12/05/2014 Entreprise SOGERCO

Travaux de remise en bon état de la piste

RN-9-Ciya en Communes Bubanza et

Musigati

appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 87 345 783 56 352


et rural;

- 100% HT

09/05/2014 x travaux en cours

31 669/2014 13/05/2014 CIZA Louis Fourniture de 318 génisses pour les

Provinces de Cibitoke et Bubanza

appel d'offres

international ouvert Burundi 60 jours 378 420 000 244 142

- catégorie II:

- 100% HT 14/04/2014 x clôturé

32 670/2014 13/05/2014 MASAKE Nicaise Fourniture de 254 génisses pour les

Provinces de Muramvya et Gitega

appel d'offres


- catégorie II:

- 100% HT 14/04/2014 x clôturé

33 671/2014 13/05/2014 Groupement DUKORE Fourniture de 350 génisses pour la

Province de Kayanza

appel d'offres


- catégorie II:

- 100% HT 14/04/2014 x clôturé

34 672/2014 13/05/2014 NDABARUSHIMANA Déo Fourniture de 278 génisses pour la

Province de Ngozi

appel d'offres


- catégorie II:

- 100% HT 14/04/2014 x clôturé

35 673/2014 13/05/2014 MASAKE Nicaise Fourniture de 300 génisses pour la

Province de Karusi

appel d'offres


- catégorie II:

- 100% HT 14/04/2014 x clôturé

36 735/2014 19/05/2014 AKSHAR KRUPA Fourniture de 13,500,000 sachets pour

pépinières

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - clôturé

37 754/2014 20/05/2014 African Consulting Group


riz, d'une aire de séchage, et de l'abri pour

décortiqueueuse à Rukeco en Commune

Busiga



et rural;

- 100% HT

16/05/2014 x

travaux en cours:

il y avait un

problème de

disponibilté du

terrain

38 811/2014 26/05/2014 E.C.E.I Fourniture de 1,908 sacs de ciment appel d'offres ouvert Burundi 45 jours 55 430 453 35 762 - catégorie II:

- 100% HT 30/04/2014 x clôturé

39 812/2014 26/05/2014 Ets NSANZE Paul Fourniture de 1,524 sacs de ciment appel d'offres ouvert Burundi 45 jours 48 554 640 31 326 - catégorie II:

- 100% HT 30/04/2014 x clôturé

40 813/2014 26/05/2014 Ets NDIMURUKUNDO

Hilaire Fourniture de 2,100 sacs de ciment appel d'offres ouvert Burundi 30 jours 57 365 700 37 010

- catégorie II:

- 100% HT 30/04/2014 x clôturé

41 814/2014 26/05/2014 Ets NDIMURUKUNDO

Hilaire Fourniture de 1,668 sacs de ciment appel d'offres ouvert Burundi 30 jours 45 564 756 29 397

- catégorie II:

- 100% HT 30/04/2014 x clôturé

42 815/2014 26/05/2014 E.C.E.I Fourniture de 1,800 sacs de ciment appel d'offres ouvert Burundi 45 jours 52 845 120 34 094 - catégorie II:

- 100% HT 30/04/2014 x clôturé

43 847/2014 30/05/2014 B.A.P Fourniture de 16 motos appel d'offres ouvert Japon 15 jours 112 914 080 72 848 - catégorie II:

- 100% HT 26/05/2014 x clôturé

44 888/2014 04/06/2014 Entreprise EBENES

Réhabilitation des pistes d'accès aux

marais de Nyaburiga et Nyakagunda,

Communes Musigati, Bubanza, et

Mugina

appel d'offres

international ouvert Burundi 120 jours 0 0


et rural;

- 100% HT

05/05/2014 x marché résilié le

19/12/2014

45 889/2014 04/06/2014 Entreprise COFOUMAT


marais de Mbarara, Ruhamba,

Gisyogosyogo et Rumira, Communes

Kayanza, Gatara, Gahombo et Muhanga

appel d'offres



et rural;

- 100% HT



N°





des services

Mode de passation


Durée


de livraison

Montant et monnaie

du contrat (en FBU)

Montant du

contrat en US $

Catégorie et

pourcentage de

financement

N°/Date de


46 890/2014 04/06/2014 Entreprise ERGC


marais de Nkokoma en Communes

Butaganzwa et Muhanga, Province

Kayanza

appel d'offres



et rural;

- 100% HT


47 891/2014 04/06/2014 Entreprise COFOUMAT


marais de Gakobe, Nyaruteke et

Kibogoye, Communes Gashikanwa,

Tangara et Ruhororo

appel d'offres



et rural;

- 100% HT


48 892/2014 04/06/2014 Entreprise ETRAC


marais de Nyabusyo et Nyamisagara,

Communes Tangara et Ruhororo

appel d'offres



et rural;

- 100% HT




marais de Cizanye, Communes Rango et

Mbuye

appel d'offres



et rural;

- 100% HT



Travaux d'aménagement des marais de

Nyakagunda et Mugono en Communes

Mugina et Rugombo

appel d'offres



et rural;

- 100% HT


51 929/2014 11/06/2014 Entreprise SOCGECI

Travaux d'aménagement du marais de

Mbarara en Communes Gatara, Kayanza

et Gahombo

appel d'offres



et rural;

- 100% HT


52 930/2014 11/06/2014 Entreprise BPDRE

Travaux d'aménagement des marais de

Ruhamba, Gisyogosyogo et Rumira en

Communes Gatara, Gahombo et

Muhanga

appel d'offres



et rural;

- 100% HT


53 932/2014 11/06/2014 Entreprise ECAM Burundi


Nyamisagara en Communes Tangara et

Ruhororo

appel d'offres



et rural;

- 100% HT


54 933/2014 11/06/2014 Entreprise GEOSCI


Nyabusyo en Communes Tangara,

Ruhororo, Bugenyuzi et Gigogazi

appel d'offres



et rural;

- 100% HT


55 934/2014 11/06/2014 Entreprise SOCEA Travaux d'aménagement du marais de

Kibogoye en Commune Ruhororo

appel d'offres



et rural;

- 100% HT


56 968/2014 13/06/2014 Entreprise ECRI Electrification des CCLs de Mpanda,

Kiganda et Gashikanwa

contrat direct sur

recommandation de

la REGIDESO

Burundi 25 jours 40 654 540 26 229


et rural;

- 100% HT

n/a x clôturé

57 1120/2014 20/06/2014 City Trade

Fourniture d'équipement pour les hangars

de stockage de Rukeco, Kazirndwi,

Gahengere Kagome 2, Gakobe,

Nyakijima 1 et 2

appel d'offres


- catégorie II:


58 1121/2014 20/06/2014 SOCOS




Nyakijima 1 et 2

appel d'offres


- catégorie II:


59 1122/2014 20/06/2014 SOCODIP




Nyakijima 1 et 2

appel d'offres


- catégorie II:


60 1038/2014 25/06/2014 BIGIRIMANA Désiré Surveillance des travaux de remise en état

de la piste RN 9 -Ciya

appel d'offres



technique;

- 100% HT

n/a - en cours

61 1092/2014 29/06/2014 Hatem CHAHED Mission d'appui Aménagements hydro-

agricoles et infrastructures contrat direct Tunisie 11 jours 17 886 000 11 924


technique;

- 100% HT

18/06/2014 x clôturé

62 1080/2014 30/06/2014 Equipe Hatungumukama

Gilbert ,,,

Evaluation des réalisations et de l'impact

du PRODEFI à mi-parcours appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 98 843 000 63 770


technique;

- 100% HT


63 1132/2014 30/06/2014 Pharma BOLENA Fourniture de matériel pour aménagement

des pépinières et des bassins versants

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - clôturé

64 1156/2014 30/06/2014 ALCHEM Industries Fourniture de matériel pour aménagement

des pépinières et des bassins versants

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - clôturé

65 1100/2014 30/06/2014 Magasin ARAKAZA

Rodrigue Fourniture de produits phytosanitaires

appel d'offres



et rural; n/a - clôturé


N°





des services

Mode de passation


Durée


de livraison

Montant et monnaie

du contrat (en FBU)

Montant du

contrat en US $

Catégorie et

pourcentage de

financement

N°/Date de


- 100% HT

66 1162/2014 10/07/2014 Pharma BOLENA Fourniture de produits à usage vétérinaire appel d'offres

restreint Burundi stock 9 150 300 5 903

- catégorie II:


67 1164/2014 10/07/2014 Pharma BOLENA Fourniture de produits à usage vétérinaire appel d'offres

restreint Burundi stock 4 326 000 2 791

- catégorie II:


68 14/07/2014 MANIRAKIZA Emmanuel


réhabilitation/aménagement des marais en

Province Kayanza

appel d'offres

restreint Burundi 4 mois 30 770 050 19 852


technique;

- 100% HT

09/07/2014 x en cours

69 1187/2014 14/07/2014 HAGERIMANA Jean-

Claude


réhabilitation/aménagement des marais en

Province Ngozi

appel d'offres



technique;

- 100% HT

09/07/2014 x en cours

70 1188/2014 14/07/2014 HATUNGIMANA Jen-Marie


réhabilitation/aménagement des marais de

Nyabusyo, et Kibogoye

appel d'offres



technique;

- 100% HT

01/09/2014 x en cours

71 1195/2014 15/07/2014 Hatem CHAHED Mission d'appui Aménagements hydro-

agricoles et infrastructures Avenant Tunisie 3 jours 3 489 050 2 251


technique;

- 100% HT

11/07/2014 - clôturé

72 1257/2014 22/07/2014 Pharma BOLENA Fourniture de kits d'accompagnement

pour 1500 bovins appel d'offres ouvert Burundi 30 jours 78 692 700 50 769

- catégorie II:

- 100% HT 17/07/2014 - clôturé

73 1370/2014 06/08/2014 SOCOS Fourniture d'équipements des magasins

de stockage

appel d'offres


- catégorie II:


74 1403/2014 14/08/2014 Salvator SABUNI

Contrat de surveillance des travaux de

construction des hangars de Kazirandwi,

Gahengere et Rukeco



technique;

- 100% HT

n/a x en cours

d'exécution

75 1384/2014 08/08/2014 Bureau d'Etudes B.E.M.M

Elaboration des études de faisabilité

techniques en vue de la réhabilitation de

la piste Buhiga-Tangara



technique;

- 100% HT

n/a x en début

d'exécution

76 1500/2014 28/08/2014 MC-TECH SYSTEMS Création du site web du PRODEFI appel d'offres



technique;

- 100% HT

n/a x en début

d'exécution

77 1501/2014 28/08/2014 NIYOGABO Anicet

Surveillance de des travaux de remise en

état de la piste Ciya (technicien

permanent)

contrat direct Burundi 60 jours 3 640 000 2 348


technique;

- 100% HT

n/a x en cours

78 1522/2014 28/08/2014 Entreprise Mpawenimana

Christophe

Construction du hangar de stockage, de

l'aire de séchage, de l'abri pour

décortiqueuse et d'un bloc toilettes à

Rumira (Gahombo)



et rural;

- 100% HT


79 1524/2014 28/08/2014 SOCOROIR




Mugono (Rugombo)



et rural;

- 100% HT


80 1526/2014 28/08/2014 SOCOROIR




Nyakagunda (Mugina)



et rural;

- 100% HT


81 1621/2014 28/08/2014 B.A.P Fourniture de 19 motos appel d'offres ouvert Burundi 15 jours 141 335 761 91 184 - catégorie II:

- 100% HT 05/09/2014 - livraison attendue

82 - 01/09/2014 Département de la Santé

Animale

Mise en place d'un système de contrôle et

d'analyse du lait contrat direct Burundi 1 année 23 010 750 14 846


technique;

- 100% HT

n/a x en cours

d'exécution

83 2051/2014 14/09/2014 Barankitse Audifax

Conception et production des plans et

devis pour l'installation des réservoirs

d'eaux de pluies

contrat direct Burundi 7 jours 700 000 452


technique;

- 100% HT

n/a x clôturé

84 1666/2014 15/09/2014 Manirambona Godelieve Fourniture de GPS de boussoles et de

jalons

appel d'offres

restreint Burundi 21 jours 46 099 202 29 741 n/a - clôturé

85 1680/2014 16/09/2014 Illia Rosenthal Revue à Mi-Parcours du PRODEFI contrat direct Italie 28 jours 23 271 700 15 014


technique;

- 100% HT

13/09/2014 x à partir du

05/06/2014

86 1679/2014 17/09/2014 Chakib Zouagi Revue à Mi-Parcours du PRODEFI contrat direct Tunisie 40 jours 37 934 700 24 474


technique;

- 100% HT


05/06/2014

87 1722/2014 21/09/2014 Paul Picot / CIDR mission d'appui finances rurales contrat direct France 13 jours 17 584 750 11 345


technique;

- 100% HT

06/09/2014 x terminée

88 1719/2014 22/09/2014 Anas Abou El Mikias Revue à Mi-Parcours du PRODEFI contrat direct Maroc 15 jours 22 512 200 14 524 '- catégorie III: assistance 13/09/2014 x à partir du


N°





des services

Mode de passation


Durée


de livraison

Montant et monnaie

du contrat (en FBU)

Montant du

contrat en US $

Catégorie et

pourcentage de

financement

N°/Date de


technique;

- 100% HT

05/06/2014

89 1721/2014 22/09/2014 Jean-Jacques Pesquet Revue à Mi-Parcours du PRODEFI contrat direct France 28 jours 33 873 700 21 854


technique;

- 100% HT


05/06/2014

90 1739/2014 24/09/2014 Groupement AGCA-MCM Construction d'un hangar de stocage et

ses annexes à Kabamba (Mpanda) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 95 198 205 61 418


et rural;

- 100% HT

22/09/2014 x en début

d'exécution

91 1751/2014 29/09/2014 Hatem Chahed Revue à Mi-Parcours du PRODEFI contrat direct Tunisie 37 jours 36 318 050 23 431


technique;

- 100% HT


05/06/2014

92 1754/2014 29/09/2014 Alchem Industries

Fourniture de 10,000 doses de semences

bovines et 7,500 doses d'hormones de

synchronisation

contrat direct République

Sud Africaine 45 jours 302 315 844 195 042

- catégorie II:

- 100% HT 22/09/2014 x

en début

d'exécution

93 1952/2014 30/09/2014 Entreprise Nsabimana Emile Construction du centre de collecte de lait

de Mugina (lot 1 Cibitoke) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 66 423 685 42 854


et rural;

- 100% HT

30/09/2014 x lettre de marché en

cours de signature


de Rugombo (lot 2 Cibitoke) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 66 767 849 43 076


et rural;

- 100% HT


cours de signature


de Rugazi (lot 3 Bubanza) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 65 391 192 42 188


et rural;

- 100% HT


cours de signature

96 1956/2014 30/09/2014 Entreprise Nzosaba Célestin Construction du centre de collecte de lait

de Kayanza (lot 4 Kayanza) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 56 297 576 36 321


et rural;

- 100% HT


cours de signature


de Gatara (lot 5 Kayanza) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 56 297 576 36 321


et rural;

- 100% HT


cours de signature

98 1958/2014 30/09/2014 Entreprise SERCOM Construction du centre de collecte de lait

de Gahombo (lot 6 Kayanza) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 55 350 697 35 710


et rural;

- 100% HT


cours de signature


de Muhanga (lot 7 Kayanza) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 55 409 697 35 748


et rural;

- 100% HT


cours de signature


de Butaganzwa (lot 8 Kayanza) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 58 803 023 37 937


et rural;

- 100% HT


cours de signature

101 1961/2014 30/09/2014 Entreprise Mpawenimana

Christophe

Construction du centre de collecte de lait

de Busiga (lot 9 Kayanza) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 57 346 377 36 998


et rural;

- 100% HT


cours de signature


de Mwumba (lot 10 Ngozi) appel d'offres ouvert Burundi 60 jours 55 466 289 35 785


et rural;

- 100% HT


cours de signature

103 1936/2014 30/09/2014 MILK-CHEL

Fourniture d'équipements des centres de

collecte de lait: tanks de réfrigération et

autre équipement de base (lot 1)

appel d'offres ouvert Burundi 75 jours 308 608 776 199 102 - catégorie II:

- 100% HT 30/09/2014 x

lettre de marché en

cours de signature

104 1959/2014 30/09/2014 Gr. Alpha Consult/BESTRA

Surveillance des travaux de réhabilitation

des pistes d'accès aux marais de

Nyaburiga, Nyakgunda et Cizanye

Avenant Burundi 30 jours 1 341 000 865


technique;

- 100% HT


105 2028/2014 30/09/2014 A1 Technology

Fourniture d'équipements des centres de

collecte de lait: groupes électrogènes (lot

2)

appel d'offres ouvert Burundi 75 jours 241 007 920 155 489 - catégorie II:

- 100% HT 06/10/2014 x


cours de signature

106 2029/2014 30/09/2014 BUSTEC Fourniture d'équipements des centres de

collecte de lait: vélos (lot 3) appel d'offres ouvert Burundi 15 jours 12 755 045 8 229

- catégorie II:

- 100% HT 06/10/2014 x


cours de signature

107 2055/2014 01/10/2014 NIYOGABO Anicet Surveillance des travaux de remise en état

de la piste RN 9 -Ciya Avenant Burundi 30 jours 1 820 000 1 174


technique;

- 100% HT

n/a x en cours

108 2056/2014 01/10/2014 BIGIRIMANA Désiré Surveillance des travaux de remise en état

de la piste RN 9 -Ciya Avenant Burundi 30 jours 1 126 200 727


technique;

- 100% HT

n/a x en cours

109 434/2014 23/10/2014 Simbahwanya Béatrice Assistance temporaire dans le classement

et archivage des documents contrat direct Burundi 45 jours 2 250 000 1 452


technique;

- 100% HT

n/a - clôturé

110 1825/2014 07/10/2014 MEX Fourniture de 15 ordinateurs portables, 16 appel d'offres ouvert Burundi 10 jours 30 656 400 19 778 - catégorie II: n/a - clôturé


N°





des services

Mode de passation


Durée


de livraison

Montant et monnaie

du contrat (en FBU)

Montant du

contrat en US $

Catégorie et

pourcentage de

financement

N°/Date de


imprimantes et 1 scanner - 100% HT

111 02050/unitech 26/11/2014 UNTIECH Contrat de maintenance et d'entretien du

groupe électrogène contrat direct Burundi 12 mois 1 200 000 774


technique;

- 100% HT

n/a x en cours

112 2061/2014 26/11/2014 Karibwami Prime Surveillance des CCLs et des hangars de

stockage en Province Kayanza

appel d'offres



technique;

- 100% HT

20/11/2014 x en cours

d'exécution

113 2064/2014 26/11/2014 Sinzoyiheba Firmin Surveillance des CCLs et des hangars de

stockage en Province Bubanza

appel d'offres



technique;

- 100% HT

20/11/2014 x en cours

d'exécution

114 2066/2014 26/11/2014 Ndayikengurukiye Oswald Surveillance des CCLs et des hangars de

stockage en Province Ngozi

appel d'offres



technique;

- 100% HT

20/11/2014 x en cours

d'exécution

115 2068/2014 26/11/2014 Sabuni Salvator Surveillance des CCLs et des hangars de

stockage en Province Cibitoke

appel d'offres



technique;

- 100% HT

20/11/2014 x en cours

d'exécution

116 2135/2014 09/12/2014 SOGERCO Remise en bon état de la piste RN 9-Ciya Avenant Burundi 30 jours 3 871 002 2 497


et rural;

- 100% HT

02/12/2014 - en cours

d'exécution

117 2148/2014 10/12/2014 Entreprise E.CO.C.O

Construction des abris pour

décortiqueuses et blocs de toilettes pour

les coopératives rizicoles de Nyakijima 1,

Nyakijima 2, Kagoma 2 et Gakobe



et rural;

- 100% HT

n/a x en début

d'exécution

118 2267/204 26/12/2014 Majambere Zodique Fourniture d'éclats de souche en Province

Ngozi

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - en cours

d'exécution

119 2267/2014 26/12/2014 Majambere Zodique Fourniture d'éclats de souche en Province

Kayanza

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - en cours

d'exécution

120 2268/2014 26/12/2014 Association Komezibikorwa

Burundi

Fourniture d'éclats de souche en Province

Ngozi

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - en cours

d'exécution

121 2291/2014 30/12/2014 Bashirahishize Lambert Fourniture d'éclats de souche en Province

Cibitoke

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - en cours

d'exécution

122 19/2014 31/12/2014 BIGIRIMANA Evariste Fourniture d'éclats de souche en Province

Gitega

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - en cours

d'exécution

123 2287/2014 30/12/2014 Entreprise Nsabimana Emile

Construction hangar de stockage, aire de

séchage, abri pour décortiqueuse et bloc

toilettes à Rubira, Commune Mpanda

(Bubanza)



et rural;

- 100% HT

29/12/2014 x notification en

cours

124 60/ejr/014 31/12/2014 Nshimirimana Charles Fourniture d'éclats de souche en Province

Karusi

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a - en cours

d'exécution

125 61/ejr/014 31/12/2014 Association CADAPE Fourniture d'éclats de souche en Province

Gitega

appel d'offres



et rural;

- 100% HT

n/a x en début

d'exécution

126 18/2014 31/12/2014 Yves Minani Reformulation du PRODEFI contrat direct Burundi 27 jours 14 173 200 9 144


technique;

- 100% HT

31/12/2014 x en cours

12 263 161 120 7 912 101

Taux FBU / $: 1 550


2. Tableau des indicateurs de réalisations physiques Composantes

Indicateurs objectivement vérifiables

unité

Année 2014 Objectifs du RPE (fixé au

moment de la pré-évaluation) Réalisations

cumulées % RPE Objectifs

PTBA 2014 Réalisations au

31/12/2014 %

Composante 1: Valorisation et renforcement des filières

Sous composante. 1.1: Mise en place d'un cadre institutionnel et de financement des filières

Volet 1.1.1: Mise en place d'un cadre organisationnel, institutionnel et des priorités d'appui pour le développement des filières

Personnes formées sur l'organisation et la gestion des coopératives

nbre 1 080 1 552 144% 10 533 4 343 41%

femme 432 462 107% 4 213 1 241 29%

Groupements pré-coopératifs crées nbre 70 201 287% 310 393 127%

Coopératives créées et /ou consolidées* nbre 16 28 175% 120 58 48%

Membres des coopératives formées sur l'organisation des plateformes de coopération des acteurs des filières*

nbre 80 126 158% 960 1 341 140%

femme 8 19 238% 480 448 93%

Représentant des transformateurs formés sur l'organisation des plateformes de coopération entre acteurs des filières

nbre 15 24 160% 200 47 24%

Commerçants formés sur l'organisation des plateformes de coopération entre acteurs des filières

nbre 10 16 160% 60 26 43%

Représentants des grands consommateurs formés sur l'organisation des plateformes de coopération

nbre 10 11 110% 40 15 38%

Plateformes constituées nbre 2 7 350% 8 10 125%

Personnes touchées par les plateformes de coopération entre filières

nbre 10 000 5 543 55% 50 000 9 980 20%

femme 2 000 2 250 113% 25 000 3 801 15%

Contrats de relations commerciales signées entre chaînons au sein des filières nbre 10 23 230% 6 31 517%

Réunions de négociation entre partenaires de plateformes organisées nbre 12 8 67% 96 20 21%

Etat des lieux des marchés agricoles publié rapport - - #DIV/0! 4 1 25%

Ateliers de sélection participative des filières organisées nbre

- #DIV/0! 7 7 100%

Filières sélectionnées par les producteurs agricoles nbre - - #DIV/0! 6 6 100%

Plans de valorisation des filières élaborés nbre

- #DIV/0! 42 10 24%

Plans de valorisation des filières appuyés par le Programme nbre 7 3 43% 42 5 12%

Volet 1.1.2: Développement de nouveaux produits financiers ruraux

-

Personnes informées sur le fonctionnement des groupes de caution solidaire

nbre 5 000 2 313 46% 16 544 20 486 124%

femme 2 500 1 017 41% 8 272 12 681 153%

Agriculteurs formés sur les principes de crédit solidaire nbre 3 000 2 216 74% 39 420 4 655 12%

Groupes de caution solidaire constitués ou consolidés nbre 500 600 120% 150 1 177 785%

Groupes de caution solidaire financés nbre 500 243 49% 150 551 367%

Personnes membres des groupes de caution solidaires formés

nbre 2 500 1 823 73% 750 3 987 532%

femme 1 250 1 037 83% 450 2 380 529%

Groupements de producteurs agricoles bénéficiaires de crédits nbre 300 247 82% 400 557 139%

Groupements féminins (AGR) bénéficiaires de crédits nbre 100 36 36% 200 274 137%

Personnes bénéficiaires du crédit solidaire

nbre

femme

Institutions financières participant au programme nbre 5 5 100% 7 5 71%

Agents des institutions financières formés nbre 22 22 100% 14 22 157%


Composantes


unité





31/12/2014 %

Campagnes d'information sur le crédit WARRANTAGE organisées nbre 16 28 175% 100 38 38%

Emissions radio diffusées pour la promotion du système de crédit WARRANTAGE nbre 10 8 80% 48 8 17%

IMF pratiquant le crédit WARRANTAGE nbre 5 2 40% 7 3 43%

Projet élaborés par les OP approuvés et financés nbre 100 17 17% 200 99 50%

Magasins de stockage utilisés dans le crédit WARRANTAGE nbre 10 6 60% 75 6 8%

Volume des crédits /warrantage octroyés BIF 120 666 667 15 585 000 13%

15 585 000

Volume de crédits/Caution solidaire octroyés BIF 177 748 317 219 390 000 123%

538 413 000

Taux de remboursement des crédits/ Warrantage % 100 - 0%

-

Taux de remboursement des crédits/ Caution Solidaire % 100 95 95%

190

Sous composante. 1.2: Appui aux filières prioritaires

-

Volet 1.2.1: Développement de la filière laitière

-

Personnes formées dans le domaine de la post production du lait nbre 125 109 87% 300 629 210%

femme 25 23 92%

156

Centres de collecte du lait construits et équipés nbre 10 1 10% 40 7 18%

personnes formées dans la gestion des centres de collecte du lait nbre 125 134 107% 320 383 120%

femme 25 21 84%

90

Coopératives de collecte du lait enregistrées/agréées nbre 10 9 90% 40 26 65%

Associations de collecteurs du lait constituées nbre 7 - 0% 40 - 0%

Personnes (collecteurs de lait ) formées à la manipulation du lait nbre 121 157 130% 1 000 157 16%

femme 11 16 145%

16

Quantité de lait collectée par les CCL litre 420 000 216 397 52% 4 062 500 216 397 5%

Quantité de lait écoulée par les CCL litre 420 000 214 889 51% 4 062 500 214 889 5%

Réactifs mis à la disposition du laboratoire national vétérinaire pour le contrôle de la qualité du lait

lot 1 1 100% 3 1 33%

Missions de contrôle de la qualité du lait effectuées par le LNV pj 7 1 14% 96 1 1%

Missions de contrôle de la qualité du lait effectuées par le département de la santé animale

pj 7 - 0% 96 - 0%

Personnes formées à la micro transformation artisanale du lait nbre 110 94 85% 400 94 24%

femme 110 79 72% 400 79 20%

Kits de micro transformation artisanale distribués nbre 11 - 0% 400 - 0%

Personnes bénéficiaires des kits distribuées femme 110 - 0% 400 - 0%

Femmes exerçant la micro-transformation artisanale nbre 110 - 0% 400 - 0%

Projets de micro transformation artisanales approuvés et financés nbre 11 - 0% 400 - 0%

Industriels du lait participant au Programme nbre 5 3 60% 15 6 40%

Contrats signés entre industriels du lait et les CCL nbre 5 18 360% 40 25 63%

Entrepreneurs du lait formés nbre 5 - 0% 800 - 0%

femme 2 - 0% 400 - 0%

Projets de transformation semi-industriels du lait approuvés et financés nbre 1 - 0% 40 - 0%

Quantité de lait bénéficiant d'un traitement de qualité litre 420 000 216 397 52% 3 250 000 216 397 7%


Composantes


unité





31/12/2014 %

Quantité de lait transformée litre 100 000 194 757 195% 812 500 194 757 24%

Etudes réalisées sur le marchés du lait et de ses dérivés nbre 1

0% 4 - 0%

Acteurs de la commercialisation du lait identifiés nbre 5 10 200% 20 15 75%

Personnes formées en approche commerciale

nbre 125 174 139% 160 174 109%

femme 25 30 120% 80 30 38%

Audit de contrôle des CCL réalisés nbre - - #DIV/0! 6 - 0%

Emissions radio diffusées pour la promotion de la consommation du lait nbre 4 38 950% 48 38 79%

Documentaires télévisés réalisés pour la promotion de la consommation de produits laitiers

nbre - - #DIV/0! 8 - 0%

Campagnes porte-ouverte organisées pour la promotion du lait nbre - - #DIV/0! 2 - 0%

Rencontres organisées entre les comités de gestion des CCL et les acteurs de la transformation du lait

nbre 2 3 150% 3 6 200%

Visites des unités de transformation du lait de la sous- région réalisées par les gestionnaires des CCL

nbre 1 1 100% 2 1 50%

CCL ayant bénéficié des visites nbre - 7 #DIV/0! 40 7 18%

Membres des CCL (gestionnaires) ayant participé aux visites nbre - 7 #DIV/0! 200 7 4%

femme - - #DIV/0! 100 - 0%

Volet 1.2.2: Renforcement postproduction de la filière rizicole

-

Riziculteurs formés sur la gestion des récoltes et la conservation de riz nbre 105 210 200% 5 000 756 15%

femme 21 50 238% 2 500 259 10%

Fiches techniques distribuées aux personnes formées nbre 1 000 1 000 100% 5 000 1 312 26%

Magasins de stockage du riz construits nbre 8 7 88% 60 11 18%

Magasins de stockage du riz équipés et fonctionnels nbre 12 7 58% 60 7 12%

Aires de séchage du riz construites m² 2 400 1 200 50% 104 991 2 400 2%

Magasins de stockage du riz servant au crédit WARRANTAGE nbre 12 7 58% 60 7 12%

Batteuses cofinancées nbre - - #DIV/0! 32 - 0%

Batteuses fonctionnelles nbre - - #DIV/0! 32 - 0%

Décortiqueuses cofinancées nbre 8

0% 32 4 13%

Equipements d'amélioration de la qualité du riz cofinancé lot 8

0% 32 - 0%

Unités de démonstration de l'étuvage installées nbre 1 - 0% 22 - 0%

Unités d'étuvage cofinancées nbre 1 - 0% 44 - 0%

Unités de démonstration à la transformation secondaire du riz installées nbre - - #DIV/0! 22 - 0%

Unités de transformation secondaire du riz cofinancées nbre - - #DIV/0! 44 - 0%

Kits octroyés aux unités de transformation secondaires du riz lot - - #DIV/0! 44 - 0%

Personnes formées sur les techniques commerciales du riz

nbre 90 98 109% 1100 98 9%

femme 9 11 122% 440 11 3%

Coopératives de riziculteurs créées ou consolidées nbre 15 22 147% 60 28 47%

Membres des comités de gestion des coopératives rizicoles formées sur les techniques de gestion

nbre 1 000 1 013 101% 300 1 033 344%

femme 250 302 121% 150 310 207%

Membres des conseils de surveillance formés en techniques de contrôle de gestion

nbre 27 13 48% 120 25 21%

femme 5 1 20% 60 6 10%


Composantes


unité





31/12/2014 %

Informations sur les prix du riz diffusées et mises à la disposition des coopératives rizicoles

rapport -

#DIV/0! 9 - 0%

Plateformes de la filière riz constituées nbre 2 4 200% 7 5 71%

Personnes touchées par les plateformes de coopération de la filière riz nbre 5 000 4 756 95% 480 7 056 1470%

Rapports d'audit produit et validés nbre - - #DIV/0! 4 4 100%

Plan de relance et de développement de la SRDI élaboré rapport - - #DIV/0! 1 1 100%

Texte-loi régissant la SRDI adopté doc. - - #DIV/0! 1 - 0%

Fonds d'appui à la relance de la SRDI engagés $US - - #DIV/0!

28 000

Stratégie nationale rizicole élaborée rapport - - #DIV/0! 1 1 100%

Equipements d'aménagement et de réhabilitation de l'usine de la SRDI acquis lot - - #DIV/0! 2 - 0%

Volet 1.2.3: Renforcement post-récoltes des filières secondaires sélectionnées

-

Agriculteurs des collines formés sur la gestion et la conservation des récoltes

nbre 200 - 0% 20 000 - 0%

femme 50 - 0% 10 000 - 0%

Fiches techniques distribuées aus personnes formées nbre 500 500 100% 20 000 500 3%

Magasins de stockage des récoltes des cultures de colline construits nbre 3 3 100% 15 3 20%

Magasins de stockage des récoltes des cultures de collines fonctionnels nbre 3 - 0% 15 - 0%

Aires de séchage du manioc, du maïs, de l'arachide, du haricot et du soja construites m² 270 - 0% 2 736 - 0%

Magasins de stockage des récoltes des cultures de colline conformes aux normes nbre 3 3 100% 15 3 20%

Magasins de stockage des récoltes des cultures de collines servant au crédit WARRANTAGE

nbre 3 - 0% 9 - 0%

Unités pilotes de transformation des cultures secondaires installées nbre - - #DIV/0! 4 - 0%

Kits octroyés aux unités pilote de transformation des cultures de colline nbre - - #DIV/0! 4 - 0%

Nouveaux produits des unités de transformation commercialisés nbre - - #DIV/0! 8 - 0%

Personnes formées sur la commercialisation des produits agricoles et leurs dérivés nbre 60 - 0% 20 000 - 0%

femme 10 - 0% 10 000 - 0%

Plateformes des cultures secondaires constituées nbre - - #DIV/0! 42 - 0%

Composante 2: Accroissement durable du capital productif

Sous composante 2.1: Aménagements hydro agricoles et infrastructures

Volet 2.1.1: Aménagement et réhabilitation des marais

Superficie d'anciens marais, réhabilitée ha 414 414 - 1 750 796 45%

Superficie de nouveaux marais, aménagée ha 665 665 - 3 105 1 211 39%

Périmètre aménagés et/ou réhabilités dont les usagers ont assuré le planage des parcelles et le traçage des canaux tertiaires d'irrigation

ha 500 792 158% 4 855 1 075 22%

Superficie des périmètres dont les ouvrages sont mis en bon état ha 1 079 971 - 4 855 1 679 35%

Marais accessibles par pistes aménagés/réhabilitées nbre 8 12 150% 35 22 63%

Longueur des pistes construites ou remises en état km 132 111 84% 485 190 39%

Associations d'usagers des pistes organisées et/ou consolidées nbre 13 13 100% 34 23 68%

Infrastructures de traitement post-récoltes dont l'accès par piste est assurée nbre 16 4 25% 147 8 5%

Volet 2.1.2: Aménagement des bassins versants

-

Plans d'aménagement des bassins versants élaborés nbre 7 3 43% 35 21 60%

Personnes formées dans le piquetage des courbes de niveau

nbre 600 326 54% 1 000 1 474 147%

femme 240 97 40% 300 349 116%

Exemplaires du manuel d'aménagement des bassins versants diffusés dans la nbre 4 200 2 000 48% 8 000 2 000 25%


Composantes


unité





31/12/2014 %

population

Superficie des bassins versants protégée (avec des FAE végétalisés) ha 9 509 8 066 85% 35 800 37 099 104%

Arbustes agro- fourragers produits et installés sur les FAE et dans les exploitations nbre 8 984 300 5 805 523 65% 15 000 000 20 462 325 136%

Eclats d'herbes fourragères (fixatrices) plantés le long des FAE nbre 8 000 000 9 400 000 118%

9 400 000

Ménage ayant embocagé leurs exploitations nbre 1 500 1 500 100% 20 000 7 500 38%

Superficie des exploitations des collines embocagée ha 750 584 78% 10 000 3 859 39%

Superficie des BV reboisée ha 614 224 36% 1 925 2 173 113%

Quantité de vivres PAM distribuée pour l'exécution des travaux tonne 365 365 100% 9 127 2 282 25%

Quantité de main d'œuvre employée dans les travaux d'aménagement des BV pers/jour 1 000 000 946 875 95% 849 564 2 240 709 264%

Personnes (jeunes) bénéficiaires de l'emploi rémunéré /PAM (FFW) nbre 9 244 9 244 100% 25 000 24 631 99%

Personnes (jeunes) bénéficiaires de l'emploi rémunéré /Cash nbre 12 500 12 506 100% 4 500 26 869 597%

Volet 2.1.3: Sécurisation foncière

-

Etude juridico-foncière conduite rapport - -

3 1 33%

Exemplaires du manuel de formation sur la gestion foncière multipliés et diffusés nbre 504 122 24% 480 314 65%

Personnes représentant les autorités politiques formées sur la gestion foncière nbre 72 61 85% 360 82 23%

Autorités territoriales formées sur la gestion foncière nbre 147 144 98% 120 533 444%

Agents fonciers formés nbre 72 68 94% 240 98 41%

Guichets fonciers mis en place nbre 7 7 100% 25 15 60%

Certificats délivrés aux propriétaires des terres (collinaires) nbre 4 500 1 865 41% 20 000 2 156 11%

Périmètres des marais aménagés délimités et enregistrés ha - - #DIV/0! 4 850 - 0%

Périmètres de nouveaux marais bonifiés et distribués aux personnes sans terre ha - - #DIV/0! 305 - 0%

Ménages sans terre ayant accès aux nouvelles terres bonifiées par le Programme nbre - - #DIV/0! 1 220 - 0%

Sous composante 2.2: Intensification de la production agricole

-

Volet 2.2.1: Production des semences et plants

-

Personnes formées sur la multiplication et la conservation des semences

nbre - 121

1 750 316 18%

femme - 39

1 050 139 13%

Centres semenciers identifiés et mis en valeur nbre - -

5 4 80%

Associations de multiplicateurs de semences constituées et/ou consolidées nbre - -

35 25 71%

Associations de multiplicateurs de semences opérationnelles capables de satisfaire la demande locale en semences commerciales

nbre - -

35 10 29%

Quantité de boutures de manioc tolérant la mosaïque diffusée nbre 2 110 000 - 0% 1 000 000 940 000 94%

Quantité de semences commerciales de riz produite tonne 72 142 197% 900 153 17%

Quantité de semences commerciales de riz commercialisée tonne 72 6 8% 400 17 4%

Quantité de semences de légumineuses fourragères achetée kg 3 000 2 155 72% 2 000 5 455 273%

Quantité de boutures de graminées achetée nbre 6 000 000 7 500 800 125% 10 000 000 23 073 050 231%

Ménages bénéficiaires des semences de légumineuses fourragères nbre 1 500 1 500 100% 20 000 6 000 30%

Ménages bénéficiaires de boutures de graminées nbre 1 500 1 500 100% 20 000 6 000 30%

Superficie de champs de multiplication de légumineuses fourragères emblavée ha - -

200 - 0%

Superficie de champs de multiplication de graminées emblavée ha - -

-

Riziculteurs formés sur la technique SRI

nbre 2 500 2 940 118% 20 000 4 947 25%

femme 1 250 1 764 141% 10 000 2 531 25%

Riziculteurs pratiquant le SRI nbre 2 500 2 940 118% 20 000 4 883 24%

Superficie de périmètres rizicoles faisant objet de la pratique SRI ha 500 567 113% 4 855 689 14%


Composantes


unité





31/12/2014 %

Rendement moyen des parcelles rizicole ton/ha 5 6 120% 5 11 215%

Volet 2.2.2: Amélioration de l'accès aux intrants

-

L'état des lieux des besoins en intrants est établi rapport 7 2 29% 17 3 18%

Boutiques d'intrants construites ou remises en état nbre 15 14 93% 17 25 147%

Boutiques d'intrants fonctionnelles nbre 15 13

17 13 76%

Agriculteurs servis par les boutiques d'intrants nbre - -

55 000 - 0%

Mécanismes de financement des boutiques d'intrants mis en place $ US - -

300 000 - 0%

Quantité d'engrais mises à la disposition des boutiques d'intrants tonne - -

- -

Exemplaires du manuel de gestion des intrants mis à la disposition des boutiques d'intrants

nbre - -

17 9 53%

Volet 2.2.3: Renforcer la chaîne de solidarité communautaire bovine

-

Personnes formées sur la chaîne de solidarité communautaire bovine

nbre 1 500 1 786 119% 20 000 6 138 31%

femme 900 900 100% 6 000 1 628 27%

Arbustes fourragers distribuées aux éleveurs pour embocager les exploitations nbre 3 000 000 3 000 000 100% 12 000 000 4 240 100 35%

Superficie des exploitations embocagée ha 750 750 100% 10 000 1 125 11%

Superficie des exploitations plantée de graminées ha 300 150 50% 2 000 306 15%

Superficie des exploitations plantée de légumineuses fourragères ha 300 75 25% 2 000 254 13%

Vaches distribuées par le PRODEFI nbre 1 500 1 786 119% 6 000 4 512 75%

Vaches remises dans la CSC nbre 800 362 45% 14 000 362 3%

Ménages bénéficiaires des bovins distribués par le PRODEFI nbre 1 500 1 786 119% 20 000 4 512 23%

Quantité de fumier produite par les étables des bénéficiaires de bovins tonne 6 000 6 000 100% 30 000 11 504 38,3%

Superficie des exploitations des ménages bénéficiaires de bovins couvertes par le fumier

ha 750 208 28% 2 000 396 20%

Vaches inséminées nbre 5 000 4 190 84% 180 000 12 437 7%

Naissances de l'insémination artificielle nbre 1 000 - 0% 93 239 1 227 1%

Quantité de lait produite par les bénéficiaires de bovins litre 2 400 000 1 564 633 65% 2 000 000 2 111 365 106%

Quantité de lait vendue aux CCL litre

1 250 000 237 722 19%

Ménages déclarant l'augmentation de la productivité agricole et de la production laitière

nbre 4 500 3 000 67% 50 000 3 750 8%

Ménages déclarant avoir amélioré leurs revenus nbre 4 500 3 000 67% 50 000 3 750 8%

Volet 2.2.4: Champs écoles fermiers (Farmers Field School "FFS")

-

Exploitations ciblées pour expérimenter les innovations FFS nbre 135 129 96% 324 245 76%

Personnes identifiées pour recevoir les appuis FFS

nbre 4 050 3 870 96% 39 000 8 790 23%

femme 2 000 2 052 103% 23 400 4 944 21%

FFS agricoles des collines organisés nbre 102 96 94% 630 257 41%

FFS rizicoles/ marais organisés nbre 50 33 66% 60 58 97%

FFS élevages organisés nbre 80 28 35% 430 80 19%

Producteurs des collines impliqués dans les FFS (dont 40% devraient être des femmes)

nbre 3 060 3 870 126% 19 000 8 620 45%

femme 1 224 1 448 118% 7 600 4 111 54%

Producteurs des marais rizicoles impliqués dans les FFS nbre 1 500 2 130 142% 30 000 4 067 14%

Composante 3 : Emploi des jeunes ruraux

Sous composante 3.1 : Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveurs de la création d’emplois


Composantes


unité





31/12/2014 %

Volet 3.1.1. Mise en place d’un environnement institutionnel favorable

Adoption d’une politique nationale de l’emploi des jeunes Document 1 1 100% 1 1 100%

Observatoires locaux de l’emploi mis en place et fonctionnels Nbre 2 2 100% 2 2 100%

Centres d’enseignement de métiers mis en place Nbre 0 0 - 4 0 0

Cours de métiers fonctionnels Nbre 0 0 - 2 0 0

Centre de renforcement d’initiatives et de formation (CRIF) mis en place Nbre 2 2 100% 2 2 100%

Sous composante 3.2 : Renforcement des capacités des jeunes et stimulation de la création d’emplois durable

Volet 3.2.1. Création et diversification d’emplois à travers les filières promues par le PRODEFI

Jeunes ruraux ciblés par le programme Nbre 20000 7420 37% 20000 16915 85%

Jeunes ayant bénéficié de l’emploi dans les structures et coopératives créés avec l’appui du programme

Nbre 1000 741 74% 10000 741 7%

Jeunes bénéficiaires de stage de premier emploi Nbre 100 100 100% 300 100 33%

Volet 3.2.2. Création d’emplois à travers les activités génératrices de revenus

Jeunes bénéficiaires des animaux et évoluant dans une chaîne de solidarité/élevage Nbre 2000 1835 92% 10000 1835 18%

Jeunes appuyés ayant initié des microprojets générateurs de revenus Nbre 4000 3470 87% 8000 3470 43%

Jeunes organisés dans des coopératives de production Nbre 300 290 97% 1750 290 17%

Jeunes diplômés exerçant de petites entreprises Nbre 150 156 104% 250 156 62%

Sous composante 3.3. Mis en place d’un dispositif de financement

Institution financières développant des produits financiers adaptés Nbre 2 2 100% 3 2 67%

Jeunes regroupés en GCS ayant bénéficié de crédits solidaires Nbre 300 266 88% 8000 266 3%

Jeunes entrepreneurs financés par les IMF Nbre 10 3 30% 250 3 1%

Composante 4: Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation

Sous composante 4.1: Appui institutionnel

Volet 4.1.1: Appui institutionnel

Personnes informées sur les formes, les causes et les conséquences de la dégradation des sols

nbre 30 000 28 031 93% 47 000 58 964 125%

femme 15 000 11 879 79% 23 500 22 956 98%

Personnes formées sur la lutte contre l'érosion

nbre 1 300 793 61% 21 000 10 307 49%

femme 500 321 64% 10 500 5 036 48%

AUM organisés et/ou consolidées nbre 19 18 95% 35 37 106%

Membres des AUM formées sur la gestion des périmètres irrigués

nbre 2 100 6 665 317% 350 8 282 2366%

femme 500 2 584 517% 175 3 356

Personnes sensibilisées à l'organisation en groupements de producteurs et en coopératives

nbre 5 925 4 282 72% 69 000 16 532 24%

femme 2 963 1 813 61% 34 500 6 323 18%

Personnes formées sur la gestion organisationnelle et financière (gestion des associations et/ou des coopératives)

nbre 2 000 1 820 91% 69 000 5 356 8%

femme 1 000 600 60% 30 000 1 477 5%

Groupements pré-coopératifs de riziculteurs constitués nbre 70 70 100% 129 158 122%

Groupements d'exploitants de collines constitués (filières secondaires) nbre 237 222 94% 140 318 227%

Groupements d'éleveurs constitués nbre - - ###### 200 132 66%

Groupements de pépiniéristes constitués nbre 100 81 81% 35 321 917%

Groupements de producteurs de semences constitués nbre - - ###### 25 31 124%

Coopératives de riziculteurs constituées nbre 78 101 129% 60 110 183%

Accord de délégation de maîtrise d’ouvrage passé entre CCDC et CDC nbre 14 14 100% 25 30 120%


Composantes


unité





31/12/2014 %

CDC impliqués dans le suivi des actions du PRODEFI nbre 64 64 100% 162 371 229%

Plans communaux de développement communautaire exécutés nbre 14 14 100% 25 53 212%

Membres des CDC formés sur la maîtrise d'ouvrage délégué

nbre 624 333 53% 1 750 2 471 141%

femme 250 107 43% 750 553 74%

Membres de CDC participants dans la planification et le suivi des actions du PRODEFI

nbre 624 462 74% 1 944 3 930 202%

femme 250 198 79% 583 1 439 247%

Réunions entre UFCP/Antennes et CDC/CCDC tenues nbre 4 2 50% 36 10 28%

Réunions sur sites tenues entre les CDC et les prestataires de services (entreprises, bureaux d'études, autres)

nbre 60 34 57% 756 150 20%

Personnes sensibilisées sur les formes, les causes et les conséquences de la discrimination liée au genre et son éradication, le HIH et la SR

nbre 21 300 38 910 183% 69 000 73 982 107%

femme 12 780 20 258 159% 23 000 41 411 180%

Personnes alphabétisées

nbre 9 664 8 363 87% 10 000 12 467 125%

femme 6 765 6 678 99% 5 000 9 941 199%

Organisations de producteurs ayant intégré dans leurs organes dirigeants les groupes défavorisés dont les femmes et les jeunes

nbre - - ###### 310 42 14%

Ménages ayant adopté des innovations facilitant le travail des femmes (foyers améliorés)

nbre 425 207 49% 750 600 80%

Groupes de caution solidaire formés et/ou consolidés nbre 424 819 193% 150 1 475 983%

Projets AGR initiés par les vulnérables et les jeunes appuyés par le Programme nbre 500 550 110% 150 1 082 721%

Personnes vulnérables (femmes) assistées juridiquement pour la protection de leurs droits

nbre 975 609 62% 7 000 1 583 23%

femme 975 73 7%

1 005

Un état des lieux du mouvement associatif, coopératif et fédératif du Burundi est établi, la stratégie de son développement est élaborée

rapport - - ###### 1 1 100%

Fora collinaires organisés nbre 36 - 0% 35 38 109%

Fora communaux organisés nbre 16 18 113% 25 54 216%

Fora provinciaux organisés nbre 7 5 71% 7 13 186%

Forum national organisé nbre 1 - 0% 9 3 33%

Personnes ayant participé dans les fora collinaires, communaux et provinciaux (objectif RPE / 50.400 participants par filière dont 50% de femmes)

nbre 1 000 1 180 118% 403 200 11 583 3%

femme 500 175 35% 201 600 4 819 2%

Personnes ayant participé dans le forum national (objectif RPE / 6.720 participants par filière dont 50% des femmes)

nbre - - ###### 53 760 401 0,7%

femme - - ###### 26 880 79 0%

Emissions radio diffusées sur le forum des paysans burundais nbre 10 6 60% 96 26 27%

Bulletins produits nbre 4 2 50% 96 11 11%

Sous composante 4.2: Facilitation et coordination du programme

-

Volet 4.2.1: Coordination et gestion du programme

-

Ateliers communaux de planification organisés nbre 30 21 70% 450 73 16%

Ateliers provinciaux de planification organisés nbre 7 5 71% 56 22 39%

Ateliers d'autoévaluation des acteurs organisés par l'UFCP nbre 4 2 50% 27 11 41%

Sessions de formation sur la planification et le suivi-évaluation organisées nbre - - ###### 7 2 29%

Partenaires du PRODEFI dont le personnel est formé sur la planification et le Suivi-évaluation

nbre

18 18 100%

Sessions de formation en informatique de gestion des projets organisées nbre 2 - 0% 6 4 67%

Volet 4.2.2: Suivi - évaluation et gestion du savoir

-


Composantes


unité





31/12/2014 %

Rapport d'enquête de base produit rapport - -

1 1 100%

Rapports de suivi des activités produits et partagés nbre 4 4 100% 36 15 42%

Etudes thématiques, d'effets et impact effectuées rapport 5 5 100% 5 8 160%

Réunions organisées dans le cadre de l'approche programme des projets FIDA au Bdi nbre 3 2 67% 24 11 46%

Bulletins d'information sur les innovations et les succès produits nbre 4 4 100% 18 9 50%

Rapports trimestriels produits, partagés et transmis nbre 4 4 100% 35 15 43%

Rapports annuels produits, partagés et transmis nbre 1 1 100% 9 4 44%

Système d'archivage mis en place nbre 1 1 100% 2 2 100%

3. Cadre logique actualisé à la RMP.

Description du Projet (Composante/Effet,

Sous-Composante/Produit, Activité)

Indicateurs Méthode/ source de verification Hypothèses, Risques et mesures

d'atténuation

Objectif principal :

Contribuer à l'augmentation des revenus et à

l'amélioration de la sécurité alimentaire des

ménages pauvres dans les zones d'intervention du

projet via le renforcement des filières agricoles

prioritaires

1. Taux d'insécurité alimentaire dans les zones concernées par le programme baisse de

75% à 65% à l'horizon 2020; 2. Diminution de l'insuffisance pondérale de 30,6% à

22,6 % à horizon 2019; 3. Taux d'insécurité alimentaire chez les jeunes et les femmes

baisse d'au moins 10%; 4. Réduction de 15 % de la prévalence de la malnutrition

infantile chronique (garçons et filles) passant de 64,4% à 49,4% à l'horizon 2019; 5.

Diminution de 15% du taux de prévalence de la pauvreté dans la zone du programme;

· Evaluation d’impact par rapport à

l’enquête socioéconomique de base (incluant

la situation de référence); · Enquête de

vulnérabilité et la sécurité alimentaire de la

FAO, Gouvernement et PAM; · Enquête de

vulnérabilité et la sécurité alimentaire de

l'UNICEF; Rapports de suivi et évaluation ;

Rapport d’activités du PRODEFI; Rapports

périodiques; Rapports du ministère du travail

Les risques liés à l'insécurité et à

l'instabilité politique sont atténués par une

adaptation du calendrier du projet en tenant

compte des rendez-vous électoraux;

effectuer des provisions pour prévenir des

contingences inflationnistes non maitrisées

Objectif de développement du Programme:

Renforcer les capacités des petits agriculteurs

pauvres et des jeunes ruraux afin d'augmenter leur

revenu et leur sécurité alimentaire à travers

notamment le renforcement des filières agricoles

prioritaires (riz et lait) et la facilitation d'un

partenariat durable avec les institutions publiques,

privées et la société civile

6. Augmenter les revenus et la sécurité alimentaire de plus de 77 500 ménages pauvres

des 7 provinces d’intervention ; 7. au moins 3 filières sont organisées et fonctionnelles

dont le Riz et le Lait; 8. Revenu moyen des chefs de famille dans les sites du

programme augmente d'au moins 30%. 9. Nombre d’emplois durables créés (N),

incluant chez les jeunes (N) est d'au moins 10 000 emplois directs et indirects

· Evaluation d’impact par rapport à

l’enquête socioéconomique de base (incluant

la situation de référence); Rapport d’activités

du PRODEFI

Les risques liés à l'insécurité et à

l'instabilité politique sont atténués par une

adaptation du calendrier du projet en tenant

compte des rendez-vous électoraux;

effectuer des provisions pour prévenir des

contingences inflationnistes non maitrisées;

risques liés à la réduction des montants

mobilisés par les Co-bailleurs de fonds et

révision des objectifs quantitatifs au besoin

Composante 1 : Valorisation et renforcement des filières





d'atténuation

Effet 1 : La rentabilité et la durabilité des filières

agricoles dans la zone du projet sont accrues et le

processus de développement des filières agricoles

est renforcé par un partenariat de qualité entre les

institutions publiques, les organisations

communautaires et entreprises privées

11. Au moins 80% des coopératives structurées autour des filières prioritaires sont

opérationnelles et rentables; 12. Réduction des pertes au niveau des principaux

maillons des filières promues par le PRODEFI (production, post-récolte,

transformation) au minimum de 20%.; 13.La marge bénéficiaire des petits exploitants

augmente durablement d’au moins 50% ;

· Rapports semestriels et annuels /SE ;·

Rapports de supervision· Enquête à mi-

parcours et fin de projet

· une production suffisante qui permet la

diminution des coûts des transactions

Sous-composante 1.1. Cadre Organisationnel et financement des filières

Produit 1.1.1. Le cadre organisationnel des filières

est mis en place et les priorités d'appui sont définies

(Volet “Cadre Organisationnel")

§ 478 structures enregistrées et reconnues par les autorités; 2480 membres des

comités des groupements pré-coopératifs sont formés à la structuration des

coopératives/4 modules (310 groupements pré coopératifs x 8 membres/groupement):

400 groupements et 4000 membres (10 membres par groupement) dont au moins 30%

sont des femmes.

Rapports des activités de l'OPP -valorisation Cadre institutionnel favorable,

Produit 1.1.2. Appuyer la mise en place

d’instruments financiers adaptés aux zones

d'intervention du programme (volet "IMF")

Le programme offre son assistance technique aux IMF pour offrir des services et

produits financiers adaptés; au moins 1 IMF offre ses services et produits dans

chacune des 30 communes touchées par le programme; Environ 95% des crédits sont

remboursés;

Contrats de partenariat; Rapports des

activités des IMFs partenaires

Performance des IMF

Sous-composante 1.2. Appui aux filières prioritaires

Produit 1.2.1. La filière "Lait" est renforcée (Volet

"Filière lait")

Au moins 10.000 éleveurs bénéficient d'appui pour le renforcement de la filière lait; au

moins 24 CCL sont construits et/ou équipés et fonctionnels; Réduction des pertes au

niveau des principaux maillons de la filière lait (collecte, transport conservation,

transformation) au minimum de 20%; la quantité de lait commercialisée augmente

durablement pour atteindre 40 T de lait par jour (15000 T/an);

Rapports des activités de l'OPP -valorisation,

comptes d'exploitation des coopératives

laitières.

Accroissement de la consommation des

produits du lait

Produit 1.2.2. La filière "Riz" est renforcée (Volet

"Filière riz")

Les capacités de stockage, de transformation et de commercialisation (valeur) du riz se

sont accrues d'au moins 30% dans les sites (la zone) du projet ; Augmentation du prix

à la vente après stockage d'au moins 20 % par rapport au prix offert lors de la récolte

du paddy par la Coopérative après règlement des ristournes (augmentation du prix du

kg de riz décortiqué de 800 FBU à 1040 FBU); Augmentation de la production

annuelle de riz décortiqué de 2 000 T/an à 6 000 T/an ; Un minimum de 20

coopératives rizicoles sont opérationnelles, et un minimum de 15 hangars de stockage

sont en place; Au moins deux mini rizeries promues par le secteur privé impliquant

directement les riziculteurs dans la constitution du capital; Le montant des ristournes

reversées aux membres des coopératives à l'issue de la vente de leur paddy est

supérieur à 100 FBU/kg en moyenne.

Rapports de l'OPP et de SE Les riziculteurs adhèrent aux

coopératives; Assistance technique

Produit 1.2.3. Les filières secondaires sont

renforcées (Volet "Filières secondaires")

Les capacités de production ou/et de stockage ou/et de transformation et/ou de

commercialisation (valeur) des produits des filières prioritaires secondaires (mais,

haricot, banane) se sont accrues d'au moins 20% dans les sites de la zone du projet ;

Amélioration de la qualité et de la capacité de stockage et de conservation pour les

filières secondaires.

Rapports de SE, compte d'exploitation des

coopératives

Garantie de l'accès aux intratts de

qualité des filières secondaires

Composante 2 : Accroissement durable du capital productif et renforcement des capacités institutionnelles des acteurs des filières





d'atténuation

Effet 2: Le capital productif, la productivité et les

revenus agricoles des petits agriculteurs dans les

zones retenues sont accrus

33 061 ha de bassins versants, 3359 ha de marais et périmètres, ainsi que 344 Km de

pistes aménagés, sont maintenus et valorisés par les usagers ; au moins 55 000

producteurs font état d’une augmentation de la productivité et des revenus issus des

cultures ciblées (Rendement/ha) et du lait; la production laitière augmente d'au moins

50% ; au moins 15.000 ménages fermiers bénéficient des races bovines améliorées

(IA+distribution de 3/4); Accroissement d’au moins 50 % des rendements des cultures

de colline (haricot, maïs, banane). Augmentation des rendements du riz à l’ha de 1

tonne à 4 tonnes dans les marais d’altitude et atteinte d'un rendement d'au moins 5,5

tonnes dans les périmètres irrigués de la plaine de l’Imbo;

Enquête mi-parcours & fin du projet;

Contrats de prestation de service; Contrat de

délégation de maîtrise d’ouvrage; Rapports

du forum paysan

· Rôle accru du secteur privé dans la

réalisation des travaux d’infrastructure; La

décentralisation fournit un cadre favorable

à la contractualisation; Les OP du Burundi

rejoignent le processus

Sous-composante 2.1. Aménagements hydro agricoles et infrastructures

Produit 2.1.1. Les Marais sont aménagés et

réhabilités (Volet "Aménagement et réhabilitation

des marais")

Superficie de marais d’altitude (3426ha) et périmètres irrigués des plaines aménagés /

réhabilités (491 ha), dont la maîtrise d’eau d’irrigation est assurée sur au moins 3917

ha

Visites de terrain, Rapports de réception des

travaux

Aptitude des marais d'altitude à la

riziculture

Produit 2.1.2. Les Bassins-Versants sont aménagés

(Volet "Aménagement des bassins versants")

Superficie des bassins versants protégés contre l’érosion et dont les dispositifs

antiérosifs atteint au moins 33 068 ha sont maintenus par les exploitants (densité 750m

linéaire/ha espacement 15 m), 24 801 km sont exécutés+344 km de pistes réhabilitées

Visites de terrain, consultation des rapports

produits par ACORD

Insuffisance de la contribution du PAM

pour les travaux BV

Produit 2.1.3. La certification foncière est renforcée

(Volet "Sécurisation foncière")

Les Bureaux Communaux appuyés sont opérationnels et délivrent des certificats; au

moins 10 000 certificats fonciers sont délivrés durant la vie du projet

Visites de terrain, rapports des communes L'appropriation des communes de la

sécurisation foncière

Sous-composante 2.2. Intensification de la production agricole

Produit 2.2.1. La production de semences et de

plants est renforcée (Volet "Production des

semences et plants")

120 tonnes de semences de base de riz sont produites et diffusées; 400 T d'autres

semences commerciales sont produites et diffusées; et plants sont diffusés(0 T de

semences commerciales de riz sont produites et diffusées;300 tonnes de semences de

maïs hybride sont diffusées;6000 kg de semences de soja sont diffusées;300 T de

semences de haricot sont diffusées; 2100000 boutures saines de manioc sont diffusées;

101265 rejets de bananiers sont diffusées; 28000 plants fruitiers sont produits et

diffusés

Rapports des DPAE Rareté des sources d'approvisionnement

en semences de qualité en quantité

suffisante

Produit 2.2.2. La Chaine de Solidarité

Communautaire Bovine est renforcée (Volet

"Renforcement de la CSCB")

La CSCB est fonctionnelle et des vaches issues des naissances sont distribuées (CSCB

a distribué au moins 12000 génisses d'ici la fin du projet) et 600 taureaux géniteurs

Visites de terrain, rapports des DPAE Manque de rigueur dans le suivi

communautaire de la CSC bovine

Produit 2.2.3. Les innovations sont introduites et

les Champs écoles fermiers sont établis

(Riziculture, cultures vivrières et Élevage) (Volet

"CEP")

au moins 630 CEP sont constitués et leurs membres sont formés représentant 19 985

exploitants

Visites de terrain; Rapports des DPAE &

ACORD

appropriation des innovations par les

communautés

Sous-composante 2.3. structuration communautaire inclusive et articulation institutionnelle

Produit 2.3.1. Les structures communautaires sont

renforcées (Volet "Renforcement des structures

communautaires")

Au moins 30% des dirigeants des OP de valorisation et CDC sont des femmes; au

moins 210 organisations paysannes sont structurées et opérationnelles (30 par province

en moyenne) (24 CCL+26 Coop Riz+20 Coop Filière II, 36 AUM+35 AUP+ 35

CUBV+287 associations pépiniéristes+ 250 CDC+33 CCDC+20 Unions

provinciales+5 Fédérations nationales); % des femmes ayant accès aux services

financiers est d'au moins 50%; Degré d’efficacité du Projet atteint au moins 80% des

résultats

Visites de terrain; Rapports / ACORD Sensibilité et engagement des

communautés à la gestion responsable

des ressources naturelles et des

infrastructures collectives

Produit 2.3.2. L'adoption d'une approche genre

inclusive des catégories vulnérables est renforcée

au moins 900 actions de sensibilisation et de formation sont organisées en faveur des

groupes vulnérables et de femmes; Au moins 30% des dirigeants des Coopératives et

Visites et observations de terrain; Rapports /

CDFC

Résistance au changement des mœurs;

Assistance technique





d'atténuation

(Volet " Intégration genre et appui aux

vulnérables")

de GCS sont des femmes

Produit 2.3.3 La participation aux forums paysans

est renforcée (Volet "Animation du forum des

paysans")

au moins 30 forums paysans sont organisés Rapports CAPAD, bulletin du forum des

paysans

Contexte politique favorable

Composante 3 : Emplois jeunes ruraux (Projet "EJR")

Contribution à l'impact du PRODEFI (Objectif du

projet EJR) : Des emplois décents et durables pour

les jeunes du milieu rural sont créés et promus en

vue de réduire la pauvreté rurale et l'amélioration de

la Sécurité Alimentaire.

Le revenu des jeunes appuyés par le projet augmente au moins de 25% Rapports d’évaluation Les administrations communales, les

associations de jeunes et les organisations

de producteurs s’approprient les CRIF ;

Effet 3 (Objectif spécifique EJR) : Des emplois

pour les jeunes ruraux sont créés en s'appuyant sur

le renforcement de leurs capacités et la promotion

d'innovations engendrées par la dynamique de

transformation et de modernisation de l’agriculture

lancée par le PRODEFI dans au moins 2 provinces

pilotes

Au moins 10000 jeunes appuyés ont développé des emplois durables en liaison avec

les filières du PRODEFI et d'autres activités non agricoles: au moins 10.000 jeunes

non scolarisés (50% des femmes) initiateurs de projets, alphabétisés lisent/écrivent

couramment et tiennent leurs documents de gestion ; au moins 250 diplômés chômeurs

créent leur entreprise et emploient des jeunes; au moins 230 membres des GCS

créent de petites entreprises ; au moins 1750 jeunes participent à l’émergence

d’entreprises à travers des coopératives ou des entreprises en copropriété dont au

moins 50% de femmes ; 2 CRIF sont fonctionnels générant des revenus à partir de

leurs activités ou des cofinancements

Rapports d’évaluation, Rapport des IMF; Les administrations communales, les

associations de jeunes et les organisations

de producteurs s’approprient les CRIF ; Les

IMF sont engagées à accompagner les

jeunes et proposent des produits financiers

innovants; Les communes s’impliquent et

s’approprient les CRIF

Sous-composante 3.1. Renforcement des capacités des structures institutionnelles en faveur de la création d'emplois

Produit 3.1.1 Un environnement institutionnel

favorable est mis en place

la création d'emplois, de sources de revenus et d'entreprises s'accélère et augmente

dans les zones du projet d'au moins 25%

Document de la politique de l’emploi ; L'environnement institutionnel favorable

à l'emploi des jeunes ruraux

Les ressources sont mobilisées

Produit 3.1.2 Les CRIF sont mis en place et

opérationnels

· 2 CRIF mis en place sont fonctionnels ; Rapport des communes ;

Rapports d’avancement et de supervision

Les administrations communales, les

associations des jeunes et les organisations

de producteurs s’approprient les CRIF.


Sous-composante 3.2. Renforcement des capacités des jeunes ruraux et stimulation de la création d'emplois durables

Produit 3.2.1 Ciblage des bénéficiaires parmi les

jeunes

·Au mois 10.000 jeunes (50% femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI Les administrations communales, les


de producteurs s’approprient le projet


Produit 3.2.2 Contribuer à la création et à la

diversification des emplois des jeunes ruraux

principalement dans les filières du PRODEFI

Au moins 10.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques:

2850 emplois formels créés et consolidés; 10.000 jeunes ruraux ciblés (9 200 jeunes

insérés dans les GCS en cycle 2 à 4, 10 000 dans la chaîne de solidarité « petit

bétail » pouvant évoluer en GCS ; 230 jeunes membres des GCS évoluant

individuellement en micro-entrepreneurs ; 1 750 jeunes membres dans les entreprises

collectives de type coopératives, et 250 Jeunes diplômés créant des TPE ou des

coopératives (Coopératives PAIVA-B, PRODEFI, CRIF)

Rapport d’activités du PRODEFI Les administrations communales, les




Produit 3.2.3 Contribuer à la création d'emplois et

d'activités génératrices de revenus en faveur des

jeunes ruraux par l'élevage de petits animaux

· 20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI

Rapports des ateliers

Rapports financiers

Les administrations communales, les







d'atténuation

Rapports des formateurs Les ressources sont mobilisées

Les maladies des animaux sont maitrisées

Les marchés sont ouverts



jeunes des GCS

· 20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI Les administrations communales, les




Les marchés sont ouverts



Coopératives de jeunes

Rapports des prestataires de services,

Rapports des évaluations participatives

Adoption d’une politique favorable au

mouvement associatif et fédératif paysan



jeunes étudiants et Diplômés

·20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI

Rapports des IMF

Cofinancement mobilisé, les IMF sont

engagées à accompagner les jeunes et

proposent des produits financiers novateurs

Produit 3.2.7 Appui technique à la mise en œuvre

du projet

· 20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI Les ressources sont mobilisées

Produit 3.2.8 Renforcer l'éducation des jeunes

ruraux vulnérables

· 20.000 jeunes (50%femmes) lancent et gèrent des activités économiques Rapport d’activités du PRODEFI Les ressources sont mobilisées

Situation sécuritaire stable

Sous-composante 3.3 Dispositif de financement

Produit 3.3.1. Appuyer la mise en place

d’instruments et de mécanismes financiers adaptés

aux besoins d'investissements des jeunes

§ Le programme offre son assistance technique aux IMF pour offrir des services et

produits financiers adaptés; au moins 1 IMF offre ses services et produits dans

chacune des 30 communes touchées par le programme

Rapports des IMF,

Rapports d’ activités



Produit 3.2.2 Un dispositif financier est

opérationnel et l’accès des jeunes entrepreneurs au

crédit est facilité

Les produits et services financiers adaptés aux jeunes sont développés et opérationnels Rapports des IMF,

Rapports des activités



Composante 4 : Accompagnement des structures, gestion du savoir et facilitation

Effet 4: Le programme est géré de manière

performante sur le plan technique, administratif et

financier

Les réalisations financières et techniques (annuelles et cumulées à l'horizon 2019)

atteignent au moins 80% des prévisions; au moins 80% des bénéficiaires déclarent être

satisfaits des appuis du programme.

Rapports annuels des activités et de

supervision; Rapports de RMP et

d'Achèvement

Contexte politico-sécuritaire favorable;

mesures d'atténuation des aléas climatiques

Sous-composante 4.1 Gestion et coordination des activités de la composante EJR (Composante 3)

Produit 4.1.1 Le démarrage du projet est assuré de

manière à préparer les conditions favorables à la

gestion et à la coordination

Les conditionnalités d'accès aux ressources de démarrage sont satisfaites et les

conventions de partenariat et de prestation des services sont signées.

Rapports des activités de démarrage / rapport

annuel 2011

Situation sécuritaire stable et adhésion des

bénéficiaires à la mise en œuvre des

activités

Produit 4.1.2 La facilitation et la gestion du

programme sont assurées de manière performante

(Volet "Facilitation et Gestion du Projet")

Niveau de fonctionnement des cadres de concertation apprécié par les acteurs et

intervenants du projet; Taux d'exécution budgétaire du don FIDA et prêt OFID atteint

au moins 95% sur le plan annuel et cumulé à horizon 2019

Rapports financiers



Les compétences disponibles


Produit 4.1.3 Le Suivi-Évaluation du programme

est assuré de manière opérationnelle

Les rapports de suivi et évaluations et les PTBA sont produits dans les délais et au

besoin

Rapports de suivi-évaluation




Produit 4.2.4 La communication, la visibilité et la

gestion des savoirs du projet sont assurées

Les rapports de suivi et évaluation et les PTBA sont produits dans les délais et au

besoin

Rapport du chargé des communications.

Bibliothèque des projets FIDA au Burundi

Archivage sécurisé,

Entretien des équipements et

immobilisation

Produit 4.2.5 Les capacités de l'UFC-C3 sont

renforcées

Les rapports de suivi et évaluations et les PTBA sont produits dans les délais et au

besoin


Rapports financiers







d'atténuation

Produit 4.2.6 Les activités de développement d'un

nouveau programme EJR, d'achèvement et de

clôture de C3 sont réalisées

Un nouveau programme EJR est formulé ; la C3 achève et clôture ses activités dans le

respect des normes

Rapports des activités Les ressources sont mobilisées


Sous-composante 4.2. Facilitation, coordination et gestion du programme PRODEFI (Composante 1 et 2) (Volet "Facilitation et Gestion du Projet")

Produit 4.2.1 Le démarrage du projet est assuré de

manière à préparer les conditions favorables à la

gestion et à la coordination

Le personnel clé et les autres facteurs de lancement des premières activités sont mis en

place; 1 atelier national et 3 ateliers provinciaux de lancement des activités sont

organisés

Contrats du personnel clé, PV des ateliers de

lancement

Produit 4.2.2 La facilitation et la gestion du

programme sont assurées de manière performante

(Volet "Facilitation et Gestion du Projet")

Le taux de décaissement sur la base des PTBA est acceptable à un taux d'au moins

80% annuellement et d'au moins 80% sur une base cumulée à la fin de projet; Le taux

de réalisation physique doit être autour de 80% par année sur la base des PTBA et de

plus de 80% sur une base cumulée à la fin du projet. Tous les prestataires de services

sont contractés, opérationnels et délivrent au moins 90% des résultats attendus, une

assistance technique nationale et internationale est assurée

Rapports de supervision et d'évaluations

annuels

Budget, Assistance technique

Produit 4.2.3 Le Suivi-Évaluation du programme

est assuré de manière opérationnelle

Les rapports de suivi et évaluation et les PTBA sont produits dans les délais et au

besoin

Documents de rapports et de PTBA produits Budget, Respect du plan de circulation de

l'information,

Produit 4.2.4 La communication, la visibilité et la

gestion des savoirs du projet sont assurées

Les innovations et les succès du programme auprès des bénéficiaires sont connus et

appréciés par les parties prenantes au programme

Documents de communication publiés ou

mis en ligne (Site WEB)


Produit 4.2.5 Les capacités de l'UFC sont

renforcées

Les cadres de l'UFC ont amélioré leurs performances ; Le taux de réalisation physique

et financier atteint au moins 95% annuellement

Rapports des formations dispensées au

personnel de l'UFC


Produit 4.2.6 Les activités de demande de

financement additionnel, d'achèvement et de clôture

du programme sont réalisées

Montant de financement additionnel accordé ; le programme achève et clôture ses

activités dans le respect des normes

Document de demande de financement

additionnel; Rapport d'achèvement, Rapport

de clôture du Programme

Assistance technique