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Responsible Care ®

Responsabilidad Integral ®

Compromiso social y ambiental con el Desarrollo Sostenible

SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE AVANCES Y FOMENTO DE PROGRAMAS DE AUTOGESTION AMBIENTAL EN COLOMBIA

Bogotá, D.C., Julio de 2001

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OBJETIVO BASICO DEL PROCESO

Lograr que las industrias, en forma voluntaria, demuestren públicamente su capacidad de poner en práctica las medidas necesarias para el manejo social y ambientalmente sano y seguro de los insumos, procesos, productos, desechos, transporte, distribución, uso, reciclaje y disposición pos-consumo de sus productos, en aras de un entorno de óptima calidad y en función de respuestas transparentes a las inquietudes del público y las autoridades acerca de la industria, hasta lograr a largo plazo un mejoramiento justificado de la confianza general hacia el sector.

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...AGREGANDO VALOR:ACCIÓN EMPRESARIAL CONTINUA

Integrar y fortalecer programas existentes (calidad total, mejoramiento continuo, prevención de desastres, Apell, control total de pérdidas, balance social, etc.)

Atender y responder a las inquietudes de la comunidad.

Reducir vulnerabilidad jurídica y oportunidades de demandas.

Demostrar capacidad empresarial autogestión y autocontrol.

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Ganar competitividad por incremento de la eficiencia, acercamiento a clientes, minimización de errores, reducción de accidentes.

Minimizar costos de manejo ambiental por incremento de eficiencia operacional y tecnológica.

Viabilizar el cumplimiento de los requerimientos de estándares internacionales (normas ISO), sistemas de gestión ambiental y sistemas de gestión (EH&S).


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Obtener el reconocimiento internacional como miembro de un grupo de compañías que propenden por una conciencia integral y un manejo armónico de los temas de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Protección Ambiental.

Participar y ganar en el intercambio que se da en las redes virtuales de expertos en temas de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Protección Ambiental.

Negociar acuerdos sectoriales: Producción limpia, Competitividad

Obtener beneficios económicos derivados de la reducción de primas en pólizas de seguros, tasas retributivas, etc.


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RESPONSABILIDAD INTEGRAL ® UN SISTEMA PARA LA GESTION

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COMO SE INTERACTUA CON OTRAS INICIATIVAS?

CPG’S No.4

“Protección

Ambiental”

CPG’S No.I

“Preparación de

la Comunidad para

Respuesta a

Emergencias” y

No.2 “Distribución

y Transporte

Sistemas de

Gestión Ambiental

ISO 14000

EMAS

CPG’S No.6

Seguridad y

Salud de los

Trabajadores

CPG’S No.3

“Seguridad del

Proceso

Código de Prácticas Gerenciales No.5 “Acompañamiento del

Producto”

Producciónmás limpia

SaludOcupacional

CPG’s No.4“ProtecciónAmbiental

ResponsabilidadSocial

• Seguridad Industrial

• Control de perdidas

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INSTRUMENTAL PARA LA ACCION

Principios Directivos

Códigos de Prácticas

Gerenciales

Sistema de seguimiento y

autoevaluación del desempeño

Asistencia MutuaIndicadores de Desempeño

Sistema de Verificación

Páneles de Consulta Pública

Comité de Liderazgo

Ejecutivo

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PRINCIPIOS DIRECTIVOS1. Dar atención y responder a las preocupaciones

de la Comunidad.2. Disponer de Productos Seguros tanto para su

manufactura como para su uso y disposición final.3. Diseñar productos que consideren la Salud, la Seguridad

y la Protección del Ambiente.4. Proveer información transparente y tomar medidas de

prevención y protección para la Sociedad sobre los riesgos derivados de la actividad industrial.

5. Dar soporte a los clientes/usuarios para uso apropiado y seguro de los productos.

6. Realizar Operaciones Seguras de manufactura en las Plantas Industriales.

7. Propiciar la investigación, el desarrollo de conocimiento y la comunicación sobre efectos potenciales y reales para la Salud, la Seguridad y el Ambiente.

8. Responder por prácticas y acciones del pasado.9. Promover una actitud proactiva frente a la promoción,

formulación y perfeccionamiento de leyes y normas.10. Cumplir el compromiso de difusión y promoción de

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CODIGOS DE PRACTICAS GERENCIALES

Seis frentes de trabajo para mejorar el desempeño de la Compañía en lo que tiene que ver con:

Preparación de la Comunidad para Respuesta a Emergencias

Distribución y Transporte Seguridad del Proceso Protección Ambiental Acompañamiento del Producto Seguridad y Salud de los Trabajadores

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COMPARATIVO AUTOEVALUACIONES 1997-2000

Número de empresas que presentaron reporteNIVEL N.A. I II III IV V VIR I® 1997 0 7 18 20 25 17 11 98 26R I® 1998 0 9 13 18 27 20 11 98 33R I® 1999 0 2 10 17 30 25 16 100 37R I® 2000 0.4 1.8 6.9 12 25 30 21 97 41

Comparación del Grupo de Empresas (%)

Código de Prácticas Gerenciales No.1"Preparación de la Comunidad para Respuesta a Emergencias"

0

5

10

15

20

25

30

35

N.A. I II III IV V VI

%

0

5

10

15

20

25

30

35


%

0

5

10

15

20

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%

0

5

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15

20

25

30

35


%

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Número de empresas que presentaron reporteNIVEL N.A. I II III IV V VIR I® 1997 1 6 12 16 28 19 15 96 27R I® 1998 1 4 8 18 29 22 16 97 34R I® 1999 1 1 3 14 29 26 24 99 37R I® 2000 0.9 0.2 2.2 9.3 27 28 29 97 41


Código de Prácticas Gerenciales No.4"Protección Ambiental"

0

5

10

15

20

25

30

35


%

0

5

10

15

20

25

30

35


%

0

5

10

15

20

25

30

35


%

0

5

10

15

20

25

30

35


%

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Número de empresas que presentaron reporteNIVEL N.A. I II III IV V VIR I® 1997 0 4 11 16 26 21 21 98 25R I® 1998 0 3 4 16 29 21 26 99 33R I® 1999 0 0 3 10 25 30 32 100 37R I® 2000 0.2 0.2 1.6 6.9 23 31 37 100 41


Código de Prácticas Gerenciales No.6"Seguridad y Salud de los Trabajadores"

0

5

10

15

20

25

30

35


%

0

5

10

15

20

25

30

35


%

0

5

10

15

20

25

30

35


%

0

5

10

15

20

25

30

35


%

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IMPLEMENTACION DE LOS CODIGOS AÑO 2000

GRADOS DE AVANCE DE LOSCODIGOS DE PRACTICAS GERENCIALES

82.1069.99

78.3775.3568.8172.91

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

No.1 No.2 No.3 No.4 No.5 No.6

Código

Po

rce

nta

je

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QUIENES ESTAN INVOLUCRADOS?

ALTA

DIRECCIÓN

Gerente/PresidenteCoordinación

Corporativa

NIVEL OPERATIVO

Líderes de Implementación de los

Códigos de Prácticas Gerenciales

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VIEJA ETICA• Cumplir los requerimientos mínimos de

la Ley• Tener un bajo perfil para pasar

desapercibidos.• Obligaciones legales limitadas al

producto.• Desechar las preocupaciones del

público.• Suponer la inocencia de los productos.• Proveer información sobre peligros

únicamente si es necesario• Asumir una actitud defensiva frente a

las nuevas regulaciones.• Actuar aisladamente• Ignorar o combatir a los representantes

de la Comunidad.• Asumir que los lineamientos de la

dirección se habrán de reflejar en las decisiones.

NUEVA ETICA• Hacer las cosas correctas, excediendo la letra y el espíritu

de la ley.• Buscar el reconocimiento público por estar haciendo las

cosas correctas.• Aplicar el concepto de ciclo de vida del producto.• Identificar y responder a las preocupaciones del público• Identificar y tomar las medidas de precaución acorde a los

riesgos inherentes de los productos.• Proveer al público (Comunidad y trabajadores) información

sobre los riesgos de procesos y productos.• Asumir el liderazgo en el proceso de generación de políticas

públicas• Participar activamente en grupos de trabajo y auspiciar la

asistencia mutua.• Buscar el aporte y la colaboración de los representantes de

la comunidad.• Integrar todos los elementos anteriores en la toma de

decisiones de la organización propiciando un cambio cultural.

NUEVA ETICA EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD INTEGRAL

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DISEÑO PROGRAMA DE AUTOGESTION

• Objetivos

• Instrumentos

• Respuesta a las exigencias de las partes interesadas

• Compromiso Alta Gerencia

• Cumplimiento

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INTEGRACION DE SISTEMAS

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