RESUMEN DEL CAPITULO 10

MEDICION DEL TRABAJO

MEDICION DEL TRABAJO

La medicion del trabajo es un metodo investiativo basado en la aplicacion de diversas tecnicas para determinar el contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida.

OBJETIVO S DE L A MEDICIO N DEL TR ABAJO

A) incrementar la eficiencia del trabajo.

B) Proporcionar estandares de tiempo que serviran de informacion a otros sistemas de la empresa, como el de costos de programacion, supervision, etcetera.

IM PORTANC IA Y NEC ESIDAD DE L A ME DI CI ON DE L TRAB AJ O

En vista de la creciente necesidad de aprovechar mejor lamano de obra y reducir los costos de la produccion, es nesesaria una mejor utilizacion de los recursos humanos y materiales

Ante las necesidades de la administracion y supervision de las empresas surge la medicion del trabajo como una herramienta que si es aplicada por personas debidamente entrenadas, dara resultados satisfactorios.

D E S A R R O L L O D E L E S T U D I O D E T I E M P O S Y R E L A C I O N C O N L A S I M P L I C A C I O N D E L T R A B A J O

Analisis de todas las operaciones con objeto de eliminar aquellas que fueran innecesarias.

Determinacion del mejor metodo de ejecucion.

Estandarizacion de los metodos, materiales, herramientas, equipo y condiciones de trabajo.

Exacta determinacion del tiempo que un operador calificado como normal necesita para ejecutar un trabajo.

Eliminar todo trabajo innecesario.

Combinar las operaciones o sus elementos.

Cambiar la secuencia de operaciones.

Simplificar las operaciones.

APL ICACION DE L A M EDICIO N DEL TR ABAJO

Para determinar el salario devengable por esa tarea especifica. Solo es necesario convertir el tiempo en valor monetario.

Apoyar a la planeacion de la produccion. Los problemas de produccion y de ventas podran basarse en los tiempos estandares despues de haber aplicado la medicion del trabajo a los procesos respectivos, lo cual permite eliminar cualquier planeacion defectuosa basada en conjeturas o adivinanzas.

Facilita la supervision. Para un supervisor cuyo trab ajo esta relacionado con hombres, materiales, maquinas, herramientas y metodos, los tiempos de produccion le permiten lograr la coordinacion de todos estos elementos, pues le sirven como un patron para medir la eficiencia productiva de su departamento.

Es una herramienta que ayuda a establecer estandares de produccion precisos y justos. Ademas de indicar lo que puede producirse en un dia normal de trabajo, ayuda a mejorar los estandares de calidad.

Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinacion entre los obreros y las maquinas y en caso de expansion, proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y equipo.

Ayuda a formulas un sistema de constos estandar.

Proporciona costos estimados.

Proporciona bases solidas para establecer sistemas de incentivos y su control.

Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores.