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PLAN DE GOBIERNO - PUEBLO LIBRE 2018 - 2022

Consultores: Carla Toche, Jorge Latorre, Diana Sánchez, Martin Asenjo y Mg. Giofianni Peirano

Miraflores-Lima. Contacto: [email protected] o 994495033 1

RESUMEN PLAN

DE GOBIERNO

VAMOS PERÚ

mailto:[email protected]




I.IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA

El Perú está viviendo su ciclo democrático más largo desde la fundación de la República. Se ha logrado progresar en los procesos de institucionalización del sistema democrático y se ha avanzado en el campo de los derechos humanos. Sin embargo, los conflictos sociales aún siguen presentes, la inseguridad ciudadana es un problema constante y todavía hay sectores sociales que no logran acceder a servicios básicos.

El sistema democrático es la ruta pero todavía necesita ser perfeccionada. Las brechas económicas siguen abrumando a más de la mitad de la población, hay una crisis en los valores ciudadanos y el Estado, aunque eficiente, necesita ser modernizado.

Frente a este panorama, Vamos Perú (VP) se presenta como una organización política a nivel nacional que entiende la necesidad de nuevos liderazgos, con iniciativas innovadoras, para seguir construyendo el pacto social que nuestra nación demanda.

Nuestra organización se caracteriza por ser independiente, democrática y pluralista. Como tal, asumimos la tarea de constituir una renovación moral en el liderazgo político del país, de la mano con los principios cristianos y con el objetivo de ampliar la participación ciudadana, bajo los ideales de libertad, democracia, justicia social y paz.

Tenemos como objetivo ser una alternativa política y social. Sabemos que construir una alternativa de poder necesita de la participación más amplia de todos los sectores políticos; por tal, VP tiene la iniciativa de colaborar y participar con todas las fuerzas políticas con el fin de elaborar y ejecutar un Proyecto Nacional, teniendo como base los valores y principios humanos para el desarrollo y la prosperidad de la nación.

Desde la organización comprendemos que el sistema democrático necesita de los valores cívicos para poder sostenerse en el tiempo. Por ello, asumimos la tarea de ser agentes activos para el fortalecimiento del sistema democrático a través del servicio al prójimo, protegiendo los derechos fundamentales y teniendo como horizonte la Constitución del Perú y los tratados internacionales ratificados por el Estado.

Frente a los grandes índices de trabajo informal, nuestra organización tiene el compromiso de promover el desarrollo y progreso de la sociedad peruana, a través del reconocimiento y promoción del trabajo digno, mediante el desarrollo del capital humano y la protección y realización de los derechos económicos, sociales, educativos y culturales de todos los peruanos.

Finalmente, nuestra organización comprende que un sistema democrático se sostiene con una gobernabilidad que sea estable, previsible, transparente y amplia. Estamos convencidos de que mientras la corrupción se mantenga dentro de los organismos públicos nuestra democracia aun será precaria. Por ello, VP busca promover la erradicación total de la corrupción y la injusticia, y, a su vez, ser promotores activos del bienestar colectivo, la justicia social y la integración cultural, social y económica de nuestros pueblos.





II.VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO

Una correcta lectura de la coyuntura política, social, económica y ambiental actual de una

comuna local permitirá establecer un programa coherente a largo plazo, dando respuesta a los

principales problemas y necesidades que requieren los ciudadanos dentro del distrito. En ese sentido,

la visión que debe prevalecer en las decisiones y propuestas ediles se centrará en lograr un sostenido

desarrollo social, logrando una mejora en la calidad de vida de todas las personas.

El desarrollo económico, el fortalecimiento de la red turística, la mejora en el equipamiento

recreativo y deportivo, los servicios sociales, la optimización de los recursos ecológicos y espacios

públicos y la consolidación de una identidad histórica local serán los ejes centrales en la creación de

una visión a largo plazo que sirva como brújula y camino en la construcción de un distrito cultural,

turístico, ecológico, recreativo y altamente competitivo con estándares de calidad de vida, respeto a

las instituciones y compromiso social y humano.

Análisis comparativo a través de visiones locales y foráneas:

A través del Plan Local de Desarrollo Concertado (PLDC) de la Municipalidad de Pueblo Libre

(2010-2021) elaborada por el gobierno de Rafael Santos se presentan distintas expectativas en

relación al desarrollo a mediano y largo plazo del distrito. En dicho documento se rescata el carácter

cultural y residencial que caracteriza a Pueblo Libre y que debe ser tomado en consideración al

momento de proyectar una visión a futuro. Será imprescindible el rol de los distintos actores políticos

y sociales que confluyen en la dinámica social local (instituciones gubernamentales, clubes distritales,

organizaciones políticas, etc.).

Dentro de esta visión se establecen ejes de acción para la consolidación de un distrito más

cultural, ecológico los cuales prestan servicios sociales para todos los vecinos/as, desde los niños y

jóvenes hasta los adultos mayores. La identidad distrital y cultura cívica narran la importancia que se

brinda a la integración social y convivencia armónica. Así mismo, en los últimos años la percepción

de inseguridad en los vecinos de Pueblo Libre aumentó drásticamente, lo que convierte al tema de

seguridad ciudadana en un eje clave en la construcción de un ideal de distrito a largo plazo, el

liderazgo de las autoridades locales será una pieza elemental en lograr tal objetivo.





Aunque Pueblo Libre tiene una historia única y viene consolidando desde hace ya muchos

años una identidad cultural criolla, histórica y cívica, también pretende convertirse en un distrito

moderno, sostenible y como una comuna altamente atractiva por sus servicios locales, negocios y

centros turísticos. Un ejemplo de visión que podría relacionarse con Pueblo Libre es Miraflores donde

se recoge la necesidad de ofrecer a sus vecinos y visitantes una mayor calidad de vida gracias a los

servicios sociales que brinda, su red turística y sostenible gracias a una gestión innovadora y con una

red de comunicación y respuesta inmediata eficiente ante actos delictivos.

Sin embargo, algo que debe rescatarse de la visión que comparte Miraflores es su apuesta

por ser un distrito concertador; es decir, promover y establecer canales de discusión y acuerdo

democrático entre los distintos actores distritales. La promoción de espacios de participación

ciudadana, rendimiento de cuentas, dialogo horizontal vecino-autoridad generarán una mayor

legitimidad de los proyectos, actividades y decisiones municipales con la finalidad de construir

democráticamente entre todos los vecinos el Pueblo Libre que todos/as deseamos.

La construcción de una visión moderna e innovadora para Pueblo Libre requiere el

entendimiento de la corresponsabilidad social del desarrollo1 como factor fundamental para

consolidar un distrito dinámico y eficiente. Esta idea parte y se relaciona con la promoción activa de

la participación ciudadana en la vida política y social del distrito y también con la inminente

necesidad de garantizar, por parte de las autoridades ediles, la participación democrática y justa2

hacia todos los ciudadanos.

La promoción de la corresponsabilidad social del desarrollo se centra en visibilizar que el

desarrollo no es una responsabilidad exclusiva de las autoridades locales o del Estado sino que

requiere el esfuerzo en conjunto de todos los actores sociales que participan en comunidad

(empresas, trabajadores, juntas vecinales, clubes sociales, la municipalidad local, etc.). Bajo esta

concepción la tarea radica en promocionar valores, cultura y educación sobre la responsabilidad

social individual y colectiva para la construcción integral de un Pueblo Libre más justo, democrático,

desarrollado, garantizando una mayor calidad de vida para todos/as.

1 Esta concepción parte del equilibrio de esfuerzos entre los actores sociales locales desarrollada como plan

nacional y local en los principales municipio uruguayos del 2015 al 2020. Véase:

http://www.corteelectoral.gub.uy/ProgGob_2015_2020/Programa_nacional_FA_2015_2020.pdf 2 En esencia, la Municipalidad debería promover no solamente espacios recreativos, culturales o deportivos

(que son altamente necesarios) sino también hacer hincapié en los beneficios de los espacios de concertación

entre los vecinos, las instituciones privadas, los actores sociales y la misma institución edil.


http://www.corteelectoral.gub.uy/ProgGob_2015_2020/Programa_nacional_FA_2015_2020.pdf




Así mismo, se requiere establecer una visión de ciudad relacionada a la investigación,

desarrollo e innovación3 (I+D+I) como uno de los motores principales para la mejora en la calidad de

vida de todos los ciudadanos/as. La identificación de centros de investigación, conocimiento e

innovación promoverán la productividad y eficiencia local. Pueblo Libre cuenta con un número de

universidades e institutos de alto nivel académico tanto dentro de su jurisdicción o cercana a ella, un

potencial que de ser aprovechado adecuadamente permitirá contar con grandes oportunidades de

desarrollo para el distrito.

La nueva apuesta se centrará en trasmitir el conocimiento tecnológico e innovador para una

mejor gestión local, fomentando programas de alta calidad y conocimiento. La inversión en el

conocimiento y el uso de nuevas tecnologías no solo podrá mejorar la productividad local en los

distintos negocios y/o empresas que operan dentro del distrito sino que, de ser utilizado

correctamente, promoverá una mayor calidad de vida para los vecinos de Pueblo Libre.

Muchas de las ciudades en América Latina están próximas a cumplir 500 años de fundación;

sin embargo, la consolidación del tejido urbano y social dista las unas con las otras. Las metrópolis

modernas, como el caso de Bogotá o Medellín, han sabido aprovechar en las últimas décadas las

potencialidades en el uso del espacio público para el bien común. La búsqueda por promover la

negociación pacifica de las diferencias, la sostenibilidad ambiental y la experimentación de nuevas

formas de sociabilidad aprovechando las áreas verdes y espacios públicos alrededor de la cuidad.

En efecto, dentro de la visión del municipio de Bogotá se puede rescatar que “el sentimiento

de felicidad de una comunidad se da a través de la creación de espacios donde la gente, además de

compartir su tiempo y sus pensamientos, puede acceder a una oferta cultural y deportiva”4. Se

requiere de este modo hacer hincapié en la valiosa oportunidad de establecer una oferta

diversificada a todos los vecinos de Pueblo Libre aprovechando la red de parques alrededor de todo

el distrito y su tradición cultural e histórica. La metrópoli de Bogotá busca a través de su visión

consolidar la democracia urbana en toda su magnitud; esto significa, fortalecer espacios de

socialización comunal para todos los vecinos/as sin distinción alguna, que los espacios públicos no

propicien problemas socio-culturales ni excluyan de una u otra forma a algún otro ciudadano.

3 Tales elementos innovadores proporcionarán las herramientas adecuadas para el bienestar de los ciudadanos

del distrito. Esta visión regional de la Región Metropolitana de Santiago puede leerse desde:

https://www.gobiernosantiago.cl/wp-

content/uploads/2014/doc/estrategia/Estrategia_Regional_de_Innovacion_Region_Metropolitana_2012-

2016.pdf 4 Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2019”. Pág. 55. Véase en:

http://www.bogotacomovamos.org/documentos/proyecto-plan-de-desarrollo/


https://www.gobiernosantiago.cl/wp-content/uploads/2014/doc/estrategia/Estrategia_Regional_de_Innovacion_Region_Metropolitana_2012-2016.pdf



http://www.bogotacomovamos.org/documentos/proyecto-plan-de-desarrollo/




Un enfoque importante, y elemento de consolidación democrática participativa y tolerante,

es el enfoque de género entendido desde la violencia física o psicológica a las mujeres o miembros

vulnerables de la familia así como la garantía de derechos en todo ámbito a personas de la comunidad

LGTBI. Aunque este enfoque pueda generar resistencias o puntos de vista encontrados,

implementarlo garantizará democratizar la calidad de vida y la prestación de servicios y derechos a

plenitud a toda la población.

De este modo desde Vamos Perú se propiciará la construcción de una comunidad educada,

unida, tolerante que reconozca las diferencias y la equidad de género como principios de la

convivencia5. La ciudad concertadora con alta participación debe plantearse teniendo en

consideración el rol de la mujer en todos los espacios políticos y sociales además de garantizar la

tolerancia y ningún tipo de discriminación hacia ningún ciudadano/a. La participación plena en la

construcción identitaria de la ciudad (y en el distrito de Pueblo Libre) permitirá redirigir los intereses

comunes de todo vecino para una mayor calidad de vida y gestión exitosa.

5 Visión de desarrollo de la Comuna 9 Buenos Aires en Medellín. Véase en

https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/pccdesign/SubportaldelCiudadano_2/PlandeDesarrollo_0_15/Info

rmacinGeneral/Shared%20Content/Documentos/comunas/COMUNA_9_BUENOS_AIRES.pdf


https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/pccdesign/SubportaldelCiudadano_2/PlandeDesarrollo_0_15/InformacinGeneral/Shared%20Content/Documentos/comunas/COMUNA_9_BUENOS_AIRES.pdf

https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/pccdesign/SubportaldelCiudadano_2/PlandeDesarrollo_0_15/InformacinGeneral/Shared%20Content/Documentos/comunas/COMUNA_9_BUENOS_AIRES.pdf




III. SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO

Plan de Gobierno

Dimensión Social

Dimensión Ambiental-Territorial

Dimensión Institucional

Dimensión Ecónomica





Síntesis del Plan de Gobierno Problemas Identificados Objetivos Estratégicos Indicadores Metas (Al 2021)

Dimensión Social: Pueblo Libre es un distrito tradicional con una amplia población que se compone en un casi 50% de adultos mayores, una gran cantidad de jóvenes estudiantes y mujeres quiénes muchas veces no tienen las oportunidades para desarrollar sus talentos y habilidades, por esa razón es que usualmente estos grupos terminan al margen de los planes del gobierno municipal, planteando políticas que solo se restringen a cuestiones de recreación, cuando lo que se necesita son temas de empoderamiento, es decir, oportunidades. Es en ese sentido, teniendo en cuenta las necesidades de la población, las presentes propuestas recogen las principales problemáticas que afectan a las poblaciones en situación de vulnerabilidad y a partir de ahí se generarían políticas públicas con una mirada transversal y con una orientación que no busque excluir, sino incluir, resolver problemas y transformarlos en oportunidades. Así, el aspecto social en el distrito será parte esencial de los programas que se implemente durante la gestión municipal de Vamos Perú.

AEI N°12 - Insuficiente capacidad preventiva y de acción frente a la inseguridad en el distrito.

Optimizar la capacidad de respuesta y prevención del distrito en temas de seguridad en sus distintos niveles.

*Aumento de penas por delitos menores * Nro. De Cámaras instaladas en locales comerciales *Aumento de horas de capacitación al serenazgo *Disminución de delitos por zonas *Cuantificación de Tiempo de respuesta por emergencia y tiempo real de llegada *Asesorías brindadas y denuncias llevadas a la fiscalía

*Reducción de la población víctima de algún hecho delictivo (INEI) de un 27,8% a un 15-20%. *Reducir la percepción de inseguridad de un 83% a un 40-50%.





AEI N°16 - Deficientes mecanismos de alerta frente a actividades delictivas.

Implementar sistemas de seguridad en formas de alarmas en locales comerciales y vecindarios.

*Nro. De Alarmas concertadas y adquiridas *Nro. De implementaciones y simulaciones exitosas

*Reducción de la población víctima de algún hecho delictivo (INEI) de un 27,8% a un 15-20%. *Reducir la percepción de inseguridad de un 83% a un 40-50%.

AEI N°51 - Insuficiente atención al cuidado de las mascotas del distrito en temas de salubridad y responsabilidad.

Realizar distintas actividades en torno a las Mascotas en Pueblo Libre fomentando el cuidado e importancia que los vecinos brindan a las mismas haciendo hincapié en la limpieza y responsabilidad de los dueños.

*Nro. De Mascotas inscritas en el Padrón de Mascotas Distrital *Nro. De Publicidad distribuida

*Reducir la contaminación por heces en un 50% *Aumentar el número de esterilizaciones en un 50%

AEI N°54 - Uso insuficiente del espacio público en su totalidad.

Promover el desarrollo del espacio público en los principales parques de Pueblo Libre a través de ferias temáticas en los mismos que promuevan la recreación y el encuentro por fechas específicas como el Día del Niño.

*Nro. De Puestos habilitados en las Ferias *Nro. De Asistentes

*Aumentar el uso de 3 parques para actividades recreacionales a 15.

AEI N°30 - Poca dinamización del servicio de salud en el distrito.

Implementar el Programa "Tu médico te visita" a través del Policlínico Municipal y el servicio de Ambulancias gratuitas.

*Nº de peticiones de visitas médicas descentralizadas *Nº de vecinos atendidos en su domicilio a través del servicio de ambulancias gratuitas *Nº de panales informativos en los principales cruces distritales *Nº de consultas a los facilitadores municipales dentro del Policlínico Municipal

*Fomentar el uso del servicio en un 50% teniendo en cuenta que casi la mitad de la población de pueblo libre es adulto mayor.

AEI N°32 - Deterioro de los espacios deportivos en el distrito.

Acondicionar y mejorar los principales espacios deportivos para los vecinos/as de toda edad.

*Grado de Satisfacción de los vecinos / usuarios *Nº de mini-gimnasios instalados en los principales parques *Nº de becas otorgadas a niños/as y jóvenes para el ejercicio de algún deporte *Cantidad de convenios institucionales concretados por la Municipalidad de Pueblo Libre

*Aumentar el uso de los espacios deportivos en el distrito.

AEI N°34 - Fomentar espacios públicos participativos descentralizados.

Recuperar espacios públicos participativos a través de la optimización del programa MUNDO BUS (descentralizado) en la Municipalidad de Pueblo Libre.

*Grado de Satisfacción de los vecinos / usuarios *Cantidad de libros actualizados / Materiales de trabajo *Nº de actividades culturales descentralizadas realizadas

*Aumentar los espacios participativos descentralizados como el Mundo Bus.





AEI N°61 - Pérdida frecuente de mascotas en el distrito.

Promover y facilitar el uso de microchips para mascotas a través del Plan de Respuesta Temprana ante Desaparición de Mascotas.

*Nº de acuerdos/convenios logrados entre PET ID (Empresa de Microchips) y la MPL *% de vecinos/as interesados en la obtención del microchip *Nº de campañas de implantación de microchips en todo el distrito /Nº de vecinos/as que optaron por el microchip *% de denuncias atendidas / % de mascotas encontradas con éxito gracias al microchip y la respuesta inmediata

*Facilitar la identificación de mascotas perdidas.

AEI N° 67 - Servicios de lectura deteriorados e insuficientes.

Dinamizar la biblioteca municipal a través del Programa Participativo Vecinal – “La biblioteca que yo quiero”.

*Nº de libros donados por los vecinos *% de vecinos que utilizan el programa *% de libros nuevos para la biblioteca / % de incremento de libros

*Aumentar el uso de los servicios de lectura en un 50%

AEI N°59 - Desinterés por el artista de Pueblo Libre.

Crear un fondo anual para proyectos artísticos: Los colectivos y asociaciones artísticas podrán postular a fondos anuales para el financiamiento de sus actividades, estas puedan ser replicadas en los programas educativos de la municipalidad a precios accesibles.

*Número de proyectos presentados al concurso del fondo.

*Pueblo Libre Distrito que fomenta el arte en el Perú a través de aumentar el número de actividades dedicadas a la misma.

AEI N°59 - Falta mapeo de asociaciones y artistas de Pueblo Libre.

Realizar un mapeo de artistas independientes, asociaciones y/o colectivos consolidados del distrito, para fomentar su labor y puedan aumentar sus ingresos.

*Número de artistas mapeados *Mayor atención al artista de Pueblo Libre.

AEI N°24 - Insuficiente dinamización de las capacidades técnicas de los habitantes del distrito.

Repotenciar las capacidades técnicas de los habitantes del distrito para el mercado laboral.

*Número de capacitaciones brindadas *Aumenta el número de habitantes del distrito insertados en el mercado laboral

AEI N°24 - Desconexión de la metodología y los contenidos de aprendizaje con la realidad laboral.

Actualizar a los/as profesores en las nuevas necesidades del mercado laboral a través de cursos.

*Nro. de profesores que hayan culminado su actualización.

*Profesores capacitados con las últimas tendencias del mercado laboral.

AEI N°24 - Ausencia de un centro de estudios accesible y de alta calidad académica en el Distrito.

Crear un Instituto Tecnológico Municipal, que se encuentre bien posicionado a nivel académico y que compita con el resto de instituciones ya sean privadas o públicas.

*Construcción del Centro de Estudio. *Aumentar el acceso de los vecinos del distrito y alrededores a un centro de estudio de calidad.





AEI N°20 - Falta de información a los jóvenes del distrito sobre centros de educación superior.

Mejorar las competencias, técnicas y/o profesionales de los jóvenes del distrito de acuerdo a sus intereses y talentos a través de una feria de ofertas laborales.

*N° de jóvenes de entre 18 y 29 años participaron y recibieron información en la feria.

*Mejorar las capacidades y competencias de los jóvenes, adultos, desempleados, poblaciones vulnerables y mujeres de Pueblo Libre para el mercado laboral.

AEI N°1 - Insuficientes lugares (museo) que recuerde a los vecinos del distrito la importancia de la Independencia.

Crear un Museo del Bicentenario.

*Informe Programático *Con propuesta de financiamiento de cooperación Internacional. *Instalación de la exposición

*Museo del Bicentenario como uno de los mejores de la región.

AEI N°2 - Amplio desconocimiento de la importancia del distrito en el proceso de independencia.

Impulsar una ruta del bicentenario.

*Mapa distrital con los puntos históricos y arqueológicos identificados y diferenciados con colores diferentes *Catálogo (virtual y físico) que exponga el trabajo de curaduría

*Iconizar al distrito de Pueblo Libre como el distrito de la Independencia hacia el 2021.

AEI N°3 Existe una desconexión entre los vecinos, clubes, asociaciones y las actividades del distrito.

Organizar una Sabatina vecinal

*Registro y directorio de los clubes y asociaciones con los nombres y contacto de la Junta encargada de cada club y asociación *Propuesta artística detallada para sabatina

*Participación activa de los vecinos del distrito en la Sabatina.

AEI N°4 - Desconocimiento de lugares culturales en Pueblo Libre.

Colocar puntos culturales.

*Directorio y registro de los puntos comerciales y turísticos que tienen mayor afluencia *Impresión de cada elemento que conforma el pack turístico *Colocación del pack en cada point

*Los negocios del distrito informan sobre los puntos culturales del distrito fomentando la publicidad en un 50%





AEI N°5 - Reducida información sobre las actividades culturales del distrito.

Elaborar un Boletín Vecinal

*Colocación del boletín en universidades, colegios, asociaciones colaboradoras, juntas vecinales y points culturales (kiosko)

*Mayor acceso a la información sobre actividades culturales.

AEI N°43 - No se fomenta en el distrito las muralizaciones.

Fomentar la participación de los vecinos a través Concurso anual de murales

*Documento que detalle el objetivo del concurso de murales, el tema general, los lugares donde los artistas podrán trabajar, directorio de auspiciadores, entre otros. *Preparación de las paredes, distribución de materiales para los artistas, logística (andamios, brochas, etc). *Registro de la actividad, invitación a la prensa y cobertura en vivo

*Fomentar las muralizaciones en el distrito mejorando la estética y recuperación del espacio público.

AEI N° 44 - Falta de espacios de entretenimientos relacionados al Cine: películas, documentales, cortos, etc.

Abrir espacios de entretenimiento: Cineclub, como forma de recuperación del espacio público.

*Mapa marcado de lugares aptos para la proyección de películas al aire libre *Setting para la proyección completo

*El cineclub de Pueblo Libre dentro del circuito de arte/entretenimiento de Lima como ícono del distrito que fomenta el turismo.

AEI N° 45 - No hay un día que sea dedicado a la Cultura en el distrito.

Inaugurar domingos Culturales. *Cronograma mensual de 3 meses adelantados *Materiales artísticos, logísticos, *Fotografías, videos, infografías, testimonios

*Los domingos culturales se encuentra dentro de las actividades del distrito y su participación es activa.

AEI N°47 - Hace falta fomentar la identidad del distrito de manera interactiva.

Fomentar la identidad del distrito a través actividades culturales que se apropien del espacio público fomentando temas históricos.

*Cronograma y mapa de lugares *Diseño para difusión en virtual y físico y detalle de logística a necesitar

*Mayor interacción de los visitantes con la historia del Distrito.

AEI N°46 - Falta de espacios culturales.

Construir espacios culturales: Casa de la Cultura *Murales, conexión internet, amueblado, iluminación, servicios básicos instalados *Talleres, exposiciones

*Vecinos y Visitantes del distrito tengan acceso a las principales actividades de arte del País, fomentando que los curadores de arte vean a Pueblo Libre como un





punto principal para desarrollar sus actividades.

AEI N°7 – Insuficiente promoción de la participación vecinal en generar ideas que promuevan cambios importantes para el distrito.

Promover concursos con el objetivo de proponer ideas para lograr cambios sustentables y reales en el distrito.

* Convocatoria detallada, directorio de posibles auspiciadores, cronograma elaborado y listo para publicar * Anuncio virtual de los proyectos ganadores y ejecución

*Aumenta la participación vecinal a través del concurso generando ideas positivas.

AEI N°18 – Poca dinamización de los comedores populares y organizaciones de vaso de leche.

Fortalecer los comedores populares y organizaciones de vaso de leche en el distrito dándole prioridad a los niños, jóvenes y al adulto mayor de escasos recursos.

* Nro. De Usuarios y encuestas de satisfacción (opcionales). * Nro. De Usuarios Reales * Disminución de irregularidades en un 50%

*Aumentar la eficiencia de los comedores populares y las organizaciones de vaso de leche en un 50%.

AEI N°31 – Insuficiente optimización de la atención médica local.

Optimización y mejora en la atención médica local a través del Policlínico Municipal y Centros de asesoría médica y psicológica con la creación de un seguro de salud municipal.

* Grado de satisfacción en la atención / Nº de pacientes satisfechos con la atención * Nº de personas con seguro de salud municipal * Nº de consultas médicas o psicológicas

*Aumentar la optimización y mejora en la atención médica local en un 50%.

AEI N°33 – Insuficientes espacios para la promoción de una vida saludable.

Promoción de la vida saludable y actividad física vecinal a través de la construcción del Gimnasio Municipal

* Grado de conocimiento (percepción) sobre las ventajas del Gimnasio. Nº de paneles y/o avisos audiovisuales alrededor del distrito * Nº de vecinos participantes en los distintos grupos y cursos * Nº de mini-gimnasios instalados en los principales parques

*Nro. De espacios para la promoción de una vida saludable en aproximadamente 8 mini-gimnasios y el gimnasio municipal.

Dimensión Institucional: Apuntando a la consolidación de un co-gestión real que promueva la fortificación y solidez de las distintas instituciones que componen el distrito las presentes propuestas se basan en una constante interacción con la ciudadanía a través de la discusión de toda clase de temas, ya sean, seguridad, recreación, medio ambiente, parques, pistas, tráfico, entre otros. En ese, a través del cúmulo de propuestas presentes podemos obtener ciudadanos informados, interesados, conscientes, preocupados y sobre todo, activos; de tal forma que puedan involucrarse de manera democrática y transparente en los distintos mecanismos de participación que el distrito ofrece y ofrecerá. Finalmente, apuntando al Bicentenario, nos proyectamos como un distrito que se caracterice por su interés constante en dialogar con la ciudadanía, posea una fuerte identidad distrital que se demuestre en sus actividades y la participación en las mismas, y por último, se convierta en un articulador entre las aspiraciones de las ciudadanía y la realidad a través de un trabajo eficaz, transparente y articulado.





AEI N°48 - Insuficientes mecanismos de comunicación con el municipio.

Impulsar líneas directas de comunicación.

*La instalación de la línea de emergencia en cada casa o punto estratégico vecinal

*Aumentar el contacto entre el municipio y los vecinos fomentando una cultura de prevención y alerta temprana.

AEI N°9 - Débil identidad distrital Concientizar a la población en valores cívicos en aras de generar una identidad distrital fomentando la participación e involucramiento vecinal.

*Nro. De Publicidad Distribuida * Nro. De asistentes a seminarios públicos

*Formar una ciudadanía concientizada con una identidad distrital sólida.

AEI N°10 - Insuficiente incentivos para fomentar la participación distrital.

Capacitar a los actores estratégicos en aras del fortalecimiento de la participación vecinal en sus distintas dimensiones (Participación juvenil, adultos mayores, mujeres, etc.).

*Nro. De Asistente a las Capacitaciones *Planes de Trabajo *Nro. De Juntas Vecinales creadas

*Aumento en un 50% la participación en las juntas vecinales, presupuestos participativos, capacitaciones, etc.

AEI N°11 Mecanismos de interacción entre la municipalidad y los vecinos deficiente.

Crear una aplicación virtual para celular en aras de recibir de forma más eficiente las demandas de la población, permitir su interacción, difundir información apuntando a la consolidación de un gobierno electrónico.

*Nro. De Usuarios registrados y/o visitantes *Informes de rendimiento (Tiempo de respuesta y recepción de sugerencias, quejas, etc.)

*Aumento de recepción de sugerencias, quejas, fomentando la interacción municipal en un 50%.





AEI N°13 - Conocimiento limitado de las oportunidades de participación que ofrece el distrito.

Desarrollar espacios de encuentro entre las distintas iniciativas de participación distrital.

*Nro. De Publicidad Distribuida * Nro. De asistentes e inscritos en las actividades expuestas

*Aumentar de participación de los vecinos en un 50%.

AEI N°14 - Insuficiente promoción de valores cívicos desde la niñez.

Promover la educación cívica desde la niñez a través de talleres de veranos anuales formando pequeños líderes.

*Nro. de Publicidad Distribuida * Nro. De Inscritos en los talleres

*Apuntar a la formación de una ciudadanía concientizada desde la niñez.

AEI N°15 - Insuficiente promoción del empoderamiento y emprendimiento de las mujeres en el distrito.

Fortalecer las actividades en la Casa de la Mujer en Pueblo Libre con actividades ligadas al emprendimiento, liderazgo, defensa personal, entre otros talleres, de modo que no se limiten simplemente a actividades como manualidades, cocina, diseño, entre otros.

*Nro. de Publicidad Distribuida * Nro. De Inscritas en los talleres *Productos de emprendimientos

*Aumento de la participación de las mujeres en el distrito.

AEI N°49 - Atención a los/as vecinos del distrito limitada por espacios, tiempos y horarios.

Implementar oficina de atención móvil con funcionarios municipales según calendarización determinada en aras de contribuir a mantener informado a los/as vecinos y resolver sus dudas.

*Nro. De Consultas atendidas y solucionadas *Aumentar la interacción municipal con los vecinos en un 50%

AEI N°53 - Insuficiente promoción del distrito en sus distintas facetas.

Impulsar el 1er. Concurso narrativo inspirado en hechos, costumbres, tradiciones, personajes locales, lugares del distrito, entre otros, que fomenten la identidad cultural del distrito.

*Nro. de Cuentos Recibidos *Fortalecer la identidad distrital.

AEI N°36 - Deficiente atención de la Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad.

Fortalecer la Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED)

*Grado de avance o retroceso (2015-2018) en la atención de personas con discapacidad *Nº de actividades realizadas (anual) / Nº de personas participantes en los talleres *Nº de nuevos negocios de personas con discapacidad en el distrito / Nº de personas con discapacidad que buscan establecer un negocio (potencial)

*Aumentar en un 50% las facilidades brindadas por el OMAPED.

AEI N°65 - Insuficiente información sobre los puntos culturales del distrito.

Establecer un Mapa Cultural y Recreativo (Pantalla Interactiva Multitouch) de Pueblo Libre, fomentando el conocimiento del distrito.

*Nº de puntos culturales, recreativos o sociales establecidos *Nº de usuarios que utilizan el Mapa *Nº de principales puntos / % de puntos con gráficas

*Mejorar la distribución de la información sobre los puntos culturales del distrito.





AEI N°25 - Falta de información sobre opciones de empleo.

Crear un centro de información laboral con el objetivo de brindar a los vecinos información sobre las opciones de empleo.

*Nro. de visitantes a los Centro de Información laboral.

*Aumentar la cantidad de PEA en un 50%.

AEI N°6 - Desconexión de los vecinos del distrito con la identidad histórica.

Fortalecer la identidad histórica del distrito y acercar a la vecindad a través de la gestión municipal a través de la ruta del libertador (bicicleteada mensual)

*Ruta diseñada y fecha en calendario *Diseño para difusión virtual y física

*Fomentar qué los vecinos de Pueblo Libre se sientan orgullosos de su identidad.

AEI N°8 - Baja participación de los vecinos en la creación de proyectos y/programas del distrito relacionados a cultura por la seguridad.

Convocar a los vecinos de Pueblo Libre a que diseñen un proyecto donde se vincule la cultura y la seguridad ciudadana: Fomentar una cultura por la seguridad

*Convocatoria detallada, directorio de posibles auspiciadores, cronograma elaborado y listo para publicar *Desarrollo de la actividad *Anuncio virtual de los proyectos ganadores

*Vecinos con participación activa en los proyectos/programas relacionados a la cultura por la seguridad.

AEI N° 42 - No se destina el suficiente presupuesto para mejorar la comunicación entre el gobierno municipal y los vecinos.

Crear La voz de Pueblo Libre (radio municipal)

*Adquisición de equipos necesarios para la radio por internet *Contrato y conformación del equipo radial *Cronograma virtual y físico para difusión de la radio

*Mejor comunicación entre los vecinos y el municipio de pueblo Libre.

AEI N°17 – Insuficientes espacios para brindar distintos servicios a los vecinos e iconizar un centro único de congregación vecinal.

Construcción de la casa del “Vecino Amigo” para la realización de eventos, seminarios, talleres, asambleas, ubicándolo como punto de referencia para el/la vecino en Pueblo Libre a partir de sus distintos servicios. –Programa: “Tu Casa”.

* Nro. De personas atendidas y encuestas sobre atención (opcionales). Nro. De material distribuido, nro. De asistente a los talleres y seminarios.

*Espacios suficientes para ofrecer una variedad de servicios a los vecinos e infundir una identidad distrital a partir de la Casa del Vecino.

AEI N°19 – Insuficiente prevención en temas de corrupción a nivel institucional.

Fortalecer la institución municipal a través de política anticorrupción.

* Nro. De procesos sistematizados en un 100% * Reportes de las Auditorías y tasa de cumplimiento de las sugerencias en al menos un 50%. * Nro. De Personal capacitado seleccionado e informes de Rendimiento.

*Prevenir la corrupción reduciendo irregularidades en un 75%.

Dimensión Económica: El distrito de Pueblo Libre se ha caracterizado por ser un lugar turístico habiendo presenciado hechos cruciales ocurridos dentro de la historia de la formación República del Perú; pero además por sus bares, cafés, plazas y museos que han sido puntos clave fomentando atracciones para el turista extranjero y nacional. En esa lógica es importante contar con habitantes preparados para recibir cada vez mejor a los visitantes que vienen de distintas partes del mundo y del Perú.





Para ello es importante mejorar la calidad de los negocios relacionados al rubro turístico, esto será posible con una municipalidad que facilite, oriente y capacite a los propietarios de los pequeños negocios, así como también tener un mercado municipalidad que sea competitivo con otros grandes negocios y que se encuentre en óptimas condiciones dentro de las nuevas tendencias del comercio y sea reconocido como uno de los mejores de América Latina. Este desarrollo económico debe ir acompañado de la formación de los representantes de los pequeños negocios, es por eso que este plan toma en cuenta la formación técnica de los dueños y dueñas de cada negocio aumentando la PEA en el distrito. Finalmente, las propuestas explayadas apuntan a posicionar al distrito en una situación económicamente favorable, permitiendo la competencia y el reconocimiento.

AEI N°56 - Baja demanda de los negocios turísticos.

Potenciar los pequeños negocios que se ubican en los puntos turísticos del distrito y otorgarles incentivos económicos (descuentos en arbitrios, etc.) para crear competitividad entre ellos. Además de otorgarles permisos especiales para uso del espacio público pudiendo extender sus negocios fuera.

*Cantidad de Negocios inscritos en el programa. *Los negocios (pequeños y grandes) Turísticos aumentan su demanda en un 50%.

AEI N°57 - Alto Número de comercio ambulatorio.

Formalizar a los ambulantes, empadronarlos y trasladarlos progresivamente a espacios públicos no utilizados por la municipalidad.

*Número de Ambulantes empadronados *Aumento de 40 % de ambulantes empadronados.

AEI N°60 - Gran cantidad de pequeñas empresas del rubro turísticos cuyos trabajadores no hablan inglés.

Diseñar un curso de Inglés en conjunto con institutos de prestigio dirigido a todos los pequeños empresarios: restaurantes, bares, cafés , etc.

*Número de participantes que culminaron el curso. *Aumentar los negocios bilingües

en Pueblo Libre en un 50%.





AEI N°58 - Insuficiente información sobre derecho laborales.

Impulsar actividades de concientización sobre derechos laborales: Crear un módulo de información, facilitar talleres dirigido a empresas y a vecinos del distrito sobre los derechos laborales.

*Número de empresas pequeñas registradas. *Aumentar el número de empresas con conocimientos sobre derechos laborales.

AEI N°60 - Bajo conocimiento de los pequeños empresarios sobre turismo.

Capacitar a los pequeños empresarios en temas de turismo, atención al cliente, etc.

*Número de representantes de pequeñas empresas que culminaron su formación.

*Aumentar el número de empresas con certificación en turismo.

AEI N°27 - Falta de capacitación de las mujeres en temas de negocios.

Capacitar a las mujeres en temas de negocio para que puedan desarrollar su propia empresa a través de la Casa de la Mujer.

*Nro. de mujeres que hayan culminado la capacitación.

AEI N°28 - No hay facilidad para las mujeres para el trabajo.

Otorgar a las mujeres del distrito facilidad para trabajar: En alianza con el Ministro de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, crear una guardería municipalidad con precio accesible orientado a mujeres/madres que hayan encontrado un empleo.

*Número de mujeres/ madres de Pueblo Libre que hayan accedido a un empleo.

*Aumento del número de mujeres/madres del distrito trabajando en mejores condiciones.

AEI N°26 - El mercado Municipal se encuentra fuera del comercio competitivo actual de la zona.

Reestructurar/reconstruir los mercados del distrito de acuerdo a los intereses de los propietarios y de las tendencias del comercio mundial para que puedan ser competitivos con otros centros comerciales como supermercados, etc., a través de la de la asociación público privada.

*Culminar la reconstrucción del mercado Municipal (torre Tagle)

*Mercado modelo a nivel Nacional que cumpla con los estándares internacionales del desarrollo económico actual.

AEI N°26 - Ausencia de la Municipalidad en el proceso de formación de una pequeña empresa.

Propiciar creación de empresas impulsando a pequeñas empresas del distrito a tener un servicio óptimo a la comunidad y a nuestros múltiples visitantes.

*Nro. De participantes que han accedido al servicio.

*Aumentar el número de pequeñas empresas consolidadas en el distrito.

AEI N°23 - Gran cantidad de personas sin conocimiento de las herramientas digitales.

Reducir el analfabetismo digital en el distrito. *N° de participantes que hayan culminado su formación en tecnología digital

*Reducir el analfabetismo digital en un 50%





AEI N°23 - Insuficientes puntos de conexión a Internet en los principales espacios públicos del distrito.

Establecer puntos de conexión a internet en las principales plazas de Pueblo Libre, a través del programa "Internet en tu Plaza “para reducir la brecha digital y así llevar a la gente a los espacios y puntos de encuentro cultural y con el patrimonio histórico del distrito.

*Número de visitantes de la plaza C/ bimestre) *Aumentar en al menos 5 puntos de conexión dotando a los espacios públicos de conexión WI-FI.

AEI N°22 - Gran cantidad de adultos mayores sin oportunidades económicas.

Aumentar la PEA en Pueblo Libre de las personas de la tercera edad a través del Programa: Hecho/Made en/in Pueblo Libre

*N° de personas de la tercera edad con ingresos económicos constantes

*Aumentar el número de adultos mayores económicamente activos en un 50%.

AEI N° 20 -Falta de oportunidad para el desenvolvimiento en el campo laboral.

Generar alianzas con los principales centros de estudios del distrito o cercanos al distrito (IPAE, Toulouse Lautrec, Universidad Antonio Ruiz de Montoya, Universidad Privada del Norte, entre otros).

*N° de alumnos de cada institución realiza prácticas remuneradas en la municipalidad

*Mejorar las capacidades y competencias de los jóvenes, adultos, desempleados, poblaciones vulnerables y mujeres de Pueblo Libre para el mercado laboral

AEI N°21 - Reducidas oportunidades para que las empresas del distrito muestren sus ofertas laborales.

Aumentar el acceso a un empleo formal generando mayores opciones laborales para los vecinos del distrito a través de ferias de empleo.

*N° de participantes de las ferias. *Aumento de la PEA en el distrito.

AEI N°21 - Insuficientes oportunidades para que las mujeres del distrito puedan desarrollarse.

Crear el Programa: Mujer Autónoma, en aras de formar y otorgar herramientas a las mujeres para mejorar sus competencias laborales, acercarlas al mercado laboral y reduciendo las brechas de género en este ámbito.

*N° de mujeres que participaron y culminaron su formación.

*Aumento de la PEA femenina en el distrito

Dimensión Territorial – Ambiental: Las presentes propuestas se basan en el desarrollo de una consciencia que gira en torno a ciudades sostenibles y prácticas eco-amigables. Actualmente, la gestión verde se valora como una buena práctica que pone en evidencia el interés distrital por mantener un distrito que reduzca la contaminación, recicle constantemente, innove en temas de recolección de residuos, gestione áreas verdes y ordene el espacio público. De esta forma, Vamos Perú comprometidos con la preservación de lo nuestro y en aras de generar no solo un distrito moderno sino también verde, planteamos las siguientes propuestas a través de: 1. Concientizar, 2. Preservar, 3.Descongestionar, 4.Aminorar los efectos de la contaminación, 5. Reciclar y 6.Reapropiar. Así, podemos fomentar la construcción de un ciudadano comprometido con su distrito que entienda que el espacio público es parte del mismo, y por ende desarrolle una responsabilidad que lo movilice a una participación activa en temas ambientales.





AEI N°50 - Poco fomento de cultura ecológica en el distrito.

Crear el 1er Barrio Ecológico de Pueblo Libre fomentando el reciclaje, el turismo (posicionando una calle tradicional) y el cuidado de áreas verdes en torno a una educación sustentable.

*Nro. De materiales recolectados para la implementación *Nro. De Asistentes a la Inauguración y visitantes regulares

*Impulsar una cultura ecológica.

AEI N°52 - Poco fomento de ferias comerciales con fines de re-uso y/o reciclaje.

Impulsar la creación de una feria de garaje que promueva la venta y compra de productos usados en afán de promover el comercio y reutilización de productos. La organización de la misma puede darse en un lugar estratégico permitiendo además generar ingresos para los vecinos/as.

*Nro. De Asistentes *Ingresos

*Aumentar ferias orientadas al reciclaje y/o re-uso.

AEI N°55 - Congestionamiento vehicular en avenidas principales.

Posicionar inspectores de transporte permanentes y de sanciones administrativas en lugares estratégicos de mayor congestión vehicular con el fin de promover vías rápidas en el distrito sin la obstaculización del transporte público.

*Nro. De Inspectores Posicionados *Reducir la congestión vehicular





AEI N°29 - Reducido uso del espacio público.

Recuperar las áreas verdes incentivando la recreación y cultura para los vecinos/as.

*Nº de personas participantes en los talleres recreativos en los parques *Nº de personas que concurren a los pequeños centros deportivos en parques *Cantidad de ferias eco-culturales realizadas (anual) *Cantidad de convenios institucionales concretados por la Municipalidad de Pueblo Libre

*Fomento del uso del espacio público descentralizándose en los 109 parques con los que cuenta el distrito.

AEI N°35 - Insuficiente señalización en tanto estacionamientos, tránsito y semáforos.

Ordenar y señalizar el tránsito y estacionamiento de las principales vías y zonas comerciales de Pueblo Libre a través de la programación de semáforos LEDs y un programa de señalización.

*Nº de vías correctamente señalizadas *Nº de usuarios que utilizan el servicio de parqueo municipal *Nº de semáforos LEDs instalados y en funcionamiento

*Aumento de la señalización en sus diferentes dimensiones en un 50%.

AEI N°37 - Contaminación visual Reducir la publicidad visual externa en las principales vías y espacios públicos del distrito.

*Grado de satisfacción vecinal ante la reducción de publicidad visual externa *Cantidad de m2 de publicidad por calle *Nº de banners y/o paneles en la zona / Nº de carteles removidos *Cantidad de personas y/o empresas sancionadas en el distrito *Nº de casos que no cumplen con la regulación establecida

*Reducción de la contaminación visual en un 50%.

AEI N°38 - Insuficientes espacios públicos para la realización de distintas actividades.

Remodelar y mejorar el Anfiteatro del Parque San Martín para uso vecinal y municipal, fortaleciendo el uso del espacio público.

*Nº de actividades realizadas en el anfiteatro (anual) *Cantidad de peticiones de uso comunitario del espacio

*Aumentar el uso de espacios públicos en un 50%.

AEI N°62 - Reducidas áreas verdes en zonas contaminantes.

Promover el sembrado de pequeños árboles en áreas altamente contaminantes a través de un programa de voluntariado vecinal.

*Creación de base de datos con el Nº de potenciales calles sin árboles *% de árboles sembrados / Niveles de reducción del CO2 en las calles con árboles sembrados

*Absorción mayor de Co2 reduciendo la contaminación.

AEI N°63 - Insuficiente uso de los espacios público limitando la interacción vecinal.

Reapropiar y promover la interacción vecinal en espacios públicos a través de “pintas en las veredas” (Veredas Lúdicas).

*Cantidad de puntos idóneos / % de puntos escogidos

*Aumentar el uso de espacios públicos en un 50%.





AEI N°64 - Deficiente estética en las veredas del distrito.

Promover el embellecimiento del distrito y el sembrado de áreas verdes a través del plan de participación vecinal: “Adopta y embellece tu vereda”.

*Nº de potenciales veredas / % de veredas escogidas *% de obras concluidas

*Aumentar la cantidad de veredas embellecidas en un 50%.

AEI N°66 - Poca dinamización del servicio de reciclaje.

Fomentar el programa de autofinanciamiento y reciclaje: “Aceite Usado – Aceite Útil” apuntando a una gestión ecológica municipal.

*Percepción de utilidad o grado de satisfacción vecinal por el programa *Nº de eco-zonas establecidas *Nº de envases repartidos a los vecinos/as

*Dinamizar el servicio de reciclaje aumentando la recolección en un 50%.

AEI N°58 - No existe un plan que busque reducir la contaminación en los mercados.

Realizar un plan de acción que busque reducir la contaminación desde los mercados y hacer de Pueblo Libre un distrito modelo con comercio responsable. Para ello se creará una oficina de inspección para la seguridad alimenticia que tendrá como objetivo evaluar.

*Número de negocios que hayan cumplido efectivamente los requisitos del programa.

*Aumentar la salubridad de los mercados.

AEI N°39 – Insuficientes espacios de congregación de áreas verdes.

Creación del Vivero Municipal posicionando al distrito con la marca ecológica y fomentando valores de cuidado del medio ambiente.

* Manual de diseño y ejecución de vivero municipal, calendario de tareas para la ejecución del vivero * Zona del vivero al 100% * Número de facilitadores capacitados * Número de vecinos y de aliados estratégicos que participan de las actividades

*Fomentar un pueblo libre ecológico.

AEI N°40 – Insuficiente manejo de residuos sólidos.

Creación de contenedores soterrados.

* Mapeo de zonas según nivel y tipo de basura y desechos. * Proyecto de inversión diseñado y presupuestado, elaboración de manual de ejecución por fases *Nro. De contenedores instalados

*Mejorar el recojo y manejo de los residuos sólidos del distrito en una recopilación del 50%.

AEI N°41 – Insuficiente promoción de valores en torno al medio ambiente.

Conseguir certificación eco-amigable.

* Informe sobre la certificación con sus requerimientos y costos * Número de requerimientos cumplidos * Obtención del certificado

*Pueblo Libre certificado como distrito ecológico.

AEI N°68 – Insuficiente prevención frente a escasez de agua.

Creación de un pozo de agua y planta de tratamiento de Agua * Número de empresas responsables aptas *Nro. De pozos instalados

*Tener un plan de respuesta rápida frente a escasez de agua.

AEI N°69 - Insuficiente promoción de valores en torno al medio ambiente.

Promoción de edificios ecológicos que puedan absorber Co2 a cambio de una reducción de impuesto y/o certificación apropiada.

* Número de vecinos informados * Nº de viviendas adaptadas

*Aumentar la cantidad de viviendas ecológicas en un 20%.





IV.PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

Los nuevos paradigmas de la gestión pública eficiente y transparente visibilizan la necesidad

de vigilancia y supervisión de los actores, las actividades y las decisiones políticas de quienes lideran

los gobiernos nacionales o locales. Los mecanismos de accountability o rendición de cuentas a nivel

local se configuran como instrumentos que legitiman la confianza y credibilidad de las autoridades

municipales e impulsan la articulación ciudadana a través de la participación activa en las actividades

locales o en función a las necesidades que requiere la comuna.

La revisión de casuística comparativa de mecanismos de accountability brinda señales de

cómo se van plasmando las distintas experiencias locales a nivel latinoamericano. A través de la red

de municipios de Castilla y León (España) encontramos diversas medidas que generan un mayor

acercamiento del vecino hacia el gobierno local y viceversa. Se requiere explotar las potencialidades

de las nuevas tecnologías en beneficio de los ciudadanos. Estos nuevos instrumentos tecnológicos

deben ir acompañados por la transparencia y la colaboración interna y externa de los ciudadanos.

Los elementos virtuales con los que cuenta la municipal deben re-estructurarse desde una

lógica social. En los municipios de Castilla y León encontramos la importancia de crear una web

municipal más social, esto significa, por un lado, facilitar información mucho más compacta y sencilla

dentro del portal virtual, y por el otro, la construcción de una sección social a través de foros de

discusión de los propios vecinos y de pequeñas encuestas que sirvan como termómetro para conocer

la postura ciudadana en determinados temas. De tal manera que se humaniza mucho más el portal

web municipal. En la era de la información y tecnología, la incorporación de una comunidad virtual

se hará imprescindible.

El gobierno abierto se construye a través la transparencia en los proyectos, los presupuestos

y la toma de decisiones de las autoridades. En el país vasco se apostó por la apertura de los datos

públicos (Open Data) de fácil y rápido acceso a todos los ciudadanos. Usualmente los datos oficiales

que se cuelgan en los portales web (como en el caso de Perú según la ley de transparencia) son de

difícil entendimiento para un ciudadano de a pie; sin embargo dentro del ayuntamiento del país vasco

estos datos brutos son recopilados y tratados de tal forma que puedan ser presentados de forma

sencilla, comprensible y concisa, con la finalidad de mantener informado al ciudadano de los

productos o acuerdos que se toman dentro de las municipalidad.





Algunas municipalidades en Latinoamérica cuenta con el programa “Municipio Amigo” como

uno de los ejes de gestión local. Dentro de este programa se aprovecha las tecnologías de

información y comunicación con la finalidad de establecer un dialogo horizontal entre la ciudadanía

y el alcalde. De tal manera que se realizan audiencias presenciales y vía streaming donde se contestan

una pila de preguntas y se atienden los casos ciudadanos. Contar con un canal abierto y directo entre

la autoridad y los vecinos permitirán incrementar la confianza a la gestión y promoverá la

participación entre las personas.

Para garantizar que las actividades, las propuestas y los compromisos asumidos por Vamos

Perú en su campaña se comuniquen eficaz y eficientemente a los vecinos de Pueblo Libre, se

implementará un plan de rendición de cuentas aprovechando la red vecinal pre-existente dentro del

distrito alrededor de los parques y espacios públicos del mismo. Este eje único contará con cinco

tácticas de trasmisión de información concisa para que los ciudadanos del distrito conozcan el avance

de las obras, las decisiones que han tomado las autoridades ediles y se conviertan también en medios

horizontales de comunicación directa entre el alcalde y sus regidores con los vecinos a través de

medios audiovisuales y discusiones presenciales.

1) A través de un cronograma anual se asignarán fechas específicas de visitas en los parques del

distrito en coordinación de la junta vecinal presente en los mismos. Estas visitas permitirán la

ejecución de cabildos abiertos donde el alcalde del distrito pueda compartir información de las

obras realizadas, la gestión municipal, etc., y donde los vecinos puedan hacer escuchar sus

denuncias, quejas o comentarios para mejorar la vida en comunidad. Estas asambleas vecinales

con participación del alcalde tendrán tres momentos: a) informes generales de la gestión

municipal, b) discusión entre el alcalde con los vecinos presentes, de tal manera que se

promueva la rendición de cuentas y c) compromisos y acuerdos de la asamblea municipal.

2) El uso de las tecnologías de información y comunicación permitirá compartir la información de

los avances de la gestión municipal. La re-estructuración de la página web distrital con un

contenido más social e información sencilla y digerible serán los ingredientes para una mayor

transmisión de datos a los vecinos y una mayor participación de los mismos a través de foros de

discusión dentro de la misma web. Así mismo, la utilización de una sección interactiva y

audiovisual del boletín informativo local permitirá visibilizar los avances de la gestión.

3) Promoción de la descentralización de actividades municipales en los distintos espacios públicos

y áreas verdes del distrito con piquetes informativos que permitan a los vecinos enterarse de

primera mano y con información clara y sencilla las decisiones y proyectos locales. Se contará





en toda actividad municipal con un grupo técnico de comunicadores que procuren brindar la

información pertinente a los vecinos.

4) A través del ámbito cultural se realizarán batucada y pasa-calles informativos que dotarán a los

vecinos desde la proximidad de sus hogares información relevante sobre actividades o

ceremonias municipales.

5) Implementación de “enlaces vecinales” donde se contará con el apoyo de facilitadores que

acompañen al manejo de información entre la municipalidad y las juntas vecinales en las

distintas reuniones zonales alrededor del distrito.

Uno de los problemas identificados es que los vecinos no perciben una municipalidad cercana

a la vecindad. Esta distancia percibida da como resultado una baja participación vecinal en las

actividades municipales. Por ello, la forma en la que se brindará la información sobre el cumplimiento

de las propuestas tiene que estar acompañada de una metodología que busque revertir esta

situación con el objetivo de que la participación vecinal pueda ir aumentando durante la gestión y

que se tenga la capacidad de que dicha participación continúe de manera permanente más allá de

una gestión particular.

Por ello, se propone que las actividades relacionadas a la gestión municipal como son

rendición de cuentas y el manejo de información a la ciudadanía, sean actividades que se puedan

descentralizar y realizar de manera abierta en los distintos espacios públicos de Pueblo Libre. De esta

manera, a modo de cabildos abiertos, donde los vecinos y vecinas del distrito puedan participar de

manera activa dentro de la gestión de la municipalidad.

A su vez, junto a las actividades promovidas por la gestión, como pueden ser jornadas de

vacunación infantil, empadronamiento de mascotas, jornada de salud dental, etc. Es necesario que

la municipalidad pueda difundir la información de gestión municipal con trípticos y folletos junto a

una jornada de piquetes informativos. A su vez, se requiere, que de manera paralela, la información

proporcionada en trípticos y folletos así como la publicada a nivel de los cabildos, sea también

publicada a nivel digital, a través del boletín municipal.

Una forma bastante creativa de poder acercar a la municipalidad hacia la vecindad es a través

del arte y cultura. Por ello, se propone que la jornada informativa esté acompañada de una batucada

y la información proporcionada esté dentro de un formato colorido, amigable, juvenil y atractivo.

Para acortar las distancias entre el municipio y la vecindad y se pueda distribuir de manera

pareja la información, se propone la creación de enlaces vecinales Estos enlaces cumplirían el rol de

facilitadores que acompañen al manejo de información entre la municipalidad y las juntas vecinales.





Sus funciones serían de ser el nexo entre las juntas vecinales y la municipalidad y ser los responsables

de hacer fluir la comunicación entre ambas instancias, mantener al día los cronogramas de

actividades, ayudar a fortalecer las redes vecinales, etc.

Paralelamente a la implementación de estas cinco (05) tácticas, se requerirá formular

alianzas estratégicas con organismos no gubernamentales autónomos y de reconocida trayectoria

que garanticen la transparencia en la información brindada desde el municipio a los vecinos. Los

organismos que garantizarán y certificarán la calidad en la gestión de la información y transparencia

edil serán Pro Ética y Transparencia Internacional a través en acuerdo institucional con las principales

autoridades municipales de Pueblo Libre.





V. ANEXOS

41 FICHAS SEGÚN PDC

Carla O.E.1. Red Turística y Cult.l

Diana O.E.2. Promoción de Junta Vecinales.

Martín O.E.3. Formación Profesional Tec. en Desarrollo Distrital

Jorge O.E.4. Calidad Eq. Recreativo-Social y Comercial.

OBJETIVO ESTRATEGICO RESULTADOS DE IMPACTO / META 2018 2019 2020 2021

Poner en valor a la red turística y cultural con proyección local y metropolitano

Gestionar espacios para la entrega de servicios turísticos 10% 30% 40% 90%

Fortalecer la participación de la comunidad a través de la red vecinal, clubes y asociaciones de vecinos

5% 25% 50% 80%

Desarrollar una red local de infraestructura cultural 15% 35% 40% 90%

AEI Nº 1: Museo del Bicentenario

Actividad / Tareas (PROGRAMAS) Presupuesto Indicador

Duración Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

Conformación de un comité consultor de especialistas (05) para el estudio del bicentenario y la importancia de Pueblo Libre.

S/. 39,000

Informe Programático

Con propuesta de financiamiento de

coop. Internacional.

3 meses 01.11.18 01.02.19

Propuesta: Gerencia Cultura y Turismo, (separada de Gerencia Juventud y

Deportes), subgerencia del bicentenario.





Planificación y gestión de recursos según las recomendaciones del comité consultor. Tres niveles de operaciones:

1) Determinar objetivos en corto, mediano y largo plazo. 2) Organizar la exposición teniendo en cuenta los recursos

humanos, técnicos y económicos. 3) Elaborar un calendario de tareas y los estimados financieros.

S/.22, 000 Programa de Ejecución

1 mes 01.02.19 01.03.19 Subgerencia del bicentenario en

coordinación con gerencia de planeamiento y presupuesto

Diseñar el concepto del museo a partir de la planificación y gestión de los recursos priorizando según los objetivos trazados

y el tipo de destinatarios que se quiere ¿Priorizar el aspecto estético? ¿Poner en valor el aspecto histórico?

-Concurso diseña el museo H-A-Arq + Museo de la Peruanidad + Museo de la Mujer

S/. 80, 000 (Contraprestac

ión)

Maquetas de museos

1 mes 01.03.19 01.04.19 Subgerencia del bicentenario

Conformación del equipo de exposición: administrativos (conformado por miembros del museo, del comité consultor y

jefe del proyecto), profesionales (curadores, diseñadores, conservadores, educadores, comunicadores), técnicos

(fotógrafos, luminotécnico, ingeniero de sonido, equipo de montaje, ingeniero de seguridad) + voluntarios Periodismo

UARM, Publicistas PUCP + Esc. Bella Artes.

S/. 15,000

Informe de actividades según

áreas de especialidad para la

pre instalación e instalación de la

exposición (informe de orientación)

1 mes 01.04.19 01.05.19

Subgerencia del bicentenario en coordinación con Gerencia de

desarrollo humano y con Gerencia de planeamiento y presupuesto

Pre Instalación e instalación: Ejecución del informe de orientación, trabajos de ejecución de materiales y de los

trabajos de acabado (ver anexo). Patronazgo y Mecenazgo, y Adopciones Culturales y la Feria

Nacional (Sudamericana de Museología)

S/. 70, 000

Instalación de la exposición

Registro y directorio de los patronazgos

Banco de Registro de

las adopciones culturales

6 meses 01.05.19 01.11.19 Subgerencia del bicentenario

Trabajo de comunicación y servicio de información turística: diseñadores, web master, comunicadores

S/.10,000

Producción y difusión de

propaganda virtual y física

Permanente

Subgerencia del bicentenario en coordinación con Gerencia de Planeamiento y presupuesto,

Comunicaciones y tecnología de la información





Alianzas/actores estratégicos

PUCP

UNMSM ISHRA UARM

Bellas Artes Museo Larco

Ministerio de Cultura

Beneficios

1. Posiciona a Pueblo Libre como distrito histórico, turístico y cultural 2. Pueblo Libre fortalece su “captura” turística. 3. Refuerza la identidad cívica del distrito

AEI Nº 2: “Por la ruta del libertador”



Fecha de Término

Responsable

Identificación de los puntos históricos y arqueológicos relacionados al Bicentenario (comité consultor del museo)

S/. 2,000 Mapa distrital con los puntos históricos

y arqueológicos identificados y

diferenciados con colores diferentes

1 mes 01.11.18 01.12.18 Subgerencia del bicentenario





Trabajo de curaduría de los puntos identificados (en asociación con el MINCUL)

S/. 30,000 Catálogo (virtual y físico) que exponga

el trabajo de curaduría

3 meses 05.01.19 05.03.19 Subgerencia del bicentenario

Elaboración de una ruta que pueda recorrer los puntos históricos identificados (ver anexo): diseñadores, animador

de página web,

S/.5,000 Diseño en físico y virtual de la ruta. El

diseño virtual es interactivo

1 mes 01.03.19 01.04.19


desarrollo urbano y Gerencia de Coordinación de la Seguridad

Ciudadana

Programación de visitas y recorridos según cronograma de actividades culturales y turísticas

S/. 3,000 Calendario mensual de actividades para el público: virtual y

físico

Permanente

Subgerencia del bicentenario en

coordinación con Gerencia de Comunicaciones

Difusión y comunicación S/. 10,000

Permantente




PUCP

UNMSM UARM

Bellas Artes Cenfotur






Beneficios

1. Pueblo Libre histórica: Promoción de la cultura y de la historia 2. Se pone en valor al distrito en su totalidad 3. Se promociona la red turística 4. Se refuerza la identidad cultura


PUCP

UNMSM UARM

Bellas Artes

Beneficios

1. Se fortalece la relación entre las redes vecinales y las instituciones

2. La gestión municipal promueve imagen de trabajo en equipo

3. Pueblo Libre se posiciona como distrito cultural, creativo e innovador





AEI Nº 3 - Estrategia: Sabatina vecinal (Actividad de tradición jesuita que combina el aprendizaje académico con herramientas y expresiones artísticas, cuyo fin es el de poder presentar una elaboración cultural a la comunidad. Este tipo de actividades tienen la intención de crear comunidad con sus mismos miembros y el de compartir una experiencia que fomente las redes sociales y el compartir.)


Duración Fecha

de Inicio Fecha de Término

Responsable

Identificación de clubes y asociaciones vecinales: campaña “inscribe tu asociación”

S/.10,000

Registro y directorio de los clubes y

asociaciones con los nombres y contacto de la Junta encargada de cada club y asociación

2 meses 01.11.18 10.01.19 Subgerencia del bicentenario en

coordinación con Gerencia de Participación vecinal

Elaboración de una propuesta para actividad artística cuyo tema central sea el bicentenario: presupuesto, logística,

equipo técnico y recursos humanos.

S/.5,000

Propuesta artística

detallada para sabatina 1 mes 05.01.19 05.02.19


Participación vecinal y Gerencia de Juventud

Convocatoria institucional a vecinos y asociaciones culturales: difusión virtual y física, invitación para cada

asociación, junta vecinal y club.

S/.3,000

Convocatoria e invitación según el registro elaborado

1 mes 01.02.19 01.03.19 Subgerencia del bicentenario en


Desarrollo de la producción (en asociación con empresas, ministerio de cultura, municipalidad metropolitana, etc)

S/.40,000

Script de la puesta en escena, relato de la historia que le da

contenido a la producción artística, etc

3 meses 01.05.19

al 25.07.19

01.08.19 al 05.10.19


Juventud y Gerencia de Participación vecinal

Difusión y propaganda física y virtual

S/.2,000

Afiches publicitarios que anuncien la

sabatina: fecha, lugar, hora.

En coordinación con la fecha

de presenta

ción



Presentación (2 veces al año) Presentación de la

sabatina 28.07.19 08.10.19 Subgerencia del bicentenario





AEI Nº 4 : El kiosko cultural


Duración Fecha


Responsable

Identificación de los puntos comerciales y turísticos con mayor afluencia

S/. 3,000

Directorio y registro de los

puntos comerciales y turísticos que tienen mayor

afluencia

2 semanas 01.11.18 15.11.18

Gerencia de cultura y turismo en coordinación con gerencia de tecnología de la información, gerencia de rentas y

desarrollo económico y desarrollo urbano

Elaboración del pack turístico: calendario mensual de actividades culturales y artísticas, mapa turístico, vales de

descuento (auspiciadores), directorio con teléfonos de utilidad, boletín vecinal (ver estrategia 1.5): diseñadores y

auspiciadores (quedaría determinar cuántos packs se distribuirían en cada point)

S/.20,000

Impresión de cada elemento que

conforma el pack turístico

1 mes 15.11.18 15.12.18 Gerencia de Cultura y Turismo

Distribución mensual (bimensual) S/.3,000 Colocación del

pack en cada point 1 mes Distribución mensual Gerencia de Cultura y Turismo en coordinación con la Gerencia de

Comunicación

Alianzas/actores estratégicos PUCP

UNMSM UARM

Cenfotur Museo Larco

Queirolo Museo de H,An,Arq





Beneficios

1. Se realzan los puntos comerciales de mayor afluencia 2. Se fortalece la autogestión municipal 3. Se descentraliza la información turística para que sea más accesible

AEI Nº 5: La voz Vecinal


Duración Fecha


Responsable

Conformación de un equipo editorial conformado por representantes de

1. Colegio 2. Universidad

3. Asociación vecinal 4. Municipalidad

S/.3,000

Comité editorial 2 semanas 15.03.19 30.03.19

Gerencia de cultura y turismo en coordinación con gerencia de juventud,

gerencia de tecnología de la información y gerencia de comunicación

Convocatoria de colaboradores (física y virtual)

S/.5,000

Afiches de convocatoria virtual y físico 1 mes 01.04.19 01.05.19

Gerencia de Cultura y Turismo en coordinación con gerencia de

juventudes y gerencia de comunicación

Elaboración del boletín S/. 5,000 Textos, noticias

locales, infografías 1 mes 01.05.19 01.06.19

Gerencia de Cultura y Turismo: subgerencia de prensa

Proceso de diagramación S/.3,000 Diagramación

física y virtual 1 semana 01.06.19 07.06.19

Gerencia de Cultura y Turismo: subgerencia de prensa





Distribución y elaboración de un kiosko municipal

S/.3,000

Colocación del boletín en

universidades, colegios,

asociaciones colaboradoras,

juntas vecinales y points culturales

(kiosko)

Cada mes Gerencia de Cultura y Turismo en

coordinación con Gerencia de comunicación


PUCP UNMSM UARM

Cenfotur Ministerio de Cultura Colegios del distrito

Beneficios

1. Se concentra la opinión vecinal sobre la gestión municipal

2. La gestión municipal se podrá percibir más cercana a las necesidades vecinales

3. Mayor capacidad de respuesta ante problemas vecinales

AEI Nº 6 - Estrategia: “Súbete a mi bici”


Duración Fecha


Responsable





Elaborar ruta para la bicicleteada y marcar una fecha fija en el calendario municipal (todos los domingos de cada mes)

S/. 1,500

Ruta diseñada y fecha en calendario 1 día por

mes

Primer domingo de cada

mes

Mismo día Gerencia de Juventud, deporte,

educación, cultura y turismo

Diseñar la ruta versión física y virtual. Diseñar la convocatoria y promocionar la actividad via redes

(Facebook, correo electrónico, etc)

S/. 6,000

Diseño para difusión virtual y física

2 semanas Según

fecha de actividad

Gerencia de Juventud, deporte, educación, cultura y turismo en coordinación con Gerencia de

comunicación


Colegios del distrito “Actibicimo”

Beneficios

1. Pueblo Libre por el deporte: promoción del deporte y la vida sana

2. Se refuerza la red vecinal 3. Se posiciona la imagen de una gestión activa, joven y

familiar

AEI Nº 7 - “Ideas para mi distrito”


Duración Fecha


Responsable

Convocar auspiciadores , elaborar las bases del concurso y armar cronograma de concurso

S/. 3,000

Convocatoria detallada, directorio

de posibles auspiciadores,

cronograma elaborado y listo para publicar

3 meses 01.03.19 01.06.19


comunicación





Diseñar convocatoria virtual y física

S/. 3,000

Diseño virtual y físico listos para la difusión 1 mes 01.06.19 01.07.19


comunicación

Desarrollo del concurso: exposición de iniciativas, micro talleres, intervenciones culturales

S/. 30,000

Desarrollo de la

actividad 1 semana 01.07.19 08.07.19


comunicación

Publicación de ganadores: virtual

S/. 3,000

Anuncio virtual de los proyectos ganadores

1 semana 08.07.19 15.07.19


comunicación


Colegios del distrito PUCP UARM

UNMSM

Beneficios 1. Pueblo Libre educativa: Se incentiva el

pensamiento creativo como agente de cambio 2. Se promueve la participación directa como

elemento para mejorar el distrito 3. Se fortalecen los lazos institucionales con los

patrocinadores.





AEI Nº 8 - Nuestro Barrio Seguro



Fecha de Término

Responsable

Talleres de capacitación sobre seguridad preventiva y campañas educativas ara la prevención ciudadana vecinal

S/.30,000

Diseño del taller a dictar, cronograma de actividades por cada

taller

3 sesiones (1 por

semana)

Según cronogram

a

Según cronograma


comunicación en Coordinación con Gerencia de Coordinación de

Seguridad Ciudadana

Talleres de capacitación permanente a Serenazgos: coordinación y comunicación directa con la PNP

Capacitación en ejercicios de derechos, elaboración de nuevos protocolos de intervención

S/25,000

Diseño del taller a dictar, cronograma de actividades por cada

taller

3 sesiones (1 por

semana)

Según cronogram

a

Según cronograma


comunicación en Coordinación con Gerencia de Coordinación de

Seguridad Ciudadana

Adquisición de equipos y patrullaje motorizado y adquisición de nuevos equipos de seguridad para los

serenazgos

S/. 50,000 4 camionetas doble cabina

16 motos dos por sector para el

patrullaje 24 bicicletas para el patrullaje inmediato

8 monopatines

- - - Gerencia de coordinación de

Seguridad Ciudadana


Ministerio del Interior Ministerio de la Mujer y poblaciones Vulnerables

Municipalidad de Lima





Beneficios 1. Se mejora la capacidad de respuesta ante la inseguridad

ciudadana 2. Pueblo Libre seguro: se posiciona al distrito como

modelo para replicar en otros distritos. 3. Aumenta la satisfacción del vecino con respecto a la

gestión municipal

OBJETIVO ESTRATEGICO 2 RESULTADOS DE IMPACTO / META 2019 2020 2021 2022

Promover la participación de las juntas vecinales en

la gestión distrital.

Fortalecer los valores cívicos en aras de la consolidación de una identidad distrital. ND 20 -30% 50 - 60% 80 - 90%

Potencializar la organización vecinal e interés de los vecinos en la co-gestión. ND 25 – 35% 55 – 65% 75 - 85%

Fomentar un distrito seguro en base a la cooperación en torno a una vigilancia ciudadana y municipal. 20 - 30% 40 - 50% 60 – 70% 80 - 90%

AEI Nº9 - Estrategia: Concientizar a la población en valores cívicos en aras de generar una identidad distrital fomentando la participación e involucramiento vecinal. - Programa de Valores – Tu Distrito

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): Programa de Valores – Tu Distrito 6

Presupuesto Estimado (S/.) / a Precio

del Mercado

Indicadores Duración

Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

9.1.1 Mapeo de actores estratégicos en aras de la generación de perfiles sistematizando las demandas

existentes en el distrito en base a documentación de los

15,000.00

Producción de Línea Base en Base a Recopilación de

5 Meses 01.03.19 15.07.19 Gerencia de Participación

Vecinal

6 El programa de valores está pensado para que sea replicado una vez al año durante los 4 años de gestión, en tanto su duración es de 5 meses y puede complementar las distintas

iniciativas planteadas, en tanto se piensa como un eje transversal.





programas de PP, Programa de Juventudes y voluntariado, casa de la mujer, casa del adulto mayor,

juntas vecinales existentes, entre otros.

Documentos e información de primera

mano.

9.1.2 Realización de Seminarios Públicos que generen concientizaciones en tanto a valores cívicos y co-

gestión.

15,000.00

Listas de Asistencia y

Encuestas in situ. 5 Meses (1

x Mes) 01.03.19 15.07.19

Gerencia de Participación Vecinal + Gerencia de

Comunicaciones e Imagen Institucional

9.1.3 Implementación de Plan de Difusión que permite la llegada de información indispensable para el

involucramientos de los vecinos en las actividades correspondientes.

10,500.00

Listas de Asistencia y feedback mediático. 5 Meses 01.03.19 15.07.19

Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional

9.1.4 Coordinación con los grupos de trabajo con los que articula la municipalidad (Juntas Vecinales

existentes, PP, casa de la mujer, casa del adulto mayor, etc.) para su empoderamiento en tanto una

participación más activa.

1,500.00

Informes de

coordinación y listas de participación.

3 Meses 01.05.19 15/07.19 Gerencia de Participación

Vecinal

Alianzas/Actores Estratégicos

Juntas Vecinales

Casa de la Mujer

Casa del Adulto Mayor

Casa de la Juventud

Académicos (Seminaristas)

Iglesias

Beneficios

+ Fortalecer la identidad distrital +Articular grupos de trabajo a nivel distrital +Incentivos para la participación y desarrollo





AEI Nº10 - Estrategia: Capacitaciones a los actores estratégicos en aras del fortalecimiento de la participación vecinal en sus distintas dimensiones (Participación juvenil, adultos mayores, mujeres, etc.). - Programa de Capacitaciones: “Toma las Riendas de #Tu Distrito”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): Programa de Capacitaciones: “Toma las Riendas de #Tu Distrito"7

Presupuesto Indicador Duración

Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

10.1. Primera Convocatoria: Invitaciones a los actores estratégicos en base a los planes de coordinación ligado a un plan de Difusión que involucre medios

físicos y virtuales. Se plantea un mes, puesto que se busca la asistencia concurrida de los vecinos del

Distrito.

15,000.00

Cartas de Invitaciones, feedback mediático y

confirmaciones de asistencia.

1 Mes 01.07.19 15.08.19

Gerencia de Participación Vecinal

10.2. Realización de las capacitaciones y talleres en Liderazgo y habilidades blandas. Estas se plantean no

solo en capacitar a la población sino también orientarla y ofrecerle suficiente información para que participe en

la co-gestión del municipio.

48,000.00 Listas de Asistencia e

informes de las capacitaciones y talleres.


Vecinal

10.3. La funcionalidad de las capacitaciones se entiende en tanto como producto de las mismas se puede organizar a los ciudadanos para que dinamicen el

trabajo en juntas vecinales ya existentes o se forjen nuevas iniciativas, así como también la motivación para

la organización de otros grupos como los jóvenes, adultos mayores, mujeres, etc. De esta forma se podría

organizar asambleas, pos capacitaciones en tanto se puedan organizar planes de trabajo de acuerdo a los

grupos interesados formados. Estas asambleas, aparte de mostrar el trabajo de las capacitaciones, apostarían

por democratizar el espacio de las juntas vecinales, descentralizándolo y asegurando una alternancia que

diste de intereses particulares.

5,000.00

Asambleas y Planes de Trabajo.


Vecinal

7 El programa de capacitaciones se daría en dos momentos durante la gestión, un primer momento estipulado del 2019 al 2020, y en un segundo momento del 2021 al 2022,

teniendo en cuenta el modelo como replicable en un segundo momento. El programa de capacitaciones podría coordinarse para llevarse a cabo en paralelo con las capacitaciones

del presupuesto participativo, fomentando ambos mecanismo de participación.





10.4. Tras las actividades correspondientes un incentivo clave sería una certificación de acuerdo al tipo de

trabajo realizado y el tiempo invertido, así como una insignia de Vecino Notable. De la misma forma los

planes de trabajo elaborados serán ejecutados con la debida supervisión municipal procediéndose a una

publicación de los logros correspondientes. De la misma forma el municipio fiscalizará la creación de nuevas

juntas vecinales en aras a una consolidación real.

15,000.00

Informes municipales de implementación y

aumento del Nro. De Juntas Vecinales.


Vecinal

Alianzas/ Actores Estratégicos

Juntas Vecinales

Casa de la Mujer


Casa de la Juventud

Iglesias

Beneficios

+ Empoderar a los/las vecinos para formar una ciudadanía activa +Otorgar habilidades blandas para el desempeño de sus funciones en la participación cívica +Contribuir a la co-gestión como una buena práctica





AEI Nº11 - Estrategia: Creación de una aplicación virtual para celular en aras de recibir de forma más eficiente las demandas de la población, permitir su interacción, difundir información apuntando a la consolidación de un gobierno electrónico. - Aplicación Virtual: “Tu Pueblo Libre Moderno”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): Aplicación Virtual: “Tu Pueblo Libre Moderno”


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

11.1 Creación de la Aplicación en un formato agradable y sencillo, generando adicionalmente un manual de

gestión de la misma. Se proyecta una duración de tres meses en tanto se entiende que la herramienta se

espera tenga un uso que vaya más allá de la gestión, por lo que su diseño y gestión deben quedar

completamente esclarecidos.

55,000.00

Creación de la plataforma Web. 3 Meses 15.01.20 15.03.20

Gerencia de Comunicaciones

e Imagen Institucional + Gerencia de Tecnología de la

Información y Gobierno Electrónico + Gerencia de

Participación Vecinal

11.2. Apertura de la Plataforma y capacitación de uso en los distintos parques del Distrito acompañado de un Plan de Difusión que motive el uso de la aplicación. La idea es que la población pueda interactuar ingresando

sus demandas, así como sus consultas e incluso se fomenten encuestas a modo de saber los intereses de la ciudadanía del distrito. La capacitación será a partir de

un voluntariado vecinal dónde los propios vecinos contribuirán a mostrar su uso.

15,000.00

Nro. De Usuarios Registrados y/o

Visitantes 2 Meses 15.03.20 15.05.20 Gerencia de Participación

Vecinal

11.3. Gestión de las Interacciones: La gestión de la aplicación basada en el manual debe ser una tarea constante que suponga actualizaciones relevantes,

nueva información útil, publicidad de eventos, entre otros a modo de darle una utilidad real a la

herramienta.

10,000.00

Informes Municipales y

Nro. De usuarios y/o visitantes.

Tarea Permanente durante la gestión

15.05.20 15.12.22 Gerencia de Comunicaciones

e Imagen Institucional

11.4. La Evaluación de Resultados y rendimiento de la aplicación debe ser constante y los resultados deben ser

expuestos trimestralmente, en tanto se entienda la funcionalidad de la herramienta y su tasa de uso. Estas evaluaciones suponen además un feedback constante

para ir mejorando el sistema operativo.

10,000.00

Informes Trimestrales de Rendimiento.

Evaluacion

es Trimestrale

s

01.05.20 15.12.20 Gerencia de Participación

Vecinal






ManComunidad con Municipio de Surco





Beneficios

+ Permitir una mayor interacción entre la ciudadanía y el municipio + Apuntando a la consolidación de una nueva gestión pública consolidar un gobierno electrónico +Dinamizar la entrega de demandas, consultas, sugerencias, entre otros, a las oficinas municipales

AEI Nº12 - Estrategia: Optimizar la capacidad de respuesta y prevención del distrito en temas de seguridad en sus distintos niveles. - “Tu seguridad es tarea de todos”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu seguridad es tarea de todos” 8


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

8 El programa plantea la reducción de la población víctima de algún hecho delictivo (INEI) de un 27,8% a 15-20% tras las distintas actividades y acciones planteadas, así

como reducir la percepción de Inseguridad (Encuesta Nacional de Programas Estrategicos 2014) de un 83 % a un 50%.





12.1. Creación de Ordenanza de Penalización de “Delitos Menores” en tanto sanciones administrativas.

Según el PDC no hay leyes que penalicen los delitos menores por lo que seguirán ocurriendo deteriorando

cada vez más el entorno urbano del distrito.

Sin Presupuesto

Aumento de penas por delitos menores y

reducción de los mismos 10 Meses 01.06.19 15.04.20

Consejo de Coordinación Local Distrital + Junta de

Delegados Vecinales Comunales + Comité Distrital de Seguridad

Ciudadana + Subgerencia de Control Urbano, Catastro y Sanciones Administrativas

12.2. Fomentar que todos los locales comerciales en zonas riesgosas y/o con recurrente actividad delictiva

cuenten con cámaras de seguridad otorgando la licencia correspondiente solo si cuentan con dicho requisito.

Sin Presupuesto

Nro. De cámaras de seguridad instaladas en

locales comerciales

4 Meses 15.04.19 15.08.19

Gerencia de Seguridad Ciudadana + Subgerencia de Control Urbano, Catastro y Sanciones Administrativas

12.3. Programa de Serenos Voluntarios en torno a las Juntas Vecinales, a modo de fortalecer la vigilancia

ciudadana y la cohesión social a través de capacitaciones que involucren charlas, talleres y

seminarios. 9

18,000.00 Disminución de delitos

por zonas. 3 Meses 01.07.19 15.10.19 Gerencia de Coordinación de la Seguridad Ciudadana

12.4. Fortalecer el Sistema de Comunicación del Servicio de Seguridad Ciudadana a través de medios

tecnológicos como la aplicación propuesta, números de whatssap, redoblando el tiempo de respuesta ante cualquier urgencia.10 De la misma forma promover

informantes policiales y municipales encubiertos para prevenir los delitos.

3,000.00 Cuantificación de Tiempo de respuesta por

emergencia y tiempo real de llegada. 6 Meses 01.05.19 15.10.19

Gerencia de Coordinación de la Seguridad Ciudadana +

Comité Distrital de Seguridad Ciudadana +

Gerencia de Tecnología de la Información y Gobierno

Electrónico

9 El programa de voluntariado se daría dos veces por año a partir del 2020 en bases a las juntas vecinales, ofreciendo certificaciones y capacitaciones. 10 La optimización del Sistema de Comunicación del Servicio de Seguridad Ciudadana es un sistema que estará en constante etapa de cambios en torno a la innovación, no

obstante, centrar los esfuerzos durante los 6 primeros meses que permitan dinamizar el servicio responde a una demanda concreta y constantemente reclamada de la ciudadanía.





12.5. Optimizar las juntas vecinales orientadas a la prevención del delito y colaboración eficaz en su

mantenimiento, promoviendo reuniones constantes de coordinación. 11

3,000.00 Planes de Trabajo

provistos de las capacitaciones orientados a la

seguridad.

3 Meses 15.01.20 15.03.20

Gerencia de Participación Vecinal + Junta de

Delegados Vecinales Comunales + Comité Distrital de Seguridad

Ciudadana

12.6. Creación de oficina de apoyo a la comunidad, en tanto se oriente a los vecinos a llevar sus denuncias

hasta la fiscalía a través de un asesoramiento personalizado. Esta oficina además bimensualmente publicaría fotos de las personas que cometen actos

delictivos bajo el slogan de ¨Roba en Pueblo Libre y te Fichamos¨

10,000.00

Número de asesorías brindadas y denuncias

llevadas a la fiscalía 3 Meses 15.03.19 15.06.19

Comité Distrital de Seguridad Ciudadana +

Gerencia de Coordinación de la Seguridad Ciudadana

12.7 Potenciar la página web de la municipalidad generando un enlace para difundir de forma masiva las actividades desarrolladas, el mapeo de zonas y horarios

peligrosos en el distrito y tips que se orienten a la prevención y la capacidad de respuesta.

5,000.00

Nro. De Vistos en la Web

3 Meses 15.03.19 15.06.19

Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional + Gerencia de Seguridad

Ciudadana

12.8. Coordinar para establecer una fiscalía distrital y una oficina del juzgado de paz en la Comisaría Distrital.

5,000.00

Oficinas Correctamente Implementadas

6 Meses 30.06.19 15.01.20 Gerencia de Seguridad

Ciudadana

12.9. Reparar y realizar el mantenimiento de todas las cámaras de vídeo, así como proveer nuevas cámaras

analíticas.

15,000.00

Nro. De cámaras reparada, nro. De

cámaras con su correcto mantenimiento

realizado y nro. De nuevas cámaras

adquiridas.

6 Meses 30.01.20 30.06.20 Gerencia de Seguridad

Ciudadana

11 Este programa se llevará a cabo en paralelo con la finalización de las capacitaciones en tanto se forjará una consolidación a nivel organizacional en tanto vecindades.





12.10. Fomentar la colaboración inter-institucional entre municipios y/o actores privados en la lucha activa

contra la delincuencia en aras a redes distritales seguras.

2,000.00 Fomentar al menos 5

convenio inter-institucional.

6 Meses ND12 ND Relaciones Institucionales


Municipios de Jesús María, Breña, Lima, entre otros.

Locales comerciales / Empresas Privadas

Comisaría de Pueblo Libre con el afán del intercambio de información continuo y la coordinación y vigilancia conjunta.

Ministerio Público

Fiscalía

= Beneficios

+ Reducir la población víctima de algún hecho delictivo de un 27,8% a un 15-20%. + Reducir la Percepción de Inseguridad de un 83% a un 50% en Pueblo Libre +Afianzar alianzas estratégicas con la ciudadanía y los actores privados en la lucha contra la inseguridad

12 Las fechas precisas de inicio y fin de las colaboraciones inter-institucionales va a depender de la colaboración a la que se presten los distintos municipios, en principio se

coloca provisionalmente 6 meses como tiempo suficiente para una articulación consistente.





AEI Nº13 - Estrategia: Promover feria de Iniciativas de Participación Distrital con el fin de dar a conocer las distintas propuestas participativas que el distrito ofrece. -“Tu día de la Democracia“

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu día de la Democracia” 13


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

13.1. Convocatoria de la 1era Feria Participativa Municipal. La idea central es que la feria congregue las

principales iniciativas distritales como la casa del adulto mayor, la casa de la mujer, el programa de la juventud,

entre otros. De esta forma se plantea como una iniciativa anual que permite al vecino conocer de forma

didáctica lo que ofrece el distrito.

15,000.00 Nro. De Publicidades en

físico distribuidas. 1 Mes 15.07.19 15.08.19


13.2. Organización de la Feria en tanto mesas de iniciativas confirmadas, espacios reservados, logística

planeada, etc.

24,000.00 Presupuesto para la realización de tareas y designaciones de las

mismas.

1 Mes 01.08.19 30.08.19 Gerencia de Participación

Vecinal

13.3 Se plantea una difusión clave que congregue invitaciones personales y virtuales, de forma que la publicidad congregue la mayor cantidad de vecinos.

20,000.00 Nro. De Invitaciones personales y virtuales,

además de la difusión en plataformas.

2 Meses 10.07.19 10.09.19 Gerencia de Comunicaciones


13.4 Finalmente la ejecución de la feria supone el encuentro entre las iniciativas distritales y las

aspiraciones ciudadanas en tanto pueden encontrar alguna forma de participar en su distrito.

Posteriormente se emitirá un informe final.

10,000.00

Nro. De asistentes e

inscritos a las distintas actividades e informe

final.

15 de Septiembr

e 15.09.19 15.09.19



13 La celebración se proyecta para una celebración anual que promueva la injerencia de la ciudadanía en los asuntos municipales, las fechas establecidas pueden ser replicables

de acuerdo a los calendarios anuales, no obstante el día de la democracia según la ONU se establece como el 15 de Septiembre.





Juntas Vecinales

Casa de la Mujer


Casa de la Juventud

Clubs (Arquería, Judo, Esgrima, etc.)

Iglesias

Beneficios

+ Fomentar el conocimiento de las diferentes iniciativas que ofrece el distrito + Afianzar incentivos participativos a través de la difusión de las distintas actividades +Fortalecer el espíritu democrático y la contribución ciudadana

AEI Nº14 - Estrategia: Promover la educación cívica desde la niñez a través de talleres de veranos anuales formando pequeños líderes. –Programa: “Tus Pequeños Líderes”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tus Pequeños Líderes”


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

14.1. Organizar plan de distintos cursos gratuitos para los niños enfocados en liderazgo, educación cívica, entre otros, con el afán de formar ciudadanos/as

responsables y comprometidos con una identidad que se forja en su distrito. (Incluye la búsqueda de los

profesores/as correspondientes)

9,000.00

Sílabo de Cursos

2 Meses 01.10.19 15.12.19

Gerencia de Juventud y

Deportes, Educación y

Cultura y Turismo.

14.2. Plan de Difusión que permita la inscripción de los niños/as interesados en los distintos cursos.

5,000.00

Nro. De Publicidades Virtuales y físicas

distribuidas.

2 Meses 01.10.19 15.01.20



Cultura y Turismo + Gerencia

de Comunicaciones e

Imagen Institucional





14.3. Presentación de distintos productos de los cursos evidenciando el conocimiento adquirido y la

participación.

1,500.00

Reporte Final de Cada

Curso

3 Meses (Cada mes un curso distinto)

15.01.20 15.03.20



Cultura y Turismo.


IEP que difundan los talleres municipales.

Beneficios

+ Fomenta la educación cívica desde la niñez + Concientizar a la ciudadanía a través de los niñas/niños del distrito de la importancia de intervenir en el distrito +Motivar la recreación enfocados en los niñez a través de los talleres

AEI Nº15 - Estrategia: Fortalecer las actividades en la Casa de la Mujer en Pueblo Libre con actividades ligadas al emprendimiento, liderazgo, defensa personal, entre otros talleres, de modo que no se limiten simplemente a actividades como manualidades, cocina, diseño, entre otros. – Programa: “Tu Casa de la Mujer Te Empodera”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu Casa de la Mujer Te Empodera”


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

15.1. Organizar nuevos cursos para las mujeres asistentes de la Casa de la Mujer enfocados en

emprendimiento, start ups, liderazgo, defensa personal, entre otros. (Incluye la búsqueda de los profesores/as

correspondientes).

9,000.00

Sílabo de Cursos 1 Mes 01.04.19 15.05.19



Cultura y Turismo.





15.2. Plan de Difusión que permita la inscripción a las interesadas en las nuevas ofertas de cursos.

5,000.00

Nro. De Publicidades

Virtuales y físicas distribuidas.

1 Mes 01.04.19 15.06.19




de Comunicaciones e


15.3. Implementación de cada curso y feedback obtenido.

1,500.00

Reporte final de Cada Curso

1 Mes (Duración de cada Curso)

01.07.19 30.07.19



Cultura y Turismo.


Casa de la Mujer

Beneficios

+ Fomentar el empoderamiento femenino del distrito + Promover la generación de ingresos propios para las mujeres del distrito + Fomentar la percepción de la mujer como agente económico y social

AEI Nº16 - Estrategia: Implementación de alarmas silenciosas y las que producen extensos sonidos, en los locales comerciales y vecindarios con el afán de agilizar la respuesta de los efectivos policiales ante cualquier clase de actividad delictiva. – Programa: “A mayor prevención menos inseguridad”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu Revolución de Alarmas” 14


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

14 Según el INEI 2014, Pueblo Libre cuenta con 10 048 Empresas, 504 Restaurantes, 82 panaderías, 39 hospedajes, entre otros locales comerciales, que en los últimos meses se

han visto expuestos a actos delictivos, como parte del plan de prevención de seguridad ciudadana, las alarmas silenciosas y ruidosas se fomentan como una acción que

permitiría una respuesta más eficaz fomentando una mayor inversión para un distrito seguro.





16.1. Concertación de nuevo sistema de alarmas silenciosas para locales comerciales, previa

coordinación con los mismos a través del sistema POS.

Precio en concesión con los negocios.

Nro. De Alarmas Concertadas

5 Meses 01.07.19 15.11.19

Gerencia de Coordinación de

la Seguridad Ciudadana

16.2. Adquisición de alarmas vecinales colocadas por

barrio en zonas con mayor número de actos delictivos, otorgando a cada vecino un interruptor con la

posibilidad de prenderla desde su hogar.

460.00 (Cada Alarma) x 30 = 13,800.00

Nro. De Alarmas Adquiridas

5 Meses 01.07.19 15.11.19 Gerencia de Coordinación de


16.3. Implementación del Nuevo Sistema de Alarmas tanto en vecindarios como en establecimientos.

20,000.00

Nro. De

Implementaciones exitosas

2 Meses 15.01.20 20.02.20



16.4. Simulaciones Prácticas en aras de probar el sistema y calcular el tiempo de Respuesta.

10,000.00

Nro. De Simulaciones Exitosas

1 mes 01.03.20 15.03.20







Alianzas/Actores Estratégicos Experiencia Comparada Miraflores: Un promedio de 45 alertas recibe cada día la Central Alerta Miraflores, a través de las alarmas silenciosas instaladas en los dispositivos de medios de pago electrónico, denominados POS, que son utilizados en distintos negocios como centros comerciales, locales de diversión, restaurantes, hoteles, farmacias, grifos y bodegas. Mediante estos registros oportunos, se hicieron posibles intervenciones exitosas por parte del Serenazgo de Miraflores y efectivos de la Policía Nacional del Perú y, en algunos casos, con participación de los bomberos. En total, son 4,218 establecimientos comerciales que cuentan con este sistema de alarma silenciosa. De estos, 3,607 corresponden a Visanet y 2,411 a MasterCard. “Luego de suscribir un compromiso con la empresa MasterCard, a partir de enero de 2015, contaremos con 613 dispositivos POS más afiliados a esta red de seguridad ciudadana”, informó el alcalde de Miraflores”, Jorge Muñoz Wells. “La alianza con la empresa privada –agregó el burgomaestre– ofrece un valor agregado a los comercios, pues al tener este sistema, son identificados como establecimientos seguros, y se genera mayor afluencia de visitantes, pues se sienten más protegidos”.

Comisaría de Pueblo Libre

Servicio de Comunicación ante Emergencias

Empresas concertadas

Beneficios

+ Fomentar una mayor inversión en un distrito seguro a través de la prevención y la respuesta rápida + Proteger a las 10 048 empresas, 504 restaurantes, 82 panaderías, 39 hospedajes, vecindarios, entre otros locales que se vean expuestos a actos delictivos +Generar una mayor percepción de seguridad en el distrito





AEI Nº 17 - Estrategia: Construcción de la casa del “Vecino Amigo” para la realización de eventos, seminarios, talleres, asambleas, ubicándolo como punto de referencia para el/la vecino en Pueblo Libre a partir de sus distintos servicios. –Programa: “Tu Casa”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu Casa” Presupuesto en

Soles Indicador

Duración Fecha


Responsable

1. Construcción y/o ambientación de local pertinente para el desarrollo del centro.

147,008.00

Informe de Construcción

adecuado 6 meses 01.06.19 15.01.20

Gerencia de Participación Vecinal + Subgerencia Obras

Públicas, Estudios y Proyectos

2. Constituir un centro de ayuda y orientación psicológica y psiquiátrica, así como de orientación para los casos de drogadicción, alcoholismo, tabaquismo y

trastornos alimentarios, designando un espacio adecuado en el local.

20,000.00

Nro. De personas

atendidas y encuestas sobre atención (opcionales).

2 Meses 30.01.20 30.03.20

Gerencia de Desarrollo Humano, Familia y DEMUNA

+ Gerencia de Juventud y Deportes, Educación y

Cultura, y Turismo

3. Implementar distintos talleres, seminarios y campañas de manejo de conflicto, estrés, prevención de

enfermedades de transmisión sexual y planificación familiar.15

9,000.00

Nro. De material distribuido, nro. De

asistente a los talleres y seminarios.

6 Meses 01.02.20 30.06.20



Cultura, y Turismo

4. Fortalecer la DEMUNA a través de la realización de campañas de sensibilización para protección al niño y la

mujer en el distrito.

9,000.00

Nro. De material distribuido, nro. De

asistente a los talleres y seminarios.

6 Meses 01.02.20 30.06.20



Cultura, y Turismo

15 Las campañas se darán cada dos semanas rotando los temas en un período total de 6 meses, repitiéndose el ciclo una vez concluido.






Casa de la Mujer

Demuna

Ministerio de Salud

Ministerio de la Mujer

Beneficios

+Prevención en temas de violencia, drogadicción, alcoholismo, etc. +Otorgar mayor incidencia a la DEMUNA mejorando su capacidad de respuesta. +Otorgar un espacio a los vecinos distintos dónde poder reunirse y asistir a los diferentes servicios.

AEI Nº 18 - Estrategia: Fortalecer los comedores populares y organizaciones de vaso de leche en el distrito dándole prioridad a los niños, jóvenes y al adulto mayor de escasos recursos. –Programa: “Tu plan para todos”.16

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Tu plan para todos”

Presupuesto en Soles

Indicador Duración

Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

1. Implementar una dinámica de voluntariado eficiente que dinamice los comedores populares en su calidad,

servicio y acogida.

15,000.00

Nro. De Usuarios y encuestas de

satisfacción (opcionales). 3 Meses17 01.04.19 15.07.19

Gerencia de Desarrollo Humano, Familia y

DEMUNA.

2. Fortalecer el programa del Vaso de Leche aumentando el número de beneficiarios reales.

15,000.00 Nro. De Usuarios Reales 3 Meses18 01.04.19 15.07.19

Comité de Administración del Programa del Vaso de

Leche

16 El índice de Pobreza en Pueblo Libre el 2%, mientras que el de extrema pobreza es de 1%. 17 La dinamización de los comedores iniciará en abril durando tres meses, no obstante su uso es permanente durante la gestión. 18 La dinamización de los comedores iniciará en abril durando tres meses, no obstante su uso es permanente durante la gestión.





Establecer un protocolo de fiscalización para ambos programas.

5,000.00

Disminución de

irregularidades en un 50%

3 Meses19 01.02.19 30.04.19

Comité de Administración del Programa del Vaso de

Leche + Gerencia de Desarrollo Humano, Familia

y DEMUNA.


Empresas asociadas para distribución de insumos a cambio de reducción de impuestos

Voluntarios vecinales

Iglesias

Beneficios

+Ofrecer servicios de calidad a las personas más vulnerables de escasos recursos entre niños, jóvenes, adultos mayores y mujeres. +Fiscalizar una correcta aplicación del programa. +Reconocimiento de vecinos activos en calidad de servidores sociales.

AEI Nº 19 - Estrategia: Fortalecer la institución municipal a través de políticas anticorrupción. – Programa: “A la Corrupción le decimos No”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “A la Corrupción le decimos No”

Presupuesto en Soles

Indicador Duración

Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

1. Implementar una sistematización de todos los procesos administrativos, logísticos, abastecimiento, y

contratación con el Municipio.

3,000.00

Nro. De procesos sistematizados en un

100% 3 Meses 01.03.19 30.06.19

Gerencia de Administración y Finanzas +Órgano de

Control Interno

19 La elaboración del protocolo de fiscalización durará 3 meses, no obstante la aplicación del protocolo es permanente.





2. Implementar auditorías cada 6 meses solicitada por el Consejo Distrital a través de Transparencia

Internacional, Pro Ética, CAD.

10,000.00

Reportes de las

Auditorías y tasa de cumplimiento de las

sugerencias en al menos un 50%.

8 Auditorías durante la

gestión

01.03.1920 01.08.22 Consejo de Coordinación

Local Distrital + Órgano de Control Interno

. 3. Proceso de selección de personal, a través de empresas especializadas y SERVIR.

10,000.00

Nro. De Personal capacitado seleccionado

e informes de Rendimiento.

Permanente

ND ND Subgerencia de Recursos

Humanos


Transparencia

SERVIR

Pro Ética

CAD

Beneficios +Publicitar la información del municipio hacia los/as vecinos. +Generar una gestión transparente y honesta con certificaciones nacionales e internacionales. +Erradicar los valores de anti-política generados a partir de los escándalos de corrupción en el distrito.

20 Fecha de inicio de las auditorías.





AEI Nº 20 - Estrategia: Mejorar las competencias, técnicas y/o profesionales de los jóvenes del distrito de acuerdo a sus intereses y talentos – Programa: Jóvenes Enseñando.

Táctica a utilizar Presupuesto (estimado en soles) /

A precio de mercado Indicador Duración

Fecha de inicio

Fecha de término

Responsables

Acercar a la juventud del distrito a los estudios

superiores (técnico-universitario) a través de Expo-Feria Universitarias, organizadas dos veces al año.

160,000 soles

Número de jóvenes de

entre 18 y 29 años

participaron y recibieron

información en la feria.

Una semana (2 veces /Año)

2.09.19 8.09.19 Gerencia de Juventud y

deportes, educación cultura y turismo

Programa: Jóvenes Enseñando: Generar alianzas con los principales centros de estudios del distrito o cercanos al distrito (IPAE, Toulouse Lautrec,

Universidad Antonio Ruiz de Montoya, Universidad Privada del Norte, entre otros) para:

Organizar talleres / cursos de verano o en el transcurso del año dictados por estudiantes de últimos años de los

Centros de estudio (a manera de prácticas pre-profesionales remuneradas).

Objetivos: Los jóvenes del distrito tendrían mayores capacidades técnicas.

240,000 soles

Número de alumnos de

cada institución

realiza prácticas

remuneradas en la

municipalidad.

24 meses 1.07.19 2.09.21 Gerencia de Juventud y


OBJETIVO ESTRATEGICO 3

RESULTADOS DE IMPACTO / META 2018 2019 2020 2021

Impulsar la formación

profesional y técnica en área del

distrito.

Mejorar las capacidades y competencias de los jóvenes, adultos, desempleados, poblaciones vulnerables y mujeres de Pueblo Libre para el mercado laboral.

5%-10% 30%- 40% 60% 70 %- 80%

Generar autoempleo y facilitar la posibilidad de aumentar la PEA en el distrito. 5%-10% 15%-25% 40-55 75% - 85%

Reducir el analfabetismo y la brecha digital en el distrito. Sin línea de base.

30%-40% 60%-70% 70-80%





Los jóvenes de los últimos ciclos de los centros de estudios que realizar la labor de enseñar reciben un

certificado de prácticas pre/profesionales de la Municipalidad de Pueblo Libre.

Alianzas/Actores Estratégicos:

Universidades e Institutos.

Beneficios:

Se mejorará el potencial de los jóvenes del distrito para el mercado laboral

Más jóvenes tendrán posibilidad de obtener un trabajo.

Los jóvenes que dicten clases/cursos/talleres estarán debidamente certificados por la municipalidad de Pueblo Libre.

AEI Nº 21 - Estrategia: Aumentar el acceso a un empleo formal generando mayores opciones laborales para los vecinos del distrito. – Programa: Mujer Autónoma

Táctica a utilizar Presupuesto (estimado en soles) / A precio de

mercado Indicador Duración

Fecha de inicio

Fecha de término

Responsables

1) Realizar anualmente ferias laborales en plazas principales: Parque Candamo. Con conferencias, talleres de formación,

etc. Recomendación: Esto se puede realizar en conjunto con

Oficina de Desarrollo Profesional de la UARM.

80, 000

Número de participantes de las

ferias. Una semana (C/ año)

Del 4 de Marzo

10 de Marzo del 2019

Gerencia de Juventud y deportes, educación cultura

y turismo


http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi8wri5t5TZAhUrw1kKHXpfAsYQjRwIBw&url=http://todossomosuno.com.mx/portal/index.php/para-que-un-taller-de-computacion-para-personas-con-discapacidad-intelectual/&psig=AOvVaw3zCBjKRLDJRHbcOhnqgs2K&ust=1518114504817879




2) Diseñar programas de formación técnica para mejorar o fortalecer las competencias laborales de los vecinos en

alianza de empresas e instituciones responsables. a) Mapear empresas e instituciones interesadas.

b) Establecer Inicio y fin de los talleres. c) Convocatoria para los talleres.

160000 1) Número de alianzas

realizadas.

2) Número de participantes inscritos

los talleres. 12 meses

Del 7 de Enero del

2019

Enero del 2020


y turismo

3) Programa: Mujer Autónoma. Busca formar y otorgar herramientas a las mujeres para

mejorar sus competencias laborales y acercarlas al mercado laboral y reduciendo las brechas de género en este ámbito.

Convocar a organizaciones que hayan trabajado con la población femenina.

(Utilizar metodología similar a la anterior y trabajarlo en

simultaneo)

160000 Número de mujeres que participaron y

culminaron su formación.

12 meses 7 de Enero

2019 Enero 2020


y turismo


Centrum

IPAE

UPN

UARM





Beneficios.

Las mujeres y jóvenes del distrito tendrán mayores oportunidades para obtener un trabajo.

Se reduce la brecha de género en el ámbito laboral.

Las mujeres y jóvenes tendrán mejores competencias para el mercado laboral.

Aumenta la PEA en el distrito.

AEI Nº 22 - Estrategia: Aumentar la PEA en Pueblo Libre de las personas de la tercera edad. - Programa : Hecho/Made en/in Pueblo Libre

Táctica a utilizar

Presupuesto (estimado en

soles) / A precio de mercado

Indicador Duración Fecha de

inicio Fecha de término

Responsables

Programa : Hecho/Made en/in Pueblo Libre Venta de productos elaborados en los talleres del CEAM y de la casa de la mujer en ferias o festivales bimestrales en las principales plazas del distrito y de esta manera obtengan

ingresos. Además en esta feria, se de espacio para juntar a las nuevas

generaciones a escuchar a 3 o 4 vecinos adultos mayores que hayan vivido toda su vida en Pueblo Libre y narren parte de

sus vivencias y los hechos históricos del distrito con una metodología planeada previamente.

75,000

Número de vecinos que participaron en las ferias.

Dos veces al

año. Fiestas Patrias

y Navidad.

Una semana /cada fecha.

Una semana /cada fecha.

Gerencia de desarrollo humano, familia y

DEMUNA. Gerencia de Juventud y


Área de Fiscalización y tributación.


http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjVzabwv5TZAhXPwFkKHUHjBvwQjRwIBw&url=http://www.ulima.edu.pe/departamento/ulima-laboral/feria-de-trabajo&psig=AOvVaw0GwALUZpakQQYhxu-uHPQ-&ust=1518116750799030




Alianza/ Actores Estratégicos:


Beneficios.

Los adultos mayores podrán aumentar sus ingresos y de esta forma mejorar su calidad de vida y la economía interna del distrito.

Los adultos mayores desarrollarán sus talentos para la comunidad.

La comunidad presta mayor atención a la población de Adultos Mayores.

AEI Nº 23 - Estrategia: Reducir el analfabetismo digital en el distrito de mujeres y adultos mayores. - Programa: Internet en tu Plaza.

Táctica a utilizar





Responsables

1) Acercar a los vecinos que no hayan desarrollado competencias en tecnología digital a espacios de aprendizaje

a través de talleres

2) Crear centros de enseñanza dirigidos específicamente a la población que no tenga contacto o acceso a la tecnología

digital ya sea por: falta de recursos, por tema generacional (tercera edad), entre otros.

-El CEAM y la Casa de la Mujer debe contener dentro de sus planes cursos vinculados a la tecnología digital: computación,

Excel, etc.

(Realizar una evaluación anual)

160,000

Número de participantes que hayan culminado su formación en tecnología

digital.

24 meses 21 Enero

2019 22 de Enero

2021


DEMUNA.

-Gerencia de tecnología de la información y gobierno

electrónico


http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjJn9iVwpTZAhVGjlkKHYYBDKwQjRwIBw&url=http://radanoticias.info/exponen-sus-productos-personas-de-la-tercera-edad/&psig=AOvVaw1EtDHMWIPdb2tQw0zQ2VIC&ust=1518117372666129




-Programa: Internet en tu Plaza. Establecer puntos de conexión a internet en las principales

plazas de Pueblo Libre para reducir la brecha digital y asì llevar a la gente a los espacios y puntos de encuentro cultural

y con el patrimonio histórico del distrito.

240,000 Número de visitantes de la plaza C/ bimestre)

24 meses 8 de Febrero

del 2019 Febrero 2021


DEMUNA.

-Gerencia de tecnología de la información y gobierno

electrónico

Alianzas/ Actores Estratégicos:

Cibertec

Beneficios:

Muchas personas, tendrán acceso a la información ya sea de entretenimiento o sobre actividades de la municipalidad.

Mayor asistencia a las plazas.

Aumentará las capacidades de las personas a desarrollar actividades de compra venta via internet.

Facilitará la vida de los vecinos para realizar trámites en línea y desde la comodidad de sus casas.

AEI Nº 24 - Estrategia: Repotenciar las capacidades técnicas de los habitantes del distrito para el mercado laboral. Programa: Somos capaces.

Táctica a utilizar





Responsables

Dotando de mejores equipos a los CETPro: computadoras, muebles, entre otros.

75,000.00 Nro. de equipos renovados.




http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwivzqqWxJTZAhVmtlkKHVL9C1YQjRwIBw&url=http://politico.pe/por-un-peru-sin-analfabetismo-digital/&psig=AOvVaw2UnDQWmqQgoT934eMRyJ_H&ust=1518117916950998




Actualizar a sus profesores en las nuevas necesidades del mercado laboral a través de cursos: de metodología,

administración, negocios, entre otros. COMP Con el objetivo de mejorar su desempeño en las aulas

75,000.00 Nro. de profesores que hayan culminado su

actualización. 7 meses 12.03.19 13 12.19

Gerencia de Juventud y deportes, educación

cultura y turismo

Crear un Instituto Tecnológico Municipal. Que se encuentre bien posicionado a nivel académico y que

compita con el resto de instituciones ya sean privadas o públicas.

Busca que los estudiantes tengan una certificación a nombre de la Nación:

Plana docente calificada y de alto nivel. Infraestructura moderna y equipada.

Pensiones accesibles (especiales) para los que residen en el distrito y tarifa normal para quienes para los que no residen

en el distrito.

250,000.00 La construcción del Centro de Estudio.

10 meses Gerencia de Juventud y


Alianzas Estratégicas / Actores:

Estas alianzas tendrìan un fin educativa; es decir, capacitar a los profesores de los CetPros.

IPAE

Ministerio de Educaciòn.

Universidad Antonio Ruiz de Montoya.

Cibertec.

Beneficios Los Profesores tendrán mejores herramientas metodología para aplicarla en sus clases.

Mejor infraestructura de los CetPros para un mejor aprendizaje. Los/las egresados/as de los CETPros serán más competitivos en el mercado laboral.





AEI Nº 25 - Estrategia: Establecer Un Centro de Información laboral.

Táctica a utilizar





Responsables

Crear un centro de información laboral con el objetivo de brindar a los vecinos información sobre las opciones de

empleo.

340,000.00 Nro de visitantes a los Centro de Información

laboral. 12 meses 9.02.19 11.02.20



Ministerio del Trabajo y Promociòn del Empleo.

Beneficios:

Los vecinos del distrito tendrán más cerca las ofertas laborales.

Mas vecinos podrán acceder a puesto de trabajos en empresas formales.

Aumenta la PEA en el distrito.

AEI Nº 26 - Estrategia: Modernizar los mercados y negocios de pequeñas empresas: Tu Mercado de Calidad.

Táctica a utilizar





Responsables

Reestructurar/reconstruir el mercado Municipal acuerdo a los intereses de los propietarios y de las tendencias del comercio mundial para que puedan ser competitivos con otros centros comerciales como supermercados, etc, a través de la de la asociación público privada. Buscar que el negociante adquiera una licencia con la categoría de “Negocio Optimo” cuando este alcance los estándares de desarrollo económico. Costo de la Validación: 10 soles Renovar cada 2 meses o 1 mes.

340,000.00 Culminar la reconstrucción del mercado Municipal (torre Tagle)

14 meses 29.03.19 26.07.20 Área de Fiscalización y

tributación.





Recomendación: *Revisar el Decreto Legislativo N° 1224, Decreto Legislativo del Marco de Promoción de la Inversión Privada mediante Asociaciones Público Privadas y Proyectos en Activos. Link aquí : https://www.mef.gob.pe/es/asociaciones-publico-privadas

Propiciar un espacio de empresas pequeñas, impulsando a pequeñas empresas del distrito a tener un servicio óptimo a la comunidad y a nuestros multiples visitantes. 1. Crear una oficina que recepcione las propuestas de pequeños negocios. 2.Esta oficina orientará a los pequeños empresarios a consolidar su negocio otorgándole facilidades. Estas pueden ser : Bodegas, fuentes de sodas que se encuentren en los barrios y/o zonas residenciales del distrito y mantener la armonía con las características del distrito.

120,000.00 Nro. de participantes que han accedido al servicio.

Permanente. (evaluar proyecto a 12 meses)

18.03.19


cultura y turismo Área de Fiscalización y

tributación.


Propietarios.: Es necesario mapear a los actores involucrados, propietarios, vecinos, negociantes , sector privado y público

Beneficios:

Los productos de los mercados se encontrarán en mejores condiciones.

El mercado Municipal, será más atractivo para el turismo.

Habrá mayores posibilidades para abrir un negocio de forma armónica con el distrito.

AEI Nº 27 - Estrategia: Reducir la brecha de desempleo de la mujer en el distrito.


https://www.mef.gob.pe/es/acerca-de-las-asociaciones-publico-privadas-apps?id=4218






Táctica a utilizar





Responsables

Capacitar a las mujeres en temas de negocio para que puedan desarrollar su propia empresa a través de la Casa de la Mujer.

1 60,000.00 Nro. de mujeres que hayan culminado la capacitación. 16 meses 11.03.19

11.07.20


Instalar nuevos equipos vinculados a la tecnología (computadoras, proyectores, ecran, entre otros) Objetivo : para facilitar el aprendizaje y la metodología.

240,000.00 Nro. De equipos que han sido usados durante todo el periodo de formación. 3 meses 11.02.19 14.05.19



tributación.

Alianzas Estratégicas / Actores

IPAE.

CIBERTEC.

Beneficios:

Las mujeres del distrito tendrán mejores condiciones para poder crear su propio negocio

Aumenta la posibilidad de que más mujeres del distrito tengan autonomía económica.

Mejores condiciones para el aprendizaje en temas de negocios.

Mejora las competencias de las mujeres.

AEI Nº 28 - Estrategia: Otorgar a las mujeres del distrito facilidad para trabajar: Tus hijos, tu bienestar: guardería municipal.

Táctica a utilizar





Responsables





En alianza con el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, crear una guardería municipalidad con precio accesible orientado a mujeres/madres que hayan encontrado un empleo. A través de la asociación público privada Mapear guarderías del distrito con las que se pueda realizar asociaciones con la municipalidad (APP) Con el objetivo de colocar a la mujer en buenas condiciones para desarrollarse en el campo laboral

400,000 Número de mujeres/ madres de Pueblo Libre que hayan accedido a un empleo.




Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables.

Beneficios:

Las mujeres que son madres tendrán la posibilidad de acceder a un trabajo dejando a sus hijos en centros seguros y precios accesibles.

De esta forma aumentas la PEA en el distrito.

AEI Nº29 - Estrategia: Recuperación participativa de las áreas verdes incentivando la recreación y cultura para los vecinos/as - Proyecto "Tu parque Cultural"





Táctica a utilizar: Presupuesto

(estimado en soles) / A precio de mercado



Responsables

Creación y programación de talleres recreativos vecinales en los principales parques del distrito que

promueve la interacción vecinal en ambientes recreativos sanos y amplios. Realización 1 vez por semana (sábados) con la participación de distintas

ONGs y/o Centros Culturales

48,500.00 Nº de personas participantes en los talleres recreativos en

los parques 12 meses 01.03.2019 01.03.2020

Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente / Gerencia de

Juventud y deportes, Educación y Cultura, Turismo

Implementación de pequeños centros recreativos / deportivos en los principales parques del distrito para el uso comunal de los vecinos (con especial énfasis en

jóvenes / adultos mayores)

150,400.00

Nº de personas que concurren a los pequeños

centros deportivos en parques

24 meses 01.03.2019 01.03.2021



OBJETIVO ESTRATEGICO 4

RESULTADOS DE IMPACTO / META 2018 2019 2020 2021

Mejorar la calidad del equipamiento

recreativo, social y comercial de Pueblo

Libre

Recuperación participativa de las áreas verdes incentivando la recreación y cultura para los vecinos/as - Proyecto "Pueblo Libre Eco cultural"

10-15% 30-40% 55-60% 80%+

Mejora en la calidad de vida y atención médica domiciliaria de los vecinos/as a través Implementación del Programa "Tu médico te visita"

Sin línea base

30-50% 70-80% +

Acondicionamiento y mejora de los principales espacios deportivos para los vecinos/as de toda edad 20-30% 35-40% 55-60% 70%+

Recuperación espacios públicos participativos a través de la optimización del programa MUNDO BUS (descentralizado) en la Municipalidad de Pueblo Libre

Sin línea base

25-40% 65-70% +

Ordenamiento vehicular y señalización de los principales espacios y vías comerciales de Pueblo Libre - "Plan Espacios para todos"

15-20% 35-40% 60-70% +

Fortalecimiento de la Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED) 40% 55-65% 80%+

Reducción de publicidad visual externa en las principales vías y espacios públicos del distrito Sin línea

base 25-40% 65-70%

Remodelación y mejora del Anfiteatro del Parque San Martín para uso vecinal y municipal 10% 35-40% 60-70% 80%+





Descentralizar y planificar bioferias con temáticas distintas (según calendario) en los principales espacios

públicos (parques)21 35,500.00

Cantidad de ferias eco-culturales realizadas (anual)

12 meses 01.01.2019 01.01.2020



Formalizar alianzas estratégicas con actores privados22 para la realización de actividades recreativas con

participación vecinal 2,000,00

Cantidad de convenios institucionales concretados

por la Municipalidad de Pueblo Libre

4 meses 01.01.2019 01.04.2019 Gerencia de Comunicaciones e

imagen institucional


Centros Culturales de Lima ONG Culturales y Artísticas locales

Beneficios

- Reapropiación vecinal de los principales espacios públicos y áreas verdes del distrito

- Activación económica local a través de stands - Incremento de actividades municipales de la Casa de

la Mujer, Juventud y Adulto Mayor.

AEI Nº30 - Estrategia: Implementación del programa médico a domicilio a través del Policlínico Municipal y el servicio de Ambulancias gratuitas - “Tu médico te visita”





Responsables

Asignación del personal médico capacitado para visitas descentralizadas a lo largo de distrito

48,000,00 Encuesta de desempeño / Satisfacción en la atención

6 meses 01.01.2019 01.06.2019 Gerencia de Defensoría del

vecino y mejora de la atención al ciudadano

Planificación y creación del área de coordinación de visitas médicas descentralizadas

45,000,00 Nº de peticiones de visitas médicas descentralizadas

6 meses 01.01.2019 01.06.2019 Gerencia de Desarrollo

Humano, Familiar y DEMUNA

21 Con relación a los siguientes parques: Parque Del Carmen, Parque Las Américas, Parque San Martín, Parque Candamo, Parque Colmenares, etc. 22 En coordinación con las principales instituciones deportivas y clubes sociales del distrito (YMCA, AELU, etc.)





Acondicionamiento de las ambulancias gratuitas de Pueblo Libre para el servicio descentralizado de

consultas médicas 10,000,00

Nº de vecinos atendidos en su domicilio a través del servicio de ambulancias

gratuitas



Establecer una campaña audiovisual que comunique a los vecinos los beneficios del programa y su

funcionamiento 30,000,00

Nº de panales informativos en los principales cruces

distritales 12 meses 01.07.2019 01.07.2020

Gerencia de Comunicaciones e imagen institucional

Capacitación de facilitadores municipales que brinden información en la atención dentro del Policlínico

Municipal 20,500,00

Nº de consultas a los facilitadores municipales

dentro del Policlínico Municipal




Policlínico Municipal de Pueblo Libre / Ministerio de Salud

Beneficios

- Óptimo aprovechamiento de recursos municipales (ambulancias siempre en movimiento y utilizándose)

- Oportunidad para las personas con dificultad de movilizarse a un centro médico ante algún problema de salud o consulta

- Mejorar la calidad de vida de los vecinos del distrito

AEI Nº 31 - Estrategia: Optimización y mejora en la atención médica local a través del Policlínico Municipal y Centros de asesoría médica y psicológica - “Tu salud es primero”

Táctica a utilizar





Responsables





Inicio de negociaciones para la renovación y concesión del Policlínico Municipal según criterios legales entre la

Municipalidad de Pueblo Libre y un privado 5,000.00 3 meses 01.02.2019 01.05.2019

Gerencia de Desarrollo Humano, Familiar y

DEMUNA

Fortalecimiento y revalorización del Policlínico Municipal, a través de la creación de nuevas especialidades médicas así

como la mejora en su infraestructura 45,000.00

Grado de satisfacción en la atención / Nº de pacientes satisfechos con la atención



Creación del seguro municipal de salud para los vecinos más desfavorecidos a través de alianzas estratégicas con el

Ministerio de Salud y actores privados 12,000.00

Nº de personas con seguro de salud municipal



Implementar líneas telefónicas municipales “Tú salud no espera” las 24 horas del día para la atención médica y

psicológica en coordinación con el Policlínico Municipal 6,000.00

Nº de consultas médicas o psicológicas



Creación e implementación del Centro de Salud del Adulto Mayor de Pueblo Libre enfocado en la atención geriátrica

especializada para los vecinos/as del distrito. Adecuación de la “casa de la edad de oro” para la atención médica.

85,000.00 Nº de atención médica 12 meses 01.03.2019 01.03.2020 Gerencia de Desarrollo



Policlínico Municipal de Pueblo Libre / Ministerio de Salud

Beneficios

- Mejorar en la atención preferencial en beneficio a la salud física y mental de los vecinos.

- Atender una alta demanda de atención médica de vecinos de tercera edad en el distrito.

- Disminuir el tiempo en la atención de los pacientes brindando centros especializados en geriatría.

AEI Nº32 - Estrategia: Acondicionamiento y mejora de los principales espacios y complejos deportivos para los vecinos/as de toda edad - “Tus espacios deportivos”









Responsables

Mejora en la infraestructura y mantenimiento de los principales Complejos Deportivos23 de Pueblo Libre a

través de Alianza Público-Privada o concesión, otorgando beneficios a los vecinos del distrito

482,942.00 (+/- 10%) Grado de Satisfacción de los

vecinos / usuarios 36 meses 01.03.2019 01.03.2021



Implementar escuelas deportivas municipales en los principales complejos municipales donde se enseñen disciplinas deportivas y recreativas tales como futbol,

vóley, atletismo, karate, ciclismo, breakdance, boxeo o gimnasia.

25,000.00

Nº de estudiantes matriculados / Percepción

de utilidad y satisfacción de los padres de familia y

usuarios


deportes, Educación y Cultura, Turismo

Realización de la "Maratón de los Libertadores24" para los vecinos de Pueblo Libre

15,000.00 Nº de vecinos/as

participantes de la Maratón de los Libertadores"



Creación de la Liga Municipal Pueblo Libre cuya realización anualmente en la época de verano permitirá

competir en las diferentes disciplinas impartidas a través de los talleres municipales tales como Futbol, Volley, Atletismo, Karate, Ciclismo, Baile, Boxeo, etc.

20,000.00 Nº de participantes de las distintas ligas municipales



Programa de becas deportivas25 para los niños y jóvenes en los Complejos Deportivos de Pueblo Libre

9,000,00 Nº de becas otorgadas a

niños/as y jóvenes 4 meses 01.01.2019 01.05.2019

Gerencia de Juventud y deportes, Educación y Cultura,

Turismo

Alianzas estratégicas en los principales centros deportivos privados de Pueblo Libre

2,000,00

Cantidad de convenios institucionales concretados

por la Municipalidad de Pueblo Libre

4 meses 01.01.2019 01.05.2019

Gerencia de Comunicaciones e imagen institucional /

Gerencia de Juventud y deportes, Educación y Cultura,

Turismo

23 Complejo deportivo Mama Ocllo, Complejo deportivo Tupac Amaru, Complejo Deportivo Torre Tagle. 24 La Marathon de los Libertadores se realizaría anualmente en la semana del aniversario del distrito (agosto). 25 Becas completamente gratuitas en los talleres en los Complejos Deportivos.






Empresa especialista en campus y complejos deportivos IPD

Beneficios

- Otorgar a niños, jóvenes y toda persona la oportunidad de hacer deporte en Pueblo Libre /

- Velar por las salud de todos los vecinos/as del distrito - Embellecimiento de los principales centros deportivos

distritales.

AEI Nº 33 - Estrategia: Promoción de la vida saludable y actividad física vecinal a través de la construcción del Gimnasio Municipal – “Tu vida , Tu Gimnasio”

Táctica a utilizar





Responsables

Construcción del Gimnasio Municipal de Pueblo Libre a través de una alianza público-privada o concesión privada en

un área no menor a 400m2 dentro del distrito. Se contará con no menos de 3 pisos, contando con todas las

herramientas e implementos necesarios para el servicio.

Por definirse 24 meses 01.05.2019 01.05.2021

Gerencia de Juventud y deportes, Educación y

Cultura, Turismo / Gerencia General

Lanzamiento de compaña municipal visibilizando los beneficios y oportunidades que tendrán los vecinos al utilizar

el servicio municipal de gimnasios. Recalcar beneficios al pagar impuestos y arbitrios.

12,000.00

Grado de conocimiento (percepción) sobre las

ventajas del Gimnasio. Nº de paneles y/o avisos

audiovisuales alrededor del distrito

4 meses 01.03.2021 01.07.2021


Cultura, Turismo / Gerencia de Comunicaciones e imagen institucional





Creación e implementación de cursos y grupos de entrenamiento profesional para los vecinos que utilicen los servicios del gimnasio municipal. Implementar un área de

nutrición especializada para los vecinos.

6,000.00 Nº de vecinos participantes

en los distintos grupos y cursos

2 meses 01.05.2021 01.07.2021 Gerencia de Juventud y deportes, Educación y

Cultura, Turismo

Mantener la continua Implementación de mini-gimnasios en los principales parques del distrito / Establecer los

principales parques adecuados y acondicionados para instalar los mini-gimnasios.

82,942.00 Nº de mini-gimnasios

instalados en los principales parques

24 meses 01.03.2019 01.03.2021

Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente / Gerencia de Juventud y deportes, Educación y

Cultura, Turismo


Instituto Peruana del Deporte (IPD) / Ministerio de Educación / Clubes y centros deportivos locales

Beneficios

- Crea nuevos espacios deportivos incentivando la vida saludable de los vecinos - Sitúa a Pueblo Libre como uno de los principales distritos saludables y con un

equipamiento recreativo y deportivo moderno

AEI Nº34 -Estrategia: Recuperación espacios públicos participativos a través de la optimización del programa MUNDO BUS26 (descentralizado) en la Municipalidad de Pueblo Libre - “MUNDO BUS”

26 La idea de optimizar el programa MUNDOBUS de la gerencia de desarrollo humano de la Municipalidad de Pueblo Libre tiene como objetivo dar valor agregado a las

actividades culturales que se realizan en los distintos espacios públicos del distrito. se trata no solo de llevar actividades de lectura y ocio a los niños o jóvenes sino también

generar espacios colectivos donde los vecinos/as de toda edad puedan compartir las actividades dentro de un ambiente amigable y relajante. de este modo los parque no solo se

convierten en espacios deportivos o netamente ambientales sino puntos clave de encuentro ciudadano y de actividades recreativas culturales dentro de pueblo libre. el

equipamiento recreativo no necesariamente debe ser físico, un elemento intangible como la lectura, actividades manuales o físicas mejoran la calidad de vida de las personas.









Responsables

Mantenimiento, adaptación y mejora del autobús del Programa MUNDOBUS

45,000.00 Grado de Satisfacción de los

vecinos / usuarios 12 meses 01.01.2019 01.01.2020

Gerencia de Desarrollo Humano , Familiar y DEMUNA

Actualización de nuevo inventario (libros, equipamiento, etc.) para el Programa MUNDOBUS

60,000,00 Cantidad de libros

actualizados / Materiales de trabajo


Humano , Familiar y DEMUNA

Programación y realización de actividades culturales descentralizadas en los principales parques del distrito

108,500.00 Nº de actividades culturales descentralizadas realizadas



Establecer una campaña audiovisual que comunique a los vecinos el rol y objetivos del MUNDOBUS

30,000.00 Nº de panales informativos

en los principales cruces distritales

4 meses 01.01.2020 01.05.2020

Gerencia de Desarrollo Humano, Familiar y DEMUNA / Gerencia de Comunicaciones e


Capacitación del personal competente que formará parte del programa descentralizado

25,500,00

Nº de horas de capacitación especializada para el

personal / Nº de personas capacitadas (certificación)




Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA)

Beneficios





- Incentivar la lectura como instrumento cultural del distrito para todas las personas /

- Otorgar nuevos espacios culturales dentro de parques distritales /

- Combatir vicios y malas prácticas entre niños y jóvenes

AEI Nº35 - Estrategia: Ordenamiento vehicular, señalización e iluminación de las principales vías y zonas comerciales de Pueblo Libre - "Espacios para Todos"

Táctica a utilizar Presupuesto




Responsables

Implementación del plan de señalización vial en las principales vías del distrito27 y alrededor de las zonas comerciales / Turísticas (se requiere implantar orden

en las vías y parques más concurridos)

160,430.00 Nº de vías correctamente

señalizadas 12 meses 01.01.2019 01.01.2020

Gerencia de Desarrollo empresarial y comercialización

/ Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

Recuperación de pistas y veredas en mal estado y deficiente señalización en las principales vías del distrito a través de un programa de pintado y visibilizarían clara

de líneas / cruceros peatonales, flechas guía y zonas rígidas.

22,000.00 Nº de veredas señalizadas claramente / Nº de pistas

recuperadas 4 meses 01.04.2019 01.08.2019

Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

Reajuste y optimización del servicio de parqueo vehicular en las principales zonas comerciales del

distrito 35,000.00

Nº de usuarios que utilizan el servicio de parqueo

municipal 6 meses 01.01.2019 01.06.2019

Gerencia de Desarrollo empresarial y comercialización

/ Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

27 Las principales vías son la Av. La Marina (cerca de Plaza San Miguel), la Av. Sucre, la Av. Bolívar, la zona Histórica de Pueblo Libre y en los 4 mercados del distrito.





Programación e instalación de semáforos LEDs28 en las vías con mayor concurrencia vehicular dentro del

distrito (x30) 80,000,00

Nº de semáforos LEDs instalados y en funcionamiento

12 meses 01.01.2019 01.01.2020 Gerencia de Desarrollo Urbano

y del Ambiente

Renovación y embellecimiento de las vías principales del distrito a través de nueva iluminación eco-amigable

utilizando postes LED 1.200.00 c/u

Nº de postes LED colocados en las principales zonas del

distrito 12 meses 01.01.2019 01.01.2020


Identificación y formalización de los principales puntos de comercio ambulatorio en el distrito

30,600,00

Nº de comerciantes que consiguen formalizarse / Cantidad de comerciantes ambulantes identificados

dentro del distrito

12 meses 01.01.2019 01.01.2020 Gerencia de Desarrollo Urbano

y del Ambiente


Municipalidad Metropolitana de Lima Ministerio de Transporte y Comunicaciones

Beneficios

- Modernización de la red de semáforos en las calles distritales / - Disminuir el costo de consumo eléctrico municipal / - Menor contaminación ambiental para el distrito

28 Semáforos LEDs ahorran hasta el 90% de energía





AEI Nº36 - Estrategia: Fortalecimiento de la Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED) – “Recibe una sonrisa”





Responsables

Establecer un balance general de la última gestión municipal (2015-2018) con relación al desempeño del

OMAPED y la Municipalidad de Pueblo Libre para determinar avances o retrocesos de la oficina

3,000.00

Grado de avance o retroceso (2015-2018) en la atención

de personas con discapacidad


Humano, Familia y DEMUNA

Visibilizar la problemática de las personas con discapacidad (física o mental) a través campañas de

información dentro del distrito 10,500.00

Nº de personas informadas de la problemática /

6 meses 01.04.2019 01.10.2019

Gerencia de Desarrollo Humano, Familia y DEMUNA / Gerencia de Comunicaciones e


Implementar un plan de empadronamiento local de todos los vecinos/as con discapacidad física o mental

(leve o moderada) 3,000.00

Nº de personas con discapacidad física o mental

en PL 2 meses 01.01.2019 01.03.2019


Retomar las actividades culturales, deportivas y recreativas de personas con discapacidad a través de talleres y/o eventos en coordinación con instituciones

públicas y privadas

13,000.00 Nº de actividades realizadas

(anual) / Nº de personas participantes en los talleres

6 meses 01.04.2019 01.10.2019

Gerencia de Desarrollo Humano, Familia y DEMUNA / Gerencia de Comunicaciones e


Fomentar y facilitar la organización y formación de microempresas emprendedoras de personas con

discapacidad física y/o mental en el distrito 6,000.00

Nº de nuevos negocios de personas con discapacidad

en el distrito / Nº de personas con discapacidad que buscan establecer un

negocio (potencial)

6 meses 01.10.2019 01.04.2019

Gerencia de Desarrollo Humano, Familia y DEMUNA /

Gerencia de Rentas y Desarrollo Económico

Establecimiento de una alianza estratégica con empresas locales para la contratación de personal con

discapacidad física y/o mental 3,000.00

Nº de Convenios institucionales logrados




OMAPED Empresas privadas en Pueblo Libre

Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

Beneficios





- Introducir a la vida productiva, social y recreacional a las personas con discapacidad física o mental leve o moderada de Pueblo Libre /

- Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad en el distrito /

- Diversificar las actividades culturales y artísticas del distrito

AEI Nº37 - Estrategia: Reducción de publicidad visual externa en las principales vías y espacios públicos del distrito - “Tu paisaje distrital”

Táctica a utilizar





Responsables

Formular y decretar una nueva Ordenanza Municipal con relación a la reducción de publicidad visual externa en el

distrito 3,000.00

Grado de satisfacción vecinal ante la reducción de

publicidad visual externa 2 meses 01.01.2019 01.03.2019

Gerencia de Asesoría Jurídica / Gerencia de

Desarrollo Urbano y del Ambiente

Establecer zonas específicas del distrito donde sí esté permitida la contaminación visual regulada

2,000.00 Cantidad de m2 de

publicidad por calle 2 meses 01.03.2019 01.05.2019


Programación de campañas de limpieza publicitaria alrededor del distrito

8,000.00 Nº de banners y/o paneles en la zona / Nº de carteles

removidos 6 meses 01.05.2019 01.11.2019


Difundir a toda organización (pública / privada) dentro del distrito las sanciones por el uso indiscriminado de publicidad

visual externa 10,500.00

Cantidad de personas y/o empresas sancionadas en el

distrito 6 meses 01.05.2019 01.11.2019

Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente /

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Establecer la Unidad de Control para la Contaminación Visual (UCCV) para facilitar la regulación y sanciones por

contaminación visual 22,000.00

Nº de casos que no cumplen con la regulación establecida

6 meses 01.05.2019 01.11.2019

Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente /

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto






Empresas privadas locales ONGs contra la contaminación visual

Beneficios

- Reducir significativamente la basura visual en las principales avenidas distritales

- Disminuir los potenciales accidentes vehiculares / incentivar una cultura ciudadana de respeto al medio ambiente y a la

comunidad.

AEI Nº38 - Estrategia: Remodelación y mejora del Anfiteatro del Parque San Martín para uso vecinal y municipal - “Tu Anfiteatro Municipal”

Táctica a utilizar





Responsables

Expansión de la infraestructura del anfiteatro del parque San Martín

350,000.00 24 meses 01.04.2019 01.04.2021 Gerencia de Juventud y deportes, Educación y

Cultura, Turismo

Descentralización de actividades culturales y recreativas distritales a través del uso del anfiteatro

13,000.00 Nº de actividades realizadas

en el anfiteatro (anual) 6 meses 01.04.2021 01.10.2021


Cultura, Turismo

Convenios institucionales con Colegios, Universidades o Institutos locales para el uso participativo del anfiteatro

3,000.00 Nº de Convenios

institucionales logrados 3 meses 01.04.2021 01.07.2021


Cultura, Turismo / Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional

Programación y difusión de horarios óptimos para uso comunal

5,000.00 Cantidad de peticiones de

uso comunitario del espacio 4 meses 01.04.2021 01.08.2021


Cultura, Turismo / Gerencia de Participación

Vecinal






Colectivos culturales en Pueblo Libre Biblioteca Municipal

Museo Larco y Museo de Arqueología, Antropología e Historia del Perú

Beneficios

- Dotar al distrito de un espacio cultural y recreativo físico donde realizar concursos, conciertos, etc. /

- Consolidar una oferta cultural y artística variedad en Pueblo Libre /

AEI Nº 39- Vivero Municipal “tu barrio verde”

Táctica a utilizar Presupuesto (estimado)

mercado Indicador Duración Fecha Inicio Fecha Término Responsables

Conformación de técnicos profesionales: agrónomos, ingenieros, diseñadores urbanos

30,000

Manual de diseño y ejecución de vivero municipal,

calendario de tareas para la ejecución del vivero

2 meses 01 de Enero

de 2019 01 de marzo 2019

Gerencia de Desarrollo Humano y del ambiente

Pre vivero: Ejecución del calendario de tareas. Preparación del espacio, adquisición de plantas,

etc 30,000 Zona del vivero al 100% 3 meses

01 de marzo 2019

01 de junio 2019 Gerencia de Desarrollo

Humano y del ambiente

Diseño de propuestas ciudadanas: talleres de huerto urbano, talleres de reciclado, taller de

compost, promoción de una vida saludable 3,000 Calendario de actividades 1 mes

01 de mayo 2019

01 de junio 2019 Gerencia de Desarrollo humano y del ambiente

Capacitación de facilitadores municipales que puedan informar sobre las distintas actividades

como parte de las dimensiones municipales 10,000

Número de facilitadores capacitados

Cada mes Gerencia de desarrollo

humano y del ambiente





Ejecución de propuestas ciudadanas 5,000 Número de vecinos y de aliados estratégicos que

participan de las actividades Cada mes

Gerencia de desarrollo humano y del ambiente y

gerencia de Comunicaciones e imagen

institucional

AEI Nº 40 - Contenedores soterrados “tu barrio saludable”



Estado de la cuestión sobre el tratamiento de la basura en Pueblo Libre

5,000 Mapeo de zonas según nivel y

tipo de basura y desechos. 2 meses

01 de Enero de 2019

01 de febrero 2019 Gerencia de Desarrollo


Identificación de cooperaciones y proyectos de inversión privada para financiar la compra,

instalación y campaña informativa 3,000

Proyecto de inversión diseñado y presupuestado, elaboración de manual de

ejecución por fases

2 meses 01 de marzo

2019 01 de mayo 2019


Alianzas estratégicas

Colegios de Pueblo Libre

San Marcos, PUCP, UARM, etc.

Beneficios

Pueblo Libre ecológico: posicionamiento de la gestión como laboratorio de políticas públicas orientadas a la calidad de vida y propuesta ecológica urbana

Más espacios públicos y áreas verdes

Fomento de valores ciudadanos que promuevan el cuidado de la vecindad





Ejecución del manual por fases 40,000 Número de tareas realizadas

por cada fase 6 meses

01 de mayo 2019

01 de noviembre 2019

Gerencia de Desarrollo humano y del ambiente


Cooperaciones internacionales

Municipalidad Metropolitana

Beneficios

Pueblo libre “limpio”: distrito más higiénico

La basura ya no está en las calles, lo cual resulta mucho más saludable

Aumenta la calidad de vida del distrito





AEI Nº 41 - Certificación eco amigable “tu barrio eco amigable”



Etapa informativa: recabar información necesaria para determinar las fases, exigencias y estándares que

el ISO 14001 requiere para otorgar la certificación 2,000

Informe sobre la certificación con sus requerimientos y

costos 1 mes

01 de Enero de 2019

01 de febrero 2019 Gerencia de Desarrollo


Asesoramiento y ejecución del informe elaborado sobre los requerimientos para la certificación

40,000 Número de requerimientos

cumplidos 4 meses

01 de marzo 2019

01 de julio 2019 Gerencia de Desarrollo


Obtención del certificado y campaña informativa 10,000 Obtención del certificado Campaña

informativa mensual

Gerencia de Desarrollo humano y del ambiente


PUCP (comité técnico de gestión ambiental)

MINAM

Beneficios

Imagen de gestión corporativa

Generador de confianza entre los grupos de interés (stakeholders)

Ventaja competitiva: gestión de procesos más eficientes.





28 FICHAS INNOVADORAS

Alianzas/actores estratégicos:

Cenfotur

PUCP


Beneficios: 1. Pueblo Libre se posiciona como moderna y promotora de la cultura 2. El alcance de publicidad de eventos municipales crece hacia otros distritos 3. Posibilidad de contar con auspiciadores (y se fortalece la autogestión municipal)

AEI Nº 42: “Radio Bemba”


Duración Fecha


Responsable

Pre instalación: equipo mínimo: computadora con excelente velocidad, conexión a internet fuerte, micrófono,

audífonos, software. (conexión desde la página de la municipalidad)

S/. 10,000 Adquisición de equipos necesarios para la radio

por internet 1 mes 15.01.18 15.11.18 Gerencia de Juventud

Equipo de locutor, comunicador, diseñador web

S/. 10,000 Contrato y conformación del equipo radial 1 mes 10.01.18 20.11.18 Gerencia de Juventud

Elaboración de cronograma

S/.4,000 Cronograma diseñado para utilizarlo en

campaña de difusión física y virtual

1 mes 05.01.18 10.01.18 Gerencia de Juventud en


Difusión S/. 3,000 Cronograma virtual y

físico para difusión de la radio

Permanente

Gerencia de Juventud en






AEI 43: “Historia Viva”


Duración Fecha


Responsable

Elaborar una temática de convocatoria, mapear lugares en distintos puntos de PL donde se pueda muralear, elaborar:

un directorio de auspiciadores una propuesta de jueces

S/. 1, 000 Documento que detalle el objetivo del concurso de

murales, el tema general, los lugares donde los artistas

podrán trabajar, directorio de auspiciadores

1 mes 10.01.19 10.02.19 Gerencia de Cultura

Convocar auspiciadores para premios, materiales y logística

S/. 1,500 Ficha detallada de los premios, sus costos, ítems

de logística para antes, durante y después del

concurso y directorio de auspiciadores

2 meses 15.02.19 15.04.19 Gerencia de Cultura

Diseñar el afiche de convocatoria S/3.500 Diseño de afiche para

distribución física y virtual 1 mes 20.04.19 20.05.19 Gerencia de Cultura en

coordinación con Gerencia de Comunicación

Difusión y apertura de la convocatoria al concurso

S/. 10,500 Ficha virtual y física para la inscripción de artistas.

Publicación en periódicos, revistas. Bases del concurso,

cronograma.

3 meses 25.05.19 25.08.19 Gerencia de Cultura

Anuncio de participantes S/. 5,000 Anuncio por medios

impresos más importantes, portal web

5 días 25.05.19 31.05.19 Gerencia de Cultura

Elaboración del setting para muralear

S/. 30,000 Preparación de las paredes, distribución de materiales para los artistas, logística (andamios, brochas, etc)

2 semanas 01.06.19 15.06.19 Gerencia de Cultura en

coordinación con Gerencia de Juventud





Desarrollo del concurso, registro de los procesos artísticos de los murales, cobertura en vivo

S/.10,000 Registro de la actividad, invitación a la prensa a

cobertura en vivo 1 semana 15.06.19 20.06.19

Gerencia de Cultura en coordinación con Gerencia de Juventud, de Comunicaciones

y de Seguridad

Actividades culturales: Dibujo para niños/as

Retratos rápidos, cara pintadas Pintura para adolescentes y adultos

Feria cultural, iniciativas de autogestión local y actividad de cierre (concierto)

S/. 30,000 Música en vivo, kioskos de comida, stands de

auspiciadores, feria cultural, concierto final

1 semana 15.06.19 20.06.19

Gerencia de Cultura en coordinación con Gerencia de Juventud, de Comunicaciones

y de Seguridad

Anuncio de los ganadores S/.1,000 Publicidad física y virtual 5 días 25.06.19 30.06.19 Gerencia de Cultura (jueces)

Entrega de premios e inauguración de recorrido artístico peatonal con actividad cultural de cierre

S/. 5,000 (premio) S/. 5,000

Mapa de recorrido y concierto de cierre

1 día 28.07.19 28.07.19 Gerencia de Cultura


PUCP

UNMSM

UARM

Bellas Artes


Beneficios: 1. Se fortalece la imagen de una gestión activa, creativa, artística y con historia 2. Se promueve el uso del espacio público 3. La visión que se tiene sobre el distrito se vuelve más atractiva

AEI 44 - “CINE EN EL BARRIO”






PUCP

UNMSM

UARM

YMCA

Beneficios: 1. Posiciona Pueblo Libre como distrito que consume cultura 2. Se promociona el uso de los espacios públicos 3. Se pone en valor los espacios públicos 4. Se posiciona la gestión municipal

AEI 45 : Domingos Culturales



Fecha de Término

Responsable

Mapeo de lugares de espacio abierto para proyectar películas S/. 1,000 Mapa marcado de lugares aptos

para la proyección de películas al aire libre

2 semanas

01.03.19 01.04.19 Gerencia de Cultura

Elaboración de cronograma de películas y lugares correspondientes para proyectar

S/.3,000 Diseño para difusión virtual y física del cronograma

1 mes 05.04.19 05.05.19 Gerencia de Cultura

Adquisición (alquiler?) Equipo de proyección S/. 10,000 Equipo de proyección Cada

proyección

01.04.19 Gerencia de Cultura

Movilidad, logística, sonido S/5,000 Setting para la proyección completo Cada

proyección

Según cronogra

ma

Según cronogra

ma Gerencia de Cultura

Difusión de evento S/. 5,000 Diseño de afiche para difusión

mediática, física y virtual Permane

nte Gerencia de Cultura






Duración Fecha


Responsable

Elaboración de cronograma mensual que contenga una temática de educación ciudadana (cuidado del medio

ambiente, juegos en equipo, etc)

S/. 1,500 Cronograma mensual de 3 meses adelantados 1 mes 10.02.19 10.03.19

Gerencia de Juventud en coordinación con Gerencia

Cultural

Diseño y difusión de cronograma

S/. 3,000 Diseño para difusión virtual y física

2 semanas

10.03.10 25.03.19 Gerencia de Juventud

Preparación de materiales para el desarrollo de las actividades

S/. 20,000 Materiales artísticos, logísticos, 1 semana antes de empezar

las actividad

es

Según cronogra

ma

Según cronogram

a Gerencia de Juventud

Cobertura y publicación de las actividades realizadas

S/. 3,000 Fotografías, videos, infografías, testimonios

1 semana después

del evento

cubierto

Según cronogra

ma

Según cronogram

a

Gerencia de Juventud en coordinación con Gerencia

de Comunicación


PUCP

UNMSM

UARM

YMCA

Colegios del distrito


Beneficios: 1. Pueblo libre ciudadana: se promueve la imagen de

un distrito preocupado en cultivar ciudadanía a través de sus actividades domingueras

2. Acercamiento de la gestión hacia la vida familiar de la vecindad





3. 3. Se realiza y se pone en valor el uso responsable de los espacios públicos


PUCP

UNMSM

UARM

YMCA


AEI 46: Casa de la Cultura


Duración Fecha


Responsable

Acondicionamiento S/30,000 Murales, conexión internet,

amueblado, iluminación, servicios básicos instalados

3 meses 10.01.19 10.03.19 Gerencia de Juventud en

coordinación con Gerencia de Cultura

Inauguración: actividades culturales para todas las edades

S/. 20,000 Talleres, exposiciones

2 semanas

15.03.19 30.03.19 Gerencia de Juventud en

coordinación con Gerencia de Cultura

Elaboración y difusión de cronograma de actividades (en articulación con las actividades ya en cronograma que

puedan realizarse dentro del local)

S/. 5,000 Afiche para difundir en medios físicos y virtuales

permanente

Gerencia de Juventud en

coordinación con Gerencia de Cultura y Comunicación





Beneficios: 1. Espacio acondicionado para la promoción de las actividades culturales 2. Mejoría en la gestión cultural 3. Fortalece las redes e instituciones asociadas a la casa de la cultura 4. A través del padrinazgo se puede fortalecer la autogestión municipal

AEI 47: “El arte sale a las calles”


Duración Fecha


Responsable

Elaborar cronograma de actividades culturales y mapear lugares públicos disponibles para el desarrollo de dichas

actividades

S/. 3,000 Cronograma y mapa de lugares

1 mes 01.02.19 01.03.19

Gerencia de Juventud, deporte, educación, cultura y turismo en coordinación con Gerencia de comunicación

Difusión de las actividades culturales y preparación de logística

S/.10,000 Diseño para difusión en virtual y físico y detalle de logística a

necesitar 1 mes 10.03.19 10.04.19


Desarrollo de las actividades

S/.5,000 Actividad

Una vez al mes

Según cronogra

ma

Según cronogram

a







PUCP

UARM

UNMSM

Cenfotur


Colectivos de Poetas, artistas

Beneficios: 1.Se fomenta el uso responsable del espacio público 2.A través de la gestión municipal, el arte y la vecindad se encuentran 3.Se promueven las relaciones vecinales y familiares 4.Se pone en valor el espacio público

AEI 48 : Aló Vecino


Duración Fecha


Responsable

Línea “alo vecino” 24/7

S/. 15,000 La instalación de la línea de emergencia en cada casa o punto

estratégico vecinal Permantente

Gerencia de Juventud, deporte, educación, cultura y turismo en coordinación con

Gerencia de Participación Vecinal y Gerencia de

Comunicación

Asambleas vecinales: representantes de las juntas vecinales junto con representantes de la municipalidad

S/. 10,000 Publicación de las actas de la asamblea vía página web de la

Municipalidad Según

cronograma

Gerencia de Juventud, deporte, educación, cultura y turismo en coordinación con







Juntas Vecinales

Beneficios:

1.Mejor capacidad de respuesta ante accidentes, robos o cualquier malestar grave que se de en el distrito 2.Democracia directa: se fortalece el vínculo entre juntas vecinales y gestión municipal para la promoción de la seguridad en el distrito 3.Pueblo Libre innovador en seguridad ciudadana: “entre todos y para todos”

AEI Nº 49 - Estrategia: Implementación de oficina de atención móvil con funcionarios municipales según calendarización determinada en aras de contribuir a mantener informado a los/as vecinos, resolver sus dudas, promover eventos y/o talleres y realización de trámites. – Programa: “Tu Municipio más cerca de ti”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Pueblo Libre en 4 Ruedas”


del Mercado


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

8.1. Adquisición de módulo móvil para la implementación de la oficina móvil.

50,000.00

Facturación correctamente

establecida de acuerdo al presupuesto indicado

1 Mes 01.09.19 20.10.19

Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional +

Gerencia de Defensoría al Vecino y Mejora de Atención

al Ciudadano





8.2. Establecer calendarización anual de fechas y lugares estratégicamente ubicados para el recorrido del

módulo. De la misma forma, la calendarización deberá estar ligada de la mano de una oficina responsable por

semana, de forma que se puede dinamizar la entrega de información y consulta de quejas.

2,500.00

Producto: Calendario

establecido 1 Mes 01.10.19 20.11.19

Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional

8.3. Plan de Difusión para dar a conocer el módulo.

5,000.00

Nro. De Publicidad Física

y Virtual (llegada a usuarios)

4 Meses 01.09.19 15.12.19 Gerencia de Comunicaciones


8.4. Inauguración e implementación de la oficina móvil. La supervisión de la misma estará a cargo de la gerencia de comunicaciones en tanto coordine activamente que

información se difundirá a través de capacitaciones a los funcionarios municipales. El sistema puede ser rotativo

permitiendo una llegada más cercana de la municipalidad al distrito en sus distintos ámbitos..29

7,500.00

Nro. De Horas de

Capacitación y Nro. De Consultas Recibidas

(Encuestas por el servicio opcionales)

11 Meses 15.01.20 15.12.20

Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional +

Gerencia de Defensoría al Vecino y Mejora de Atención

al Ciudadano


No Determinadas

29 Debido a que la calendarización de las oficinas móviles es anual, se plantea la implementación por un año, esperando que cada año subsiguiente se mejore su desempeño.





Beneficios

+ Dinamizar la comunicación entre los ciudadanos/as y la municipalidad +Proveer mejores servicios de atención al vecino dinamizando los horarios y espacios +Generar una buena práctica democratizando los espacios de atención

AEI Nº 50 - Estrategia: Creación del 1er Barrio Ecológico de Pueblo Libre fomentando el reciclaje, el turismo (posicionando una calle tradicional) y el cuidado de áreas verdes en torno a una educación sustentable. – Programa: “EcoBarrio(Nombre de la calle/av.)”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Eco(Nombre de la calle/av.)”


del Mercado


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

9.1. Mapeo de calles para la elección de una calle histórica, cultural y/o poco frecuentada para la

implementación del Barrio Ecológico. Esta elección debe basarse además en la disposición de los/as vecinos, así

como en el espacio disponible.

4,000.00

Producción de Línea

Base en tanto zonificación

3 Meses 01.04.19 15.06.19 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

9.2. Diseño del Barrio Ecológico: El diseño sería inspirado de la mano de artistas locales utilizando

productos reciclados de los propios vecinos en torno a temas como el medio ambiente, el cuidado de áreas

verdes, la importancia del reciclaje, entre otros.

30,000.00

Plan,

planos de Diseño y materiales requeridos.

3 Meses 01.07.19 15.09.19 Gerencia de Juventud y Deportes, Educación y

Cultura, y Turismo.





9.3. Campaña de Recolección: En aras de involucrar a los vecinos se difundirá una campaña de recolección en

base a los materiales requeridos para la implementación del diseño del Barrio Ecológico, en

tanto las personas pueden acercarse a colaborar en la creación del mismo.

15,000.00

Nro. De Materiales aptos para la implementación

y feedback vecinal. 3 Meses 01.10.19 15.12.19

Subgerencia de Gestión Ambiental

9.4. Implementación e inauguración: Supone inaugurar el barrio ecológico generando un nuevo atractivo

turístico que representa un compromiso distrital con el cuidado del ambiente. Su continua supervisión y

mantenimiento estaría a cargo de dos gerencias con el afán de una importante manutención.

20,000.00

Nro. De Asistentes a la

Inauguración y visitantes regulares.

5 Meses 15.01.20 15.05.19

Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente + Gerencia de Juventud y Deportes, Educación y

Cultura, y Turismo


Colectivos de artistas de Pueblo Libre

Recolectores de Material Reciclado

Beneficios

+ Fomentar el reciclaje y el re-uso en el distrito + Aperturar un nuevo punto turístico en el distrito + Redecorar un barrio histórico con el afán de recuperar la zona histórica del distrito.





AEI Nº 51 - Estrategia: Realizar distintas actividades en torno a las Mascotas en Pueblo Libre fomentando el cuidado e importancia que los vecinos brindan a las mismas haciendo hincapié en la limpieza y responsabilidad de los dueños. - “Programa: Tu Mascota”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Programa: Mi Mascota”


del Mercado


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

10.1. Realizar el 1er Censo de Mascotas en Pueblo Libre a modo que las personas se acerquen a inscribir a las

mismas recibiendo algún distintivo a forma de mapear si el cuidado de las mascotas realmente representa un

tema importante para el distrito. (Incluye plan de Difusión) 30

25,000.00

Nro. De Mascotas

Inscritas en el Padrón de Mascotas


Cultura, y Turismo

10.2. Campaña de Concientización: Supone concientizar a los vecinos de la importancia de recoger las heces de sus mascotas en tanto contamina los espacios públicos.

De la misma forma, se buscará concientizar sobre alimentar a las aves, en tanto sus heces también representan un gran contaminante en el distrito.

20,000.00

Nro. De publicidad física

y virtual, volanteo informativo y puntos de

información.

3 Meses 15.01.20 15.03.20 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

10.3. Inaugurar el Día de las Mascotas en Pueblo Libre fomentando el cuidado e importancia que los vecinos

brindan a sus mascotas a través de ferias de esterilizaciones, desparasitaciones, charlas informativas,

concursos, etc. (Incluye Plan de Difusión) 31

30,000.00 + ContraPrestaciones

Nro. De asistentes al Día de las Mascotas


Cultura, y Turismo

30 La organización del censo durará aproximadamente 3 meses, sin embargo, la inscripción se realizará durante 1 o 2 días máximo. De la misma forma este censo podría

replicarse cada 2 o 3 años de acuerdo a las demandas de la población. 31 La organización del Día de las Mascotas durará aproximadamente 3 meses, sin embargo, la celebración se realizará solo durante un día. De la misma forma el proyecto se

presta para una replicabilidad anual dependiendo de la acogida.






Veterinarias de Pueblo Libre (Ofreciendo Publicidad)

Juntas Vecinales

Beneficios

+ Mapear a las mascotas del distrito + Promover el cuidado adecuado de las mismas en temas de responsabilidad y salubridad +Fomentar campañas de cuidado de mascotas con precios y descuentos accesibles

AEI Nº 52 - Estrategia: Impulsar la creación de una feria anual que promueva la venta y compra de productos usados en afán de promover el comercio y reutilización de productos. La organización de la misma puede darse en un lugar estratégico permitiendo además generar ingresos para los vecinos/as. – Feria: “Venta de Garaje”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Venta de Garaje” Presupuesto

Estimado (S/.) / a Precio del Mercado


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

11.1. Convocatoria de la 1era Venta de Garaje Municipal: Esta convocatoria supone además de un plan de difusión una inscripción virtual y/o física a modo de determinar los interesados en participar en la misma.

5,000.00 Nro. De Publicidades en físico y virtual distribuidas.

1 Mes 15.01.20 15.02.20 Subgerencia de Desarrollo

Empresarial y Comercialización

11.2. Organización de la Venta de Garaje Municipal en tanto Nro. De mesas, espacios reservados, logística

planeada, etc.

24,000.00

Presupuesto para la realización de tareas y designaciones de las

mismas

1 Mes 15.02.20 30.02.20 Subgerencia de Desarrollo






11.3. Inauguración de la Venta de Garaje: Propone un foco de comercialización en tanto generación de

ingresos para personas de todas las edades. Posteriormente se emitirá un informe final.

15,000.00

Nro. De Asistentes e

Informe Final 15 de Marzo

15.03.20 15.03.20 Subgerencia de Desarrollo



Empresas de comida móviles

Vecinos Interesados/as en vender

Bandas del Distrito

Beneficios

+ Promover la generación de ingresos para los vecinos de objetos usados y/o renovados +Fomentar como feria icónica la feria de garaje a modo de generar una identidad distrital en temas de reciclaje y/o re-uso +Generar más focos de comercialización y recreación

AEI Nº 53 - Estrategia: Concurso narrativo y de poesía inspirado en hechos, costumbres, tradiciones, personajes locales, lugares del distrito, entre otros, que fomenten la identidad cultural del distrito. –Programa: “Había una vez en Pueblo Libre”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Había una vez en Pueblo Libre” 32


del Mercado


Fecha de Inicio

Fecha de Término

Responsable

32 El concurso narrativo puede ser replicado anualmente apuntando siempre a consolidar una identidad distrital y fechas cercanas al aniversario de Pueblo Libre para su

presentación y premiación.





12.1. Convocatoria del 1er Concurso Narrativo y de poesía inspirado en hechos, costumbres, tradiciones, personajes locales, lugares del distrito, entre otros,

fomentando la identidad cultural de distrito y el interés de los Jóvenes y niños. Publicación de Bases del

Concurso.

15,000.00

Nro. De Publicidad

virtual y física distribuida.


Cultura, y Turismo.

12.2. Recepción de Escritos en la Municipalidad

Sin Presupuesto

Nro. De Cuentos

Recibidos 3 Meses 01.05.19 15.07.19 Gerencia de Juventud y Deportes, Educación y

Cultura, y Turismo.

12.3. Premiación: La premiación de o los/as ganadores será llevada a cabo en el Aniversario de Pueblo Libre a

fin de mediatizar el concurso y el ganador.

2,400.00

Publicación del Cuento

vía redes Sociales Aniversario de Pueblo

Libre 01.08.19 30.08.19

Gerencia de Juventud y Deportes, Educación y

Cultura, y Turismo.


Sponsors (Premios)

Beneficios

+ Promover una identidad distrital +Fomentar el desarrollo de una literatura y poesía inspirada en el distrito destacando su carácter histórico y cualidades +Crear un concurso distintivo que permita la participación de niños y jóvenes fomentando su participación

AEI Nº 54 - Estrategia: Promover el desarrollo del espacio público en los principales parques de Pueblo Libre a través de ferias temáticas en los mismos que promuevan la recreación y el

encuentro por fechas específicas como el Día del Niño. – Programa: “Las feria llegó a tu parque”





Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Las feria llegó a tu

parque”


Fecha

de Inicio

Fecha de

Término Responsable

13.1. Concertar con distintas empresas la realización de

las ferias tématicas a modo de incluir distintas

presentaciones en la misma, desde puestos de comida,

juegos, espectáculos, etc., a partir de la selección de

parques importantes y con el espacio necesario.

20,000.00

Nro. De Puestos

habilitados en la Feria en

torno a una

concertación exitosa

2 Meses 01.04.19 15.05.19



Cultura y Turismo.

13.2. Organización de la feria en tanto espacio,

presupuesto teniendo las empresas seleccionadas. Así

como el plan de Difusión establecido y un calendario

determinado. 33

33,000.00

Plan de Implementación

de la Feria, Presupuesto,

Nro. De Publicidad física

y vritual distribuida y

calendarización.

2 Meses 01.06.19 20.07.19




de Comunicaciones e

Imagen Institucional.

13.3. Implementación de la feria durante el mes de

Agosto. Posteriormente se presentará un informe final.

10,000.00

Nro. De Asistentes,

feedback y reporte final. 1 Mes 01.08.19 30.08.19



Cultura y Turismo.


Empresas Concertadas (Juegos, puestos de comida, venta, etc.).

33 La feria tendría una calidad rotativa en tanto cada semana de agosto podría darse en un parque distinto durante 2 o tres días a modo de promocionar distintos espacios

públicos y permitir la congregación de los vecinos.





Beneficios

+ Fomentar la recreación de jóvenes, adultos y niños en el distrito +Promover la idea de la recuperación del espacio público como un derecho de la ciudadanía +Impulsar la generación de ingresos y puntos de comercialización

AEI Nº 55 - Estrategia: Implementación de inspectores de transporte permanentes y de sanciones administrativas en lugares estratégicos de mayor congestión vehicular con el fin de

promover vías rápidas en el distrito sin la obstaculización del transporte público. - “Programa: Pueblo Libre Ordenado, Pueblo Libre Seguro”

Actividad / Tareas (PROGRAMAS): “Programa: Pueblo

Libre Ordenado, Pueblo Libre Seguro”


Fecha

de Inicio

Fecha de

Término Responsable

14.1. Ubicar los puntos de más congestión vehicular en

el distrito.

5,000.00

Señalización en Mapa

Distrital 1 Mes 01.04.19 29.05.19

Gerencia del Desarrollo

Urbano y del Ambiente

14.2. Capacitar a los nuevos inspectores de transporte

para agilizar el tráfico en el distrito.

40,000.00

Listas de Asistencia por

las 180 horas y

exámenes aprobatorios 1 Mes 01.06.19 20.07.19







14.3. Implementación de nuevos inspectores y

evaluación de resultados.

40,000.00

Reducción de

Congestión Vehicular y

contaminación

6 Meses34 20.07.19 15.12.19




Mancomunidad con la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML)

Beneficios

+ Mantener una tráfico fluido en el distrito + Sancionar las malas prácticas generando una cultura vial y peatonal + Mejorar la seguridad a través del orden

34 Se plantea una revisión y renovación si en caso fuese necesario de los inspectores en base a los resultados esperados.





AEI Nº56 - Estrategia: Promover valor agregado en los negocios ubicados en zonas turìsticas. Programa: Turismo libre.

Táctica a utilizar





Responsables

Potenciar los pequeños negocios que se ubican en los puntos turísticos del distrito y otorgarles incentivos económicos

(descuentos en arbitrios, etc) para crear competitividad entre ellos. Además de otorgarles permisos especiales para uso del

espacio público y puedan extender sus negocios fuera.

400,000.00 Cantidad de Negocios inscritos en el programa.

12 meses 17.02.19 17.02.20 Gerencia de Juventud y deportes,

educación cultura y turismo





Alianzas Estratégicas / Actores Restaurantes, cafés, Cenfotur.

Beneficios: Se revalorizará el negocio turístico

Aumentará el ingreso para pequeños negocios. Aumentará el turismo en Pueblo Libre.

AEI Nº57 - Estrategia: Reubicar el comercio ambulatorio. Kiosko sostenibles. Programa: Tu kiosko sostenible.

Táctica a utilizar

Presupuesto (estimado en soles)

/ A precio de mercado



Responsables

Reubicar comercio ambulatorio. Solamente puede haber 40 puestos ambulatorios.

Minibodegas, periódicos, emolientes, lustrabotas, kioskos saludables y ecológicos que reciban energía con paneles solares. Y a través de estos kioskos ejecutar una campaña de consumo de comida saludable en el distrito diseñado por la gerencia de medio

ambiente. Licencia de comercio ambulatorio como requisito que cuenten con:

RUS. Fomentar la innovación de los pequeños negocios, comercio

ambulatorio.

300,000 Número de Ambulantes empadronados

1 año 11..02.19 11.02.20 Área de Fiscalización y

tributación.






Propietarios, y sector privado

Beneficios: Reduces la contaminación del distrito a través de paneles solares.

Los propietarios de los negocios tienes mayores posibilidades de renovar sus negocios.

Pueblo Libre tendría un comercio ambulatorio mejor ubicado.

AEI Nº58 - Estrategia: Fomentar la responsabilidad en el desarrollo económico del distrito. Tu Mercado Saludable.

Táctica a utilizar





Responsables

Programa: Mercados Saludables. Reaizar un plan de acción que busque reducir la contaminación

desde los mercados y hacer de Pueblo Libre un distrito modelo con comercio responsable.

Gerencia de Medioambiente, debería de determinar que negocios son saludables o no.

Revisar el ROF de pueblo Libre. Estándares de calidad b) Salubridad c) Gerencia del medioambiente, para fomentar empresas.

340,000 Número de negocios que hayan cumplido efectivamente

los requisitos del programa.

14 meses 11.03.19 11.06.20 Área de Fiscalización y

tributación.

Impulsar actividades de concientización sobre derechos laborales: Crear un mòdulo de información, facilitar talleres dirigido a

empresas y a vecinos del distrito sobre los derechos laborales.

60,000 Número de empresas pequeñas registrados.

12 meses 11.03.19 11.03.20



tributación.


https://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj7hOKyx5TZAhWkuFkKHTjqAXwQjRwIBw&url=https://aristeguinoticias.com/3108/kiosko/queman-calorias-cargan-celulares-y-evitan-contaminar-con-kiosco-sostenible-en-puebla/&psig=AOvVaw0XnsnKzzscc7z-e4ndltS1&ust=1518118696462892

https://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjNq4ePyJTZAhUSmlkKHUucBWMQjRwIBw&url=https://www.pinterest.es/pin/129267451775070356/&psig=AOvVaw0XnsnKzzscc7z-e4ndltS1&ust=1518118696462892




Alianzas/ Actores Estratégicos: Ministerio de Salud y Ministerio del Trabajo

Beneficios: Se reduce la contracción de enfermedades por tener mercados saludables.

Los trabajadores del distrito tienen mejores condiciones en su espacio laboral: Fomentar un buen clima laboral entre el empleado y el empleador.

AEI Nº59 - Estrategia: Insertar al artista de Pueblo Libre en la actividad económica. Tu Pueblo Libre Artista.

Táctica a utilizar





Responsables

Realizar un mapeo de artistas independientes, asociaciones y/o colectivos consolidados del distrito.

Para fomentar su labor y puedan aumentar sus ingresos.

40,000.00 Documento con el número de asociaciones, colectivos de

artistas en el distrito.

2 meses

09.01.19 09.03.19


cultura y turismo





La Feria del Arte: Asociaciones de artistas cada fin de año son invitados a ser parte de

una feria en donde publiciten sus actividades de verano y el resto del año: Talleres, cursos etc.

Ademàs de otogarles espacios de la municipalidad para la realización de sus actividades (por horas)

1 60,000.00 Número de representantes, asociaciones inscritos en la

feria. 12 meses 10.11.19

10.11.20


cultura y turismo

Crear un fondo anual para proyectos artísticos: Que los colectivos y asociaciones artísticas postulen a un fondo anual para

financiamiento de sus actividades. Y estas puedan ser replicadas en los programas educativos de la municipalidad a precios accesibles

200,000.00 Número de proyectos presentados al concurso del

fondo. 12 meses 14.03.19 14.03.20 Gerencia Municipal


Con la red de artistas de Pueblo Libre.

Beneficios: Los artistas de Pueblo Libre tendrán mejor reconocimiento: aumento de sus ingresos económicos.

Los usuarios tendrán una perspectiva alternativa sobre su entorno a través del arte.

AEI Nº60 - Estrategia: Capacitar a los pequeños empresarios del sector turístico del distrito. - Tú Pueblo Libre Bilingüe

Táctica a utilizar





Responsables





Diseñar un curso de Ingles en conjunto con institutos de prestigio dirigido a todos los pequeños empresarios: restaurantes, bares,

cafès , etc.

200,000 Nùmero de participantes que culminaron el curso.



Capacitar a los pequeños empresarios en temas de turismo, atención al cliente, etc.

200,000 Nùmero de representantes de pequeñas empresas que culminaron su formación. 12 meses 11.03.19 14.03.20


cultura y turismo

Alianzas/Actores estratégicos:

ICPNA

Cenfotur.

Beneficios. Los clientes extranjeros tendrán mejor atención generando.

Aumenta los ingresos de los negocios bilingües. Pequeños empresarios con mejores ingresos.

AEI Nº61 - Estrategia: Promover y facilitar el uso de microchips35 para mascotas a través del Plan de Respuesta Temprana ante Desaparición de Mascotas – “Tu mascota segura”

35 La desaparición o pérdida de las mascotas llega a ser más frecuente en nuestro distrito de lo que pensamos. Aproximadamente el 64% de hogares en Lima cuentan con una

mascota; Pueblo Libre no es la excepción y se requiere tener en cuenta un registro y plan de alerta temprana ante casos de desaparición de las mismas. A través del Programa






mercado Indicador Duración Fecha de inicio

Fecha de término

Responsables

Programación y obtención de acuerdos institucionales (convenios) entre PET ID y la Municipalidad de Pueblo

Libre 3,000.00

Nº de acuerdos/convenios

logrados entre PET ID y la MPL



Implementación de campaña informativa municipal sobre beneficios y pasos a seguir para la obtención del

microchip para mascotas (banners / redes) / Beneficios relacionados a descuento en el pago del chip a través del

pago puntual de arbitrios e impuestos municipales

18,000.00

% de vecinos/as interesados en la

obtención del microchip



Planificación y ejecución de Campañas de implantación del Microchip36 a las mascotas en los principales parques

del distrito en coordinación con PET ID 23,500.00

Nº de campañas de implantación de

microchips en todo el distrito /Nº de vecinos/as que optaron por el

microchip

4 meses 01.04.2019 01.08.2019 Gerencia General

Monitoreo y elaboración de base de datos actualizada con información relevante de las mascotas

5,000.00 Nº de vecinos/as que

optaron por el microchip


Instalación de la Unidad de Respuesta Inmediata ante Desaparición Animal (URIDA)37

30.000.00

% de denuncias atendidas / % de

mascotas encontradas con éxito gracias al

microchip y la respuesta inmediata


.

de Identificación de Mascotas (PIM) y un acuerdo entre la Municipalidad de Pueblo Libre y la empresa PET ID se logrará facilitar la implementación de chips de identificación

a las mascotas de los vecinos. El fin es identificarlas y reconocerlas al momento de una posible desaparición, logrando mayores probabilidades de encontrarlas o rescatarlas. 36 El precio de cada microchip y su implantación varía entre 35 a 40 soles. A través del convenio con PET ID se podría incluso recudir el costo en un 20%. 37 En coordinación con el Sistema y la Red de Control de serenazgo de Pueblo Libre y la Policía Nacional del Perú






Empresa PET ID Convenios con Municipalidades colindantes

Beneficios

- Crear una base de datos distrital con todas las mascotas del distrito - Garantizar la seguridad de la mascota en caso de pérdida - Incremento en los pagos puntuales en la Municipalidad

AEI Nº62 - Estrategia: Promoción del sembrado de pequeños árboles38 en áreas altamente contaminantes a través de un programa de voluntariado vecinal - “Tu Pueblo Libre verde”

Táctica a utilizar



Indicador Duración Fecha de inicio Fecha de término

Responsables

Realizar talleres de capacitación e información acerca de las bondades, potencialidades y requerimientos en el sembrado de árboles en colegios, universidades y los

propios vecinos/as en el distrito

25,000.00

Nº de personas asistentes a los talleres

/ Nº de horas de capacitación vecinal /

Nº de instituciones visitadas

5 meses 01.01.2019 01.06.2019 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

38 Se estima que la conservación de césped produce más emisiones de CO2 que las que captura. Por otro lado, un pequeño árbol o arbusto en una pequeña área reducida absorbe

mucho más CO2 que varios metros cuadrados de césped. Si se plantasen pequeños árboles en las veredas de las principales calles del distrito (Av. Bolívar, Av. Sucre, etc.) en un

espacio de 20x20cm se podría lograr a) reducir la emisión de CO2 en las calles del distrito y b) maximizar el uso del espacio en las veredas del distrito a la vez que se embellecen

las mismas.





Identificación de las principales vías y espacios distritales que requieran el sembrado de pequeños árboles

2,000.00

Creación de base de datos con el Nº de

potenciales calles sin árboles


Coordinación con ONGs, actores privados y/o públicos con respecto a la siembra de árboles y maximización del

uso de espacios públicos 4,500.00

Nº de Convenios institucionales

logrados 2 meses 01.03.2019 01.05.2019

Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente / Gerencia de Comunicaciones e Imagen

Institucional

Sembrado y cuidado de aproximadamente mil (1000) árboles para las principales calles del distrito

365.000.00

% de árboles sembrados / Niveles de reducción del CO2

en las calles con árboles sembrados



Sociedad Civil organizada (local) ONGs relacionadas al cuidado del medio ambiente

Beneficios

- Disminución de la contaminación ambiental en las principales calles del distrito - Incremento en la biomasa distrital mejorando el nivel de vida de los ciudadanos

- Embellecimiento distrital

AEI Nº63 - Estrategia: Reapropiación e interacción vecinal en espacios públicos a través de “pintas en las veredas” – “Tus Veredas Lúdicas”



Fecha de término

Responsables

Identificación de los puntos distritales más idóneos para la implementación y pegado de stickers y/o señalización

2,000.00 Cantidad de puntos

idóneos / % de puntos escogidos

3 meses 01.01.2019 01.04.2019 Gerencia de Desarrollo Humano,

Familiar y DEMUNA / Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente





Colocar stickers en veredas (previamente identificadas) con juegos clásicos (Mundo, Ludo, etc.) para niños/as,

jóvenes y adultos 4,000.00

Cantidad de puntos idóneos / % de puntos

escogidos 3 meses 01.04.2019 01.06.2019

Gerencia de Desarrollo Humano, Familiar y DEMUNA / Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

Establecer señalización interactiva en las veredas que guíen a los ciudadanos/as a los principales atractivos del

distrito (huellas) 8,000.00 5 meses 01.04.2019 01.09.2019

Gerencia de Desarrollo Humano, Familiar y DEMUNA / Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

Desarrollar una línea gráfica municipal original y creativa que se utilice para la señalización en las veredas

15,000.00 3 meses 01.01.2019 01.04.2019 Gerencia de Comunicaciones e







Colectivos Artísticos limeños y locales

Beneficios

- Esparcimiento mental y artístico de los vecinos del distrito - Mayor participación ciudadana en actividades en parque

- Fomentar la identidad histórica del distrito a través de juegos lúdicos

AEI Nº64 - Estrategia: Plan de embellecimiento con participación local - “Adopta y embellece tu vereda”

Táctica a utilizar

Presupuesto (estimado

en soles) / A precio de mercado

Indicador Duración Fecha de inicio Fecha de término

Responsables

Identificación de las potenciales veredas y áreas en el distrito que serán embellecidas

2,000,00 Nº de potenciales

veredas / % de veredas escogidas


Elaboración del Plan “Adopta tu vereda” teniendo en cuenta la periodicidad y magnitud del trabajo ofertado

8,000,00 % m2 concesionados /

m2 embellecidos 4 meses 01.03.2019 01.07.2019 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

Negociación y establecimiento de alianzas estratégicas con actores privados (principalmente propios del distrito)

para la realización del proyecto 10,000,00

Cantidad (%) de alianzas concretadas

5 meses 01.07.2019 01.12.2019 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente /

Gerencia de Asesoría Jurídica

Fiscalización y Control de las actividades de embellecimiento de las obras según los contratos previos

establecidos 6,000,00 % de obras concluidas 12 meses 01.01.2020 01.01.2020 Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente

Fiscalización y Control de la publicidad en las zonas embellecidas según los contratos previos establecidos

6,000,00 Nº de carteles publicitarios






f


Principales negocios y/o empresas del distrito Área de Presupuesto de la Municipalidad de Pueblo Libre

Beneficios

- Mejorar el ornato y áreas verdes alrededor del distrito / - Comprometer a las principales empresas o negocios locales al ciudad del medio ambiente

AEI Nº65 - Estrategia: Establecimiento de un Mapa Cultural y Recreativo (interactivo) de Pueblo Libre - “Pueblo Libre en un toque”

Táctica a utilizar

Presupuesto (estimado

en soles) / A precio de mercado

Indicador Duración Fecha de inicio Fecha de término Responsables

Identificación y recopilación de información de los puntos culturales, recreativos y/o sociales referenciales del

distrito 1,000.00

Nº de puntos culturales, recreativos o sociales establecidos


Educación y Cultura, Turismo

Elaboración e instalación del Mapa interactivo distrital (Pantalla Interactiva Multitouch - LCD)

17,500.00 Nº de usuarios que

utilizan el Mapa 6 meses 01.06.2019 01.12.2019

Gerencia de Juventud y deportes, Educación y Cultura, Turismo

Señalización en los principales puntos recreativos y culturales a través de gráficas creativas y originales

8,000.00 Nº de principales

puntos / % de puntos con gráficas

6 meses 01.03.2019 01.09.2019



Establecer alianzas estratégicas con establecimientos turísticos privados para la promoción en el uso del mapa

interactivo 2,000,00

Nº de alianzas concretadas








Convenios con actores privados (Museo Larco, Queirolo, etc.)

Beneficios

- Accesibilidad didáctica a los principales espacios culturales, históricos y recreativos de Pueblo Libre

- Incentivar las visitas a los principales centros turísticos del distrito

AEI Nº66 - Estrategia: Programa de autofinanciamiento y reciclaje vecinal a través del aceite usado (Gestión ecológica municipal) - “Tu Aceite Usado es Aceite Útil”



Fecha de término

Responsables

Elaboración de campaña municipal de concientización del reciclaje de aceite usado para reducir el impacto

ambiental 10,000.00

Percepción de utilidad o grado de satisfacción

vecinal por el programa

6 meses 01.01.2019 01.07.2019 Gerencia de Desarrollo Urbano y

del Ambiente

Implementación de eco-zonas referenciales alrededor del distrito para el acopio de aceite usado

8,000.00 Nº de eco-zonas

establecidas 4 meses 01.03.2019 01.08.2019


Establecimiento de una alianza estratégica con empresas autorizadas para el reciclaje y conversión de aceite usado

2,000.00 Nº de alianzas concretadas


del Ambiente

Facilitación de envases gratuitos y especiales a los vecinos/as para el guardado y transporte de aceite usado

/ Promover la participación en el programa a través de 10,000.00

Nº de envases repartidos a los

vecinos/as 4 meses 01.03.2019 01.08.2019






bonos verdes que brinden descuentos en impuestos municipales a los vecinos participantes

f


Empresa de reciclaje de aceite usado autorizada Sociedad Civil distrital

Vecinos en General

Beneficios

- Incentivar la importancia del reciclaje en beneficio del medio ambiente - Impulsar la participación de los vecinos en materia ecológica

- Ganancias para la municipalidad que servirán para actividades a favor del reciclaje y el medio ambiente

AEI Nº67 - Estrategia: Programa Participativo Vecinal de mejoramiento y utilización efectiva de los recursos bibliográficos del distrito - “La biblioteca que tu quiero”



Fecha de término

Responsables

Lanzamiento de campaña municipal exhortando a los vecinos/as a donar libros (históricos y/o en buen estado)

hacia la comunidad 15.000.00

Nº de libros donados por los vecinos



Creación del programa de descuento en arbitrios al donar libros para la biblioteca Municipal

4,000.00 % de vecinos que

utilizan el programa 6 meses 01.07.2019 01.01.2020

Gerencia de Juventud y deportes, Educación y Cultura, Turismo





Inventariado, categorización y actualización de los nuevos libros de la Biblioteca Municipal

3,000.00

% de libros nuevos para la biblioteca / %

de incremento de libros



Establecer mayor flexibilidad en horarios, seguridad y atención a los vecinos/as que deseen leer

5,000.00 Nº de vecinos que

hacen uso de la biblioteca




Sociedad Civil distrital Vecinos del distrito

ONG, Empresas IEP / Universidades

Beneficios

- Incrementar la cantidad y calidad de recursos bibliográficos y académicos de la biblioteca municipal

- Acerca a los ciudadanos al hábito de la lectura - Consolidar la Biblioteca Municipal como un centro académico, cultural e

intelectual en alianza con las principales instituciones académicas del distrito.

AEI Nº 68 - Estrategia: Creación de un pozo de agua y planta de tratamiento de Agua. “Tu agua segura”



Fecha de término

Responsables

A través de la APP. Mapear las empresas que realicen la construcción del

pozo de agua 8.000.00

Número de empresas responsables aptas.


del Ambiente





Convocar a un equipo de supervisión autónomo para realizar el concurso de las empresas aptas y observe las

contrataciones. 30,000.00

Informe de avances. Evaluación del

proyecto. 3 meses 20.01.2020 20.04.2021

Gerencia de Desarrollo Urbano y del Ambiente Fiscalización.

Inicio de la obra en asociación con la empresa privada.

100,000,000 (aproximadamente)

Referencia: https://elcomercio.pe/

lima/sucesos/inicio-construccion-primera-planta-desalinizadora-agua-noticia-478924

Culminación de la obra.

16 meses 20.06.2021 20.10.2022

Gerencia Municipal. Ministerio de Vivienda Empresa contratada.

Implementación de grifos modernos contra incendios en las vías comerciales y zonas históricas en coordinación

con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú (Magdalena 36)

60,000.00 Nº de grifos instalados alrededor del distrito


del Ambiente


Ministerio de Vivienda. Sedapal.

Empresas privadas Bomberos Voluntarios (Pueblo Libre)

Beneficios

- Genera mayor seguridad para los vecinos de Pueblo Libre. - En caso de desastres naturales o cortes de agua, Pueblo Libre tendrá reserva de

agua para todo el distrito.





AE Nº 69 - Edificios ecológicos


(estimado) mercado Indicador Duración Fecha Inicio Fecha Término Responsables

Pre campaña: asesoría con arquitectos urbanos, urbanistas, ingenieros, etc

30,000.00

Informe sobre estado de la cuestión en Pueblo Libre en

materia de urbanismo ecológico, recomendaciones, tareas, plan

para ejecutar y presupuesto

2 meses 01 de Enero

de 2019 01 de marzo de 2019


Campaña informativa para los vecinos: ventajas, descuento de arbitrios, capacitaciones a

facilitadores, etc. 30,000.00 Número de vecinos informados 3 meses

01 de marzo 2019

01 de junio 2019 Gerencia de Desarrollo


Implementación de requisitos mínimos en la construcción de edificaciones ecológicas locales a

través de una ordenanza municipal 3,000.00

Nº de edificios ecológicos próximos a construirse según

criterios específicos 2 mes 01.03.2019 01.05.2019

Gerencia General / Fiscalización

Fiscalización y seguimiento en el cumplimiento de estándares mínimos ecológicos para las nuevas

edificaciones a través de un equipo técnico especializado

35,000.00 Nº de viviendas adaptadas 3 meses 01 de junio

2019 01 de setiembre

2019 Gerencia de Desarrollo humano y del ambiente


PUCP / UARM

Municipalidad Metropolitana de Lima

Beneficios

Se promociona la vid saludable en el barrio

Se mejora la imagen del distrito

La calidad de vida aumenta


resumen plan de gobierno vamos perÚ · 2018-06-13 · plan de gobierno - pueblo libre 2018 - 2022...

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