EVOLUCION HISTORICA DEL RECURSO HUMANO

¿Qué tipo de técnicas utilizaron los constructores de pirámides además de la esclavitud?

Selección de personas (los más vigorosos para tirar de los blockes de piedra) Capacitación (enseñando técnicas para esculpir el grano) Motivación(reforzando por medio de creencias religiosas el celo de las obras)

¿Cuáles son los fundamentos de la teoría de taylor?

La naturaleza científica de las decisiones empresariales Estudio organizado del trabajo Análisis pormenorizado del trabajo hasta reducirlo a sus elementos más simples Mejora sistemática del rendimiento del trabajador en relación a cada uno de sus

elementos

Según Taylor cuales son las causas del bajo rendimiento en el trabajo:

El trabajador aplica la ley de su minimo esfuerzo Señala una falta de especificación de tareas y el trabajo en equipo es negativo

LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL

¿Cuáles son los fundamentos de la teoría de fayol?

La administración es una actividad común a todas las organizaciones En la empresa deben existir 6 areas funcionales (producción, comercial, financiera,

contable, seguridad y administracion) Unidad de mando, cada sección dependerá de una persona que será la encargada División del trabajo y organización funcional de cada uno de ellos Principio d autoridad centralizada Estabilidad en el puesto de trabajo con el fin de lograr una mayor integración del personal Trabajo en equipo

¿Que considera la escuela de la administración sobre la gestión del personal?

La gestión del personal es decisiva ya que por ella se controla, coordina y dirige la mano de obra

LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANA DE ELTON MAYO

¿Cuáles son los fundamentos de la teoría de elton?

En el aumento de la productividad es necesario tener en cuenta los factores psicosociales La motivación de los trabajadores depende también de su autoestima, respeto o

reconocimiento por parte del jefe Supera el carácter mecanicista del empleado, no es una simple herramienta, sino una

personalidad compleja que interactúa Plantea la necesidad de fomentar una mejora de la comunicación dentro de la empresa La escuela de las relaciones humanas es el contra punto del taylorismo, ya que desarrolla

una visión mas amplia de la empresa, se pasa de un modelo unilateral “hombre racional economico” para ser un modelo de “hombre social”

MODELO BUROCRATICO DE WEBER

¿Cuáles son los fundamentos de la teoría de weber?

Existencia de un sistema de reglas y procedimientos que regulan el trabajo Selección y promoción del personal Los puestos de trabajo se efectúan mediante el principio de jerarquía Las relaciones entre las personas de la organización deben ser impersonales

¿Cuáles son las ventajas de este modelo según weber?

Mantiene la racionalidad, precisión en la definición del cargo y trabajo de cada empleado Rapidez en la toma de desiciones, todos los empleados conocen sus funciones Al estar dirigida la organización por métodos y normas se eliminan los comportamientos

irracionales.

SITUACION ACTUAL

Actualmente se concibe la empresa como un sistema integrado para el cual los recursos de la empresa son tres: financiero, humano y técnico a estos se les considera generadores de valor

El factor humano es cambiante y precisa gestionarlo atendiendo a una pluralidad de variables: entorno, edad, formación, tipo de trabajo, remuneración, actividad de la empresa, responsabilidad, productividad etc.

La teoría situacional busca que la gestión de los recursos humanos en la organización se adapte a la situación de cada instante.

DESAFIOS DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIOS EXTERNOSIncorporación de nuevas tecnologías, esto supone una revisión y ajuste de determinados puestos de trabajoAplicación de nuevas legislaciones las cuales deben realizarse en un breve espacio de tiempo, y la implantación de una nueva herramienta de trabajo.

¿Cuáles son los pasos a seguir para afrontar estos desafíos?

1) Analizar el entorno: disponer de información sobre las posibles fuentes de cambio mediante la pertenencia a asociaciones profesionales etc.

2) Evaluar el efecto de cambio: el gestor de recursos humanos ha de interrogar sobre los efectos de dichos cambios, fijando sus futuras repercusiones

3) Adoptar medidas proactivas: diseñando y ejecutando estrategias operativas y eficaces para la operación

4) Recopilar y valorar la retroalimentación: los resultados de estas estrategias deben evaluarse, para confirmar que son los deseados.

DESAFIOS TECNOLOGICOSEstas constituyen herramientas imprescindibles en la actualidad aun siendo muy recientes su incorporación generalizada al ámbito laboral.

DESAFIOS ECONOMICOS Y JURIDICOS

La función clave del departamento de recursos humanos es actuar antes de que se generen los cambios

DESAFIOS DEMOGRAFICOSEstas modificaciones son predecibles ya que se desarrollan en un periodo prolongado de tiempo y es posible medirlos con cierta persecución.

DESAFIOS DENTRO DE LA PROPIA ORGANIZACIÓNLos sindicatos son un desafío real cuando operan activamente dentro de la empresa y potencialmente en organizaciones no sindicalizadas.

SISTEMAS DE INFORMACIONa) Dentro de la información que debe tener en su poder se pueden destacar una serie de

aspectos: responsabilidades y actividades que tiene cada puesto de trabajo se suple con análisis y descripción de puestos

b) El perfil que debe poseer cada empleadoc) Necesidades futuras que existirán en recursos humanos

LA IMAGEN DE LA EMPRESAEsta viene definida por el conjunto de dichas características, sus recursos, su devenir histórico etc., el reto del departamento de recursos humanos es el ajuste entre la cultura y el estilo de la empresa y su imagen externa.

El secreto del éxito radica en escoger el método más adecuado y armónico a la visión y la misión estratégica de nuestra empresa ¿Quiénes somos? ¿Dónde estamos? ¿Dónde vamos?

OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

a) Sociales: acatamiento de la legislación, seguridad y prevención, relaciones sindicalesb) Organizativos: planificación de rrhh, seguridad y prevención, selección formación y

desarrollo, evaluación, controlc) Funcionales: evaluación y controld) Individuales: formación y desarrollo, evaluación, sistemas retributivos y control

FUNCIONES CLAVE DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

a) Provisión de personal: proporcionar a la empresa el personal idóneo para mantener los procesos productivos y activos en todo momento

b) Gestión administrativa: todos los aspectos burocráticos para cumplir los requisitos leales exigibles a al empresa

c) Compensación: tratar de establecer una estructura de salario equitativa competitiva e innovadora

d) Desarrollo de personal: persigue que los individuos crezcan dentro de la organización, tanto a nivel personal como laboral

e) Relaciones laborales: trata con el manejo de conflictos individuales y colectivos que se plantean en la empresa

f) Servicios sociales: medidas voluntarias que establece la empresa de carácter social a sus trabajadores

g) Prevención de riesgos laborales: persigue reducir y en último caso eliminar el número de accidentes o enfermedades contraídas por los trabajadores, como consecuencia del desarrollo de su trabajo

CARACTERISITCAS QUE DEBEN PRESENTAR LOS TECNICOS DE RRHH

Capacidad de adaptación al cambio y visión de futuro Conocimiento sobre las diferentes funciones del área de rrhh, dominio informático

LINEAS DE ACTUACION FUTURA DE LOS RRHH

Gestión del conocimiento: capacitar a la empresa con un proceso determinado y tecnología acorde

Gestión por competencias: capacitar a la organización de una gestión de las personas aprovechando conocimientos innatos y adquiridos.

Formación: se necesita formación continua de todos los miembros de la organización Empowerment: capacitar a la organización con una mayor rapidez de actuación, dotando a

su personal de un mayor nivel de responsabilidad y decisión de trabajo

¿Qué se entiende por dirección estratégica de recursos humanos?

Todas las decisiones y acciones que conciernen a la dirección de los empleados en todos los niveles de una empresa y que están relacionadas con la ejecución de estrategias.

¿Cuáles son algunas de las actividades estratégicas de recursos humanos?

Cooperar con los demás departamentos para la elaboración de políticas empresariales Coordinar el área de recursos con los demás departamentos Diseñar, planificar y ejecutar las diferentes estrategias