research hub 2020 - cetif.itspese, gestione conti e consulenza finanziaria • finanza...

RESEARCH HUB 2020

YEARS

DIGITAL BANKING

DIGITAL LENDING

DIGITAL INSURANCE

DIGITAL HR

DIGITAL PAYMENTS

DIGITAL COMPLIANCE

DIGITAL WEALTH MGMT

ADVANCED ANALYTICS & AI

CORPORATE BANKING & SME

BLOCKCHAIN

Gli HUB sono percorsi di ricerca annuali, integrati e multidisciplinari che hanno l’obiettivo di sviluppare, per diverse community tematiche, il knowledge sharing tra gli operatori del mercato, la condivisione di best practice e la co-creazione di asset e use case.

Gli incontri combinano tavoli di lavoro operativi, incontri a carattere seminariale, attività di benchmarking e raccolte dati quali-quantitative riferite alle differenti aree di innovazione.

Per ciascun HUB è istituito uno Steering Committee che coordina le attività, indirizza i temi delle ricerche e valida i risultati ottenuti.

RESEARCH HUB

CeTI

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| DIGITAL BANKING

• From Open Innovation to Open Distribution• Customer Lifecycle & AISP Service Models• Artificial Intelligence Banking Services• Real Time Experience & Instant Banking

DIGITALINSURANCE

• Partnership Ecosystem & Open Innovation• Instant & On Demand Insurance• Health & Welfare for a Life Time Customer Experience

• Data Driven Business & Claims Operational Models

DIGITALPAYMENTS

• PSD2 is on: TPPs & new services• Instant Payments: Corporate & Retail use cases

• IoT & Invisible Payments UX• Cryptocurrency: what Impact on Processing & Payments Systems?

CORPORATE BANKING

& SME

• Digital Import/Export Value Chain• Corporate Payments Services• B2B Partner: a new business model• Third Party Corporate Ecosystem: Lending, Insurance and Open Innovation

DIGITALWEALTH

MANAGEMENT

• Digital Global Advisory• The role of behaviour in the Digital Wealth Management

• Suistanable & Innovative Products• Building Ecosystems & Partnerships

Top Manager provenienti dalle diverse aree e funzioni aziendali coinvolte nel programma, la cui professionalità e visione strategica possono indirizzare al meglio le attività di Ricerca.

Middle Manager e PMO impegnati nel governo dell’innovazione, le cui competenze ed esperienze nei progetti di trasformazione digitale contribuiscono a creare il valore dei tavoli operativi e gli output dell’HUB.

ISTITUZIONI FINANZIARIE

GLI ATTORIDELL’HUB

Professionisti che operano con ruoli chiave all’interno delle principali realtà del mercato, la cui seniority e capacità di interpretare le dinamiche e i trend di trasformazione offrono all’HUB una panoramica estesa e prospettica delle best practice nazionali e internazionali.

AZIENDE DI TECNOLOGIA E SERVIZI DI CONSULENZA

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BLOCKCHAIN• Digital Identity & KYC Insurance• Smart Contract Services• Lending & Core Banking Processes• Payments & Cryptocurrency

DIGITALLENDING

• AI & Analytics for new Credit Scoring Models• Instant Lending Services• Non Performing and Foreborne Exposures Management

• Corporate Lending Strategy and Governance

DIGITALHR• Skill & Performance In the Data Driven era

• People enrichment: the new wave for HRM• The meaning of Work Smart & Agile• Employee Journey & Experience

DIGITAL COMPLIANCE

• Governance, Risk & Controls in an holistic vision

• From Kycustomer to Kydata: a new approach• New Risks & Algogovernance• SupTech: Data Driven Supervision


• Data Quality & Data Governance Framework• Data Science: supervised and unsupervised approaches

• Ethics & Algogovernance in the Analytics era• Data Architecture & Data Platform

LA STRUTTURA DELL’HUB

Costituito dai Top Manager delle Istituzioni partecipanti, indirizza i lavori e i temi più rilevanti del Programma di Ricerca nel corso di incontri collegiali. Consente di entrare a far parte del network e della community di riferimento, definendo le linee guida strategiche, gli argomenti relativi ai temi emergenti e validando le modalità operative di raccolta dati per le attività di benchmark.

Eventi a carattere seminariale che prevedono la presentazione dei temi emersi e degli output prodotti nel corso dei tavoli di ricerca, Case Study e tavole rotonde di commento ai risultati da parte di esponenti di alto livello di Istituzioni e Aziende partecipanti.

Raccolta di dati quali-quantitativi, svolta in parallelo ai research meeting e che si pone l’obiettivo di posizionare le Istituzioni partecipanti rispetto alle strategie rilevate nel mercato finanziario. I dati sono presentati in forma aggregata, mentre ogni istituzione riceve una scheda di posizionamento personalizzata.

Tavoli di lavoro condotti e moderati da CeTIF a cui prendono parte i rappresentanti delle Istituzioni e delle aziende aderenti. Promuovono una partecipazione attiva, metodologicamente strutturata e orientata al confronto e si avvalgono di Case Study e di strumenti di ricerca applicata.

STEERING COMMITTEE SUMMIT

BENCHMARKRESEARCH MEETING

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LE COMMUNITY DEGLI HUB 2020

Area Pagamenti Retail, Innovation, IT & Operation

Area Marketing e Commerciale, Organizzazione, IT & Innovation

Area Marketing e Commerciale, Sinistri, Organizzazione, IT & Innovation

Area IT & Innovation, Pagamenti, Marketing, Operation

DIGITAL PAYMENTS

DIGITAL BANKING

DIGITAL INSURANCE

BLOCKCHAIN

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COMMUNITY, NETWORKING & KNOWLEDGE SHARING

FINTECH ADVISORYOfferta di servizi personalizzati agli Incumbent e alle FinTech per la crescita, lo sviluppo di partnership e il supporto in processi di Open Innovation.

OSSERVATORIO PERMANENTE

FINTECH SCOUTINGRicerca, analisi e certificazione delle FinTech, InsurTech e RegTech in funzione del livello di innovazione tecnologica e di business.

FINTECH DAYSMeeting tra realtà innovative e incumbent per favorire collaborazioni e partnership.

INNOVATION & FINTECH OUTLOOKReport periodici di analisi dello scenario di mercato volti a fornire un punto di vista privilegiato e permanente sull’innovazione dell’ecosistema.Area Risorse Umane, Formazione,

Comunicazione InternaDIGITAL HR

Area Sistemi Informativi, Data Governance, Analytics, Innovation


Area Marketing e Commerciale, Wealth, Reti Distributive, Organizzazione, IT & Innovation

DIGITAL WEALTH MANAGEMENT

Area Global Transaction Banking e Corporate Banking, Marketing e Commerciale, IT & Innovation

CORPORATE BANKING & SME

Area Credito, Organizzazione, IT & Innovation

DIGITAL LENDING

Area Controlli Interni, Compliance, Legale, AML

DIGITAL COMPLIANCE

DIGITAL BANKING HUB

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TEMI E CONTENUTI DELLA RICERCA

CUSTOMER LIFECYCLE & AISP SERVICE MODELS

REAL TIME EXPERIENCE & INSTANT BANKING

FROM OPEN INNOVATION TO OPEN DISTRIBUTION

ARTIFICIAL INTELLIGENCE BANKING SERVICES

• Modelli di clusterizzazione dei clienti in logica di aggregatore

• Sviluppo modelli di offerta: monitoraggio spese, gestione conti e consulenza finanziaria

• Finanza comportamentale, nuovi modelli di servizio e impatto AISP sui processi distributivi

• Evoluzione della UX finanziaria• Instant Lending, Instant Payments

& Digital Onboarding• Ecosistemi di servizi real time

• Sviluppo di prodotti e servizi in ecosistemi finanziari

• Modelli di partnership e presidio dei nuovi canali distributivi

• Logiche di piattaforma e monetizzazione dei servizi API

• Intelligenza Artificiale e impatto sulla customer experience

• Augmented Intelligence e supporto ai processi distributivi e marketing

• Servizi di Voice Banking e nuova interazione con il cliente

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CALENDARIO E STRUTTURA DELLA RICERCA

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FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT

STEERING COMMITTEE MEETINGS*

MARZO APRILE GIUGNO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE

Artificial Intelligence

Banking Services

Customer Lifecycle &

AISP Service Models

From Open Innovation

to Open Distribution

Real Time Experience

& Instant Banking

5 2 10 15 13 11

Marco Briata, Crédit Agricole • Fabio Caliceti, CREDEM • Pierpio Cerfogli, BPER Banca • Stefano Cioffi, Banco BPM • Giuseppe D’Antonio, UBI Banca • Massimo Doria, Banca d’Italia • Alberto Fiorino, Creval • Edoardo Fontana Rava, Banca Mediolanum • Antonio Fratta Pasini, CheBanca! • Laura Furlan, BancoPosta • Luca Gasparini, Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea • Milo Gusmeroli, Banca Popolare di Sondrio • Andrea Lecce, Intesa Sanpaolo • Massimiliano Mosca, Banca Monte dei Paschi di Siena • Marco Pusterla UniCredit • Matteo Rossanigo, Banca Sella • Gianluca Scola, Banca 5 • Vittorio Sorge , Banca Popolare di Puglia e Basilicata • Claudio Susca, Unipol Banca

* Gli incontri saranno tenuti con cadenza semestrale

DIGITAL INSURANCE HUB

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INSTANT & ON DEMAND INSURANCE

DATA DRIVEN BUSINESS & CLAIMS OPERATIONAL MODELS

PARTNERSHIP ECOSYSTEM & OPEN INNOVATION

HEALTH & WELFARE FOR A LIFE TIME CUSTOMER EXPERIENCE

• Nuovi modelli di servizio assicurativi• Innovazione di prodotto e sostenibilità

tecnica• Pricing, Rischio e monetizzazione

dei nuovi prodotti

• Advanced Analytics & AI per sviluppo e offerta prodotti e servizi

• Automazione dei processi distributivi e di post vendita

• Supporto ai canali di relazione con il cliente e agli intermediari

• Dalla copertura assicurativa al servizio• Presidio dei nuovi punti di contatto

e partnership in contesti affini• Evoluzione del ruolo della compagnia e

logiche di piattaforma

• Nuovi modelli di servizio e assistenza• Partnership, convenzionamenti

e integrazione servizi• Bisogni, ciclo di vita del cliente

e offerta assicurativa

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CeTI

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FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT



Health & Welfare for a Life Time Customer

Experience

Instant & On Demand

Insurance

Partnership Ecosystem

& Open Innovation

Data Driven Business &

Claims Operational

Models

17 16 10 22 27 11

Enrico Balsamo, Credemassicurazioni • Luigi Barcarolo, Società Cattolica di Assicurazione • Marco Brachini, Sara Assicurazioni • Alberto Branchesi, Assicurazioni Generali • Fabio Carniol, Helvetia Vita e Chiara Assicurazioni • Matteo Cattaneo, Reale Mutua Assicurazioni • Massimiliano Cirillo, Poste Vita • Alessandro Crivelli, Marsh • Alessandro Garofalo, Mediolanum Vita • Giacomo Gigantiello, AXA Assicurazioni • Alessio Izzo, Aon Benfield • Luca Lanzoni, HDI Assicurazioni • Alessandra Lorizzo, Assimoco • Giacomo Lovati, UnipolSai Assicurazioni • Marco Oddone, Alleanza Assicurazioni • Alberto Rossi, ITAS Assicurazioni • Orazio Rossi, Chubb • Vittorio Scala, Lloyd’s • Antonio Scognamillo, Amissima Assicurazioni • Andrea Veltri, BNP Paribas Cardif


DIGITAL PAYMENTS HUB

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CRYPTOCURRENCY: WHAT IMPACT ON PROCESSING & PAYMENTS SYSTEMS?

PSD2 IS ON: TPPS & NEW SERVICES

• Valuta Digitale e Tokenizzazione asset• Blockchain, DLT e potenziali

impatti sui sistemi internazionali• Gestione di controvalori

ed ecosistemi distribuiti

• Mappatura di attori, prodotti e servizi PSD2• AISP e PISP: Business models e Use cases• Partnership, ecosistemi

e valore aggiunto ai pagamenti

2

4

1

3

INSTANT PAYMENTS: CORPORATE & RETAIL USE CASES

• Analisi e definizione use case in ambito retail (P2P, P2B, B2P)

• Impatto sui servizi per aziende e corporate• Instant Payments e sinergie per la

distribuzione di prodotti core banking

IOT & INVISIBLE PAYMENTS UX

• Data driven payments• Mobile interaction e innovazione

nella User Experience• Strumenti dispositivi, account e Identity


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FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT


IoT & Invisible

Payments UX

Instant Payments:

Corporate & Retail

use cases

PSD2 is on: TPPs

& new services

Crypto currency:

what Impact on Processing

& Payments Systems?


Gianluca Bitossi Coronedi, Mediobanca • Alessandro Bragazzi, UBI Banca • Giancarlo Colella, Western Union • Andrea Coppini, Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea • Sergio Dalla Riva, Intesa Sanpaolo • Luca Daniele, TelepassPay • Domenico Gammaldi, Banca d’Italia • Pierluigi Giacomello, Banco BPM • Milo Gusmeroli, Banca Popolare di Sondrio • Francesco Maldari, Sisal • Walter Pinci, PostePay • Alberto Rebecchi, Crédit Agricole • Gianluca Scola, Banca 5 • Pietro Soleti, Infocamere • Enrico Susta, Banca Sella • Daniela Tortorella, Creval • Luca Vanini, UniCredit • Pierluigi Vergari, Banca Mediolanum • Federico Zambelli Hosmer, Paypal • Paolo Zanchi, Banca Monte dei Paschi di Siena


24 22 10 29 29 11

DIGITAL WEALTH MANAGEMENT HUB

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THE ROLE OF BEHAVIOUR IN THE DIGITAL WEALTH MANAGEMENT

BUILDING ECOSYSTEMS & PARTNERSHIPS

DIGITAL GLOBAL ADVISORY

SUISTANABLE & INNOVATIVE PRODUCTS

• L’evoluzione del banker tra nuove competenze, complessità e creazione di valore aggiunto

• Coaching comportamentale, bias e nuove esigenze del cliente

• Questionari integrati e dinamici per una conoscenza olistica del cliente

• Nuovi modelli organizzativi e di business per l’Open Ecosystem

• Terze parti e strategie di coopetition in un mercato globale

• WealthTech, Piattaforme e Algoritmi per il Digital Wealth Management

• Approcci strategici e operativi per lo sviluppo della Global Advisory

• Il Data Driven Approach come abilitatore della visione olistica dei servizi finanziari

• Enriched CRM & Omichannel Platform per la personalizzazione e valorizzazione dell’offerta

• ESG e SRI: quali implicazioni per l’istituto e il cliente?

• Innovazione e sostenibilità nella consulenza: generare valore oltre il rendimento

• Principali trend di evoluzione dell’offerta tra rischi e opportunità

2

4

1

3


Lorenzo Bassani, CheBanca! • Luca Bertacchi, Lombard International Assurance • Ivano Sebastiano Brullo, Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea • Antonello Di Mascio, Poste Italiane • Vittorio Gaudio, Banca Mediolanum • Matteo Gilioli, CREDEM • Fabrizio Greco, BPER Banca • Rossella Leidi, UBI Banca • Raffaele Levi, Fideuram • Nadia Linciano, CONSOB • Daniele Piccolo, Banca Finnat Euramerica • Andrea Ragaini, Banca Generali • Stefano Satta, UBS • Federico Sella, Banca Patrimoni Sella & C. • Federico Taddei, Ersel • Francesco Velluti, Intesa Sanpaolo Private Banking • Gianfranco Venuti, Banca Aletti • Angelo Viganò, Mediobanca • Federico Vitto, Banca Monte dei Paschi di Siena


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FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT

APRILE MAGGIO GIUGNO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE

Suistanable & Innovative

Products

The role of behaviour in the Digital

Wealth Management

Digital Global Advisory

Building Ecosystems & Partnerships

21 27 10 23 22 11


CORPORATE BANKING & SME HUB

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CORPORATE PAYMENTS SERVICES

THIRD PARTY CORPORATE ECOSYSTEM: LENDING, INSURANCE AND OPEN INNOVATION

DIGITAL IMPORT/EXPORT VALUE CHAIN

B2B PARTNER: A NEW BUSINESS MODEL

• Instant payments e nuovi use case per il Corporate Banking

• Modelli di aggregazione e gestione dei conti

• Automazione e data insight delle transazioni

• Partnership e servizi a valore aggiunto per le aziende

• Ampliamento dell’offerta assicurativa: tutela, credito e previdenza

• Nuovi canali distributivi e collaborazione con terze parti

• Sviluppo di piattaforme digitali a supporto dei clienti Corporate

• Servizi informativi per l’operatività internazionale

• Strumenti di comunicazione, collaborazione e supporto da remoto

• Modelli organizzativi e di coordinamento con le reti di gestione

• Estensione del modello relazionale: flussi informativi, spazi fisici e consulenza

• Approcci collaborativi e partecipativi allo sviluppo del business: servizi e generazione di revenue

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La nomina dei membri dello Steering Committee è attualmente in corso.


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|

GIUGNO10


MATTINO MATTINOPOMERIGGIO POMERIGGIOAPRILE OTTOBRE NOVEMBRE29 20 11

FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT

B2B Partner:

a new business

model

Corporate Payments

Services

Digital Import/Export Value Chain

Third Party Corporate

Ecosystem: Lending,

Insurance and Open

Innovation

DIGITAL LENDING HUB

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INSTANT LENDING SERVICES

CORPORATE LENDING STRATEGY AND GOVERNANCE

AI & ANALYTICS FOR NEW CREDIT SCORING MODELS

NON PERFORMING AND FOREBORNE EXPOSURES MANAGEMENT

• Rischi e opportunità nell’approccio all’Instant Lending

• Processi e dati per il Credit Lifecycle• Reshaping the Lending landscape:

nuovi player e piattaforme

• Nuove strategie e nuovi business model per raggiungere il potenziale di mercato

• Processi digitali e tecnologie Data Driven per il Corporate Lending

• Nuove competenze, prodotti e approcci di valutazione per una consulenza personalizzata

• I driver per il cambiamento tra Regulation, agilità e gestione dei costi

• Nuovi modelli e algoritmi nello scenario del Lending

• AI Adoption: dalla data preparation al credit scoring

• Novità regolamentari e linee guida operative• NPE Strategy, Governance and Operation• Focus on Forbearance Exposures

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3

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|


La nomina dei membri dello Steering Committee è attualmente in corso.

FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT

Non Performing

and Foreborne Exposures

Management

Instant Lending Services

AI & Analytics

for new Credit

Scoring Models

Corporate Lending

Strategy and Governance

GIUGNO10

MAGGIO SETTEMBRE NOVEMBRE28 24 11

MATTINO MATTINOPOMERIGGIO POMERIGGIO

DIGITAL HR HUB

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PEOPLE ENRICHMENT: THE NEW WAVE OF HRM

EMPLOYEE JOURNEY & EXPERIENCE

SKILL & PERFORMANCE IN THE DATA DRIVEN ERA

THE MEANING OF SMART & AGILE WORKING

• Employer Branding & Entrepreneurship• Talent Management in the Data Age• Welfare, Diversity e Inclusion

nella Digital People Strategy

• Predictive Analytics 4 HR• Strumenti, processi e tecnologie

di attration, engagement e retention• Bias cognitivi e neuroscienze

nelle relazioni tra i collaboratori

• New skill assessment & Platform training• Reskilling e People Transformation

per un Digital Mindset condiviso• Modelli di analisi attuali e predittivi

per un continuous performance management

• Il ruolo dell’HR per il Total Wellbeing• Collaborazione e sinergie con Business,

IT, Governance e Operation• Automation, chatbot e Digital Asset

a supporto del Digital Workplace

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1

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|

FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT

MARZO MAGGIO GIUGNO OTTOBRE NOVEMBRE NOVEMBRE

The meaning of Work Smart

& Agile

People enrichment:

the new wave

for HRM

Skill & Performance

In the Data Driven era

Employee Journey &

Experience

31 6 10 6 3 11


Andrea Bassi, CREDEM • Carla Bellavia, Groupama Assicurazioni • Giampiero Bottero, Crédit Agricole • Marcello Bugari, Reale Mutua Assicurazioni • Roberto Coita, Monte dei Paschi di Siena • Umberto Colli, Creval • Pasquale Cormio, Helvetia Assicurazioni • Giuseppe Corni, BPER Banca • Renato Dorrucci, Intesa Sanpaolo • Sara Gay, UniCredit • Antonio Gusmini, Banca Mediolanum • Simone Innocenti, AXA Assicurazioni • Donato Lacerenza, Zurich • Michele Mannella, Sara Assicurazioni • Samuele Marconcini, Società Cattolica di Assicurazione • Maria Martinelli, UBI Banca • Tiziano Merlini, Assimoco • Raffaele Mizzau, Assicurazioni Generali • Marina Montepilli, Alleanza Assicurazioni • Giorgio Pasolli, Cassa Centrale Banca Credito Coop. Italiano • Federica Pizzini, UnipolSai Assicurazioni • Pierangelo Scappini, Poste Italiane • Claudio Schieppati, BNP Paribas Cardif • Roberto Speziotto, Banco BPM

DIGITAL COMPLIANCE HUB

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FROM KYCUSTOMER TO KYDATA: A NEW APPROACH

SUPTECH: DATA DRIVEN SUPERVISION

GOVERNANCE, RISK & CONTROLS IN AN HOLISTIC VISION

NEW RISKS & ALGOGOVERNANCE

• Nuovi scenari per la Data Governance tra Regulation e Business

• Conoscenza olistica del cliente: MiFID II, IDD, GDPR e AML

• Advanced Analytics 4 Compliance

• Le sfide delle Autohorities tra regolamentazione e innovazione

• Tecnologia come opportunità per una Supervisione efficace, intrusiva e intensiva

• SupTech Use Cases: le best practice internazionali e i progetti italiani

• Data Driven Regulatory and Compliance• Il dato come fattore abilitante

per la combined risk evaluation• KPI, strumenti e modelli per la Compliance

by design e forward looking

• Data, Digital & Cyber Risk: il valore del dato e la Cybersecurity nell’era dell’Open Finance

• Strategie aziendali e approcci per il governo del Conduct Risk

• Verso l’Algorithm Driven Approach

2

4

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|

FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT



New Risks & Algogovernance

From Kycustomer

to Kydata: a new

approach

Governance, Risk &

Controls in an holistic

vision

SupTech: Data Driven Supervision

11 8 10 16 15 11

Manuela Acler, Cassa Centrale Banca Credito Coop. Italiano • Carlo Appetiti, UniCredit • Paola Arduini, Crédit Agricole • Viviana Becchi, BNP Paribas Cardif • Magda Bianco, Banca d’Italia • Martina Bignami, IVASS • Piero Boccassino, Intesa Sanpaolo • Roberto Brega, Banca Mediolanum • Luigi Buttiglieri, Helvetia Assicurazioni • Giovanni Calabrese, Società Cattolica di Assicurazione • Ettore Carneade, Banca Monte dei Paschi di Siena • Silvia Ciceri, AXA Assicurazioni • Giuseppe D’Agostino, CONSOB • Attilio D’Amico, Allianz • Marco De Faveri, Crédit Agricole Assurances • Alessandro Maffeis, CheBanca! • Stefano Marino, Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea • Luca Martinelli, Mediolanum Assicurazioni • Alessandra Medri, Aviva • Giorgio Mentuccia, Reale Mutua Assicurazioni • Julia Merson, Generali Italia • Sabrina Miorin, Cargeas Assicurazioni • Davide Morandi, CREDEM • Maria Teresa Nicolini, Assimoco • Maurizio Nigro Banco BPM • Massimiliano Passaro, PostePay • Raffaella Perfetti, BPER Banca • Marica Piccioli, Zurich • Pietro Ranieri, Unipol Gruppo • Chiara Regattieri, Vittoria Assicurazioni • Enzo Rocca, Creval • Roberto Rovere, UBI Banca • Stefano Torrigiani, CNP Vita • Federica Vicenzotto, Intesa Sanpaolo Vita • Massimo Mamino, Università Cattolica del Sacro Cuore • Pierpaolo Marano, Università Cattolica del Sacro Cuore • Andrea Perrone, Università Cattolica del Sacro Cuore • Antonella Sciarrone Alibrandi, Università Cattolica del Sacro Cuore

ADVANCED ANALYTICS & AI HUB

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DATA SCIENCE: SUPERVISED AND UNSUPERVISED APPROACHES

DATA ARCHITECTURE & DATA PLATFORM

DATA QUALITY & DATA GOVERNANCE FRAMEWORK

ETHICS & ALGOGOVERNANCE IN THE ANALYTICS ERA

• Model assessment & Value Generation• Supervised & Unsupervised ML Use Cases• Continuous Intelligence & Augmented

Analytics

• Dal DWH alle Data Platform Cloud-Based • Data Integration e Management Evolution• Technology enabler per una Data Driven

Company

• Competenze, metodologie e tassonomie• Nuovi ruoli, approcci e impatto sui processi• KPI & KQI condivisi per lo sviluppo

della Data Strategy

• Le sfide sociali e etiche nell’era dei Big Data • Explainable Artificial Intelligence• GDPR, Cyber e nuovi rischi per i Financial

Services

2

4

1

3

Alessandro Allini, Crédit Agricole • Renzo Avesani, UnipolSai Assicurazioni • Andrea Bandera, Banca Popolare di Sondrio • Pietro Biassoni, Allianz • Michele Carmina, Assicurazioni Generali • Marco Ditta, Intesa Sanpaolo • Daniele De Vita, BNP Paribas Cardif • Stefano Gatti, Nexi • Piergiorgio Grossi, CREDEM • Raffaele Lillo, AXA Assicurazioni • Pierluigi Maggioni, BCC Sistemi Informatici • Giuseppe Maifredi, UBI Sistemi e Servizi • Roberto Monachino, UniCredit • Alberto Mossetti, Banco BPM • Daniele Pedrazzi, BPER Banca • Giulio Pellizzone, Banca Mediolanum • Fabio Schiera, Banca Monte dei Paschi di Siena • Marcello Zacchetti, Società Cattolica di Assicurazione


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FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT

APRILE MAGGIO GIUGNO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE

Ethics & Algogovernance

in the Analytics

era

Data Science: supervised

and unsupervised

approaches

Data Quality & Data

Governance Framework

Data Architecture

& Data Platform

14 21 10 30 28 11



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| BLOCKCHAIN HUB


SMART CONTRACT SERVICES

PAYMENTS & CRYPTOCURRENCY

DIGITAL IDENTITY & KYC INSURANCE

LENDING & CORE BANKING PROCESSES

• Sviluppo di nuovi prodotti e servizi• Relazione tra contratto, compliance

e “codice software”• Oracoli: definizione, gestione

e logiche di utilizzo

• Dalla Cryptovaluta alla Valuta Digitale• Processi e sistemi di regolamento• Prodotti e servizi a valore aggiunto

in ecosistemi distribuiti

• Identità portabili e autosufficienti• Sviluppo di Use Case e sinergie

con soggetti non finanziari • Modelli di interazione tra utenti

e provider di servizi

• Credito: nuove logiche di scoring e assessment

• Evoluzione dei servizi per privati e aziende• Smart contract & Instant Lending

2

4

1

3

Marco Boni, Assicurazioni Generali • Marco Cecchella, UBI Sistemi e Servizi • Savino Damico, Intesa Sanpaolo • Damiano Fusina, Società Cattolica di Assicurazione • Gianluca Lorenzi, Reale Mutua • Fabio Maniori, Associazione Trusted Smart Contract • Massimo Messina, UniCredit • Demetrio Migliorati, Banca Mediolanum • Gianpaolo Mura, Banca Popolare di Sondrio • Paolo Pecchiari, Società Cattolica di Assicurazione • Rossano Rossi, TIM • Giovanni Sordello, Banco BPM • Massimiliano Ugolini, Banca Monte dei Paschi di Siena • Giovanni Vattani, ENEL • Gianluca Verraz, Allianz


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FALL CeTIF

SUMMIT

SUMMER CeTIF

SUMMIT

APRILE MAGGIO GIUGNO OTTOBRE NOVEMBRE NOVEMBRE

Lending & core Banking

Processes

Smart ContractServices

Digital Identity

& KYC Insurance

Payments & Cryptocurrency

7 12 10 7 4 11



SUMMER & FALL CeTIF SUMMIT

SESSIONI TEMATICHE

SESSIONE PLENARIA

I Summer & Fall CeTIF Summit sono incontri a carattere seminariale, che hanno l’obiettivo di presentare e contestualizzare i risultati degli HUB di ricerca e delle rilevazioni dati.

I Summit, organizzati in collaborazione con le Banche, le Compagnie Assicurative e le Aziende Partner, si svolgeranno in data 10 giugno e 11 novembre 2020 presso la sede dell’Università Cattolica e saranno aperti al network CeTIF.

L’agenda del singolo seminario prevede una Sessione Plenaria con una presentazione di scenario a cura di CeTIF e interventi da parte di organi istituzionali, associativi o di vigilanza. Seguono quindi una serie di sessioni tematiche, ognuna delle quali dedicata ad un singolo HUB. Ogni sessione prevede la presentazione degli output della ricerca e una tavola rotonda di commento ai medesimi, partecipata dai rappresentanti delle Banche, delle Compagnie e delle Aziende Partner dell’HUB.

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La Rassegna Stampa delle principali pubblicazioni di CeTIF è disponibile sul sito www.cetif.it.

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CeTIF collabora con le principali testate nazionali e pubblica con continuità sulle riviste specializzate nel settore bancario, finanziario e assicurativo in versione cartacea e digitale.

Le media partnership strette da CeTIF consentono di evidenziare i risultati ottenuti dai gruppi di ricerca e le esperienze dei player partecipanti alle attività del Centro attraverso comunicati stampa, articoli e interviste.

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I TRE ELEMENTI FONDANTI LE ATTIVITÀ DEL CeTIF

INNOVAZIONE

Dal 1990 CeTIF realizza studi e promuove ricerche sulle dinamiche di cambiamento strategico e organizzativo nei settori finanziario, bancario e assicurativo.

Ogni anno CeTIF attiva numerose iniziative progettuali cui partecipano gli oltre 20.000 professionisti che fanno parte del network e organizza oltre 10 workshop dedicati a banche, assicurazioni e aziende non finanziarie con l’obiettivo di favorire lo scambio di esperienze e l’adozione di pratiche innovative fra i partecipanti.

Tra i partner istituzionali di CeTIF figurano: Banca d’Italia, IVASS, ABI, ANBP, ANIA, AIPB e CONSOB.

Inoltre è presente la struttura CeTIF Academy, scuola di Alta Formazione Universitaria, che si pone l’obiettivo di trasferire ai top e middle manager le conoscenze sviluppate in oltre vent’anni di ricerca.

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CeTI

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STRATEGIA

FINANZA

CeTIFUniversità Cattolica del Sacro CuoreLargo Gemelli, 1 - 20123 MilanoTel. +39 02 7234.2590Fax +39 02 [email protected] - www.cetif.it

research hub 2020 - cetif.itspese, gestione conti e consulenza finanziaria • finanza...

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