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RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO
1.-Dimensión Social
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al problema)
Meta(al 2022)
(Valor)
BIENESTAR
1. Familias disfuncionales 1. Programas de prevención en
las escuelas con mayor incidencia de violencia.
1. Reducción de violencia
en 70 % al finalizar el cuarto año de gestión edil.
2. Violencia familiar 2. Participación más activa de la Defensoría Municipal del
Niño y del Adolescente (DEMUNA)
2. Participación de
padres de Familia en
Escuelas de Padres y
de programas sociales
en 25% cada año del
total de padres de
familia con hijos en
edad escolar.
3. Insuficiencia de áreas de
recreación para niños y familias.
3. Creación de parques infantiles
para recreación de los niños y de la familia.
3. Reducción de la brecha de infraestructura de
parques infantiles en
50 % a cuarto año de gestión edil.
4. Valores humanos y sociales degradados.
4.Programas de Escuela de
Padres, mejoramiento e inversión en el espacio
familiar
4.Participación de
padres de Familia en
Escuelas de Padres y
de programas sociales
en 25% cada año del
total de padres de
familia con hijos en
edad escolar.
5. Incremento de
comercialización de drogas y alcohol.
5. Coordinación muy estrecha
con la Policía Nacional para combatir la comercialización de drogas.
5.Reducción de la
comercialización de
drogas 70% al cuarto
año de gestión edil.
6. Poca actividad y participación de niños y
6. Creación de parques infantiles para recreación de los niños y
6. Reducción de la brecha de infraestructura de
2
jóvenes en actividades culturales y deportivas.
de la familia. parques infantiles en 50 % a cuarto año de gestión edil.
7. Padres no cumplen sus roles parentales.
7. Programas de Escuela de Padres, mejoramiento e
inversión en el espacio
familiar
7. Realización de
actividades juveniles dos
veces anuales con
participación de los jóvenes.
8. Estadística elevada de niñez
y adolescencia en riegos de desprotección parental
8. Promover la implementación
de un Programa Anual de Actividades Juveniles a fin de
fomentar y apoyar las
expresiones culturales diversas.
8. Realización de
actividades juveniles dos
veces anuales con
participación de los
jóvenes.
SALUD
1. Estilos de vida que afectan
la salud.
1. Se promoverá el fomento
de la práctica de deportes en
los espacios públicos instalándose en los parques,
mini gimnasio, skatepark, entre otros.
1. Convocatoria para
participación masiva de la población en la
práctica del deporte en
los espacios públicos todos los fines de
semana. (skate,
ciclismo, natación, etc).
2. Desnutrición infantil 2. Se buscarà la eficacia de los
programas sociales alimentarios y no alimentarios.
Para la lucha contra la
desnutrición infantil se establecerán lugares de
referencia para suministrar
vitaminas A, Hierro y Ácido Fólico y Yodo durante el
embarazo y los 1000 días de
vida del niño en coordinación con el Centro de Salud de Quilmaná.
2. Reducción de las
filtraciones en los programas sociales en
un 80% a través del SISFOH.
Reducción de
desnutrición infantil
en un 50 % al cuarto
año.
3
3. Existencia de Pobreza
multidimensional.
3. Se construirán redes de
agua potable y alcantarillados
en los Centros Poblados y
Anexos que no cuentan con
este servicio, asi como en la zona urbana y expansiones
(Asociaciones de Vivienda y
Asentamientos Humanos) del distrito de Quilmaná.
Se Instalaran conexiones eléctricas a los Centros
Poblados y Anexos que no
cuentan con este servicio, asi
como en la zona urbana y expansiones (Asociaciones de
Vivienda y Asentamientos
Humanos) del distrito de Quilmaná.
3. Reducción del déficit
de infraestructura de agua potable y
alcantarillado en los
centros poblados en un 40 % al cuarto año de gestión.
Reducción del déficit de
conexiones eléctricas en los centros poblados en un
40% al cuarto año de gestión.
4. Deficiente infraestructura
y atención del Centro de
Salud.
4. Mejoramiento y/o Construcción de la nueva
infraestructura del Centro de
Salud en una Primera Etapa con proyección a un Centro Materno Infantil.
4. Mejoramiento y/o
Construcción de la nueva
infraestructura del Centro de Salud en una Primera
Etapa en el tercer año de
gestión municipal con proyección a un Centro Materno Infantil.
5. Inexistencia de jornadas
de salud llegando a cada
centro poblado.
5. Se coordinará con el
Ministerio de Salud y
Centro de Salud de
Quilmaná propiciar
jornadas de salud integral.
Se capacitará a las Promotoras Comunitarias de
Salud y percibirán un estímulo
económico en convenio con el
Centro de Salud de Quilmaná y DIRESA.
En Zonas rurales se desarrollarà proyectos de
salud que apuntan a
prevención de enfermedades,
5. Contratación de trabajadores de salud de
diversas especialidades
para la atención idónea al distrito de Quilmaná en
convenio con el centro de
Salud de Quilmaná y
DIRESA al segundo año de gestión municipal.
4
priorizando el lavado de manos, salud bucal, nutrición
balanceada, salud mental y patrones de crianza.
6. Inoperancia del Centro de
Promoción y vigilancia.
6. Funcionamiento y
Fortalecimiento del Centro de
Promoción y Vigilancia Comunal del Cuidado Integral
de la Madre, la Niña y el
Niño - CPVC y que sea sostenible en el tiempo.
6. Funcionamiento y
Fortalecimiento del Centro de Promoción y
Vigilancia Comunal del
Cuidado Integral de la Madre, la Niña y el
Niño - CPVC y que sea
sostenible en el tiempo
en el tercer año de gestión municipal.
7. Puestos de Salud
inoperativos.
7. Implementación, mejoramiento y
funcionamiento de las postas
médicas en los centros poblados existentes.
7. Construcción y/o
implementación de
Postas Médicas, asi
como botiquines
escolares y de
emergencia en cada
anexo al primer año
de gestión municipal.
EDUCACION
1. En el aspecto de
infraestructura existe IEP que no cuentan con aulas en
buen estado inclusive con
peligro físico que afectan a los niños del nivel
PRONOEI, Inicial, alumnos
del nivel primario y
secundario, según lo requiera.
1. Apoyo al mejoramiento de
la infraestructura educativa y su equipamiento (aulas,
comedores escolares, losas
deportivas, cercos perimétricos, etc.)
1. Reducir las Brechas
de infraestructura en 30% al cuarto año de
gestión municipal, con
infraestructura adecuada en
coordinación con el
Ministerio de
Educación a través de PRONIED u otras
entidades de
financiamiento.
2. Los estudiantes no están
aprendiendo las habilidades
básicas necesarias para
2. Equipamiento con
Tecnología de Información y
Comunicación (TICs) a las
2. Equipamiento con
Tecnología e
Información (TICs), a
5
desenvolverse socialmente, lo que afecta nuestro
potencial como país.
IEP y con acceso a Internet.
las IEP y con acceso a Internet en un 100 % al
tercer año de gestión
municipal.
3. Carencias de eventos y oportunidades para
desempeñar sus habilidades.
3. Impulsar la lectura y la
escritura a través de concursos semestrales y
facilitar la circulación y
acceso a la información y el conocimiento.
Concursos semestrales para
Estimular mediante la estrategia de feria de las
ciencias, tecnología e
innovación, las expresiones creativas, científicas y
tecnológicas de los
estudiantes.
Organizar concursos de
Olimpiadas de Conocimientos
a nivel Distrital.
Implementar en coordinación
con la UGEL- 08 Cañete, el “Modelo Educativo por
Competencias”.
Crear el curso de Negocios para escolares de secundaria.
Creación del Centro Psicológico Municipal para
los niños y jóvenes y para la
población en general.
3. Eventos de
participación de los
alumnos en obras
sociales de la comunicad en 03 veces
al año.
Programación de
eventos y concursos
de comprensión lectora
2 veces al año. Programación de
eventos y concursos
de matemáticas 2 veces al año.
Programación de eventos de Olimpiadas
de Conocimiento a
nivel distrital dos veces
al año.
Programación para
participación en concursos de Feria de
las ciencias, tecnología
e innovación, las
expresiones creativas, científicas y
tecnológicas de los
estudiantes, dos veces al año.
Implementar en coordinación con la
UGEL- 08 Cañete, el
“Modelo Educativo
por Competencias” en las IEP, en un 50 % al
cuarto año de gestión
municipal.
Crear el curso de
Negocios para escolares de secundaria y lograrlo
6
al segundo año de gestión municipal.
Crear e implementar el
Centro Psicológico Municipal para los
niños y jóvenes y para
la población en general al primer año de gestión
municipal al 100%.
4. Malas prácticas en los
jóvenes tales como
drogadicción y pandillaje.
4. Formar alumnos en
concepto de bien social y
activa participación de la ciudadanía.
4. Formular y/o
actualizar el Plan de Educación Local-PEL
al primer año de
gestión municipal.
5. Carencia de recursos económicos de los jóvenes
que culminan la educación
secundaria para iniciar estudios universitarios,
técnicos o pedagógicos.
5. Creación de la Academia
Preuniversitaria Municipal,
para los jóvenes de escasos recursos de Quilmana, previa
evaluación por el área
competente en Convenio con
la Academia Trilce, Aduni, entre otras.
Plan piloto del Sistema de Beca para estudios superiores
en universidades de prestigio
vía convenio financiado con recursos de la Municipalidad
Distrital de Quilmana, como
proyecto de inversión pública.
5. Creación de la
Academia
Preuniversitaria Municipal, para los
jóvenes de escasos
recursos de Quilmana,
previa evaluación por el área competente en
Convenio con la
Academia Trilce, Aduni, entre otras en el primer
año de gestión
municipal.
Plan piloto del Sistema
de Beca para estudios
superiores en universidades de
prestigio vía convenio
financiado con recursos de la Municipalidad
Distrital de Quilmana,
como proyecto de
inversión pública al segundo año de gestión
municipal.
6. La educación técnica en
Quilmaná, particularmente el Instituto Tecnológico
Público de Cañete ubicado
en el distrito de Quilmaná,
6. Mejoramiento y
equipamiento de
laboratorios y centros de
investigación de las especialidades técnicas
6. Implementar
laboratorios del
Instituto Publico
Tecnológico de cañete 100% al cuarto año de
7
sus laboratorios deben ser equipados y mejorados en
sus diferentes especialidades.
que brinda el Instituto Tecnológico Publico de
Cañete y fortalecer la
investigación mediante la
suscripción tripartito entre la Municipalidad Distrital
de Quilmaná, el Instituto
Tecnológico Publico de Cañete y Universidades
de prestigio del Perú en
las especialidades, tales
como Universidad Agraria, Universidad San
Martin de Porres,
universidad Científica del Sur, Pontificia
universidad Católica del
Perú, etc.
gestión municipal.
7. El Perú ocupa el último lugar
entre los 65 países que
participaron en el Programa para la Evaluación
Internacional de Estudiantes
(PISA, por sus siglas en inglés) 2012. El examen es
elaborado cada tres años por
la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
7. Formular y/o actualizar el
Plan de Educación Local-PEL.
Lograr la acreditación de la
educación dentro de un
Sistema Certificado de
Calidad Educativa como
ISO 9001 tanto para las IE
Públicas y Particulares.
7. Formular y/o actualizar
el Plan de Educación Local-
PEL al primer año de gestión municipal.
Lograr la acreditación de la
educación dentro de un
Sistema Certificado de
Calidad Educativa como ISO 9001, en un 30 % de
las IEP al cuarto año de
gestión municipal. RECREACION Y DEPORTES
1. Inexistencias de espacios
adecuados para la realización de las prácticas recreativas y deportivas.
1. Construcción de nuevos
espacios deportivos
modernos.
Construcción de espacios para la práctica del skatepark y
footing.
1. Espacios deportivos
existentes en el distrito de Quilmaná, mejorados al
100% al cuarto año de
gestión municipal.
Se continuará con la
construcción del Estadio
Municipal de Quilmaná, al segundo año de gestión
municipal.
Construcción de nuevos espacios deportivos
modernos al segundo año
de gestión municipal.
Construcción de pistas para
8
la práctica del footing en vías y/o parques al segundo
año de gestión municipal.
Instalación de mini gimnasios en parque del
distrito de Quilmaná en el
primer año de gestión municipal.
2. Inexistencias de programas deportivos municipales.
2. Implementación de
programas deportivos
municipales.
2. Implementación de
programa deportivo municipal al 100 % al
primer año de gestión
municipal.
3. Inexistencia de una Escuela
Municipal de deporte y cultura.
3. Creación de la Escuela
Municipal de Deporte.
3. Creación de Escuela
Municipal de deporte al 100 % al primer año de gestión
municipal.
Creación de la Escuela
Municipal de canto al 100
al primer año de gestión municipal.
4. Falta de programa de
promoción de la cultura
física dentro de una política
de medicina preventiva multidisciplinarias
4. Implementación de
programas de promoción de
la cultura física dentro de
una política preventiva de
la salud.
4. Programas de la cultura
física dentro de una política
preventiva de la salud en
forma mensual durante los cuatro años de gestión
municipal.
5. Inexistencia de espacio para
el esparcimiento familiar y del turista.
5. Mejoramiento del Parque
Zonal Chavín de Huantar.
Promoción para la construcción del parque
temático
5. Mejoramiento del
Parque Zonal Chavín de
Huantar en el segundo año de gestión municipal.
Construcción del Parque
Temático del distrito de
Quilmaná a través de
Asociación publico privado al segundo año de gestión
municipal.
6. Infraestructuras deportivas
inadecuadas para la
6. Mejoramiento de los
espacios deportivos de cada 6. Mejoramiento de los
espacios deportivos de cada
9
realización de la práctica del deporte.
sector y/o anexo que se requiera.
sector y/o anexo que se requiera al tercer año de
gestión municipal.
CULTURA
1. Insatisfacción en la
población, por una baja oferta cultural de calidad.
1. Incentivo a la oferta
cultural con la participación y presentación de grupos culturales reconocidos.
1. Difusión y
programación de concursos de danzas, cantos, obras de
artes, teatro y otras
disciplinas artísticas y culturales dos veces al año.
2. La difusión de la cultura es
deficiente. 2. Promoción del arte negro,
pallas, huayno, marinera entre
otras impulsando a un contexto local.
2. Promover y apoyar
la participación de las
Agrupaciones Culturales de
Quilmaná en el Concurso de Arte Negro y Pallas
tradicional de la provincia
de Cañete y del distrito de Quilmana respectivamente,
desde el primer año de
gestión municipal, así como
también en otras danzas.
3. Inexistencia de espacios
especiales para la exhibición de obras de arte.
3. Creación de espacios especiales para la exhibición
de obras de arte.
3. Creación de espacios especiales para la
exhibición de obras de arte
100 % a partir del primer
año de gestión municipal y en forma permanente.
4. Débil promoción del talento artístico distrital
4 Adecuación de un espacio en el Palacio Municipal o
plaza de armas para la
difusión y muestras del arte y la cultura.
Creación del programa de Orquesta Juvenil e Infantil.
4. Adecuación de un espacio en el Palacio
Municipal o plaza de
armas para la difusión y
muestras del arte y la cultura, 100 % a partir del
primer año y en forma permanente.
Creación del programa de
Orquesta juvenil e infantil, 100 % al primer año de gestión municipal.
5. Inexistencia de un centro 5. Creación del Centro 5. Creación del Centro Cultural de
10
cultural municipal. Cultural de Quilmaná.
Quilmaná 100 % al segundo año de gestión
municipal.
6. Inexistencia de un Museo
Municipal. 6 Creación del Museo de
Quilmaná donde poder
difundir la historia cultural de Cañete y parte histórica y
ancestral de los fundadores de Quilmaná.
6. Creación del Museo
de Quilmaná donde poder
difundir la historia cultural de Cañete, 100 % al tercer año de gestión municipal.
7. Inexistencia de
oportunidades para la promoción del teatro artístico.
7. Promoción y difusión de
obras teatrales con artistas reconocidos a nivel nacional.
7. Promoción y
difusión de obras teatrales con artistas reconocidos a
nivel nacional cada tres meses anualmente.
Programación de
actividades culturales
dirigidas al público joven dos veces al año.
2.-Dimensión Económica
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al problema)
Meta(al 2022)
(Valor)
Una Ciudad Emprendedora
1. Jóvenes en situación de
vulnerabilidad, sin
posibilidades de desarrollo laboral ni emprendimiento de negocios.
1. Ejecutar un Programa de
formación para el trabajo y en
competencias laborales dirigidos a personas mayores de 18 años,
mujeres emprendedoras, y
demás personas en situación de vulnerabilidad socioeconómica.
1. Creación del Programa
de formación para el
trabajo y competencias laborales dirigidas a
personas mayores de
18 años, mujeres emprendedoras, y
demás personas en
situación de
vulnerabilidad socioeconómica en el
primer año de gestión municipal al 100%.
2. Débil participación de los
talleres municipales para la formación en el trabajo.
2. Capacitación en proyectos
productivos, propiciando
emprendedores con el fin de generación de su propia
fuente de ingreso, en
coordinación con el Ministerio de Trabajo.
2. Capacitación en
proyectos productivos,
organizando emprendedores que
generan (con el fin de
generación de) su propia fuente de
ingreso al 100 % al
11
Empoderamiento del área de Desarrollo social para la
promoción y desarrollo de
talleres productivos dirigidos a la población en general.
Implementación de Talleres
de modelos de negocios
Innovadores.
primer año de gestión municipal.
Empoderamiento del
área de Desarrollo Social Humano para la
promoción y desarrollo
de talleres productivos dirigidos a la población
en general al 100 % al primer año.
Desarrollo de Talleres
de modelos de negocios
Innovadores dos veces al año.
3. Inexistencia de capacitación municipal en idiomas
extranjeros para grupos focales del sector turístico.
3. Creación de la Escuela Municipal de Idiomas para
grupos focales del sector turístico.
3.Creación de la
Escuela Municipal de
Idiomas para grupos
focales del sector turístico al 100 % a
partir del segundo año de gestión municipal
4. Inexistencia de cursos
informáticos y usos de las
TIC (Tecnología de la Información y Comunicación)
4. Desarrollo de cursos
informáticos y usos de las TIC
(Tecnología de la Información y comunicación)
4. Desarrollo de cursos
informáticos y usos de
las TIC al 100 % a partir del primer año de gestión municipal
5. Inexistencia de cursos empresariales.
5. Desarrollo de cursos empresariales.
5. Desarrollo de cursos empresariales al 100 %
a partir del segundo año de gestión municipal.
6. Inexistencia de promoción
de ferias distritales empresariales.
6. Promoción y participación
activa de ferias distritales empresariales.
6. Promoción y
participación activa de
ferias empresariales a partir del primer año de
gestión municipal al 100 %.
7. Débil fomento al turismo y la gastronomía.
7. Promoción y fomento al
turismo y la gastronomía a nivel nacional e internacional.
7. Promoción y
fomento al turismo y la
gastronomía a nivel nacional e internacional
al 100 % a partir del
primer año de gestión municipal.
12
8. Inexistencia de operadores
turísticos para el distrito de
Quilmaná debidamente capacitados.
8. Desarrollo de cursos de
capacitación en convenio con
universidades de prestigio a operadores turísticos para el distrito de Quilmaná.
8. Desarrollo de cursos
de capacitación en
convenio con universidades de
prestigio a operadores
turísticos para el distrito
de Quilmaná a partir del primer año de
gestión municipal al 100 %.
9. Espacios públicos sin debida
iluminación y embellecimiento, desmejorando el paisajismo.
9. Mejoramiento de los
Espacios públicos con debida iluminación y
embellecimiento del paisajismo.
9. Mejoramiento de los
Espacios públicos con debida iluminación y
embellecimiento del
paisajismo con un
proyecto de inversión pública anual al
segundo año de gestión municipal.
10. Inexistencia de parque temático.
10. Propiciar la construcción
de parque temático a nivel
distrital a través de la inversión público - Privada (APPs).
10. Construcción de
parque temático a
través de la inversión pública - Privada
(APPs) al 100 % al
segundo año de gestión municipal.
11. Débil identidad del vecino en relación a su distrito.
11. Realización de campañas
de difusión para fortalecer
entre los vecinos su sentido de pertenencia e identidad con su
distrito y el respeto y apoyo al turismo.
11. Realización de
campañas de difusión
para fortalecer entre los vecinos su sentido de
pertenencia e identidad
con su distrito y el respeto y apoyo al
turismo, en forma
mensual durante cuatro años.
12. Inexistencia de la Promoción
para la inversión Privada en el distrito.
12. Promoción de la inversión
a través de la Asociación Publica Privada (APPs) para
las grandes obras del distrito de Quilmaná.
12. Promoción de la
inversión a través de la Asociación Publica
Privada (APPs) para las
grandes obras del distrito de Quilmaná al
primer año de gestión municipal.
13. Inexistencia de inversión a 13. Inversión a través de la 13. Construcción de
13
través de la Asociación Publica Privada (APPs) para
las grandes obras del distrito de Quilmaná.
Asociación Publica Privada (APPs) para las grandes obras del distrito de Quilmaná.
parque temático a través de la inversión
pública - Privada
(APPs) al 100 % al
segundo año de gestión municipal.
14. Productores agrarios y
ganaderos muy pocos capacitados para el
emprendimiento con miras a
la exportación de sus productos.
14. Capacitación a los
Productores agrarios y ganaderos para el
emprendimiento con miras a
la exportación de sus productos.
Realización de convenios con universidades de prestigio
para la implementación de un
Banco de Semen en el
Instituto Tecnológico Público de Cañete en la especialidad de Agropecuaria.
Gestionar los servicios
básicos en las asociaciones
ganaderas que carecen de ellas.
14. Capacitación a los
Productores agrarios y ganaderos para el
emprendimiento con
miras a la exportación de sus productos.
Realización de convenios con
universidades de
prestigio para la
implementación de un Banco de Semen en el
Instituto Tecnológico
Público de Cañete en la especialidad de
Agropecuaria al primer
año de gestión municipal.
Gestionar la Instalación
de servicios básicos a las Asociaciones
ganaderas que carecen
de ella al segundo año de gestión municipal.
15. Productores ganaderos
requieren ser automatizados
su procedimiento de ordenamiento.
15. Promoción para el
desarrollo de la industria en el distrito de Quilmaná.
15. Promoción para el
desarrollo de la
industria en el distrito de Quilmaná, desde el
primer año de gestión municipal.
14
3.-Dimensión Territorial Ambiental
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al problema)
Meta(al 2022)
(Valor)
CONSOLIDACION COMO
CENTRO URBANO
1. Expansión urbana sin planificación adecuada y desordenada.
1. Elaboración del Plan de
Desarrollo Urbano del
distrito de Quilmaná, lo que
permitirá proyectar el
crecimiento hacia el futuro y
no crecer desordenadamente.
Fortalecimiento de capacidades
en Gestión de Riesgos de la
Municipalidad Distrital de Quilmaná, que permita
identificar las zonas
vulnerables de alta
peligrosidad a la población y formular actividades y
proyectos que permitan
mermar o disminuir sus impactos.
1. Elaboración del Plan de Desarrollo Urbano
del distrito de
Quilmaná en el primer año de gestión municipal.
Fortalecimiento de Capacidades en Gestión
de Riesgos de La
Municipalidad Distrital de Quilmaná, en un 100
% al segundo año de gestión municipal.
2. Espacios urbanísticos con poca atracción turística.
2. Diseño de mejoramiento de espacios de atracción turística
2. Diseño de mejoramiento de espacios de atracción
turística al primer año de
gestión municipal.
3. Transporte urbano público
con parque automotor
desordenado, así como escasa educación de los
conductores y cobradores hacia el público usuario.
3. Ordenamiento del parque
automotor y capacitación en
cultural vial y peatonal en el distrito de Quilmanà.
3. Ordenamiento del
parque automotor y
capacitación en cultural vial y peatonal en el distrito de
Quilmanà al primer año de gestión municipal.
4. Escasa señalización
vertical como horizontal
de las vías y parques del distrito.
4. Ubicación de los paraderos
de los automóviles de servicios
públicos en lugares adecuados que no perjudiquen el ornato del distrito.
Señalización vertical como
horizontal de las calles y
parques del distrito de Quilmaná.
4. Ubicación de los
paraderos de los
automóviles de servicios
públicos en lugares adecuados en el segundo
año de gestión municipal.
Señalización vertical
como horizontal de las vías y parques de la
ciudad, en un 100 % al
segundo año de gestión
15
municipal.
5. Deficiente estado de la carretera Quilmaná –Cantagallo deteriorada.
5. Gestionar el recapeo de la carretera Quilmaná-Cantagallo.
5. Gestionar el recapeo de la carretera Quilmaná
–Cantagallo al tercer año de gestión municipal.
6. Avenidas y calles del
distrito de Quilmaná sin asfaltar en un 70% dentro del casco urbano.
6. Construcción de Pistas y
veredas de dos a tres calles integrales del distrito de
Quilmaná.
6. Construcción de pista
y veredas de dos a tres calles integrales del
distrito de Quilmaná en
el 4 año de gestión municipal.
INFRAESTRUCTURA Y
SERVICIOS
1. Déficit de infraestructura turística.
1. Mejoramiento de los espacios públicos con
iluminación y obras de
artes adecuados y modernos.
1. Mejoramiento de los espacios
públicos con
iluminación y obras de artes adecuados
y modernos en un
100 % al cuarto año
de gestión municipal.
2. Carretera Quilmaná-
Cantagallo, inadecuado para el alto tránsito
vehicular y en mal estado de conservación.
2. Se gestionará el recapeo
de la carretera Quilmaná-Cantagallo.
2. Recapeo de la
carretera Quilmaná-Cantagallo al tercer año de gestión municipal.
3. Déficit de infraestructura
de Agua Potable y
saneamiento de los centros poblados, anexos,
asentamientos humanos y
asociaciones de vivienda del distrito de Quilmaná.
3. Construcción y/o
ampliación de redes de agua y
desagüe en los centros poblados, anexos,
asentamientos humanos y
asociaciones de vivienda que no cuentan con este servicio.
Se regulará la ejecución de los planes de expansión y
reparación de la prestación de
servicios públicos. De esta
manera los proyectos urbanísticos irán de la mano con los proyectos de servicios.
3. Construcción de agua
y desagüe en los centros poblados,
anexos, asentamientos
humanos y asociaciones de vivienda que no
cuentan con este
servicio al cuarto año de gestión municipal en un 70%.
Regulación de los planes de expansión y
reparación de la
prestación de servicios públicos. De esta
manera los proyectos
16
urbanísticos irán de la
mano con los proyectos de servicios, al 100 %
al primer año de gestión municipal.
4. Déficit de vías asfaltadas
a los ingresos de los
Centros poblados de Quilmaná.
4. Construcción de pistas y
veredas de dos a tres calles
integrales del distrito de Quilmaná.
4. Construcción de
pistas y veredas de dos
a tres calles integrales del distrito de Quilmaná
al cuarto año de la gestión municipal.
5. Deficiente
funcionamiento de Planta
de tratamiento de Agua
Potable del distrito de Quilmaná.
5. Mejoramiento de la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales
del Distrito de Quilmana.
5. Mejoramiento de la
Planta de Tratamiento
de Aguas Residuales
del Distrito de Quilmana al 100% al
segundo año de gestión municipal.
6. Déficit de infraestructura
de Electrificación en los
centros poblados, anexos, asentamientos humanos y
asociaciones de vivienda del distrito de Quilmaná.
6. Ampliación de
Electrificación en los pueblos
que no cuentan con electricidad.
6. Ampliación de
Electrificación en los
pueblos que no cuentan con electricidad al
cuarto de gestión municipal en un 70%
7. Infraestructura física de
las Instituciones
Educativas públicas en mal estado.
7. Se Mejoraran la
infraestructura física de las
IEP que no cuentan con aulas adecuadas.
7. Se Mejoraran la
infraestructura física de
las IEP que no cuentan con aulas adecuadas en
el cuarto de gestión
municipal en el cuarto
año de gestión municipal en un 50%.
8. Infraestructura física del
Centro de Salud del distrito de Quilmaná
inadecuada.
8. Se mejorará y/o
construirá la infraestructura física del Centro de Salud de Quilmaná.
8. Se mejorará y/o
construirá la infraestructura física
del Centro de Salud de
Quilmaná al segundo año de gestión
municipal por etapas en un 50 %.
9. Inexistencia de Planta de
Tratamientos de Residuos
sólidos en el distrito de
9. Se gestionará y participará
ante FONIPREL o Promoción
a través de la Asociación
9. Se gestionará y
participará ante
FONIPREL o
17
Quilmaná. Publico Privada para la
construcción de la planta de tratamientos de Residuos
sólidos del distrito de Quilmaná
Promoción a través de
la Asociación Publico Privada para la
construcción de la
planta de tratamientos
de Residuos sólidos del distrito de Quilmaná al
primer año de gestión municipal.
10. Escasa promoción para la
construcción de Obras
por Impuestos, permitiendo la
participación de la
empresa privada en la ejecución de proyectos de
inversión pública.
10. Se promoverá la
construcción con Obras por
Impuestos, permitiendo la participación de la empresa
privada en la ejecución de
proyectos de inversión pública.
11. Se promoverá la
construcción con Obras
por Impuestos, permitiendo la
participación de la
empresa privada en la ejecución de proyectos
de inversión pública al
primer año de gestión municipal.
11. Déficit de titulación de
predios del distrito de
Quilmaná.
11. Promover el saneamiento
físico legal y
consecuentemente la titulación de predios del distrito de Quilmaná y anexos.
11. Promover la
titulación de predios del
distrito de Quilmaná y anexos al cuarto año de
gestión municipal en un 60%.
12. Carretera Cinco
Esquinas-El Tigre-Roldàn
deteriorada.
12. Elaboración del estudio de
preinversion y expediente
técnico del proyecto Construcción de la Carretera
Cinco Esquinas-El Tigre-Roldan.
12. Elaboración del
estudio de preinversion
y expediente técnico del proyecto Construcción
de la Carretera Cinco
Esquinas-El Tigre-
Roldan al tercer año de gestión municipal.
13. Déficit de canalización de
canales de riego.
13. Construcción de
canalización de canales de riego en los anexos del
Distrito de Quilmana (Puente
Negro, El Tigre, Roldan).
13. Construcción de
canalización de canales de riego en los anexos
del Distrito de
Quilmana (Puente Negro, El Tigre,
Roldan) al primer año
de gestión municipal.
CALIDAD AMBIENTAL
1. Existencia de alta 1. Formulación del estudio 1. Formulación del
18
contaminación
ocasionada por el parque automotor, inexistencia
de plantas de tratamiento
de aguas residuales, de
residuos sólidos, ineficiente servicio de
recolección de residuos
sólidos, uso excesivo de insecticidas y pesticidas en la agricultura.
de preinversion y
expediente técnico Mejoramiento,
Recolección y
Tratamiento del Servicio
de Residuos Sólidos del Distrito de Quilmanà.
estudio de
preinversion y expediente técnico
Mejoramiento,
Recolección y
Tratamiento de Residuos Sólidos
del Distrito de
Quilmanà al primer año de gestión municipal.
2. Escasa participación de la población en los controles
de la calidad del medio ambiente.
2. Creación de programas de reciclaje.
2. Creación de programas de
reciclaje en un 100
% al primer año de gestión municipal.
Conformación de comisiones de
control de la
calidad del medio
ambiente, en un 100 % al primer
año de gestión municipal.
3. Inexistencia de programas de reciclaje en el origen.
3. Adquisición de dos
compactadores de reciclaje de residuos sólidos.
3. Adquisición de dos
compactadores de
reciclaje de residuos sólidos a
partir del segundo
año de gestión
municipal a razón de 1 uno por año.
PREVENCION Y
ATENCION DE
DESASTRES
1. Plan de Desastres Distrital inexistente.
1. Elaboración de un Plan Distrital de Riesgos y
Prevención ante desastres
naturales.
1. Plan detallado de prevención para
preparar a la
población ante una eventual catástrofe en
el segundo año de
gestión municipal.
Se tendrán listos planes
de emergencia y
contingencia para
19
enfrentarlos con
liderazgo municipal, al 100 % en el primer año
de gestión municipal.
2. Inexistencia de un Centro de Operación y Emergencia para el distrito de Quilmaná.
2. Se construirá el Centro de Operación y Emergencia del distrito de Quilmaná.
2. Se construirá el Centro de Operación
y Emergencia en el
distrito de Quilmaná,
100 % en el primer año de gestión municipal.
3. Limitada Capacidad del Sistema de Gestión de
Riesgos en el distrito de Quilmaná.
3. Se elaborará un proyecto de inversión pública de
Fortalecimiento de
Capacidades en Gestión de Riesgos del distrito de Quilmaná.
3. Se elaborará un Proyecto de Inversión
Pública - PIP de
Fortalecimiento de Capacidades en
Gestión de Riesgos de
la Municipalidad Distrital de Quilmanà,
100 % al primer año de gestión municipal.
TRANSPORTE PUBLICO
DE CALIDAD
1. Existencia de transporte informal de servicio
público, tanto de taxistas
y unidades de transporte de vehículos menores (mototaxis)
1. Formalización de los transportistas de vehículos menores (mototaxis)
1. Incorporación de transportistas
informales de
servicio público de mototaxis, en un 25
% anual en cuarto
año de gestión municipal.
2. Débil labor de
fiscalización para el ordenamiento del trasporte público.
2. Fuerte labor de
fiscalización para el ordenamiento del transporte público.
2. Fuerte labor de
fiscalización para el ordenamiento del
trasporte público,
en forma continúa durante los cuatro años de gestión.
3. Déficit de infraestructura de vías de transporte,
paraderos y semaforización.
3. Reducción del déficit de infraestructura de vías de
transporte, paraderos y
semaforización de las principales calles.
3. Reducción del déficit de
infraestructura de
vías de transporte y paraderos un 70%
al cuarto año de
20
gestión municipal
4. Inexistencia de la
inversión privada en
infraestructura de transporte.
4. Promoción de la
inversión privada en
infraestructura de transporte.
4. Promoción de la
inversión privada
en infraestructura
de transporte, en un 100 % al segundo
año de gestión municipal.
5. Débil capacitación de los trasportistas públicos
5. Intensiva capacitación de los transportistas públicos.
5. Intensiva
capacitación de los
transportistas públicos, durante
los cuatro años de gestión municipal.
4.-Dimensión Institucional
Problema Identificado Objetivo Estratégico
(Solución al problema)
Meta(al 2022)
(Valor)
UNA CIUDAD SEGURA
1. Poca coordinación y
cooperación entre la Policía Nacional y el
Serenazgo del distrito de
Quilmanà, enlazados distritalmente con
Tecnologías de la información.
1. Estrecha coordinación y
cooperación entre la Policía Nacional y el
Serenazgo del distrito de
Quilmanà enlazados distritalmente con
Tecnologías de la
Información, unidades
vehiculares necesarias para patrullaje, cámaras de
vigilancia, e incremento
del número de efectivos del servicio de serenazgo
en planilla.
1. Estrecha coordinación
y cooperación entre la Policía Nacional y el
Serenazgo del distrito
de Quilmanà, enlazados
distritalmente con
Tecnologías de la
información, unidades vehiculares necesarias
para patrullaje,
cámaras de vigilancia, e incremento del
número de efectivos
del servicio de serenazgo.
Coordinación en forma
permanente las 24
horas del día y el equipamiento a través
de proyectos de
inversión pública, alcanzando el 100 %
en el segundo año de gestión municipal.
2. Escasa prioridad de parte
de las autoridades tanto
municipales, civiles, judiciales, religiosas,
2. Máxima prioridad de
parte de las autoridades
tanto municipal, civil, judicial, religiosa,
educativa, etc, para tratar
2. Máxima prioridad
de parte de las
autoridades tanto municipal, civil,
judicial, religiosa,
21
educativas, etc. el tema de seguridad
ciudadana, propiciando reuniones semanales de
trabajo en el CODISEC y
participación activa en
capacitaciones, interactuando con la
población, creando la
página web se seguridad ciudadana distrital.
educativa, etc, para
tratar el tema de seguridad ciudadana,
propiciando reuniones
semanales de reunión y
participación activa en capacitaciones,
interactuando con la
población, creando la página web se
seguridad ciudadana,
100 % al primer año de gestión municipal.
3. Escasa participación de la sociedad civil, y de toda
la ciudadanía en general
en temas de seguridad ciudadana.
3. Activa participación
de la sociedad civil, y de
toda la ciudadanía en
general en temas de seguridad ciudadana, a
través de los comités de
seguridad ciudadana, de
acuerdo al sector que pertenece. En
coordinación con la
iglesia católica, se sensibilizará para que en
su homilía traten temas de
valores y de seguridad ciudadana, hacer partícipe
a los taxistas, moto
taxistas, comerciantes,
restaurantes, hoteles, instituciones educativas –
públicas y privadas, y
toda la población en general.
3. Activa participación
de la sociedad civil, y
de toda la ciudadanía
en general en temas de seguridad ciudadana, a
través de los comités
de seguridad
ciudadana, de acuerdo al sector que pertenece.
En coordinación con la
iglesia católica para que en su homilía
traten temas de valores
y de seguridad ciudadana, hacer
partícipe a los taxistas,
moto taxistas,
comerciantes, restaurantes, hoteles,
instituciones
educativas – públicas y privadas, y toda la
población en general,
organizados y activos al 100 % al primer año de gestión municipal.
4. Incremento de la
sensación de inseguridad
ciudadana en toda el distrito de Quilmanà.
4. Reducción de la
sensación de inseguridad
ciudadana en el distrito de Quilmanà.
4. Reducción de la
Inseguridad ciudadana
en todo el distrito de Quilmanà, con la
aplicación de los
puntos anteriores a 30
% al cuarto año de gestión municipal.
22
5. Escasa política de
prevención de la delincuencia.
5. Operativos constantes
en semanal/diaria para la eliminación y
erradicación de
delincuentes de alto nivel,
incluso de sicarios que viene de la provincia de cañete y otros lugares.
Coordinación ente la
policía nacional y poder
judicial, y ministerio de trabajo para filtrar y
revisar antecedentes
penales de los dirigentes e
integrantes de sindicados de trabajadores de
construcción civil, con
continuo seguimientos de inteligencia policial.
Aplicación de una política preventiva contra
la delincuencia con
capacitaciones a padres de
familia y jóvenes, en coordinación de la UGEL 08 Cañete.
Fomento de la Inversión
privada para la creación de puestos de trabajo.
5. Operativos constantes
en forma semanal/diaria para la
eliminación y
erradicación de
delincuentes de alto nivel, incluso de
sicarios en la provincia
de Cañete, en forma permanente,
reduciendo el número
de delincuentes en un 70 % al cuarto año de gestión municipal.
Coordinación ente la Policía Nacional,
Poder Judicial y
Ministerio de Trabajo para filtrar y revisar
antecedentes penales
de los dirigentes e integrantes de
sindicados de
trabajadores de
construcción civil, con continuo seguimientos
de inteligencia
policial, en forma mensual.
Aplicación de una política preventiva
contra la delincuencia
con capacitaciones a
padres de familia y jóvenes, en
coordinación de la
UGEL 08 Cañete, en forma mensual.
Fomento de la Inversión privada para
la creación de puestos
de trabajo en el
segundo año de gestión municipal.
6. Existencia de espacios con escasa iluminación y equipamiento urbano.
6. Iluminación, instalación de cámaras de videos y
equipamiento urbano en
espacios inseguros de la ciudad.
6. Iluminación, instalación de cámaras de videos y
equipamiento urbano
en espacios inseguros
de la ciudad, en un 100% al cuarto año de
23
gestión municipal.
UN GOBIERNO CON
VALORES
PROMOCION DEL
DESARROLLO HUMANO
1. Existencia de
discriminación de razas, género y condición económica.
1. Emisión de normas y
realización de campañas necesarias para combatir
todo tipo de
discriminación. Esta política será continuada y
reforzada, para promover
los derechos humanos y la
equidad e igualdad entre varón y mujer.
1. Emisión de normas y
realización de campañas necesarias
para combatir todo tipo
de discriminación. Esta política será
continuada y
reforzada, para
promover los derechos humanos y la equidad
e igualdad entre varón
y mujer, aplicación en forma permanente.
2. Escasa campaña de
fomento de valores de
formación de ciudadanos con responsabilidad para con el espacio en que vive.
2. Se realizará programas y
campañas para fomentar
valores para formar ciudadanos, con
responsabilidad para con el
espacio en que se vive y con tolerancia para con la
vecindad.
2. Realización de
programas y campañas
para fomentar valores para formar
ciudadanos, con
responsabilidad para con el espacio en que
se vive y con
tolerancia para con la
vecindad, en forma permanente.
3. Poca información de parte
de las autoridades de los
derechos de las personas con discapacidad diferenciada.
3. Se fomentará el
reconocimiento y el ejercicio
pleno de los derechos y la dignidad de las personas con
capacidad diferenciada
(personas con discapacidad) y su derecho a participar
plenamente en la vida
económica, social, cultural y
política, sin ningún tipo de discriminación.
Propiciar una cultura de igual de oportunidades, igualdad de
género y sentido solidario
para apoyar a la población vulnerable o riesgo social de
extrema pobreza.
3. 3. Se fomentará el
reconocimiento y el
ejercicio pleno de los derechos y la dignidad
de las personas con
capacidad diferenciada (personas con
discapacidad) y su
derecho a participar
plenamente en la vida económica, social,
cultural y política, sin
ningún tipo de discriminación, en
forma permanente.
Propiciar una cultura
de igual de oportunidades, igualdad
24
de género y sentido
solidario para apoyar a la población vulnerable
o riesgo social de
extrema pobreza en
forma permanente.
4. Escasa difusión de los
Programas sociales del estado
4. Contratar profesionales con
conocimiento en gestión
municipal y Programas del Estado
Peruano
4. Contratar profesionales
con conocimiento en
gestión municipal y
Programas del Estado Peruano al primer año de
gestión municipal.
PREVENCION CONTRA LA CORRUPCION
1. Existencia de
aprovechamiento personal
de parte de funcionarios con bienes del Estado y
actos de corrupción.
1. Las decisiones y actos del
gobierno municipal
tendrán como único fin el bien común, no el
beneficio personal de
autoridades, funcionarios o terceros relacionados.
Para garantizar este
principio se pondrán en
práctica políticas y procedimientos que
minimicen la ocurrencia
de actos de corrupción
1. Las decisiones y actos
del gobierno municipal
tendrán como único fin el bien común, no el
beneficio personal de
autoridades, funcionarios o terceros
relacionados. Para
garantizar este
principio se pondrán en práctica políticas y
procedimientos que
minimicen la ocurrencia de actos de
corrupción, aplicación
del 100 % al primer año de gestión
municipal.
2. Existencia de poca
transparencia de los
procesos de adquisiciones y administrativos.
2. Procesos de adquisiciones
y administrativos
transparentes.
Rendición de cuentas
2. Procesos de
adquisiciones y
administrativos transparentes,
aplicación al 100 %
al primer año de gestión municipal.
Rendición de cuentas, en forma
trimestral cada año.
3. Poca fiscalización interna. 3. Creación e implementación de la Oficina de Control
Interno.
3. Creación y Fiscalización
interna permanente,
con independencia
de funciones de
25
parte del Órgano de
Control Interno (OCI) en el primer
año de gestión
municipal y en
forma permanente.
4. Inexistencia de cultura de
valores en los trabajadores
municipales.
4. Programas para promover
una cultura de valores en los
trabajadores municipales y la
población.
4. Programas para
promover la
responsabilidad
social y una cultura de valores en los
trabajadores
municipales y la población,
capacitación
permanente durante los cuatros años de
gestión municipal.
5. Inexistencia del uso de las
Tecnologías de Información y
comunicación (TIC) para el
E-Gobierno.
5. Implementación de las
Tecnologías de Información y comunicación (TIC) para el
E-Gobierno.
Publicación de la información en diversos medios,
especialmente en el portal de
internet.
5. Implementación de
las Tecnologías de Información y
comunicación
(TIC) para el
E-Gobierno, aplicado a partir del
primer año de
gestión municipal en un 100 %.
Publicación de la
información en diversos medios,
especialmente en el
portal de internet, aplicación al 100 %
al primer año de
gestión municipal.
PARTICIPACION VECINAL
1. Inexistencia de
comunicación de doble vía
Autoridades ciudadanos y
ciudadanos autoridades a través de la WEB Municipal.
1. Será un gobierno
abierto, democrático y
participativo porque
creemos firmemente en
que la participación
activa de los vecinos
organizados enriquece
la labor municipal y
constituye un eficaz
1. Será un gobierno
abierto,
democrático y
participativo porque creemos
firmemente en que
la participación activa de los
vecinos
organizados
26
instrumento para
reducir las
oportunidades para la
corrupción.
enriquece la labor
municipal y constituye un eficaz
instrumento para
reducir las
oportunidades para la corrupción al 100
% a partir del
primer año con aplicación de las
TICs.
2. Escasa participación de los
vecinos en lo que respecta a participación ciudadana y
presupuesto participativo
organizados en forma directa y a través haciendo uso de la
votación por la página web de la municipalidad.
2. La participación directa
de los vecinos en los
asuntos municipales se
desarrolla en el distrito
a través de los
mecanismos existentes
creados por ley e
impulsados por la
municipalidad: las
Juntas vecinales, que se
eligen por voto directo
cada año, y el proceso
de aprobación del
presupuesto
participativo para
canalizar las demandas
de inversión. Además,
se designara a
funcionarios especiales
para que se encarguen
de interactuar con cada
una de las zonas y así
recoger las opiniones de
los vecinos y atender
sus preocupaciones y
necesidades. Para
alentar una mayor
participación, se
aplicarán las
tecnologías de la
información y
comunicación y las
redes sociales.
2. La participación
directa de los vecinos en los
asuntos
municipales se desarrolla en el
distrito a través de
los mecanismos existentes creados
por ley e
impulsados por la
municipalidad: las Juntas vecinales,
que se eligen por
voto directo cada año, y el proceso de
aprobación del
presupuesto participativo para
canalizar las
demandas de
inversión. Además, de acuerdo a la
estructura orgánica
municipal se designara
funcionarios
especiales para que
se encarguen de interactuar con cada
una de las zonas y
así recoger las opiniones de los
vecinos y atender
sus preocupaciones y necesidades. Para
alentar una mayor
participación, se
aplicarán las tecnologías de la
información y
comunicación y las
27
redes sociales, al
100 % a partir del primer año, con
aplicación de las TICs.
GOBIERNO ELECTRONICO
1. Escaso uso de las tecnologías de información
1. Se promoverá el E-
Goberment (Gobierno
Electrónico), implementando para
ello una plataforma
de servicios virtuales completo. La
innovación ligada a
las TIC puede
transformar la manera de gobernar, al
permitir que los
ciudadanos participen directamente en la
toma de decisiones y
exijan mayor transparencia en el
acceso a la
información pública.
Los gobiernos pueden
utilizar las
Tecnologías de la Información y la
comunicación (TIC)
como herramienta de
gestión y comunicación con los
ciudadanos. Ya sean
acciones de administración, de
comunicación o bien
como herramienta de transacción.
(Gobierno
Electrónico).
1. Se promoverá el E-
Goberment (Gobierno
Electrónico), implementando
para ello una
plataforma de servicios virtuales
completo. La
innovación ligada a
las TIC puede transformar la
manera de
gobernar, al permitir que los
ciudadanos
participen directamente en la
toma de decisiones
y exijan mayor
transparencia en el acceso a la
información
pública, se aplicara en forma progresiva
y al segundo año de
gestión municipal
en un 100 %
Los gobiernos
pueden utilizar las tecnologías de la
información y la
comunicación (TIC) como
herramienta de
gestión y
comunicación con los ciudadanos. Ya
sean acciones de
28
administración, de
comunicación o bien como
herramienta de
transacción.
(Gobierno Electrónico), se
aplicara en forma
progresiva y al segundo año de
gestión municipal
en un 100 %.
2. Escasa trasparencia de la gestión municipal.
2. El Portal de
transparencia los vecinos
podrán consultar sobre datos generales,
Planeamiento y
organización, Información presupuestal, Proyectos de
Inversión, Participación
ciudadana, Información
de personal, Información de contrataciones,
actividades oficiales,
información adicional e Infobras obras públicas.
3. Escasa interacción entre
el ciudadano y la municipalidad.
3. Los vecinos efectuarán
el pago de sus impuestos,
arbitrios y tasas por internet, pueden solicitar
sus partidas del registro
civil, y también las
pueden pagar por ese medio para recibirlas en
su domicilio. Se
tramitarán por esta vía los certificados domiciliarios.
El objetivo de nuestra
gestión es ampliar la aplicación del gobierno
electrónico a otras áreas,
para lograr una gestión
moderna y transparente.
Digitalización de la
información (expediente electrónico).
Uso de la Firma y el Certificado Digitales
(emisión de resoluciones),
3. Los vecinos
efectuaran el pago de
sus impuestos por internet, pueden
solicitar sus partidas del
registro civil, y también
las pueden pagar por ese medio para
recibirlas en su
domicilio. Se tramitarán por esta vía los
certificados
domiciliarios. El objetivo de nuestra
gestión es ampliar la
aplicación del gobierno
electrónico a otras áreas, para lograr una
gestión moderna y
transparente, que no deje lugar para la
arbitrariedad y malos
manejos. Se avanzara en la aplicación de la
tecnología de la
29
en la medida en que
RENIEC culmine el proceso que lo haga
posible.
Implementación de la notificación electrónica en
los procesos
administrativos.
Creación del Archivo
Central de la Municipalidad Distrital de
Quilmaná, debidamente
clasificada y digitalizada
en convenio con la Escuela Nacional de Archivo de la
Nación.
informatización en
beneficio de los usuarios:
Digitalización de la
información
(expediente electrónico).
Uso de la Firma y el Certificado Digitales
(emisión de
resoluciones), en la medida en que RENIEC
culmine el proceso que
lo haga posible.
Implementación de la
notificación electrónica
en los procesos administrativos.
Se aplicara en forma
progresiva y al segundo año de gestión
municipal en un 50 %.
Creación del Archivo Central de la
Municipalidad Distrital
de Quilmaná al primer año de gestión
municipal.
GOBIERNO MUNICIPAL
DE GRAN CALIDAD
1. Falta de transparencia en el gastos y en los resultados.
1. Gestión administrativa
eficiente en el gasto y eficaz en los resultados.
1. Gestión
administrativa eficiente en el gasto
y eficaz en los
resultados desde el
primer año de gestión municipal.
2. Inexistencia de un fondo de
promoción a los productores del Distrito de Quilmanà.
2. Creáremos un fondo
presupuestal y financiero para el apoyo de los
productores organizados
del distrito de Quilmanà a
través de proyectos productivos fortaleciendo
la cadena productiva.
2. Creáremos un
fondo presupuestal y financiero para el
apoyo de los
productores
organizados del distrito de
Quilmanà a través
de proyectos productivos
30
fortaleciendo la
cadena productiva, a parir de segundo
año de gestión
municipal.
3. Escasa promoción de Proyectos Innovadores.
3. Se promoverán proyectos innovadores, a través de
un Plan de Innovación
Publica, que supone una evolución y un importante
paso adelante y de los
elementos más estables de
su formulación estratégica. Proponemos
proyectos de innovación
en: Transparencia y
buen gobierno.
Interacción con la ciudadanía.
Adecuación
organizativa.
Mejora de la gestión.
Administración
electrónica.
3. Se promoverán proyectos
innovadores, a
través de un Plan de Innovación Publica,
durante el primer
año de gestión
municipal.