resumen del diagnostico empresarial

8/17/2019 Resumen Del Diagnostico Empresarial

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RESUMEN DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Es una de las herramientas más recurridas y efcaces para poder

realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos

encontrar la raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos losrecursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación

mantenga, o recupere, el buen rumbo.

A pesar de que en muchos casos este tipo de diagnósticos se dejan

bajo la superisión de e!pertos en el tema, como consultorías o

pro"esionales ajenos a la empresa a ealuar, lo cierto es que tambi#n

e!iste un gran porcentaje de aquellos responsables de sus propios

negocios que optan por tomar esta responsabilidad.

CLASES DE DIAGNOSTICOS EMPRESARIALES

$entro de las clases de diagnósticos que nos encontramos, podríamos

reunirlos y clasifcarlos a la gran mayoría en dos grandes grupos,

#stos permiten di"erenciar los unos de los otros en "unción de sus

características y aplicaciones.

Diagnósticos integrales% &on principalmente conocidos por la

gran cantidad de ariables empresariales a las que se puede

aplicar. 'ara poner un ejemplo, podríamos encontrar el

diagnóstico de (ompetitiidad, un estudio que permite conocer

las oportunidades, debilidades, entajas y amenazas de una

empresa. ) todo ello en base a la ealuación y consideración de

numerosas ariables que el consultor en cuestión ha puntuadoe incluido en el análisis.

Diagnósticos específcos &e caracterizan por centrarse en

aquellos procesos más concretos, es decir, estudia di"erentes

aspectos del mercado, estados fnancieros o procesos de

gestión, y cualquier otro relacionado con la producción y su

consumo.


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!Có"o se logra #n $iagnóstico e"presarial efca%&

*ndependientemente del en"oque que pretendamos darle al

diagnóstico, específco o integral, se deben tener en consideración +

procesos que segn algunos pro"esionales del sector, serán los que

garantizarán un buen trabajo y estudio que permitirán obtener muy

buenos resultados%

Ealuación% Estableceremos un parámetro que nos permitirá

ealuar la actual situación o pudiera despertar el inter#s por la

empresa, centrándonos en aquellos puntos sobre los que

deseemos realizar el diagnóstico, consumidores, apartadofnanciero, proceso de producción, etc.

-isión detallada% En este punto es cuando el equipo o persona

encargados de realizar este diagnóstico se centran

especialmente en recoger toda la in"ormación posible acerca

del sistema concreto de la empresa por el que se está

interesado en estudiar.

Este proceso es posible gracias a la toma de imágenes, tablas,

gráfcos, entreistas y toda clase de recursos que permitan

conocer de primera mano la situación actual.

(álculos% legados a este punto y con la in"ormación recogida

de la "ase anterior, es el momento para establecer el grado de

alcance en "unción del parámetro que se haya querido fjar.

(onclusiones% &e analiza toda la in"ormación que se ha recogido

y se estudia para ealuar y conocer los motios que impiden

alcanzar aquellos parámetros que en su momento se

establecieron. (onociendo los problemas, será mucho más "ácil

encontrar las soluciones.

Perspecti'as $e #n $iagnóstico e"presarial


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/odo este trabajo de diagnóstico se puede llear a cabo bajo

di"erentes perspectias, aunque principalmente encontraremos +, las

cuales amos a mostrarte a continuación%

0inanciera% Abarca todo el departamento contable y de gestión

de la empresa, eala todos sus nmeros y estudia cuál es su

situación actual. (onoce sus inersiones y "uentes de

fnanciación entre otros.

(onsumidores% $esde aquí se ealan todos los datos

relacionados con el comportamiento de los clientes y su trato.

'roceso interno% &e centra principalmente en el estudio de los

procesos de producción de la compa1ía. $eterminando su

calidad y efcacia.

'ersonal y sus capacidades% 2ace una comparatia con las

capacidades que posee el personal actio de la empresa y las

que teóricamente se debería de tener para alcanzar altos

nieles de efciencia.

DIAGN(STICO EMPRESARIAL OPERATI)O

&i deseamos conocer sistemáticamente la alía de nuestra empresa,

es necesario practicarle un $*AG34&/*(5 E6'7E&A7*A 5'E7A/*-5,

mismo que nos se1ale%

'untos "uertes y d#biles de la organización

8u# proyectos requieren desarrollarse

'rioridad a los trabajos a realizar y

8u# progreso real se ha obtenido respecto a los objetios

conenidos y programados.

El estudio y la e!periencia en el sector industrial y principalmente, el

análisis sistemático del comportamiento de las compa1ías que

con"orman a los grandes consorcios industriales, ha permitido

establecer 3ormas y 'rácticas 9niersales de las di"erentes "unciones


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que integran a la empresa, de manera que pueden conertirse en

'arámetros de (omparación para cualquier industria,

independientemente del giro, tama1o o ubicación de negocio, de tal

"orma que al ealuar las "unciones, es posible especifcar :&íntomas;

que se1alan alteraciones "uncionales y comparar :signos; o

resultados del sistema, subsistemas o "unciones con"orme a los

patrones uniersales e!istentes.

METODOLOG*A DEL DIAGN(STICO EMPRESARIAL OPERATI)O


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• &i la estrategia de crecimiento es acertada, entonces habrá que

analizar si la estrategia gen#rica es la adecuada o si la

estrategia de marCeting es satis"actoria para respaldar estas

estrategias.

resumen del diagnostico empresarial

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